職代會總結(jié)發(fā)言（匯總22篇）

總結(jié)還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛能，培養(yǎng)自己的思維能力和創(chuàng)新能力。在寫總結(jié)時，要注意語言簡練、條理清晰，突出重點和亮點。這些總結(jié)范文都是經(jīng)過作者精心寫作和修改的，具有一定的可靠性和參考價值。

職代會總結(jié)發(fā)言篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！

感謝大會給我這次發(fā)言的機會。

一、凝聚力量 破難前行

二、強化責(zé)任 精細(xì)管理

三、科技創(chuàng)新 降低成本

首先，加快新型xxx的應(yīng)用。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強對職工的培訓(xùn)。

四、全面控制 安全生產(chǎn)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)wxxx員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表xx工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

職代會總結(jié)發(fā)言篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們：

大家好！

20xx年是包鋼（集團(tuán)）公司以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在穩(wěn)中求發(fā)展、在進(jìn)中求突破之年，也是包鋼西創(chuàng)集團(tuán)公司夯實脫困發(fā)展基礎(chǔ)、縱深推進(jìn)深化改革的關(guān)鍵之年。更是新聯(lián)公司（電信公司）融合后的開局之年。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要全面落實“三提兩降一強”工作部署，以市場化改革為抓手，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，立足新聯(lián)公司（電信公司）發(fā)展現(xiàn)狀需求，以高質(zhì)量發(fā)展為總要求，全面做好20xx年各項工作。

要深刻認(rèn)清企業(yè)自身的“四高兩底”問題，以堅強的決心、堅定的信心，創(chuàng)新落實“三提兩降一強”重要工作。加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，緊跟發(fā)展步伐，提升全員素質(zhì)；提升各專業(yè)的管理水平，堅持從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提升管理效果；提升公司的決策效率、執(zhí)行效率，通過提高效率，提升效益。

以專家委員會為依托，發(fā)揮技術(shù)專家在企業(yè)技術(shù)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用和解決重大關(guān)鍵技術(shù)問題中的參謀和輔助決策作用，提高公司決策的科學(xué)化水平，提高研發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，要著重打造貼近市場的重點科研項目。要努力營造“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的市場化氛圍。干部要提高市場化意識，同時還要有政治高度，要帶頭踐行“包鋼好工人”標(biāo)準(zhǔn)，帶頭保持工人階級本色，要創(chuàng)新式工作，不斷擴(kuò)充市場范圍，打磨專業(yè)團(tuán)隊，提升公司的技術(shù)水平，以市場需求和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，系統(tǒng)聯(lián)動，提升企業(yè)改革活力。

要高質(zhì)量加強基層組織建設(shè)，把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置，加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，推動黨支部擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。

“打鐵還需自身硬”。我們要高質(zhì)量加強干部、人才隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)干部。也要扎實推進(jìn)符合企業(yè)自身特點的分配制度和長效激勵機制，促進(jìn)多勞者多得，技高者多得；我們新聯(lián)電信人秉承“包鋼精神”，大力培育選樹“包鋼好工人”，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神；認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“保持工人階級本色”專題教育，我們要建立一個團(tuán)結(jié)勤奮、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，打造一支能打硬仗、敢打勝仗的干部職工隊伍，是我們下一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的力量之源。

20xx年，新聯(lián)公司（電信公司）將堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、效益為先，全面深化改革、推動科技創(chuàng)新，凝心聚力，銳意進(jìn)取，強化管理，為推動新聯(lián)公司（電信公司）高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！

謝謝大家！

職代會總結(jié)發(fā)言篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我是xxx部經(jīng)濟(jì)師xxx，能作為一名先進(jìn)工作者站在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。

首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的人員，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們相互幫助團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發(fā)展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，擺正工作態(tài)度，在工作上盡心、盡責(zé)，努力提高履職質(zhì)量。我也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工員交流，學(xué)習(xí)施工工藝及施工流程，努力把學(xué)習(xí)與實踐緊密結(jié)合，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識與能力，并利用業(yè)余的時間進(jìn)行自學(xué)取得了本科學(xué)歷，并通過了二級建造師職業(yè)資格考試，在接下來的xxx年里我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

回顧xxx年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們預(yù)算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結(jié)算或是在建即將竣工的工程項目的竣工結(jié)算，以及本年度的生產(chǎn)經(jīng)營投標(biāo)工作。鑒于此，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊，大家團(tuán)結(jié)一致、分工協(xié)作，按時完成公司要求的日常事務(wù)及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標(biāo)及工程對外結(jié)算工作。

1、投標(biāo)方面。

重以醫(yī)藥行業(yè)為主，逐步向綜合性項目發(fā)展，并嘗試向電子標(biāo)及燃?xì)夤こ填I(lǐng)域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標(biāo)并簽訂合同的有xxx車間改造工程、xxx車間改造工程、xxxx項目、xxx安裝工程、xxx設(shè)備安裝工程及xxx廠節(jié)能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發(fā)展，正如我工部在建的xx特色植物藥業(yè)基地建設(shè)項目自動立體倉庫工程、xxx項目和xxx研究所xxx工程，工程項目不再是單純的機電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業(yè)更加全面，所要求的管理團(tuán)隊和管理人員的整體素質(zhì)及人員專業(yè)知識更加嚴(yán)格。

2、工程竣工結(jié)算方面。

各專業(yè)人員的共同努力和積極配合下，完成了xxx建設(shè)項目、xxx設(shè)項目、等竣工結(jié)算。

工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，同時在工作實踐過程中不斷摸索，體會如下：

在當(dāng)今社會的高速發(fā)展，競爭激勵的大環(huán)境下，團(tuán)隊的協(xié)作就越顯得尤為重要，個人只是這個團(tuán)隊中的一份子，個人的工作態(tài)度和責(zé)任意識與業(yè)務(wù)水平同等重要，個人的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個人，并不能為工程項目創(chuàng)造整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值，團(tuán)隊的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存，在競爭中才能更好地突顯優(yōu)越性。

工程項目的二次經(jīng)營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由于國家宏觀調(diào)控的影響，建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài)，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標(biāo)已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內(nèi)部經(jīng)營的重要，工程項目管理團(tuán)隊之間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)好，在日常工作中多思索一點細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，做透，就會避免xx錯誤和損失。特別是工程項目對外結(jié)算時，過程中工作的細(xì)致程度，會直接或間接地影響結(jié)算的結(jié)果，進(jìn)而影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業(yè)也不例外，現(xiàn)今，個人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團(tuán)隊的建設(shè)。作為第五工程項目部合同預(yù)算科的負(fù)責(zé)人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現(xiàn)階段的目標(biāo)而努力，加強部門人員的考評力度，注重部門人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質(zhì)量。

成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!

謝謝大家!

