水務(wù)員工工作總結(jié)(優(yōu)秀10篇)

寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白，實(shí)事求是。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

水務(wù)員工工作總結(jié)篇一

一是引黃抗旱。李家岸、潘莊、豆腐窩、韓劉四干渠全年累計(jì)引水近億方，保障了全縣農(nóng)業(yè)抗旱用水需要。二是防汛工作。截止11月9日，全縣累計(jì)平均降雨量為毫米。7月份，我縣降雨集中，多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災(zāi)，農(nóng)田積水，我局迅速啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)責(zé)任，全局干部職工迅速到崗，深入一線組織抗災(zāi)。同時(shí)，嚴(yán)格防汛值班，堅(jiān)持24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到無縫銜接，保證信息暢通，取得了今年防汛工作的勝利。

1、南部新區(qū)橋梁新建工程。按照縣政府安排，我局承建了南部新區(qū)10座橋梁的新建任務(wù)（其中，黃河河務(wù)局承建3座），總投資萬元，該橋梁建設(shè)工程創(chuàng)造了我局有史以來，承建的規(guī)格最大、投資最多，技術(shù)含量最高的三項(xiàng)記錄。目前，所有橋梁都已完成了橋面板的吊裝任務(wù)，正在進(jìn)行最后的掃尾工程，保證按時(shí)保質(zhì)完成全部建設(shè)任務(wù)。

2、危橋改造工程。危橋改造是今年縣政府確定的為民辦十件實(shí)事之一，共重建、改建、新建橋閘6座，維修5座，投資940萬元，工程已于8月中旬完工。

3、老齊劉路溝拓寬工程。老齊劉路溝拓寬工程是縣委、縣政府確定的重點(diǎn)防汛工程，目的是分流倪倫河上游來水，減輕縣城汛期排水壓力，工程已于10月份完工，共完成投資萬元，拓寬老齊劉路溝公里，土方萬方，新建、重建建筑物12座，其他排水建筑物17座。

4、六六河改道工程。按照縣政府安排，為緩解晏城、開發(fā)區(qū)、生態(tài)城等上游排水壓力，實(shí)施了六六河改道工程，總投資887萬元，全長公里，動(dòng)土方萬方，新建橋梁8座。目前，工程已完成全部土方任務(wù)，橋梁正在建設(shè)中。

5、小農(nóng)水項(xiàng)目。一是20xx年度小農(nóng)水項(xiàng)目。共建成劉橋鄉(xiāng)管道輸水及井灌配套節(jié)水面積萬畝，完成投資萬元。5月份，以優(yōu)異的成績通過了省水利廳、財(cái)政廳組織的項(xiàng)目驗(yàn)收。二是成功申報(bào)“高效節(jié)水”示范縣項(xiàng)目。該項(xiàng)目涉及7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，78個(gè)行政村，人口萬人，計(jì)劃三年投資8710萬元（其中上級投資6900萬元），建設(shè)管灌輸水高效節(jié)水工程萬畝。20xx年度“高效節(jié)水”示范縣項(xiàng)目已開工建設(shè)，計(jì)劃投資萬元（其中上級資金2300萬元），建設(shè)管灌輸水高效節(jié)水工程萬畝，新打、維修配套機(jī)井268眼，建筑物78座，清淤溝渠公里。目前，整項(xiàng)工程正在緊張有序的進(jìn)行中，已完成總工程量的60%，計(jì)劃明年4月份竣工。

6、中小河流治理工程。今年主要對中心河進(jìn)行了治理，共完成投資2543萬元，治理河道公里，恢復(fù)堤防公里，改建橋梁5座，新（改）建涵閘5座，新（改）建涵管9座。工程已于9月份完工。

8、防汛應(yīng)急工程。投資萬元，對全縣骨干河道上的攔河閘等防洪工程進(jìn)行了維修加固，對部分?jǐn)r河閘安裝啟閉機(jī)20臺套。

9、晏黃溝宣章攔河閘新建。作為海河迎查重要的配套工程，工程于10月份開工，11月底完工，共完成投資146萬元。

10、三項(xiàng)市級工程。

一是李家岸灌區(qū)分干節(jié)水改造。投資1161萬元，對李家岸灌區(qū)南北、安頭6公里分干節(jié)水襯砌及部分建筑物的配套，已完工。

二是德惠新河治理工程。我縣任務(wù)段位于樂陵市，投資904萬元，治理長度公里，土方60萬方，已完工。

三是引黃應(yīng)急清淤工程。對李家岸干渠截堿溝清淤及復(fù)堤和潘莊干渠清淤工程，投資280萬元，動(dòng)土方55萬方，已完工。

11、今冬農(nóng)村水利工程。今冬，縣政府高度重視農(nóng)田水利建設(shè)工作，通過開動(dòng)員會，制定方案，嚴(yán)格考核，召開現(xiàn)場會等措施，掀起了今冬農(nóng)田水利建設(shè)高潮。縣、鄉(xiāng)、村三級工程總投資達(dá)到億元，著力提升了我縣水利建設(shè)水平，特別是鄉(xiāng)村水利灌排體系抵御災(zāi)害能力顯著提高。今冬縣級工程主要實(shí)施了引黃及排澇兩項(xiàng)工程，引黃工程對韓劉、豆腐窩引黃干渠、潘莊三干沉沙池等進(jìn)行清淤，清淤長度公里，土方萬方，總投資萬元；排澇工程對牛角溝、晏黃溝進(jìn)行治理，清淤河道17公里，土方24萬方，維修徒駭河9座排灌涵閘，總投資萬元。目前，引黃和排澇工程已基本完工。鄉(xiāng)村工程正在緊張進(jìn)行中，12月中旬全部完成建設(shè)任務(wù)。

水務(wù)員工工作總結(jié)篇二

優(yōu)秀作文推薦！20xx年，市水利局認(rèn)真貫徹落實(shí)全國水利建設(shè)與管理工作座談會議、全省水利局長會議精神和省水利廳的工作部署，緊緊圍繞全市水利中心工作，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)水利發(fā)展新常態(tài)，全面深化水利改革，切實(shí)加強(qiáng)水利工程管理，努力提升管理水平。現(xiàn)將我市水利管理工作情況簡要匯報(bào)如下：

（一）深化水利改革，推進(jìn)水管體制改革。

根據(jù)上級對深化改革的有關(guān)要求，制定了“市水利局關(guān)于深化水利改革的實(shí)施意見”，成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的市水利局深化水利改革領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)和推進(jìn)深化水利改革工作。

小型水利工程管護(hù)體制改革是我局20xx年深化改革的主要舉措。市水利局、財(cái)政局制定了《市農(nóng)村小型水利工程管護(hù)體制改革實(shí)施方案》，對改革內(nèi)容、改革步驟和保障措施全面予以細(xì)化，指導(dǎo)和規(guī)范我市小型水利工程管護(hù)體制改革工作。按照“先試點(diǎn)、后推廣”的原則，選擇4個(gè)鎮(zhèn)和10個(gè)小型農(nóng)田水利工程管理改革創(chuàng)新試點(diǎn)作為試點(diǎn)鎮(zhèn)和試點(diǎn)管護(hù)單位，開展“權(quán)屬登記”及所有權(quán)證、使用權(quán)證、管護(hù)責(zé)任書的發(fā)放試點(diǎn)工作。各縣區(qū)按照“產(chǎn)權(quán)有歸屬，管理有載體，運(yùn)行有機(jī)制，工程有效益”的要求，組織試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對轄區(qū)內(nèi)的小型水利工程管護(hù)情況開展調(diào)查摸底、登記造冊等工作。改革方案實(shí)施以來總體進(jìn)展順利，全市發(fā)放“兩證一書”的工程1716處，共計(jì)5148份，小型水利工程管護(hù)體制改革試點(diǎn)工作取得階段性成果。

與此同時(shí)，我市進(jìn)一步鞏固水管體制改革成果，落實(shí)好國有水管單位“兩費(fèi)”。國有水管單位人員及公用經(jīng)費(fèi)按照事業(yè)單位人員工資政策規(guī)定納入同級財(cái)政預(yù)算，由財(cái)政全部負(fù)擔(dān)。工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)也納入同級財(cái)政預(yù)算，并逐年提高落實(shí)比例。

