最新甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（通用22篇）

總結(jié)是一個(gè)檢驗(yàn)自己能力和成長(zhǎng)的方式，通過(guò)總結(jié)我們可以看到自己在某個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步和不足。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要客觀真實(shí)，不夸大不縮小對(duì)自己的評(píng)價(jià)。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

5、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。

7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。

8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。11、參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。

12、協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

13、組織竣工驗(yàn)收及移交。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.受工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全總負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。

3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)，施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問(wèn)題。4.熟悉項(xiàng)目工程各專(zhuān)業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。

5.負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。

6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。

7.復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。

8.參加現(xiàn)場(chǎng)各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開(kāi)工、停工，復(fù)工命令。

9.主持參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)和會(huì)議。

10.組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。

11.負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書(shū)》負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。

12.負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、土建工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

工程。

項(xiàng)

目

建

設(shè)

工

程

部

各

崗

位

職

責(zé)

2015年1月。

（初稿）。

工程項(xiàng)目建設(shè)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2、配合各部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理：審核施工單位編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。5、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。

7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。

8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10、參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。

11、協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

12、組織竣工驗(yàn)收及移交。

1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問(wèn)題。

4、熟悉項(xiàng)目工程各專(zhuān)業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。

5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。

6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。

7、復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。

8、參加現(xiàn)場(chǎng)各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開(kāi)工、停工，復(fù)工命令。

9、主持參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)和會(huì)議。10、組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。

11、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書(shū)》，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。

12、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)。

1、土建工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工。

隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收階段的報(bào)驗(yàn)工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。

7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

第一部分開(kāi)發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理，首先要對(duì)工程部?jī)?nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對(duì)項(xiàng)目工程的各方面進(jìn)行有效管理。

1.1開(kāi)發(fā)企業(yè)工程部人事管理。

在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程部門(mén)要與多個(gè)公司、政府部門(mén)進(jìn)行溝通、聯(lián)系，才能保證項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)。工程部與各政府部門(mén)、單位的關(guān)系如圖1-1所示。

工程部在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，其工作流程如圖1-2所示。

在上述流程中，管理計(jì)劃的制訂是管理實(shí)施的依據(jù)，只有先制訂項(xiàng)目的管理計(jì)劃，才能按該計(jì)劃去實(shí)施管理。管理計(jì)劃一般包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理計(jì)劃等，具體如圖1-3所示。

施工管理是整個(gè)工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。

項(xiàng)目工程部是開(kāi)發(fā)公司的主要部門(mén)之一，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項(xiàng)目工程部在開(kāi)發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：

1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

2）配合進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。

3）配合工程技術(shù)部對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。（配合工程技術(shù)部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理）。

4）協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。（負(fù)責(zé)項(xiàng)目界址測(cè)繪，規(guī)劃放線、驗(yàn)線的技術(shù)對(duì)接工作）。

5）配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。（負(fù)責(zé)場(chǎng)地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測(cè)等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對(duì)接）（增加：負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間報(bào)，各類(lèi)技術(shù)文件提供時(shí)間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，并及時(shí)書(shū)面送達(dá)各主導(dǎo)部門(mén)；配合成本合約部編制各類(lèi)資金需求計(jì)劃）。

6）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會(huì)審。（配合工程技術(shù)部組織圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案）（增加：配合工程技術(shù)部對(duì)“四新”的推廣和應(yīng)用）7）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供應(yīng)商的考察評(píng)選,主持項(xiàng)目招標(biāo)工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評(píng)估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。）。

8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門(mén)及周邊環(huán)境等關(guān)系）。

訊引入等事項(xiàng)）10）負(fù)責(zé)管理承包商施工過(guò)程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三管三控”綜合管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，超越職權(quán)或能力范圍的問(wèn)題，立即上報(bào)，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。）。

11）對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程文件資料的整理、歸檔和項(xiàng)目信息管理工作）。

12）負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。（負(fù)責(zé)各類(lèi)工程款支付節(jié)點(diǎn)的審定工作）。

13）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。

14）配合主管部門(mén)進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。（負(fù)責(zé)商品房面積測(cè)繪等技術(shù)對(duì)接工作）。

15）負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級(jí)上報(bào)。（負(fù)責(zé)督促總包單位對(duì)工程竣工資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作，負(fù)責(zé)對(duì)甲方竣工資料的收集、整理工作）。

16）負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。

17）負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

1）認(rèn)真貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過(guò)程受控。

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等。4）參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5）嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專(zhuān)項(xiàng)方案。

7）牽頭組織好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及政府主管部門(mén)、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。

8）組織設(shè)計(jì)施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。（協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作）。

9）配合相關(guān)部門(mén)做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審，并加以督促落實(shí)。（重復(fù)，建議刪除）。

11）檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促安全文明施工管理。

12）督促施工進(jìn)度，為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類(lèi)進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息并將可能對(duì)進(jìn)度有重大影響的事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（11、12條建議改為：準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)，對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任人，并對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。

13）負(fù)責(zé)牽頭組織工程會(huì)議。

14）審核付款申請(qǐng)，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況簽署付款意見(jiàn)。15）復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

17）協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專(zhuān)業(yè)、各工種間的關(guān)系。（重復(fù)，建議刪除）。

18）配合營(yíng)銷(xiāo)工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作。

19）銜接并配合物業(yè)公司、銷(xiāo)售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。

20）指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。（增加）。

21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。（增加）。

崗位說(shuō)明書(shū)另附。

2.項(xiàng)目部工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。

2）審核施工組織設(shè)計(jì)、編制工期要求。督促工程部落實(shí)工程質(zhì)量是否滿足規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求。

3）督促工程部完成定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。

4）協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5）做好施工前期準(zhǔn)備工作，參與圖紙會(huì)審工作并給予指導(dǎo)。6）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。7）協(xié)同工程技術(shù)部及時(shí)解決各種技術(shù)問(wèn)題。

8）協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。

9）審核承包商進(jìn)度報(bào)表，簽署工程進(jìn)度款支付意見(jiàn)。

10）督促工程部深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工節(jié)點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作。

11）依照工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，接受上級(jí)及相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。

12）掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)。

13）督促工程、造價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)調(diào)管理部門(mén)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度并貫徹實(shí)施。15）督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。

16）參與相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會(huì)并給予指導(dǎo)，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗(yàn)收。

18）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。

崗位說(shuō)明書(shū)另附3.土建工程師崗位職責(zé)1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期工作。

2）協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。（重復(fù)，建議刪除）。

3）參與土建工程招投標(biāo)工作。

4）參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)）5）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。（參加本專(zhuān)業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑）。

6）參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，督促施工單位對(duì)交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。（負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審有關(guān)問(wèn)題清單的整理工作，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，跟蹤圖審問(wèn)題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況）。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二

一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段。

1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計(jì)算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請(qǐng)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開(kāi)投標(biāo)討論會(huì)，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。

2、做好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表。

3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)施工過(guò)程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時(shí)、有效反映項(xiàng)目成本，保證公司利益最大化。

二、項(xiàng)目施工階段。

1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表，準(zhǔn)確計(jì)量施工過(guò)程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，要及時(shí)跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項(xiàng)具體工作。

3、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更必須按程序及時(shí)辦理工程簽證并匯報(bào)分管總經(jīng)理。

4、工程量的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無(wú)誤。5、及時(shí)審核工程進(jìn)度款撥付、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

三、

項(xiàng)目竣工決算。

1、工程決算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計(jì)表與項(xiàng)目成本控制表的對(duì)比工作。

2、工程決算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。

3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。

4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書(shū)及工程合同（3）、竣工申請(qǐng)單（4）、材料、設(shè)備合格證，實(shí)驗(yàn)證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（6）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單（7）、單位工程驗(yàn)收單（8）、工程設(shè)計(jì)變更單（9）、竣工。

總結(jié)。

（10）、竣工圖紙。

5、工程決算書(shū)包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書(shū)及工程合同（3）、工程竣工驗(yàn)收單（4）、材料設(shè)備核價(jià)單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。

4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：

1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4.積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。

5.掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。

6.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。

7.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

8.按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書(shū)，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類(lèi)合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

12.樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

13.協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

部門(mén)員工職責(zé)。

1.能夠熟練掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2.負(fù)責(zé)對(duì)年度計(jì)劃中的單項(xiàng)工程,按照施工圖計(jì)算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。4.及時(shí)進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價(jià)和費(fèi)率的編制工作。

6.參與采購(gòu)有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).

7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

8.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第一部分開(kāi)發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理，首先要對(duì)工程部?jī)?nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對(duì)項(xiàng)目工程的各方面進(jìn)行有效管理。

1.1開(kāi)發(fā)企業(yè)工程部人事管理。

在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程部門(mén)要與多個(gè)公司、政府部門(mén)進(jìn)行溝通、聯(lián)系，才能保證項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)。工程部與各政府部門(mén)、單位的關(guān)系如圖1-1所示。

工程部在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，其工作流程如圖1-2所示。

在上述流程中，管理計(jì)劃的制訂是管理實(shí)施的依據(jù)，只有先制訂項(xiàng)目的管理計(jì)劃，才能按該計(jì)劃去實(shí)施管理。管理計(jì)劃一般包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理計(jì)劃等，具體如圖1-3所示。

施工管理是整個(gè)工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。1.1.2項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)（項(xiàng)目工程部較為準(zhǔn)確）。

項(xiàng)目工程部是開(kāi)發(fā)公司的主要部門(mén)之一，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項(xiàng)目工程部在開(kāi)發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：

1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

2）配合進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。

3）配合工程技術(shù)部對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。（配合工程技術(shù)部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理）。

4）協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。（負(fù)責(zé)項(xiàng)目界址測(cè)繪，規(guī)劃放線、驗(yàn)線的技術(shù)對(duì)接工作）。

5）配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。（負(fù)責(zé)場(chǎng)地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測(cè)等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對(duì)接）（增加：負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間報(bào)，各類(lèi)技術(shù)文件提供時(shí)間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，并及時(shí)書(shū)面送達(dá)各主導(dǎo)部門(mén)；配合成本合約部編制各類(lèi)資金需求計(jì)劃）。

6）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會(huì)審。（配合工程技術(shù)部組織圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案）（增加：配合工程技術(shù)部對(duì)“四新”的推廣和應(yīng)用）7）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供應(yīng)商的考察評(píng)選,主持項(xiàng)目招標(biāo)工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評(píng)估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。）8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門(mén)及周邊環(huán)境等關(guān)系）。

訊引入等事項(xiàng)）10）負(fù)責(zé)管理承包商施工過(guò)程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三管三控”綜合管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，超越職權(quán)或能力范圍的問(wèn)題，立即上報(bào)，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。）。

11）對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程文件資料的整理、歸檔和項(xiàng)目信息管理工作）。

12）負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。（負(fù)責(zé)各類(lèi)工程款支付節(jié)點(diǎn)的審定工作）。

13）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。

14）配合主管部門(mén)進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。（負(fù)責(zé)商品房面積測(cè)繪等技術(shù)對(duì)接工作）。

15）負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級(jí)上報(bào)。（負(fù)責(zé)督促總包單位對(duì)工程竣工資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作，負(fù)責(zé)對(duì)甲方竣工資料的收集、整理工作）。

16）負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。

1）認(rèn)真貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過(guò)程受控。

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等。4）參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5）嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專(zhuān)項(xiàng)方案。

7）牽頭組織好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及政府主管部門(mén)、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。8）組織設(shè)計(jì)施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。（協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作）。

9）配合相關(guān)部門(mén)做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審，并加以督促落實(shí)。（重復(fù)，建議刪除）。

11）檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促安全文明施工管理。

12）督促施工進(jìn)度，為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類(lèi)進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息并將可能對(duì)進(jìn)度有重大影響的事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（11、12條建議改為：準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)，對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任人，并對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。

13）負(fù)責(zé)牽頭組織工程會(huì)議。

14）審核付款申請(qǐng)，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況簽署付款意見(jiàn)。15）復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

17）協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專(zhuān)業(yè)、各工種間的關(guān)系。（重復(fù)，建議刪除）。

18）配合營(yíng)銷(xiāo)工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作。

19）銜接并配合物業(yè)公司、銷(xiāo)售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。

20）指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。（增加）。

21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。（增加）。

崗位說(shuō)明書(shū)另附。

1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。3）督促工程部完成定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4）協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5）做好施工前期準(zhǔn)備工作，參與圖紙會(huì)審工作并給予指導(dǎo)。6）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。7）協(xié)同工程技術(shù)部及時(shí)解決各種技術(shù)問(wèn)題。

8）協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。

9）審核承包商進(jìn)度報(bào)表，簽署工程進(jìn)度款支付意見(jiàn)。

10）督促工程部深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工節(jié)點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作。

11）依照工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，接受上級(jí)及相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。

12）掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)。

13）督促工程、造價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)調(diào)管理部門(mén)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度并貫徹實(shí)施。15）督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。

16）參與相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會(huì)并給予指導(dǎo)，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗(yàn)收。

18）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。

崗位說(shuō)明書(shū)另附3.土建工程師崗位職責(zé)1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期工作。

2）協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。（重復(fù)，建議刪除）3）參與土建工程招投標(biāo)工作。

4）參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)）。

5）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。（參加本專(zhuān)業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑）。

6）參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，督促施工單位對(duì)交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。（負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審有關(guān)問(wèn)題清單的整理工作，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，跟蹤圖審問(wèn)題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況）。

工

程

項(xiàng)

目

建

設(shè)

工

程

部

各

崗

位

職

責(zé)

2015年1月。

（初稿）。

工程項(xiàng)目建設(shè)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2、配合各部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理：審核施工單位編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

5、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。

7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。

8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10、參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。

11、協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

12、組織竣工驗(yàn)收及移交。

1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問(wèn)題。

4、熟悉項(xiàng)目工程各專(zhuān)業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。

5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。

6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。

7、復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。8、參加現(xiàn)場(chǎng)各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開(kāi)工、停工，復(fù)工命令。

9、主持參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)和會(huì)議。

10、組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。

11、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書(shū)》，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。

12、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)。

1、土建工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收階段的報(bào)驗(yàn)工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。

