生產(chǎn)的工作計劃(通用24篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-14 05:31:19
生產(chǎn)的工作計劃(通用24篇)
時間:2023-11-14 05:31:19     小編:溫柔雨

計劃還可以提高我們的責任感和決策能力,培養(yǎng)自律和自控的能力。我們可以借鑒他人的經(jīng)驗和見解,來完善和優(yōu)化自己的計劃。以下是一些家庭日程安排的計劃樣本,希望能為你的家庭生活帶來更多有序和效率。

生產(chǎn)的工作計劃篇一

大的起伏,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄?,用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:

一、推進5s工作。

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:

1.通過培訓5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2.爭取高層領(lǐng)導支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,而對做得好的要表揚。

二、培訓教育。

2.開展員工崗位技能方面的`培訓,針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進相關(guān)了解,以減少公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面。

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作,品質(zhì)問題責任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面。

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,根據(jù)預算來控制費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,組織設(shè)備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實實在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準,以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,結(jié)合本公司的實際情況,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬,對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。

五、加強管理(管理創(chuàng)造效益):

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管。

理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,共同學習的。

過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強執(zhí)行能力,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,深。

入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在。

漏洞,則及時在流程制度上查漏補缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每。

月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故,堅決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。

附:

1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2.依據(jù)訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,開展落實生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

6.負責對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7.嚴格操作紀律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,并使之有效運行。

10.既要強調(diào)領(lǐng)導權(quán)威,又要尊重員工的意愿,做好員工的思想工作,加強員工的隊伍建設(shè),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責。

負責全面主持本部的管理工作,對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責;

主要職責:

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促下屬的車間、計劃、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

5.負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

生產(chǎn)的工作計劃篇二

為了進一步夯實安全基礎(chǔ),不斷提升班組職工素質(zhì),推動我局班組建設(shè)管理水平上新臺階,按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標,根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路,針對我局班組建設(shè)的實際,根據(jù)省公司班組建設(shè)計劃,特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計劃(xxxx年3月—xxxx年12月)。

(一)指導思想

堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng),按照求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的要求,圍繞“三抓一創(chuàng)”的工

作思路,貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀,全面落實班組建設(shè)管理規(guī)定和考核

實施細則,為強化班組管理,增強企業(yè)活力,確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行,創(chuàng)建“一強

三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗

(二)總體要求

快車道。

(一)工作目標

自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面,全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標,圓滿完成各項經(jīng)濟技術(shù) 指標。

(二)工作步驟

第一步:組織領(lǐng)導

根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍,與基層班組建立工作聯(lián)系點,每月至少參加一次班組活 動,了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產(chǎn)狀況,幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。

第二步:學習宣傳

組織廣大職工認真學習上級班組建設(shè)方面的有關(guān)文件,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和工作要求,充分認識加強班組建設(shè),夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準,找出差距、明確任務(wù)、制定措施,持續(xù)改進。在此基礎(chǔ)上,各單位要充分利用各種宣傳媒體,特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄,大力宣傳班組建設(shè)的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡。

第三步:整頓規(guī)范

開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設(shè)考核標準,認真梳理本單位班組建設(shè)存在的問題,凡是與廠要求不相符的,要進行自我整改,限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容:一是整頓人員思想;二是整頓班組工作作風;三是整頓勞動紀律;四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章違紀行為;五是規(guī)范班組活動。 班組建設(shè)完善制度、規(guī)范運作。

1、班組設(shè)立班委會。班委會根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長三員”。

2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準,安全生產(chǎn)方面活動記錄:記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。班務(wù)活動記錄:記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務(wù)會等活動。

3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳,必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。

4、班務(wù)會每周一次,政治學習每月1次,民主生活會每季1次。 第四步:教育培訓 加強對班組長的教育培訓,是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作:

(1)在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責

(2)人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術(shù)培訓,提高班組職工崗位技能,達到

標準化作業(yè),規(guī)范化操作。

(3)各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實際情況,開展多種形式的崗位培訓。

(一)工作計劃

1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設(shè)考核標準》,下發(fā)到基層班組。

2、推行規(guī)范化值班,準軍事化管理工作。主要內(nèi)容:一是班前班后會全班人員列隊,班前會由班組長安排工作任務(wù),交待安全措施和危險點預防預控,注意事項并聽取班員意見,然后再按崗位職責分頭工作;班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度,在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患,及時向班組長或上級主管報告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽,二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽,三是準備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì),增強職工責任心,提高勞動效率,減少差錯,避免事故。

5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動,即:學習一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī),提一條加強安全管理的建議,做一件有利于安全生產(chǎn)的實事,查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患,當好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理,不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。

6、召開一次班組建設(shè)動員大會,提高基層班組對加強班組建設(shè)工作的認識,調(diào)動其工作積極性。室進行檢查,嚴格考核,評選模范班組,進行表彰獎勵,并向省公司推薦。

(二)工作安排

a、20xx年工作安排

1、一季度

(1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發(fā)到班組。(由廠工會負

責三月底前完成)

(2)組織廣大職工認真學習有關(guān)加強班組建設(shè)工作的文件,提高加強班組建設(shè),強化班組

管理的認識,做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負責實施)。

(3)召開班組建設(shè)工作動員會,傳達班組建設(shè)工作的有關(guān)精神,安排部署班組建設(shè)工作任

務(wù),明確職責。(由廠工會牽頭負責組織,三月下旬召開)

2、二季度

(1)加強對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導,建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導小組,明確責任,分工負責,抓好落實。(各分工會負責)

(2)各基層單位召開一次班組建設(shè)工作動員大會(各分工會負責)。

(3)舉辦一期班組建設(shè)培訓班,落實新標準(由人力資源部、廠工會負責組織)。

(4)各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評細則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負責組織實施)。

(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理,按照

體系內(nèi)容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。(各分工會負責組織實施)

(6)季末廠班組建設(shè)辦公室對各基層單位班組建設(shè)工作進行檢查考核。(由廠工會牽頭組

織班組建設(shè)辦公室成員實施)

3、三季度

(1)開展技術(shù)比武、勞動競賽活動。(廠工會負責組織,有關(guān)部室和車間配合)

(2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室組織人員下基層調(diào)研,了解班組建設(shè)新標準的落實情 況及班組制度、臺帳執(zhí)行情況,聽取班組長對班組建設(shè)的意見和建議,幫助解決相關(guān)問題。

4、四季度

(1)開展班組技術(shù)創(chuàng)新,提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車間配合)。

(2) 對照班組建設(shè)標準,組織進行考核檢查(廠工會負責組織、相關(guān)部室配合)。

(3) 抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織、各職能部室配合)。

(4) 對20xx年基層組織建設(shè)工作進行總結(jié)、評價,制定出下一年度實施方案。(廠班組建設(shè)領(lǐng)導小組負責)

b、20xx年工作安排

1、一季度

(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標準印發(fā)、落實到班組(局工會負責)。

(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理(相關(guān)單位負責)。

(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會負責)。

2、二季度

(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓班 (由人力資負責,局工會配合)。

(2)召開班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會(由局工會負責實施)。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責,局工會、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。

3、三季度

(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責,安監(jiān)部配合)。

(2)組織職工代表深入班組進行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(由局工會負責)。

4、四季度

(1)對20xx年班組建設(shè)進行對標檢查和考核(由局工會負責,相關(guān)部室配合)。

(2)對班組建設(shè)兩年的工作計劃完成情況進行全面總結(jié)和分析,提出新一輪班組建設(shè)工作計劃(由局工會負責)。

生產(chǎn)的工作計劃篇三

為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,切實做好本系統(tǒng)20__年度安全生產(chǎn)工作,特制訂本工作計劃。

一、加強領(lǐng)導,健全機構(gòu)。各單位成立“一把手”負總責、分管領(lǐng)導具體抓的領(lǐng)導小組,配備專(兼)職人員。把安全生產(chǎn)列入單位重要議事日程,責任到人。