繼續(xù)推進(jìn)市直管水利工程管養(yǎng)分離。市河道管理處按照管養(yǎng)分離和購買服務(wù)的原則，多年前就對市區(qū)長江、慈湖河和采石河的河道堤防及慈湖閘、采石閘、六汾河閘和慈湖河口排澇站實(shí)施市場化養(yǎng)護(hù)，今年又新增了六汾河。河道處嚴(yán)格對養(yǎng)護(hù)單位的考核管理，按合同和考核得分付費(fèi)，取得了較好的效果。xx縣水利局組織江堤沿線受益企業(yè)，籌集資金180萬元，新建或翻修堤頂?shù)缆?960m，極大地改善了堤容堤貌。

（二）加強(qiáng)涉河建設(shè)項(xiàng)目管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

我局依托市行政服務(wù)中心水利窗口，進(jìn)一步規(guī)范涉河建設(shè)項(xiàng)目審批行為。選派一名副科級干部和一名工作人員常駐市政務(wù)服務(wù)中心，建立了水利窗口審批流程等系列制度。對行政審批事項(xiàng)和為民服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了再清理，對審批事項(xiàng)進(jìn)行流程再造和程序簡化。編制《市水利局行政審批指南》，方便申請人在告知單的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步明白具體申報(bào)要求。工作人員嚴(yán)格執(zhí)行涉河項(xiàng)目審批制度，對新建、改建、擴(kuò)建的涉河工程，一律要求按有關(guān)規(guī)定履行報(bào)批程序。對上級審批機(jī)關(guān)征求涉河建設(shè)項(xiàng)目審批意見的，都能認(rèn)真研究、及時(shí)回復(fù)意見。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年市本級共辦理行政審批事項(xiàng)10件，其中涉河工程審批1件。

進(jìn)一步加強(qiáng)涉河建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管。市、縣區(qū)水利（水務(wù)）局和河道管理單位加大涉河項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管力度，監(jiān)督業(yè)主單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的位置、界限、范圍、建設(shè)內(nèi)容等進(jìn)行建設(shè)，督促其認(rèn)真執(zhí)行涉河建設(shè)項(xiàng)目管理四項(xiàng)制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。

（三）依托“三線三邊”整治，推進(jìn)江河沿線治理，提升水利形象。

按照“三線三邊”城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的部署和要求，市水利局作為全市江河沿線環(huán)境治理的“線長”單位，大力推進(jìn)江河沿線環(huán)境治理工作，努力做到江河沿線環(huán)境治理與文明創(chuàng)建相結(jié)合、與河道堤防規(guī)范化管理相結(jié)合、與中小河流治理項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合、與開展水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)相結(jié)合，不斷鞏固提升江河沿線環(huán)境治理成果。

市縣兩級水利部門和基層水利站所通過新聞媒體宣傳、到江河沿線的企業(yè)和住戶上門走訪等方式，全方位宣傳整治工作的目的、意義、目標(biāo)、步驟和措施，營造江河沿線環(huán)境治理良好社會氛圍，增強(qiáng)群眾愛惜水資源和保護(hù)水環(huán)境的意識，使群眾能自覺地在生產(chǎn)生活中減少對水環(huán)境、水資源、水生態(tài)的破壞。市水利局成立了6個(gè)江河沿線環(huán)境治理工作督查組，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干督查各區(qū)域江河沿線環(huán)境治理工作開展情況；同時(shí)組織力量對市直管一江兩河的環(huán)境進(jìn)行綜合治理，組織河道管理單位按照治理方案抓落實(shí)。各縣區(qū)水利（水務(wù)）局和開發(fā)園區(qū)管委會均成立了江河沿線城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作小組，編制了治理工作方案，對各自區(qū)域內(nèi)的江河水庫進(jìn)行集中清理。建立健全長效管理機(jī)制，將水工程的日常管理維護(hù)、河道水面保潔費(fèi)用列入財(cái)政預(yù)算。市縣水利部門進(jìn)一步加大了對水環(huán)境治理和水工程管理的力度，落實(shí)管理責(zé)任，建立管護(hù)和考核制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了江河沿線水環(huán)境和水工程的管理。

水務(wù)員工工作總結(jié)篇三

20xx年，我局_工作在縣委、縣政府xx縣_部的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中央關(guān)于_工作的方針政策，圍繞水務(wù)中心工作，緊扣民主團(tuán)結(jié)主題，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，取得了明顯成效?，F(xiàn)對一年來的_主要工作總結(jié)如下：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的一系列方針政策，充分認(rèn)識新世紀(jì)、新階段統(tǒng)一戰(zhàn)線的重要地位和作用，進(jìn)一步增強(qiáng)做好我局_工作的責(zé)任感和使命感。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)對_工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局及時(shí)調(diào)整充實(shí)了相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，根據(jù)工作需要調(diào)整和新成立了_工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，由關(guān)各科室、局屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員，辦公室負(fù)責(zé)_日常工作，把_工作納入重要議事日程，認(rèn)真做到措施到位、工作和人員安排到位。三是加強(qiáng)對黨外人士以誠相待、交心談心、加強(qiáng)聯(lián)系黨外人士制度；支持_工作，及時(shí)向黨外人士離退休人士通報(bào)水利工作情況。

培養(yǎng)選撥黨外干部，是黨的干部工作的重要內(nèi)容，也是_工作的重要組成部分。針對我局黨外干部的特點(diǎn)，局黨組認(rèn)真貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，積極采取措施加以培養(yǎng)和使用，把一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀黨外干部選撥到后備干部隊(duì)伍中來。我局現(xiàn)有黨外班子成員2名，民盟成員2名。

給水務(wù)工作增添了活力和動(dòng)力，充分發(fā)揮他們的特殊優(yōu)勢、技術(shù)特長，為水利規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施將起到積極推進(jìn)工作的作用。

一是在民族宗教工作方面，繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市、縣民族宗教工作會議精神，加強(qiáng)對有關(guān)民族宗教政策執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化有關(guān)政策的落實(shí)。堅(jiān)持_理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任，明確了任務(wù)，確保了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。促進(jìn)宗教工作民主管理，維護(hù)宗教場所合法權(quán)益；二是堅(jiān)持貫徹“_”方針，開展兩岸形勢和國際形勢宣傳教育工作；三是做好“十三.五”民族地區(qū)發(fā)展規(guī)劃課題研究；四是做好與_部工作對接；五是做好民族鄉(xiāng)供水、灌溉幫扶工作，解決他們的農(nóng)田灌溉和供水問題；六是按時(shí)報(bào)送黨外人士信息；七是開展民族鄉(xiāng)供水管理培訓(xùn)和小農(nóng)水建設(shè)培訓(xùn)；八是積極開展“擁軍擁屬工作。

這一年，我局抓好統(tǒng)一戰(zhàn)線的學(xué)習(xí)宣傳。在抓好_干部、_成員理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對統(tǒng)一戰(zhàn)線理論政策的學(xué)習(xí)。促進(jìn)各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化和程序化，推動(dòng)了全局_工作。

水務(wù)員工工作總結(jié)篇四

(一)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。20__年1至12月，公司完成主營業(yè)務(wù)收入2133萬元;實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤746.8萬元，超出預(yù)定計(jì)劃600萬元的24.7%;經(jīng)營性現(xiàn)金流量1226萬元，比原定計(jì)劃1100萬元多126萬元;水費(fèi)回收率為94%，比集團(tuán)公司下達(dá)的水費(fèi)回收90%的指標(biāo)高出4個(gè)百分點(diǎn)。

公司按照年初與集團(tuán)公司簽訂的全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行研究分析，層層分解指標(biāo)，并與各部門簽訂了費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任書，變領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)為人人當(dāng)家理財(cái)，確保了全年經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)和費(fèi)用控制目標(biāo)的完成。本年1至12月，通過全面實(shí)施部門費(fèi)用財(cái)務(wù)管理分析，尤其是對可控成本實(shí)行核定包干，有效地降低了費(fèi)用，使主營業(yè)務(wù)成本控制為1099萬元，比預(yù)定計(jì)劃的1230萬元降低了11.91%;營業(yè)費(fèi)用為65.38萬元;管理費(fèi)用為228萬元，比預(yù)定計(jì)劃的299萬元節(jié)余了71萬元。各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)為293.38萬元，較預(yù)定計(jì)劃減少68.62萬元。

