在工作和學習中，總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決方案。使用簡明扼要的語言，避免太過冗雜和復雜。以下是一些經典總結的例子，希望對大家寫作有所啟發(fā)。
項目經理的講話稿例文篇一
項目部各部門、各勞務隊全體員工：
根據(jù)集團公司及分公司20__年安全工作安排意見及__總經理x月份安全講話的、指示精神，我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開始復工，工程開工伊始必須做好如下工作：
1、嚴格執(zhí)行公司安全管理的各項規(guī)章制度，搞好“標準化文明工地”實施建設，預防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅持“以人為本，安全管理”的理念，創(chuàng)造安全和諧的生產環(huán)境。
2、建立健全的各種規(guī)章制度、規(guī)范、人的不安全行為，項目部本著教育為先，預防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想。按照制度規(guī)范人得不安全行為。從操作規(guī)程，“三寶”使用，危險場所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進行全體員工三級安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。
3、進一步加強安全教育，不斷增強員工的安全意識，抓安全首先從提高員工安全素質抓起，隨著施工高峰的到來，將有一大批員工進入施工現(xiàn)場，安全部門必須對他們入場教育，操作規(guī)程教育，對各工種、各工序進行安全技術交底，堅持周一班前安全例會制度。堅持“安全第一，預防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施，杜絕各類事故的發(fā)生。
4、項目部安全小組，對施工現(xiàn)場應進行定期和不定期的安全檢查，對從在的問題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時，對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識，列出危險源清單及重大危險源清單，制定管理方案及應急救援預案，確保安全，萬無一失。
5、安全員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況巡查監(jiān)督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害等各種重大安全事故的發(fā)生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個好的施工現(xiàn)場，井然有序，材料堆放整齊，這樣會給施工人員帶來一個安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險因素的發(fā)生。為施工現(xiàn)場營造一個安全、文明、舒適的施工環(huán)境。
項目經理的講話稿例文篇二
各位親愛的業(yè)主朋友、各位來賓：
大家好！值此辭舊迎新之際，我謹代表武漢xx-x金田物業(yè)管理有限公司、代表xx-x物業(yè)服務中心物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快樂、合家安康、萬事如意。
過去的2015年是我們公司我們接手xx-x小區(qū)的第二年，也是公司不平凡的一年，一年來，我們xx-x物業(yè)服務中心在公司、社區(qū)以及各業(yè)主的關懷與支持下，在中心全體員工的共同努力下，取得了良好的成績。
首先是在2015年，本服務中心加強了對物業(yè)服務各個環(huán)節(jié)的工作規(guī)范、細化，使服務做到日趨完善；其次，本服務中心在公司的指導下，服務質量體系不斷完善，實行每天、每周、每月、每季度不定期開展綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài)；讓我感到欣慰的是，通過七里晴川物業(yè)服務中心全體員工的不懈努力和堅持，我們的努力付出沒有白費，xx物業(yè)這一品牌得到了廣大業(yè)主的認可和支持。這將對我們的工作提出了更高的要求，更大的發(fā)展空間，也為我們實現(xiàn)共同的愿望和目標，把xx-x物業(yè)打造成為知名品牌奠定了堅實的基礎，也給予了我們莫大的信心和鼓勵。
2015年，xx-x物業(yè)服務中心在過去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開公司的領導、關懷，離不開街道辦、社區(qū)等各部門的支持與配合，離不開所有全體員工的辛勤勞動與付出的汗水，更加離不開xx-x全體的理解和支持，所以我們要更加珍惜和鞏固這個成果?？傊痪湓挘械某煽兌际强看蠹夜餐瑒?chuàng)造的，都離不開在座各位的共同努力，所以，在這里我代表xx-x物業(yè)服務中心向全體員工、全體業(yè)主朋友、所有關心xx-x的單位和部門表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意，衷心感謝你們，感謝你們家人的支持：你們辛苦了，謝謝你們！
但是，一個美好物業(yè)環(huán)境的維護，不僅需要物業(yè)公司的付出，還需要我們全體業(yè)主每個人都精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。xx-x物業(yè)服務中心雖然在過去取得了一些成績和榮譽，但成績越好，責任也就越大，2015年我們肩上的擔子更重，國家政策法規(guī)等大環(huán)境的轉變、業(yè)主客戶要求的不斷提高，也給我們物業(yè)的工作帶來巨大壓力，對日后的物業(yè)管理服務工作提出了更高的要求。不過，只要我們物業(yè)服務中心和全體業(yè)主都有同一個信念，目標一致，抱著同一個目標，我相信xx-x小區(qū)的明天會更好！
各位指導、評委們：
大家好！
我以為我競聘本職位具有以下劣勢：
第一、我在本崗位任務多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，擔任綜治、平安、行政等任務。因而對該崗位的任務比擬熟習，任務起來隨心所欲，“物盡天擇，適者生活”。搞本行，任務有決心，有暖情，會把任務搞的更好。
如何做好這個崗位上的任務，我的任務思緒是：“一個準繩”、“兩大主題”、 “三個聽從”，“五個做到”。