職代會總結(jié)發(fā)言篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，代表：

大家好！

我的發(fā)言題目是：用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。

回首20xx年，我們安全環(huán)保處在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全廠職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升，實現(xiàn)了煉油裝置安全大檢修，全面推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證，安全環(huán)保工作總體平穩(wěn)，未發(fā)生上報集團(tuán)公司級事故。但是我們也清楚的認(rèn)識到，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，環(huán)保壓力持續(xù)加大，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)面前才能彰顯出勇士風(fēng)采，20xx年，安環(huán)處將在hsse工作中，全面貫徹集團(tuán)公司年度hsse工作會議精神，以落實本次職代會確定的年度工作目標(biāo)和中心任務(wù)為抓手，強化安全環(huán)保工作的引領(lǐng)責(zé)任，爭創(chuàng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)。為了實現(xiàn)目標(biāo)，安全環(huán)保處20xx年將重點從以下九方面開展工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、促管理提升，逐項夯實安全基礎(chǔ)工作。

組織公開宣誓承諾，定期公示，嚴(yán)格落實“六個必”責(zé)任。推進(jìn)安全績效考核，針對hse大檢查暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，逐項落實工作計劃，補齊短板。

以識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故為主線，深入開展安全風(fēng)險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)風(fēng)險、隱患動態(tài)管控。

分解落實安全主體責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)安全分委會的管理作用。

與承包商、外協(xié)單位等簽署專項hse協(xié)議，建立承包商信息檔案，嚴(yán)格承包商事故處理。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，強化施工現(xiàn)場檢查的頻次和力度。

針對不同層級開展安全知識和技能培訓(xùn)，提升員工安全知識和技能水平。有效利用班組安全活動時間，開展交流和討論，提升班組安全活動效果。堅持安全環(huán)保專業(yè)考試常態(tài)。

不斷完善和優(yōu)化各級、各類應(yīng)急預(yù)案，提高針對性、實用性和有效性。按照“經(jīng)常演”的要求，堅持各級別預(yù)案演練，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急協(xié)調(diào)處置流程，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，形成本能、正確反應(yīng)。

加大環(huán)境保護(hù)宣傳貫徹培訓(xùn)力度，全面強化環(huán)保意識，使達(dá)標(biāo)排放、綠色發(fā)展成為全員自覺追求。

持續(xù)推進(jìn)源頭和生產(chǎn)過程污染預(yù)防控制工作，加大外排污染物治理力度，開展土壤、地下水監(jiān)測與評價工作，梳理存在的問題并落實整改，實現(xiàn)全面穩(wěn)定達(dá)新標(biāo)。

依法按證排污，嚴(yán)格監(jiān)測記錄和臺賬管理，做好自證清白工作。繼續(xù)加大環(huán)境風(fēng)險管控與環(huán)境風(fēng)險隱患治理。推進(jìn)危險廢物合法合規(guī)處置。

最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài)，20xx年，我們將繼續(xù)保持安全環(huán)保的'高壓態(tài)勢，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線，扛起安全穩(wěn)定、綠色環(huán)保發(fā)展的責(zé)任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好hsse工作，用行動詮釋忠誠、用盡職提升價值、用擔(dān)當(dāng)彰顯信仰。掃除6。15的陰霾，爭創(chuàng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)。

職代會總結(jié)發(fā)言篇五

大家午好，感謝大會給我這次發(fā)言的機會。

“學(xué)習(xí)型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績來之不易，它凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無限關(guān)愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。

人心齊，泰山移。面對嚴(yán)峻的市場考驗，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細(xì)、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

加強精細(xì)化管理，用“指標(biāo)創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進(jìn)一步加強責(zé)任落實，做好指標(biāo)的內(nèi)外對標(biāo)工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進(jìn)。

生產(chǎn)管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進(jìn)操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽，重點組織消化料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。

樹立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人，完善設(shè)備點巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)秩序的正常運行。

首先，加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺上試驗，預(yù)計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預(yù)計降低500kwh。三是在4臺上試驗應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，預(yù)計降低kwh。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強對職工的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。

高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點控制”方法，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進(jìn)行強化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步落實并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日常現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

職代會總結(jié)發(fā)言篇六

各位代表：

大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是：

提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象

投資項目管理事關(guān)項目的實施效果，事關(guān)企業(yè)的效益，事關(guān)公司的形象。

20xx年公司項目管理團(tuán)隊將以“為國家投資盡快見到良效而負(fù)責(zé)”為宗旨，結(jié)合公司的方針目標(biāo)和職代會“提質(zhì)競進(jìn)”工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。

在此，我代表公司項目管理團(tuán)隊向大會表態(tài)：

嚴(yán)格推行“五步工作法”，用好激勵機制與效能監(jiān)察，提升項目管理團(tuán)隊整體精神面貌。

實行“首問負(fù)責(zé)制”，實施分級管控，全方位加強，全過程統(tǒng)籌，推進(jìn)管理信息化，實現(xiàn)項目科學(xué)管理。

加強事前論證、事中監(jiān)管、事后評價，減少設(shè)計變更，推進(jìn)投資項目追責(zé)問責(zé)。加強對物資采購招標(biāo)管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強對設(shè)備返資過程的監(jiān)控和追責(zé)。

。

提升工程設(shè)計、施工建設(shè)水平，把住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，推進(jìn)各個管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴(yán)肅工程實施網(wǎng)絡(luò)的提報、嚴(yán)控工程實施網(wǎng)絡(luò)變更、嚴(yán)格按節(jié)點考核。

督促相關(guān)部門和基層單位，技術(shù)早吃透、問題早發(fā)現(xiàn)、投運早準(zhǔn)備、效果早實現(xiàn)。

各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領(lǐng)投資項目管理團(tuán)隊20xx年打個翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時代起好步。

謝謝大家！

職代會總結(jié)發(fā)言篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和xx年的學(xué)習(xí)目標(biāo)。體會著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著職工們只爭朝夕的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業(yè)里年復(fù)一年的原地踏步。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進(jìn)步的決心。

偉星公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應(yīng)該歸功于以下幾點：

1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好；

2、各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)；

3、公司員工的共同努力、團(tuán)結(jié)。

但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達(dá)的主題，我認(rèn)為公司今后可以著重注意一下幾點：

1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。

2、公司應(yīng)團(tuán)結(jié)互助。團(tuán)結(jié)就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新。可以這樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應(yīng)上，時代在不斷進(jìn)步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費者喜歡的產(chǎn)品。

三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

職代會總結(jié)發(fā)言篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好!

