通過制定計(jì)劃，我們可以更好地梳理和整理我們要完成的任務(wù)和目標(biāo)。計(jì)劃的制定和執(zhí)行需要建立有效的信息和反饋機(jī)制，及時(shí)收集和利用各方面的反饋意見。我們特意搜集了一些計(jì)劃制定的成功范例，供大家參考。
貿(mào)易工作計(jì)劃篇一
作為xx貴金屬經(jīng)營有限公司xx行業(yè)銷售，自己的崗位職責(zé)是：
1、、堅(jiān)定信心，積極發(fā)展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)，拓展兼職居間人千方百計(jì)完成行業(yè)銷售目標(biāo);。
3、深入了解并嚴(yán)格執(zhí)行xx銷售的流程和手續(xù);。
4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析決策;。
7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;。
8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。
崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有一個(gè)月多的時(shí)間，期間在公司的安排下參加了公司組織的xx行業(yè)銷售培訓(xùn)，現(xiàn)以對公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也與大家深入溝通過。為積極配合整體團(tuán)隊(duì)銷售，不但自己計(jì)劃設(shè)想還要努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí)，計(jì)劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
1、計(jì)劃個(gè)人及帶領(lǐng)的居間團(tuán)隊(duì)每月完成8~12個(gè)客戶入金，每周2~3個(gè)客戶、達(dá)成月薪3萬，沖量年薪30萬以上的個(gè)人業(yè)績目標(biāo)。每天至少打20個(gè)電話，每周至少20位客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶。考慮福州市區(qū)地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2、見客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的邀約開戶解決方案。
貿(mào)易工作計(jì)劃篇二
今年是國家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策連續(xù)七次鎖定“三農(nóng)”的一年，也是全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神的關(guān)鍵之年，認(rèn)真抓好今年的糧食生產(chǎn)工作，對有效促進(jìn)我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)保持持續(xù)上升的發(fā)展勢頭，確保農(nóng)民持續(xù)增收有著十分重要意義，現(xiàn)根據(jù)xx文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制訂xx年糧食生產(chǎn)工作計(jì)劃。
全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，突出“穩(wěn)糧、增收、強(qiáng)基礎(chǔ)、重民生”為重點(diǎn)，合理優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化農(nóng)技知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高單產(chǎn)產(chǎn)量，有效擴(kuò)大雙季稻耕種面積，壯大糧食規(guī)模經(jīng)營范圍，全面提高農(nóng)業(yè)效益，確保農(nóng)民增收。
1、糧食種植面積。xx年全鄉(xiāng)糧食作物播種面積達(dá)到xx畝，其中水稻播種面達(dá)xx畝，比上年增xx畝。
2、糧食單產(chǎn)。通過對糧食各種雜優(yōu)新品種和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，全鄉(xiāng)水稻單產(chǎn)達(dá)xx公斤，比上年畝增xx公斤。
3、糧食總產(chǎn)。全鄉(xiāng)糧食總產(chǎn)達(dá)xx噸，比上年增193噸，其中水稻總產(chǎn)量達(dá)xx噸，比上年增xxx噸。
4、稻谷增收。xx年全鄉(xiāng)稻谷預(yù)計(jì)增收xxx噸，每噸按xx元計(jì)算，預(yù)計(jì)全年稻谷增收xx萬元，農(nóng)民人平均增收xx元。
1、全面宣傳落實(shí)好國家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。確保國家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金方面落實(shí)到位，最大限度地調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性，不斷擴(kuò)大雙季稻種植面積，確保糧田不拋荒。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保糧食生產(chǎn)順利進(jìn)行。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把今年的糧食生產(chǎn)工作任務(wù)擺到工作中的重要日程來抓，周密計(jì)劃，精心安排，把糧食生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃分解好，并有效地落實(shí)到組、到戶。
3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。各單位主要負(fù)責(zé)人一定要做好春播的糧種采購宣傳工作，將推廣的優(yōu)質(zhì)雜優(yōu)糧種資料向群眾作出宣傳，做到每村組張貼一份，同時(shí)，對購種有困難的農(nóng)戶協(xié)助搞好金融信貸。鄉(xiāng)農(nóng)辦也將適時(shí)派員到村組了解和掌握糧食播種情況，并舉辦四期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，幫助農(nóng)民解決糧食生產(chǎn)中的技術(shù)難題，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)到位。
4、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗災(zāi)意識(shí)，盡早做好抗旱防澇準(zhǔn)備。各單位要盡早做好清溝排泥工作，制訂村、組防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)災(zāi)害情況，立即啟動(dòng)應(yīng)急措施，確保我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
5、認(rèn)真做好糧食作物病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)工作，有效引導(dǎo)農(nóng)民開展有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)推廣，合理引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)用藥，節(jié)約成本，減少面源污染，全面提高糧食生產(chǎn)效益。
6、切實(shí)做好農(nóng)情調(diào)度工作。一是要做好對農(nóng)情、災(zāi)情的工作調(diào)度和分析、匯總工作；二是要認(rèn)真做好本單位糧食實(shí)際播面、苗情和產(chǎn)量預(yù)測上報(bào)工作。
貿(mào)易工作計(jì)劃篇三
1。市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù):銷售額100萬元。
2。銷售工作計(jì)劃書范文。適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3。注重績效管理，對績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4。目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場份額。
5。銷售工作計(jì)劃書范文。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6。先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7。對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8。努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)。
1。制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
貿(mào)易工作計(jì)劃篇四
3月6日下午，區(qū)_召開了20xx年糧食工作會(huì)議。
會(huì)議深入貫徹落實(shí)中央農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省糧食工作會(huì)議和市農(nóng)村工作會(huì)議精神，回顧和總結(jié)了20xx年我局糧食工作，安排部署今年糧食工作任務(wù)。
在會(huì)上，局長指出：在20xx年，我局緊緊圍繞省糧食工作提出的“富民強(qiáng)省”目標(biāo)和“四化兩型”要求，牢牢把握科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)突出、成效顯著。
一是糧食流通市場購銷兩旺；
二是新增地方儲(chǔ)備糧計(jì)劃全面落實(shí)；
三是農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧工作穩(wěn)步推進(jìn)；四是糧食企業(yè)扭虧增盈實(shí)現(xiàn)新突破。
就做好20xx年糧食工作，局長要求：全系統(tǒng)干部職工要增強(qiáng)做好新形勢下糧食工作的緊迫感和責(zé)任感，要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)，強(qiáng)化政治意識(shí)、防范意識(shí)和憂患意識(shí)，高度重視糧食工作；要按照中央和省市的要求，強(qiáng)化“五抓手”，真正把糧食安全工作作為一把手工程，切實(shí)承擔(dān)起保障區(qū)域糧食安全的重大責(zé)任。
