計(jì)劃是我們規(guī)劃未來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要工具。一個(gè)良好的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有靈活性，能夠隨時(shí)調(diào)整和變化以適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)。以下是一些計(jì)劃的實(shí)施策略和技巧，供大家參考和借鑒。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇一
制定出臺(tái)《市教育信息化建設(shè)實(shí)施意見》，下發(fā)了《市教育信息化重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的通知》，全市教育信息化工作推進(jìn)會(huì)召開，我市教育信息化駛上了快車道，“互聯(lián)網(wǎng)+教育”向縱深發(fā)展。
全面實(shí)施校園網(wǎng)升級(jí)改造建設(shè)，大力推進(jìn)“校校通”和“班班通”工程，全市互聯(lián)網(wǎng)光纖接入學(xué)校達(dá)95%，“班班通”覆蓋率達(dá)70%。
基本實(shí)現(xiàn)了中心校以上每所中小學(xué)均擁有多媒體教室，全市95%以上教師和50%初中以上學(xué)生擁有實(shí)名制網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間；市三中、大河中學(xué)、市二中成功自辦校園電視臺(tái)；市建筑工程學(xué)校、市旅游學(xué)校、市二中已建成自動(dòng)錄播教室；市直屬學(xué)校校園監(jiān)控全部建成，縣（區(qū)）中心校以上校園監(jiān)控建成率超過了60%。
通過多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，豐富教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。市外國語學(xué)校、、市實(shí)驗(yàn)學(xué)校與七中聯(lián)盟，開展遠(yuǎn)程互動(dòng)教學(xué)教研，學(xué)習(xí)名校的優(yōu)秀管理模式，共享優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源；市二中、市十九中小開展了“云班”教學(xué)試點(diǎn)，利用數(shù)字化教材進(jìn)行授課，提高課堂效率，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇二
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式勢不可擋地橫掃所有行業(yè)從零售、快餐到手機(jī)、電信從快遞到金融逐個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆連最牛x的銀行也被互聯(lián)網(wǎng)金融搞得坐臥不安了?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”已是當(dāng)今商界最熱的管理思想詞匯。
研究表明，建筑行業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一。作為最大最不透明的行業(yè)，行業(yè)的不透明造成了巨大的資源浪費(fèi)、能源消耗及碳排放，也帶來了項(xiàng)目管理水平低下，企業(yè)效益差，行業(yè)腐敗嚴(yán)重等諸多行業(yè)問題。建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)革命的行業(yè)，只是由于行業(yè)復(fù)雜性高、難度大，互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)動(dòng)相較其它行業(yè)較為緩慢而已。但建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命遲早發(fā)生，從社會(huì)、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，也必須發(fā)生。
那什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”?互聯(lián)網(wǎng)思維在建筑行業(yè)的特點(diǎn)應(yīng)該是：
一是超越客戶價(jià)值的用戶價(jià)值思維?；ヂ?lián)網(wǎng)大量產(chǎn)品免費(fèi)，收費(fèi)是小部分，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)免費(fèi)用戶關(guān)心備致，極力做大免費(fèi)用戶群，逐步將免費(fèi)用戶轉(zhuǎn)換為收費(fèi)用戶，免費(fèi)用戶始終是用戶群中最大部分。相對(duì)建企，產(chǎn)品不僅要考慮大業(yè)主的滿意度，也要考慮小業(yè)主的居住使用體驗(yàn)。讓不直接向你交費(fèi)的用戶(小業(yè)主)叫好，去影響大客戶(建設(shè)方)，讓大客戶離不開你，這才是終極品牌建設(shè)。
二是透明化思維。要放棄靠不透明才能賺大錢的思維，不再把關(guān)系競爭力作為主要競爭力，要建立在透明化時(shí)代，靠能力、靠價(jià)值賺錢，通過市場化競爭獲得優(yōu)勢，而不是私底下交易獲利。這就要在戰(zhàn)略、品牌、成本能力上建立競爭優(yōu)勢。
三是扁平化思維，即建立“大后臺(tái)，小前端”的管理體系。3~5個(gè)層級(jí)讓企業(yè)與項(xiàng)目信息對(duì)稱困難的建企，加劇了信息不對(duì)稱的程度，信息失真導(dǎo)致決策失準(zhǔn)?；ヂ?lián)網(wǎng)在bim技術(shù)的聯(lián)合作用之下，將實(shí)現(xiàn)扁平化的“大后臺(tái)、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撐和管控能力都將大為提升。為了做大，不斷增加控制層級(jí)相當(dāng)危險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，做大不需太多的層級(jí)。
四是一切數(shù)據(jù)化，大數(shù)據(jù)成核心競爭力。一切業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理信息都將數(shù)據(jù)化。社會(huì)和行業(yè)都將進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。建筑作為最大的數(shù)據(jù)行業(yè)之一，又是最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)和bim的雙重作用下，數(shù)據(jù)的價(jià)值和重要性將逐步體現(xiàn)。項(xiàng)目的工程量、建材和設(shè)備的產(chǎn)品數(shù)據(jù)浩如煙海，建企的大數(shù)據(jù)庫將是行業(yè)的門檻之一。沒有企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，管理和采購競爭力都將無從談起。
五是品牌競爭和粉絲經(jīng)濟(jì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是信息充分傳播，信息過載，若沒有品牌號(hào)召力和擁戴你的粉絲，在市場上是很難立足的，信息的潮水將瞬間淹沒你。建企需要獨(dú)一無二的品牌個(gè)性，需要一小批戰(zhàn)略級(jí)客戶(粉絲)圍繞著你。否則關(guān)系戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)將耗盡你最后一滴血。
六是開放、共享、去中心化、平等、民主的精神將占據(jù)管理主導(dǎo)思想。企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)文化將弱化，部門壁壘需要拆除，更為平等。在企業(yè)社交平臺(tái)上，各有專長的專業(yè)人員和專家小組，可以成為部落中心，決策是自下而上的民主過程，不需行政太多干預(yù)，卻能自我組織和嚴(yán)格監(jiān)控運(yùn)營。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇三
大家好，我叫xxx，今年29歲，七月畢業(yè)于華僑大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，畢業(yè)至今一直就業(yè)于廈門力泰科技有限公司，從事j2ee企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，目前的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)3-5人的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。
參加工作以來，本人先后獨(dú)立或主持開發(fā)過10幾個(gè)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中，**電力有限公司的電費(fèi)充值卡管理系統(tǒng)、**集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)以及移動(dòng)辦公管理平臺(tái)，這三個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行以來深受使用單位的一致好評(píng)，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。
本人對(duì)軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經(jīng)常鉆研技術(shù)，關(guān)注it技術(shù)的發(fā)展趨勢。對(duì)業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個(gè)學(xué)徒成長為項(xiàng)目工作組成員，再到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨(dú)擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評(píng)為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因?yàn)楸救嗽诠ぷ鲘徫簧祥L期都本著刻苦努力、虛心好學(xué)的態(tài)度，也是領(lǐng)導(dǎo)、師傅耐心教導(dǎo)的成果。
優(yōu)點(diǎn)：本人具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的技術(shù)能力以及優(yōu)良的代碼編寫風(fēng)格，刻苦認(rèn)真、虛心好學(xué)，對(duì)業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，不僅能夠獨(dú)立完成任務(wù)，也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力。
缺點(diǎn)：在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的時(shí)候，有時(shí)會(huì)因?yàn)樘^和善而顯得魄力不足。
【二】。
作為一名經(jīng)理，在剛上任時(shí)，如何向你的同事們作一個(gè)簡單的自我介紹，好讓大家都能夠認(rèn)識(shí)你呢?下面應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為大家整理了以下這一份非常不錯(cuò)的自我介紹范文，僅供大家參考。
各位好，我是來公司不久，來接任你們前任經(jīng)理的工作，之前我沒接觸過我們部門的人，對(duì)大家不是很了解，但是我從別的地方聽說了不少關(guān)于咱們的事情，心里覺得非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。
我想能和大家一起走過今后奮斗的過程，是一件讓人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事業(yè)中的好排擋。我覺得作為經(jīng)理也是應(yīng)該多學(xué)習(xí)員工們身上閃光的地方，所以今后的生活工作中，大家對(duì)于我的錯(cuò)誤可以提出來幫助我更好做好經(jīng)理這個(gè)職位的工作。
我對(duì)咱們這邊的業(yè)務(wù)還不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)的，希望在我們一塊合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，謝謝大家。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇四
利用信息化擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面的有效機(jī)制，逐步縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差距，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，轉(zhuǎn)變教育發(fā)展方式，促進(jìn)教育內(nèi)容、教學(xué)手段和方法現(xiàn)代化。網(wǎng)絡(luò)寬帶百兆進(jìn)校園，學(xué)校實(shí)現(xiàn)無線wifi全覆蓋，搭建教育網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全縣中小學(xué)“校校通”、“班班通”、“人人通”三通工程。努力實(shí)現(xiàn)政務(wù)管理、教學(xué)管理、教學(xué)督導(dǎo)管理、公共課堂管理、教學(xué)研究管理、教學(xué)資源管理、學(xué)校資產(chǎn)管理、圖書館管理等方面的信息化管理。為師生及教育機(jī)構(gòu)提供一個(gè)基本的學(xué)習(xí)空間、交流空間、教研應(yīng)用空間、教育管理空間，突破現(xiàn)有教學(xué)、教研、管理模式的時(shí)空限制和教學(xué)方法限制，師生可以利用碎片時(shí)間，促進(jìn)教與學(xué)、教與教、學(xué)與學(xué)的全面互補(bǔ)，促進(jìn)老師教學(xué)能力的提高。
統(tǒng)一用戶認(rèn)證與管理，統(tǒng)一管理資源的上傳、審核、發(fā)布、瀏覽、推送、檢索、下載、覆蓋小學(xué)、初中各學(xué)段課程的同步教材教學(xué)資源、視頻資源。資源包括覆蓋小學(xué)、初中各學(xué)段課程的同步教材教學(xué)素材資源、視頻資源庫、教學(xué)動(dòng)畫庫、微課資源庫等在線資源。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)備課、網(wǎng)絡(luò)教研?；诰W(wǎng)絡(luò)資源和本地資源建立開放交互的動(dòng)態(tài)教研平臺(tái)，搭建學(xué)科教研、區(qū)域教研、名師工作室等活動(dòng)空間;實(shí)現(xiàn)教研工作信息發(fā)布功能，提供課程資源服務(wù);實(shí)現(xiàn)區(qū)域教師有目的、有選擇的發(fā)布教研活動(dòng)主題視頻資源，供其他教師瀏覽、點(diǎn)評(píng)、交流。加強(qiáng)數(shù)字化教育教學(xué)資源建設(shè)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源向農(nóng)村學(xué)校延伸，推進(jìn)數(shù)字化校園建設(shè)。
