總結(jié)是一種自我意識的表現(xiàn)，有助于我們認清自己的優(yōu)勢和劣勢。寫總結(jié)時要注重客觀和中立，避免主觀色彩過重，提供更客觀的評估和反思。小編精選了一些優(yōu)秀的總結(jié)樣本，希望能夠給大家提供一些靈感和思路。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇一
煤炭行業(yè)井下工作幸苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而是煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。
由于各種原因，煤礦企業(yè)的員工流動性大，有時剛培訓后不久就走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。
所以要改變這種狀況，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。
作為煤礦企業(yè)，當今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而他們忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我們與時俱進的對企業(yè)的用工制度和用工形勢進行了調(diào)整，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認識，并逐步摒棄了計劃經(jīng)濟體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員，當作職工隊伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。
要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業(yè)員工隊伍，我們可以從幾個方面入手：
一、政治關(guān)心。
思想認識上我們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標。在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時把吸收生產(chǎn)職工作為行政組織建設的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應該大膽的啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到礦上對他們的親切關(guān)懷。以后，我們要重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干，提撥到各種崗位。如：防突隊長，機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，機電副礦長等管理領(lǐng)導崗位，大大的激發(fā)廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上的維護。
1.實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
2.吸引生產(chǎn)工參與管理，切實維護職工群眾的合法權(quán)益我們從民主管理抓起，一是確保部門代表中一線職工的一定比例，廣泛行使部門職權(quán)；二是企業(yè)招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條例；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，人事部門要向生產(chǎn)工解釋“參?！钡闹匾院捅匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運作方法。
3.工資收入向一線員工傾斜。企業(yè)員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少都一樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關(guān)部門在地面輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位。4.為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還應加強對企業(yè)員工的培訓，出示其素質(zhì)提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓機構(gòu)、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金的投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。貴州省的其他煤礦就有這方面的慘痛教訓，一個煤礦企業(yè)的某個礦區(qū)發(fā)生了較大的安全事故，一部分煤礦職工就會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，所以這個煤礦企業(yè)在很長一段時間內(nèi)不能正常生產(chǎn)和建設，乇鶚企業(yè)也會遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我們企業(yè)在各礦區(qū)上級部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我們企業(yè)連續(xù)幾年，沒有發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。
四、生活上的關(guān)懷。
1.改善安居環(huán)境。安居才能樂業(yè)，對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“張、亂、差”局面。真的能能讓職工安居樂業(yè)。
2.改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓給他們嚴格操作規(guī)范作業(yè)，低于突如其來的危害，成為安全自我防護的典范。
3.改善生活環(huán)境。各個部門要圍繞中心任務，以建設家園為主線大力開展職員勞動競賽，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關(guān)心，使它們成為企業(yè)員工真正的勤務兵。
4.我們企業(yè)煤礦職工在農(nóng)忙季節(jié)要視情況，盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便本土職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。使職工普遍的感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)的周邊關(guān)系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我們企業(yè)本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，給附近困難村名和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨有沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決于人與人之間的和諧，人就是財富，要善對員工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇二
集團公司所屬各單位工會：
近一個時期以來，社會上職工隊伍穩(wěn)定出現(xiàn)了一些新情況新動向，一些勞資矛盾凸顯，一些職工群體利益問題突出，基于提高薪酬待遇的突發(fā)性職工群體事件和勞動爭議案件持續(xù)增多，嚴重影響職工隊伍穩(wěn)定和社會大局穩(wěn)定，必須引起高度重視。根據(jù)陜西省總工會和股份公司工會要求，為進一步做好職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定工作，集團公司工會要求，各級工會組織要切實增強政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識，牢固樹立群眾觀念，把做好維護職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定工作作為一項政治任務，切實加強領(lǐng)導，落實責任，保持職工隊伍的和諧穩(wěn)定。
一、各級工會組織和工會干部要進一步認清形勢，提高思想認識。企業(yè)穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的重要因素，維護穩(wěn)定是集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的基本保障。維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責，維護職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定是工會的重要責任。各級工會組織和工會干部必須保持清醒頭腦，認真學習胡錦濤總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的重要講話精神，以及王兆國同志近期關(guān)于工會維權(quán)維穩(wěn)工作的六個方面的指示精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策和部署上來，統(tǒng)一到陜西省總工會和中國中鐵股份公司工會的總體要求上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來，以高度的政治責任感和使命感，切實做好工會維權(quán)和維穩(wěn)工作，促進職工隊伍和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
二、切實加強調(diào)查研究，認真排查本單位不穩(wěn)定因素和職工隊伍思想狀況，全面了解職工群眾思想動態(tài)，及時掌握影響穩(wěn)定的新情況和新問題，深入開展矛盾糾紛排查化解工作。要建立工作預案，對不穩(wěn)定因素和突發(fā)事件要及時發(fā)現(xiàn)、有效化解、妥善處置，努力把矛盾解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)。要將排查情況于6月30日前上報集團公司工會綜合部。
三、深入開展職工和農(nóng)民工工資發(fā)放情況排查。維權(quán)是維穩(wěn)的前提和基礎。各單位要對職工和農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行一次全面檢查，對拖欠職工和農(nóng)民工工資的要限期清欠，要對清欠的落實情況進行跟蹤檢查。對屢欠不清的各級工會組織要采取有效措施，維護職工和農(nóng)民工合法權(quán)益。各單位工會要將排查結(jié)果于6月30日前上報集團公司工會勞動保障女工部。要建立健全正常的職工工資增長機制和支付保障機制，努力建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，切實維護職工和農(nóng)民工合法權(quán)益。要認真組織開展學習宣傳“農(nóng)民工楷模巨曉林”先進事跡活動，引導廣大農(nóng)民工以巨曉林為榜樣，自強不息、愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勤奮工作，推動企業(yè)與廣大員工、農(nóng)民工共同發(fā)展。要切實將農(nóng)民工“五同管理”落實到位，為農(nóng)民工營造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。
四、進一步改善生產(chǎn)一線職工和農(nóng)民工和生產(chǎn)生活條件。要繼續(xù)抓好項目部“三工建設”，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，進一步加強施工現(xiàn)場思想政治工作，大力推進項目文化建設，廣泛開展豐富多彩的群眾性文體活動，豐富一線員工的文化生活，形成文明和諧、積極向上的良好氛圍，為全面完成各項任務營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。要統(tǒng)籌安排，加大力度，切實開展好“送清涼”活動，把組織的關(guān)心送到職工心坎上。
五、進一步加強民主管理和廠務公開工作，維護和保障職工民主權(quán)益，引導職工合法理性表達訴求。各級工會組織和廣大工會干部要切實把民主管理廠務公開納入重要議事日程，加強領(lǐng)導，密切配合。繼續(xù)堅持以項目部廠務公開工作為重點，把職工關(guān)注的熱點和難點，作為廠務公開的切入點和突破點，積極探索適合項目部特點的廠務公開形式、運作機制和監(jiān)督保證機制，使廠務公開不斷深化創(chuàng)新。以民主管理廠務公開為主要載體，切實維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導職工合法理性表達訴求，主動依法科學維護職工合法權(quán)益。
六、積極疏導、防患未然。各級工會組織和廣大工會干部要切實加強對職工群眾心理和情緒的疏導工作，通過開展多種形式的心理健康服務，幫助他們疏導理順情緒、化解心理危機。要認真做好“三不讓承諾”工作，大力開展好“交友幫扶”和“金秋助學”活動，切實解決職工生產(chǎn)和生活中的困難，努力為職工辦好事、辦實事。要進一步加強勞動爭議調(diào)解，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，對職工反映強烈的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早報告、早處理。進一步加強思想政治工作，引導職工理性合法的表達訴求，積極協(xié)助黨政妥善處理出現(xiàn)的突發(fā)情況，防止矛盾激發(fā)、事態(tài)擴大。要加強輿情、訪情、民情的監(jiān)測和分析，下功夫及時掌握職工權(quán)益受侵害情況和不穩(wěn)定因素，主動采取措施維護職工權(quán)益。
七、做好處置突發(fā)事件的應急準備工作。一旦發(fā)生突發(fā)事件，各級工會組織和工會干部要立即啟動應急預案，快速反應，果斷處理，最大限度地減少危害和損失，將影響降到最低程度。同時，要緊密聯(lián)系所在地政府、公安機關(guān)，依靠幫助支持，加強輿論引導，消除社會恐慌。要建立健全請示報告和信息反饋制度，發(fā)現(xiàn)重要問題要及時上報。突發(fā)事件和緊急情況必須在2小時之內(nèi)上報集團公司工會綜合部（聯(lián)系人：朱懷勇，電話02987864759、***）。要建立健全責任追究制度，對維穩(wěn)工作漏報、瞞報，或因責任不落實、工作不到位而導致發(fā)生重大事件的有關(guān)領(lǐng)導和責任人，要按有關(guān)規(guī)定嚴肅追究。
中鐵一局集團有限公司工會二o一o年六月十二日。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇三
安慶石化勞務公司根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一安排，黨政班子認真抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的落實，在勞務公司全體黨員中加以正確引導，及時而又全面安排好活動的各項內(nèi)容。學習調(diào)研是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的第一階段，重點是抓好學習培訓、深入調(diào)查研究、解放思想討論3個環(huán)節(jié)，主要任務就是學好理論，提高認識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，注重解決突出問題。自開展活動以來,主要圍繞以下幾個方面的工作進行調(diào)研：
