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網格化管理論文篇一
(1)重視程度欠缺。由于網格化消防管理模式是新興模式，很多人員沒有清楚認識到模式的重要性，有些地方領導對網格化模式重視程度不夠，不能很好開展網格化管理工作。導致網格化進程緩慢，不能跟上時代進步。(2)資金投入不到位?，F在我國經濟發(fā)展還是極為不平衡，有些地方領導重視發(fā)展網格化管理模式，但是受到經濟發(fā)展程度限制，沒有多余資金投入到網格化管理建設當中［3］。只能試點發(fā)展網格化管理模式，導致網格化管理發(fā)展緩慢。(3)工作進度不平衡。由于各地人員配備和經濟問題，導致工作進度不平衡。有些地方不能按照要求落實消防任務，整體進度不平衡，導致消防工作進步緩慢。(4)從業(yè)人員素質低下。網格化消防管理人員素質低下也是影響網格化消防管理工作的重要原因。因為有些消防人員就是當地居民，自身綜合素質不過關，再加上相關培訓不到位，致使消防人員水平停留在較低水平。這也是網格化在消防防火安全管理中發(fā)展緩慢的原因之一。
網格化管理論文篇二
摘要：
本文通過深入研究網格化無縫管理機制的內在含義，總結現階段該種管理機制存在的現實問題，提出各地環(huán)衛(wèi)部門應增強宣傳力度，彰顯防治大氣污染重要性，并利用制度規(guī)范居民行為，從而強化網格化無縫隙管理機制所要求的空氣除塵效果。此外，環(huán)衛(wèi)工作管理人員還需及時調整垃圾處理方式，強化監(jiān)督人員作用、實施機械化管理，以便增強管理職責的制度化與無縫隙化。
關鍵詞：
網格化管理論文篇三
為了進一步加強管理，建立“橫向到邊，縱向到底”的管理網絡，建構一個“規(guī)范化、科學化、精細化、長效化”的育人體系。保證每位同學的生命財產安全，切實有效地履行管理服務職責，根據學校有關要求，結合我院具體實際，特制定文學院宿舍網格化管理方案。
一、工作目的通過實施網格化管理，進一步明確管理服務的監(jiān)督責任和工作內容，建立“任務清晰，流程規(guī)范，權責明確，分級管理，網格到底”的管理服務網絡。按照“縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”的工作思路，切實履行職責。
二、工作方針。
（一）健全組織，強化管理，構建公寓網格化管理體系為落實網格化管理任務，加強學院宿舍工作的領導，學院成立管理領導小組。
組長：
副組長：
成員：
科學劃分網格，明確工作責任，建立橫縱管理體系。按照“誰主管，誰負責，責任到人”的原則，建構“學院領導，部門主管，班級負責”橫縱交叉管理服務的格局。
1.橫向。
（1）落實以班級為單位的管理主體。班主任是本班宿舍工作的第一責任人，各班班長、團支書作為直接執(zhí)行人。班長團支書是班級與學院的橋梁，負責傳達學院的有關精神和任務，負責本班級宿舍的管理和服務。
（2）構建以宿舍為單位的“宿舍網格”,舍長為直接責任人，負責將本舍情況匯報給班長。
2.縱向。
（1）學生自治組織以學生會宿舍管理服務部為主要負責單位，它是聯系學院和各宿舍重要橋梁，主要負責整個文學院宿舍日常的安全管理和服務。
（2）構建以學生小組為單位的“小組網格”，一個班級為一個小組。本班宿管委員為小組主要負責人，配合學院宿管部更好的落實管理服務工作。
（二）建立高效暢通的信息網絡渠道，優(yōu)化網格化管理科學體系。
部匯總會上報學院。
２、學院“安全檢查制”
學院通過學生自律部（紀檢部）對班級匯報情況進行抽查，宿舍管理服務部對學生宿舍安全每天進行徹底檢查，不留死角。針對發(fā)現的安全隱患和問題，一定要徹底清除，防患于未然。
（三）強化教育，營造氛圍，深化消防安全意識。
為培養(yǎng)學生檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力，學院擬決定通過以下途徑強化教育，營造氛圍，深化消防安全意識。
1.加強對舍長的安全教育培訓，并且將教育培訓與消防演練相結合。通過培訓，使學生掌握基本的安全常識、強化安全意識；通過實際演練掌握一定的疏散逃生技能。
2.雙向強化，深入教育。以班主任、班長和團支書作為學院與班級的橋梁，每周召開一次消防安全主題班會；以“一幫一”制度為輔助手段作為學院與各個宿舍的橋梁，使學生在相對寬松的環(huán)境中增強消防安全意識。
3.擴大宣傳，營造氛圍。在公寓宣傳欄、走廊內宣傳安全知識；各班級積極組織以消防安全為主題的黑板報和手抄報評比；學院組織消防安全知識專題講座、知識競賽。只有不斷擴大和深化消防安全教育，才能達到“教育一個學生，帶動一個宿舍，影響一個班級，安全一個學院”的目的。
三、工作要求。
（一）統(tǒng)一思想認識。學生宿舍網格化管理是適應管理服務對象變化的迫切需要，是創(chuàng)新管理服務體系的有效手段，也是提高整個學院宿舍管理服務水平的重要途徑。各班級要積極配合學院的工作，明確目標和責任，落實相關措施。
（二）突出工作重點。在網格化管理中一定要重點解決好安全隱患的排查。要進一步加強制度建設，宿管部和紀檢部合作共同排查安全隱患。安全問題不可兒戲，要做到標本兼治，從源頭上杜絕重大事故的發(fā)生。
（三）不斷探索創(chuàng)新。推行網格化管理是一項全新的工作，學院要學習借鑒成功事例的經驗，避免走彎路，又要結合我院的實際，積極探索和創(chuàng)新，確保網格化管理服務工作運行順暢，富有成效。
網格化管理論文篇四
(1)提高重視程度。各地政府要增強網格化在消防管理中的應用，建立齊全的管理措施，將消防工作與各部門工作相結合，設置明確的獎懲方案，使管理人員對消防工作的重視。(2)加大資金投入。資金的投入是網格化消防工作發(fā)展的基礎，所以管理部門應該重視資金投入。為了解決資金短缺問題，可以拓寬集資渠道，增加收入，保障消防工作順利進行。(3)平衡工作進度。想要平衡工作進度就要及時做好推廣工作［4］。合理的推廣能夠切實保證網格化消防工作的實行，從根本上改變發(fā)展不平衡問題，加快消防工作發(fā)展。(4)提高人員素質。消防人員的培訓也能加快網絡化消防工作的進行。定期對消防人員進行火災隱患排查和消防教育宣傳，全面提高網格化管理水平。各地公安部門還要加強保安部門人員培訓，充分利用保安優(yōu)勢，建立完善的網格化消防管理系統(tǒng)。
5結束語。
消防安全網格化管理是以后發(fā)展的趨勢，實行網格化管理不僅能夠提高消防執(zhí)法效率，還能提高對火災監(jiān)控能力，提高管理水平。但是網格化在實行過程中還有許多問題有待解決，只有將這些問題全部解決，才能促進消防工程網格化管理工作的進行。
參考文獻:。
網格化管理論文篇五
為了進一步深化完善我社區(qū)黨員聯系和服務群眾工作機制，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，積極響應全區(qū)開展的“網絡化管理、組團式服務、積分制考核”工作，我社區(qū)高度重視，接到通知后，第一時間召開了村兩委會議，對全村進行了網格劃分，確立了網格黨組織負責人，分配了網格組織成員。
新洲社區(qū)面積2.3平方公里，10個村民小組，常住人口1740人；人口分布相對集中，主要分布約5公里長的江堤沿岸。根據人口實際分布，化分了四個網絡小組，每個小組13名黨員，并推選出一名小組長。（詳見黨員網格小組分布圖）。
網格化管理不僅是形式，更要有豐富的內容。形式和內容應當是統(tǒng)一的，統(tǒng)一的匯聚點在于充分發(fā)揮網格化功能，優(yōu)化社區(qū)管理。怎樣使網格化管理不流于形式？這就需要“網格化”有配套的管理機制和長效的執(zhí)行力。網格化的意義不在于劃分，而在于加強黨群之間的密切聯系，在于加大基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在于提高便民服務的效率和質量。在“網格化”管理機制方面，我們采取了“考核積分制”，以制度來衡量和約束。每半年對小組內黨員進行一次積分考核，對積分高的黨員同志給予獎勵。
