8.制定方案時，我們應該注重創(chuàng)新和靈活性，以便隨時調(diào)整計劃應對變化。在制定方案時，我們應該遵循一定的原則和方法，如全面性、可行性和可持續(xù)性等。希望這些方案范文能給大家提供一些思路和靈感。
崗位職責及績效考核方案篇一
想要管理好我們的客服團隊，靠人治是永遠不可能管理好的，靠的是我們花費心思，認真思考的考核標準。公司就是一個小型的社會，就是一個小型的“國家”，法制社會和制度管公司是相同的道理。
但是！請大家不要忘記績效考核的最終目的是激勵，是為了更好的讓團隊有凝聚力，是為了鼓勵客服的同事對于工作認真，關(guān)鍵字是：成長，激勵。當然，也更便于管理。如果你建立一個績效考核，僅僅是為了雞蛋里面挑骨頭，僅僅是為了懲罰錯誤，那么我敢說，這樣的制度，永遠是最低級，最錯誤的制度！
請大家在制作績效考核制度之前，一定要明白——我們?yōu)榱耸裁矗?/p>
崗位職責及績效考核方案篇二
工作職責：
1、根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術(shù)支持。
2、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。
3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對考核細則做出合理修改。
4、指導部門負責人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題。
5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現(xiàn)象發(fā)生。
6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。
7、將當月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。
8、以月報的形式。
總結(jié)。
9、完成上級領(lǐng)導安排的其它工作任務。
2、績效考核小組工作職責。
(一)組長職責：
2、監(jiān)督、檢查、核實績效考核結(jié)果。
(二)副組長職責：
1、審核修改人力資源部擬定的績效考核方案，并提交考核領(lǐng)導小組會議討論通過;。
2、監(jiān)督、布署、確認績效考核過程及反饋意見的處理。
3、指導人力資源部處理績效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報、意見反饋等相關(guān)問題。
(三)小組成員職責：
1、人力資源部職責。
2、其他成員職責。
(1)按考評管理辦法負責分管和執(zhí)行工作;。
(3)根椐組長、副組長指示，對考評結(jié)果進行復核。
3、績效考核主管崗位職責。
1、編制績效考核工作規(guī)劃、相應的績效考核發(fā)展目標和年度的績效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度計劃。
2、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負責考核的實施、管理。
3、根據(jù)公司業(yè)務需要，配合領(lǐng)導具體組織實施各類員工績效考核工作。
4、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實施對相關(guān)員工的獎懲。
5、建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導各部門績效考核工作。
6、建立公司干部考核評估體系及職務晉升體系。
7、指導部門負責人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問題。
8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。
9、建立績效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。
10、負責績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統(tǒng)計報告和分析報告。
11、對員工進行績效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓。
12、對當前的績效考核制度進行評估，推薦改進措施。
13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。
14、完成上級交辦的其它工作任務。
崗位職責及績效考核方案篇三
2主持店長周、月、季、年營銷例會，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。
1）監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。2）確保專賣店內(nèi)遞交的各項報表的準確性。3）監(jiān)督公司各項政策在加盟店或自營店的執(zhí)行情況。4）完成上級交給的各項調(diào)查任務。
