最新模式創(chuàng)新工作總結(jié)(專(zhuān)業(yè)18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-13 20:05:33
最新模式創(chuàng)新工作總結(jié)(專(zhuān)業(yè)18篇)
時(shí)間:2023-11-13 20:05:33     小編:紫衣夢(mèng)

總結(jié)可以幫助我們整理思緒,準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法??偨Y(jié)需要客觀真實(shí),不要過(guò)度自夸或過(guò)分低估自己的能力。這里有一些總結(jié)的典型范文,希望對(duì)你寫(xiě)作總結(jié)有所幫助。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇一

根據(jù)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室吳機(jī)作辦(20xx)6號(hào)《關(guān)于上報(bào)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)創(chuàng)新工作的通知》,區(qū)總機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹通知精神,研究確定本部門(mén)20xx年度創(chuàng)新工作是:建立勞動(dòng)爭(zhēng)議先行調(diào)解機(jī)制。為了確保創(chuàng)新工作順利推進(jìn),我們主要做了以下三個(gè)方面的工作:

自接到區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室吳機(jī)作辦(20xx)6號(hào)《關(guān)于上報(bào)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)創(chuàng)新工作的通知》后,區(qū)總及時(shí)召開(kāi)主席辦公會(huì)議,研究區(qū)總機(jī)關(guān)開(kāi)展效能建設(shè)創(chuàng)新工作的基本思路和工作重點(diǎn)。8月6日召開(kāi)了全體機(jī)關(guān)人員大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委金書(shū)記在全區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話。要求全體機(jī)關(guān)人員,要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性和緊迫性。同時(shí),要求機(jī)關(guān)效能建設(shè)要與“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針相結(jié)合;要與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合;要與提高工作質(zhì)量和效率相結(jié)合。從思想上、工作上、實(shí)效上加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和工會(huì)工作臺(tái)再上新臺(tái)階。

在我區(qū)推行勞動(dòng)爭(zhēng)議由企業(yè)先行自主調(diào)解的處理機(jī)制,主要考慮的因素有:一是我區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量快速上升,以區(qū)人社局近三年受理的仲裁案件數(shù)來(lái)看,20xx年環(huán)比增幅均在30%以上(20xx年受理案件843件、20xx年1268件、20xx年1818件),勞動(dòng)爭(zhēng)議已經(jīng)成為我區(qū)主要的社會(huì)矛盾之一。二是企業(yè)是處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的責(zé)任主體,考慮我區(qū)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了工會(huì)組織,法律又規(guī)定企業(yè)勞調(diào)會(huì)組成的一方是職工代表,勞調(diào)會(huì)主任的組成可以是工會(huì)成員,所以我區(qū)考慮由企業(yè)的工會(huì)主席與人事經(jīng)理分別擔(dān)任勞調(diào)會(huì)的正副主任,原則上工會(huì)主席是主要負(fù)責(zé)人。三是我區(qū)已經(jīng)有了推進(jìn)這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)20xx年,區(qū)總在我區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議高發(fā)地城南街道進(jìn)行了勞動(dòng)爭(zhēng)議先由企業(yè)調(diào)解的試點(diǎn),今年1-10月,該街道工會(huì)、勞動(dòng)部門(mén)共處理案件121件,同比下降24.8%,效果比較好。

:解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的四個(gè)救濟(jì)手段中,訴前調(diào)解具有快速高效處理矛盾,易為雙方接受的諸多優(yōu)點(diǎn)。但是,在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)調(diào)解的主要方式還是企業(yè)與職工的協(xié)商,達(dá)成和解協(xié)議,俗稱(chēng)“私了”。一般此項(xiàng)工作主要是人事經(jīng)理在代表企業(yè)找職工協(xié)商,做得好一些的單位,在與職工協(xié)商時(shí)還叫了工會(huì)主席、車(chē)間主任?!八搅恕钡淖畲笕毕菔菦](méi)有法律效力,這是與調(diào)解達(dá)成協(xié)議具有合同的約束力有本質(zhì)區(qū)別的。由于先前大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)勞調(diào)會(huì)“居中”調(diào)解的認(rèn)識(shí)不足,區(qū)總工會(huì)就著力在20xx年采取措施,努力使企業(yè)與職工認(rèn)識(shí)到調(diào)解協(xié)議具有合同的約束力,經(jīng)過(guò)法院確認(rèn)就可以執(zhí)行這一基本精神。這個(gè)措施就是在企業(yè)推行由工會(huì)主席擔(dān)任負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)爭(zhēng)議先行自主調(diào)解制度。當(dāng)初考慮工會(huì)走在前面推動(dòng)這一工作,主要是認(rèn)識(shí)到:勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法將調(diào)解作為勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則和重要程序,確定職工方代表是企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的兩個(gè)組成成員之一(另一個(gè)代表是企業(yè)代表),企業(yè)勞調(diào)會(huì)主任由工會(huì)成員或者雙方推舉的人員擔(dān)任。促使工會(huì)主席擔(dān)當(dāng)這一調(diào)解委員會(huì)主任的角色是合乎法律規(guī)定的。所以區(qū)總在20xx年的工作實(shí)踐中,幫助企業(yè)建立調(diào)解組織、制定工作職責(zé)、調(diào)解程序,規(guī)范調(diào)解書(shū)的寫(xiě)法。

一是下發(fā)實(shí)施意見(jiàn)。20xx年2月區(qū)總下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)基層工會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作的意見(jiàn)》(吳工發(fā)〔20xx〕19號(hào))文件。6月份,區(qū)總工會(huì)牽頭會(huì)同區(qū)人社局發(fā)出《關(guān)于建立健全我區(qū)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制的工作意見(jiàn)》(吳工發(fā)〔20xx〕66號(hào)、吳人社〔20xx〕62號(hào)),進(jìn)一步幫助企業(yè)建立健全企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì),制定下發(fā)企業(yè)勞調(diào)會(huì)的工作職責(zé)、調(diào)解程序、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解協(xié)議書(shū)的樣本。

二是召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議。在20xx年下半年城南街道52家規(guī)模型企業(yè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,20xx年8月6日,區(qū)總工會(huì)聯(lián)合區(qū)人社局在召開(kāi)由90家350人以上的企業(yè)參加的.全區(qū)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作推進(jìn)會(huì),區(qū)總工會(huì)、區(qū)人社局總結(jié)了前期工作,對(duì)全面推進(jìn)這項(xiàng)工作再動(dòng)員;城南街道工會(huì)、木瀆鎮(zhèn)勞動(dòng)中心分別介紹了各自區(qū)域調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議的情況;適新科技(蘇州)有限公司代表企業(yè)作了經(jīng)驗(yàn)介紹。

三是搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。區(qū)總工會(huì)分別于3月份和9月份專(zhuān)門(mén)組織工會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員培訓(xùn),46名同志還參加了市總工會(huì)統(tǒng)一組織的工會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員資格考試。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)的1200余名工會(huì)干部(也是勞調(diào)會(huì)負(fù)責(zé)人)參加了本級(jí)工會(huì)組織的勞動(dòng)爭(zhēng)議業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。

四是實(shí)施考核獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)總工會(huì)將工會(huì)推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議先進(jìn)調(diào)解工作列入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)中間層次工會(huì)的考核,年終評(píng)選100家先進(jìn)單位、100個(gè)先進(jìn)個(gè)人,單位授于獎(jiǎng)牌、個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)選推進(jìn)區(qū)域勞動(dòng)爭(zhēng)議工作成績(jī)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)授予組織獎(jiǎng)。

根據(jù)我區(qū)的規(guī)范企業(yè)勞調(diào)會(huì)的工作時(shí)序,350人以上的企業(yè)要首先規(guī)范起來(lái),再逐步規(guī)范100人以上企業(yè);加快推進(jìn)區(qū)域性勞調(diào)會(huì)和行業(yè)性勞調(diào)會(huì)建設(shè)的要求。目前我區(qū)所有350人以上的102家企業(yè)已經(jīng)全部建制;100人以上的400多家企業(yè)已經(jīng)有82.3%建制;170個(gè)村聯(lián)合工會(huì)建立區(qū)域勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織覆蓋3000多家企業(yè)。1-10月,我區(qū)各類(lèi)勞資矛盾都在逐步下降。向區(qū)職能部門(mén)投訴舉報(bào)(屬于行政監(jiān)察處理)146件,同比下降42.1%;區(qū)、鎮(zhèn)(街道)兩級(jí)職能部門(mén)共立案1987件,同比下降28.0%,其中通過(guò)調(diào)解解決的案件1449年,占總量的72.9%。企業(yè)先行調(diào)解機(jī)制初顯成效。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇二

xx區(qū)盧溝橋街道街道地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,管轄面積59.73平方公里,北與xx區(qū)接壤,西與石景山區(qū)比鄰?,F(xiàn)有30個(gè)社區(qū),大型國(guó)有企業(yè)30余家,市屬、區(qū)屬單位20余家,較大規(guī)模非公企業(yè)10余家,有10個(gè)社區(qū)與村交叉居住,農(nóng)居混住,外來(lái)人口多,常駐人口中14至35歲青年3萬(wàn)余人,外來(lái)流動(dòng)人口團(tuán)員青年2萬(wàn)余人。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織。

為切實(shí)加強(qiáng)試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),在xx團(tuán)區(qū)委的指導(dǎo)下,街道成立以工委書(shū)記為組長(zhǎng)、主管副書(shū)記為副組長(zhǎng)、團(tuán)工委書(shū)記為成員的試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確街道團(tuán)工委負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)、方案制定、聯(lián)絡(luò)服務(wù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重溝通。街道團(tuán)工委認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、市、區(qū)相關(guān)文件,并及時(shí)把文件送至街道試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員手中,定期向xx團(tuán)區(qū)委及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況,遇到問(wèn)題及時(shí)與xx團(tuán)區(qū)委進(jìn)行溝通,確保工作穩(wěn)步推進(jìn)。

(三)深入調(diào)研,摸清資源。我街道管轄面積大,各類(lèi)社會(huì)資源比較豐富。街道團(tuán)工委把單位進(jìn)行分類(lèi),有重點(diǎn)的深入到社區(qū)及單位進(jìn)行調(diào)查研究,摸清轄區(qū)青年代表資源。

(四)黨建引領(lǐng),深入走訪。街道現(xiàn)設(shè)有黨建協(xié)調(diào)會(huì),各社區(qū)也有黨建協(xié)調(diào)分會(huì),平時(shí)支持街道工作、具有代表性的單位大部分都在黨建協(xié)調(diào)會(huì)中。街道團(tuán)工委通過(guò)黨建平臺(tái),與重點(diǎn)單位進(jìn)行廣泛溝通,與轄區(qū)大型國(guó)有企業(yè)、市屬、區(qū)屬單位及轄區(qū)非公企業(yè)進(jìn)行溝通。我們與xx國(guó)稅局、中建一局、北京冠京工貿(mào)公司、北京致誠(chéng)律師事務(wù)所、北京金名仕假日飯店、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、六里橋長(zhǎng)途客運(yùn)站、國(guó)潤(rùn)商務(wù)大廈等多家單位進(jìn)行走訪,力爭(zhēng)把各行業(yè)有一定影響力的,能調(diào)動(dòng)一定的社會(huì)資源的青年代表特別是青年能人吸收充實(shí)到街道團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。

(五)嚴(yán)格程序,正式聘任。在人選推薦環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持組織推薦、民主推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合。6位候選人中有3人來(lái)自組織推薦,2人來(lái)自民主推薦,1人來(lái)自個(gè)人自薦。對(duì)納入候選人范圍的人選,街道派專(zhuān)人到副書(shū)記人選所在單位和社區(qū)進(jìn)行組織程序考察,嚴(yán)把入口關(guān)。街道于xx年1月6日召開(kāi)了副書(shū)記推選聘任大會(huì)。xx團(tuán)區(qū)委和街道工委領(lǐng)導(dǎo)、各社區(qū)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人及轄區(qū)青年代表參加了此次會(huì)議。6名候選人逐一上臺(tái)進(jìn)行了上崗陳述。隨后參會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行了差額投票,最終選出5位團(tuán)委副書(shū)記,經(jīng)過(guò)一周的公示后,區(qū)、街兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為新當(dāng)選的團(tuán)工委副書(shū)記頒發(fā)了聘書(shū)。

5位團(tuán)委副書(shū)記中,女性4人、男性1人;30歲以下2人、30歲(含)以上3人,平均年齡30歲;大專(zhuān)學(xué)歷1人、本科學(xué)歷3人、研究生學(xué)歷1人;其中2名來(lái)自國(guó)有企業(yè)和國(guó)家機(jī)關(guān)單位,3名來(lái)自“兩新組織”,構(gòu)成了體制內(nèi)與體制外相結(jié)合的新團(tuán)工委班子,非公職人員占街道團(tuán)(工)委副書(shū)記總數(shù)的60%。

(一)建章立制。街道團(tuán)工委制定了副書(shū)記工作職責(zé)、書(shū)記辦公會(huì)制度、街道共青團(tuán)聯(lián)系會(huì)等制度,由各位副書(shū)記研究同意后最終定稿。街道團(tuán)工委根據(jù)每位副書(shū)記的特點(diǎn)進(jìn)行了工作分工,明確責(zé)任,落實(shí)到人。

(三)加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源共享。發(fā)揮副書(shū)記的社會(huì)資源優(yōu)勢(shì),把活動(dòng)陣地建設(shè)從獨(dú)有向共享轉(zhuǎn)變,合力創(chuàng)建活動(dòng)陣地。副書(shū)記馮昕是長(zhǎng)安新城社區(qū)義工協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng),他們長(zhǎng)期在敬老院中從事志愿工作,但存在經(jīng)費(fèi)少、志愿者少的困難,聘任為街道團(tuán)工委副書(shū)記后,志愿服務(wù)活動(dòng)得到了其他副書(shū)記的支持,他們表示單位中有許多青年志愿者,但沒(méi)有活動(dòng)的項(xiàng)目,通過(guò)各位副書(shū)記的交流溝通,青年志愿者們?cè)诖汗?jié)前為敬老院送去了老人常用的物品,并堅(jiān)持定期到敬老院志愿服務(wù)。

