演講稿是一種以口頭形式向聽眾傳遞信息或觀點(diǎn)的書面材料，它通常用于演講比賽、學(xué)術(shù)會(huì)議或公開演講等場合，通過言辭和聲音的運(yùn)用，傳達(dá)演講者的觀點(diǎn)、情感和目的，引起聽眾的共鳴。想要寫一篇較為完美的演講稿，首先要明確演講的目的和受眾。創(chuàng)作自己的演講稿時(shí)，可以靈活運(yùn)用這些范文中的寫作經(jīng)驗(yàn)和方法。
愛企業(yè)演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、女士們、先生們：
非常榮幸地參加___青年企業(yè)家高峰論壇，并有機(jī)會(huì)作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道，深受鞭策和鼓舞。
溫州是一個(gè)創(chuàng)造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬個(gè)企業(yè)。實(shí)踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來并不難，但如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青？是近年來我們一直在苦苦思索、并千方百計(jì)努力的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個(gè)論壇的用心所在。
有人曾經(jīng)對(duì)中國民營企業(yè)的壽命進(jìn)行研究，結(jié)果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業(yè)活得長久一點(diǎn)，活得健康一點(diǎn)，活得強(qiáng)壯一點(diǎn)，活得優(yōu)秀一點(diǎn)，活得滋潤一點(diǎn)？我想圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主題，結(jié)合我們興樂的實(shí)際，介紹一些做法和粗淺的體會(huì)。
發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵
興樂集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)電線電纜為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營企業(yè)，成立于1995年，目前在國內(nèi)同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創(chuàng)和原始積累階段，當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模較小，注冊(cè)資本僅1500萬元，總占地面積不足10畝。第二階段（20xx年-20xx年）：為規(guī)模發(fā)展階段，峽門工業(yè)園的建成，高壓電纜生產(chǎn)線投產(chǎn)，與青島電工合作，興樂產(chǎn)品開始向中高端市場邁進(jìn)。第三階段（20xx年-現(xiàn)在）：為跨越式擴(kuò)張階段。20xx年收購黃山世峰集團(tuán)，重組黃山銅業(yè)公司，20xx年通過并購重組，興建起現(xiàn)代化的松陽工業(yè)園，20xx年底組建黃山興樂集團(tuán)，20xx年元旦，黃山興樂集團(tuán)二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術(shù)開發(fā)中心3個(gè)，制造基地24個(gè)，成員企業(yè)50多家，注冊(cè)資本金5億元，總占地2190畝，總資產(chǎn)12億元，年生產(chǎn)能力80億元。
興樂之所以能夠從小到大，最基本的經(jīng)驗(yàn)之一，就是實(shí)施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，是靈魂，是綱領(lǐng)，是旗幟。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗，甚至死亡。因此，正確的發(fā)展戰(zhàn)略就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，想把企業(yè)做大做強(qiáng)做持久只能是一廂情愿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開的空穴來風(fēng)，需要因時(shí)、因地、因企業(yè)實(shí)際而定。
近幾年，溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經(jīng)營的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒有照抄照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，而是依靠自身優(yōu)勢，走自己的發(fā)展道路。興樂是目前國內(nèi)電線電纜產(chǎn)銷量最大的企業(yè)之一，在電線電纜的技術(shù)、設(shè)備、品牌、市場等方面都有明顯的優(yōu)勢，圍繞主業(yè)把企業(yè)做強(qiáng)，是我們的主攻方向。經(jīng)過深入分析，反復(fù)論證，我們把“縱向一體化、橫向關(guān)聯(lián)化”確定為企業(yè)長期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。
縱向一體化，就是沿著電線電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線電纜上下游產(chǎn)業(yè)，上至高端電纜制造設(shè)備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?！耙惑w化”的企業(yè)為集團(tuán)的全資、控股企業(yè)。我們稱之為“求所在求所有”；；橫向關(guān)聯(lián)化，就是發(fā)展與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場、客戶的一體化投標(biāo)、一條龍服務(wù)需求?！瓣P(guān)聯(lián)化”的企業(yè)則多是以參股的形式出現(xiàn)，目的是與更多的企業(yè)聯(lián)合，參與市場競爭。我們稱之為“求所在而不求所有”?？v橫交錯(cuò)，形成興樂產(chǎn)業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。
電線電纜產(chǎn)品運(yùn)輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發(fā)展，采取“分散式布點(diǎn)、跨區(qū)域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內(nèi)蒙古、山東等地輻射，通過收購、兼并、重組等多種形式，在國內(nèi)形成了六大電線電纜生產(chǎn)基地，在總部外的工業(yè)園、制造基地面積20xx多畝。
愛企業(yè)演講稿篇二
尊敬的各位評(píng)委：
大家好！首先很感謝學(xué)校給我××公司這次參加競標(biāo)的機(jī)會(huì)，我們感到十分榮幸。
我××公司是依托老茂餛飩館和濟(jì)寧老茂食品廠成立的專業(yè)餐飲公司，注冊(cè)資金100萬元。老茂餛飩館始創(chuàng)于一九九七年五月，現(xiàn)已是一家集創(chuàng)業(yè)連鎖、生產(chǎn)銷售為一體的獨(dú)資企業(yè)。在“創(chuàng)造特色口味、樹立孔孟文化品牌”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下，傳承中華名吃，領(lǐng)先快餐消費(fèi)，品質(zhì)服務(wù)卓越，企業(yè)迅速發(fā)展。20xx年，成立濟(jì)寧老茂食品廠，并成為濟(jì)寧地區(qū)第一家通過國家qs質(zhì)量安全認(rèn)證的正規(guī)廠家。20xx年，開始向全國招商加盟，老茂餛飩的品牌在山東的知名度與日俱增，老茂餛飩創(chuàng)業(yè)連鎖店先后在濟(jì)寧市區(qū)及周邊縣市發(fā)展起來，慕名而來者口碑相傳。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，將我公司擬定的經(jīng)營方略做一個(gè)簡單的介紹。
首先，明確一個(gè)宗旨，即全心全意為廣大師生服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《濟(jì)寧市學(xué)校食堂管理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)管理，為師生提供營養(yǎng)、安全的餐飲服務(wù)，保障師生員工身體健康。
其次，建立健全食堂經(jīng)營制度。“不以規(guī)矩，不成方圓”。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開一份健全完整行之有效的制度。采取公司化經(jīng)營模式，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，統(tǒng)籌管理，垂直管理，橫向協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)自己的市場定位。我們服務(wù)的對(duì)象是廣大學(xué)生消費(fèi)群體，所以事事都要站在學(xué)生的立場上考慮，立足實(shí)際，定制合適的目標(biāo)以及管理方案。
第三，秉承“安全第一”信念，嚴(yán)格把好把好食品安全關(guān)。教育涉及千家萬戶的切身利益，學(xué)生在家都是“小皇帝”，這就就決定了學(xué)校食堂的性質(zhì)的特殊性和食堂工作重要性?！皩⑷诵谋茸孕摹保覀儗?duì)待學(xué)生將像自己的孩子一樣盡心盡意。我們一定會(huì)把好原材料的采購、貯存、加工和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將聘請(qǐng)持有資格證、健康證并且負(fù)責(zé)任的廚師和餐廳工作人員。根據(jù)季節(jié)的變化制作出菜品齊全的飯菜供學(xué)生們選擇。嚴(yán)格要求進(jìn)貨渠道的可靠性。價(jià)格、品質(zhì)貨比三家，到正規(guī)的市場購買安全合格的食品材料。堅(jiān)決不到無證經(jīng)營的店面采購蔬菜肉類，更不能貪圖便宜購買有問題的原材料。要有計(jì)劃的烹飪飯菜，不存放剩飯剩菜，保證學(xué)生每天都能吃到新鮮的飯菜，嚴(yán)格管理廚房內(nèi)部人員，監(jiān)督廚師做好每一頓飯菜。
次循環(huán)使用的時(shí)候干凈衛(wèi)生，無雜質(zhì)痕跡，無油膩感。食堂的整體衛(wèi)生安排專人每天進(jìn)行多次打掃，不留死角，特別是廚房內(nèi)部的衛(wèi)生保證不出現(xiàn)臟亂現(xiàn)象。保證每天三次就餐前物品的整齊清潔。我們定期為廚師進(jìn)行身體檢查，特別是在季節(jié)性傳染疾病多發(fā)期間，加大對(duì)廚房人員身體健康情況的檢查，確保直接接觸學(xué)生飯菜的人員身體健康，無疾病隱患。