“五個做到”是：一、聽從次要指導布置，作好班子外部協(xié)調任務，營建民-主勾結的氛圍，決策構成共識和默契，成為有生機、有凝聚力的戰(zhàn)役個人。常常深化施工現(xiàn)場，調查理解狀況，擅長聽取各方面的意見，不時改良管理，繼續(xù)進步，把本人的親和力置身于團隊的行列。為指導的正確決策出主見，想方法。二、知人善任。理解上司的德才學問、性情作風。作為項目副經理，必需針對各人特點，用其所長，避其所短。關懷保護部下，滿足上級的心思和感情需求，積極協(xié)助上司處理實踐困難，努力營建愉快、寬容、了解和敵對的氣氛，在講政治、講邪氣、講準繩的前提下，適外地抓緊管理的“韁繩”，尊重人信任人，給部下以對等的心思滿足。三、不拘泥于部分利益，聽從于公司、項目部個人利益，加強掌握事務的黨性觀念，嚴厲執(zhí)行政策，是非清楚。四、一直堅持追求的信心，從實際和理論中學習，審視缺乏，堅持心態(tài)，不懈進取，表現(xiàn)團體生機，更好為企業(yè)效勞。五、發(fā)揚帶頭和示范作用，耿直公道，堅持準繩，嚴厲實行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為團體利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序標準運營中獲得最大效益，讓公司擔心、讓項目部指導擔心，讓全體職工擔心。
尊崇的各位指導、各位評委、全體同仁們，假如這次競聘不成功，我將無條件聽從大局，不計較團體得失，失職盡責、自始自終地做好各項本職任務，謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xx-xx項目經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫xx-xx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過xx-xx淮江高速公路、xx-xx商開和禹登高速公路、xx-xxx-xxx等多條高速公路的'建設，先后擔任過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xx-xx的項目經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：
艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于xx-xx項目，通過我的大致了解，與xx-xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xx-xx團隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學到了很多寶貴的經驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xx-xx項目，同時對于走彎路的地方吸取經驗教訓，這使我對參加xx-xx項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目
的工作構想對大家作一下匯報：
一、項目駐地建設
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式：xx-xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。
們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關系，建立一種良好的變更互動關系，重獎變更中有功之臣。針對xx-xx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、項目各項管理工作
項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結合部，環(huán)境還是相對復雜的。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為項目經理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重托！謝謝大家。
項目經理的講話稿例文篇三
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三.參加這次競聘,是因為一方面;我對公司推行項目經理競聘上崗機制的由衷擁護和信任;另一方面;通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支持!
1、項目經理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協(xié)調一致將項目做好做細。
3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進行良好的.組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。
4、是項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心：項目工期、工程質量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經理必須千方百計的進行項目的進度、質量、安全、費用進行綜合控制。
新的崗位上，我會迎接新的挑戰(zhàn)，用自己的腦子為團隊帶來新的活力，甚至為團隊每一個人帶來新的知識領域。我會借鑒更廣闊并已經成功的管理體制作為參考，站在巨人的肩上眺望更遠。另外則需要發(fā)揮團隊的力量，每一個團隊的角色必定有自己的最有價值的觀點。好的管理者會運用別人的腦力，但不能全盤依賴，需要有敏銳的觀察力最后盾給予最合適的判定。
我如果有幸擔任新項目經理一職位，我會帶領協(xié)助我的招聘專員擴展整個招聘市場。建立和各個培訓機構的良好持續(xù)合作關系，會吸引更多的低成本人力資源作為項目的儲備，并適時放置到資源池中進行免費培訓。用公司最有效的資源對進入項目的人員進行面試，我自身也會參與進來。
在團隊內及時有效的進行人性化溝通，消除團隊內部阻礙工作。
的隔閡，但不減少為了工作向好的方向發(fā)展所產生的爭執(zhí)。更友好的方式促使團隊融洽。
建立有效的梯隊，更多的賦予開發(fā)經理的權限與相應的收益，激勵并獎勵，嚴肅警告并懲罰。最大化的促使開發(fā)經理產生管理的積極性。
逐步開展全覆蓋的員工工作了解，員工溝通，員工職業(yè)規(guī)劃，給員工帶來自我價值的提升。定期開展活動，促使外派員工工作情緒穩(wěn)定。并達到團隊穩(wěn)定性的提升。
有效的與客戶進行溝通，隨時了解客戶的需求，最快速的對客戶的需求進行相應。對客戶的表揚進行有效的在公司的傳遞，在員工中表揚鼓勵。了解客戶的不滿，對不滿進行團隊內共同思考，快速解決當前存在的問題，提高客戶滿意度。
我的競聘陳述完畢!
