計(jì)劃能夠讓我們對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程有更清晰的把握。在制定計(jì)劃時(shí)，要充分利用現(xiàn)有的資源和技能。接下來(lái)是一些制定計(jì)劃的技巧和方法，供大家借鑒。
靜配中心工作計(jì)劃篇一
靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作。現(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護(hù)師4人，已開(kāi)展腫瘤一科、腫瘤二科、腫瘤三科以及icu的腸外靜脈營(yíng)養(yǎng)液也在中心擺藥、調(diào)配。
一、工作進(jìn)展。
中心努力實(shí)現(xiàn)“零差率”出門(mén)，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開(kāi)調(diào)配，最大程度的加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。護(hù)理人員承擔(dān)全部抗生素、化療藥物及icu腸外營(yíng)養(yǎng)的調(diào)配工作。藥師承擔(dān)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對(duì)數(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。
二、內(nèi)部管理的優(yōu)化。
科室每月定期召開(kāi)會(huì)議，商論存在的問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。
三、加強(qiáng)外部交流。
在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品不足的情況下，電話(huà)通知病區(qū)。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥，定期作菌落計(jì)數(shù)，對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別，保證環(huán)境符合要求。
四、嚴(yán)把藥品關(guān)。
每個(gè)月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統(tǒng)計(jì)消耗工作，每月盤(pán)點(diǎn)一次，并及時(shí)上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
總之，中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續(xù)在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團(tuán)隊(duì)密切合作下，我們中心的工作將會(huì)得到更多科室的認(rèn)可和歡迎，我們的工作會(huì)開(kāi)展的越來(lái)越好，為藥劑科的建設(shè)添磚加瓦！
靜配中心工作計(jì)劃篇二
一、一年來(lái)我認(rèn)真完成每項(xiàng)任務(wù)。
在工作過(guò)程中我不斷的積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)、提升自已工作的技能，有效的運(yùn)用到工作中去。圓滿(mǎn)的完成了20xx年的工作。為公司創(chuàng)造了不少的利潤(rùn)。全年總的接了364份合同，總貨號(hào)數(shù)13175個(gè)，降低總金額：1698813.71rmb。今年相對(duì)來(lái)說(shuō)大單（100件以上）的訂單會(huì)比較少，全年個(gè)人接到大單訂單41份，431個(gè)貨號(hào)且大部份是jumbo的'翻單。jumbo的價(jià)格一般是見(jiàn)客價(jià)及多年的翻單價(jià)，產(chǎn)品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲，很多工廠(chǎng)都已經(jīng)不能接受最初的報(bào)價(jià)要求漲價(jià)。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)商，盡量說(shuō)服他們保持原價(jià)。其次按目前的實(shí)際情況向客人匯報(bào)盡量以雙贏的方式留住客戶(hù)且與工廠(chǎng)做成生意。
偶爾審價(jià)過(guò)程中也會(huì)碰到工廠(chǎng)配合難的問(wèn)題。八月份就jumbo這份合同，某工廠(chǎng)有一個(gè)貨號(hào)要求提價(jià)0.5元/pcs，當(dāng)時(shí)是跟黃經(jīng)理聯(lián)系的。我們談了很久最后了解到工廠(chǎng)漲價(jià)的原因不是因?yàn)槲锪仙蠞q而調(diào)價(jià)，而是因?yàn)楫?dāng)時(shí)jumbo客戶(hù)來(lái)我司談生意時(shí)我司沒(méi)有安排到其工廠(chǎng)見(jiàn)客。不過(guò)最后我還是用我的誠(chéng)意讓工廠(chǎng)接受了原價(jià)，黃經(jīng)理還給我匯報(bào)了貴司已做rohs的產(chǎn)品。事后我有將此情況向上級(jí)反映。
二、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德方面。
往后的職業(yè)生涯要學(xué)會(huì)極積勇敢，不再逃避理智的對(duì)待每份工作。一定會(huì)積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)。最近通過(guò)《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》、《業(yè)務(wù)員制度執(zhí)行力培訓(xùn)》、《如何處理殺價(jià)問(wèn)題》、《談判技巧》、《電話(huà)溝通技巧及運(yùn)用》的學(xué)習(xí)及閱讀《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)。讓我深深的明白一個(gè)道理：人在成長(zhǎng)的過(guò)程中，社會(huì)的需求越來(lái)越豐富。必定逼使你個(gè)人的技能、知識(shí)也要不斷的提升。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)及明確自已發(fā)展的方向把知識(shí)靈活的運(yùn)用到工作、生活中去你才能感受到你生存的價(jià)值及意義。
三、工作能力方面。
多年的工作實(shí)踐我不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)。已經(jīng)具備了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在目前的工作崗位?？梢赃\(yùn)用不同的方式與工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交談，盡我最大的努力為我司爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)。在往后的職業(yè)生涯我希望能有更大的發(fā)展空間。
四、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)。把公司制度及自我敬業(yè)精神靈活的體現(xiàn)在工作中。能夠積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)。認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度保證出勤有效的利用工作時(shí)間。保質(zhì)、保量的完成工作。
在新的一年里，要認(rèn)真學(xué)習(xí)及設(shè)定工作目標(biāo)。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面上升，為我司發(fā)展做出有效的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，工作總結(jié)是有一定模式可以遵循的。
首先一段開(kāi)場(chǎng)白。
然后分項(xiàng)目進(jìn)行闡述。普通的來(lái)說(shuō)，會(huì)分為經(jīng)營(yíng)上這一年所取得的成績(jī)（營(yíng)業(yè)額和成本率、還有大客戶(hù)等，按你自己的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)分析）和突破（必要的表功）；第二項(xiàng)是從管理上進(jìn)行的革新和變化，以及所帶來(lái)的好處或者是不足（不是錯(cuò)誤，是不夠，是為明年繼續(xù)推進(jìn)而伏筆）；第三項(xiàng)是機(jī)構(gòu)內(nèi)人力資源情況，比如說(shuō)新進(jìn)多少，沉淀多少，成長(zhǎng)怎么樣，哪些是推動(dòng)了你的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成的；第四項(xiàng)個(gè)人成長(zhǎng)方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這里都可以說(shuō)說(shuō)。最后一部分就是明年展望和決心的口號(hào)。
實(shí)例的話(huà)，樓上的答案大部分可以借鑒，唯一的建議，就是寫(xiě)長(zhǎng)點(diǎn)，篇幅在一定意義上等同于態(tài)度。
靜配中心工作計(jì)劃篇三
第一段：引言（200字）。
靜配中心藥學(xué)是醫(yī)院藥學(xué)工作中非常重要的一環(huán)，負(fù)責(zé)藥物配制工作，直接關(guān)系到患者用藥的安全和療效。在進(jìn)入靜配中心藥學(xué)工作近兩年的時(shí)間里，我深刻意識(shí)到了這一職業(yè)的重要性，并取得了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，本文將就靜配中心藥學(xué)工作的一些關(guān)鍵點(diǎn)與大家分享。
第二段：嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真（200字）。
藥物的配制工作需特別注重細(xì)節(jié)與嚴(yán)謹(jǐn)，任何一個(gè)疏忽都有可能對(duì)患者的生命造成嚴(yán)重傷害。因此，在藥物配制過(guò)程中，我要時(shí)刻保持高度的警惕，遵循相關(guān)操作規(guī)程，嚴(yán)格實(shí)行“四查”制度（核對(duì)依據(jù)藥師核對(duì)，核對(duì)患者身份，核對(duì)藥品配送單，核對(duì)藥物規(guī)格劑量），確保患者用藥的準(zhǔn)確性和安全性。
第三段：積極學(xué)習(xí)（200字）。
藥學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展的學(xué)科，靜配中心藥學(xué)更是牽涉到多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，因此，我深感學(xué)習(xí)的重要性。為了不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，我不僅通過(guò)參加藥學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)等活動(dòng)，了解最新的藥物信息和研究結(jié)果，還主動(dòng)參與相關(guān)藥學(xué)培訓(xùn)，通過(guò)與同行交流、互相學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
靜配中心藥學(xué)工作強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的工作都緊密相連，互相依賴(lài)。在靜配中心藥學(xué)工作中，我與同事們相互配合，積極溝通交流，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。我們建立了良好的工作氛圍，通過(guò)誠(chéng)信、互助、分享的態(tài)度，共同推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
第五段：不斷調(diào)整（200字）。
在靜配中心藥學(xué)工作過(guò)程中，我意識(shí)到只有不斷調(diào)整自己的思維和方式方法，才能更好地適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境。隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，藥物在臨床應(yīng)用中也愈發(fā)復(fù)雜，因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)并靈活調(diào)整自己的思維方式，提高自身的適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況的發(fā)生。
總結(jié)：
