市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)范文(15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-12 17:25:14
市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)范文(15篇)
時(shí)間:2023-11-12 17:25:14     小編:雨中梧

總結(jié)有助于總結(jié)學(xué)習(xí)方法和工作技巧的有效性。在寫總結(jié)時(shí),要注意語(yǔ)法和用詞的準(zhǔn)確性,力求表達(dá)清晰、精準(zhǔn)。如果你正在準(zhǔn)備寫總結(jié),不妨先看看這些樣本范文,或許可以給你一些寫作思路。

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇一

回首20xx年的銷售歷程,我經(jīng)歷許多沒(méi)有接觸的事物和事情;見(jiàn)識(shí)了很多從未見(jiàn)識(shí)過(guò)新鮮;似乎從一開(kāi)始,新年帶來(lái)的一切都是新發(fā)展、新要求,擺在我的眼前,昂首只能選擇前進(jìn)。

總體觀察,這一年對(duì)我取得長(zhǎng)足進(jìn)步;不論與客戶的談判,還是銷售經(jīng)驗(yàn)與新客戶的接洽工作,都在不斷進(jìn)步中。

前期談判工作(郵件交流、核對(duì)詢價(jià)單和報(bào)價(jià)、價(jià)格的確認(rèn)和所寄樣品的確認(rèn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn))。

下單前的待辦工作(包裝內(nèi)盒、外箱嘜頭、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容)。

生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò)(交貨期的反饋、與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作)。

發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò)(船公司的聯(lián)絡(luò)與船期的安排、物流的管理)。

發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò)(貨款的回籠問(wèn)題、單據(jù)的郵寄或者銀行交單)。

再次聯(lián)絡(luò)(新訂單的談判);

20xx年的關(guān)注使我對(duì)公司的品牌推廣提出一些個(gè)人見(jiàn)解;

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇二

賃和承包兩種方式。另有3家由開(kāi)發(fā)商投資興建,表現(xiàn)為上方為商業(yè)住房,下面建菜市場(chǎng)的模式,經(jīng)營(yíng)形式分為業(yè)主自營(yíng)和租賃兩種。投資主體和經(jīng)營(yíng)方式的多元化,打破了過(guò)去政府和部門獨(dú)家建設(shè)的局面,形成了多方投資的格局。

在我縣城鄉(xiāng),除了政府投資和民營(yíng)資本投資建設(shè)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)外,還有自發(fā)形成的馬路市場(chǎng)8家,由于受資金、場(chǎng)地等多種因素影響,這些市場(chǎng)沿路而成,占道經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重,數(shù)量少,檔次低,結(jié)構(gòu)不合理,造成群眾生活不便,出現(xiàn)買菜難問(wèn)題。目前,我縣商務(wù)局聯(lián)合建設(shè)局已出臺(tái)《壽縣商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》,馬路市場(chǎng)這一現(xiàn)象有望在未來(lái)5年內(nèi)得以妥善解決。

在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)渠道多元化的進(jìn)程中,菜市場(chǎng)這種傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)仍然顯示出獨(dú)有的優(yōu)勢(shì),市民在購(gòu)買蔬菜、水產(chǎn)、雞蛋等商品時(shí),依然首選菜市場(chǎng),選擇率在一半以上,這是因?yàn)椴耸袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)方式靈活,蔬菜、水產(chǎn)等商品新鮮程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于超市。菜市場(chǎng)設(shè)施簡(jiǎn)單,租金低,勞動(dòng)力成本低,所以降低了商品的成本,根據(jù)菜市場(chǎng)的特點(diǎn)和農(nóng)副產(chǎn)品的自身特點(diǎn),菜市場(chǎng)在目前情況下依然延續(xù)其主導(dǎo)地位。

