足球是全球最受歡迎的運動之一。寫總結(jié)需要融入自己的思考和觀點，展示個性和特色。小編整理了一些精選的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
職代會上的講話材料篇一
各位代表、同志們：
廠二屆一次職代會暨工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。
會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負責(zé)的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
這次會議還對在20工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！
下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。
領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風(fēng)、具備過硬的能力。
第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的.指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實；務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力重在摒棄固步自封勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平對我們的能力進行一下客觀地審視形成一個準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實踐中及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神遵循客觀規(guī)律立足本職工作勇于創(chuàng)新實踐創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時度勢學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想增強控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維增強工作的預(yù)見性；要善于調(diào)查研究增強工作的針對性；要善于冷靜分析避免工作的片面性；要善于把握時局增強工作的時效性；要善于系統(tǒng)思考增強決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊伍使全廠政通人和共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性認真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級精神著力提升執(zhí)行力確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開展工作把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責(zé)精神大量事實證明什么時候、什么工作抓得實、抓得細、抓得到位這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責(zé)、善于負責(zé)努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實踐、積極探索培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢積極協(xié)調(diào)培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹做到能干事、會干事、干成事必須下一番真功夫練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步無以至千里；不積小流無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心特別是在工作遇到困難和挫折的時候更要堅定信心知難而進。具備了這些能力我們的事業(yè)就能無往而不勝。
職代會上的講話材料篇二
各位代表、同志們：
今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衛(wèi)生局對縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!
縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結(jié)奮斗，開拓進取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術(shù)水平、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面，做了大量扎實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界一貫支持結(jié)果，也是院領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策、扎實領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全院職工辛勤付出的結(jié)果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫(yī)院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的群眾基礎(chǔ)，科學(xué)、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫(yī)療服務(wù)和精神文明建設(shè)快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。
下面，我就下階段的工作提幾點意見：
一、要認清當(dāng)前形勢，明確醫(yī)院發(fā)展方向。
黨的xx大強調(diào)健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶的幸福。可以說，“沒有健康，就沒有小康?！笨h人民醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章，力爭縣人民醫(yī)院更上一層樓。當(dāng)前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級公立醫(yī)院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，進一步增強加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，奮力推進全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
二、要加強醫(yī)院內(nèi)部管理，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。
醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質(zhì)量管理。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要嚴格遵守和認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度，并始終如一地嚴格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時，要借鑒溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院的質(zhì)量管理經(jīng)驗，進一步強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。另一方面是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認識到，當(dāng)前人民群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務(wù)人員要嚴格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀(jì)律”，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。只有通過內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關(guān)系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院和諧建設(shè)。
三、要充分履職盡責(zé)，發(fā)揮職代會的作用。
醫(yī)院職代會是經(jīng)過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權(quán)。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真采納。二是落實職工的知情同意權(quán)。凡是醫(yī)院管理和經(jīng)營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項工作的順利開展做好基礎(chǔ)保障。
同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動之年，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進之年。希望廣大醫(yī)務(wù)人員緊緊抓住當(dāng)前改革與發(fā)展難得的機遇，進一步增強責(zé)任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻!
最后，祝大家身體健康，萬事如意!
職代會上的講話材料篇三
同志們：
現(xiàn)在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議并提出意見。
一、工作回顧。
元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀(jì)行為現(xiàn)象，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：
(一)抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。
針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴格要求二級單位執(zhí)行到位，如實填寫。
(二)抓安全生產(chǎn)，保一方平安。
一是嚴格貫徹實施安全生產(chǎn)法，按照誰主管、誰負責(zé)的原則，與各二級單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，形成一級對一級負責(zé)的管理格局。
二是制定嚴格的水質(zhì)消毒管理制度，并請防疫、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān)，定期或不定期的對水質(zhì)進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。
三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。
四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理。督促每個建設(shè)項目建立完整的安全組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的施工安全保證體系。
五是制定《供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛工作預(yù)案》，并進行全員應(yīng)急處理知識教育，切實增強了公司應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力。
六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關(guān)大樓設(shè)置門衛(wèi)室，加大機關(guān)辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級單位重要的生產(chǎn)、辦公場所加強安全預(yù)防措施。七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產(chǎn)意識、消防意識。
(三)抓項目建設(shè)，拉動企業(yè)發(fā)展。
1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關(guān)二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目。
2、全面完成飲水安全項目建設(shè)任務(wù)。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農(nóng)村人口的飲水安全問題，共建取水設(shè)施3處，廠區(qū)5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設(shè)管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。
(1)清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。該工程于去年2月20日開工建設(shè)，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。
(2)金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結(jié)束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設(shè)引水管道4000多米，建表井40口。
(3)楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設(shè)。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應(yīng)取水設(shè)施兩處。
(4)泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設(shè)。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮(zhèn)內(nèi)建表井13口。
(5)長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設(shè)。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。
3、實現(xiàn)二水廠全面工程建設(shè)。野三關(guān)二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標(biāo)工作，7月初主體工程正式動工。因受地質(zhì)情況復(fù)雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎(chǔ)開挖已經(jīng)結(jié)束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。
4、全面落實項目建設(shè)管理五制。工程建設(shè)中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實做到招投標(biāo)程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計，保證質(zhì)量，降低成本，降低工程造價，節(jié)約投資。
(四)抓供水價格調(diào)整，合理補償企業(yè)成本。
按照國家關(guān)于推進城鎮(zhèn)供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，促進集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質(zhì)供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價格的調(diào)整工作。由于自來水價格調(diào)整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調(diào)價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將于20xx年3月執(zhí)行。
(五)抓精神文明建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。
一是把綜治、計生、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維穩(wěn)保安工作與經(jīng)濟工作同步部署，與各生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任狀，層層負責(zé)抓落實，全年公司無重大安全責(zé)任事故、重大違紀(jì)、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。
二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實縣委《關(guān)于開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結(jié)隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責(zé)，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。
三是抓機關(guān)形象建設(shè)。通過多方努力、協(xié)商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。
過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現(xiàn)：
一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學(xué)調(diào)度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當(dāng)作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業(yè)。
三是少數(shù)單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀，不思進取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。
四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風(fēng)懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。
五是面對基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應(yīng)對無方，工作被動。
以上這些問題，我們必須在今后的工作中認真加以解決和改進。
二、20xx年主要工作任務(wù)。
20xx年，公司將在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，堅持以抓好供水安全為要務(wù)，以服務(wù)民眾求生存，堅持科學(xué)管理增效益，抓好隊伍建設(shè)強實力，狠抓三大項目建設(shè)促發(fā)展，力爭全年實現(xiàn)總收入660萬元，人均產(chǎn)值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：
(一)狠抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，安全是一種責(zé)任，更是企業(yè)生存之本。沒有安全，企業(yè)的一切都無從談起。
今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質(zhì)、水量安全，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。
1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預(yù)防為主的方針，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責(zé)任。二是加強全員安全知識培訓(xùn)，讓廣大職工掌握安全生產(chǎn)技能。
2、構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系。一是以強化責(zé)任落實為核心，按照體系完備、職責(zé)明確、重點突出、管理科學(xué)的要求，全公司自上到下落實各項安全責(zé)任，劃分安全管理責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現(xiàn)有的各項管理制度和操作規(guī)范進行全面梳理并進一步完善，進一步執(zhí)行落實到位。
3、強化水質(zhì)水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務(wù)，切實抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)，切實抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風(fēng)，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質(zhì)安全當(dāng)作政治責(zé)任，切實做好水質(zhì)凈化消毒處理，杜絕將未經(jīng)消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質(zhì)安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對公司水廠所有的水源地保護區(qū)進行劃分，樹立保護警示牌，并對水源水質(zhì)情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。
4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災(zāi)物資準(zhǔn)備，制定并完善好渡汛應(yīng)急預(yù)案。
5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對今年在建工程任務(wù)重，安全風(fēng)險大的實際情況，公司將進一步落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，落實各種應(yīng)急預(yù)案，強化對監(jiān)理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責(zé)。
6、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監(jiān)管不力的責(zé)任人，公司將追究管理責(zé)任。
(二)堅持科學(xué)管理，全面提高效率、效益。
要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅持科學(xué)管理。為使企業(yè)向更加科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，20xx年公司將從以下幾方面落實：
1、科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排。針對公司面臨建設(shè)任務(wù)重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學(xué)統(tǒng)籌法，將任務(wù)分解到季到月甚至到天，對完成情況實現(xiàn)半月小結(jié)，月底兌現(xiàn)。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據(jù)。
2、規(guī)范管理。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢要求，從公司機關(guān)建設(shè)到各二級單位，從制度體系建設(shè)、崗位職責(zé)明細、行為規(guī)范，做到凡事有人負責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。各二級單位要根據(jù)本單位的實際情況，制訂切實可行的規(guī)范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費征收及分類水價執(zhí)行情況清理，規(guī)范收費行為，嚴格執(zhí)行價格政策、收費標(biāo)準(zhǔn)和收費程序。做到當(dāng)月抄表到戶、當(dāng)月開票到戶、當(dāng)月收費到戶，并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費。
3、建立科學(xué)的管理考核體系，強化監(jiān)督。公司通過建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實，并加大責(zé)任制的考核力度，完善監(jiān)控體系，確保各項目標(biāo)責(zé)任的落實。
4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，是對上年度的完成情況進行綜合分析后據(jù)實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務(wù)而完成任務(wù)，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創(chuàng)一流供水服務(wù)企業(yè)。力求通過積極主動的改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發(fā)展空間。
(三)加大項目建設(shè)力度，推動企業(yè)快速發(fā)展。
近幾年來，公司圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭取項目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務(wù)重，公司上下要高度重視，把加強項目建設(shè)當(dāng)作是推動企業(yè)發(fā)展、關(guān)系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項目爭取和儲備上，繼續(xù)積極主動爭取二水廠續(xù)建項目、三峽移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴格按照現(xiàn)代項目建設(shè)五制的要求，從工程安全、質(zhì)量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關(guān)，專款專用，厲行節(jié)約。要達到工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設(shè)：
1、全面完成計劃期間飲水安全任務(wù)。計劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農(nóng)村飲水安全任務(wù)，主要范圍包括野三關(guān)、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮(zhèn)水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。
2、完成野三關(guān)二水廠項目建設(shè)。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進度，力爭20xx年陰歷年底野三關(guān)二水廠工程建設(shè)基本完工。
3、完成新城引水整治工程建設(shè)。計劃上半年完成相應(yīng)的籌備工作，在確保城區(qū)供水安全和社會穩(wěn)定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務(wù)的百分之六十。
(四)用足用活政策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1、爭取水價政策，合理補償成本。
由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經(jīng)濟政策影響很大，導(dǎo)致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學(xué)合理的水價形成機制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調(diào)整工作，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程結(jié)束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價格予以調(diào)整，以達到以水養(yǎng)水，合理補償成本的目的。
2、爭取有利的稅費政策為企業(yè)減負。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長、規(guī)模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導(dǎo)致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負擔(dān)越來越重。因此，我們將努力向相關(guān)部門爭取有利的稅費政策，降低企業(yè)運行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。
(五)改善職工福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展。
公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結(jié)合公司現(xiàn)狀，20xx年職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次調(diào)升10%，同時增加部分福利費。
公司始建之初，年年虧損，養(yǎng)老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉(zhuǎn)。截止目前，職工養(yǎng)老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當(dāng)年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。
(六)做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。
一是全面落實責(zé)任制，認真抓好廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，與經(jīng)濟任務(wù)同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責(zé)任事故、重大違紀(jì)、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生，保一方平安，一方穩(wěn)定。
二是努力做好黨建、工會工作，促進企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學(xué)習(xí)同具體工作實踐相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學(xué)習(xí)黨的xx大精神、鄧--理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強工會自身建設(shè)，忠實地履行工會組織的職責(zé)，努力發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態(tài)，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。
同志們，回顧過去，展望未來，20xx年是公司機遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，搶抓機遇，扎實工作，向著我們既定的目標(biāo)奮力拼搏，我相信，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，公司的明天一定會更好!
