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職能類工作總結(jié)篇一
為推動公司紀檢監(jiān)察部門轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風（以下簡稱“三轉(zhuǎn)”），更好地適應黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新形勢新任務新要求，根據(jù)上級紀委統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，就開展“三轉(zhuǎn)”活動提出如下實施方案。
一、目標任務。
認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會、十八屆中央紀委三次全會和習近平同志系列重要講話精神，以及省委**次全會、省紀委**次全會精神，圍繞黨章賦予的職責，聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭這個中心任務，加強反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障，開展“三轉(zhuǎn)”大討論活動。通過活動開展，進一步解放思想、厘清職責、準確定位、突出主業(yè)，凝聚起深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的思想共識和行動智慧，確保公司紀檢監(jiān)察干部與上級紀檢監(jiān)察系統(tǒng)改革創(chuàng)新步伐保持一致。
二、參加對象。
公司紀檢監(jiān)察工作人員。
三、時間安排。
活動自20**年2月開始，3月底基本結(jié)束，共2個月。
四、活動內(nèi)容。
對照十八大、十八屆三中全會和十八屆中央紀委三次全會、省委十三屆八次全會、省紀委十三屆四次全會精神，對照黨章和中央、省委和集團公司有關(guān)要求，公司紀檢監(jiān)察干部應從思想觀念、職能定位、工作方式、工作作風等方面存在的不適應、不符合問題切入，聯(lián)系思想和工作實際，著重從以下方面開展活動：
（一）開展“三轉(zhuǎn)”大討論活動，深刻認識開展“三轉(zhuǎn)”的重要性和必要性。采取個人自學和集體學習討論相結(jié)合的形式，組織紀檢監(jiān)察干部認真學習習近平和王歧山同志關(guān)于加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一系列重要講話精神和中央紀委和省紀委有關(guān)文件。通過學習，深入查找當前紀檢監(jiān)察工作存在哪些不適應、不符合的地方，進一步明確紀檢監(jiān)察工作應當“做什么”和“怎樣做”，做到學習有感悟、有收獲、有提高。組織開展討論活動，公司紀檢監(jiān)察工作人員要結(jié)合工作實際積極撰寫學習心得體會。
（二）進一步完善公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)組織建設。結(jié)合公司實際，進一步明確公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)設置、人員配置，加強公司紀檢監(jiān)察力量。通過活動開展，進一步健全紀檢監(jiān)察工作機制，完善各項制度，確保紀檢監(jiān)察工作有效開展。
（三）加大監(jiān)督檢查力度。認真制定20**年紀檢監(jiān)察工作要點，對全年工作任務進行分解并進行責任劃分，責任到人。加強監(jiān)督檢查力度，健全和完善考核機制，嚴肅工作紀律，對工作不力者將進行責任追究。
五、活動要求。
（一）加強領(lǐng)導，周密部署。公司紀檢監(jiān)察工作主要負責人為“三轉(zhuǎn)”大討論活動的第一責任人，要率先垂范、帶頭參加，抓好活動的組織協(xié)調(diào)、部署落實。公司黨辦為開展活動的具體部門，并明確工作人員，保證活動有人抓、有人管、負起責（公司活動聯(lián)系人：xxx;電話：xxxx）。
（二）加強學習，循序漸進。加強組織學習、吃透精神、在找準癥結(jié)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真的調(diào)查研究，逐項推出“三轉(zhuǎn)”措施。要分清情況、分類推進，對方向明、見效快，屬于企業(yè)可以操作的措施，盡快加以推進；對涉及面寬、需要上級決策的政策措施，要加快研究提出具體方案，經(jīng)統(tǒng)籌審定后，適時加以推進。
（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力。公司領(lǐng)導要在思想上形成共識，行動上協(xié)調(diào)一致。在整個“三轉(zhuǎn)”工作中，公司紀檢監(jiān)察部門要主動向公司領(lǐng)導請示匯報，特別是對一些涉及重要工作格局調(diào)整的，要積極爭取黨政主要領(lǐng)導和班子成員的理解與支持，有所不為、有所為，力求使該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)到位，該履行的職責履行到位。
（四）認真落實，抓出實效。要樹立強烈的問題意識，善于抓住關(guān)鍵問題開展研討交流、調(diào)查研究、建章立制，增強活動的針對性和實效性。通過實行“三轉(zhuǎn)”，要更加有效地執(zhí)好紀、問好責，切實加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，真正把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制，推進治理腐敗能力現(xiàn)代化。
職能類工作總結(jié)篇二
20xx年，全市*采購工作在省財政廳和局黨組的領(lǐng)導下，在審計、監(jiān)察等部門的支持下，在局內(nèi)各業(yè)務科室的配合下，圍繞省財政廳和市財政局量化考核目標，按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務”的工作理念，以全國性專項檢查工作為重點，逐步擴大*采購范圍和規(guī)模，充分發(fā)揮*采購的政策功能，推動了*采購工作的健康發(fā)展。
全市20xx年*采購規(guī)模到達了39595萬元，占年初預算的87%，比上年增長10%，節(jié)約財政資金3719萬元，節(jié)約率。其中，市直采購規(guī)模到達了10600萬元，比上年增長4%，節(jié)約財政資金932萬元，節(jié)約率。
根據(jù)《*、*、_、國家預防局關(guān)于開展全國*采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全采購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標，統(tǒng)一部署，分步實施，分級負責”的原則，分階段認真開展*采購執(zhí)行狀況專項檢查工作。
1、認真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財政、監(jiān)察、審計和部分采購人代表、代理機構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領(lǐng)導小組，并向市委常委、常務副*周松青同志作了專題匯報。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案。三是精心組織。各級專項檢查領(lǐng)導小組認真研究專項檢查工作，制定詳細的專項檢查工作方案。市專項領(lǐng)導小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計等部門的領(lǐng)導一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責、定崗。四是組織培訓。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓，統(tǒng)一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個)、6個*采購中心、3個社會代理機構(gòu)組織開展了自查自糾，占應檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20xx年、20xx年實際執(zhí)行*采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%。
2、扎實開展重點檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有*采購預算;是否存在規(guī)避*采購的行為;*采購計劃編制和執(zhí)行狀況;*采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施*采購狀況，有無規(guī)避招標等違規(guī)行為;專項資金實施*采購狀況等等。對于采購代理機構(gòu)方面，查看*采購方式執(zhí)行狀況;*采購程序執(zhí)行狀況;*采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;*采購政策功能落實狀況;*采購受理質(zhì)疑案件的答復處理狀況;財務收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點檢查。從審計、監(jiān)察、*門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點檢查。全市共檢查采購人158家，重點檢查面到達41%。其中市直檢查30家，重點檢查面到達42%。
3、強化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進行培訓、上門指導。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進行了培訓。透過整改分析，結(jié)合我市*采購工作實際，進一步完善我市*采購管理辦法、操作規(guī)程等，推進*采購工作又好又快地發(fā)展。
1、合理制定*集中采購目錄及限額標準。去年底，我市在制定20xx年*集中采購目錄及限額標準時，在20xx年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具、學生用桌椅和床鋪調(diào)整為*集中采購目錄，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務、財政專項資金納入*采購目錄，探索將工程類項目納入*采購管理。
2、加大*采購預算編審力度。在編制部門預算時，我們與財政局相關(guān)業(yè)務科室配合，對各單位編制*采購預算進行嚴格審核，確保*采購預算的精確性、可操作性。市直72家一級預算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預算單位編制*采購預算總額17150萬元，預算編制面到達了100%。*采購預算隨著部門預算“兩上兩下”程序后，一并下達給各單位，批復面到達了100%。
3、開拓創(chuàng)新，拓寬*采購領(lǐng)域。今年，各縣市區(qū)*采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴大*采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及*采購的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了*采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學、各鎮(zhèn)*、財政所納入20xx年*采購預算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學危房改造工程等都納入了*采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學校舍維修工程實行公開招標，中標價萬元，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率8%，實現(xiàn)建筑工程*采購零的突破。xx區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標，中標價400萬元，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達11%，并與*、*門加強協(xié)調(diào)，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入*采購范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)*采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)*采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處*采購工作進行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將*采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了*采購專管員，對全區(qū)10所中小學危房改造、廁所改造和沼氣池建設工程項目采購招標，采購金額400萬元，節(jié)約財政資金47萬元。
1、嚴格*采購項目監(jiān)管。對集中采購項目，要求一律按批準的采購方式和程序執(zhí)行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實驗室公開招標、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開招標等項目進行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過市*采購中心組織的集中采購項目總額達3000多萬元，累計節(jié)約資金290萬元。
2、依法對采購代理機構(gòu)進行考核。組織全市*采購監(jiān)管部門對*集中采購機構(gòu)和代理機構(gòu)進行了20xx年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示，全市各級采購代理機構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市*采購中心20xx年度基礎(chǔ)工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進行了考評。20xx年度，市*采購中心認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務水*、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強。全年完成集中采購120次，采購預算金額萬元，實際采購額萬元，節(jié)約資金萬元，綜合節(jié)約率。同時，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務水*和技能有待進一步提高，供應商庫建立和供應商誠信檔案管理有待進一步完善，*采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。
3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項目，嚴格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進行監(jiān)管和指導，對于*集中采購公開招標項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標文件的資料，嚴格專家抽取、使用和管理，采取控制評標室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護*采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應商，透過上門指導開展采購活動，印發(fā)《*采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構(gòu)開展了重點檢查，重點檢查面到達30%以上，全部完成年初安排的目標檢查任務。
4、嚴把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面，我們對照供應商投標報價和優(yōu)惠率，嚴格審核。截止11月底審核供應商違規(guī)25筆，核減采購支出萬元。
職能類工作總結(jié)篇三
我局現(xiàn)有民-警692人，其中黨員644人，占民-警總數(shù)的93%。因此，黨建工作的好壞直接決定了分局的整體工作。20__年，在區(qū)委、區(qū)政府和市局黨委的領(lǐng)導下，分局黨委以“科學發(fā)展觀”的重要思想為指針，以“三項建設”及“三項重點工作”為主線，以深入開展思想政治工作為依托，扎實開展隊伍建設及各項業(yè)務工作，采取“一個思路、兩個結(jié)合、三個豐富、四個一次”的工作方法，多措并舉、狠抓實效，扎實做好黨建工作，為建設平安、和-諧泉山做出了新的貢獻。
一、明確“一個思路”，在解決基層實際問題上下功夫。
20__年3月18日，分局召開了政治工作會議，認真分析了近幾年在黨建工作中存在的問題和不足，結(jié)合公安工作實際，進一步明確基層黨建工作的思路、方向、內(nèi)容，向全體民-警明確提出了“繼續(xù)規(guī)范黨建工作，提高基層班子凝聚力”的思路。分局要求在開展黨建工作的同時要注意發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過調(diào)查研究，努力在解決問題上下功夫，出成果，不斷提高基層班子的凝聚力。要把抓黨建工作的“軟”指標轉(zhuǎn)變成為大家能夠真實感受到的“硬”成果。
二、做好“兩個結(jié)合”，隊伍形象、效能建設不斷加強。
為進一步開展好今年的黨建工作，分局黨委要求各基層黨支部做到“兩個結(jié)合”：一是把黨建工作與“江蘇公安精神”大討論活動結(jié)合起來，加強民-警核心價值觀的教育。分局各單位要結(jié)合開展“江蘇公安精神”大討論活動，對目前基層黨組織和民-警現(xiàn)狀的分析摸排，要解決好理想信念問題，要提煉出“泉山公安精神”。開展“江蘇公安精神”大討論活動，就是要把解決隊伍長期性，傾向性的思想問題作為一個事關(guān)全局的關(guān)鍵來抓，以社會主義核心價值體系為指導，不斷鞏固全體民-警的思想基礎(chǔ)，保持隊伍思想上的高度集中統(tǒng)一和純潔，增強民-警立足本職，建功立業(yè)的事業(yè)心和使命感。二是把黨建工作與機關(guān)效能建設結(jié)合起來，進一步提升隊伍形象。分局要將加強基層黨建工作作為加強公安機關(guān)作風建設的重要載體，進一步樹立公安良好的社會形象。分局各單位將在去年開展“大走訪愛民實踐”活動的基礎(chǔ)上開展“警營開放日”、民-警到艱苦崗位“一日換位”、在社區(qū)開展“我為民-警獻一言”等活動，充分聽取社會各界對公安機關(guān)的意見建議，為今年年底的效能建設工作夯實基礎(chǔ)。
三、確保“三個豐富”，強勢推進黨建工作。
今年，分局提出了“三個豐富”工作手段，強勢推進黨建工作的開展。一是緊跟形勢，豐富教育培訓手段。分局黨委緊跟形勢，將開展形勢多樣的教育活動：在組織學習方面，要重點做到“四個統(tǒng)一”：
一是統(tǒng)一學習記錄本，統(tǒng)一學習參考資料，統(tǒng)一課時，統(tǒng)一檢查評比;在宣講方面，將在邀請市委黨校、高等院校專家學者來局為民-警作黨建知識和堅定理想信念專題輔導報告的基礎(chǔ)上進一步豐富形式，要求分局班子成員為聯(lián)系點單位民-警上黨課、各支部書記為本單位黨員民-警上黨課、優(yōu)秀基層民-警為大家上課。通過豐富的學習形式推廣學習經(jīng)驗，激發(fā)學習熱情。
二是宣傳力度，豐富典型選樹手段。今年，分局將制定先進典型培養(yǎng)計劃，有意識、有計劃、有重點地進行培養(yǎng)選樹，推出一批具有時代性、先進性、代表性的愛民標兵、執(zhí)法標兵、偵查標兵、巡防標兵、服務標兵、科技標兵、廉政標兵和踐行“江蘇公安精神”的模范人物。各基層單位將加大新典型的培養(yǎng)力度，發(fā)掘選樹一批在打擊犯罪、服務群眾工作中成績突出民-警的新聞事件，發(fā)揮其示范帶動作用。分局將通過懸掛橫幅、制作專欄等手段，努力營造積極進取、蓬勃向上的輿-論氛圍;利用廣播、電視、報刊等媒體和手段，廣泛宣傳民-警的先進事跡，進一步弘揚公安形象，鼓舞隊伍士氣，激發(fā)工作熱情。
三是凝聚警心，豐富警營文化建設。為豐富廣大民-警的業(yè)余文化生活，搭建展示才華的平臺，陶冶民-警情操，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。分局將組織開展征文比賽、演講比賽、書畫攝影作品展覽等活動，通過制作宣傳板、開展宣傳知識講座等形式，積極豐富警營文化生活。
