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公司工作總結報告工作亮點篇一
2022的時間從我們這悄悄的溜走，一年的時間就這么快要過去了，對這一年做一個簡單的述職報告吧。以下是小編整理的公司秘書工作總結報告，歡迎大家借鑒與參考!
秘書處依照學生會本學期的工作宗旨及發(fā)展方向，配合學院工作，完成既定任務并組織一定的學生活動。引導學生發(fā)展，倡導大學生學習與能力共同提高，關心社會，豐富大學生生活。
具體工作在以下方面展開：
一、樞紐工作。
秘書處屬主席團成員，其部門職能有其特殊性。重要的工作即為完成主席團與各部門的上傳下達工作，及時將主席團的決策傳達給各部、分配各部工作，同時要將各部門情況及時反映給主席團、及協(xié)調(diào)活動中各部任務，以備主席團及時做出工作調(diào)整。秘書處的樞紐工作關系到整個學生會的運轉，極為重要，本年度已認真完成此項工作，使學生會的工作順利進行。
二、管理工作。
1、學生會的管理秘書處負責很大一部分。在學生會的領導班子確立后，要做部門職能細化，分工明確，并對各部門進行干部培養(yǎng)，使學生會成為具有戰(zhàn)斗力的整體。
2、日常學生會的事務管理。學生會每周將開一次例會，對一周的工作進行總結，交秘書處整理檔案。并對目前活動進行協(xié)作調(diào)整及下周工作計劃。
3、物品及財務管理。學生會的活動經(jīng)費及物品多由秘書處備案管理。有部門要舉辦活動時，須向秘書處提交經(jīng)費預算，經(jīng)秘書處審批后方可領取經(jīng)費。學生會物品不經(jīng)秘書處批準不得擅自挪用。
對于管理工作，秘書處認真負責并得到主席團認可。
三、學生活動。
1、環(huán)保志愿者——亮麗的風景線。
我院作為環(huán)境學院，對環(huán)保事業(yè)的宣傳有義不容辭的責任。因此，我院建立了青年環(huán)保志愿者服務隊。青年志愿者的建隊及初步活動是由秘書處負責。在校運動會的現(xiàn)場，青年志愿者成為一條亮麗的風景線。此外，在“六五世界環(huán)境日”系列活動的“暢想地球村”和“青青千佛山”活動中，進行了校內(nèi)外青年志愿者的簽名活動，廣泛召集青年志愿者。我們的青年志愿者活動在校內(nèi)外引起很大反響，不只是大學生熱情高漲，特別是當一位位老人和一個個兒童簽名當志愿者時更是鼓舞人心。相信環(huán)保正是需要這樣的志愿者和這樣的活動。
2、迎新活動。
__級新生入學是我院領導及學生會關心的大事。秘書處負責整個活動的策劃即實施。秘書處在調(diào)動學生會的同時，得到了院領導及同學的大力支持。使活動順利有條不紊的進行，得到新生及家長的認可，使大家真正感到學院的溫暖。
3、學生會納新活動。
4、協(xié)助各部活動。
各部舉辦活動秘書處均參加籌劃及具體實施，以便進行調(diào)解幫助，同時，了解活動的具體情況及干事表現(xiàn)，做好備案工作。
秘書處的工作有突出的地方，但也有其不足的地方，我們將總結經(jīng)驗，及時彌補不足，使秘書處的工作完成得更好。
金秋10月，在學生會的領導下，秘書處繼續(xù)著一絲不茍的工作。有了08級新干事們的加入，我部的工作開展的十分順利，成員間的關系密切感情融洽，聯(lián)系網(wǎng)保持暢通。這為今后的工作開展奠定了可喜的基礎。
10月初，我們按照慣例提醒各部上交本學期計劃，并由新任干事完成了對計劃的修改及提交。在此過程中，副部長與干事之間有了更近一步的工作經(jīng)驗交流，干事們也積累了更多關于系秘書處的工作經(jīng)驗。
運動會即將舉行，而秘書處承擔了運動會稿件收集的任務。任務由部長下達，再由副部長下達給干事，干事在本系進行宣傳并對稿件進行收集篩選。工作進行的十分順利。
新任干事參加了督導部的會議，并對會議內(nèi)容進行了詳細的記錄。這是新干事們首次獨立參與他部會議，履行秘書處的職責。
經(jīng)過一個月的磨合，我部成員工作上有了很大的提高，但仍存在一些不足。
在收集各部工作總結及計劃時，在規(guī)定時間修改及提交工作沒有全部完成。導致這個問題的原因有兩點：一是干事新上任，對工作細節(jié)不夠了解，與自己職責所在的部門聯(lián)系人之間聯(lián)系不夠密切;二是我們的工作效率不夠高，在收集工作總結及計劃的過程中浪費了太多時間。對于這兩點，在今后的工作中，我們會努力改進。副部長將會更多的參與到干事們的工作中，對其進行幫助和指導，使他們能夠早日勝任秘書處的工作。
我們將會吸取總結教訓，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，使秘書處成為一個更加高效、和諧的學生會部門。
年來的工作，我在__的鼓勵和教導下，在公司各級領導及同事的配合和幫助下，按照公司的發(fā)展要求，盡我所能，基本完成了公司領導所安排的工作。通過半年的工作與學習，我在工作模式及工作方式上都有了新的突破和較大的轉變，但是存在的問題還很明顯，這與我的社會經(jīng)驗和自身能力有很大的關系。
我于去年年底來到高開集團，剛來公司時在綜合部負責基本辦公事務，起先作為一名沒有任何工作經(jīng)驗的大學畢業(yè)生，我積極努力地適應著從學校到職場角色的轉變，但是工作經(jīng)驗的缺乏使我在工作中遇到了種種困難，就在這時，公司各領導及綜合部同事給予了我鼓勵和支持，我的工作得以有了一定的改善。
之后，公司對于我提出了更高的要求和期待，安排我作為董事長的秘書替代原來的工作，這就要求我必須更加全面的提升自己的綜合能力。秘書工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件轉批、會議安排、來訪接待等，面對繁瑣的事務性工作，我深知必須要強化自己的工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理好各項事務，堅持周全、準確、適度的秘書工作原則，把握住細節(jié)，認真對待每一項工作。秘書對于我來說是一個全新的工作領域，作為__的秘書，我自己清醒的認識到，自己是聯(lián)通__與下面各領導間承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的樞紐，是傳達__各項工作精神及指示的中心。雖然面臨目前的工作我還有很多地方達不到秘書工作的要...
本學期秘書處的納新工作為這個部門注入了新鮮的血液，加入了新成員的秘書處與編輯部，活動策劃部，網(wǎng)絡信息部，多媒體部共同協(xié)調(diào)，分工合作完成的活動取得了圓滿成功。具體如下：
一、新生心理適應講座。
開展心理適應講座的目的是讓新生更快的適應大學生活，學會享受自己的大學生活。為以后的校園生活打下了良好的基礎。
二、心理下午茶——彩繪面具。
面具下午茶一共舉行了四期，秘書處成員主要負責簽到。在老師的指導下，各位同學拿起手中的畫筆，抒發(fā)各自的心情，使得學業(yè)繁忙的他們釋放了壓力，舒緩了心情，找回了最真的自我。
三、培訓心理委員。
__工作坊組織20__級各班心理委員進行培訓，首先，__工作人員帶領各班心理委員參觀__，秘書處成員主要負責各個功能區(qū)的講解。其次，工作人員又為他們詳細講解心理委員本學期的各項任務。
四、《關于青春健康那些事》主題講座。
世界防艾日當天，通過《關于青春健康那些事》主題講座，學校向我們科普了關于青春健康的常識，并在微信平臺上發(fā)起關于艾滋病防治的有獎問答，此次活動為大學生的身心成長起到了保駕護航的作用。
五、解憂信箱。
總有一些煩惱無法說出口，為了給同學們提供一個排解郁悶的樹洞，方舟設立了解憂信箱。同學們可以把自己的憂愁煩惱投遞到信箱中，由__的同學匿名回信。并且每個人都會遵守保密的制度。
下學期秘書處依舊會不忘初心，以最飽滿的熱情繼續(xù)做好服務工作并與其他各部門共同合作完成“5.25”等一系列活動。
因為學生會是一個學生治理治理的組織，所以我們更是強調(diào)各部門之間的溝通與合作，而我們秘書處作為學生會的樞紐部門，更需要發(fā)揮其本能機能的特殊性，充分行使其組織調(diào)和的本能機能，為各項活動的開展奠定了基本。具體工作在以下方面展開：
一、調(diào)和樞紐工作。
秘書處直屬主席團治理，重要的工作即為完成主席團與各部門的上傳下達工作，及時將主席團的決策及學生會文件傳達給各部、分配各部工作，同時要將各部門情況及時反應給主席團、及調(diào)和活動中各部義務。秘書處的樞紐工作關系到全部學生會的運轉，本月已賣力完成此項工作，使學生會的工作順利進行。
為了更有效地做好調(diào)和工作，我們秘書部及時記錄格部例會情況并向上匯報，這樣既提高了工作效率，又加強了聯(lián)系。經(jīng)由過程開展這些活動，既調(diào)和了秘書處與各本能機能部的關系，又培養(yǎng)了人人的團隊精神。
二、治理及內(nèi)部扶植工作。
1、秘書處負責文件的修改及擬定。
2、日常學生會的事務治理。學生會各部每周兒將開一次例會，秘書處旁聽例會并對各部的工作進行總結，最后由秘書處整理并存作檔案，并對今朝活動進行協(xié)作調(diào)劑。
三、協(xié)助各部活動。
各部舉辦活動秘書處均參加籌劃及具體實施，以便進行調(diào)解贊助。十月份，秘書處充分發(fā)揮其本能機能鼎力合營各本能機能部開展了一系列活動，例如：“慶中秋，迎國慶”大型晚會以及全能常識競賽等活動。同時，懂得活動的具體情況及干事表現(xiàn)，做好立案工作。
四、做得不足的地方。
1、計劃中提到的秘書處的本職工作，對于會議及活動的記錄和通知在今年的工作中仍然沒做到位。
2、計劃中提到的每月開一次內(nèi)部評論辯論會，在今年的工作中，沒落到實處。
五、針對以上做得不足的地方，現(xiàn)采取下列辦法來加以改進和完善。
1、更好更準確的記錄好每次會議，并做好存檔，及時通知到位。
2、每月按計劃召開一次內(nèi)部評論辯論會，并落實每次列會的議題。
公司工作總結報告工作亮點篇二
尊敬的高緯環(huán)球都市總部大樓物業(yè)管理中心相關領導：
依據(jù)貴中心與我司20__年6月份簽訂的本大樓消防及安防系統(tǒng)維修保養(yǎng)合同，自08年7月份起我司的專業(yè)維護人員對都市總部大樓進行維修工作，到目前為止已有十一個月了，現(xiàn)對近一年的維保工作情況匯報如下：
自去年7月份開始到現(xiàn)在，我們工作能較順利的開展，首先要感謝貴中心領導給予我們絕大的信任，使我們有了一個良好的合作平臺，也通過貴我雙方的良好合作，增強了互信和溝通的橋梁。而我們還要感謝的是來自貴中心的工程部和保安部的有關領導和員工們在工作上給予我們的大力支持和積極配合，使我們更有信心做好本大樓的維修保養(yǎng)之重要工作，以實際行動來保證本大樓消防、安防系統(tǒng)能夠正常運行，用我們的誠信來服務好我們的業(yè)主和客戶。
(一)工作概況。
1、從我司專業(yè)維修人員剛剛開始接受本大樓消防及安防系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作之時，由于我們不是原來的施工方，對大樓的系統(tǒng)環(huán)境、設備分布等均不熟悉，因此我們首先查閱相關文件資料。由于在工程部領導和相關員工的大力支持下熟悉樓層概況、系統(tǒng)分布、設備安裝等情況，很快順利投入了維修保養(yǎng)正常有序的工作，到目前為止，確實已經(jīng)掌握了整棟大樓的消防、安防系統(tǒng)的基本運行情況，我們?yōu)橹泊_實付出了很多的精力和辛勤的勞動，積累了一定的經(jīng)驗和維修保養(yǎng)技術。
2、在維保工作中我們積極收集相關資料，做到邊維修邊整理邊繪制草圖。如整改繪制了ba系統(tǒng)、生活水箱、集水井控制原理，原空調(diào)控制(包括冷卻泵)控制，同時整理了ba和消防系統(tǒng)各相關設備控制原理圖，為今后維修工作做好了技術基礎工作。
3、工作中與工程部、保安部的員工團結相處、相互配合好，發(fā)現(xiàn)和接到報修電話后我們不分份內(nèi)份外如生活水箱問題冷卻泵自動切換控制問題，首先大家一起趕到現(xiàn)場尋找原因共同研究互相學習，終于找出原因確保設備正常運行。在維修過程中我們盡量做到勤儉節(jié)約能修就修的維保原則。