今天，公司在這里召開新老大學(xué)生座談會，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們新進(jìn)員工的關(guān)心和重視，同時也為在座各位提供了一次難得的學(xué)習(xí)和交流的機會。首先作下自我介紹：我叫**，今年27歲，畢業(yè)于****大學(xué)中文專業(yè)，目前在公司辦公室從事行政秘書工作。參加工作已經(jīng)兩年零五個月了，經(jīng)驗之談不敢當(dāng)，借此機會跟各位同事切磋一下工作中的一些探索和體會，不當(dāng)之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評、指正。

兩年多的工作閱歷，對于了解一個有著30年余年發(fā)展歷程的企業(yè)來說確實略見一斑，對于為企業(yè)發(fā)展作出過杰出貢獻(xiàn)的前輩來說更顯寸木岑樓，但對于我們剛剛離開校園踏上工作崗位的大學(xué)生來說，收到的體會確實很多。就我個人的見解，總結(jié)了三點和各位同事共勉：

一是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們踏入企業(yè)的門檻，我們就應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自己已經(jīng)是畢業(yè)生，已經(jīng)是企業(yè)的員工，我們最基本的職責(zé)就是通過努力工作改造自己和身邊的生活。當(dāng)然改造的不僅是知識結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)、觀念、道德等各方面的改造。就我所從事的崗位來說，需要的知識是專業(yè)的、務(wù)實的，而不是泛泛而論、夸夸其談，你得提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，虛心向身邊的同事請教，通過多看多想多問多做多練，千方百計的把自己不會的學(xué)會，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容;每個領(lǐng)導(dǎo)都希望新人迅速做出績效來，你得迅速進(jìn)入狀態(tài)，加班加點，甚至把工作帶回家里完成，正確處理好個人利益與集體利益的關(guān)系;每一位企業(yè)員工都存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，你得服從，學(xué)會尊重，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù);每一個部門都是你的家，你得學(xué)會相處，少說多做永遠(yuǎn)是被同事認(rèn)可的對象……等等，這些都是我們需要走的第一步。

二是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學(xué)校到公司，環(huán)境變化非常大，幾乎所有的人都需要時間來適應(yīng)。公司錄用了我們，在學(xué)歷、學(xué)識或是工作能力上，領(lǐng)導(dǎo)和同事都不會對我們有所疑問，而作為公司的新人，處事應(yīng)該盡量低調(diào)一些，發(fā)揚一些實干精神;在做人上則應(yīng)該被動一點，在榮譽面前退一步，在困難面前進(jìn)一步。個人認(rèn)為一個剛畢業(yè)的大學(xué)生應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：付出的再多也比他所能得到的少。我們應(yīng)該習(xí)慣從瑣碎的事情做起，大多數(shù)人喜歡從這些小事中品人，我們堅持扎扎實實的做這些小事，勢必能很快融入新環(huán)境，當(dāng)有了一個新任務(wù)或者新機會時，大家首先會想到的是與那些善于做小事的新同事合作，有了合作的機會，才有我們展示才華的平臺。

三是從艱苦環(huán)境入手，不斷體現(xiàn)個人價值。公司考察我們新人最看重的方面就是能否愛崗敬業(yè)，這也是我們踏入公司、適應(yīng)公司的關(guān)鍵。崗位固然有好有壞，但勢在人為，關(guān)鍵是看如何正確對待。越是艱苦的環(huán)境越能磨練一個人的意志，越能夠體現(xiàn)一個人的價值?？v然對現(xiàn)在的工作不滿意，也不能一心二用，立足本職，干好屬于自己的工作才是最重要的。要學(xué)會主動調(diào)整自己，因為歸根到底是我們?nèi)ミm應(yīng)環(huán)境，而不是環(huán)境來適合我們，識時務(wù)者為俊杰。在這里我推薦“好鋼用在刀刃上，關(guān)鍵時刻顯身手”這句話，有時候遇到難度較大的任務(wù)，我們更要善于把握時機，要經(jīng)得起考驗，比平時干的更加出色，這樣才能讓人對你刮目相看，無形之中為體現(xiàn)個人價值拓展了空間。

兩年多來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如目光足限于自身周圍的小圈子，工作執(zhí)行上存在著好人主義思想，工作活力、協(xié)調(diào)藝術(shù)還有待提高，今后我將改變自己的不足繼續(xù)提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，在點滴實踐中完善提高自己，努力使自己成為一名適應(yīng)時代發(fā)展需要的電力員工。同時也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的工作監(jiān)督指導(dǎo)，多提意見。

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

職代會總結(jié)發(fā)言篇九

年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和2015年的

學(xué)習(xí)

偉星公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的

成績

1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。

2、公司應(yīng)團(tuán)結(jié)互助。團(tuán)結(jié)就是力量!就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強員工的'集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新。可以這樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應(yīng)上，時代在不斷進(jìn)步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費者喜歡的產(chǎn)品。

三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

職代會總結(jié)發(fā)言篇十

廠二屆三次職代會召開后，我站迅速召開全站職工大會，會后又召開機關(guān)干部會議，工段、班組會議，將會議精神進(jìn)行了層層傳達(dá)，組織職工認(rèn)真討論，使會議精神深入人心。根據(jù)職代會精神，我站確定了下步工作重點，制訂了相應(yīng)工作措施，為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提升整體文化素質(zhì)，促進(jìn)全年各項工作的圓滿完成打下了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯如下：

一、認(rèn)真宣傳,深入學(xué)習(xí)會議精神。

職代會閉幕后,我站認(rèn)真組織職工干部利用會議、學(xué)習(xí)日等時間，利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式，大力宣傳、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)本次職工代會議精神，使學(xué)習(xí)貫徹會議精神做到“三個明確”，即：明確我廠面臨的困難和有利條件；明確今年生產(chǎn)工作重點；明確本站的形勢與工作目標(biāo)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，站里組織部分代表座談會，圍繞的工作報告、講話要求、專業(yè)工作報告，特別是廠長劉雪峰作的“加大創(chuàng)新求突破，精細(xì)管理促發(fā)展，為建設(shè)創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)化采油廠而努力奮斗”的工作報告，展開討論。座談會上，各位代表以對單位負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的高度主人翁責(zé)任感，結(jié)合單位實際充分發(fā)表意見，為我站的有效發(fā)展誠懇地提出提出了許多建議。站上要求與會人員認(rèn)真撰寫心得體會和工作筆記，同時結(jié)合自己崗位實際拿出工作措施。

二、結(jié)合實際，制訂工作措施。

根據(jù)會議精神，結(jié)合我站工作實際和代表們提的建議，我站認(rèn)真。

制定和采取了“十項工作措施”。

1、簽定目標(biāo)責(zé)任書，落實責(zé)任，分解工作，對安全機構(gòu)的設(shè)置、制度的建立、考核制度建立、安全責(zé)任的落實、安全設(shè)施的管理進(jìn)行了完善，多項措施確保我站安全運行。

2、深化和創(chuàng)新安全宣教，使安全宣教更加貼合單位安全工作的.實際，便于職工接受在全站經(jīng)常性地開展違章違紀(jì)人員集中教育活動，典型案例教育活動，充分發(fā)揮黨員、群眾組織在安全生產(chǎn)中的作用。

3、是建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員，現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任人，建立考核和獎罰機制，通過約束和激勵，使全隊職工自我約束，自覺執(zhí)行，實現(xiàn)安全制約型向自覺型轉(zhuǎn)變。