四、開展“四個一次”，確保黨員隊伍始終昂揚。
今年是上海世博會和廣州亞運會等大型國際活動舉辦之年，做好維護穩(wěn)定工作，任務艱巨，責任重大。針對這一現(xiàn)狀，分局黨委提出了“四個一次”工作要求：
職能類工作總結(jié)篇四
回顧4月，我部門在公司領(lǐng)導下，在本部門員工的共同努力下，通過其他部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了一定的成績，在內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支，降本壓費方法有效，措施得力，成績顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強學習，不斷提高員工的思想覺悟。
我部門認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，每月堅持召開一次員工會議，認真學習公司的路線、方針、政策。貫徹落實上級的指示精神，加強對員工的安全意識教育，使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務水平不斷的提高。
2、內(nèi)部管理，做好降本壓費工作。
為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應切實做好這項工作，做到細打細算，勤儉節(jié)約，雖然4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對清潔用品的購進和發(fā)放嚴格控制在標準之內(nèi)。為了節(jié)約開支，我們與餐廳采購部門溝通時，盡量選用性價比較高的物品。例如：4月份預估清潔費用為1300元/月，實際用了1020元/月，節(jié)約了280元。在下個月5月份預估清潔費用為：1100元/月。
總結(jié)4月份的工作情況，成績是肯定的，但還是存在不足之處：
1、對在實際工作中遇到的問題，沒有及時拿出有效措施和方法。
2、員工服務意識不強，執(zhí)行力度不夠。
3、員工的安全意識不足。
4、團隊互助意識不積極。
5、找理由、借口、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在，沒能做好公司下達的“先執(zhí)行，后上述”的原則。
這些都能有待今后工作中不斷改進，5月份的工作思路：
1、繼續(xù)做好員工的思想工作。
2、加強員工的安全意識。
3、樹立嚴肅認真的工作態(tài)度，強化責任心。
4、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個新的臺階。
職能類工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，是新一屆中央紀委常委會對紀檢監(jiān)察工作提出的新要求。結(jié)合河北實際，加快推進轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，關(guān)鍵在于進一步聚焦中心、突出主業(yè)，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗工作引向深入。
要立足新形勢新任務新要求切實增強“三轉(zhuǎn)”的緊迫感和自覺性。
能否實現(xiàn)“兩個百年”奮斗目標，能否實現(xiàn)中華民族偉大復興，關(guān)鍵在黨。面對“四大考驗”和“四種危險”，落實黨要管黨、從嚴治黨的任務比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。黨的十八大以來，黨中央將黨風廉政建設和反腐敗工作置于新的高度，提出了一系列新論述新觀點新要求。中央紀委適應新的形勢和任務，提出并帶頭轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，一方面在機構(gòu)設置上，進一步加強監(jiān)督執(zhí)紀和查辦案件力量，新設了兩個案件檢查室，并大幅度壓縮了牽頭和參與的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)；另一方面在履行職責上，進一步突出黨風廉政建設和反腐敗工作主業(yè)，強調(diào)巡視監(jiān)督要以發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾為目標，查辦案件要堅持有案必查、有腐必懲，“老虎”、“蒼蠅”一起打，為推動各級紀檢監(jiān)察機關(guān)“三轉(zhuǎn)”作出了表率。各級黨委、政府和紀檢監(jiān)察機關(guān)一定要把推動“三轉(zhuǎn)”放到事關(guān)黨的生死存亡的戰(zhàn)略高度來把握，深刻領(lǐng)會中央紀委關(guān)于“三轉(zhuǎn)”的部署要求，緊密結(jié)合實際，大力推進“三轉(zhuǎn)”，努力實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作職能更加明確、方法更加科學、作風更加務實。
要依據(jù)黨章和行政監(jiān)察法準確把握“三轉(zhuǎn)”的科學內(nèi)涵。
轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風的核心要求，就是要集中精力履行好黨章和行政監(jiān)察法賦予紀檢監(jiān)察機關(guān)的職責，更加科學有效地推進黨風廉政建設和反腐敗工作。落實“三轉(zhuǎn)”的前提是必須全面準確把握其科學內(nèi)涵和具體要求。轉(zhuǎn)職能是核心，其要旨是嚴格落實黨章和行政監(jiān)察法，聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭這個中心任務，進一步明確職責定位，突出監(jiān)督執(zhí)紀和查辦案件，切實發(fā)揮監(jiān)督作用，做到不缺位、不越位、不錯位。轉(zhuǎn)方式是關(guān)鍵，其要旨是摒棄慣性思維和傳統(tǒng)方法，進一步改進監(jiān)督方式，完善監(jiān)督機制，優(yōu)化監(jiān)督流程，規(guī)范監(jiān)督行為，充分運用現(xiàn)代科技手段，更加緊密地依靠群眾的支持和參與，更加科學高效地履行好監(jiān)督職責。轉(zhuǎn)作風是保障，其要旨是認真落實“打鐵還需自身硬”的要求，按照“實干興邦”的理念，堅持原則，勇于擔當，求真務實，嚴于律己，著力打造一支忠誠可靠、服務人民、剛正不阿、秉公執(zhí)紀的紀檢監(jiān)察鐵軍。各級紀檢監(jiān)察機關(guān)對此務必充分認識、深刻理解、準確把握，緊密結(jié)合實際，強化具體措施，切實抓好落實。
把加強反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障作為實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”的重要途徑。
黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的決定，對加強反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障提出了明確要求，這是當前和今后一個時期深入推進紀檢監(jiān)察工作改革的重要任務。概括起來就是“兩項改革”，即改革黨的紀律檢查體制，改革和完善各級反腐敗協(xié)調(diào)小組職能；“兩個責任”，即落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任，紀委負監(jiān)督責任；“兩個為主”，即推動黨的紀律檢查工作雙重領(lǐng)導體制具體化、程序化、制度化，查辦腐敗案件以上級紀委領(lǐng)導為主，各級紀委書記、副書記的提名和考察以上級紀委會同組織部門為主；“兩個全覆蓋”，即在中央一級派駐制度實現(xiàn)全覆蓋，巡視監(jiān)督實現(xiàn)全覆蓋。這些具體的改革任務，既對“三轉(zhuǎn)”提出了新的更高要求，也提供了重要的支撐。各級紀檢監(jiān)察機關(guān)要深入學習貫徹十八屆三中全會精神，深刻認識全面深化改革與推進黨風廉政建設和反腐敗工作的關(guān)系，牢固樹立進取意識、機遇意識、責任意識，大膽探索、統(tǒng)籌推進，認真落實加強反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障的各項措施，為實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”提供體制機制制度上的保障。
結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動積極推進“三轉(zhuǎn)”
黨的群眾路線教育實踐活動聚焦“四風”，這與紀檢監(jiān)察工作緊密相連，為推進“三轉(zhuǎn)”提供了重要契機和發(fā)展空間。在第一批教育實踐活動中，河北省紀委、監(jiān)察廳圍繞克服“四風”，認真查擺“三轉(zhuǎn)”方面存在的問題，認真制定整改措施，狠抓整改落實，一方面積極推進內(nèi)設機構(gòu)調(diào)整和議事協(xié)調(diào)機構(gòu)清理工作；另一方面創(chuàng)新巡視監(jiān)督常態(tài)化、全覆蓋工作機制，進一步加大查辦大案要案力度，有力地促進了“三轉(zhuǎn)”工作。上半年，市縣兩級要開展第二批教育實踐活動。市縣兩級紀檢監(jiān)察機關(guān)要緊緊抓住這一有利契機，將推進“三轉(zhuǎn)”作為教育實踐活動的一項重要任務，貫穿到學習提高、對照檢查、召開民主生活會和整改落實的全過程，以教育實踐活動煥發(fā)出來的新作風為動力，切實解決“三轉(zhuǎn)”方面存在的突出問題；用“三轉(zhuǎn)”的新成效來印證和檢驗教育實踐活動的新成果。
將提高紀檢監(jiān)察干部隊伍專業(yè)化水平作為實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”的重要保障。
轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風涵蓋了工作職責、工作方法和工作主體三個方面，既對加強紀檢監(jiān)察工作提出了新的要求，也對加強紀檢監(jiān)察干部隊伍自身建設提出了新的要求?！叭D(zhuǎn)”能否落到實處、收到實效，關(guān)鍵在各級紀檢監(jiān)察機關(guān)，關(guān)鍵在廣大紀檢監(jiān)察干部。然而，相對于“三轉(zhuǎn)”要求，我們在紀檢監(jiān)察干部隊伍自身建設方面還存在一些亟待解決的問題，突出表現(xiàn)為整體專業(yè)化水平還不夠高。為此，各級紀檢監(jiān)察機關(guān)要把加強自身建設作為永恒的主題來抓，著力加強領(lǐng)導班子建設和組織建設、思想建設、作風建設、能力建設，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，全面提升紀檢監(jiān)察干部隊伍專業(yè)化水平，為實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”提供堅強有力的組織保障。
以黨風廉政建設和反腐敗工作實際成效檢驗“三轉(zhuǎn)”成果。
轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風的最終目的是促使紀檢監(jiān)察機關(guān)更好地履行職責，不斷開創(chuàng)黨風廉政建設和反腐敗工作新局面?！叭D(zhuǎn)”如果抓實了，那么工作重點就能抓準，工作方法就能改進，工作作風就能過硬，各項工作邁上新臺階也就會水到渠成。因此，“三轉(zhuǎn)”的要求能不能落到實處、能不能取得預期成果，最終的評價標準還是要看黨風廉政建設和反腐敗工作是否得到了有力的推動，取得了明顯的成效。各級紀檢監(jiān)察機關(guān)要在推進“三轉(zhuǎn)”的同時，切實抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，把嚴明紀律特別是政治紀律放在首位，著力解決組織渙散、紀律松弛的問題；把落實八項規(guī)定精神作為切入點，堅持不懈狠剎“四風”；把懲治腐敗作為重要任務，進一步加大查辦大案要案力度；把改革創(chuàng)新作為根本動力，創(chuàng)造性地推進懲治和預防腐敗體系建設，努力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的常態(tài)化機制。
職能類工作總結(jié)篇六
政策法規(guī)科的各項工作，在局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務部門的精心指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和區(qū)第八次黨代會精神，緊緊圍繞區(qū)委“兩強兩品”戰(zhàn)略部署，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為重點，著力保障和改善民生，各項工作均取得了明顯進展和顯著成效?，F(xiàn)將今年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、今年的主要做法。
（一）氛圍營造，加大力度，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系打基礎(chǔ)。
1、多措并舉、全力開展勞動法律法規(guī)法宣傳。一是舉辦形式多樣的法律法規(guī)咨詢活動。緊抓我區(qū)浙江省法制宣傳月活動、“12.4全國法制宣傳日”活動，通過在金光百貨中心廣場、**書城、**商業(yè)廣場5次擺攤設點宣傳咨詢臺的形式，積極解答市民對社會保險法等法規(guī)政策疑問，加強了對法律法規(guī)進行宣傳，分發(fā)勞動合同法、社會保險法和工傷保險條例等人力資源社會保障宣傳資料達2.1萬份。二是積極組織開展普法知識競賽答題和考試。為進一步增強全體干部職工員的法律素質(zhì)，提高工作人員依法辦事的水平，組織全局工作人員參與“同舟杯”行政強制法、《統(tǒng)計法》、金融法、“鑫目杯”刑事訴訟法、憲法知識競賽和開展公務員學法用法考試等7次590多人次參加了知識競賽答題活動，進一步提高工作人員的依法行政水平……三是深入開展人社政策法規(guī)進社區(qū)活動。與普法辦、區(qū)司法局協(xié)作，加強政策法規(guī)宣傳進社區(qū)工作。今年，社區(qū)宣傳以“社?？ā睘橹饕獌?nèi)容，講細講透使用社?？ǖ囊饬x和作用，把社保卡的好處、便利和使用方法告訴群眾，使市民百姓真正了解和接受社?？ㄐ率挛?。四是開展“春暖行動”法制宣傳月活動。根據(jù)市局《關(guān)和區(qū)普法辦文件要求，我局開展以“春暖人心維權(quán)益，規(guī)范用工促和諧”為主題的20“春暖行動”法制宣傳月活動，大力宣傳《勞動合同法》、《社會保險法》和《工傷保險條例》為主要內(nèi)容的法律法規(guī)，解答求職者關(guān)于勞動合同簽訂、農(nóng)民工參加社會保險等問題，深入企業(yè)解凝難，起到了較好的效果。
2、形式多樣，氛圍濃烈，提高勞動法律法規(guī)知識培訓效果。一是抓好小微企業(yè)法人集中培訓。圍繞今年工作任務，重點做好以小微企業(yè)經(jīng)營者和人力資源干部為主要培訓對象，以《勞動合同法》、《社會保險法》等勞動保障政策法規(guī)為主要內(nèi)容，以街道為區(qū)塊，以小餐飲和建筑裝潢企業(yè)為重點，規(guī)范勞動用工行為，有力促進勞動合同制的深入推進。今年組織4次企業(yè)培訓講座，受到企業(yè)的肯定和歡迎。二是未雨綢繆，抓好新開企業(yè)法人培訓。下半年2次新招企業(yè)法人和人事干部勞動保障法律法規(guī)培訓講座，重點宣講企業(yè)用工中應遵守的法律規(guī)定以及用工過程中容易出現(xiàn)的勞動糾紛和處理方式，以提高企業(yè)法人和人事干部的管理水平，促進企業(yè)勞動關(guān)系健康和諧。三是組織企業(yè)法人座談。為了進一步規(guī)范企業(yè)用工行為，組織**時代廣場、飛越時空廣場企業(yè)法人座談會進行現(xiàn)場互動，以你問我答的形式積極解答疑難問題，現(xiàn)場氣氛活躍，起到了較好的效果。今年以來，共組織了6次企業(yè)法人培訓和2次座談會，700多家企業(yè)法人和人事干部參加聽課，分發(fā)贈送了《勞動關(guān)系處理實務選編》、《工傷保險知識讀本》、《**市外來務工人員社會保險政策讀本》等實務操作指導資料和政策宣傳資料6000份，專題培訓和法人座談會活動，得到企業(yè)的歡迎肯定和街道的大力配合。
3、創(chuàng)新思路，強化服務，圍繞實施“兩強兩品”戰(zhàn)略，營造和諧用工環(huán)境。
為貫徹實施我區(qū)“兩強兩品”發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，以“走下去”服務企業(yè)為方向，深入服務企業(yè)發(fā)展，宣傳人力資源社會保障政策法規(guī)，指導企業(yè)依法規(guī)范勞動用工，營造和諧用工環(huán)境。一是送法上門，“把脈”用工行為，服務企業(yè)梳理用工隱患。以幫助企業(yè)及時了解和準確掌握人力資源政策法規(guī)為出發(fā)點，以查找用工隱患、規(guī)范用工行為目的'，結(jié)合轄區(qū)企業(yè)常見用工隱患問題，從招聘、入職管理、合同簽訂、社保繳納、工資支付、休息休假、離職管理等切入點，幫助企業(yè)逐一梳理用工環(huán)節(jié)，查找企業(yè)實際用工中存在的問題，解答企業(yè)疑難言問題，減少或避免企業(yè)勞資糾紛，今年來，有選擇性地服務規(guī)模企業(yè)160余家，解答勞動政策疑難問題近千余個，修訂企業(yè)規(guī)章制度70余次，編印分發(fā)了《常用勞動保障政策法律匯編》、《勞動關(guān)系處理事務選編》等宣傳資料2500余份，使政策宣傳與服務企業(yè)緊密結(jié)合，服務企業(yè)發(fā)展與普法宣傳教育的有機結(jié)合，有力地促進了企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。二是指導完善勞動規(guī)章制度，服務企業(yè)提升依法用工水平。以完善制度、依法用工為落腳點，指導企業(yè)制定內(nèi)部規(guī)章制度，建議修改不合法不合理內(nèi)容，提高企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)范性和可執(zhí)行性，進一步提升企業(yè)依法管理的能力和水平。今年以來對50余家企業(yè)解答勞動合同制度、經(jīng)濟補償金政策、特殊工時制制度、工資集體協(xié)商法律規(guī)定等，指導企業(yè)梳理用工隱患，幫助企業(yè)提升依法用工的能力和水平。三是深入開展“勞動關(guān)系服務驛站”活動。加強接待服務相關(guān)工作，以“迎進來”服務為方向，開展“和諧勞動關(guān)系驛站”活動。以“專業(yè)、高效、熱情”為服務形象，爭做企業(yè)和諧用工的“貼心幫手”為努力方向，切實幫助解決企業(yè)和諧用工的困難，得到企業(yè)經(jīng)營業(yè)主和人事干部的高度肯定。今年，共接待服務來人政策咨詢220余人次，來電咨詢1800余人次，指導解決用工糾紛或隱患350余個，成為部分企業(yè)用工政策求助的首選對象。
（二）創(chuàng)新方式，把行政審批核查工作同服務企業(yè)相結(jié)合。
為做好我局行政審批相關(guān)工作，注重行政審批工作的連貫性和銜接性，將服務企業(yè)發(fā)展和依法行政緊密結(jié)合，努力在完善和提升上下功夫，嚴格執(zhí)行各項制度，優(yōu)化辦事流程。一是把方便群眾提高效率相結(jié)合，對外公布電話號碼，整理申報格式內(nèi)容說明，減少企業(yè)辦事人員多次來回奔波之苦，辦理時限從規(guī)定的20日縮短至10日，提高了辦事效率。二是把上門進行核查同服務企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，更多的做好企業(yè)服務工作。今年以來累計受理特殊工時工作制審批案件90家，按期辦結(jié)率100%，其中上門實地核查和服務企業(yè)60多家，有效的規(guī)范企業(yè)的用工行為，最大程度地減少企業(yè)的用工風險。
（三）精心組織，認真準備，積極應對復議或訴訟。
每次接到行政復議或行政訴訟通知書后，我科及時組織案件當事人分析研究案情，提出復議、訴訟答辯方案，按期完成答辯狀、訴訟代理詞。按照復議機關(guān)或?qū)徖矸ㄔ旱囊?，按時到場進行復議答辯或出庭應訴、答辯。同時，加強與業(yè)務科室、上級部門和法院的協(xié)調(diào)，協(xié)同業(yè)務科室人員做好當事人的工作，對復議機關(guān)的復議決**果或法院裁定或判決結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門。今年共2復議1訴訟，其中1個復議支持1個撤銷，1訴訟進行調(diào)解。
（四）高效快捷，全面實行企業(yè)工資總額報備“馬上辦”制度。