如果這次競標(biāo)成功，我公司將在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下竭誠服務(wù)于學(xué)校，和學(xué)校保持高度一致，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。立足于服務(wù)學(xué)生服務(wù)學(xué)校，寧肯少掙錢、不掙錢，也要讓我們的學(xué)生吃好，飯菜營養(yǎng)搭配合理，讓每個(gè)學(xué)生吃好每一頓飯，感受到學(xué)校像家庭般的溫暖。我們將積極配合、主動(dòng)接受、隨時(shí)迎接學(xué)校及上級(jí)部門的檢查，歡迎老師學(xué)生們的監(jiān)督指正！
謝謝大家！
競標(biāo)人：×××
愛企業(yè)演講稿篇三
尊敬的。
領(lǐng)導(dǎo)。
親愛的員工們：
大家好，感恩節(jié)的來源有這么一段故事。在1620年，著名的“五月花”號(hào)輪船載著不堪忍受英國國內(nèi)宗教迫害的清教徒102人，到達(dá)了美洲。1620年和1621年之交的冬天，他們遇到了難以想象的困難，處于饑寒交迫之中，冬天過去時(shí)，活下來的移民只有50來人。
正當(dāng)他們感到徹底絕望的時(shí)候，心地善良的印第安人給移民送來了生活必需品，還特地派人教他們?cè)鯓俞鳙C、捕魚和種植玉米、南瓜。在印第安人的幫助下，移民們終于獲得了豐收，在歡慶豐收的日子，按照宗教傳統(tǒng)習(xí)俗，移民們規(guī)定了感謝上帝的日子，感恩節(jié)由此而來。
有人會(huì)問感恩是什么，簡單的講，感恩，就是對(duì)別人所給的幫助表示感激。
所謂感恩文化，是指企業(yè)立足于責(zé)任，通過實(shí)行的感恩行動(dòng)，融合企業(yè)、社會(huì)、顧客、合作伙伴、員工之間和諧關(guān)系而形成的文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的。
精神。
價(jià)值觀。
實(shí)踐證明，感恩是雙向的，企業(yè)關(guān)愛員工，結(jié)果必然贏得員工的勤奮工作而感恩企業(yè)。尊重員工的勞動(dòng)，關(guān)愛員工的健康發(fā)展。這樣回報(bào)的將是企業(yè)的員工相互感恩。
在新的形勢下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極打造感恩文化構(gòu)建和諧企業(yè)，培養(yǎng)員工的忠誠度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，塑造員工的美好心靈，是一個(gè)企業(yè)需要規(guī)劃和實(shí)施的重要工作。
但是，要怎樣去提升員工的。
思想。
道德?如何進(jìn)一步解放。
思想。
更新觀念與時(shí)俱進(jìn)?如何引導(dǎo)員工立足崗位愛崗敬業(yè)誠實(shí)守信開拓創(chuàng)新苦干實(shí)干加巧干呢?我認(rèn)為有以下兩種模式：
積極營造“學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)包容、學(xué)會(huì)感恩;學(xué)會(huì)愛國、愛。
黨
愛企業(yè)”的濃厚氛圍。正確處理感恩與和諧感恩與責(zé)任三者之間的關(guān)系，牢固樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀和“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，自覺地把自己的切身利益與國家前途民族命運(yùn)企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，在工作中帶著一顆“感恩的心”，從學(xué)會(huì)愛別人愛師傅愛班組愛企業(yè)愛社會(huì)做起，力所能及地去幫助那些需要幫助的人，腳踏實(shí)地地做好本職工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，用汗水和智慧的勞動(dòng)成果和工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)自己的理想和人生價(jià)值。
換位思考，將心比心，多從職工的角度考慮問題，把企業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)。
感恩職工之情傳遞到每名職工的心田，管理者對(duì)員工的愛，師傅之愛，工友之愛，班長之愛，充盈、流動(dòng)在企業(yè)的各個(gè)角落，，從而達(dá)到。
領(lǐng)導(dǎo)。
和員工相互了解，統(tǒng)一。
思想。
達(dá)成共識(shí)形成合力做好工作提高效率進(jìn)而取得成效。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
愛企業(yè)演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家晚上好！
首先我要感謝公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競職演講的機(jī)會(huì)。我叫xx，xx歲，xx年8月畢業(yè)于xx局xx鐵路橋梁技校，畢業(yè)后先后在株六復(fù)線、xx經(jīng)理部、xx分公司xx經(jīng)理部任橋梁工、施工員、材料員、隊(duì)調(diào)度，xx年2月起任xx分公司團(tuán)委書記，今年3月份調(diào)入司辦助勤。今天我要競聘的職位是公司辦公室秘書（二級(jí)職員）。在株六線和xx線工作期間我上進(jìn)心極強(qiáng)，臟、累、苦、險(xiǎn)的工作都爭著搶著去干，業(yè)余時(shí)間幫工會(huì)寫材料、組織文藝活動(dòng)，工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，1999年被評(píng)為公司“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”；xx年調(diào)入xx分公司xx經(jīng)理部后，我憑著愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作的態(tài)度，再次得到了經(jīng)理部和分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定；xx年起調(diào)任xx分公司團(tuán)委書記，在公司團(tuán)委和分公司黨委的幫助指導(dǎo)下我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展團(tuán)內(nèi)工作，xx、xx年連續(xù)獲得公司團(tuán)委評(píng)比第一、二名，并獲得公司xx年度“優(yōu)秀團(tuán)干部”稱號(hào)。除了做好團(tuán)委工作外，我還努力做好了辦公室的各項(xiàng)工作，業(yè)余時(shí)間又參加了xx省自學(xué)考試。
我之所以競聘司辦秘書，主要是基于三個(gè)方面的考慮：
一是希望能在更加具有挑戰(zhàn)性的工作崗位上得到鍛煉提高。到團(tuán)委和辦公室崗位后，我希望業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)能得到進(jìn)一步的提高的愿望變得更加迫切。而公司今年首開集團(tuán)公司先河，取消了學(xué)歷限制，不拘一格用人才，這為我們搭建了一個(gè)更加廣闊的平臺(tái)，我們沒有理由不珍惜這難得的機(jī)遇。此次崗位競聘無疑就給我們提供了一個(gè)極好的鍛煉機(jī)會(huì)。
二是希望能夠參加起草各方面的文稿，在文字和寫作上全面鍛煉提高自己。在xx分公司辦公室工作期間，我曾多次起草過行政工作報(bào)告、行政工作總結(jié)及各類文件，如果能在公司辦公室工作，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)參加文稿的起草，寫作水平和文字能力必將得到更多的鍛煉和提高，這樣就能更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù)，更好地服務(wù)于司辦的工作。
三是熱心并有信心作好司辦秘書的工作。任團(tuán)委書記以來我一直注重在工作中鍛煉、提高自己的實(shí)際能力，自覺加強(qiáng)各方面能力的鍛煉。在辦公室工作中，我堅(jiān)持“嘴嚴(yán)、手勤、腿快”的原則，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)意圖。有了這些工作的基礎(chǔ)，使我對(duì)勝任司辦秘書的職位充滿了自信。
公司辦秘書作為公司的參謀和領(lǐng)導(dǎo)助手，應(yīng)該起到參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的作用。如果能競爭上秘書職位，我將努力做好“三個(gè)適度”，處理好“四種關(guān)系”，用好“四大法寶”：
“三個(gè)適度”即：冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，大事不糊涂，小事不計(jì)較。
“四種關(guān)系”為：一是擺正位置，處理好與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；
二是著眼大局，處理好與各個(gè)科室及所屬經(jīng)理部之間的關(guān)系；
三是主次分明，處理好重點(diǎn)工作與一般工作的關(guān)系；
四是合理安排，處理好計(jì)劃與落實(shí)的關(guān)系。
“四大法寶”就是：吃、拿、卡、要?！俺浴本褪且獙W(xué)會(huì)“吃虧”，或許有人認(rèn)為干多了、干久了就是吃虧，可我偏要學(xué)著去吃這種“虧”；“拿”是拿來主義，我將努力吸收公司領(lǐng)導(dǎo)、其它科室領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的管理理念和工作作風(fēng)，拿來為我所用，用以指導(dǎo)我的行動(dòng)，幫助我進(jìn)步；“卡”是卡時(shí)間，凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，即使加班加點(diǎn)、再苦再累，也要卡死時(shí)間，只為完成任務(wù)想辦法，不為貽誤工作找借口?！耙笔且?，辦事效率要高，想做到這一點(diǎn)，就必須努力提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，這方面我還需要付出大量的持續(xù)不斷的努力，但我有足夠的信心做得更好。
自己的眼睛是看不到自己的脊背的，很多缺點(diǎn)自己看不到，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)以后多多幫助指正！我會(huì)努力做好秘書工作、做好大家的勤務(wù)員。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接公司更加輝煌燦爛的明天！
如果競聘失敗，我也決不會(huì)灰心，而會(huì)以更加飽滿的熱情投入到自己的工作中去。
如果你不能做山頂?shù)囊豢盟?，就做河谷間的一片蔥綠；
如果你不能做天上的太陽，就做黑夜中的一顆星星；
如果你當(dāng)不了船長，那就努力當(dāng)好一名水手吧！
不管做什么，只要你努力去做了，你——就是最好的！
希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我！
謝謝大家！
愛企業(yè)演講稿篇五
尊敬的各位來賓,親愛的朋友們,早上好!
