制定計劃可以讓我們對未來有清晰的方向和目標。要寫一篇較為完美的計劃，首先需要明確目標和需求。我們可以從成功人士的經驗中學習他們如何制定和執(zhí)行計劃。
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇一
聚焦工業(yè)大氣污染重點領域，科學組織實施2022年重大活動期間重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯峰生產，避免“一刀切”，加大重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)生產調控力度，最大限度降低生產污染排放，有效控制環(huán)境污染問題，促進我街道空氣質量明顯改善。
二、實施范圍
焦化、鑄造（電爐鑄造除外）、炭素、磚瓦窯、玻璃等重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)。
三、實施時間
錯峰生產實施時間為2022年1月28日–3月15日
四、實施措施
（一）因地制宜、因企施策。街道辦事處將因地制宜、因企施策，組織企業(yè)合理調整生產、施工計劃，分別制定“一廠一策”實施方案，實施方案包括企業(yè)基本情況、主要生產工藝流程、主要涉氣產排污環(huán)節(jié)及污染物排放情況，明確具體停產、限產的生產線、工藝環(huán)節(jié)和各類減排措施的關鍵性指標（如天然氣用量、用電量等），細化具體減排工序責任人及聯(lián)系方式等?？茖W實施重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯峰生產，避免“一刀切”和擴大范圍情況的發(fā)生。
（二）突出重點、差異化管理。在錯峰生產期間，街道辦事處對重點行業(yè)中焦化等企業(yè)應參照生態(tài)環(huán)境部印發(fā)的《重污染天氣重點行業(yè)應急減排措施制定技術指南》嚴格評級程序，細化分級方法，確定a、b、c、d等級，實施差異化管理。原則上，a級企業(yè)生產工藝、污染治理水平、排放強度等應達到全國領先水平，在重污染期間可不采取減排措施；b級企業(yè)應達到省內標桿水平，適當減少減排措施；對c、d級企業(yè)及其他未實施績效分級的重點行業(yè)，按照《分行業(yè)錯峰生產管控措施及應急強化措施指導意見》（附件）有關要求，制定統(tǒng)一的錯峰生產措施。對各類污染物不能穩(wěn)定達標排放，未達到排污許可管理要求的企業(yè)，不納入績效分級范疇，應采取停產措施或最嚴級別限產措施，以生產線計。
（三）錯峰生產與應急相結合。已落實錯峰生產要求的工業(yè)企業(yè)，在重污染天氣應急期間，按照重污染天氣應急預案規(guī)定執(zhí)行。
（四）優(yōu)先突出民生保障。錯峰生產企業(yè)若涉及供暖、協(xié)同處置城市垃圾或危險廢物等保民生任務的，我街道按照縣委縣府要求執(zhí)行，積極配合相關部門執(zhí)法，優(yōu)先保障基本民生需求，并根據承擔任務量由縣工信部門核定最大允許生產負荷，經縣政府同意報市政府批準。
五、工作要求
（一）加強組織領導。街道辦事處是本轄區(qū)工業(yè)企業(yè)錯峰生產的實施主體，成立錯峰生產領導小組辦公室，切實加強組織領導，嚴格按照國家、省、市 、縣要求，結合街道實際情況，制定轄區(qū)重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯峰生產實施方案，細化量化到企業(yè)具體生產線、工序和設備，并明確具體的安全生產措施，形成錯峰生產企業(yè)名單，并報縣工信局、縣生態(tài)環(huán)境局備案。錯峰生產企業(yè)名單一經確定，不得隨意調整，如確有必要調整的，需經縣政府同意，報上級政府批準。
（二）明確責任分工。街道辦事處負責組織落實好本轄區(qū)內工業(yè)企業(yè)差異化錯峰生產工作。街道環(huán)保所積極配合縣工信和生態(tài)環(huán)境部門錯峰生產組織、督導檢查和績效評價工作，并根據環(huán)境空氣質量預測預報結果，提出適當縮短或延長錯峰生產時間的意見。
（三）強化聯(lián)動檢查。按照屬地管理原則，街道辦事處，有效整合檢查執(zhí)法資源，強化聯(lián)動執(zhí)法檢查，督促企業(yè)嚴格落實錯峰生產方案，特別要加強對企業(yè)電力繳費清單、生產銷售臺賬、生產現(xiàn)場進行嚴格檢查，對發(fā)現(xiàn)錯峰生產落實不到位的，限期整改，對存在環(huán)境違法問題的，由相關部門依法依規(guī)予以處罰。
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇二
整改情況：2022年10月完成整改。1.嚴格建筑施工揚塵管控。市住建局牽頭督促建筑施工工地嚴格落實工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運輸“六個百分之百”，2022年3月3日，印發(fā)實施《曲靖中心城市建筑垃圾和建筑散體物料運輸處置管理辦法》，累計出動執(zhí)法檢查車輛209車次、594人次，共檢查中心城市在建施工工地138個（其中出入口已安裝沖洗設備和噴淋設施126個），下發(fā)整改通知9份，督促整改60起，中心城市124家建筑散體貨物運輸企業(yè)共1208輛運輸車輛已經停止渣土、砂石運輸，全市287個建筑工地“六個百分之百”落實情況平均率為，有效防治了揚塵。
2.加強秸稈焚燒控制。強化各級政府秸稈禁燒主體責任，嚴防因秸稈露天焚燒造成區(qū)域性重污染天氣，堅持疏堵結合，全面加強秸稈“五料化”綜合利用。2021年11月，印發(fā)了《關于進一步加強秸稈禁燒工作的通知》，提出“科學處置秸稈、加大查處力度、保持高壓態(tài)勢”等強化秸稈焚燒管制要求；利用衛(wèi)星遙感火點監(jiān)測系統(tǒng)對轄區(qū)內秸稈焚燒火點進行排查篩查，每月向各縣（市、區(qū)）發(fā)送《關于加強秸稈焚燒火點管控工作提醒函》，強化秸稈焚燒管制，加強對重點區(qū)域、重要時段的巡查頻次，嚴防死守，確保不發(fā)生焚燒秸稈等現(xiàn)象。曲靖市污染防治工作領導小組辦公室在“掌上曲靖”等新聞媒介發(fā)布“秸稈禁燒倡議書”，號召廣大人民群眾“支持秸稈禁燒，保護生態(tài)環(huán)境”，并堅持“因地制宜、就近轉化、政策推動、市場運行”的原則，根據全市農作物秸稈的種類、數(shù)量、分布、生產條件、經濟水平等要素，在滿足農業(yè)和畜牧業(yè)需求的基礎上，合理引導農作物秸稈資源綜合利用和多元利用，全市2020-2022年秸稈“五料化”綜合利用率分別達、、，較2019年分別提高了個、個、個百分點，位居全省第二，超額完成全市秸稈綜合利用率達85%以上的目標。
3.加強餐飲油煙治理監(jiān)管。由市市場監(jiān)督管理局、市城市綜合管理局、市生態(tài)環(huán)境局組成聯(lián)合執(zhí)法組，開展餐飲油煙專項整治行動，督促指導餐飲服務單位落實好主體責任，全面排查本轄區(qū)內所有餐飲單位，檢查抽查油煙凈化裝置達標外排油煙情況，曲靖中心城區(qū)（麒、沾、馬和經開區(qū)）10021家餐飲企業(yè)，共檢查抽查了4957家，對47家存在問題或隱患進行限期整改，督促1379戶餐飲店安裝了油煙凈化設備裝置，確保外排油煙達標排放；制發(fā)了《推進中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋問題整改餐飲油煙專項整治工作方案》，市城管局牽頭督辦中央生態(tài)環(huán)保督察交辦群眾投訴報燒烤攤、餐飲店油煙、噪聲擾民10件舉報件均已完成整改。
（八）關于云南省生物多樣性受威脅，珍稀瀕危物種保護任務重的問題
整改情況：2022年10月完成整改。1.加強森林資源監(jiān)測管理。以森林督查為抓手，加強森林資源保護管理，建立2021年森林督查問題、責任、整改三個清單，全市破壞森林資源違法細斑661個，查處整改率100%。目前，曲靖市市-縣-鄉(xiāng)（林場）三級均已啟用“云南省林草資源監(jiān)測預警平臺”，注冊賬號506個，預警平臺監(jiān)測管理506人，建立了森林資源動態(tài)監(jiān)測預警體系，形成“天上看，地下核，及時督，即時查”工作體系。
2.嚴格執(zhí)行停止天然林商業(yè)性采伐政策。曲靖市自2016年起，停止國有天然商品林商業(yè)性采伐，啟動集體和個人所有的天然商品林停伐試點，在全國統(tǒng)一的林木采伐管理系統(tǒng)中，關閉辦理天然林主伐相關采伐手續(xù)。
3.加強林地管理，落實林下種植林地利用規(guī)范。堅持以法制宣傳為基礎、林地林權管理為核心、資源利用管理為重點，加強林業(yè)法制宣傳教育，堅持林地定額管理和用途管制，優(yōu)先保障基礎設施、民生項目使用林地，限制占用天然林、公益林地，加強建設項目使用林地審批與監(jiān)管。嚴格落實新修訂的《云南省林下種植林地利用規(guī)范》要求，嚴禁在國家公園、自然保護地、國家一級公益林、飲用水水源林等林地內開展林下種植。
4.加強自然保護地違法違規(guī)問題查處整改工作。先后開展了自然保護區(qū)內違建別墅、高爾夫球場等一系列違法違規(guī)問題排查工作，經排查，未發(fā)現(xiàn)自然保護地內違建別墅和高爾夫球場問題。同時開展了自然保護地“天空地一體化”地類變化監(jiān)測專項工作，并結合綠盾專項行動，對自然自然保護區(qū)內人類活動點位進行了監(jiān)測核查，進一步加強了自然保護區(qū)的管理工作力度，形成了自然保護地防打結合的高壓態(tài)勢，有效防止了違法違規(guī)問題的發(fā)生。
（九）關于云南省部分磷礦礦山尚未開展生態(tài)修復的問題
整改情況：2022年11月完成整改。1.全面梳理9家磷礦山開發(fā)利用現(xiàn)狀。以歷史遺留礦山核查為契機，對生產在建磷礦山，由沾益區(qū)、會澤縣督促生產在建礦山在2021年完成“礦山地質環(huán)境保護和土地復墾方案”編制，并督促企業(yè)按照“方案”開展生態(tài)修復；對歷史遺留磷礦山納入本縣的“縣級歷史遺留礦山生態(tài)修復方案”和“一礦一策”進行修編，并列入2022年的礦山生態(tài)修復。
2.開展實地核查督促整改落實。向沾益區(qū)、會澤縣印制發(fā)了《曲靖市自然資源和規(guī)劃局關于加快推進沾益區(qū)和會澤縣磷礦山生態(tài)修復的函》（曲資規(guī)函〔2021〕38號）文件指導沾益區(qū)、會澤縣做好磷礦山未開展生態(tài)修復的整改工作。2021年10月27日，曲靖市自然資源和規(guī)劃局黨組書記、局長丁東平等人一行和省委省政府督察組到沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司德澤熱水磷礦對礦山恢復治理情況進行核查，2021年11月10日市自然資源和規(guī)劃局梁開喜四級調研員又帶領有關人員對沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司德澤熱水磷礦、沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司石納租磷礦、沾益區(qū)德澤磷礦三個礦山進行核查，督促推進生態(tài)修復工作落實。2021年12月9日至10組織開展對會澤縣云南弘興礦業(yè)有限公司會澤縣金牛廠磷礦、待補鎮(zhèn)大壩子磷礦廠、待補鎮(zhèn)磷礦廠嘎里磷礦、會澤恒威礦業(yè)有限公司以禮桃樹灣磷礦、會澤龍威礦業(yè)有限公司梨樹坪磷礦、云南銀港泰開發(fā)能源有限公司會澤縣馬路磷礦6個磷礦山核查工作，督促推進生態(tài)修復工作落實。
3.截至2022年11月底，沾益區(qū)3家磷礦山均處于停產狀態(tài)，正在申請辦理延續(xù)手續(xù)，除生產區(qū)作為延期后生產使用未恢復治理外，其他需要開展恢復治理區(qū)域已完成恢復治理；會澤縣6家磷礦山，3個關停礦山已完成恢復治理，1個礦山正在辦理延續(xù)尚未開采未破壞植被，會澤縣馬路磷礦山停產正在辦理辦理延續(xù)手續(xù)，對需要修復治理區(qū)域，已編制修復治理方案并按照方案基本完成修復，會澤梨樹坪生產礦山已編制方案并按照在建礦山“邊開采、邊治理”要求進行生態(tài)修復。
二、未完成但達到序時進度的問題（13個）
（一）關于部分“兩高”行業(yè)產能控制不力的問題
整改情況：正在推進整改，整改時限為2023年底前。1.扎實推進能耗“雙控”監(jiān)測預警，確保完成年度能耗雙控目標任務。出臺《各年度節(jié)能工作要點》，將目標任務分解到各縣（市、區(qū)），壓實工作責任。先后5次核實摸底十四五擬投產達產重點項目清單，認真做好能耗“雙控”分析預警，有針對制定調控方案。據市^v^反饋，2021年全市單位gdp能耗同比下降7%、超額完成省級下達的控制目標任務；據市^v^反饋2022年一季度能源消費總量同比增長、單位gdp能耗可比下降，二季度能源消費總量同比增長12%、單位gdp能耗可比增長4%。
2.全面梳排“兩高”項目底子，建立動態(tài)化清單管理機制。先后3次對“兩高”項目進行了全面逐一梳理排查，自2022年1月起，建立全市固定資產投資項目節(jié)能審查實施情況和重點企業(yè)用能情況月調度制度，動態(tài)監(jiān)管存量、在建、擬建“兩高”項目，堅決遏制“兩高”項目盲目發(fā)展。2022年5月調整增加1個擬建項目納入管理，9月再次動態(tài)調整后全市列入國家和省調度清單“兩高”項目存量67個、在建5個、擬建8個。