作為一個(gè)靜配中心藥學(xué)的從業(yè)者，我意識(shí)到這個(gè)職業(yè)的重要性和責(zé)任感，我會(huì)時(shí)刻保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為患者的用藥安全和療效做好工作。同時(shí)，我也希望與更多的同行交流合作，共同推動(dòng)靜配中心藥學(xué)工作的發(fā)展，為醫(yī)院的藥學(xué)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
靜配中心工作計(jì)劃篇四
中心從開(kāi)始運(yùn)營(yíng)到如今實(shí)現(xiàn)了“零差率”出門(mén)，同時(shí)隨著藥師隊(duì)伍的壯大，中心進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化工作流程。按照上級(jí)要求及規(guī)范部署，在院領(lǐng)導(dǎo)和x主任的帶領(lǐng)和親自指導(dǎo)下，中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開(kāi)調(diào)配，最大程度的加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。護(hù)理人員承擔(dān)全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作。藥師承擔(dān)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對(duì)數(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。
二、內(nèi)部管理的優(yōu)化。
為了更好的實(shí)現(xiàn)pivas的服務(wù)宗旨：“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復(fù)核工作全部由中心人員承擔(dān)。在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，打破以往的藥、護(hù)一體的“大鍋飯”模式，實(shí)行藥、護(hù)各負(fù)其責(zé)，崗位明確的工作模式。實(shí)現(xiàn)了“流水線(xiàn)”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開(kāi)會(huì)議，商論存在的問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。
三、
加強(qiáng)外部交流。
在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品補(bǔ)足的情況下，電話(huà)通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下，藥師輔助護(hù)工及時(shí)送水到病區(qū)，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥，定期作菌落計(jì)數(shù)，對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別，保證環(huán)境符合要求。
四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機(jī)，規(guī)范靜配中心管理。
中心在啟動(dòng)創(chuàng)建示范靜配中心工作以來(lái)，在分管院長(zhǎng)和x主任的帶領(lǐng)下，克服各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復(fù)學(xué)習(xí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中的每一款、每一條，對(duì)照——整改——再對(duì)照——在整改。不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改，已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化，上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時(shí)間來(lái)加班完成。通過(guò)這次整改，使我們的相關(guān)制度、職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程更加健全、規(guī)范，全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。
總之，中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進(jìn)，逐步改善，全心全意為臨床服務(wù)，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。
靜配中心工作計(jì)劃篇五
一、師德為先，崗位盡職；注重學(xué)習(xí)，提升自我。
幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的，但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時(shí)，你就覺(jué)得職責(zé)遠(yuǎn)大。重視每一件小事，能折射出一個(gè)人的職責(zé)心和敬業(yè)心?？催^(guò)《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)的人都明白，很多企業(yè)或個(gè)人的成功來(lái)自于對(duì)每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經(jīng)意的小事開(kāi)始。在工作中我敬業(yè)愛(ài)崗，把工作放在第一位。嚴(yán)于律己，深入群眾不放松，真誠(chéng)待人，凝聚人心。不了解的就虛心請(qǐng)教，不急于表態(tài)，遇事共同商量，團(tuán)體決策。在處理事務(wù)上，大事講原則，小事講風(fēng)格。注意營(yíng)造一種融洽、舒心的氛圍。我覺(jué)得我們幼兒園全體人員是一個(gè)坦誠(chéng)合作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，銳意進(jìn)取的大團(tuán)體。
為了讓教職工了解政治時(shí)事，學(xué)習(xí)幼教政策法規(guī)，把握幼教改革方向。組織教職工學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》等文件精神開(kāi)展形式多樣的師德教育。加強(qiáng)對(duì)教師愛(ài)崗敬業(yè)的教育，當(dāng)好幼兒的鏡子，用自我的一言一行、一舉一動(dòng)去潛移默化幼兒，真正做到教師的言行舉止成為幼兒學(xué)習(xí)的良好榜樣。組織學(xué)習(xí)《守住心靈寧?kù)o》、《好教師是如何進(jìn)行教育改革的》、《距離》等文章，開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，使教師樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，自我評(píng)價(jià)，自我監(jiān)督，自我完善，自我提高，構(gòu)成良好的師德風(fēng)范，增強(qiáng)教師教書(shū)育人的奉獻(xiàn)精神和崗位職責(zé)意識(shí)。
部分教師利用業(yè)余時(shí)間參加函授、自考提高學(xué)歷，給知識(shí)充電。教師經(jīng)常上教育網(wǎng)，不斷吸收新信息。開(kāi)展周執(zhí)行校長(zhǎng)、輪值組長(zhǎng)日反饋制度，具體項(xiàng)目由具體職責(zé)人進(jìn)行策劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋。開(kāi)展教師教育技能的競(jìng)賽，如：開(kāi)展教學(xué)大檢閱活動(dòng)、六項(xiàng)基本功技能比賽、自制教玩具競(jìng)賽、活動(dòng)案例設(shè)計(jì)等活動(dòng)，提升教師的專(zhuān)業(yè)化水平。以“送教下園”為載體，加強(qiáng)保教人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，扎實(shí)有效地提高保教隊(duì)伍素質(zhì)。有論文、作品在駕云報(bào)發(fā)表，進(jìn)取組織教師、幼兒參加各級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)。教師參加基本功技能比賽獲縣級(jí)綜合獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和二個(gè)一等獎(jiǎng)、一個(gè)二等獎(jiǎng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，教師獲校級(jí)三等獎(jiǎng)2人次，幼兒獲校級(jí)三等獎(jiǎng)1人次。
二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升保教質(zhì)量。
1、加強(qiáng)班級(jí)工作的管理力度，認(rèn)真做好班級(jí)管理工作。管理好幼兒的一日生活，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的生活與學(xué)習(xí)環(huán)境。各班能根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情景，制訂出合理的班級(jí)計(jì)劃和一日活動(dòng)常規(guī)，做到有計(jì)劃，有步驟地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，并把重大節(jié)假日、德育工作與一日生活有機(jī)結(jié)合，養(yǎng)成良好的行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣和一日常規(guī)，以《祖國(guó)在我心中》為主題開(kāi)展系列愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)班級(jí)常規(guī)及教學(xué)常規(guī)的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)工作。
2、在制定周、半日活動(dòng)時(shí)合理安排各方面的教育資料，根據(jù)孩子的年齡特點(diǎn)把領(lǐng)域活動(dòng)與主題活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，相互滲透，供給與教學(xué)相關(guān)的準(zhǔn)備材料、組織教學(xué)過(guò)程充分發(fā)揮各種教育手段的交互作用，對(duì)課堂教學(xué)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、反思，做好觀(guān)察記錄分析。采取抽簽式聽(tīng)教師的隨堂課，檢查教材的使用情景，隨機(jī)檢查教師的備課、教學(xué)活動(dòng)準(zhǔn)備情景及半日活動(dòng)組織情景，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與教師交流溝通。在元旦之際開(kāi)展以“慶元旦童心展風(fēng)采》的現(xiàn)場(chǎng)繪畫(huà)比賽活動(dòng)，提高幼兒繪畫(huà)本事和審美情趣，在4—5月開(kāi)展朗誦、講故事比賽。在1月、5月分別開(kāi)展自制戶(hù)外體育器械、區(qū)域活動(dòng)教玩具制作評(píng)比，充分發(fā)揮教師利用本地資源自制玩具，為幼兒供給豐富多彩的教玩具。“六一”舉行表彰活動(dòng)，表彰先進(jìn)班團(tuán)體、班級(jí)獲獎(jiǎng)、教師、幼兒競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，“好寶寶”等。
3、強(qiáng)化內(nèi)部管理。組織教師學(xué)習(xí)《潯中中心小學(xué)管理章程》、《潯中中心小學(xué)20xx—20xx學(xué)年工作計(jì)劃》并撰寫(xiě)心得，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度、考評(píng)制度等，完善各崗人員的崗位職責(zé)、一崗雙責(zé)，營(yíng)造民主、寬松的工作氛圍，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
4、創(chuàng)設(shè)環(huán)境、注重熏陶。開(kāi)學(xué)初，進(jìn)行走廊、樓梯、班級(jí)主墻飾、家長(zhǎng)園地環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，做到美觀(guān)新穎，突出主題。根據(jù)孩子年齡特點(diǎn)，力求做到生活化，情趣化，藝術(shù)化和兒童化，并遵循讓孩子選擇環(huán)境，創(chuàng)設(shè)環(huán)境的原則，讓孩子主動(dòng)參與到環(huán)境中來(lái)，從中受到教育。并4月開(kāi)展自然角評(píng)比，在5月份進(jìn)行環(huán)境創(chuàng)設(shè)、家教欄評(píng)比，在參加禮貌處（室）評(píng)比中園長(zhǎng)室獲得三等獎(jiǎng)。