民小組，一些孤寡老人生活上有困難，遇到重活累的時候需要即時的幫助，這個時候網格化管理的優(yōu)勢就體現出來了，所在網格的黨員能在第一時間給老人以幫助，可以說是“遠”親不如“近”鄰。網格化管理，有效地彌補了社區(qū)人手少、服務力量跟不上的缺憾，社區(qū)如今成了“千手觀音”，管理服務工作變得得心應手。
黨員“聯系卡”讓黨群真正聯系起來。為了更好地發(fā)揮網格內黨員的服務作用，我社區(qū)制作了400多張黨員“聯系卡”發(fā)放給村民。每名黨員負責聯系自家周邊十來戶村民，聯系卡上載明了該黨員的聯系方式。通過這種方式，村民在遇到困難的時候可以隨時聯系到社區(qū)黨員來幫助自己。以前可能存在這樣的問題，群眾遇到困難想找人幫忙，知道找誰又聯系不上，黨員想幫忙也幫不上?，F在有了黨員“聯系卡”就能有效解決這種“找人找不到，幫忙幫不上”的問題。
網格化管理是社區(qū)管理模式的改革，要堅持走下去?，F如今正是網格化管理的起步階段，網格管理的巨大作用在短期內不能充分體現，一方面是網格化管理的很多管理機制還不健全，另一方面是缺少資金支持和場提供，不能形成實際的站點。網格管理怎樣做到更專業(yè)更科學，是下一步需要思考的問題，只有將網格化管理的新路子堅持走下去，才能在其中不斷的改良，不斷創(chuàng)新，不斷完善。
江寧街道新洲社區(qū)。
二〇一一年九月二十八日。
網格化管理論文篇六
摘要：隨著社會的快速進步，經濟的迅猛增長，我國的建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期。建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也有許多的問題需要得到足夠的關注與重視，尤其是在施工過程中的安全管理問題。由于建筑施工的項目工程量比較大，且施工環(huán)節(jié)多且復雜，導致其安全管理方面存在較多的問題，安全事故時有發(fā)生。行為安全管理是保障建筑施工安全的關鍵環(huán)節(jié)之一，需要針對這一方面的相關內容做好充分的研究與探討，從而有效的提高建設施工的安全性。
關鍵詞：建筑行業(yè)；施工建設；安全管理；行為安全。
行為的安全管理主要針對的是施工人員的行為問題，通過科學的方式增強員工的安全意識，降低施工人員錯誤行為的可能。因此，接下來作者將針對一些行為安全管理的經驗和實踐，對提高施工人員行為安全系數的具體措施和辦法進行簡要的探討，針對一些錯誤的觀念和行為進行指正，從而對行為安全管理的相關工作進行幫助。
1針對施工中的行為安全管理的簡要概述。
行為安全管理英文縮寫為bbs，簡要的來說就是借助合理的方式來對人和安全之間的聯系和問題進行分析，從而發(fā)現人處于生產工作狀態(tài)下的相關行為特點，在根據安全的基點，探討和發(fā)現能夠對人的行為進行調整的理論以及辦法。結合相關的數據表明，展開行為安全的模式只要花費施工者大約百分之二的時間，但對提高安全性的比例卻高達百分之十。行為安全的管理要借助多次考察從而對人的行為和思想進行改變，進一步增強他們的安全觀念，有效的減少事故發(fā)生的幾率。
1.2工程施工中安全管理的現狀分析。
結合現今建筑行業(yè)的現狀來看，普遍存在施工過程中出現傷亡的狀況，尤其是在樓房建造的過程中，由于墜落以及塌陷等狀況造成的災難更是占據了大部分的比例。這些事故和災難大多是可以避免的，但是由于施工建設人員行為上的失誤以及觀念上的不重視，造成一些很小的行為過錯導致極大的惡劣后果，主要原因還是安全管理的相關工作做的不夠充分，甚至有一些不按照規(guī)定施工步驟和程序進行的現象。這種不夠重視和淡薄的安全觀念必然會導致施工人員在日常工作中會存在一些具有危險性的施工行為。結合相關的數據報告的情況分析，由于施工人員的行為導致的事故災難高達百分之九十，由此可見，施工人員的行為安全管理有多重要。提高行為安全管理，才能有效的增強施工人員的安全意識，有效的減少悲劇事故的發(fā)生。
進行行為安全管理的過程，首先是確定好被觀察的對象，對其展開一些基礎的培訓工作，再任命觀察人員，確定施工過程中存在風險的行為，且對一些重要的不安全行為進行明確，對重要的行為詳細的指出并對其進行abc分析。其中a表示的是前因，b表示的是本身，c表示的是后果。在此期間，相關管理組織的人員在發(fā)現員工做出的不安全行為的情況下，對其展開教育工作，與此同時詳細的記錄在案，保留資料便于之后的研究工作的進行，并找出行為發(fā)生的主要原因。在此基礎之上，把相應的探究結論告知參與調查工作的施工人員，從而更好的對其進行安全行為的教育工作，進一步提高他們的安全意識觀念以及對相關施工工作內容提出更為科學合理的建議，最終幫助施工人員在工作過程中的安全行為能夠符合標準和規(guī)范。從整體上簡單的來說，行為安全管理大致可以分為下列幾個環(huán)節(jié)的內容。
（1）行為安全的教育與培訓；
（2）明確重要安全行為；
（3）展開行為觀察工作；
（4）展開行為探究工作；
（5）進行交流然后反饋到施工人員；
（6）對施工者安全行為進行糾正；
（7）進行目標的最終評價。
3案例簡析。
3.1項目介紹。
文章將結合十六局企業(yè)北京某工程公司的項目來對行為安全管理的相關過程進行分析。以該公司正在進行施工建設的某商業(yè)綜合工程實例來展開研究分析工作。這次的研究大致進行了四個星期，工程總面積約為六萬平方米，高度達七十米，施工工程中存在的安全問題多且復雜。
3.2管理的展開過程與方法。
行為的觀察是展開行為管理工作的主要環(huán)節(jié)。這次主要針對某工程的相關工作者為目標，確定容易產生的危險行為，再明確關鍵行為通過具體的觀察方式針對相關工作者的行為進行詳細的記載以及探究，結合實際的工作經驗來對工作人員的安全行為展開調查并進一步規(guī)范，從而達到減少危險行為發(fā)生的幾率。
其中的關鍵行為主要包括了在具體工作過程中的一些需要重視的不安去的行為。結合具體施工地的狀況，防止由于墜落、打擊以及漏電等原因造成危險，從而讓被觀察人員佩戴安全帽、安全帶以及防觸電的.絕緣工具，然后對他們的工作狀況展開觀察研究活動、制定三位觀察人員，每人觀察一組的工作者，展開跟蹤調查、記載、反饋和糾錯等工作?；顒舆M行的工作時間安排三個星期，每個星期五天，一日三次的觀察頻率，在行為安全管理進行完畢以后，在持續(xù)展開為期一星期的后續(xù)觀察，每日一次的頻率。通過三個小組的劃分，分別進行安全帽佩戴方式、配置安全帶方式以及佩戴絕緣物件方式來展開觀察與研究工作。其中被觀察的工作人員一共二十二人。在展開bbs管理之前，一組佩戴安全帽的比例為百分之六十；二組配置安全帶的比例為百分之四十三；三組充分配置絕緣工具的只有一人；安全指數只能達到四十五分的水平。通過相關的數據顯示，在調查開始之前一月內，有兩起極易發(fā)生觸電危險的事件，高空墜落的一起，施工物打擊事故三起，即便是未產生嚴重的后果，卻存在一定的隱患。
3.3分析與建議。
通過科學方法進行統(tǒng)計分析發(fā)現，借助觀察與管理的方式能夠對工作人員的不安全行為進行較好的糾正，效果十分顯著。通過相關數據資料的分析工作能夠較好的對施工者的行為進行反饋和改正，從而構建安全性更高的工作理念，降低不安全事件發(fā)生的頻率，提高安全性。行為安全管理的方式具有顯著的作用和效果，但同時也存在一些問題。在具體實施過程中的部分行為發(fā)生的次數較少且不易于觀察；還會有一些其他原因造成的事故會增加分析的負擔且無益；除此之外，行為安全管理自身并不夠完善。針對這些存在的問題，有以下幾點建議：首先通過增加觀察期限的方式，更充分的對工作人員展開相關安全意識的教育與管理工作，使其更充分的認行為安全的重要性和意義。其次，參與管理的人員要能夠提高對bbs的認識與理解。最后，充分的把握關鍵不安全行為的種類，便于之后工作更具備說服力與針對性。
4結語。
結合現今的建筑行業(yè)施工情況來看，由于施工人員行為問題造成的安全悲劇時有發(fā)生，因此，施工人員的行為安全管理問題要能夠落實到位，才能有效的降低這類事故的發(fā)生幾率。文章通過對行為安全管理的相關內容和實施步驟過程的簡要介紹，并結合案例進一步展開分析，得出了行為安全管理存在的問題與相關的一些建議。希望能夠對提高施工建設的安全發(fā)揮一定的作用。
參考文獻。
[1]王力爭，韓泓.建筑業(yè)安全生產形勢分析及對策建議[j].中國建筑安全網，2008.