職代會上的講話材料篇四
各位代表、同志們：
公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會是總結(jié)經(jīng)驗、凝聚力量、團結(jié)進取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力推進公司科學(xué)發(fā)展的動員大會。在這里，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產(chǎn)經(jīng)營盡心盡力，扎實工作、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝!
下面我代表公司黨委，講幾點意見：
一、宣傳、貫徹、落實好會議精神。
總經(jīng)理李中海同志在報告中認真總結(jié)了公司過去一年的主要工作，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，確定了公司xxxx年的工作指導(dǎo)思想，明確了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。xxxx年的目標(biāo)任務(wù)和大政方針已經(jīng)明確，我們的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實。
要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實，大會閉幕后，各單位要組織好廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會報告精神，有計劃。有重點的進行學(xué)習(xí)討論。充分理解和掌握公司經(jīng)營方針目標(biāo)的內(nèi)涵，做好戰(zhàn)勝困難，完成目標(biāo)的思想準(zhǔn)備。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念，凝聚智慧，發(fā)揚全體職工勇于奉獻、踏實肯干的良好作風(fēng)，不斷增強大局意識、責(zé)任意識和機遇意識，盡職盡責(zé)做好本職工作，圓滿完成公司全年各項任務(wù)。
同志們，xxxx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)能否完成，是對全體職工更好促進公司可持續(xù)發(fā)展的嚴峻考驗。希望在座的各位代表不負眾望，履行職責(zé)，帶動廣大職工堅定信心，攻堅克難，高質(zhì)量完成公司xxxx年各項目標(biāo)任務(wù)而努力。
二、增強做好工作的信心。
不少職工對公司的前景擔(dān)憂，對公司的發(fā)展信心不足。但是大家應(yīng)該看到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常，職工就業(yè)穩(wěn)定，收入在不斷提高。公司開發(fā)的項目也基本落地，我們完全應(yīng)該對公司的明天充滿期望，堅定發(fā)展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰(zhàn)勝一切困難，再創(chuàng)輝煌。
公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的確定是根據(jù)公司的實際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是密切相關(guān)的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍，只要我們緊密圍繞這個目標(biāo)，萬眾一心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，我們完全有能力實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
三、加強隊伍建設(shè)。
職工是生產(chǎn)力最活躍的因素，是公司發(fā)展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設(shè)是公司發(fā)展的根本，一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是長遠發(fā)展的有效推動力。因此，要著力加強職工隊伍建設(shè)。
四、維護好廣大職工的根本利益。
公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的建設(shè)者，也是公司各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司實力不斷增強，職工能得到更多實惠。只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
各單位要切實關(guān)心職工生活，抓好困難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時，及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為公司的和諧穩(wěn)定提供有力保障。
各位代表，同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風(fēng)、凝心聚力，為全面完成xxxx年的工作任務(wù)，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展而努力!
最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，xx年大吉!
謝謝大家!
職代會上的講話材料篇五
穩(wěn)定是發(fā)展的基石，行穩(wěn)是致遠的前提。習(xí)近平總書記多次強調(diào)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。這既是治國理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟工作的根本方法。
在宏觀經(jīng)濟下行趨勢長期存在，風(fēng)險和挑戰(zhàn)日益增多的新形勢下，我們要把握好工作的節(jié)奏和力度，把困難估計的更充分一些，把風(fēng)險考慮的更深入一些，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，科學(xué)設(shè)定2022年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
2022年公司要實現(xiàn)經(jīng)營利潤45億元、銷售收入520億元。這是公司深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，充分研判外部形勢和自身發(fā)展特征確定的全年預(yù)期目標(biāo)?！胺€(wěn)”就是要在現(xiàn)階段全球政治經(jīng)濟動蕩加劇，銅、鉛、鋅、鐵礦石等大宗商品價格頻繁波動的背景下，確保公司改革發(fā)展大局穩(wěn)定，確保公司收入利潤與歷史最好水平持平，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。“進”就是要把工作重點放在優(yōu)化升級和提質(zhì)增效上，不斷向著質(zhì)量更好、效率更高、動力更強轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
（一）扎實推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?？茖W(xué)落實碳中和、碳達峰以及能耗雙控政策要求，以綠色低碳循環(huán)為方向，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、降低能源消耗，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，持續(xù)提高礦山、鹽湖、生態(tài)三大資源的高效利用水平，實現(xiàn)更有質(zhì)量的發(fā)展。
礦山單位要把合法合規(guī)生產(chǎn)擺在第一位，嚴格按照公司核定下發(fā)的產(chǎn)能，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計劃，不得違規(guī)生產(chǎn)、不得超能力生產(chǎn)；要持續(xù)提升綠色發(fā)展水平，不斷優(yōu)化采礦方法，降低損失貧化率，提高廢石利用率，逐步實現(xiàn)公司所有礦山采掘廢石“零排放”，做到高效開發(fā)、經(jīng)濟開發(fā)、有序開發(fā)。玉龍銅業(yè)要切實發(fā)揮好龍頭企業(yè)的示范帶動作用，穩(wěn)產(chǎn)達標(biāo)、經(jīng)濟運行，努力提高銅鉬資源回收率。西部銅業(yè)要堅決落實“不合法合規(guī)不生產(chǎn)”要求，在未取得證照延續(xù)之前，2#系統(tǒng)暫停生產(chǎn)。格爾木資源公司要著眼于打造千萬噸鐵資源基地目標(biāo)，全面提高經(jīng)營管理水平，有效提升選礦回收率，扎實做好資源整合工作。
冶煉單位要穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)濟運行，重點做好低成本運行及有價元素的綜合回收，實現(xiàn)應(yīng)收盡收、做到資源利用最大化。2022年，公司計劃投資20億元，實施青海銅業(yè)5萬噸陰極銅擴能改造項目、西豫公司環(huán)保升級及多金屬綜合利用改造項目，這是公司堅持生態(tài)優(yōu)先、推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展的重要舉措，要切實組織推進好。
鹽湖化工產(chǎn)業(yè)是公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略增長極。要積極投身世界級鹽湖產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)行動，深度利用鹽湖資源，突出循環(huán)經(jīng)濟特色，加大營銷體制改革力度，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場規(guī)模，塑造行業(yè)形象。西部鎂業(yè)公司要保持攻堅克難的勁頭，全力做好氫氧化鎂原粉和鎂基生態(tài)環(huán)境修復(fù)材料的生產(chǎn)銷售和市場開發(fā)工作。青海鹽業(yè)公司要創(chuàng)新營銷模式，不斷提高茶卡大青鹽市場占有率，充分發(fā)展利用電商平臺，擴大影響力，朝著打造百萬噸食用鹽的夢想奮勇前行。同鑫化工要強化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升經(jīng)營格局，全面提高盈利能力。
文化旅游重在創(chuàng)意、創(chuàng)新。文旅公司廣大干部職工要進一步解放思想、開闊視野，不斷創(chuàng)新旅游營銷模式，在“打造國際生態(tài)旅游目的地”中作出貢獻、走在前列。文旅公司要強化運營管控，提升景區(qū)管理水平，抓好茶卡鹽湖景區(qū)國家“5a”級景區(qū)創(chuàng)建工作，切實提升伊吾胡楊林景區(qū)品牌影響力，確保2022年兩個景區(qū)入園游客突破240萬人次。要加快智慧旅游發(fā)展，加強線上銷售力度，持續(xù)提高流量、擴大影響。
新型產(chǎn)業(yè)要進一步強化對主業(yè)的支撐服務(wù)力度。西礦建設(shè)公司和鋼構(gòu)公司要強化一體化運營，加快在建工程收尾進度，盤活存量資源，逐步把運營的重心調(diào)整到鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)和工程化應(yīng)用中，強化成本意識，積極拓展市場，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量水平。物業(yè)公司、三亞海湖酒店、北京西礦建設(shè)要強化市場理念，提升經(jīng)營水平和服務(wù)水平，當(dāng)好展示公司形象的“橋頭堡”。
（二）扎實推進技術(shù)創(chuàng)新升級。當(dāng)前，公司已進入依靠創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期。要充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，高效開發(fā)利用現(xiàn)有資源，在“吃干榨凈”中收獲更多的“真金白銀”。
大力推動科技創(chuàng)新與高效生產(chǎn)相結(jié)合。進一步強化產(chǎn)業(yè)升級、科技先行的鮮明導(dǎo)向，結(jié)合集團公司高質(zhì)量發(fā)展需求，大力開展“揭榜掛帥”活動，重點解決制約公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題?？瓢l(fā)公司要進一步優(yōu)化整合公司科技資源，把玉龍銅礦銅鉬指標(biāo)提升作為科研工作的重中之重，不斷提高玉龍銅礦各類資源的整體利用水平。要立足公司現(xiàn)有科研平臺，進一步深化與國內(nèi)重點科研院所的合作交流，成立重大項目攻關(guān)組，重點解決青海銅業(yè)尾渣鐵資源化利用、西部銅業(yè)高硫鐵礦綜合利用、石煤提釩工藝及成本優(yōu)化、鴻豐偉業(yè)銅鋅礦高效分選等技術(shù)難題，以科技創(chuàng)新推動工藝進步、產(chǎn)業(yè)升級。
大力推動管理創(chuàng)新和“兩化融合”相結(jié)合。持續(xù)推進5g+、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的探索應(yīng)用，不斷提高公司管理現(xiàn)代化水平。青科創(chuàng)通要主動思考、積極作為，制定全公司信息化提升項目清單，突出重點、先行先試，努力提升公司辦公現(xiàn)代化水平，加快實施鋅業(yè)分公司熔鑄車間智能化改造等項目，力爭打造1-2個在全省拿的出、叫得響的智能工廠樣板。錫鐵山分公司要強化智慧礦山應(yīng)用，不斷提高礦山精細化管理水平；玉龍銅業(yè)要加快推進智慧礦山建設(shè)進度，努力將其打造成為行業(yè)一流的智慧礦山，充分展示新時代西部礦業(yè)新形象。要維護運營好陽光電商平臺，進一步健全管理機制、完善平臺功能，2022年公司所有采購業(yè)務(wù)都要在線上運營、陽光下運行，力爭把陽光采購平臺打造成為青海最大的電商平臺。
大力推動改革創(chuàng)新與激發(fā)活力相結(jié)合。進一步健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系，特別要深入落實科技成果轉(zhuǎn)化收益分配及獎勵機制，充分發(fā)揮收入分配政策的激勵導(dǎo)向作用，讓作出貢獻的科研人員率先富起來，充分激發(fā)廣大科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要大力實施“小改小革”“進步一個點”等活動，鼓勵和引導(dǎo)廣大職工廣泛參與創(chuàng)新活動，在全公司大力營造尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的氛圍。
