當(dāng)我們面臨困境時，方案可以給予我們指導(dǎo)和支持，幫助我們解決問題并達(dá)成目標(biāo)。方案的制定需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的態(tài)度，不斷提高和完善方案的質(zhì)量。接下來是一些針對特定問題的解決方案，希望能對你有所啟發(fā)。
班組經(jīng)驗交流方案篇一
為了幫助新生解決新環(huán)境帶來的迷惘和困惑，讓他們能盡快熟悉大學(xué)校園生活和學(xué)習(xí)，同時，為加強(qiáng)我院同學(xué)與同學(xué)之間、班與班之間、年級與年級之間、專業(yè)與專業(yè)之間的學(xué)習(xí)交流，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性，讓同學(xué)們更好的適應(yīng)大學(xué)學(xué)習(xí)生活，不斷強(qiáng)化學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。我院將開展20xx年學(xué)習(xí)交流會，具體安排如下：
交流、溝通、分享。
20xx年x月x日星期xxx：xx—xx：xxx教學(xué)樓。
太原理工大學(xué)輕紡工程與美術(shù)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會。
太原理工大學(xué)輕紡工程與美術(shù)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會學(xué)習(xí)部。
（一）解答新生們學(xué)習(xí)中的迷惘和困惑；
（二）讓新生們有從學(xué)姐學(xué)長的經(jīng)驗中找到更適合自己的學(xué)習(xí)方法，讓以后的學(xué)習(xí)更有方向性。
太原理工大學(xué)輕紡工程與美術(shù)學(xué)院20xx級全體學(xué)生。
（一）前期準(zhǔn)備。
1、x月x日聯(lián)系嘉賓，收集嘉賓個人資料。
2、x月x號晚上x：xx在xx開會確定學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流發(fā)言者名單（名單由10級各班班長和學(xué)習(xí)委員討論產(chǎn)生，主要為全年級的在各方面的優(yōu)秀學(xué)員組成。這其中需要學(xué)習(xí)部事先了解輕紡美院各專業(yè)課程情況。在開會時分配好各專業(yè)的任務(wù)，不能盲目。）。
3、選出活動主持人。
4、做好活動的宣傳工作。
5、由學(xué)習(xí)部部長負(fù)責(zé)發(fā)出邀請涵，邀請相關(guān)嘉賓；
6、x月x日申請交流會地點；
7、x月x日學(xué)習(xí)部于x：xx到達(dá)會場，布置會場。
8、外聯(lián)部資金籌備組寫拉贊助策劃書，獲取商家贊助（活動前兩天完成）。
（二）活動中期：
1、與會人員及嘉賓入場。
2、主持人宣布活動開始。
3、主持人介紹活動內(nèi)容與注意事項。
4、各學(xué)生嘉賓介紹他們在大學(xué)幾年來的心得，和新生一起講述他們自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗及在大學(xué)生活上的一些感受，給予新生一些建議和學(xué)習(xí)方法。
5、學(xué)長、學(xué)姐們根據(jù)各班反應(yīng)的情況做出解答并給出班級建設(shè)建議。(根據(jù)專業(yè)對專業(yè)的原則進(jìn)行解答：即各專業(yè)學(xué)弟們的問題由10級對應(yīng)專業(yè)的學(xué)長進(jìn)行解答。在一些問題上可以由老師作答)。
6、新生自由提問。由對應(yīng)專業(yè)的10級學(xué)生嘉賓做出回答。班級負(fù)責(zé)人要求有問題的同學(xué)將自己的問題寫在紙條上。
7、活動結(jié)束主持人做總結(jié)發(fā)言，宣布活動結(jié)束。
8、留影，結(jié)束交流。
（三）后續(xù)工作：
1、新生如有疑問，可以留下來咨詢。
2、學(xué)生會成員負(fù)責(zé)清理活動會場。
3、學(xué)習(xí)部成員整理相關(guān)活動記錄。
（一）會議工作人員提前到場。
（二）參會人員自帶紙和筆。
（三）主持人要隨機(jī)應(yīng)變，保證各個環(huán)節(jié)緊促、順暢進(jìn)行（尤其是自由問答時間）。
（四）學(xué)習(xí)部成員必須配合好主持人。
（五）各項工作必須提前做好，不得延誤。
（六）參會代表要積極收集同學(xué)們在學(xué)習(xí)中的各種困難或困惑，會后要在班級進(jìn)行交流和傳達(dá)。
（七）學(xué)生嘉賓介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗階段，每專業(yè)一名，由各專業(yè)推薦。介紹人要求：
1、必須在所介紹的單項能力上有特別專長。
2、積極參加各項班級，學(xué)院活動。
3、在學(xué)科介紹的過程中附帶自己作品的最好做成ppt形形式，方便同學(xué)們觀看。
（八）學(xué)生嘉賓要求同上介紹人要求。
班組經(jīng)驗交流方案篇二
班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任。今天本站小編給大家為您整理了班組建設(shè)經(jīng)驗交流范文，僅供參考。
中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實踐點，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會責(zé)任，堅持落實組織體系、落實創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。
我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個，通過班組建設(shè)工作的探索和實踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及重點項目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、立足體系化設(shè)計，在實現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為。
班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“”末班組升級創(chuàng)建目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。
集團(tuán)公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計，形成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。全集團(tuán)“”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。
二、倡導(dǎo)班組管理個性化，提高管理科學(xué)化水平。
我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進(jìn)了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。
內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為內(nèi)容，以“三組升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點。
三、廣泛推進(jìn)“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善。
集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。發(fā)揮班組實施合理化建議源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性。
20xx年，全集團(tuán)累計收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。20xx年上半年全集團(tuán)累計收集到合理化建議已達(dá)到18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。
與此同時，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費(fèi)用控制表、5s責(zé)任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量。
承諾書。
不合格品流程不合格品通報設(shè)備維護(hù)常識設(shè)備運(yùn)行維修狀況表危險源辨識安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化具體化。
四、實施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實效。
在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實效。集團(tuán)公司張國清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，積極營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進(jìn)中提升班組和員工的素質(zhì)和能力。
集團(tuán)公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，20xx年—20xx年，集團(tuán)公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號。
二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實施辦法，積極探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設(shè)計上，落實班組建設(shè)責(zé)任。集團(tuán)公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實施細(xì)則》中予以落實。
五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力。
班組長是班組的核心，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。我們建立了“五必須”保障機(jī)制，即：必須建立班組長遴選機(jī)制;必須建立定期培訓(xùn)制度;必須建立班組長激勵機(jī)制;必須建立班組長典型選樹機(jī)制;必須建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制。近3年來，培訓(xùn)班組長80431人次，班組長培訓(xùn)率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。
目前，全集團(tuán)獲得“全國勞?！睒s譽(yù)的班組長8名，省部級勞模班組長37名，集團(tuán)公司級關(guān)鍵技能帶頭人121名，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術(shù)能手稱號，有46人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號，骨干人才的作用日益凸顯。全集團(tuán)已有百余個班組榮獲國家級榮譽(yù)稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽(yù)稱號。
開展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計，而是關(guān)系集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，班組建設(shè)的深入開展，進(jìn)一步激活了集團(tuán)公司發(fā)展的內(nèi)生動力，增強(qiáng)了抵御風(fēng)險的能力。
我們在開展班組建設(shè)工作、推進(jìn)管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業(yè)的管理實踐相比，還有很大的改進(jìn)和提升空間。下一步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設(shè)工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和管理創(chuàng)新能力，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!
