通過(guò)總結(jié)，我們可以不斷完善自己，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的范文，但不應(yīng)照搬照抄，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)作。總結(jié)范文的多樣性和個(gè)性化反映了總結(jié)這一寫(xiě)作形式的靈活性和可塑性。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇一
今年，我們注重在廣大職工中開(kāi)展思想政治工作，通過(guò)不斷完善學(xué)習(xí)制度，確保了學(xué)習(xí)內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)、學(xué)習(xí)時(shí)間合理安排、學(xué)習(xí)方式靈活多樣，干部職工的綜合素質(zhì)明顯提高。
一是抓政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。重點(diǎn)組織基層工會(huì)加強(qiáng)了對(duì)xx屆三中全會(huì)精神、黨章等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。全系統(tǒng)干部職工聯(lián)系本職工作，深刻領(lǐng)會(huì)其思想內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
二是抓法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。各基層工會(huì)進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《湖北省實(shí)施〈工會(huì)法〉辦法》等法律法規(guī)，提高了干部職工的自我保護(hù)意識(shí)，工作中能做到依法行政、依法辦事。
三是抓主題實(shí)踐活動(dòng)，塑造窗口形象。結(jié)合“三服務(wù)”、效能建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議，組織開(kāi)展了“讓市民了解城建，讓城建貼近市民”活動(dòng);結(jié)合文明單位、衛(wèi)生單位創(chuàng)建，各基層工會(huì)積極組織開(kāi)展了“文明衛(wèi)生科室”、“文明衛(wèi)生家庭”、“文明衛(wèi)生個(gè)人”評(píng)選活動(dòng)。全系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，窗口形象不斷提升。
二、堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工合法權(quán)益。
20xx年，局聯(lián)合工會(huì)牢牢把握行業(yè)實(shí)際，始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，為共建共享和諧社會(huì)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一、召開(kāi)企業(yè)職工大會(huì)，抓好職工民主參與管理。3月下旬，我局所屬企業(yè)市政工程維修管理處召開(kāi)職工大會(huì)，黨組書(shū)記、局長(zhǎng)榮進(jìn)華，黨組成員、職合工會(huì)主席張麗艷等領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議由管理處工會(huì)主任張進(jìn)主持。職工大會(huì)準(zhǔn)備充分，報(bào)告了上年度財(cái)務(wù)招待費(fèi)使用情況，審議通過(guò)了《20xx年度工作目標(biāo)完成情況》和《20xx年工作目標(biāo)》。全體職工暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，還就企業(yè)的人事安排、職工福利等方面的問(wèn)題進(jìn)行了討論。
二、全面推行企務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，抓好干部職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。一方面，我們?cè)谄髽I(yè)建立和實(shí)施了企務(wù)公開(kāi)制度，定期公開(kāi)工程中標(biāo)、完成進(jìn)度、預(yù)算結(jié)算以及招待費(fèi)使用等情況進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的民主管理，職工民主參與管理的意識(shí)明顯增強(qiáng)。一方面，局機(jī)關(guān)定期公開(kāi)辦公費(fèi)使用、人事變動(dòng)等情況，機(jī)關(guān)內(nèi)部管理不斷規(guī)范，干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)進(jìn)一步落實(shí)。
三、簽定工資集體合同，抓好職工合法權(quán)益的維護(hù)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，提高維權(quán)能力，實(shí)現(xiàn)好、維權(quán)好、發(fā)展好職工的根本利益，年初，我局所屬企業(yè)市政工程維修管理處職工就勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生、保障福利等事項(xiàng)，先后三次拿方案，通過(guò)平等協(xié)商與企業(yè)簽定了《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)集體合同》。同時(shí)，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，建立健全相關(guān)制度，有力地促進(jìn)了集體合同工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。我們還通過(guò)抓好職工合法權(quán)益的維護(hù)，進(jìn)一步提高了職工的工作積極性和實(shí)效性。農(nóng)民工的合法權(quán)益在該企業(yè)也得到較好體現(xiàn)，沒(méi)有拖欠工資現(xiàn)象。
四是督促整改安全隱患，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。重大節(jié)假日前夕，各基層工會(huì)都要協(xié)同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本單位安全生產(chǎn)進(jìn)行督辦與檢查。20xx年共組織安全檢查4次，通過(guò)檢查，查出安全隱患2處，督促整改2處，整改率達(dá)100%。干部職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)本領(lǐng)明顯提高。
三、充分履行職責(zé),發(fā)揮橋梁和紐帶作用。
各基層工會(huì)充分履行“第一知情人，第一報(bào)告人，第一責(zé)任人”的職責(zé)，努力解決職工的思想問(wèn)題以及他們?cè)谏a(chǎn)生活中的實(shí)際困難，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作，穩(wěn)定隊(duì)伍。
一是關(guān)注女職工身心健康，抓好女職工的權(quán)益保護(hù)。近幾年來(lái)，我們組織開(kāi)展了女職工合法權(quán)益和特殊利益維護(hù)中難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)查活動(dòng)，并結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，切實(shí)為女職工排擾解難。堅(jiān)持做到“三個(gè)一”，即，堅(jiān)持三八節(jié)前夕組織全系統(tǒng)女職工參加?jì)D檢，做到早防早治;堅(jiān)持為女職工購(gòu)買(mǎi)一份安康保險(xiǎn);堅(jiān)持組織女職工開(kāi)展一次戶外活動(dòng)，有效地保障了女職工的合法權(quán)益和特殊利益的維護(hù)。20xx年，我們還組織女職工參加了“安利杯”環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽、全市女職工手工制品展覽等活動(dòng)。
二是立足行業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)政府就業(yè)和再就業(yè)政策。局聯(lián)合工會(huì)在局黨組的指導(dǎo)下，協(xié)助有關(guān)部門(mén)落實(shí)、促進(jìn)政府就業(yè)和再就業(yè)政策，積極提供就業(yè)崗位。20xx年，區(qū)城管辦在中心城區(qū)聘請(qǐng)104名監(jiān)管員，從事加強(qiáng)對(duì)市容環(huán)境的日常管理工作，受到社會(huì)好評(píng)。
三是關(guān)心弱勢(shì)群體，干部職工踴躍捐款扶貧幫困。連續(xù)4年幫扶立新鄉(xiāng)東岳社區(qū)“救火英雄”張銀成家，機(jī)關(guān)黨員干部先后捐款4000元，每年春、秋開(kāi)學(xué)前夕，都要為張家送去孩子的學(xué)費(fèi)和學(xué)習(xí)用品，幫助其完成學(xué)業(yè)。汶川大地震后，全體黨員干部積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，先后捐款和交納特殊黨費(fèi)8900元，捐贈(zèng)棉被10床，為災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)了一片愛(ài)心。部分干部職工還參與了社區(qū)、街頭的募捐活動(dòng)。堅(jiān)持對(duì)系統(tǒng)職工和家屬生病必看望、辦理喪事必吊唁、家庭矛盾糾紛必協(xié)調(diào)，及時(shí)送去工會(huì)組織的關(guān)心與溫暖。
20xx年，雖說(shuō)我們較好地完成了區(qū)總工會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)，但與上級(jí)要求和職工愿望還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別單位工會(huì)在民主管理、維權(quán)等方面措施不力;二是集體合同簽定不夠及時(shí);三是協(xié)助區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)落實(shí)、促進(jìn)再就業(yè)政策還有待加大力度。在下一步工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)xx大精神，不斷改進(jìn)工作，積累新經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇二
上半年工作已經(jīng)結(jié)束了，我近期在工作當(dāng)中，也是在不斷的提高自己各方面的能力，這對(duì)我來(lái)講確實(shí)還是非常的有意義，我一直都能夠?qū)ψ陨淼挠凶銐蚯逦恼J(rèn)知，并且在這方面也抱有比較大期待，學(xué)習(xí)方面我也在認(rèn)真的思考，這是對(duì)工作應(yīng)該要有的態(tài)度，對(duì)于這半年來(lái)的工作我也需要總結(jié)一番。
在這半年來(lái)的工作當(dāng)中，我還是覺(jué)得非常的有意義，我一直都認(rèn)為個(gè)人能力的提高是一個(gè)非常關(guān)鍵的事情，所以這對(duì)我而言也是很有必要，近期回想自己的工作的時(shí)候我也確實(shí)是覺(jué)得非常的有意義，這半年的時(shí)間當(dāng)中，我還是能夠認(rèn)清楚自己的方向，這是我對(duì)這份工作的態(tài)度，回想起這半年來(lái)的工作經(jīng)歷，我確實(shí)還是有一定的提高，這對(duì)我而言也是非常有意義的事情，希望在今后的學(xué)習(xí)當(dāng)中，能夠做出更好的成績(jī)來(lái)，這半年來(lái)的時(shí)間我也一直都在不斷的反思，當(dāng)然我也清楚這對(duì)我確實(shí)也是很有幫助的。
我平時(shí)積極的完成好自己的工作，配合公司同事，不斷的優(yōu)化自身，并且能夠認(rèn)清楚自己的方向，近期在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我也在不斷的提高自己，半年的時(shí)間我也是掌握了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，我也深知在這一點(diǎn)上面我需要朝著什么方向發(fā)展，并且接下來(lái)也是需要更好去的規(guī)劃一番，我應(yīng)該要合理去規(guī)劃好自己的工作，未來(lái)在工作當(dāng)中我也一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去，這是毋庸置疑的，我也會(huì)進(jìn)一步的去調(diào)整好自己的心態(tài)，認(rèn)真的做好日常的工作，讓周?chē)耐赂诱J(rèn)可我，未來(lái)還有更多的時(shí)間，我對(duì)自己很有信心，我也一直都堅(jiān)信在這方面我是可以做出更好的成績(jī)來(lái)。
雖然在一些事情方面，我對(duì)此也是充滿了非常多的期待，我也確實(shí)是能夠掌握一定的知識(shí)，這半年的時(shí)間當(dāng)中，我本著積極樂(lè)觀的態(tài)度，對(duì)自身各個(gè)方賣(mài)弄都抱著一個(gè)非常好的態(tài)度，這也是接下來(lái)需要好好去的規(guī)劃好的，我也認(rèn)為在這方面，我確實(shí)也是有非常大的提高，半年的時(shí)間雖然說(shuō)不是很長(zhǎng)，但是我能夠從中得到更多的經(jīng)驗(yàn)，希望以后在學(xué)習(xí)當(dāng)中，可以做的更好一點(diǎn)，做一名優(yōu)秀的xx員工，這是我需要去有的態(tài)度，希望能夠不斷的提高自己，掌握足夠多的知識(shí)，在工作當(dāng)中更好的發(fā)揮自己的能力，下半年依然還有很多需要去完善好的，我一定會(huì)更加認(rèn)真的做好自己的工作。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇三
xx年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)邁入“雙特”發(fā)展新階段、謀劃發(fā)展新藍(lán)圖的重要一年。今年，路橋公司工會(huì)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以全面落實(shí)“成本管理深化年”為主線，以開(kāi)展“雙提雙促”活動(dòng)為手段，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷強(qiáng)化工會(huì)組織職能、彰顯工會(huì)組織作為。
為深化成本管理、落實(shí)低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，路橋公司開(kāi)展了以下活動(dòng)：
1、3月中旬，路橋公司工會(huì)圍繞“成本管理深化年”主題活動(dòng)，確定“雙提雙促”工作任務(wù)、制定實(shí)施方案。
2、3月底，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目懸掛條幅、開(kāi)展會(huì)議，進(jìn)行雙提雙促活動(dòng)宣貫，建立輿論氛圍。
3、4月份起，通過(guò)對(duì)各施工項(xiàng)目集中建立油庫(kù)，對(duì)燃油進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一開(kāi)具“營(yíng)改增”專(zhuān)用發(fā)票，既降低了油耗采購(gòu)成本，又提高了燃油使用率。同時(shí)公司還引進(jìn)了智能油料管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)施工機(jī)械加裝油料監(jiān)控設(shè)備，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)械設(shè)備的全面監(jiān)控，大大提高了機(jī)械的利用率，特別是對(duì)油料的監(jiān)管，減少了“跑冒滴漏”現(xiàn)象，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，僅油料一項(xiàng)半年就節(jié)約成本近百萬(wàn)元。