一是糧食收購抓實(shí)效。認(rèn)真落實(shí)今年儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃，以糧食收購為抓手，收新糧，收好糧，加大本地糧食收購；創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建新的糧食購銷經(jīng)營格局，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；認(rèn)真開展“放心糧油”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，做大做強(qiáng)國有糧食流通企業(yè)；完善成品糧油應(yīng)急保障體系建設(shè)；擴(kuò)大農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧推廣范圍，夯實(shí)區(qū)域糧食安全防范基礎(chǔ)。
二是倉儲(chǔ)管理抓規(guī)范。要切實(shí)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理制度的完善、倉儲(chǔ)設(shè)施的更新、倉儲(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新，高度重視隊(duì)伍建設(shè)，確保庫存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。
三是糧食產(chǎn)業(yè)抓項(xiàng)目。圍繞國家“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重大決策和全省糧食行業(yè)打造“百億糧食物流工程”的契機(jī)，緊緊抓住市城區(qū)改造機(jī)遇，對改制后閑置的倉庫、土地進(jìn)行招商引資，擴(kuò)大糧食深加工及副產(chǎn)品循環(huán)利用，推進(jìn)糧食項(xiàng)目建設(shè)。
四是糧食流通抓監(jiān)管。著力提高糧食依法行政的能力和水平，著力提高依法行政的執(zhí)行力和公信力，加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，維護(hù)好糧食市場秩序，確保糧食市場平穩(wěn)運(yùn)行。
局機(jī)關(guān)全體干部職工、糧油購銷中心及基層糧站的干部職工參加了此次會(huì)議。
貿(mào)易工作計(jì)劃篇五
購進(jìn)糧食21萬噸、油菜籽萬噸，銷售糧食32萬噸、菜籽油2萬噸，發(fā)展糧油訂單生產(chǎn)面積90萬畝,推廣農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧“小糧倉”3000個(gè),涉糧企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億元，國有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤150萬元。
（二）工作思路。
我市糧食流通工作將緊緊把握新常態(tài)脈搏，高位求進(jìn)，以“著力三個(gè)提升，當(dāng)好全國糧食行業(yè)排頭兵”為目標(biāo)，全面落實(shí)糧食安全市長責(zé)任制，保障區(qū)域糧食安全，壯大糧食會(huì)展經(jīng)濟(jì)、物流經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)，為深入實(shí)施“六大興市計(jì)劃”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
（三）工作重點(diǎn)。
1.打造全國性糧油展會(huì)品牌，提升展會(huì)影響力?？偨Y(jié)前兩屆展會(huì)經(jīng)驗(yàn)，完善辦會(huì)機(jī)制，推進(jìn)展會(huì)常態(tài)化、市場化、機(jī)制化。做好糧展會(huì)籌備工作，爭取與中國糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、中國糧油學(xué)會(huì)、省_簽署中長期合作協(xié)議，作為糧展會(huì)的固定承辦地，爭取將展會(huì)更名為“糧油交易會(huì)精品糧油展示展銷會(huì)”，為提升為全國性的展會(huì)打下基礎(chǔ)。
2.啟動(dòng)豆制品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，提升本土糧油企業(yè)市場競爭力。與國開區(qū)簽訂《豆制品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，完成園區(qū)規(guī)劃、選址工作，籌集資金啟動(dòng)建設(shè)。招引全國、全省豆腐皮龍頭生產(chǎn)加工企業(yè)和全市知名豆腐皮生產(chǎn)加工企業(yè)到園區(qū)入駐，初步形成完整的豆腐皮生產(chǎn)、加工、檢驗(yàn)、銷售產(chǎn)業(yè)鏈條。
3.開展國家級放心糧油課題研究，提升糧油科研軟實(shí)力。組織發(fā)動(dòng)全市糧油種植、收儲(chǔ)、加工、配送、銷售企業(yè)積極參與課題研究，為課題提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。組織技術(shù)骨干科技攻關(guān)，優(yōu)化升級放心糧油質(zhì)量追溯體系，完善產(chǎn)品質(zhì)量信息，積極探索將庫存識(shí)別代碼納入糧油質(zhì)量追溯體系信息采集范圍，搞好動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。協(xié)調(diào)市農(nóng)業(yè)局、市食藥監(jiān)局、市科知局等課題組成員單位發(fā)揮職能優(yōu)勢，形成課題研究工作合力，完成本年度課題任務(wù)。
（四）保障措施。
1.抓購銷，穩(wěn)定糧油市場供給。組織開展市場糧食收購和托市收購，掌握糧源；拓展糧食外購,加大采購力度，組織糧源入川進(jìn)遂，為市場穩(wěn)定供給提供糧源保障。
貿(mào)易工作計(jì)劃篇六
我們將緊緊圍繞市委市政府和省_重點(diǎn)工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善推進(jìn)措施，深入抓好“六個(gè)突破”，全面完成年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)。
一是抓服務(wù)。做好今年秋糧收購準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化政策宣傳和信息技術(shù)服務(wù)，幫助農(nóng)民順暢賣糧增收。
二是抓指導(dǎo)。督促和引導(dǎo)國有糧食購銷企業(yè)發(fā)揮主渠道作用，落實(shí)國家政策，規(guī)范收儲(chǔ)行為，抓好政策糧收儲(chǔ)，同時(shí)擴(kuò)大貿(mào)易糧購銷。
三是抓創(chuàng)新。主動(dòng)與農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種糧大戶溝通協(xié)作，籌劃“糧食銀行”試點(diǎn)。
四是抓合作。堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來，鞏固老客戶，結(jié)識(shí)新伙伴，積極組織我市糧食企業(yè)借助金秋糧食交易洽談會(huì)等產(chǎn)銷平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大合作范圍，提高合作質(zhì)量。
一是完成企業(yè)整合重組任務(wù)。通過資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，將被整合企業(yè)“消號”，作為并入企業(yè)的分庫或收儲(chǔ)庫點(diǎn)，實(shí)行統(tǒng)一管理和經(jīng)營。對重組后的企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
二是抓好股份合作經(jīng)營。加快與依安鵬程公司和重糧集團(tuán)的合作，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，做好項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作。
三是落實(shí)“兩大平原”綜合配套改革工作。重點(diǎn)抓好政策爭取和項(xiàng)目落地等事宜。
一是加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。在強(qiáng)化日常管理、降低成本費(fèi)用支出的基礎(chǔ)上，突出抓好資金監(jiān)管和定期審計(jì)工作，建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，形成靠制度約束，而不是靠人管錢的局面。
二是深化企業(yè)規(guī)范化管理。進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范管理行為，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)管理水平全面提升。8月底前完成37戶企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，占所屬企業(yè)的77%，繼續(xù)爭當(dāng)全省排頭兵。
三是加快消化處理企業(yè)經(jīng)營性掛賬。通過股份合作、利潤沖抵等辦法，將剩余的萬元掛帳全部消化處理。同時(shí)建立不再發(fā)生新掛帳長效機(jī)制，保證企業(yè)輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。
一是加快涉糧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)抓好向上爭取的倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)維修改造項(xiàng)目、水稻精深加工項(xiàng)目和糧食物流項(xiàng)目，做好國家投資項(xiàng)目和部分招商項(xiàng)目的規(guī)劃、土地手續(xù)辦理等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，爭取早開工、早建設(shè)、早達(dá)效。
二是扶持重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展。積極為龍江中糧生化、宏河米業(yè)等大型龍頭企業(yè)爭取政策支持，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品市場集中度，爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)兵企業(yè)和綠色知名品牌。
三是完善糧食加工統(tǒng)計(jì)工作。力爭把在工商部門登記和取得糧食收購許可的糧食加工企業(yè)全部納入統(tǒng)計(jì)范圍，以便跟蹤掌握產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問題，促進(jìn)糧食加工業(yè)健康發(fā)展。