[2]賈明濤.行為安全管理在施工中的應用分析[j].中國安全生產科學技術，2012.
網格化管理論文篇七
在華陽地區(qū)網格化管理試點中，我局華陽房地辦事處參與了網格化物業(yè)管理方面的工作，通過實踐，最突出的問題是擅自“居改非”、違法搭建、違法裝飾裝修房屋。對此市民意見大，而問題長期得不到有效解決，久久困擾著物業(yè)管理企業(yè)和行政管理部門，阻礙了本市物業(yè)管理水平的進一步提高。為促進這些問題的有效解決，在此提出以下政策建議，供立法部門參考。
一、主要問題簡述。
1、違章搭建的處理小區(qū)業(yè)主私自在天井和其他公用部位違章搭建一時難以處理，根據現行法規(guī)的處罰程序太長，強制執(zhí)行手續(xù)繁雜，效果不佳。物業(yè)管理單位往往不能第一時間內不能掌握第一手資料。
2、高層住宅居改非問題一些公司未經任何部門批準，在高層住宅內開辦公司營業(yè)的居改非行為，給廣大業(yè)主利益帶來侵害。例如進行“居改非”的業(yè)主和其他業(yè)主一樣的標準支付維修基金和電梯費、水泵費，引起了業(yè)主之間的矛盾；公司客戶過于頻繁進出住宅樓給其他業(yè)主帶來不安全隱患等。同時由于工商部門已對部分住宅內的公司頒發(fā)了工商營業(yè)執(zhí)照，物業(yè)管理單位只能勸阻而無權采取強制措施，給物業(yè)管理單位管理工作帶來了難度。
二、關于改變住宅用途立法建議這幾年，本市“居改非”的`問題比較嚴重。許多市民對“居改非”辦企業(yè)（餐飲、倉庫）、辦公司（貿易、中介）等引起的人員進出增多、貨物上下搬運、電梯等公共設施使用頻繁和人聲嘈雜、環(huán)境惡化等情形有很大意見，要求政府主管部門采取有效措施予以解決。但也有不少市民包括一些政府部門對“居改非”從事新型的經營業(yè)態(tài)（例如軟件、翻譯）和家庭小作坊類型持容許態(tài)度，認為此類“居改非”并不影響或者很少影響相鄰業(yè)主、使用人，而且這是擴大就業(yè)的一條途徑。針對現狀，我們認為解決“居改非”問題，不宜一刀切，而是既要嚴格禁止，又要正確引導。在現階段，既要運用政府的行政手段，也要發(fā)揮業(yè)主大會的自主管理作用。并逐步淡化政府對“居改非”的管理職能，逐步增強并發(fā)揮民事主體解決物業(yè)使用糾紛的作用。為此，可以提出以下管理措施：
（一）嚴格限定不得改變住宅用途的范圍：一是封閉住宅區(qū)內的住宅；二是法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他不得改變使用性質的住宅。
（二）規(guī)定允許改變住宅用途的條件：符合城市規(guī)劃、文物和優(yōu)秀歷史建筑保護、房屋安全使用、環(huán)境保護、治安管理等規(guī)定以及正確處理相鄰關系。
（三）規(guī)劃確定改變住宅用途的區(qū)域：允許改變住宅用途的區(qū)域由區(qū)（縣）規(guī)劃管理部門提出，經組織聽證后報區(qū)（縣）人民政府審查，經市規(guī)劃管理部門批準后，將允許改變住宅用途的區(qū)域范圍、經營業(yè)態(tài)、房屋安全使用、環(huán)境保護、治安管理等要求向社會公布。
（四）在允許改變住宅用途的區(qū)域范圍內，具體房屋單元的業(yè)主需要“居改非”的，持“居改非”申請書、業(yè)主委員會開具的證明，向區(qū)（縣）房地產管理部門備案，區(qū)（縣）房地產管理部門出具備案證明，當事人憑備案證明向工商管理部門申領營業(yè)執(zhí)照。
（五）依法“居改非”從事經營活動的業(yè)主、使用人按照該物業(yè)的物業(yè)服務費標準的十倍支付物業(yè)服務費。業(yè)主大會另有約定的，從其約定。該項費用扣除物業(yè)服務成本后，主要用于補充房屋的專項維修資金。
（六）在禁止改變住宅用途的區(qū)域范圍內，工商管理部門不得將住宅視為經營場所頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照。
（七）物業(yè)管理企業(yè)切實履行物業(yè)管理職責，應當經常巡查物業(yè)管理區(qū)域內的房屋使用情況，發(fā)現擅自“居改非”的，應當采取相應措施予以勸阻、制止；勸阻、制止無效的，應當在規(guī)定期限內（例如兩天）報告區(qū)（縣）房地產管理部門和業(yè)主委員會。物業(yè)管理企業(yè)不報告或者報告不及時的，區(qū)（縣）房地產管理部門依據《規(guī)定》予以行政處罰。
（八）擅自改變住宅用途從事經營活動的，由區(qū)（縣）房地產管理部門責令限期改正，可處一萬元以上十萬元以下的罰款;拒不改正的，區(qū)（縣）房地產管理部門申請人民法院強制執(zhí)行。
網格化管理論文篇八
在華陽地區(qū)網格化管理試點中，我局華陽房地辦事處參與了網格化物業(yè)管理方面的工作，通過實踐，最突出的問題是擅自“居改非”、違法搭建、違法裝飾裝修房屋。對此市民意見大，而問題長期得不到有效解決，久久困擾著物業(yè)管理企業(yè)和行政管理部門，阻礙了本市物業(yè)管理水平的進一步提高。為促進這些問題的有效解決，在此提出以下政策建議，供立法部門參考。
一、主要問題簡述。
1、違章搭建的處理。
小區(qū)業(yè)主私自在天井和其他公用部位違章搭建一時難以處理，根據現行法規(guī)的處罰程序太長，強制執(zhí)行手續(xù)繁雜，效果不佳。物業(yè)管理單位往往不能第一時間內不能掌握第一手資料。
2、高層住宅居改非問題。
一些公司未經任何部門批準，在高層住宅內開辦公司營業(yè)的居改非行為，給廣大業(yè)主利益帶來侵害。例如進行“居改非”的業(yè)主和其他業(yè)主一樣的標準支付維修基金和電梯費、水泵費，引起了業(yè)主之間的矛盾；公司客戶過于頻繁進出住宅樓給其他業(yè)主帶來不安全隱患等。同時由于工商部門已對部分住宅內的公司頒發(fā)了工商營業(yè)執(zhí)照，物業(yè)管理單位只能勸阻而無權采取強制措施，給物業(yè)管理單位管理工作帶來了難度。
二、關于改變住宅用途立法建議。
這幾年，本市“居改非”的問題比較嚴重。許多市民對“居改非”辦企業(yè)（餐飲、倉庫）、辦公司（貿易、中介）等引起的人員進出增多、貨物上下搬運、電梯等公共設施使用頻繁和人聲嘈雜、環(huán)境惡化等情形有很大意見，要求政府主管部門采取有效措施予以解決。但也有不少市民包括一些政府部門對“居改非”從事新型的經營業(yè)態(tài)（例如軟件、翻譯）和家庭小作坊類型持容許態(tài)度，認為此類“居改非”并不影響或者很少影響相鄰業(yè)主、使用人，而且這是擴大就業(yè)的一條途徑。
針對現狀，我們認為解決“居改非”問題，不宜一刀切，而是既要嚴格禁止，又要正確引導。在現階段，既要運用政府的行政手段，也要發(fā)揮業(yè)主大會的自主管理作用。并逐步淡化政府對“居改非”的管理職能，逐步增強并發(fā)揮民事主體解決物業(yè)使用糾紛的作用。為此，可以提出以下管理措施：
（一）嚴格限定不得改變住宅用途的范圍：
一是封閉住宅區(qū)內的住宅；
二是法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他不得改變使用性質的住宅。
（二）規(guī)定允許改變住宅用途的條件：符合城市規(guī)劃、文物和優(yōu)秀歷史建筑保護、房屋安全使用、環(huán)境保護、治安管理等規(guī)定以及正確處理相鄰關系。
（三）規(guī)劃確定改變住宅用途的區(qū)域：允許改變住宅用途的區(qū)域由區(qū)（縣）規(guī)劃管理部門提出，經組織聽證后報區(qū)（縣）人民政府審查，經市規(guī)劃管理部門批準后，將允許改變住宅用途的區(qū)域范圍、經營業(yè)態(tài)、房屋安全使用、環(huán)境保護、治安管理等要求向社會公布。