二、加強安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全系統(tǒng)形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。局與股室簽訂安全生產(chǎn)責任狀,各股室向局交納100元的安全生產(chǎn)保證金,年終考核兌現(xiàn)(具體考核辦法見局20__年度工作考核量化細則)。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)會議,研究安全生產(chǎn)工作。

三、抓好房屋及設(shè)備設(shè)施的安全。加強對房屋安全隱患的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。加強對供電線路的安全檢查,對有安全隱患的及時整改,避免安全事故的發(fā)生。

四、加強防火、防盜、防毒的教育,加強安全意識,提高安全生產(chǎn)自覺性。

五、加強對安全生產(chǎn)重點部位的防范工作,切實抓好全縣各加油站點銷售環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)防范,制訂好安全生產(chǎn)制度及緊急救援預案。

六、年內(nèi)對全系統(tǒng)進行四次安全大檢查。采取不定期的檢查辦法,及時處理安全隱患,通報安全生產(chǎn)情況。

七、加強大型超市、儒林市場、西巖市場、各加油站點以及民爆公司的監(jiān)督管理。

八、按照“三不放過”的原則,嚴肅查處安全事故,對重大安全事故的單位實行“一票否決”制,對責任人員取消年終評先評優(yōu)資格,情節(jié)嚴重的交司法部門追究法律責任。

生產(chǎn)的工作計劃篇四

1、進一步擴大糧食高產(chǎn)創(chuàng)建面積。從35萬畝擴大到50萬畝,覆蓋孔鎮(zhèn)、化樓、鄭店、楊安鎮(zhèn)、丁塢五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全部和花園、黃夾鎮(zhèn)的部分,同時進一步擴大深耕深松、寬幅播種、統(tǒng)防統(tǒng)治推廣面積。

2、進一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。以龍頭企業(yè)建設(shè)為重點,以點帶面,突出抓好“棗、菜、薯、牧、藥”五大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和糧棉產(chǎn)業(yè),力爭在20xx年新增國家級龍頭企業(yè)1家、省級1家、xx市級6家。同時積極推進農(nóng)業(yè)一、二、三產(chǎn)業(yè)對接,依托棗林、設(shè)施瓜菜、果園等資源,大力發(fā)展園林采摘、民俗參觀、農(nóng)家樂等休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游業(yè)。

3、進一步健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。完善市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯管理平臺建設(shè),擴大平臺監(jiān)管覆蓋率,提升質(zhì)量追溯效率。

4、進一步抓好招商引資建項目。積極采取措施,用心、用力把握時機,全力爭取政策性項目資金,力爭早簽約、早落實、早開工、早投產(chǎn)。

5、進一步抓好標準化水產(chǎn)養(yǎng)殖基地建設(shè)。抓好寨頭堡史家、冢上村的南美白對蝦工廠化基地建設(shè)和擴建,力爭早日投產(chǎn)。同時積極推動300畝小龍蝦養(yǎng)殖項目的規(guī)劃、落實。

6、進一步發(fā)展高效蔬菜產(chǎn)業(yè)。對老舊大棚進行改造,建成日光溫室;新建3-5個高標準蔬菜園區(qū)基地;繼續(xù)深入實施馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建項目,發(fā)揮其示范帶動作用。

20xx年,我們將在各級人大的大力支持下,繼續(xù)加大力度開展造林綠化工作,加大措施推進我市棗產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,為建設(shè)生態(tài)樂陵、美麗樂陵做出自己的貢獻。

1、繼續(xù)完善魯冀邊界防護林建設(shè)。一是對于個別空檔區(qū)進行栽植。二是對于死苗、缺苗進行補植。三是統(tǒng)計好栽植面積、株數(shù)。

2、做好水系綠化工作。涉及躍豐河、躍馬河、德惠新河、前進溝等,在實地調(diào)查的基礎(chǔ)上,制定水系綠化方案和標準,爭取市財政資金支持,從春季開始把水系綠化工作納入全市林業(yè)工作重點,高標準實施,采取多種措施保證綠化效果。

3、飛防工作。繼續(xù)加大飛防力度,及早準備招標程序,嚴格用藥標準,特別是對棗林進行飛防,在去年對飛防2次基礎(chǔ)上,對盲蝽蟓進行3次飛防。

4、繼續(xù)搞好金絲小棗示范基地建設(shè)。在20xx年的基礎(chǔ)上,做好棗樹防裂果、林下經(jīng)濟、嫁接改良、品種引進等工作,同時加強與省果科所合作,爭取其棗樹實驗基地落戶樂陵。

5、成立全市苗木協(xié)會。成立全市規(guī)模的苗木協(xié)會,把分散的苗木合作社和苗農(nóng)組織起來,形成合力,在科技推廣、栽培管理及市場方面進行統(tǒng)一標準和合作,推進我市苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

6、打擊濫發(fā)、盜伐樹木的犯罪行為。特別是打擊濫伐棗樹的行為,保護我市森林資源。

7、辦好棗節(jié)。在20xx年的基礎(chǔ)上按照全市統(tǒng)一部署,做好棗節(jié)各項工作。

8、有害生物普查。在外業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上,做好內(nèi)業(yè)整理及上級檢查驗收工作。

生產(chǎn)的工作計劃篇五

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

生產(chǎn)的工作計劃篇六

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,車間在公司領(lǐng)導班子的.正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導下,在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進一步完善,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理需要進一步加強?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制。

1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作更加完善,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù),及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點:

(1)利用材的重復篩選與利用,車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理,結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。

(2)電極噴咀易損件的消耗,車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二、加強教育培訓,提高職工綜合素質(zhì)。

車間在組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,車間組織培訓,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓。

7月份,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓,整個培訓過程輕松有序,培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展,進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓。

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來,為確保生產(chǎn)形勢的需要,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式,對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量知識培訓。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。

為確保車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質(zhì)量管理。

生產(chǎn)的工作計劃篇七

20xx年是貫徹落實縣委提出“三縣并舉“戰(zhàn)略的開局之年,也是深入實施“xx“規(guī)劃的關(guān)鍵之年,抓好安全生產(chǎn)工作意義十分重大。為確保安全生產(chǎn)工作健康有序的開展,特制定本鎮(zhèn)xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理“的基本方針,按照“安全生產(chǎn)年活動“的工作目標和任務(wù),堅持安全發(fā)展,緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責任,深化重點行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理,持續(xù)開展安全專項整治工作,扎實推進安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè),加強基層、基礎(chǔ)工作建設(shè),有效遏制安全生產(chǎn)事故,為推進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,促進社會和諧穩(wěn)定提供強有力的保障。

(一)下大力抓好安全事故防范工作,堅決遏制重、特大傷亡事故的發(fā)生,逐步使鎮(zhèn)屬企業(yè)做到制度完善、管理規(guī)范、措施到位、硬件過硬、軟件有力。

(二)狠抓隱患排查、源頭治理、整改提高、規(guī)范運作、制度化管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),確保實現(xiàn)“零“事故。

(一)進一步落實安全生產(chǎn)主體責任,加大安全生產(chǎn)目標考核力度。

在確定領(lǐng)導職責,明確任務(wù);建立完善鎮(zhèn)屬企業(yè)、各村(社區(qū))安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,引導、督促健全完善安全生產(chǎn)責任制度的基礎(chǔ)上,由鎮(zhèn)政府與鎮(zhèn)屬企業(yè)、各村(社區(qū))等簽訂《鶴溪鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責任書》,加大安全生產(chǎn)責任目標考核力度和責任追究力度。

(二)進一步加大安全生產(chǎn)檢查力度,認真落實隱患排查治理措施。

堅持預防為主,常抓不懈,在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改,確保把安全事故消除在其萌芽狀態(tài)。安全檢查做到月月查,并結(jié)合專項檢查和重檢查,將檢查工作真正落實在行動上,落實在具體工作中。督促各村(社區(qū))和企業(yè)對安全生產(chǎn)隱患進行“回頭看“,加大督查和整改力度,確保我鎮(zhèn)隱患排查工作取得實實在在的效果,最的大限度地查找安全隱患,督促企業(yè)隱患整改,強化安全意識,自動消除隱患,將各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài),有效遏制重特大事故,把各類事故損失降低在最低程度。

