通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的突破和創(chuàng)新點(diǎn)，為個(gè)人發(fā)展打下基礎(chǔ)。首先，我們應(yīng)該明確總結(jié)的目的和寫作的對(duì)象。經(jīng)過收集整理，小編為大家找到了幾篇精美的總結(jié)樣文，希望能夠幫到大家。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇一
xx年上半年，在市委、市政府和市綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，確保公路征地拆遷協(xié)調(diào)工作有條不紊展開，確保、公路各項(xiàng)遺留問題妥善處理，我辦社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作取得較好的成績(jī)，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全根據(jù)綜治字［］10號(hào)文件精神，我辦按照往年做法，成立單位內(nèi)部社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及明確分工，由單位一把手任組長(zhǎng)，書記任副組長(zhǎng)，相關(guān)責(zé)任人為成員，把綜治工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作來(lái)考核。
二、層層落實(shí)，明確責(zé)任根據(jù)社會(huì)治安治理“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，為確保機(jī)場(chǎng)和機(jī)場(chǎng)路及公路建設(shè)工作順利進(jìn)行和、公路各項(xiàng)遺留問題得到妥善解決，參照20xx年至20xx年的一貫做法，辦公室采取了層層簽好責(zé)任狀、責(zé)任到片到人的做法，對(duì)分片、駐鄉(xiāng)包段的各級(jí)責(zé)任人簽訂了社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作責(zé)任狀，并按要求負(fù)責(zé)本段本片本鄉(xiāng)的綜治任務(wù)。
三、不斷完善各項(xiàng)制度，確保措施落實(shí)到位為使綜治工作有的放矢，根據(jù)市委維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)中共xx市委維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點(diǎn)的通知》，在前四年各項(xiàng)規(guī)章制度較健全的情況下，辦公室進(jìn)一步完善了各項(xiàng)綜治制度，如：不穩(wěn)定因素排查制，群防群治制度、安全保衛(wèi)制度、綜治責(zé)任查究制度、群訪群體事件應(yīng)急處理辦法，今年進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)了綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)。為使各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位，辦公室還完善了綜治維穩(wěn)工作的定期督查制度，對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況定期進(jìn)行跟蹤督查，確保落實(shí)到位。同時(shí)，在每周辦公室例會(huì)上，要求各段各片各包鄉(xiāng)工作人員匯報(bào)上周的綜治維護(hù)工作情況和下一周的綜治工作安排，使各項(xiàng)措施得到迅速有效的執(zhí)行落實(shí)。
四、積極與施工單位和上級(jí)業(yè)主單位聯(lián)系，限度爭(zhēng)取、公路各項(xiàng)遺留問題得到妥善解決上半年，我辦對(duì)、xx高速的遺留問題進(jìn)行了一次較為徹底的大排查。對(duì)排查出的問題進(jìn)行了梳理和認(rèn)真的分析，并制定了詳細(xì)的解決方案。對(duì)于涉及施工單位和業(yè)主的幾項(xiàng)重大遺留問題，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)親自赴x進(jìn)行匯報(bào)和協(xié)商解決辦法。經(jīng)過努力，我市境內(nèi)的幾個(gè)主要遺留問題得到了妥善的處理。
五、做好機(jī)場(chǎng)征遷安置工作，確保社會(huì)穩(wěn)定機(jī)場(chǎng)的征地拆遷涉及我市兩鎮(zhèn)x村xx個(gè)村小組x戶，于xx年x月份奠基開工。由于征遷工作時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣，尤其是有x戶全失地農(nóng)戶需要安置，機(jī)場(chǎng)的征遷安置工作直接影響到我市的社會(huì)穩(wěn)定。在去年大部分征遷戶得到安置的情況下，我辦今年加大安置的幫護(hù)力度，在解決安置的用水、用電、通路及其它方面給予力所能及的幫助。確保每一戶征遷戶不因機(jī)場(chǎng)建設(shè)而導(dǎo)致生活水平下降，限度的減小因機(jī)場(chǎng)建設(shè)帶來(lái)的一些不利影響。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持的征遷戶的密切配合下，機(jī)場(chǎng)征遷戶上半年全部得妥善安置。
六、綜合協(xié)調(diào)、確保公路順利施工xx高速于xx年xx月開工，今年上半年進(jìn)入緊張的施工階段，各類矛盾糾紛不斷出現(xiàn)，如處理不好，可能阻礙施工進(jìn)度或造成遺留問題，影響當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活。為了確保xx高速的順利施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工中出現(xiàn)的問題各方滿意解決，我辦會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦工作人員一起，深入一線，采取三天一小查，七天一大查的措施，使施工中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。對(duì)于一些較大的問題，我辦向上爭(zhēng)取業(yè)主重視。上半年，在我辦的爭(zhēng)取下，xx高速公路沿線各類問題協(xié)調(diào)會(huì)在我市召開，我辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的二十幾項(xiàng)大大小小的問題得到業(yè)主和施工單位的理解和支持，大部分問題得到較好的解決，一時(shí)解決不了的問題得到明確答復(fù)和提出了今后的解決辦法。上半年，雖然我辦在綜治維穩(wěn)工作中取得一定的成績(jī)，但也存在一些不足。下半年，我辦將著重圍繞實(shí)現(xiàn)至xx高速公路、機(jī)場(chǎng)及機(jī)場(chǎng)路的各類矛盾糾紛和的處理和協(xié)調(diào)工作，加大矛盾排查力度、加大協(xié)調(diào)的力度、加大綜治維穩(wěn)措施執(zhí)行力度，為兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工創(chuàng)造良好環(huán)境。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇二
一、對(duì)職工進(jìn)行比較系統(tǒng)的鄧小平理論,三個(gè)代表重要思想、十八大為主要內(nèi)容的教育，進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義、法制和職業(yè)道德教育。
二、圍繞各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好員工的思想教育和宣傳工作，積極組織開展員工理論學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)。通過一些扎實(shí)有效形式對(duì)員工進(jìn)行思想教育，不斷提高員工的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，使他們成為有理想，有道德、有文化、有紀(jì)律、的勞動(dòng)者。
三、充分發(fā)揮工會(huì)思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，從底層黨總支一直延伸到班組，為開展各種形式的思想政治工作提供強(qiáng)有力的保證。堅(jiān)持以自我教育為主的原則，依靠骨干力量，建立健全骨干隊(duì)伍，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，帶動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)理論。
四、及時(shí)宣傳時(shí)事政治，安全生產(chǎn)形勢(shì)，表?yè)P(yáng)好人好事，啟發(fā)員工的上進(jìn)心，增強(qiáng)責(zé)任感。發(fā)揮文化場(chǎng)館的作用，舉辦豐富多彩的文化體育活動(dòng)，在思想政治教育活動(dòng)中，使員工在參與中受到潛移默化的教育。提高自身素質(zhì)，增長(zhǎng)知識(shí)。造就一支精干，高效，具有良好整體素質(zhì)的干部員工群眾隊(duì)伍。
五、從實(shí)際情況出發(fā)，努力創(chuàng)造、提供條件，鼓勵(lì)支持職工參加讀書自學(xué)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，造就人才。隨著形勢(shì)的發(fā)展積極做好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)黨總支會(huì)組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng)?！?/p>
六、用榜樣的力量引導(dǎo)職工，向員工宣傳當(dāng)代工人階級(jí)的楷模等先進(jìn)典型外，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際，宣傳本單位的安全標(biāo)兵，技術(shù)能手，和先進(jìn)集體，宣傳新事新風(fēng)尚，用榜樣的力量，啟發(fā)疏導(dǎo)，開展學(xué)習(xí)先進(jìn)，幫后進(jìn)活動(dòng)。
七、建立家訪，送溫暖制度，關(guān)心員工生活，幫組解決他們工作生活中的實(shí)際問題，消除職工的后顧之憂。使思想政治教育工作更具有說(shuō)服力。
八、經(jīng)常組織黨總支工作人員深入基層深入群眾調(diào)查摸底，充分掌握第一手資料對(duì)各生產(chǎn)一線的工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)，及時(shí)掌握員工群眾的思想動(dòng)態(tài)。通過召開座談會(huì)、參加生產(chǎn)連隊(duì)職工會(huì)議和思想教育專題會(huì)議、到現(xiàn)場(chǎng)等形式，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行深入的調(diào)研。對(duì)癥下藥，增強(qiáng)職工會(huì)抓好職工教育工作的針對(duì)性和有效性。
九、在做好員工思政教育和開展形勢(shì)任務(wù)教育的同時(shí)，切實(shí)抓好員工職業(yè)道德建設(shè)，把正確的思想觀念、道德情操滲透到項(xiàng)目管理制度中，融入到員工的思想行為中，使自律與他律、內(nèi)在約束與外在約束、硬約束與軟約束有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造有利于項(xiàng)目部改革發(fā)展的思想道德環(huán)境。
員工教育培訓(xùn)管理制度。
一、為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃的充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本項(xiàng)目部的企業(yè)精神，特制訂《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
二、使用范圍。
本制度所稱員工教育培訓(xùn)，系指對(duì)項(xiàng)目部在員工進(jìn)行的政治、文化、道德、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)。凡本項(xiàng)目部所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。
三、權(quán)責(zé)劃分。
（一）、綜合部負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)崗位教育制定、實(shí)施、擬定、呈報(bào)全項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，修改項(xiàng)目部培訓(xùn)制度。
（三）、檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；
（四）、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；
（五）、管理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部講師隊(duì)伍；
（六）、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；
（七）、追蹤考查培訓(xùn)效果；
（八）、擬定其他人才開發(fā)方案。
四、各部門權(quán)責(zé)。
（一）、上報(bào)各部門培訓(xùn)計(jì)劃；
（二）、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；
（三）、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；
（四）、配合各部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；
（五）、確定各部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。
五、培訓(xùn)管理。
（一）、凡本項(xiàng)目部員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)。
（二）、全項(xiàng)目部培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)等工作以綜合部為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全項(xiàng)目部的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
六、培訓(xùn)體系。
（一）、培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、外派人員培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為所有人員。
（二）、培訓(xùn)目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們項(xiàng)目部工作環(huán)境，順利完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)要求，依靠項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和外部講師力量，最大效度的利用項(xiàng)目部?jī)?nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)形成互相幫助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。
（三）、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。涉及項(xiàng)目部技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類的多個(gè)方面。及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。
（四）、培訓(xùn)形式：在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部以技術(shù)講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行，也可以各部門利用工余時(shí)間組織教學(xué)，三班工人利用交接班錢半小時(shí)或下班半小時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。
七、培訓(xùn)要求。
（一）、所有培訓(xùn)已經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。
（二）、凡在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。
（三）、凡項(xiàng)目部參加培訓(xùn)的員工如考試不合格者進(jìn)行績(jī)效考核，并下通知書進(jìn)行補(bǔ)考直到合格為止。
（四）、各單位要成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開展。
（五）、各部門指派一人擔(dān)任兼職教育員工作。全面負(fù)責(zé)本部門的員工教育工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系。
（六）、各部門要組建包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)工程師、工班長(zhǎng)在內(nèi)的兼職教師隊(duì)伍，有教育員主抓，做到辦班由計(jì)劃教師、有教案，學(xué)員有點(diǎn)名冊(cè)。把本部門職工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效的開展起來(lái)。
八、培訓(xùn)檔案管理。
（一）、建立全項(xiàng)目部員工培訓(xùn)檔案，進(jìn)行人力資源管理，主要包括年齡、文化程度、技術(shù)等級(jí)及培訓(xùn)情況等方面資源。
（二）、開發(fā)建立項(xiàng)目部各工種題庫(kù)系統(tǒng)，每個(gè)工種分初、中、高三個(gè)等級(jí)。組織技術(shù)人員編制培訓(xùn)教材，供全項(xiàng)目部員工選用。
九、培訓(xùn)評(píng)估。
（一）、對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及時(shí)對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、授課技巧等的評(píng)估。
（二）、對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果并對(duì)做好的部門集體及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
十、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則。
（一）、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。
（二）、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期申報(bào)。
（三）、本制度解釋權(quán)由綜合部負(fù)責(zé)。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇三
集團(tuán)公司所屬各單位工會(huì)：
近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，社會(huì)上職工隊(duì)伍穩(wěn)定出現(xiàn)了一些新情況新動(dòng)向，一些勞資矛盾凸顯，一些職工群體利益問題突出，基于提高薪酬待遇的突發(fā)性職工群體事件和勞動(dòng)爭(zhēng)議案件持續(xù)增多，嚴(yán)重影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)大局穩(wěn)定，必須引起高度重視。根據(jù)陜西省總工會(huì)和股份公司工會(huì)要求，為進(jìn)一步做好職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定工作，集團(tuán)公司工會(huì)要求，各級(jí)工會(huì)組織要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢固樹立群眾觀念，把做好維護(hù)職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
一、各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的重要因素，維護(hù)穩(wěn)定是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的基本保障。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，維護(hù)職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定是工會(huì)的重要責(zé)任。各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部必須保持清醒頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上的重要講話精神，以及王兆國(guó)同志近期關(guān)于工會(huì)維權(quán)維穩(wěn)工作的六個(gè)方面的指示精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的決策和部署上來(lái)，統(tǒng)一到陜西省總工會(huì)和中國(guó)中鐵股份公司工會(huì)的總體要求上來(lái)，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來(lái)，以高度的政治責(zé)任感和使命感，切實(shí)做好工會(huì)維權(quán)和維穩(wěn)工作，促進(jìn)職工隊(duì)伍和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
二、切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真排查本單位不穩(wěn)定因素和職工隊(duì)伍思想狀況，全面了解職工群眾思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握影響穩(wěn)定的新情況和新問題，深入開展矛盾糾紛排查化解工作。要建立工作預(yù)案，對(duì)不穩(wěn)定因素和突發(fā)事件要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效化解、妥善處置，努力把矛盾解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)。要將排查情況于6月30日前上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)綜合部。
三、深入開展職工和農(nóng)民工工資發(fā)放情況排查。維權(quán)是維穩(wěn)的前提和基礎(chǔ)。各單位要對(duì)職工和農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)拖欠職工和農(nóng)民工工資的要限期清欠，要對(duì)清欠的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)屢欠不清的各級(jí)工會(huì)組織要采取有效措施，維護(hù)職工和農(nóng)民工合法權(quán)益。各單位工會(huì)要將排查結(jié)果于6月30日前上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)勞動(dòng)保障女工部。要建立健全正常的職工工資增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制，努力建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工和農(nóng)民工合法權(quán)益。要認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)宣傳“農(nóng)民工楷模巨曉林”先進(jìn)事跡活動(dòng)，引導(dǎo)廣大農(nóng)民工以巨曉林為榜樣，自強(qiáng)不息、愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勤奮工作，推動(dòng)企業(yè)與廣大員工、農(nóng)民工共同發(fā)展。要切實(shí)將農(nóng)民工“五同管理”落實(shí)到位，為農(nóng)民工營(yíng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。
四、進(jìn)一步改善生產(chǎn)一線職工和農(nóng)民工和生產(chǎn)生活條件。要繼續(xù)抓好項(xiàng)目部“三工建設(shè)”，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作，大力推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，廣泛開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，豐富一線員工的文化生活，形成文明和諧、積極向上的良好氛圍，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。要統(tǒng)籌安排，加大力度，切實(shí)開展好“送清涼”活動(dòng)，把組織的關(guān)心送到職工心坎上。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和廠務(wù)公開工作，維護(hù)和保障職工民主權(quán)益，引導(dǎo)職工合法理性表達(dá)訴求。各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部要切實(shí)把民主管理廠務(wù)公開納入重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合。繼續(xù)堅(jiān)持以項(xiàng)目部廠務(wù)公開工作為重點(diǎn)，把職工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，作為廠務(wù)公開的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，積極探索適合項(xiàng)目部特點(diǎn)的廠務(wù)公開形式、運(yùn)作機(jī)制和監(jiān)督保證機(jī)制，使廠務(wù)公開不斷深化創(chuàng)新。以民主管理廠務(wù)公開為主要載體，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導(dǎo)職工合法理性表達(dá)訴求，主動(dòng)依法科學(xué)維護(hù)職工合法權(quán)益。
六、積極疏導(dǎo)、防患未然。各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工群眾心理和情緒的疏導(dǎo)工作，通過開展多種形式的心理健康服務(wù)，幫助他們疏導(dǎo)理順情緒、化解心理危機(jī)。要認(rèn)真做好“三不讓承諾”工作，大力開展好“交友幫扶”和“金秋助學(xué)”活動(dòng)，切實(shí)解決職工生產(chǎn)和生活中的困難，努力為職工辦好事、辦實(shí)事。要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)職工反映強(qiáng)烈的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早報(bào)告、早處理。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)職工理性合法的表達(dá)訴求，積極協(xié)助黨政妥善處理出現(xiàn)的突發(fā)情況，防止矛盾激發(fā)、事態(tài)擴(kuò)大。要加強(qiáng)輿情、訪情、民情的監(jiān)測(cè)和分析，下功夫及時(shí)掌握職工權(quán)益受侵害情況和不穩(wěn)定因素，主動(dòng)采取措施維護(hù)職工權(quán)益。
七、做好處置突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。一旦發(fā)生突發(fā)事件，各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速反應(yīng)，果斷處理，最大限度地減少危害和損失，將影響降到最低程度。同時(shí)，要緊密聯(lián)系所在地政府、公安機(jī)關(guān)，依靠幫助支持，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，消除社會(huì)恐慌。要建立健全請(qǐng)示報(bào)告和信息反饋制度，發(fā)現(xiàn)重要問題要及時(shí)上報(bào)。突發(fā)事件和緊急情況必須在2小時(shí)之內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)綜合部（聯(lián)系人：朱懷勇，電話02987864759、***）。要建立健全責(zé)任追究制度，對(duì)維穩(wěn)工作漏報(bào)、瞞報(bào)，或因責(zé)任不落實(shí)、工作不到位而導(dǎo)致發(fā)生重大事件的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究。
中鐵一局集團(tuán)有限公司工會(huì)二o一o年六月十二日。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇四
聆聽了xxx公司xx總經(jīng)理的中層管理人員任職教育學(xué)習(xí)大會(huì)的講話，感觸頗深，我們印刷工作的重心是抓緊報(bào)紙時(shí)效、提高印刷質(zhì)量和控制印刷成本、設(shè)備保養(yǎng)這四個(gè)方面。怎樣做，才能使我們的管理工作實(shí)現(xiàn)突破，并井然有序的開展工作，值得我們每一位員工和管理者認(rèn)真思考。