5）根據(jù)市場狀況（如競品促銷），提供科學有效的促銷方案。6）協(xié)助加盟商調(diào)查市。7）協(xié)助新店開業(yè)。
3到店前督導應與辦公室人員、配合部門（總公司營銷部、推廣。
部）溝通，了解新開店鋪所在城市、位置、合作方式、性質(zhì)、面積、貨品配發(fā)情況、輔料制作情況、開業(yè)促銷推廣活動、開業(yè)時間等。
4了解店鋪所在城市天氣、人文、風俗、客戶性格、人均。
收入及前期開店準備工作的進展情況。
5督導到店后了解熟悉新開店鋪的情況、客流情況、競爭品牌。
促銷推廣情況、跟進工程裝修進度、確定工程輔料推廣輔料。
貨品具體到店時間，有無異常情況出現(xiàn)及應對措施。6與客戶進行溝通，落實店鋪管理體制和工作運作流程。
7按流程培訓導購員，根據(jù)店鋪面積和具體情況確定人員8協(xié)助客戶做好一切開業(yè)準備工作。包括：帳目的建立、管理薪酬制度的完善，準備文具，分銷軟件。
9正式開業(yè)：（跟進員工的工作狀態(tài)及銷售的狀況，氣氛，活動）對不到位的工作再給予現(xiàn)場培訓指導。
10為了提升督導自身的能力，制定督導審核標準表，由店方打分并與督導共同簽字視為有效。此表總分100分，根據(jù)得分情況發(fā)放相應的工資，沒扣1分，從工資中減去1%，以此類推。（表格另附）11為了更好的了解店鋪的情況，對競爭品牌的位置、銷售情況、面積也要有具體的調(diào)查（收集客戶檔案表、店鋪照片）。
12店鋪進入正常運作后。對客戶店員進行培訓和考核，培訓內(nèi)容包括：公司簡介、產(chǎn)品知識、陳列技巧、銷售技巧、規(guī)章制度、補貨流程等、軟件使用等。
13給賣場合理分區(qū)陳列，根據(jù)可容面積做合理的擺貨，做最。
佳銷售的陳列。
14了解貨品與宣傳品、飾品及貨架發(fā)出的情況。
15監(jiān)督店長搞好店鋪開業(yè)當天衛(wèi)生、道具的安裝、貨品陳列、促銷活動安排及人員。
16提醒店家開業(yè)前的注意事項a、工作服統(tǒng)一、淡妝上崗b、培訓的知識、理論與實踐相結(jié)合c、快速熟悉貨品的款式、貨號、庫存、擺位、價格等。
崗位職責及績效考核方案篇四
1、認真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要》、《武漢市幼兒園教育指導綱要》，有正確的兒童觀、教育觀、服務觀。積極參加教育改革，努力提高業(yè)務水平，帶頭做好教育。
教學。
工作。
2、在園長領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行園務工作計劃，定期向領(lǐng)導匯報本組保教工作的情況，反映本組教師意見和要求，傳達領(lǐng)導對工作的要求。
3、協(xié)助教學園長做好教育教學、教研工作，參與園本課程的改革，制訂本年級組學期計劃，并督促本組教師完成教學任務，期末總結(jié)本組工作。
3、協(xié)助教學園長抓好教學常規(guī)，了解各班教育教學情況，加強與班級教師的交流，在專業(yè)理論、教學技能、信息資源上為教師提供支持與服務。
4、組織本組教師學習，開展專題研討、互相聽課和教學實踐交流活動，改進教學方法，探索課堂教學及教學評估的新途徑，總結(jié)教學實踐經(jīng)驗，做好教研活動記錄，共同探討遇到的難題，全面提高教育教學質(zhì)量。
5、負責本年級組大型集體活動的策劃和組織工作。
6、協(xié)同教學園長、教務主任開展各項常規(guī)教學及教研工作。定期向領(lǐng)導匯報本組保教工作的情況，反映本組教師意見和要求，傳達領(lǐng)導對工作的要求。
7、積極參加教育改革，努力提高業(yè)務水平，帶頭作好教育教學工作，起到骨干帶頭作用，協(xié)調(diào)組內(nèi)成員的關(guān)系，增強凝聚力，積極推選教學新秀、教學能手。
8、堅持入班聽課，每周不少于2節(jié)，組織本組教師互相聽課及進行教學業(yè)務及大型競賽活動。
9、做好教研組的資料搜集、整理、歸檔工作，保管好教研組的教具，做到借還有登記。
10、組織和制定對幼兒發(fā)展情況的評估標準、內(nèi)容和方法。
1、建立班級管理制度，對本班工作全面負責。
2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點，為幼兒園發(fā)展獻計獻策。
3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，講正氣，以身作則。
4、班組工作有創(chuàng)意，獨立性強，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團結(jié)一致，密切配合。
5、協(xié)助園部考核與評價本班教師的工作。
6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實可行的本班教育工作計劃（學期、月、周、日），組織實施，有記錄，有效果。按時完成各種上交的計劃于總結(jié)。及時張貼班級周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。