一、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)班組建設(shè)。
班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。
二、加強(qiáng)協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護(hù)員工的生命安全與健康;團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團(tuán)員青年積極參與到班組建設(shè)中來。
三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫家寶講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進(jìn)行談心活動)，幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項。
規(guī)章制度。
只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機(jī)制。
班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍馈?/p>
考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進(jìn)的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”,個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強(qiáng)的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。
四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。
目標(biāo)是行動的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，引導(dǎo)每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo)，分長遠(yuǎn)目標(biāo)，和短期目標(biāo)，相互依托，互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進(jìn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個切實可行的目標(biāo)顯得尤為重要。
思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員，讓班員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo)，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
總之,應(yīng)該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
最近,國務(wù)院副張德江強(qiáng)調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:。
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機(jī)制。
3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。
4、深入開展班組對標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。
班組經(jīng)驗交流方案篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
我叫陳，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點體會。
首先，我認(rèn)為，區(qū)隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風(fēng)險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場班組長要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，扎實的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當(dāng)好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個組員的特長，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關(guān)愛每一個員工，了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。
三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。
班組經(jīng)驗交流方案篇四
通過班主任交流經(jīng)驗，總結(jié)分析近年學(xué)校德育和班主任工作的情況，積極探討班主任工作的新方法、新思路，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作，提高班級管理能力和水平，促進(jìn)學(xué)生健康成長，全面提高教育質(zhì)量。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及成員。
組長：白靜(校長)。
副組長：李建武(副書記)梁戈(副校長)。
成員：李艷芬(德育主任)。
李愛萍(教務(wù)主任)。
陳蒙芹(教務(wù)主任)。
楊麗(教務(wù)主任)。
三、實施步驟(10月19日至11月20日)。
第一階段：動員階段(月19日至10月28日)。
具體任務(wù)：德育處制定班主任德育工作經(jīng)驗交流會實施方案，做好動員工作。安排各組學(xué)習(xí)年教育部印發(fā)的《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》。德育處將活動方案、總結(jié)、圖片資料于10月28日前上報區(qū)教體局辦公室。
第二階段：交流學(xué)習(xí)階段(2011年11月1日至11月10日)。
具體任務(wù)：根據(jù)經(jīng)驗交流會班主任發(fā)言情況，推選出學(xué)校優(yōu)秀班主任參加全區(qū)班主任德育工作經(jīng)驗交流會。
四、參加對象：全體班主任、環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)，其中任課教師列席。
五、活動時間：2011年10月26日(星期一)下午第一節(jié)課后。
六、活動地點：學(xué)校會議室。
七、交流內(nèi)容。
1.如何完善班級管理制度。
2.如何培養(yǎng)班集體。
3.如何培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。
4.如何培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力。
5.如何培養(yǎng)班干部。
6.如何以身作則實施激勵教育。
7.如何解決學(xué)生心理發(fā)展中的困惑。
8.如何有效地與家長溝通教育孩子。
八、活動人員安排。
1.主持人：李艷芬(負(fù)責(zé)具體工作和信息報道)。
2.會場布置：郭志雄。
3.攝影照相：李治軍。
九、活動要求。
1.各參加人員準(zhǔn)時到會。
2.參加交流的班主任占總班主任的50%(六年級2人，五年級2人，四年級1人，三年級3人，二年級1人，一年級1人)，各教研組10月23日上午上報班主任名單到政教處。
2.28日上午全校班主任上交交流稿件，全體任課教師上交交流心得，電子稿和打印稿一份。
十、活動程序。
1.由分管德育的副校長宣布活動開始。
2.根據(jù)抽簽順序進(jìn)行班主任德語經(jīng)驗介紹，交流中間穿插校領(lǐng)導(dǎo)提問(時間控制在10分鐘內(nèi))，全體參加人員做好筆記。
3.領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性的講話。
班組經(jīng)驗交流方案篇五
一、指導(dǎo)思想：
為加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮本校班主任在學(xué)校教育和管理工作中的重要作用，及時的總結(jié)和推廣班級管理先進(jìn)經(jīng)驗，切實提升本校班主任的專業(yè)素養(yǎng)和管理的水平。使班主任教師進(jìn)一步明確工作任務(wù)和職責(zé)，從而達(dá)到班主任專業(yè)化成長的目的，使我校德育工作更能適應(yīng)新時期發(fā)展的需要，促進(jìn)我校全體學(xué)生身心健康成長。
二、發(fā)言內(nèi)容及要求：
(一)班主任教師以圍繞開展班級管理工作及取得的成功或失敗經(jīng)驗撰寫一篇經(jīng)驗文章，戒空談?wù)f教、網(wǎng)絡(luò)下載。發(fā)言時間大致在5-10分鐘。
交流內(nèi)容(供參考)：
1、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設(shè)計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)班干部、班風(fēng)及班級文化建設(shè)、民主和自主管理等。
2、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育、社會實踐活動的`開展、實施及管理等。
3、如何解決“學(xué)困生”問題經(jīng)驗。包括單親家庭學(xué)生、特殊學(xué)生教育，后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化、特長生的培養(yǎng)，家訪、家長會、家庭教育指導(dǎo)等。
4、學(xué)生教育經(jīng)驗。包括安全教育、法制教育、感恩教育、養(yǎng)成教育、心理健康、文明禮儀規(guī)范教育，預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件等。
5、畢業(yè)班學(xué)生教育和管理經(jīng)驗。包括畢業(yè)班學(xué)生動態(tài)管理、思想品德教育。
6、班級的衛(wèi)生管理、學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)等。
(二)所有班主任準(zhǔn)備交流材料，材料內(nèi)容以電子文檔形式交政教處(10月31日前)。
三、交流時間及交流安排：
交流時間：20xx年10月29日放學(xué)。
交流安排：按班級逐一進(jìn)行發(fā)言。
四、參會人員：
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、全體班主任、有興趣學(xué)習(xí)班主任管理工作的老師。
五、會議程序：
1、總結(jié)梳理上半學(xué)期班級管理工作。
2、班級交流工作經(jīng)驗。
3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話。
韶山市銀田中學(xué)。
20xx年10月27日。
班組經(jīng)驗交流方案篇六
為加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮我校班主任在學(xué)校教育和管理工作中的重要作用，及時總結(jié)和推廣班級管理先進(jìn)經(jīng)驗，切實提升本校班主任的專業(yè)素養(yǎng)和管理的水平。我校開展以“分享成功互助提升”為主題的班主任工作經(jīng)驗交流會。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長：胡正明。
副組長：徐德清。
成員：胡素芬王浩徐德平朱群許小宣汪莉胡翠萍葉祖芳王正啟沈世祥王昌義。
三、時間：20xx年12月23日(下午1:00)。
四、地點：階梯教室。
五、參會人員：學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、全體班主任、有興趣學(xué)習(xí)班主任管理工作或曾擔(dān)當(dāng)班主任工作有一定經(jīng)驗的老師。
六、會議議程：
2.班主任經(jīng)驗交流發(fā)言(鼓勵運(yùn)用多媒體);。
3.班主任工作材料展示;。
4.鄉(xiāng)級“優(yōu)秀班主任”、“日常行為示范班級”評選;(互評)。
5.領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性講話;。
七、會議準(zhǔn)備及要求。
1、班主任認(rèn)真填寫并上交“優(yōu)秀班主任”、“日常行為示范班級”申報表學(xué)校審批、班主任工作經(jīng)驗材料。
2、經(jīng)驗交流的內(nèi)容要切合主題，貼近工作實際，事跡、事例必須具有真實性、教育性、創(chuàng)新性、可學(xué)性，應(yīng)具有一定的推廣價值，把自己的理念與做法與大家一起共享。忌網(wǎng)絡(luò)下載或空洞理論。
3、將本學(xué)期班主任工作材料帶入會場進(jìn)行展示。
4、請各班主任于12月23日前將交流材料以電子稿件上交德育處。(注：郵箱xxx009988@163。com)。
五星中心小學(xué)。
20xx年12月16日。
班組經(jīng)驗交流方案篇七
同志們，大家下午好：
在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上，帶動我們的員工爭做金牌藍(lán)領(lǐng)。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進(jìn)行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進(jìn)我們的班組工作取長補(bǔ)短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學(xué)習(xí)和借鑒。在這里我簡單講三點意見：
一、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)班組建設(shè)。
班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。
二、加強(qiáng)協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護(hù)員工的生命安全與健康;團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團(tuán)員青年積極參與到班組建設(shè)中來。
三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
謝謝大家!
班組經(jīng)驗交流方案篇八