4、是抓好安全隱患的排查。堅持定期召開管理人員會議每天碰頭會對安全存在的問題進(jìn)行排查處理，每周例行周檢對重要安全隱患進(jìn)行一次全面排查，研究方案措施進(jìn)行處理，需向上匯報的及時向上級部門匯報。

5、是制定和組織落實設(shè)備檢修操作流程、崗位流程描述。使全隊從管理到職工人人熟知安全流程注意事項，設(shè)備檢修操作流程注意事項。

6、加大反“三違”的力度。采取經(jīng)常性的查崗檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止各種違章違紀(jì)行為，做好“三違”人員的幫教工作。領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到不違章，實施違章自究制，對個人違章自己拿處理意見自我反省追究。

7、強化生產(chǎn)運行管理，完善和改進(jìn)各類報表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。

8、對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理方面進(jìn)行了加強，細(xì)化了全年任務(wù)指標(biāo)、制定了目標(biāo)考核制度、明確了責(zé)任人的職責(zé)，增強與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系等。

9、完善計劃管理，加強成本控制。做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。加強年度計劃的執(zhí)行力度，詳細(xì)分解年度計劃到月，明確責(zé)任、明確進(jìn)度，及時掌握成本開支運行情況，創(chuàng)新成本管理模式，領(lǐng)料實行專人領(lǐng)料，工段長、主管站長、站長的領(lǐng)料審批程序。

10、加大隱患整改力度，提升單位形象。大力開展隱患整改行動，門衛(wèi)實行正式工帶班制，對一切有隱患的人、物進(jìn)行堅決隔離，把好安全管理的第一道防線；近期還對全站消防設(shè)施、應(yīng)急照明、運行標(biāo)識、安全警示等進(jìn)行了全面整改或更換；對收油臺、污水廠、罐區(qū)等重要場所管線閥門等重點設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)及管理也進(jìn)行全面細(xì)致的整改；環(huán)境衛(wèi)生整治實行責(zé)任分片負(fù)責(zé)制，誰管理誰負(fù)責(zé)，不留死角對生產(chǎn)垃圾和油污進(jìn)行清理，對生產(chǎn)中的重點崗位產(chǎn)生的跑冒滴漏徹底根治；對防護(hù)墻體和護(hù)欄也進(jìn)行了顏色更新，使得我站站容站貌煥然一新，對外形象明顯提升。

三、今后工作打算。

飽滿的工作熱情，強化管理，鞏固成果，發(fā)揮優(yōu)勢，有廠二屆二次職代會精神的正確指引，我們有信心也一定能夠完成今年的各項工作目標(biāo)。

職代會總結(jié)發(fā)言篇十一

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務(wù)，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：

一、堅持科學(xué)發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進(jìn)，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴(yán)峻。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學(xué)科建設(shè)，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術(shù)人才的后備隊伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二、堅持依靠方針，進(jìn)一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當(dāng)前，新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強醫(yī)院民主建設(shè)，要切實維護(hù)和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護(hù)和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。

加強醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴(yán)肅認(rèn)真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設(shè)和諧醫(yī)院建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。

要積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進(jìn)步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進(jìn)修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進(jìn)職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當(dāng)好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務(wù)實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達(dá)、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把教育、監(jiān)督、考核有機結(jié)合起來，形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀(jì)、維護(hù)形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們！年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的工作成績向建國62周年獻(xiàn)禮！

職代會總結(jié)發(fā)言篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機務(wù)段全體職工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的問候！

20xx年，是機務(wù)段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項工作富有成效，生產(chǎn)經(jīng)營等主要指標(biāo)實現(xiàn)歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個工作主題，借著處機關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，安全生產(chǎn)實現(xiàn)新突破。在這里，我要真誠地向長期以來關(guān)心、支持我段工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以深深的謝意！

我們親眼目睹了鐵路處在xx年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報告之后，我們備受鼓舞，更加堅定了我們干好工作的決心和信心，展望xx，我段將堅定不移、不折不扣地貫徹落實鐵路處的工作部署，以“創(chuàng)新、提效、和諧”為目標(biāo)，動員干部職工抓住機遇，強化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

具體工作中，我們堅決做到以下幾點：

強化安全理念，保證行車安全。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。由于管內(nèi)線路環(huán)境惡劣，xx年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項重點工作，集中力量整治。在乘務(wù)員中進(jìn)行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當(dāng)家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，查呼喚應(yīng)答制度執(zhí)行情況，查嚴(yán)控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步加強管技人員添乘制度，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，做好盯防工作。充分利用錄像進(jìn)行抽查行車情況。采取段領(lǐng)導(dǎo)看錄相、班組長看錄相，在嚴(yán)格管理考核的基礎(chǔ)上，增強乘務(wù)員的自覺性和自控能力。

完善機車管理，保證機車質(zhì)量繼續(xù)實行檢修分離、檢養(yǎng)結(jié)合”的機車檢修保養(yǎng)方式，進(jìn)一步完善《機車檢修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，修訂并實施新的“紅旗機車”評分辦法。保證每臺機車進(jìn)庫有人檢查、有人保養(yǎng)、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機車狀態(tài)良好。在檢修人員中開展“人人都是機車主人”的職業(yè)道德教育。進(jìn)行比學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)比技能競賽，強化機車質(zhì)量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質(zhì)量把關(guān)，確保機車隨時整裝待發(fā)。

按照“由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎(chǔ)管理。注重細(xì)節(jié)，細(xì)化制度、細(xì)化檢查、細(xì)化考核。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標(biāo)同向，任務(wù)分解，聯(lián)勞協(xié)作。使各項工作逐步向精確、精準(zhǔn)的目標(biāo)靠攏，不斷提高我段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

充分利用月度安全生產(chǎn)例會、職工學(xué)習(xí)會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進(jìn)行安全和技術(shù)指導(dǎo)。充分發(fā)揮技術(shù)教育功能，對職工及時做好季節(jié)性技術(shù)輔導(dǎo)、階段性技術(shù)培訓(xùn)，提高乘務(wù)員行車技術(shù)應(yīng)變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經(jīng)驗，努力營造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，提升職工素質(zhì)。

職代會總結(jié)發(fā)言篇十三

“人心齊，泰山移”。團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的首要問題，也是力量的源泉。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要在共識中求團(tuán)結(jié)，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦誠待人，大事講原則，小事講風(fēng)格，相互尊重、相互諒解、及時補臺，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”。相信無論我們遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都會攻堅克難，不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設(shè)一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的好班子，帶領(lǐng)廣大干部員工充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。

職代會總結(jié)發(fā)言篇十四

隆重召開六屆六次職代會暨 年工作會，今天。同時召開 年平安工作會和紀(jì)檢監(jiān)察工作會，主要是貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和中國外運長航集團(tuán) 年工作會議精神，總結(jié)工作和“十一五”經(jīng)驗，分析形勢，研究“十二五”發(fā)展思路，安排 年工作，組織和動員全為推進(jìn)集團(tuán)深度整合、科學(xué)發(fā)展，體干部職工。實現(xiàn) 年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