(三)進一步落實安全生產(chǎn)投入制度。加大對安全生產(chǎn)的投入,為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)、應(yīng)急救援、宣教培訓以及隱患整治和重大危險源監(jiān)控等提供資金保障。積極建立資金多渠道籌措機制,加快鼓勵企業(yè)引進先進實用的科技成果,加快安全生產(chǎn)技術(shù)改造,改進安全設(shè)備、設(shè)施,完善建設(shè)項目安全預算和執(zhí)行制度,加強安全設(shè)施檢驗檢測。

(四)進一步深化安全生產(chǎn)重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)m椪巍I钊胪七M安全生產(chǎn)專項整治和“安全生產(chǎn)年“專項治理行動,全力整治隱患。安全生產(chǎn)專項整治是落實安全生產(chǎn)措施的重要內(nèi)容,在安全生產(chǎn)專項整治中,我們堅持專項整治與落實安全生產(chǎn)保障制度相結(jié)合、與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合、與隱患排查整治相結(jié)合的原則,針對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié),繼續(xù)深入開展了對礦山、化工、?;沸袠I(yè)、特種設(shè)備使用單位、居住出租房消防安全等重點領(lǐng)域、行業(yè)的安全專項整治。一是切實加強鐵礦山、危險化學品、煙花爆竹安全專項整治,深化秩序整頓。二是切實強化特種設(shè)備使用單位整頓,排查隱患,落實整改。三是扎實開展居住出租房消防安全綜合整治,開展企業(yè)消防自查。

生產(chǎn)的工作計劃篇八

1、根據(jù)銷售計劃,科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。

2、加強與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學習領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度,確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場指導工作,定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進行技能考核,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度,鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,向先進公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵節(jié)約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。

8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關(guān),維護集團和公司的利益。

9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處,不斷深化、提高,并將改進建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11、關(guān)注報表數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字,確保其準確、及時地報出。

12、加強員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄,備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

13、加強與其它部門的.協(xié)調(diào)關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領(lǐng)導提出工作改進建議。

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下,負責生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體工作如下:

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單,逐日核算工人工資,月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等,月終匯總,算出損耗率,報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報,以便得到及時處理。

3、負責整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料,根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系,熱情接待來電、來訪,回答有關(guān)問題,圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系,匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題,以便得到財務(wù)部的指導和幫助,提高自己的工作水平。

6、努力學習與自己工作有關(guān)的知識理論,不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學習管理技巧,當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手,爭做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導提出工作改進建議。

8、完成上級交給的其它任務(wù)。

一、生產(chǎn)管理的目標。

企業(yè)生存的根本是盈利,將利益最大化、長遠化。然而這一點必需立足在準時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要達到這些目標,除各部門密切配合外,更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此,生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào),狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度。

1、準時交貨。

生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準時交貨。為了達到此目標,生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報廢率;采購部門應(yīng)及時供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料,設(shè)備部門應(yīng)力求機器精良及運轉(zhuǎn)正常,技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝、設(shè)計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應(yīng)招聘、培訓高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員。

2、品質(zhì)優(yōu)良。

產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否,僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的,最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù),這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良,除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外,還與材料品質(zhì)、機器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。

3、成本低廉。

成本低廉與上述兩個因素一樣,都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門欲求降低成本,應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本,應(yīng)降低生產(chǎn)報廢率以減除原料、人工及費用的浪費,應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失。事實上,成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外,更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。

二、生產(chǎn)管理的組織。

生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理,每一生產(chǎn)線配屬主管,技術(shù)員及領(lǐng)班若干,由生產(chǎn)部長任部門主管。

1、實施目標管理。

生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達到的目標,就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報廢率及品管退貨率等項分別設(shè)定目標,作為員工努力的目標。目標必須數(shù)字化,確實而不空洞抽象,設(shè)定時應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目標的達到需要分段進行,也就是要先設(shè)定較易達到實際目標,評核成本并。

總結(jié)。

改進,再設(shè)定下期較高的目標,逐步向年度總目標邁進。為了讓員工達到目標,可進行適度的激勵。

2、建立健全的制度與簡明的程序。

為了使生產(chǎn)順利,避免混亂,對于管理必須建立制度與程序,使之系統(tǒng)分明、權(quán)責專一;力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導、事后有考核。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期,仍需循一定程序,不能因此顧此失彼,或不計成本加班趕產(chǎn)。

3、采取機動性的調(diào)度。

生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異?,F(xiàn)象,如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機械的故障、工具的不齊全等,而影響到生產(chǎn)要求的變化,因此常需采取機動性的調(diào)度措施,以求應(yīng)變。如原料中斷,應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料,以求不影響生產(chǎn)。人力不足時,則需各線相互調(diào)度支援。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機器設(shè)備,也應(yīng)儲存充分的零配件,以求縮短停機修理的時間。

4、建立嚴密的報表制度。

對于生產(chǎn)績效進行考核,如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達成率,生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等,應(yīng)建立嚴密的報表制度加以衡量和及時反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題,并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失,實現(xiàn)pdca循環(huán),力求持續(xù)改進。

5、激勵重于督導。

制度,確保作業(yè)員因效率的高低,獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚團隊的精神,可以定期在各生產(chǎn)線之間進行生產(chǎn)績效競賽。

6、加強生產(chǎn)人員品管的觀念。

生產(chǎn)線主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負起品管責任。對于作業(yè)員,應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識,并指導及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶退貨,應(yīng)有扣分、扣資金的規(guī)定,績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例,同時應(yīng)建立技術(shù)過硬、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗員,以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān)。

總而言之,小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)的工作計劃篇九

根據(jù)縣委十三屆十次全體會議關(guān)于開展“十大戰(zhàn)役”的部署要求尤其是對安全生產(chǎn)工作的要求,采取有效措施,堅決防范安全生產(chǎn)事故,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),現(xiàn)結(jié)合我縣安全生產(chǎn)工作實際,制定如下計劃:

按照省、市、縣《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》要求,進一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為,建立健全安全生產(chǎn)長效機制,開展隱患排查整治,強化執(zhí)法監(jiān)督、責任落實和目標考核。將安全生產(chǎn)控制指標控制在市下達的指標之內(nèi),有效防范一般事故、堅決遏制較大以上事故,實現(xiàn)事故總量明顯下降,安全生產(chǎn)狀況實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

1、落實屬地監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處落實“屬地管理”責任,安委會各成員單位按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,落實行業(yè)監(jiān)管責任,建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系。縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處簽訂安全生產(chǎn)目標責任書、與縣政府安委會各成員單位簽訂安全生產(chǎn)目標承諾書,明確目標責任,確保年底前完成各項任務(wù)目標。并按照考核辦法對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處各項任務(wù)目標完成情況進行考核。

2、督促企業(yè)落實主體責任。大力推進企業(yè)監(jiān)管“三道防線”、“崗位應(yīng)知應(yīng)會卡”、 “隱患排查治理示范點”建設(shè),總結(jié)推廣行之有效的事故防范措施,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。年底前,14家?;?8家涉氨、3家煙花爆竹批發(fā)企業(yè)建立企業(yè)安全生產(chǎn)“三道防線”、檔案規(guī)范,企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到顯著提升;14家?;髽I(yè)全部建立“崗位應(yīng)知應(yīng)會卡”制度;選擇1-2個基礎(chǔ)較好企業(yè),建立隱患排查治理示范點,在?;飞a(chǎn)企業(yè)和涉氨企業(yè)開展專家查隱患活動,并抓好隱患的整改落實。

3、推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實名制管理。在全縣推行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理和監(jiān)管責任“實名制”,使每個生產(chǎn)經(jīng)營單位和每個行業(yè)領(lǐng)域區(qū)域都明確一個監(jiān)督管理部門一包企業(yè)責任人,并落實監(jiān)督管理責任,對危化企業(yè)、存在重大危險源的工礦商貿(mào)企業(yè)和安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)相對較重的其他企業(yè),要逐一明確縣級、科級領(lǐng)導包保責任。第一季度,完成全縣安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理和監(jiān)管責任“實名制”