4、在辦公管理方面，年初我們重新修訂了辦公用品使用制度，嚴(yán)格辦公用品購(gòu)買(mǎi)手續(xù)，推行無(wú)紙化辦公，對(duì)辦公場(chǎng)所用電、用水進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查制度，今年上半年與往年相比，辦公用品采購(gòu)費(fèi)用下降近15%，水電費(fèi)下降了10%左右。
1、根據(jù)路橋公司具體情況，今年3-7月份，路橋公司工會(huì)聯(lián)合技術(shù)管理部門(mén)組織引導(dǎo)各項(xiàng)目、各施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)開(kāi)展了試驗(yàn)技能比賽、測(cè)量放線比賽等10余次勞動(dòng)競(jìng)賽。
2、4月份，配合人力資源部組織二級(jí)建造師學(xué)習(xí)，7月份組織一級(jí)建造師學(xué)習(xí)。
3、積極進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，今年4月份，組織員工到中鐵十四局魯南高鐵和臨沂鐵路物流園進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀。
第一，繼續(xù)深入宣傳xx文化，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。路橋公司工會(huì)分別于3月份和6月份開(kāi)展了兩次職工道德教育活動(dòng)，讓道德教育活動(dòng)走進(jìn)施工一線。6月8日，舉辦“崗位建新功，奮進(jìn)新時(shí)代”演講比賽。
第二，深入項(xiàng)目部了解員工工作、生活、學(xué)習(xí)情況。路橋公司工會(huì)將“五必訪、五必談”制度化、常態(tài)化，每周都與員工進(jìn)行面對(duì)面交流或網(wǎng)絡(luò)交流，詳細(xì)了解員工的生產(chǎn)生活狀況，為員工解決實(shí)際困難。
6月18日，端午節(jié)期間，路橋公司工會(huì)組織開(kāi)展了“夏季送清涼，濃濃粽香情”端午節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)，為節(jié)日期間奮戰(zhàn)在施工一線的員工送去關(guān)懷。
第三，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年，路橋公司各項(xiàng)目基層工會(huì)共組織乒乓球、籃球、棋牌等比賽活動(dòng)10余次?！拔逅那嗄旯?jié)”期間，公司工會(huì)舉辦了第一屆“xx路橋杯“員工籃球賽，通過(guò)本次比賽發(fā)掘了一批具有籃球特長(zhǎng)的員工，為參加集團(tuán)國(guó)慶籃球比賽選拔了人才。
第四，發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督職能，落實(shí)集團(tuán)“查保促”要求。6月份，聯(lián)合生產(chǎn)安全部進(jìn)行安全生產(chǎn)月檢查、宣傳活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工查找身邊的安全隱患和易發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)保障職工的安全，建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
今年1月份，公司工會(huì)為員工申請(qǐng)了伙食補(bǔ)助，6月份申請(qǐng)資金10余萬(wàn)元為員工發(fā)放夏季工作服，方便員工夏季外出施工。
今年我們雖然做了一些工作，但距離集團(tuán)工會(huì)的要求還存在較大的差距，主要有以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習(xí)方面有待進(jìn)一步強(qiáng)化，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步向兄弟單位工會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工會(huì)學(xué)習(xí)，盡快提高工作能力。
2、工會(huì)職能仍需進(jìn)一步強(qiáng)化，要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)的職能，積極開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)工作。
3、工地一線工會(huì)工作仍需進(jìn)一步落實(shí)，要及時(shí)廣泛收集員工意見(jiàn)建議，傾聽(tīng)員工心聲，并確保員工的`合法權(quán)益。
1、進(jìn)一步深化開(kāi)展“雙提雙促”活動(dòng)，在“增收節(jié)支”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“全員創(chuàng)新”上狠下功夫，務(wù)求實(shí)效。
2、繼續(xù)推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，開(kāi)展好“夏送清涼”、“冬送溫暖”和中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖活動(dòng)。
3、進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活，開(kāi)展書(shū)畫(huà)、攝影、籃球等豐富多彩的比賽，促進(jìn)廣大員工的工作生活積極性。
4、進(jìn)一步做好在職困難員工及退休困難家庭的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新、完善困難員工檔案，使他們生活有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助，真切感受到xx大家庭的溫暖。
進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，希望集團(tuán)工會(huì)能對(duì)各單位基層工會(huì)培訓(xùn)提供更加優(yōu)質(zhì)的資源，多幫助基層工會(huì)組織開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)教育，全面提高員工的整體素質(zhì)。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇四
雖然庫(kù)存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫(kù)存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫(kù)存不多的情況下，建議倉(cāng)庫(kù)及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷(xiāo)售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫(kù)存量不足有關(guān)?；刎洉r(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，采購(gòu)人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷(xiāo)售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。
很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷(xiāo)售，這樣對(duì)我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題讓銷(xiāo)售人員非常難堪。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告訴銷(xiāo)售人員，期間銷(xiāo)售人員以為沒(méi)回款一直都在催，給客戶印象非常不好！為了自己的工作方便，往往不會(huì)太關(guān)心他人，不會(huì)考慮給他人帶來(lái)的麻煩。有時(shí)候因?yàn)橐痪湓捇蛘咭稽c(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷(xiāo)售人員走了許多彎路。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇五
上半年，xxx工會(huì)在區(qū)總工會(huì)和區(qū)水務(wù)局工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會(huì)委員成員的共同努力下，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，積極履行工會(huì)職能，致力于工會(huì)組織建設(shè)，積極開(kāi)展工會(huì)創(chuàng)建和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)成員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了單位各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將半年來(lái)的工會(huì)工作總結(jié)如下：
工會(huì)組織從增強(qiáng)自身活力和凝聚力出發(fā)，對(duì)工會(huì)的組織體制、工作機(jī)制、工作方法和活動(dòng)方式進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，為適應(yīng)社會(huì)主義民主政治和法制建設(shè)的要求，在實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織群眾化的同時(shí)，加強(qiáng)工會(huì)組織的民主化和法制化建設(shè)，努力提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)。我處工會(huì)及時(shí)申報(bào)新職工，確保工會(huì)覆蓋率和入會(huì)率一直都保持在100%，限度地把廣大職工吸引和組織到工會(huì)中來(lái)，為工會(huì)及時(shí)增添新鮮血液，今年新入會(huì)職工1人。
工會(huì)工作不僅需要工會(huì)干部的努力，更需要廣大職工的理解、支持。所以在加強(qiáng)工會(huì)干部素質(zhì)管理的同時(shí)，我們印發(fā)了《中國(guó)工會(huì)章程》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)小冊(cè)子、宣傳圖片等，并經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)，提高廣大職工對(duì)工會(huì)工作的理解，為工會(huì)工作的正常開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)建設(shè)，提高工會(huì)的工作水平，單位積極參加上級(jí)工會(huì)的各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，在全體工會(huì)成員的共同努力下，通過(guò)認(rèn)真對(duì)照創(chuàng)建要求，完善硬件和軟件資料，并多次請(qǐng)xxx區(qū)總工會(huì)和局系統(tǒng)工會(huì)的專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，單位在江都區(qū)三基層工會(huì)的基礎(chǔ)上，順利獲得了xxx五基層工會(huì)稱(chēng)號(hào)、xxx區(qū)工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)，工會(huì)主席李同志也因此獲得了xxx優(yōu)秀工會(huì)工作者稱(chēng)號(hào)，下一步我們將再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)xx區(qū)文明單位和xx市工人先鋒號(hào)。
在不斷完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們按照一手抓工會(huì)小組組建工作，一手抓工會(huì)作用的發(fā)揮，在鞏固提高方面下功夫，在加強(qiáng)固本強(qiáng)基方面下功夫，推動(dòng)和完善各種維權(quán)機(jī)制和工作制度，包括職代會(huì)監(jiān)督制度，平等協(xié)商制度，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度，積極發(fā)揮工會(huì)作用，積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，工會(huì)設(shè)立經(jīng)審委員會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，工會(huì)建立了單獨(dú)的銀行帳號(hào)，每月定期在單位公示欄對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)收、支情況及經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃進(jìn)行公開(kāi)，接受會(huì)員監(jiān)督管理。起到了良好的參政議政作用。定期開(kāi)展工會(huì)會(huì)議，上半年召開(kāi)職工大會(huì)一次，工會(huì)委員會(huì)議六次，提出有效議案三條，目前已解決一條。
發(fā)揮工會(huì)組織的重要作用，解決職工的困難是單位工會(huì)工作的重中之重。在春節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)這些傳統(tǒng)節(jié)日，工會(huì)都及時(shí)發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金，“六一”節(jié)日，工會(huì)還為有兒童的員工發(fā)放了慰問(wèn)金。考慮到一線職工在堤防巡查時(shí)的高溫及容易被蛇咬傷的實(shí)際情況，汛期來(lái)臨前，工會(huì)購(gòu)置了風(fēng)油精、人丹、蛇藥等勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放到各巡查段，確保職工巡查時(shí)的安全。每當(dāng)有職工生病住院，工會(huì)都會(huì)派人進(jìn)行慰問(wèn)，了解職工疾苦。通過(guò)真真切切的工作態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)，讓職工感覺(jué)到工會(huì)組織就是他們的家。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇六
在過(guò)去的半年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
1.按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；
2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；
4.組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：
6. 做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；
我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將xx上半年來(lái)主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)
1.不良、修理的浪費(fèi)
2.加工的浪費(fèi)，
3.動(dòng)作的浪費(fèi)，
4.搬運(yùn)的浪費(fèi)，
5.庫(kù)存的浪費(fèi)
6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi)，
7.等待的浪費(fèi)，
8.管理的浪費(fèi) .