建設(shè)我縣職業(yè)教育數(shù)字化教學(xué)資源庫,開發(fā)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)招生、教學(xué)、管理、就業(yè)全過程信息化。探索京津高等院校與我校合作開辦網(wǎng)絡(luò)教育。
依托我縣職教中心、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)的研究平臺(tái),建立一批與規(guī)模企業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的實(shí)訓(xùn)基地，舉辦企業(yè)急需專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)班。
設(shè)置“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)校相關(guān)專業(yè)，在專業(yè)教學(xué)中積極引入先進(jìn)研究成果。采用多種方式加大對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)、物流配送、電腦針織、數(shù)控技術(shù)等專業(yè)技術(shù)培養(yǎng),聘請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高級(jí)人才作為兼職教師,加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)。通過校企合作培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”專業(yè)技術(shù)人才。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇五
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常性的調(diào)整、員工的頻繁流失，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源部門在一年的大部分時(shí)間內(nèi)都忙于招聘工作。網(wǎng)上接收和篩選簡歷、電話通知面試、筆試、面試成為了人力資源部門的日常工作，在筆者曾經(jīng)任職的一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人力資源部經(jīng)理1年面試的人數(shù)超過了3000人，按照300個(gè)工作日計(jì)算，平均每天面試10個(gè)人。但在筆者看來，如果注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完全可以避免這種整天陷入面試工作的困境。招聘是人力資源實(shí)務(wù)工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)。在招聘工作前，要根據(jù)崗位工作性質(zhì)、人員素質(zhì)要求等建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，在篩選簡歷、設(shè)計(jì)筆試和面試題目時(shí)都要綜合考慮素質(zhì)模型的要求，在面試階段尤其要注意觀察候選人的個(gè)性特點(diǎn)、價(jià)值觀、職業(yè)觀是否適合企業(yè)的文化，是否適應(yīng)其上級(jí)的管理風(fēng)格。如果能夠在面試階段將不適合企業(yè)文化、不適應(yīng)其上級(jí)管理風(fēng)格的人員淘汰，就能夠在很大程度上縮短人員入職后的適應(yīng)期，也能降低人員主動(dòng)流失率，減少重復(fù)招聘的次數(shù)。
2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員普遍比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)較少，而互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展又很快，無論在技術(shù)或是商業(yè)運(yùn)作方面都有許多創(chuàng)新之處，為了讓員工能跟上企業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度。在入職培訓(xùn)時(shí)，主要目的是為了幫助員工更好地了解和熟悉企業(yè)及工作情況，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)和技能，并逐漸融入工作團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)歷了一段工作時(shí)間后，為了讓員工盡快掌握各種新的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，需要定期開展在職培訓(xùn)。為了培養(yǎng)企業(yè)所需的中高級(jí)管理人才，還應(yīng)該對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行管理意識(shí)和管理技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)也是一種很好的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，通過多種多樣培訓(xùn)形式，例如拓展訓(xùn)練、沙盤演練等，能夠在短期內(nèi)凝聚人心，提升士氣。此外，還應(yīng)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯通道，例如技術(shù)、專業(yè)、管理等不同序列，員工能夠看到在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起。
3、采取靈活的激勵(lì)措施。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工有許多個(gè)性化的需求，比如更為自由的工作時(shí)間、更為多元化的精神激勵(lì)、更為舒適的生活方式等等。針對(duì)這種情況，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該采取更為靈活的激勵(lì)措施，例如彈性工作制、在家辦公、自助式福利都是可以考慮的方式。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性人才，還可以考慮進(jìn)行多種形式的中長期激勵(lì)，例如利潤分享、股票期權(quán)、虛擬股票、業(yè)績單位等。
4、基于能力和崗位設(shè)計(jì)薪酬體系。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門與崗位設(shè)置及職責(zé)較之傳統(tǒng)行業(yè)更為靈活而多變。一個(gè)員工的工作崗位可能會(huì)頻繁調(diào)整，而且即使是相同的崗位在不同的時(shí)期工作內(nèi)容也會(huì)發(fā)生變化。在筆者任職于某家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)，就曾在不同的階段從事了產(chǎn)品研發(fā)、客戶信息咨詢、培訓(xùn)等不同的工作。在這種崗位工作內(nèi)容頻繁變化的情況下，傳統(tǒng)的基于崗位的薪酬體系就會(huì)遇到一些困惑。我們知道，基于崗位的薪酬體系的理論基礎(chǔ)是假設(shè)不同崗位之間由于工作責(zé)任及任職資格的不同形成了崗位價(jià)值的差異，不同崗位的薪酬水平差異體現(xiàn)了崗位價(jià)值的高低。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崗位設(shè)置及職責(zé)非常靈活多變，這種薪酬體系并不能體現(xiàn)從業(yè)人員的真正價(jià)值。要解決這一問題，可以考慮將從業(yè)人員個(gè)人技能及綜合能力納入薪酬體系，基于能力和崗位的需要設(shè)計(jì)一種全新的薪酬體系，既能體現(xiàn)個(gè)人的綜合能力，也能體現(xiàn)所在崗位重要性。在崗位或者工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，只要能力要求不變，那么薪酬水平就可以保持不變。相應(yīng)的，即使崗位和工作內(nèi)容不變，只要能力要求提升了，那么薪酬水平就可以隨之提升。
5、實(shí)行柔性績效考核。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整較為頻繁，員工的崗位和工作內(nèi)容變化較快，考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定隨時(shí)都有可能發(fā)生變化?？冃Э己说闹攸c(diǎn)在于績效計(jì)劃階段，管理者必須與員工就工作目標(biāo)達(dá)成一致，具體的工作方式與過程由員工自己掌握，管理者只需要對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行審查和考核。此外，管理者的考核重點(diǎn)是對(duì)員工在工作過程中體現(xiàn)出來的綜合能力的提升進(jìn)行評(píng)價(jià)。員工業(yè)績和能力評(píng)價(jià)結(jié)果又將與薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇六
在本學(xué)期里，我公司將繼續(xù)落實(shí)互助會(huì)的章程和宗旨，積極配合其他公司的工作，同時(shí)，我們也將圍繞以下幾個(gè)重點(diǎn)展開工作。
首先，帶領(lǐng)我公司成員進(jìn)一步明確互助會(huì)的章程和宗旨，培養(yǎng)助理正確對(duì)待事情的方式，讓助理自己開動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng)新，提高工作熱情度，促進(jìn)本公司與其他公司之間的交流，提高網(wǎng)絡(luò)公司的影響力。
其次，上學(xué)期已對(duì)本公司助理進(jìn)行了一定的有成效的培訓(xùn)，到目前為止，本公司助理對(duì)網(wǎng)頁制作已有了大概的了解，但是，還不具備制作網(wǎng)頁的能力，因此本學(xué)期我公司將把“部技術(shù)培訓(xùn)”放在工作的重中之重。
網(wǎng)站的“機(jī)構(gòu)設(shè)置”一塊還不完善，本公司將“完善機(jī)構(gòu)設(shè)置網(wǎng)頁的工作”教給助理完成，以增強(qiáng)助理的實(shí)際操作能力，從而為下一任部長打下基礎(chǔ)。
網(wǎng)站維護(hù)是我們的基本工作。我們將修改和更新部分網(wǎng)頁，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院大學(xué)生心理健康互助會(huì)的網(wǎng)站系統(tǒng)，在原有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保新聞的及時(shí)上傳和心理健康知識(shí)的宣傳工作。
關(guān)于制作一個(gè)留言版和的網(wǎng)頁，本公司將盡力而為，即使不能夠在我任期間建立起來，我也會(huì)為以后建立打下基礎(chǔ)。
首先，為適應(yīng)互助會(huì)的成長發(fā)展需要，結(jié)合新的形勢和要求，本公司將加強(qiáng)和完善自身建設(shè)?！懊嫦?qū)W院，服務(wù)學(xué)生”是互助會(huì)成立的立足點(diǎn)。本公司將本著這一理念，竭誠為廣大同學(xué)服務(wù)，積極宣傳心理健康知識(shí)。有意識(shí)加強(qiáng)“服務(wù)同學(xué)”的思想意識(shí)，并努力提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力。另外，面對(duì)我會(huì)網(wǎng)絡(luò)部缺乏人才的狀況，本部門部長將努力要求自己，提升自身的素質(zhì)，特別是在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)方面。
其次，我公司將加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通與聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)部將加強(qiáng)與其他部門的交流和合作，在需要的情況下，本公司愿意為其他的公司提供相關(guān)的技術(shù)和硬件支持，積極配合各公司順利進(jìn)行完成各項(xiàng)工作和活動(dòng)。
總結(jié)。
對(duì)于本公司的工作，目前本人就有以上設(shè)想，在執(zhí)行的過程中難免會(huì)有不足。所以，執(zhí)行過程中，本人將靈活變動(dòng)一些相關(guān)細(xì)節(jié)，以便能夠更好得促使經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院大學(xué)生心理健康互助會(huì)健康成長。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇七
3、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力
4、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量
5、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢
6、找方法才能成功，找借口只有失敗
7、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面
8、今天的付出，明天的回報(bào)
9、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)
10、不要小看自己，人有無限可能
11、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步
12、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
13、人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏
業(yè)文化： 誠信、踏實(shí)、優(yōu)質(zhì)、一流!
經(jīng)營理念： 追求卓越無止境、與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)未來!
價(jià)值觀念： 追求價(jià)值是我們工作的起點(diǎn)、創(chuàng)造價(jià)值是我們?nèi)松膭?dòng)力、
實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們恒久的追求! 創(chuàng)業(yè)激情： 人生追求沒句號(hào)、自古愛拼才會(huì)贏!
創(chuàng)業(yè)動(dòng)力： 用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人!