7、定時召開班務會議（每2周一次），共同確定班級工作重點，準時、準確下達園部精神，按時完成幼兒園各項任務，負責做好期末班級書面工作總結(jié)。
8、負責組織安排本班慶?；顒印⒓议L開放活動、六一活動、元旦迎新活動、親子運動會及其他全園性活動。
9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學期末組織商討實施評估方案，填寫各種評估表格。
10、設計布置本班家長宣傳欄，布局美感、可讀性強。及時更新班級家長宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對家長有針對性和指導性。（周一清早檢查）。積極主動利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。
11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學期主持召開班家長會1-2次。
12、每月定期向園長匯報工作，班上發(fā)生意外情況應及時報告。
13、學期末各種總結(jié)等資料的整理，按時按要求上交。負責本班教具、玩具等財產(chǎn)的管理工作。
14、學期出勤率達到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達標達到90%以上。教師崗位職責：
1、遵守幼兒園園規(guī)，具有良好的師德，有強烈的事業(yè)心和工作責任感。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，結(jié)合幼兒教育教學計劃，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合本班幼兒特點和發(fā)展水平，制定保教工作計劃(學期、月、周、日)，并做好期末總結(jié)。
2、認真實施計劃，觀察、記錄、評估每個幼兒五大領(lǐng)域的發(fā)展情況，并做好相應的記錄，以促進每個幼兒在原有水平上有所發(fā)展與提高。
3、備課本字跡端正，內(nèi)容完整（包括前6頁內(nèi)容）。選擇內(nèi)容符合實際，目標層次清楚，重點突出有創(chuàng)新，按要求完成教學活動反思，并上交備課本（每月25日交備課本）。
4、創(chuàng)設與教育要求相適應、能促使幼兒主動參與的生活與教育環(huán)境。組織安排好幼兒一日活動，寓教育于游戲活動中。嚴格執(zhí)行一日作息制度，與班級成員共同創(chuàng)設并組織好生活活動、區(qū)域活動、教育教學活動、游戲活動和戶外活動等。
5、嚴格執(zhí)行幼兒園安全衛(wèi)生、保健制度。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細則，指導并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫，防凍保暖工作。
6、協(xié)同班主任及時更新家長宣傳欄內(nèi)容。熱情接待家長，了解全班幼兒家長的基本情況及家庭情況，教師與家長要建立友好、平等、相互尊重的合作關(guān)系，向家長宣傳正確的教養(yǎng)方法，指導家庭教育。認真填寫“家園聯(lián)系手冊”，字跡工整，用詞恰當，對幼兒的教育問題，提出有針對性地合理化建議，以便家長心中有數(shù)，積極配合。聯(lián)系冊每半月一次，每月25日交至教科室。
7、按時積極參加教研活動，主動參與，積極發(fā)表意見。按時認真參加看課評課活動。在完成園務計劃布置的工作之外，做好業(yè)務資料積累工作。根據(jù)本人特點或業(yè)務上的難點進行科學研究，不斷提高業(yè)務能力和水平。有明確的階段目標，既要扎實工作，又有創(chuàng)新研究精神，鼓勵創(chuàng)造性地完成各項任務。
8、協(xié)同班級教師做好教室環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行交接班制度，做好班級教具、玩具及個人學習、備課用品等財產(chǎn)保管工作，節(jié)約使用紙張等各種保教物品。
9、外出進修、開會、聽課、參加活動者，報園長批準后方能準假。私人有事必須先征得班組長同意，通報主管領(lǐng)導，不得擅自調(diào)班。
10、配班教師要互相合作，做好每日交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書面交接。家長特殊要求、患兒藥品、物品要與保育教師做好交接工作。
11、教師有義務接受園方帶班安排。因幼兒園需要，或有對外接待任務要主動做好接待工作。
12、學期末，協(xié)同班主任教師共同完成班級各種資料的整理、物品的清查等工作。
13、定期向園長匯報，接受其檢查和指導。英語教師職責:。