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是下半年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn) ，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇七
xx年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)邁入“雙特”發(fā)展新階段、謀劃發(fā)展新藍(lán)圖的重要一年。今年，路橋公司工會(huì)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以全面落實(shí)“成本管理深化年”為主線，以開(kāi)展“雙提雙促”活動(dòng)為手段，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷強(qiáng)化工會(huì)組織職能、彰顯工會(huì)組織作為。
一、努力貫徹“成本管理深化年”，積極落實(shí)“雙提雙促”活動(dòng)要求。
為深化成本管理、落實(shí)低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，路橋公司開(kāi)展了以下活動(dòng)：
1、3月中旬，路橋公司工會(huì)圍繞“成本管理深化年”主題活動(dòng)，確定“雙提雙促”工作任務(wù)、制定實(shí)施方案。
2、3月底，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目懸掛條幅、開(kāi)展會(huì)議，進(jìn)行雙提雙促活動(dòng)宣貫，建立輿論氛圍。
3、4月份起，通過(guò)對(duì)各施工項(xiàng)目集中建立油庫(kù)，對(duì)燃油進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一開(kāi)具“營(yíng)改增”專(zhuān)用發(fā)票，既降低了油耗采購(gòu)成本，又提高了燃油使用率。同時(shí)公司還引進(jìn)了智能油料管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)施工機(jī)械加裝油料監(jiān)控設(shè)備，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)械設(shè)備的全面監(jiān)控，大大提高了機(jī)械的利用率，特別是對(duì)油料的監(jiān)管，減少了“跑冒滴漏”現(xiàn)象，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，僅油料一項(xiàng)半年就節(jié)約成本近百萬(wàn)元。
4、在辦公管理方面，年初我們重新修訂了辦公用品使用制度，嚴(yán)格辦公用品購(gòu)買(mǎi)手續(xù)，推行無(wú)紙化辦公，對(duì)辦公場(chǎng)所用電、用水進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查制度，今年上半年與往年相比，辦公用品采購(gòu)費(fèi)用下降近15%，水電費(fèi)下降了10%左右。
二、全面加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
1、根據(jù)路橋公司具體情況，今年3-7月份，路橋公司工會(huì)聯(lián)合技術(shù)管理部門(mén)組織引導(dǎo)各項(xiàng)目、各施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)開(kāi)展了試驗(yàn)技能比賽、測(cè)量放線比賽等10余次勞動(dòng)競(jìng)賽。
2、4月份，配合人力資源部組織二級(jí)建造師學(xué)習(xí)，7月份組織一級(jí)建造師學(xué)習(xí)。
3、積極進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，今年4月份，組織員工到中鐵十四局魯南高鐵和臨沂鐵路物流園進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀。
三、以人為本，關(guān)心職工生活，收集職工意見(jiàn)，真正做到員工的工會(huì)為員工。
第一，繼續(xù)深入宣傳xx文化，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。路橋公司工會(huì)分別于3月份和6月份開(kāi)展了兩次職工道德教育活動(dòng)，讓道德教育活動(dòng)走進(jìn)施工一線。6月8日，舉辦“崗位建新功，奮進(jìn)新時(shí)代”演講比賽。
第二，深入項(xiàng)目部了解員工工作、生活、學(xué)習(xí)情況。路橋公司工會(huì)將“五必訪、五必談”制度化、常態(tài)化，每周都與員工進(jìn)行面對(duì)面交流或網(wǎng)絡(luò)交流，詳細(xì)了解員工的生產(chǎn)生活狀況，為員工解決實(shí)際困難。
6月18日，端午節(jié)期間，路橋公司工會(huì)組織開(kāi)展了“夏季送清涼，濃濃粽香情”端午節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)，為節(jié)日期間奮戰(zhàn)在施工一線的員工送去關(guān)懷。
第三，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年，路橋公司各項(xiàng)目基層工會(huì)共組織乒乓球、籃球、棋牌等比賽活動(dòng)10余次。“五四青年節(jié)”期間，公司工會(huì)舉辦了第一屆“xx路橋杯“員工籃球賽，通過(guò)本次比賽發(fā)掘了一批具有籃球特長(zhǎng)的員工，為參加集團(tuán)國(guó)慶籃球比賽選拔了人才。
第四，發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督職能，落實(shí)集團(tuán)“查保促”要求。6月份，聯(lián)合生產(chǎn)安全部進(jìn)行安全生產(chǎn)月檢查、宣傳活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工查找身邊的安全隱患和易發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)保障職工的安全，建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
今年1月份，公司工會(huì)為員工申請(qǐng)了伙食補(bǔ)助，6月份申請(qǐng)資金10余萬(wàn)元為員工發(fā)放夏季工作服，方便員工夏季外出施工。
四、存在的主要問(wèn)題。
今年我們雖然做了一些工作，但距離集團(tuán)工會(huì)的要求還存在較大的差距，主要有以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習(xí)方面有待進(jìn)一步強(qiáng)化，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步向兄弟單位工會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工會(huì)學(xué)習(xí)，盡快提高工作能力。
2、工會(huì)職能仍需進(jìn)一步強(qiáng)化，要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)的職能，積極開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)工作。
3、工地一線工會(huì)工作仍需進(jìn)一步落實(shí)，要及時(shí)廣泛收集員工意見(jiàn)建議，傾聽(tīng)員工心聲，并確保員工的合法權(quán)益。
1、進(jìn)一步深化開(kāi)展“雙提雙促”活動(dòng)，在“增收節(jié)支”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“全員創(chuàng)新”上狠下功夫，務(wù)求實(shí)效。
2、繼續(xù)推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，開(kāi)展好“夏送清涼”、“冬送溫暖”和中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖活動(dòng)。
3、進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活，開(kāi)展書(shū)畫(huà)、攝影、籃球等豐富多彩的比賽，促進(jìn)廣大員工的工作生活積極性。
4、進(jìn)一步做好在職困難員工及退休困難家庭的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新、完善困難員工檔案，使他們生活有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助，真切感受到xx大家庭的溫暖。
進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，希望集團(tuán)工會(huì)能對(duì)各單位基層工會(huì)培訓(xùn)提供更加優(yōu)質(zhì)的資源，多幫助基層工會(huì)組織開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)教育，全面提高員工的整體素質(zhì)。
路橋公司于祥海。
xx年7月20日。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇八
2014年上半年，xxxxxxxxxxxxx有限公司工會(huì)在北方水泥集團(tuán)公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxxxxxxxxxxxx有限公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，全面推進(jìn)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，在凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力等方面均取得了長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
（一）健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。
為進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合x(chóng)xxxxxxxxxxxx有限公司實(shí)際情況，公司工會(huì)堅(jiān)持以“與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系”作為工作重點(diǎn)，以“工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新”的“三創(chuàng)新”理念作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，注重工作實(shí)效，切實(shí)有效地推進(jìn)了工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，從而不斷提升工會(huì)工作的整體水平。
（二）完善工會(huì)管理制度。公司工會(huì)嚴(yán)格按照《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》及上級(jí)主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)工作的制度化管理。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件和資料，貫徹相關(guān)精神，使工會(huì)的各方面工作都得到了進(jìn)一步規(guī)范，為公司工會(huì)今后開(kāi)展各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司工會(huì)進(jìn)一步貫徹落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，提高廣大員工自覺(jué)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生的能力。通過(guò)調(diào)度會(huì)、板報(bào)、班組安全活動(dòng)等方式，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治的內(nèi)容，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。并積極按照“查違章、查隱患、查制度、查整改”的“四查”要求，對(duì)以“兩磨一燒”（生料磨、水泥磨、回轉(zhuǎn)窯）為中心的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)巡視，并進(jìn)行了多項(xiàng)整改，進(jìn)一步改善了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。
公司工會(huì)還進(jìn)一步督促安全管理部門(mén)抓好職工崗前勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治培訓(xùn)工作，要求安全管理部門(mén)按時(shí)按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，認(rèn)真做好防暑降溫工作，抓好職業(yè)健康體檢和特種作業(yè)人員體檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌人員，并妥善處置。
公司工會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)班組學(xué)習(xí)的指導(dǎo)、監(jiān)督力度，使公司的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)持續(xù)保持了發(fā)展、提升的態(tài)勢(shì)，為推進(jìn)大連公司的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建平安和諧企業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。
為調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性，挖掘職工群體智慧，激勵(lì)廣大職工為公司的發(fā)展建功立業(yè)，大連公司工會(huì)在2011年繼續(xù)深入開(kāi)展“征集合理化建議”活動(dòng)。
目前，這些凝聚了職工們智慧和心血的合理化建議，已有相當(dāng)部分付諸行動(dòng)，其它相關(guān)的合理化建議也正在大連公司工會(huì)的監(jiān)督和指導(dǎo)下逐一開(kāi)展可行性論證等工作。
通過(guò)“征集合理化建議”活動(dòng)的開(kāi)展，有效提高了大連公司廣大員工的主人翁意識(shí)，對(duì)于提高企業(yè)效益和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極作用。
2013年，xxxxxxxxxxxxx有限公司工會(huì)先后榮獲中共大連市二〇一三年度先進(jìn)工會(huì)、中共xx二〇一三年度先進(jìn)工會(huì)、xx職工歌詠比賽一等獎(jiǎng)、xx職工乒乓球賽第二名、xx職工籃球賽第三名等榮譽(yù)，5名困難職工獲得省工會(huì)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助。雖然獲得不少榮譽(yù)，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不少問(wèn)題和不足，主要是：因公司工會(huì)成立時(shí)間不長(zhǎng)，管理制度還不夠完善；對(duì)基層工會(huì)小組的工作布置、檢查、指導(dǎo)的力度還不夠；職工小家建設(shè)工作仍需進(jìn)一步深化等。2014年，公司工會(huì)將進(jìn)一步堅(jiān)定克服困難的決心，努力推動(dòng)工會(huì)工作的全面發(fā)展，為公司各項(xiàng)工作做出更大貢獻(xiàn)。
下半年，大連公司工會(huì)將繼續(xù)堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，按照集團(tuán)工會(huì)的要求深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)總體工作思路，以創(chuàng)新為動(dòng)力、以需求為出發(fā)點(diǎn)、以“三大工程”為載體、以效果為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步融入企業(yè)中心工作、進(jìn)一步抓基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、進(jìn)一步增強(qiáng)工作的思想性、操作性和實(shí)效性，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工群眾積極投身公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)大連公司2014年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。大連公司工會(huì)2014年下半年將具體從以下幾方面來(lái)開(kāi)展工作：
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作科學(xué)化水平，努力增強(qiáng)自身活力。
公司工會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)的相關(guān)要求，抓好工會(huì)組織制度化、規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效化工作機(jī)制，夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)，提高工作水平，使大連公司工會(huì)按章有序地高效運(yùn)作，從而不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的活力和吸引力、凝聚力。
