作為一種文體，總結具有簡明扼要、概括準確的特點。完美的總結需要我們有足夠的時間進行思考和整理。以下是小編為大家搜集的學習總結，希望能夠幫助大家改進學習方法。
行政部門會議通知篇一
20xx年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的.節(jié)日，公司對各部提出以下幾項工作要求：
1、各部部長要牢記"人民生命財產高于一切，安全責任重于泰山"的工作理念，嚴格落實部長中午值班制度，每個營運部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅決落實6s工作要求，對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育，落實班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會對全體員工進行"四懂四會"安全知識學習培訓，確保人員、財產安全。
2、營業(yè)員要提高安全防范意識，避免商品被盜、被搶、被調包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實施團伙作案，要學會用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。
3、要"防"字當頭，兩節(jié)前以部為單位分別對責任區(qū)域，組織員工進行3次以上的安全檢查，發(fā)現隱患及時整改，開門營業(yè)時間、交接班時間、清點整理商品時間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現可疑人員及時告知安保人員，避免財物損失。
4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時，摩托車、電動自行車，自行車請加鎖防盜，嚴禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣場電源，做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責，開展安全檢查工作，特別加強對配電箱、發(fā)電機房、照明電器線路等重點部位進行拉網檢查，做到精細、全面、不漏項，發(fā)現問題及時整改，并做好安全檢查記錄。
6、根據內部經營工作特點，加強對收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現問題及時處置，發(fā)現隱患及時整改，發(fā)現事故及時處理，發(fā)現案件及時報告。
7、兩節(jié)期間，賣場內嚴禁動火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報領導同意，不得隨意施工，(如不經批準，擅自施工者要嚴厲處罰)嚴禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時到崗，不準脫崗、離崗，不準容留外來人員在公司院內逗留或過夜。要加強夜間巡查力度，嚴防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動關系)
9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動，要提前四個工作日申報。
行政部門會議通知篇二
中心各部門：
經領導班子研究決定，于20__年__月__日(星期一)下午14：00時，在中心二樓會議室召開20__年度工作總結大會，部署20__年度相關工作，為確保本次會議的成功召開，現就有關事項通知如下：
一、本次會議屆時有__領導參加。
二、中心領導班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結合實際重點匯報20__年度相關工作。
三、部門負責人在會議上要結合實際情況匯報20__年度的重點工作。
四、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準時召開會議。
五、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負責同志要及時將會議內容傳達給部門人員。
六、中心部門負責人(含)以上領導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進行復印。
七、會議匯報工作程序：副主任——財務主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務副主任。
八、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加，其中中心領導班子5人，部門負責人4人，辦公室2人，黨員2人(___、___)，維修部2人，客服部3人，保安部2人，財務部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，__管委會領導2人。部門負責同志按照計劃人數各自安排本部門人員參加會議。
九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業(yè)務骨干、技術能手參加。
十、部門負責人在__月__日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會場。
特此通知。
__。
2021年__月__日。
行政部門會議通知篇三
會議地點:xxx。
會議主持:xxx。
與會人員:xxxxxxxxxxxxxxx。
特邀嘉賓:xxx。
缺席人員:xxx。
會議記錄:xxx。
基本議程:。
1、集團各部及各子公司做工作匯報;。
2、xxx對各部工作匯報做指導講話;。
3、xxx對“活力中通”體系建設做統(tǒng)一部署安排;。