3.逐步加強能耗日常監(jiān)管，提高能源資源利用效率。一是圓滿完成節(jié)能診斷服務，2021年全市30戶工業(yè)企業(yè)全部完成節(jié)能診斷，2022年實施14戶“專精特新”工業(yè)企業(yè)節(jié)能診斷，有力挖掘企業(yè)節(jié)能潛力。二是嚴格落實節(jié)能審查制度把好準入底線關，2021年以來，節(jié)能審查轉報省級通過批復48個項目、市級審查通過19個，鼓勵支持高附加值低耗能項目。三是抓好年度“雙隨機、一公開”節(jié)能監(jiān)察工作，制定各年度的“雙隨機、一公開”節(jié)能監(jiān)察計劃，2021年配合省級開展5個項目、市級自行組織開展2個項目節(jié)能監(jiān)察，2022年開展重點領域專項、重點用能單位能耗在線監(jiān)測接入端系統(tǒng)建設專項和2021年違規(guī)企業(yè)整改落實情況專項等3個專項節(jié)能監(jiān)察，完成工業(yè)領域專項節(jié)能監(jiān)察37個、非工業(yè)領域專項節(jié)能監(jiān)察9個、重點用能單位能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)專項監(jiān)察19個、固定資產投資項目節(jié)能審查專項監(jiān)察11個，擬完成2個項目節(jié)能監(jiān)察雙隨機工作。四是積極推進能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)建設，全市168家重點用能企業(yè)接入省級平臺并實現(xiàn)在線實時監(jiān)測能源利用狀況。
4.有序開展違規(guī)項目整改，實地監(jiān)督檢查整改情況強化跟蹤問效。督促各縣（市、區(qū)）對違法違規(guī)用能行為依法給予堅決制止，完成專項能源審計評審459個，出具專項能源審計審查意見457個，其中需進行整改的違規(guī)項目數(shù)326個，整改方案初審268個，出具整改方案初審意見265個，上報申請評估驗收169個，完成整改通過評估驗收125個；違規(guī)固定資產投資項目節(jié)能審查整改處置實行臨時節(jié)能備案管理126個，完成計劃的40%。1月至9月，先后8次分別組織開展第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋交辦問題整改進展情況督查檢查、國家移交長江經濟帶2個整體環(huán)境問題整改驗收銷號及依法依規(guī)開展節(jié)能審查違規(guī)固定資產投資項目處置工作情況督導，完成歷次中央省級生態(tài)環(huán)境保護督察問題整改復核工作，有效推動各項整改處置銷號進程工作落實。
5.貫徹落實各項政策，積極推進節(jié)能低碳改造。一是推動高耗能行業(yè)重點領域節(jié)能降碳技術改造，梳理盤點73個存量、8個在建、23個擬建項目能效底子。二是是積極爭取節(jié)能減碳項目建設支持力度，爭取到2021年省級財政節(jié)能降耗專項資金390萬元用于65個能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)項目，推薦上報經開區(qū)新材料綠色低碳產業(yè)園區(qū)、宣威市泓澔金屬科技有限公司鋅冶煉電爐尾氣處理3000nm3/h綜合利用節(jié)能減排技改項目等6個項目，爭取2022年省級財政節(jié)能降耗專項資金400萬元用于曲靖經開區(qū)綠色低碳園區(qū)創(chuàng)建及宣威田壩煤礦瓦斯發(fā)電。三是開展節(jié)能宣傳培訓，利用節(jié)能宣傳周平臺和開展節(jié)能降耗線上公益宣傳、節(jié)能座談交流等活動，發(fā)放宣傳單3000余份、招貼畫100余份、宣傳筆記本300本、宣傳抽紙盒200盒，懸掛橫幅15條，發(fā)布節(jié)能宣傳信息150余條、節(jié)能減排小妙招56條，強化節(jié)能知識普及、普法宣法和政策解讀。先后開展重點用能單位能耗在線監(jiān)測平臺使用操作、能耗雙控工作能力提升、能耗雙控工作政策解讀、節(jié)能審查違規(guī)項目處置政策解讀等專題培訓7次培訓1020余人，強化節(jié)能管理水平和知識宣貫。四是持續(xù)進行相關政策措施研究。統(tǒng)計部門探索建立全國統(tǒng)一規(guī)范的碳排放統(tǒng)計核算體系正在試點，《“雙碳”背景下曲靖市發(fā)展路徑研究》和《曲靖市碳達峰行動計劃》專項課題研究已有初步成果，正在進一步修改完善。
（二）關于全省粗鋼產能超出控制目標的問題
整改情況：正在推進整改，整改時限為2023年底。1.嚴格執(zhí)行禁止新增產能的規(guī)定。嚴格鋼鐵冶煉項目備案管理，加強鋼鐵產能置換項目的監(jiān)督管理，確保項目符合安全、環(huán)保、能耗、質量、用地、產業(yè)政策和產能置換等有關規(guī)定的要求。自2016以來，未增加任何鋼鐵產能項目，均是在已有合規(guī)產能的基礎上實施工藝裝備改造提升，總產能有減無增。
2.曲靖市加強發(fā)改、工信、統(tǒng)計部門的溝通銜接，已按國家有關規(guī)定統(tǒng)一認定產量口徑與標準。支持配合省發(fā)改委、省工信廳、省^v^及國家冶金規(guī)劃院等上級部門先后3次專項核查，曲靖市鋼鐵項目沒有違法違規(guī)的情況，粗鋼產能待省發(fā)改委、省工信廳對曲靖市鋼鐵項目產能作出評價和認定后才能最終認定。
3.嚴格落實國家和省鋼鐵產量控制政策。一是圓滿完成2021年粗鋼產量壓減目標任務。根據全省鋼鐵行業(yè)2021年粗鋼產量壓減目標任務和工作安排，確定曲靖市2021年粗鋼產量不超過675萬噸，全年總量壓減萬噸?！肚甘?021年粗鋼產量考核目標責任書》已經市人民政府審核簽訂后上報省發(fā)改委備案，有關鋼鐵企業(yè)所在縣（市、區(qū)）人民政府簽署責任書報市發(fā)改委實行備案管理。據市統(tǒng)計部門核算，2021年全市5戶鋼鐵企業(yè)實際完成粗鋼產量萬噸(其中，揚鋼鋼鐵萬噸、雙友鋼鐵129萬噸、呈鋼鋼鐵萬噸、鳳凰鋼鐵139萬噸、天高鎳業(yè)36萬噸)，是省核定年度粗鋼產量675萬噸的，圓滿完成年度粗鋼產量壓減任務。二是認真抓好2021年粗鋼產量壓減目標任務落實。根據省級下達曲靖市2022年粗鋼產量控制任務為696萬噸，《曲靖市2022年粗鋼產量考核目標責任書》已經市人民政府審核簽訂并上報省發(fā)改委備案，有關鋼鐵企業(yè)所在縣（市、區(qū)）人民政府簽署責任書報市發(fā)改委實行備案管理，據市化解鋼鐵過剩產能工作領導小組辦公室統(tǒng)計，2022年1至10月全市粗鋼累計產量541萬噸。
4.全面梳理排查鋼鐵項目有關情況。經梳排，現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)對應的項目及工藝裝備以及轉型升級項目均是按照發(fā)改產業(yè)〔2015〕1494號、云發(fā)改產業(yè)〔2015〕1173號和1175號等文件確認的項目和工藝裝備，沒有違法違規(guī)的情況，鋼鐵企業(yè)轉型升級項目各項審批手續(xù)依法依規(guī)辦理。截至目前，全市鋼鐵項目除雙友鋼鐵、揚鋼鋼鐵及天高鎳業(yè)環(huán)保評價手續(xù)因鋼鐵產能問題暫停受理外，其余手續(xù)均依法依規(guī)辦理完成，沒有違法違規(guī)情況。
（三）關于曲靖市和楚雄州工業(yè)和信息化部門違規(guī)為企業(yè)進行備案的問題
整改情況：正在推進整改，整改時限為2022年底。1.云騰建材于2021年5月31日全面停產，云騰建材聘請“秦皇島玻璃工業(yè)研究設計院有限公司”出具了停產保窯用電情況的說明，已按縣應急管理局的相關要求，做了《安全三同時》對相關壓力容器、壓力管道等特種設備全部進行了日常檢測。嚴格落實違規(guī)生產駐廠監(jiān)管專班工作要求，陸良縣不定期組織工信、生態(tài)環(huán)境、發(fā)改、園區(qū)管委會、召夸鎮(zhèn)政府等部門進行現(xiàn)場檢查，監(jiān)督企業(yè)嚴格落實未完善產能置換手續(xù)前不得生產。
2.產能置換手續(xù)正抓緊完善。省工信廳、曲靖市工信局共同積極幫助企業(yè)在全國范圍內尋求產能指標信息，企業(yè)積極向工信部匯報情況，企業(yè)先后與河北、四川、新疆等地有關玻璃生產企業(yè)洽談產能交易事宜，多次到河北石家莊遷安耀華玻璃有限公司就購買產能問題進行多輪協(xié)商，爭取通過跨省產能置換落實產能指標，但由于遷安耀華玻璃有限公司債務問題尚未妥善處置，產能置換工作暫未正式啟動。
3.曲靖市紀檢^v^門成立調查組，采取談話、調取資料等方式對涉及違規(guī)備案的相關責任單位和個人進行調查，市紀委監(jiān)委已按處理意見對涉案的4名責任人進行談話提醒。
（四）關于一些地區(qū)和部門對焦炭等行業(yè)產能置換把關不嚴，淘汰落后產能進展緩慢的問題
整改情況：正在推進整改，整改時限為2022年底。1.經全面排查全市目前在產焦化企業(yè)手續(xù)齊全、產能合規(guī)有效，盛凱焦化100萬噸轉型升級項目缺少環(huán)評和能評，黑金能源100萬噸轉型升級項目缺少環(huán)評，都處于停建狀態(tài)；擬建的揚鋼140萬噸焦化項目正在辦理相關審批手續(xù)，目前已取得立項備案、能評、安評等手續(xù)。2021年5月25日，市工信局已下發(fā)《關于暫停焦化轉型升級項目建設的通知》（曲工信原材〔2021〕5號），全市焦化產能置換及轉型升級工作已經暫停。
年11月18日，市工信局下發(fā)《關于對焦炭和磷化工行業(yè)中央環(huán)保督察反饋問題開展全面梳理排查工作的函》（曲工信函〔2021〕6號），完成全市焦化行業(yè)摸底排查并上報省工信廳，經排查曲靖市焦化行業(yè)無落后產能。
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇三
驀然回首，我們部門在走過的路上留下了深淺不一的印記！在工作中我們的團隊遇到過困難，有悲傷，也有歡笑，同時也有過深深的遺憾！但是我們督察部謹記“公正公*、嚴于律己”的宗旨。為興趣相同的同學提供了一個相互交流、學習的*臺；鍛煉同學們的交際能力和組織能力。以下是我們督察部對于20xx年度工作計劃：
一、情況分析:督察部是一個以紀律檢查為主要工作的紀律部門，在學生會中有著十分重要的作用。督察部全體成員本著公*、公正、公開的原則，切實做好學生會的紀律監(jiān)察工作,完成學校的一系列的工作安排，做到監(jiān)督、督促、管理的作用。此外，督察部還要落實新的考核辦法，結合各部意見提出有利于學生會詳細的考核制度，讓我們的組織有章可循，有紀可依。
二、工作計劃
（1）遵守部門章程、制度，嚴于律己，服務同學；
（8）做好帶頭作用給部門干事樹立良好榜樣，做到公正公*、嚴于律己。
（9）及時了解部門干事思想動態(tài)，鼓勵他們大膽的為部門提供寶貴建議，并實施部門改革、更新。
（10）加大對晚寢的管理，對夜不歸寢、晚歸的同學及時上報給學校并進行通報，以杜絕晚寢違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
（11）協(xié)調好部門與紀律委員的合作關系共同管理好各班級的紀律。為求把其建設成文明班級、文明校園而努力。
（13）每周、每月及時上交給學校相關資料；
（14）對出現(xiàn)的錯誤及時進行改正并落實到每個人身上；
（15）化主動為被動，監(jiān)督與督促同學們提高自我自覺性。自覺遵守學校規(guī)章制度；
三、工作要求
在工作中我們部門首先要加強內部的團結，每個成員要清楚了解自己的任務，不能張冠李戴。對于一些工作中有特殊想法的要大膽的提出來，集思廣益，不斷的優(yōu)化，直到達到一定要求。
加強部門與紀律委員的合作關系，建立一體化由小到大，由班級到校園。不斷優(yōu)化部門的規(guī)章制度，提高班級自覺性再落實到每個人身上，目的在于告知同學自覺性的重要性。讓自我遵守紀律理念深入人心，讓部門管理更加人性化、柔性化。
擴展閱讀：文明督導部工作計劃
文明督導部工作計劃
工作時間是周一至周四晚上9:20至10:00。男生分為四組，
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇四
做為一個剛進入銷售行業(yè)的業(yè)務員，能開始銷售產品我倍感榮幸!在來年的工作中，我會將壓力以及把領導對我的信任變成動力，在學習業(yè)務的同時做好銷售工作。2018年度計劃主抓工作：
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。
并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對建材市場施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
做鋼鐵市場銷售員是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善鋼鐵銷售的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接年新的挑戰(zhàn)。
2018年，首先我要將自己所負責的過渡卷和二級品降低并保持在合理庫存內;其次，我要隨時清楚廠區(qū)生產情況，保證每天所上報庫存的準確性;再次，我會與客戶保持友好溝通，時刻為客戶服務;最后，關注市場、分析市場，將自己負責的業(yè)務整理順暢的同時了解其它業(yè)務及財務方面的知識，學習談判技巧。我相信，只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，才能為銷售公司添磚加瓦!