5、以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，進(jìn)取開(kāi)展各類(lèi)游戲，使游戲真正成為促進(jìn)幼兒發(fā)展的有效手段。充分發(fā)揮我園的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，挖掘社區(qū)自然教育資源，把本土資源的資料滲透到幼兒的一日生活之中，貫穿于游戲、教育活動(dòng)之中，并以多種形式進(jìn)行整合，結(jié)合本園、本班幼兒的實(shí)際情景，靈活開(kāi)展。在教學(xué)過(guò)程教師努力成為幼兒活動(dòng)的支持者、合作者和引導(dǎo)者。合理制定區(qū)域活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)主題及季節(jié)性的變換投放區(qū)角材料，加強(qiáng)組織與指導(dǎo)，進(jìn)一步拓寬區(qū)角活動(dòng)的內(nèi)涵。
6、進(jìn)行個(gè)案觀(guān)察記錄。經(jīng)過(guò)觀(guān)察幼兒在生活中、游戲中的興趣、情感、行為的表現(xiàn)，并對(duì)研究對(duì)象行為記錄進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找原因、改善教育行為。在記錄的過(guò)程之中，教師能深入接近孩子，走入孩子的生活，融入孩子的世界，加入他們。全面、客觀(guān)、公正、平等的對(duì)待班內(nèi)的每一個(gè)孩子。讓它更有利于針對(duì)每個(gè)兒童的教育和對(duì)特殊兒童的行為矯正，讓教師自主、深入的去尋求掌握觀(guān)察兒童的方法，提高觀(guān)察的敏銳力，真正把“因材施教”落到了實(shí)處。
三、加強(qiáng)教科研工作，進(jìn)取構(gòu)建園本課程。
1、圍繞園本課題《利用本土資源開(kāi)展體育活動(dòng)》，教學(xué)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展園本培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織課題組教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)課題研究理論知識(shí)，鼓勵(lì)教師大膽提出自我的觀(guān)點(diǎn)和想法，勇于嘗試，構(gòu)成科研的氛圍，反思教學(xué)行為。如《幼兒合作學(xué)習(xí)的意義、內(nèi)涵及特點(diǎn)》、《教育活動(dòng)中教師提問(wèn)與回應(yīng)的策略》等文章和案例，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討等，讓教師分享、反省與評(píng)價(jià)，相互學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)，增強(qiáng)教師專(zhuān)業(yè)本事，使課程理念更能有效的得到貫徹實(shí)施。
2、在科研活動(dòng)中，主要采用集中研討、年段研討、小組研討等的方式，以體育活動(dòng)展示觀(guān)摩、評(píng)析、反思等形式進(jìn)行?？蒲谢顒?dòng)呈現(xiàn)良好的局面，教育手段不斷推陳出新，組織形式豐富多彩。如大三班林玉樹(shù)組織的體育活動(dòng)《玩沙包》、中一班林秀明組織的《玩繩》等能夠利充分用本土資源開(kāi)展教學(xué)。教師聽(tīng)課后有什么困惑及時(shí)反饋，共同探討，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。經(jīng)過(guò)教育教學(xué)大檢閱，隨機(jī)抽查的形式，了解教師的教育觀(guān)念、教學(xué)水平及幼兒的學(xué)習(xí)常規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、發(fā)展情景等。提高了教師了解兒童、設(shè)計(jì)課程、創(chuàng)設(shè)環(huán)境、支持活動(dòng)、實(shí)踐反思、合作教育等方面的本事。定期交流教改經(jīng)驗(yàn)，解決教師日常教學(xué)中存在實(shí)際問(wèn)題。在11月份縣級(jí)“教壇新秀”賴(lài)金樹(shù)教師向全縣公、村民辦幼兒展示了語(yǔ)言活動(dòng)—《趣味的線(xiàn)條》，受到了同行的好評(píng)，5月份圍繞課題由林秀明組織縣級(jí)教學(xué)研討活動(dòng)《玩草盤(pán)》，受到一致好。在4月份開(kāi)展體育活動(dòng)方案設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng)。
四、做好后勤管理工作，創(chuàng)立平安學(xué)校。
1、規(guī)范各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，健全完善衛(wèi)生保健制度。做好新生幼兒和插班生的體檢工作，嚴(yán)防傳染病的傳入。幼兒的毛巾、杯子、碗筷等日用品進(jìn)行嚴(yán)格的清洗和消毒，堅(jiān)持園內(nèi)整潔，室內(nèi)通風(fēng)，在家長(zhǎng)園地向家長(zhǎng)宣傳預(yù)防傳染病的常識(shí)。做好每一天晨檢制度，把好門(mén)口關(guān)，教師嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好幼兒入、離園護(hù)導(dǎo)工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《潯中中心小學(xué)幼兒園食品物品采購(gòu)及驗(yàn)收管理實(shí)施辦法》合理開(kāi)支，加強(qiáng)膳食管理，合理制定幼兒食譜，每一天做好食品采購(gòu)并由值日行政、值日教師三人驗(yàn)收簽名。開(kāi)展食品進(jìn)行學(xué)校活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)日食用的當(dāng)日采購(gòu)及留樣記錄。廚具、餐具等每一天消毒，廚房、用餐地點(diǎn)每一天打掃衛(wèi)生。定期對(duì)活動(dòng)室、寢室、物品消毒，做好幼兒被褥不定期讓家長(zhǎng)帶回清洗、曝曬工作，提高幼兒的午睡質(zhì)量。
3、安全建設(shè)保障有力。加大安全工作管理力度，進(jìn)一步完善安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)、執(zhí)行的檢查力度。將安全工作納入常規(guī)、日常生活和教育教學(xué)當(dāng)中，提高幼兒的安全防范意識(shí)和防范本事，杜絕惡性事故和職責(zé)事故的發(fā)生。一是強(qiáng)化安全宣傳教育，提高防范技能。9月份組織全體教職工圍繞《幼兒園的火災(zāi)危險(xiǎn)性》開(kāi)展培訓(xùn)工作。進(jìn)一步完善預(yù)案，開(kāi)展各類(lèi)安全演練，11月9日開(kāi)展火災(zāi)疏散演練活動(dòng)，3月15日開(kāi)展防震減災(zāi)應(yīng)急逃生演練活動(dòng)，在“安全教育日、安全教育周”中開(kāi)展一系列安全教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)師生安全防范意識(shí)和提高自我防護(hù)本事，定期開(kāi)展有專(zhuān)題的安全知識(shí)宣傳教育如：
一是重大節(jié)假日、法制教育、防火、交通安全、預(yù)防擁擠擠踏事故等，并在節(jié)假日致家長(zhǎng)一封書(shū)。
二是加大隱患排查力度，建立排查整治臺(tái)帳。
三是對(duì)照學(xué)校安全管理目標(biāo)職責(zé)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)工作，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職責(zé)明確，氛圍濃厚，構(gòu)成“齊抓共管，群防群治”的安全工作格局。
四是做好甲型h1n1流感、手足口病等防控工作。
五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。
一是根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)教育、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行，每學(xué)期除付代課資金外，還留部分資金用于期末教師的績(jī)效考評(píng)。二是規(guī)范校產(chǎn)的管理如物品入庫(kù)，借用登記。三是進(jìn)取改善辦學(xué)條件。多方籌措資金，投入教育教學(xué)當(dāng)中：添置一臺(tái)電腦、必須的教學(xué)設(shè)備、搭建兩間儲(chǔ)藏室、洗衣機(jī)、音響等共投入資金一萬(wàn)多元。
六、加強(qiáng)家園聯(lián)系，實(shí)行家園互動(dòng)。
9月8日、3月30日召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，1月8日舉行家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)，“六一”舉行游園活動(dòng)，不定期更新家教欄，認(rèn)真撰寫(xiě)幼兒評(píng)估手冊(cè)，期末進(jìn)行全面家訪(fǎng)，進(jìn)取向家長(zhǎng)宣傳科學(xué)的育兒知識(shí)，家園共育，培養(yǎng)幼兒良好的個(gè)性品質(zhì)。為社區(qū)供給早期教育講座及親子活動(dòng)。幫忙家長(zhǎng)提高育兒水平、拓寬育兒知識(shí)面、相互傳遞育兒經(jīng)驗(yàn)。
一份耕耘一分收獲，這學(xué)年即將結(jié)束，我們工作中有很多收獲，但也有很多不足，在今后的工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，刻苦努力，努力為幼兒教育事業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
靜配中心工作計(jì)劃篇六
第一段：引言（100字）。
靜配中心是醫(yī)院藥學(xué)部門(mén)的重要組成部分，負(fù)責(zé)合理配藥、準(zhǔn)確計(jì)量，為患者提供專(zhuān)業(yè)、安全、高效的藥物服務(wù)。在實(shí)習(xí)期的幾個(gè)月里，我深入學(xué)習(xí)靜配中心的工作原理和操作技能，并參與了一系列藥物配制工作。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我不僅對(duì)于靜配中心的運(yùn)作流程有了更深入的了解，也積累了一些寶貴的藥學(xué)心得體會(huì)。
第二段：深入了解靜配中心工作（250字）。
在靜配中心的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我首先了解到了各種常用的藥物配制方式和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。例如，我們使用灌裝機(jī)進(jìn)行液體藥物的分裝和灌裝，通過(guò)仔細(xì)調(diào)節(jié)機(jī)器參數(shù)和掌握操作技巧，能夠確保配制藥物的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。而對(duì)于敏感的藥物如抗生素類(lèi)藥物，我們采用無(wú)菌技術(shù)進(jìn)行配制，要求操作環(huán)境和操作器具始終保持無(wú)菌，以確保藥物的無(wú)菌性。此外，我們還學(xué)習(xí)了各種劑型的配制方法，如溶液、乳劑、濃縮劑等。這些理論知識(shí)的學(xué)習(xí)使我對(duì)于藥物的配制工作有了更全面的認(rèn)識(shí)。
第三段：注重安全與效率（300字）。
在靜配中心的工作中，我發(fā)現(xiàn)安全和效率是兩個(gè)并重的方面。首先，我們必須始終保持高度的安全意識(shí)。在配制藥物時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，遵守藥物配制的各項(xiàng)要求，如個(gè)人防護(hù)、嚴(yán)密的標(biāo)簽貼附和藥品質(zhì)量控制等。同時(shí)，我們還需定期檢查和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，避免因設(shè)備問(wèn)題而引發(fā)不必要的錯(cuò)誤。其次，靜配中心注重工作效率。藥物的配制需要精確的計(jì)量和準(zhǔn)確的操作，我們通過(guò)提前準(zhǔn)備、合理安排工作流程和團(tuán)隊(duì)合作，最大限度地提高工作效率，確保及時(shí)配藥并減少患者等待時(shí)間。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（300字）。