4、集團成員組織學習會議精神。
會議內容:。
為檢閱各公司xxx的工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現紀要如下:。
一、集團各部及各子公司做工作匯報。
集團行政、人事、it三部經理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。
二、xxx對各部工作匯報做指導講話。
針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，xxx提出了三點意見和建議:。
1、詳略得當，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。
經過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現出時間觀念和集體觀念，該現象在今后的會議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循“工作總結與計劃詳細化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。
2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結與計劃中未言明具體步驟?，F下發(fā)《活力中通體系建設布置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經理宣傳倡導，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務分解中的各項具體事務技巧性地結合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設落到實處。不少公司總是拿廠方的標準來要求自己，這是需要轉變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法:財務贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細節(jié)和具體事務安排三方面工作逐步實現管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學習，在xxx對“活力中通”體系建設進行了現場示范和演練。
三、xxx對“活力中通”體系建設做統(tǒng)一部署安排。
xxx站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設進行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現個別公司存在包庇員工請假等現象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經理考核掛鉤，若發(fā)現包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學習、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現狀，今后在日常事務中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。
4、善于學習不無知。多學多思是進步的基礎，各位要看到自身的短板，要善于學習借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學習吸收，學會將集體的智慧融為己身、活學活用、融會貫通。
5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設中，治亂是一項關鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現實、科學判斷，做到不造謠、不跟風。
6、敢作敢當不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應該要敢于承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬森特行政xxx在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經理人之路。
7、用實事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實現，關鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務中，不拘泥于形式主義，不為完成任務而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據年度節(jié)支目標設定月度目標，發(fā)現沒有達標后應及時調整以確保不偏離最終目標;在對部門進行績效考核時，應設立標準化、數據化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。
四、集團成員組織學習會議精神。
9月11日上午8:30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學習10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學習成果，從而深刻總結會議精神，領會會議精髓。對此，xxx做了補充指導講話:。
1、xxx指出會議結束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。