（二）完善工會(huì)工作體系，提升整體工作效果。公司工會(huì)結(jié)合大連公司工會(huì)實(shí)際情況，抓好工作目標(biāo)的確定、目標(biāo)的分解、推進(jìn)目標(biāo)的落實(shí)、保證工作效果，用科學(xué)的工作目標(biāo)引領(lǐng)工會(huì)工作。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新思路、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方式，推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)增強(qiáng)工作人員理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助職工群眾解決實(shí)際困難，樹(shù)立起工會(huì)組織、工會(huì)干部和工會(huì)工作的良好形象。
（三）結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和形勢(shì)任務(wù)教育，廣泛動(dòng)員職工為公司的發(fā)展再建新功。大連公司工會(huì)要進(jìn)一步加大推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和形勢(shì)任務(wù)教育的工作力度，引導(dǎo)員工看清公司面臨的形式和存在的不足，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，自覺(jué)為企業(yè)分憂。引導(dǎo)員工把智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來(lái)，鼓舞全體職工同心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)公司2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。并積極宣傳在工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)基層組織和人物，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)積極性，廣泛動(dòng)員職工為公司的發(fā)展再建新功。
（四）加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)心關(guān)懷，努力為員工做好事、辦實(shí)事。公司工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)困難員工、單親家庭的關(guān)心和關(guān)懷，把節(jié)日送溫暖和平時(shí)關(guān)心結(jié)合起來(lái)，做職工的知心人，幫助解決職工的實(shí)際困難。并協(xié)助公司黨政，爭(zhēng)取在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更好地改善員工的福利和各項(xiàng)生活保障，促進(jìn)企業(yè)和和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
（五）大力開(kāi)展企業(yè)文化宣傳推介，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立xxxxxxxxxxxxx有限公司職工良好形象。
公司將繼續(xù)大力推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化核心內(nèi)容在職工中的宣傳、推介，繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化傳播形式，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)表達(dá)、詮釋、傳播企業(yè)文化，努力促進(jìn)職工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻理解，從而培育出具有金剛集團(tuán)特色的職工隊(duì)伍，樹(shù)立起金剛職工的良好形象。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇九
2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。
4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書(shū)、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。
1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開(kāi)展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。
3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。xx年各單位要繼續(xù)按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見(jiàn)后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在xx年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。
1、積極參與環(huán)境整治。各級(jí)要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作，積極組織開(kāi)展好員工突擊活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。
2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn)，主動(dòng)請(qǐng)纓，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇十
我于20xx年元月來(lái)到大酒店工作，至今將近整整半年。驀然回首，感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培養(yǎng)下成長(zhǎng)迅速，思想地方日臻成熟，業(yè)務(wù)水平不斷提高，綜合素質(zhì)越升上了新臺(tái)階。特別是x月份被酒店任命為餐廳領(lǐng)班之后，使我得到了更好的全面的鍛煉。責(zé)任重于泰山，一切都促使我不斷努力學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，創(chuàng)新管理方法、辦法，加強(qiáng)和員工同事的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，“舉一反三”的開(kāi)展自檢自查，努力將問(wèn)題和投訴消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決防止事態(tài)的擴(kuò)大化。自覺(jué)擁戴和支持酒店及部門(mén)的方針決策，積極引導(dǎo)員工的思想，貫徹落實(shí)酒店領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。我主要做了以下幾點(diǎn)工作：
xx大酒店是一個(gè)精英濟(jì)濟(jì)，精英云集的`地方，面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)，我以只爭(zhēng)朝夕的精神努力學(xué)習(xí)各地方的知識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超。主要做法有：
1.虛心請(qǐng)教資深的老員工和領(lǐng)導(dǎo)。
2.在重復(fù)的工作中尋求突破點(diǎn)，注意細(xì)節(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題開(kāi)展研究，對(duì)客人的心理開(kāi)展揣摩。例如：xx貴賓住店時(shí)，我在首次服務(wù)后用小本子記下某個(gè)客人的喜好，包括喜歡吃的食物、酒水和習(xí)慣等，在以后的服務(wù)中開(kāi)展針對(duì)服務(wù)。
3.通過(guò)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，了解前沿知識(shí)。
4.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)知識(shí)，結(jié)合餐廳情況，針對(duì)xx客人的現(xiàn)實(shí)需求，開(kāi)展細(xì)節(jié)地方的調(diào)整。
初次就任基層管理職務(wù)，如何管理好、發(fā)揮好、團(tuán)結(jié)好這個(gè)隊(duì)伍就成了我最迫切的問(wèn)題，管理人員的管理辦法事關(guān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否，也凸顯出管理人員本身駕馭全局的能力和人格魅力。我在平日的管理工作中注重以下幾個(gè)面：
1.努力破除對(duì)不利于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，不利于提升業(yè)務(wù)水平的體制機(jī)制。
2.注重發(fā)揮員工的愛(ài)好和特長(zhǎng)，盡量的部署員工以合適的工作，以實(shí)現(xiàn)人盡其能的目的。
3.重視員工對(duì)工作地方的建議和意見(jiàn)，采納合理建議。
4.利用休息時(shí)以談心聊天的方法了解員工的心理動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)員工思想，激勵(lì)員工努力上進(jìn)。為員工解析面臨的一系列問(wèn)題和矛盾，促進(jìn)身心健康成長(zhǎng)。
細(xì)節(jié)決定成功失敗這一道理在實(shí)踐的過(guò)程中得到了充分的印證，一些酒店工作者認(rèn)為“成大事者無(wú)拘小節(jié)”，但事實(shí)恰恰相反，酒店行業(yè)性質(zhì)特殊，它規(guī)定從業(yè)者需具備良好的心態(tài)外，還要做到“三勤”，因此，服務(wù)人員就必須有敏銳的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)讓客人享受到物超所值的服務(wù)。但真正要做到這一點(diǎn)卻有非常的難度，雖然如此，我們還是要盡力的去做好，我個(gè)人在這地方的做法是：
1.通過(guò)注意客人的言談舉止，判斷其需要，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，這里要注意的是客人說(shuō)話的語(yǔ)氣、表情、動(dòng)作等。
2.悉心服務(wù)，每一個(gè)姿勢(shì)、微笑都要力求完美，呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。
3.培養(yǎng)員工對(duì)細(xì)節(jié)的注意，無(wú)論是生活還是工作上都是如此。特別是員工直接對(duì)客細(xì)節(jié)服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的毛病，要明確指出并為其更正，以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，于公于私都是有益的。
4.要嚴(yán)格樹(shù)立“完美”概念，絕對(duì)不能有“盡量”的思想，這并非強(qiáng)逼員工實(shí)現(xiàn)完美的標(biāo)準(zhǔn)，這是不太現(xiàn)實(shí)的，這里指的是規(guī)定員工以追求完美為目標(biāo)，不懈努力!坦率的說(shuō)，我在這一年里是取得了一點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)也存在著諸多不足和不足，比如我在管理過(guò)程中的力度還不夠強(qiáng)，過(guò)于人性化等等，這些都彰顯出我的管理水平還有待提升。下一步，我會(huì)逐步加大執(zhí)行力度，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)約束自己和員工同事，不斷提高自身的文化知識(shí)和社會(huì)常識(shí)。
20xx年，我所獲得的每一次進(jìn)步，每一份榮耀都離不開(kāi)酒店和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助，離不開(kāi)同事們的大力支持。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和厚愛(ài)，感謝同事們對(duì)我的肯定和關(guān)心?；厥淄拢陡袣q月崢嶸;展望未來(lái)，事業(yè)催人奮進(jìn)!新的年度，新的起點(diǎn)，有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一如既往的關(guān)心，我一定再接再厲，勇攀高峰，不負(fù)眾望，為將xx打造成中國(guó)xx酒店業(yè)航母貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇十一
__年，公司工會(huì)在總廠工會(huì)及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)尚，動(dòng)員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，為公司全面完成__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨_(dá)_年的工作進(jìn)行安排。
一、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)。
指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的__大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，組織員工開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用;二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展開(kāi)展以“六賽”(即賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn)。)為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建;五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
二、“建家”情況概述。
(一)、組織建設(shè)。
1、現(xiàn)況解到。
公司現(xiàn)有員工人(含臨時(shí)用工)，其中：正式員工人，臨時(shí)用工人。建立車(chē)間級(jí)分會(huì)個(gè)，工會(huì)小組個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)人，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人。合格職工之家個(gè)，合格職工小家個(gè)。
2、制度建設(shè)。
建立健全了工會(huì)工作制度個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，奠定了基礎(chǔ)。
(二、)日常工作。
1、制定了《華新公司__年工會(huì)工作計(jì)劃》，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展。
2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。
3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。
5、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
(三)、民主管理。
1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等。
2、堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍。廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng);臺(tái)帳記錄全面、規(guī)范、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)。
(四)、群眾生產(chǎn)工作。
1、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促安全。
一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書(shū)，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。
二是舉辦了二期安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。
三是在員工中組織開(kāi)展了“危機(jī)來(lái)臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。共征集“金點(diǎn)子”條。其中，已采納并已實(shí)施完成項(xiàng)，已采納并正組織實(shí)施的有項(xiàng);提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有項(xiàng)。
四是組織開(kāi)展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動(dòng)，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍。
五是結(jié)合班組開(kāi)展“六賽”活動(dòng)中的“賽安全，零事故”競(jìng)賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”的競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)。
2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效。
一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。
二是根據(jù)廠工會(huì)《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開(kāi)展“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“六賽”(即賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn)。)為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。同時(shí)，精心制作了以“控虧增盈、班級(jí)先行”為目標(biāo)的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級(jí)先行”推進(jìn)會(huì)暨“金牌員工表彰大會(huì)，本公司在會(huì)上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流。
