演講稿的內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞主題,避免離題和冗長(zhǎng)。在寫(xiě)演講稿時(shí)要注意段落的劃分和過(guò)渡,確保內(nèi)容的連貫性和統(tǒng)一性。欣賞一些動(dòng)人心弦的演講稿,感受語(yǔ)言的力量和情感的共鳴。
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:
大家好!
首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
我此次報(bào)名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競(jìng)聘,主要基于三方面原因:一是為xx廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)所感動(dòng)。xx在新一屆班子的帶領(lǐng)下,不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè),開(kāi)大思路、出大手筆、寫(xiě)大文章,充分整合和利用社會(huì)資源,跳出河津辦晉鋁,使xx廠迎來(lái)了發(fā)展的黃金機(jī)遇,作為xx廠的一名基層干部,我覺(jué)得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心智。二是緣于自己對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起,就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè),摸爬滾打已近20年,對(duì)國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、銷售技能,有了較為深刻的了解。三是緣于對(duì)自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來(lái),我奉行“踏實(shí)做人,認(rèn)真做事”的觀念,先后擔(dān)任技術(shù)員、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)等職務(wù),參加了xx廠一、二、三期工程建設(shè),參加了xx廠幾個(gè)生活小區(qū)的建設(shè),對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解,積累了一定經(jīng)驗(yàn),基本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么,如果競(jìng)聘成功,如何盡快地使xx廠xx房地產(chǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的xx房產(chǎn)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢?我認(rèn)為,關(guān)鍵是要樹(shù)立“三種意識(shí)”、抓好“三項(xiàng)管理”、強(qiáng)化“三個(gè)策略”。
樹(shù)立“三種意識(shí)”。一是要樹(shù)立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的意識(shí)。思路決定出路,心態(tài)決定成敗,吳廠長(zhǎng)一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對(duì)問(wèn)題、看待問(wèn)題、思考問(wèn)題,要站得高看得遠(yuǎn),依靠發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題。二是要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識(shí)。廠里做出在xx開(kāi)拓房地產(chǎn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策,就是要實(shí)施“多元化戰(zhàn)略”,積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);就是要積極“走出去”,利用社會(huì)資源為我所用;就是要“強(qiáng)筋壯骨”,增強(qiáng)xx廠抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們一定不負(fù)眾望,為xx廠的發(fā)展闖出一條新路。三是要樹(shù)立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求,除傳統(tǒng)的服務(wù)以外,更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級(jí),使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場(chǎng)升值潛力。
抓好“三項(xiàng)管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績(jī)突出,不負(fù)眾望,不辱使命,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好隊(duì)伍管理。由于要開(kāi)拓xx市場(chǎng),一方面要加強(qiáng)派駐員工的管理,另一方面要加強(qiáng)xx當(dāng)?shù)貑T工的管理,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。不論什么身份,一視同仁,制度面前人人平等,在建設(shè)階段就要樹(shù)立xx廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場(chǎng)不是一錘子買賣,而是長(zhǎng)期的、持久的服務(wù),我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理,為住戶營(yíng)造一個(gè)“溫馨、舒適、快樂(lè)”的家園,不僅要依靠廣告,更要依靠住戶的口碑,使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。
強(qiáng)化“三個(gè)策略”。一是市場(chǎng)細(xì)分策略。要對(duì)山西企業(yè)員工和xx市場(chǎng)客戶的住房需求、購(gòu)買欲望、購(gòu)買能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,明確客戶群體,有的放矢地開(kāi)發(fā),使我們開(kāi)發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好,更要賣得好。二是強(qiáng)化銷售策略。房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見(jiàn)性。要通過(guò)對(duì)時(shí)機(jī)、空間、市場(chǎng)和價(jià)格進(jìn)行透徹的分析和評(píng)判,關(guān)注消費(fèi)者的心理需求,把創(chuàng)新性的營(yíng)銷理念納入營(yíng)銷體系。在市場(chǎng)調(diào)研階段,要預(yù)見(jiàn)到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)情況;在投資分析階段,要預(yù)知未來(lái)開(kāi)發(fā)的成本、售價(jià)、資金流量的走向;在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)等方面預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);在營(yíng)銷推廣階段,要分析市場(chǎng)狀況,并在銷售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤包裝、廣告發(fā)布、看樓活動(dòng)、促銷手段等方面有獨(dú)到的做法。三是實(shí)施精品策略。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展,已從早期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、功能競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展到今天的品牌競(jìng)爭(zhēng)。一方面,消費(fèi)者需要通過(guò)品牌住宅來(lái)顯示個(gè)人財(cái)富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個(gè)性,從而贏得別人的尊重;另一方面,房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)造品牌來(lái)提高開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率,以吸引更多的消費(fèi)者,達(dá)到進(jìn)一步擴(kuò)張的目的。我們要通過(guò)提高工程質(zhì)量,塑造質(zhì)量品牌,使消費(fèi)者安心;提升服務(wù)品質(zhì),塑造服務(wù)品牌,使消費(fèi)者舒心,實(shí)行差異化品牌戰(zhàn)略,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁,競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,上固可喜、下也無(wú)悔,進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機(jī)會(huì),表達(dá)一下我的心愿,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。
謝謝大家!
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!
本人叫王磊,今年42歲,中共黨員,中專畢業(yè),工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是:對(duì)公司人力資源部副職的工作思考。
首先,談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷:我98年9月畢業(yè)于山師學(xué)校路橋工程專業(yè),01年元月至03年11月在凌縣公路局工作,主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理,公路工程的測(cè)設(shè)及施工等;07年4月至08年11月在公路局教育科任教員,09年任教育科副科長(zhǎng);主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn),養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn),交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作,并擔(dān)任班主任。
09年11月至10年6月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;10年12月到公司人力資源部,主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?!耙匀藶楸尽本褪且鹬厝恕⒗斫馊?、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無(wú)私的,我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn),比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功,我將以部門副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員,臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。
三、作為部門的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平,提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子,業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作,年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手,主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班;二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班,主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí);三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外,要做好職教工作,提高全體員工整體素質(zhì)。
四、按有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中,做到實(shí)事求是,客觀公正,全面準(zhǔn)確,選拔出有能力,有管理水平,有真才實(shí)干,廉政敬業(yè),德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,理順與有關(guān)部門的關(guān)系,減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān),為他們排憂解難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上,我會(huì)為此賣力。但假如我競(jìng)聘不上,也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會(huì)一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。不會(huì)讓你們感到失望。
謝謝!
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
我叫,今年歲,大學(xué)本科文化,中共黨員。首先,非常感謝公司給了我一個(gè)競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我競(jìng)聘的是資產(chǎn)管理部副職崗位。
我對(duì)我所競(jìng)聘的資產(chǎn)管理部副職崗位是這樣認(rèn)識(shí)的:
第一、該職務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和綜合管理能力。
我公司正面臨這改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務(wù),而資產(chǎn)管理部門又作為我公司的一個(gè)重要部門,公司就需要更專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行管理。該職位人員必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和綜合管理能力,才能勝任此工作。
第二、具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和國(guó)家政策理解貫徹能力。
由于祿豐縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,所以該管理者必須具備較強(qiáng)的政治素質(zhì)和國(guó)家政策理解貫徹能力,始終與黨中央保持高度一致,并不斷加強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)和政治修養(yǎng)。做到政治堅(jiān)定,立場(chǎng)分明,不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí),做到學(xué)有質(zhì)量,學(xué)有體會(huì)。
第三、要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。
責(zé)任是一種愛(ài)崗敬業(yè)的精神,責(zé)任是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì),責(zé)任是一種建功立業(yè)的動(dòng)力,責(zé)任是一種不辱使命的境界。作為該部門的帶頭人,就應(yīng)當(dāng)具備要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神。敢于負(fù)責(zé),不回避矛盾,不推卸責(zé)任,堅(jiān)持貢獻(xiàn)追求,帶頭做好工作。
第四、做事既要有認(rèn)真、穩(wěn)重,又要有開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
資產(chǎn)管理部工作要求管理者具備良好的職業(yè)道德,要求不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),做事要有認(rèn)真、穩(wěn)重和具備開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在處理各項(xiàng)工作時(shí)能夠堅(jiān)持原則,依法辦事。
第五、具備較好的協(xié)調(diào)溝通能力。
資產(chǎn)管理是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工作,是需要多方進(jìn)行協(xié)調(diào)的部門。這就要求以謙虛、謹(jǐn)慎、積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理其他部門間關(guān)系;以高度的責(zé)任心、責(zé)任感對(duì)待工作和下屬。
第六、要具備一定的管理能力和水平
首先必須具備良好的心態(tài),要面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的壓力,要掌握整個(gè)資產(chǎn)管理部門的第一手信息。然后根據(jù)市場(chǎng)情況,隨時(shí)做出靈活性的調(diào)整;要具備一定的戰(zhàn)略目光,不要偏離市場(chǎng)。
我之所以競(jìng)聘資產(chǎn)管理部副職的崗位,是因?yàn)槲揖邆湟韵聨讉€(gè)條件:
一是有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)類專業(yè)知識(shí),經(jīng)歷過(guò)專業(yè)的教育和培訓(xùn)。
在大學(xué)期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),擴(kuò)展自己的專業(yè)水平,積極參加學(xué)校組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
二是具有財(cái)務(wù)工作的相關(guān)工作經(jīng)歷。
自參加工作以來(lái)我做過(guò)出納,還參加過(guò)銀行專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)的培訓(xùn)。
三是年輕,有活力,愛(ài)學(xué)習(xí),有開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
要加強(qiáng)學(xué)習(xí),一是書(shū)本學(xué)習(xí),一是實(shí)踐學(xué)習(xí)。只有不停的學(xué)習(xí),才能更好更快的進(jìn)步。
四是對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做事比較穩(wěn)重。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”為準(zhǔn)則,言行保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)、幫助,自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署的落實(shí)能力都有了較大的提高。
五是能夠友好和睦的與人相處,平易近人,具備較好的協(xié)調(diào)溝通能力。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。
“求團(tuán)結(jié)、增力量、講協(xié)作、顧大局”是每個(gè)公司員工都應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則。資產(chǎn)管理部要與各個(gè)部門搞好配合,搞好協(xié)作。統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,盡心盡力干好本職工作,積極為公司著想。
六是要具備一定的管理知識(shí)并有相應(yīng)的管理能力。
做事必須要嚴(yán)謹(jǐn)大氣,正所謂不要在小事上浪費(fèi)時(shí)間,雖然細(xì)節(jié)決定成敗,但是分清是非,該細(xì)的要細(xì),該忽略的要忽略,遇到事情要果斷處理,當(dāng)機(jī)立斷!要根據(jù)公司的內(nèi)部管理,落實(shí)管理細(xì)節(jié),針對(duì)大的項(xiàng)目,要及時(shí)配合好,做好細(xì)致周全的工作。
七是具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和責(zé)任感。
資產(chǎn)管理部的對(duì)象不僅針對(duì)公司內(nèi)部的,更要與其他的政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。為了讓領(lǐng)導(dǎo)感到可靠,可信,放心。所以做每一件事,都要認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。遇特殊事項(xiàng),需要與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,需要解釋的要認(rèn)真解釋。跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐,與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。
如果我能有幸應(yīng)聘上這個(gè)職位,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:一、熟悉崗位所需要的理論和業(yè)務(wù)知識(shí),較快的開(kāi)展工作。
加強(qiáng)資產(chǎn)管理知識(shí)學(xué)習(xí),并結(jié)合實(shí)際工作情況開(kāi)展業(yè)務(wù),力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉并開(kāi)展工作。
二、根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合本部門職責(zé)制定工作計(jì)劃。
按照上級(jí)的要求,并根據(jù)本部門的職責(zé)要求制定相關(guān)的工作計(jì)劃,出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整,保證計(jì)劃的貫徹落實(shí),開(kāi)創(chuàng)部門工作的新局面。
三、運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和技能,來(lái)降低資產(chǎn)管理的費(fèi)用和分析我公司在資產(chǎn)增值的空間,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
降低資產(chǎn)管理的費(fèi)用,使公司資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值,是資產(chǎn)管理部門的一項(xiàng)重要工作,我將會(huì)應(yīng)用自己的工作知識(shí)和技能,分析我公司的資產(chǎn)增值空間,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
四、根據(jù)公司制度不斷完善本部門的相關(guān)工作職責(zé),發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,打造一支優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)。
在工作中,我將通過(guò)不斷完善本部門的相關(guān)工作職責(zé),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,是做好工作的關(guān)鍵。我將在這方面盡最大的努力,打造一支優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)。為做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。
五、清查公司資產(chǎn),做出資產(chǎn)分析報(bào)告,建立資產(chǎn)臺(tái)帳并不斷完善,發(fā)揮資產(chǎn)管理的最佳效能。
要發(fā)揮資產(chǎn)管理的最佳效能,就必須建立完善的資產(chǎn)臺(tái)帳。在這方面,我會(huì)從查清公司資產(chǎn),做出資產(chǎn)分析報(bào)告。來(lái)憨實(shí)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。
六、認(rèn)真分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表,并對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
按照會(huì)計(jì)工作規(guī)范和內(nèi)部管理需要,我將全力以赴開(kāi)展工作,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,搞好成本核算和財(cái)務(wù)分析,定期及時(shí)地向財(cái)務(wù)總監(jiān)及主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)收支狀況,為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)資料,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
最后,這次競(jìng)聘無(wú)論結(jié)果如何,我都會(huì)正確對(duì)待,接受公司的挑選。如果成功了,我將把它當(dāng)做自己工作的新起點(diǎn),用百倍的努力去做好工作;如果失敗了,我將毫不氣餒,繼續(xù)干好自己的本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
我的演講完了,謝謝大家!