工作目標(biāo)： 深挖客戶資源是工作的基礎(chǔ)，合作、互動(dòng)是我們工作的過程;節(jié)約成本、利潤最大化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)是我們工作的重心，三贏是我們工作的結(jié)果。
團(tuán)隊(duì)理念
目標(biāo)同向，負(fù)重領(lǐng)先，默契信任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
公司倡導(dǎo)大雁團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)程中，每一個(gè)人都要忠誠自己的團(tuán)隊(duì)，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，在團(tuán)隊(duì)中爭做“領(lǐng)頭雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風(fēng)擊浪，攻堅(jiān)克難，最終在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
創(chuàng)新理念：
持續(xù)創(chuàng)新 寬容失敗
持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動(dòng)力，創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境;對(duì)創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵(lì)，使創(chuàng)新成為一種品質(zhì)、一種精神、一種風(fēng)尚。
人才理念：
人適其位 位適其人
只要愿意并能夠?yàn)槠髽I(yè)努力工作、積極奉獻(xiàn)，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識(shí)技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的專長和能力。 質(zhì)量理念：
高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)化 零缺陷 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷，是企業(yè)對(duì)職工的基本要求，也是職工基本的`工作態(tài)度。高標(biāo)準(zhǔn)是前提條件，精細(xì)化是基本要求，零缺陷是終極目標(biāo)。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
營銷理念：
為用戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)贏得朋友
21世紀(jì)的營銷，“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”倡導(dǎo)的已不是簡單的買賣內(nèi)涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價(jià)值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。
安全理念
生命無價(jià)，安全為天 生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預(yù)防為主;安全是生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實(shí)保證、設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。
廉政理念
修身、立德、守廉、留名
修身就是通過不斷學(xué)習(xí)各種文化知識(shí)、專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);立德就是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立良好道德風(fēng)尚;守廉就是要嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，經(jīng)得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇八
說明：計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。計(jì)劃摘要濃縮了創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書的精華，涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，填寫時(shí)要一目了然，以便評(píng)委或投資者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。
公司介紹。
說明:介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。
戰(zhàn)略規(guī)劃。
說明：介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
說明：介紹公司的組織結(jié)構(gòu)和管理隊(duì)伍。創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍，企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小，而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。
產(chǎn)品服務(wù)。
說明：詳細(xì)介紹產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測、產(chǎn)品的品牌和專利。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
市場預(yù)測。
說明：詳細(xì)介紹市場現(xiàn)狀綜述、競爭廠商概覽、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位、市場區(qū)格和特征等。當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。市場預(yù)測首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對(duì)市場競爭的情況——企業(yè)所面對(duì)的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會(huì)引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。
營銷計(jì)劃。
說明：介紹市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇、營銷隊(duì)伍和管理、促銷計(jì)劃和廣告策略、價(jià)格決策。營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，在介紹時(shí)要分析消費(fèi)者的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況、營銷陳本和營銷效益等影響營銷策略的主要因素。
生產(chǎn)計(jì)劃。
說明：介紹產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
財(cái)務(wù)規(guī)劃。
說明：介紹創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書的條件假設(shè)、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)的損益表、現(xiàn)金收支分析(現(xiàn)金流量)、資金的來源和使用。財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。
輸入標(biāo)題。
說明：介紹企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)措施以及資本退出機(jī)制。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)如何應(yīng)對(duì)。面臨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預(yù)期的收益等。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇九
農(nóng)村公路建設(shè)及城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化改造是一項(xiàng)重大的民生工程，目的是讓農(nóng)村廣大人民群眾享受到和城市一樣的舒適便捷的交通服務(wù)，現(xiàn)階段還存在以下困難和問題：
1、淘汰和回收現(xiàn)有農(nóng)村客運(yùn)班線的經(jīng)營權(quán)資金缺口較大。目前我市農(nóng)村客運(yùn)班線主要是海陽出租公司和蘭天公司，均為承包經(jīng)營，回收原有農(nóng)村客運(yùn)班線的經(jīng)營權(quán)，必然會(huì)給出租公司和蘭天公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。隨著當(dāng)前客運(yùn)行業(yè)的逐年下滑，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，此時(shí)推行城鄉(xiāng)一體化工作，還要確?！案牡昧恕⒘舻米?、有效益”，沒有一定的資金補(bǔ)貼，客運(yùn)企業(yè)難以為繼。
2、原承包經(jīng)營者的社會(huì)穩(wěn)定是一個(gè)不確定的因素?；厥赵修r(nóng)村客運(yùn)班線的經(jīng)營權(quán)，可能會(huì)出現(xiàn)原承包經(jīng)營者抵觸，稍有不慎，易引發(fā)群體性事件。
3、企業(yè)購置公交車費(fèi)用負(fù)擔(dān)較重。目前6米純電動(dòng)公交車購置約20萬左右，8米純電動(dòng)公交車購置約30萬左右，地方財(cái)政補(bǔ)貼暫沒有。購置純電動(dòng)公交車的費(fèi)用大大高于燃油公交車。
4、城鄉(xiāng)公交票價(jià)過高。目前我市試運(yùn)營海陽至郭城的城鄉(xiāng)公交一體化公交線路，實(shí)行的票價(jià)比原來線路班車優(yōu)惠10%（9元），仍大大高于城市公交車票價(jià)，給老百姓讓利較少。
5、農(nóng)村公路存在大量寬4米左右的窄路面，且破損率較高，農(nóng)村交通的安全性及舒適性有待進(jìn)一步提高。鄉(xiāng)、村兩級(jí)的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)尚未建立健全。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇十
說起仁和，可能您不太知道，但說起他們的廣告，相信您一定不陌生，比如陳道明做的感冒藥廣告，家有兒女做的優(yōu)卡丹廣告，還有周杰倫的閃亮滴眼液，林心如代言的婦炎潔。仁和過去的成功靠什么？就是靠拼命打廣告，讓廣告深入人心。
比如婦炎潔，婦炎潔最早的形象代言人其實(shí)不是林心如，是付笛聲。為什么后來付笛聲不做他們的代言人了呢，中間有一個(gè)笑話，也是一個(gè)真事。有一次付笛聲坐電梯的時(shí)候，一個(gè)人看見他說你是付付付，最后沒有想起來付什么，最后說了一句，你就是婦炎潔。
結(jié)果付笛聲真的是恨不得找個(gè)洞趕緊鉆進(jìn)去。因?yàn)樗麤]想到整天的放廣告，讓這個(gè)品牌深入人心，大家已經(jīng)記不住他叫付笛聲，而是叫他婦炎潔了。后來他見了仁和集團(tuán)的大老板，說實(shí)在不好意思，我不能再當(dāng)你們的形象代言人了。盡管這是個(gè)笑話，但反映出過去這個(gè)品牌靠的是打廣告的模式營銷。但從2012年開始，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，仁和的廣告少了很多，是因?yàn)閺V告模式開始變得失效，或者說效率投入產(chǎn)出不成正比。
后來仁和又用了很多辦法營銷，最早是品牌為王，之后是渠道為王，再后來是終端為王，終于在今年提出了贏在云端的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)是全新的，過去再怎么弄，還是在營銷層面，而今天的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是在整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略層面，這個(gè)戰(zhàn)略層面是他們的大老板楊文龍楊總親自抓的，他現(xiàn)在99%以上的精力都是放在互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)上面。
從去年4月份開始，我每個(gè)禮拜會(huì)跟楊總吃一頓飯，吃飯的時(shí)候一開始沒有明確的目標(biāo)，我們只是在想，仁和這么一個(gè)大公司，怎么才能做互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)大家心里都沒有概念，覺得公司有很多資源，但資源怎么用，沒想好。當(dāng)時(shí)的核心思路就是用戶的概念。仁和每年賣幾億袋優(yōu)卡丹、婦炎潔等，我們?cè)趺床拍馨严M(fèi)者轉(zhuǎn)化成我們的用戶呢。
后來我們終于想到一個(gè)辦法，先從優(yōu)卡丹這個(gè)產(chǎn)品入手，優(yōu)卡丹的作用是快速治好小孩子發(fā)燒感冒。我們就想，有沒有能讓孩子不發(fā)燒，不感冒的辦法。因?yàn)榘l(fā)燒感冒放在藥上很難做文章。我們就倒過來想這個(gè)問題，孩子是怎么發(fā)燒、感冒的呢？基本上都是夜里自己把被子蹬掉著涼了。
以前我們?cè)趺唇鉀Q這個(gè)問題？我相信大多數(shù)人都跟我一樣，陪孩子睡覺的時(shí)候都睡的很輕，總得看看她有沒有把被子蹬掉，蹬掉了就趕緊把被子蓋起來，一晚上醒五六次，第二天上班頭都暈暈的，后來讓她姥爺陪她睡覺，但這實(shí)在不厚道。
然而有沒有一個(gè)辦法，既能讓大人安心睡覺，孩子蹬了被子我們也立刻能知道。我們想出一個(gè)辦法，叫智能優(yōu)卡丹，它由兩部分構(gòu)成，一個(gè)是智能體溫計(jì)，另一個(gè)是提醒裝置。體溫計(jì)貼在孩子肚臍外面，我們發(fā)現(xiàn)不管冬天還是夏天，只要孩子肚臍那塊的溫度低于25度，孩子就容易著涼，所以我們?cè)O(shè)定溫度一到25度，就開始報(bào)警。
開始想直接通過藍(lán)牙信號(hào)，讓手機(jī)報(bào)警，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)方法不好，會(huì)把家里人都吵醒。于是改進(jìn)了一下，用了一個(gè)手環(huán)，藍(lán)牙信號(hào)直接發(fā)到手環(huán)上，爸爸戴著，一旦體溫計(jì)溫度低于25度，手環(huán)自動(dòng)報(bào)警，這樣只會(huì)把爸爸吵醒，而媽媽可以繼續(xù)睡覺。
這樣一來，把我們?cè)鹊膯栴}就都解決了，不用像以前一樣擔(dān)心孩子有沒有蹬掉被子，因?yàn)槭汁h(huán)一報(bào)警，睡的再沉，也能把你震醒。有了這個(gè)東西，你就可以放心的睡覺，它解決了家長很大一個(gè)難題，這個(gè)過程就是把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成用戶，讓用戶每天都使用你的產(chǎn)品。