一、深入基層調(diào)研，認真梳理問題，維護職工隊伍穩(wěn)定，促進勞務公司和諧發(fā)展。
（一）、如何進一步做好新形勢下的維護職工隊伍穩(wěn)定工作？建立了黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度，將聯(lián)系點工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，認真開展聯(lián)系工作。對所有聯(lián)系點加大調(diào)研力度，準確掌物工作實際，通過調(diào)查，摸準職工思想脈搏和利益訴求，有針對性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據(jù)各自聯(lián)系點實際，經(jīng)常深入聯(lián)系點指導工作，了解情況，提出要求，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了合理化意見和建議。職工隊伍的穩(wěn)定對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，黨總支結(jié)合勞務公司工作的實際情況選定調(diào)研課題3個，參與調(diào)研的黨員6人，群眾1人，職工代表1人。調(diào)研中職工反映的意見和建議共計4條。黨員干部把為職工、為基層辦實事作為聯(lián)系點工作的根本出發(fā)點，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問題，真正地為職工解難事、辦實事，尤其是做好熱點難點問題的解決反饋與處理。黨員干部對聯(lián)系點的工作負有督促的責任，對照工作目標定期對聯(lián)系點進行檢查，確保聯(lián)系點工作領(lǐng)導到位、責任到位、落實到位。通過維護職工隊伍的穩(wěn)定來促進企業(yè)的穩(wěn)定，通過構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系來推進企業(yè)的和諧，相信職工、依靠職工，讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。領(lǐng)導干部經(jīng)常到困難多、矛盾多、問題多的生產(chǎn)一線和生產(chǎn)班組中去，踐行堅持“以人為本”的核心觀念，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，積極地促進了勞務公司的和諧發(fā)展。
（二）、提升勞務公司管理水平，強化領(lǐng)導班子建設,充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性作用。黨總支組織集中學習3次；黨支部組織集中學習和上黨課2次，參加黨員達80人次。黨總支認真做到學習實踐活動與日常監(jiān)管工作“兩不誤”。通過學習實踐活動，黨員干部進一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極參加學習實踐活動，理解了科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，開闊了眼界，開闊了思路，增強了發(fā)展意識、責任意識，深刻意識到：主動服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才能更好地履行職責；虛心聽取職工群眾意見才能不斷地改進工作；不斷解放思想、堅持實事求是才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。
（三）、加強企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚企業(yè)文化精神，維護職工合法權(quán)益，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，和諧發(fā)展提供有力保證。通過自身文化激勵員工的精神信念，創(chuàng)新企業(yè)文化機制。在充分信任員工的基礎上激發(fā)員工的能動性；倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。處級領(lǐng)導干部下基層上黨課1次，聽課達40人次。以打基礎、樹形象、誠實勞動為文化建設內(nèi)容，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。通過活動的開展，加強了企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚了企業(yè)文化精神，維護了職工的合法權(quán)益，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。
體會10篇。把這次學習實踐活動的“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”作為我們開展學習實踐活動的出發(fā)點和落腳點，既抓好理論學習，又突出實踐特色，并建立起活動的長效機制,變“上訪”為黨員干部“下訪”，通過多形式，多渠道廣泛征求意見，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽職工的呼聲，密切了黨群干群關(guān)系。在深入一線調(diào)查研究的同時，耐心細致地做思想疏導，解疑釋惑工作。從而密切了與職工的關(guān)系，融洽了與職工的感情。針對職工反映的意見和建議以及職工關(guān)心的問題，通過歸納、匯總，梳理，經(jīng)過認真分析，做到條條有落實，事事有回音。
二、強基固本，提高服務素質(zhì)，建設和諧企業(yè)。
（一）、強化“三基”工作，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設和諧企業(yè)，科學組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。為了確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的順利開展，公司成立了學習實踐活動領(lǐng)導小組，黨支部認真做好黨員學習實踐活動的日常組織協(xié)調(diào)工作，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體、全程參與。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次，職工代表5人次。找準實踐載體，以解放思想大討論增強學習實踐活動的針對性。公司把開展學習實踐活動作為統(tǒng)一思想、應對挑戰(zhàn)、解決矛盾的重大契機，確定了學習實踐活動安排意見和實施方案。在學習實踐活動中，科級以上黨員領(lǐng)導干部為重點，領(lǐng)導干部帶頭，黨員主動參加，發(fā)動群眾參與，根據(jù)科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司領(lǐng)導提出，學習實踐活動要取得實效，要突出實踐特色，要抓住活動重點，要發(fā)動群眾參與；要堅持“兩不誤、兩促進”。通過開展學習實踐活動，提升了勞務公司管理水平，強化了領(lǐng)導班子建設,充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進性作用，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，和諧發(fā)展提供有力保證。
（二）、加強職工隊伍建設，強化教育培訓，不斷提高管理素質(zhì)，加強操作人員技能培訓，提高員工技能水平。黨總支組織專題培訓班3期，培訓4人次；進一步開展“工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽、技術(shù)比武活動，聯(lián)合用工方組織職工參加崗位培訓活動，幫助職工提高技術(shù)技能素質(zhì)。在學習實踐活動中，勞務公司提出，要繼續(xù)加強學習，使學習成為全體員工的習慣；不斷查找問題，使整改成為工作常態(tài)；努力提升企業(yè)文化，營造崇尚科學發(fā)展的濃厚氛圍。堅持正面教育為主，特別是黨員領(lǐng)導干部，認真聽取群眾意見，實事求是地查找問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓?？茖W發(fā)展觀最寶貴的資源是人才，特別需要人才素質(zhì)的全面發(fā)展，人才素質(zhì)的提升是實現(xiàn)科學發(fā)展的關(guān)鍵。用科學發(fā)展，提升良好的的道德素質(zhì)，做到坦誠待人，先人后己，不損害別人，不搬弄是非，遵紀守法，筑牢思想道德法律防線，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線。
三、如何結(jié)合實際開展好“我要安全”主題活動？推進本質(zhì)安全，加強員工安全意識教育，實現(xiàn)人本安全，依法維護員工健康利益。
（一）結(jié)合勞務公司工作實際開展好安全活動。公司成立了“我要安全”主題活動領(lǐng)導小組，堅持“安全第一，以人為本”的理念，以強化安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范操作行為為重點，以嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”為準則，加強安全教育和企業(yè)文化建設，夯實安全生產(chǎn)基礎，提升安全管理水平，促進企業(yè)安全、和諧發(fā)展。通過開展主題教育，“我要安全”討論，在公司內(nèi)營造出濃厚的“我要安全”的氛圍，做到人人皆知。實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進一步鞏固和促進企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面。基層職工通過學習實踐科學發(fā)展觀活動，結(jié)合“我要安全”主題活動和工作實際開展活動，已經(jīng)向媒體發(fā)稿5篇，暢談自己的感受，積極營造關(guān)注“我要安全”的良好氛圍。把扎實開展學習實踐活動與維護企業(yè)和諧穩(wěn)定結(jié)合起來，與全面完成各項工作任務結(jié)合起來，促進各項工作的發(fā)展。
（二）加強員工安全意識，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，實現(xiàn)人本安全。以人為本是時代的呼喚,發(fā)展的要求,堅持以人為本,關(guān)鍵在提高人的安全素質(zhì),目的在促進人的全面發(fā)展。只有安全第一，才能更好的發(fā)展，安全生產(chǎn)的法律和規(guī)章制度是職工安全生產(chǎn)的行為準則，要把安全生產(chǎn)法律和制度真正轉(zhuǎn)化為人們自覺的行為準則。職工的安全素質(zhì)決定安全生產(chǎn)狀況，只有把安全生產(chǎn)知識轉(zhuǎn)化為人們的安全生產(chǎn)技能，才能真正發(fā)揮作用，才能全面提高人們的安全生產(chǎn)素質(zhì)。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理安全與發(fā)展，安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，才能實現(xiàn)人本安全，實現(xiàn)“以人為本”的科學發(fā)展理念，切實維護自己的健康利益。因此，安全發(fā)展是發(fā)展中必須加以重視的重大問題和首要問題，實踐已經(jīng)證明，只要堅持安全發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢才能出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的趨勢，才能使職工的生命健康得到切實保證。
四、工作中存在的問題及解決問題的對策措施。
（一）、存在的問題：通過組織學習和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們還存在著不適應科學發(fā)展觀要求的突出問題，主要有以下兩點：
1、一些黨員的思想認識還沒有達到新的高度，自覺遵守科學發(fā)展觀指導分析工作實踐的自覺性和主動性還不夠強。
2、發(fā)揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方，主動服務的意識還不夠強。
3、企業(yè)文化建設方面尚須進一步深化，形成具有勞務特色的教育與文化機制方面還做得不夠。
（二）、解決的對策措施：
1、理論聯(lián)系實際，努力踐行科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀的理論來指導工作。
2、強化科學有效管理，充分發(fā)揮部門職能作用，確保導向正確。
3、結(jié)合勞務公司的管理特點和人員崗位特點，通過開展“工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽活動，積極探索符合本單位實際，促進職工愛崗敬業(yè)、誠實勞動的管理機制與企業(yè)文化的教育引導機制。
通過此次對科學發(fā)展觀的調(diào)研，結(jié)合勞務公司工作實際，制定了科學合理的規(guī)劃和措施。著重將科學發(fā)展觀與我們的日常各個領(lǐng)域相結(jié)合進行全面的分析，既立足于理論，又結(jié)合于實際，使我們更加深刻的理解了科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅持“以人為本”，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決職工關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，明確黨落實科學發(fā)展觀的及時性與必要性，充分調(diào)動職工的主觀能動性，凝心聚力，學會要有意識的用科學發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實科學發(fā)展觀的同時，以尋求公共利益最大化為目標，真正的樹立科學的可持續(xù)發(fā)展理念，不斷將其與專業(yè)能力相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇四
xx年上半年，在市委、市政府和市綜治委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞確保工程建設順利進行，確保公路征地拆遷協(xié)調(diào)工作有條不紊展開，確保、公路各項遺留問題妥善處理，我辦社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作取得較好的成績，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全根據(jù)綜治字［］10號文件精神，我辦按照往年做法，成立單位內(nèi)部社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組成員及明確分工，由單位一把手任組長，書記任副組長，相關(guān)責任人為成員，把綜治工作作為一項長抓不懈的工作來考核。
二、層層落實，明確責任根據(jù)社會治安治理“誰主管、誰負責”、“分級負責”和“屬地管理”的原則，為確保機場和機場路及公路建設工作順利進行和、公路各項遺留問題得到妥善解決，參照20xx年至20xx年的一貫做法，辦公室采取了層層簽好責任狀、責任到片到人的做法，對分片、駐鄉(xiāng)包段的各級責任人簽訂了社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作責任狀，并按要求負責本段本片本鄉(xiāng)的綜治任務。
三、不斷完善各項制度，確保措施落實到位為使綜治工作有的放矢，根據(jù)市委維護穩(wěn)定領(lǐng)導小組《關(guān)于印發(fā)中共xx市委維護穩(wěn)定領(lǐng)導小組20xx年工作要點的通知》，在前四年各項規(guī)章制度較健全的情況下，辦公室進一步完善了各項綜治制度，如：不穩(wěn)定因素排查制，群防群治制度、安全保衛(wèi)制度、綜治責任查究制度、群訪群體事件應急處理辦法，今年進一步完善了領(lǐng)導責任制，加強了綜治工作的領(lǐng)導。為使各項制度措施落實到位，辦公室還完善了綜治維穩(wěn)工作的定期督查制度，對各項制度的落實執(zhí)行情況定期進行跟蹤督查，確保落實到位。同時，在每周辦公室例會上，要求各段各片各包鄉(xiāng)工作人員匯報上周的綜治維護工作情況和下一周的綜治工作安排，使各項措施得到迅速有效的執(zhí)行落實。
