工程結(jié)算工作計劃(精選15篇)

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工程結(jié)算工作計劃(精選15篇)
時間:2023-11-15 05:41:17     小編:琴心月

一個良好的計劃可以幫助我們更好地應(yīng)對突發(fā)情況和挑戰(zhàn)。那么我們該如何制定一個有效的計劃呢?首先,確立清晰的目標(biāo)是很重要的,我們應(yīng)該明確知道自己想要實現(xiàn)什么。其次,制定具體的行動步驟,將目標(biāo)分解成小的任務(wù),有條不紊地進(jìn)行。另外,合理安排時間,合理分配各項任務(wù)的時間,保證任務(wù)的順利進(jìn)行。以下是一些常見的計劃錯誤和挑戰(zhàn),希望能給大家一些警示和思考。

工程結(jié)算工作計劃篇一

通過社會關(guān)系渠道收集項目信息,并建立項目信息凳記臺帳,確定專人專項跟蹤。通過各種關(guān)系開拓新的市場,重點放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向,跟蹤國家重點支持的行業(yè)。積極開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。

信息評審:在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進(jìn)行信息評審工作,確定工程是否參與投標(biāo)。

參加市場部組織的招標(biāo)文件評審工作:根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤叄惶靸?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報價方案。

根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制。

在接到圖紙后,根據(jù)招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報價方案,投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo)。

及時向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問,配合市場部做好招標(biāo)答疑工作。

投標(biāo)報價分不同專業(yè)安排專人編制,投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查,再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核。

預(yù)算編制完成后,根據(jù)施工組織設(shè)計、市場物資設(shè)備價格、周轉(zhuǎn)料具價格、勞務(wù)價格等測算出工程計劃成本。

依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算、投標(biāo)報價方案。根據(jù)招標(biāo)文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領(lǐng)導(dǎo)定價。

及時準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計需要的各種數(shù)據(jù)。

投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部、市場部組成審核組,封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。

投標(biāo)完成后,根據(jù)報標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié),并與相關(guān)部門進(jìn)行通報,讓每個人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

及時完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核。

分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項目,對建設(shè)單位條件、工程情況、進(jìn)展等情況及時寫出資料報。

送集團(tuán)公司市場部、經(jīng)營部,集團(tuán)公司根據(jù)實際情況給予指導(dǎo),避免造成談判與審核的脫節(jié)。

分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)H素?fù)責(zé)制,先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核,審核通過后由部門負(fù)責(zé)人再審。

1.16工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件,指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作,在施工中嚴(yán)格落實成本控制工作。

2.1工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本,合同文本報部門經(jīng)理審核。

2.2部門經(jīng)理審核后,由合約部組織市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)部進(jìn)行合同評審,評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序》。

2.3合同評審主要評審合同內(nèi)容,造價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、工程洽商約定、結(jié)算方式和時間等。對不合理或有潛在風(fēng)險條款必須提出審核意見并形成會議記錄,發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理。

2.4合同簽定時應(yīng)明確結(jié)算完成時間,結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。

施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。

2.6簽定施工合同時,代理人必須填寫,銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務(wù)要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。

2.7依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容,由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。

2.8中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識并進(jìn)行臺帳登記。

2.9組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容,指導(dǎo)于工作。

2.10施工合同簽訂三天內(nèi),由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財務(wù)部。施工合同正本辦公室備案,經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。

2.11分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資料,資料齊全后由合約部組織各部門進(jìn)行審核,并組織各部門負(fù)責(zé)人開會討論,如有問題,應(yīng)及時以書面形式反潰給當(dāng)事人。如無問題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢。合同會議審核通過的應(yīng)做出合同審核會議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門,作為跟蹤合同履約的依據(jù)。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴(yán)重超出常規(guī)要求的,合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核。

2.12合約部對直屬項目部、合作體、分支機(jī)構(gòu)采購、租賃合同進(jìn)行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。

2.13合同審核通過后建立合同臺賬登記。

2.15與直屬項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

2.15.1為深化目標(biāo)責(zé)任,承包價格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解,分解到各專業(yè)、各工種及每項單價。

2.15.2施工合同簽訂二天內(nèi),由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書。

2.15.3目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審。

2.15.4評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

2.15.5目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底。

2.15.6分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程,委托公司進(jìn)行工程投標(biāo)報價的,由市場部與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報價編制工作。

2.目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本。

3.1發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi),由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》。

3.2針對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、詢標(biāo)紀(jì)要、投標(biāo)書和合同文本對有關(guān)部門進(jìn)行交底,明確工程中的風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題。要求項目部及有關(guān)部門收集、分析合同履約過程中的各項信息并及時進(jìn)行調(diào)整,對合同的履約過程進(jìn)行預(yù)測,及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題,減少并避免合同風(fēng)險。

3.3對工程造價較高的項盡量不予變更,報價虧損項在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商,對于招標(biāo)中不明確項如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求,以保證施工合同的的順利實施。

3.4對于分支機(jī)構(gòu)簽訂的施工合同或目標(biāo)責(zé)任書,由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底,交底書報公司經(jīng)營部。經(jīng)營部定期對于分支機(jī)構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查。

4.1工程中標(biāo)后,招投標(biāo)部根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求,招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后,由招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件,盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍,有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待。經(jīng)營部根據(jù)中標(biāo)價應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價格。中標(biāo)結(jié)果提交公司會議審核確定。

4.2目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi),由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案,經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件,并登記臺帳。

工程結(jié)算和施工過程中,力保公司經(jīng)營成本降低3%,利潤提高4%的目標(biāo)。

5.1設(shè)計變更及現(xiàn)場洽商。

施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商,在簽訂前,項目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同、投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂,核算過程中,從中挖掘出項目的經(jīng)濟(jì)利益,本著利益最大化原則,進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理,及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn)。

設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)在施工前辦理,避免事后補(bǔ)辦受阻礙;涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時與業(yè)主溝通。設(shè)計變更、工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)、多工序,做到細(xì)算、詳算,把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全,做到不丟項、不缺項,積極準(zhǔn)確的報送甲方簽認(rèn)。

依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算,甲方給出暫估價的材料、設(shè)備列出清單,施工前必須先確認(rèn)材料廠家、材料價格,再進(jìn)行訂貨,對于采購價格超出投標(biāo)預(yù)算價格的材料、設(shè)備,應(yīng)積極與甲方溝通,根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說明原因、講明道理,按實際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價差。對于甲方確認(rèn)價格的材料、設(shè)備應(yīng)及時準(zhǔn)確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議,界定清楚公司與項目部的利潤分成,做到雙方條理清楚明確,避免雙方相互扯皮,導(dǎo)致公司總體利益的損失。

工程結(jié)算工作計劃篇二

_年,市工程預(yù)決算審核中心在市委、市政府和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級財政部門的大力指導(dǎo)及有關(guān)股室的密切配合下,緊緊圍繞“以服務(wù)于公共財政大局為主線,以積極推進(jìn)財政項目預(yù)算管理科學(xué)化、精細(xì)化”為目標(biāo),充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,在加強(qiáng)和完善政府投資項目資金監(jiān)管和促進(jìn)財政增收節(jié)支等方面發(fā)揮出重要的作用。也圓滿地完成了南湖市_年的工程預(yù)結(jié)算審核任務(wù)?,F(xiàn)回顧總結(jié)全年工作如下:

一,今年的各項工程評審工作指標(biāo)完成情況.