為進(jìn)一步推進(jìn)新課程背景下教學(xué)改革的深入開展，展現(xiàn)我校教師風(fēng)采，有效交流教師在教學(xué)改革實踐過程中探索和積累的寶貴經(jīng)驗，及時的總結(jié)和推廣教學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗，研討教學(xué)實踐過程中存在的問題，促成學(xué)校上下形成教學(xué)經(jīng)驗大討論的局面，我校將于十二月下旬召開“教學(xué)工作經(jīng)驗交流會”。為做好活動的實施工作，特制定經(jīng)驗交流會實施方案如下：
以xx市xx—xx學(xué)年度學(xué)校工作會議和xx市xx—xx學(xué)年度初中教育教學(xué)工作現(xiàn)場會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞教育局的工作部署，創(chuàng)新學(xué)校管理，扎實開展工作，讓教師在教學(xué)的同時，不斷學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，爭做學(xué)習(xí)型、科研型教師，凝聚各方力量，全力推進(jìn)學(xué)校工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展。
認(rèn)真落實學(xué)校工作會議和初中教育教學(xué)工作現(xiàn)場會精神，圍繞“促進(jìn)均衡、提升質(zhì)量、樹立形象”工作主線，把握“特色辦學(xué)、創(chuàng)新發(fā)展”工作主題，扎實開展學(xué)校各項工作，切實制定出具體計劃與實施方案，認(rèn)真落實以下幾項要求：
1、進(jìn)一步深化教學(xué)改革，加強(qiáng)教學(xué)工作，革新教學(xué)方法，提高課堂效率，打造優(yōu)質(zhì)和諧的高效課堂，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，把思想放在學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)上來，認(rèn)真研究校情、學(xué)情，多思考、勤謀劃、慎決策，把思想放在堅持依法治校、規(guī)范辦學(xué)、以人為本、以質(zhì)求存的辦學(xué)實踐中去。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)和教師愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)，增進(jìn)教師愛校、愛崗、愛生、熱愛教育事業(yè)的理念，造就一批有道德、懂業(yè)務(wù)、能力強(qiáng)、敢作為的高素質(zhì)教師隊伍。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化多媒體建設(shè)與運(yùn)用，深化多媒體教學(xué)的改革，不斷推進(jìn)教育現(xiàn)代化的發(fā)展，打造優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境。
5、進(jìn)一步抓住教育質(zhì)量這一教育的永恒主題的主旋律，深挖教學(xué)質(zhì)量潛力，加強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量的評查、監(jiān)督、評估與管理，切實把質(zhì)量放在首位。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)交流、合作力度，走出去學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗，請進(jìn)來交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，快速有效的提高教育教學(xué)水平，助推教學(xué)質(zhì)量的提高。
7、進(jìn)一步把推舉優(yōu)秀典型引路的工作做實做穩(wěn)，積極開展學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動。
廣泛開展教師工作經(jīng)驗研討，評選推薦優(yōu)秀教師進(jìn)行大會交流。
1、組織動員階段(11月上旬)。
為了確保把此次活動高質(zhì)量地完成，學(xué)校成立了以校長為組長，各教研組長為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出活動方案。同時，召開學(xué)校教研組長工作會議，組織動員一線教師積極參加此次活動。分管教學(xué)的'領(lǐng)導(dǎo)及教務(wù)、教研部門，要深入各教研組全程參與活動，對活動情況進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx。
副組長：xx。
主要成員：xx。
2、積極準(zhǔn)備階段(11月中、下旬，12月上旬)。
(1)、全體教師在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，形成有效教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)，重點在教法、學(xué)法上，突出其有效性，做好教學(xué)經(jīng)驗交流的基礎(chǔ)材料準(zhǔn)備。
(2)、評選教師優(yōu)秀教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合教師實際教學(xué)工作表現(xiàn)，推選大會教學(xué)經(jīng)驗交流人選。
3、活動階段(12月中、下旬——20日、27日)。
首先，對本次教學(xué)經(jīng)驗交流活動準(zhǔn)備情況的回顧與反饋。全體教師都要參加交流會，認(rèn)真傾聽，取長補(bǔ)短，發(fā)揮交流的最佳效果。
其次，教師進(jìn)行大會交流發(fā)言。經(jīng)驗交流內(nèi)容要符合學(xué)科特點和學(xué)生實際，體現(xiàn)新課程的要求，不求道理高深，只要是教學(xué)中切實可行的，都可以和大家共同分享。針對授課及進(jìn)行教學(xué)實踐活動在其有效性上進(jìn)行總結(jié)交流，在教法與學(xué)法上進(jìn)行探討，指出課堂教學(xué)的優(yōu)點或閃光點，提出需要改進(jìn)的地方或不足。
第三、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行活動總結(jié)。
4、總結(jié)階段(12月下旬)。
活動結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要靜下心來，對此次活動進(jìn)行全面、認(rèn)真的總結(jié)，對教師的優(yōu)良做法做要大力宣傳，并逐步推廣，對教師提出中肯的建議要積極采納，并對相應(yīng)的工作進(jìn)行改進(jìn)。對在活動中存在的問題，要剖析原因，找出其根源，為今后的工作積累經(jīng)驗。
班組經(jīng)驗交流方案篇九
燃料質(zhì)檢中心化驗班擔(dān)負(fù)著我公司關(guān)鍵的燃料系統(tǒng)入場煤質(zhì)量檢驗工作，負(fù)責(zé)對入廠煤采樣及礦點采樣進(jìn)行全水分、工業(yè)分析、硫、發(fā)熱量等項目的分析，檢驗入場煤質(zhì)量，保障公司發(fā)電成本安全。
責(zé)任大于天。
“我們的工作首先就要有高度的責(zé)任心?！边@是班組人員共同的工作態(tài)度?！盎炗涗浺∪?、化驗數(shù)據(jù)要精確、化驗樣品要標(biāo)準(zhǔn)、化驗過程要細(xì)致”，“全、精、準(zhǔn)、細(xì)”，看似僅僅四個字的要領(lǐng)，然而要做到卻要付出百倍的努力。化驗設(shè)備的準(zhǔn)確度是影響分析結(jié)果的主要原因，所以分析過程中使用儀器的可靠性、穩(wěn)定性、試劑純度、容器材料等均可能給分析結(jié)果帶來系統(tǒng)誤差；她們首選做好對化驗設(shè)備進(jìn)行周期性校驗工作，運(yùn)用最科學(xué)的、最合理的方法，將化驗儀器保持在最佳狀態(tài)，使化驗結(jié)果更加準(zhǔn)確，讓化驗結(jié)果能準(zhǔn)確反映出來煤的真實指標(biāo)，為生產(chǎn)摻燒提供合理的的數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策以及燃煤采購和經(jīng)營工作做出科學(xué)的依據(jù)。為了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，她們謹(jǐn)慎細(xì)致，兢兢業(yè)業(yè)，以高層次的技能水平和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作，及時、認(rèn)真、仔細(xì)的在入廠煤化驗的崗位上學(xué)習(xí)和工作著。
奉獻(xiàn)為效益。
工作性質(zhì)決定了化驗班要隨時根據(jù)來煤情況進(jìn)行煤樣的化驗。從來沒有節(jié)假日，不管是吃飯時間還是休息時間，只要有需要她們就要及時跟上,工作中不分你我、不計個人得失是她們一貫的工作作風(fēng)。一次化驗流程要幾個小時，平均每天做二十幾個樣，工作量可想而知。這期間化驗班的女工們只有不停地連軸轉(zhuǎn)，節(jié)假日加班加點更是家常便飯，由于人少換休不過來，大家就放棄休息。有時因為對來煤煤質(zhì)存在疑問，化驗班需要針對某項做出快速化驗，短短一個多小時的時間完成快速分析，工作的緊張程度可想而知，可是她們從來都沒有怨言。發(fā)著高燒，依然堅守崗位的吳秀宏；孩子學(xué)習(xí)壓力大，想要媽媽陪陪，卻沒有歇過一個班的谷曉麗；母親身患重病，住在醫(yī)院里需要人伺候，卻始終沒有請假的李書英??提起班里每一個人，都有讓人感動的故事。
合理的安排工作任務(wù)，但卻對自己嚴(yán)格要求。正值1號機(jī)組168期間，進(jìn)煤任務(wù)特別重，化驗室特別忙，生產(chǎn)樣、礦采樣、對比樣等天天數(shù)十個煤樣等著化驗班僅有的5人來分析化驗。李艷麗那幾天把腿燙傷了，她卻沒放在心上，依然奔走在化驗室忙碌著，在儀器前面一站就是好幾個小時。本來好好休息就能痊愈的傷勢，到最后竟然擴(kuò)大感染了。可是這時正值168期間，入廠煤的化驗工作不能出一點紕漏，李艷麗咬緊牙關(guān)，帶著傷藥天天到崗，晚上回家去醫(yī)院再輸液到深夜。
和諧促提升。
沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊?；灩ぷ饕竺總€人都要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，精密儀器的使用與計算更對化驗人員提出了更高的要求。化驗室舉行了為期百日的“百日競賽”活動，在競賽中，每位員工都像對待集團(tuán)公司大賽一樣認(rèn)真仔細(xì)操作，全部按照規(guī)程，一絲不茍。由于競賽時間長達(dá)百日，在班組里形成了“在技能上競賽，在競賽中交流，在交流中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高”的競賽意識，經(jīng)過這一段時間的競賽，化驗班組從理論到技能操作上，整體水平都邁上了一個新的臺階?；炇以?010年6月代表魯陽公司參加河南分公司舉辦的采制化技能大賽，獲得了團(tuán)體總分第一名的好成績，李艷麗名列個人總分第一，李書英個人總分第三。在2010年9月她們又參加了市工會組織的職工技術(shù)運(yùn)動會，李艷麗、李書英、谷曉麗三位女工獲得了市技術(shù)能手光榮稱號。在迎接了各方領(lǐng)導(dǎo)的參觀調(diào)研之后，質(zhì)檢中心化驗室被評為標(biāo)準(zhǔn)化驗室，贏得了業(yè)內(nèi)專家的高度贊譽(yù)。今年11月份，在河南省燃料公司組織的編寫燃料作業(yè)指導(dǎo)書會議中，以班長李艷麗編寫的煤化驗作業(yè)指導(dǎo)書為藍(lán)本，統(tǒng)一成為中電投河南分公司各廠的化驗工作規(guī)范。
天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果。五位女職工立足崗位、迎難而上，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，精準(zhǔn)無誤的數(shù)據(jù)贏得了礦方的信任和贊許，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評價。然而成績只代表過去，面對工作，她們堅信：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不驕不躁才能譜寫更加燦爛的篇章！
班組經(jīng)驗交流方案篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們收費(fèi)處在這里隆重舉行20xx年先進(jìn)表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。在這里，我首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費(fèi)一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候。今天我們這個會更加重要的一個主題是班組建設(shè)的經(jīng)驗交流。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人在百忙之中抽出時間來親臨會議，指導(dǎo)工作，在此我代表收費(fèi)處全體員工致以衷心的感謝。下面，我講三個方面的問題。
班組作為收費(fèi)處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，我們的一切工作都是空中樓閣。因此，如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來我們各收費(fèi)站為什么能在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明三個方面健康穩(wěn)步的發(fā)展，主要是始于班組管理和班組建設(shè)。收費(fèi)任務(wù)的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累；文明單位的創(chuàng)建是我們每個班組集體形象的具體表現(xiàn)。因此，班組管理和建設(shè)是我們收費(fèi)處一切工作的落腳點。首先，班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，班組是我們孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是每個員工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺，是學(xué)習(xí)、實踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗的不可缺乏的場所。此外，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競爭力、增強(qiáng)員工團(tuán)隊精神、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平提高了，凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，我們的現(xiàn)代化管理水平才會有效地得到提升，我們收費(fèi)工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，大家不但要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問題，為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責(zé)，更要獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