副書(shū)記劉曉穎是北京農(nóng)民工法律援助中心的律師,我們充分發(fā)揮她的特長(zhǎng),與其他幾位副書(shū)記所在的中建一局、金名仕假日飯店、長(zhǎng)安新城義工協(xié)會(huì)簽訂了共建協(xié)議,定期為農(nóng)民工講解法律知識(shí),維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益。劉曉穎單位的辦公地點(diǎn)在國(guó)潤(rùn)大廈中,在街道團(tuán)工委的指導(dǎo)下,樓宇中建立團(tuán)支部的企業(yè)與劉曉穎建立了聯(lián)系,她無(wú)償為企業(yè)提供法律咨詢(xún)等服務(wù),并積極參加樓宇團(tuán)支部的活動(dòng),業(yè)務(wù)知識(shí)不斷得到提高。

(四)為副書(shū)記的發(fā)展搭建平臺(tái)。街道團(tuán)工委定期向副書(shū)記所在單位匯報(bào)副書(shū)記的工作情況,主要是肯定成績(jī),一方面是與單位加強(qiáng)聯(lián)系,另一方面是讓單位領(lǐng)導(dǎo)了解各位副書(shū)記工作的情況。街道團(tuán)工委積極為副書(shū)記成長(zhǎng)搭建平臺(tái),xx區(qū)“幸福生活講師團(tuán)”是文明全國(guó)的傳播知識(shí)的組織,經(jīng)過(guò)街道團(tuán)工委的推薦,劉曉穎成為了“幸福生活講師團(tuán)”的講師,向xx區(qū)的百姓講授法律知識(shí),受到居民的歡迎。市區(qū)組織的相關(guān)會(huì)議,我們盡量爭(zhēng)取讓各位副書(shū)記參加,3位副書(shū)記參加了全國(guó)企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話會(huì)議,開(kāi)闊了眼界、拓展了思維。

(一)街道團(tuán)工委現(xiàn)有人員力量不足。街道團(tuán)工委現(xiàn)只有一名在編的團(tuán)工委書(shū)記,且身兼其他科室工作,需要牽扯一定的時(shí)間和精力。試點(diǎn)工作需要深入細(xì)致的開(kāi)展,街道團(tuán)工委在人員力量上有不足的問(wèn)題。

(二)時(shí)間緊、任務(wù)重。從開(kāi)始調(diào)整團(tuán)工委領(lǐng)導(dǎo)班子到最后試點(diǎn)工作結(jié)束有4個(gè)月的時(shí)間,其中2月份過(guò)春節(jié),真正能開(kāi)展工作的時(shí)間也就3個(gè)多月,時(shí)間緊、任務(wù)重,許多工作有想法但因時(shí)間問(wèn)題還沒(méi)時(shí)間開(kāi)展。

街道黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視試點(diǎn)工作,經(jīng)常與主管領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)工委書(shū)記研究試點(diǎn)工作,并明確表示在資金、人力、物力方面給予充分的保障。青年及社會(huì)各界對(duì)試點(diǎn)工作也給予了肯定,希望再進(jìn)一步深入展開(kāi)。

(一)延長(zhǎng)試點(diǎn)時(shí)間,有利于工作進(jìn)一步深入開(kāi)展。

(二)地域相近的試點(diǎn)單位可聯(lián)合開(kāi)展一些活動(dòng),促進(jìn)交流,加強(qiáng)溝通。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇三

為了進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)人口管理,優(yōu)化治安環(huán)境,結(jié)合自身實(shí)際,積極轉(zhuǎn)變工作理念,深入推進(jìn)管理模式創(chuàng)新,以提升我縣流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理水平。

一、建立月末排查機(jī)制。

為了確保信息數(shù)據(jù)庫(kù)與變化了的實(shí)際相符,使流動(dòng)人口底數(shù)達(dá)到月清季明,針對(duì)流動(dòng)人口數(shù)量的動(dòng)態(tài)性和流向的不確定性,采取定期排查,及時(shí)采集補(bǔ)錄的辦法,把每月的最后一天作為流動(dòng)人口排查日,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組干部逐戶(hù)進(jìn)行訪視登記,隨時(shí)把握動(dòng)態(tài),全面了解流入、流出及回流情況,及時(shí)報(bào)送并變更相關(guān)數(shù)據(jù)和檔案資料,對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行補(bǔ)充和更新。這樣,一方面強(qiáng)化了源頭控管,把流入、流出人口及時(shí)納入了管理視野;另一方面保證了信息采集工作的連續(xù)性,同時(shí),也確保了數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的真實(shí)和完整。

二、建立分類(lèi)管理機(jī)制。

按照居住時(shí)間長(zhǎng)短、職業(yè)、收入、流向、活動(dòng)等情況,將轄區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人口劃分為勞務(wù)型、經(jīng)營(yíng)型、公務(wù)型、社會(huì)型及盲目型,通過(guò)細(xì)化流動(dòng)人口類(lèi)型,區(qū)別對(duì)待,因人施策,使街道、社區(qū)在流動(dòng)人口工作中易于操作,便于管理,增強(qiáng)了管理的針對(duì)性和主動(dòng)性。

三、建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

根據(jù)城區(qū)轄區(qū)范圍,結(jié)合社區(qū)區(qū)域規(guī)劃,劃分責(zé)任區(qū),并繪制流動(dòng)人口分布圖。每個(gè)社區(qū)成立流動(dòng)人口管理服務(wù)工作站,實(shí)行聯(lián)席辦公,按照工作職責(zé)要求,每月對(duì)所轄區(qū)內(nèi)居民小組、家屬樓院、社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的常駐人口、流動(dòng)人口進(jìn)行清查登記和信息采集,分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、建檔立卡,輸入微機(jī)、歸口管理,從而形成了齊抓共管、綜合治理的良好局面。

四、建立信息反饋機(jī)制。

為了加強(qiáng)區(qū)域合作,保持良好的協(xié)作關(guān)系,確保信息的暢通,在接到兄弟單位的查詢(xún)及外省要求協(xié)查事項(xiàng)時(shí),平臺(tái)操作人員必須當(dāng)天予以處置和情況反饋。當(dāng)天難以解決或把握不準(zhǔn)的,必須于一周內(nèi)予以答復(fù),不得推諉拖延,從而保證工作高效和信息的暢通。

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模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇四

基于學(xué)校實(shí)際,在對(duì)辦學(xué)理念深入解讀下,在對(duì)學(xué)校辦學(xué)定位的實(shí)踐探索中,結(jié)合活動(dòng)契機(jī),逐漸明晰核心價(jià)值所在:正是*文化在學(xué)校發(fā)展中的顯現(xiàn),才促進(jìn)了學(xué)校的高位發(fā)展。

【工作亮點(diǎn)回顧】

1、創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)會(huì)形式:依托“大課間活動(dòng)展示”、“開(kāi)幕式表演”等形式,運(yùn)動(dòng)會(huì)“全員參與制”.

2、結(jié)合當(dāng)前安全形勢(shì),落實(shí)上級(jí)要求,積極采取安全措施.

3、扎實(shí)開(kāi)展“一月一事”活動(dòng),使每一個(gè)學(xué)生在活動(dòng)中得到發(fā)展.

4、在家委會(huì)的協(xié)助下,畢業(yè)典禮隆重順利召開(kāi),為學(xué)生的學(xué)習(xí)生涯畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號(hào).

【具體工作】

一、堅(jiān)持不懈,著力抓好德育隊(duì)伍建設(shè)

德育隊(duì)伍建設(shè)方面,采取“優(yōu)秀班主任”“骨干班主任”“全體班主任”的扁平式一條線的培訓(xùn)管理機(jī)制。

1、 “青藍(lán)工程”―班主任幫帶活動(dòng),為培養(yǎng)一批有方法、有智慧的骨干班主任提供發(fā)展平臺(tái)。

2、完善“一月一次”班主任會(huì)議。充分發(fā)揮班主任在未成年人思想道德建設(shè)中的主力軍作用,增強(qiáng)學(xué)校德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性,研究德育工作新問(wèn)題,探索德育工作新路子,不求營(yíng)造聲勢(shì),只求辟得新徑。培訓(xùn)有主題,有交流,有思考,生發(fā)對(duì)優(yōu)秀班主任的欽佩之情,同時(shí)一批優(yōu)秀的青年班主任脫穎而出。

二、完善德育課程體系,深入研究,師生共長(zhǎng)。

(一)關(guān)于班級(jí)德育課題研究

德育課題研究根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)、老師特點(diǎn),確定德育課題題目。根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)、班級(jí)特點(diǎn),從儒家思想的核心:“仁義禮智信忠孝悌節(jié)恕勇讓”12個(gè)關(guān)鍵字中甄選出義、孝、禮、信、智、節(jié)分別作為年級(jí)班級(jí)德育課題的研究核心,提升了德育課題研究道德內(nèi)涵。

(二)關(guān)于實(shí)踐課程與體驗(yàn)課程

實(shí)踐課程和體驗(yàn)課程在研究中發(fā)展,在研究中增進(jìn)交流。感恩體驗(yàn)、“端午情懷”、募捐善款……學(xué)生在活動(dòng)中豐富情感,提升能力。

(三)關(guān)于選修課程與社團(tuán)課程

選修根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和教師的特長(zhǎng),發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,請(qǐng)學(xué)生自主選擇選修課程。

社團(tuán) “社團(tuán)理事改選”活動(dòng)中盡展才華。

三、細(xì)抓常規(guī)工作。

(一)強(qiáng)化常規(guī)工作

1、抓好安全工作:

發(fā)動(dòng)學(xué)生在校園里尋找安全隱患,并利用一周一次的升旗儀式向全校做以匯報(bào)。

每周升旗儀式教給學(xué)生一項(xiàng)安全自救知識(shí)。

向家長(zhǎng)發(fā)放“安全教育建議書(shū)”。

“快樂(lè)六一,安全自救”手抄報(bào)比賽。

創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)會(huì)形式:實(shí)行“全員參與制”,開(kāi)幕式表演;

特色升旗儀式:升旗儀式特色化,制定《國(guó)旗下講話安排表》,年級(jí)承辦,以?xún)?yōu)秀的年級(jí)、班級(jí)、黨員、團(tuán)員教師和優(yōu)秀隊(duì)員為主要演講者,以重大節(jié)日、紀(jì)念日和重大事件、活動(dòng)為主題,緊扣時(shí)代主旋律,有教育意義的,引發(fā)隊(duì)員思考的事例,撰寫(xiě)成“升旗儀式講話稿”,通過(guò)聲情并茂、富有感召力的演講和特色節(jié)目表演,心靈在震撼中得到凈化和升華。

畢業(yè)典禮隆重而圓滿(mǎn):身穿畢業(yè)服的畢業(yè)生成為校園一道靚麗的風(fēng)景,精彩的人生又將翻開(kāi)新的一頁(yè)。這是課程文化的重要章節(jié),畢業(yè)典禮作為儀式教育的課程內(nèi)容,以學(xué)校文化底蘊(yùn)為助劑,升華每個(gè)畢業(yè)生對(duì)母校、師長(zhǎng)、同學(xué)的情感,為生活畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號(hào)。在親身體驗(yàn)相聚分離的情感波折中,學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)珍惜、懂得報(bào)答。

六一大義賣(mài)凸顯亮點(diǎn):利用六一兒童節(jié)為契機(jī),開(kāi)展“六月書(shū)香”愛(ài)心圖書(shū)大義賣(mài)活動(dòng),既讓同學(xué)們度過(guò)了一個(gè)有意義的六一節(jié),又讓同學(xué)們閱讀書(shū)籍,增加知識(shí),奉獻(xiàn)了一份愛(ài)心。展位設(shè)計(jì),無(wú)限創(chuàng)意和新穎設(shè)計(jì),成立“教師愛(ài)心圖書(shū)角”每本書(shū)里有一張“愛(ài)心讀書(shū)卡”,寫(xiě)滿(mǎn)義賣(mài)同學(xué)的讀書(shū)感悟和寄語(yǔ)與買(mǎi)方朋友一起分享讀書(shū)的快樂(lè)。學(xué)生們?cè)谫?gòu)買(mǎi)后互相傳遞讀書(shū)的快樂(lè)與收獲,使讀書(shū)活動(dòng)更具實(shí)效性。

“一月一事”的主題教育月活動(dòng)

有主題,有項(xiàng)目,有活動(dòng),針對(duì)性強(qiáng),實(shí)效性大,學(xué)校開(kāi)展德育工作的重要平臺(tái),學(xué)校德育的亮點(diǎn)。3月,感恩月;4月,禮儀月;5月,自主月;6月,理想月。

改革家長(zhǎng)會(huì)形式,促家校和諧

年級(jí)特色家長(zhǎng)會(huì),班主任精心準(zhǔn)備,學(xué)生展示

盡職盡責(zé),以愛(ài)育愛(ài),以情潤(rùn)情,用強(qiáng)烈的責(zé)任和豐盈的智慧啟迪著學(xué)生的成長(zhǎng)。相信在新的一年里譜寫(xiě)一首更美的篇章。

回首以往,在滿(mǎn)載收獲的同時(shí)也在反思,如何使今后的工作豐富、有效。我想在以下工作方面應(yīng)繼續(xù)做實(shí)、做新。

一、班主任建設(shè)培養(yǎng)研究型的班主任。班主任工作更具藝術(shù),內(nèi)涵型班主任在悄然無(wú)聲中潤(rùn)育生命。班主任工作藝術(shù),教育個(gè)案集、德育小論文集。