（四）在允許改變住宅用途的區(qū)域范圍內，具體房屋單元的業(yè)主需要“居改非”的，持“居改非”申請書、業(yè)主委員會開具的證明，向區(qū)（縣）房地產管理部門備案，區(qū)（縣）房地產管理部門出具備案證明，當事人憑備案證明向工商管理部門申領營業(yè)執(zhí)照。
（五）依法“居改非”從事經營活動的業(yè)主、使用人按照該物業(yè)的物業(yè)服務費標準的十倍支付物業(yè)服務費。業(yè)主大會另有約定的，從其約定。該項費用扣除物業(yè)服務成本后，主要用于補充房屋的專項維修資金。
（六）在禁止改變住宅用途的區(qū)域范圍內，工商管理部門不得將住宅視為經營場所頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照。
（七）物業(yè)管理企業(yè)切實履行物業(yè)管理職責，應當經常巡查物業(yè)管理區(qū)域內的房屋使用情況，發(fā)現擅自“居改非”的，應當采取相應措施予以勸阻、制止；勸阻、制止無效的，應當在規(guī)定期限內（例如兩天）報告區(qū)（縣）房地產管理部門和業(yè)主委員會。物業(yè)管理企業(yè)不報告或者報告不及時的，區(qū)（縣）房地產管理部門依據《規(guī)定》予以行政處罰。
（八）擅自改變住宅用途從事經營活動的，由區(qū)（縣）房地產管理部門責令限期改正，可處一萬元以上十萬元以下的罰款;拒不改正的，區(qū)（縣）房地產管理部門申請人民法院強制執(zhí)行。
（九）擅自改變住宅用途從事經營活動影響相鄰關系的，相關業(yè)主、使用人可以依法提起民事訴訟。
（十）本《規(guī)定》實施前的擅自“居改非”，應本著事實求是、適當從寬的原則處理。一是經業(yè)主大會討論允許“居改非”的，當事人應當按照該物業(yè)的`物業(yè)服務費標準的十倍支付物業(yè)服務費。業(yè)主大會另有約定的，從其約定。二是經業(yè)主大會討論不允許“居改非”的，區(qū)（縣）房地產管理部門按照《上海市居住物業(yè)管理條例》的規(guī)定處理。在“居改非”行為人未改正之前，應當按照該物業(yè)的物業(yè)服務費標準的十倍支付物業(yè)服務費。業(yè)主大會另有約定的，從其約定。三是“居改非”從事經營活動影響相鄰關系的，相關業(yè)主、使用人可以依法提起民事訴訟。
二、關于違法搭建、違法裝飾裝修房屋的立法建議。
經本市多年來對住宅違法搭建的整治，違法搭建情況有了較大的改觀。但是，部分高檔別墅區(qū)的違法搭建出現蔓延且難以遏止的現象；隨著住宅商品化、產權多元化進程的加快，違法裝飾裝修房屋的現象比較嚴重。為了加強對違法搭建、違法裝飾裝修房屋的懲罰力度與查處執(zhí)法力度，可以采取以下措施。
（一）物業(yè)管理企業(yè)切實履行物業(yè)管理職責。除了在業(yè)主、使用人裝飾裝修房屋前，事先告知房屋裝飾裝修中的禁止行為和注意事項外，應當經常巡查物業(yè)管理區(qū)域的裝飾裝修活動。發(fā)現違法裝飾裝修、違法搭建建筑物、構筑物的，及時采取相應措施予以勸阻、制止；勸阻、制止無效的，應當在規(guī)定的時限內（例如兩天）報告區(qū)（縣）房地產管理部門和業(yè)主委員會。物業(yè)管理企業(yè)不報告或者報告不及時的，區(qū)（縣）房地產管理部門依據《規(guī)定》予以行政處罰。
（二）區(qū)（縣）房地產管理部門加強對違法搭建、違法裝飾裝修房屋的懲罰力度與查處執(zhí)法力度。發(fā)現或者接到舉報違法行為的，可以采取以下措施：一是對正在實施違法搭建、違法裝飾裝修的，應當責令立即停止施工，拒不改正的，可以組織強制拆除。二是違法搭建、違法裝飾裝修已存在的，應當責令限期改正，可并處一萬元以上十萬元以下的罰款；其中對損壞房屋承重結構的，責令限期恢復原狀，并處一萬元以上十萬元以下的罰款；拒不改正的，可以組織強制拆除。三是附有違法建筑并結構相連的房屋，房地產登記機構不予辦理房地產轉移、抵押登記。
（三）違法搭建、違法裝飾裝修房屋影響相鄰關系的，相關業(yè)主、使用人可以依法提起民事訴訟。其中損壞房屋承重結構的，該幢房屋的所有業(yè)主可以訴請賠償。
三、關于執(zhí)法隊伍的配置。
本市房地產管理部門在物業(yè)管理中，對擅自“居改非”、違法搭建、違法裝飾裝修房屋的查處執(zhí)法任務十分繁重，但是，由于市和區(qū)（縣）房地產管理部門缺乏相應的執(zhí)法隊伍，難以實施上述各項管理措施。因此，可以提請市人民政府委托市城市管理綜合執(zhí)法大隊實施對擅自“居改非”、違法搭建、違法裝飾裝修房屋的查處執(zhí)法工作。在具體實施中，物業(yè)管理公司或者舉報人可以直接向市城市管理綜合執(zhí)法大隊報告擅自“居改非”、違法搭建、違法裝飾裝修房屋的情況，也可以向區(qū)（縣）房地產管理部門報告。區(qū)（縣）房地產管理部門接到報告或者舉報后，應當通知市城市管理綜合執(zhí)法大隊，由市城市管理綜合執(zhí)法大隊組織查處。
網格化管理論文篇九
1、例會時間：與學校工作例會合并召開。
2、參加人員：一、二級網格負責人。
3、例會內容：通報近期重點工作完成情況、存在問題和解決措施;階段性重點工作的部署和安排;以及對全校網格化管理工作的建議和意見等。
4、具體要求：各部門會前要有準備，要把貫徹落實上級有關會議、文件和指示精神與網格化管理工作結合起來，認真總結上周的工作情況，明確下周工作重點、工作措施，匯報要求簡明扼要，重點突出。
網格化管理論文篇十
為更好的服務居民，做到準確及時的將居民意見及建議收集、整理、跟蹤，以確保民情上傳，社區(qū)制定本制度：
1、每個網格格員都要準確無誤的將居民反映的城管、計生、黨群、經濟等信息填寫在民情日志上。
2、每天對收集上來的各類信息進行認真整理，對當時結辦與限期協辦的信息分類，及時上報與辦事處或其它有關部門及負責人，并及時反饋處理意見。
3、網格格長負責每天收集上來的信息上傳到社區(qū)區(qū)域網，并監(jiān)督和跟蹤限期協辦的事情。
1、每個網格格長必須認真記錄來自各方面及各部門的投訴，每天匯總，及時處理當天發(fā)生的事情。
2、每個網格格長必須記錄臨時反饋的（電話、文字、口頭）信息，每天格長組織檢查、匯總、落實。
3、每周各網格格長必須進行一次匯總，了解需要什么，有些什么建議，并作記錄。
4、及時收集新的信息、新項目、新的動態(tài)，落實到位，及時解決。
5、逐步完善社區(qū)網絡建設，充分發(fā)揮網絡的信息化。
三、社區(qū)限時辦結制度。
1、本社區(qū)內可處理的事件，一天內完成；
2、本辦事處可處理的事件，兩天內處理；
3、需其他單位協助處理的事件，三日內完成。
4、如遇特殊情況，最遲不超過5個工作日完成，如完成不了，由該網格的格長負責催促監(jiān)督直至事件的消息反饋，并有責任將事件處理的過程分段及時的向反應情況的居民反饋。（告知處理結果）。
5、凡居民群眾辦理的事項，只要手續(xù)完備，符合政策，要立即辦結。
四、社區(qū)跟蹤問效制度。
為發(fā)揮網格化管理優(yōu)勢，構建權責明確，充分調動社區(qū)工作人員的工作積極性，確保居民反映的問題有回應。建立獎懲制度，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，責任到人，社區(qū)制定本制度：
1、嚴格執(zhí)行社區(qū)網格首問責任制，對不能及時正確解答和處理問題的，有居民舉報的格長要加強培訓教育，寫出培訓筆記；對全年出現四次以上問題的格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。