一是抓好保供穩(wěn)價(jià)工作。保證我市糧油市場供應(yīng)充足和價(jià)格基本穩(wěn)定。
二是加強(qiáng)市級應(yīng)急儲(chǔ)備管理。幫助承儲(chǔ)企業(yè)建立完善相關(guān)制度，實(shí)行規(guī)范化管理。完成市儲(chǔ)食用植物油輪換工作。
貿(mào)易工作計(jì)劃篇七
xx縣_承擔(dān)著xx縣內(nèi)的糧食市場穩(wěn)定和安全的職責(zé)，負(fù)責(zé)全縣人民的糧食供需平衡工作，在新的時(shí)期要加強(qiáng)糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，完善糧食儲(chǔ)備體系，健全糧食監(jiān)測預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制，提高糧食供應(yīng)保障能力。
一、擬定糧食宏觀調(diào)控、總量平衡以及糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；加強(qiáng)全縣糧食儲(chǔ)備、流通等方面的管理和調(diào)控，確保市場穩(wěn)定和糧食安全；提出收儲(chǔ)、動(dòng)用縣級儲(chǔ)備糧的建議；負(fù)責(zé)深化糧食流通體制改革。
二、貫徹執(zhí)行國家糧食流通工作的方針、政策、法律和規(guī)章；負(fù)責(zé)糧食流通的行政管理、行業(yè)指導(dǎo)；貫徹執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計(jì)制度；執(zhí)行糧食收購市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)糧食流通的科技進(jìn)步、技術(shù)改造和新技術(shù)推廣；監(jiān)督糧食儲(chǔ)存、運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。
三、承擔(dān)糧食監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急責(zé)任；負(fù)責(zé)糧食流通宏觀調(diào)控的具體工作；指導(dǎo)政策性糧食購銷，協(xié)調(diào)糧食產(chǎn)銷合作。
四、協(xié)調(diào)管理省級動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備糧與省級臨時(shí)儲(chǔ)備糧；承擔(dān)縣級儲(chǔ)備糧行政管理責(zé)任，研究提出縣級儲(chǔ)備糧的規(guī)模、總體布局建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；研究提出縣級儲(chǔ)備糧的規(guī)模及總體布局建議，指導(dǎo)全縣糧食儲(chǔ)備和農(nóng)村安全儲(chǔ)糧工作；監(jiān)督檢查糧食流通以及縣級儲(chǔ)備糧的數(shù)量、質(zhì)量和儲(chǔ)存安全，建立和完善全縣糧食儲(chǔ)備體系；監(jiān)督糧食收購、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全和原糧衛(wèi)生。
五、負(fù)責(zé)軍隊(duì)糧食供應(yīng)管理；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)災(zāi)區(qū)、缺糧貧困地區(qū)、國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的糧食供應(yīng)；指導(dǎo)國有糧食企業(yè)全面工作，協(xié)調(diào)落實(shí)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金的使用和管理。
七、承辦縣委、縣政府和上級糧食行政管理部門交辦的其他工作。
貿(mào)易工作計(jì)劃篇八
今年上半年我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下在省、市_的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊密圍繞糧食工作實(shí)際，緊緊落實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)部署要求，認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆一中、二中、三中全會(huì)精神，立足全縣糧食工作實(shí)際，扎實(shí)抓好全縣糧食倉儲(chǔ)專項(xiàng)調(diào)查、糧食購銷、儲(chǔ)糧安全、市場監(jiān)管，做好慈云寺周邊涉拆的三家企業(yè)破產(chǎn)和職工安置工作，深入推進(jìn)駐臺(tái)家坪村幫扶工作，高度重視全局安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)工作。各項(xiàng)工作均取得了新突破，有力地推動(dòng)了我縣糧食經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)完成情況。
1、實(shí)現(xiàn)糧食收購總量4000萬斤，占全年目標(biāo)8000萬斤的110%。
2、實(shí)現(xiàn)糧食銷售總量7800萬斤，占全年目標(biāo)7500萬斤的104%。
3、實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入8048萬元，國有糧食購銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤5萬元。
4、爭取政策性資金30萬元。
5、實(shí)現(xiàn)“一符六無”儲(chǔ)糧率達(dá)98%，儲(chǔ)備糧“一符三專四落實(shí)”達(dá)100%。
二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及措施。
(一)順利完成全縣糧食倉儲(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)調(diào)查。
(二)糧食購銷工作有了突破。
今年以來，我局把糧食購銷工作作為總抓手，全面推進(jìn)。一是積極開展糧食收購，底全局國有糧食購銷企業(yè)采取騰、并、擠的辦法，備好倉容，積極籌措資金，并認(rèn)真做好了入庫機(jī)械的檢查、維修和保養(yǎng)工作，對各糧站負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、保管共20余人進(jìn)行收購前集中培訓(xùn)。截止目前，全縣類糧食企業(yè)共收購玉米8800萬斤。二是主動(dòng)出擊與內(nèi)蒙集寧、河北張家口、本省大同直屬庫等地聯(lián)系購銷業(yè)務(wù)，銷售7800萬斤，年初南河堡糧站、東沙河糧站、三十里鋪糧站與大同直屬庫簽訂代儲(chǔ)任務(wù)3000萬斤。三是在出庫中，我局開展專項(xiàng)檢查，各承儲(chǔ)企業(yè)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，保證玉米順利出庫。
(三)執(zhí)法水平全面提高。
一是營造良好執(zhí)法氛圍。采取召開座談會(huì)、出動(dòng)宣傳車、發(fā)放宣傳資料等形式，廣泛宣傳國家糧食購銷政策和安全儲(chǔ)糧常識(shí)。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真組織局機(jī)關(guān)稽查人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策和法律法規(guī)，全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)，取得糧食監(jiān)督檢查證或執(zhí)法證率達(dá)100%。三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。秋糧收購期間，全局共出動(dòng)車輛8臺(tái)次，執(zhí)法人員32人(次)，先后監(jiān)督檢查國有企業(yè)3家，非國有企業(yè)20家，取締3家取得收購資格但長期不開展收購的企業(yè)資格，有力地維護(hù)了全縣糧食收購市場秩序。
(四)加強(qiáng)儲(chǔ)備監(jiān)管，增強(qiáng)調(diào)控能力。
做好糧食儲(chǔ)備工作是應(yīng)對糧食供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)性事件，加強(qiáng)宏觀調(diào)控的主要手段。為此，我局按照上級要求，積極做好糧食儲(chǔ)備工作，嚴(yán)格按照市、縣儲(chǔ)備糧監(jiān)管辦法進(jìn)行監(jiān)管，對各級儲(chǔ)備糧的收購、入庫、保管、出庫、輪入輪出進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，確保萬無一失。目前，全縣各級儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。在今年春季全市糧食安全大檢查中，市檢查組對我縣安全儲(chǔ)糧評價(jià)是：我縣商品糧“一符六無”儲(chǔ)糧率達(dá)98%，儲(chǔ)備糧“一符三專四落實(shí)”達(dá)100%，得到了上級的肯定，特別是年初100萬斤市儲(chǔ)糧和150萬斤縣儲(chǔ)備糧的輪換工作，受到了市局表揚(yáng)，各承儲(chǔ)單位搶抓機(jī)遇，在輪換進(jìn)度、玉米品質(zhì)、價(jià)格等方面名列全市之首。為穩(wěn)定我縣的糧食市場，確保糧食安全發(fā)揮作用。
(五)加大力度，爭取“危倉老庫”改造提升投資建設(shè)。
為加快糧食流通轉(zhuǎn)型升級。今年，我局積極向上級爭取投資300多萬元，對南河堡糧站、東沙河糧站、三十里鋪糧、直屬二庫、糧食加工廠“危倉老庫”進(jìn)行改造提升，極大改善倉儲(chǔ)條件，保證儲(chǔ)糧安全，提升企業(yè)效益。
(六)搞好了全局服務(wù)工作。
首先的退休人員的服務(wù)，順利完成了39名行政、188名企業(yè)退休人員年檢、工資福利的報(bào)送及調(diào)整，年初完成了83名企業(yè)退休人員墊付集體養(yǎng)老保險(xiǎn)的退付工作，共退付集體養(yǎng)老保險(xiǎn)348733元;其次是做好了全系統(tǒng)企業(yè)在冊下崗職工管理服務(wù)，系統(tǒng)內(nèi)共有下崗職工420多人，春節(jié)前給360人特困難職工發(fā)放慰問金萬元，為下崗職工排憂解難，及時(shí)辦理職工的合理訴求3件，化解了信訪矛盾3起，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定;最后是做好了賣糧農(nóng)民的服務(wù)，在糧食收購過程中，購銷企業(yè)嚴(yán)格按照國家糧食收購政策，依質(zhì)論價(jià)，明碼標(biāo)價(jià)，及時(shí)結(jié)算，并依法打擊壓級壓價(jià)、打白條、哄抬糧價(jià)等違法行為。