謝謝大家。
項目經理的講話稿例文篇四
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
首先我要感謝公司領導為我們提供了這樣一個競崗平臺，站在這里，對我來說既是一種考驗，也是一種信任。下面，我簡單地向各位領導和評委匯報一下我的個人情況。我叫，今年歲，學歷，年畢業(yè)于(學校名稱)專業(yè)。綜合權衡，我認為我具有以下幾點競聘優(yōu)勢：
第一、我具有扎實的理論知識。
大學時我讀的是國際貿易公共關系專業(yè)，幾年的大學學習，為我積累了扎實的理論知識。參加工作以來，我經常利用業(yè)余時間加強學習，并參加各種培訓，這使我的專業(yè)知識更加扎實，更加豐富。我想，我具備了做好項目銷售經理所要求的專業(yè)理論素質。
第二、我具備房地產行業(yè)經驗。
我在公司工作已經__年了。__年中，我從做銷售員到現(xiàn)在的銷售副經理，所從事的工作都與銷售有關，這為我積累了豐富的營銷經驗。人們常說：經歷也是一筆財富。我想把我這些經歷整合成一種優(yōu)勢，并在以后的工作中加以運用。
第三、我具有較強的組織、協(xié)調和管理能力。
工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同事，正確處理與領導和其他同事的關系的素養(yǎng)。同時，副經理的工作，也使我積累了豐富的管理經驗。使我對制度建設、員工管理和營銷策略等方面，有了更為深刻的理解。我想，在擔任項目營銷經理時我能夠得心應手、游刃有余，能夠更快、更好的干好這項工作。
項目經理的講話稿例文篇五
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
今年是落實《xx職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿足答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程治理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調度下，作為xx項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程治理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目治理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現(xiàn)，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設美麗、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益嚴格的工程治理。
人員治理是整個工程成敗與否的要害。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的.力量，是工程得以順利進行的要害。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的治理，直接影響工程效益的只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿足的答卷。
項目經理的講話稿例文篇六
各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xx高速公路項目經理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司的動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高干事履職的執(zhí)行力。
本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標任務。
結合高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：
優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產值xxxx。以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關門日期，加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力。
要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。
xx的'任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。
請集團公司放心，xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
謝謝大家！
項目經理的講話稿例文篇七
尊敬的各位領導同志們：
大家好：
我叫小平，現(xiàn)任二公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協(xié)調好各施工隊的`關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。
項目經理的講話稿例文篇八
尊敬的各位領導，各位來賓、朋友們：
今天，我們滿懷喜悅，歡聚一堂，隆重舉行餐廳綜合樓奠基儀式。這是__市實驗中學濃墨重彩的一件大喜事，備感歡欣鼓舞。在此，我僅代表學校2300多名師生員工，向百忙之中出席這次儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向多年來關心、支持我校改革發(fā)展的各級領導和社會各界朋友表示衷心的感謝！
隨著教育形勢的新要求與在校學生的增多，實驗中學面臨著重大的挑戰(zhàn)與壓力，尤其是配套建設的不足與滯后，嚴重束縛了學校上規(guī)模、上層次的發(fā)展。本著以人為本和可持續(xù)發(fā)展的理念，在各級領導的關懷和支持下，__市實驗中學校園改建工程正全面展開，逐步推進。在此過程中，張局長等多次親臨學校調研，現(xiàn)場指導教學樓、辦公樓的規(guī)劃、設計工作。按照統(tǒng)一規(guī)劃，分期實施的思路，實驗中學的校園將被打造成一個布局合理、功能齊全、特色鮮明的嶄新校園。這標志著__實驗中學進入了一個新的階段，必將為更好地推進__市基礎教育做出新的貢獻。
我們有理由相信：有上級領導的正確領導、科學管理，有施工單位的吃苦耐勞、團結協(xié)作，有社會各界的大力配合、鼎立相助，學校校園改建工作一定能高質量、高水平地完工。我們將以此為動力，務實高效地做好學校的各項工作，努力把我校建成理念先進、環(huán)境優(yōu)美、特色鮮明、質量一流的品牌學校，使學校真正成為師生心智成長的精神家園。
最后，衷心感謝各級領導和社會各界對學校的關懷，祝愿大家幸福平安，工作順利。
謝謝！謝謝大家！
項目經理的講話稿例文篇九
各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表__高速公路項目經理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司的動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高干事履職的執(zhí)行力。
本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在__高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標任務。
結合高速項目特點和__地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20__年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)__大橋和__大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：
優(yōu)先安排__鄉(xiāng)道和__縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快__縣道跨線橋、__互通及__互通的全面施工，解決產值來源。以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關門日期，加快__段工程的施工。集思廣益解決__大橋深水基坑施工、__互通高支架現(xiàn)澆施工和跨__國道、__省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力。
要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。
__的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。
請集團公司放心，__高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
謝謝大家！
項目經理的講話稿例文篇十
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項目經理的觀點做以下敘述：
一、對項目經理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢。
項目經理主持項目部全面工作，對項目部的經營成本、施工進度、質量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調項目部成員之間的關系，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力，同時必須具備良好的心理素質和個人魄力，以及較強的交際能力、應變能力等。
本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。
團結同事，有全局觀念。團結就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。
經過多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。
二、經營管理。
項目經理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預測，項目施工過程中有關成本的各個細節(jié)都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目根據(jù)職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，做好對可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”這一目標。為此，根據(jù)工程特點，采取以下措施降低成本：