(二)售水量和主營業(yè)務(wù)情況。今年以來，公司通過全力擴(kuò)大用戶，努力推動(dòng)封井接水進(jìn)程，開發(fā)培育重點(diǎn)用戶增長區(qū)域，全年新增用戶289個(gè)，創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸，較上年增加了345萬噸，增長了23.61%。

(三)本年來，公司繼續(xù)推進(jìn)完善水表檢定站的資質(zhì)，積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營機(jī)制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全年實(shí)現(xiàn)其它業(yè)務(wù)凈收入(水表銷售、校驗(yàn)、工程安裝)47萬元，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

(四)20__年公司繼續(xù)推進(jìn)完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率，全年累計(jì)完成了總計(jì)長達(dá)19740米的供水管線鋪設(shè)及改擴(kuò)建，使城市供水基礎(chǔ)設(shè)施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，不斷滿足全市的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

二、20__年度生產(chǎn)經(jīng)營情況

(一)相繼完成了對塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸;組織開展了對全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查;重新界定了部分單位的用水類別;同時(shí)，重點(diǎn)開發(fā)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、團(tuán)結(jié)南路、218國道沿線和個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)等用戶增長區(qū)域。

(二)通過尋求州、市政府的支持，進(jìn)而發(fā)布通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市為契機(jī)，在環(huán)保、建設(shè)和水務(wù)行政管理部門的積極配合下，采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強(qiáng)力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動(dòng)了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過努力，全年完成自備水源關(guān)閉18個(gè)單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。

(三)全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時(shí)展開，共計(jì)完成289個(gè)新增用水單位的接水工程施工，鋪設(shè)安裝新增用戶管道達(dá)11274余米。

(四)高效快捷完成了塔什店314國道、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建設(shè)，按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價(jià)136。16萬元、共計(jì)3939米供水管網(wǎng)改擴(kuò)建施工。使總投資近3000萬元的城市管網(wǎng)改擴(kuò)建一期工程全部竣工并投入使用，極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率，進(jìn)一步完善了城市供水基礎(chǔ)設(shè)施。

(五)通過與市人民政府和城建集團(tuán)的積極協(xié)調(diào)，按建管統(tǒng)一的原則，無償接收了城建集團(tuán)20__年鋪設(shè)的外環(huán)路、團(tuán)結(jié)南路和英下路共計(jì)7734米長的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，并及時(shí)組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴(kuò)大工作。

(六)按照庫爾勒市城市建設(shè)的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設(shè)思路，公司自籌資金，完成了團(tuán)結(jié)南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計(jì)4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設(shè)，不但進(jìn)一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產(chǎn)約175。84余萬元。

(七)組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護(hù);進(jìn)一步加強(qiáng)了水質(zhì)監(jiān)測和水壓調(diào)度;處理解決了供水工程運(yùn)行中的一系列的設(shè)備和技術(shù)難題;完成了通訊五總站自控設(shè)備的`安裝運(yùn)行;加大了對供水設(shè)施的巡查和維護(hù)力度;著力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量;各項(xiàng)安全供水保障和用戶服務(wù)優(yōu)化工作扎實(shí)推進(jìn)，確保了全年城市的安全正常供水。

三、公司20__年度管理目標(biāo)完成情況

(一)提高執(zhí)行力，加強(qiáng)規(guī)范化管理。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會、階段性、專項(xiàng)及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強(qiáng)督察工作的內(nèi)涵和實(shí)效性，保證了公司總體目標(biāo)任務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)和有效落實(shí)。與此同時(shí)，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)行政和內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，積極加強(qiáng)工作銜接和流程再造，初步形成了與集團(tuán)管理思維相融和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度體系，公司步入了規(guī)范化運(yùn)營軌道。

(二)按照“精減、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移，逐步在該區(qū)域形成健全獨(dú)立的生產(chǎn)營銷服務(wù)體系，順應(yīng)塔什店建設(shè)高耗能工業(yè)區(qū)的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設(shè)置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠，使公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)化。

(三)穩(wěn)步推進(jìn)一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應(yīng)用技術(shù)研討會，隨后完成了《一戶一表實(shí)施意見》的起草，并配合市建設(shè)局完成了招標(biāo)工作。調(diào)查了揚(yáng)帆金鷺、佳鑫花園、華譽(yù)房產(chǎn)等6個(gè)初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū)，對一棟住宅40戶實(shí)施了抄表到戶，為今后實(shí)施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)驗(yàn)。

(四)積極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關(guān)系，盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營回報(bào)上存在糾紛，通過公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系，使公司經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，并得到了政府和相關(guān)職能部門的認(rèn)可和大力支持。

(五)落實(shí)了塔什店加壓供水價(jià)格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價(jià)部門的積極協(xié)調(diào)，在今年6月份召開水價(jià)聽證會后，9月份州計(jì)委正式審批了塔什店加壓水價(jià)，保證和助推了公司在該區(qū)域的擴(kuò)大用戶工作。目前，公司已向塔什店地區(qū)的31個(gè)單位正常供水，隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點(diǎn)工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設(shè)完成，該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長。

(六)積極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團(tuán)公司的壓力，今年以來，公司在協(xié)助集團(tuán)公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時(shí)，與兵團(tuán)農(nóng)行、工行、城市信用社等多家銀行進(jìn)行了接洽并完成了信用評定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務(wù)的影響，均未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

(七)經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭取，年初自治區(qū)國稅局正式作出批復(fù)，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，估算此項(xiàng)可為公司節(jié)省費(fèi)用近500萬元。

(八)中心化驗(yàn)室通過計(jì)量認(rèn)證。一年來，通過堅(jiān)持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗(yàn)室先后順利通過了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的預(yù)審、終審，使公司化驗(yàn)室取得了計(jì)量認(rèn)證證書，具備了按國家標(biāo)準(zhǔn)開展水質(zhì)檢測服務(wù)的能力，為增強(qiáng)水質(zhì)化驗(yàn)的權(quán)威性、公正性和逐步走向市場、擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)收益和加入全國水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。

(九)妥善處理了物業(yè)小區(qū)水費(fèi)抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實(shí)施，公司積極向市政府和建設(shè)行政主管部門闡明原因，陳述厲害關(guān)系，使現(xiàn)行水費(fèi)抄收方式得以順利延續(xù)，從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。

(十)為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關(guān)系，本年通過置換改制安置補(bǔ)償國有資產(chǎn)的方式，著手進(jìn)行了開發(fā)區(qū)材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜。

(十一)催辦落實(shí)了原銀泉公司解除勞動(dòng)合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制基本結(jié)束;按照有關(guān)政策，完成了員工參加工傷保險(xiǎn)的申報(bào);企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，全年編發(fā)《供水簡報(bào)》6期和動(dòng)態(tài)信息36篇;配合政府部門認(rèn)真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng)模驗(yàn)收，承擔(dān)了眾多的社區(qū)責(zé)任和社會義務(wù)，樹立了良好的企業(yè)形象。

四、20__年度工作目標(biāo)、重點(diǎn)及措施

(一)全年計(jì)劃完成售水量2000萬噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2468萬元，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量1273萬元，利潤810萬元，水費(fèi)回收率達(dá)90%以上。

(二)通過客觀總結(jié)公司20__年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強(qiáng)和改進(jìn)方案，努力確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

(三)繼續(xù)關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細(xì)化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，作好決策，主動(dòng)服務(wù)，擴(kuò)大用水。

(四)繼續(xù)推動(dòng)封井接水進(jìn)程，力爭取得新的進(jìn)展，將重點(diǎn)置于今年未能完成的鐵路和駐庫部隊(duì)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)跟蹤，努力提高公司的售水量。

(五)積極穩(wěn)妥地推動(dòng)一戶一表和抄表到戶工作，通過爭取優(yōu)惠政策和督促政府出臺資金籌措、分?jǐn)偤蜐u進(jìn)改造方案，積極組織試點(diǎn)改造和前期調(diào)研。

(六)全面推進(jìn)細(xì)化管理和執(zhí)行力提升管理工程，將督辦督查制度、問責(zé)及責(zé)任追究制度引向深入，確保管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的有效落實(shí)。

(七)繼續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用，加大對費(fèi)用控制計(jì)劃的執(zhí)行力度，確保各種費(fèi)用控制在可控制范圍內(nèi)。