(七)、堅(jiān)持防治并舉，維護(hù)行業(yè)安全穩(wěn)定。
為了進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理工作，提高糧食系統(tǒng)的整體防控能力，我局成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對下屬企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)管理，實(shí)行“一票否決”制。今年上半年，我局多次組織人員對基層糧站進(jìn)行安全檢查，并對每次的檢查情況都進(jìn)行了紙質(zhì)通報(bào)，對查出的問題都進(jìn)行跟蹤督辦，督促企業(yè)全部整改合格。一是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，要求各糧食企業(yè)堅(jiān)持“三五七”糧情檢測制度，每月一大查，每周一小查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，力爭把責(zé)任事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好群眾工作，尤其在職工來信來訪工作，我們嚴(yán)格實(shí)行局長和分管副職信訪接待日和重要信訪責(zé)任制，耐心細(xì)致疏導(dǎo)，積極化解矛盾，妥善解決問題，維護(hù)了行業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。
(八)、強(qiáng)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈。
一是以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展全局政治思想教育活動(dòng)。把提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)與加強(qiáng)糧食隊(duì)伍能力建設(shè)結(jié)合起來，把增強(qiáng)干部隊(duì)伍思想素質(zhì)與提高為人民服務(wù)的水平結(jié)合起來，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、強(qiáng)化宗旨、改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作。二是領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的方針，改進(jìn)工作方式。堅(jiān)持民主集中，勤交流、多溝通，相互支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致。帶動(dòng)全體干部職工上下一心，努力實(shí)現(xiàn)工作上有新思路、新發(fā)展、新突破。三是認(rèn)真執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的若干準(zhǔn)則及廉潔自律的規(guī)定，加強(qiáng)教育，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和內(nèi)審，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生。四是進(jìn)一步規(guī)范糧食行政許可程序，推進(jìn)政務(wù)公開，提高行政審批效率和透明度。
(一)全力抓好糧食收購工作。積極引導(dǎo)國有糧食企業(yè)充分發(fā)揮國有糧食主渠道作用，完善各項(xiàng)服務(wù)措施，加強(qiáng)市場監(jiān)管，確保農(nóng)民增收、糧企增效。加強(qiáng)秋糧產(chǎn)購調(diào)查和市場價(jià)格監(jiān)測，指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真研判市場，準(zhǔn)確把握形勢。落實(shí)好倉容、資金和人員，做好糧食收購工作。大力開展市場糧收購，強(qiáng)化營銷策略，注重效益優(yōu)先，防范市場風(fēng)險(xiǎn)。打好聯(lián)購聯(lián)銷、代購代儲(chǔ)、聯(lián)合收購、委托收購等組合拳，確保完成全年糧食購銷任務(wù)。
(二)強(qiáng)化儲(chǔ)備糧管理。認(rèn)真落實(shí)市、縣儲(chǔ)備糧監(jiān)管辦法，確保各級儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全，確保調(diào)的動(dòng)、用的上，儲(chǔ)的下。完善監(jiān)督檢查工作，使之常態(tài)化、規(guī)范化。
貿(mào)易工作計(jì)劃篇九
在省市_和**市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)上下凝心聚力、銳意進(jìn)取，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作措施，全面完成目標(biāo)任務(wù)。
共維修改造和信息化建設(shè)18家?guī)禳c(diǎn)，總倉容萬噸，省_和省財(cái)政廳批復(fù)總投資萬元，其中省以上財(cái)政補(bǔ)助3948萬元，市財(cái)政補(bǔ)助萬元，企業(yè)自籌萬元，全面完成維修改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全無事故。
完成購銷經(jīng)營總量萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤2183萬元。收購夏糧萬噸，小麥萬噸，其中托市萬噸，儲(chǔ)備輪換*萬噸，自營*萬噸；大麥*萬噸。參與秋糧收購庫點(diǎn)28個(gè)，截至1月15日，已經(jīng)收購入庫萬噸，投入資金億。開展儲(chǔ)備糧專項(xiàng)檢查4次，組織輪換4批次，下發(fā)審批文件8份，輪換*萬噸。
對_、總公司（包含所屬企業(yè)）、3個(gè)直屬庫的經(jīng)營管理、組織關(guān)系、人事任免、資產(chǎn)處置等方面進(jìn)行明確；完成國有購銷企業(yè)土地性質(zhì)變更，累計(jì)變更土地面積畝，土地增值億元；購銷總公司與******米業(yè)有限公司合作組建****糧油購銷有限公司，**糧貿(mào)公司在**市**區(qū)流轉(zhuǎn)土地，建立中和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，夏秋糧收購7468噸，銷售額20xx萬元；完善糧庫布局，緊緊圍繞省、市“十二五”糧食流通發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)“糧安工程”，對**糧貿(mào)公司等企業(yè)“退城進(jìn)郊”建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)研規(guī)劃。
一是加強(qiáng)市場監(jiān)管。強(qiáng)化區(qū)域巡查和資格核查，現(xiàn)場核查涉糧者96戶，核查認(rèn)定具備糧食收購資格的252戶，主動(dòng)申請注銷8戶；認(rèn)真組織執(zhí)法檢查，全年開展庫存檢查2次，檢查庫點(diǎn)34個(gè)，存糧萬噸；二是啟動(dòng)烘干服務(wù)中心建設(shè)。掛牌成立**市糧食烘干服務(wù)中心，計(jì)劃到20xx年全市建設(shè)糧食烘干服務(wù)中心站點(diǎn)20家，今年已建成7家，增加日烘干能力1500噸，切實(shí)解決農(nóng)民特別是種糧大戶的糧食安全問題；三是“放心糧油”創(chuàng)建初見成效。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，聯(lián)合市工商、質(zhì)監(jiān)等五部門對現(xiàn)有47家“放心糧店”開展定期和不定期執(zhí)法檢查，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為。對20xx年通過**市級復(fù)評審的**米業(yè)和**超市放心糧油專柜進(jìn)行授牌。
利用“世界糧食日”、“愛糧節(jié)糧活動(dòng)周”等契機(jī)，聯(lián)合市團(tuán)委、教育局在全市義務(wù)教育中小學(xué)生中開展“**杯”征文競賽，得到熱烈響應(yīng)，共收到征文400多篇，評選出組織獎(jiǎng)10名、一等獎(jiǎng)25名、二等獎(jiǎng)50名、三等獎(jiǎng)80名，優(yōu)秀獎(jiǎng)120名，活動(dòng)取得圓滿成功；活動(dòng)期間，共印發(fā)各類宣傳手冊、傳單3000份，免費(fèi)發(fā)放報(bào)紙1000份，制作戧牌16個(gè)、拱門6個(gè)，分發(fā)宣傳掛圖200張，參與宣傳人員130余人，全社會(huì)愛糧節(jié)糧的良好氛圍逐步形成。
總體思路是：以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)三農(nóng)為根本，以提高糧食流通水平、促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為主線，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，做大做強(qiáng)國有糧食購銷企業(yè)，走規(guī)?；?jīng)營、集團(tuán)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加快由產(chǎn)糧大市向糧食經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變。
主要措施是著力實(shí)施“六大工程”，提升六大能力，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)效益大突破、倉儲(chǔ)設(shè)施大改善、糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、部門形象大提升。
1、優(yōu)化庫點(diǎn)布局。結(jié)合“糧安工程”建設(shè)規(guī)劃，加快中心骨干庫建設(shè)，按照先試點(diǎn)、后推廣的思路，成熟一個(gè)、整合一個(gè)、培植一個(gè)，構(gòu)建“購銷總公司+分公司+收納庫點(diǎn)”的分級管理運(yùn)行模式。
2、完善管理體制。根據(jù)三年改革目標(biāo)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,健全完善購銷總公司法人治理結(jié)構(gòu),完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,形成完善的企業(yè)制度體系、責(zé)任體系、監(jiān)督體系和考核體系，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理、高效運(yùn)作。
貿(mào)易工作計(jì)劃篇十