為不斷深化服務型政府建設和機關(guān)作風建設，以群眾滿意為唯一標準，全面實行了企業(yè)工資總額報備工作“馬上辦”制度。即對企業(yè)申報工資總額報備時，進行立即受理、立即審核，只要申報材料符合規(guī)定形式和要求，給與馬上辦理備案登記手續(xù)。企業(yè)工資總額報備工作的辦理承諾期限由過去的“3日內(nèi)”縮短為“馬上辦”，免去企業(yè)來回奔波之苦，進一步提升政府心系群眾、高效服務形象。共辦理企業(yè)工資總額報備75家。
二、工作打算。
20人力資源和社會保障政策法規(guī)工作的總體思路是：認真貫徹十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以維護勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定為重點，緊緊圍繞局中心工作，加強政策法規(guī)培訓和宣傳教育工作，全面落實依法行政，不斷提高依法行政能力和水平，努力全面完成科室各項工作任務。總體工作思路如下：
（一）創(chuàng)新思路，加大力度，深入開展勞動法規(guī)培訓服務工作。
一是不斷完善“訂單式”政策服務。以轄區(qū)規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營者、勞資干部和其他中層及以上管理人員為主要服務對象，結(jié)合企業(yè)勞動法規(guī)的培訓需求和實際用工弱點，上門開展“訂單式”量身服務，努力提高政策服務的實效性。二是開展新辦企業(yè)用工跟進服務活動。按照“預防為主、服務前移”的工作思路，根據(jù)地稅部門提供的新登記信息，通過電話指導、上門走訪、宣講政策、交流用工經(jīng)驗，贈與宣傳資料、“把脈”規(guī)章制度等渠道和措施，加強對新辦企業(yè)勞動用工的指導服務，促進和諧勞動關(guān)系的建立和穩(wěn)固，從源頭遏制和減少勞動糾紛的發(fā)生。三是適時開展專題性法規(guī)集中培訓。()積極與街道、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)主管部門合作，集中相應企業(yè)經(jīng)營者和人力資源干部，適時開展專題性法規(guī)集中培訓。四是開展企業(yè)法人交流會活動。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以勞動用工為重點，開展企業(yè)法律咨詢與風險防范交流活動，幫助企業(yè)科學應對金融危機、積極參與市場競爭、有效化解企業(yè)風險，提高企業(yè)經(jīng)營管理人員法律素質(zhì)。
（二）加強指導，嚴格執(zhí)行各項備案制度。
一是嚴格執(zhí)行集體合同審核備案制度。認真執(zhí)行《浙江省集體合同條例》、《**市企業(yè)工資集體協(xié)商實施意見》等規(guī)定，嚴格審核企業(yè)報送的集體合同，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)用工的穩(wěn)定與和諧。二是深入實施企業(yè)工資總額報備制度。根據(jù)《勞動法》和《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)勞動部關(guān)于加強企業(yè)工資總額宏觀調(diào)控的意見》規(guī)定，嚴格審核企業(yè)工資總額報備，全面貫徹落實相關(guān)文件精神。
（三）認真審核，貼心服務，做好行政審批工作。
繼續(xù)做好行政審批承諾制度，優(yōu)化服務，切實提高行政效能。做到感情上貼近、工作上方便服務對象，熱情接待，耐心解難釋疑，提高工作透明度，提高審批效率，服務企業(yè)發(fā)展。做好把行政審批工作與政策宣傳相結(jié)合；把行政審批工作與送法上門服務相結(jié)合；把行政審批工作與規(guī)范企業(yè)用工行為，服務企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，營造和諧的勞動用工環(huán)境。
（四）加強管理，提升水平，努力展現(xiàn)科室服務新面貌。
加強科室廉政教育，保持“警鐘長鳴”，牢固樹立廉潔為民的服務宗旨。加強科室效能建設，實踐節(jié)能減排，努力提高科室工作效能。加強科室業(yè)務交流，探討提升疑難案例的分析解決能力。完善科室首問責任制等各項制度，健全科室內(nèi)部管理制度，提升科室團體服務素質(zhì)，展現(xiàn)“服務意識過硬、服務能力過強、群眾非常滿意”的科室形象。
政策法規(guī)科。
職能類工作總結(jié)篇七
為深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，推動全鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察干部進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作職能更加明確、方法更加科學、作風更加務實，全力推進反腐倡廉建設，為“致力綠色崛起，建設幸福武寧”提供堅實紀律保障，經(jīng)研究，制定如下實施方案。
一、指導思想。
以中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面落實中央紀委和省紀委領(lǐng)導關(guān)于“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”的有關(guān)講話要求，以提升紀檢監(jiān)察機關(guān)和紀檢監(jiān)察干部履職能力為目標，回答好“為什么轉(zhuǎn)”、“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)”、“靠什么轉(zhuǎn)”的問題，初步形成轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風的思路舉措，積極探索轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風的體制機制。
二、討論重點。
要深刻把握轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風的內(nèi)涵要求，深刻反思、梳理查找存在的突出問題，努力以“三轉(zhuǎn)”加快推進武寧黨風廉政和反腐敗工作。重點圍繞以下內(nèi)容開展討論：
一是圍繞深化對“三轉(zhuǎn)”的思想認識，切實增強工作主動意識、責任意識和緊迫意識。深刻查找在工作理念、工作目標、工作路徑、工作措施等方面不適應、不符合的問題，加快推進理念轉(zhuǎn)變、目標轉(zhuǎn)換、工作轉(zhuǎn)軌。解決好“為什么轉(zhuǎn)”的問題。
二是圍繞深化對“轉(zhuǎn)職能”的理解把握，切實提高收縮戰(zhàn)線、凝聚力量、攻堅克難的能力。理清職能定位，理順工作關(guān)系，突出主業(yè)，切實執(zhí)好紀、問好責、把好關(guān)的要求，查找定位中的職責偏差，做到工作到位不越位、補位不缺位，解決好“轉(zhuǎn)什么”的問題。
三是圍繞深化對“轉(zhuǎn)方式”的理解把握，切實樹立科學執(zhí)紀、高效執(zhí)紀、為民執(zhí)紀的理念。深刻理解“再監(jiān)督”的科學內(nèi)涵，查找在運用監(jiān)督方式推進工作上的偏差；是否把工作重點放在督促職能部門履行法定監(jiān)督職責上；是否有效有效解決失之于軟、失之于寬問題；是否找準紀檢監(jiān)察工作與中心工作的結(jié)合點。解決“怎么轉(zhuǎn)”的問題。
四是圍繞深化對“轉(zhuǎn)作風”的理解把握，切實貫徹嚴格管理、嚴格規(guī)范、嚴格約束的要求。深刻理解“忠誠可靠、服務人民、剛正不阿、秉公執(zhí)紀”要求，查找在自身作風建設、形象把握中的偏差；是否做到了嚴謹細致、嚴肅認真；是否嚴格按照規(guī)范工作流程和標準辦事，嚴格按程序和規(guī)矩辦事。解決好“靠什么轉(zhuǎn)”的問題。
三、討論方法。
這次大討論活動，主要分三個階段：
第一階段――學習領(lǐng)會階段（自即日起至20**年元月10日）：圍繞“三轉(zhuǎn)”工作，加強學習，提高認識。圍繞“為什么要開展‘三轉(zhuǎn)’討論活動”，通過開展自學、互學等形式，認真組織學習有關(guān)領(lǐng)導的重要講話精神、上級機關(guān)關(guān)于“三轉(zhuǎn)”文件精神、報刊雜志網(wǎng)絡有關(guān)“三轉(zhuǎn)”的評論文章等，引導全鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察干部統(tǒng)一思想，提高對“三轉(zhuǎn)”的認識。在學習的基礎(chǔ)上，每個紀檢監(jiān)察干部要撰寫心得體會，于元月14日前報送鎮(zhèn)紀委辦公室。
第二階段――對照檢查階段（20**年元月10日―元月17日）：突出搞好對照，找準差距。各村、各單位緊密聯(lián)系專業(yè)和崗位實際，對照“三轉(zhuǎn)”大討論的四個方面重點，開展討論和查找問題工作，認真梳理分析影響和制約轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風的突出問題，形成本村、本單位、本專業(yè)初步的“三轉(zhuǎn)”工作措施。
第三階段――形成匯總階段（20**年元月17日―元月25日）：圍繞解決問題，創(chuàng)新思路。各村、各單位務必結(jié)合貫徹落實中央紀委、省紀委全會精神，形成制定“三轉(zhuǎn)”的具體方案和改進措施，于20**年元月26日下午3:00前報送鎮(zhèn)紀委辦公室。
四、組織領(lǐng)導。
成立“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”大討論活動領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)黨委副書記、紀委書記鄧盧武任組長，鎮(zhèn)紀委副書記王定國任副組長，王家財、葛冬旭、葉華鋒、劉奕為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，王定國同志具體負責辦公室日常工作。
五、工作要求。
“三轉(zhuǎn)”大討論活動是紀檢監(jiān)察機關(guān)深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神的深化，是落實中央紀委、省紀委有關(guān)改革創(chuàng)新要求的具體體現(xiàn)，是事關(guān)推進羅坪鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察隊伍建設全局的一件大事。各村各單位要高度重視，精心組織，扎實推進，務求實效。
1、加強組織領(lǐng)導。要把大討論活動擺上重要議事日程，認真研究制定具體的活動措施，成立工作機構(gòu)，集中精力抓好活動的組織指導協(xié)調(diào)，確保大討論活動順利開展。各村各單位主要負責同志要親自抓，分管領(lǐng)導靠上抓，抓具體、抓落實。
2、創(chuàng)新活動方式。各村、各單位要在認真落實鎮(zhèn)紀委部署要求的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系自身工作實際，創(chuàng)新“自選動作”，不斷豐富活動內(nèi)容，增強活動效果。要堅持把理論指導和工作指導結(jié)合起來，有針對性地抓好自學互學和座談討論，注意把理性思考轉(zhuǎn)化為實踐行動，做到在討論中提升境界，在實踐中推進工作。
3、注重宣傳引導。要采取靈活多樣的形式，加大對大討論活動的宣傳力度，及時反映活動開展情況，及時宣傳活動中的好做法、好經(jīng)驗，要做好活動情況的推介，及時向鎮(zhèn)紀委報送活動的情況信息，全面展示活動開展帶來的新思路、新舉措、新成效，努力營造開展大討論活動的良好輿論氛圍。
4、堅持統(tǒng)籌推進。要把紀檢監(jiān)察干部素質(zhì)和能力建設作為大討論活動的重要內(nèi)容，努力在討論中查找難題，在探索中破解難題，在創(chuàng)新中推進工作，在實踐中改進作風。同時，要把大討論活動與全面落實《懲防體系建設**―**工作規(guī)劃》結(jié)合起來，與做好歲末年初的各項工作結(jié)合起來，推動大討論活動與做好紀檢監(jiān)察業(yè)務工作“兩不誤、兩促進”。
職能類工作總結(jié)篇八
農(nóng)建工作繼續(xù)以“紅旗渠精神杯”競賽為動力，認真實踐“三個代表”重要思想，堅持科學規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，及早部署，及早安排，狠抓農(nóng)村飲水、節(jié)水灌溉、“三區(qū)一閘”、抗旱水源等工程為重點的.農(nóng)田水利基本建設,全市共新增有效灌溉面積6萬畝，新增旱澇保收田3萬畝，新打機井994眼，完成了全年任務。
杯賽工作在認真組織開展農(nóng)田水利基本建設的基礎(chǔ)上，對2007年的農(nóng)建工作進行了認真總結(jié)。經(jīng)過全科人員近兩個多月的共同努力，共編印2007年度農(nóng)建匯報、重點工程簡介、文件匯編、杯賽簡報匯編、新聞報道剪輯等匯報材料5個本共25套。經(jīng)過全市水利職工的共同努力，我市在全拾紅旗渠精神杯”農(nóng)田水利基本建設競賽評比中再次奪冠，實現(xiàn)了十二連冠。
為了加強中小型水利工程的建設管理，按照上級要求，結(jié)合我市實際情況，我們出臺了《某市水利工程管理體制改革的實施意見》（討論稿），下一步將修改完善后付諸實施。
二、節(jié)水工作。
節(jié)水灌溉是我國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的革命性措施，是緩解我市水資源短缺的有效途徑。我市節(jié)水灌溉工作自開展以來，堅持因地制宜，科學規(guī)劃，講究實效，不搞一刀切，在自流灌區(qū)和站灌區(qū)主要發(fā)展渠道防滲；在純井灌區(qū)和沙壤土質(zhì)區(qū)，主要發(fā)展低壓管道輸水，配以地面軟管加小畦灌溉模式；經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的鄉(xiāng)村結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣大田噴灌和微灌；山丘干旱缺水地區(qū)發(fā)展集雨節(jié)灌農(nóng)業(yè)。共新增和改造節(jié)水灌溉面積23.04萬畝，2006年國家級節(jié)水增效示范項目已經(jīng)省發(fā)改委批復立項，節(jié)水灌溉工作又上了一個新臺階。
三、灌區(qū)工作。
今年，經(jīng)過各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持，全市灌區(qū)年引水3.9億立方米，其中農(nóng)業(yè)用水2.6億立方米，灌溉面積82萬畝,灌溉220萬畝次。我市灌區(qū)在搞好農(nóng)業(yè)灌溉，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時，還保證了安鋼、電廠、城市生活及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)、生活用水，為某市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。做好工農(nóng)業(yè)供水工作，加強水費收入，力爭年底實現(xiàn)工業(yè)水費入庫率達到100%，農(nóng)業(yè)水費入庫率達到95%；協(xié)助萬金、幸福渠管理處灌區(qū)體制改革方案，完成漳南、紅旗渠、躍進渠灌區(qū)“十五”規(guī)劃，紅旗渠灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套續(xù)建項目正式上馬。
全市灌區(qū)工程現(xiàn)已完成工程量：土石方1.963萬立方米，砌體0.361萬立方米，砼及鋼筋砼1.52萬立方米，完成投資425萬元，改善灌溉面積6萬畝。
四、抗旱工作。
今年我市受旱主要分兩個階段：第一個階段是1月份至4月份，降雨（雪）偏少，全市120多天平均降水量僅19.1毫米，較多年同期平均值偏少，加之4月中旬至今氣溫較往年同期偏高1--4度，干燥多風，土壤失墑嚴重。崗丘地區(qū)30厘米以上土壤含水量在11％以下,平原地區(qū)30厘米以上土壤含水量為14％以下。第二個階段是9月份至今，我市無有效降雨，氣溫較往年同期偏高2~4度，土壤失墑較為嚴重，平原區(qū)0--50厘米土壤含水量在13%以下，山丘區(qū)0--50厘米土壤含水量在10%以下。
我市糧食播種面積699萬畝，經(jīng)濟作物155萬畝，受旱面積達195萬畝，重旱25萬畝。今年的干旱對我市農(nóng)業(yè)和部分鄉(xiāng)村群眾生活造成了不利的影響。
面對嚴重的旱情，我市各級黨委、政府非常重視，并采取有力措施，挖掘利用一切水源和水利設施，動員各方面力量，全力以赴投入到抗旱斗爭中，在抗旱高峰期，全市最多日出勞動力41萬人，行動機電井6.83萬眼，泵站50處，機動運水車1500輛共澆灌地324.1萬畝，灌溉972萬畝次，使干旱造成的損失降低到最低限度。為全年農(nóng)業(yè)豐收做出了貢獻。
五、農(nóng)村飲水工作。
解決農(nóng)村飲水困難，保障農(nóng)村飲水安全，是全面建設小康社會的要求和重要基礎(chǔ)工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體措施，對推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定、增加農(nóng)民收入和促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都有重要意義。
市委。
職能類工作總結(jié)篇九
據(jù)美國機構(gòu)投資者(institutionalinvestor)的一份問卷調(diào)查顯示，62.5%的受訪者認為，與過去五年相比，財務總監(jiān)(cfo)顯得更加重要，特別是隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應用，財務總監(jiān)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預算的編制與實施。
以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的“職能管理”。這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作局限于財務會計部門，而對以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動，追求的是企業(yè)總體效果及長遠利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部中進行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進行籌集。因此財務總監(jiān)應具有對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力。同時，在競爭性的環(huán)境中，還應經(jīng)濟考慮對未來的變化采取預應性的措施，對年度預算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn)。
市場風險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風險，非市場風險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風險。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展，國際資本流動的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風險增大，發(fā)展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的財務總監(jiān)要從傳統(tǒng)的財務工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風險的勇氣，要“報喜也要報憂”，同時要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展的良機。