（三）扎實推進管理升級。在日趨嚴峻的經(jīng)營形勢下，公司高質(zhì)量發(fā)展迫切需要高水平的管理。各單位要堅持效益為先，重塑成本意識，強化市場導(dǎo)向，狠抓礦山“六個一流”、冶煉“五個一流”建設(shè)工作，扎實推進對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動，全面開展esg管理體系建設(shè)，深入推進精細化管理，加快實現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變。
強化財務(wù)資金管控。不斷優(yōu)化財務(wù)管控模式，充分發(fā)揮財務(wù)職能作用，加快從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，全面提升財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營中的價值貢獻。要加強資金管理，把“兩金”管理作為重中之重。20xx年公司對“兩金”管理工作提出明確要求，截止11月底，公司應(yīng)收賬款和存貨占用不降反升，增幅分別達35.4%、11.4%。從2022年起，公司各單位要進一步加強現(xiàn)金流管理，冶煉單位一律取消原料冬儲，原料庫存定額原則上不得超過7天，加大中間物料管理，提高存貨周轉(zhuǎn)效率。2022年是財務(wù)公司完成整合后履行雙重職責(zé)的第一年，要充分發(fā)揮結(jié)算、歸集、監(jiān)控和金融服務(wù)四大功能，以建設(shè)司庫性財務(wù)公司為目標(biāo)，著力提升資金歸集率、資金計劃執(zhí)行力，把融資工作的重心由防范債務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低債務(wù)規(guī)模上，力爭全年財務(wù)費用再降2億元。
強化風(fēng)險防控。全面增強全員安全生產(chǎn)意識和依法經(jīng)營、合規(guī)管理意識，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。要深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是各生產(chǎn)單位要嚴格執(zhí)行“主要負責(zé)人每月1次、分管領(lǐng)導(dǎo)每周1次、安全管理人員每天1次”的安全檢查工作機制，全面排查事故隱患，堅決杜絕事故發(fā)生。要建立健全法律風(fēng)險防控體系，有效防范經(jīng)營中可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險，加強對訴訟案件的全過程管理，切實維護公司資產(chǎn)安全和合法權(quán)益。當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍在全球流行，病毒變異增加了疫情形勢的不確定性。各單位各部門要強化各級責(zé)任、加強督導(dǎo)檢查，堅決守護好職工的生命安全、身體健康，堅決守護好公司安全穩(wěn)定的發(fā)展大局。
強化業(yè)務(wù)管控。從2022年起，公司取消各部門對分子公司的日?？己耸马?，由各部門依據(jù)其管理職能，制定專項考核辦法，按月考核，不設(shè)權(quán)重。同時，公司對各職能部門的履職情況實施考核，切實把“事有人干、責(zé)有人負”的理念落到實處。各職能部門要進一步規(guī)范和優(yōu)化管理流程，聚焦重點工作，細化考核指標(biāo)，發(fā)揮好“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用，深入基層開展檢查服務(wù)指導(dǎo)，確保公司各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。要強化服務(wù)意識，圍繞公司階段性發(fā)展重點難點，放下電話、走出機關(guān)、走進現(xiàn)場，開展調(diào)研，深入了解一線工作動態(tài)，掌握第一手信息，找準(zhǔn)問題、分析原因、提出建議，為公司決策提供依據(jù)。
2022年，公司要堅持推動高質(zhì)量發(fā)展與打造高品質(zhì)生活互促共進，堅持發(fā)展成果與員工共享，把“讓全體西礦人都能過上好日子”作為不懈追求，不斷滿足職工對美好生活的向往。增加員工療休養(yǎng)補助，持續(xù)優(yōu)化員工收入分配機制，全年計劃支出5000萬元，重點提高一線員工、艱苦崗位員工、重點崗位員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓職工群眾的獲得感更足、幸福感更強！同時，積極參與鄉(xiāng)村振興、高原美麗城鎮(zhèn)建設(shè)等，在推動共同富裕偉大進程中扛起國企擔(dān)當(dāng)。
職代會上的講話材料篇六
各位代表：
通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
一、會議的基本情況。
這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導(dǎo)意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。
會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè);加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務(wù)。
會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。安排觀。
職代會上的講話材料篇七
時間飛逝,如今我們仿佛又回到了十年前的富林酒店,回到了運動場上,仿佛我們又回到了那朗朗讀書的課堂.我們懷揣著那份對97營銷的愛,投奔到了市場的浪潮中.十年,我們在人生的路上面對不同的選擇,雖然我們有著不同的際遇,什么也沖淡不了我們之間永恒的同學(xué)情誼.如今我們再聚首,回憶過去.同窗4載,有過多少快樂與哀愁.年少的我們那時也曾有人想到今天這個時刻.今天對于我們來說,不是過多回憶應(yīng)該是更多的暢所欲言,讓我們繼續(xù)發(fā)揮營銷班的優(yōu)勢,無論走過春夏秋冬我們都要留下能夠證明我們的音符.希望我們這次的相聚是我們下一個十年的出征儀式,讓我們激起更高的熱情投入到這個追逐理想和幸福的生活中.
最后,在偉大的中國共產(chǎn)黨成立90周年即將來臨的時候讓我們放開肚皮享受祖國給我們帶來的美食.
請舉起杯讓我們共同祝愿我們的生活更加美好,干杯!
職代會上的講話材料篇八
時間飛逝,如今我們仿佛又回到了十年前的富林酒店,回到了運動場上,仿佛我們又回到了那朗朗讀書的課堂.我們懷揣著那份對97營銷的愛,投奔到了市場的浪潮中.十年,我們在人生的路上面對不同的選擇,雖然我們有著不同的際遇,什么也沖淡不了我們之間永恒的同學(xué)情誼.如今我們再聚首,回憶過去.同窗4載,有過多少快樂與哀愁.年少的我們那時也曾有人想到今天這個時刻.今天對于我們來說,不是過多回憶應(yīng)該是更多的暢所欲言,讓我們繼續(xù)發(fā)揮營銷班的優(yōu)勢,無論走過春夏秋冬我們都要留下能夠證明我們的音符.希望我們這次的相聚是我們下一個十年的出征儀式,讓我們激起更高的熱情投入到這個追逐理想和幸福的生活中.
最后,在偉大的中國共產(chǎn)黨成立100周年即將來臨的時候讓我們放開肚皮享受祖國給我們帶來的美食.
請舉起杯讓我們共同祝愿我們的生活更加美好,干杯!
職代會上的講話材料篇九
各位代表，大家好!今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業(yè)線分別召開，是因為總部和事業(yè)線職能不同，事業(yè)線是從事生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造效益，而總部則是服務(wù)，或服務(wù)型監(jiān)督?？偛亢透魇聵I(yè)線分別召開職代會，效果會更好一些，這本身也是一種管理創(chuàng)新。今天我與大家溝通三個方面的問題：
一、20xx年總部的主要失誤點：
1、對十條事業(yè)線服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)不夠。
1)對外誠信不足。
在這方面，不如20xx年的市場啟動期和20xx年的誠信恢復(fù)期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠信。20xx年，我們提出“客戶需要什么，我們生產(chǎn)什么;客戶需要多少，我們生產(chǎn)多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復(fù)企業(yè)誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關(guān)系。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓(xùn)，在誠信方面又出現(xiàn)了一些問題。外部誠信上，過度提防，唯恐上當(dāng)受騙，一句話，“小心別讓人家騙了。”我希望每一個蓮花人以后不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠信的事情不少于100例，一些客戶，包括政府及社會上，也都認為蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協(xié)調(diào)不力。在這里，我說誠信好比一個足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠信的樹根來支撐企業(yè)持久發(fā)展。
2)在協(xié)調(diào)事業(yè)線工作中，因小失大。
總部各部室在做事時過于認真，算帳過細，總認為一些資金應(yīng)該由事業(yè)線負擔(dān)，造成因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。比如大客戶保護政策，由于銷售總部對這個政策的目的理解不太明確，執(zhí)行過于認真，認為大客戶保護基金應(yīng)該事業(yè)線負擔(dān)，應(yīng)該認真審計，支出時還要采取某種方法等等，結(jié)果執(zhí)行得就不好。截至現(xiàn)在，20xx年9月份的大客戶保護基金還沒下發(fā)，造成客戶的不滿。這也是總部對事業(yè)線服務(wù)、協(xié)調(diào)不夠。
3)總部與事業(yè)線爭功多，分享強烈，定位不準(zhǔn)。
好比打仗，事業(yè)線是沖鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那么誰能領(lǐng)受勛章呢?是沖鋒陷陣的。之所以出現(xiàn)爭功現(xiàn)象，是總部部室定位不準(zhǔn)?？偛坎渴业亩ㄎ粦?yīng)該是服務(wù)，而不是與事業(yè)線爭功，不是與事業(yè)線分享效益。
2、外部協(xié)調(diào)不力，失誤太多。
比如電廠，因公司對外協(xié)調(diào)不力、服務(wù)不夠而影響電廠生產(chǎn)三天。再比如環(huán)保，雖然我們的工業(yè)廢水達標(biāo)排放了，但對于出現(xiàn)的超標(biāo)現(xiàn)象，甚至區(qū)域限批，社會、政府還把責(zé)任推給蓮花。這也是因為我們對外關(guān)系協(xié)調(diào)不力，向上匯報不夠。
3、外部形象恢復(fù)不及前兩年，尤其在市場方面。
20xx年，我們曾提出要做味精行業(yè)領(lǐng)袖。怎么做?就是要為行業(yè)做出犧牲，做出榜樣，做其他企業(yè)不愿意做的事情。事情是做了，但口號喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環(huán)保、技術(shù)等各個領(lǐng)域，蓮花要做行業(yè)領(lǐng)袖，而不是領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)營方面，沒有體現(xiàn)蓮花產(chǎn)品的優(yōu)勢。蓮花味精是變晶產(chǎn)品，99%以上含量，純糧精制，小麥生產(chǎn)，質(zhì)量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結(jié)果把我們的品味比低了，好產(chǎn)品也沒有賣出好價格，影響了企業(yè)形象。另外一些業(yè)務(wù)員素質(zhì)太差，不是通過捧別人抬高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺，甚至拆自己人的臺來抬高自己，從而損害了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力，服務(wù)不夠。
4、對員工培訓(xùn)松懈。
公司在培訓(xùn)方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓(xùn)的概念：領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)，三層培訓(xùn)不能混為一談。領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)包括公司高管、各事業(yè)線線長、各部室部長、各分廠廠長等;中層培訓(xùn)即后備力量培訓(xùn)，包括各線辦主任、各分廠廠長、副廠長等，其作用承上啟下;基層培訓(xùn)包括班長以上管理人員。以往沒有把培訓(xùn)的層次分開，效果不好，今后要分層次進行培訓(xùn)。
此外，雖然培訓(xùn)了，但重視不夠，表現(xiàn)為培訓(xùn)后沒有感悟，與他人共享的少。培訓(xùn)的結(jié)果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應(yīng)用到工作中去，只有感悟了才能發(fā)自內(nèi)心的去帶動他人。
對于培訓(xùn)，還存在著形式主義現(xiàn)象，認為自己是負責(zé)人，應(yīng)該接受培訓(xùn)，但培訓(xùn)的目的不明確，沒有達到應(yīng)有的效果。這是20xx年公司在培訓(xùn)工作方面最大的失誤點。
5、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力太差。
對公司做出的決策，執(zhí)行力不夠。比如大客戶保護政策、蘭考項目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運作，是希望通過租賃方式來運作集團改制后的一些工廠，以此來降低公司生產(chǎn)成本，但因為不理解公司的決策，執(zhí)行過于認真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對公司決策理解不夠，執(zhí)行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會去做。對于公司的決策，應(yīng)堅決有力的執(zhí)行。強調(diào)一點，今后要形成一種文化，無論對公司的決策理解與否，都要無條件堅決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行好。
出現(xiàn)這樣的問題，是總部對事業(yè)線的協(xié)調(diào)工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業(yè)線的工作關(guān)系分五個層次：依次是服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，要分清主次，順序不能顛倒?？偛繉κ聵I(yè)線的定位就是服務(wù)、協(xié)調(diào)。