一、正確認(rèn)識(shí)形勢，認(rèn)真抓好秋糧收購工作。
我國糧食生產(chǎn)已連續(xù)五年獲得豐收，今年糧食生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，夏糧、早稻增產(chǎn)，秋糧播種面積增加，有望獲得好收成。各級糧食部門和中儲(chǔ)糧總公司要充分認(rèn)識(shí)到做好秋糧收購工作，對于保護(hù)農(nóng)民種糧積極性、穩(wěn)定市場價(jià)格，促進(jìn)糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收的重要作用。要根據(jù)秋糧生產(chǎn)、收購形勢和價(jià)格走勢，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，及早安排和部署秋糧收購工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)中晚稻最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，保證節(jié)日期間收購工作正常進(jìn)行，防止出現(xiàn)農(nóng)民“賣糧難”。啟動(dòng)預(yù)案的地區(qū)，要合理布設(shè)收儲(chǔ)庫點(diǎn)，增加收購網(wǎng)點(diǎn)，滿足農(nóng)民售糧需要。要加大監(jiān)督檢查力度，指導(dǎo)和督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行新的稻谷、玉米和大豆國家標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行政策不走樣，落實(shí)政策不縮水，把國家的各項(xiàng)惠農(nóng)政策惠及到廣大種糧農(nóng)民。要指導(dǎo)和督促國有糧食企業(yè)積極入市收購，方便農(nóng)民售糧需要，做好服務(wù)工作，為做好全年糧食購銷工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)，要積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)糧食經(jīng)營、加工企業(yè)和農(nóng)村糧食經(jīng)紀(jì)人等各類市場主體入市收購，搞活糧食流通。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，指導(dǎo)企業(yè)做好收購的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
各級糧食部門和中儲(chǔ)糧總公司要加大工作力度，指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真做好倉容、人員、器材等收購準(zhǔn)備工作。采取有效措施，及時(shí)做好銷售出庫、騰倉并庫工作，抓緊倉房維修，挖掘倉容潛力，努力擴(kuò)大收儲(chǔ)能力，妥善解決好倉容問題。進(jìn)一步加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，做好清雜和降水工作，加強(qiáng)糧情監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理儲(chǔ)糧安全隱患，要把做好糧食收購工作與“糧油倉儲(chǔ)規(guī)范化管理企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，切實(shí)解決糧食收購中的不規(guī)范行為。各地要堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)收購現(xiàn)場的綜合治安和安全用電管理，防止粉塵爆炸事故發(fā)生。要杜絕倉內(nèi)糧食超過設(shè)計(jì)高度和容量的現(xiàn)象發(fā)生，保證包裝糧垛穩(wěn)固，防范倒塌事故發(fā)生。要加強(qiáng)儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理，嚴(yán)格按規(guī)程熏蒸作業(yè)，防范生產(chǎn)事故發(fā)生。要強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，方便農(nóng)民售糧。要堅(jiān)持依質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不得壓級壓價(jià)，不得給農(nóng)民打白條。
三、把握好中央和地方儲(chǔ)備輪換節(jié)奏，積極做好國家臨時(shí)存儲(chǔ)糧食的銷售出庫工作。
中央和地方儲(chǔ)備糧的輪換工作要服從和服務(wù)于國家宏觀調(diào)控的需要。中儲(chǔ)糧總公司和地方糧食部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對中央和地方儲(chǔ)備糧輪換工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮儲(chǔ)備吞吐調(diào)節(jié)作用，為國家宏觀調(diào)控和穩(wěn)定市場糧價(jià)服務(wù)。當(dāng)前特別要注意把握好中晚稻和玉米儲(chǔ)備的輪換節(jié)奏，以保障市場供應(yīng)、穩(wěn)定市場價(jià)格。要繼續(xù)做好最低收購價(jià)糧等國家臨時(shí)存儲(chǔ)糧食的銷售工作，根據(jù)市場情況合理安排銷售數(shù)量，保證市場需要。各地要督促有關(guān)承儲(chǔ)企業(yè)認(rèn)真履行銷售合同，及時(shí)組織出庫，為秋糧收購騰出必要的倉容。各有關(guān)?。▍^(qū)、市）糧食行政管理部門要加強(qiáng)對交易過程和合同履約情況的監(jiān)督檢查，對干擾客戶正常交易、設(shè)置障礙影響糧食出庫、向買方額外收取或索要費(fèi)用的承儲(chǔ)企業(yè)，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，并追究企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，要依法追究刑事責(zé)任。
四、加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)好收購資金。
各級糧食行政管理部門要主動(dòng)加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行的溝通和協(xié)調(diào)，積極爭取農(nóng)發(fā)行的大力支持，會(huì)同農(nóng)發(fā)行與糧食企業(yè)共同搞好市場分析預(yù)測，配合農(nóng)發(fā)行做好糧食收購借款發(fā)放工作，積極支持具備條件的糧食企業(yè)入市收購，確保收購資金的需要，努力實(shí)現(xiàn)銀企雙贏，確保不因收購資金問題而影響正常收購，保證收購工作順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)產(chǎn)銷合作，積極充實(shí)糧食庫存。
糧食產(chǎn)區(qū)和銷區(qū)要抓住秋糧上市、市場糧源充足等有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接與合作。糧食主產(chǎn)區(qū)要組織企業(yè)利用各種形式，面向主銷區(qū)、產(chǎn)銷平衡區(qū)和有糧食品種余缺調(diào)劑的地區(qū)，積極尋找用糧客戶，穩(wěn)定購銷渠道。京津滬及東南沿海等粳稻、玉米消費(fèi)量較大的地區(qū)，要根據(jù)市場需求，引導(dǎo)和組織糧食經(jīng)營和加工轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)到主產(chǎn)區(qū)簽訂購銷合同，落實(shí)糧源，充實(shí)庫存。尚未完全落實(shí)地方糧油儲(chǔ)備規(guī)模的`省（區(qū)、市），要按照糧食省長負(fù)責(zé)制的要求和國家有關(guān)部門已下達(dá)的地方糧油儲(chǔ)備規(guī)模指導(dǎo)性計(jì)劃，進(jìn)一步加大工作力度，抓住當(dāng)前國內(nèi)市場糧（油）源比較充裕的有利時(shí)機(jī)，在保證當(dāng)?shù)丶Z油市場供應(yīng)穩(wěn)定的前提下，抓緊充實(shí)地方儲(chǔ)備，原則上在20xx年內(nèi)全部充實(shí)到位。要主動(dòng)與鐵路、交通等部門加強(qiáng)溝通，爭取運(yùn)力支持，保證運(yùn)輸暢通。對于糧食運(yùn)輸有困難的，要及時(shí)上報(bào)，以便協(xié)調(diào)解決。
六、加強(qiáng)市場監(jiān)測，進(jìn)一步完善糧食應(yīng)急預(yù)案。
各級糧食行政管理部門要加強(qiáng)市場監(jiān)測和預(yù)警工作，密切關(guān)注糧油收購、銷售、庫存、價(jià)格變化及國際市場行情等情況，及時(shí)分析預(yù)測糧油供求形勢及其變化趨勢，并根據(jù)本地實(shí)際情況，不斷完善監(jiān)測點(diǎn)的布局，提高監(jiān)測頻率和密度。各地要進(jìn)一步細(xì)化和完善地方儲(chǔ)備糧油應(yīng)急動(dòng)用方案，健全應(yīng)急糧油加工和供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)體系，保障應(yīng)急能力。大中城市要按照有關(guān)規(guī)定建立和充實(shí)成品糧油應(yīng)急儲(chǔ)備，包括部分小包裝成品糧油，確保隨時(shí)投放市場，保證應(yīng)急需要。
七、加大監(jiān)督檢查力度，維護(hù)收購市場秩序。
各級糧食行政管理部門要加強(qiáng)對秋糧收購工作的監(jiān)督檢查，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，確保糧食收購政策落實(shí)到位。要把與農(nóng)民利益密切相關(guān)的糧食質(zhì)價(jià)政策執(zhí)行情況等，作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，認(rèn)真受理群眾的舉報(bào)、投訴。對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)及違反國家糧食購銷政策的問題，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，切實(shí)保護(hù)糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)正常糧食流通秩序，保持市場價(jià)格基本穩(wěn)定。
做好秋糧收購工作，確保糧食市場穩(wěn)定，事關(guān)廣大人民群眾的切身利益。各級糧食部門和中儲(chǔ)糧總公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，落實(shí)責(zé)任，確保今年秋糧收購工作順利進(jìn)行。本文在http://www.