要搞好班組建設(shè)工作，我認(rèn)為最重要也最實際的就是我們的班組長要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵。從大家剛才的發(fā)言中，從我們處領(lǐng)導(dǎo)班子平時的檢查中，可以看到班組長們辛勤戰(zhàn)斗在收費(fèi)一線，處處以身作則，對自己高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極發(fā)揮了“多面手”的作用，以自己的實際行動帶動員工，樹立了較高的威信，很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。但是，僅僅這樣是不夠的。要做一個真正合格的班組建設(shè)排頭兵，搞好班組建設(shè)，大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。我覺得班組長還應(yīng)該做好以下五個方面：
1、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平，班組長首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，因為管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，也就是說，管理要有技巧，要講方式方法，使員工樂于接受，從而充分調(diào)動他們的工作積極性。
2、多與員工交流思想。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個人的思想，才能幫助其解除思想包袱，更好地發(fā)揮其積極作用。因此，班組長一方面要當(dāng)好管理者，協(xié)調(diào)好收費(fèi)工作；另一方面要當(dāng)員工的朋友，多與員工交流思想，使員工感受到你是他們的好朋友。這樣，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴，我們才能正確地把握員工的思想動態(tài)，有利于把班組建設(shè)搞得更好，更扎實。
3、勇于開展批評和自我批評。我們的工作建立在制度化管理的基礎(chǔ)上，對于員工的錯誤不要估息，不要因為拉不下面子而放棄了批評教育的機(jī)會，這是對集體、對員工的極度不負(fù)責(zé)任。對員工的批評教育甚至處罰只是手段，我們要教會員工學(xué)會自我反省，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。同樣，班組長要經(jīng)常檢查自己的工作，總結(jié)成績，查找不足，并勇于開展自我批評，在工作中不斷完善自己，這樣，不僅有利于工作的順利開展，而且有利于管理水平的提高。
4、管理上做到“四要”。班組長管理員工要嚴(yán)格，指揮收費(fèi)要迅速準(zhǔn)確，處理問題要果斷、關(guān)心員工要到位。這四點是作為一個班組長的基本要素。大家是班組建設(shè)的排頭兵，我們的班組雖然不大，但它是一個集體，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的，這“四要”做到了，才算是一個基本合格的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者。
5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步呢？就是在收費(fèi)現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說到?！八那凇笔茄矍凇⑹智?、腿勤、嘴勤。只有做到了這些，班組長才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題，更好地配合站領(lǐng)導(dǎo)的工作，才能更加有效地抓好班組建設(shè)。
20xx年我們收費(fèi)處在各項管理工作中如何更上一個臺階，如何更好地完成中心下達(dá)的'收費(fèi)目標(biāo)任務(wù)，重中之重就在于我們的班組建設(shè)怎樣才能取得新的突破。我想應(yīng)該從兩個方面來談：
1、克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
不可否認(rèn)，在收費(fèi)工作中，確實還存在著片面認(rèn)為班組建設(shè)工作無關(guān)緊要的思想，平時只注重于工作任務(wù)的完成，而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規(guī)范化的建設(shè)管理，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查。因此我們很有必要從克服認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性。這主要應(yīng)該從二個方面來做：首先，做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，把班組創(chuàng)建活動和“二創(chuàng)一爭”活動緊密結(jié)合，貫穿于日常工作和生活中，使班組建設(shè)成為順利開展20xx年收費(fèi)管理工作的有效保障和動力。其次，不斷地嚴(yán)格、補(bǔ)充和完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，促使班組建設(shè)邁上新臺階。
2、不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。首先，要抓好班組人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。其次，通過各種形式在全處內(nèi)部積極開展班組建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)評比、自查和互查，要從全處的評比中與兄弟站點一起相互交流、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題、彌補(bǔ)不足，在各站、各班組和員工之間建立一種激勵、競爭機(jī)制，杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入人心，使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精髓所在。班組建設(shè)是收費(fèi)管理之本。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使收費(fèi)管理工作的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)健康、快速、有序、長足發(fā)展的目的。
班組經(jīng)驗交流方案篇十一
重視人的全面發(fā)展，重視學(xué)生完整人格培養(yǎng)、充分發(fā)展，是21世紀(jì)教育的重要資料，也是當(dāng)今世界各國教育現(xiàn)代化的重要目標(biāo)和共同趨向。實行素質(zhì)教育，創(chuàng)立一個良好的班團(tuán)體，培育學(xué)生完整人格，這是班主任肩上責(zé)無旁貸的重任。所以，我在接任九十七班的班主任之初就要求自我面向全體，讓每個學(xué)生都得到發(fā)展，得到全面的發(fā)展。在做班主任的一年半時間里，我用自我的愛心與職責(zé)心影響著學(xué)生，班級工作在各方面都取得了優(yōu)異的成績，現(xiàn)匯報如下：
教育不能沒有愛，就像池塘不能沒有水一樣，所以教師能否打開學(xué)生的心扉，取得學(xué)生的信任，愛是首要條件。愛是教育的基石，是教育的“催化劑”，它能夠促進(jìn)學(xué)生的轉(zhuǎn)化，是滋潤學(xué)生的心田甘露，能夠把師生關(guān)系轉(zhuǎn)化為親密的朋友關(guān)系，正是這樣，我熱愛和關(guān)心每一個學(xué)生，用愛架起了一座通往學(xué)生心靈深處的橋梁。
1、重視與學(xué)生的思想交流，經(jīng)常與學(xué)生促膝談心；
在談心的時候了解到學(xué)生的思想，了解到學(xué)生的困難，也了解到班級課堂上了解不到的東西，從而有針對性地開展教育。
世界上的愛各種各樣，而班主任對學(xué)生的愛是一種復(fù)雜而高尚的精神境界，教育心理學(xué)家認(rèn)為，這種愛是由班主任教師的理智感、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操。資料上表此刻班主任深入細(xì)致地了解學(xué)生，真心實意地關(guān)心學(xué)生，充分尊重、信任學(xué)生，嚴(yán)格地要求學(xué)生等。班主任對學(xué)生的愛不一樣于父母對子女的天然之愛，對學(xué)生的愛應(yīng)是超出母愛，更偉大的愛，因為它要無條件地愛每一個學(xué)生，好的、差的、丑的都要愛得起來；但它又是有原則的，不是遷就放任的愛，而要從學(xué)生的全面發(fā)展的高度將愛與嚴(yán)格要求結(jié)合起來。引導(dǎo)他們健康成長。
某的家庭特殊，她不愛說話，不善于表現(xiàn)自我。于是我就想方設(shè)法親近她，了解她，當(dāng)她完成上課提問后，我就及時地、夸大地表揚(yáng)她，在她的作業(yè)本上寫完評語后告訴她：“其實教師最喜歡你微笑的樣貌，很可愛很漂亮！”時時處處都使他感受到教師對他的關(guān)愛和重用。但俗話說得好："冰凍三尺非一日之寒"，要想走近一個人的心解凍非一日之功啊。惟有教師對他們的理解、尊重和真心、真誠的溫暖，才可能消解冰凍。精誠所至，金石為開。我對他的`關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛才成了打開該生心靈之門的金鑰匙。經(jīng)過以心換心，以情換情，以人格塑造人格，逐漸地她愛笑了，上課也能參與別人的討論，也常常悄悄地為班團(tuán)體做事，幫忙其他同學(xué)，受到全體師生的喜愛。
2、對學(xué)生進(jìn)行賞識教育，讓學(xué)生在歡樂中學(xué)習(xí)和成長。
有這樣一個故事：一個小女孩很不愛干凈，成天在泥地里摸爬滾打，一身臟兮兮的。家長用過許多的辦法――打過、罵過、哄過，都無濟(jì)于事。一位退休女教師明白這件事后，送給女孩一件十分美麗的連衣裙。這個女孩再也沒有在泥地里玩過，因為她怕把這件美麗的連衣裙給弄臟了。實際上，在我們每個人的心中都有一條美麗的連衣裙，那就是渴望得到別人的認(rèn)可與贊美。在班級管理中，給學(xué)生以適當(dāng)?shù)馁澝劳苁盏狡嫘?。無論在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們都不要吝嗇自我的贊美之辭。
我班學(xué)生某數(shù)學(xué)基礎(chǔ)薄弱，回答問題自信不足，記得在一次數(shù)學(xué)課上，我抽她到黑板上板演一道計算題，移項沒有變號，這是她常犯的錯誤，我沒有批評她，而是要其他同學(xué)表揚(yáng)她，同學(xué)們有的說它字寫的整齊，有的說她去括號去對了，沒想到算錯題還受表揚(yáng)，付寶花很感動，我對她說：“要是下次能把移項變號記信就更棒了！”沒想到以后的學(xué)習(xí)中，她變得比以前現(xiàn)有信心，更認(rèn)真了。
3、給學(xué)生供給展示的平臺，為走向社會而打下基礎(chǔ)。
根據(jù)每個同學(xué)的特點，為他們創(chuàng)造發(fā)展的平臺，例如：崔靜瑤與郭雅瑞一向?qū)W習(xí)電子琴，在慶國唱紅歌的時候就讓他們?yōu)榘嗉壈樽?，張浩、李壯、仲如意等有體育的特長，就讓他們參加了賈得鄉(xiāng)第一屆體育運(yùn)動會，并且成績喜人。安夏雪有繪畫的特長，就讓他參加了賈得鄉(xiāng)學(xué)校藝術(shù)節(jié)的繪畫組的展示，并取得了第一名的好成績。賀巖君，師慧敏擅長演講，多次讓他們參加學(xué)校組織的演講比賽，主持班里的各項活動，取得了滿意的成績。讓學(xué)生在得到鍛煉的同時，也為班級取得了優(yōu)異的成績。
1、樹立班級奮斗目標(biāo)，建設(shè)健康的班級文化，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，構(gòu)成良好的班風(fēng)。
（1）加強(qiáng)班干部管理。
（2）開展讀書匯報活動。
要求每個學(xué)生每一天讀二十分鐘課外書，并寫出簡單收獲，一周開展一次讀書心得交流會，選出“讀書明星”博客上公布。
（3）有效利用周一的班會課，組織開展專題性的活動；
（4）始終把學(xué)生的養(yǎng)成教育放在首位。
注重學(xué)生基本功的訓(xùn)練。利用每一天的寫字課讓學(xué)生練習(xí)書法，從硬筆到軟筆，從臨摹到仿寫。
對學(xué)生進(jìn)行感恩教育，進(jìn)行書寫規(guī)范的教育，自信心的教育，人生規(guī)劃的教育，經(jīng)過這些教育使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動力，提高學(xué)習(xí)的興趣。
（5）及時聯(lián)系，與家長架起溝通友誼的橋梁。
每學(xué)期開一次家長會，做好與家長的溝通交流，平時和家長電話聯(lián)系，遇到問題與家長一齊解決。
2、利用現(xiàn)代技術(shù)，使班級管理電子化，現(xiàn)代化，有效化。
在開學(xué)之初，我就把學(xué)生家長的資料全部存入計算機(jī)，并分類存儲，包括學(xué)生的出生日期，家庭住址，父母職業(yè)，聯(lián)系電話，方便我的隨時查詢。也便于非班主任查詢，在平時教育中有的放矢。
每次考試之后我都把班級成績輸入電腦，利用電子表格計算成績，排好名次，利用電腦繪制成績變化曲線圖，讓家長對學(xué)生成績一目了然，便于對學(xué)生針對性教育。
利用學(xué)校影院讓學(xué)生看教育影片，耐看感動中國的現(xiàn)場演出，觀看安全教育紀(jì)實片，用真實的畫應(yīng)對學(xué)生進(jìn)行直接的夢想教育，人生觀教育，安全教育。
社會的發(fā)展，電腦進(jìn)入農(nóng)村家庭已不是稀罕事。20xx年8月25日接班第一天我就為班級建立了班級博客，在博客上寫自我的教育心得，學(xué)生寫自我的心聲，展示自我的優(yōu)秀作品，家長在那里和教師溝通。班級風(fēng)采在那里展現(xiàn)，這個獨特的平臺成為教師與教師，教師與學(xué)生，教師與家長，學(xué)生與家長溝通的新天地，經(jīng)過這個博客的開能，班級凝聚力大大增強(qiáng)。另外在我們九十七班qq群里也熱鬧非凡，我們師生在那里發(fā)貼討論，成為學(xué)習(xí)的第二課堂。