在靜配中心的實(shí)習(xí)中，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和良好的溝通是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。靜配中心是一個(gè)由臨床藥師、藥士和技術(shù)員等組成的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的工作都緊密相連。配制藥物前，我們要與臨床藥師進(jìn)行溝通，獲得準(zhǔn)確的用藥信息和配制要求。在具體的工作中，各個(gè)崗位還要協(xié)同合作，共同完成藥物的準(zhǔn)備和灌裝工作。在配制過(guò)程中，我們要相互配合、相互監(jiān)督，確保每個(gè)步驟的準(zhǔn)確、規(guī)范。
第五段：結(jié)語(yǔ)（250字）。
通過(guò)在靜配中心的實(shí)習(xí)，我收獲了很多藥學(xué)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我不僅對(duì)藥物的配制流程有了更深入的理解，也理解了在靜配中心工作所需要具備的安全意識(shí)、高效性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)不斷地提升自己，做一個(gè)負(fù)責(zé)任、專(zhuān)業(yè)的藥師，為患者提供更好的藥物服務(wù)。靜配中心的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深知藥學(xué)的重要性和藥師的責(zé)任，我將努力不斷學(xué)習(xí)，為醫(yī)院藥學(xué)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過(guò)深入了解靜配中心工作和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到藥學(xué)工作需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)操作、團(tuán)隊(duì)合作和高效率。在以后的工作中，我將不斷提升自己，并將這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)貫徹到實(shí)際工作中，為患者提供更安全、高效的藥物服務(wù)。靜配中心的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)將成為我人生道路上寶貴的財(cái)富，讓我更加堅(jiān)定了從事藥學(xué)工作的決心和信心。
靜配中心工作計(jì)劃篇七
中心努力實(shí)現(xiàn)“零差率”出門(mén)，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開(kāi)調(diào)配，最大程度的加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。護(hù)理人員承擔(dān)全部抗生素、化療藥物及icu腸外營(yíng)養(yǎng)的調(diào)配工作。藥師承擔(dān)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對(duì)數(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。
二、內(nèi)部管理的優(yōu)化。
在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品不足的情況下，電話(huà)通知病區(qū)。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥，定期作菌落計(jì)數(shù)，對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別，保證環(huán)境符合要求。
四、嚴(yán)把藥品關(guān)。
每個(gè)月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統(tǒng)計(jì)消耗工作，每月盤(pán)點(diǎn)一次，并及時(shí)上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
總之，中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續(xù)在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團(tuán)隊(duì)密切合作下，我們中心的工作將會(huì)得到更多科室的認(rèn)可和歡迎，我們的工作會(huì)開(kāi)展的越來(lái)越好，為藥劑科的建設(shè)添磚加瓦！
方隆基。
2018.12.5。
靜配中心工作計(jì)劃篇八
靜脈用藥配置定義靜脈用藥設(shè)計(jì)理念靜脈用藥設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)靜脈用藥設(shè)計(jì)原則靜脈用藥房屋建筑面積要求（二級(jí)、三級(jí)）靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義？靜脈藥物配置（靜脈用藥混合調(diào)配），是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)（含預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)）藥學(xué)部門(mén)根據(jù)醫(yī)師用藥醫(yī)囑（處方），經(jīng)藥師審核其合理性，由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的藥學(xué)和（或）護(hù)理技術(shù)人員按照無(wú)菌操作要求，在潔凈或清潔環(huán)境下的層流臺(tái)內(nèi)對(duì)靜脈用藥進(jìn)行加藥混合調(diào)配，使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過(guò)程，其性質(zhì)屬藥品調(diào)劑。設(shè)計(jì)理念？靜脈用藥調(diào)配中心構(gòu)建了一個(gè)醫(yī)、藥、護(hù)緊密結(jié)合的全新平臺(tái)使藥師不再游離于醫(yī)、護(hù)緊密結(jié)合的體制之外可以充分發(fā)揮藥師的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為病人提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)；靜脈用藥調(diào)配中心同時(shí)開(kāi)辟了一條解決“醫(yī)院收入中藥品比例居高不下”這一難題的新途徑，通過(guò)加強(qiáng)藥品管理減輕病人藥費(fèi)負(fù)擔(dān)，藥品比例逐步下降……設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)《靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量管理規(guī)范》《潔凈廠(chǎng)房設(shè)計(jì)規(guī)范》《潔凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范》《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑照明設(shè)計(jì)規(guī)范》《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50073—20xxjgj71—20xxgb50243—20xxgb50210—20xxgb50045—20xxgb50034—20xxgb50054—20xx設(shè)計(jì)原則：
1、建立安全屏障，實(shí)施隔離貫穿始終；
2、總體區(qū)域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行；
3、三區(qū)兩通道：清潔區(qū)、半清潔區(qū)、污染區(qū)，清潔通道、污染通道；
6。1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬(wàn)級(jí)；
6。2二次更衣室、加藥混合調(diào)配操作間為萬(wàn)級(jí)；
6。3層流操作臺(tái)為百級(jí)。
7、潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)持續(xù)送入新風(fēng)，并維持正壓差；抗生素類(lèi)、危害藥品靜脈用藥調(diào)配的潔凈區(qū)和二次更衣室之間應(yīng)當(dāng)呈5～10帕負(fù)壓差。
10、建筑位置合理。
10。1接近住院部、門(mén)診部和手術(shù)室，便于配送。
10。2周?chē)h(huán)境清潔無(wú)污染。
10。3形成相對(duì)獨(dú)立區(qū)域，不宜建在地下室二級(jí)醫(yī)院建筑面積要求。
（一）門(mén)診調(diào)劑室：日門(mén)診量100—500人次，調(diào)劑室面積80㎡—110㎡；日門(mén)診量501—1500人次，調(diào)劑室面積110㎡—160㎡；日門(mén)診量1501—2500人次，調(diào)劑室面積160㎡—200㎡。
（二）住院調(diào)劑室：病床100—500張，調(diào)劑室面積80㎡—180㎡。設(shè)置有靜脈用藥集中調(diào)配中心（室）、對(duì)靜脈用藥實(shí)行集中調(diào)配的藥劑科，住院調(diào)劑室的面積應(yīng)減少約30%；只對(duì)危害藥物和腸道外營(yíng)養(yǎng)液實(shí)施集中調(diào)配的，應(yīng)根據(jù)其調(diào)配規(guī)模和工作量減少5%—10%。
（三）靜脈用藥調(diào)配中心（室）：每日調(diào)配500袋（瓶）以下，調(diào)配室面積100㎡—150㎡；每日調(diào)配501—1000袋（瓶），調(diào)配中心面積150㎡—300㎡。
（四）藥品庫(kù)病床100—500張，藥庫(kù)面積80㎡—300㎡。
（五）其他部門(mén)工作室面積。
1、藥劑科應(yīng)當(dāng)設(shè)置辦公室、藥學(xué)信息室、臨床藥師辦公室、藥品質(zhì)量控制辦公室等，并具有與其開(kāi)展工作相適應(yīng)的工作面積。
1、藥劑科其他工作室用房面積應(yīng)當(dāng)按照其性質(zhì)、任務(wù)、規(guī)模等實(shí)際需要配置。
2、三（四）中提出的調(diào)劑室和藥品庫(kù)面積，包含中成藥用房面積，但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調(diào)劑室及其藥庫(kù)面積，按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局的規(guī)定執(zhí)行。
三級(jí)醫(yī)院建筑面積要求。
（一）門(mén)診調(diào)劑室：日門(mén)診量1501—2500人次，調(diào)劑室面積200㎡—280㎡；日門(mén)診量2500人次以上，每增加1000人次，調(diào)劑室面積遞增60㎡；日門(mén)診量大于4500人次，每增加1000人次，調(diào)劑室面積遞增40㎡。
（二）住院調(diào)劑室：病床501—1000張，調(diào)劑室面積180㎡—280㎡；病床1000張以上，每增加100張床位，調(diào)劑室面積遞增20㎡。
設(shè)有靜脈用藥集中調(diào)配中心，對(duì)靜脈用藥實(shí)行集中調(diào)配的，則住院調(diào)劑室的面積應(yīng)當(dāng)減少約30%；只對(duì)危害藥物和腸外營(yíng)養(yǎng)液實(shí)行集中調(diào)配的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其調(diào)配規(guī)模和工作量減少5%—10%。
（三）靜脈用藥調(diào)配中心：每日調(diào)配1001—20xx袋（瓶）：調(diào)配中心面積300㎡—500㎡；每日調(diào)配20xx—3000袋（瓶）：調(diào)配中心面積500㎡—650㎡；每日調(diào)配3001袋（瓶）以上，每增加500袋（瓶）遞增30㎡。
（四）藥品庫(kù)：病床501—1000張和門(mén)診量100020xx人次/日：藥庫(kù)面積300㎡—400㎡；病床1000張和門(mén)診量20xx人次/日以上，每增加150張床或者門(mén)診量1000人次/日，藥庫(kù)面積在400㎡基礎(chǔ)上遞增30㎡。
靜配中心工作計(jì)劃篇九
（二）增強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保護(hù)醫(yī)療環(huán)境，促進(jìn)臨床合理用藥。
（三）使護(hù)士有更多的時(shí)間從事臨床整體護(hù)理,真正把護(hù)士還給患者。
二、對(duì)藥劑工作帶來(lái)的意義。
1、就藥品分散管理的現(xiàn)狀帶來(lái)了意義。
2、在規(guī)范醫(yī)囑及合理用藥方面起到了很好的作用。
3、是藥師參與臨床用藥的一個(gè)有效途徑。
4、有利于臨床藥學(xué)的發(fā)展。
三、pivas存在的問(wèn)題。