2、xxx指出，工作的進步、學習的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現別人的優(yōu)點和長處，對照自身的'缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學習的重要意義所在，其次是發(fā)現平時沒有關注的事務，關心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術。
3、針對總結計劃和三會，xxx表示，總結與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結計劃中可以發(fā)現該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務層面上的“管”與“理”;而總經辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務、獎懲考核、時間結點這六步分解完成。
4、隨后，xxx對行政、人事二部的工作進行指導，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。
行政部門會議通知篇四
行政人事部門的會議紀要是怎么樣的，下面是挑選較好的有關行政部門會議紀要范文，供大家參考閱讀。
〔〕號。
會議名稱：
會議時間：
地點：
主持：
與會人員：
會議記錄整理：
行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中就近期各模塊工作進行指導，并對巡查工作中出現的問題內容進行安排部署。
一、各模塊工作匯報。
(一)行政前臺：
(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位;。
(2)確定地上車位(5個)位置及所需費用，計劃于xx月xx日前到位;。
(3)xx月快遞、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并提報至部門負責人。
(二)檔案模塊：
(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。
(三)后勤模塊：
(1)后勤模塊所有費用類報表于月xx日前提交;。
(4)員工宿舍資產編號工作于xx月xx日前完成;。
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設備維修于xx月xx日前完成;。
(6)將食堂食材市場價格調查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結果通報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。
(四)企業(yè)文化模塊：
(1)互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中;。
(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作;。
(3)本月中旬完成組稿工作;。
(4)近期內確定圣誕活動現場布置及禮物選購方案;。
(5)11月底完成年終晚會場地確定、
活動方案。
制定及分工。
(五)資訊模塊：
(1)音響設備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內選定方案并完成申購;。
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊：
本周內完成社保、公積金相關業(yè)務辦理及工資核算工作。
(七)培訓模塊：
(1);。
(2)。
二、主管對行政模塊工作補充。
(1);。
(2);。
(3);。
(4);。
(5)由負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓。
(6);。
(7);。
(8)。
三、對人事模塊近期工作內容進行補充。
(一)計劃本月內完成以下崗位招聘：x1名、xx1名、給排水工。
(二)計劃本月;。
(三)計劃本月內完成;。
(四)計劃本月內完成;。
(五)計劃于本月內完成;。
(六)盡快完成。
(七)于xx月xx日至xx月xx日進行的;。
(八)近期有x名新員工。
三、提出近期工作中存在問題及需改進事項。
(一);。
(二);。
(三);。
(四);。
(五);。
x年xx月x日。
抄呈：
行政部門會議通知篇五
會議紀要是行政部門員工的工作之一，那么會議紀要的格式是怎么樣的呢？下面一起來看看行政部門會議紀要的相關范文吧！
會議主題:。
會議時間:。
會議地點:。
會議主持:。
與會人員:。
特邀嘉賓:。
缺席人員:。
會議記錄:。
基本議程:。
1、集團各部及各子公司做工作匯報;。
2、對各部工作匯報做指導講話;。
3、對“活力中通”體系建設做統(tǒng)一部署安排;。
4、集團成員組織學習會議精神。
會議內容:。
為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現紀要如下:。
一、集團各部及各子公司做工作匯報。
集團行政、人事、it三部經理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份。
工作總結。
和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。
二、對各部工作匯報做指導講話。
針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議:。
1、詳略得當，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。