據(jù)統(tǒng)計,審核中心全年共審核完成各類財政項目754宗,其中預(yù)算313宗,送審預(yù)算造價1,220,638,元,核定金額1,元,核減;結(jié)算441宗,送審結(jié)算金額681,469,元,核定金額647,元,核減率;為我市節(jié)約財政性投資資金117,065,元。

二、工作成效及措施。

任和通過省公務(wù)員統(tǒng)一招錄考試招錄了2名公務(wù)員,以充實本中心行政管理工作.為本中心爭做南湖財政排頭兵提供了有力的人員組織保障.黨的十八大三中、四中全會召開之后,我中心認(rèn)真抓好人生觀、價值觀、科學(xué)發(fā)展觀的教育落實工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)省委關(guān)于“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有關(guān)文件精神,大力加強(qiáng)干部職工的思想作風(fēng)建設(shè),牢固樹立政治意識、經(jīng)濟(jì)意識、法治意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、風(fēng)險意識,創(chuàng)建中心民主和諧、團(tuán)結(jié)共事、互相尊重、互相支持、公正處事、真抓實干的工作氛圍;大力加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),積極引導(dǎo)大家熱愛學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識;大力加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作的責(zé)任感,促進(jìn)干部職工德、能、勤、績、廉全面發(fā)展,為加強(qiáng)財政科學(xué)化、精細(xì)化管理提供組織保障和智力支持。

案會議,讓項目評審人員提出每一個項目核減或核增的依據(jù),復(fù)審人員提出復(fù)審意見,所有與會人員參與討論一致通過后,才最終定案。確保評審工作的規(guī)范化、透明化,防止人為因素影響評審工作。

(三)實事求是、客觀公正地科學(xué)確定工程造價本著實事求是的科學(xué)態(tài)度,積極開展工程投資評審工作,投資評審是一個系統(tǒng)工作,涉及面廣,專業(yè)性強(qiáng),根據(jù)財政性資金投資建設(shè)項目的審核要求和特點,首先把送審的相關(guān)資料逐步一一核對合同條款、立項批文、中標(biāo)書、招標(biāo)文件、工程量清單報價表、竣工驗收備案表等,核查設(shè)計變更,隱蔽驗收記錄,按竣工圖紙核算工程量,核查定額及子目,核查材料設(shè)備等價格;其次以建設(shè)單位合法、真實、完整的送審資料及甲、乙、監(jiān)理等方提供的有效簽證為依據(jù),以湛江市建設(shè)工程造價信息為指導(dǎo),以施工期間市場調(diào)查為輔助結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行國家、省的定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行審核,在實際工作過程中,我們一貫堅持公平、公正、合法的原則,做到不偏袒,客觀公正,使雙方都愿意接受的依據(jù)來確認(rèn)結(jié)算。這樣既能確保國家投資資金的有效使用,又切實維護(hù)好建設(shè)單位、承建單位的合法權(quán)益。

照遵循3個步驟:(1)初審定案;(2)與甲、乙、監(jiān)理等有關(guān)人員召開征求意見會,并給予一定時間進(jìn)行復(fù)核;(3)工程項目定案價格在1000萬元以上或超預(yù)算10%的結(jié)算都要送市委監(jiān)察局相關(guān)科室進(jìn)行復(fù)檢把關(guān);(4)如無異議應(yīng)在規(guī)定的時間辦理相關(guān)手續(xù)。使工程審核工作建立在有法可依,有章可循的規(guī)范操作之上,一切以事實為依據(jù)的原則,減少投資評審工作中的人為因素。

(五)立足專業(yè),更好地發(fā)揮財政投資評審工作的作用財政投資評審作用的發(fā)揮,一是要體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的重要作用,這是我們投資評審工作的立足之本,也是財政系統(tǒng)其他部門無法代替的。專業(yè)技術(shù)服務(wù)于財政工作,為財政監(jiān)督管理職能的實現(xiàn)提供技術(shù)支撐。二是要把專業(yè)技術(shù)服務(wù)貫穿于財政支出管理全過程,通過財政支出事前、事中、事后的評審,為財政投資管理工作提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)。為財政投資項目預(yù)算編制提供真實、客觀的信息和依據(jù)。正確處理好與各職能部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,更好地發(fā)揮財政投資評審工作的作用。

三、存在問題。

(一)市場材料價格發(fā)現(xiàn)管理部門提供可參考的材料信息不全面,材料價格與市場信息嚴(yán)重不符,影響工程造價的準(zhǔn)確性。

(二)審查工程招標(biāo)“標(biāo)底”,重大設(shè)計變更和隱蔽工程簽證的“缺位”,使工程投資失控而超概算、預(yù)算,普遍存在低價中標(biāo)、高價結(jié)算的現(xiàn)象。

求,評審人員工作強(qiáng)度加大,因此各項目主管單位和部門應(yīng)該加強(qiáng)核查完善資料,確保資料的真實性。

(四)對于“移民“工程項目,往往都是先竣工再做工程預(yù)算,給項目管理和工程評審帶來了很多麻煩。造成很多簽證和隱蔽工程無法核實的現(xiàn)象。

(五)對市政工程這塊大中項目設(shè)計,尚未完善相關(guān)的職能部門論證,造成項目投資建設(shè)工程隨意變更,一些環(huán)節(jié)監(jiān)督不到位,增加工程造價。

(六)計價規(guī)則、工程施工工藝、材料種類日益更新,工程評審人員難以跟上進(jìn)步中的應(yīng)該不定期的接受培訓(xùn),以應(yīng)對高要求的工程審核工作。

六、今后的設(shè)想及努力方向。

(一)、為了充分發(fā)揮財政部門的投資評審職能,嚴(yán)格把好工程造價關(guān),我們將及時工程造價定額軟件進(jìn)行更新?lián)Q代。提高工程審核工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(二)密切配合好與各職能部門、股室的關(guān)系,做到多溝通和協(xié)調(diào)工作。有問題及時溝通,協(xié)作,共同解決,確保審核工作數(shù)據(jù)和工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

(三)強(qiáng)化本中心的內(nèi)部管理,爭取派人員參加省、湛江市舉辦的短期學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn),不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新時期財政管理改革與發(fā)展的需要,增強(qiáng)財政投資評審的本領(lǐng)。

工程結(jié)算工作計劃篇三

工程建設(shè)領(lǐng)域問題專項治理工作的總體部署和要求,堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、突出重點,繼續(xù)深入開展專項治理工作,努力取得工程治理工作新成就。

實行差別化監(jiān)督管理。對建立健全守信激勵和失信懲戒制度。參與投標(biāo)、資格審查、履約擔(dān)保、質(zhì)量保證和出省施工等方面給予優(yōu)惠和支持;對信用等級低和不良行為性質(zhì)嚴(yán)重的從業(yè)單位要加強(qiáng)監(jiān)管,市場準(zhǔn)入、資質(zhì)管理、招標(biāo)投標(biāo)等方面加以限制。

一)著力治理違反建設(shè)程序等問題。落實建設(shè)單位責(zé)任,規(guī)范工程建設(shè)項目決策管理。明確建設(shè)單位工程項目第一責(zé)任人的責(zé)任,嚴(yán)肅查處不按法定建設(shè)程序辦理有關(guān)建設(shè)審批手續(xù)、未依法取得施工許可而擅自開工建設(shè)等違法違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行施工許可法定條件,凡是未辦理立項審批(核準(zhǔn))土地及規(guī)劃手續(xù),未經(jīng)施工圖設(shè)計文件審查或?qū)彶椴缓细?,不符合國家產(chǎn)業(yè)政策,高能耗、高污染的項目,不滿足建筑節(jié)能規(guī)范和要求,以及不具備工程質(zhì)量安全保證措施的項目,一律不予頒發(fā)施工許可證。嚴(yán)格項目的資金審查,凡是建設(shè)資金不落實的一律不得批準(zhǔn)開工建設(shè)。對一些建設(shè)單位歷史欠帳不還又上新項目的行為,要堅決予以制止。

二)著力治理圍標(biāo)串標(biāo)等問題.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動。

招標(biāo)人必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定,1提高招標(biāo)信息發(fā)布透明度。依法必須公開招標(biāo)的項目。依法在指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告,保證潛在投標(biāo)人公平、及時、便捷地獲取招標(biāo)信息。

招標(biāo)文件應(yīng)采用國家和省有關(guān)行政主管部門制定的范本。要嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查,2嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查。依法必須招標(biāo)的項目。依法糾正招標(biāo)文件編制中限制、排斥潛在投標(biāo)人的行為,特別是招標(biāo)公告中違規(guī)提高企業(yè)資質(zhì)等級或附加專業(yè)資質(zhì)條件,制定不公平、不合理條款或要求提供與履行合同無關(guān)的資料限制或排斥潛在投標(biāo)人的行為要堅決予以制止。

嚴(yán)厲查處招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員與建設(shè)單位和招標(biāo)人合謀招標(biāo)的行為。嚴(yán)厲打擊招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)之間掛靠、借牌行為。加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格動態(tài)監(jiān)管,3加強(qiáng)招標(biāo)代理行為監(jiān)管。按照《省建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理規(guī)范招標(biāo)代理行為的意見》進(jìn)一步加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員市場行為的監(jiān)管。凡有違法違規(guī)行為和不符合法定資格條件的代理機(jī)構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行處理。