7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三

談到工程項(xiàng)目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項(xiàng)目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開(kāi)展工作。我從事項(xiàng)目管理多年，特別是在xx集團(tuán)，在董事長(zhǎng)的關(guān)心愛(ài)護(hù)下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過(guò)城a1組團(tuán)的成功交房，積累了一些這方面的心得體會(huì)，特向董事長(zhǎng)匯報(bào)如下：

一、工程投資控制。

住宅作為一種特殊的商品，對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是絕對(duì)舉足輕重的投資，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房?jī)r(jià)中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、建安費(fèi)、市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大一部分，但對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，稅費(fèi)是他們所無(wú)法控制的，要想降低建房成本，從而房?jī)r(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。

從設(shè)計(jì)階段降低房?jī)r(jià)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段，過(guò)去往往將控制工程成本的重點(diǎn)放在后兩個(gè)階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實(shí)物成本(即工程造價(jià))上，而忽略了商品房設(shè)計(jì)階段在控制工程成本，降低商品房造價(jià)上所起的重要作用。

項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項(xiàng)目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，項(xiàng)目投資額也基本確定了，因此，在確定中標(biāo)方案后，開(kāi)發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開(kāi)發(fā)、預(yù)算、工程管理和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見(jiàn)，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。

同時(shí)還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計(jì)人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開(kāi)支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，少花錢(qián)，辦好事。

搞好招標(biāo)投標(biāo)。

招標(biāo)是控制重要手段，實(shí)行工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過(guò)程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇，切實(shí)杜絕工程招標(biāo)過(guò)程中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，從而進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)。

招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)性貿(mào)易方式，是一個(gè)嚴(yán)肅的法律行為，它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對(duì)招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)等知識(shí)，因此必須由專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、招標(biāo)文件的正確編寫(xiě)。

程綜合說(shuō)明，招標(biāo)方式及對(duì)分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式，材料價(jià)差的處理辦法，工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比，對(duì)現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項(xiàng)，投標(biāo)須知，業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問(wèn)題等。

2、標(biāo)底的合理性。

標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價(jià)格，而不是市場(chǎng)行情價(jià)。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家定額、費(fèi)用、材料價(jià)格、設(shè)計(jì)工程量等規(guī)定計(jì)算出來(lái)的。以施工能力作為標(biāo)底，應(yīng)該說(shuō)是體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)原則，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。但是我們的實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)工程中，標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價(jià)值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標(biāo)底時(shí)間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，定額與材料價(jià)格選用不合理等。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時(shí)間，同時(shí)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范性。

投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的自主定價(jià)，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價(jià)權(quán)。企業(yè)自主定價(jià)必須建立在企業(yè)的自我成本的測(cè)算基礎(chǔ)上，反映的是企業(yè)的"個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間"和"社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間"的有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時(shí)，工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)"這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費(fèi)和背離定額計(jì)價(jià)依據(jù)，否則一旦中標(biāo)，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。

4、評(píng)標(biāo)規(guī)則的公正性。

評(píng)標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理，必須要有一個(gè)公正合理、科學(xué)先進(jìn)、可靠性強(qiáng)的評(píng)標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，使得招、投標(biāo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。

（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

2、施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分。

8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五

*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn)，給我們展現(xiàn)了一個(gè)充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國(guó)際化企業(yè)形象,讓我們對(duì)恒大有了全新的認(rèn)識(shí)，更深層次的體會(huì)到了恒大精神?！爸敬娓哌h(yuǎn)，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵(lì)著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)，讓我感覺(jué)無(wú)上光榮。

一、培訓(xùn)概況。

此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。

2、解讀恒大學(xué)習(xí)報(bào)。

3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》。

4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》。

5、恒大《商務(wù)禮儀》。

6、恒大的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。

二、學(xué)習(xí)心得。

通過(guò)這四天的緊張學(xué)習(xí)，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會(huì)最深的是以下幾點(diǎn)：

1、關(guān)民生做慈善。

作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買(mǎi)得起房。并且恒大開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎(jiǎng)”。十多年來(lái)，恒大為中國(guó)慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛(ài)的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹(shù)立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這正為我們提供了回饋社會(huì)的一個(gè)大平臺(tái)。正是這點(diǎn)點(diǎn)光和熱的匯聚，才使得我們的社會(huì)更美好，讓社會(huì)的每一員更幸福。

2、豐厚的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長(zhǎng)。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＯ冗M(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、德育教人、管理先進(jìn)。

恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對(duì)全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊(yùn)。崇高的個(gè)人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。

先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒(méi)有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)個(gè)游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。

三、總結(jié)。

作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，盡管在過(guò)去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但各個(gè)公司的制度差異，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因?yàn)橛辛怂麄儫o(wú)微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個(gè)員工，給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點(diǎn)看法：

1、積極主動(dòng)、堅(jiān)持原則。

成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂(lè)觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂(lè)觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅(jiān)持原則，切勿像浮萍一樣，沒(méi)了根就沒(méi)了立足之地。

2、腳踏實(shí)地，勤儉努力。

恒大發(fā)展到如今，和部門(mén)體系制度的完整，恒大人腳踏實(shí)地、勤儉努力是分不開(kāi)的。一個(gè)企業(yè)，員工不能腳踏實(shí)地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。

3、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。

不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，增加個(gè)人的含金量，才能干好工作，才能回報(bào)企業(yè)，不至于被淘汰。沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)失去發(fā)展方向，只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能走的更遠(yuǎn)。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六

我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員。20xx年暑假在阜陽(yáng)市農(nóng)遠(yuǎn)工程計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn)，同時(shí)下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動(dòng)，我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員，我充當(dāng)了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí)，到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實(shí)際管理，這期間浸透著我無(wú)數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價(jià)值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。

一、狠抓落實(shí)，做好安裝前期準(zhǔn)備工作。

確保符合驗(yàn)收要求。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專(zhuān)門(mén)安裝了防盜門(mén)窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項(xiàng)目設(shè)施，我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)送交接，在設(shè)備安裝時(shí)，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)。

二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

各項(xiàng)目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外，均統(tǒng)一參加了縣級(jí)培訓(xùn)。但由于各種原因他們未能接受技術(shù)，為提高設(shè)備、資源使用率，我對(duì)各校管理員都進(jìn)行了再次培訓(xùn)，制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃和制度，培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤(pán)的應(yīng)用、電腦基本操作、遠(yuǎn)程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。

在設(shè)備安裝后的試運(yùn)行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運(yùn)行中先后都出現(xiàn)一些問(wèn)題，我多次通過(guò)手機(jī)、電話、到現(xiàn)場(chǎng)等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時(shí)還要犧牲中午、晚上、周末的休息時(shí)間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報(bào)告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊(cè)后授權(quán)丟失，無(wú)法登錄下載資源”，于是，我在當(dāng)天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)近兩周的運(yùn)行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問(wèn)題外，其余的均能正常運(yùn)行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。

三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢(shì)。

為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時(shí)接收每周信息資源，作好設(shè)備運(yùn)行記錄，打印接收資源目錄，定期對(duì)信息資源進(jìn)行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對(duì)下載的資源分年級(jí)分學(xué)科保存，并為本校每個(gè)教師在e盤(pán)中以教師的名子各建一個(gè)文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個(gè)教師文件夾中，在校級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源，并應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)工作中，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進(jìn)行公開(kāi)課教學(xué)。

我同樣要求各項(xiàng)目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專(zhuān)題教育”等欄目，對(duì)教師的教育教學(xué)工作帶來(lái)了極大的方便，有助于教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級(jí)教師授課的喜悅。

通過(guò)近一段時(shí)間遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的開(kāi)展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級(jí)中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里，通過(guò)瀏覽有關(guān)中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項(xiàng)技能中的弱項(xiàng)--制作課件，提高了上來(lái)，以致在縣級(jí)選拔賽中獲得佳績(jī)，得以參加市級(jí)比賽并獲得市一等獎(jiǎng)。

又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級(jí)語(yǔ)文《清明上河圖》這一課時(shí)，運(yùn)用下載的課件，播放清明上河圖畫(huà)，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點(diǎn)，而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。

四、重視積累，建好遠(yuǎn)程教育工程檔案。

為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運(yùn)副校長(zhǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，我積極配合開(kāi)展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作，及時(shí)收集工作過(guò)程中的相關(guān)材料，分類(lèi)整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級(jí)驗(yàn)收組深入各校，檢查自糾，將查出的問(wèn)題和不足分校反饋、記錄存檔，并責(zé)令限期整改。

遠(yuǎn)程教育這一新生事物，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長(zhǎng)期要做的一項(xiàng)重要工作。由于時(shí)間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，特別對(duì)年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對(duì)遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對(duì)教師全員培訓(xùn)，要采取激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每位教師的積極性，使遠(yuǎn)程教育這項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七

工程管理是建筑工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件,做好工程管理的細(xì)節(jié)工作,強(qiáng)化工程管理的實(shí)際應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)話題。下面是本站小編整理工程管理成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的范文，歡迎閱讀!

我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員。20xx年暑假在阜陽(yáng)市農(nóng)遠(yuǎn)工程計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn)，同時(shí)下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動(dòng)，我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員，我充當(dāng)了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí)，到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實(shí)際管理，這期間浸透著我無(wú)數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價(jià)值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。

一、狠抓落實(shí)，做好安裝前期準(zhǔn)備工作。

確保符合驗(yàn)收要求。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專(zhuān)門(mén)安裝了防盜門(mén)窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項(xiàng)目設(shè)施，我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)送交接，在設(shè)備安裝時(shí)，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)。

二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

課件。

制作等方面。

在設(shè)備安裝后的試運(yùn)行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運(yùn)行中先后都出現(xiàn)一些問(wèn)題，我多次通過(guò)手機(jī)、電話、到現(xiàn)場(chǎng)等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時(shí)還要犧牲中午、晚上、周末的休息時(shí)間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報(bào)告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊(cè)后授權(quán)丟失，無(wú)法登錄下載資源”，于是，我在當(dāng)天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)近兩周的運(yùn)行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問(wèn)題外，其余的均能正常運(yùn)行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。

三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢(shì)。

為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時(shí)接收每周信息資源，作好設(shè)備運(yùn)行記錄，打印接收資源目錄，定期對(duì)信息資源進(jìn)行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對(duì)下載的資源分年級(jí)分學(xué)科保存，并為本校每個(gè)教師在e盤(pán)中以教師的名子各建一個(gè)文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個(gè)教師文件夾中，在校級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源，并應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)工作中，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進(jìn)行公開(kāi)課教學(xué)。

我同樣要求各項(xiàng)目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專(zhuān)題教育”等欄目，對(duì)教師的教育教學(xué)工作帶來(lái)了極大的方便，有助于教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級(jí)教師授課的喜悅。

通過(guò)近一段時(shí)間遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的開(kāi)展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級(jí)中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里，通過(guò)瀏覽有關(guān)中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項(xiàng)技能中的弱項(xiàng)--制作課件，提高了上來(lái)，以致在縣級(jí)選拔賽中獲得佳績(jī)，得以參加市級(jí)比賽并獲得市一等獎(jiǎng)。

又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級(jí)語(yǔ)文《清明上河圖》這一課時(shí)，運(yùn)用下載的課件，播放清明上河圖畫(huà)，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點(diǎn)，而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。

四、重視積累，建好遠(yuǎn)程教育工程檔案。

為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運(yùn)副校長(zhǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，我積極配合開(kāi)展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作，及時(shí)收集工作過(guò)程中的相關(guān)材料，分類(lèi)整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級(jí)驗(yàn)收組深入各校，檢查自糾，將查出的問(wèn)題和不足分校反饋、記錄存檔，并責(zé)令限期整改。

遠(yuǎn)程教育這一新生事物，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長(zhǎng)期要做的一項(xiàng)重要工作。由于時(shí)間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，特別對(duì)年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對(duì)遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對(duì)教師全員培訓(xùn)，要采取激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每位教師的積極性，使遠(yuǎn)程教育這項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。

談到工程項(xiàng)目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項(xiàng)目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開(kāi)展工作。我從事項(xiàng)目管理多年，特別是在xx集團(tuán)，在董事長(zhǎng)的關(guān)心愛(ài)護(hù)下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過(guò)xx城a1組團(tuán)的成功交房，積累了一些這方面的。

心得體會(huì)。

特向董事長(zhǎng)匯報(bào)如下：

一、工程投資控制。

住宅作為一種特殊的商品，對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是絕對(duì)舉足輕重的投資，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房?jī)r(jià)中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、建安費(fèi)、市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大一部分，但對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，稅費(fèi)是他們所無(wú)法控制的，要想降低建房成本，從而房?jī)r(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。

從設(shè)計(jì)階段降低房?jī)r(jià)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段，過(guò)去往往將控制工程成本的重點(diǎn)放在后兩個(gè)階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實(shí)物成本(即工程造價(jià))上，而忽略了商品房設(shè)計(jì)階段在控制工程成本，降低商品房造價(jià)上所起的重要作用。

項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項(xiàng)目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，項(xiàng)目投資額也基本確定了，因此，在確定中標(biāo)方案后，開(kāi)發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開(kāi)發(fā)、預(yù)算、工程管理和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見(jiàn)，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。

同時(shí)還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計(jì)人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開(kāi)支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，少花錢(qián)，辦好事。

搞好招標(biāo)投標(biāo)。

招標(biāo)是控制重要手段，實(shí)行工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過(guò)程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇，切實(shí)杜絕工程招標(biāo)過(guò)程中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，從而進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)。

招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)性貿(mào)易方式，是一個(gè)嚴(yán)肅的法律行為，它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對(duì)招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)等知識(shí)，因此必須由專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、招標(biāo)文件的正確編寫(xiě)。

程綜合說(shuō)明，招標(biāo)方式及對(duì)分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式，材料價(jià)差的處理辦法，工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比，對(duì)現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項(xiàng)，投標(biāo)須知，業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問(wèn)題等。

2、標(biāo)底的合理性。

標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價(jià)格，而不是市場(chǎng)行情價(jià)。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家定額、費(fèi)用、材料價(jià)格、設(shè)計(jì)工程量等規(guī)定計(jì)算出來(lái)的。以施工能力作為標(biāo)底，應(yīng)該說(shuō)是體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)原則，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。但是我們的實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)工程中，標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價(jià)值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標(biāo)底時(shí)間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，定額與材料價(jià)格選用不合理等。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時(shí)間，同時(shí)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范性。