傳統(tǒng)的財務總監(jiān)的工作重點是會計核算。但隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，他所擁有的專業(yè)經(jīng)驗、分析能力、信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中越來越扮演重要角色。財務總監(jiān)的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。財務總監(jiān)首先應該是總經(jīng)理的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標的一致性并加強合作。財務總監(jiān)在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，決定了他要對ceo所作出的影響公司的重大決策進行監(jiān)督。新形勢下的財務總監(jiān)要清楚地認識到，履行這一監(jiān)督職能重要的是要建立和健全內(nèi)部的會計控制制度，通過規(guī)范重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行程序來實施監(jiān)督，要學會用制度來監(jiān)督。由于財務總監(jiān)的工作除了要受到單位負責人的領(lǐng)導和支配外，還要受到財政、稅務、審計和工商等部門的監(jiān)督，受到各種法律、法規(guī)的制約和束縛，因此財務總監(jiān)在制定和實行財務管理的原則和政策中，要體現(xiàn)原則性、嚴肅性。同時還要結(jié)合企業(yè)的具體情況考慮一些彈性化財務管理方法，以激勵部門經(jīng)理和員工努力工作，以體現(xiàn)人性化的管理。
職能類工作總結(jié)篇十
1、不斷強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)體制改革。轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，要實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就由“抓事務，抓稅收”向“抓產(chǎn)業(yè)、抓服務”上轉(zhuǎn)移，機構(gòu)設置也應向這個重心靠攏，整合人力資源，在精簡事務性機構(gòu)的同時，組建以產(chǎn)業(yè)服務為重心的服務機構(gòu)，強化政府在促進農(nóng)民增收上的職能。當前，我縣走出了一條“領(lǐng)導干部能上能下，一般干部謀職鍛煉”的用人機制，這既是提高干部隊伍素質(zhì)的重要途徑，也是激勵干部作為的良好平臺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變要以此為契機，在機構(gòu)設置、人員編制、職能確定等問題上要立足實際，合理設置機構(gòu)，不墨守成規(guī)。同時，要為廣大干部創(chuàng)造良好的學習機會，加強對干部的繼續(xù)教育，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多更好地為農(nóng)民增收服務。
2、轉(zhuǎn)變工作機制，改變行為方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一貫做法是“領(lǐng)導包片、干部駐村”。村民自治和農(nóng)村家庭承包經(jīng)營的發(fā)展，農(nóng)民已經(jīng)不歡迎鄉(xiāng)鎮(zhèn)插手村級一般事務，因此，破除包攬一切的思想，按照專業(yè)化的要求把力量集中到各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務機構(gòu)中去顯得十分重要，要千方百計調(diào)動農(nóng)民群眾的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟的活力?，F(xiàn)階段，一是要抓信息。農(nóng)民得到的信息常常滯后，種什么、養(yǎng)什么，大多干部動員，或是跟著別人干，總比市場的真實信息慢半晌，造成了種什么，多什么，賣不出去什么的惡性循環(huán)。解決這個問題最有效、最便捷的途徑就是建立和完善信息服務體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和廣大干部應當重視利用自己掌握的知識和科技手段去收集信息，及時發(fā)布、傳達給農(nóng)民，減少農(nóng)民種什么、養(yǎng)什么，到哪里輸出勞務的盲目性。二是要做好市場分析，解決“賣難”的問題。要多方考察，了解市場行情，加強與外地客商的聯(lián)系，建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡。同時，還可以通過發(fā)展中介組織解決農(nóng)民產(chǎn)品銷售問題。三是要做好科技推廣工作?？萍际钱a(chǎn)業(yè)的支撐，不注重科技，產(chǎn)業(yè)就體現(xiàn)不出質(zhì)量和效益，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)富余人員較多，可以嘗試將部分分流人員派到大專院?；蚱渌痉痘厝W技術(shù)，還可以通過有償服務和發(fā)展集體產(chǎn)業(yè)的。
辦法。
既可以分流富余人員減輕財政壓力又可激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟活力帶動農(nóng)村發(fā)展。做好了這幾方面的工作農(nóng)民就能見到實惠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能作用也顯現(xiàn)了出來。
3、堅持依法行政，規(guī)范行政行為。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，并非放棄管理職能，而是要寓管理于服務之中，在服務中協(xié)調(diào)，靠服務來管理。一是要努力實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能重心的轉(zhuǎn)變，即由過去對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全方位領(lǐng)導與管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ淙轿欢鄬哟蔚谋O(jiān)督與服務。二是健全政府機關(guān)，特別是“七站八所”等條塊單位的各項。
規(guī)章制度。
并使其能嚴格依法辦事切實保護農(nóng)民利益增加農(nóng)民收入。三是加強基層民主法制建設調(diào)動廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性不斷提高勞動生產(chǎn)率促進農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展就必須充分發(fā)揚基層民主保證廣大農(nóng)民能夠參與村民自治性組織的各項管理活動使廣大農(nóng)民群眾能真正享有憲法和法律賦予的各項民主權(quán)利。這就要求努力完善基層組織的規(guī)章制度使人民的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)能有法可依以保護農(nóng)民的經(jīng)營自主權(quán)。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府切實履行農(nóng)村經(jīng)濟工作的管理責任運用政治的、法律的手段解決好農(nóng)村的熱點、難點問題贏得群眾對基層政府的信任和擁護。
為了適應工商行政管理工作面臨的新形勢、新任務和新要求，進一步促進基層分局依法履行監(jiān)管職責，提高監(jiān)管執(zhí)法效能，根據(jù)省局的安排部署，結(jié)合全市工商系統(tǒng)實際，制定推進基層工作模式轉(zhuǎn)變實施方案。
職能類工作總結(jié)篇十一
今年以來，市工商局規(guī)范化建設上升到一個新的層面。
一、規(guī)范化建設取得的新成績。
近年來，我局領(lǐng)導班子始終把規(guī)范化建設作為統(tǒng)攬全局的工作抓在手上，落實在行動上，扎實做好各項基礎(chǔ)性工作，機關(guān)及工商所規(guī)范化建設有了新的成績。
（一）按照“內(nèi)務管理標準化”的要求，統(tǒng)一配備了辦公桌椅、文件柜、飲水機、鐵皮柜、空調(diào)、窗簾等；購置了服務器、臺式微機、打印機、復印機、傳真機、數(shù)碼照相機等現(xiàn)代化辦公設備；對機關(guān)各股室及工商所進行了固定資產(chǎn)清查登記，對固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一的管理。
（二）按照“機構(gòu)場所設置規(guī)范”的要求，在機關(guān)政務公開欄內(nèi)設置了領(lǐng)導班子成員、科室及工商所負責人照片、姓名、職務、辦公電話、機關(guān)股室設置示意圖和辦事指南；機關(guān)顯要位置擺放了考勤跟蹤牌；各機關(guān)科室和工商所普遍設置了服務承諾，收費項目、標準、依據(jù)，執(zhí)法依據(jù)、職責、工作紀律、責任追究流程圖和政務公開欄；進一步完善了一站式首辦責任廳的服務功能。在辦公場所，統(tǒng)一制作了工商所門牌；范文top100統(tǒng)一了公示牌、工作人員桌牌、胸卡、去向牌等辦公用品；將崗位職責分工等統(tǒng)一上墻；統(tǒng)一規(guī)范各類檔、冊、卡、簿、本，推進“經(jīng)濟戶口”、企業(yè)和個體戶信用信息系統(tǒng)建設。
（三）加快信息化建設。
機關(guān)各科室全部配齊了微機，各工商所配備微機均達2臺以上，組建了局域網(wǎng)，為各工商所鋪裝了網(wǎng)絡線路，并實現(xiàn)市、分局、所三級聯(lián)網(wǎng)；開通了分局、工商所之間的辦公內(nèi)部電話網(wǎng)；自動化辦公系統(tǒng)、12315申訴舉報、企業(yè)分類監(jiān)管、工商所管理等軟件有效整合，基本實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，提高了機關(guān)效能。
（四）加強目標管理，突出績效考核和崗位目標管理。
實行考核項目歸口管理，由各業(yè)務科室根據(jù)市局工作要點，確定考核內(nèi)容及標準，細化量化考核。實行考核結(jié)果與獎懲緊密掛鉤，根據(jù)各單位考核得分情況兌現(xiàn)獎懲，考核排名在前的基層所和機關(guān)科室評為先進單位，給予物質(zhì)和精神獎勵，對考核不達標的.單位給予批評和懲戒。
（五）加強制度管理，規(guī)范工作運作流程。
按照“按規(guī)章辦事，靠制度管理人”的原則，我局每年都結(jié)合體制改革的實際需求，對原有各項規(guī)章制度進行梳理、歸并、精簡和新內(nèi)容的補充修訂，印制成《規(guī)章制度匯編》，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站使之成為機關(guān)工作人員的工作準則。
（六）加強文化建設滲透，為機關(guān)規(guī)范化建設提供強大的活力之源。
一是加強“學習型工商”建設，近年來開展了黨員先進性教育、繼續(xù)解放思想大討論、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，每年上一個新臺階。定期組織干部參加多種形式的培訓，開展了全員業(yè)務知識培訓和崗位大練兵活動，不斷提高干部的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。購置了電視機、dvd等娛樂設備，組織干部開展健身、娛樂活動，保持隊伍活潑、向上的活力。
二、今后一段時間規(guī)范化建設的主要目標。
堅持軟件抓提高、硬件抓完善，總體上實現(xiàn)硬件達到規(guī)劃布局合理、建設標準一流、功能設施齊全；軟件達到組織機構(gòu)設置合理、內(nèi)務管理規(guī)范有序、規(guī)章制度健全完善、工作程序合法有效、市場監(jiān)管職能到位，班子作用明顯、隊伍作風和業(yè)務素質(zhì)過硬，工商文化建設和精神文明建設取得明顯成效。
三、加強規(guī)范化建設的主要內(nèi)容和任務。
（一）完善兩新建設范文寫作。
1、建設全新的登記大廳。
一是完善注冊登記服務功能，落實完善“一審一核”制度，完善實施分層分類登記管理工作，完善注冊窗口硬件設施、工作流程，開展行政提速、服務發(fā)展各項活動和再就業(yè)工程，為提供便捷優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)造有利條件。
二是創(chuàng)新注冊登記服務體系，將現(xiàn)代科技手段延伸到登記程序中來，深入推行網(wǎng)上年檢和名稱核準網(wǎng)上查詢。
三是打造服務窗口精品工程。在提升服務形象方面要統(tǒng)一服務文明用語，統(tǒng)一辦事規(guī)程，統(tǒng)一著裝和桌牌；在完善配套服務上要繼續(xù)加強對企業(yè)數(shù)字化和辦事程序的解釋和引導，特別要做好網(wǎng)上年檢和網(wǎng)上申請的事前指導服務工作；在優(yōu)化服務質(zhì)量上要堅持簡便、快捷、滿意的辦事方針，要將注冊登記窗口創(chuàng)建成黨員示范崗位和巾幗建功崗位，提升和優(yōu)化工商對外形象。
2、建設全新的檔案室。
一是完善“兩件”設施，檔案柜、電腦、打印機等硬件設備，室內(nèi)溫度、濕度等均按照一級檔案室的標準配備；引進電子檔案管理軟件，實現(xiàn)檔案管理無紙化。
二是建設一支訓練有素的兼職檔案管理員隊伍，加大對管理員的檔案工作制度、業(yè)務操作培訓。
三是整理歷年老檔案，按照現(xiàn)行檔案管理的有關(guān)標準要求，對公文、企業(yè)和個體工商戶檔案、案卷等老檔案重新整理、歸檔，存入規(guī)范化檔案室。
四是健全檔案管理工作各項規(guī)章制度，使檔案從存入到借閱，都能遵循規(guī)范的流程，防止檔案泄密及流失。
（二）建立健全制度規(guī)范，增強行政執(zhí)法效能。
加強制度建設，通過實行政務公開，完善行政執(zhí)法服務機制；強化規(guī)范管理，通過職責明確的崗位工作流程規(guī)范工作人員的具體作為；規(guī)范執(zhí)法行為，通過實行執(zhí)法責任制、執(zhí)法。
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職能類工作總結(jié)篇十二
鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，總的來說，是為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀需要和我國政治體制改革的必然趨勢。
1、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變是我國基層政權(quán)建設的必然趨勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是我國人民民主專政政權(quán)的重要組成部分，是我國政權(quán)體系的重要內(nèi)容。根據(jù)憲法和有關(guān)法律的。
規(guī)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是人民當家作主管理本行政區(qū)域事務的體現(xiàn)同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)又擔負著多方面的職能其中最主要的是執(zhí)行國家經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、預算管理本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟、教育、文化、衛(wèi)生、科技等事業(yè)和財政、民政、治安、司法行政、計劃生育等行政工作也擔負著發(fā)展基層社會主義民主保障基層廣大人民群眾當家作主的民主權(quán)利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)是我國政權(quán)體系的基礎(chǔ)是我國國家政權(quán)在農(nóng)村的延伸在建設有中國特色的社會主義偉大事業(yè)中擔負著重任它關(guān)系到黨的路線、方針和政策在農(nóng)村的執(zhí)行關(guān)系到九億農(nóng)民物質(zhì)文化生活水平的提高和民主政治權(quán)利與自由的保障加強農(nóng)村基層政權(quán)建設切實轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能既是我國社會主義民主與法制建設的重要組成部分也是黨的農(nóng)村各項工作的延續(xù)和發(fā)展只有加強農(nóng)村基層政權(quán)建設切實轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能才能從理論上針對現(xiàn)階段我國農(nóng)村存在的現(xiàn)狀和問題提供解決的對策。
2、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，是農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。改革開放以來，農(nóng)村廢除了人民公社，實行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制為主的統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的體制，這使廣大農(nóng)民獲得了對土地的經(jīng)營自主權(quán)，再加上大部分農(nóng)產(chǎn)品價格放開，山東的白菜運往浙江，再也不用繩子掛起來。福建的蘆薈也經(jīng)常來到北方人的餐桌上，農(nóng)村經(jīng)濟向著專業(yè)化、商品化、社會化方向迅速發(fā)展，廣大城鄉(xiāng)農(nóng)民得到了明顯實惠，特別是隨著中國加入wto，農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，農(nóng)村剩余勞動力從土地上轉(zhuǎn)移出來，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，讓農(nóng)村基層工作者眼花繚亂。農(nóng)副產(chǎn)品的商品化和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的多元化發(fā)展，市場經(jīng)濟體制逐步形成了，這本來是極大的好事，但對農(nóng)村基層政權(quán)建設卻是一個極大的沖擊，給我們提出了新形勢下我們干什么，怎么干的嚴峻問題。
3、現(xiàn)階段農(nóng)村稅費改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變成為新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的必由之路。隨著農(nóng)村稅費改革的深入，特別是中央一號文件的貫徹落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作向何處去，農(nóng)村基層政權(quán)建設在社會主義市場經(jīng)濟體制和民主與法制建設中的雙重作用如何體現(xiàn)出來，是一個嚴峻的難題。當然，我們沒有理由把鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能變化全部歸之于農(nóng)村稅費改革，但不可否認它的確是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能發(fā)揮的重要原因。過去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)百分之八九十的時間和精力都用在了“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”這些任務上。在當時的形勢下，因為“保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定”是壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)肩上的一大重擔?，F(xiàn)在“三?！币^續(xù)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有沒有事，有多少事要干，農(nóng)民群眾對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作歡迎不歡迎，干群關(guān)系能否得到進一步改善，歸根結(jié)底，都在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否能夠真正實行職能轉(zhuǎn)變。
職能類工作總結(jié)篇十三
2014年績效考核工作要努力實現(xiàn)“一大轉(zhuǎn)變”、突出“兩個重點”、發(fā)揮“三種作用”，探索推行綠色gdp考核評價辦法，不斷深化綜合考評，更好地發(fā)揮綜合考評的導向、助推作用。
一、實現(xiàn)“一大轉(zhuǎn)變”。即績效考核要從原來單一的考、評，向全過程績效管理轉(zhuǎn)變?？己思纫匾暱荚u結(jié)果，更關(guān)心考評對象工作的改進、群眾反映問題的解決、機關(guān)效能的提升和社會公眾對黨委政府的滿意度。進一步完善年度工作目標績效考核機制，改進考核方法，將績效管理貫穿于績效考核的始終，從注重考核結(jié)果向過程和結(jié)果并重轉(zhuǎn)變。