在這個(gè)不同尋常的日子里,在這個(gè)周末的早晨,歡迎您來xx公司相約佳節(jié)客戶答謝會(huì)的現(xiàn)場。在會(huì)議開始之前，先要給所有的朋友做一個(gè)友情提示：為了使會(huì)場有一個(gè)良好的環(huán)境，懇請(qǐng)大家將您的通訊工具調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)或者關(guān)閉，并請(qǐng)朋友們?cè)跁?huì)議進(jìn)行中不要隨意走動(dòng)，感謝大家的配合。由于有些朋友正在來往這里的途中，所以會(huì)議將在5分鐘后正式開始，先請(qǐng)各位來賓觀看宣傳短片。
尊敬的各位來賓,親愛的朋友們,早上好!
花開花落,歲月流轉(zhuǎn),茫茫人海中我們又走過了白雪與綠意;喜氣洋洋,歡騰振奮,曠達(dá)天地中你我共同付出,收獲與喜悅.今天,美麗與祥和共存;今天,希望與夢想同在;今天,是一個(gè)喜慶的日子,今天更是值得紀(jì)念的日子,因?yàn)榻裉?我們歡聚一堂,又一次迎來了xx特地在端午節(jié)來臨時(shí)為您舉辦的“相約佳節(jié)”大型客戶聯(lián)誼會(huì)，,在此還是要代表我們200余名員工對(duì)現(xiàn)場朋友們的如約光臨表示最真誠的歡迎與感謝!歡迎大家!
不同的說法使人產(chǎn)生不同的意境，時(shí)而悲壯，時(shí)而感動(dòng)，時(shí)而低泣，時(shí)而歡慶。同為炎黃子孫，我們緬懷先輩，也會(huì)繼承遺志。而今天，我們又會(huì)用一種特殊的方式來紀(jì)念他們。朋友們，你曾經(jīng)或許度過不同的端午節(jié)，你可能一個(gè)人孤獨(dú)地吃過粽子，也可能和戀人溫馨的吃過粽子，更可能一家人其樂融融地圍坐一起吃過粽子，然而在此時(shí)此刻，卻有一個(gè)宏大的場面令我們感動(dòng)，有請(qǐng)工作人員，朋友們，今天，我們要在xx分公司的五樓會(huì)場里眾人歡聚，一起吃香噴噴的粽子，我想，此時(shí)的場面會(huì)令我們終生難忘，在此，也借此機(jī)會(huì)，對(duì)所有以前、現(xiàn)在和今后信任、支持我們的朋友們?cè)俅握嬲\的說一聲，謝謝，謝謝大家，讓我們永遠(yuǎn)相知到永久!
恭喜竟猜成功的朋友們!
感謝我們青春、朝陽、專業(yè)的國壽佳麗。這就是現(xiàn)在的我們，朋友們，希望以后能有更多的機(jī)會(huì)讓我們彼此交流，互相關(guān)愛。
尊敬的來賓們，我們生活在色彩斑斕的世界里，為了事業(yè)的成功，為了生活的品質(zhì)，為了家人，為了自己，我們無時(shí)無刻不在努力，不在付出，目標(biāo)只有一個(gè)，那就是賺取更多的財(cái)富。而我們也迫切的希望所有的來賓都能一切如愿，因此，在今天這樣一個(gè)快樂的日子里，我們也非常榮幸的請(qǐng)到了來自中xx分公司一位睿智而賦有內(nèi)涵的業(yè)內(nèi)人士和大家聊聊如何積累財(cái)富這方面的話題。朋友們，讓我們用熱情的掌聲請(qǐng)出首府的朋友，xx講師。
我們也祝愿這位嘉賓在xx人的陪伴下,能永遠(yuǎn)富足,充實(shí)!
隨著獎(jiǎng)項(xiàng)的揭曉,我們的答謝會(huì)也接近了尾聲,尊敬的來賓朋友們,讓我們共同祝愿,祝愿您吉星高照;祝愿您長長久久;祝愿您美滿幸福;祝愿您一生平安!親愛的朋友們,讓我們共同期待下一次的相聚!再見!
愛企業(yè)演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！
我是來至錦域藍(lán)灣分行的馬靜，自從我4月份進(jìn)入公司到此刻已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)光里，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個(gè)平臺(tái)上演講。
這天我給大家演講的主題是：“弘揚(yáng)鋼運(yùn)文化、放飛我們夢想?！?/p>
回望以前，進(jìn)入鋼運(yùn)房產(chǎn)兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化，從簽第一個(gè)單不會(huì)寫合同到自我能獨(dú)立操單時(shí)，我覺得學(xué)到了很多、也收獲了許多，這些都離不開身邊同事們真誠的幫忙和關(guān)愛，正是有了他們真誠的幫忙和關(guān)愛，才成就了這天的我。所以我很感動(dòng)，我很感謝他們，在那個(gè)時(shí)候，我就對(duì)自我說，不管在什么時(shí)候，我都會(huì)抱著一顆感恩的心真誠地對(duì)待身邊的每個(gè)人和事，在這個(gè)舞臺(tái)上鍛煉自我的同時(shí)，把自我的快樂傳遞給身邊所有的朋友。
態(tài)度是決定一個(gè)人能否成功的基本要求，作為一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人務(wù)必抱著一顆真誠的心，誠懇的對(duì)待客戶，對(duì)待同事，只有這樣，別人才會(huì)尊重你，把你當(dāng)做朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會(huì)，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業(yè)顧問真誠的態(tài)度直接影響著銷售業(yè)績。
鋼運(yùn)文化是關(guān)愛、互助的文化，關(guān)愛別人就是互助自我，因?yàn)橹挥心汴P(guān)愛了別人，在你需要幫忙的時(shí)候別人才會(huì)互助你，讓我們伸出手來幫忙我們身邊的每一位需要幫忙的人吧！其次就是團(tuán)結(jié)合作，努力溝通。業(yè)績的提升，光靠一個(gè)人的努力是不行的，它需要很多人的合作。
回想在長河度假村軍訓(xùn)翻越障礙的活動(dòng)和9月16日在白市驛拓展訓(xùn)練的搶灘登陸活動(dòng)中，讓我感到團(tuán)隊(duì)的力量是多么的強(qiáng)大，個(gè)性是在搶灘登陸的活動(dòng)，在整個(gè)過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一齊，生怕有人把腳踩到的地上而犯規(guī)，別人的腳踩在自我的腳背上很疼，甚至有些戰(zhàn)友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動(dòng)，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會(huì)會(huì)快速安全成功的到達(dá)彼岸呢？“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”正是在詮釋團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。既然屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要充分發(fā)揮自我的作用，只有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。
高效才能共贏，我們堅(jiān)信只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來更高的利益，也只有團(tuán)隊(duì)才能使我們勇于應(yīng)對(duì)成功路上的荊棘險(xiǎn)阻，也只有團(tuán)隊(duì)才能讓我們?cè)谀婢持杏峦鼻啊Ｖ挥羞@樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個(gè)兩江新區(qū)！
我親愛的鋼軍同仁們，只要我們繼續(xù)以陽光心態(tài)去聚焦業(yè)務(wù)，真抓實(shí)干，不斷提升我們的服務(wù)，公司必將贏得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。天道酬勤，陽光總在風(fēng)雨后，堅(jiān)信自我就是那道美麗的彩虹！盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹立你堅(jiān)定的信念，在鋼運(yùn)這個(gè)充滿活力與激情的舞臺(tái)盡情展示自我。放飛你事業(yè)的夢想！讓我們攜起手來共同創(chuàng)造屬于自我的一片藍(lán)天，明天會(huì)更好！也祝我們的鋼運(yùn)明天更輝煌！
愛企業(yè)演講稿篇七
發(fā)言稿的標(biāo)題無固定格式，一般有四種類型。
1)揭示主題型，如《人應(yīng)該有奉獻(xiàn)精神》。
2)揭示內(nèi)容型，如《在省科技工作會(huì)議的講話》。
3)提出問題型，如《當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)具備什么素質(zhì)》。
4)思考問題型，如《象牙塔與蝸牛廬》。
正文由開頭語、主體和結(jié)語三部分構(gòu)成。
1)開頭語。
開頭語的任務(wù)是吸引聽眾、引出下文。有六種形式：
a.由背景和問候、感謝語開始;。
b.概括講演內(nèi)容或揭示中心論點(diǎn);。
c.從講演題目談起;。
d.從講演緣由引起;。
e.從另件事引入正題;。
f.用發(fā)人深思問題開頭。
2)主體。
主體即中心內(nèi)容。一般有三種類型：
a.記敘性發(fā)言稿。以對(duì)人物事件的敘述和生活畫面描述行文;。
b.議論性發(fā)言稿。以典型事例和理論為論據(jù)，用邏輯方式行文，用觀點(diǎn)說服聽眾;。
c.抒情性發(fā)言稿。用熱烈抒情性語言表明觀點(diǎn)，以情感人，說服聽眾，寓情于事、寓情于理、寓情于物。
3)結(jié)語。
是講演能否走向成功的關(guān)鍵，常用總結(jié)全文，加深印象;。
提出希望，給人鼓舞;。
表示決心，誓言結(jié)束;。
照應(yīng)題目，完整文意等方法在激動(dòng)人心的結(jié)語中結(jié)束全文。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
今天作為企業(yè)代表站在這里演講，請(qǐng)首先容我問大家一個(gè)問題，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富是什么?是已經(jīng)積累的龐大資產(chǎn)?是響亮的品牌?還是先進(jìn)的設(shè)備和流水線?不，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富不是資產(chǎn)幾何，不是工藝技術(shù)，而是支撐著企業(yè)的普通員工。是的，員工才是企業(yè)最大的財(cái)富!