嚴(yán)厲查處招標(biāo)投標(biāo)中圍標(biāo)、串標(biāo)行為。認(rèn)真落實招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度,4依法查處圍標(biāo)串標(biāo)行為。開展掛靠、借用資質(zhì)投標(biāo)、收費管理費出借資質(zhì)等問題專項治理工作。對在招投標(biāo)活動中有違法違規(guī)行為的單位或個人、違法行為及處理結(jié)果要及時記入不良行為記錄向社會公布,并對其在市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格進(jìn)行限制。

三)著力治理轉(zhuǎn)包和違法分包等問題.規(guī)范工程建設(shè)項目實施管理。

建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包人,1加強(qiáng)建設(shè)單位發(fā)包行為管理。要加大對建設(shè)單位發(fā)包行為的監(jiān)管。建設(shè)單位發(fā)包工程時應(yīng)當(dāng)以單位工程為最小單位,將其發(fā)包給一個施工總承包單位。嚴(yán)厲查處建設(shè)單位將單位工程發(fā)包給多個施工單位的肢解發(fā)包行為。對單位工程中部分專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程,建設(shè)單位可以與總承包單位在合同明確約定,由總承包單位依法分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位。

并對工地現(xiàn)場管理負(fù)總責(zé)??偝邪鼏挝粚ζ涑邪秶鷥?nèi)施工安全、工程質(zhì)量及農(nóng)民工工資支付負(fù)全責(zé);分包單位對分包工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),2強(qiáng)化施工總承包企業(yè)的責(zé)任。要督促總承包企業(yè)認(rèn)真落實施工現(xiàn)場的管理責(zé)任。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位統(tǒng)一管理??偝邪鼏挝粚Ψ职こ坛袚?dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。要嚴(yán)肅查處總承包單位以包代管行為。

切實加強(qiáng)對工程總承包、施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包以及勘察、設(shè)計、監(jiān)理合同的管理,3嚴(yán)格合同備案管理。要建立健全合同備案和履約監(jiān)管機(jī)制。動態(tài)掌握合同履約情況,強(qiáng)化對合同備案特別是重大變更備案的管理,防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為。組織開展對工程承包合同履行的專項檢查,重點檢查施工現(xiàn)場管理班子、勞動用工方式以及資金流向等內(nèi)容,及時發(fā)現(xiàn)和查處轉(zhuǎn)包、以包代管、違法分包、掛靠等行為。

四)著力治理質(zhì)量低劣等問題。規(guī)范工程建設(shè)項目質(zhì)量安全管理。

以推行監(jiān)督檢查和差別化監(jiān)管,1提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能。認(rèn)真貫徹落實《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部第5號令)以提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能為目標(biāo)。強(qiáng)化市場與現(xiàn)場監(jiān)管聯(lián)動為重點,有針對性地改進(jìn)和完善監(jiān)管方式方法,促進(jìn)監(jiān)管效能不斷提高。組織開展全省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查,重點檢查在建擴(kuò)大內(nèi)需項目、災(zāi)后重建項目和保障性住房等民生工程建設(shè)項目,突出檢查工程參建各方和注冊執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量行為、工程實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及住房質(zhì)量分戶驗收制度落實情況。

加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,2加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。要全面落實各方主體質(zhì)量責(zé)任。對隊伍選擇、材料選用、工程施工、建設(shè)監(jiān)理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。督促建設(shè)單位認(rèn)真履行質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)禁任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費用,或授意設(shè)計單位、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量。督促施工企業(yè)建立嚴(yán)格有效的企業(yè)質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,杜絕偷工減料、弄虛作假、粗制濫造。督促監(jiān)理單位依法履行監(jiān)理職責(zé),落實項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格按照法律法規(guī)、合同以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件實施監(jiān)理,并保證監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到位,確保監(jiān)理工作質(zhì)量。

工程各參建單位的法定代表人、工程項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、注冊執(zhí)業(yè)人員,3強(qiáng)化工程質(zhì)量終身責(zé)任制。要認(rèn)真落實工程項目在設(shè)計使用年限內(nèi)。按各自職責(zé)對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,無論其在什么崗位、擔(dān)任什么職務(wù),都要依法追究相應(yīng)責(zé)任。要建立完善質(zhì)量評價體系,充分發(fā)揮市場和社會對工程質(zhì)量行為的約束作用,不斷提高企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識和自覺性。

一)貫穿專項治理工作始終。對新開工項目要進(jìn)行滾動排查,繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)項目的滾動排查和整改。要把排查整改貫穿政府投資和使用國有資金工程建設(shè)項目實施全過程。對在建項目要進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管、實時監(jiān)管。要按照邊查、邊改、邊建的要求,對排查出來的問題及時進(jìn)行整改,及時有效糾正各類問題,確保工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效益。

二)督促各整改單位明確整改時間進(jìn)度、整改措施和工作責(zé)任,切實落實整改責(zé)任。要建立整改臺帳。按照規(guī)定時限完成整改工作。要把握政策界限,嚴(yán)格依照法律法規(guī)和政策規(guī)定進(jìn)行整改,采用補(bǔ)辦手續(xù)、依法糾正和依法進(jìn)行處罰等方式進(jìn)行整改,對造成嚴(yán)重后果的嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。要加強(qiáng)檢查指導(dǎo),對排查問題整改質(zhì)量和效率不高的地方和責(zé)任單位,加強(qiáng)整改工作監(jiān)督檢查,對組織領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、整改進(jìn)度推進(jìn)遲緩的地區(qū)加大督促整改力度,并將整改工作質(zhì)量納入年度目標(biāo)考核,保證排查問題整改工作取得實效。

一)要加強(qiáng)調(diào)研,建立健全配套制度。繼續(xù)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)制度和配套文件的制定和完善。著重針對問題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)認(rèn)真分析原因,研究治本之策。項目決策、規(guī)劃管理、工程招投標(biāo)、市場監(jiān)管和項目實施等重點環(huán)節(jié)建立、出臺一批制度和規(guī)范性文件。修訂完善《省建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄管理暫行辦法》制定出臺《省建筑業(yè)企業(yè)動態(tài)核查辦法》省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施辦法》省工程造價咨詢企業(yè)信用評定暫行辦法》等規(guī)范性文件。

二)加大工程建設(shè)領(lǐng)域行政執(zhí)法力度,強(qiáng)化法規(guī)制度的執(zhí)行力。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。強(qiáng)化對工程建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,堅持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,堅決糾正各種違法違規(guī)行為,維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性。組織開展全省建筑市場大檢查,嚴(yán)肅查處不履行工程建設(shè)法定程序、轉(zhuǎn)包、違法分包等各種違法違規(guī)行為。對存在市場違法違規(guī)行為、發(fā)生質(zhì)量安全事故的企業(yè)和責(zé)任人,以及出租出借資質(zhì)資格、不履行執(zhí)業(yè)責(zé)任等行為的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員,及時依法撤銷、吊銷或降低其資質(zhì)資格,清出建筑市場。

積極拓展建設(shè)工程交易中心市場服務(wù)功能、服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域,充分發(fā)揮建設(shè)工程交易中心的作用。為建筑市場監(jiān)督管理提供全面、規(guī)范高效的服務(wù)。擴(kuò)大建設(shè)工程交易中心交易內(nèi)容的覆蓋面,使之涵蓋包括勘察設(shè)計、項目管理、咨詢服務(wù)、施工、監(jiān)理、專業(yè)和勞務(wù)分包等工程交易的全部領(lǐng)域。要在有形建筑市場現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)平臺基礎(chǔ)上,健全和充實相關(guān)數(shù)據(jù)庫,為建筑市場參與各方提供真實、準(zhǔn)確、便捷的信息服務(wù)。

一)全面深入開展項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作。組織開展工程建設(shè)信息公開和誠信體系建設(shè)工作情況檢查,推進(jìn)工程建設(shè)信息公開和誠信體系建設(shè)。制定《深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作實施意見》明確工作目標(biāo)、職責(zé)、分工和任務(wù)。召開工程建設(shè)信息公開和誠信體系建設(shè)現(xiàn)場交流會。

