有一個詳細的計劃可以讓我們更好地把握未來的方向和目標。確定計劃的時間范圍，以及需要完成的任務。大家可以參考以下范文，以便更好地編寫自己的計劃。
招聘年度工作計劃安排表篇一
為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以20__年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則。
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識結構、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求。
各部門計劃招聘人數(shù)圖。
四、招聘策略。
招聘年度工作計劃安排表篇二
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司__年度招聘規(guī)劃。
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、__年度招聘情況回顧及總結。
__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：
(1)一線銷售人員1250人;。
(2)后勤及高管250人;。
(3)__年計劃招聘總人數(shù)1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;。
(2)單位推薦;。
(3)集中面試;。
(4)分類考核;。
(5)調查摸底;。
(6)統(tǒng)一研究決定。
5、__年度招聘需求。
根據(jù)公司20__年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策。
6.1招聘策略。
(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。
(3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
6.3選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。
(3)目前公司迫切需要的人才。
(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會;。
(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;。
(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預算。
8、招聘部架構及成員名單。
8.1招聘團隊各組定崗定編明細。
9、招聘的實施。
9.1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會;。
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。
(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;。
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉介紹;。
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
9.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量;。
(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹，
9.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺;。
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.5第五階段：
12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。
(3)部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;。
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
10、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內(nèi)告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
11、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;。
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。
招聘年度工作計劃安排表篇三
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：
1、刷新網(wǎng)站：
2、設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。
4、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。
5、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。
6、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8、面試接待，進行初試。
9、中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
10、總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
1、參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。
3、實施招聘工作。
4、招聘渠道維護。
5、分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6、匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結問題。
招聘年度工作計劃安排表篇四
積極貫徹落實黨中央國務院有關促進就業(yè)的政策精神，更好地服務于我省經(jīng)濟社會發(fā)展，積極促進我省人力資源合理流動與配置，以發(fā)揮我省作為“人才之都”的優(yōu)勢，中國湖南人才市場特舉行以下系列人才交流會。大會將力邀中國500強等省內(nèi)外知名實力企業(yè)及社會各界優(yōu)秀人才參會，大會既是企業(yè)聚才、擇才、納才的良機，又是宣傳企業(yè)形象的一個有效途徑，盛情邀請省內(nèi)外知名企業(yè)參會?，F(xiàn)將有關事項函告如下：
一、活動內(nèi)容及時間。
二、主辦與承辦單位。
主辦單位：湖南省人力資源和社會保障廳。
承辦單位：中國湖南人才市場益陽市人力資源市場管理中心湘西北人才市。
衡陽市石鼓區(qū)人力資源市場湘潭千里馬人才市場婁底星天人才市場。
三、活動地點。
中國湖南人才市場本部(長沙市湘府中路168號)。
四、活動宣傳。
1、人才就業(yè)社保信息報等專業(yè)媒體發(fā)布廣告宣傳;。
2、10萬張招聘會預告單發(fā)放于長沙人才集中地;。
3、湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、都市頻道、政法頻道、瀟湘晨報、三湘都市報、長沙晚報、紅網(wǎng)、交通頻道、金鷹955等影響力媒體廣泛發(fā)布信息。
五、參會對象。
各行業(yè)、各類優(yōu)秀實力企業(yè);各類中高級專業(yè)技術、經(jīng)營管理人才，實用型、技能型人才，應往屆大中專院校優(yōu)秀畢業(yè)生。
六、市場優(yōu)勢。
湖南省唯一"國家級區(qū)域性人才市場"，享有省委省政府強有力政策支持;。
“三湘第一才市"，累積參展單位及人才儲備量居全省第一;。
“快樂工作、快樂生活”一流服務理念，領跑國內(nèi)才市。
七、相關服務。
1、每場提供標準展位、提供招聘文具、二人午餐及飲用水;。
2、參會用人單位招聘信息免費在《人才就業(yè)社保信息報》刊登1次;。
3、參會單位招聘信息免費在湖南人才網(wǎng)《現(xiàn)場招聘頻道》發(fā)布一個月;。
4、設計制作招聘海報(單位須在會前三天提供電子文檔，限600字內(nèi));。
八、參會要求。
1、提供單位營業(yè)執(zhí)照副本、經(jīng)辦人身份證復印件、單位介紹信;。
2、提供招聘職位的簡要說明(電子版：含單位簡介、崗位人數(shù)及任職條件);。
3、參會單位工作人員請于交流會當天8：30之前進場。
招聘年度工作計劃安排表篇五
公司從20某年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂20某年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數(shù)及工種。
裝配區(qū)。
第二、招聘要求及條件。
第三、招聘時間及方式。
1、招聘信息發(fā)布時間：
2、招聘途徑及費用：
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場某某元。
江西德林人才網(wǎng)。
江南都市報某某元。
某某某公司人力資源部。
某某x年x月x日。
招聘年度工作計劃安排表篇六
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：
1.刷新網(wǎng)站：，，。
2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。
4.網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。
5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。
6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8.面試接待，進行初試。
9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
10.總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
1.參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2.各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。
4.招聘渠道維護。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6.匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結問題。
招聘年度工作計劃安排表篇七
