醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告（模板14篇）

報(bào)告是一種對(duì)某個(gè)專題、問(wèn)題或工作進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和說(shuō)明的書(shū)面材料，它通過(guò)收集、整理和分析相關(guān)信息，向讀者傳達(dá)相關(guān)的觀點(diǎn)、結(jié)論和建議。在寫報(bào)告的過(guò)程中，可以參考一些優(yōu)秀的范文和經(jīng)典案例，借鑒它們的表達(dá)方法和結(jié)構(gòu)安排。報(bào)告是對(duì)事實(shí)、情況和問(wèn)題進(jìn)行客觀分析和評(píng)價(jià)的一種書(shū)面形式，它可以向他人傳達(dá)信息和建議，提供決策依據(jù)。撰寫報(bào)告需要充分準(zhǔn)備和深入研究，具備準(zhǔn)確性和可信度。報(bào)告的撰寫需要注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)練明了和數(shù)據(jù)的有力支持。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供參考和借鑒。

醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告篇一

各位代表：

我受總經(jīng)理的委托，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)審議。

一、完成的主要工作。

1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作。

20國(guó)家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的布置，集團(tuán)公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作，制定方案，配合局有關(guān)部門組織落實(shí)并實(shí)施。經(jīng)過(guò)半年的工作，確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開(kāi)”范圍之內(nèi)，并制定了“五分開(kāi)”具體實(shí)施方案，經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作，得到了省公司的肯定。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作。

3、認(rèn)真研究政策，完成迎檢工作。

2011年稅務(wù)部門、電監(jiān)會(huì)、上級(jí)審計(jì)部門和勞動(dòng)保障部門先后對(duì)集團(tuán)公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問(wèn)題。各單位也從思想上端正認(rèn)識(shí)，積極配合，經(jīng)集團(tuán)公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項(xiàng)檢查工作，維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益。特別是市勞動(dòng)保障局5月至10月對(duì)集團(tuán)公司下屬單位失業(yè)保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多，時(shí)間長(zhǎng)。由于多年前國(guó)家有關(guān)政策不完善和對(duì)政策的理解問(wèn)題，致使市勞動(dòng)保障部門欲對(duì)集團(tuán)公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險(xiǎn)金達(dá)340萬(wàn)元，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合，主動(dòng)、積極同市勞動(dòng)保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉，在政策面前擺事實(shí)、講道理，在原則問(wèn)題上據(jù)理力爭(zhēng)不讓步，最終得到了勞動(dòng)保障部門的理解，僅失業(yè)保險(xiǎn)基金繳納一項(xiàng)就使集團(tuán)公司減少損失300萬(wàn)元，維護(hù)了企業(yè)的利益。

4、財(cái)務(wù)資金集約化管理效果顯著。

集團(tuán)公司在成立了結(jié)算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，結(jié)算中心作用沒(méi)有顯現(xiàn)。2011年根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求，集團(tuán)公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實(shí)行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，形成財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，帶動(dòng)和促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

為了提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，2011年組織召開(kāi)了五次財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面布置同時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施給企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來(lái)新的課題，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)與市地稅局進(jìn)行溝通，把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算工作，并請(qǐng)市地稅局專家到集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行稅法知識(shí)輔導(dǎo)和稅收疑難問(wèn)題解答，使財(cái)務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實(shí)質(zhì)，適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要，效果良好，為完成2011年財(cái)務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員參加省公司舉辦的《財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)，并配合省公司完成了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員2011年《會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)》資格年檢和財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;2011年集團(tuán)公司選派幾批優(yōu)秀財(cái)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)拓了視野。通過(guò)上述各種形式的培訓(xùn)提高了財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，規(guī)范了財(cái)務(wù)人員工作行為，使財(cái)務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

二、工作中存在的不足。

近幾年來(lái)集團(tuán)公司在抓財(cái)務(wù)管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過(guò)多年努力，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責(zé)任心、主動(dòng)性有待提高，不能滿足集團(tuán)公司日益增長(zhǎng)的.財(cái)務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸;個(gè)別單位仍存在不遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象，沒(méi)有完全按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;工程不是按進(jìn)度進(jìn)行決算，成本分?jǐn)偛缓侠恚斐晒こ坛杀静粚?shí)。

三、2011年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。

1、確保實(shí)現(xiàn)2011年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2011年哈局職代會(huì)局長(zhǎng)的工作報(bào)告對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，為確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各單位要強(qiáng)化概、預(yù)算控制，密切跟蹤和分析概、預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)研究和解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。結(jié)合哈爾濱市實(shí)施的《新建住宅供電設(shè)施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機(jī)，要加強(qiáng)市場(chǎng)研究，努力拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤(rùn)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面完成局確定的多種經(jīng)營(yíng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。

各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動(dòng)力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財(cái)務(wù)管理;嚴(yán)禁設(shè)立小金庫(kù)，嚴(yán)禁亂擠亂攤成本，保證集團(tuán)公司所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作按規(guī)章、按程序運(yùn)行，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2011年國(guó)家電網(wǎng)公司提出的開(kāi)展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動(dòng)要求，根據(jù)哈局職代會(huì)的部署，集團(tuán)公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及管理的要求，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，努力增收節(jié)支，全面開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，使施工成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出得到控制;加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實(shí)虧，工程欠款不及時(shí)清收等現(xiàn)象，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題得到逐步解決。同時(shí)，要求各企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)核對(duì)往來(lái)賬務(wù)，降低不良資產(chǎn)占用，對(duì)往來(lái)賬務(wù)必須建立每年一次的定期對(duì)賬制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來(lái)中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風(fēng)險(xiǎn);分析不良資產(chǎn)形成的原因，對(duì)能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對(duì)不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)，依法治理企業(yè)勢(shì)在必行。

幾年來(lái)通過(guò)集團(tuán)公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來(lái)看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費(fèi)了很大的精力處理法律糾紛。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，要求我們必須不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)管理，合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn)，要求我們具有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性。20要求各單位對(duì)合同要進(jìn)行分類和動(dòng)態(tài)管理。從合同的計(jì)劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程管理，有效地防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、穩(wěn)步推進(jìn)資金集約化管理工作，提高資金綜合利用效果。

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，2011年我們要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級(jí)審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行和內(nèi)部融資需求。集團(tuán)公司自2011年實(shí)施資金的集約化管理以來(lái)，經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部結(jié)算程序、開(kāi)發(fā)核算軟件，簡(jiǎn)化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個(gè)企業(yè)所無(wú)法達(dá)到的，在實(shí)際操作過(guò)程中效果顯著。2011年集團(tuán)公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團(tuán)公司資金整體中，最大限度地降低集團(tuán)公司整合成本，使各項(xiàng)費(fèi)用支出的隨意性和額度降低;簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù)，縮短內(nèi)部融資的準(zhǔn)備時(shí)間，使基層企業(yè)能節(jié)約財(cái)力、人力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、高度重視資金安全工作，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

2011年各單位要切實(shí)提高安全意識(shí)，高度重視資金安全工作。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理和控制，全面加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實(shí)資金授權(quán)分級(jí)管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法，提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項(xiàng)日常重要工作，保證及時(shí)回款，保證資金安全;四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范資金流程，堵塞管理漏洞;五要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)督檢查力度，全面落實(shí)資金安全管理責(zé)任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過(guò)程的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，規(guī)范發(fā)展。

6、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理手段。

醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告篇二

各位員工、職工代表同志們：

現(xiàn)在，我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、20xx年工會(huì)工作回顧。

20xx年公司工會(huì)以黨的精神為指導(dǎo)，全面貫徹全總十五大精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施，以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)模范職工之家為目標(biāo)，融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活，為開(kāi)創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制，職工民主權(quán)利得到有效保障。

落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手，切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，做到“三堅(jiān)持”：即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過(guò)后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過(guò)。

20xx年1月21日召開(kāi)了一屆十三次職工代表大會(huì)，大會(huì)聽(tīng)取并審議通過(guò)了20xx年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題，對(duì)20xx年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對(duì)20xx年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評(píng)選及表彰。同年6月召開(kāi)了一屆十四次職代會(huì)，職工代表對(duì)公司擬出臺(tái)的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見(jiàn)稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級(jí)內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見(jiàn)稿)”等進(jìn)行了充分討論，并提出了修改意見(jiàn)和建議。

加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督管理。公司工會(huì)堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn)，不斷拓寬廠務(wù)公開(kāi)的途徑與范圍，不斷完善廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督考核機(jī)制。去年3月，召開(kāi)了公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨廠務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議，專題召開(kāi)廠務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議，是公司組建以來(lái)的首次，會(huì)上通報(bào)了20xx年廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況，對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)工作取得的成績(jī)和存在的不足作了回顧總結(jié)。與會(huì)人員對(duì)今后如何進(jìn)一步做好廠務(wù)公開(kāi)工作提出了建議和意見(jiàn)。年中和年末對(duì)公司各部門廠務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行檢查，并將存在問(wèn)題反饋給各部門并責(zé)令限期整改，使廠務(wù)公開(kāi)成為企業(yè)有章可循的日常管理活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升。

開(kāi)展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn)，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，參加健身活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開(kāi)展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有：職工體能達(dá)標(biāo)測(cè)試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達(dá)標(biāo)測(cè)試中設(shè)有男女中長(zhǎng)跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視，精心安排，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與，公司工會(huì)對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn)，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月，開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患，督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。

開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，開(kāi)展以“講科學(xué)、建機(jī)制、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng)。各分工會(huì)認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)廣大員工參與到活動(dòng)中來(lái)，大家針對(duì)公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問(wèn)題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進(jìn)方案。為了確保合理化建議活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，按照合理化建議流程，工會(huì)辦認(rèn)真做好建議的跟蹤、催辦和評(píng)審。本年度合理建議評(píng)審不同以往，根據(jù)合理化建議的類別，先由相關(guān)部門會(huì)審，提出初步意見(jiàn)，后由公司合理化建議評(píng)審委員評(píng)審，確保了合理化建議評(píng)審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動(dòng)共征集到職工各類建議253條，其中采納160條，采納率達(dá)63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級(jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計(jì)”檢定裝置，榮獲首屆全國(guó)電力職工技術(shù)成果三等獎(jiǎng)，這也是華電福建公司唯一一個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。

開(kāi)展技術(shù)比武競(jìng)賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護(hù)、水庫(kù)調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司工會(huì)開(kāi)展技術(shù)比武和競(jìng)賽活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護(hù)技術(shù)比武，開(kāi)展了公司的繼電保護(hù)技術(shù)比武，公司共有8名選手參加，比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗(yàn)及接線檢查、排除故障、試驗(yàn)報(bào)告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。

精心籌辦省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過(guò)與省公司工會(huì)、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào)，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來(lái)自可門發(fā)電公司等17支代表隊(duì)共計(jì)40人參加比武。經(jīng)過(guò)三天理論考試和實(shí)際操作的角逐，產(chǎn)生了團(tuán)體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。

(三)實(shí)施牽手工程，愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)得到有效傳遞。

20xx年組織開(kāi)展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈(zèng)“愛(ài)心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì)充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，組織職工們積極踴躍奉獻(xiàn)愛(ài)心，此次活動(dòng)共收到職工捐款0元。為表達(dá)對(duì)祖國(guó)未來(lái)的關(guān)愛(ài)，構(gòu)建和諧社會(huì)，在“六一”期間還走訪慰問(wèn)了泰寧、將樂(lè)兩縣部分學(xué)校，共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元，公司還對(duì)180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問(wèn)，發(fā)放了購(gòu)書(shū)卡，勉勵(lì)他們健康成長(zhǎng)。

愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)是公司的傳統(tǒng)美德，公司職工鄧立民同志于20xx年12月經(jīng)中華骨骼庫(kù)篩選與廣東省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞，成為全國(guó)第1470例、20xx年福建第一例，三明地區(qū)首例的成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞的自愿捐獻(xiàn)者。他的這種無(wú)私奉獻(xiàn)、博愛(ài)、救死扶傷的感人精神受到了社會(huì)、公司的廣泛贊譽(yù)。

(四)關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸。

在中控、水文中心繼續(xù)開(kāi)展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問(wèn)活動(dòng)。工會(huì)人員每月定期為運(yùn)行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問(wèn)品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強(qiáng)與職工的溝通、交流，傾聽(tīng)職工心聲，達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》組織女職工開(kāi)展每年一次的婦科體檢。

一年來(lái)，按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問(wèn)與職工生日慰問(wèn)等工作。一年來(lái)共參與慰問(wèn)生產(chǎn)一線職工855人次，困難職工5人次，退休內(nèi)退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問(wèn)金、慰問(wèn)品合計(jì)75000余元。

根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛(ài)好，堅(jiān)持小型、就近、因地制宜的原則開(kāi)展各種適合退休內(nèi)退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過(guò)了“九九重陽(yáng)節(jié)”，陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進(jìn)陣地建設(shè)，“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃，根據(jù)公司實(shí)際情況，創(chuàng)新活動(dòng)方式，組織開(kāi)展了以“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營(yíng)造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹(shù)立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)親和力。

成功舉辦了20xx年新春團(tuán)拜會(huì)。本次團(tuán)拜會(huì)不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目，還特意聘請(qǐng)了將樂(lè)縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目，為團(tuán)拜會(huì)活動(dòng)增光添彩。為充分調(diào)動(dòng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)目氣氛，公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎(jiǎng)，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)處處洋溢著祥和、團(tuán)結(jié)、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開(kāi)展了慶“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)活動(dòng)，組織女職工到江西、西安、云南等地參觀旅游學(xué)習(xí)，并組織人員參加將樂(lè)縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會(huì)開(kāi)展了“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動(dòng)之二——職工氣排球比賽活動(dòng)，本次氣排球比賽共有10支隊(duì)伍參加，為促進(jìn)女職工參與健身活動(dòng)的積極性，專門增設(shè)了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊(duì)伍。組隊(duì)參加省公司“迎國(guó)慶”乒乓球比賽，獲得了團(tuán)體第四名、廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績(jī)。組隊(duì)參加將樂(lè)縣氣排球協(xié)會(huì)舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊(duì)參加省公司氣排球比賽獲得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國(guó)60周年書(shū)畫作品、攝影、征文”比賽活動(dòng)?！拔乙踩闭魑墨@三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，國(guó)畫類參賽作品獲銀獎(jiǎng)。為喜迎中華人民共和國(guó)成立60周年，開(kāi)展了迎國(guó)慶60周年“愛(ài)國(guó)歌曲大家唱”活動(dòng)，并于去年9月28日晚舉辦一場(chǎng)以“祖國(guó)頌金電情”為主題的歌詠晚會(huì)。晚會(huì)節(jié)目有獨(dú)唱、二重唱、小合(組)唱、愛(ài)國(guó)詩(shī)詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會(huì)以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機(jī)關(guān)分工會(huì)及女工委并列獲得第二名。

各位職工、代表同志們，回顧過(guò)去一年的工作，我們深刻體會(huì)到，只有堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì);只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為;只有堅(jiān)持以職工為本，才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強(qiáng)工會(huì)的號(hào)召力。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們清醒看到工作中存在的問(wèn)題和不足，主要有：工會(huì)工作抓得不夠細(xì)，深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少，個(gè)別職工的訴求沒(méi)有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí)，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實(shí)維權(quán)機(jī)制，融入企業(yè)中心，開(kāi)展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新，這些存在問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骷右匝芯坎⒔鉀Q。

二、20xx年工會(huì)工作總體思路和主要工作。

今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作，這些都為我們做好今年的工會(huì)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難的艱巨任務(wù)，肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無(wú)旁貸義務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準(zhǔn)坐標(biāo)，堅(jiān)定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

20xx年工會(huì)工作總體思路是：以黨的精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)工會(huì)十五大任務(wù)，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實(shí)事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會(huì)工作新的作為。

今年公司工會(huì)要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)主要工作：

(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，組織動(dòng)員廣大職工在“四位一體”建設(shè)中建功立業(yè)。

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，是工會(huì)工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)，是落實(shí)工會(huì)十五大精神，完成公司核心機(jī)制建設(shè)的迫切需要。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺(tái)，努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。

一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果，要擴(kuò)大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上，向機(jī)關(guān)后勤崗位延伸，通過(guò)組織開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺(tái)，創(chuàng)造條件。

醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告篇三

各位代表、同志們：

過(guò)去的一年，職代會(huì)和工會(huì)工作取得的成績(jī)，是各級(jí)黨組織、上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)行政大力支持的結(jié)果，是廣大職工代表、工會(huì)干部和全體員工共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司工會(huì)委員會(huì)，向各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、向廣大職工代表、工會(huì)干部和全體員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

在認(rèn)真總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在的不足和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是工會(huì)工作的創(chuàng)新力度與當(dāng)前公司發(fā)展的形勢(shì)還不相適應(yīng)，基礎(chǔ)工作還比較薄弱，工會(huì)干部的整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步的提高;二是工會(huì)基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，民主管理的渠道需要進(jìn)一步的暢通，職工代表的民主參政意識(shí)需進(jìn)一步提高;三是工會(huì)的維護(hù)職能需進(jìn)一步發(fā)揮。新的勞動(dòng)合同法的實(shí)施，給我們的工作提出新的要求，既要維護(hù)好企業(yè)的利益，又要維護(hù)好職工的合法權(quán)益，這就需要工會(huì)組織不斷提高“兩個(gè)維護(hù)”的能力。

以上這些不足和問(wèn)題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究，加以解決。

二、20xx年的工作思路。

20xx年是國(guó)家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的深入之年，也是充滿希望、充滿挑戰(zhàn)和持續(xù)快速發(fā)展的一年。張忠惠經(jīng)理在行政工作報(bào)告中分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，提出了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展思路，明確了20xx年的工作目標(biāo)?？芍^形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。工會(huì)工作要服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展的大局，以“建功在企業(yè)，和諧促發(fā)展”活動(dòng)為平臺(tái)，以工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為載體，履職盡責(zé)、科學(xué)維權(quán)、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工求真務(wù)實(shí)、緊密團(tuán)結(jié)、凝聚智慧、齊心奮戰(zhàn)，為公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1、廣開(kāi)渠道，注重實(shí)效，進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理工作。

——以職代會(huì)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理工作。要堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，在企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢(shì)下，不斷充實(shí)和拓展職代會(huì)內(nèi)容，依法落實(shí)職工代表的知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一是要堅(jiān)持企業(yè)的重大決策、重大改革方案、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)須經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)制度;二是每年職代會(huì)要廣泛征集職工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門加以解決;三是逐步在公司范圍內(nèi)推行企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部接受職工代表評(píng)議和監(jiān)督制度;四是充分發(fā)揮職代會(huì)專門委員會(huì)和代表組長(zhǎng)會(huì)議的作用;五是實(shí)行職工代表對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行巡視制度，促進(jìn)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作的進(jìn)一步深入。

——不斷規(guī)范和深化廠務(wù)公開(kāi)工作。廠務(wù)公開(kāi)工作要圍繞公司大局，抓住公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展的重點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)，把公司重大改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)作為公開(kāi)重點(diǎn)，要注重在創(chuàng)新、及時(shí)和廣開(kāi)渠道上下功夫，要根據(jù)職工的合理化建議不斷完善各項(xiàng)工作，使之成為職工參政議政的窗口，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)民主決策和科學(xué)決策。

——認(rèn)真做好換屆選舉工作。20xx年公司第七屆工會(huì)委員會(huì)任期屆滿，按照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定，將進(jìn)行換屆選舉。這既是工會(huì)會(huì)員行使民主權(quán)利的有效途徑，也是依靠職工群眾辦工會(huì)、辦企業(yè)的具體體現(xiàn)。在換屆選舉中，要真正把那些關(guān)心群眾疾苦、熱心為職工辦事、責(zé)任心強(qiáng)、有創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神的職工選入工會(huì)委員會(huì)，建立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工會(huì)班子，以推進(jìn)新時(shí)期工會(huì)工作持續(xù)有效地向前發(fā)展。

——強(qiáng)化監(jiān)督職能，群策群力共謀企業(yè)發(fā)展。各級(jí)工會(huì)組織要在履行民主管理職責(zé)中有新作為和新成效。一是要搞好日常的民主管理工作，組織職工群眾多渠道、多形式的參與民主管理和民主監(jiān)督;二是及時(shí)向黨政組織反映職工群眾的意愿和要求，起好橋梁紐帶作用;三是要不斷拓展民主管理的新途徑和新方法，推進(jìn)物業(yè)聽(tīng)證會(huì)、司情通報(bào)會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聽(tīng)證會(huì)、職工代表參與招議標(biāo)工作等活動(dòng)的規(guī)范化、程序化和實(shí)效化程度，使職工的意愿溶于企業(yè)決策和各項(xiàng)管理之中。