投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的自主定價(jià)，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價(jià)權(quán)。企業(yè)自主定價(jià)必須建立在企業(yè)的自我成本的測(cè)算基礎(chǔ)上，反映的是企業(yè)的"個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間"和"社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間"的有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時(shí)，工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)"這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費(fèi)和背離定額計(jì)價(jià)依據(jù)，否則一旦中標(biāo)，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。

4、評(píng)標(biāo)規(guī)則的公正性。

評(píng)標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理，必須要有一個(gè)公正合理、科學(xué)先進(jìn)、可靠性強(qiáng)的評(píng)標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，使得招、投標(biāo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。

*年進(jìn)入*市場(chǎng)，至今已承攬了x項(xiàng)工程，每個(gè)工程我都有參與，包括各工程的招投標(biāo)及備案，工程實(shí)施后與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T(mén)、各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場(chǎng)，呆在施工一線干過(guò)的工程有*個(gè)(即xxx工程、xxx工程、xxx工程)，在各工程實(shí)施中或多或少都會(huì)遇到一些管理上的問(wèn)題，現(xiàn)在，我不針對(duì)某一個(gè)具體工程，從參與管理過(guò)程中得到的經(jīng)驗(yàn)做出如下總結(jié)，和大家一起交流、學(xué)習(xí)：

1.明確嚴(yán)格的合同關(guān)系。

合同的每一條款都要嚴(yán)密，防止施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)扯皮，爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題，分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂合同，否則不能進(jìn)場(chǎng)。公司各科室、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要依職責(zé)做好合同會(huì)簽。符合實(shí)際情況并有利于管理的附加條款，要上報(bào)審核。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，確保政令暢通。

各個(gè)分包隊(duì)伍一開(kāi)始比較聽(tīng)話，守規(guī)矩，但隨著時(shí)間推移，大家相互熟悉了，就會(huì)有一種熟人好辦事的想法，有什么問(wèn)題、違反了什么、說(shuō)幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，確保政令暢通，從一開(kāi)始就抓嚴(yán)管?chē)?yán)，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會(huì)有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會(huì)有種不以為然的想法，使整個(gè)管理過(guò)程越來(lái)越松，越來(lái)越差，分包隊(duì)伍什么都不聽(tīng)，不再服從，有很多隊(duì)伍到時(shí)不聽(tīng)指揮，不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排和要求，只知道要錢(qián)，不服從管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門(mén)的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，不要輕易放松。同時(shí)，要求分包隊(duì)伍在申請(qǐng)資金時(shí)有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項(xiàng)管理要求，才能進(jìn)行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員創(chuàng)造條件，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員也是一種責(zé)任和壓力，才能進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)把這道關(guān)口，不然下面的職工很難去管。

3.嚴(yán)格過(guò)程控制，加大配合力度。

市場(chǎng)上沒(méi)有那一個(gè)隊(duì)伍會(huì)虧著本給你干活，都要賺錢(qián)，只是賺多少而已;嚴(yán)格禁止分包隊(duì)伍在工地上偷工減料行為，項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過(guò)程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過(guò)程出現(xiàn)丟失、浪費(fèi)，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務(wù)隊(duì)伍用偷工減料來(lái)避免項(xiàng)目部對(duì)其扣款，最后造成質(zhì)量問(wèn)題還要我們自己來(lái)處理。到時(shí)，項(xiàng)目部除現(xiàn)場(chǎng)控制外，也可以通過(guò)計(jì)價(jià)、資金的拔付諸方面來(lái)控制。

加強(qiáng)過(guò)程控制的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊(duì)伍要掙到錢(qián)，做到合理的施工組織，確保進(jìn)度，縮短工期來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理要講究方式方法，工作上嚴(yán)要求、多支持，通過(guò)給對(duì)方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過(guò)程配合，必將得到對(duì)方的尊重和認(rèn)可，在施工中對(duì)方才會(huì)服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問(wèn)題，甚至刁難對(duì)方，從而產(chǎn)生反感和對(duì)立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各種問(wèn)題隨之而來(lái)。

4.預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題。

日前，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)施工總承包企業(yè)對(duì)所承包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé);要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅(jiān)持先簽訂。

勞動(dòng)合同。

后進(jìn)場(chǎng)施工，全面實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵(lì)實(shí)行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。

為提高企業(yè)信譽(yù)度，提升項(xiàng)目分包管理能力，規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫(xiě)入施工分包合同中，或針對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨(dú)出具書(shū)面。

承諾書(shū)。

作為合同附件。同時(shí)，個(gè)人建議對(duì)工資發(fā)放進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平。

無(wú)論再好的管理模式，最終還得由人去落實(shí)，落實(shí)得好，管理就好。首先，加強(qiáng)分公司/項(xiàng)目部的自身班子的建設(shè)，大家出門(mén)在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個(gè)集體，團(tuán)結(jié)是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒(méi)有什么困難克服不了。最怕一個(gè)項(xiàng)目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問(wèn)題相互推諉、相互指責(zé)，那么這個(gè)項(xiàng)目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個(gè)項(xiàng)目部?同時(shí)，分包隊(duì)伍也會(huì)覺(jué)得這個(gè)集體好欺負(fù)，有機(jī)可乘，這就要求我們所有成員必須團(tuán)結(jié)一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過(guò)班子自身的帶頭作用，帶動(dòng)全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作。

抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊(duì)伍建設(shè)，*項(xiàng)目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過(guò)來(lái)的，也管不好的，只要通過(guò)全體職工齊抓共管，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的良性運(yùn)行。對(duì)于我們很多管理人員來(lái)說(shuō)，都有責(zé)任心，但沒(méi)有管理尺度和標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們項(xiàng)目開(kāi)展后，在實(shí)施過(guò)程中要多交待、多說(shuō)明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對(duì)我們中的年輕工程技術(shù)人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，但理想和現(xiàn)實(shí)總有一定的差距，對(duì)待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來(lái)激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺(tái)。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會(huì)熱愛(ài)自己的工作，才會(huì)努力去工作。

6.對(duì)分包隊(duì)伍的管理，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是行之有效的好辦法。

因合作管理的模式，以前工程施工中，對(duì)分包隊(duì)伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊(duì)伍在各項(xiàng)制度措施落實(shí)不到位的情況下，責(zé)令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時(shí)，處以相應(yīng)的罰款，處理力度大了，總會(huì)有作用的。當(dāng)然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。

以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，有不對(duì)的地方，歡迎批評(píng)指正。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八

1、規(guī)章制度的制定和遵守。

2、人力資源的儲(chǔ)備。

管理，說(shuō)透徹點(diǎn)，就是人的管理，在工程人員的招聘上，力求做到一專(zhuān)多能，即所謂的萬(wàn)能工，當(dāng)然，要在社會(huì)上招聘萬(wàn)能工難度較大，這就要求我們對(duì)平時(shí)招聘過(guò)來(lái)的水、電、空調(diào)、木工、油漆等工種進(jìn)行交叉作業(yè)，通過(guò)一至兩年的運(yùn)作，相信整個(gè)部門(mén)幾乎都是萬(wàn)能工，但是在操作的時(shí)候仍以專(zhuān)業(yè)工種為主，其他工種為輔，避免單一工種作業(yè)時(shí)的扯皮現(xiàn)象，同時(shí)又可以有效的節(jié)約人力資源。我部門(mén)酒店開(kāi)業(yè)原定16個(gè)人，幾乎每個(gè)崗位都定有人員，后我們經(jīng)過(guò)交叉培訓(xùn)，現(xiàn)有人員9人，包括經(jīng)理，事實(shí)證明，我們一樣能勝任酒店的運(yùn)作和發(fā)展需要。

3、維修質(zhì)量的保證。

對(duì)各部門(mén)報(bào)修的重要項(xiàng)目，維修狀況及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。

4、能耗的控制。

工程人員平時(shí)除了保證整個(gè)酒店正常運(yùn)作外，還要對(duì)水、電、氣及其配套設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、改造、革新從而達(dá)到節(jié)能降目的'。

5、安全方面。

6、制訂檢修計(jì)劃。

7、對(duì)電梯、空調(diào)機(jī)組等外保設(shè)備的管理。

8、外包改造項(xiàng)目的管理。

9、對(duì)設(shè)備維護(hù)的要求。

在日常維護(hù)當(dāng)中，要求員工肯鉆肯學(xué)，不要輕言放棄，對(duì)在維護(hù)當(dāng)中遇到的難題要多動(dòng)腦筋，在不影響酒店運(yùn)作和形象的前提下，不可輕易報(bào)廢一臺(tái)設(shè)備。

10、倉(cāng)庫(kù)材料的管理。

11、部門(mén)例會(huì)。

每周召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì)，傳達(dá)酒店精神，并對(duì)工作之中碰到難題進(jìn)行研討，得出最佳方案及時(shí)實(shí)施，不能留死問(wèn)題，同時(shí)為了增加部門(mén)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，每月組織至少兩次小型活動(dòng)（下棋、聚會(huì)等）。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九

2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。

（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分。

10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。下面是本站小編整理工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的范文，歡迎閱讀!

光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺(jué)自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，并且，通過(guò)了二級(jí)建造師考試，總體來(lái)說(shuō)有了很大的提高。同時(shí)，內(nèi)心深處又有一種無(wú)形的失落感，想想當(dāng)時(shí)一塊分來(lái)工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺(jué)自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道。在這里我對(duì)自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

首先，在開(kāi)封空分、重裝項(xiàng)目部，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的。

崗位職責(zé)。

做好自己的本職工作外在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作做了后勤管理工作同時(shí)協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開(kāi)工典禮工作等。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn)。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁不拘小結(jié)要樹(shù)立不怕苦、不怕累的拼搏精神同時(shí)頭腦要靈活始終保持頭腦清醒另外要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心始終保持情緒穩(wěn)定態(tài)度端正。

其次，在陳四樓項(xiàng)目上，開(kāi)始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺(jué)，雖然，以前在商丘和諧景苑、開(kāi)封項(xiàng)目部都做過(guò)這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完，自己沒(méi)有一點(diǎn)信心。不過(guò)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，終于做完了，感覺(jué)自己一身輕松，還有一種成就感，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：

合同。

的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段。

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說(shuō)明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。

二、施工階段。

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

(一)施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

(二)質(zhì)量的控制：堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項(xiàng)有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會(huì)審有記錄。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

最后，在永馨園項(xiàng)目部，開(kāi)始感覺(jué)自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望、給公司抹黑。經(jīng)過(guò)跟領(lǐng)導(dǎo)談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個(gè)念頭，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)等來(lái)管理好永馨園項(xiàng)目，在平時(shí)的工作當(dāng)中我主要是把握幾點(diǎn)方向，第一，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及文件精神，做好項(xiàng)目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二，員工責(zé)任制度化，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力，充分了解同事心里動(dòng)態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，安全、質(zhì)量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一，堅(jiān)決按照公司要求不安全、不生產(chǎn)，加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，樹(shù)立安全高于一切的大局意識(shí)，提高同事的安全意識(shí)。第四，就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關(guān)系。第五，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化，要求項(xiàng)目部全體人員對(duì)建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握。

另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。自己平時(shí)的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時(shí)候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進(jìn)，第一，進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。第二，嚴(yán)格要求自己，更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。第三，進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)自己不懂的問(wèn)題請(qǐng)教同事，虛心學(xué)習(xí)。

總之，總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)我過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn)，給我們展現(xiàn)了一個(gè)充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國(guó)際化企業(yè)形象,讓我們對(duì)恒大有了全新的認(rèn)識(shí)，更深層次的體會(huì)到了恒大精神?！爸敬娓哌h(yuǎn)，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵(lì)著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)，讓我感覺(jué)無(wú)上光榮。

一、培訓(xùn)概況。

此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。

2、解讀恒大學(xué)習(xí)報(bào)。

3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》。

4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》。

5、恒大《商務(wù)禮儀》。

6、恒大的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。

二、學(xué)習(xí)心得。

通過(guò)這四天的緊張學(xué)習(xí)，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會(huì)最深的是以下幾點(diǎn)：

1、關(guān)民生做慈善。

作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買(mǎi)得起房。并且恒大開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎(jiǎng)”。十多年來(lái)，恒大為中國(guó)慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛(ài)的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹(shù)立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這正為我們提供了回饋社會(huì)的一個(gè)大平臺(tái)。正是這點(diǎn)點(diǎn)光和熱的匯聚，才使得我們的社會(huì)更美好，讓社會(huì)的每一員更幸福。

2、豐厚的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長(zhǎng)。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、德育教人、管理先進(jìn)。

恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對(duì)全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊(yùn)。崇高的個(gè)人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。

先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒(méi)有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)個(gè)游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。

三、總結(jié)。

作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，盡管在過(guò)去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但各個(gè)公司的制度差異，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因?yàn)橛辛怂麄儫o(wú)微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個(gè)員工，給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!