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,同志們:
您們好!
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),由于我身體健康問(wèn)題不能親自參加這個(gè)崗位的競(jìng)聘活動(dòng),說(shuō)實(shí)在話,我是沒(méi)有信心的;但是,我對(duì)這個(gè)崗位的工作還是充滿信心。實(shí)事求是是我們黨一貫的原則,下邊我就把我的真實(shí)想法和大家匯報(bào)一下:
一、我對(duì)副職崗位的看法。
第一、我認(rèn)為,對(duì)于一個(gè)具有一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè),副職有著舉足輕重的作用,是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)計(jì)劃的直接執(zhí)行者。
無(wú)論是副經(jīng)理還是副書(shū)記,自己的職責(zé)就是貫徹公司及黨委決議,扎扎實(shí)實(shí)的為企業(yè)工作,為職工負(fù)責(zé),把每一項(xiàng)書(shū)面的工作計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)車間和科室,以達(dá)到甚至超過(guò)我們的設(shè)想或計(jì)劃。
第二、副職是正職的得力助手和參謀。
在具體的工作中,副職是正職的的得力助手是勿庸質(zhì)疑的,本著為集體負(fù)責(zé)的精神,副職也要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,公司的每一項(xiàng)活動(dòng)都關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,影響廣大職工對(duì)企業(yè)的信心與支持。一個(gè)稱職的副職是能夠幫助企業(yè)做好謀劃的。
第三、副職是能夠與企業(yè)職工同甘共苦的領(lǐng)導(dǎo)者。
古人對(duì)君王的考核中,有一條是“獨(dú)樂(lè)樂(lè),與民樂(lè)樂(lè),孰樂(lè)?”我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不是君王,更應(yīng)該作到與職工同甘共苦,這也是我們黨一貫的要求,只有這樣,才能夠增加我們這個(gè)集體的向心力和凝聚力,體現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化。同時(shí),也增強(qiáng)我們的領(lǐng)導(dǎo)者卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和個(gè)人魅力。
第四、副職是集團(tuán)公司和上級(jí)機(jī)關(guān)單位與本單位職工聯(lián)系的紐帶。
人們常說(shuō),我們生活在信息時(shí)代,信息傳播方式發(fā)達(dá)。但是作為企業(yè)自身的各種信息卻不是這些先進(jìn)手段所能代替的。集團(tuán)公司的指示精神、上級(jí)黨政機(jī)關(guān)的政策,都需要我們的分管領(lǐng)導(dǎo)具體實(shí)施,認(rèn)真貫徹執(zhí)行,使每一個(gè)職工都能領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神并貫徹執(zhí)行。我們的副職正是這種承上啟下的橋梁和紐帶作用。
二、我的優(yōu)勢(shì)。
第一、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)水平。
我是選礦工程技術(shù)人員,對(duì)自己的專業(yè)技術(shù)向來(lái)是嚴(yán)格要求,力求精益求精。通過(guò)多年來(lái)的工作實(shí)踐,虛心向各方面人員學(xué)習(xí),專業(yè)水平不斷提高,小型試驗(yàn)得研究、現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)的控制、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決,都還是具有一定的水準(zhǔn)。現(xiàn)在就這一方面,我想用昨天、今天、明天來(lái)向大家匯報(bào)一下:
說(shuō)說(shuō)自己昨天的成績(jī)。
下一步就是我要講的今天:20xx年xx月,我來(lái)到公司。一是為了家庭,二是為了自己的理想。以前我在學(xué)校里學(xué)的就是銅鉛鋅有色金屬選礦,而畢業(yè)后干的是黃金化學(xué)選礦。我想試試自己的'能力,把自己鍛煉成多方位的選礦技術(shù)人員。剛接觸到銅鉬分離試驗(yàn)工作,我?guī)ьI(lǐng)試驗(yàn)人員用長(zhǎng)春研究院的試驗(yàn)方案進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn),試驗(yàn)沒(méi)有成功。后來(lái),我獨(dú)立制定銅鉬分離方案,重新開(kāi)始試驗(yàn),用了不到一個(gè)月的時(shí)間便試驗(yàn)成功,銅精礦品位達(dá)到xx%以上,含雜不超標(biāo),礦品位達(dá)到xx%以上,含銅xx%,不超標(biāo),屬于合格產(chǎn)品。該試驗(yàn)得成功意味著甲瑪銅鉬礦分離不再是難題,同時(shí)也表明我有能力挑起多金屬選礦研究的重?fù)?dān)。
在甲瑪選廠試生產(chǎn)期間,我們主要處理單銅礦石,為了盡快找到單銅浮選藥劑添加方案,我們?cè)囼?yàn)室分成兩組進(jìn)行黑白兩班進(jìn)行試驗(yàn),僅用一個(gè)星期的時(shí)間便得到兩組試驗(yàn)方案和結(jié)果。
明天:我可能會(huì)遇到各種各樣的技術(shù)難題,但我會(huì)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。我認(rèn)為“三人行,必有我?guī)煛?,我?huì)向周圍的職工學(xué)習(xí),我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),我更會(huì)向科院院所的選礦專家學(xué)習(xí)。我知道前方的路是任重道遠(yuǎn),我會(huì)堅(jiān)持不懈!
第二:對(duì)同志、對(duì)工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
對(duì)同志、對(duì)工作采取一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度我認(rèn)為是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。多年來(lái),我覺(jué)得作為一名普通干部,就應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的工作,對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)集體負(fù)責(zé),對(duì)同志負(fù)責(zé),同時(shí),也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。而我多年的實(shí)際也是這么做的。
謀事謹(jǐn)慎,遇事沉著,處事果斷,為人公正,待人熱誠(chéng),這是我待人處世的一貫作風(fēng)。有幸參加這次競(jìng)聘,我不能要求評(píng)委把您神圣的選票投給我,我只能說(shuō),我不會(huì)讓把票投給我的人失望,因?yàn)槲矣心芰Γ灿行判陌盐宜?jìng)聘的工作做好。
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
公司副中隊(duì)長(zhǎng)分隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗,為我們提供了一次展示自己?、接受批評(píng)的良好機(jī)會(huì),能參加公司分隊(duì)長(zhǎng)的競(jìng)聘,我感到非常榮幸。我相信,通過(guò)競(jìng)聘,大家對(duì)我的認(rèn)識(shí)會(huì)更加深入,我也相信,一定能夠贏得大家的支持和信任,也一定能競(jìng)聘成功。我的理由是:
分隊(duì)長(zhǎng)工作要求我們既要熟悉公司的規(guī)章制度、按章辦事,又要能吃苦耐勞、工作細(xì)致,還要善于處理警員之間的關(guān)系,有較強(qiáng)的工作能力?;仡^反思我參加工作幾年來(lái),無(wú)論在什么崗位工作,都能做到謙虛好學(xué),特別是走上分隊(duì)長(zhǎng)工作崗位以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下,通過(guò)努力,對(duì)公司的規(guī)章制度有了全面掌握,具備了勝任本職工作所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。在具體的工作中,以“老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事”為信條,愛(ài)崗敬業(yè),踏實(shí)工作,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,樂(lè)于奉獻(xiàn)。日常工作當(dāng)中,能堅(jiān)持原則、大膽管理,遇事不含糊,辦事不拖拉,圓滿完成了中隊(duì)交辦的各項(xiàng)工作。
在分隊(duì)長(zhǎng)崗位上工作的年,我對(duì)押運(yùn)勤務(wù)任務(wù)、人員都有了相當(dāng)程度的了解,對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)工作的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和方法比較熟悉,幾年來(lái),使我得到了鍛煉,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),組織管理和協(xié)調(diào)能力有了很大提高,在貫徹實(shí)施中隊(duì)決策,組織完成任務(wù)都做得比較出色,自認(rèn)為自身素質(zhì)符合這一崗位的要求,可以勝任這一崗位。
在公司押運(yùn)部工作的幾年,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)S多幫助和支持,對(duì)我的工作也給予了很多鼓勵(lì)和肯定,這是我繼續(xù)做好工作的巨大動(dòng)力和信心所在。隨著在分隊(duì)長(zhǎng)崗位上工作時(shí)間的增長(zhǎng),我對(duì)這一工作的理解和認(rèn)識(shí)也更加深廣,也深深的愛(ài)上了押運(yùn)勤務(wù)工作,同時(shí)對(duì)于如何更好地做好押運(yùn)勤務(wù)工作也有自己的想法和打算,這更加堅(jiān)定了我競(jìng)聘環(huán)境分隊(duì)長(zhǎng)這一崗位的信心和決心。如果能走上分隊(duì)長(zhǎng)這一崗位,將繼續(xù)與同志們精誠(chéng)團(tuán)結(jié),盡心盡力,為公司的發(fā)展建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
一、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面隨著公司發(fā)展改革的進(jìn)一步深化、對(duì)個(gè)人能力的高需求、使我深深感到,作為一名分隊(duì)長(zhǎng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不僅是個(gè)人發(fā)展成才的需要,而且是對(duì)基層帶兵人能力素質(zhì)的本質(zhì)要求,是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的任務(wù),為此在日常學(xué)習(xí)中,極其注重激發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)在動(dòng)力和學(xué)習(xí)質(zhì)量提高。盡可能的抓住了每個(gè)可學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,豐富自己的思想和頭腦,進(jìn)一步強(qiáng)化了“有知識(shí)才能有作為”的學(xué)習(xí)緊迫感,增強(qiáng)了立足本職從小事做起完成好任務(wù)的自覺(jué)性。作為一名基層帶兵人,必須牢固樹(shù)立、“既要做品行兼優(yōu)、政治合格的好人,又有要做精通業(yè)務(wù)的能人。”的思想,為此在日常工作中能立足本職崗位,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),并能積極的向中隊(duì)干部和其他分隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)工作方法,為完成好各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、履行職責(zé)和完成任務(wù)情況在工作中能按照中隊(duì)工作部署和具體工作分工、盡心盡力完成好中隊(duì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),認(rèn)著組織抓好落實(shí)日常工作開(kāi)展。注重分隊(duì)人員能力素質(zhì)培養(yǎng),積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時(shí)組織開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓,大力整治思想松散、作風(fēng)紀(jì)律松馳的人和事。教育引導(dǎo)分對(duì)人員“知恩思源、知足思進(jìn)、知責(zé)思為、”內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、不斷提高服務(wù)質(zhì)量為公司的發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。
三、廉潔自律和遵章守紀(jì)情況作風(fēng)就是形象、身為分隊(duì)長(zhǎng),作為基層一線帶兵人,自己清醒的認(rèn)識(shí)到:自己的一言一行,不僅體現(xiàn)了自己的素質(zhì)高低,更事關(guān)公司全體基層帶兵人的整體形象,因此在日常工作中,能夠時(shí)刻以一名骨干的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,“常懷律己之心、常思貪欲之害、長(zhǎng)除非分之想”、不斷提高自己的思想道德水平。既重言傳又重身教、不斷增強(qiáng)工作感召力。能夠牢固樹(shù)立“士兵至上”的思想,端正對(duì)分對(duì)人員的根本態(tài)度,較好的樹(shù)立了基層干部勤懇扎實(shí)求真務(wù)實(shí)的良好形象。在遵章守紀(jì)方面,自己能夠做到、要求別人不做的事情自己首先不做,要求部屬執(zhí)行的、自己做的更好。敢于正視問(wèn)題和不足,不做“和事佬”,不做“老好人”積極發(fā)揮骨干作用。為中隊(duì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:我如果競(jìng)聘成功,將以此為起點(diǎn),再鼓干勁,認(rèn)真履行職責(zé),發(fā)揮好骨干作用,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與支持,共同為公司的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)、如果參選不成功,我將認(rèn)真分析自己的不足,在今后的工作加以克服,并且愉快地接受組織分工,以加倍的努力,繼續(xù)做好本職工作,做一名合格的護(hù)衛(wèi)隊(duì)員。
謝謝大家!