二、突出“兩個重點”。即突出日?？己撕完犖榻ㄔO兩大重點。強化日?？己?，繼續(xù)加大對各類檢查考核評比的協(xié)調(diào)管理力度，精簡、整合各類檢查考核評比項目，切實減輕各單位年終迎檢負擔。
三要發(fā)揮“三種作用”。即圍繞中心、服務大局的能力，把握導向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，精于管理、善抓落實的能力。一是增強服務大局能力。要充分利用考評資源，深入研究、創(chuàng)新思路，及時向、市政府提出有針對性、前瞻性的意見和建議，當好、市政府的參謀助手。要運用好綜合考評這個“指揮棒”，積極參與，主動服務，切實把、市政府的中心工作、重點工作落到實處。二是增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。要結(jié)合工作實際，加強與綜合考評相關(guān)工作的牽頭（責任）單位的聯(lián)系，加強與各地各單位溝通，加強對各類檢查考核評比的協(xié)調(diào)管理，逐步建立聯(lián)動協(xié)作機制，進一步提高機關(guān)干部著眼全局、把握導向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，努力提高績效管理的水平。三是增強貫徹執(zhí)行能力。要充分發(fā)揮主觀能動作用，創(chuàng)造性地開展工作，善于把領(lǐng)導的思路和要求“解碼”為專業(yè)的、可操作的具體舉措，把每項工作抓實、抓細、抓深，抓出成效，努力提高執(zhí)行力。
重點抓好以下八個方面工作：
1、科學制定目標。按照圍繞中心、服務大局的要求，突出重點、加強審核，將十屆七次全會的部署和市政府工作報告確定的任務，以及各地各單位主要職能工作，分別列為一、二類工作目標納入綜合考評，并于5月份下達，確保、市政府的中心工作、重點工作圓滿完成。加強對專項、三類等目標的考核內(nèi)容的審核把關(guān)，強化協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一下達考核辦法。目標下達后、市政府新增加的重點工作，將對相關(guān)市直單位實行追加考核。同時建立健全目標考核數(shù)據(jù)庫。
2、加強意見整改。深入分析研究2009年度社會評價意見，形成年度社會評價意見報告，為、市政府深化“破七難”工作提供決策依據(jù)，并向社會公開發(fā)布。按照“突出重點、分類考核”的要求，繼續(xù)加大社會評價意見整改力度，突出重點整改目標考核，有選擇地對“七難”民生問題進行治理診斷調(diào)查，切實推進整改，同時繼續(xù)做好為省直單位服務工作，完善長效服務機制，以實際成效取信于民，讓人民滿意。
3、強化績效改進。引導各地各單位樹立績效理念，不斷擴大績效考核范圍，強化績效過程管理，努力推進從原來單一的考、評，向多功能、全過程績效管理轉(zhuǎn)變。強化完善績效改進機制，通過績效信息庫采集信息，采取內(nèi)部考核和外部測評、明查與暗訪相結(jié)合等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實施績效跟蹤，實現(xiàn)績效管理的動態(tài)化。
4、推進創(chuàng)新服務。圍繞、省政府“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，以入選國家創(chuàng)新型城市試點為契機，以綜合考評為載體，認真總結(jié)近幾年來創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（特色創(chuàng)新）目標績效考核經(jīng)驗，完善創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標績效考核辦法，撰寫并發(fā)布杭州市政府創(chuàng)新年度報告，擴大成果應用，加強對近幾年來已經(jīng)實施的創(chuàng)新項目的績效跟蹤，進一步營造務實、創(chuàng)新的氛圍，發(fā)揮好綜合考評創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（特色創(chuàng)新）的示范、引領(lǐng)作用，推進創(chuàng)新型、服務型城市建設。
5、提升機關(guān)效能。按照省效能辦的要求，做好新一輪示范辦事大廳和服務窗口的評比工作；認真組織實施杭州市公共服務窗口服務評價制，按照“先試行、后推廣”的原則，于9月底前在全市各級公共服務窗口全面實施，切實加強辦事群眾（服務對象）對公共服務窗口的評價和監(jiān)督，著力提升機關(guān)效能。要及時總結(jié)、推廣各地各單位在轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、提高辦事效率、提升服務質(zhì)量方面的好經(jīng)驗、好做法，進一步破解“辦事難”。
6、完善體系方法。著力對社會評價樣本庫進行優(yōu)化，增加數(shù)量，切實改變樣本庫老化、固化問題。進一步完善社會評價信息系統(tǒng)，改進調(diào)查方式，優(yōu)化意見梳理、分辦、整改、考核等環(huán)節(jié)的管理。繼續(xù)加大對各類檢查考核評比的協(xié)調(diào)管理力度，精簡、整合各類檢查考核評比項目，強化日常管理，切實減輕各地各單位負擔。加強立法調(diào)研，借鑒國內(nèi)一些城市制定績效管理地方性法規(guī)的做法，適時制定杭州市績效管理條例，推進綜合考評的規(guī)范化、法制化。
7、建設“數(shù)字考評”。充分運用各地各單位電子政務應用成果，進一步構(gòu)建資源共享、實時監(jiān)控、定量考核、全程管理的“數(shù)字考評”系統(tǒng)。進一步加強平臺、載體、采集網(wǎng)絡建設，依托“數(shù)字考評”系統(tǒng)，變被動接受信息為主動采集信息，做好網(wǎng)上、網(wǎng)下績效信息采集工作，探索開發(fā)更多載體，運用好績效信息，更好地服務于考評工作。
8、增強隊伍素質(zhì)。制定年度學習培訓計劃，采取多種形式，運用各種載體，抓好理論學習和業(yè)務培訓；進一步加強機關(guān)內(nèi)部的制度建設，增強制度的整體性、協(xié)調(diào)性和可操作性，規(guī)范內(nèi)部工作流程；加強《廉政準則》學習教育，增強自律意識，強化監(jiān)督管理，樹立市考評辦良好形象；抓好機關(guān)黨支部、工會、婦女小組等建設，充分發(fā)揮各類組織的積極作用，努力提升干部隊伍圍繞中心、服務大局的能力，把握導向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，精于管理、善抓落實的能力。
績效考核工作是xx年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標?的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進意見，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃?，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季(月)度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。
7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。通過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。通過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié)，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當于績效面談每天都在進行。而且項目部施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。
經(jīng)過xx年一年的運行，集團公司的績效考核工作取得了一定的成績。
首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目標。
地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。
績效考核是一項技術(shù)性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表現(xiàn)在：
(一)接受心態(tài)方面
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
(二)指標方面
1.項目部考核指標設定過于理想?化
參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結(jié)算???等項指標，從理想化的角度來考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應該及時進行考核，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時，承擔施工任務的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。
2.有些指標的可操作性不強
績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結(jié)果;有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展必須要提升集團公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此應該通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。
4.指標解釋不夠清晰
指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核內(nèi)容的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。
5.對指標目標值和和評價標準的擬定混亂
績效考核的評分應該嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準確性。
(四)績效面談方面
績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改進的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
(五)績效考核推動方面
在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自己需要完成的一項工作任務，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。
新的一年的績效考核工作即將開始。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。
(一)持續(xù)培訓，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中
績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表現(xiàn)在績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去，讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解，在自己的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自己的思想意識中，并外化到日常的工作中。
(二)調(diào)整指標，使指標與實際工作更契合
一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標和遺落的指標。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標，指標評價標準和目標值的能力。
(三)嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用
應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預定計劃采取了相應措施;發(fā)覺預定措施無效時，是否及時進行了調(diào)整;調(diào)整過后是否進行了及時的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰。
(五)靈活安排，實行同崗位不同指標的考核方式
xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復雜程度也不一樣，承擔的責任也輕重不同。在xx年的績效考核中，應考慮在項目部中也按每個人實際工作內(nèi)容來進行考核，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一。
(六)落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用
績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx年集團公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面。xx年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，通過對績效考核結(jié)果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標分解落實，對每一名員工完成目標情況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實提供強有力的支持。
職能類工作總結(jié)篇十四
【論文摘要】：一直以來，對于會計職能的說法眾說紛紜。但有一點無可否認，會計職能的重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，即由“核算職能”轉(zhuǎn)為“管理職能”。究竟什么是會計職能，又是什么原因促使會計職能的重心發(fā)生轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過程中應注意的問題又有哪些，本人就此談一點看法。
一、會計職能概述。
追溯會計的，從最初的“結(jié)繩記事”到現(xiàn)代的化，可以發(fā)現(xiàn)會計是應管理的需要而出現(xiàn)的。職能是事務本身所具有的功能，會計職能就是會計本身所具有的功能。關(guān)于會計職能會計界出現(xiàn)了“百家爭鳴”的繁榮景象。有“一職能說”――提供信息；“二職能說”――核算和監(jiān)督；“三職能說”――計算過去，控制現(xiàn)在，預測未來；但占主流地位的是“二職能說”，即核算和監(jiān)督。核算是指通過一系列專門的技術(shù)方法，對經(jīng)濟業(yè)務進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和計算，為管理者提供信息，它是會計的基本環(huán)節(jié)；而管理職能是指會計為滿足管理當局的需要，參與企業(yè)經(jīng)營管理的功能，具體又可分為預測、計劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能。
二、會計職能重心轉(zhuǎn)變的方向及原因探析。
現(xiàn)代會計職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預測、事中的控制等。造成這種轉(zhuǎn)變的原因何在呢？本人認為可歸納為以下幾點：
1.會計電算化的應用，會計軟件的發(fā)展，使得會計職能重心向管理轉(zhuǎn)移。手工條件下，廣大會計人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。賬目上幾分之差，會計人員手工對賬幾天不是沒有可能。會計電算化以后，問題就可以輕而易舉的解決了。電算化后一個人可以勝任幾個人的工作，而且準確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來。會計軟件只要求會計人員完成錄入憑證后，報表及賬務自動生成，還可以隨時查看費用實際發(fā)生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，變事后反映為事前分析，事中控制，加強了管理職能。
2.會計工作地位和作用的變化，客觀上要求擺清核算和管理職能的位置，即重管理、輕核算。如今經(jīng)濟體制下，企業(yè)已成為自主經(jīng)營、自負盈虧的實體，追求經(jīng)濟效益最大化必然成為企業(yè)的重心，由此對反映經(jīng)濟效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標的核算和管理也就更加重視，會計工作也就越發(fā)重要了。一個會計在工作中只是的進行記賬報賬等核算，而不能通過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，從而影響到領(lǐng)導的決策，這樣的機械會計肯定面臨下崗的危機。如今這樣一個信息爆炸、競爭激烈的時代，信息幾乎成為企業(yè)的生命線，而財務信息更是重中之重。假如一個企業(yè)想要研發(fā)新產(chǎn)品時，只知道核算而不能行使管理職能的會計就不知道新產(chǎn)品是盈還是虧，盲目開發(fā)又將面臨巨大風險，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)?？梢姡仨毤訌姽芾砺毮堋?/p>
三、職能轉(zhuǎn)變過程中應注意的問題。
1.首先，思想觀念要轉(zhuǎn)變。會計職能重心轉(zhuǎn)變的過程中，肯定會受到傳統(tǒng)觀念的壓力，者的家長制仍然存在。會計人員還有著傳統(tǒng)的思維習慣，對于單位一把手幾乎言聽計從，整個單位就是“一支筆”制度。會計人員為了自己的飯碗就是經(jīng)理讓干嘛干嘛，不敢或不愿向領(lǐng)導提供合理化建議，更不要說參與決策了。總經(jīng)理雖然理應統(tǒng)攬大局，但因其對的了解有限，必然影響到?jīng)Q策的正確性。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導如果認識不到會計人員的管理作用，也就不會有意識的讓財務人員參與管理，參與經(jīng)營決策，這種狀況必然也會挫傷會計人員的積極性，阻礙會計管理職能的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的`發(fā)展?？傊?，無論是企業(yè)領(lǐng)導還是會計人員都應該轉(zhuǎn)變觀念，才能使會計人員的管理職能得到有效發(fā)揮。
2.會計人員的素質(zhì)要進一步提高。會計是會計職能的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)的高低直接影響會計職能的和作用的發(fā)揮。會計的核算職能是管理職能的基礎(chǔ)，而管理職能又是核算職能的目標。一個優(yōu)秀的會計人員首先要能夠?qū)ω攧諗?shù)據(jù)進行及時準確的核算，然后把核算的信息應用到管理中來。新的信息技術(shù)向會計人員提出了挑戰(zhàn)，未來的會計人員要把主要知識結(jié)構(gòu)和精力投放在利用會計信息為決策服務方面。這就需要會計人員既要懂得會計專業(yè)知識，又要懂得管理，還要掌握技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為適應經(jīng)濟全球化的要求，會計人員還要懂得國際上通行的財務、知識以及相關(guān)的知識，不斷提高自身的職業(yè)和專業(yè)水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。
四、結(jié)束語。
實現(xiàn)會計職能的重心轉(zhuǎn)變，是一種必然趨勢。在今天復雜多變的經(jīng)濟中企業(yè)要尋求一條新的出路，必須發(fā)揮會計工作在經(jīng)濟管理中的作用。想要不斷提高經(jīng)濟效益，會計人員也要盡職盡責，變被動為主動，盡快由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。在目前，會計的管理職能尚未得到充分發(fā)揮，但從長遠來看，會計的管理職能必然得到廣泛認可?？傊?，會計職能重心轉(zhuǎn)變是會計工作的根本變革，也必然推動主義市場經(jīng)濟走上更高的軌道。
參考文獻：
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[3]郭道揚.世界會計職能研究.2002.