6、突發(fā)性事件太多。
企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環(huán)保、債務(wù)、商標(biāo)等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動骨。我們要認識到，蓮花目前大病尚未痊愈，元氣還未恢復(fù)，但政府、社會、包括蓮花人自己，對蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創(chuàng)造不穩(wěn)定的主要因素。這些都是因為我們的“軟”管理不到位，預(yù)測不到位，只看到眼前，而沒有看到長遠。
二、20xx年總部主要工作目標(biāo)：
1、協(xié)調(diào)各事業(yè)線、各生產(chǎn)單位、各經(jīng)營單位爭取在20xx年實現(xiàn)30億元以上的銷售收入。
對于這個目標(biāo)，財務(wù)總部及相關(guān)部室要按照實事求是的原則去做，凡屬開增值稅發(fā)票、開銷售發(fā)票的，即可算入銷售收入，要以此為標(biāo)準(zhǔn)做好這項工作，只要有回款，只要有資金流動，都可視為銷售收入。不只對外銷售，內(nèi)部銷售也是如此。同時，20xx年公司各種產(chǎn)品都要實現(xiàn)增產(chǎn)。現(xiàn)在公司已經(jīng)逐漸由單一味精生產(chǎn)轉(zhuǎn)向味精、肥料、面粉等多元化產(chǎn)品生產(chǎn)，今后還有加大味精等產(chǎn)品的產(chǎn)量。味精可自產(chǎn)、加工、外購、做品牌，盡可能多做，加大產(chǎn)量，只要在市場上能反映蓮花產(chǎn)品的，就是我們的，要不拘小節(jié)的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現(xiàn)不出我們的力量，但要在保質(zhì)量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產(chǎn)品都要想法增加銷售收入，在不低于30億元的前提下做文章。
2、在味精基礎(chǔ)上形成8大系列產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，各行其道。
八大系列產(chǎn)品包括：味精調(diào)味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產(chǎn)品系列，以及肥料、副產(chǎn)品等，各類產(chǎn)品都要在各自的渠道和網(wǎng)絡(luò)上做到精益求精，打造真正屬于蓮花的、能夠長期發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)和渠道。這才是蓮花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因為只有有了渠道、網(wǎng)絡(luò)，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經(jīng)營，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業(yè)線做好渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，其他工作都要給渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)讓路，要敢于在這方面花錢。
3、最大限度挖潛熱電事業(yè)線、小麥淀粉事業(yè)線資源，爭取在20xx年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)5000萬元增益。
基于玉米、小麥的價格差異，20xx年南區(qū)、北區(qū)、邊區(qū)要圍繞小麥淀粉事業(yè)線增加產(chǎn)量，既可減少環(huán)保壓力，同時可為各事業(yè)線及總部帶來效益。同時，20xx年通過改變電廠結(jié)算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監(jiān)察總部、制造總部、財務(wù)總部要配合熱電事業(yè)線做好安全保險工作，以規(guī)避風(fēng)險。
4、最大限度挖潛公司“軟”產(chǎn)品和新的效益增長點。
通過三年的努力，公司已經(jīng)穩(wěn)定運行，同時也打造了一個潛在資源，贏得了政府及各級職能部門的支持。20xx年國家財政收入超過5萬億元，巨大的財政收入會促使政府加大對企業(yè)的支持力度，所以公司各職能部室要積極向有關(guān)上級部門申請，最大限度的爭取資金，比如從環(huán)保、技術(shù)、節(jié)能減排等方面，都可以向有關(guān)部門申請，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術(shù)援外資源。事業(yè)線做的是穩(wěn)定工作、基礎(chǔ)工作，總部在服務(wù)事業(yè)線的同時，兩眼要向外看，也要創(chuàng)造效益，各部室要積極行動起來，敢于想，錢是想出來的，不是掙出來的。
5、以環(huán)保工作為軸線，提升蓮花對外形象，改變政府和社會對蓮花的認識。
在前天結(jié)束的公司環(huán)保工作會議上，公司要求各部室要正確對待環(huán)保工作，不要把環(huán)保工作當(dāng)作一種負擔(dān)，當(dāng)作一種虧損點，而要作為公司的贏利點，甚至當(dāng)作恢復(fù)公司形象的突破點。過多的夸耀自己結(jié)果會適得其反，所以我們應(yīng)通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會在不知不覺中認可我們、理解我們，最終支持我們。過去我們沒有做好環(huán)保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此為突破口去做好它，爭取得到認可，這樣或許我們得到的會更多。圍繞這項工作，20xx年，我們要爭取實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象?？偛扛鞑渴覒?yīng)以環(huán)保工作為軸線開展工作，這在一定意義上比生產(chǎn)經(jīng)營更重要。
6、爭取使公司債務(wù)削減50%以上。
關(guān)于這項工作，財務(wù)部室及相關(guān)部室要全力配合。什么是掙錢?掙錢并不是單純靠賣產(chǎn)品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭取政府支持資金是掙錢，削減債務(wù)是掙錢，少花錢也是掙錢。
7、爭取使職工收入增加10%，隨物價穩(wěn)定而提高。
對于這個問題，大家不要過于看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強積極性，也可以增加惰性。職工的生活補貼、績效收入，任何時候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創(chuàng)造額外的收入、創(chuàng)造未來的收入、創(chuàng)造額外的補貼、創(chuàng)造參加活動的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產(chǎn)等活動，就有額外收入;比如參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等，多買保險，就是未來的收入。公司鼓勵項目投入，總部和事業(yè)線都有項目投入。我們還可以成立財務(wù)公司，大家可以去存錢，這也是創(chuàng)造收入。
8、最大限度解決職工的后顧之憂，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。
對于這個問題，公司工會、財務(wù)總部、人力資源總部要確保職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金等按時繳納，使職工病有所養(yǎng)、老有所養(yǎng)。在崗的職工還有工傷保險，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應(yīng)得的醫(yī)療費變?yōu)楦黝惐ｋU，諸如人身保險、醫(yī)療保險等，多買保險，為職工多發(fā)未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經(jīng)營不要過于認真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。還有一個問題，公司工會要籌劃為職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動。各類保險工作做好了，一旦有突發(fā)事件，就有保險公司買單，這樣就可以實現(xiàn)風(fēng)險外移，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
9、促使蓮花的所有產(chǎn)品實現(xiàn)國際化，蓮花成為國際化企業(yè)。
目前，味精、面粉、谷朊粉等已經(jīng)實現(xiàn)了國際化，下一步肥料也要最大限度實現(xiàn)國際化。只有實現(xiàn)了國際化，才是兩條腿走路，才能穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，各類產(chǎn)品國際化進度還要進一步加大，只有這樣，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)浪、經(jīng)得起風(fēng)險、經(jīng)得起國家正常的宏觀調(diào)控。
這是20xx年公司總部的宏觀目標(biāo)，至于細節(jié)目標(biāo)，是事業(yè)線要做的，包括采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、資金計劃、管理策劃等。
三、20xx年公司管理策劃。
1、繼續(xù)推行三層管理、十條事業(yè)線運作模式。
這里我不過多解釋，只強調(diào)一點，三層管理強調(diào)的是第三層管理，總部各職能部室是服務(wù)型監(jiān)督，服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，不能顛倒了，服務(wù)、協(xié)調(diào)是重中之重，要幫助事業(yè)線做事，為事業(yè)線做好服務(wù)，與事業(yè)線不爭功，不與事業(yè)線分享利潤，在服務(wù)的同時如果能掙錢，那是跟著事業(yè)線掙錢。
2、深化清潔生產(chǎn)，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。
清潔生產(chǎn)是蓮花建廠以來持續(xù)時間最長的一項活動，我們應(yīng)把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個平和的心態(tài)去工作、去生活。所以每個蓮花人都要參加清潔生產(chǎn)活動，這對于我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不為呢?我曾說過，不參加清潔生產(chǎn)活動的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續(xù)深化清潔生產(chǎn)工作。
3、強化1000人的培訓(xùn)工程。
這樣做的目的，不是為現(xiàn)在，而是為未來，為公司打造后備力量，培養(yǎng)第三代蓮花人。這項工程甚至高于其他工作，一定要做好。
4、拓寬新的效益點。
十條事業(yè)線的效益點，總部通過最大限度的服務(wù)、監(jiān)督使之發(fā)揮得淋漓盡致，實現(xiàn)增產(chǎn)、增值。十條事業(yè)線中，把小麥淀粉事業(yè)線的小麥加工作為第二個效益增長點。熱電事業(yè)線要把改變結(jié)算模式、開展清潔生產(chǎn)作為工作重點，實現(xiàn)增益。對于集團改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節(jié)約生產(chǎn)成本。此外，我們還可以推廣“軟”產(chǎn)品，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓賺取效益。我們還可以爭取政策資金，掙社會的錢，掙產(chǎn)品以外的錢，“玩”錢生錢。不要局限于單純賣產(chǎn)品賺錢，要學(xué)會賣無形資產(chǎn)去賺錢。
5、提升價值鏈經(jīng)營水平，多合作，少競爭，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。
20xx年，我們要由單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向價值鏈競爭，要由過去的單一經(jīng)營產(chǎn)品掙錢轉(zhuǎn)向經(jīng)營價值鏈去賺錢。要學(xué)會經(jīng)營價值鏈，這實際還是產(chǎn)品鏈。只有產(chǎn)品賣出去，才可能加大生產(chǎn)量。只有生產(chǎn)量加大，才能降低成本;只有生產(chǎn)量加大，采購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。
6、強化自我管理，自我評定。
在一年內(nèi)，各部室部長、線辦主任，自我評定自己，自己的收入由自己評定。希望各部長、各線辦主任向下推行，要求下屬也實行自我評定，以激活人力資源，但要靈活，不要過于認真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評定，堅持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。
7、培養(yǎng)人，注重內(nèi)壓培養(yǎng)，少用外壓，創(chuàng)造和諧，強化“理”，弱化“管”。
“理”就是尊重人，創(chuàng)造和諧。對于“干、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認為的：技術(shù)人員、操作工人做事時，一定要認真，不要出差錯，才能做好工作;“管”，要有對象，管人的時候，要學(xué)會結(jié)果導(dǎo)向型思維，要用心，不能太認真，過于認真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權(quán)時，要學(xué)會“裝傻”，什么都不會，什么都不管，這樣反而能把事情做好，無為而無不為，這就是和諧。
8、強化風(fēng)險控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風(fēng)險的思維，任何事情都要強調(diào)風(fēng)險管理。
有記者問李嘉誠成功的經(jīng)驗是什么?李嘉誠說，他做事時永遠不考慮成功，只考慮做事的風(fēng)險在哪里，明確事情的風(fēng)險后，只追求把風(fēng)險規(guī)避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習(xí)慣于考慮事情好的一面，不考慮風(fēng)險，一旦遇到風(fēng)險，就心灰意冷。各部室要學(xué)會風(fēng)險控制，要認識到，考慮風(fēng)險，不是有風(fēng)險就不做了，而是想法把先風(fēng)險規(guī)避了，然后再去努力做事。