經(jīng)過努力，我們班在各方面都取得了優(yōu)異成績，除了在歷次考試中名列前茅以外，我們還獲得了：“元旦越野賽跑團(tuán)體第一名”“拔河比賽女子組第一名”“慶國慶唱紅歌第二名”“鄉(xiāng)聯(lián)校第一屆秋季運(yùn)動會第二名”，“安全教育演講賽第一名”我們班學(xué)生在全國中學(xué)生英語競賽中榮獲二等獎，20xx年元旦我班十個學(xué)生將參加全國中學(xué)生博客制作比賽。
班組經(jīng)驗交流方案篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫某某某，來自某某公司運(yùn)行二公司第三班組。很高興，能夠站在這里和大家交流工作，也很感謝公司能為我提供這個平臺，讓我有機(jī)會能夠說一說作為一名班組長的心里話。
——我想說的第一句心里話是：班組長管得事情小，但是肩上責(zé)任大。
作為某某公司的一名班組長，我們的崗位在車上，我們的工作在路上。工作中，我們管得事情很小，小得都不值一提，但正是這不值一提的小事，對公司安全生產(chǎn)運(yùn)行卻有著重要的意義。雖然我們操心的都是一些瑣碎的小事，但是我們卻肩負(fù)著公司安全生產(chǎn)的重任。
記得有一次在某某到某某貨場的拉運(yùn)任務(wù)中，車輛行至太行關(guān)時，我組織大家對車輛進(jìn)行例行的自檢互檢，當(dāng)檢查到同組新司機(jī)小王的車輛時，我發(fā)現(xiàn)他的.車有輕微的漏氣現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象后，我告訴小王，他的車不能再繼續(xù)前進(jìn)，必須原地等待修理。但是，小王根本不聽，他認(rèn)為不就是輕微漏氣嗎？等拉了這一趟回去修也不遲呀？至于小題大做嗎？小王不聽我的勸阻，氣呼呼地上了車執(zhí)意要啟動車輛繼續(xù)前進(jìn)?？吹竭@一情況，我著急了，上了小王的車，拔掉了他的車鑰匙。一看我這樣，小王和我急眼了，對我吼道：“焦建明，你憑什么讓我停車？你不就是個班組長？有什么了不起的？”
面對在氣頭上的小王，我知道和他說什么他都聽不進(jìn)去。只是告訴他：反正你是不能走，必須等修理廠的人來，我和你一起等。等修理工來了之后，小王還和修理工發(fā)牢騷說：不就是個輕微漏氣，至于嗎？當(dāng)修理工告訴他：“可別忽視這個輕微漏氣，如果不及時進(jìn)行修理，就可能導(dǎo)致剎車失靈，特別是在太行關(guān)這樣彎多坡多的路段，后果不堪設(shè)想呀?！甭犃诵蘩砉さ倪@番話，小王明白了我是為他好。那個時候，我打心眼兒里高興，因為我發(fā)揮了一名班組長的作用，我用自己的一份力量，保障了企業(yè)的安全運(yùn)行。那個時候，我也感受到了，作為一名班組長，肩負(fù)責(zé)任的重大。
——我想說的第二句心里話是：班組長“官”雖小，表率作用不能差作為一名班組長，處在兵頭將尾的特殊位置，在工作中我并沒有因為這個班組長的“官”小，降低對自己的標(biāo)準(zhǔn)。
作為某某公司運(yùn)行公司的一名班組長，我們首先是一名駕駛員。在工作中，我認(rèn)真做好車輛的檢查、維護(hù)、隱患排查。作為一名班組長，對于新知識、新理論要求自己先學(xué)先會，因為我深刻地明白，自己不做好表率，如何去管理他人？班組長這個“官”雖小，但是表率作用不能差。
——我想說的第三句心里話是：班組長有付出，但付出再多也值得。
每次出車，到了深夜大家停車休息的時候，我卻不能像其他司機(jī)一樣安心休息。因為，我的肩上還有責(zé)任，對其他同事負(fù)責(zé)、對公司安全運(yùn)行負(fù)責(zé)的那份責(zé)任。我總要下車逐一檢查車輛的停放是否安全到位、燈光是否正常開啟?，F(xiàn)在這個季節(jié)，晚上停車休息時蚊蟲挺多，為了大家?？繒r能夠休息好，公司還為我們每部車配備了蚊香等防蚊蟲物品。查車的時候我也會仔細(xì)檢查每一輛車是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。
工作中，我也難免會遇到不理解、不配合。一次交班檢查車的時候，一位與我工齡相當(dāng)?shù)鸟{駛員很不情愿的接受檢查，還說了很多不理智的話。正好在檢查中，發(fā)現(xiàn)他的車后左轉(zhuǎn)向燈不亮，我告訴他必須先開回單位修理廠修好后才能出車，他頓時火冒三丈，嫌我多管閑事，說什么也不肯將車開回修理廠進(jìn)行修理。面對這個駕駛員的反常舉動，說實話我也很生氣，可我想我是班組長，工作中應(yīng)該多一份擔(dān)當(dāng)、多一份忍讓，于是我將他的車開回修理廠進(jìn)行修理。后來，我專門到這位駕駛員家里走了一趟，看到我登門，他很是意外。不好意思地告訴我，那天正好家里遇到了不痛快的事情，所以面對檢查才會有情緒。其實，他也知道我那樣做是為了他好，但是當(dāng)時心里窩火，才把氣撒到了我身上。
作為一名班組長，我知道這對于我來說就意味著要比其他駕駛員要多一份付出，多一份辛苦，但是我覺得只要我的付出能夠換來公司車輛的安全運(yùn)行，再多的付出也值得。
——今天，我想說的第四句心里話是：雖然我被評為優(yōu)秀班組長，但是榮譽(yù)是對過去工作的肯定，以后的工作中我會一如既往，當(dāng)好班組長這個“小官”，發(fā)揮好班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的大作用！
謝謝大家，我的發(fā)言完畢！
班組經(jīng)驗交流方案篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
班組是單位的基本組織,作為一個基層班組,尤其是需要幾個部門協(xié)調(diào)的船舶班組,有一個紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過關(guān)、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面抓好工作。
團(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生更大的力量，班組應(yīng)經(jīng)常利用政治學(xué)習(xí)和個人談心活動來溝通職工之間的情感，增進(jìn)相互之間的友誼。作為班組的負(fù)責(zé)人，應(yīng)牢牢抓住這個關(guān)鍵，在工作時，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的操作規(guī)程，堅持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時，心中應(yīng)經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動態(tài)，解決他們的實際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學(xué)習(xí)和工作中來，增強(qiáng)班組的凝聚力，有利于開展各項工作。
現(xiàn)在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學(xué)習(xí)，才能跟上時代發(fā)展的步伐，不被社會淘汰，提高個人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應(yīng)積極鼓勵和推動職工學(xué)習(xí)的熱情，可以采用集體學(xué)習(xí)班組討和個人愛好自學(xué)等多種方法。總之，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實際的效果，例如，我船在去年的學(xué)習(xí)過程中，有多名同志取得了大、中專學(xué)歷，四位同志取得了中級職稱，有二位同志被選派到專業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都取得了滿意的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅持自學(xué)電腦，精通電腦理論知識和實用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節(jié)約了資金和時間，又幫助別人掌握實際的操作技能。
船上工作，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓(xùn)，但在開展工作的過程中，偶爾會有意想不到的情況發(fā)生，出現(xiàn)有驚無險的事故隱患，應(yīng)有足球的重視，除了平時保持具有良好的船況，嚴(yán)格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)值班巡視，嚴(yán)守操作規(guī)程外，平時利用業(yè)務(wù)時間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導(dǎo)大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開展討論，讓大家熟練掌握在應(yīng)急情況下的基本實用技能，實用經(jīng)驗。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
狠抓落實，加強(qiáng)軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責(zé)任人，把具體工作落實到人，并隨時進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快知識更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實際相結(jié)合，特別是在檢修時或有問題出現(xiàn)時對大家進(jìn)行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進(jìn)行實際操作。教育大家作為機(jī)艙管理人員，嚴(yán)格做到設(shè)備故障或損壞時不盲目更換購買零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時也鍛煉了機(jī)艙隊伍，節(jié)約了開支，提高了機(jī)艙人員的整體素質(zhì)。
制訂周密的.預(yù)防檢修計劃，到周期時不論狀況如何都進(jìn)行檢查維護(hù)，以保證及時發(fā)現(xiàn)隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認(rèn)真做好航前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按操作規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作，不遺漏每個動作，使每個機(jī)艙人員提高對操作規(guī)范的認(rèn)識，加強(qiáng)了對機(jī)電設(shè)備異常情況在初始階段的檢控，同時也防止了因麻痹大意引起的機(jī)損故障，確保安全有效地工作；設(shè)備運(yùn)行時進(jìn)行認(rèn)真觀察，及時記錄，并在運(yùn)行中或返航后及時進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當(dāng)天解決的不拖到明天解決，不對故障設(shè)備進(jìn)行帶病運(yùn)行，防止運(yùn)行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個較高的水平。
按任務(wù)要求定期召開每月的工作會議，總結(jié)上月工作，對工作積極認(rèn)真人員進(jìn)行充分肯定，對工作中存在問題進(jìn)行分析析討論，按排本月工作，同時聽取各部分人員關(guān)于設(shè)備情況的看法，并進(jìn)行討論、分析，取得一致意見。加強(qiáng)值班值日制度，做到船舶航行時機(jī)艙人員和其它有關(guān)人員無論如何不允許離開崗位，以隨時監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)情況立即處理或匯報。停泊值班時，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導(dǎo)心系群眾，有一個和諧的工作環(huán)境，嚴(yán)守各類操作規(guī)程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會朝氣蓬勃，各類戰(zhàn)斗任務(wù)就能順利完成。
班組經(jīng)驗交流方案篇十四
工會工作經(jīng)驗交流：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點，加強(qiáng)班組建設(shè)，全力打造一支過硬的職工隊伍，對于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾?；邢薰居袉T工1200多人，班組54個。近年來，公司工會積極引導(dǎo)幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)力度，打造出一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍。
在班組建設(shè)工作中，我們的做法是：
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)的重要性越來越被人們所認(rèn)知和重視。我們常常教育職工，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會不斷增長。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設(shè)意義的認(rèn)識，使職工自覺投身到班組建設(shè)中。
2月18日，由企業(yè)工會牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機(jī)，公司上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，各部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、交流體會，把班組建設(shè)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動班組建設(shè)的進(jìn)一步開展。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)水平。
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。各項規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項管理工作有法可依，有所遵循。
一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的.工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制、車工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制、壓力機(jī)操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。