我認(rèn)為輪印中心應(yīng)重視員工的教育，通過組織學(xué)習(xí)公司制度、集團(tuán)和傳媒公司的相關(guān)文件、政策，深入開展黨的政治思想教育，讓每一個(gè)制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高，應(yīng)有針對(duì)性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)大家的組織觀念，服從公司的決議和車間的管理，要不折不扣的執(zhí)行。
提高夜班員工收入，制定有效可行的工資增長(zhǎng)機(jī)制，建立健全新聘員工簽訂勞動(dòng)合同的正常程序，維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工在改革中分享到自己應(yīng)得的那份蛋糕。
建議在公司的支持下，利用周末，每個(gè)月自主安排半天時(shí)間開展員工素質(zhì)教育、人身安全教育、設(shè)備安全教育等相關(guān)教育主題，學(xué)完寫心得，學(xué)完促提高。其實(shí)我們現(xiàn)在的工作缺失的正好是員工的素質(zhì)教育這一塊，大家對(duì)報(bào)紙印刷的政治意識(shí)不夠強(qiáng)，工作責(zé)任心不到位，正是影響輪印中心管理和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
制定一個(gè)目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃書，長(zhǎng)期的系統(tǒng)的進(jìn)行員工在技能提高，工作責(zé)任心兩個(gè)方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，把這兩項(xiàng)作為未來(lái)員工教育的主抓工作，并列入年終考核的內(nèi)容，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績(jī)，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊(duì)伍，才能在工作中實(shí)現(xiàn)報(bào)紙時(shí)效和印刷質(zhì)量上的雙贏。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇五
構(gòu)建和諧企業(yè)，必須有一支團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍。電信行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)、員工隊(duì)伍是一個(gè)特殊的群體，歷史包袱重，員工素質(zhì)參差不齊，思想觀念差異較大。因此，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是目前南京電信思想政治工作的著力點(diǎn)。構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊(duì)伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分。要構(gòu)建和諧企業(yè)必須以和諧的員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)。在南京電信公司，員工隊(duì)伍的和諧就是企業(yè)的和諧，這是當(dāng)前也是今后企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)和諧文化的建設(shè)，員工思想政治工作的與時(shí)俱進(jìn)，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的、單一的思想政治工作的指導(dǎo)理念、工作方式等很難滿足新時(shí)期思想政治工作的需要，需要從和諧文化建設(shè)的角度，創(chuàng)新思想政治工作。
1．完善文化建設(shè)載體。
完善文化建設(shè)載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是員工群眾共建、共享的文化，要重在建設(shè)，重在實(shí)踐。要把和諧文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富，員工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動(dòng)，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風(fēng)尚。企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰揚(yáng)著企業(yè)理念，營(yíng)造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中要注意充分利用這些載體．使員工在活動(dòng)中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)還要善于設(shè)計(jì)、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。
2．營(yíng)造和諧文化氛圍。
營(yíng)造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設(shè)的保障。建設(shè)和諧文化，關(guān)鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo)下，繼承和弘揚(yáng)我國(guó)傳統(tǒng)文化中有利于社會(huì)和諧的內(nèi)容，同時(shí)挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念的過程中，注重倡導(dǎo)和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導(dǎo)愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，推進(jìn)企務(wù)公開和民主管理，正確維護(hù)員工合法權(quán)益。深化文明企業(yè)、文明員工等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，深入開展志愿服務(wù)活動(dòng)，在干部員工中形成熱愛學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會(huì)的和諧文化氛圍。
3．領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)和推行。
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。作為倡導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)干部要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)建立完善的價(jià)值觀體系，要把企業(yè)和諧文化建設(shè)作為最重要的工作來(lái)抓，在人員、物資、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障。
4．樹立先進(jìn)典型推動(dòng)價(jià)值觀傳播。
樹立先進(jìn)典型，動(dòng)員全員參與，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的根本。先進(jìn)典型是企業(yè)精神的化身，對(duì)于弘揚(yáng)企業(yè)精神，倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀具有重要的示范和導(dǎo)向作用。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各級(jí)各類先進(jìn)典型．以此來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)精神，彰揚(yáng)企業(yè)理念，進(jìn)一步重視典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和總結(jié)表彰。要弘揚(yáng)勞模精神，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用，形成勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。
5．履行社會(huì)責(zé)任。
要加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究，把履行社會(huì)責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要大力開展社會(huì)責(zé)任教育，引導(dǎo)企業(yè)和員工深刻認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)和歷史使命，正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者之間的利益關(guān)系，更好地履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。要把企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護(hù)，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠(chéng)信規(guī)范，更加注重文明和諧。
6．注重人文關(guān)懷。
要高度重視和密切關(guān)注干部員工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，根據(jù)不同群體的特點(diǎn)，開展心理健康教育，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，提供及時(shí)有效的心理咨詢服務(wù)，引導(dǎo)干部員工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會(huì)心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對(duì)重大心理危機(jī)事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關(guān)心關(guān)愛員工，最終提高其政治思想素質(zhì)。
而員工隊(duì)伍的和諧具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)工作上。
協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)目標(biāo)的重要條件。一個(gè)企業(yè)要完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖，必須依靠有組織的協(xié)同配合和全體員工的共同努力。協(xié)調(diào)就在于謀求組織和人員思想的統(tǒng)一與行動(dòng)的一致，使廣大員工在其分工的基礎(chǔ)上各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相支持，以形成整體效應(yīng)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)。一項(xiàng)重要任務(wù)的完成往往包括許多項(xiàng)工作，各項(xiàng)工作都是整體的一部分，各個(gè)部分的相互配合，是完成整體任務(wù)的重要條件，例如工地與工地之間、物業(yè)與物業(yè)之間的密切配合，才能確保整體任務(wù)的順利完成。許多事實(shí)證明，通過協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突，從而減少內(nèi)耗，減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上的浪費(fèi)。協(xié)調(diào)工作搞好了，可以使人們心情舒暢、工作愉快，還可以增強(qiáng)各方面的責(zé)任感，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充滿活力。
協(xié)調(diào)配合的根本目的，在于克服各種各樣的不協(xié)調(diào)因素，提高企業(yè)管理的整體效能。人類社會(huì)實(shí)踐告訴我們，一個(gè)組織內(nèi)的各種因素安排結(jié)合得是否優(yōu)化，對(duì)企業(yè)整體功能和全局具有決定性作用，各種因素組織得合情合理，整體功能就會(huì)大于各個(gè)要素之和，否則，效果就會(huì)相反。企業(yè)通過整體協(xié)調(diào)優(yōu)化組合，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局，克服各種不利因素，形成強(qiáng)大的合力，創(chuàng)造出克難攻堅(jiān)、戰(zhàn)無(wú)不勝的整體效果。
當(dāng)今社會(huì)是大生產(chǎn)、大協(xié)作時(shí)代，我們的員工必須有和諧思維，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)?？繂我粋€(gè)體的力量，孤軍奮戰(zhàn)，是很難干成一件大事的。特別是像通信企業(yè)，點(diǎn)多面廣，工作難度和強(qiáng)度很大，因此，需要有一支團(tuán)結(jié)有力、善打硬仗的員工隊(duì)伍。不同崗位、不同工種、不同戰(zhàn)線的員工，心往一起想，勁往一處使，齊心協(xié)力做工作，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有闖不過的“火焰山”。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。做大做強(qiáng)企業(yè)需要?jiǎng)訂T各方面力量為之奮斗。我們要努力構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊(duì)伍。
要做到以人為本促和諧。要在思想政治工作實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本的原則，圍繞提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的目標(biāo)，引導(dǎo)員工牢固樹立順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的新思想、新觀念，時(shí)刻以現(xiàn)代的思維方式來(lái)審視員工的思想變化，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)。員工的需求是多方面的，既有得到物質(zhì)方面消費(fèi)的需要，更有滿足精神生活的渴求，在物質(zhì)需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強(qiáng)烈。這就要求企業(yè)思想政治工作要特別關(guān)注人的精神需求，通過開展感染力強(qiáng)、豐富多彩的活動(dòng)，最大限度地滿足員工的精神世界需要。要把“以人為本”的理念融會(huì)到提高員工素質(zhì)上來(lái)，加大培訓(xùn)教育的力度，營(yíng)造濃厚的安全先進(jìn)文化氛圍，激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，講安全，造就一支高素質(zhì)的通信員工隊(duì)伍。
要做到公正民主促和諧。員工是企業(yè)的主體，只有密切保持同員工的聯(lián)系，充分相信員工、依靠員工，才能夠調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下取得最大利潤(rùn)，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時(shí)更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益，在做出各項(xiàng)決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時(shí)，要充分考慮員工的權(quán)益，維護(hù)公平與正義。如妥善解決好員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公正對(duì)待員工的福利待遇等。同時(shí)，企業(yè)思想政治工作要切實(shí)保障企業(yè)員工的民主權(quán)利，使員工各方面的積極因素得到調(diào)動(dòng)。在企業(yè)的民主決策、選舉、評(píng)議、評(píng)優(yōu)以及組織發(fā)展等各項(xiàng)工作中，要經(jīng)常聽取員工的意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，進(jìn)一步營(yíng)造公正民主的工作氛圍。要扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開工作，將企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，改革方案、牽涉員工切身利益的政策、制度及時(shí)向員工公開，接受員工的監(jiān)督，增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的自覺性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。
要做到誠(chéng)信友愛創(chuàng)和諧。在企業(yè)思想政治工作中，要把誠(chéng)信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，搭建人與人友誼和信任的橋梁。誠(chéng)信友愛，就是要求企業(yè)思想政治工作要教育和引領(lǐng)企業(yè)廣大員工互幫互助、誠(chéng)實(shí)守信、平等友愛、融洽相處，努力構(gòu)建和諧誠(chéng)信的人際關(guān)系。
要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，也是企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化員工思想教育工作的基本準(zhǔn)則。沒有安定有序的工作環(huán)境，企業(yè)的思想政治工作難以開展。安定有序，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機(jī)制，嚴(yán)密的規(guī)章制度，完善的管理程序，安定的工作環(huán)境。在機(jī)制建設(shè)上，黨組織要起到核心作用，工會(huì)等群團(tuán)組織也要積極配合，形成全員參與、齊抓共管的工作格局；在工作內(nèi)容上，企業(yè)思想政治工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的工作部署，要以企業(yè)發(fā)展為中心，開展形式多樣，內(nèi)容豐富，健康向上的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；在制度建設(shè)上，要積極適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的新要求、新特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的工作激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在構(gòu)筑安定有序的工作環(huán)境上，企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在提升員工思想素質(zhì)、培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣等方面，構(gòu)建和諧安定的人際關(guān)系。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇六
煤炭行業(yè)井下工作幸苦、危險(xiǎn)，再加上全國(guó)煤礦事故時(shí)有發(fā)生，從而是煤礦從業(yè)人員對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。
由于各種原因，煤礦企業(yè)的員工流動(dòng)性大，有時(shí)剛培訓(xùn)后不久就走了一部分人，能夠堅(jiān)持留下來(lái)工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。
所以要改變這種狀況，如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。
作為煤礦企業(yè)，當(dāng)今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡(jiǎn)單性勞動(dòng)，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而他們忠實(shí)、體壯、吃苦耐勞正是他們?cè)诿禾啃袠I(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我們與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)企業(yè)的用工制度和用工形勢(shì)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)企業(yè)員工的地位和作用有了新的認(rèn)識(shí)，并逐步摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級(jí)隊(duì)伍的新成員，當(dāng)作職工隊(duì)伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。
要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊(duì)伍特別是企業(yè)員工隊(duì)伍，我們可以從幾個(gè)方面入手：
一、政治關(guān)心。
思想認(rèn)識(shí)上我們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時(shí)把吸收生產(chǎn)職工作為行政組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長(zhǎng)發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽的啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報(bào)。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到礦上對(duì)他們的親切關(guān)懷。以后，我們要重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干，提撥到各種崗位。如：防突隊(duì)長(zhǎng)，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，安全生產(chǎn)管理員，機(jī)電副礦長(zhǎng)等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大的激發(fā)廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上的維護(hù)。
1.實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級(jí)差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
2.吸引生產(chǎn)工參與管理，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益我們從民主管理抓起，一是確保部門代表中一線職工的一定比例，廣泛行使部門職權(quán)；二是企業(yè)招收外來(lái)務(wù)工人員必須簽定勞動(dòng)合同，同時(shí)對(duì)合同條款增加人性化管理?xiàng)l例；三是工作三個(gè)月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，人事部門要向生產(chǎn)工解釋“參?！钡闹匾院捅匾裕M最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運(yùn)作方法。
3.工資收入向一線員工傾斜。企業(yè)員工年富力強(qiáng)，身體健康能吃苦耐勞。原來(lái)吃大鍋飯，干多干少都一樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊(duì)伍。實(shí)行計(jì)件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對(duì)而言，一線職工的收入與他們付出的勞動(dòng)有一定的差距，有關(guān)部門在地面輔助一線職工的工資原則上，應(yīng)向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位。4.為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，出示其素質(zhì)提高。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無(wú)論那個(gè)崗位員工，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級(jí)，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時(shí)提高工資等級(jí)，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動(dòng)技能，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)我們必須把優(yōu)秀員工送至上級(jí)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
三、加大安全資金的投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會(huì)安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。貴州省的其他煤礦就有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個(gè)煤礦企業(yè)的某個(gè)礦區(qū)發(fā)生了較大的安全事故，一部分煤礦職工就會(huì)跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，所以這個(gè)煤礦企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不能正常生產(chǎn)和建設(shè)，乇鶚企業(yè)也會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái)，我們企業(yè)在各礦區(qū)上級(jí)部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我們企業(yè)連續(xù)幾年，沒有發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益。
四、生活上的關(guān)懷。
1.改善安居環(huán)境。安居才能樂業(yè)，對(duì)企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“張、亂、差”局面。真的能能讓職工安居樂業(yè)。
2.改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，讓給他們嚴(yán)格操作規(guī)范作業(yè)，低于突如其來(lái)的危害，成為安全自我防護(hù)的典范。
3.改善生活環(huán)境。各個(gè)部門要圍繞中心任務(wù)，以建設(shè)家園為主線大力開展職員勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關(guān)心，使它們成為企業(yè)員工真正的勤務(wù)兵。
4.我們企業(yè)煤礦職工在農(nóng)忙季節(jié)要視情況，盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請(qǐng)假方式，方便本土職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。使職工普遍的感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)的周邊關(guān)系。
一個(gè)和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個(gè)因素。我們企業(yè)本著以人為本的原則，尊重每一個(gè)員工，互敬互愛。對(duì)周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，給附近困難村名和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來(lái)，礦區(qū)和附近村寨有沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，只有堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會(huì)是由人組成的，社會(huì)和諧取決于人與人之間的和諧，人就是財(cái)富，要善對(duì)員工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸荆踩谝弧钡陌踩砟钫沁@最真實(shí)的體現(xiàn)。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇七
就業(yè)選擇增多為人員流失提供了可能，人往高處走為人員流動(dòng)提供了動(dòng)機(jī)?？偨Y(jié)一下企業(yè)流失人員的離職我們不難發(fā)現(xiàn)，職工離開企業(yè)的原因主要有以下兩個(gè)方面：
1.1職工個(gè)人原因。
個(gè)人追求物質(zhì)利益，尋求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)性特點(diǎn)、能力與專長(zhǎng)等都是影響人才流失的因素?，F(xiàn)如今，越來(lái)越多的人注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不愿意因?yàn)楣ぷ鞫鵂奚陨淼淖非螅?dāng)企業(yè)不能提供滿足自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的條件時(shí)，他將選擇離開。職工個(gè)人原因而導(dǎo)致辭職也正是優(yōu)秀職工離職的主導(dǎo)原因。優(yōu)秀的人才往往個(gè)性突出，注重個(gè)人興趣、工作的認(rèn)同感和成就感，物質(zhì)因素反而退居其次，對(duì)以上任一方面不滿，或不認(rèn)同企業(yè)的管理方式他都可能另?yè)窀咧Α?/p>
