完成一項(xiàng)任務(wù)后,做好總結(jié)是對(duì)自己和他人的負(fù)責(zé),更是為了日后的進(jìn)步和成長(zhǎng)。用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言提煉出概括性的句子,使總結(jié)更具有說(shuō)服力。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能給你一些啟示。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇一
10月26日,記者從市住建局獲悉,為確保朝陽(yáng)城區(qū)11月1日準(zhǔn)時(shí)供暖,我市從燃煤儲(chǔ)備、設(shè)備管網(wǎng)維修維護(hù)、客服及收費(fèi)等各方面及早入手、全面落實(shí),全力以赴推進(jìn)供熱各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前,全面開(kāi)栓供熱已基本就緒,朝陽(yáng)中心城區(qū)3大熱源已開(kāi)始低溫?zé)徇\(yùn)行;超過(guò)90%的換熱站完成注水、冷運(yùn)行。
據(jù)悉,朝陽(yáng)中心城區(qū)3大熱源,分別是城區(qū)南部燕山湖發(fā)電公司、城區(qū)北部國(guó)電電力公司、河?xùn)|區(qū)域城市供熱集團(tuán)河?xùn)|項(xiàng)目部。目前,熱源準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,開(kāi)始低溫?zé)徇\(yùn)行。
為確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位,市住建局制定了《朝陽(yáng)市中心城區(qū)供熱運(yùn)營(yíng)保障方案》,緊急啟動(dòng)朝陽(yáng)市城區(qū)集中供熱集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)保障工作。成立運(yùn)營(yíng)保障指揮部,指揮部下設(shè)8個(gè)工作組,確定各組職責(zé)任務(wù)及人員配備。目前,供暖前各項(xiàng)工作全面啟動(dòng),供熱集團(tuán)組織約700余人技術(shù)力量隊(duì)伍,全面排查管網(wǎng)及換熱站設(shè)備,查找隱患,及時(shí)維修。組織人力24小時(shí)加班加點(diǎn),緊急維修搶修,解決故障問(wèn)題。為全力服務(wù)保障今冬供暖,10月20日,朝陽(yáng)市城區(qū)集中供熱集團(tuán)有限公司河?xùn)|項(xiàng)目部聯(lián)合朝陽(yáng)雙塔消防救援支隊(duì)燕都中隊(duì)開(kāi)展了供暖應(yīng)急消防演練??头行拈_(kāi)通14部熱線電話,隨時(shí)回應(yīng)群眾業(yè)務(wù)咨詢。
記者從承擔(dān)朝陽(yáng)城南部分區(qū)域轉(zhuǎn)供熱任務(wù)的國(guó)家電投東北公司朝陽(yáng)供熱分公司獲悉,從9月初開(kāi)始,該公司全體職工放棄休息日,全力奮戰(zhàn)在供暖保障準(zhǔn)備工作中,確保10月底供熱系統(tǒng)提前準(zhǔn)備就位、準(zhǔn)時(shí)運(yùn)行供暖。目前,朝陽(yáng)供熱分公司各換熱站,伴隨供熱設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行,工作人員有條不紊地對(duì)供熱設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,打壓、保溫等工作已進(jìn)入收尾階段。截至目前,朝陽(yáng)供熱分公司已建成一次主管網(wǎng)39公里,二次主管網(wǎng)167公里,供熱能力達(dá)2000萬(wàn)平方米,可滿足10余萬(wàn)戶居民供暖需求。目前,全網(wǎng)系統(tǒng)在10月25日進(jìn)入升溫試運(yùn)行狀態(tài)。下一步,將對(duì)二次管網(wǎng)進(jìn)行深入調(diào)解,進(jìn)一步消除管網(wǎng)、供暖設(shè)備缺陷,對(duì)樓道立杠進(jìn)行排風(fēng),對(duì)重點(diǎn)幫扶用戶進(jìn)行入戶服務(wù),確保暖流及時(shí)順暢入戶。
需要特別提醒的是,今年,根據(jù)市人大常委會(huì)《關(guān)于深化供暖體制改革取消轉(zhuǎn)供熱經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的議案審查處理意見(jiàn)的決定》,對(duì)朝陽(yáng)市中心城區(qū)的31家轉(zhuǎn)供熱企業(yè)實(shí)施整合取消轉(zhuǎn)供熱中間環(huán)節(jié)。受前期疫情靜默防控影響,原定10月9日至10月31日的`收費(fèi)時(shí)間,現(xiàn)調(diào)整延長(zhǎng)至11月末。11月1日朝陽(yáng)城區(qū)將準(zhǔn)時(shí)供熱,未交上費(fèi)的用戶將及時(shí)享受供熱,不會(huì)影響居民正常取暖。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇二
今年10月以來(lái),雨水不斷,氣溫突降,冷空氣頻繁“上崗”,為了確保業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天,經(jīng)發(fā)物業(yè)積極備戰(zhàn),全力以赴做好供暖準(zhǔn)備工作,確保冬季供熱正常有序開(kāi)展。
自10月以來(lái),經(jīng)發(fā)物業(yè)專業(yè)技術(shù)部門制定供暖運(yùn)行工作方案,組織供暖條線人員開(kāi)展專業(yè)知識(shí)、安全問(wèn)題、值班制度、巡檢制度等的培訓(xùn),并將具體運(yùn)維工作任務(wù)落實(shí)到崗、責(zé)任到人。對(duì)去年引入的.設(shè)備智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),增加了樓內(nèi)末端最不利點(diǎn)溫度監(jiān)測(cè)功能,確保每家每戶能達(dá)到適宜的溫度。提前對(duì)設(shè)備房設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試,組織人員對(duì)室外暖氣閥門及樓內(nèi)暖氣閥門逐一進(jìn)行檢修、清潔,及時(shí)消除各類隱患。同時(shí)逐步有序開(kāi)展供暖系統(tǒng)注水及加壓試運(yùn)行工作,確保供暖系統(tǒng)良好運(yùn)行。經(jīng)發(fā)物業(yè)供暖運(yùn)行人員重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)供暖管道系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致全面的檢修、保養(yǎng)和維護(hù),提高熱網(wǎng)設(shè)備健康水平,提升設(shè)備供熱能力。
經(jīng)發(fā)物業(yè)將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系要求,提供高質(zhì)量供暖服務(wù),全體工作人員繼續(xù)全力以赴,以更加高度的.服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感做好這項(xiàng)工作,為今冬供暖保駕護(hù)航。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇三
提高供暖質(zhì)量事關(guān)百姓切身利益、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、和諧。供暖辦本著“強(qiáng)化監(jiān)管,重在指導(dǎo),一切有利于提高供暖質(zhì)量的原則”,對(duì)城鎮(zhèn)供暖面積超過(guò)2萬(wàn)平方米的十一家供暖企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)審查,提出科學(xué)的整改方案,督促企業(yè)未雨綢繆,早動(dòng)手、早準(zhǔn)備,零距離指導(dǎo)、無(wú)條件服務(wù)。在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在企業(yè)的積極配合下,供暖工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),群眾反映供暖效果較好。
自二七年四月份以來(lái),供暖企業(yè)在供暖辦的指導(dǎo)和督促下,按照整改計(jì)劃認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備更新改造、鍋爐檢修、管線打壓、管網(wǎng)改造等工作,各供暖企業(yè)克服資金短缺,煤價(jià)、電價(jià)上漲等不利因素,想方設(shè)法多方籌集資金,今年總投資800萬(wàn)元,歷時(shí)6個(gè)月,供暖準(zhǔn)備工作成效顯著,為今冬正常供暖奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
(一)鍋爐、附屬設(shè)備維修及管網(wǎng)改造。
針對(duì)上個(gè)供暖期個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題,供暖辦嚴(yán)格監(jiān)管、督促、指導(dǎo)供暖企業(yè)對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行維修和保養(yǎng),對(duì)供暖效果反映不好的管網(wǎng),徹底改造。
1、鍋爐及附屬設(shè)備改造。
十一家供暖企業(yè)共投資400萬(wàn)元,對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行維修改造,為今冬正常供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、外管網(wǎng)更新改造。
外管網(wǎng)改造按計(jì)劃全部完成,達(dá)11,500延長(zhǎng)米,投資200萬(wàn)元。這次改造,解決了因漏水造成居民室內(nèi)不熱的問(wèn)題,并且降低了供暖企業(yè)運(yùn)行成本。
3、不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施的改造。
對(duì)不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行改造,共改造835戶,面積84,700平方米,投資200萬(wàn)元,從根本上解決了因管網(wǎng)老化和設(shè)計(jì)不合理而引起的采暖不熱的問(wèn)題。
4、供暖企業(yè)采取根治措施,確保供暖質(zhì)量。
暖氣是商品,供暖企業(yè)在足額收取采暖費(fèi)的前提下,必須要確保供暖質(zhì)量,供暖企業(yè)舍得投入,集中力量對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行維修改造,對(duì)效果不佳的管網(wǎng)徹底改造。
(二)加強(qiáng)燃煤儲(chǔ)備,確保燃煤質(zhì)量。
十一家企業(yè)需用煤8.5萬(wàn)噸,現(xiàn)已購(gòu)進(jìn)6萬(wàn)噸,不足部分正在加緊采購(gòu)。
供暖辦嚴(yán)格要求供暖企業(yè)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)燃煤,以確保供暖質(zhì)量。
(三)加強(qiáng)宣傳工作。
長(zhǎng)久以來(lái),由于供暖工作無(wú)法可依,導(dǎo)致有些采暖用戶私接濫改,偷放供暖用水,嚴(yán)重影響鍋爐正常運(yùn)行。為改變這種局面,供暖辦加大宣傳力度,多次在電視和縣報(bào)發(fā)布了禁止采暖用戶私自聯(lián)網(wǎng)及私自放取供暖用水的通告,多次在縣報(bào)發(fā)表關(guān)于供暖工作的報(bào)道,使用戶了解供暖情況。送發(fā)了7次供暖情況反映,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告供暖工作進(jìn)展情況。
(四)無(wú)條件服務(wù)和零距離指導(dǎo)供暖企業(yè)。
1、有些供暖企業(yè)資金少,管理沒(méi)有步入正軌,缺乏專門的技術(shù)人員,在設(shè)計(jì)、施工中遇到很多實(shí)際困難,供暖辦技術(shù)人員放棄了雙休日和節(jié)假日,每天積極主動(dòng)下到各供暖企業(yè)第一線,無(wú)條件服務(wù)和零距離指導(dǎo)供暖企業(yè),幫助企業(yè)解決技術(shù)難題和諸多困難。
2、幫助企業(yè)追繳欠費(fèi)。以前由于各種原因,有部分采暖用戶拖欠供暖企業(yè)采暖費(fèi),造成企業(yè)虧損,甚至影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。供暖辦幫助企業(yè)向欠費(fèi)用戶所在單位發(fā)出了催收取暖費(fèi)的函,限期繳費(fèi)。對(duì)極少數(shù)拒不繳費(fèi)的用戶,申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。這一舉措,效果顯著,大部分用戶都能按期繳納欠費(fèi)。
(五)幫助用戶解決實(shí)際困難。
供暖辦規(guī)定各供暖企業(yè)設(shè)立24小時(shí)值班熱線電話,同時(shí)供暖辦也設(shè)立了24小時(shí)值班熱線電話,極大地方便了采暖用戶。用戶可以隨時(shí)撥打,幫助用戶解決實(shí)際困難。真正把黨和政府的溫暖送到千家萬(wàn)戶。
(六)信訪工作。
截止年末,已接待來(lái)電、來(lái)訪、來(lái)信400多人次,上訪的主要原因是一棟樓有幾戶沒(méi)交取暖費(fèi)而沒(méi)供暖;供暖不及時(shí);反映供暖溫度不達(dá)標(biāo)的等。這些上訪問(wèn)題都妥善得到解決,讓群眾滿意、高興而歸。
以上這些成績(jī)的取得,是縣委、縣政府執(zhí)政為民、高度重視的結(jié)果,是各供暖企業(yè)以大局為重,以百姓冷暖為念、不懈努力的結(jié)果。
1、個(gè)別供暖企業(yè)未按供暖辦的要求對(duì)管線全部打壓,存在個(gè)別管網(wǎng)漏水的隱患。
2、部分居民樓用戶管道改造無(wú)專業(yè)技術(shù)人員,盲目改造影響供暖整體效果,并且二次改造浪費(fèi)人力物力。
3、個(gè)別私營(yíng)企業(yè)無(wú)視用戶的利益,由于自己經(jīng)營(yíng)不力,造成連年虧損,而將這部分損失轉(zhuǎn)嫁給用戶,動(dòng)輒以不供暖相要挾,即使供暖也是晚供暖早停暖,或者在供暖中偷工減料,達(dá)不到供暖質(zhì)量。
4、個(gè)別私營(yíng)企業(yè)主采用跑馬圈地的方式,把攤子做大,買下很多的小供暖點(diǎn),一旦設(shè)備、管網(wǎng)老化,無(wú)力供暖,就會(huì)以賠錢為由,不給用戶供暖,并以此要挾政府,甚至將包袱甩給政府。最終會(huì)導(dǎo)致許多用戶無(wú)法取暖,會(huì)直接影響社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
5、隨著改制,一些企業(yè)的破產(chǎn),導(dǎo)致原來(lái)聯(lián)網(wǎng)的用戶無(wú)法正常采暖。如種子公司供暖點(diǎn)、外貿(mào)服裝廠供暖點(diǎn)。
6、一些單位的動(dòng)遷,導(dǎo)致原來(lái)依靠其供暖的用戶無(wú)法取暖。如看守所供暖點(diǎn)、供電局供暖點(diǎn)。
1、進(jìn)一步增強(qiáng)做好供暖工作的緊迫感、責(zé)任感,堅(jiān)持不懈抓供暖,強(qiáng)化監(jiān)管保供暖,督促、指導(dǎo)企業(yè)順利完成今冬供暖工作。
2、繼續(xù)搞好跟蹤服務(wù),協(xié)調(diào)幫助供暖企業(yè)克服困難,確保今冬供暖萬(wàn)無(wú)一失。
3、強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造氛圍,形成企業(yè)及主管部門凝心聚力保供暖、社會(huì)支持供暖事業(yè)的良好局面,使人人都能把供暖事業(yè)當(dāng)作自已的事來(lái)辦。
4、加大監(jiān)管力度,履行執(zhí)法職能。
供暖辦依據(jù)《岫巖滿族自治縣供暖管理實(shí)施細(xì)則》,對(duì)供暖企業(yè)加大監(jiān)管力度,對(duì)供暖不及時(shí),供暖溫度達(dá)不到要求以及擅自提前停止供暖等違法行為將依法制裁;對(duì)采暖用戶私接亂改、盜用供暖設(shè)施循環(huán)熱水等影響供暖效果的不法行為,將依法對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
群眾利益無(wú)小事,做好供暖工作更是關(guān)系群眾切身利益的一件大事。供暖辦將不遺余力、不辱使命,全力以赴抓好供暖工作,讓百姓溫暖過(guò)冬。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇四