接下來，還有一個(gè)問題，萬一我的孩子真的發(fā)燒了怎么辦？我們還有一個(gè)辦法，如果真的發(fā)燒，這時(shí)候手機(jī)app就會(huì)給你推送各種各樣的解決辦法，比如孩子發(fā)燒沒到38.5度，app上會(huì)有醫(yī)生跟你溝通，告訴你怎么用物理降溫，比如用酒精擦擦額頭，把這些常識(shí)告訴年輕的父母。如果孩子發(fā)燒超過38.5度，溝通是沒用的，醫(yī)生會(huì)告訴你一定要給孩子吃退燒藥。
于是仁和又推出一個(gè)非常有價(jià)值的產(chǎn)品，叫叮當(dāng)快藥，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了全國20多個(gè)城市，能夠在28分鐘以內(nèi)把藥送到你的家里。有一天半夜，我的孩子發(fā)燒了，我下單不到20分鐘，他們就把藥送到我家了，這種體驗(yàn)做到了極致，對(duì)于用戶來講，半夜三更的下雪天，可能出去找了半天，都找不著藥店，但是人家很短時(shí)間就能給你送到家。
這個(gè)是什么？這就是用戶體驗(yàn)，非常好的體驗(yàn)。
過去，我們賣了無數(shù)的產(chǎn)品，可我們根本不知道這些產(chǎn)品賣給誰了，但是現(xiàn)在優(yōu)卡丹通過這么一個(gè)簡單又實(shí)用的小產(chǎn)品，很容易就把消費(fèi)者轉(zhuǎn)化成了用戶。這對(duì)于仁和也是一樣的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還會(huì)帶來互聯(lián)網(wǎng)的估值的問題。
一個(gè)兒童用戶，一千美金的估值，假如仁和賣到一百萬個(gè)優(yōu)卡丹，帶來一百萬個(gè)用戶，那就是十億美金，這個(gè)怎么賣，對(duì)于仁和來講，它的渠道比361度更厲害，仁和在全中國有十萬個(gè)終端，一個(gè)藥店賣100個(gè)就是一千萬個(gè)，如果全部轉(zhuǎn)化為用戶，就是一百億美金。這種傳統(tǒng)的公司，如果能夠聚焦，然后把這些都轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的用戶，那么它的市值增長的速度跟我們過去完全不是一個(gè)級(jí)別。
您可以想像一下，這種傳統(tǒng)公司，如果他們真的搞懂了互聯(lián)網(wǎng)，是多恐怖的事。這種千億市值的公司，在過去是很難做到的。但在贏家通吃的互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，一但把這個(gè)東西做到極致的時(shí)候，其實(shí)是沒有第二名、第三名的機(jī)會(huì)的。
叮當(dāng)快藥不是第一個(gè)在業(yè)內(nèi)做藥的o2o，但它是做起來最艱巨的，因?yàn)樗麄冇袀鹘y(tǒng)的資源渠道，當(dāng)初仁和集團(tuán)一共投資兩個(gè)多億，現(xiàn)在整個(gè)估值超過30多億，仁和藥業(yè)上市公司定向增發(fā)39億，專門收購線下的一些藥店，包括b2b的一些渠道，把這個(gè)東西做進(jìn)一步的整合。所以，這種上市公司，在他們真正理解互聯(lián)網(wǎng)的精髓后，做這些事情比傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢大得多。在這個(gè)過程中，其他的o2o送藥幾乎也沒有太大的機(jī)會(huì)。
仁和只花了半年的時(shí)間，用戶量就超過200萬?，F(xiàn)在阿里、騰訊都在找他們合作，在這些過程中，逐漸就形成了一個(gè)正循環(huán)。因?yàn)樗麄儠?huì)發(fā)現(xiàn)，原來傳統(tǒng)企業(yè)也能干互聯(lián)網(wǎng)，過去他們都覺得，互聯(lián)網(wǎng)離他們太遙遠(yuǎn)，沒想到干了互聯(lián)網(wǎng)以后，這么受人關(guān)注，并且成功的速度比過去要快得多。做個(gè)十億美金的公司，可能一年時(shí)間，甚至半年時(shí)間就搞出來了。這個(gè)東西是過去從來沒有過的。
現(xiàn)在全國已經(jīng)差不多20多個(gè)城市，有上千家藥店跟他們合作，他們又開始做配送，配送的過程中發(fā)現(xiàn)，過去靠業(yè)務(wù)員一單一單的送，現(xiàn)在他們開發(fā)一個(gè)app，讓店長或者店老板，在app上下單，整個(gè)配送效率變得非常高，他們覺得自己給自己提供的這個(gè)服務(wù)很好，他們又把這個(gè)服務(wù)開放出來，變成哪怕不是仁和的藥店，或者跟仁和合作的藥店，也能給你配送，這時(shí)就做成了一個(gè)平臺(tái)，解決了過去很多藥廠配送和很多店主提貨的問題。
表面上看只是做了一個(gè)配送，但實(shí)際上更大程度解決的是一個(gè)品牌進(jìn)駐的問題，它幫助品牌廠商能更好的分流到一些終端里面去，所以很多大的品牌，像西安楊森，哈藥都在想怎么跟他們合作，這個(gè)合作其實(shí)是一個(gè)多贏的局面。
仁和又通過這個(gè)把整個(gè)上下游的生態(tài)鏈在網(wǎng)上延伸，其實(shí)是一個(gè)m2f，就是原材料采購，260多家企業(yè)做集體采購，既提升了品質(zhì)，又降低了整個(gè)采購的成本，這樣他們從原材料，到終端用戶把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全部打通以后，整個(gè)公司的競爭力大幅度上升。
過去很多人覺得，我用互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，大家只是用一用，搞一個(gè)it。互聯(lián)網(wǎng)跟it最大的區(qū)別在哪里？很多公司現(xiàn)在都用it，it是為內(nèi)部所用，比如仁和做了一個(gè)內(nèi)部的配送系統(tǒng)，開始只是為內(nèi)部的店配送，后來他發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西外部也能用，所以開放出來，這就變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)概念慢慢就會(huì)變成用戶的概念。
模式完全不一樣，盈利不是靠產(chǎn)品的差價(jià)和配送掙錢，而是通過終端上面各種各樣展示和推薦的產(chǎn)品，把這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通，后面直接通到終端的用戶，所以全程整個(gè)效率變得非常高。
這個(gè)是跟大家分享仁和集團(tuán)通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而成功的案例，中國a股的上市公司里面，真正懂互聯(lián)網(wǎng)的可能沒有太多家。真正用互聯(lián)網(wǎng)的思維來做的，并且做的比較成功的，仁和是其中一家。
這個(gè)模式現(xiàn)在很多企業(yè)都在取經(jīng)，大家都在摸索，每一家企業(yè)，他的思路可能是一樣的，但是每家企業(yè)做的方式都不一樣。所以，每家企業(yè)一定要結(jié)合自己的優(yōu)勢，利用好資源，用各種各樣的方式成功的把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成用戶。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇十一
創(chuàng)新。
性、便捷性、高效性和普惠化的特點(diǎn)風(fēng)靡世界,成為社會(huì)熱點(diǎn)和媒體焦點(diǎn)，以下是本站小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融。
成功。
企業(yè)，歡迎閱讀!
福米金融ceo周懿文首先給小編分享了一則新聞：中石油揭秘美國油價(jià)比中國便宜的內(nèi)幕。雖然美國人加油還要額外掏一份稅金，但即使在稅率最高的紐約州，以每升汽油2.6元為例，消費(fèi)者最后實(shí)際要付的價(jià)格也不過是3.31元左右。而在中國，以93號(hào)汽油為例，價(jià)格最高的北京要達(dá)到5.56元/升，比紐約州的油價(jià)絕對(duì)值要高出大約70%。
油費(fèi)占據(jù)養(yǎng)車費(fèi)用大頭。
與此相對(duì)應(yīng)，國內(nèi)消費(fèi)者每月養(yǎng)車支出中，油費(fèi)支出占據(jù)不菲的比例。以途觀2.0為例，據(jù)權(quán)威網(wǎng)站調(diào)查，在月均養(yǎng)車支出2762元中，油費(fèi)占到48%?？紤]到20xx年底國內(nèi)汽車保有量1.7億及汽車加速進(jìn)入家庭的現(xiàn)狀，包含油費(fèi)在內(nèi)的汽車養(yǎng)護(hù)費(fèi)用關(guān)系到千家萬戶的切身利益。
加油霸為用車族送福利。
正是基于普惠千萬家庭的理念，為了切實(shí)為用車族謀實(shí)惠、減負(fù)擔(dān)，福米金融以“加油打折不限時(shí)”為目標(biāo)，推出“加油霸”這一充值打折產(chǎn)品。這是積極響應(yīng)黨中央“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，在“互聯(lián)網(wǎng)+汽車+消費(fèi)”領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，是福米金融貼合國家和地方政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的跨界之作。上海市人民政府剛剛印發(fā)《上海市推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)實(shí)施意見》的通知，其中“專項(xiàng)12”要求“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新...促進(jìn)線上線下o2o融合，鼓勵(lì)各類社會(huì)服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)融合，推動(dòng)在線商品和服務(wù)模式創(chuàng)新?！奔佑桶跃褪菍⒓佑瓦@一傳統(tǒng)消費(fèi)業(yè)態(tài)o2o化，將在線充值和線下加油融合的創(chuàng)新服務(wù)模式，難怪被消費(fèi)者熱捧。
充值折扣和資金安全多重保障。
加油霸的折扣來源于油品團(tuán)購折扣、讓利補(bǔ)貼及預(yù)付款資金增值等。就用戶最為關(guān)心的資金增值問題，公司向小編出示了與增值資產(chǎn)對(duì)接的相關(guān)詳細(xì)文件，包括厚厚的盡調(diào)報(bào)告和一系列的。
合同。
協(xié)議。小編看到，對(duì)接資產(chǎn)均為中國航空工業(yè)集團(tuán)、中航科工集團(tuán)、中國電信、中國鹽業(yè)、萬科等知名央企和公司的應(yīng)付賬款保理或融資租賃項(xiàng)目，資金增值效用明顯、安全邊際極高，且所有資產(chǎn)由相關(guān)。
合作。
方提供100%的本息保障。另外出于風(fēng)險(xiǎn)考慮，每項(xiàng)資產(chǎn)均“優(yōu)中選優(yōu)”，每宗交易均經(jīng)過5重審核、30層嚴(yán)格篩選，包括傳統(tǒng)的信貸審核和“rmb+”大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型過濾，真正做到風(fēng)險(xiǎn)控制可靠可信。
特別需要指出的是，客戶賬戶充值資金由互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名機(jī)構(gòu)-新浪支付提供第三方托管服務(wù)，資金和賬戶安全性進(jìn)一步升級(jí)。
小編還了解到，福米金融的顧問和管理團(tuán)隊(duì)有成功的企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立和經(jīng)營實(shí)踐，或商業(yè)銀行、國際上市公司和電子商務(wù)企業(yè)數(shù)十年從業(yè)背景。比如，公司顧問是著名的企業(yè)家、曾成功創(chuàng)辦大型企業(yè)集團(tuán)，在福布斯富豪榜排名居前;ceo有著渣打銀行、恒生銀行等知名外資銀行多年業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
資深管理團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)和人格魅力，保證了公司經(jīng)營的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性，也是加油霸這一跨界產(chǎn)品快速推廣的必不可少的基礎(chǔ)。相信加油霸明天會(huì)更好!
20xx年11月底，和上海某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成功簽單，正式使用金倫呼叫中心電話營銷系統(tǒng)。非常感謝客戶的支持與信賴。
坐席數(shù)：80。
對(duì)接方式：企呼(本地部署型呼叫中心)。
使用呼叫中心系統(tǒng)前情況：用的手動(dòng)撥打、效率低、無任何管理系統(tǒng)、每個(gè)月需要購買大批的數(shù)據(jù)，且員工打電話無氛圍，不積極。
使用呼叫中心系統(tǒng)后效果：采用系統(tǒng)自動(dòng)撥號(hào)方式、工作效率提高3倍以上、客戶跟進(jìn)記錄清晰、業(yè)績翻番、員工工作積極了。
企業(yè)百科。
深圳市金倫通信有限公司成立于1993年，專注企業(yè)通信、呼叫中心領(lǐng)域，已在全國設(shè)有近40家直屬分公司，成功為4000多家企業(yè)建立呼叫中心。國內(nèi)企業(yè)呼叫中心用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇十二
敬愛的xx：
你們好!進(jìn)入xx工作不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，我所學(xué)到的知識(shí)卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和照顧。
在xx學(xué)習(xí)與工作的這些日子里，我學(xué)到的不僅是以往書本都學(xué)不到的知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了待人接物的態(tài)度。雖然，我大學(xué)所讀專業(yè)與公司業(yè)務(wù)大多相關(guān)，但實(shí)際操作卻從未涉及。公司給予了我一個(gè)學(xué)而致用的機(jī)會(huì)，對(duì)此我萬分感謝。
我知道，公司給了我成長的機(jī)會(huì)，往后也會(huì)給我更多的發(fā)展空間，這是金錢不能衡量的?？墒峭ㄟ^這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺自己對(duì)這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展，能否勝任往后的`工作?，F(xiàn)在由于我私人種.種原因，父母為我安排了另一份工作，同時(shí)我也想到外面的社會(huì)鍛煉一下自己。經(jīng)過反復(fù)的考慮，所以我決定辭職。
我知道，這是一種不負(fù)責(zé)的行為，或許有點(diǎn)任性，但我確實(shí)有許多不成熟的思想及行為有待改進(jìn)。我不想因?yàn)槲业膫€(gè)人因素而影響到公司的運(yùn)作，因此我作出了這個(gè)決定。
在xx的日子，我學(xué)到了許多，很感謝xxx和各位對(duì)我的教導(dǎo)以及公司給予我人生中的第一次工作經(jīng)驗(yàn)，希望有機(jī)會(huì)再一同共事。我再次向各位表示衷心的感謝與歉意!
此致
敬禮!