通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點(diǎn)看法：

1、積極主動(dòng)、堅(jiān)持原則。

成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂(lè)觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂(lè)觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅(jiān)持原則，切勿像浮萍一樣，沒(méi)了根就沒(méi)了立足之地。

2、腳踏實(shí)地，勤儉努力。

恒大發(fā)展到如今，和部門(mén)體系制度的完整，恒大人腳踏實(shí)地、勤儉努力是分不開(kāi)的。一個(gè)企業(yè)，員工不能腳踏實(shí)地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。

3、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。

不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，增加個(gè)人的含金量，才能干好工作，才能回報(bào)企業(yè)，不至于被淘汰。沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)失去發(fā)展方向，只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能走的更遠(yuǎn)。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我對(duì)一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識(shí)有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問(wèn)題的能力;讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野;使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ);在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過(guò)參加實(shí)際工作和勞動(dòng)，學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。

時(shí)時(shí)刻刻都感覺(jué)從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多陌生的管理技術(shù)人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對(duì)著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先想到的是如何去跟他們進(jìn)行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學(xué)的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問(wèn)、多思考。雖然在課本上見(jiàn)到過(guò)施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對(duì)于這些施工圖來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，從設(shè)計(jì)總說(shuō)明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問(wèn)的地方太多了。尤其是對(duì)03g—101(平法)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)到了非常實(shí)用的讀圖知識(shí)，對(duì)配筋和下料有了深入的了解。

今后我將繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)和工作，把大學(xué)幾年以來(lái)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合工程實(shí)踐，報(bào)答我的祖國(guó)。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一

近年來(lái)，隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的迅速發(fā)展，管理的信息化建設(shè)逐漸應(yīng)用在人們生產(chǎn)生活的各行各業(yè)。水庫(kù)工程作為水利工程的重要組成部分之一，在人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用。水庫(kù)工程項(xiàng)目本身就具有復(fù)雜性、繁瑣性、精密性等特點(diǎn)，為傳統(tǒng)的日常管理工作增加了一定的難度。通過(guò)資料調(diào)查分析得知，水庫(kù)工程的維護(hù)安全運(yùn)行工作直接關(guān)系著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。但是，因?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)忽視了水庫(kù)工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)造成水庫(kù)工程事故的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。通過(guò)調(diào)查得知，國(guó)內(nèi)水庫(kù)管理主要存在以下幾種情況：

1.1水庫(kù)設(shè)施陳舊、老化。

國(guó)內(nèi)存在一些建設(shè)時(shí)間相對(duì)較久的水庫(kù)工程，工程內(nèi)部的設(shè)施也相對(duì)老化，管理手段落后，不能完全滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生產(chǎn)生活的需要，一旦遇到自然災(zāi)害，也不能做到及時(shí)防控，及時(shí)應(yīng)對(duì)，更缺少現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支撐。

1.2水庫(kù)管理的工作不到位。

通過(guò)實(shí)際調(diào)查分析，水庫(kù)工程存在維護(hù)不及時(shí)，操作不當(dāng)?shù)惹闆r，這就導(dǎo)致水庫(kù)對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì)能力下降，水庫(kù)本身的性能逐漸喪失，嚴(yán)重還會(huì)造成生命財(cái)產(chǎn)損失。

1.3對(duì)水庫(kù)的重視程度不夠。

相關(guān)工作人員對(duì)水庫(kù)工程維護(hù)的投資與關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有些地方還缺乏水庫(kù)管理的經(jīng)費(fèi)投入，在這樣的情況下，水庫(kù)管理崗位等同虛設(shè)。長(zhǎng)期經(jīng)受摧殘的水庫(kù)工程也一定程度上違背了生態(tài)環(huán)境的健康可持續(xù)原則。在這樣的情況下，水庫(kù)工程管理的信息化建設(shè)更是毫無(wú)頭緒。

1.4相關(guān)規(guī)章制度不健全。

一些地區(qū)關(guān)于相關(guān)工作人員的績(jī)效考核工作不到位，相關(guān)崗位的工作人員沒(méi)有具體的行為規(guī)范，導(dǎo)致水庫(kù)管理工程愈來(lái)愈差，埋下工程安全隱患。因此，這就需要相關(guān)部門(mén)能夠做到引以為戒，借助快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，認(rèn)真做好水庫(kù)工程的信息化建設(shè)工作，促進(jìn)水利工程的健康、穩(wěn)定、迅速發(fā)展。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二

甲方：

乙方：

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，深化建筑業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格用工制度。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)分包班組合聯(lián)合的積極性，增強(qiáng)創(chuàng)精品意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。本著平等、自愿、協(xié)商的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂分包協(xié)議如下：

一、形式：包工、包料。

二、工程名稱(chēng)：南京市江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠。

工作內(nèi)容：甲方公司工作范圍內(nèi)所有消防水系統(tǒng)工程。工程地址：南京市江寧區(qū)銅井鎮(zhèn)。

三、計(jì)價(jià)原則：以甲方與總包單位合同結(jié)算原則（下浮14%）上交甲方管理費(fèi)10%（含稅金）。

四、工程承包工程款支付和結(jié)算。

按每月申報(bào)工作量的80%結(jié)算，尾款結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)結(jié)清。

五、本合同一式二份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。

甲方代表：乙方代表：

簽訂時(shí)間：

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三

關(guān)于如何開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)主管工作的：

1.參與項(xiàng)目策劃與決策階段，對(duì)工程項(xiàng)目的必要性，可能性，可行性，及投資，何時(shí)投資等問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及戰(zhàn)略方向進(jìn)行定位，明確項(xiàng)目建成后的使用效果，并對(duì)項(xiàng)目公司資金情況，項(xiàng)目資金來(lái)源進(jìn)行分析。

5.從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)綜合角度，對(duì)建筑方案及初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行分析，如果有不合理的地方提出修改意見(jiàn)。并組織人員召開(kāi)審評(píng)會(huì)。

6.認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。7.對(duì)已完成圖紙進(jìn)行優(yōu)化，主要從幾方面著手：

1)從設(shè)計(jì)參數(shù)上優(yōu)化，設(shè)計(jì)單位在部分建筑參數(shù)設(shè)計(jì)時(shí)過(guò)于保守，取數(shù)值常取上限值。

2)對(duì)結(jié)構(gòu)體系方案優(yōu)化，如荷載小，層數(shù)一兩成的建筑主體，原則上設(shè)計(jì)成磚混結(jié)構(gòu)就滿足使用了，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成框架結(jié)構(gòu)從而增加了施工成本。

3)對(duì)結(jié)構(gòu)做法進(jìn)行優(yōu)化。一些設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)時(shí)為了工作速度，沒(méi)有對(duì)實(shí)際情況和成本進(jìn)行考慮經(jīng)常采取套圖，一些簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)套了復(fù)雜結(jié)構(gòu)大樣。如原本二級(jí)公路的結(jié)構(gòu)既可滿足需要套取了高速路的構(gòu)造，無(wú)論從人工和材料都造成浪費(fèi)。4)對(duì)材料選用方面進(jìn)行優(yōu)化。有些設(shè)計(jì)單位材料選擇落后市場(chǎng)情況，材料的費(fèi)過(guò)高或過(guò)低，選擇是否最合適，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，以免日后施工過(guò)程中進(jìn)行變更造成工期延遲，返工費(fèi)用的損失。

1)圖紙會(huì)審的參加人員。

a查對(duì)建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。

b查對(duì)圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。c查對(duì)建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)各種標(biāo)高是否符合要求與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

d對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。

4)對(duì)圖紙會(huì)審會(huì)議成果形成書(shū)面形式，并要求各方負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)審內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。9.審圖時(shí)出現(xiàn)的變更做好變更文件。

10.工程施工期間負(fù)責(zé)總承包單位與相關(guān)設(shè)計(jì)院之間的協(xié)調(diào)工作。

小結(jié)：規(guī)劃設(shè)計(jì)工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，規(guī)劃設(shè)計(jì)做好能讓整個(gè)工程順利有序進(jìn)行。前期決策要科學(xué)全面的分析。對(duì)于在開(kāi)會(huì)形成的統(tǒng)一方案要有會(huì)議紀(jì)要文件，并由個(gè)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認(rèn)，以免施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種不同意見(jiàn)造成的返工。在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位的選擇很重要，一些設(shè)計(jì)院過(guò)于保守為了面子，夸大設(shè)計(jì)因素，進(jìn)行超標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)有出現(xiàn)，對(duì)于圖紙優(yōu)化不予認(rèn)可蓋章。做為規(guī)劃設(shè)計(jì)崗人員應(yīng)不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積極認(rèn)真的去完成領(lǐng)導(dǎo)完成的任務(wù)，對(duì)工作要有自己的看法但又尊重領(lǐng)導(dǎo)的選擇，要有計(jì)劃有調(diào)理進(jìn)行工作。

關(guān)于如何做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本方面的管理工作。

一、質(zhì)量控制。

1)施工前：審查監(jiān)理方《監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》相關(guān)法規(guī)條例，加強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任，要求監(jiān)理方每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》反饋一些質(zhì)量進(jìn)度上的問(wèn)題，要求其做好監(jiān)理日記文件。施工方編寫(xiě)好各個(gè)分部工程的施工方案給予甲方監(jiān)理審查，組織監(jiān)理方施工方進(jìn)行技術(shù)交底，令施工方對(duì)其分包隊(duì)伍進(jìn)行交底。

2)施工進(jìn)行時(shí)：測(cè)量及定位放線的監(jiān)控，要求監(jiān)理方施工方對(duì)坐標(biāo)點(diǎn)和高程度進(jìn)行校合。乙方材料進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)須查看材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程及關(guān)鍵工序必須要執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，由施工方自檢后報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束方可施工進(jìn)行下一道工序，如有不合格則令施工方進(jìn)行整改。

3)施工后：完工后要求施工方監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)行全方面檢查，該修的修該補(bǔ)的補(bǔ)。檢查完整再進(jìn)行四方驗(yàn)收二．安全施工措施1.合同中明確安全文明施工規(guī)定，對(duì)不履行合同中安全文明施工條例的行為進(jìn)行罰款，扣除相應(yīng)措施費(fèi)。

1.建立好各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建計(jì)劃，設(shè)計(jì)計(jì)劃，施工圖交付計(jì)劃，招投標(biāo)計(jì)劃等。

2.根據(jù)合同規(guī)定的工期，并按照施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃表，令監(jiān)理檢查施工單位實(shí)際的進(jìn)度完成情況，如有發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后則分析原因，人工材料不足的就責(zé)令施工方加大投入，如有圖紙問(wèn)題就盡快多方找出解決方法，如有工序安排不合理就提出合理建議。補(bǔ)充：

作為甲方，施工合同就是施工方與甲方關(guān)系的紐帶，所以合同的簽訂很重要，我們要清楚公司合同條件，實(shí)現(xiàn)合同的目標(biāo)，加大施工方的履行力，不能讓合同條例做為擺設(shè)。還有甲方的信息資料管理，如：建立統(tǒng)一的發(fā)文格式，設(shè)計(jì)變更文件的歸檔保存，各種工程資料的簽收記錄，各種文件的簽字流程，通過(guò)建立微信群告知項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況，建立項(xiàng)目完成的倒排表。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四

管理信息化建設(shè)就是指借助現(xiàn)代高新技術(shù)的幫助，比如：計(jì)算機(jī)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，做好水庫(kù)工程的管理工作，比如：維修、排障、維護(hù)、協(xié)調(diào)等工作。同時(shí)，中小型水庫(kù)管理工作本身具有復(fù)雜、繁瑣、數(shù)據(jù)量、精密性高等特點(diǎn)，這就需要相關(guān)工作人員一定要確保數(shù)據(jù)、信息管理的科學(xué)有效。因此，水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)在水庫(kù)管理工作的不斷完善中具有非常重要的意義。

2.1及時(shí)記錄、反饋水庫(kù)工程及其所處環(huán)境的實(shí)際情況。

有效的水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)可以在很大程度上提升水庫(kù)環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。相關(guān)工作人員可以借助網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，結(jié)合水庫(kù)工程的實(shí)際情況，模擬分析水庫(kù)工程管理的種種情況，通過(guò)科學(xué)精確的分析為后期的解決方案的制定提供可靠的基礎(chǔ)依據(jù)。

2.2有利于整個(gè)水庫(kù)的性能發(fā)揮。

有效的水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)能夠有效為水庫(kù)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)、信息等技術(shù)支持，有利于維持生態(tài)的穩(wěn)定和諧，更有助于確保人們生產(chǎn)生活安全，在提高水庫(kù)工程效益的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。由此可見(jiàn)，水庫(kù)工程的信息化建設(shè)對(duì)水庫(kù)本身、人們的生產(chǎn)生活、社會(huì)的發(fā)展等都具有非常重要的意義。但是目前，水庫(kù)工程管理的信息化建設(shè)依然存在一些問(wèn)題，在一定程度上阻礙了水庫(kù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，比如：相關(guān)管理工作人員的信息化操作專(zhuān)業(yè)程度不夠，他們的管理工作思維和方式依然是傳統(tǒng)工作模式；相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有現(xiàn)成和水庫(kù)工程信息化建設(shè)相適應(yīng)的嚴(yán)格的管理制度，缺乏科學(xué)有效的工作規(guī)劃；信息化建設(shè)在水庫(kù)工程的應(yīng)用受限較多。由此可見(jiàn)，水庫(kù)工程管理的信息化建設(shè)之路還需要相關(guān)工作人員的不斷優(yōu)化和提升。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五

首先要總包單位的實(shí)力，包括資金實(shí)力、管理能力，并不是看總包單位有多么牛的資質(zhì)，因?yàn)楝F(xiàn)在掛靠現(xiàn)象很普遍，所以我們也沒(méi)必要追查是否掛靠。

我們主要看老板的態(tài)度，是否愿意與我地產(chǎn)公司建立良好的合作關(guān)系。是否愿意投入，比如在工期緊張的時(shí)候是否愿意投入大量的人力物力來(lái)?yè)尮さ鹊取?/p>

其次要看管理班子的能力，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，這個(gè)三個(gè)人在項(xiàng)目管理中起決定性作用。看他們是否有能力將老板的想法落實(shí)到工程管理中去。他們是否能夠壓得住分包、勞務(wù)及當(dāng)?shù)氐牡仡^蛇。他們能不能既給老板帶來(lái)利益的同事又把工程管理好。掌握這些信息需要通過(guò)同行間的詢(xún)問(wèn)了解對(duì)方的口碑，以及之前干過(guò)的工程質(zhì)量。也要通過(guò)參觀該公司其他的工地，看他工地的管理水平，來(lái)評(píng)價(jià)該單位的實(shí)力。

總包單位選的好，我們甲方對(duì)其就是幫帶、指引；總包單位選擇不好，我們就是教，總包單位的選擇對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。

2、監(jiān)理單位的管理。

要想讓監(jiān)理在工程管理中充分發(fā)揮其作用，首先要將監(jiān)理總包劃清界限，想一些吃飯、辦公等不能有總包提供，或者是監(jiān)理要繳納一定的伙食費(fèi)，或者是跟甲方用同一食堂。