二)實現(xiàn)信息的公開和共享。研究制定招標(biāo)代理、造價咨詢、監(jiān)理企業(yè)市場行為信用評定辦法,加強(qiáng)工程建設(shè)項目、信用信息公開。各地要按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳編制的工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開目錄》和《工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息目錄》及時收集、整理、錄入、更新公開和發(fā)布工程建設(shè)項目信息和從業(yè)單位(人員)信用信息。有序開展信用評定工作。按照《省建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄管理暫行辦法》要求,及時查處和記錄市場主體的不良行為,向社會披露建筑市場主體誠信情況,努力營造誠實守信、失信必懲的氛圍。

工程結(jié)算工作計劃篇四

從20xx年12月進(jìn)入xx工程項目部工作已經(jīng)整整一年時間。一年的風(fēng)雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

在學(xué)習(xí)方面,主要突出三個重點:

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,也消除了思想上的模糊認(rèn)識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期,做好各項政策及精神的宣講,做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實干事,誠實待人,自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為xxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時間,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強(qiáng)了法律法規(guī)意識,提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學(xué)以致用的原則,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。15年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格,注重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐,掌握了計算機(jī)操作知識,適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng),辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,主要做了以下四個方面:

一是作為項目部副經(jīng)理,分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,擺正位置,準(zhǔn)確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級,發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,幫忙不添亂,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當(dāng)中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位,做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進(jìn)度款申報、審批;投資控制,預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間,嚴(yán)格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多^v^,爭取企業(yè)的利益。通過一系列工作,在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

在管理工程的過程中,也注重企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)標(biāo)志,企業(yè)精神,質(zhì)量方針,服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。

三是作為施工單位主要代表,主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度、竣工驗收等工作,努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協(xié)調(diào),努力解決。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時,每天深入施工現(xiàn)場,連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調(diào)度會,明確工程進(jìn)度,嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制,保證了工程順利實施,在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。在貴鋁的一年,也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。組織機(jī)構(gòu),人員變動頻繁,市場競爭激烈,很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化,給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調(diào),這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,給予了我們很多支持。

四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時,本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,堅持以人為本、實事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,做好服務(wù)工作,認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

在廉潔自律方面:

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了職責(zé),增強(qiáng)了廉政意識。

二是堅持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定,正確行使自己權(quán)力,時刻警示自己,防微杜漸。

三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,在重點工程建設(shè)管理方面實事求是,嚴(yán)格把關(guān),不辦關(guān)系事,不推諉扯皮,不謀取私利。

四是日常工作和生活中,不好高騖遠(yuǎn),不盲目攀比,做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督,思想上時刻牢記黨的宗旨,把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新^v^”,保持了一名x員的良好形象。

過去一年,自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還有一定的差距。

一是學(xué)習(xí)的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學(xué)的不透;。

三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中,我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),不斷發(fā)揚成績,克服不足,與時俱進(jìn),不斷開創(chuàng)工作的新局面。

激烈的競爭,體制上必須理順,避免多從領(lǐng)導(dǎo),減少內(nèi)訌;部門和人員的多重設(shè)置,避免浪費,精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強(qiáng)考核,特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理,“多念緊箍咒”獎懲要分明,管理要到位。多走群眾路線,從群眾中來到群眾中去,建立員工參政議政的途徑,增強(qiáng)員工責(zé)任感,使命趕感共建和諧企業(yè)。

對近年來越來越繁重的重點項目建設(shè)任務(wù),在今后的工作中,本人會一如既往地踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),主動支持配合領(lǐng)導(dǎo),完成重點項目建設(shè)管理各項工作任務(wù)。同時,針對存在的不足和擬任崗位的要求,加強(qiáng)三個方面:

一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論,提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,以適應(yīng)新的工作崗位的需要。

二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識,不斷拓寬觀念,理清思路,積極而富有成效地開展工作,提高創(chuàng)新能力和工作效率。

三是加強(qiáng)理論和實踐的有機(jī)結(jié)合,不斷適應(yīng)新形勢的要求,正確把握處理重點項目建設(shè)中的各類問題和矛盾,提高全局觀和宏觀管理能力,為重點存在一些問題。

一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;。

二是工作人員的權(quán)限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;。

三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,延誤了工作;。

四是公司在承擔(dān)大型工程時,前期計劃不全面,對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),考慮還不周全,工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況,我有如下建議:

三是健全項目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽,安全保證了,公司就有了的效益。

工程結(jié)算工作計劃篇五

20xx年,在公司的大力支持與指導(dǎo)下,工程部安全管理工作取得了較好的成績?,F(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年計劃匯報如下,請各級領(lǐng)導(dǎo)指示:

1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神,結(jié)合工程建設(shè)實際情況,落實日常安全管理工作。

公司派出專人參加集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)會議,回來以后,向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá)。公司全體人員,對照會議要求,從安全組織建設(shè)、安全制度建設(shè)、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進(jìn)行認(rèn)真落實。

公司組織人員對所有安全資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

對于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求,通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)安排。

努力做好一線建設(shè)工程的安全管理工作,項目部以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù),制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作,對安全管理工作定期進(jìn)行檢查評估,對檢查出的問題限時指定專人進(jìn)行督促整改。

以工程項目建設(shè)為依托,建立公司各級安全管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的安全責(zé)任; 安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與,責(zé)任到人,預(yù)防為主。

工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強(qiáng)督促管理,通過監(jiān)理公司針對各單位,建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料,作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。

為加強(qiáng)雨季施工安全日常管理,根據(jù)公司要求,由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查,投入必要的人力及材料設(shè)備,確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報安全檢查日報,相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認(rèn),監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。

受揚塵防控影響,工地施工暫停多次,工人流動性加大,管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度,確保安全施工并滿足政府對防塵的相關(guān)要求。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū),空間場地狹窄,工人住宿問題不好解決,偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)日常檢查,實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分離,發(fā)現(xiàn)一起整改一起,消除安全隱患。

目前工地處于深基坑施工階段,要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測,做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

項目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項目專題會議,由各監(jiān)理單位召集并主持會議,會后及時整理會議紀(jì)要。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時,對施工單位上一周的安全工作資料進(jìn)行檢查,檢查安全交底、專項方案執(zhí)行情況,安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位,重點加強(qiáng)消防工作。消防工作要列為重點,用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存情況,作為每日安全巡檢必檢部位。

對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規(guī)范,要求必須采用合格產(chǎn)品,并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品,加強(qiáng)檢查,確保安全。

實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場檢查,重點防范火災(zāi)事故發(fā)生,并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況,并在工程日報中體現(xiàn)。

要求施工單位對進(jìn)場工人進(jìn)行書面安全交底,并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工,用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);

要求各施工單位對工人進(jìn)行消防知識培訓(xùn)及實操演練,學(xué)習(xí)簡單的急救方法。

進(jìn)入雨季后,加強(qiáng)現(xiàn)場防汛管理工作,要求施工單位編制防汛預(yù)案,按程序做好審批后,提前做好演練,認(rèn)真落實人員、機(jī)具準(zhǔn)備。

公司組織各部門對工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查,加大安全管理督促力度。

夏季高溫時節(jié),要求各單位配備防暑藥品,防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品,開展“送清涼”關(guān)懷行動。

督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作,確保工人生活環(huán)境良好。

天氣炎熱,大家易煩躁,工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預(yù)控措施,確保現(xiàn)場安全管理有序。

為規(guī)范安全管理資料的整理,要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本,一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法。

檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況,做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。

所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽,要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機(jī)、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。

認(rèn)真按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作,領(lǐng)導(dǎo)帶班,按時報送值班情況記錄。

貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求,全員學(xué)習(xí)文件要求,列出安全隱患檢查項目,對照事故隱患清單,在日常工作中檢查落實。

現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動,對全體工人進(jìn)行安全教育。

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部),共開展安全培訓(xùn)48次;

開展消防工作演練6次,防汛演練3次;

開展安全大檢查8次;

排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條,整改完畢23條。

通過安全生產(chǎn)系列管理活動,公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機(jī)制,保證了生產(chǎn)生活安全。

經(jīng)過各參建方共同努力,本年度安全形勢良好,沒有發(fā)生安全事故,保證了公司各項工作的安全開展。

4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;