4、在各系統(tǒng)正常運行的情況下對主要場所如b1、b2車庫、防火門等消防設備等，每星期巡查一次。在維保中每到一層就對該層相關設備巡查一遍發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重要設備也提議和定時分批保養(yǎng)(客觀原因除外)，基本上做到維保有日報和月報兩種方法。
5、接到報修電話或出現(xiàn)報警時能做到在第一時間趕到現(xiàn)場，即使是雙休日接到報修電話也能及時趕到現(xiàn)場。及時處理并做好維修保養(yǎng)記錄并及時如實向工程部領導匯報具體工作情況。
(二)各系統(tǒng)維修情況。
1、消防報警系統(tǒng)：21f2只控制模塊n114號、n115號損壞修復;更換9號梯、10號梯、b2f、b1f、21f、17f、12f煙感恢復正常;22f10回路接地修復正常;21f9回路電源負極接地修復正常;消防主機無法控制經(jīng)重啟恢復正常;消防穩(wěn)壓泵不能啟動、控制箱中間斷電器壞經(jīng)更換恢復正常;消防噴淋穩(wěn)壓泵自動控制不起作用，換繼電器恢復正常;日常維護消防主機、壓風機、排煙風機、消防穩(wěn)壓泵、噴淋穩(wěn)壓泵、控制箱等。
2、監(jiān)控系統(tǒng)：5號硬盤錄像機損壞無圖像，經(jīng)維修恢復正常;修復17f攝像機無圖像;視頻線假焊;調(diào)整6f、7f、8f、10f、15f、18f攝像機位;對硬盤錄像機、攝像機進行日常維護。
3、巡更系統(tǒng)：修復巡更變送器;更換25f、22f、16f、17f、8f、9f、6f、7f信號采集點。
4、背景音響：修復3f、7f、8f、18f、21f、22f、26f衛(wèi)生間音響。
5、ba系統(tǒng)：修復交換機自動檔;日常維護ba主機。衛(wèi)星接收系統(tǒng)：日常維護衛(wèi)星接收系統(tǒng)設備。
(三)以后的工作和規(guī)劃。
1、由于上述種種發(fā)生的系統(tǒng)故障原因或系統(tǒng)自然損壞等現(xiàn)象，特建議貴司相關領導速增派幾位保安部相關值班人員，前去報名參加消防、安防人員職業(yè)技術培訓，經(jīng)過考核合格通過后獲得有關單位給予頒發(fā)相關上崗證，持證上崗，以免發(fā)生不必要的人為損壞設備等現(xiàn)象。
2、一年以來承蒙貴司領導的鼎力支持，我們共同完成了大量的維保工作，用我們辛勤的汗水換來了整幢大樓消防及安防系統(tǒng)設備的正常運行，有力地保障了大樓后勤工作的順利開展，為之我們覺得很幸運和自豪。但我們知道有些地方我們做得還不夠，但愿我們在接下來的一年中，希望貴我雙方再度攜手合作，坦誠相待發(fā)揚我們的長處，克服我們目前存在的缺點。
3、讓我們在未來充滿希望和朝氣蓬勃的一年，甚至幾年里，“我們將會做得更好”，用我們的優(yōu)質(zhì)服務來迎接今年的北京奧運勝利到來，用我們的實際行動期待上海世博會在上海成功召開!
公司工作總結報告工作亮點篇三
xxx公司工會2017工作亮點xxx公司（以下簡稱公司）工會，在公司黨委的正確領導下，強化企業(yè)民主管理，積極構建和諧勞動關系，開展團隊建設和各類文體活動，不斷加強自身建設，工會“職工之家”作用得到充分體現(xiàn)。主要工作亮點如下：
（一）強化企業(yè)民主管理，構建和諧勞動關系。一是充分發(fā)揚民主，落實廠務公開。組織員工代表對公司新修訂的勞動考勤、工資福利等四項制度進行了會審，對集體《勞動合同》、《女職工專項權益保護合同》進行審議，提出了修改意見。全過程參與了公司中層管理崗位、主管、專責等關鍵崗位公開競聘工作，并對競聘上崗人員進行了公開公示，落實了企業(yè)民主管理。
通過廠務公開欄、局域網(wǎng)等方式對公司的重大決策、領導班子建設及黨風廉政建設等方面的問題進行公開，保障了職工的知情權，增強職工的主人翁意識。
二是完成了公司一屆五次職工代表大會職工代表補選登記上報工作。征集了三項提案并上報?；I備召開了公司一屆三次會員大會，審議了總經(jīng)理工作報告，簽訂了《集體勞動合同》和《女職工專項權益保護合同》，補選了缺額工會委員。公司年度工作會及會員大會召開前，開展提案征集活動，共收到提案5件，并在會員大會上進行了說明。
三是成立“愛心幫扶互助基金”，開展困難員工家庭幫扶工作。成立公司伙食管理委員會，加強對食堂伙食安全衛(wèi)生、質(zhì)量、價格的監(jiān)督檢查，切實為職工辦實事、辦好事，保障了員工的切身利益。
（二）開展勞動和技能競賽，提升全員綜合素質(zhì)。
1.認真開展“弘揚企業(yè)安全文化、加強班組安全管理”為主題的“安康杯”競賽活動。重點開展了以“十個一”為主要內(nèi)容的安全教育、培訓、勞動保護監(jiān)督檢查等主題競賽活動。參加了重點工程勞動競賽活動。結合“安全生產(chǎn)教育月”，向公司各部門及全體員工發(fā)放“安康杯”知識普及宣傳資料，使廣大員工對“安康杯”活動有了較為全面的認識。以團隊為單位，組織開展安全知識競賽活動，增強廣大職工的安全健康意識，提高了安全管理水平。
2.開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動。組織生產(chǎn)一線的全體員工開展崗位技能競賽活動，參賽率98%以上。組織風電運行檢修人員開展理論和技能考試，選拔兩名選手參加集團公司和行業(yè)風力發(fā)電檢修技能競賽，得第五名，獲化學系統(tǒng)“技術能手”稱號，所在參賽隊獲團體一等獎。公司參賽隊獲團體第五名和優(yōu)秀組織獎。
3.強化班組建設，組織班組長參加國資委遠程教育培訓，組織班組成員參加上崗取證培訓，不斷提高班組成員的工作技能和綜合素質(zhì)。加強班組安全管理，充分發(fā)揮班組安全員、技術員、工會小組長、宣傳員、考勤員等“五大員”的作用，將工作責任落實到位。各分工會、班組開展班組成員安全互保工作，對照集團公司班組建設標準開展班組建設自查自糾，促進了班組安全、文明、民主管理。
（三）開展主題實踐活動。深入工程建設一線調(diào)研，解決了一線員工飲用水及備用藥品等問題，協(xié)助運檢人員籌資3.7萬元，開展活動。七月中旬氣溫最高時，向堅守在一線的員工們送去了西瓜、飲料等防暑降溫用品?！爸星铩焙汀皣鴳c”節(jié)前，工會又為上述一線工作人員送去了節(jié)日慰問品。注重安全管理，開展勞動保護安全檢查11次，有效保障了員工身心健康和安全，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（四）以“送健康、保安全、促穩(wěn)定”活動為契機，加強勞動保護監(jiān)督檢查。
進一步加強工會勞動保護監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會在企業(yè)勞動安全衛(wèi)生管理工作中的重要作用，組織開展了“送健康、保安全、促穩(wěn)定”活動。
1.完善三級勞動保護組織，明確工作職責。成立了由各分工會小組長任主任的“公司工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會”、“各分工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會”、“各分工會小組勞動保護監(jiān)督檢查委員會”三級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，明確了工作職責。按照職責分工，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全和勞動保護情況的監(jiān)督檢查力度，確保勞動保護監(jiān)督檢查工作全覆蓋、無遺漏。
2.開展勞動保護監(jiān)督檢查活動。公司工會充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡的作用，聯(lián)合安全生產(chǎn)部、工程管理部門，開展了工程建設作業(yè)現(xiàn)場和勞動保護用品發(fā)放的監(jiān)督檢查。重點檢查了施工現(xiàn)場是否按時、按照標準配發(fā)勞動防護用品，作業(yè)人員是否按標準正確使用勞動防護用品等10多項內(nèi)容。對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求及時進行整改，切實維護了工程建設一線職工安全健康權益。
3.開展勞動安全衛(wèi)生教育檢查。針對夏季高溫實際，通過網(wǎng)絡、短信，開展勞動安全衛(wèi)生教育，重點加強了防中暑、防觸電、防雷擊、防食物中毒等施工安全教育。對防暑降溫物品的發(fā)放、施工現(xiàn)場防暑用品和中暑急救藥品配備，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風和降溫條件等進行了檢查。認真落實《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)，保證食品安全。通過以上宣傳教育和檢查活動，提高了現(xiàn)場施工人員安全健康意識，有效促進了工程建設。
（五）積極開展各類評先工作，完成主題征文活動。按照要求，完成了先進班組、“工人先鋒號”，“巾幗文明崗”和“巾幗建功標兵”，年度優(yōu)秀工會、優(yōu)秀工會干部和工會積極分子，廠務公開、申報材料的上報工作。
（六）開展各類文體活動，促進企業(yè)文化建設。一是充分發(fā)揮員工特長，對員工的興趣愛好進行了摸底，成立了新聞寫作、攝影、球類等十多個興趣小組并開展活動。二是開展文化惠民，設立工會活動日，每周四播放一場電影，累計播放電影二十余部。三是春節(jié)前夕開展“家書寄真情”活動，架起了企業(yè)與員工家庭溝通的橋梁。該活動還被中國電力企業(yè)文化網(wǎng)作為頭條新聞刊登。四是開展女職工特色活動?！叭恕惫?jié)期間，在女工中開展“幸福笑容”征集、評選活動，并對獲人員給予了獎勵。五是成立公司籃球隊，與口岸相關單位進行了6場友誼賽，提高了企業(yè)知名度和社會影響力。六是持續(xù)開展團隊建設活動，組織員工進行了戶外拓展訓練等10多項活動，增強了員工凝聚力。七是加強“職工書屋”建設，為“職工書屋”增購圖書248冊，組織員工開展捐書活動，為員工提供較為豐富的精神食糧。八是開展早操、工間操活動，組織員工鍛煉身體，提振了員工精氣神。
（七）完善制度，不斷加強工會自身建設。
修訂并印發(fā)了16項工會工作制度，建立和完善工會和分工會工作臺帳，改選了分工會主席，完成了分工會組織機構建設。制定了工會例會制度，每季度召開一次工會工作例會，組織學習《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，提高了依法履職的水平。創(chuàng)新團隊建設的方法和內(nèi)容，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
公司工作總結報告工作亮點篇四
總結報告是對一定時期內(nèi)的工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體。下文是公司工作總結報告范文，希望對大家有所幫助。
福華建筑工程有限公司、福華東沙港實業(yè)發(fā)展有限公司、福華安裝裝飾工程有限公司、福華基礎工程有限公司、福華實業(yè)發(fā)展有限公司的領導及福華集團全體員工：
大家好!在公司各級領導和職能部門的大力支持和關注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁。
回首匆匆過去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步。
2008年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奧運會”。