寶潔前任董事長杜普利曾經(jīng)說過“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉;相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”從華特斯成立至今，對(duì)于這一點(diǎn)我深有感觸。想當(dāng)初，那還是一片空曠的黃土地，從企業(yè)誕生、成長到具備如今的規(guī)模，我想為公司立下汗馬功勞的正是我們這一批尊貴的員工。一個(gè)企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造與積累，無不凝聚著廣大員工的血汗。
總記得公司投產(chǎn)初期的那一段日子，很多年輕的員工為了安裝調(diào)試設(shè)備而加班加點(diǎn)，不知疲憊。當(dāng)技術(shù)上遇到難題急需破解的時(shí)候，我們的技術(shù)人員更是夜以繼日攻堅(jiān)克難：他們翻遍資料、絞盡腦汁，不斷地組織會(huì)議討論研究，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，一個(gè)個(gè)廢寢忘食、嘔心瀝血，最終保證了公司的順利投產(chǎn)。那是讓我永遠(yuǎn)不能忘懷的感動(dòng)，這感動(dòng)來自于我們的員工，來自于他們身上純樸的敬業(yè)精神和盡職盡責(zé)的實(shí)干作風(fēng)。我相信，擁有這一批團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的員工，有他們與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟、不離不棄，無論將來華特斯還會(huì)遇到什么樣的困難，我們都無所畏懼!
畢業(yè)于各大院校的大學(xué)生員工，他們?yōu)槠髽I(yè)注入了新鮮的活力，同時(shí)也貢獻(xiàn)了他們與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)與才智。在華特斯，每一類人才都能得到發(fā)揮自己專長的舞臺(tái)，每一位員工都能得到一視同仁的對(duì)待。公司為大家創(chuàng)造了優(yōu)美的工作生活環(huán)境——寬敞衛(wèi)生的食堂、設(shè)施齊全的宿舍、管理有序的車間、豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)、授課精良的培訓(xùn)，我們所做的一切也都是為了回報(bào)為公司辛勤付出的好員工們。今天我欣喜地看到，在我們企業(yè)發(fā)展過程中，已經(jīng)培養(yǎng)和造就了眾多人才，他們?cè)谌A特斯的各個(gè)崗位發(fā)揮著越來越重要的作用。
世界上任何一種關(guān)系的維持和平衡都要靠雙方的共同努力。公司重視員工的力量，員工自然也更加心甘情愿地奉獻(xiàn)自己的所有。自華特斯07年建立以來，我們?nèi)A特斯人攜手并肩，互相激勵(lì)，共同努力，終于取得了不俗的成果，這是讓我們所有人都感動(dòng)的最好的回報(bào)。
確實(shí)，企業(yè)就是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該更加珍惜和愛護(hù)她。而作為大家庭中的一員，我還是想說那一句話：公司的每一個(gè)員工都是公司寶貴的財(cái)富，這一份珍貴我們誰都有義務(wù)去維護(hù)，誰都有責(zé)任去經(jīng)營，誰都有權(quán)利去分享!今天我也要借此機(jī)會(huì)向公司兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)著的全體同仁表示衷心的感謝和敬意，愿每一位員工與企業(yè)一同成長。
同時(shí)，在此我也向在座的各位發(fā)出誠摯的邀請(qǐng)，華特斯的春天特別美，歡迎您到華特斯來看看!
謝謝大家!
愛企業(yè)演講稿篇八
我叫××，來自××供電營業(yè)所，我今日演講的題目是“立足本職工作，爭創(chuàng)一流企業(yè)，供電所爭創(chuàng)一流企業(yè)演講稿?！?/p>
眾所周知，如今的電力系統(tǒng)已經(jīng)廠、網(wǎng)分開，體制改革基本上完成到位，而這些變動(dòng)和改革在十年前誰又曾真正意識(shí)到。
以前的體制和管理模式曾經(jīng)為電力企業(yè)的發(fā)展，作出過不可估量的貢獻(xiàn)。但是，也造就了一批“電老虎”，致使社會(huì)對(duì)電力企業(yè)有種種的誤解，一旦別的企業(yè)插足電力市場，“電老虎”的客源是不是會(huì)被別人吃光呢？爭創(chuàng)一流企業(yè)不再是“有人喊狼來了”的故事重演，而是確確實(shí)實(shí)擺在我們面前的一個(gè)亟待重視和行動(dòng)的事實(shí)。
當(dāng)前，競爭無所不在，壓力與日俱增，電力打破壟斷，引入競爭，在日趨激勵(lì)的競爭中，只有那些超越對(duì)手的企業(yè)，才能立于不敗之地；創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)，以創(chuàng)一流為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊(duì)伍、一流服務(wù)，使企業(yè)更具競爭力，穩(wěn)定發(fā)展，長盛不衰。創(chuàng)一流不是一句口號(hào)，而是提高企業(yè)素質(zhì)的一種途徑和手段。北河供電營業(yè)所根據(jù)局創(chuàng)一流的工作精神，制定了適應(yīng)市場、適合于開展工作的管理方式。
堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，為創(chuàng)一流營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)一流的基本條件。通過日常工作和陰天下雨在班組舉行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安全警句的張貼，規(guī)范安全管理，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則。外線維護(hù)、營業(yè)、抄表，各種崗位的職員無論是那種性質(zhì)的用工，都簽訂安全責(zé)任制，嚴(yán)格考核，要求各崗位的職工立足本職工作，找出安全隱患阻止麻痹大意、僥幸的思想根源。
以市場為導(dǎo)向，更新觀念，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立誠信思想，嚴(yán)格履行各項(xiàng)服務(wù)承諾。既然向社會(huì)公布了服務(wù)承諾，就應(yīng)當(dāng)兌現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)誠實(shí)守信，一諾千金，將承諾實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到工作中，這是創(chuàng)一流的基本要求。具體體現(xiàn)在定期或不定期走訪客戶，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高供電可靠性，保證客戶不間斷用電，上門征求客戶的意見，找出自己的不足，提高自身的素質(zhì)。為客戶報(bào)修、報(bào)裝接電提供限時(shí)服務(wù)。創(chuàng)一流供電企業(yè)的最終目標(biāo)是為了更好的服務(wù)于客戶?！痢凉╇姞I業(yè)所要求在實(shí)際工作中真心實(shí)意的為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，盡可能的讓客戶花錢花的順心，用電用的舒心。20xx年10月的一天夜間的2：30分，××二分廠一福建承包商，打電話到所領(lǐng)導(dǎo)家中，急切要求去處理用電難題，于是所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員在20分鐘內(nèi)趕到該廠，立即對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行排查、分析，在半個(gè)小時(shí)內(nèi)查出問題并立即進(jìn)行了處理，使該廠恢復(fù)了生產(chǎn)，挽回了該廠××多元的停電損失。事后該廠老板懷著感激之情、敬佩之心，給供電所送來了一面“電力及時(shí)雨”的錦旗，并說：“我們外地人在外做點(diǎn)事很不容易，現(xiàn)在看到電力部門這么好的服務(wù)態(tài)度及這么高的業(yè)務(wù)水平，給我們帶來了很大方便，我們可以放心、安心的在貴地投資辦廠了”。供電所還成立了以所長為組長的特別專班，一旦有報(bào)修和報(bào)裝任務(wù)，立刻趕到現(xiàn)場，在最短時(shí)間內(nèi)完成工作，讓客戶都認(rèn)識(shí)谷城電力的辦事效率和良好的企業(yè)形象。
近年來，我所從各方面要求職工立足本職工作，搞好崗位責(zé)任制，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)投訴電話，以一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊(duì)伍、一流服務(wù)為目標(biāo)，以更安全、更文明、更經(jīng)濟(jì)、更高效、更具有競爭力為宗旨，立足本職工作，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。
愛企業(yè)演講稿篇九
主持人：下面我們要請(qǐng)幾位獲獎(jiǎng)企業(yè)代表上臺(tái)跟大家來說幾句話，下面有請(qǐng)北京七彩陽光總經(jīng)理邱朝敏，獲獎(jiǎng)企業(yè)代表感言。
邱朝敏：很高興能夠榮獲xx中國房地產(chǎn)推動(dòng)人物獎(jiǎng)這一殊榮，也感謝主辦方！今年3月18日七彩陽光房地產(chǎn)房超市開張了，我們經(jīng)營幾個(gè)月，累計(jì)客戶達(dá)到6萬多人，大家認(rèn)知度已經(jīng)達(dá)到80%。同年五月中旬，我們根據(jù)市場調(diào)查，中旬又推出二手房市場，我們又積累了大量客戶資源，數(shù)據(jù)庫信息勢頭發(fā)展迅猛。
二手房交易到裝修一系列不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)的整合，為購房者提供真正的全方位一條龍的服務(wù)。
如今七彩尾房超市逐漸進(jìn)入正規(guī)，我們接下來要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，升級(jí)并完善七彩尾房網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)房產(chǎn)買賣的互動(dòng)，同時(shí)與各大開發(fā)商開展多種多樣的房地產(chǎn)展示和購房活動(dòng)，組織大型房產(chǎn)購房團(tuán)等一系列活動(dòng)計(jì)劃，范文《獲獎(jiǎng)企業(yè)代表感言》?？傊卟史慨a(chǎn)全體員工憑借自己的智慧和力量發(fā)展，七彩尾房超市服務(wù)大眾，通過不懈的努力希望我們合作越來越多，合作范圍越來越廣。在今后的日子我們要跟各位不僅是全面合作，更多愿意與大家同行，這里也借這個(gè)機(jī)會(huì)分享一下。我們?cè)趦赡陜?nèi)計(jì)劃向全國各大省會(huì)城市全面發(fā)展，希望有機(jī)會(huì)與各界同行合作，到時(shí)候希望你們繼續(xù)關(guān)注我們，謝謝大家！
主持人：謝謝邱先生。下面我們有請(qǐng)浙江旅游房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理蔣傳良先生，有請(qǐng)！
蔣傳良：各位尊敬的來賓上午好！首先我本人非常榮幸在本次十大地標(biāo)樓盤評(píng)選中，我們可以獲此項(xiàng)殊榮，這項(xiàng)榮譽(yù)是我們前行動(dòng)力的鞭策，我們作為杭州十大運(yùn)營商之一，我們認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)城市的貢獻(xiàn)，在配合市場發(fā)展上，也就是說通過對(duì)政府城市規(guī)劃藍(lán)圖的持續(xù)配合和實(shí)踐，主動(dòng)的自覺的投入城市新區(qū)建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)城市各個(gè)階段戰(zhàn)略發(fā)展，以此參與城市運(yùn)營，推動(dòng)城市發(fā)展，一個(gè)城市的發(fā)展由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，不同區(qū)域存在著成熟度開發(fā)問題，市場接受度差異性，而城市發(fā)展到一定程度開通周邊區(qū)域，擴(kuò)大周邊的信息要求隨之強(qiáng)烈。