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
我叫xx,今年xx歲,大學(xué)本科文化,中共黨員。首先,非常感謝公司給了我一個(gè)競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我競(jìng)聘的是資產(chǎn)管理部副職崗位。
我對(duì)我所競(jìng)聘的資產(chǎn)管理部副職崗位是這樣認(rèn)識(shí)的:
第一、該職務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和綜合管理能力。
我公司正面臨這改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務(wù),而資產(chǎn)管理部門又作為我公司的一個(gè)重要部門,公司就需要更專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行管理。該職位人員必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和綜合管理能力,才能勝任此工作。
第二、具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和國(guó)家政策理解貫徹能力。
由于祿豐縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,所以該管理者必須具備較強(qiáng)的政治素質(zhì)和國(guó)家政策理解貫徹能力,始終與黨中央保持高度一致,并不斷加強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)和政治修養(yǎng)。做到政治堅(jiān)定,立場(chǎng)分明,不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí),做到學(xué)有質(zhì)量,學(xué)有體會(huì)。
第三、要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。
責(zé)任是一種愛(ài)崗敬業(yè)的精神,責(zé)任是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì),責(zé)任是一種建功立業(yè)的動(dòng)力,責(zé)任是一種不辱使命的境界。作為該部門的帶頭人,就應(yīng)當(dāng)具備要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神。敢于負(fù)責(zé),不回避矛盾,不推卸責(zé)任,堅(jiān)持貢獻(xiàn)追求,帶頭做好工作。
第四、做事既要有認(rèn)真、穩(wěn)重,又要有開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
資產(chǎn)管理部工作要求管理者具備良好的職業(yè)道德,要求不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),做事要有認(rèn)真、穩(wěn)重和具備開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在處理各項(xiàng)工作時(shí)能夠堅(jiān)持原則,依法辦事。
第五、具備較好的協(xié)調(diào)溝通能力。
資產(chǎn)管理是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工作,是需要多方進(jìn)行協(xié)調(diào)的部門。這就要求以謙虛、謹(jǐn)慎、積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理其他部門間關(guān)系;以高度的責(zé)任心、責(zé)任感對(duì)待工作和下屬。
第六、要具備一定的管理能力和水平。
首先必須具備良好的心態(tài),要面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的壓力,要掌握整個(gè)資產(chǎn)管理部門的第一手信息。然后根據(jù)市場(chǎng)情況,隨時(shí)做出靈活性的調(diào)整;要具備一定的戰(zhàn)略目光,不要偏離市場(chǎng)。
我之所以競(jìng)聘資產(chǎn)管理部副職的崗位,是因?yàn)槲揖邆湟韵聨讉€(gè)條件:
一是有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)類專業(yè)知識(shí),經(jīng)歷過(guò)專業(yè)的教育和培訓(xùn)。
在大學(xué)期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),擴(kuò)展自己的專業(yè)水平,積極參加學(xué)校組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
二是具有財(cái)務(wù)工作的相關(guān)工作經(jīng)歷。
自參加工作以來(lái)我做過(guò)出納,還參加過(guò)銀行專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)的培訓(xùn)。
三是年輕,有活力,愛(ài)學(xué)習(xí),有開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
要加強(qiáng)學(xué)習(xí),一是書(shū)本學(xué)習(xí),一是實(shí)踐學(xué)習(xí)。只有不停的學(xué)習(xí),才能更好更快的進(jìn)步。
四是對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做事比較穩(wěn)重。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”為準(zhǔn)則,言行保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)、幫助,自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署的落實(shí)能力都有了較大的提高。
五是能夠友好和睦的與人相處,平易近人,具備較好的協(xié)調(diào)溝通能力。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。
“求團(tuán)結(jié)、增力量、講協(xié)作、顧大局”是每個(gè)公司員工都應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則。資產(chǎn)管理部要與各個(gè)部門搞好配合,搞好協(xié)作。統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,盡心盡力干好本職工作,積極為公司著想。
六是要具備一定的管理知識(shí)并有相應(yīng)的管理能力。
做事必須要嚴(yán)謹(jǐn)大氣,正所謂不要在小事上浪費(fèi)時(shí)間,雖然細(xì)節(jié)決定成敗,但是分清是非,該細(xì)的要細(xì),該忽略的要忽略,遇到事情要果斷處理,當(dāng)機(jī)立斷!要根據(jù)公司的內(nèi)部管理,落實(shí)管理細(xì)節(jié),針對(duì)大的項(xiàng)目,要及時(shí)配合好,做好細(xì)致周全的工作。
七是具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和責(zé)任感。
資產(chǎn)管理部的對(duì)象不僅針對(duì)公司內(nèi)部的.,更要與其他的政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。為了讓領(lǐng)導(dǎo)感到可靠,可信,放心。所以做每一件事,都要認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。遇特殊事項(xiàng),需要與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,需要解釋的要認(rèn)真解釋。跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐,與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。
如果我能有幸應(yīng)聘上這個(gè)職位,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:一、熟悉崗位所需要的理論和業(yè)務(wù)知識(shí),較快的開(kāi)展工作。
加強(qiáng)資產(chǎn)管理知識(shí)學(xué)習(xí),并結(jié)合實(shí)際工作情況開(kāi)展業(yè)務(wù),力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉并開(kāi)展工作。
二、根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合本部門職責(zé)制定工作計(jì)劃。
按照上級(jí)的要求,并根據(jù)本部門的職責(zé)要求制定相關(guān)的工作計(jì)劃,出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整,保證計(jì)劃的貫徹落實(shí),開(kāi)創(chuàng)部門工作的新局面。
三、運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和技能,來(lái)降低資產(chǎn)管理的費(fèi)用和分析我公司在資產(chǎn)增值的空間,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
降低資產(chǎn)管理的費(fèi)用,使公司資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值,是資產(chǎn)管理部門的一項(xiàng)重要工作,我將會(huì)應(yīng)用自己的工作知識(shí)和技能,分析我公司的資產(chǎn)增值空間,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
四、根據(jù)公司制度不斷完善本部門的相關(guān)工作職責(zé),發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,打造一支優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)。
在工作中,我將通過(guò)不斷完善本部門的相關(guān)工作職責(zé),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,是做好工作的關(guān)鍵。我將在這方面盡最大的努力,打造一支優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)。為做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。
五、清查公司資產(chǎn),做出資產(chǎn)分析報(bào)告,建立資產(chǎn)臺(tái)帳并不斷完善,發(fā)揮資產(chǎn)管理的最佳效能。
要發(fā)揮資產(chǎn)管理的最佳效能,就必須建立完善的資產(chǎn)臺(tái)帳。在這方面,我會(huì)從查清公司資產(chǎn),做出資產(chǎn)分析報(bào)告。來(lái)憨實(shí)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。
六、認(rèn)真分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表,并對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
按照會(huì)計(jì)工作規(guī)范和內(nèi)部管理需要,我將全力以赴開(kāi)展工作,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,搞好成本核算和財(cái)務(wù)分析,定期及時(shí)地向財(cái)務(wù)總監(jiān)及主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)收支狀況,為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)資料,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
最后,這次競(jìng)聘無(wú)論結(jié)果如何,我都會(huì)正確對(duì)待,接受公司的挑選。如果成功了,我將把它當(dāng)做自己工作的新起點(diǎn),用百倍的努力去做好工作;如果失敗了,我將毫不氣餒,繼續(xù)干好自己的本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
我的演講完了,謝謝大家!