職能類工作總結(jié)篇十五
全市系統(tǒng)要通過學習領(lǐng)會上級文件精神、舉辦專題培訓輔導、開展座談討論、以及運用多種形式加大宣傳等途徑，提高干部職工特別是基層一線執(zhí)法人員對推進基層工作模式轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性的認識，明確基層工作模式轉(zhuǎn)變的目標要求及重點方面，了解掌握基層工作模式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求與實際操作，增強做好推進基層工作模式轉(zhuǎn)變的自覺性、主動性和實效性。
(二)抓好資源整合，為推進基層工作模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。
要結(jié)合停征“兩費”、“小局大所”、“精局強所”的客觀要求，在保留機構(gòu)、人員職數(shù)不變的前提下，調(diào)整分局布局;調(diào)整劃分管轄區(qū)域;調(diào)整人員安排，落實城區(qū)分局不少于15人，農(nóng)村分局不少于7人的要求;調(diào)整分配辦案設施和辦公設備的使用，使整合后的分局布局合理，監(jiān)管任務相對均衡，確保機構(gòu)運轉(zhuǎn)正常，人員按崗盡責。
(三)抓好典型示范，有序推進基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)娴轿弧?/p>
各地要在學習考察豐城試點分局經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有條件，因地制宜，選擇城區(qū)或鎮(zhèn)一級的1—2個分局先行試點，總結(jié)點上經(jīng)驗，落實工作安排，做到穩(wěn)妥有序推進。
(四)抓好基礎(chǔ)建設，為推進基層工作模式轉(zhuǎn)變提升更高檔次。
各地要按照基層機制建設實施內(nèi)容的整體安排，著力抓好“一室兩隊一窗口”的規(guī)范建設。硬件建設達到“七有”，形成辦案、辦公及生活、文化娛樂設施相配套。在軟件建設上須按市局統(tǒng)一標準操作使用的，落實好市局安排;需由縣市區(qū)局規(guī)范統(tǒng)一的，參照市局設計的內(nèi)容自行抓好落實。
(五)突出提升黨建，使推進基層工作模式轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)新的亮點。
健全完善黨的基層組織，有黨員3人以上的成立黨支部，書記單列;按上級要求抓好黨員的學習教育各項活動;規(guī)范并執(zhí)行好黨內(nèi)相關(guān)制度;發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
(六)規(guī)范考核獎懲，確保推進基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤嶋H效果。
各縣市區(qū)局要根據(jù)基層分局及人員履行職責的具體安排，研究制定績效考核的操作辦法，并嚴格兌現(xiàn)獎懲，以達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，促進工作的目的。
要在全面實施以上內(nèi)容的同時，突出重點，講求實效。
第一、創(chuàng)新巡查方式，規(guī)范監(jiān)管行為，提升監(jiān)管效能。
以轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管為基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場巡查方式，完善市場主體臺帳，實施信用分類動態(tài)監(jiān)管，確?；鶎臃志州爡^(qū)綜合監(jiān)管縱向到底、橫向到邊，不留空白和死角。
1、實行網(wǎng)格責任，明確監(jiān)管職責。
城區(qū)以街道、社區(qū)、專業(yè)市場為基本單位，農(nóng)村以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)為基本單位，礦區(qū)以分礦、社區(qū)為基本單位，劃分若干監(jiān)管網(wǎng)格，確定網(wǎng)格名稱，明確各網(wǎng)格監(jiān)管責任人及職責。
2、采取“留痕跡”巡查，“活頁式”記錄。
嚴格市場巡查紀律，按照市場巡查流程、內(nèi)容、方法、頻次進行巡查，并及時填寫巡查人員巡查登記卡，同時按照“一般行業(yè)、涉安涉危行業(yè)、食品行業(yè)”三種活頁登記表分別作好記錄。
3、推廣使用動態(tài)“信用等級牌”，實施信用分類監(jiān)管。
依據(jù)電子工商業(yè)務系統(tǒng)對市場主體自動生成、調(diào)整的a、b、c、d信用等級，對轄區(qū)市場主體推廣使用動態(tài)“信用等級牌”，利用動態(tài)“信用等級牌”進行分類監(jiān)管。
4、建立完善電子和紙質(zhì)臺帳。
建立基層分局轄區(qū)臺帳：按“三本式”即個體工商戶臺帳、企業(yè)臺帳、重點監(jiān)管戶臺帳(個體、企業(yè))分別建立和完善。
建立各網(wǎng)格責任人臺帳：采用“一本式”對網(wǎng)格內(nèi)市場主體逐戶建立。
建立其它臺帳:包括簡易程序案件和一般程序案件、消費者投訴舉報登記、注冊商標登記、戶外廣告登記等臺帳。
5、統(tǒng)一使用市場巡查包和應攜帶的材料。
基層分局統(tǒng)一使用市場巡查包，攜帶材料包括預警。
通知。
書、當場處罰。
決定。
書、消費投訴登記表、消費申訴舉報登記表、市場巡查登記表、網(wǎng)格責任人臺帳、其它相關(guān)材料及設備。
第二、創(chuàng)新執(zhí)法機制，嚴格辦案程序，提高辦案水平。
進一步強調(diào)基層分局執(zhí)法辦案職責，防止重復交叉辦案，避免大案小辦、小案大辦的執(zhí)法不公現(xiàn)象，嚴格執(zhí)法辦案程序和紀律，全面推行網(wǎng)上辦案，提高辦案質(zhì)量，增加公開透明度，提高依法行政水平。
1、明確執(zhí)法辦案人員崗位職責。
依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)開展對市場違法違章一般程序案件的查處;協(xié)助和配合上級對轄區(qū)內(nèi)市場違法違章重大案件的查處;案件終結(jié)后，做好案件的登記、公示、案卷材料的錄入和歸檔工作;落實市場各類專項整治工作等。
2、遵守執(zhí)法辦案工作規(guī)定。
執(zhí)法辦案必須做到：主體合法，有權(quán)管轄;事實清楚，證據(jù)確鑿;程序合法，手續(xù)完備;定性準確，處罰恰當;文書規(guī)范，卷宗完整。
3、按照辦案程序執(zhí)法辦案。
簡易程序案件和一般程序案件要嚴格按照案件錄入系統(tǒng)規(guī)范操作。
4、按照行政處罰決定執(zhí)行規(guī)范操作。
按照市局制定的行政處罰執(zhí)行的方式、強制執(zhí)行的措施、罰沒物品的處理等規(guī)定操作，行政處罰罰沒款及沒收物品的變價款，必須按規(guī)定全額、及時上繳國庫，實行“罰繳分離”。
5、規(guī)范案卷質(zhì)量。
處罰決定書(一般程序案件)統(tǒng)一使用“說理式”文書。其它文書應使用統(tǒng)一的規(guī)范格式，并按要求立卷歸檔、裝訂、保管。
第三、創(chuàng)新“工作成果”記錄考核，增強全市系統(tǒng)人員忠于職守的能力。
市局統(tǒng)一印制并在全市系統(tǒng)推行使用“工作日志”，同時制定了填寫使用“工作日志”的管理規(guī)定，各級尤其是基層分局要認真按照要求填寫，做好加強監(jiān)督檢查、落實考核評比等工作，使這項創(chuàng)新性工作落到實處，見到實效。
四、實施步驟。
1、宣傳發(fā)動。從2011年元月中旬市局召開基層工作模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)場會暨動員會后，各縣市區(qū)局應于元月底前制定并上報實施方案，開好動員會，層層抓好宣傳發(fā)動，營造濃厚的工作氛圍。
2、先行試點。動員會后各縣市區(qū)局根據(jù)確定的試點分局制定工作方案，明確工作措施和要求，確保3月中旬前完成試點工作。
3、全面鋪開。在試點的基礎(chǔ)上，按照工作方案的要求，于3月底以前在其他分局鋪開實施。
4、總結(jié)驗收。市局將在4月底以前組織開展對分局推進基層工作模式轉(zhuǎn)變進行全面檢查驗收，在此基礎(chǔ)上召開總結(jié)大會。
職能類工作總結(jié)篇十六
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹國家工商總局新“三定”及履行職能要做到“四個統(tǒng)一”、實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、達到“四高目標”和建設“三個過硬”的干部隊伍的總要求。以深化機關(guān)效能建設，提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，提高監(jiān)管執(zhí)法的效能為著眼點。以加強和規(guī)范基層的“硬件”和“軟件”建設，改善辦公環(huán)境和條件，提高履職能力和辦事效率，重塑部門形象為切入點。通過轉(zhuǎn)變基層工作模式，進一步更新基層一線人員正確履行新形勢下監(jiān)管執(zhí)法職能的新理念，探索和改進監(jiān)管執(zhí)法的新途徑，提高完成監(jiān)管執(zhí)法任務的新本領(lǐng)，取得監(jiān)管執(zhí)法效能的新成效。為出色完成省局和地方黨委政府賦予的工作職責，推動××的趕超發(fā)展做出應有的貢獻。
職能類工作總結(jié)篇十七
（一）工作亮點（600字以內(nèi)）。
(無)。
（二）主要經(jīng)驗及做法（1000字以內(nèi)，主要為工作亮點的補充）。
(無)。
二、分析當前形勢和本單位工作中存在的問題和不足（1000字以內(nèi)）。
（一）分析當前形勢。
(無)。
（二）本年度工作中存在的問題。
1、關(guān)于征地工作的一些建議：第二期風電項目征地，進場道路主線：建議按7米寬一次性用（彎道、特殊路段除外）；支線：建議按6米寬一次性征用（彎道、特殊路段除外），避免重復工作，減少工作量和勞動強度。2、35kv鐵塔臨時、永久征地，建議：由施工單位統(tǒng)一征用，永久征地部分由施工單位上報由建管部統(tǒng)一制作的表格格式（農(nóng)戶、集體簽字按手印原件），最終由建管部對施工單位進行統(tǒng)一支付款。
3、施工現(xiàn)場考慮一定數(shù)量的棄渣場，要求施工單位文明施工，不得隨意、沿途棄渣石料，對農(nóng)戶樹木、土地、青苗造成的損失一律由施工單位自行協(xié)調(diào)并解決賠償，減少建管部后期的索賠和協(xié)調(diào)難度。
4、對進場道路主線或支線、施工點，均要求施工確定明顯的樁線，嚴格在征用樁線范圍內(nèi)施工，以免造成重征地補償、糾集紛和增加工作量。
5、要求各進場施工單位在各自施工路段（高邊坡、森林防火地帶、彎道、路口）設置明顯的安全警示牌；辦公、生活區(qū)設置相應的安全警示牌、消防滅火設施。對各施工單位進場即要求提供人員花名冊、通信錄；特種設備合格證、特種作業(yè)人員操作證，對施工單位車輛、各類機械設備均要求配置車載滅火器。
6、嚴格要求各施工單位負責人離開工地實行請假制度。
三、2015年本部門的工作思路、重點工作（1000字以內(nèi)）。
（一）2015年的工作思路。
1、建議：
除每周召開安全生產(chǎn)例會外，建管部內(nèi)部每周不定時也需召開內(nèi)部碰頭會或通報會；加強建管部內(nèi)部人員業(yè)務能力、辦事能力的提升及管理。
2、建議：
提前向總承包事業(yè)部申請配置相關(guān)專業(yè)的人員，各部門崗位也要考慮配置合理的人員，管理人員兼職太多，不能集中精力處理相關(guān)事務。
3、建議：
第二期工程開始，由業(yè)主方統(tǒng)一進行征地移民工作和協(xié)調(diào)工作。
4、建議：彌勒石洞山第二期至第五期風電場建設，由建管部直接同相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議，對征地補償款及工作經(jīng)費可直接拔付給予對應的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，減少其他環(huán)節(jié)，每月可兌現(xiàn)一次征地補償款，既能提高工程建設進度及工作效率，又可避免征地補償周期長、農(nóng)戶不理解及阻工的現(xiàn)象發(fā)生，同時能更好的同涉及到的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)開展工作。
（二）2015年擬開展的重點工作。
（無）。
2014年11月24日。
職能類工作總結(jié)篇十八
在中央一號文件出臺尤其是“一免兩補”政策實施的大背景下，結(jié)合新形勢、新任務的要求，加快轉(zhuǎn)變各級干部的工作職能和工作作風，是當前各級黨委、政府迫切需要回答的重要課題。最近，圍繞破解這一課題，探索新形勢下轉(zhuǎn)變工作職能、加強農(nóng)村工作的對策，縣委辦、組織部、農(nóng)委抽調(diào)人員組成聯(lián)合調(diào)研組，深入到禎祥、永豐等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了調(diào)查研究。
一、問題及成因。
在調(diào)查中我們深深地感到，通過近幾年調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展市場經(jīng)濟的鍛煉，全縣鄉(xiāng)村干部在轉(zhuǎn)變工作職能、駕馭市場經(jīng)濟、服務群眾等方面都有了新的進步，但在深化農(nóng)村稅費改革、落實中央一號文件和“一免兩補”政策的過程中，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政組織職能、鄉(xiāng)村干部思想觀念和工作作風等顯現(xiàn)出諸多的不適應，影響農(nóng)村經(jīng)濟加快發(fā)展。對此，應給予高度重視。
1、對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新形勢缺乏準備，思想觀念不適應。在調(diào)查中我們了解，大部分鄉(xiāng)村干部面對農(nóng)村形勢因政策調(diào)整而突如其來的新變化，缺少足夠的應對準備，思想觀念一時還很難適應。主要體現(xiàn)，一是存在畏難情緒，工作積極性不高。談到新形勢下農(nóng)村工作，許多干部總是“難”字當頭，感嘆鄉(xiāng)村經(jīng)費缺口難解決，歷史債務難化解，人地矛盾難處理，農(nóng)民難組織，農(nóng)村公益事業(yè)難開展。在調(diào)查中時常能聽到“現(xiàn)在的農(nóng)村工作沒抓手、沒法干”、“當基層干部沒權(quán)了，沒意思”、“過去當干部揚眉吐氣，現(xiàn)在當干部忍氣吞聲”等消極言論，畏難情緒十分嚴重，迎難而上、創(chuàng)造性開展工作的主動性不高。二是陷于傳統(tǒng)工作方式不能自拔，缺乏轉(zhuǎn)變作風的主動意識。大多數(shù)鄉(xiāng)村干部從事基層工作時間比較長，摸索出了一套對過去農(nóng)村工作來說比較適用的工作經(jīng)驗，但一遇到新形勢、新情況就不靈驗了。有些年歲稍大、思想保守的鄉(xiāng)村干部對計劃經(jīng)濟時期以催、管、要為主的工作方法念念不忘，談到如何管理農(nóng)民振振有詞，而一談到如何服務農(nóng)民則束手無策，有的甚至一個勁抱怨群眾素質(zhì)太低，缺乏轉(zhuǎn)變工作作風的自覺性。三是觀念保守，思想不夠解放。在調(diào)查中我們感到，部分鄉(xiāng)村干部仍用老觀念、老眼光去分析和應對新形勢下農(nóng)村工作中的新問題、新矛盾，對開創(chuàng)工作新局面沒有創(chuàng)新意識，又不善于學習借鑒外地的先進經(jīng)驗，老方法不管用、新方法不會用的問題尤為突出。四是“等、靠、要”思想嚴重，感到無事可干或有事難干。有些干部認為在新形勢下稅費收繳等硬任務少了，擔子輕了，事少了，壓力減輕了，工作自然好干了。也有的認為當前農(nóng)村改革任務一項接一項，人地矛盾化解、歷史債務處理、鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟發(fā)展等工作一件比一件難辦，只好一味等上邊定框框、出政策、給扶持，沒有攻堅克難、解決問題的思路和招數(shù)。在很多鄉(xiāng)村干部思想認識中存在著新形勢下農(nóng)村工作無事可干和有事難干兩個極端。
2、對集中顯現(xiàn)的各種矛盾化解不力，應對招數(shù)不適應。通過深入五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查，我們感到當前農(nóng)村工作，在經(jīng)濟領(lǐng)域中，最尖銳、最突出的矛盾主要有三個：一是人地矛盾突出。通過調(diào)查分析，造成人地矛盾的原因主要有以下六個方面。（1）政策性矛盾導致。我縣在實施二輪土地承包時，主要是遵循當時的《綏化地區(qū)延長土地承包期辦法（試行）》及相關(guān)補充規(guī)定，而此政策又與國家現(xiàn)有《土地承包法》有關(guān)內(nèi)容相互抵觸。（2）土地分配不均衡。二輪土地承包時，有的鄉(xiāng)村在沒有充分摸清集體土地資源底數(shù)的情況下就劃分了土地，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村與村、屯與屯之間的分配要求和面積都不盡相同。（3）用土地化解債務留下隱患。實行化解村級債務以來，有些鄉(xiāng)村干部鉆政策空子，把不能長期發(fā)包的預留地和一年一發(fā)包的機動地長期發(fā)包，大部分發(fā)包期限為5至8年，最長的出現(xiàn)在蘆河鎮(zhèn)平原村，達27年之久，導致農(nóng)民回來要地無地可劃。據(jù)統(tǒng)計，全縣化解村級債務所用土地達到5.3萬畝，其中占用二輪土地承包時預留的“戶在人不在”承包田1萬多畝。（4）退耕還林占用土地。個別村落實退耕還林政策占用農(nóng)民土地，沒有及時補給農(nóng)民。（5）土地權(quán)屬不清。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)劃分不清，納稅面積與非納稅面積不能明確到地塊，導致“兩補”發(fā)放對象不清，責任不明，產(chǎn)生矛盾。（6）處理程序不規(guī)范。因土地承包糾紛引發(fā)上訪，一些鄉(xiāng)村和部門不能按《土地承包法》的處理程序妥善解決，在涉及具體案件時，不給上訪群眾出據(jù)調(diào)解書、仲裁書或是答復意見書。少數(shù)村在處理土地糾紛時不能做到全面、公正、公平，往往避重就輕，出現(xiàn)了“壓下葫蘆起了瓢”的現(xiàn)象。從農(nóng)委統(tǒng)計的情況看，年初到6月末全縣土地糾紛上訪案已達242批次，這些糾紛大體可分為8類。（1）一輪土地承包時舉家搬走，未參與二輪土地承包的農(nóng)戶現(xiàn)在回來要地，占10%。（2）二輪土地承包時因欠款、超生外逃，未分給承包田的農(nóng)戶回來要地，占25%。（3）二輪土地承包時，部分農(nóng)戶因欠款，所分土地被村上抽回，或當時少分了承包田，占35%。（4）機動地超標準或長期發(fā)包引發(fā)糾紛，占4%。（5）土地補償問題引發(fā)的占5%。（6）“兩工”及欠款計息引發(fā)的占6%。（7）土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范引發(fā)的占5%。（8）其它問題引發(fā)的占16%。由于人地矛盾引發(fā)的上訪問題已經(jīng)到了非常嚴重的程度。從年初到現(xiàn)在，全縣信訪案件中有85%是由于人地矛盾而引發(fā)的。有的干部反映，在那段時間內(nèi)，每天從早到晚，上訪群眾絡繹不絕，鄉(xiāng)村干部被糾纏得焦頭爛額。在春種期間，盡管處理了一大批上訪問題，但有些問題處理得不到位、不徹底，潛伏著不穩(wěn)定因素。僅綜合調(diào)查的這五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況看，能夠預測到的秋季上訪案件就可達到1250起，涉及農(nóng)戶1200多戶。其中，建設鄉(xiāng)雙信村預計秋冬季回來要地的農(nóng)戶大約有200多戶，占全村總戶數(shù)的近1/3。從農(nóng)委和信訪部門提供的情況看，預計全縣到秋季返鄉(xiāng)要地的農(nóng)戶大約有9.9萬人，按政策要求應該劃給土地的人有7萬人，而可以給予農(nóng)民的土地只有13.2萬畝，土地缺口達30萬畝。通過調(diào)查分析，大部分鄉(xiāng)村干部對人地矛盾的具體狀況了解不深不細，面對各種突如其來的問題，束手無策。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然對人地矛盾進行了研究和疏理，但還沒有成熟的化解招數(shù)。因此說，人地矛盾如果不超前研究化解方法，可能會成為年底前影響社會穩(wěn)定的一個主要因素。二是鄉(xiāng)村債務負擔沉重。