1.2企業(yè)內(nèi)部原因。
企業(yè)面對(duì)人員流失不解的同時(shí)，主要原因要還得在企業(yè)自身找。企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致人才流失的原因很多，歸納了一下主要有以下四點(diǎn)：
1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因。追求一定程度的物質(zhì)需求是每個(gè)人的愿望，有的企業(yè)利用這一需求，提高薪酬挖掘人才，這為優(yōu)秀人才的流動(dòng)提供了機(jī)會(huì)。然而還是有很多企業(yè)在人才使用上持功利態(tài)度，不是追求人才使用的績(jī)效最大化，而是片面追求人才成本最小化，過份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對(duì)象，而沒有意識(shí)到人才自身的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求。因此當(dāng)一個(gè)人覺得自己收入不能體現(xiàn)自身價(jià)值時(shí)，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。
1.2.2發(fā)展空間受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在職業(yè)上有所發(fā)展，無(wú)論是薪水也好，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長(zhǎng)期在職業(yè)上停步不前，企業(yè)沒有良好的用人機(jī)制，不能提供與自身能力對(duì)等的職務(wù)，長(zhǎng)期從事一成不變的工作，任何人都會(huì)失去工作的動(dòng)力和熱情。尤其是優(yōu)秀人才，經(jīng)濟(jì)收入已不是他們重點(diǎn)考慮的因素，個(gè)人發(fā)展需求和成就感是他們的主導(dǎo)需求。如果企業(yè)沒有好的發(fā)展前景，或者他們意識(shí)到個(gè)人的發(fā)展空間受到了限制，他們就會(huì)尋找可以充分施展自己才能的機(jī)會(huì)。
1.2.3人際關(guān)系不和諧也將導(dǎo)致人才流失，主要表現(xiàn)在上下級(jí)關(guān)系不佳。上司領(lǐng)導(dǎo)能力差，工作中不懂得授權(quán)，愛指手劃腳強(qiáng)加干涉，對(duì)下屬的意見和建議不能正確對(duì)待，嚴(yán)重挫傷下屬的工作積極性；對(duì)下屬不公正、不尊重，決策反復(fù)無(wú)常，又不能以身做責(zé)勇于承擔(dān)，好大喜功，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿；另外上司的性格特點(diǎn)、行為方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬差異較大，讓人難以接受，都將造成人才的流失。
1.2.4不認(rèn)同企業(yè)文化，以致另辟蹊徑。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中倍受關(guān)注，但卻眾說(shuō)紛紜。企業(yè)文化不是虛的東西，不是口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，它包含了一個(gè)企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀，經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。它不能紙上談兵，必須得到職工的理解和認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化整個(gè)企業(yè)的行為方式。良好的企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力和向心力，在整個(gè)企業(yè)形成導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而許多企業(yè)在招聘時(shí)忽略了應(yīng)聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致職工到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無(wú)法適從，最終選擇離開。
2.1建立以績(jī)效考核和薪酬福利為核心的激勵(lì)機(jī)制，保持內(nèi)部公平。
正確的評(píng)估人才的價(jià)值和能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)，制定在行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)人才有激勵(lì)性的薪酬，避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對(duì)等的現(xiàn)象，拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，合理提高職工的薪酬福利水平。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)職工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問題。當(dāng)職工的付出與得到的回報(bào)嚴(yán)重傾斜時(shí)，跳槽也就是他們的必然選擇了；在條件允許的情況下，公司可以通過向職工提供較豐厚的薪酬，提高職工跳槽的機(jī)會(huì)成本，有效地抑制職工流出本公司；同時(shí)，高薪也能吸引外部?jī)?yōu)秀人才的加盟。
2.2建立學(xué)習(xí)型組織，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間。
建立職工培訓(xùn)體系，盡量為職工提供充分的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司應(yīng)努力營(yíng)造學(xué)習(xí)、工作和興趣相結(jié)合的生活環(huán)境氛圍，通過定期、不定期地組織開展職工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)興趣的建立。公司通過人事部培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、自學(xué)及外出學(xué)習(xí)等方式，協(xié)助職工學(xué)習(xí)各種知識(shí)和技能，特別是專業(yè)性的知識(shí)和技能，培養(yǎng)興趣，以提升知識(shí)面，適應(yīng)快速環(huán)境變化的要求。公司要為職工提供個(gè)人發(fā)展空間，通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)每位職工目前所擁有的技能定期進(jìn)行評(píng)估，并考慮公司發(fā)展的需求，使職工的特長(zhǎng)及發(fā)展方向符合公司變化的需求。對(duì)于有上進(jìn)心的職工來(lái)說(shuō)，到公司中來(lái)，一方面是謀生所需，更深一層意義來(lái)講，他是希望找到事業(yè)的平臺(tái)，通過組織提供的資源和機(jī)會(huì)，來(lái)提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。所以公司在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，要優(yōu)先考慮在內(nèi)部?jī)?yōu)秀職工中提拔，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高職工學(xué)習(xí)熱情，使公司形成愛學(xué)習(xí)、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。公司為職工制定良好的發(fā)展計(jì)劃，給予職工豐富的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，能夠促進(jìn)職工個(gè)人和公司的共同發(fā)展，降低職工的流動(dòng)率。
注意對(duì)公司戰(zhàn)略的同時(shí)，保證內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制。公司要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔(dān)更重要、范圍更廣、責(zé)任更多或職位更高的工作，把握好工作中控制和自由的關(guān)系，借此發(fā)展人才和激勵(lì)人才目標(biāo)進(jìn)行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。因?yàn)橐粋€(gè)公司的發(fā)展空間一定程度上決定了職工的發(fā)展空間，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，要使職工努力工作并取得高的工作績(jī)效以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足職工個(gè)人的發(fā)展需要，達(dá)到公司和職工共贏的目的。
2.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，管理制度，激勵(lì)體系以及發(fā)展前景是決定職工穩(wěn)定性的重要因素。我司要加強(qiáng)對(duì)職工的思想行為意識(shí)教育，構(gòu)筑健康的企業(yè)文化，規(guī)范和完善管理制度，同時(shí)在建立公平合理的激勵(lì)體系上做好文章。譬如，適時(shí)開展各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及形式多樣、豐富多彩的趣味活動(dòng)以增加職工之間的溝通和交流，加深職工之間的感情，提高默契度，以形成團(tuán)隊(duì)整體凝聚力，提高工作效率，在和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮積極性，同時(shí)也在一定程度上起到穩(wěn)定人心的效果。
2.4建立以人為本的管理理念。
職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)的，企業(yè)要有明確的人員流動(dòng)指標(biāo)，要有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個(gè)比較理想的狀態(tài)；建立以人為本的管理制度，妥善解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難，根據(jù)公司實(shí)際情況提高職工的薪酬待遇；通過各種形式培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；只有這樣才能使鈦產(chǎn)業(yè)建設(shè)更好、更快的發(fā)展。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇八
安慶石化勞務(wù)公司根據(jù)上級(jí)黨委的統(tǒng)一安排，黨政班子認(rèn)真抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的落實(shí)，在勞務(wù)公司全體黨員中加以正確引導(dǎo)，及時(shí)而又全面安排好活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容。學(xué)習(xí)調(diào)研是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的第一階段，重點(diǎn)是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)查研究、解放思想討論3個(gè)環(huán)節(jié)，主要任務(wù)就是學(xué)好理論，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，注重解決突出問題。自開展活動(dòng)以來(lái),主要圍繞以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行調(diào)研：
一、深入基層調(diào)研，認(rèn)真梳理問題，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)勞務(wù)公司和諧發(fā)展。
（一）、如何進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作？建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，將聯(lián)系點(diǎn)工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真開展聯(lián)系工作。對(duì)所有聯(lián)系點(diǎn)加大調(diào)研力度，準(zhǔn)確掌物工作實(shí)際，通過調(diào)查，摸準(zhǔn)職工思想脈搏和利益訴求，有針對(duì)性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據(jù)各自聯(lián)系點(diǎn)實(shí)際，經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，了解情況，提出要求，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出了合理化意見和建議。職工隊(duì)伍的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，黨總支結(jié)合勞務(wù)公司工作的實(shí)際情況選定調(diào)研課題3個(gè)，參與調(diào)研的黨員6人，群眾1人，職工代表1人。調(diào)研中職工反映的意見和建議共計(jì)4條。黨員干部把為職工、為基層辦實(shí)事作為聯(lián)系點(diǎn)工作的根本出發(fā)點(diǎn)，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問題，真正地為職工解難事、辦實(shí)事，尤其是做好熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決反饋與處理。黨員干部對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的工作負(fù)有督促的責(zé)任，對(duì)照工作目標(biāo)定期對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保聯(lián)系點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。通過維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定來(lái)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定，通過構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系來(lái)推進(jìn)企業(yè)的和諧，相信職工、依靠職工，讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常到困難多、矛盾多、問題多的生產(chǎn)一線和生產(chǎn)班組中去，踐行堅(jiān)持“以人為本”的核心觀念，有效地維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，積極地促進(jìn)了勞務(wù)公司的和諧發(fā)展。
（二）、提升勞務(wù)公司管理水平，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進(jìn)性作用。黨總支組織集中學(xué)習(xí)3次；黨支部組織集中學(xué)習(xí)和上黨課2次，參加黨員達(dá)80人次。黨總支認(rèn)真做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與日常監(jiān)管工作“兩不誤”。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，理解了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，開闊了眼界，開闊了思路，增強(qiáng)了發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，深刻意識(shí)到：主動(dòng)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能更好地履行職責(zé)；虛心聽取職工群眾意見才能不斷地改進(jìn)工作；不斷解放思想、堅(jiān)持實(shí)事求是才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。
（三）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，維護(hù)職工合法權(quán)益，為勞務(wù)公司穩(wěn)定職工隊(duì)伍，和諧發(fā)展提供有力保證。通過自身文化激勵(lì)員工的精神信念，創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。在充分信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的能動(dòng)性；倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層上黨課1次，聽課達(dá)40人次。以打基礎(chǔ)、樹形象、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)為文化建設(shè)內(nèi)容，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。通過活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)了企業(yè)文化精神，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
體會(huì)10篇。把這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”作為我們開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，既抓好理論學(xué)習(xí)，又突出實(shí)踐特色，并建立起活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,變“上訪”為黨員干部“下訪”，通過多形式，多渠道廣泛征求意見，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽職工的呼聲，密切了黨群干群關(guān)系。在深入一線調(diào)查研究的同時(shí)，耐心細(xì)致地做思想疏導(dǎo)，解疑釋惑工作。從而密切了與職工的關(guān)系，融洽了與職工的感情。針對(duì)職工反映的意見和建議以及職工關(guān)心的問題，通過歸納、匯總，梳理，經(jīng)過認(rèn)真分析，做到條條有落實(shí)，事事有回音。
二、強(qiáng)基固本，提高服務(wù)素質(zhì)，建設(shè)和諧企業(yè)。
（一）、強(qiáng)化“三基”工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了確保深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的順利開展，公司成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部認(rèn)真做好黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的日常組織協(xié)調(diào)工作，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體、全程參與。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次，職工代表5人次。找準(zhǔn)實(shí)踐載體，以解放思想大討論增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的針對(duì)性。公司把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為統(tǒng)一思想、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、解決矛盾的重大契機(jī)，確定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)安排意見和實(shí)施方案。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，黨員主動(dòng)參加，發(fā)動(dòng)群眾參與，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)提出，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要取得實(shí)效，要突出實(shí)踐特色，要抓住活動(dòng)重點(diǎn)，要發(fā)動(dòng)群眾參與；要堅(jiān)持“兩不誤、兩促進(jìn)”。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，提升了勞務(wù)公司管理水平，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進(jìn)性作用，為勞務(wù)公司穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，和諧發(fā)展提供有力保證。
（二）、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高管理素質(zhì)，加強(qiáng)操作人員技能培訓(xùn)，提高員工技能水平。黨總支組織專題培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)4人次；進(jìn)一步開展“工人先鋒號(hào)”班組和“勞務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，聯(lián)合用工方組織職工參加崗位培訓(xùn)活動(dòng)，幫助職工提高技術(shù)技能素質(zhì)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，勞務(wù)公司提出，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為全體員工的習(xí)慣；不斷查找問題，使整改成為工作常態(tài)；努力提升企業(yè)文化，營(yíng)造崇尚科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。堅(jiān)持正面教育為主，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真聽取群眾意見，實(shí)事求是地查找問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？茖W(xué)發(fā)展觀最寶貴的資源是人才，特別需要人才素質(zhì)的全面發(fā)展，人才素質(zhì)的提升是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。用科學(xué)發(fā)展，提升良好的的道德素質(zhì)，做到坦誠(chéng)待人，先人后己，不損害別人，不搬弄是非，遵紀(jì)守法，筑牢思想道德法律防線，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線。
三、如何結(jié)合實(shí)際開展好“我要安全”主題活動(dòng)？推進(jìn)本質(zhì)安全，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)人本安全，依法維護(hù)員工健康利益。
（一）結(jié)合勞務(wù)公司工作實(shí)際開展好安全活動(dòng)。公司成立了“我要安全”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的理念，以強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范操作行為為重點(diǎn)，以嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)安全教育和企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧發(fā)展。通過開展主題教育，“我要安全”討論，在公司內(nèi)營(yíng)造出濃厚的“我要安全”的氛圍，做到人人皆知。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步鞏固和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面?；鶎勇毠ねㄟ^學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)和工作實(shí)際開展活動(dòng)，已經(jīng)向媒體發(fā)稿5篇，暢談自己的感受，積極營(yíng)造關(guān)注“我要安全”的良好氛圍。把扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，與全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)人本安全。以人為本是時(shí)代的呼喚,發(fā)展的要求,堅(jiān)持以人為本,關(guān)鍵在提高人的安全素質(zhì),目的在促進(jìn)人的全面發(fā)展。只有安全第一，才能更好的發(fā)展，安全生產(chǎn)的法律和規(guī)章制度是職工安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則，要把安全生產(chǎn)法律和制度真正轉(zhuǎn)化為人們自覺的行為準(zhǔn)則。職工的安全素質(zhì)決定安全生產(chǎn)狀況，只有把安全生產(chǎn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為人們的安全生產(chǎn)技能，才能真正發(fā)揮作用，才能全面提高人們的安全生產(chǎn)素質(zhì)。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理安全與發(fā)展，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，杜絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)人本安全，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，切實(shí)維護(hù)自己的健康利益。因此，安全發(fā)展是發(fā)展中必須加以重視的重大問題和首要問題，實(shí)踐已經(jīng)證明，只要堅(jiān)持安全發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)才能出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，才能使職工的生命健康得到切實(shí)保證。
四、工作中存在的問題及解決問題的對(duì)策措施。
（一）、存在的問題：通過組織學(xué)習(xí)和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們還存在著不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題，主要有以下兩點(diǎn)：
1、一些黨員的思想認(rèn)識(shí)還沒有達(dá)到新的高度，自覺遵守科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)分析工作實(shí)踐的自覺性和主動(dòng)性還不夠強(qiáng)。
2、發(fā)揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方，主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)還不夠強(qiáng)。
3、企業(yè)文化建設(shè)方面尚須進(jìn)一步深化，形成具有勞務(wù)特色的教育與文化機(jī)制方面還做得不夠。
（二）、解決的對(duì)策措施：
1、理論聯(lián)系實(shí)際，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀的理論來(lái)指導(dǎo)工作。
2、強(qiáng)化科學(xué)有效管理，充分發(fā)揮部門職能作用，確保導(dǎo)向正確。
3、結(jié)合勞務(wù)公司的管理特點(diǎn)和人員崗位特點(diǎn)，通過開展“工人先鋒號(hào)”班組和“勞務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極探索符合本單位實(shí)際，促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)的管理機(jī)制與企業(yè)文化的教育引導(dǎo)機(jī)制。
通過此次對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研，結(jié)合勞務(wù)公司工作實(shí)際，制定了科學(xué)合理的規(guī)劃和措施。著重將科學(xué)發(fā)展觀與我們的日常各個(gè)領(lǐng)域相結(jié)合進(jìn)行全面的分析，既立足于理論，又結(jié)合于實(shí)際，使我們更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅(jiān)持“以人為本”，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，明確黨落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的及時(shí)性與必要性，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，凝心聚力，學(xué)會(huì)要有意識(shí)的用科學(xué)發(fā)展的眼光來(lái)看待問題、分析問題、解決問題。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，以尋求公共利益最大化為目標(biāo)，真正的樹立科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展理念，不斷將其與專業(yè)能力相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇九