2、團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)。

——認(rèn)真抓好職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作。做好職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作，是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工會(huì)組織履行維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。今年要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：一是各級(jí)工會(huì)干部要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握勞動(dòng)安全衛(wèi)生的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到依法維權(quán);二是會(huì)同行政組織抓好職工的安全教育、安全監(jiān)督和不安全隱患的消缺工作，為全體員工創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境;三是繼續(xù)做好《集體合同》、《女工合同》、《勞動(dòng)合同》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益方面發(fā)揮有效作用;四是充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)作用，提高監(jiān)督質(zhì)量;五是依照“三合一”貫標(biāo)要求完善工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

——深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。各級(jí)工會(huì)組織要在此項(xiàng)工作中創(chuàng)新意、出新招、見(jiàn)實(shí)效。一是繼續(xù)在公司各重點(diǎn)工程中開(kāi)展跨區(qū)域、跨項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽，要緊密結(jié)合工程實(shí)際，細(xì)計(jì)劃，巧安排，強(qiáng)措施，抓落實(shí)，達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和提高單位效益的目的;二是要積極協(xié)同有關(guān)部門推進(jìn)職工技能培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)的深入開(kāi)展，為企業(yè)培育更多的技術(shù)能手、革新能手和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干;三是繼續(xù)開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，健全合理化建議活動(dòng)的評(píng)審、推廣效果及表彰激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)征集更多的良計(jì)益策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;四是協(xié)助行政抓好班組建設(shè)工作，不斷提高班組及成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平，使之成為基層堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。

3、弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

——推動(dòng)公司“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。整體推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司是“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的第三步戰(zhàn)略，即通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)加強(qiáng)決策層建設(shè);通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)加強(qiáng)管理層建設(shè);通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)加強(qiáng)執(zhí)行層建設(shè)。

其重點(diǎn)是選擇強(qiáng)化班組管理為切入點(diǎn)，把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)、技能培訓(xùn)、同業(yè)對(duì)標(biāo)等相結(jié)合，建立班組管理的反思-反饋-共享系統(tǒng)，提高班組工作效率，推動(dòng)公司班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

——加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之魂。各級(jí)工會(huì)要加大企業(yè)文化的宣傳力度，用共同的理想凝聚員工，用發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)員工，使廣大員工加深對(duì)公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們立足本職、努力工作的自覺(jué)性，為公司又好又快、和諧發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。一是要圍繞公司的發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和凝聚廣大員工的智慧和力量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是積極協(xié)助黨組織為創(chuàng)建全國(guó)文明單位而勤奮努力;三是在大力開(kāi)展文明單位、文明集體、文明工地、文明班組、文明家庭等工作，有效地發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

——建造安全文化體系，維護(hù)職工的生命健康權(quán)。維護(hù)職工生命健康是工會(huì)維權(quán)工作的底線，各單位要積極開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。要做到在思想上關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，在管理上不斷完善安全管理保證體系，確保安全生產(chǎn)零事故，作業(yè)人員零傷害，工作質(zhì)量零缺陷;在活動(dòng)上注重“親情化”、“人性化”、“教育化”，通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)的開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)公司“安全生產(chǎn)建設(shè)執(zhí)行力年”目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。各級(jí)工會(huì)按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，監(jiān)督勞保用品發(fā)放，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)程序，促進(jìn)安全生產(chǎn)和文明施工，保證職工的安全與健康。

4、突出維護(hù)職能，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。

——圍繞中心，服務(wù)大局，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。在新的發(fā)展形勢(shì)下，工會(huì)維權(quán)的擔(dān)子將越來(lái)越重，壓力越來(lái)越大，全體工會(huì)干部要把依法維權(quán)和科學(xué)維權(quán)作為工會(huì)工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是要做好宣傳教育工作，引導(dǎo)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，正確理解兩個(gè)維護(hù)相統(tǒng)一的原則，積極支持和參與改革，確保企業(yè)平穩(wěn)和諧發(fā)展;二是教育職工正確處理家庭和企業(yè)、局部和大局的關(guān)系。三是要積極參與到公司的各項(xiàng)重大決策之中，在企業(yè)深化改革中妥善處理好職工切身利益和合法權(quán)益的維護(hù)工作。最大限度地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性，使企業(yè)在和諧中平穩(wěn)發(fā)展。

——做好《集體合同》履行中的監(jiān)督檢查工作。集體合同能否得到有效執(zhí)行，是職工在生產(chǎn)工作中的合法權(quán)益能否得到維護(hù)的關(guān)鍵。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真做好公司第三部集體合同的學(xué)習(xí)、宣傳和督促履行工作，要把專項(xiàng)檢查和平常監(jiān)督工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)于執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)向黨政組織反映，協(xié)商溝通并及時(shí)解決，以確保集體合同的履行質(zhì)量，使職工的切身利益得到保障。

——繼續(xù)實(shí)施送溫暖工程，熱心幫助困難職工。

工會(huì)干部要“深懷愛(ài)民之心，多辦利民之事”，要深入基層和職工群眾之中，關(guān)心了解待崗和困難職工的生活現(xiàn)狀，做好幫困扶貧和再上崗工作，為他們?cè)诮鉀Q實(shí)際困難上辦實(shí)事，使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖。

工會(huì)要完善特困職工檔案，構(gòu)建幫扶體系，全面準(zhǔn)確地掌握特困職工家庭的情況;要運(yùn)用好互助會(huì)資金，保證扶困資金及時(shí)足額到位;要分別情況、公平公正地使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的職工家里。

做好對(duì)一線職工的暑期慰問(wèn)。做好節(jié)假日對(duì)勞模、工傷及住院職工的慰問(wèn)探望工作和供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的審核發(fā)放工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

5、切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下的工會(huì)建設(shè)工作。

——不斷完善工會(huì)的組織體系，增強(qiáng)工會(huì)工作活力。隨著公司近年來(lái)承接任務(wù)量加大和新員工的增加，工會(huì)組織及人員變化較快。各單位要根據(jù)發(fā)展變化情況，及時(shí)建立和完善工會(huì)的組織建設(shè)，最大限度地把廣大職工吸收到工會(huì)中來(lái)，堅(jiān)持哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織。這也是保持職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、增強(qiáng)黨的群眾基礎(chǔ)的重要任務(wù)。今年將把職工入會(huì)率作為工會(huì)工作的重要考核目標(biāo)。

——加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工會(huì)干部素質(zhì)。一是加強(qiáng)工會(huì)干部的作風(fēng)建設(shè)，努力解決不同程度存在的形式主義和機(jī)關(guān)化傾向。二是加強(qiáng)工會(huì)干部的政策形勢(shì)、法律知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部分析把握問(wèn)題的能力、團(tuán)結(jié)凝聚職工的能力、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的能力、自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。三是建立工會(huì)干部考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，深化同業(yè)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化能力建設(shè)，把職工群眾滿意不滿意作為最高標(biāo)準(zhǔn)，以此提升工會(huì)的整體水平。四是要大力培養(yǎng)發(fā)展工會(huì)積極分子隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的作用，這是依靠職工群眾辦工會(huì)的組織保證。五是繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)信息化建設(shè)，抓好工會(huì)宣傳信息員隊(duì)伍的培養(yǎng)與培訓(xùn)，不斷整合信息管理平臺(tái)，使工會(huì)信息傳遞的渠道更加暢通。

——加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理工作。工會(huì)財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)是確保工會(huì)工作順利開(kāi)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。要按照預(yù)算管理和規(guī)范化管理的要求，合理控制支出，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。一是要按時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表，推行工會(huì)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算申報(bào)制度;二是充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的審查與監(jiān)督作用，管好、用好、用活工會(huì)經(jīng)費(fèi)和會(huì)員會(huì)費(fèi)，確保工會(huì)工作正常開(kāi)展;三是定期公布財(cái)務(wù)收支情況，接受職工群眾監(jiān)督;四是以外送培訓(xùn)等方式不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作技能;五是定期清查和登記工會(huì)財(cái)產(chǎn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)和管理，避免工會(huì)財(cái)產(chǎn)流失。

——完善組織，履行職責(zé)，認(rèn)真做好女職工工作。女職工工作是企業(yè)工會(huì)工作的重要組成部分。各級(jí)女工委員會(huì)要圍繞中心，服務(wù)大局，體現(xiàn)特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。一是繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“和諧家庭”和“家庭包保平安”活動(dòng)，努力營(yíng)造家庭包保平安的氛圍，構(gòu)筑家庭安全防線;二是要不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，深化活動(dòng)內(nèi)涵，提高女職工的工作技能和業(yè)務(wù)水平;三是要維護(hù)女職工們特殊利益和合法權(quán)益，關(guān)心待崗和困難女職工的生活，監(jiān)督政策落實(shí)，為她們分憂解難;四是要不斷優(yōu)化女職工的生產(chǎn)工作環(huán)境，激發(fā)女職工為企業(yè)發(fā)展而努力奉獻(xiàn)的積極性，使女職工在公司各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

6、履行管理和服務(wù)職能，做好離退休工作。

——要加強(qiáng)對(duì)離退休黨支部的管理和指導(dǎo)，做好離退休職工的思想教育工作，了解和及時(shí)宣傳上級(jí)有關(guān)社會(huì)保障方面的政策和規(guī)定，通報(bào)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以得到離退休職工的理解、擁護(hù)和支持。

——繼續(xù)做好離退休職工的住院探望、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、遺屬生活費(fèi)發(fā)放、節(jié)日慰問(wèn)以及喪葬料理等事務(wù)性工作，按時(shí)開(kāi)放棋牌室和閱覽室等活動(dòng)場(chǎng)所，使他們老有所養(yǎng)、安享晚年。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告篇四

各位代表、同志們：

一、九九年主要工作回顧。

是我隊(duì)扭虧解困的決戰(zhàn)年，我們堅(jiān)持“深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；更新觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；面向市場(chǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理：艱苦奮斗，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負(fù)重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1208萬(wàn)元，全隊(duì)當(dāng)年實(shí)收實(shí)支考核略有節(jié)余，穩(wěn)定安置職工220余人，職工收入穩(wěn)中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去兩年嚴(yán)重虧損的勢(shì)頭。各經(jīng)營(yíng)單位在隊(duì)“放水養(yǎng)魚(yú)”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累，為新一年的經(jīng)濟(jì)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。

九九年我隊(duì)加大了各項(xiàng)改革力度，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求和企業(yè)化管理的需要，對(duì)機(jī)關(guān)管理科室和實(shí)體經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。首先是調(diào)整管理部門設(shè)置，精減管理人員?？剖矣?個(gè)調(diào)整為4個(gè)，機(jī)關(guān)管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費(fèi)用，理順了管理關(guān)系，提高了辦事效率。為了解決基礎(chǔ)施工單位虧損嚴(yán)重的問(wèn)題，隊(duì)將原四處、五處兩個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍完全相同的單位進(jìn)行歸并，使有限的人、財(cái)、物得以充分利用，克服了相同業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體力量分散、各自為陣的弊端，增強(qiáng)了我隊(duì)基礎(chǔ)施工的實(shí)力。通過(guò)一公司上下一班人的共同努力，基礎(chǔ)施工方面由前兩年的虧損大戶轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶，恢復(fù)了基礎(chǔ)施工在全隊(duì)創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導(dǎo)作用。去年，隊(duì)組建了車輛運(yùn)輸處，將所有車輛與起重設(shè)備集中管理，既減輕了基礎(chǔ)施工單位的管理負(fù)擔(dān)與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又使本隊(duì)的主要設(shè)備發(fā)揮綜合調(diào)劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費(fèi)。運(yùn)輸處在經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算，在成本上精打細(xì)算，降低了車輛使用的成本費(fèi)用。運(yùn)輸處內(nèi)部通過(guò)對(duì)一部分車輛實(shí)行單車核算，經(jīng)濟(jì)責(zé)任到車、到人的管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了司機(jī)增收節(jié)支的積極性。車輛的維修與保養(yǎng)加強(qiáng)了，利用率提高了，服務(wù)主動(dòng)了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應(yīng)減少了。

為確保九九年經(jīng)營(yíng)不虧損，隊(duì)在管理機(jī)制方面進(jìn)行了重大的改革，一是改變“承包經(jīng)營(yíng)，盈虧分成”的機(jī)制，為“包死基數(shù)，盈虧自負(fù)”的機(jī)制。根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體各自不同的特點(diǎn)，分別實(shí)行了“自收自支，財(cái)務(wù)自理”、“自收自支、財(cái)務(wù)分理”、“全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”、“目標(biāo)管理，利潤(rùn)分成”、“限額補(bǔ)貼，限價(jià)銷售與服務(wù)”等多種管理形式，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理體制改革的有效探索，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，體現(xiàn)了各經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)單位生財(cái)、理財(cái)、聚財(cái)?shù)姆e極性，在一定程度上克服了負(fù)盈不負(fù)虧的問(wèn)題。

二是推行了財(cái)務(wù)分理制度。本隊(duì)幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過(guò)積極的管理作用，但在近年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位理財(cái)?shù)姆e極性，承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識(shí)淡薄。大家只講花錢，不管或不主動(dòng)籌款，統(tǒng)收收不回，支出無(wú)節(jié)制。在連續(xù)虧損、沉重負(fù)債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無(wú)法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財(cái)權(quán)，加大了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營(yíng)者不但要?jiǎng)?chuàng)收，更要理財(cái)、聚財(cái)，從而增強(qiáng)了資金意識(shí)，促進(jìn)了增收節(jié)支；財(cái)會(huì)人員直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握實(shí)情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金使用權(quán)、含量工資分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力，改原來(lái)的間接管理為現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量；項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)核算，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)成本控制的直接作用；在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經(jīng)營(yíng)效益方面，與項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員的分配掛鉤，調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理人員降耗提效的自覺(jué)性與主動(dòng)性。由于改進(jìn)和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，使單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

四是改革了分配制度。結(jié)合管理機(jī)制的改革，隊(duì)及時(shí)制定了《職工工資分配的原則意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見(jiàn)》明確了有限的分配權(quán)力，分配的前提條件，施工人員、實(shí)體后勤管理人員、機(jī)關(guān)工作人員在工資分配方面的相互關(guān)系以及必要的財(cái)務(wù)審核手續(xù)，而沒(méi)有搞一刀切的考核內(nèi)容，給經(jīng)營(yíng)單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經(jīng)濟(jì)手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效?！?211的分配辦法，將效率、成本、質(zhì)量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊(duì)基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，基礎(chǔ)一公司在推行這一辦法后，促進(jìn)了施工的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗與高效。

全隊(duì)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)了勤儉建隊(duì)、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)頂住壓力發(fā)展生產(chǎn)一舉扭轉(zhuǎn)了兩年來(lái)經(jīng)營(yíng)滑坡的勢(shì)頭取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊(duì)機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)為實(shí)體創(chuàng)造寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在上級(jí)的支持下為房地產(chǎn)、―公司適時(shí)地解決了流動(dòng)資金短缺的矛盾；支持檢測(cè)中心取得了進(jìn)入宜昌市部分縣市的經(jīng)營(yíng)資格；支持制印室通過(guò)了省、市的計(jì)量認(rèn)證并取得了巖土試驗(yàn)的計(jì)量資格證書(shū)為樁基檢測(cè)與巖礦測(cè)試參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、走向市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。去年隊(duì)集中精力解決了幾個(gè)歷史遺留的問(wèn)題：依法收回了欠帳達(dá)6年之久的30萬(wàn)元外借款；改變了原貿(mào)易公司95年在江南點(diǎn)軍區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資的債主曲線收回了近20萬(wàn)元的錢與物；先后兩次督促召開(kāi)聯(lián)營(yíng)包裝廠董事會(huì)并審計(jì)查明了包裝廠的債權(quán)債務(wù)狀況為徹底解決聯(lián)營(yíng)廠的問(wèn)題創(chuàng)造了條件；在省局的支持下多方籌資清還歷年債務(wù)(包括內(nèi)部職工集資利息)224萬(wàn)元。這些歷史問(wèn)題的解決對(duì)于緩解隊(duì)資金短缺的壓力促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。

九九年，隊(duì)以開(kāi)展“三講”教育活動(dòng)為契機(jī)，加大了為職工辦實(shí)事的力度：?jiǎn)?dòng)了十五號(hào)樓的籌建；重新開(kāi)始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網(wǎng)工作等都已進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作；完成了公房出售辦證的基礎(chǔ)工作。為落實(shí)以上實(shí)事，隊(duì)專門成立了若干臨時(shí)辦事機(jī)構(gòu)，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分工負(fù)責(zé)，有目標(biāo)、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動(dòng)我隊(duì)的兩個(gè)文明建設(shè)，使廣大職工家屬的物質(zhì)文化生活得到進(jìn)一步改善。

回顧一年來(lái)的實(shí)踐，有三條經(jīng)驗(yàn)值得我們記?。旱谝?，堅(jiān)持以改革的思路求發(fā)展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發(fā)展的各種羈絆，就不會(huì)有進(jìn)步；但改革必須切合本隊(duì)的實(shí)際，必須符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。第二，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心。只有不停地經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，我們才有衣食來(lái)源，只有經(jīng)濟(jì)效益提高了，我們才能發(fā)展壯大自己，才能逐步解決現(xiàn)實(shí)存在的諸多困難和問(wèn)題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，最終保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統(tǒng)籌兼顧，才能辦成關(guān)系公司全局和職工切身利益的大事。

二、目前面臨的形勢(shì)及存在的問(wèn)題。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，中央對(duì)地勘單位企業(yè)化的政策已非常明確，并排出了時(shí)間表。國(guó)辦發(fā)[]37號(hào)文件明確提出，對(duì)地勘單位實(shí)行屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要求工業(yè)部門的地勘單位，從各自部門的實(shí)際情況出發(fā)，改組為企業(yè)或進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)。國(guó)家稅務(wù)總局也規(guī)定，地勘單位1月1日至12月31日，可以享受國(guó)家給予的有關(guān)優(yōu)惠政策。由此可以認(rèn)為，世紀(jì)之交的三年，是地勘單位企業(yè)化倒計(jì)時(shí)的三年。

我隊(duì)雖然99年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較往年有所好轉(zhuǎn)，但仍未擺脫流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的困境，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體達(dá)不到自給自養(yǎng)的水平，設(shè)備更新投入不足，缺乏再生產(chǎn)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；職工欠帳較多，醫(yī)藥費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，地質(zhì)、工勘等單位職工效益工資至今仍有數(shù)萬(wàn)元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢(shì)看，只能說(shuō)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，但遠(yuǎn)未解困。

高額負(fù)債是困擾和制約我隊(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的主要因素，截止99年底，我隊(duì)負(fù)債總額仍有1400余萬(wàn)元，且負(fù)債形成的固定資產(chǎn)主要是金龍大酒店，現(xiàn)在不僅不能產(chǎn)生效益，每年還要倒貼100多萬(wàn)的利息，靠我隊(duì)目前的經(jīng)營(yíng)水平及上級(jí)有限的撥款無(wú)法彌補(bǔ)和支付這筆開(kāi)支。還本付息的壓力干擾著我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊(duì)的生存和發(fā)展。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先。

由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，

由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金。

使用、回籠的意識(shí)淡薄。大家只講花錢，不管或不主動(dòng)籌款，統(tǒng)收收不回，支出無(wú)節(jié)制。在連續(xù)虧損沉重負(fù)債，整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無(wú)法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財(cái)權(quán)，加大了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營(yíng)者不但要?jiǎng)?chuàng)收，更要理財(cái)、聚財(cái)，從而增強(qiáng)了資僉意識(shí)，促進(jìn)了增收節(jié)支；財(cái)會(huì)人員直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握實(shí)情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先。

由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，

由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金。

金龍大酒店出租、出售、聯(lián)營(yíng)工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資未能按期收回，由于建設(shè)資金緊缺，影響了工程進(jìn)度，銷售效果也不明顯；包裝廠聯(lián)營(yíng)已經(jīng)到期，雖我方審計(jì)后心中有數(shù)，但要與對(duì)方劃清債權(quán)債務(wù)還有諸多障礙，不會(huì)是一帆風(fēng)順。

后勤服務(wù)推向市場(chǎng)的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費(fèi)用分解到了用戶，但實(shí)際發(fā)生的數(shù)仍有20余萬(wàn)元由隊(duì)負(fù)擔(dān)，比局系統(tǒng)另外的兩個(gè)隊(duì)高一倍還要多，因此，要下大力氣轉(zhuǎn)變物業(yè)管理的觀念，進(jìn)一步推進(jìn)改革，加快后勤服務(wù)市場(chǎng)化步伐，減少管理費(fèi)的開(kāi)支，減輕隊(duì)上的壓力。

包裝廠回收、金龍大酒店停業(yè)后，一批職工下崗，形成新的就業(yè)矛盾，尤其是30多名女職工的安置問(wèn)題，受條件限制，短期內(nèi)很難解決，部分職工下崗待業(yè)已再所難免。

目前，我隊(duì)除了基礎(chǔ)施工與勘察之外，還沒(méi)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益較為穩(wěn)定，又有一定規(guī)模和發(fā)展前途的吃飯項(xiàng)目。如果不抓緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不注重資金積累，錯(cuò)過(guò)有限的時(shí)機(jī)，一旦真正走入市場(chǎng)，就有被淘汰的危險(xiǎn)，落實(shí)新的吃飯項(xiàng)目已是迫在眉睫！