2、與臨床科室的協(xié)調(diào)問(wèn)題。
3、藥品配置批次問(wèn)題：藥品集中配置后,如何科學(xué)合理地劃分藥品配置批次,是pivas工作運(yùn)行中的主要問(wèn)題,同時(shí)也是保證藥品及時(shí)供應(yīng)、監(jiān)控醫(yī)囑正確執(zhí)行、保障臨床合理用藥的重要環(huán)節(jié)。
4、配置時(shí)間對(duì)藥物穩(wěn)定性及效價(jià)有一定影響。
藥物配置完成后至患者輸液之間的放置時(shí)間，會(huì)對(duì)藥物的穩(wěn)定性及效價(jià)產(chǎn)生影響。同時(shí)增加了臨床不良反應(yīng)，如何縮短這一時(shí)間，同時(shí)又能使集中配置、高效運(yùn)作，需要臨床、護(hù)理、藥師的有效協(xié)調(diào)、合作。
四、pivas在醫(yī)院藥學(xué)中的作用。
1、充分發(fā)揮臨床藥師在合理用藥工中的作用藥劑師的職業(yè)特點(diǎn)使他們更為熟悉藥物的穩(wěn)定性、不相容性，這有利于對(duì)全腸外營(yíng)養(yǎng)液、化療、靜脈輸液和腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)等藥物的配制方法、藥物配伍變化、配制后藥物穩(wěn)定性等進(jìn)行研究，發(fā)揮臨床藥師在臨床用藥中的作用。
2、降低給藥差錯(cuò)發(fā)生在pivas中,臨床藥師在藥物配制中的審核作用和指導(dǎo)作用可有效減少用藥錯(cuò)誤的發(fā)生，如錯(cuò)誤地使用藥物、劑量、配制方法、溶媒和錯(cuò)誤的給藥途徑及滴注速度等,從而最大限度地減少了藥物治療差錯(cuò)[2]；配制工作中因強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)多人多次復(fù)核，對(duì)特殊處方強(qiáng)調(diào)在配制過(guò)程中雙人復(fù)核，提高了靜脈藥物治療的安全性。配置流程中藥師對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行審核,確保藥物的相容性和穩(wěn)定性,使得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經(jīng)濟(jì)。
3、合理設(shè)計(jì)個(gè)體化給藥方案,提高藥物治療效果臨床藥師會(huì)根據(jù)藥物特性或機(jī)體因素，對(duì)藥物輸注順序進(jìn)行合理排序；會(huì)考慮藥物使用的先后對(duì)療效的。
靜配中心工作計(jì)劃篇十
為適應(yīng)國(guó)際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢(shì)發(fā)展，我院擬開(kāi)建靜脈用藥調(diào)配中心，從去年開(kāi)始籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門(mén)診護(hù)師陳少妮等3人遠(yuǎn)赴云南昆明延安醫(yī)院學(xué)習(xí)一個(gè)月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無(wú)論是建設(shè)布局還是硬件設(shè)施都具備國(guó)內(nèi)一流的水平，配備具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的潔凈層流臺(tái)7臺(tái)，用于普通藥物的調(diào)配;生物安全柜7臺(tái)，其中6臺(tái)用于抗生素藥物的調(diào)配，1臺(tái)用于細(xì)胞毒性藥物的調(diào)配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調(diào)配服務(wù)。
靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為：
(1)、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。
(2)、減少藥品浪費(fèi)，增加醫(yī)院收入。
(3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性，最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。
(4)、推動(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯(cuò)誤。
(5)、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物，抗病毒藥物對(duì)正常人體的傷害，達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù)，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。
(6)、pivas優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護(hù)理人員，"把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人"。
20xx年9月，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心終于開(kāi)始運(yùn)行了?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護(hù)士3人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個(gè)科室。在開(kāi)始運(yùn)行的這幾個(gè)月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每天的配置數(shù)為500袋左右。
一、工作進(jìn)展自運(yùn)行以來(lái)，從剛開(kāi)始的2個(gè)科室逐步開(kāi)展到現(xiàn)在的5個(gè)科室，系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì)議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢(xún)?nèi)找嬖龆?，?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊(cè)，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作;在用藥方面，醫(yī)生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項(xiàng)等，對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
二、內(nèi)部管理的優(yōu)化科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì)議，商論存在的問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法，將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開(kāi)會(huì)的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氛圍。
加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等，護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作，嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。
三、下一步工作計(jì)劃。
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把差錯(cuò)、日損耗降至最低，做到"零"出門(mén)差錯(cuò);作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的.問(wèn)題，也亟待解決?；谀壳芭R床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿(mǎn)足科室要求。計(jì)劃在下一年中爭(zhēng)取開(kāi)展全院臨床科室，屆時(shí)，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價(jià)局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后，預(yù)計(jì)可為醫(yī)院帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。
(一)完善管理體制。
2、完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理;。
3、完善成本核算體系，進(jìn)行成本量化管理;做到安全、合理、經(jīng)濟(jì)用藥，提高患者滿(mǎn)意度。
(二)構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍人才問(wèn)題是核心問(wèn)題，科室要有高水平的發(fā)展，就要構(gòu)建一支懂技術(shù)，懂管理，專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一個(gè)科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點(diǎn);另外要抓好科室內(nèi)中青年人才的培養(yǎng)，建立完善公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)使用，突出重點(diǎn)，保證人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每個(gè)藥學(xué)人員來(lái)說(shuō)，接受藥學(xué)教育是一個(gè)終身過(guò)程，該過(guò)程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學(xué)院?；A(chǔ)教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱(chēng)為"藥學(xué)教育連續(xù)一體"。只有通過(guò)人才引進(jìn)、藥學(xué)人員再教育，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。
靜配中心工作計(jì)劃篇十一
認(rèn)真學(xué)習(xí)“十三五”規(guī)劃，國(guó)家明確提出鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。為了不被醫(yī)改浪潮打倒，要努力加強(qiáng)中心內(nèi)涵建設(shè)，不斷改進(jìn)，不斷提高，保證患兒整個(gè)輸液調(diào)配過(guò)程的合理用藥及合理調(diào)配，提高藥物治療水平，使藥物使用更加安全，更加有效。以下是20xx年中心服務(wù)改進(jìn)及發(fā)展方向：
由于藥師在目前的教育體制培養(yǎng)下，偏向注重理論知識(shí)，而缺乏臨床合理用藥經(jīng)驗(yàn)，需要重新學(xué)習(xí)合理用藥的知識(shí)。定期將平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，為更好開(kāi)展pivas工作打下基礎(chǔ)，同時(shí)也符合21世紀(jì)醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展的新要求，實(shí)際工作中主要從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)做起：
1、處方審核--確保相容性和穩(wěn)定性。
該環(huán)節(jié)是與臨床溝通的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保證患兒安全、合理、有效用藥非常重要。審方時(shí)要審核給藥途徑，用法用量，還要特別重視藥物之間配伍禁忌和相互作用。對(duì)不合理醫(yī)囑及時(shí)與醫(yī)生溝通，直至達(dá)到共識(shí)為止，并隨即對(duì)不合理醫(yī)囑進(jìn)行登記。平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全用藥軟件，說(shuō)明書(shū)，配伍禁忌圖表等分析工具，一方面保證了患兒的用藥安全。另一方對(duì)促進(jìn)了整個(gè)醫(yī)院的用藥水平有一定的推動(dòng)作用。
2、醫(yī)囑排藥及核對(duì)---將給藥錯(cuò)誤減至最低。
中心根據(jù)病區(qū)進(jìn)行拿藥，排藥時(shí)認(rèn)真核對(duì)藥名、規(guī)格、劑型、劑量、溶媒。核對(duì)批次與塑料筐的顏色是否一致。出倉(cāng)復(fù)核時(shí)，藥師再次核對(duì)藥名、規(guī)格、劑型、劑量、溶媒，并嚴(yán)格進(jìn)行外觀(guān)檢查——肉眼觀(guān)察輸液質(zhì)量、澄明、透明、無(wú)異物。
