通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)工作和學習中的問題和挑戰(zhàn)，為日后的發(fā)展提供參考和思考。要寫一篇較為完美的總結，首先要明確總結的目的和范圍。借鑒一些已經成功的總結案例，可以幫助我們提升寫作水平。
采購降本增效工作總結篇一
xxxxxx專業(yè)種植合作社是xxxx規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積xxxx多畝，已成為當?shù)剞r業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于xxxx年xx月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業(yè)產業(yè)化經營等方面都取得了一定的成效。xxxx年上半年共銷售xxxxxxx，實現(xiàn)銷售總額xxx萬元。下半年產xxxxxx萬斤。為建設好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度?，F(xiàn)有成員xxx人，已培訓二期成員xx人次，占成員總數(shù)的xx%，根據形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業(yè)局技術人員來我社技術講座，提升種植水平。縣農業(yè)局領導還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，注冊資金xx萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于xxxxx元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農民專業(yè)作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農業(yè)局。
加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規(guī)程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態(tài)和經濟效益。
由于我社引進xxxx產品，我社在專家的精心指導下，種植xxxx產品品種，大獲豐收。
為了提高農產品的市場競爭力，我社根據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農產品批發(fā)市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網絡，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質量，統(tǒng)一銷售，且占成員產品總值的xx%以上。
根據市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資xxxx萬元，作為下年的種植資金，為做強產業(yè)，走合作社+基地+農戶的經營之路。
我社自成立農民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在縣農業(yè)局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。
采購降本增效工作總結篇二
采購降本增效已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理中至關重要的任務之一。在如今的市場環(huán)境中，企業(yè)必須尋找有效的方法來降低采購成本，提高采購效率，從而獲得更加穩(wěn)定和有競爭力的市場地位。在我多年的采購實踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些成功的方法和策略，這些方法和策略能夠幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)采購降本增效。本文將分享我的一些經驗和體會。
第二段：分類說明。
為實現(xiàn)采購降本增效，必須分別對采購流程的每個環(huán)節(jié)加以考慮并制定相應的策略和措施。舉例來說，采購計劃、供應商選擇、談判和合同管理等步驟都必須在降低采購成本和增加采購效率方面明確可行的目標，并以此為基礎建立相應的策略。
第三段：采購流程的每個環(huán)節(jié)的措施。
一、采購計劃：確保采購計劃與業(yè)務計劃和財務計劃緊密銜接。通過合理的預測和計劃，制定科學的采購計劃。采購計劃中需要考慮原材料的市場情況、價格訊息、供應鏈控制和庫存管理。
二、供應商選擇：通過對當前市場情況、供應商可行性和價格新聞的全面了解，確保選擇可靠和經濟實惠的供應商。要選擇那些價格相對較低的供應商，但不會犧牲產品質量和服務品質等核心方面。因此，采購部門必須清楚了解不同供應商的可行性，以便做出最佳決策。
三、談判：尋找共贏局面要在合同管理過程中通過對價格、質量、交貨時間、容量和供應商風險進行協(xié)商和談判，與供應商達成共同的目標。
四、合同管理：確定合同條款并建立關系，確保執(zhí)行過程中的合同條款和合同約定得到遵守。采購部門需要通過談判、律師的意見和其他人力資源方式確保合同的雙方得到公正的待遇。
第四段：實施上的考慮。
將每個步驟和策略建立在清晰的溝通和有效的信息流之上，才能實現(xiàn)全面和順利的采購降本增效計劃。一個團隊包括采購、財務和營銷等部門可以有效協(xié)作，將采購計劃、財務和營銷計劃等各種信息組成一個集成模型。這樣的前期策劃應該花費大量的精力和時間，但是將節(jié)省大量的時間和金錢，避免許多潛在的錯誤和風險。
第五段：結論。
采購降本增效的目標是實現(xiàn)公司的長期利益，這需要采購部門全面考慮和規(guī)劃，成為企業(yè)決策層和戰(zhàn)略執(zhí)行層的重要一員。要做到這一點，采購部門需要通過制定合理的采購計劃、選擇可靠的供應商、談判和管理合同等步驟的全面考慮，增強思維、溝通、影響和協(xié)作能力。企業(yè)需要為采購部門提供必要的外部和內部資源，以實現(xiàn)整個過程的長期穩(wěn)定性和成功。
采購降本增效工作總結篇三
20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間領導的大力支持下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐干燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過培訓，班組成員對常用設備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長補短無論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個半小時，比武結束后相關班組成員單臺鐵芯所需時間縮短半個小時以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績。
在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。
引線焊接是引線工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因為員工責任意識不強焊接設備關閉不及時造成乙炔氧氣浪費，通過學習降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規(guī)程，及時關閉設備開關，減少資源浪費。此外，引線員工利用業(yè)余時間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習，提高了焊接質量，縮短了焊接時間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經班組成員討論后制定了詳細的油管檢查方法，此方法的實施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的'浪費。
在工作開始前做好設備檢查工作；在工作開始前準備好工作過程中所需的所有工具、材料；將工作中產生的余料、肥料進行回收改造成各種有用的工具；將無法使用的工具進行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個腳印的走來，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進步，都在用自己的勞動和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