在監(jiān)理的日常工作中可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，當(dāng)然為了充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性還要以獎(jiǎng)為主。在每月考核中對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，管理到位的監(jiān)理個(gè)人給予300-800元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一些工作不踏實(shí)，不認(rèn)真的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不能配合甲方工作的，甲方應(yīng)向監(jiān)理單位提出更換監(jiān)理人員的要求。監(jiān)理應(yīng)在3日內(nèi)更換該人員，若監(jiān)理單位拖拉不辦理的，扣除監(jiān)理當(dāng)月10%的監(jiān)理費(fèi)用。

對(duì)于政府相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收工作，監(jiān)理應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，對(duì)于采取有效措施順利驗(yàn)收或提前驗(yàn)收的應(yīng)給與監(jiān)理單位3000-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；因監(jiān)理失職、監(jiān)督及提醒不到位造成驗(yàn)收失敗或是產(chǎn)生工期、經(jīng)濟(jì)損失的，處以3000-5000元的罰款。

3、對(duì)分包單位的管理。

首先要明確甲分包單位必須納入總包管理，進(jìn)場(chǎng)時(shí)由甲方、監(jiān)理、總包分包參加碰頭會(huì)，并簽訂甲方、總包、分包的三方協(xié)議約定甲分包納入總包管理，總包向甲分包提供垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架及吊籃、庫(kù)房等常用設(shè)施，分包單位應(yīng)向總包單位繳納1%的配合費(fèi)及押金等事項(xiàng)。甲分包與總包配合管理工作應(yīng)形成書(shū)面文字，留好總包與分包之間的管理與配合的記錄。

4、甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量對(duì)房地產(chǎn)單位聲譽(yù)、品牌效應(yīng)起著決定性的作用。在質(zhì)量管理方面我們采取質(zhì)量預(yù)控措施，因?yàn)橐坏┬纬少|(zhì)量缺陷及問(wèn)題，施工單位會(huì)對(duì)整改存在抵觸情緒，也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。我們根據(jù)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工過(guò)程中通過(guò)監(jiān)理、甲方工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視來(lái)主動(dòng)預(yù)防質(zhì)量通病。如砼豎向構(gòu)件爛根現(xiàn)象雖然屬于質(zhì)量通病，但是對(duì)長(zhǎng)城杯而言是致命的打擊，長(zhǎng)城杯是不允許修補(bǔ)的。所以我們從模板支設(shè)開(kāi)始就要強(qiáng)調(diào)模板的下口應(yīng)找平，防止漏漿，在澆筑砼時(shí)一定要澆入5cm同比例砂漿。

樓梯間砼接茬錯(cuò)臺(tái)問(wèn)題防治，我們采用大模板下垮10cm的辦法。外墻螺栓眼添堵處理，往往是容易忽視的問(wèn)題，一是容易造成滲漏；還存在小業(yè)主裝修過(guò)程中打眼打透的問(wèn)題。

還有外窗滲水問(wèn)題，在聯(lián)排別墅項(xiàng)目中考慮到產(chǎn)品的層次較高，采用窗臺(tái)做聚氨酯防水處理。還有隔墻板裂縫問(wèn)題，等等。

每周由甲方、監(jiān)理、總包參加進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，通報(bào)問(wèn)題，及時(shí)解決。

我還經(jīng)常組織主要管理人員到其他工程參觀學(xué)習(xí)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)。

5、甲方對(duì)成本的控制。

首先從審圖開(kāi)始，從施工角度出發(fā)，對(duì)圖紙中一些成本較高的工程做法采用效果相近的其他方式來(lái)代替。例如我們的高層項(xiàng)目中存在一些與規(guī)劃不太相符的問(wèn)題，在后封陽(yáng)臺(tái)內(nèi)有一樘斷橋鋁平開(kāi)門(mén)，由于交房后作為室內(nèi)門(mén)，大部分業(yè)主會(huì)將其拆除。我們采用塑鋼門(mén)來(lái)代替，每樘門(mén)節(jié)省材料成本1200元，2873戶節(jié)約成本345萬(wàn)元。對(duì)于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護(hù)措施采用120厚磚墻，通過(guò)對(duì)比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護(hù)層。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作嚴(yán)加管理，審核程序，不符合簽證條件的堅(jiān)決拒絕簽證，對(duì)符合條件的簽證嚴(yán)格控制工程量。監(jiān)理、甲方主管工程師必須參加。

6、甲方對(duì)進(jìn)度的控制。

首先在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥?zhǔn)铡⑶锸諏?duì)進(jìn)度的影響。冬季氣溫低，砼強(qiáng)度增長(zhǎng)慢，造成施工流水節(jié)拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長(zhǎng)工作時(shí)間縮短等等因素。雨季施工期間現(xiàn)場(chǎng)要合理布置，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本。以免造成現(xiàn)場(chǎng)道路不暢導(dǎo)致施工材料短缺現(xiàn)象。

管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)工人、材料等主要因素了如指掌，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度對(duì)比總進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)估計(jì)劃完成風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)存在較大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)更總包、監(jiān)理溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。

安全管理作為政府部門(mén)及公司的重點(diǎn)工作來(lái)抓，我們隨時(shí)隨地都要關(guān)注安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程當(dāng)中，我們每到一個(gè)臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)，包括我們個(gè)人的安全，同時(shí)也就包括了現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全問(wèn)題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護(hù)頭棚是否安全，等等我們要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六

企業(yè)的工程項(xiàng)目是大多數(shù)都要消耗巨大的投資、并且施工面比較廣、有較長(zhǎng)的施工周期，施工中的步驟繁瑣且復(fù)雜、包含的工種較多，且技術(shù)具有多樣性、有巨大的商品量，因此，在工程的建設(shè)和施工中會(huì)有各種各樣的因素影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程管理的過(guò)程中，存在著太多不確定因素，并且管理的結(jié)果和控制的過(guò)程存在不可逆性。例如，在工程中比較常見(jiàn)的原材料混凝土、泥沙等，它們所存在的隱蔽性風(fēng)險(xiǎn)較多，在施工的過(guò)程中，如果疏忽了對(duì)其嚴(yán)格的把控，就會(huì)使混凝土和泥沙的配比不合格，而這些原材料恰恰是工程實(shí)施的關(guān)鍵所在，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。即使事后發(fā)現(xiàn)，工程也無(wú)法重來(lái)，對(duì)工程的質(zhì)量有著不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響[1]。

工程造價(jià)和工期長(zhǎng)短也是影響工程質(zhì)量的重要因素，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量都受時(shí)間和工程進(jìn)度的影響，一方面，工期的`長(zhǎng)短是影響工程質(zhì)量的因素之一，另一方面，工程造價(jià)也是保障工程質(zhì)量必不可少的條件，所以在甲方的管理中要注重工期和造價(jià)的合理性，不要將工期設(shè)置過(guò)長(zhǎng)，容易造成工人們的消極怠工，而且造價(jià)也會(huì)隨之增長(zhǎng)，也不要將工期設(shè)置太短，這樣就會(huì)造成施工人員為了趕進(jìn)度對(duì)施工抱著草草了事的情況出現(xiàn)。甲方對(duì)于工程的造價(jià)不要估算太高也不要太低，這樣對(duì)施工都有很大的負(fù)面影響。所以甲方的管理掌握著施工的命脈，所以甲方管理者要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工程的建設(shè)，這樣才能使工程的施工效果達(dá)到完善[2]。

2.3對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的作用。

為加大工程的安全保障系數(shù)，在工程設(shè)計(jì)階段，甲方要注重對(duì)其質(zhì)量的控制和管理，首先，甲方要做的是選用優(yōu)秀的施工人員，并選用成熟的施工技術(shù)進(jìn)行施工，同時(shí)還要要求施工人員有精湛的施工工藝，這樣才能保障工程具有安全可靠性。在甲方監(jiān)督監(jiān)理的過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)任何問(wèn)題都要及時(shí)的提出，因?yàn)檫@是一個(gè)工程施工的基礎(chǔ)，只有用良好的設(shè)計(jì)才能充分的保障工程的質(zhì)量。甲方監(jiān)理負(fù)責(zé)人要制定質(zhì)量管理辦法，對(duì)于施工的細(xì)節(jié)要制定相關(guān)的管理細(xì)則,并將其付諸實(shí)際行動(dòng)，在設(shè)計(jì)后，甲方要嚴(yán)格的同管理細(xì)則進(jìn)行比對(duì)，有不足或不正確的地方要做出及時(shí)的修改，在不斷完善設(shè)計(jì)的過(guò)程中，來(lái)為工程的施工做好鋪墊工作。甲方的監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中最重要的負(fù)責(zé)人，在設(shè)計(jì)工程的階段，其作用是非常巨大的，它不僅為工程打下良好的基礎(chǔ),還為工程的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。建立完善的施工體系也是監(jiān)督施工設(shè)計(jì)的必要途徑,有的施工建設(shè)考慮到資金和實(shí)踐的問(wèn)題，沒(méi)有那么多的監(jiān)管人員，所以無(wú)法創(chuàng)建良好的質(zhì)量保證體系，讓質(zhì)量保證措施得不到充分的實(shí)施。只有甲方的監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善，才能充分的保障工程設(shè)計(jì)的合理性及質(zhì)量[3]。在工程開(kāi)始之前，施工方要將設(shè)計(jì)技術(shù)方案交底交給甲方監(jiān)理，在審閱并同意后才能進(jìn)行施工，這份工程施工方案要求施工的全部管理人員都要參與擬定，在擬定的過(guò)程中，大家要采取彼此的有利意見(jiàn)，最終由甲方監(jiān)理人員進(jìn)行審核，對(duì)于不足的地方要及時(shí)的提出，要嚴(yán)格的遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行審核，如果方案被摒棄掉要由甲方和施工管理人員共同擬定并付諸實(shí)施。

2.4對(duì)工程施工階段質(zhì)量控制的作用。

在工程開(kāi)始后，對(duì)于工程原材料的要求、工人技術(shù)的要求、施工方法的要求都非常的高，進(jìn)人全面施工階段后，其質(zhì)量與未來(lái)的使用有著密切的聯(lián)系，在質(zhì)量控制范圍內(nèi)包括土建、建筑工藝等，這其中的每一步驟都至關(guān)重要，這些步驟每一種都有工序都錯(cuò)綜復(fù)雜。在此基礎(chǔ)上，要注重人工水平和原材料質(zhì)量。人工水平的控制要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，在選拔施工者是要對(duì)其工藝和技術(shù)進(jìn)行全面的考核，并要求施工者具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，充分的將理論與實(shí)踐相結(jié)合。例如施工的某員工在施工過(guò)程中,因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е略牧吓浔炔环蠘?biāo)準(zhǔn)，在工程快結(jié)束時(shí),甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人才發(fā)現(xiàn)其失誤，但工程有著不可逆性，所以在工程結(jié)束后就存在工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。甲方要做的不僅僅是選用優(yōu)秀的施工人員，還要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，因?yàn)楝F(xiàn)在大部分施工人員都是農(nóng)民工,有精湛的技術(shù)也沒(méi)有較高的文化素質(zhì)，所以，要在施工前對(duì)一線操作工人進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，這樣才能最大限度的降低工程質(zhì)量的人為因素影響[4]。對(duì)于材料質(zhì)量的控制，首先，甲方的監(jiān)理人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣才能將假冒偽劣建筑材料拒之門(mén)外，對(duì)工程的實(shí)施有一個(gè)基礎(chǔ)的保障。其次，甲方監(jiān)理對(duì)建筑材料采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的檢查，監(jiān)理應(yīng)將廠家的證照進(jìn)行調(diào)查和審核，其前提是廠家必須要經(jīng)過(guò)國(guó)家備案認(rèn)證，才可以對(duì)其進(jìn)行購(gòu)進(jìn)。在材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，疑似不合格的材質(zhì)要送往市建筑材料檢測(cè)中心進(jìn)行全方位的檢測(cè)，如果不合格要將整批原材料進(jìn)行妥善的處理。對(duì)于檢測(cè)合格的原材料，才可以正常使用。最后，在施工的過(guò)程中，要注重其監(jiān)督工作，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中有很多的不確定因素，這樣就會(huì)造成施工的質(zhì)量存在一些風(fēng)險(xiǎn)度，所以，甲方要根據(jù)施工主體的情況來(lái)制定先關(guān)的監(jiān)管條例，對(duì)于施工中一切可能突發(fā)的事故要制定相關(guān)的解決方案，定期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)工，并根據(jù)工期長(zhǎng)短的變化來(lái)決定監(jiān)管的頻率，確保施工完成的時(shí)間和質(zhì)量[5]。

施工方要和甲方進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)的探討，在工程快結(jié)束時(shí)加速監(jiān)管的步伐，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的參加工程進(jìn)行調(diào)查，實(shí)施工程責(zé)任制，對(duì)工程項(xiàng)目的安全性進(jìn)行評(píng)估,對(duì)工程的功能性進(jìn)行研究和檢驗(yàn)，并檢查檢驗(yàn)其完成的總體效果，在出現(xiàn)問(wèn)題后，將問(wèn)題提出，并進(jìn)行逐一的落實(shí)和整改[6]。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，在工程的建設(shè)和管理中，甲方的對(duì)其有效控制是非常必要的，它不僅可以充分的保障工程完成的工期，還能保障工程完成的質(zhì)量，這樣不僅可以造福社會(huì)，還能為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展有著不可或缺的作用，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還能推動(dòng)社會(huì)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七

摘要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，水能經(jīng)濟(jì)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)資源的一種綠色無(wú)污染資源具有非常重要的價(jià)值，在水利工程建設(shè)過(guò)程中，水庫(kù)工程的管理工作又是整個(gè)工程的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系著整個(gè)工程價(jià)值的發(fā)揮，關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，更與每個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。在高速智能化發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，借助于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)水庫(kù)工程管理的信息化建設(shè)是干山水庫(kù)管理現(xiàn)狀，提升水庫(kù)工程管理工作的關(guān)鍵途徑。文章主要以“500”水庫(kù)為例，分析探討水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、意義，并提出幾點(diǎn)建議，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞:水庫(kù)工程；工程管理；信息化建設(shè)；云計(jì)算；大數(shù)據(jù)。

