總結可以讓我們更清晰地認識自己，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案。總結是一種思維整理的過程，可以幫助我們把零散的知識和經(jīng)驗整合成系統(tǒng)的知識體系。以下是小編為大家整理的一些總結范文，供大家參考；
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇一
根據(jù)中共中央、國務院及四川省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，按照《關于加強公立醫(yī)院公共衛(wèi)生工作的通知》的有關要求，堅持以促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化為重點，我院以不斷滿足人民群眾的基本公共服務為出發(fā)點，轉變觀念、完善公共衛(wèi)生服務各項工作規(guī)章制度，使公共衛(wèi)生服務項目工作得到順利的開展，取得了一定的成績，進一步促進了基本公共服務均等化，現(xiàn)將主要工作的總結報如下：
一、充分認識公衛(wèi)的重要性，做好各項工作。
1、領導重視、保障公共衛(wèi)生服務工作的順利開展。
1884人、慢性病患者管理1980人、精神病患者管理25人，使廣大人民群眾健康意識有所提高。
2、強化責任意識，做好考核工作。
我院制定了一系列公共衛(wèi)生科的管理和考核制度，一把手負總責的目標管理考核體系，定期組織自查，并將自查結果作為年終科室及個人評選先進的主要指標之一。公共衛(wèi)生科要加強對院內(nèi)相關科室的管理、協(xié)調(diào)和技術指導工作，認真組織開展日常督導和考核，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時向本院公共衛(wèi)生領導小組匯報。各相關科室已經(jīng)按照公共衛(wèi)生科所做出了要求認真整改，對整改措施不力的科室和相關責任人員要在院內(nèi)進行通報批評。
3、強化人員培訓。
實施國家基本公共衛(wèi)生服務項目，是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，對縮小城鄉(xiāng)居民基本公共衛(wèi)生服務差距，保證城鄉(xiāng)居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務具有重要意義。為此，我院結合市、縣兩級衛(wèi)生行政部門的需求，組織開展了基本公共衛(wèi)生服務項目培訓。我院召開院負責人基本公共衛(wèi)生服務項目培訓會議，對我院負責人員進行了基本公共衛(wèi)生服務政策培訓，提高了管理人員的政策執(zhí)行能力；同時，結合基本公共衛(wèi)生服務的新特點、新要求，對我院醫(yī)療衛(wèi)生服務從業(yè)人員進行了專題培訓，提高了基本公共衛(wèi)生服務能力。
二、存在的困難和問題。
實施基本公共衛(wèi)生服務是一項長期的工作，在實施過程中仍存在一些不可避免的困難和問題。
1、基本公共衛(wèi)生服務質(zhì)量有待進一步提高。近來，盡管我院采取了很多措施加強人員培訓，不斷改善服務條件，我院衛(wèi)生服務能力有了較大提高。但由于我院醫(yī)療衛(wèi)生機構人員數(shù)量相對不足，人員素質(zhì)與實際需要還有一定差距等原因，基本公共衛(wèi)生服務質(zhì)量還有待進一步提高。
2、管理體制有待進一步理順?；竟残l(wèi)生服務實施以來，衛(wèi)生部、財政部出臺了大量的政策文件，建立了統(tǒng)計報表制度。但慢性病信息上報體系尚未建立，給我院公衛(wèi)日常管理帶來一定困難。
3、缺乏項目管理、人員培訓及宣傳經(jīng)費，給管理部門監(jiān)督管理帶來一定困難。
三、制定計劃、為后續(xù)工作打基礎。
1、抓好居民健康建檔：
繼續(xù)利用門診就診、住院病人、組織工作人員定期下鄉(xiāng)體檢等多種途徑，完成剩下的建立居民健康檔案任務，在已達標的基礎上，努力提高建檔率，完善電子檔案，逐步與門診看病相結合。
2、計免和傳染病方面：
配備好防保人員，抓好規(guī)范化接種門診的建設和管理。繼續(xù)加強兒童計劃免疫，每月定期開展預防接種，提高兒童計劃免疫接種率，同時要把握好疫苗的入庫、保存，接種等工作，嚴格按照規(guī)則操作。
傳染病報告方面：要建立應急機制和應急小組，及時采取有效措施開展防控工作，確保群眾健康和社會穩(wěn)定；加大對醫(yī)務人員的培訓，使他們充分認識傳染病的上報工作流程，并認真執(zhí)行。
3、慢性病防治工作：
繼續(xù)堅持加大對高血壓和糖尿病的發(fā)現(xiàn)和管理，按時按質(zhì)完成隨訪工作和體檢工作。
4、健康教育和健康促進活動。
要進一步開展健康教育和健康促進活動。宣傳重點是實施公共衛(wèi)生服務、合作醫(yī)療、預防艾滋病、手足口病、結核病、鼠疫、狂犬病等重大傳染病防控知識。
通過以下方式：
1、發(fā)揮廣播傳媒和輿論導向作用；
2、衛(wèi)生院要加強醫(yī)務人員相關培訓，開展多種形式的健康教育活動，如知識講座、咨詢活動、下鄉(xiāng)體檢、現(xiàn)場派發(fā)等。
3、重點抓好村的健康教育工作，特別是老年人、婦女和青少年的健康教育。
2013年隨著公共衛(wèi)生工作的不斷完善，服務均等化，我院定會進一步貫徹上級精神指示，踐行科學發(fā)展觀，不斷總結與進步，促進我院公共衛(wèi)生工作上一個新的臺階，取得更大成績。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇二
今年來，在縣委、縣政府正確領導下，在省市愛衛(wèi)辦的具體指導和關心支持下，在改廁鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的緊密合作下，我縣農(nóng)村改廁緊扣全縣新農(nóng)村建設規(guī)劃的重點，按照因地制宜，整村推進的工作思路，精心施工，科學管理，全縣農(nóng)村改廁工作進展順利，目前已拉回廁具2500套，地下及地上40公分以下安裝1987套，廁屋建成1297座，為完成2010年3000套改廁任務打下了堅實基礎，我們的具體做法是：
一、組織領導到位，確保責任落實。
為了切實做好改廁工作，把這一民心工程做到有人問、有人抓、有人管，我們將改廁工作納入項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核內(nèi)容之一，并擺在重要議事日程，成立了主管副縣長任組長，各成員單位、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手負責的目標網(wǎng)絡機構，愛衛(wèi)辦牽總，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專業(yè)人員實施的技術領導小組，層層簽訂目標責任書，形成一級帶一級，一級抓一級，一級保一級的工作組織保障機制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)改廁工作匯報。
二、宣傳動員到位，確保了思想統(tǒng)一。
針對過去改廁過程中群眾怕花錢、怕費力、怕費事，認為改不改廁無礙大局等錯誤認識，我們充分利用廣播、板報、櫥窗、標語等宣傳載體，利用集市和入村對廣大群眾進行宣講，還動員中小學生勸說家長改廁等宣傳方式，對選擇的改廁鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組首先開展了群眾基礎宣傳工作，逐村播放省愛衛(wèi)辦下發(fā)的雙甕漏斗式農(nóng)村改廁建造技術光碟，共播放15場次，觀看群眾33000多人(次)。通過在農(nóng)村的宣傳，群眾熱情高，極大的激發(fā)了群眾改廁積極性。在逐村宣傳基礎上，我們還在電視臺開展宣傳活動，播放光碟4次，組織講座2次。在全社會積極宣傳衛(wèi)生與健康、防并除害知識和改廁及環(huán)境整治的重要意義，深入開展講文明、除陋習活動，廣泛普及環(huán)境和衛(wèi)生科普知識，使改廁工作做到家喻戶曉，人人皆知，努力培育廣大群眾文明、健康、向上的生活習慣和生活方式，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)改廁工作匯報》。此外，針對有些村干部認為改廁難度大，效果不明顯等錯誤認識，我們還分批分期組織項目鎮(zhèn)、村干部到前兩年改廁村學習先進的改廁經(jīng)驗，通過廣泛的宣傳和學習參觀，使干部群眾對改廁工作的認識有了新轉變，使改廁的自覺性和積極性有了新提高，把干部群眾的思想認識統(tǒng)一到改廁勢在必行上來，統(tǒng)一到改廁是改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高生活品味的先決條件上來，從而為推動改廁工作營造了良好的社會氛圍。
三、
選好項目實施村，是改廁整個工作的關鍵。
我們結合乾縣實際，結合新農(nóng)村建設工作首先考慮環(huán)境衛(wèi)生好，村干部敬業(yè)，能扎實推行改廁的村作為項目村，結合前兩年改廁所工作以來的經(jīng)驗，選準選好改廁項目村，對整村推進改廁工作非常關鍵。今年我縣選擇的5個改廁項目鎮(zhèn)12個村中，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是前兩年有改廁經(jīng)驗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三個村委會主任是人大代表，趙里村、陽峪村是縣主要領導包抓的新農(nóng)村示范村。從目前實施情況看，干部責任心強，效果非常好。
四、示范帶動，確保整村推進。
我們組織工隊施工過程中，與農(nóng)民農(nóng)忙時打叉，發(fā)現(xiàn)群眾有觀望態(tài)度，根據(jù)這一情況，每到一個村我們首先做二個示范改廁點，向來參觀的群眾宣傳改廁地下部分的構造和雙甕改廁的優(yōu)點，算經(jīng)濟帳、算勞動力帳。在廁屋建設部分，讓群眾更直觀了解廁所的整體效果。通過樣板改廁戶及示范戶的帶動和輻射能力，使群眾認識到改廁的好處。在實施過程中對有些村干部認識不明確，不積極，群眾發(fā)動不到位的現(xiàn)象，我們采取坑子挖不好工程隊不進村，不發(fā)放廁具等作法確保了整村推進。
五、服務監(jiān)督要到位，確保工程質(zhì)量。
為確保改廁過程中能按質(zhì)按量完成，首先我們通過召開改廁技術培訓會培訓工匠，發(fā)給培訓合格證，將今年新發(fā)布的一些新技術規(guī)范及要求，向施工人員進行詳細講解，以確保能嚴格按照技術規(guī)范的要求施工。其次，本著“統(tǒng)一設計、統(tǒng)一購料、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一驗收”的原則，根據(jù)各村的實際情況，還在施工過程中定好點，選好型，購好材，確保各個環(huán)節(jié)不出問題。三是愛衛(wèi)辦、鎮(zhèn)村全程對改廁施工進行技術指導和質(zhì)量監(jiān)督，對施工過程中執(zhí)行技術規(guī)范不嚴格的，及時制止并予以糾正，以避免物料浪費，對完工后不能達到技術標準的，堅決不予驗收，返工重修，以確保改廁這一“民心工程”能夠好事辦實，實事辦好，使百姓長期受益。
六、充分利用好資金，確保我縣農(nóng)村改廁任務按時完成今年改廁工作我們在精打細算的基礎上，在認真調(diào)研市場的基礎上，招標工隊，實施地表40公分以下由工隊統(tǒng)一實施。并對建筑材料給予一定補助，由項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責督促廁屋建設，避免資金浪費，這樣工程進展環(huán)環(huán)相扣，建設迅速，有力的推動了全縣改廁工作的順利開展。
七、下一步工作打算。
截止2010年11月，全縣改廁工作開展順利，下一階段我們將還要從以下幾個方面抓好改廁工作：
1、加快施工進度，在1個月內(nèi)基本完成2010年全年任務，同時，結合新農(nóng)村建設的總體規(guī)劃對下一階段的新農(nóng)村改廁工作進行全面部署。
2、加大督查力度，項目技術小組要嚴格檢查下一階段改廁的質(zhì)量標準，保證改廁工作循序漸進。
3、深入開展宣傳教育工作，繼續(xù)利用走村入戶及廣播宣傳的同時，結合改廁現(xiàn)場引導農(nóng)戶改廁，宣傳改廁工作的優(yōu)惠政策，提高農(nóng)民群眾大衛(wèi)生概念及參與意識。
4、在保質(zhì)保量完成改廁工作同時，對前幾年改廁戶利用率及2010年新改廁戶回訪，提高使用率，讓群眾真正得到實惠，享受改廁帶來的好處，以便明年更好地做好改廁工作。
5、搞好資料的整理，對全縣已經(jīng)建成的改廁戶卡戶表認真核對填寫上報。
6、對今年的改廁工作進行全面的評估調(diào)研，特別是改廁村的水質(zhì)、腸道傳染病發(fā)病率的調(diào)研。通過調(diào)研對項目全面進行評估，形成今年改廁工作匯報。
總之，我縣在農(nóng)村改廁工作中雖然取得了一些成績，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，但與兄弟縣相比，與盛市愛衛(wèi)辦及縣委、縣政府要求還有一定差距，在今后工作中，我們將以科學發(fā)展觀為指導，按照構建和-諧社會及社會主義新農(nóng)村建設的總體要求，以更加有效的舉措，更加扎實的工作，開創(chuàng)我縣農(nóng)村改廁工作新局面。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇三
這一年，我院黨支部高度重視黨建工作，始終堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，進行專題研討、專項整治，號召全體黨員守初心、擔使命、找差距、抓落實。以“全心全意為人民服務”的態(tài)度，勇?lián)姑?，砥礪前行！
二、嚴抓安全生產(chǎn)工作。
這一年，我院始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強領導、完善制度、強化管理，層層簽訂目標職責書，深入開展安全檢查，進取開展安全生產(chǎn)宣傳活動，消除安全隱患，完成上級下達的安全職責目標，實現(xiàn)零事故發(fā)生。
三、標準化衛(wèi)生院建設。
