公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況大全（18篇）

報(bào)告是對(duì)特定主題進(jìn)行詳盡說明和分析的一種正式書面或口頭陳述。在報(bào)告撰寫過程中，應(yīng)注意論證的完整性和合理性，避免主觀偏見和不準(zhǔn)確的推理。請(qǐng)大家參考以下報(bào)告范文，了解不同領(lǐng)域和主題的報(bào)告寫作風(fēng)格和內(nèi)容。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇一

按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對(duì)于供應(yīng)商的選擇可以參照?qǐng)D示流程：

各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案。

現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊;而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn);對(duì)于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算;對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤(rùn)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。

采購風(fēng)險(xiǎn)。

采購的風(fēng)險(xiǎn)來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計(jì)劃，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對(duì)零件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國外政策的影響，如德國的7、8月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會(huì)引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對(duì)于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)表，并針對(duì)各種可能做好防范工作。

采購的另一風(fēng)險(xiǎn)來自采購過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來致命的打擊，因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范!

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇二

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國60歲以上的人口達(dá)到億，占總?cè)丝诘?1%，在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，老齡人口的比例將以年均的速度增長(zhǎng)，從2001年到2020年這一時(shí)期，平均每年將有596萬人進(jìn)入老齡，大約在21世紀(jì)40年代，人口老齡化程度達(dá)到頂峰；2030年前后，我國60歲以上的老齡人口預(yù)計(jì)將增至4億左右，相當(dāng)于現(xiàn)在歐盟15國的人口總和；到2050年，我國60歲和65歲以上的老齡人口總數(shù)將分別達(dá)到億和億，這意味著每3個(gè)人中就有1個(gè)老人。據(jù)人口專家預(yù)測(cè)，未來10年，包括獨(dú)生子女與獨(dú)生子女、獨(dú)生子女與非獨(dú)生子女組成的獨(dú)生父母家庭（即421家庭）在我國至少會(huì)達(dá)到上千萬個(gè)。據(jù)一項(xiàng)京滬穗城市居民調(diào)查顯示，35%的家庭要贍養(yǎng)4位老人，49%的家庭要贍養(yǎng)2-3位老人；全國各類老年社會(huì)福利機(jī)構(gòu)有170多萬張養(yǎng)老床位，而全社會(huì)的養(yǎng)老床位需求達(dá)1400萬張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。老年人的養(yǎng)老、安居問題日益成為重要的社會(huì)問題。

石家莊現(xiàn)在60歲以上的老年人口已達(dá)萬，占總?cè)丝诘?，石家莊民政局福利處姜連吉處長(zhǎng)說，托老的需求，市場(chǎng)很大。目前石家莊有證的老年公寓有30家，床位不足萬張，占市區(qū)老齡人口的千分之，跟全國的1%差距很大，跟國外要求達(dá)到的10%，不可而語。養(yǎng)老床位缺口很大。燕趙老年報(bào)記者楊勃志說，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初開始，好多老年公寓爆滿，且有幾家排隊(duì)等候入住。

我們考察過的老年公寓護(hù)理院，了解到的一些信息：白求恩護(hù)理院；頤養(yǎng)園老年公寓；夕陽紅老年公寓；長(zhǎng)安老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；棉五托老所；聯(lián)誼老年公寓。運(yùn)營(yíng)比較好的老年公寓有：長(zhǎng)安老年公寓；東云老年公寓；夕陽紅老年公寓；松鶴圓老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；頤養(yǎng)園老年公寓。新投資擴(kuò)建的老年公寓有：新建的錦華老年公寓，投資150萬；東三教的頤壽園投資600萬，面積7000平米。頤養(yǎng)園老年公寓擴(kuò)建投資200萬；祥和老年公寓擴(kuò)建投資200萬。當(dāng)時(shí)我們?cè)谝患易o(hù)理院了解情況時(shí)，老板說，石家莊的老年公寓5年后會(huì)火起來，我們想有一定道理。

家庭服務(wù)照顧，是對(duì)生活不能自理、臥病在床的老年人，在家接受親屬全方位照顧的形式，兒孫滿堂，兒女盡孝自古以來就是中國老人最理想的養(yǎng)老狀態(tài)。我們國家大部分都是這種形式，也是人們追求的養(yǎng)兒防老的理念體現(xiàn)；居家養(yǎng)老，是對(duì)居住在自己家中，有部分生活能力，但又不能完全自理的老年人提供的一種服務(wù)。具體包括上門送飯、做飯、打掃居室衣物、洗澡、理發(fā)、購物、陪同上醫(yī)院等項(xiàng)目；老年人公寓，是對(duì)社會(huì)上有生活自理能力但身邊無人照顧的老年夫婦或單身老年人提供的一種照顧方式，包括稱名為暫托所和老年人院。因家人臨時(shí)外出或度假，無人照料的老年人便可送到暫托所，由工作人員代為照顧；而對(duì)那些生活不能自理，又無人照顧的老年人則送入福利院或敬老院，這是國家對(duì)一些孤寡老人和生活困難老人提供的一種福利。根據(jù)我國特有的情況，計(jì)劃生育造成的421家庭的出現(xiàn)，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加大，子女們工作緊張和生活壓力增大，致使養(yǎng)老形式不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，居家養(yǎng)老和家庭服務(wù)養(yǎng)老在一些條件上不允許，有些有房子有退休金的老人也不愿住到政府辦得敬老院，一些高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，是不可阻擋的。

高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓在設(shè)施、管理和環(huán)境上要有特色，體現(xiàn)在軟件和硬件兩個(gè)方面，無障礙設(shè)施、緊急呼叫系統(tǒng)、室內(nèi)衛(wèi)生間、圖書室、醫(yī)務(wù)室、健身娛樂場(chǎng)所、室外活動(dòng)場(chǎng)地等都要高標(biāo)準(zhǔn)配齊，護(hù)理人員的素質(zhì)以及針對(duì)老年人的服務(wù)也要全面具體。體現(xiàn)在：規(guī)劃設(shè)計(jì)中力求以生態(tài)園林人文景觀為主題，充分體現(xiàn)人與大自然相和諧的環(huán)境，在整個(gè)規(guī)劃中園林綠化面積達(dá)75%以上，并根據(jù)老年人活動(dòng)和愛好特點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目要有：垂釣湖、門球場(chǎng)、飼養(yǎng)場(chǎng)、種植園及戶外健身設(shè)施。室內(nèi)設(shè)計(jì)按照國家頒布的《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施。在園區(qū)內(nèi)所有設(shè)施都要采用環(huán)保和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只要是涉及老年人日常生活、健身活動(dòng)的地方都要無障礙設(shè)施和人性化提示、對(duì)老年人身體健康、生命安全有著絕對(duì)保障。賓館有五星級(jí)，老年公寓也建成五星級(jí)，也相當(dāng)于賓館，也有高消費(fèi)的人群，石家莊要在一萬里挑一個(gè)老人入住，我們想也有可能。

房租算上30%，床位費(fèi)占20%，護(hù)理費(fèi)30%，飲食20%，現(xiàn)在老年公寓收一個(gè)老人一個(gè)月基本上有700元的收入。石家莊現(xiàn)在針對(duì)老年事業(yè)的優(yōu)惠政策有：電費(fèi)為居民用電，暖氣為居民價(jià)，車輛養(yǎng)路費(fèi)減半，床位費(fèi)補(bǔ)貼每人每月10元，民政局還有福利彩票基金幫扶老年公寓。還有每年到過節(jié)過年時(shí)一些企業(yè)到老年公寓慰問，做志愿者，展示形象。這個(gè)方面主要靠院長(zhǎng)們發(fā)揮個(gè)人魅力去爭(zhēng)取，打通關(guān)系去要，才能得到一些，但是僧多粥少，不能做為主要的利潤(rùn)依據(jù)。

投資10000平米，根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，綜合造價(jià)在2000萬。根據(jù)《老年住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》，使用面積為7000平米，每個(gè)老人為10平米，可以入住700老人，每人每月700元的收入，一年為700x12x700x50%（入住率）=294萬。2000/294約7年可以收回投資。相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，這就是好多運(yùn)作住宅房產(chǎn)的公司不做老年公寓的原因。

府支持，群眾歡迎。報(bào)紙電視媒體會(huì)給我們做免費(fèi)廣告。下一步就是我們自己如何經(jīng)營(yíng)了。要虛心，不張揚(yáng)，要和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，新聞媒體聯(lián)系密切，廣開門路，切實(shí)把養(yǎng)老事業(yè)做好，為集團(tuán)公司的整體形象加分。

一切圍繞服務(wù)老年人，一切圍繞住戶所想，住戶的滿意就是我們最好的收入。說白了，老年公寓就是伺候人的工作，沒有什么高科技，也不需要高精尖的技術(shù)，主要體現(xiàn)的是要有耐心、細(xì)心、愛心、真心、孝心。必須用心學(xué)習(xí)、總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)，做到手腳要勤快，嘴巴要甜。劉宏到老年公寓做志愿者，也體現(xiàn)出了這方面的意思。

不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，石家莊有好多企業(yè)也在追加投資此事業(yè)，現(xiàn)在石家莊的老年公寓市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，確實(shí)是一個(gè)良好的時(shí)機(jī)。

我們要建老年公寓要考慮這樣幾個(gè)方面：一是地理位置選擇交通便利、人氣旺盛、公用設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的地方。二是定位高收入的保障對(duì)象，要“嫌貧愛富”。三是床位要多、面積要大、投資較多的大規(guī)模老年公寓。四是我們肯定是邊干邊學(xué)、人性化、規(guī)范化公司式管理，讓參觀者和入住者感到我們眼光遠(yuǎn)大，要有建設(shè)百年企業(yè)的雄心和韜略。

理論上有經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)效益主要來自于兩個(gè)方面即收入與成本的比較。只有遵循既開源又節(jié)流的思路，才能從根本上降低養(yǎng)老服務(wù)成本，提高效益。在降低成本方面有依托共用資源比如醫(yī)院公園，共享政府配套設(shè)施；抓好前期投入，考慮事情要有前瞻性，不要重復(fù)投資，減少返修；降低管理成本，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)展特色性服務(wù)項(xiàng)目，提供差異化管理，最大程度做到最小成本提供最優(yōu)服務(wù)，達(dá)到利潤(rùn)最大化；要充分考慮到老年人特有的風(fēng)險(xiǎn)因素，在入住合同上注明，以免引起不必要的麻煩，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)提高了成本。在增加收入方面考慮到：增加有形的收入，增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提供比較齊全的服務(wù)，滿足入住老人的需求的同時(shí)，吸引社會(huì)上老人消費(fèi)，提高利用頻率；增加特色服務(wù)，馬斯洛的需求層次理論告訴我們，老年人需要的不僅是滿足物質(zhì)享受，還要滿足精神享受，在不斷滿足他們的提高需求，達(dá)到心理上的依賴，對(duì)于服務(wù)的支出他們會(huì)更主動(dòng)，我們更有收入（趙本山小品聊10元錢的）；還有教育培訓(xùn)（我個(gè)人上電大也有補(bǔ)缺憾成分在里面）、音樂、太極養(yǎng)花種草等，只要吧老人們的需求與老年公寓的供給有效地結(jié)合在一起，增加收入是大有余地。

杭州市社會(huì)福利中心，占地58畝，總投資6600萬元，共有床位500張，自1999年投入使用，從2001年起每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40多萬元。它的經(jīng)營(yíng)主要還是為了體現(xiàn)國家的福利設(shè)施。杭州市蕭山區(qū)老年頤樂園，占地50畝，投入5000萬元，經(jīng)過政府批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)讓房屋使用權(quán)，僅此一項(xiàng)，收回資金1000萬元。老年公寓的利潤(rùn)率在2003年，湖南的一家統(tǒng)計(jì)結(jié)果為平均利潤(rùn)率為，2004年為10%。其中有做的成功的利潤(rùn)率為。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇三

公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，總?cè)肆_(dá)到xxx人，較去年增長(zhǎng)了36%，其中個(gè)險(xiǎn)xxx人，增長(zhǎng)了24%，中介xxx人，增長(zhǎng)了470%，實(shí)現(xiàn)了中介隊(duì)伍的大發(fā)展。

在和同業(yè)隊(duì)伍的比較上，我公司盡管在數(shù)量上仍占優(yōu)勢(shì)，但我們?nèi)匀桓械綁毫?，下同是同業(yè)人力的'餅狀圖；從圖上我們可以分析出，其它同業(yè)的發(fā)展也快，我們只有時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的警醒態(tài)度，敢于拼搏，千萬不可麻痹大意，以老大自居，否則我們很快就會(huì)落后。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇四

1.華為現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)非常良性，完全確立了行業(yè)地位，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待，并在很長(zhǎng)一段時(shí)間無人能超越。

2.華為的產(chǎn)品門類非常全，并且在每個(gè)方向都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，讓其他對(duì)手無懈可擊，越來越呈現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢(shì)。

3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商可能會(huì)為改善其財(cái)務(wù)狀況，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低。普遍存在效益下降的情形，在此背景下，能夠取得2千多億銷售收入，116億的凈利難能可貴。

4.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各個(gè)國家的商業(yè)壁壘和保護(hù)主義將會(huì)影響到華為在全球通信設(shè)備市場(chǎng)的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成。

5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)變成了一個(gè)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)屬資本密集、技術(shù)密集、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢(shì)非常明顯。華為顯然已經(jīng)站在了至高點(diǎn)，把其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。

6.華為一年三百多億的研發(fā)投入，為自己的發(fā)展提供了保障，持續(xù)不斷地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品和新功能，同時(shí)降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。

7.華為的國際銷售戰(zhàn)略，同時(shí)也是人民幣升值的受害者，在20_年度，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達(dá)40億元。

8.總的看來，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡，長(zhǎng)期來看，生存不易，行業(yè)決定命運(yùn)，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長(zhǎng)時(shí)間，但無論如何，已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。

輪值ceo制度。

面對(duì)外界的不同觀點(diǎn)，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌，公司命運(yùn)輪替，如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間來檢驗(yàn)的。

傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會(huì)是資本力量的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利，以及資本結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，使他們?cè)诠局卫碇袥Q策偏向保守。在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負(fù)責(zé)制，是普適的。ceo是一群流動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人，知識(shí)淵博，視野開闊，心胸寬履，熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化。選拔其中某個(gè)優(yōu)秀者長(zhǎng)期執(zhí)掌公司的經(jīng)營(yíng)，這對(duì)擁有資源，以及特許權(quán)的企業(yè)，也許是實(shí)用的。

華為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識(shí)與客戶的認(rèn)同，一無所有。由于技術(shù)的多變性，市場(chǎng)的波動(dòng)性，華為采用了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來行使ceo職能。相對(duì)于要求其個(gè)人要日理萬機(jī)，目光犀利，方向清晰要更加有力一些，但團(tuán)結(jié)也更加困難一些。華為的董事會(huì)明確不以股東利益化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者(員工、政府、供應(yīng)商)利益化為原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo，讓他們?cè)谝欢ǖ倪吔鐑?nèi)，有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度。

銷售總收入達(dá)20_億人民幣，同比增長(zhǎng)11.7%，凈利潤(rùn)116億人民幣，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本符合預(yù)期。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)所取得的成績(jī)令人振奮，消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售總收入達(dá)446億人民幣，同比增加44.3%，特別是在智能終端領(lǐng)域強(qiáng)勁增長(zhǎng)，整體出貨量接近1.5億臺(tái)。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一，較去年同比增長(zhǎng)57.1%，全年銷售收入達(dá)92億人民幣。20_年華為依然持續(xù)增長(zhǎng)并鞏固市場(chǎng)占有率，國內(nèi)銷售收入達(dá)655.7億人民幣，同比增長(zhǎng)5.5%，海外銷售收入達(dá)1384億人民幣，同比增長(zhǎng)14.9%?；趯?duì)持續(xù)創(chuàng)新的，華為在20_年還增加對(duì)研發(fā)的投入，達(dá)237億人民幣，同比去年增加34.2%，占據(jù)全年銷售收入的11.6%。作為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石。

基本面分析。

1.20_年全球經(jīng)濟(jì)低迷，部分地區(qū)政局動(dòng)蕩、匯率波動(dòng)等因素對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成了一定影響。

2.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位、專業(yè)服務(wù)與國家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長(zhǎng)，在電信軟件、核心網(wǎng)領(lǐng)域，幫助310多家運(yùn)營(yíng)商客戶提供端到端解決方案和服務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國企業(yè)市場(chǎng)ic丁解決方案的主流供應(yīng)商，成立it產(chǎn)品線，收購華為賽門鐵克，加強(qiáng)了華為在云計(jì)算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位，企業(yè)ict解決方案能力進(jìn)一步提升。

行業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)，零等待、品質(zhì)至上、簡(jiǎn)單至上等用戶體驗(yàn)需求成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。云計(jì)算將得到更廠泛的應(yīng)用，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。未來5年，移動(dòng)寬帶用戶將超過50億，網(wǎng)絡(luò)流量將增長(zhǎng)近百倍。智能終端更迅猛地普及，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。

4.華為將通過實(shí)現(xiàn)“超寬帶”、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力，滿足用戶對(duì)極致體驗(yàn)的追求，促進(jìn)個(gè)人、企業(yè)、機(jī)構(gòu)和社會(huì)之間相互聯(lián)結(jié)，為人們的工作、生活孕育新的巨大機(jī)遇、激發(fā)出無限可能。

5.在面對(duì)巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著很多挑戰(zhàn)。從宏觀環(huán)境看，全球經(jīng)濟(jì)困境還沒有緩解的跡象，通貨膨脹、匯率波動(dòng)等加大了公司經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。全球需求疲軟、資產(chǎn)泡沫破滅、金融去杠桿化將可能同時(shí)發(fā)生，增加了未來全球經(jīng)濟(jì)走向的不確定性，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗(yàn)。

20_年的業(yè)務(wù)。

解決方案迎接信息洪峰。

順應(yīng)移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展，華為率先發(fā)布。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net，幫助電信運(yùn)營(yíng)商積極應(yīng)對(duì)海量信息時(shí)代的到來，把握新的機(jī)遇。

驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。

華為整合成立了“20_實(shí)驗(yàn)室”。作為公司創(chuàng)新、研究和平臺(tái)開發(fā)的主體，將構(gòu)筑公司面向未來技術(shù)和研發(fā)能力的基石。

云計(jì)算“化云為雨”

華為構(gòu)筑了基于云的it解決方案能力，與300多家合作伙伴攜手，加速將云計(jì)算技術(shù)轉(zhuǎn)化為各行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用。目前，我們已在全球幫助客戶建設(shè)了20個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。

專業(yè)服務(wù)。

發(fā)布業(yè)界的huaweismartcare解決方案，助力運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)每業(yè)務(wù)每用戶的精準(zhǔn)感知管理。在60個(gè)國家對(duì)1巧張網(wǎng)絡(luò)提供管理服務(wù)，幫助客戶卓越運(yùn)營(yíng)。

智能手機(jī)成就卓越體驗(yàn)。

華為20_年發(fā)布系列明星智能手機(jī)，致力于滿足用戶對(duì)體驗(yàn)的極致追求。全年，華為智能手機(jī)銷售量約20_萬部。

匯聚全球優(yōu)勢(shì)資源。

華為在全球范圍建設(shè)能力中心，整合全球優(yōu)勢(shì)資源，以更有效地服務(wù)客戶。

提升ict解決方案能力。

華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司)，該項(xiàng)收購將有助于增強(qiáng)公司端到端的ict解決方案能力。

華為的戰(zhàn)略選擇。

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺(tái)和應(yīng)用，給世界帶來高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗(yàn)。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者提供ict解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率。

運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運(yùn)營(yíng)商提供統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一體驗(yàn)、具有良好彈性的，ngle解決方案，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流，幫助運(yùn)營(yíng)商簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進(jìn)和端到端融合，快速部署業(yè)務(wù)和簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex)。同時(shí)，華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運(yùn)營(yíng)商深度戰(zhàn)略協(xié)同，應(yīng)對(duì)無縫演進(jìn)、用戶感知、運(yùn)營(yíng)效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，助力客戶商業(yè)卓越。

消費(fèi)者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費(fèi)者為中心，通過運(yùn)營(yíng)商、分銷和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球影響力的終端品牌，為消費(fèi)者帶來簡(jiǎn)單愉悅的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用體驗(yàn)。同時(shí)，華為根據(jù)電信運(yùn)營(yíng)商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。

企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇五

從線狀圖上分析個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡，3月份，6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài)，而4月，7月，10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現(xiàn)為低谷，反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于公司推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展的意愿和建立良性的業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問題。

2、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖。

從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對(duì)值不是最多的，但其增長(zhǎng)率在全區(qū)卻是最高的，分別達(dá)到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步。

在公司伙伴的收入中，高績(jī)效xx人，人均首年傭金收入xxxx元，中級(jí)效人員為xxx人，人均首年傭金收入xxx元，低績(jī)效xxx，人均首年傭金收入xxx元，其中農(nóng)村業(yè)務(wù)員低績(jī)效人力占比過大人均產(chǎn)能過低，公司業(yè)務(wù)員人均收入達(dá)到xxx元。關(guān)注低績(jī)效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇六

本人擔(dān)任長(zhǎng)沙國龍酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有一個(gè)鍛煉自己、提高和發(fā)展自己的舞臺(tái)，財(cái)務(wù)部門是酒店的核心部門，財(cái)務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對(duì)自己的工作簡(jiǎn)單的慨括如下：

一、主要工作：

1、制定并貫徹實(shí)施酒店財(cái)務(wù)管理制定及采購物資管理制定，從制定上堵塞漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)各崗位的規(guī)章制度。

2、組織財(cái)務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)緊密結(jié)合，每月進(jìn)行調(diào)價(jià)、盤點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作，從各項(xiàng)單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，爭(zhēng)取酒店利潤(rùn)空間的化。

二、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級(jí)的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。

三、需加強(qiáng)的工作：

1、通過管理公司審計(jì)小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識(shí)到財(cái)務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實(shí)，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強(qiáng)酒店各項(xiàng)收入的監(jiān)督等。

2、堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財(cái)。爭(zhēng)取利潤(rùn)的化。

3、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及時(shí)了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。

style="color:rgb(18,91,134);">。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇七

目錄。

一、總體描述。

二、關(guān)于公司。

四、經(jīng)營(yíng)分析。

五、風(fēng)險(xiǎn)防范。

六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

七、結(jié)論。

xxx生態(tài)汽車公園項(xiàng)目。

可行性報(bào)告。

一、總體描述。

汽車公園概念的生成，是伴隨著中國汽車工業(yè)的發(fā)展以及汽車運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)環(huán)境的逐漸擴(kuò)大而產(chǎn)生的一項(xiàng)可滿足不同需求的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。它是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下而引發(fā)的;具有未來運(yùn)做空間的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

提出這樣一個(gè)概念的理由如下：

a、中國汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，家庭轎車保有量的持續(xù)。

增長(zhǎng);有車族對(duì)運(yùn)動(dòng)、休閑場(chǎng)所的需求。

b、金港汽車公園運(yùn)作證實(shí)，作為國內(nèi)具備綜合功能的汽。

車運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，在集合了專業(yè)賽道與商務(wù)活動(dòng)環(huán)境特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)下，已將運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色呈現(xiàn)出來，并已逐漸贏得各類需求者的認(rèn)可。

c、汽車運(yùn)動(dòng)的多元化引發(fā)了專業(yè)賽事、商務(wù)推廣、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)互動(dòng)需求的出現(xiàn)。

d、未來汽車運(yùn)動(dòng)賽事對(duì)場(chǎng)地規(guī)模、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者、場(chǎng)地設(shè)施等條件指數(shù)的綜合需求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

e、汽車運(yùn)動(dòng)所帶來的商機(jī)，已成為眾所周知的熱點(diǎn)，f1進(jìn)入中國，使百姓欣賞到最高級(jí)別汽車賽事成為可能。

f、“xxx生態(tài)汽車公園”的概念是將著名的xxx長(zhǎng)城自然條件優(yōu)勢(shì)與汽車產(chǎn)業(yè)、汽車運(yùn)動(dòng)融合的最佳定位，是當(dāng)?shù)丨h(huán)境規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)的理想結(jié)合。

二、關(guān)于公司。

志港集團(tuán)是在香港注冊(cè)并擁有北京伊力諾依投資有限公司、北京金港展覽展示有限公司、香港華訊賽車推廣有限公司。

北京伊力諾依投資有限公司是家大型的股份制企業(yè)，成立于1995年，公司主要從事中高檔家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及進(jìn)口業(yè)務(wù)，并且代理德國rolfbenz、意大利giorgetti、loft、nemo等國際頂級(jí)品牌，已形成了一套獨(dú)特完整的運(yùn)作體系，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲譽(yù)和市場(chǎng)占有率。

伊力諾依發(fā)展到今天，已在北京、天津、上海建立了自己的生產(chǎn)基地，擁有了上萬米的伊力諾依家居大廈、五千平米的亮都時(shí)尚店和北京、上海11家自營(yíng)店及超過30家全國各地的加盟店。

華訊賽車推廣有限公司(以下簡(jiǎn)稱華訊)，是由志港集團(tuán)投資建立;，其主要功能為：參與管理組織國際、國內(nèi)汽車賽事的宣傳推廣及為汽車制造企業(yè)提供綜合性營(yíng)銷活動(dòng)的策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)。

華訊的公共關(guān)系及業(yè)務(wù)范圍已涉足歐洲、亞洲地區(qū)的合作范疇，在香港、日本及英國均設(shè)有聯(lián)絡(luò)辦事處，在國內(nèi)與政府部門、汽車生產(chǎn)商保持著良好的合作關(guān)系。

華訊在成功地運(yùn)作了全國汽車場(chǎng)地越野賽，首屆北京賽車節(jié)以及米納爾迪f1賽車首次馳騁中國賽道，公司不僅落實(shí)了所有賽事的贊助商，還負(fù)責(zé)所有賽事及相關(guān)活動(dòng)的商業(yè)推廣，媒體公關(guān)，及大部分的賽事管理工作，其中包括車輛的海關(guān)進(jìn)口，運(yùn)輸，相關(guān)人員的接待等繁瑣細(xì)致的工作。

公司十分注重經(jīng)營(yíng)管理和人才儲(chǔ)備，充分運(yùn)用商業(yè)手段拓展經(jīng)營(yíng)，且已逐漸體現(xiàn)出發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

xxx生態(tài)汽車公園的建設(shè)規(guī)劃，將本著場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)與周邊資源優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合的思想，在xxx特區(qū)條件基礎(chǔ)上增強(qiáng)園區(qū)內(nèi)項(xiàng)目間的互動(dòng)發(fā)展。

項(xiàng)目分類：

一、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽：

l長(zhǎng)城國際賽道—這是園內(nèi)競(jìng)賽項(xiàng)目中主體部分，將建成f1級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)賽道，用于舉辦各類方程式比賽、場(chǎng)地汽車賽，汽車試乘試駕等項(xiàng)目。

l場(chǎng)地摩托越野賽道—將作為國家級(jí)摩托比賽專用場(chǎng)地及摩托俱樂部訓(xùn)練活動(dòng)場(chǎng)地。

l卡丁車賽道—用于舉辦卡丁車比賽;目前由于國內(nèi)特別是在北京，專業(yè)性的卡丁車場(chǎng)地很少，未來xxx卡丁車賽道及綜合設(shè)施可成為比賽及卡丁車愛好者的訓(xùn)練基地，賽道利用率會(huì)較高。

l自行車競(jìng)技賽道—自行車運(yùn)動(dòng)作為大眾型運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，極易推廣普及，北京地區(qū)擁有廣泛熱愛山地自行車運(yùn)動(dòng)的群體及山地自行車俱樂部，這將使賽道的利用率得到提升，同時(shí)北京市區(qū)—xxx—長(zhǎng)城又是中外游客自行車旅游、健身的最佳路線，結(jié)合生態(tài)環(huán)境，以俱樂部形式開發(fā)健康旅游項(xiàng)目。

l車模、航模運(yùn)動(dòng)—作為國家體育總局主管項(xiàng)目，車模、航模是聚人氣的戶外專業(yè)運(yùn)動(dòng)，參與者年齡廣泛，特別是青少年群體中愛好者居多，在經(jīng)營(yíng)方式上既要保障專業(yè)性也要注重普及性，可采取夏令營(yíng)形式結(jié)合xxx周邊旅游環(huán)境進(jìn)行整合，多方位經(jīng)營(yíng)。專業(yè)的車模、航模俱樂部是以場(chǎng)地為訓(xùn)練場(chǎng)所，而對(duì)愛好者來講;場(chǎng)地則是一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)好去處。這樣一個(gè)專業(yè)與普及相結(jié)合的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目會(huì)成為場(chǎng)地長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容。

l試乘試駕體驗(yàn)—汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展，新車型的不斷推出都給專業(yè)場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)帶來機(jī)會(huì)(據(jù)報(bào)道未來將是中國汽車工業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)期)，各種車型的試乘試駕及商務(wù)推廣活動(dòng)已是商家廣泛采用的形式，未來xxx生態(tài)汽車公園內(nèi)的專業(yè)賽道，以及里炮村的自然地貌可為不同車型、不同內(nèi)容、不同品牌、不同需求的客戶提供不同形式的服務(wù)，這將成為我們經(jīng)營(yíng)的核心，是鏈接汽車產(chǎn)業(yè);促動(dòng)場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支柱項(xiàng)目。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇八

青年文化創(chuàng)新行動(dòng)（重點(diǎn)突出文化人才和文化實(shí)體）。

二、推進(jìn)理由。

1〉符合武漢市情。武漢市地處中部，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)不明顯，從歷史上看有楚文化，從近代看有首義文化，從現(xiàn)代看，高?？蒲性核谌珖杏绊憽?/p>

2〉符合青少年特點(diǎn)。青年是最善于接受和吸收一切文化元素的，在青少年中抓好文化，用主流文化占據(jù)青少年思想，是共青團(tuán)責(zé)無旁貸的義務(wù)。

3〉符合上級(jí)精神。xxx提出青年文化行動(dòng)，武漢市提出打造文化名人活動(dòng)。

三、推進(jìn)基礎(chǔ)。

1、文化人才：

1〉團(tuán)市委各部門均有一大批青年人才資源。

2〉市委宣傳部正在推行打造武漢文化名人的活動(dòng)。

2、文化實(shí)體：

1〉青少年宮新樓落成。

2〉校外教育基地眾多。

3〉高校資源優(yōu)勢(shì)明顯。

4〉兩大圖書城硬件到位。

四、推進(jìn)方式。

1〉拿出整體推進(jìn)方案，制定一個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃及目標(biāo)（如三年內(nèi)打造百名文化名人，百所文化教育基地，百項(xiàng)文化精品等）。

2〉借青少年宮新樓落成之際，開展一次大型青年文化會(huì)節(jié)，聯(lián)合武漢城市圈乃至中南片或長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)圈（如共飲長(zhǎng)江水—黃鶴青年文化節(jié)等）。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇九

回顧和分析一年來的工作,在緊跟公司發(fā)展的步伐下，按照公司發(fā)展要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工工程有了良好的開端，以下是本人的工作總結(jié)匯報(bào)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：

20xx年我項(xiàng)目工程在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持下，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本控制目標(biāo)及施工任務(wù)。

1、經(jīng)過我項(xiàng)目部全體員工的努力，截止12月底，我項(xiàng)目部施工的圍墻項(xiàng)目工程共完成產(chǎn)值1080萬元，新增合同額元，由于甲方設(shè)計(jì)變更取消20xx米平地圍墻原因，預(yù)計(jì)扣減合同額元，實(shí)際新增合同額：元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、我項(xiàng)目部于8月份承接“萬達(dá)農(nóng)業(yè)公司”的青儲(chǔ)窖及冷庫工程施工，現(xiàn)已竣工驗(yàn)收完成，完成產(chǎn)值816277元，新增合同額：元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、成本管理工作：

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，能有效降低工程成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（一）、施工管理工作。

1、材料成本管理：材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高于低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料的管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)工期管理：在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

3、優(yōu)化施工方案：在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求、方案可行而成本支出較小的施工方案。

4、因地制宜，利用一切可利用的資源：由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境不盡相同，對(duì)有利的環(huán)境加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

（二）、安全管理工作在安全管理方面，我項(xiàng)目部按照公司管理要求，加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒的認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。堅(jiān)持安全管理工作和施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證工程項(xiàng)目的安全施工。

在今后的工作中，緊跟公司發(fā)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)工程，為公司創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī)及創(chuàng)收出更多的產(chǎn)值。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析(有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競(jìng)爭(zhēng)力分析)。

隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對(duì)于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。

對(duì)于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對(duì)供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。

專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。

主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況(國外廠家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因)。

主要目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。

目標(biāo)市場(chǎng)的建立是在廣泛的`調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，如何的避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項(xiàng)目而言，在市場(chǎng)調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的差異分析比較少，片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不能提供接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對(duì)于未來市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。

細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)客戶(各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略)。

細(xì)分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)要闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益的情況，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場(chǎng)細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。

在細(xì)分市場(chǎng)和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導(dǎo)向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤(rùn)還是小批量大利潤(rùn)。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十一

公司財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范××集團(tuán)總公司及全資、控股子公司（以下簡(jiǎn)稱子公司）財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和分析工作，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)、完整，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。

第二條本制度所稱財(cái)務(wù)報(bào)告，是指××集團(tuán)總公司及子公司根據(jù)國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度要求和××集團(tuán)總公司內(nèi)部管理需要編制的，反映××集團(tuán)總公司及子公司某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的文件。

本制度所稱財(cái)務(wù)分析，是指××集團(tuán)總公司及子公司以財(cái)務(wù)報(bào)告為基本依據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)資料，運(yùn)用比率分析、趨勢(shì)分析、因素分析等方法，對(duì)××集團(tuán)總公司及子公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)金流量情況所作的分析、判斷與評(píng)價(jià)。

第三條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、報(bào)送和財(cái)務(wù)分析工作，并將財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)工作考核和績(jī)效評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析工作由××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部組織實(shí)施，分級(jí)歸口管理。

第四條××集團(tuán)總公司總經(jīng)理和子公司法定代表人對(duì)本公司財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析工作的真實(shí)性、完整性負(fù)總責(zé)。

任何組織和個(gè)人不得編制和報(bào)送虛假的或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

任何組織和個(gè)人不得授意、指使、強(qiáng)令公司會(huì)計(jì)人員編制和報(bào)送虛假的或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。第二章財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和報(bào)送第五條××集團(tuán)總公司及子公司編制和報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定?！痢良瘓F(tuán)總公司可以根據(jù)內(nèi)部管理的需要要求各子公司編制和報(bào)送統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度以外的財(cái)務(wù)報(bào)告。

第六條××集團(tuán)總公司及子公司編制的財(cái)務(wù)報(bào)告分為年度、半年度、季度和月度財(cái)務(wù)報(bào)告。

年度、半年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：

1.會(huì)計(jì)報(bào)表。

2.會(huì)計(jì)報(bào)表附注。

3.財(cái)務(wù)情況說明書。

會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、主營(yíng)業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、成本明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表。

季度和月度財(cái)務(wù)報(bào)告僅指會(huì)計(jì)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、主營(yíng)業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、成本明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表。

第七條年度、半年度會(huì)計(jì)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)反映兩個(gè)年度或者相關(guān)年度兩個(gè)期間的比較數(shù)據(jù)。

第八條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定內(nèi)容和方法編制和報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。

會(huì)計(jì)報(bào)表附注至少應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

1.不符合基本會(huì)計(jì)假設(shè)的說明：

（1）重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)及其變更情況，變更原因及其對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。