值此2018年來臨之際，我真心祝福各們領導在新的一年里，身體健康、工作順利，預祝港陸鋼鐵生意紅紅火火，蒸蒸日上，各位同仁工作順順利利!
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇五
整改情況：2021年12月完成整改。1.對宣威市羊場鎮(zhèn)1家洗煤廠和5家堆煤場環(huán)境違法問題立案查處。宣威市人民政府出臺了《羊場鎮(zhèn)海岱鎮(zhèn)交界處堆煤場場地治理方案》，6家涉事企業(yè)推進實施，截至2021年12月底，羊場鎮(zhèn)境內5家企業(yè)堆存貨品共29900噸已清運完畢，企業(yè)8000平方米大棚、2300余平方米生產用房及所有生產設備、3個煙囪和殘余設施已拆除清理完畢，完成廠地平整并已覆土復綠，復綠面積122畝，栽植樹苗8300余棵。海岱鎮(zhèn)境內堆存的煤矸石已完成清理，共計清運煤矸石約萬噸左右。
2.為引導規(guī)范全市洗煤堆煤行業(yè)健康發(fā)展。一是全面開展行業(yè)整治，市政府辦印發(fā)了《關于促進全市煤炭洗選行業(yè)及儲煤（矸）場規(guī)范健康發(fā)展的通知》（曲政辦函〔2021〕35號）文件，市能源局積極貫徹落實，及時印發(fā)《曲靖市能源局關于報送煤炭洗選行業(yè)儲煤（矸）場大排查大整治和規(guī)范管理工作推進情況的函》，推進全市范圍內煤炭洗選行業(yè)及儲煤（矸）場大排查大整治和規(guī)范管理工作，共清理洗煤廠181家，其中，保留163家，取締18家。共清理儲煤儲矸場631處，其中，保留79處，取締552處。二是科學規(guī)劃管理，各縣（市、區(qū)）編制煤炭洗選行業(yè)及儲煤（矸）場發(fā)展規(guī)劃，從市場準入、項目落地、技術改造、保留項目均納入規(guī)劃，現(xiàn)全市煤炭應急儲備規(guī)劃項目9個。
3.全面規(guī)范行業(yè)管理。切實規(guī)范洗煤儲煤行業(yè)日常管理，從行業(yè)規(guī)劃、市場準入、建設手續(xù)辦理、環(huán)境保護標準、各相關部門職能職責等方面入手，出臺了管理辦法，下發(fā)曲政辦函〔2021〕67號文件，確立了洗煤儲煤行業(yè)管理的政策規(guī)范和推進行業(yè)生態(tài)環(huán)境保護的長效機制。截至目前，已建成洗煤廠封閉式煤倉151個、車輛清洗設施123個；儲煤矸場封閉式煤倉36個、車輛清洗設施36個。下步將緊緊圍繞市委、市政府決策部署，抓實抓細洗煤堆煤行業(yè)規(guī)范管理工作，促進行業(yè)科學健康發(fā)展。
（四）關于全省現(xiàn)有城市生活污水處理能力與實際需求不相適應的問題
整改情況：2021年12月完成整改。1.通過全國城鎮(zhèn)污水處理管理信息系統(tǒng)對污水處理廠運行情況進行日常監(jiān)管；開展巡查工作，到各縣（市、區(qū)）污水處理廠進行實地檢查排查，提出工作要求，進行監(jiān)督管理，促進污水處理廠運行處理能力。
2.通過對各城鎮(zhèn)人口數(shù)量、日常用水量等情況進行分析研究，科學規(guī)劃新建污水處理廠，達到對生活污水收集處理功能?！笆濉逼陂g曲靖市新增污水處理能力萬噸/日，分別為：麒麟區(qū)新增4萬噸/日，沾益區(qū)新增3萬噸/日，陸良縣新增萬噸/日，會澤縣新增2萬噸/日。目前，全市縣級以上城市建有污水處理廠13個，總計建成日處理能力42萬噸/日。經云南省審計廳2020年“曲靖市十三五城鎮(zhèn)污水及生活垃圾處理設施建設運情況審計”，已經完成省級下達曲靖市8萬噸/日的目標任務。
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇六
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2017年即將過去，2018年即將來臨。新的一年，意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、 “決心再接再厲，更上一層樓” ，一定努力打開一個工作新局面。在2018年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)計劃如下：
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，與領導一起參加2018年度冶金產品實物質量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作。2017年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的2017年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎。2017年，《歐標系列h型鋼產品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
參與開展好原料、工藝、設備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了2017年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。
根據廠里的安排，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施后調動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關于廠內項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的應用等文件。
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。
2018年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
今后將繼續(xù)努力，加強學習，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇七
20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產經營目標夯實內部管理基礎，提高員工綜合素質，努力打造一支素質高、能力強、反應快的學習型、服務型團隊。重點要做好以下幾個方面的工作：
(一)穩(wěn)步實施一般技改項目。
認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。
(二)做好重點項目的實施跟進。
(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據工程施工進度，做好設計聯(lián)絡工作，確保施工圖按進度節(jié)點到圖。
(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。
(3)原料場除塵項目。年內完成前期技術交流，待公司決策后組織項目招標等相關工作。
20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎上，企業(yè)運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展，強調以服務現(xiàn)場為重心、強調貼近公司生產經營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標，不斷提高自主創(chuàng)新意識。
在20xx年公司績效辦法的基礎上，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析，實時關注績效指標的完成情況，做好績效調整工作，重點關注一季度轉爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產期間，公司生產經營變化和各項經濟技術指標運行的特點，認真做好績效分析和 “回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優(yōu)化和調整，確保體系運行平穩(wěn)，起到應有的激勵和經濟杠桿作用。嚴格執(zhí)行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確保績效分配的公正公開。
認真做好事故管理系統(tǒng)的運行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低。
流程、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據各階段公司生產經營的工作重心，結合存在的突出問題作重點調研分析，并提出管理改進方案;根據實際業(yè)務開展過程中出現(xiàn)的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內更新。
進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。
以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。
(一)做好信息化項目實施工作。
做好公司信息系統(tǒng)及網絡安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關設備的運行情況，定期進行數(shù)據恢復演練。做好公司計質量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產調度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作。完成新增監(jiān)控點的設備安裝和調試。
(二)做好信息系統(tǒng)運行保障工作。
以信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為零，核心網絡非計劃停機數(shù)為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應用系統(tǒng)和硬件網絡系統(tǒng)日常運行維護管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保公司用友u8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)、pm項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網絡系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
提質控價進一步夯實內部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術權威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。
改變 “粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質量;認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統(tǒng)計、分析工作，及時上報。
努力創(chuàng)新，優(yōu)化評標方法及操作模式，確保項目招標質量。一是優(yōu)化評標方法，靈活運用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關鍵項目招標質量;二加強與上級主管部門如省市招標協(xié)會的聯(lián)系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強與兄弟企業(yè)、社會招標機構的交流，汲取他們的成功經驗，取長補短，不斷優(yōu)化招標模式、方法。
規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標，對員工綜合素質要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業(yè)務能力和道德品質提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進一步固化內部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內部培訓，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導團隊意識和團結互助精神，在員工隊伍中形成團結、務實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。
六、秉公用權, 抓好黨風廉政建設工作。
20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設。認真組織好黨內民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關心員工思想動態(tài)。嚴格執(zhí)行《黨員廉政建設責任實施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權力和職責，把貫徹落實《廉潔從業(yè)行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內容，大力改進工作作風，增強服務意識。
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇八
鋼鐵企業(yè)銷售員面對洶涌而來的2018年，除了期待更多的是計劃，下面是本站為您整理的關于“2018年鋼鐵企業(yè)銷售員工作計劃”，希望對您有所幫助。更多精彩請鎖定本站工作計劃欄目。
做為一個剛進入銷售行業(yè)的業(yè)務員，能開始銷售產品我倍感榮幸!在來年的工作中，我會將壓力以及把領導對我的信任變成動力，在學習業(yè)務的同時做好銷售工作。2018年度計劃主抓工作：
銷售業(yè)績
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。
并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對建材市場施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
制訂學習計劃
做鋼鐵市場銷售員是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善鋼鐵銷售的工作。相信自己會完成新的.任務，能迎接年新的挑戰(zhàn)。
2018年，首先我要將自己所負責的過渡卷和二級品降低并保持在合理庫存內;其次，我要隨時清楚廠區(qū)生產情況，保證每天所上報庫存的準確性;再次，我會與客戶保持友好溝通，時刻為客戶服務;最后，關注市場、分析市場，將自己負責的業(yè)務整理順暢的同時了解其它業(yè)務及財務方面的知識，學習談判技巧。我相信，只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，才能為銷售公司添磚加瓦!
值此2018年來臨之際，我真心祝福各們領導在新的一年里，身體健康、工作順利，預祝港陸鋼鐵生意紅紅火火，蒸蒸日上，各位同仁工作順順利利!