代表長航集團(tuán)黨委，下面。以《凝心聚力

創(chuàng)先爭優(yōu)

一、

關(guān)于

面對后金融危機的繼續(xù)影響，以來。面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，中國外運長航集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化改革調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營管理，加強企業(yè)黨建，各項工作取得了新的成果。

集團(tuán)各級黨組織融入中心，一年來。服務(wù)大局，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定及全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想、政治和組織保證。

班子進(jìn)行了調(diào)整空虛，為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展配強、配優(yōu)了領(lǐng)導(dǎo)班子。選送29名經(jīng)營管理骨干到上級黨校和地方高校參與學(xué)習(xí)培訓(xùn);舉辦了中青年干部培訓(xùn)班;采取組織考核與群眾推薦相結(jié)合的方式，分別對 等公司的后備干部進(jìn)行了考核選拔。組織召開了教育、工程及內(nèi)河船舶系列的任職資格評審會，評聘中高級人才186名，推薦申報各類專家42名，引進(jìn)企業(yè)急需的各類人才800余人。中長燃公司黨委采取借用“外腦”開辦“空中課堂”等形式，創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式。公司黨委推進(jìn)首批“見習(xí)處長”培養(yǎng)工作，選送機關(guān)青年員工到基層掛職鍛煉，加快青年人才的培養(yǎng)。公司黨委大力推進(jìn)中層干部的橫向、縱向交流，激發(fā)了干部人才隊伍活力。

職代會總結(jié)發(fā)言篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，同志們：

上午好。

首先，自我介紹一下，我叫x，是剛從湖南科技大學(xué)出來的畢業(yè)生，我學(xué)的專業(yè)是人力資源管理。

今天，作為一名選調(diào)生站在這里發(fā)言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調(diào)生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對一些突發(fā)事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經(jīng)驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心里方面，也有了一個全新的認(rèn)識。

第一，即來之，則安之。作為選調(diào)生，首先，對自己工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動之前，應(yīng)該多問問自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)力，是否有利于提高我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活水平，是否有利于增強我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合實力。

第二，心懷一番讓我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應(yīng)該，要從別人不愿做的小事做起，從服務(wù)群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學(xué)習(xí)鍛煉。

第三，加強學(xué)習(xí)，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現(xiàn)的一些新問題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學(xué)習(xí)忘掉，單位的領(lǐng)導(dǎo)、身邊的同事，我們都要虛心的學(xué)習(xí)和請教。此外，還應(yīng)該繼續(xù)保持著每天看書的習(xí)慣，努力做到把書上的知識轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)驗。

毛主席曾經(jīng)說過，做人要實事求是，那么用實事求是來評價一下我自己，我很。既然選擇了選調(diào)這條路，便只顧風(fēng)雨兼程，苦一點沒什么，因為年輕，就應(yīng)該對自己狠一點。何況，在服務(wù)基層的這條路上，前行的并不是只有我一個，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，有你們的指導(dǎo)和支持，我們一起齊心協(xié)力，我相信，在我們建設(shè)社會主義新農(nóng)村的道路上，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也一定可以迎來更輝煌的明天!

職代會總結(jié)發(fā)言篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好：

剛才聆聽了x礦長所作的行政工作報告及x書記的黨建工作報告，報告內(nèi)容翔實，振奮人心，目標(biāo)催人奮進(jìn)，使我們進(jìn)一步明確了20xx年工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，我隊將在本次會議精神指導(dǎo)下,緊密圍繞礦各項工作目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，精心打造一支吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，我們決心做好以下幾項工作：

1、牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”思想，全力抓好安全生產(chǎn)工作，抓好隊班子建設(shè)及班組長的安全生產(chǎn)管理，杜絕輕傷人身傷害事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、加強文明化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化管理，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化、文明化動態(tài)達(dá)標(biāo)，20xx年的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

3、加強煤質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，確保皮帶沿線的.淤泥、水、雜物不上皮帶。加強煤矸分運，確保我礦的煤質(zhì)。

4、加強機電設(shè)備檢修，確保運輸系統(tǒng)暢通，保證設(shè)備完好，各種保護(hù)裝置靈敏可靠。杜絕中斷事故，減少運輸系統(tǒng)影響。

5、加強安全培訓(xùn)工作。堅持實行“三項制度”，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為，提高我隊員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

總之，20xx年是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標(biāo)和方向已定，xx隊全體員工有決心、有信心，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，職能科室和兄弟單位的大力支持下，團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取，堅決完成20xx年各項工作目標(biāo)！

最后提前祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂，工作順利。永遠(yuǎn)平安！謝謝大家！

職代會總結(jié)發(fā)言篇十七

多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心自組建以來，認(rèn)真貫徹落實公司十三屆一次職代會和內(nèi)部改革會議精神，積極動員，迅速部署，所轄子公司在生產(chǎn)經(jīng)營及整體工作方面取得了一定成效。

一、主要指標(biāo)完成情況。

東方管業(yè)公司在超高市場行情持續(xù)低迷的形勢下，迎難而上，創(chuàng)新思路，內(nèi)抓管理，外拓市場，1-11月份累計簽訂合同3626.91萬元，實現(xiàn)銷售收入3513.3萬元，生產(chǎn)超高管材1018.53噸，回收貨款3692.7萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤-154.57萬元。

盛威物流公司面對機動車檢測與維修的激烈市場競爭，本著“科學(xué)檢測、質(zhì)量第一、管理為本、服務(wù)真誠”的理念，開展了審車套餐服務(wù)，廣泛吸引車源。1-11月份累計審車10731臺次，營業(yè)收入124.8萬元;維修車輛2500臺次，營業(yè)收入220.6萬元。

興魯物業(yè)公司嚴(yán)守“保衛(wèi)好、經(jīng)營好、服務(wù)好”的宗旨，從完善制度開始，邊干邊學(xué)，取得良好效果，1-11月份累計實現(xiàn)營業(yè)收入191.31萬元，利潤-2.39萬元。

二、主要工作情況。

1、轉(zhuǎn)變思維模式，全力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新。

多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開改革動員會議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念，變“給我發(fā)工資”為“我要掙工資”.各子公司積極行動，通過調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管業(yè)公司出臺了劃小核算單元考核方案，在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額，對合并后的兩個生產(chǎn)主體單位采取定額計件模式，代取考核性工資;后勤管理人員，實行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業(yè)公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣，員工自我加壓，工作質(zhì)量與積極性得以提高。

2、加強內(nèi)部管理，提升管理水平。

管業(yè)公司通過建章立制、機構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營、生產(chǎn)各層級關(guān)系，使信息傳達(dá)、生產(chǎn)組織更為準(zhǔn)確、及時。通過組織機構(gòu)調(diào)整，加強一線技術(shù)與管理力量，發(fā)揮人才優(yōu)勢，緩解了生產(chǎn)主體人員緊張問題。