（2）或有事項(xiàng)和資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的說明。

（3）關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的說明。

（4）重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其交易的說明。

（5）企業(yè)合并、分立。

（6）重大投資、融資活動(dòng)。

（7）會(huì)計(jì)報(bào)表中重要項(xiàng)目的明細(xì)資料。

（8）有助于理解和分析會(huì)計(jì)報(bào)表需要說明的其他事項(xiàng)。

2.財(cái)務(wù)情況說明書至少應(yīng)當(dāng)對(duì)下列情況作出說明：

（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況。

（2）利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況。

（3）資金增減和周轉(zhuǎn)情況。

（4）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。

第九條××集團(tuán)總公司及子公司編制財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)根據(jù)真實(shí)的交易或事項(xiàng)以及完整、準(zhǔn)確的賬簿記錄等資料，并按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法。

在國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的框架內(nèi)，各子公司根據(jù)需要改變財(cái)務(wù)。

報(bào)告的編制方法，需要報(bào)請(qǐng)××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部審查批準(zhǔn)。

第十條各子公司在編制財(cái)務(wù)報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定要求結(jié)賬，并按規(guī)定做好對(duì)賬工作。

編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告和終止?fàn)I業(yè)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)全面清查資產(chǎn)、核實(shí)債務(wù)。

第十一條各子公司報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定裝訂成冊(cè)，加蓋公章，并由公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。設(shè)有總會(huì)計(jì)師的公司，還應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章。

第十二條各子公司應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定時(shí)間報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。

1.年度經(jīng)審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在年度終了后兩個(gè)半月內(nèi)報(bào)送××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部。

2.月、季度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在月度終了后10天，季度終了后15天內(nèi)報(bào)送××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部。

第十三條××集團(tuán)總公司及其子公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)等相關(guān)要求，及時(shí)對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

個(gè)別子公司除向××集團(tuán)總公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告外，還應(yīng)當(dāng)依照公司章程的規(guī)定，向其投資者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

第十四條××集團(tuán)總公司應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制和對(duì)外提供企業(yè)集團(tuán)并財(cái)務(wù)報(bào)告。

第三章會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)第十五條各子公司采用的重要會(huì)計(jì)政策和重要會(huì)計(jì)估計(jì)，除符合第十六條規(guī)定的條-件外，前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意改變。

重要會(huì)計(jì)政策的范圍包括：

所得稅會(huì)計(jì)處理方法、建造合同收入確認(rèn)方法、存貨計(jì)價(jià)方法、長(zhǎng)期股權(quán)投資核算方法、借款費(fèi)用資本化方法、研究與開發(fā)費(fèi)用處理方法、無形資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法、財(cái)產(chǎn)損益處理方法、非貨幣性交易資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法、債務(wù)重組核算方法等。

重要會(huì)計(jì)估計(jì)的范圍包括：應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的壞賬提取比例、存貨跌價(jià)損失準(zhǔn)備提取比例、固定資產(chǎn)折舊年限、固定資產(chǎn)殘值預(yù)計(jì)比例、無形資產(chǎn)攤銷年限、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷年限、建造合同完工比例、勞動(dòng)合同完成比例等。

第十六條子公司會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更必須符合下列條件之一：

1.法律或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等行政法規(guī)、規(guī)章的要求。

2.這種變更能夠反映更加可靠、相關(guān)的有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)信息。

第十七條子公司變更會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，應(yīng)當(dāng)向××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部提出書面報(bào)告，闡明會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更的情況、變更的原因以及變更后對(duì)子公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。

××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)對(duì)子公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更報(bào)告進(jìn)行審核分析，并提交××集團(tuán)總公司董事局或總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。

況、經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)金流量情況，研究、落實(shí)解決集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中存在問題的政策措施。

第十九條××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部及各子公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)報(bào)告為基本依據(jù)，并充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、管理、政策、法規(guī)等方面的有關(guān)信息，根據(jù)不同情況有效地開展財(cái)務(wù)分析工作。

第二十條財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容一般應(yīng)當(dāng)包括：

1.財(cái)務(wù)能力分析，具體包括償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力和發(fā)展能力。

2.財(cái)務(wù)質(zhì)量和收益質(zhì)量分析，具體包括資產(chǎn)質(zhì)量分析、營(yíng)業(yè)質(zhì)量分析、利潤(rùn)質(zhì)量分析等。

3.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析，具體包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、收入和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析。

4.財(cái)務(wù)成長(zhǎng)性分析和經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性分析。

5.財(cái)務(wù)預(yù)算分析。

6.綜合財(cái)務(wù)分析。

第二十一條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同情況，分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析、趨勢(shì)分析等方法，從定量和定性兩個(gè)層面充分反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其所存在的問題和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第二十二條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)編制財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表應(yīng)當(dāng)包括如下財(cái)務(wù)分析指標(biāo)：

1.償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率，流動(dòng)比率或速動(dòng)比率，現(xiàn)金比率，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量對(duì)當(dāng)期到期的長(zhǎng)期負(fù)債之比等。

2.獲利能力分析指標(biāo)包括：總資產(chǎn)報(bào)酬率，凈資產(chǎn)收益率，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等。

3.營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)包括：

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率等。

4.發(fā)展能力分析指標(biāo)包括：資本增長(zhǎng)率，資本積累率，技術(shù)投入比率等。

5.財(cái)務(wù)質(zhì)量分析指標(biāo)包括：不良資產(chǎn)比率，資產(chǎn)綜合減值率等。

6.收益質(zhì)量分析指標(biāo)包括：營(yíng)業(yè)活動(dòng)收到的現(xiàn)金對(duì)營(yíng)業(yè)收入之比，營(yíng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之比等。

7.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)包括：現(xiàn)金資產(chǎn)比重，應(yīng)收款比重，存貨比重，對(duì)外投資比重，不良資產(chǎn)比重，非經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)比重等。

8.負(fù)債結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)包括：流動(dòng)負(fù)債比重，長(zhǎng)期借款比重等。

9.財(cái)務(wù)成長(zhǎng)性分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)增長(zhǎng)率，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~增長(zhǎng)率等。

10.經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性分析指標(biāo)包括：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等。

第二十三條財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表應(yīng)當(dāng)至少并列公司連續(xù)3年的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，以便于開展財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析，觀察和評(píng)價(jià)公司發(fā)展的趨勢(shì)。

示在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表之中。

第二十四條××集團(tuán)總公司及子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表以及其他有關(guān)資料，運(yùn)用比較分析、因素分析等方法，從定量和定性兩個(gè)層面對(duì)本公司進(jìn)行單項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和綜合財(cái)務(wù)分析，并按如下要求編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋財(cái)務(wù)能力分析、財(cái)務(wù)質(zhì)量分析、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、財(cái)務(wù)成長(zhǎng)性分析、財(cái)務(wù)預(yù)算分析等單項(xiàng)財(cái)務(wù)分析及綜合財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)主要內(nèi)容。

2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)揭示發(fā)生重大變動(dòng)或重大差異的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)原因，并就這些變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況的影響進(jìn)行充分地說明。

3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析。

總結(jié)。

公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的解決措施或建議。

第二十五條隨同年度和半年度財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)按照如下格式編制第一部分：公司概況。

第二部分：財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較分析和因素分析。

第三部分：財(cái)務(wù)預(yù)算差異及其原因分析。

第四部分：財(cái)務(wù)綜合分析。第五部分;主要經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)問題。

第六部分：主要對(duì)策建議。

名并蓋章。設(shè)有總會(huì)計(jì)師的公司，還應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章。

第二十七條子公司的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)隨同年度和半年度財(cái)務(wù)報(bào)告—并報(bào)送××集團(tuán)總公司。季度和月度只須報(bào)送財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表。

××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部在匯總分析子公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，編制集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表和集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。并連同子公司財(cái)務(wù)分析指標(biāo)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，一并提交集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)，作為總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行決策的重要參考。

第五章附則第二十八條本制度由××集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)修訂、解釋。

第二十九條本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十二

威海九龍灣旅游度假區(qū)位于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大慶路以北，西起九龍河，東至海埠路，北臨大海。a8、a9地塊為度假區(qū)規(guī)劃分區(qū)，位于威海灣南側(cè)，東、北臨規(guī)劃環(huán)路，西側(cè)與皇冠房地產(chǎn)先期開發(fā)的九龍灣花園小區(qū)隔河相對(duì)，是九龍灣旅游度假區(qū)地理位置最為優(yōu)越的規(guī)劃分區(qū)之一。

（二）、規(guī)劃方案。

旅游度假區(qū)規(guī)劃總用地面積公頃，居住人口萬人，其中a8、a9規(guī)劃分區(qū)總用地公頃，規(guī)劃用地公頃，規(guī)劃以居住為主，兼容辦公、商業(yè)、文化娛樂等功能，充分體現(xiàn)了以人為本的對(duì)居住環(huán)境、居住類型、居住心理的要求。規(guī)劃北部a8地塊以居住為主，沿大慶路的a9地塊以商業(yè)、辦公為主，兼容一部分住宅?？偨ㄖ娣e為90860o，其中多層住宅6621o；高層（18層）住宅建筑面積為53682o；商業(yè)、公用、辦公建筑面積為11768o；地下儲(chǔ)藏室3749o；地下車庫376個(gè)，建筑面積15040o。建筑密度，容積率為。整體規(guī)劃充分考慮了各性質(zhì)用地間的相互協(xié)調(diào)和銜接，體現(xiàn)了規(guī)劃區(qū)的現(xiàn)代和時(shí)尚，具備了高品質(zhì)的居住環(huán)境和高標(biāo)準(zhǔn)的生活服務(wù)設(shè)施，創(chuàng)造了清新、雅致的人文居住園區(qū)。

二、建設(shè)條件。

（一）、建設(shè)地點(diǎn)條件。

1、該規(guī)劃區(qū)地理位置優(yōu)越，緊鄰?fù)撑c海上公園。

2、靠近公路，交通便利，離火車站及長(zhǎng)途客運(yùn)總站僅3公里。

3、周邊環(huán)境適宜，自然景觀和生態(tài)環(huán)境良好。

4、容積率較高，可規(guī)劃面積充足，場(chǎng)地地形地質(zhì)條件滿足建設(shè)要求。

5、擬建規(guī)劃分區(qū)給排水、供暖、電力、燃?xì)?、電信、有線電視等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃配套齊全，學(xué)校、商店、郵局等生活服務(wù)設(shè)施盡在整體規(guī)劃中。

（二）、建設(shè)實(shí)施條件。

1、該詳細(xì)規(guī)劃已經(jīng)全部完成，并通過市規(guī)劃局審批。

2、威海市國土資源局發(fā)布公告將于7月6日進(jìn)行國有土地使用權(quán)公開拍賣，現(xiàn)威海已有多家實(shí)力強(qiáng)、知名度高、經(jīng)驗(yàn)豐富的房地產(chǎn)開發(fā)商報(bào)名參加競(jìng)拍。

3、該規(guī)劃分區(qū)距皇冠房地產(chǎn)辦公樓、工業(yè)園區(qū)、已開發(fā)的皇冠九龍灣花園較近，為項(xiàng)目實(shí)施提供了得天獨(dú)厚的條件。

三、投資環(huán)境分析。

（一）、宏觀環(huán)境分析。

1、據(jù)國家有關(guān)部委及業(yè)內(nèi)專家人士分析，政府系列政策的目的是為了抑制房?jī)r(jià)的過快增長(zhǎng)，保證房地產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，系列政策均是站在增量房市場(chǎng)來進(jìn)行調(diào)控、規(guī)范，而對(duì)存量房市場(chǎng)的影響則是加大了交易成本，減少了供應(yīng)量，對(duì)增量房?jī)r(jià)反而是保證和促進(jìn)上漲的力量，我國房?jī)r(jià)總體上保持穩(wěn)定且會(huì)穩(wěn)中有升。

2、據(jù)國家xxx資料報(bào)告，整體房?jī)r(jià)呈上漲趨勢(shì)，今年1―5月份，全國商品房平均銷售價(jià)格同比上漲，商品住宅和商業(yè)用房的平均銷售價(jià)格分別上漲和。

3、國家、山東省、威海市有關(guān)土地政策的出臺(tái)加大了開發(fā)用地的管理，使得威海市本就緊張的可開發(fā)用地更為緊缺，更突顯了威海九龍灣旅游度假區(qū)用地的商業(yè)價(jià)值，成為威海房地產(chǎn)商家的必爭(zhēng)之地。

（二）、微觀環(huán)境分析。

1、威海投資環(huán)境良好，政策比較優(yōu)惠，特別是大慶石油管理局與威海市委、市政府建立了良好的合作關(guān)系，給發(fā)展集團(tuán)所屬企業(yè)在威海的發(fā)展創(chuàng)造了較為寬松的條件。

2、皇冠房地產(chǎn)在威海成功地開發(fā)了多個(gè)住宅小區(qū)，樹立了良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，創(chuàng)立了較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)。a8、a9規(guī)劃分區(qū)的繼續(xù)開發(fā)，將是大慶及皇冠等品牌優(yōu)勢(shì)的有效利用和發(fā)揮。

3、每年一度的威海國際人居節(jié)形成的威海人居品牌吸引力極強(qiáng)，加之商業(yè)住宅用地日趨緊張，使得威海房地產(chǎn)業(yè)顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，a8、a9規(guī)劃區(qū)的開發(fā)，是皇冠房地產(chǎn)壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)遇，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。

4、擬開發(fā)項(xiàng)目與皇冠九龍灣花園隔河相對(duì)，距皇冠房地產(chǎn)辦公樓約500米，與皇冠慶威工業(yè)園一路之隔，獨(dú)特的地理位置，為皇冠房地產(chǎn)開發(fā)該項(xiàng)目提供了極其便利的條件，便于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理，有利于降低成本費(fèi)用。已建的皇冠九龍灣花園小區(qū)在威海具有較高的知名度和美譽(yù)度，可成為擬開發(fā)項(xiàng)目的樣板小區(qū)，是無形的廣告，對(duì)提升其商業(yè)價(jià)值和促進(jìn)房屋銷售，都將起到積極的作用。同時(shí)，皇冠九龍灣花園、皇冠慶威工業(yè)園區(qū)和擬開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一的物業(yè)管理，將提高我們慶威物業(yè)公司的市場(chǎng)份額和信譽(yù)形象，形成規(guī)模管理和經(jīng)營(yíng)，取得規(guī)模效益和效應(yīng)，既可消除用戶對(duì)售后服務(wù)的顧慮，又可拉動(dòng)銷售。而且，我們開發(fā)的辦公區(qū)、工業(yè)區(qū)、住宅區(qū)的相對(duì)集中，有利于形成整體優(yōu)勢(shì)，提高大慶品牌、皇冠品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力，并為九龍灣旅游度假區(qū)后期的開發(fā)，占得了商業(yè)先機(jī)，創(chuàng)造了條件。

四、市場(chǎng)分析與價(jià)格預(yù)測(cè)。

（一）、市場(chǎng)發(fā)展前景分析。

根據(jù)對(duì)今年以來出臺(tái)的房地產(chǎn)行業(yè)政策、威海市場(chǎng)供需狀況等方面情況調(diào)查表明，威海地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好，主要表現(xiàn)為：

1、房?jī)r(jià)將持續(xù)穩(wěn)中有升。

近幾年，威海商品房?jī)r(jià)格與周邊沿海城市相比漲幅較低，因此受宏觀調(diào)控影響較小，由于土地價(jià)格、建筑材料等價(jià)格上漲，房屋產(chǎn)品質(zhì)量及配套標(biāo)準(zhǔn)的提高，造成商品房?jī)r(jià)格居高不下。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求仍然處于快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

一是城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，大量人口進(jìn)城居住、就業(yè)，將增加房地產(chǎn)市場(chǎng)需求。二是消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生變化，將增加市場(chǎng)需求。三是拆遷安置將增加房地產(chǎn)市場(chǎng)的整體需求。

3、二手房市場(chǎng)活躍對(duì)新房的促進(jìn)。

隨著房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)不斷活躍，如賣舊買新、押舊買新、租舊養(yǎng)新、按揭買新等“以舊換新”的購房群體逐漸上升。

4、政府將加大對(duì)地產(chǎn)開發(fā)的調(diào)控力度及城市建設(shè)的力度，將極大地改善城市面貌，進(jìn)一步優(yōu)化城市空間布局，推進(jìn)威海這座最佳人居城市的規(guī)劃建設(shè)，躋身世界精品居住城市行列，并吸引更多人群到威海購房居住。

5、房地產(chǎn)營(yíng)銷方式的改變。

房地產(chǎn)銷售方式從原始的概念銷售、點(diǎn)子銷售、商業(yè)炒作銷售轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿粻I(yíng)銷推廣。競(jìng)爭(zhēng)由單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)上升到價(jià)格、質(zhì)量、品牌、環(huán)境、配套等多因素、多元化競(jìng)爭(zhēng)新格局。

（二）、目標(biāo)客戶的定位。

目標(biāo)客戶群主要分為四類：

一是鐘愛于威海居住環(huán)境、人居品牌的購房群體；

二是追求貨幣保值的投資市場(chǎng)和休閑度假市場(chǎng)；

三是當(dāng)?shù)鼐用窀鼡Q舊房、二次置業(yè)的購房群；

四是致力于威海投資置業(yè)的購房群體。

（三）、價(jià)格預(yù)測(cè)。

根據(jù)本項(xiàng)目自身特點(diǎn)，參考當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)價(jià)格及其發(fā)展趨勢(shì)，本項(xiàng)目預(yù)測(cè)價(jià)格：

1、多層住宅均價(jià)3900元/o；

2、高層住宅均價(jià)4200元/o；

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十三

零售業(yè)，一個(gè)商品平凡不能平凡的商品交易場(chǎng)所，她帶給的人們的一些期望，沒有負(fù)于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆？這就要學(xué)會(huì)如何做到商品正確市調(diào)，做好市調(diào)可以分為以下幾點(diǎn)：

媽媽菜藍(lán)商品：也稱主婦商品，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。顧客對(duì)這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷售時(shí)應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價(jià)位及市場(chǎng)鮮度較強(qiáng)的商品，此類商品市調(diào)時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度。