二是明確責(zé)任。在制定各項工作制度和各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步明確了班組長和班組成員的職責(zé)，明確了各自的責(zé)任專區(qū)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人和各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。
三是制定計劃。我們要求班組按時制定周、月工作計劃，每月總結(jié)班組存在的問題與不足。周工作計劃公示在車間的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)公示，無能力處理的及時上報公司，有效地強(qiáng)化了班組工作計劃的落實。
四是文明管理。我們配合公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場按照6s現(xiàn)場管理的要求和iso14001環(huán)境質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定，對工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進(jìn)行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“五齊”（生產(chǎn)工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產(chǎn)品標(biāo)識做到清晰準(zhǔn)確無誤；工會會同質(zhì)量部每月跟蹤巡查兩次，進(jìn)行打分，打分情況納入車間、班組績效考核成績。通過這些措施改善了班組的內(nèi)部環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。
三、加強(qiáng)班組綜合素質(zhì)教育，提升整體工作水平。
一是抓好班長的選拔。在班組長的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠?。在工作中，培養(yǎng)班組長在自身素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力方面達(dá)到“三高”，管理能力上做到公開、公平、公正。教育班組長既要能實干又會管理，管理既嚴(yán)格又關(guān)心愛護(hù)班組成員，這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領(lǐng)班組出色完成各項工作任務(wù)。
二是強(qiáng)化班組長培訓(xùn)。幾年來，我們借助公司對班組長的常規(guī)培訓(xùn)，更加注重對班組長管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作。通過幾年的磨練，班組長的管理能力有了進(jìn)一步提高。為加強(qiáng)公司erp系統(tǒng)管理，我們集中對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的電腦打字培訓(xùn)開始，到流程梳理、系統(tǒng)錄入，逐步提高班組長隊伍的整體素質(zhì)。原機(jī)加班班長左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過幾年的培訓(xùn)后，現(xiàn)在各方面能力有了很大的提升，帶領(lǐng)機(jī)加班開展技術(shù)改革創(chuàng)新活動，發(fā)明的“雷蒙機(jī)微負(fù)壓技術(shù)改造”獲得國家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三是加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn)，提升班組整體素質(zhì)。在班組建設(shè)中，班組成員的素質(zhì)提高了，各項工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產(chǎn)一線，而老的技術(shù)工大多數(shù)是初中生和技校生，文化基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)理論不扎實，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，使企業(yè)技術(shù)技能人才出現(xiàn)嚴(yán)重“斷層”。針對這種情況，我們及時結(jié)合公司生產(chǎn)情況，在一線班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對”制度，將“師帶徒”活動作為一項長期的工作來抓，并加強(qiáng)各種有針對性的培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作中，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗，使職工培訓(xùn)工作逐步制度化、規(guī)范化，按照“需要什么培訓(xùn)什么，培訓(xùn)什么考核什么”的原則，根據(jù)生產(chǎn)和工作條件，合理地安排時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，機(jī)動靈活地開展培訓(xùn)工作，科學(xué)合理地設(shè)置培訓(xùn)課程，提高了培訓(xùn)的針對性和實用性，極大地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。
1.拓展培訓(xùn)資源，創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會。通過聘請外方專家和講師講課以及遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)等形式，不斷給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。工會協(xié)助班組從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購置了培訓(xùn)教材和書籍以及各種專業(yè)參考書，建立職工書屋、班組圖書角，并向員工開放艾海網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，精心挑選課程，定期組織班組學(xué)習(xí)，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，從而提高員工實際操作技能水平。
2.通過技能競賽鍛煉人才。通過舉辦職業(yè)技能大賽，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，促進(jìn)員工人才隊伍的建設(shè)。連續(xù)四年開展的技能大賽，被員工稱作公司技能奧運(yùn)會。在每年的技能運(yùn)動會上，工會根據(jù)各崗位特點和技術(shù)要求，精心設(shè)置了20多項與崗位密切相關(guān)的比賽項目，如配鑰匙比賽、電焊切割比賽、蒙眼焊接比賽、天吊比賽等。技能大賽為員工搭建了一個技術(shù)比武、學(xué)習(xí)交流的平臺，老員工幫帶新員工，不同工種員工互補(bǔ)互學(xué)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，涌現(xiàn)出一大批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手。這項特色活動得到鞍山、海城兩級工會組織的認(rèn)可和好評。
四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想。
一是樹立全員安全意識，健全崗位安全操作規(guī)程。為了樹立全員安全意識，我們準(zhǔn)備了兩年時間，投入大量精力，與企業(yè)行政方共同編制了《安全文化手冊》?！栋踩幕謨浴芬?guī)范了每個崗位的安全操作規(guī)程，圖文并茂，員工人手一冊。企業(yè)要求大家熟記安全知識和崗位操作規(guī)程，每年針對手冊內(nèi)容，定期組織安全知識競賽，真正形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍。公司2011、先后被評為省“安康杯競賽先進(jìn)單位”和省“安全文化達(dá)標(biāo)示范單位”。
二是安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組。我們設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長安全管理工作，利用“三員”進(jìn)行輔助，全面有效地落實班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時與績效考核掛鉤，年初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，年底根據(jù)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，獎罰分明，促進(jìn)全員重視安全生產(chǎn)。
三是培訓(xùn)措施全，安全意識強(qiáng)。班組利用每天班前會、每周一安全例會，采取“三員”口頭宣講、發(fā)資料、看視頻、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等方式，向班組成員灌輸各種安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化成員重視安全生產(chǎn)。
五、培育創(chuàng)新思維，推動班組管理上新臺階。
班組建設(shè)需要不斷地創(chuàng)新，公司在班組建設(shè)創(chuàng)新方面進(jìn)行了有益的探索，將信息化導(dǎo)入班組管理。我們在工作中發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)存在以下幾方面問題：1.設(shè)備和其他管理信息更新嚴(yán)重滯后；()2.設(shè)備故障維修維護(hù)資料檔案的保存不規(guī)范；3.管理人員難以從繁多與分散的管理信息中全面掌握班組情況；4.沒有統(tǒng)一的平臺，許多信息和資料難以共享；5.人員變動使寶貴的維修維護(hù)記錄不斷流失。針對這些問題，我們建議公司投入資金，為班組配備電腦，建立電子數(shù)據(jù)庫和電子文檔，為班組人員快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料提供方便；我們將公司所有電腦都接入erp管理系統(tǒng)，每天每班生產(chǎn)情況實時錄入erp系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。
六、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，構(gòu)建和諧班組。
優(yōu)秀文化是先進(jìn)班組的重要組成部分，我們在工作中加強(qiáng)班組文化建設(shè)，積極引導(dǎo)班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚(yáng)“科學(xué)、求真、務(wù)實”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新”的核心價值觀，培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣，經(jīng)過幾年來的努力，公司涌現(xiàn)出以省“巾幗女職工先進(jìn)集體”--四分礦選工班、“省先進(jìn)班組”--機(jī)電工程部機(jī)加班為代表的先進(jìn)班組。
班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。我們將會在今后的工作中更加扎實地抓好各項工作，推動公司班組管理水平再上新臺階。
班組經(jīng)驗交流方案篇十五
煉油廠儀表二車間多年來堅持“和諧產(chǎn)生凝聚，學(xué)習(xí)獲得提高，競爭凸現(xiàn)活力”的班組建設(shè)理念，營造出了和諧向上的班組工作氣氛。
“愿景”――實現(xiàn)個人價值與班組價值的有機(jī)融合。
我為人師”；質(zhì)量維護(hù)班的愿景是“精心維護(hù)，熱情周到。超前服務(wù)，質(zhì)量免檢”等。有的職工根據(jù)自身工作實際提出了個人工作愿景，如：“和班組一起進(jìn)步一起成長，爭做優(yōu)秀職工”“維護(hù)好自己所管轄的儀表,四率達(dá)標(biāo),安全事故為零”等等,抒發(fā)的是職工個人的工作目標(biāo)，這些愿景既有對班組的期望，也有對自己的要求，讓人感到實在、貼切、向上，實現(xiàn)自身與班組價值的統(tǒng)一。
“八榮八恥”――樹立社會主義榮辱觀。
在儀表二車間，每個班組墻上最醒目的位置都懸掛著胡錦濤提出的“八榮八恥”講話內(nèi)容，在班組中樹立起看得見、摸得著的職工行為規(guī)范和準(zhǔn)則。讓每個職工以“八榮”、“八恥”為尺度，牢固樹立高尚正確的榮辱觀，明辯是非、真假、善惡、美丑，讓“愛國、愛廠、愛崗位、遵規(guī)、守法、守紀(jì)，明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的種子播撒到車間的每個角落，讓“服務(wù)、團(tuán)結(jié)、卓越”的理念深入到每個人心。
“全家?！报D―營造溫馨和諧家園，使職工愛家戀家。
車間著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進(jìn)的親情文化，以親情筑起愛心家園，以親情凝心聚力，推動了班組的建設(shè)，在班組里營造出一種溫馨和諧的氛圍，班組成員的照片及“全家?！睊煸诎嘟M的墻上，并在每一張照片下面配上溫馨的文字，走進(jìn)班組，仿佛走進(jìn)一個溫馨的家。在這個“家”里，大家相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，用厚重的“親情”氛圍感染每名職工，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同體驗大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。在每個職工中樹立起“班興我榮、班衰我恥”意識。
“警示語”――溫心提示，彰顯安全管理人性化。
將生活與工作聯(lián)系起來，把情感與哲理結(jié)合在一起，班組每周一條安全溫心警示語，一改過去那種硬邦邦、冷冰冰，令人生畏的安全標(biāo)語。大家從自身崗位出發(fā)，你一言我一語把自己的真實情感融入到警句中。如：“酒后上崗，事故發(fā)生不過晌；愛惜自己，家人在等你回家”，“安全生產(chǎn)一日放松一日患，僥幸心態(tài)一時存在一時憂”，“班前講安全，腦中添根弦。班中查安全，操作少危險。班后比安全，警鐘?；匦钡取＠世噬峡诘陌踩栽谌囬g職工中廣為流傳，時刻提醒自己，激勵自己，達(dá)到循循善誘，觸動心靈的目的，使“我要安全”成為職工的一種自覺行為，讓“人人抓安全”變?yōu)楝F(xiàn)實。
班組經(jīng)驗交流方案篇十六
企業(yè)通過經(jīng)驗交流會，可以幫助員工提高工作能力，提升個人的綜合素養(yǎng)。下面是本站小編整理企業(yè)經(jīng)驗交流會方案的范文，歡迎閱讀!