這一年，我院基礎設施建設再上臺階，高標準病房樓投入使用，改建了國醫(yī)堂，遷移了化驗室，新建了醫(yī)療廢物暫存點，建設了ct機房，全面提高了醫(yī)院的就醫(yī)條件和服務本事。
標準化預防接種門診，實現(xiàn)了排隊取號、預檢、接種、留觀于一體的全流程數(shù)字化服務。
重新改建國醫(yī)堂，位于醫(yī)院大門北側，相對獨立，寬敞明亮。配有頸、腰椎牽引床，中低頻超短波、電針灸治療儀，并引進了先進的三維多功能腰椎牽引床，治療頸椎病、腰椎間盤突出、腦梗塞、中風后遺癥、面癱等療效顯著。
新的病房樓，面積約400平方米，床位60張，上下兩層，干凈舒適。2019年5月份正式投入使用。
化驗室由二樓遷至一樓，離門診科室近，方便老人抽血化驗。
重視醫(yī)療安全工作，重建醫(yī)療廢物暫存點，遠離門診樓和住院樓，3月份投入使用。
四、人才、設備情景。
1、提升“軟實力”：2019年，對外招聘編制14人；選派3名醫(yī)師去上級醫(yī)院進修眼科和婦科，選派2名醫(yī)師去聊城市人民醫(yī)院進修全科。
2、優(yōu)化“硬件配套”：2019年，新進經(jīng)腦多普勒血流分析儀和腦電仿生電刺激儀，已投入使用；16排32層螺旋ct計劃年后投入使用。
3、醫(yī)聯(lián)體建設：我院與聊城市人民醫(yī)院、聊城市腦科醫(yī)院、聊城市中心醫(yī)院均建立了醫(yī)聯(lián)體，上級醫(yī)院專家定期來衛(wèi)生院坐診，并開展義診活動，進一步提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平。
五、開展職工文化活動。
這一年，醫(yī)院工會開展多樣化文化活動，進一步豐富了醫(yī)院職工精神文化生活，提高了職工的工作熱情，增強了醫(yī)院凝聚力與協(xié)作力。
六、國家基本公共衛(wèi)生工作。
這一年，在院長的帶領下，我院高度重視12項國家基本公共衛(wèi)生工作，做實做細家庭醫(yī)生簽約服務，不斷改善工作方式，優(yōu)化工作方法，做好居民健康的“守門人”。
2019年2月份新建了“健康驛站”，3月份使用公共衛(wèi)生智能終端設備為老年人查體，查體結果能夠直接上傳到公衛(wèi)冠新系統(tǒng)，老人不用站著排隊了，工作人員效率也大大提高了。
七、健康扶貧工作。
這一年，醫(yī)院認真抓好健康扶貧各項工作的落實和推進，全面落實了建檔立卡貧困人口“八個一”工程；實現(xiàn)了家庭醫(yī)生簽約服務全覆蓋；嚴格落實了貧困人口門診就診優(yōu)惠政策和住院治療優(yōu)惠政策；實行“一站式即時結算”服務。
2019年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯x上級部門和人民要求還有必須的差距。不忘醫(yī)者初心，牢記健康使命。在今后的工作中，我院要進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設，全力提高醫(yī)療服務水平，為打造一個群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院而繼續(xù)努力！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇四
目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設取得一定成績，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構合作關系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，強化縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責任；基層醫(yī)療機構設施設備還非常落后、專業(yè)技術人才緊缺，在縣級醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務重在強基層，關鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵與支持醫(yī)學在?；虍厴I(yè)學生優(yōu)先到基層實習或工作。下面是呢子本站小編為您推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報。
為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機制，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務，加快實現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標，我院根據(jù)濱州市人民政府辦公室下發(fā)《關于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設實施意見》的要求，結合我院實際，于2018年1月份正式組建“xxxx醫(yī)院醫(yī)共體”，并于3月份正式運行。現(xiàn)將我院醫(yī)共體工作情況匯報如下：
2018年1月，在縣衛(wèi)計委領導帶領下，我院領導班子到xx人民醫(yī)院參觀醫(yī)共體建設工作，參觀回來后立即成立醫(yī)共體領導小組，院長為組長，下設辦公室，負責醫(yī)共體建設具體日常工作；制定了具體工作方案，快速有效的開展醫(yī)共體工作。
同時組建成立xxxx醫(yī)院醫(yī)共體理事會，院長任理事長，副院長及5個成員單位法人為理事，擬定《xxxx醫(yī)院醫(yī)療服務共同體章程》，簽訂了《xxxx醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書》。
活動，同時開展醫(yī)共體宣傳工作，讓更多的基層醫(yī)務人員和群眾了解醫(yī)共體，支持醫(yī)共體，目前已初見成效。
半年來，我院多次到醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體試點工作的開展進行了座談交流，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設、宣傳工作。結合各衛(wèi)生院實際，醫(yī)共體辦公室指定了2018幫扶計劃，開展“結對幫扶”工作，有我院1名醫(yī)師與1名衛(wèi)生院醫(yī)師1名當?shù)匦l(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)結成幫扶對子，共38對，采取周五上午在衛(wèi)生院坐診，下午到衛(wèi)生室講座的模式，收到良好的效果。與此同時，我院還制定了2018醫(yī)療、護理專業(yè)培訓計劃，定期到衛(wèi)生院組織全院講座，加強業(yè)務交流，共同提高衛(wèi)生技術水平。
為了加強縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構技術協(xié)作，提升我院醫(yī)共體成員單位醫(yī)療水平，我們組建了5支家庭醫(yī)生服務團隊，分期分批深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展巡診活動，同時，為了加強聯(lián)系和溝通，我院還建立了xxxx醫(yī)院醫(yī)共體微信群，印發(fā)了《xxxx醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)療協(xié)助聯(lián)系人名單》，加強學術交流，定期下村指導和檢查，幫助村醫(yī)提高技能、規(guī)范服務。
半年來，選派醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班80余次，開展教學培訓20次，開展疑難手術5臺，普通手術15臺，開展遠程會診30次，重點幫扶村衛(wèi)生室38個，有效促進了全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展。
（一）是實現(xiàn)設備資源共享共用。
縣中醫(yī)院建立醫(yī)共體信息中心，向衛(wèi)生院、衛(wèi)生室延伸檢查檢驗等服務并推行結果互認，實現(xiàn)心電影像、檢查檢驗、電子病歷、健康檔案等互聯(lián)互通。
（二）是加強家庭醫(yī)生簽約服務能力建設。
整合資源，扎實做好家庭醫(yī)生簽約服務，同時為簽約群眾落實免掛號費、優(yōu)先住院、優(yōu)先檢查等特殊待遇，真正讓優(yōu)質(zhì)資源下沉至村、延伸到戶。
（三）建立完善醫(yī)共體一體化績效考核辦法，建立利益分配機制。
著重實現(xiàn)四個“一體化”和“六統(tǒng)一”，成立醫(yī)共體會計核算中心，醫(yī)療服務收入和醫(yī)保結余資金按比例內(nèi)部分配，充分調(diào)動各方積極性。
各位領導，同志們，在縣委、縣府、縣衛(wèi)計委正確領導下，我院醫(yī)共體工作正在有序進行，作為牽頭醫(yī)院，我們將繼續(xù)積極探索，強化舉措，認真學習總結，補缺補差，不斷提升醫(yī)共體建設水平，為全縣衛(wèi)生工作作出應有的貢獻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇五
為深入了解我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設情況，民盟阜陽市委組織了調(diào)研組分別到阜南的三塔鎮(zhèn)、田集鎮(zhèn)，潁泉的周棚鎮(zhèn)、伍明鎮(zhèn)等地衛(wèi)生院進行調(diào)研。具體情況如下：
全市衛(wèi)生系統(tǒng)資產(chǎn)清查報告范文：按照?；?、強基層、建機制的要求，全力推進農(nóng)村健康工程，取得了明顯成效。
第三、公共衛(wèi)生服務穩(wěn)步開展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生院已納入財政全額撥款范圍。全市制定了縣包到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)包到村、每名村醫(yī)包一千名農(nóng)民的三級包保責任制，圓滿完成了10類41項基本公共衛(wèi)生服務項目和8項重大公共衛(wèi)生服務項目的年度工作任務，服務內(nèi)容得到拓展，服務標準穩(wěn)步提升。衛(wèi)生院大力開展各項公共衛(wèi)生服務和實施免費健康體檢，建立個人健康檔案，開展健康教育，實施預防接種，配合處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件，群眾的衛(wèi)生安全保障逐步增強，近900萬農(nóng)民群眾得到了實惠。
第四、基本藥物制度得到落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均按規(guī)資產(chǎn)清查報告范文：定配備使用國家基本藥物和安徽省補充藥品，執(zhí)行省中標掛網(wǎng)采購目錄和價格，大部分衛(wèi)生院配備和使用的品規(guī)數(shù)為300種左右。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物均實行網(wǎng)上采購，配備的專職人員均能熟練掌握網(wǎng)上采購藥品操作。
我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目前仍然面臨著諸多困境，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、醫(yī)療設備陳舊老化。近年來，隨著基層衛(wèi)生院改擴建項目的建成，基層衛(wèi)生院的院舍環(huán)境和辦公條件得到較大改善，但全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依然普遍存在醫(yī)療設備簡陋陳舊老化，很難吸引更多的病人就診，已不能適應醫(yī)療業(yè)務發(fā)展的需求。
2、人才流失嚴重。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院近幾年來招聘了一些大學畢業(yè)生，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的生活條件艱苦，工作壓力大，待遇低，缺乏進修學習的機會，職稱晉升困難，人才流失嚴重。
3、鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化現(xiàn)象普遍。對醫(yī)改一體化管理、基本公共衛(wèi)生服務、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等新生事物接受不夠深入，實行了計算機網(wǎng)絡管理，部分鄉(xiāng)村醫(yī)生不懂電腦，制約了各項工作的推進和開展。
4、救護車使用存在問題。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處集鎮(zhèn)中心大街，逢集日救護車無法出入；有些按上級要求成立急救中心，但一直未得到解決。
5、藥品配送有問題。執(zhí)行藥品零差價率后，部分品種配送不及時，甚至不配送，村衛(wèi)生室在提供基本醫(yī)療服務時受到很大限制，也造成了患者的很大誤解。
6、村衛(wèi)生室基礎建設欠賬問題未得到解決。很多地方嚴格按上級的要求組建村衛(wèi)生室，但當時財政撥付部分資金只能勉強滿足土建建設，墻壁粉刷、地面平整以及廁所、院墻等附屬設施均由村衛(wèi)生人員自籌，導致目前部分縣區(qū)村衛(wèi)生室欠賬。
7、鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險、退出機制尚不健全。村衛(wèi)生室執(zhí)行鄉(xiāng)村一體化管理以來，養(yǎng)老保險、退出機制尚不健全，大部分縣退休村醫(yī)每人每月300補助遲遲沒有到位。
8、發(fā)展不均衡。一些服務人口多、輻射范圍廣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院尤其是中心衛(wèi)生院發(fā)展迅速，已逐步成為醫(yī)療水平較高、醫(yī)療設備較為先進的綜合性醫(yī)院，具備了一定的提供非基本醫(yī)療服務的能力。而有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于距離城區(qū)較近，受到城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構輻射，病源大量流失，業(yè)務量不斷萎縮，難以為繼，職能也在逐漸弱化。