(八)加強(qiáng)對水源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源保護(hù)的立法進(jìn)程;杜絕管網(wǎng)漏失和水費(fèi)流失，逐步要求推廣使用b級水表，以維護(hù)公司利益。

(九)在做好新增用戶接水工程施工的同時(shí)，按照城市建設(shè)的總體規(guī)劃，繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設(shè)。

(十)充分發(fā)揮供水調(diào)度功能，根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求，努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。

(十一)將融資事項(xiàng)作為公司全年工作重點(diǎn)，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

(十二)認(rèn)真協(xié)調(diào)綜合水價(jià)不到位問題，協(xié)調(diào)州市物價(jià)部門對現(xiàn)行水價(jià)進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)建立合理科學(xué)和市場化的水價(jià)形成機(jī)制。

(十三)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能和市場理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善激勵(lì)約束機(jī)制，建設(shè)較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。

五、存在和需要解決的問題

(一)關(guān)于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實(shí)施問題。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào)，水務(wù)與物業(yè)雙方達(dá)成了就水費(fèi)抄收糾紛的過渡期的解決辦法，同時(shí)，市建設(shè)局以文件形式明確我公司從20__年元月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下，建設(shè)行政主管部門同意推遲一戶一表，抄表到戶的實(shí)施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點(diǎn)，政府仍未出臺相應(yīng)政策，小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及ic卡水表(每只400元，含表前閥)的費(fèi)用承擔(dān)問題無法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段，卡表的性能及技術(shù)要求有待進(jìn)一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶工作是關(guān)系到千家萬戶的社會性工程，工程量大，改造費(fèi)用較高，其涉及面已超出水務(wù)公司的職權(quán)范圍，需要政府制定相關(guān)政策和具體實(shí)施方案。綜上，望集團(tuán)公司協(xié)調(diào)政府，使此項(xiàng)工作得以盡快落實(shí)和解決。

(二)按照美克集團(tuán)的投資規(guī)劃和市人民政府與之達(dá)成的協(xié)議，明年該公司將在市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)石化工業(yè)項(xiàng)目，為接通該項(xiàng)目的基建和工業(yè)用水，需從石化大道或218國道鋪設(shè)dn1200管道2000米、dn500管道1700米、dn300管道2200米，預(yù)計(jì)投資731萬元;同時(shí)，為適應(yīng)塔石化項(xiàng)目上馬的需要，20__年需在石化路鋪設(shè)dn1000的大口徑管道3220米，預(yù)算投資608萬元。目前上述兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的資金來源尚不明晰，需要董事會研究和解決。

水務(wù)員工工作總結(jié)篇五

一年來，我局機(jī)關(guān)黨支部在市委、市直工委、農(nóng)林水系統(tǒng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)市委黨校制定的《關(guān)于建立黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)制度的實(shí)施方案》，緊緊圍繞水利水電建設(shè)這一中心工作，廣泛深入地開展了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，較好地發(fā)揮了基層黨組織在水利設(shè)施建設(shè)過程中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

我局機(jī)關(guān)黨支部結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真部署，突出重點(diǎn)。水利設(shè)施建設(shè)是我局的主要工作，黨支部發(fā)揮好全局廣大黨員在建設(shè)過程中的骨干作用，自覺落實(shí)崗位工作職責(zé)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)與管理工作，用黨員實(shí)際言行影響和帶動(dòng)身邊職工愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，努力工作，確保全局各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。為尋找更加適合我局加強(qiáng)基層黨建工作的有效載體，更好地發(fā)揮基層黨組織及廣大黨員在生產(chǎn)建設(shè)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，xx年初，我局機(jī)關(guān)黨支部在市委、市直工委、農(nóng)林水系統(tǒng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，尋找薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，確保黨的先進(jìn)性。

在活動(dòng)中，我局機(jī)關(guān)黨支部建立一套行之有效的考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員參與活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)他們的.工作責(zé)任感，激發(fā)他們的工作熱情，最大限度地發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為全局各項(xiàng)工作的開展起到了較大的推動(dòng)作用。

設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到責(zé)任黨員身上，確保黨內(nèi)活動(dòng)的有序開展。合理劃分責(zé)任區(qū)，有助于責(zé)任黨員隨時(shí)了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施。采取黨員責(zé)任區(qū)量化考核法，能夠使黨員責(zé)任區(qū)考核更加直觀，激勵(lì)作用更強(qiáng)，更能充分調(diào)動(dòng)黨員參與責(zé)任區(qū)活動(dòng)的積極性，在自己責(zé)任區(qū)內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作。為此，局機(jī)關(guān)黨支部在經(jīng)過廣泛征求黨小組意見的基礎(chǔ)上，在全局廣大黨員中開展了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。

為開展好黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，我局機(jī)關(guān)黨支部黨組結(jié)合全局工作實(shí)際，制定了明確的黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容。即：兩項(xiàng)否決指標(biāo)和四項(xiàng)考核內(nèi)容。兩項(xiàng)否決指標(biāo)是：1、責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員無違法犯罪；2、責(zé)任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)無事故。四項(xiàng)考核內(nèi)容是：1、帶頭協(xié)助黨組織做好思想政治工作和教育工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員干部責(zé)任心強(qiáng)，精神狀態(tài)好；2、帶頭學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、抓好崗位練兵，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員干部業(yè)務(wù)水平有所提高；3帶頭提合理化建議，加強(qiáng)管理、解決責(zé)任區(qū)內(nèi)工作難題；4、帶頭執(zhí)行崗位責(zé)任制，創(chuàng)建示范崗，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員干部良好的工作作風(fēng)。

在具體實(shí)施過程中，我支部著重抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

一是創(chuàng)新活動(dòng)方式方法，改變以往做法，扎實(shí)抓好黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，讓廣大黨員發(fā)揮好帶頭作用。為了充分調(diào)動(dòng)廣大黨員參與活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)黨員對所分管責(zé)任區(qū)的主動(dòng)性、責(zé)任感，使每名黨員都有自己的責(zé)任區(qū)，黨員責(zé)任區(qū)在全支部覆蓋面達(dá)到了100%。同時(shí)，責(zé)任區(qū)考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對黨員責(zé)任區(qū)實(shí)行量化管理考核，并將考核結(jié)果與黨員的評選年度先進(jìn)結(jié)合起來，有效地促進(jìn)了黨員責(zé)任區(qū)作用發(fā)揮。為增強(qiáng)黨員責(zé)任心，便于群眾參與監(jiān)督，時(shí)刻提醒黨員認(rèn)真履行職責(zé)，形成了“黨員干不干，群眾看得見”的良好局面。

二是采取有效措施，加大黨員責(zé)任區(qū)的日?？己撕捅O(jiān)督力度，確保黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)的順利開展。為了使此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效的開展起來，局機(jī)關(guān)黨支部堅(jiān)持每季度對黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)的開展情況，進(jìn)行一次全面檢查。對每次檢查的結(jié)果在全局黨員大會上進(jìn)行公布，好的表揚(yáng)，差的批評，對活動(dòng)中存在的問題及時(shí)指出，并限期進(jìn)行整改。對黨員責(zé)任區(qū)開展情況進(jìn)行公示，接受廣大職工對此項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)督，以此增強(qiáng)廣大黨員參與活動(dòng)的積極性，激發(fā)他們參與活動(dòng)的熱情。

三是努力營造黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)氛圍，及時(shí)選樹典型、大力宣傳表彰先進(jìn)，為此項(xiàng)活動(dòng)深入持久開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。為深入持久地開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，局機(jī)關(guān)黨支部將活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗(yàn)和成功做法及時(shí)進(jìn)行收集、整理，以便于廣大干部職工學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高。

活動(dòng)開展以來，局班子成員非常重視，根據(jù)黨政工作分工，將此項(xiàng)工作當(dāng)成重點(diǎn)工作來抓；各股室積極支持，有所側(cè)重地協(xié)助抓好此項(xiàng)工作，主動(dòng)加入到此項(xiàng)活動(dòng)中來，并把實(shí)現(xiàn)同事公認(rèn)、組織認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)滿意的黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)任務(wù)作為自己的奮斗目標(biāo)去努力完成，通過一級負(fù)責(zé)一級，層層抓落實(shí)，使黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