經過3個小時，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現出時間觀念和集體觀念，該現象在今后的會議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循“工作總結與計劃詳細化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。
2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結與計劃中未言明具體步驟。現下發(fā)《活力中通體系建設布置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經理宣傳倡導，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務分解中的各項具體事務技巧性地結合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設落到實處。不少公司總是拿廠方的標準來要求自己，這是需要轉變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法:財務贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細節(jié)和具體事務安排三方面工作逐步實現管理模式的定型。要緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學習，對“活力中通”體系建設進行了現場示范和演練。
三、對“活力中通”體系建設做統(tǒng)一部署安排。
站在促進企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設進行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴抓勞動紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現個別公司存在包庇員工請假等現象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經理考核掛鉤，若發(fā)現包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團戰(zhàn)略不懈怠。對于集團的戰(zhàn)略方針，各子公司應高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學習、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現狀，今后在日常事務中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。
4、善于學習不無知。多學多思是進步的基礎，各位要看到自身的短板，要善于學習借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學習吸收，學會將集體的智慧融為己身、活學活用、融會貫通。
5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設中，治亂是一項關鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現實、科學判斷，做到不造謠、不跟風。
6、敢作敢當不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應該要敢于承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經理人之路。
7、用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現，關鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務中，不拘泥于形式主義，不為完成任務而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應及時進行每月累計的統(tǒng)計，根據年度節(jié)支目標設定月度目標，發(fā)現沒有達標后應及時調整以確保不偏離最終目標;在對部門進行績效考核時，應設立標準化、數據化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進帶落后，最終促成各個部門齊頭并進。
四、集團成員組織學習會議精神。
9月11日上午8:30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學習10日下午會議精神。會議以個人簡述會議。
心得體會。
為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學習成果，從而深刻總結會議精神，領會會議精髓。對此，做了補充指導講話:。
1、指出會議結束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。
2、指出，工作的進步、學習的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學習的重要意義所在，其次是發(fā)現平時沒有關注的事務，關心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術。
3、針對總結計劃和三會，表示，總結與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結計劃中可以發(fā)現該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務層面上的“管”與“理”;而總經辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節(jié)、具體事務、獎懲考核、時間結點這六步分解完成。