5. 堅持按項目相關(guān)管理規(guī)定,做好日常安全管理工作;

6. 重點關(guān)注基坑安全狀況;

7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評估;

9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實,按省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施;

10. 防塵管理措施落實情況日常檢查,及時對辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)行落實;

11. 做好維穩(wěn)工作,及時發(fā)放工人工資;

12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評估;

13. 按時向集團(tuán)報告安全管理工作成果文件。

工程結(jié)算工作計劃篇六

為確保市教育局組織的“五個一”成長工程的順利開展,根據(jù)教管辦會議精神,我校專門召開了有關(guān)人員會議,根據(jù)實際情況制定出了切實可行的實施計劃,具體操作。

青少年時期正好是長身體、長知識的黃金時期,也是人生觀、價值觀等形成的關(guān)鍵時期,其思想、行為的產(chǎn)生、養(yǎng)成是潛移默化的,他將對一個人今后的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。因此,在青少年中廣泛開展“五個一”工程是很有必要的,而且這個工程將具有長期性。我們要通過該項工程引導(dǎo)廣大學(xué)生樹立正確的理想和奮斗目標(biāo),保持健康的身心狀態(tài),增強(qiáng)動手能力和探究能力,提高服務(wù)意識,引導(dǎo)他們逐步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,促使學(xué)生全面、和諧、健康發(fā)展。

學(xué)校由政教處成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)學(xué)校實際情況,制定了切實可行的實施方案,具體做法如下:

1、發(fā)現(xiàn)一位心中崇拜的英雄。

學(xué)校向?qū)W生開放圖書室,開設(shè)閱讀課,增設(shè)閱報欄,加大學(xué)生的閱讀時間,加強(qiáng)校園廣播力度等方式開闊學(xué)生的視野,讓學(xué)生盡可能多地熟悉英模人物的事跡,讓他們自己確立一位心中崇拜的英雄,樹立心中的榜樣。如古今中外名人、英雄人物(戰(zhàn)斗英雄、民族英雄等)、先模人物、身邊的學(xué)習(xí)榜樣等,以培養(yǎng)學(xué)生的浩然正氣和進(jìn)取精神,養(yǎng)成高尚的道德情操。

2、確立一條激勵向上的人生格言。

讓每位學(xué)生至少確立一條人生格言,并輪流每天都在校園內(nèi)的宣傳黑板上,如古今中外格言、名人名言、熟語警句等,從中學(xué)會求知、學(xué)會生存、學(xué)會做人。各班通過開展“我喜歡的格言”征集、“我喜歡的格言”演講、“我寫自己的格言、座右銘”等活動,并結(jié)合校園文化建設(shè),通過適當(dāng)形式,讓學(xué)生誦讀、熟記有價值的格言,激勵學(xué)生時常誡勉自己,養(yǎng)成良好的道德情操。

3、練就一項受益終生的體育項目。

讓每一位學(xué)生至少確定一項自己喜歡的體育項目,并堅持不懈的參加體育鍛煉。學(xué)校每年要定期舉辦跳繩比賽、拔河比賽、乒乓球比賽等,以促進(jìn)全校活動的開展,讓每位學(xué)生熱愛體育運動,擁有健康體魄,促進(jìn)身心健康發(fā)展。

4、培養(yǎng)一種愉悅身心的藝術(shù)愛好。

學(xué)校認(rèn)真開展好藝術(shù)教育,不斷改革音樂、美術(shù)科教學(xué),在課堂教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生良好的藝術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神。同時積極開展“歌詠比賽”、“書畫展覽”、“我當(dāng)小小歌唱家、書畫家”、特長展示等活動,定期舉辦藝術(shù)節(jié),陶冶學(xué)生情操,活躍文化生活,讓每位學(xué)生都具有一種以上的藝術(shù)愛好,形成正確的審美觀。

5、擁有一個服務(wù)社會的社區(qū)崗位。

各班積極開展“爭做環(huán)保小衛(wèi)士”、“我當(dāng)小交警”等社區(qū)實踐活動,讓每位學(xué)生至少擁有一個服務(wù)社會的社區(qū)崗位,在實踐中學(xué)習(xí)日常生活事務(wù)、人際交往、生產(chǎn)勞動、環(huán)境保護(hù)等方面的基本技能,學(xué)習(xí)自我保護(hù)、生存安全等基本知識,接受社會教育,增強(qiáng)適應(yīng)社會的能力。同時學(xué)校對社區(qū)服務(wù)崗進(jìn)行調(diào)查,組織“崗位小明星”評選活動,對做出突出成績的班級和學(xué)生通過一定形式進(jìn)行宣傳和跟蹤報道,以推動全校小學(xué)生參與社會實踐活動的熱情,使人人爭做文明公民和愛我家鄉(xiāng)的典范。

“五個一”成長工程是為落實新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的總體要求而采取的一項重要措施,是一項長期工程,我們會認(rèn)真負(fù)責(zé)地、堅持不懈的予以貫徹落實。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)校明確責(zé)任,確定專人負(fù)責(zé),做好活動的具體組織協(xié)調(diào)工作,制定工作計劃和工作方案,建立長效機(jī)制,切實把這項活動落到實處。

2、將活動與學(xué)校工作,特別是教育教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合。

一是充分發(fā)揮班主任的作用,把活動開展情況納入班級管理,作為考核班主任工作的重要內(nèi)容,加強(qiáng)對班主任的培養(yǎng)、培訓(xùn)與指導(dǎo),及時推廣在活動開展中得好經(jīng)驗、好做法,推動活動的順利開展。二是與課堂教學(xué)改革尤其是新課程實施有機(jī)結(jié)合,充分體現(xiàn)新課程的要求,發(fā)揮課堂主渠道作用,加大學(xué)科滲透力度,充分挖掘各學(xué)科教學(xué)中有益于開展“五個一”工程的內(nèi)容,使教學(xué)和活動融為一體,相輔相成,不致使活動成為學(xué)生的負(fù)擔(dān)。三是與家庭、社會教育有機(jī)結(jié)合,通過召開學(xué)生家長會、辦家長學(xué)校、家訪、致社會人士和學(xué)生家長的公開信等形式,大力宣傳“五個一”成長工程,使全社會都關(guān)注這項活動,關(guān)注青少年學(xué)生健康成長。

3、注重開展豐富多彩的主題教育活動。

學(xué)校結(jié)合實際確定適合自己的活動主題,設(shè)計和開展一些集中性、示范性、對學(xué)生有教育意義的活動。充分利用重大節(jié)日和重要事件組織開展系列教育活動,加強(qiáng)校園文化建設(shè),形成良好的校園環(huán)境和文化氛圍,積極開展新課程綜合實踐活動,在校園推廣、創(chuàng)編新童謠,積極實施學(xué)生自我鍛造工程等,為學(xué)生積極參與“五個一”成長工程提供良好的平臺。

4、對學(xué)生在活動中的成果做好記錄和認(rèn)定工作。

各班級對學(xué)生參加活動的情況做好記錄,相關(guān)材料要做好認(rèn)定,并存入學(xué)生個人成長記錄袋,納入對學(xué)生的綜合評定。

5、樹立典型,以點促面。

各班級結(jié)合各自實際,認(rèn)真制定工作計劃,積極開展活動,及時總結(jié)工作經(jīng)驗,力爭創(chuàng)出自己的特色。學(xué)校定期評選優(yōu)秀學(xué)生,樹立典型,推廣經(jīng)驗,從而推動全?!拔鍌€一”成長工程的全面開展。

6、學(xué)校在開展好“五個一”工程的同時,注意與其他六項教育活動相結(jié)合:

一是認(rèn)真組織好“中小學(xué)弘揚和培育民族精神月活動”;二是貫徹執(zhí)行《中小學(xué)守則》、《中小學(xué)日常行為規(guī)范》;三是與新課程綜合實踐活動的實施相結(jié)合;四是與“朝陽讀書計劃”活動相結(jié)合;五是與校園文化建設(shè)相結(jié)合;六是與誠信教育相結(jié)合。

組織學(xué)生開展“五個一”成長工程,要注意把握以下原則:

一是就近就便的原則。立足于學(xué)生所在社區(qū)、鄉(xiāng)村,便于學(xué)生廣泛參與。

二是力所能及的原則。活動設(shè)計和安排要以學(xué)生能夠做到為前提,不能成為學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

三是保障安全原則。要教育學(xué)生增強(qiáng)安全意識,落實保障措施,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好學(xué)生的安全工作。

四是與其他活動相結(jié)合的原則?;顒又幸⒁馀c國家、省、市要求開展的弘揚和培育民族精神月活動、校園文化建設(shè)系列活動相結(jié)合,要與新課程綜合實踐活動的實施相結(jié)合,要與教育局組織開展的“朝陽讀書計劃”等活動相結(jié)合。

盡管我們的工作還有待完善,但我們相信通過“五個一”成長工程的建設(shè),會引導(dǎo)廣大中小學(xué)生樹立正確的理想和奮斗目標(biāo),保持健康的身心狀態(tài),增強(qiáng)他們的動手能力和探究能力,提高服務(wù)意識和公民意識,引導(dǎo)他們逐步確立正確的世界觀,人生觀、價值觀,為將來能夠更好的'服務(wù)社會奠定基礎(chǔ)。

工程結(jié)算工作計劃篇七

質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素,應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍,對項目的施工程序、施工材料、施工技術(shù)、工藝等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進(jìn)度計劃、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,運用先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理,以促進(jìn)施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展,現(xiàn)將年度工作計劃擬定如下:

1、加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理,對項目進(jìn)行監(jiān)督以及定期考核,堅持對項目實施月檢,通過持續(xù)改進(jìn),確保工程項目各項指標(biāo)順利完成。

2、督促各施工項目認(rèn)真貫徹落實“三檢制度”,對分部分項工程做好技術(shù)交底工作。

3、及時對各施工項目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。

4、做好廣西科技大學(xué)科教中心a標(biāo)、中房世紀(jì)廣場、方興苑住宅小區(qū)三個竣工項目的質(zhì)量回訪工作。

5、計劃創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項,分別是中房世紀(jì)廣場、方興苑住宅小區(qū),及時做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作,完成公司下達(dá)的年度指標(biāo)。

6、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng),按時更新各施工項目質(zhì)量管理動態(tài),以信息化管理系統(tǒng)達(dá)到常態(tài)化。

7、根據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度,并結(jié)合各項目的實際情況進(jìn)一步完善、規(guī)范施工管理制度。

8、制定工程管理科培訓(xùn)考核機(jī)制,提高管理人員綜合管理能力,強(qiáng)化工程管理制度。

9、加強(qiáng)與其他科室的交流、合作,不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高管理水平,改善施工措施,在工作中不斷總結(jié)來壯大自己。

1、根據(jù)國家規(guī)范以及地方政策和要求,制定施工質(zhì)量目標(biāo)考核方法,對于不達(dá)標(biāo)者給予回退,要求整改達(dá)標(biāo)為止。

2、實施持續(xù)改進(jìn),根據(jù)月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改措施,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

3、嚴(yán)格要求質(zhì)檢程序,把好質(zhì)量關(guān),定期對工程質(zhì)量、原材料進(jìn)行調(diào)查,必要時組織人員進(jìn)行質(zhì)量驗收。

4、嚴(yán)格監(jiān)督項目部按照設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗,未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,不得使用。

5、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,未處理合格者按《建設(shè)質(zhì)量管理條例》和合同的有關(guān)規(guī)定,按照公司相關(guān)管理制度處理。

6、工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)堅持“規(guī)劃在事前、落實在事中、總結(jié)在事后”的原則,做到防患于未然。

7、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地,向國家示范標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)看齊。

8、積極配合公司審查各項目填報的質(zhì)量月報、質(zhì)量年報,及時了解工程質(zhì)量情況。

9、針對質(zhì)量投訴問題,及時深入調(diào)查原因,及時解決,并做好后續(xù)工作。

質(zhì)量管理雖然面臨著很多的問題,我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題,積極尋找解決問題的方法,堅持“以安全、質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的基本管理原則,不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量管理制度,精品管理,創(chuàng)造精品工程。

工程結(jié)算工作計劃篇八

為鞏固我院“母嬰健康工程項目”現(xiàn)有成果,落實20xx年“母嬰健康工程項目”各項工作,根據(jù)“母嬰健康工程”的有關(guān)文件精神和我院分中心建設(shè)的實際情況,經(jīng)院項目領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真討論、分析,制定本年度工作計劃。

降低孕產(chǎn)婦、嬰兒、五歲以下兒童死亡率,提高孕產(chǎn)婦、新生兒的醫(yī)療保健水平和搶救能力,改善婦女、兒童健康狀況。

進(jìn)一步完善我院項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目技術(shù)指導(dǎo)小組和急救小組的工作職責(zé)。定期召開項目領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會,制定工作計劃,總結(jié)工作成績,聽取小組成員、婦兒人員的意見和建議,檢查相關(guān)工作的落實情況。項目技術(shù)小組在組長領(lǐng)導(dǎo)下,制定全年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修計劃,努力提高全院業(yè)務(wù)水平。積極參與疑難重癥孕產(chǎn)婦、新生兒的會診、搶救。組織婦兒保人員制定健康教育計劃,定期進(jìn)行多形式的健康教育。

姓名 性別 職稱 科別 進(jìn)修單位 時間

五、產(chǎn)科質(zhì)量控制。

本年度我們將不斷努力使本地區(qū)各項指標(biāo)均達(dá)到母嬰健康的各項指標(biāo)。20xx年度我們將嚴(yán)格控制孕產(chǎn)婦的死亡率、嬰兒的死亡率,提高母乳喂養(yǎng)率、孕產(chǎn)婦建卡率、高危孕產(chǎn)婦篩查率、高危孕婦住院分娩率,并規(guī)范兒保門診建設(shè)。

1、繼續(xù)加強(qiáng)《出生醫(yī)學(xué)證明》的網(wǎng)絡(luò)安全管理,實行專人專鎖專柜。

2、病房設(shè)施上更換蓋被、床毯、窗簾,安裝電視機(jī)、空調(diào),投入中心供養(yǎng)設(shè)備。

3、改善病房衛(wèi)生設(shè)施,提高病人的住宿條件。

工程結(jié)算工作計劃篇九

就業(yè)工作關(guān)系到每位畢業(yè)生的切身利益,關(guān)系到學(xué)院自身的生存和發(fā)展,更關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。xx年我院共有550名學(xué)生畢業(yè),其中研究生21人,本科生529人。由于社會競爭激烈,全國畢業(yè)生數(shù)量逐步增多,而國家新增就業(yè)崗位基本保持不變,今年就業(yè)工作形勢可謂嚴(yán)峻。為此,學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議討論、研究和部署xx年畢業(yè)生就業(yè)工作,對做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作,做出具體的指示和要求。為做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作,根據(jù)學(xué)校學(xué)生處、學(xué)院的指示精神,特制定以下工作計劃:

為做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作,根據(jù)學(xué)校學(xué)生處、學(xué)院的指示精神,特制定以下工作計劃:

我院就業(yè)工作將以大學(xué)生職業(yè)生涯輔導(dǎo)為工作起點,以提高大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)水平、拓展畢業(yè)生就業(yè)市場、加強(qiáng)畢業(yè)生推薦、做好畢業(yè)生就業(yè)跟蹤為工作重點,以理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新為工作動力,以提高就業(yè)工作人員服務(wù)意識與水平、規(guī)范就業(yè)管理制度為工作保障,以提高就業(yè)率與就業(yè)質(zhì)量為工作目標(biāo),努力形成具有我院特色的就業(yè)工作品牌。

1、力爭xx屆畢業(yè)生一次就業(yè)率機(jī)械工程及自動化達(dá)到85%,車輛工程達(dá)到85%,總體就業(yè)率達(dá)到99%,學(xué)院推薦就業(yè)率在60%以上。

2、努力提高就業(yè)質(zhì)量,優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu);力爭半數(shù)以上畢業(yè)生專業(yè)對口。

3、根據(jù)就業(yè)指導(dǎo)中心就業(yè)評估細(xì)則,規(guī)范日常工作,提高就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量,并做好學(xué)校就業(yè)評估的準(zhǔn)備工作。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo),轉(zhuǎn)變學(xué)生就業(yè)觀念