（2012年7月12日）。
廣東省總工會(huì)。
維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是創(chuàng)建平安廣東的一項(xiàng)重要工作。長(zhǎng)期以來(lái)，廣東省委、省政府高度重視構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得輝煌成就的同時(shí)，保持了勞動(dòng)關(guān)系的總體和諧穩(wěn)定。在去年底召開的“全省構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上，汪洋書記再次強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是維護(hù)改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，要把構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系擺上更加重要的位臵。
一、當(dāng)前廣東勞動(dòng)關(guān)系基本情況。
二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員超過4000萬(wàn)人，納入就業(yè)管理的外來(lái)務(wù)工人員2600多萬(wàn)人。企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)濟(jì)成分多元，用工方式各異，勞工規(guī)模巨大，關(guān)系復(fù)雜多樣，是廣東勞動(dòng)關(guān)系的顯著特點(diǎn)。
四是涉及勞動(dòng)關(guān)系案件數(shù)量逐步下降，去年勞動(dòng)保障監(jiān)察案件和勞動(dòng)信訪事項(xiàng)同比分別下降19.96%和8.2%；因欠薪引發(fā)的勞動(dòng)糾紛呈“三下降”趨勢(shì)：2011年全省共查處欠薪案件2.04萬(wàn)宗，同比下降10.13%；涉及勞動(dòng)者69.67萬(wàn)人，同比下降26.96%；因欠薪引發(fā)的群體性事件722宗，同比下降18.42%。
二、影響我省職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問題及原因分析近幾年來(lái)，受歐債危機(jī)和美國(guó)次債危機(jī)的影響，廣東經(jīng)濟(jì)增速回落，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，而物價(jià)水平不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)與職工的經(jīng)濟(jì)利益矛盾加大。據(jù)工會(huì)掌握的情況，2011年我省發(fā)生的較大的職工群體性事件共74起，比2010年有所回落。但今年上半年工會(huì)統(tǒng)計(jì)共發(fā)生職工群體性事件83起，同比呈上升趨勢(shì)。
（一）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難導(dǎo)致追討欠薪及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的群體性事件比較集中。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的影響，廣東中小企業(yè)融資困難，珠三角的很多中小企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨較大壓力，部分企業(yè)被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)或關(guān)停。雖然中小企業(yè)大規(guī)模的倒閉潮并未出現(xiàn)，但“比金融危機(jī)時(shí)更兇險(xiǎn)”的說(shuō)法幾成業(yè)界共識(shí)，不少中小企業(yè)因經(jīng)營(yíng)困難而倒閉或?yàn)l臨倒閉，部分老板欠薪逃匿，由此引發(fā)的職工追討工資或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金而出現(xiàn)的群體性行為，成為近期職工群體性事件的主要類型。不少企業(yè)職工通過集體上訪、上街堵路等方式，希望引起有關(guān)方面關(guān)注，獲得幫助拿到被拖欠的工資。今年5月份，深圳中星華菱生電子廠資金鏈斷裂突然倒閉，幾百名員工被拖欠三個(gè)月工資，經(jīng)勞動(dòng)局調(diào)解只能拿到其中的40%，員工不愿接受集體到區(qū)政府請(qǐng)?jiān)?。今年上半年因企業(yè)搬遷、并購(gòu)和經(jīng)濟(jì)裁員員工要求獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償引發(fā)的群體性事件共17起，不少企業(yè)都存在欠繳社保費(fèi)、沒有為員工繳納住房公積金等問題，在企業(yè)搬遷、并購(gòu)、裁員時(shí)，處理起來(lái)問題更加復(fù)雜，容易引發(fā)矛盾。其中，去年年底發(fā)生過規(guī)模較大停工事件的深圳海量存儲(chǔ)設(shè)備有限公司，6月4日有100多名員工聚集停工，要求增加加班，改善管理，落實(shí)上一次停工時(shí)達(dá)成的因企業(yè)并購(gòu)而獲得的補(bǔ)償協(xié)議。
（二）外來(lái)務(wù)工人員與當(dāng)?shù)厝说臎_突容易觸發(fā)群體性事件。潮州古巷事件和廣州新塘事件凸顯了外來(lái)務(wù)工人員與當(dāng)?shù)厝岁P(guān)系之間存在的問題和沖突，城市人口二元結(jié)構(gòu)問題引發(fā)的社會(huì)沖突對(duì)工會(huì)工作帶來(lái)了更為緊迫的挑戰(zhàn)。廣東外來(lái)務(wù)工人員來(lái)源地非常集中，在企業(yè)、園區(qū)聚集程度非常高，當(dāng)?shù)厝伺c外來(lái)人口倒掛的專業(yè)鎮(zhèn)和專業(yè)村比較多，而當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)管理往往跟不上，在權(quán)益受損的情況下，外來(lái)務(wù)工人員傾向于抱團(tuán)取暖，個(gè)別事件容易觸發(fā)大規(guī)模群體性事件。潮州古巷事件和廣州新塘事件之后，涉及外來(lái)務(wù)工人員與當(dāng)?shù)厝酥g沖突的事件時(shí)有出現(xiàn)，如去年6月份中山佳能工地就因?yàn)榍沸绞录l(fā)四川籍工人和汕頭籍工人之間群毆，這類事件燃點(diǎn)低，暴力性強(qiáng)，對(duì)社會(huì)治安管理造成巨大壓力。
（三）汽車運(yùn)輸行業(yè)不穩(wěn)定事件時(shí)有發(fā)生。去年3、4月份廣東發(fā)生多起出租車司機(jī)、客貨運(yùn)司機(jī)停駛上訪事件，其中既有短期個(gè)人利益受損的原因，也與長(zhǎng)期行內(nèi)管理、司企利益分配和責(zé)任機(jī)制弊端有關(guān)，同時(shí)還存在社會(huì)綜合因素的疊加影響。油價(jià)高企增加了司機(jī)運(yùn)營(yíng)壓力，而不少地區(qū)的出租車行業(yè)補(bǔ)貼未能及時(shí)發(fā)放到位，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范導(dǎo)致司機(jī)權(quán)益難保障。同時(shí)，高速公路收費(fèi)站過多過密導(dǎo)致長(zhǎng)途運(yùn)輸成本過高，非法營(yíng)運(yùn)及黑惡勢(shì)力擾亂了運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，部分地區(qū)新出臺(tái)的政策規(guī)定激化了司機(jī)的不滿。今年第一季度我省出現(xiàn)了6起與出租車司機(jī)、司乘人員有關(guān)的罷駛及集體上訪事件。廣東汽運(yùn)行業(yè)工會(huì)組建情況不理想，從2010年底的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，全省出租車企業(yè)工會(huì)組建率為48.54%，出租車司機(jī)入會(huì)率為30.96%，客運(yùn)行業(yè)和貨運(yùn)行業(yè)很少組建工會(huì)，汽運(yùn)行業(yè)一旦發(fā)生停運(yùn)上訪等群體性事件，工會(huì)很難介入調(diào)處。
（四）勞務(wù)派遣工問題已成為引發(fā)群體性事件的重要隱患。《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，勞務(wù)派遣工在廣東企業(yè)職工中的比重越來(lái)越大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，東莞市現(xiàn)有784家勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)（《勞動(dòng)合同法》頒布前僅43家），居全省之首，廣州687家，中山166家，佛山56家。國(guó)有企業(yè)使用的勞務(wù)派遣工占較大比重，超“三性”范圍使用勞務(wù)派遣工現(xiàn)象突出，勞務(wù)派遣呈濫用趨勢(shì)，部分企業(yè)勞務(wù)派遣工的使用數(shù)量和比例均超過了正式職工，企業(yè)存在著正式職工和勞務(wù)派遣工兩種不同類型的職工群體，出現(xiàn)了新的勞動(dòng)用工“二元結(jié)構(gòu)”。勞務(wù)派遣工的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇與正式職工存在較大差異，同工不同酬現(xiàn)象突出，勞務(wù)派遣工普遍感到工資低、壓力大，不公平感和不滿情緒較強(qiáng)。勞務(wù)派遣協(xié)議對(duì)工作崗位、工資福利等問題的約定一般比較模糊或缺乏可操作性，勞務(wù)派遣工權(quán)益受損之后也難以根據(jù)派遣協(xié)議維護(hù)自身權(quán)益。由于“派遣單位不用工，用工單位無(wú)合同”，相當(dāng)數(shù)量的勞務(wù)派遣工還沒有組織到工會(huì)中來(lái)，勞務(wù)派遣工實(shí)現(xiàn)民主政治權(quán)利、表達(dá)利益訴求存在困難，極有可能以激烈方式對(duì)抗企業(yè)，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。去年第三季度以來(lái)的32起較大的職工群體性事件中，涉及勞務(wù)派遣工的就有3起。
（五）法律政策環(huán)境的變化給勞動(dòng)關(guān)系帶來(lái)新的沖擊。國(guó)家相繼出臺(tái)和實(shí)施了《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，各地也實(shí)行了勞動(dòng)人事和用工制度改革、最低工資調(diào)整等措施，這對(duì)勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生了明顯影響。一是《社會(huì)保險(xiǎn)法》去年7月1日實(shí)施以來(lái)，對(duì)用人單位侵權(quán)社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益的投訴居高不下，職工的社會(huì)保障意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，在部分群體性事件中，職工除了追討工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，追討欠繳社保費(fèi)成為重要訴求。今年4月2日廣州番禺恒寶飾物有限公司190多名員工因不滿公司遲遲未能辦理補(bǔ)繳社保費(fèi)問題聚集公司大堂，圍堵人事部主管達(dá)35個(gè)小時(shí)，2名員工代表被派出所以非法拘禁他人為由刑事拘留后取保候?qū)?。該事件在境?nèi)外維權(quán)組織中影響較大，紛紛要求公安機(jī)關(guān)對(duì)取保候?qū)徸鲞M(jìn)一步說(shuō)明。二是因最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高引發(fā)的糾紛增多。廣東省從今年3月1日起開始執(zhí)行新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度較大，但目前仍有相當(dāng)部分企業(yè)將最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為職工的基本工資，職工收入主要由最低工資和加班工資構(gòu)成。一些企業(yè)為規(guī)避最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，采用提高基本工資、降低獎(jiǎng)金和其他津貼的做法，使得部分職工的收入并沒用提高，甚至有所下降，引發(fā)職工以停工、堵路等方式表達(dá)不滿。
（一）堅(jiān)持向企業(yè)和職工雙方灌輸效益共創(chuàng)、利益共享的理念。
多年來(lái)，廣東工會(huì)按照“雙維護(hù)”的職業(yè)要求，不斷在如何激發(fā)廣大職工圍繞企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上謀劃新思路。一是在重點(diǎn)工程中廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽。推動(dòng)以“優(yōu)質(zhì)、高效、快速、創(chuàng)新、安全、廉潔”為目標(biāo)的十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽深入發(fā)展，充分展現(xiàn)了工人階級(jí)的主力軍風(fēng)采，激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。2011年舉辦了“當(dāng)好主力軍、建功十二五”主題競(jìng)賽暨港珠澳大橋建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式，該競(jìng)賽成為我省首個(gè)全國(guó)重大工程示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。二是在地方和產(chǎn)業(yè)深入開展形式多樣的職工職業(yè)技能大賽。不斷充實(shí)和豐富競(jìng)賽內(nèi)容，采取生動(dòng)活潑，職工喜聞樂見的競(jìng)賽形式，開展大規(guī)模的崗位練兵、技術(shù)比武，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)尖子、技術(shù)能手，2011年全省職工職業(yè)技能大賽參賽領(lǐng)域、行業(yè)和職工人數(shù)均創(chuàng)出歷史新高，省級(jí)有38個(gè)行業(yè)41個(gè)工種（項(xiàng)目）開展職工職業(yè)技能大賽，全省有近500萬(wàn)人次的職工參與了崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。三是在企業(yè)深入推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，為建設(shè)創(chuàng)新型廣東，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用。
（二）堅(jiān)持抓基層工會(huì)組建促進(jìn)職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
一是以非公企業(yè)為重點(diǎn)，以農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工為主要對(duì)象，以提高職工入會(huì)率為目標(biāo)，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)組建力度，最大限度地把包括農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工在內(nèi)的廣大職工組織到工會(huì)中來(lái)。截至2011年9月，全省基層工會(huì)21.34萬(wàn)家，涵蓋單位61.23萬(wàn)家，工會(huì)會(huì)員2261.43萬(wàn)人，其中農(nóng)民工會(huì)員1209.77萬(wàn)人，四項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)10年在全國(guó)排第一。二是加強(qiáng)基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)工會(huì)民主直選，把人力、財(cái)力、物力更多投入到基層，增強(qiáng)基層工會(huì)活力，切實(shí)發(fā)揮基層工會(huì)組織在做好直接服務(wù)職工群眾工作方面的積極作用，進(jìn)一步探索和總結(jié)區(qū)域性、行業(yè)性基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)聘用工會(huì)工作者的工資由上級(jí)工會(huì)分級(jí)負(fù)擔(dān)的做法，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)企業(yè)工會(huì)主席民主選舉試點(diǎn)工作。
（三）堅(jiān)持在維權(quán)的基礎(chǔ)上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。一是依法開展工資集體協(xié)商，建立健全職工工資共決機(jī)制。大力加強(qiáng)區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商和世界500強(qiáng)在粵企業(yè)建制工作，健全工資集體協(xié)商機(jī)制和辦法，有針對(duì)性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大工資集體協(xié)商工作的覆蓋面，截至2011年9月，全省簽訂工資集體合同6.2萬(wàn)份，涵蓋單位20.1萬(wàn)個(gè)，全省已組建工會(huì)的大中型企業(yè)70.5%建立了工資集體協(xié)商制度。二是著力提高工會(huì)法律服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮工會(huì)千人律師團(tuán)作用。根據(jù)汪洋書記的指示精神，以加強(qiáng)法律服務(wù)為突破口，廣東在2009年成立了廣東省工會(huì)法律服務(wù)律師團(tuán)和21個(gè)市工會(huì)法律服務(wù)律師分團(tuán)。建立了律師團(tuán)定期會(huì)商機(jī)制和特約律師接待日制度，參與調(diào)處重大勞動(dòng)糾紛，為職工提供法律咨詢和法律援助。截至2011年9月，全省工會(huì)共投入法律服務(wù)經(jīng)費(fèi)2100萬(wàn)元，辦理法律援助案件2844宗，涉及職工7192人，為職工挽回經(jīng)濟(jì)損失1.6億元。三是加大勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防和調(diào)處工作力度，著力將矛盾化解在基層。大力推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解（指導(dǎo)或協(xié)調(diào)）組織建設(shè)，著重調(diào)解企業(yè)內(nèi)部化解不了的勞動(dòng)爭(zhēng)議，以及跨區(qū)域、跨行業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，指導(dǎo)基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。截至2011年9月，全省各類企事業(yè)單位共建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織總計(jì)6.3萬(wàn)個(gè)，2011年1-9月成功調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議2.2萬(wàn)件；全省建立區(qū)域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織1477個(gè)，2011年1-9月成功調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議2.1萬(wàn)件。四是推進(jìn)兩員建設(shè)，夯實(shí)依法協(xié)商、協(xié)調(diào)基礎(chǔ)。下發(fā)了《省總工會(huì)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員管理暫行辦法》，要求縣（區(qū)）總工會(huì)選聘工資集體協(xié)商指導(dǎo)員,不斷提高工會(huì)干部和集體協(xié)商指導(dǎo)員的綜合素質(zhì)和工作水平。截至去年9月，全省工會(huì)共聘請(qǐng)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員8367人。制定了《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解指導(dǎo)工作的意見》，加強(qiáng)基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)。
（四）堅(jiān)持通過協(xié)商談判化解職工群體性事件。自2010年我省進(jìn)入職工群體性事件的高發(fā)期后，省總工會(huì)通過抓住三個(gè)主要環(huán)節(jié)建立了處理職工群體性事件的長(zhǎng)效機(jī)制，妥善處臵了所有的職工群體性事件，化解了重大勞資糾紛。一是建立暢通的緊急信息報(bào)告制度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在企業(yè)設(shè)臵信息聯(lián)絡(luò)員，承擔(dān)勞資關(guān)系信息監(jiān)測(cè)與報(bào)告的責(zé)任，第一時(shí)間了解職工訴求，代表職工向企業(yè)反映意見要求，及時(shí)向黨政部門與上級(jí)工會(huì)報(bào)告，從而爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)。工會(huì)信息專報(bào)工作多次得到全總和省委省政府的肯定。二是制定應(yīng)急處臵預(yù)案，做到有效控制。各級(jí)工會(huì)分別成立了處臵企業(yè)停工事件領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照《工會(huì)應(yīng)對(duì)職工群體性事件協(xié)調(diào)處臵工作規(guī)范》分三階段情況進(jìn)行處臵：經(jīng)濟(jì)訴求階段，要依法協(xié)商；停工訴求階段，要依法談判；矛盾激化階段，要依法教育和懲處，避免事態(tài)惡化。三是集體協(xié)商化解矛盾，做到妥善處理。工會(huì)協(xié)助職工代表與企業(yè)開展協(xié)商談判，引導(dǎo)職工理性合法維權(quán)，幫助職工積極爭(zhēng)取合理要求。對(duì)職工提出的過高或不符合實(shí)際情況的要求，工會(huì)耐心細(xì)致做好說(shuō)服教育工作，避免矛盾激化。
（五）堅(jiān)持“接觸、引導(dǎo)、利用、改造”的新思路防范抵御境外敵對(duì)勢(shì)力滲透。
針對(duì)去年上半年我省部分地區(qū)貨車、客車、出租車司機(jī)發(fā)生多起停工上訪事件，省總及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)進(jìn)一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和防范抵御境內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力滲透工作進(jìn)行全面具體的部署。認(rèn)真貫徹汪洋書記的重要批示精神，省總領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到珠三角各市開展調(diào)研，加強(qiáng)與民間“維權(quán)”組織和“維權(quán)”人士的正面接觸，摸清核實(shí)民間“維權(quán)”組織情況，有針對(duì)性地開展工作，采取購(gòu)買服務(wù)的方式將背景清白的民間“維權(quán)”組織納入到黨政領(lǐng)導(dǎo)的維權(quán)體系中為我所用，發(fā)揮工會(huì)在探索建立社會(huì)組織樞紐式服務(wù)管理模式中的作用。
（六）堅(jiān)持通過困難幫扶、改善民生促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。多年來(lái)，全省各級(jí)工會(huì)結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新幫扶工作方式方法，構(gòu)建幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，在全國(guó)率先建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會(huì)運(yùn)作、社會(huì)各方參與的社會(huì)化幫扶格局，提出叫響做實(shí)“職工（農(nóng)民工）有困難找工會(huì)”活動(dòng)，為職工特別是困難職工做了大量的實(shí)事好事，得到各級(jí)黨政的充分肯定和廣大職工群眾及社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。去年，全省工會(huì)幫扶中心為156450名農(nóng)民工提供各種技能培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)；發(fā)動(dòng)450萬(wàn)職工參與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)；為20萬(wàn)名女職工提供免費(fèi)健康檢查；元旦春節(jié)期間，籌集慰問款物1.13億元，走訪慰問了困難企業(yè)6186家，慰問困難職工、農(nóng)民工和節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的一線職工214016人；籌集資金4124萬(wàn)元，資助困難職工和困難農(nóng)民工子女30970人；聯(lián)合有關(guān)部門開展了農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查，共為11.86萬(wàn)名農(nóng)民工追回工資及待遇2.5億元。實(shí)踐表明，開展困難職工幫扶工作，進(jìn)一步密切了黨和職工群眾的血肉聯(lián)系，有力地協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定。
四、下一步的工作思路。
（一）進(jìn)一步推動(dòng)地方勞動(dòng)立法。
一是推動(dòng)省人大盡快制定當(dāng)前急需的地方性法規(guī)，特別是《工資集體協(xié)商條例》，以具有較強(qiáng)可操作性的法規(guī)條文細(xì)化工資集體協(xié)商的主體、程序、內(nèi)容、后果等等。二是推動(dòng)省政府盡快出臺(tái)《廣東省勞務(wù)派遣管理規(guī)定》和《廣東省實(shí)施中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法若干規(guī)定》，進(jìn)一步理順勞務(wù)派遣用工過程中用工單位和勞務(wù)派遣單位的權(quán)責(zé)，并制定勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后的處理辦法及程序，推動(dòng)落實(shí)勞務(wù)派遣工同工同酬、民主管理、福利待遇等合法權(quán)益,增強(qiáng)法律可操作性，進(jìn)一步規(guī)范勞資關(guān)系，適應(yīng)我省實(shí)際情況，滿足社會(huì)的法律需求。
（二）進(jìn)一步加大“兩個(gè)普遍”工作推進(jìn)力度。一是要加大工會(huì)組建工作力度，推動(dòng)企業(yè)普遍建立工會(huì)組織。著重抓好非公企業(yè)組建工會(huì)，異地務(wù)工人員和勞務(wù)派遣工的入會(huì)工作。進(jìn)一步落實(shí)我省工會(huì)組建三年規(guī)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)今年企業(yè)工會(huì)組建率達(dá)到92%以上、企業(yè)工會(huì)會(huì)員凈增177萬(wàn)人以上、企業(yè)職工入會(huì)率達(dá)到77%以上的目標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)組建力度，爭(zhēng)取到2012年底，全省道路貨運(yùn)企業(yè)工會(huì)組建率達(dá)到80%以上，全省所有貨運(yùn)企業(yè)職工（包括司機(jī)）入會(huì)率達(dá)到80%。同時(shí)，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工會(huì)工作的重要指示精神，總結(jié)深圳理光公司工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)企業(yè)民主選舉工會(huì)主席工作，把那些群眾基礎(chǔ)好、能為職工說(shuō)話辦事、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人選配到工會(huì)主席崗位上。