紅色商品：顧客對(duì)此類商品的價(jià)格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍(lán)那一類商品銷量大，價(jià)格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些。此類商品一般都適應(yīng)中層消費(fèi)者。所以對(duì)此類商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價(jià)格商品，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。綠色商品：顧客對(duì)綠色商品的價(jià)格敏感度最低。

市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營(yíng)業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別，做一次整理。包括排面和價(jià)格。

我們市調(diào)的對(duì)象稱之為競(jìng)爭(zhēng)者。

1、禁止與競(jìng)爭(zhēng)者店的保安，賣場(chǎng)人員起沖突。

2、遇有狀況隨時(shí)報(bào)告主管。

3、不可以公開在競(jìng)爭(zhēng)者店里抄價(jià)格、撕價(jià)格牌等。

4、必須注意安全。

5、準(zhǔn)備好充分的市調(diào)工具：筆、紙、秘錄機(jī)、手機(jī)、小靈通等必備工具。

6、市調(diào)對(duì)公司的形象以及毛利、營(yíng)業(yè)額都有影響，所以做調(diào)必須有足夠的人員。辦事員、營(yíng)業(yè)員、組長(zhǎng)等都要定時(shí)參加。各部門課長(zhǎng)：至少一個(gè)月2-3次，生鮮課長(zhǎng)每周保證1-2次。

1、競(jìng)爭(zhēng)者的賣場(chǎng)布置、商品陳列。

2、競(jìng)爭(zhēng)者的商品包裝、規(guī)格、品牌等。

3、競(jìng)爭(zhēng)者的服務(wù)品質(zhì)。

4、競(jìng)爭(zhēng)暢銷品，促銷選品等。

5、了解什么是媽媽商品、紅色商品、綠色商品等。

總結(jié)：一次完善的市調(diào)你會(huì)注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時(shí)間里調(diào)整你的商品。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十四

區(qū)紀(jì)律檢查委員會(huì)在治黨上立場(chǎng)鮮明，懲治腐敗的決心堅(jiān)定，紀(jì)律整頓工作不斷努力。全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)取得顯著成效，黨內(nèi)政治生態(tài)不斷優(yōu)化凈化。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

按照市委巡查第x組相關(guān)工作要求，現(xiàn)將市委編辦近年來政治生態(tài)情況分析報(bào)告如下。

近年來，市委編辦在市委和市編委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)xxxxx關(guān)于全面從嚴(yán)治黨和機(jī)構(gòu)編制工作的系列重要講話精神，堅(jiān)決落實(shí)省委“xxx”總體思路和要求，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動(dòng)全面從嚴(yán)管黨治黨向縱深發(fā)展，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的機(jī)構(gòu)編制政治生態(tài)。

（一）堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，聚焦“兩個(gè)維護(hù)”思想政治建設(shè)扎實(shí)深入。堅(jiān)決將xxxxx重要講話精神融合在思想中、融匯在改革中、融化在實(shí)踐中，筑牢了信仰之基、補(bǔ)足了精神之鈣、把穩(wěn)了思想之舵。堅(jiān)持不懈強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝。始終把學(xué)懂弄通做實(shí)xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，特別是視察xx重要講話重要指示精神、在新一屆中央編委會(huì)上講話精神及關(guān)于機(jī)構(gòu)改革精神作為政治任務(wù)、首要職責(zé)，真學(xué)真信、常學(xué)常新、細(xì)照篤行，堅(jiān)決以新思想定向領(lǐng)航、與新思想對(duì)標(biāo)找差，扎實(shí)推動(dòng)“三篇光輝文獻(xiàn)”大學(xué)習(xí)、大討論、大落實(shí)，將“xxx”作為工作理念，不斷凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大共識(shí)合力。鍥而不舍推動(dòng)決策部署落實(shí)。把貫徹落實(shí)中央大政方針和省市委決策部署作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的根本檢驗(yàn)，深入貫徹黨管機(jī)構(gòu)編制理念，堅(jiān)決落實(shí)“xxx”總體思路和要求，健全完善貫徹落實(shí)的制度機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落地見效。在全市黨政機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位改革的大考中，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、破釜沉舟的氣勢(shì)，盡銳出戰(zhàn)、攻城拔寨，堅(jiān)決打贏每場(chǎng)啃骨攻堅(jiān)硬仗，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了對(duì)黨忠誠。一絲不茍落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任。堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)工作原則，始終把意識(shí)形態(tài)工作作為重大政治任務(wù)，納入《市委編辦領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任清單》，納入重要議事日程，納入班子成員民主生活會(huì)，與黨建工作、業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核；嚴(yán)格落實(shí)定期研判制度，堅(jiān)持每季度分析研判、每半年安排部署，將意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任細(xì)化到支部、分解到崗位、明確到人員，確保意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任落到實(shí)處，以政治引領(lǐng)進(jìn)一步凝聚了全辦思想共識(shí)。

（二）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦“全面從嚴(yán)”組織建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力。注重發(fā)揮黨內(nèi)政治生活鍛煉黨性、提高覺悟、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的功能作用，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，機(jī)關(guān)黨建制度執(zhí)行更加有力。抓實(shí)教育，理想信念更加堅(jiān)定。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化落實(shí)，教育引導(dǎo)全辦黨員干部把初心使命作為“首修課、必修課、終身課”；嚴(yán)格落實(shí)中心組理論（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)，用好用活“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“干部在線”等平臺(tái)抓手，組織論壇式學(xué)習(xí)交流，理論學(xué)習(xí)質(zhì)量普遍提高；扎實(shí)開展經(jīng)常性黨課教育，班子成員每年帶頭授課輔導(dǎo)，全辦黨員干部每周學(xué)習(xí)不少于半天，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。嚴(yán)肅組織生活，黨性鍛煉更加扎實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、談心談話等制度，班子成員率先垂范、以身作則，注重用好批評(píng)和自我批評(píng)這一銳利武器，自我批評(píng)和相互批評(píng)、書記講評(píng)都直奔具體問題、直奔思想根源、直奔問題危害，切實(shí)增強(qiáng)了黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，黨員干部凝聚力、向心力不斷提升。加強(qiáng)制度建設(shè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力。認(rèn)真貫徹黨對(duì)機(jī)構(gòu)編制工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善歸口管理工作機(jī)制體制運(yùn)行，制定《中共x市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)工作規(guī)則》《中共x市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室工作細(xì)則》并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；堅(jiān)決貫徹民主集中制，班子成員分工明確、各負(fù)其責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)、善于集中，凡事按程序守規(guī)矩，始終堅(jiān)持“三重一大”集體研究、會(huì)議決定，黨對(duì)機(jī)構(gòu)編制工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力。注重團(tuán)結(jié)，班子共事氛圍濃厚。班子成員不論職務(wù)高低、年齡大小、任職長(zhǎng)短，都始終注重團(tuán)結(jié)共事，內(nèi)部關(guān)系融洽，配合默契、作風(fēng)民主，大事講原則、小事講風(fēng)格，工作互相配合、互相補(bǔ)臺(tái)，經(jīng)常溝通思想、交流感情，始終堅(jiān)持以事業(yè)為先、以大局為重，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮了核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

（三）堅(jiān)持監(jiān)督從嚴(yán)，聚焦“四種形態(tài)”黨風(fēng)廉政建設(shè)有力有效。始終把執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為黨的政治建設(shè)首要任務(wù)來抓，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，全辦上下保持為民務(wù)實(shí)清廉的政治本色，做到了知敬畏、存戒懼、守底線，做到公正用權(quán)、依法用權(quán)、為民用權(quán)、廉潔用權(quán)。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。辦領(lǐng)導(dǎo)班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任抓在手上、扛在肩上、放在心上，落實(shí)到具體工作上，每年制定《市委編辦紀(jì)檢工作要點(diǎn)》、召開全市機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)黨風(fēng)廉政工作會(huì)議，編制《市委編辦領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單》《市委編辦領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任清單》，層層明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，建立起了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總則、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制度，不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。不斷深化廉政教育。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)力度，通過例會(huì)學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)等形式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)xxxx系列重要講話、三級(jí)紀(jì)委全會(huì)精神和黨紀(jì)黨規(guī)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件會(huì)議精神和典型案例通報(bào)，使全面治黨各項(xiàng)規(guī)章制度、最新精神融入日常學(xué)習(xí)，經(jīng)常學(xué)、反復(fù)學(xué)；組織黨員干部集中觀看《初心泯滅的歧路》《失守的底線》《叩問初心》等專題片，圍繞“儉廉”開展研討交流，參觀廉政警示教育基地，做到警鐘長(zhǎng)鳴；加強(qiáng)節(jié)日提醒教育，及時(shí)下發(fā)“廉節(jié)”通知，切實(shí)筑牢了拒腐防變思想防線。始終堅(jiān)持挺紀(jì)在前。樹牢底線思維，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)持抓早抓小，小事小節(jié)零容忍，堅(jiān)持冒頭就糾，苗頭傾向零放過，把全面從嚴(yán)治黨要求體現(xiàn)到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)全過程。圍繞推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨機(jī)構(gòu)編制工作條例》，根據(jù)崗位職責(zé)及在改革中承擔(dān)的主要任務(wù)，嚴(yán)明機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，把落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁”體現(xiàn)到了機(jī)構(gòu)改革的方方面面，確保了每一項(xiàng)機(jī)構(gòu)編制審批事宜都符合條例規(guī)定、符合上級(jí)要求，有效防止了利用職務(wù)之便謀取私利、向相關(guān)人員泄露改革秘密、違規(guī)審定機(jī)構(gòu)編制等問題發(fā)生。

（四）堅(jiān)持扎實(shí)務(wù)實(shí)，聚焦“糾治四風(fēng)”作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。堅(jiān)持“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒反對(duì)“四風(fēng)”，作風(fēng)建設(shè)成果更加鞏固。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，夯實(shí)求真務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。全面深化“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，牢牢把握“不忘初心、牢記使命”主題教育總要求，聚焦主題主線、突出主旨主責(zé)、主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，全面覆蓋抓學(xué)習(xí)、撲下身子搞調(diào)研、刀刃向內(nèi)深檢視、上下聯(lián)動(dòng)抓整改，堅(jiān)持一線工作法，著力解決調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)難題。結(jié)合工作實(shí)際，組織開展“崗位大練兵”活動(dòng)，堅(jiān)定政治意識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過比學(xué)趕幫超等方式，實(shí)現(xiàn)了全辦“單兵”素質(zhì)提升、“科室”標(biāo)準(zhǔn)提升、“全辦”戰(zhàn)力提升，將“不忘初心、牢記使命”主題教育引向深入。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)具體化常效化。認(rèn)真制定落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則，細(xì)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決防止文山會(huì)海，嚴(yán)格控制文件數(shù)量，嚴(yán)格限制會(huì)議規(guī)模，每年除組織召開市縣編辦黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議暨工作安排部署會(huì)外，原則上不再召開其他集體性會(huì)議；結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育，著力解決機(jī)構(gòu)編制部門黨員干部自身問題，特別是思想層面的問題，發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制工作基礎(chǔ)性作用，與服務(wù)對(duì)象一道，解決了一批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題；廣泛開展厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)，節(jié)儉辦事、接待從簡(jiǎn)等形成自覺。

近年來，辦領(lǐng)導(dǎo)班子在從嚴(yán)管黨治黨、加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)方面做了大量工作，采取了有力措施，取得了明顯成效，但仍有一些問題需要引起重視并加以解決：一是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、長(zhǎng)效性、實(shí)踐性還不夠。以知促行的政治站位不夠高，學(xué)懂弄通做實(shí)上下苦功還不夠，深學(xué)深用去研究和解決推進(jìn)改革過程中遇到的新情況新問題還有差距。二是政治生活的戰(zhàn)斗性、工作的嚴(yán)要求還有提升空間。具體工作過程中還沒有完全摒棄以工作建議代替批評(píng)意見的現(xiàn)象，敞開心扉談思想、指問題還不夠突出，提高黨員干部素養(yǎng)能力的創(chuàng)新舉措還有不足。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任壓力的傳導(dǎo)還不夠到位。落實(shí)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)制度規(guī)定還存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，廉政教育的形式還不夠多樣，日常執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，一定程度上還存在對(duì)黨員干部管理不全面、不細(xì)致的問題。四是干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)和精氣神還不夠。工作中錘煉黨性、提升標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化服務(wù)做得還不夠，離樹牢“組工作風(fēng)”還有一定差距，面對(duì)改革中的新情況新問題和歷史遺留問題，打破慣性思維，擔(dān)當(dāng)作為的沖勁、動(dòng)真碰硬的勇氣仍顯不足。

對(duì)照存在的問題，辦領(lǐng)導(dǎo)班子將結(jié)合此次巡察，著眼全面從嚴(yán)治黨總要求，按照“思想抓引領(lǐng)、制度抓落實(shí)、紀(jì)律抓執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)抓帶頭”的思路，認(rèn)真改、持續(xù)抓、反復(fù)建，不斷打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。一是堅(jiān)持理論武裝不放松，不斷堅(jiān)定理想信念。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)會(huì)xxxxx視察xx重要講話重要指示精神，準(zhǔn)確把握xxxxx關(guān)于機(jī)構(gòu)編制工作的重要論述，持續(xù)開展“讀原著、學(xué)原理”活動(dòng)，突出“問題牽引、課題牽引”抓實(shí)實(shí)踐轉(zhuǎn)化，不斷深化黨章黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)貫徹，不斷凝聚推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展的思想合力、認(rèn)知合力和行動(dòng)合力。二是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，持續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)。牢固樹立“抓黨建就是最大政績(jī)”的理念，壓實(shí)主體責(zé)任、“一崗雙責(zé)”，抓實(shí)實(shí)民主集中制貫徹落實(shí)，狠抓組織功能建設(shè)，推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育制度化常態(tài)化，創(chuàng)新豐富黨日活動(dòng)形式，抓好“三會(huì)一課”和組織生活制度落實(shí)，進(jìn)一步提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，落實(shí)好“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，不斷提升組織戰(zhàn)斗力、凝聚力，持續(xù)激發(fā)黨員隊(duì)伍活力。三是堅(jiān)持全面從嚴(yán)不松勁，繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。始終堅(jiān)持挺紀(jì)在前，全面深入學(xué)習(xí)貫徹《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)，切實(shí)把從嚴(yán)治黨各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處；堅(jiān)決強(qiáng)化紀(jì)律剛性約束，制度建設(shè)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)階段廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)以執(zhí)紀(jì)促落實(shí)，以問責(zé)促整改；創(chuàng)新方式方法深化廉政學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)拒腐防變能力，當(dāng)好黨規(guī)黨紀(jì)的模范遵守者、機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律的堅(jiān)定執(zhí)行者，推動(dòng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)責(zé)任落實(shí)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委關(guān)于黨的建設(shè)最新要求，切實(shí)加強(qiáng)黨組織政治建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于開展政治生態(tài)分析研判工作的通知》要求，我鎮(zhèn)高度重視，嚴(yán)格對(duì)照“十個(gè)方面”內(nèi)容逐項(xiàng)開展自查分析研判，現(xiàn)將我鎮(zhèn)近年來政治生態(tài)情況分析報(bào)告如下。

近年來，我鎮(zhèn)在縣委和縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨系列重要講話精神，堅(jiān)決落實(shí)省委、市委、縣委各項(xiàng)決策部署和工作要求，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動(dòng)全面從嚴(yán)管黨治黨向縱深發(fā)展，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

（一）堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，樹牢“四個(gè)意識(shí)”。始終把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，打牢思想根基。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為主線，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化落實(shí)，持續(xù)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、黨委會(huì)議會(huì)前學(xué)習(xí)制度，充分發(fā)揮中心組示范引領(lǐng)作用，全鎮(zhèn)干部職工每周理論學(xué)習(xí)不少于半天，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)中央、省委、市委決策部署和縣委具體要求，不斷教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。

（二）強(qiáng)化組織觀念，嚴(yán)明組織紀(jì)律。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)有關(guān)制度，修訂完善了黨委抓黨建責(zé)任制度、組織生活會(huì)制度、黨費(fèi)收繳制度、流動(dòng)黨員教育管理制度、民主評(píng)議黨員制度、黨員學(xué)習(xí)制度、發(fā)展黨員工作制度等多項(xiàng)黨內(nèi)工作制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、辦理婚喪喜慶事宜報(bào)告等制度，個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告每年報(bào)告一次，婚喪喜慶事宜必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定報(bào)告執(zhí)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、談心談話等制度，班子成員率先垂范、以身作則，注重用好批評(píng)和自我批評(píng)這一銳利武器，自我批評(píng)和相互批評(píng)、書記講評(píng)都直奔具體問題，強(qiáng)化了黨內(nèi)監(jiān)督、增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)。四是堅(jiān)持監(jiān)督嚴(yán)黨。始終嚴(yán)格工作紀(jì)律，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中央、省委、市委和縣委部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，決不允許在貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署上打折扣、做選擇、搞變通，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

（三）嚴(yán)格黨內(nèi)生活，營(yíng)造良好生態(tài)。黨委理論學(xué)習(xí)中心組帶頭學(xué)黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，突出對(duì)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨內(nèi)法規(guī)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)。以深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，舉辦讀書班、學(xué)習(xí)班，今年以來，開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)6期，講黨課130人次，開展專題學(xué)習(xí)研討2次，班子成員參學(xué)率100%。集中開展《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》專題學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)貫徹新《條例》，班子成員圍繞《支部工作條例》下基層講黨課17次。制定完善《xx鎮(zhèn)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》《黨委議事規(guī)則》等制度5項(xiàng)。

（四）注重政治文化，增進(jìn)團(tuán)結(jié)互助。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化落實(shí)，教育引導(dǎo)全體黨員干部把初心使命作為“首修課、必修課、終身課”；嚴(yán)格落實(shí)中心組理論集中學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)，用好用活“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“xx黨建”等平臺(tái)抓手，組織學(xué)習(xí)交流，理論學(xué)習(xí)質(zhì)量普遍提高；扎實(shí)開展經(jīng)常性黨課教育，班子成員每年帶頭授課輔導(dǎo)。堅(jiān)決貫徹民主集中制，班子成員分工明確、各負(fù)其責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)、善于集中，凡事按程序守規(guī)矩，始終堅(jiān)持“三重一大”集體研究、會(huì)議決定。注重團(tuán)結(jié)，班子成員不論職務(wù)高低、年齡大小、任職長(zhǎng)短，都始終注重團(tuán)結(jié)共事，內(nèi)部關(guān)系融洽，配合默契、作風(fēng)民主，工作互相配合、互相補(bǔ)臺(tái)，經(jīng)常溝通思想，始終堅(jiān)持以事業(yè)為先、以大局為重，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮了核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