4、隨后，對行政、人事二部的工作進行指導，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。
會議時間xx年x月x日。
會議地點會議室。
記錄人。
出席與列席會議人員:。
各部門負責人。
缺席人員。
會議主題。
會議主持人。
會議記錄:。
1、各部門、各員工根據學校。
年度工作計劃。
聯(lián)系自身工作實際做出部門及個人年度工作計劃。
2、加強課程改革。今年要申報計算機網絡工程、電腦美術設計、國際會計、數字芯片技術等專業(yè)為市級示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報準備。
3、強化班主任工作、學生干部量化考核。
4、做好教職工活動年度計劃。
時間:xx年x月x日。
地點:會議室。
主持人:。
參加人員:。
記錄人:。
會議內容:。
一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力。
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力的五個關鍵詞:溝通、協(xié)調、反饋、責任、決心。
1、執(zhí)行力的重點就是要有責任心，在工作上要有超前意識，對待問題要有新的舉措，抓住重點分清輕重緩急，注意工作中的每個細節(jié)。同時也要發(fā)現目前工作中存在的一些問題，如:工作你執(zhí)行了嗎?結束的工作你給領導反饋了嗎?關于專業(yè)素質你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學習，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，責任是關鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個人，而是一個團隊和部門。
2、無理由文化，業(yè)績導向，結果第一。
二、工作中提高執(zhí)行力的措施。
1、首先學會做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復工作。處理問題方面學會多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時反饋，提高工作能力。
行政部門會議通知篇六
一、人員組成：
生產部門負責人組成。
二、檢查時間：
12月24日下午2:00點開始至3:00點結束。
三、檢查的重點領域和主要內容。
各類安全生產隱患排查治理，生產衛(wèi)生處理和加強公共聚集地防范情況。安全生產檢查的重點是：車間，倉庫，機修房，過道領域。
行政部。
行政部門會議通知篇七
公司各科室：
為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進行，樹立"安全第一，預防為主，綜合治理"的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經公司安委會研究決定，召開一月份安全例會，現將有關事項通知如下：
一、時間：20xx年1月24日下午15：30
二、地點：公司會議室
三、參會人員：全體管理人員
四、會議內容：
1.對近階段的安全工作進行總結;
2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;
五、會議要求：
請參會人員準時參加，不得遲到早退，不得缺席。
行政部門會議通知篇八
各位同事：
近數個月，從個別同事的考勤卡上發(fā)現缺勤或遲到現象非常嚴重，并且無特別注明。因此從本月開始考勤統(tǒng)計一律以機打記錄為主，出現特殊情況未能及時打卡的請寫明原因，要求有人證明，否則以曠工處罰。對于請假請?zhí)崆耙惶燹k理手續(xù)，若有特殊情況未能及時辦理手續(xù)的，必須電話審批，后補辦請假手續(xù)。對于請假、調休的統(tǒng)計均以領導審批過的請假單、調休申請表為準，沒有辦理手續(xù)或手續(xù)不全的視為曠工。
公司要提倡“慎獨”精神，所謂慎獨就是無論在哪工作一個樣，領導在與不在一個樣。因此對于全體員工(特別對工作需要在1樓和28樓之間往返的員工)提出加強慎獨精神，體現積極、向上的工作面貌。
20__年12月28日。
行政部門會議通知篇九
公司各科室：
為確保我司20__年道路春運安全工作順利進行，樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經公司安委會研究決定，召開一月份安全例會，現將有關事項通知如下：
一、時間：20__年1月24日下午15：30。
二、地點：公司會議室。
三、參會人員：全體管理人員。
四、會議內容：
1.對近階段的安全工作進行總結;。
2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;。
五、會議要求：
請參會人員準時參加，不得遲到早退，不得缺席。
__公司。
20__年_月__日。
行政部門會議通知篇十
主持：xxx。
出席：xxx、xxx、xxx、xxx。
辦公室、教務處、教研處、政教處、總務處、工會、大隊部負責人（xxx因公外出）。
議定事項。
一、會議討論并通過了聘任教師購買筆記本電腦新方案。今后由學校統(tǒng)一給符合條件的聘任教師配備價值約伍仟元的筆記本電腦用于教學、教研，取消之前讓教師自行購買，先墊付后分批報銷的筆記本電腦配備方式。會議同意給第二批筆記本電腦補助對象一次性發(fā)放補助金。
二、會議同意將一年一度的校優(yōu)秀教師評選工作安排在一學年度結束前進行。會議要求優(yōu)秀教師的評選工作要嚴格推薦、評審程序，嚴肅評審紀律，并適當加大獎勵和宣傳表彰力度，充分發(fā)揮其激勵作用。