二是加大工資集體協(xié)商工作推進(jìn)力度，按照省委省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于深入推進(jìn)我省企業(yè)工資集體協(xié)商工作的指導(dǎo)意見》的要求，重點(diǎn)推進(jìn)行業(yè)性、區(qū)域性和集團(tuán)企業(yè)工資集體協(xié)商，提高我省工資集體協(xié)商的覆蓋面和協(xié)商質(zhì)量，努力做到真談、實(shí)談。重點(diǎn)在飲食業(yè)、中介服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)推進(jìn)行業(yè)性工資集體協(xié)商工作，加快推進(jìn)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）等區(qū)域性工資集體協(xié)商，使其覆蓋眾多小型非公企業(yè)，爭(zhēng)取到2012年底，全省已組建工會(huì)的企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到70%，世界500強(qiáng)在粵企業(yè)全部建立工資集體協(xié)商制度。
（三）進(jìn)一步深化工會(huì)法律服務(wù)工作。
要把工會(huì)法律服務(wù)律師團(tuán)作為工會(huì)為職工服務(wù)的品牌做實(shí)叫響。一是要加強(qiáng)律師團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，聯(lián)合省司法廳、省律協(xié)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)法律服務(wù)律師團(tuán)工作的意見》，推動(dòng)各市解決律師團(tuán)工作人員、工作經(jīng)費(fèi)、工作機(jī)制、工作實(shí)效等問題。二是進(jìn)一步推動(dòng)律師團(tuán)工作縱深發(fā)展，發(fā)揮律師團(tuán)在參與企業(yè)工資集體協(xié)商、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和勞動(dòng)法律監(jiān)督中的作用，擴(kuò)大工會(huì)法律服務(wù)制度效能和影響，不斷促進(jìn)基層工會(huì)真正成為維護(hù)職工權(quán)益的第一知情人、第一報(bào)告人、第一維護(hù)人。加強(qiáng)職工定向法律援助、法律援助異地協(xié)作和基層工會(huì)法律顧問等制度建設(shè)。
（四）進(jìn)一步做好職工群體性事件的預(yù)防和化解工作。要繼續(xù)加強(qiáng)緊急信息報(bào)送工作和勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防預(yù)警機(jī)制建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)信息報(bào)送工作，對(duì)可能引發(fā)職工群體性事件的苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理。凡發(fā)生涉及社會(huì)穩(wěn)定的重大突發(fā)事件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)和敵情輿情動(dòng)態(tài)、大規(guī)模職工集體上訪以及其他重大緊急情況，各級(jí)工會(huì)要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向上級(jí)工會(huì)報(bào)送信息。各級(jí)工會(huì)干部要切實(shí)履行職責(zé)，主動(dòng)上門，摸清中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，深入困難企業(yè)了解情況，主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決傾向性、苗頭性問題，減少欠薪逃匿事件的發(fā)生。
（五）進(jìn)一步加快構(gòu)建樞紐型社會(huì)組織工作步伐。按照省委的要求，省總工會(huì)牽頭籌建了廣東省職工服務(wù)類社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)，以此平臺(tái)整合社會(huì)資源，團(tuán)結(jié)聯(lián)系更多的社會(huì)組織為職工提供生產(chǎn)、生活等領(lǐng)域的各類服務(wù)。今后要不斷完善廣東省職工服務(wù)類社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)的工作體制和機(jī)制，將其作為團(tuán)結(jié)、聯(lián)系、引導(dǎo)職工服務(wù)類社會(huì)組織的重要平臺(tái)，積極承接政府轉(zhuǎn)移或委托的與職工相關(guān)的社會(huì)公共服務(wù)，為職工服務(wù)類社會(huì)組織提供孵化培育、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通、自治自律、項(xiàng)目統(tǒng)籌等綜合性服務(wù)，充分發(fā)揮聯(lián)合會(huì)政治上的橋梁紐帶作用、業(yè)務(wù)上的龍頭引領(lǐng)作用、日常管理和服務(wù)中的平臺(tái)作用。各級(jí)工會(huì)要以服務(wù)職工群眾為出發(fā)點(diǎn)，以培育發(fā)展、規(guī)范引導(dǎo)職工服務(wù)類社會(huì)組織發(fā)揮作用為著力點(diǎn)，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，立足工會(huì)組織特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持凝聚職工群眾與引導(dǎo)社會(huì)組織并重，生產(chǎn)企業(yè)與生活場(chǎng)所并重，經(jīng)濟(jì)訴求與社會(huì)訴求并重，戶籍職工與異地務(wù)工人員并重，充分發(fā)揮工會(huì)在聯(lián)系社會(huì)組織、提供社會(huì)服務(wù)、協(xié)調(diào)社會(huì)利益、化解社會(huì)矛盾等方面的重要作用。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)防范和抵御境外敵對(duì)勢(shì)力對(duì)職工隊(duì)伍的滲透工作。
要繼續(xù)深化“接觸、引導(dǎo)、利用、改造”的工作方針，完善地方工會(huì)與國(guó)安、公安、外事等部門的信息溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，建立由各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的防范抵御工作協(xié)調(diào)機(jī)制，健全預(yù)防預(yù)警、信息報(bào)送、應(yīng)急處臵和輿論引導(dǎo)等維穩(wěn)工作機(jī)制，充分發(fā)揮相關(guān)部門各自優(yōu)勢(shì)，形成防范抵御合力工作大格局，共同遏制敵對(duì)勢(shì)力的滲透活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。
（七）進(jìn)一步提升職工綜合素質(zhì)。
一是要加大精神文化活動(dòng)開展。針對(duì)新生代農(nóng)民工精神生活需求較高的特點(diǎn)，主動(dòng)加大對(duì)職工地精神生活關(guān)懷，創(chuàng)新文化活動(dòng)載體，不斷提高自身文化、技術(shù)、處理人際關(guān)系等方面的能力。二是要加大職業(yè)和思想教育。依托工會(huì)“大學(xué)校”平臺(tái)，加大職工職業(yè)培訓(xùn)幫扶力度，將思想教育與文體活動(dòng)、職業(yè)教育相結(jié)合，在提高職工就業(yè)能力的同時(shí)，提高他們的心理承受能力、溝通交流能力、情緒調(diào)節(jié)能力，同時(shí)，要幫助其堅(jiān)定學(xué)法守法的觀念，引導(dǎo)其理性合法維權(quán)。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十
根據(jù)北京市總工會(huì)《關(guān)于開展全市職工隊(duì)伍狀況調(diào)查的通知》(京工發(fā)【20xx】45號(hào))精神，5月份以來(lái)，我區(qū)組織專門力量，深入到43個(gè)街道、地區(qū)總工會(huì)、cbd總工會(huì)和500強(qiáng)外資企業(yè)，就職工隊(duì)伍及思想狀況，保障職工合法權(quán)益問題進(jìn)行了專題調(diào)查，調(diào)查采取實(shí)地走訪、發(fā)放職工問卷、舉行座談會(huì)、職工個(gè)別訪談方式進(jìn)行，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:。
一、基本情況。
(一)朝陽(yáng)區(qū)基本情況。
朝陽(yáng)區(qū)地處首都東部，轄區(qū)面積470.8平方公里，常住人口300萬(wàn)，是北京市面積，人口最多的地區(qū)，是20xx年奧運(yùn)主會(huì)場(chǎng)所在地，現(xiàn)轄23個(gè)街道(含1各街道籌備處)，20個(gè)地區(qū)辦事處(鄉(xiāng))，按照新修編的《北京城市總體規(guī)劃》，朝陽(yáng)區(qū)是首都城市功能拓展區(qū)，是“國(guó)際交往的重要窗口，中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)外服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，現(xiàn)代體育文化中心和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地”，承擔(dān)著“發(fā)展、服務(wù)、展示、保障”的重要職能。
隨著20xx年奧運(yùn)會(huì)舉辦的圓滿成功，20xx年和20xx年朝陽(yáng)區(qū)又高標(biāo)準(zhǔn)完成了60年國(guó)慶服務(wù)保障任務(wù)和全國(guó)文明城區(qū)創(chuàng)建工作，朝陽(yáng)區(qū)農(nóng)村城市化、城市現(xiàn)代化、區(qū)域國(guó)際化快速推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性提升。區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量位居北京各區(qū)縣前列，到20xx年，朝陽(yáng)區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3193.3億元，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入可達(dá)到34044元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到19839元，居民生活水平顯著提高，奧林匹克森林公園和30個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館坐落在朝陽(yáng)，170多家世界500強(qiáng)企業(yè)入駐朝陽(yáng)，中央電視臺(tái)、北京電視中心落戶朝陽(yáng)，云集了除俄羅斯和盧森堡之外的所有外國(guó)駐華使館，聚集了北京70%的涉外資源、60%以上的外國(guó)商社和90%的外國(guó)駐京新聞機(jī)構(gòu)、商務(wù)、科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育、外事資源密集，全區(qū)各級(jí)各類教育機(jī)構(gòu)發(fā)展到700多所，建成223個(gè)文化廣場(chǎng)、43個(gè)街鄉(xiāng)級(jí)文化中心，53家街鄉(xiāng)級(jí)百米萬(wàn)冊(cè)圖書館，社會(huì)事業(yè)發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
截止20xx年底，朝陽(yáng)區(qū)企業(yè)數(shù)82453家，就業(yè)人員總數(shù)1106462人，全區(qū)城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為0.88%，比上年末下降0.11個(gè)百分點(diǎn)。全年開發(fā)就業(yè)崗位11.1萬(wàn)個(gè)，比上年下降5.8%。全區(qū)參加基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)人數(shù)分別為218.9萬(wàn)人、241.6萬(wàn)人、183.2萬(wàn)人、175.8萬(wàn)人和82.6萬(wàn)人，比上年分別增長(zhǎng)15.2%、14.8%、16.5%、6.4%和7.0%。其中在崗職工906361人，勞務(wù)派遣工21925人，農(nóng)民工92630人。企業(yè)分布結(jié)構(gòu)(按企業(yè)性質(zhì)劃分):外資企業(yè)3906家，職工人數(shù)191309人，占21.1%;國(guó)有企業(yè)2887家，職工人數(shù)198344人，占21.8%;民營(yíng)企業(yè)56831家，職工人數(shù)129382人，占14.3%.企業(yè)職工結(jié)構(gòu):男職工為209645人，占53%;女職工為188120人，占47%。
(三)朝陽(yáng)區(qū)工會(huì)組織情況。
區(qū)總工會(huì)現(xiàn)有基層工會(huì)組織4152個(gè)，覆蓋企業(yè)15817家，會(huì)員353975人。
區(qū)總工會(huì)現(xiàn)有正式國(guó)家公務(wù)員編制31人，事業(yè)編制80人，44個(gè)基層總工會(huì)共有22名專職工會(huì)主席，22名兼職工會(huì)主席，其中25人進(jìn)入同級(jí)黨委，43名專職副主席，1名兼職副主席，專職工會(huì)社會(huì)工作者200人，具有大專以上文化水平的工會(huì)干部占100%。
職工問卷總體情況:據(jù)調(diào)查，80%的職工對(duì)當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、改革發(fā)展成效的總體評(píng)價(jià)持積極樂觀的態(tài)度。他們積極擁護(hù)支持黨委、政府加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的政策措施。對(duì)各級(jí)黨委、政府出臺(tái)的加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的政策措施表示擁護(hù)支持，“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的觀念已深入人心，“經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展、社會(huì)政治穩(wěn)定”已成為人心所向。
據(jù)調(diào)查問卷顯示，70%以上的職工關(guān)心支持企業(yè)的改革與發(fā)展?！捌髽I(yè)就是飯碗，職工與企業(yè)是利益共同體”這一樸素的道理被絕大多數(shù)職工所認(rèn)可。同時(shí)，絕大多數(shù)職工在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到改革是企業(yè)生存發(fā)展的出路，“積極支持改革、正確對(duì)待改革成敗得失”的意識(shí)明顯增強(qiáng)，絕大多數(shù)職工對(duì)深化企業(yè)改革、加快企業(yè)發(fā)展抱有很高的期望。絕大多數(shù)職工價(jià)值觀念更加務(wù)實(shí)，越來(lái)越多的追求個(gè)人物質(zhì)利益和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，價(jià)值觀更趨于務(wù)實(shí)化、理性化。職工擇業(yè)時(shí)大部分以“收入高、職業(yè)穩(wěn)定、養(yǎng)老和失業(yè)等社會(huì)保障制度健全”的企業(yè)為主。充分表明，職工合理地追求物質(zhì)利益和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是社會(huì)發(fā)展的必要?jiǎng)恿Γ巧鐣?huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。絕大多數(shù)職工道德素質(zhì)明顯提高，對(duì)加強(qiáng)思想道德建設(shè)表示認(rèn)同，自覺參與群眾性道德實(shí)踐活動(dòng)的熱情日趨高漲，思想道德水平不斷升華，新型道德觀念已成為大多數(shù)職工判斷是非、指導(dǎo)行為的標(biāo)尺。絕大多數(shù)職工崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)勞模的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
調(diào)查還表明，絕大多數(shù)職工民主意識(shí)和法制觀念日益增強(qiáng)，對(duì)維護(hù)自身合法權(quán)益的有關(guān)法律條款熟知能詳，參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的呼聲較高，積極要求參與企業(yè)重大事項(xiàng)的制訂、實(shí)施和監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)享有法律賦予公民政治和精神文化權(quán)益的要求愈加強(qiáng)烈，通過民主方式、法律渠道維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
在反饋的60家單位的職工問卷和主席問卷中，各種提問所占比例排在前三位的情況如下:。
職工問卷顯示:。
您認(rèn)為社會(huì)不公平的主要表現(xiàn):貪污腐敗占24.5%，收入分配不公占21.9%，
工人社會(huì)地位下降的原因:工人的收入太低占23.1%，政府中沒有多少人代表工人說(shuō)話占15.9%，工人就業(yè)崗位不穩(wěn)定占15.6%。
工會(huì)主席問卷中顯示:。
關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議工作:51.7%企業(yè)建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織;56.6%工會(huì)主席認(rèn)為工會(huì)在限制企業(yè)裁員，維護(hù)職工就業(yè)權(quán)利方面發(fā)揮作用。
關(guān)于勞務(wù)派遣工:64.4%贊同勞務(wù)派遣工與企業(yè)正式職工同工同酬;。
關(guān)于職工收入:88.3%贊同改善民生首先要提高勞動(dòng)者的收入水平;。
二、職工反映和關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。
(一)在對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行典型抽樣時(shí)發(fā)現(xiàn)區(qū)域職工隊(duì)伍出現(xiàn)分層趨勢(shì)。隨著區(qū)域國(guó)際化、大城市化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)外企業(yè)、公司在京辦事處，軟件研發(fā)公司，文化藝術(shù)制作公司快速發(fā)展，從業(yè)職工人數(shù)迅速增加，這部分職工相對(duì)收入較高。于此同時(shí)，朝陽(yáng)區(qū)也有在一線生產(chǎn)、從事餐飲、保潔等體力勞動(dòng)工作的職工，這些職工月收入普遍在20xx元以下。職工群眾受教育程度、工作環(huán)境、收入水平、交際范圍等諸多因素的截然不同，導(dǎo)致他們所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題也不同。如cbd商務(wù)中心區(qū)、建外地區(qū)和呼家樓地區(qū)職工主要對(duì)如何提高文化生活、政治生活質(zhì)量表示關(guān)注;而處于一線生產(chǎn)、餐飲服務(wù)業(yè)工作的職工，普遍反映更加關(guān)心生存環(huán)境質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)生活的改善問題。勞務(wù)派遣企業(yè)和勞務(wù)派遣工平均月工資為20xx元左右，且在派遣工最關(guān)心的問題中，選擇提高工資福利待遇占60%。農(nóng)民工平均月工資為1500元左右，且提高工資福利待遇是農(nóng)民最關(guān)心的問題，占84%。
(二)一線職工收入不僅偏低，而且增長(zhǎng)緩慢，與企業(yè)效益增長(zhǎng)不同步。截止20xx年底朝陽(yáng)職工年平均工資87690元，其中:制造業(yè)職工年平均工資59457元，住宿和餐飲業(yè)職工年平均工資42483元，在工人的工資中，扣除交納社會(huì)保險(xiǎn)金等，實(shí)際沒有多少增加;由于物價(jià)、房?jī)r(jià)、子女學(xué)費(fèi)上漲等因素，相當(dāng)一部分職工感到在北京生活成本高，職工工作生活壓力大。收入支出不成正比。70、80職工需要同時(shí)照顧老人和孩子的生活，面對(duì)上有老下有小的雙重壓力，工作力度強(qiáng)，生活壓力大，影響了本身的精神面貌和工作注意力。
(三)職工對(duì)文化需求層次和品味越來(lái)越高，而職工文化的發(fā)展卻相對(duì)滯后。據(jù)調(diào)查:56.7%的企業(yè)沒有設(shè)立職工文體協(xié)會(huì)或興趣活動(dòng)小組。主要表現(xiàn)在五個(gè)方面:一是目前的職工文化建設(shè)水平還很低。朝陽(yáng)區(qū)正在從農(nóng)村向城市化過渡，轄區(qū)內(nèi)職工整體文化素質(zhì)偏低，高學(xué)歷、高技術(shù)水平職工僅限于中高層領(lǐng)導(dǎo)中的少數(shù)人，大部分一線職工為農(nóng)民工或是低學(xué)歷人群。二是職工隊(duì)伍的職業(yè)技能素質(zhì)偏低。很多企業(yè)重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，卻很少對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。企業(yè)考慮到自身的成本與職工的流動(dòng)率較高，往往不會(huì)請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，職工只能憑自己的經(jīng)驗(yàn)解決工作中遇到的問題，不僅不利于企業(yè)的更好更快發(fā)展，對(duì)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃和自身的發(fā)展也很難起到促進(jìn)作用。三是職工文化活動(dòng)內(nèi)容和方式較單一。為了節(jié)省開支，企業(yè)會(huì)選擇舉辦聯(lián)歡會(huì)或者體育比賽之類的活動(dòng)，而職工希望能有機(jī)會(huì)參加形式多樣的如野外拓展訓(xùn)練、豐富多彩的文藝活動(dòng)以及能提升個(gè)人素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。四是職工文化活動(dòng)的參與率不高?，F(xiàn)有的職工文化活動(dòng)形式單一，舉辦次數(shù)有限，再加上職工忙于工作和家庭，基本沒有業(yè)余時(shí)間參與到單位組織的文體活動(dòng)中來(lái)。五是職工文化建設(shè)與工會(huì)職能聯(lián)系不夠緊密。職工文體活動(dòng)多由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，屬企業(yè)文化范疇，很少由工會(huì)自發(fā)組織。
(五)相當(dāng)數(shù)量的勞務(wù)派遣工還沒有組織到工會(huì)中來(lái)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)用工制度改革的推進(jìn)，勞務(wù)派遣工越來(lái)越為許多企業(yè)采用，相應(yīng)從事勞務(wù)派遣的經(jīng)濟(jì)組織——?jiǎng)趧?wù)派遣公司也大量產(chǎn)生。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，由于一些派遣單位與用工單位職責(zé)不清，相互推諉，相當(dāng)數(shù)量的勞務(wù)派遣工還沒有組織到工會(huì)中來(lái)。例如:團(tuán)結(jié)湖地區(qū)現(xiàn)有一家名為“北京競(jìng)知業(yè)人力資源服務(wù)有限公司”的勞務(wù)派遣公司。其用工單位共計(jì)110家，派遣工計(jì)6000人左右。其中:政府職能部門派遣用工為2800人左右;國(guó)有大、中型企業(yè)派遣用工為3200人左右;非公企業(yè)有1家派遣用工為300人。大部分派遣工從事低端工作，接受教育程度較低，收入較低的員工占全體派遣工的70%左右。其中，大、中專學(xué)歷和高中學(xué)歷人群各占50%。月收入在20xx元左右及以下的人群占50%;月收入在3000-4000元的占30%;月收入在4000-5000元的占20%(此部分人群屬于高級(jí)技術(shù)工種)。40歲以下員工占90%以上;“4050”人員占10%左右，分布在政府部門工作，如:區(qū)網(wǎng)格辦聘用的照網(wǎng)格人員，自來(lái)水公司聘用的查表數(shù)人員。北京市戶籍員工占80%以上，其余為外地來(lái)京務(wù)工人員。1000人以上單位2家，100人以上單位20家。另有8-10家單位派遣工在1-2人左右。每月派遣工的流動(dòng)在200人次左右。在通過調(diào)研組對(duì)這家勞務(wù)派遣公司的走訪過程和接觸后,我們發(fā)現(xiàn)，其存在一定的畏難情緒和膽怯心理，主要是害怕工會(huì)組織建立后，一些派遣工濫用權(quán)力，擔(dān)心他們鬧事;又怕得罪用工單位，兩頭為難。
(六)一些突出的社會(huì)問題給職工心態(tài)帶來(lái)不良影響。如有的職工對(duì)當(dāng)前的物價(jià)上漲快、房?jī)r(jià)高、看病貴、上學(xué)難等突出的社會(huì)問題憂心忡忡;有的對(duì)目前的社會(huì)分配不公、行業(yè)收入差距過大等表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不平衡心理;有的對(duì)當(dāng)前的社會(huì)治安形勢(shì)表示不滿;有的對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗行為深惡痛絕等。這些往往成為影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的誘因。
三、幾點(diǎn)建議。
(一)充分發(fā)揮“樞紐型社會(huì)組織”優(yōu)勢(shì)，加大服務(wù)力度、積極參與加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，以高度的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，全力投入各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)的管理與服務(wù)，展現(xiàn)工會(huì)參與公共管理與社會(huì)服務(wù)的能力，為更好地參與創(chuàng)新社會(huì)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善區(qū)域三級(jí)服務(wù)體系。建立健全了以區(qū)總工會(huì)職工服務(wù)(幫扶)中心、44個(gè)街鄉(xiāng)功能區(qū)總工會(huì)服務(wù)站為平臺(tái)的職工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。整合社會(huì)資源，創(chuàng)新幫扶方式。提升工會(huì)服務(wù)能力。
(二)加強(qiáng)對(duì)困難職工群體的幫扶救助。要加大對(duì)困難企業(yè)的扶持力度，積極為困難企業(yè)提供信息、資金等方面的支持，促其盡快解困。要廣泛動(dòng)員全社會(huì)的力量，開展形式多樣的困難職工幫扶活動(dòng)，幫助他們解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難。特別要加大節(jié)日期間的困難職工救助力度，防止困難職工因生活困難發(fā)生意外。
(三)不斷拓寬職工訴求表達(dá)渠道。面對(duì)勞動(dòng)關(guān)系矛盾復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)，工會(huì)及有關(guān)部門、各企業(yè)要注意拓寬職工表達(dá)渠道，搭建多種形式的溝通平臺(tái)，逐步把職工群眾利益訴求納入制度化、規(guī)范化、法制化軌道。特別要加強(qiáng)企業(yè)民主管理，依法推動(dòng)企事業(yè)單位建立以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，落實(shí)職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，要規(guī)范職工的訴求行為，教育引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達(dá)利益訴求，限度地減少不穩(wěn)定因素。
(四)積極做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定的預(yù)警防范處置工作。要建立職工隊(duì)伍穩(wěn)定預(yù)警預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，完善矛盾排查制度，及時(shí)了解掌握職工群眾的工作生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注苗頭性、趨勢(shì)性問題，發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，及時(shí)疏導(dǎo)調(diào)處。要堅(jiān)持工作重心下移，加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。
(五)繼續(xù)參與再就業(yè)扶持政策的落實(shí)。各有關(guān)部門要在增加新的就業(yè)崗位、開展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對(duì)穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進(jìn)一步加大工作力度，并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