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，事故的發(fā)生傷害了職工的身心，也損害了我隊(duì)的整體信譽(yù)，貽害無(wú)窮，必須引起全體職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

三、20奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想及工作方針。

年主要奮斗目標(biāo)是：創(chuàng)產(chǎn)值1200萬(wàn)元，力爭(zhēng)1400萬(wàn)元，除財(cái)務(wù)費(fèi)用外，全年不虧損，穩(wěn)定安置職工220人，上崗職工收入超過(guò)8000元/人.年，離退休職工按國(guó)家政策相應(yīng)提高生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；完成15號(hào)樓a棟的基建任務(wù)，完成電力增容、有線電視并網(wǎng)，紙坊戶口遷移、住房辦證等工作；努力促進(jìn)酒店開(kāi)門營(yíng)業(yè)并保證不再發(fā)生新的經(jīng)營(yíng)性虧損；努力尋找勞動(dòng)密集型的穩(wěn)定項(xiàng)目，為女職工就業(yè)創(chuàng)造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭(zhēng)取市級(jí)文明單位掛牌。

二000年工作的指導(dǎo)思想是：開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模；調(diào)整機(jī)制，豐富經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵；強(qiáng)化管理，壯大經(jīng)營(yíng)實(shí)力；提高雙效，改善職工生活。

基本工作方針是：穩(wěn)定、充實(shí)、提高。即：穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)管理格局，現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制原則上保持不變；充實(shí)基礎(chǔ)施工與地質(zhì)勘察專業(yè)，適當(dāng)增加投入，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；努力提高經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))的效率與效益，提高全隊(duì)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

四、鞏固基礎(chǔ)施工業(yè)的'龍頭地位，

保持其創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用。

2000年國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，加大在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入，這為我隊(duì)基礎(chǔ)施工與勘察專業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境，我們應(yīng)緊緊抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，壯大自己?；A(chǔ)施工、地質(zhì)勘察專業(yè)是我們自身的優(yōu)勢(shì)，也是我們目前賴以生存的主要手段和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，因此基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察今后幾年仍然應(yīng)作為我隊(duì)優(yōu)先發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

首先要繼續(xù)重視信息工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、各施工單位不能局限于現(xiàn)有的服務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)范圍，要在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)取新的服務(wù)對(duì)象，要繼續(xù)做好市區(qū)周邊城鎮(zhèn)的信息開(kāi)發(fā)工作，對(duì)鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點(diǎn)跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外，還應(yīng)為外聯(lián)外協(xié)以及管理型經(jīng)營(yíng)提供足夠的信息資源?；A(chǔ)施工業(yè)在立足鉆孔灌注樁的基礎(chǔ)上，要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型，地面以下的整個(gè)深基坑工程、地面以上的一般工業(yè)與民用建筑都應(yīng)努力開(kāi)拓。地質(zhì)勘察業(yè)，在資源勘查與工程勘察的基礎(chǔ)上，要向廣義的巖土工程延伸。

其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理。一公司99年在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊(duì)各施工單位都要積極推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，狠抓落實(shí)，增強(qiáng)制度的可操作性。要堅(jiān)持以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的原則，打破“大鍋飯”，要切實(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。施工單位都應(yīng)推行“6211”的分配辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)一線施工管理人員的效率成本意識(shí)以及質(zhì)量安全意識(shí)。

第三：要大力提倡應(yīng)用新技術(shù)，推廣新工藝，努力提高技術(shù)含量。目前，我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后，生產(chǎn)效率不高。對(duì)于工期要求緊的項(xiàng)目，我們競(jìng)爭(zhēng)能力猶顯不足，工藝手段落后是效率低下的主要原因，也是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重障礙，必須下決心改變這種狀態(tài)。我們?cè)趽碛懈呖萍际侄闻c高新設(shè)備之前，及時(shí)地利用新技術(shù)、新工藝，這是我們提效降耗的主要辦法，隊(duì)對(duì)于引進(jìn)、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝的單位和個(gè)人將給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)“兩新”的運(yùn)用與推廣工作。隊(duì)工程技術(shù)部門要在這方面拿出相應(yīng)的實(shí)施辦法。

五、努力推進(jìn)各項(xiàng)改革，加快企業(yè)化的進(jìn)程。

1、進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)分理制度。99年我隊(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)分理制以后，總的來(lái)看，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，較好地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，但也暴露出―些問(wèn)題：一是隊(duì)計(jì)財(cái)科對(duì)全隊(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管的職能削弱，不能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況；二是個(gè)別財(cái)務(wù)分理單位出現(xiàn)了坐收坐支、虛列成本、違規(guī)分配、不按規(guī)定報(bào)銷等違反財(cái)務(wù)規(guī)定的行為；三是單位之間內(nèi)部結(jié)算中，相互扯皮的現(xiàn)象增多。為了進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)分理制，今年隊(duì)計(jì)財(cái)科要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控：一是各分理處增設(shè)資金流量報(bào)表；二是各分理處的財(cái)務(wù)專用章收歸計(jì)財(cái)科統(tǒng)管；三是計(jì)財(cái)科加大平時(shí)審核和監(jiān)控的力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。通過(guò)完善財(cái)務(wù)分理制度，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)與監(jiān)控作用。

2、推行醫(yī)療制度改革。與局系統(tǒng)的另外兩個(gè)隊(duì)及地方企事業(yè)單位相比，我隊(duì)的醫(yī)療制度改革已相對(duì)滯后。國(guó)家統(tǒng)一推行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)已納入議事日程，宜昌市正在進(jìn)行這一改革，但要全面正式實(shí)行，恐怕還有一段時(shí)間。為了盡快改變我隊(duì)目前公費(fèi)醫(yī)療入不敷出的現(xiàn)狀，減少對(duì)職工的欠帳，并逐步向社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)過(guò)渡，從今年開(kāi)始，隊(duì)將推行內(nèi)部職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。具體方案擬交職代會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。

3，進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)管理有償化、社會(huì)化。從今年元月一日開(kāi)始，院內(nèi)房、水、電、氣等設(shè)施入戶的維修費(fèi)用(包括人工費(fèi)、材料等)，本著誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則，由住戶個(gè)人負(fù)擔(dān)。全隊(duì)房屋的對(duì)外出租由物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理，任何單位均不得將所管的房屋擅自對(duì)外出租。隊(duì)對(duì)物業(yè)管理處的管理辦法采取在降低補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)行“限額補(bǔ)貼，限價(jià)服務(wù)，盈虧分成”的辦法，今后將逐年減少補(bǔ)貼，直至取消補(bǔ)貼，與社會(huì)物業(yè)管理接軌。

4、調(diào)整分配機(jī)制。2000年，各經(jīng)營(yíng)單位承包責(zé)任書(shū)中關(guān)于分配的條款要作相應(yīng)調(diào)整：實(shí)收實(shí)支考核有結(jié)余時(shí)，先按結(jié)余額的20提取承包人(承包集團(tuán))的獎(jiǎng)勵(lì)，然后再按4：3：3的比例分別提取職工年終效益獎(jiǎng)、工資儲(chǔ)備金和發(fā)展基金。適當(dāng)增加積累，增強(qiáng)發(fā)展后勁。各自收自支單位原則上也要按40％的比例提取發(fā)展基金，不能分光吃盡。職工年終效益獎(jiǎng)的發(fā)放辦法，應(yīng)改變過(guò)去拿檔案工資和生活補(bǔ)貼、搞平均主義的做法，在綜合考慮崗位責(zé)任大小、工作業(yè)績(jī)、出勤天數(shù)、工作態(tài)度的前提下，制定相應(yīng)的分配方案，報(bào)隊(duì)勞資部門備案后執(zhí)行。

六、加強(qiáng)和改善各項(xiàng)管理工作。

以往行之有效的規(guī)章制度要繼續(xù)執(zhí)行，同時(shí)，要結(jié)合實(shí)效，對(duì)已有的但不適應(yīng)的進(jìn)行修改，使之適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀(jì)，依法行政，減少管理過(guò)程中的隨意性。要建立和完善各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，努力做到管理責(zé)任區(qū)既不重疊又無(wú)空白。

要狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)搞好成本管理、資金管理、安全和質(zhì)量管理。要切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，堵塞各種漏洞，制定各種日常性消耗的定額，通過(guò)執(zhí)行定額控制成本的支出。全隊(duì)履行簽字手續(xù)的所有同志都要做有心人，增強(qiáng)正義感和責(zé)任心，不能做簽字的“機(jī)器”。安全和質(zhì)量是我們經(jīng)濟(jì)工作的支柱和基石，除了認(rèn)真貫徹已有的規(guī)章制度之外，今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫，僅有規(guī)章沒(méi)有措施，重視安全質(zhì)量只是一句空話。安全、質(zhì)量工作無(wú)小事，要用具體的措施，要防微杜漸，防患于未然。對(duì)于安全、質(zhì)量事故要按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處安全、質(zhì)量事故的責(zé)任者，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外，在評(píng)先、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、職稱職務(wù)晉升等方面都要實(shí)行一票否決制度。要把加強(qiáng)管理和反腐倡廉結(jié)合起來(lái)，紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門要緊緊圍繞管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中吃回扣、弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、中飽私囊、揮霍浪費(fèi)等行為。

要堅(jiān)持制度創(chuàng)新與強(qiáng)化管理相結(jié)合，總結(jié)過(guò)去行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)完善，賦予新的內(nèi)涵。要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，不斷更新自身的管理觀點(diǎn)。一公司去年主動(dòng)組織管理人員學(xué)習(xí)新管理知識(shí)《a管理模式》，這是重視管理的具體表現(xiàn)。全隊(duì)各級(jí)管理人員都要自覺(jué)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，改善管理方法，提高管理水平與創(chuàng)效能力。

七、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

地勘單位能否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)渡，關(guān)鍵看其產(chǎn)業(yè)建設(shè)的成效如何。目前我隊(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較脆弱，新興的多經(jīng)項(xiàng)目，未能發(fā)揮創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨投入不足、設(shè)備老化、技術(shù)手段單一的問(wèn)題。加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，首先應(yīng)立足于盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。我隊(duì)現(xiàn)在主要的呆滯資產(chǎn)是金龍大酒店，盤活酒店這一大筆資產(chǎn)既可以輕裝，也是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的資金來(lái)源，因此盤活酒店是我們經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事，要繼續(xù)爭(zhēng)取出售、出租、聯(lián)營(yíng)。在酒店產(chǎn)權(quán)改變之前，要努力開(kāi)發(fā)利用，使之發(fā)揮安置與創(chuàng)效的作用。眼前要盡快促進(jìn)酒店開(kāi)門營(yíng)業(yè)，隊(duì)將采取靈活的方式、優(yōu)惠的條件對(duì)社會(huì)招租、招商，內(nèi)部職工有承租經(jīng)營(yíng)的優(yōu)先權(quán)。凡是對(duì)盤活酒店有貢獻(xiàn)的人，隊(duì)將給予重獎(jiǎng)。

在盤活資產(chǎn)的前提下，要發(fā)展吃飯項(xiàng)目。隨著地勘單位企業(yè)化進(jìn)程的加快，主體產(chǎn)業(yè)的有無(wú)決定著地勘單位的興衰。新項(xiàng)目的選定范圍既可是新的領(lǐng)域、新的行業(yè)，也可是本專業(yè)向外的分支與延伸。今年要重點(diǎn)考慮發(fā)展勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目或適合女工就業(yè)的專業(yè)，在還不具備搞高科技產(chǎn)業(yè)或高附加值產(chǎn)業(yè)的情況下，以安置為主要目的去開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的可行性更大。

全隊(duì)各行各業(yè)都要以現(xiàn)實(shí)的條件為依托，尋找對(duì)口的市場(chǎng)，尋找相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，求得不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決遺留問(wèn)題，在發(fā)展中壯大自己。要努力改變?nèi)瞬挪蛔?、資金不濟(jì)、手段單一、設(shè)備陳舊、市場(chǎng)狹窄的現(xiàn)狀，挖掘潛力，引進(jìn)人才、資金、技術(shù)與管理，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足廣大職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活需要。

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不能無(wú)止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設(shè)備之后再去尋找項(xiàng)目，在資金有償使用的條件下，任何單位都做不到，也沒(méi)有必要。我們應(yīng)該由投資型經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)向管理型經(jīng)營(yíng)。所謂管理型經(jīng)營(yíng)即是以搶占市場(chǎng)、搶抓信息為先行，以系統(tǒng)的科學(xué)的管理為主要手段，利用社會(huì)的人、才、物為我所用。由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)營(yíng)觀念的重大轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該積極地探索，努力實(shí)踐，為我隊(duì)走向市場(chǎng)尋求新的生存之路。

八、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

要不拘一格的大膽選用人才，把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開(kāi)向社會(huì)招聘結(jié)合起來(lái)，按照公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的原則，打破行業(yè)、條塊限制，破除論資排輩、求全責(zé)備思想，積極引進(jìn)各類經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。對(duì)社會(huì)上一些確實(shí)優(yōu)秀的人才，可以采取積極靈活的態(tài)度，大膽引進(jìn)，為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制?，F(xiàn)在我隊(duì)管理與技術(shù)人力資源不足直接制約著我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有足夠的管理與技術(shù)人力資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、轉(zhuǎn)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、上新項(xiàng)目等都無(wú)從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍整體對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

要加大培訓(xùn)的力度，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年要?jiǎng)?chuàng)造條件，對(duì)全隊(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次系統(tǒng)的工商管理知識(shí)與法律知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)地質(zhì)勘察與施工的機(jī)班長(zhǎng)要進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)人員和技工要進(jìn)行規(guī)程規(guī)范培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，讓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的骨干力量明白崗位工作的道理，從而提高工作質(zhì)量。

要加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺(jué)進(jìn)行講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的“三講”活動(dòng)，通過(guò)“三講”凈化人生觀、世界觀、價(jià)值觀。年輕干部要自覺(jué)多做工作多貢獻(xiàn)，少講索取少吹牛，在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。要有計(jì)劃地引進(jìn)大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生，這是今后我們補(bǔ)充人力資源的主要渠道，也是保證后繼有人的主要途徑。

要加強(qiáng)對(duì)干部的考核和監(jiān)督。要加強(qiáng)民主監(jiān)督，積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)制度；要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和決策失誤追究制度，對(duì)由于違法違紀(jì)等人為因素造成單位虧損的中層干部，要依法追究其責(zé)任；要加強(qiáng)干部考核工作，對(duì)一次考核不合格的，要實(shí)行誡勉談話，限期整改，對(duì)連續(xù)兩年考核不合格的，就地免職。

九、認(rèn)真落實(shí)“三講”教育的整改。

措施，切實(shí)辦好幾件實(shí)事。

十五號(hào)住宅樓a棟各項(xiàng)前期工作基本就緒，招投標(biāo)小組已經(jīng)成立，現(xiàn)正在按有關(guān)規(guī)定開(kāi)展招標(biāo)工作，一旦施工隊(duì)伍確定，即可進(jìn)入全面施工階段，預(yù)計(jì)在10月底竣工交付使用。隊(duì)將本著認(rèn)真組織、依法協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)、積極引導(dǎo)的態(tài)度，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)完成十五號(hào)樓的基建任務(wù)。如果進(jìn)展順利，b棟亦可相繼啟動(dòng)。

電力增容是我隊(duì)一件刻不容緩、急待解決的問(wèn)題，相關(guān)職能部門要在充分論證、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的方案和日程安排，隊(duì)要求在5月底完成全部線路的改造工作。

有線電視并網(wǎng)工作，相關(guān)的工作小組春節(jié)前走訪了有線電視臺(tái)，在積極爭(zhēng)取政策優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了必要的摸底工作，由于報(bào)名戶數(shù)偏少，且有線電視臺(tái)忙于春節(jié)前的線路維修，暫停新戶安裝業(yè)務(wù)，故時(shí)間有所推遲。今年，隊(duì)要進(jìn)一步加大工作力度，爭(zhēng)取解決有線電視并網(wǎng)問(wèn)題。

戶口遷移、住房辦證工作政策性強(qiáng)，資金缺口較大，實(shí)施較為困難，但隊(duì)一直在作不懈的努力，今年仍將納入隊(duì)議事日程，力爭(zhēng)有突破性進(jìn)展，讓廣大職工滿意。

十、振奮精神，堅(jiān)定信心，

為實(shí)現(xiàn)2000年奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗。

2000年我隊(duì)面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，困難和問(wèn)題不少，但是困難并不可怕，可怕的是我們喪失戰(zhàn)勝困難的勇氣和斗志。任何一個(gè)成功者的經(jīng)歷都是由心血和汗水鑄成，不可能是一帆風(fēng)順的；任何一條發(fā)展的道路都布滿荊棘和坎坷，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者的舞臺(tái)。廣大干部職工隊(duì)伍要正視困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)。更重要的是在困難的時(shí)候看到成功的有利條件和我們自身的優(yōu)勢(shì)，越是困難的時(shí)候，越是需要廣大職工齊心協(xié)力，同心同德，擰成一股繩，處處以大局為重，以公司的整體利益為重，克服小集體利益和個(gè)人主義的思想；越是需要廣大職工迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，扎扎實(shí)實(shí)搞好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展建功立業(yè)。

不平凡的99年剛剛過(guò)去，世紀(jì)之初的2000年充滿希望與挑戰(zhàn)，我們一定要在99年經(jīng)營(yíng)成績(jī)的基礎(chǔ)上，再接再厲，開(kāi)拓前進(jìn)，抓住新的機(jī)遇，充實(shí)自己，發(fā)展自己，用優(yōu)異的成績(jī)?yōu)樾虑晏砉馓聿?，為我?duì)二次創(chuàng)業(yè)譜寫新的篇章!

醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告篇五

各位代表、同志們:。

現(xiàn)在，我代表醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)向大會(huì)作醫(yī)院工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議，并請(qǐng)各位職工代表、出席會(huì)議的同志提出意見(jiàn)和建議。報(bào)告共分兩部分。

一、工作回顧。

20是我院實(shí)施“十二·五”發(fā)展規(guī)劃的重要之年，也是我院強(qiáng)基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、增后勁的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，我院以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以省十二次黨會(huì)和市委三屆一次全委擴(kuò)大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，打造特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，抓好并完成了年初安排的七項(xiàng)重點(diǎn)工作，醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展有了明顯的推進(jìn)。

一、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全目標(biāo)，超額完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

(一)醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。

全年完成門診量384816人次，同比上升18.47%;出院病人總?cè)藬?shù)25478人次，同比增加25.42%;手術(shù)4629臺(tái)次，同比增長(zhǎng)32.21;治愈好轉(zhuǎn)率96.39%，同比上升0.93%;病床周轉(zhuǎn)次數(shù)26.73，同比下降7.13%;床位使用率102.03%，同比上升6.89%;平均住院日9.41天，同比下降0.37天;急危重病人搶救成功率80.1%，同比下降2.8%;入、出院診斷符合率99%;手術(shù)前后診斷符合率99.5%;臨床主要診斷、病理診斷符合率99%;清潔手術(shù)切口甲級(jí)愈合率98.2%;清潔手術(shù)切口感染率0.2%;麻醉死亡率0;成份輸血率99.8%;傳染病上報(bào)率100%;院內(nèi)感染率1.9%，感染例次率2.3%。門診處方平均費(fèi)用71元，住院病人次均費(fèi)用7992.13元。

(二)醫(yī)技及其他科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。

心電圖檢查44826人次，同比上升39.11%;。

b超檢查14832人次，同比上升16.1%;。

郝特檢查1075人次，同比上升31.1%;。

彩超檢查52119人次，同比上升36.61%;。

平板檢查276人次，同比上升61.4%;。

肌電圖檢查502人次，同比上升27.74%;。

ct檢查19039人次，同比上升26.7%，陽(yáng)性率83%;。

mri檢查8271人次，同比上升57.27%，陽(yáng)性率96.3%;。

透視檢查15870人次，同比上升19.25%;。

造影檢查3230人次，同比上升22.81%;。

點(diǎn)片77013人次，同比上升21.1%;。

介入診療1102人次，同比上升28.74%;。

病理檢查5448人次，同比上升26.23%;。

高壓氧治療3773人次，同比上升11.43%;。

按摩治療621人次，同比上升59.23%;。

理療27062人次，同比上升27.12%;。

tcd檢查2548人次，同比上升6.97%;。

腦電圖檢查1357人次，同比上升15.59%;。

口腔科診療7949人次，同比上升98.9%;。

皮膚科診療19252人次，同比上升21.2%;。

針灸治療27147人次，同比上升36.04%;。

體檢中心體檢62963人次，同比上升39.8%。

二、以醫(yī)療工作為核心，七項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)效。

(一)著力加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全管理上實(shí)現(xiàn)了新突破。