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司20__年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘;強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
以上就是我們公司人力資源部年度工作計劃。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
招聘年度工作計劃安排表篇八
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20__年度招聘計劃。
一、20__年度招聘情況回顧及總結。
20__年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量，也是招聘過程中的一個重要問題。但是20__年度基本保障了公司的用人需要。
經(jīng)公司對組織架構的調整，對各職能部門崗位的反復統(tǒng)計與核算，20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員需求及預估計流失率，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：
(一)、長期人才儲備。
1、普工類：制造中心各車間、倉庫等;。
2、技術崗位：沖床、焊工、重點工序領班人員、安裝及售后維修等;。
3、職能崗位：業(yè)務經(jīng)理(含廣東省外業(yè)務員)、客服專員等。
(二)、人員空缺：
1、管理崗位：技術研發(fā)中心主任。
3、職能部門：業(yè)務員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘;。
4、由于人員流動造成空缺崗位;。
5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。
三、20__年度招聘需求明細。
四、招聘方式。
1、外部招聘：
(1)網(wǎng)絡招聘：與51job前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數(shù)基本滿足需求。
(4)戶外招聘：在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、內(nèi)部招聘：
人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內(nèi)部進行內(nèi)部招聘，主要形式有部門負責人推薦、用人部門考核等。
五、招聘費用預算。
1、第一階段：
2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會、現(xiàn)場招聘、戶外招聘為主，同時高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
(1)參加相關院校的校園招聘會，為技術部門儲備人才(目前已申請參加的院校有：惠州學院、惠州經(jīng)濟學院、廣東技師學院、惠州商貿(mào)旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿(mào)學校等)。
(2)積極參加人才市場的專場的免費招聘會，補齊業(yè)務部門人員空缺(目前參加的是惠州就業(yè)指導中心主辦的免費現(xiàn)場招聘會、富海人才現(xiàn)場招聘)。
(3)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。(4)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試。
2、第二階段：
5月初至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結束，畢業(yè)生求職者達到最高水平。這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園網(wǎng)絡招聘為主，具體方案如下：
(3)請面試人員進行聘信息的轉告及代介紹。
(4)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點進行戶外招聘。3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，必要時參加現(xiàn)場招聘會。具體如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
(4)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。
(5)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;(2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。5、第五階段：
12月底至20__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點做招聘工作，把工作重心轉移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。
八、錄用決策。
公司根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或2個工作日內(nèi)告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職手續(xù)。
1、新人入職必須證件齊全有效;。
2、新人入職當天，人事部部應告知基本日常管理規(guī)定。十、招聘效果統(tǒng)計分析。
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經(jīng)理咨詢。
招聘年度工作計劃安排表篇九
為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預期和指導工作。以下為招聘工作計劃詳情：
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。
部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃。
招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結合，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘相結合，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。
(一)主要招聘渠道。
1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高?；I備專場招聘會)。
2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場)。
3、網(wǎng)絡招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))。
(二)補充招聘渠道。
1、社會上組織的一些免費招聘會，就業(yè)局人才推薦。
2、公司網(wǎng)站或相關行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息。
3、內(nèi)部推薦(員工調崗、輪換、升職)。
4、借助獵頭顧問。
(三)現(xiàn)場招聘。
現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。
由于交通原因，對公司跨市參加的，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試。
(四)網(wǎng)絡招聘。
對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會。
網(wǎng)絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司。
網(wǎng)絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。
第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會。
3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試;。
4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會;。
5、聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知;。
6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉介紹;。
7、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會，招聘會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試，建議能有1—2位公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果。
第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充新增崗位的空缺及離職補缺。
3、準備申報下半年的校園招聘會。
第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會;。
2、網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
第五階段：12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
2、部門內(nèi)相關工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。
3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;。
4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
5、申報籌備xx年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
(二)面試安排。
人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。
公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。
分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
正式面試參考問題：
1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?