物流公司完善審車流程，規(guī)范現(xiàn)場管理，對站內(nèi)工作人員進(jìn)行強化培訓(xùn)，提高員工操作技能，保障了設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。制定《出租車尋呼臺熱線管理規(guī)定》，對人員及薪資實行動態(tài)管理，提高了工作人員服務(wù)質(zhì)量和水平，得到了監(jiān)管部門的贊許和好評。

物業(yè)公司牢牢樹立管理即是服務(wù)的理念，細(xì)化各項管理制度，明晰流程，緊抓日常服務(wù)工作的考核落實，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營造和諧小區(qū)。

3、加大市場營銷，不斷拓展銷售渠道。

管業(yè)公司面對主體市場疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結(jié)垢管道市場的開發(fā)，取得了一定市場份額;加大貨款回收力度，把多年形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，對重難點應(yīng)收賬款，指派專人負(fù)責(zé)，結(jié)合法律手段催收。20xx年共發(fā)出律師函10份，起訴立案7家，申請仲裁1家，結(jié)清2家，申請強制執(zhí)行一家，簽訂付款協(xié)議3份，共追回難點賬款50余萬元。

物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10月份開展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)惠活動，效果顯著，審車數(shù)量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4、加強員工隊伍培養(yǎng)，完善人才養(yǎng)成和儲備機制。

管業(yè)公司選拔經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的員工任導(dǎo)師，與年輕上進(jìn)員工簽訂導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術(shù)、經(jīng)驗。采用技能證書補助等激勵員工學(xué)技術(shù)、考證書，提升技能，努力在管業(yè)營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學(xué)科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動管業(yè)超高工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專業(yè)技術(shù)人員直接加入一線生產(chǎn)，加快人才鍛煉培養(yǎng)，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。

物流公司積極參加陜汽服務(wù)站的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。組織學(xué)習(xí)新國標(biāo)、行標(biāo)，還多次前往臨沂車管所、正直機動車檢測公司學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。

物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓(xùn)，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務(wù)水平。

5、積極尋求新的合作模式。

東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標(biāo)市場的同時，加強與科研院所和其他企業(yè)的合作，探索企業(yè)發(fā)展新思路，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點。20xx年，建成省市級一企一技術(shù)平臺各一個，申報實用新型專利三項，市級科技進(jìn)步獎三項。

盛威汽車維修廠積極探索新的經(jīng)營模式，拓展維修思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐步形成了以陜汽服務(wù)站為依托，以保險事故車為突破口，以檢測線車為輔助的車輛維修工作新格局。

三、下一步措施。

1、全面加強制度建設(shè)，加大員工教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)管理技術(shù)人員成長成才，努力建設(shè)一支適應(yīng)市場、能打硬仗的高素質(zhì)員工隊伍。

2、管業(yè)公司決心轉(zhuǎn)變營銷觀念，加快網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，研究新工藝，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級;加快貨款回收，每月應(yīng)收賬款降低20萬元，確保年底應(yīng)收賬款余額比年初降低240萬元。他們決心推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大“節(jié)獎超罰”力度，降低采購、物流成本及各項費用，消減庫存，降低廢品率，提升利潤空間，保證完成下達(dá)的利潤目標(biāo)。全面實行劃小核算單元考核，理順各生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和合同履約率。將“合同就是命令，時間就是金錢”、“決不對用戶說不”的服務(wù)理念落到實處。

3、物流公司決心利用多種渠道，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、集貿(mào)市場開展宣傳工作，提高盛威檢測站知名度;加強與各大保險公司合作，提高送修事故車量;以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對外拓展運輸業(yè)務(wù);加快綜檢線設(shè)備升級改造、違章處理聯(lián)網(wǎng)工作;發(fā)揮平臺優(yōu)勢，進(jìn)一步整合資源，建立一套高度自動化、人性化的出租車呼叫系統(tǒng)，并融入滴滴打車、網(wǎng)約車服務(wù)，擴(kuò)大尋呼熱線影響力。保證20xx年減虧100萬元，力爭2年經(jīng)營達(dá)到盈虧平衡。

4、物業(yè)公司決心采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提升文化層次，建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理隊伍，為廣大業(yè)主營造安全、舒適的生活環(huán)境。加快與市場接軌，對外拓展，對內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽度，行業(yè)資質(zhì)再上新臺階。以魯星市場為依托，逐步輻射周邊小區(qū)，努力打造“興魯”明星物業(yè)。

職代會總結(jié)發(fā)言篇十八

擬定于xx年3月25日(星期六)下午1點至5點，會期半天。

參員人員約170人，其中正式代表150人。

二、大會的主要任務(wù)。

聽取并審議集團(tuán)公司xx年及“xxx”發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，總結(jié)第四屆委員會以來取得的成績和經(jīng)驗，討論制定今后三年工會工作方針和任務(wù)，選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會、主席、副主席。

三、會議主要內(nèi)容和日程安排。

(一)主要內(nèi)容。

1、大會執(zhí)行主席、工會副主席致開幕詞;。

2、董事長代表集團(tuán)公司工作報告;。

3、工會主席做工會工作報告;。

4、經(jīng)審委員做工會經(jīng)審委員會工作報告;。

5、宣讀集團(tuán)公司創(chuàng)建創(chuàng)建優(yōu)秀“職工之家”的意見;。

6、宣讀集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意見;。

7、簽訂集體合同;。

8、簽訂工資協(xié)商合同;。

9、分組討論;。

10、董事長對代表意見做表態(tài)性發(fā)言;。

11、選舉第五屆工會委員會、工會經(jīng)審委員會、工會主席、副主席;。

12、通過有關(guān)的決議;。

13、黨支部書記代表黨支部致賀辭。

14、上級工會領(lǐng)導(dǎo)講話;。

15、工會副主席致閉幕詞。

(二)日程安排。

(見附表：首屆職代會暨工會代表大會日程安排)。

四、會務(wù)籌備和分工。

成立大會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮大會的各項籌備工作。

組長：×××。

副組長：×××、×××、×××。

成員：……。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個工作組,負(fù)責(zé)大會前期的.各項籌備工作?！痢痢霖?fù)責(zé)全面工作，×××負(fù)責(zé)組織組工作，×××負(fù)責(zé)會務(wù)組工作，×××負(fù)責(zé)材料組和宣傳組工作。