4、推進企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作。摸清我縣規(guī)模以上工商貿(mào)企業(yè)底數(shù),在全縣22家規(guī)模企業(yè)開展安全標準化創(chuàng)建工作,確保年底前全部通過標準化驗收。8家企業(yè)完成標準化復審換證。1家新取證?;髽I(yè)完成三級標準化驗收。 3家煙花爆竹批發(fā)企業(yè)嚴格按安全標準化管理模式運行。

5、嚴格安全生產(chǎn)行政許可和建設(shè)項目安全監(jiān)管。加強源頭管理,對危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴格安全許可,對新改擴建危險化學品建設(shè)項目嚴格安全設(shè)施“三同時”審驗,新建危險化學品企業(yè)一律強制入園,加強對“兩重點一重大”企業(yè)及化工企業(yè)檢維修、開停車、危險作業(yè)和異常工況等重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,完善“專家查隱患、執(zhí)法促整改”機制,提高企業(yè)查隱患的主動性。嚴格煙花爆竹零售經(jīng)營單位現(xiàn)場安全條件審查和發(fā)證工作,確保春節(jié)期間煙花爆竹銷售旺季安全。嚴格對3家煙花爆竹批發(fā)企業(yè)的安全檢查,嚴禁超量存放,超范圍經(jīng)營。摸清手續(xù)不全重點工業(yè)建設(shè)項目的底子,嚴格按照省政府213號令和危險化學品建設(shè)項目安全監(jiān)督管理辦法,完善“三同時”審驗手續(xù)。

6、加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。完成對全縣危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位、工商貿(mào)企業(yè)、主要負責人安全管理人員及特種作業(yè)人員的安全教育培訓,使之取得相應(yīng)的管理資格,持證上崗率達到100%,提高安全管理水平和管理能力。開展執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓,提高監(jiān)管水平和執(zhí)法能力。

搞好安全生產(chǎn)月活動,采用多種宣傳形式,對宣傳貫徹新安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律、法規(guī)、標準、安全管理知識和事故教訓警示等進行廣泛宣傳。

7、加強應(yīng)急救援管理。督促有關(guān)企業(yè)單位按規(guī)范編制應(yīng)急救援預案,并按要求備案,高危企業(yè)每年應(yīng)急救援演練不少于2次,一般工商貿(mào)企業(yè)演練不少于1次,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處每年不少于1次應(yīng)急救援綜合演練,不少于1 次專項應(yīng)急救援演練,進一步提高各級應(yīng)急救援能力和水平。各級各部門要加強應(yīng)急聯(lián)動,提高應(yīng)急處置能力。

8、推進職業(yè)健康工作。進一步推進職業(yè)危害嚴重較重企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檢測、評估、 “三同時” 和職業(yè)危害申報,確保完成市下達的職業(yè)危害檢測、申報和企業(yè)負責人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓工作任務(wù),年底前完成2家職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理示范點建設(shè)。

9、加強執(zhí)法工作。進一步加大執(zhí)法力度,嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。結(jié)合工作實際,認真制定縣安監(jiān)大隊執(zhí)法監(jiān)察計劃,同時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處簽訂執(zhí)法委托書,并督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定執(zhí)法監(jiān)察計劃,縣鄉(xiāng)執(zhí)法計劃要搞好銜接,確保覆蓋面全,不出現(xiàn)漏管企業(yè),并按計劃開展執(zhí)法,以執(zhí)法促整改,督促企業(yè)對查出的安全隱患切實整改到位,確保安全生產(chǎn)。

1、抓好10個專項整治。

充分發(fā)揮安委會職能,安委會各成員單位相互配合,盡職盡責,適時開展聯(lián)合執(zhí)法,每月突出一個專題、搞好10個專項整治活動,春節(jié)前后重點抓好煙花爆竹、道路交通專項整治;4月份抓好危險化學品、5月份抓好建筑施工、6月份抓好特種設(shè)備、7月份抓好防汛、8月份抓好城鎮(zhèn)燃氣、9月份抓好中小學校、10月份抓好人員密集場所、11月份抓好規(guī)模以上企業(yè)、12月份抓好“打非治違”與各重點行業(yè)專項整治“回頭看”。

2、加強隱患排查整治。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處落實屬地管理責任,安委會各成員單位落實行業(yè)監(jiān)管責任,在本轄區(qū)、本行業(yè)全面開展事故隱患排查整治活動,橫向到邊,縱向到底,嚴格責任追究,落實“三個問責”,出了事故要問責,存在的安全隱患檢查不到位要問責,查出的隱患整改不到位要問責,突出隱患治理,通過隱患呈報單、督導函和實行約談等形式,加大隱患整改督辦力度,對存有隱患長期不整改而被督辦的企業(yè)列入“黑名單”,并從項目核準、用地、信貸等方面予發(fā)限制等方式,對重大隱患實行掛牌督辦,整改一個銷號一個,確保隱患全部整改到位。

生產(chǎn)的工作計劃篇十

1、認真執(zhí)行政策法規(guī),貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》和《寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》,及寧夏公司《安全問責制度》等相關(guān)規(guī)定,加強安全工作的領(lǐng)導,完成上級布置的安全工作任務(wù)。

2、落實安全工作負責制,健全安全工作網(wǎng)絡(luò),有機構(gòu)、有人員,每月排查分析一次安全工作,確保安全工作落到實處。

3、加強領(lǐng)導,落實責任,嚴格執(zhí)行安全工作制度,根據(jù)部門承擔的安全工作任務(wù),做到誰管理,誰負責,切實消除一切不安全隱患。

4、加強學習,強化意識,繼續(xù)貫徹“安全第一,預防 為主”的方針,組織員工加強對安全知識的學習,進一步強化安全意識,致力安全防范,以提高安全素質(zhì)和快速應(yīng)對處理一切突發(fā)性安全傷害事故的能力。

性地督促檢查,平時注重安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改消除,或報相關(guān)部門解決,做到時時警惕,常抓不懈。下班、周末、節(jié)假日注意關(guān)好門窗,檢查電源等可能存在的安全隱患,消除一切因工作疏漏而造成安全隱患及事故的可能性。

6、認真做好部門文件的管理工作,切實做好密級文件等相關(guān)材料、相關(guān)信息的安全和保密工作,嚴防失秘泄密事故發(fā)生。

7、積極配合相關(guān)部門安全工作的相關(guān)檢查,并針對存 在的問題及時整改、提高。

綜合辦公室 二0xx 年 月 日

生產(chǎn)的工作計劃篇十一

為強化安全管理,牢固樹立“安全第一”的思想,切實做好安全生產(chǎn)工作,確保20xx年度安全生產(chǎn)工作總體目標的順利實現(xiàn),現(xiàn)制定如下安全生產(chǎn)計劃:

一、工作方針和指導思想。

堅持安全第一、預防為主、綜合治理;全員參與、持續(xù)改進、安全發(fā)展的方針,深入扎實開展各類安全專項活動為宣傳載體,以加強組織建設(shè)、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理,加大安全投入等主要措施,以有效防范和杜絕事故為工作目標,切實把各項責任落實到位,做好安全生產(chǎn)各項工作,保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

(一)認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神,編制年度安全措施計劃。以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準,建立健全各級組織,分級落實安全責任;定期對各班組及各崗位人員是否正確履行其職責與義務(wù)進行考核,確保安全責任得到有效落實。落實安全教育制度,加強從業(yè)人員安全教育培訓力度。

(二)嚴格按照“三優(yōu)”、“三化”要求,保持站容、站貌、干凈整潔,努力為旅客創(chuàng)造一個安全、和諧的候車、乘車環(huán)境。

(三)做好日常檢查,針對“春運”、“五一”、“十一”、“學生開學”、“農(nóng)民工返鄉(xiāng)”等重要節(jié)假日客流大的特點,組織進行針對性的事故隱患排查。結(jié)合“春運”、“安全月”及“安康杯知識競賽”等活動,加強對各班組人員的教育,及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進行責任追究。狠抓節(jié)假日期間加班、包車管理,規(guī)范加班、包車工作,完善存檔工作。全力做好“亞歐博覽會”期間的安保工作,本著明確責任,落實責任,加強防范的原則,提高安全保衛(wèi)工作重要性的認識。