(六)進(jìn)一步推進(jìn)“兩個(gè)普遍”。一是依法推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會(huì)組織。堅(jiān)持“哪里有職工，哪里就應(yīng)建立工會(huì)組織”和“地域管轄”的原則，積極完善全區(qū)鄉(xiāng)、街道(社區(qū))工會(huì)組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，各級(jí)工會(huì)要積極推動(dòng)出臺(tái)黨工共建文件或召開專門會(huì)議，力爭(zhēng)把工會(huì)組建納入黨的建設(shè)工作規(guī)劃和考核體系，健全推進(jìn)基層單位黨工組織聯(lián)建制度，認(rèn)真貫徹企業(yè)工會(huì)組建工作3年規(guī)劃，繼續(xù)深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會(huì)行動(dòng)，統(tǒng)籌做好包括“兩新”組織在內(nèi)的各類單位建立工會(huì)，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)組建力度，限度地把農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工在內(nèi)的廣大職工組織到工會(huì)中來(lái)。行政村和社區(qū)應(yīng)創(chuàng)新工會(huì)組建方式，根據(jù)實(shí)際情況依托村(居)委會(huì)、各類經(jīng)濟(jì)區(qū)、居民小區(qū)、街道，建立區(qū)域性工會(huì)、樓宇工會(huì)、一條街工會(huì)、市場(chǎng)工會(huì)等，也可根據(jù)各行各業(yè)的不同特點(diǎn)，按行業(yè)歸類成立行業(yè)性工會(huì)組織。對(duì)于從業(yè)人員較多的企業(yè)，嘗試工會(huì)主席委派制。二要依法推動(dòng)企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商。認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)工資集體協(xié)商工作3年規(guī)劃，根據(jù)各類企業(yè)不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點(diǎn)，積極推動(dòng)《企業(yè)工資條例》等法律法規(guī)的研究制定，參與涉及工資集體協(xié)商的立法，為工會(huì)開展工資集體協(xié)商工作提供法律保障。要引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例，按時(shí)足額支付職工工資，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決拖欠、克扣工資和加班加點(diǎn)不加工資問題。要督促企業(yè)建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，逐步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，適當(dāng)提高保障水平，讓更多的職工享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。同時(shí)要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行一并考慮，使他們真正得到實(shí)惠。
(七)高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作。各級(jí)工會(huì)和企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對(duì)小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是小型企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，及時(shí)淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治。
(八)積極推動(dòng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)。引導(dǎo)職工主動(dòng)參與企業(yè)規(guī)章制度和行為規(guī)范的制定，使企業(yè)精神和價(jià)值觀念符合科學(xué)發(fā)展、以人為本的理念，努力構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化。推進(jìn)職工書屋建設(shè)，大力開展向農(nóng)民工送文化活動(dòng)。打造職工文化品牌。一是開展豐富多彩的文化活動(dòng)，陶冶職工情操、營(yíng)造先進(jìn)文化氛圍、激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，提升職工精神文化素質(zhì)。二是通過職工培訓(xùn)、職工技術(shù)大賽、職工自主管理、職工自學(xué)成才和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng)，加快培養(yǎng)知識(shí)技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才，引導(dǎo)職工干在崗位、學(xué)在崗位、練在崗位、奉獻(xiàn)在崗位、成才在崗位，推動(dòng)職工隊(duì)伍知識(shí)化、技能化進(jìn)程。三是實(shí)現(xiàn)職工文化普及與提高的有機(jī)結(jié)合。突出職工的廣泛參與，不斷擴(kuò)大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領(lǐng)域，吸引更多的職工參與到豐富多彩的活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)職工文化活動(dòng)更加群眾化。同時(shí)必須不斷提高企業(yè)文化活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量，形成特色，創(chuàng)造“品牌”，在全國(guó)、市相關(guān)比賽中奪得好成績(jī)。只有將普及與提高有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能使職工文化的基礎(chǔ)更為扎實(shí)、活力更為強(qiáng)大、發(fā)展更具后勁。四是職工文化建設(shè)必須更好地履行工會(huì)職能。職工文化組織和職工文化陣地是工會(huì)開展群眾工作、密切聯(lián)系職工的方式之一，也是工會(huì)履行維護(hù)職能和教育職能的具體體現(xiàn)。把服從服務(wù)大局與全面履行工會(huì)基本職責(zé)聯(lián)系起來(lái)，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統(tǒng)一起來(lái)，只有這樣，才能更好地發(fā)揮職工文化建設(shè)的作用。
(九)提高職工整體素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)職工理想信念、形勢(shì)政策和法制紀(jì)律教育，引導(dǎo)職工群眾正確處理國(guó)家利益、集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系。要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，加大對(duì)工人階級(jí)和勞動(dòng)模范的宣傳力度，通過勞動(dòng)模范的引領(lǐng)示范作用，在全社會(huì)樹立勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴的意識(shí)，讓社會(huì)形成尊重勞模、關(guān)愛勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍，以達(dá)到穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)和諧的目標(biāo)。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十一
(1)員工是企業(yè)的基礎(chǔ)。
由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才會(huì)有效地創(chuàng)造財(cái)富，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(2)員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
現(xiàn)在我國(guó)已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個(gè)最重要的位置，越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)迫切需要大量的知識(shí)型員工，滿足越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。誰(shuí)擁有知識(shí)型、復(fù)合型員工，誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得成功。
(3)員工是企業(yè)發(fā)展的需要。
員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的支持，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。
2、調(diào)動(dòng)員工積極性具有重要意義。
(1)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。
(2)調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這一中心做文章。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)使其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿意。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
(3)企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。
對(duì)企業(yè)員工分類。
提高企業(yè)員工的積極性，需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分類，以便對(duì)各類員工分別采取各種不同措施。按員工工作性質(zhì)可以分為：
1、基層工作人員（包括車間生產(chǎn)工人和基層管理人員）；
2、中層管理人員；
3、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。
調(diào)動(dòng)員工積極性的方法及措施。
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑。
一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)施。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：一是獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)；二是職位系列的設(shè)計(jì)；三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì)；四是其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)，包括員工參與、溝通等。設(shè)計(jì)好一套激勵(lì)機(jī)制后需要進(jìn)行實(shí)施，以檢驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制的有效性。
一套有效的激勵(lì)機(jī)制，包括各種激勵(lì)方法和措施，歸納起來(lái)有這幾個(gè)方面：
1、薪酬。
物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報(bào)酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場(chǎng)薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決，將會(huì)直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。有效解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績(jī)效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。通過以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對(duì)自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。
另外，員工持股制度也可以作為一項(xiàng)薪酬激勵(lì)機(jī)制。在美國(guó)在美國(guó)500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股究竟有什么作用？第一個(gè)作用是激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)是金手銬，起留人的作用。有沒有長(zhǎng)期的利益激勵(lì)，對(duì)人才的牽引作用是有很大影響的。第二個(gè)作用能夠獲得資金來(lái)源。員工持股目的實(shí)際上是全體員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)做大，因?yàn)閺倪@方面講，員工持股有積極的影響。
2、制度。
企業(yè)的運(yùn)行需要各種制度，同樣，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
獎(jiǎng)懲制度：表彰和獎(jiǎng)勵(lì)是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。高績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間有著密切的關(guān)系，獎(jiǎng)勵(lì)可以促成員取得高績(jī)效，取得高績(jī)效后又有值得獎(jiǎng)勵(lì)的東西，兩者是相互相成，互為促進(jìn)的關(guān)系。獎(jiǎng)懲制度不光要獎(jiǎng)，而且要懲，懲罰也是一種激勵(lì)，是一種負(fù)激勵(lì)。負(fù)激勵(lì)措施主要有如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除等。
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：競(jìng)爭(zhēng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的又一大法寶。真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的一個(gè)具體形式，就現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。
崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性。“工作職位挑戰(zhàn)性”就是要讓每一個(gè)員工都能感到他所在的職位確實(shí)具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有2個(gè)問題要特別注意：一是要認(rèn)真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。
目標(biāo)激勵(lì)：就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們，使他們自覺、努力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
3、情感激勵(lì)。
人本主義心理學(xué)家馬斯洛(maslow)，在其《動(dòng)機(jī)與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個(gè)方面的內(nèi)容是：基本生活需求—安全感—?dú)w屬感—地位與尊重—自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要努力滿足員工的各項(xiàng)需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟(jì)因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級(jí)關(guān)系、共同的利益等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會(huì)性使每個(gè)人都要求得到社會(huì)的承認(rèn)與尊重。在當(dāng)前的社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)收入和職位往往是社會(huì)地位的一種體現(xiàn)。自我實(shí)現(xiàn)是指當(dāng)前面的需求基本得到滿足以后，人們將產(chǎn)生進(jìn)一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實(shí)現(xiàn)。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會(huì)追求更高層次的需要。這5個(gè)方面除了基本生活需求外，其他4個(gè)均為情感需要，因此，情感激勵(lì)對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性具有重要的意義。關(guān)于情感激勵(lì)的方式有很多，主要有這幾種：
尊重激勵(lì)：所謂尊重激勵(lì)，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價(jià)值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵(lì)是提高員工積極性的重要方法。
參與激勵(lì)：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
工作激勵(lì)：工作本身具有激勵(lì)力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。
培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。通過培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。
榮譽(yù)和提升激勵(lì)：榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。
4、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識(shí)地通過建立共同的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，加強(qiáng)人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。
實(shí)施激勵(lì)過程中應(yīng)注意的問題。
建立合理有效的激勵(lì)制度，是企業(yè)管理的重要問題之一。國(guó)內(nèi)企業(yè)，雖然近年來(lái)越來(lái)越重視管理激勵(lì)，并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制改革，也取得了一定的成效，但在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)。
1、激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)。
激勵(lì)，從完整意義上說(shuō)，應(yīng)包括激發(fā)和約束2層含義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是2種最基本的激勵(lì)措施，是對(duì)立統(tǒng)一的。而很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。
2、同樣的激勵(lì)可以適用于任何人。
許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對(duì)企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。通過對(duì)不同類型人的分析，找到他們的激勵(lì)因素，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)措施最有效。其次要注意控制激勵(lì)的成本，必須分析激勵(lì)的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果。
一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)制度后，員工不但沒有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。這是什么原因呢？其實(shí)，一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)地進(jìn)行激勵(lì)，我們須反對(duì)平均主義、“一刀切”，否則，激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
4、激勵(lì)的公平性。
研究表明，激勵(lì)的公平與否，對(duì)員工也是一個(gè)強(qiáng)有力的激勵(lì)因素。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十二
減員增效是企業(yè)深化改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是繞不開、躲不過的現(xiàn)實(shí)問題，是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行的。韶鋼有員工15000余人，屬勞動(dòng)密集型行業(yè)。公司勞動(dòng)用工總量大，效率低，人工成本相對(duì)較高的問題較為突出，實(shí)施減員增效工作，既是公司參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是公司深化改革的必由之路。
亮企業(yè)家底?？梢岳脧S務(wù)公開欄向職工通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)、效益和人工成本等情況，加深對(duì)公司減員增效工作的理解。
講形勢(shì)政策。要想得到職工對(duì)減員增效工作的理解和支持，必須對(duì)職工們形勢(shì)講夠，政策吃透，讓他們真正從心底認(rèn)識(shí)到減員增效是形勢(shì)所逼，是改革所需。
及時(shí)跟蹤、掌握減員后的職工思想動(dòng)態(tài)。超前引導(dǎo)，在減員增效實(shí)施前，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，增強(qiáng)職工對(duì)減員增效的認(rèn)同感和承受力。同步開導(dǎo)，在減員增效具體實(shí)施過程中，針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，做好宣傳解釋工作，消除職工的思想顧慮。善后疏導(dǎo)，在減員增效實(shí)施后，針對(duì)職工反映出的思想情緒和生產(chǎn)的實(shí)際問題，做好疏導(dǎo)工作，鞏固改革成果。
因此不能用簡(jiǎn)單粗暴的方法去硬性處理，必須以理服人，以情感人。減員雖然無(wú)情，但操作有情，一個(gè)減員指標(biāo)落實(shí)到一個(gè)單位，也許是百分之一，但落實(shí)到一個(gè)職工身上就是百分之百了，有些人說(shuō)些過急、過頭的話都可以理解。對(duì)這些問題，不僅不能回避，而且要利用多種場(chǎng)合與職工進(jìn)行推心置腹的交談，曉之以理，動(dòng)之以情，換位求理解，在關(guān)心上下功夫，把職工的消極情緒化為自覺行為。把關(guān)心也當(dāng)成一種管理去做，如果平時(shí)知道職工在想什么、干什么、需要什么，就會(huì)使管理變被動(dòng)為主動(dòng)。管理在理，職工就會(huì)服氣、服管，有了比較融洽的干群關(guān)系做基礎(chǔ)，減員增效工作就容易使職工接受和服從，思想工作也好做了。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十三
主動(dòng)了解重點(diǎn)信訪人員思想狀況，化解集體上訪事件，保證不到集團(tuán)和安泰公司集體上訪和堵塞公路、鐵路，不發(fā)生到省、進(jìn)京等越級(jí)上訪事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。
二、具體措施。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。
組長(zhǎng)：王潤(rùn)一。
副組長(zhǎng)：孟慶妮、白德水。
成員：楊振華、邱本祥、孫克平、鄧明山、及政工科、工會(huì)、工資科、保衛(wèi)科等有關(guān)人員。
2、做好信息收集和反饋工作。超前準(zhǔn)備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團(tuán)和安泰公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
（二）強(qiáng)化宣傳教育。
１、對(duì)全礦干部、職工及其家屬進(jìn)行法制宣傳活動(dòng)。礦領(lǐng)導(dǎo)、深入宣傳《社會(huì)治安管理?xiàng)l例》、《信訪條例》、等法律法規(guī)，做好思想引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在礦內(nèi)。
２、做好重點(diǎn)上訪人員的思想教育工作。動(dòng)員全礦職工、家。
屬等方方面面的力量，對(duì)重點(diǎn)上訪人員進(jìn)行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。
（三）化解矛盾，堵住源頭。
１、認(rèn)真做好信訪接待工作，提高質(zhì)量，化解矛盾在礦內(nèi)。進(jìn)一步提高信訪工作質(zhì)量，認(rèn)真及時(shí)地處理好每一件職工群眾的來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪事件，合理合法的解決各種信訪問題，做到事事有回音、件件有答復(fù)，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在礦內(nèi)，確保不發(fā)生越級(jí)上訪問題。
2、加強(qiáng)思想政治工作。針對(duì)因工作調(diào)整使部份人員產(chǎn)生思想波動(dòng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。
3、做好困難職工的幫扶工作，拿出一定的資金和財(cái)物解決其困難，從源頭上減少信訪工作壓力。
（四）突出重點(diǎn)，嚴(yán)密防范。
１、控制住可能上訪的重點(diǎn)人員，派專人在早7時(shí)前把重點(diǎn)人員控制在家中，防止重點(diǎn)人進(jìn)行串聯(lián)、流動(dòng)、搞煽動(dòng)，保證不發(fā)生集體上訪事件。
2、如發(fā)生越級(jí)上訪事件，我們將在第一時(shí)間將上訪人員接回，減少政治影響。
河南平禹新嶺煤業(yè)有限公司。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十四
近年來(lái)，三工鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定作為圍繞中心、履行職責(zé)、服務(wù)大局的首要任務(wù)，始終堅(jiān)持維權(quán)與維穩(wěn)并重，牢牢抓住影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問題，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)措施，積極化解矛盾，有效地維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在促進(jìn)和諧三工建設(shè)中充分發(fā)揮了工會(huì)組織的重要作用。
一、基本情況
昌吉市三工鎮(zhèn)位于昌吉市以南13公里處，轄7個(gè)行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個(gè)民族組成，總?cè)丝?萬(wàn)人。鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有七站八所共15個(gè)單位，其中隸屬三工工會(huì)的成員單位共有5個(gè)。
2001年，三工鎮(zhèn)建立了工會(huì)組織，目前，共有會(huì)員95人，職工入會(huì)率100%。成立了工會(huì)委員會(huì)、女職工委員會(huì)，設(shè)有工會(huì)主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1 人，同時(shí)成立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審委員會(huì)。并于2017年5月22日成立了三工鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)。三工鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位40余家，已有工會(huì)組織的有8家，待建工會(huì)4家，新入會(huì)員452人。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)步推進(jìn)工會(huì)工作
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，鎮(zhèn)黨委政府加大對(duì)工會(huì)工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。
二是堅(jiān)持依法治會(huì)，規(guī)范自身行為，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，始終按照上級(jí)工會(huì)制定的總體目標(biāo)，組織好各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。