而我們集團公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實干”的精神，追隨“永遠學習，永遠創(chuàng)新，永遠創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實實的開展各項工作。
一、下屬公司升資質(zhì)
2008年年初，集團對**建筑工程有限公司實行增資，注冊資金增至600萬元。
公司組建了以**為核心的領導班子，利用短短*個月的時間將公司升級為三級資質(zhì)，同時辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。
為公司開展業(yè)務提供了有利的保障。
3月份，公司成立董事會，吸引**和**兩個新股東加入。
**接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至**萬元。
同時東駿豪苑項目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評同時對我們集團公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二、成立紀律監(jiān)察小組
成立集團公司紀律監(jiān)察小組，成員為：集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團公司副總經(jīng)理、黨支部書記、實業(yè)公司總經(jīng)理陳權，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長秘書、總經(jīng)理助理曾語保。
由集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀律監(jiān)察小組日常工作還有舉報電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚，繼續(xù)堅持“義利相通，德智相融”的價值主張。
三、業(yè)務發(fā)展譜新篇
“眾人拾柴火焰高”集團公司的發(fā)展離不開建筑工程有限公司、東沙港實業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎工程有限公司、實業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領導班子在實際工作中要不斷增強員工的凝聚力，領導要切實為員工著想，上級既是下級工作中的領導，也是教練，更是員工生活中的兄長。
使公司成為了一個團結的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。
公司要定期召開全體員工大會，總結工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動工作開展。
本著“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結目前管理模式的基礎上，積極外出進行考察，借鑒先進管理經(jīng)驗。
管理好現(xiàn)有項目的同時，積極外創(chuàng)市場，不斷洽談新的項目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實力。
自20xx年3月進入公司以來，先后在總辦、人力資源部工作，現(xiàn)從事人事調(diào)動、檔案管理、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險及大病、意外、工傷險等工作。
我的工作繁瑣，需要聯(lián)系和溝通的環(huán)節(jié)較多，從日常的聯(lián)系和溝通，到工作內(nèi)容的確定，從知識和政策的準備，到員工的宣傳解釋，我都傾心傾力，不計較個人得失，反復測算數(shù)據(jù)，精心準備方案，積極溝通，努力尋求支持。
時刻牢記為人民服務的宗旨，以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。
把領導交辦的'各項工作力求完整，現(xiàn)將20xx年工作的情況匯報如下：
一、注重學習，內(nèi)強素質(zhì)
古語云:“是非明于學習”。
為適應好新環(huán)境、新工作，應對好新挑戰(zhàn)、新要求，我十分重視學習，并通過學習不斷提高自身素質(zhì)，提高為人民服務的本領。
一是學習政治理論，提高政治思想覺悟，堅定政治立場。
理論是指導我們前進的指揮棒。
二是學習政策、法律、法規(guī)，提高自己的決策、管理才能，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。
二、端正心態(tài)，外樹形象
我始終安心工作，靜心思考，細心調(diào)研，平常心對待，樹立了良好黨員形象。
一是安心基層工作。
面對陌生的環(huán)境，深感壓力，但組織的期望、領導語重心長的囑托卻又增添我做好工作的動力。
二是靜心思考。
在工作中，我能夠保持思考的心態(tài)，對于任何事情，特別是工作的事情，不只憑一股熱情干工作，總經(jīng)過“三思而行”，對于工作經(jīng)驗及時總結，對于缺點及時改正。
三是保持平常心。
就是在工作中，始終以一顆“平常心”來融入到團隊中，投入到工作中，與領導、同事們的關系融洽，得到領導和同事的肯定。
從領導交辦的專項任務到收拾辦公室等細小的工作，我都熱情去完成，從不厚此薄彼，從“不以善小而不為”。
經(jīng)常性的“自律、自省、自知”，努力做到“重實干輕享受、重奉獻輕索取”，始終保持端正的心態(tài)。
三、恪盡職守，任勞任怨
在各項工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，服從領導分工，不計得失、不挑輕重，恪盡職守，任勞任怨。
1、完成半年績效考核任務35臺。
2、每月底及時與五個工作站聯(lián)系，匯總并上報各工作站及本部考勤記錄。
向財務提供可靠的工資依據(jù)。
3、2011年為29名新進職工辦理了醫(yī)療保險的登記錄入，并制本制卡。
4、2011年4至5月為2名職工辦理了工傷保險的申報工作。
5、將2011年養(yǎng)老保險的數(shù)據(jù)進行了整核工作，并及時上報社保機構，并審核通過。
四、工作中存在的問題
我在日常的工作中只將工作效率放在了第一位，未能把工作做深做細，缺乏“認真”二字，還存在人員不熟悉，業(yè)務不熟練。
雖是遺留問題，但接手以后未能及時發(fā)現(xiàn)，是我工作當中的嚴重失誤。
請領導批評指正。
今后在工作當中，無論做什么工作，我一定將“認真”二字牢記心中，把工作做深、做細、做扎實。
努力完成領導交辦的各項工作任務。
讓領導放心。
本人xxxx年分配到xxx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞動工資、員工績效考核等方面的管理。
現(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術工作總結如下：
一、 養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理
本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。
95年，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。
完整性和及時性;在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己學習掌握的《社會保障學》及有關計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評。
指標欄目涉及內(nèi)容較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。
必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的情況下，各項指標之間的對應關系都是十分明確的。
通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性。
多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤，多次受到有關業(yè)務部門的高度評價。
二、 日常工資管理和崗位工資制度改革
在正實公司人力資源部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。
河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核。
我從05年到正實公司至今，公司實行的崗位結構工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。
盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時、準確地上報給各業(yè)務部門。
包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉正、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關業(yè)務檢查、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評。
多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術能力，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻。
公司工作總結報告工作亮點篇五
20__年是公司行政在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的.市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍。
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責。
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
公司工作總結報告工作亮點篇六
從事汽車車身維修工作我學學到了許多知識和經(jīng)驗，由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的。特別是20__年的工作中，通過學習廠家的技術培訓，我所獲得的不僅僅是知識和領悟，是對生活和事業(yè)的一種端正的態(tài)度，這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉折點和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和運用。以后的工作對我來說都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練。一年以來在工作中不斷的磨練了我的意志，同時增加了我對困難的征服欲，實現(xiàn)了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責的去認真完成我的工作。
1、工作繁忙時安全作業(yè)思想意識重視度不夠;。
2、工組管理制度不完善，流程次序混亂，分工不勻;。
3、傳統(tǒng)操作手法與科學操作有很大差異;。
4、5s管理不是很理想;。
5、按時交車不是很及時;客戶滿意度需加強;。
6、培訓組員次數(shù)甚少;。
7、儀容儀表工裝整潔仍需加強;。
8、組員休息次數(shù)稀少，疲勞作戰(zhàn)，導致思想意識散慢，壓力頗大;。
為此我決心，我決定在新的一年里再接再厲，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)!一定努力打開一個工作新局面!