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇七
大家好!感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我叫xxx,10年蘭州大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入移動(dòng)公司工作,為了更好的錘煉自身綜合素質(zhì),我主動(dòng)要求下縣鍛煉,結(jié)合實(shí)踐,摸爬滾打,歸納總結(jié),經(jīng)過(guò)10年時(shí)間在營(yíng)業(yè)廳、片區(qū)、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理等多個(gè)基層管理崗位任職,不斷調(diào)度人、財(cái)、物資源落實(shí)政策,攻克短板,我積累了較為豐富的活動(dòng)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道管理及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互博經(jīng)驗(yàn),鍛造了個(gè)人的管理能力、營(yíng)銷能力、執(zhí)行能力和溝通能力。
10年來(lái),我有幸遇到了一批兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)的老一輩移動(dòng)人,他們身上那種老郵電時(shí)期的主人翁精神感染著我,讓我時(shí)刻激勵(lì)自己主動(dòng)擔(dān)當(dāng),通過(guò)微小進(jìn)步的積累來(lái)取得業(yè)績(jī)和自身的共同進(jìn)步,這次我競(jìng)聘的職位是副總經(jīng)理,我的演講分為三個(gè)方面,請(qǐng)大家評(píng)議。
副總經(jīng)理既是管理者,又是執(zhí)行者。首先要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,“提能力、聚合力、激活力”,提升所轄人員整體素質(zhì)和工作能力,營(yíng)造公平公正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,團(tuán)結(jié)力量,奮力拼搏,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策。其次要?jiǎng)?chuàng)新思路,勇于開(kāi)拓,有計(jì)劃分步驟的達(dá)成各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)研究和思考,總結(jié)了以下幾點(diǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇:
挑戰(zhàn)方面:一是高質(zhì)量發(fā)展有待進(jìn)一步細(xì)化,扭轉(zhuǎn)新增與凈增剪刀差;二是高端客戶的保有和搶奪激烈,保有難度大,贏回模式和經(jīng)驗(yàn)比較單一;三是融合發(fā)展理念,傳達(dá)和落實(shí)存在衰減,一線沒(méi)能真正的入腦入心,融合深度和廣度都需進(jìn)一步加強(qiáng);四是直銷及渠道隊(duì)伍促銷能力強(qiáng),而產(chǎn)品銷售和賣點(diǎn)組合包裝能力參差不齊,部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成交時(shí)解釋不清導(dǎo)致客戶感知下滑,智能硬件等新型業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的步伐與預(yù)期有差距;五是窗口服務(wù)、家寬服務(wù)的規(guī)范和關(guān)懷溫度與客戶日益提升的期望值不符。
雖然面臨挑戰(zhàn),但xxxx年也是改革和機(jī)遇之年,一是改革和改制,營(yíng)造了多勞多得的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,若能妥善引導(dǎo),必能激發(fā)員工活力;二是5g網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善,注入了新的動(dòng)力;三是疫情之下,客戶群對(duì)家庭娛樂(lè)生活的配置有了新期待,助推了家庭市場(chǎng)蓬勃發(fā)展;四是競(jìng)合局面初步形成,資費(fèi)同質(zhì)化大背景下,善加宣傳引導(dǎo),渠道觸角優(yōu)勢(shì)得以彰顯;五是經(jīng)過(guò)前期鋪墊,跨界融合已真正具備條件。
(一)業(yè)務(wù)拓展思路
以“決戰(zhàn)融合、決勝份額”為總綱,聚焦“搶”、“融”兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作落地,全力落實(shí)省市公司各個(gè)階段營(yíng)銷活動(dòng)安排部署,充分激發(fā)行商(走出去營(yíng)銷)、坐商(營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn))兩支隊(duì)伍活力,因地制宜、量質(zhì)并重,做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新”,有序推進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)增收目標(biāo)。個(gè)人市場(chǎng),搶的方面落細(xì)落小高質(zhì)量發(fā)展,讓每一次營(yíng)銷都有價(jià)值貢獻(xiàn),分三類蠶食友商客戶,一類是生活周邊人,包括親朋,快遞,餐飲,娛樂(lè)等,正向激勵(lì)四支隊(duì)伍不放過(guò)任何一次接觸機(jī)會(huì)贏回(包括攜轉(zhuǎn),挖轉(zhuǎn)和異網(wǎng)主卡價(jià)值回流),并探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭;第二類是校園,工程,扶貧等專項(xiàng)市場(chǎng),獲得關(guān)鍵部門支持,組合方案推進(jìn)和屬地化接力;第三類是集團(tuán)單位及聚類市場(chǎng),結(jié)合目標(biāo)清單和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)地毯式推進(jìn)。融的方面高端客戶劃分責(zé)任田,服務(wù)經(jīng)理實(shí)施一對(duì)n保有策略,提升感知,按序列轉(zhuǎn)入5g套餐享受權(quán)益;中低端客戶方面由面向一個(gè)客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛞粋€(gè)家庭營(yíng)銷,信用購(gòu)拉高檔位即樂(lè)享群組融合成員,平檔遷移即家庭組網(wǎng)捆綁成員,降檔保號(hào)即加入其他群組共享資源,外出務(wù)工即通過(guò)親情網(wǎng)形成互通,同時(shí)尋求跨界商鋪、物業(yè)及能人合作。家庭市場(chǎng)首先是優(yōu)化網(wǎng)格管理服務(wù),然后是有的放矢,高占有區(qū)域摸清家底資源,優(yōu)化整治端口,利用口碑優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān);中占有小區(qū)展開(kāi)白刃戰(zhàn),多輪次掃蕩;低占有小區(qū)大規(guī)模正規(guī)化營(yíng)銷。政企市場(chǎng),前期為個(gè)人短板,結(jié)合近幾年積累經(jīng)驗(yàn),好鋼用到刀刃上,快速打通農(nóng)村總監(jiān)所轄區(qū)域高層通道,自上而下建立人脈圈,帶動(dòng)各級(jí)人員協(xié)同政企總監(jiān)共同突破。新業(yè)務(wù)方面,智能硬件統(tǒng)一認(rèn)識(shí),培訓(xùn)到位,融合推廣,其他業(yè)務(wù)樹(shù)立咪咕、視頻彩鈴等拳頭產(chǎn)品形成口碑和規(guī)模。
上述業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)服務(wù),因此服務(wù)是貫穿全過(guò)程的,主要體現(xiàn)為服務(wù)前置,規(guī)范培訓(xùn);流程穿越,查缺補(bǔ)漏;廳店巡檢,暖心關(guān)懷;滿意修復(fù),保駕護(hù)航。
(二)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)
首先是一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看,當(dāng)好頭雁,榮辱與共;其次是制度建設(shè),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)公平環(huán)境;再次是能力鍛造,關(guān)愛(ài)員工,充分發(fā)揮各自特長(zhǎng),閉環(huán)管理,強(qiáng)化執(zhí)行,形成比學(xué)趕超的工作作風(fēng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇的今天,我非常有激情并非??释軌蛲渡碓诟母锸袌?chǎng)拓展中去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。我深知韶華易逝,時(shí)不我待,因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機(jī)會(huì)。但是無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,我都將會(huì)更加努力的工作,充實(shí)自己、鍛煉自己,以堅(jiān)定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰(zhàn)。
謝謝!
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇八
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
最終感謝廠帶領(lǐng)給我們供給此次顯現(xiàn)自我的機(jī)遇和舞臺(tái)。
我此次報(bào)名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競(jìng)聘,緊張基于三方面因?yàn)椋阂皇菫閤x廠如今所呈現(xiàn)出的勃勃盼望所打動(dòng)。xx在新一屆班子的帶領(lǐng)下,不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè),開(kāi)大思路、出大手筆、寫(xiě)大文章,富裕整合和利用社會(huì)資本,跳出河津辦晉鋁,使xx廠迎來(lái)了成長(zhǎng)的黃金機(jī)會(huì),作為xx廠的一名基層干部,我覺(jué)得本身有責(zé)任、有任務(wù)、有本領(lǐng)為企業(yè)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)心智。二是緣于本身對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的明白。我本身從參加工作起,就一貫從事構(gòu)筑和房地產(chǎn)行業(yè),摸爬滾打已近20年,對(duì)國(guó)度有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行法則、銷售技巧,有了較為深入的明白。三是緣于對(duì)本身交易本領(lǐng)和辦理本領(lǐng)的自負(fù)。參加工作以來(lái),我踐諾“結(jié)壯做人,當(dāng)真辦事”的見(jiàn)解,前后擔(dān)當(dāng)技巧員、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)等職務(wù),參加了xx廠1、2、三期工程構(gòu)筑,參加了xx廠幾個(gè)糊口生涯小區(qū)的構(gòu)筑,對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的圖紙計(jì)劃、施工構(gòu)造、質(zhì)量包管系統(tǒng)、物業(yè)辦理等方面都有較為系統(tǒng)的明白,積聚了必定經(jīng)驗(yàn),根本上具有了擔(dān)當(dāng)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的本質(zhì)和才華。
那么,如果競(jìng)聘告成,如何盡快地使xx廠xx房地產(chǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的xx房產(chǎn)市場(chǎng)站穩(wěn)腳根并連續(xù)成長(zhǎng)呢?我覺(jué)得,關(guān)鍵是要建立“三種意識(shí)”、抓好“三項(xiàng)辦理”、強(qiáng)化“三個(gè)計(jì)謀”。
建立“三種意識(shí)”。一是要建立自動(dòng)成長(zhǎng)、用成長(zhǎng)的目光看題目的意識(shí)。思路決議前途,心態(tài)決議成敗,吳廠長(zhǎng)一貫倡導(dǎo)我們要用自動(dòng)的心態(tài)、成長(zhǎng)的目光、辯證的腦筋面對(duì)題目、對(duì)待題目、思慮題目,要站得高看得遠(yuǎn),依靠成長(zhǎng)來(lái)辦理題目。二是要建立開(kāi)辟立異、為存續(xù)企業(yè)摸索新路的意識(shí)。廠里做出在xx開(kāi)辟房地產(chǎn)市場(chǎng)的計(jì)謀決議計(jì)劃,便是要履行“多元化計(jì)謀”,自動(dòng)尋找新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn);便是要自動(dòng)“走出去”,利用社會(huì)資本為我所用;便是要“強(qiáng)筋壯骨”,加強(qiáng)xx廠抵當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。我們必定不負(fù)眾望,為xx廠的成長(zhǎng)闖出一條新路。三是要建立用心辦事、辦事創(chuàng)設(shè)代價(jià)的意識(shí)。高品格的物業(yè)辦理是佳構(gòu)房地產(chǎn)成長(zhǎng)的必定要求,除死板的辦事以外,更緊張的是如何進(jìn)步室第的“環(huán)境”、社區(qū)文化構(gòu)筑及如何使物業(yè)辦理進(jìn)級(jí),使小區(qū)能創(chuàng)設(shè)后續(xù)的市場(chǎng)升值潛力。
抓好“三項(xiàng)辦理”。一是要抓好本身辦理。竭力做到政治成熟、交易過(guò)硬、規(guī)律嚴(yán)明、風(fēng)格精良、為人正派、事跡凸起,不負(fù)眾望,不辱使命,讓帶領(lǐng)安心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好步隊(duì)辦理。因?yàn)橐_(kāi)辟xx市場(chǎng),一方面要加強(qiáng)派駐員工的辦理,另外一方面要加強(qiáng)xx本地員工的辦理,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工步隊(duì)的辦理。不論甚么身份,混為一談,軌制眼古大家劃一,在構(gòu)筑階段就要建立xx廠的精良形象。三是抓好物業(yè)辦理。房地產(chǎn)市場(chǎng)不是一錘子交易,而是長(zhǎng)期的、長(zhǎng)期的辦事,我們必定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供給、保安保潔的辦理,為住戶營(yíng)建一個(gè)“溫馨、安逸、高興”的故里,不但要依靠告白,更要依靠住戶的口碑,使企業(yè)連續(xù)做強(qiáng)做大。
強(qiáng)化“三個(gè)計(jì)謀”。一是市場(chǎng)細(xì)分計(jì)謀。要對(duì)山西企業(yè)員工和xx市場(chǎng)客戶的住房需求、購(gòu)買欲望、購(gòu)買本領(lǐng)等方面進(jìn)行當(dāng)真地分析,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,明了客戶群體,有的放矢地開(kāi)辟,使我們開(kāi)辟出的樓盤不但質(zhì)量好,更要賣得好。二是強(qiáng)化銷售計(jì)謀。房地產(chǎn)營(yíng)銷籌謀的理念、創(chuàng)意、伎倆應(yīng)注重表現(xiàn)為超前性和預(yù)感性。要經(jīng)過(guò)議定對(duì)機(jī)遇、空間、市場(chǎng)和代價(jià)進(jìn)行透辟的分析和評(píng)判,存眷消耗者的心理需求,把立異性的營(yíng)銷理念納入營(yíng)銷系統(tǒng)。在市場(chǎng)調(diào)研階段,要預(yù)感到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)辟的市場(chǎng)環(huán)境;在投資分析階段,要預(yù)知將來(lái)開(kāi)辟的本錢、售價(jià)、資金流量的走向;在籌劃計(jì)劃階段,要在小區(qū)籌劃、戶型計(jì)劃等方面展望將來(lái)的成長(zhǎng)趨勢(shì);在營(yíng)銷推行階段,要分析市場(chǎng)狀況,并在銷售代價(jià)、推行時(shí)候、樓盤包裝、告白公告、看樓活動(dòng)、促銷伎倆等方面有獨(dú)到的做法。三是履行佳構(gòu)計(jì)謀。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)議定近二十年的成長(zhǎng),已從初期的代價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、范圍競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、效用競(jìng)爭(zhēng),成長(zhǎng)到本日的品牌競(jìng)爭(zhēng)。一方面,消耗者必要經(jīng)過(guò)議定品牌室第來(lái)呈現(xiàn)個(gè)人財(cái)產(chǎn)、身份職位處所、成績(jī)以及風(fēng)采和本性,從而博得他人的恭敬;另外一方面,房地產(chǎn)企業(yè)必要經(jīng)過(guò)議定創(chuàng)設(shè)品牌來(lái)進(jìn)步開(kāi)辟產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率,以吸引更多的消耗者,到達(dá)進(jìn)一步膨脹的目標(biāo)。我們要經(jīng)過(guò)議定進(jìn)步工程質(zhì)量,塑造質(zhì)量品牌,使消耗者安心;提拔辦事品格,塑造辦事品牌,使消耗者舒心,履行差別化品牌計(jì)謀,進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
感謝大家!