分修繕,截止20xx年8月仍有10處市場(chǎng)未得到修復(fù)。至今攤位費(fèi)一直無(wú)法上調(diào),所以總體經(jīng)營(yíng)情況不佳,這一情況在移交到商務(wù)部門后有所改善,現(xiàn)經(jīng)維修后正常使用的市場(chǎng)均采取拍租形式,20xx年相比20xx年有小幅上漲,全縣全年收取租金約68萬(wàn),財(cái)務(wù)狀況仍然堪憂。在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)交易中,蔬菜批發(fā)和零售環(huán)節(jié)平均差價(jià)為2元/公斤,攤位費(fèi)在批零差價(jià)中所占的比重為0。6%,市場(chǎng)主辦方未收取其他費(fèi)用,收益甚微。

壽縣商務(wù)局在接收全縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)后的一段時(shí)間里,商務(wù)局黨委書記、局長(zhǎng)劉長(zhǎng)寶審時(shí)度勢(shì),因勢(shì)利導(dǎo),積極采取切實(shí)可行的措施,針對(duì)全縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合評(píng)估和科學(xué)論證,市場(chǎng)建設(shè)本著“量力而行,逐步建設(shè),先急后緩,宜快則快”的原則,向縣委縣政府提出建設(shè)要求。截止目前為止,已籌資在全縣范圍內(nèi)重建和復(fù)建了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)15處,其中包括城區(qū)2個(gè)市場(chǎng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個(gè)市場(chǎng),這一舉措使全縣城鄉(xiāng)市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了充分的改善和有力的保障,很好的解決了人民群眾買菜難的問(wèn)題,也為以后的攤位費(fèi)征收工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在做好硬件設(shè)施的同時(shí),還積極做好各種惠農(nóng)措施,為促進(jìn)產(chǎn)銷銜接,保證農(nóng)副產(chǎn)品的新鮮供應(yīng),我們?yōu)樽援a(chǎn)自銷的農(nóng)戶提供了相應(yīng)的便利條件,減免了相關(guān)費(fèi)用,發(fā)揮多種蔬菜經(jīng)營(yíng)形式共存的良性競(jìng)爭(zhēng)局面。在市場(chǎng)的出口處還設(shè)立了公平秤,醒目處樹(shù)立了《市場(chǎng)內(nèi)七個(gè)起來(lái)》和《市場(chǎng)文明經(jīng)營(yíng)公約》公示牌,保障了市場(chǎng)內(nèi)有序交易,為了更好的方便群眾生活需要,我們根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)設(shè)了市場(chǎng)早晚市、流動(dòng)式售貨車和直營(yíng)直供菜店,方便群眾的同時(shí)也加強(qiáng)了市場(chǎng)交易的多元化,促進(jìn)和擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品交易之平臺(tái)。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在城市化進(jìn)程中發(fā)揮著積極的作用,我中心也在積極的探索和研究,為了使全縣的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都能物盡其用而做了一番努力,但隨著城區(qū)規(guī)模的不斷向南發(fā)展,市民生活質(zhì)量的不斷提高,我縣的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)無(wú)論是在建設(shè)和管理,還是經(jīng)營(yíng)和服務(wù)都存在不少問(wèn)題。

(一)布局不合理,與城市發(fā)展不相適應(yīng)。

戶又如何解決買菜難的問(wèn)題,都迫在眉睫。更有周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一批馬路市場(chǎng),不僅影響環(huán)境衛(wèi)生,更是嚴(yán)重危害到交通安全,每到當(dāng)?shù)胤昙?,車輛難以通行,造成交通堵塞,形成安全隱患。所以菜場(chǎng)建設(shè)是一項(xiàng)重要的民生工程,如何加快菜場(chǎng)建設(shè)并合理優(yōu)化布局,這就成為市政、規(guī)劃、城建、商務(wù)等部門急需解決和面對(duì)的重要問(wèn)題。