(四)嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”安全制度,做好“三品”檢查工作,定期組織班組人員進行自檢自查,召開安全生產(chǎn)會議,對存在的問題及時解決處理,預防各類事故發(fā)生。做好安全隱患排查治理工作,在安全檢查工作中,查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施。

(五)利用電子屏幕、廣播、黑板報、宣傳欄等宣傳形式,深入開展宣傳教育活動,營造良好的安全生產(chǎn)活動氛圍。

(六)建立健全安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)檔案管理,安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組堅持每月對各班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺賬的建檔、歸檔進行檢查,目的是規(guī)范班組各項安全基礎(chǔ)管理臺賬,及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷,加以改進。

配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備備和人員安全防護用品,開展安全宣傳教育、安全培訓,進行安全檢查與隱患治理,開展應(yīng)急救援演練等各項工作的費用支出。

生產(chǎn)的工作計劃篇十二

20__年,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20__年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃:

一、加強學習,充實自我。

由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,了解各個班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個班組中,學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項規(guī)章制度。

結(jié)合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,設(shè)備操作標準,各工序作業(yè)指導書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三、加強勞動紀律,促進管理工作。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

1.人員安全:安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施:

(1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。

(3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素。

2.質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

主要措施:

1.嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作。

2.加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。

3.建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4.增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5.組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。

1.節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,個別班組實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會、晨會中反復強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

3.加工前做好加工計劃,提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

七、人員管理。

1.人員培訓:定期對員工進行規(guī)章制度,操作標準等的培訓,更好的執(zhí)行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2.各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標準,實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3.培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。

4.減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建做好充分準備。

下半年到來,我愿與公司共成長,祝愿公司業(yè)績年年長,共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)的工作計劃篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導、與會同仁:

大家好!

20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會,生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下,20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),同時祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

20xx年的工作總結(jié)。

一、計劃與產(chǎn)能。

20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標明確并落實到機臺,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量。

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設(shè)備管理。

20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應(yīng)實行了管理制度,設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),通過以上各項措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,特別是復合車間的改造,車速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理。

制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據(jù),只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:"以人為本,實施管理標準化,科學化",并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施,營造良好學習環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),工作總結(jié)《生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)》。

2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責,制定相應(yīng)的崗位標準,優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法,根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。

7、對分切車間的工價進行了調(diào)整,使單價更趨于合理和公平。

定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團隊精神。

20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理。

20xx年,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題。

20xx年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,經(jīng)過一段時間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善,發(fā)生了多起工傷事故。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

生產(chǎn)的工作計劃篇十四

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

要以公司對2xxx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作為標準,以安全總方針“安全,預防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全為基礎(chǔ),以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章,開創(chuàng)安全新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決意識問題,真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,擺到“”的位置上,只有從上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的'原則,力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班嗈的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)正常運行,工作計劃《生產(chǎn)部月度工作計劃》。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

2xxx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,預防為主。”的方針,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)的工作計劃篇十五

為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法檢查行為,強化行政執(zhí)法責任,提高依法行政水平,根據(jù)上級要求,結(jié)合我街安全生產(chǎn)監(jiān)管實際,編制20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法堅持工作計劃。

為貫徹落實全國、全省安全生產(chǎn)工作會議精神,堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,以科學發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞全街安全生產(chǎn)中心工作,強化執(zhí)法檢查,規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法效能,杜絕較大事故,努力減少一般事故為目標,為全街社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

進一步加大安全監(jiān)管行政執(zhí)法力度,嚴厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域各類非法違法行為,堅決治理糾正違規(guī)違章行為,及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患,減少一般事故,遏制較大事故,杜絕重特大事故,確保各項安全生產(chǎn)目標任務(wù)完成,確保全街安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

(一)執(zhí)法檢查內(nèi)容。

對生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生方針、政策、決策部署、法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或者行業(yè)標準情況進行監(jiān)督檢查,重點監(jiān)督檢查下列事項:

1、依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況;

2、作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況;

3、建立和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況;

5、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況;

6、從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育、培訓,取得有關(guān)安全資格證書的情況;

8、在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置安全警示標志的情況;

9、對安全設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況;

10、重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預案的情況;

14、對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況;

15、組織安全生產(chǎn)檢查,及時排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況;

16、制定、實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案,以及有關(guān)應(yīng)急預案備案的情況;

18、按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的情況;

19、依法應(yīng)當監(jiān)督檢查的其他情況。

(二)重點執(zhí)法檢查對象和頻次。

1、對兩家地下礦全年檢查12次,具體安排見附件1。

2、對非煤礦山每月檢查1次,具體安排見附件1。

3、對?;瘍Υ娼?jīng)營企業(yè)及煙花爆竹批發(fā)戶全年分別每家檢查6、5次,具體安排見附件1。

4、職業(yè)健康監(jiān)管全年檢查14次,具體安排見附件1。

(一)嚴密組織實施。本執(zhí)法計劃已經(jīng)經(jīng)街道批準,各相關(guān)單位要嚴格按照年度計劃細化分解執(zhí)法任務(wù),明確具體責任人,編制現(xiàn)場檢查方案,充分做好執(zhí)法計劃實施的各項保障工作,保證執(zhí)法計劃順利實施。

(二)嚴格規(guī)范執(zhí)法。各相關(guān)單位要嚴格依照法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的權(quán)限開展執(zhí)法工作,依法定程序行使權(quán)力、履行職責。確保當事人的`合法權(quán)益。要建立執(zhí)法計劃工作臺帳,規(guī)范填寫執(zhí)法文書,建立執(zhí)法檔案,并及時結(jié)案歸檔。

(三)嚴格考核監(jiān)督。建立完善執(zhí)法計劃檢查考核機制,各相關(guān)單位每季度結(jié)束后一周內(nèi)將《安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計劃完成進度表》(附件2)報街道安辦,執(zhí)法計劃完成情況納入年終責任目標考核內(nèi)容。

生產(chǎn)的工作計劃篇十六

****年,我市將依據(jù)清潔生產(chǎn)審核相關(guān)法律法規(guī)和省上要求,按照省上公布的強制性清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單和清潔生產(chǎn)審核程序,精心安排,扎實推進,繼續(xù)按照“三個一”滾動實施的工作思路,新開展一批、審核評估一批、驗收一批,穩(wěn)步推進重點企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作再上新臺階,清潔生產(chǎn)工作計劃。

1.完成4個企業(yè)清潔生產(chǎn)審核驗收;。

2.完成6個企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評估;。

3.新開展6個企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作。

一是完成**區(qū)中糧屯河蕃茄制品公司、**縣祁連葡萄酒業(yè)公司、**縣清泉水泥廠、**縣錦世化工公司清潔生產(chǎn)審核驗收。督促以上4個企業(yè)全面落實清潔生產(chǎn)方案,按照國家環(huán)保部《關(guān)于進一步加強重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》(環(huán)發(fā)〔****〕60號)文件規(guī)定的驗收條件、標準和程序要求,完成審核驗收工作。

二是完成**區(qū)大弓農(nóng)化公司、**區(qū)共享化工公司、臨澤縣圣潔紙品廠、高臺縣華盛化工公司、民樂縣銀河食品集團公司、**市玉鑫化工有限責任公司清潔生產(chǎn)審核評估,工作計劃《清潔生產(chǎn)工作計劃》。按照省上****年公布的第一批和第二批我市開展強制性清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)名單,全面完成6個企業(yè)審核工作,編制完成清潔生產(chǎn)審核報告,報請省上組織審核評估(肅南縣興榮礦業(yè)公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業(yè)集中區(qū),新洲礦業(yè)公司今年正在進行資產(chǎn)重組,兩企業(yè)暫不具備開展清潔生產(chǎn)審核條件)。