1.規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全。

進(jìn)一步健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度。參照三甲醫(yī)院制度管理要求，修訂了醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室質(zhì)量與缺陷管理考核標(biāo)準(zhǔn)，推行了臨床科室、醫(yī)技科室間服務(wù)質(zhì)量及配合滿意度的雙向測(cè)評(píng)機(jī)制，通過(guò)相互促進(jìn)規(guī)范了診療程序。同時(shí)，強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)制度，以十四項(xiàng)核心醫(yī)療制度落實(shí)為抓手，結(jié)合《酒泉市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》內(nèi)容，制定全年醫(yī)療質(zhì)量督查計(jì)劃，每月選擇核心醫(yī)療制度的側(cè)重點(diǎn)深入各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量月檢查，將檢查情況匯總后在全院醫(yī)療質(zhì)量月分析會(huì)上進(jìn)行反饋，并納入每月科室綜合考核，形成了以環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為主，終末質(zhì)量控制為輔的醫(yī)療質(zhì)量控制模式。

進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系。在全院范圍內(nèi)組織成立了36個(gè)科室的質(zhì)控管理小組，由各質(zhì)控管理小組每月對(duì)本科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作出考核評(píng)價(jià)及分析整改意見(jiàn)，將考核內(nèi)容和整改落實(shí)情況納入科室月考核。同時(shí)組織質(zhì)控管理小組成員參與全院醫(yī)療質(zhì)量檢查，以不斷提升科室醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。

醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告篇六

各位代表：

我受江東中心校第一屆工會(huì)委員會(huì)和大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，向大會(huì)做工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)代表們予以審議。

江東中心校工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員274人，其中退休54人。過(guò)去的一年里，學(xué)校工會(huì)在局教育工會(huì)、學(xué)校黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會(huì)員的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，全面履行各項(xiàng)職能。在學(xué)校管理、改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建文明和諧校園作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、工作回顧。

(一)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高教職工參與民主管理學(xué)校的意識(shí)。

中心校工會(huì)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為契機(jī)，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，真正發(fā)揮了工會(huì)作為基層組織的積極作用，有力的推動(dòng)了全鄉(xiāng)教育事業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1、**年3月，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)班子。

一年來(lái)，新一屆工會(huì)班子大力維護(hù)全鄉(xiāng)廣大教職員工的權(quán)益，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)教職工的積極性。主動(dòng)配合學(xué)校黨總支、行政、教務(wù)處抓好師德師風(fēng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和課堂教學(xué)競(jìng)賽等活動(dòng)，為中心校建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、進(jìn)取的教師隊(duì)伍奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

2、本學(xué)年度發(fā)展新會(huì)員148人，進(jìn)一步壯大了會(huì)員隊(duì)伍，使得參與民主管理學(xué)校的人數(shù)逐步增多。

3、為提高工會(huì)干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)水平，**年選派工會(huì)副主席王永祥老師到西安考察學(xué)習(xí)。

4、黨支部和行政班子高度重視和支持工會(huì)工作，學(xué)校每學(xué)期都召開(kāi)黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議，專題研究工會(huì)和共青團(tuán)工作以及教職工反映較為強(qiáng)烈的問(wèn)題。每年度民主評(píng)議各校校長(zhǎng)工作，調(diào)動(dòng)了廣大教職工參政議政的積極性。

(二)堅(jiān)持民主辦學(xué)，切實(shí)行使教職工民主權(quán)利。

1、我校堅(jiān)持和完善教職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持民主辦學(xué)，加強(qiáng)民主管理。學(xué)校的重大決策都由教代會(huì)審議并通過(guò)相關(guān)決議。如，**年3月召開(kāi)的教代會(huì)審議并通過(guò)了《江東中心校教師績(jī)效考核實(shí)施方案》、《江東中心校假曠制度》、《江東中心校教職工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》等。決議形成后，學(xué)校行政干部都能自覺(jué)嚴(yán)格地按照教代會(huì)決議開(kāi)展工作。

2、扎實(shí)開(kāi)展校務(wù)公開(kāi)工作，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和民主管理。公開(kāi)的內(nèi)容為年度考核、評(píng)優(yōu)晉級(jí)、職稱評(píng)聘、績(jī)效考核結(jié)果、學(xué)校財(cái)務(wù)狀況等。通過(guò)校務(wù)公開(kāi)，把群眾關(guān)心的校務(wù)問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái)，讓廣大教職工心順、氣足、干勁大。

(三)堅(jiān)持依法維權(quán)，切實(shí)保障教職工權(quán)益。

學(xué)校堅(jiān)持依法治校，依法治教，采取切實(shí)措施，認(rèn)真落實(shí)法律法規(guī)有關(guān)條文，維護(hù)和保障教職工的合法權(quán)益。

1、維護(hù)保障勞動(dòng)權(quán)益。本年度，學(xué)校工會(huì)協(xié)助行政認(rèn)真做好工資、人事等方面工作，讓每位教職工能及時(shí)足額地得到政策規(guī)定的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、醫(yī)療保險(xiǎn)。

2、維護(hù)保障教師的教育權(quán)益。過(guò)去一年，學(xué)校努力為教師終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，不斷提高教師教書(shū)育人的水平。學(xué)校創(chuàng)造條件讓教師外出聽(tīng)課、參觀考察。工會(huì)認(rèn)真配合教務(wù)處開(kāi)展各種教研活動(dòng)，在校本教研中培訓(xùn)教職工的業(yè)務(wù)水平，幫扶青年教師，讓他們“一年上路，三年成熟、五年挑大梁”。

3、努力改善教師住宿條件。**年，為保證教師有良好的居住環(huán)境，學(xué)校新建三幢教職工宿舍樓。目前工程進(jìn)度比較順利。

4、保障廣大婦女的合法權(quán)益。婦女是學(xué)校教育教學(xué)工作的“半邊天”，為充分保障女職工的合法權(quán)益，我校認(rèn)真組織落實(shí)“三八節(jié)”慶?；顒?dòng)。

5、認(rèn)真做好教職工及家屬的慰問(wèn)工作。一是成功組織了一年一度的“重陽(yáng)節(jié)”慰問(wèn)活動(dòng);二是及時(shí)組織學(xué)校班子看望生病職工。**年，看望生病職工3人;三是悼念職工家屬8次。

(四)經(jīng)費(fèi)收支情況。

1、經(jīng)費(fèi)收入。

**年3月—12月，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入：83118.58元，其中：黃國(guó)云老師結(jié)轉(zhuǎn)：1729.41元;利息收入：184.17元;返回**年經(jīng)費(fèi)：69005元;收取會(huì)費(fèi)：12200元。

2、經(jīng)費(fèi)支出。

**年3月—12月，工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出：69076元。其中**年三八節(jié)購(gòu)買床單18000元;業(yè)務(wù)支出(含賬戶維護(hù)、北京考察、干部培訓(xùn))：47534元;維權(quán)支出(看望病人、悼喪)：3542.5元。

目前結(jié)余：14042.58元。

二、**年工作要點(diǎn)。

**年的工會(huì)工作將以“教師專業(yè)化成長(zhǎng)”主題年活動(dòng)為契機(jī)，在去年的基礎(chǔ)上有創(chuàng)新的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

(一)繼續(xù)做好新會(huì)員的發(fā)展工作。

(二)按照《江東中心校工會(huì)慰問(wèn)教職工制度》做好各種慰問(wèn)工作。

(三)抓好教職工醫(yī)療互助活動(dòng)。

(四)加大校務(wù)公開(kāi)工作力度，確保各校工作更具有透明度。

(五)協(xié)助學(xué)校行政大力抓好教師的課堂教學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，切實(shí)提高全鄉(xiāng)教師的專業(yè)化水平。

(六)開(kāi)展各種文體活動(dòng)，切實(shí)豐富教職工的文化生活。

1、抓好教師才藝展。

2、籌備好慶祝第二**個(gè)教師節(jié)文藝演出活動(dòng)。

3、成立工會(huì)小組，在各小組內(nèi)組織一系列文體活動(dòng)。如棋牌類比賽、教職工籃球賽、乒乓球比賽等。

(七)開(kāi)展“教工之家”建設(shè)活動(dòng)。從本學(xué)期開(kāi)始，以工會(huì)小組為單位，在校內(nèi)開(kāi)展象棋、書(shū)法、卡拉ok演唱會(huì)等形式多樣的活動(dòng)。積極推進(jìn)“新校園、新教工、新生活”為主題的校園文化建設(shè)，擴(kuò)大和提升工會(huì)組織的影響。各小組的職工活動(dòng)必須上報(bào)活動(dòng)方案，經(jīng)學(xué)校工會(huì)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

同志們，我堅(jiān)信，只要我們以更加飽滿的工作熱情，更加負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，舉全校之力，同心同德朝著我們共同的目標(biāo)邁進(jìn)，我們的學(xué)校必將更加和諧，更加美好。

以上報(bào)告如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

謝謝大家!

醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告篇七

各位代表、同志們：

”精神，把集團(tuán)公司20xx年的總體工作部署和要求細(xì)化為鋼結(jié)構(gòu)公司的具體行動(dòng)指標(biāo)。

結(jié)拼搏、改革創(chuàng)新的精神，為實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)公司持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、年工作回顧。

續(xù)健康發(fā)展開(kāi)了個(gè)好頭、打下了基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在：

(一)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)取得新突破。

公司下達(dá)的年度指標(biāo)。人均完成營(yíng)業(yè)額指標(biāo)的268.2%。這些成績(jī)的取得源于：

響力。

讓我們參與其中的項(xiàng)目施工)。

真分析、審時(shí)度勢(shì)所得到的收獲。

(二)生產(chǎn)任務(wù)繁重，施工緊張有序。

工生產(chǎn)安全平穩(wěn)、緊張有序，未發(fā)生一起重傷以上的安全責(zé)任事故。

順利實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)封頂，受到建設(shè)單位的交口稱贊。

等一系列問(wèn)題，使得該項(xiàng)目在下半年的施工進(jìn)度進(jìn)一步加快，贏得了建設(shè)單位的好評(píng)。

目部受到北京公司的明文嘉獎(jiǎng)。

(三)整章建制工作有條不紊的開(kāi)展。

進(jìn)公司發(fā)展。

考核、選拔、調(diào)整和補(bǔ)充，形成了與集團(tuán)公司對(duì)口管理、精干高效的中層管理隊(duì)伍。

防范。

了“雙清”效能監(jiān)察力度。

任書(shū)。

可控狀態(tài)。

(四)排除干擾克服困難加快基地建設(shè)。

投產(chǎn)。

(五)規(guī)范項(xiàng)目管理初見(jiàn)成效。

項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)中心、效益中心、科技中心。也是企業(yè)對(duì)外展示和宣傳的最好、最直接的平臺(tái)。

掀起學(xué)習(xí)熱潮。

織專門人員，積極開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查，建立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作機(jī)制，推進(jìn)了公司本質(zhì)安全建設(shè)。

的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。

進(jìn)步獎(jiǎng)。

醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告篇八

各位代表、同志們:。

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)全院職工大會(huì)暨第七屆教職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。此次大會(huì)，是我院進(jìn)入發(fā)展關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，會(huì)議將全面回顧我院工作，并對(duì)的工作及今后的發(fā)展作出部署。

現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

一xx年工作回顧。

過(guò)去的一年，在學(xué)校黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，面對(duì)復(fù)雜的困難局面，我們不畏懼，不彷徨，沉著應(yīng)對(duì)，迎難而上，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持以三甲復(fù)評(píng)為抓手，快速推進(jìn)硬件建設(shè)，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，按照一流的管理、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)“五個(gè)一流”的要求，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，醫(yī)療綜合服務(wù)能力得到了明顯提升。20全年門診人次45,2462人次;全年出院人次2,7954人次;藥品比例40.3%;全年醫(yī)院收入3.27億元，病床使用率101.5%。

(一)真抓實(shí)干，硬件建設(shè)上臺(tái)階。

1、就醫(yī)環(huán)境明顯改善。形象就是生產(chǎn)力，整潔衛(wèi)生是代表形象的最基本要素，為迅速改變“平民醫(yī)院”臟亂差的舊貌，我們從地面保潔開(kāi)始，清理門診和住院樓天花板上厚厚的積塵，去除樓梯過(guò)道五花八門的垃圾廣告，搬走通道旁隨處堆放的廢棄器械和雜物，更新醫(yī)護(hù)人員破舊桌椅和過(guò)道上的破舊病床及五顏六色、大小不一、高低不平的破舊垃圾簍等，把整潔衛(wèi)生工作放在了重要的位置上。為充分利用西院資源優(yōu)勢(shì)，打造一流環(huán)境，經(jīng)調(diào)研后全體領(lǐng)導(dǎo)班子一致同意，決定對(duì)東西兩院環(huán)境進(jìn)行徹底改造。昔日臟亂差門可羅雀的西院，經(jīng)過(guò)整體改造、美化、亮化后，如今則是高端大氣上檔次，令人耳目一新，已成為九江城區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線，為患者提供更舒服、更溫馨、更優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務(wù)。東西兩院亮化工程璀璨奪目，既是免費(fèi)的宣傳廣告，也為病人夜間就醫(yī)提供了指引。西院服務(wù)功能逐步提升，門診人次正在不斷增加。

另外，婦產(chǎn)科、心血管內(nèi)科、泌尿外科、普外科等病區(qū)vip病房改造后溫馨舒適，對(duì)改善我院病員結(jié)構(gòu)意義重大，vip病房投入使用后受到了病人的青睞，供不應(yīng)求。新的眼科門診及病區(qū)、口腔門診部、皮膚科新病區(qū)已投入運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步緩解我院病房緊張的局面。西院住院部與門診修建起生命長(zhǎng)廊，西院南門即將打通，過(guò)渡性綜合門診、輔樓正在改造當(dāng)中，即將投入使用。為加強(qiáng)五大?？平ㄔO(shè)，醫(yī)院對(duì)病理科、急診科、icu進(jìn)行改擴(kuò)建，使布局更趨合理、流程更加規(guī)范、面貌煥然一新。我院環(huán)境面貌的顯著改變得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，也得到了來(lái)我院指導(dǎo)評(píng)審工作的省衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定和表?yè)P(yáng)。

2、大樓建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。醫(yī)院大樓建設(shè)是百年大計(jì)，醫(yī)院統(tǒng)籌兼顧、慎重考慮，不斷優(yōu)化東院新門診綜合大樓設(shè)計(jì)方案，并積極上報(bào)九江學(xué)院、市政府、規(guī)劃部門，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，新方案也得到了醫(yī)院廣大職工、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及老同志的認(rèn)同和稱贊。東院門診原廬峰旅社及24戶居民年底完成了拆遷工作，學(xué)生5號(hào)宿舍正在改造為過(guò)渡性門診樓。新大樓既能滿足現(xiàn)階段加快發(fā)展的需要，更為我院未來(lái)發(fā)展預(yù)留了很大的發(fā)展空間，這對(duì)發(fā)展中的臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院將至關(guān)重要。我們相信三年后，這棟大樓將成為潯陽(yáng)東路一幢地標(biāo)式建筑!

3、設(shè)備設(shè)施逐步完善。我們?cè)谂c其它同級(jí)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)中，除管理和病房條件外，其中主要的短板之一是醫(yī)療裝備的落后，嚴(yán)重影響了診療水平，制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是我院大幅落后同級(jí)同類醫(yī)院的癥結(jié)之一。一方面我們督促有關(guān)部門積極主動(dòng)上門服務(wù)，做好現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。另一方面，醫(yī)院購(gòu)進(jìn)的德國(guó)西門子s2000超聲診斷儀、西門子數(shù)字胃腸機(jī)、費(fèi)森尤斯4008s血透機(jī)，美國(guó)愛(ài)爾康鷹視準(zhǔn)分子激光系統(tǒng)投入使用，對(duì)提高疾病的檢測(cè)、診斷和治療水平發(fā)揮了積極作用。按照三甲復(fù)評(píng)細(xì)則要求并結(jié)合工作實(shí)際，醫(yī)院還重點(diǎn)完善五大?？圃O(shè)備，對(duì)急診科、icu、病理科、康復(fù)科、血液凈化室五大專科投入設(shè)備臺(tái)數(shù)153臺(tái)(套)，全部落實(shí)到位，完成設(shè)備采購(gòu)總額約350萬(wàn)，比預(yù)算減少100多萬(wàn)元，五大?？平ㄔO(shè)上了新的臺(tái)階，也為三甲復(fù)評(píng)打下了很好的基礎(chǔ)，全面提高了急癥和重癥搶救和治療能力。在江西省衛(wèi)計(jì)委五大專科建設(shè)驗(yàn)收過(guò)程中，我院成為九江市唯一一所在第一批驗(yàn)收中通過(guò)的醫(yī)院。五大?？乞?yàn)收雖然是綜合評(píng)價(jià)，但裝備到位無(wú)疑是其中重要因素。

為使我院整體診治水平有根本性的改變，扭轉(zhuǎn)醫(yī)院大型設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于兄弟醫(yī)院的被動(dòng)局面，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，年，醫(yī)院經(jīng)過(guò)論證，決定啟動(dòng)包括3.0t磁共振(mri)、直線加速器(la)、數(shù)字減影血管造影機(jī)(dsa)等多臺(tái)大型乙類設(shè)備的購(gòu)置工作，完成了直線加速器配置證的報(bào)批手續(xù)。截止目前，3.0t磁共振(mri)、直線加速器(la)的招標(biāo)采購(gòu)工作已經(jīng)結(jié)束，數(shù)字減影血管造影機(jī)(dsa)、16排螺旋ct(主要用于西院常規(guī)檢查及放療定位)的院內(nèi)詢價(jià)工作也已完成。以上設(shè)備的投入使用將使我院設(shè)備綜合水平由低端落后邁向全省一流。

4、信息建設(shè)全面實(shí)施。信息化建設(shè)體現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化水平。按照國(guó)家衛(wèi)計(jì)委要求以及三甲建設(shè)指標(biāo)，在前一輪的信息化建設(shè)基礎(chǔ)上完成了醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、手麻系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、市場(chǎng)部隨訪系統(tǒng)、血庫(kù)管理、設(shè)備管理系統(tǒng)、住院醫(yī)生站新的電子病歷系統(tǒng)的上線，使醫(yī)院信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。為方便病人就醫(yī)，完成了pacs排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、就診卡、預(yù)交金、自助終端系統(tǒng)上線，還實(shí)現(xiàn)了病理系統(tǒng)、心電系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)、物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)科成本核算系統(tǒng)的對(duì)接，新增不良事件上報(bào)平臺(tái)，完成網(wǎng)站的升級(jí)，全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、管理信息共享，提高了工作效率。

5、服務(wù)流程不斷優(yōu)化。醫(yī)院不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，為病人排憂解難。在東院門診樓門前和通往急診科的行政辦公樓前以及急診科大門前安裝了發(fā)光指示牌，設(shè)置了美觀醒目的急診分號(hào)標(biāo)識(shí)等;東院醫(yī)社保報(bào)銷處從行政樓的二樓遷到了住院部出入院處，并且通過(guò)調(diào)高收費(fèi)人員的地面高度，讓工作人員和患者及家屬視線平齊;東院檢驗(yàn)科抽血室搬到一樓;b超室增設(shè)候診區(qū)并安裝叫號(hào)系統(tǒng);病理科全面改造優(yōu)化流程;西院手術(shù)室門前打通原儲(chǔ)物間，改造成寬敞明亮的等候區(qū);東西兩院門診導(dǎo)診打造成一站式服務(wù)中心，全院總共增加八名護(hù)士為病人導(dǎo)醫(yī);醫(yī)院添置了救護(hù)車和中巴車，開(kāi)通東西兩院免費(fèi)定點(diǎn)定時(shí)對(duì)開(kāi)班車，為患者提供了便捷的服務(wù)，也方便了職工來(lái)往于東西兩院。

(二)重質(zhì)增效，軟件建設(shè)提水平。

1、三甲復(fù)評(píng)持續(xù)推進(jìn)。在前兩年醫(yī)院評(píng)審工作的基礎(chǔ)上，對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作進(jìn)行了再動(dòng)員，舉全院全員之力推進(jìn)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作。制定了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作獎(jiǎng)懲辦法，設(shè)置了“達(dá)標(biāo)科室”、“模板科室”，進(jìn)一步明確了各科室、各部門、各崗位的職責(zé)，對(duì)重要的流程進(jìn)行了重新審核、簡(jiǎn)化以及再造，對(duì)重要文件、重要條款、重要內(nèi)容進(jìn)行了再培訓(xùn)。評(píng)審各工作組每月開(kāi)展督導(dǎo)工作，并納入科室月度考核。為利于醫(yī)院評(píng)審工作的全面開(kāi)展,醫(yī)院專門成立了“投訴辦公室”和“病案科”，對(duì)部分職能科室進(jìn)行了更名，完善了科室設(shè)置，并對(duì)部分業(yè)務(wù)科室進(jìn)行了任職調(diào)整。針對(duì)省廳等級(jí)醫(yī)院專家組幫扶督導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議，醫(yī)院及時(shí)制定整改措施，能整改的立即整改，一時(shí)不能到位的，積極創(chuàng)造條件，想方設(shè)法落實(shí)。三甲復(fù)評(píng)工作得到了實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)，取得了階段性的進(jìn)展。