三是為了確保__年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司因此獎(jiǎng)勵(lì)各車(chē)間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各元。
3、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)。
一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開(kāi)展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：協(xié)助車(chē)間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通;對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間;對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行;對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)行除銹、刷漆，以確保車(chē)間外觀的整潔與安全;對(duì)待機(jī)室、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞。
二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會(huì)與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛(ài)也送給了員工。
三是助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間，工團(tuán)組織開(kāi)展形象生動(dòng)、視覺(jué)鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識(shí)趣味答題賽活動(dòng)?；顒?dòng)主要以圖例、警示標(biāo)記、安全常識(shí)問(wèn)答等形式的展示、解說(shuō)和討論，通過(guò)寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，一些不識(shí)字的員工也能對(duì)“安全常識(shí)”的內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說(shuō)服力，變抽象為具體，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實(shí)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)入耳、入眼、入腦、入心，從而確?！百惏踩?，零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四是為了喜迎建國(guó)60周年，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開(kāi)展了以愛(ài)國(guó)主義知識(shí)、三大規(guī)程、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識(shí)搶答賽。通過(guò)競(jìng)賽，加強(qiáng)了愛(ài)國(guó)主義教育，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。
五是組織召開(kāi)了“樹(shù)信心、知形勢(shì)、比貢獻(xiàn)”懇談會(huì)。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開(kāi)展“六賽”競(jìng)賽活動(dòng)，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo)，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。
4、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)。
一是大力倡導(dǎo)讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用。
二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動(dòng)陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書(shū)活動(dòng)室，購(gòu)置了活動(dòng)用具，添置了各類(lèi)書(shū)籍，為積極開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三是各車(chē)間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃，制定了車(chē)間、班組愿景，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實(shí)、有檢查。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，擬定個(gè)人愿景。同時(shí)，將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過(guò)自學(xué)取得了大專(zhuān)文憑，有兩名正在自修本科文憑。
5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理。
一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過(guò)標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。
6、以維權(quán)幫扶建和諧。
一是成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議。
二是督促簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。
三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。
四是要依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。
五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。。
六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問(wèn)的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動(dòng)。一年來(lái)，走訪困難、住院?jiǎn)T工4戶，計(jì)11人次，發(fā)放救助金1000元。
7、以組織建設(shè)促穩(wěn)定。
針對(duì)公司員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性這影響企業(yè)發(fā)展的最大憂患，為充分體現(xiàn)工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能，把工會(huì)工作真正落到實(shí)處，積極探索工會(huì)工作新路子，經(jīng)過(guò)宣傳教育，本著自愿加入的原則，將簽約員工納入了工會(huì)組織進(jìn)行規(guī)范化管理，簽約員工申請(qǐng)入會(huì)率達(dá)100%，交納會(huì)費(fèi)率達(dá)100%，建立健全了工會(huì)組織，工會(huì)工作有了新的思路，邁上了新的臺(tái)階。
(五)、宣教文體工作。
1、組織員工屆時(shí)參加了廠工會(huì)組織的各項(xiàng)慶典活動(dòng)。
2、策劃好重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作。隨著員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶祝建國(guó)60周年等活動(dòng)，通過(guò)宣傳報(bào)道，充分體現(xiàn)公司積極向上、頑強(qiáng)拼搏的員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神。
3、圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工會(huì)工作重點(diǎn)，做好宣傳報(bào)道工作，工會(huì)工作信息稿件在《報(bào)》、《電視臺(tái)》、《工會(huì)視野》、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上多次發(fā)表，共發(fā)稿件篇。完成了總廠安排的各項(xiàng)宣傳工作任務(wù)。
(六)、財(cái)務(wù)管理工作。
1、建立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度。
2、會(huì)費(fèi)收支建有專(zhuān)帳，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，帳目公開(kāi)，自覺(jué)接受職工的監(jiān)督和審查。各工會(huì)小組的會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)到100%。
3、工會(huì)各類(lèi)物資管理完善，各種娛樂(lè)用具、書(shū)籍均有臺(tái)帳記錄，有專(zhuān)人兼管。
三、存在的問(wèn)題。
1、今年1至10月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于彈性生產(chǎn)，員工隊(duì)伍一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)，兩個(gè)車(chē)間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階段，班組成員無(wú)法確定，工會(huì)小組長(zhǎng)更換頻繁，給班組建設(shè)工作帶來(lái)很大的難度。在堅(jiān)持三級(jí)職工民主管理制度方面有待加強(qiáng)。
2、由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開(kāi)展活動(dòng)難度較大。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇十二
2022年上半年，安全管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下及各車(chē)間科室員工的大力支持和努力配合下，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，著力于完善安全規(guī)章制度，安全教育培訓(xùn)，安全檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現(xiàn)重特大安全生產(chǎn)事故，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)整體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)。現(xiàn)將公司上半年安全管理工作總結(jié)如下：
1、明確工作目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任
xx年初，公司組織召開(kāi)了xx安全環(huán)保工作會(huì)議，確定了公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，全面部署了xx年公司的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》明確安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，分解安全生產(chǎn)工作具體任務(wù)，細(xì)化安全生產(chǎn)工作具體要求。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。
2、 加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)
利用業(yè)余時(shí)間組織公司全體行車(chē)工、起重工開(kāi)展了特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的基本檢測(cè)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、起重機(jī)基本傳動(dòng)原理、起重機(jī)電器系統(tǒng)、起重機(jī)安全操作規(guī)程及操作注意事項(xiàng)等。共31名行車(chē)工、起重工參加了安全培訓(xùn)教育。通過(guò)播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓(xùn)，使行車(chē)工、起重工意識(shí)到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識(shí)。教育結(jié)束后通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，工作中玩手機(jī)、上網(wǎng)、看書(shū)、閑聊、做與工作無(wú)關(guān)的事情等違章現(xiàn)象明顯減少，使其注意力在工作中更為集中了。同時(shí)在焊接車(chē)間備料組兩臺(tái)行車(chē)遙控操作改進(jìn)后，嚴(yán)格按照“四新”教育制度，聯(lián)合設(shè)備部門(mén)對(duì)焊接車(chē)間所有的行車(chē)工進(jìn)行了新設(shè)備使用安全教育。對(duì)新設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng)、操作規(guī)程及安全性能逐一進(jìn)行了學(xué)習(xí)。從而進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，達(dá)到了安全教育學(xué)習(xí)的目的。
3、 加強(qiáng)安全檢查，做好隱患排查
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷、危險(xiǎn)有害因素和隱患，督促整改;通過(guò)檢查監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;通過(guò)檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的：
一是加強(qiáng)日常安全檢查，每天勤下現(xiàn)場(chǎng)，查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，要求責(zé)任部門(mén)立即整改，較大問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知書(shū)限期整改;發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，立即批評(píng)、教育，同時(shí)進(jìn)行處罰、通報(bào)。通過(guò)走動(dòng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正“三違”行為，杜絕事故發(fā)生。上半未出現(xiàn)重大事故隱患，隱患排查臺(tái)賬上半年累計(jì)一般隱患143項(xiàng)，整改141項(xiàng)，整改率98.6%。
二是組織車(chē)間開(kāi)展安全自查，安全工作如果光靠安管科進(jìn)行而沒(méi)有車(chē)間安全管理人員的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉車(chē)間安全管理人員和一線員工的眼睛，所以必須督促車(chē)間認(rèn)真開(kāi)展安全隱患自查活動(dòng)(下發(fā)了隱患自查活動(dòng)表)。
4、 開(kāi)展安全活動(dòng)，提高防范意識(shí)
為進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全方針，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開(kāi)展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)。在演練活動(dòng)之前安管科首先對(duì)公司全范圍的所有消防設(shè)施器材進(jìn)行了徹底的清查，檢查消防設(shè)施點(diǎn)34處，更換過(guò)期滅火器97具。檢查完畢后便邀請(qǐng)興業(yè)消防科配合組織開(kāi)展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)，此次演練活動(dòng)涉及各防火重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵設(shè)備(部位)的操作者共34人參與。主要目的是通過(guò)開(kāi)展火災(zāi)事故的應(yīng)急演練，使每位參與者能學(xué)會(huì)滅火器的正確使用方法，掌握突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力，提高自我安全意識(shí)，化解風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這次消防演練，增強(qiáng)了廣大干部職工的防范意識(shí)和自救的能力，了解和掌握如何識(shí)別危險(xiǎn)、如何采取必要的應(yīng)急措施等基本操作，以便在事故中達(dá)到快速、有序、及時(shí)、有效的效果。
5、 定期組織培訓(xùn)，保證持證上崗