俗話說(shuō):“成績(jī)不說(shuō)沒(méi)不了,問(wèn)題不說(shuō)不得了”。在xx年的工作中我還存在著諸多的問(wèn)題與不足。
總結(jié)過(guò)去的一年,因我剛涉及管理,經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,面對(duì)突發(fā)事件時(shí),缺乏決策力害怕承擔(dān)責(zé)任,內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動(dòng)性不夠,缺乏全局意識(shí);對(duì)發(fā)生的問(wèn)題缺乏前瞻性,缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。
根據(jù)上一年度所發(fā)生的問(wèn)題,我對(duì)自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問(wèn)題深有感觸。比如說(shuō):年度總結(jié)表彰會(huì)時(shí),我因個(gè)人私利而未聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮,擅自上臺(tái)表演節(jié)目。此種舉動(dòng)嚴(yán)重的干擾了大會(huì)的正常進(jìn)行,并使大會(huì)因此延誤了15分鐘,造成了極其惡劣的影響,我對(duì)此深感悔恨。
再如:外網(wǎng)施工安全防護(hù)問(wèn)題、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問(wèn)題、勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題等,雖然問(wèn)題的責(zé)任人都及時(shí)的受到了懲處,但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度,形成一種互相監(jiān)督的管理模式。
回首xx年,我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂(lè),我在累中體會(huì)自身價(jià)值的意義??崾鹬杏形沂┕さ纳碛?,冰雪中留下了我搶險(xiǎn)的足跡,我用真誠(chéng)來(lái)丈量無(wú)數(shù)個(gè)夜晚的漫長(zhǎng),在親人的期待里,我把自己奉獻(xiàn)給了一個(gè)個(gè)需要我?guī)椭挠脩簟?/p>
展望20xx年我一定會(huì)認(rèn)真踐行“責(zé)任”二字,把董事長(zhǎng)的“四十字”方略牢記心中,把閆總關(guān)于“責(zé)任”的定義落實(shí)到各項(xiàng)工作中,改正自身存在的問(wèn)題,逐漸形成符合公司要求的管理模式,打造良好的自身素質(zhì),不斷提升服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力,為保證集團(tuán)久遠(yuǎn)、安全的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇五
又是一年年末,轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底。相比往年,工程部在20xx年遇到了更多的困難,工作內(nèi)容也更加的繁重,但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下,通過(guò)各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作,工程部出色的完成了20xx年度中的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面主要分兩方面對(duì)我部門20xx年度的工作進(jìn)行具體總結(jié):
工程部在今年先后承擔(dān)了對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作,完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作,完成冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,并承接了星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂(lè)”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。
這里重點(diǎn)說(shuō)一下對(duì)冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來(lái)一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象,其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號(hào)樓的高層尤其明顯。近幾年,我部門不斷對(duì)不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改,采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法,但效果不甚理想。為了從根本解決此問(wèn)題,提高供暖服務(wù)質(zhì)量,給業(yè)主帶來(lái)溫暖舒適的生活環(huán)境,工程部集思廣益并請(qǐng)來(lái)供暖專業(yè)工程師共同探討該問(wèn)題,最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水(即高區(qū)循環(huán)供水)水溫低所致,需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系,望其協(xié)助解決此問(wèn)題,但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過(guò)維保期,而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問(wèn)題無(wú)法解決。
于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察,綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后,最低的報(bào)價(jià)也要118000元。在始終談不妥價(jià)格的情況下,工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場(chǎng)條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向,然后備料,入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要,各地塊抽調(diào)人員配合工作,同時(shí)工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全,確保此次改造工程的順利進(jìn)行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用,作為一名老員。
工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作,眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活,在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作,經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長(zhǎng)時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí)。其實(shí)不僅是郭朝增和李海,所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作。最終,經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力努力工作,這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。
現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月,星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c,高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善,我們也得到了業(yè)主多次的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作,對(duì)我們將來(lái)的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路,同時(shí)也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后,我們合計(jì)花費(fèi)47000元,與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)省了71000元。
像這樣鍛煉了人員,為公司減少財(cái)力或直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多。包括對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作,冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作,g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂(lè)”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開(kāi)始干起,直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然忙碌辛苦,但每個(gè)員工也充實(shí)了自己,為公司創(chuàng)造了利益,展現(xiàn)了自我價(jià)值。
針對(duì)各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問(wèn)題,在劉總、張總的努力下,公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程,分別為:g1鍋爐房消音降噪工程、g2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程。通過(guò)去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉,我們從成本預(yù)算、設(shè)計(jì)施工方案、組織施工、竣工驗(yàn)收直至最后委托檢測(cè)單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測(cè)報(bào)告。由于這次工程的合同遲遲沒(méi)有簽訂,導(dǎo)致施工時(shí)間有限,工作難度加大。施工單位10月份才陸續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖,我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期,通過(guò)施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn),最終于11月3日施工結(jié)束,施工單位清理場(chǎng)地撤場(chǎng),確保了11月7號(hào)的試供暖工作。
供暖公司成立將滿10年,經(jīng)過(guò)公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在,放眼未來(lái),為公司日后的發(fā)展而竭盡全力。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期,然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺(tái)后,加之國(guó)家對(duì)熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革,讓我們供暖公司即將面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn),《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下:
首先是對(duì)溫度的要求。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c,雖只是提高2°c,但公司則要付出更多的資金購(gòu)買燃?xì)狻9こ滩恳蟾鞯貕K維修班加強(qiáng)對(duì)供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試,對(duì)各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)直至達(dá)到水力平衡,對(duì)小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改,以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥室、起居室內(nèi)溫度不低于18°c。
對(duì)于供暖運(yùn)營(yíng)保障的要求?!逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報(bào)修后,應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主;用戶報(bào)修屬于一般故障的,應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處理完畢;屬于重大故障的,應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的,不得超過(guò)6小時(shí),且要提前公告,整個(gè)采暖季累計(jì)不超過(guò)3次。針對(duì)這些要求,我們?cè)诩訌?qiáng)日常巡檢的同時(shí)還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》,保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時(shí)組織維修,恢復(fù)正常供暖。
另外,面對(duì)這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策,我部門為響應(yīng)供暖辦,對(duì)部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),安排人員專門對(duì)已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對(duì)于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū),前期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作計(jì)劃。
在實(shí)際工作中,今年涌現(xiàn)出的老化維修問(wèn)題比往年明顯增多。主要體現(xiàn)在:星河苑2號(hào)院16號(hào)樓主管道漏水維修、春季8號(hào)樓南側(cè)外管線漏水維修、璽萌公館9號(hào)樓主管道閥門維修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹(shù)脂更換、g1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號(hào)補(bǔ)水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換。
面對(duì)今年出現(xiàn)的這些維修問(wèn)題,工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù),并根據(jù)事故等級(jí)不同有著相應(yīng)的部署,確保突發(fā)事故能夠及時(shí)處理恢復(fù)供暖。同時(shí),我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作,盡可能的排除安全隱患。
20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶,安裝暖氣119組。工程部完成了對(duì)各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作。在非供暖季,組織維修人員對(duì)供暖主管道、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。在今年的供暖工作里,各維修班和工程部共收到錦旗6面,表?yè)P(yáng)信數(shù)封,供暖工作得到了業(yè)主的一致好評(píng)。