0引言。

“500”水庫(kù)坐落在天山北緣山前沖積傾斜平原中部，位于阜康市境內(nèi)，距阜康市城西北10km，是由四面筑壩而成的典型平原水庫(kù)，“500”水庫(kù)是北疆調(diào)水工程的尾部反調(diào)節(jié)水庫(kù)，其主要任務(wù)包括：對(duì)南干渠7個(gè)月輸入的水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，以滿足12個(gè)月向?yàn)豸斈君R經(jīng)濟(jì)區(qū)工業(yè)和城市生活用水；承擔(dān)事故備用作用，即在南干渠因事故停止輸水時(shí)，調(diào)節(jié)水庫(kù)能在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)保證經(jīng)濟(jì)區(qū)的正常供水。“500”水庫(kù)庫(kù)容2.81億m3，屬于大（2）型水庫(kù)，調(diào)節(jié)庫(kù)容2.47億m3，死庫(kù)容1050萬(wàn)m3，正常水位500m，死水位483m，壩軸線長(zhǎng)17.676km，工程土方填筑1600萬(wàn)m3?！?00”水庫(kù)以其自身的優(yōu)勢(shì)，在烏魯木齊及其附近經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在信息化技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，相關(guān)工作人員更需要借助高新技術(shù)的幫助，做好水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)工作，以確保充分發(fā)揮中小型水庫(kù)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，確保人民生產(chǎn)生活質(zhì)量安全。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十八

甲方：

乙方：（身份證號(hào)碼）：

供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議，以資雙方信守執(zhí)行。

經(jīng)雙方友好協(xié)商、甲方同意將屏山縣行政中心辦公大樓整改工程發(fā)包給乙方施工。為明確雙方責(zé)任，保證工程質(zhì)量，特定立以下條款，雙方共同遵守。

一、工程概況：

1、工程名稱(chēng)：屏山縣行政中心辦公大樓。

2、工程地點(diǎn)：宜賓市屏山新縣城。

3、工程內(nèi)容：整改所有室內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題與刷防火漆、打防火膠等…。

二、施工日期：

以業(yè)主的工期要求為根據(jù)（2012年10月20日），乙方只可提前，不。

得延誤，如因?yàn)橐曳皆蛟斐杉追焦て谶_(dá)不到業(yè)主要求所引起的一切責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。

三、工程質(zhì)量：

乙方本著創(chuàng)精品工程，樹(shù)公司形象的原則精心組織、規(guī)范施工，服從甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部指揮，確保所施工的工程達(dá)到甲方與業(yè)主的要求，根據(jù)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)乙方保證工程一次性驗(yàn)收100％達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如因?yàn)橐曳皆蛟斐杉追焦こ藤|(zhì)量驗(yàn)收不合格或達(dá)不到業(yè)主要求所引起的一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。

四、文明施工：

1、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)盡量統(tǒng)一著工作服上班，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要戴好安全帽，系好安全帶，高空作業(yè)系好保險(xiǎn)帶等勞保用品，2、乙方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防范措施，承擔(dān)由于自身安全措施不當(dāng)而造成的事故責(zé)任，切實(shí)做到工完場(chǎng)清，文明施工，安全生產(chǎn)。

料單價(jià)10倍的罰款，嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。

4、宿舍要整潔、臨時(shí)施工用電用水要規(guī)范，如果因乙方違章作業(yè)或不采取安全防范措施等被業(yè)主、監(jiān)理、安監(jiān)部門(mén)查實(shí)處以的罰款由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)對(duì)乙方處于3倍以上的罰款。

5、甲方配備專(zhuān)職的安全員，乙方必須服從指揮，做到無(wú)一般（火警、機(jī)械、電器設(shè)備、交通、食物中毒等）事故，杜絕重大傷亡事故。

6、以上任何一條如因乙方不遵守，甲方有權(quán)利給予相應(yīng)的處罰和辭退，工資按分包協(xié)議書(shū)中完成任務(wù)的50%結(jié)帳。

五、施工范圍：

1、所有樓層二次防火封修周邊的防火膠、翻窗整改，橫料接頭膠、防火封修接頭膠、接頭鐵皮、屋面周邊補(bǔ)漏，采光井補(bǔ)漏的整改，至業(yè)主驗(yàn)收收合格為止。

六、工程資料：

竣工圖紙。

七、材料供應(yīng)：

1、乙方所需施工材料應(yīng)該提前兩天以書(shū)面形式申報(bào)給甲方，經(jīng)項(xiàng)目部核定后，由甲方統(tǒng)一上報(bào)材料部采購(gòu)。零星材料三~七天到場(chǎng)，大型材料十天~半個(gè)月到場(chǎng)。

八、付款方式：

1、甲方一次性支付乙方3000元工程款（叁仟圓整）工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方在次月內(nèi)一次性給乙方結(jié)清。

2、乙方應(yīng)向甲方提供施工人員考勤表，施工人員工資發(fā)放表。

九、工程安裝費(fèi)結(jié)算方式：

層，裙樓大廳1-2樓200元（貳佰元）一層。室外補(bǔ)膠。

本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

本協(xié)議甲、乙雙方簽字之日生效，甲方付清款項(xiàng)后自動(dòng)終止。

甲方經(jīng)辦人：乙方經(jīng)辦人：

聯(lián)系電話：

簽訂日期：

聯(lián)系電話：簽訂日期：

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十九

為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。

二、適用范圍。

本管理規(guī)定適用于進(jìn)入本項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家勞務(wù)分包隊(duì)伍。

三、進(jìn)場(chǎng)須知。

所有勞務(wù)分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目部簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，報(bào)公司企管辦備案，方可進(jìn)場(chǎng)。

辦理入場(chǎng)許可證的條件為配屬隊(duì)伍須持有本項(xiàng)目施工合同（協(xié)議）書(shū)，且提供以下資料：

（1）企業(yè)資質(zhì)證書(shū);。

（2）公司概況介紹;。

（3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表;。

（4）參與本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷，及在本工程中負(fù)責(zé)的項(xiàng)目;。

（5）入場(chǎng)人員花名冊(cè)(必須蓋有單位公章);。

（6）本單位當(dāng)年年審過(guò)的安全施工許可證;。

所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致。

1、勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，因故需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假，不經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得離崗。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員、質(zhì)量員，其設(shè)置必須滿足施工生產(chǎn)及有關(guān)規(guī)定的要求，否則每缺1人對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款1000元/人。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無(wú)故遲到者罰款50元/人，對(duì)無(wú)故不參加者罰款100元/人。

4、我項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包單位所罰款項(xiàng)，勞務(wù)分包單位必須以函件中規(guī)定的方式按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。

5、勞務(wù)分包隊(duì)伍任何人無(wú)權(quán)更改施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)布置和經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以200-2000元/次罰款。

7、勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)總包單位的函件必須有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章。

9、勞務(wù)分包單位主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)確保聯(lián)系暢通，電話要求24小時(shí)內(nèi)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)。

1、任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無(wú)隱患。管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開(kāi)工，違者罰款200-2000元，己施工但達(dá)不到要求的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。

2、由于勞務(wù)分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書(shū)面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，項(xiàng)目部有權(quán)代為配置，勞務(wù)分包隊(duì)伍不得拒絕，否則將勞務(wù)分包隊(duì)伍完不成部分，項(xiàng)目部另行安排，并對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍造成的損失進(jìn)行索賠(工期和經(jīng)濟(jì))，項(xiàng)目部代為配置部分的費(fèi)用將加倍由勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款中支付。

3、所有勞務(wù)分包隊(duì)伍在我項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，不得無(wú)故刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。

4、對(duì)于我項(xiàng)目部臨時(shí)安排的緊急工作或較大質(zhì)量、安全隱患整改通知必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無(wú)故拖延，否則罰款2000-5000元，并對(duì)所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。若出現(xiàn)此類(lèi)事情，均由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理親自直接發(fā)出指令。

5、針對(duì)項(xiàng)目部提出的安全及質(zhì)量方面隱患整改問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)組織整改，同一問(wèn)題連續(xù)三次不整改或整改不到位，則視為管理混亂。

6、我項(xiàng)目部安全員直接向勞務(wù)分包隊(duì)伍發(fā)出整改指令必須無(wú)條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。

1、項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍函件的收發(fā)工作。勞務(wù)分包隊(duì)伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)等，都必須以書(shū)面的形式報(bào)我項(xiàng)目部。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務(wù)分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目部發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則視為管理混亂。勞務(wù)分包隊(duì)伍必須重視我項(xiàng)目部所發(fā)的正式函件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未回復(fù)者，罰款50-200元/次，造成后果自負(fù)。

1、質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。勞務(wù)分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。

2、在本工程施工過(guò)程中，勞務(wù)分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，勞務(wù)分包單位要先做好樣板，填寫(xiě)樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍根據(jù)我項(xiàng)目部的施工方案、技術(shù)交底、有關(guān)質(zhì)量通病的控制措施，必須組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制施工交底書(shū)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定工藝流程圖。勞務(wù)分包隊(duì)伍提出修改施工方案必須通過(guò)項(xiàng)目部，不得擅自修改。

4、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是:（1）首先勞務(wù)分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢。

（2）其次由勞務(wù)分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。模板標(biāo)高控制、模板垂直度控制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的平面標(biāo)注圖做好平面標(biāo)注，提前做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。否則我項(xiàng)目部不予驗(yàn)收。

（3）勞務(wù)分包單位驗(yàn)收合格后，報(bào)我項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，我項(xiàng)目部驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

（4）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，勞務(wù)分包單位及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問(wèn)題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由勞務(wù)分包單位自負(fù)。

5、勞務(wù)分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前24h報(bào)項(xiàng)目工程部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。

6、勞務(wù)分包單位質(zhì)量員必須積極配合我項(xiàng)目部的驗(yàn)收工作及我項(xiàng)目部、質(zhì)量員組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。否則對(duì)勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以100元/次的罰款。若第一次報(bào)驗(yàn)不合格對(duì)勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)勞務(wù)分包單位罰款200~500元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過(guò)三次者，勞務(wù)分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目部要求。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我項(xiàng)目管理人員提出后，應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收時(shí)還沒(méi)有整改，則對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工長(zhǎng)和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項(xiàng)目部、質(zhì)量員有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。

7、勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須向項(xiàng)目部報(bào)告，并及時(shí)按照我項(xiàng)目部要求進(jìn)行處理，否則對(duì)勞務(wù)分包單位處以500-5000元/次罰款。

8、任何部位拆除模板支撐之前應(yīng)填寫(xiě)申請(qǐng)表，取得我項(xiàng)目部同意后，方可拆模，如造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到質(zhì)量要求由勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。

9、勞務(wù)分包隊(duì)伍的計(jì)量工作必須符合規(guī)范和我項(xiàng)目部要求，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，否則不得使用，違者罰款50元/次。

10、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，因此造成的損失勞務(wù)分包單位應(yīng)照價(jià)賠償，并給予罰款200~500元/次，直至停工整頓。

11、項(xiàng)目部所做技術(shù)交底必須落實(shí)到班組工人，并在技術(shù)交底上簽字認(rèn)可，分項(xiàng)工程施工前返回備案。

12、勞務(wù)分包隊(duì)伍在進(jìn)行混凝土澆筑前必須獲得項(xiàng)目部簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進(jìn)行施工，強(qiáng)行澆筑者罰款2000元/次，并取消該部位混凝土工程結(jié)算，一切損失由勞務(wù)分包隊(duì)伍自負(fù)。

13、各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級(jí)政府主管部門(mén)的檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量原因造成的處罰。

14、對(duì)有下列質(zhì)量問(wèn)題之一者給予200-1000元/次罰款處理，賠償損失:（1）混凝土澆筑完成，模板拆除后，多處出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質(zhì)量通病現(xiàn)象。

（2）多處幾何尺寸不符合圖紙及規(guī)范要求。

（4）未按照項(xiàng)目部要求組織施工，或施工過(guò)程中因自身原因組織不當(dāng)，造成多處施工冷縫。

16、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)模板材料控制，若因?yàn)槟０宀牧显驘o(wú)法滿足創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)、更換，否則項(xiàng)目部不予驗(yàn)收，給予罰款1000~5000元/次，直至停工整頓，并賠償所造成的損失。

1、工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同進(jìn)行編制，并設(shè)置工程進(jìn)度控制點(diǎn)。在確保完成控制點(diǎn)工期的原則下，勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)上報(bào)施工月、周計(jì)劃，以周保月、以月保季、以季?？偣て谟?jì)劃，生產(chǎn)要素使用、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃同施工進(jìn)度計(jì)劃一起報(bào)項(xiàng)目審批，實(shí)施計(jì)劃以項(xiàng)目批準(zhǔn)的計(jì)劃為準(zhǔn)。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍因自身原因連續(xù)四周完不成計(jì)劃，將現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人視為素質(zhì)不夠且視為管理混亂。

3、配屬隊(duì)伍因自身原因連續(xù)兩個(gè)月完不成進(jìn)度計(jì)劃，視為配屬隊(duì)伍違約。

4、所有配屬隊(duì)伍在我項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一確定的時(shí)間進(jìn)行工序交接，不得無(wú)故拖延或刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。

1、業(yè)主及項(xiàng)目部指定的物資供應(yīng)，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須提前1個(gè)月提出材料計(jì)劃，并在材料使用一周前報(bào)材料入場(chǎng)申請(qǐng)，做好量的控制，否則后果自負(fù)。

2、所有進(jìn)場(chǎng)物資必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場(chǎng)。

3、勞務(wù)分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的物資，立即退回，如屬于勞務(wù)分包隊(duì)伍驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問(wèn)題，則對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款1000元/次，責(zé)任人罰款200元/次。

4、因材料計(jì)劃、材料報(bào)價(jià)單及材料入場(chǎng)申請(qǐng)不及時(shí)造成的影響由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。

5、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)注意材料節(jié)約，不得隨意浪費(fèi)，若我項(xiàng)目部一旦發(fā)現(xiàn)材料隨意浪費(fèi)現(xiàn)象，將給予以下處罰：

（1）、按該材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)最高價(jià)雙倍罰款。（2）、給予罰款100~5000/次。