保證調(diào)配間環(huán)境的高潔凈度，嚴(yán)格按照規(guī)范化的操作規(guī)程調(diào)配，以及嚴(yán)格的.無(wú)菌操作，最大限度地降低了藥物粉末污染機(jī)會(huì)以及病原污染的機(jī)會(huì)，從而保證溶液的無(wú)菌性。其次，嚴(yán)格執(zhí)行每一道工序，確保藥物相溶性和穩(wěn)定性，保證了輸液藥品的高質(zhì)量性。
中心采取的是藥、護(hù)分管型管理方式，調(diào)配中心的工作由藥師和護(hù)士共同協(xié)作完成。在共同的目標(biāo)和新的工作方式下，護(hù)士可以向藥師學(xué)習(xí)藥學(xué)方面的知識(shí)，藥師則可以向護(hù)士學(xué)習(xí)如何向醫(yī)生溝通交流方面的知識(shí)，共同保證調(diào)配的藥品能及時(shí)、準(zhǔn)確到達(dá)臨床病區(qū)并能保證其質(zhì)量。
總之，新年的一年，中心在藥劑科的帶領(lǐng)下，認(rèn)真完成醫(yī)院和上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》《藥品管理法》《靜脈調(diào)配中心管理規(guī)范》，以規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于臨床，服務(wù)于患兒。
靜配中心工作計(jì)劃篇十二
作為醫(yī)院中不可或缺的一部分，靜配中心的工作十分重要。我在靜配中心工作多年，深感這段經(jīng)歷對(duì)我的職業(yè)成長(zhǎng)意義重大。在這里，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也體會(huì)到了醫(yī)療行業(yè)的責(zé)任和使命。下面，我將以五段式來(lái)分享我的藥學(xué)心得和體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)靜配中心。
靜配中心是醫(yī)院藥學(xué)部門(mén)中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)配置和發(fā)放藥品給臨床部門(mén)。在靜配中心工作，需要具備扎實(shí)的藥學(xué)知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。配藥過(guò)程中，我們要切實(shí)關(guān)注藥品的正確配送和質(zhì)量保證。此外，我們還要了解各類(lèi)藥品的特點(diǎn)和用途，根據(jù)醫(yī)囑進(jìn)行合理配置，確保藥品的安全性和有效性。
第二段：學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
在靜配中心工作的幾年里，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)參加藥學(xué)培訓(xùn)課程和實(shí)踐操作，我對(duì)各類(lèi)藥品的劑型和配制方法有了更深入的了解。此外，我還積極參與藥學(xué)研討會(huì)和交流活動(dòng)，與同行們分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平，也為臨床部門(mén)的工作提供了更好的服務(wù)。
第三段：責(zé)任和使命。
靜配中心的工作責(zé)任重大，我們既是醫(yī)院的“配藥師”，也是負(fù)責(zé)患者用藥安全的“守護(hù)者”。在配制藥品的過(guò)程中，我們必須嚴(yán)格按照規(guī)范操作，確保藥品的質(zhì)量和回收率。同時(shí)，我們還需要仔細(xì)核對(duì)醫(yī)囑，避免因藥品配置錯(cuò)誤導(dǎo)致患者用藥異常。我們的使命是為患者提供安全、有效的藥物，為醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量保駕護(hù)航。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通。
在靜配中心，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是非常重要的。我們需要與醫(yī)護(hù)人員和其他部門(mén)保持緊密的聯(lián)系和協(xié)作，了解臨床需求和變化。同時(shí)，對(duì)于在配藥過(guò)程中遇到的問(wèn)題，我們要及時(shí)與臨床部門(mén)溝通，共同解決。團(tuán)隊(duì)合作和溝通的良好是靜配中心工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是提高工作效率和質(zhì)量的保障。
第五段：不斷追求卓越。
作為靜配中心的一員，我們應(yīng)不斷追求卓越，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力。我們要關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展和研究動(dòng)態(tài)，保持學(xué)習(xí)的熱情和興趣。通過(guò)自己的努力和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以在靜配中心這個(gè)崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也要積極參與藥學(xué)評(píng)估和改進(jìn)工作，推動(dòng)靜配中心工作的不斷優(yōu)化和提升。
靜配中心藥學(xué)經(jīng)歷對(duì)我的職業(yè)成長(zhǎng)有著重要的影響。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提升了自己的藥學(xué)知識(shí)和技能，也深刻理解了醫(yī)療行業(yè)的責(zé)任和使命。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，追求卓越，為患者提供更安全、有效的藥物服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
靜配中心工作計(jì)劃篇十三
在工作過(guò)程中我不斷的積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)、提升自已工作的技能，有效的運(yùn)用到工作中去。圓滿(mǎn)的完成了20xx年的工作。為公司創(chuàng)造了不少的利潤(rùn)。全年總的接了364份合同，總貨號(hào)數(shù)13175個(gè)，降低總金額：1698813.71rmb。今年相對(duì)來(lái)說(shuō)大單（100件以上）的訂單會(huì)比較少，全年個(gè)人接到大單訂單41份，431個(gè)貨號(hào)且大部份是jumbo的翻單。jumbo的價(jià)格一般是見(jiàn)客價(jià)及多年的翻單價(jià)，產(chǎn)品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲，很多工廠(chǎng)都已經(jīng)不能接受最初的報(bào)價(jià)要求漲價(jià)。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)商，盡量說(shuō)服他們保持原價(jià)。其次按目前的實(shí)際情況向客人匯報(bào)盡量以雙贏的方式留住客戶(hù)且與工廠(chǎng)做成生意。
偶爾審價(jià)過(guò)程中也會(huì)碰到工廠(chǎng)配合難的問(wèn)題。八月份就jumbo這份合同，某工廠(chǎng)有一個(gè)貨號(hào)要求提價(jià)0.5元/pcs，當(dāng)時(shí)是跟黃經(jīng)理聯(lián)系的。我們談了很久最后了解到工廠(chǎng)漲價(jià)的原因不是因?yàn)槲锪仙蠞q而調(diào)價(jià)，而是因?yàn)楫?dāng)時(shí)jumbo客戶(hù)來(lái)我司談生意時(shí)我司沒(méi)有安排到其工廠(chǎng)見(jiàn)客。不過(guò)最后我還是用我的誠(chéng)意讓工廠(chǎng)接受了原價(jià)，黃經(jīng)理還給我匯報(bào)了貴司已做rohs的產(chǎn)品。事后我有將此情況向上級(jí)反映。
靜配中心工作計(jì)劃篇十四
20xx年馬上過(guò)去，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在院感委員會(huì)的指導(dǎo)下，全院醫(yī)護(hù)人員積極參加醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各臨床科室醫(yī)師對(duì)全部住院患者進(jìn)展醫(yī)院感染前瞻性調(diào)查，發(fā)覺(jué)院內(nèi)感染能準(zhǔn)時(shí)、精確報(bào)告，同時(shí)院感科也加強(qiáng)院感病例上報(bào)治理，消失醫(yī)院感染病例時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與掌握，無(wú)院感流行大事發(fā)生。常規(guī)依托護(hù)理部進(jìn)展消毒隔離質(zhì)量督查、無(wú)菌技術(shù)督查并反應(yīng)，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)療安全治理工作。每季度在院長(zhǎng)的主持下召開(kāi)一次院感委員會(huì)會(huì)議，公布一次院感簡(jiǎn)訊。
一、依據(jù)院感安全生產(chǎn)要求，細(xì)化院感質(zhì)量治理措施。
依據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量治理”的要求，完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量掌握與考評(píng)制度，細(xì)化了醫(yī)院感染質(zhì)量綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)綜合目標(biāo)進(jìn)展督查反應(yīng)，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握的各方面工作，仔細(xì)排查安全隱患，為保證院感安全，切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理，特殊是手術(shù)室、消毒供給室、口腔科、胃鏡室、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院感染治理工作;又制定了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防治院內(nèi)感染措施，院感科常規(guī)進(jìn)展督查和指導(dǎo)，防止院感在院內(nèi)爆發(fā)。
二、依據(jù)傳染病的治理要求，加強(qiáng)傳染病的院感防控。
在手足口病、甲型h1n1流感流行期間，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)檢分診臺(tái)、兒科門(mén)診、內(nèi)科門(mén)診、發(fā)熱門(mén)(急)診等重點(diǎn)場(chǎng)所的治理，仔細(xì)貫徹落實(shí)手足口病、甲型h1n1流感醫(yī)院感染掌握要求，加大醫(yī)院感染防控力度，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，特殊是對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員以及工勤人員，加強(qiáng)了手足口病、甲型h1n1流感等傳染病的防治和自身防護(hù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)了院感防控和個(gè)人防護(hù)措施，防止發(fā)生院內(nèi)穿插感染，積極協(xié)作有關(guān)部門(mén)，共同做好流感防控工作。
三、依據(jù)院感治理要求，做好病例回憶性調(diào)查。
1至9月份，全院共出院的xx例病例，院感科全部進(jìn)展了回憶性的調(diào)查，結(jié)果說(shuō)明：醫(yī)院感染率1.04%，例次感染率1.09%。發(fā)生醫(yī)院感染的科室依次為：內(nèi)二科醫(yī)院感染發(fā)生率為2.05%，骨傷科醫(yī)院感染發(fā)生率為1.09%，外科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.51%，內(nèi)一科醫(yī)院感染發(fā)生率為0.24%。
感染好發(fā)部位依次為：下呼吸道感染感染率0.30%;上呼吸道例次感染率0.30%;泌尿道例次感染率0.25%;胃腸道例次感染率0.25%;醫(yī)院清潔手術(shù)切口感染率為0%。醫(yī)院感染好發(fā)病種依次為：神經(jīng)系統(tǒng)疾病類(lèi)，例次感染率10.28%;內(nèi)分泌類(lèi)疾病類(lèi)，例次感染率2.30%;循環(huán)類(lèi)疾病，例次感染率0.98%，泌尿生殖系統(tǒng)類(lèi)疾病，例次感染率1.39%，肌肉骨骼系統(tǒng)類(lèi)疾病，例次感染率1.15%，各危急因素調(diào)查發(fā)覺(jué)：糖尿病例次感染率2.91%，慢性病例次感染率1.35%，高齡例次感染率1.27%。前三位院感相關(guān)易感因素為慢性病、高齡、糖尿病。