9、合理使用基本藥物水平亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合理用藥水平仍需進一步提高，不合理用藥現(xiàn)象比較突出。部分醫(yī)療服務能力較強的中心衛(wèi)生院反映基本藥物不能滿足部分臨床用藥需求，主要表現(xiàn)在兒科和婦產(chǎn)科用藥上。
1、繼續(xù)加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院硬件設施建設投入的力度。要積極扶持基層醫(yī)療設備購買b超、dr、實驗室設備等適應功能定位需求的醫(yī)療設備，同時，基層衛(wèi)生醫(yī)療機構也要多渠道籌集資金，改進設備設施，改善醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療質(zhì)量，進一步提高診斷和治療水平。
2、進一步加強村級衛(wèi)生所建設。要確保零差率和人均門診費用補助、基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費、退休村醫(yī)每人每月300補助及時足額發(fā)放到位。加大免費培訓力度，逐步改善村衛(wèi)生室基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務能力，提升服務水平。
3、制定基層衛(wèi)生院事業(yè)經(jīng)費補償機制。雖然目前全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院施行了財政全額拔款，但隨著我市開始實施基本藥物零差價制度，基層衛(wèi)生院收益大幅下降，建議適當加大基層事業(yè)經(jīng)費投入，支持和促進基層醫(yī)療機構正常運營和健康發(fā)展。
4、進一步提高農(nóng)村衛(wèi)生院的管理水平。通過培訓增強農(nóng)村衛(wèi)生院領導的管理素質(zhì)，建立健全診療流程管理、醫(yī)護人員管理、藥品管理、病房管理、衛(wèi)生防疫等管理制度，積極探索創(chuàng)新適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理模式，提高管理水平。
5、繼續(xù)加大打擊非法行醫(yī)的力度。要進一步加大衛(wèi)生執(zhí)法力度，堅持對農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回監(jiān)督、集中整治相結合的辦法，并組織開展聯(lián)合執(zhí)法，重點打擊，徹底清除散布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村違法違規(guī)行醫(yī)以及個別村醫(yī)一邊在村衛(wèi)生室上班一邊在家私開診所的行為，特別對在打擊過程中死灰復燃的黑診所要一查到底。
6、進一步研究藥品招標和配送工作。使配送企業(yè)能更合理、及時、有效的把基本藥物和補充藥品配送到位。
7、進一步促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均衡發(fā)展。優(yōu)化資源配置，加大對基礎條件薄弱衛(wèi)生院的投入，在醫(yī)療設備購置、衛(wèi)生專業(yè)人才配置等方面采取切實措施，促進其改善醫(yī)療條件，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務水平。對一些基礎條件較好、服務人口多、輻射范圍廣、醫(yī)療設備較為先進、醫(yī)療水平較高的地方，除保留政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，確保履行基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務職能外，可以設立綜合性醫(yī)院，進一步滿足人民群眾多層次、多樣性的醫(yī)療服務需求。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇六
我院根據(jù)市政府辦公室《關于印發(fā)xx市醫(yī)療聯(lián)合體建設推進工作方案的通知》（x政辦發(fā)〔2017〕80號）和區(qū)醫(yī)管委下發(fā)《xx市xx區(qū)醫(yī)療共同體建設實施方案》（x醫(yī)管委發(fā)〔2017〕1號）文件要求，在市衛(wèi)計委指導下，2017年8月4日，xxx醫(yī)療共同體建設工作會議召開，成立以市xx醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，全區(qū)各鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）、區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心為成員的xxx醫(yī)院醫(yī)療共同體，東港區(qū)醫(yī)療共同體建設工作全面啟動。現(xiàn)將我院作為牽頭醫(yī)院推進醫(yī)療共同體建設工作情況匯報如下：
（一）認真落實對口支援幫扶工作。2017年，我院派出35名醫(yī)務人員下沉到7家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進行支醫(yī)幫扶工作。診療患者2133人次，指導手術136例，會診及疑難病例討論359次，教學查房289人次，業(yè)務培訓和學術講座180余場次，7家受援鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院臨床業(yè)務、收入等均有不同程度增長，門診量和住院病人數(shù)平均同比分別增長8.5%和28.4%，其中xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心業(yè)務收入增長206.87%，xx衛(wèi)生院業(yè)務收入增長110.14%，xx衛(wèi)生院業(yè)務收入增長89.86%，xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務收入增長60%，xx衛(wèi)生院業(yè)務收入增長47.37%，xx衛(wèi)生院業(yè)務收入增長43.65%，xx中心衛(wèi)生院業(yè)務收入增長29.53%。同時接收基層鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進修人員20余人，極大地增強了基層衛(wèi)生院的業(yè)務能力和服務水平。2018年以來，我院已經(jīng)第二批派出總計70人到6家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進行支醫(yī)幫扶工作，在門診、查房、手術、傳幫帶、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓等各個方面開展了卓有成效的工作。
（二）不斷提升牽頭醫(yī)院綜合服務能力，帶動醫(yī)共體成員同步提升。一是按照“填平補齊、逐步提升”的原則，加強臨床重點?？平ㄔO和優(yōu)勢學科建設，提升牽頭醫(yī)院綜合服務能力。高標準建設臨床檢查檢驗中心和消毒供應中心，通過信息化手段，自2016年1月起實現(xiàn)了區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構的全覆蓋服務。2017年投資近1200萬元建起全自動生化流水線檢驗系統(tǒng)，共為xx、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、xx、xx鎮(zhèn)等衛(wèi)生院提供診斷服務876項目人次，2018年1-5月份完成1106項目人次的臨床檢驗；消毒供應中心2017年為區(qū)婦幼保健和計生服務中心提供消毒服務近5000個器械、消毒包，2018年1-5月完成3097個，呈快速上升趨勢；二是建立起醫(yī)共體內(nèi)部分工作協(xié)作機制。在質(zhì)量控制認證基礎上，實行檢查檢驗結果互認制度，減少重復檢查檢驗，減輕患者就醫(yī)負擔。同時xxx醫(yī)院將住院病人的住院診療、檢查等信息，每月及時反饋到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，進一步完善居民健康檔案。按照分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的要求，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則，建立上下醫(yī)療機構間的轉診綠色通道，在xx醫(yī)院門診區(qū)域一樓設置“醫(yī)共體雙向轉診快捷通道（一站式服務）”，醫(yī)院職能部門中層干部輪流值班，為雙向轉診患者提供一站式服務。對通過基層轉診到中心醫(yī)院的患者，簡化手續(xù)、提高效率，落實優(yōu)先看病、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等特殊待遇，落實基層首診的政策。
（三）積極參與全區(qū)衛(wèi)生計生信息化平臺建設。在區(qū)衛(wèi)計局的牽頭推動下，加快推進以xxx醫(yī)院為中心的全區(qū)衛(wèi)生計生信息化平臺建設，進一步完善區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)、醫(yī)保結算系統(tǒng)和遠程醫(yī)療服務等系統(tǒng)，現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)和計生系統(tǒng)已在全區(qū)范圍內(nèi)運行；其他信息系統(tǒng)將在2018年內(nèi)逐步建設完善。全部建成將實現(xiàn)住院病歷的連續(xù)記錄以及在醫(yī)共體內(nèi)成員單位間的信息共享，暢通信息推送和接收通道，為實施雙向轉診，建立影像診斷、檢查檢驗、消毒供應一體化服務等提供信息支撐。方便患者在基層及時就醫(yī)和診治，確保群眾在基層首診的醫(yī)療安全和服務質(zhì)量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇七
認真落實各項工作。現(xiàn)將我院08年各項工作完成情況匯報如下：
職工的政治思想素質(zhì)的好壞直接關系到我院醫(yī)療服務各項工作的整體形象。為此，我院加強職工政治思想素質(zhì)教育，從以下幾個方面著手：
1、制定嚴格的制度；醫(yī)院各項工作制度化規(guī)范化，杜絕醫(yī)療差錯。
2、加強醫(yī)锝醫(yī)風建設，杜絕行業(yè)不正之風；
3、加強業(yè)務技術學習；我院今年派出一名職工到上級醫(yī)院進修學習。
截止20xx年12.25日我院各項財政收入310萬元，其中醫(yī)療業(yè)務收入260萬元。全年門診總數(shù)約31500人次，年住院總數(shù)約150人次。和去年相比，經(jīng)濟效益和社會效益都有很大幅度提高。
我院職工集資住宿樓現(xiàn)已建成并投入使用。分院現(xiàn)已征地4畝投資60余萬元建設門診綜合樓，目前正在緊張施工，爭取09年4月投入使用。已征地5畝擬投資1萬元建設住院樓，目前正在進行項目立項、預審，準備09年5月開工。
為進一步推進民生工程村衛(wèi)生室規(guī)范化建設，不斷完善農(nóng)村衛(wèi)生服務水平。我院在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，現(xiàn)已投資96萬元建成八個村衛(wèi)生室。在村衛(wèi)生室的選址工作中，鄉(xiāng)黨委書記和鄉(xiāng)土地所所長高度重視。會同村干部共同考察，在充分尊重民意、因地制宜條件下，村衛(wèi)生室建設得到很快落實。對已建成的衛(wèi)生室我院將盡快投入使用，規(guī)范管理。加快與新農(nóng)合工作對接，早日啟動門診補償工作。擴大廣大參和農(nóng)民的受益面。（目前已有村、村兩所衛(wèi)生室投入使用、運轉正常。）。
（一）計劃免疫工作。
我院以村為單位進行定點安全接種，計劃免疫任務保質(zhì)保量完成。“五苗”接種率達96%。
（二）婦幼保健工作。
1、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理。
按縣保健所要求，我院對186名孕產(chǎn)婦進行建卡管理，建卡率達82%。加強孕期保健工作，進行高危篩查34人。
2、貧困孕產(chǎn)婦救助工作今年我院有住院分娩產(chǎn)婦162人次，其中對本鄉(xiāng)133人進行救助，（每人補助150200元）。我鄉(xiāng)外院分娩產(chǎn)婦救助96人次。
3、兒童保健工作。
今年我院在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)07歲兒童進行建卡管理，建卡率達81%。同時進行營養(yǎng)評價，并有針對性的進行營養(yǎng)干預。
回顧一年的工作，我院在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的領導下、在全院職工的共同努力下，我院取得了一些成績和經(jīng)驗，我們清楚的認識到我們和先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些差距。相信在各級黨委、政府的領導和重視下，我院將繼續(xù)深化改革、努力為發(fā)展我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)而奮斗！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇八
各位領導、同志們：
自基本公共衛(wèi)生服務開展以來，在黨委政府、縣衛(wèi)生局、縣疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所及縣婦保院的領導下，我院結合實際情況，加強硬件建設、完善制度、加強公共衛(wèi)生服務隊伍建設，認真開展基本公共衛(wèi)生服務項目工作，現(xiàn)就我院在基本公共衛(wèi)生服務工作開展以來的情況匯報如下：