（五）抓好“關(guān)鍵少數(shù)”,發(fā)揮引領(lǐng)作用。一是抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭。注重發(fā)揮示范帶頭作用，帶頭講規(guī)矩、守紀(jì)律、嚴(yán)自律，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。黨委班子成員深入履行“一崗雙責(zé)”，定期與分管部門和聯(lián)系村進(jìn)行談話，對(duì)分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作及時(shí)部署、嚴(yán)格督促。二是抓重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。帶頭如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)，并針對(duì)民主生活會(huì)自查和巡察反饋的重點(diǎn)領(lǐng)域問題，持續(xù)加大整改和工作力度，抓住農(nóng)村民生領(lǐng)域和工作崗位特性，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范、監(jiān)督的有效機(jī)制，確保各項(xiàng)措施落地見效。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則和黨的各項(xiàng)規(guī)定，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不濫用職權(quán)、謀取私利。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法，凡是涉及“三重一大”決策事項(xiàng)，都堅(jiān)持由黨委會(huì)集體研究決定。

（六）堅(jiān)持公道正派，嚴(yán)格選人用人。

（七）狠抓干部作風(fēng)，筑牢廉政根基。

（八）狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域，建設(shè)廉潔政治。

（九）樹立民生情懷，保持為民初心。一是樹牢群眾觀念，創(chuàng)新群眾工作機(jī)制，積極構(gòu)建與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的群眾工作網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓源頭、抓化解”，努力做到“開門辦案、案不出門”。定期專題召開信訪維穩(wěn)工作形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)信訪維穩(wěn)工作進(jìn)行安排和調(diào)度。二是及時(shí)回應(yīng)訴求和關(guān)切。實(shí)行鎮(zhèn)黨委班子成員每日接訪制度，認(rèn)真收集社情民意。同時(shí)，結(jié)合開展的脫貧攻堅(jiān)大走訪等活動(dòng)，黨政班子成員和干部深入群眾家中，變“群眾上訪”為“干部下訪”，聽取民意、梳理民情、化解民怨。三是狠抓民生服務(wù)，強(qiáng)化依法行政。我鎮(zhèn)恪守為民初心，牢固樹立“舍得花錢、精準(zhǔn)用錢抓民生投入”的理念，大力實(shí)施各項(xiàng)事關(guān)群眾切身利益的民生工程，切實(shí)解決好群眾就業(yè)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等民生問題，切實(shí)提升群眾滿意度。

（十）切實(shí)履職盡責(zé)，事業(yè)全面進(jìn)步。高度重視黨的建設(shè)、意識(shí)形態(tài)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，保證了意識(shí)形態(tài)工作、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步發(fā)展。一是意識(shí)形態(tài)方面。切實(shí)履行黨委主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)分析研判制度，堅(jiān)持每季度分析研判、每半年安排部署。印發(fā)《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)安排》《黨員干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，將意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任細(xì)化。把用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)列為重要議事日程，設(shè)專職管理員1名，共建立下級(jí)學(xué)習(xí)組織18個(gè)。二是黨的建設(shè)方面。今年以來，召開黨建專題會(huì)議5次；落實(shí)黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任，通過經(jīng)常性談心談話，對(duì)班子成員落實(shí)管黨治黨責(zé)任進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)提醒。班子成員經(jīng)常性深入分管領(lǐng)域?qū)h建責(zé)任落實(shí)、日常工作開展情況進(jìn)行督查檢查。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。制定《xx鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》和《xx鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單》，細(xì)化黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容。今年以來，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作8次，年初，鎮(zhèn)黨委書記與班子成員、村黨組織書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書27份，班子成員與下屬站辦負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書28份。鎮(zhèn)黨委聽取鎮(zhèn)紀(jì)委工作匯報(bào)9次，主持召開黨風(fēng)廉政專題會(huì)議7次，聽取重點(diǎn)案件查辦匯報(bào)8次，依法依紀(jì)處理8人。

（一）思想教育、理論學(xué)習(xí)需進(jìn)一步深化。一是理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊、學(xué)的不夠系統(tǒng)，在一些重大理論方面理解的不夠深入，只能知其然，卻不知其所以然。比如，習(xí)近平總書記在深度貧困地區(qū)脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上的發(fā)表重要講話后，鎮(zhèn)黨委中心組組織了集中學(xué)習(xí)，但各村各部門未組織專題學(xué)習(xí)。二是學(xué)習(xí)新理論不深不透。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新事物，還只是一知半解、被動(dòng)接受，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、依法治國的推進(jìn)和全面從嚴(yán)治黨的加強(qiáng)，本領(lǐng)恐慌、能力不足的問題越來越明顯。比如，雖然牢固樹立了綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念，但在貫徹落實(shí)上仍有不到位的地方，環(huán)境保護(hù)壓力較大，特別在xx保護(hù)區(qū)、xx鎮(zhèn)河流域保護(hù)等方面還需繼續(xù)加大力度。三是理論聯(lián)系實(shí)際有差距。服務(wù)基層、服務(wù)大局的理念雖然樹立起來了，但服務(wù)還比較注重過程和程式化的東西，在如何創(chuàng)新服務(wù)方法措施、提高服務(wù)質(zhì)量效率上研究的不夠主動(dòng)，服務(wù)大局的視野和效果與工作發(fā)展需要相比、與上級(jí)的要求相比還有較大差距。比如，在實(shí)施村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和省級(jí)農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目中，存在思想解放跟不上發(fā)展需要，改革創(chuàng)新的魄力不夠，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的點(diǎn)子不多，敢拼敢搶、先行先試的勁頭不足，工作上缺乏狠勁韌勁。

（二）“關(guān)鍵少感責(zé)任數(shù)”黨的政治建設(shè)緊迫感不強(qiáng)。從政治巡察、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的情況來看，全鎮(zhèn)還存在責(zé)任落實(shí)不平衡的現(xiàn)象還比較突出。一是少數(shù)黨組織領(lǐng)導(dǎo)弱化，一些村級(jí)黨組織對(duì)黨的政治建設(shè)總要求把握不夠，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。比如，個(gè)別村黨支部黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅，對(duì)少數(shù)支部委員經(jīng)常缺席支部活動(dòng)日、長(zhǎng)期不參加黨組織生活放任不管。二是個(gè)別班子成員意識(shí)不強(qiáng)，有的認(rèn)為全面從嚴(yán)治黨是“軟任務(wù)”“虛工作”，把更多精力放在業(yè)務(wù)工作上，導(dǎo)致出現(xiàn)“一手硬一手軟”現(xiàn)象。比如，個(gè)別班子分管部門在開展廉政風(fēng)險(xiǎn)自查時(shí)，數(shù)據(jù)長(zhǎng)期為零的情況。三是管黨治黨壓力傳導(dǎo)不到位，有的村級(jí)黨組織和黨員干部履行責(zé)任形式化、表面化，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以簽訂責(zé)任書代替責(zé)任落實(shí)，壓力傳導(dǎo)層層遞減。四是日常監(jiān)管失之于寬，一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”不嚴(yán)不實(shí)，奉行“好人主義”，以信任代替監(jiān)督，寬松軟的問題還沒有完全解決。比如，一些領(lǐng)導(dǎo)干部把工作提醒當(dāng)作談話提醒，問題導(dǎo)向精準(zhǔn)性還不夠。2019年全鎮(zhèn)問責(zé)落實(shí)責(zé)任不力的黨員干部2人，充分說明這些問題還比較突出。

（三）兩個(gè)責(zé)任落實(shí)仍需鞏固。一是認(rèn)識(shí)不夠充分。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部沒有把黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心工作放在同等重要的位置去安排部署落實(shí)，個(gè)別部門和村級(jí)黨組織責(zé)任職責(zé)劃分不清，責(zé)任不明，導(dǎo)致出現(xiàn)主體責(zé)任缺位、監(jiān)督責(zé)任越位或二者錯(cuò)位的情況；二是監(jiān)督不主動(dòng)。對(duì)一些作風(fēng)問題不敢大膽去管，存在畏難情緒和“老好人”思想。監(jiān)督上級(jí)怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督同級(jí)怕傷了和氣，監(jiān)督下級(jí)又怕影響大局，還害怕影響自己的年終評(píng)優(yōu)選優(yōu)，缺乏監(jiān)督的主動(dòng)性。比如，在監(jiān)督干部工作作風(fēng)上，有很多人不按時(shí)簽到，沒有及時(shí)提醒和通報(bào)。

（四）組織生活制度有待進(jìn)一步狠抓落實(shí)。

（五）作風(fēng)建設(shè)還需長(zhǎng)抓不懈。

（六）攻堅(jiān)克難精神有待加強(qiáng)。

針對(duì)以上問題，深刻反思、深入剖析，產(chǎn)生問題的原因是多方面的，究其根源，主要集中在以下四個(gè)方面：

一是政治理論學(xué)習(xí)不夠深入。理論上的成熟是黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部政治上成熟的基礎(chǔ)，只有在理論上分清是非，目前鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)存在片面性，理論與實(shí)踐不夠，欠缺用理論認(rèn)識(shí)問題、解決問題的能力。

二是改造主觀世界不夠自覺。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作上存在著重客觀輕主觀，以事務(wù)工作代替政治和黨性鍛煉，使黨性修養(yǎng)減弱了，導(dǎo)致工作上有時(shí)候不夠深入，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識(shí)淡化，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三是求真務(wù)實(shí)作風(fēng)踐行不好。在工作任務(wù)多，任務(wù)重時(shí)，在提高工作效率的同時(shí)忽視了質(zhì)的存在，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。礙于各種情面對(duì)工作的督促檢查落實(shí)有所松懈，導(dǎo)致工作部署的多，檢查落實(shí)的少，以致于有些工作流于形式，使班子的形象打了折扣。在吃透上級(jí)政策精神上不到位，不能很好地結(jié)合實(shí)際，有些生搬硬套，缺乏變通，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)后遺癥。

四是全面從嚴(yán)治黨緊迫性認(rèn)識(shí)不深。全面從嚴(yán)治黨，各黨組織書記擔(dān)負(fù)主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要履行“一崗雙責(zé)”，黨組織要承擔(dān)全面從嚴(yán)治黨的具體職能責(zé)任。但是在工作中，對(duì)抓黨建存在一定畏難情緒，認(rèn)為黨建工作比較虛，不好抓，也沒有找到有效抓手，導(dǎo)致在落實(shí)主體責(zé)任上履職盡責(zé)的決心和力度不夠，認(rèn)為只要自己潔身自好就行了，對(duì)部門黨員干部進(jìn)行黨性教育、廉潔教育自覺性主動(dòng)性不強(qiáng)，沒有做到持之以恒，也缺少督促檢查。

對(duì)照存在的問題，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子將著眼全面從嚴(yán)治黨總要求，按照“思想抓引領(lǐng)、制度抓落實(shí)、紀(jì)律抓執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)抓帶頭”的思路，認(rèn)真改、持續(xù)抓、反復(fù)建，不斷打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。一是堅(jiān)持理論武裝不放松，不斷堅(jiān)定理想信念。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，持續(xù)開展“讀原著、學(xué)原理”活動(dòng)，突出問題導(dǎo)向，不斷深化黨章黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)貫徹，不斷凝聚推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展的思想合力、認(rèn)知合力和行動(dòng)合力。二是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，持續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)。牢固樹立“抓黨建就是最大政績(jī)”的理念，壓實(shí)主體責(zé)任、“一崗雙責(zé)”，抓實(shí)實(shí)民主集中制貫徹落實(shí)，狠抓組織功能建設(shè)，推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育制度化常態(tài)化，創(chuàng)新豐富“支部活動(dòng)日”活動(dòng)形式，抓好“三會(huì)一課”和組織生活制度落實(shí)，進(jìn)一步提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，落實(shí)好“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，不斷提升組織戰(zhàn)斗力、凝聚力，持續(xù)激發(fā)黨員隊(duì)伍活力。三是堅(jiān)持全面從嚴(yán)不松勁，繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。始終堅(jiān)持挺紀(jì)在前，全面深入學(xué)習(xí)貫徹《黨委(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)，切實(shí)把從嚴(yán)治黨各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處；堅(jiān)決強(qiáng)化紀(jì)律剛性約束，制度建設(shè)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)階段廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)以執(zhí)紀(jì)促落實(shí)，以問責(zé)促整改；創(chuàng)新方式方法深化廉政學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)拒腐防變能力，當(dāng)好黨規(guī)黨紀(jì)的模范遵守者、工作紀(jì)律的堅(jiān)定執(zhí)行者，推動(dòng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)責(zé)任落實(shí)。

(一)政治敏銳度、鑒別力還需提升。一是“四個(gè)意識(shí)”還需進(jìn)一步牢固。對(duì)一些問題不能及時(shí)上升到政治的高度來認(rèn)識(shí)，還不能把“四個(gè)意識(shí)”轉(zhuǎn)化為高度的思想自覺和行動(dòng)自覺，落實(shí)到具體工作謀劃上。二是在踐行新發(fā)展理念上政治站位不夠高。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的成效還不是十分明顯，有些工作推進(jìn)還沒有形成合力，部分地方和部門領(lǐng)導(dǎo)干部的思想還沒有真正統(tǒng)一到新發(fā)展理念的要求上來。三是政治敏銳性和鑒別力不夠強(qiáng)。對(duì)嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩力度有待進(jìn)一步加大，特別是對(duì)“七個(gè)有之”等問題的查處不夠。

(二)自覺履行管黨治黨政治責(zé)任自覺性還需繼續(xù)提升。一是傳導(dǎo)責(zé)任壓力還不夠嚴(yán)實(shí)，全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”還沒有完全落到實(shí)處，仍存在著整體謀劃不夠科學(xué)、推進(jìn)舉措不夠扎實(shí)有效的問題。二是“關(guān)鍵少數(shù)”示范表率作用需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)同志還存在重業(yè)務(wù)輕黨建的思想，還沒有充分認(rèn)識(shí)“嚴(yán)管就是厚愛”。三是問責(zé)精準(zhǔn)度不夠，導(dǎo)致執(zhí)行落實(shí)不堅(jiān)決、不到位，政令不暢的問題依然存在。

(三)黨內(nèi)政治生活還不夠嚴(yán)肅。一是組織生活不夠規(guī)范。有的黨組織開展黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅認(rèn)真，民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”、上黨課、民主評(píng)議黨員等制度執(zhí)行不嚴(yán)格，沒有完全落實(shí)到位，內(nèi)容單一，查找問題、交流思想還不夠深入，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用沒有得到有效發(fā)揮。二是部分領(lǐng)導(dǎo)干部政治站位不夠高，用政治的眼光和標(biāo)準(zhǔn)審視和處理問題不夠。主要表現(xiàn)為對(duì)部門單位政治生態(tài)判斷不準(zhǔn)把握不夠，對(duì)政治紀(jì)律的監(jiān)督敏銳性不強(qiáng)，對(duì)違紀(jì)違法人員的“政治畫像”不準(zhǔn)，案件查處的政治效果不佳。三是意識(shí)形態(tài)責(zé)任制落實(shí)不夠到位。在思想層面站位不高，領(lǐng)會(huì)不深刻，政治敏銳性不高，暴露出對(duì)意識(shí)形態(tài)工作極端重要性認(rèn)識(shí)不足，抓緊抓實(shí)的辦法還不多。

(四)干部作風(fēng)建設(shè)還需加強(qiáng)。一是干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變還需持續(xù)用力?！八娘L(fēng)”問題面上有所收斂，但私下里搞變通、打折扣、“隱形”違規(guī)等現(xiàn)象依然存在，特別是對(duì)形式主義、官僚主義查糾力度不夠，不擔(dān)當(dāng)、不作為及庸政懶政怠政等現(xiàn)象仍然不同程度存在。二是干部銳意進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神不足。一些干部面對(duì)繁重工作任務(wù)，缺乏攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，在落?shí)總書記指示批示精神和中央決策部署方面具體工作中，有時(shí)開展工作的方式過于保守，思路創(chuàng)新不夠，對(duì)一些深層次熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，缺乏結(jié)合縣域?qū)嶋H情況采取的行之有效的工作措施，對(duì)于上級(jí)安排部署的工作雖然也能保證質(zhì)量，但是基本上按部就班，沒有新意，高質(zhì)高效地推動(dòng)工作做的不夠。

(五)正風(fēng)肅紀(jì)反腐震懾力還需繼續(xù)加強(qiáng)。一是消減存量遏制增量的任務(wù)依然繁重。近年來，全縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處的違紀(jì)違法案件數(shù)量呈逐年上升趨勢(shì)，保持了高壓態(tài)勢(shì)，腐敗蔓延勢(shì)頭得到有效遏制，但執(zhí)紀(jì)審查力度還有待加強(qiáng)，查處有份量、有影響的案件還不多，有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)還不強(qiáng)，懲治腐敗的震懾力還不夠大，遏制腐敗增量的任務(wù)依然繁重。

二是基層滋生腐敗的土壤依然存在。主要突出反映在工程項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目審批和資金撥付等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)督機(jī)制還不健全，制度執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)規(guī)避招標(biāo)、明招暗定、不經(jīng)招標(biāo)指定供應(yīng)商等問題仍屢見不鮮，對(duì)這些問題的破解辦法還有待于探索完善。三是失責(zé)追究力度不夠。把紀(jì)律挺在前面的意識(shí)不強(qiáng)，過去在處理干部違紀(jì)問題上，教育多、批評(píng)多、大會(huì)點(diǎn)名多，私下交流不留情面，但是處理起來，往往高高抬起、輕輕放下。有時(shí)認(rèn)為培養(yǎng)一名干部不容易，有的干部雖然出現(xiàn)違紀(jì)，但有一定工作能力，做出了一些貢獻(xiàn)，在處理尺度上失之于軟、失之于寬，甚至對(duì)上級(jí)要求處理的干部，還有庇護(hù)的思想。