按照公司年初制定的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門(mén)下達(dá)的文件精神及要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的通知。牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的意識(shí)，堅(jiān)持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，以落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心。組織對(duì)涉及各崗位的電焊工、行車(chē)工、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。同時(shí)按照規(guī)定對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。保證100%持證上崗。
6、 加大安全投入，提升生產(chǎn)裝備
建造良好的工作環(huán)境少不了安全投入。安全資金的投入落實(shí)，等同于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。上半年公司累計(jì)安全生產(chǎn)投入 2.72 余萬(wàn)元。用于各類(lèi)安全教育培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施的更換改造。公司按計(jì)劃對(duì)焊接車(chē)間備料組兩臺(tái)行車(chē)改良了地面遙控操作裝置，使行車(chē)工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時(shí)高溫蒸汽的侵害，改善行車(chē)工作業(yè)環(huán)境，保障職工職業(yè)健康安全。
安全生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然有了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1、在安全技術(shù)知識(shí)的掌握方面和安全管理上需要繼續(xù)提高，工作中有漏洞，監(jiān)督檢查有盲區(qū)，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章。
2、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些員工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后要根據(jù)員工的需求，以實(shí)用性為主，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。同時(shí)，對(duì)習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，從零抓起。
1、繼續(xù)加強(qiáng)各類(lèi)宣傳教育培訓(xùn)工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，員工的習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，因此安全宣傳教育培訓(xùn)就必須長(zhǎng)期進(jìn)行，技能培訓(xùn)也必須長(zhǎng)期進(jìn)行，通過(guò)演講、視頻、外請(qǐng)授課等形式定期組織員工進(jìn)行各類(lèi)安全學(xué)習(xí)，結(jié)合基層員工的實(shí)際工作，組織員工對(duì)生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題進(jìn)行相互交流，使員工們?cè)谟懻摵徒涣髦姓嬲靼琢?xí)慣性違章的嚴(yán)重性，同時(shí)又要向員工指明如何改正，確保今后不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。
2、繼續(xù)貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全檢查，制定隱患防范措施，繼續(xù)做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練工作，提高各部門(mén)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。增強(qiáng)職工自我防護(hù)和救護(hù)知識(shí)，有效防范和遏制事故的發(fā)生 。
3、努力提高自身素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的份內(nèi)工作。熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，在不斷的工作學(xué)習(xí)中鍛煉自己，提高自己，使安全工作更上新臺(tái)階。
4、腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，嚴(yán)格要求，大膽管理。認(rèn)真履行安全職責(zé)，加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的檢查和處罰力度。
5、 在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)是對(duì)特種設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢查、起重吊索具的專(zhuān)項(xiàng)檢查、介質(zhì)管道的專(zhuān)項(xiàng)檢查、電氣線路專(zhuān)項(xiàng)檢查、防火滅火等專(zhuān)項(xiàng)檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，達(dá)到事故防范在先，隱患不留死角的安全生產(chǎn)目的。
6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立橫向到邊，縱向到底的`安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。做好日檢、周檢等工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制的檢查，要嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)情況，真正把領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)發(fā)揮到生產(chǎn)中去，促進(jìn)車(chē)間安全管理，創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
7、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使一切安全工作嚴(yán)格按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)公司xx年下半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇十三
x年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同志們的大力幫助下，加上自己的主觀努力，無(wú)論是工作，還是思想都有了進(jìn)一步的提高，較好的完成了本職工作。現(xiàn)就一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、做好社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作。
1、做好日常業(yè)務(wù)工作。按月為地稅機(jī)關(guān)提供了準(zhǔn)確的社會(huì)保險(xiǎn)征繳計(jì)劃書(shū)，為地稅及時(shí)征收保險(xiǎn)費(fèi)在時(shí)間上提供了保證。同時(shí)嚴(yán)格審核各單位的每一張申報(bào)表，嚴(yán)防瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，控制保險(xiǎn)費(fèi)從源頭上流失。
2、參與企業(yè)改制。堅(jiān)持積極參與、主動(dòng)服務(wù)的原則，對(duì)改制企業(yè)歷年來(lái)欠繳的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行清算。由于大多數(shù)企業(yè)欠費(fèi)數(shù)額較大，年限較長(zhǎng)，清算工作比較繁瑣，所以自己拿出不怕苦、不怕累的精神，加班加點(diǎn)，逐人逐項(xiàng)的進(jìn)行核實(shí)，查閱業(yè)務(wù)臺(tái)帳，把欠費(fèi)數(shù)額清算準(zhǔn)，既保證各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)的不流失，又保證廣大職工的利益不受任何損害。全年共參與了x家企業(yè)的改制活動(dòng)，做到了沒(méi)有漏核一個(gè)人、沒(méi)有漏算一分錢(qián)。
3、做好各項(xiàng)基金支出工作。在基金支支出工作中，配合科長(zhǎng)做好審核工作，嚴(yán)把審核關(guān)，對(duì)證件不齊者，一概不予審核。尤其是在女工生育工資支付工作中，堅(jiān)持用一把尺子量人，嚴(yán)格按政策核實(shí)繳費(fèi)工資及假期，并計(jì)算待遇，保證有限的生育基金得到了合理的運(yùn)用。
二、做好辦公室工作。
1、提高寫(xiě)作水平。自x月份調(diào)到辦公室工作以來(lái)，由于主要從事文字工作。為提高自身的寫(xiě)作水平，所以自己對(duì)各種文字材料積極爭(zhēng)取，爭(zhēng)著干、搶著干，促進(jìn)自己在盡短的時(shí)間內(nèi)把寫(xiě)作水平提高上來(lái)，盡快進(jìn)入角色。
2、做好信息反饋工作。信息工作是宣傳我局的一個(gè)窗口。平時(shí)我堅(jiān)持手勤、眼勤、筆勤，對(duì)全局工作的各個(gè)階段的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向市兩局和縣委、縣政府“兩辦”及時(shí)的進(jìn)行反饋，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的了解了我局的工作情況，得到了社會(huì)各屆的認(rèn)可，也增強(qiáng)了我局的外部良好形象。自x月份開(kāi)始共上報(bào)信息x篇，被采用x余篇次。
另外，還配合其它同志完成了信訪件處理、后勤保障等工作，在印章管理、保密工作中了也有出色的表現(xiàn)。
三、加強(qiáng)自身政治建設(shè)。
思想的好與壞，政治水平的高與低決定著各項(xiàng)工作的成敗。一年來(lái)，自己無(wú)論是在x科還是在辦公室，自始至終把思想政治建設(shè)放在突出位置，作為一件大事來(lái)抓。在國(guó)有科工作時(shí)，下鄉(xiāng)的時(shí)間比較多，學(xué)習(xí)的時(shí)間比較少，所以自憶抓時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的學(xué)反復(fù)的學(xué)，以便在工作中能夠正確解答職工提出的各種問(wèn)題。到辦公室工作以后，自己更加注重學(xué)習(xí)，首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“十六大”報(bào)告等重要內(nèi)容。第二，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，尤其是學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策和有關(guān)法規(guī)，不斷提高政策水平。第三，對(duì)各種報(bào)刊的內(nèi)容進(jìn)行有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，并做好讀書(shū)筆記。第四，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技等方面的知識(shí)，尤其是學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以跟上形勢(shì)的'發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。
回顧一年來(lái)的工作，自己之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)并取得一定的成績(jī)，主要來(lái)源于以下幾點(diǎn)，一是與局領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持是分不開(kāi)的；二是與同志們默契配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果；三是自己的勤奮努力。由于以上三點(diǎn)，給自己開(kāi)展工作創(chuàng)造了的內(nèi)外環(huán)境和氛圍，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也看到了存在的不足，一是工作缺乏主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性，二是有時(shí)工作擺布不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于在今后的工作中改進(jìn)和提高。
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人總結(jié)》來(lái)源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人總結(jié)。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇十四
作為公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇十五
自從轉(zhuǎn)到銷(xiāo)售部至今已經(jīng)半年了，回想自己這半年所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事情，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門(mén)同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。雖然銷(xiāo)售情況不錯(cuò)，但是回款率不太樂(lè)觀，原因在于集團(tuán)總部結(jié)款不及時(shí)。以后我會(huì)盡量克服這方面的因素，及時(shí)與各子分公司解決回款問(wèn)題?，F(xiàn)將半年銷(xiāo)售工作總結(jié)如下：
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇十六
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼半年時(shí)間又過(guò)去了。半年來(lái)財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，在公司全體同志的共同努力下，按照集團(tuán)公司的發(fā)展思想，物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)展開(kāi)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)部在集團(tuán)公司和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，今年三月開(kāi)始使用了財(cái)務(wù)軟件管理系統(tǒng)，四月使用了物業(yè)軟件管理系統(tǒng)。這大大提高了財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，雖然軟件使用初期手工和軟件要同時(shí)記錄財(cái)務(wù)信息，工作量加大了一倍，但所有財(cái)務(wù)人員不怕苦、不怕累，圓滿的完成了軟件前期數(shù)據(jù)鏈接工作。軟件的使用使物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作品質(zhì)有了質(zhì)的提升。
上半年財(cái)務(wù)部及時(shí)掌握物業(yè)公司的資金流向，做好預(yù)算和計(jì)劃管理工作。合理控制物資采購(gòu)和食堂采購(gòu)，并做好預(yù)算資金計(jì)劃的初審和支付控制工作。有效節(jié)約企業(yè)資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)、軟件應(yīng)用培訓(xùn)，目前每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能獨(dú)立完成軟件操作工作；對(duì)本部門(mén)新增人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大家互相交流心得，認(rèn)真鉆研，使本部門(mén)的財(cái)務(wù)體系健全完整。
2、庫(kù)房培訓(xùn)工作。為使庫(kù)房管理工作達(dá)到集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，每月定期配合行政人事部對(duì)庫(kù)房進(jìn)行兩次賬目或業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使庫(kù)房工作更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、公司員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。為使公司員工掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程及標(biāo)準(zhǔn)，上半年進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，是每個(gè)員工熟悉了解財(cái)務(wù)知識(shí)，更好的為公司節(jié)約資金。
1、財(cái)務(wù)部每月不定期對(duì)外委保潔公司進(jìn)行考勤抽查，確保實(shí)現(xiàn)公司支付資金的價(jià)值性。
2、龍騰苑管理處今年剛辦理入住，業(yè)主裝修產(chǎn)生垃圾量大，為了確保垃圾清運(yùn)費(fèi)資金支出真實(shí)，龍騰苑管理處財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)車(chē)輛檢車(chē)工作，做到監(jiān)督管理及時(shí)。
3、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。6月份物業(yè)公司進(jìn)行了上半年全面資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，檢查整個(gè)公司資產(chǎn)及物資使用和保管情況。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，保障之后的資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。