新年將至,面對(duì)接踵而至的20xx,我們工程部全體員工會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),放眼未來(lái),居安思危,努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。20xx年,工程部的工作任重而道遠(yuǎn),我們要為了供暖公司的明天奮斗!
最后,祝大家新春快樂(lè)!
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇六
現(xiàn)已xx月15日供暖期即將結(jié)束,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是在工作中也存在著很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。
為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)問(wèn)題,實(shí)施無(wú)人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式,現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下:
通過(guò)去xx電通自動(dòng)化設(shè)備承建商處,對(duì)其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí),及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與,學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),做好了知識(shí)儲(chǔ)備。
與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,然后將其好的地方總結(jié)到一起,再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ)。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì),查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)親自對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù),排除了一些設(shè)備故障,對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方,做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見(jiàn),上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo),避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,做到了定期巡檢、每月對(duì)各個(gè)熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對(duì)四次以上,確保了儀表的準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行,保證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)操作。
經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí),三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng),需要學(xué)習(xí)的東西還很多,但我有信心,可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),勝任自己的工作。在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):
1、嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。
2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),做到說(shuō)一知二的境界。
3、努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)??傊?,我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇七
供暖期即將開(kāi)始,我市提早謀劃、搶先抓早,積極引導(dǎo)供暖企業(yè)落實(shí)供暖基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)用煤儲(chǔ)備,提高保障能力,完善服務(wù)機(jī)制,多措并舉全面做好今冬供暖準(zhǔn)備工作,確保市民溫暖過(guò)冬。
今年我市供暖夏修期間共投資20xx萬(wàn)元,維修鍋爐24臺(tái)次、檢修輔機(jī)261臺(tái)套。全市投入5600萬(wàn)元,改造供熱管網(wǎng)91.7公里,超額完成省下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)入10月,市住建局成立7個(gè)督導(dǎo)小組,進(jìn)駐企業(yè)督導(dǎo)供熱用煤儲(chǔ)備工作,確保供熱企業(yè)煤炭運(yùn)輸和儲(chǔ)備及時(shí)到位。截至10月27日,全市有7家供熱企業(yè)實(shí)儲(chǔ)煤炭27.04萬(wàn)噸,儲(chǔ)煤率70.3%。為保證供暖安全,全市還儲(chǔ)備應(yīng)急用煤2.7萬(wàn)噸。
今年我市繼續(xù)推進(jìn)清潔供暖建設(shè),充分釋放國(guó)電投本溪公司技改升級(jí)后余熱產(chǎn)能,擴(kuò)大熱電聯(lián)產(chǎn)供暖面積,將太子城小區(qū)共計(jì)92萬(wàn)平方米供暖面積并入國(guó)電投供熱網(wǎng)絡(luò),實(shí)行熱電聯(lián)產(chǎn)供暖,新增2套換熱機(jī)組,實(shí)現(xiàn)全信息化智能控制。衡澤熱力同國(guó)電投本溪公司、廣惠熱力公司聯(lián)網(wǎng)建設(shè),建設(shè)管網(wǎng)8公里。通過(guò)擴(kuò)網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)等多項(xiàng)工程,將釋放我市熱電聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)能900萬(wàn)平方米,減少供暖用煤9萬(wàn)余噸,進(jìn)一步提升智慧供暖清潔能源利用率,提高區(qū)域供暖質(zhì)量。
10月28日,記者在華興集團(tuán)華亞熱網(wǎng)公司隔壓站看到,換熱器、循環(huán)泵等7臺(tái)機(jī)組已經(jīng)開(kāi)始熱運(yùn)行,智慧熱網(wǎng)節(jié)能監(jiān)控平臺(tái)顯示供水溫度超過(guò)70℃,回水溫度33.37℃。集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示,集團(tuán)三家供熱公司從10月26日開(kāi)始全線開(kāi)供,管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)平穩(wěn)。衡澤熱力公司10月27日開(kāi)始全線供暖,目前公司彩屯、轉(zhuǎn)山兩大熱源廠已經(jīng)按照計(jì)劃有序升溫供熱。
據(jù)悉,今冬我市供暖準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部就緒,各供暖單位按照提前4天供熱要求,已陸續(xù)完成打壓試水、冷態(tài)運(yùn)行等開(kāi)供準(zhǔn)備工作,供熱鍋爐、供熱管網(wǎng)均已陸續(xù)開(kāi)始點(diǎn)火運(yùn)行。此外,為更便捷地為廣大用戶和企業(yè)提供服務(wù),市住建局在信訪服務(wù)接待大廳設(shè)立服務(wù)窗口,供暖管理部門、供暖企業(yè)已派專人駐廳接訪,同時(shí)在本報(bào)發(fā)布各供暖企業(yè)服務(wù)電話,方便市民咨詢。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇八
為了保證本年度供暖安全、保質(zhì)、保量,我所于20xx年4月中旬即開(kāi)始安排夏季檢修工作,力求早部署,早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì),檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng),重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修,對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù),力求不留隱患,為今冬高效優(yōu)質(zhì)的.供暖打下良好的基礎(chǔ)。
我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū),其地溝內(nèi)情況復(fù)雜,各類管道交錯(cuò),長(zhǎng)期無(wú)人管理維護(hù),供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重,造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能及時(shí)解決各類供暖設(shè)備及管道的故障,提升應(yīng)對(duì)意外事故的應(yīng)急效率,我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》,抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì),明確各自職責(zé),確保能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間,我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起,因及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速,協(xié)同得力,均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱,將影響降到最小,得到了轄區(qū)用戶的好評(píng)。
我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),保證人員及供暖設(shè)施的安全,我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患,全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時(shí),通過(guò)在辦公場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ),定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng),牢固樹(shù)立員工“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則,相關(guān)人員必須持證上崗,規(guī)范操作,嚴(yán)禁酒后上崗。通過(guò)各方面對(duì)安全生產(chǎn)的重視和積極工作,本年度供熱期內(nèi),我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。
為保證市民投訴渠道暢通,及時(shí)解決用戶反應(yīng)的問(wèn)題,客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班。對(duì)于各站接到的投訴,所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門,摸清用戶暖氣不熱情況,供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié),如若是物業(yè)公司責(zé)任,則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制,不定期的對(duì)投訴用戶進(jìn)行電話回訪,了解客服投訴處理效果,改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示,本年度供暖期間,我所加強(qiáng)了入戶測(cè)溫的頻率與數(shù)量,全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因,測(cè)溫人員認(rèn)真聽(tīng)取用戶意見(jiàn),并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋,取得用戶理解。通過(guò)大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì),所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因,相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流量,盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,保證群眾的供暖質(zhì)量。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù),贏得了廣大用戶的信任與支持,樹(shù)立了公司良好形象。
本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示,我所對(duì)各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理,將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?,建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍,將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會(huì),所長(zhǎng)認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù),對(duì)能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時(shí)的供暖工作中,參照室外溫度的變化情況,積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下,降低供熱能耗成本。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇九
新學(xué)期,新起點(diǎn)。我園根據(jù)縣教育局文件精神,高度重視春季開(kāi)學(xué)工作,做到“早計(jì)劃、巧安排、抓落實(shí)、重督導(dǎo)、抓安全、防隱患、抓生源、保質(zhì)量、抓教學(xué)、促常規(guī)”,立足實(shí)際,精心安排。由于準(zhǔn)備工作扎實(shí)細(xì)致,各項(xiàng)工作有條不紊,教學(xué)秩序迅速穩(wěn)定,呈現(xiàn)出良好的開(kāi)端?,F(xiàn)將我園開(kāi)學(xué)工作情況匯報(bào)如下:
一、園務(wù)安排科學(xué)。
開(kāi)學(xué)前我園召開(kāi)了園辦公會(huì),在劉園長(zhǎng)的主持下,通過(guò)了20xx年春季工作思路,研究了招生、報(bào)名、收費(fèi)、安全、宣傳、設(shè)施設(shè)備等開(kāi)園各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及具體日程安排。
開(kāi)學(xué)初召開(kāi)了全園教職工大會(huì),明確提出20xx年工作目標(biāo):
(一)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)先進(jìn)園。
(二)幼教隊(duì)伍綜合建設(shè)邁大步。
(三)突出發(fā)揮公辦園在全縣的示范輻射帶動(dòng)作用。并對(duì)全體教職員在新學(xué)期提出了五個(gè)要求:
1、立足崗位,不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。2、抓綱務(wù)本,努力夯實(shí)常規(guī)保教工作。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作,傾力傾情付出。4、改革創(chuàng)新,切實(shí)破解一些難題。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),與幼兒園共同進(jìn)步成長(zhǎng)。6、大力開(kāi)展園本教研工作,新的學(xué)期使幼兒園教育教學(xué)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。目標(biāo)指明了幼兒園發(fā)展方向和思路,振奮和鼓舞了教師工作激-情。會(huì)上,各分管領(lǐng)導(dǎo)就教學(xué)、招生、收費(fèi)、安全等方面的工作作了詳細(xì)部署和安排。會(huì)后,各崗各班根據(jù)園務(wù)安排,各就各位、各司其職、各負(fù)其責(zé),迅速投入到開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作中。園務(wù)工作的統(tǒng)籌、科學(xué)安排,是我園順利開(kāi)學(xué)的根本。