制度執(zhí)行不夠有力，有時(shí)運(yùn)行不暢，往往是制度剛出臺(tái)時(shí)貫徹執(zhí)行得較好，時(shí)間長(zhǎng)了就有所松懈，重制定、輕檢查，重布置、輕執(zhí)行，有的避重就輕、避難就易，容易的就執(zhí)行，難的就不執(zhí)行，做好人的就執(zhí)行，得罪人的就執(zhí)行不徹底，等等。如黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開和“四議兩公開”議事決策等制度，由于監(jiān)督檢查不夠，違反制度行為的查處、懲戒力度不夠，致使執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不到位。分析原因，主要是縣委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任不到位，安排部署多，督促落實(shí)少，層層傳導(dǎo)壓力不夠，對(duì)違紀(jì)行為問責(zé)不徹底，沒有真正形成強(qiáng)大威懾。

一是把政治建設(shè)擺在首位。健全完善縣委常委會(huì)會(huì)議、書記專題會(huì)議事規(guī)則等制度，將黨的十九大精神、習(xí)近平總書記系列重要講話和視察山東重要指示批示精神等列入常委會(huì)、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭以上率下，靜下心來學(xué)習(xí)研討，深入實(shí)際調(diào)查研究，真正學(xué)深悟透，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力和生動(dòng)實(shí)踐。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制和組織生活制度，精誠團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持學(xué)以致用、知行合一，始終堅(jiān)持以新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，扎實(shí)做好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”等各項(xiàng)工作，用實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，將“四個(gè)意識(shí)”內(nèi)化于心、外化于行。

二是扛穩(wěn)抓牢主體責(zé)任。堅(jiān)持完善履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任和抓基層黨建工作述職評(píng)議機(jī)制，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直部門全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任考核，對(duì)排名靠后的通報(bào)約談部門(單位)一把手，以述職評(píng)議強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以考核傳導(dǎo)壓力，以約談壓實(shí)責(zé)任。組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直部門黨組織負(fù)責(zé)人和縣級(jí)黨政班子成員向縣紀(jì)委全委會(huì)述責(zé)述廉工作，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢和評(píng)議，通過“紅臉、出汗”，督促承擔(dān)責(zé)任、廉潔自律。對(duì)管黨治黨不力的進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，先后有**個(gè)黨組織和**名黨員干部被問責(zé)，黨紀(jì)處分**人，組織處理**人。

三是樹立正確選人用人導(dǎo)向。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)。把選人用人作為履行主體責(zé)任的重要內(nèi)容，繼續(xù)匡正選人用人之風(fēng)，嚴(yán)防“帶病提拔”“帶病上崗”。大力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部上下交流任職，共提拔重用及交流干部**人。繼續(xù)落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，在激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、開展容錯(cuò)糾錯(cuò)方面進(jìn)行積極探索，大力營(yíng)造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，上半年，大膽使用敢于負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、改革創(chuàng)新、實(shí)績(jī)突出的干部**名充實(shí)到基層一線。

四是馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)反腐。加強(qiáng)對(duì)反腐敗工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，反腐敗協(xié)調(diào)小組職能作用持續(xù)發(fā)揮，成員單位相互移送涉嫌違紀(jì)違法黨員和公職人員問題線索***件，集中統(tǒng)一權(quán)威高效的反腐敗工作體制機(jī)制初步構(gòu)建。堅(jiān)持力度不減、節(jié)奏不變，遏增量、減存量，持續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)。上半年，共受理信訪舉報(bào)***件次，處置問題線索***件，立案**起，黨紀(jì)政務(wù)處分***人，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)。強(qiáng)化了警示震懾作用，在縣紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、縣電視臺(tái)等媒體，先后通報(bào)典型案例**期**起，以案明紀(jì)、警鐘長(zhǎng)鳴。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，“四種形態(tài)”結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”處理黨員干部***人次，其中第一、第二種形態(tài)占比達(dá)**%、**%，逐步實(shí)現(xiàn)懲治極少數(shù)、教育大多數(shù)的良好效果。

五是持續(xù)提升群眾獲得感、滿意度。把整治和查處群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題特別是扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題作為重要政治任務(wù)，共查處群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題***起，黨紀(jì)處分***人，組織處理***人。堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪、大約訪、大走訪，梳理出***件信訪積案并全部化解。開展?fàn)I商環(huán)境專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)肅查處利用職權(quán)吃拿卡要、索賄受賄、亂收費(fèi)亂攤派亂罰款、違規(guī)占用企業(yè)財(cái)物等違紀(jì)違法行為;堅(jiān)決查處和糾正在涉企管理服務(wù)方面玩忽職守，不作為、慢作為，該審批不審批、該服務(wù)不服務(wù)等現(xiàn)象，既解決“親而不清”問題，又解決“清而不親”問題，推動(dòng)構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。

按照市國資委黨委在趙正永案以案促改工作中的部署和要求，現(xiàn)將五環(huán)集團(tuán)近年政治生態(tài)情況分析報(bào)告如下：

近年來，五環(huán)集團(tuán)在市委和市國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動(dòng)全面從嚴(yán)管黨治黨向縱深發(fā)展，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)。

同檢查、同考核，將意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任細(xì)化到支部、分解到崗位、明確到人員，確保意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任落到實(shí)處，以政治引領(lǐng)進(jìn)一步凝聚了企業(yè)上下思想共識(shí)。

(二)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦“全面從嚴(yán)”組織建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力。注重發(fā)揮黨內(nèi)政治生活鍛煉黨性、提高覺悟、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的功能作用，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，企業(yè)黨建制度執(zhí)行更加有力。一是抓實(shí)教育，理想信念更加堅(jiān)定。不斷推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化、制度化，教育引導(dǎo)企業(yè)黨員干部把初心使命作為“首修課、必修課、終身課”;嚴(yán)格落實(shí)中心組理論學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)，用好用活“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、小布幫學(xué)等平臺(tái)抓手，理論學(xué)習(xí)質(zhì)量普遍提高;扎實(shí)開展經(jīng)常性黨課教育，班子成員每年帶頭授課輔導(dǎo)，廣大黨員干部做到經(jīng)常性自學(xué)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。二是嚴(yán)肅組織生活，黨性鍛煉更加扎實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、談心談話等制度，班子成員率先垂范、以身作則，注重用好批評(píng)和自我批評(píng)這一銳利武器，自我批評(píng)和相互批評(píng)、書記講評(píng)都直奔具體問題、直奔思想根源、直奔問題危害，切實(shí)增強(qiáng)了黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，黨員干部凝聚力、向心力不斷提升。三是加強(qiáng)制度建設(shè),黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力。認(rèn)真貫徹黨對(duì)企業(yè)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹民主集中制，班子成員分工明確、各負(fù)其責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)、善于集中，凡事按程序守規(guī)矩，始終堅(jiān)持“三重一大”集體研究、會(huì)議決定，黨對(duì)企業(yè)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力。四是注重團(tuán)結(jié)，班子共事氛圍濃厚。班子成員不論職務(wù)高低、年齡大小、任職長(zhǎng)短，都始終注重團(tuán)結(jié)共事，內(nèi)部關(guān)系融洽，配合默契、作風(fēng)民主，大事講原則、小事講風(fēng)格，工作互相配合、互相補(bǔ)臺(tái)，經(jīng)常溝通思想、交流感情，始終堅(jiān)持以事業(yè)為先、以大局為重，心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮了核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

(三)堅(jiān)持監(jiān)督從嚴(yán)，聚焦“四種形態(tài)”黨風(fēng)廉政建設(shè)有力有效。始終把執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為黨的政治建設(shè)首要任務(wù)來抓，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，企業(yè)黨員干部保持務(wù)實(shí)清廉的政治本色，做到了知敬畏、存戒懼、守底線，做到公正用權(quán)、依法用權(quán)、為民用權(quán)、廉潔用權(quán)。一是嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任抓在手上、扛在肩上、放在心上，落實(shí)到具體工作上，企業(yè)中層以上及重點(diǎn)崗位管理人員每年簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。二是不斷深化廉政教育。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)力度，通過例會(huì)學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)等形式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平系列重要講話、紀(jì)委全會(huì)精神和黨紀(jì)黨規(guī)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件、會(huì)議精神和典型案例通報(bào);組織黨員干部集中觀看專題警示片并開展研討交流，參觀廉政警示教育基地，做到警鐘長(zhǎng)鳴;加強(qiáng)節(jié)日提醒教育，及時(shí)下發(fā)“廉節(jié)”通知，切實(shí)筑牢了拒腐防變思想防線。三是始終堅(jiān)持挺紀(jì)在前。樹牢底線思維，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)持抓早抓小，把全面從嚴(yán)治黨要求體現(xiàn)到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)全過程。嚴(yán)明企業(yè)各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，確保了企業(yè)每一項(xiàng)事宜都符合條例規(guī)定、符合上級(jí)要求，有效防止了利用職務(wù)之便謀取私利、違規(guī)違紀(jì)等問題發(fā)生。

(四)堅(jiān)持扎實(shí)務(wù)實(shí)，聚焦“糾治四風(fēng)”作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。堅(jiān)持“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒反對(duì)“四風(fēng)”，作風(fēng)建設(shè)成果更加鞏固。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，夯實(shí)求真務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。全面覆蓋抓學(xué)習(xí)、撲下身子搞調(diào)研、刀刃向內(nèi)深檢視、上下聯(lián)動(dòng)抓整改，堅(jiān)持一線工作法，著力解決調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)難題。堅(jiān)定政治意識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化為職工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將“不忘初心、牢記使命”主題教育不斷引向深入。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)具體化常效化。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則，細(xì)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決防止文山會(huì)海，嚴(yán)格控制文件數(shù)量，嚴(yán)格限制會(huì)議規(guī)模;結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育，著力解決企業(yè)黨員干部自身問題，特別是思想層面的問題，解決了一批職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

近年來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在從嚴(yán)管黨治黨、加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)方面做了大量工作，采取了有力措施，取得了明顯成效，但仍有一些問題需要引起重視并加以解決：一是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、長(zhǎng)效性、實(shí)踐性還不夠。以知促行的政治站位不夠高，學(xué)懂弄通做實(shí)上下苦功還不夠，深學(xué)深用去研究和解決推進(jìn)企業(yè)改革過程中遇到的新情況新問題還有差距。二是政治生活的戰(zhàn)斗性、工作的嚴(yán)要求還有提升空間。具體工作過程中還沒有完全摒棄以工作建議代替批評(píng)意見的現(xiàn)象，敞開心扉談思想、指問題還不夠突出，提高黨員干部素養(yǎng)能力的創(chuàng)新舉措還有不足。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)貴任壓力的傳導(dǎo)還不夠到位。落實(shí)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)制度規(guī)定還存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，廉政教育的形式還不夠多樣，日常執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，一定程度上還存在對(duì)黨員干部管理不全面、不細(xì)致的問題。四是干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)和精氣神還不夠。工作中錘煉黨性、提升標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化服務(wù)做得還不夠，面對(duì)改革中的新情況新問題和歷史遺留問題，打破慣性思維，擔(dān)當(dāng)作為的沖勁、動(dòng)真碰硬的勇氣仍顯不足。

對(duì)照存在的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子將結(jié)合此次趙正永以案促改工作，著眼全面從嚴(yán)治黨總要求，認(rèn)真持續(xù)抓整改，不斷打造企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。一是堅(jiān)持理論武裝不放松，不斷堅(jiān)定理想信念。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，持續(xù)開展“讀原著、學(xué)原理”活動(dòng)，不斷深化黨章黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)貫徹，凝聚推進(jìn)企業(yè)改革、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的思想合力、認(rèn)知合力和行動(dòng)合力。二是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，持續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)。牢固樹立“抓黨建就是最大政績(jī)”的理念，壓實(shí)主體責(zé)任、“一崗雙責(zé)”，抓實(shí)實(shí)民主集中制貫徹落實(shí)，狠抓組織功能建設(shè)，推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育制度化常態(tài)化，創(chuàng)新豐富黨日活動(dòng)形式，抓好“三會(huì)一課"和組織生活制度落實(shí)，進(jìn)一步提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，落實(shí)好“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，不斷提升組織戰(zhàn)斗力、凝聚力，持續(xù)激發(fā)企業(yè)黨員隊(duì)伍活力。三是堅(jiān)持全面從嚴(yán)不松勁，繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。始終堅(jiān)持挺紀(jì)在前，切實(shí)把從嚴(yán)治黨各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處;堅(jiān)決強(qiáng)化紀(jì)律剛性約束，全面加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)階段廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)以執(zhí)紀(jì)促落實(shí)，以問責(zé)促整改;創(chuàng)新方式方法深化廉政學(xué)習(xí)教育，切實(shí)增強(qiáng)拒腐防變能力，當(dāng)好黨規(guī)黨紀(jì)的模范遵守者、企業(yè)紀(jì)律的堅(jiān)定執(zhí)行者，引導(dǎo)企業(yè)廣大黨員干部主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，為企業(yè)搬遷建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

按照xx紀(jì)委關(guān)于政治生態(tài)分析研判報(bào)告撰寫的有關(guān)要求，xx紀(jì)委結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)2020年以來政治生態(tài)情況認(rèn)真進(jìn)行了綜合分析研判。現(xiàn)將xx政治生態(tài)建設(shè)情況報(bào)告如下：

2020年，xx黨委堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，緊密圍繞xxxx的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定不移實(shí)施xxxx戰(zhàn)略，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，持之以恒“謀劃產(chǎn)業(yè)、建設(shè)項(xiàng)目、盤活資產(chǎn)、優(yōu)化管理”，激活了xx發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。對(duì)照《政治生態(tài)的“七看”、“七著力”》主要內(nèi)容，聯(lián)系xx實(shí)際情況進(jìn)行分析，我們認(rèn)為xx黨委能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)健康有序地發(fā)展，廣大黨員干部作風(fēng)主流也持續(xù)向好，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)基本形成。

（一）貫徹落實(shí)黨的路線方針政策方面。

一年來，xx黨委堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、習(xí)總書記系列重要講話精神、中央12號(hào)文件精神以及習(xí)總書記視察xx重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、“兩學(xué)一做”等制度，抓好黨委理論中心組學(xué)習(xí)，切實(shí)提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治站位，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，堅(jiān)持參加支部組織活動(dòng)，帶頭講黨課，帶頭到基層宣講，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)廣大黨員職工牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。存在的問題：在黨組織職責(zé)履行方面抓的還不夠?qū)?，研究還不夠深入，措施還不夠具體。一是黨員干部主要工作時(shí)間和精力較多用在xx的具體業(yè)務(wù)上，在研究和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)上花的時(shí)間和精力還不夠，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查和管控還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。例如，黨支部每次組織召開學(xué)習(xí)或會(huì)議時(shí)，總是有黨員干部缺席，總在強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)繁忙，無法抽身參加學(xué)習(xí)或會(huì)議；二是班子成員間、班子成員與中層干部間的談心談話、思想交流、溝通還需要加強(qiáng)，班子成員在履行“一崗雙責(zé)”上還存在一些不足。比如，有的班子成員在開展談心談話工作不扎實(shí)，談話內(nèi)容事前準(zhǔn)備不充分，沒有針對(duì)性，泛泛而談，沒有發(fā)揮談話的真正作用；三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任沒有及時(shí)跟上，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)缺乏深入系統(tǒng)的研究。例如，全年主動(dòng)研究黨風(fēng)廉政建設(shè)的次數(shù)較少，還停留于滿足上級(jí)要求的基礎(chǔ)層面上，對(duì)于本單位個(gè)性問題分析不足，措施缺位；四是個(gè)別基層黨支部的民主生活會(huì)、組織生活會(huì)內(nèi)容方面不夠豐富、流于形式、辣味不足，部分黨員干部對(duì)黨的政治理論學(xué)習(xí)、研究、領(lǐng)會(huì)不夠深入，問題查擺浮在表面，黨員教育管理還存在盲點(diǎn)。例如：結(jié)合具體事例分析。

（二）抵制和反對(duì)封建腐朽庸俗文化方面。

在嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，糾治“四風(fēng)”毫不撒手，堅(jiān)決反對(duì)圈子文化、碼頭文化等歪風(fēng)邪氣，形成了良好的黨企風(fēng)氣的同時(shí)，仍個(gè)別存在好人主義思想，始終如一地講原則、講紀(jì)律的剛性還不夠。一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“四風(fēng)”和“中央八項(xiàng)規(guī)定精神”認(rèn)識(shí)不足，作風(fēng)不硬問題。例如，結(jié)合具體事例分析。這些不講紀(jì)律、不講規(guī)矩行為的產(chǎn)生，在一定程度上嘈雜了政治生態(tài)環(huán)境。二是部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)較弱，特別是在經(jīng)濟(jì)利益突出的xx領(lǐng)域依然存在著不講制度講關(guān)系，不講程序講運(yùn)作的諸多不正常現(xiàn)象，從而導(dǎo)致制度失靈空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。例如：結(jié)合具體事例分析。

（三）從嚴(yán)治黨，“一把手”履職盡責(zé)方面。

（四）事業(yè)發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)方面。

（五）和諧穩(wěn)定，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面。

xx堅(jiān)持樹立和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思想，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，堅(jiān)持抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)。保持黨對(duì)xx的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，把黨建工作與xx改革發(fā)展這一主題緊密結(jié)合起來，對(duì)檢視剖析、征求意見、調(diào)查研究、專項(xiàng)整治等方面收集到的問題進(jìn)行梳理，形成黨委班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部三個(gè)層面的問題清單，制定整改措施xx項(xiàng)，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員問題清單xx個(gè)，制定整改措施xx項(xiàng)。積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育“回頭看”活動(dòng)，列出本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員問題整改詳細(xì)清單，查缺補(bǔ)漏，細(xì)化整改措施，逐項(xiàng)銷號(hào)，以實(shí)際行動(dòng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