二、習(xí)慣養(yǎng)成教育活動(dòng)促良好習(xí)慣。重大節(jié)日、重要事件和重要人物紀(jì)念日,結(jié)合民族文化、歷史名人、革命傳統(tǒng)等教育,“以節(jié)載道”推進(jìn)儀式化教育。充分挖掘校友和社會(huì)資源,舉辦“理想、人生、自強(qiáng)、奮斗”榜樣示范等系列活動(dòng),培養(yǎng)具有大境界、大視野、大胸懷、大志向的新型學(xué)子。

三、 網(wǎng)絡(luò)德育發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)德育的優(yōu)勢(shì)

辦好班級(jí)網(wǎng)頁(yè)、班主任博客,進(jìn)一步探索網(wǎng)上德育即時(shí)高效的功能,讓校園網(wǎng)持續(xù)發(fā)展在家校互動(dòng)中更富有生命力。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇五

經(jīng)過(guò)又一個(gè)月的嘗試,在五步三查教學(xué)模式實(shí)施中,不論是學(xué)校還是教師又在三月的基礎(chǔ)上取得了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),現(xiàn)將這個(gè)階段所做的工作總結(jié)如下:

校長(zhǎng)親自主抓高效課堂研究。多次深入課堂聽(tīng)課,并和老師們交流;在教師例會(huì)上針對(duì)教師上課情況多次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)并倡導(dǎo)老師靈活變通的實(shí)踐。這些做法給老師們做了表率,為每一學(xué)科每一位老師都參與到高效課堂中來(lái)營(yíng)造了一個(gè)良好的教研氛圍。

主管教學(xué)的副校長(zhǎng)則對(duì)高效課堂的實(shí)施情況作具體指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)校高效課堂教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún),信息服務(wù)與技術(shù)幫助,為教師的教學(xué)研究排憂(yōu)解難。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變課堂教學(xué)觀念。我校很多教師從教多年,習(xí)慣于用自己的老方法,認(rèn)為自己的方法還行,不愿去改變。針對(duì)這一現(xiàn)象,學(xué)校教導(dǎo)處組織了多種形式的高效課堂的理論學(xué)習(xí)和高效課堂觀摩,讓教師深刻反思當(dāng)前的教學(xué)現(xiàn)狀,找到課堂低效或無(wú)效的主要表現(xiàn),重樹(shù)高效課堂教學(xué)信念,讓教師明確:要把學(xué)習(xí)的權(quán)力還給學(xué)生——讓每個(gè)學(xué)生在課堂上有事做,使每個(gè)學(xué)生在課堂上有收獲;要讓學(xué)生站在中央——老師要為學(xué)生的自主學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)、服務(wù)和幫助;課堂教學(xué)的全過(guò)程是學(xué)生在老師的引導(dǎo)下,緊張高效地學(xué)習(xí)過(guò)程;課堂損失課外補(bǔ)的做法只有死路一條;安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,只能使自己陷入窮途末路。

1、召開(kāi)”五步三查“課堂教學(xué)模式實(shí)施研討會(huì)。

以教研組為單位,各位教師暢談自己對(duì)”五步三查“課堂教學(xué)模式的認(rèn)識(shí),以及自己準(zhǔn)備如何在自己的教學(xué)中進(jìn)行改進(jìn),提高課堂效率。同時(shí),針對(duì)課堂教學(xué)存在教學(xué)時(shí)間安排不合理、小組合作學(xué)習(xí)有形無(wú)效、教師不能充分利用現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備節(jié)約時(shí)間,提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,課堂缺乏藝術(shù)性等低效現(xiàn)象,提出了必須研究改進(jìn)措施。其次,會(huì)上還針對(duì)薄弱班級(jí)及薄弱學(xué)科進(jìn)行剖析式教學(xué)指導(dǎo),優(yōu)化課堂。幫助教師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,提供方法。會(huì)后通過(guò)組織教研活動(dòng)、課題研究等活動(dòng),幫助學(xué)校完善課堂結(jié)構(gòu),構(gòu)建科學(xué)高效的教學(xué)模式。

2、積極組織教師參加相關(guān)培訓(xùn)。

對(duì)于教育局安排的各類(lèi)培訓(xùn),學(xué)校都很重視,安排教師按時(shí)按要求參加。學(xué)校也利用每周一的學(xué)習(xí)時(shí)間及時(shí)總結(jié)上一周教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出建議,還組織教師針對(duì)”五步三查“課堂教學(xué)模式實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),逐步提高教學(xué)水平。

3、組織開(kāi)展全校教師互相觀課、說(shuō)課、評(píng)課活動(dòng)。為使各老師之間能相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,開(kāi)展了教學(xué)競(jìng)賽和教學(xué)開(kāi)放周及聽(tīng)評(píng)常態(tài)課活動(dòng),教學(xué)競(jìng)賽有三名教師出課,教學(xué)開(kāi)放周有八名教師出課,聽(tīng)評(píng)常態(tài)課聽(tīng)了兩名教師的,共組織聽(tīng)了13名教師的課。各教研組能夠認(rèn)真組織集體備課,集思廣益,課后評(píng)課,查缺補(bǔ)漏,從而進(jìn)一步提高了教學(xué)效益。

3、倡導(dǎo)教師撰寫(xiě)教學(xué)隨筆、反思、論文等。針對(duì)”五步三查“課堂教學(xué)模式的實(shí)施,以及老師自己對(duì)高效課堂的認(rèn)識(shí),自己在教學(xué)活動(dòng)中有何體會(huì),有何收獲,提升到理論水平,積極撰寫(xiě)和高效課堂實(shí)施相關(guān)的論文,大多數(shù)教師每周都能寫(xiě)一篇隨筆,每月寫(xiě)一篇反思,并上交學(xué)校教導(dǎo)處。

4、課堂效果氛圍好起來(lái)。教師很大程度上改變了以前不科學(xué)的授課模式,課堂上教師走下了講臺(tái),成為學(xué)生學(xué)習(xí)的共同體,學(xué)生獨(dú)學(xué)、對(duì)學(xué)、群學(xué)都有教師參與其中,有時(shí)還成為他們組內(nèi)交流的一員。學(xué)生由開(kāi)始時(shí)的不善言辭到現(xiàn)在的思維縝密的分析,使課堂中充滿(mǎn)了生機(jī)。變化最大的莫過(guò)于七年一班的金紅梅和李玉恩同學(xué),通過(guò)期中考試就可以看出提高幅度非常大,并在課堂中對(duì)學(xué)習(xí)充滿(mǎn)了自信。

(一)存在的問(wèn)題。

1、課堂教學(xué)時(shí)間預(yù)設(shè)與生成有時(shí)不一致。部分學(xué)生在課堂上緊張度不夠,尤其在展示課中,展示內(nèi)容與準(zhǔn)備程度不一致,有時(shí)會(huì)耽誤時(shí)間,使課堂任務(wù)不能正常完成。

2、有效教學(xué)課堂的調(diào)控及時(shí)間把握難度較大。初期,有的實(shí)驗(yàn)教師不能按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)等。

3、對(duì)于小組管理不精細(xì)。小組成員分工有時(shí)較隨意,組長(zhǎng)的工作明顯比其他同學(xué)多,加重組長(zhǎng)負(fù)擔(dān),個(gè)別小組還有組員不服從分配的現(xiàn)象,對(duì)這些同學(xué)思想工作做的還不到位,小組評(píng)價(jià)有時(shí)做得不及時(shí)。

4、課堂上學(xué)生的主體地位還不能有效的體現(xiàn),合作交流的學(xué)習(xí)模式學(xué)生還不能很好的參與,這還需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。

(二)整改辦法。

1、針對(duì)以上問(wèn)題,下學(xué)期要堅(jiān)持備課組教師共同研究,認(rèn)真思考問(wèn)題,想出更好的辦法來(lái)解決問(wèn)題。

2、在今后的教學(xué)工作中,要繼續(xù)加強(qiáng)集體備課與個(gè)人深入備課,經(jīng)常進(jìn)行同事溝通,及時(shí)學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)。

3、加強(qiáng)學(xué)生管理,經(jīng)常與學(xué)生溝通,做好學(xué)生的思想工作,使全體同學(xué)明確學(xué)習(xí)目的,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,以積極的態(tài)度投入到學(xué)習(xí)中去。

4、對(duì)骨干教師要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,鼓勵(lì)他們加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí),使自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提升,在課程改革中邁上一大步,更上一層樓。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇六

“做一名好老師”是許多老師一生所追求的目標(biāo),也是我的目標(biāo)。自踏入教育這個(gè)崗位以來(lái),我始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,以"師德"規(guī)范自己的教育教學(xué),以"當(dāng)一名好老師"作為自己工作的座右銘。本學(xué)期我擔(dān)任高一29、30、24、25四個(gè)班的生物科的教學(xué)工作,現(xiàn)將一學(xué)期的工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真鉆研教材。本學(xué)期我第一次使用1+4課堂教學(xué)模式上課,心中十分緊張,以此為理念為更加透徹的理解高中新課程教學(xué)工作的要求,認(rèn)真解讀《生物課程標(biāo)準(zhǔn)》,鉆研課程具體目標(biāo)中的知識(shí)、情感態(tài)度與價(jià)值觀、能力目標(biāo)。針對(duì)本學(xué)校學(xué)生的實(shí)際情況,認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。在教學(xué)過(guò)程中除了加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握外,我更注重的是學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng),在課堂中經(jīng)常地滲透有關(guān)生物熱點(diǎn)新聞,讓學(xué)生積極參與生物科學(xué)知識(shí)的傳播,促進(jìn)生物學(xué)科知識(shí)進(jìn)入學(xué)生個(gè)人的生活中。

二、認(rèn)真以1+4課堂教學(xué)模式上課,做好課前預(yù)習(xí),課上合作交流,展示反饋,精講點(diǎn)撥,鞏固練習(xí),用這種方式上課確實(shí)能調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,活躍課堂氣氛,更重要的是能使學(xué)生得到鍛煉和提高,但也有不足之處,有時(shí)難以完成教學(xué)任務(wù),這也是其他學(xué)科存在的問(wèn)題,也是有些老師不用這種方法的原因。要想兩者兼顧,就只能有選擇的使用。看學(xué)生的水平,看教學(xué)內(nèi)容。

三、關(guān)注學(xué)生。通過(guò)5年的教學(xué)讓我深刻的感覺(jué)到做為一名教師,不僅要重視知識(shí)的傳授,更應(yīng)該關(guān)注學(xué)生情感的培養(yǎng),用心聆聽(tīng)用心體會(huì)學(xué)生的感受。"缺乏情感的認(rèn)識(shí)失去了認(rèn)識(shí)的深入。人的思想只有被濃厚的情感滲透時(shí),才能得到力量,引起積極的注意、記憶和思考。"對(duì)于犯錯(cuò)誤的學(xué)生,我們不應(yīng)打罵、諷刺他們,而應(yīng)該和顏悅色的開(kāi)導(dǎo)他們,只有這樣,課堂才能真正成為師生智慧飛揚(yáng)的新天地。

四、在作業(yè)的設(shè)計(jì)中,注意分層次,普通班作業(yè)重基礎(chǔ),重點(diǎn)班難度稍有提高,對(duì)不同程度的學(xué)生留有不同水平的作業(yè),使每個(gè)學(xué)生都能有所發(fā)展、提高。對(duì)自覺(jué)性不高的學(xué)生,實(shí)施切實(shí)可行的措施保證其作業(yè)的質(zhì)量。做到每一次的作業(yè)都能批改及時(shí)、認(rèn)真,分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況。對(duì)于部分中等學(xué)生的作業(yè)利用晚自修時(shí)間進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)別輔導(dǎo)。

五、課后及時(shí)進(jìn)行教學(xué)反思,由于是高中新課程的新教師,在教學(xué)過(guò)程中難免會(huì)遇到很多問(wèn)題,因此寫(xiě)好課后反思是提升自我教學(xué)能力的一種好方法,通過(guò)反思記錄自己的感受、體會(huì)、評(píng)價(jià)及修訂(再備課),總結(jié)積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn),尋找更好的,更適合我們學(xué)生現(xiàn)狀的教學(xué)方式。

六、多聽(tīng)課、多交流。教師之間的相互聽(tīng)課交流能夠大大促進(jìn)教學(xué)水平的提高,特別是對(duì)于新教師,本學(xué)期我積極走進(jìn)本校老師課堂,與有經(jīng)驗(yàn)的老師多交流,是提高自我素質(zhì)的一種很有效的方法。

以上就是我在本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié),由于經(jīng)驗(yàn)尚淺,還有很多不足之處,爭(zhēng)取在以后的工作中繼續(xù)努力,取得更好的成績(jī)。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇七

本人于20xx年畢業(yè)于浙江水利水電專(zhuān)科學(xué)校電力工程專(zhuān)業(yè),自20xx年進(jìn)入浙江火電電自公司至今。在這4年多的時(shí)間里,先后參加過(guò)臺(tái)州電廠五期、大唐信陽(yáng)電廠等工程建設(shè)工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,在業(yè)務(wù)上充分發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研、虛心求教的精神,并注重理論聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員。

蘭溪一期項(xiàng)目是本人進(jìn)入浙江火電電自公司的第一個(gè)工地,在經(jīng)過(guò)安規(guī)等培訓(xùn)考試后,被分配到電自蘭溪工區(qū)高壓班實(shí)習(xí)。主要接觸的施工項(xiàng)目是變壓器安裝、架空線路安裝、離相封閉母線安裝、發(fā)電機(jī)引出線電氣設(shè)備安裝等工作。在這實(shí)習(xí)期間,通過(guò)每天與老師傅們一起參與工程一線的施工,使自己腦海中原本抽象的東西立刻變得清晰起來(lái)。通過(guò)近幾個(gè)月的班組實(shí)習(xí),對(duì)高壓電氣設(shè)備安裝工作有了基本認(rèn)知。