組織教師提前報(bào)到(正月十四開(kāi)學(xué)),對(duì)開(kāi)學(xué)工作作出詳細(xì)的部署。學(xué)習(xí)了《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、宣讀了春季各種傳染病預(yù)防常識(shí)等。至開(kāi)學(xué)之日,做到環(huán)境凈化、美化,衛(wèi)生消毒、打掃到位,教參發(fā)放到位,工作計(jì)劃制訂到位,集體備課組織到位,安全隱患排查、整改到位,保證了新學(xué)期教學(xué)工作的正常開(kāi)展。
三、師生到園情況良好。
開(kāi)學(xué)以來(lái),我園認(rèn)真履行請(qǐng)銷假制度,不存在無(wú)故缺崗現(xiàn)象,到崗教師均以嶄新的面貌迅速投入到了新學(xué)期的工作中,表現(xiàn)了良好的組織紀(jì)律觀念和對(duì)本職工作的熱愛(ài)。各班幼兒也按時(shí)報(bào)名,生源充足,情緒穩(wěn)定。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇十
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
首先我代表全隊(duì)干部職工,對(duì)檢查團(tuán)的到來(lái),表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì),組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后,供熱一隊(duì)重新組建?,F(xiàn)有職工44名,其中黨員11名,團(tuán)員11名,女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái),水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái),主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽(yáng)七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村,以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù),一級(jí)管網(wǎng)8904米,二級(jí)管網(wǎng)110976米,總供暖面積869327平米。
建隊(duì)以來(lái),我們以“真誠(chéng)送暖,情系萬(wàn)家”為宗旨,以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體,發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神,堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路,圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體,連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位;1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì),20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?,F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
企業(yè)文化就像一堵墻,如果抽掉一塊磚,這堵墻是不會(huì)倒的。中我們認(rèn)識(shí)到,要建設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍,必須依靠基層文化建設(shè),積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn),勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際,我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。
一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),以班組為單位開(kāi)展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語(yǔ)言”活動(dòng),集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖,情系萬(wàn)家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí),如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào),確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng),融合創(chuàng)造力量,誠(chéng)信鑄就品牌,服務(wù)編織未來(lái)”的企業(yè)信條,樹(shù)立了“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè),組織職工點(diǎn)評(píng),加深理解。職工從諸如“天道酬勤”,“卓越的企業(yè),來(lái)源于卓越的職工”,“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語(yǔ)中得到啟迪,受到鼓舞,全身心地投入到本職工作中去。
建隊(duì)初期,我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì),創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠(chéng)合作”的“四精”要求,職工們克服重重困難,拼搏奉獻(xiàn),不斷創(chuàng)新發(fā)展,逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”:即迎著困難頂風(fēng)上,永拉上坡車的精神;嚴(yán)是愛(ài),松是害,抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神;滴滴數(shù),樣樣算,點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神;學(xué)理論,敞思想,給個(gè)人主義撂死閘的精神;沖在先,想在前,甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵,鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻,奪取一個(gè)個(gè)新勝利。
二是注重以人為本的文化建設(shè),增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開(kāi)展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng),職工生日時(shí),發(fā)一張生日賀卡,送一份生日小禮物;生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候,干部給工人倒一杯茶;職工有病需到醫(yī)院治療,向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送;為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯;為新職工送一支筆,一本書(shū)等等。做到了“八必談六必訪”:新職工入隊(duì)必談,職工受表彰必談,工作調(diào)動(dòng)必談,退休必談,受處分必談,發(fā)生事故必談,入黨提職必談,員工之間糾紛必談;職工因病住院必訪,家庭發(fā)生糾紛必訪,家屬來(lái)隊(duì)必訪,逢天災(zāi)人禍必訪,生活困難必訪,婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過(guò)程中。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下,我們建設(shè)了職工之家,配備了乒乓球、臺(tái)球桌,購(gòu)買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品;重新配備了一隊(duì)圖書(shū)室,保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際,我們利用雙休日、節(jié)假日,廣泛開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等,我們的職工之家、圖書(shū)室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂(lè)園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,必須不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,自覺(jué)導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展,為此,我們積極開(kāi)展了多項(xiàng)創(chuàng)新,促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式,促進(jìn)整體工作良性發(fā)展??茖W(xué)的管理模式,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體,是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際,創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng),其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本,r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵,m(man)人員模塊是保障。通過(guò)確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng),建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系,健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度,使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái),其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系,導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制,提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理,現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹(shù)立安全、健康、環(huán)境一體化理念,進(jìn)一步健全完善了hse管理體系,工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施,從干部到職工,人人職責(zé)明確,各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,我們又開(kāi)始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合,著手建立“qhse”管理體系,著重加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)、配置,以求不斷提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,開(kāi)創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng),促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則,以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn),結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作,將5s管理滲透到各基層班組,組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分,發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象,就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告,限時(shí)糾正。通過(guò)持續(xù),使每個(gè)員工開(kāi)始自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來(lái),我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下,拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),通過(guò)完善鍋爐一次測(cè)量?jī)x表,設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn),應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件,實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控,以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線觀測(cè)。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒,同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控,有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行,促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開(kāi)展。
四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理工作中,為有效控制成本,我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊,層層分解到各班組和崗位,形成成本控制的鏈狀成本單元,對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核,建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制,達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上,積極開(kāi)展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年我隊(duì)計(jì)劃成本1062.4萬(wàn)元,上半年計(jì)劃643.0萬(wàn)元,實(shí)際消耗621.64萬(wàn)元,節(jié)約成本21.36萬(wàn)元。隨著成本壓縮幅度的日益增大,今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù),為開(kāi)拓創(chuàng)收渠道,9月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線,月產(chǎn)磚18萬(wàn)塊,按每塊磚利潤(rùn)8分錢計(jì)算,每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測(cè)可獲利潤(rùn)12萬(wàn)元,有效增強(qiáng)了自身造血功能。
五是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì),我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn),司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組,定期開(kāi)展活動(dòng),成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn),鉆研業(yè)務(wù),對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用,提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭,以帶頭人為骨干,以“1221”培訓(xùn)體系為載體,建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工,在量化考核中增加50~100的點(diǎn)值,年底推薦為青年崗位能手,有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。