2、網格長每日對收集上來的信息匯總、分類，對能當時解答處理的問題要馬上給予處理；對需要其它部門協作處理的要在限定的期限內給予準確的答復及處理意見，并有責任跟蹤問詢。對群眾服務和處理意見反應為不滿意的年累計四次以上的格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。
3、社區(qū)每半年對社區(qū)網格居民做網格服務滿意度調查。對于80分以下的網格長，給予社區(qū)批評教育，寫出書面檢查。全年兩次調查均為80分以下的網格長，請求辦事處給予勸退和調離本崗處理。
4、社區(qū)每周要對各網格的民情日志進行檢查，對空崗的要對本網格進行批評。每月對各網格收集的信息進行綜合分析整理，對于社區(qū)共性問題應找上級部門研究解決。杜絕瞞報、漏報、謊報。如產生嚴重后果的，追究網格長的責任。
5、社區(qū)每年對社區(qū)專職工作者進行一次年終百分制考核，對于總分70分以下的，要給予教育培訓，總分60分以下的不稱職的專職工作者要給予勸退或辭退。
6、社區(qū)每季度對社區(qū)各網格的重點人群進行不少于3家的入戶走訪，對服務不到位、居民不滿意的網格成員進行社區(qū)內批評教育，取消其年終評優(yōu)資格。
網格化管理論文篇十一
社區(qū)網格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，第二居民委通過健全服務網絡，強化服務功能，改善轄區(qū)管理，堅持從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務，提高工作效能，實現了轄區(qū)服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。
一、主要工作措施。
一是實施了管理區(qū)域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和本單位工作人員的狀況，第二居民委設置了10個網格，形成居民委主任—綜合干事--樓棟長為線條、轄區(qū)居民群眾積極參與、黨支部為核心的條塊結合的社區(qū)網格化管理模式。
二是實現了基礎檔案規(guī)范化。第二居民委配合計生辦等相關單位建立了信息健全的信息表，表內涉及計生、房屋、聯系電話、醫(yī)保、社保等內容，保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入電腦。
通過統(tǒng)計二委轄區(qū)有常住戶740戶，常住人口1840人，流動戶42戶，人口115人，總人口1955人。其中：低保戶35戶，貧困戶39戶，殘疾人17人，黨員34人，臨街門市72戶。育齡婦女657人，已婚育齡婦女,495人，一孩437人，二孩45人，多孩3人。
三是實行了管理內容標準化。做到家庭情況清、區(qū)域設施清、隱患矛盾清;能夠做到發(fā)現安全隱患及不穩(wěn)定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入及時報、公共設施損壞必報。
四是推進了管理人員責任化。在網格化管理中第二居民委保安員和網格格長都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現、受理、處置、協調、報告第一人。
五是有效轉變工作作風。實行網格化管理以后，每位工作人員都會經常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居民信息的來源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實現了社區(qū)管理服務全覆蓋。
二、問題和不足。
一是居民參與意識還需提高。由于轄區(qū)居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”或躲避，往往無法采集到第一手資料。
二是團隊服務質量還需提升。每一個小的網格都承載著居民委所有的工作，包括計生，社保、醫(yī)保、綜治等多項內容，這就要求工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強。
三是樓棟長的積極性還需調動。樓棟長作為網格內的重要成員，在管理的過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。
四是人口信息建立不全面。由于二委面積大，流動人員居多，詳細統(tǒng)計人口信息有一定的難度。
自網格化管理工作開展以來，第二居民委對轄區(qū)進行了2次30個工作日集中大治理，清理垃圾及殘冰、殘雪146余車，共計350噸;清理農機車占道120臺;拆除轄區(qū)暖棚92處;清除門上190副對聯;窗上貼字150處;清理小廣告800余個;清理店外經營36家。調解各類紛42起，調解成功率97%;治安巡邏隊共排除轄區(qū)安全隱患52處;在轄區(qū)內發(fā)放并與居民簽訂安全教育宣傳單1000份;共解決居民關心的熱點難點問題187件;對退休及個別原因不符合的四戶低保戶取消了低保資格，同時重新申報了4戶新一批困難家庭低保申請;組織轄區(qū)177名已婚婦女免費到醫(yī)院進行婦檢。
三、下一步工作。
一是要進一步摸清家底，建立網絡檔案。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。
二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公布網格責任人姓名、聯系電話和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯系卡，營造濃厚的輿論氛圍。
三是要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區(qū)網格化管理工作任務。
第二居民委將通過網格化服務進一步創(chuàng)新網格化管理方式，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識，在居民委干部和網格格長的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現大和諧、同快樂的目標。
第二居民委。
網格化管理論文篇十二
1、例會時間：與學校工作例會合并召開。
2、參加人員：一、二級網格負責人。
3、例會內容：通報近期重點工作完成情況、存在問題和解決措施；階段性重點工作的部署和安排；以及對全校網格化管理工作的建議和意見等。
4、具體要求：各部門會前要有準備，要把貫徹落實上級有關會議、文件和指示精神與網格化管理工作結合起來，認真總結上周的工作情況，明確下周工作重點、工作措施，匯報要求簡明扼要，重點突出。
1、排查收集的各類信息與問題，必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。
2、在處置責任上，由網格責任人處理；涉及校外的事務，由學校安全主要負責人處理。
3、在處置協調上，如問題超出學校職責范圍，應報送相關職能部門，并及時將處置進展情況給予反饋。
4、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向教師、學生公示，接受監(jiān)督。
1、對網絡化管理運轉情況實行考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效。
2、考核對象：各級網格責任人。
3、考核內容：貫徹落實街道黨委、政府布置的各項工作；執(zhí)行街道網格化管理運轉情況；排查各類信息是否全面、準確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。
4、考核周期：實行一月排名，年度總評比，和教師量化掛鉤。