一、基本概況。
**位于縣城東南45公里處，原***政府駐地，所轄17個村，共有農(nóng)業(yè)人口****人，轄區(qū)內(nèi)省級規(guī)范化衛(wèi)生室17個，共有鄉(xiāng)村醫(yī)生17名，衛(wèi)生院現(xiàn)有職工**名，其中公共衛(wèi)生人員**名。
二、公共衛(wèi)生組織機構建設。
張家畔鎮(zhèn)衛(wèi)生院在上級有關部門的大力支持下，根據(jù)省市縣公共衛(wèi)生服務要求，在衛(wèi)生院成立了公共衛(wèi)生服務辦公室，具體開展公共衛(wèi)生服務工作。
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2011年版）要求，我院公共衛(wèi)生服務工作主要做了以下幾項工作：
1、居民健康檔案。
居民健康檔案管理，以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢。
性病人等人群為重點，在自愿的基礎上，通過上門隨訪服務等形式，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)。
一、規(guī)范的居民健康檔案，截止到目前共建立居民健康檔案**份，建檔率達**%，輸入電子檔案**人。電子檔案建檔率**%。
2、健康教育。
針對健康基本知識和技能及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容，發(fā)放健康教育宣傳資料，舉辦健康教育知識講座等多種形式宣教。充分利用宣傳欄，及時更換宣傳內(nèi)容，更新健康衛(wèi)生知識，根據(jù)工作需要適時宣傳衛(wèi)生健康知識。截止目前，共設置健康教育專欄**塊，板面更新**次，發(fā)放健康教育印刷資料**余人份，舉辦健康教育知識講座**次，健康教育講座及健康咨詢**人次，很大程度改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習慣。
3、兒童保健。
對轄區(qū)內(nèi)0-6歲進行保健管理，進行定期體格檢查，生長發(fā)育監(jiān)測，營養(yǎng)指導，疾病防治等積極有效的措施，共管理兒童**人次。
4、孕產(chǎn)婦保健。
對轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦進行系統(tǒng)管理：從早孕開始進行衛(wèi)生保健宣教指導，定期產(chǎn)前檢查，并對目標人群進行了葉酸發(fā)放，投服率均達到管理要求，共管理孕產(chǎn)婦***人次。
5、老年人健康管理。
對轄區(qū)***歲及以上老年人進行登記管理進行健康危險因。
素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預防，自我保健及傷害預防自救等健康指導，共管理65歲以上老年人***人。
6、預防接種。
報告?zhèn)魅静?**例，疫情報告率，及時率，準確率達到100%。對疑似傳染病及時與上級有關部門取得聯(lián)系，進行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延。
8、慢病管理。
對轄區(qū)內(nèi)重型精神疾病患者進行登記管理，對在家居住的重型精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導，共管理重型精神疾病患者**人次。
10、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。
在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管方面，衛(wèi)生。
院成立組織，制定了方案，并定期對學校衛(wèi)生，飲用水衛(wèi)生，食品安全信息報告，職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導，非法行醫(yī)和非法采供血信息報告進行安全巡查，保障了公共衛(wèi)生安全。
四、存在問題。
我轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務工作從總體上已經(jīng)進入了正常運轉的軌道，但從目前情況來看，仍存在著一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：
(一)居民健康檔案的質(zhì)量有待加強，存在村衛(wèi)生室人員年齡偏大，知識層次低的現(xiàn)象。雖然村衛(wèi)生室人員基本掌握了建檔流程，方式和方法，但仍存在重建檔輕使用的問題，許多檔案未能及時更新，不少群眾對公共衛(wèi)生服務認識不足，接受程度不高。
（二）鄉(xiāng)村干部對公共衛(wèi)生行政干預不夠，社會影響力不深，還沒有形成共識，有些群眾不理解不支持公共衛(wèi)生工作。
五、今后工作計劃。
爭取以政府為主導，強化職能，加大基本公共衛(wèi)生服務投入；加大宣傳力度，認真開展基本公共衛(wèi)生服務，逐步改變醫(yī)務人員和基本公共居民陳舊觀念，促使其自愿參與到基本公共衛(wèi)生服務中來；加強專業(yè)技術隊伍建設，提高基本公共衛(wèi)生服務水平；創(chuàng)新運行機制，推動基本公共衛(wèi)生服務可持續(xù)健康發(fā)展。針對存在問題，逐步予以解決。加強與村委會、派出所、計生、統(tǒng)計等相關部門的聯(lián)系，掌握轄區(qū)內(nèi)人口信息變化。
完善基本公共衛(wèi)生服務內(nèi)涵，加大宣傳力度，責任醫(yī)生深入家庭、學校及公開場合，開展多種形式的健康教育活動。各村責任醫(yī)生定期開設健康教育課，普及各項健康知識。舉辦健康教育講座，幫助群眾樹立自我防病和自我保健的意識，使公共衛(wèi)生項目深入人心，家喻戶曉，提高群眾對公共衛(wèi)生服務工作的認識，得到廣大群眾的理解與支持，使公共衛(wèi)生服務工作發(fā)揮更大的作用。結合創(chuàng)建工作，結合健康體檢，開展居民健康調(diào)查，積極推行責任醫(yī)生制度和團隊服務模式。加強對重點人群的定期跟蹤服務，為65歲以上老年人提供定期隨訪服務，實行動態(tài)管理，以慢病人群、特困、殘疾人、低保、五保戶等群體作為工作的切入點，提高疾病知曉率、控制率、服藥率。對慢性病進行早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，減少或解除他們的病痛，提高他們的生活質(zhì)量。
加強傳染病和突發(fā)基本公共衛(wèi)生事件的管理，繼續(xù)加強傳染病防治工作，完善突發(fā)基本公共衛(wèi)生事件應急預案。對廣大人民群眾進行傳染病防治知識的宣傳，做到人人知曉，事事落實。
探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
****衛(wèi)生院。
2012/6/14。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇九
首先，我代表全院干部職工對在百忙之中前來我院檢查指導工作的'表示熱烈的歡迎！下面，我就衛(wèi)生院的基本情況、規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建工作、“9項”公共衛(wèi)生服務開展情況、創(chuàng)建無煙醫(yī)院的工作開展情況向作簡要匯報：
（一）全鄉(xiāng)的人口狀況。鄉(xiāng)共有國土面積平方公里，全鄉(xiāng)共轄個村民委員會個村民小組戶人，是典型的集山區(qū)、貧困為一體少數(shù)民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
（二）衛(wèi)生院的基本情況。年，被命名為級等衛(wèi)生院，現(xiàn)占地面積畝，建筑面積平方米，其中醫(yī)療用房面積為平方米；設置有、、等職能科室；擁有床位張，主要設備有心電圖機、b超、自動血球計數(shù)儀、自動生化分析儀、、等；現(xiàn)有職工人，衛(wèi)生專業(yè)技術人員人，其中主治醫(yī)師人，本科學歷人，專科人、中專人。衛(wèi)生院下設個服務點，現(xiàn)有鄉(xiāng)村醫(yī)生名，其中執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師名?；灸軡M足全鄉(xiāng)群眾基本醫(yī)療的需要。
根據(jù)《規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設標準》，我院于年開始開展規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建工作，共投入萬元，購置了、等新設備，對、進行的修理更新。同時，按照標準，我們對全院干部職工進行了全方位的動員培訓，并結合當前開展創(chuàng)先爭活動，開展崗位練兵活動。截至目前，各項創(chuàng)建工作正有序推進，預計月可實現(xiàn)驗收。
年以來，我院在黨委政府的關心下，全面實施“9項”公共衛(wèi)生服務，院里成立了工作領導小組，由專門抓此項工作，抽出工作人員專門開展此項工作，同時對各村（社區(qū)）的相關工作人員進行培訓。
一是逐漸建立居民健康檔案。此項工作主以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病等人群為重點，截至目前，婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病等人群的建檔率達到了%，其它人員達到了%。
二是積極開展健康教育。為不斷提高健康教育的覆蓋率，衛(wèi)生院年初有計劃，以學校、村委會等為單位有計劃地開展健康教育，開展面達到了%，受教育教育率達到了%。
三是按要求開展預防接種工作、傳染病防治、慢性病管理和重性精神疾病管理。預防接種率達到了%，傳染病防治率達到了%，對重性精神疾病實現(xiàn)了100的監(jiān)管。
四是積極兒童保健和孕產(chǎn)婦保健工作。創(chuàng)造條件，建立兒童保健手冊，開展新生兒保健系統(tǒng)管理，定期對新生兒進行體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價，深入社區(qū)開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、常見病防治等健康指導。
為鄉(xiāng)的孕產(chǎn)婦建立保健手冊，定期開展規(guī)范的孕產(chǎn)期保健服務，不定期深入各村委咒進行一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。要求孕婦產(chǎn)前健康管理率達%以上，高危管理率%，產(chǎn)后訪視率達%。
按照的要求，年以來，我院開始創(chuàng)建無煙醫(yī)院，制定相應的工作計劃、工作制度及獎懲措施，并于召開創(chuàng)建無煙醫(yī)院動員大會，會上，動員全院職工，特別是醫(yī)務工作者要作戒煙、禁煙模范，會后，科室與醫(yī)院簽訂了創(chuàng)建“無煙科室”責任書，開展多種形式的控煙宣傳和教育，利用“世界無煙日”以及宣傳欄、標語、折頁等傳播方式宣傳控煙知識；明確規(guī)定全體職工負有勸阻吸煙的責任和義務；鼓勵和幫助吸煙職工免費戒煙。通過一年的努力，創(chuàng)建工作取得良好成績，%科室實現(xiàn)了無煙科室，創(chuàng)建無煙醫(yī)院、吸煙危害的知曉率達%以上，醫(yī)生、護士勸煙、控煙意識明顯增強。
（一）職工住房不足。近年來，由于住房條件差，有醫(yī)生辭職離開醫(yī)院。
（二）醫(yī)院負債過重。由于創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，以及歷史債務，目前，醫(yī)院共欠債萬元。
（三）編制問題的未解決。年，醫(yī)院命名為級等衛(wèi)生院，但院長的編制一直未落實。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇十
全鎮(zhèn)共有7個管區(qū)，轄xxx個行政村。傅村鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔著全鎮(zhèn)的基本醫(yī)療、急救、預防保健、健康教育等工作，同時還承擔著衛(wèi)生局賦予管理和監(jiān)督培訓村衛(wèi)生室的綜合功能。幾年來，在縣衛(wèi)生局和黨委、政府的直接領導、支持下，衛(wèi)生院以*****和“****”思想為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針、政府和省、市、縣衛(wèi)生工作會議精神，結合衛(wèi)生院的自身特點，進一步深化衛(wèi)生院內(nèi)部改革，加強人力資源和結構調(diào)整，加強職工的職業(yè)首先教育，強化勞動紀律和職業(yè)規(guī)范，充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性、自覺性，鼓勵職工開展工作的創(chuàng)造性。找差距、看不足、轉觀念、理思路，不斷挖掘職工的潛力，逐步滿打滿算了內(nèi)在動力，增加了凝聚力，全院形成了愛崗敬業(yè)，熱情服務的良好氛圍，為各項工作打下了良好的基礎。技術的縱向聯(lián)合和引進，服務項目的增加，使衛(wèi)生院在競爭中逐步呈現(xiàn)出活力和生機，命名衛(wèi)生院逐漸步入了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良性軌道，受到了各級領導和群眾的好評。衛(wèi)生院為了為全鎮(zhèn)群眾創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)條件，與縣醫(yī)院領導及有關科室多次聯(lián)系，聘請縣醫(yī)院骨干力量來院長期從診，預約來院為病員做手術。從而提高了衛(wèi)生院的聲譽，同時減輕了群眾的經(jīng)濟負擔。