（一）激活了基層黨組織工作的活力。通過開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，使基層黨建工作出現(xiàn)了顯著變化。一是工作計(jì)劃性得到了普遍增強(qiáng)，改變了以前抓工作心中無數(shù)的被動(dòng)局面；二是廣大黨員，尤其是建設(shè)一線的黨員，工作責(zé)任更加明確，工作任務(wù)更加具體，使黨員管理走上了目標(biāo)化、規(guī)范化軌道；三是黨支部的工作力量得到了壯大，一個(gè)黨員就是一個(gè)責(zé)任區(qū)的“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”；四是由于此項(xiàng)活動(dòng)覆蓋面廣，規(guī)范性、制約性和激勵(lì)性強(qiáng)，有效地促進(jìn)了我局的三個(gè)文明建設(shè)。

（二）密切了黨群關(guān)系。廣大黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)積極開展職工的思想政治工作，把黨組織的影響輻射到職工隊(duì)伍和水利建設(shè)工作的全部范圍，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系。一是黨員的表率作用增強(qiáng)以后，職工群眾切實(shí)看到了黨員的先進(jìn)性；二是通過廣大黨員積極做好職工群眾思想工作加深了理解，增進(jìn)了感情，職工愿意給黨員講心理話；三是通過黨員為員工排憂解難，職工群眾感到了黨組織的溫暖。

（三）發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，為廣大黨員隨時(shí)掌握責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想情緒，及時(shí)做好教育、幫助、勸解和疏導(dǎo)工作提供了用武之地，搭建了發(fā)揮先鋒模范作用的新平臺。一是廣大黨員帶頭協(xié)助黨組織做好思想政治工作和教育工作，使責(zé)任區(qū)內(nèi)思想工作有人做、后進(jìn)職工有人幫，確保了責(zé)任區(qū)內(nèi)職工責(zé)任心強(qiáng)，精神狀態(tài)好；二是廣大黨員帶頭學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，并在實(shí)際工作中加以實(shí)踐，確保了責(zé)任區(qū)內(nèi)職工業(yè)務(wù)水平有所提高；三是廣大黨員帶頭執(zhí)行崗位責(zé)任制，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

xx年，我局機(jī)關(guān)支部創(chuàng)建的3個(gè)責(zé)任區(qū)內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員示范崗3個(gè)，全部實(shí)現(xiàn)了責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員干部、職工無違紀(jì)、無安全生產(chǎn)無事故的工作目標(biāo)，為創(chuàng)建和諧羅定增添了一份力量。

黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的長期活動(dòng)，它所負(fù)載的使命和任務(wù)，不是在短期內(nèi)就可以完成的，需要各級黨組織和廣大黨員長期深入地開展下去。為此，我局將在黨的十六大精神指引下，堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，進(jìn)一步抓好基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造性地開展好黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，更好地發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為我市水利事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

水務(wù)員工工作總結(jié)篇六

員工守則

二〇〇八年一月一日

員工守則

目錄

員工守則

4、經(jīng)查學(xué)歷和工作履歷不實(shí)者；

5、認(rèn)定不適擔(dān)任本公司工作者。

對于通過出具偽證文件，或捏造謊報(bào)，采取欺詐手段，使公司在違背真實(shí)意思的情況下的聘用員工，本公司發(fā)現(xiàn)后可隨時(shí)予以解聘，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

員工守則

方式拖延、拒絕和終止工作。違者將將視情況對其予以解聘。

如果部門領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及員工人身安全的，員工應(yīng)立即通過正常渠道向副總經(jīng)理或總經(jīng)理反映情況。

員工守則

員工守則

2、嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間上下班，工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守、遲到早退或無故缺勤。

3、工作時(shí)間內(nèi)不得從事任何私人事務(wù)，不準(zhǔn)打私人電話。

4、不得與其他員工、客戶爭吵或?qū)λ麄冊斐蓳p害。

5、工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)睡覺，要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任的各項(xiàng)規(guī)定。

6、所有員工都要具備良好的職業(yè)道德，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，塑造企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，不得以任何理由和形式損害企業(yè)利益，不得制造和向其他員工傳播有害于團(tuán)結(jié)的消息。

7、工作場所各類物品要擺放整齊，不準(zhǔn)在機(jī)器設(shè)備周圍吸煙，工作和休息場所要保持整潔衛(wèi)生。

8、因工作需要攜帶企業(yè)物品出門，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理簽字同意。

9、不領(lǐng)他人及攜帶有毒及危險(xiǎn)品進(jìn)廠。

員工守則

等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個(gè)人。

員工守則

1、對員工表獎(jiǎng)，由部門負(fù)責(zé)人提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)公布。

2、對部門負(fù)責(zé)人表獎(jiǎng)由總經(jīng)理決定。

3、對員工晉升工資的獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理決定。

4、對副總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理報(bào)董事會決定。

5、對于有特殊貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)，總經(jīng)理有決定權(quán)。

員工守則

（2）違反

員工守則

（2）損失2000元以上公司另行決定。

2、蓄意破壞而造成公司資產(chǎn)損失

（1）損失2000元以內(nèi)，按2倍以上罰金，并給行政處分。

（2）損失2000元以上，除按2倍以上罰金外，將依法追究其刑事責(zé)任。

員工守則

2、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

員工守則

水務(wù)員工工作總結(jié)篇七

現(xiàn)將我公司20__年度工作總結(jié)報(bào)告如下，請審查。

一、基本情況

公司是由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站和重慶市水電設(shè)計(jì)院聯(lián)合于20__年2月19日注冊成立，于同年4月1日開始正式運(yùn)行的。主要從事水利工程質(zhì)量檢測及技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)，是水利部實(shí)行強(qiáng)制性檢測的兩個(gè)試點(diǎn)單位之一。注冊資金為200萬元(其中重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站102萬，重慶市水電設(shè)計(jì)院98萬元)。

20__年4月至20__年4月，我公司在市局及水電設(shè)計(jì)院的大力支持和配合下，緊緊圍繞“全面提高公司檢測業(yè)務(wù)水平、通過計(jì)量認(rèn)證、拓寬業(yè)務(wù)市場”的宗旨，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力，成功的取得了國家安全評價(jià)資質(zhì)、國家計(jì)量認(rèn)證資質(zhì),開拓了廣大的工程檢測市場，大幅度提高了公司的業(yè)務(wù)水平。

二、業(yè)務(wù)開展情況

我公司從20__年4月1日開始營業(yè)，公司董事會確立了立足本行，拓展其它行業(yè)的經(jīng)營思路;公司董事會確定了5、3、1的年度考核目標(biāo)即簽訂合同500萬元，完成產(chǎn)值300萬元、實(shí)現(xiàn)利潤10萬元。

根據(jù)董事會的決策，經(jīng)營層根據(jù)市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡易現(xiàn)場檢測站，以公司本部為依托，在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場檢測站為主體，技術(shù)性強(qiáng)，設(shè)備投入大的檢測項(xiàng)目送入公司本部檢測。本行業(yè)以外的檢測工作采取與其它檢測站聯(lián)合的方式進(jìn)行。

根據(jù)董事會的決策，公司經(jīng)營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業(yè)務(wù)。

(一)把握堤防工程建設(shè)潮流，開展檢測業(yè)務(wù)爭取短期效益。

20__年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個(gè)地方。公司經(jīng)營層認(rèn)真分析認(rèn)為：堤防工程施工工期短、設(shè)備投入小、技術(shù)要求相對較低、檢測效益好。因此公司經(jīng)營層想盡辦法承接堤防工程檢測業(yè)務(wù)。目前正在建設(shè)中相對上規(guī)模的堤防工程均有我公司參與檢測。我公司承擔(dān)的堤防工程檢測業(yè)務(wù)有：

1、豐都堤防(包括南岸、北岸)：豐都堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標(biāo)金額6萬元，e2標(biāo)和c標(biāo)合同正在洽談中;豐都南岸合同于20__年簽訂，采用單價(jià)合同，預(yù)計(jì)總金額70萬元。

2、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢。采用的總承包合同。合同總金額13萬元。

3、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢和驗(yàn)收檢測。同業(yè)主單位的合同已簽訂，采用總承包合同，合同總金額48萬元(本合同于20__年4月26日簽訂)。施工自檢測合同預(yù)計(jì)30萬元。