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇九
一、工作目標
為繼續(xù)強化安全生產管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據公司要求、結合我廠實際，在2016年我廠的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以職業(yè)健康安全管理體系為指導，重點抓好鋼后改造期間的安全管理工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標。實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產局面。
二、重點工作與主要措施
1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；
首先，建立健全安全生產責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，層層簽訂安全責任承諾書，繳納安全風險抵押金。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是各科室應認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。
2、扎實做好安全基礎工作
班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預知》、《安全生產應急預案》、《安全生產禁令》、《安全生產確認制》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產。
3、繼續(xù)抓好安全工作四個關鍵
一是抓好關鍵時間的安全。建立車間領導參加班前會制度及科室領導包保車間、班組制度，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產存在問題，掌握安全生產動態(tài)，制定切實可行的安全生產措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二是抓好關鍵部位的安全。對重大危險源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時，建立、健全重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
三是抓好關鍵作業(yè)的安全。重點對鋼后改造、檢修、搶修等工作加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實到位。
4、全方位推行《安全確認執(zhí)行辦法》，做到嚴格檢查、嚴格考核除職工誤操作和習慣性違章操作行為，減少或降低安全生產事故的發(fā)生，為將這項工作落到實處重點抓好以下幾個方面工作：
1、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。按照“想、看、動、查”的確認程序進行教育，提高職工的安全操作意識和操作技能。
2、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
（1）突出專業(yè)安全檢查。以7個安全專業(yè)檢查組
3 / 7 牽頭，重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、工藝、消防、后勤、勞動紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要以“線棒材廠隱患通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防洪、防觸電為內容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產。
（3）抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負責人及項目技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報安全部門審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時，要明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全協(xié)議，交納安全抵押金。安?？谱龊孟嚓P的資質審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴格持證上崗，確保相關方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。
（5）嚴格特種設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快，天車、壓力容器、鍋爐等特種設備不斷淘汰與更新，我廠將按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校檢嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設備年檢率達到100%。
（6）按照公司“五查”要求，繼續(xù)堅持從查隱患、查制度、查責任、查防范和查外管五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查； 二要進一步推行《安全隱患排查周報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。對隱患分級處理，對于車間和分廠不能解決的隱患，以報告形式報相關部室，經公司批準，根據情況適時整改，并對隱患嚴格落實pdca閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復發(fā)生。
（7）加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉 塵與易燃易爆物等。為此，必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產現(xiàn)場檢修作業(yè)或設備運行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點進行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。
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6、深化過程控制，有效推進職業(yè)健康安全管理體系。
（1）制定詳細的階段性推進計劃，以月為單位，把安全體系需要推進的工作細化分類，明確責任人、完成時間節(jié)點，把推進工作的每一個環(huán)節(jié)都量化標準，確保推進計劃有序進行。
（2）每季度總結一次體系推進計劃的完成情況，對每項工作的完成情況進行統(tǒng)計、評比。將存在的問題進行匯總，并書面制定改進措施，使體系持續(xù)改進，有效運行。
（3）對應急預案施行分級管理，對現(xiàn)有預案分清各部門職責及相應預案的級別，結合危險源辨識、風險評價和應急處置能力，根據應急預案導則進行編寫、修訂、完善，使預案更具有實用性、可操作性。做到每季度組織演練一次，演練要做到有計劃、有培訓、由評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實效。
（4）注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，最終實現(xiàn)大安全格局。
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鋼鐵企業(yè)工作計劃篇十
半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產和工程建設，在各相關部室的通力合作下，生產組織水平不斷提高，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉爐—爐卷軋機生產線的全線達產創(chuàng)效。150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設也正在穩(wěn)步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：
一、加強管理，嚴格考核，促進了產能快速發(fā)揮。
以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設備維修時間，逐步扭轉了投產初期事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，文秘部落先后修訂、完善、細化各項生產管理制度，推行了精細生產管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產的單位進行嚴格考核，逐步理順了各生產環(huán)節(jié)之間的關系。
半年來，事故影響時間大幅降低，設備作業(yè)率不斷提高，促進了產能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到80.0，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產量14萬噸;軋機作業(yè)率達到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產紀錄7次，最高日產鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產紀錄5次，最高日產4737噸。鋼坯和鋼材產量大幅攀升，3月份鑄坯產量達到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達產;5月份鑄坯產量達到了19噸，鋼材產量達到了95013噸，當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達產創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉爐—爐卷軋機生產線累計產鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際貢獻超過2億元。
同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內外消化”能力，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉能力。針對鋼板入庫影響產能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產”攻關，優(yōu)化生產組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸;轉爐吹損達到6.9，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改進中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了93.68。
三、加強技術質量控制，產品質量穩(wěn)步提高。
為加強技術質量控制，積極開展技術創(chuàng)新和質量攻關，每周進行匯總，每月進行攻關總結，并對比目標、查找原因，制定了一系列管理制度和質量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，保證了產品質量的穩(wěn)定。車間通過強力推進標準化作業(yè)，把崗薪與質量指標掛鉤，形成了有效的質量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內部質量缺陷，積極采取措施，鑄坯質量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達到了99.68，鋼材合格率達到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內控成分合格率達到92，中間包溫度合格率達到了93。
四、細化完善管理制度，不斷加強成本控制，各項成本指標大幅降低。
在不斷發(fā)揮產能的同時，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責任細化分解到了車間、工段和個人。元月份實現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細化核算到每塊料，各項成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。
達到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收()得率也達到了97.64，軋鋼綜合成材率達到了93.68。5月份，全廠實際總成本比預算成本降低了2637萬元，降低率達為4.38。
另外，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度，制定了設備啟停、照明等管理規(guī)定，通過跟蹤各工序的能源介質消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺不該開的設備”，能源消耗指標大幅下降。
五、發(fā)揮技術設備優(yōu)勢，積極開展新品種開發(fā)和認證工作。
在品種安排上，通過以效定產、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量生產與小批量訂單的產銷矛盾，并按產品邊際貢獻大小組織生產，盡力增加高效品種鋼產量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細a類產品達到86329.78噸，占17.48;精細b類產品達到101073.24噸，占21.01;品種鋼比例累計達到了65.29，比去年12月份提高28個百分點。軋鋼精細a類產品達到60773.45噸，占13.16;精細b類產品達到70558.797噸，占20.38;品種板比例累計達到65.19，比去年12月份指標提高49個百分點。
半年來，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產;同時，還開發(fā)生產了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產。目前，已先后成功開發(fā)生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。5月份，進行了高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產品，并開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規(guī)格范圍，大大提高了產品競爭優(yōu)勢。
同時，扎實有效地開展了質量貫標工作。目前，一套符合標準要求，能夠反映我廠設備工藝特點的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過了二次自審，基本達到了認證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產許可證的認證審查工作也順利通過了國家驗收，目前正在進行船板鋼認證工作。
六、加強設備管理，積極推進遺留設備調試，深入開展技術改造和創(chuàng)新。
半年來，完成了tnpm管理培訓和崗位操作、點檢、維修、潤滑等作業(yè)指導書的編寫，通過選定主要區(qū)域開展試點，以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進遺留設備調試工作，完成了鐵水脫硫系統(tǒng)調試任務，已達到或超過設計指標;vd爐已經于3月25日熱試成功，目前正在進一步提高利用率;副槍調試正在緊鑼密鼓地進行，預計年底前完成性能測試。軋鋼精整區(qū)設備遺留設備也全部安裝完成，大部分設備已調試投運，僅有移動飛剪還在緊張的調試階段。不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了技術改造和創(chuàng)新活動。上報了39項“講、比”活動立項，優(yōu)秀科技學術論文上報了21篇，科技進步獎上報了13項。同時，在不影響整體裝備水平的前提下，對加料跨2#天車主起升龍門鉤進行整改，有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問題;對收集臺進行改造，解決了鋼板碰撞收集臺光電管和周圍欄桿問題;對鋼板入庫電磁吊進行改造，提高了鋼板入庫速度;還完成了煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱、圓盤剪溜槽和3#天車小車緩沖器、4部260噸天車端梁防滑板改造任務。
七、夯實基礎管理，創(chuàng)新工作方法，不斷推出新的、切合實際的管理舉措。
第二煉軋廠成立后，迅速完成了機構、崗位和人員設置工作，高效建立和完善了技術、質量、設備、安全、勞資、黨務等多項專業(yè)和綜合管理制度，并對八大類、90多個考核制度進行了匯編，為各項考核提供了依據。
半年來，為提高職工隊伍素質，開展了操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠校聯(lián)合辦班等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班22個，培訓人員1200人次，培訓率達63。為加強人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專業(yè)技術人員，全方位激發(fā)了職工的工作積極性。6月份，首屆高薪崗位人才設置工作也開始實施，在生產一線的關鍵崗位設立月津貼高達2014元的獎勵，為職工搭建了施展才能的舞臺。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請有關廠家技術人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，全面提高職工綜合素質。
4月份，為更好適應實際需要，對組織機構和干部隊伍進行了大幅度調整。把機修一車間和機修二車間合并為機修車間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強大的工藝技術監(jiān)督檢查站和機械設備點檢站，有效整合了工藝技術質量監(jiān)督檢查和設備維護維修的力量，設備維護能力和故障控制能力顯著提高。同時，成立了“二期”工程的7個專業(yè)組，進行了專業(yè)分工，明確了各自的職責，為“二期”工程的順利投產奠定了基礎。截止6月份，全廠在冊職工1913人，其中，有中級專業(yè)技術以上人員180人;有技術等級證的職工有1270人，其中，高級技師6人，技師31人，高級工754人，中級工297人;研究生學歷10人、本科276人、大專356人。過硬的職工隊伍，為各項工作的開展奠定了基礎。
八、統(tǒng)籌安排，合理分工，“二期”工程建設穩(wěn)步推進。
自150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設序幕拉開以來，圍繞“150噸轉爐連鑄208月份投產，1780mm熱連軋部分2014年3月份投產”這一目標，各專業(yè)通過借鑒“一期”工程建設中的好經驗、好方法，統(tǒng)籌安排，合理分工，在保證生產要求的同時，積極參與到了二期工程工藝技術交流、設計資料審查交接、設備招標訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場施工檢查、驗收等各個環(huán)節(jié)。