乙型病毒性肝炎是危害人類健康的比較嚴重的一類傳染病，全國感染乙型肝炎病毒的人數(shù)已達到1.2億以上。為了做好我鎮(zhèn)防治乙型肝炎的這項防疫工作，分管鎮(zhèn)長與教委聯(lián)系，對全鎮(zhèn)部分小學進行乙型肝炎病毒感染檢測，基本摸清了乙型肝炎病毒在小學生中間的感染率。乙型肝炎病毒在孕婦中感染率也相當高，孕婦感染了乙型肝炎病毒，直接影響著下一代的健康成長為了使孕婦能孕育出一個健康的孩子，傅村衛(wèi)生院引進了比較先進的乙肝母阻斷技術，由楊傳軍醫(yī)師負責這項工作的開展，受到了群眾的好評，為提高人口素質(zhì)、提高嬰幼兒的健康水平做出了貢獻。
醫(yī)院是特殊的服務行業(yè)，糾正醫(yī)院的行業(yè)不正之風是衛(wèi)生院的重要工作之一，衛(wèi)生院在縣政府糾風、縣衛(wèi)生局的領導下，召開了職工會議，使職工明確行風建設和糾風工作是長期性的，要統(tǒng)一思想，轉變觀念，樹立牢固的全心全意為人民服務的思想意識。首先衛(wèi)生院從改善就醫(yī)環(huán)境，為群眾提供較為舒適的服務入手，去年由于政府及民政的大力支持，造了門診，刷新了墻面，鋪了地板磚，觀察室配備了空調(diào)、電視、雙搖病床等，使衛(wèi)生院面貌有了一定改善。
其實要求職工從思想、工作、作風、制度、紀律上進行自查自糾，針對群眾反映強烈的熱點問題，重點整改。
通過這次工作的開展，促進了服務態(tài)度的改善和服務質(zhì)量的提高。提高了醫(yī)務人員的服務質(zhì)量意識和責任意識，提高群眾對醫(yī)院的滿意度。
預防保健工作是衛(wèi)生院的工作重點。全鎮(zhèn)有xxx個行政村，預防保健工作面廣量大，再加上有許多村位于湖區(qū)，更增加了做好預防保健工作的難度。由于縣衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委政府的正確領導、大力支持，衛(wèi)生院克服了防人只員少、資金短缺等困難，圓滿完成了上有交給的各項防保任務。
去年麻疹在各地暴發(fā)流行，由于我鎮(zhèn)平時接種疫苗時，切實注意了疫苗的接種的各個環(huán)節(jié)，嚴格了操作規(guī)范，因此麻疹在我鎮(zhèn)沒發(fā)現(xiàn)一例。為了避免麻疹向我鎮(zhèn)蔓延，衛(wèi)生局召開了緊急會議后，鎮(zhèn)政府召開了緊急會議，布置了具體工作，強調(diào)了保障措施，落實了經(jīng)費。然后與教育委聯(lián)系，對全鎮(zhèn)的中小學生進行了就急接種。由于工作及時得力，在麻疹暴發(fā)流行期間，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一例麻疹患者。
衛(wèi)生院基礎設施建設較差，醫(yī)療技術力量不足，再加上距縣醫(yī)院又近，所以業(yè)務收入偏低，在職職工的工資平均占檔案工資的50，居全縣中、下水平。雖然在職職工工資較低，由于政府的大力支持，但職工的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，基本上能按期交納，退休人員工資能按月足額發(fā)放。
近幾年來，衛(wèi)生院由政府常規(guī)每月?lián)芨缎l(wèi)生經(jīng)費壹萬元，今年政府加大了對衛(wèi)生事業(yè)的投資，今年全年財政預算增加了3萬元。除此外，政府根據(jù)情況，每年補助一定的預防保健、基本設施建設等專項經(jīng)費。
衛(wèi)生院基礎設施差，由于鎮(zhèn)黨委、政府及衛(wèi)生局的大力支持，衛(wèi)生院才能勉強運轉，能圓滿完成上級交給的醫(yī)療與防保任務，這完全是鎮(zhèn)黨委政府、縣衛(wèi)生局支持的結果。
目前衛(wèi)生院仍面臨諸多困難，如正規(guī)病房、定點接種門診需建設，醫(yī)療設備需要更新、技術力量需要加強。但衛(wèi)生院全體職工信心十足，今年下半年要積極創(chuàng)造條件，建設好定點接門診與正規(guī)病房，同時與縣醫(yī)院緊密聯(lián)合，并進一步開展乙肝母嬰陰斷工作，為全鎮(zhèn)群眾創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境，更好地完成醫(yī)療與防保等工作任務。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇十一
20__年在衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府正確領導下，緊緊圍繞20__年下達的目標任務，積極應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，借新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施，努力解決群眾看病難、看病貴問題，在全院干部職工共同努力下取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。
一、狠抓行動、樹新風、全面提升我院整體形象。
1、以病人為中心，提高服務質(zhì)量，創(chuàng)人民滿意衛(wèi)生院是我院發(fā)展目標，為改善服務態(tài)度，落實承諾服務，切實糾正行業(yè)不正之風。我院廣泛征求患者及社會各界的意見和建議，設立舉報箱，公開舉報電話，制作宣傳標語，落實“五個一”工程，發(fā)放醫(yī)師名片，打回訪電話，發(fā)征求意見卡和社會問卷調(diào)查，為使意見和建議落到實處，嚴格按查處制度處理，使我院行風有了很大改善，整體形象明顯提升。
2、開展衛(wèi)生大掃除，積極參入六城聯(lián)創(chuàng)和創(chuàng)省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動。結合我院實際迅速宣起講文明、講衛(wèi)生、美化、亮化、綠化衛(wèi)生院，落實“門前五包”責任制，要求科室人員上班前先打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，劃分責任區(qū)，每周二、五進行衛(wèi)生大掃除，并進行檢查評比，做到室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾及時焚燒進行無害化處理。為配合創(chuàng)建省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，我們對病房樓墻面進行刮白更換破舊房門，制作防蠅門簾及窗網(wǎng)，對衛(wèi)生院花壇內(nèi)的花、草、樹進行修剪，澆水施肥，為患者提供一個溫馨、舒適就醫(yī)環(huán)境。
二、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高技術水平。
1、通過前幾年大批專業(yè)技術人員培訓學習，和醫(yī)療設備添置更新、使我院技術力量得到加強，在此基礎上我們狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴格醫(yī)療文件書寫，門診日志要求項目齊全，處方書寫規(guī)范，用藥合理安全，病歷書寫及時規(guī)范，護理記錄詳實，實行科審批制，院長深入臨床查房，積極參加危急癥病人搶救，醫(yī)療質(zhì)量考核小組嚴格按考核方案每半月進行一次督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年沒有發(fā)生醫(yī)務差錯與糾紛。
2、鼓勵員工進修學習，參加業(yè)務培訓。今年派出兩人到上級進行培訓，一名員工脫產(chǎn)學習，十余人參加晉級及資格考試，五人考取晉升職稱，使我院專業(yè)技術人員水平又上新臺階。
3、經(jīng)過全院干部職工地共同努力，我院業(yè)務有了明顯提高，門診量較去年有所提高，恢復到年門診水平。
三、切實做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
3、為廣大參合農(nóng)民提供一個監(jiān)督平臺，在門診大廳走廊醒目位置懸掛農(nóng)合就診程序、補償范圍、補償標準及補償所需提供材料，每日對當日發(fā)生農(nóng)合補償信息進行人村公式，并公布舉報電話，接受社會各界監(jiān)督。
四、制定措施，積極完成項目工作，著力應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
3、在應對今手足口病工作中，我們認真組織，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識，成立發(fā)熱、專科門診、設隔離病房兩間，發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，及時轉診，同時做好疫情調(diào)查上報、監(jiān)測工作。在應對問題奶粉事件中，我院抽調(diào)七名人員參加篩查工作，兩名同志同時運轉，早上班、晚下班，中午不休息，對我鄉(xiāng)近千名食用奶粉嬰兒進行了篩查。
五、按照目標，扎實做好防保工作。
1、堅持例會制度，每月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，并以會代培的方式加強衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計免知識的學習和培訓。全年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)會議19次，積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)知識培訓和學習教育，完成全鄉(xiāng)44所村衛(wèi)生室考核工作，按照上級要求，每月一次入村督導檢查，嚴格管理，從而使我鄉(xiāng)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設進一步加強。
2、計免工作常抓不懈，認真做好兒童卡、冊管理工作，對每日新生兒童查行及時上卡，按程序接種，及時做好新生兒乙肝疫首針接種。截止12月上報新生兒童360人，建卡人，接種“五苗”人，并對流動兒童的接種對象進行了轉出，流入補種工作，今年未發(fā)生接種失誤和事故。
3、抓好傳染病管理和監(jiān)測，做好新生兒童破傷風、麻疹、a下p等傳染病的主動監(jiān)測和被動監(jiān)測任務，開展死因調(diào)查，嚴格規(guī)范院內(nèi)門診日志管理，及時填報疫情報告卡，做好網(wǎng)絡直報。全年共上報傳染病事件16例，無遲報、漏報現(xiàn)象。
4、配合各職能部門做好相關工作。配合衛(wèi)生監(jiān)督所對全鄉(xiāng)食品市場的檢查和監(jiān)測，從業(yè)人員體檢工作，共體驗人、家，并做好各村衛(wèi)生診所的消毒監(jiān)測工作。3月初開展乙腦疫苗接種，共種人;8月開展腸道驅蟲人;9月接種甲肝疫苗825人;11月開展流腦ac疫苗接種共種人。由于組織得力，嚴格實行一人一針一管安全接種，未發(fā)生任何差錯事故。狠抓結核病篩查工作，采取下鄉(xiāng)查、村醫(yī)報等措施，及時發(fā)現(xiàn)護送轉診，督導化療方式，超額完成了結核病轉診任務。
5、婦幼工作在縣婦保院指導下，借“降消”項目實施有力推動，加強孕產(chǎn)婦保健，切實做好產(chǎn)前健康檢查，積極開展婦女病普查治工作，提高住院分娩率，今年共建孕產(chǎn)婦保健卡人份，住院分娩人次，住院分娩率達，書寫規(guī)范化產(chǎn)科歷書人次，對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進行一次婦女病普查，對520名婦女病進行了防治。積極完成各種婦幼保健報表，做到及時準確“降消”項目補償工作及時兌現(xiàn)，無克扣虛報現(xiàn)象，較好地完成了全年婦幼保健任務。
六、存在的不足。
雖然，20__年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但離上級政府和人民要求有一定差距，主要是思想不夠解放，步子小，小進則滿，醫(yī)務人員知識結構不合理，部分專技術人員未取得專業(yè)證，給醫(yī)療質(zhì)量帶來隱患，農(nóng)合工作任務繁多，衛(wèi)生院及鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔農(nóng)合籌資工作過重，財力投入大無著落，這還需要今后工作中加以解決。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇十二
2009年國家實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以來，我院進行了積極的探索和實踐，取得了一些成效，但對照國家和省、市、縣的要求，對照人民群眾的期盼，還存在著一定的差距?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、基本情況。
我院是一所中心衛(wèi)生院，占地面積10283平方米，業(yè)務用房3993平方米。醫(yī)院在編職工60人，其中副高5人，中級25人，初級26人。設置科室15個，核定床位50張，實際開放床位65張。衛(wèi)生院下轄18個村衛(wèi)生室，在編在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生70人。基本滿足轄區(qū)群眾常見疾病的檢查與治療，并承擔著轄區(qū)群眾的基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務工作。2014年，醫(yī)院業(yè)務收入1230萬元，其中醫(yī)療收入801萬元，藥品收入430萬元，藥占比35％。2014年，門急診52346人次，較醫(yī)改前（2009年）增加40.58％；住院2652人次，較醫(yī)改前（2009年）增加42.06%。出院病人均次費用1652元，低于全縣同類醫(yī)療機構平均水平。
二、主要成績。
1.醫(yī)療環(huán)境全面改善。利用中央、省扶持政策，把握機遇，主動對接，積極爭取國債項目和省扶持項目資金，先后對門診樓、病房樓進行了升級改造，新建了病房附屬樓和公共衛(wèi)生服務樓，建成了慢病自助檢測點、醫(yī)生工作站、護理工作站等服務站點，2013年12月順利通過省廳示范衛(wèi)生院的創(chuàng)建驗收，被省廳命名為“江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。按照省廳標準化村衛(wèi)生室建設標準，合理選址、科學規(guī)劃，新建全鎮(zhèn)18所村衛(wèi)生室，完成了產(chǎn)權轉換，由衛(wèi)生院統(tǒng)一領辦，其中停翅港村衛(wèi)生室創(chuàng)成首批“江蘇省示范村衛(wèi)生室”。