1、嚴格遵守《教師行為規(guī)范10條》和各項規(guī)章制度。嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度。認真貫徹幼教兩種法規(guī)，認真學習幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點。
2、全面負責幼兒園英語教學，熟悉幼兒園各年齡班的教學活動內(nèi)容及要求，英語環(huán)境的創(chuàng)設以及幼教的英語培訓工作。認真制定計劃，做好效果分析記錄。熱愛孩子，態(tài)度和藹，堅持正面教育，堅持使用英語組織各項活動。
3、與本班教師，保育員團結(jié)協(xié)作做好班級各項工作。。
4、努力鉆研業(yè)務，積極參加教研活動及業(yè)務學習，每周寫一篇教學小結(jié)，每月寫一篇教育筆記，一學期寫出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗總結(jié)或論文。。
5、每月開展一次家長開放活動?；顒幼龅接杏媱?、有變化、有實效。
6、參加園內(nèi)各項值班。保育員職責:。
1、熱愛本職工作，遵守園規(guī)、熱愛幼兒、全心全意為幼兒、為家長服務。注意為人師表，堅持禮貌用語，說話和氣，不訓斥幼兒。積極用語言及肢體語言鼓勵幼兒，成為幼兒的榜樣。
3、每天做好室內(nèi)外包干區(qū)清潔工作，堅持每日一小掃，每周一大掃，并對包干區(qū)要進行自評、自查，平時也要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。早晨開窗通風換氣，每天用消毒水擦洗玩具櫥、課桌椅、曬臺、地板等，保持教室環(huán)境的整潔，無積灰、積垢，下班前打開空氣消毒器，對教室、寢室進行消毒，傳染病期間增加消毒次數(shù)，使幼兒有一個舒適的生活環(huán)境。
4、堅持做好消毒衛(wèi)生工作，幼兒進餐和點心前要用專用抹布、消毒水擦桌子，飯后用洗潔精擦好再用清水擦凈桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）。
5、注意節(jié)約用水、用電，下班前關(guān)水、關(guān)電、關(guān)好門窗，幼兒使用的龍頭要及時關(guān)好。鏡子無水跡、明亮、清潔，毛巾掛齊。
6、做好特殊幼兒的護理工作，妥善保管幼兒藥品，做好幼兒藥品登記，按時按量為生病幼兒喂藥。
7、做好班級幼兒護理工作，認真及時做好幼兒衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一個方向歸類整齊放好，擦汗巾一周洗消毒一次。
8、善于觀察幼兒的情緒變化及進餐情況，合理分發(fā)飯菜，鼓勵幼兒不挑食、不剩飯菜，獨自安靜進餐，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣。
9、幼兒廁所保持地面干燥，洗手間無臭味、無污垢、無蚊蠅、無積水、潔具無異味，每日早操、進餐、起床前后、幼兒用后隨時沖洗，幫助教育幼兒做好大小便后的清洗工作。
10、保管好自己使用的工具，專物專用，定點放置，不隨意亂放，如有損壞及時報修，遺失要及時報損。
11、每周參加一次班務會，與教師共同制定下一步工作的重點。
12、及時配教（上午9：30，下午3：00），主動積極。協(xié)助教師事先做好教育教學或開展戶外鍛煉活動的準備工作（活動器具），并協(xié)助組織活動，共同參加幼兒戶外體體育鍛煉，確保幼兒安全，并注意觀察幼兒穿衣和出汗情況。
崗位職責及績效考核方案篇五
記得大概一年前，我還是客服經(jīng)理的時候，制作了自己第一份客服績效考核，當時自己絞盡腦汁，盡自己所能考慮到的最多，制作出了一份。隨著自己視野的開闊和工作經(jīng)驗的積累，再回頭看當時的績效考核，很多東西仍然只是治標不治本。
視野是想要接近完美非常重要的組成部分。
工作如此，人生亦如此。
也許哪怕我們再用心，制度趨于完善的程度也不會很高，這個時候我們便需要多找，多看，多吸收別人的經(jīng)驗。三人行，必有我?guī)?。這句話絕不僅僅是一個比喻而已。就像之前提到過的那些問題，每一個人的答案都會不一樣，考慮的角度也不相同。但，我們需要的是借鑒和吸收別人的考慮思路，而不是抄襲和復制粘貼內(nèi)容。
崗位職責及績效考核方案篇六
在制定我們績效考核制度之前，我們要有明確的思路，明確的目的性。首先要明白，我們是為了什么而考核，考核的是為了達成怎樣的目的。只有建立在這樣的考慮下，制定出來的績效考核才能有針對性的發(fā)揮出績效考核制度應有的作用。
1、什么樣的制度才能讓轉(zhuǎn)化率有所提升？
2、什么樣的制度才能讓客服之間有一個良好的工作氛圍？
3、什么樣的制度才能讓客服盡量避免發(fā)生工作失誤給公司帶來損失？
4、什么樣的制度才能更好的鼓勵客服認真對待自己的工作？
5、什么樣的制度才能在讓團隊有競爭意識的同時，不會因為這種競爭破壞了團隊內(nèi)部的和諧？（我個人十分反感不和諧的競爭，認為只有在良性的競爭氛圍中，才能讓團隊發(fā)展得更好。也許是我性格問題，但是就算是錯，我也要將錯堅持到底。）。