采購降本增效工作總結篇四
更新觀念，實現(xiàn)全員降本增效運檢二班半年來，運檢二班結合工區(qū)開展的“提升全員素質，增強發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)降本增效”活動。強化生產管理，制定具體實施辦法，建立完善作業(yè)現(xiàn)場考核機制，將全年生產指標層層分解，嚴格考核，努力實現(xiàn)全員降本增效，1-6月各項生產和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：
一、打造“精品現(xiàn)場”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對今年生產任務的繁重，我們始終恪守“以質量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品現(xiàn)場”，我們制定了嚴格的規(guī)章制度認真落實到實際工作中，落實崗位質量職責，并實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，嚴格的質量管理與效率提升緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在生產作業(yè)中，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時，把施工現(xiàn)場各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收，認真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉入下道工序，從而保證了當班質量管理“流程”無瑕疵。
三、更新觀念，轉變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執(zhí)行施工設計和質量標準。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到生產全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產時效，從而達到成本消耗是依靠速度、質量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產進度，密切生產組織銜接，我們根據作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的'工時在原工時的基礎上增加0.5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。其次，實現(xiàn)全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標落實。
半年來，我們在生產及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新生產及生活管理機制，憑借過硬的技術素質和優(yōu)良的服務質，努力實現(xiàn)效益最大化，確保全年經營目標的順利完成。
采購降本增效工作總結篇五
加強成本管理是提高經濟效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們xxxx鉆井隊始終堅持科學控制成本，注重細節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進尺萬米結算18口，成本節(jié)余215萬元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點做法向各位領導和同志們做以匯報：
我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實踐中總結提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”等理念，向每名員工灌輸，引導他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細算。我們利用職工大會、班前會、班后會、板報等形式，宣傳公司經營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。同時，還加大對控制成本先進個人的宣傳和獎勵力度，推廣經驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
我們感到，要實現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關鍵要有科學的管理方法。工作中我們仔細研究，堅持干前預算、干中細算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊里建立了內部核算體系，實行“單井成本動態(tài)分析”，制定可控成本“預算明細”，實施“成本分解管理”，把成本指標分解到班組、落實到人頭、細化到工序，進一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標定位1。2萬元，分成四大塊，鉆臺、機房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機房大班、技術員、泥漿大班專人負責，隊長負責考核鉆臺和機房大班、書記負責考核技術員和泥漿大班，并在每一口井完井進行統(tǒng)計節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費用按照10％獎勵，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個班組、每一個崗位設立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預算按消耗定額逐項落實，對每口井消耗沒有超過定額指標的班組和個人，進行鼓勵；對超出定額指標的班組和個人，按照實際物品采購價格罰款，確保預算不超指標值。有效控制了成本支出，在我們結算的18口井中，材料節(jié)約萬元。
生產中經常會出現(xiàn)個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊每個人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊長李會國經過實踐，總結出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個新的，一年下來我們只需23個安全卡瓦。對此，我媚勵全體員工舉一反三、反復實踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據鉆進500米必須長起的實際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。
俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方。”針對大家普遍認為的廢舊物品，我媚勵干部職工積極想辦法、出點子，充分利用，確保把每一個零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個員工看到一顆螺絲釘、一個螺母，都撿起來放在“百寶箱”內；在每次搬家時，員工剪斷搬遷車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；我們用十寸管線里面的.鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復，幾年來，我們沒有領過一個新的吊卡。正是由于在這些細小之處努力挖潛，才促使我們隊在節(jié)余上取得了好的效果。
能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實行了隊長、記全過程負責制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000。元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點。在鉆井過程中，根據功率的使用情況，盡可能不用四檔運行鉆機，因為四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點，但是細分析起來，負荷大了，對設備的損害也就大了，同時鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時，還從細節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關閉照明燈，從來沒有長明燈的現(xiàn)象；上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調人走機停；倒班職工自覺斷電，減小了設備輸出功率。在冬季使用鍋爐時，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費蒸汽，結余煤炭。同時，為了控制人情油的外流，我們嚴格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車大車加60升、小車加30升，并嚴格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。經過各方面控制，實現(xiàn)了柴油井井有節(jié)余，成為公司的柴油節(jié)余大戶，在上半年，結算的18口井中，我們結余柴油近82噸。