四是把做好工會(huì)工作作為各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)。把關(guān)心職工生活，豐富職工文體活動(dòng)，做好職工不同時(shí)期的政治思想工作作為一切工作的基礎(chǔ)來(lái)抓。
五是在經(jīng)費(fèi)方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設(shè)和活動(dòng)開展，在活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上加以保證，使工會(huì)各項(xiàng)工作能順利開展。
三、創(chuàng)新工作機(jī)制，從體制上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定
隨著我市改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國(guó)企改制、收入分配、勞動(dòng)就業(yè)、勞資關(guān)系等引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，個(gè)別非法維權(quán)組織有所抬頭，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。針對(duì)這一新的形勢(shì)，決定成立昌吉市三工鎮(zhèn)職工維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：董澤軍 三工鎮(zhèn)黨委書記
副組長(zhǎng)：謝 婷
成 員：張永國(guó) 信訪辦主任
魏田慧 計(jì)生辦主任
陳保玲 紀(jì)檢委副書記
馬紅英 婦聯(lián)主任
馬紅軍 武裝部副部長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，對(duì)全鎮(zhèn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督辦，及時(shí)向報(bào)告影響社會(huì)穩(wěn)定的重大問題和重要情況，對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)和評(píng)估研判，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權(quán)組織，做好防范抵御工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作，辦公室設(shè)在三工鎮(zhèn)工會(huì)，由工會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任。
四、主動(dòng)排查化解從根本上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定
三工鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)緊緊圍繞維權(quán)維穩(wěn)問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動(dòng)，做到了對(duì)各種不穩(wěn)定、不確定因素心中有數(shù)，并及時(shí)進(jìn)行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動(dòng)。三工鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)抓住影響勞動(dòng)關(guān)系和諧等不穩(wěn)定因素，定期深入基層特別是敏感地區(qū)和行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，全面排查隱患，重點(diǎn)排查因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、破產(chǎn)倒閉或兼并重組可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。二是切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)信訪工作。三工鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)高度重視職工信訪工作，以國(guó)務(wù)院新頒布的 《信訪條例》為契機(jī)，進(jìn)一步健全和落實(shí)主席信訪接待制度、首問接待負(fù)責(zé)制度、信訪信息通報(bào)制度和信訪過錯(cuò)責(zé)任追究制度，形成了聯(lián)合會(huì)抓信訪的工作格局。
五、大力幫扶救助從源頭上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定
三工鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)始終堅(jiān)持把困難職工幫扶工作貫穿于推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的全過程，緊緊圍繞全市改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從職工群眾的實(shí)際困難出發(fā)，扎實(shí)做好各項(xiàng)幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護(hù)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。一是廣泛開展各項(xiàng)幫扶救助活動(dòng)，深入開展送溫暖活動(dòng)。二是扎實(shí)做好農(nóng)民工維權(quán)幫扶工作，成立了三工鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)農(nóng)民工維權(quán)工作辦公室，由三工鎮(zhèn)工會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責(zé)，形成了合力推動(dòng)農(nóng)民工維權(quán)工作的新格局。
六、從職工的切身利益做好穩(wěn)定工作。
要認(rèn)真落實(shí)失業(yè)保險(xiǎn)和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助企業(yè)和職工搞好在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要從源頭上加強(qiáng)安全生產(chǎn)和監(jiān)管,做好職業(yè)病防治工作,加強(qiáng)對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù),維護(hù)職工群眾的生命安全和身體健康。要加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的法律服務(wù)機(jī)制建設(shè),加大對(duì)企業(yè)工資分配的宏觀指導(dǎo)力度和勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法及勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁力度，有效解決勞動(dòng)糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚(yáng)勞模精神，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設(shè)，探索建立心理干預(yù)機(jī)制，注重營(yíng)造良好的人際關(guān)系，切實(shí)改善用工環(huán)境，并大力實(shí)施“公共服務(wù)進(jìn)廠區(qū)”活動(dòng)，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
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隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十五
大家好：
今天，我演講的題目是“發(fā)揮支部作用，穩(wěn)定職工隊(duì)伍”。說(shuō)到職工隊(duì)伍的建設(shè)，不免讓人們想到企業(yè)，職工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的原動(dòng)力，職工隊(duì)伍的建設(shè)和穩(wěn)定可謂是企業(yè)興旺發(fā)展的根基。我們作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)，作為基層黨支部，發(fā)揮積極作用，穩(wěn)定和促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，不僅是當(dāng)前的根本任務(wù)，更是今后長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要工作。
態(tài)，使職工真正做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”，工作中有干勁，有溝通,有交流，能夠融洽相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作。黨支部在安全和職工生活上充當(dāng)了有力的保障和無(wú)形得力量。有力的保障是：在安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全卡控措施的落實(shí)上嚴(yán)格認(rèn)真，一絲不茍，責(zé)任層層落實(shí)，檢查細(xì)致嚴(yán)格，提供有力的安全保障，作職工安全的有力后盾。而無(wú)形的力量是指：在職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，生產(chǎn)生活的困難上，黨支部努力做到提前分析，提前發(fā)現(xiàn)，立即行動(dòng)，通過直接和間接的方法解決職工實(shí)際困難，為職工理順關(guān)系，從點(diǎn)滴小事上營(yíng)造良好的工作環(huán)境，形成一人困難，全體關(guān)心幫助，增強(qiáng)了凝聚力，讓黨組織的關(guān)心，黨組織的形象慢慢滲入職工心中，成為一種無(wú)形的力量，讓職工安心，讓職工放心。
緊跟形勢(shì)發(fā)展，強(qiáng)化職工教育。
隨著公司改革發(fā)展的一步步深化，隨著形勢(shì)的發(fā)展變。
一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)教育、發(fā)展觀念教育以及技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)教育，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)黨的路線、方針、政策，傳遞新的發(fā)展情況，通過專題討論、交流加大解釋說(shuō)明工作，由簡(jiǎn)入繁，深入淺出，讓職工明白發(fā)展的原因，發(fā)展的狀況，發(fā)展的未來(lái)。用實(shí)際客觀的態(tài)度，說(shuō)明發(fā)展的問題、難題，我們面臨的困難，不給職工許愿，更不給職工畫空中樓閣，以科學(xué)客觀的態(tài)度，教育職工，帶動(dòng)職工，使大家都能夠正確的認(rèn)識(shí)形勢(shì)，理解形勢(shì)，認(rèn)清現(xiàn)狀，齊心協(xié)力共同努力，建立充分的信心，以積極的心態(tài)，發(fā)展的觀念認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)。
追求科學(xué)管理，體現(xiàn)以人為本。
人們常說(shuō)歷史的車輪總在快速向前，而當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。
更向我們的和諧號(hào)列車、飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)、騰空而起的探月衛(wèi)星，已經(jīng)不是點(diǎn)滴的進(jìn)步，而是大步的奔跑，是劉翔一樣的矯健跨越。黨的十七大為我門再一次明確了新時(shí)期的新方向，強(qiáng)調(diào)了科學(xué)發(fā)展觀的重要性，作為黨支部在認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神的基礎(chǔ)上，也在努力的實(shí)踐著科學(xué)管理，以人為本的重要思想?？v觀當(dāng)今的知名企業(yè)，不論世界500強(qiáng)還是躋身世界的國(guó)企，他們都在建立和探尋科學(xué)的管理體制，樹立以認(rèn)為本的企業(yè)文化，作為基層的黨支部不僅要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，更要明確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)效率，同樣的面臨著科學(xué)管理，以人為本的要求。黨支部結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際，一方面，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高，用新的理論、新知識(shí)開闊眼界，拓展思路，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理，科學(xué)發(fā)展觀，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)才能提高管理的能力，更好的指導(dǎo)生產(chǎn)工作。另一方面，在生產(chǎn)和生活上時(shí)時(shí)處處為職工著想，為職工考慮，認(rèn)真思想如何落實(shí)以人為本。在作業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)、職工待遇、生活困難、健康事物等方面有明確的措施，嚴(yán)格的落實(shí)，支委分工負(fù)責(zé)，發(fā)揮黨團(tuán)員和工會(huì)支會(huì)的積極作用，共同努力，協(xié)調(diào)工作，為職工解決難題，提供幫助。同時(shí)，黨支部認(rèn)真作好思想政治工作，即使發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題，理順職工的思想認(rèn)識(shí)，真正做到準(zhǔn)確及時(shí)的掌握職工思想動(dòng)態(tài)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
穩(wěn)定職工隊(duì)伍，是長(zhǎng)期堅(jiān)持的結(jié)果，是制度有效落實(shí)，不斷改進(jìn)的結(jié)果，更是黨組織關(guān)心職工，以人為本思想的充分體現(xiàn)。黨支部作為基層管理者，就是安全生產(chǎn)的堡壘，改革發(fā)展的先鋒，不論何時(shí)，都將會(huì)讓鮮紅的黨旗在職工心中高高飄揚(yáng)，再前進(jìn)的道路上，努力拼博，再創(chuàng)新績(jī)！
河南水暖黨支部。
2008年5月16日。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十六
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險(xiǎn)，再加上全國(guó)煤礦事故時(shí)有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來(lái)自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動(dòng)性大，有時(shí)剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅(jiān)持留下來(lái)工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。
目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實(shí)、吃苦耐勞正是他們?cè)诿禾啃袠I(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢(shì)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，對(duì)煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工，我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面。
一、政治關(guān)心。
虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使他們感受到礦上對(duì)他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來(lái)，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊(duì)長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，安全生產(chǎn)管理員，副礦長(zhǎng)，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上維護(hù)。
（1）實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會(huì)代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)；二所有員工都簽定勞動(dòng)合同，同時(shí)對(duì)合同條款增加人性化管理?xiàng)l款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾裕M最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。
（3）工資收入向一線工人傾斜，切實(shí)搞好按勞分配，及時(shí)發(fā)放工資。每年年底，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。
全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無(wú)論那個(gè)崗位員工，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級(jí)，經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可，可以及時(shí)提高工資等級(jí)，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動(dòng)技能，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進(jìn)作用。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)，我們把優(yōu)秀員工送至上級(jí)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會(huì)安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個(gè)煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會(huì)跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會(huì)在遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái)，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購(gòu)置先進(jìn)的安全設(shè)施設(shè)備，我礦在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益。
四、生活上關(guān)懷。
（1）改善生活環(huán)境。對(duì)企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”
工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價(jià)格合理，隨時(shí)就餐。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。
(3)關(guān)心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來(lái)自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請(qǐng)假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系。
一個(gè)和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個(gè)因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個(gè)員工，互敬互愛。對(duì)周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來(lái)，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，對(duì)礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的因素，只有堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會(huì)是由人組成的，社會(huì)和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財(cái)富，要善對(duì)職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實(shí)的體現(xiàn)。
2013年11月23日。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十七
近年來(lái)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的隊(duì)伍已經(jīng)成為了一個(gè)重要的議題，無(wú)論是在企業(yè)中還是在政府機(jī)構(gòu)中都已經(jīng)成為了必須關(guān)注的問題。在我所在的公司中，也有著構(gòu)建和諧穩(wěn)定隊(duì)伍的任務(wù)，因此我深入思考并實(shí)踐，得出了一些心得體會(huì)。本文將就如何構(gòu)建和諧穩(wěn)定隊(duì)伍這一主題進(jìn)行五段式論述。
一、加強(qiáng)思想引導(dǎo)，形成向上向善的精神風(fēng)貌。
構(gòu)建和諧穩(wěn)定的隊(duì)伍，首先要做到思想引導(dǎo)。要引導(dǎo)員工們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，形成積極向上、向善向好的精神風(fēng)貌。在組織內(nèi)部建立健康、積極向上的工作氛圍，讓員工在公司中放飛自我，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和能力。在建立企業(yè)文化時(shí)，要使之適應(yīng)公司的發(fā)展方向，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和向心力。通過建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和文化，才能將隊(duì)伍向著穩(wěn)定和諧的方面發(fā)展。
二、建立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。
一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，要讓員工在公司中安心工作，就要給他們一個(gè)公平公正的工作環(huán)境。建立起一套良好的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，既能夠激勵(lì)員工的工作積極性，也能夠公平地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。要使評(píng)估機(jī)制具有針對(duì)性和科學(xué)性，讓員工的工作目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)接，并為員工提供良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這樣可以保證員工在工作中重視績(jī)效，更好地發(fā)揮他們的工作潛力，達(dá)到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、建立良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)員工的凝聚力。
在企業(yè)中，互相溝通是十分重要的。通過建立良好的溝通機(jī)制，可以讓員工之間增加彼此的了解，增進(jìn)員工之間的信任和理解。在企業(yè)中，可以發(fā)現(xiàn)很多問題都是因?yàn)闇贤ú粫乘l(fā)的。因此，建立起良好的溝通機(jī)制，可以及時(shí)地解決問題，讓員工之間的關(guān)系更加融洽。在公司中開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工之間的交流和合作，能夠有效地減少因溝通不暢而造成的誤解和糾紛。
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的能力素質(zhì)。
企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，只有不斷地提升員工的素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。在實(shí)際操作中，要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓員工在公司中有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新。在組織內(nèi)部建設(shè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工有更多的機(jī)會(huì)和權(quán)利去學(xué)習(xí)，提高員工的職業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，使員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
五、堅(jiān)持管理科學(xué)，提高管理水平。
管理是企業(yè)的靈魂，好的管理是企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。通過科學(xué)管理，可以使企業(yè)的運(yùn)作更加穩(wěn)定，提高企業(yè)的管理水平和效益。在實(shí)際操作中，要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和建設(shè)，建立完善的管理制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和管理的進(jìn)步。同時(shí)，做好內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)員工的行為規(guī)范，使員工的行為舉止更加規(guī)范，營(yíng)造出企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的氛圍。
在構(gòu)建和諧穩(wěn)定隊(duì)伍的過程中，以上五點(diǎn)是必不可少的元素。只有通過不斷地努力和認(rèn)真的考慮，我們才能建立起和諧穩(wěn)定的隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。愿廣大企業(yè)能夠重視這些要點(diǎn)，更好地把握技術(shù)和管理教育的機(jī)遇，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高公司的綜合實(shí)力。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十八
近年來(lái)，三工鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定作為圍繞中心、履行職責(zé)、服務(wù)大局的首要任務(wù)，始終堅(jiān)持維權(quán)與維穩(wěn)并重，牢牢抓住影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問題，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)措施，積極化解矛盾，有效地維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在促進(jìn)和諧三工建設(shè)中充分發(fā)揮了工會(huì)組織的重要作用。
一、基本情況。
昌吉市三工鎮(zhèn)位于昌吉市以南13公里處，轄7個(gè)行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個(gè)民族組成，總?cè)丝?萬(wàn)人。鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有七站八所共15個(gè)單位，其中隸屬三工工會(huì)的成員單位共有5個(gè)。
2001年，三工鎮(zhèn)建立了工會(huì)組織，目前，共有會(huì)員95人，職工入會(huì)率100%。成立了工會(huì)委員會(huì)、女職工委員會(huì)，設(shè)有工會(huì)主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1人，同時(shí)成立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審委員會(huì)。并于2010年5月22日成立了三工鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)。三工鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位40余家，已有工會(huì)組織的有8家，待建工會(huì)4家，新入會(huì)員452人。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)步推進(jìn)工會(huì)工作。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，鎮(zhèn)黨委政府加大對(duì)工會(huì)工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。二是堅(jiān)持依法治會(huì)，規(guī)范自身行為，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，始終按照上級(jí)工會(huì)制定的總體目標(biāo)，組織好各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。