根據(jù)《關(guān)于做好全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會有關(guān)準(zhǔn)備工作的緊急通知》(贛工信發(fā)電〔20xx〕9號)要求，省委、省政府定于7月10日前后在各設(shè)區(qū)市召開全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。6月25日下午，市政府朱信萍副市長召開了此次會議的工口籌備部署會，為貫徹落實市政府的部署安排，積極做好工口各項籌備工作，確保會議圓滿召開，特制定如下。
工作方案。
一、會議召開時間和地點。
全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會初定于20xx年7月10日前后召開，在我市的會期約半天。具體時間和地點另行通知。
二、會議主要任務(wù)和安排。
集中展示我市近幾年來在推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化方面取得的經(jīng)驗、做法和成效。
工口展示的主要安排：在參觀工業(yè)項目過程中，以各縣區(qū)搭建展臺的形式集中介紹我市三年來工業(yè)發(fā)展成果。
三、會務(wù)籌備工作機(jī)構(gòu)。
為做好全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會有關(guān)籌備工作，經(jīng)研究決定，成立市工信委籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：余強(qiáng)市工信委黨委副書記、主任。
副組長：肖謀林市工信委黨委委員、副主任。
王維東市工信委黨委委員、副主任。
劉若云市工信委黨委委員、紀(jì)委書記。
楊建群市工信委黨委委員、市國有工業(yè)企業(yè)改革與重大項目辦主任。
成員：劉戩、尹雪云、彭輝、鄧小舟、金海良、劉方宇。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個工作組。
(一)綜合組。
組長：余強(qiáng)。
成員：劉戩、金海良。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)會議籌備工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
(二)材料組。
組長：王維東。
成員：彭輝、尹雪云、王一川。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備展示長廊前言部分的文字內(nèi)容及圖片，與市科技局銜接，由市科技局做好配合工作;參觀點企業(yè)介紹手冊編印;與市委辦、萍鄉(xiāng)電視臺銜接，在全市性宣傳片中融入工業(yè)發(fā)展有關(guān)情況;初審各縣區(qū)展位內(nèi)容。
(三)展覽組。
組長：肖謀林。
成員：鄧小舟、張利強(qiáng)、劉方宇、張龍濱。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)展覽長廊的制作及市主展區(qū)的設(shè)計布展，確保長廊搭建在7月4日前完成并移交各縣區(qū)布展，確保展位的電力供應(yīng)、廁位設(shè)置等。
(四)維穩(wěn)組。
組長：劉若云。
副組長：楊建群。
成員：張龍濱、劉春霞。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定工作。
隨著城市建設(shè)升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)再次受到重視。近幾年，深圳很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)異軍突起，不僅在經(jīng)濟(jì)方面作出巨大的貢獻(xiàn)，也扶植了很多國際知名企業(yè)。然而，據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，目前深圳各產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)服務(wù)95%主要體現(xiàn)在物業(yè)服務(wù)，企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的人力資源、市場營銷、技術(shù)研發(fā)和財稅金融等方面的服務(wù)幾乎沒有涉及，園區(qū)招聘、園區(qū)沙龍、專題講座每年均為有限幾場，與企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求并不吻合。
產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢就在于整合產(chǎn)業(yè)資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游不斷競合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，不斷提升園區(qū)企業(yè)競爭力，形成產(chǎn)業(yè)合力。所以園區(qū)企業(yè)的發(fā)展，并不僅僅是企業(yè)本身的事情，還有賴于園區(qū)運(yùn)營者為企業(yè)提供更好的服務(wù)平臺，更深度的服務(wù)。
為了探討園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)新思維，研究資源整合模式，交流園區(qū)企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，園區(qū)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)特別邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、業(yè)內(nèi)園區(qū)服務(wù)先行者共同探討園區(qū)企業(yè)服務(wù)思維、方法和途徑，產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)整體解決方案。聚合眾智，必定能讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展得更好，讓更多的園區(qū)企業(yè)受惠，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)誠邀各園區(qū)服務(wù)負(fù)責(zé)人、服務(wù)經(jīng)理出席本次交流活動。
一、活動組織機(jī)構(gòu)。
綜合開發(fā)研究院(中國·深圳)中國腦庫。
城市發(fā)展與園區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究所。
園區(qū)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)。
二、活動時間地點。
時間：20xx年12月10日。
地點：富利臻大廈三樓(南山科技園科發(fā)路1號)。
三、參會對象與規(guī)模。
單園企業(yè)100家以上園區(qū)運(yùn)營公司(副)總經(jīng)理;企業(yè)服務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員。
規(guī)模：30人。
四、活動主題。
1、園區(qū)定位與產(chǎn)業(yè)服務(wù)選擇。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)運(yùn)營不是常規(guī)意義的地產(chǎn)開發(fā)，而是基于產(chǎn)業(yè)空間的產(chǎn)業(yè)價值運(yùn)營，園區(qū)定位與產(chǎn)業(yè)服務(wù)選擇是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)作的核心。產(chǎn)業(yè)資源的引進(jìn)、服務(wù)項目的選擇，是園區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位面臨的重要話題。
2、打造有活力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
符合企業(yè)需求的服務(wù)才是好的服務(wù)，才能增強(qiáng)園區(qū)企業(yè)的參與積極性，如何策劃高頻次、高質(zhì)量、內(nèi)容豐富多樣的活動，調(diào)動激發(fā)企業(yè)的潛在需求，并通過提供超預(yù)期的服務(wù)，增強(qiáng)園區(qū)的整體活力和資源整合能力，塑造園區(qū)運(yùn)營品牌。
3、園區(qū)合作資源管理與整合。
園區(qū)運(yùn)營管理過程中，會不斷有各類企業(yè)服務(wù)商機(jī)構(gòu)主動入園“義務(wù)服務(wù)”，這類服務(wù)通常會在某一領(lǐng)域有益于園區(qū)部分企業(yè)的發(fā)展。作為園區(qū)運(yùn)營者，企業(yè)服務(wù)總管家，該如何篩選、管理服務(wù)商，并通過系統(tǒng)方案與園區(qū)企業(yè)精準(zhǔn)對接?如何站在園區(qū)企業(yè)發(fā)展的角度把好關(guān)?這是我們每位園區(qū)管理者必須思索的問題。
4、智慧園區(qū)建設(shè)及園區(qū)服務(wù)平臺運(yùn)營與管理。
高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)都擁有豐富的人力物力資源，在智慧園區(qū)軟硬件建設(shè)，系統(tǒng)平臺搭建方面不遺余力，但是大部分園區(qū)配套系統(tǒng)平臺都運(yùn)營不好，園區(qū)企業(yè)不買賬。作為園區(qū)管理者亟需研究清楚，并尋找解決辦法。
5、園區(qū)企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)解決方案研討。
目前園區(qū)企業(yè)服務(wù)零星服務(wù)點很多，公示服務(wù)項不少，但服務(wù)持續(xù)很難，企業(yè)普遍不太配合，主要原因在于服務(wù)沒有很好的形成體系，主動服務(wù)得不到認(rèn)可，被動服務(wù)不被知道。因此，對于園區(qū)企業(yè)服務(wù)需要探尋一套系統(tǒng)解決方案。
五、交流嘉賓。
蔣學(xué)民。
(中國腦庫cdi)城市發(fā)展與園區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究所所長。
陳秀珍。
(綜合開發(fā)研究院)區(qū)域與產(chǎn)業(yè)研究中心主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。
朱志偉。
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)中心主任。
劉新宇。
(深圳軟件產(chǎn)業(yè)基地)深圳灣科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理。
劉勇利。
(設(shè)計之都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園)深圳靈獅文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司ceo。
余漢杰。
(蛇口網(wǎng)谷)招商局蛇口工業(yè)區(qū)園區(qū)運(yùn)營中心。
余安定。
龍崗天安數(shù)碼城常務(wù)副總經(jīng)理。
戴華平。
園區(qū)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)總經(jīng)理。
六、主辦單位介紹。
園區(qū)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)，致力于整合企業(yè)經(jīng)營管理過程中hr、營銷、技術(shù)和財稅等領(lǐng)域的服務(wù)商機(jī)構(gòu)資源，通過園區(qū)高頻活動、每周招聘、園區(qū)大學(xué)及園區(qū)綜合服務(wù)的方式，和各園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)精準(zhǔn)對接，幫助園區(qū)運(yùn)營者系統(tǒng)導(dǎo)入資源，切實落地企業(yè)服務(wù)。
綜合開發(fā)研究院(中國·深圳，cdi)，由馬洪、李灝、蔣一葦、陳錦華、高尚全、林凌、紀(jì)中等116位經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家和社會活動家，自愿聯(lián)合、共同發(fā)起，于20xx年2月在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)創(chuàng)辦的國內(nèi)第一家綜合性、政策性、全國性的新型智庫。建院20xx年來，綜合開發(fā)研究院在沿海沿江沿邊開放、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作、公共政策與管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與規(guī)劃、城市發(fā)展與管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面開展了深入的調(diào)查研究。城市發(fā)展與園區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究所為研究院二級機(jī)構(gòu)，專注于研究園區(qū)運(yùn)營規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