貿(mào)易工作計(jì)劃篇十一
公司經(jīng)銷商客戶的主要銷售渠道包括以下幾個(gè)方面：機(jī)關(guān)、企業(yè)食堂、餐館、酒店等穩(wěn)定客戶。機(jī)關(guān)、企業(yè)的食堂、餐館、酒店通常對于食用植物油的需求較為穩(wěn)定，對品牌和口味具有粘性。在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，通過經(jīng)銷商的開發(fā)，上述的客戶會(huì)定期的訂購經(jīng)銷商的產(chǎn)品從而形成穩(wěn)定的銷售來源。
在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，居民通常會(huì)通過所在的小區(qū)的社區(qū)超市、所在區(qū)域的糧油市場的門市部和附近的ka門店購買食用油，因此社區(qū)超市、市場門市和ka門店也是經(jīng)銷商的主要銷售渠道之一。
公司的部分經(jīng)銷商也經(jīng)營實(shí)體店，也會(huì)直接零售部分產(chǎn)品。
（ka：重點(diǎn)零售客戶）。
（文章邏輯主線：糧油加工——食用油加工——植物油加工——菜籽油加工——典型企業(yè)）。
（注：參考內(nèi)容：道道全2021年年報(bào)、道道全招股說明書；金健米業(yè)2021年年報(bào)；金龍魚2021年年報(bào)、金龍魚招股說明書；京糧控股2021年年報(bào)；深糧控股2021年年報(bào)；蘿卜投研行業(yè)定義；百度百科詞條解釋）。
（注：文章并非原創(chuàng)，而是對上述參考內(nèi)容進(jìn)行整合得到，公眾號知白游以及知乎號知白游里面的農(nóng)林牧漁板塊皆是對所參考的內(nèi)容進(jìn)行整理得到，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪。）。
貿(mào)易工作計(jì)劃篇十二
1、繼續(xù)堅(jiān)持周例會(huì)制度，重點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)客戶情況及進(jìn)展，遇到的實(shí)際困難，能解決的當(dāng)場解決，解決不了的小組討論后上報(bào);同時(shí)，了解每位業(yè)務(wù)員的工作、生活情況，做到心與心溝通，鞏固現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的凝固力，減少人員流失。
2、只有不斷培訓(xùn)才能提高實(shí)際操作能力，公司內(nèi)部交流互學(xué)的同時(shí)要注重采取走出去引進(jìn)來的先進(jìn)工作理念，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)打造精英外貿(mào)團(tuán)隊(duì)。一定要改變坐等只在網(wǎng)上發(fā)郵件的單一思路，要走出去，拜訪客戶，請進(jìn)來了解客戶，繼續(xù)參加國際教育展會(huì)，積極參加各種機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)會(huì)，小型沙龍，大型公開課等。
3、了解國際銷售態(tài)勢和方向，協(xié)助總經(jīng)理完善分配機(jī)制;及時(shí)組織產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，積極尋求尋找客戶的新辦法，爭取每月走出去培訓(xùn)一次。
1、人才聘用遵循實(shí)用性，不多不少、不高不低，四個(gè)人能擔(dān)當(dāng)就不找五個(gè)，大專生能做可不用博士。本年度外貿(mào)部計(jì)劃招聘外貿(mào)業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、維修服務(wù)等專業(yè)人才10名。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有互補(bǔ)，充分發(fā)揮個(gè)人才能，做到人盡其才，才盡其用，盡可能的防止人才流失。根據(jù)工作實(shí)際在本部門成立客戶研討組，特別針對重點(diǎn)客戶、大型客戶分析、定位、報(bào)價(jià)、回復(fù)等有計(jì)劃地進(jìn)行小組討論，群策群力，知識(shí)互補(bǔ)。
3、同時(shí)我們計(jì)劃在本部門內(nèi)組建一支專門對國際直銷網(wǎng)店(亞馬遜、ebay)進(jìn)行研學(xué)、管理的電子商務(wù)隊(duì)伍。一個(gè)月內(nèi)成建，上傳產(chǎn)品信息(網(wǎng)店主要以卡、測評為主)，并逐步完善，爭取在第二個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售，而后不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。
1、現(xiàn)今的電子商務(wù)b2b平臺(tái)知名度最高依次是alibaba(阿里巴巴)，globalsource(環(huán)球資源)，made-in-china(中國制造網(wǎng))對照三大平臺(tái)運(yùn)營資源，采取各種措施不斷鼓勵(lì)部門成員繼續(xù)尋找、開發(fā)更多的國外代理商，合作伙伴，特別是其他同行的合作伙伴。有效提高平臺(tái)資源，盡可能的保證每個(gè)月均有經(jīng)銷商數(shù)量的遞增。
2、完成資源擴(kuò)展的同時(shí)，開拓新的英文網(wǎng)站，力爭在5月1日前成建完畢投入使用，有計(jì)劃地定期對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和提升，安排專人負(fù)責(zé)，每月不少于兩次。新網(wǎng)站建立后，下大力氣做好網(wǎng)絡(luò)推廣，利用雙喜、谷歌，亞馬遜、ebay、b2b進(jìn)行推廣。爭取英文網(wǎng)站產(chǎn)品關(guān)鍵詞搜索，每月至少向前提升兩個(gè)排名。
3、與阿里巴巴建立合作關(guān)系，更有效的提升產(chǎn)品的排名，同時(shí)積極參加阿里提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增加業(yè)務(wù)員和外界接觸機(jī)會(huì)，提高業(yè)務(wù)水平。
4、做好網(wǎng)評的英文資料和宣傳冊，在網(wǎng)上進(jìn)行推廣;5月份完成網(wǎng)評的翻譯和測試工作，盡快實(shí)現(xiàn)0突破;根據(jù)國外客戶的要求提升omr現(xiàn)有應(yīng)用軟件。
貿(mào)易工作計(jì)劃篇十三
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要增加企業(yè)市場競爭力等，任何一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都不能盲目、盲動(dòng)，其經(jīng)營過程和效果都必須處于可控狀態(tài)。因此，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)營決策者為實(shí)現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實(shí)和鞏固這個(gè)基礎(chǔ)，不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性。大到國家預(yù)算，小到百姓生活，可以說“計(jì)劃”無處不在。
二、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的緊迫性。
1.俗話說“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。物資計(jì)劃和采購供應(yīng)管理工作對保障企業(yè)安全生產(chǎn)正常進(jìn)行至關(guān)重要。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于市場產(chǎn)品豐富，渠道暢通，加上市場不確定性和煤礦生產(chǎn)的特殊性，人們忽視或否定物資計(jì)劃管理的作用，其后果：一是無法發(fā)揮計(jì)劃管理的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致不能保質(zhì)保量地滿足安全生產(chǎn)所需物資的按時(shí)供應(yīng)；二是不能發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，臨時(shí)計(jì)劃增多，導(dǎo)致采購成本大幅上升。
2.計(jì)劃管理的任務(wù)，總的來說就是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，通過編制計(jì)劃對企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等各種要素進(jìn)行綜合平衡，充分挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)有資源和潛力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)協(xié)調(diào)地發(fā)展，獲得盡可能多的利潤。
三、加強(qiáng)計(jì)劃管理人員的培養(yǎng)。
在競爭激烈的市場環(huán)境下，管理者通常是企業(yè)最重要的人力資源。不科學(xué)的計(jì)劃還不如沒有計(jì)劃，它不能起指導(dǎo)作用，有時(shí)甚至起反作用，造成物資積壓浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重?？梢哉f，培養(yǎng)計(jì)劃人員勢在必行。
1.培養(yǎng)計(jì)劃人員的責(zé)任感。
能否切實(shí)保證生產(chǎn)供應(yīng)、協(xié)調(diào)解決物資管理中出現(xiàn)的各種問題，特別是對突發(fā)事件材料急需的供應(yīng)處理；能否降低成本，除了考驗(yàn)計(jì)劃員的管理能力外，更重要的是責(zé)任感。
2.培養(yǎng)計(jì)劃人員的緊迫感。