2、之前的學習或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)?
3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?
4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?
5、了解應聘者的真實想法及離職原因?
面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。
(三)錄用決策。
根據(jù)面試的綜合結果，在最后一輪面試結束當天或2天內(nèi)及時告知應聘者結果，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。
(四)入職培訓。
1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽證書等)。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
1、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;。
2、根據(jù)效果分析的結果，不斷調整改進相關工作。
招聘年度工作計劃安排表篇十
為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實現(xiàn)人事管理的科學化和制度化，維護教師、職工、行政管理人員的合法權益，具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作計劃。
1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。
2、成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。
3、抓好學校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。
4、進一步加強師資培訓，提高員工的工作態(tài)度及意識。
人員編制與培訓
開學后，根據(jù)我校區(qū)的實際學生數(shù)，按集團人事部制度及要求，對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進行業(yè)務培訓，學習集團相關制度，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務水平。
招聘年度工作計劃安排表篇十一
公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
二、招聘目的及意義。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。
三、招聘原則。
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關專業(yè)優(yōu)先為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
四、招聘需求分析。
目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務人員作為工作重點，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增強企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備。
五、招聘方式。
1、社會招聘。
公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。
2、校園招聘。
校園專場宣講會，和各大?？圃盒＿_成合作協(xié)議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。
五、招聘的實施。
六、1、第一階段。
2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場。
（1）每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負責現(xiàn)場面試，一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。
（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。
（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉介紹。
（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結果的及時通知。
（5）做好人才庫的更新工作。
2、第二階段。
四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少，同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關注各高校的應聘畢業(yè)生，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會。
（2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。
（3）做好人才庫的更新工作。
3、第三階段。
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會。
（2）主動搜尋補充人才庫，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。
（3）組織部門架構的了解分析，在崗人員的了解分析。
（4）對當年新入職人員的關注溝通、培訓、統(tǒng)計、分析。
（5）計劃下半年的校園招聘會。
4、第四階段。
九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（2）網(wǎng)絡招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關注。
（3）社會招聘根據(jù)實際情況適當安排，不作為主要照片方式。
5、第五階段。
（1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。
（2）編制年度人力資源規(guī)劃。
（3）部門工作總結，討論，分析：溝通確定新年部門工作計劃；編制公司人才培養(yǎng)體系；建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
六、公司面試。
人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在一周內(nèi)通知應聘者參加面試初試。
1、公司面試流程公布：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇。
2、分公司及各部門人員崗位設置配置由各部室申請，人事行政部根據(jù)實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后，即可辦理入職手續(xù)。
3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
4、面試評價。
七、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天內(nèi)告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)。
八、入職培訓。
1、新人入職不需證件齊全有效；
2、新人入職當天，人事行政部門應告知基本日常管理規(guī)定；
4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
九、招聘效果停機分析。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作；
3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
招聘年度工作計劃安排表篇十二
為迎合公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)公司20xx年度的.經(jīng)營目標，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。