9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經(jīng)營蓮花，使蓮花人學(xué)會做人。
其實現(xiàn)在每一個人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會上，有人提出蓮花要有代言人，我認為請一個德高望重的法師做代言人要比請一個明星做代言人的效果要好得多。因為在人們的心中，佛是無私的、積德的，他所代言的產(chǎn)品肯定是綠色的、安全的。總部各部室每個人都要學(xué)習(xí)佛文化，要有佛信仰，并且灌輸?shù)焦ぷ鬟^程、管理過程中，灌輸?shù)教幨肋^程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點佛意，特別是“積德”的思想。
10、管理推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備上推行簡單化。
技術(shù)開發(fā)總部、生產(chǎn)服務(wù)部、制造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備方面要簡單化，做事決不能比過去還復(fù)雜。
11、管理以誘導(dǎo)為主，不能以管或以壓為主。
這是誘導(dǎo)型管理模式。開展清潔生產(chǎn)，沒有誰因不參加或做錯了而受到處罰，只有獎勵，這就是誘導(dǎo)，培育的是內(nèi)壓?？偛繉κ聵I(yè)線實行的是誘導(dǎo)和鼓勵，20xx年總部的管理模式也要以誘導(dǎo)為主，盡可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅決處理，絕不姑息。
12、推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式。
總部最近成立了包裝材料銷售事業(yè)部、健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部，甚至健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部下設(shè)有分公司。只要是獨立核算、能創(chuàng)造效益的，都可實行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式，兌錢做事。只要是食品項目，可為蓮花創(chuàng)造效益，并且公司不會承擔(dān)過大的風(fēng)險，都可實行責(zé)任制去做，但在產(chǎn)品質(zhì)量方面要接受質(zhì)量部門的監(jiān)督，市場管理按照公司正常的管理模式進行，統(tǒng)一按照蓮花形象。人數(shù)不在多少，每個產(chǎn)品都可推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式，總部提供服務(wù)(諸如市場凈化、市場管理、大客戶保護等)，希望有能力的蓮花人踴躍參加，敢于負責(zé)，敢想、敢干，這是公司為大家提供的一個平臺，讓大家共同掙錢。
同志們，今天我所講的檢討文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室?guī)痈魇聵I(yè)線由過去的總結(jié)成績變?yōu)闄z討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標(biāo)培訓(xùn)是樹立大家的潛意識，管理策劃是讓大家找到前進的方向和工作導(dǎo)向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調(diào)整自己的心態(tài)，強化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個人改變蓮花的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在要靠全體蓮花人共同努力，在實現(xiàn)自我的同時，來實現(xiàn)蓮花的發(fā)揚光大，實現(xiàn)蓮花的百年大業(yè)。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會做得更好。謝謝大家!
職代會上的講話材料篇十
同志們：
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。
所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。
他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。
對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。
所謂務(wù)實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。
對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。
我作這樣的結(jié)論是有支撐的。
第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。
比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達到設(shè)計高程，報告中有3個首次。
我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。
第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。
要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。
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職代會上的講話材料篇十一
各位代表、同志們：
醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及20xx年財務(wù)預(yù)算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經(jīng)審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標(biāo)、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進，綜合服務(wù)能力顯著增強，三期工程項目建設(shè)進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)進行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，把本次職代會的精神學(xué)習(xí)好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標(biāo)志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀(jì)律、行政紀(jì)律、組織紀(jì)律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責(zé)，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責(zé)制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。
三要突出抓好學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設(shè)，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學(xué)科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應(yīng)的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學(xué)科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場，形成學(xué)科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調(diào)動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護理質(zhì)量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查力度，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點部門質(zhì)量管理各項標(biāo)準(zhǔn)與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進行質(zhì)量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。
五要加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，提升醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務(wù)，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!
職代會上的講話材料篇十二
各位代表，大家好!
今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業(yè)線分別召開，是因為總部和事業(yè)線職能不同，事業(yè)線是從事生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造效益，而總部則是服務(wù)，或服務(wù)型監(jiān)督。總部和各事業(yè)線分別召開職代會，效果會更好一些，這本身也是一種管理創(chuàng)新。今天我與大家溝通三個方面的問題：
一、20xx年總部的主要失誤點：
1、對十條事業(yè)線服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)不夠。
1)對外誠信不足。
在這方面，不如20xx年的市場啟動期和20xx年的誠信恢復(fù)期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠信。20xx年，我們提出“客戶需要什么，我們生產(chǎn)什么;客戶需要多少，我們生產(chǎn)多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復(fù)企業(yè)誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關(guān)系。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓(xùn)，在誠信方面又出現(xiàn)了一些問題。外部誠信上，過度提防，唯恐上當(dāng)受騙，一句話，“小心別讓人家騙了。”我希望每一個蓮花人以后不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠信的事情不少于100例，一些客戶，包括政府及社會上，也都認為蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協(xié)調(diào)不力。在這里，我說誠信好比一個足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠信的樹根來支撐企業(yè)持久發(fā)展。
2)在協(xié)調(diào)事業(yè)線工作中，因小失大。
總部各部室在做事時過于認真，算帳過細，總認為一些資金應(yīng)該由事業(yè)線負擔(dān)，造成因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。比如大客戶保護政策，由于銷售總部對這個政策的目的理解不太明確，執(zhí)行過于認真，認為大客戶保護基金應(yīng)該事業(yè)線負擔(dān)，應(yīng)該認真審計，支出時還要采取某種方法等等，結(jié)果執(zhí)行得就不好。截至現(xiàn)在，20xx年9月份的大客戶保護基金還沒下發(fā)，造成客戶的不滿。這也是總部對事業(yè)線服務(wù)、協(xié)調(diào)不夠。
3)總部與事業(yè)線爭功多，分享強烈，定位不準(zhǔn)。
好比打仗，事業(yè)線是沖鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那么誰能領(lǐng)受勛章呢?是沖鋒陷陣的。之所以出現(xiàn)爭功現(xiàn)象，是總部部室定位不準(zhǔn)。總部部室的定位應(yīng)該是服務(wù)，而不是與事業(yè)線爭功，不是與事業(yè)線分享效益。
2、外部協(xié)調(diào)不力，失誤太多。
比如電廠，因公司對外協(xié)調(diào)不力、服務(wù)不夠而影響電廠生產(chǎn)三天。再比如環(huán)保，雖然我們的工業(yè)廢水達標(biāo)排放了，但對于出現(xiàn)的超標(biāo)現(xiàn)象，甚至區(qū)域限批，社會、政府還把責(zé)任推給蓮花。這也是因為我們對外關(guān)系協(xié)調(diào)不力，向上匯報不夠。
3、外部形象恢復(fù)不及前兩年，尤其在市場方面。
20xx年，我們曾提出要做味精行業(yè)領(lǐng)袖。怎么做?就是要為行業(yè)做出犧牲，做出榜樣，做其他企業(yè)不愿意做的事情。事情是做了，但口號喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環(huán)保、技術(shù)等各個領(lǐng)域，蓮花要做行業(yè)領(lǐng)袖，而不是領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)營方面，沒有體現(xiàn)蓮花產(chǎn)品的優(yōu)勢。蓮花味精是變晶產(chǎn)品，99%以上含量，純糧精制，小麥生產(chǎn)，質(zhì)量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結(jié)果把我們的品味比低了，好產(chǎn)品也沒有賣出好價格，影響了企業(yè)形象。另外一些業(yè)務(wù)員素質(zhì)太差，不是通過捧別人抬高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺，甚至拆自己人的臺來抬高自己，從而損害了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力，服務(wù)不夠。
4、對員工培訓(xùn)松懈。
公司在培訓(xùn)方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓(xùn)的概念：領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)，三層培訓(xùn)不能混為一談。領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)包括公司高管、各事業(yè)線線長、各部室部長、各分廠廠長等;中層培訓(xùn)即后備力量培訓(xùn)，包括各線辦主任、各分廠廠長、副廠長等，其作用承上啟下;基層培訓(xùn)包括班長以上管理人員。以往沒有把培訓(xùn)的層次分開，效果不好，今后要分層次進行培訓(xùn)。