目前，主體設備招標訂貨工作全部完成，一些單體設備和輔助設備的招標訂貨工作正在緊張進行。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結構施工已進入收尾階段，部分廠房開始封頂。連鑄機、電氣室結構、供水管廊和部分離線設備基礎已交付設備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機、精軋機、卷取機等設備基礎正在緊張施工。150噸轉爐完成了現(xiàn)場組焊，20臺天車完成了主體部分安裝，并在緊張調試，一些輔助設備已開始安裝。設備監(jiān)制、交貨和職工隊伍籌建等各方面工作正在有序推進。
九、完善管理制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構建安全保衛(wèi)環(huán)?！胺雷o網”。
針對120噸轉爐—爐卷軋機生產線長、作業(yè)面廣的實際情況，在黨、政、工、團齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊對全廠范圍內進行巡查，加強對危險源點的監(jiān)控，保證了安全穩(wěn)定的生產形勢。二是開展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和防護能力。三是對職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標等進行廣泛動員、宣傳和教育，認真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標”管理體系。四是進一步加強職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場安全隱患。半年來，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應用;共查出隱患193項，并全部進行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅持安全環(huán)保長效機制，不斷提高職工安全意識。半年來，對1562名職工進行了安全環(huán)保消防教育，完成了136人的兩級安全教育，并于5-6月份對廣大職工進行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作。六是完成了特種設備監(jiān)管監(jiān)察工作，先后完成了120噸轉爐生產線快速燃氣鍋爐、電梯和39部天車的驗收工作，確保了特種設備的安全運行。目前，通過加強工程建設中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處、施工單位聯(lián)手，組建了現(xiàn)場巡邏隊，確保了設備存放和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。
十、精神文明建設有聲有色，為各項工作開展增強了生機和活力。
半年來，在邊生產、邊建設的情況下，精神文明建設也得到了有聲有色地開展。一是大力夯實思想基礎工作。領導班子積極參加公司組織的各類培訓，并通過例行周二、周五政治學習，不斷提高政治理論素質。二是廠領導對口分工，形成保包網絡，深入開展了“三講”討論實踐活動。在活動中，組織了演講比賽，開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風采”等一系列活動。三是通過加強和改進機關作風，集中解決了一些實際問題，端正了各崗位人員的工作態(tài)度，形成了良好的風氣。四是通過加強企業(yè)文化建設，從辦公樓到生產現(xiàn)場、從領導干部的言行到職工的一舉一動，處處展現(xiàn)出了一個大廠的風范，并逐步營造出了“團結、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。五是通過高標準的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化已大大改變了投產初期的廠容廠貌。六是深入開展黨風廉政建設，開展廉政承諾活動，創(chuàng)造了安全、文明、廉潔、勤儉節(jié)約的工作環(huán)境。七是積極參與和組織各類有益活動，豐富了職工文化生活。在生產任務重、工程建設任務緊的情況下，適時組織了籃球賽、拔河比賽、技術比武、團員志愿服務、卡拉ok比賽等有益活動。
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇十一
1、以增產創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。目前120噸轉爐—爐卷軋機生產線雖然已達產創(chuàng)效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動態(tài)配水、動態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產品開發(fā)、自動剪切和冷矯直機等設備還滿足不了生產和市場形勢的要求;連鑄機斷面寬度和拉速的優(yōu)勢還未充分發(fā)揮出來;軋機因調試原因，作業(yè)率指標還未達到設計水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設備調試任務，為開發(fā)高級別品種鋼和提高產能提供保障。生產中，積極開發(fā)適銷對路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產品，提高交貨速度;加快切邊產品及10mm以下規(guī)格產品生產的調試進度，擴大產品厚度規(guī)格范圍;加快寬度在3000mm以上產品的生產調試和市場開發(fā)進程，擴大產品寬度覆蓋范圍。進一步加強點檢定修管理，加強設備管理，各車間盡快建立完善tnpm運行機制和考核制度，早日實現(xiàn)小組自主運行。繼續(xù)加強備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設備良好運行，充分發(fā)揮設備潛能。
2、繼續(xù)進行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點，滿足生產需要。在目前質量水平的基礎上，進一步加強工藝監(jiān)督、嚴格執(zhí)行工藝技術操作規(guī)程、加大考核力度，使產品質量能夠穩(wěn)定在較高的水平。繼續(xù)進行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強度板等品種鋼試驗工作，保證高附加值品種鋼的早日開發(fā)、批量生產。做好船板鋼認證工作，保證高端產品的開發(fā)進度，進一步實現(xiàn)品種創(chuàng)效。
3、優(yōu)化生產工藝，全面降耗增效。在生產逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進一步加大、加強成本管理力度。加快備件、耐材的國產轉化工作，從源頭降低采購成本。繼續(xù)開展對標挖潛工作，放眼國內同行先進指標，學先進、找不足，推動指標再上臺階。加強職工培訓，提高操作技能，推行標準化作業(yè)，嚴格工藝過程控制，提高產品質量，降廢減損。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。做好全面預算管理工作，從各資金支出口進行嚴格控制、嚴格把關，全面實現(xiàn)將本增效。
4、抓質量、搶工期，全力確?！岸凇惫こ贪雌谕懂a。下半年繼續(xù)從工程質量、進度等關鍵環(huán)節(jié)著手，加強與設計、施工、設備制造等各單位之間的協(xié)調力度，高質高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時協(xié)調解決施工過程中需要解決的問題。不遺不漏地完成單體設備的招標訂貨工作，結合工程進度，積極準備各種生產用工具、材料和熱試車方案，積極做好熱試投產的準備工作，全力確保工程按期竣工投產。
5、進一步加大職工培訓，滿足生產要求。樹立終身學習理念，大興學習之風，鼓勵職工自我加壓學習，不斷提高職工隊伍整體素質。積極為“二期”工程儲備人力，根據進度要求，科學調配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實習和崗前培訓，盡快完成調試大綱、安裝、操作手冊的翻譯、整理工作，并在職工中進行對口學習，全面開展職工培訓，適時參與現(xiàn)場設備安裝調試，盡快熟悉新的環(huán)境和設備，滿足工程投產需要。
6、改變工作作風，提高管理水平，適應現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在原有工作的基礎上，做好各項工作的落實考核工作。加強和改進工作作風，做到政令暢通，高質高效開展工作。同時，加強各車間、各科室的團結協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個更大更強、能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作中進一步規(guī)范化、正規(guī)化、上臺階、上水平，同兄弟單位找差距，同類似企業(yè)找差距，借鑒先進經驗，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產線有一流的管理隊伍，讓一流的職工隊伍產出一流的產品、創(chuàng)出一流的效益。
7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。安全是生產和工程建設中的重要工作，安全工作上嚴格落實各級安全責任，特別是加強基層安全管理的落實，發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢。繼續(xù)完善安全管理制度，扎實推進職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運行。進一步加大對150噸轉爐—1780mm熱連軋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。持續(xù)開展職工安全教育，不斷提高職工安全意識。繼續(xù)加強二期工程中特種設備安全管理工作，全面確保新的設備、新生產線現(xiàn)場的安全工作。
7、加強精神文明建設，為各項工作開展提供政治、組織保證和強大的思想動力。加強領導班子和干部隊伍建設，提高各級管理水平。做好深入細致的思想工作，調動一切積極因素，為產能發(fā)揮和工程竣工投產創(chuàng)造強大思想動力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)開展好“黨員先鋒崗”和爭創(chuàng)“五好黨支部”等日?；顒?。進一步加強黨風廉政建設，開展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類活動，并要趕先進、比先進、超先進，保持蓬勃向上的發(fā)展動力。
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇十二
喜悅滿懷辭舊歲，憧憬在心迎新年。我們滿懷勝利的喜悅和奮進的豪情，即將迎來了新年又一輪朝陽，在這辭舊迎新的時候，回首過去的一年，在公司強大實力的支持下，在公司領導的指導和幫助下與公司各部門緊密合作下，艱苦奮斗，正視挑戰(zhàn)，克服困難，全體同仁共同努力下，全年完成銷售任務。為xxxx年更好的展開工作，溫故知新、總結經驗教訓，現(xiàn)將xxxx年工作總結及xxxx年工作計劃如下。
一、根據外銷部門工作方向，經精心篩選，xxxx年度成功開發(fā)
了中宏企業(yè)旗下的河北鴻川房地產開發(fā)有限公司、河北德鴻房地產開發(fā)有限公司、以及河北燕趙集團、河北國華房地產、河北高遠房地產、石家莊遠信市政、中國太平洋建設集團正定新區(qū)項目、恒山建設張家口沽源項目等一批具有影響力的新客戶，并順延維護了公路養(yǎng)護中心、嘉實房地產、君和房地產、德州公路、河北建設集團、等一批老客戶。除德州公路、養(yǎng)護中心以外，大部分客戶回款、采購量、利潤比較理想。
二、核心的業(yè)務是銷售，銷售的核心是回款。這是制約公司發(fā)展
心。石家莊市交通局公路管理處養(yǎng)護管理中心可以說是公司重量級老客戶了，四月份預付100萬元簽下240萬元合同至昨天剛剛還請貨款，其資金來源全部是交通局，資金狀況很難預料。
今后應對所有后付款新老客戶有一個每筆業(yè)務交貨前必考察(公司規(guī)模、資金狀況、前期供貨商、項目狀況等)、交貨中必觀察(訂貨和付款決策人、收貨和結算流程、工程進度等)交貨后必監(jiān)察(決策人去向、結算進度、貨物狀況、逾期未付款執(zhí)行手段等)直至所有貨款、利息到賬的一系列制度。群策群力，必要時使用社會力量等一切方式方法，保證公司利益不受損失情況下方可交易。以下是我在鋼材銷售業(yè)務工作中的一些體會和感受。
一、敬業(yè)：工作要想有所成就，首先要敬業(yè)，要熱愛自己所選的職
業(yè)，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，凡事多想多問多做，刻苦耐勞，不怕失敗，不恥下問，多做總結，樂于助人，團結友鄰，并在工作中贏得公司的肯定和同事的尊重。
二、積極：不要為自己所取得的小小成績沾沾自喜，要常懷危機感。
對工作要積極主動，充滿激情，市場環(huán)境日新月異，變幻莫測，因此平時要多了解市場行情，多分析客戶反饋的各種情況，及時調整銷售策略。只有不斷運籌帷幕，推陳出新，才能把握先機，贏得主動，提升自己的業(yè)務水平。
三、耐心：在日常工作中要有耐心，謙遜對人，冷靜處事。
遇到困難時，不要焦急，六神無主，要靜下心來沉著應對。首先要分析該困難的起因，及解決的難易程度。如果自己能解決的，解決后向上級匯報;如果自己拿不定主意的，要將你對該問題的分析過程及解決設想，向上級匯報，請求幫助。以便上級領導能及時了解情況并作出解決辦法。遇到客戶無理責難時，不要急躁，出言不遜，更不能消沉氣餒，要冷靜應對，必要時請求協(xié)助。同時要想盡辦法在處理事情的過程中尋找客戶的軟肋，在劣勢中創(chuàng)造優(yōu)勢，令客戶知難而退，合作處理事情。要從處理事情的過程中展示自己的能力，讓客戶改變對你的輕蔑看法，贏得客戶對你的信賴、感激和尊重;遇到同事的指責時，不要沖動，不論有理無理，都不能有仇恨心理，更不能相互指責，而要靜下心來思考。首先要分析事件事情的來龍去脈，以及自己在這件事情中的位置和作用，如果別人的指責是對的，要勇于承認，作出改正，并請求同事監(jiān)督;如果別人的指責是錯的，要指出質疑的依據，避免同事誤解。同時修正自己做得不足的地方。
四、樂觀：在日常工作中，要樂觀向上，不斷進取。發(fā)生問題或矛
盾時，不要埋怨別人，指責別人，要知道埋怨和指責解決不了問題，只有互相協(xié)調、協(xié)助才能解決問題。另外，埋怨和指責亦可能會影響他人的工作情緒，從而造成下一個問題的發(fā)生。因此要通過引導、幫助他去改正、學習、提高。要有團隊精神，眾志成誠，公司才能穩(wěn)健發(fā)展，壯大;要謹記：埋怨是弱者的借口，協(xié)調是強者的動力。
五、歸零思想：在日常工作中，不能太倚重經驗，過于自信，要不
斷更新思維，開拓視野。我有留意過，工地人員中，受傷的多為老工人，銷售人員中，中招的多為老員工。因此在銷售和交易過程中，出現(xiàn)的問題層出不窮，平時在解決問題時要多分析多總結，既要避免類似的事情重復發(fā)生，也要防止其它可能出現(xiàn)的新問題發(fā)生。
六、學習：在日常銷售工作中，要多學習、多借鑒、多實踐;在學習中多借鑒，在借鑒中多實踐，在實踐中多總結;每天上班前要多想想、我今天要做什么，怎樣去做;下班時要多想想、我今天我做了什么，有無遺漏;回家后再對自己一天的工作做個自評;只有不斷學習，不斷實踐，不斷總結，才能不斷鞏固自己，提升自己，發(fā)展自己。
七、誠實：作為業(yè)務員，對公司要誠實，對工作要誠懇，對客戶要
誠信;要以誠待人，以信服人。面對沒有誠信的客戶，要盡力去感化對方，實在無法改變的，要盡量多留意，少交往;對于客戶，能發(fā)展為朋友的，生意可放心去做，不能成為朋友的客戶留心做，對你有偏見的客戶小心做或不做。
八、勇敢：作為銷售員，在拓展業(yè)務時，要有攻無不克，戰(zhàn)無不勝
步的了解;五要對客戶提出的問題特別是各種貨物的價格能對答如流。
九、自信：作為一名合格的業(yè)務員，要有自信心，當然自信心不是
人家能給你的，要靠自己去創(chuàng)造、建立。要如何去建立自己的信心?我是這樣做的：一、要熟悉掌握每種貨物的性質和價格;二要協(xié)助采購降低采購成本。第一條要靠自己，刻苦就行。第二條要協(xié)助采購。要如何協(xié)助?我認為要在原有營銷中擴大銷售量，從而加大采購量。為采購創(chuàng)造低成本貨物的采購條件，并在強有力的低成本采購中為銷售創(chuàng)造優(yōu)勢。要學習國美和蘇寧，要不斷調整策略。切忌少單時心急，多單時心躁。心急容易中招，心躁容易出錯。
十、證實自我價值：要在工作中證實自我價值并在學習中提升自我
價值。如何具體實現(xiàn)?我覺得可從以下三方面著手：一、心態(tài)要端正，對公司要有奉獻精神，要在貢獻中索取，不要從索取中貢獻，要有“舍得”心，有舍才能有得，私心太大，難成大事;二、心情要愉快，對工作，要全身心去投入，不能有私心雜念。要讓工作去影響你的心情，不能讓心情去影響你的工作，如工作中夾雜太多個人情緒，工作是不可能做好的;三、心理要健康，在日常處事中，要多做少說勤思考，少一點指責多一點協(xié)助，多盡一些義務，少爭一些功勞。只有做到以上三點，凡事先從自我出發(fā)，才能成為一個真正合格的業(yè)務員。這些不但能做到而且能做好，我相信不久的將來，一定會成為優(yōu)秀出色的業(yè)務精英。
十一、服務工作的重要性：任何一家企業(yè)，無論其所提供的產品是
量化的物，還是無形的服務，最終都將受到市場和客戶的檢驗，產品和服務終歸還是必須服從和服務于最終客戶的需要和要求，企業(yè)最終追求的是整個產品和服務鏈條的良性發(fā)展，以及如何獲得企業(yè)的長期和可持續(xù)的健康發(fā)展。我們要做的是通過加入服務要素尋求更大差異化，并增加自身的產品附加值;良好的服務能夠有效鞏固現(xiàn)有的顧客，贏得更多的新顧客，獲得顧客的長期忠誠，這樣自然就會獲得顧客的重復購買機會，從而促進企業(yè)的銷售額不斷增長，公司在服務工作上就盡力做好每一件事，無論大小，在努力完善服務體系及能力的同時也贏得了客戶的可持續(xù)發(fā)展。
十二、團隊協(xié)作精神的重要性，在于個人、團體力量的體現(xiàn)，團隊精
神的核心就是協(xié)同合作，實現(xiàn)整體優(yōu)化是企業(yè)的目標，這就要求團隊里每一位員工都具備團結協(xié)作的精神，通過每個部門的緊密配合，使工作環(huán)環(huán)相扣，才能才能使企業(yè)正常運作，外銷部就是這樣，每一位員工都彼此相互信任對方的工作能力，每個人都積極做好客戶的銷售工作及服務工作，工作中協(xié)調配合，大家團結一致，求大同存小異，互諒互助，心往一處想，勁往一處使，與公司和其他部門相互配合，有條不紊，也在公司和其他部門的支持協(xié)助下，順利的完成了銷售任務。總之，一年來外銷部在公司領導及各部門各位同事的支持與配合下，取得了一些成績，同樣也存在一些問題，如開發(fā)客戶的工作做的不夠理想，銷售上應加大力度挖掘客戶需求潛力，與公司及其他部門配合上應更加緊密，資金回款的力度加大，周期縮短等等。xxxx年新的挑戰(zhàn)，我同樣會不斷的總結自己的不足，不斷的完善自己，努力發(fā)揮外銷部的優(yōu)勢，主動出擊，多開發(fā)新的客戶，維護好客戶，擴大銷售量，加強風險意識，增強警覺性，讓工作再上一個新的臺階!
xxxx年對自己有以下要求：
1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有1到3個潛在客戶。2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上我和客戶是一致的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的公司實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：xxxx年我要努力銷售100000噸，為公司創(chuàng)造更多利潤，實踐自身價值。為公司建期貨倉庫，庫存華北地區(qū)所有鋼材，為公司上市!為更美好的生活而努力奮斗!