四是把做好工會(huì)工作作為各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)。把關(guān)心職工生活，豐富職工文體活動(dòng)，做好職工不同時(shí)期的政治思想工作作為一切工作的基礎(chǔ)來(lái)抓。
五是在經(jīng)費(fèi)方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設(shè)和活動(dòng)開展，在活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上加以保證，使工會(huì)各項(xiàng)工作能順利開展。
三、創(chuàng)新工作機(jī)制，從體制上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定隨著我市改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國(guó)企改制、收入分配、勞動(dòng)就業(yè)、勞資關(guān)系等引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，個(gè)別非法維權(quán)組織有所抬頭，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。針對(duì)這一新的形勢(shì)，決定成立昌吉市三工鎮(zhèn)職工維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：董澤軍三工鎮(zhèn)黨委書記副組長(zhǎng)：謝婷。
成員：張永國(guó)信訪辦主任魏田慧計(jì)生辦主任陳保玲紀(jì)檢委副書記。
馬紅英婦聯(lián)主任馬紅軍武裝部副部長(zhǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，對(duì)全鎮(zhèn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督辦，及時(shí)向市委報(bào)告影響社會(huì)穩(wěn)定的重大問題和重要情況，對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)和評(píng)估研判，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權(quán)組織，做好防范抵御工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作，辦公室設(shè)在三工鎮(zhèn)工會(huì)，由工會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任。
四、主動(dòng)排查化解從根本上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定三工鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)緊緊圍繞維權(quán)維穩(wěn)問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動(dòng)，做到了對(duì)各種不穩(wěn)定、不確定因素心中有數(shù)，并及時(shí)進(jìn)行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動(dòng)。三工鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)抓住影響勞動(dòng)關(guān)系和諧等不穩(wěn)定因素，定期深入基層特別是敏感地區(qū)和行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，全面排查隱患，重點(diǎn)排查因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、破產(chǎn)倒閉或兼并重組可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。二是切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)信訪工作。三工鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)高度重視職工信訪工作，以國(guó)務(wù)院新頒布的《信訪條例》為契機(jī)，進(jìn)一步健全和落實(shí)主席信訪接待制度、首問接待負(fù)責(zé)制度、信訪信息通報(bào)制度和信訪過錯(cuò)責(zé)任追究制度，形成了聯(lián)合會(huì)抓信訪的工作格局。
五、大力幫扶救助從源頭上維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定三工鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)始終堅(jiān)持把困難職工幫扶工作貫穿于推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的全過程，緊緊圍繞全市改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從職工群眾的實(shí)際困難出發(fā)，扎實(shí)做好各項(xiàng)幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護(hù)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。一是廣泛開展各項(xiàng)幫扶救助活動(dòng)，深入開展送溫暖活動(dòng)。二是扎實(shí)做好農(nóng)民工維權(quán)幫扶工作，成立了三工鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)農(nóng)民工維權(quán)工作辦公室，由三工鎮(zhèn)工會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責(zé)，形成了合力推動(dòng)農(nóng)民工維權(quán)工作的新格局。
六、從職工的切身利益做好穩(wěn)定工作。
要認(rèn)真落實(shí)失業(yè)保險(xiǎn)和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助企業(yè)和職工搞好在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要從源頭上加強(qiáng)安全生產(chǎn)和監(jiān)管,做好職業(yè)病防治工作,加強(qiáng)對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù),維護(hù)職工群眾的生命安全和身體健康。要加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的法律服務(wù)機(jī)制建設(shè),加大對(duì)企業(yè)工資分配的宏觀指導(dǎo)力度和勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法及勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁力度，有效解決勞動(dòng)糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚(yáng)勞模精神，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設(shè)，探索建立心理干預(yù)機(jī)制，注重營(yíng)造良好的人際關(guān)系，切實(shí)改善用工環(huán)境，并大力實(shí)施“公共服務(wù)進(jìn)廠區(qū)”活動(dòng)，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
職工維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧中充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，必將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。
中共昌吉市三工鎮(zhèn)委員會(huì)。
2010年9月14日。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十九
在當(dāng)前的教育形勢(shì)下，農(nóng)村與城市的教育資源分配極度不均衡，農(nóng)村學(xué)校教師隊(duì)伍很不穩(wěn)定，導(dǎo)致農(nóng)村的教學(xué)質(zhì)量難以提升。
1.城市與農(nóng)村的思想差距。
盡管在改革開放進(jìn)行了三十余年，農(nóng)村也在很多方面產(chǎn)生了巨大的變化，但農(nóng)村思想與城市思想仍有一定差距，由于農(nóng)村教學(xué)資源落后、師資力量不強(qiáng)，使得農(nóng)村的孩子，很少有真正通過求學(xué)在外扎根，飛黃騰達(dá)的，并且長(zhǎng)達(dá)十余年的教育，不僅需要高額的教育費(fèi)用，還要讓孩子一心一意學(xué)習(xí)，盡量少為家里干活、工作，使得很多農(nóng)村家長(zhǎng)認(rèn)為上學(xué)沒有出路，學(xué)校只是擺設(shè)，導(dǎo)致教師在農(nóng)村地位不高，不受尊重，甚至還會(huì)產(chǎn)生家長(zhǎng)當(dāng)教師為看護(hù)學(xué)生的機(jī)器，出了問題就動(dòng)輒辱罵等，傷害了農(nóng)村教師的心。相反，在城市大部分家長(zhǎng)都十分尊重教師，看重孩子的學(xué)習(xí)情況，這樣的差距使得教師都傾向于在城市教學(xué)，獲得尊重和聲譽(yù)。
2.家庭因素。
農(nóng)村教師大多為師范院校分配至農(nóng)村教學(xué)，很少有當(dāng)?shù)貙W(xué)生畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)，因此，農(nóng)村教師與自己的家庭分隔兩地，不能時(shí)時(shí)留在家人身邊，教師一人在農(nóng)村教學(xué)，心理上難免會(huì)有些孤寂，而且，每個(gè)人都希望自己的孩子可以接受最好的教育，教師也會(huì)盡力把自己的學(xué)生往城市學(xué)校里送，希望家長(zhǎng)留在身邊照料自己的孩子，關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)，并給予輔導(dǎo)等，這些都是農(nóng)村教師難免會(huì)遇到的問題。此外，有些教師會(huì)選擇回到城市教學(xué)，一方面與家人團(tuán)聚，另一方面，城市與農(nóng)村對(duì)待教師的態(tài)度不同，如此便導(dǎo)致農(nóng)村教師資源的流失。
3.政策待遇差距。
在新聞上我們常常能看到，農(nóng)村教師堅(jiān)守農(nóng)村幾十年，每年的工資也只有幾千元，而城市教師每月底薪都會(huì)超過千元，這種薪資差距歷來(lái)都是農(nóng)村教學(xué)的痛處。除了薪資差距，政策差距也是農(nóng)村教師流失的一大原因，很多城市教師都有很多政策優(yōu)待，例如住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等，還有一些地區(qū)教師子女有入學(xué)優(yōu)待，而農(nóng)村教師卻享受不到相同的待遇。城市教師還能經(jīng)常接受教師培訓(xùn)、外地調(diào)研等，逐步提升教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量。農(nóng)村教師卻因?yàn)榻處熧Y源短缺，需要一人身兼數(shù)職，缺乏調(diào)研的條件和機(jī)會(huì)，自身能力得不到提升。
1.教師流向規(guī)劃。
在教師培養(yǎng)的時(shí)候，農(nóng)村當(dāng)?shù)乜梢怨膭?lì)學(xué)生報(bào)考師范院校，享受免費(fèi)師范生政策，在畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)。或者政府在教師畢業(yè)去向的安排中，盡量使教師工作地點(diǎn)與教師家庭相隔不遠(yuǎn)，穩(wěn)定教師心理。另外，教師的流動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵從教師意愿，尊重教師選擇，不以政府規(guī)劃和教師合同牽制教師，給予教師人身自由，讓他們感受到自己被尊重。如此，教師才能心甘情愿的投入到農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中。
2.農(nóng)村思想教育。
學(xué)校和政府要常常在農(nóng)村對(duì)村民進(jìn)行思想教育，幫助他們了解教育的重要性，理解教師的難處，營(yíng)造尊師重教的社會(huì)氛圍，更要讓每一位村民都對(duì)自己的孩子寄予希望，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，理解知識(shí)改變未來(lái)的內(nèi)涵，知道只有教育才能使他們的生活變得更好。另外，政府要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校學(xué)習(xí)風(fēng)氣，對(duì)于不尊重教師、不尊重教育的行為進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)于屢教不改者，就要進(jìn)行嚴(yán)懲，以維持教師在農(nóng)村中的地位。
3.尊重教師勞動(dòng)。
農(nóng)村教師與城市教師之間不應(yīng)該有區(qū)別對(duì)待，農(nóng)村教師不應(yīng)該被認(rèn)為一人身兼數(shù)職是理所應(yīng)當(dāng)，政府和校領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常體恤教師，關(guān)系教師的教學(xué)情況和生活情況，偶爾給教師放假回家看望家人，讓教師看到自己的勞動(dòng)是得到尊重的。而學(xué)生也要尊重教師，與教師建立良好的師生關(guān)系，讓教師即便不在自己的家鄉(xiāng)，也能感受到親情的存在，以緩解教師獨(dú)處異鄉(xiāng)的孤獨(dú)，排解心理壓力和不良情緒。
4.城鄉(xiāng)一體。
進(jìn)入城市教學(xué)的機(jī)會(huì)不是人人都有，如果農(nóng)村教師只能在農(nóng)村扎根幾十年，沒有發(fā)展空間，則這是十分不公平的。對(duì)此，可以實(shí)行三年或五年輪換制，對(duì)于進(jìn)入農(nóng)村教學(xué)的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，農(nóng)村教師也可以進(jìn)入城市接受最新的教師培訓(xùn)，學(xué)習(xí)調(diào)研等，不應(yīng)該區(qū)分開農(nóng)村和城市教師，而是要將城市和農(nóng)村教師編制統(tǒng)一起來(lái)，校校聯(lián)合辦學(xué)，教師資源流動(dòng)共享，不僅可以穩(wěn)定教師資源不再流失，維持農(nóng)村學(xué)校的教師數(shù)量，還能將最新的教學(xué)成果帶到農(nóng)村，幫助學(xué)生接受最新最好的教學(xué)資源。
5.政策支持。
農(nóng)村教育資源落后，教學(xué)設(shè)備不足等等，都是導(dǎo)致教師流失的原因，政府應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)村教育大力支持，建立健全農(nóng)村教學(xué)資源體系，引入網(wǎng)絡(luò)教學(xué)設(shè)備，給學(xué)生接觸外面世界的機(jī)會(huì)，也給教師學(xué)習(xí)城市教學(xué)成果的條件。另外，針對(duì)農(nóng)村教師的情況，給予他們一定的政策支持，例如一些生活補(bǔ)助、教學(xué)補(bǔ)助，房屋分配等。另外，學(xué)校要建立公正的教師評(píng)優(yōu)機(jī)制，給教師獲得更好的進(jìn)修機(jī)會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)教師安心留在農(nóng)村，幫助他們?cè)谵r(nóng)村也能享受到與城市教師相差不大的政策待遇，從而維持農(nóng)村教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。
三、結(jié)束語(yǔ)。
農(nóng)村教師隊(duì)伍不穩(wěn)定，與農(nóng)村思想、政策待遇等等方面，都有很大的關(guān)系，相關(guān)人員要針對(duì)這幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，幫助教師在農(nóng)村教學(xué)也獲得同等的待遇和尊重。另外，學(xué)校和政府應(yīng)當(dāng)關(guān)心教師的心理狀況，對(duì)于心理壓力過大的教師進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助他們適應(yīng)農(nóng)村生活，更好的投入到教學(xué)當(dāng)中。以上幾點(diǎn)的實(shí)施需要學(xué)校、政府、社會(huì)多方面的支持和作為，以幫助農(nóng)村教學(xué)教師隊(duì)伍更加穩(wěn)定，農(nóng)村教學(xué)體系更加完善。
隊(duì)伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇二十
為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的一系列重要講話精神，推進(jìn)職工合法權(quán)益保障工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。今年以來(lái)，市總工會(huì)就維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保障職工合法權(quán)益問題開展調(diào)研，現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料，將調(diào)研情況報(bào)告如下：黨的十六大以來(lái)，全市各級(jí)各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中，各級(jí)黨委和政府堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠工人階級(jí)，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實(shí)施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險(xiǎn)，提高職工社會(huì)保障水平，清理整治拖欠、克扣職工工資，完善社會(huì)救助體系，改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績(jī)，有不少工作走在全省乃至全國(guó)前列，有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定。全市廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級(jí)主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實(shí)惠，全市職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。但也要看到，當(dāng)前在職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，有的還比較突出。
如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會(huì)政治穩(wěn)定，影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行，影響社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。
從調(diào)研的情況看，我市職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè)。我市國(guó)有集體企業(yè)改制比較早，改制企業(yè)的遺留問題已逐步得到解決，職工權(quán)益保障狀況相對(duì)比較好，職工隊(duì)伍也比較穩(wěn)定。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè)，在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，尤其是進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益保障問題比較突出。同時(shí)，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問題。具體來(lái)看，當(dāng)前影響企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問題，集中反映在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益和勞動(dòng)權(quán)益問題上，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）部分企業(yè)勞動(dòng)用工不規(guī)范，勞動(dòng)爭(zhēng)議解決渠道不夠暢通。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動(dòng)合同，尤其是一些非公企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動(dòng)合同呈現(xiàn)短期化傾向，不少職工的合同期只有一年，有的甚至只訂半年，影響職工的職業(yè)安全感。有的企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，強(qiáng)令職工超負(fù)荷加班加點(diǎn)或從事超強(qiáng)度體力勞動(dòng)，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期，違規(guī)使用兩張考勤卡、兩張工資卡，相當(dāng)一部分企業(yè)不按規(guī)定落實(shí)女職工“四期”保護(hù)政策、特別是產(chǎn)期生育保險(xiǎn)待遇，個(gè)別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象。
醫(yī)療、教育和住房費(fèi)用支出增長(zhǎng)較快，低收入職工群體特別是困難職工生活負(fù)擔(dān)加重。一些實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)，隨意提高勞動(dòng)定額，壓低職工工資水平，若扣除職工應(yīng)得的加班工資，職工收入水平往往低于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間收入差距拉大，不同領(lǐng)域、不同層次職工之間收入差距擴(kuò)大，已成為引起企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾的一個(gè)重要因素。拖欠、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在，特別是一些小型建筑企業(yè)對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象。
（三）社會(huì)保障覆蓋面不夠?qū)挘糠致毠と狈ι鐣?huì)保障。社會(huì)保險(xiǎn)參保率不高，一些非公企業(yè)職工、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員，特別是進(jìn)城務(wù)工人員缺乏社會(huì)保障。患大病職工個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)仍然較重，有不少因此而導(dǎo)致生活困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市總工會(huì)建檔的特困職工有80%左右是因病致貧。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費(fèi)醫(yī)療保障待遇、職工死亡后其遺屬生活困難補(bǔ)助、理順勞動(dòng)關(guān)系時(shí)借用職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級(jí)統(tǒng)籌等方面還存在一些問題，因社會(huì)保障方面的合法權(quán)益得不到落實(shí)而上訪的職工呈增多趨勢(shì)。
為突出，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患。有的企業(yè)沒有落實(shí)職工工傷保險(xiǎn)，也不按法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任，導(dǎo)致職工追索工傷補(bǔ)償?shù)膭趧?dòng)爭(zhēng)議案件多發(fā)。
當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問題有多方面的原因：我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，特別是我市市場(chǎng)化改革起步較早，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)勞資矛盾日益突出；一些地方和企業(yè)沒有正確處理好發(fā)展速度、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系，對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益重視不夠；勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)不夠完備，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的制度、機(jī)制不夠健全，執(zhí)法力量不足；部分職工特別是進(jìn)城務(wù)工人員沒有組織到工會(huì)中來(lái)，不少非公企業(yè)工會(huì)作用難以發(fā)揮。
二、進(jìn)一步維護(hù)好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對(duì)策建議。
維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益，事關(guān)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的必然要求和集中體現(xiàn)。要按照中央和省委近期關(guān)于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)工作的要求和部署，切實(shí)把維護(hù)包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中的主力軍作用。為此，提出如下對(duì)策建議：
（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實(shí)，切實(shí)關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活。各地各有關(guān)部門要繼續(xù)貫徹落實(shí)市委、市政府出臺(tái)的再就業(yè)扶持政策，在增加新的就業(yè)崗位、開展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對(duì)穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進(jìn)一步加大工作力度，并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問題。特別是在深化國(guó)有企業(yè)改革、推進(jìn)事業(yè)單位改制過程中，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)實(shí)施涉及職工切身利益的改革措施，一定要認(rèn)真執(zhí)行“國(guó)有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會(huì)審議，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會(huì)通過后方可實(shí)施”的規(guī)定，規(guī)范操作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)，要進(jìn)一步關(guān)心困難職工、困難勞模的生產(chǎn)生活，繼續(xù)開展幫困送溫暖活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)救助覆蓋面，盡量幫助他們解決實(shí)際困難。
會(huì)保險(xiǎn)待遇。同時(shí)要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行一并考慮，使他們真正得到實(shí)惠。要大力支持工會(huì)做好職工醫(yī)療互助保障工作，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的補(bǔ)充作用。
（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，切實(shí)保障職工群眾的身體健康和生命安全。各級(jí)政府和企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對(duì)小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，及時(shí)淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治。
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