等等等等等。.。.。.。.。有無數(shù)的問題可以讓我們?nèi)ニ伎?，當然，我不敢說自己能夠面面俱到，沒有最好，只有更好。我自己也是在漫漫長路中緩步前進的一個小蝦米而已。為大家提供一個思路，拋磚引玉，如果你愿意，可以留言。如果不愿意，也可以根據(jù)自己公司的狀況，指定適合自己公司發(fā)展的績效考核制度。
崗位職責及績效考核方案篇七
一、司機的工作職責和規(guī)范。
1、司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理規(guī)定，安全駕車。
2、司機應愛惜公司車輛，每天都要注意車輛的保養(yǎng)，每天檢查車輛的主要機件。每月至少用1天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。
3、司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔清潔)。
(包括車內(nèi)、車外和引擎的4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時，應立即在指定加油站加油，不得出車時才臨時去加油。
5、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告車輛負責人，并提出。
具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。
6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。不準私自用車。7、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。8、晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。司機酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人承擔，并給予行政處罰。
9、司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括公司領(lǐng)導的指令，司機認為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。行車途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場處理，應當立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因司機人為違反交通規(guī)則甚至發(fā)生事故的，擔全部后果和責任。
11、裝卸貨物時，司機要動手整理，司機應承。
并清點貨物數(shù)量是否與票據(jù)相符；
送貨時，要準時出車，不得誤點。出車后，按要求作好行車記錄，詳細記錄行車時間、里程、起始地等。12、上班時間內(nèi)未送貨/出車的司機，應隨時在工位等候。不準隨便離崗、竄崗。13、司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，意見的，事后可向上級領(lǐng)導反映。
14、司機出車執(zhí)行任務，不準借故拖延或拒絕出車。對工作安排有。
遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，并說明原。
因。
15、公司每月給予司機手機補70元。任何時候，司機必須隨身攜帶手機24小時開機。對應立貼公司領(lǐng)導或管理人員的呼叫，即應答。情況特殊確實不能應答的，事后一定要說明原因。
當月三次以上通訊聯(lián)系不上，取消該月手機使用補貼費。
16、司機未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛。
任務。
好學其他工作。
外部用車人對駕駛員的綜合表現(xiàn)評價得。
打分）。
按照得分平均分計算（部門負責人、辦公室監(jiān)督打分）。
評價分。
被評人：
得分合計。
考評人：
審核人：
75%，稱職發(fā)放50%，不稱職績效工資免發(fā)；
4.審核人根據(jù)考核結(jié)果給出適當?shù)囊庖娮鳛楸辉u人績效激勵增加或者職務調(diào)整的參考；5.被評人如對評審結(jié)果有異議的可以向所屬部門領(lǐng)導直接書面申訴。
恒元公司管理辦2014年2月8日。
崗位職責及績效考核方案篇八
4.協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持;
5.改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績績體系和規(guī)范;
6.指導各部門績績開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;
7.根據(jù)績績評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作;
8.組織實施績績評價面談;
9.協(xié)助上級完成其他相關(guān)績績績理工作。
崗位職責及績效考核方案篇九