2.服務能力不斷提升。對醫(yī)院的診療科目、床位數(shù)量、科室設置、人員配備進行了科學設置，全面提升醫(yī)療服務能力。大力發(fā)展中醫(yī)藥特色服務，以轄區(qū)居民健康為中心，推廣使用適宜技術、適宜設備和基本藥物，建成了市級中醫(yī)肝膽?？坪皖i肩腰腿痛專科，2012年6月，我院代表阜寧縣順利通過“全國農(nóng)村中醫(yī)藥先進單位”的考核驗收。
3.服務模式徹底轉變。以增進健康為目標，從重醫(yī)輕防向醫(yī)防并重轉變，組建6支健康管理團隊，加強對村衛(wèi)生室的技術、設備和服務支撐，到村衛(wèi)生室開展門診服務、上門巡回診療等服務，每月至少2次。同時，對慢病等重點人群實施全程健康管理，成立了基本公共衛(wèi)生服務健康體檢中心，專門負責對重點人群的免費健康體檢，去年我院代表阜寧縣順利通過了“省慢病防控示范區(qū)”的考核驗收。今年年初，我鎮(zhèn)啟動了鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務工作，通過主動服務、上門服務，提供居民健康管理。
4.“智慧”衛(wèi)生初顯成效。先后投入100多萬元，建設醫(yī)院衛(wèi)生信息化平臺，實現(xiàn)了縣、鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生信息和數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了居民電子健康檔案與門診信息系統(tǒng)的無縫銜接，與縣人民醫(yī)院臨床檢驗中心、影像診斷中心實現(xiàn)了遠程會診服務。
三、存在問題。
1.衛(wèi)技人員短缺問題較為突出。我院核定編制80人，但實際在編人員60人，使用臨工6人，抽用鄉(xiāng)村醫(yī)生6人。由于經(jīng)濟發(fā)展水平、區(qū)域位置等原因，人才招錄困難，人才流失嚴重，部分崗位如臨床醫(yī)護、公共衛(wèi)生人員等專業(yè)技術人員匱乏、人才斷層現(xiàn)象嚴重，導致外科、婦產(chǎn)科等手術服務功能在一定范圍內(nèi)日趨萎縮。由于政策原因，2004年后一直沒有人員進入鄉(xiāng)村醫(yī)生編制，隨著鄉(xiāng)村醫(yī)生到齡退休、衛(wèi)生院抽調(diào)等因素，村衛(wèi)生室人員也出現(xiàn)嚴重不足，個別村已無鄉(xiāng)村醫(yī)生，不得不從外村調(diào)配，從而導致村衛(wèi)生室服務能力逐步減弱。
生院自身運轉以及發(fā)展等費用，相當部分資金需要醫(yī)院自己創(chuàng)收解決?？冃ЧべY實施改革后，職工的醫(yī)保、養(yǎng)老保險以及住房公積金的繳費基數(shù)、鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險支出不斷加大，無形增加了醫(yī)院支出。突出的是我院由于服務能力提升，住院人次迅猛增加，現(xiàn)有的病房床位數(shù)、住院條件均不能滿足群眾需求，病房樓亟須擴建、擴容；大部分職工仍居住在七八十年代建設的危房內(nèi)，住房條件十分簡陋，職工宿舍急需重新建設；縣政府雖于2014年開始對全縣擬對全縣238家新建、改建衛(wèi)生室給予6萬、3萬的資金補助，但與實際建設費用相比，還存在一定的資金缺口；另外村衛(wèi)生室基本建設歷史欠賬多、無法償還，等等，這些都需要政府進一步加大投入。
3、基本藥物不能滿足臨床需求。網(wǎng)上集中采購藥品設置不太合理，一些常見的、價廉物美的、群眾習慣用的藥品，特別是一些急救、慢性病用藥往往買不到，群眾對此很不滿意。由于部分藥企不愿大量生產(chǎn)價廉、有效的常用藥品，導致配送不及時，鎮(zhèn)村衛(wèi)生機構有時會出現(xiàn)藥品短缺現(xiàn)象，影響了病人就醫(yī)秩序，導致小病到大醫(yī)院治療，造成病人就醫(yī)不便，造成大醫(yī)院就醫(yī)壓力。
4、基本公共衛(wèi)生服務任務艱巨。目前，開展11類43項基本公共衛(wèi)生服務，建立居民電子健康檔案，項目多，任務重，需要大量人力和財力。由于鎮(zhèn)、村從事公共衛(wèi)生專業(yè)人員太少，群眾對此不夠重視，配合不到位，給工作帶來很大難度。鄉(xiāng)村醫(yī)生年齡老化，素質(zhì)普遍不高，村級提供的基本公共衛(wèi)生服務水平偏低，難以保證質(zhì)量。農(nóng)村人員流動性大，每年要有30%以上人口到外地打工，無法對他們進行健康體檢和隨訪，所以居民電子健康檔案空檔、死檔較多，難以完成工作任務。
四、有關建議。
1、制定優(yōu)惠政策，加大人才引進力度。建議人事部門放寬招聘條件，招聘對象上不能局限近三年的畢業(yè)生，通過增加考試次數(shù)、降低開考比例，引進更多優(yōu)秀人才。制定定向委培制度，與愿意從事基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的大中專畢業(yè)生簽定定向委培協(xié)議，給予學費補助，吸引他們到人才相對匱乏的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室工作。根據(jù)基層醫(yī)療單位的人員編制情況，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有的空余編制，擇優(yōu)將取得執(zhí)助以上資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生逐步納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制管理，推動鄉(xiāng)村醫(yī)生“轉身份”。探索縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生人才一體化管理，縣級醫(yī)療機構選派一定比例業(yè)務骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務骨干上掛縣級管理。對縣級醫(yī)療機構新招聘的人員，規(guī)定必須具備在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作滿1年的工作經(jīng)歷，形成縣域內(nèi)衛(wèi)生人才柔性流動機制。通過以上多種措施，突破人才緊缺瓶頸，切實緩解人才不足問題。
一、二級手術病人，轉往具備條件的中心衛(wèi)生院實施手術，慢性疾病患者，病情穩(wěn)定后只需繼續(xù)進行康復治療的，應當轉往衛(wèi)生院。建立轉診綠色通道，為轉診病人預留床位實行優(yōu)先就診，不做重復檢查，符合惠民條件的，給予相關費用減免，確保服務的連續(xù)性和有效性。
藥物補助，建立鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療責任保險、工傷保險等制度。動態(tài)增長村衛(wèi)生室水電、通訊、網(wǎng)絡等日常運行經(jīng)費，保障村衛(wèi)生機構健康運行。
4、完善基本藥物制度，建立基層藥品供應體系。允許衛(wèi)生院將群眾認同、療效明顯的常用藥和急診用藥按規(guī)定比例配備，并納入鎮(zhèn)村新農(nóng)合報銷范圍，確保群眾用藥安全、可及。
5、發(fā)揮績效考核作用，提高醫(yī)務人員工作積極性。嚴格落實績效工資制度，針對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)高技術、高風險等特點，改革完善收入分配制度，著力體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞務價值，收入分配向臨床一線、關鍵崗位、業(yè)務骨干、作出突出貢獻等人員傾斜，合理拉開分配檔次和收入差距，真正做到多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性。允許衛(wèi)生院在年底收支結余中，提取相當結余資金，發(fā)放職工福利和獎金。
2015年4月23日。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇十三
為了貫徹落實國家、省、市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，加快我院醫(yī)改工作，根據(jù)邵東縣衛(wèi)生局的工作部署，我院在上級領導的指導下，采取了切實有效的措施，做了大量的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我院的調(diào)研結果匯報如下：
一、基本情況。
黃陂橋鄉(xiāng)處邵東縣城東部，距縣城7公里，東與流澤鎮(zhèn)接壤，南與周官橋鄉(xiāng)交界，西與兩市鎮(zhèn)毗鄰，北與廉橋鎮(zhèn)相鄰。面積37.73平方公里，轄35個行政村，總人口38666人。
截止2011年12月，我院在職人數(shù)24人，停薪留職人員數(shù)3人，借調(diào)人員數(shù)1人，村衛(wèi)生人員數(shù)23人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師19人。2011年實際開放病床32張，這些醫(yī)護人員直接承擔著38666名農(nóng)民群眾的醫(yī)療保健任務。
二、全面推行國家基本藥物制度。
本院全部配備和實施了基本藥物（505種）制度，實施基本藥物制度覆蓋率100%，并實行零差率銷售。嚴格執(zhí)行藥品、醫(yī)用耗材和檢驗試劑統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一定價?；舅幬锏牟少従晌铱h統(tǒng)一確定的配送企業(yè)統(tǒng)一配送。截至目前，我院采購的國家基本藥物目錄藥品已配送的有300余種，其中西藥200余種、中成藥100余種。
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一是開展居民健康檔案建立工作。我院所轄村組共有農(nóng)村人口38666人，截至2011年12月止，我院已為轄區(qū)居民建立紙質(zhì)健康檔案20720份，規(guī)范化電子檔案20720份，建檔率達50.4%。
二是規(guī)范慢性非傳染性疾病和重點人群管理。截至2011年12月止，我院共規(guī)范管理高血壓病人399人，糖尿病病人165人，高血壓、糖尿病規(guī)范化管理率分別達到1.9%、0.7%；管理65歲以上老年人3049人，65歲以上老年人的健康服務管理率達到14.7%；管理孕產(chǎn)婦869人、0—3歲兒童1458人，孕產(chǎn)婦和0—3歲兒童系統(tǒng)化管理率分別達到4.2%、7%。
對于納入健康管理的患者，通過電話訪問家屬、家庭訪視等方式，定期進行隨訪，提供用藥和家庭護理等方面的信息，督導患者服藥，為其提供康復指導。
三是積極開展健康教育和健康咨詢服務。通過開展門診咨詢、發(fā)。
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放疾病防治知識宣傳手冊等方式，向轄區(qū)居民提供常見病、多發(fā)病、季節(jié)性傳染病等疾病的健康教育和健康咨詢服務，廣泛地開展健康教育宣教活動，做好慢性非傳染性疾病的防治工作。公衛(wèi)辦平均每月出1期板報，不定期更換宣傳欄內(nèi)容，截至目前，共創(chuàng)辦健康教育板報40期。
四是做好兒童計劃免疫工作。進一步規(guī)范兒童計劃免疫工作，完善兒童預防接種登記簿。積極開展兒童計劃免疫宣傳工作，利用預防接種日、健康教育等活動進行兒童計劃免疫宣傳。截至2011年12月底，我院共完成兒童計劃免疫接種44790針次。
五、人員競聘上崗及編制管理情況情況。
1、合理設臵機構，科學核定編制。
根據(jù)《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構編制管理暫行規(guī)定》和《湖南省人民政府關于實施基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的意見》的相關規(guī)定，在結合我縣縣情，深入調(diào)查摸底和充分論證的基礎上，我縣進一步集優(yōu)化醫(yī)療資源配臵，健全醫(yī)藥衛(wèi)生服務體系，改革和理順管理體制，完善運行機制。并按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總人口數(shù)1.2‰核算鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員編制總數(shù)為35個，比核編前增加編制12個。目前競聘上崗人數(shù)24人，預留空編制數(shù)11個。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤崗位三類設臵標準，總計設臵管理崗位2個、專業(yè)技術崗位30個、工勤崗位3個，其中管理崗位為專業(yè)技術人員雙肩挑，專業(yè)技術崗位占總崗位數(shù)的86%。
2、開展全員競聘上崗，推進能上能下機制建設。
審核和信息公示，確認競聘資格過渡考試考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長競聘上崗和工作人員競聘上崗。
根據(jù)“公示測評，競聘演講，擇優(yōu)錄用，評聘公開”的原則，衛(wèi)生局要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實施全員競聘上崗過程中，要堅持公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，制定全員競聘上崗實施方案，成立組織機構，建立領導測評與群眾測評制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照每個崗位的任職條件、崗位職責和目標要求，對參加競聘上崗人員從平時表現(xiàn)、工作能力與崗位相匹配等情況進行民主測評，組織全員競聘上崗。在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織的全員競聘上崗過程中，縣紀檢監(jiān)察、人社局、編制辦、衛(wèi)生局都派出領導和工作人員親臨現(xiàn)場指導，縣監(jiān)察局還派出監(jiān)督員對整個競聘過程進行監(jiān)督，并當場宣布競聘者的成績。競聘結束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按規(guī)定公示了競聘結果，主動接受群眾的監(jiān)督。