城市新區(qū)作為政府發(fā)展方向是城市重要組成部分，特別需要有實(shí)力房地產(chǎn)企業(yè)，以實(shí)際的開發(fā)活動(dòng)協(xié)助政府完成城市整體戰(zhàn)略規(guī)劃，回顧旅游房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展史，我們以城市發(fā)展，高度的企業(yè)責(zé)任心配合政府規(guī)劃思路，將目光投向城市開發(fā)最需要的新區(qū)，從開始開發(fā)到后來發(fā)展城市東進(jìn)，旅游房地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)政府每一次重大的城市戰(zhàn)略規(guī)劃都積極響應(yīng)，并以明確開發(fā)思路，開發(fā)陽光地帶和東部九寶旅游紅蘋果，通過投身規(guī)劃新區(qū)建設(shè)，使城區(qū)新區(qū)和眾多樓盤開發(fā)和使用，從而實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值。
另一方面得益于政府的相關(guān)支持，擁有良好的開發(fā)環(huán)境，從而創(chuàng)造城市與城市運(yùn)營商雙贏，我們獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不僅對(duì)企業(yè)理念有力的詮釋，我們將創(chuàng)新的產(chǎn)品理念予以真正的實(shí)現(xiàn)，更難得的是鑄就南岸社區(qū)發(fā)展起來了，最后我代表公司感謝大家，在日益變化的城市情況下，旅游房產(chǎn)與各位合作，奉獻(xiàn)出更多更好的產(chǎn)品，謝謝大家！
愛企業(yè)演講稿篇十
赫茲伯格認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵(lì)因素和保健因素。激勵(lì)因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身，諸如工作成就、社會(huì)認(rèn)可和責(zé)任等。激勵(lì)因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會(huì)特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會(huì)產(chǎn)生不滿意，但如果滿足了，員工則會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿意感。
這一理論指出，員工的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受其相對(duì)報(bào)酬的影響。每個(gè)人會(huì)不自覺地把自己付出的勞動(dòng)所得的報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和報(bào)酬相比較，也會(huì)把自己現(xiàn)在付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與自己過去的勞動(dòng)和報(bào)酬進(jìn)行個(gè)人歷史的比較。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時(shí)，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過去的收支比時(shí)，便認(rèn)為是應(yīng)該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，就會(huì)有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。
弗魯姆在《工作與激勵(lì)》一書中，提出了一個(gè)有名的激勵(lì)公式：激勵(lì)力=效價(jià)×期望值。效價(jià)是指某項(xiàng)工作或一個(gè)目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值。這個(gè)公式的含義是，當(dāng)一個(gè)人對(duì)某個(gè)目標(biāo)的效價(jià)很高，而且他判斷出達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的可能性也很大時(shí)，那么，這個(gè)目標(biāo)對(duì)他的激勵(lì)作用就大。
另外還有其他的一些與激勵(lì)有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動(dòng)性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動(dòng)率依然比較高，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時(shí)間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對(duì)公司所持的看法與要求呢?所以對(duì)員工需求了解的關(guān)鍵點(diǎn)，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對(duì)象。因此，管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對(duì)員工存在個(gè)體的需求差異，對(duì)員工的激勵(lì)采取差異化的策略，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)其員工的個(gè)人不同需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達(dá)到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要包括以下的若干方面內(nèi)容。
第一，任何一個(gè)企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成，即正式組織和非正式組織，對(duì)于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要正視非正式組織的作用，引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目標(biāo)所用，要針對(duì)企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心。企業(yè)的分配制度將激勵(lì)誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來，引導(dǎo)員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目標(biāo)相一致，即員工達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會(huì)得到企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為規(guī)范是通過規(guī)范員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素使之與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來。
第三， 企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制的直接目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達(dá)到最終的目標(biāo)，企業(yè)要建立一個(gè)目標(biāo)體系來指引員工的努力方向。
第四， 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí)，對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的了解，必須充分進(jìn)行溝通。通過溝通，將個(gè)人需要與組織的目標(biāo)連接起來。
第五， 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益達(dá)到一致。
第一，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)缺一不可。關(guān)于精神激勵(lì)上，除了日常的工作業(yè)績?cè)u(píng)比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點(diǎn)是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人生涯規(guī)劃的重視與實(shí)施，一個(gè)員工發(fā)奮努力貢獻(xiàn)巨大，沒有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個(gè)終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內(nèi)在式激勵(lì)"(intrinsically motivated)。 同時(shí)，主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)細(xì)致的人，即便是小的貢獻(xiàn)也能立即給以反饋，一張小紙片，一個(gè)電話留言，一封e-mail, 一個(gè)包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認(rèn)可，人被重視。我在管理一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)時(shí)，在公司的共同獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之外還設(shè)立每個(gè)季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務(wù)員"、"最佳乘務(wù)員"等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)評(píng)比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還發(fā)給一本證書，據(jù)獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽(yù)外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來幫助。
第二，用正面的激勵(lì)取代負(fù)面的激勵(lì)。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負(fù)面激勵(lì)是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)，員工不會(huì)因?yàn)槭艿狡髽I(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，反而是認(rèn)為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工不會(huì)有一個(gè)長期工作的打算。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵(lì)因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性等，并不能離開環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負(fù)面的激勵(lì)辦法并不利于企業(yè)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。
第三，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)時(shí)的與階段性激勵(lì)并舉，所有的目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計(jì)企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。