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇十三
嘉賓介紹：
畢業(yè)，獲得某實(shí)體公司認(rèn)可，投資三百萬進(jìn)行電商實(shí)體化探索，創(chuàng)造聯(lián)惠模式，
企業(yè)改組后，來到北京進(jìn)入某ngo組織任副秘書長，歷練zheng.府關(guān)系。
進(jìn)入投資圈，先后擔(dān)任兩家投資公司的戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)。
九月開始建立博客來分享自己對(duì)行業(yè)的感悟和認(rèn)知，短期內(nèi)就因?yàn)樯羁痰挠^點(diǎn)和鮮明的思路引起一定的關(guān)注，應(yīng)邀成為易觀觀察家，并在艾瑞等多個(gè)網(wǎng)站建立自己的專欄，在《新領(lǐng)軍》等媒體上發(fā)表相關(guān)的作品，同時(shí)還被聘為教育臺(tái)《企業(yè)風(fēng)云路》欄目的點(diǎn)評(píng)嘉賓。
從創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，到項(xiàng)目包裝運(yùn)營，到投資，都有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，希望通過自己的積累和資源，能夠幫助更多的創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目方走的更遠(yuǎn)，也希望在這個(gè)過程中，獲得自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
采訪記錄如下：(此文字版本有所省略，并非完整，如要深入了解，請(qǐng)直接收聽錄音)。
林夕閣主持：宗寧老師，您好，非常歡迎您做客林夕閣，首先自我介紹一下吧。
宗寧：我叫宗寧，網(wǎng)名有兩個(gè)，一個(gè)叫萬能的大熊座，一個(gè)叫替身一笑，都是不同時(shí)期的產(chǎn)物了。自己的工作一直傾向于戰(zhàn)略策劃類，比較喜歡研究商業(yè)模式這方面的工作。希望通過在戰(zhàn)略上的高度和準(zhǔn)確可以有效的保障戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施。性格呢比較隨和，從九型人格來分析屬于典型的給予者，希望通過幫助別人，來獲得自己的成功。
宗寧：其實(shí)我現(xiàn)在的定位方向還比較多，第一個(gè)是投資，第二個(gè)是地產(chǎn)，第三個(gè)是it評(píng)論，第四個(gè)是創(chuàng)業(yè)幫助。投資是我現(xiàn)在所在的行業(yè)，而地產(chǎn)是我們主要的投資方向，所以這兩個(gè)定位算是我的主業(yè)。it評(píng)論是很多it界的朋友大力支持下進(jìn)入的，因?yàn)橛X得自己的一些經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，可能確實(shí)會(huì)有一些不一樣的角度，對(duì)大家有一些啟發(fā)和幫助，目前看來，確實(shí)有一些價(jià)值，我也會(huì)繼續(xù)努力。最后一個(gè)是在投資工作的過程中，認(rèn)識(shí)了很多創(chuàng)業(yè)的人士，因?yàn)槲易约阂矂?chuàng)過業(yè)，所以很有共鳴，而且我在投資和互聯(lián)網(wǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)，也確實(shí)可以給大家一點(diǎn)幫助，所以這個(gè)方面，可能也是我以后會(huì)比較努力的方面。
林夕閣主持：那您是喜歡互聯(lián)網(wǎng)多一點(diǎn)呢還是喜歡投資這塊多一點(diǎn)呢?
宗寧：互聯(lián)網(wǎng)是需要想象的，而投資來說，則比較嚴(yán)謹(jǐn)，我是希望可以通過我自身的努力，把幾個(gè)領(lǐng)域的資源可以有效的結(jié)合，從而發(fā)揮更大的價(jià)值和力量。
宗寧：最早的專業(yè)是在一個(gè)金融學(xué)校學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)，后來又在一個(gè)建筑學(xué)校讀了法律，所以總體而言，是比較雜家的。在學(xué)校的學(xué)習(xí)狀況不是很好，但是社會(huì)工作從事的比較多。比如社團(tuán)的組織，一些活動(dòng)的組織和參加，拿過河北省大學(xué)生辯論賽的冠軍和全系列最佳辯手，做過幾個(gè)還算成功的社團(tuán)。在校期間也做了一些策劃和企業(yè)制度的建設(shè)，比較關(guān)注這方面的學(xué)習(xí)，也為今天，打下了一些基礎(chǔ)。我覺得很多時(shí)候，知識(shí)還是需要沉淀才能領(lǐng)悟，所以接觸的早，一定會(huì)更深刻一些的。
宗寧：這是我畢業(yè)后的第一個(gè)公司，當(dāng)時(shí)我擔(dān)任總助這個(gè)職務(wù)，策劃了一些營銷活動(dòng)，效果非常好。老板覺得我是可造之材，那時(shí)候又正好是電子商務(wù)的第一次浪潮，就投了一些錢、辦公場所和產(chǎn)品，進(jìn)行了我的第一次創(chuàng)業(yè)。我的聯(lián)惠模式主要是針對(duì)當(dāng)時(shí)電子商務(wù)支付和配送的困難，而且有沒有大規(guī)模投資能力的情況下，提出的電子商務(wù)實(shí)體化的一個(gè)營銷模式，中間讓連鎖店鋪實(shí)現(xiàn)了配送和結(jié)算，并通過積分與電子貨幣的形式，使消費(fèi)者在購買之外，還能建立客戶粘度。
宗寧：這個(gè)模式目前看來，從今天的角度也是還算不錯(cuò)的，缺點(diǎn)就是略顯復(fù)雜，而且是直接的b2c，市場還很不成熟。最后因?yàn)榈谝淮畏康禺a(chǎn)調(diào)控，導(dǎo)致投資人的資金鏈緊張，所以沒有堅(jiān)持下去，不過卻是我人生中非常重要的一次經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)過程中對(duì)自己的認(rèn)知，是很深刻的。
宗寧：這個(gè)問題其實(shí)是個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問題。從工作而言，首先，你一定要具備一定的實(shí)力，但這肯定是不夠的，第二，就是你要有途徑，換句話說，就是有人帶你入行。運(yùn)氣這種東西是基于努力基數(shù)的，換句話說，你做了一百次的努力，大概會(huì)有幾個(gè)成功的信息，最終你的實(shí)力抓住了一個(gè)。而你基數(shù)不足的情況下，就只能拼爹了。
宗寧：因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候，在學(xué)校里面就做了一些鋪墊，畢業(yè)之后第一次嘗試又獲得了成功，但是很快就遭遇到創(chuàng)業(yè)失敗的打擊?，F(xiàn)在重新選擇領(lǐng)域，實(shí)際上算是2次創(chuàng)業(yè)。這里面之所以可以走的相對(duì)順利一點(diǎn)，主要原因用現(xiàn)在的話說，就是你制造了足夠多的有價(jià)值內(nèi)容被老板和同行認(rèn)知，而不是讓別人去感受你的個(gè)性或者人格。就好像現(xiàn)在，我在寫一些博客，當(dāng)你內(nèi)容有價(jià)值的時(shí)候，就會(huì)被認(rèn)可，然后在這個(gè)平臺(tái)上就會(huì)認(rèn)識(shí)更多的朋友資源，在我認(rèn)識(shí)了上百個(gè)圈內(nèi)的知名人士的時(shí)候，里面大概又會(huì)有三五人給我提供一些合作機(jī)會(huì)，就好像這次的訪談。所以，這個(gè)事情，我覺得運(yùn)氣的成分只是決定了一些結(jié)果的成敗。
宗寧：在過程中，是需要實(shí)力和運(yùn)營的。所以，我覺得，如果你想要更順利一點(diǎn)，就必須更付出一點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在的年紀(jì)不是計(jì)較收獲和收入的時(shí)候，而是打造平臺(tái)和高度的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，你多付出一點(diǎn)有價(jià)值的東西，對(duì)別人有幫助，自己就會(huì)收獲更多的機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)多了，你獲得成功的可能就大了許多。這算是我的一點(diǎn)個(gè)人感悟。
宗寧：其實(shí)這句話，你是有一定的誤解的。這個(gè)問題的答案其實(shí)和上個(gè)問題有關(guān)聯(lián)性，這句話的意思是，只要你有求于我，我就肯定幫你做一些方案出來，主要表達(dá)的意思是全力以赴和低成本，大多數(shù)時(shí)間我也不收錢，請(qǐng)吃飯都不用。這就和電商一樣，起初一定是靠物美價(jià)廉取勝的，建立了品牌之后，才可能追求品牌的溢價(jià)。
宗寧：不過從個(gè)人能力而言，我基本上也還是可以對(duì)大家的一些要求有幫助，很多需要投資的朋友，可能不太符合投資的條件，但我會(huì)轉(zhuǎn)介紹一些其他的合作資源，來推進(jìn)他們的宣傳和業(yè)務(wù)，有時(shí)候，比投資的幫助更大。
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)的門檻比較低，空間也比較大，大家都喜歡來做，但也不能說是紅海。因?yàn)樽龅姆浅ゴ蠡蛘吆馨舻钠髽I(yè)是很少很少的，互聯(lián)網(wǎng)的根本問題不是參加的人多，而是發(fā)展方向不是特別準(zhǔn)確，被資本綁架了，所以非常的急功近利，缺乏實(shí)際價(jià)值，現(xiàn)在所謂的價(jià)值，大部分都是資本補(bǔ)貼價(jià)值。比如說，視頻網(wǎng)站所提供的價(jià)值，表面上看，是視頻內(nèi)容，實(shí)際上，是資本補(bǔ)貼的內(nèi)容免費(fèi)提供給用戶。包括電商，很多產(chǎn)品的優(yōu)惠并不源于渠道的扁平，而是源于投資人的補(bǔ)貼。這都是不健康的。
宗寧：從目前的角度來看，整個(gè)投資的大環(huán)境是趨向于不好的。無論是歐洲美國還是中國經(jīng)濟(jì)，都存在很大的危機(jī)。在這種危機(jī)中，虛擬經(jīng)濟(jì)一定是泡沫擠出最快的。目前納斯達(dá)克中概股上市的困難很多，比較一致的觀點(diǎn)就是，美國高朋將是互聯(lián)網(wǎng)本輪的最后一個(gè)泡沫。從這個(gè)角度而言，在未來一兩年中，資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的干涉可能會(huì)變小，而趨于價(jià)值的，可以吸引客戶并且能盈利的網(wǎng)站，有可能是未來的一個(gè)總體趨勢。
宗寧：在這個(gè)趨勢中，某一兩家品牌電商，以線下實(shí)體收入或者活動(dòng)收入為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及文化游戲類的互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)有一些機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在比較大熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，反而看不到明顯的、持續(xù)的盈利模式和發(fā)展預(yù)期，有可能成為投資陷阱。而基于sns的各種細(xì)分交友，可能在小范圍內(nèi)會(huì)起到一定作用，但從投資角度去考慮，互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值隨著納斯達(dá)克方面的問題，實(shí)際上是在縮小的。什么時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)可以不被資本綁架了，提供真正有價(jià)值的產(chǎn)品了，那才會(huì)有一個(gè)更穩(wěn)定的發(fā)展，這里不免俗的提一下蘋果。額外提及的還有退出資本市場完全私有化的盛大，能走這個(gè)路線的，才有未來。不然，大多都是一時(shí)的英雄，難以持久。
宗寧：我手頭有一個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目，是基于垂直領(lǐng)域的美發(fā)行業(yè)的app應(yīng)用，也結(jié)合了一些網(wǎng)站功能，我是比較看好的。因?yàn)榇_實(shí)給消費(fèi)者提供了價(jià)值，而且其盈利主要基于實(shí)際的商戶活動(dòng)，以及一些美容美發(fā)的產(chǎn)品推薦。是個(gè)很小很精也很容易盈利的項(xiàng)目，尤其是創(chuàng)業(yè)者一點(diǎn)都不浮躁，踏實(shí)的做用戶體驗(yàn)和商戶體驗(yàn)。
宗寧：這樣的企業(yè)就顯得比較有價(jià)值，其發(fā)展的瓶頸主要是戰(zhàn)略問題和資金流，而其核心競爭力和占有率則非常穩(wěn)定，一旦成熟，外人很難再切入。當(dāng)然，其局限也比較明顯，就是地域性較強(qiáng)、爆發(fā)性較弱，但是從團(tuán)購的經(jīng)驗(yàn)來看，爆發(fā)并不是一件好事。所以，好項(xiàng)目可能會(huì)很多，但有一個(gè)共同特點(diǎn)是，以價(jià)值提供而不是以融資為目的。
宗寧：線上培訓(xùn)的熱潮實(shí)際上是和線下教育行業(yè)一直發(fā)展的不錯(cuò)有很大關(guān)聯(lián)。教育培訓(xùn)是一個(gè)很低成本高收益的行業(yè)，其困難在于品牌和權(quán)威性的樹立。而互聯(lián)網(wǎng)抓住這個(gè)領(lǐng)域，也只是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的延伸。從低價(jià)和效率而言，這個(gè)領(lǐng)域是有價(jià)值可挖的。問題還是在于門檻低和良莠不齊，所以，這個(gè)還是要看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的核心競爭力以及培訓(xùn)戰(zhàn)略。應(yīng)該是比較容易盈利的一個(gè)領(lǐng)域，而品牌的建立則重在堅(jiān)持和口碑傳播。
林夕閣主持：如果做培訓(xùn)，您覺得在互聯(lián)網(wǎng)中目前可以嘗試進(jìn)行的項(xiàng)目有哪一些?