3、編制管理情況。
目前，已完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員聘用合同簽定工作。由于人社、編辦尚未落實經(jīng)過渡考試考核競聘上崗人員編制問題，因此經(jīng)過渡考試考核競聘上崗人員尚未納入各院的編制管理。
4、實施績效工資工作進展情況。
截止2011年12月，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已完成衛(wèi)生院核收核支與人員津補貼清理核查工作，核查結果已經(jīng)財政部門確認有效。在崗在編人員財政撥付月基本工資，績效工資及目標管理獎的發(fā)放根據(jù)醫(yī)院的收支結余的原則來確定?？冃c目標管理獎的發(fā)放屬衛(wèi)生院自支性質(zhì)。目前，對于我院來講，經(jīng)濟支出仍帶來很大壓力，因此衛(wèi)生院整體福利水平不高，造成衛(wèi)生院人員的工作積極性大打折扣。
六、利用電腦管理系統(tǒng)提高工作效率。
第4頁。
安裝醫(yī)院信息系統(tǒng)電腦管理系統(tǒng)進行掛號、收費等各項工作，通過局域網(wǎng)定向傳遞處方、報表等，節(jié)省了辦公成本，提高了工作效率，簡化了患者的診療過程，優(yōu)化了就診環(huán)境，有效改變了以往排隊多、等候時間長、秩序混亂的局面，減少了醫(yī)患摩擦。同時也避免了以往收費、取藥過程中漏記、漏收等現(xiàn)象發(fā)生。
七、存在的問題。
1、目前有部分常用的基藥，公司已沒有招標，不予以配送，造成常用藥的缺失。
2、目前住院報銷比例提高，導致就醫(yī)患者明顯增多，病床不夠，人手不夠，并有患者不出院的現(xiàn)象。
3、由于實施醫(yī)改工作需要大量人力財力，而就我縣目前的財政、人力資源現(xiàn)狀，實施好這些工作，在資金投入、人才調(diào)配上面臨一定的困難，影響工作開展。
4、醫(yī)改工作涉及面廣，問題復雜，部分工作實施起來遇到很大困難。
5、公共衛(wèi)生服務質(zhì)量還待提高，由于事情多人手少，時間緊任務重，總分基層醫(yī)療機構存在顧此失彼現(xiàn)象，導致整體服務質(zhì)量不高；鄉(xiāng)村醫(yī)生素質(zhì)不高，部分村醫(yī)老齡化等。
八、下一步工作重點。
1、下大力氣推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資實施工作進展，全面落實經(jīng)過渡考試考核合格競聘上崗人員編制問題。
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德、能、勤、績、廉等方面綜合選聘人的體制機制，營造公開透明、任人唯賢的選人用人制度;繼續(xù)加大“三支一扶“工作力度，選調(diào)優(yōu)秀大學生充實基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，優(yōu)化醫(yī)務人員結構，改善醫(yī)務人員老齡化現(xiàn)狀，從編制、待遇、培訓和發(fā)展空間等方面制定優(yōu)惠政策，保證優(yōu)秀人才能夠沉下心、沉下身、沉下力;建立科學合理的人才培訓機制，不斷提高醫(yī)務人員業(yè)務水平，在公平、自愿、科學的原則下，正確處理好人才培訓和人才留用之間的關系;建立人才培訓經(jīng)費補償機制，保證培訓工作的科學性和持續(xù)性。
3、鞏固和擴大實施基本藥物制度成果。進一步落實基本藥物制度相關政策，加大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革力度，全面落實績效工資政策，建立起能進能出的用人機制，以服務質(zhì)量、服務數(shù)量和群眾滿意度為核心的考核機制，充分發(fā)揮基層醫(yī)療衛(wèi)生機構在醫(yī)療衛(wèi)生服務體系中的基礎性作用。
二〇一二年三月十四日。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇十四
尊敬的各位領導：
為了認真貫徹落實省、市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關文件精神，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來的實惠，不斷推進全鄉(xiāng)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，徹底解決人民群眾看病貴的問題，努力提高全鄉(xiāng)人民健康水平，我院在市委、市政府的正確領導下，在市衛(wèi)生局關心支持下，在全體職工的共同努力下，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作取得了一定成績，現(xiàn)總結匯報如下：
一、基本情況。
五方鄉(xiāng)衛(wèi)生院轄區(qū)18個行政村，總人口21000余人，村衛(wèi)生室18所，醫(yī)務工作者共計30余人。其中臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師2名，執(zhí)業(yè)護士3名。鄉(xiāng)村執(zhí)業(yè)醫(yī)生19人。負責轄區(qū)居民的醫(yī)療衛(wèi)生保障和公共衛(wèi)生服務工作。
二、加強領導，夯實責任。
為深入貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關文件精神，我院成立了以院長任組長，科室負責人及各村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生為成員的醫(yī)改領導小組，辦公室設在衛(wèi)生院，為順利開展醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作奠定堅實的組織基礎。
三、藥品“三統(tǒng)一”工作全面推行。
從2010年10月至今我院和轄區(qū)各村衛(wèi)生室全部配備基。
1本藥物，實施基本藥物制度覆蓋率100%，并且實行零差率銷售。嚴格執(zhí)行藥品“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價格”的藥品“三統(tǒng)一”政策。基本藥物的采購均由我市確定的配送企業(yè)思妍祥醫(yī)藥配送中心統(tǒng)一配送。截至目前，我院采購的基本藥物目錄配送有藥品200余種。18個村衛(wèi)生室全部配備使用了國家基本藥物，品種都在120余種左右，無“三統(tǒng)一”配送外藥品使用情況，基本能滿足常見病的診療。
衛(wèi)生院和各村衛(wèi)生室在醒目位置懸掛“藥品三統(tǒng)一價格公示目錄表”，讓群眾明白藥品價格，做到透明消費。在衛(wèi)生院和各村衛(wèi)生室懸掛“實行藥品三統(tǒng)一，切實執(zhí)行零差率”的橫幅，在醒目位置張貼藥品三統(tǒng)一宣傳彩頁，發(fā)放藥品“三統(tǒng)一”宣傳單，營造了良好的宣傳氛圍，使廣大群眾真正知曉這項惠民政策。
四、新農(nóng)合工作扎實開展。
新農(nóng)合覆蓋面得到擴大，保障水平進一步提高。2011年我鄉(xiāng)新農(nóng)合參合人數(shù)為20000余人，參合率為96.8%。住院補償比例為75%。2012年我鄉(xiāng)參合人數(shù)為20100人，參合率為98%，住院補償比例提高到90%，從此數(shù)據(jù)可以看出，新農(nóng)合政策的實施確實讓老百姓得到了更大限度的實惠。2009年5月以來，在市合療經(jīng)辦中心的組織下，積極開展村衛(wèi)生室合療門診統(tǒng)籌工作，18個村衛(wèi)生室全面達標完成規(guī)范化建設，全部批準為合療門診統(tǒng)籌定點村衛(wèi)生室，為群眾實行門診補償，09年補償比例為60%，到2012年補償比例提高到70%，切實減輕了群眾就醫(yī)負擔。
五、公共衛(wèi)生服務項目有序進行。
我院成立了基本公共衛(wèi)生服務領導小組，科學制定實。
施方案及年度工作計劃；建立鄉(xiāng)村醫(yī)生責任制度；健全和完善衛(wèi)生院例會制度；基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費分配與績效考核機制，為基本公共衛(wèi)生服務項目工作扎實有序開展提供了有效的機制保障。
截至目前，居民健康檔案工作扎實有序開展，建立紙質(zhì)檔案20350份，電子檔案20200人，電子檔案占總建檔數(shù)的99%。其中篩查高血壓患者918人；2型糖尿病患者208人；重性精神疾病疑似患者85人；每年進行4次隨訪，隨訪率100%。
每年為65歲以上老人進行了健康體檢，2011年篩查65歲以上老人1035人，體檢950人，體檢率92%，預防接種、0～36月齡兒童及孕產(chǎn)婦健康管理、孕婦規(guī)范化管理、新婚育齡婦女葉酸片免費發(fā)放、新生兒訪視等各項工作順利實施。
展望未來，任重而道遠，但我們堅信在各位領導的關心支持下，在全體員工的共同努力下，我們將以積極創(chuàng)新、開拓進取、與時俱進的精神，不斷創(chuàng)新思維機制、創(chuàng)造性地開展工作，為全面落實醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，推動我鄉(xiāng)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
二〇一二年六月十四日。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇十五
院長即使不能成為專家旗手，也應成為行家里手。管理能力。
協(xié)調(diào)能力靠真誠如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工。
防腐能力靠自控院長在衛(wèi)生院有“六。
掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權力，要強化自我保護意識，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，做到嚴守紀律不貪贓枉法，秉公盡責不以權謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費。
二、在工作中要抓住的管理重點。
衡量院長是否稱職，根本標準只有一個，就是有沒有良好的工作業(yè)績。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個工作重點創(chuàng)造佳績。
1、認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應該長期堅持的戰(zhàn)略。
2、千方百計提高醫(yī)療服務質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應該解決，也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。
3、高度重視衛(wèi)生技術隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”。
4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡管理的難點和。
薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化是當前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)底的一項行之有效的手段。
5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務。這對于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關重要。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇十六
近年來，在各級黨委政府和衛(wèi)生行政部門的正確領導下，我院緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體部署，認真對照《江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評估標準》，以誠信辦院、質(zhì)量立院、服務興院為宗旨，狠抓基礎管理，深化服務內(nèi)涵，強化質(zhì)量控制，堅持改革創(chuàng)新，做到統(tǒng)籌兼顧，平衡發(fā)展，衛(wèi)生院各項工作水平明顯提升，連續(xù)多年被市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委政府評為綜合先進單位。現(xiàn)將相關工作情況匯報如下。
一、基本情況。
小海中心衛(wèi)生院創(chuàng)辦于1951年，為全民所有制非營利性醫(yī)療機構，是第一批通過衛(wèi)生部一級甲等衛(wèi)生院標準驗收的衛(wèi)生院。承擔著全鎮(zhèn)預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育及計劃生育技術指導等“六位一體”任務。衛(wèi)生院業(yè)務用房面積8340平方米，在職職工60人，其中副高職稱7人，中級22人。設有臨床醫(yī)療科、中醫(yī)科、預防保健科、檢驗科、藥劑科、護理部、影像科、麻醉科、手術室和合作醫(yī)療管理辦公室等科室。衛(wèi)生院擁有全自動生化分析儀、尿液分析儀，血球計數(shù)儀、彩色b超、心電圖機、500max光機計算機成像系統(tǒng)（cr）、電子胃鏡、無影燈、麻醉機等醫(yī)療設備。下轄15個村衛(wèi)生室，業(yè)務用房全部達到100平方米以上，配備電腦、打印機等設備，在編在崗村醫(yī)45人。