能力要求:。
1、具備專業(yè)的人力資源知識,熟知國家相關(guān)人力資源法律法規(guī),熟悉人事工作流程;。
2、具備專業(yè)的培訓管理體系知識,熟悉培訓體系建立流程與管理方式;。
4、具有較強的語言表達能力,能夠擔當部分課程的講師;。
5、根據(jù)公司對績效管理的要求,優(yōu)化及完善公司績效管理制度和績效管理流程;。
7、思維嚴謹、做事認真負責、遇事沉穩(wěn);。
8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng);。
9、會日語者優(yōu)先考慮。
工作內(nèi)容:。
1、負責培訓體系搭建、管理與修訂;。
3、根據(jù)企業(yè)和部門的發(fā)展要求,根據(jù)不同部門的不同崗位制定合理的培訓方案;。
4、負責培訓計劃的`具體執(zhí)行與展開;。
5、負責公司各項培訓效果評估與反饋,并積極提出改善意見和建議;。
6、負責公司績效考核制度的推行、績效評價的實施及管控;。
7、對應績效評估中出現(xiàn)的各類問題、疑問,并負責解決績效評估復議事宜;。
8、組織實施績效評價調(diào)查、接受員工申訴,反饋考核意見等;。
9、負責公司部分勞動關(guān)系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計;。
10、負責公司社保和住房公積金的購買;。
11、協(xié)助上級完成其他臨時性工作等。
崗位職責及績效考核方案篇十
1、建立班級管理制度，對本班工作全面負責。
2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點，為幼兒園發(fā)展獻計獻策。
3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，講正氣，以身作則。
4、班組工作有創(chuàng)意，獨立性強，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團結(jié)一致，密切配合。
5、協(xié)助園部考核與評價本班教師的工作。
6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實可行的本班教育工作計劃（學期、月、周、日），組織實施，有記錄，有效果。按時完成各種上交的計劃于總結(jié)。及時張貼班級周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。
7、定時召開班務會議（每2周一次），共同確定班級工作重點，準時、準確下達園部精神，按時完成幼兒園各項任務，負責做好期末班級書面工作總結(jié)。
8、負責組織安排本班慶?；顒?、家長開放活動、六一活動、元旦迎新活動、親子運動會及其他全園性活動。
9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學期末組織商討實施評估方案，填寫各種評估表格。
10、設計布置本班家長宣傳欄，布局美感、可讀性強。及時更新班級家長宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對家長有針對性和指導性。（周一清早檢查）。積極主動利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。
11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學期主持召開班家長會1-2次。
12、每月定期向園長匯報工作，班上發(fā)生意外情況應及時報告。
13、學期末各種總結(jié)等資料的整理，按時按要求上交。負責本班教具、玩具等財產(chǎn)的管理工作。
14、學期出勤率達到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達標達到90%以上。
崗位職責及績效考核方案篇十一
3．為公司下屬單位提供人力資源管理理念、政策、技術(shù)方面的咨詢、督導和支持；
4．按照崗位需求，負責各單位定崗、定編工作；
5．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設置，提出崗位職責設計方案，經(jīng)批準后督導實施；
6．負責公司人才招聘，人才引進工作；
7．組織公司核心職位人才的培訓、考察、推薦工作；
8．按公司相關(guān)規(guī)章制度辦理招收、聘用、調(diào)配、任免、辭退、辭職、退休等事宜；
10．辦理接收應屆畢業(yè)生的計劃報批、落戶及安置軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、復退軍人等工作；
11．辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及勞動合同管理工作；
12．負責勞動紀律檢查工作；
13．負責制定和修訂公司績效管理制度，經(jīng)批準后組織、指導、監(jiān)督各部門實施；