四、積極與施工單位和上級業(yè)主單位聯(lián)系，限度爭取、公路各項遺留問題得到妥善解決上半年，我辦對、xx高速的遺留問題進行了一次較為徹底的大排查。對排查出的問題進行了梳理和認真的分析，并制定了詳細的解決方案。對于涉及施工單位和業(yè)主的幾項重大遺留問題，我辦主要領(lǐng)導親自赴x進行匯報和協(xié)商解決辦法。經(jīng)過努力，我市境內(nèi)的幾個主要遺留問題得到了妥善的處理。
五、做好機場征遷安置工作，確保社會穩(wěn)定機場的征地拆遷涉及我市兩鎮(zhèn)x村xx個村小組x戶，于xx年x月份奠基開工。由于征遷工作時間緊、任務重、涉及面廣，尤其是有x戶全失地農(nóng)戶需要安置，機場的征遷安置工作直接影響到我市的社會穩(wěn)定。在去年大部分征遷戶得到安置的情況下，我辦今年加大安置的幫護力度，在解決安置的用水、用電、通路及其它方面給予力所能及的幫助。確保每一戶征遷戶不因機場建設而導致生活水平下降，限度的減小因機場建設帶來的一些不利影響。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持的征遷戶的密切配合下，機場征遷戶上半年全部得妥善安置。
六、綜合協(xié)調(diào)、確保公路順利施工xx高速于xx年xx月開工，今年上半年進入緊張的施工階段，各類矛盾糾紛不斷出現(xiàn)，如處理不好，可能阻礙施工進度或造成遺留問題，影響當?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活。為了確保xx高速的順利施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工中出現(xiàn)的問題各方滿意解決，我辦會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦工作人員一起，深入一線，采取三天一小查，七天一大查的措施，使施工中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。對于一些較大的問題，我辦向上爭取業(yè)主重視。上半年，在我辦的爭取下，xx高速公路沿線各類問題協(xié)調(diào)會在我市召開，我辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的二十幾項大大小小的問題得到業(yè)主和施工單位的理解和支持，大部分問題得到較好的解決，一時解決不了的問題得到明確答復和提出了今后的解決辦法。上半年，雖然我辦在綜治維穩(wěn)工作中取得一定的成績，但也存在一些不足。下半年，我辦將著重圍繞實現(xiàn)至xx高速公路、機場及機場路的各類矛盾糾紛和的處理和協(xié)調(diào)工作，加大矛盾排查力度、加大協(xié)調(diào)的力度、加大綜治維穩(wěn)措施執(zhí)行力度，為兩項重點工程的施工創(chuàng)造良好環(huán)境。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇五
很脆弱，較大力度改革政策出臺后容易使職工產(chǎn)生這樣那樣思想波動，需要做大量思想工作。各基層基層黨支部領(lǐng)導班子成員通過深入車間、班組調(diào)查研究，了解職工職工群眾在想什么、盼什么，最需要基層黨支部、行政干什么，從而使各項決策和工作部署集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情。把好事辦在職工職工群眾的心坎上。
作預見性，必要時要提前做工作防患于未然。
三、規(guī)范管理落實責任完善工作機制。
定領(lǐng)導、定措施、定時間、定責任，包調(diào)查、包處理、包穩(wěn)定的“四定三包”責任制，限期解決和答復職工職工群眾提出的問題。明確了凡因工作失職，無視職工職工職工群眾正當權(quán)益，造成矛盾激化的，嚴肅追究有關(guān)專業(yè)、部門主要責任人和包案領(lǐng)導的責任。
四、改變作風求真務實為職工辦實事。
想教育興趣，要從職工思想實際出發(fā)，有針對性地講清道理澄清模糊認識。六是增強思想政治工作實效性基層黨支部書記要從本單位工作實際出發(fā)認真、扎實地解決職工關(guān)心熱點、難點問題幫助職工解決生產(chǎn)、生活中實際困難從根本上消除產(chǎn)生矛盾根源，只有這樣才能取得良好效果。同時要把思想教育與嚴格管理結(jié)合起來，要把倡導思想觀念、道德準則融于各項管理制度中，貫穿于執(zhí)行每一項制度全過程，以求取得更好效果。七是要動員各方面力量共同做好思想政治工作，一個單位思想政治工作不單單黨組織工作需要，各方面密切配合尤其在新形勢下矛盾產(chǎn)生原因很多涉及面很廣，有時只靠黨組織做工作很難解決問題，黨支部書記要動員各方面力量形成黨、政、工、團齊抓共管工作機制發(fā)揮各自優(yōu)勢針對不同情況多溝通情況，共同研究解決問題途徑和措施認真實施往往會收到令人滿意效果。
做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，引導干部、職工深刻認識肩負的責任，牢固樹立責任意識、大局意識和政治意識，營造和諧企業(yè)氛圍，上下一心，共謀武鋼發(fā)展，為武鋼的發(fā)展做貢獻。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇六
就業(yè)選擇增多為人員流失提供了可能，人往高處走為人員流動提供了動機?？偨Y(jié)一下企業(yè)流失人員的離職我們不難發(fā)現(xiàn)，職工離開企業(yè)的原因主要有以下兩個方面：
1.1職工個人原因。
個人追求物質(zhì)利益，尋求自我價值的實現(xiàn)和個性特點、能力與專長等都是影響人才流失的因素?，F(xiàn)如今，越來越多的人注重自身價值的實現(xiàn)，不愿意因為工作而犧牲自身的追求，當企業(yè)不能提供滿足自身價值實現(xiàn)的條件時，他將選擇離開。職工個人原因而導致辭職也正是優(yōu)秀職工離職的主導原因。優(yōu)秀的人才往往個性突出，注重個人興趣、工作的認同感和成就感，物質(zhì)因素反而退居其次，對以上任一方面不滿，或不認同企業(yè)的管理方式他都可能另擇高枝。
1.2企業(yè)內(nèi)部原因。
企業(yè)面對人員流失不解的同時，主要原因要還得在企業(yè)自身找。企業(yè)內(nèi)部因素導致人才流失的原因很多，歸納了一下主要有以下四點：
1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因。追求一定程度的物質(zhì)需求是每個人的愿望，有的企業(yè)利用這一需求，提高薪酬挖掘人才，這為優(yōu)秀人才的流動提供了機會。然而還是有很多企業(yè)在人才使用上持功利態(tài)度，不是追求人才使用的績效最大化，而是片面追求人才成本最小化，過份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對象，而沒有意識到人才自身的個人價值實現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求。因此當一個人覺得自己收入不能體現(xiàn)自身價值時，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。
1.2.2發(fā)展空間受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在職業(yè)上有所發(fā)展，無論是薪水也好，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長期在職業(yè)上停步不前，企業(yè)沒有良好的用人機制，不能提供與自身能力對等的職務，長期從事一成不變的工作，任何人都會失去工作的動力和熱情。尤其是優(yōu)秀人才，經(jīng)濟收入已不是他們重點考慮的因素，個人發(fā)展需求和成就感是他們的主導需求。如果企業(yè)沒有好的發(fā)展前景，或者他們意識到個人的發(fā)展空間受到了限制，他們就會尋找可以充分施展自己才能的機會。
1.2.3人際關(guān)系不和諧也將導致人才流失，主要表現(xiàn)在上下級關(guān)系不佳。上司領(lǐng)導能力差，工作中不懂得授權(quán)，愛指手劃腳強加干涉，對下屬的意見和建議不能正確對待，嚴重挫傷下屬的工作積極性；對下屬不公正、不尊重，決策反復無常，又不能以身做責勇于承擔，好大喜功，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿；另外上司的性格特點、行為方式、領(lǐng)導風格與下屬差異較大，讓人難以接受，都將造成人才的流失。
1.2.4不認同企業(yè)文化，以致另辟蹊徑。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中倍受關(guān)注，但卻眾說紛紜。企業(yè)文化不是虛的東西，不是口號和標語，它包含了一個企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀，經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。它不能紙上談兵，必須得到職工的理解和認同，最終轉(zhuǎn)化整個企業(yè)的行為方式。良好的企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力和向心力，在整個企業(yè)形成導向功能、示范效應，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而許多企業(yè)在招聘時忽略了應聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致職工到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無法適從，最終選擇離開。
2.1建立以績效考核和薪酬福利為核心的激勵機制，保持內(nèi)部公平。
正確的評估人才的價值和能力及對公司的貢獻，制定在行業(yè)內(nèi)有競爭力、對人才有激勵性的薪酬，避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對等的現(xiàn)象，拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，合理提高職工的薪酬福利水平。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)職工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問題。當職工的付出與得到的回報嚴重傾斜時，跳槽也就是他們的必然選擇了；在條件允許的情況下，公司可以通過向職工提供較豐厚的薪酬，提高職工跳槽的機會成本，有效地抑制職工流出本公司；同時，高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的加盟。
2.2建立學習型組織，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間。
建立職工培訓體系，盡量為職工提供充分的學習和培訓機會。公司應努力營造學習、工作和興趣相結(jié)合的生活環(huán)境氛圍，通過定期、不定期地組織開展職工培訓，實現(xiàn)學習興趣的建立。公司通過人事部培訓、部門培訓、自學及外出學習等方式，協(xié)助職工學習各種知識和技能，特別是專業(yè)性的知識和技能，培養(yǎng)興趣，以提升知識面，適應快速環(huán)境變化的要求。公司要為職工提供個人發(fā)展空間，通過各種方式的學習培訓，對每位職工目前所擁有的技能定期進行評估，并考慮公司發(fā)展的需求，使職工的特長及發(fā)展方向符合公司變化的需求。對于有上進心的職工來說，到公司中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現(xiàn)人生價值。所以公司在出現(xiàn)職位空缺時，要優(yōu)先考慮在內(nèi)部優(yōu)秀職工中提拔，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高職工學習熱情，使公司形成愛學習、爭先進的良好氛圍。公司為職工制定良好的發(fā)展計劃，給予職工豐富的教育和培訓機會，能夠促進職工個人和公司的共同發(fā)展，降低職工的流動率。
注意對公司戰(zhàn)略的同時，保證內(nèi)部公平競爭，能者上、庸者下的用人機制。公司要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔更重要、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作，把握好工作中控制和自由的關(guān)系，借此發(fā)展人才和激勵人才目標進行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。因為一個公司的發(fā)展空間一定程度上決定了職工的發(fā)展空間，對一個公司來說，要使職工努力工作并取得高的工作績效以實現(xiàn)組織目標，在實現(xiàn)組織目標的同時滿足職工個人的發(fā)展需要，達到公司和職工共贏的目的。
2.3加強企業(yè)文化建設，增強團隊意識。
一個企業(yè)的企業(yè)文化，管理制度，激勵體系以及發(fā)展前景是決定職工穩(wěn)定性的重要因素。我司要加強對職工的思想行為意識教育，構(gòu)筑健康的企業(yè)文化，規(guī)范和完善管理制度，同時在建立公平合理的激勵體系上做好文章。譬如，適時開展各種團隊活動及形式多樣、豐富多彩的趣味活動以增加職工之間的溝通和交流，加深職工之間的感情，提高默契度，以形成團隊整體凝聚力，提高工作效率，在和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮積極性，同時也在一定程度上起到穩(wěn)定人心的效果。
2.4建立以人為本的管理理念。
職工隊伍的穩(wěn)定是相對的，企業(yè)要有明確的人員流動指標，要有計劃的實現(xiàn)職工隊伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個比較理想的狀態(tài)；建立以人為本的管理制度，妥善解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難，根據(jù)公司實際情況提高職工的薪酬待遇；通過各種形式培養(yǎng)職工團結(jié)進取、求真務實、開拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；只有這樣才能使鈦產(chǎn)業(yè)建設更好、更快的發(fā)展。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇七
為貫徹落實縣委、縣政府、教育局有關(guān)維穩(wěn)工作會議精神，做好我校安全與維穩(wěn)應急工作，特別是加強各種節(jié)日期間我校安全工作，維護校園和社會的穩(wěn)定，特制定本應急預案。
一、適用范圍。
本預案適用于發(fā)生校舍安全、交通安全、飲食安全、活動安全、網(wǎng)絡安全、心理安全等方面的事故及師生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件。
二、工作目的建立健全應對校園涉穩(wěn)事件、維護校園穩(wěn)定的運行機制；規(guī)范和指導應急處理工作，有效預防、積極應對、及時控制各種突發(fā)事件；高效組織應對工作，確保學校及廣大師生的生命財產(chǎn)安全，維護校園和社會的正常秩序。
三、工作原則。