在班組結(jié)束實(shí)習(xí)后,被安排到臺(tái)五項(xiàng)目從事電氣技術(shù)工作,自此開(kāi)始了在電自公司的電氣安裝技術(shù)工作。在臺(tái)五項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)高壓電氣設(shè)備安裝和一次接地安裝。以往一直在老師傅后面學(xué)習(xí)的我一下子要進(jìn)行獨(dú)立工作了,這一工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變使我變得不知所措。這時(shí),各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩們給了我極大的支持和幫助,使我慢慢的適應(yīng)了電氣技術(shù)工作。著于技術(shù)服務(wù)于為施工班組的原則,緊密的跟隨在班組施工周?chē)?,時(shí)時(shí)溝通、協(xié)調(diào)。如在發(fā)電機(jī)手抱絕緣施工作業(yè)中,由于發(fā)電機(jī)小室內(nèi)空間狹小、天氣炎熱及工藝要求高等問(wèn)題;為此,在班組里成立了qc攻關(guān)小組,發(fā)揮群體的智慧深入攻關(guān),克服了各種條件,通過(guò)大家的共同努力,順利的完成了此項(xiàng)任務(wù)。隨著工程的施工進(jìn)度,越來(lái)越多的疑難問(wèn)題得到解決,心里感到欣慰的同時(shí)也感覺(jué)自己所掌握的知識(shí)和技能的匱乏。為了加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì),一方面遇到不明白的地方就虛心向同事請(qǐng)教,另一方面努力學(xué)習(xí)行業(yè)的各種規(guī)程規(guī)定、積極查閱相關(guān)資料,及時(shí)了解行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),不斷學(xué)習(xí)新型高壓配電設(shè)備的安裝工藝。終于順利地完成了首個(gè)有幸參于技術(shù)工作的臺(tái)五項(xiàng)目工程的安裝任務(wù)。

進(jìn)入大唐信陽(yáng)二期后,主要負(fù)責(zé)的是高壓電氣設(shè)備安裝和廠用二次設(shè)備接線安裝工作。經(jīng)過(guò)臺(tái)五項(xiàng)目的鍛煉使我對(duì)技術(shù)工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),明白了技術(shù)工作的重要性。從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),核對(duì)數(shù)據(jù),思考施工步驟方案、組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工,認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底,班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專(zhuān)職檢“三檢”工作,同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。記得在對(duì)500kv屋外配電裝置電纜埋管安裝時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)埋管數(shù)量與廠家電纜、設(shè)計(jì)電纜有著很大的出入,根據(jù)這一情況首先核對(duì)電纜清冊(cè)及電纜埋管設(shè)計(jì)布置、廠家資料,對(duì)500kv屋外配電裝置電纜埋管數(shù)量進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)少設(shè)計(jì)十余根鍍鋅鋼管,避免了日后進(jìn)行二次埋管。并及時(shí)對(duì)埋管進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì),大大節(jié)約了安裝成本。在安裝500kv支柱式斷路器時(shí),首先熟悉廠家圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況,在制作地腳螺栓模子之前把工作做細(xì),從土建基礎(chǔ)及混泥土凝固時(shí)間等各方面都考慮,合理安排安裝及模子制作工序,特別在制作模子時(shí)利用框架單邊加工鉆孔,防止地腳螺栓中心偏移而造成支架與地腳螺栓無(wú)法連接,避免了二次制作,提高了、施工質(zhì)量,同時(shí)更大大提高了效率。

在進(jìn)入山西京玉項(xiàng)目后,從以往分管一小塊電氣設(shè)備安裝技術(shù)工作,到現(xiàn)在全面負(fù)責(zé)電氣技術(shù)工作。將在做好自身的本質(zhì)工作的同時(shí),合理安排和指導(dǎo)每一位技術(shù)員的工作,盡量做到了既不耽誤工作也使他們的業(yè)務(wù)水平得到整體的提高。技術(shù)員是直接指導(dǎo)班組施工并協(xié)調(diào)外部的重要紐帶,因此技術(shù)工作影響到施工的進(jìn)度、工藝質(zhì)量、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)。圖紙是技術(shù)員的第一手資料,因此在施工前,認(rèn)真審閱施工圖紙,對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院、業(yè)主,編制切實(shí)可行的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)施工中所需的設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)于業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)行有效跟蹤,對(duì)于我方采購(gòu)的結(jié)合工程進(jìn)展做好及時(shí)預(yù)報(bào)工作并進(jìn)行到貨跟蹤。積極響應(yīng)工程公司安全質(zhì)量標(biāo)化要求,不斷提高施工工藝,對(duì)個(gè)別不滿(mǎn)足施工質(zhì)量工藝的施工點(diǎn),進(jìn)行合理的整改。

一個(gè)人的力量畢竟是渺小的,在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)之余同時(shí)對(duì)新進(jìn)班組技術(shù)員進(jìn)行傳、幫、帶,借此來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。還在技術(shù)周例會(huì)或者空閑時(shí)間進(jìn)行例如“如何確保變壓器整體密封”等專(zhuān)題的培訓(xùn);不但授其以魚(yú),而且授其以漁,不斷創(chuàng)造條件使其接受各方面地鍛煉,從而成為一名優(yōu)秀的技術(shù)工作人員。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,提高工作效率,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了新的起點(diǎn),為火電建設(shè)工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇八

集團(tuán)本部各部門(mén)、下屬各單位申報(bào)參與xx集團(tuán)“改革創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目,須提交項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告??偨Y(jié)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)清晰表明申請(qǐng)?jiān)u獎(jiǎng)項(xiàng)目是否具備自主性、首創(chuàng)性、先進(jìn)性;是否屬于創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新載體;是否符合集團(tuán)實(shí)際和集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃;對(duì)于實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目所取得的成果,包括經(jīng)濟(jì)效益或者管理績(jī)效顯著提高等情況須詳細(xì)寫(xiě)明??偨Y(jié)報(bào)告內(nèi)容包括但不限于以下:

1.項(xiàng)目實(shí)施背景;

2.項(xiàng)目實(shí)施目的、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)成果(經(jīng)濟(jì)預(yù)期指標(biāo)或解決的企業(yè)管理問(wèn)題等);

3.項(xiàng)目實(shí)施方案(含實(shí)施計(jì)劃、人員安排等);

5.項(xiàng)目實(shí)施效果(取得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益或企業(yè)管理效能的提升等);

6.項(xiàng)目改革創(chuàng)新的亮點(diǎn),實(shí)施意義,影響范圍,作用大?。?/p>

7.項(xiàng)目實(shí)施取得的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、做法總結(jié);

8.對(duì)本次項(xiàng)目實(shí)施的自我評(píng)價(jià)。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇九

為適應(yīng)職業(yè)教育發(fā)展,更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì),職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑學(xué)院本著人才培養(yǎng)面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng),面向生產(chǎn)服務(wù)第一線,不斷推進(jìn)教育教學(xué)改革。產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以專(zhuān)業(yè)改革和專(zhuān)業(yè)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),從人才培養(yǎng)模式、師資培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和科技成果轉(zhuǎn)化等方面,加強(qiáng)校企合作力度,使產(chǎn)學(xué)研結(jié)合有較大的成果。

1、企業(yè)需求

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建筑類(lèi)企業(yè),其自身的科研能力通常較弱,或者不具備科研能力。同時(shí),囿于自身規(guī)模所限,他們對(duì)于重大的技術(shù)改造或者新產(chǎn)品問(wèn)世,往往是有心無(wú)力。因此他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中,所面臨的問(wèn)題都是一些技術(shù)型生產(chǎn)難題,其所需的技術(shù)難度并不很大,而投入也不能太多。對(duì)于真正意義的產(chǎn)學(xué)研而言,他們的興趣不大,或者是有心無(wú)力。

另一類(lèi)小型企業(yè)是從事新領(lǐng)域新技術(shù)的高新技術(shù)企業(yè)。由于處在創(chuàng)業(yè)階段或者發(fā)展起步,規(guī)模較小。這類(lèi)企業(yè)的研發(fā)方向一般來(lái)說(shuō)比較專(zhuān)一,這個(gè)專(zhuān)一的研發(fā)方向也往往就是他們公司的主要業(yè)務(wù)方向。

建筑企業(yè)對(duì)于技術(shù)有著天生的興趣,但是由于企業(yè)規(guī)模所限,他們的需求可能比較狹窄,同時(shí)需要更多的資金支持。針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀,我們明確產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)是專(zhuān)而強(qiáng)。

2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展

建筑學(xué)院產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自20xx年10月建立至今,主要與市墻革節(jié)能管理辦公室,共同開(kāi)展建筑節(jié)能新材料、新工藝推廣方面的產(chǎn)學(xué)研合作。主要負(fù)責(zé)施工員、造價(jià)員的培訓(xùn)。統(tǒng)計(jì)市市場(chǎng)上各種建筑節(jié)能公司、建筑節(jié)能工藝、建筑節(jié)能材料,編制建筑節(jié)能名錄,提供給各建筑設(shè)計(jì)院、建筑公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)、參考。

另外,與相關(guān)企業(yè)合作完成的主要項(xiàng)目有:與市節(jié)能辦合作開(kāi)展節(jié)能推廣,主要承擔(dān)建筑節(jié)能新技術(shù)、新材料的推廣;與惠爾節(jié)能技術(shù)有限公司合作,進(jìn)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)、變更和檢測(cè)工作;與廣益投資咨詢(xún)公司聯(lián)合進(jìn)行大型工程項(xiàng)目建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析;與湖北省區(qū)域內(nèi)新型建筑節(jié)能材料企業(yè)合作,開(kāi)展新型建筑材料研制、開(kāi)發(fā)與推廣。

團(tuán)隊(duì)成員完成了《廣電大廈》項(xiàng)目獲市優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng),《小區(qū)住宅樓》項(xiàng)目獲省建筑節(jié)能一等獎(jiǎng),《教委幼兒園》項(xiàng)目獲市優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)。

產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成立的時(shí)間雖不長(zhǎng),但在整個(gè)發(fā)展的過(guò)程中我們一直在探尋如何將產(chǎn)學(xué)研工作開(kāi)展好。團(tuán)隊(duì)的成員經(jīng)常性的召開(kāi)會(huì)議,相互交流。有時(shí)還邀請(qǐng)企業(yè)相關(guān)人員一起探討相互討論項(xiàng)目開(kāi)發(fā)問(wèn)題,分析如何將產(chǎn)學(xué)研工作落到實(shí)處,讓學(xué)校和企業(yè)充滿(mǎn)活力,同時(shí)使學(xué)生受益。對(duì)此,我們團(tuán)隊(duì)總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn):

1、以產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目為依托,開(kāi)辟新專(zhuān)業(yè)

建筑學(xué)院產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員利用暑期和雙休日的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行企業(yè)調(diào)研,通過(guò)與用人單位交流、收取名片、互留聯(lián)系方式等形式,積極行動(dòng)起來(lái),建立校企聯(lián)系網(wǎng),在尋求合作項(xiàng)目的同時(shí),利用這次機(jī)會(huì),對(duì)建筑學(xué)院的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,為開(kāi)發(fā)新專(zhuān)業(yè)、改造老專(zhuān)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。在調(diào)研過(guò)程中明確了市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),并根據(jù)根據(jù)社會(huì)需求,20xx年開(kāi)設(shè)建筑設(shè)備工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)。

2、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,完善專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案根據(jù)人才市場(chǎng)需求,通過(guò)綜合和具體的職業(yè)技術(shù)實(shí)踐活動(dòng),幫助學(xué)生積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),突出職業(yè)教育的特色,全面提高學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)企業(yè)調(diào)研、專(zhuān)家座談以及團(tuán)隊(duì)人員在項(xiàng)目實(shí)踐中的總結(jié),在建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)有以下特色:

(1)核心技能采用模塊式教學(xué)方式與手段

以注重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力為宗旨,兼學(xué)必要的理論知識(shí)為目的教學(xué)方法,一是提高學(xué)生綜合能力;二是理論與實(shí)踐緊密結(jié)合;三是提高學(xué)生的實(shí)踐技能和綜合職業(yè)素質(zhì);四是與職業(yè)資格證書(shū)相匹配。

(2)進(jìn)行大力整合打破三段式教育模式

各專(zhuān)業(yè)理論課程設(shè)置以崗位需求為目的進(jìn)行精簡(jiǎn)整合,將原計(jì)劃20多門(mén)課程精簡(jiǎn)為每個(gè)專(zhuān)業(yè)不到20門(mén),增加許多先進(jìn)技術(shù),如建筑節(jié)能檢測(cè)、建筑材料等。專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐課程前置,徹底打破三段式教育模式,體現(xiàn)出突出技能訓(xùn)練為目的職業(yè)教育特色。

3、抓好就業(yè)工作,帶動(dòng)產(chǎn)學(xué)結(jié)合

在建筑行業(yè)一片看好的情況下,不但要提高就業(yè)率,更重要的要提高就業(yè)質(zhì)量,要增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,真正成為“下得去、留得住、用得上”的高技能人才,用優(yōu)秀就業(yè)能力拉動(dòng)優(yōu)質(zhì)就業(yè)率。校企合作是實(shí)現(xiàn)就業(yè)的主要渠道,應(yīng)多方面實(shí)施“資源共享,互惠互利”戰(zhàn)略,面向社會(huì),面向市場(chǎng),合作共建,共促發(fā)展。積極探索“訂單”教育,上學(xué)期與公司洽談接受至少100名建工專(zhuān)業(yè)學(xué)生。