14．負責每季度對考核工作做出總結(jié)，形成報告；
15．負責制定和修訂公司薪酬管理制度，批準后實施；
16．辦理公司員工薪資發(fā)放、社會保險、住房公積金、福利事宜；
17．按制度對公司各單位工資總額進行審批；
18．擬定公司請假制度，辦理公司請假及假期工資發(fā)放事宜；
19．審核公司下屬機構(gòu)的二級分配方案；
21．負責辦理在職及離退休職工喪葬費的報銷公正。
22．負責制定和修訂公司培訓管理制度，經(jīng)批準后組織實施；
24．組織職工技能鑒定培訓工作，并對職業(yè)資格證書進行管理；
25．負責組織特種作業(yè)人員的培訓和取證工作；
26．組織對培訓效果、教育質(zhì)量進行評估，定期總結(jié)，形成報告；
28．負責公司人事檔案管理工作。定期修訂、補充人事檔案，建立人力資源常用信息庫；
30．負責牽頭制定和修訂產(chǎn)品工時定額，經(jīng)批準后督導實施；
崗位職責及績效考核方案篇十二
4、負責組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果,接受考核投訴,確?？己艘庖姷募皶r傳達;
5、根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲意見和建議,為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;
6、完成領(lǐng)導交辦的其它工作;
崗位要求:
1、3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)的組織績效管理或員工績效管理推行實操經(jīng)驗;
3、溝通和協(xié)調(diào)能力強,能夠處理好組織間的平衡關(guān)系;
4、工作積極主動,責任心、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力強,抗壓能力強;
崗位職責及績效考核方案篇十三
1、具備專業(yè)的人力資源知識,熟知國家相關(guān)人力資源法律法規(guī),熟悉人事工作流程。
2、具備專業(yè)的培訓管理體系知識,熟悉培訓體系建立流程與管理方式。
3、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,能與企業(yè)內(nèi)部、外部進行良好的協(xié)調(diào)溝通,推動培訓工作的進行。
4、具有較強的語言表達能力,能夠擔當部分課程的講師。
5、根據(jù)公司對績效管理的要求,優(yōu)化及完善公司績效管理制度和績效管理流程。
6、在人事部門的把控下全面實施、推行公司的績效考核制度,并對各部門績效實施及評價進行指導、監(jiān)督控制。
7、思維嚴謹、做事認真負責、遇事沉穩(wěn)。
8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng)。
9、會日語者優(yōu)先考慮。
3年以上培訓工作經(jīng)驗(有工廠培訓經(jīng)驗者優(yōu)先考慮)、2年以上績效考核實施工作經(jīng)驗。
1、負責培訓體系搭建、管理與修訂。
2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標、各部門的業(yè)務發(fā)展需要以及人力資源規(guī)劃,制定公司內(nèi)/外培訓計劃。
3、根據(jù)企業(yè)和部門的發(fā)展要求,根據(jù)不同部門的不同崗位制定合理的培訓方案。
4、負責培訓計劃的具體執(zhí)行與展開。
5、負責公司各項培訓效果評估與反饋,并積極提出改善意見和建議。
6、負責公司績效考核制度的推行、績效評價的實施及管控。
7、對應績效評估中出現(xiàn)的各類問題、疑問,并負責解決績效評估復議事宜。
8、組織實施績效評價調(diào)查、接受員工申訴,反饋考核意見等。
9、負責公司部分勞動關(guān)系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計。
10、負責公司社保和住房公積金的購買。
11、協(xié)助上級完成其他臨時性工作等。
崗位職責及績效考核方案篇十四
??（二）招聘顧問的維持條件
1、基本維持條件
（10）出現(xiàn)其他需解聘的情形。
（三）轉(zhuǎn)崗、晉升標準
（四）崗位職責與考核
崗位
崗位職責
崗位考核
競升空間
網(wǎng)站招聘
顧問
高級招聘顧問
資源招聘顧問
網(wǎng)站部銷售主管
薪酬制度
崗位名稱
基本工資
通訊補貼
中餐補貼
交通補貼
全勤獎
級別工資
當月超額完成任務提成比例
網(wǎng)站招聘顧問
試用期800
轉(zhuǎn)正后1000
50
80
50
100
見習：0
正式：0
高級：200
資深：400
任務：
試用期：
第一個月2000，
第二個月3000，
第三個月4000。
轉(zhuǎn)正：4000
考核項目（總分）
考核內(nèi)容
本項得分
日常工作（30）
業(yè)務知識（20分）
專業(yè)知識（20分）
客戶服務（30分）
考核項目