1、成品保護(hù)的責(zé)任。

(1)各勞務(wù)分包隊(duì)伍駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

(2)項(xiàng)目部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各勞務(wù)分包隊(duì)伍的成品保護(hù)工作對(duì)其負(fù)責(zé)。

2、成品保護(hù)的期限。

各勞務(wù)分包隊(duì)伍從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至其施工的專(zhuān)業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專(zhuān)業(yè)按合同條款執(zhí)行。

3、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施。

(1)勞務(wù)分包隊(duì)伍要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

(2)勞務(wù)分包隊(duì)伍要把成品保護(hù)措施列入本專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，要認(rèn)真組織執(zhí)行。

(3)各專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)勞務(wù)分包隊(duì)伍要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問(wèn)題，使成品工作落實(shí)到實(shí)處。

(4)各專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款200元/次。勞務(wù)分包隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，如因勞務(wù)分包隊(duì)伍管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，以造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)其處以500元/次罰款。

(5)勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)本專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無(wú)誤后，造成的損失由該勞務(wù)分包隊(duì)伍全數(shù)賠償，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍處以1000元/次額罰款。

十一、安全生產(chǎn)管理。

1、各勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的jgj59-99及青島市的有關(guān)規(guī)定，輕傷負(fù)傷頻率控制在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級(jí)政府主管部門(mén)的安全檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍原因造成的處罰。

2、項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)分包隊(duì)伍有下列違章行為之一的人員給予50~200元/次處罰:（1）進(jìn)入施工區(qū)域未戴或?yàn)檎_配戴安全帽。

（2)高處作業(yè)未穿防滑膠鞋;高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開(kāi)小爐灶，無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。（4）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（5）非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。

（6）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。

（7）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。

（8）高處作業(yè)向下投拋物體。

（9）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。

（10)電焊機(jī)雙線不到位，無(wú)專(zhuān)用配電箱，兩側(cè)無(wú)防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。

（11)破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。

（1）多次違章，屢教不改者。

（2）沒(méi)有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。

（3）勞務(wù)分包隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性。

（4）勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。

（5)對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施、做好防護(hù)的。

（6)不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。

（7）指揮無(wú)證人員上崗施工。

（8）不按規(guī)定采購(gòu)或使用“三寶一器”。

（9）各勞務(wù)分包隊(duì)伍拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查。

（10）凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備，處罰1000元。

（11）各勞務(wù)分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全，處罰200元。（12）不按項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工，處罰500元。

十二、消防、保衛(wèi)管理。

1、治安保衛(wèi)。

(1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須符合外來(lái)人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按有關(guān)規(guī)定辦理證件。

(2)各勞務(wù)分包隊(duì)伍要按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求制作胸卡，工人憑卡出入施工現(xiàn)場(chǎng)。

(3)任何人不得翻越圍墻及大門(mén)，不得擾亂門(mén)衛(wèi)秩序。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。(5)勞務(wù)分包隊(duì)伍要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。

(6)勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出人證交項(xiàng)目部，做到來(lái)去有據(jù)、管理有序。

(7)重大節(jié)日及會(huì)議期間，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部備案。

2、消防保衛(wèi)。

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須在使用前報(bào)項(xiàng)目保衛(wèi)部檢查、批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)后方可操作。

(2)勞務(wù)分包隊(duì)伍木工棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸未應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門(mén)口名牌標(biāo)明，專(zhuān)職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門(mén)。

(3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。

(4)不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉(cāng)庫(kù)使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施（5）庫(kù)房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。

(6)庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類(lèi)存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放，應(yīng)另設(shè)倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)放置。

(7)庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員迸人，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖。易燃庫(kù)房?jī)?nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60w以上的燈具。

(8)易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目物資管理部進(jìn)行登記，報(bào)保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專(zhuān)人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。

十三、文明施工管理。

1、文明施工檢查及考評(píng)形式。

項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次檢查，各勞務(wù)分包隊(duì)伍文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目部提出的整改，進(jìn)行自我考評(píng)和診斷，并作好記錄，對(duì)本施工專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改，并督促落實(shí)。

2·文明施工處罰。

(1)各勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及青島市有關(guān)文明施工的規(guī)定。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級(jí)政府主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的]檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍原因造成的處罰。

(3)各勞務(wù)分包隊(duì)伍搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款50-200元/次。

(4)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元/人·次。(5)愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)志牌等，違者每起罰款100元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。

(6)現(xiàn)場(chǎng)材料按有關(guān)要求堆放，做到所堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊規(guī)整，并按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求做好標(biāo)示牌。

(7)施工現(xiàn)場(chǎng)廁所、食堂、宿舍、道路等場(chǎng)所要每天打掃清潔，并定期消毒。遵守有關(guān)宿舍規(guī)定。在每次的文明現(xiàn)場(chǎng)大檢查中對(duì)達(dá)不到要求的處以50-200元罰款。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十

1、應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位。可采取簽訂三方補(bǔ)充協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商、約定。

2、甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)根據(jù)三方補(bǔ)充協(xié)議，接受總承包單位的管理，應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議。總承包單位對(duì)施工場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。

3、工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問(wèn)題，防止因總分包配合問(wèn)題影響工程進(jìn)度和成本控制。

4、總承包單位與甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，但工程部不可代替總承包單位對(duì)甲方獨(dú)立分包單位的管理，防止工程出現(xiàn)問(wèn)題/延誤，總包單位將責(zé)任推到甲方。

5、總承包單位不協(xié)調(diào)/無(wú)能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位，工程部應(yīng)采取措施。

6、總承包合同中有關(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確，以減少工程施工過(guò)程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容，防止重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。

二、安全管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定，對(duì)承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé)，接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。

三、進(jìn)度管理。

1、總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。

2、甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開(kāi)工、完工節(jié)點(diǎn)，安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。

3、甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案，應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。

4、甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

四、質(zhì)量管理。

1、甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。

2、總承包單位、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問(wèn)題，應(yīng)合理安排施工次序，確定成品保護(hù)重點(diǎn)，完善成品保護(hù)的措施（包括對(duì)其他單位成品的保護(hù)），明確各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。

3、甲方獨(dú)立分包工程完工后，應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，以明確成品保護(hù)的責(zé)任。

五、成本管理甲方獨(dú)立分包工程的成本管理按照本辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有關(guān)重點(diǎn)事項(xiàng)說(shuō)明如下：

1、工程款支付。

-甲方獨(dú)立分包工程的工程款支付，應(yīng)征求總承包單位的意見(jiàn)。避免總包單位以無(wú)法控制工程款為由，不協(xié)調(diào)獨(dú)立分包工程，不承擔(dān)總承包對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)的責(zé)任。工程部在辦理工程款支付時(shí)，應(yīng)盡量考慮總承包的意見(jiàn)。但如果總承包的意見(jiàn)不合理，或總包提出的意見(jiàn)以致甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度受到影響，工程部在進(jìn)度款申請(qǐng)表中應(yīng)說(shuō)明，同時(shí)書(shū)面知會(huì)總包單位。

六、資料管理。

1、甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，并及時(shí)提交給總包單位和工程部。

2、竣工資料須報(bào)驗(yàn)、配合的，應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。

七、驗(yàn)收。

1、內(nèi)部驗(yàn)收。

甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門(mén)參加。對(duì)于驗(yàn)收中存在的問(wèn)題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。

2、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。

凡需政府主管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程，按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。

3、竣工驗(yàn)收。

內(nèi)部驗(yàn)收和專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)后，工程部組織竣工驗(yàn)收，并組織會(huì)簽竣工驗(yàn)收手續(xù)。

4、完工驗(yàn)收。

全部項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收合格，并取得取得竣工備案手續(xù)后，工程部負(fù)責(zé)辦理甲方獨(dú)立分包工程《完工證明書(shū)》。材料造價(jià)部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自《完工證明書(shū)》簽發(fā)之日起計(jì)算。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十一

1、工程部前、后期配套工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。

2、了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，項(xiàng)目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費(fèi)，是否九通一平，樓盤(pán)的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項(xiàng)目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會(huì)環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無(wú)政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。

3、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度，從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。

4、所有有關(guān)工程項(xiàng)目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管，做好交接記錄工作。

5、配套工作進(jìn)行中，涉及費(fèi)用支出的，填寫(xiě)《簽呈》及《付款申請(qǐng)單》，由總裁、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部簽字同意后領(lǐng)取，將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部。

6、工程結(jié)束后，對(duì)工程期間工作做總結(jié)報(bào)告，交主管經(jīng)理審閱。

7、搜集政府有關(guān)建筑、能源等相關(guān)政策，提前完成項(xiàng)目前期配套的計(jì)劃工作，上報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策。

8、應(yīng)定期上報(bào)工作進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)政策法規(guī)研究報(bào)告。

工程部前期、后期配套工作職責(zé)：

1、辦理從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到申請(qǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。

2、辦理申請(qǐng)《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。

3、辦理能源、占路、掘路、綠化、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。

4、協(xié)助組織工程竣工、檔案驗(yàn)收工作，辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工作內(nèi)容。

1、項(xiàng)目可行性研究階段：

(1)搜集市場(chǎng)相關(guān)信息，為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù)，辦理土地準(zhǔn)備工作，制定嚴(yán)密工作計(jì)劃，計(jì)劃包括征地(買(mǎi)地)、拆遷、補(bǔ)償?shù)确桨?。?zé)任部門(mén)：集團(tuán)公司決策層(可行性研究報(bào)告、初步方案、項(xiàng)目論證資料等)。

(2)測(cè)量隊(duì)測(cè)繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報(bào)《建設(shè)用地申請(qǐng)書(shū)》。

(3)辦理《建設(shè)用地選址意見(jiàn)書(shū)》。

(4)辦理《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》，環(huán)保局出具《環(huán)評(píng)證明書(shū)》。

2、項(xiàng)目前期階段：

(1)繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅，獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。

(2)辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》?？傻玫浇?jīng)規(guī)劃部門(mén)蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知。

(3)辦理《土地使用權(quán)證》。配合測(cè)量隊(duì)、地籍管理部門(mén)做指界工作，獲得土地地籍圖。

(4)辦理《設(shè)計(jì)階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。

(5)聯(lián)系各水、電、燃?xì)?、熱力、市政等單位，了解能源和市政配套要求，配合設(shè)計(jì)單位找到能源配套接口。

(6)委托設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)方案，填報(bào)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)表》。

(7)測(cè)量隊(duì)定樁、放線，交納相關(guān)費(fèi)用。

(8)辦理《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)預(yù)審》。

(9)辦理《內(nèi)資企業(yè)投資項(xiàng)目備案申請(qǐng)》。

(10)辦理建委報(bào)建工作。

(11)協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，辦理招標(biāo)備案。

(12)各專(zhuān)業(yè)(水、電、燃?xì)狻崃?、市政?設(shè)計(jì)要點(diǎn)、方案證書(shū)，交納相關(guān)費(fèi)用。

(13)辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)》，交納相關(guān)費(fèi)用。

(14)辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)》，交納相關(guān)費(fèi)用。

(15)辦理《供熱證明書(shū)》，交納相關(guān)費(fèi)用。

(16)辦理《綠化證明書(shū)》，如需辦理綠化遷移手續(xù)，交納相關(guān)費(fèi)用。

(17)辦理《防雷證明書(shū)》。

(18)辦理《大、小配套手續(xù)費(fèi)》。

(19)辦理《擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)》，項(xiàng)目投資計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(根據(jù)專(zhuān)業(yè)公司要求或由專(zhuān)業(yè)公司設(shè)計(jì))，辦理《施工圖審查意見(jiàn)書(shū)》。

(20)辦理設(shè)計(jì)合同、勘察合同備案。

(21)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

3、工程招標(biāo)階段：

(1)在取得《施工圖審查意見(jiàn)書(shū)》后，辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標(biāo)監(jiān)督管理》。

(2)監(jiān)理、施工單位招標(biāo)及招標(biāo)備案。

(3)辦理《工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)登記書(shū)》。

(4)交納墻改費(fèi)、散裝水泥費(fèi)、安全文明施工等相關(guān)費(fèi)用。

(5)辦理《工程施工許可證》。

(6)辦理《售房許可證》。

4、工程施工準(zhǔn)備階段：

(1)試樁前，進(jìn)行臨時(shí)水、電的開(kāi)戶，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取充分享受相關(guān)優(yōu)惠政策。

(2)向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)、交納管理費(fèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

5、工程施工階段：

(1)協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系，協(xié)助組織申報(bào)樁基、基礎(chǔ)、主體、竣工等各階段的驗(yàn)收工作，做好現(xiàn)場(chǎng)資料的整理、歸檔工作。

(2)能源(水、電、燃?xì)?、熱力、市政?單位驗(yàn)收組織，簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。

6、工程竣工備案驗(yàn)收階段：

(1)負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各專(zhuān)業(yè)局進(jìn)行備案工作，獲得《勘察單位工作質(zhì)量合格證明書(shū)》、《設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量合格證明書(shū)》、《監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告》《施工單位質(zhì)量保修書(shū)》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書(shū)》、《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》、《工程竣工備案通知書(shū)》。

(2)組織各單位辦理工程檔案驗(yàn)收，獲得《建設(shè)工程檔案移交清冊(cè)》、《工程檔案驗(yàn)收合格證》。

(3)委托防雷、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測(cè)。

(4)組織人防監(jiān)督站進(jìn)行人防竣工驗(yàn)收工作，獲得《人防合格證明書(shū)》。

(5)組織消防單位進(jìn)行消防驗(yàn)收，獲得《消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》。

(6)組織環(huán)保單位進(jìn)行驗(yàn)收，獲得《消防影響報(bào)告》。

(7)辦理《規(guī)劃驗(yàn)線合格證》。

(8)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。

1.作業(yè)目的捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)人權(quán)，就是捍衛(wèi)項(xiàng)目上每個(gè)人的生存權(quán)。為每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供安全的作業(yè)環(huán)境，讓他們能每天平平安安地回家。為此，本作業(yè)要求主辦崗位從工程開(kāi)工建設(shè)起，到場(chǎng)地出清竣工交付為止，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主的方針，以細(xì)化施工承包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議的管理為抓手，與監(jiān)理單位一起監(jiān)督檢查施工單位認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，依法承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