4、江津堤防：江津堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢，采用總承包合同，合同總金額27萬元。

5、南岸堤防：

(1)我公司分別于不同標(biāo)段承擔(dān)施工自檢、監(jiān)理抽檢和驗(yàn)收檢測，采取總承包方式，合同總價(jià)99萬元。

(2)昌隆段堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢，采用總承包方式，合同總價(jià)75萬元。

(3)美心段堤防我公司承擔(dān)的是c、d、e三標(biāo)段的監(jiān)理抽檢和驗(yàn)收檢測，采用總承包方式，合同總價(jià)36萬元。

(4)鵝公巖段我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理的抽檢和驗(yàn)收檢測，合同還在洽談之中，預(yù)計(jì)60萬元。

6、武隆堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理抽檢驗(yàn)收檢測。

(二)抓住澤渝工程建設(shè)上馬的機(jī)遇，承接檢測業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基。

澤渝工程是我市水利建設(shè)的重頭戲，開展?jié)捎骞こ探ㄔO(shè)的檢測業(yè)務(wù)是落實(shí)董事會確定的立足本行的重點(diǎn)。公司經(jīng)營層聞“風(fēng)”而動(dòng)，根據(jù)澤渝工程特點(diǎn)，確定公司要參與的項(xiàng)目目標(biāo)，然后全力以赴實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

我公司目前承擔(dān)的水利樞紐工程有：

1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢，采用單價(jià)合同。合同總金額155萬。

2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂，合同總金額63萬元。與業(yè)主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。

(三)開拓其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展成為綜合型檢測公司探路。

目前我公司開展的其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區(qū)。

(四)其它檢測業(yè)務(wù)。

其它檢測業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測。

三、公司從業(yè)資格及人員培訓(xùn)情況

(一)單位從業(yè)資格。

公司的前身雖是水電設(shè)計(jì)院的試驗(yàn)室，但是該試驗(yàn)僅有檢測資質(zhì)，尚無從業(yè)資格，為了公司的生存，董事會確定了本年度一定要拿下計(jì)量認(rèn)證，獲得從業(yè)資格的目標(biāo)，公司經(jīng)營層以此目標(biāo)為公司的頭等大事，全力以赴，最終實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)在目前水利主管部門尚未頒發(fā)證書的情況下，也需要建委的資質(zhì)作護(hù)身符。公司經(jīng)營層率全體職工一道順利通過建委現(xiàn)場審核組對我公司的審核，完成建委的資質(zhì)就位工作，保住了建委的檢測資質(zhì)，為公司立足本行拓展業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。公司董事會高瞻遠(yuǎn)矚，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開辟道路，確定公司今后要開展安全評價(jià)業(yè)務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司經(jīng)營層抽選部分人員，進(jìn)行安全評價(jià)資質(zhì)申請工作，經(jīng)過兩個(gè)月的努力，終于獲得了國家安全總局頒發(fā)的國家安全評價(jià)資質(zhì)。

在獲取國家安全評價(jià)資質(zhì)、計(jì)量認(rèn)證、建委資質(zhì)就位的過程中，全體員工在總經(jīng)理的統(tǒng)一安排下，除了完成自己的本質(zhì)工作之外，都全力以赴為公司的取證做準(zhǔn)備，加班加點(diǎn)，任勞任怨，犧牲了許多休息時(shí)間。公司在股東單位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后，終于圓滿達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為公司生存、發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)人員培訓(xùn)情況。

公司成立初期，只有設(shè)計(jì)院實(shí)驗(yàn)室原來的8名檢測人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法完成公司大量的檢測任務(wù)，為了公司今后的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)在擴(kuò)大人員隊(duì)伍的同時(shí)也非常重視員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，先后參加了市建委、市水利局、國家安檢局組織的上崗證培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的上崗證。我公司還特地派出骨干人員到南京專門學(xué)習(xí)了核子密度儀的使用方法，也取的了證書。同時(shí)公司為了提高檢測人員的技能和水平，公司聘請重慶市知名專家來公司講課，公司選派部分人員在其它檢測機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，為公司開展工作提供了人力保障?，F(xiàn)我公司共有員工44人，其中博士1名，兼我公司的技術(shù)顧問，工程師7人，本科5人，取得檢測上崗證的29人，保證了公司檢測業(yè)務(wù)的開展。

四、公司財(cái)務(wù)情況

公司財(cái)務(wù)人員兩名，會計(jì)由監(jiān)督站派人兼任。公司成立時(shí)注冊資金為200萬，監(jiān)督站出資102萬，設(shè)計(jì)院出資98萬(其中35萬為檢測設(shè)備)。截止20__年3月31日，公司共簽定檢測合同537.8萬。以完成產(chǎn)值355.6萬。

20__年3月31，公司固定資產(chǎn)(原值)為1602703元(其中設(shè)計(jì)院經(jīng)評估的設(shè)備35萬，監(jiān)督站借入55萬)，以收帳款208萬，業(yè)務(wù)成本為1393161.01元，稅金及附加為119681.89元，毛利潤564152.01元，減管理費(fèi)用706841.51，財(cái)務(wù)費(fèi)用-7708.86等，凈利潤為-135765.55元。(會計(jì)提供)

由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距，故此數(shù)據(jù)不作為目標(biāo)考核依據(jù)。(由合同部提供資料及說明)。

五、公司環(huán)境建設(shè)

公司在發(fā)展業(yè)務(wù)和提高員工的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也不忘通過其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。

我公司合同開發(fā)部經(jīng)過大量的市場調(diào)查，對多家房地產(chǎn)公司進(jìn)行比較后，多次談判協(xié)商，最終經(jīng)公司董事會決定，以絕對低于市場價(jià)的價(jià)格，訂購了鑫信房地產(chǎn)公司開發(fā)的位于新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房，公司員工也根據(jù)自己的購買能力選購了合適的住房，為公司今后的發(fā)展以及員工的生活解決了后顧之憂。

六、公司后勤保障

在這一年中，后勤及管理人員積極配合生產(chǎn)一線人員，及時(shí)為他們提供后勤保障，規(guī)范了設(shè)備管理，制定了一些相應(yīng)的的管理制度，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，依法納稅，依據(jù)國家對新辦技術(shù)型企業(yè)的支持，收集各種資料，積極向稅務(wù)申請，免除了20__年的企業(yè)所得稅。

七、總結(jié)過去，展望未來

過去的這一年，在股東單位的大力支持、公司董事會的正確指導(dǎo)下，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的不懈努力，公司各項(xiàng)工作都取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績。但由于是新辦企業(yè)，很多事情還處于摸索的過程中，還存在著很多不盡如人意的地方。

20__年，在新任董事長及董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在擴(kuò)大業(yè)務(wù)的同時(shí)，更要抓緊各項(xiàng)制度的建立和完善，使各項(xiàng)工作都能做到有據(jù)可依。全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)水平，在檢測工作中，繼續(xù)堅(jiān)持公正、科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確的指導(dǎo)方針，為重慶市的水利事業(yè)盡一份微薄之力。在新的一年里，希望股東單位及董事會一如既往地支持公司的工作，我司全體員工將齊心協(xié)力，爭取公司各項(xiàng)工作都能上一個(gè)新的臺階。

水務(wù)員工工作總結(jié)篇八

為扎實(shí)推進(jìn)水務(wù)干部員工隊(duì)伍能力建設(shè)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能和適崗能力，為水務(wù)事業(yè)快速發(fā)展提供人才保障，現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要和實(shí)際情況，特制定*員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以水務(wù)“十四·五”規(guī)劃為指導(dǎo)，深入貫徹黨的*大和*屆*全會精神，緊緊圍繞水務(wù)集團(tuán)*工作目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作要求，以服務(wù)水務(wù)事業(yè)發(fā)展和員工隊(duì)伍建設(shè)為宗旨，以加強(qiáng)干部員工能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持“分類培訓(xùn)、分類管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，深化政治思想、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)，為全面保障“十四五”期間水務(wù)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治思想保證和高素質(zhì)人才保證。

二、主要內(nèi)容

*年集團(tuán)公司圍繞思想教育、專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育四大板塊計(jì)劃開展教育培訓(xùn)*次，具體如下：