三、會議決定xx月xx日下午召開慶祝第xx個教師節(jié)暨表彰大會。
四、會議同意在學生和學生家長自愿的前提下，為一年級新生和其它年級的插班生制發(fā)校服（費用自理）。
五、會議同意為新進教師統(tǒng)一補發(fā)校服。
會議還討論了其它事宜。
行政部門會議通知篇十一
1、熟悉花名冊，分清住宿生和走讀生，完成寢室成員安排（制定一張表格：姓名、樓號單元、床位)。
3、按照班級宿舍安排到宿舍區(qū)領取宿舍鑰匙;。
4、熟悉學生報到流程和熟練基本業(yè)務，備一部分10元零錢。
1、班主任上午7：00到校到指定的學生報到處待崗，信息系（圖書館);電氣系（一食堂）機械系（二食堂)。
2、學生報到時實施步驟：
（1）注意報到秩序，態(tài)度要和藹。
（2）接待時，首先收錄取通知書，然后查看繳費收據（欠費的要繳齊費用)。
（3）班主任收取150元住宿茶水洗澡費、60元軍訓費、其它費用待定。
（4）與聯(lián)通工作人員對接到位。
（5）班主任根據明細將對應的黑卡發(fā)放給學生并注明發(fā)放記錄。
（6）告知作息時間、教室位置、登記家長電話、檢查學生儀表、簡單交流。
（7）開住宿單給學生，要求其到公寓物品發(fā)放處繳費（320元)領取物品，同時要求學生到一卡通激活處將黑卡激活并充餐費。
3、核對賬目，軍訓費、茶水洗澡費交財務處。
4、組織上好晚自習，安排學生領取軍裝，地點三棵樹（機械系6：30、電氣系7：00、信息系7：00)。
5、統(tǒng)計報到情況交系部：應到人數、實到人數、未到名單。
6、組織學生回宿舍、清點人數，安排打掃衛(wèi)生。
1、制定點名冊，委任臨時班委，安排衛(wèi)生值日表，熟悉人頭。
2、班主任無課的情況下，應隨班管理，每日做好軍訓小結，重點在內務訓練，組織學生參加內務比賽。
3、要求學生周六、周日回家復印身份證或戶口簿（一式兩份)要求得到準確的姓名和身份證號碼。
4、學生需交背景為白底的彩色免冠正面照一寸8張、二寸8張。
附件：
320xx級新生報到流程：
學生、家長——志愿者——花名冊上查找班級——到班主任處報——激活一卡通——充值餐費——住宿生領取公寓物品（走讀生了解學校環(huán)境看教室、看車輛停放處)——住宿生到宿舍安排床位——住宿生了解學校環(huán)境（看教室、食堂、浴室)。
行政部門會議通知篇十二
各部門：
根據12月10日第32次總經理辦公會的要求，公司工作會議初步定于1月中旬在北京召開，現將有關籌備事項通知如下：
(一)傳達貫徹集團公司工作會議精神。
(二)集團公司領導講話。
(三)公司總經理作公司工作總結及工作安排的報告。
(四)基層單位交流工作經驗。
(五)通報公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標考核結果。
(六)簽訂公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標責任書。
(七)表彰公司先進單位和先進個人。
(八)公司黨組書記作會議總結講話。
(一)工作報告準備：
12月15日前，總經理工作部完成工作報告的草擬工作，并于12月18日提交總經理辦公會討論。
(二)基層單位交流發(fā)言準備：
會議安排8個單位在會上進行經驗交流發(fā)言，發(fā)言重點分別為：供應工作、前期工作、工程建設、黨群及監(jiān)察審計，字數控制在4000字以內，于1月5日前交總經理工作部匯總。具體分工如下：
部負責落實供應工作經驗交流單位，以及材料的審核把關工作。
部負責落實前期工作經驗交流單位，以及材料的審核把關工作。
部負責落實工程建設工作經驗交流單位，以及材料的審核把關工作。
部負責落實黨群及監(jiān)察審計工作經驗交流單位，以及材料的審核把關工作，監(jiān)察審計部配合。
(三)企業(yè)績效目標考核結果通報材料準備：
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標考核結果通報材料的準備工作。
(四)企業(yè)績效目標責任書準備：
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標責任書的準備和制作。
(五)先進單位、先進個人評比：
黨群工作部于1月8日前完成公司系統(tǒng)先進單位和先進個人的評比工作，并形成表彰文件。
總經理工作部
二零xx年十二月十二日
行政部門會議通知篇十三
各縣、市、區(qū)教育體育局，市直有關學校：
為做好義務教育經費保障機制工作，提高全市學生資助管理信息系統(tǒng)應用水平和技術支持與服務能力，經研究決定召開20xx年全市義務教育經費保障機制工作推進會議暨全市學生資助管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)應用培訓會，現將有關事項通知如下：
6月13日上午9∶00在市教體局四樓會議室召開全市義務教育經費保障機制工作推進會議;下午14∶30在市教體局七樓視頻會議室召開全市學生資助管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)應用培訓會。
2.通報20xx年全市義務教育經費保障機制年終績效考評結果;。
3.布置20xx年下半年義務教育經費保障機制工作任務;。
4.學生資助管理信息系統(tǒng)義務教育資助子系統(tǒng)應用培訓;。
5.學生資助管理信息系統(tǒng)數據直報系統(tǒng)應用培訓。
全市義務教育經費保障機制工作推進會議：各縣(市、區(qū))教育體育局財務科(股)長、具體從事義務教育經費保障機制工作人員;市直有關學校分管校長、具體從事義務教育經費保障機制工作人員。