5、考核紀律：必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映網格化管理運轉現狀，確保考核結果的公信力。
1、發(fā)揚理論聯系實際的良好學風，切實做到學以致用。
2、網格管理責任人定期集中學習由學校安全管理辦公室組織實施，全體責任人都要積極參加各種政治理論和業(yè)務知識學習，無特殊情況不得缺席。
3、建立集中學習點名制度，由安全管理辦公室指定專人負責記錄，以便查閱。
5、建立補課制度，對因事請假未參加學習人員進行補課，由安管辦指定專人負責。
網格化管理論文篇十三
為規(guī)范施工現場材料碼放，真正達到網格化，制定本制度。
1、項目總工結合現場實際情況繪制總平面布置圖，總平圖盡量考慮周全（如：回填土前后場地布置，塔吊覆蓋范圍，天泵、地泵支設位置等）。
2、施工員嚴格按總平圖布置現場，各材料堆場間搭設鋼管圍擋以互相隔離并用ci標示清楚。
3、材料進場后必須嚴格按照現場所分區(qū)域碼放，嚴禁混淆。
4、配模階段：木工需在制定地點配模，嚴禁在制定地點外配模。
5、到達標準層前，模板拆除后，材料須按工程部指定位置碼放整齊。
6、到達標準層后，所有可退場材料第一時間清出樓內并及時退場。
本制度自2015年8月30日起實施。
中建五局永清臺灣工業(yè)新城新新家園項目經理部。
編制時間：2015年8月30日。
簽發(fā)：_______________。
網格化管理論文篇十四
為進一步壓實創(chuàng)建全國文明城市工作責任，推深做實網格化管理工作機制，根據《金安區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作督查考核補充辦法》和《金安區(qū)創(chuàng)建全國文明城市結對共建工作規(guī)程》等有關文件精神，制定本辦法。
通過實施網格化管理，整合創(chuàng)建力量，夯實創(chuàng)建基礎，著力構建橫向到邊、縱向到底的創(chuàng)建責任體系，確保讓每一項工作有人抓、每一個點位有人管、每一個問題有人解決，做到事情在網格內處理、問題在網格內解決、創(chuàng)建在網格內達標，不斷提升創(chuàng)建能力和創(chuàng)建水平，實現創(chuàng)建工作精細化、科學化、常態(tài)化。
街道為一級網格，街道黨工委書記、辦事處主任擔任網格長；城區(qū)6個村社為二級網格，村社主要負責人擔任二級網格長、街道聯系村社班子成員為聯系領導，同時亦擔任二級網格長；以村社為單位劃分若干個三級網格，即作戰(zhàn)單元網格，由社區(qū)工作者擔任網格長，市區(qū)共建單位選派人員、街道干部、社區(qū)干部和文明勸導志愿者等為網格員。
(一)聯系領導職責。街道聯系村社班子成員負責聯系村社創(chuàng)城工作調度、協調、落實，幫助村社解決創(chuàng)城難題，督促村社做好陣地建設、日常管理、創(chuàng)城軟件資料等工作。
(二)網格長職責。一級網格長負責一級網格內各項創(chuàng)城工作；二級網格長負責具體組織推進二級網格內各項創(chuàng)城工作；三級網格長負責調配本網格內人員力量，做好任務分工，解決創(chuàng)城具體問題。
(三)網格員職責。服從網格長的工作安排，區(qū)直共建單位和街道網格員，原則上每周一、三、五在網格開展工作，村社網格員每天在網格開展工作。一是當好巡查員，對照《全國文明城市測評體系》，每天對所在網格區(qū)域開展巡查排查，做好巡查記錄，對發(fā)現的問題，能當場解決的當場解決，未解決的問題要填寫《創(chuàng)建全國文明城市發(fā)現問題清單》，上報社區(qū)、街道。二是當好宣傳員，耐心熱情開展入戶問卷調查、宣傳創(chuàng)城知識等工作，進一步激發(fā)群眾支持、參與創(chuàng)城的責任感和榮譽感。三是當好勸導員，對照《金安區(qū)社區(qū)文明勸導員工作職責》，積極主動開展文明勸導。四是當好信息員，積極走訪收集、梳理、解決、反饋市民群眾、村居民反映的意見建議。五是當好督促員，督促物業(yè)做好小區(qū)基礎設施修補完善和衛(wèi)生保潔等工作，督促落實“門前三包”責任制等。
(一)會商共建機制。認真落實結對共建工作聯席會議制度，一級網格長(街道主要負責同志)根據工作需要及時召集街道聯系村社領導、二級網格長(村社主要負責人)、街道創(chuàng)城辦對重點問題進行會商解決，對不能解決的提交共建工作聯席會議解決；二級網格長(村社主要負責人)每天召集三級網格長消化解決發(fā)現的各類問題，對不能解決的提交一級網格聯席會議解決，做到上下聯動、層層推進，逐級盤點銷號。
(二)督查考核機制。街道效能辦牽頭，不定期對各網格點位、網格員工作實效開展督查考評，街村（社）全體干部在創(chuàng)城期間的表現情況和工作實際情況，納入效能和年度考核，作為績效考評和年度評先評優(yōu)的重要依據（詳見附件1）。
(三)清單管理機制。以村社為單位，建立問題清單、交辦清單和督辦清單“三個清單”(見附件2)，確保事事有回應，件件有著落。一是問題清單，網格員每次將巡查排查發(fā)現未解決的問題和群眾反映的`意見建議逐條記錄，形成問題清單，簽字后匯總給網格長，由網格長現場處理或上報處理。二是交辦清單，對于網格員巡查發(fā)現的問題和收集的意見建議，社區(qū)層面無法解決的問題，由社區(qū)梳理匯總后上報一級網格聯席會議解決。三是督辦清單，對各級督查反饋、自查排查未整改到位的問題，以村社為單位建立督辦清單，明確責任單位(人)，限時整改，直至銷號清零。
1、提高思想認識。實施網格化管理是推進文明城市創(chuàng)建的重要舉措，各村社、各單位要切實把思想統(tǒng)一到決戰(zhàn)決勝創(chuàng)城的工作部署上來，真正把創(chuàng)建網格化管理落到實處，精準到點位到人。
2、落實網格責任。各村社要將網格化管理分工負責，責任到人，要橫向到邊，縱向到底，無縫隙、全覆蓋，細化任務，細化措施，保障網格運行效果。
3、加強溝通協調。網格內各單位工作人員要相互配合，協調作戰(zhàn)，不推諉、不扯皮，充分發(fā)揮各方面作用；要加強宣傳，廣泛發(fā)動群眾，提升群眾對創(chuàng)建全國文明城市的知曉率、參與率、滿意度，形成全社會共創(chuàng)共建的新局面，推動文明創(chuàng)建工作向縱深開展。
網格化管理論文篇十五
社區(qū)網格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，造紙社區(qū)透過健全服務網絡，強化服務功能，改善社區(qū)管理，提高工作效能，實現了社區(qū)服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。
一、主要工作措施。
一是實施了管理區(qū)域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，思考居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，社區(qū)設置了14個網格，構成居民委員會主任—社區(qū)工作人員--樓棟長為線條、社區(qū)居民用心參與、社區(qū)黨總支為核心的條塊結合的社區(qū)網格化管理模式。
二是實現了基礎檔案規(guī)范化。造紙社區(qū)自制居民基礎信息表，表內涉及計生、醫(yī)保、社保等28項資料，保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入電腦。網格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮，對樓長、單元長、流動戶、黨員戶等分別用不同顏色標記，做到重點戶一目了然，便于有針對性的開展管理服務工作。