穩(wěn)定是社會發(fā)展進步的前提和保障，穩(wěn)定是壓倒一切工作的前提。實行“安全第一，預防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，按照工作領(lǐng)導機構(gòu)的部署，實行統(tǒng)一指揮，分工負責，努力做好學校安全防范和維護校園穩(wěn)定的各項工作。把應急管理的各項工作落實到日常管理中，遵循預防為主、常備不懈的方針，把安全事故和涉穩(wěn)事件消滅在萌芽狀態(tài)之下，把矛盾化解在未激化之時；要始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，一旦發(fā)生突發(fā)事件，保證發(fā)現(xiàn)、報告、處理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機構(gòu)、人員、物資三落實，并積極爭取各職能部門的支持，保證對安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發(fā)事件造成的損失或危害。
四、成立突發(fā)事件應急處理指揮機構(gòu)。
為確保臨陣不亂，快速果斷地處置各類涉穩(wěn)事件，成立“拜城縣第二小學穩(wěn)定工作應急處理工作領(lǐng)導小組”領(lǐng)導小組如下：
組長：朱丙健。
副組長：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍各年級年級組長。
1、職責：（1）領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)重大事故應急救援工作和涉穩(wěn)事件的疏導處理工作；（2）負責重大事項的應急決策；（3）發(fā)生特別重大、重大或較大安全事故及影響重大的涉穩(wěn)事件時，接受上級應急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮，按照相應的預案組織應急處理工作，并及時向上級應急指揮部報告工作情況；（4）組織落實上級交辦的其它工作。
2、應急處理指揮辦公室。
主任：朱丙健。
副主任：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。
（1）負責校園安全及維穩(wěn)工作的日常管理和落實應急處理指揮領(lǐng)導小組布置的各項任務；（2）負責與公安、治安、執(zhí)法、衛(wèi)生、交通等職能部門的聯(lián)絡。（3）負責正面對外宣傳，做好突發(fā)事件材料的整理與上報工作。
3、現(xiàn)場處置工作組。
組長：朱丙健。
副組長：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。
決方案；（3）制定并實施防止事故擴大的防范措施；（4）統(tǒng)一組織開展施救等具體工作。
4、后勤保障工作組。
組長：
副組長：劉建軍。
成員：王海洋其他后勤人員。
職責：（1）統(tǒng)一指揮后勤保障隊伍；（2）籌措調(diào)集應急工作所需的物資和資金；（3）做好事故善后處理工作，做好家長的思想工作和接待工作。
五、應急處置反應。
應急電話：
朱校長：***。
8628599。
唐達勇：***。
教育局：8630756。
縣政法委：862210。
3發(fā)生涉穩(wěn)事件后，應急處理指揮部應根據(jù)實際情況啟動相應的應急反應。
1、應急處理指揮辦公室值班制度。
各種重大活動期間，應急處理指揮領(lǐng)導小組成員實行電話值班制度，必須保持24時開機。
2、建立涉穩(wěn)事件“零報告”制度。
3、應急處理指揮領(lǐng)導小組收到發(fā)生涉穩(wěn)事件的信息后，應立即啟動應急預案，落實各項處置和防控措施，同時向有關(guān)部門報告。
六、應急處理步驟。
涉穩(wěn)事件報告及處理程序。
1、應急準備與預防。
（1）要切實承擔起維護社會和諧穩(wěn)定的政治責任，根據(jù)自治區(qū)、地區(qū)、縣有關(guān)穩(wěn)定工作的文件精神，不定期的對教師隊伍和學生中存在的問題進行排查調(diào)處工作，高度重視并認真解決群眾反映強烈的問題，及時發(fā)現(xiàn)和就地消除不穩(wěn)定因素。
（2）要在師生中廣泛開展師德和思德教育，讓廣大師生自覺擁護黨和國家的方針政策，遵紀守法，牢固樹立大局意識；高度警惕并自覺抵制境內(nèi)外敵對勢力的滲透破壞，嚴密防范和堅決打擊各種分裂破壞活動滲入校園進行搗亂破壞活動，打擊利用宗教名義進行的非法活動，維護社會和諧安定。
（3）要實施依法治校、依法治教，提高服務意識，關(guān)愛師生，切實維護師生的合法權(quán)益。
（4）加強網(wǎng)絡管理和監(jiān)控工作，預防有人利用網(wǎng)絡散布反動言論，利用網(wǎng)絡腐蝕師生的思想，甚至煽動師生參與一些不利于社會穩(wěn)定的活動。
（5）應急處理指揮領(lǐng)導小組收到可能引發(fā)涉穩(wěn)事件的風險信息后，應密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，并按照預案做好應急準備和預防工作；事態(tài)嚴重時及時上報教育局，并做好應急準備工作。
2、啟動預案。
涉穩(wěn)事件發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即報告學校負責人，學校負責人接到報告后，應當立即向教育局報告，報告內(nèi)容為事件發(fā)生的時間、地點、具體情況。應急處理指揮部應立即組織人員對事件進行了解查實，提出處置方案并組織實施。
3、涉穩(wěn)事件的處理方案。
（1）如發(fā)生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件時，必須第一時間報到教育局。
作組人員要以最快的速度趕赴現(xiàn)場，并做好說服教育工作，防止事態(tài)的擴大和引發(fā)群體性事件。
（3）應急處理指揮領(lǐng)導小組要進一步檢查各項措施的落實情況，并處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。要認真落實值班和信息報告制度，應急處理小組要安排人員24小時值班，學校領(lǐng)導要堅守崗位，指揮調(diào)度，根據(jù)事態(tài)發(fā)展采取有效的措施，必要時，聯(lián)合公安、綜治等部門做好應急處理工作，同時向有關(guān)部門匯報落實情況及存在問題。
（4）要嚴格遵守宣傳紀律，不許散布不負責任的言論。
七、善后工作。
涉穩(wěn)事件處置后，應急處理領(lǐng)導小組要進行認真分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓并寫出書面報告。在加強正面引導的同時利用事故（件）的經(jīng)驗教訓對師生進行教育，迅速恢復學校的正常教學秩序。認真檢查和解決工作中存在的問題，改進工作，杜絕類似事件再發(fā)生。
八、建立報告制度和責任追究制度。
涉穩(wěn)事件處理完畢后，學校要形成書面報告，報送教育局。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，有下列情形之一的，追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責任。
1、隱瞞、緩報、謊報或阻礙他人報告的；
2、未按規(guī)定及時采取控制措施的；
3、不服從應急指揮部指揮的；
4、在處理安全事故或涉穩(wěn)事件中玩忽職守、失職、瀆職的。
2009年10月。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇八
北海國家糧食儲備庫是國有糧食倉儲企業(yè)，擔負著國家、自治區(qū)和市三級儲備糧的儲存保管任務。近兩三年來，由于糧食流通體制改革的不斷深化，企業(yè)的經(jīng)營狀況曾一度出現(xiàn)萎靡不振的局面，職工下崗分流的實施也一度給職工帶來各種思想問題。但是，我們企業(yè)黨政工領(lǐng)導班子通過一系列的舉措，有效地恢復了士氣，恢復企業(yè)正常的經(jīng)營格局。這其中的一條措施，便是通過創(chuàng)建和抓好“職工之家”的建設，穩(wěn)定職工隊伍，解決職工的思想負擔，促進企業(yè)民主化經(jīng)營管理。
下面把我們的做法簡要向各位領(lǐng)導、代表匯報：
一、統(tǒng)一思想認識，健全機構(gòu)，深入宣傳發(fā)動，使“建家”工作深入人心。
我們在開始他建“職工之家“時，也存在過一些模糊認識，認為“建家“標準太高難以實現(xiàn)；二是認為建不建家無所謂，我們是最基層的生產(chǎn)單位，完成任務就算了。針對這些情況，企業(yè)黨支部書記親自組織工會干部認真學習黨中央關(guān)于全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的有關(guān)精神，學習全國總工會和自治區(qū)、市總工會有關(guān)開展創(chuàng)建“職工之家”的文件和建家辦法，認真學習建家的六條標準。通過學習，使大家認識到建家的重大意義和目的。庫工會通過各種形式和方法，認真開展建家活動的宣傳發(fā)動工作，提高職工群眾對建家工作的認識。在此基礎上，建立企業(yè)創(chuàng)建職工之家的領(lǐng)導小組，庫黨支部書記親任組長。領(lǐng)導小組嚴格按照“建家”的標準開展“建家”工作。最后，我?guī)斓摹敖摇惫ぷ魍ㄟ^了市總工會的檢查驗收。
二、不斷創(chuàng)新，使建家活動常建常新。
我們在深入開展建家活動中，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持全心全意依靠工人階級的根本方針，進一步突出維護職能，依照法律獨立自主地開展工會工作。從運行機制到工作格局，結(jié)合新時期工會工作的新特點和要求，不斷創(chuàng)新建家的內(nèi)容，以適應社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，認真維護職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工的勞動關(guān)系，使職工之家更帖近職工，更符合職工的意愿和要求，更具有生命力。我們在以下幾方面工作有所創(chuàng)新：
一是切實開展民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部，增強了領(lǐng)導班子全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的意識。近年來，我們每年評議一次領(lǐng)導干部的工作實績，并對企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行考核。通過這些措施，促進企業(yè)領(lǐng)導班子在決策時做到民主化，減少盲目性，使決策更加對企業(yè)的發(fā)展有利。
二是堅持和完善職代會制度，實行庫務公開民主議事制度，認真落實職代會的各項職權(quán)。我?guī)斓穆毚鷷贫冗@幾年來都很健全，每年召開不少于一次職代會和民主議事會，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重大事項和涉及到職工切身利益的事項，企業(yè)領(lǐng)導班子都要拿到職代會或民主議事會討論通過后才實施，并將其執(zhí)行情況以各種方式向職工群眾公開。
三、為職工排難解憂，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使職工感受到“職工之家”的溫暖。
為職工排難解憂，全心全意為職工服務，是工會的職責。我們在開展“建家”工作中，把為職工辦實事辦好事，為職工排難解憂作為“建家”工作的一項重要內(nèi)容來抓，做到“第一知情人，第一報告人，第一幫助人，第一責任人”。同時，我們還關(guān)注職工的身體健康狀況，建立職工健康檔案。每年組織職工進行一次體檢，對女職工還落實“四期保護”，為女職工提供必要的婦科檢查和健康保健措施，并為職工解決煤氣等與職工生活和切身利益有關(guān)的實際問題。這些措施，在一定程度上解決了職工的生活難題，解決了職工的后顧之憂，使職工能全心全意地投入到生產(chǎn)工作中去，也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，更關(guān)系到職工的切身利益，這也是創(chuàng)建“職工之家”的立足之本。皮之不存，毛之焉附？為此，我們在開展創(chuàng)建“職工之家”工作中，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，大力開展科技練兵，開展業(yè)務工作應知應會和“一口清”活動。所謂業(yè)務工作應知應會，即職工對自己崗位、工作的職責、內(nèi)容、任務、標準、操作規(guī)程以及有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度應該做到熟練掌握和運用。所謂“一口清”，即對自己的工作崗位的有關(guān)數(shù)據(jù)必須能夠一口報出。我們還加強了對職工的業(yè)務培訓工作，推行職工之間的傳幫帶，發(fā)動職工為企業(yè)的經(jīng)營管理獻計獻策。通過這些活動的開展，有效地提高了職工的業(yè)務素質(zhì)，職工的業(yè)務水平不斷提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也向好的方面轉(zhuǎn)化。這企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好轉(zhuǎn)，也使職工的`收入水平得到提高，形成了良性循環(huán)，直接間接地提高了職工參與建設“職工之家”活動的積極性，提高了“職工之家”和凝聚力。
通過創(chuàng)建“職工之家”，逐步地在企業(yè)內(nèi)形成一種健康向上的風氣，職工的思想趨于穩(wěn)定，“庫興我榮，庫衰我辱”的理念為職工所認識，企業(yè)的凝聚力不斷得到加強。
五、體會。
1、我們認為開展創(chuàng)建“職工之家”活動要按照“三個代表”重要思想的要求，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心任務和要求開展，圍繞營造企業(yè)文化、圍繞職工的業(yè)余文化生活需要來開展，使“職工之家”更帖近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，更符合職工文化生活和工作學習的需要，這樣建家才會為企業(yè)所接受，為職工所接受。
2、建家活動必須突出維護職能。工會組織要依法維護職工的合法權(quán)益，用《勞動法》、《工會法》、《女職工權(quán)益保護條例》和其他有關(guān)勞動關(guān)系方面的法律法規(guī)等來保護職工的合法權(quán)益，使職工感受到工會組織的力量和溫暖。這樣，才能吸引職工主動自覺地參與到“職工之家”中去，才能長久地推動建家活動的開展。
3、創(chuàng)建“職工之家”必須得到企業(yè)黨組織和行政的支持，必須卓有成效地經(jīng)常性地開展工作，這樣，黨組織和行政才會滿意，職工群眾才會滿意。也只有這樣，才能更好地取得企業(yè)黨組織和行政的支持。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇九
近年來，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的隊伍已經(jīng)成為了一個重要的議題，無論是在企業(yè)中還是在政府機構(gòu)中都已經(jīng)成為了必須關(guān)注的問題。在我所在的公司中，也有著構(gòu)建和諧穩(wěn)定隊伍的任務，因此我深入思考并實踐，得出了一些心得體會。本文將就如何構(gòu)建和諧穩(wěn)定隊伍這一主題進行五段式論述。
一、加強思想引導，形成向上向善的精神風貌。
構(gòu)建和諧穩(wěn)定的隊伍，首先要做到思想引導。要引導員工們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，形成積極向上、向善向好的精神風貌。在組織內(nèi)部建立健康、積極向上的工作氛圍，讓員工在公司中放飛自我，充分發(fā)揮自己的特長和能力。在建立企業(yè)文化時，要使之適應公司的發(fā)展方向，增強員工的認同感和向心力。通過建立良好的團隊氛圍和文化，才能將隊伍向著穩(wěn)定和諧的方面發(fā)展。
二、建立有效的績效評估機制，激發(fā)員工的工作積極性。