三是按照省廳《關(guān)于做好當前強制性清潔生產(chǎn)審核工作幾個具體事宜的函》(甘環(huán)函發(fā)[****]2號)要求,對篩選出的**區(qū)昆侖生化公司、臨澤縣宏鑫礦業(yè)公司、臨澤縣中基蕃茄制品分公司、高臺縣中化蕃茄制品公司、高臺縣天馬生物制品公司、山丹縣騰達西鐵冶金公司6個重點企業(yè)進行強制性清潔生產(chǎn)審核工作,完成在媒體上公示,簽訂清潔生產(chǎn)審核咨詢合同,成立企業(yè)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組和審核小組,完成審核工作。

1.機制保障。將清潔生產(chǎn)審核工作任務(wù)分別列入縣區(qū)政府環(huán)保目標責任書和市環(huán)保局相關(guān)科室目標責任書,二重保障,確保完成目標任務(wù)。

2.宣傳保障。加大對國家清潔生產(chǎn)審核政策規(guī)定、法律法規(guī)的宣傳,開展清潔生產(chǎn)審核相關(guān)知識培訓,提高全市環(huán)保工作人員和企業(yè)負責人的清潔生產(chǎn)審核意識,提高縣區(qū)和企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核工作的積極性,促進清潔生產(chǎn)審核工作順利開展。

3.執(zhí)法保障。嚴格執(zhí)行國家《清潔生產(chǎn)促進法》和《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī),對不按要求開展強制性清潔生產(chǎn)審核的重點企業(yè)進行處罰。

生產(chǎn)的工作計劃篇十七

過去的一年,我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導下,在有關(guān)單位的'大力協(xié)助支持下,以安全、多供、少損為核心,圍繞我部生產(chǎn)目標責任制,以農(nóng)網(wǎng)工程為重點,兼顧其他生產(chǎn)任務(wù)開展工作?,F(xiàn)將今年工作情況匯報如下:

1、 09年全年完成購電量萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降 %;扣除化肥電量萬kwh,完成購電量萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降%;供電量完成萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降 %;今年完成化肥電量萬kwh,比去年萬kwh少完成萬kwh,下降 %;城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh,比去年萬kwh多完成萬kwh,上升%;農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh,下降%。

2、 09年10kv線路跳閘(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路接地(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路停電檢修(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路拉閘限電(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv農(nóng)網(wǎng)改造停電(次/小時)。

1、 針對今年修試工區(qū)及各個站、所生產(chǎn)任務(wù)重,為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進行,協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知,短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗的工作。

2、 每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表,作到準確及時。每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作計劃,結(jié)合局所屬設(shè)備存在的缺陷,安排停電工作計劃,在安排工作計劃時,對條件允許同時工作的,安排同時工作,以減少停電次數(shù)和時間;針對農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁,規(guī)范了臨時停電手續(xù),臨時停電必須提前一天辦理,安排停電盡量躲過用電高峰,減少了停電的隨意性。

3、 協(xié)同變運工區(qū)、安監(jiān)工作部對變電站電氣設(shè)備進行設(shè)備定級。

4、 據(jù)《安全生產(chǎn)工作決定》的要求,堅持“安全第一,預防為主”的方針,確保全局安全生產(chǎn),結(jié)合我局實際,與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施;確保“三夏”期間安全供電,制定了“20xx渡夏迎峰方案”,結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

5、 完成局20xx年兩措計劃、大修計劃、科技進步計劃、生產(chǎn)費用預算方案、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作。

6、 為配合用電理論線損管理軟件的應(yīng)用,提高我局科學管理水平,我科室積極協(xié)助用電辦收集了10kv線路、臺區(qū)資料。現(xiàn)已完成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路地理接線圖的繪制工作。

7、 配合縣教委規(guī)劃、設(shè)計了二高10kv高、低壓線路工程,積極協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進行該工程的施工。

9、 積極協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進行箕城路路燈工程的施工工作,確保此工程在國慶節(jié)前順利完工。

10、 協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線路的驗收工作。

1、 作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計劃,協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標;在工程施工期間工程的順利開展,積極與有關(guān)供貨廠家聯(lián)系,保證設(shè)備、材料及時到貨。

2、 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預算,配合局農(nóng)改辦進行35kv工程資金的撥付工作。

3、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測、設(shè)計及組織工作?,F(xiàn)工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運行。

4、 協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作。

5、 積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作。

6、 根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實際編制了工程決算,現(xiàn)工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢,財務(wù)決算正在編制中。

1、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學、規(guī)范、合理,使局各項生產(chǎn)進入有序的工作狀態(tài),盡力避免造成不必要的損失。

2、繼續(xù)作好技術(shù)資料、圖紙、臺帳等基礎(chǔ)工作,在條件允許的情況下,努力作好10kv走徑圖的繪制。

3、協(xié)同變運工區(qū),定期對變電站的設(shè)備進行定級,通過定級對變電設(shè)備進行一次全面檢查,找出設(shè)備缺陷,為及時消缺提供依據(jù)。

4、完善縣城10kv圖變更工作,力爭做到每個設(shè)備實際位置和圖紙所標位置相符。

5、利用110kv變電站預試時,組織有關(guān)人員對35kv出線線路進行一次大修,組織供電生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計劃第2頁人員對相關(guān)35kv變電站進行一次大修。

8、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計劃。

9、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。

10、在安排好計劃停電檢修的同時協(xié)同調(diào)度中心作好臨時停電工作。做到在安全保證情況下,進行零點檢修,堅持以多供為主導,兼顧解決,該停必停的原則。

在過去的一年中,顯然取得了一些成績,工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動性、仍存在有一定差距,另與外界交往較少,致使創(chuàng)新意識較差。

生產(chǎn)的工作計劃篇十八

業(yè)務(wù)流程包括:

產(chǎn)品試驗:與研發(fā)結(jié)合,方案、措施、計劃、落實 不合格品控制:tqc

信息收集和處理:信息庫、負責人、采集點、加工原則 設(shè)備管理:檔案、采購、協(xié)調(diào)

質(zhì)量體系文件:編制、維護 質(zhì)量體系運行:程序、標準

質(zhì)量體系改進與完善:流程漏項與重點。

生產(chǎn)的工作計劃篇十九

根據(jù)省鹽業(yè)集團東方制鹽有限公司《關(guān)于在全省食鹽企業(yè)開展清潔生產(chǎn)行動的通知》精神,和公司《清潔生產(chǎn)管理辦法》要求,實現(xiàn)“打造清潔環(huán)境,生產(chǎn)清潔產(chǎn)品”的目標,繼續(xù)推進車間清潔生產(chǎn)工作,實現(xiàn)長效機制,打造清潔、環(huán)保、安全、文明礦區(qū),制定車間20xx年清潔生產(chǎn)工作計劃。

建立清潔生產(chǎn)工作長效運行機制,車間全體員工團結(jié)努力,提高認識,落實行動,使車間成為清潔生產(chǎn)達標單位。

1提高管理水平,完善清潔生產(chǎn)有關(guān)制度,做到有章可依,有章可循,保障清潔生產(chǎn)工作做好。

2結(jié)合省鹽業(yè)集團對制鹽企業(yè)清潔生產(chǎn)達標驗收,對車間進行一次系統(tǒng)全面的整改。

3將清潔生產(chǎn)與安全生產(chǎn)結(jié)合起來,創(chuàng)造安全清潔的生產(chǎn)環(huán)境。

1強化車間清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組工作職能,嚴格車間清潔生產(chǎn)的領(lǐng)導和組織。

2分解清潔生產(chǎn)的任務(wù),將責任量化細化,責任到人,全方位,立體化,不留死角。

3嚴格檢查制度,整改落實制度,獎懲制度,將清潔生產(chǎn)工作落到實處,不搞形象工程。

4、堅持公司檢查與車間檢查相結(jié)合的檢查整頓治理措施,發(fā)現(xiàn)問題按時整改驗收。

將清潔生產(chǎn)工作及時總結(jié),積累經(jīng)驗,利于改進,革新進步,使清潔生產(chǎn)水平逐步提高。

生產(chǎn)的工作計劃篇二十

為了貫徹落實“安全,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標,生產(chǎn)部月度工作計劃。結(jié)合工廠實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