大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)堅持以學(xué)生為本的指導(dǎo)思想,有目標(biāo)、有計劃、有措施,重視指導(dǎo)實際效果了解當(dāng)前的就業(yè)形勢與政策,掌握一定的擇業(yè)技能與技巧。

1、積極開展大學(xué)生職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作。引進(jìn)職業(yè)測評系統(tǒng),組織全院學(xué)生參與網(wǎng)上職業(yè)測評,幫助學(xué)生正確擬定自己未來的職業(yè)規(guī)劃與努力方向,找到自己自己喜歡、適合自己的工作崗位。

2、多渠道、多形式開展學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。有計劃、有針對性的邀請企業(yè)人士(人力資源負(fù)責(zé)人、老總、人事部門)、已就業(yè)學(xué)生、正在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)有成的人士、本行業(yè)專家等來我院做就業(yè)創(chuàng)業(yè)報qq空間新浪微博騰訊微博人人網(wǎng)更多告、開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)專欄。

3、加強(qiáng)政策和求職技巧的日常指導(dǎo)。組織擬寫自薦材料,并進(jìn)行檢查、評價、修改與評比;通過三分鐘自我介紹演講比賽、模擬招聘等系列活動加強(qiáng)求職技巧的培養(yǎng);定期不定期組織學(xué)生到人才市場觀摩、參與人才招聘,認(rèn)清就業(yè)形勢,體驗求職;提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策支持,幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)生做鑒定方案、準(zhǔn)備物資。

4、從就業(yè)形勢分析、就業(yè)政策宣傳、擇業(yè)調(diào)試等各個方面加強(qiáng)對畢業(yè)生進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn),幫助大學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀念,引導(dǎo)畢業(yè)生到基層去、到貧困地區(qū)去、到老區(qū)邊區(qū)去、到祖國最需要的地方建功立業(yè)。轉(zhuǎn)變畢業(yè)生的擇業(yè)觀,逐步確立先就業(yè)、后擇業(yè)的觀念,為職業(yè)發(fā)展積累人力資本。

(二)積極構(gòu)建信息服務(wù)平臺,實現(xiàn)信息傳遞的多元化

1、學(xué)院通過網(wǎng)絡(luò)、電話、函件、外出聯(lián)系、參加招聘會等方法,廣泛用人單位需求信,幫助畢業(yè)生聯(lián)系就業(yè)崗位。

2、完善各種信息服務(wù)平臺,如公共郵箱、就業(yè)qq群、校內(nèi)網(wǎng)、移動飛信等,及時有效地為學(xué)生提供各類就業(yè)信息。

4、發(fā)動全體教職員工,尤其是各教研室的教師力量,利用他們在相關(guān)專業(yè)、行業(yè)的聯(lián)系及影響力,向用人單位推薦畢業(yè)生。

5、組織好各種形式的畢業(yè)生供需見面會。

工程結(jié)算工作計劃篇十

根據(jù)我行20xx年這一年來會計結(jié)算工作中的實際情況,我們在20xx年的工作主要從三個方面著手:抓內(nèi)控制度建設(shè)、抓會計核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險防范能力?,F(xiàn)就針對這三個方面工作內(nèi)容制定會計結(jié)算部在20xx年的工作計劃:

1、定期召開由行長及網(wǎng)點主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險分析會議,提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題并解決,同時形成會議紀(jì)要對一些各網(wǎng)點不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實。

2、會計結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會計憑證的統(tǒng)一管理,包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負(fù)責(zé)會計專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價單證等貴重物品保管、調(diào)運業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險點,要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對每一個環(huán)節(jié)的控制。

3、加強(qiáng)對全行所有網(wǎng)點在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作,并落實專人負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促對問題的整改落實情況,定期通報會計結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實,杜絕同樣問題在網(wǎng)點的二次發(fā)生。

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機(jī)制,經(jīng)過20xx年的績效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20xx年我們將更好地利用這一個考核機(jī)制,讓更多的柜員參加到這個考核中來,以提高柜員的工作主動性與責(zé)任性。

2、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報處理外,我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段,以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生,努力減少差錯。

3、有罰有獎,按照全行臨柜人員的差錯考核情況,對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎勵,以促進(jìn)柜員的工作積極性。

4、定期、準(zhǔn)確、及時地向市分行會計結(jié)算部上報各種會計結(jié)算報表。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊伍。

工程結(jié)算工作計劃篇十一

組長:

副組長:

成員:

20xx年10月16日~10月30日。

1、設(shè)備防腐保溫。

負(fù)責(zé)人:

2、采暖設(shè)備檢修。

負(fù)責(zé)人:

采暖泵檢查:泵體維修保養(yǎng)、檢查葉輪、更換軸封、軸套;水套爐/采暖換熱器檢查:壓力表、安全閥、更換液位計護(hù)板、檢查燃?xì)忾y門、清理煙道;在入冬前要在負(fù)責(zé)人在場下進(jìn)行采暖系統(tǒng)的試運行;水套爐維修,維修后維護(hù)保養(yǎng)(包隔熱層、刷放熱漆)。

3、電伴熱系統(tǒng)。

負(fù)責(zé)人:

4、暖氣改造。

負(fù)責(zé)人:

值班室暖氣片全部更換。

5、柴油發(fā)電機(jī)檢查保養(yǎng)。

負(fù)責(zé)人:

6、冬季應(yīng)急物資儲備。

負(fù)責(zé)人:

7、員工冬季勞保物品配發(fā)。

負(fù)責(zé)人:

8、編寫冬季生產(chǎn)運行方案和應(yīng)急處置方案,加強(qiáng)冬防工作教育。

負(fù)責(zé)人:

四、工作要求:

1、各負(fù)責(zé)人根據(jù)廠冬防保溫現(xiàn)場檢查整改內(nèi)容逐項落實完成本職工作內(nèi)容;

2、本著安全第一的原則,嚴(yán)禁三違行為的發(fā)生;

4、冬防教育職工培訓(xùn)工作要切實落實,應(yīng)急演練要結(jié)合生產(chǎn)實際保證效果。

5、各項工作進(jìn)程要有記錄,完成后認(rèn)真填寫反饋表。

xxxxx廠。

20xx.10.16。

工程結(jié)算工作計劃篇十二

時光如水,歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間,17年已經(jīng)過去一半了,我們結(jié)算科在這半年嚴(yán)格要求自己,抓緊時間,好好學(xué)習(xí)、迎接挑戰(zhàn),在心系災(zāi)區(qū)人民的同時,干好本職工作,領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)都能夠全力以赴及時完成!能為領(lǐng)導(dǎo)分一份憂就分一份憂是我們結(jié)算科的每一位同志都為之努力的信條和方向!現(xiàn)在向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下上半年結(jié)算科做的主要工作:

1、起降費新舊標(biāo)準(zhǔn)更替,結(jié)算科攻堅克難、爭先創(chuàng)新。面對新舊標(biāo)準(zhǔn)更替,大家盡心盡力,出謀劃策,不斷創(chuàng)新、統(tǒng)計方法不斷完善,不斷進(jìn)步,工作量也得到合理減少。在新標(biāo)準(zhǔn)實施的前期,為了給機(jī)場節(jié)約成本,我們放棄了立即上離港系統(tǒng)軟件的計劃。于是,結(jié)算科面臨出港旅客人數(shù)和貨物噸位的統(tǒng)計難題,在各方出謀劃策和大力支持下,我們加強(qiáng)與規(guī)劃部的溝通聯(lián)系,以手工方式核對每月800張以上的出港倉單。在接手第一批倉單的時候,大家加班加點于當(dāng)月6號晚上把倉單對了出來。現(xiàn)在只要按照順序保證倉單輸入準(zhǔn)確就可以了,同時大力改善辦公環(huán)境也為倉單騰出了很多地方,前期工作終于可以告一段落。