一方面產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)繁重。要完成產(chǎn)學(xué)研合作工作,面向全市幾十家規(guī)模以上建筑企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作開(kāi)展,任務(wù)也過(guò)于繁重,信息量過(guò)大。要從紛繁的信息中尋找合適的對(duì)接,已經(jīng)是比較困難的。而對(duì)產(chǎn)生合作的項(xiàng)目繼續(xù)保持長(zhǎng)期跟蹤關(guān)注,更需要大量的精力。

另一方面教師教學(xué)任務(wù)重,每周承擔(dān)的課時(shí)量過(guò)大,為保證教學(xué)質(zhì)量,很多教師都是高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),只能在業(yè)余時(shí)間擠壓出時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)。

再者,研究項(xiàng)目多數(shù)是教師在做,學(xué)生在看,由于受時(shí)間和知識(shí)層次的限制,學(xué)生在項(xiàng)目研究過(guò)程中參與較少。為此,團(tuán)隊(duì)有以下建議:

1、注重師資培養(yǎng)

繼續(xù)加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè),走“產(chǎn)教”結(jié)合之路,以抓好“雙師型”教師的培養(yǎng)為主線,以“外引內(nèi)培”等形式,努力提高中、青年教師的技術(shù)應(yīng)用能力和實(shí)踐能力,將沒(méi)課的。教師派往企業(yè)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

(1)進(jìn)行多項(xiàng)培訓(xùn),擴(kuò)大“雙師型”教師比例

經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有教師進(jìn)行分析,制定了“雙師”培訓(xùn)計(jì)劃,在兩年內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)。使本系教師全部都拿到“雙師”證書(shū)(除剛畢業(yè)教師)。

(2)以開(kāi)展對(duì)外服務(wù),提高師資水平

2、團(tuán)隊(duì)成員親自到企業(yè)走訪有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和企業(yè)普通員工,制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)方案,實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐生產(chǎn)的一次新突破,逐步解決企業(yè)生產(chǎn)上的一些關(guān)鍵問(wèn)題,走出一條教學(xué)與生產(chǎn)相結(jié)合的技術(shù)服務(wù)的新路。

3、關(guān)注學(xué)生創(chuàng)業(yè)目前,國(guó)家和高校都將學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)途徑,大力鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)多集中在裝飾等固定成本小,門(mén)檻相對(duì)低的行業(yè)。作為選擇參加創(chuàng)業(yè)比賽的項(xiàng)目,這些課題具有更強(qiáng)的可轉(zhuǎn)化性和應(yīng)用前景。同時(shí),在參加比賽的過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了一部分轉(zhuǎn)化的工作。因而這些項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用和轉(zhuǎn)化成功的可能性更大。

總之,經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展,建筑學(xué)院產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)取得了一定的成果。在今后的工作當(dāng)中,我們團(tuán)隊(duì)的全體成員將團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,一步步走好產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展道路,為教學(xué)改革和人才培養(yǎng)服務(wù)。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇十

隨著科學(xué)發(fā)展觀逐漸深入開(kāi)展,走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展之路已深入人心,海鉞公司作為產(chǎn)學(xué)研協(xié)作創(chuàng)新模式試驗(yàn)示范企業(yè),制定了企業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃,頒布了實(shí)施方案,促進(jìn)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主導(dǎo)地位,逐漸探索出了“以研促學(xué)、以學(xué)帶研、以研拓產(chǎn)”良性發(fā)展模式。

在產(chǎn)學(xué)研協(xié)作中,經(jīng)過(guò)公司多年的探索積累,結(jié)合企業(yè)自身情況,在以下四方面形成了有特色的創(chuàng)新模式:

一、研發(fā)內(nèi)容以創(chuàng)效為目標(biāo),形式廣泛多樣化。

(1)在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域,以市場(chǎng)需求為目標(biāo),側(cè)重應(yīng)用性研究。

企業(yè)積極促進(jìn)與國(guó)內(nèi)知名院校合作,先后同北京鋼鐵研究總院、河北工業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)鑄研究所、西安交大、安徽機(jī)械工程學(xué)院合作研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,正因如此,企業(yè)每年高新技術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)到總銷(xiāo)售額的70%以上,先后研制出了雙變質(zhì)鉻合金鑄鐵磨球(段),高耐磨性能奧錳鋼錘頭產(chǎn)品,分別通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定。高耐磨性能奧錳鋼錘頭的生產(chǎn)方法申報(bào)了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。公司現(xiàn)已擁有5項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利,另有一項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利正在受理中。新產(chǎn)品、新技術(shù)為企業(yè)持續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)提供了充足的技術(shù)保障。

(2)將科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,將技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。

與中鋼集團(tuán)合作研制的復(fù)合錘頭開(kāi)發(fā)后,經(jīng)多家用戶(hù)試用,收到良好效果,使用時(shí)間是普通鍛打錘頭的2-3倍,解決了長(zhǎng)期困擾客戶(hù)8小時(shí)一換錘頭的難題,在一些用戶(hù)出現(xiàn)了使用長(zhǎng)達(dá)48小時(shí)的紀(jì)錄。一批批科技成果的轉(zhuǎn)化實(shí)施,使企業(yè)銷(xiāo)售收入年年增高,今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。

(3)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),消化吸收再創(chuàng)新。

計(jì)算機(jī)模擬仿真cad技術(shù)是目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品試制系統(tǒng),公司與河北工業(yè)大學(xué)、安徽工程科技學(xué)院合作,引進(jìn)該技術(shù),與公司新上消失模生產(chǎn)線相結(jié)合,通過(guò)計(jì)算機(jī)事先模擬,避免了在產(chǎn)品試制過(guò)程中出現(xiàn)鑄造缺陷,降低了研發(fā)成本,加快了研發(fā)速度,這項(xiàng)技術(shù)今年已通過(guò)科技局驗(yàn)收,形成了一批科技成果。

該項(xiàng)目完成后,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鑄件5000噸。

高耐磨性能奧錳鋼錘頭通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定,技術(shù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

高耐磨性能奧錳鋼錘頭的生產(chǎn)方法申報(bào)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。

形成仿真澆注開(kāi)發(fā)軟件一套。

填補(bǔ)了我地區(qū)以消失模工藝為主的綜合性生產(chǎn)企業(yè)空白,提升了鑄造快速成型技術(shù),減少了環(huán)境污染,提升了鑄造整體工藝水平。

二、引入先進(jìn)管理理念,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

公司在2005年就通過(guò)了美國(guó)aqa國(guó)際質(zhì)量管理體系iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并在實(shí)際生產(chǎn)管理中嚴(yán)格執(zhí)行,正是由于企業(yè)重管理,保質(zhì)量,使海鉞生產(chǎn)出了一系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,打造出了優(yōu)秀品牌,“雙變質(zhì)鉻合金鑄鐵磨球(段)”、“高錳鋼鑄件”2006、2007年被評(píng)為河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,“海鉞”商標(biāo)2007年被評(píng)為河北省著名商標(biāo),海鉞品牌在行業(yè)外已小有名氣。

臺(tái)灣著名管理大師,第五代管理模式的創(chuàng)始人。亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)總裁,暨臺(tái)灣臺(tái)育企管顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)。1996年臺(tái)灣杰出企業(yè)管理學(xué)獎(jiǎng)獲得者。他的管理融會(huì)中西,自成一家,影響了東南亞、日本、中國(guó)臺(tái)灣、香港和大陸數(shù)千家企業(yè)。

通過(guò)kpi的導(dǎo)入,使企業(yè)面貌全新化,工人勢(shì)氣高昂、精力充配。企業(yè)每天開(kāi)早會(huì),部門(mén)主管每天報(bào)告昨日三率,進(jìn)行缺失檢討,并布置當(dāng)日工作,團(tuán)隊(duì)共唱企業(yè)人之歌,每月每人制定自己的kpi績(jī)效目標(biāo),每月進(jìn)行總結(jié),與個(gè)人薪金掛鉤。通過(guò)一系列的管理創(chuàng)新,使企業(yè)凝聚力增強(qiáng),效率大幅提高。海鉞是亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)在華北地區(qū)服務(wù)的第一家企業(yè)。

三、頒布系列創(chuàng)新措施,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新政策寬松化。

為鼓勵(lì)創(chuàng)新,企業(yè)于2005年頒布了對(duì)《兩高產(chǎn)品研制、銷(xiāo)售的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,《圍繞降低產(chǎn)品成本開(kāi)展合理建議活動(dòng)制度》,大力鼓勵(lì)改革創(chuàng)新,除通過(guò)與高校合作研發(fā)項(xiàng)目之外,也注重在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮潛力,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,中頻電爐工程師劉曉強(qiáng),通過(guò)自己的探索,將1噸電爐改造成改造3噸中頻爐,不僅滿(mǎn)足了企業(yè)的使用要求,解決了企業(yè)大件澆注的難題,學(xué)為公司節(jié)約資金6萬(wàn)余元。

在兩高產(chǎn)品研制、銷(xiāo)售中,2007年共實(shí)現(xiàn)兩高產(chǎn)品銷(xiāo)售6627噸,公司召開(kāi)兩次兩高產(chǎn)品研發(fā)表彰大會(huì),共頒發(fā)資金10萬(wàn)余元,受獎(jiǎng)人數(shù)80余人。在兩高產(chǎn)品研發(fā)中,最高可一次性獲得獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。

為保障研發(fā)的持續(xù)性,除制定鼓勵(lì)政策外,公司制定硬措施進(jìn)行保障,每年以不低于銷(xiāo)售收入6%的資金投入到研發(fā)中。

海鉞的技術(shù)中心已成為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,是獨(dú)立核算的研發(fā)機(jī)構(gòu),如今的企業(yè)技術(shù)中心已成為高科技產(chǎn)品的研發(fā)基地,高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)化基地,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的誕生基地,達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的。

四、注重人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)人才多元化。

公司成立之初面臨人才的奇缺,公司采取合作、招引、培養(yǎng)、培訓(xùn)的方法進(jìn)行了解決。

同國(guó)家鋼鐵研究總院,河北工業(yè)大學(xué),安徽工程科技大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研究合作,依靠高校的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì),研發(fā)新產(chǎn)品,承擔(dān)技術(shù)課題,進(jìn)行新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。

聘請(qǐng)國(guó)家鋼鐵研究總院何俊教授、河北工業(yè)大學(xué)錢(qián)力教授、安徽工程科技大學(xué)王仲玨教授等一批高級(jí)知識(shí)分子及技術(shù)人才做技術(shù)顧問(wèn),解決智力難題。

高薪招聘一批中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員,解決技術(shù)管理的難題。

每年招聘一批青年學(xué)生解決后備力量不足的問(wèn)題。

每年委托清華大學(xué)培訓(xùn)技術(shù)骨干,不斷更新知識(shí)和觀念,到今年已有5人順利畢業(yè)。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)不斷提高員工的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力。

經(jīng)過(guò)幾年的積累,已為科技創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展奠定了人才的基礎(chǔ)。

公司與河北工業(yè)大學(xué)、安徽工程科技學(xué)院合作,準(zhǔn)備籌建碩士生、博士生流動(dòng)工作站。

企業(yè)產(chǎn)學(xué)研工作目標(biāo)規(guī)劃:

把海鉞建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè),在產(chǎn)學(xué)研方面,要加大以下幾方面工作:

1、實(shí)施精品工程:

建設(shè)裝備工業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)園,主要包括三部分:

(1)是現(xiàn)有的萬(wàn)噸雙變質(zhì)鉻合金鑄鐵磨球(段)生產(chǎn)線,萬(wàn)噸消失模生產(chǎn)線。

(2)是鑄鍛能力延伸項(xiàng)目,需新增占地80畝。

(3)成套設(shè)備制造項(xiàng)目。

預(yù)計(jì)2011-2012年投資萬(wàn)元,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)成套設(shè)備制造項(xiàng)目,既能加工高標(biāo)準(zhǔn)鑄鍛設(shè)備,又能制造成套設(shè)備,需新占地100畝,項(xiàng)目建成后能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,利稅3000萬(wàn)元。

裝備工業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)園新增投資萬(wàn)元,新增占地180畝,新增銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,新增利稅8250萬(wàn)元。

2、實(shí)施創(chuàng)新工程:

(1)大力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),2008年打基礎(chǔ),2009年建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,使企業(yè)的技術(shù)中心真正成為高科技產(chǎn)品的研發(fā)基地,高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)化基地,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的誕生基地,達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的。

(2)加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化,特別是奧錳鋼錘頭的轉(zhuǎn)化,使其盡早形成產(chǎn)能,轉(zhuǎn)化成企業(yè)的拳頭產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

(3)企業(yè)每年拿出銷(xiāo)售收入的6%以上的資金用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),每年至少有一項(xiàng)新產(chǎn)品通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定,每年至少申報(bào)一項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)。

3、實(shí)施節(jié)能減排工程:

(1)我公司大型鑄鋼節(jié)能技改項(xiàng)目,采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的吹氧電弧爐、fl精練爐、vod真空精練爐,可以將我公司的電耗從目前的983度,下降到530度,噸鋼水下降453度,年可節(jié)電971萬(wàn)度,折核標(biāo)煤1193噸。同時(shí)利用電弧爐、精練爐的循環(huán)水進(jìn)行消失模白模予烘干、模型烘干,生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的冬季取暖,員工的洗浴,節(jié)省4噸鍋爐房的建設(shè)及設(shè)備投資,年可實(shí)現(xiàn)節(jié)省標(biāo)煤1155噸。此項(xiàng)目年可實(shí)現(xiàn)節(jié)標(biāo)煤2348噸,同時(shí)減少了鍋爐煙塵排放對(duì)大氣的污染。