2、內(nèi)部管理體現(xiàn)細(xì)節(jié)。管理出效益，細(xì)節(jié)決定成敗。我們從統(tǒng)一規(guī)范全院?jiǎn)T工胸牌，整頓破舊、空置、無(wú)序擺放的加床，設(shè)計(jì)新穎別致的病房觀察孔，全面改版院內(nèi)網(wǎng)站，設(shè)置門診叫號(hào)系統(tǒng)等一件件小事抓起，改變辦公模式。職能部門服務(wù)巡查、院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室，深入臨床一線和各個(gè)部門詳細(xì)調(diào)研，實(shí)地了解情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。醫(yī)院出臺(tái)了《九江學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療核心制度》、《門診醫(yī)師出診管理辦法》、《歸檔病歷相關(guān)管理規(guī)定(試行)》等一系列醫(yī)療管理制度，制度出臺(tái)后及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、檢查和督導(dǎo)，并且堅(jiān)決執(zhí)行，不留情面不打折扣，使制度落實(shí)在具體的診療服務(wù)行為之中，用制度管人管事的機(jī)制逐步形成，提高了醫(yī)療質(zhì)量，降低了醫(yī)患糾紛發(fā)生頻率。精細(xì)化管理不是掛在嘴邊上，而是體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在每一項(xiàng)事件上。

3、民生實(shí)事惠民利民。醫(yī)院從2月26日起開(kāi)始正式啟用江西省預(yù)約診療系統(tǒng)，成為我市首家上線醫(yī)院，為廣大群眾看病就醫(yī)搭建良好的就醫(yī)平臺(tái);醫(yī)院被定為江西省農(nóng)村貧困家庭婦女“兩癌”免費(fèi)手術(shù)治療定點(diǎn)醫(yī)院以及“九江市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體”試點(diǎn)單位，并實(shí)行系列便民惠民措施，最大限度地解決群眾“看病難”問(wèn)題，讓就醫(yī)者從中得到了便捷與實(shí)惠。醫(yī)院還制定了為學(xué)校職工及在校學(xué)生減免費(fèi)用的優(yōu)惠政策，為九江學(xué)院4萬(wàn)余名師生員工的健康保駕護(hù)航。

4、教學(xué)工作有序開(kāi)展。作為教學(xué)醫(yī)院，我院始終把教學(xué)工作放在重要位置，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。醫(yī)院堅(jiān)持以課程結(jié)構(gòu)體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法改革為核心的教學(xué)改革，積極推進(jìn)專業(yè)建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、精品課程建設(shè)、教材建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。

x年，我院認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，各項(xiàng)專業(yè)培養(yǎng)方案得到切實(shí)落實(shí);積極開(kāi)展教學(xué)督導(dǎo)及檢查工作，定期或不定期對(duì)臨床教師的教風(fēng)進(jìn)行抽查，加強(qiáng)了師德師風(fēng)建設(shè);繼續(xù)支持、鼓勵(lì)教師主編、參編高規(guī)格教材，提高了我院在同類高校的知名度和影響力;圓滿完成2013屆畢業(yè)生離校、外籍留學(xué)生的臨床見(jiàn)習(xí)及實(shí)習(xí)等各項(xiàng)工作。

我院切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理，以年級(jí)負(fù)責(zé)制、分塊管理、責(zé)任到人的方式，進(jìn)一步落實(shí)全員育人工作;狠抓研究生、專升本考取率，上學(xué)年研究生考取64人，人數(shù)居全校第一，考取率達(dá)到25.5%，專升本考取90人，錄取率達(dá)30.6%;改進(jìn)學(xué)生管理方法，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通和聯(lián)系;大力開(kāi)拓就業(yè)市場(chǎng)，為畢業(yè)生做好就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)，組織召開(kāi)畢業(yè)生雙選會(huì)和多次招聘會(huì)，為學(xué)生提供就業(yè)崗位800余個(gè);出臺(tái)了《擇優(yōu)選拔九江學(xué)院畢業(yè)生留院工作管理辦法》，共選拔了5名屆優(yōu)秀畢業(yè)生來(lái)院工作。

5、人才建設(shè)力度加大。醫(yī)院擴(kuò)建東院急診中心，建立康復(fù)醫(yī)學(xué)病區(qū)，恢復(fù)門診部，成立病案科、營(yíng)養(yǎng)科、感染科，成立骨一、骨二、骨三科專業(yè)組和婦產(chǎn)科產(chǎn)科專業(yè)組，選拔學(xué)科帶頭人和專業(yè)組組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)。院主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)赴滬、黑、鄂、湘等知名高校招賢納士，并組織醫(yī)院綠色通道考試和公開(kāi)招聘考試，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。一大批碩士以上專業(yè)人才即將充實(shí)到醫(yī)療隊(duì)伍中來(lái)，成為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新生力量。

6、在科研工作上，我院再獲國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目一項(xiàng);檢驗(yàn)科聯(lián)合心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科等多學(xué)科承擔(dān)國(guó)家863計(jì)劃;獲九江市衛(wèi)生局“新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)8項(xiàng);“優(yōu)秀論文獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)8項(xiàng)、二等獎(jiǎng)9項(xiàng)、三等獎(jiǎng)8項(xiàng);在2013華東地區(qū)醫(yī)院管理論壇上，我院論文榮獲二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)3項(xiàng);在江西省第二屆病理技能大比武活動(dòng)中，獲三級(jí)醫(yī)院組第一名，楊洋取得技術(shù)組二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

各科室積極開(kāi)展各項(xiàng)新技術(shù)新項(xiàng)目，如，疼痛科運(yùn)用椎間孔鏡技術(shù)成功為患者實(shí)施經(jīng)皮穿刺椎間孔鏡下巨大型腰椎間盤髓核摘除術(shù)，該項(xiàng)技術(shù)的成功應(yīng)用標(biāo)志著疼痛科椎間盤微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)邁上了一個(gè)新臺(tái)階，填補(bǔ)了贛北地區(qū)椎間盤微創(chuàng)手術(shù)領(lǐng)域的空白;心血管內(nèi)科與普外科運(yùn)用主動(dòng)脈腔內(nèi)隔絕技術(shù)成功搶救了多例主動(dòng)脈夾層極高危重患者，標(biāo)志著我院在此項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域已步入國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列;耳鼻咽喉頭頸外科成功為一名鼻咽纖維血管瘤患者施行了內(nèi)鏡切除術(shù)處于省內(nèi)先進(jìn)水平;肝膽外科完成江西省首例腹腔鏡金陵手術(shù);神經(jīng)外科成功開(kāi)展顯微血管減壓術(shù)治療面肌痙攣;眼科成功實(shí)施了我市乃至江西省公立醫(yī)院首例愛(ài)爾康多焦點(diǎn)散光矯正型人工晶體手術(shù)。

7、文化活動(dòng)豐富多彩。開(kāi)展了形式多樣的文化活動(dòng)。如《九江學(xué)院附屬醫(yī)院志》問(wèn)世，詳實(shí)記載了幾代附院人艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的歷史;醫(yī)院與臺(tái)灣中山醫(yī)學(xué)大學(xué)附屬醫(yī)院締結(jié)友好合作醫(yī)院，舉辦2013年贛臺(tái)(九江)醫(yī)療衛(wèi)生交流與合作活動(dòng)，構(gòu)建了文化與學(xué)術(shù)交流合作的平臺(tái);為激勵(lì)全院職工堅(jiān)定發(fā)展的信念，醫(yī)院還舉辦了以“我的附院夢(mèng)”為主題的演講比賽和征文比賽活動(dòng);經(jīng)過(guò)精心組織與排練的元旦晚會(huì)異彩紛呈，為廣大師生員工呈現(xiàn)了一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴;在學(xué)校舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)以及國(guó)學(xué)經(jīng)典誦讀等比賽中也取得優(yōu)異成績(jī)。豐富多彩的文化活動(dòng)達(dá)到凝聚人心，增強(qiáng)向心力的作用。

2月8日上午8時(shí)，伴隨著鑼鼓與鞭炮聲齊鳴，西院服務(wù)功能全面提升儀式隆重啟動(dòng)，西院正式以亮麗大氣的姿態(tài)呈現(xiàn)在醫(yī)院職工及九江人民面前。此時(shí)此刻，我們有一個(gè)共同的感覺(jué):雖然前行的道路是艱難困阻的，但是我們已經(jīng)邁出前行的第一步了，在這個(gè)過(guò)程中，每一次細(xì)微的進(jìn)步都是全體職工共同努力的成果，每一次細(xì)小的完善都是嶄新形象的點(diǎn)滴印證，每一位患者的信任都是對(duì)我們最大的肯定。

在這里，我代表全體班子成員向一直兢兢業(yè)業(yè)、付出辛勤勞動(dòng)的每位職工，向一直關(guān)心和支持醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、離退休人員、社會(huì)人士，表示衷心的感謝!

各位代表、同志們，2013年一年來(lái)的工作，有進(jìn)步之喜，也有不足之處。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，目前，醫(yī)院發(fā)展中的新老矛盾和問(wèn)題相互交織，我們正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。我們?cè)诰沤貐^(qū)與本科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院應(yīng)有的地位很不相稱;設(shè)備設(shè)施還很落后;內(nèi)部管理亟待加強(qiáng);工作效率有待提升;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈(兄弟醫(yī)院新區(qū)、新大樓均已建成并投入使用);政策資源仍然有限;業(yè)務(wù)及管理人才嚴(yán)重匱乏(一方面機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，另一方面專業(yè)技術(shù)人員比例嚴(yán)重失調(diào)，做大做強(qiáng)專業(yè)學(xué)科任務(wù)緊迫);資金壓力非同一般;趕超任務(wù)十分艱巨。對(duì)此，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，毫不懈怠，攻堅(jiān)克難，奮勇向前!

x年是等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)工作的攻堅(jiān)之年，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們既要客觀冷靜地分析判斷形勢(shì)，更要積極主動(dòng)地抓住發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，圍繞硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、對(duì)外營(yíng)銷三大主題，不斷尋求新的突破，醫(yī)教研齊頭并進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo):業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)15%以上,總收入完成3.7億元,力爭(zhēng)接近或達(dá)到4億元。

主要任務(wù):。

(一)加速硬件建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

當(dāng)前我院的發(fā)展瓶頸和關(guān)鍵問(wèn)題之一是基本建設(shè)滯后，發(fā)展空間嚴(yán)重受限，我們必須有時(shí)不我待的緊迫感、不可推卸的責(zé)任感、只爭(zhēng)朝夕的使命感，快速推進(jìn)硬件建設(shè)。

1、全面完成西院改造，根本改變西院面貌。西院的振興計(jì)劃已實(shí)施數(shù)月，成效看得見(jiàn)、摸得著。下一步，將抓緊時(shí)間推進(jìn)后續(xù)改造工程，爭(zhēng)取在4月底之前完成南門改造項(xiàng)目，打通南北通道，開(kāi)通南門特色門診;啟動(dòng)手術(shù)室、乳腺?？茦?、營(yíng)養(yǎng)食堂、直線加速器安放點(diǎn)、住院樓各樓層出新改造項(xiàng)目，以上各項(xiàng)工作要求在7月底之前基本完工，同時(shí)，完成整個(gè)庭院綠化、美化、亮化工作及車輛的規(guī)范管理，把西院打造成一個(gè)真正意義上的花園式分院。

2、扎實(shí)推進(jìn)東院改造，整體優(yōu)化診療環(huán)境。東院過(guò)渡性門診綜合樓改造工程正在按照快速、高質(zhì)、低成本的總體要求有序推進(jìn)，爭(zhēng)取5月份投入使用，同時(shí)，拆除現(xiàn)5層老門診樓、修通老門診與過(guò)渡性門診交通通道;6月份之前修通連接過(guò)渡性門診與供應(yīng)室樓、住院部的天橋，使三者有機(jī)地連為一體，既方便病人，也成為一道景觀;已啟動(dòng)的東院輔助樓以及供應(yīng)室、磁共振室改造工程已在緊鑼密鼓進(jìn)行之中，將按計(jì)劃在7月份之前全面完工;其余病區(qū)的vip病房及各樓層普通病房出新工作、所有醫(yī)療用房的外墻清洗工作在9月底前基本結(jié)束。將向九江市民展現(xiàn)一個(gè)流程合理、功能完善、標(biāo)識(shí)清晰、溫馨舒適、環(huán)境優(yōu)美的嶄新東院，讓附院的就醫(yī)環(huán)境和對(duì)外形象有質(zhì)的提升。

3、力保大樓破土動(dòng)工，初步實(shí)現(xiàn)興院夢(mèng)想。對(duì)于附屬醫(yī)院來(lái)講，當(dāng)前最大、最重要、最緊迫的工作就是新大樓建設(shè)。20，東院新門診綜合大樓的破土動(dòng)工是全體附院人翹首期待的大事。我們將克服一切困難，排除一切阻力，以高度的責(zé)任感和使命感積極有效地推動(dòng)各項(xiàng)有關(guān)工作，力爭(zhēng)在6月份之前完成報(bào)批報(bào)建及招標(biāo)程序，力爭(zhēng)在第三季度內(nèi)破土動(dòng)工，力爭(zhēng)以最快的速度全面推進(jìn)建設(shè)工程，力爭(zhēng)讓附院人的興院之夢(mèng)早日實(shí)現(xiàn)。

4、加緊全科基地建設(shè)，提升教學(xué)實(shí)驗(yàn)水平。作為醫(yī)教研一體的臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院，臨床技能培訓(xùn)工作十分重要，2014年，我們將全面啟動(dòng)臨床技能培訓(xùn)中心建設(shè)，利用國(guó)家全科醫(yī)生臨床醫(yī)生培訓(xùn)基地建設(shè)資金，精心規(guī)劃、周密安排，打造集全科醫(yī)生培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、其它繼續(xù)教育培訓(xùn)多位一體的現(xiàn)代化臨床技能綜合培訓(xùn)中心，以有效提升辦學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量和科研能力。該項(xiàng)工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,目前資源整合工作已進(jìn)入尾聲,我們將按照全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地建設(shè)要求進(jìn)行高規(guī)格改造，爭(zhēng)取在年內(nèi)完成所有工作,使其發(fā)揮重要的效能。此外，口腔專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、廬峰校區(qū)圖書(shū)館七樓改造為病案室，東院教工食堂改造成營(yíng)養(yǎng)食堂工作也同步完成。

5、準(zhǔn)確定位新區(qū)功能，積極推動(dòng)新區(qū)建設(shè)。當(dāng)前，新院區(qū)啟動(dòng)拆遷、規(guī)劃定界工作也在籌劃之中，2014年我們將力爭(zhēng)取得“新增建設(shè)用地”指標(biāo)，啟動(dòng)新院區(qū)范圍內(nèi)住戶拆遷及場(chǎng)地平整工作，為發(fā)展中的附屬醫(yī)院搶占更大的平臺(tái)，采用“借雞下蛋”方式，力爭(zhēng)在較短的時(shí)期內(nèi)將其建設(shè)成為一座集慢病治療、保健康復(fù)、老年頤養(yǎng)為一體的溫馨舒適的高品位特色醫(yī)院。

6、落實(shí)設(shè)備三步計(jì)劃，跨入全省一流行列。我們?nèi)ツ晏岢鲐瀼蒯t(yī)用裝備三步走方針，第一步完善五大?？圃O(shè)備，這一步已基本完成。第二步購(gòu)買大型乙類設(shè)備，使我院在尖端設(shè)備上填補(bǔ)空缺并達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，其中16排ct爭(zhēng)取在5月底前投入使用;3.0t磁共振7月底前到位并完成安裝調(diào)試;直線加速器7月底前到位，10月底前投入使用;數(shù)字減影血管造影機(jī)7月底前到位并發(fā)揮實(shí)際效應(yīng)。除此之外，于近期開(kāi)始陸續(xù)完成彩色超聲診斷儀的采購(gòu)計(jì)劃，打造適應(yīng)醫(yī)院規(guī)模、保障診斷需求、增加經(jīng)濟(jì)效能的公共影像診斷平臺(tái)。第三步完成以微創(chuàng)和介入為主的其他通用和專用設(shè)備的采購(gòu)任務(wù)，該計(jì)劃將從3月下旬開(kāi)始根據(jù)輕重緩急分步落實(shí)。三步計(jì)劃的實(shí)施總體可使我院的醫(yī)療裝備水平達(dá)到或略高于同級(jí)三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院水平，實(shí)現(xiàn)真正意義上的設(shè)備一流。

(二)注重軟件實(shí)力，提升服務(wù)能力。

1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，醫(yī)院管理成效如何，一個(gè)很重要的因素在于醫(yī)院是否具有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和懂管理、想干事、能干事、執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部隊(duì)伍。加強(qiáng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)學(xué)校已納入議事日程，調(diào)整和增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和干部職數(shù)的工作也已經(jīng)啟動(dòng)，醫(yī)院將從實(shí)際工作出發(fā)，立足當(dāng)前、著眼未來(lái)，完善干部選拔任用機(jī)制，調(diào)整和充實(shí)干部隊(duì)伍，對(duì)特殊崗位實(shí)行輪崗制。在臨床一線科室，加大選拔和任用中青年骨干力度，給有責(zé)任、有抱負(fù)、有能力、有擔(dān)當(dāng)、能成事者搭建好干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，讓平庸者沒(méi)有平臺(tái)。從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍，讓干部隊(duì)伍更陽(yáng)光、更有活力、更有戰(zhàn)斗力，形成一支作風(fēng)過(guò)硬、能打勝仗的干部隊(duì)伍，為爭(zhēng)得附屬醫(yī)院應(yīng)有地位提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

2、加大三甲工作力度，確保復(fù)評(píng)一舉成功。2014年等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)工作將進(jìn)入最終沖刺的一年，我們要充分把握好三甲復(fù)評(píng)對(duì)全面提升醫(yī)院規(guī)范化管理的積極意義與作用，充分認(rèn)識(shí)三甲復(fù)評(píng)能否順利通過(guò)不是一般的工作問(wèn)題，而是關(guān)系醫(yī)院興衰成敗的重大政治問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，進(jìn)一步明確任務(wù)分工和崗位職責(zé)，做到三個(gè)到位:認(rèn)識(shí)一定要到位、措施一定要到位、落實(shí)一定要到位。吃透標(biāo)準(zhǔn)、理清思路、把握節(jié)點(diǎn)、層層把關(guān)、逐條落實(shí)。在完成三甲任務(wù)上，不講理由、不談條件、不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)，力爭(zhēng)第一批參加復(fù)評(píng)，確保復(fù)評(píng)一舉成功。

3、加快人才梯隊(duì)建設(shè)，全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。要實(shí)現(xiàn)我院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵靠人才。按照學(xué)?！芭囵B(yǎng)培養(yǎng)者計(jì)劃”和“三個(gè)一百引進(jìn)計(jì)劃”，醫(yī)院將切實(shí)加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。一是外來(lái)引進(jìn)，在去年省外招聘的基礎(chǔ)上繼續(xù)抓緊招聘工作，力爭(zhēng)全面落實(shí)2014年招聘計(jì)劃，其中碩士招聘到崗人員不少于50人，博士在3人以上，同時(shí)不拘一格地選用具有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平較好的實(shí)用型人才;二是送出培養(yǎng)，今年將根據(jù)科室現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，科學(xué)制定培養(yǎng)計(jì)劃，在不影響日常工作的前提下，鼓勵(lì)中青年技術(shù)人員攻讀碩士、博士以及進(jìn)修學(xué)習(xí);三是院內(nèi)培訓(xùn)，完善院內(nèi)培訓(xùn)機(jī)制，加大繼續(xù)教育力度，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。為逐步形成塔尖閃亮、塔身強(qiáng)壯、塔基牢固的人才金字塔做好鋪墊工作，為醫(yī)院綜合大樓建成儲(chǔ)備相對(duì)充足的人才。

4、加大學(xué)科建設(shè)力度，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性建設(shè)，是臨床、科研、教學(xué)工作的有機(jī)結(jié)合，是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。為建設(shè)省內(nèi)一流的三級(jí)甲等綜合教學(xué)醫(yī)院的目標(biāo)，將出臺(tái)新的《學(xué)科建設(shè)管理辦法》，健全學(xué)科建設(shè)組織架構(gòu)，明確學(xué)科建設(shè)方案，建立學(xué)科評(píng)估體系，制定醫(yī)教研管理、考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度。2014年將啟動(dòng)我院重點(diǎn)學(xué)科評(píng)比工作，學(xué)科建設(shè)主要方案是:。

(1)按照“總體規(guī)劃、分層建設(shè)、整體推進(jìn)”的原則，實(shí)施“一體化”、“層次化”建設(shè)。

1)“一體化”:根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)實(shí)行學(xué)科一體化建設(shè)與管理，打造學(xué)科群，增強(qiáng)學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)力。如:口腔醫(yī)院的學(xué)科與管理功能進(jìn)一步加強(qiáng);眼科建設(shè)為集病房、手術(shù)室一體的學(xué)科，消化內(nèi)科建設(shè)為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學(xué)科等。