二、創(chuàng)建情況。
動，廣泛宣傳，讓每一位員工都能吃透精神，掌握標準，落實要求，提高全院職工的創(chuàng)建意識和工作熱情，確保形成創(chuàng)建工作的合力。
（二）增加投入，確保硬件達標。我院對原有業(yè)務用房流程進行了改造，突出人性化設計，增加健康教育宣傳陣地。投資200余萬元，新建了1500平方米的預防保健大樓，建成了蘇北領先的數(shù)字化接種大廳，提升了免疫規(guī)劃工作的水平。配齊了相關醫(yī)療設備，投資30多萬元建立信息化系統(tǒng)，目前正在調(diào)試中。擴大花草種植面積，讓院內(nèi)充滿生機和活力。
（三）健全制度，規(guī)范內(nèi)部管理。堅持以人的健康為中心，以服務對象滿意為目標，修訂完善了包括勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、服務規(guī)范、財務管理等衛(wèi)生院各項規(guī)章制度。為了充分調(diào)動每一位員工的積極性，在反復討論的基礎上，我院制定了突出服務數(shù)量、服務質(zhì)量和群眾滿意度的績效考核方案，并在職工會上通過，讓每項工作都有章可循。完善了鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理辦法，對村衛(wèi)生室實行緊密型“六統(tǒng)一”管理。
（四）加強培訓，提高人員素質(zhì)。單位負責人參加了省衛(wèi)生廳組織的管理人員培訓班。共有16名在職人員參加了全科醫(yī)學知識培訓，近三年派出各類醫(yī)療技術人員20多人次到上級醫(yī)療機構進修學習。認真開展“三基”訓練，多次在市級抽考中取得良好成績。全鎮(zhèn)共有36名鄉(xiāng)村醫(yī)生參加了中專學歷補償教育，并全部通過考試。
（五）深化改革，增進單位活力。2010年12月，我院正式啟動實施基本藥物制度，緩解了廣大群眾看病難、看病貴的問題。我們也以此為契機，加大人事分配制度改革，重新設置了工作崗位，所有人員競爭上崗，實行全員聘用制。通過分配的導向作用，引導職工切實轉變服務理念，促進基本醫(yī)療與基本公共衛(wèi)生服務有機融合，提高服務水平。全院成立了8個服務團隊，輪流到責任社區(qū)，走村入戶進行上門服務，提高了社會群眾對衛(wèi)生院的滿意度。
三、主要業(yè)績。
（一）公共衛(wèi)生服務全面開展。兒童保健室、婦女保健室、免疫接種室通過鹽城市標準化門診驗收，健康教育室設備齊全。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2011年版）》要求，積極調(diào)整服務項目為10類41項，同時落實好7項重大公共衛(wèi)生服務項目。以創(chuàng)建衛(wèi)生應急示范市為推力，設立了衛(wèi)生應急辦公室，完善各種預案，組織模擬演練。制定了基本公共衛(wèi)生服務鎮(zhèn)村兩級任務分工標準，明確各自職責。全鎮(zhèn)共建立居民健康檔案3.16萬份，建檔率79.9%，所有檔案均實行計算機動態(tài)管理，確保重點人群每年更新4次、一般對象每年更新1次以上。對65歲以上老年人開展健康體檢，規(guī)范化體檢率達98%。全鎮(zhèn)高血壓、糖尿病患者規(guī)范管理率達96%，重性精神病登記管理率100%。孕產(chǎn)婦早孕建卡率、系統(tǒng)管理率、產(chǎn)后訪視率均達95%以上，0－6歲兒童系統(tǒng)管理率達98%。免疫規(guī)劃一類疫苗全程接種率99.8%。村村設置了規(guī)范化的健康教育宣傳欄，按時更換；以居民素養(yǎng)66條為核心，開展形式多樣的健康教育活動，提高群眾的健康知識知曉率和行為形成率。
（二）醫(yī)療服務能力穩(wěn)步提高。認真落實分級查房、院內(nèi)會診、院內(nèi)感染控制、醫(yī)患溝通等核心制度。建立質(zhì)控體系，定期分析評價醫(yī)療護理質(zhì)量，住院病歷甲級率達98%，門診處方合格率達99%以上，門診輸液率控制30%以下，抗菌藥物使用率控制在25%以下。能承擔轄區(qū)內(nèi)常見病、多發(fā)病的基本醫(yī)療服務，對急性心衰、農(nóng)藥中毒、外傷出血、急腹癥等急癥能積極開展救治。正常開展下腹部手術和膽囊切除等部分上腹部手術，婦產(chǎn)科正常開展剖宮產(chǎn)術、卵巢囊腫切除術、子宮切除術、無痛人流及分娩等手術。建立雙向轉診制度，積極開展康復醫(yī)療服務。強化中醫(yī)適宜技術的推廣應用，爭創(chuàng)鹽城市重點特色?？疲嗅t(yī)內(nèi)科每月診療人次近千人，中醫(yī)骨傷科在全市頗有影響。作為示范點，接受了國家農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進市的檢查。連續(xù)多年無孕產(chǎn)婦死亡，近三年無醫(yī)療事故發(fā)生，病床使用率達60%以上。
（三）績效管理水平明顯提升。以衛(wèi)生財務市級集中結算為契機，進一步規(guī)范財務管理?；竟残l(wèi)生服務做到?？顚Ｓ?，以服務數(shù)量為基準進行補償，并保證村級經(jīng)費不少于40%。加大成本核算力度，開展增收節(jié)支活動。以新農(nóng)合、職工醫(yī)保支付方式改革為動力，努力控制醫(yī)藥費用，堅決杜絕濫檢查、大處方、拿回扣等不規(guī)范行為，今年門診次均費用比去年同期下降41%，住院次均費用比去年下降22%。職工對單位的認同感明顯增強，社區(qū)居民滿意度達96%以上，單位走上可持續(xù)的健康發(fā)展之路。
示范衛(wèi)生院體系完備、內(nèi)涵豐富、標準很高，而且，隨著改革的深入，還將賦予其更高使命，應該說，創(chuàng)建活動永無止境。我們將根據(jù)驗收組提出的寶貴意見，積極整改，盡快完善相關工作。在創(chuàng)建成功后，也將一如既往，永不停滯，不辱示范衛(wèi)生院這個光榮的稱號，努力為社區(qū)居民提供更便捷、更優(yōu)質(zhì)、更豐富的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，為提高群眾的幸福指數(shù)作出應有的貢獻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體工作匯報篇十七
大豐市小海中心衛(wèi)生院。
2011年12月9日。
近年來，在各級黨委政府和衛(wèi)生行政部門的正確領導下，我院緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體部署，認真對照《江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評估標準》，以誠信辦院、質(zhì)量立院、服務興院為宗旨，狠抓基礎管理，深化服務內(nèi)涵，強化質(zhì)量控制，堅持改革創(chuàng)新，做到統(tǒng)籌兼顧，平衡發(fā)展，衛(wèi)生院各項工作水平明顯提升，連續(xù)多年被市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委政府評為綜合先進單位。現(xiàn)將相關工作情況匯報如下。
一、基本情況。
小海鎮(zhèn)位于大豐市中南部，距市區(qū)約20公里，全鎮(zhèn)124平方公里，下轄15個行政村，轄區(qū)共15665戶，總人口40091人，其中男性19878人，女性20213人，65歲以上老年人6394人，0－6歲兒童1374人。
小海中心衛(wèi)生院創(chuàng)辦于1951年，為全民所有制非營利性醫(yī)療機構，是第一批通過衛(wèi)生部一級甲等衛(wèi)生院標準驗收的衛(wèi)生院。承擔著全鎮(zhèn)預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育及計劃生育技術指導等“六位一體”任務。衛(wèi)生院業(yè)務用房面積8340平方米，在職職工60人，其中副高職稱7人，中級22人。設有臨床醫(yī)療科、中醫(yī)科、預防保健科、檢驗科、藥劑科、護理部、影像科、麻醉科、手術室和合作醫(yī)療管理辦公室等科室。衛(wèi)生院擁有全自動生化分析儀、尿液分析儀，血球計數(shù)儀、彩色b超、心電圖機、500max光機計算機成像系統(tǒng)（cr）、電子胃鏡、無影燈、麻醉機等醫(yī)療設備。下轄15個村衛(wèi)生室，業(yè)務用房全部達到100平方米以上，配備電腦、打印機等設備，在編在崗村醫(yī)45人。
二、創(chuàng)建情況。
（一）加強領導，造濃創(chuàng)建氛圍。2010年，我院就成立了由院長掛帥的創(chuàng)建示范衛(wèi)生院工作領導小組，抽調(diào)骨干力量組建創(chuàng)建工作班子，認真研究創(chuàng)建標準，細化分解目標任務，落實科室和人員職責。院、科多次通過召開分析會、動員會、加壓會和外出觀摩學習等形式，深入發(fā)動，廣泛宣傳，讓每一位員工都能吃透精神，掌握標準，落實要求，提高全院職工的創(chuàng)建意識和工作熱情，確保形成創(chuàng)建工作的合力。
（二）增加投入，確保硬件達標。我院對原有業(yè)務用房流程進行了改造，突出人性化設計，增加健康教育宣傳陣地。投資200余萬元，新建了1500平方米的預防保健大樓，建成了蘇北領先的數(shù)字化接種大廳，提升了免疫規(guī)劃工作的水平。配齊了相關醫(yī)療設備，投資30多萬元建立信息化系統(tǒng)，目前正在調(diào)試中。擴大花草種植面積，讓院內(nèi)充滿生機和活力。
（三）健全制度，規(guī)范內(nèi)部管理。堅持以人的健康為中心，以服務對象滿意為目標，修訂完善了包括勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、服務規(guī)范、財務管理等衛(wèi)生院各項規(guī)章制度。為了充分調(diào)動每一位員工的積極性，在反復討論的基礎上，我院制定了突出服務數(shù)量、服務質(zhì)量和群眾滿意度的績效考核方案，并在職工會上通過，讓每項工作都有章可循。完善了鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理辦法，對村衛(wèi)生室實行緊密型“六統(tǒng)一”管理。
（四）加強培訓，提高人員素質(zhì)。單位負責人參加了省衛(wèi)生廳組織的管理人員培訓班。共有16名在職人員參加了全科醫(yī)學知識培訓，近三年派出各類醫(yī)療技術人員20多人次到上級醫(yī)療機構進修學習。認真開展“三基”訓練，多次在市級抽考中取得良好成績。全鎮(zhèn)共有36名鄉(xiāng)村醫(yī)生參加了中專學歷補償教育，并全部通過考試。
為契機，加大人事分配制度改革，重新設置了工作崗位，所有人員競爭上崗，實行全員聘用制。通過分配的導向作用，引導職工切實轉變服務理念，促進基本醫(yī)療與基本公共衛(wèi)生服務有機融合，提高服務水平。全院成立了8個服務團隊，輪流到責任社區(qū)，走村入戶進行上門服務，提高了社會群眾對衛(wèi)生院的滿意度。
三、
主要業(yè)績。
（一）公共衛(wèi)生服務全面開展。兒童保健室、婦女保健室、免疫接種室通過鹽城市標準化門診驗收，健康教育室設備齊全。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2011年版）》要求，積極調(diào)整服務項目為10類41項，同時落實好7項重大公共衛(wèi)生服務項目。以創(chuàng)建衛(wèi)生應急示范市為推力，設立了衛(wèi)生應急辦公室，完善各種預案，組織模擬演練。制定了基本公共衛(wèi)生服務鎮(zhèn)村兩級任務分工標準，明確各自職責。全鎮(zhèn)共建立居民健康檔案3.16萬份，建檔率79.9%，所有檔案均實行計算機動態(tài)管理，確保重點人群每年更新4次、一般對象每年更新1次以上。對65歲以上老年人開展健康體檢，規(guī)范化體檢率達98%。全鎮(zhèn)高血壓、糖尿病患者規(guī)范管理率達96%，重性精神病登記管理率100%。孕產(chǎn)婦早孕建卡率、系統(tǒng)管理率、產(chǎn)后訪視率均達95%以上，0－6歲兒童系統(tǒng)管理率達98%。免疫規(guī)劃一類疫苗全程接種率99.8%。村村設置了規(guī)范化的健康教育宣傳欄，按時更換；以居民素養(yǎng)66條為核心，開展形式多樣的健康教育活動，提高群眾的健康知識知曉率和行為形成率。
痛人流及分娩等手術。建立雙向轉診制度，積極開展康復醫(yī)療服務。強化中醫(yī)適宜技術的推廣應用，爭創(chuàng)鹽城市重點特色?？疲嗅t(yī)內(nèi)科每月診療人次近千人，中醫(yī)骨傷科在全市頗有影響。作為示范點，接受了國家農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進市的檢查。連續(xù)多年無孕產(chǎn)婦死亡，近三年無醫(yī)療事故發(fā)生，病床使用率達60%以上。
（三）績效管理水平明顯提升。以衛(wèi)生財務市級集中結算為契機，進一步規(guī)范財務管理?；竟残l(wèi)生服務做到?？顚Ｓ?，以服務數(shù)量為基準進行補償，并保證村級經(jīng)費不少于40%。加大成本核算力度，開展增收節(jié)支活動。以新農(nóng)合、職工醫(yī)保支付方式改革為動力，努力控制醫(yī)藥費用，堅決杜絕濫檢查、大處方、拿回扣等不規(guī)范行為，今年門診次均費用比去年同期下降41%，住院次均費用比去年下降22%。職工對單位的認同感明顯增強，社區(qū)居民滿意度達96%以上，單位走上可持續(xù)的健康發(fā)展之路。
示范衛(wèi)生院體系完備、內(nèi)涵豐富、標準很高，而且，隨著改革的深入，還將賦予其更高使命，應該說，創(chuàng)建活動永無止境。我們將根據(jù)驗收組提出的寶貴意見，積極整改，盡快完善相關工作。在創(chuàng)建成功后，也將一如既往，永不停滯，不辱示范衛(wèi)生院這個光榮的稱號，努力為社區(qū)居民提供更便捷、更優(yōu)質(zhì)、更豐富的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，為提高群眾的幸福指數(shù)作出應有的貢獻。
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