宗寧：我自身其實(shí)是想做一個(gè)小站，做創(chuàng)業(yè)類的指導(dǎo)的，而從行業(yè)來說，針對(duì)家長和孩子的教育是最容易實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的，因?yàn)檫@方面的錢，家長比較舍得花。而其他職業(yè)類的培訓(xùn)，則可能更多人希望是免費(fèi)的，比較難以實(shí)現(xiàn)盈利。所以這個(gè)就要依靠老師的品牌來實(shí)行推廣，在什么行業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)并不算特別重要，因?yàn)槎紩?huì)有需求，只是你創(chuàng)造的價(jià)值可以收費(fèi)，這一點(diǎn)比較難做。當(dāng)然，你要是一直免費(fèi)普及，然后開進(jìn)階班，也是一條路子。培訓(xùn)的核心是內(nèi)容，這一點(diǎn)，依舊需要重視。
宗寧：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)我個(gè)人并不提倡，我很反感馬云提倡的那種全民創(chuàng)業(yè)理念，是一種不負(fù)責(zé)任。因?yàn)槲易约簞?chuàng)過業(yè)，也拿到了錢，但個(gè)中艱辛可以說明一個(gè)問題，那就是大多數(shù)人是不適合創(chuàng)業(yè)的，只能是炮灰。尤其是那種抱著過老板癮、融到錢一夜成名的態(tài)度的，就更加不可能。如果你志在向大眾提供一種獨(dú)特價(jià)值，創(chuàng)業(yè)也是完全可以的。
宗寧：那么你在創(chuàng)業(yè)之初，就要考慮清楚幾個(gè)問題，你大概的投入是多少，能堅(jiān)持的時(shí)間是多久，什么時(shí)候可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流，如何持續(xù)的完善提供更多的價(jià)值。這里面有幾個(gè)難點(diǎn)，一個(gè)是啟動(dòng)資金，這個(gè)找投資人是幾乎完全不靠譜的，只能你自己投入或者用父母的錢投入。第二個(gè)難點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)，招聘渠道是無法找到好的合作伙伴的，創(chuàng)業(yè)就要有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，人人都是合伙人，更有凝聚力，但這里面你一定要有領(lǐng)袖主導(dǎo)的風(fēng)范，不能民主，必須專政。
宗寧：第三，財(cái)務(wù)方面的能力，財(cái)務(wù)和人力是企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)方面的控制是你實(shí)現(xiàn)周期目標(biāo)的保障，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，成功的原因都是因?yàn)閳?jiān)持的足夠久。所以，我建議，大家想創(chuàng)業(yè)，就先到類似的公司去工作，去尋找志同道合的人。花幾年的時(shí)間，去積累人脈、資金，想清楚自己要做什么，準(zhǔn)備的更充分一些，再進(jìn)入，可以更好的提高效率，降低成本。
宗寧：最后我想說，現(xiàn)在是信息時(shí)代，很多事情比過去有了更好的方式解決。比如宣傳自己，樹立形象，在微博上找到合作伙伴或者資源渠道，這和十幾年前是完全不同的。這就改變了原來信息不對(duì)稱的社會(huì)的一些做事方式，很多資源人脈并不是那么的難找到了，以前最大的困難沒渠道現(xiàn)在可能變了很多。
宗寧：但信息對(duì)稱后的競爭就是純粹的實(shí)力競爭了，靠一招鮮吃遍天的年代已經(jīng)過去了。你只有努力再努力的提高自己的能力和格局，才能贏得更多人的認(rèn)可，最終更容易接近和實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。沒有干貨，是很難糊弄人的。
林夕閣主持：恩，感謝宗寧老師做客林夕閣。
本文字采訪源于林夕閣，錄音下載及。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇十四
11月底，和上海某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成功簽單，正式使用金倫呼叫中心電話營銷系統(tǒng)。非常感謝客戶的支持與信賴。
客戶所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)金融。
坐席數(shù)：80。
對(duì)接方式：企呼(本地部署型呼叫中心)。
使用呼叫中心系統(tǒng)前情況：用的手動(dòng)撥打、效率低、無任何管理系統(tǒng)、每個(gè)月需要購買大批的數(shù)據(jù)，且員工打電話無氛圍，不積極。
使用呼叫中心系統(tǒng)后效果：采用系統(tǒng)自動(dòng)撥號(hào)方式、工作效率提高3倍以上、客戶跟進(jìn)記錄清晰、業(yè)績翻番、員工工作積極了。
企業(yè)百科。
深圳市金倫通信有限公司成立于1993年，專注企業(yè)通信、呼叫中心領(lǐng)域，已在全國設(shè)有近40家直屬分公司，成功為4000多家企業(yè)建立呼叫中心。國內(nèi)企業(yè)呼叫中心用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇十五
20，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式勢不可擋地橫掃所有行業(yè)，從零售、快餐到手機(jī)、電信，從快遞到金融，逐個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，連最牛x的銀行也被互聯(lián)網(wǎng)金融搞得坐臥不安了。“互聯(lián)網(wǎng)思維”已是當(dāng)今商界最熱的管理思想詞匯。
研究表明，建筑行業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一。作為最大最不透明的行業(yè)，行業(yè)的不透明造成了巨大的資源浪費(fèi)、能源消耗及碳排放，也帶來了項(xiàng)目管理水平低下，企業(yè)效益差，行業(yè)腐敗嚴(yán)重等諸多行業(yè)問題。建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)革命的行業(yè)，只是由于行業(yè)復(fù)雜性高、難度大，互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)動(dòng)相較其它行業(yè)較為緩慢而已。但建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命遲早發(fā)生，從社會(huì)、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，也必須發(fā)生。
那什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”?互聯(lián)網(wǎng)思維在建筑行業(yè)的特點(diǎn)應(yīng)該是：
一是超越客戶價(jià)值的用戶價(jià)值思維?；ヂ?lián)網(wǎng)大量產(chǎn)品免費(fèi)，收費(fèi)是小部分，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)免費(fèi)用戶關(guān)心備致，極力做大免費(fèi)用戶群，逐步將免費(fèi)用戶轉(zhuǎn)換為收費(fèi)用戶，免費(fèi)用戶始終是用戶群中最大部分。相對(duì)建企，產(chǎn)品不僅要考慮大業(yè)主的滿意度，也要考慮小業(yè)主的居住使用體驗(yàn)。讓不直接向你交費(fèi)的用戶(小業(yè)主)叫好，去影響大客戶(建設(shè)方)，讓大客戶離不開你，這才是終極品牌建設(shè)。
二是透明化思維。要放棄靠不透明才能賺大錢的思維，不再把關(guān)系競爭力作為主要競爭力，要建立在透明化時(shí)代，靠能力、靠價(jià)值賺錢，通過市場化競爭獲得優(yōu)勢，而不是私底下交易獲利。這就要在戰(zhàn)略、品牌、成本能力上建立競爭優(yōu)勢。
三是扁平化思維，即建立“大后臺(tái)，小前端”的管理體系。3~5個(gè)層級(jí)讓企業(yè)與項(xiàng)目信息對(duì)稱困難的建企，加劇了信息不對(duì)稱的程度，信息失真導(dǎo)致決策失準(zhǔn)?；ヂ?lián)網(wǎng)在bim技術(shù)的聯(lián)合作用之下，將實(shí)現(xiàn)扁平化的“大后臺(tái)、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撐和管控能力都將大為提升。為了做大，不斷增加控制層級(jí)相當(dāng)危險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，做大不需太多的層級(jí)。
四是一切數(shù)據(jù)化，大數(shù)據(jù)成核心競爭力。一切業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理信息都將數(shù)據(jù)化。社會(huì)和行業(yè)都將進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。建筑作為最大的數(shù)據(jù)行業(yè)之一，又是最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)和bim的雙重作用下，數(shù)據(jù)的價(jià)值和重要性將逐步體現(xiàn)。項(xiàng)目的工程量、建材和設(shè)備的產(chǎn)品數(shù)據(jù)浩如煙海，建企的大數(shù)據(jù)庫將是行業(yè)的門檻之一。沒有企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，管理和采購競爭力都將無從談起。
五是品牌競爭和粉絲經(jīng)濟(jì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是信息充分傳播，信息過載，若沒有品牌號(hào)召力和擁戴你的粉絲，在市場上是很難立足的，信息的潮水將瞬間淹沒你。建企需要獨(dú)一無二的品牌個(gè)性，需要一小批戰(zhàn)略級(jí)客戶(粉絲)圍繞著你。否則關(guān)系戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)將耗盡你最后一滴血。
六是開放、共享、去中心化、平等、民主的精神將占據(jù)管理主導(dǎo)思想。企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)文化將弱化，部門壁壘需要拆除，更為平等。在企業(yè)社交平臺(tái)上，各有專長的專業(yè)人員和專家小組，可以成為部落中心，決策是自下而上的民主過程，不需行政太多干預(yù)，卻能自我組織和嚴(yán)格監(jiān)控運(yùn)營。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇十六
xx年已經(jīng)結(jié)束，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)在哈維工作近半年的時(shí)間。
在這半年的時(shí)間里，我從一個(gè)剛剛走出校園的大學(xué)生，到今天能應(yīng)付一些簡單工作的從業(yè)人員，經(jīng)歷了很多也學(xué)到了很多。
可能這樣一個(gè)過程是不順利的，也遇見了很多的問題，但是這也必須是每個(gè)人走上工作崗位的第一步。
所以無論是好是壞，都要努力去完善自己。
xx年八月份來到哈維上班，首先接觸到的是廠商稿件的編輯和對(duì)新聞后臺(tái)的熟悉從最開始接手工作每天和前一個(gè)上午分一半的廠商稿件發(fā)，都手忙腳亂，到后來一個(gè)人完成廠商稿件每天的時(shí)間都滿滿的，再到現(xiàn)在廠商稿件的編輯已經(jīng)很純熟。
這個(gè)過程中我也有很煩躁的時(shí)候，覺得每天在重復(fù)同樣的工作，但是后來滿滿熟悉以后，慢慢的發(fā)現(xiàn)在廠商稿的更新過程中我也熟悉了很多的東西，廠商稿件的范圍很廣，幾乎涉及公司網(wǎng)站所有介紹的商品，然后在熟悉的過程中滿滿就加快了發(fā)稿件的速度。
每個(gè)月幾乎都有七百篇左右的廠商稿件編輯，我也能應(yīng)付自如。
廠商稿件編輯比較熟練以后，開始參與論壇的工作，論壇的工作一直是一個(gè)比較頭疼的問題，第一沒有過多的時(shí)間去集中完成這個(gè)工作，因?yàn)閺S商稿件的時(shí)間不固定，隨時(shí)都要去補(bǔ)充廠商稿的問題，第二，論壇的工作和發(fā)展，也確實(shí)是一個(gè)積累的過程，在論壇的工作中，很多同事都根據(jù)自己的能力和商家聯(lián)系，做一些活動(dòng)和網(wǎng)友們產(chǎn)生互動(dòng)，這是我的一大弱處，一直沒有在論壇做過活動(dòng)，因?yàn)榕c商家沒有太多聯(lián)系。
所以，在新的一年的工作中要克服自己這一弱點(diǎn)，多找機(jī)會(huì)和商家溝通，然后再論壇做些活動(dòng)，為論壇的發(fā)展出一份力。
的人去做這些事情，但是大多數(shù)的商家都是無法按時(shí)去做這些事情的，所以效果甚微。
近來與一些商家溝通以后，也有所起色，他們自己無法更新報(bào)價(jià)的時(shí)候也會(huì)與我聯(lián)系。
共存的狀態(tài)才是最佳狀態(tài)，但是依然是很多商家不去過問這件事，有待于慢慢去溝通了解。
哈維是我的第一份工作，做很多事情的時(shí)候都很緊張，怕自己做事莽撞，也怕自己不懂得很多禮貌，還有與同事的相處等等，都是一門學(xué)問，可以說，來哈維上班不僅僅只是學(xué)到工作上的一些東西，同時(shí)的，還有很多走出校門待人接物的東西。
社會(huì)是個(gè)大家庭，而我們?cè)诔砷L的過程中需要這樣一個(gè)環(huán)境。
其實(shí)很感謝哈維給我第一次上班的機(jī)會(huì)，我學(xué)到了很多很多，也成熟了很多。
這半年也犯了很多的錯(cuò)誤，有些不該出現(xiàn)的問題也出現(xiàn)過，我一定會(huì)自我不斷提升，在新的一年的工作中，不再出現(xiàn)以前出現(xiàn)的問題。
并且希望自己能做的更多嚴(yán)格要求自己。
希望新的一年中能體現(xiàn)更多的自我價(jià)值。
我縣分公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支持及有部門的通力協(xié)作下，按照“以市場運(yùn)作為原則，開拓進(jìn)取樹形象;以確保收入為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展”的經(jīng)營方針自我加壓，認(rèn)真貫徹省公司“四個(gè)以”的決策，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新求實(shí)、發(fā)展進(jìn)步的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好了各項(xiàng)工作，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)取得了突破性的進(jìn)展。