我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體,通過(guò)實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng),構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng),統(tǒng)一了意志、凝聚了力量,各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。
一是實(shí)行班長(zhǎng)輪流坐莊制,實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值,我們實(shí)行了班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))輪流坐莊制,旨在通過(guò)實(shí)施該辦法,充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性,形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長(zhǎng)、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟,在這個(gè)集體里,人人都是監(jiān)督者和管理者,人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長(zhǎng),代班長(zhǎng)根據(jù)編號(hào)輪流頂替。代班長(zhǎng)任期一周,下周由下位職工接任,依次類推。一周結(jié)束后,代班長(zhǎng)要在周二班會(huì)上,職工對(duì)代班長(zhǎng)當(dāng)面提出意見(jiàn)和建議,班會(huì)結(jié)束后,職工對(duì)代班長(zhǎng)進(jìn)行打分。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類似。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長(zhǎng)和1名優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng),發(fā)放“優(yōu)秀代班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))”榮譽(yù)證書(shū),并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定班長(zhǎng);連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn),每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長(zhǎng)的工人,在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé),為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了,組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位,并通過(guò)親自實(shí)驗(yàn),學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過(guò)去一直不求上進(jìn),去年一個(gè)月只上了幾天班,幾乎天天泡在外面喝酒,一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒(méi)有拿到,向隊(duì)上職工借錢,沒(méi)人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人,一次煤場(chǎng)消防管線突然破裂,他連手套也沒(méi)帶,第一個(gè)跳進(jìn)水坑里,一盆一盆地向外舀水,經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn),事故排除了,自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫,大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中,他由以前的倒數(shù)第1名,一躍上升為全隊(duì)15名。
二是開(kāi)展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng),建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組,除去班長(zhǎng)和代班長(zhǎng)之外,每個(gè)班組還有6個(gè)人左右,為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性,激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”,繼實(shí)行班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))輪流坐莊制之后,我們進(jìn)一步開(kāi)展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對(duì)全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng),每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選“六小員之星”,評(píng)先情況與職工績(jī)效考核掛鉤,營(yíng)造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過(guò)全方位參與各種管理,逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí),形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化施工習(xí)慣,工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放,“眾人劃漿開(kāi)大船”的良好局面開(kāi)始形成。今年以來(lái),我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬(wàn)元,期間,被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練,能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍,為此,我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手,把培訓(xùn)與激勵(lì),育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一,努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。
一是完善“1221”培訓(xùn)方式,提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高,職工培訓(xùn)尤為重要,為此,我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即:每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟,幫助提高技術(shù);每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組,幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示,了工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念,營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù),爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍,職工的理論和能力都有了提高,在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中,我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽,取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績(jī),為社區(qū)和大隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
二是開(kāi)展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng),激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng),引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬,勇挑大梁,努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用,供熱一隊(duì)開(kāi)展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過(guò)舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽,組建司爐技術(shù)、水(煤)質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組,開(kāi)展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情,營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半,為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用,我們積極開(kāi)展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng),先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽,開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽,每月月底女工填寫(xiě)崗位工作考核卡,進(jìn)行自檢;每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況,勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán),有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。
各位領(lǐng)導(dǎo),供熱一隊(duì)新組建不久,雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索,并取得了一些成績(jī),但學(xué)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)限,我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神,以“創(chuàng)一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo),以人為本,精細(xì)管理,團(tuán)結(jié)一致,與時(shí)俱進(jìn),使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。
最后,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇十一
自熱力施工單位6月份進(jìn)駐小區(qū)以來(lái),物業(yè)公司安排維修部主管每周匯報(bào)工程進(jìn)展情況。
進(jìn)入9月份,是熱力交換站施工的關(guān)鍵階段,能否按時(shí)完工直接影響小區(qū)今年是否可以供暖;期間,物業(yè)公司多次與地產(chǎn)公司、熱力施工單位溝通協(xié)調(diào),催促工程進(jìn)度。
尤其是進(jìn)入11月份,其他小區(qū)都在收取取暖費(fèi),我們小區(qū)卻只能眼巴巴地盼著,小區(qū)的居民也不停地打電話咨詢物業(yè)公司前臺(tái),而物業(yè)公司在沒(méi)有得到確切信息之前也只能很無(wú)奈地回復(fù)“不清楚”,那是一段非常難熬的日子。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在11月18日,熱力公司同意對(duì)小區(qū)交換站進(jìn)行竣工驗(yàn)收,在接下來(lái)的一周時(shí)間里,物業(yè)公司多次往返在地產(chǎn)公司、熱力施工單位、熱力公司各部門之間,報(bào)資料、簽協(xié)議、核對(duì)信息、催促建設(shè)單位整改問(wèn)題、小區(qū)用熱意向調(diào)查等等。
11月26日上午,與熱力公司簽訂代收取暖費(fèi)協(xié)議。至此,小區(qū)供暖已經(jīng)是做完了所有準(zhǔn)備工作。
11月26日下午,業(yè)主陸續(xù)排隊(duì)繳納取暖費(fèi);下午5:00,熱力公司一次網(wǎng)閥門打開(kāi),小區(qū)供暖正式投產(chǎn)。
11月27日上午10:30,第一戶業(yè)主暖氣開(kāi)通,截止晚上10點(diǎn),開(kāi)通218戶;第二天從早8:00至晚8:00,累計(jì)開(kāi)通360戶。
自11月26日下午開(kāi)始收取暖氣費(fèi),至11月30日,大部分業(yè)主開(kāi)通暖氣,物業(yè)公司全體人員加班加點(diǎn),為的就是讓小區(qū)業(yè)主能早一點(diǎn)用上暖氣。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇十二
學(xué)習(xí)創(chuàng)新奮進(jìn)。
積極打造管理局“名牌基層隊(duì)”
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好,首先我代表全隊(duì)干部職工,對(duì)檢查團(tuán)的到來(lái),表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì),組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后,供熱一隊(duì)重新組建。現(xiàn)有職工44名,其中黨員11名,團(tuán)員11名,女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái),水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái),主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽(yáng)七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村,以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù),一級(jí)管網(wǎng)8904米,二級(jí)管網(wǎng)110976米,總供暖面積869327平米。
建隊(duì)以來(lái),我們以“真誠(chéng)送暖,情系萬(wàn)家”為宗旨,以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體,發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神,堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路,圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體,連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位;1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì),2000年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?,F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、?加強(qiáng)基層文化建設(shè),積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量。