上半年財(cái)務(wù)部與各部門(mén)進(jìn)行通力合作，遇事及時(shí)溝通。配合行政人事部完成社?；鶖?shù)年檢工作；配合龍興苑管理處收費(fèi)工作，使上半年收費(fèi)指標(biāo)超額完成。
集團(tuán)公司對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作存在一些問(wèn)題。例如發(fā)票不能跨年攤銷(xiāo)成本、伙食費(fèi)用要有正規(guī)的發(fā)票才能報(bào)銷(xiāo)等。財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能，規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
以上是財(cái)務(wù)部上半年的工作總結(jié)，下半年，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。同時(shí)做好收入、成本、費(fèi)用的核算，加強(qiáng)費(fèi)用和成本的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
2、更好地加強(qiáng)預(yù)算資金管理，統(tǒng)一調(diào)配工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、物資管理制度等。
4、做好龍興苑管理處五期入伙準(zhǔn)備及入伙收費(fèi)工作。
5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與集團(tuán)財(cái)務(wù)部、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
7、物業(yè)軟件開(kāi)發(fā)工作，軟件公司有一年的免費(fèi)開(kāi)發(fā)期，為了能在免費(fèi)期內(nèi)將物業(yè)所需內(nèi)容開(kāi)發(fā)完整，財(cái)務(wù)部將會(huì)與各部門(mén)一同探討，爭(zhēng)取在免費(fèi)期內(nèi)完成物業(yè)所有所需開(kāi)發(fā)內(nèi)容。
8、做好物業(yè)公司x年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作。為各管理處提供歷年數(shù)據(jù)，以便x年度預(yù)算數(shù)據(jù)更加符合實(shí)際。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇十七
在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在上半年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參加了x次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，社會(huì)反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇十八
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。
有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
三年來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
(九)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。
上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然取得了一些成績(jī)，但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，在下半年工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做到更好。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇十九
按照市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦及市住建局黨委關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，我集團(tuán)黨總支圍繞企業(yè)中心工作與發(fā)展，以集中點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合方式，組織開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，黨總支對(duì)各黨支部、黨支部對(duì)黨員進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，激勵(lì)鞭策黨的組織、廣大黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目標(biāo)，做好了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“公開(kāi)承諾”落實(shí)情況，努力解決好干部員工反映的突出問(wèn)題，推動(dòng)廣大黨員在思想上領(lǐng)先，在行動(dòng)上爭(zhēng)先，在崗位上創(chuàng)優(yōu)；以慶祝建黨90周年活動(dòng)為主題，積極開(kāi)展“學(xué)黨史、增黨性、當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，在全體黨員中開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即上一次黨課、召開(kāi)一次座談會(huì)、組織一次入黨宣誓，重溫黨的歷史和豐功偉績(jī)，進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，向黨的90華誕獻(xiàn)禮；按照市住建局黨委要求，開(kāi)展了黨總支換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇二十
在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。
從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題：
1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用。
2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)。
總之，老總和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程；人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。
下半年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，做好下半年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇二十一
1、申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)15家，其中，新申報(bào)的企業(yè)10家。高企入庫(kù)培育45家。
2、申報(bào)省20xx年度重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃(產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù))項(xiàng)目5項(xiàng)。
3、申報(bào)20xx年度市科技項(xiàng)目21項(xiàng)，其中市重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃(產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù))項(xiàng)目10項(xiàng)，市創(chuàng)新基金項(xiàng)目11項(xiàng)。
4、科技型中小企業(yè)入庫(kù)93家。
5、截止目前為止，xx市第二屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽我區(qū)報(bào)名共35項(xiàng)，其中企業(yè)報(bào)名24項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)報(bào)名11項(xiàng)。
6、民營(yíng)科技企業(yè)認(rèn)定申報(bào)進(jìn)展中。
7、雛鷹、瞪羚、準(zhǔn)獨(dú)角獸申報(bào)進(jìn)展中，目前，雛鷹申報(bào)14家，瞪羚申報(bào)17家。
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇二十二
確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總；努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷(xiāo)售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通；銷(xiāo)售報(bào)表的精確度，仔細(xì)審核；借物還貨的及時(shí)處理；客戶關(guān)系的維系，并不斷開(kāi)發(fā)新的客戶。努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持！
總之，我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問(wèn)題能夠妥善解決。不斷的開(kāi)發(fā)新品，不斷開(kāi)發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，市場(chǎng)占有率更高，xx人都會(huì)洋溢著幸福的笑容！
企業(yè)工會(huì)上半年總結(jié)篇二十三
20xx年是公司團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行和醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的不利影響，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，維護(hù)提升品牌，推進(jìn)“集團(tuán)化”進(jìn)程的一年。上半年，在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承德公司全面落實(shí)“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化”工作部署，深入推進(jìn)商業(yè)集團(tuán)“”規(guī)劃的落實(shí)，創(chuàng)新思路，開(kāi)拓市場(chǎng)，積極進(jìn)取，提升四個(gè)質(zhì)量，落實(shí)文化工程，努力開(kāi)拓各項(xiàng)工作的新局面?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
上半年公司整體實(shí)現(xiàn)收入2,879萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的47.98%，同比增長(zhǎng)16.04%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)64萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的32%，同比增長(zhǎng)25%。資產(chǎn)總額2,600萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)15.48%。
二、適應(yīng)公司發(fā)展需求，完善品類(lèi)管理質(zhì)量。
根據(jù)20xx年總體銷(xiāo)售及各品類(lèi)情況，通過(guò)分析、捋順20xx年品類(lèi)管理政策，制定20xx年新的品類(lèi)管理政策，并結(jié)合各店品類(lèi)管理政策執(zhí)行情況及獎(jiǎng)勵(lì)情況，廠家對(duì)商品的銷(xiāo)售及獎(jiǎng)勵(lì)情況，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理部制定了品類(lèi)外獎(jiǎng)勵(lì)政策，結(jié)合節(jié)日策劃了多個(gè)優(yōu)惠回饋活動(dòng)，促進(jìn)門(mén)店更好的完成銷(xiāo)售任務(wù)，增加員工收入，提高了員工的積極性;利用公司考核期間基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理部深入到各門(mén)店，召集所有店員利用幻燈片形式對(duì)品類(lèi)管理政策進(jìn)行詳細(xì)的講解;培訓(xùn)結(jié)束后與門(mén)店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類(lèi)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并聯(lián)合廠家講師針對(duì)藥品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、聯(lián)合銷(xiāo)售等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工對(duì)品類(lèi)政策的理解，增強(qiáng)了政策的執(zhí)行力度，為公司完成全年的銷(xiāo)售任務(wù)提供保障。
三、圓滿完成公司、門(mén)店gsp認(rèn)證及證照年檢工作。
公司及門(mén)店gsp認(rèn)證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對(duì)認(rèn)證門(mén)店，進(jìn)行統(tǒng)一安排，按gsp檢定標(biāo)準(zhǔn)，到店逐項(xiàng)指導(dǎo)查檢，并指導(dǎo)具體整改措施，要求及時(shí)整改，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，興隆、圍場(chǎng)、鋼城已于5月份之前完成gsp認(rèn)證;面對(duì)公司配送中心gsp認(rèn)證，質(zhì)量部全員參與，積極組織認(rèn)證材料、修改庫(kù)區(qū)圖、建立健全檔案、經(jīng)過(guò)員工們的金城合作，于5月底完成公司gsp認(rèn)證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫(kù)區(qū)面積的行政審批。
為保障證照年檢的順利進(jìn)行，辦公室于3月份進(jìn)行積極準(zhǔn)備，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后，通知店內(nèi)做好辦證、換證、增項(xiàng)、年檢等證照管理工作，并確立專(zhuān)人跟進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展，對(duì)年檢事宜進(jìn)行檢查落實(shí)和認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)。
由于20xx年公司涉及到gsp認(rèn)證、醫(yī)療器械的換證和部分門(mén)店的中醫(yī)診所證的申報(bào)辦證等工作，各地執(zhí)行的辦理標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同，給大家的工作制造了很多困難，通過(guò)多方的努力配合，終于在六月中旬基本完成了以上工作，保證了各部門(mén)正常運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售安全。
四、規(guī)范各部門(mén)管理職能，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。
1、強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)管控力度。
商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，為確保公司運(yùn)行平穩(wěn)，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗(yàn)收組，從而提高了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，并從資質(zhì)審核方面加大力度，建立資質(zhì)齊全合格的首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種檔案。藥品、保健食品、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對(duì)過(guò)期或即將過(guò)期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時(shí)索要，建立完整的質(zhì)量檔案。及時(shí)提供門(mén)店上報(bào)所缺資質(zhì)。并按20xx版gsp要求進(jìn)行資質(zhì)審核存檔;從法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作流程、崗位職責(zé)等方面對(duì)業(yè)務(wù)人員、對(duì)配送中心全體人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。規(guī)范配送中心按批號(hào)發(fā)貨，督促跟蹤到店商品的票貨不符問(wèn)題，基本規(guī)范了配送中心按批號(hào)發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設(shè)二級(jí)質(zhì)量管理員，強(qiáng)化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)情況，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司規(guī)避經(jīng)驗(yàn)中的風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。