通過調(diào)查了解，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務形成的主要原因有七種：一是興辦企業(yè)直接舉債；二是政府擔保間接舉債；三是互助基金會轉(zhuǎn)嫁舉債；四是改建、新建辦公用房舉債；五是興辦社會公益事業(yè)舉債；六是為完成稅收計劃舉債；七是發(fā)展特色經(jīng)濟作物舉債。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務總額為23436萬元，其中，銀行貸款3116萬元，單位之間借款6937萬元，原合作基金會借款2999萬元，向個人借款、抬款、集資款等6632萬元，基建工程款3752萬元。債權(quán)16771萬元，其中無效債權(quán)5298萬元，有效債權(quán)與債務相抵后，凈負債11963萬元。平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負債797.5萬元，其中負債最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為勞動鄉(xiāng)，負債3605萬元。全縣村集體債務形成大體有六種原因：一是開展達標競賽舉債；二是興辦企業(yè)投資舉債；三是完成各項急難新任務舉債搞優(yōu)惠補貼；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政包干基數(shù)不合理舉債；五是為有關(guān)部門墊付稅費舉債；六是村級組織職能弱化、管理混亂造成。全縣村級債務總額高達4.3億多元，其中，銀行貸款5515萬元，信用社貸款3831萬元，單位借款2323萬元，合作基金會借款1747萬元，抬款8300萬元，欠農(nóng)戶款11416萬元，其它應付款10426萬元。債權(quán)3.7億元，其中無效債權(quán)1.2億元，有效債權(quán)與債務相抵后，凈負債1.8億元。平均每村負債216萬元，負債最多的村是建設鄉(xiāng)雙富村，高達586.5萬元。目前全縣鄉(xiāng)村債務已到了難以化解的嚴重程度，債務矛盾如果化解不得力、不及時，將會影響社會穩(wěn)定，阻礙經(jīng)濟發(fā)展，制約鄉(xiāng)村干部干事創(chuàng)業(yè)。對于這些由于種種原因形成的債務問題，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)被動等待國家出臺債務豁免政策，化解債務的思路不開闊，眼光總是盯在土地上，不能拓寬視野，通過上項目、辦企業(yè)等辦法迅速壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟，增強化解債務的實力。我們知道，僅靠鄉(xiāng)村集體所有的`“一畝三分地”來解決債務問題，根本不現(xiàn)實。況且，目前的土地矛盾問題又非常突出，鄉(xiāng)村集體所有的機動地、預留地等大部分要分給農(nóng)民，再加上過去退耕還林、還草占地，使富余的土地為數(shù)不多，通過土地化解債務很難實現(xiàn)。三是大部分村級經(jīng)濟脆弱不堪甚至崩潰。目前，全縣資不抵債村已達111個，占全縣現(xiàn)有行政村的67%。由于20集中力量開展化解村級債務工作，一些村低價出售林地、閑置資產(chǎn)和承包田，使原有的集體資產(chǎn)所剩無幾。同時，一些鄉(xiāng)村集體創(chuàng)收能力低下，根本沒有穩(wěn)固的收入來源。全縣像中和鎮(zhèn)四排六村和建設鄉(xiāng)新合村這樣有實力、有積蓄的村并不多。中央一號文件和“一免兩補”政策實施以后，鄉(xiāng)村集體的經(jīng)費缺口加大，全縣所有鄉(xiāng)村如要滿足工作的正常運行，需要辦公費、取暖費、燃修費、修繕費等經(jīng)費1490萬元，即使上級給了轉(zhuǎn)移支付，也還存在830萬元的經(jīng)費缺口。這種薄弱甚至已經(jīng)崩潰的鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟，不僅滿足不了經(jīng)濟發(fā)展和辦社會事業(yè)的根本需求，甚至難以維持基層政權(quán)的正常運轉(zhuǎn)。
3、對新時期的群眾工作特點把握不準，組織群眾和發(fā)動群眾的手段不適應。面對新形勢下的農(nóng)村工作，部分鄉(xiāng)村干部還在用逼、卡、壓、攤的工作方法，農(nóng)民根本不吃那一套，導致開會難集中，公益事業(yè)難辦，好項目難落實。在座談中，鄉(xiāng)村干部普遍反映，在村上“一事一議”辦法執(zhí)行起來難度特別大。尤其是一些諸如興修水利、改造電網(wǎng)、維修校舍、修路架橋等社會公益事業(yè)，以及植樹造林、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、科技培訓等關(guān)系到農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事，常常是部分農(nóng)民頂著不辦而無法實施。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當前有些鄉(xiāng)村的干群關(guān)系不是緊密了，而是松懈了；不是融洽了，而是緊張了。個別村干群關(guān)系甚至達到了對立對抗狀態(tài)，有些上訪群眾甚至說出這樣的話，“以前都是你們管我們，現(xiàn)在政策好了，也應該到我們治治你們的時候了。”分析其中的原因，一方面是農(nóng)民素質(zhì)低下所致。應該肯定，經(jīng)過多年的教育，農(nóng)民的素質(zhì)有所提高，但整體素質(zhì)還不是很高是不爭的事實。特別是一些農(nóng)民無政府主義傾向抬頭，不服從基層組織的管理和約束；部分農(nóng)民小農(nóng)意識嚴重，在處理民主與法制、權(quán)利與義務、個人權(quán)益與集體權(quán)益、當前利益與長遠利益關(guān)系時，往往只強調(diào)民主而忽視法制，只強調(diào)個人權(quán)利而忽視個人義務，只強調(diào)個人權(quán)益而忽視集體權(quán)益，只強調(diào)當前利益而忽視長遠利益。在今年7月份全縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治活動中，中和鎮(zhèn)一排六村沒有一名農(nóng)民發(fā)動起來，村上只好出了7名黨員干部自己動手，對全村的道路和排水溝進行整修。另一方面是村干部組織發(fā)動群眾的方法僵化。在新形勢下，一些鄉(xiāng)村干部對黨的農(nóng)村政策尤其是新出臺的政策掌握不到位，宣傳不到位，解釋不到位；有的在群眾中威信不高，感召力不大，群眾反感，不能做到一呼百應。特別是隨著農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)、政治參與權(quán)的不斷擴大，用過去那些罰工罰款、收回承包地等經(jīng)濟手段來管理約束農(nóng)民實施村級事務和興辦集體公益事業(yè)不靈了，就無計可施，束手無策。近兩年，很多鄉(xiāng)村的環(huán)境衛(wèi)生、村容村貌、道路維修等普遍降低了標準，教育、衛(wèi)生、文化、敬老院等公益事業(yè)的籌資籌勞更是無從談起。
4、對群眾亟需優(yōu)質(zhì)高效全方位服務的要求難以滿足，服務意識和方法不適應。一方面，有些干部的服務工作與群眾的需求對接不上。在調(diào)研中，通過座談了解到，一些鄉(xiāng)村干部還沒有從“管住”農(nóng)民的思想傾向中扭轉(zhuǎn)過來，不注重去研究掌握新形勢下隨著農(nóng)民政治、經(jīng)濟等權(quán)益的擴大而日益強烈的服務需求。當前農(nóng)民在生產(chǎn)、流通、信貸、銷售、勞務輸出等經(jīng)濟領(lǐng)域，在居住、環(huán)境、衛(wèi)生、文教、交通、養(yǎng)老等社會領(lǐng)域，都期盼著諸多優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務，而很大一部分鄉(xiāng)村干部服務農(nóng)民的工作還僅限于傳達一下會議精神，宣傳宣傳政策，跑一跑貸款，組織發(fā)放補貼資金等淺層次水平上，服務深度、廣度、力度不夠，群眾不認可、不買賬。另一方面，有些服務內(nèi)容和行為群眾不接受。前些年，很多鄉(xiāng)村在引導農(nóng)民搞種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、興辦企業(yè)、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等方面曾通過無償使用機動地、減免稅費、給補貼等方式為農(nóng)民服務，但目前由于政策調(diào)整或鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟薄弱，有些原來有效的服務方式不再有效或無法再用。同時，有些經(jīng)濟杠桿和行政執(zhí)法部門工作定位不準，服務意識不強，或部門利益至上，以服務為名，行管理收費之實，使農(nóng)民增收和項目建設的外部環(huán)境不寬松。在調(diào)查中，永豐鎮(zhèn)友愛村的一些干部群眾反映，一家年可創(chuàng)收1.5萬元的小粉坊曾有5、6個部門上門收費，費用近3000多元，致使很多粉坊停產(chǎn)。全村粉坊已由四年前的27家縮減到目前的7家。禎祥鎮(zhèn)干部反映，鎮(zhèn)磚廠一開工就有九個部門收費，費用高達15萬元，致使發(fā)展步伐滯緩。正是由于服務不到位，環(huán)境不寬松，影響群眾上項目、辦企業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收致富的積極性。
5、對國家、集體、個人利益格局的新調(diào)整應對遲緩，用市場化手段解決問題的能力不適應。農(nóng)村稅費改革的實行，極大地激發(fā)了我縣廣大農(nóng)民種糧的積極性，尤其是中央一號文件以及“一免兩補”政策的出臺，經(jīng)濟利益分配向農(nóng)民傾斜，使農(nóng)民得到了實惠，廣大農(nóng)民種田積極性空前高漲。但一些鄉(xiāng)村的可用財力大大減少，國家安排的農(nóng)村稅費改革轉(zhuǎn)移支付又不能充分滿足基層的需要。同時，隨著農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)、經(jīng)濟收益權(quán)、民主政治權(quán)的不斷擴大，其服務的需求也日益增加和強烈，一些鄉(xiāng)村在經(jīng)濟上根本無力為農(nóng)民提供服務。調(diào)查時有些鄉(xiāng)村干部反映，現(xiàn)在上邊出臺的政策，缺少如何保護國家和集體權(quán)益的內(nèi)容。多數(shù)鄉(xiāng)村因有限的財政收入、巨額的債務包袱，已無法保證人員的正常開支?！耙幻鈨裳a”政策的實施，一些鄉(xiāng)村“黑地”等問題的暴露，加上農(nóng)村“兩工”的取消，使鄉(xiāng)村事務和公益事業(yè)難以運行。對此，很多鄉(xiāng)村組織和鄉(xiāng)村干部感到無能為力，茫然無策，只依賴于上級給政策、給資金來解決問題，不會面向市場想招數(shù)，主動出擊市場闖出路，對招商上項目、活化機制搞有償服務、創(chuàng)辦農(nóng)村經(jīng)濟合作組織，顯得很為難、很費力，更不會利用市場化手段來解決公益事業(yè)難辦的問題。
二、對策和建議。
1、著眼提高執(zhí)政能力，建設精干高效的黨員干部隊伍。要堅決樹立以人為本思想，把建設一只駕馭市場經(jīng)濟本領(lǐng)強、懂經(jīng)營、會技術(shù)、敢開拓的經(jīng)濟領(lǐng)導型干部人才隊伍作為加快發(fā)展的重要依托。一要以項目開發(fā)和服務能力為標尺，拓寬送人用人視野。新時期農(nóng)村工作要求領(lǐng)導干部不僅要勤政廉政，更重要的是能服市場經(jīng)濟水土，適應加快發(fā)展需要，具備促進農(nóng)民、集體增收和化解現(xiàn)實矛盾的能力。所以，必須要打破常規(guī)用新的尺度來衡量和選任鄉(xiāng)村干部。堅持圍繞發(fā)展，打破城鄉(xiāng)、身份、年齡等界限，注重在加快發(fā)展的實踐中發(fā)現(xiàn)和啟用一批優(yōu)秀干部。選用干部的標準應該是，要看在做大做強“四大主導產(chǎn)業(yè)”上有沒有思路、在加快項目開發(fā)上有沒有著法，在復雜形勢下能不能夠有效組織群眾打開工作局面。可以發(fā)揮縣校合作共建優(yōu)勢引進一批科技領(lǐng)導型人才到縣鄉(xiāng)兼職；借助村村大學生計劃的落實，向村級充實一批有知識、年富力強的優(yōu)秀人才；同時加大縣鄉(xiāng)干部下派和在外企業(yè)家中選人力度，通過任職、兼職改善隊伍結(jié)構(gòu)。目前，禎祥鎮(zhèn)正在探索在離鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功人士、企業(yè)家中選人兼任村級干部，既引才、引智又引項目；永豐鎮(zhèn)采取上掛下派優(yōu)化鄉(xiāng)村干部隊伍結(jié)構(gòu)的成效也比較顯著。二要以提高干部素質(zhì)為目的，創(chuàng)新干部培訓手段。在培訓干部上要舍行投入，從某種意義上講這也是一種經(jīng)濟投資。調(diào)查中鄉(xiāng)村干部對加大智力投資力度要求迫切，普遍認為實現(xiàn)干部素質(zhì)升級是加快經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。要通過借鑒引導實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型。經(jīng)常組織鄉(xiāng)村干部外埠參觀考察，讓先進地區(qū)的經(jīng)驗做法引導干部從原來的思維定勢中解脫出來，啟迪和拓寬干部的思路和視野，讓發(fā)展的事實和差距觸動干部，促使干部在探索新的領(lǐng)導方式方法和上項目發(fā)展經(jīng)濟上敢闖、敢試、敢冒。組織部組織18名項目開發(fā)型村黨支部書記參加哈洽會、參觀省農(nóng)科院科技園區(qū)，支部書記反響非常好，覺得受到了很大啟發(fā)和教育，一些支部書記在項目建設上躍躍欲試，有的已開始著手研究開發(fā)新項目。要通過培訓教育實現(xiàn)知識更新。分層次、分類別培訓提高鄉(xiāng)村干部。采取請進來講的方式，聘請有創(chuàng)新思維、發(fā)展理念和農(nóng)村實踐經(jīng)驗的專家、學者和成功人士傳授市場營銷、項目建設、產(chǎn)業(yè)化理論、新時期農(nóng)村政策等相關(guān)知識。采取走出去學的方式，挑選部分優(yōu)秀干部送到哈工大、省農(nóng)科院等科研院校和外埠培訓基地進行中長期培訓，滿足現(xiàn)實知識需求。我縣首批赴哈工大學習的領(lǐng)導干部得到了很大收益，這種培訓受到干部的一致歡迎，需要繼續(xù)大批量輸送干部。采取派下去訓的方式，在職能部門抽調(diào)專業(yè)干部組成專門的培訓團深入農(nóng)村進行新時期農(nóng)村工作普及性培訓教育，使鄉(xiāng)村干部能力素質(zhì)得到革新性提高。要通過實踐鍛煉實現(xiàn)能力提高。給干部壓擔子，促使他們在開發(fā)項目和解決各種矛盾的實戰(zhàn)中不斷提高和成熟?？梢蕴剿鞅Ａ舾刹柯毤墶幢壤l(fā)放工資，鼓勵干部赴經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)進行2-3年務工，到期可以回鄉(xiāng)原級別任職，也可以續(xù)簽終身在外務工。這種培養(yǎng)鍛煉方式可以使干部帶回新的思維觀念、發(fā)展經(jīng)濟的本領(lǐng)和先進的工作方式方法，而且能夠引進資金、項目和技術(shù)；部分干部不回來，也可解決機關(guān)干部人員過多人浮于事的問題，減少財政開支。三要以激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情為目標，完善激勵約束機制。著眼鄉(xiāng)村干部工作積極性、主動性不高的實際，要注重通過立標、兌標、公示、獎懲等措施激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。建立起目標考核機制、干部動態(tài)管理機制、獎罰激勵機制，保障和促進鄉(xiāng)村干部在開展農(nóng)村工作和上項目上充分發(fā)揮作用。要注重科學規(guī)劃年度工作目標，分解班子成員工作指標，詳細制定實績考核方案和考核實施細則，用工作實績反映干部業(yè)績，以干部業(yè)績定干部去向。通過定期調(diào)整、及時調(diào)整，對那些有創(chuàng)業(yè)能力的、有發(fā)展項目能力的、實績突出的干部不僅重用，還要重獎。特別是要對在項目開發(fā)中業(yè)績突出的村級干部，要以給政治待遇上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，給生活待遇對子女就業(yè)上學優(yōu)先安排和建立退休基金或養(yǎng)老保險等制度，解決后顧之憂，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)積極性。允許干事創(chuàng)業(yè)的干部出現(xiàn)失誤，只要出發(fā)點好，為事業(yè)和群眾利益著想就要得到保護，鼓勵他們干事、干成事。同時，制定鄉(xiāng)村不合格干部認定標準和處理辦法，流通下的渠道，絕不能因為遷就干部貽誤事業(yè)發(fā)展。四要以解決冗員過多、人浮于事問題為重點，深入推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，至少有三分之一以上無事可做或長期放假。針對這種局面要嚴格按照上級要求，采取“定標選人、競爭上崗”的辦法，裁掉富裕人員，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的精干高效。對下崗干部應該妥善安置，鼓勵和支持他們優(yōu)化組合，參與創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)和發(fā)展致富項目，給群眾做示范搞引帶，進而解決好“人往哪里走，錢從哪里來”的問題，推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展。五要以提高黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力為著力點，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上多下功夫。調(diào)查表明，要把解決農(nóng)民黨員隊伍年齡老化，文化素質(zhì)、科技素質(zhì)偏低，無發(fā)展經(jīng)濟本領(lǐng)黨員比例過大等問題作為提高黨在群眾中的威信，更好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和保持農(nóng)村穩(wěn)定的有效途徑高度重視起來。我縣通過開展扶持貧困黨員、興辦基地、聯(lián)合體等形式在發(fā)揮黨員作用上做了很好的探索，受到基層干部群眾的歡迎。要繼續(xù)發(fā)揮好能人黨員作用。組織和鼓勵有能力黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦各業(yè)致富聯(lián)合體和黨群共建股份合作公司、各類協(xié)會和中介組織，在帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展項目、帶著農(nóng)民進市場和為農(nóng)業(yè)農(nóng)民提供有效服務上發(fā)揮突出作用。要繼續(xù)提高貧困黨員“雙帶”能力。通過扶持貧困黨員，努力提高黨員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力，讓黨員自身有優(yōu)越感，在群眾中有影響力，在發(fā)展經(jīng)濟中把身邊農(nóng)民帶起來。要繼續(xù)加大“雙培工程”實施力度。采取鄉(xiāng)村干部重點包聯(lián)等形式盡快把發(fā)展經(jīng)濟的能人強人培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成經(jīng)濟能人，盡快使黨員隊伍成為促進農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定和社會進步的重要力量。