“急生產(chǎn)之所急”絕對不能停留在口頭，需要計(jì)劃員身體力行地去做。沒有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，“急生產(chǎn)之所急”就只能是一句空話。
3.培養(yǎng)計(jì)劃人員的基本技能。
為了提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性和有效使用周期，計(jì)劃員應(yīng)該做到“四懂、五會(huì)、四能”，所謂“四懂”是：要懂保生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程；懂得物資的性能和用途；懂得物資的消耗規(guī)律；懂得物資的采購周期。所謂“五會(huì)”是：會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額核算物資需要量；會(huì)根據(jù)設(shè)備的各種技術(shù)資料預(yù)測出設(shè)備的使用壽命；會(huì)根據(jù)物資的日常消耗算出物資的消耗規(guī)律；會(huì)根據(jù)消耗定額和采購周期計(jì)算出一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；會(huì)利用物資儲(chǔ)備緩解需要與供應(yīng)矛盾。所謂“四能”是：要能看懂簡單的設(shè)計(jì)圖紙、要能適時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度、要能制定常用物資的消耗定額和儲(chǔ)備定額，要能做出用料及市場預(yù)測。
四、加強(qiáng)物資臨時(shí)計(jì)劃管理。
臨時(shí)物資采購計(jì)劃是指在正常的物資采購計(jì)劃外發(fā)生的對某種物資的緊急需求計(jì)劃，該計(jì)劃從制定、采購到最后的供應(yīng)都具有特殊性和緊迫性，按正常的物資采購計(jì)劃處理已不能滿足需要。那些由于計(jì)劃工作不完善等原因造成的臨時(shí)物資采購計(jì)劃則會(huì)打亂企業(yè)正常的物資采購秩序，增加企業(yè)的采購成本，所以加強(qiáng)對物資臨時(shí)計(jì)劃的控制和管理就成為煤炭企業(yè)供應(yīng)部門關(guān)注的重要問題。
1.減少不必要臨時(shí)物資采購計(jì)劃的產(chǎn)生。
在臨時(shí)物資采購需求中只有因煤炭生產(chǎn)技術(shù)條件變化而產(chǎn)生的物資采購是正常的，其它因預(yù)測分析不準(zhǔn)確而產(chǎn)生臨時(shí)物資采購需求都是不必要的。這就要求供應(yīng)部門多加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的協(xié)作，共同加強(qiáng)對需求計(jì)劃的預(yù)測和分析，提高準(zhǔn)確性，而不是各自為政。同時(shí)供應(yīng)部門還可對生產(chǎn)部門的不必要臨時(shí)物資采購計(jì)劃制定限制措施，實(shí)行罰款或增加結(jié)算成本等考核辦法。
2.加強(qiáng)對煤炭生產(chǎn)形勢的預(yù)測分析。
供應(yīng)部門要經(jīng)常對各廠礦的生產(chǎn)環(huán)境和進(jìn)度進(jìn)行提前分析和預(yù)測，估算對物資的可能需求量，從而及早制定物資采購計(jì)劃，儲(chǔ)備所需物資，在生產(chǎn)部門提出需求時(shí)及時(shí)供應(yīng)。這要求供應(yīng)部門不僅要會(huì)采購供應(yīng)更要懂煤炭生產(chǎn)，做到生產(chǎn)預(yù)測和供應(yīng)預(yù)測的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3.加強(qiáng)對物資市場的預(yù)測分析。
加強(qiáng)物資市場的預(yù)測分析是供應(yīng)部門的基本工作，針對可能出現(xiàn)的物資短缺或漲價(jià)，供應(yīng)部門應(yīng)及早判斷，及早決策，及早制定采購計(jì)劃，把采購主動(dòng)權(quán)握在自己手中，這些都需要采購人員具有敏銳的市場洞察力和分析力。
4.加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估和管理。
臨時(shí)物資采購計(jì)劃最終要依靠供應(yīng)商來供貨，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和供應(yīng)能力的評估工作是保障臨時(shí)物資采購計(jì)劃實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)部門應(yīng)對供應(yīng)商的庫存情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解，掌握備案供應(yīng)商總的供貨能力，預(yù)測臨時(shí)物資采購量的缺口，進(jìn)而考察新的供應(yīng)商以備急需，同時(shí)還應(yīng)對供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行評估，防止供應(yīng)商因緊急供貨提高價(jià)格或附帶條件。
5.制定切實(shí)可行的臨時(shí)采購方案和規(guī)程。
臨時(shí)物資采購方案和規(guī)程的制定是臨時(shí)物資采購順利實(shí)施的保證。供應(yīng)部門應(yīng)該對供應(yīng)商如何選擇，價(jià)格如何制定，合同簽訂細(xì)則，如何加強(qiáng)監(jiān)管等制訂相應(yīng)的管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證臨時(shí)采購的高效和透明。
五、加強(qiáng)計(jì)劃管理的考核。
貿(mào)易工作計(jì)劃篇十四
第一條經(jīng)貿(mào)倉儲(chǔ)企業(yè)是對外貿(mào)易商品流通的儲(chǔ)運(yùn)基地，為了提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，追求整體效益，倉儲(chǔ)企業(yè)必須把加強(qiáng)現(xiàn)場管理作為創(chuàng)“五優(yōu)”和企業(yè)管理的突破口來抓，以促進(jìn)管理基礎(chǔ)工作的完善和專業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)現(xiàn)代化管理步伐的加快，為使現(xiàn)場管理逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化要求，根據(jù)經(jīng)貿(mào)部“杭州會(huì)議”精神，在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制訂本試行規(guī)范。
第二條倉儲(chǔ)的生產(chǎn)現(xiàn)場是指商品的收發(fā)、保管和進(jìn)出庫及配套服務(wù)作業(yè)的現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容，主要包括兩大部分：一是現(xiàn)場必須具備的工作和生產(chǎn)秩序，工作和生產(chǎn)環(huán)境;二是企業(yè)管理部門對現(xiàn)場的管理。它是從投入到產(chǎn)出的全過程、全方位的管理。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段對人、機(jī)、料、法、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理的科學(xué)調(diào)配。
本規(guī)范主要規(guī)定了倉儲(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容、要求及實(shí)施辦法。
第三條倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理要求做到：
一、環(huán)境整潔。
(一)布局合理。庫區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)按網(wǎng)絡(luò)化要求合理布局，確保物流沿著最佳路線運(yùn)動(dòng)，以達(dá)到安全、方便、高效的目的。庫內(nèi)排除“三廢”等設(shè)施符合環(huán)保規(guī)定。
(二)通道暢通。庫內(nèi)各種道路及倉間內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定。庫區(qū)、作業(yè)區(qū)通道嚴(yán)禁堆貨、堆物、停車、搭建，并按實(shí)際情況對運(yùn)輸車輛加強(qiáng)交通管理，確保通道暢通無阻。
(三)標(biāo)志明顯。倉庫應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理的需要，設(shè)置庫區(qū)、庫房、場地標(biāo)志;倉間貨位標(biāo)志;服務(wù)指示標(biāo)志;交通管理標(biāo)志;安全警告標(biāo)志。各類標(biāo)志的設(shè)置，位置要合理，標(biāo)牌要規(guī)范醒目。
(四)庫容整潔。整個(gè)庫區(qū)、倉間、貨場及辦公室、休息室環(huán)境整潔衛(wèi)生，窗明地凈，排水溝渠暢通，廁所衛(wèi)生，符合文明要求;衛(wèi)生、綠化責(zé)任區(qū)分工明確，責(zé)任到位，定期清掃。環(huán)境舒適文明。
(五)環(huán)境優(yōu)美。因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)則，環(huán)境達(dá)到綠化、美化。宣傳、廣告設(shè)置合理，固定就位，能保持長期性、完好性、適時(shí)性，做到既有宣傳氣氛，又與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
(六)精神振奮。倉庫職工著裝文明、儀表端正、接待賓客、主動(dòng)熱情、禮貌服務(wù)、謙虛謹(jǐn)慎，職工精神面貌振奮。
二、生產(chǎn)井然。