全年共實(shí)現(xiàn)總收入xxx萬元，占比上年增收15.25萬元，增長13.49%，企業(yè)取得了快速發(fā)展。
現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)效益。
1、完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理。
進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制
健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施績效管理。
把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來，全面實(shí)行量化積分考核獎(jiǎng)懲制度。
結(jié)合實(shí)際制定了《xx縣分公司20xx年員工崗位責(zé)任制及目標(biāo)考評(píng)方案》，定崗定員，責(zé)任到人。
實(shí)施月度考核，季度末根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放當(dāng)季效益工資，有效激發(fā)了員工干好工作的積極性。
2、嚴(yán)控費(fèi)用支出。
加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支。
一是加強(qiáng)材料成本核算，健全材料領(lǐng)、退料制度，大大提高了材料的利用率和節(jié)約率;二是加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，按工程進(jìn)度核撥款，加強(qiáng)工程監(jiān)管，加強(qiáng)跟蹤問效;三是壓縮日常費(fèi)用開支比例，盡量減少不必要支出。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
抓好安全教育，樹立“安全至上”觀念，強(qiáng)調(diào)“安全也是效益”。
增加安全防護(hù)投入，為每個(gè)員工辦理一份“人身意外傷害保險(xiǎn)”。
增強(qiáng)自我防范意識(shí)，在企業(yè)形成“時(shí)時(shí)講安全、人人關(guān)注安全”的氛圍，有效避免了安全責(zé)任事故的發(fā)生。
由于安全管理抓得嚴(yán)，我縣分公司全年未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。
二、推出有力舉措，大力拓展業(yè)務(wù)范圍。
1、穩(wěn)步發(fā)展基本業(yè)務(wù)。
我縣分公司采取有力措施發(fā)展網(wǎng)絡(luò)基本業(yè)務(wù)，年初順應(yīng)市場需要，制定了《xx分公司關(guān)于租賃店面經(jīng)營戶安裝使用有線電視優(yōu)惠辦法》，既大大拓寬了有線電視的業(yè)務(wù)范圍，增加了收視維護(hù)費(fèi)，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號(hào)的違法行為，進(jìn)一步規(guī)范了市場。
經(jīng)過努力，全年共新增城區(qū)用戶xxx戶，使我縣有線電視用戶達(dá)到了xxxx戶，新增用戶率達(dá)8.9%。
2、重點(diǎn)發(fā)展數(shù)字電視業(yè)務(wù)。
一是認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，細(xì)分市場，并寫出了調(diào)查報(bào)告，有針對(duì)性地對(duì)不同用戶群采取不同的促銷手段;二是加大宣傳，精心策劃。
投入宣傳經(jīng)費(fèi)3000多元，舉行現(xiàn)場咨詢演示會(huì)，印發(fā)宣傳單，配送郵政廣告10000多份，利用有線電視進(jìn)行廣告宣傳，并在收視率極高的自辦節(jié)目《xx新聞》前配播“xx數(shù)字電視歡迎您收看《xx新聞》”的廣告，收到了良好效果;三是積極發(fā)展集團(tuán)用戶。
充分利用省公司的有關(guān)優(yōu)惠政策，由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面洽談，爭取到了縣地稅局、國稅局、農(nóng)發(fā)行、發(fā)改局等單位集體購買數(shù)字電視機(jī)頂盒，使用戶在短時(shí)間內(nèi)迅速增長;四是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
樹立用戶至上的服務(wù)理念，在人員少、時(shí)間緊、安裝任務(wù)集中的情況下，分公司員工加班加點(diǎn)，分工協(xié)作，為用戶做好數(shù)字電視機(jī)頂盒的安裝，耐心解答用戶的咨詢，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了用戶，贏得了市場。
從元月份正式推出數(shù)字電視業(yè)務(wù)以來，經(jīng)過卓有成效的工作，僅在春節(jié)前夕數(shù)字電視用戶就突破了200戶，全年共發(fā)展數(shù)字電視用戶達(dá)xxx戶。
3、寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有了一定發(fā)展。
我縣分公司首先利用公司辦公所在的xxx大樓原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行布線，發(fā)展大樓內(nèi)單位用戶xx戶。
然后逐步向大樓周邊小區(qū)和用戶延伸。
目前共發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)用戶xxx戶，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入xxxx元。
此外，還為縣政府領(lǐng)導(dǎo)辦公室接入了廣電互聯(lián)網(wǎng)，受到縣領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也較好地宣傳了廣電增值業(yè)務(wù)，展示了公司的良好形象。
三、搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的跨越發(fā)展。
1、全面完成了城區(qū)光纜網(wǎng)改造任務(wù)。
我縣城區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程自去年11月開始后，我縣分公司精心組織，周密安排，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實(shí)現(xiàn)了工程的順利竣工，除預(yù)留的x個(gè)光節(jié)點(diǎn)外，已經(jīng)開通光節(jié)點(diǎn)xx個(gè)，并為xx工業(yè)區(qū)、火車站、財(cái)政、地稅以及縣行政中心等部分小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點(diǎn)信號(hào)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我縣城區(qū)網(wǎng)光纜改造共完成地埋管道開挖埋設(shè)x公里，桿路架設(shè)xx公里，新架墻吊線路x公里，復(fù)掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。
與此同時(shí)，做好了資料整理和工程自檢自驗(yàn)工作，并順利通過了上級(jí)組織的驗(yàn)收。
2、完成了全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)和收編整合工作，實(shí)現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo)。
一是加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造步伐。
在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造前后二期項(xiàng)目均得以批復(fù)，將全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入了聯(lián)網(wǎng)范疇。
我縣分公司抓住機(jī)遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)桿路建設(shè)和光纜敷設(shè)，以及設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)共架設(shè)桿路xx公里，新架墻吊線路x公里，復(fù)掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜xxx公里，開通鄉(xiāng)鎮(zhèn)光節(jié)點(diǎn)x個(gè)。
經(jīng)過扎實(shí)有效的工作，較快實(shí)現(xiàn)了工程竣工，并在12月初迎來了省市公司組織的驗(yàn)收。
二是積極爭取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合的順利實(shí)施。
我縣分公司根據(jù)縣政府批轉(zhuǎn)的《xxx縣農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)收編整合實(shí)施方案》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)行全面整合，并于9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合會(huì)議。
經(jīng)核定，共整合農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)xxxx戶，整合協(xié)議在10月底已簽訂完畢，資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)的移交工作也已在12月全面完成，實(shí)現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo)。
四、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)安全運(yùn)行。
1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
一是轉(zhuǎn)變員工觀念，反復(fù)提倡“用戶就是上帝，服務(wù)就靠質(zhì)量”、“人人是效益，個(gè)個(gè)是形象”、“廣電是我家，搞好靠大家”等觀念;二是設(shè)立了服務(wù)監(jiān)督欄，讓每位員工面對(duì)群眾，接受監(jiān)督;三是在電視臺(tái)公開服務(wù)承諾，推行辦事限時(shí)制、首問責(zé)任制;四是上班時(shí)間工作人員一律掛牌上崗，熱情接待每位來訪者，接聽好每一個(gè)電話，從細(xì)節(jié)做起，不斷塑造廣電人美好形象。
2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。
一是建立部門分工合作機(jī)制，保持部門間的聯(lián)系與溝通，使各部門既分工又合作，密切配合，及時(shí)處理各種網(wǎng)絡(luò)故障，全年共上門為用戶維護(hù)檢修3582人次;二是完成了xxx段光纜線路的正常巡查、維護(hù)以及敏感時(shí)期的光纜線路巡護(hù)任務(wù)，有效確保了廣播電視信號(hào)的暢通，未發(fā)生任何責(zé)任事故;三是加強(qiáng)了sdh設(shè)備及機(jī)房前端設(shè)備的檢修、維護(hù)，消除機(jī)房用電安全隱患1起，確保了設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、做好了三線安全整治工作。
分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)整治精神，并成立了由分管副總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人。
在整治工作中區(qū)別不同情況分項(xiàng)進(jìn)行。
首先，對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)有線電視與電力、電信線路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線路的情況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
然后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，對(duì)安全隱患較大、易發(fā)生事故線路按照整治的要求先期進(jìn)行了整治;對(duì)隱患較小、不易發(fā)生事故的線路作出統(tǒng)一安排，逐步整治;對(duì)情況特殊、暫時(shí)無法整改的線路與產(chǎn)權(quán)單位簽定了協(xié)議。
到目前為止，縣城xx工業(yè)大道、等路段線路已整改完畢。
五、強(qiáng)化人本管理，提高企業(yè)的凝聚力。
員工的積極性和創(chuàng)造性是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證。
我們一直堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，收到了較好的效果。
1、進(jìn)一步理順了工資分配關(guān)系。
結(jié)合省公司有關(guān)工資分配的文件精神，制定分公司員工工資分配辦法，執(zhí)行企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)。
按照?qǐng)?bào)酬與效益掛鉤、與職責(zé)掛鉤、與貢獻(xiàn)掛鉤的原則，增加了外線人員和技術(shù)人員的補(bǔ)助，增強(qiáng)了一線人員的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。
2、扎實(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
一是在年初制定學(xué)習(xí)、考試制度。
要求每個(gè)干部職工做好讀書筆記，全年達(dá)2萬字以上;同時(shí)，每季度進(jìn)行1次政治、業(yè)務(wù)知識(shí)考試，聘請(qǐng)縣委黨校老師進(jìn)行監(jiān)考和閱卷，考試成績與考評(píng)工資掛鉤，考試成績公布后嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
通過每月集中學(xué)習(xí)，平時(shí)分散自學(xué)，季度考試的方法，著力提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平;二是開展了“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德風(fēng)尚;三是開展學(xué)好“兩本書”活動(dòng)。