此外，雖然培訓(xùn)了，但重視不夠，表現(xiàn)為培訓(xùn)后沒有感悟，與他人共享的少。培訓(xùn)的結(jié)果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應(yīng)用到工作中去，只有感悟了才能發(fā)自內(nèi)心的去帶動他人。
對于培訓(xùn)，還存在著形式主義現(xiàn)象，認為自己是負責(zé)人，應(yīng)該接受培訓(xùn)，但培訓(xùn)的目的不明確，沒有達到應(yīng)有的效果。這是20xx年公司在培訓(xùn)工作方面最大的失誤點。
5、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力太差。
對公司做出的決策，執(zhí)行力不夠。比如大客戶保護政策、蘭考項目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運作，是希望通過租賃方式來運作集團改制后的一些工廠，以此來降低公司生產(chǎn)成本，但因為不理解公司的決策，執(zhí)行過于認真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對公司決策理解不夠，執(zhí)行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會去做。對于公司的決策，應(yīng)堅決有力的執(zhí)行。強調(diào)一點，今后要形成一種文化，無論對公司的決策理解與否，都要無條件堅決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行好。
出現(xiàn)這樣的問題，是總部對事業(yè)線的協(xié)調(diào)工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業(yè)線的工作關(guān)系分五個層次：依次是服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，要分清主次，順序不能顛倒。總部對事業(yè)線的定位就是服務(wù)、協(xié)調(diào)。
職代會上的講話材料篇十三
各位代表、同志們：
集團公司四屆三次職代會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預(yù)定議程，就要閉幕了。這次會議，是在集團公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會及山西焦煤四屆一次職代會精神，企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。各位代表以對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，認真審議通過了楊新華總經(jīng)理所作的《行政工作報告》，聽取和審議了集團公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，順利通過了大會的其他各項議案。這次會議既是一次群策群力、民主和諧的大會，又是一次統(tǒng)一思想，號召全員為建設(shè)核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團而努力奮斗的動員會、誓師會。
為了貫徹落實好今天的會議精神，下面，我講三個方面的問題：
第一部分關(guān)于上次職代會以來的工作。
上次職代會以來，面對國際金融危機帶來的不利影響，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，在山西省和山西焦煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強化企業(yè)戰(zhàn)略管控，完善法人治理結(jié)構(gòu)，以“保安全，促轉(zhuǎn)型，謀跨越”為主線，突出“安全生產(chǎn)、整合重組、項目建設(shè)、民生改善”四項重點工作，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，保持了強勁的發(fā)展勢頭?；糁菝弘娛聵I(yè)日新月異，活力迸發(fā)，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績單，實現(xiàn)“十一五”圓滿收官，“十二五”精彩開局。
上次職代會以來，全集團萬眾一心，努力拼搏，主要在六個方面取得了好的成績：
1.安全基礎(chǔ)進一步夯實，安全績效好。我們提出了“安全高于一切、一切服從安全”、“寧可不達產(chǎn)、不能不達效”等安全生產(chǎn)理念，科學(xué)的安全觀成為全員共同的價值觀和行為準(zhǔn)則;我們率先開展“員工崗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行準(zhǔn)軍事化管理，山西焦煤以我們的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，總結(jié)出班組長素質(zhì)準(zhǔn)入、員工手指口述、干部帶班下井、應(yīng)急救援演練“四個按鈕”工作體系;我們堅持從基礎(chǔ)切入抓安全，整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，從嚴規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作三種行為;我們堅持按煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律辦事，依法合規(guī)生產(chǎn)，科學(xué)安排銜接，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕“三超”、“三非”;我們堅持“大安全”管理，煤與非煤、井上井下、生產(chǎn)生活全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，安全保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。原煤百萬噸死亡率實現(xiàn)了“零”目標(biāo)，創(chuàng)集團公司歷史最好水平。
2.規(guī)模實力進一步提升，轉(zhuǎn)型跨越基礎(chǔ)好。我們緊緊抓住煤炭市場向好的歷史機遇，精心組織安全生產(chǎn)，科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟運營，成為山西焦煤集團“雙億”跨越的一支重要力量;我們再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，上半年原煤產(chǎn)量1183萬噸，同比增加167萬噸，增幅16%。精煤產(chǎn)量449萬噸，同比增加24萬噸，增幅6%。商品煤銷量922萬噸，同比多銷170萬噸，增幅23%。發(fā)電量4.95億度，同比增加0.28億度，增幅5.95%。營業(yè)收入76.92億元，同比增加13億元，增幅20%。實現(xiàn)利潤3.3億元，同比多完成1.78億元。經(jīng)過這一輪的攻堅克難，我們在焦煤集團的產(chǎn)業(yè)比重和利潤貢獻進一步提高，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和效益在高起點上實現(xiàn)了新的突破和發(fā)展，積累了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為集團“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟保障和支撐。
3.內(nèi)涵后勁進一步增強，規(guī)劃實施進展好。我們進一步規(guī)范決策程序，形成了調(diào)整和加強董事會各專業(yè)委員會的意見;我們按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”的思路理順體制機制，明晰集團公司、區(qū)域公司、生產(chǎn)礦井的安全責(zé)任和職能，成立晉南公司和物業(yè)公司，物資供應(yīng)、新產(chǎn)業(yè)服務(wù)跟進、機修、建筑、礦建等專業(yè)化發(fā)展思路基本形成;我們重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，指明了公司“十二五”工作基礎(chǔ)、目標(biāo)和路徑;我們實施兼并重組整合攻堅，24個板塊已完成并購重組，進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建階段;我們加快項目建設(shè)，中峪項目于7月16日正式啟動，鄉(xiāng)寧礦區(qū)總體規(guī)劃獲國家發(fā)改委批復(fù)，桑峨500萬噸煤電材一體化項目擬于9月上旬啟動，譚坪、澤新、順昌等項目前期工作有序推進;我們堅持科技興企，突出先進技術(shù)和裝備對企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用，投入科研資金2億元，“黃土充填綜合機械化采煤技術(shù)研究”等重點研究項目取得新進展。經(jīng)過這一時期的努力，我們進一步搶占了項目資源，積累了發(fā)展?jié)撃?，拓展了產(chǎn)業(yè)空間，為實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
4.遺留問題進一步破解，和諧穩(wěn)定局面好。我們堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念，按照體制改革、管理轉(zhuǎn)型的工作思路，在大量調(diào)查和專題會議研究的基礎(chǔ)上，確立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龍轉(zhuǎn)型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業(yè)采取機修產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和資源整合礦分流的方案，在停產(chǎn)一年半后，企業(yè)各項工作得以重新啟動;我們積極籌措資金，向焦煤集團爭取支持政策，幫助中冶焦化扭轉(zhuǎn)被動局面;我們形成了白龍礦關(guān)井破產(chǎn)后的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，利用礦井現(xiàn)有人員、廠房條件，組建專業(yè)化的礦建隊伍和搬家倒面隊伍，發(fā)展煤機制造、電器制造產(chǎn)業(yè)，結(jié)合向資源整合礦井輸送人員的方法，徹底解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和員工再就業(yè)。
1.42億元，制定了集團公司《分售房指導(dǎo)意見》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求，在中鎮(zhèn)廣場東規(guī)劃4000戶、赤峪礦插建1600戶，汾河、呂梁、晉北等區(qū)域公司也在住房建設(shè)上做了大量卓有成效的工作。相信，廣大職工翹首以待的住房問題“十二五”會得到徹底改善;我們切實辦好與職工群眾承諾的“十件實事”，特別是涉及本次分房和職工子女就業(yè)問題，多次召開專題會議進行研究，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，以文件形式下發(fā)管理規(guī)定和實施方案，目前分售房正在調(diào)查摸底，職工子女就業(yè)正組織考試，民生改善的各項工作均邁出了實質(zhì)性步伐。
6.黨建和企業(yè)文化建設(shè)進一步加強，思想文化引領(lǐng)好。集團公司各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員圍繞中心，服務(wù)大局，突出學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和“爭樹增提”競賽三項活動，激發(fā)了各級黨組織的工作活力，開創(chuàng)了黨建工作新局面;大力加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，編制“十二五”人才規(guī)劃，實施煤礦高層專業(yè)人才實踐工程，各級干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機，以“311”黨建目標(biāo)和“146”黨建工程為抓手，全面加強“教育、制度、監(jiān)督”并重的廉政建設(shè)體系，各級黨組織扎實開展的“黨務(wù)政工示范工程建設(shè)”活動，已成為黨建工作推動企業(yè)安全高效發(fā)展的得力抓手和有效平臺。
取得這些成績，我們的經(jīng)驗和體會是：
一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。堅持從基層基礎(chǔ)切入，運用系統(tǒng)性思維，實行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋，安全的“零”目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，正所謂天道酬勤，功到自然成。
二是只要堅持用發(fā)展的辦法，來解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就能順利渡過前進道路上各種難關(guān)。“發(fā)展是硬道理”，我們只有發(fā)展好了，才能積累雄厚的財力和物力，充分解決歷史遺留、項目推進及民生改善過程中遇到的各種困難。
三是只有依靠科學(xué)的體制機制，規(guī)范的管理，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。集團公司對各區(qū)域公司和存量礦井實行層級管理，兩級公司逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范日常決策管理，“區(qū)域公司+專業(yè)化”的管理模式，適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四是只有把民生問題重視好，把職工的利益保護好，我們的事業(yè)才會具有強大的生命力和戰(zhàn)斗力。發(fā)展成果最大限度地惠及職工，把職工住房、就業(yè)、醫(yī)療等與職工關(guān)系最直接、最現(xiàn)實的后顧之憂解決好，就會凝聚起廣大職工的智慧和力量，霍州煤電的宏偉事業(yè)就擁有了源源不斷的激情活力。
上次職代會以來，在山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全集團干部職工團結(jié)一致，拼搏奮斗，譜寫了一曲動人的忠誠奉獻之歌。同時，我們的工作得到了社會各界的廣泛支持，得到了歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的熱情關(guān)心和積極參與。值此之際，我謹代表集團公司向大家并通過你們向所有關(guān)心、幫助、支持霍州煤電的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!