(二)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,建設(shè)水平不高。

我縣的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)多為工商部門20xx年移交過(guò)來(lái),由于建設(shè)年代久遠(yuǎn),又頻頻遭遇天災(zāi),年久失修,全縣的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)普遍存在問(wèn)題:一是棚頂破舊漏雨,支柱鐵皮脫落,極易發(fā)生安全事故。二是地面排水系統(tǒng)不暢,下水道堵塞嚴(yán)重,污水橫流。三是進(jìn)出通道設(shè)置不合理,人員擁堵現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。四是水泥攤位建設(shè)簡(jiǎn)陋,粗糙難以清掃,影響美觀。五是管線安裝混亂,亂扯亂拉,沒(méi)有統(tǒng)一布置,不僅影響環(huán)境,而且有火災(zāi)隱患。六是全縣的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都沒(méi)有停車場(chǎng)地,車輛隨意擺放,阻塞交通,影響市容,嚴(yán)重影響我縣文明創(chuàng)建工作的開(kāi)展實(shí)施。

(三)缺乏服務(wù)創(chuàng)新理念,市場(chǎng)發(fā)展滯后。

屋、攤位的租賃情況及租金的收入情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的商品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)情況等并不太關(guān)注,使部分市場(chǎng)出現(xiàn)假冒偽劣商品上市,欺行霸市、短斤少兩現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,降低了市場(chǎng)信譽(yù)度。三是市場(chǎng)收益率低,開(kāi)發(fā)改造力度小,菜市場(chǎng)有很大部分公益性質(zhì),面對(duì)的是廣大市民和文化素質(zhì)偏低的中小經(jīng)營(yíng)者,管理難度大、收入少,而現(xiàn)存的市場(chǎng)大多在建設(shè)時(shí)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,設(shè)施早已老化甚至報(bào)廢,政府部門和開(kāi)發(fā)商卻無(wú)力追回投資改變現(xiàn)狀,導(dǎo)致市場(chǎng)開(kāi)發(fā)改造能力不夠,市場(chǎng)發(fā)展滯后。

(一)科學(xué)規(guī)劃,合理布局,建立一批以批發(fā)市場(chǎng)為龍頭,城區(qū)市場(chǎng)為骨干,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的菜市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系,以現(xiàn)有市場(chǎng)為基礎(chǔ),按城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展的要求,重新調(diào)整全縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)布局。城區(qū)菜市場(chǎng)的布局要充分考慮地理位置、人口密度、服務(wù)對(duì)象和覆蓋范圍,新城區(qū)應(yīng)適應(yīng)小區(qū)快速發(fā)展,人口急劇增加對(duì)菜市場(chǎng)的要求,建議在新城區(qū)和新建小區(qū)內(nèi)設(shè)置便民快捷的社區(qū)菜市場(chǎng)。通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局,使新城區(qū)菜市場(chǎng)與城市化進(jìn)程同步發(fā)展,按照服務(wù)半徑0。5—0。8公里或以2—3萬(wàn)居住人口設(shè)立一座農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),規(guī)??刂圃?000—3000平方米。

(二)抓緊改造,加快建設(shè),盡快改造建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化的菜市場(chǎng),一要采取政府投資建設(shè)新的菜市場(chǎng),把菜市場(chǎng)建設(shè)作為惠民工程來(lái)抓,采取土地政府劃撥,資金政府投入的方式建設(shè)新的菜市場(chǎng),對(duì)于開(kāi)發(fā)商已建成的菜市場(chǎng),政府應(yīng)出資收購(gòu),將新建和標(biāo)準(zhǔn)化改造后的菜市場(chǎng),交給商務(wù)主管部門統(tǒng)一管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,保障食品安全,方便居民消費(fèi)。二要出臺(tái)激勵(lì)扶持政策,建議盡快出臺(tái)《六安市菜市場(chǎng)建設(shè)改造政府扶持政策》,市財(cái)政每年安排一定資金,對(duì)按標(biāo)準(zhǔn)搞好改造的市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助,對(duì)于改造和新建的菜市場(chǎng),政府應(yīng)適當(dāng)減免市場(chǎng)改造、報(bào)建所需的有關(guān)費(fèi)用。建議市政府每年給予30—50萬(wàn)元的改造扶持資金,以起到示范和以點(diǎn)帶面的作用。