(一)生產(chǎn)指揮統(tǒng)一。有健全的生產(chǎn)業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)，有方便貨主，有利協(xié)調(diào)的計(jì)劃調(diào)度組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)調(diào)度指揮中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，做到生產(chǎn)秩序井然，有條不紊。
(二)勞動(dòng)組織優(yōu)化。勞動(dòng)組織的形式能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，勞動(dòng)成員的配備符合“優(yōu)化組織”的原則，對勞動(dòng)者的管理有一套激勵(lì)和制約的機(jī)制。
(三)崗位職責(zé)明確。每個(gè)工作崗位都有健全的崗位責(zé)任制、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到分工清楚，標(biāo)準(zhǔn)明確，事有專職，落實(shí)到人，按規(guī)定實(shí)行考核。
(四)現(xiàn)場定額合理。倉儲(chǔ)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全面實(shí)行定額管理，各項(xiàng)定額齊全、科學(xué)、合理、目標(biāo)明確，會(huì)同指標(biāo)層層分解到部門、倉間、班組、個(gè)人，組織生產(chǎn)、定期考核，能按時(shí)完成。
(五)業(yè)務(wù)流程科學(xué)。從計(jì)劃編制到商品進(jìn)出庫等作業(yè)環(huán)節(jié)，有科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，一切業(yè)務(wù)活動(dòng)按規(guī)定實(shí)行程序管理。
三、物流有序。
(一)定置管理：
1.倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對定置管理的原則、對象、范圍、內(nèi)容及各類定置物的分類分色，標(biāo)志實(shí)施的方法和步驟作出明確的規(guī)定或制定出標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到人、物、環(huán)境三者優(yōu)化組合。
2.根據(jù)定置管理標(biāo)準(zhǔn)，對各類定置物統(tǒng)籌規(guī)劃，分別制作倉庫、部門、倉間等各類定置圖，并安置在有關(guān)部位。定置管理平面圖應(yīng)清晰、明了、準(zhǔn)確、整潔。對各類定置區(qū)域必須按規(guī)定劃出定置線，設(shè)置定置牌。
現(xiàn)場定置率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
(二)裝卸文明：
有健全的裝卸作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查，作業(yè)準(zhǔn)備充分，裝卸方式恰當(dāng)，機(jī)具使用合理，操作符合規(guī)范，做到愛護(hù)商品、文明裝卸、輕搬輕放、提高效率、確保質(zhì)量。
(三)堆垛規(guī)范：
商品堆碼安全、整齊、穩(wěn)固，無傾斜和危險(xiǎn)樁，符合倉儲(chǔ)管理制度規(guī)定，達(dá)到最佳“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。
(四)進(jìn)出把關(guān)：
有嚴(yán)格的入庫驗(yàn)收、在庫保管、出庫復(fù)核制度，加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，環(huán)環(huán)扣緊，層層把關(guān)，交接嚴(yán)密，互不脫節(jié)，做到商品進(jìn)出庫準(zhǔn)確、及時(shí)、完好。
(五)帳貨卡相符：
1.樁腳卡和樁腳袋的格式、內(nèi)容、掛法、填制符合統(tǒng)一規(guī)范要求，做到總、分樁卡互相呼應(yīng)，貨垛標(biāo)量和貨位與實(shí)際相符，按abc分類法，對超期儲(chǔ)存商品作好信號標(biāo)記，并定期反饋。
2.帳卡齊全，簿記清潔，批注及時(shí)，數(shù)字正確。
3.堅(jiān)持“日抽查、月核對、季盤點(diǎn)、年清倉”的制度，保持“三相符”。
(六)養(yǎng)護(hù)科學(xué)：
有健全的商養(yǎng)工作管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行商品養(yǎng)護(hù)和食品衛(wèi)生制度，倉間養(yǎng)護(hù)器材、設(shè)施完善，有效地調(diào)節(jié)和控制溫濕度，加強(qiáng)對商品的檢查和對異狀的防治。并對貴重、精養(yǎng)、一般商品推行abc分類管理和重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)商品質(zhì)量跟蹤管理，確保商品質(zhì)量和食品衛(wèi)生。
(七)物耗降低：
加強(qiáng)苫墊物料等管理，有嚴(yán)格的檢查考核、專人管理、手續(xù)齊全、加強(qiáng)核算、節(jié)約使用、修舊利廢、降低物耗。
四、設(shè)備完好。
(一)文明生產(chǎn)。各類設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)，凡規(guī)定應(yīng)有證操作的機(jī)械設(shè)備，必須持證操作。嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程。裝卸機(jī)械嚴(yán)格執(zhí)行出車前“三檢”和作業(yè)結(jié)束交接班制度。操作時(shí)集中精力，聽從指揮，不違章作業(yè)，不發(fā)生事故。
(二)維修保養(yǎng)。各類設(shè)備的維修、保養(yǎng)規(guī)程齊全，有具體的考核細(xì)則，執(zhí)行有效，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。設(shè)備保養(yǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到規(guī)定要求，并根據(jù)需要，做好適時(shí)維修，各類設(shè)備均處于完好狀態(tài)。
(三)運(yùn)營管理。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合理配置、使用各種設(shè)備。實(shí)行分級運(yùn)營管理，開展設(shè)備的單獨(dú)核算或單機(jī)(車)核算，充分發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效能，利用率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
(四)工具管理。認(rèn)真執(zhí)行管理制度，手續(xù)齊全，帳目清楚，分類擺放，清潔保養(yǎng)，保證生產(chǎn)、庫存合理，加強(qiáng)保管。
(五)計(jì)量管理。各種計(jì)量器具應(yīng)定期檢驗(yàn)，保證合格，正確使用，放置合理，保持清潔，良好無損。
五、紀(jì)律嚴(yán)明。
(一)勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，倉庫有嚴(yán)格的庫規(guī)、庫紀(jì)和考核規(guī)定，職工勞動(dòng)態(tài)度端正，遵章守紀(jì)，認(rèn)真履行職責(zé)，積極工作，生產(chǎn)、工作秩序良好。
(二)操作紀(jì)律嚴(yán)明。各項(xiàng)操作制度齊全、完善，并在職工的實(shí)際操作中得到有效的執(zhí)行。
(三)安全紀(jì)律嚴(yán)明。遵守安全防范制度和操作規(guī)程，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，特殊工種持證上崗。各個(gè)崗位堅(jiān)持安全生產(chǎn)。消除各種事故隱患。
(四)服務(wù)紀(jì)律嚴(yán)明。全面落實(shí)《倉儲(chǔ)服務(wù)規(guī)范》，建立有效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督保障機(jī)制，并在現(xiàn)場設(shè)意見箱、意見簿、公開監(jiān)督電話號碼。根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)建立切實(shí)可行的糾正“行業(yè)不正之風(fēng)”的措施。對各種“行業(yè)不正之風(fēng)”進(jìn)行有效的糾正和處理，服務(wù)質(zhì)量能使貨主滿意。
六、信息正確。
(一)信息組織健全。建立以信息中心為樞紐的信息管理網(wǎng)絡(luò)，信息管理制度落實(shí)，有明確的信息流程圖，對倉儲(chǔ)的信息資料匯總、分析、處理歸檔及各項(xiàng)信息分流上報(bào)，初步實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。
(二)現(xiàn)場反饋及時(shí)。建立了現(xiàn)場管理綜合考核指標(biāo)體系，對現(xiàn)場各種信息資料能及時(shí)反饋、處理和控制。
(三)基礎(chǔ)工作扎實(shí)。各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制科學(xué)、合理，統(tǒng)計(jì)齊全，制度嚴(yán)密。各種業(yè)務(wù)工作的原始記錄、單證、報(bào)表、臺(tái)帳、卡片等資料齊全，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填制規(guī)范、字跡工整、表面整潔、傳遞及時(shí)、裝訂成冊、妥善保管。
第四條本規(guī)范自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第五條各地可根據(jù)本規(guī)范的規(guī)定，制定適合本地區(qū)、本單位實(shí)際情況的具體實(shí)施細(xì)則。
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