第二部分形勢和任務(wù)。
一、面臨的形勢。
綜合分析集團公司面臨的形勢，困難和挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在四個方面：
第一，安全工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。近年來，國務(wù)院“32條規(guī)定”、國家安監(jiān)總局“實施意見”、山西省12個領(lǐng)域的“118條規(guī)定”、山西焦煤“雙30條”相繼出臺，安全問責(zé)空前嚴厲，責(zé)任追究不斷升級，但干部員工的思想觀念沒有及時跟進，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和落實制度上還有差距。同時，“十二五”期間，集團公司將沿著煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)方向進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈項目領(lǐng)域管理經(jīng)驗少，專業(yè)人才和成熟技工隊伍相對欠缺，安全管控難度不斷加大。隨著資源整合礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建有序推進，在瓦斯、防治水等重大災(zāi)害防治方面，安全風(fēng)險日益加大，安全壓力與日俱增，容不得半點疏忽和懈怠。
第二，轉(zhuǎn)型跨越形勢逼人、時不我待。當(dāng)前，全國、全省兄弟企業(yè)都在大步跨越，競相趕超，不進、慢進、小進都是退。國家把山西省確定為“綜改區(qū)”，省委明確提出“再造一個新山西”的奮斗目標(biāo)，并強調(diào)要堅持以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展，把循環(huán)經(jīng)濟作為轉(zhuǎn)型跨越的基本路徑，把新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越的主要增長點，為集團發(fā)展新產(chǎn)業(yè)提供了政策機遇。我們雖然在“煤-電-材、煤-焦-化”兩條產(chǎn)業(yè)鏈上做過一些嘗試，但大多不成規(guī)模，效益不理想，非煤產(chǎn)業(yè)在集團經(jīng)濟總量中占的份額不到20%，與省內(nèi)兄弟單位有明顯差距。
第三，內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量不高、后勁不足。一是集團公司內(nèi)部市場機制不健全，管理粗放，經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，急需完善與企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越相配套的新體制、新機制;二是急需進一步加快健全完善科學(xué)的集團母子公司管理體系;三是人才資源總量不足，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，科技人才隊伍創(chuàng)新能力不足，急需在科技人才、其它專業(yè)人才的引進、開發(fā)和培養(yǎng)上下大功夫;四是“十二五”重點建設(shè)項目面臨著巨大的資金壓力，急需拓寬企業(yè)融資渠道。
第四，民生工作與群眾日益增長的物質(zhì)文化需求之間的矛盾突出。由于一些歷史原因，公共后勤事業(yè)欠賬較多，特別是住房問題、子女就業(yè)問題、就醫(yī)問題、礦區(qū)后勤物業(yè)問題等，廣大職工群眾改善生活水平的愿望迫切。
當(dāng)然，在充分認識、勇于正視和積極應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)的同時，更要看到集團公司擁有的重要機遇和有利條件：
第一，擁有規(guī)模實力加速跨越增長的重要戰(zhàn)略機遇。中國經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，將帶動能源消費持續(xù)增長，“十二五”時期，煤炭仍將是我國的主要能源和重要工業(yè)原料;我省實現(xiàn)大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展，再造一個新山西的戰(zhàn)略構(gòu)想，及全省“工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化”戰(zhàn)略加快推進，為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，加之集團公司積蓄的堅實發(fā)展基礎(chǔ)、構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、確定的發(fā)展思路，為企業(yè)在“十二五”期間實現(xiàn)規(guī)模實力的跨越增長，創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。
第二，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰(zhàn)略機遇。“十二五”時期，國家更加突出煤炭基礎(chǔ)性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業(yè)、大集團發(fā)展。山西省依托設(shè)立“綜改試驗區(qū)”，各項政策與工作先行先試，將充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團的資源、資本、人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，大力發(fā)展以煤為基的現(xiàn)代煤化工、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，為集團公司立足產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，爭取和利用好煤炭資源，帶來了前所未有的戰(zhàn)略機遇。
第三，擁有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略機遇?！笆濉睍r期，經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新特點，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)成為我國“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展的基本特征和工作主線。繼續(xù)鞏固好轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)優(yōu)勢，推動集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是集團公司制定“十二五”規(guī)劃和項目布局的戰(zhàn)略重點，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基礎(chǔ)、關(guān)鍵和靈魂。
第四，擁有深化企業(yè)改革的重要戰(zhàn)略機遇?！笆濉睍r期，國家和山西省都明確提出，支持和鼓勵國有大型企業(yè)加快整體上市。要求國有企業(yè)要以資產(chǎn)資本化、資本證券化、股權(quán)多元化為重點，實施跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，實現(xiàn)低成本擴張、高端化發(fā)展。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重，正在加強推進步伐，為集團公司理順投資體制、拓寬融資渠道創(chuàng)造了良好的條件。同時，我們將按照深化企業(yè)改革的總體思路，加快推進人、財、物、項目、投資等要素集約、高效、科學(xué)化配置，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同力、經(jīng)濟增長的驅(qū)動力、決策目標(biāo)的執(zhí)行力、戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力。
經(jīng)過“十一五”發(fā)展，集團公司站在了一個新的起點上。展望“十二五”，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。只要我們順應(yīng)時勢，把握機遇，科學(xué)決策，強化執(zhí)行，集團上下眾志成城，共同給力，集團的發(fā)展前景會越來越好。對未來，我們充滿信心!
二、目標(biāo)和任務(wù)。
今后五年，是霍州煤電加快科學(xué)發(fā)展的重要時期。今天的會議討論通過了集團公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，具體描繪了集團公司“十二五”發(fā)展的宏偉藍圖。我們一定要主動轉(zhuǎn)型搶先機，上下齊心謀跨越，借助“十一五”奠定的基礎(chǔ)，引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護好廣大干部職工的智慧才能，以更加卓有成效的業(yè)績，再鑄“十二五”轉(zhuǎn)型跨越新輝煌。
集團公司“十二五”的指導(dǎo)思想是：
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，走現(xiàn)代化、集團化、循環(huán)化道路，以工業(yè)園區(qū)化為路徑，以“區(qū)域公司+專業(yè)化”為模式，以“做強煤炭主業(yè)，拓展電化兩翼，壯大新型產(chǎn)業(yè)，打造集群經(jīng)濟，加快老礦轉(zhuǎn)型，努力改善民生”為主要任務(wù)，把霍州煤電建成核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團。
集團公司“十二五”的發(fā)展目標(biāo)是：
煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟總量實現(xiàn)翻番，煤炭生產(chǎn)能力5000萬噸/年，原煤入選能力5000萬噸/年;電力權(quán)益裝機容量1000mw以上，焦炭權(quán)益產(chǎn)量100萬噸以上，新產(chǎn)業(yè)銷售收入100億元以上，煤炭百萬噸死亡率控制在0.1以下，職工人均收入達到10萬元以上;銷售收入達到400億元，利潤達到40億元，資產(chǎn)總額達到400億元。
集團公司“十二五”的主要任務(wù)是：
做強煤炭主業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)是集團首要基礎(chǔ)主體產(chǎn)業(yè)。要通過跨區(qū)域資源整合和現(xiàn)有資源挖潛，增加后備儲量，優(yōu)先占有煉焦煤資源。加快煤炭重點項目建設(shè)，建成投產(chǎn)一批大型現(xiàn)代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造，提高產(chǎn)能規(guī)模和安全水平。加快建設(shè)新區(qū)煤礦儲裝運系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施配套化建設(shè)。力爭到“十二五”末，形成170億噸以上的煤炭資源儲量，5000萬噸/年煤炭產(chǎn)能和5000萬噸/年原煤入選能力，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。
拓展電化兩翼。以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，發(fā)展電力和煤化工產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建煤-電-材、煤-焦-化兩條產(chǎn)業(yè)鏈，使之成為保障煤炭產(chǎn)業(yè)做強做大的“兩翼”。優(yōu)先控股發(fā)展高參數(shù)、環(huán)保型資源綜合利用電廠，參股大型燃煤電廠，力爭形成1000mw以上的電力權(quán)益裝機容量。按照山西焦煤規(guī)劃，積極籌建靜樂120萬噸/年煤基烯烴項目、安澤100萬噸/年二甲醚項目。
壯大新型產(chǎn)業(yè)。把煤礦裝備制造、建筑建材、煤礦生產(chǎn)服務(wù)、物流運輸、公共事業(yè)服務(wù)、文化旅游等六個板塊作為集團新產(chǎn)業(yè)。實施集團化管理、專業(yè)化經(jīng)營、園區(qū)化布局、大項目帶動，使之發(fā)展成為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟增長的重點產(chǎn)業(yè)、主業(yè)做強的支持產(chǎn)業(yè)，保障集團整體競爭力的提高和民生幸福目標(biāo)的實現(xiàn)。
打造集群經(jīng)濟。按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”管理模式，以五大工業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈項目，主體企業(yè)只做本專業(yè)，其它由集團公司、區(qū)域公司、新產(chǎn)業(yè)公司來做。在園區(qū)內(nèi)形成上下游企業(yè)聯(lián)動，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。
加快老礦轉(zhuǎn)型。充分利用資源枯竭礦井土地、人力、資產(chǎn)等資源以及國家對破產(chǎn)關(guān)閉礦井的扶持政策，在老礦區(qū)建設(shè)電器制造、選煤設(shè)備制造項目;同時，組建專業(yè)化礦建隊伍和搬家倒面隊伍。
努力改善民生。到“十二五”末，員工收入達到10萬元。五年建成住房面積250萬平方米，新增綠化面積110萬平方米，礦(廠)區(qū)綠化覆蓋率達到40%以上，24180戶員工家屬居住環(huán)境將得到徹底改善。
第三部分關(guān)于20xx年下半年工作。
關(guān)于今年下半年的工作，我從董事會和黨委角度出發(fā)，突出強調(diào)以下四個方面的意見：
一、堅持統(tǒng)籌兼顧和抓大防小，確保集團安全生產(chǎn)。
提高認識，明確抓好安全工作的極端重要性和現(xiàn)階段的重要意義。安全生產(chǎn)是確保廣大職工生命財產(chǎn)安全的“天字號”工程，是轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的基本保證，是“安全、項目、管理”年的首要任務(wù)，是全年奮斗目標(biāo)能否圓滿實現(xiàn)的基礎(chǔ)性指標(biāo)。當(dāng)前，全國上下正在學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志七一講話精神，山西焦煤也將迎來成立10周年慶典。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位，以對黨和人民，對國家和企業(yè)高度負責(zé)的精神，進一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，自覺為黨分憂、為企盡責(zé)，以更緊、更嚴、更細、更實的作風(fēng)，帶著責(zé)任、帶著感情全力抓好安全工作。
堅定信念，增強搞好安全工作的信心和決心。要破除安全生產(chǎn)“靠天吃飯”、“撞大運”的糊涂觀念。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，一定要從思想上悟透安全工作的關(guān)鍵、要害所在，堅決克服麻痹僥幸心理，放棄糊涂觀念和錯誤認識，腳踏實地從一點一滴抓起，從基礎(chǔ)抓起。堅信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。
統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)“大安全”管理。牢固樹立“大安全”觀，把煤與非煤、井下與地面、生產(chǎn)與生活的安全重點全部納入安全管控范圍，系統(tǒng)考慮部署安全工作，突出抓好生產(chǎn)礦井的安全生產(chǎn)和整合礦井的安全管理。同時，狠抓焦化、電力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及季節(jié)性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全體系。
抓大防小，把主要精力集中在制約安全生產(chǎn)的瓶頸突破上。充分發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，將有限精力下在優(yōu)化完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提升環(huán)節(jié)保障能力，繼續(xù)突出抓住瓦斯、防治水、整合煤礦三個安全管理重點，加速破解“巖巷快速掘進技術(shù)”等制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵矛盾和技術(shù)難題，確保礦井系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等大方向安全。同時，區(qū)域公司及礦井單位要切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化“四個按鈕”，夯實基層基礎(chǔ)，優(yōu)化銜接部署，精心組織生產(chǎn)，強化工藝工序和設(shè)備檢修管理，堅持正規(guī)循環(huán)，保證正常的生產(chǎn)秩序。集團公司層面則突出監(jiān)督、檢查、約束、考核作用，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故，確保實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
二、兼顧眼前和長遠，加快項目建設(shè)，提高企業(yè)贏利能力。
加快新項目建設(shè)和后備資源儲備。要提高戰(zhàn)略意識，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，加強戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險控制，將戰(zhàn)略和運營有機銜接起來，以戰(zhàn)略管理為核心，以運營管理為基礎(chǔ)，以項目建設(shè)為重點，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。要積極推行工程項目負責(zé)制，突出安全、質(zhì)量、進度和造價四大指標(biāo)控制，集中力量，精心組織，在建項目要在盡快形成產(chǎn)能和盈利能力上取得突破性進展。要加強攻堅，對重大發(fā)展項目的前期準(zhǔn)備不放松，著力推進“六大支撐項目”，力爭在爭取國家政策上、在拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間上取得突破性進展。要加快實施煤炭資源儲備戰(zhàn)略，力爭在煤炭資源爭取上，取得突破性進展。