一個公司的核心競爭力是人才，要讓員工在公司中安心工作，就要給他們一個公平公正的工作環(huán)境。建立起一套良好的績效評估機制，既能夠激勵員工的工作積極性，也能夠公平地評價員工的工作表現(xiàn)。要使評估機制具有針對性和科學性，讓員工的工作目標和企業(yè)的發(fā)展目標對接，并為員工提供良好的獎勵機制。這樣可以保證員工在工作中重視績效，更好地發(fā)揮他們的工作潛力，達到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、建立良好的溝通機制，增強員工的凝聚力。
在企業(yè)中，互相溝通是十分重要的。通過建立良好的溝通機制，可以讓員工之間增加彼此的了解，增進員工之間的信任和理解。在企業(yè)中，可以發(fā)現(xiàn)很多問題都是因為溝通不暢所引發(fā)的。因此，建立起良好的溝通機制，可以及時地解決問題，讓員工之間的關(guān)系更加融洽。在公司中開展團隊建設，加強員工之間的交流和合作，能夠有效地減少因溝通不暢而造成的誤解和糾紛。
四、加強員工培訓，提高員工的能力素質(zhì)。
企業(yè)是一個學習型組織，只有不斷地提升員工的素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。在實際操作中，要加強員工的培訓，讓員工在公司中有良好的學習環(huán)境，鼓勵員工自主學習和不斷創(chuàng)新。在組織內(nèi)部建設職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工有更多的機會和權(quán)利去學習，提高員工的職業(yè)水平和業(yè)務能力，使員工能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求。
五、堅持管理科學，提高管理水平。
管理是企業(yè)的靈魂，好的管理是企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。通過科學管理，可以使企業(yè)的運作更加穩(wěn)定，提高企業(yè)的管理水平和效益。在實際操作中，要加強管理團隊的培訓和建設，建立完善的管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展和管理的進步。同時，做好內(nèi)部管理，加強對員工的行為規(guī)范，使員工的行為舉止更加規(guī)范，營造出企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的氛圍。
在構(gòu)建和諧穩(wěn)定隊伍的過程中，以上五點是必不可少的元素。只有通過不斷地努力和認真的考慮，我們才能建立起和諧穩(wěn)定的隊伍，推動企業(yè)的發(fā)展。愿廣大企業(yè)能夠重視這些要點，更好地把握技術(shù)和管理教育的機遇，營造一個良好的工作環(huán)境，提高公司的綜合實力。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十
為了認真學習貫徹中央領(lǐng)導關(guān)于工人階級和工會工作的一系列重要講話精神，推進職工合法權(quán)益保障工作，維護職工隊伍穩(wěn)定。今年以來，市總工會就維護職工隊伍穩(wěn)定，保障職工合法權(quán)益問題開展調(diào)研，現(xiàn)綜合相關(guān)課題調(diào)研材料，將調(diào)研情況報告如下：黨的十六大以來，全市各級各部門認真貫徹落實市委、市政府的決策部署，扎實推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，全市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進一步改善。在推進改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中，各級黨委和政府堅持以人為本，緊緊依靠工人階級，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險，提高職工社會保障水平，清理整治拖欠、克扣職工工資，完善社會救助體系，改善職工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作，取得了顯著的成績，有不少工作走在全省乃至全國前列，有力地維護了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護和肯定。全市廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實惠，全市職工隊伍總體穩(wěn)定。但也要看到，當前在職工隊伍穩(wěn)定，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，有的還比較突出。
如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會政治穩(wěn)定，影響改革發(fā)展的順利進行，影響社會主義和諧社會建設。
從調(diào)研的情況看，我市職工隊伍不穩(wěn)定因素主要反映在企業(yè)。我市國有集體企業(yè)改制比較早，改制企業(yè)的遺留問題已逐步得到解決，職工權(quán)益保障狀況相對比較好，職工隊伍也比較穩(wěn)定。但非公企業(yè)特別是規(guī)模以下企業(yè)，在普通職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，尤其是進城務工人員的權(quán)益保障問題比較突出。同時，在改制企業(yè)退休人員和部分困難企業(yè)困難職工中也存在著一些問題。具體來看，當前影響企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定和權(quán)益保障的突出問題，集中反映在職工經(jīng)濟權(quán)益和勞動權(quán)益問題上，主要有以下幾個方面：
（一）部分企業(yè)勞動用工不規(guī)范，勞動爭議解決渠道不夠暢通。一些企業(yè)不與職工簽訂勞動合同，尤其是一些非公企業(yè)勞動合同簽訂率更低。部分改制企業(yè)職工勞動合同呈現(xiàn)短期化傾向，不少職工的合同期只有一年，有的甚至只訂半年，影響職工的職業(yè)安全感。有的企業(yè)隨意延長勞動時間，強令職工超負荷加班加點或從事超強度體力勞動，少數(shù)企業(yè)惡意利用試用期，違規(guī)使用兩張考勤卡、兩張工資卡，相當一部分企業(yè)不按規(guī)定落實女職工“四期”保護政策、特別是產(chǎn)期生育保險待遇，個別企業(yè)還存在著收取押金現(xiàn)象。
醫(yī)療、教育和住房費用支出增長較快，低收入職工群體特別是困難職工生活負擔加重。一些實行計件工資制的企業(yè)，隨意提高勞動定額，壓低職工工資水平，若扣除職工應得的加班工資，職工收入水平往往低于全市最低工資標準。企業(yè)經(jīng)營者與勞動者之間收入差距拉大，不同領(lǐng)域、不同層次職工之間收入差距擴大，已成為引起企業(yè)勞動關(guān)系矛盾的一個重要因素。拖欠、克扣職工工資現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在，特別是一些小型建筑企業(yè)對進城務工人員，依然存在著工資前清后欠的現(xiàn)象。
（三）社會保障覆蓋面不夠?qū)?，部分職工缺乏社會保障。社會保險參保率不高，一些非公企業(yè)職工、城鎮(zhèn)非正規(guī)就業(yè)人員，特別是進城務工人員缺乏社會保障?；即蟛÷毠€人醫(yī)療費用負擔仍然較重，有不少因此而導致生活困難。據(jù)統(tǒng)計，市總工會建檔的特困職工有80%左右是因病致貧。改制企業(yè)職工供養(yǎng)直系親屬享受半費醫(yī)療保障待遇、職工死亡后其遺屬生活困難補助、理順勞動關(guān)系時借用職工的經(jīng)濟補償金，以及部分省部屬企業(yè)養(yǎng)老金省級統(tǒng)籌等方面還存在一些問題，因社會保障方面的合法權(quán)益得不到落實而上訪的職工呈增多趨勢。
為突出，重化工企業(yè)職工身體健康也存在隱患。有的企業(yè)沒有落實職工工傷保險，也不按法律規(guī)定承擔賠償責任，導致職工追索工傷補償?shù)膭趧訝幾h案件多發(fā)。
當前職工隊伍穩(wěn)定和權(quán)益保障方面存在的問題有多方面的原因：我國經(jīng)濟社會發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時期，特別是我市市場化改革起步較早，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)勞資矛盾日益突出；一些地方和企業(yè)沒有正確處理好發(fā)展速度、改革力度和職工可承受程度三者之間的關(guān)系，對維護職工合法權(quán)益重視不夠；勞動和社會保障法律法規(guī)不夠完備，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度、機制不夠健全，執(zhí)法力量不足；部分職工特別是進城務工人員沒有組織到工會中來，不少非公企業(yè)工會作用難以發(fā)揮。
二、進一步維護好職工隊伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益的對策建議。
維護職工隊伍穩(wěn)定和保障職工合法權(quán)益，事關(guān)貫徹落實科學發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會主義和諧社會建設，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的必然要求和集中體現(xiàn)。要按照中央和省委近期關(guān)于維護職工隊伍穩(wěn)定、加強工會維權(quán)工作的要求和部署，切實把維護包括廣大職工在內(nèi)的最廣大人民的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定中的主力軍作用。為此，提出如下對策建議：
（一）繼續(xù)抓好再就業(yè)扶持政策的落實，切實關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活。各地各有關(guān)部門要繼續(xù)貫徹落實市委、市政府出臺的再就業(yè)扶持政策，在增加新的就業(yè)崗位、開展再就業(yè)培訓、完善再就業(yè)服務政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進一步加大工作力度，并健全完善促進就業(yè)的長效機制。要高度重視并妥善處理好改制企業(yè)職工遺留問題。特別是在深化國有企業(yè)改革、推進事業(yè)單位改制過程中，要注重兼顧困難職工的經(jīng)濟利益，對實施涉及職工切身利益的改革措施，一定要認真執(zhí)行“國有企事業(yè)單位改制方案必須提交企事業(yè)單位職工（代表）大會審議，職工安臵方案必須經(jīng)企事業(yè)單位職工（代表）大會通過后方可實施”的規(guī)定，規(guī)范操作，切實維護職工的合法權(quán)益。同時，要進一步關(guān)心困難職工、困難勞模的生產(chǎn)生活，繼續(xù)開展幫困送溫暖活動，擴大社會救助覆蓋面，盡量幫助他們解決實際困難。
會保險待遇。同時要注意把普通職工和進城務工人員作為重點對象進行一并考慮，使他們真正得到實惠。要大力支持工會做好職工醫(yī)療互助保障工作，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個人醫(yī)療費用負擔，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險制度的補充作用。
（三）高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，切實保障職工群眾的身體健康和生命安全。各級政府和企業(yè)要堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責任制，切實加強重點行業(yè)、重點企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是中小企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強職工安全培訓，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十一
近幾年，我市教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。特別是政府加大了對農(nóng)村中小學的投資，使農(nóng)村中小學的基礎設施和辦學條件得到了很大的改善。但農(nóng)村中學的教學質(zhì)量卻未能得到很大的提高。究其原因，城區(qū)中小學與農(nóng)村中小學的主要差別在于師資力量。農(nóng)村中小學中教育教學能力強、教學成績突出的教師，不斷調(diào)入城區(qū)中小學任教，使農(nóng)村中小學的師資力量得到了削弱。因此，我認為要改變這種狀況，應采取下列措施留住農(nóng)村中小學中的優(yōu)秀教師：
3、愿意扎根農(nóng)村的優(yōu)秀教師，在與城區(qū)教師同等條件下優(yōu)先晉級等。
只要消除了城鄉(xiāng)教師待遇上的巨大差別，就能夠留住農(nóng)村優(yōu)秀教師，使城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。
百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。多年來，我市教師隊伍建設取得了顯著成績,廣大教師兢兢業(yè)業(yè)，默默耕耘，為全市教育事業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化建設作出了重要貢獻。但是，從新時期教育發(fā)展的更高要求看，我市教師隊伍總體素質(zhì)還亟待提高。為進一步加強教師隊伍建設，在新的起點上推動全市教育事業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)全國、省、市教育工作會議和國家、省、市《教育規(guī)劃綱要》精神，現(xiàn)提出如下意見。
（一）指導思想。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把加強教師隊伍建設作為教育事業(yè)發(fā)展最重要的基礎工作來抓，以人才強教為主題，以促進校長、教師專業(yè)發(fā)展、整體提升教師隊伍素質(zhì)為核心，以加強教師教育和崗位培訓為重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，努力造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍，為建設一流教育強市、率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化提供有力的人才保障。
（二）目標任務。
———教師隊伍素質(zhì)進一步提升。廣大教師具有高尚的師德品質(zhì)、科學的教育理念、較高的教學水平，師德和業(yè)務素養(yǎng)實現(xiàn)整體提升，較好地適應率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的需要。由教育名家、教學名師和學科領(lǐng)軍人才領(lǐng)銜的骨干教師隊伍進一步壯大。到2020年，全市有20名教師入選“江蘇人民教育家培養(yǎng)工程”，重點培養(yǎng)“無錫市中小學教育名家”40名，培養(yǎng)江蘇省特級教師120名，培養(yǎng)“無錫市名校長”80名，確保全市教師隊伍整體水平位居全省前列。
———教師隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。教師數(shù)量滿足事業(yè)發(fā)展需要?；A教育教師隊伍的學科、年齡等結(jié)構(gòu)更趨合理，整體學歷層次明顯提高；高等院校教師隊伍的學歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，高、中等職業(yè)學校“雙師型”教師比例不斷提高。到2020年，小學、初中教師本科及以上學歷比例分別達到90%和100%，普通高中和中等職業(yè)學校教師研究生學歷（學位）分別達到40%和30%，高、中職院?！半p師型”教師比例分別達到90%、80%以上。