各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學識、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：
營銷部：營銷員2人。
二車間：普工1人。
拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：
4、1現(xiàn)場招聘會。
4、1、1每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會，現(xiàn)場招聘詳細計劃如下：
招聘年度工作計劃安排表篇十三
成立于**年，是一家專業(yè)從項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀創(chuàng)新時代的關鍵是項目管理”，為客戶提供專業(yè)服務，在國內(nèi)項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑。
20xx年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司(大中型勘察設計院和特大型施工集團)和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè))，主要服務區(qū)域已從湖北武漢，進軍華中(湖南、河南、安徽、江西)，輻射全國。高登人秉承“專業(yè)、誠信、嚴謹、精細;知與行結合，注重實踐應用”的服務理念，曾先后為600多家國內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質、系統(tǒng)且卓有實效的項目管理專業(yè)服務。20xx—20xx年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質認證(ipmp)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號。
公司因業(yè)務發(fā)展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。
二、招聘崗位：
i營銷項目經(jīng)理。
1、招聘人數(shù)：2人。
2、崗位要求：
2.3經(jīng)驗能力：有志于投身教育培訓、管理咨詢行業(yè)，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經(jīng)驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學習力強、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新;有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp、pmp證書者優(yōu)先考慮。
3、工作職責：
獨立負責某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達的銷售業(yè)績指標及市場推廣任務。
負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負責老客戶客情關系的維系與持續(xù)跟進;負責項目的信息獲取、需求分析、商務談判、合同簽約等售前工作;參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作。
4、工作地點：武漢。
5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。
6、工資待遇：8—12萬/年薪。
(基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金)。
ii專兼職高級咨詢顧問。
1、招聘人數(shù)：5人。
2、咨詢方向：工程設計、總承包、國際工程、投融資、研發(fā)、非標訂單項目管理。
對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個人學習能力強，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越、不甘平庸;能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創(chuàng)新意識強;具備較強的文字功底、組織協(xié)調能力、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫、演講匯報能力。
4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標;負責進行咨詢調研的策劃與實施;負責咨詢方案的策劃與撰寫;指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報;從事行業(yè)相關課題的研發(fā)。
5、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職，再專職。
根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。
iii兼職培訓講師。
1、招聘人數(shù)：4人。
2、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品)、非標訂單、系統(tǒng)集成、投標報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。
3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷;至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實踐工作經(jīng)驗。具備很強的學習能力、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研、培訓講義編制和專項培訓;有成熟主打項目管理課程優(yōu)先。
4、工作職責：根據(jù)高登項目管理培訓體系和教學規(guī)范，在指定培訓助教的協(xié)助下，進行專題培訓的課程研發(fā)、教學授課和學員疑問解答;參入培訓前期調研和建議書策劃。
5、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課。
6、工作報酬：根據(jù)行業(yè)、項目特點及負責培訓課程，按20xx-5000元/天結算。
聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：
郵箱：電話：、
公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)。
招聘年度工作計劃安排表篇十四
為迎合公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)公司20__年度的經(jīng)營目標，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。
各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學識、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20__年度招聘需求計劃如下表：
營銷部：營銷員2人。
二車間：普工1人。
4、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：
4、1現(xiàn)場招聘會。
4、1、1每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會，現(xiàn)場招聘詳細計劃如下：
第一場，20__年1月5日。
第二場，20__年2月9日。
第三場，20__年2月12日。
第四場，20__年2月16日。
4、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會，根據(jù)各部門及車間的人員需求時間通過網(wǎng)絡預約參加現(xiàn)場招聘會。
4、2網(wǎng)絡招聘。
5、招聘費用預算。
綜合上述三個招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預算如下：
金聘人才市場，800元，4場招聘會。
寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)，免費，一年。
網(wǎng)絡招聘，免費，一年。