樹立大局意識，提高盈利能力。企業(yè)下半年乃至“十二五”時期面臨的發(fā)展瓶頸，最關(guān)鍵的當(dāng)屬資金問題。新項目開發(fā)建設(shè)需要資金支持，資源整合推進需要資金支持，住房建設(shè)、后勤保障、民生改善等均需要資金支持。在國家實施銀根緊縮政策的大環(huán)境下，資金緊缺成為我們當(dāng)前最現(xiàn)實、最緊迫的難題。目前，集團資源整合礦井和新產(chǎn)業(yè)項目，規(guī)劃建設(shè)剛剛起步，規(guī)模還未形成，產(chǎn)能還未釋放，資金的供應(yīng)集中在存量礦井身上。現(xiàn)有11對存量礦井是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營和進一步發(fā)展的主要依靠，承擔(dān)著很重的責(zé)任。所有存量礦井要當(dāng)仁不讓，樹立牢固的大局意識、奉獻意識，挑起集團創(chuàng)造利潤的大梁，繼續(xù)爭當(dāng)先鋒，比做貢獻。全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，控制好成本，提高效率效益。
三、推進科技進步和隊伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。
全面體現(xiàn)“科技第一生產(chǎn)力”的重要作用。在集團層面主要建立科技決策、咨詢和實施的組織體系和考評體系，在區(qū)域公司層面主要建立科技成果應(yīng)用、科技項目實施體系，形成職責(zé)分明、分工合作的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化管控體系。要充分發(fā)揮好集團公司技術(shù)中心的作用，著力研究預(yù)測預(yù)報、高效開采、安全監(jiān)控、循環(huán)經(jīng)濟等影響企業(yè)安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)，力爭取得實質(zhì)性突破。要從課題選擇、資金保障、科技研發(fā)、成果申報、產(chǎn)權(quán)保護、成果轉(zhuǎn)化、政策激勵等各個環(huán)節(jié)，建立一整套完善的制度保障體系，鼓勵全體員工立足崗位，開展工藝技術(shù)攻關(guān)與研究，不斷提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
充分發(fā)揮“人才第一資源”的核心優(yōu)勢。當(dāng)今時代，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開發(fā)和利用，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，人才更是轉(zhuǎn)型之本，跨越之基。我們要堅持以人才能力建設(shè)為核心，以熔煉團隊精神為載體，以打造高效執(zhí)行力為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。近年來，集團公司優(yōu)化用人機制，涵養(yǎng)人力資源，實施“變招工為招生”的用人策略，一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的高等院校畢業(yè)生進入企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)，有效緩解了人才緊缺現(xiàn)狀。但人才隊伍的結(jié)構(gòu)梯次，與集團快速發(fā)展的實際需要相比，仍有很大差距。特別是高素質(zhì)的技能型和復(fù)合型管理干部在人才隊伍總體結(jié)構(gòu)中占比偏低，且老化趨勢表現(xiàn)突出，其中35歲至40歲年齡段干部面臨斷層。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門要增強責(zé)任感和緊迫感，把人才隊伍建設(shè)作為集團公司一項重要的工作，進一步營造基層優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的良好環(huán)境，進一步傳教幫帶和鼓勵擔(dān)當(dāng)，不拘一格挖掘、儲備、培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)?、梯次合理的?yōu)秀人才。同時，廣大青年要自尊自強，把握機遇，苦練內(nèi)功，在集團快速發(fā)展的廣闊舞臺上顯身手、做貢獻，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚銳氣的中青年干部隊伍，為把霍州煤電事業(yè)不斷推向前進提供源源不斷的人才保障和智力支撐。
四、明確工作重點和努力方向，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題。
集中主要精力，加快破解發(fā)展難題。依法合規(guī)生產(chǎn)，對存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發(fā)展大事，集團分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位要做到心中有數(shù)，繼續(xù)明確專人，落實資金，加大工作力度，確保證照辦理工作按期完成。在新項目的前期手續(xù)辦理、譚坪項目和龐龐塔項目融資方面，提前統(tǒng)籌考慮，加快推進步伐，確保前期手續(xù)辦理滿足建設(shè)需要。資源整合方面，要合理兼顧各方利益，就資金補償和合作方式等問題與合作方股東和地方政府積極溝通，使整合工作在公司設(shè)立、內(nèi)部治理、經(jīng)營管控等方面取得實質(zhì)性進展。
繼續(xù)堅定不移，推進遺留問題解決。汾河生化、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問題，要繼續(xù)按照既定思路，加快推進和實施。白龍礦關(guān)井破產(chǎn)工作方案，下半年進一步完善形成，著力推進實施。要更加注重集中財力惠民生，關(guān)于職工子女就業(yè)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要有分工，勞資部門總體把握，切實把這一關(guān)系集團和諧穩(wěn)定的事情辦好。關(guān)于住房改善，一方面要大力爭取土地，加快住房建設(shè)速度，另一方面要在把握政策的前提下，著手推進分售房工作，切實將惠及礦區(qū)每一個家庭的好事辦好。
同志們，今年時間已經(jīng)過半，下半年的各項工作任務(wù)還很艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，以更加堅定的信念，更加昂揚的士氣，更加扎實的工作，為全面完成今年各項任務(wù)，為建設(shè)核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團而努力奮斗!
謝謝大家!
職代會上的講話材料篇十四
各位代表，同志們：
一元復(fù)始，萬象更新。在進入年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現(xiàn)了高起點、快節(jié)奏。今天這個會議，盡管時間短，但是內(nèi)容相當(dāng)豐富。**總經(jīng)理做了一個很好的報告，與會代表認真聽取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協(xié)商情況的說明，聽取了關(guān)于職工代表提案解答的報告。觀看了《大力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實現(xiàn)經(jīng)濟運行高質(zhì)量》專題片。同時，對過去一年在創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建精品工程的豐碩成果進行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會和公司黨委，向為加快企業(yè)發(fā)展進程做出卓越貢獻的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進集體和先進員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關(guān)心支持的集團領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面表示衷心的感謝！
回顧剛剛過去的2008年，正如總經(jīng)理在工作報告中所指出的那樣，我們準(zhǔn)確把握集團“十一五”規(guī)劃對公司的戰(zhàn)略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量這個中心，以強化項目全責(zé)承包為重點，加大各方面工作推進力度，各項工作取得了突破性進展，圓滿完成了各項既定指標(biāo)。這些成績的取得，得益于我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，制定了一條符合企業(yè)實際、符合發(fā)展客觀規(guī)律的工作思路；得益于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，開拓進取，務(wù)實創(chuàng)新，努力完成各項既定任務(wù)指標(biāo)；得益于集團領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業(yè)，立足本崗，發(fā)揚主人翁責(zé)任感，為企業(yè)做出的無私奉獻。
下面，我就貫徹本次會議精神，落實2008年企業(yè)工作目標(biāo)，推進企業(yè)經(jīng)營管理工作更好更快發(fā)展講四點意見。
一、辯證看待形勢，明確責(zé)任使命。
辨證地分析形勢，這是我們樹立科學(xué)的發(fā)展觀，主動把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎(chǔ)。分析我們所面臨的形勢，從外部來看，一方面，隨著2008年奧運會日趨臨近和加快新區(qū)開發(fā)開放步伐的不斷提速，各項重點工程項目紛紛上馬，對本市建筑業(yè)帶來前所未有的商機。加之，國家不斷規(guī)范建筑市場秩序，明確國有經(jīng)濟要對包括建筑行業(yè)在內(nèi)基礎(chǔ)性和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)保持較強控制力，這些政策對于我們企業(yè)的發(fā)展來說是利好消息。另一方面，建筑企業(yè)群雄逐鹿、優(yōu)勝劣汰的競爭局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國有、私營、個體企業(yè)千帆競發(fā)，隨著入世5年保護期的結(jié)束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業(yè)固有的市場優(yōu)勢將受到嚴峻的威脅和挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部看，公司重組5年，打下了一個比較好的基礎(chǔ)，已經(jīng)度過了她的磨合期，進入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經(jīng)營，使企業(yè)各項工作管理水平都能夠與特級資質(zhì)相適應(yīng)，成為全市同行業(yè)的排頭兵，從企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀看，還有許多亟待改進的地方。因此，在這樣的形勢面前，我們每個人，尤其是每名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態(tài)，既要有搞好企業(yè)的信心和膽識，也要有正視困難的危機感、緊迫感。既不能盲目樂觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力出發(fā)；從以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務(wù)實。工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，努力追求實實在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時間和精力去學(xué)習(xí)新的知識，分析企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外的動態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來，以與時俱進的'綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?？傊?，在形勢面前，我們一定要認清肩負的歷史責(zé)任、堅定信心，扎實工作，為實現(xiàn)2008年新的跨越夯實思想基礎(chǔ)。
二、嚴細管理制度，提高工作水平。
在執(zhí)行力度上打折扣。三要發(fā)揮兩級支持系統(tǒng)的主觀能動性，工作不能浮在上面，要深入項目、深入市場，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的調(diào)研、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。在此，希望各單位、各部門，尤其是負責(zé)同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實到位，取得實實在在的效果。
三、加強人才培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)。
人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們推進企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支撐。這已經(jīng)成為我們的共識。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位，通過剛才的專題片大家應(yīng)當(dāng)有了更深的感受。但是，我們還應(yīng)該更加清醒地認識到，由于主客觀條件的制約，我們的人才工作還有很大潛力可挖。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學(xué)的人才觀，要唯才是舉，用其所長，不求全責(zé)備，不論資排輩。二是要進一步完善企業(yè)人才引進、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機制，改變等待人才自我成熟方才使用的狀況。要有意識、有目的地為青年人才上崗搭設(shè)舞臺，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，注重培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。各單位特別要把項目經(jīng)理隊伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，推進項目經(jīng)理職業(yè)化進程。三是要積極改善組織環(huán)境，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，做到事業(yè)留人、政策留人、情感留人。公司制定的《優(yōu)秀青年知識分子獎勵辦法》正在研討論證中，其宗旨就是要以制度的形式完善激勵機制，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。四是進一步明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責(zé)任，根據(jù)自身職能抓好條件保障、載體依托和協(xié)調(diào)服務(wù)，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業(yè)人才工作呈現(xiàn)出“萬紫千紅總是春”的生動局面，加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要關(guān)鍵崗位年輕化、知識化進程，以強大的人才儲備推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、調(diào)動各方積極因素，群策群力辦好企業(yè)。
站在新的歷史上升期，面對新一年的工作，我們應(yīng)當(dāng)凝聚各方智慧力量，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)企業(yè)有好又快發(fā)展。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進一步發(fā)揚我們?nèi)珖皬S務(wù)公開、民主管理”工作先進單位的工作優(yōu)勢和水平，依靠職工辦企業(yè)。要進一步改進作風(fēng)，為群眾辦實事、解難題，想法設(shè)法提高員工的收入待遇，維護其合法權(quán)益，從而進一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
各級黨組織和廣大黨員要進一步鞏固先進性教育成果，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步發(fā)揮工團群眾組織作用，構(gòu)建企業(yè)文化新機制，把和諧企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次。
職工代表是企業(yè)聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶橋梁。希望同志們在新的一年里，結(jié)合落實本崗工作，宣傳企業(yè)的發(fā)展形勢，宣傳企業(yè)各項制度政策，分析各層面員工心態(tài)，把職工群眾中蘊涵的聰明才智調(diào)動起來，共同開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！
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