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇十三
安全生產，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。安全之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。安全生產不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。
安全就是效益。企業(yè)的效益來自安全，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全。企業(yè)生產的順利開展，企業(yè)的長足發(fā)展，都需要員工的安全。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產造成影響，導致經濟效益下滑，只有員工通過安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產奠定堅實的思想基礎。只有生產實現(xiàn)了安全，企業(yè)的效益和發(fā)展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運行。
鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設備管理人員，如何才能使設備安全運行，承托生命之重？對一個個鮮活的生命,如何回答那個永恒的疑問：to be or not,is a question？我們的安全工作任重而道遠。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全生產，安全發(fā)展”的指導思想和“以人為本，安全第一”的正確理念，堅決克服“重生產，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到“不安全不生產、不安全不開工、不安全不運行”。
通過這次會議，結合我多年的工作經驗，我對安全工作有以下幾點體會：
扎扎實實地開展安全工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層的安全管理管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為鍛鋼分廠實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、提高思想認識。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，始終堅持把安全生產擺在第一位。在日常工作當中，應做到“安全第一，預防為主”，把安全作為頭等大事來抓，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓實在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價太大了。不安全事件帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因為沒有把安全工作放在第一位所導致的，而做好預防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應該以安全規(guī)章制度為保障，嚴格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習慣性違章行。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。
悟的高度來認識。不論是一線員工還是管理人員，都應對崗位和部門可能涉及到的危險因素有充分的了解。不論是高危險崗位人員還是其他人員，都應該定期接受相關安全教育培訓。同時還要培養(yǎng)各級員工事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。
四、“思?！蹦熬影病?。相信人們對“居安思?！边@一成語并不陌生，大意是說“處在安定環(huán)境時，還要時刻去思考那些可能出現(xiàn)的困難或危險”。在安全工作中，經常能聽到 “居安思?！?，似乎不無道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，用“居安思?！眮硪蟀踩ぷ鳎瑐€人認為已不合時宜，或多或少地帶有一定的被動性或消極性。因為現(xiàn)代企業(yè)管理已把安全生產提升到了一個超前預控、科學管理的高標準之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個意義上講，安全工作只能“思?！?，莫可“居安”。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺中發(fā)生的。因為“居安”是習慣性行為的溫床，會存在一定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會多一些“思?！钡睦砟睢０踩a要“警鐘長鳴、常抓不懈”、安全管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。安全工作的關鍵就在于防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危險點中走出來，始終以“思危”的超前意識與預防的措施相結合，才能“避危于無形”。
交底外，還要經常組織進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；第二是要“抓薄弱”，認真開展危險點分析，特別對一些簡單、工作量較小的工作要加強重視，克服麻痹大意的思想，認為簡單工作不好出安全問題。強化對新員工的教育和管理，保證安全管理落實到每一個角落。第三是要“抓細節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應該從小處做起，細節(jié)不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細節(jié)很輕易成為小事故的放大器，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全的漏洞，識別和防范現(xiàn)場生產存在的各類風險。
六、切實抓好風險管理，風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，防范各類事故的發(fā)生。
七、抓安全管理的方法不能簡單化，單位的規(guī)章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據，把單位內部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調起來。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。
參觀金輝鋼鐵集團有限公司學習心得體會
2013年6月7日，我與部分同學參觀了位于有著“四省通衢”之稱的浙江省衢州市的金輝鋼鐵集團有限公司。在這短短的幾個小時里，我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團有限公司，聽取了關于企業(yè)建設和企業(yè)發(fā)展的經驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價值的經驗。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認真學習和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學生，以下是我對此次參觀學習的心得體會
一是企業(yè)管理理念令人信服。
金輝鋼鐵集團有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿易行業(yè)的領軍人，同時每一位金輝人都在以他們的實際行動，為社會的發(fā)展添磚加瓦!因此，我必須學會如何在市場經濟的條件下，加強企業(yè)的的管理制度建設以及企業(yè)文化建設。我相信，在經濟與管理學院精英（教師）團隊帶領下，再經過一年多的努力學習，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設良好的企業(yè)文化與團隊學習氛圍。
二是企業(yè)精神極具優(yōu)越。
金輝鋼鐵集團有限公司憑借“誠信負責、積極奉獻、細致果敢”的員工行為準則，高度自我要求，順利通過iso9001質量管理體系認證，并得到中國農業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構的aa以上的信用評級，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團有限公司員工感覺到團隊的力量總比個人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術創(chuàng)新中。根據馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿足，人們才會追求更加高的需求，才會更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學生，我應該向金輝鋼鐵集團有限公司學習，學習其先進的企業(yè)文化理念。同時應該學習精英團隊的建設以及激勵員工的技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設中。這些先進的理念與方法都是值得我們人力資源管理專業(yè)學生，尤其是我自己去學習的。
三是企業(yè)管理戰(zhàn)略令人折服。
在激烈的市場競爭環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經營部”正式掛牌到2013年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力，努力實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；H化。
本周重點學習了《普陽鋼鐵公司 1.4煤氣事故》，心情沉重，教訓深刻。
2010年1月4日我公司 二煉鋼2#轉爐與1#轉爐的煤氣管道完成連接后未采取可靠的煤氣切斷措施，使轉爐煤氣泄漏到2#轉爐系統(tǒng)中，造成正在2#轉爐系統(tǒng)中，造成正在2#轉爐進行砌爐作業(yè)的人員中毒，事故造成21人死亡，9人受傷，造成事故主要原因就是沒有可靠切斷，盲目進行作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場無co報警設施，作業(yè)人員安全意識較差，事故給家庭帶來巨大痛苦，給公司造成重大損失。作為鋼鐵企業(yè)，煤氣是可回收、可利用重要能源，同時又是巨大危險源，煤氣事故多發(fā)生在煤氣停、送環(huán)節(jié)。煤氣設施檢修作業(yè)，首先必須可靠切斷煤氣來源，置換殘余煤氣檢測合格，作業(yè)人員防護措施，作業(yè)現(xiàn)場周圍環(huán)境不安全因素排除，緊急救援設備齊全，安全逃生通道暢通，由專人監(jiān)測、監(jiān)護，并制定詳細檢修方案，作業(yè)票逐級審批后方可進行作業(yè)。
我們從事設備檢修作業(yè)，應嚴格遵守各項規(guī)程制度，提高安全認識，提高安全意識，預防此類事故的發(fā)生。
一鐵維檢電工
今年以來，受經濟減速、基建收縮、地產調控持續(xù)從緊和汽車家電行業(yè)低迷的影響，鋼材市場出現(xiàn)崩潰性量價齊跌，鋼鐵業(yè)集體降入困境，新世紀以來首次全行業(yè)虧損。從暴利到微利，從微利到虧損，鋼鐵業(yè)開始進入冰川期。
嚴酷的市場環(huán)境，國內鋼鐵巨頭紛紛加快開拓自己的非鋼產業(yè)。業(yè)界有人指出，眾鋼企的產業(yè)多元化，并非一條正確轉型之路，反與現(xiàn)代管理學的?專業(yè)化路線?背道而馳。即，走高性能、高科技、高附加值的鋼材品種研發(fā)和生產，才符合鋼鐵行業(yè)長期發(fā)展趨勢。
品結構，相互實現(xiàn)產品高度關聯(lián)，在原材料價格上漲的背景下進一步壓縮成本，提高產品附加值，互為支撐共同發(fā)展。通過積極爭取政策支持，鞏固提升源頭產能規(guī)模，打牢產業(yè)鏈延伸基礎。加快行業(yè)的整合重組步伐，通過整合重組實現(xiàn)與產業(yè)政策的對接，實現(xiàn)行業(yè)間優(yōu)勢互補，提升競爭實力。
須堅持求真務實，加強調查研究，講實話、辦實事、求實效，不做表面文章；必須從長遠、戰(zhàn)略、全局和基礎方面，分析研究自身的工作，找出系統(tǒng)性、深層次的工作差距，提出解決之道，制定分階段追趕目標和攻關措施；必須苦練基本功，堅持不懈地抓好基礎管理、精細化管理，提高綜合素質和能力，追求持續(xù)進步和集團整體利益最大化；必須增強市場分析和預判能力，降低采購價格，提高營銷水平。
對我們每一名職工來說，抓嚴抓細抓實抓狠各項措施的落實是重中之重，只有扎扎實實做好自己的工作，要統(tǒng)一思想，愛崗敬業(yè)，牢固樹立危機感、責任感、緊迫感，與企業(yè)共度難關，真正樹立過緊日子的思想，打好持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。為完成全年各項任務多做貢獻。
淺談秘書職業(yè)
公司辦秘書科邱占平
今年是世界第61個秘書周（4月22－28日）和秘書節(jié)（4月25日），適逢秘書周和秘書節(jié)60周年，結合自身體會談一談秘書工作。
一、秘書的角色認知
秘書這一職業(yè)有著悠久的歷史。從古代的史官、師爺、秘書郞等幕僚性質的職位，到如今各行各業(yè)的一個常設性職位，秘書不再僅僅是上司的?抄寫員?、?錄字員?、?接線員?等?打雜人士?，而已成為專業(yè)的行政管理工作者。這一發(fā)展使得秘書的傳統(tǒng)角色不斷褪色，溝通性和管理性逐漸增強，成為?決策者的守門人?、?主管與員工的橋梁?、?組織的門面?、?主管的情報員?。這一角色職能的變化凸顯了這個職業(yè)的重要性。
二、秘書的職業(yè)定位
公管理國際證書考試，lccieb（倫敦工商會考試局）秘書證書考試等；在國內，我國原勞動與社會保障部于1997年制訂了《國家職業(yè)技能標準（秘書）》《國家職業(yè)資格鑒定規(guī)范（秘書）》，并于1998年試行國家秘書職業(yè)資格鑒定考試，2000年出臺了《招用技術工程從業(yè)人員規(guī)定》，其中要求從事秘書職業(yè)者需持證上崗。這是我國秘書職業(yè)制度化、專業(yè)化和職業(yè)化的開端。隨著今天秘書學正式進入本科專業(yè)目錄，其社會價值將進一步體現(xiàn)，這是對高等秘書學教育的肯定與促進，也是社會職業(yè)規(guī)范化管理的開始。
同時，各行各業(yè)的用人單位還需用新的眼光認識秘書這個職業(yè)。秘書職業(yè)在今天的行業(yè)發(fā)展、組織運轉中起著關系組織命脈的作用。但究竟有多少行業(yè)與單位能夠正視這個作用，還需要對秘書職業(yè)重新定位。
三、秘書的職業(yè)建設
安全心得體會800字
安全心得體會800字一：安全事故學習的心得體會
下面是我結合我司近期安全事故的幾點體會：
一、加強安全管理
每一次安全事故的發(fā)生都是由麻痹大意造成的。要從以前發(fā)生的安全事故中吸取經驗教訓，不斷加強對現(xiàn)場安全工作的管理，杜絕此類事故再次發(fā)生；要充分發(fā)揮公司安全員和班組安全員作用，對現(xiàn)場安全隱患進行定期、不定期排查，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理；安全責任人要加強對生產現(xiàn)場的巡察工作，對違章操作進行嚴肅處理和糾正，加強安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學習，提高員工執(zhí)行力，增強員工責任感，把安全工作落到實處，確保安全生產的良好秩序。
二、杜絕“三違”行為
“違章，麻痹，不負責任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事，存僥幸心理，怕麻煩，這就給了事故發(fā)生可乘之機。作業(yè)人員嚴重的違章，是導致事故發(fā)生的主要原因，操作行車前不進行遙控器和行車的比配確認，遠距離操作行車，都嚴重違反安全操作規(guī)程。要加大對“三違”行為的查處，堅持開展班前五分鐘安全早會，做到安全工作天天抓、天天講，安全互保對子之間應做到時時監(jiān)督，時時提醒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時制止；把安全工作落到實處，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
三、強化安全意識、加強技能培訓
要組織好員工的技能培訓工作，不斷提高員工的操作技能
和職業(yè)素質；加強設備認知培訓，讓員工了解設備的基本原理和構造，增強其對操作規(guī)
程的進一步理解；加強安全培訓，讓員工在通過不斷的安全學習中進行反思，從中吸取經驗教訓，強化安全意識，增強責任感。
事故通報的學習與分析，其目的旨在于警世及教育我們，幫助我們查找自己工作中的不足。我會在以后的工作中不斷學習，提高自己的安全管理水平，做到安全無小事。
安全心得體會800字二：關于安全生產心得體會（949字）
如果說企業(yè)的存在是為了追求效益，那么安全生產就是企業(yè)最大的效益，所以安全生產是立業(yè)之本。對于廣大企業(yè)職工來說，對安全生產的重視是我們的責任和義務，保證自己在正常生產的同時不受到傷害，是對企業(yè)負責，更是對自己和家庭負責。從進入企業(yè)的第一天起我們接觸的第一堂課就是安全教育，企業(yè)對員工進行公司、車間、班組三級安全教育，層層把關，可見安全生產對于企業(yè)的重要性。
安全生產是每一個企業(yè)員工的護身符。誰違反了，就等于飛蛾撲火。安全也是一把雙刃劍，遵守它的規(guī)則它就會保護你，違反他的規(guī)則他就會讓你付出血的代價。違章導致如此嚴重的后果，不能說大家沒有認識。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢？我想有一個關鍵的問題長困擾著我們。那就是：我們總是相信自己所謂的經驗，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀的行為，最終，一足失成千古恨！
每個人都明白安全意味著什么，安全也是最容易被人忽視的。當我們注視這設備正常運行的時候，當我們看著場地上一輛輛裝卸車緩慢駛過的時候，安全二字往往會被一時的松懈剎那間離開了我們的頭腦，而就是這一剎那，安全事故可能就會在這一瞬間發(fā)生。其實安全事故往往都是些完全可以避免的事件，安全事故也往往是發(fā)生在那些我們認為本不該發(fā)生的地方，事實證明僥幸和疏忽大意是造成安全事故發(fā)生的重要因素，所以工作的同時我們一定要把安全二字牢記在心，完成工作任務之前一定要確認安全與否，主觀上引起重視，三思而后行，對任何存在危險的不安全因素都要小心對待，不要麻痹大意，自以為是，做到膽大心細，圓滿安全的完成工作任務。
安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳“安全生產預防為主，安全第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹?shù)男袨橹?，謹于思慎于行?/p>