以上是我們加強成本控制的幾點經驗和做法，其中還有許多不成熟的地方。今后，我們將進一步增強節(jié)約意識拓展挖潛空間，努力提高創(chuàng)效能力，為公司提高經濟效益做出應有的貢獻。
采購降本增效工作總結篇六
在鋼材價格暫無上揚趨勢的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。務必全員獻計獻策，提高設備利用率，開發(fā)新產品新工藝，降低總成本。
在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的狀況下，我們看水工用心響應公司號召，用心采取措施來降低生產成本。先談談看水這個崗位所有的生產成本的構成吧?？此畭徫恢饕幸韵聨追N成本構成：
1．人力成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產品的購買所消耗的成本。
2．管理成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。
3．機物料成本。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。這在看水這個崗位的生產總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。
作為一個看水工務必要了解看水崗位上的成本構成，并且想辦法改善管理來降低成本。具體能夠采取以下措施：
采購降本增效工作總結篇七
20xx年，進入10月份以來技術科始終認真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。
我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎上，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術工作。根據現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的.原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎。
設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著節(jié)約的原則，在保證質量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎。
我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學技術，能用電子版發(fā)送的就不用紙質打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設備在不用的時候盡量關上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經驗，為下一步生產發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
采購降本增效工作總結篇八
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應對市場還沒有完全復蘇，原輔材料價格不斷上漲，產品質量時常會有波動，客戶要求產品降價等因素，王總在前段時光調度會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內持續(xù)開展著降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。
在我看來動力廠能夠說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個鋼鐵巨人運行的動力源泉。動力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時無刻不在關注著氧、氮氣管網壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準確的操作保證設備的穩(wěn)定運行。保證兄弟單位生產的同時，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時都是一個突破，都能夠為公司節(jié)約上萬元資金。相信在我們每個人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標。也正是因為公司塑造了這樣一個勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個生產環(huán)節(jié)緊密地結合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產意在透過“精良、精確、精心”的運行、管理來實現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產“精”，品質“精”，服務“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個字告示著我們，回報是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到最大的回報。
作、生活中的點滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關燈、關掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習慣、讓習慣促進節(jié)約。“不要問公司能為我們做什么，先要問自我能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會構成無堅不摧的力量！
親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產品質量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
采購降本增效工作總結篇九
隨著項目建設的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。
二、加強人事勞資管理。
加強員工招聘管理。因未來業(yè)務發(fā)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務外包為主，已降低人工成本。
三、財務管理方面。
1.加強資金管理，提高資金使用效率。
（1）強化資金管理，防范經營風險。
在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。
（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。
為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發(fā)展。
2.嚴格控制成本費用支出。
公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。
公司將繼續(xù)嚴把支出關，落實好降本增效工作。xx年開源節(jié)流降本增效工作計劃:。
20xx年是公司項目建設的.關鍵時期，公司將結合業(yè)務特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復??；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。
在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。
采購降本增效工作總結篇十