（一）思想教育進(jìn)修班

*、政治思想培訓(xùn)（牽頭部門：黨政辦）

培訓(xùn)對象：全體干部、黨員；

培訓(xùn)時(shí)間：全年持續(xù)開展；

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合、線上線下相結(jié)合；

培訓(xùn)目標(biāo)：全體黨員理論知識更加全面、黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提升、行業(yè)行為更加規(guī)范、廉潔意識進(jìn)一步強(qiáng)化。

*、法治專題培訓(xùn)（牽頭部門：企管部）

培訓(xùn)對象：全體員工；

培訓(xùn)時(shí)間：*月份；

培訓(xùn)方式：線上“云課堂”和線下集中學(xué)相結(jié)合；

培訓(xùn)目標(biāo)：提高法律宣傳覆蓋面，提升員工法律素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工遵規(guī)守紀(jì)意識、安全責(zé)任意識和自我保護(hù)意識。

*、內(nèi)控制度培訓(xùn)（牽頭部門：黨政辦）

培訓(xùn)內(nèi)容：集團(tuán)公司規(guī)章制度；

培訓(xùn)對象：全體員工；

培訓(xùn)時(shí)間：全年持續(xù)開展；

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；

培訓(xùn)目標(biāo)：員工制度知曉率*%、執(zhí)行率*%。

（二）專題培訓(xùn)班

*、第二期后備干部能力提升培訓(xùn)（牽頭部門：黨政辦）

培訓(xùn)內(nèi)容：信訪處理、材料撰寫、演講溝通，辦公技能、管理意識、政治思想等；

培訓(xùn)對象：基層選拔的優(yōu)秀青年員工*名；

培訓(xùn)時(shí)間：*月份；

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；

培訓(xùn)目標(biāo)：通過編制計(jì)劃總結(jié)、撰寫調(diào)研文章、分享心得體會、開展演講比賽等活動(dòng)，將理論知識與實(shí)際操作訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合，不斷提升優(yōu)秀青年員工的歸納總結(jié)、問題分析、表達(dá)溝通等各方面能力。

*、中層干部執(zhí)行力專題培訓(xùn)（牽頭部門：黨政辦）

培訓(xùn)內(nèi)容：管理措施、工作力度、考核落實(shí)、溝通協(xié)調(diào)等執(zhí)行力建設(shè)內(nèi)容；

培訓(xùn)對象：子公司級中層干部；

培訓(xùn)時(shí)間：*月份；

培訓(xùn)方式：線上培訓(xùn)宣貫、線下講座面授；

培訓(xùn)目標(biāo)：提升中層管理人員承上啟下的中堅(jiān)力量，助推企業(yè)高效高質(zhì)發(fā)展。

*、心理健康培訓(xùn)（牽頭部門：黨政辦）

培訓(xùn)內(nèi)容：心理健康標(biāo)準(zhǔn)、壓力管理、積極情緒培養(yǎng)、溝通管理、工作與生活平衡管理等；

培訓(xùn)對象：子公司級中層及以上干部；

培訓(xùn)時(shí)間：*月份；

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；

培訓(xùn)目標(biāo)：使學(xué)員建立科學(xué)的心理健康概念，培養(yǎng)健康、良好的自我形象，形成健康的思維方式和行為方式，預(yù)防并科學(xué)處理職業(yè)倦怠與心理焦慮現(xiàn)象。

（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)班

*、個(gè)人所得稅培訓(xùn)（牽頭部門：計(jì)財(cái)部）

培訓(xùn)內(nèi)容：個(gè)人所得稅系統(tǒng)操作講解、專項(xiàng)附加扣除項(xiàng)目解讀、案例實(shí)操等；

培訓(xùn)對象：全體員工；

培訓(xùn)時(shí)間：*-*月份；

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；

培訓(xùn)目標(biāo)：使員工掌握最新的納稅政策，科學(xué)籌劃個(gè)人所得稅，培養(yǎng)和提高員工納稅意識。

*、智控系統(tǒng)操作培訓(xùn)（牽頭部門：企管部）

培訓(xùn)內(nèi)容：污水自控系統(tǒng)、二供管理系統(tǒng)、熱線工單、營收系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等；

培訓(xùn)時(shí)間：*-*月份；

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；

培訓(xùn)目標(biāo)：進(jìn)一步提高員工現(xiàn)代化辦公操作能力，加快推進(jìn)智慧水務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

*、水質(zhì)在線運(yùn)維培訓(xùn)（牽頭部門：企管部）

培訓(xùn)內(nèi)容：水質(zhì)在線設(shè)備儀表操作、維護(hù)、維修等；

培訓(xùn)對象：水質(zhì)化驗(yàn)員；

培訓(xùn)時(shí)間：*月份；

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；

培訓(xùn)目標(biāo)：提高水質(zhì)化驗(yàn)人員對儀器設(shè)備的操作熟悉程度，提升水質(zhì)化驗(yàn)精準(zhǔn)性和穩(wěn)定性。

*、客戶服務(wù)工作專題培訓(xùn)（牽頭部門：企管部）

培訓(xùn)內(nèi)容：“*”水管家熱線業(yè)務(wù)、文明禮儀和窗口服務(wù)等；

培訓(xùn)對象：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容安排營業(yè)所窗口人員、智慧中心人員參加；

培訓(xùn)時(shí)間：*月、*月；

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；

培訓(xùn)目標(biāo)：組建一支專業(yè)、高效的水務(wù)服務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化水務(wù)“營商環(huán)境”。

*、工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)（牽頭部門：投資部）

培訓(xùn)對象：相關(guān)崗位人員；

培訓(xùn)時(shí)間：*-*月份；

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；

培訓(xùn)目標(biāo)：使工程項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平得到進(jìn)一步提升，為工程項(xiàng)目的順利建設(shè)提供有力保障。

*、專技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)（牽頭部門：黨政辦）

培訓(xùn)內(nèi)容：工程類、經(jīng)濟(jì)類等繼續(xù)教育相關(guān)業(yè)務(wù)知識、職稱申報(bào)操作等；

培訓(xùn)對象：各部室、子公司專技人員；

培訓(xùn)時(shí)間：視疫情全年適時(shí)開展；

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、線上相結(jié)合；

培訓(xùn)目標(biāo)：完成*專技人員繼續(xù)教育及資質(zhì)資格取證培訓(xùn)工作，完善專技人才知識結(jié)構(gòu)，全面提升水務(wù)員工創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。

*、凈水工等級鑒定培訓(xùn)(牽頭部門：企管部)

培訓(xùn)對象：水廠運(yùn)行科相關(guān)人員；

培訓(xùn)時(shí)間：*月份；

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；

培訓(xùn)目標(biāo)：通過取證培訓(xùn)，搭建技能比*臺，培養(yǎng)一批成長速度快、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精的技能型人才，計(jì)劃取證人員不少于*名。

（四）安全培訓(xùn)班

*、應(yīng)急演練(牽頭部門：企管部）

培訓(xùn)內(nèi)容：消防、反恐、疫情防控、高低壓切換、管道切管等；

培訓(xùn)對象：根據(jù)應(yīng)急演練項(xiàng)目分別安排相關(guān)人員參加；

培訓(xùn)時(shí)間：*月份、*月份；

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；

培訓(xùn)目標(biāo)：完成對現(xiàn)有應(yīng)急演練方案的補(bǔ)充和完善，加強(qiáng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

*、安全管理專業(yè)人員取證培訓(xùn)(牽頭部門：企管部）

培訓(xùn)對象：?；钒踩珕T、高低壓運(yùn)行工、經(jīng)營單位安管員等崗位人員；

培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)培訓(xùn)部門開課情況確定；

培訓(xùn)方式：外訓(xùn)；

培訓(xùn)目標(biāo)：年內(nèi)計(jì)劃完成資質(zhì)資格?。◤?fù)）證*人左右，進(jìn)一步建立和完善安全管理組織架構(gòu)和人員體系。

*、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備操作培訓(xùn)(牽頭部門：企管部）

培訓(xùn)對象：智控中心全體人員；

培訓(xùn)時(shí)間：*月份；

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)；

培訓(xùn)目標(biāo)：提升受訓(xùn)人員維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息安全能力，為智慧化水務(wù)平臺建設(shè)提供安全保障。