公司各部室：
為了促進(jìn)和提高公司全體員工的檢測操作技能，公司決定在4月中旬組織員工在省內(nèi)同行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次參觀學(xué)習(xí)，并且與同行人員進(jìn)行經(jīng)驗交流，從而使員工樹立一種“趕、超、學(xué)、比”的工作理念，以便對今后公司各項工作任務(wù)的開展?fàn)I造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，具體安排如下：
一、組織機(jī)構(gòu)。
組長：
成員：
二、活動時間、地點。
三、活動形式。
活動分兩次進(jìn)行：
四、活動內(nèi)容及要求。
1、此次活動行動統(tǒng)一、嚴(yán)格遵守紀(jì)律、服從指揮，未經(jīng)允許不得私自單獨行動。
2、此次外出必須加強(qiáng)安全意思，嚴(yán)禁在外酗酒鬧事，違者按相關(guān)管理制度進(jìn)行處理。
3、活動結(jié)束后要求每人寫一份學(xué)習(xí)感想。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
班組經(jīng)驗交流方案篇十七
(4)使同學(xué)們更全面認(rèn)識考研和就業(yè)情況，提供成功的考研就業(yè)經(jīng)驗，讓他們能夠準(zhǔn)備的更充分、表現(xiàn)更出色，并解決他們可能或已經(jīng)遇到的一些疑惑等問題。
四、活動時間
：xx年10月xx日晚17：00
多功能廳(校本部、院本部/申請見附表ii)。
六、與會嘉賓
：研究生導(dǎo)師、研究生
活動對象：08、09、10和11級準(zhǔn)備考研的同學(xué)。
班組經(jīng)驗交流方案篇十八
(5)現(xiàn)場拍照:主要采集一些典型的照片;。
(6)會場布置：活動當(dāng)天下午布置會場;。
(7)活動備品：活動前一周申請活動備品;。
(8)主持人：指導(dǎo)老師或教學(xué)管理部老師;。
(9)秩序維持人員：紀(jì)檢生活部2人;。
(10)禮儀引導(dǎo)人員：女工部4人，但需著正裝。
主要負(fù)責(zé)為嘉賓引坐、倒茶和職務(wù)與研究方向的詢問。
八、活動流程:。
班組經(jīng)驗交流方案篇十九
一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的`順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進(jìn)行談心活動），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。()如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機(jī)制。
班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。
考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進(jìn)的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班組經(jīng)驗交流方案篇二十
隨著車間試車工作的逐步開展，試車項目縱橫交錯，試車工作量在逐漸增加，為車間的生產(chǎn)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來了巨大的挑戰(zhàn)。車間為提高各崗位技術(shù)員和班組長的綜合管理能力，不斷提高管理水平，有效推動試、開車工作的順利進(jìn)行，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會議室，制氣車間組織技術(shù)員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術(shù)員、班長進(jìn)行了班組管理及提高技能交流會。
交流會開始，車間支部書記xxx首先向與會人員介紹了本次交流會嘉賓，并對本次交流會召開的目的、意義和班組管理的重要性及主要內(nèi)容作了簡單介紹。交流會上，丁維明來自股份公司季戊四醇車間丁維明技術(shù)指導(dǎo)，首先結(jié)合自身多年的工作經(jīng)歷和管理體會，為大家介紹了作為班長和車間技術(shù)人員如何進(jìn)行優(yōu)化管理。班長作為班組工作開展的.核心領(lǐng)導(dǎo)，其工作能力與管理能力直接影響著班組戰(zhàn)斗力，因此，班組長要注重自身技術(shù)培養(yǎng)、能力強(qiáng)化，考慮問題有大局觀，加強(qiáng)對班組人員和相關(guān)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和工作內(nèi)容了解；提高人員安全管理力度，每次在接到任務(wù)的同時，根據(jù)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行人員分配，上崗前加強(qiáng)安全教育，明確工作中的潛在危險源，注意設(shè)備安全；提高班組凝聚力，通過工作任務(wù)的完成、技術(shù)水平提高來增強(qiáng)班員信心，情感上增加人文關(guān)懷，工作上一碗水端平，進(jìn)而增強(qiáng)班組人員的集體榮譽(yù)感，使每個班組細(xì)胞能夠在車間高速發(fā)展的快車道上高效運(yùn)行。對于技術(shù)員在加強(qiáng)自身技術(shù)培養(yǎng)的前提下，為班組提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)實踐等指導(dǎo)性援助，并建立相應(yīng)管理臺賬，為車間今后的事故處理和技術(shù)優(yōu)化革新提供事實依據(jù)，用實際行動為車間管理服務(wù)、為班組管理服務(wù)。
隨后，技術(shù)指導(dǎo)員又結(jié)合自身的經(jīng)歷和化工操作案例，從如何提高自身工作能力、加強(qiáng)班組員工思想管理、班組建設(shè)、強(qiáng)化班組紀(jì)律、落實安全環(huán)保，開展班組活動競賽、公正績效考核和不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識并運(yùn)用到工作生活等幾個方面對提高班組長管理能力進(jìn)行了闡述。
最后，x書記又組織與會班組長對工作以來遇到的問題和感想進(jìn)行了交流討論，并將兩位嘉賓的經(jīng)驗總結(jié)與車間現(xiàn)階段的實際情況和試車工作相結(jié)合，不但加強(qiáng)了各位班組長對本次交流經(jīng)驗的消化吸收，更為生產(chǎn)中遇到的實際問題提供了解決思路。相信通過這次別開生面的管理交流會，定能有效提升各管理者的工作能力和效率，為車間試、開車工作的順利推進(jìn)增加動力。
班組經(jīng)驗交流方案篇二十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好;今日，集團(tuán)公司在那里舉行班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，能參加這個會議也是一次學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會，我感到十分的榮幸，也感到無比的激動和欣慰。
我們綜放隊生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工36人，其中青年網(wǎng)員、崗員6人，群監(jiān)員5人。幾年來，我們在班組建設(shè)上始終堅持以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型、知識型、安全型”員工為目標(biāo)，以強(qiáng)化班組安全管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，不斷深化班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，實現(xiàn)了班組“無輕傷”個人身邊“無違章”的奮斗目標(biāo)，茯得公司、礦先進(jìn)生產(chǎn)班組和“工人先鋒隊”稱號。
現(xiàn)將我們在班組建設(shè)方面的具體做法總結(jié)如下：
根據(jù)綜放隊工作面特殊崗位工種多，操作要求嚴(yán)的特點把提高職工的操作技術(shù)水平，組建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的隊伍作為長期的主要任務(wù)來抓，一是在積極參加全隊的固定學(xué)習(xí)外，本班組還和隊車間工會聯(lián)系，由本隊技術(shù)員和礦有關(guān)部室技術(shù)人員進(jìn)行崗位安全知識和技能的培訓(xùn)，給每個職工配備了筆記本、鋼筆等學(xué)習(xí)用具。二是根據(jù)需要派崗位人員分批分次參加集團(tuán)公司的技能培訓(xùn)。在今年公司、礦舉辦的技能大賽和青工比武中，我們班組有一人獲得公司第二名，三人獲得礦第三名的好成績。有力的帶動了全班組職工整體操作素質(zhì)的提高，為班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了操作技能基礎(chǔ)。
班組建設(shè)，安全管理制度的生命力在于落實，我們班在安全方面不僅僅有超前的憂患意識，能夠做到居安思危，有備無患，從而把現(xiàn)場安全管理做細(xì)，把具體工作做好，并且落實在各項制度措施的過程中，針對班組設(shè)備管理存在問題多的問題，我們推行了設(shè)備包機(jī)制度，實行了“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)；保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好；杜絕職責(zé)事故、杜絕電器失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；考核指標(biāo)與工資資金掛鉤；嚴(yán)格獎罰執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)管理辦法，使班組職工不斷增強(qiáng)職責(zé)意識，提高工作主動性和積極性。在4708工作面大坡度仰采中我們始終堅持班前按排，班中落實每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，構(gòu)成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，樹立起了崗位一分鐘，盡責(zé)60秒的安全職責(zé)理念，在前所未有的困難當(dāng)中，人人繃緊安全這根繩，在長達(dá)數(shù)月的過地質(zhì)構(gòu)造階段創(chuàng)造了安全無事故的最好記錄。
我們生產(chǎn)一班始終把注重以人為本和諧發(fā)展的理念作為班組建設(shè)的一項重要資料，凡是職工提出的問題，我們都在班前會上隨是解決處理，幾年來，前后對有病、體弱的職工調(diào)整崗位12人次，內(nèi)部解決和處理職工之間的`矛盾8人次，糾正錯報少報工日6人次，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。職工的團(tuán)體感、職責(zé)感明顯增強(qiáng)，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情，鼓舞了職工熱愛班組，維護(hù)班組榮譽(yù)，促進(jìn)班組安全士氣。
加快技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技提高作為班組建設(shè)的重要條件。我們堅持把科技創(chuàng)新作為確保班組安全生產(chǎn)的有力支撐。切實把“裝備、管理、培訓(xùn)”并重原則落實到實處，積極參與了隊《mg200500---qwd采煤機(jī)液壓系統(tǒng)冷卻器》的改造、綜放面大坡度（30―45°）仰采工藝技術(shù)實施。由本班組皮帶司機(jī)參與實施的《提高dsp―1000160帶式輸送機(jī)的適應(yīng)本事》獲得全省質(zhì)協(xié)創(chuàng)新優(yōu)秀獎。今年九月份由本班組打眼工提出煤壁深孔爆破，提高塊煤率的合理化的提議，在全隊實施后，當(dāng)月塊煤率從不足15%提高到23%。為全礦的效益的提高做了必須的成績。
雖然我們在班組建設(shè)上做了必須的工作，取得了必須的成績，但仍然存在必須的缺陷和不足，在今后的工作中，逐步加一改善，把班組建設(shè)做為凝聚人心，團(tuán)結(jié)群眾的有效形式，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊意識，積極探索班組建設(shè)的新途徑、新方法，積極倡導(dǎo)崗位練兵，崗位創(chuàng)優(yōu)群眾性的勞動競賽，不斷嚴(yán)格補(bǔ)充完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、可持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺階。
多謝大家!
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