(2)2009年第二季度起砂子實(shí)現(xiàn)“0”排放,每年減少砂子使用量3萬(wàn)噸。

(3)生產(chǎn)用水全部循環(huán)使用,年節(jié)水40萬(wàn)噸。

(4)2010年選用世界最先進(jìn)的熔煉設(shè)備對(duì)原有熔煉設(shè)備進(jìn)行改造,以進(jìn)一步降低電耗,減少煙塵排放,把海鉞建成環(huán)境幽美的現(xiàn)代化工廠。

4、實(shí)施員工發(fā)展工程:

(1)2008年同員工全部簽訂勞動(dòng)合同,按國(guó)家規(guī)定兌現(xiàn)各項(xiàng)福利待遇。

(2)5年內(nèi)職工工資在2007年的基礎(chǔ)上提高50%以上,即由2007年的元提高到元以上。

(3)每年選派一名員工到清華大學(xué)進(jìn)行深造。

(4)搞好員工的崗位技能培訓(xùn),使員工成為復(fù)合型員工。

5、實(shí)施管理工程:

(2)2009年實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。

(3)進(jìn)一步完善績(jī)效工資考核辦法,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,創(chuàng)建和諧企業(yè)。

(4)2012年實(shí)現(xiàn)企業(yè)在中小板塊上市,引進(jìn)國(guó)際化的管理人才,把公司建成國(guó)際化的知名公司。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇十一

當(dāng)班主任一年來(lái),首先,我感覺(jué)我班同學(xué)的保潔意識(shí)增強(qiáng)了,做到教室內(nèi)外不亂扔果皮紙屑了,養(yǎng)成了愛(ài)衛(wèi)生的良好習(xí)慣。同時(shí)每一個(gè)同學(xué)都養(yǎng)成了保持自己座位及附近的清潔。但是也發(fā)現(xiàn)一些同學(xué)身上存在一些不文明的言行,例如:課下說(shuō)臟話,或者為一點(diǎn)點(diǎn)小事倆人爭(zhēng)得面紅耳赤,甚至出現(xiàn)一些追逐打鬧現(xiàn)象。

如何用科學(xué)的方法對(duì)班級(jí)進(jìn)行管理,讓學(xué)生養(yǎng)成良好地行為習(xí)慣,做一個(gè)文明的小學(xué)生,就成為本學(xué)期我們班級(jí)的工作重點(diǎn),基于以上認(rèn)識(shí),我和我們班同學(xué)共同制定了我班的班風(fēng)是:學(xué)會(huì)微笑,禮貌待人。學(xué)風(fēng):腳踏實(shí)地,自覺(jué)學(xué)習(xí)。為使班風(fēng)、學(xué)風(fēng)真正起到指導(dǎo)學(xué)生言行的作用,我專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了主題班會(huì),帶領(lǐng)學(xué)生共同解讀班風(fēng)、學(xué)風(fēng),利用班主任進(jìn)課堂的有力條件,每天早上拿出5分鐘時(shí)間來(lái)了解學(xué)生對(duì)班風(fēng)學(xué)風(fēng)的理解、遵守情況,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

發(fā)揮老師的示范作用。我們班的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)是要求師生共同遵守的。因?yàn)檗k公地點(diǎn)在教室,老師的言行就尤其重要,我時(shí)刻要求自己做學(xué)生的表率,和學(xué)生交流時(shí)改變過(guò)去那種過(guò)于嚴(yán)厲的口氣、嚴(yán)肅的表情。時(shí)間長(zhǎng)了,學(xué)生也對(duì)我也敬畏中多了一份親切,有一次我從外邊回來(lái),看到王同修在我的辦公桌前轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,我上前說(shuō)了一聲,你在這干什么呢?他說(shuō):“老師我在給你整理桌子呢?!闭鏇](méi)想到他還真細(xì)心。因?yàn)槠綍r(shí)他自己的桌面上都是雜亂無(wú)章的。我在教室的時(shí)間,除去必要的批改作業(yè)、備課之外,我會(huì)靜靜的讀書(shū),我的桌子上也經(jīng)常放著一摞書(shū),在我的影響下,學(xué)生課下那些追逐打鬧、你推我桑等不文明的言行逐步減少,自覺(jué)閱讀成為習(xí)慣,我因勢(shì)利導(dǎo),建起了我們班的圖書(shū)角,學(xué)生把自己喜歡的書(shū)從家里帶來(lái),與同學(xué)交換閱讀,擴(kuò)大了閱讀面,養(yǎng)成了良好地閱讀習(xí)慣,很好的體現(xiàn)了我們班“腳踏實(shí)地,自覺(jué)學(xué)習(xí)”的學(xué)風(fēng)。

調(diào)動(dòng)學(xué)生參與管理的積極性。雖然老師的辦公地點(diǎn)在教室,對(duì)學(xué)生的管理不能過(guò)于瑣碎,一年級(jí)正好起始年級(jí),是逐步放手讓學(xué)生自我管理的良好時(shí)機(jī)。

當(dāng)班主任以來(lái),班級(jí)文化建設(shè)發(fā)生了很大的變化,學(xué)生的精神面貌也發(fā)生了變化。我想還要借助學(xué)校的課題實(shí)驗(yàn)平臺(tái),不定時(shí)的與任課老師多溝通,了解學(xué)生的狀況及時(shí)補(bǔ)救??傊?,冰凍三尺非一日之寒,我還要細(xì)心的觀察,潛移默化的教育好學(xué)生,并與其他老師共同做好德育工作。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇十二

最先發(fā)現(xiàn)海爾在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域新突破的是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。長(zhǎng)期以美國(guó)企業(yè)的實(shí)踐為主要對(duì)象進(jìn)行觀察和研究的美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)早就發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在美國(guó)遇到非常大的挑戰(zhàn),而海爾的創(chuàng)新探索可能是未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要突破口,所以,他們一直跟蹤研究,和海爾一起探索。

海爾在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的突破是把企業(yè)損益表轉(zhuǎn)化成每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體,甚至每個(gè)人的損益表,這個(gè)表不是以企業(yè)為索引,而是以人為索引。

這一創(chuàng)新探索是在海爾整個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新大背景下實(shí)施的。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,營(yíng)銷(xiāo)的碎片化對(duì)企業(yè)提出個(gè)性化的需求,原來(lái)企業(yè)的大規(guī)模制造必須轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制,即從原來(lái)的先造產(chǎn)品再找用戶(hù)變?yōu)橄葎?chuàng)造出用戶(hù)再造產(chǎn)品。在這個(gè)背景下,傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)—庫(kù)存—銷(xiāo)售”模式必須轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?hù)驅(qū)動(dòng)的即需即供模式。海爾探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造顧客的商業(yè)模式就是人單合一雙贏模式。

人單合一雙贏的本質(zhì)是,員工有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)變化自主決策,員工有權(quán)根據(jù)為用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值自己決定收入。在這里,“人”是員工,“單”不是狹義訂單,而是第一競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo)。人單合一即員工和客戶(hù)是利益共同體。這一模式創(chuàng)新帶來(lái)了兩個(gè)顛覆性變化。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從正三角變?yōu)榈谷?,企業(yè)的核算體系從資本主義變?yōu)槿吮局髁x。

傳統(tǒng)企業(yè)核算的體系是事后算賬,見(jiàn)數(shù)不見(jiàn)人,見(jiàn)果不見(jiàn)因。海爾創(chuàng)新的以人為索引的核算體系,把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的四張表——損益表、日清表、人單酬表和流程表。傳統(tǒng)損益表就是收入減去成本、費(fèi)用等于利潤(rùn),而海爾的損益表是戰(zhàn)略損益表,在這樣的損益表上,不是先創(chuàng)造用戶(hù)再造產(chǎn)品的所有數(shù)都是“損”,因?yàn)檫@樣的數(shù)不能為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,員工也得不到價(jià)值體現(xiàn),企業(yè)也不能因此持續(xù)健康發(fā)展,這也就是當(dāng)前工作的差距。日清表的任務(wù)是關(guān)閉這些差距,“關(guān)差”的主要內(nèi)容是創(chuàng)新機(jī)制、流程、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì),把這些創(chuàng)新的工作形成每天的預(yù)算,每天進(jìn)行根據(jù)預(yù)算的日清。人單酬表把員工的報(bào)酬和他為用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值緊密結(jié)合。

海爾的這一模式創(chuàng)新引起越來(lái)越多歐美學(xué)者的關(guān)注。他們認(rèn)為,海爾的創(chuàng)新突破了科斯理論的天花板,將是未來(lái)管理會(huì)計(jì)的新出路。

西方管理界認(rèn)可海爾探索方向。

管理大師加里·哈默致力于創(chuàng)新管理模式的研究,他說(shuō),如何讓企業(yè)全員面對(duì)市場(chǎng)、服務(wù)用戶(hù)是全世界企業(yè)的難題,也是管理界的難題,目前在世界范圍內(nèi)已經(jīng)有幾個(gè)公司開(kāi)始這方面的嘗試,但是并沒(méi)有非常成功的案例,海爾推進(jìn)的自主經(jīng)營(yíng)體創(chuàng)新是超前的,也相信會(huì)取得成功,并希望本人能參與到這個(gè)過(guò)程中,提供支持和幫助。

在美國(guó)管理界,更多的專(zhuān)家關(guān)注并參與到海爾創(chuàng)新實(shí)踐中。來(lái)自世界著名商學(xué)院沃頓商學(xué)院的馬歇爾教授自2003年起就跟蹤研究海爾的管理創(chuàng)新,他的觀點(diǎn)是,海爾的管理模式超越了西方代理理論,創(chuàng)造了“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”的新模式。“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特認(rèn)為海爾的創(chuàng)新實(shí)踐是有競(jìng)爭(zhēng)力的、創(chuàng)新的,也是充滿(mǎn)吸引力的。他說(shuō),海爾的戰(zhàn)略思路非常清晰,張瑞敏更是了不起的戰(zhàn)略思想家。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)則代表了實(shí)踐領(lǐng)域。

海爾:從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到管理標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)業(yè)26年來(lái),海爾已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)國(guó)際化的品牌,將來(lái),海爾的目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界品牌。海爾已經(jīng)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)是抓住機(jī)遇緊跟時(shí)代不斷創(chuàng)新的結(jié)果,在這個(gè)過(guò)程中,海爾打破了國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的壟斷,主持或參與了51項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定,其中27項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布。將來(lái)的海爾,要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,其根本保障來(lái)自于能否創(chuàng)新出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式?!兜卖斂说淖詈笾腋妗纷髡咭聋惿住ぐ5律衬穬纱卧L問(wèn)海爾,通過(guò)調(diào)研和交流,她得出一個(gè)結(jié)論,“海爾創(chuàng)造了管理的標(biāo)準(zhǔn)”。

當(dāng)然,吸引學(xué)者們研究興趣的,除了海爾對(duì)傳統(tǒng)管理理論的突破,還有她自身追求管理創(chuàng)新帶來(lái)的積極變化。目前,海爾的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)平均是5天,應(yīng)收周轉(zhuǎn)天數(shù)為4天,另一個(gè)衡量現(xiàn)金流的重要指標(biāo)營(yíng)運(yùn)資金周期(ccc)達(dá)負(fù)的10天,這樣的指標(biāo)不光在中國(guó),在全世界都有不可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2009年,海爾實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)55%,而今年前三季度,這一增幅高達(dá)67%。就在管理會(huì)計(jì)研究中心暨海爾管理創(chuàng)新研究會(huì)召開(kāi)前夕,權(quán)威的全球著名調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(euromonitor)公布,海爾蟬聯(lián)世界白電第一品牌。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇十三

中共西鄉(xiāng)縣委組織部。

近年來(lái),隨著改革發(fā)展的加快和經(jīng)濟(jì)形式的變化,流動(dòng)黨員管理服務(wù)工作面臨一些新情況、新問(wèn)題,如何加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理,保持黨員先進(jìn)性,有效解決流動(dòng)黨員去向難掌握、管理難落實(shí)、監(jiān)督難到位、活動(dòng)難開(kāi)展、作用難發(fā)揮等問(wèn)題,西鄉(xiāng)縣緊密結(jié)合中組部《關(guān)于切實(shí)做好流動(dòng)黨員管理服務(wù)工作的通知》精神,創(chuàng)新工作機(jī)制,搭建服務(wù)平臺(tái),探索了一套行之有效的方法。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),上下聯(lián)動(dòng),構(gòu)建齊抓共管格局??h上成立了流動(dòng)黨員管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織部長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),成員由縣人勞局、公安局、民政局、工商局等單位組成,領(lǐng)導(dǎo)小組在組織部下設(shè)辦公室,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),并確定1名主要領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作,各村、社區(qū)成立辦事機(jī)構(gòu),由支部書(shū)記具體負(fù)責(zé)流動(dòng)黨員管理服務(wù)日常事務(wù)。同時(shí),分別在縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))建立流動(dòng)黨員管理服務(wù)工作中心、站、點(diǎn),開(kāi)通流動(dòng)黨員服務(wù)咨詢(xún)電話,并明確了各級(jí)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé),構(gòu)建了由縣上宏觀管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌管理、村級(jí)動(dòng)態(tài)管理的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作體系。全縣共建立1個(gè)流動(dòng)黨員服務(wù)中心、23個(gè)服務(wù)站、286個(gè)服務(wù)點(diǎn),開(kāi)通流動(dòng)黨員服務(wù)電話24部,為流動(dòng)黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、咨詢(xún)政策、參加組織生活等提供有效服務(wù),在黨組織和黨員之間架起了溝通的橋梁。