（六）公開透明，選人用人方面。

（七）吸取教訓(xùn)，健全防范機(jī)制方面。

建章立制方面，舉例分析。

（一）放松了政治生活的要求。

黨內(nèi)政治生活形式化是導(dǎo)致黨企風(fēng)氣變質(zhì)的重要因素，黨內(nèi)政治生活不經(jīng)常、不嚴(yán)肅，必然削弱黨的凝聚力創(chuàng)造力，必將導(dǎo)致政治學(xué)習(xí)浮于表面，民主生活流于形式，辣味不夠，批評(píng)與自我批評(píng)的武器難以施展，從而制約黨內(nèi)民主的發(fā)展。

（二）放松了作風(fēng)建設(shè)的力度。

政治生態(tài)的核心是作風(fēng)問題，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)，持續(xù)努力、久久為功。不持之以恒，時(shí)緊時(shí)松就會(huì)使歪風(fēng)回潮反彈。因此，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)是構(gòu)建良好政治生態(tài)的主要因素。

（三）放松了紀(jì)律規(guī)矩的尺度。

放松紀(jì)律規(guī)矩的尺度，就必然導(dǎo)致黨員干部在思想上的“防腐性”和政治上的“免疫力”不強(qiáng)，使得黨員干部在政策制度的執(zhí)行上搞變通、打折扣，讓小錯(cuò)誤演變成大錯(cuò)誤；從而讓黨員干部始終走不出“人情”、“關(guān)系”的怪圈。政治生態(tài)和自然生態(tài)一樣，稍不注意，很容易受到污染，一旦放了紀(jì)律規(guī)矩的尺度，勢(shì)必產(chǎn)生政治生態(tài)的惡化效應(yīng)。

（四）放松了責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化。

黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在政治生態(tài)中居于核心主導(dǎo)地位，放松了對(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)的強(qiáng)化，黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任就會(huì)打折扣，紀(jì)委執(zhí)行執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)就會(huì)軟弱虛化，導(dǎo)致慢作為、不作為、亂作為問題橫生，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)亂象發(fā)生，無法形成求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展、勇于擔(dān)責(zé)抓工作的新常態(tài)。因此，只有黨員干部帶頭強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，把反腐倡廉工作抓實(shí)，把隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)抓好，才能真正構(gòu)建良好的政治生態(tài)。

一是堅(jiān)持把進(jìn)一步堅(jiān)定黨員干部理想信念作為強(qiáng)化政治生態(tài)建設(shè)的思想基礎(chǔ)，高度重視對(duì)黨員干部的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育，充分結(jié)合當(dāng)前開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，不斷深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，在強(qiáng)化黨委理論中心組學(xué)習(xí)、支部小組集中學(xué)習(xí)和黨員干部自主學(xué)習(xí)上再下功夫，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，著力提升學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)決維護(hù)黨中央的權(quán)威，堅(jiān)決擁護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)，自覺做遵守和維護(hù)政治紀(jì)律以及其他各項(xiàng)紀(jì)律的表率，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和嚴(yán)明的紀(jì)律為政治生態(tài)建設(shè)打好思想理論基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為強(qiáng)化政治生態(tài)建設(shè)的重要手段，切實(shí)強(qiáng)化xx黨建工作制度的執(zhí)行力，繼續(xù)鞏固加強(qiáng)“三會(huì)一課”制度落實(shí)，不斷規(guī)范和完善民主生活會(huì)和組織生活會(huì)的組織實(shí)施，不斷增進(jìn)黨員干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性和主動(dòng)性，形成強(qiáng)大合力，為推進(jìn)政治生態(tài)建設(shè)發(fā)揮最大作用。

三是堅(jiān)持把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為強(qiáng)化政治生態(tài)建設(shè)的核心抓手，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，在完善xx制度上下功夫，切實(shí)構(gòu)建起前期有預(yù)防、中期有監(jiān)控、后期有處置的防控機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)糾治“四風(fēng)”和“中央八項(xiàng)規(guī)定精神”落實(shí)工作力度，開展常態(tài)化的監(jiān)督檢查；嚴(yán)格落實(shí)黨規(guī)黨紀(jì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)問責(zé)要求，為建設(shè)xxxx清正廉明的政治生態(tài)環(huán)境做好保障。

下一步，**縣委將以這次政治生態(tài)報(bào)告分析研判為契機(jī)，切實(shí)擔(dān)負(fù)管黨治黨主體責(zé)任，完善定期分析研判機(jī)制，建設(shè)良好政治文化，營(yíng)造濃厚輿論氛圍，把政治生態(tài)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

(一)進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)貫徹黨中央決策部署自覺性主動(dòng)性。充分發(fā)揮縣委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把主要精力放在抓方向、議大事、管全局上，凝聚各方面的共識(shí)和力量，厚植黨執(zhí)政的政治基礎(chǔ)。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，不折不扣貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，維護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保中央政令暢通。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以人民為中心，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮各級(jí)黨員干部先鋒模范作用，增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)力。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，厚植執(zhí)政政治基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善和改進(jìn)縣委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國特色社會(huì)主義理論和習(xí)近平總書記系列重要講話精神。認(rèn)真貫徹《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，全面落實(shí)黨的組織生活各項(xiàng)制度，堅(jiān)定理想信念，牢記根本宗旨。加大對(duì)基層干部的培養(yǎng)、教育力度，抓好軟弱渙散村治理整頓，大力發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善整治“四風(fēng)”改進(jìn)作風(fēng)的常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制，加大處理曝光力度，對(duì)“四風(fēng)”問題及其各種變異表現(xiàn)，扭住不放、一抓到底，有案必查、有責(zé)必究。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

(三)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。堅(jiān)持以上率下，層層傳導(dǎo)壓力，全面落實(shí)管黨治黨的政治責(zé)任，持續(xù)深化風(fēng)清氣正的政治生態(tài)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)負(fù)起“兩個(gè)責(zé)任”。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究辦法，堅(jiān)持“一案雙查”，以嚴(yán)肅的追責(zé)問責(zé)倒逼“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)落地。深入開展典型教育和警示教育，抓好廉政文化建設(shè)，營(yíng)造廉潔自律濃厚氛圍。認(rèn)真落實(shí)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉等制度，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，保持對(duì)懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。進(jìn)一步加大巡察力度，抓早、抓小、抓苗頭，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委關(guān)于做好2022年上半年政治生態(tài)分析研判的工作要求，*公司堅(jiān)持以從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)監(jiān)督為抓手，自覺扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一體推進(jìn)、深度融合，公司政治生態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的積極態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將公司2022年度上半年政治生態(tài)情況報(bào)告如下：

一、基本情況。

*公司現(xiàn)設(shè)黨委一個(gè)，黨委書記*名，副書記*名，黨委班子成員*名，下設(shè)黨支部*個(gè)，共有正式黨員*人，預(yù)備黨員*。

二、政治生態(tài)總體評(píng)價(jià)。

2022年上半年，*按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署，以推動(dòng)*公司高效融合發(fā)展為主題，以推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、深化企業(yè)改革為主線，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，突出抓好理論學(xué)習(xí)促學(xué)用結(jié)合、規(guī)范管理促黨建融合、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促提高效能、深化教育促清正廉潔、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)促警醒敬畏，黨的政治引領(lǐng)進(jìn)一步彰顯、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高、全面從嚴(yán)治黨進(jìn)一步強(qiáng)化。黨委書記嚴(yán)格履行管黨治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶頭把講政治落實(shí)到具體行動(dòng)上，堅(jiān)決執(zhí)行省國資委、集團(tuán)公司黨委決策部署，積極落實(shí)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)要求，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。公司黨委全面履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的作用，推動(dòng)黨的重大決策轉(zhuǎn)化為制度規(guī)定，保證黨的理論和路線方針政策落地落實(shí)。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化“三重一大”事項(xiàng)制度，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。公司紀(jì)委對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，注重發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的職能，深化轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一形態(tài)”，抓早抓小，深刻把握紀(jì)委工作職責(zé)。黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的履行落地，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)環(huán)境。2022年上半年，公司全面從嚴(yán)治黨不斷深入，干部隊(duì)伍廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“四風(fēng)”問題得到有效遏制。

三、政治生態(tài)建設(shè)現(xiàn)狀。

（一）堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，確保全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)到位。

一是認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，把旗幟鮮明講政治擺在首位，教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)把“兩個(gè)維護(hù)”銘記在頭腦里、落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在工作中。自上而下認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，召開專題會(huì)議*次研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)體化運(yùn)行，做到全面從嚴(yán)治黨逢會(huì)必講、逢提必談，堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同考核、同落實(shí)，為進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提供了堅(jiān)實(shí)的力量保障。

二是嚴(yán)格按照《*公司全面從嚴(yán)治黨工作方案》要求，明確具體工作措施，建立與法人單位、支部的聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，督促黨委履行好主體責(zé)任，形成同頻共振、同向發(fā)力的工作格局。本年度先后開展所屬六家法人單位及支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、節(jié)日期間正風(fēng)肅紀(jì)、疫情防控、安全生產(chǎn)等重要部署政治監(jiān)督*次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題*項(xiàng)，提出相應(yīng)整改意見*條，確保決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里。

三是通過《*公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，《*公司談心談話工作方案》的制定進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任清單，嚴(yán)格遵照“干什么、怎么干、誰來干、什么時(shí)候干”的要求，逐項(xiàng)明確目標(biāo)和責(zé)任范圍*條，通過研究具體抓手，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，把責(zé)任層層分解，把壓力級(jí)級(jí)傳導(dǎo)，確保全年從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作周密部署、有效推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化履行“兩個(gè)責(zé)任”意識(shí)，不斷深化全面從嚴(yán)治黨走深走實(shí)。

一是以主體責(zé)任的推進(jìn)牢牢牽住從嚴(yán)治黨“牛鼻子”。今年以來，*公司通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子述責(zé)述廉、支部書記抓基層黨建述職評(píng)議、專題民主生活會(huì)等方式突出效果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，見人見物見思想，逐步推動(dòng)形成黨委抓、書記抓、紀(jì)委抓、各部門各支部層層分級(jí)抓的黨風(fēng)廉政工作格局。全面加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全過程領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取紀(jì)委匯報(bào)，分析企業(yè)作風(fēng)建設(shè)形式，研判政治生態(tài)，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新問題。

二是以一崗雙責(zé)的推進(jìn)吹響從嚴(yán)治黨“哨子”。充分發(fā)揮黨委班子集體作用，堅(jiān)持圍繞中心抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以作風(fēng)建設(shè)促業(yè)務(wù)發(fā)展。建立完善《*公司全面從嚴(yán)治黨工作方案》、《*公司黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》、《*公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確具體工作措施，在思想上明晰和強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的意識(shí)，明確抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和需著力解決的突出問題，通過理清黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、主要負(fù)責(zé)人和班子成員抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作共同研究、共同規(guī)劃、共同部署、共同檢查、共同考核。

三是以監(jiān)督責(zé)任的推進(jìn)揚(yáng)起從嚴(yán)治黨的“牛鞭子”。緊跟集團(tuán)公司步伐，逐步研究制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)管理制度，定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，及時(shí)溝通情況、通報(bào)問題，強(qiáng)化監(jiān)督合力形成規(guī)矩。緊盯權(quán)力運(yùn)行、公務(wù)用車、人員管理、采購物資管理等經(jīng)營(yíng)運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控方面中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容開展專項(xiàng)監(jiān)督，督促責(zé)任落實(shí)，幫助查漏補(bǔ)缺，充分發(fā)揮“利刃”作用，對(duì)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題線索，深挖細(xì)查，壓實(shí)整改責(zé)任，將整改工作融入日常，抓在經(jīng)常，確保問題真改實(shí)改。逐步研究制定加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”教育管理監(jiān)督的意見，著力從制度和機(jī)制上防范化解黨政一把手犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。

一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議等制度，常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部“三重一大”決策全程紀(jì)委監(jiān)督跟進(jìn)制度，有效防范“家長(zhǎng)制”“一言堂”。

二是突出政治監(jiān)督。圍繞強(qiáng)化思想武裝、貫徹黨章黨紀(jì)、執(zhí)行大政方針、履行政治責(zé)任、規(guī)范安全生產(chǎn)等情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查*次，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位開展檢查*次，對(duì)所屬*家單位“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況及采購、小金庫等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查*次，發(fā)現(xiàn)問題*條，督促各公司針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多問題制定整改清單及措施*項(xiàng)，明確責(zé)任人、規(guī)定整改時(shí)限，形成工作閉環(huán)，全面落實(shí)落細(xì)問題整改。

三是做實(shí)日常監(jiān)督。緊盯春節(jié)、清明、五一等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，緊抓政治監(jiān)督，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，通過節(jié)前通知文件的下發(fā)學(xué)習(xí)、美篇廉潔提醒的發(fā)送，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍，同時(shí)加強(qiáng)與各公司行政、安全等部門的密切協(xié)作，積極發(fā)揮各公司紀(jì)委委員監(jiān)督“探頭”作用，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，推動(dòng)各公司各部門及時(shí)傳達(dá)*公司黨委紀(jì)委有關(guān)通知文件，嚴(yán)格監(jiān)督摸排各法人單位節(jié)日前后違規(guī)發(fā)放禮品禮金、違規(guī)吃請(qǐng)、公車私用等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題情況，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)廉潔過節(jié)要求及舉措，嚴(yán)明節(jié)日期間紀(jì)律要求，抓好壓力傳導(dǎo)，確保責(zé)任到位。同時(shí)，突出“抓關(guān)鍵、關(guān)鍵抓”的導(dǎo)向，針對(duì)內(nèi)部廉潔風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，先后開展集體談話*次，個(gè)別談話*人，切實(shí)將苗頭性、傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)。

四是聚焦“監(jiān)督合力”，深入推進(jìn)以黨委為主體，紀(jì)委為監(jiān)督，各支部、部室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的監(jiān)督管理模式，協(xié)助黨委持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，促進(jìn)管黨治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)。通過信息共享、協(xié)調(diào)合作時(shí)刻保持與各部門的溝通連線，推動(dòng)系統(tǒng)監(jiān)管抓日常、系統(tǒng)檢查找問題、系統(tǒng)整改促長(zhǎng)效，確保監(jiān)督的整體性、協(xié)同性。從小問題反觀大問題，用傾向性透視普遍性，深入分析公司各類風(fēng)險(xiǎn)隱患存在和發(fā)生的規(guī)律，通過檢查、整改、回頭逐一解決存在的問題，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步織緊織密監(jiān)督之網(wǎng)，以監(jiān)督合力提升治理效能。

（四）聚焦震懾效果，突出警示教育走深走實(shí)。

一是學(xué)習(xí)制度“常態(tài)化”。先后召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)*次，黨支部專題學(xué)習(xí)研討*次，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、專題研討重點(diǎn)學(xué)、檢查提醒督促學(xué)，力促真抓真學(xué)、入腦入心。

組織觀看警示教育片*部，撰寫心得體會(huì)*篇，力爭(zhēng)做到全體黨員干部人人談體會(huì)，個(gè)個(gè)有感悟，人人會(huì)自警。以“清風(fēng)*”美篇號(hào)為載體，先后推送漫畫說紀(jì)、警鐘長(zhǎng)鳴、清風(fēng)人物等文章*篇，通過剖析違紀(jì)違法黨員干部墮落軌跡和蛻變根源，以案說法，以案反思，進(jìn)一步加強(qiáng)職務(wù)犯罪預(yù)防和聯(lián)系反面典型的警示教育，切實(shí)提高廣大黨員干部責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。

（五）貫徹落實(shí)新時(shí)代組織路線，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持選人用人導(dǎo)向。

以《*公司中層人員管理辦法》為標(biāo)準(zhǔn)基石，通過不斷更新干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)制度，確保規(guī)范程序的同時(shí)將符合時(shí)代發(fā)展、行業(yè)需求、能干事肯干事的人才選拔進(jìn)入干部隊(duì)伍。2022年以來，通過嚴(yán)格把關(guān)共選拔任用干部*名，從提名動(dòng)議、意見征求、民主推薦、干部考察、溝通醞釀等環(huán)節(jié)嚴(yán)格程序流程，做到“凡提必查”。

四、存在的問題。

3、機(jī)制制度不健全，沒有建立起具有針對(duì)性的跟蹤問效機(jī)制，缺乏包括日常監(jiān)督、定期研判、情況反饋、督促整改的配套長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。

五、下一步整改措施。

一是在加強(qiáng)政治建設(shè)上，著力構(gòu)建壓力傳導(dǎo)輸送帶。

聚焦“政治三力”，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，夯實(shí)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化清單。層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，解決責(zé)任落實(shí)過程中出現(xiàn)的層層遞減問題，形成上下一心、齊抓共管的良好局面。堅(jiān)持以上率下，注重發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，形成“頭雁效應(yīng)”，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)政治生態(tài)建設(shè)發(fā)力點(diǎn)。

充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用，充分利用日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督，提前謀劃、認(rèn)真梳理，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真落實(shí)整改，切實(shí)做到整改落實(shí)到單位、落實(shí)到支部、落實(shí)到個(gè)人，扎實(shí)做好“后半篇文章”。同時(shí)引導(dǎo)所屬各法人單位及支部經(jīng)常性開展自糾自查，增強(qiáng)自身政治生態(tài)“畫像”能力。

三是在選人用人上，樹立政治生態(tài)建設(shè)風(fēng)向標(biāo)。

要始終堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)把牢選人用人“方向盤”，突出從政治標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，在打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍上下功夫，系統(tǒng)謀劃推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、激勵(lì)與約束并重。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化干部選拔全程紀(jì)實(shí)，堅(jiān)持把嚴(yán)格監(jiān)督貫穿選人用人各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕帶病提拔。