合計：800元。
6、其它事項。
此招聘計劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡預約參加現(xiàn)場招聘會。
招聘年度工作計劃安排表篇十五
經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設施設備老化問題。我將全力結合公司現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足?，F(xiàn)將20_年工作計劃如下：
1、熟悉各類檔案的分類情況，并嚴格做好登記，嚴防丟失，遺落現(xiàn)象。
2、在考勤制度方面，嚴格落實好公司的每日上班制度，不遲到，不早退，有事及時請銷假。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況。
3、在分工職責方面，嚴格落實上級部門領導的指示，及有關規(guī)定，在本職崗位上，嚴格要求自己，積極配合做好各項工作。
4、在整治，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務中，變被動為主動，用心做好各項工作。負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境、公司植物等。
總結每月公司財政收支情況、如收付房租等，并積極履行，協(xié)助其他部門完成工作。月初繳納公司租金、物業(yè)費。月中做好行政、人力日常工作。月末統(tǒng)計考勤、財政、計算工資等。
部門工作建議，各部門計劃做到詳細到周，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計，這樣有利于合理安排時間;建議每周開兩次會議，把工作內(nèi)容匯總討論;分工明細，各部門合作銜接到位;明確公司的獎懲制度，且獎懲透明、公開、公正。
為了更好的完成公司的各項工作任務，我將一如既往地按照領導的工作布署，在過去的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展以后再公司的工作。
承擔責任。
招聘年度工作計劃安排表篇十六
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。
5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20__年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。
招聘年度工作計劃安排表篇十七
根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：
1、現(xiàn)場招聘。
2、網(wǎng)絡招聘。
3、中介合作。
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關風險。
4、其他招聘途徑：
1、大學的畢業(yè)生招聘會(相關對口學校的招聘會);。
2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹(對推薦人員適當獎勵);。
以上是我年度的工作計劃，如有不足之處，還望批評指導。
招聘年度工作計劃安排表篇十八
人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作，因將此列為年重點工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。
1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者。
2、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質招聘渠道的基礎上，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構。
(二)招聘測評體系探索與建立。
這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。
首先，準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務指標，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。
其次，與運營部深入溝通，準確了解服務中心對需求人員類型、能力、綜合素質等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。
最后，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質模型，結合公司情況給予改進創(chuàng)新，用到對應聘人員能力素質的測評之中。
(三)人才保留措施探索。
在分析員工流失原因的基礎上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。
1、在開展招聘工作時，弄清楚應聘者的求職動機，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。
2、在用工過程中加強對員工的關懷、關愛，時常關注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。
3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。
4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談、調查問卷形式定期做相關調查，以提高員工滿意度，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。
5、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重。
(四)個人能力提升與部門的協(xié)作等。
工作中不斷地學習進步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。
在工作能力、專業(yè)能力、個性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時學習改進。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力，完善彌補性格缺陷。
七、結語。
總之，20年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為傳媒公司貢力量。
招聘年度工作計劃安排表篇十九
本次招聘計劃人數(shù)為______名，其中：
銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下;。
軟件工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下;。
行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下;。
業(yè)務主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。
(可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況。比如：
—————————————————————————————————。
職務名稱人員數(shù)量基本要求備注。
—————————————————————————————————。
銷售代表要求本科以上學歷，35歲以下。
—————————————————————————————————。
軟件工程師要求本科以上學歷，30歲以下。
—————————————————————————————————。
行管人員大專以上學歷，女性，30歲以下。
—————————————————————————————————。
業(yè)務主管要求碩士研究生學歷，具有5年以。
上管理經(jīng)歷，45歲以下。
—————————————————————————————————。
表中備注可以寫明每個職位應聘者要注意的問題)。
二、招聘小組。
組長：______，公司人力資源部部長。
副組長：______，公司綜合部部長。
成員：______，銷售部副部長。
______，生產(chǎn)部副部長。
______，行政管理科科長。
三、信息發(fā)布渠道。
1?______日報;。
2?______晚報;。
3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________。