全市學生資助管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)應用培訓：各縣(市、區(qū))教育體育局負責義務教育資助業(yè)務工作人員一人;市直義務教育階段學校負責義務教育資助業(yè)務工作人員一人。
1.參加培訓人員須自帶筆記本電腦，培訓將安排上機操作;。
2.本次培訓后，請各縣(市、區(qū))教育體育局盡快組織本地區(qū)義務資助子系統(tǒng)應用培訓工作，培訓至所有義務教育階段學校，確保做到全覆蓋，“不漏一校、不漏一人”。并于20xx年6月26日前將實際培訓情況(見附件)以電子郵件方式報送至滁州市教體局財務科。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
電子郵箱:。
附件：義務教育學生資助管理信息子系統(tǒng)縣級培訓情況統(tǒng)計表。
滁州市教育體育局。
20xx年6月6日。
(此件主動公開)。
行政部門會議通知篇十四
張國玉：要吃透中央精神，做到有方向感，有大局觀。這是創(chuàng)造性抓好貫徹落實的前提。創(chuàng)造性貫徹落實不是隨意任性、更不是我行我素，而是要牢牢把準方向、守住正道。沒有對中央精神的正確認識，就不可能有正確的實踐。認識提高了、認識能力增強了，理解精神、吃透精神的高度、寬度、深度就自然而然提高了、拓展了，并能夠內化為思想自覺，進而轉化為具體舉措，推動中央精神落地生根。黨的_科學謀劃了未來一個時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務和大政方針，強調高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。中央經濟工作會議提出今年要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，強調要形成共促高質量發(fā)展合力。各級領導干部要舍得花時間、下一番苦功夫，學習領會中央決策部署“是什么”“為什么”。同時也必須認識到，中央精神和決策部署是管全局、管根本、指引大方向的，一定要準確把握其目的、本質、核心和精髓。在此基礎上，牢固樹立全國一盤棋思想，把本地區(qū)本部門工作放到全局大局中，去思考工作方向、基本目標、重要任務，堅持小道理服從大道理、地方利益服從國家整體利益。要有戰(zhàn)略定力，符合中央精神、有利于推動發(fā)展、能夠不斷改善民生的工作，就要堅定不移往前推進。
以調查研究開路，認真分析本地區(qū)要素稟賦和所處發(fā)展階段，發(fā)揚優(yōu)勢、補齊短板。真正切合實際，這是創(chuàng)造性貫徹落實的立足點。不同地區(qū)在推動高質量發(fā)展方面的短板弱項和工作重點各不相同，必須從本地區(qū)實際出發(fā)，結合經濟、政治、歷史、社會、人文、地理等現實條件，制定可操作的方案。各級領導干部要把本地區(qū)本部門的優(yōu)勢和短板搞清楚，把要達到的目標和效果弄明白，把要解決的問題和難點標出來，找準推進工作的切入點和突破口，使中央精神細化、具體化、可操作化，真正把政策用好用足用活。要大興調查研究之風，多到基層一線去，多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去，體察實情、解剖麻雀，全面掌握情況，做到心中有數。通過深入細致的調查研究，把上情與下情相結合，理論與實踐相結合，繼承借鑒與發(fā)展創(chuàng)新相結合，廣泛汲取群眾智慧，拿出切實可行的落實舉措，走出一條差異化、特色化發(fā)展道路。
堅持目標導向，解放思想，積極探索創(chuàng)新。抓落實的過程是一個不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷進步的過程。在實現目標的過程中，要拆除思想藩籬，打破思維定式，不為傳統(tǒng)觀念所束縛，不為陳舊模式所左右，不為“條條框框”所限制。要堅持解放思想和實事求是有機統(tǒng)一，在吃透上級精神、掌握當地實情、借鑒已有經驗的基礎上，腳踏實地，大膽探索，開拓創(chuàng)新。做到解放思想，還是要有擔當精神。遇到任何事，都要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，樹立正確政績觀，把落實實踐轉化為人民群眾實實在在的獲得感、幸福感、安全感，把個人榮辱得失置之度外，有信心，有主見，敢負責。
堅持系統(tǒng)思維，把統(tǒng)籌全局和重點突破結合起來。抓落實就是解決問題的過程，要把中央和地方、全局和局部、當前和長遠的工作任務有機結合起來，去整體思考、協(xié)同部署和分步落實。要集中精力、集中力量于主要方向和重點任務，抓住落實的樞紐，實現點的突破，迅速打開局面，讓大家看到積極的變化、堅定落實的信心，最終實現整體工作的推進。同時，要及時總結落實經驗，抓好典型引領。創(chuàng)造性貫徹落實_決策部署沒有現成的經驗，但需要鮮活的經驗。許多時候是因為看見，所以相信。形象的經驗可見、可感、可學。一項工作，有的地方、有的干部干得好，能為全局工作出經驗。要通過善于發(fā)現經驗、及時總結經驗、合理推廣經驗，發(fā)揮示范作用，推動學習和再創(chuàng)新。
發(fā)揚釘釘子精神，腳踏實地、久久為功。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。工作的思路方案確定后，就要發(fā)揚釘釘子精神狠抓落實。領導干部要以身作則、以上率下，到最困難的地方解決最困難的問題，到工作推不開的地方去打開局面，到群眾意見多的地方疏解情緒。要能夠直面問題，迎難而上，持之以恒，使每一項工作、每一件事都一抓到底，一件事接著一件事辦，一年接著一年干，一屆接著一屆抓，做到件件有著落、事事有回音，讓干部群眾看到變化、得到實惠。
行政部門會議通知篇十五
通知格式：(會議性通知)。
各職能處室：
定于_月_日召開____會?，F將有關事宜通知如下：