新的一年，新的開始，每個人都有新的理想，新的目標，為能逐一實現(xiàn)它們，現(xiàn)將我新一年的工作做如下計劃：
1、制定完善的工組管理規(guī)章制度;在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，其重要性不容置疑。沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。
3、對維修質(zhì)量進行嚴格要求;它是生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，產(chǎn)品和過程的技術規(guī)范，汽車是一個復雜的機械系統(tǒng)，同時又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點的使用系統(tǒng)。產(chǎn)品的質(zhì)量應該達到多維評價的目標。費根堡姆認為，質(zhì)量系統(tǒng)是指具有確定質(zhì)量標準的產(chǎn)品和為交付使用所必須的管理上和技術上的步驟的網(wǎng)絡。
4、保持維修隊伍的技術領先;工作中也需要不斷地學習、充實，要盡力塑造一種學習的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實踐相結合，學以致用，相得益彰。學習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經(jīng)濟?！蔽覀儜搹睦碚撋?、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。
5、引進先進工具提高工作效率;為更好的提高班組工作效率，實現(xiàn)工作的流程化。比如：將由原來兩人必須共同合作完成的工作，改變?yōu)橐蝗司涂瑟毩⒉僮魍瓿伞?/p>
6、真正實施車間的5s管理;。
5s是保持車間環(huán)境，實現(xiàn)輕松、快捷和可靠工作的關鍵點。5s管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。
公司工作總結報告工作亮點篇七
兩新工委嚴格按照“五好”關工委的要求強化關工委的組織建設。一是由工委主要負責人及離退休老干部擔任主任、副主任，職能部門負責人為成員，組成關心下一代工作委員會，明確專人負責此項工作，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作體系。同時，兩新工委關工委向各企業(yè)關工委下發(fā)了工作指引，要求企業(yè)關工委建立健全領導班子，日常工作要指定專人負責。企業(yè)關工委根據(jù)工作需要設立工作小組，建立思想道德教育、法律知識教育、科學文化教育、家庭教育、健康教育等工作組織和隊伍，具體實施各項活動。二是加強走訪，形成交流學習機制。兩新工委關工委領導小組成員對各企業(yè)關工委開展經(jīng)常性的走訪活動，及時了解發(fā)現(xiàn)一些好的做法與典型，并組織轄區(qū)企業(yè)關工委負責同志到活動開展得較好的.x之星、xx等公司開展交流學習活動，通過交流學習，共促提高。三是完善規(guī)章制度。通過加強指導，企業(yè)關工委都制定了學習制度、會議制度、活動制度等一系列制度，規(guī)定每個月至少集中學習一次，學習理論知識和傳達上級指示精神，做到年初有計劃，年終有總結，活動有記錄，并且建立了各類文件、資料、分類立卷歸檔等管理制度，使企業(yè)關工委工作走向規(guī)范化、制度化。
青年員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不僅關系到一個企業(yè)的發(fā)展，也關系到地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、城市文明建設和社會安定。因此，抓好青年員工的教育培養(yǎng)，是企業(yè)關工委必須做好的首要工作。一是加強思想教育。如今年11月份，兩新工委關工委組織轄屬企業(yè)部分青年黨務工作者到廣西等革命老區(qū)參觀學習，向青年黨員們進行愛國主義、中華民族精神、革命傳統(tǒng)和公民道德教育，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是加強法制教育。今年4-7月工委舉辦的黨務干部培訓班，兩新工委關工委特別聘請專家給培訓人員上了一堂法制課，向學員闡明了在企業(yè)中廉潔誠信守法經(jīng)營的重要性;xx珠寶股份有限公司關工委聯(lián)合黨委舉辦黨紀黨規(guī)知識競賽，為青年員工詮釋社會主義核心價值觀對于國家、社會、個人幸福的意義，提出了價值觀創(chuàng)造幸福感，引導他們更熱愛生活熱愛生命。三是進行業(yè)務技能培訓。如xx投資公司自公司關工委成立以來，先后對青年員工舉辦了包括計算機系統(tǒng)、員工職業(yè)技能、員工職業(yè)道德等培訓，強化員工的業(yè)務能力。通過培訓，青年員工的業(yè)務素質(zhì)與思想素質(zhì)得到了進一步提高，一大批青年員工向黨組織遞交入黨申請書。
兩新工委關工委通過走訪與座談了解到，青年員工思想活躍，精力充沛，他們迫切希望在業(yè)余時間能夠開展豐富多彩的文體活動，以利于身心健康。因此，兩新工委關工委通過企業(yè)黨組織、企業(yè)工會、團委等黨群活動平臺，引導企業(yè)有計劃地組織青年員工開展豐富多彩的活動，讓青年員工在參加文化體育活動中，陶冶情操，增強體質(zhì)，豐富精神生活。今年4月份，兩新工委組織開展了“圓夢”千人牽手聯(lián)誼系列活動，開通了“兩新青年”微信群，為轄區(qū)大齡未婚黨員搭建溝通平臺。下一步，將由多個企業(yè)黨組織具體承接牽手聯(lián)誼活動，為廣大青年搭建婚戀交友平臺，提高他們的幸福指數(shù)，有助于推動年輕人更好地投入到我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展建設當中，促進和諧社會建設。
做好關心下一代工作，發(fā)揮“五老”(老黨員、老專家、老教師、老戰(zhàn)士、老模范)的作用是十分重要的一環(huán)。一是注意吸收“五老”人員加入領導班子。如今兩新工委關工委的領導班子有6人組成，其中有2名同志是已經(jīng)退休的老黨員、老干部，前任工委書記擔任關工委常務副主任;我們也要求各個企業(yè)關工委吸收“五老”進入班子，80多位黨員職工到場參與講座。講座邀請了xx大學國際交流學院院長，知名教授、媒體評論人王慶國充當職業(yè)理想引航人。為黨員職工制定和實施個人職業(yè)生涯規(guī)劃提供了指南?；鶎狱h組織也緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、圍繞企業(yè)發(fā)展開展了豐富多彩的活動。如洪濤裝飾公司黨委舉辦了“我與企業(yè)共成長”演講比賽，為企業(yè)黨員、職工提供展示才華的平臺;xx黨總支結合企業(yè)實際，組織黨員積極開展“我為企業(yè)獻良策”等活動，為企業(yè)發(fā)展提供新思路與新策略。三是發(fā)揮“五老”的溝通協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)關工委開展各項活動創(chuàng)造條件。關工委組織青年職工參加學習培訓、文娛體育等活動，就要有活動場所。各企業(yè)關工委努力創(chuàng)造條件，加強陣地建設，積極為青年職工提供活動場所。如交運集團、xx投公司配備了關工委辦公室，把關工委的工作制度建設等公布上墻，并在書櫥內(nèi)擺放了適合青年職工學習的各類書報雜志。同時，還開辟了乒乓室、健身室、培訓教室。通過豐富活動陣地，完善硬件建設，進一步吸引并調(diào)動了青年職工的積極性與工作熱情，有力促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。
兩新工委關工委自成立以來，根據(jù)市、區(qū)關工委的要求和企業(yè)的特點，做了一些力所能及的工作，取得了一些成績。但我們也清醒地認識到工作中存在的問題與不足，客觀原因在于兩新組織屬“體制外”單位，存在保障不足、基層工作力量薄弱等現(xiàn)實因素。下一步，我們將結合中央十八大的會議精神，在市、區(qū)關工委的正確指導下，立足現(xiàn)實，開拓創(chuàng)新，進一步做好企業(yè)關心青年員工工作，引導他們在企業(yè)與社會的科學發(fā)展中再創(chuàng)佳績。
公司工作總結報告工作亮點篇八
作為物業(yè)管理公司，要加強管理服務工作，提高服務質(zhì)量，給業(yè)主優(yōu)質(zhì)的服務。今天本站小編給大家為您整理了物業(yè)公司工作總結報告，希望對大家有所幫助。
去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領導下，在開發(fā)商各級領導的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)某物業(yè)公司的實際情況，在搞好服務的同時理順完善物業(yè)管理。
的工作，初步達到“工程程序化、操作規(guī)范化、運用使用化、管理科學化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結如下：
(一)房屋管理房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結構的行為，空房完好率為95%。
(二)公共設施、設備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應急維修工作3次，達到養(yǎng)護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。
(三)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。
(四)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
(五)小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。
(一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。
(1)熟悉小區(qū)各項設施、設備的施工情況;進駐后，我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工情況，設備安裝情況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎，并受到了開發(fā)商的稱贊與好評。
(2)根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預案，提出合理的建議;在熟悉小區(qū)各項情況后，我們針對小區(qū)的實際情況，完成了小區(qū)各項管理工作預案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化建議11項，開發(fā)商采納3項，即報奶箱設置在門廳內(nèi)，安設綠化噴淋系統(tǒng)，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的建議。
(3)搞好保安員前期的培訓工作;保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務質(zhì)量，我處安排保安員提前培訓一個月，制定了詳細的。
培訓方案。
與計劃及考核辦法，加強保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務技能，保證業(yè)主入住后有一個良好精神面貌和業(yè)務素質(zhì)的保安隊為業(yè)主服務，保安隊的工作受到一致好評。
(4)配合開發(fā)商的售樓工作;為了配合開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的情況下，安排專人在銷售部配合售樓工作，耐心解答客戶關于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊宣傳牌，宣傳本公司物業(yè)管理服務工作，并達到一定效果。我們除派專人配合銷售部，全體員工還放棄節(jié)日休息，配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊。
(5)搞好業(yè)主入住前期準備工作，順利完成交房工作;為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導和幫助下，我們做了大量的前期準備工作，整理準備了大量的入住資料和必要的文件。如入住。
通知書。
前期物業(yè)管理協(xié)議等共計12項。根據(jù)方便業(yè)主服務至上的原則，我處針對小區(qū)的實際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位，設置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續(xù)中能一目了然。使交房工作順利進行，目前辦理入住業(yè)主139戶，辦理裝修手續(xù)戶。
(二)加強管理服務工作，提高服務質(zhì)量;。
(1)樹立小區(qū)家園化，人性化管理服務理念。
進駐后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務精神;業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展服務，讓業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關照戶的服務，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關心與照顧，服務上給予優(yōu)質(zhì)服務，如1-1-501業(yè)主老公是海員，因工作長期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對這種情況，我們對此戶進行特殊關照戶服務，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主稱贊。除此之外，我們還開展免費代辦服務，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務工作受到業(yè)主良好的贊譽。
(2)搞好維修服務工作維修服務工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。
為了搞好房屋及相關設施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工隊、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標。今年共計接到維修投訴157起，完成152起，及時完成131起，完成率為96.8%，及時率為83.4%。在公共設施、設備方面，我們及時定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，如12月30日，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是積極的進行搶修，再通知廠家到場調(diào)查原因，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。
(3)加強小區(qū)裝修管理工作。
小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。
(4)認真聽以業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。
業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。
(三)努力提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔次;。
(1)組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務素質(zhì)。管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務的質(zhì)量，水平是密切相關的。根據(jù)這種情況，并結合小區(qū)大部分都是新進員工，接觸物業(yè)管理時間短的實際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進行思想和業(yè)主管理水平的培訓，并定期進行保安業(yè)務技能考試，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓6次，技能考核4次。
(2)利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式;我們緊跟社會發(fā)展步伐，使用電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎，工作達到一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎。
(四)搞好對外協(xié)調(diào)管理工作;搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關鍵，為此，我們緊密與開發(fā)商配合，積極主動與洪山房地局，城管局，電信局聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開辦;申請門牌、委托合同、服務協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。
一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了?；叵肫鹨荒陙淼墓ぷ鳎梢哉f是物業(yè)公司在總結去年工作的基礎，經(jīng)過一年的完善與努力，再上新臺階的過程。一年來，我公司在市局領導的正確領導下、在全局各單位的大力支持下、通過公司領導及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿?；叵胍荒陙淼墓ぷ?，我公司在服務承諾、工程審計、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。
一、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式。
1、房產(chǎn)管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內(nèi)容一目了然，并制定了有關房屋管理方面的。
規(guī)章制度。
與各方負責人見面落實了這些管理規(guī)定以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理。重點針對物業(yè)收費項目進行了規(guī)范與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同并對收費標準進行了重新洽談使物業(yè)管理費的收費標準達到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失進行了經(jīng)濟上的追究從當年的物業(yè)費中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費2.2萬元比上年節(jié)約了0.95萬元。
對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等，也是能省則省，通過與市里各收費單位的多次協(xié)商，針對以上各項收費項目我公司共為局里節(jié)余15.9萬元。
積極推進閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進行分類，分別考察地段、租金等指標，對不同房屋酌情定價，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳，對于許多難收的戶也進行多次攻關，通過我們的努力，目前我公司已收回租金138.47萬元，收繳率達到70%。
2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎上，今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔普遍服務的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費項目的收費標準，僅此一項每年就能為局節(jié)省30多萬元。
我公司在去年對電費整治的基礎上，今年對供熱費進行了徹底清算，為了保證交費面積的準確，我公司專門派人到各單位測量面積，在此過程中，對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認定了我們的結果，最后通過多種手段，終于追回了多年多交的供熱費45萬余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費雖然上調(diào)了價格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了許多現(xiàn)已不應在我局報銷的住戶。
二、增收節(jié)支，例行節(jié)約。
1、冬煤反季進場，從根本上避免了迎季的價高質(zhì)低的普遍問題，并從用量上進行了仔細核算，嚴格壓縮了每年的進貨量，使得今年的冬煤物美價廉，保質(zhì)保量。在保管問題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來，使煤免受風吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項，就為局節(jié)省資金十余萬元。
2、為節(jié)約購買桌椅的資金，避免浪費，我公司組織專人對全局各局所的辦公桌椅進行了維修，一年來，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購買的成本相比，維修所付出的工費及材料費真是相差太多，僅此一項，就為局節(jié)省資金4萬余元。
3、堅持原則，堅決抵制不合理收費。我公司根據(jù)郵政法規(guī)定，郵政局屬于提供普遍服務的公益性企業(yè)，在許多收費項目上都應享受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我公司與各收費單位多次協(xié)調(diào)，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金30多萬元。
三、采購、計劃調(diào)撥、保管各人分管，有章可循。
為使得采購商品在質(zhì)量上和價格上都有所保證，我公司專門成立采購小組，定期到市場去了解商品的價格及質(zhì)量情況，并及時征求全局各使用單位的意見，盡量滿足大家的需要，對不合格商品堅決不入庫，其中也發(fā)生過因進貨質(zhì)量問題，損失由采購員彌補的事情。經(jīng)這樣嚴格的審查，我們才能保證每批進貨都物美價廉。
為保證用最小量的庫存來周轉，我公司在計劃調(diào)撥上采取了月報計劃月查庫存的原則，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。
保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時清點庫存，并保證平時付料的及時性，為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。
四、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質(zhì)保量。
1、維修工作針對我局點多、面廣的特點，除按照承諾要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄，在時間上、順序上進行了合理安排和調(diào)度，做了許多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內(nèi)嚴重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個小時，用了一周的時間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題。
二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織人力對長安局、通江所、光復所、中山投遞班等進行了熱化分戶改造，工作質(zhì)量都達到了熱力公司所要求的標準。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設，對散熱片進行了重新安裝，通過認真細致的探察研究，對鍋爐位置進行了調(diào)整，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝，及時修補并安裝了門簾、門條等設施，受到了全局各單位的贊揚。
2、電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務之外，為14個局所進行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節(jié)電1.8萬度。利用晚間休息時間改造局所臺席34個，節(jié)約成本1.5萬元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點對局所進行維修保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電，一年來，累計更換燈管225次，排隊各種故障102次，為局做出了突出貢獻。
五、積極參與生產(chǎn)營銷，為局經(jīng)營工作盡微薄之力。
我公司是屬于后勤服務部門，人員素質(zhì)參差不齊，勞務工多、國營工少，而且各工種的工資標準也比較低，但面對局里每次下達的指導性任務，我們從來都沒有放棄，也沒有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵職工，為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性，使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個人的命運，所以這一年來，我們積極完成了儲蓄指標，正在努力完成電信業(yè)務的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法，在公司領導的正確引導下，積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去。
六、積極組建職工食堂，方便職工生活。
局里為從根本上解決職工中午就餐問題，經(jīng)多次研究，決定組建職工食堂，并分歸物業(yè)公司管理。實際上這是一項很難做好的工作，但公司從上到下都沒有因為這個而產(chǎn)生懈怠情緒，而是積極地出謀劃策，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事，而我們要做好傳接棒，將局里的這種關懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實的關懷。
一年的工作細說起來還有很多很多，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但其中的不足也讓我們感到不安，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正，使得物業(yè)公司對全局的后勤服務支撐工作更順應全局發(fā)展的需要，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿，相信我們今后的工作會在局領導的正確指導、在公司領導及全公司職工的共同努力下一定會做得更好!