1、制定先進的、經濟合理的施工方案。
2、組織均衡流水施工，加快施工進度。
3、降低材料成本。
4、提高機械利用率。
5、用好獎罰機制，調動員工節(jié)約積極性。
6、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展項目的利潤空間。
三、工期控制。
根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃，圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。
四、質量控制與創(chuàng)優(yōu)。
在確保工程質量合格的基礎上，通過學規(guī)范、學創(chuàng)優(yōu)標準，在頭腦里面樹立全面質量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質量保證措施：
首先，項目部要建立完整的質量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質量目標，圍繞目標層層分解落實。
第二、項目部要建立和完善崗位質量責任制度、樣板管理制度、質量獎罰制度、原材料檢驗制度、質量分析制度等各種質量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三、強化質量過程控制，加強對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質量控制，嚴格質量程序化管理。
五、強抓分包促管理。
本著科學、實用、快捷的原則，進一步強化分包管理，劃小管理到位，設立項目責任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目內部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經營管理措施到位，富有效率。
我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合。施工生產中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標。
參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質量、安全、工期和成本等目標的完美實現(xiàn)!最后我祝愿酒泉天潤建設工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。
我的演講完畢。謝謝大家!
項目經理的講話稿例文篇十一
尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：
大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！
20__年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設上，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團隊凝聚力。
眾所周知，項目經理在建筑業(yè)生產經營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優(yōu)秀項目經理是企業(yè)做大做強的重要基石。20__年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、積極主動進行學習，始終站在行業(yè)技術發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。
2、加強自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經營，嚴肅認真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，落定目標責任書。
3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質量獎和安全文明獎。
4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。
當前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業(yè)風險日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20__年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今后工作的幾點設想：
1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是項目經理這一層級的經營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。
3、加強后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目對新技術的應用水平，為項目經理隊伍培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
最后，祝__公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！
項目經理的講話稿例文篇十二
尊敬的各位領導，評委們：
大家好。
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。決定參加這次競選前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競選，是因為一方面;我對公司推行項目經理競選上崗機制的由衷擁護和信任;另一方面;通過這次競選來鍛煉提高自己。感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支持!
首先是我對項目經理崗位的認識：
1、項目經理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協(xié)調一致將項目做好做細。
3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。
4、是項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心：項目工期、工程質量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經理必須千方百計的進行項目的進度、質量、安全、費用進行綜合控制。
作為項目經理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調的任務量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業(yè)務技術水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術管理和施工管理工作的經驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：
1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產的組織措施和技術措施，認真貫徹落實安全生產檢查，確保施工安全。
2、加強工程項目的技術、質量管理。強化質量體系運行管理，嚴格做好質量通病的防治，抓細過程質量控制。
3、成本控制方面。按時進行項目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風險預測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用。
4、加強內控實行碰頭會，強化項目內部溝通控制，每天在規(guī)定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。
5、強化工程承包服務意識。本著務實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務與權利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度。
總之“安全與質量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競選成功我將珍惜機會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。
我的競聘陳述完畢!
謝謝大家。
項目經理的講話稿例文篇十三
敬的各位領導、各位同事：大家好!
今年是落實《__職工生活基地調整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為__兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給__兩大公司交上一個滿足答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的__事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程治理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調度下，作為__項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程治理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目治理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現(xiàn)，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設美麗、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益嚴格的工程治理。
人員治理是整個工程成敗與否的要害。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的要害。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的治理，直接影響工程效益的只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給__大地裝點亮麗，就會給__的父老鄉(xiāng)親交上一個滿足的答卷。
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