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
本人叫xxx,今年xx歲,中共黨員,中專畢業(yè),工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是:對(duì)公司人力資源部副職的工作思考。
首先,談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷:我98年9月畢業(yè)于山師學(xué)校路橋工程專業(yè),01年元月至03年11月在凌縣公路局工作,主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理,公路工程的測(cè)設(shè)及施工等;xx年4月至08年11月在公路局教育科任教員,xx年任教育科副科長(zhǎng);主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn),養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn),交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作,并擔(dān)任班主任。
xx年11月至10年6月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;xx年12月到公司人力資源部,主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?!耙匀藶楸尽本褪且鹬厝恕⒗斫馊?、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無(wú)私的,我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn),比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功,我將以部門副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員,臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。
五、按有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中,做到實(shí)事求是,客觀公正,全面準(zhǔn)確,選拔出有能力,有管理水平,有真才實(shí)干,廉政敬業(yè),德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,理順與有關(guān)部門的關(guān)系,減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān),為他們排憂解難。
四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平,提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子,業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作,年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手,主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班;二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班,主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí);三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外,要做好職教工作,提高全體員工整體素質(zhì)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上,我會(huì)為此賣力。但假如我競(jìng)聘不上,也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會(huì)一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。不會(huì)讓你們感到失望。
謝謝!
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來(lái)賓,下午好!
我是***。**年畢業(yè)于**大學(xué)。**年,經(jīng)局黨組推薦參加********的進(jìn)修,并于**年取得了結(jié)業(yè)證書(shū)?,F(xiàn)在是************,也是*********。今天,我參加竟聘的崗位是:檢修公司副經(jīng)理。
我認(rèn)為,作為檢修公司主管生產(chǎn)和安全的副經(jīng)理,除了必須具備一般中層干部所必須的各項(xiàng)條件外,還應(yīng)該對(duì)我公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的工作性質(zhì)、目的要求,工作中必須具備的條件以及可能面臨的困難和危險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí),并具備較強(qiáng)的判斷與決策能力。對(duì)于我們麗水電網(wǎng),大規(guī)模的改造任務(wù)當(dāng)前,安全生產(chǎn)面臨種種考驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)上的過(guò)失、組織管理上的不到位,現(xiàn)場(chǎng)工作中的一個(gè)小小疏忽,后果不堪設(shè)想!竟聘這樣的崗位,不但要集智慧、敏銳、經(jīng)驗(yàn)、樂(lè)觀于一身,還要有統(tǒng)攬全局的組織管理能力。
我,作為公司*******,在各種***************大規(guī)模進(jìn)行期間,改造方案編制、各種異常事故的調(diào)查分析、大型生產(chǎn)項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中的安全技術(shù)管理以及各專業(yè)的日常工作,等等。各種挑戰(zhàn)時(shí)常是接踵而至。就說(shuō)**年下半年的**、**兩個(gè)變電所改造期間,我作為當(dāng)時(shí)我局生產(chǎn)線上兩大重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)總負(fù)責(zé),同時(shí)還要兼顧本身各項(xiàng)專職的工作任務(wù)以及其他部分變電所檢修工作安排等,再加上由于系統(tǒng)方面各種保供要求以及一些突發(fā)性的問(wèn)題,夜以繼日根本就是家常便飯。而我卻樂(lè)此不疲。同時(shí),值得欣慰的是,在今年********會(huì)上,我********年連續(xù)**********獎(jiǎng)后又再次取得此項(xiàng)殊榮。成績(jī)來(lái)之不易,而我心里更明白:成績(jī)僅代表過(guò)去,要爭(zhēng)取鞏固的同時(shí),更上層樓!
所以今天,我積極響應(yīng)局黨組的號(hào)召,帶著我對(duì)檢修工作的無(wú)比熱愛(ài),帶著我對(duì)工作一貫細(xì)致、認(rèn)真的工作作風(fēng),也帶著依舊韌性十足的體格,到了竟聘檢修公司副經(jīng)理隊(duì)伍的行列。希望,能夠站在更高的高度、面向更寬廣的范圍,用我所學(xué)的、所經(jīng)歷的、所總結(jié)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,更好的為我們檢修事業(yè)服務(wù)。
在這里,我首先聲明,假如,這次當(dāng)選檢修公司副經(jīng)理不是我,我將繼續(xù)恪盡職守,積極配合新領(lǐng)導(dǎo)的工作。當(dāng)然,如果當(dāng)選的是我,同樣也請(qǐng)我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們一如既往地支持我的工作,在下一次的機(jī)會(huì)中突穎而出。
下面,我談?wù)劶偃缥页晒Ξ?dāng)選,我工作的基本原則。
作為副職,首先,我將更加嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí),進(jìn)一步提高溝通和協(xié)調(diào)能力,以積極的態(tài)度協(xié)助公司黨政領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)和政治(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)任務(wù)。第二,最大限度地開(kāi)拓廣大職工發(fā)展空間的同時(shí)使公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上。第三,處理好與各部門之間的相互協(xié)作關(guān)系,進(jìn)一步取得共識(shí),以求麗水電業(yè)的一流目標(biāo)。
關(guān)于如何做好、做強(qiáng)我們的檢修公司。我認(rèn)為,我們公司目前面臨的最大問(wèn)題,是人員問(wèn)題。設(shè)備在更新?lián)Q代,人員在新老交替。在我們的工作現(xiàn)場(chǎng),生命的脆弱、電網(wǎng)的神秘,張揚(yáng)得透著猙獰。所以,我的工作思路,是始終堅(jiān)持以人為本。在我們公司,有一批“招之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的老職工隊(duì)伍,還有一批高文化素質(zhì)的檢修隊(duì)伍新兵。我希望通過(guò)努力,進(jìn)一步完善我公司的各項(xiàng)管理和激勵(lì)機(jī)制,讓這兩支各有所長(zhǎng)的隊(duì)伍進(jìn)行有機(jī)的整和,營(yíng)造一種和諧、向上、進(jìn)取的學(xué)習(xí)和工作氛圍,形成一個(gè)富有朝氣、充滿活力、求真務(wù)實(shí)的檢修團(tuán)隊(duì)。讓每一位職工對(duì)工作中可能存在的各種危險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)和防范,不留安全死角,對(duì)工作中的目的、要求有足夠的領(lǐng)會(huì)和理解,確保工作質(zhì)量。第二,從設(shè)備源頭把關(guān),理清現(xiàn)場(chǎng)工作可能面臨的危險(xiǎn),使這些危險(xiǎn)部位都得到充分的改善和控制,消滅安全死角,通過(guò)全面、精心、細(xì)致的維護(hù),使我們的設(shè)備更安全、可靠運(yùn)行。第三,在組織管理上下工夫,借著同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的東風(fēng),虛心學(xué)習(xí),多方取經(jīng),通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng),逐步制訂并完善我公司的各項(xiàng)管理機(jī)制,通過(guò)不斷深化、細(xì)化、全面化的管理,使我們檢修工作踏上一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的新層次。
我熱愛(ài)檢修工作,在經(jīng)歷了整整*****個(gè)年頭的磨打錘煉后,依然對(duì)這個(gè)讓我成長(zhǎng)的沃土充滿深深的眷戀。所以,在面臨著多種美麗的誘惑的時(shí)候,我依然義無(wú)返顧的繼續(xù)向著這個(gè)目標(biāo)努力。壓力是一種負(fù)擔(dān),而熱愛(ài)是強(qiáng)大的動(dòng)力。在高度責(zé)任的壓力下,在無(wú)比熱愛(ài)的動(dòng)力下,各位評(píng)委,請(qǐng)相信我,在檢修的中心加一個(gè)我,絕對(duì)是你們正確的選擇。
接下來(lái),我的想法和思路必須到其他的時(shí)間和地點(diǎn)再逐步撲開(kāi),我的演講到此結(jié)束。最后,讓我由衷感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì),感謝各位評(píng)委和在座的所有聽(tīng)眾對(duì)我的支持和鼓勵(lì),同時(shí),祝愿本次競(jìng)聘活動(dòng)取得圓滿成功。謝謝!