四、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)狀況。
為標(biāo)準(zhǔn)全院各項(xiàng)消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，xx年度院感科加強(qiáng)院感采樣監(jiān)測(cè)，對(duì)全院各科室進(jìn)展了消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室、胃鏡室、口腔科、供給室、細(xì)菌室等高危區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)。全年全院共采樣358份，其中空氣采樣培育56份，物體外表采樣培育41份，醫(yī)護(hù)人員手采樣培育41份，消毒液采樣培育47份，消毒物品采樣培育12份，無(wú)菌物品采樣培育137份，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)24份，合格率100%。本年度市疾控中心對(duì)我院進(jìn)展采樣監(jiān)測(cè)23份，合格率100%。
對(duì)全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門(mén)診使用中的紫外線(xiàn)燈管強(qiáng)度進(jìn)展了監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)各種類(lèi)型的紫外線(xiàn)燈管29根，發(fā)覺(jué)不合格準(zhǔn)時(shí)更換，使其合格率達(dá)100%。
五、消毒藥械及一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品的治理。
為加強(qiáng)消毒藥械及一次性無(wú)菌醫(yī)療用品的治理，20xx年院感科對(duì)其使用進(jìn)展常規(guī)督查及定期抽查。對(duì)消毒藥械及一次性使用的無(wú)菌醫(yī)療用品的抽查是每季度一次，全年共抽查4次，方法是從臨床各科室采樣，到藥械科索證。全年共索證45份，結(jié)果各證齊全，全部合格。
靜配中心工作計(jì)劃篇十五
工作開(kāi)展期間由于人員調(diào)動(dòng)，我中心人員相對(duì)不足，科領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)，積極幫助解決問(wèn)題。隨著六月份新藥師的加入，科室注入了新的血液。七月中旬，原腦科醫(yī)院的神經(jīng)內(nèi)科全部搬入院本部，隨之工作量增加了三份之一，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，靜配中心從優(yōu)化流程著手，各個(gè)問(wèn)題一一擊破，使靜配中心的流程大大精簡(jiǎn)，騰出了更多人力用于科室主要工作。2018年主要圍繞以下五個(gè)方面，進(jìn)行重點(diǎn)改革。
（一）質(zhì)量安全。
1，進(jìn)行藥品規(guī)范化管理，重新梳理了藥品分類(lèi)，并重新設(shè)置了分類(lèi)標(biāo)簽。對(duì)看似、聽(tīng)似藥品重新制定醒目標(biāo)識(shí)。設(shè)置陰涼庫(kù)，購(gòu)進(jìn)新的醫(yī)用冰箱，保證藥品的儲(chǔ)存符合國(guó)家規(guī)定。
2，增補(bǔ)了貴重藥品目錄12條，使現(xiàn)有貴重藥品目錄達(dá)到39種，實(shí)行嚴(yán)格的貴重藥品取藥下卡制度。
4，實(shí)行配液雙人核對(duì)制度，明確分工，統(tǒng)一操作習(xí)慣，制定統(tǒng)一工作模式，使出錯(cuò)率從每月10例降至每月3例。
5，設(shè)立靜配中心質(zhì)量控制小組，設(shè)立手衛(wèi)生專(zhuān)管員，對(duì)10個(gè)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)控員，每周進(jìn)行例會(huì)，對(duì)不符合感染要求的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行匯總并制定方案進(jìn)行解決。
6，靜配中心匯總統(tǒng)計(jì)了本院的常用醫(yī)囑配伍禁忌表；匯總了需要初溶的藥品目錄；制定常用藥物非整支調(diào)配劑量換算表；增補(bǔ)了常用靜脈用藥藥物穩(wěn)定性目錄；通過(guò)以上手段，通過(guò)藥師審核醫(yī)囑，規(guī)范了醫(yī)囑用藥，使合理用藥的工作得到了有力推進(jìn)。
7，制定了靜配中心的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行了靜配中心的基本技能考核，使每個(gè)人都能應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；基本技能考核使靜配中心的工作人員在達(dá)到靜配中心基本技能的條件后才能上崗，保障了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。
（二）杰出服務(wù)。
1，成立靜配中心配送隊(duì)伍，現(xiàn)有人員6名，通過(guò)配送隊(duì)伍這個(gè)紐帶，使靜配中心的工作和臨床連接更加緊密，使臨床科室跟靜配中心的溝通更加順暢，通過(guò)設(shè)定統(tǒng)一的配送路線(xiàn)，配送效率得以提高，使臨床科室的用藥得到了更及時(shí)和更安全的配送。
2，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的退藥通道及退藥途徑，改變了以往從人流人口進(jìn)行退藥的錯(cuò)誤規(guī)定。專(zhuān)用退藥通道是封閉環(huán)境，裝有攝像頭，改善了以往醫(yī)護(hù)人員在門(mén)外挨凍等待退藥的情況，同時(shí)提高了效率，避免了糾紛。
3，制定靈活的科室配制順序，可以靈活的調(diào)整配制先后順序，滿(mǎn)足了某些科室在特殊情況下的特殊用藥需求。
4，設(shè)立7753專(zhuān)線(xiàn)，對(duì)臨床科室出現(xiàn)的疑難問(wèn)題、投訴建議進(jìn)行積極解決、處理。
靜配中心工作計(jì)劃篇十六
1、充分發(fā)揮臨床藥師在合理用藥工中的作用藥劑師的職業(yè)特點(diǎn)使他們更為熟悉藥物的穩(wěn)定性、不相容性，這有利于對(duì)全腸外營(yíng)養(yǎng)液、化療、靜脈輸液和腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)等藥物的配制方法、藥物配伍變化、配制后藥物穩(wěn)定性等進(jìn)行研究，發(fā)揮臨床藥師在臨床用藥中的作用。
2、降低給藥差錯(cuò)發(fā)生在pivas中,臨床藥師在藥物配制中的審核作用和指導(dǎo)作用可有效減少用藥錯(cuò)誤的發(fā)生，如錯(cuò)誤地使用藥物、劑量、配制方法、溶媒和錯(cuò)誤的給藥途徑及滴注速度等,從而最大限度地減少了藥物治療差錯(cuò)[2]；配制工作中因強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)多人多次復(fù)核，對(duì)特殊處方強(qiáng)調(diào)在配制過(guò)程中雙人復(fù)核，提高了靜脈藥物治療的安全性。配置流程中藥師對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行審核,確保藥物的相容性和穩(wěn)定性,使得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經(jīng)濟(jì)。
3、合理設(shè)計(jì)個(gè)體化給藥方案,提高藥物治療效果臨床藥師會(huì)根據(jù)藥物特性或機(jī)體因素，對(duì)藥物輸注順序進(jìn)行合理排序；會(huì)考慮藥物使用的先后對(duì)療效的。
靜配中心工作計(jì)劃篇十七
中心努力實(shí)現(xiàn)“零差率”出門(mén)，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開(kāi)調(diào)配，最大程度的加強(qiáng)調(diào)配人員的職業(yè)防護(hù)工作。護(hù)理人員承擔(dān)全部抗生素、化療藥物及icu腸外營(yíng)養(yǎng)的調(diào)配工作。藥師承擔(dān)全部病區(qū)的把關(guān)、復(fù)核及對(duì)數(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度。
二、內(nèi)部管理的優(yōu)化。
在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品不足的情況下，電話(huà)通知病區(qū)。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥，定期作菌落計(jì)數(shù)，對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別，保證環(huán)境符合要求。
四、嚴(yán)把藥品關(guān)。
每個(gè)月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統(tǒng)計(jì)消耗工作，每月盤(pán)點(diǎn)一次，并及時(shí)上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
總之，中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續(xù)在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團(tuán)隊(duì)密切合作下，我們中心的工作將會(huì)得到更多科室的認(rèn)可和歡迎，我們的工作會(huì)開(kāi)展的越來(lái)越好，為藥劑科的建設(shè)添磚加瓦!
方隆基。
靜配中心工作計(jì)劃篇十八
合同。
甲方：乙方：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就3#樓靜脈配液中心安裝工程承包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本協(xié)議。
一、工程概況：1.工程名稱(chēng)：2.工程地點(diǎn)：
二、承包方式：
包工、包料、包輔材，清單價(jià)格為，優(yōu)惠后合同價(jià)格：。詳見(jiàn)報(bào)價(jià)單，現(xiàn)場(chǎng)如有調(diào)整，據(jù)實(shí)結(jié)算。
三、
承包范圍：
工程量清單的（詳見(jiàn)附件）的全部?jī)?nèi)容，以及甲方在施工過(guò)程中，出具的所有涉及變更增加內(nèi)容等。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
工程質(zhì)量：達(dá)到《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)。
五、工程工期：
1、計(jì)劃工期：自開(kāi)工之日起60天完工。
六、組成合同文件及解釋順序：6.1、本合同6.2、本合同附件。
6.3、本工程施工圖紙及國(guó)家現(xiàn)行或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
注：上述文件應(yīng)互為補(bǔ)充，在合同中出現(xiàn)含糊不清或不相一致時(shí)，按上述順序解釋?zhuān)荒芮宄忉寱r(shí)，雙方協(xié)商解決。
七、安全文明施工要求：
7.1、乙方在整個(gè)施工過(guò)程中必須全面嚴(yán)格遵守安全規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定。
7.2、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及專(zhuān)項(xiàng)施工方案自備安全帶、安全帽、膠鞋、絕緣手套等一切安全防護(hù)用具并確保按規(guī)定佩戴使用。
八、雙方義務(wù)：8.1、甲方義務(wù)：
8.1-。
1、向乙方提供施工圖紙一套；8.1-。
2、完成技術(shù)交底及安全教育、交底；8.1-。
3、按照本合同規(guī)定，向乙方支付勞動(dòng)報(bào)酬。
8.1-。
4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。
8.1-。
5、及時(shí)提供由甲方供應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料8.2、乙方義務(wù)：
8.2-。
1、嚴(yán)格按照甲方指定的進(jìn)度計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；
8.2-。
8.2-。
4、乙方自帶本工程所需的工具用具、勞保安全防護(hù)用品。8.2-。
5、乙方應(yīng)按規(guī)定完成班組的技術(shù)交底、安全交底、三級(jí)安全教育簽字齊全并經(jīng)甲方審核備案。
8.2-。
6、乙方必須制定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一名負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并與甲方項(xiàng)目部對(duì)接工作。