三是實行了管理資料標準化。社區(qū)網格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報”為資料，“三活”即社區(qū)工作人員對職責網格的工作對象和工作資源準確掌握，成為本網格的“活戶籍、活檔案、活地圖”；“四清”是指每名社區(qū)居委會成員都要對所負責區(qū)域的狀況掌握清楚，做到家庭狀況清、人員類別清、區(qū)域設施清、隱患矛盾清；“五必報”主要是針對樓棟長的職責而言，是指他們能夠做到發(fā)現安全隱患及不穩(wěn)定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入必報、居民房屋出租必報、公共設施損壞必報。
四是推進了管理人員職責化。在網格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每一天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現、受理、處置、協調、報告第一人。對于網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對于能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與社區(qū)其他網格負責人碰頭，共同協商解決。
五是有效轉變工作作風。實行網格化管理以后，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“職責田”，促使他們經常深入群眾，了解和聽取居民的意見推薦，使社區(qū)工作重心下移，居務信息的來源更多，狀況掌握更全面，更重要的是消除了機關化工作現象，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實現了社區(qū)管理服務全覆蓋。
二、問題和不足。
一是居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少較注重保密，居民在網格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。
二是團隊服務質量還需提升。每一個小的網格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計生，社保、醫(yī)保、綜治等多項資料，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強。
三是樓棟長的用心性還需調動。樓棟長作為網格內的重要成員，在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調動尚需要必須的資金和物質支持。
三、下一步工作。
一是要進一步摸清家底，建冊立庫。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區(qū)網格內人員應在轄區(qū)內更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息入庫工作，以詳實的基礎信息為網格化管理帶給賴以生存的條件。
二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公布網格職責人照片、姓名、聯系電話、工作資料和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網格職責人服務聯系卡，營造濃厚的輿論氛圍。
三是要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓，不斷提高網格職責人的素質和潛力，有地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網格職責人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區(qū)網格化管理工作任務。
網格化管理論文篇十六
1、各村網格員須切實履行工作職責，按規(guī)定要求定期在責任網格內開展信息排查工作。
2、網格信息管理員應當整合責任區(qū)內各類信息資源，創(chuàng)建臺帳式的網格化管理系統(tǒng)，并實行動態(tài)化管理。
3、網格員應認真做好信息記錄工作，每個工作日如實填寫網格化管理工作日志，全面掌握責任區(qū)內基本情況，做到民情動態(tài)情況明。
4、網格信息管理員將排查收集的問題與信息，整理后按“區(qū)分責任、分類處理”的原則，屬于村職責范圍內的報送網格管理站站長，督促并協助該責任人在規(guī)定時限內給予解決和反饋；屬于村職責范圍之外的上報鎮(zhèn)網格化服務管理中心。
5、鎮(zhèn)網格化服務管理中心定期深入村，收集各管理站有效信息，切實做好村內信息動態(tài)的登記，認真記錄鎮(zhèn)網格化管理工作日志。
網格化管理論文篇十七
為確?！熬W格化管理、組團式服務”工作深入有序開展，有效發(fā)揮在服務群眾，改善民生，維護穩(wěn)定的作用，現制定社區(qū)網格化管理工作制度如下：
按照“網格化”管理的要求，每個社區(qū)按500――1000戶居民建立一個網格，每個網格中，按100―150戶居民設立1個樓棟長，每個網格安排1名專職社工和一名民警。
二、工作職責。
（一）以轄區(qū)居民為服務對象，劃分區(qū)域，實現對轄區(qū)居民的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務，整合公共資源，提高管理和服務水平。
（二）規(guī)范業(yè)務流程和服務機制，夯實管理和服務隊伍，營造更加便民的轄區(qū)環(huán)境。
三、工作方法。
（一）網格專職工作人員必須開展經常性走訪聯系，走訪前有日程安排，走訪后有工作記錄，及時收集、整理居民基礎信息，準確掌握居民的基本信息和利益訴求，努力解決居民關心的熱點、難點問題等情況。
（二）以網格為單位，開展全方位服務，通過整合人力資源，建立由片區(qū)民警、社區(qū)干部等工作人員組成的管理服務團隊，以團隊成員的多元化，解決群眾需求的多樣化。
（三）采取分類分層解決的方法進行處理，一般性問題，由社區(qū)網格辦公室自行解決，區(qū)域性問題由社區(qū)黨委進行解決，全局性問題應及時上報辦事處黨工委，進行解決。
（四）網格專職工作人員施行“首問負責制”對居民反映的訴求和問題進行及時反饋，建立跟蹤服務機制。
（五）制定工作站例會制度，梳理走訪意見，匯報上月工作情況，提出合理化建議方案，分層分類提交班子會議。
四、工作要求。
（一）以網格為依托，采取主動服務的方式，準確搜集群眾數據，掌握群眾動態(tài)信息，實現對網格的精細化服務。
（二）引導建立完善的網格服務中心體系，滿足網格群眾的普遍需求。
網格化管理論文篇十八
1、網格實行一級聯系一級，責任人聯系到戶，做到網格不漏戶，管理不漏人。
2、鎮(zhèn)、街道維穩(wěn)綜治中心（辦）對二級網格實行包片聯系；村、社區(qū)維穩(wěn)綜治站對三級網格實行包片聯系；網格責任人（包片聯系人）定期聯系走訪網點聯絡人；網點聯絡人經常聯系走訪本單元片區(qū)每戶（人）。
信息收集上報制度。
三級網格每天、二級網格每周、一級網格每半月層層排查、收集、上報單元片區(qū)內的維穩(wěn)綜治信息、社情民意、矛盾糾紛、信訪苗頭、危害社會治安信息。
1、各級網格層層承辦、協管網格內所有維穩(wěn)綜治基礎性工作。
2、一級網格要全面匯總掌握二、三級網格的基本情況；二級網格要全面掌握三級網格的重點人、事情況。