六月份是國家安全生產月，今年城郊礦的安全生產月活動主題是“安全發(fā)展，生命至上”。期間按照礦安全生產月活動要求，通風隊在隊長、書記帶領下，積極組織人員參與相關，營造了濃厚安全活動氛圍，并采取了果斷有效的措施提升隊內安全管理，現(xiàn)將6月份安全工作總結如下：
1、積極參與，以點帶面，營造濃厚安全活動氛圍。在上級部門要求和礦安全生產月活動主題帶動下，通風隊積極組織全員進行了安全大反思，對個人工作中存在的安全問題進行自我剖析，提出整改意見；并觀看了事故案例教育片，寫出心得體會；組織人員參與井口安全問答等活動；利用微信群將每天的典型隱患傳達到每名職工；加強班前會對職工安全知識的提問，積極促進職工安全意識提升。
2、嚴格落實隊干抓“三違”制度，同時在安全生產月期間加大對三違人員的考核力度。加強班組自治，增強職工安全責任意識。
3、隊內實施跟班隊干、班組長專盯關鍵地點、薄弱環(huán)節(jié)專盯。2506工作面、21106工作面、二水平西翼回風大巷等瓦斯異常地點重點安排班組長進行瓦斯檢查；西翼回風暗斜井反掘揭煤遠距離爆破期間跟班隊長參與監(jiān)督，實現(xiàn)了特殊作業(yè)的安全施工。
4、6月份巷道貫通3處，分別為二水平西翼回風大巷反掘與二水平西翼回風大巷、2410工作面3#改造巷與2410膠帶順槽、東翼回風上山與東翼回風上山反掘；恢復通風2處，分別為2408軌道順槽、十八采區(qū)，均實現(xiàn)安全生產，未造成瓦斯事故。
5、2506工作面和21106工作面交替生產期間，多次進行風量調整，風壓影響范圍廣，通過妥善組織，杜絕了采空區(qū)瓦斯異常涌出超限事故，實現(xiàn)了風量合理調配，保證了工作面安全回采。
1、加強職工三違三松、不規(guī)范行為管理。重點加強單崗作業(yè)人員勞動紀律和規(guī)范操作檢查，采取抽查人員定位軌跡和旁站監(jiān)督等多種形式，并進一步加大隊內和班組考核力度，以此促進每名職工自覺自律，遵章守紀。
2、不斷提升瓦檢工業(yè)務素質和技能操作水平，加強防突知識學習和應用，監(jiān)督落實各采掘工作面瓦斯管理措施，為安全生產保駕護航。
3、加強火工品管理，杜絕火工品流失。堅守底線、流程操作，現(xiàn)場不具備爆破條件的一律不予爆破，加強驗炮管理。
4、做好不穩(wěn)定人員排查，尤其是在高溫季節(jié)，加強職工精神狀態(tài)排查，杜絕疲勞作業(yè)，確保從業(yè)人員能夠勝任崗位要求，做好薄弱環(huán)節(jié)管控，特殊地點作業(yè)安排合適人員參加。
采購降本增效工作總結篇十一
根據xx文件要求，結合公司業(yè)務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在積極落實?，F(xiàn)將xx度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：
一、合同管理方面。
隨著項目建設的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的.數(shù)量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。
二、加強人事勞資管理。
加強員工招聘管理。因未來業(yè)務發(fā)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務外包為主，已降低人工成本。
三、財務管理方面。
1.加強資金管理，提高資金使用效率。
（1）強化資金管理，防范經營風險。
在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。
（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。
用效益，有利于公司長遠發(fā)展。
2.嚴格控制成本費用支出。
公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。
公司將繼續(xù)嚴把支出關，落實好降本增效工作。xx年開源節(jié)流降本增效工作計劃:。
xx年是公司項目建設的關鍵時期，公司將結合業(yè)務特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復??；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。
在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。
采購降本增效工作總結篇十二
的腳步已經邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今后的工作，是應該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的作如下總結：
4、工作中團結同事。能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經理的備貨任務，對市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。
3、善制度，職責明確，按章辦事。
采購降本增效工作總結篇十三
物資采購辦在領導的正確帶領下，各相關部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴大采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設”的`目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務?，F(xiàn)將采購辦工作運行情況總結如下：
采購辦緊緊圍繞公司經濟建設大局，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。
（1）是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購單位進行采購。
（2）是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。
（3）是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
對實行物資采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。
建立健全了采購流程及供應商資格認定等制度。
以上就是我這一年工作以來的所有總結，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績。
采購降本增效工作總結篇十四
按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。
一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制。
行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價。
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低。
物流成本構成我公司epc工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關系，爭取最低的海運價格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮。
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。
ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降。
為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。
透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。
透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，透過采購經理負責制與專業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節(jié)約費用約560萬歐元。
在ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數(shù)據，結合今年國內外的市場狀況，透過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。
五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。
公司領導重視，各部門用心響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。