安全心得體會800字三：安全生產月學習心得體會（945字）
安全是社會文明和進步的重要標志，是堅持以人為本安全理念的必然要求，是堅持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，是鋼鐵生產企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，特別對于我們水電氣管理部門來說，安全是永恒的主題。
我從一開始工作就在柳鋼動力廠的煤氣公司工作，民用煤氣管理行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，安全包含的意義尤為深刻。我們天天都在煤氣管理崗位工作，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個柳鋼職工都能感受到這份責任的重大。在年復一年的工作中，我耳濡目染了許許多多的安全生產事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關心你的家人負責；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產帶給我們鋼鐵企業(yè)的勃勃生機。如果說還有什么可以和幸福等同的話，我會毫不猶豫地回答——安全！雖然是兩個普通的字眼，但卻涉及到我們每個人。
如今，我在水電氣管理部門工作，更能感受到安全責任的重大，水電氣管理工作聯(lián)系著千家萬戶人民群眾的幸福生活，安全更是我們平時工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責任的核心，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應盡的首要責任。所以在工作中，我們的首要責任，就是安全，首先是對自己的崗位安全責任制有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識；其次，要嚴格遵守各項操作規(guī)程，嚴格按安全流程辦事，保證不出現(xiàn)違規(guī)操作；再次，要有過硬的安全基本技能，有安全應急能力，要通過不斷的練習各類應急預案，不斷提高自己的安全技能，提高處理突發(fā)事件的能力，熟悉安全設備的特性和使用方法，練好基本功。
當前，“安全生產月”主題活動已經全面展開，我決心在這次活動中，認真學習安全理
論，積極參加安全討論，加強安全技能訓練，使自己的安全水平有更大提高。
我為安全獻一策
作為一名抄表工，我對領導提出以下建議：
1、對用戶使用水電氣情況進行定期檢查，并做好相應記錄，防患于未然，杜絕違規(guī)使用水電、煤氣行為。
2、通過發(fā)放宣傳資料、由抄表員向用戶宣講等宣傳形式普及水電氣安全使用常識，重點宣傳違規(guī)使用水電、煤氣行為的危害性，增強用戶的安全意識，有效遏制事故的發(fā)生。
安全心得體會800字四：安全生產心得體會（969字）
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。
產法律、法規(guī)和電力知識，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進而提高全員安全生產防范意識。“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全，做到 “不傷害他人，不傷害自己，不被別人公務員之家版權所有傷害”，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)，確保電力設備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產管理工作中的輕重緩急。安全生產管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把安全提到講政治的高度來認識?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。
近年來，電力安全生產雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產的現(xiàn)實提醒我們，安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結協(xié)作、無私?? 安全心得體會800字五：交通安全心得體會（916字）
班會課上，老師給我們上了一節(jié)生動有趣而受益匪淺的課。同學們都非常專心致志，有時[捧腹大笑，有時深表同情。首先，老師讓我們看了一些關于交通的知識，哪些我們應該做的，哪些我們不應該做的。其中有一些很滑稽的動畫，接著，老師設計了一個簡單實際的小游戲，他先說出一些交通安全中存在的情況，再讓我們判斷是對還是錯，如果這道題是對的話就要擺出一個錯誤的手勢，反之就擺出一個正確的手勢，有些同學因為反應遲鈍，一時做錯了，同學們都笑了起來。
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇十四
1、指標分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標，包括噸鋼生產成本管理費用、財務費用、銷售費用等。如噸鋼成本指標，根據歷年生產狀況和經驗定為1300元，辦公費定為1xx元(下面列舉同上)。然后公司將指標分到各車間，接著各車間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預算。調查過程中，生產計劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。
2、指標核算體系。是指指標分解之后，各處室、車間、班組日常核算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標，那么該怎么辦?這就是下一體系。
3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標的損失盡可能的彌補過來。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進工藝流程，精簡辦公設備，減少日常支出，保證全年指標的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。
4、指標考核體系。指標分解是由上至下，指標核算是由下至上。各班組、車間設立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日核算，旬分析，月總結，逐級匯總上報。根據考核結果，進行工資分配。實行三級目標考核，即考核目標，增產目標，奮斗目標。其中考核目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。增產目標和奮斗目標為嘉獎目標，即達到增產目標拿增產獎金，達到奮斗目標拿奮斗獎，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。
四個體系相互促進，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機的管理網絡?？茖W的管理帶來了豐厚的回報。公司噸鋼制造成本比下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實現(xiàn)了“三個月見成效，半年上水平，七個月實現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預算管理以來，年均鋼產量遞增8.97萬噸，創(chuàng)規(guī)模效益達300多萬元，產品綜合合格率由98年的97.83%提高到xx年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經營業(yè)績。
三、加強人力資源管理發(fā)揮工會的紐帶作用
人是企業(yè)之本。一個企業(yè)，如果它維系自己與員工關系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策，單一物質激勵是害民政策。一個有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè)，全國最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中。本著“大改革，小震動;熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經濟利益，更把企業(yè)員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補貼、補助，更采取了全面的激勵機制，從員工進廠到提拔干部，并伴隨著效益獎的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。
(一)勞動用工制度
企業(yè)要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進力度。公司新近出臺了針對高素質人才(大專及大專以上學歷畢業(yè)生)的用工政策。即作出了大學本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元;大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進入企業(yè)，還必須經過嚴格的文化考試和實際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取，試用期六個月。即先參加職業(yè)技能培訓和安全生產教育，然后下基層，在一線向老員工學習技能，盡快提高新進廠職工的技術水平和綜合素質。同時公司鼓勵職工再學習、再深造，對技術工人著重進行技術培訓，對管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經驗，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進行觀摩和學習。企業(yè)內部也有很多員工在職參加自考和電大學習深造。
(二)干部聘任制度
在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓”的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進行年度考評，即在同一崗位上根據操作規(guī)程、安全制度、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內容制定100分制考核，用考核結果決定獎金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進行中無一人下崗，這是領導班子考慮到企業(yè)的特殊情況，具體問題具體分析的結果。綜合考慮崇鋼的地理位置(總廠在涉縣，隸屬天津市管轄)、職工情況(職工絕大部分來源于當?shù)?，一部分為占地用?和企業(yè)規(guī)模(建廠晚，規(guī)模小，人員不足)，崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。
(三)分配制度
在分配制度方面，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采取“能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配制度下，職工全部實行檔案工資，分配中的平均主義嚴重。職工干與不干，干好干壞一個樣，挫傷了工人的勞動積極性。資產重組后，職工工資分為兩部分，一部分是根據國家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來越高，現(xiàn)已達到50%左右。新分配制度的提出是基于“全面預算管理”體制改革。全面預算管理提出先預算，再生產，指定一個合理的指標，先擬訂一個全年總成本，再縱向細分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個部門車間，使核算單位小化細化，采用一系列的評定指標，達到一定指標要求的職工發(fā)一定的效益獎金，從而有效的節(jié)約了生產成本，節(jié)約的成本轉化為公司的效益，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎金下發(fā)給個人?，F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責任意識。
(四)企業(yè)文化
公司建立之初，就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來看，企業(yè)文化是一種對行為的約束方式，強烈的企業(yè)文化是全體員工對企業(yè)信仰所共享的價值系統(tǒng)。一個好的企業(yè)，不論是建立之初，員工的開創(chuàng)精神，還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團結進取，這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產品質量要過的硬、營銷要靠信譽，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統(tǒng)一的價值觀念和思想體系，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中，體現(xiàn)在公司運轉的方方本文來自第一網，在百度中可以第一位搜索到網絡站面面。崇利制鋼先前沒有意識到建設發(fā)展企業(yè)文化的重要性，并引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展。xx年元月，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改為人力資源部，負責本公司的職工管理、人員調動、提拔及人才流動等工作，也正準備引進企業(yè)形象識別系統(tǒng)，作好公司形象宣傳。
該廠“工會”積極作用顯著。工會是公司民主管理機構，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，它反映職工的意見，同時為領導層出謀劃策。我國的經濟基礎和政治體制決定了其性質，決定了其能為廠務公開，民主監(jiān)督及公司的長足發(fā)展起到積極和推動作用。
四、加大技術革新向科技要效益
科學技術是第一生產力。技術進步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進的生產技術，配合科學的管理方法，必將增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計劃在技術創(chuàng)新方面成立專門機構，同時投入巨額資金，加大技術改造力度，提高公司的硬件水平和市場競爭能力。主要技改項目如下：
1、新建成420立方米高爐。面對產品需求旺盛和鐵水供應不足的矛盾，企業(yè)管理者著眼崇鋼的長遠發(fā)展，在深入分析和調研的基礎上，籌資1.2億元，新上420立方米高爐一座。工程已進入收尾階段，預計最遲7月底將投入生產。高爐的建成，從根本上解決了崇鋼主要原料供應不足，生產規(guī)模難以擴大的束縛，為崇鋼的增產節(jié)資，實行規(guī)模經濟奠定了基礎。
2、轉爐擴容改造工程。具體措施有：
(1)加大轉爐容量。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進的濺渣護爐技術，提高了爐齡，濺渣護爐工藝在小轉爐上應用已非常成熟，且降低成本明顯。
(2)連鑄機改造。公司籌備下半年兩臺連鑄機由二機二流改為三機三流，保證今年鋼產量達到60萬噸。這項工程中還包括對結晶器及拉矯機的改造：結晶器改為拋物線型，拉矯機由一點矯直改為兩點矯直。同時，采用實施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產品合格率。對轉爐和連鑄機改造后，公司明年鋼產量將達到80萬噸以上。再經過3-5年，公司鋼產量將突破150萬噸。
3、除塵系統(tǒng)改造工程。一個企業(yè)的發(fā)展，要遵循兩個效益原則：即經濟效益和社會效益。前者是企業(yè)賴以生存的條件;后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路是國家的一項基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng)，第一步實施的除塵機改造已在xx年完成，投入運行后，大大改善了周圍環(huán)境，xx年10月，公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達標企業(yè)”。公司現(xiàn)已通過iso14001國際環(huán)境控制體系認證。企業(yè)在創(chuàng)造可觀的經濟效益同時也帶來了豐厚的社會回報。
資產重組以來，崇鋼公司在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術創(chuàng)新方面，公司一直作著不懈的努力。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對機器內部進行改造，每年開發(fā)1-2項新產品，尤其今年已投入1.8億元用于技術改造。作為一個中小型企業(yè)，一次投入如此巨額的資金實屬不易。
1、崇鋼應該建立自己的一套技術改革與創(chuàng)新機制，并建立一個專門機構，同時每年加大技術投資比例，加強同科研機構的聯(lián)系和協(xié)作，利用科研機構的優(yōu)勢結合自身的需要，建立良好的合作伙伴關系，這樣一方面可以使公司在技術層面上占有優(yōu)勢，提高質量，降低生產成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產品出爐，改善產品結構，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，使產品種類更具特色。
2、在技術培訓方面，公司應該增加投入，多多鼓勵員工出去深造，尤其在技術人員方面，不僅僅要從外面招收高素質人才，而且更應該培養(yǎng)能夠為公司引航的高級人才。引進人才更要鼓勵人才充分發(fā)揮他們的能動性，這就需要公司建立一套符合自身特點的激勵機制，鼓勵一線工人和技術人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，鼓勵他們主動的去搞創(chuàng)新發(fā)明，改革生產工藝落后的地方，提高產量，保證產品質量。
3、目前，國家越來越重視環(huán)境的保護，在這一方面，企業(yè)應該加大力度解決好廢氣回收利用的問題，做到既不污染環(huán)境，又不浪費資源。關于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進行回收利用。公司應該充分利用這些資源，依靠集團優(yōu)勢，集中力力量建立專門的機構，回收再利用高爐煤氣。