第四，系統(tǒng)公正的評(píng)價(jià)體系是有效激勵(lì)的保證。任何一個(gè)辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責(zé)任，主要是因?yàn)樗辛己玫脑u(píng)價(jià)體系對(duì)員工能及時(shí)和公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，又有此評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)他們作出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲處。凡是這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責(zé)任，能保持旺盛的工作熱情，有上進(jìn)心，很自然地在工作中展開了勞動(dòng)競賽，久而久之，在該企業(yè)中就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財(cái)富，是無價(jià)之寶。 在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊(duì)長、班長，有的是普通工人。進(jìn)入公司以后，過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去，一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。我們將要開發(fā)的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強(qiáng)心理承受能力，苦干實(shí)干3、5年，創(chuàng)造一個(gè)燦爛的美好新生活。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費(fèi)、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開，我們歡迎您回來。同時(shí)，您更要增加心理的承受能力，當(dāng)您再回來的時(shí)候，與同期的伙伴相比，無論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟(jì)收入上的距離可能會(huì)拉的很大。我們相信，您會(huì)認(rèn)真思考這個(gè)問題，時(shí)間對(duì)任何人來講都是公平的。
愛企業(yè)演講稿篇十一
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧?，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng)營正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再強(qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會(huì)提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實(shí)。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項(xiàng)目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒有人來強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打電話匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點(diǎn)，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，如果用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來實(shí)現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧?，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng)營正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再強(qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會(huì)提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實(shí)。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項(xiàng)目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒有人來強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打電話匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點(diǎn)，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢，如果用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來實(shí)現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
愛企業(yè)演講稿篇十二
站在今日的輝煌，我們翻開重重的歷史，xx集團(tuán)艱辛而成功的走過了六個(gè)風(fēng)雨春秋。在這20xx多個(gè)日日夜夜里，有成功的喜悅，有失敗的挫折，然而正是這20xx多個(gè)晝夜，我們油運(yùn)職工付出的是汗水！是智慧！從而鑄就了今日輝煌的中海油運(yùn)。
成功只代表過去，如今，在城市化、消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)及加入wto的效應(yīng)帶動(dòng)下，xx集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期，正面臨著難得一遇的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這新一輪的發(fā)展過程中，隨著阿芙拉型11萬噸“楓林灣”和“松林灣”的投入運(yùn)營，我們中海油運(yùn)正向著大型化船隊(duì)不斷邁進(jìn)，并在世界航運(yùn)界充分發(fā)揮著自己的綜合競爭優(yōu)勢，我們正站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。
對(duì)于我們?nèi)汗げ慷?，恪盡職守，那是義不容辭，如何提高職工綜合素質(zhì)，服務(wù)好船舶及豐富機(jī)關(guān)員工業(yè)余文化生活，是我們工作的重點(diǎn)，才是真正將自己融入了企業(yè)的新發(fā)展中。
在群工部成立的短短一年里，我們先后組織了形式多樣的文體活動(dòng)，雖然我們員工同專業(yè)選手的水平有一定差距，但在比賽中隊(duì)員間所展現(xiàn)出的那份勇敢、信心與團(tuán)結(jié)卻感染著我們身邊每一個(gè)人。血與汗的交融，會(huì)聚成隊(duì)員對(duì)勝利的渴望，對(duì)隊(duì)友的信任與負(fù)責(zé)。機(jī)關(guān)員工“我和祖國一起遠(yuǎn)航”的歌詠比賽，更是將油運(yùn)職工緊緊地凝聚在一起。職工凝聚力的不斷加深更令我們感到今后身上的擔(dān)子又重了。
隨著科技的日新月異、船舶的不斷更新?lián)Q代，更好的為船舶服務(wù)就顯得尤為重要。僅有一流的硬件設(shè)施，而沒有與之相匹配的軟件，那建設(shè)世界一流航運(yùn)企業(yè)也只能成為一句空話。我們正是看到這一點(diǎn)，船舶勞動(dòng)競賽的開展如火如荼，海上圖書館應(yīng)運(yùn)而生，船舶英語培訓(xùn)班先后成立，加強(qiáng)與船舶的溝通與聯(lián)系成了服務(wù)船舶的紐帶。
為了使公司在新一輪的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)船隊(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。平日里，工作中我們油運(yùn)職工旰食宵衣，不辭辛勞，貢獻(xiàn)著自己的每一份力量。作為群工部的一員，我們將為奮戰(zhàn)在運(yùn)輸生產(chǎn)第一線的職工創(chuàng)造出最舒適的工作、生活環(huán)境，提供質(zhì)的服務(wù)，這將是我們未來工作中的重點(diǎn)與起點(diǎn)，并將逐步完善。
放眼于當(dāng)今的中國，是要提高國際競爭力，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，縮小來看，對(duì)我們xx油運(yùn)群工部而言，則是要以科技化帶動(dòng)人才化，以人性化帶動(dòng)管理化，以這對(duì)我們就提出了更高地要求，也是一個(gè)嶄新的課題。在這樣一個(gè)新形勢下，我們要不斷創(chuàng)造新的起點(diǎn)以適應(yīng)社會(huì)的變遷，時(shí)代的更替，不斷充實(shí)自己的知識(shí)與技能，以同步于時(shí)代的思路，去灌輸于自己的工作學(xué)習(xí)之中，令自己永遠(yuǎn)走在社會(huì)的最前端。
此時(shí)此刻，我們xx集團(tuán)象冉冉升起的太陽，綻放出無限的光芒，象一艘航行在浩瀚大海中的巨輪，乘風(fēng)破浪，向著勝利的彼岸進(jìn)發(fā)。
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。讓我們共同努力，上下齊心，趁著中海發(fā)展的春風(fēng)，站在新的起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，為建設(shè)世界一流航運(yùn)企業(yè)而奮發(fā)圖強(qiáng)，為xx集團(tuán)創(chuàng)造更輝煌的明天而奮勇當(dāng)先吧！
愛企業(yè)演講稿篇十三
公司請(qǐng)我來是解決問題而不是制造問題，如果我不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，我本人就是一個(gè)問題。公司的問題：就是我改善的機(jī)會(huì)；客戶的問題：就是我提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；自己的問題：就是我成長的機(jī)會(huì)；同事的問題：就是我提供支持建立合作的機(jī)會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是我積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)；競爭對(duì)手的問題：就是我變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。只要有問題存在就是機(jī)會(huì)，只要有機(jī)會(huì)解決問題就是成長和收獲。忙忙碌碌甚至日復(fù)一日的工作中，誰能最后享受到勝利成果？第一：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人；第二：對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人；第三：在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人；第四：為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。第五：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人；第六：與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人；第七：不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人；第八：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I(xiàn)的人！
職場上，只為成功找方法，不為失敗找借口，我的責(zé)任就是我的方向，我的經(jīng)歷就是我的資本，我的性格就是我的命運(yùn)。復(fù)雜的事情簡單做，我就是專家；簡單的事情重復(fù)做，我就是行家；重復(fù)的事情用心做，我就是贏家。美好是屬于自信者的，機(jī)會(huì)是屬于開拓者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的！我若不想做，總會(huì)找到借口；我若真想做，總會(huì)找到方法！面對(duì)壓力迎難而上，需要良好的心態(tài)和睿智的作為。明白對(duì)我有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助我成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！企業(yè)都不會(huì)給員工安全感，而是不斷制造危機(jī)感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！員工需要高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，才能逼迫他成長，所謂背水一戰(zhàn)最敞亮。讓員工不斷的成長，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀和完善的品行，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最偉大的愛。