3、三級網格要對本網格內每個住戶家庭成員基本情況及社會關系、家庭經濟狀況、家庭人員遵紀守法情況“三知”，對轄區(qū)就業(yè)情況、重點人員情況、困難群體情況“三清”，對轄區(qū)基本概況（資源現狀，包括出租房屋情況）、社情動態(tài)（居民關注的難點熱點問題）、各類積極分子、社區(qū)志愿者發(fā)揮作用情況“三掌握”。
1、調處、化解一般性矛盾糾紛、民事糾紛。
2、組織開展治安巡邏、安全檢查、看樓護院等群防群治工作，落實各項治安、消防、安全等防范措施。
3、開展維穩(wěn)綜治、平安建設、法制宣傳、安全防范教育活動，開展各種形式的平安建設活動。
4、做好預防青少年違法犯罪、社區(qū)矯正、刑釋解教人員的安置幫教、禁吸戒毒、流動人口服務、管理等工作。
1、年初鎮(zhèn)、街道（一級網格）與村、社區(qū)（二級）簽訂維穩(wěn)綜治責任書；村、社區(qū)（二級）層層分解細化任務與三級網格簽訂維穩(wěn)綜治責任書。
2、一級網格對二、三級網格實行每季度督查考核，半年檢查、年終檢查排序。區(qū)對各級網格管理情況日常實行不定期抽查、年終檢查考核。
3、對責任不落實、情況不清楚、問題不掌握、管理有疏漏、服務不到位、措施不落實的單位個人實行責任追究，對工作突出、績效顯著的實行獎勵。
網格化管理論文篇十九
為進一步完善電廠街道辦事處社會治安防控體系建設，推進開發(fā)區(qū)平安建設步伐,結合電廠街道辦事處綜治工作實際，制定此方案：
一、指導思想。
按照開發(fā)區(qū)“創(chuàng)建平安和諧開發(fā)區(qū)，確保社會大局穩(wěn)定”的總體思路，創(chuàng)新綜治管理模式，有重點、分層次地開展電廠街道辦事處綜治防控體系建設工作。全面提升電廠街道辦事處綜治防控社會化管理工作整體水平和應用科技管理的能力，最終實現“發(fā)案少，秩序好，群眾滿意，轄區(qū)安全穩(wěn)定”的工作目標。
二、目標要求。
(一)開展綜治社會化管理是適應社區(qū)社會化管理的需要，更是“訪民情、順民意、解民憂、保民安”的一項重要舉措。轄區(qū)各單位主要負責人要負總責，成立相應的領導小組，切實擔負起責任，綜治管理團隊組成人員要積極參與，認真履行工作職責，真正建立“以塊為主、條塊結合、上下聯動、多方配合”的治安防控體系，確保轄區(qū)安全定。
(二)各單位要根據總體方案的要求，進一步明確職責，細化操作辦法，建立月工作例會、季治安問題分析處理機制等制度;社區(qū)和轄區(qū)單位對走訪、防范、排查、化解等具體工作要量化，建立基本臺帳，軟件材料有據可查，為年終驗收做好準備。
三、組織領導。
為加強此項工作的組織實施，按照屬地管理的原則，成立電廠街道辦事處綜治網格化管理領導小組，對具體實施進行組織協調。
組長：田紅軍。
副組長：張亞華。
成員：唐。
盛殿武楊軍立吳凱東楊長清高建武王柏樹張曉平吳崇才杜順平達來王濤高艷梅孫福軍白寶王中才電廠街道黨工委書記電廠街道辦事處主任通遼發(fā)電總廠黨委書記金煤公司黨委書記建安公司總經理實業(yè)公司黨委副書記建設銀行行長工商銀行紀檢書記通遼職業(yè)中專校長電廠郵電分局局長電廠物業(yè)公司經理金煤公司安保部經理電廠街道黨工委副書記電廠街道辦事處武裝部長明珠社區(qū)黨支部書記電廠保衛(wèi)公司經理電廠街派出所教導員電廠街司法所所長下設辦公室：
主任：王中才。
副主任：白寶孫福軍。
成員：王如星張亞峰艾風穎孫冠宇周廣亮。
四、工作任務。
社區(qū)要在圖說綜治的基礎上，進一步細化綜治網格，
把居民區(qū)劃分為四個綜治網格,落實綜治管理員，明確治安片警以及保衛(wèi)公司巡防員包干區(qū)域。形成街道領導班子成員主抓各片，社區(qū)干部包片，居民代表包塊，民情信息員包棟的綜治網格化管理格局。
(二)組建社會化綜治管理團隊。
社區(qū)要根據實際情況，組建以街居干部、轄區(qū)黨員、群眾代表、轄區(qū)民警、治安巡防員、居民聯防員等人員組成的社會化綜治管理團隊。在社區(qū)推出爭做“五大員”活動，即爭做政策法規(guī)宣傳員、基礎信息摸排員、矛盾糾紛化解員、社會治安防范員和民主法治監(jiān)督員，力爭使綜治社會化管理更具有針對性和有效性。
(三)扎實推進“五大”活動。
1、大走訪：社區(qū)干部和治安片警要按照“上門入戶、訪出實效”的要求，認真開展大走訪活動，要把片區(qū)內的各級人大代表、政協委員、社團組織人員以及企事業(yè)、經營場所負責人、流動人口、上訪對象作為重點走訪對象，要在轄區(qū)居民家庭遇重大變故、重大矛盾糾紛、發(fā)生違法違規(guī)行為、有上訪苗頭時必訪，力所能及幫助解決一些實際困難，同時，要對片區(qū)內的其他居民也要做到人頭熟、能說事、能辦事。
2、大排查：要按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，全面開展矛盾大排查工作，對責任片區(qū)內的可能影響社會政治穩(wěn)定和治安安定的因素，可能引發(fā)群體性事件的人民內部矛盾，可能引發(fā)刑事案件的民間糾紛，可能引發(fā)治安熱點難點的復雜地段、場所、重點人員、出租房屋、流動人口等基礎信息要摸排準確。
3、大化解：要按照“防出事、少出事”的要求，深入開展矛盾大化解活動，對在大走訪、大排查過程中發(fā)現的各種矛盾糾紛和各類安全隱患，力爭做到早預防、早發(fā)現、早處置、早解決。力爭做到小事不出片區(qū)，大事不出社區(qū)，難事不出辦事處。
4、大宣傳：要按照“知曉面廣、參與率高”的要求，大張旗鼓地開展法制宣傳工作。利用明珠社區(qū)服務網、社信通、電廠電視臺、廣播站和開設宣傳專欄、發(fā)放宣傳單、懸掛條幅等多種形式，大力宣傳普法依法治理、平安創(chuàng)建和社會治安綜合治理工作，大力宣傳法律知識和防盜、防火、防事故等安全防范知識。
5、大防范：要按照“少發(fā)案、秩序好”的要求，充分發(fā)揮基層組織和社會力量的作用，根據轄區(qū)實際，強化人防、物防、技防措施，街道、派出所和電廠公安保衛(wèi)公司通力合作積極協調有關部門在小區(qū)出口和主要路段安裝電子攝像頭。進一步強化技防措施，堵塞作案分子違法犯罪空間，最大限度的預防和減少違法犯罪，提高治安技防工作整體上水平。
(四)、構建五大防控機制。
1、構建綜治社會化管理片區(qū)巡邏防控機制。
建立動態(tài)治安防控網絡，建立派出所干警、公安保衛(wèi)公司治安巡邏員、居民義務聯防人員共同參與，群防群治組織協調配合的巡邏體制，提高對違法犯罪的發(fā)現、控制能力。以居住片區(qū)為面、街路為線、重點要害部位為點，開展治安巡邏，形成點、線、面相結合的治安巡邏防控工作。
2、構建轄區(qū)重點部位防控機制。
在電廠廠區(qū)、金煤公司、銀行網點、校園周邊，集貿市場等重點部位，落實“誰主管誰負責”的責任制，開展經常性的治安巡邏和防控，組織各種形式專項治理活動。
3、構建轄區(qū)單位內部安全保衛(wèi)機制。
以轄區(qū)易燃易爆單位為重點，建立和完善內部單位安全保衛(wèi)機制，提高安全保衛(wèi)工作的實際效果。加強內部安全保衛(wèi)、嚴格落實內部安全防范責任，強化、細化單位和企業(yè)法定代表人為單位企業(yè)安全保衛(wèi)第一責任人的責任。
5、構建電廠重大節(jié)日、領導視察日以及兩會期間聯防聯調應急防控機制。
電廠重大節(jié)日、領導視察日以及兩會期間，街道、派出所和公安保衛(wèi)公司聯防聯調。在廠區(qū)和會場主要出入口、交通要道，設置治安卡點，對進出的車輛、人員進行登記;對可疑車輛、人員進行盤查，一旦發(fā)現重大情況，在最短的時間內實行堵控，盡可能在最短時間內將上訪對象穩(wěn)控好。
六、總結經驗上報典型。
年終總結，表彰先進，上報典型。通報由于工作不到位，措施不得力，照成不良影響的單位。
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