公司后勤保障部用心發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復?。粐栏駡?zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。
（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務器設備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。
蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時，也用心對新產業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現(xiàn)銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構制作，1-9月已經實現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數(shù)量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。
降低成本是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質量。同時，用心促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
采購降本增效工作總結篇十五
呼入部的全體員工們：
降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務的責任擔當。為了營造低成本高效益運營的企業(yè)氛圍，引導公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽?，F(xiàn)動員呼入部的廣大員工們發(fā)揚主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強節(jié)能的緊迫感，使命感和責任感，共同營造人人關心節(jié)能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當節(jié)能標兵，減排楷模。
二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
1、倡導辦公設備零待機能耗。減少辦公設備日常待機能耗，下班后不忘及時關閉電腦等設備，及時關閉空調，拔掉插座等，夏季空調不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關燈，隨手關閉水龍頭的良好習慣。
2、倡導無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
3、倡導全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
三、強化服務質量和效率意識，以質量為生命，以效率求效益。
繼續(xù)開展各項以服務質量為主題的活動，鼓勵員工展現(xiàn)多方面技能，高產多勞，增強熱線服務競爭力;持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務營銷的高效能熱線目標前行。
四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能。
增效的合理化建議。鼓勵節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。
各位員工朋友們，讓我們積極行動起來，加入到降本增效的隊伍中，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻自己的一份力量!
采購降本增效工作總結篇十六
根據xx文件要求，結合公司業(yè)務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在積極落實。現(xiàn)將xx度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：
隨著項目建設的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。
加強員工招聘管理。因未來業(yè)務發(fā)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務外包為主，已降低人工成本。
1.加強資金管理，提高資金使用效率。
（1）強化資金管理，防范經營風險。
在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。
（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。
為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發(fā)展。
2.嚴格控制成本費用支出。
公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。
xx年是公司項目建設的關鍵時期，公司將結合業(yè)務特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復??；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。
在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。
采購降本增效工作總結篇十七
在，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司的正常運營，但在這半年中，還尚未達到預期的理想效果，如采購工作的及時率還存在不足。在今后的工作中還要繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項采購工作，使工程部各項采購工作正確、準確率力爭達到100%，確保做好來年的'工作任務，現(xiàn)將今年工作做以下總結:。
一、嚴格按公司采購制度做好每月采購計劃與總結，針對工作中的不足不斷改進和完善，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、圍繞“四降兩提”工程，和需求單位不斷溝通，在公司制度允許范圍內，盡量降低物流成本，確保質優(yōu)價廉的物資及時運用到工作中、項目中。我們的采購工作就是服務于公司運營，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的運營所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，始終堅持做好以質論價，貨比三家原則。
三、在工作中邊學習邊實踐，多比、多總結，不斷提高采購業(yè)務水平。主動加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作。比如在稀土醫(yī)療基地圍墻工程、綠化工程、稀土倒運工作等項目上，做到及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需的各種輔料。
四、下現(xiàn)場，加強與各作業(yè)部的溝通，縮短采購時間和采購周期，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
五、嚴把驗收關，在發(fā)生質量、數(shù)量異常情況時，及時采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
六、主動與作業(yè)部溝通、交流，經常與作業(yè)部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解物資的使用情況，跟蹤運營需要，減少工作失誤，提高工作效率。
在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作。
七、明年工作計劃。
1、確保月計劃的準確率、及時率，保障公司整體運營工作所需物資的及時送達。
2、圍繞包鋼集團和北方稀土各項采購制度，健全完善公司采購管理制度，推動高質量發(fā)展。
3、充分利用好網購平臺，做到降低成本的目的。
4、與作業(yè)部和庫房密切配合，確保物資流通過程的低成本、高效率。
5、在公司和工程部的領導下，嚴把驗收關，密切配合做好工程項目物資保障工作。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12007250.html】