二、全面摸排,強(qiáng)化宣傳,打好管理服務(wù)基礎(chǔ)。我縣利用流動(dòng)黨員返鄉(xiāng)過(guò)年的時(shí)機(jī),組織公安、民政、勞動(dòng)、計(jì)生等部門(mén),逐村逐戶(hù)對(duì)全縣流動(dòng)黨員情況進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查摸底,全面掌握了流動(dòng)黨員的年齡、文化程度、數(shù)量、流向、聯(lián)系方式等情況,做到了知現(xiàn)狀、知想法、知去向。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,縣鄉(xiāng)兩級(jí)建立了流動(dòng)黨員信息庫(kù),各村、社區(qū)建立了流動(dòng)黨員管理臺(tái)帳。截止目前,全縣共有流動(dòng)黨員1068名,沒(méi)有流入黨員,其中:跨省流出728人,跨市流出237人,跨縣流出103人,在流出地建立流動(dòng)黨支部2個(gè),查驗(yàn)《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》584人,補(bǔ)發(fā)《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》213人。同時(shí)我縣采取《致流動(dòng)黨員一封信》、懸掛橫幅、召開(kāi)流動(dòng)黨員座談會(huì)、上門(mén)走訪慰問(wèn)等形式,利用報(bào)刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體,廣泛宣傳中央和省、市關(guān)于流動(dòng)黨員管理服務(wù)有關(guān)規(guī)定和要求,以及流動(dòng)黨員服務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。通過(guò)召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記會(huì)議,安排部署流動(dòng)黨員管理工作,根據(jù)中省市的要求,結(jié)合我縣實(shí)際,制定下發(fā)了《加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本單位實(shí)際,制定了具體的實(shí)施方案。通過(guò)大力宣傳,營(yíng)造了加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理服務(wù)良好氛圍。

三、健全機(jī)制,創(chuàng)新載體,創(chuàng)造條件發(fā)揮作用。我縣從。

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回報(bào)家鄉(xiāng)先進(jìn)事跡我縣進(jìn)行了大力宣傳,對(duì)引進(jìn)重大項(xiàng)目資金的流動(dòng)黨員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),并在稅收、貸款、土地劃撥、手續(xù)審批等方面給予一定的政策傾向。

四、整合資源,強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)致富能力。我縣堅(jiān)持返鄉(xiāng)黨員需要什么就培訓(xùn)什么,返鄉(xiāng)黨員有多少就培訓(xùn)多少的原則,組織開(kāi)展多種形式的政策法規(guī)教育和技能培訓(xùn)??h委組織部聯(lián)合縣人勞局、農(nóng)業(yè)局、茶葉局、煙草局、職業(yè)高中等單位共同舉辦外出務(wù)工返鄉(xiāng)黨員技能培訓(xùn)班,按照返鄉(xiāng)黨員的需求和意愿,舉辦了種植養(yǎng)殖、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電工焊工等實(shí)用技能技術(shù)培訓(xùn)班,開(kāi)設(shè)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、務(wù)工須知等公共課程,對(duì)返鄉(xiāng)黨員進(jìn)行分批分期培訓(xùn)。同時(shí),引導(dǎo)返鄉(xiāng)黨員在遠(yuǎn)程教育播放站點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),縣遠(yuǎn)教中心將制作和收集的技術(shù)培訓(xùn)課件通過(guò)入戶(hù)平臺(tái)播出,方便返鄉(xiāng)黨員日常受訓(xùn)學(xué)習(xí)。我們還組織有關(guān)涉農(nóng)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立技術(shù)服務(wù)小分隊(duì),下鄉(xiāng)開(kāi)展茶葉、生豬、烤煙、林果、食用菌等專(zhuān)題講座,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。全縣共組織返鄉(xiāng)黨員集中培訓(xùn)26次,參訓(xùn)人數(shù)達(dá)500余人次,提高了他們的科技素質(zhì)和技能水平,增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)致富能力。

上扶智、經(jīng)營(yíng)上扶能、發(fā)展上扶業(yè)“的辦法,對(duì)有一定技能、經(jīng)驗(yàn)和資金的返鄉(xiāng)黨員,鼓勵(lì)他們興辦企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作組織,從事個(gè)體經(jīng)營(yíng),各級(jí)黨組織強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)服務(wù),采取項(xiàng)目指導(dǎo)、結(jié)對(duì)幫帶等多種形式,幫助他們爭(zhēng)取貸款、用地、稅收、工商登記等方面的優(yōu)惠政策,解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。城關(guān)鎮(zhèn)返鄉(xiāng)黨員譙勝玖,有一定的茶葉加工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),在黨組織的引導(dǎo)下,投資30余萬(wàn)元,建起了茶葉加工廠,縣茶葉局、扶貧辦利用項(xiàng)目資金,幫助其購(gòu)買(mǎi)茶葉加工設(shè)備。對(duì)有技術(shù)、無(wú)資金的返鄉(xiāng)黨員,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村幫助他們申請(qǐng)辦理小額貸款或扶貧貼息貸款,解決其資金困難。私渡鎮(zhèn)紅安村黨員李忠倫,原在廣東一電子廠務(wù)工,返鄉(xiāng)后工作無(wú)著落,村黨支部積極為其疏通思想、出謀劃策,并協(xié)調(diào)貸款60萬(wàn)元,幫助其在臨近的城固天明鎮(zhèn)創(chuàng)辦了家電超市。對(duì)既無(wú)技術(shù)、又無(wú)資金、生活比較困難的返鄉(xiāng)黨員,在加大實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,利用縣困難黨員幫扶資金,按照黨員“星火致富”工程的運(yùn)作模式,為36名返鄉(xiāng)黨員每人發(fā)放了一頭能繁母豬,增強(qiáng)其走出困境的信心,從根本上解決他們的貧困問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì),全縣已有120余名返鄉(xiāng)黨員實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè),興辦各類(lèi)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)60余家,投入創(chuàng)業(yè)資金1000余萬(wàn)元,40余名有一定技術(shù)特長(zhǎng)的返鄉(xiāng)黨員進(jìn)入了縣直企業(yè)就業(yè)。

六、樹(shù)立典型,幫帶致富,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。我縣堅(jiān)持實(shí)施“把黨員培養(yǎng)成致富能人,把致富能人中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,引導(dǎo)黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富”工程,造就了一批發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的黨員先進(jìn)群體。古城鎮(zhèn)二郎村黨員韓定軍從事蛋鴨養(yǎng)殖,賺錢(qián)后,幫扶鄉(xiāng)親投資300萬(wàn),建起大型蛋鴨養(yǎng)殖場(chǎng),為村上50余名勞動(dòng)力解決了就業(yè);桑園鎮(zhèn)黨員梁秋華在做大做強(qiáng)自己茶園的同時(shí),帶動(dòng)周邊5個(gè)村有近千戶(hù)村民從事茶葉生產(chǎn),使他們每年增收70萬(wàn)元。通過(guò)這些典型引路,有效地解決了農(nóng)民苦于致富無(wú)門(mén)路、無(wú)辦法,想富不會(huì)富、想富不能富的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到片到面的擴(kuò)張型發(fā)展。樹(shù)立一批有成功經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)黨員致富典型,讓他們?cè)趲ь^富、共同致富上做示范。同時(shí)對(duì)政治素質(zhì)高、經(jīng)濟(jì)意識(shí)強(qiáng)、群眾反映好、年輕的流動(dòng)黨員,經(jīng)認(rèn)真培養(yǎng),及時(shí)吸納到黨組織中擔(dān)任干部。2008年,村“兩委”換屆工作中,全縣有35名返鄉(xiāng)流動(dòng)黨員進(jìn)入村“兩委”班子,4人擔(dān)任村主要干部,有效改善了村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升了工作水平,為又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

我們通過(guò)建陣地、抓管理、搞服務(wù)等措施,使全縣的流動(dòng)黨員管理和服務(wù)水平得到提升。今后,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化措施,健全制度,完善機(jī)制,力爭(zhēng)使全縣的流動(dòng)黨員管理和服務(wù)水平再上臺(tái)階。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇十四

近年來(lái),教育部適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,深化教育綜合改革,創(chuàng)新體制機(jī)制,提高人才培養(yǎng)水平,切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),教育人才工作取得新的進(jìn)展。

改革學(xué)科專(zhuān)業(yè)設(shè)置,促進(jìn)人才培養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)。一是動(dòng)態(tài)調(diào)整學(xué)位授權(quán)點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)設(shè)置。公布各地就業(yè)率較低和發(fā)展急需的本科專(zhuān)業(yè)名單,健全高校本科專(zhuān)業(yè)設(shè)置預(yù)警、預(yù)測(cè)機(jī)制,推動(dòng)各地完善高校畢業(yè)生就業(yè)狀況和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才供需狀況年度報(bào)告制度。二是優(yōu)化學(xué)科專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局。發(fā)布實(shí)施新修訂的本科專(zhuān)業(yè)目錄和專(zhuān)業(yè)設(shè)置管理規(guī)定,組織指導(dǎo)各高校對(duì)照整理4萬(wàn)多個(gè)現(xiàn)設(shè)專(zhuān)業(yè)點(diǎn),新增1800多個(gè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)點(diǎn),撤銷(xiāo)717個(gè)就業(yè)比較困難、布點(diǎn)過(guò)多的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)。三是加快新興學(xué)科建設(shè)。根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,加強(qiáng)外語(yǔ)非通用語(yǔ)種、微電子專(zhuān)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)空間安全等急需緊缺人才培養(yǎng)。用心引導(dǎo)和推動(dòng)部分地方本科高校向應(yīng)用技術(shù)類(lèi)型高校轉(zhuǎn)型發(fā)展,支持上海、河南等省份先行先試,試點(diǎn)高校達(dá)150所。

入,2013年總經(jīng)費(fèi)額度首次到達(dá)30億元,加大對(duì)基礎(chǔ)研究領(lǐng)域和青年人才支持力度,提高資金使用效益。

總結(jié)精選(3):

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇十五

在我們的日常生活以及工作中,創(chuàng)新模式一直是一個(gè)重要的主題。創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力,它不僅改變了我們的生活方式,也推動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展。創(chuàng)新模式是一種思考方式,它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并利用新的想法,以實(shí)現(xiàn)更高的效率和更好的結(jié)果。

我這次創(chuàng)新模式的學(xué)習(xí)經(jīng)歷主要來(lái)自于我在一家科技公司的實(shí)習(xí)。在這個(gè)公司,創(chuàng)新模式的應(yīng)用無(wú)處不在,它幫助我見(jiàn)識(shí)到了創(chuàng)新的巨大潛力。

首先,我了解到創(chuàng)新模式的關(guān)鍵在于開(kāi)放和包容。創(chuàng)新不是一種穩(wěn)定的狀態(tài),而是一種持續(xù)的過(guò)程。我們需要保持開(kāi)放的態(tài)度,接受新的想法和觀點(diǎn),才能不斷推動(dòng)創(chuàng)新的進(jìn)步。同時(shí),創(chuàng)新也需要有足夠的包容性,能夠接受不同的觀點(diǎn)和批評(píng),才能不斷地完善和優(yōu)化。

其次,我學(xué)會(huì)了如何將創(chuàng)新模式融入工作和生活。創(chuàng)新不僅僅是在腦海中思考,也可以通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)推動(dòng)。比如,在工作中,我們可以提出新的解決方案來(lái)解決問(wèn)題,或者通過(guò)創(chuàng)新的方式提高效率。在生活中,我們也可以通過(guò)觀察和思考,尋找新的樂(lè)趣和體驗(yàn)。

最后,創(chuàng)新模式需要不斷的實(shí)踐和嘗試。只有通過(guò)實(shí)踐,我們才能更好地理解創(chuàng)新,更好地利用創(chuàng)新模式來(lái)解決問(wèn)題。因此,我建議大家多嘗試新的事物,多學(xué)習(xí)新的知識(shí),以開(kāi)拓自己的視野和思維方式。

總的來(lái)說(shuō),創(chuàng)新模式是一種非常重要的思考方式。它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)和解決問(wèn)題的方法,推動(dòng)我們不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng)。我非常推薦大家學(xué)習(xí)并實(shí)踐創(chuàng)新模式,相信它一定會(huì)給你帶來(lái)意想不到的收獲。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇十六

企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)逐漸增長(zhǎng)的目的,就要對(duì)該企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)制度進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新要遵循以下要素:

一、樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀念,所謂創(chuàng)新觀念,就是企業(yè)在不斷的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中,為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識(shí)。國(guó)內(nèi)知名品牌一汽公司就有著正確的創(chuàng)新觀念,時(shí)刻保證緊迫感和威機(jī)感,在取得新的產(chǎn)品突時(shí),并不滿(mǎn)足,而是樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀念,因此公司才得以長(zhǎng)久生存。我公司也感悟到了這一點(diǎn),組織公司全體員工極積學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其它公司的優(yōu)秀成功案例和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念,樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀念,為公司的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀念是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的靈魂,指揮支配著創(chuàng)新形成的全過(guò)程,沒(méi)有創(chuàng)新觀念的指導(dǎo),營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新就會(huì)被忽視,仍然一味領(lǐng)導(dǎo)追求著傳統(tǒng)的、已不適應(yīng)新環(huán)境的模式。商家一定要引鑒此要素,不斷學(xué)習(xí),才能滿(mǎn)足社會(huì)越來(lái)越高的需求。

企業(yè)要做好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就必須具備營(yíng)銷(xiāo)思維。事實(shí)上,商家應(yīng)該留意到,營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的切入點(diǎn)就在生活中,或者說(shuō)就在消費(fèi)者身邊,正是營(yíng)銷(xiāo)者所關(guān)注的對(duì)象。

三、要有堅(jiān)韌不撥的精神。即無(wú)論是在怎樣的場(chǎng)合,無(wú)論是受怎樣的市場(chǎng)行情的影響,商家都不要退縮,而要堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)。面對(duì)復(fù)雜多變的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,尤其是中國(guó)這樣一個(gè)有著廣博精深的文化環(huán)境,營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在。要檢驗(yàn),可能會(huì)付出很大經(jīng)濟(jì)代價(jià)。因此,創(chuàng)新極容易受挫,或是被束之高閣,或是不敢執(zhí)行,這樣就打擊了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的性和開(kāi)拓精神。所以,必須要的堅(jiān)韌不撥的精神做支撐,確保創(chuàng)新的大廈不倒,當(dāng)然這種創(chuàng)新不一定成功,但是這種精神卻是可貴的,也是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新所必要的精神。商家在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新過(guò)程中要緊記這一要素。