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
我叫__,1984年畢業(yè)于__大學(xué)數(shù)學(xué)系,獲得理學(xué)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后被擇優(yōu)分配到機(jī)要局工作,在辦公廳工作十幾年,我深深地感受到我們辦公廳領(lǐng)導(dǎo)和同志們的思想理論水平,積極進(jìn)取的精神,艱苦奮斗的工作作風(fēng),值得我好好學(xué)習(xí)一輩子。今天,我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵(lì)下,參加這次競(jìng)崗演說(shuō),我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是機(jī)要局副局長(zhǎng)。
我參與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),歸納起來(lái),有以下重要的三點(diǎn):
第一,我對(duì)機(jī)要工作非常熱愛(ài)和熟悉。
俗話說(shuō):“只有在喜愛(ài)的前提下,工藝才做得精巧?!辈徽撌亲鍪裁词?,“喜歡它”,永遠(yuǎn)是把事情做成功的最重要條件;不喜歡就不會(huì)努力,就不存在成功。機(jī)要工作責(zé)任大,權(quán)利小,一般人對(duì)機(jī)要局是“無(wú)事不登三寶殿”,我們機(jī)要干部做了多少事情,付出了多少,除了自己知道只有黨知道,但我卻一直樂(lè)在其中。我覺(jué)得,能為黨的機(jī)要事業(yè)奉獻(xiàn)青春,自己的生命也會(huì)因此而更加精彩。如果沒(méi)有對(duì)黨的機(jī)要事業(yè)的崇高的責(zé)任感、使命感和“對(duì)黨忠誠(chéng),無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神,是做不好這項(xiàng)工作的。
第二,我具備擔(dān)任副局長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)所應(yīng)有的基本素質(zhì)、學(xué)識(shí)水平和工作能力。
參加工作十幾年來(lái),由于黨的培養(yǎng)、教育和我本人的努力,在從事機(jī)要技術(shù)工作和技術(shù)管理工作的過(guò)程中,我堅(jiān)定了信念,增長(zhǎng)了才干,提高了水平。因此,我有明確的政治方向,踏實(shí)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí),良好的工作能力,較好的人際親和力以及團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。
我__年擔(dān)任機(jī)要局技術(shù)室副主任;1992年通過(guò)英語(yǔ)考試和技術(shù)成果評(píng)定;獲得計(jì)算機(jī)通信工程師的任職資格;1995年擔(dān)任機(jī)要局技術(shù)室主任,任助理調(diào)研員;擔(dān)任機(jī)要局總工程師。從一個(gè)20來(lái)歲的大學(xué)生,到擔(dān)任總工程師的職務(wù),我是一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)地干出來(lái)的。從24小時(shí)晝夜值班、維修密碼設(shè)備等最基礎(chǔ)的工作干起,到成為技術(shù)行家進(jìn)行全省機(jī)要系統(tǒng)的技術(shù)工作指導(dǎo),到后來(lái)負(fù)起一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,代表機(jī)要局帶隊(duì)到各市州委辦公室進(jìn)行機(jī)要技術(shù)工作檢查,起草《__省黨政系統(tǒng)密碼設(shè)備管理規(guī)定》、《__省黨政機(jī)要信息網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)方案》等文件,不管是專業(yè)性的技術(shù)工作,還是領(lǐng)導(dǎo)管理工作,我都能很好地勝任并能獨(dú)擋一面。我在起草的《__省黨政機(jī)要信息保密網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)方案》曾以省兩辦的名義下發(fā),成為目前全省機(jī)要部門正在進(jìn)行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、機(jī)要通信專網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)重要的指導(dǎo)性文件。我們機(jī)要系統(tǒng)的縱向聯(lián)系是很密切的,和兄弟省市的聯(lián)系也較密切,我的工作能力、工作水平在全國(guó)黨政機(jī)要系統(tǒng)從事技術(shù)工作的同志中也算小有名氣,并得到了中辦機(jī)要局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。19中辦機(jī)要局開(kāi)始規(guī)劃全國(guó)黨政機(jī)要信息網(wǎng)絡(luò),為此召開(kāi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會(huì)議,點(diǎn)名邀請(qǐng)部分省市的技術(shù)骨干參加,我也在被邀請(qǐng)之列,而且是唯一的'女同志。
我辦任何事情喜歡講究方法,追求效益,努力做到“事半功倍”。我善于聽(tīng)取大家的意見(jiàn),善于協(xié)調(diào)關(guān)系,剛?cè)岵?jì),充分調(diào)動(dòng)工作伙伴的積極性,發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng),營(yíng)造一個(gè)融洽的工作環(huán)境,帶領(lǐng)大家一起工作。我當(dāng)機(jī)要局技術(shù)室主任有4年時(shí)間,手下五六個(gè)人,清一色的男同志,名牌大學(xué)畢業(yè)生,有些年齡也和我差不多,但我們能團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,把技術(shù)室的工作干得有聲有色。因?yàn)橛辛己玫墓ぷ鞣諊?,心情舒暢,辛苦一點(diǎn)大家也心甘情愿。
第三,我是一個(gè)虛心學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取的人。
我喜歡帶挑戰(zhàn)性、開(kāi)拓性的工作。我一直注意不斷更新知識(shí),開(kāi)闊視野,拓寬思路,提高自己的理論水平和總攬全局的能力,在政治上、業(yè)務(wù)技術(shù)上不斷追求進(jìn)步。
積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì),不管結(jié)果如何,我都會(huì)以一顆平常心去對(duì)待。如果能當(dāng)選,那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的鼓勵(lì),也是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn)。我相信,我正值年富力強(qiáng)之時(shí),完全可以成為新的工作崗位上恪盡職守的一員,也會(huì)是這個(gè)崗位上最好的領(lǐng)導(dǎo)成員之一。下面,我想談?wù)勅温毢蟮囊恍┰O(shè)想。
機(jī)要工作是黨和國(guó)家的咽喉和命脈,是秘密信息傳輸?shù)闹饕侄?,是一?xiàng)政治性很強(qiáng)的技術(shù)工作?,F(xiàn)時(shí)我國(guó)的機(jī)要工作有其特定的含義,是指應(yīng)用先進(jìn)的密碼技術(shù)和現(xiàn)代通信手段相結(jié)合來(lái)傳遞各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的機(jī)密信息的工作。在通信技術(shù)飛躍發(fā)展的今天,計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于通信領(lǐng)域之后,密碼通信向網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化發(fā)展是大勢(shì)所趨。要跟上科技日新月異發(fā)展的步伐,機(jī)要部門擁有一支較強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍,機(jī)要部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不斷更新知識(shí)是實(shí)現(xiàn)中央提出的機(jī)要工作現(xiàn)代化的重要保證。
因此,我建設(shè):
一、建立健全對(duì)全省各級(jí)機(jī)要部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員的輪訓(xùn)制度,重點(diǎn)學(xué)習(xí)密碼理論知識(shí)、密碼通信技術(shù)知識(shí)、密碼工作管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí),提高科學(xué)決策和管理能力。
二、在非密碼網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的今天,設(shè)法拓寬機(jī)要工作的范圍,多了解年輕同志的思想狀況,防止人才流失;用各種方法鼓勵(lì)年輕的機(jī)要干部鉆研技術(shù)、精研業(yè)務(wù),保證黨的密碼事業(yè)健康發(fā)展。
我的演說(shuō)到此結(jié)束,希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我!謝謝大家!
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇十二
大家好!
今天我在這里以一顆平常心參與公司組織的崗位競(jìng)聘,首先感謝組織為我創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),更感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的信任,使我有機(jī)會(huì)能夠接受各位領(lǐng)導(dǎo)的選擇。(剛才我的同事也都做了非常的精彩的演講,使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過(guò),我將以良好的心態(tài),積極參與這次競(jìng)爭(zhēng),勇于接受挑戰(zhàn)。)我叫xx,來(lái)自xx,經(jīng)濟(jì)管理??飘厴I(yè),預(yù)備黨員。俗話說(shuō):“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次難得的機(jī)會(huì),我本著鍛煉、提高自己的目的走上講臺(tái),展示自我,接受領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)判。
首先講我的工作歷程和感慨。
從參加工作以來(lái)先后從事過(guò)付油員、加油站收銀員、監(jiān)控管理,后勤等多項(xiàng)工作。為適應(yīng)各崗位工作的需要,逐步練就了善于溝通、辦事沉穩(wěn)、待人內(nèi)斂的風(fēng)格。長(zhǎng)期的基層工作經(jīng)歷,使我體會(huì)最深的有兩點(diǎn):一是個(gè)人的進(jìn)步離不開(kāi)組織的培養(yǎng)和同志們的信任、支持。其次做好任何工作都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心和現(xiàn)身精神。
十多年的工作歷程豐富了一個(gè)不斷成熟的我。雖然沒(méi)有什么非凡的閱歷和令人眩目的資本,但從參加工作那天起就愛(ài)上這份工作,愛(ài)上了中國(guó)石化。并不因?yàn)樗痪邮澜缥灏購(gòu)?qiáng),是因?yàn)樗衅鹆宋覀円粋€(gè)..的大家庭。我的娘家、婆家還有我自己。而他們買斷的買斷,退休的退休,離職的離職,唯獨(dú)我身上還流淌著石化的血液,所以我不想離開(kāi)石化企業(yè),我想繼續(xù)奮斗在這里,把這種力量化作自己不懈追求的實(shí)際行動(dòng)。
簡(jiǎn)單的成長(zhǎng)歷程,相對(duì)于在座的資深的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事來(lái)說(shuō)是微不足道的,但對(duì)我來(lái)說(shuō)卻受益匪淺,終身難忘的。我常這樣想,是黨的政策、組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及同事們的關(guān)心與幫助,我才能一步一步走到今天。
假如組織信任,同志們支持我能夠爭(zhēng)取到零售管理副職這個(gè)崗位,我將擺正位置,協(xié)調(diào)好關(guān)系,努力搞好經(jīng)營(yíng)。下面是我的工作設(shè)想。
二、以吃苦耐勞,求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度,找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。老實(shí)的講,在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,要保持零售業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展,將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),因此我要把堅(jiān)持開(kāi)展客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段,再創(chuàng)造良好社會(huì)形象的同時(shí),要求員工提高工作效率。
三、內(nèi)外結(jié)合,既分析內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況,又要搞好市場(chǎng)調(diào)查分析和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。同時(shí),要注意市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析應(yīng).用靈活多樣的形式,緊跟時(shí)代步伐,不斷提高經(jīng)營(yíng)分析水平,為企業(yè)的最終決策打下基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)分析最終是要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的,因此要提高分析的準(zhǔn)確性和可行性,還要搞好相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系,以便使分析的結(jié)果最終能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。
四、我會(huì)把提高員工的素質(zhì),調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,建立融洽的人際關(guān)系放在各項(xiàng)管理工作的`首位。多層面、多角度地善待員工,努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。對(duì)同事多理解`方.#文...-,少埋怨;管人不.人,用人不疑人。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)員工,以有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)員工,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)員工。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。從而在與員工交往中凝聚合力,增強(qiáng)員工的.體榮譽(yù)感,在工作中形成動(dòng)力,使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的.體。
簡(jiǎn)而言之,要以自身的行動(dòng)感染人,要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,要以科學(xué)的管理激勵(lì)人。坦誠(chéng)地說(shuō),我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果,渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程,因?yàn)閷?duì)于年輕的我來(lái)說(shuō),參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想我既然是為了推動(dòng)我的事業(yè)而來(lái),那么,無(wú)論競(jìng)聘成功與否,都不會(huì)改變&方^.%文.-&我對(duì)黨的忠誠(chéng),不會(huì)改變&方^.%文.-&我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著,更不會(huì)改變&方^.%文.-&我對(duì)在座各位的尊重與熱愛(ài)??傊?,無(wú)論怎樣,我都會(huì)用同樣年輕的心態(tài),直面挑戰(zhàn),笑對(duì)人生!
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁:
大家好!