九、合同價(jià)款及支付方式：9.1-。
1、本合同價(jià)格為元。9.2、9.3、變更增量：本合同為裝飾、空調(diào)、強(qiáng)弱電、給排水，附件內(nèi)容以外得增量、增項(xiàng)，雙方簽訂工程變更單，數(shù)量據(jù)實(shí)結(jié)算。9.4、乙方向甲方提供普通發(fā)票。
一、工程保修：
保修范圍、期限：由乙方負(fù)責(zé)施工內(nèi)容，保修期自本合同驗(yàn)收之日起壹年。十。
二、合同終止：
三、合同份數(shù)：
本合同一式肆份，具有同等效力，由甲乙方各執(zhí)貳份。十。
四、合同生效。
本合同雙方約定簽字蓋章后生效或進(jìn)場(chǎng)施工。
甲方：（簽字蓋章）乙方：（簽字蓋章）。
年月日年月日。
靜配中心工作計(jì)劃篇十九
靜脈用藥配置定義靜脈用藥設(shè)計(jì)理念靜脈用藥設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)靜脈用藥設(shè)計(jì)原則靜脈用藥房屋建筑面積要求（二級(jí)、三級(jí)）靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義？靜脈藥物配置（靜脈用藥混合調(diào)配），是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)（含預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)）藥學(xué)部門(mén)根據(jù)醫(yī)師用藥醫(yī)囑（處方），經(jīng)藥師審核其合理性，由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的藥學(xué)和（或）護(hù)理技術(shù)人員按照無(wú)菌操作要求，在潔凈或清潔環(huán)境下的層流臺(tái)內(nèi)對(duì)靜脈用藥進(jìn)行加藥混合調(diào)配，使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過(guò)程，其性質(zhì)屬藥品調(diào)劑。設(shè)計(jì)理念？靜脈用藥調(diào)配中心構(gòu)建了一個(gè)醫(yī)、藥、護(hù)緊密結(jié)合的全新平臺(tái)使藥師不再游離于醫(yī)、護(hù)緊密結(jié)合的體制之外可以充分發(fā)揮藥師的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為病人提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)；靜脈用藥調(diào)配中心同時(shí)開(kāi)辟了一條解決“醫(yī)院收入中藥品比例居高不下”這一難題的新途徑，通過(guò)加強(qiáng)藥品管理減輕病人藥費(fèi)負(fù)擔(dān)，藥品比例逐步下降……設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)《靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量管理規(guī)范》《潔凈廠(chǎng)房設(shè)計(jì)規(guī)范》《潔凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范》《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑照明設(shè)計(jì)規(guī)范》《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50073-20xxjgj71-20xxgb50243-20xxgb50210-20xxgb50045-20xxgb50034-20xxgb50054-20xx設(shè)計(jì)原則：
1、建立安全屏障，實(shí)施隔離貫穿始終；
2、總體區(qū)域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行；
3、三區(qū)兩通道：清潔區(qū)、半清潔區(qū)、污染區(qū)，清潔通道、污染通道；
6.1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬(wàn)級(jí)；
6.2二次更衣室、加藥混合調(diào)配操作間為萬(wàn)級(jí)；
6.3層流操作臺(tái)為百級(jí)。
7、潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)持續(xù)送入新風(fēng)，并維持正壓差；抗生素類(lèi)、危害藥品靜脈用藥調(diào)配的潔凈區(qū)和二次更衣室之間應(yīng)當(dāng)呈5～10帕負(fù)壓差。
10、建筑位置合理。
10.1接近住院部、門(mén)診部和手術(shù)室，便于配送。
10.2周?chē)h(huán)境清潔無(wú)污染。
10.3形成相對(duì)獨(dú)立區(qū)域，不宜建在地下室二級(jí)醫(yī)院建筑面積要求。
（一）門(mén)診調(diào)劑室：日門(mén)診量100-500人次，調(diào)劑室面積80㎡-110㎡；日門(mén)診量501-1500人次，調(diào)劑室面積110㎡-160㎡；日門(mén)診量1501-2500人次，調(diào)劑室面積160㎡-200㎡。
（二）住院調(diào)劑室：病床100-500張，調(diào)劑室面積80㎡-180㎡。設(shè)置有靜脈用藥集中調(diào)配中心（室）、對(duì)靜脈用藥實(shí)行集中調(diào)配的藥劑科，住院調(diào)劑室的面積應(yīng)減少約30％；只對(duì)危害藥物和腸道外營(yíng)養(yǎng)液實(shí)施集中調(diào)配的，應(yīng)根據(jù)其調(diào)配規(guī)模和工作量減少5％-10％。
（三）靜脈用藥調(diào)配中心（室）：每日調(diào)配500袋(瓶)以下，調(diào)配室面積100㎡-150㎡；每日調(diào)配501-1000袋(瓶)，調(diào)配中心面積150㎡-300㎡。
（五）其他部門(mén)工作室面積。
1、藥劑科應(yīng)當(dāng)設(shè)置辦公室、藥學(xué)信息室、臨床藥師辦公室、藥品質(zhì)量控制辦公室等，并具有與其開(kāi)展工作相適應(yīng)的工作面積。
1、藥劑科其他工作室用房面積應(yīng)當(dāng)按照其性質(zhì)、任務(wù)、規(guī)模等實(shí)際需要配置。
2、三（四）中提出的調(diào)劑室和藥品庫(kù)面積，包含中成藥用房面積，但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調(diào)劑室及其藥庫(kù)面積，按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局的規(guī)定執(zhí)行。
三級(jí)醫(yī)院建筑面積要求。
（一）門(mén)診調(diào)劑室：日門(mén)診量1501-2500人次，調(diào)劑室面積200㎡-280㎡；日門(mén)診量2500人次以上，每增加1000人次，調(diào)劑室面積遞增60㎡；日門(mén)診量大于4500人次，每增加1000人次，調(diào)劑室面積遞增40㎡。
設(shè)有靜脈用藥集中調(diào)配中心，對(duì)靜脈用藥實(shí)行集中調(diào)配的，則住院調(diào)劑室的面積應(yīng)當(dāng)減少約30％；只對(duì)危害藥物和腸外營(yíng)養(yǎng)液實(shí)行集中調(diào)配的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其調(diào)配規(guī)模和工作量減少5％-10％。
（三）靜脈用藥調(diào)配中心：每日調(diào)配1001-20xx袋(瓶)：調(diào)配中心面積300㎡-500㎡；每日調(diào)配20xx-3000袋(瓶)：調(diào)配中心面積500㎡-650㎡；每日調(diào)配3001袋(瓶)以上，每增加500袋(瓶)遞增30㎡。
（四）藥品庫(kù)：病床501-1000張和門(mén)診量1000人次/日：藥庫(kù)面積300㎡-400㎡；病床1000張和門(mén)診量20xx人次/日以上，每增加150張床或者門(mén)診量1000人次/日，藥庫(kù)面積在400㎡基礎(chǔ)上遞增30㎡。
（五）其他部門(mén)工作室。
靜配中心工作計(jì)劃篇二十
熱愛(ài)自己本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)。把公司制度及自我敬業(yè)精神靈活的體現(xiàn)在工作中。能夠積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)。認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度保證出勤有效的利用工作時(shí)間。保質(zhì)、保量的完成工作。
在新的一年里，要認(rèn)真學(xué)習(xí)及設(shè)定工作目標(biāo)。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面上升，為我司發(fā)展做出有效的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，工作總結(jié)是有一定模式可以遵循的。
首先一段開(kāi)場(chǎng)白。
然后分項(xiàng)目進(jìn)行闡述。普通的來(lái)說(shuō)，會(huì)分為經(jīng)營(yíng)上這一年所取得的成績(jī)（營(yíng)業(yè)額和成本率、還有大客戶(hù)等，按你自己的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)分析）和突破（必要的`表功）；第二項(xiàng)是從管理上進(jìn)行的革新和變化，以及所帶來(lái)的好處或者是不足（不是錯(cuò)誤，是不夠，是為明年繼續(xù)推進(jìn)而伏筆）；第三項(xiàng)是機(jī)構(gòu)內(nèi)人力資源情況，比如說(shuō)新進(jìn)多少，沉淀多少，成長(zhǎng)怎么樣，哪些是推動(dòng)了你的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成的；第四項(xiàng)個(gè)人成長(zhǎng)方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這里都可以說(shuō)說(shuō)。最后一部分就是明年展望和決心的口號(hào)。
實(shí)例的話(huà)，樓上的答案大部分可以借鑒，唯一的建議，就是寫(xiě)長(zhǎng)點(diǎn)，篇幅在一定意義上等同于態(tài)度。
靜配中心工作計(jì)劃篇二十一
靜脈用藥配制中心已經(jīng)試運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月了，而現(xiàn)在正式配置已有一周，我中醫(yī)科是第一個(gè)嘗鮮的科室。我們也感到很榮幸。在嘗鮮的過(guò)程中我們不斷改善不斷創(chuàng)新，把護(hù)士的時(shí)間盡量還給患者。把靜配中心的優(yōu)勢(shì)盡快展示出來(lái)。
第一天我們比較亂沒(méi)有頭緒，藥送過(guò)來(lái)了可是接藥和核對(duì)藥很麻煩，不知道哪個(gè)是第一批次哪個(gè)是第二批次，臨床大夫把藥物發(fā)送的時(shí)間點(diǎn)也很混亂，并且我們也不知道每個(gè)患者到底要輸多少瓶，沒(méi)有了視覺(jué)上的感應(yīng)。更不知道第二批還有幾瓶。護(hù)理部霍主任也親臨科室看有什么問(wèn)題需要改進(jìn)。經(jīng)過(guò)護(hù)士長(zhǎng)、臨床大夫、辦公班護(hù)士及靜配中心的人員共同商談。第二天我們就不那么亂了。他們每批也都有一個(gè)藥物的總單，科室這邊我們打了一份發(fā)送靜配中心的明細(xì)單。這樣每個(gè)患者要輸?shù)囊后w很明了。同時(shí)這也要求了我們一定要把三查七對(duì)落實(shí)的更到位。靜配中心的醫(yī)務(wù)人員為了方面我們臨床大夫，他們把第一批次液體組合和第二批液體組合都一一羅列出來(lái)了，并且把時(shí)間點(diǎn)也標(biāo)注的很詳細(xì)。使工作很順利的進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)這幾天的嘗試也感覺(jué)到了靜脈配制中心的重要性。一方面明確了藥師與護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)分工與合作，把護(hù)士從日常繁雜的輸液工作中解脫出來(lái)，護(hù)士有更多的時(shí)間用于臨床護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量。二是改變了各種臨床靜脈輸液加藥混合配制的傳統(tǒng)做法，過(guò)去這一做法由護(hù)士在病區(qū)內(nèi)操作，由于病房環(huán)境條件有限，輸液質(zhì)量易受影響、病人安全用藥難以保證。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12077410.html】