企業(yè)文化就像一堵墻,如果抽掉一塊磚,這堵墻是不會(huì)倒的。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到,要建設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍,必須依靠基層文化建設(shè),積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn),勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際,我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。
一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),以班組為單位開(kāi)展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語(yǔ)言”活動(dòng),集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖,情系萬(wàn)家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí),如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)。
口號(hào)。
確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)融合創(chuàng)造力量誠(chéng)信鑄就品牌服務(wù)編織未來(lái)”的企業(yè)信條樹(shù)立了“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念。并將征集到的文化。
格言。
匯編成冊(cè),組織職工點(diǎn)評(píng),加深理解。職工從諸如“天道酬勤”,“卓越的企業(yè),來(lái)源于卓越的職工”,“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語(yǔ)中得到啟迪,受到鼓舞,全身心地投入到本職工作中去。
建隊(duì)初期,我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì),創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠(chéng)合作”的“四精”要求,職工們克服重重困難,拼搏奉獻(xiàn),不斷創(chuàng)新發(fā)展,逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”:即迎著困難頂風(fēng)上,永拉上坡車的精神;嚴(yán)是愛(ài),松是害,抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神;滴滴數(shù),樣樣算,點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神;學(xué)理論,敞思想,給個(gè)人主義撂死閘的精神;沖在先,想在前,甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵,鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻,奪取一個(gè)個(gè)新勝利。
二是注重以人為本的文化建設(shè),增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開(kāi)展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng),職工生日時(shí),發(fā)一張生日賀卡,送一份生日小禮物;生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候,干部給工人倒一杯茶;職工有病需到醫(yī)院治療,向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送;為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯;為新職工送一支筆,一本書(shū)等等。做到了“八必談六必訪”:新職工入隊(duì)必談,職工受表彰必談,工作調(diào)動(dòng)必談,退休必談,受處分必談,發(fā)生事故必談,入黨提職必談,員工之間糾紛必談;職工因病住院必訪,家庭發(fā)生糾紛必訪,家屬來(lái)隊(duì)必訪,逢天災(zāi)人禍必訪,生活困難必訪,婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過(guò)程中。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下,我們建設(shè)了職工之家,配備了乒乓球、臺(tái)球桌,購(gòu)買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品;重新配備了一隊(duì)圖書(shū)室,保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際,我們利用雙休日、節(jié)假日,廣泛開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等,我們的職工之家、圖書(shū)室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂(lè)園。
二、勇于探索實(shí)踐,持續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展提供源動(dòng)力。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,必須不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,自覺(jué)導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展,為此,我們積極開(kāi)展了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式,促進(jìn)整體工作良性發(fā)展??茖W(xué)的管理模式,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體,是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際,創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng),其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本,r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵,m(man)人員模塊是保障。通過(guò)確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng),建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系,健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度,使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái),其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系,導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制,提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理,現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹(shù)立安全、健康、環(huán)境一體化理念,進(jìn)一步健全完善了hse管理體系,工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施,從干部到職工,人人職責(zé)明確,各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,我們又開(kāi)始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合,著手建立“qhse”管理體系,著重加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)、配置,以求不斷提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來(lái),我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下,拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),通過(guò)完善鍋爐一次測(cè)量?jī)x表,設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn),應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件,實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控,以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線觀測(cè)。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒,同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控,有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行,促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開(kāi)展。
五是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì),我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn),司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組,定期開(kāi)展活動(dòng),成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn),鉆研業(yè)務(wù),對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用,提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭,以帶頭人為骨干,以“1221”培訓(xùn)體系為載體,建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工,在量化考核中增加50~100的點(diǎn)值,年底推薦為青年崗位能手,有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。
三、構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng),搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)平臺(tái),為超越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體,通過(guò)實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng),構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng),統(tǒng)一了意志、凝聚了力量,各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。
一是實(shí)行班長(zhǎng)輪流坐莊制,實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值,我們實(shí)行了班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))輪流坐莊制,旨在通過(guò)實(shí)施該辦法,充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性,形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長(zhǎng)、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟,在這個(gè)集體里,人人都是監(jiān)督者和管理者,人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長(zhǎng),代班長(zhǎng)根據(jù)編號(hào)輪流頂替。代班長(zhǎng)任期一周,下周由下位職工接任,依次類推。一周結(jié)束后,代班長(zhǎng)要在周二班會(huì)上述職,職工對(duì)代班長(zhǎng)當(dāng)面提出意見(jiàn)和建議,班會(huì)結(jié)束后,職工對(duì)代班長(zhǎng)進(jìn)行打分。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類似。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長(zhǎng)和1名優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng),發(fā)放“優(yōu)秀代班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))”榮譽(yù)證書(shū),并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定班長(zhǎng);連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn),每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長(zhǎng)的工人,在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé),為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了,組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位,并通過(guò)親自實(shí)驗(yàn),學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過(guò)去一直不求上進(jìn),去年一個(gè)月只上了幾天班,幾乎天天泡在外面喝酒,一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒(méi)有拿到,向隊(duì)上職工借錢,沒(méi)人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人,一次煤場(chǎng)消防管線突然破裂,他連手套也沒(méi)帶,第一個(gè)跳進(jìn)水坑里,一盆一盆地向外舀水,經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn),事故排除了,自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫,大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中,他由以前的倒數(shù)第1名,一躍上升為全隊(duì)15名。