三、工作要求

（一）統(tǒng)一思想、形成共識。

（二）拓寬師資、內(nèi)外結(jié)合。

（三）創(chuàng)新模式，力求實(shí)效。

（四）健全制度，狠抓落實(shí)。

水務(wù)員工工作總結(jié)篇九

在重要繁忙中20__年已顛末去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多?；厥兹陙砉こ叹S修科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室的積極共同和鼎力支持下，通過科室全體維修人員的配合盡力，圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運(yùn)行，包管了各管網(wǎng)的正常供給，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了必然的造詣。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不夠，推動(dòng)來歲工作再上新臺階，借此機(jī)會向列位領(lǐng)導(dǎo)及同仁一下工程維修科20__年工作總結(jié)和20__年工作思路，請給予贊助和指導(dǎo)。

第一部分工作總結(jié)：

一、本科室治理工作

依據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章和工程維修科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，增強(qiáng)對部門維修人員的治理、監(jiān)督、培訓(xùn)、稽核。認(rèn)真組織工程維修人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須本身先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求治理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如反省計(jì)劃工作籌備環(huán)境，反省平安操作環(huán)境，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成環(huán)境。在制度管人的模式下，增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，科室的工作效率、勞動(dòng)規(guī)律、文明施工環(huán)境都有了較大的改進(jìn)和進(jìn)步。

二、完成的主要任務(wù)

河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)地點(diǎn)。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護(hù)公司基礎(chǔ)利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來，工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無阻對南部七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了緊張保障。

20__年工程維修科完成主要工作項(xiàng)目：

1、改造升級供水管線(魏集古村、姜樓南張王莊村子)共3500米。

2、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新啟齒企業(yè)、商戶36戶。

3、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。

4、依據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標(biāo)識牌100余處。有效低落了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)毀壞。

三、材料管理

通過全年來的節(jié)約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況，工程維修科把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進(jìn)行維護(hù)，在符合使用標(biāo)準(zhǔn)的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。

四、安全管理

由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動(dòng)電、下井、下水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)，全年部門人員無安全事故發(fā)生。車輛安全：定期對車輛專項(xiàng)安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強(qiáng)調(diào)，注意行車安全。堅(jiān)決杜絕酒后開車。

五、存在的問題

1、科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，存在維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性?？剖揖S修人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高?？剖覇T工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。

2、安全生產(chǎn)意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實(shí)地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時(shí)，針對性采取安全措施不足。開挖基坑時(shí)，如對鄰近建(構(gòu))筑物或臨時(shí)設(shè)施有影響時(shí)，采取安全防護(hù)措施不足。

3、大型管網(wǎng)開口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。

第二部分主要工作計(jì)劃：

在新的一年里，工程維修科將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程維修科的工作做細(xì)、流程化;讓科室的每一個(gè)員工工作有條不紊，我們會從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃：

一、建立設(shè)施、管材、管件出入庫資料，主抓車輛、設(shè)備保養(yǎng)，增加使用壽命。

二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)維修人員管理培訓(xùn)，根據(jù)各大型開口、維修作業(yè)時(shí)，提出合理的節(jié)約方案，經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實(shí)施。

三、加強(qiáng)維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的提高。督促維修人員的日常維修和計(jì)劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。

四、加強(qiáng)與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。

五、圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。

(1)調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度。

(2)完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程。

(3)規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。

(4)落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

水務(wù)員工工作總結(jié)篇十

2011年是流域水系綜合治理工作全面推進(jìn)的攻堅(jiān)之年，通過三年的治理，北運(yùn)河經(jīng)歷了從無害化向資源化的轉(zhuǎn)變，特別是中央一號文件出臺以來，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各科室和各基層單位的大力支持下，北運(yùn)河綜合治理加快了治理步伐，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)新的目標(biāo)。截至2011年底，北運(yùn)河綜合治理累計(jì)落實(shí)項(xiàng)目55個(gè)，投資近110億元，北運(yùn)河榆林莊國家出境考核斷面cod均值下降到39毫克/升，創(chuàng)2008年以來最好指標(biāo)，流域水環(huán)境和兩岸經(jīng)濟(jì)都得到了顯著提升。

現(xiàn)將全年工作完成情況匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)籌規(guī)劃，制定全年綜合治理工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)溝通協(xié)作，建立互動(dòng)模式

2011年，流域辦先后兩次受邀參加市農(nóng)業(yè)局舉辦的“北運(yùn)河流域農(nóng)業(yè)面源污染綜合防治現(xiàn)場會”和“北運(yùn)河流域減少農(nóng)藥用量控制農(nóng)業(yè)面源污染項(xiàng)目”現(xiàn)場觀摩會。并與市農(nóng)業(yè)局、市綠化局、相關(guān)區(qū)縣等部門建立了長期信息互動(dòng)，資源共享的合作模式，8月，組織召開北運(yùn)河流域水系綜合治理協(xié)調(diào)小組聯(lián)席會，市發(fā)改委、市財(cái)政、市農(nóng)業(yè)、市環(huán)保等11個(gè)市屬委辦局，朝陽、海淀等沿流域8個(gè)重點(diǎn)區(qū)縣水務(wù)局等20多個(gè)部門參加會議，共同探討流域治理工作的發(fā)展方向，為北運(yùn)河綜合治理工作的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

充分探索區(qū)縣優(yōu)勢，集中報(bào)道亮點(diǎn)工程。2011年，流域辦就北運(yùn)河綜合治理工作的開展情況分別赴大興區(qū)和豐臺區(qū)水務(wù)局進(jìn)行交流座談，并以制作專刊的形式，集中報(bào)道了各區(qū)縣在配合北運(yùn)河流域綜合治理工作方面做出了突出貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了區(qū)縣參與積極性，達(dá)到了預(yù)期的效果。

四、及時(shí)反映治理動(dòng)態(tài)，認(rèn)真撰寫各項(xiàng)報(bào)告。

一是及時(shí)反映治理動(dòng)態(tài)，編輯《北運(yùn)河水系綜合治理簡報(bào)》。截止2011年底共編輯完成簡報(bào)55期，2011年完成簡報(bào)17期，實(shí)現(xiàn)了治理信息的上通下達(dá)，簡報(bào)版面在原有綜合信息、工程進(jìn)度、考核機(jī)制、部門動(dòng)態(tài)等常規(guī)欄目的基礎(chǔ)上，以開辟專題、特刊的形式，豐富了簡報(bào)內(nèi)容，集中報(bào)道綜合治理中受關(guān)注、效果好的亮點(diǎn)工程，以調(diào)動(dòng)各成員單位的參與積極性。

二是總結(jié)各項(xiàng)材料，認(rèn)真撰寫報(bào)告。3月份制定2011年北運(yùn)河

針對流域內(nèi)葦溝、七干尾、二排干、二道河、北關(guān)閘五大排污口，綜治辦負(fù)責(zé)水樣采集和送檢工作。目前，水樣采集工作以季度為單位，檢測項(xiàng)目以cod、氨氮、總氮、總磷、懸浮物為主要檢測指標(biāo)，通過檢測報(bào)告顯示，送檢水樣，進(jìn)水微渾、出水較清，各排污口進(jìn)出口水質(zhì)改善明顯。

二是完成水務(wù)普查清查工作。

回顧2011年的工作，流域辦在管理處領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助下，不斷完善了科室制度，提高工作人員的辦事能力，在辦公室建設(shè)和黨員隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)方面取得了一些成績。今年3月獲得北京市水務(wù)局“青年文明號”稱號，同年7月分別被市水務(wù)局和北運(yùn)河管理處同時(shí)列為“黨員示范窗口”。取得成績固然可喜，但我們更深知，榮譽(yù)只屬于過去，在今后的工作中，流域辦仍有需要進(jìn)一步完善的地方，一是工作熱情有待進(jìn)一步提高。面對艱巨復(fù)雜的綜合治理局面，要充分發(fā)揮“以我為主，攻堅(jiān)克難”的精神，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，絕不推卸問題。二是聯(lián)動(dòng)機(jī)制需要進(jìn)一步深化。在不斷總結(jié)聯(lián)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步擴(kuò)大、深化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各成員單位的參與積極性，更廣泛發(fā)動(dòng)各方力量參與其中。

2012年北運(yùn)河綜合治理辦公室將著力做好以下幾件事：

一、圍繞管理處發(fā)展，探索流域管理與區(qū)域管理相結(jié)合的管理模式。

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