全體員工齊心協(xié)力，主要服務工作如下：
1.每月均對以往的欠費業(yè)戶進行追繳管理費的工作;。
(5)對小區(qū)綠化進行了造型、補種及白蟻防治。
(6)大力整治了小區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、樓宇頂層亂堆放等，使小區(qū)保潔面貌有了明顯的改觀。
(9)在公司領導的大力幫助下，結合碧琴灣的實際情況，各項工作得到落實，一次通過。
(二)、認真加強內(nèi)部管理，努力做好服務工作。
(三)、加強溝通聯(lián)絡，做好協(xié)調(diào)工作。做好與業(yè)主相關部門的協(xié)調(diào)、溝通工作是物業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)之一，如果缺乏這種系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、溝通，物業(yè)管理工作往往會遇到許多難以想象的困難。今年，管理處通過佛山市創(chuàng)建文明城市、小區(qū)的工作，大大加強了與街道辦、居委會、派出所的聯(lián)系，融洽了相互間的關系，為今后的各項工作的順利開展奠定了基礎。
(五)、加強宣傳工作，豐富社區(qū)文化生活碧琴灣物業(yè)管理處離不開與業(yè)主的聯(lián)系、溝通。
通過開展不同形式的社區(qū)文化活動，密切與業(yè)主聯(lián)系，聯(lián)絡相互間的感情，創(chuàng)建高尚文明的社區(qū)氛圍。今年國慶中秋雙節(jié)期間會同外聯(lián)單位(中國電信)開展了社區(qū)活動，結合小區(qū)寬帶網(wǎng)速滯后的情況，與業(yè)主們共同開展了“攜手共建云端家園”寬帶升級改造活動，使廣大業(yè)主增強了對小增強了與業(yè)主之間的交流與溝通，促進了管理和服務水平的提高。
三、存在的問題。
過去的一年里，在公司領導的大力支持和幫助下,通過管理處全體員工的共同努力,碧琴灣小區(qū)的工作得以順利開展;但很多工作還不夠細致，與公司領導的期望仍有距離,個別員工的服務意識還有待加強;今后將正視管理、服務的不足，努力改進，落實安全保障，明晰小區(qū)定位，突出服務重點，提升管理、服務的核心競爭力!
四、20xx年。
工作計劃。
把碧琴灣小區(qū)的物業(yè)管理服務以創(chuàng)新為重點，改進管理，強化隊伍建設，提升服務水平，為把碧琴灣建成更加優(yōu)秀的物業(yè)住宅小區(qū)夯實基礎，打造平臺，為佛山市鉅隆物業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
20xx年擬做好以下幾項工作：
1、繼續(xù)對惡意欠費住戶進行追繳工作，維護我司的合法權益;。
2、積極創(chuàng)新，明晰小區(qū)定位，突出服務重點，提升物業(yè)管理服務質(zhì)量;。
3、配合公司做好小區(qū)中心花園大修計劃，盡快修繕及增加康樂設施等;。
五、展望未來，在新的一年里進一步健全和完。
善優(yōu)勝劣汰的機制，要嚴格執(zhí)行考核制度,逐步形成一種氛圍，靠能力、靠勤勞、求得生存發(fā)展。繼續(xù)發(fā)揮管理處團隊凝心聚力的作用，切實增強全員使命感和責任感，積極參加公司組織的各項活動,營造碧琴灣小區(qū)和諧，進而做好經(jīng)營、服務工作。
公司工作總結報告工作亮點篇九
20__年就快結束，回首_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，可以說，_年是酒店推進行業(yè)改革、項目啟動、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F(xiàn)就本年度工作情況總結如下：
一、工作方面。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要，_年對于酒店來說經(jīng)歷了很多。
二、思想方面。
總結了一年的工作下來，在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
三、不足之處。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
四、下一步的打算。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與周圍的同事進行溝通，聽取身邊同事和領導的意見并把它實施在工作中，接下來的工作我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!
我相信：在上級的正確領導下，酒店的未來如同浩瀚雄鷹，展翅高飛。
公司工作總結報告工作亮點篇十
（1）加強協(xié)調(diào)，強化對倒短運輸承運單位的管理。首先與區(qū)公司協(xié)調(diào)好發(fā)貨計劃，其次加強與鐵路貨場的溝通協(xié)調(diào)，保證到站油品的及時接卸，保障了經(jīng)營工作的有效開展。
（2）建立和完善內(nèi)部業(yè)務流程和工作標準，規(guī)范業(yè)務操作行為。先后制定和完善了鐵路聯(lián)絡員請送車制度，倒短運輸入庫管理制度，電子衡過磅管理辦法，營業(yè)室開票業(yè)務流程等。
（3）建立和完善了油庫相關作業(yè)流程。建立油庫逐日計量制度，每日損溢分析制度，油庫與業(yè)務、財務、開票室對帳制度等。
二、突出核心業(yè)務，抓好經(jīng)濟指標落實。
（1）統(tǒng)一思想，理清思路，明確目標。年初公司結合年度目標及時組織各部門認真學習領會區(qū)公司會議精神，結合哈密實際情況，積極開展“大零售”營銷戰(zhàn)略。從量、利、費關系算細賬，確立“零售者得天下”市場拓展意識，建立了以零售工作為績效考核重要權重、零售工作督辦、為零售工作服務的工作機制。上半年零售經(jīng)營總量實現(xiàn)5.126萬噸，同比增加4.055萬噸，增幅378.48%，零售量占經(jīng)營總量比重為72.21%，同比增加37.2個百分點。
工具和考核上給予政策支持，加油站員工變坐賈為行商，走出油站，深入工廠、建設工地、礦山，聯(lián)系業(yè)務、送貨上門，零售配送銷量呈逐月上升趨勢，上半年實現(xiàn)零配量23396萬噸；二是建立領導聯(lián)系幫扶機制，樹立服務是最好的營銷理念，堅持以現(xiàn)場服務為重點，全面開展規(guī)范化管理，改善加油站現(xiàn)場服務水平，掛鉤幫扶人員開展“一站一策”“一戶一策”等多種形式的促銷，積極聯(lián)系用油單位到聯(lián)系點消費，主動協(xié)助加油站維護客戶，做到了原有大站穩(wěn)中有升，中型站快步追趕，零售整體銷量增幅明顯，上半年平均單位站日銷量為40噸，平均單站日槍發(fā)量為22噸。
（3）以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”、“規(guī)范管理年”活動為基礎，不斷提高經(jīng)營與管理水平。哈密分公司堅持學以致用，聯(lián)系實際，緊抓活動契機，不斷開拓思路，2011年上半年共組織集中學習243人次，專題講座4場。通過學習與實踐相結合，開展工作分析研究，制定改進工作的方法及措施，不斷提高服務水平，對外不斷充分展示中國石化加油站規(guī)范服務的良好形象；對內(nèi)形成良好的競爭氛圍。
公司工作總結報告工作亮點篇十一
光陰荏苒，日月如梭，葉綠葉黃，春夏秋冬，轉眼又是一個輪回，20__厚厚的日歷越撕越薄，還剩最后的幾頁，20__啊!情愿與不情愿，你都要悄悄地離去，自覺與不自覺里人們都把你回想。
感恩20__父母的呵護和家人的陪伴，家是溫馨的港灣，家是夢的起點，感恩20__，自己離夢想又近了一程，心有多大夢有多遠。
感恩20__親朋好友間，無私的關愛和幫助，強者讓弱者揚起生活的風帆，團結友愛，共同用勤勞的雙手和辛勤的汗水，譜寫了一首拼搏奮進的壯歌!感謝這一年里，一個個捷報飛傳的歡笑，感謝這一年里，黨給人民帶來的和諧安康!
感恩20__里，柴米油鹽醬醋茶的七彩生活，讓我們在平淡中，領會和享受了生活的樂趣和安逸。即將走過的20__啊!其實世界并不安定，只因，有我們的人民子弟兵，保衛(wèi)著國家和平，才有我們小家的安寧，讓我們一起，向不畏艱難險阻、不懼酷暑嚴寒、不怕犧牲的、光榮的人民子弟兵致敬!
20__的帷幕即將落下，20__正踏著深情的腳步款款而來?；ㄩ_花謝，云卷云舒，一年又一年，365日轉眼即瞬，我們無法阻止時間的飛逝，只能放下20__，不論是好是壞，都已成過往，不必放在心上。
在送舊迎新的鐘聲里，在五彩繽紛焰火的璀璨星空下，讓我們虔誠地說一聲：“感恩20__，再見!