二是開(kāi)展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng),建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組,除去班長(zhǎng)和代班長(zhǎng)之外,每個(gè)班組還有6個(gè)人左右,為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性,激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”,繼實(shí)行班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))輪流坐莊制之后,我們進(jìn)一步開(kāi)展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對(duì)全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng),每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選“六小員之星”,評(píng)先情況與職工績(jī)效考核掛鉤,營(yíng)造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過(guò)全方位參與各種管理,逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí),形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化施工習(xí)慣,工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放,“眾人劃漿開(kāi)大船”的良好局面開(kāi)始形成。今年以來(lái),我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬(wàn)元,七一期間,被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練,能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍,為此,我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手,把培訓(xùn)與激勵(lì),育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一,努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。
一是完善“1221”培訓(xùn)方式,提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高,職工培訓(xùn)尤為重要,為此,我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即:每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟,幫助提高技術(shù);每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組,幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示,實(shí)踐了工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念,營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù),爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍,職工的理論和實(shí)踐能力都有了提高,在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中,我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽,取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績(jī),為社區(qū)和大隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
二是開(kāi)展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng),激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬,勇挑大梁,努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用,供熱一隊(duì)開(kāi)展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過(guò)舉辦“青春、爐火樣樣紅”演講比賽,組建司爐技術(shù)、水(煤)質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組,開(kāi)展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情,營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半,為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用,我們積極開(kāi)展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng),先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽,開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽,每月月底女工填寫(xiě)崗位工作考核卡,進(jìn)行自檢;每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況,勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán),有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。
各位領(lǐng)導(dǎo),供熱一隊(duì)新組建不久,雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索,并取得了一些成績(jī),但學(xué)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)限,我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神,以“創(chuàng)一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo),以人為本,精細(xì)管理,團(tuán)結(jié)一致,與時(shí)俱進(jìn),使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。
最后,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇十三
根據(jù)教育局文件精神,我園于xx年2月11日對(duì)開(kāi)學(xué)情況開(kāi)展了自查,現(xiàn)將情況匯報(bào)如下:。
一、幼兒園基本情況。
黃陂區(qū)直機(jī)關(guān)幼兒園在崗教職工60人,本學(xué)期開(kāi)辦十二個(gè)教學(xué)班,共有幼兒410人。其中大班3個(gè)(5—6歲幼兒),中班4個(gè)(4—5歲幼兒),小班4個(gè)(3—4歲幼兒),托班1個(gè)(2—3歲幼兒)。每班配備兩教一保。
二、執(zhí)行課程情況。
我園于2月10日幼兒正式入園,在課程設(shè)置上從健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)五大領(lǐng)域?qū)τ變哼M(jìn)行全面發(fā)展的教育。合理安排幼兒一日活動(dòng),每周按5天安排教學(xué),每日常規(guī)活動(dòng)有早操、集體教學(xué)活動(dòng)、生活活動(dòng)、戶外活動(dòng)、午睡、游戲活動(dòng)、自由活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)。每天戶外活動(dòng)不少于2小時(shí)。大、中、小班每天安排2次集中教學(xué)活動(dòng),活動(dòng)時(shí)間分別為30分鐘、25分鐘、20分鐘。托班每天安排1次集體教學(xué)活動(dòng),活動(dòng)時(shí)間為15分鐘。
三、規(guī)范辦園情況。
我園嚴(yán)格根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》和《武漢市幼兒園課程綱要(試行)》精神,認(rèn)真落實(shí)《武漢市幼兒園教育常規(guī)管理暫行(試行)》要求,以游戲?yàn)榛净顒?dòng),保教并重。尊重幼兒身心發(fā)展和學(xué)習(xí)特點(diǎn),為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境,滿足他們多方面發(fā)展的需要,培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣和興趣。在收費(fèi)上,嚴(yán)格遵照市物價(jià)局的有關(guān)規(guī)定,按一級(jí)園的標(biāo)準(zhǔn)收取,并進(jìn)行了公示,接受家長(zhǎng)的監(jiān)督。
四、教師寒假讀書(shū)活動(dòng)情況。
積極開(kāi)展“黃陂區(qū)中小學(xué)讀書(shū)活動(dòng)”,要求教師在寒假期間閱讀《英才是怎樣造就的》這本書(shū),做好讀書(shū)筆記,并在上班后上交讀書(shū)筆記和讀書(shū)心得體會(huì)。而且,還扎實(shí)有效地開(kāi)展教研活動(dòng)和園本培訓(xùn)活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)提高教師素質(zhì),建立健全一系列保教規(guī)章制度,組織教師開(kāi)展師德師風(fēng)的討論活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。
五、日常管理工作情況。
我園統(tǒng)一制定了《幼兒一日作息時(shí)間表》、《教育教學(xué)常規(guī)要求》及《幼兒園保教常規(guī)及一日工作程序》,規(guī)范教師的教學(xué)行為。我們建立了常規(guī)工作的“常規(guī)化、定期化”檢查、反饋制度,并將它作為我園常規(guī)管理的首要內(nèi)容、教學(xué)監(jiān)督的重要手段、反饋工作意見(jiàn)與要求的主要途徑來(lái)實(shí)施。而且,落實(shí)“每日巡查”制度,通過(guò)巡查,規(guī)范了一日活動(dòng)的組織管理和教師的日常教學(xué)行為,達(dá)到相互交流和共同提高的目的;行政領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查,經(jīng)常與保教主任溝通達(dá)成一致的意見(jiàn)并做反饋;年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組的集體備課和備課的檢查,做到有記載、有反饋、有評(píng)價(jià)。后勤部門積極為教育教學(xué)提供物質(zhì)保障。
六、安全、衛(wèi)生工作情況。
在幼兒正式入園前,我園進(jìn)行了水、電、大型玩具、場(chǎng)地、環(huán)境的安全排查、維修、檢修,確保幼兒入園后在園的安全。還在幼兒正式入園前,各班、各室、各部門進(jìn)行了全面的、徹底的衛(wèi)生大掃除,為幼兒入園提供一個(gè)干凈、舒適、溫馨的起居、學(xué)習(xí)環(huán)境。并且,以上的工作都由園領(lǐng)導(dǎo)直接參與、考核,做好了詳細(xì)的記載。同時(shí),本學(xué)期我園實(shí)行封閉管理,所有幼兒必須在園用餐、午睡,定時(shí)開(kāi)鎖大門。保證了幼兒的安全,也培養(yǎng)了幼兒良好的一日生活習(xí)慣。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇十四
靈溪鎮(zhèn)下轄15個(gè)行政村、9個(gè)社區(qū)居委會(huì),全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)總?cè)丝?2428人,耕地16822畝,涉及到需要值守的水庫(kù)、山塘10座。20xx年以來(lái),鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真貫徹落實(shí)了省州、縣關(guān)于防汛工作的系列會(huì)議精神,確保了全鎮(zhèn)安全渡汛,促進(jìn)了農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn),具體工作開(kāi)展如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視。從年初開(kāi)始,鎮(zhèn)黨委、政府成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由書(shū)記任組長(zhǎng),鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大副主席任副組長(zhǎng),水管站工作人員為成員,具體負(fù)責(zé)防汛工作的監(jiān)督和實(shí)施,不斷加強(qiáng)宣傳力度,我鎮(zhèn)通過(guò)開(kāi)辦山洪災(zāi)害防御宣傳欄,張貼宣傳畫(huà)報(bào)等形式,大力宣傳防汛相關(guān)知識(shí),使防汛安全工作家喻戶曉,深入人心。
二、落實(shí)責(zé)任。為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,鎮(zhèn)黨委、政府與相關(guān)的9個(gè)村簽訂了防汛工作責(zé)任狀10份,印發(fā)了具體考核辦法,制定了獎(jiǎng)懲措施,明確了鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)一個(gè)水庫(kù)、山塘,駐村干部協(xié)助,各村書(shū)記為第一責(zé)任人,同時(shí),安排了具體守護(hù)人。通過(guò)層層分解,明確了責(zé)任,做到了“水庫(kù)山塘有人守,出了險(xiǎn)情有人報(bào),險(xiǎn)情出現(xiàn)有人救”的良好格局。
三、成立專門民兵應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)。今年初,為應(yīng)對(duì)靈溪鎮(zhèn)各種突發(fā)事件(救火、搶險(xiǎn)、防汛等),鎮(zhèn)黨委、政府專門成立了由32名鎮(zhèn)干組成的民兵應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì),由武裝部長(zhǎng)向沙寧任隊(duì)長(zhǎng),下?lián)芰藢iT搶險(xiǎn)經(jīng)費(fèi),配備了各種應(yīng)急搶險(xiǎn)裝備。
四、工作開(kāi)展情況。今年汛期以來(lái),我鎮(zhèn)嚴(yán)防死守,特別是防汛期間,每天安排兩人通宵值班,一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情好立即上傳下達(dá),確保水庫(kù)、山塘安全渡汛。20xx年6月28日晚8點(diǎn),富坪村二克山塘壩體出現(xiàn)垮塌,民兵應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)接到命令后,于半個(gè)小時(shí)之內(nèi)奔赴現(xiàn)場(chǎng),奮戰(zhàn)一個(gè)通宵,投放搶險(xiǎn)沙袋一萬(wàn)四千余條,有效地控制了險(xiǎn)情擴(kuò)大,得到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。20xx年7月12日晚9點(diǎn),整個(gè)縣城大雨傾盆,為確保水庫(kù)、山塘安全渡汛,做到心中有數(shù),鎮(zhèn)黨委、政府安排三個(gè)組分別巡察,書(shū)記潘清海、鎮(zhèn)長(zhǎng)汪天坤、人大副主席冷阿鋒各帶一個(gè)組,分別察看十個(gè)水庫(kù)、山塘以及三個(gè)地質(zhì)災(zāi)害滑坡點(diǎn)。7月13日,由書(shū)記潘清海牽頭,組織了五人查災(zāi)小組,在去擺里村的路上偏巖塘處發(fā)生山體滑坡,一塊9個(gè)立方的風(fēng)化石裸露在外,大半懸空,隨時(shí)都可掉下來(lái)的可能,時(shí)刻危及著擺里村老百姓的交通安全。鎮(zhèn)書(shū)記親自調(diào)度,政府辦、公路局、國(guó)土局大力協(xié)助,奮戰(zhàn)兩天,險(xiǎn)情終于排除。
總之,在縣防汛辦的領(lǐng)導(dǎo)下,雖然我鎮(zhèn)防汛工作取得了一定成績(jī),但與上級(jí)的要求還有一定差距,下半年我鎮(zhèn)將一如既往地將防汛工作放在首要位置,進(jìn)一步加強(qiáng)值守,強(qiáng)化工作落實(shí),鞏固防汛工作成果,確保我鎮(zhèn)防汛工作再上新臺(tái)階。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《防洪法》,切實(shí)做好今年的防汛抗旱工作,及時(shí)處理汛前存在問(wèn)題,盡快消除水利工程安全隱患,確保水利工程安全度汛,當(dāng)前要著力抓好以下五方面工作:
一是落實(shí)防汛抗旱責(zé)任制。各級(jí)各部門要堅(jiān)持把落實(shí)防汛抗旱責(zé)任制貫穿工作始終,做到責(zé)任落實(shí)全覆蓋、全過(guò)程,以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)工作扎實(shí)高效開(kāi)展。建立以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心防汛抗旱責(zé)任制,把防汛抗旱工作職責(zé)分解到部門,落實(shí)到崗位,具體到人員,從細(xì)、從嚴(yán)建立防汛工作責(zé)任制,逐級(jí)明確領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)、包河段、包工程、包滑坡地段等分工包干責(zé)任制,建立責(zé)任包抓明細(xì)臺(tái)帳的防汛工作制度。各責(zé)任人要盡快深入包干區(qū)域,熟悉掌握情況,自覺(jué)履行職責(zé),確保防汛責(zé)任制落實(shí)到位。要進(jìn)一步完善防指成員單位聯(lián)絡(luò)、會(huì)商制度和工作協(xié)調(diào)、信息共享機(jī)制,提高成員單位協(xié)同抗災(zāi)水平。