2)“層次化”:為推進(jìn)學(xué)科的全面發(fā)展，采取“重點(diǎn)兼顧一般、幾個(gè)帶動(dòng)一片”的學(xué)科建設(shè)辦法。根據(jù)學(xué)科強(qiáng)弱(不管學(xué)科大小)，為每一個(gè)學(xué)科科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，使每個(gè)學(xué)科穩(wěn)步發(fā)展，保證學(xué)科建設(shè)的整體發(fā)展。傾力打造5個(gè)重點(diǎn)龍頭學(xué)科，使其在省內(nèi)前沿占位、享有聲譽(yù);重點(diǎn)支持8個(gè)優(yōu)勢(shì)骨干學(xué)科，使其在市內(nèi)領(lǐng)先占位、形成品牌;精心培育10個(gè)新興潛力學(xué)科。

(2)打造優(yōu)秀“學(xué)科帶頭人”，激活人才選拔與引進(jìn)機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)助推優(yōu)秀學(xué)科骨干計(jì)劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫(yī)院發(fā)展。

(3)激勵(lì)學(xué)術(shù)引進(jìn)與研究，以技術(shù)促學(xué)術(shù)，再以學(xué)術(shù)反哺臨床，全面推進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科技術(shù)水平，搶占技術(shù)前沿。

(4)凝聚先進(jìn)和諧的學(xué)科文化，凝聚人心、聚集力量，推動(dòng)學(xué)科持續(xù)發(fā)展。

(5)加大醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的經(jīng)費(fèi)支持，設(shè)立學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)基金，主要用于醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。

5、扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)工作，穩(wěn)步提升教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)工作是我院重要的常規(guī)性工作之一，醫(yī)院將根據(jù)九江學(xué)院醫(yī)學(xué)類專業(yè)教學(xué)與管理的相關(guān)要求全面加強(qiáng)教學(xué)管理。2014年將完成全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)與驗(yàn)收，完善臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，力推1-2個(gè)本科專業(yè)申報(bào)。臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)進(jìn)行專業(yè)論證，努力實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)位點(diǎn)的突破。

6、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，展現(xiàn)最優(yōu)服務(wù)形象。按照省衛(wèi)計(jì)委要求和部署，切實(shí)抓好臨床路徑管理、單病種費(fèi)用控制、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、對(duì)口支援、信息化建設(shè)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，尤其抓好窗口部門服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，真正做到臨床為病人服務(wù)，行政后勤為臨床服務(wù)，把主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)落實(shí)到行動(dòng)上來(lái)，樹(shù)立品牌服務(wù)形象。

(三)開(kāi)展全面營(yíng)銷，擴(kuò)大社會(huì)影響。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是最好的營(yíng)銷，在全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的立體營(yíng)銷活動(dòng)，將附屬醫(yī)院優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區(qū)百姓面前，讓附屬醫(yī)院的“五個(gè)一流”家喻戶曉，讓附屬醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)路人皆知。具體做好以下幾方面的工作:。

一是自身資源營(yíng)銷。

醫(yī)院將充分利用內(nèi)部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標(biāo)牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊(cè)、病歷本、資料袋、就診卡、院報(bào)、院網(wǎng)、定點(diǎn)班車等一切可用的載體來(lái)展示和宣傳醫(yī)院。

二是外部媒體營(yíng)銷。

醫(yī)院將在九江電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、九江日?qǐng)?bào)、潯陽(yáng)晚報(bào)、九江晨報(bào)、長(zhǎng)江周刊、九江新聞網(wǎng)、江南都市報(bào)、江西日?qǐng)?bào)、江西衛(wèi)生報(bào)、江西電視臺(tái)等主流及行業(yè)媒體，通過(guò)硬廣告、新聞報(bào)道、專家訪談、健康資訊等形式來(lái)加大醫(yī)院形象、品牌宣傳。

三是院科兩級(jí)營(yíng)銷。

由分管營(yíng)銷的院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，職能部門(代表醫(yī)院)總體規(guī)劃、分工實(shí)施，院科兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，互相策應(yīng)、互相配合、揚(yáng)長(zhǎng)避短，把責(zé)任和權(quán)利更多地下放到業(yè)務(wù)科室，要求科室加強(qiáng)與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，建立友情，切實(shí)落實(shí)醫(yī)聯(lián)體工作，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)院科兩級(jí)營(yíng)銷渠道，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度和市場(chǎng)份額。

四是全體員工營(yíng)銷。

全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區(qū)的人民知道，九江學(xué)院附屬醫(yī)院正在朝建設(shè)全省一流的現(xiàn)代化三級(jí)甲等綜合型教學(xué)醫(yī)院的道路上闊步前進(jìn)，無(wú)論是官員和百姓、無(wú)論是白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng)、無(wú)論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

站在新的起點(diǎn)，起航新的夢(mèng)想。我們堅(jiān)信，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全院干部職工齊心協(xié)力下，一定能從困境中走出，一定會(huì)給九江人民驚喜。

各位代表、同志們:新的藍(lán)圖已經(jīng)描繪，新的局面已經(jīng)開(kāi)啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅(jiān)定信念、齊心協(xié)力，認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展這個(gè)硬道理，瞄準(zhǔn)“五個(gè)一流”的既定目標(biāo)，以此次職代會(huì)為新的起點(diǎn)，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實(shí)地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻，爭(zhēng)得應(yīng)有地位，把我院建設(shè)成為全省一流的三甲綜合型教學(xué)醫(yī)院。

今天，我們讓九江有感覺(jué)。明天，附屬醫(yī)院一定會(huì)讓九江人民感覺(jué)越來(lái)越好!

謝謝大家。

醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告篇九

今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)第三屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議，總結(jié)回顧過(guò)去五年的工作，展望未來(lái)，布署新的工作任務(wù)，討論審議《醫(yī)院工作管理獎(jiǎng)懲辦法》。這次大會(huì)的主題是“以‘十六’大精神和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹(shù)立以人為本，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，跨越創(chuàng)新，突出人才戰(zhàn)略，打造學(xué)科名牌，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新跨越而努力”。會(huì)議的召開(kāi)對(duì)進(jìn)一步明確醫(yī)院改革與發(fā)展的工作重點(diǎn)和奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，尤其是為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展具有重要意義。下面，我代表醫(yī)院行政向大會(huì)作。

請(qǐng)予審議。

過(guò)去的五年，我院在縣委、縣政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，在醫(yī)院改革、規(guī)范管理、人才建設(shè)、科技創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)較快發(fā)展，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到了社會(huì)各界和人民群眾的普遍贊譽(yù)，醫(yī)院的社會(huì)地位得到了大幅度提升。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表醫(yī)院向辛勤工作在各個(gè)崗位上、付出艱辛勞動(dòng)的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝!

(一)強(qiáng)化醫(yī)院科學(xué)管理，逐步完善了院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制。在衛(wèi)生體制改革總體思路的指導(dǎo)下，我院以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)為手段，運(yùn)用多種競(jìng)爭(zhēng)策略，逐步建立和完善了院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平和管理水平的提高，使我院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步得到發(fā)展和壯大，為我縣的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了重要的貢獻(xiàn)。五年來(lái)全院業(yè)務(wù)總收入為13082.4萬(wàn)元，平均每年以15%的幅度增長(zhǎng)，是建院以來(lái)效益最好、創(chuàng)收最多的五年，收治門診病人605xx4人次，收治住院27208人次，較好地保障了全縣人民群眾的身體健康，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)定快速發(fā)展。

(二)積極推進(jìn)醫(yī)院人事分配制度的改革。由于傳統(tǒng)的人事、分配制度上的弊端日益明顯，人浮于事、平均主義已成痼疾，嚴(yán)重阻礙著醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院從20xx年起，根據(jù)上級(jí)文件精神及要求，對(duì)人事分配制度進(jìn)行了改革。重新設(shè)置了科室和崗位，按照公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇的原則競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)實(shí)行全員聘用合同制和崗位績(jī)效工資制，實(shí)現(xiàn)用人制度從身份管理向崗位管理過(guò)渡，形成中層干部能上能下，職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，體現(xiàn)成本核算，效益優(yōu)先、多勞多得，兼顧公平的原則。經(jīng)過(guò)幾年的改革，在推行以崗位績(jī)效工資為主體的分配形式、實(shí)施績(jī)效考核等方面進(jìn)行了一些有益的探索與實(shí)踐，加大了院科兩級(jí)的全成本核算力度，增加了成本攤?cè)氡壤?，?jīng)歷了一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不斷深化、考核內(nèi)容逐步完善、分配形式注重實(shí)效、考核措施趨向規(guī)范的過(guò)程。應(yīng)該說(shuō)全院職工的思想觀念得到了根本的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)了成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)績(jī)效考核，優(yōu)化了管理機(jī)制和分配制度，提高了醫(yī)院管理科學(xué)化的質(zhì)量與水平，調(diào)動(dòng)了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。

(三)在全院試行了“科室分級(jí)管理”。繼1996年我院被評(píng)為國(guó)家二級(jí)甲等醫(yī)院后，醫(yī)院根據(jù)“二甲”評(píng)審的要求及分級(jí)管理評(píng)審的基本原則，結(jié)合我院的實(shí)際情況，按照醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全與醫(yī)療技術(shù)水平等方面的要素，制定了科室分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，在全院各科試行“科室分級(jí)管理”。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，使醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)得到了加強(qiáng)，提升了醫(yī)院整體素質(zhì)，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作全面發(fā)展。試行科室分級(jí)管理是我院管理體制改革創(chuàng)新、強(qiáng)化科主任管理職能的一次有益的嘗試。

(四)著力調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行初現(xiàn)端倪。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開(kāi)核算管理的逐步推行，醫(yī)院只有把調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例納入目標(biāo)管理，大力開(kāi)展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增強(qiáng)醫(yī)院生存發(fā)展的活力。20xx年初，我院醫(yī)療性收入僅占業(yè)務(wù)總收入的40%。為促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)步入良性循環(huán)軌道，從20xx年起，醫(yī)院下決心調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，把調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、降低藥品收入作為醫(yī)院全成本核算的基本指導(dǎo)思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規(guī)受罰作為一項(xiàng)嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁手段，使之與科室、個(gè)人的獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。為此醫(yī)院出臺(tái)了一系列措施，首先是將147個(gè)價(jià)格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，對(duì)所有藥品實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)性尋價(jià)采購(gòu)，有效地降低了藥品價(jià)格;同時(shí)制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制;建立臨床抗生素用藥三線三級(jí)管理制度，嚴(yán)格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用。通過(guò)近兩年來(lái)的調(diào)整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況逐步好轉(zhuǎn)，資金調(diào)度基本順暢，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(五)加大了人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)力度。醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健要求，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐，五年來(lái)醫(yī)院采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式培養(yǎng)人才,每年都要選送責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的醫(yī)技人員到省內(nèi)外知名的醫(yī)院定向培訓(xùn)或聘請(qǐng)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)有知名度的專家會(huì)診和授課,為提高我院綜合技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五年來(lái)共有57人次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)(2xx0年選送11人、20xx年選送18人，2xx2年選送10人，20xx年選送6人，20xx年選送12人)，同時(shí)每年還選派許多技術(shù)骨干參加各種短期學(xué)習(xí)班或研討會(huì)，以更新專業(yè)人員的知識(shí)，提高各專業(yè)的學(xué)術(shù)水平。

近兩年，我院針對(duì)學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢(shì)和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象比較嚴(yán)重的現(xiàn)狀，加大了人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)的力度。從去年開(kāi)始，醫(yī)院注重當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，對(duì)學(xué)科進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，圍繞“突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)，扶持特色”，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來(lái)。為了能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，今年醫(yī)院通過(guò)多種渠道想方設(shè)法聯(lián)系了幾所國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院，已有十余人到北京等地進(jìn)修學(xué)習(xí)。相信通過(guò)堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的培養(yǎng)和發(fā)展，我院的人才結(jié)構(gòu)和學(xué)科特色一定會(huì)有明顯的改善，將逐步形成人有專精，科有重點(diǎn)的格局，進(jìn)一步提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(六)始終堅(jiān)持實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略，加大醫(yī)院科技含量。為保證“科技興院”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，五年來(lái)用于新技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)、專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到118萬(wàn)元。要在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍，而且醫(yī)療設(shè)施的配套應(yīng)緊跟當(dāng)今科技的發(fā)展以及臨床需要，五年來(lái)醫(yī)院購(gòu)購(gòu)置了腹腔鏡、彩超、電子胃鏡、動(dòng)態(tài)心電圖、高頻x光機(jī)、全能麻醉機(jī)、愛(ài)克氣體麻醉機(jī)、手術(shù)顯微鏡、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)、高頻電刀、半自動(dòng)生化分析儀、超聲波洗牙機(jī)、5xxma胃腸x光機(jī)、電腦自動(dòng)洗片機(jī)、熒光定量pcr檢測(cè)系統(tǒng)、血?dú)夥治鱿到y(tǒng)、呼吸機(jī)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、牙科綜合機(jī)、生物顯微鏡等;引進(jìn)德國(guó)西門子螺旋ct一臺(tái)。特別是今年，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，投資3xx余萬(wàn)元，購(gòu)置美國(guó)產(chǎn)貝克曼全自動(dòng)生化分析儀、韓國(guó)產(chǎn)立斯特c臂機(jī)、日本產(chǎn)東芝b超、高氧液制備設(shè)施、電子結(jié)腸鏡等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。新的醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置和引進(jìn)，使我院硬件設(shè)施上了一個(gè)新臺(tái)階，有力的保障了臨床工作的順利開(kāi)展，使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善，醫(yī)院的科技含量進(jìn)一步提升，診療水平明顯提高。

(七)積極開(kāi)展醫(yī)學(xué)科研活動(dòng)和新技術(shù)項(xiàng)目，推動(dòng)了醫(yī)院的科技進(jìn)步。醫(yī)院提倡科技創(chuàng)新及新技術(shù)運(yùn)用，采取各種激勵(lì)措施鼓勵(lì)各科室及全院職工積極開(kāi)展引進(jìn)新技術(shù)項(xiàng)目，倡導(dǎo)知識(shí)更新及學(xué)術(shù)交流，五年來(lái)我院共開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目77項(xiàng)(其中2xx0年26項(xiàng)，20xx年21項(xiàng)，2xx2年6項(xiàng)，20xx年18項(xiàng)，20xx年6項(xiàng))，均通過(guò)了縣衛(wèi)生局的驗(yàn)收。五年共發(fā)表論文126篇(2xx0年28篇，20xx年20篇，2xx2年28篇，20xx年13篇，20xx年35篇)，其中國(guó)家級(jí)26篇，省級(jí)1xx篇。

(八)創(chuàng)新服務(wù)思路，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，利用醫(yī)療服務(wù)的特殊性，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)療保健、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以健康促進(jìn)為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。通過(guò)拓展醫(yī)療服務(wù)的外延和內(nèi)涵及醫(yī)療模式的有效轉(zhuǎn)換，在充分了解患者需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)病人的特殊性，提供個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)，滿足患者的疾病治療需求、心理需求和潛在需求，從而與患者建立有機(jī)聯(lián)系，形成互相需求、利益共享的關(guān)系，以逐步形成社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探索了一條既能滿足社會(huì)健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路。

(九)加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)。醫(yī)療活動(dòng)直接關(guān)系到患者的生命安全，責(zé)任重大。隨著人民群眾對(duì)法律意識(shí)和權(quán)益保護(hù)意識(shí)的普遍增強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，醫(yī)療糾紛呈上升的趨勢(shì)。針對(duì)這種情況，醫(yī)院以開(kāi)展“醫(yī)療安全年”活動(dòng)為契機(jī)，一直把醫(yī)療安全工作列入醫(yī)院工作的重點(diǎn)來(lái)抓，先后下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)查房制度”、“嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療。

規(guī)章制度。

加強(qiáng)醫(yī)療安全工作”、“醫(yī)療事故的防范與處理”等文件通知對(duì)醫(yī)師查房、危重病人交接班、三查七對(duì)、病歷書(shū)寫、醫(yī)療差錯(cuò)事故登記報(bào)告等醫(yī)療工作制度提出了具體的要求。在今年創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)中進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度同時(shí)在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法為防范醫(yī)療事故的發(fā)生處理好醫(yī)患之間的關(guān)系促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展起到了積極作用。近幾年來(lái)我院未發(fā)生重、特大醫(yī)療安全事故去年醫(yī)院榮獲全市“圍手術(shù)期管理”先進(jìn)單位檢驗(yàn)科被省衛(wèi)生廳評(píng)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)質(zhì)量“優(yōu)秀檢驗(yàn)科”(獲此殊榮的在贛州市縣級(jí)二甲醫(yī)院只有一家)。

(十)行風(fēng)建設(shè)工作不斷得到加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。五年來(lái)，醫(yī)院根據(jù)上級(jí)精神及要求，先后開(kāi)展了創(chuàng)建“群眾滿意衛(wèi)生單位”、塑造“江西衛(wèi)生人員新形象”和創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展起到了良好的作用。尤其是今年開(kāi)展的創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)，對(duì)于推動(dòng)我院各項(xiàng)工作上新臺(tái)階有著極其重要的意義，因此，醫(yī)院把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來(lái)抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了46項(xiàng)便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。全院職工的職業(yè)道德觀念日益增強(qiáng)，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步改善，群眾對(duì)我院的滿意度逐漸上升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，五年來(lái)，全院先后有3xx余人拒收紅包，拒吃請(qǐng)2xx余人次，拒物品1xx0余人次，收到。

感謝信。

126件，錦旗3面;獲縣優(yōu)秀護(hù)士64人次，縣優(yōu)秀黨員13人次，縣優(yōu)秀醫(yī)生8人次，獲縣“十佳”醫(yī)務(wù)人員2人，市優(yōu)秀護(hù)士3人，市“十佳”護(hù)士1人，獲省優(yōu)秀護(hù)士2人。外一科、兒科被縣婦聯(lián)評(píng)為“巾幗文明示范崗”，醫(yī)保科被縣文明委命名為“文明示范窗口單位”。有兩人被評(píng)為省、市“優(yōu)秀護(hù)士”，四人評(píng)為縣衛(wèi)生系統(tǒng)“十佳優(yōu)秀醫(yī)生”。連續(xù)多年被縣委、縣政府為“文明單位”和市“文明單位”。

醫(yī)院在強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個(gè)不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，把考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有2人次受到待崗處理。

(十一)依靠科學(xué)，眾志成城，不辱使命，出色地完成抗非典、戰(zhàn)傷寒任務(wù)。20xx年春末夏初，面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院干部職工與全縣人民一道，眾志成城，沉著應(yīng)對(duì)，嚴(yán)防死守，醫(yī)院把全縣人民的生命和身體健康放在第一位，把保護(hù)自己的醫(yī)護(hù)人員不受感染放在第一位，投入150余萬(wàn)元資金，購(gòu)置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和各種防護(hù)用品及藥品，用“小湯山速度”改建了布局合理、設(shè)施齊全的“非典”隔離病區(qū)。配合全縣取得了無(wú)一例“非典”病例輸入及無(wú)一人感染的重大勝利，確保了人民群眾的身體健康和生命安全，維護(hù)了改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。20xx年6月份我縣羅江初中發(fā)生傷寒暴發(fā)疫情，醫(yī)院積極響應(yīng)縣委、縣政府的部署，迅速派出10余名高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)駐羅江，一直堅(jiān)持到控制住疫情。同時(shí)我院還收治了5名病情較重的病人，經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)人員的精心治療和護(hù)理所有病人都痊愈出院。防止了傷寒疫情的蔓延和流行，取得了無(wú)一例患者死亡的佳績(jī)。

在這兩場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中，我院涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人，其中受到市委表彰的“防非工作先進(jìn)個(gè)人”2人，受到市衛(wèi)生系統(tǒng)表彰的“防非工作先進(jìn)個(gè)人”1人，受到縣委表彰的“防非工作先進(jìn)個(gè)人”4人，受到縣衛(wèi)生局表彰的“防非工作先進(jìn)個(gè)人”8人，受到縣委、縣政府表彰的“羅江初中傷寒防治工作先進(jìn)個(gè)人”3人。我院黨支部榮獲了全市“防非工作先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

(十二)進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，完善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)了醫(yī)院整體實(shí)力。五年來(lái)，共自籌資金1172.5萬(wàn)元，爭(zhēng)取上級(jí)資金115萬(wàn)元，用于醫(yī)院基本建設(shè)。住院大樓一期工程于2xx0年竣工并投入使用，二期工程于2xx2年12月正式投入使用，該大樓共投資13xx余萬(wàn)元，建筑面積11xx0多平方米，病房?jī)?nèi)各項(xiàng)設(shè)施齊全，配備了二臺(tái)電梯，極大的改善了患者就醫(yī)條件，為醫(yī)院今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，還對(duì)門診大樓、醫(yī)技樓、傳染病房等進(jìn)行了裝修，并將原鍋爐房改建成了120中心辦公宿舍樓，完成了多功能廳的裝修及“院內(nèi)花園”的道路硬化及綠化亮化工程等，這些建設(shè)既美化了醫(yī)院環(huán)境，也改善了職工工作及病人就診條件。去年，醫(yī)院又投資了40余萬(wàn)元建立醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，為優(yōu)化我院在醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)等方面的工作流程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物資管理、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)核算現(xiàn)代化，強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算，提高工作效率，改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量及簡(jiǎn)化病人就醫(yī)手續(xù)等諸多方面起到了重要作用。