本項表現(xiàn)
是??否
2、招聘服務套餐介紹詳細明了。
是??否
是??否
4、
是??否
是??否
是??否
7、每天進行1次招聘職位刷新。
是??否
是??否
是??否
是??否
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索崗位職責與績效考核。
崗位職責及績效考核方案篇十五
1、嚴格遵守《教師行為規(guī)范10條》和各項規(guī)章制度。嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度。認真貫徹幼教兩種法規(guī)，認真學習幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的.特點。
2、全面負責幼兒園英語教學，熟悉幼兒園各年齡班的教學活動內(nèi)容及要求，英語環(huán)境的創(chuàng)設以及幼教的英語培訓工作。認真制定計劃，做好效果分析記錄。熱愛孩子，態(tài)度和藹，堅持正面教育，堅持使用英語組織各項活動。
3、與本班教師，保育員團結(jié)協(xié)作做好班級各項工作。
4、努力鉆研業(yè)務，積極參加教研活動及業(yè)務學習，每周寫一篇教學小結(jié)，每月寫一篇教育筆記，一學期寫出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗總結(jié)或論文。
5、每月開展一次家長開放活動?；顒幼龅接杏媱?、有變化、有實效。
6、參加園內(nèi)各項值班。
崗位職責及績效考核方案篇十六
1、遵守幼兒園園規(guī)，具有良好的師德，有強烈的事業(yè)心和工作責任感。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，結(jié)合幼兒教育教學計劃，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合本班幼兒特點和發(fā)展水平，制定保教工作計劃(學期、月、周、日)，并做好期末總結(jié)。
2、認真實施計劃，觀察、記錄、評估每個幼兒五大領(lǐng)域的發(fā)展情況，并做好相應的記錄，以促進每個幼兒在原有水平上有所發(fā)展與提高。
3、備課本字跡端正，內(nèi)容完整（包括前6頁內(nèi)容）。選擇內(nèi)容符合實際，目標層次清楚，重點突出有創(chuàng)新，按要求完成教學活動反思，并上交備課本（每月25日交備課本）。
4、創(chuàng)設與教育要求相適應、能促使幼兒主動參與的生活與教育環(huán)境。組織安排好幼兒一日活動，寓教育于游戲活動中。嚴格執(zhí)行一日作息制度，與班級成員共同創(chuàng)設并組織好生活活動、區(qū)域活動、教育教學活動、游戲活動和戶外活動等。
5、嚴格執(zhí)行幼兒園安全衛(wèi)生、保健制度。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細則，指導并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫，防凍保暖工作。
6、協(xié)同班主任及時更新家長宣傳欄內(nèi)容。熱情接待家長，了解全班幼兒家長的基本情況及家庭情況，教師與家長要建立友好、平等、相互尊重的合作關(guān)系，向家長宣傳正確的教養(yǎng)方法，指導家庭教育。認真填寫“家園聯(lián)系手冊”，字跡工整，用詞恰當，對幼兒的教育問題，提出有針對性地合理化建議，以便家長心中有數(shù)，積極配合。聯(lián)系冊每半月一次，每月25日交至教科室。
7、按時積極參加教研活動，主動參與，積極發(fā)表意見。按時認真參加看課評課活動。在完成園務計劃布置的工作之外，做好業(yè)務資料積累工作。根據(jù)本人特點或業(yè)務上的難點進行科學研究，不斷提高業(yè)務能力和水平。有明確的階段目標，既要扎實工作，又有創(chuàng)新研究精神，鼓勵創(chuàng)造性地完成各項任務。
8、協(xié)同班級教師做好教室環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行交接班制度，做好班級教具、玩具及個人學習、備課用品等財產(chǎn)保管工作，節(jié)約使用紙張等各種保教物品。
9、外出進修、開會、聽課、參加活動者，報園長批準后方能準假。私人有事必須先征得班組長同意，通報主管領(lǐng)導，不得擅自調(diào)班。
10、配班教師要互相合作，做好每日交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書面交接。家長特殊要求、患兒藥品、物品要與保育教師做好交接工作。
11、教師有義務接受園方帶班安排。因幼兒園需要，或有對外接待任務要主動做好接待工作。
12、學期末，協(xié)同班主任教師共同完成班級各種資料的整理、物品的清查等工作。
13、定期向園長匯報，接受其檢查和指導。
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