(三)強(qiáng)化管理,構(gòu)建整潔有序的菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,根據(jù)新的市場(chǎng)特點(diǎn)探索新的市場(chǎng)管理模式。一是要建立自政府至經(jīng)營(yíng)者之間的管理銜接,政府部門應(yīng)發(fā)揮政府職能,為市場(chǎng)建設(shè)和改造升級(jí)進(jìn)行長(zhǎng)期科學(xué)的規(guī)劃,指導(dǎo)市場(chǎng)的宏觀發(fā)展;市場(chǎng)管理者必須提高自身的管理水平,在管理模式上不斷創(chuàng)新,不斷探索新的服務(wù)項(xiàng)目,改進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境,提高服務(wù)水平,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者是市場(chǎng)管理的最終對(duì)象,應(yīng)成立經(jīng)營(yíng)者自律組織,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的主觀能動(dòng)性和自律性,許多管理中的矛盾、重點(diǎn)和難點(diǎn),通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的自律組織得到圓滿解決;二是建立市場(chǎng)管理的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制,市場(chǎng)管理單靠突擊整治是不行的,必須建立市場(chǎng)監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制,才能從根本上解決問(wèn)題,市場(chǎng)內(nèi)要建立完善的維權(quán)網(wǎng)絡(luò)。

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇三

一、領(lǐng)導(dǎo)重視責(zé)任到位年初以來(lái),為了把大市場(chǎng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到位,主管處長(zhǎng)親自帶隊(duì)到大市場(chǎng)聽(tīng)取業(yè)戶意見(jiàn)和建議,并對(duì)業(yè)戶反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理、認(rèn)真研究,先后制定了《特色產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)管理辦法》《更夫保衛(wèi)人員崗位職責(zé)》《保潔員崗、 、位職責(zé)》 《電工崗位職責(zé)》,并以此為切入點(diǎn),把提升大市場(chǎng)的整體形象作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,使大市場(chǎng)各項(xiàng)工作迅速走向正軌,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。

二、圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作

1、加強(qiáng)建設(shè),全面提升大市場(chǎng)的整體形象。作為全區(qū)綠色產(chǎn)品的的窗口,我們始終反“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從點(diǎn)滴抓起,使大市場(chǎng)的各項(xiàng)工作盡快進(jìn)入角色,適應(yīng)工作需要,為此,我們首先成立了“防火組織機(jī)構(gòu)”,制定了《安全防火制度》《干部值班帶班制度》《更夫交接班制度》等,、 、實(shí)現(xiàn)了大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)以來(lái)的24小時(shí)值班干部帶班制度,得到了入住業(yè)戶的一致稱贊;其次,我們加大了對(duì)入駐業(yè)戶的管理,實(shí)現(xiàn)了“三統(tǒng)一”,即“統(tǒng)一服裝,統(tǒng)一佩戴胸牌,統(tǒng)一產(chǎn)品擺放” 。同時(shí),增加保潔工作的清掃次數(shù),有效地保證了大市場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,讓顧客在購(gòu)物中感受到安逸、舒適,—1—得到了顧客的好評(píng),為廣大業(yè)戶提供了一個(gè)良好的交易平臺(tái)。

2、認(rèn)真抓好市場(chǎng)的全年接待工作。

作為窗口單位的大市場(chǎng),接待工作是我們的日常工作中的一項(xiàng)重要工作,截止到11月末,我們累計(jì)接待客人58批次上萬(wàn)人,特別是第三屆藍(lán)莓節(jié)暨山特產(chǎn)品交易會(huì)期間,特色產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)作為本次盛會(huì)銷售展區(qū),圓滿完成了50家客商的參展工作,不僅克服了人員少,工作量大,更克服了臨時(shí)性工作多,銜接不到位的實(shí)際困難。

3、加強(qiáng)安全防火工作,杜絕一切隱患的發(fā)生。

作為安全防火的重點(diǎn)單位,我們不僅組建機(jī)構(gòu),責(zé)任上墻,同時(shí)我們還在重點(diǎn)部位進(jìn)行不定期檢查,特別是重大節(jié)日期間,我們組成聯(lián)合檢查組,對(duì)大市場(chǎng)各部位進(jìn)行全面檢查,對(duì)業(yè)戶的常明燈進(jìn)行嚴(yán)格處罰,對(duì)更夫的責(zé)任心不強(qiáng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和罰款。