由于歷史的原因，我院業(yè)務(wù)用地面積僅有20畝，已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要，且周邊已無(wú)拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進(jìn)一步改善，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，今年醫(yī)院審時(shí)度勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合城市建設(shè)、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā)，自籌資金350萬(wàn)元，在于銀大道旁購(gòu)置土地65畝，用于籌建人民醫(yī)院分院。該土地的購(gòu)置，解決了醫(yī)院的發(fā)展空間問(wèn)題，并為日后醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)張打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(十三)積極營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的診療環(huán)境。為確保消防安全，同時(shí)保證患者就診時(shí)有良好的秩序和心境，醫(yī)院重視消防、防盜等工作，按照公安、消防部門的要求進(jìn)行了基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)，建立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組、護(hù)院隊(duì)及兼職消防員等管理組織，聘請(qǐng)了3名保安人員晝夜24小時(shí)巡邏，確保了醫(yī)院工作的正常秩序，近幾年醫(yī)院未發(fā)生過(guò)刑事案件。

(十四)黨建和思想政治工作成效顯著。開(kāi)展了“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，愛(ài)崗敬業(yè)，恪守職業(yè)道德，增強(qiáng)法律意識(shí);發(fā)揮工會(huì)作用，醫(yī)院幾年來(lái)開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，活躍了醫(yī)院氣氛，20xx年度我院被市總工會(huì)授予“先進(jìn)職工之家”榮譽(yù)，醫(yī)院工會(huì)連續(xù)三年被縣總工會(huì)評(píng)為“先進(jìn)基層工會(huì)”。

同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，在我們工作中還存在不少困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的根本認(rèn)真加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句。

口號(hào)。

2、醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡。院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無(wú)科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃，滿足于目前取得的成績(jī)，盲目樂(lè)觀，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些甚至學(xué)科在倒退。

3、人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊(duì)尚未形成，名醫(yī)、名科帶動(dòng)效益缺乏。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人明顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。

4、少數(shù)職工事業(yè)意識(shí)淡漠，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不少人仍然處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，等、靠、要思想嚴(yán)重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營(yíng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)缺乏，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢(shì)發(fā)展格格不入。

5、個(gè)別科室辦事缺乏計(jì)劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺(jué)性，在履行。

崗位職責(zé)。

上不盡人意。

6、醫(yī)療安全意識(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)療差錯(cuò)事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

7、醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是醫(yī)院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》精神，堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科”的工作主題，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我院建設(shè)與發(fā)展的新跨越而努力。

形成“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長(zhǎng)”的格局，有效拓展和搶占醫(yī)療市場(chǎng)，打造更高品位的“二甲”醫(yī)院，部分學(xué)科及專業(yè)達(dá)到“三甲”水平。在5年時(shí)間內(nèi)，達(dá)到醫(yī)療環(huán)境、人才技術(shù)、硬件裝備、業(yè)務(wù)收入全市一流水平。建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展的新型分配模式及運(yùn)行機(jī)制，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入每年有較大幅度的增長(zhǎng)，職工福利進(jìn)一步提高。

以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以人才培養(yǎng)為根本，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院效益為目標(biāo)，圍繞“上層次、上水平、上特色”，積極推進(jìn)學(xué)科結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人有我新，人新我精”。全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造品牌醫(yī)院、品牌科室、品牌專家，按照醫(yī)院綜合優(yōu)勢(shì)明顯，科室專業(yè)設(shè)置規(guī)范，人才結(jié)構(gòu)層次合理的思路，在近3年內(nèi)，全面整合醫(yī)院的資源，將外一科、外二科整合分為三個(gè)科室，其中外一科專攻普外，外二科專攻骨科，外三科為綜合外科(腦外、泌外、燒傷、胸外)。婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科。內(nèi)科系統(tǒng)(內(nèi)科、急診科、傳染科)在現(xiàn)有三個(gè)科的基礎(chǔ)上，整合為四個(gè)科，即內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科及急診科，內(nèi)一科含心血管、呼吸、腎臟、內(nèi)分泌專業(yè)，內(nèi)二科含神經(jīng)、消化、腫瘤、血液病等專業(yè)，內(nèi)三科為感染性疾病科，急診科與120整合成為一個(gè)完整綜合的院前急救科室，在上述基礎(chǔ)上，各科抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能較強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員組建醫(yī)院的icu病區(qū)，將全院各科危重的病人集中統(tǒng)一管理，以提高搶救成功率。兒科、五官科重點(diǎn)加強(qiáng)科內(nèi)人員的專業(yè)培訓(xùn)，在縣內(nèi)形成明顯的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。按照臨床業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，逐步增加醫(yī)技科室投入，擴(kuò)大檢測(cè)項(xiàng)目范圍，滿足各科專業(yè)發(fā)展的需要。以市場(chǎng)需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的方向，重點(diǎn)扶持發(fā)展較快的專業(yè)及科室，使之成為醫(yī)院的品牌科室，同時(shí)，扶持一批專業(yè)技能精湛的名醫(yī)，逐步形成醫(yī)院的名醫(yī)、名科帶動(dòng)效益，突出醫(yī)院的專業(yè)、?？铺厣?/p>

繼續(xù)改善醫(yī)院的就醫(yī)條件，按照醫(yī)院建設(shè)賓館化，醫(yī)療環(huán)境公園化的要求，逐步完善醫(yī)院的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取在3年內(nèi)啟動(dòng)醫(yī)院門診綜合樓工程，在4年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，形成地面公園綠化，地下大型停車，門診就醫(yī)寬敞，病人流程簡(jiǎn)化的現(xiàn)代化醫(yī)院布局。

(一)繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹(shù)立醫(yī)院品牌。

我們只有始終把人才放在第一位，始終抓住人才戰(zhàn)略不放松，始終抓住學(xué)科建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)，才能抓住我院奮斗、發(fā)展、跨越的根本。今后一段時(shí)期，我們要繼續(xù)堅(jiān)持突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)，扶持特色。一是實(shí)施人才重點(diǎn)培養(yǎng)工程，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，認(rèn)真選拔出有良好發(fā)展前途的中青年人才，利用各種途徑，在人財(cái)物各個(gè)方面給予重點(diǎn)扶持，下力氣培養(yǎng)出一批中青年骨干。二是實(shí)施科室重點(diǎn)扶持工程，通過(guò)選拔院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，實(shí)施三年重點(diǎn)扶持計(jì)劃，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展。明年要完善外一、外二、外三科及婦科和產(chǎn)科的建設(shè)，同時(shí)加大其他科室的建設(shè)步伐，逐步形成人有專業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新和科研重點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)開(kāi)展二級(jí)醫(yī)院以上技術(shù)項(xiàng)目的科室和主持人予以重獎(jiǎng)，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)科的跨越式發(fā)展。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，進(jìn)一步營(yíng)造有利于人才進(jìn)步的環(huán)境氛圍，進(jìn)一步搭建有利于人才發(fā)揮作用的成長(zhǎng)舞臺(tái)，進(jìn)一步創(chuàng)新有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步構(gòu)筑起人才成長(zhǎng)，發(fā)揮人才作用的戰(zhàn)略高地，逐步形成優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應(yīng)，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道。醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)近兩年的著力調(diào)整，已經(jīng)取得了很大的成效，醫(yī)療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的50%，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加，醫(yī)院的可用財(cái)力明顯增強(qiáng)。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步入良性軌道，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品占總收入比例。讓病人花同樣的錢甚至更少的錢，得到更實(shí)在的診療，更周到的服務(wù)。

(三)加強(qiáng)精神文明建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。牢固樹(shù)立“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)理念。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理”的原則，逐步建立起制度完善、監(jiān)督并重的長(zhǎng)效處理機(jī)制，增強(qiáng)廉潔從醫(yī)意識(shí)，嚴(yán)格廉潔行醫(yī)、恪守信譽(yù)的醫(yī)德規(guī)范和愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精的醫(yī)療作風(fēng)，堅(jiān)決查處藥品回扣和索要、收受紅包等違規(guī)違紀(jì)行為，從源頭上遏制損害患者利益的不正之風(fēng)。

(四)進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。要積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，強(qiáng)化服務(wù)“人性化”。醫(yī)療服務(wù)人性化是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是時(shí)代發(fā)展的需要，是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。我們一些醫(yī)務(wù)人員“見(jiàn)病不見(jiàn)人”，只重視治病救人，不重視病人的心理需求，和患者缺乏情感溝通，這顯然不能滿足人民群眾的日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求。創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，就是要通過(guò)改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度，充分尊重病人權(quán)益等措施，努力把醫(yī)院造就成為最富人情味、最尊重人的地方，要從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷。做到“醫(yī)療服務(wù)環(huán)境舒適、醫(yī)療服務(wù)程序公開(kāi)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量良好、醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)廉潔”，以真情換取理解，以理解化解矛盾，以奉獻(xiàn)贏得人心，為患者提供質(zhì)量較高、費(fèi)用較低的醫(yī)療服務(wù)。

(五)加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善院、科二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評(píng)體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評(píng)價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施。要加強(qiáng)法制教育，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。對(duì)因醫(yī)療差錯(cuò)事故而引發(fā)的醫(yī)療糾紛，要采取堅(jiān)決措施，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

(六)加大科技創(chuàng)新力度。要建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)建設(shè)，積極引進(jìn)適宜新技術(shù)和項(xiàng)目、新療法，加強(qiáng)科技合作與創(chuàng)新，不斷提高各學(xué)科的診治水平，力爭(zhēng)在骨關(guān)節(jié)、神經(jīng)外科、消化內(nèi)科等方面有所作為。

(七)加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力。要以建立“環(huán)境優(yōu)美、就醫(yī)舒適、設(shè)施完善”的人性化、現(xiàn)代化醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步改善就醫(yī)條件及全院職工的辦公條件。

(八)進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)低成本高效經(jīng)營(yíng)。在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，各科室要加強(qiáng)成本意識(shí)，采取各種有效措施，控制醫(yī)院的各項(xiàng)成本支出，實(shí)現(xiàn)減支增效。

(九)完善自我激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)臨床、醫(yī)技、后勤等科室的不同特點(diǎn)，分別制定分配政策，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，逐步建立起高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)、高貢獻(xiàn)、高報(bào)酬的分配機(jī)制，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，醫(yī)生、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的科室小鍋飯分配制度。使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報(bào)酬，逐步建立和完善以人為本、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。

(十)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。要大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步形成圍繞醫(yī)院中心工作，黨政工團(tuán)齊抓共管，競(jìng)相發(fā)揮先鋒模范作用的良好局面。

各位代表、同志們，新的一年我們的任務(wù)繁重而艱巨。要完成我們既定的目標(biāo)，就要求我們?nèi)旱耐荆?/p>

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“xx大”精神和“三個(gè)代表”重要思想，抓緊先進(jìn)業(yè)務(wù)技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，以科學(xué)理論武裝頭腦，以現(xiàn)代理念指導(dǎo)行動(dòng)，以創(chuàng)新求實(shí)謀求發(fā)展。同志們，個(gè)人、集體與國(guó)家三者的利益在本質(zhì)上是一致的，個(gè)人的命運(yùn)與集體的命運(yùn)是緊密聯(lián)系在一起的。目前衛(wèi)生改革逐步深化，衛(wèi)生事業(yè)正大踏步邁進(jìn)，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，這是擺在我們面前不爭(zhēng)的事實(shí)。小平同志講，發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才是我們的根本出路。要發(fā)展，就要能夠在不斷捕捉信息，總體把握全局的基礎(chǔ)上，在不斷汲取先進(jìn)文化知識(shí)，不斷武裝自己的同時(shí)，提出新思路，實(shí)踐新方法。

3、要進(jìn)一步增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)”意識(shí)，確保政令暢通，狠抓工作落實(shí)。在事業(yè)發(fā)展跨越式前進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，全院上下必須保持政令的高度暢通，必須保持步調(diào)的高度一致，必須保持工作的扎實(shí)有效，最大程度地減少內(nèi)部的干擾和紛爭(zhēng)，以便于集中力量統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部環(huán)境，推出重大舉措，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

各位代表、同志們，新的一年我們面臨著新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，面臨著新的機(jī)遇和任務(wù)，醫(yī)院的各項(xiàng)工作必將實(shí)現(xiàn)新的突破。在此，醫(yī)院號(hào)召全院上下要以xx大精神和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以今天的大會(huì)為起點(diǎn)，同心同德，振奮精神，大膽開(kāi)拓，與時(shí)俱進(jìn)，跨越創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，為人民群眾的醫(yī)療保健，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。為創(chuàng)造我院更加美好的明天，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗!

祝各位代表及全體職工身體健康、家庭幸福!

祝醫(yī)院事業(yè)蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)新的輝煌!

謝謝大家!

醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告篇十

各位教師：

一年的時(shí)間過(guò)的真快，2019年就要接近尾聲，這一年來(lái)我們?nèi)w教師都為華漕鎮(zhèn)紀(jì)王幼兒園的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們的工會(huì)在區(qū)工會(huì)及園黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的熱心參與下，也較好的完成了各項(xiàng)工作，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)就一年的工作做一總結(jié)，請(qǐng)各位教工評(píng)議。

一、師德為先、崗位盡責(zé)。

我是一名普通的教師，每天懷著一顆感恩的心，在紀(jì)幼默默地耕耘著。作為工會(huì)主席及分園負(fù)責(zé)人，本人一貫堅(jiān)持“什么都可以放下，什么都可以不在乎，唯獨(dú)責(zé)任除外”。就是這“責(zé)任”兩個(gè)字，鞭策我愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，把工作放在第一位。

幼兒園無(wú)小事，事事育人;教師無(wú)小節(jié)，節(jié)節(jié)為楷模。本人嚴(yán)于律己，寬以待人，重視自身的師德修養(yǎng)提升，為使自己的觀念跟上時(shí)代不斷變化的步伐。本人堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表的重要思想、先進(jìn)理念，力圖用最新的觀念改變自己，并能指導(dǎo)實(shí)際，除自學(xué)外，還積極參加中級(jí)育嬰師培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、工會(huì)培訓(xùn)等，并將獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理、反思，不斷調(diào)整、完善自己的管理藝術(shù)，努力探索新的工作方法，盡心盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作。并嚴(yán)守師德規(guī)范，嚴(yán)格遵守學(xué)校的一切制度，全心全意為教師服務(wù)，真誠(chéng)待人，凝聚人心，同事之間能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，和睦相處，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

二、明確方向、促進(jìn)和諧。

圍繞園“樂(lè)學(xué)、健體、厚德、和諧”園核心文化，全園上下一致，齊心合力，為爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)和諧校園，重點(diǎn)做好以下工作：加強(qiáng)師德建設(shè)，積極配合黨支部在全園扎實(shí)開(kāi)展師德教育活動(dòng)，提高教師的思想道德素質(zhì)。上半年開(kāi)展了“品讀好書(shū)、啟迪智慧”征文活動(dòng)，每位教師撰寫了讀書(shū)體會(huì)，在此基礎(chǔ)上，將三篇推薦文章上報(bào)到區(qū)工會(huì)參加評(píng)選，二位教師的文章獲區(qū)三等獎(jiǎng)，幼兒園也獲“品讀好書(shū)、啟迪智慧”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。同時(shí)響應(yīng)區(qū)工會(huì)號(hào)召，積極開(kāi)展慶?！敖h90周年，唱響紅歌”--班班唱紅歌活動(dòng);此外在教師中開(kāi)展了教師基本功“三筆畫”比賽、“我愛(ài)我的崗位”演講、尋找“我身邊的好人好事”征集和“師德標(biāo)兵”評(píng)選等活動(dòng)，金慧華老師代表幼兒園參加了“區(qū)師德標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，并獲得“區(qū)師德標(biāo)兵”的光榮稱號(hào)，陳老師的毛筆字參加“區(qū)三筆畫”比賽獲區(qū)三等獎(jiǎng)。下半年，園領(lǐng)導(dǎo)利用每月一次的政治學(xué)習(xí)時(shí)間，開(kāi)展師德宣講活動(dòng)，展示了園優(yōu)秀教師的事跡介紹，同時(shí)特邀區(qū)教師學(xué)院付老師來(lái)園開(kāi)設(shè)《改革形象、改進(jìn)方法、改善語(yǔ)言》師德講座，并組織撰寫體會(huì)和心得交流活動(dòng)，師德教育開(kāi)展得有聲有色。通過(guò)系列師德教育活動(dòng)，大家看到了他人的師德亮點(diǎn)，內(nèi)省了自己，更化作了工作熱情，全體教職工受到深刻教育，充分認(rèn)識(shí)到教書(shū)育人是教師的天職。

三、融合集體、民主決策。

創(chuàng)建一個(gè)溫馨、和諧的大集體，在思想上樹(shù)立全局意識(shí)，調(diào)整心態(tài)，修正言行。能認(rèn)真履行工會(huì)各項(xiàng)職能，積極帶領(lǐng)廣大教職工參政議政，為幼兒園發(fā)展建言獻(xiàn)計(jì)，充分發(fā)揮教職工主人翁精神。堅(jiān)持執(zhí)行教職工民主管理大會(huì)制度，認(rèn)真組織和籌備民主管理大會(huì)，幼兒園的重大制度、重大決策、重大事情嚴(yán)格按程序進(jìn)行，比如：骨干教師推薦、民主評(píng)議干部、教師年度考核等。本學(xué)期正在對(duì)幼兒園的管理網(wǎng)絡(luò)、工會(huì)各類制度作進(jìn)一步的調(diào)整與修訂，我們通過(guò)校園網(wǎng)讓每位教師參與到我們的修訂中來(lái)，做到民主監(jiān)督、民主管理，積極維護(hù)教職工的合法權(quán)益，同時(shí)大力支持園長(zhǎng)依法行政。遇事共同討論，集體決策，在處理事務(wù)上大事講原則，小事講風(fēng)格，注意營(yíng)造一種融洽、舒心的氛圍。

四、豐富活動(dòng)、和諧文化。

有計(jì)劃地開(kāi)展有益教職工身心健康，配合幼兒園中心工作，提升群眾活力。使教職工保持精力充沛，充滿活力，讓教職工的生活豐富多彩，又高雅不俗，新年的時(shí)候開(kāi)展教職工新年聚餐聯(lián)歡活動(dòng)、利用“三八”節(jié)開(kāi)展短途旅游活動(dòng)，業(yè)余時(shí)間開(kāi)展輕松的“好書(shū)”推薦、“電影”觀看活動(dòng)、趣味運(yùn)動(dòng)、教工運(yùn)動(dòng)會(huì)等，活動(dòng)的開(kāi)展給各組室?guī)?lái)了更多的集體榮譽(yù)感，同時(shí)增進(jìn)了友誼，營(yíng)造了和諧團(tuán)結(jié)的組室氛圍。同時(shí)積極參加上級(jí)部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)：參加區(qū)優(yōu)秀教工之家創(chuàng)建活動(dòng)。各項(xiàng)有益活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了幼兒園的向心力和凝聚力。

急教工所急，想教工所想，把工會(huì)建成溫暖的職工之家。要發(fā)揮教職工的主觀能動(dòng)性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，更要在生活上關(guān)心教師，切實(shí)將幼兒園溫暖送進(jìn)教職工之家。教職工家中的紅白喜事，我們總是主動(dòng)帶領(lǐng)教職工前去為之幫忙，教職工生病了，積極組織前去探望，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，教職工的熱心，愛(ài)心的涌動(dòng)，無(wú)不體現(xiàn)了大家庭的溫暖。

維護(hù)教師切身利益，做好服務(wù)工作。8月份組織全體女教師到上海國(guó)際和平保健院體檢中心進(jìn)行婦科體檢，9月份，組織全體教師到上海慈銘健康體檢中心進(jìn)行體檢，并邀請(qǐng)專家進(jìn)行健康知識(shí)講座，通過(guò)講座關(guān)愛(ài)我們每位教師的心理健康。另外，工會(huì)每年按時(shí)為教工做好在職職工住院補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、女職工團(tuán)體互助醫(yī)療特種保險(xiǎn)和門診醫(yī)療保險(xiǎn)，并認(rèn)真仔細(xì)及時(shí)地做好理賠與新進(jìn)單位人員的續(xù)保工作。而保障婦女合法權(quán)益方面，如哺乳假等，工會(huì)積極做好宣傳，并依法做好咨詢等工作。