為夯實(shí)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部增強(qiáng)了與各相關(guān)部門(mén)之間的配合，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問(wèn)題，保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。同時(shí)財(cái)務(wù)部還組織了各店內(nèi)勤人員進(jìn)行了關(guān)于“店內(nèi)日常軟件操作及日常維護(hù)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)考試，增強(qiáng)了人員對(duì)日常軟件操作的熟知性，有效提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。
財(cái)務(wù)部為了加強(qiáng)針對(duì)折扣商品的管理，出臺(tái)了《折扣商品管理制度》，針對(duì)各店折扣商品管理，設(shè)定權(quán)限，責(zé)任到人，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3、健全制度，提高后勤保障能力。
隨著公司的不段發(fā)展，人員規(guī)模不斷的擴(kuò)大，門(mén)店數(shù)量不斷增加，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要，為有效提高后勤保障能力，提高資金合理利用率，辦公室、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財(cái)務(wù)部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，賬目清楚，實(shí)現(xiàn)了資金運(yùn)用基本合理，并陸續(xù)出臺(tái)了新白大衣管理制度、辦公用品采購(gòu)單獨(dú)核算、固定資產(chǎn)定點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)、車(chē)輛加油卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司運(yùn)營(yíng)成本，為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾。
4、修訂考勤制度，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
人力資源部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實(shí)行指紋錄入打卡制度，對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了更細(xì)致化、人性化的規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格了請(qǐng)假等相關(guān)要求，嚴(yán)肅公司紀(jì)律。通過(guò)對(duì)考勤制度的修訂，使公司的規(guī)章制度更為完善，從而更好的充分利用時(shí)間，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)更迅速穩(wěn)固發(fā)展。
五、加大人員招牌和培訓(xùn)力度，提高人才質(zhì)量。
20xx年上半年人力資源部通過(guò)參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會(huì)等多種渠道共招聘各類(lèi)人員總計(jì)62名，為各部門(mén)的發(fā)展創(chuàng)新注入了新鮮的血液，為公司儲(chǔ)備了大量的人才力量，夯實(shí)了公司的人才基礎(chǔ)，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號(hào)召力;為進(jìn)一步增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人能力和思想品德，人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)部共完成35次，組織管理人員和營(yíng)業(yè)員參加北京商業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)5次，涉及培訓(xùn)人員200余人，覆蓋公司及12家門(mén)店，經(jīng)過(guò)多角度全方面的培訓(xùn)，職工能力均有所提高，為公司的發(fā)展提供了良好的人力資源。
六、專(zhuān)家維護(hù)常抓不懈，維護(hù)企業(yè)品牌形象。
專(zhuān)家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財(cái)富，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者，也是公司的發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。公司現(xiàn)有出診專(zhuān)家十余位，做好與專(zhuān)家的溝通是維護(hù)專(zhuān)家隊(duì)伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護(hù)部為進(jìn)一步穩(wěn)固專(zhuān)家資源，每周或隔周到店與專(zhuān)家進(jìn)行交流，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜，對(duì)于專(zhuān)家反映的問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)溝通并一一解決，并出診專(zhuān)家簽訂《醫(yī)師聘用合作書(shū)》，嚴(yán)格了對(duì)專(zhuān)家的管理，積極響應(yīng)了商業(yè)集團(tuán)的要求，通過(guò)近半年與專(zhuān)家的溝通工作，公司能夠隨時(shí)掌握專(zhuān)家的動(dòng)態(tài)，做到了溝通無(wú)障礙，保障了專(zhuān)家隊(duì)伍的良好發(fā)展。
七、發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用。
一個(gè)過(guò)硬的隊(duì)伍必須有一個(gè)強(qiáng)有力的支部班子，半年來(lái)，公司支部為深入貫徹落實(shí)黨的精神，堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入到各項(xiàng)工作之中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的政治、思想和組織保證。為進(jìn)一步體現(xiàn)黨組織的模范作用，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部與一線結(jié)成幫扶對(duì)子，與一線職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，各門(mén)店在幫扶副總的分管下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，相互激勵(lì)，積極進(jìn)取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法;為提高業(yè)務(wù)水平大家充分利用一切載體學(xué)習(xí)，擠時(shí)間參加培訓(xùn);銷(xiāo)售和毛利提升了，員工們還在各店負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下認(rèn)真分析數(shù)據(jù)……點(diǎn)點(diǎn)滴滴，匯集成我們做長(zhǎng)、做強(qiáng)、做大同仁堂的理想。
八、充分體現(xiàn)工會(huì)職能，增強(qiáng)員工歸屬感。
公司工會(huì)從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八”的節(jié)日慰問(wèn)品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費(fèi)用就九萬(wàn)余元，讓員工們充分感受到了公司對(duì)職工們的關(guān)懷和重視;六月初工會(huì)和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動(dòng)，并通過(guò)多種比賽讓每個(gè)參與者都得到不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，不但使職工放松了心情，而且增強(qiáng)職工的凝聚力、集體榮譽(yù)感和集體觀念，拉近了企業(yè)和員工間的距離，把企業(yè)的溫暖帶給了每個(gè)為同仁堂服務(wù)的人，為公司的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好、舒適的氛圍。
認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年工作情況，我們有發(fā)展有進(jìn)步，但還存有很多不足，由于國(guó)家政策、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因，導(dǎo)致公司半年銷(xiāo)售不理想，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，我們要捋順工作內(nèi)容，提高下半年工作質(zhì)量，解放思想，克服困難，力爭(zhēng)圓滿完成20xx年目標(biāo)責(zé)任的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、規(guī)范資金合理使用。
資金是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，資金管理是否合理關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存、發(fā)展。下半年應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范資金的合理使用，樹(shù)立“節(jié)儉光榮”的觀念，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開(kāi)銷(xiāo)，各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符。
二、對(duì)自有銷(xiāo)售品種做好總結(jié)，力保商品供應(yīng)。
關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析終端需求，做好自有品種整體銷(xiāo)售情況的總結(jié)，快速引進(jìn)適銷(xiāo)商品，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，力保門(mén)店商品供應(yīng)及時(shí)，滿足顧客需求，促進(jìn)整體銷(xiāo)售提升。
三、各相關(guān)部門(mén)做好e6軟件對(duì)接工作。
今年年初，商業(yè)集體統(tǒng)一更換e6軟件，上半年公司已派專(zhuān)人對(duì)e6軟件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究，下半年公司將全面開(kāi)始軟件的對(duì)接工作，各相關(guān)部門(mén)要積極配合工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件的使用，保障公司的正常運(yùn)營(yíng)。
四、門(mén)店加強(qiáng)銷(xiāo)售，力爭(zhēng)完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。
面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，藥品價(jià)格連續(xù)下降以及經(jīng)營(yíng)成本繼續(xù)攀高等多種不利因素，門(mén)店要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，并且發(fā)揮同仁堂品牌和強(qiáng)大專(zhuān)家隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取完成商業(yè)公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
五、大店要進(jìn)一步提升銷(xiāo)售力度。
專(zhuān)家資源的擴(kuò)大無(wú)疑是公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售穩(wěn)步提升的有力保障之一，現(xiàn)有專(zhuān)家隊(duì)伍已經(jīng)不能夠滿足公司發(fā)展的需要，大量引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)家是迫切的需要，我們不光要注重引進(jìn)，同時(shí)專(zhuān)家維護(hù)也不能松懈，服務(wù)好專(zhuān)家，穩(wěn)固隊(duì)伍，保障公司的良好運(yùn)營(yíng)發(fā)展。
七、加強(qiáng)職工建設(shè)，增加職能培訓(xùn)。
針對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行專(zhuān)職培訓(xùn)，加大企業(yè)文化、藥品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、服務(wù)等培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到“選(選拔人才)”“育(培養(yǎng)人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四個(gè)方針為指導(dǎo)。通過(guò)多種渠道儲(chǔ)備人才，在第一時(shí)間內(nèi)滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。
八、做好新零售終端開(kāi)辦的準(zhǔn)備工作。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部年初按照公司安排進(jìn)行了新店選址的工作，目標(biāo)范圍定在學(xué)城和承德縣，經(jīng)幾次測(cè)定，商用面積、人流量和入住量等條件均不理想，下半年要綜合各方面指標(biāo)積極尋址，定地后各部門(mén)要積極配合，做好新的零售終端開(kāi)辦的籌備工作。
2、與廠家協(xié)商，盡可能多的制定下半年活動(dòng)計(jì)劃，利用多種促銷(xiāo)手段提高門(mén)店銷(xiāo)售;。
3、針對(duì)門(mén)店庫(kù)存量大及滯銷(xiāo)商品做調(diào)整，將其合理化，保障暢銷(xiāo)商品的庫(kù)存量;。
4、不斷拓寬供應(yīng)商渠道，增加高毛利的商品供應(yīng)品種，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益;。
5、進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)家出診時(shí)間，充分發(fā)揮同仁堂專(zhuān)家優(yōu)勢(shì)，增加門(mén)店銷(xiāo)售額度，力爭(zhēng)完成公司全年任務(wù)指標(biāo)。
20xx年我們要克服各種不利因素的影響，帶領(lǐng)廣大職工人員開(kāi)拓思維，團(tuán)結(jié)拼搏，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，維護(hù)提升品牌，為完成集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)工作不懈努力!
20xx年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)。回顧上半年，我們認(rèn)真做了如下工作：
一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類(lèi)人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，中標(biāo)35項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)5800萬(wàn)元，建筑面積50000平方米，有效跟蹤項(xiàng)目10項(xiàng)。
二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好。
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來(lái)，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，購(gòu)買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。
三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。
恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識(shí)，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專(zhuān)戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實(shí)困難的職工。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
四、提高公司管理素質(zhì)齊創(chuàng)新恒通。
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清晰、而且權(quán)責(zé)明確，在辦公室的組織下，各部室對(duì)新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。凡我公司員工每月必須填寫(xiě)工作計(jì)劃，這樣能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
五，存在的主要問(wèn)題。
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績(jī)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。
2、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)。
下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11869201.html】