4、防寒保暖工作知難而進(jìn),鍥而不舍。

由于大市場(chǎng)建設(shè)時(shí)間長(zhǎng),設(shè)備老化,防寒保暖工作則成為我們的保持正常營(yíng)業(yè)的一道難題。為此,入冬以來(lái),我們及時(shí)采取措施,對(duì)大市場(chǎng)的門窗進(jìn)行全面防寒,有效地保證了今冬市場(chǎng)的正常溫度。特別是面對(duì)供熱系統(tǒng)年久失修的實(shí)際,全體工作人員無(wú)論白天,還是夜間均堅(jiān)持1個(gè)小時(shí)一巡崗,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,克服諸多困難,盡最大努力減少大市場(chǎng)和業(yè)戶損失。

5、辦公用品和備品使用實(shí)現(xiàn)了臺(tái)帳管理。

為了實(shí)現(xiàn)帳物相符,我們對(duì)大市場(chǎng)的辦公用品和備品實(shí)—2—現(xiàn)了臺(tái)帳管理,有效地杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了月清、季累、年匯總,從源頭杜絕了發(fā)放辦公用品和備品混亂的現(xiàn)象。

6、加大清欠工作力度,積極回籠市場(chǎng)租金。為了更好地為下一項(xiàng)工作打好基礎(chǔ),三季度以來(lái),我們加大了清欠工作力度,首先對(duì)欠繳的電費(fèi)進(jìn)行清理,截止到11月末,清回欠繳電費(fèi)22,元,還有3,元整在清理中,清理欠繳租金276,元,全面清理了大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)以來(lái)的所有遺留問(wèn)題。

7、加大市場(chǎng)工作力度,擴(kuò)大市場(chǎng)幅蓋率。為了提高大市場(chǎng)知明度,我們歷時(shí)一個(gè)月利用100臺(tái)出租車張貼廣告語(yǔ),對(duì)大市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍,經(jīng)營(yíng)地址等相關(guān)情況進(jìn)行了廣泛宣傳,收到了較好的效果,使大市場(chǎng)的客容量明顯增多。

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇四

上半年,我鄉(xiāng)綜治辦在縣委政法委、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級(jí)要求,積極發(fā)揮綜治辦在^v^建設(shè)平安xx^v^活動(dòng)中的職能作用,各部門齊抓共管,緊緊圍繞全縣創(chuàng)建工作的總體目標(biāo),按照^v^保穩(wěn)定、創(chuàng)安全、促發(fā)展^v^的工作思路,深化基層創(chuàng)建工作,確保^v^平安創(chuàng)建^v^和社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

年初,我鄉(xiāng)黨委書記重新調(diào)整了鄉(xiāng)綜治分管領(lǐng)導(dǎo),充實(shí)了新生力量,健全綜治創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并且親自召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制,層層落實(shí)責(zé)任,制定考核獎(jiǎng)懲辦法,嚴(yán)格落實(shí)社會(huì)治安綜合治理警示制度、一票否決制度。

鄉(xiāng)黨委政府建立了維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組和矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組,有效地預(yù)防和處置影響社會(huì)穩(wěn)定的不穩(wěn)定因素,對(duì)排查出的重點(diǎn)信訪隱患,層層包干、責(zé)任到人,鄉(xiāng)村兩級(jí)調(diào)解機(jī)構(gòu)運(yùn)作規(guī)范,矛盾糾紛化解得力,至6月中旬,我鄉(xiāng)矛盾調(diào)處中心,共化解矛盾糾紛38起,無(wú)一人越級(jí)上訪及集訪。同時(shí)加強(qiáng)群防群治工作,我鄉(xiāng)按規(guī)定配齊了專職巡防隊(duì)員共20名,其中16個(gè)行政村16名,鄉(xiāng)派出所4名,加上80%以上群眾參防率,上上下下呈現(xiàn)一派平安祥和的治安環(huán)境,社會(huì)治安防控體系得到應(yīng)有的加強(qiáng),形成了人防、物防、科技防一步到位,治安案件發(fā)30起,處理率達(dá)100%,其中刑事拘留3人,行政處罰14人,比去年同期下降13%。