____________________________。
二、參加人員。
____________________________。
_月_——_日(會期___，_____報到。)。
____________________________。
五、有關事宜。
(一)____________________________。
(二)____________________________。
(三)___________。
聯(lián)系人：___，電話：________，傳真：________。
_________。
____年_月_日。
行政部門會議通知篇十六
張國玉：一分部署，九分落實?？v觀百年黨史，中國_之所以能夠帶領人民不斷奪取新的勝利，靠的就是全黨同志團結帶領人民群眾，一步一個腳印地把黨的路線方針政策，變成認識世界和改造世界的巨大精神力量與物質力量。對各級領導干部來說，抓落實是謀劃和推動本地區(qū)本部門工作的基本方式，在具體工作中必須把全面貫徹落實_重大決策部署放在首位。
堅決貫徹落實，強調的是領導干部要緊扣_重大決策部署的方向目標、原則要求、標準效果和精神實質，提高政治站位，胸懷“國之大者”，在貫徹落實中強調原則性和堅定性，推動工作既方向正確、又高效有力地開展下去。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實，強調的是在堅決貫徹落實_重大決策部署過程中使用的具體方法、落實路徑和實際措施，各級領導干部可以而且應該結合本地區(qū)本部門具體情況，探索既適合實際情況又能體現決策部署精神實質的新方法、新路徑、新舉措，確保_重大決策部署真正取得實際成效，做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
對_重大決策部署，既要堅決貫徹落實，又要創(chuàng)造性抓好貫徹落實，二者辯證統(tǒng)一、高度一致。堅決貫徹落實強調緊扣上級決策部署落地的統(tǒng)一要求、原則要求，堅定不移執(zhí)行、不折不扣貫徹，體現的是原則的堅定性，這是抓落實的定力之源；創(chuàng)造性抓好貫徹落實強調上級決策部署在落地過程中與本地區(qū)本部門具體實際相結合，體現的是實際落實過程中方法、措施的靈活性，這是抓落實的活力之源。
堅決貫徹落實，必然要求在過程中創(chuàng)造性貫徹落實，沒有方法、策略上的靈活性、創(chuàng)造性，就不可能達到預期的目標效果。同時，創(chuàng)造性抓好貫徹落實必然要求落實的實際情況能夠體現正確的方向標準。可以說，抓落實的過程就是保持定力、釋放活力的過程，就是堅持不折不扣落實的原則性與創(chuàng)造性落實的靈活性有機統(tǒng)一的過程。抓落實沒有定力，就難保不迷失方向；沒有活力，就會僵化呆板、效率低下。在貫徹落實_重大決策部署的過程中，既不能用目標、目的的原則性來束縛方法、措施的靈活性，更不能用方法、措施的靈活性損害目標、目的的原則性，二者統(tǒng)一于推動黨和國家事業(yè)高質量發(fā)展與不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感的最終效果。
記者：如何理解當前強調創(chuàng)造性抓好貫徹落實的重要意義？
張國玉：黨的_擘畫了全面建成社會主義現代化強國、以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，明確了新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務。越是艱難偉大的目標任務，越是復雜多變的外部環(huán)境，越是對各級領導干部擔當作為、主動性創(chuàng)造性的重大考驗。各級領導干部是推動事業(yè)發(fā)展的重要力量，必須以“時時放心不下”的責任感、積極擔當作為的精氣神履好職、盡好責。
在去年年底召開的_民主生活會上，__著重強調了“探索創(chuàng)新”這一要求。中國式現代化是前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，面對新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，我們既沒有現成的經驗可以照搬，也沒有現成的模式可以借鑒。干事創(chuàng)業(yè)進程中，開拓創(chuàng)新、一往無前的精神氣概彌足珍貴。領導干部要牢記“國之大者”，善于研判大勢大局，立于時代潮頭，跟著問題走，奔著問題去，不斷提出真正解決問題的新理念、新思路、新辦法。只要充分發(fā)揮主觀能動性，每一個地區(qū)和部門都敢闖敢干、敢為人先，每一個人都爭做奮斗者、拼搏者、奔跑者，我們就一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。
在實際工作中，少數領導干部存在抓落實不力的問題，或是教條式落實，或是形式性落實，這些本質上都沒有做到創(chuàng)造性貫徹落實。教條式落實，實際上是照搬中央文件式的落實，看起來與中央文件的文本要求完全一致，名為“嚴格對標對表”，實際上是不肯用心了解本地情況，懶政怠政。形式性落實，實際上是用本地區(qū)本部門的文件落實中央文件，用傳達、會議、口號、材料等形式來落實_重大決策部署，口號喊得震天響、行動起來輕飄飄。這些問題必然導致_重大決策部署在一些地方和部門空轉，既影響_權威，也損害自身形象。干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為，既要把各項工作任務落實到位，更要把各項工作任務高質量地落實好，真正把紙上寫的、會上定的，變成具體行動、發(fā)展質量、民生福祉。
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