卡耐基說(shuō)過(guò):“不要怕推銷自己,只要你認(rèn)為自己有才華,你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)?!睉{著這句話,也憑著22年的銀行工作經(jīng)驗(yàn),今天我滿懷信心和激情的走到演講臺(tái)上參加支行副行長(zhǎng)的競(jìng)聘,自信有能力挑起支行副行長(zhǎng)重?fù)?dān)。
我叫xx,今年32歲,我認(rèn)為,自己具有繼續(xù)留任這個(gè)職務(wù)的能力和條件:
我的條件主要有:
一是較高的政治素質(zhì)和敬業(yè)精神。
我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育,培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè)于助人的品德。參加工作以來(lái),使我形成了辦事講求原則,講黨性,恪守紀(jì)律,嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),能夠做到在思想上和行動(dòng)上與黨保持高度一致。
二是具有比較全面的專業(yè)理論知識(shí)。
22年的金融生涯,系統(tǒng)的學(xué)歷教育和實(shí)踐,使我具有多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),比較全面地了解和掌握了經(jīng)濟(jì)、金融、法律知識(shí),熟悉銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程,對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的認(rèn)知和接受理解力較強(qiáng)。這些為我繼續(xù)做好下一步工作提供了可靠的保障。
三是具有比較豐富的銀行工作經(jīng)驗(yàn)。
入行22年來(lái)我先后從事過(guò)過(guò)政工、人事教育、計(jì)劃、會(huì)計(jì)支行營(yíng)業(yè)部主任、審計(jì)室副主任、支行客戶部主任、支行副行長(zhǎng)等崗位,在每個(gè)崗位上我都取得了較好的成績(jī),在我擔(dān)任副行長(zhǎng)期間,圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。并解決和處理過(guò)許多業(yè)務(wù)與管理難題,無(wú)論是在信貸管理,不良資產(chǎn)清收,政工還是在組織管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、辦公室后勤管理方面都積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
四是具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)及管理能力。
我有xx年支行副行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)崗位的磨練,在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力。使自己初步具備了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備的基本素質(zhì),xx年來(lái),作為農(nóng)行支行的一員,無(wú)論是與本行的同志還是與中高層領(lǐng)導(dǎo),在工作配合與交往過(guò)程中,我想如果同志們降低一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的話,我與大家的合作還是比較愉快的。所以,就溝通組織協(xié)調(diào)管理能力而言,如果作為支行副行長(zhǎng),我可能還算是一塊可造之材。
各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)前金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,支行的工作更富有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性。我認(rèn)為,作為純業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的主體的支行,更加突出金融業(yè)務(wù)的營(yíng)銷,客觀上要求支行負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有較高的市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí),要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,指揮前移,騰出更多的時(shí)間和精力,去研究分析市場(chǎng),挖掘客戶資源,做好信貸管理,積極消除不良資產(chǎn)。提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,花大力氣解決好當(dāng)前部分員工思想觀念滯后、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、不良資產(chǎn)居多、團(tuán)隊(duì)精神沒(méi)有充分發(fā)揮的問(wèn)題。
如果組織和領(lǐng)導(dǎo)信任我,讓我繼續(xù)留任支行副行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我將在支行行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞提高效益這個(gè)目標(biāo),樹(shù)立以“客戶為中心”的理念,抓住“消滅不良資產(chǎn)、做好信貸管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個(gè)重點(diǎn),推行“目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化”的管理,積極搞好支行內(nèi)部管理,練好基本功,唱好重頭戲,走好關(guān)鍵棋,實(shí)行“四個(gè)到位”:
一、擺正位置,轉(zhuǎn)變角色到位。
作為一名支行副行長(zhǎng),既是支行行長(zhǎng)的“二傳手”,又是分管工作的“主攻手”,要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé),不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。一是要維護(hù)支行行長(zhǎng)的威信,以強(qiáng)烈的配合意識(shí)當(dāng)好助手。攬事不攬權(quán),到位不越位。二是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,以熱情的參與意識(shí)做好謀士。要結(jié)合上級(jí)的要求和分管的工作,摸實(shí)情、找差距,及時(shí)提出新思路、新辦法、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為行長(zhǎng)減壓分憂。三是要以愛(ài)已之心愛(ài)人,以真誠(chéng)的感情凝聚人心。和支行的其他同志等距離相處,政治上幫助,業(yè)務(wù)上支持,生活上關(guān)心,認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和人格的力量影響和帶動(dòng)員工,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。
二、突出重點(diǎn),抓好營(yíng)銷到位。
我將根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“二八”法則和章江支行的地域特點(diǎn),組建一支特別能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的信息搜集,建立詳盡的檔案,進(jìn)行等級(jí)分類,避免營(yíng)銷的盲目性和隨機(jī)性,在維護(hù)現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上,加大營(yíng)銷力度,爭(zhēng)攬潛在客戶,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,并以各種金融產(chǎn)品為手段,為不同的客戶“量體裁衣”,實(shí)行存、貸、中間業(yè)務(wù)的捆綁式營(yíng)銷。把著力點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶、優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)客戶上,了解他們的金融需求,分層次制訂方案,做到營(yíng)銷責(zé)任人、對(duì)象、任務(wù)、時(shí)間、措施“五個(gè)落實(shí)”,提高優(yōu)質(zhì)客戶、重點(diǎn)核心客戶的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度,同時(shí)集中邀請(qǐng)目標(biāo)客戶到支行,由理財(cái)員進(jìn)行電子銀行產(chǎn)品的功能演示,使客戶體驗(yàn)它的方便和快捷,引導(dǎo)他們“入網(wǎng)、用網(wǎng)”,擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)的收入和來(lái)源。
三、創(chuàng)立品牌,優(yōu)化服務(wù)到位。
物理學(xué)上的“萬(wàn)有引力定理”告訴我們,要想增加吸引力,就得增加自身重量。要爭(zhēng)取更多的客戶,就必須打造服務(wù)品牌。我將抓住支行營(yíng)業(yè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目投產(chǎn)實(shí)施的有利時(shí)機(jī),整合內(nèi)部資源,完善服務(wù)功能,真正使客戶進(jìn)門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感。與此同時(shí),要著重加強(qiáng)大堂經(jīng)理對(duì)客戶的識(shí)別、引導(dǎo)作用,突出對(duì)潛在優(yōu)質(zhì)客戶的篩選,尤其是要注重細(xì)節(jié),把差別服務(wù)做細(xì)做實(shí),使大客戶切實(shí)感受到“一對(duì)一”個(gè)性化、親情化服務(wù)的方便和尊貴,對(duì)重要客戶可以采取電話預(yù)約、優(yōu)先辦理,上門服務(wù)的方法,并通過(guò)記錄大戶資金和個(gè)人生活臺(tái)帳,經(jīng)常性地走訪,適時(shí)送上一份溫馨的關(guān)懷和祝福,使工行的服務(wù)更加人性化,在客戶信任的天平上增加法碼,切切實(shí)實(shí)做到在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增加壓力,在與客戶交往中凝聚合力。
四、強(qiáng)化管理,提高素質(zhì)到位。
工作中,我將在原來(lái)基礎(chǔ)上繼續(xù)規(guī)范工作流程,健全營(yíng)銷體系,建立行之有效的制度,提升管理水平,做好業(yè)務(wù)的銜接,保證員工思想、內(nèi)控、客戶和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念和有關(guān)知識(shí),了解現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì),開(kāi)展服務(wù)禮儀、營(yíng)銷知識(shí)、理財(cái)方案、優(yōu)質(zhì)客戶檔案管理等競(jìng)賽,掀起學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識(shí)的浪潮,打造一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的支行,使全體員工明確前進(jìn)的方向,自動(dòng)自發(fā),激活潛能,找到拓展業(yè)務(wù)的辦法。
風(fēng)月有情時(shí)光荏苒,山長(zhǎng)水遠(yuǎn)時(shí)不我待。我年富力強(qiáng),有激情,有膽識(shí),有思想,有韌勁,更有一顆上進(jìn)心。如果競(jìng)聘成功繼續(xù)留任,我知道,那里凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水,更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和全體同事們的無(wú)限信任和期待,我將不負(fù)重托,不辱使命,以百倍的信心和百倍的努力,使我們的支行“百尺竿頭,更進(jìn)一步”!
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:上午好!
本人叫**,今年**歲,中共黨員,中專畢業(yè),工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是:對(duì)公司人力資源部副職的工作思考。
首先,談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷:我**年**月畢業(yè)于**學(xué)校路橋工程專業(yè),**年元月至**年**月在**縣公路局工作,主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理,公路工程的測(cè)設(shè)及施工等;**年**月至**年**月在**公路局教育科(**公路局職工學(xué)校)任教員,**年任教育科副科長(zhǎng);主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作,并擔(dān)任班主任。
年3月至年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;**年**月到公司人力資源部,主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無(wú)私的,我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn),比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功,我將以部門副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)各位的積極性,圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的'社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員,臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
本人叫,今年**歲,中共黨員,中專畢業(yè),工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。下面我要講的是:對(duì)公司人力資源部副職的工作思考。
首先,談?wù)勎业墓ぷ鳌?/p>
簡(jiǎn)歷。
:我**年**月畢業(yè)于**學(xué)校路橋工程專業(yè),**年元月至**年*月在**縣公路局工作,主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;**年*月至**年**月在公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理,公路工程的測(cè)設(shè)及施工等;**年*月至**年*月在公路局教育科(公路局職工學(xué)校)任教員,**年任教育科副科長(zhǎng);主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn),養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn),交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作,并擔(dān)任班主任。
**年3月至**年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;**年**月到公司人力資源部,主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?!耙匀藶楸尽本褪且鹬厝恕⒗斫馊?、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無(wú)私的,我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn),比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功,我將以部門副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員,臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理。
規(guī)章制度。
嚴(yán)格按制度辦事用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系做好協(xié)調(diào)工作。
二、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平,提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子,業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作,年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手,主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班;二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班,主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí);三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外,要做好職教工作,提高全體員工整體素質(zhì)。
三、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
四、作為部門的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、按有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中,做到實(shí)事求是,客觀公正,全面準(zhǔn)確,選拔出有能力,有管理水平,有真才實(shí)干,廉政敬業(yè),德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,理順與有關(guān)部門的關(guān)系,減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān),為他們排憂解難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上,我會(huì)為此賣力。但假如我競(jìng)聘不上,也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會(huì)一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。
我的演講完畢,謝謝大家!