以最新最美的樣子，走進新的一年，歡呼：‘’你好!20__。讓我們站在20__的臂膀上騰飛，大展宏圖，為實現(xiàn)中華民族偉大復興而努力奮斗!再見!20__，你好!20__。
公司工作總結報告工作亮點篇十二
回顧過去的一年，辦公室在領導的帶領下，同事們同心協(xié)力和努力工作下，完滿地完成了各項工作，具體總結如下：
一、檔案資料管理方面：
地提供所需資料。在《標書》和《業(yè)務推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達到了如期的效果。
2）文件收發(fā)工作方面：做到及時收發(fā)文件，有效把公司和上級的各項精神和方針及時轉發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。
3）我公司員工接近400人，其中在實業(yè)在冊的員工共計：209人（含分支局后勤人員），物管理小區(qū)員工：176人。在02年制作了勞動合同共596本。員工工作證200多個，物管小區(qū)居住證、臨時出入證等證件一批。員工個人檔案在實業(yè)公司移交過來后，通過了一年時間的理順和摸索，也走上了正軌。
二、公司費用收繳方面：
1）能夠如期收取和繳納公司的所有合同產(chǎn)生費用。
2）郵電二個職工生活小區(qū)的物業(yè)管理費收取方面也做了大量的工作。由于以上兩個小區(qū)房子的轉讓、出租、空置等現(xiàn)象比較多，給我們的收取管理費帶來很多困難，我們主動通過電話的聯(lián)絡、不斷的跟蹤，核對變更后的資料，做了很多工作。有效地收回部分拖欠管理費。
3）公司生產(chǎn)用支出方面的報銷工作：辦公室負責公司日常生產(chǎn)用支出方面的報銷工作，該項工作比較費時。通過了同事的努力，大大地減輕實業(yè)財務的工作量。
三、會務安排方面：
辦公室肩負主、實業(yè)兩個單位使用幾個大型會議室的會務安排和服務工作。在2002年里，能辦公室與物業(yè)工程部相互配合，滿足到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務工作。
四、計生工作方面：
在公司經(jīng)理的高度重視和正確領導下，計生責任明確，同時得到各位員工大力支持和通力合作，公司的各項計生工作得到了落實，并全面完成了各項計劃生育工作任務。在實業(yè)公司年終計生工作檢查中，通過了各項指標的考核，取得了100分。
在計生工作達到的指標有：簽訂了《番禺電信實業(yè)分公司計劃生育協(xié)議》100；b超查環(huán)查孕率達100；《計生信息回函》發(fā)放及回收率達100；，晚婚率達100；晚育率達100；合理生育率達100；外來流動育齡人員持證、驗證率達100.
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公司工作總結報告工作亮點篇十三
1、加強黨建帶團建工作。為推動公司“黨建帶團建”工作，公司團委積極把團建目標納入到黨建體系建設和總體工作安排中去，本著“兩個一致、兩個同步”的原則，即團員隸屬關系與支部黨員隸屬關系一致，團組織隸屬關系與黨支部隸屬關系一致;團組織建立與黨支部的建立同步，團的工作開展與黨支部的工作開展同步，做到“四個及時”，即：及時組建團支部，及時選配團干部，及時配備團支部用品，及時與所在黨支部溝通信息，從而使“黨建帶團建”工作得到落實，為團的活動開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，團組織明確規(guī)定，28歲以下青年入黨必須經(jīng)團組織推薦，逐步規(guī)范了“推薦優(yōu)秀團員入黨”工作。
2、加強基層團組織建設。為充分發(fā)揮團員青年生力軍作用，進一步加強基層團組織工作，增強基層團支部活力，團委結合公司實際情況，對原來因團員人數(shù)不足而未建立團支部的區(qū)隊，建立了團支部。目前____公司團委下設27個團支部，團員總人數(shù)128人，青年675人。27名團支部書記均由各單位黨支部推薦及民主選舉產(chǎn)生，70%以上是由各單位青年生產(chǎn)骨干或技術員擔任，為團組織輸送了新鮮的血液。
3、加強團干部隊伍和團員隊伍建設。在團干部隊伍建設方面，團委始終把提高團干部隊伍整體素質(zhì)作為團的重要任務來抓，逐步規(guī)范了團干部隊伍選配、培養(yǎng)、考評、推薦工作，把是否具有堅定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團干部的首要條件。在團員隊伍建設方面，團委始終堅持集中團課學習，通過全年團課的學習，增強團員意識，提高團青政治素養(yǎng)。
二、把握團青思想，進一步加強團員青年的思想政治教育。
1、加強了團員青年的安全思想教育工作。安全生產(chǎn)要從每一個員工做起，要從根本上克服重生產(chǎn)、輕安全的思想，克服麻痹大意的思想。團委有針對性的開展了團員青年安全座談會，以及周五主動到生產(chǎn)單位參加他們的安全學習，通過安全教育活動的開展和安全學習的督導，使員工牢固樹立安全第一的思想，促進礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展;并開展對“三違”員工手拉手幫教活動，使“三違”的員工從思想上進行轉變，加強自主安全的認識，組織團員、青年利用周五集中學習和班前十分鐘的時機進行安全宣講，保持煤業(yè)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
2、結合5.4認真做好評先、評優(yōu)工作。把在團的工作中突出的團組織和先進個人進行大張旗鼓的表彰和宣傳，激發(fā)他們的工作積極性，促進團組織健康穩(wěn)步發(fā)展。
3、為切實增強職工安全意識，提高安全操作技能及理論水平，促進礦井安全生產(chǎn)，公司團委在35歲以下團員青年范圍內(nèi)開展以“每日一問促安全”為目標的“每日一問”活動，圍繞煤礦安全與生產(chǎn)技能方面出題，“每日一題”張貼在員工食堂和工區(qū)大樓，設立答題箱，每日并以廣播的形式公布問題及答案。每季度將問題和答案整理成冊，發(fā)放給各區(qū)隊，讓員工在工作之余更好地學習安全知識，不斷增強職工安全自保、互保、聯(lián)保意識，豐富員工安全生產(chǎn)理論知識，促進礦井安全生產(chǎn)。
三、圍繞公司安全生產(chǎn)，大力促進青年志愿者、青年文明號和青年安全監(jiān)督崗的發(fā)展。
1、認真開展青年志愿者活動。公司團委積極推動企業(yè)三個文明建設，充分發(fā)揮廣大青年、團員、志愿者的服務熱情和特長，開展了多種形式的便民服務活動。3月5日，團委組織青年志愿者服務隊，在工業(yè)廣場集中開展便民服務，此次活動共維修各類家電、縫補工作衣、修自行車等百余件，發(fā)放各類安全、環(huán)保、法律、保健、金融宣傳單一千余份，在煤職工群眾中受到好評和歡迎。
2、針對三季度高溫酷暑，我們配合公司開展了送清涼活動。把茶水、西瓜等降溫食品送到井下工作場所，深受員工朋友的好評;每月堅持開展一至兩次“拾黃金”活動，團委組織各團支部書記及團員青年到井下回收廢舊物質(zhì)、清理余煤等，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟價值，受到公司領導肯定。
3、規(guī)范青年安全監(jiān)督崗工作，真正發(fā)揮安全“哨兵”作用。安全是我們煤礦永恒的主題，青年安全監(jiān)督崗是共青團參與企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。半年來，各青監(jiān)崗積極開展反三違、查隱患活動，并及時將情況反饋到有關單位和部門進行了整改落實，有力的促進了安全生產(chǎn)。
總結經(jīng)驗、看到成績的同時，我們也清醒地認識到，共青團工作離安股公司團委、公司黨委的要求，離青年的需求還有一定差距，其主要表現(xiàn)為：一是有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是團的安全工作，青工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時有發(fā)生;二是開展工作缺乏突破和創(chuàng)新性，方法比較單一、開展活動創(chuàng)新力度還不夠;三是團干部的綜合素質(zhì)還有待進一步提高;四是在選樹各類典型上，力度還不夠強，覆蓋面還不廣。但我們相信，在安股公司團委、公司黨委的正確指引下，公司團委將奮發(fā)努力，盡全力去迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)____公司共青團工作的嶄新局面。
公司工作總結報告工作亮點篇十四
20__年上半年，我監(jiān)區(qū)在監(jiān)獄黨委的正確領導下，在監(jiān)獄業(yè)務部門的大力支持下，認真貫徹落實國家有關法律、法規(guī)和財務制度，按照“全額保障、監(jiān)企分開、收支分開，規(guī)范運行”的十六字方針，全力加強監(jiān)、企財務管理。監(jiān)獄財務方面，堅持“量入為出、勤儉節(jié)約”的原則，注重經(jīng)費支出的使用效果，強化預算管理，嚴格控制“五費”開支，合理編制財務預算，統(tǒng)籌安排，保證了監(jiān)獄履行職能所需的經(jīng)費。加強監(jiān)獄資產(chǎn)管理，有效地防止國有資產(chǎn)的流失。企業(yè)財務方面，科學下達財務計劃，增收節(jié)支，搞好各項成本分析，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)良好運行態(tài)勢。
一、上半年主要工作。
（一）監(jiān)獄財務。
1、認真編制財務預算，進行層層分解，將預算落實到每一個分監(jiān)區(qū)、辦公室，責任到每一個人，做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。
2、大力夯實財會基礎業(yè)務工作，實行內(nèi)部控制制度，按規(guī)定設置科目，按程序辦理貨幣資金支付業(yè)務，票據(jù)管理登記清楚，印章能做到分管，往來款項清晰明了。
3、積極參與經(jīng)濟活動，事前進行調(diào)查研究，看是否突破預算；事中財務人員監(jiān)督采買，對活動的真實性、合法性負責；事后嚴格審查，看手續(xù)是否齊全，票據(jù)是否規(guī)范，對會計憑證完整性負責。
（二）企業(yè)財務。
1、積極籌措企業(yè)生產(chǎn)資金，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉。
2、加強對可控成本的控制，注重回收低值易耗品，定期進行成本分析，及時公示。
3、加強對土地、漁池承包款及承包電費清收，今年將清收效果與清收人員待遇掛鉤（民警生產(chǎn)津貼、職工工資作為浮動），年底兌現(xiàn)。
4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得較好效果，在大災之年完成夏糧入庫175.6萬公斤,其中大麥（含套播大麥）86.6萬公斤,單產(chǎn)215.6公斤,小麥89萬公斤,單產(chǎn)243.4公斤,完成了公司下達的財務計劃。
二、存在的主要問題及下步努力的方向。
1、會計憑證傳遞不及時，影響會計帳務處理工作。如零用金管理，由于是分監(jiān)區(qū)內(nèi)勤兼管，對會計工作的認識有誤差，導致接見款在經(jīng)辦人手中滯留時間過長。
2、會計工作僅滿足于核算型，管理型會計工作欠缺。管理辦法不多，如辦公費和警用車輛燃修費的管理，一直沒有找到切實有效可行的措施。監(jiān)督措施不力，如監(jiān)區(qū)經(jīng)辦人員為分監(jiān)區(qū)購買的金額較大，數(shù)量較多的批量罪犯用品，沒有從制度上加以規(guī)范。企業(yè)財務滿足于算算帳，報報帳，提供數(shù)據(jù)，生產(chǎn)者與成本控制者存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏溝通。
3、企業(yè)財務在外欠款清收及電費工作仍需加強，外欠款總額還比較大，電費拖欠現(xiàn)象較嚴重，用電成本居高不下，導致企業(yè)難以取得最大經(jīng)濟效益。
努力的方向：
1、進一步轉變職能，由原來的反映情況、匯報信息及報告財務狀況，轉向加強內(nèi)部管理，運用所得信息分析經(jīng)費執(zhí)行情況，并積極參與決策。
2、加強財務人員學習，學習政治理論，學習經(jīng)濟法中的公司、合同內(nèi)容及財經(jīng)稅務法律，學習會計法規(guī)及業(yè)務知識，使財務人員盡快適應現(xiàn)代會計發(fā)展方向。
公司工作總結報告工作亮點篇十五
今年以來，在景區(qū)管理處、總公司的正確領導下，商貿(mào)公司強化工作措施，加大工作力度，使各項工作有計劃、有目標、有步驟的開展，進一步規(guī)范和整頓景區(qū)商業(yè)門面房的經(jīng)營秩序。進一步加大招商力度，真抓實干，使各項指標得到了很好的完成。公司完成營業(yè)額688250元和保證金90600元?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：
1、建立健全規(guī)章制度。