維護(hù)退休教師權(quán)益，做好服務(wù)工作。目前，學(xué)校有退休教師14人，幼兒園每年都為他們做好退休教工的互助保障工作，每逢節(jié)假日等喜慶日子，幼兒園都回想到這些老教師，今年的教師節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、園領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都進(jìn)行了上門慰問(wèn)，在北片退休協(xié)會(huì)的支持下，退休教師參加了他們的活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)用由幼兒園支出，保障了退休教師的利益，同時(shí)工會(huì)也能按時(shí)做好夏送清涼、冬送溫暖等慰問(wèn)工作，退休教師也把幼兒園對(duì)他們的關(guān)心化作了感激。

五、今后努力的方向。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)需進(jìn)一步提升，工會(huì)班子建設(shè)有待進(jìn)一步提高。

2、做好橋梁紐帶作用，做到上通下達(dá)，樹(shù)立“工會(huì)就是服務(wù)”的理念。

3、盡己所能，營(yíng)造有特色和諧的校園文化。

一年來(lái)我在工會(huì)工作方面做了自己應(yīng)該做的工作，也取得了一些成績(jī)，這與領(lǐng)導(dǎo)、全體教師的鼎力支持與配合分不開(kāi)的。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，克服不足，使自己的言行更符合黨的要求，要不斷地反思和改進(jìn)我的工作思路與工作方法，使我的工作更成熟。

醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告篇十一

(一)送溫暖工程。一是關(guān)心離退休老同志。建黨90周年對(duì)老黨員發(fā)放了。

慰問(wèn)信。

及慰問(wèn)金，中秋節(jié)和九九重陽(yáng)節(jié)對(duì)全體退休老職工進(jìn)行慰問(wèn)并發(fā)放了慰問(wèn)金，九九重陽(yáng)節(jié)還召開(kāi)了座談會(huì)，會(huì)上老同志們暢所欲言，院領(lǐng)導(dǎo)與全體離退休職工進(jìn)行了親切座談。二是關(guān)注家中有困難的同志。對(duì)家中有困難的同志，在我上任期間，不管天氣怎么惡劣，也是頂著炎炎烈日、風(fēng)寒雨雪將職工的心意送到困難家屬的手中。春節(jié)期間醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)走訪看望了鄒一林、鐘建梅、周仲良等多位離退休老同志及幾名困難職工，并送上慰問(wèn)金;一年來(lái)，前往探望傷、病職工20余人，使他們感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。

(二)送醫(yī)療下鄉(xiāng)。xx年我院在自身快速發(fā)展的同時(shí)，加大了建設(shè)扶貧工作和對(duì)口支援工作力度，支援金鳳鄉(xiāng)滑板貧困村一個(gè)，多次送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)，為“三無(wú)“病人和特困群眾減免醫(yī)藥費(fèi)用5萬(wàn)余元，選派兩名醫(yī)療骨干去石沖口衛(wèi)生院、田坪衛(wèi)生院進(jìn)行技術(shù)幫扶，指導(dǎo)開(kāi)展手術(shù)50余臺(tái)。切實(shí)解決農(nóng)村看病難看病貴的問(wèn)題。

醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。

我從20xx年x月任xx縣總工會(huì)黨組書(shū)記、主席以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的配合幫忙下，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作和廉潔自律狀況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

作為工會(huì)工作的一名新兵，為了盡快進(jìn)入主角，我從學(xué)習(xí)入手，提高履職潛力。除按時(shí)參加縣委中心組的群眾學(xué)習(xí)外，還堅(jiān)持抽出時(shí)光進(jìn)行自學(xué)。一方面，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持讀書(shū)看報(bào)，瀏覽網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各類政策和工作訊息，提高用新思維、新方法觀察、分析、解決問(wèn)題的潛力，增強(qiáng)政治敏銳性和堅(jiān)定性。另一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。認(rèn)真研讀《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《河南省工會(huì)工作條例》、《勞動(dòng)法》、《經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》等有關(guān)的法律法規(guī)，拓寬自我的知識(shí)面，提高自我的業(yè)務(wù)潛力。在實(shí)際工作中虛心向其他班子成員學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，邊學(xué)邊干，隨時(shí)改善自我的工作。

二、履行職責(zé)，抓好工作落實(shí)。

1、加大幫扶力度，推動(dòng)保障和民生政策的落實(shí)。

2x人，慰問(wèn)特困勞模x人，發(fā)放慰問(wèn)金約x元;開(kāi)展“金秋愛(ài)心助學(xué)”活動(dòng)，籌集資金x萬(wàn)元，救助困難大學(xué)生x名;開(kāi)展?迎國(guó)慶、賀中秋?活動(dòng)，自籌資金購(gòu)買慰問(wèn)品深入企業(yè)慰問(wèn)職工。三是開(kāi)展促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，先后舉辦培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)下崗職工、農(nóng)民工x余人，實(shí)現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)x余人;聯(lián)合勞保、婦聯(lián)、團(tuán)委、殘聯(lián)等部門在x月x日舉辦了20xx年春季就業(yè)招聘會(huì)，帶給就業(yè)崗位x個(gè)。四是辦好?農(nóng)民工節(jié)?，召開(kāi)了農(nóng)民工節(jié)表彰大會(huì)，對(duì)評(píng)選出的x名?關(guān)愛(ài)農(nóng)民工的先進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人?和x名?熱愛(ài)企業(yè)的優(yōu)秀農(nóng)民工?進(jìn)行了表彰;開(kāi)展了“四送”活動(dòng)，為農(nóng)民工兄弟送去了書(shū)籍、電風(fēng)扇等文化生活用品;成立了免費(fèi)醫(yī)療義診服務(wù)隊(duì)，為近x名企業(yè)職工、農(nóng)民工帶給了免費(fèi)的醫(yī)療服務(wù);組織全縣農(nóng)民工參加了不一樣類型的技能比賽;組織x名優(yōu)秀農(nóng)民工到進(jìn)行了旅游觀光;與勞保、安監(jiān)等部門到企業(yè)、建筑工地進(jìn)行用工檢查，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

實(shí)效，全縣廠務(wù)公開(kāi)率到達(dá)了100%。三是開(kāi)展?安康杯?競(jìng)賽和百日安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步推廣?白國(guó)周班組管理法?，加大了對(duì)企業(yè)班組群安工作的指導(dǎo)力度。

20xx年x月，縣總工會(huì)獲市?‘安康杯’優(yōu)秀組織單位?榮譽(yù)稱號(hào)。

3、深化活動(dòng)資料，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。一是開(kāi)展了“三保三講”勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)大練兵，?五小?技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，節(jié)能減排?雙為?競(jìng)賽，?工人先鋒號(hào)?、?首席員工?、?首席技師?、?首席工程師?評(píng)選活動(dòng)等五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)化職工技能，激發(fā)廣大職工的干事熱情。二是加強(qiáng)職工書(shū)屋建設(shè)，深化職工素質(zhì)建設(shè)工程。今年，縣總工會(huì)自籌資金購(gòu)置x萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)用于支持全縣的職工書(shū)屋建設(shè)，對(duì)全縣規(guī)模以上企業(yè)的職工書(shū)屋開(kāi)展了升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，同時(shí)引導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)借助職工書(shū)屋建設(shè)，開(kāi)辦職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的廠報(bào)、廠刊、雜志。三是開(kāi)展?創(chuàng)爭(zhēng)?活動(dòng)，利用全民?讀書(shū)月?活動(dòng)，開(kāi)展了讀書(shū)知識(shí)競(jìng)賽、?農(nóng)民工風(fēng)采?攝影展、?全民閱讀?進(jìn)企業(yè)和“慶五一”干部職工籃球賽等豐富多彩的活動(dòng)。20xx年7月，縣總工會(huì)榮獲?農(nóng)民工風(fēng)采攝影大賽活動(dòng)優(yōu)秀組織單位?榮譽(yù)稱號(hào)。四是加強(qiáng)勞模評(píng)選和管理工作，拿出專項(xiàng)資金，在上開(kāi)辟了?勞模風(fēng)采?專欄，對(duì)先進(jìn)勞模的先進(jìn)事跡進(jìn)行了宣傳。

4、加大組織建設(shè)力度，更廣泛地把職工群眾組織到工會(huì)中來(lái)。一是在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展了?廣普查、深組建、全覆蓋?和?雙措并舉、二次覆蓋?工作，新組建工會(huì)組織x家，發(fā)展會(huì)員x人。二是繼續(xù)開(kāi)展建立?模范職工之家?、?六好?鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)和?六好?基層工會(huì)活動(dòng)、會(huì)員評(píng)家活動(dòng)。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層工會(huì)干部的素質(zhì)。

三、勤政廉潔，發(fā)揮表率作用。

1、嚴(yán)格管理，促進(jìn)單位廉政建設(shè)。

腐倡廉的警示教育錄像，進(jìn)行?轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，促進(jìn)工會(huì)工作發(fā)展?的專題討論，要求每個(gè)黨員干部都寫出心得體會(huì);同時(shí)以《廉政準(zhǔn)則》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照檢查，找出存在的問(wèn)題和不足，并限期加以解決和糾正，有效地提高了單位職工防腐拒變的自覺(jué)性。

2、嚴(yán)于律已，作黨風(fēng)廉政建設(shè)的表率。

一是堅(jiān)持用道德準(zhǔn)則、黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)約束自我。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，自覺(jué)將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入業(yè)務(wù)工作，時(shí)刻堅(jiān)守廉政高壓防線，從自身抓起，從細(xì)抓起，堅(jiān)持廉政與業(yè)務(wù)齊抓的原則。認(rèn)真落實(shí)?三重一大?監(jiān)督管理制度和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，主動(dòng)理解組織監(jiān)督;用心參加班子民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我評(píng)，使自我不斷受到教育，素質(zhì)得到明顯提高。二是在工作和生活中嚴(yán)格要求自我。要求別人做到的，自我首先做到;禁止別人去做的，自我堅(jiān)決不做。自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，作風(fēng)民主，為人正派，表里如一，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，定期剖析自我的功過(guò)得失。工作中無(wú)論遇到什么問(wèn)題，能夠主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)，不攬功、不諉過(guò)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。同時(shí)嚴(yán)格要求自我的家屬、子女和親屬，不以任何理由搞特殊化。

回顧近一年來(lái)的工作，盡管取得了必須成績(jī)，但與縣委、縣政府的要求和廣大干部職工的期望還有必須的差距。在今后的工作中，我將更加振奮精神，努力拼搏，堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)省第九次黨代會(huì)各種決策部署的貫徹落實(shí)，為建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告篇十三

xx年7月6日，我院順利完成第六屆工會(huì)委員會(huì)換屆選舉，共選舉出職工會(huì)員正式代表64人，第六屆工會(huì)委員會(huì)委員7人，召開(kāi)了職工會(huì)員代表大會(huì)第一次全體會(huì)議。與會(huì)代表積極參政議政，認(rèn)真聽(tīng)取審議醫(yī)院工作報(bào)告及各部門工作報(bào)告，討論醫(yī)院改革發(fā)展的重大措施、規(guī)劃，紛紛為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為本次職代會(huì)的順利召開(kāi)打下了良好的基礎(chǔ)。

工會(huì)在配合醫(yī)院黨總支和行政搞好各項(xiàng)工作，推進(jìn)民主管理的同時(shí)狠抓自身建設(shè)。一是思想上行動(dòng)上和院黨總支保持高度一致，使工會(huì)成為黨做好群眾工作的重要平臺(tái)和窗口。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

制度。

增強(qiáng)工會(huì)干部的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)服務(wù)意識(shí)提高工會(huì)整體工作水平。三是日常工作機(jī)制完善對(duì)一年中開(kāi)展哪些活動(dòng)怎么開(kāi)展都有合理安排。四是嚴(yán)格管理工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)工會(huì)的每一筆開(kāi)支都經(jīng)過(guò)了院務(wù)會(huì)集體研究做到?？顚Ｓ瞄_(kāi)支透明。

醫(yī)院工會(huì)職代會(huì)報(bào)告篇十四

尊敬的趙主席、尊敬的各位代表，下午好!

此刻我代表亳州十二中學(xué)第一屆工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作《工會(huì)工作報(bào)告》。請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位代表提出寶貴意見(jiàn)。尊敬的各位代表!

亳州十二中學(xué)工會(huì)已經(jīng)伴隨著十二中各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，度過(guò)了她的一歲生日。一年來(lái)，在區(qū)教育工會(huì)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在我校王家紅校長(zhǎng)為書(shū)記的校黨支部具體指導(dǎo)下，工會(huì)組織圍繞學(xué)校總體發(fā)展這個(gè)中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工，埋頭苦干、不計(jì)名利、舍小家為大家，為十二中的發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)!使年輕的十二（鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)黨委工作報(bào)告）中奮力崛起，如朝陽(yáng)噴薄而出，開(kāi)始在譙城區(qū)教育舞臺(tái)上穩(wěn)站一席之地。尤其是一屆一次教代會(huì)閉幕以來(lái)，廣大教職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)行了不懈的努力。具體說(shuō)來(lái)，在過(guò)去的一年里，工會(huì)組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工，做了以下幾方面的工作。

一、發(fā)揮工會(huì)組織的建設(shè)職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工用心開(kāi)展崗位大練兵，為十二中的快速發(fā)展作貢獻(xiàn)。

定、同行的稱贊，也贏得了群眾良好的口碑。以德立校、科研興校、質(zhì)量強(qiáng)校的戰(zhàn)略目標(biāo)，正在以王校長(zhǎng)為班長(zhǎng)的十二中人手中逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

二、發(fā)揮工會(huì)的參與職能，用心參與學(xué)校的管理。

工會(huì)組織用心發(fā)揮溝通學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與群眾聯(lián)系的橋梁與紐帶作用，為廣大教職工參政議政、獻(xiàn)言獻(xiàn)策搭建平臺(tái)。工會(huì)組成人員利用一切機(jī)會(huì)走進(jìn)廣大職工，傾聽(tīng)他們的呼聲，并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)決策的意圖向他們解釋說(shuō)明。集思廣益，并及時(shí)化解矛盾。依法及時(shí)定期召開(kāi)教代會(huì)，充分發(fā)揮廣大教師參政議政的權(quán)利。有效地促進(jìn)了學(xué)校管理的民主化、科學(xué)化，推進(jìn)了學(xué)校政務(wù)公開(kāi)、校務(wù)公開(kāi)和財(cái)務(wù)公開(kāi)。凡是有關(guān)教職工切身利益的問(wèn)題，大都能夠做到先充分發(fā)揚(yáng)民主，讓廣大教職工充分討論修改，廣泛征求意見(jiàn)，先民主后集中。如：《亳州十二中學(xué)教職工目標(biāo)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，就先后召開(kāi)了四五場(chǎng)征求意見(jiàn)會(huì)議，吸納了教職工提出的修改意見(jiàn)十余條，歷經(jīng)近一個(gè)月醞釀定稿后，又交由校一屆一次教代會(huì)表決透過(guò)的。

三、發(fā)揮了工會(huì)的維護(hù)職能，用心把維護(hù)教職工的合法權(quán)益放在工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

近一年來(lái)，工會(huì)組織成員用心傾聽(tīng)大家的呼聲，充分吸納廣大教職工對(duì)工會(huì)工作和學(xué)校工作的意見(jiàn)與推薦，并及時(shí)反饋給有關(guān)學(xué)校部門和領(lǐng)導(dǎo)，盡最大努力使大家的意見(jiàn)與推薦件件有回音、件件有落實(shí)。盡力實(shí)現(xiàn)大家在十二中工作生活的順心、舒心、有信心。一屆一次教代會(huì)教師提案十四件，目前已經(jīng)大部分落實(shí)到位，僅有個(gè)別提案在辦或緩辦。

學(xué)校工會(huì)落實(shí)學(xué)校人性化管理理念。為教職工進(jìn)行了健康體檢。盡一切可能改善教師的福利待遇。對(duì)廣大教職工家庭的生、老、病、孕、產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)慰問(wèn)。讓十二中人感受到大家庭的溫暖!工會(huì)組織用心牽頭，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，以提高大家的生活情趣，增強(qiáng)身心健康水平。凡是重大節(jié)日，基本上都能夠及時(shí)舉行文娛晚會(huì)等慶?；顒?dòng)。上學(xué)期舉行了教職工籃球友誼賽，活躍了教職工生活。

四、發(fā)揮工會(huì)教育職能，努力提高廣大教職工的思想道德水平。

強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。帶頭學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，并利用一切機(jī)會(huì)幫忙大家樹(shù)立校興我榮、校衰我恥的職責(zé)感和使命感，為我校一年打基礎(chǔ)，二年上臺(tái)階，三年創(chuàng)品牌目標(biāo)奮斗的緊迫感，增強(qiáng)信心、從我做起。

其次，用心樹(shù)立工會(huì)標(biāo)兵，培養(yǎng)工會(huì)工作用心分子，以鮮活的事例提高廣大教職工的群眾主義觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大力弘揚(yáng)正氣。努力化解一切損害學(xué)校發(fā)展的矛盾和問(wèn)題。各位代表!

工會(huì)工作取得以上成績(jī)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，更離不開(kāi)各位代表的理解與支持。在那里，我真誠(chéng)的道一聲：多謝您們，多謝!!

當(dāng)然，工會(huì)工作在取得必須成績(jī)的同時(shí)，也存在著不足。表此刻：工會(huì)成員工作潛力有待提高，工作方法有待改善，工作力度有待加大，有些工作開(kāi)展的離領(lǐng)導(dǎo)和廣大教師的期望值還有較大差距等等。這些不足，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸右愿淖儭８魑淮?

20xx年我校工會(huì)工作的總體思路和目標(biāo)是：在上級(jí)工會(huì)組織的關(guān)心指導(dǎo)下，在學(xué)校黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心、服務(wù)大局，牢固樹(shù)立全心全意依靠廣大教職工的思想，切實(shí)為他們謀福利，真正發(fā)揮工會(huì)組織職能，更好的發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為十二中的奮力崛起發(fā)揮自我的光和熱!20xx年十二中學(xué)工會(huì)計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

一、努力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，改善工作方法、提高工作潛力。工會(huì)班子成員要依照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要依法維護(hù)學(xué)校決策的權(quán)威性，提高服務(wù)學(xué)校工作大局的潛力。要時(shí)時(shí)刻刻把廣大教職工的冷暖放在心上。經(jīng)常進(jìn)行深入走訪，把工會(huì)工作與我區(qū)正在開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)大走訪活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，擯棄形式主義。要定期不定期召開(kāi)小型工會(huì)會(huì)員懇談會(huì)，以便于及時(shí)收集大家關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。依法行使工會(huì)職權(quán)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

二、充分發(fā)揮工會(huì)四項(xiàng)職能，為建立民主和諧、快速發(fā)展的十二中而奮斗!

大練兵，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，立足高起點(diǎn)，早日成長(zhǎng)為管理、教學(xué)、教研方面的專家型教師。擯棄不思進(jìn)取、貪圖享樂(lè)的陳腐觀念。為十二中的騰飛奠定人才基礎(chǔ)。

提升工會(huì)參與職能，依法參政，注重參政實(shí)效。進(jìn)一步依法推進(jìn)學(xué)校政務(wù)、校務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)的進(jìn)程和質(zhì)量，提高學(xué)校重大問(wèn)題和決策的陽(yáng)光操作力度。逐步完善學(xué)校在財(cái)務(wù)、人事、教師職評(píng)職聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)等重大決策前的民主程序。走先民主后集中之路。維護(hù)廣大教師的知情權(quán)!

提升工會(huì)維護(hù)職能，依法維護(hù)廣大教職工的合法權(quán)益。配合學(xué)校創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和寬松的環(huán)境，讓每位教師都能得到很好的發(fā)展，夯實(shí)我校的人力資源基礎(chǔ)。時(shí)刻抓住教學(xué)這個(gè)中心不放松，力戒或減少以犧牲教學(xué)質(zhì)量為代價(jià)的形式主義、本位主義。

盡最大努力為教師謀福利。在學(xué)校條件許可的范圍內(nèi)，改善教師待遇。為教師定期健康體檢要構(gòu)成制度。工會(huì)女工委還要個(gè)性關(guān)心女職工的工作、生活與健康。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)教職工的人文關(guān)懷，透過(guò)人性化管理讓教師感受十二中大家庭的溫暖。今后，要加強(qiáng)對(duì)教職工慰問(wèn)的及時(shí)性與規(guī)范性。對(duì)紅白大事操作的科學(xué)性。

開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，提高職工的生活質(zhì)量。20xx年，工會(huì)計(jì)劃牽頭組織教職工乒乓球友誼賽、籃球友誼賽等活動(dòng)。提升工會(huì)教育職能，認(rèn)真做好廣大會(huì)員的思想政治工作。我們十二中學(xué)目前正處在發(fā)展的風(fēng)口浪尖，實(shí)現(xiàn)建校之初立下的一年打基礎(chǔ)，二年上臺(tái)階，三年創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，還有艱難的路要走。在這攻堅(jiān)克難階段，工會(huì)要教育廣大職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，少說(shuō)多做，不比索取比奉獻(xiàn)。學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，樹(shù)立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11386551.html】