———教師教育體系進一步完善。加強教師教育培訓的統(tǒng)籌規(guī)劃和科學管理，依托專業(yè)性本?？圃盒?、區(qū)域和校本教研體系以及終身教育公共服務平臺等開放性教育資源，基本建成職前職后教育相互溝通，學歷與非學歷教育并舉，有利于教師專業(yè)發(fā)展和終身學習的現(xiàn)代教師教育體系。充分利用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源，加強教師教育培訓基地建設，到2020年建成5個以上國際國內(nèi)教師培訓基地。
———教師隊伍活力進一步激發(fā)。進一步強化和完善教師待遇保障機制，在全社會形成尊師重教的良好風尚。積極改革和優(yōu)化教師管理制度，健全資格準入、培訓提高、科學考核、有效激勵、有序退出等制度機制，逐步建立人員能進能出、專業(yè)技術(shù)職務能上能下、待遇能高能低的用人機制，廣大教師投身教育改革創(chuàng)新、推動教育事業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。
二、切實提高教師職業(yè)道德水平。
（三）把師德建設放在首位。教師應當教書育人，為人師表，言傳身教，做學生健康成長的指導者和引路人。要加強教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，圍繞“辦好人民滿意的教育，爭當人民滿意的教師”主題，引導廣大教師自覺加強師德修養(yǎng)，以“學為人師、行為世范”為準則，提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。廣泛開展形式多樣的師德師風教育活動，認真貫徹執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范，不斷增強教師為人師表、教書育人的責任感、使命感和人格魅力、學識魅力。
成長規(guī)律，做到以人為本、因材施教；要公平對待每一個學生，引導促進學生全面發(fā)展；要認真執(zhí)行各項紀律規(guī)定，在職中小學教師不得從事有償家教，不得在各類社會培訓機構(gòu)兼職取酬。
（五）健全師德評價考核機制。將師德表現(xiàn)作為教師工作業(yè)績考核、職務評聘和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，實施師德表現(xiàn)“一票否決制”，對師德考核不合格的教師，依據(jù)相關(guān)政策予以轉(zhuǎn)崗或解聘。完善師德考評制度，量化師德評價體系，建立學生、家長和社會參與的監(jiān)督評價機制，對教師的師德表現(xiàn)作出科學評價。健全師德激勵機制，定期開展師德模范評選表彰活動，大力宣傳模范實踐師德規(guī)范的先進教師典型，營造師德師風建設的良好氛圍。
三、大力促進教師專業(yè)化發(fā)展。
師，可適當延緩其取得教師資格證書的時限。建立教師資格證書定期登記制度，加強教師崗位管理。建立健全教師轉(zhuǎn)崗退出機制，對不勝任崗位的教師按政策規(guī)定實行轉(zhuǎn)崗、分流或解聘。
（七）全面提升教師業(yè)務水平。把提升教師隊伍整體素質(zhì)，促進教師專業(yè)化發(fā)展作為教師隊伍建設的中心任務。堅持能力為本，圍繞提高教育教學水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，著力提升教師實施教育管理和課堂教學的業(yè)務水平。堅持專業(yè)引領(lǐng)，根據(jù)教師不同專業(yè)和不同學科要求，明確專業(yè)發(fā)展方向，促進教師專業(yè)發(fā)展。堅持科研帶動，完善區(qū)域教科研組織網(wǎng)絡，建立跨校教科研協(xié)作體系，發(fā)揮學校教研平臺的主體作用，促進教師教學實踐與科學研究互動提升。堅持名師示范，充分發(fā)揮名師的示范導向作用，設立“名師工作室”，建立名師網(wǎng)站，開放名師課堂，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。建立教師專業(yè)發(fā)展激勵機制，鼓勵支持教師通過多種途徑逐步提高學歷層次，設立政府教學成果獎，獎勵教學成績突出的優(yōu)秀教師。
（八）強化教師繼續(xù)教育和培訓。嚴格執(zhí)行國家和省有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的規(guī)定，全面實行教師繼續(xù)教育證書制度，落實教師繼續(xù)教育和培訓工作責任，把教師繼續(xù)教育和培訓納入教育工作目標考核體系。完善教師培訓工作機制，把教師培訓作為教師專業(yè)發(fā)展的必備條件，與教師考核、職務晉升、評優(yōu)獎勵掛鉤，形成鼓勵教師終身學習的長效機制。以業(yè)務能力建設為核心，以新理念、新課程、新技術(shù)和師德教育為重點，以校本培訓為基礎，全面開展教師全員培訓。加大骨干教師培養(yǎng)培訓力度，建立市、縣（市、區(qū)）、學校三級骨干教師培養(yǎng)培訓體系，提高培訓層次和培訓效率。到2020年，中小學骨干教師每年安排脫產(chǎn)培訓參加率達到35%以上。改進培訓方式，注重培訓實效，加大海外培訓、引智培訓力度，英語骨干教師參加出國培訓或引智培訓的比例2015年超過70%，2020年達到100%。加強職業(yè)教育“雙師型”教師培養(yǎng)培訓，完善職業(yè)院校專業(yè)教師定期到企業(yè)實踐制度。
（九）著力培養(yǎng)教育教學專家。積極倡導教育家辦學，鼓勵教師和校長潛心教育實踐，探求教育規(guī)律，改革教育方式，創(chuàng)新教育理論，努力成為教育名家大師。實施名教師、名校長培養(yǎng)計劃，設立“無錫市中小學教育名家”、“無錫市名校長”榮譽稱號，培養(yǎng)一批社會認可、成績卓著的名教師、名校長。廣泛設立名教師、名校長工作室，總結(jié)、宣傳、推廣其實踐成果和辦學經(jīng)驗，發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用。精心組織實施省人民教育家培養(yǎng)工程，拓展培養(yǎng)成效。加大省特級教師培養(yǎng)力度，到2020年，市（縣）區(qū)、市學校管理中心中小學主要學科至少要有1名以上特級教師。以中青年教師和創(chuàng)新團隊為重點，建設高水平的高校教師隊伍，全力支持高校申報國家海外高層次人才引進計劃、長江學者獎勵計劃、國家杰出青年科學基金以及省優(yōu)秀中青年教師留學計劃、學術(shù)大師和特聘教授引進計劃等項目，著力培養(yǎng)高校優(yōu)秀拔尖人才、學術(shù)帶頭人和骨干教師。
四、著力加強中小學校長隊伍建設。
運用競爭機制公開選拔優(yōu)秀校長。
（十一）提升校長專業(yè)化管理水平。按照國家和省統(tǒng)一部署，積極推行校長職級制，淡化校長職務行政化傾向，提高校長管理水平。改革校長考核機制，重點考核貫徹教育方針、實施科學管理、組織提高隊伍、打造辦學特色、增進群眾滿意的實效。加強校長專業(yè)培訓，新任校長必須取得任職資格培訓合格證書，在職校長必須定期參加國家規(guī)定的能力提高培訓，取得提高培訓合格證書，作為繼續(xù)任職的必備條件。加強校長專業(yè)發(fā)展研修指導，定期舉辦校長高級研修班，組織開展與國內(nèi)外教育名家的交流，不斷總結(jié)辦學經(jīng)驗，凝練辦學思想，彰顯辦學特色。建立優(yōu)秀校長激勵機制，對高職級層次校長、名校長、辦學成就卓著的校長給予政府獎勵。
五、進一步完善教師隊伍管理體制機制。
（十二）落實“以縣為主”教師管理體制。建立完善教師“縣管校用”機制，由市（縣）、區(qū)教育行政部門和市學校管理中心分別負責所屬中小學教師隊伍建設工作，依法統(tǒng)一行使招聘錄用、職務評聘、培養(yǎng)培訓、交流考核等管理職能。各級機構(gòu)編制部門應按照中央和省的有關(guān)規(guī)定，圍繞我市率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、建設教育強市和人力資源強市的目標要求，科學合理核定中小學、幼兒園教職工編制，做到城鄉(xiāng)教師編制標準逐步統(tǒng)一，人員按照編制配備到位，并實行動態(tài)管理。
（十三）深化中小學人事制度改革。按照國家、省統(tǒng)一部署，建立統(tǒng)一的中小學教師職務（職稱）系列，在中小學和職業(yè)學校設置正高級教師職務（職稱）。強化學校崗位管理，對教師實行分類聘用、分類管理和分類考評。在定編定崗的前提下，實行公開招聘，平等競爭，擇優(yōu)聘任，合同管理，科學考核。完善以質(zhì)量和貢獻為導向的教師評價機制，優(yōu)化收入分配制度，逐步形成與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。完善教師參與學校民主管理機制，健全學校教職工代表大會制度，保障教師參與學校民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利和對學校重大事項決策的知情權(quán)、參與權(quán)。
（十四）完善教師定期輪崗交流制度。適應加快推進義務教育高位均衡發(fā)展和城鄉(xiāng)教育基本公共服務均等化的需要，進一步完善區(qū)域內(nèi)義務教育學校校長、教師定期輪崗交流制度，促進教師資源均衡配置和教師專業(yè)發(fā)展。要按照不低于專任教師總數(shù)的15%和不低于骨干教師總數(shù)的15%的比例，結(jié)合本地實際，采取多種形式，落實教師輪崗交流計劃。城鎮(zhèn)中小學年齡在45周歲以下的教師評聘高級職務（職稱），應有在農(nóng)村學?；虮∪鯇W校任教的經(jīng)歷。對長期在農(nóng)村學校任職任教、工作業(yè)績突出的校長、教師，在待遇、職務、職稱等方面實施傾斜政策。著力提升農(nóng)村中小學教師隊伍素質(zhì)，加大農(nóng)村骨干教師培養(yǎng)培訓力度，2015年前，以有效實施新課程和掌握現(xiàn)代教育技術(shù)為主要內(nèi)容，對全市農(nóng)村義務教育階段教師普遍開展一次輪訓。
（十五）引導加強民辦學校教師隊伍建設。認真貫徹《民辦教育促進法》，依法落實民辦學校教師在工資待遇、業(yè)務培訓、職務聘任、評優(yōu)獎勵等方面與公辦學校教師平等的權(quán)利。支持和幫助民辦學校按照國家規(guī)定的校長、教師任職資格條件，參照同級同類公辦學校管理要求，依法選聘校長、教師，維護民辦學校、教師和受教育者的合法權(quán)益。加強民辦學校教師培養(yǎng)培訓，民辦學校教師培養(yǎng)培訓納入全市教師隊伍培養(yǎng)培訓統(tǒng)一規(guī)劃。
（十六）加強組織領(lǐng)導。各地黨委、政府要高度重視加強教師隊伍建設工作，真正作為教育事業(yè)發(fā)展最重要的基礎工作來抓，認真研究制定教師隊伍建設發(fā)展規(guī)劃，完善配套政策措施，及時解決教師隊伍建設中的突出問題，確保教師隊伍建設各項要求落到實處。教育部門要切實履行職責，統(tǒng)籌抓好教師、校長的培養(yǎng)培訓和管理使用。市級教育行政部門主要負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導督促和骨干教師隊伍建設，各市（縣）區(qū)教育行政部門和市學校管理中心負責所屬教師隊伍建設的管理實施，各中小學校負責本校教師隊伍的校本提高，各級教師培訓機構(gòu)按要求具體組織實施教師培訓工作。市、市（縣）區(qū)政府教育督導部門要將教師隊伍建設納入政府教育工作和學校辦學質(zhì)量監(jiān)督評價體系。財政部門要充分發(fā)揮公共財政的保障職能，按照教育法律和國家有關(guān)規(guī)定，為教師隊伍建設提供必要的資金支持。機構(gòu)編制、人力資源和社會保障等部門要在人員編制上給予保障，努力形成政府統(tǒng)籌、分工協(xié)作、保障有力的教師隊伍建設工作機制。
投入要重點用于加強教師隊伍建設。根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展需要和各地實際，鼓勵設立師資隊伍建設專項資金，重點用于骨干教師考核獎勵和名教師、名校長培養(yǎng)提高。要將教師培訓經(jīng)費列入財政預算，按照不低于教師工資總額的1.5%安排到位，由各地教育行政部門統(tǒng)籌使用，確保專款專用，加強管理監(jiān)督，提高培訓實效。鼓勵企事業(yè)單位、社會團體和公民個人支持教師隊伍建設，捐資設立各類獎教基金（資金），凝聚多渠道促進教師隊伍提升的合力。
（十八）提高教師待遇。要在政治上、生活上關(guān)心教師，努力改善教師的工作、學習和生活條件，維護教師合法權(quán)益，提高教師的地位和待遇。嚴格執(zhí)行教師工資政策，依法保障教師工資待遇。關(guān)心教師身心健康，進一步完善教師醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保障制度，吸引更多優(yōu)秀人才投身教育，長期從教、終身從教。
（十九）營造輿論氛圍。要從實施科教興市、人才強市，建設“人才特區(qū)”和人力資源強市的戰(zhàn)略高度，充分認識加強教師隊伍建設的重要性，進一步強化教師是立教之基、興教之本、強教之源的共識，大力宣傳人民教師教書育人、無私奉獻、服務社會的先進事跡，充分尊重和積極鼓勵廣大教師的勞動創(chuàng)造，在全社會大力弘揚尊師重教的良好風氣，鼓勵和引導社會各界為廣大教師辦實事、辦好事，使教師真正成為全社會最受人尊重、最令人羨慕的光榮職業(yè)。建立完善優(yōu)秀教師表彰獎勵機制，對教師隊伍建設工作先進單位和在基層崗位上作出突出貢獻的優(yōu)秀教師進行表彰獎勵。市政府設立“無錫市功勛人民教師”榮譽稱號，表彰獎勵作出重大貢獻的優(yōu)秀教師。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十二
減員增效是企業(yè)深化改革的重點和難點，是繞不開、躲不過的現(xiàn)實問題，是大勢所趨、勢在必行的。韶鋼有員工15000余人，屬勞動密集型行業(yè)。公司勞動用工總量大，效率低，人工成本相對較高的問題較為突出，實施減員增效工作，既是公司參與國內(nèi)外市場競爭的必然選擇，也是公司深化改革的必由之路。
亮企業(yè)家底。可以利用廠務公開欄向職工通報公司經(jīng)營、效益和人工成本等情況，加深對公司減員增效工作的理解。
講形勢政策。要想得到職工對減員增效工作的理解和支持，必須對職工們形勢講夠，政策吃透，讓他們真正從心底認識到減員增效是形勢所逼，是改革所需。
及時跟蹤、掌握減員后的職工思想動態(tài)。超前引導，在減員增效實施前，做好宣傳發(fā)動工作，增強職工對減員增效的認同感和承受力。同步開導，在減員增效具體實施過程中，針對職工關(guān)心的熱點、疑點、難點，做好宣傳解釋工作，消除職工的思想顧慮。善后疏導，在減員增效實施后，針對職工反映出的思想情緒和生產(chǎn)的實際問題，做好疏導工作，鞏固改革成果。
因此不能用簡單粗暴的方法去硬性處理，必須以理服人，以情感人。減員雖然無情，但操作有情，一個減員指標落實到一個單位，也許是百分之一，但落實到一個職工身上就是百分之百了，有些人說些過急、過頭的話都可以理解。對這些問題，不僅不能回避，而且要利用多種場合與職工進行推心置腹的交談，曉之以理，動之以情，換位求理解，在關(guān)心上下功夫，把職工的消極情緒化為自覺行為。把關(guān)心也當成一種管理去做，如果平時知道職工在想什么、干什么、需要什么，就會使管理變被動為主動。管理在理，職工就會服氣、服管，有了比較融洽的干群關(guān)系做基礎，減員增效工作就容易使職工接受和服從，思想工作也好做了。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十三
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，職工隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。
目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經(jīng)濟體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產(chǎn)員工，我認為主要從以下幾個方面。
一、政治關(guān)心。
虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊長，區(qū)隊長、機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，副礦長，等管理領(lǐng)導崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上維護。
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）切實維護職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權(quán)；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾裕M最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。
（3）工資收入向一線工人傾斜，切實搞好按勞分配，及時發(fā)放工資。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。
全培訓學習。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓機構(gòu)、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購置先進的安全設施設備，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。
四、生活上關(guān)懷。
（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”
工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。
(3)關(guān)心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，對礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個重要的因素，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。
2013年11月23日。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十四
主動了解重點信訪人員思想狀況，化解集體上訪事件，保證不到集團和安泰公司集體上訪和堵塞公路、鐵路，不發(fā)生到省、進京等越級上訪事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。
二、具體措施。
（一）加強領(lǐng)導，周密部署。
組長：王潤一。
副組長：孟慶妮、白德水。
成員：楊振華、邱本祥、孫克平、鄧明山、及政工科、工會、工資科、保衛(wèi)科等有關(guān)人員。
2、做好信息收集和反饋工作。超前準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團和安泰公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組匯報。
（二）強化宣傳教育。
１、對全礦干部、職工及其家屬進行法制宣傳活動。礦領(lǐng)導、深入宣傳《社會治安管理條例》、《信訪條例》、等法律法規(guī)，做好思想引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在礦內(nèi)。
２、做好重點上訪人員的思想教育工作。動員全礦職工、家。
屬等方方面面的力量，對重點上訪人員進行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。
（三）化解矛盾，堵住源頭。
１、認真做好信訪接待工作，提高質(zhì)量，化解矛盾在礦內(nèi)。進一步提高信訪工作質(zhì)量，認真及時地處理好每一件職工群眾的來信、來電、來訪事件，合理合法的解決各種信訪問題，做到事事有回音、件件有答復，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在礦內(nèi)，確保不發(fā)生越級上訪問題。
2、加強思想政治工作。針對因工作調(diào)整使部份人員產(chǎn)生思想波動的實際情況，有針對性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。
3、做好困難職工的幫扶工作，拿出一定的資金和財物解決其困難，從源頭上減少信訪工作壓力。
（四）突出重點，嚴密防范。
１、控制住可能上訪的重點人員，派專人在早7時前把重點人員控制在家中，防止重點人進行串聯(lián)、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。
2、如發(fā)生越級上訪事件，我們將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。
河南平禹新嶺煤業(yè)有限公司。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十五
近年來，三工鎮(zhèn)工會緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把維護職工隊伍穩(wěn)定作為圍繞中心、履行職責、服務大局的首要任務，始終堅持維權(quán)與維穩(wěn)并重，牢牢抓住影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題，不斷創(chuàng)新工作機制，強化落實措施，積極化解矛盾，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，在促進和諧三工建設中充分發(fā)揮了工會組織的重要作用。
一、基本情況
昌吉市三工鎮(zhèn)位于昌吉市以南13公里處，轄7個行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個民族組成，總?cè)丝?萬人。鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有七站八所共15個單位，其中隸屬三工工會的成員單位共有5個。
2001年，三工鎮(zhèn)建立了工會組織，目前，共有會員95人，職工入會率100%。成立了工會委員會、女職工委員會，設有工會主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1 人，同時成立了工會經(jīng)費審委員會。并于2017年5月22日成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會。三工鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位40余家，已有工會組織的有8家，待建工會4家，新入會員452人。
二、領(lǐng)導重視，穩(wěn)步推進工會工作
一是領(lǐng)導重視，鎮(zhèn)黨委政府加大對工會工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。
二是堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織建設，始終按照上級工會制定的總體目標，組織好各項工會活動。
四是把做好工會工作作為各項工作的切入點。把關(guān)心職工生活，豐富職工文體活動，做好職工不同時期的政治思想工作作為一切工作的基礎來抓。
五是在經(jīng)費方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設和活動開展，在活動經(jīng)費上加以保證，使工會各項工作能順利開展。
三、創(chuàng)新工作機制，從體制上維護職工隊伍穩(wěn)定
隨著我市改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期，經(jīng)濟社會生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國企改制、收入分配、勞動就業(yè)、勞資關(guān)系等引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，個別非法維權(quán)組織有所抬頭，維護職工隊伍穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。針對這一新的形勢，決定成立昌吉市三工鎮(zhèn)職工維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組：
組 長：董澤軍 三工鎮(zhèn)黨委書記
副組長：謝 婷
成 員：張永國 信訪辦主任
魏田慧 計生辦主任
陳保玲 紀檢委副書記
馬紅英 婦聯(lián)主任
馬紅軍 武裝部副部長
領(lǐng)導小組的主要職責是，對全鎮(zhèn)職工隊伍穩(wěn)定工作進行指導、檢查和督辦，及時向報告影響社會穩(wěn)定的重大問題和重要情況，對職工隊伍穩(wěn)定形勢進行分析預測和評估研判，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權(quán)組織，做好防范抵御工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責日常組織協(xié)調(diào)工作，辦公室設在三工鎮(zhèn)工會，由工會分管領(lǐng)導擔任辦公室主任。
四、主動排查化解從根本上維護職工隊伍穩(wěn)定
三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會緊緊圍繞維權(quán)維穩(wěn)問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動，做到了對各種不穩(wěn)定、不確定因素心中有數(shù)，并及時進行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會抓住影響勞動關(guān)系和諧等不穩(wěn)定因素，定期深入基層特別是敏感地區(qū)和行業(yè)進行調(diào)研，全面排查隱患，重點排查因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、破產(chǎn)倒閉或兼并重組可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。二是切實加強工會信訪工作。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會高度重視職工信訪工作，以國務院新頒布的 《信訪條例》為契機，進一步健全和落實主席信訪接待制度、首問接待負責制度、信訪信息通報制度和信訪過錯責任追究制度，形成了聯(lián)合會抓信訪的工作格局。
五、大力幫扶救助從源頭上維護職工隊伍穩(wěn)定
三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會始終堅持把困難職工幫扶工作貫穿于推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的全過程，緊緊圍繞全市改革發(fā)展中的熱點、難點問題，從職工群眾的實際困難出發(fā)，扎實做好各項幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。一是廣泛開展各項幫扶救助活動，深入開展送溫暖活動。二是扎實做好農(nóng)民工維權(quán)幫扶工作，成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會農(nóng)民工維權(quán)工作辦公室，由三工鎮(zhèn)工會分管領(lǐng)導擔任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責，形成了合力推動農(nóng)民工維權(quán)工作的新格局。
六、從職工的切身利益做好穩(wěn)定工作。
要認真落實失業(yè)保險和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要創(chuàng)造條件幫助企業(yè)和職工搞好在職學習和培訓,提高職工的科學文化素質(zhì)和業(yè)務水平。要從源頭上加強安全生產(chǎn)和監(jiān)管,做好職業(yè)病防治工作,加強對職工的勞動保護,維護職工群眾的生命安全和身體健康。要加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的法律服務機制建設,加大對企業(yè)工資分配的宏觀指導力度和勞動保障監(jiān)察執(zhí)法及勞動爭議調(diào)解仲裁力度，有效解決勞動糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚勞模精神，引導企業(yè)加強人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設，探索建立心理干預機制，注重營造良好的人際關(guān)系，切實改善用工環(huán)境，并大力實施“公共服務進廠區(qū)”活動，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
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隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十六
近年來，三工鎮(zhèn)工會緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把維護職工隊伍穩(wěn)定作為圍繞中心、履行職責、服務大局的首要任務，始終堅持維權(quán)與維穩(wěn)并重，牢牢抓住影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題，不斷創(chuàng)新工作機制，強化落實措施，積極化解矛盾，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，在促進和諧三工建設中充分發(fā)揮了工會組織的重要作用。
一、基本情況。
昌吉市三工鎮(zhèn)位于昌吉市以南13公里處，轄7個行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個民族組成，總?cè)丝?萬人。鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有七站八所共15個單位，其中隸屬三工工會的成員單位共有5個。
2001年，三工鎮(zhèn)建立了工會組織，目前，共有會員95人，職工入會率100%。成立了工會委員會、女職工委員會，設有工會主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1人，同時成立了工會經(jīng)費審委員會。并于2010年5月22日成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會。三工鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位40余家，已有工會組織的有8家，待建工會4家，新入會員452人。
二、領(lǐng)導重視，穩(wěn)步推進工會工作。
一是領(lǐng)導重視，鎮(zhèn)黨委政府加大對工會工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。二是堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織建設，始終按照上級工會制定的總體目標，組織好各項工會活動。
四是把做好工會工作作為各項工作的切入點。把關(guān)心職工生活，豐富職工文體活動，做好職工不同時期的政治思想工作作為一切工作的基礎來抓。
五是在經(jīng)費方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設和活動開展，在活動經(jīng)費上加以保證，使工會各項工作能順利開展。