(一)組織組。

組長：×××。

成員：……。

主要工作職責(zé)：

(1)起草大會主席團(tuán)名單，主席團(tuán)常務(wù)主席名單;。

(2)起草代表資格審查委員會名單;。

(3)分配代表名額;。

(4)指導(dǎo)基層選舉參會代表、審查代表資格及編寫代表名冊;。

(5)起草代表資格審查報告;。

(6)印發(fā)代表證、特邀代表證。

(7)收集代表提案，征求職工意見和建議。

(8)起草第五屆工會委員會、經(jīng)審委員會組成人員和人事安排的原則意見;。

(9)起草大會選舉委員會名單;。

(8)起草大會選舉辦法;。

(9)起草大會選舉記票人、監(jiān)票人名單;。

(10)印制選票;設(shè)立計票箱，負(fù)責(zé)大會選舉、記票、公布選舉結(jié)果;。

(11)做關(guān)于追認(rèn)增選第四屆部分委員的決議及說明;。

(12)組織召開預(yù)備會。

(二)材料組。

組長：×××。

成員：……。

主要工作職責(zé)。

(1)起草職代會暨工會代表大會籌備工作方案;。

(3)起草大會主持詞(將開幕詞、閉幕詞串在其中);。

(4)起草李成文董事長工作報告;。

(5)起草李世昌工會工作報告;。

(6)起草李華君經(jīng)審工作報告;。

(7)起草開幕詞;。

(8)起草閉幕詞;。

(9)草擬、修改分組討論董事長工作報告和工會工作報告的匯總稿;。

(10)起草李成文董事長對代表意見和建議表態(tài)性發(fā)言稿;。

(11)起草會議日程安排;。

(12)會議材料的打英校對、復(fù)英裝訂(會議材料裝訂成冊、裝袋);。

(13)起草、下發(fā)會議通知;。

(14)會議結(jié)束后，寫出“兩代會”報告，填寫相關(guān)表格，一周內(nèi)報上級工會;。

(15)攝影，對外報道，公司網(wǎng)站、報紙、雜志、電子顯示屏、手機短信平臺等配合宣傳。

(三)會務(wù)組。

組長：×××。

成員：……。

主要工作職責(zé)：

(1)會議場地的聯(lián)系和落實，主會場和各代表組討論地點的安排;。

(3)會議經(jīng)費的申請和經(jīng)費預(yù)算、開支計劃;。

(4)紀(jì)念品的訂制、發(fā)放;。

(5)做好領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的邀請及接待;。

(6)落實參會人員，簽到(注意統(tǒng)一服裝)，發(fā)放會議材料;。

(7)落實合影事宜;。

(8)會議衛(wèi)生、保衛(wèi)等服務(wù)工作。

職代會總結(jié)發(fā)言篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我是第五工程項目部主任經(jīng)濟(jì)師趙x，今天我能作為一名先進(jìn)工作者站在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的人員，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們相互幫助團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發(fā)展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，擺正工作態(tài)度，在工作上盡心、盡責(zé)，努力提高履職質(zhì)量。我也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工員交流，學(xué)習(xí)施工工藝及施工流程，努力把學(xué)習(xí)與實踐緊密結(jié)合，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識與能力，并利用業(yè)余的時間進(jìn)行自學(xué)取得了本科學(xué)歷，并通過了二級建造師職業(yè)資格考試，在接下來的20x年里我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

回顧20x年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們五工部合同預(yù)算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結(jié)算或是在建即將竣工的工程項目的竣工結(jié)算，以及本年度的生產(chǎn)經(jīng)營投標(biāo)工作。鑒于此，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊，大家團(tuán)結(jié)一致、分工協(xié)作，按時完成公司要求的日常事務(wù)及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標(biāo)及工程對外結(jié)算工作。

在投標(biāo)工作方面，著重以醫(yī)藥行業(yè)為主，逐步向綜合性項目發(fā)展，并嘗試向電子標(biāo)及燃?xì)夤こ填I(lǐng)域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標(biāo)并簽訂合同的有滇虹藥業(yè)綜合車間改造工程、昆藥部分車間改造工程、三七科技南澗二期項目、昊邦藥業(yè)室外動力安裝工程、積大制藥純水設(shè)備安裝工程及中藥廠節(jié)能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發(fā)展，正如我工部在建的云南特色植物藥業(yè)基地建設(shè)項目自動立體倉庫工程、三七科技南澗二期項目和中國科學(xué)院植物研究所扶荔宮溫室改造鋼結(jié)構(gòu)工程，工程項目不再是單純的機電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業(yè)更加全面，所要求的管理團(tuán)隊和管理人員的整體素質(zhì)及人員專業(yè)知識更加嚴(yán)格。

在工程竣工結(jié)算方面，在各專業(yè)人員的共同努力和積極配合下，完成了云白藥整體搬遷建設(shè)項目、楚雄植物原料藥基地建設(shè)項目、云南云科藥業(yè)文山建設(shè)項目、馬金鋪滇虹藥業(yè)項目、三七科技南澗一期項目等工程項目的竣工結(jié)算。

在這一年的工作中，我自己也在不斷總結(jié)經(jīng)驗，在工作實踐過程中不斷摸索，我自己也有了一些切身的體會，現(xiàn)與大家共同分享如下：

首先，增強集體意識的重要性，在當(dāng)今社會的高速發(fā)展，競爭激勵的大環(huán)境下，團(tuán)隊的協(xié)作就越顯得尤為重要，個人只是這個團(tuán)隊中的一份子，個人的工作態(tài)度和責(zé)任意識與業(yè)務(wù)水平同等重要，個人的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個人，并不能為工程項目創(chuàng)造整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值，團(tuán)隊的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存，在競爭中才能更好地突顯優(yōu)越性。

其次，加強工程項目的二次經(jīng)營的同時也要注重內(nèi)部經(jīng)營管控與協(xié)調(diào)。工程項目的二次經(jīng)營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由于國家宏觀調(diào)控的影響，建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài)，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標(biāo)已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內(nèi)部經(jīng)營的重要，工程項目管理團(tuán)隊之間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)好，在日常工作中多思索一點細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，做透，就會避免由于1%的錯誤導(dǎo)致80%的損失。特別是工程項目對外結(jié)算時，過程中工作的細(xì)致程度，會直接或間接地影響結(jié)算的結(jié)果，進(jìn)而影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，個人素質(zhì)的提升。俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業(yè)也不例外，現(xiàn)今，個人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團(tuán)隊的建設(shè)。作為第五工程項目部合同預(yù)算科的負(fù)責(zé)人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現(xiàn)階段的目標(biāo)而努力，加強部門人員的考評力度，注重部門人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質(zhì)量。

雖然我今天被評為20x年先進(jìn)個人，但我不會沉醉于今天的榮譽和掌聲，成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。

最后，衷心的祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，在新的一年，也祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!

謝謝大家!