一、全年目標。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作為標準,以安全總方針“安全,預防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全為基礎(chǔ),以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章,開創(chuàng)安全新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全”的意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決意識問題,真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,擺到“”的位置上,只有從上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班嗈的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,預防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)的工作計劃篇二十一

為進一步落實安全生產(chǎn)責任,全面治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),有效防范和遏止重特大事故發(fā)生,確保我區(qū)工程質(zhì)量安全及燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),確保完成區(qū)政府及市住建局下達的20xx年度安全生產(chǎn)責任控制目標和工作任務(wù),特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

強化安全生產(chǎn)目標責任管理,健全完善安全生產(chǎn)目標責任體系和考核指標體系。層層分解落實安全生產(chǎn)控制目標,簽訂責任書,把責任制落實到基層和企業(yè)。

1、4月份與區(qū)屬施工企業(yè)簽訂20xx年度建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)目標管理責任狀。

2、4月份與區(qū)外施工企業(yè)簽訂20xx年度建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)目標管理責任狀。

認真貫徹上級文件精神,進一步健全完善工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度,堅持每季度召開質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會。持續(xù)推進工程建設(shè)主體行為綜合整治行動,深入開展建筑模板工程、外架和建筑起重機械、混凝土結(jié)構(gòu)等專項整治,確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和主要使用功能要求,防范重大事故的發(fā)生。制定質(zhì)安檢查標準、方式、處理意見、處理條款等,加強建設(shè)工程施工、監(jiān)理企業(yè)追責制度建設(shè),強化現(xiàn)場監(jiān)管。

1、4月份開展20xx年第一季度質(zhì)安檢查,召開季度質(zhì)安分析會。

2、7月份開展20xx年第二季度質(zhì)安檢查,召開季度質(zhì)安分析會。

3、10月份開展20xx年第三季度質(zhì)安檢查,召開季度質(zhì)安分析會。

4、12月份開展20xx年第四季度質(zhì)安檢查,召開季度質(zhì)安分析會。

建立“企業(yè)負責、社會監(jiān)督、政府督促”機制,督促企業(yè)履行質(zhì)量安全管理職責,從源頭上解決工程質(zhì)量安全問題。強化建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管,對違規(guī)的責任主體以記分形式嚴格試行動態(tài)考核管理,并將企業(yè)安全生產(chǎn)情況與資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管及評先評優(yōu)等聯(lián)動,促進責任主體履行職責。

1、制定有力措施,督促主體履行責任。

2、制定質(zhì)量安全量化評價標準,把質(zhì)量安全評價得分的一定比例納入投標評價的分值。

3、推行施工標準化樣板制度,提高質(zhì)量安全管理水平。

貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全培訓工作的決定》,進一步加強安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓,強化企業(yè)對從業(yè)人員的安全教育培訓,加強崗位安全教育培訓,努力提高安全意識、操作技能。企業(yè)應(yīng)確保施工技術(shù)和制度管理落實到位,加大安全投入,落實建筑工程安全生產(chǎn)措施費用,完善安全技術(shù)保障體系,限制和淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備,提升安全文明施工水平。

1、開展區(qū)屬施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。

2、開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動。

3、督促施工單位開展安全生產(chǎn)宣傳及“三級”教育培訓。

4、6月份開展第十三個“安全生產(chǎn)月”活動。

5、9月份開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動。

6、6月、9月份邀請省建筑機械協(xié)會專家開展建筑起重機械隱患大排查活動。

依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī),嚴厲打擊建設(shè)行業(yè)內(nèi)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,堅決治理糾正違規(guī)違章行為及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,有效防范和堅決遏制非法違規(guī)行為導致的重特大安全事故,加大市場清除力度,堅決取締不符合資質(zhì)條件的企業(yè)。4—12月份開展住建系統(tǒng)“打非治違”專項行動。

組織參加省總站組織的工程質(zhì)量監(jiān)督人員、安全監(jiān)督人員年度綜合培訓工作及施工技術(shù)文件管理規(guī)程培訓班,進一步規(guī)范我省房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件的管理,提高監(jiān)督人員整體素質(zhì),提高監(jiān)督工作規(guī)范化和標準化。

為進一步加強城市管理,提升城市品位,促進城市又好又快發(fā)展,努力實現(xiàn)城市管理水平明顯提升,市容環(huán)境明顯改善,群眾幸福指數(shù)明顯提高。我局協(xié)助區(qū)城管委制定《區(qū)城市管理建設(shè)工地考評方案(試行)》,將聯(lián)合區(qū)城管辦、區(qū)執(zhí)法局組成專項整治活動考評領(lǐng)導小組,按照市建筑工地管理考評標準及建筑工地、市政工程施工現(xiàn)場管理標準要求,對考評區(qū)各在建工地進行考評。

認真貫徹實施《省燃氣管理條例》等法律法規(guī),在上級住建部門的指導和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下,進一步加強液化氣市場管理,進一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作,重點開展瓶裝液化氣供應(yīng)站安全生產(chǎn)檢查、餐飲場所燃氣專項治理、管道燃氣安全生產(chǎn)專項治理,有效防止燃氣事故發(fā)生。

1、6月份開展燃氣安全宣傳活動。

2、開展燃氣安全生產(chǎn)大檢查,召開區(qū)燃氣安全生產(chǎn)大檢查工作會議,專項布置,確保工作順利開展。

3、開展餐飲場所專項整治,要求各鎮(zhèn)街對轄區(qū)餐飲場所開展安全檢查,各分銷站點對其供氣的餐飲場所用氣安全情況開展拉網(wǎng)式檢查。

4、開展瓶裝液化氣供應(yīng)站點安全生產(chǎn)大檢查。

5、6月份和9月份開展管道燃氣安全生產(chǎn)專項整治。

生產(chǎn)的工作計劃篇二十二

20××年,我所的安全生產(chǎn)管理工作,在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導下,所長的帶領(lǐng)下,我所的全體干部職工,齊心協(xié)力,團結(jié)合作,認真貫徹執(zhí)行吳電安[20××]5號文件,局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示,堅持“安全第一、預防為主”的方針,狠抓安全生產(chǎn)責任制,“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改,積極開展多層次、多形式的安全活動,在全體干部職工的共同努力下,順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標,實現(xiàn)了全年安全工作目標,取得了可喜的成績,安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基礎(chǔ)。為鞏固20××年安全生產(chǎn)管理的工作成果,爭取更大的進步,實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標,特制定20××年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

1、安全指導思想:

堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,堅持“預防為主”的方針,堅持以人為本,教育提高的宗旨,狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制,認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》)。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標

安全工作中心:

保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標:

(1)控制輕傷和障礙,重傷和人身傷亡事故為零;

(2)人為責任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;

(3)重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零;

(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

(5)實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;

(6)力爭全年無責任考核事故安全記錄

(1)負責制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。

(2)負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;

(3)負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;

(4)負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下:

1)堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。

2)建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制,明確各類人員的安全生產(chǎn)職責。

3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,定期組織安全活動。

4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄,按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。

(2)嚴格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點,依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任。

(3)按有關(guān)規(guī)程的要求,對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標志,主要內(nèi)容如下:

1)配電線路名稱和桿塔編號。

2)配電臺區(qū)的名稱和編號。

3)相位標志。

4)線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

(4)對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,責任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄,并按缺陷等級,分類處理。

(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶,并督促限期整改。

(6)按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求,定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護,保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

(7)加強配電網(wǎng)電壓管理,采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。

(8)加強設(shè)備的負荷管理,防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

(9)宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。

(10)對供電設(shè)備進行操作和檢修時,必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,具體內(nèi)容如下:

1)工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計,妥善保管?!皟善薄焙细衤蕬?yīng)達到100%。

2)供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。

(11)按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則,搞好安全工器具的施工工具的配備,檢驗、使用和保管。

(12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃,編制備品備件的計劃,并進行擇優(yōu)選購,分類存放,妥善保管。