三、創(chuàng)新工作機制，從體制上維護職工隊伍穩(wěn)定隨著我市改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期，經(jīng)濟社會生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國企改制、收入分配、勞動就業(yè)、勞資關(guān)系等引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，個別非法維權(quán)組織有所抬頭，維護職工隊伍穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。針對這一新的形勢，決定成立昌吉市三工鎮(zhèn)職工維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組：
組長：董澤軍三工鎮(zhèn)黨委書記副組長：謝婷。
成員：張永國信訪辦主任魏田慧計生辦主任陳保玲紀檢委副書記。
馬紅英婦聯(lián)主任馬紅軍武裝部副部長。
領(lǐng)導小組的主要職責是，對全鎮(zhèn)職工隊伍穩(wěn)定工作進行指導、檢查和督辦，及時向市委報告影響社會穩(wěn)定的重大問題和重要情況，對職工隊伍穩(wěn)定形勢進行分析預測和評估研判，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權(quán)組織，做好防范抵御工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責日常組織協(xié)調(diào)工作，辦公室設在三工鎮(zhèn)工會，由工會分管領(lǐng)導擔任辦公室主任。
四、主動排查化解從根本上維護職工隊伍穩(wěn)定三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會緊緊圍繞維權(quán)維穩(wěn)問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動，做到了對各種不穩(wěn)定、不確定因素心中有數(shù)，并及時進行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會抓住影響勞動關(guān)系和諧等不穩(wěn)定因素，定期深入基層特別是敏感地區(qū)和行業(yè)進行調(diào)研，全面排查隱患，重點排查因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、破產(chǎn)倒閉或兼并重組可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。二是切實加強工會信訪工作。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會高度重視職工信訪工作，以國務院新頒布的《信訪條例》為契機，進一步健全和落實主席信訪接待制度、首問接待負責制度、信訪信息通報制度和信訪過錯責任追究制度，形成了聯(lián)合會抓信訪的工作格局。
五、大力幫扶救助從源頭上維護職工隊伍穩(wěn)定三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會始終堅持把困難職工幫扶工作貫穿于推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的全過程，緊緊圍繞全市改革發(fā)展中的熱點、難點問題，從職工群眾的實際困難出發(fā)，扎實做好各項幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。一是廣泛開展各項幫扶救助活動，深入開展送溫暖活動。二是扎實做好農(nóng)民工維權(quán)幫扶工作，成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會農(nóng)民工維權(quán)工作辦公室，由三工鎮(zhèn)工會分管領(lǐng)導擔任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責，形成了合力推動農(nóng)民工維權(quán)工作的新格局。
六、從職工的切身利益做好穩(wěn)定工作。
要認真落實失業(yè)保險和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要創(chuàng)造條件幫助企業(yè)和職工搞好在職學習和培訓,提高職工的科學文化素質(zhì)和業(yè)務水平。要從源頭上加強安全生產(chǎn)和監(jiān)管,做好職業(yè)病防治工作,加強對職工的勞動保護,維護職工群眾的生命安全和身體健康。要加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的法律服務機制建設,加大對企業(yè)工資分配的宏觀指導力度和勞動保障監(jiān)察執(zhí)法及勞動爭議調(diào)解仲裁力度，有效解決勞動糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚勞模精神，引導企業(yè)加強人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設，探索建立心理干預機制，注重營造良好的人際關(guān)系，切實改善用工環(huán)境，并大力實施“公共服務進廠區(qū)”活動，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
職工維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組的成立，對于進一步加強我鎮(zhèn)職工隊伍穩(wěn)定工作，全力維護社會穩(wěn)定大局，在推動科學發(fā)展、促進社會和諧中充分發(fā)揮工會組織的作用，必將產(chǎn)生重要而深遠的影響。
中共昌吉市三工鎮(zhèn)委員會。
2010年9月14日。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十七
大家好：
今天，我演講的題目是“發(fā)揮支部作用，穩(wěn)定職工隊伍”。說到職工隊伍的建設，不免讓人們想到企業(yè)，職工是企業(yè)的基礎，是企業(yè)的原動力，職工隊伍的建設和穩(wěn)定可謂是企業(yè)興旺發(fā)展的根基。我們作為鐵路運輸企業(yè)，作為基層黨支部，發(fā)揮積極作用，穩(wěn)定和促進職工隊伍建設，不僅是當前的根本任務，更是今后長期堅持的重要工作。
態(tài)，使職工真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”，工作中有干勁，有溝通,有交流，能夠融洽相處，團結(jié)協(xié)作。黨支部在安全和職工生活上充當了有力的保障和無形得力量。有力的保障是：在安全管理、標準化作業(yè)、安全卡控措施的落實上嚴格認真，一絲不茍，責任層層落實，檢查細致嚴格，提供有力的安全保障，作職工安全的有力后盾。而無形的力量是指：在職工關(guān)心的熱點問題，生產(chǎn)生活的困難上，黨支部努力做到提前分析，提前發(fā)現(xiàn)，立即行動，通過直接和間接的方法解決職工實際困難，為職工理順關(guān)系，從點滴小事上營造良好的工作環(huán)境，形成一人困難，全體關(guān)心幫助，增強了凝聚力，讓黨組織的關(guān)心，黨組織的形象慢慢滲入職工心中，成為一種無形的力量，讓職工安心，讓職工放心。
緊跟形勢發(fā)展，強化職工教育。
隨著公司改革發(fā)展的一步步深化，隨著形勢的發(fā)展變。
一切學習機會加強對職工的形勢教育、發(fā)展觀念教育以及技術(shù)業(yè)務知識教育，及時準確的傳達黨的路線、方針、政策，傳遞新的發(fā)展情況，通過專題討論、交流加大解釋說明工作，由簡入繁，深入淺出，讓職工明白發(fā)展的原因，發(fā)展的狀況，發(fā)展的未來。用實際客觀的態(tài)度，說明發(fā)展的問題、難題，我們面臨的困難，不給職工許愿，更不給職工畫空中樓閣，以科學客觀的態(tài)度，教育職工，帶動職工，使大家都能夠正確的認識形勢，理解形勢，認清現(xiàn)狀，齊心協(xié)力共同努力，建立充分的信心，以積極的心態(tài)，發(fā)展的觀念認真工作，愛崗敬業(yè)。
追求科學管理，體現(xiàn)以人為本。
人們常說歷史的車輪總在快速向前，而當今時代的發(fā)展。
更向我們的和諧號列車、飛速發(fā)展的網(wǎng)絡、騰空而起的探月衛(wèi)星，已經(jīng)不是點滴的進步，而是大步的奔跑，是劉翔一樣的矯健跨越。黨的十七大為我門再一次明確了新時期的新方向，強調(diào)了科學發(fā)展觀的重要性，作為黨支部在認真學習十七大精神的基礎上，也在努力的實踐著科學管理，以人為本的重要思想?？v觀當今的知名企業(yè)，不論世界500強還是躋身世界的國企，他們都在建立和探尋科學的管理體制，樹立以認為本的企業(yè)文化，作為基層的黨支部不僅要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，更要明確保安全生產(chǎn)，促進生產(chǎn)效率，同樣的面臨著科學管理，以人為本的要求。黨支部結(jié)合自身的生產(chǎn)實際，一方面，不斷加強自身的學習提高，用新的理論、新知識開闊眼界，拓展思路，學習現(xiàn)代企業(yè)管理，科學發(fā)展觀，市場經(jīng)濟理論和業(yè)務技術(shù)知識，提高自身的素質(zhì)才能提高管理的能力，更好的指導生產(chǎn)工作。另一方面，在生產(chǎn)和生活上時時處處為職工著想，為職工考慮，認真思想如何落實以人為本。在作業(yè)安全、勞動保護、職工待遇、生活困難、健康事物等方面有明確的措施，嚴格的落實，支委分工負責，發(fā)揮黨團員和工會支會的積極作用，共同努力，協(xié)調(diào)工作，為職工解決難題，提供幫助。同時，黨支部認真作好思想政治工作，即使發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題，理順職工的思想認識，真正做到準確及時的掌握職工思想動態(tài)，保持職工隊伍穩(wěn)定。
穩(wěn)定職工隊伍，是長期堅持的結(jié)果，是制度有效落實，不斷改進的結(jié)果，更是黨組織關(guān)心職工，以人為本思想的充分體現(xiàn)。黨支部作為基層管理者，就是安全生產(chǎn)的堡壘，改革發(fā)展的先鋒，不論何時，都將會讓鮮紅的黨旗在職工心中高高飄揚，再前進的道路上，努力拼博，再創(chuàng)新績！
河南水暖黨支部。
2008年5月16日。
隊伍穩(wěn)定工作總結(jié)篇十八
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再有全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，隊伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我公司煤礦職工主要來自于當?shù)氐钠髽I(yè)員工和其他地區(qū)的農(nóng)村務工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。
作為一個煤炭企業(yè)，當今而言，煤礦生產(chǎn)仍然屬于密集型、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術(shù)性要求還不算高。而他們忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我們與時俱進地對企業(yè)的用工制度和用工形勢進行了調(diào)整，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認識，并逐步摒棄了計劃經(jīng)濟的體制下，以身份管理為主要內(nèi)容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員，當作職工隊伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。
要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業(yè)員工隊伍，可以從以下幾個方面入手。
一、政治關(guān)心。
思想認識上我們要把生產(chǎn)一線職工作為政治上關(guān)心的重要目標。，在用人上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時把吸收生產(chǎn)工加入工會作為工會組織建設的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到礦上對他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干9名，提拔到防突隊長，機電隊長，安全生產(chǎn)管理員，機電副礦長，等管理領(lǐng)導崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。
二、權(quán)益上維護。
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議，不折不扣的執(zhí)行，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）吸引生產(chǎn)工參與企業(yè)管理，切實維護職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權(quán)；二是企業(yè)招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門要向生產(chǎn)工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運作方法。
（3）工資收入向一線工人傾斜。企業(yè)員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少一個樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關(guān)部門在地面、輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產(chǎn)做出貢獻的員工，礦上進行物質(zhì)獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。
（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還應加強對企業(yè)員工的培訓，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術(shù)比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產(chǎn)技術(shù)達到一定等級，經(jīng)有關(guān)部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術(shù)，提高勞動技能，對企業(yè)生產(chǎn)、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關(guān)培訓機構(gòu)、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產(chǎn)和建設。企業(yè)也會在遭受巨大的經(jīng)濟損失。近年來，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟和政治效益。
四、生活上關(guān)懷。
（1）改善安居環(huán)境。安居才有樂業(yè)，對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂業(yè)。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來的危害，成為安全自我保護的典范。
（3）改善生活環(huán)境。各項工會要圍繞中心任務，以建家為主線，大力開展會員勞動競賽，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關(guān)心，使他們成為企業(yè)員工真正的勤務兵。
(4)我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。
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