1、要樹立正確的人生觀、事業(yè)觀。思想決定行動(dòng)，正確的人生觀、事業(yè)觀是我們做好本職工作、促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、求得長足進(jìn)步的取勝之匙。
2、要熱愛。因?yàn)閻圻@份工作，我才會(huì)有激情，激情是工作的動(dòng)力，激情能夠創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。平凡是工作崗位，平庸是工作態(tài)度，沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。再平凡不過的崗位，也可以有不平凡的貢獻(xiàn)。把每一件簡單的事做好就是不簡單，我要努力把每項(xiàng)工作都做好。
3、要不斷學(xué)習(xí)，勵(lì)精圖治。要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時(shí)俱進(jìn)的素養(yǎng)去獲得有形的翅膀。要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力。
4、要善溝通、重協(xié)作。只有團(tuán)結(jié)才有力量，只有團(tuán)結(jié)才會(huì)出戰(zhàn)斗力。工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。
5、要立足崗位，放眼全局。立足崗位，把崗位工作做好做扎實(shí)，才能為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；放眼全局，企業(yè)的發(fā)展也是自身的發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的利益就是維護(hù)自身的利益。
愛企業(yè)演講稿篇十四
尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
伴著改革開放的時(shí)代強(qiáng)音，和著急流勇退的強(qiáng)勁交響，四十不惑的我，再次擁抱改革開放的時(shí)代浪潮，走上了競聘xx鎮(zhèn)站辦所長的演講臺(tái)前。
今天，我競聘的工作崗位是企業(yè)辦主任。剛才聽了幾位同志的演講，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，使我深受感動(dòng)。那么，我要說我的優(yōu)勢是什么呢？我的優(yōu)勢就在于兩個(gè)方面。
第一，通過前五年企業(yè)辦主任崗位的鍛煉，使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。我于20xx年3月開始擔(dān)任企業(yè)辦主任。在這里，我不想多談在此期間連續(xù)五年年年被市委、市政府評(píng)為全市先進(jìn)企業(yè)辦及工業(yè)發(fā)展、招商引資先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。因?yàn)檫@些榮譽(yù)屬于大家，成績代表過去。我只想說，五年的主任崗位和工作實(shí)踐，使我更加熟悉和掌握了企業(yè)辦和工作發(fā)展、招商引資工作的特點(diǎn)，增強(qiáng)了更好地服務(wù)于新型工業(yè)化的工作能力。
第二，我一向勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有人說“干一行，怨一行”，而我恰恰相反，我始終堅(jiān)持“干一行，愛一行，專一行”的宗旨。在主持企業(yè)辦工作期間，一是積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、當(dāng)好黨和政府的“參謀”。近幾年來，特別是發(fā)展工業(yè)，招商引資、財(cái)政稅收已大見成效。企業(yè)總數(shù)由原來只有10多家發(fā)展到35家，其中規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)10家。財(cái)政稅收原來只有200－300萬元，去年已達(dá)1000多萬元。
二是立足本責(zé)，當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和協(xié)調(diào)員，為企業(yè)搞好服務(wù)、協(xié)調(diào)是我們義不容辭的職責(zé)。只要有老板來xx投資辦廠，我們都提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，這些大家都是有目共睹的。
優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使企業(yè)辦工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設(shè)想。如果通過這次競聘，能成為企業(yè)辦主任，我將繼往開來、開拓創(chuàng)新，全力打造企業(yè)工作新的亮點(diǎn)。
第一亮點(diǎn)：盡快形成xx工業(yè)小區(qū)，使之成為功能齊全、配套完善產(chǎn)業(yè)特色的新型工業(yè)小區(qū)。通過三年的努力，力爭入園企業(yè)達(dá)20家以上，園區(qū)產(chǎn)值達(dá)到2－3億，園區(qū)稅收達(dá)到20xx萬以上。
第二個(gè)亮點(diǎn)：以正在建設(shè)的xx市鴻瑞電子有限公司為核心，積極承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在近兩年內(nèi)新引進(jìn)兩家規(guī)模以上電子廠，使之成為xx鎮(zhèn)新型電子產(chǎn)業(yè)。
第三個(gè)亮點(diǎn)：以xx五金機(jī)械有限公司為核心的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)，通過近幾年的努力，積極支持引進(jìn)大、中專院校畢業(yè)生，充實(shí)到技術(shù)一線，不斷開發(fā)研制適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，從而形成xx鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)支柱產(chǎn)業(yè)。
第四個(gè)亮點(diǎn)：以振宇冶金材料有限公司為核心，依托湖南鐵合金廠的廢料，進(jìn)行深加工，發(fā)展鐵合金粉末系列產(chǎn)品，現(xiàn)已打入全國各地市場，通過政府引導(dǎo)，市場動(dòng)作，盡快形成xx鎮(zhèn)粉末工業(yè)小區(qū)。
第五個(gè)亮點(diǎn)：以xx奔程新型墻體材料廠為核心，按照國家新型墻體材料的要求，充分利用我鎮(zhèn)獨(dú)有的資源優(yōu)勢，開發(fā)適應(yīng)市場需求的新型節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，盡快形成xx鎮(zhèn)建材云支柱產(chǎn)業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我不敢用短暫的熱情與沖動(dòng)來表現(xiàn)一個(gè)自我，因?yàn)樯幌⒌墓I(yè)事業(yè)需求澆注永恒的心血。如果你們的雙手再次交給我一個(gè)嶄新的支點(diǎn)，我將用才學(xué)與實(shí)干，團(tuán)結(jié)與拼搏的精神，大力優(yōu)化我鎮(zhèn)工業(yè)結(jié)構(gòu)，著力培育上述五大產(chǎn)業(yè)集群，建立特色鮮明、優(yōu)勢突出、布局合理的工業(yè)小區(qū)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。
謝謝大家！
愛企業(yè)演講稿篇十五
因?yàn)橛懈嗟娜讼氤阶晕?，我們才?huì)被迫不斷進(jìn)步。因?yàn)橛懈嗟娜艘笤絹碓礁?，工?huì)需要做的事也越來越多。今天承蒙大家的信任，有幸走上這個(gè)崗位，我會(huì)盡快進(jìn)入角色，將我全部的熱情投身到工作中。其實(shí)年輕的時(shí)候曾經(jīng)覺得自己特別適合工會(huì)工作，也曾經(jīng)以歌頌工會(huì)組織的演講“溫暖的家”高材生云集的屬?？茖W(xué)校勝出進(jìn)入的決賽，我的性格中有真誠的一面就是投入，喜歡把別人的事情當(dāng)自己的事來對(duì)待。我加入義工聯(lián)接聽心理熱線，參加春風(fēng)計(jì)劃幫遭受*侵害創(chuàng)傷的心除去陰影等等，一次又一次使用一個(gè)代號(hào)聽別人的訴說煩惱，為一個(gè)個(gè)陌生人送去心靈的慰籍，幫助他們把煩惱變成快樂，自己的心也明亮著，讓我更加確信了自己的血液中有這樣一種精神。但是，作為一個(gè)工會(huì)主席，不僅僅是一個(gè)我人。要進(jìn)入角色，就得要努力學(xué)習(xí)，吃透工會(huì)工作的精髓。
工會(huì)組織是職工利益的代表，維護(hù)職工利益是工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任。新形勢下，面對(duì)新格局和利益關(guān)系，和諧成為社會(huì)健康發(fā)展的的重要保障。工會(huì)必須以維護(hù)職工利益作為基本職責(zé)，以調(diào)整職工與學(xué)校管理的關(guān)系作為工會(huì)工作的關(guān)鍵。作為工會(huì)主席，和諧之本就是正確處理個(gè)人與集體、與自然與社會(huì)、與單位和他人的關(guān)系，修練眼界、氣度、胸懷和事業(yè)心。必須對(duì)本單位黨員干部行使權(quán)力、貫徹民主集中制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督的同時(shí)，將關(guān)心職工生活、維護(hù)職工利益、保護(hù)職工的積極性作為工作的前提;將教育職工、凝聚職工、作我思想政治工作、增強(qiáng)工會(huì)的吸引力和凝聚力作為調(diào)動(dòng)職工積極性的重要保證;我想，我，我們新上任的一屆委員，我們這些被選出來的代表，都應(yīng)該朝著下面這些目標(biāo)努力工作：
1、密切聯(lián)系群眾，成為職工依賴的“自家人”和“娘家人”，關(guān)心教職工生活，積極向黨支部、校行政反映他們的意見、愿望、要求和建議，幫助他們排憂解難。
2、主動(dòng)向黨支部匯報(bào)工作，協(xié)助黨支部抓我黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹實(shí)施;協(xié)助開我黨政領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)。并協(xié)助黨支部調(diào)動(dòng)教職工積極性，當(dāng)家作主，參與學(xué)校管理，齊心協(xié)力辦我學(xué)校。
3、建立健全監(jiān)督制約保證機(jī)制，確保工會(huì)維權(quán)工作取得實(shí)效。依靠法律、法規(guī)和制度的進(jìn)一步完善，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，學(xué)校實(shí)施長遠(yuǎn)規(guī)劃的實(shí)踐中建功立業(yè)。既從我校的實(shí)際出發(fā)，深入開展不同形式的競賽活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，鞏固和發(fā)展教職員工教育創(chuàng)新成果。深入開展學(xué)習(xí)先進(jìn)活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織引導(dǎo)會(huì)員參加政治、業(yè)務(wù)活動(dòng)，立足本職，爭創(chuàng)一流，多做貢獻(xiàn)。聯(lián)合教導(dǎo)處科研室切實(shí)抓我的教育教學(xué)和后勤服務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提隊(duì)伍的素質(zhì)。
4、關(guān)心離退休教師，做我本單位困難職工基本生活保障，加強(qiáng)同廣大職工群眾、特別是困難職工群體的聯(lián)系，體察他們的疾苦、傾聽他們的心聲。深入開展送溫暖活動(dòng)、對(duì)幫扶特困職工承擔(dān)“第一責(zé)任人”職責(zé)。
5、辦我“教工之家”，積極開展健康向上的文體活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力。最后，我想用這首歌詞來結(jié)束今天的發(fā)言：
“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨兼程，一同邁向健康發(fā)展之路，把工會(huì)辦成教職員工最溫馨的家。
再次感謝各位對(duì)我的鼓勵(lì)與支持，謝謝大家!