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!我叫孫龍?jiān)?,我?jìng)聘的崗位是人力資源部副部長(zhǎng)。
我1973年9月6日出生,今年35歲,7月從西北政法學(xué)院(就是現(xiàn)在的.西北政法大學(xué))畢業(yè),獲得法學(xué)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷,學(xué)士學(xué)位,同年考取了全國(guó)律師職業(yè)資格證書(shū),畢業(yè)后到中國(guó)西北航空公司人勞處工作,也就是現(xiàn)在的東航西北分公司人力資源部,我在人力資源部工作了7年,期間取得了人力資源管理經(jīng)濟(jì)師職稱,20xx年6月,我服從組織安排到客艙服務(wù)部擔(dān)任辦公室主任并兼任機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記和客艙部工會(huì)委員會(huì)委員,在客艙服務(wù)部已經(jīng)工作了5年多。到現(xiàn)在為止,我已經(jīng)參加工作多了,這12年,從1名對(duì)航空公司充滿好奇的大學(xué)生成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的初級(jí)管理者,我要感謝培養(yǎng)和關(guān)心我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們,我從他們身上學(xué)到了不少優(yōu)秀的品格,他們幫助我融入了這個(gè)大家庭中。同時(shí),從公司人力資源部到一線基層的工作經(jīng)歷,使我不但有了人力資源管理的專業(yè)知識(shí)和資質(zhì),更重要的是對(duì)人力資源工作如何更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和感受。
力資源部工作重要性的認(rèn)識(shí)一定要到位,“attitudeisanything”,態(tài)度決定一切,做任何工作之前,一定要高度重視才能做好。航空公司的安全、服務(wù)、正點(diǎn)和效益等各項(xiàng)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,人力資源工作在其中是一個(gè)很重要的子系統(tǒng),比如根據(jù)各單位生產(chǎn)辦公的實(shí)際需要,做好各類人員的培訓(xùn)方案,有效提高各類人員的崗位技能、專業(yè)水平與管理能力,會(huì)對(duì)公司整個(gè)系統(tǒng)工程產(chǎn)生強(qiáng)大的人力資源支撐,從而提高工作的質(zhì)量和效率,達(dá)到公司預(yù)期的工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。只有對(duì)人力資源工作的極端重要性有了清醒的認(rèn)識(shí),才能做好此項(xiàng)工作。三是一定要認(rèn)清人力資源部在整個(gè)系統(tǒng)中所處的位置,協(xié)調(diào)好與各職能部門、基層單位、上級(jí)和地方政府的關(guān)系。做為一名人力資源工作者,各項(xiàng)工作的計(jì)劃和決策一定要符合公司整體的戰(zhàn)略部署和生產(chǎn)計(jì)劃,為此一定要加強(qiáng)與其他職能部門的溝通和合作,及早取得相關(guān)數(shù)據(jù),做好人力資源規(guī)劃,未雨綢繆。要牢固樹(shù)立“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、地面為空中服務(wù)、全員為旅客服務(wù)”的意識(shí),深入一線,通過(guò)參加二級(jí)單位的民主生活會(huì)等形式,了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的人力資源問(wèn)題,積極想辦法出點(diǎn)子,從人力資源角度為分公司經(jīng)營(yíng)決策提供建議,采取切實(shí)的人力資源措施支持和服務(wù)于一線工作和公司運(yùn)營(yíng),并加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位人勞科的工作指導(dǎo),使整個(gè)公司人力資源工作成為一盤棋,形成內(nèi)部人力資源市場(chǎng),從而盤活人力資源。同時(shí)要積極與股份人力資源部和地方政府相關(guān)部門溝通,取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和地方相關(guān)部門對(duì)公司人力資源工作的支持。
第二,做好人力資源工作,一定要以人為本,公道正派。一是一。
定要充分運(yùn)用人力資源政策調(diào)動(dòng)職工群眾投入各項(xiàng)工作的積極性。人是生產(chǎn)力中最具活力的因素,如果我們能夠?yàn)槁毠ぬ峁捤傻墓ぷ鳁l件和環(huán)境,根據(jù)一線生產(chǎn)辦公的實(shí)際需要,運(yùn)用合理的薪酬和獎(jiǎng)懲制度,實(shí)施適度的激勵(lì),使他們能夠快樂(lè)的工作,提高內(nèi)部員工的滿意度,引導(dǎo)職工以極大的工作熱情投入到各類崗位的工作中去,我想我們的生產(chǎn)力一定能夠被極大的釋放,人力資源工作也就達(dá)到了預(yù)期的目的,取得了成功。二是一定要堅(jiān)持公道正派的原則,堅(jiān)決維護(hù)和爭(zhēng)取職工的合法權(quán)益。職工群眾是企業(yè)的主人,各項(xiàng)工作的開(kāi)展離不開(kāi)職工群眾的參與和支持,對(duì)于職工提出的各種人力資源方面的合理化建議和訴求,要與職工群眾深入談心,獲得職工的認(rèn)可,才能順利推進(jìn)人力資源工作。這里我想說(shuō)的是談心是一個(gè)非常好的辦法,做為客艙服務(wù)部機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記,我一直堅(jiān)持談心,通過(guò)談心不但了解了生產(chǎn)辦公的實(shí)際情況,也了解了職工的思想和想法,這對(duì)于我們的管理工作有著極大的幫助。另外,在干部考核工作中,一定要堅(jiān)持公道正派,絕不能親疏有別。三是馭下要嚴(yán),人力資源工作政策性強(qiáng)、涉及面廣,在制定政策和執(zhí)行政策時(shí),一定要求工作人員透徹掌握政策,認(rèn)真細(xì)致貫徹,縱向到底,橫向到邊,盡最大努力避免產(chǎn)生誤解和錯(cuò)誤,以免影響全局工作,同時(shí)要為下屬創(chuàng)造條件、提供幫助和指導(dǎo),提高工作效率。
組織機(jī)構(gòu)、還是薪酬制度等的決策,一定要切實(shí)的征求各方意見(jiàn),服從公司生產(chǎn)的實(shí)際需要,必要的話,一定要到現(xiàn)場(chǎng),掌握一手的資料,這樣才能為公司整體的發(fā)展提供切實(shí)可行的人力資源決策,為公司運(yùn)行提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。比如,對(duì)于乘務(wù)員的招收計(jì)劃,一定要考慮到未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)飛機(jī)的配備計(jì)劃,航班的生產(chǎn)組織方式,乘務(wù)員培訓(xùn)周期,乘務(wù)員年齡結(jié)構(gòu)等各方面情況,統(tǒng)籌兼顧,不能局限于簡(jiǎn)單的公式計(jì)算,這樣才能制定出一個(gè)科學(xué)的能夠在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)保障航班正常生產(chǎn)的招收計(jì)劃。當(dāng)然,在做好人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上,如何做好創(chuàng)新也是一個(gè)課題,如何在人力資源工作的手段上創(chuàng)新,方法上創(chuàng)新,減輕工作人員的負(fù)擔(dān)和提高工作效率也是需要我考慮的問(wèn)題,先進(jìn)的手段是工作質(zhì)量和效率的重要保證,我自己就在用計(jì)算機(jī)excel軟件做工作日志,以保證所有工作不被遺漏,并能及時(shí)辦理。在這方面,我會(huì)和我的專業(yè)的同事團(tuán)隊(duì)去共同努力解決,比如據(jù)我所知,目前的個(gè)人培訓(xùn)檔案使用的軟件不能夠進(jìn)行批量輸入,給工作人員增加了大量的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng),就急需進(jìn)行改革和軟件升級(jí)。
以上是我對(duì)競(jìng)聘人力資源部副部長(zhǎng)的一些想法和觀點(diǎn),不妥之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。我擁有人力資源工作的專業(yè)法規(guī)知識(shí),對(duì)一線運(yùn)行情況和基層職工的思想有深入的了解,并有充沛的精力和堅(jiān)持學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,我有充足的信心能做好這個(gè)工作。希望組織和同志們給我一個(gè)施展自己才能的平臺(tái),為東航的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝!
競(jìng)聘公司副職演講稿內(nèi)容篇十七
各們領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
企業(yè)的發(fā)展源于企業(yè)不斷的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新,首先要著眼于人事工作的創(chuàng)新和人事部門的創(chuàng)新。人力資源開(kāi)發(fā)這一新的人事管理方式,就是企業(yè)自我更新血液,與時(shí)俱進(jìn),走上可持續(xù)發(fā)展道路的一大舉措。那么它到底傳統(tǒng)的人事工作有何區(qū)別呢?我先談?wù)勛砸训墓苤兄?jiàn)。
首先就人事主體而言,傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心,注重的是控制與管理,主要從事檔案和工資福利管理,行使的是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)職能;而現(xiàn)代人力資源管理是以人為核心,把人作為一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)利用,充分體現(xiàn)出“人是第一生產(chǎn)力”這一科學(xué)理念。
其次就人事搭配而言,傳統(tǒng)的人事管理注重“一人對(duì)一事”的職務(wù)或崗位的安排,就事論人;而現(xiàn)代人力資源管理注重企業(yè)整體對(duì)個(gè)人的需求而進(jìn)行的人員布置,就環(huán)境論人。
第三就人事部門本身而言,傳統(tǒng)的人事部門屬于企業(yè)的輔助部門,它只能站在部門的角度,作為企業(yè)的傳聲筒安排布置上級(jí)的工作,處于一種被動(dòng)的工作狀態(tài)。而現(xiàn)代人力資源管理部門則是以企業(yè)戰(zhàn)略的高度,主動(dòng)分析和診斷人力現(xiàn)狀,為決策者提供更有價(jià)值的依據(jù),支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。
基于以上認(rèn)識(shí),我想要當(dāng)好這樣一名副職干部,必須履行好四項(xiàng)主要職責(zé):一是胸懷全局,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;二是擺下位置,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手;三是多辦實(shí)事,當(dāng)好一線的后盾;四是加強(qiáng)溝通,當(dāng)好上下的橋梁。我認(rèn)為自己參加此次競(jìng)聘有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
首先,我具有較強(qiáng)的吃苦精神和敬業(yè)精神,能夠適應(yīng)競(jìng)聘崗位的工作要求。在過(guò)去的8年時(shí)間里,我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),細(xì)致穩(wěn)妥的辦事態(tài)度。
其次,我具有嚴(yán)于律已、誠(chéng)實(shí)守信的良好品質(zhì)。在自己的一生中,“勤勤懇懇做事,快快樂(lè)樂(lè)做人”是我的信條,做好本職工作,維護(hù)集體利益,團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)同事,善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里,我自信是一個(gè)勤懇而快樂(lè)的人,因?yàn)槲視r(shí)刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。
第三,我有做好這項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)保證,那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年,使我熟悉了公司干部人事、統(tǒng)戰(zhàn)、民政管理工作。
四是我有虛心好學(xué),開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。雖然對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)這一新的事物我尚處于少兒學(xué)書(shū)階段,但我相信愛(ài)因斯坦的一句話“熱愛(ài)是最好的老師?!蔽覠釔?ài)人事工作,在8年人事工作的基礎(chǔ)上,我定會(huì)激活自己的思想,激發(fā)出自己的能量,在工作中勇于實(shí)踐,善于進(jìn)取,為企業(yè)、為員工也為自己創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
如果我有幸競(jìng)聘成功,我將不負(fù)眾望,不辱使命,做到以下幾點(diǎn):
第一、擺正位置,當(dāng)好參謀。在工作中我將充分尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的核心位置,多出主意多出力,正確對(duì)待自己的長(zhǎng)處和短處,揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到“到位不越位,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
第二、積極工作,上下溝通,當(dāng)好協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間關(guān)系的外交家。
第三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng),另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),緊跟時(shí)代步伐,不斷充實(shí)完善自我,使自己更加勝任本職工作。
第四、扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取。既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng),好的傳統(tǒng),埋頭苦干,又要注重在新有工作崗位上摸索新經(jīng)驗(yàn)、探索新路子,和大家一起把工作做好。
我希望通過(guò)這次競(jìng)聘,大家能認(rèn)識(shí)我,了解我,支持我。
謝謝大家。
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