1?銷售代表。
負責人：______銷售部副部長。
資料篩選：______月______日。
初試(筆試)：______月______日。
復試(面試)：______月______日。
2?軟件工程師。
負責人：______生產(chǎn)部副部長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
3?行政管理人員。
負責人：______，行政管理科科長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
4?業(yè)務主管。
負責人：______，公司人力資源部部長。
資料篩選：____月____日。
初試(筆試)：____月____日。
復試(面試)：____月____日。
五、費用預算。
本次招聘需經(jīng)費____元，其中：
廣告費用____元;。
招聘人員補助費____元;。
會議費用____元。
六、時間安排。
____月____日撰寫招聘廣告。
____月____日聯(lián)系刊登廣告。
____月____日接待應聘者。
____月____日通知應聘者參加筆試。
____月____日筆試日。
____月____日通知應聘面試。
____月____日面試日。
____月____日發(fā)放錄用通知。
____月____日新員工持通知書報到。
____月____日正式上班。
(時間安排亦可用表格列明)。
________公司人力資源部。
招聘年度工作計劃安排表篇二十
湖南商務職業(yè)技術學院創(chuàng)建于20__年，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀等級高校、湖南省示范性高職院校。學院地處岳麓山畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級高新技術開發(fā)區(qū)。
根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20__〕45號)文件精神，結合我院實際，面向社會公開招聘工作人員，現(xiàn)將具體方案公告如下。
一、組織領導。
招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導和湖南省供銷合作總社的領導下，學院成立招聘工作領導小組，小組辦公室設院組織人事處，具體負責協(xié)調、組織招聘工作事宜。
(一)堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;。
(二)堅持思想素質與業(yè)務素質相結合的原則;。
(三)堅持學歷層次與實際能力相結合的原則。
三、招聘基本條件。
(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;。
(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;。
(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;。
(四)適應崗位要求的身體條件;。
(五)崗位所需要的其他條件。
四、招聘崗位與要求(見附件)。
五、招聘程序。
(一)發(fā)布信息。
通過湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站、湖南商務職業(yè)技術學院網(wǎng)站及其他相關媒體，面向社會公開發(fā)布招聘信息。
(二)報名時間、地點、方式及要求。
1、報名時間：20__年5月24日—20__年5月31日17時止(休息日除外)。
2、報名地點：湖南商務職業(yè)技術學院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號)。
3、報名方式及要求：采取現(xiàn)場報名或網(wǎng)上報名。
現(xiàn)場報名：請應聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》，同時請攜帶學歷學位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學校審核蓋章)，自薦材料等直接到學院組織人事處報名。
網(wǎng)上報名：請將上述相關材料發(fā)至____________，證書原件需在資格審查前(報名結束后3個工作日內(nèi))交學院組織人事處驗證。
每人限報一個崗位。
(三)資格審查。
根據(jù)崗位招聘要求對報名者進行資格審查，通過資格審查的人員名單在學院網(wǎng)站公布。
(四)考試方法。
1、開考比例：崗位應聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計劃。應聘崗位要求為副教授以上的不設置開考比例。
2、考試方式：
應聘崗位要求為副教授及以上的崗位：采取直接面試和考察的方式進行。
應聘教師崗位。采取面試、試講相結合的方式進行，按百分制計算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%)。
面試：通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應聘者的專業(yè)知識、綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。
試講：根據(jù)應聘同一崗位面試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進行。
應聘英語教師、輔導員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結合的方式，按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%)。
筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試，筆試內(nèi)容主要為應聘崗位專業(yè)知識。
面試：根據(jù)應聘同一崗位筆試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進入面試。面試主要測評應聘者的綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。
試講：進入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進行。
考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關注學院組織人事處網(wǎng)站，考試時間、地點及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。
(五)體檢與考核。
根據(jù)應聘同一崗位綜合成績排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行，體檢標準參照《湖南省教師資格認定體檢標準》執(zhí)行。體檢合格者進入考核程序，主要考核其政治思想、道德品質、業(yè)務能力、工作實績、擬任崗位資格等情況，并對資格條件進行復查。
有體檢或考核不合格者，按應聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次)。
六、公示。
根據(jù)綜合成績、體檢和考核結果，經(jīng)招聘工作領導小組集體研究確定擬聘人選，報湖南省人力資源和社會保障廳審查，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個工作日。
七、聘用。
經(jīng)公示無異議后，辦理聘用手續(xù)，簽訂聘用合同，實行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi))。試用期滿經(jīng)考核不合格者，解除聘用合同。
本次公開招聘工作，由湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省供銷合作總社相關部門全程監(jiān)督，歡迎社會各界進行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機密等行為，將嚴肅查處。
咨詢電話：(彭處長、陳老師)。
舉報電話：(學院紀檢監(jiān)審處)。
學院網(wǎng)址：________________。
電子郵箱：________________。
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