技術創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會提供技術先進，質量可靠，價格便宜的產品，那么你的生命力、競爭力越強。一個企業(yè)在開始發(fā)展的階段，也許要學習別人長處，借鑒他人經驗，但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無到有，從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。只有保持旺盛的技術創(chuàng)新能力，完成從單一產品向系列創(chuàng)新產品的過度及完成個人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過渡，才能使企業(yè)在競爭中成為強者。這也是那些世界級的企業(yè)用他們的實踐告訴給我們的真理。
以上是我們對企業(yè)的簡單了解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實踐的一個星期里，我們深切感受到崇鋼人團結進取、負重拼搏的偉大精神風貌。不論是和廠領導深入長談，還是赴一線車間實地觀察生產流程;不論是在一起高談闊論，為企業(yè)出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍著，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對市場的壓力和挑戰(zhàn)，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時，我們的收獲也是豐富和真切的。
“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”，企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新，才能增強活力。國有企業(yè)，尤其是國有中小型企業(yè)，面對入世后的機遇和挑戰(zhàn)，也只有迎難而上，借鑒國內外先進的生產和管理經驗，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場經濟的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。
“窮則思變，變則通，通則久”，這個法則對于企業(yè)來說意義更加深遠。
這次社會實踐得到了崇利制鋼有限公司各位領導及有關部室的大力支持和熱情接待，我們實踐小分隊在此深表感謝。
河北大學經濟學院社會實踐邯鄲小分隊
二00x年七月十六日
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇十五
20xx年，在金融危機重創(chuàng)全球經濟、鋼鐵產能過剩矛盾進一步加劇的嚴峻形勢下，公司上下堅定信心，團結奮進，在求生存、謀發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效，應對危機、抗御風險的能力不斷增強;質量整頓初見成效，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進;突出銷研產結合，產品開發(fā)加速提質增量;公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經營，員工利益得到了充分保障。
20xx年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質增效，全面提升經營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。
一、在技術創(chuàng)新方面
公司將加大產品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產一體化模式，堅定不移地走產品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結構優(yōu)化升級。大力提升產品研發(fā)能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術支持、管理指導，加大關鍵性、戰(zhàn)略性技術的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產一代，預研一代”的產品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到202.7萬噸，通過結構調整及品種鋼提質提價實現(xiàn)增效4.05億元。
二、在管理創(chuàng)新方面
公司將強化質量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產經營水平，進一步增強企業(yè)競爭實力。
1、在認真總結試點經驗的基礎上，在主體生產單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。
2、堅持效益、用戶導向，應用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉型，將執(zhí)行力提升到決定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構建強執(zhí)行力的組織架構和制度體系。
三、突出抓好鐵前降成本
公司在年的生產工作中，將堅持系統(tǒng)攻關挖潛，持續(xù)推進精益生產，實現(xiàn)生產經營運行質量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本億元。深入開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經濟技術指標優(yōu)化增效億元。
七月份安全工作總結
為強化安全生產管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產無事故，根據公司要求、結合我廠實際，在7月份的安全管理工作中，我廠以安全規(guī)程評估和防暑降溫、汛期防洪、防汛工作為重點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強現(xiàn)場隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產局面，經過全體干部職工的努力，7月份我廠再一次實現(xiàn)安全生產輕微傷以上事故為零的奮斗目標，現(xiàn)將7月份安全工作做以下總結：
一、加強安全生產教育培訓工作，提高全員安全意識和技能,
圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。
二、做好防暑、防汛、雨季防觸電的日常教育和工作落實：按照公司要求，廠部認真組織，高度重視，未雨綢繆，把防汛、防澇、防署工作作為日常工作重點，提升了管理等級，制定了詳細的防汛、防洪預案，安全科在7月10日組織全員進行了防暑、防汛、雨季防觸電的專題教育和培訓，提高了職工的思想意識。暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應能力，確保職工生命安全，燒結車間在安全科的安排下，組織了兩次職工防暑演練，使職工掌握了救護和預防中暑知識，同時，廠部為職工定期發(fā)放冰袋、冰棍等降溫食品，為暑期安全生產提供了保障。本月中旬，為在雨季安全生產，防止觸電和電器設備事故的發(fā)生，安全科組織電氣、機修等相關車間，對要害崗位實施重點檢查和監(jiān)控，把高、低壓配電室做為檢查重點，配電室防止雨水從門口進入，造成重大事故，除備足沙袋外，門口砌擋水墻4處。補齊門窗玻璃13塊，新增加水泵5臺，同時，把現(xiàn)場45個配電箱下面操作位置全部鋪上絕緣板，并為崗位操作工配備試電筆20支，絕緣鞋20雙，絕緣手套15副，要求現(xiàn)場操作工在陰雨潮濕天氣，穿戴好絕緣保護用品，合、關帶電帶電設備或操作箱時，必須先用試電筆確認是否漏電，在確認無誤后方可操作，以保證雨季作業(yè)安全，為防止觸電和電氣設備事故的發(fā)生打下了良好的基礎。
三、扎實做好安全基礎工作
和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。同時加強對職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預知》、《安全生產應急預案》、《危險源的辨識》、《安全生產確認制》等規(guī)章制度有計劃培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。使大家明確職責，落實責任，完善班組標準化操作和安全規(guī)程，消除班組違章操作、違章指揮。對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，7月份安全科對全廠班組長以授課形式組織了兩次綜合素質的培訓，通過培訓使班組長的管理素質有了明顯的提高，達到了預期的效果，為安全生產起到了關鍵性作用。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作
重點突出專業(yè)安全檢查，發(fā)揮專職安全員作用，以安全科牽頭，設備科、生產科、機修、電氣配合，組成檢查組，對我廠的電器、高、低壓配電室、主要機械設備、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設備基礎及皮帶系統(tǒng)各處安全防護設施進行綜合性安全大檢查。對查出的隱患本廠能整改的通知相關單位進行整改，本著隱患不過夜的原則限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報公司。
加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產現(xiàn)場的物料、備品備件、使用工具的擺放等。 重點進行監(jiān)督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進行。
本月共查出各類安全隱患33項。安全科下整改通知28張，所有檢查出的安全隱患截止7月24日，全部按要求整改完畢，為職工生產安全提供了有力的保障，同時我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現(xiàn)場檢查和督導，強力推進作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票1725張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質量，思想認識、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認 安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫、設專人監(jiān)護，做好再確認，作業(yè)人、監(jiān)護人明確責任，層層把關，切實做到安全確認，責任落實到人，從而在7月份的檢修和生產工作當中起到了良好的效果。
五、全方位推行安全規(guī)程評估
安全規(guī)程是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全規(guī)程評估工作，規(guī)范和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業(yè)財產和職工生命安全。
全規(guī)程評估工作深入細致的開展下去，盡快使全體職工明確和掌握安全規(guī)程評估的意義和內容，按照評估計劃，對各崗位的評估廠部主要領導準時參加，安全科先后對班、段長級干部進行了三期的評估培訓，截止本月24日，對全廠13個崗位的安全規(guī)程修改完善11個崗位，還有2個崗位按上報的評估計劃正在修改、完善當中，對原有91項安全規(guī)程修改31項，補充 10 項，增加44項，刪除5 項，從而使新的安全規(guī)程更具體、更實際、更全面。
六、加強職工勞動紀律檢查，杜絕違規(guī)違紀的發(fā)生
為了確保安全生產，使員工自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章違紀而引發(fā)的安全事故，7月份安全科加大對職工勞動紀律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動紀律的檢查，共查處各類違章違紀行為34起，并把各工段違紀行為發(fā)生次數(shù)累計備案，作為本月評比的條件，把所有違章違紀人員上墻曝光，通報全廠，從而達到教育和警示大家的目的。
根據各車間、工段上報的先進個人的事跡，安全科組織開展“安全之星”評選活動，對評選出的“安全之星”和先進個人嘉獎9人次，通過此項活動，充分的體現(xiàn)出先進嘉獎，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠的穩(wěn)定生產提供了保障。
八月份安全工作計劃
1、加強班組建設，提高班前班后會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評估的學習納入班前班后會的重要學習內容，組織班組長進行綜合素質培訓，在本月班會的評比中力爭第一、確保第三。（8月1日至5日開始培訓）
九月份安全部工作總結
為強化安全生產管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產無事故，根據公司要求、結合我廠實際，在9月份的安全管理工作中，我部門仍以現(xiàn)場檢查、監(jiān)督為重點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強隱患整改力度，不斷提升安全管理水平?，F(xiàn)將9月份安全工作做以下總結：
一、加強安全生產教育培訓工作，提高全員安全意識和技能,
9月份招收新職工294人，轉崗培訓5人，新工人到廠后全部按要求進行了三級安全教育培訓，經安全科考試合格后，分配生產崗位上崗作業(yè)，并對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產過程當中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎。
全公司在安全部組織領導下，各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓34次，參加員工3500人，占總人數(shù)的50%以上。通過加強對職工的安全思想教育，使部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。
二、9月份完成了全公司的防雷檢測。
三、參加了唐山市安監(jiān)局舉辦的班組長燒結、煉鐵單元的考試。我公司有120人參加了考試，這對我們的.班組長是一次鍛煉，提高了技術水平。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作
同時我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現(xiàn)場檢查和督導，強力推進作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票19張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質量，思想認識、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認 安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫、設專人監(jiān)護，做好再確認，作業(yè)人、監(jiān)護人明確責任，層層把關，切實做到安全確認，責任落實到人，從而在9月份的檢修和生產工作當中起到了良好的效果。
五、公司新老區(qū)三同時手續(xù)全面展開
三同時手續(xù)是安全生產的必要手續(xù)，是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全評估工作，規(guī)范和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業(yè)財產和職工生命安全。
十月份安全工作計劃
1、繼續(xù)加強新入廠職工三級教育，提高班前班后會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評估的學習納入班前班后會的重要學習內容，組織班組長進行綜合素質培訓，使其在生產過程中，起到中流砥柱的作用。
2、繼續(xù)開展對皮帶系統(tǒng)和主要設備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為安全生產創(chuàng)造條件，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進行拉網式的檢查，對查出的問題立即整改。（10月10日開始）
3、加強對作業(yè)票的使用和檢查力度，對填寫不規(guī)范和不認真的嚴格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點工作。認真履行作業(yè)票簽字人責任，發(fā)現(xiàn)問題對作業(yè)票的相關責任人給予考核，使作業(yè)票的填寫確實起到作業(yè)安全的主導作用。
4、完成http://制氧的備案延期手續(xù)。
5、做好燒結、軋鋼標準化資料準備工作，使其早日完成。
6、為進一步加強外委施工單位安全管理，安全部在對外委施工單位的管理中始終堅持"一個宗旨、兩條主線、三個理念"的原則，即一個宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進行管理；兩條主線是本質安全管理與質量標準化管理工作；三個理念是風險可以控制、事故能夠避免、措施+執(zhí)行力=安全。極大地促進了施工現(xiàn)場場容場貌的秩序化、施工現(xiàn)場安全防護的標準化和現(xiàn)場文明施工的制度化建設。
安全部
2012年10月2日
鋼鐵企業(yè)工作計劃篇十六
財務是一項核心工作，只有做好工作計劃，才能更好的開展下一階段的工作，更好的為公司運營發(fā)展做貢獻，下面計劃網編輯為你帶來鋼鐵企業(yè)計財部2018工作計劃，歡迎閱讀，僅供參考。
一、加強規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。
2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領市場。
9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。
二、加強基礎防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
三、加強考核考評、提高工作質量
1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
四、加強素質養(yǎng)成、推進隊伍建設
隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。
1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的'方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經紀律,抵制不正之風。
2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結工作中的經驗,提高業(yè)務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。
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