建立和完善公司規(guī)章制度是一個企業(yè)運作發(fā)展強大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅是對一些具體工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘職工的潛能，調(diào)動了職工的積極性。商貿(mào)公司在今年上半年建立了經(jīng)理職責，辦公室規(guī)章制度，管理科規(guī)章制度等，使公司日常工作進入了正規(guī)化、軍事化，保證公司穩(wěn)健、快速、健康運作，促進公司的發(fā)展壯大。
2、切實加強景區(qū)經(jīng)營秩序。
每人負責一片，每月調(diào)整一次，對有違反《景區(qū)商業(yè)門面房準入制度》、《景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營合同》和不文明現(xiàn)象采取照相取證等方法，對違反規(guī)定的承包人員采取收取保證金，責令退出，收回經(jīng)營權的辦法，使景區(qū)商業(yè)門面房經(jīng)營秩序進一步規(guī)范化、有序化，保證每一個游客高興而來、滿意而去。
3、扎實做好門面房承租工作，嚴格遵守“公平、公開、公正”的原則。
商貿(mào)公司在今年上半年對景區(qū)居民再次進行剩余門面房招租，公司重新制定了商業(yè)門面房準入制度，分配方案，及時對外公示，在抓鬮過程中請管理處信訪辦，總公司領導現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格查處、清退，違反《景區(qū)商業(yè)門面房準入制度》的人員，做到了程序公開、透明。商貿(mào)公司還在新的承租合同中增加了交納“保證金”條款，對違反合同規(guī)定的不服從管理加大處罰力度，確保景區(qū)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。
4、積極開展評比“文明誠信經(jīng)營戶”活動。
針對上一年度門面房管理存在的問題，為了促進景區(qū)商業(yè)門面房人員遵章守法，商貿(mào)公司積極與景區(qū)工商分局聯(lián)系，對景區(qū)商業(yè)門面房進行一次“文明誠信經(jīng)營戶”的評比工作，經(jīng)過公司與工商局評比的結果，景區(qū)商業(yè)門面房共評出2星“文明誠信經(jīng)營戶”3戶，3星“文明誠信經(jīng)營戶”2戶，極大地調(diào)動了廣大商戶參與的積極性，使公司日常管理更上一個臺階。
5、加大對網(wǎng)點實施的改造，做好服務工作，完成總公司交辦的。
其他任務。
商貿(mào)公司是管理單位，也是服務單位，為了更好地讓承包戶安心經(jīng)營，商貿(mào)公司對大村門面房，步行道原有舊的門面房進行改造，重新做了防水措施，管道改造，線路更換等工作。公司4個商業(yè)網(wǎng)點外墻油漆脫落，原有柜臺貨架陳舊，玻璃破損，公司于3月份對其改造，重新粉刷，更換了新式貨柜并增加了燈光照明、招牌，設立了投訴電話，改善了購物環(huán)境。為了創(chuàng)建“全國文明城市”，總公司對老山門門面房、九龍橋門面房進行重新油漆，我公司克服時間緊、任務重等困難，積極聯(lián)系工人，協(xié)調(diào)商戶，并在工程結束后，組織公司職工對周邊環(huán)境衛(wèi)生進行打掃和清理，在規(guī)定時間內(nèi)圓滿的完成總公司交辦的任務。
1、拓寬思路，尋找新的經(jīng)濟增長點。
商貿(mào)公司準備充分利用閑置門面房，成立景區(qū)紀念品批發(fā)部，努力提高紀念品的消費檔次，消除低俗紀念品、劣質(zhì)商品。開《西游記》系列旅游商品。在旅游紀念品的紀念性、實用性、消費性上下功夫，不斷開發(fā)不同檔次的旅游紀念品。公司還對連云港的土特產(chǎn)品市場進行了調(diào)研，對花果山景區(qū)開設土特產(chǎn)品超市可行性進行了一系列的調(diào)查研究，并做了《花果山土特產(chǎn)品超市可行性分析報告》努力使其成為公司新的經(jīng)濟增長點。
2、加大招商力度，積極采取“走出去、引進來”的思想態(tài)度。
公司工作總結報告工作亮點篇十六
2018年即將落下帷幕，在公司領導戰(zhàn)略部署指導下，休息下部門通力協(xié)作，全體成員團結協(xié)作、努力進取，積極攻克各項工作難點，進一步深化部門服務意識，建立健全成本管控制度，狠抓各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效推動部門的各項工作指標及任務的完成，現(xiàn)總結如下：
一、經(jīng)營指標預計完成情況。
2018取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，為公司收支差和現(xiàn)金流做出了優(yōu)異的貢獻。劃小經(jīng)營也取得了重大突破，指標同比完成踏上一個新臺階。劃小經(jīng)營單位的實施，各事業(yè)部有了更自由更靈活的自主權，在人員招聘、成本管理、項目實施、風險管控、分包管理等方面更細致。目前實施效果良好，各事業(yè)部在業(yè)務量、項目進度、固定成本、分包項目等方面管控正常。
二、主要工作亮點。
業(yè)務百尺竿頭更進一步。
2018年，業(yè)務量從2021年10萬增長到13萬，漲幅達%。整體4g業(yè)務和鐵塔業(yè)務已占據(jù)全院業(yè)務收入主導地位。
開疆擴土，突破多省業(yè)務，設立分院，固舊爭新。
在公司整體戰(zhàn)略方針指導下，加大力度拓展外省業(yè)務：廣西（南寧、北海）、江西（宜春、鷹潭）和epc項目：內(nèi)蒙古（呼和浩特），省外超過多少萬元，首次突破epc項目并成功實施。省外板塊在廣西鐵塔的基礎之上，成功進入內(nèi)蒙、江西、甘肅、云南等省份，擴大了業(yè)務的版圖。同時成立內(nèi)蒙古分院、河北分院，鞏固當?shù)貥I(yè)務并爭取新業(yè)務。
集客業(yè)務突破1600萬，融合轉型創(chuàng)新，多點開花。
2018年響應公司大力擴展集客業(yè)務的號召，成立集客中心，目前擴展的集客業(yè)務包括：測繪服務、系統(tǒng)集成、影視航拍、epc、咨詢支撐、智慧城市。測繪業(yè)務從外包轉向自營，并主導完成了公司測繪乙級資質(zhì)范圍擴充工作。同時，成立了集客中心，明確無人機集客中心業(yè)務板塊，提升skycells無人機應用品牌影響力。
順利通過各項迎檢。
2018年是廣東通信行業(yè)的迎檢年，我們積極配合電信、移動、鐵塔完成大量的部、省、市的各項迎檢工作，順利通過國優(yōu)檢查、工信部檢查、省公司檢查、集團及省公司安全檢查、集團及省公司審計檢查、集團及省公司財務檢查等，順利通過7月份電信集團交叉檢查、7月廣東省通服質(zhì)量互檢、10月省通管局檢查、11月廣東電信安保部安全檢查、省電信工程管理中心安全檢查，協(xié)助廣州市電信榮獲省公司優(yōu)秀設計一等獎，為業(yè)主贏得了口碑和信賴。
新技術應用。
在承接常規(guī)業(yè)務的同時，不斷深入研究新技術、新課題，致力于提升團隊生產(chǎn)技術實力。在可以預見的未來幾年，物聯(lián)網(wǎng)和5g網(wǎng)絡建設將會成為通信行業(yè)新高點，組織骨干精英，就相關技術進行研究探討，為明年新業(yè)務項目的承接提前做好充分準備。研究成果包括：
（1）5g試點。
配合廣州電信率先開展5g試點設計，對第十屆“天翼智能生態(tài)博覽會”實現(xiàn)場內(nèi)場外5g信號覆蓋，順利展現(xiàn)熱點業(yè)務，確保展會的順利召開。
（2）各項新技術順利開展應用。
創(chuàng)新應用波分復用技術、3dmim技術應用、4t4r的lte-a技術應用及新型多模設備應用等新技術，體現(xiàn)了中睿設計的能力，在客戶面前樹立了專家形象。
（3）受邀參加《2018年信息通信行業(yè)交流研討會》。
無線院專家黃勁安受邀參加研討會，與各路同行討論分享《5g賦能構建融合創(chuàng)新生態(tài)圈》，向各同行展示了中睿設計的技術力量，打響中睿品牌，擴大業(yè)內(nèi)的影響力。
（4）發(fā)明專利申請。
2018年共完成7項發(fā)明專利申報、6項實用新型專利申報、5項軟件著作權申報。
（5）論文發(fā)表成就顯著。
全年撰寫論文在重點期刊成功對外發(fā)表42篇。其中6篇優(yōu)秀論文入選“2018廣東通信青年論壇”，其中陳文雄、應仲乾撰寫的《基于無人機三維建模的樓宇無線覆蓋測試研究》被評為一等獎論文。
對質(zhì)量管控有效落地執(zhí)行月度抽查，提高了各個項目部的質(zhì)量意識以及設計質(zhì)量水平。嚴格按照公司質(zhì)量管理體系進行操作，項目組的設計出圖工作，嚴格實行二審制度。定期組織召開無線院內(nèi)部的質(zhì)量分析會，分析了設計圖紙存在某個單位的主要質(zhì)量問題，并立馬整改修正。從平時的細處落實，行成規(guī)范化、標準化的項目運行，經(jīng)過時間的歷練，始終提升自身素質(zhì)，把控好項目部各地區(qū)的設計出版工作以及質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。
不斷完善部門制度。
在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)工作推進不夠規(guī)范的地方，在2018年的工作中將不斷完善，在“實踐中建立制度、制度中規(guī)范實踐”，將制度建設、組織管理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值最大化中。對2018年內(nèi)審提出的問題積極做出修正。完善并嚴格執(zhí)行三重一大決策管理制度。
強化生產(chǎn)技術實力，持續(xù)輸出生產(chǎn)成果。
加強團隊內(nèi)部建設，強化生產(chǎn)技術實力，聚焦新技術新課題、內(nèi)部培訓、出版流程完善等關鍵工作，保證持續(xù)穩(wěn)定輸出。
成立技術研發(fā)中心，以人工智能網(wǎng)絡作為切入點，圍繞“感知控制-傳輸-計算”體系，從物聯(lián)網(wǎng)、5g、邊緣計算三個方向發(fā)力，為承接新型垂直性業(yè)務和內(nèi)部降本增效賦能。
完善設計出版流程，規(guī)范化出版工作。注重設計的施工可用性及方案技術性，并不斷完善設計出版流程，實現(xiàn)出版工作規(guī)范化，以更好地保證設計出版質(zhì)量。
三、總結。
為公司創(chuàng)造更大的價值是我們的目標，為團隊締造更多的佳績是我們的責任，打造更好的項目是我們的使命。在此，我們相信，在公司領導的帶領下，通過全體員工堅持不懈的共同努力，必將力爭在新的勇于突破，力爭上游！
2019年，我們將一如既往、再接再厲，充分利用多渠道的合作發(fā)展平臺，“?，F(xiàn)狀、抓機遇、重轉型、找突破”，爭取實現(xiàn)更高更遠的目標。
公司工作總結報告工作亮點篇十七
我公司受昭平縣昭平鎮(zhèn)中學委托，對昭平縣昭平鎮(zhèn)中學教學樓工程進行監(jiān)理，在確保工程施工質(zhì)量、進度和安全的同時，做好了現(xiàn)場文明監(jiān)理，贏得了業(yè)主、施工等各方滿意，在有關部門的大力支持與密切配合下，本工程已完成竣工驗收工作。
昭平縣昭平鎮(zhèn)中學教學樓工程，該工程從2011年10月8日開工到2012年10月16日竣工，我們監(jiān)理單位進行全面施工過程的監(jiān)理，按照監(jiān)理規(guī)范對所有進場材料進行檢驗和見證取樣送檢，所有分項、分部工程都經(jīng)過檢查驗收，在澆搗砼時我們采取旁站監(jiān)督，對砼及砂漿試塊制作與送檢也實行見證。整個施工過程能按照設計圖紙及施工規(guī)范進行施工。
我公司在監(jiān)理工作過程中，得到了各方領導的大力支持以及承建單位的相互協(xié)作與配合。在此，我公司全體員工對大家的支持和配合表示衷心的感謝！
公司工作總結報告工作亮點篇十八
浙江廣鷹機械有限公司自20__年導入精益生產(chǎn)以來，堅持貫徹落實建設精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓目標，貫徹落實每周一課的培訓機制;加強基礎理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓;提高員工技術業(yè)務素質(zhì)和干部管理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓，進一步提高了一線操作員工隊伍的整體素質(zhì)，為公司適應快速發(fā)展做好人才、技術儲備，提供了人才保證和支持。
公司現(xiàn)有員工900多人，其中管理人員50多人，專業(yè)技術人員70多人。下設兩個事業(yè)部，11個管理部門。今年按照《____機械有限公司20__年員工培訓工作計劃》的要求，公司舉辦各種培訓班21期，培訓相關人員320人次。車間級培訓25期，培訓員工470人次。參加外部優(yōu)秀企業(yè)參觀交流學習等外部培訓100多人次，組織到杭州浙江大學在職研修1人。通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、專家授課與員工自學相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、繼續(xù)教育等全年培訓任務，實行培訓計劃執(zhí)行率100%、員工參培率100%的工作目標。