在省公司發(fā)出“向全體員工推薦兩本書”的倡議后，我縣分公司立即聯(lián)系購買好《沒有任何借口》和《細(xì)節(jié)決定成敗》書籍，做到員工人手一冊(cè)。
隨后，召開分公司全體員工大會(huì)，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和動(dòng)員，制定了專題學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求大家提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研讀，做好筆記，得到員工積極響應(yīng)。
四是積極選派技術(shù)人員參加省、市公司舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，全年培訓(xùn)人員16人次。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效推動(dòng)了員工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、抓好了企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是員工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。
為此，我縣分公司把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來抓，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自信心和自豪感。
首先，做好員工的管理工作和思想工作，時(shí)刻關(guān)心每位員工的思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)，尊重人的本質(zhì)，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng)造條件，以民主平等的態(tài)度進(jìn)行對(duì)話交流，多點(diǎn)關(guān)心，多點(diǎn)人情味，在分公司內(nèi)部營造了一種和諧、寬松的工作環(huán)境。
其次，加強(qiáng)宣傳力度，制作了“廣電精神”、“廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)精神”等牌匾，使員工增強(qiáng)對(duì)xx廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)品牌、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)理念、企業(yè)精神的理解和認(rèn)同。
第三，積極組織員工撰寫論文，參加征文活動(dòng)，向省、市刊物投稿。
分公司總經(jīng)理xxx撰寫的《理順市縣級(jí)分公司的人事關(guān)系是加快我省廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急》一文在省公司舉辦的征文活動(dòng)中被評(píng)為三等獎(jiǎng)，另還有一篇文章獲鼓勵(lì)獎(jiǎng);分公司行政財(cái)務(wù)部經(jīng)理撰寫的《如何加強(qiáng)縣級(jí)廣電隊(duì)伍建設(shè)》一文在《聲屏世界》雜志發(fā)表。
此外，信息上報(bào)工作也有很好成績。
回顧20xx年的工作，我縣分公司取得了可喜的成就和效益，使企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，但在經(jīng)營過程中也存在著一些問題。
如縣城分配網(wǎng)改造任務(wù)繁重;鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)后，原有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量低下，導(dǎo)致管理維護(hù)、收費(fèi)難度加大;機(jī)房還未改建，以及機(jī)制尚需理順和完善;工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高;隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等，這都有待于在今后的工作中加以解決。
20xx年，我縣分公司將把管理擺在最突出位置，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)做大，事業(yè)做強(qiáng)，效益提高”的目標(biāo)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的。
我是懷著十分復(fù)雜的情緒寫這封的。自我進(jìn)入公司之后，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，我學(xué)到了很多知識(shí)，積累了必須的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于我自身潛力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的'職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人潛力的原因而影響公司的項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司的工作。我明白這個(gè)過程會(huì)給您帶來必須程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。
我已準(zhǔn)備好在一周內(nèi)從公司離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。
為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問，我將盡力配合并做出答復(fù)。
十分感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言十分珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己以前是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
祝公司的業(yè)務(wù)順利發(fā)展、蒸蒸日上!
再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也期望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以思考并批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇十八
投資方(以下簡稱甲方)：
注冊(cè)地址：
法定授權(quán)人姓名：
職務(wù)：
聯(lián)系方式：
被投方(以下簡稱乙方)：
注冊(cè)地址：
法定授權(quán)人姓名：
職務(wù)：
聯(lián)系方式：
一、甲方自愿投資乙方______________________________________網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。
風(fēng)險(xiǎn)提示：投資協(xié)議最重要的部分便是出資問題，因此一定要在協(xié)議中載明出資的方式，以此方式認(rèn)繳的出資額是多少，確定該出資額所占的出資比例等。
其中，最為重要的是，出資實(shí)際繳付的時(shí)間確定。
實(shí)踐中不乏有投資人在簽訂出資協(xié)議后，因各種原因而遲遲不予繳付出資，從而導(dǎo)致整個(gè)合作項(xiàng)目進(jìn)程延緩。
若未在協(xié)議中對(duì)此約定，或使遲延履行出資義務(wù)人逃脫責(zé)任。
二、公司注冊(cè)資本為人民幣_(tái)____萬元。
本次將公司資本金增加至_____萬元人民幣。
公司現(xiàn)有股東實(shí)持資本金_____萬元人民幣，本次增各股東出資額_____萬元人民幣，出資方式為：______方式。
投資方的出資方式、出資額和占股比例：甲方以_____作為出資，出資額_____萬元人民幣，占公司注冊(cè)資本的_____%。
三、甲方權(quán)利義務(wù)。
(一)甲方有權(quán)了解乙方的經(jīng)營管理、投資款使用情況，但在行使該權(quán)利以不影響乙方正常管理和運(yùn)作投資款為限。
甲方應(yīng)保證其對(duì)投資資款有完全的權(quán)利進(jìn)行處理，且投資款投入本合同約定的投資領(lǐng)域并不會(huì)導(dǎo)致任何法律糾紛。
(二)甲方應(yīng)當(dāng)確保其對(duì)乙方的出資以直接持有乙方股權(quán)/份額為目的。
若存在代持情況的，應(yīng)當(dāng)向乙方如實(shí)披露。
(三)果投資協(xié)議書中對(duì)甲方權(quán)利有任何其他優(yōu)先約定的，甲方有權(quán)按照協(xié)議約定行使相應(yīng)的權(quán)利。
四、乙方權(quán)利義務(wù)。
乙方在符合有關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，有權(quán)依據(jù)本協(xié)議約定對(duì)投資款進(jìn)行經(jīng)營管理，并保障其以誠實(shí)信用、謹(jǐn)慎勤勉的原則管理和運(yùn)用投資款，保障公司和股東權(quán)益。
乙方承諾將將按照協(xié)議約定或甲方要求使用投資款。
五、收益與分配。
風(fēng)險(xiǎn)提示：在盈余分配問題上，投資人通常不會(huì)忽略，但對(duì)于投資項(xiàng)目給第三人造成損失的賠償責(zé)任分擔(dān)上，投資人往往會(huì)出現(xiàn)疏漏。
雖然各投資人對(duì)外承擔(dān)責(zé)任的范圍和內(nèi)容是一致的，但對(duì)投資人內(nèi)部責(zé)任分擔(dān)以及追償問題很大程度上是依據(jù)協(xié)議/約定確定的。
若因約定不明，會(huì)使得無過錯(cuò)投資人要與過錯(cuò)投資人共同承擔(dān)責(zé)任，甚至數(shù)倍于有過錯(cuò)投資人。
照______占______%、______占______%的股份比例分紅，每季度提取當(dāng)季度的稅后利潤的______%進(jìn)行股東分紅，每滿______個(gè)月再提取近______個(gè)月的積累盈利部分的______%進(jìn)行股東分紅，盈利的余額部分作為合作公司的風(fēng)險(xiǎn)公積金和資本公積金，累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的______%后，可不再提取。
為公司發(fā)展，分配比例股東可視具體情況商議調(diào)整，原則上不能提高。
六、稅費(fèi)的承擔(dān)。
各方基于本次投資所應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的稅費(fèi)，按照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定辦理。
七、保密義務(wù)。
除法律、法規(guī)的規(guī)定和協(xié)議另有約定外，未經(jīng)任何一方書面同意，不得以任何方式泄露和利用與本次投資相關(guān)的信息。
各方當(dāng)事人均應(yīng)當(dāng)持續(xù)保密義務(wù)，保密義務(wù)不因本協(xié)議解除、終止而終止。
八、退出及清算。
甲方出資后，不得要求退回出資，除有下列情況之一出現(xiàn)：
(一)乙方股東/合伙人一致決定終止經(jīng)營;。
(二)經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致同意;。
(三)因行政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)或其他國家機(jī)關(guān)的法律行為，導(dǎo)致乙方發(fā)生破產(chǎn)或清算事件;。
(四)發(fā)生協(xié)議約定的其他情形。
九、爭議解決方式。
因本協(xié)議而產(chǎn)生或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，如經(jīng)友好協(xié)商未能解決的，可向__________________仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或向__________________人民法院提起訴訟。
十、其他。
本協(xié)議一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份。
本協(xié)議自甲方投資全部劃入乙方開設(shè)的指定賬戶之日起生效。
有效期自_________年_____月_____日至_________年_____月_____日止。
十一、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決也可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議有同等法律效力。
甲方(簽字蓋章)：
簽署時(shí)間：_________年______月______日。
乙方(簽字蓋章)：
簽署時(shí)間：_________年______月______日。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計(jì)劃篇十九
a：尊敬的.各位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓！
b：親愛的同學(xué)們！大家！
合：晚上好！
（自我介紹）
c：經(jīng)過一個(gè)漫長的冬天的孕育，空氣中散發(fā)著樹枝抽芽的清新氣味。乍暖還寒，春風(fēng)卻帶著溫潤的芬芳?xì)庀⑶娜欢痢?/p>
d：今天我們又迎來了元旦佳節(jié)，臺(tái)歷翻去最后一頁，20xx年已經(jīng)成為歷史。
回首時(shí)光年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。
a：今天，是喜悅讓我們相聚在一起。
b：今天，是共同的暢想讓我們手拉手來到這里。
c：今天，是我們共同走過一年的終點(diǎn)，也是我們暢想新的一年的起點(diǎn)。
d：今天，讓我們用真誠的火花將激情的火焰點(diǎn)燃。
b：剛剛邁越的365個(gè)晝夜，彷佛是365個(gè)臺(tái)階，橫亙?cè)谖醇皦m封的歷史上。
c：千樹競發(fā)，似水流年。眨眼間我們已順利度過了碩果累累的20xx年。
d：而如今，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好以全新的精神面貌迎接20xx年的到來。相信在新的一年里，廣東白云學(xué)院定能繼續(xù)騰飛，再創(chuàng)高峰。
a：我宣布"盛世迎春，騰飛白云"20xx年元旦晚會(huì)！合：現(xiàn)在開始！
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