2、要著眼轉(zhuǎn)變工作職能和作用，探索新形勢下發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作用的新途徑。面對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新形勢、新特點，各級黨委、政府只有轉(zhuǎn)變職能才能更好地發(fā)揮職能。通過調(diào)查和總結(jié)分析一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的好做法，轉(zhuǎn)變工作職能和作風，可探索通過以下四種途徑。一是要積極鼓勵興辦各類協(xié)會和中介組織。在調(diào)查過程中，我們深刻體會到，在新形勢下，農(nóng)村千家萬戶的“小生產(chǎn)”已無法適應千變?nèi)f化的“大市場”，一家一戶的“小農(nóng)經(jīng)濟”也無法適應廣泛聯(lián)系的“市場經(jīng)濟”，而組建協(xié)會和中介組織可以說是解決農(nóng)民一家一戶分散經(jīng)營問題、抗御市場風險弱等弊端的最有效形式。禎祥鎮(zhèn)和建設鄉(xiāng)新合村在協(xié)會組建和參與中介活動的探索和嘗試啟示我們，興辦各類協(xié)會和中介組織，一方面，在創(chuàng)辦主體上要堅持多輪驅(qū)動、多元創(chuàng)建的原則，敢于打破地域、身份等界限，不論什么人、什么組織，只要能辦起來，就應鼓勵去辦，允許來辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門要立足新形勢下市場經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，抓緊制定相應的鼓勵扶持政策，通過黨員干部領(lǐng)辦、典型大戶帶動辦、鄉(xiāng)土人才創(chuàng)辦、農(nóng)民群眾自發(fā)辦等途徑，進一步壯大協(xié)會和中介組織的主體力量。另一方面，在創(chuàng)辦類型上要堅持多領(lǐng)域、多模式的原則，綜合考慮本地的資源優(yōu)勢、經(jīng)濟條件和群眾生產(chǎn)經(jīng)營習慣等因素，積極創(chuàng)建加工型、銷售型、科技型、服務型等獨具優(yōu)勢和潛力、機制靈活多樣的各類專業(yè)協(xié)會和中介組織。二是要大力創(chuàng)建示范引帶服務載體?？梢猿浞纸梃b禎祥鎮(zhèn)“實體+服務”運作模式興辦事業(yè)服務中心的做法，探索實行承包制、股份制、股份合作制、合同制等形式創(chuàng)辦“園區(qū)+服務”、“基地+服務”、“典型+服務”等多種模式的示范引帶服務載體，進一步增強各級黨委、政府在新形勢下示范群眾、服務群眾和組織群眾的作用和功能。三是要扶持壯大龍頭企業(yè)。實踐證明，一個好的龍頭企業(yè)是拉動一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力。德勝鄉(xiāng)在萬壽菊加工廠這一龍頭企業(yè)的牽動下，僅今年全鄉(xiāng)共種植萬壽菊2.8萬畝，占全縣萬壽菊總種植面積的42%，可為種植農(nóng)戶創(chuàng)收1400萬元左右。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依托和發(fā)揮本地的資源優(yōu)勢，放寬視野，激活思路，加快上項目、辦企業(yè)步伐，注重開發(fā)建設一些對農(nóng)民增收拉動大、對財政貢獻大、發(fā)展前景看好的龍頭企業(yè)。同時，要組織群眾在基地建設、原料供應等方面積極參與，使已具有一定規(guī)模的加工型企業(yè)逐步發(fā)展壯大，從而致力走好依托資源建龍頭、依靠龍頭搞服務的路子。四是要鼓勵黨員干部帶頭探索發(fā)展新的致富項目。在調(diào)查中，有些干部群眾反映農(nóng)民黨員的先鋒模范作用發(fā)揮的不好，在群眾中的威信不高。對此，我們要通過開展發(fā)展型班子創(chuàng)建、項目開發(fā)型村支部書記隊伍建設及黨員先進性教育等活動，教育和鼓勵廣大黨員干部爭當示范群眾、引領(lǐng)群眾的典型，敢于承擔市場風險，敢趟路子，敢跑項目，敢于率先試驗示范，靠自身的實踐影響群眾、帶領(lǐng)群眾。要把黨員干部所負責的產(chǎn)業(yè)、項目發(fā)展的成效與各自的政治榮譽和經(jīng)濟利益緊密掛鉤，并探索入股經(jīng)營等形式，連接好干部切身利益與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的緊密關(guān)系，進一步增強黨員干部服務于民、示范于民的責任感、使命感和緊迫感。對服務功能發(fā)揮得好、示范引帶作用強的黨員干部要給地位，給榮譽、給利益，使廣大黨員干部真正成為農(nóng)民增收致富的帶頭人。
3、要著眼提高農(nóng)民素質(zhì)，加強對農(nóng)民的宣傳、教育和引導。我們感到，加強新形勢下的農(nóng)村工作，推動農(nóng)村經(jīng)濟加快發(fā)展與農(nóng)民素質(zhì)息息相關(guān)，都依賴于農(nóng)民整體素質(zhì)的提高。在調(diào)研中，不少鄉(xiāng)村干部也認為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，當務之急是教育農(nóng)民、改造農(nóng)民。為此，應注重從以下四個方面加強對農(nóng)民的教育。一是要提高農(nóng)民的法律意識。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。為此，要努力引導新時期的農(nóng)民增強法制觀念，做到依法辦事，依靠法律維護自己的合法權(quán)益。要充分發(fā)揮司法部門的職能作用，采取集中培訓和巡回講解相結(jié)合、正反典型案例相結(jié)合的方式，定期組織農(nóng)民學習經(jīng)濟合同法、承包法、勞動法、民法、經(jīng)濟法、婚姻法、村民委員會組織法等法律法規(guī)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所要設立義務法律咨詢臺，免費向農(nóng)民提供法律援助。在開展“科普之冬”等培訓活動時，要適當確定一些法律法規(guī)的培訓內(nèi)容，使農(nóng)民法制觀念和科技素質(zhì)同步提高?？梢蕴剿髟谖幕潭容^高的農(nóng)民中培養(yǎng)懂法、知法的明白人，并借助農(nóng)民協(xié)會、中介組織開展好政策法規(guī)普及教育活動。二要提高農(nóng)民的科技意識。在調(diào)查過程中，通過和部分村干部座談我們了解到，相當數(shù)量農(nóng)民文化素質(zhì)的低下和經(jīng)驗型思維習慣嚴重阻礙著先進農(nóng)業(yè)科技的推廣和應用。因此，要充分發(fā)揮縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)服務中心的職能作用，借鑒禎祥鎮(zhèn)組建服務中心、興辦科技示范園區(qū)、成立科技協(xié)會等經(jīng)驗，大力發(fā)展民間科技服務組織，通過專家講座、科技致富典型引帶、專業(yè)技術(shù)培訓和組織農(nóng)民參觀典型現(xiàn)場等手段，強化對廣大農(nóng)民的科技培訓。要引導各鄉(xiāng)村圍繞本地的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、項目優(yōu)勢，因地制宜地確定新技術(shù)、新品種的培訓內(nèi)容，從而在廣大農(nóng)民中形成學科技、懂科技、用科技的良好氛圍。三是要增強農(nóng)民的市場觀念。要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，必須解決農(nóng)民進入市場的問題。但是現(xiàn)在一些農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營行為并沒有圍繞市場轉(zhuǎn)，其中一個很重要原因是農(nóng)民觀念陳舊，市場意識不強，小農(nóng)意識根深蒂固。因此，在市場經(jīng)濟條件下，必須想方設法激發(fā)農(nóng)民出擊市場的欲望和勇氣，增強他們的冒險意識、機遇意識、信譽意識和競爭意識。要引導農(nóng)民舍得投入，購置必備的通訊和網(wǎng)絡設備，善于通過電話、互聯(lián)網(wǎng)等媒體捕捉市場信息。各鄉(xiāng)村要創(chuàng)造條件，組織農(nóng)民參加省內(nèi)外的經(jīng)貿(mào)活動，幫助他們樹立強烈的品牌觀念、自我推銷意識、產(chǎn)品包裝意識，由淺入深地掌握商業(yè)談判的方法和技巧。從而在觀念和行動上真正進入市場。四是要增強農(nóng)民興辦公益事業(yè)的責任感。目前，大部分農(nóng)民本位主義、實用主義思想十分嚴重。為此，要引導他們增強興辦公益事業(yè)的責任感和使命感，增強為社會造福、為后代造福的大局意識和長遠意識，樹立改善生存環(huán)境、建設美好家園的觀念?？h鄉(xiāng)人大、組織和民政部門要在深入調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，拿出適應新形勢的可行辦法，完善村民代表議事會管理機制，提高“一事一議”成效，引導、鼓勵農(nóng)民出資出勞，大力興辦公益事業(yè)。要在發(fā)展農(nóng)民黨員、吸收農(nóng)民協(xié)會會員、公方組織勞務輸出等方面對那些不熱心公益事業(yè)、不履行應盡義務的，加以約束和制約。
4、著眼改善鄉(xiāng)村管理體制，充分發(fā)揮法制和村民自治作用。調(diào)查表明，應對當前各種利益關(guān)系出現(xiàn)新調(diào)整帶來的諸多復雜矛盾，必須努力在管理方式和管理體制上進行重大變革。要盡快實現(xiàn)鄉(xiāng)村職能由行政命令向社會服務的根本性轉(zhuǎn)型，改變當前群眾不買賬、干部交不了賬的局面。要加快農(nóng)村工作法制化進程。切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所和派出所建設，配齊配強力量，加強對無視法律、無理取鬧、破壞治安行為的整治力度；充分發(fā)揮法制在農(nóng)村社會關(guān)系調(diào)整中的引導、規(guī)范和保障作用，把國家集體和個人的利益調(diào)整納入法制化軌道，讓法制統(tǒng)領(lǐng)基層民主政治建設、服務農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，真正建設法制鄉(xiāng)村。優(yōu)化農(nóng)村事務管理途徑。在提高農(nóng)民素質(zhì)的前提下，充分發(fā)揮村民自治這種有效途徑，還權(quán)農(nóng)民，讓農(nóng)民自我教育，自我管理、自我服務和自我約束，實現(xiàn)基層政權(quán)的有效運轉(zhuǎn)。對事關(guān)農(nóng)戶之間、農(nóng)戶與集體之間有關(guān)權(quán)益和事關(guān)公共利益和事業(yè)的大事大項，基層黨組織要注重指導村民自治組織制定和遵守村規(guī)民約，用這種村里的“小憲法”來實現(xiàn)協(xié)商決策。根據(jù)當前村民自治能力差、水平低，發(fā)揮作用差的實際，組織和民政部門應該重點進行規(guī)范性指導，以便形成新的農(nóng)村管理秩序。
職能類工作總結(jié)篇十九
全面落實基層分局轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管，著力推進“七大機制建設”。使基層人員對監(jiān)管執(zhí)法的區(qū)域、監(jiān)管執(zhí)法的內(nèi)容、監(jiān)管執(zhí)法的方式和手段、監(jiān)管執(zhí)法的質(zhì)量和效果、以及監(jiān)管執(zhí)法的責任等更加明確具體，更加合法規(guī)范，符合新任務對履職的要求。同時，從優(yōu)化辦公環(huán)境和條件、加強和完善內(nèi)部管理、強化黨建工作、嚴格績效考評與獎懲，提高基層全面建設的規(guī)范化程度和水準。真正把分局打造成為履職到位，人員崗位職責明確，管理規(guī)范有序，效能不斷提升，部門形象良好的前沿陣地和窗口單位。
推進基層工作模式轉(zhuǎn)變是國家總局和省局部署的一項涉及面廣、影響深遠、難度較大，但又勢在必行的探索性的系統(tǒng)工程。為實現(xiàn)上述目標，全市系統(tǒng)要從全局和戰(zhàn)略的高度，審時度勢，增強推進基層工作模式轉(zhuǎn)變的使命感和責任感，高度重視、周密安排、精心組織、加強領(lǐng)導、扎實工作，確保取得預期的成效。
職能類工作總結(jié)篇二十
我國現(xiàn)階段的農(nóng)村生產(chǎn)水平低下，特別是我們后高山區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具基本上是原始農(nóng)具，牛耕、人拉、人背、人耕司空見慣，現(xiàn)有的農(nóng)村基礎(chǔ)設施也基本上是“大躍進”和“農(nóng)業(yè)學大寨”期間興建起來的，設施陳舊，年久失修，很難適應現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。同時，農(nóng)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)不合理規(guī)模上不去，不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，要想盡快改變，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的有效管理。但是，現(xiàn)階段的農(nóng)村基層政權(quán)建設又面臨著傳統(tǒng)觀念的制約和職能的弱化，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)從業(yè)人員素質(zhì)低下等具體問題。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)職能的弱化。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是人類自下而上和一切生產(chǎn)的歷史起點和先決條件。全面發(fā)展和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，努力實現(xiàn)社會主義農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是國民經(jīng)濟持續(xù)，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻不能完全適應農(nóng)村市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是改革開放以來，農(nóng)村實行了家庭承包責任制，農(nóng)民獲得了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，取得了明顯的直接的經(jīng)濟利益，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，農(nóng)產(chǎn)品的商品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，流通環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了很多問題。農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的資金短缺，技術(shù)滯后，信息閉塞。這些問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都難以解決。如農(nóng)民種植什么樣的良種適宜該地區(qū)生長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)得依托縣種子公司;用什么肥料、多少農(nóng)膜得靠供銷社;農(nóng)作物發(fā)生病蟲害，得請農(nóng)業(yè)局，根據(jù)以往的經(jīng)驗，出現(xiàn)農(nóng)作物病蟲害后，農(nóng)業(yè)局還要調(diào)查、研究，最后才能開出方子，到這時，很多農(nóng)作物都已經(jīng)遭受了損失。這些問題都迫切需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來解決，而實際上這恰好是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的薄弱環(huán)節(jié)。養(yǎng)殖業(yè)、中藥材等發(fā)展中，這種職能上的薄弱環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為突出。假種子、假農(nóng)藥,打擊有專門職能部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是看得見卻管不著。
在社會事務上，更存在著職能弱化問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級政權(quán)組織，應依法將本地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化和各項社會事務都統(tǒng)管起來，這是法律賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要職責，是我國政權(quán)體系實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導的客觀需要，也是加快農(nóng)村社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設的現(xiàn)實要求，但是，隨著部分行業(yè)財政上劃和管理職能的脫鉤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能落空。特別是現(xiàn)階段的農(nóng)村、戶籍管理靠公安，婚姻登記也上劃了，這給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實計劃生育基本國策帶來了極大的困難。在集鎮(zhèn)建設上，要推進集鎮(zhèn)建設，但集鎮(zhèn)規(guī)劃靠城建局，土地審批靠土管部門，同時還涉及公路、水保等單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定的措施稍有不慎便會落空。同時，事業(yè)單位工作人員人浮于事，群眾。
意見。
大，認為政府監(jiān)督不力。
2、沒有適應新情況的工作模式。農(nóng)村稅費取消了，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為肩上的擔子輕了，究竟該怎樣工作卻渾然摸不著頭腦。他們無法從傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中解放出來，沒有了“催糧要款”，少有了“刮宮引產(chǎn)”，只有聽領(lǐng)導安排，推一下，動一下，有的甚至動都不會動。當前，在農(nóng)村各項改革不斷深化的形勢下，尤其是逐步取消農(nóng)業(yè)稅，取消除煙葉稅外的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅后，錢從哪里來?人往哪里走?工作怎么干?工作上迷茫，甚至因此消極懈怠。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“官本位”的觀念還非常濃，不愿意放下架子直接面對農(nóng)民，總認為自己高人一等，不能和群眾打成一片。有的干部認為，現(xiàn)在特產(chǎn)稅取消了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權(quán)力層層上劃，而職責層層下壓，應對部門層層加碼的工作任務已是很不容易的了，直接面對群眾服務就顯得力不從心，不懂得如何去服務，整天只忙于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看。許多干部包村，包的是村干部，只為村干部當好通訊員就算了事，搞產(chǎn)業(yè)宣傳老一套，抓不出典型跟不上服務。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)普遍低下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中退伍軍人多，選舉式干部多，頂招干部多。這“三多”干部占到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)的65%以上，許多干部不重視馬克思主義理論和建設有中國特色社會主義理論的學習，不具備基本的理論基礎(chǔ)和政策水平。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化水平參差不齊，多數(shù)沒有受過系統(tǒng)的正規(guī)教育。部分干部，宣講中央一號文件只知道取消農(nóng)村特產(chǎn)稅，落實計劃生育只講一胎化，對政策的精髓，說不明道不白。更重要的是，在長期的以“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部脫離專業(yè)工作，即使專業(yè)干部也不懂專業(yè)特長，很多農(nóng)校畢業(yè)生不會指導農(nóng)民修剪桑園，家住農(nóng)村的干部不懂制茶，種煙技術(shù)。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作依靠村干部，能力上比村干部還低。
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