愛企業(yè)演講稿篇十六
尊敬的各位來賓、親愛的會(huì)員朋友們：
下午好！
在這個(gè)生機(jī)勃發(fā)、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂，共同慶祝xx美容院成立x周年。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司及全體員工對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
公司成立n年來，在公司全體員工的共同努力下，公司由小到大，由弱到強(qiáng)，從一個(gè)默默無聞的小工廠發(fā)展成為在行業(yè)中有較高聲譽(yù)的企業(yè)，這是所有xx人共同努力的結(jié)果，也是對(duì)全體xx員工辛勤付出的最好回報(bào)！
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，藝術(shù)網(wǎng)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升，xx建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度，跨入了京城美容服務(wù)品牌的第一方陣！發(fā)展的事實(shí)、驕人的業(yè)績向世人宣告：發(fā)展源于夢想，基于奮斗，重于堅(jiān)持！
xx企業(yè)今天的蓬勃事業(yè)更要感謝我最最尊貴的會(huì)員朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是xx成長之路上相濡以沫的伙伴，沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進(jìn)步。正是你們n年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵(lì)，我們的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升。是你們賦予我們使命也賜予我們力量，感謝你們的支持和陪伴！感謝你們的認(rèn)可和一次次給我們?yōu)槟惴?wù)的機(jī)會(huì)！謝謝你們！
多年來，xx為女性的健康美麗付出了artistku卓越的貢獻(xiàn)。xx會(huì)以更加規(guī)范的管理體系，更加完善的經(jīng)營理念，竭力打造xx品牌。在社會(huì)各界的關(guān)懷下，在會(huì)員朋友們的不懈支持下，xx的明天一定會(huì)走得更好、飛得更高。
最后祝愿各位來賓和會(huì)員朋友們青春常在、健康美麗永遠(yuǎn)相伴！讓我們舉起杯，為我們的成就與夢想：干杯！
愛企業(yè)演講稿篇十七
各位嘉賓，各位朋友：
上午好！參加今天的高峰會(huì)非常的高興，首先代表中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)，對(duì)金蝶本次高峰會(huì)的成功召開表示祝賀。這一次大會(huì)我們叫它峰會(huì)，確實(shí)給我們一個(gè)新的思考。
我收到邀請(qǐng)函的時(shí)候，我認(rèn)真看了一下邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)函告訴我們，這次峰會(huì)的主題是轉(zhuǎn)型：超越之道。而且在它的邀請(qǐng)函里面寫到：轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個(gè)話題，而是一個(gè)時(shí)代。而且進(jìn)一步談到有機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存的新時(shí)代，經(jīng)歷了粗放發(fā)展和痛苦變革的中國企業(yè)，正在告別過去的輝煌，開始進(jìn)入一個(gè)新的天地。
僅僅延續(xù)過去成功經(jīng)驗(yàn)企業(yè)，未來可能會(huì)失敗，而不斷思考、變革、創(chuàng)新，抓住新機(jī)遇的企業(yè)，將獲得成功。短短的邀請(qǐng)函的主題告訴我們：“轉(zhuǎn)型：超越之道”關(guān)健詞是轉(zhuǎn)型、思考、變革和創(chuàng)新。就這個(gè)主題我想談我自己的一點(diǎn)觀點(diǎn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型與國家轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。
談轉(zhuǎn)型，談到了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型我認(rèn)為他的管理一定要有目標(biāo)，當(dāng)然是首先是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，才有企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要跟我們國家的轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。
我們談什么是轉(zhuǎn)型？從轉(zhuǎn)型的角度來看，所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)，運(yùn)營模式的根本的變化。不同的轉(zhuǎn)型主題的形態(tài)，與其客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，決定了轉(zhuǎn)型的方向、內(nèi)容和方式。我們看看我們國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的情況，國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化。包含著發(fā)展模式，發(fā)展要素，發(fā)展路徑等等的轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在我們國家提出了從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，從不可持續(xù)型向可持續(xù)型轉(zhuǎn)變，從出口拉動(dòng)型向內(nèi)需拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，從結(jié)構(gòu)失衡型向結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變，從高碳經(jīng)濟(jì)型向低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，從投資拉動(dòng)型向技術(shù)進(jìn)步型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，從少數(shù)人先富起來，向共同富裕轉(zhuǎn)變等等，這是國家的轉(zhuǎn)變。那我們企業(yè)轉(zhuǎn)型呢，指我們企業(yè)長期經(jīng)營方式，運(yùn)營模式，和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，資源配置方式的整體性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。真正成功轉(zhuǎn)變是企業(yè)決策層按照外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品方向、事業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)展的體制機(jī)制大范圍的進(jìn)行徹底的調(diào)整和轉(zhuǎn)化。
企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑。
從企業(yè)成長演變過程中，看看企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑在哪里？從事業(yè)結(jié)構(gòu)上，我們很多企業(yè)由單產(chǎn)品，單產(chǎn)業(yè)，向單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，向相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品等等都在發(fā)生著變化。這些途徑根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展不同階段，不同的規(guī)模，不同的資源配置條件，有不同的發(fā)展渠道。
再一個(gè)資本結(jié)構(gòu)上，有些是個(gè)體，有合伙人制有公眾公司，企業(yè)在整體資本結(jié)構(gòu)上一種轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變。我們有全國性公司，有區(qū)域性公司，有跨國性公司，還有全球化企業(yè)，這些都是我們企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型過程中一些思考。應(yīng)該說轉(zhuǎn)型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么？我覺得真正的思考在于卓越的思維。我經(jīng)常講一個(gè)思維能力的強(qiáng)弱取決于它能否系統(tǒng)的進(jìn)行思考，在系統(tǒng)思考上還能不能進(jìn)行我們所說的邏輯的思考。邏輯思考基礎(chǔ)上能不能哲學(xué)思考，在哲學(xué)思考基礎(chǔ)上，最后是創(chuàng)新思考，當(dāng)然也是思維能力。
所以我覺得轉(zhuǎn)型首先取決于我們企業(yè)，能不能系統(tǒng)的思維？能不能邏輯的思維？能不能哲學(xué)的思維？特別是能不能創(chuàng)新的思維？這取決于我們真正轉(zhuǎn)型成功的重要點(diǎn)。從我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型來看，應(yīng)該說，從發(fā)展途徑應(yīng)該由低成本規(guī)模化的擴(kuò)張，向差異化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從價(jià)值管理，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)營，向價(jià)值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在管理方式應(yīng)該由粗放管理向經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。在管理范疇，應(yīng)該由物質(zhì)管理向人文管理轉(zhuǎn)型，由單向管理方法應(yīng)用向系統(tǒng)化、規(guī)范化，it化管理轉(zhuǎn)型。管理目標(biāo)上應(yīng)該由股東利益向相關(guān)利益者共贏和和諧管理轉(zhuǎn)型。從管理重點(diǎn)來看，應(yīng)該由單純注重硬實(shí)力的建設(shè)，向堅(jiān)固硬實(shí)力和軟勢力轉(zhuǎn)變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉(zhuǎn)型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉(zhuǎn)型。這些內(nèi)容我就不展開講，為什么談這些觀點(diǎn)，特別談到了商業(yè)道德，我們很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，我強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)重點(diǎn)，現(xiàn)在多少優(yōu)秀的企業(yè)，快速成長的企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品的不誠信而把一個(gè)很好的企業(yè)毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容。
企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然取決于我們所說的企業(yè)，特別是高層的決策層和我們企業(yè)家們，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。所以在這一點(diǎn)上，一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)的高層的領(lǐng)導(dǎo)，必須轉(zhuǎn)變觀念，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，必須創(chuàng)造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)必經(jīng)之路，因?yàn)橹挥修D(zhuǎn)型我們才能發(fā)展，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能生存，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能超越，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能使我們國家的真正的綜合實(shí)力得以提高。因?yàn)閲Φ母偁幨瞧髽I(yè)的競爭，企業(yè)的競爭在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個(gè)，在于我們通過發(fā)展創(chuàng)造我們企業(yè)真正的持續(xù)，真正的輝煌。
謝謝大家。
愛企業(yè)演講稿篇十八
大家好！借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥！
xx自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過xx個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，委我以重任。xx年來，公司在xx董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理xx女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為xx的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為xx確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助xx成就自我價(jià)值的xx人的事業(yè)平臺(tái)！上一年，董事長將xx企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合xx總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來回顧和總結(jié)xx上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就xx年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
（……這一年取得的重大成績和積累的經(jīng)驗(yàn)……）
xx年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對(duì)不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
各位同事，xx年是xx事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體xx人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完xx年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！
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