四、要有嚴(yán)格的制度保障。規(guī)章制度是使企業(yè)的各部門(mén)人員都有章可循,形成一個(gè)組織嚴(yán)密的團(tuán)隊(duì)。世界上知名的汽車(chē)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)公司都制定了完善和健全的保障制度,并時(shí)刻按照這項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行、遵守,其產(chǎn)生的巨大利潤(rùn)是全世界人民有目共睹的。我公司意識(shí)到這一重要性,也制定了一系列的規(guī)章制度,以保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。如果沒(méi)有制度保障,那么企業(yè)就完全喪失了凝聚力,也不可能形成良好的企業(yè)文化。商家在搞創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中也特別要注意這一方面的要求。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇十七

20xx年1月12日,由教育部全國(guó)高等學(xué)校學(xué)生信息咨詢(xún)與就業(yè)指導(dǎo)中心作為指導(dǎo)單位,黑龍江省教育廳主辦的“中國(guó)移動(dòng)杯”首屆黑龍江省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽正式啟動(dòng)。

整個(gè)活動(dòng)共歷時(shí)8個(gè)月,在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在招生就業(yè)處的精心籌劃及各系支持配合下,最終,我院榮獲大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng);王巖、翟秀梅同志榮獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng);來(lái)自水產(chǎn)系的水產(chǎn)養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)榮獲了本次大賽的三等獎(jiǎng)。下面,就我院參加“中國(guó)移動(dòng)杯”首屆黑龍江省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽情況做以小結(jié):

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)高度重視,成立了以學(xué)院黨委副書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng),招生就業(yè)處處長(zhǎng)及各系主要負(fù)責(zé)人組成的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,研究部署工作內(nèi)容。王志強(qiáng)副書(shū)記對(duì)此次活動(dòng)的意義、任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),并對(duì)工作提出了要求。希望通過(guò)這次活動(dòng),使同學(xué)們了解創(chuàng)業(yè)知識(shí),培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、精神和能力,增強(qiáng)同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)自信心。

(一)活動(dòng)宣傳。

為了讓學(xué)生們了解創(chuàng)業(yè)知識(shí),培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)能力,招生就業(yè)處召開(kāi)了活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議,相關(guān)部門(mén)積極策劃并組織各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳,于3月9日至3月20日在全院開(kāi)展了創(chuàng)業(yè)大賽的宣傳活動(dòng),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、公告欄、海報(bào)和校園廣播等方式宣傳,使創(chuàng)業(yè)大賽活動(dòng)引起了學(xué)生們廣泛關(guān)注,截止到3月25日,我院報(bào)名人數(shù)已超過(guò)百余人。

(二)校級(jí)選拔。

在選拔過(guò)程中各系領(lǐng)導(dǎo)高度重視,指導(dǎo)教師認(rèn)真組織,通過(guò)宣傳推廣、培訓(xùn)咨詢(xún)、輔導(dǎo)學(xué)生撰寫(xiě)作品等系列活動(dòng),達(dá)到了創(chuàng)業(yè)教育的目的。學(xué)院及時(shí)督促檢查,王巖處長(zhǎng)經(jīng)常深入到參賽隊(duì)伍中去,細(xì)致閱讀同學(xué)們的計(jì)劃書(shū),認(rèn)真聽(tīng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的陳述答辯,及時(shí)給出指導(dǎo)性的意見(jiàn),真正使創(chuàng)業(yè)意識(shí)深入人心,使創(chuàng)業(yè)大賽活動(dòng)落到實(shí)處。

從參賽的計(jì)劃作品及各團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備情況來(lái)看,各系就業(yè)指導(dǎo)工作者對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的指導(dǎo)能力普遍加強(qiáng),為學(xué)院推選了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),鍛煉、培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。本階段共有22支隊(duì)伍通過(guò)選拔代表我院參加省級(jí)初賽。

(三)省級(jí)初賽。

在省級(jí)初賽階段,為了讓大學(xué)生真正了解創(chuàng)業(yè)知識(shí),培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和精神,招生就業(yè)處還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了哈爾濱理工大學(xué)科學(xué)與工程研究院院長(zhǎng)、哈爾濱理工大學(xué)科技園總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師于澎田就《大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)》為參賽指導(dǎo)教師和學(xué)生進(jìn)行了專(zhuān)題講座。本階段,全省共有46所高校的908支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名參賽,經(jīng)評(píng)選有45所高校的300支團(tuán)隊(duì)進(jìn)入省級(jí)初賽。我院共有11支團(tuán)隊(duì)成功晉級(jí)。

自4月16日起,大賽評(píng)委會(huì)對(duì)來(lái)自45所高校的300支團(tuán)隊(duì)進(jìn)行初賽評(píng)選。初賽評(píng)選分4個(gè)部分進(jìn)行,分別是視頻短片評(píng)審、主題創(chuàng)意計(jì)劃書(shū)評(píng)審、專(zhuān)家提問(wèn)、短信及網(wǎng)絡(luò)投票。截止至5月9日,經(jīng)評(píng)選,共有41所學(xué)校的150支團(tuán)隊(duì)順利晉級(jí)省級(jí)復(fù)賽。我院共有8支團(tuán)隊(duì)成功晉級(jí)省級(jí)復(fù)賽。

(四)省級(jí)復(fù)賽。

省級(jí)復(fù)賽時(shí)間段為5月11日—31日,在歷時(shí)20天的`時(shí)間里,大賽組委會(huì)將組織相關(guān)專(zhuān)家通過(guò)團(tuán)隊(duì)siyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及評(píng)審、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)及評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)答辯及專(zhuān)家提問(wèn)、網(wǎng)絡(luò)及短信投票等部分進(jìn)行評(píng)比,最終從150支團(tuán)隊(duì)中評(píng)選出50支團(tuán)隊(duì)晉級(jí)省級(jí)決賽。

在省級(jí)復(fù)賽中,我院農(nóng)學(xué)系“8090裝飾設(shè)計(jì)工作室”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和水產(chǎn)系“無(wú)公害養(yǎng)殖海參育苗”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從全省956支參賽團(tuán)隊(duì)中脫穎而出,以?xún)?yōu)異的成績(jī)進(jìn)入“中國(guó)移動(dòng)杯”首屆黑龍江省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽50強(qiáng)決賽。全省僅有四所高職院校學(xué)生進(jìn)入省級(jí)50強(qiáng)決賽。

(五)省級(jí)決賽及省級(jí)總決賽。

省級(jí)決賽時(shí)間段為5月27日—6月2日,大賽組委會(huì)將組織相關(guān)專(zhuān)家通過(guò)團(tuán)隊(duì)企業(yè)診斷;金蝶軟件培訓(xùn)、模擬、練習(xí)賽;圍繞產(chǎn)品或服務(wù)及投資計(jì)劃等問(wèn)題的專(zhuān)家提問(wèn)和網(wǎng)絡(luò)及短信投票等部分進(jìn)行評(píng)比,直接從50強(qiáng)中評(píng)選出10強(qiáng)進(jìn)入省級(jí)總決賽,最終,我院水產(chǎn)系“無(wú)公害養(yǎng)殖海參育苗”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以總分?jǐn)?shù)第二的優(yōu)異成績(jī)進(jìn)入到了省級(jí)總決賽。

省級(jí)總決賽于20xx年9月22日下午13:30分在東北林業(yè)大學(xué)的科學(xué)會(huì)堂舉行,總決賽分為三個(gè)環(huán)節(jié),分別是團(tuán)隊(duì)陳述、專(zhuān)家提問(wèn)和才藝展示。經(jīng)過(guò)層層賽事的選拔,我院選手們更為成熟自信,比賽過(guò)程更加精彩,選手們按照“科學(xué)性、清晰性、新穎性、市場(chǎng)前景和可行性”為主要內(nèi)容的陳述答辯,都發(fā)揮出自己的水平,充分地展示了我院“態(tài)度好、知識(shí)新、技能強(qiáng)”的辦學(xué)理念及大學(xué)生的精神面貌和青春風(fēng)采。

最終,我院水產(chǎn)系“無(wú)公害養(yǎng)殖海參育苗”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以總分?jǐn)?shù)分榮獲中國(guó)移動(dòng)杯”首屆黑龍江省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽三等獎(jiǎng),孵化資金2萬(wàn)元。

本次大賽很好地傳播了創(chuàng)業(yè)的知識(shí),培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)素質(zhì),使學(xué)生在充分認(rèn)識(shí)自己,客觀地分析環(huán)境的前提下,能夠科學(xué)地樹(shù)立目標(biāo),做出正確的職業(yè)選擇,為今后自己選擇人生道路奠定了基礎(chǔ)。對(duì)促進(jìn)我院全程化就業(yè)指導(dǎo)工作、提高畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力將起到直接推動(dòng)作用。

第一,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,大力支持。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽是是大學(xué)生素質(zhì)拓展的重要內(nèi)容,是服務(wù)大學(xué)生就業(yè)工作、提高大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要抓手,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)把大賽活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。成立了大賽籌備小組,對(duì)每個(gè)階段都進(jìn)行了充分的準(zhǔn)分和大力的支持,為我院取得的優(yōu)異成績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二,招生就業(yè)處,各系就業(yè)科精心組織。

各系結(jié)合實(shí)際情況,成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),積極指導(dǎo)學(xué)生深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究,完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),使作品有了高起點(diǎn)和高層次,確保我院參賽團(tuán)隊(duì)能成功晉級(jí)。

第三,大賽前的大力宣傳和廣泛動(dòng)員。

為了使更多的同學(xué)了解并參與到創(chuàng)業(yè)大賽中來(lái),招生就業(yè)處、各系通過(guò)宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、海報(bào)、講座等方式對(duì)活動(dòng)作了全面的宣傳報(bào)道,使同學(xué)們對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽有更加深入的了解,為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)造了良好的輿論氛圍。

第四,進(jìn)一步提高創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程建設(shè)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)提高并非一朝一夕,讓真正有創(chuàng)業(yè)意愿、適合創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生分享成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),提高創(chuàng)業(yè)技能顯得尤為重要。我院創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程建設(shè)期待更進(jìn)一步提高,以此來(lái)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展。

第五、要不斷開(kāi)拓學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。

本次活動(dòng)的成功,得益于學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視廣大師生的積極參與。我們將以本屆大賽為契機(jī),不斷改進(jìn)和完善不足之處,積極探索創(chuàng)新,把創(chuàng)業(yè)教育與職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)的結(jié)合,把我院的創(chuàng)業(yè)就業(yè)教育推向更高的臺(tái)階。

模式創(chuàng)新工作總結(jié)篇十八

第一段:引言(200字)。

近年來(lái),隨著科技的不斷進(jìn)步,模式創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,模式創(chuàng)新已經(jīng)不再是可有可無(wú)的選擇,而是一項(xiàng)必備的戰(zhàn)略。我曾在一家新興科技公司工作,通過(guò)參與該企業(yè)的模式創(chuàng)新實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到了模式創(chuàng)新的重要性,并從中獲得了寶貴的體驗(yàn)和心得。本文將分享我的模式創(chuàng)新心得體會(huì),希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。

第二段:模式創(chuàng)新的意義和優(yōu)勢(shì)(200字)。

模式創(chuàng)新作為一種戰(zhàn)略創(chuàng)新形式,有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì),塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與產(chǎn)品創(chuàng)新相比,模式創(chuàng)新能在更廣泛的范圍內(nèi)打造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過(guò)重塑價(jià)值鏈與生態(tài)系統(tǒng),將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。同時(shí),模式創(chuàng)新能夠使企業(yè)更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,模式創(chuàng)新在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中具有重要意義。

第三段:模式創(chuàng)新的重要經(jīng)驗(yàn)(300字)。

在實(shí)踐中,我意識(shí)到在進(jìn)行模式創(chuàng)新時(shí),幾個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)非常關(guān)鍵。首先,深入了解客戶(hù)需求是成功進(jìn)行模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確把握客戶(hù)的痛點(diǎn)和需求,才能尋找到創(chuàng)新模式的方向。其次,與生態(tài)系統(tǒng)合作是實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新的重要途徑。一個(gè)企業(yè)很難只憑自身力量創(chuàng)造出完整的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),與其他企業(yè)、供應(yīng)商以及合作伙伴的合作是必不可少的。最后,模式創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心和推動(dòng)力量。模式創(chuàng)新往往會(huì)涉及到公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體制和文化的變革,需要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的決心和能力來(lái)推動(dòng)變革,克服內(nèi)外部的各種阻力。

第四段:模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)(300字)。

時(shí)下,模式創(chuàng)新面臨諸多挑戰(zhàn)。首先,模式創(chuàng)新往往需要企業(yè)具備跨界能力,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者提出了更高的要求。其次,一旦模式創(chuàng)新成功,往往會(huì)引發(fā)現(xiàn)有行業(yè)和市場(chǎng)的變革,引起各方面的抵制和挑戰(zhàn)。最后,模式創(chuàng)新需要企業(yè)投入大量資源和精力,往往需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新能力的培養(yǎng),積極探索與合作伙伴的聯(lián)合創(chuàng)新模式,并保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

第五段:總結(jié)和展望(200字)。

模式創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)模式創(chuàng)新,企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。然而,在模式創(chuàng)新的道路上充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要敢于創(chuàng)新、善于合作,并具備足夠的耐心和執(zhí)行力。未來(lái),我相信隨著科技的不斷發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革,模式創(chuàng)新將會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心,通過(guò)不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí),企業(yè)將贏得更多商業(yè)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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