四是在完善制度機(jī)制上，抓好監(jiān)督與責(zé)任落實(shí)。

要以明責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、問責(zé)為主線，明確“一崗雙責(zé)”責(zé)任范圍，通過開展日常監(jiān)督，督促各法人單位及支部責(zé)任落實(shí)。明確公司紀(jì)委與各法人單位、各支部之間的職責(zé)分工、范圍內(nèi)容、工作方式和處置方式等，形成上下聯(lián)動(dòng)的日常監(jiān)督機(jī)制和情況反饋、定期報(bào)的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十六

一、完成____年財(cái)務(wù)決算和____年的預(yù)算編制工作。

在部門配合和財(cái)務(wù)人員的共同努力下，順利完成____年度財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作，并提交了年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容翔實(shí)、信息豐富、重點(diǎn)突出、格式規(guī)范。做好____年預(yù)算溝通和匯總工作，對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)經(jīng)過反復(fù)分析論證，制定和下達(dá)了____年度財(cái)務(wù)預(yù)算，首次把杭州后勤公司納入預(yù)算范圍。

二、完成物業(yè)公司股權(quán)受讓工作。

____年2月金華市金辰資產(chǎn)評(píng)估所對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行了評(píng)估，____年3月浙師大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與金華市浙師大后勤服務(wù)有限公司正式簽訂物業(yè)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，3月后勤公司完成轉(zhuǎn)讓款731萬元支付。____年2月成立金華市師大保安服務(wù)有限公司。

三、完成公司稅務(wù)審計(jì)和所得稅匯算清繳工作。

____年5月，財(cái)務(wù)部委托金華中稅通稅務(wù)師師事務(wù)所對(duì)后勤公司、物業(yè)公司、圖文公司、商貿(mào)公司、商貿(mào)公司等5家獨(dú)立法人公司進(jìn)行____年度稅務(wù)審計(jì)，完成了所得稅匯算清繳工作。

四、完成10輛汽車(資產(chǎn)公司1輛，后勤集團(tuán)9輛)的清理工作。

汽車資產(chǎn)統(tǒng)一轉(zhuǎn)入實(shí)際使用單位，一方面配合完成了學(xué)校整改工作，另一方面保證了財(cái)務(wù)更真實(shí)，實(shí)現(xiàn)了誰使用誰負(fù)擔(dān)費(fèi)用。

五、完善財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理體系基本形成。

修訂《后勤公司財(cái)務(wù)審批制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》，起草《非銀行結(jié)算管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》、《外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度》、《內(nèi)部審計(jì)管理制度》等，從制度上規(guī)范財(cái)務(wù)行為，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，努力降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

主要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，緊盯倉庫管理，每月申報(bào)經(jīng)營(yíng)收入，做好財(cái)務(wù)分析，落實(shí)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)，規(guī)范銀行存款管理等等方式，今年重點(diǎn)是中心收支監(jiān)督與子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。對(duì)照稅務(wù)新政，靈活運(yùn)用政策，必要時(shí)向管理層提示稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、理順校企關(guān)系，處處彰顯和諧氣氛。

配合理清學(xué)校相關(guān)職能部門與后勤集團(tuán)的責(zé)權(quán)利關(guān)系，建立后勤服務(wù)工作機(jī)制。清理一批學(xué)校與后勤往來款項(xiàng)，新增經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)支付，往來款項(xiàng)降低存量，控制增量，定期核對(duì)，防范歷次審計(jì)整改問題再次發(fā)生，為學(xué)校對(duì)后勤集團(tuán)年度考核指標(biāo)提供真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

八、主動(dòng)對(duì)接中心，參與中心經(jīng)營(yíng)管理。

會(huì)計(jì)人員工作重心由過去簡(jiǎn)單記賬轉(zhuǎn)到管理與參謀，對(duì)中心人員傳授會(huì)計(jì)知識(shí)，幫助中心進(jìn)行成本效益分析，圍繞增收入，降成本，提效益做文章，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異動(dòng)及時(shí)報(bào)告，關(guān)注預(yù)算指標(biāo)完成情況。在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議，剖析經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，并提出對(duì)企業(yè)綜合管理有建設(shè)性的意見。

九、其他工作。

承擔(dān)浙江省教育后勤協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)工作，在財(cái)務(wù)部人手緊張，工作負(fù)荷超重的情況下，爽快地接受上級(jí)安排，稅務(wù)自查，規(guī)范公司銀行存款管理、舉辦財(cái)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽等等。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委關(guān)于做好2022年上半年政治生態(tài)分析研判的工作要求，×公司堅(jiān)持以從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)監(jiān)督為抓手，自覺扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一體推進(jìn)、深度融合，公司政治生態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的積極態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將公司2022年度上半年政治生態(tài)情況報(bào)告如下：

一、基本情況。

×公司現(xiàn)設(shè)黨委一個(gè)，黨委書記×名，副書記×名，黨委班子成員×名，下設(shè)黨支部×個(gè)，共有正式黨員×人，預(yù)備黨員×。

二、政治生態(tài)總體評(píng)價(jià)。

2022年上半年，×按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署，以推動(dòng)×公司高效融合發(fā)展為主題，以推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、深化企業(yè)改革為主線，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，突出抓好理論學(xué)習(xí)促學(xué)用結(jié)合、規(guī)范管理促黨建融合、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促提高效能、深化教育促清正廉潔、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)促警醒敬畏，黨的政治引領(lǐng)進(jìn)一步彰顯、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量進(jìn)一步提高、全面從嚴(yán)治黨進(jìn)一步強(qiáng)化。黨委書記嚴(yán)格履行管黨治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶頭把講政治落實(shí)到具體行動(dòng)上，堅(jiān)決執(zhí)行省國資委、集團(tuán)公司黨委決策部署，積極落實(shí)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)要求，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。公司黨委全面履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的作用，推動(dòng)黨的重大決策轉(zhuǎn)化為制度規(guī)定，保證黨的理論和路線方針政策落地落實(shí)。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化“三重一大”事項(xiàng)制度，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。公司紀(jì)委對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，注重發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的職能，深化轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一形態(tài)”，抓早抓小，深刻把握紀(jì)委工作職責(zé)。黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的履行落地，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了良好的政治生態(tài)環(huán)境。2022年上半年，公司全面從嚴(yán)治黨不斷深入，干部隊(duì)伍廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，“四風(fēng)”問題得到有效遏制。

三、政治生態(tài)建設(shè)現(xiàn)狀。

（一）堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，確保全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)到位。

一是認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，把旗幟鮮明講政治擺在首位，教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)把“兩個(gè)維護(hù)”銘記在頭腦里、落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在工作中。自上而下認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，召開專題會(huì)議×次研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)體化運(yùn)行，做到全面從嚴(yán)治黨逢會(huì)必講、逢提必談，堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同考核、同落實(shí)，為進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提供了堅(jiān)實(shí)的力量保障。

二是嚴(yán)格按照《×公司全面從嚴(yán)治黨工作方案》要求，明確具體工作措施，建立與法人單位、支部的聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，督促黨委履行好主體責(zé)任，形成同頻共振、同向發(fā)力的工作格局。本年度先后開展所屬六家法人單位及支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、節(jié)日期間正風(fēng)肅紀(jì)、疫情防控、安全生產(chǎn)等重要部署政治監(jiān)督×次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題×項(xiàng)，提出相應(yīng)整改意見×條，確保決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里。

三是通過《×公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，《×公司談心談話工作方案》的制定進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任清單，嚴(yán)格遵照“干什么、怎么干、誰來干、什么時(shí)候干”的要求，逐項(xiàng)明確目標(biāo)和責(zé)任范圍×條，通過研究具體抓手，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，把責(zé)任層層分解，把壓力級(jí)級(jí)傳導(dǎo)，確保全年從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作周密部署、有效推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化履行“兩個(gè)責(zé)任”意識(shí)，不斷深化全面從嚴(yán)治黨走深走實(shí)。

一是以主體責(zé)任的推進(jìn)牢牢牽住從嚴(yán)治黨“牛鼻子”。今年以來，×公司通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子述責(zé)述廉、支部書記抓基層黨建述職評(píng)議、專題民主生活會(huì)等方式突出效果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，見人見物見思想，逐步推動(dòng)形成黨委抓、書記抓、紀(jì)委抓、各部門各支部層層分級(jí)抓的黨風(fēng)廉政工作格局。全面加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的全過程領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取紀(jì)委匯報(bào)，分析企業(yè)作風(fēng)建設(shè)形式，研判政治生態(tài)，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新問題。

二是以一崗雙責(zé)的推進(jìn)吹響從嚴(yán)治黨“哨子”。充分發(fā)揮黨委班子集體作用，堅(jiān)持圍繞中心抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以作風(fēng)建設(shè)促業(yè)務(wù)發(fā)展。建立完善《×公司全面從嚴(yán)治黨工作方案》、《×公司黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》、《×公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確具體工作措施，在思想上明晰和強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的意識(shí)，明確抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和需著力解決的突出問題，通過理清黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、主要負(fù)責(zé)人和班子成員抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作共同研究、共同規(guī)劃、共同部署、共同檢查、共同考核。

三是以監(jiān)督責(zé)任的推進(jìn)揚(yáng)起從嚴(yán)治黨的“牛鞭子”。緊跟集團(tuán)公司步伐，逐步研究制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)管理制度，定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，及時(shí)溝通情況、通報(bào)問題，強(qiáng)化監(jiān)督合力形成規(guī)矩。緊盯權(quán)力運(yùn)行、公務(wù)用車、人員管理、采購物資管理等經(jīng)營(yíng)運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控方面中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容開展專項(xiàng)監(jiān)督，督促責(zé)任落實(shí)，幫助查漏補(bǔ)缺，充分發(fā)揮“利刃”作用，對(duì)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題線索，深挖細(xì)查，壓實(shí)整改責(zé)任，將整改工作融入日常，抓在經(jīng)常，確保問題真改實(shí)改。逐步研究制定加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”教育管理監(jiān)督的意見，著力從制度和機(jī)制上防范化解黨政一把手犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。

一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議等制度，常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部“三重一大”決策全程紀(jì)委監(jiān)督跟進(jìn)制度，有效防范“家長(zhǎng)制”“一言堂”。

二是突出政治監(jiān)督。圍繞強(qiáng)化思想武裝、貫徹黨章黨紀(jì)、執(zhí)行大政方針、履行政治責(zé)任、規(guī)范安全生產(chǎn)等情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查×次，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位開展檢查×次，對(duì)所屬×家單位“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況及采購、小金庫等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查×次，發(fā)現(xiàn)問題×條，督促各公司針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多問題制定整改清單及措施×項(xiàng)，明確責(zé)任人、規(guī)定整改時(shí)限，形成工作閉環(huán)，全面落實(shí)落細(xì)問題整改。

三是做實(shí)日常監(jiān)督。緊盯春節(jié)、清明、五一等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，緊抓政治監(jiān)督，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，通過節(jié)前通知文件的下發(fā)學(xué)習(xí)、美篇廉潔提醒的發(fā)送，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍，同時(shí)加強(qiáng)與各公司行政、安全等部門的密切協(xié)作，積極發(fā)揮各公司紀(jì)委委員監(jiān)督“探頭”作用，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，推動(dòng)各公司各部門及時(shí)傳達(dá)×公司黨委紀(jì)委有關(guān)通知文件，嚴(yán)格監(jiān)督摸排各法人單位節(jié)日前后違規(guī)發(fā)放禮品禮金、違規(guī)吃請(qǐng)、公車私用等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題情況，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)廉潔過節(jié)要求及舉措，嚴(yán)明節(jié)日期間紀(jì)律要求，抓好壓力傳導(dǎo)，確保責(zé)任到位。同時(shí)，突出“抓關(guān)鍵、關(guān)鍵抓”的導(dǎo)向，針對(duì)內(nèi)部廉潔風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，先后開展集體談話×次，個(gè)別談話×人，切實(shí)將苗頭性、傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)。

四是聚焦“監(jiān)督合力”，深入推進(jìn)以黨委為主體，紀(jì)委為監(jiān)督，各支部、部室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的監(jiān)督管理模式，協(xié)助黨委持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，促進(jìn)管黨治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)。通過信息共享、協(xié)調(diào)合作時(shí)刻保持與各部門的溝通連線，推動(dòng)系統(tǒng)監(jiān)管抓日常、系統(tǒng)檢查找問題、系統(tǒng)整改促長(zhǎng)效，確保監(jiān)督的整體性、協(xié)同性。從小問題反觀大問題，用傾向性透視普遍性，深入分析公司各類風(fēng)險(xiǎn)隱患存在和發(fā)生的規(guī)律，通過檢查、整改、回頭逐一解決存在的問題，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步織緊織密監(jiān)督之網(wǎng)，以監(jiān)督合力提升治理效能。

（四）聚焦震懾效果，突出警示教育走深走實(shí)。

一是學(xué)習(xí)制度“常態(tài)化”。先后召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)3次，黨支部專題學(xué)習(xí)研討×次，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、專題研討重點(diǎn)學(xué)、檢查提醒督促學(xué)，力促真抓真學(xué)、入腦入心。

組織觀看警示教育片×部，撰寫心得體會(huì)×篇，力爭(zhēng)做到全體黨員干部人人談體會(huì)，個(gè)個(gè)有感悟，人人會(huì)自警。以“清風(fēng)×”美篇號(hào)為載體，先后推送漫畫說紀(jì)、警鐘長(zhǎng)鳴、清風(fēng)人物等文章×篇，通過剖析違紀(jì)違法黨員干部墮落軌跡和蛻變根源，以案說法，以案反思，進(jìn)一步加強(qiáng)職務(wù)犯罪預(yù)防和聯(lián)系反面典型的警示教育，切實(shí)提高廣大黨員干部責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。

（五）貫徹落實(shí)新時(shí)代組織路線，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持選人用人導(dǎo)向。

以《×公司中層人員管理辦法》為標(biāo)準(zhǔn)基石，通過不斷更新干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)制度，確保規(guī)范程序的同時(shí)將符合時(shí)代發(fā)展、行業(yè)需求、能干事肯干事的人才選拔進(jìn)入干部隊(duì)伍。2022年以來，通過嚴(yán)格把關(guān)共選拔任用干部×名，從提名動(dòng)議、意見征求、民主推薦、干部考察、溝通醞釀等環(huán)節(jié)嚴(yán)格程序流程，做到“凡提必查”。

四、存在的問題。

3、機(jī)制制度不健全，沒有建立起具有針對(duì)性的跟蹤問效機(jī)制，缺乏包括日常監(jiān)督、定期研判、情況反饋、督促整改的配套長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。

五、下一步整改措施。

一是在加強(qiáng)政治建設(shè)上，著力構(gòu)建壓力傳導(dǎo)輸送帶。

聚焦“政治三力”，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，夯實(shí)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化清單。層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，解決責(zé)任落實(shí)過程中出現(xiàn)的層層遞減問題，形成上下一心、齊抓共管的良好局面。堅(jiān)持以上率下，注重發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，形成“頭雁效應(yīng)”，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)政治生態(tài)建設(shè)發(fā)力點(diǎn)。

充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用，充分利用日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督，提前謀劃、認(rèn)真梳理，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真落實(shí)整改，切實(shí)做到整改落實(shí)到單位、落實(shí)到支部、落實(shí)到個(gè)人，扎實(shí)做好“后半篇文章”。同時(shí)引導(dǎo)所屬各法人單位及支部經(jīng)常性開展自糾自查，增強(qiáng)自身政治生態(tài)“畫像”能力。

三是在選人用人上，樹立政治生態(tài)建設(shè)風(fēng)向標(biāo)。

要始終堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)把牢選人用人“方向盤”，突出從政治標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，在打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍上下功夫，系統(tǒng)謀劃推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、激勵(lì)與約束并重。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化干部選拔全程紀(jì)實(shí)，堅(jiān)持把嚴(yán)格監(jiān)督貫穿選人用人各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕帶病提拔。

四是在完善制度機(jī)制上，抓好監(jiān)督與責(zé)任落實(shí)。

要以明責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、問責(zé)為主線，明確“一崗雙責(zé)”責(zé)任范圍，通過開展日常監(jiān)督，督促各法人單位及支部責(zé)任落實(shí)。明確公司紀(jì)委與各法人單位、各支部之間的職責(zé)分工、范圍內(nèi)容、工作方式和處置方式等，形成上下聯(lián)動(dòng)的日常監(jiān)督機(jī)制和情況反饋、定期報(bào)的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析情況篇十八

（二）2014年度實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx元，與2013年同期相比，增加了xx元。

（三）2014年度發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx元，主要包括人工費(fèi)、材料及修理費(fèi)、分包成本及其他支出等。與2013年同期相比，減少了xx元。

（四）2014年度無其他業(yè)務(wù)收入、支出。

（五）2014年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元，提取法定盈余公積xx元，年末未分配利潤(rùn)為xx元。

（六）公司經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)較緩慢，2014年公司開拓施工市場(chǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，施工項(xiàng)目毛利率較往年有所降低。從市場(chǎng)角度來講，公司尚面臨著很多的困難，目前競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，項(xiàng)目利潤(rùn)較低。

企業(yè)2014年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為xx元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為xx元，成本支出與上年相比無明顯結(jié)構(gòu)變化，本年共計(jì)提營(yíng)業(yè)稅及附加合計(jì)xx元，本企業(yè)無利息支出，本年財(cái)務(wù)費(fèi)用xx元，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率較xx2013年度xx下降了xx個(gè)百分點(diǎn)，總資產(chǎn)報(bào)酬率為xx，較2013年度xx下降xx個(gè)百分點(diǎn)。

（一）經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流入為xx元、投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx元、籌資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流出為xx元。

（二）與2013年度現(xiàn)金流量情況相比，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入減少了xx元，投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流出減少了xx元，籌資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流出無變化。

（三）本企業(yè)2014年度無重大的?，F(xiàn)金流出。

（一）本年上繳應(yīng)收股利xx元。

（二）本年增加計(jì)提盈余公積xx元。

（三）本年企業(yè)實(shí)收資本無變化。

本企業(yè)本年無重大事項(xiàng)。

（一）制定內(nèi)控管理規(guī)章制度，完善內(nèi)控部門設(shè)置。

（二）內(nèi)控嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

無

希望對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作加大支持力度。

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