當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
不知不覺(jué)，半年時(shí)間已過(guò)，在這半年時(shí)間內(nèi)，車隊(duì)雖然取得了一些小的成績(jī)，但是也有不足之處，經(jīng)過(guò)大家的共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格監(jiān)督和各部門之間的配合，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要的對(duì)上半年的工作做以下簡(jiǎn)述：
一、狠抓安全，絕不放松
車隊(duì)作為生產(chǎn)中的運(yùn)輸任務(wù)，作為生產(chǎn)的先行者，安全首先放在第一位，為各項(xiàng)工作任務(wù)的重中之重，加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)，把安全落實(shí)到位，切實(shí)到人。在加上今年新入職人員較多，占總?cè)藬?shù)的三分之一還多，所以在每周例會(huì)時(shí)，對(duì)新人的安全教育也相對(duì)的比較嚴(yán)格，每月不定時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行安全視頻教育，已觀看視屏的方式，加強(qiáng)員工的安全教育，以會(huì)代訓(xùn)，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)及保護(hù)他人的意識(shí)，做到“四不傷害”。
二、加強(qiáng)車隊(duì)管理，提高工作效率
作為車隊(duì)的帶頭人，車隊(duì)在管理方面嚴(yán)格按照公司的管理制度來(lái)教育你警示員工，避免因自身原因給正常生產(chǎn)造成影響，確保生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行。在一個(gè)就是嚴(yán)格要求員工愛(ài)護(hù)車輛，定期的對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)及維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保車輛運(yùn)行萬(wàn)無(wú)一失，對(duì)于員工獎(jiǎng)勤罰懶，努力提高司機(jī)的愛(ài)車意識(shí)，保障車輛的完好。
人員管理，疫情防控
車隊(duì)在疫情方面的工作常抓不懈，嚴(yán)格按照政府部門要求，隨時(shí)保持48小時(shí)核算檢測(cè)，做到不漏一人。對(duì)休假人員隨時(shí)掌握人員流向，教育員工在疫情期間保證兩點(diǎn)一線，絕不給政府，家人添麻煩。
四、安全問(wèn)題
上半年期間，車隊(duì)一共發(fā)生了兩起安全事故，都無(wú)人員傷亡。一起剮蹭事件分主次（對(duì)方主，我方次），一起因員工大意跑錯(cuò)路線，造成車輛損傷。
從以上事件可以看出，車隊(duì)在安全培訓(xùn)方面還是不到位，還需要再次加強(qiáng)，抓安全，重生產(chǎn)，抓思想，重教育。加強(qiáng)車隊(duì)的內(nèi)部管理，提升效率，時(shí)刻將安全放在第一，人人查隱患，層層抓隱患，促成一個(gè)良好的安全行車氣氛，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，只有多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，才能帶好團(tuán)隊(duì)。
合理化建議：
1、建議集團(tuán)公司對(duì)員工的底薪從新進(jìn)行劃分（原來(lái)的全勤300元，現(xiàn)在有四天的公休，不休假的話一天補(bǔ)助100元），所以把全勤的300元全勤劃分到有原來(lái)的800元安全獎(jiǎng)上升到1000元，衛(wèi)生獎(jiǎng)及打黃油各150元上升到衛(wèi)生及打黃油各200元。能讓大家更好的認(rèn)識(shí)到車輛的衛(wèi)生及保養(yǎng)的重要性及安全意識(shí)。
車隊(duì)：楊濤
2022年7月7日
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