2.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：是保證甲方現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全的責(zé)任人，也是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的公司內(nèi)部考核責(zé)任人。

主辦崗位土建、設(shè)備工程師：兼任甲方的現(xiàn)場(chǎng)安全員職責(zé)，（公司應(yīng)在崗前安排參加市級(jí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書(shū)）。對(duì)于規(guī)模巨大或施工難度高，工期緊迫的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可向總工程師申請(qǐng)配備專(zhuān)職的安全員甚至安全工程師。

3.作業(yè)描述。

3.1與中標(biāo)建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，主辦崗位起草，項(xiàng)目經(jīng)理簽署。協(xié)議應(yīng)明確：建設(shè)工程安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是建筑施工企業(yè)，督促建筑施工企業(yè)承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任，其中，實(shí)行施工總包的，督促總包單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，制定安全事故預(yù)案處理方案，實(shí)施安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。督促總包單位與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，界定各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)；明確總包單位對(duì)分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)不按有關(guān)法律法規(guī)、施工承包合同及安全生產(chǎn)協(xié)議約定建立健全安全生產(chǎn)管理體系的，及時(shí)要求建筑施工企業(yè)改正。

3.2在建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理前，將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。督促監(jiān)理單位按照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同的要求，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)資金和施工安全等方面，代表甲方進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按國(guó)家規(guī)定工程監(jiān)理要求、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和委托監(jiān)理合同約定進(jìn)行監(jiān)理的，及時(shí)要求監(jiān)理單位改正。

3.3參與施工組織設(shè)計(jì)及其安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的審查，跟蹤了解施工單位在各施工階段安全作業(yè)的保證計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)有每周召開(kāi)甲乙和監(jiān)理三方協(xié)調(diào)例會(huì)制度的，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為第一議程。協(xié)調(diào)會(huì)無(wú)固定周期召開(kāi)的，本主辦崗位應(yīng)參加并指令監(jiān)理主持的每周一次的安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì)。并視工程施工進(jìn)度和形勢(shì)需要，會(huì)同工程監(jiān)理有重點(diǎn)地組織安全生產(chǎn)檢查，督促施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)，具體落實(shí)安全作業(yè)的保護(hù)措施，確保有序的施工環(huán)境和良好的生活設(shè)施條件；發(fā)現(xiàn)不安全的事故隱患，責(zé)令限期改正；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理和甲方均有權(quán)責(zé)令局部甚至全面停工整頓。

3.4在依法取得建設(shè)工程施工許可證后，及時(shí)申報(bào)工程施工安全的行政監(jiān)督，并在建設(shè)工程開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)備案。對(duì)于施工作業(yè)可能出現(xiàn)影響公共安全利益的情形，還應(yīng)當(dāng)在作業(yè)實(shí)施前，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的程序辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。這些情形主要是：

3.4.1需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的；

3.4.2可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；

3.4.3需要臨時(shí)停電、停水、中斷道路交通的；

3.4.5需要拆除大型建筑物或構(gòu)筑物的；

3.4.6需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；

3.4.7法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情形。

3.5每月上旬填報(bào)《安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)》，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，上報(bào)總工程師，詳細(xì)報(bào)告上月發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患的情況。

3.6安全事故處理：

3.6.1施工過(guò)程中發(fā)生施工人員的安全事故，一般均為施工單位的責(zé)任。但如果開(kāi)發(fā)單位在開(kāi)工前沒(méi)有與施工單位簽訂安全協(xié)議；在與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同中沒(méi)有明確安全監(jiān)理職責(zé)的；平時(shí)缺乏安全例會(huì)記錄，安全巡視的整改報(bào)告；安全制度形同虛設(shè)，甚至參與違章指揮；那末開(kāi)發(fā)單位也要視失職程度承擔(dān)一定的責(zé)任。

3.6.2施工單位如有重傷或死亡事故發(fā)生，在場(chǎng)的任何甲方人員應(yīng)立即通知本主辦崗位和項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)，協(xié)助施工單位嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效的措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。并作為重大安全事故以最快的方式（一小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)告）將事故的簡(jiǎn)要情況向上級(jí)公司主管報(bào)告，同時(shí)督促施工單位在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，按建筑施工安全歸口管理部門(mén)所列程序逐級(jí)上報(bào)。

3.6.3重大事故的書(shū)面報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：

3.6.3.1事故發(fā)生的時(shí)間，地點(diǎn)，工程項(xiàng)目，企業(yè)名稱(chēng)；

3.6.3.2事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，傷亡人數(shù)和傷亡人員的身份；

3.6.3.3事故發(fā)生的估計(jì)原因和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；

3.6.3.4事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況；

3.6.3.5事故報(bào)告單位和報(bào)告人。

其中3.6.3.3所述應(yīng)以事故處理部門(mén)的意見(jiàn)為準(zhǔn)，不能主觀地妄下結(jié)論，以免誤導(dǎo)。

3.6.4施工單位發(fā)生安全事故后，本主辦崗位應(yīng)積極協(xié)助施工單位貫徹事故處理“三不放過(guò)”的原則，也就是不查清事故原因不放過(guò)；不吸取事故教訓(xùn)不放過(guò)；不落實(shí)事故整改措施不放過(guò)。

3.6.5事故處理完畢后，本主辦崗位應(yīng)將事故處理的經(jīng)過(guò)，結(jié)論以及整改措施落實(shí)情況編制專(zhuān)題報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署上報(bào)總工程師。

4.作業(yè)的注意事項(xiàng)。

甲方項(xiàng)目經(jīng)理及其土建、設(shè)備工程師在實(shí)施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須注意如下事項(xiàng)：

4.1應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，提請(qǐng)施工單位采取措施予以保護(hù)。

4.2不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得強(qiáng)行要求施工單位壓縮合同約定的工期。

4.3在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需要的費(fèi)用。

4.4不得明示或暗示施工單位購(gòu)買(mǎi)、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。

施工安全巡視。

1.作業(yè)目的本作業(yè)是施工安全管理的的一項(xiàng)保障措施，通過(guò)安全巡視，動(dòng)態(tài)地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工和文明施工，使安全事故隱患和不文明施工行為及時(shí)得到察覺(jué)和糾正。

2.主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位對(duì)本作業(yè)的操作。

主辦崗位土建、設(shè)備工程師：堅(jiān)持每天的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全的巡視。

3.作業(yè)描述。

3.1施工安全巡視重點(diǎn)。

3.1.1基礎(chǔ)施工階段：挖土機(jī)械作業(yè)安全；車(chē)輛交通安全；邊坡防護(hù)安全；臨時(shí)用電安全；防水施工時(shí)的防火、防毒；人工、機(jī)械、車(chē)輛交叉作業(yè)安全；截樁吊運(yùn)安全等。尤其是基坑圍護(hù)安全是基礎(chǔ)施工階段安全巡視的重點(diǎn)。

3.1.2結(jié)構(gòu)施工階段：是安全事故頻率相對(duì)最高的階段，需要特別注意：臨時(shí)用電安全；臨口洞邊防護(hù)；作業(yè)面交叉及臨邊防護(hù)；模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌或高空墜落；樓面，防超載；拆模安全；清理木模防止朝天釘戳腳；腳手使用安全；機(jī)械使用安全。

3.1.3裝修施工階段：室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉作業(yè)防護(hù)；防水和油漆施工時(shí)的防火、防毒；臨電、照明及電動(dòng)工具的使用安全和接地，漏電保護(hù)。

3.1.4季節(jié)性施工巡視重點(diǎn)：雨季防雷擊、防觸電、防坍塌、防大風(fēng)吹落；高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲勞作業(yè)；冬節(jié)施工防凍、防滑、防火、防煤氣中毒、防雨雪霧、安全用電。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全事故隱患。

3.2.1不戴安全帽或不系帽扣，赤膊，穿拖鞋，在禁煙區(qū)抽煙；

3.2.2連續(xù)加班疲勞作業(yè)；

3.2.3操作人員沒(méi)有上崗證件，甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，班前不作安全交底；

3.2.5電線電纜亂拖亂拉，或直接懸掛在導(dǎo)電構(gòu)件上，拖在地上甚至浸在水洼里；

3.2.6斷電檢修時(shí)，電源箱不掛“正在檢修線路，嚴(yán)禁合閘”的警示標(biāo)牌；

3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工機(jī)具，倒順開(kāi)關(guān)，配電箱；

3.2.8地下室，樓梯間，井道等應(yīng)該使用低壓安全照明的區(qū)域使用常壓電器；

3.2.9電動(dòng)工具和器材的轉(zhuǎn)動(dòng)部件外露，沒(méi)有防護(hù)罩具；

3.2.11不按規(guī)定布置消防器材，或器材過(guò)期失效；

3.2.13拆卸腳手，模板和清理垃圾時(shí)，高空直接拋物；

3.2.14操作結(jié)束后，不做落手清工作，不及時(shí)清理建筑垃圾和多余的材料；

3.2.15高空單點(diǎn)吊物；

3.2.18外墻落地窗、陽(yáng)臺(tái)、電梯井道等臨邊護(hù)欄缺損或不穩(wěn)固；

3.2.19人貨兩用梯在各樓層的防護(hù)門(mén)不隨手關(guān)閉插牢；

3.2.20使用現(xiàn)場(chǎng)和儲(chǔ)存場(chǎng)地的氧氣瓶和乙炔瓶混放；

3.2.22生活區(qū)使用電爐、電壺、電取暖器等大功率電器；

3.2.23家屬、小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)生活開(kāi)伙；

3.2.24食堂環(huán)境衛(wèi)生臟亂差。

3.3督促安全事故隱患整改。

不作為的責(zé)任。

甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十二

甲方：

乙方：

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保護(hù)職工的人身安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：

第一條分包基本情況。

1、工程概況。

工程名稱(chēng)：

工程地點(diǎn)：

分包內(nèi)容（范圍）：塑窗、塑鋼門(mén)制作安裝工程施工。

2、工期。

工程項(xiàng)目施工期限：2014年6月30日至2014年10月30日。

第二條雙方應(yīng)共同遵守《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)jgj59—2011《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。

第三條甲方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

1、雙方分包合同中約定由甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施，必須完整齊全，并且符合安全要求。

2、甲方對(duì)乙方施工安全負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查的責(zé)任。

3、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對(duì)乙方新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。

4、甲方對(duì)乙方安排生產(chǎn)任務(wù)，須有書(shū)面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。

5、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。

6、甲方對(duì)乙方不合格的機(jī)械設(shè)備有權(quán)勒令退場(chǎng)。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機(jī)械設(shè)備時(shí)有權(quán)采取下發(fā)整改通知單、沒(méi)收或經(jīng)濟(jì)處罰等措施。

7、甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對(duì)重大違章行為有權(quán)責(zé)令其停工整頓；對(duì)于乙方的違章行為，甲方有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

8、甲方有權(quán)對(duì)安全素質(zhì)差、不服從安全生產(chǎn)指揮的施工人員采取經(jīng)濟(jì)處罰或限期退場(chǎng)的權(quán)利。

9、甲方有權(quán)要求安全管理職責(zé)落實(shí)不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級(jí)安全事故以上的乙方限期退場(chǎng)，直至中止分包合同、追究其違約責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。

第四條乙方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方要嚴(yán)格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和教育。

2、乙方應(yīng)在施工前向甲方提供《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證》等證書(shū)復(fù)印件。

3、乙方應(yīng)明確本單位各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)配齊專(zhuān)職或兼職安全員（50人以上設(shè)專(zhuān)職安全員至少1人，50人以下設(shè)兼職安全員至少1人），另外設(shè)立義務(wù)安全監(jiān)督檢查員認(rèn)真履行各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

4、乙方必須為特種作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件上交甲方。沒(méi)有持證的人員不得從事特種作業(yè)。

5、乙方應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識(shí)都符合要求的人員上崗，嚴(yán)禁使用童工。

6、乙方必須為施工人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

7、乙方應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。資料收集齊全后應(yīng)報(bào)送甲方核對(duì)、存底。

8、乙方在安排工人生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須要有書(shū)面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。

9、乙方要組織施工班組積極開(kāi)展班組周安全活動(dòng)和班前安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)技能，保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。

10、乙方不得私自破壞甲方提供的各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施，確因施工需要拆除的防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)甲方項(xiàng)目部安全員同意后方可拆除，在下班前應(yīng)將防護(hù)設(shè)施恢復(fù)。

12、乙方必須嚴(yán)格按照甲方指定的電源正確使用，且應(yīng)嚴(yán)格按照三相五線制。

（tn-s）的規(guī)定用電，不得違反“三級(jí)配電”、“兩級(jí)保護(hù)”，“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。

13、乙方不得違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，也不能強(qiáng)迫工人連續(xù)作業(yè)太長(zhǎng)時(shí)間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，同時(shí)做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作。

14、對(duì)甲方人員違章指揮或者可能危及人身安全、財(cái)產(chǎn)損失的指揮，乙方有權(quán)拒絕。

15、乙方施工作業(yè)人員有變動(dòng)的，須及時(shí)進(jìn)行新工人入場(chǎng)教育，并將教育和人員名單報(bào)甲方備案。

16、乙方必須在進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供人員名冊(cè)、身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件，人員有變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)更正。

17、施工人員必須做到持證上崗（崗位技能證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)）。

18、按月給甲方提供乙方所發(fā)放的工資名單（要有工人簽字或蓋章）。

19、進(jìn)場(chǎng)人員必須簽訂勞動(dòng)合同（勞務(wù)公司和工人簽訂），并到勞動(dòng)保障局辦理備案手續(xù)。

第五條法律條款。

《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》第二十四條規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

第六條爭(zhēng)議。

當(dāng)總、分包發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可通過(guò)總、分包雙方上級(jí)主管部門(mén)協(xié)商調(diào)解，若達(dá)不成一致意見(jiàn)，可向政府有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)仲裁。

第七條本協(xié)議在雙方簽字蓋章后生效。

第八條本協(xié)議書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：

2014年6月30日2014年6月30日。

工程名稱(chēng)：

發(fā)包單位：

分包單位：

日期：2014年6月30日

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