堅持不懈地開展“建設精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工”活動，增強開發(fā)好“第一資源”的能力精益生產(chǎn)確切的說就是日本豐田式生產(chǎn)方式，自公司導入精益生產(chǎn)以來，取得了顯著的成果。公司與精益生產(chǎn)管理咨詢公司合作，不斷組織精益生產(chǎn)理論與實踐的培訓，有效推進企業(yè)的精益之路。創(chuàng)建學習型組織的理論是美國管理大師彼得·圣吉提出的。他在《第五項修煉》中做了精辟的論述，認為未來最成功的企業(yè)將是“學習型組織”的企業(yè)。在工作頭緒多、任務重的形勢下，我們公司提出建設精益生產(chǎn)型企業(yè)、建設學習型公司、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工，究其原因有三：其一，這是每名員工認清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，全面提升員工隊伍素質(zhì)、適應快速發(fā)展的需要。其二，這是當前開展精益生產(chǎn)，培養(yǎng)多能工，著力解決員工技能問題，尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點的技術體系的需要。其三，對于學習，大家都比較重視，而實際上學習很容易被日常工作所沖淡，當工作與學習發(fā)生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。我們公司領導班子認為，無論干部管理能力還是員工隊伍素質(zhì)建設等重要工作要真正取得實質(zhì)性進展，只有堅持開展“創(chuàng)新學習型組織、培養(yǎng)知識型員工”活動是一條有效途徑，也是一項戰(zhàn)略舉措。選擇了學習就是選擇了進步。在科技發(fā)展日新月異的今天，知識的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人，將必然落伍。
創(chuàng)建學習型企業(yè)就是要求各級管理者真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種精神追求、一種思想境界，實現(xiàn)學習的制度化、規(guī)范化、自覺化和長期化，并在學習的過程中提高進一步學習的能力，在學習中改變心智模式，學會系統(tǒng)思考，用知識和發(fā)展的眼光解決前進中問題。
按照公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術、尊重人才、培養(yǎng)人才、儲備人才上不斷探索，為人才的發(fā)展搭建平臺。一是制定公司近期和遠期人才規(guī)劃，落實人才培訓措施;二是拓寬用人渠道，完善用人機制，所有廣鷹的干部從一線開始成長，徹底打破界限，不拘一格選用人才，著眼于激發(fā)人才的活力，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境;三是建立人才激勵機制，大力開展提案改善激勵制度，對解決生產(chǎn)、管理方面難題的給予獎勵，在增儲上產(chǎn)、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻的給予重獎。廣鷹公司著力建立不拘一格的用人機制，做到“不以資格論貢獻，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級別論能力，不以職稱論稱職，不以文憑論水平”。
“賽馬”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場”提供，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位;有“跑道”劃分，有序競爭;有比賽規(guī)則，實行合理的獎勵體系。在人才選拔過程中，注重選拔與公司核心價值相一致的人才，對有各種特長的人實行人才儲備。過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會舞臺，而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電?，F(xiàn)在的管理強調(diào)人和崗位適配，強調(diào)人才的崗位鍛煉。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時也要讓他尋找到最合適的崗位，最大限度地發(fā)揮自身潛能，有利于讓每個員工都通過“賽跑”競爭上崗來追求自己的價值。使員工切實感受到企業(yè)對他們個人成長的重視和關心，增強員工的忠誠度、責任感和歸屬感。
落實每周一課的機制，開發(fā)好人才“第一資源”，為廣鷹發(fā)展提供強有力的支持廣鷹公司一直把培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊伍作為實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎。讓每名員工認清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，將全面提升員工隊伍素質(zhì)以適應精益生產(chǎn)需要轉化成員工的自覺行動。公司領導帶隊深入基層進行多角度的宣講：從發(fā)展前景上，從員工的切身利益上，進行宣傳教育。通過宣講，公司員工認識到：只有公司的穩(wěn)定發(fā)展，才有員工個人發(fā)展的舞臺，才有切身利益的長久保障;而公司的發(fā)展則需要每一名員工發(fā)揮出個人的才能。
公司落實每周一課，規(guī)定每周三為廣鷹公司的學習日，強化基礎理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓，以文化力增強凝聚力，以執(zhí)行力促進發(fā)展力。通過采取集中授課與自學相結合、課堂教學與實際操作相結合的方法，實施多能工的技能培訓，著力培養(yǎng)和造就復合型崗位優(yōu)秀人才。日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位關重工序崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。一線工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓法，培訓內(nèi)容在崗位上落實、培訓基本功在崗位上進行、培訓效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓效率大幅提升。優(yōu)化培訓措施，突出針對性和實效性。
公司工作總結報告工作亮點篇十九
20xx年上半年已結束，總結工作成果如下：
今年公司繼續(xù)了20xx年回款緊張，流動資金嚴重不足的狀態(tài)，時常出現(xiàn)供應商付款艱難，銷售員借款困難的現(xiàn)象，所以有計劃的對賬開票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領導的有序安排，時時提供詳盡的資料，以及大力的監(jiān)督下，開票回款工作實施較為順利。
代理產(chǎn)品：標準通用刀具方面的代理，包括xx及相關刀具方面的代理包括xx插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具（包括標準與非標的鉆頭、銑刀、鉸刀等）供應商廠家的選擇。對于供應商來說，我們是他們的客戶，他們也是像我們服務我們的客戶一樣在服務我們，但是不知道為什么，我們與供應商之間的關系并不是很默契，偶爾會有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大，所以希望公司可以重點的培養(yǎng)幾個給力的供應商，在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。
鋼制刀體的非標刀具：xx等接口的非標鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多，目前碰見的有力對手當屬廊坊百斯圖，其成立于20xx年，短短幾年時間，其銷售業(yè)績早已超過千萬，現(xiàn)已被廈門金鷺收購，專門針對于鋼制非標刀具進行開發(fā)，其產(chǎn)品質(zhì)量及價格都非常有競爭優(yōu)勢，幾次比較，均以失敗告終。
超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導條刀制作及修理、非標刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術含量較高的高難度產(chǎn)品，雖然多數(shù)都已成功，但是有一些經(jīng)過了多輪的實驗，公司與客戶都付出了很多。總結下來，很多困難的產(chǎn)品不是我們主動要求制作的，或是客戶提出的實驗要求、或是為了開發(fā)一個新客戶而尋找的切入點，是被逼出來的絕路逢生，但這并不是公司發(fā)展的本意。眾所周知，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務。修磨業(yè)務我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務一直不是特別飽滿，刀片有標準與非標之分，我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標刀片進行生產(chǎn)，標準刀片基本不做生產(chǎn)，這將損失一部分市場，所以公司可以適當?shù)膶⒊Ｓ玫臉藴实镀膸齑娼⑵饋?，從而提高競爭?yōu)勢，不過這又會陷入價格戰(zhàn)的漩渦，其中的利弊還需領導做決斷。
汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶，其中動力與傳動系統(tǒng)一直是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向，但是一臺汽車，上面除了動力與傳動系統(tǒng)之外，還有轉向和底牌系統(tǒng)是屬于機械加工范疇，可以進行業(yè)務拓展，包括轉向器套筒、轉向節(jié)（鋼制、鑄鐵、鋁）、齒輪齒條、差速器、分動器、半軸、車橋、球頭等，部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶，但由于地域及人員差異，不能夠進行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學習相關知識，以備不時之需。
另外，航空航天市場潛力依舊巨大，國家對于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億，相比軍工行業(yè)有之過而無不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢，雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比，但是其價格高昂，種類繁多，消耗量也很客觀，所以是一個值得拓展的市場。目前我司與xx航空發(fā)動機合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進入航空領域的供應商，那么超硬刀具業(yè)績將會有顯著的增長。
積極的回款與對賬政策，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實施下來，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動資金，從而對公司的正常運營有一個良好的保障。
機械加工所涉及的行業(yè)，包括數(shù)控機床（備品備件）、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類，其中數(shù)控機床廠家當屬龍頭老大，他可以包含于其他四個行業(yè)，它可以直接與客戶談判，實現(xiàn)整個產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成交鑰匙工程，不過機床屬于非消耗型產(chǎn)品，同一個客戶，一筆訂單完成后，短期內(nèi)不會再有業(yè)務，而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個行業(yè)，而目前的銷售模式往往都是進口產(chǎn)品國產(chǎn)化，或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式，很少有國產(chǎn)廠家可以直接與機床廠家配合進行交鑰匙工程。
以上便是對我們公司20xx年上半年的工作總結及對下半年的工作進行的簡單計劃。希望我們公司在下半年能夠取得更好地業(yè)績！
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