2、應(yīng)收帳款及時清理、積極催繳、效果顯著。抱持有空就打電話,無時無刻都可以打電話的信念,不急不躁與各個航空公司建立感情。同時,集思廣益定期通過各種方式禮尚往來,增進(jìn)交往。航空公司出現(xiàn)的各種拒付問題都能夠以機(jī)場利益為根本出發(fā)點嚴(yán)格把關(guān)、查明原因、及時入賬、不放走發(fā)現(xiàn)的一絲一毫。10年1-5月國內(nèi)起降收入共發(fā)生應(yīng)收帳款2404萬元,入賬應(yīng)收帳款1830萬元。同時,國際航班收入和公務(wù)機(jī)方面基本實現(xiàn)當(dāng)即發(fā)生當(dāng)即結(jié)算入賬的良好局面;駐場單位房租、商場租金,也能及時催繳,以及每月發(fā)生的電話費也能基本做到每月一清了!結(jié)算應(yīng)收帳款是個源源不斷總需要解決的問題,時刻都不能放松要求。

3、包容和睦、共創(chuàng)***、與時俱進(jìn)、不斷充電。結(jié)算科的同志們在一起都能夠做到相互體諒、相互包容、和睦相處,營造了***的辦公室氣氛,增進(jìn)了工作效率。同時,大家在完成自己分內(nèi)工作之后,也擠出時間學(xué)習(xí)增長會計知識,看各種網(wǎng)上培訓(xùn)講座,增強(qiáng)會計專業(yè)能力,考取各種會計職業(yè)證書,大家的學(xué)習(xí)熱情都很高漲,主動積極地跟隨機(jī)場快速發(fā)展的步伐!

我們深知以前的工作不能說明什么,還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,請領(lǐng)導(dǎo)放心,結(jié)算科一定會一如既往、排除萬難,與其他兄弟科室一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂、盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù),為機(jī)場發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

工程結(jié)算工作計劃篇十三

一個學(xué)期又在一個忙碌而不經(jīng)意間悄然而過,一個新的學(xué)期又來到我們身旁,帶著新的力量與夢想,帶著新的憧憬與渴望,我們迎來了11—12年下半學(xué)期的學(xué)習(xí)生活。為了讓本協(xié)會熱愛測量的方面知識的同學(xué)們更好地發(fā)揮自己特長,為學(xué)校輸送具有測量專業(yè)知識的研究隊伍,我們協(xié)會本著“把所學(xué)知識理論與實踐結(jié)合,提高自身的學(xué)術(shù)修養(yǎng),加強(qiáng)專業(yè)研究能力,組織協(xié)調(diào),社會交往,適應(yīng)環(huán)境能力?!钡淖谥?,而策劃一系列專業(yè)活動?,F(xiàn)對本學(xué)期做出以下安排。

1、招收新會員,然后整理社員資料,做好招新后的一切工作。

目的:招收新的一批對測量熱愛的同學(xué)。是我們的協(xié)會加入新的血液和心的思想。

目標(biāo):使測量協(xié)會人力充足,不會出現(xiàn)忙時人手不足的情況。

2、協(xié)會內(nèi)部舉行一個小型的迎新晚會和會員大會。

目的:讓新會員更好地了解協(xié)會,明白自己來到協(xié)會的主要目的,并讓會員更好地了解,溝通,并選出社團(tuán)的一部分干事。

目標(biāo):對指導(dǎo)老師和社團(tuán)的干事進(jìn)一步深入的里了解;其次,社團(tuán)內(nèi)部組織活動利于會員之間的了解。并讓會員更加了解測量協(xié)會,使我們的協(xié)會更加的具有凝聚力。

3、舉行小型的材料知識測試

目的:讓同學(xué)們更好地把握材料知識,為以后做測量工作打下扎實的基礎(chǔ)。 目標(biāo):加強(qiáng)同學(xué)對測量的學(xué)習(xí)熱情及學(xué)習(xí)動力。

4、舉行測量實踐比賽

目的:加強(qiáng)同學(xué)的動手能力,使其操作更加熟練。加深對教科書的理解,使理論與實踐結(jié)合。

目標(biāo):讓大部分同學(xué)明白實踐的重要性,且讓他們對其產(chǎn)生濃厚的興趣。

5、利用晚自習(xí)時間去各班級進(jìn)行實踐檢測的宣傳

目的:樹立測量協(xié)會的形象和知名度。

目標(biāo):使更多別的專業(yè)的學(xué)生加入測量協(xié)會,是大家在享受打?qū)W生活的同時

不要忘記上學(xué)的根本目地

6、找老師對我們進(jìn)行實踐指導(dǎo)

目的:豐富大家的理論知識,提高大家的專業(yè)素質(zhì)。

目標(biāo):在娛樂的同時還能得到寶貴的經(jīng)驗。

7、期末總結(jié)本學(xué)期的所思,所感和大家一起交流經(jīng)驗。

目的:總結(jié)本學(xué)期的工作,為下學(xué)期做工作。

目標(biāo):改正不足取長補(bǔ)短為下學(xué)期打下一個良好的開端。

一、會議

1、本學(xué)期召開一次會員大會,由會員對協(xié)會工作提出意見。

2、定期召開例會,對工作作總結(jié)。

3、學(xué)期末召開大會,總結(jié)本學(xué)期工作。

二、總結(jié)學(xué)期協(xié)會各類活動,并記錄。

三、整理學(xué)員檔案,并擬定下學(xué)期計劃。

工程結(jié)算工作計劃篇十四

某某年,是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),制定出科學(xué)合理的.工作計劃。

一、工程部某某年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

2、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié),供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

3、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),報七公司工程部,由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。

某某年工程部年度工作計劃工作計劃

4、每個月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總,由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考,便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二、員工培訓(xùn)計劃

1、某某年1月10日前,每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,分析造成的不良后果,提出改善的辦法或建議,報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總,并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),然后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、某某年3月10前,各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。

5、某某年3月31日前,工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司。

工程結(jié)算工作計劃篇十五

一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),防范風(fēng)險的發(fā)生。隨著近年來金融犯罪案件的增多,促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求:

1、定期召開由行長及網(wǎng)點主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險分析會議,提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題并解決,同時形成會議紀(jì)要對一些各網(wǎng)點不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實。

2、會計結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會計憑證的統(tǒng)一管理,包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負(fù)責(zé)會計專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價單證等貴重物品保管、調(diào)運業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險點,要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對每一個環(huán)節(jié)的控制。

3、加強(qiáng)對全行所有網(wǎng)點在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作,并落實專人負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促對問題的整改落實情況,定期通報會計結(jié)算部的'檢查結(jié)果并跟蹤落實,杜絕同樣問題在網(wǎng)點的二次發(fā)生。

二、加強(qiáng)會計核算工作,提高工作質(zhì)量。因我行的前臺臨柜人員的流動性較大,而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快,對我行的會計核算質(zhì)量一直都是個挑戰(zhàn):

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機(jī)制,經(jīng)過2008年的績效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。2009年我們將更好地利用這一個考核機(jī)制,讓更多的柜員參加到這個考核中來,以提高柜員的工作主動性與責(zé)任性。

3、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報處理外,我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段,以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生,努力減少差錯。

3、有罰有獎,按照全行臨柜人員的差錯考核情況,對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎勵,以促進(jìn)柜員的工作積極性。

4、定期、準(zhǔn)確、及時地向市分行會計結(jié)算部上報各種會計結(jié)算報表。

1、制定出培訓(xùn)計劃,在2009年我們準(zhǔn)備對我行股改上市后的會計制度、支付結(jié)算辦法、新會計科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。及時讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識,幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系,在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無,通過邀請其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會計結(jié)算柜員講課,或講業(yè)務(wù)知識,或講自己的工作經(jīng)驗,以加深相互之間的了解,從而相互學(xué)習(xí),以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地做好服務(wù)。

3、好市分行會計結(jié)算部下達(dá)的各項會計結(jié)算工作,如版本升級、

測試驗證、帳戶管理、計劃任務(wù)等各項工作安排,并及時將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點傳達(dá),以更好地完成市分行的工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)對營業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作(!),使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力,履行好職責(zé),提高我行的會計核算質(zhì)量。

四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系,召開銀企座談會向客戶介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結(jié)算方式,加強(qiáng)與客戶的溝通,獲取各種結(jié)算需求信息,更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。

作為會計結(jié)算部,還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點的上承下接工作,2009年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接,及時將各項工作任務(wù)落實下轄各網(wǎng)點,努力完成市分行下達(dá)的各項任務(wù)。同時,加強(qiáng)與各部門之間的工作配合,共同為工行發(fā)展努力。

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