(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故,應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1)堅持“三不放過”的原則,協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

2)盡快查出事故地點和原因,消除事故根源,防止事故擴大。

3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失,對已停電的用電客戶盡快恢復供電。

(14)貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定,制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則,對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職,違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。

總之,在新的一年里,我所認真組織貫徹學習,并圍繞我局制定的20××年度安全生產(chǎn)目標和措施,緊密結(jié)合本所的實際情況,制定我所的安全管理工作計劃,并組織實施,以確保我局全年的安全目標完成。

生產(chǎn)的工作計劃篇二十三

自活動開展以來,我項目部在安全生產(chǎn)上投入了安全設(shè)施,制定了相應(yīng)的安全措施,安全文明施工程度比過去有所提升,但也存在一些問題。主要問題:一是一線作業(yè)人員的安全意識還是不夠,須進一步加強安全教育;二是安全專項方案實施中,還須加強宣貫、學習,落實到每個人,片面性太強;三是臨時用電、起重設(shè)備、腳手架等作業(yè)與規(guī)范要求還存在一定差距;四是部分施工操作人員還不能完全按安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)。在我項目部技術(shù)人員和安全管理人員的共同努力下,各施工隊認識到自身的缺點,加強了對一線作業(yè)人員的安全教育,各施工隊采取了班前教育和班后總結(jié)的方式,大大提高了員工的安全生產(chǎn)意識;在實施專項施工方案中,加大了安全檢查力度,安全檢查以定期檢查為主,專項檢查為輔(每月5、15、25日定期檢查),對查出的問題或隱患,能立即整改的當場整改,不能立即整改的',下整改通知書,定時定人整改消除,不能消除的將隱患降到最低;對特種作業(yè)人員進行了每月一次的學習,并針對性進行了操作人員經(jīng)驗交流,大家互補有無,提高了操作人員的技術(shù)水平,降低了安全風險。

生產(chǎn)的工作計劃篇二十四

二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度。

三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì),加強機構(gòu)人員配備。

四、加強安全宣傳、教育培訓,深入開展安全生產(chǎn)會議。

五、加大安全監(jiān)督檢查力度,嚴格獎罰。

六、強化項目管理、制定達標計劃。

七、加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理。

八、完善應(yīng)急救援預案工作。

九、合理使用安全生產(chǎn)管理費用,切實做到??顚S谩?/p>

十、做好施工現(xiàn)場安全管理和安全防護措施工作。

為加強對***施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生,我單位以“安全第一,預防為主”以及“誰主管,誰負責”的安全方針為指導思想,認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施,全面落實安全目標管理責任制考核,控制各類事故的發(fā)生,確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項安全工作目標任務(wù)的圓滿完成?,F(xiàn)制定***安全生產(chǎn)工作計劃如下:

本標段工程的安全管理目標為:杜絕重大安全事故發(fā)生,輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一,實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。方針為:安全第一,預防為主;誰主管,誰負責。

二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度。

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求,我部將完善安全生產(chǎn)責任制的制定,全面落實安全生產(chǎn)責任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書。同時,我單位結(jié)合實際,制定有針對性的實施細則,使安全目標責任層層細化與量化,落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,定期召開安全專題會議,組織參加安全檢查,聽取安全生產(chǎn)匯報,保證人、財、物的投入,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì),加強機構(gòu)人員配備。

1、及時完善各項安全規(guī)章制度,做到安全工作有法可依、有理有據(jù),根據(jù)實際情況調(diào)整安全管理重點,根據(jù)人員調(diào)動,調(diào)整安全領(lǐng)導小組成員,積極主動的迎接各項上級安全檢查工作,總結(jié)各項安全工作中的不足,積極改進,創(chuàng)新創(chuàng)譽。

2、加強我部安全人員的配備,加強專業(yè)學習培訓,逐步提高安全人員業(yè)務(wù)能力,以提高整體安全人員素質(zhì)。

3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓合格持證上崗。

4、堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導負責制。實行逐級管理,施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領(lǐng)導負責,限期整改落實。

四、加強安全宣傳、教育培訓,深入開展安全生產(chǎn)會議。

1、定期召開安全生產(chǎn)例會,每月不少于一次安全例會、安全大檢查,每季度不少于一次安全綜合評比,獎罰分明,促進安全工作。對安全意識淡薄,不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應(yīng)的處罰,確保安全體系正常運行。

2、重視安全培訓教育,每季度不少于一次安全培訓教育活動,組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動,豐富安全工作,更好的達到安全宣傳的效果。

3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理,定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進行上崗證培訓,嚴禁無證上崗。

4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標語等形式多樣的安全教育方式,深入開展各種宣傳教育,定期組織各工種人員進行安全知識培訓,并將宣傳、培訓記錄用圖片或書面資料的形式存檔。

5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育,教育形式應(yīng)多種多樣,切實可行,并作好教育記錄,經(jīng)考試合格者后方準上崗作業(yè),教育率應(yīng)達100%。

6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,增強安全管理的法制觀念,提高認識水平和業(yè)務(wù)水平。

7、組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀,實地借鑒安全管理到位的工地,學習安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。

五、加大安全監(jiān)督檢查力度,嚴格獎罰。

將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員責任,并強制停工整改直至合格。

凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的,將給予相關(guān)工隊3000-5000元罰款;被指令停工整改的,將給予相關(guān)工隊給予10000元以上的罰款,并責令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員;被上級檢查罰款通報的,加倍處罰。

六、強化項目管理、制定達標計劃。

結(jié)合單位及項目實際,制定達標計劃,在組織機構(gòu)上落實好人員,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的作用,加強安全文明施工的檢查工作,并將此項工作列入目標責任制考核中,嚴格獎罰。

1、按照安全標準工地建設(shè)要求,搞好文明施工,爭創(chuàng)文明工地,嚴格組織施工管理,創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場,為當?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個清潔適宜的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標牌、條幅,使施工現(xiàn)場安排做到布局合理,材料定位堆置,機具進出場有序,設(shè)備要集中堆放,特別是有危險的物品,實行專人專項保管。

3、采取有力措施,保護本工程沿線附近建筑物,地上或地下的管線設(shè)施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。

4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時,采取有效防護措施,派專人看管,保護現(xiàn)場并盡快上報建設(shè)方和有關(guān)部門聽候處理。

5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設(shè)立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等,施工道路經(jīng)常灑水,避免粉塵污染。

七、加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理。

1、實行安全防護用品及設(shè)施準入制度。凡進入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護用品及設(shè)施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關(guān)箱、漏電保護器必須是符合國家有關(guān)規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品。

禁止使用不合格機械,并養(yǎng)成定期檢查施工設(shè)備的習慣,做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修,防止機械傷害、人員傷亡。

八、完善應(yīng)急救援預案工作。

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定,建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較高的風險,事故發(fā)生頻率相對較高,影響面也較大,因此,必須建立應(yīng)急救援組織。應(yīng)急救援組織是單位內(nèi)部專門從事應(yīng)急救援工作的獨立結(jié)構(gòu),一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故,應(yīng)急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作,防止事故進一步擴大,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

事故應(yīng)急預案。

1、應(yīng)急救援組織機構(gòu)。

在施工現(xiàn)場設(shè)立應(yīng)急救援辦公室。

主任:。

成員:。

2、機構(gòu)職責。

(1)負責施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備的安全運行、使用、保管工作;

(2)負責施工現(xiàn)場施工人員的安全管理工作;

(3)負責施工現(xiàn)場人員傷亡事故的處理;

(4)負責施工現(xiàn)場突發(fā)流行性、傳染性疾病和食物中毒等的處理;

(5)負責施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、跑水、觸電、雷擊、漏氣、建筑物塌陷等事件的處理;

(6)負責其他重大安全隱患或其他安全、穩(wěn)定事件的處理。

(1)第一時間向公司報告突發(fā)重大事項:

(2)事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào),包括與應(yīng)急救援領(lǐng)導小組的協(xié)調(diào):

(3)現(xiàn)場事故評估:

(4)保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急救援行動的執(zhí)行:

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/11804999.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