職代會總結(jié)發(fā)言篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會。我區(qū)隊干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強工作的主動性和能動性，采取強有力的工作舉措，抓管理、強責(zé)任、降事故、保運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務(wù)當(dāng)好助手和后勤。

在此，我代表機電區(qū)全體職工特表決心如下：

1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬噸任務(wù)目標(biāo)，搞好宣傳教育和思想發(fā)動，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司職代會和本次職代會精神，強化干部作風(fēng)建設(shè)，切實履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實值班跟班帶班制度，以精細(xì)管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進(jìn)取，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

2、細(xì)化崗位責(zé)任，樹立全局思想，增強大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊搞好服務(wù)、當(dāng)好后勤。

3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動和“五小”創(chuàng)新活動，有針對性地強化職工技能培訓(xùn)，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

4、圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展隱患排查治理活動，強化安全意識和現(xiàn)場管控，落實安全措施，規(guī)范安全行為，強化維修質(zhì)量管理，確保風(fēng)、水、電的正常供給，為我礦全年各項任務(wù)目標(biāo)的完成再做新貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

機電區(qū)全體職工。

職代會總結(jié)發(fā)言篇二十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表同志們：

大家下午好！

我受大會第四分組的委托向大會進(jìn)行發(fā)言，我們第四分組由：經(jīng)營科、財務(wù)科、安管科、辦公室組成。

我分組代表在認(rèn)真討論了候總經(jīng)理所做的題為《正視現(xiàn)實堅定信心大膽創(chuàng)新強化內(nèi)控為進(jìn)一步提升公司運行能力而努力工作》的報告后，我們一致認(rèn)為報告非常的深入人心。報告實事求是地回顧和總結(jié)了公司xx年的各項工作，同時又對xx年的重點工作進(jìn)行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。

20xx年，我們北特公司經(jīng)歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經(jīng)歷了歷史以來最低。在現(xiàn)實殘酷的行業(yè)競爭中，我們應(yīng)該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對現(xiàn)實，通過大家的共同努力，扭轉(zhuǎn)我們的不良局面。公司領(lǐng)導(dǎo)始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經(jīng)銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的客戶。對于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。

下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：

1、俗話說：吃飯穿衣量家當(dāng)，20xx年相信大家深有體會。由于公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發(fā)放，使得本來就不高的工資又下降了一些。20xx年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率，公司能夠擴(kuò)寬客戶渠道，提升我們的經(jīng)營銷售，實現(xiàn)利潤目標(biāo)，提高職工工資待遇。

2、在候總的工作報告20xx年重點工作安排的第二部分第一條中提出，要加強內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效。這一點提的很好，公司根據(jù)實際發(fā)展需求成立了內(nèi)控管理辦公室，就如何加強內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)成本提出了一系列的辦法和措施，希望內(nèi)控工作能落到實處，提升執(zhí)行力。

3、員工安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，也是伴隨企業(yè)管理全過程的一項經(jīng)常性工作。由于是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務(wù)等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓(xùn)對象產(chǎn)生乏味、厭學(xué)情緒，使教育培訓(xùn)流于形式，難以取得應(yīng)有的效果。在安全教育培訓(xùn)中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動參與的熱情，活躍教育培訓(xùn)氣氛，增強教育培訓(xùn)的客觀效果。

4、為進(jìn)一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動，興業(yè)公司每年組織的活動適合范圍小，希望能點面結(jié)合。

最后，在新春即將來臨之際，預(yù)祝公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、合家歡樂！

職代會總結(jié)發(fā)言篇二十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及職代會代表：

大家好！

xx月xx日，我們醫(yī)院將迎來xx周年的華誕，這不僅僅是一個10周年的慶典，也是xx醫(yī)院的成年典禮。醫(yī)院的醫(yī)療、科研、管理等各項工作，從蹣跚學(xué)步的嬰兒，成長為步履矯健的青年。作為xx醫(yī)院最具特色的一塊——————護(hù)理，也在中西方文化的碰撞中不斷思索與調(diào)適，初步形成特有的新穎模式，在護(hù)理人力資源管理、教育、病房設(shè)置模式、?？谱o(hù)士的設(shè)立等方面體現(xiàn)了現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展的方向。

一個廣獲認(rèn)可的品牌必然有其鮮明的外部標(biāo)識，我們xx醫(yī)院護(hù)士的鮮明的外部特色便是我們的花色工作服，而這，恰恰也代表了我們的工作理念—————關(guān)愛。我曾經(jīng)在電梯里聽到這樣一段有意思的對話，一病人在議論“這里護(hù)士的衣服真奇怪，就象家居服”，我們一位護(hù)士非常巧妙的接過話頭“是的，就是為了讓病人到了這里有家的感覺。”我想，花衣服所代表的“關(guān)愛”，不但穿在每位護(hù)士的身上，也作為我們內(nèi)心的理念，不斷的給予病人這樣的體驗。

上周，一位在不同醫(yī)院數(shù)次住院的病人這樣評價我院的護(hù)士，“雖說三分醫(yī)療，七分護(hù)理，但在其他醫(yī)院，感覺還是七分醫(yī)療，三分護(hù)理，在這里，我感覺醫(yī)療和護(hù)理各占五分，因為很多的事找護(hù)士就能解決，還給我許多知識?！彪m然在他看來護(hù)理還不是七分，但二分的優(yōu)勢也讓我們倍覺欣慰。因為我們奉行“全人護(hù)理”，不但給病人護(hù)病，還給予情感的支持和健康的教育。我院的護(hù)理培訓(xùn)強調(diào)評判性思維的訓(xùn)練，護(hù)士不僅是技術(shù)型的，還是能力型的。我們也在延伸護(hù)理服務(wù)的領(lǐng)域，現(xiàn)在所開展的糖尿病教育及手術(shù)病人的集中課堂式教育都讓病人耳目一新，從顧客服務(wù)的角度來說，這是滿意之上一層—————意外驚喜。這些同去年開設(shè)的休閑體檢、特需服務(wù)一起將我們醫(yī)院的職能從病人群體延伸到健康人群。

去年，護(hù)理部還設(shè)立了護(hù)理交流委員會、和同事間支持系統(tǒng)。醫(yī)院的工作，必定是團(tuán)隊的工作。我們不奢求我們個個都能成為完美的個人，但是，只要每位員工、每個部門之間都能重視相互的溝通和協(xié)作，我們邵逸夫醫(yī)院一定能成為完美的工作團(tuán)隊。今年，我院還有了醫(yī)護(hù)交流委員會，相信這一定會促進(jìn)工作效率的提高和整個醫(yī)院的團(tuán)結(jié)和凝聚。

在昨天xx院長的工作報告中，給予了我們護(hù)理工作很多的肯定，這是對我們護(hù)士的鼓勵。護(hù)理工作所取得的成績，是和院領(lǐng)導(dǎo)的重視、全院員工的支持分不開的。今年，我們醫(yī)院要迎接等級醫(yī)院評審、jci的認(rèn)證，作為一個青年期的醫(yī)院，我們也要建設(shè)獨特的醫(yī)院文化。作為護(hù)士，我們要努力做好本職工作，做醫(yī)生的臂膀，病人的拐杖，在自己的專業(yè)領(lǐng)域取得發(fā)展。同時，我們也將在營造整個醫(yī)院朝氣、燦爛、重視溝通和交流的工作文化等方面奉獻(xiàn)自己的力量，為醫(yī)院的十年華誕添彩。

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