二是加強(qiáng)防汛抗旱隊(duì)伍建設(shè)。為發(fā)揮基層一線在防汛抗災(zāi)工作中的基礎(chǔ)性作用,縣防指于5月27日上午在丁橋鎮(zhèn)洛平圩組織開(kāi)展了全縣防汛搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)演練,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門針對(duì)性地開(kāi)展防汛搶險(xiǎn),完成演練工作,確保關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、用得上、頂?shù)米 ?/p>
針對(duì)防汛應(yīng)急管理存在薄弱環(huán)節(jié),縣防指于5月27日下午在縣水務(wù)局舉辦全縣防汛抗旱知識(shí)培訓(xùn)班,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮人員相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高我縣一線指揮人員業(yè)務(wù)水平。
三是積極開(kāi)展隱患排查治理工作。對(duì)全縣重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)部位汛前檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)單位整改到位。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門對(duì)河道圩堤、水庫(kù)、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)、低洼易澇部位、危房、校舍、非煤礦山等區(qū)域,設(shè)立危險(xiǎn)警示標(biāo)志,加強(qiáng)隱患整改,將隱患排除在萌芽狀態(tài)。對(duì)一時(shí)難以解決的,制定切實(shí)可行的應(yīng)急度汛預(yù)案和人員轉(zhuǎn)移方案,落實(shí)好搶險(xiǎn)物資和隊(duì)伍,切實(shí)做到責(zé)任、工程、物資、隊(duì)伍、預(yù)案五到位,確保安全度汛。
對(duì)青通河縣城源橋段防洪工程和七星河出口左岸防洪工程督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格按照施工規(guī)范,加大施工力量,進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程建設(shè)進(jìn)度和險(xiǎn)工隱患處理,切實(shí)提高工程度汛能力。
四是切實(shí)加強(qiáng)汛期帶班值班工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、防指各成員單位在汛期內(nèi)要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班帶班制度,密切監(jiān)視雨水情變化,及時(shí)收集、整理和傳送各類雨情、汛情、工情、險(xiǎn)情和災(zāi)情信息,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展決策和組織搶險(xiǎn)救災(zāi)提供堅(jiān)實(shí)的信息保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要落實(shí)傳真專號(hào)便于及時(shí)收發(fā)信息,確保防汛抗災(zāi)信息24小時(shí)暢通無(wú)阻。
五是進(jìn)一步加大《防洪法》貫徹力度。對(duì)汛期在河道設(shè)障、違章采砂、不按防洪法規(guī)定的審批程序擅自在河道進(jìn)行工程建設(shè)、破壞防洪工程設(shè)施等違法犯罪行為,堅(jiān)決予以嚴(yán)厲查處,做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,切實(shí)做到依法防洪。
主任、各位副主任、各位委員,貫徹實(shí)施《防洪法》是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,我們將一如既往的接受縣人大的監(jiān)督,以各級(jí)水利工作會(huì)議精神為指導(dǎo),發(fā)揚(yáng)水利人無(wú)私奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、克難攻堅(jiān)的精神,進(jìn)一步加大《防洪法》貫徹落實(shí)力度,為建設(shè)皖南名城、建設(shè)生態(tài)宜居青陽(yáng)提供堅(jiān)實(shí)的防洪安全支撐。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇十五
我從20xx年開(kāi)始就一直從事供暖工作,就是在這里我開(kāi)始了人生的新起點(diǎn),多年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨,我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展,同時(shí),我也在不斷的完善著自己,憑著我自己對(duì)工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn),20xx年,我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派,擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長(zhǎng)一職。幾年來(lái)我在供暖行業(yè)基層換熱站一個(gè)平凡的崗位上默默工作,辛勤耕耘,以一個(gè)新時(shí)期青年女工人的身份,不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個(gè)大字——愛(ài)崗敬業(yè)。
做為一名女班長(zhǎng),為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力,工作中我堅(jiān)持以身作則,吃苦在前,以自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全站職工。
班里的幾名職工大部分都比我大,我從沒(méi)有因?yàn)槲沂前嚅L(zhǎng)而擺架勢(shì),干什么活,我都主動(dòng)干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長(zhǎng)那年冬天的一個(gè)夜里,4歲的女兒因感冒燒到39度,我和愛(ài)人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),這時(shí),突然接到班里電話,說(shuō)是補(bǔ)水壓力下降,一直上不來(lái)。我一聽(tīng),感覺(jué)事情不秒,穿上衣服就要走,但女兒聽(tīng)到我要走,便哭著喊著:媽媽,媽媽,我要媽媽,媽媽不走!聽(tīng)到女兒那撕心裂肺般的哭聲,我的心都要碎了,我毅然摔門而去。到了站上,根據(jù)情況,經(jīng)過(guò)和其他人員分析判斷,很有可能是筑路油庫(kù)和車庫(kù)附近的閥門凍壞,我立刻拿上工具,帶著值班人員趕到現(xiàn)場(chǎng),只見(jiàn)熱乎乎的水噴的到處都是,我二話沒(méi)說(shuō),把手電筒交給班員便爬上管線開(kāi)始卸凍壞的閥門,由于天太黑,水壓過(guò)高,蒸汽又很大,根本就什么都看不清,我只能憑著自己的感覺(jué)來(lái)拆裝閥門,經(jīng)過(guò)20多分鐘的努力,終于換好了閥門,但我渾身也濕透了,在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰?;氐秸旧?,看到設(shè)備都能正常運(yùn)行了,我才拖著疲憊的身體向家走去,到家已是凌晨一點(diǎn)了,女兒早已熟睡。第二天,同事門都得知了此事,都在心中暗暗的佩服我,從那以后,班里的同事干活都十分賣力,我的工作也自然好開(kāi)展了。
屈指一算,在換熱站我已工作了6年多了,也許是太久的原因,我對(duì)這里有著一種說(shuō)不出的感情,站里管理好時(shí),我會(huì)感到高興、愉快,管理不好時(shí),我會(huì)徹夜難眠,有人說(shuō),我已經(jīng)和換熱站融為一體了,也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
每到冬季來(lái)臨,正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r(shí)刻,也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié),抓好日常生產(chǎn)管理,則由為重要,每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保換熱器工作正常,對(duì)于設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)我都時(shí)刻的給予注意,以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。同時(shí),我每天還帶領(lǐng)人員對(duì)供暖線路進(jìn)行巡查,檢查有無(wú)漏點(diǎn)、檢查管線和閥門的保溫情況,以保證正常供暖。另外,我還經(jīng)常到用戶家中了解情況,及時(shí)作好用戶信息反饋工作,得到了用戶的好評(píng)。
人人都說(shuō)供暖工作忙半年,剩下半年享輕福,我卻從不這樣認(rèn)為,每到停爐期間,我的工作從并沒(méi)有因此而放松。我仍堅(jiān)持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對(duì)供暖管線進(jìn)行巡查,加強(qiáng)管線的保溫處理,對(duì)于站內(nèi)設(shè)備,雖然已閑置,但我還是定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐、保養(yǎng),使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。
對(duì)待工作,我能全身心的投入,對(duì)待個(gè)人利益,我卻看的很淡。有人對(duì)我說(shuō):你這樣賣命干,也不給你加不了多少錢,值得嗎?但我認(rèn)為:每個(gè)人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn),而我的標(biāo)準(zhǔn)則是,盡我所能,做我所做。
但對(duì)待集體的利益,我卻是“斤斤計(jì)較”。站上用水、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理,要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象;每次維修設(shè)備后,我都把損壞更換下來(lái)的閥門、零件等回收起來(lái),在閑暇時(shí)候,我就帶領(lǐng)班組人員對(duì)這些“廢品”進(jìn)行組合、修理,時(shí)間長(zhǎng)了,原來(lái)堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”,平時(shí)在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊(duì)上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好,站里的工具都保存的完好無(wú)缺,我還特意制定了工具保管制度,使得每樣工具從未丟失損壞過(guò)。就這樣,每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元。
對(duì)于供暖企業(yè),最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,在我們聯(lián)合小區(qū)就有過(guò)此類現(xiàn)象,有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來(lái)洗衣、洗澡,為了查明并杜絕此現(xiàn)象,我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查,一但發(fā)現(xiàn),我就對(duì)用戶進(jìn)行勸說(shuō),讓其整改,但有的用戶不理解,認(rèn)為這水不用白不用,甚至將我們拒之門外,我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理、說(shuō)原由,日子長(zhǎng)了,這些用戶被我感動(dòng)了,也理解了我,主動(dòng)承認(rèn)了錯(cuò)誤,并還原了管線。
對(duì)待自己的同事,我也一樣誠(chéng)懇,班里不管誰(shuí)家中有事或有困難,我都主動(dòng)熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶,我經(jīng)常到他家中去了解情況,每到節(jié)假日,我都到他家進(jìn)行慰問(wèn)。劉紅也是我們站的一名女職工,以往由于習(xí)練flg被組織給予了一定的處罰,來(lái)到我站以后,我便經(jīng)常找她談話,跟她講清事實(shí),擺出道理,讓她真正看清flg的本質(zhì),在我的耐心幫助下,她有了很大的改變,在也沒(méi)有習(xí)練過(guò)flg。
并不驕傲,因?yàn)槲抑?,我還年輕,我需要走的路還很長(zhǎng),需要學(xué)習(xí)的東西還很多,需要和更多的人去交流經(jīng)驗(yàn),在今后的日子里,我會(huì)更加努力,完善自己,也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給予我更大的幫助。
供暖準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料篇十六
根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),在供熱開(kāi)始前,物業(yè)公司按預(yù)定計(jì)劃完成了備品備件配置、管線閥門保養(yǎng)、軟化水系統(tǒng)修復(fù)、暖氣注壓試水、維修人員安全教育培訓(xùn)等工作,并對(duì)所屬供熱閥門、供暖管網(wǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、維修。在保障供暖設(shè)備管線正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保供暖質(zhì)量的同時(shí),物管結(jié)合創(chuàng)建文明城市活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。不論是管理人員還是普通維修工加班加點(diǎn)主動(dòng)深入到小區(qū)住戶家中詢問(wèn)情況,排氣放水,維修滲漏故障。截止目前,已完成檢修閥門加黃油379個(gè),采暖保溫87米,更換閥門39個(gè),采暖閥井養(yǎng)護(hù)29口,處理采暖漏點(diǎn)4處,溫度計(jì)、壓力表檢測(cè)66塊,維修供暖主管線500余米。全部維修工作將于10月底前全部完工,為社區(qū)居民度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天奠定良好的基礎(chǔ)。不少居民業(yè)主說(shuō),物業(yè)的行動(dòng)為做好供暖工作打下了良好基礎(chǔ),更體現(xiàn)了物業(yè)人,一心為居民業(yè)主服好務(wù)的職業(yè)精神。
社區(qū)居委會(huì)主任康立廣指出,供熱是冬季民生頭等大事,責(zé)任重大,不允許有半點(diǎn)閃失。社區(qū)各部門要充分認(rèn)識(shí)到做好供熱工作的艱巨性,嚴(yán)格落實(shí)供熱各項(xiàng)要求,踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)入角色,加強(qiáng)日常精細(xì)化管理,為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù),要高效協(xié)調(diào),及時(shí)處理各類供熱問(wèn)題,要暢通群眾反映渠道,第一時(shí)間受理,第一時(shí)間督促解決,讓社區(qū)居民溫暖過(guò)冬。
供暖公司怎么控制每戶的暖氣。
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