在鄉(xiāng)政府用房極端困難的情況下,我鄉(xiāng)黨委政府專門騰出三間70平方米作為綜治辦辦公用房,并配齊了硬件設(shè)備。在去年的基礎(chǔ)上,今年又新添了秦湖、許寨兩個(gè)村民主法治示范村的陣地建設(shè),在平安創(chuàng)建工作中,鄉(xiāng)黨委政府舍得花錢、舍得投入,只要是創(chuàng)建所需要的資金,包括人員工資、辦公費(fèi)用、宣傳經(jīng)費(fèi)無(wú)不確保到位,千方百計(jì)地保障政法工作的正常運(yùn)行,保證了界集的和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

目前,我鄉(xiāng)綜治工作井然有序,各行政村基礎(chǔ)工作扎實(shí)到位,治安秩序防范到位,民事調(diào)解有力,村風(fēng)民風(fēng)良好,平安學(xué)校、平安單位、平安企業(yè)的創(chuàng)建前景良好。

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇五

錦州區(qū)域是公司從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上考慮后,新設(shè)立的業(yè)務(wù)區(qū)域。共有3名業(yè)務(wù)員。所轄業(yè)務(wù)范圍包括錦州,葫蘆島,盤錦,阜新,朝陽(yáng),赤峰六個(gè)地級(jí)市,地域廣,線路長(zhǎng)。區(qū)域設(shè)立伊始,公司產(chǎn)品在區(qū)域的市場(chǎng)份額非常低,為了搶占市場(chǎng),打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,區(qū)域的兄弟們時(shí)刻保持清晰頭腦,理順工作思路,積極尋找市場(chǎng)的突破口。

在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中,大家切實(shí)發(fā)揚(yáng)了雅致的“四千精神”,對(duì)區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面摸底,掌握第一手資料,不論走東西500公里,還是走南北300公里。不論是tg項(xiàng)目,還是重點(diǎn)項(xiàng)目,哪里有契機(jī),哪里就有遼西雅致業(yè)務(wù)員的身影。哪里有競(jìng)爭(zhēng),哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。同時(shí),大家還利用各種途徑和方法,廣泛搜集客戶信息,廣交客戶朋友,理性溝通,睿智談單,靈活運(yùn)用了“先交朋友,再談業(yè)務(wù)。做一筆業(yè)務(wù),交一個(gè)朋友”的談單及客服理念,讓客戶從使用的效果上和心理上認(rèn)可并接受我們的產(chǎn)品,為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一份辛勞,一份收獲,截止目前,錦州區(qū)域完成產(chǎn)值380萬(wàn)元,市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。

抓好管理,是提高業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要保證,也是限度提高工作效率,降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。業(yè)務(wù)管理工作永遠(yuǎn)離不開(kāi)銷售,也離不開(kāi)公司為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)而制定各種制度。為了有效提高管理效果,我區(qū)努力把業(yè)務(wù)的過(guò)程管理和公司的制度結(jié)合起來(lái),通過(guò)管理來(lái)激發(fā)大家的工作熱情,規(guī)范大家的業(yè)務(wù)行為。主要做到:1抓業(yè)務(wù)員心態(tài)和思想的管理。區(qū)域的業(yè)務(wù)員來(lái)自不同的地方,也有不同的背景,基礎(chǔ)和習(xí)慣,平時(shí)在工作和生活中有不同的要求和欲望。

加之在外圍工作,戰(zhàn)線長(zhǎng),困難多,每天難以集中,根據(jù)這些特點(diǎn),我努力提高每周為數(shù)不多的會(huì)議質(zhì)量,把公司的要求和文化與大家的想法和行為來(lái)進(jìn)行對(duì)照,共同探討和學(xué)習(xí),營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的氛圍,讓大家有一個(gè)家的溫馨感,從而使大家在和諧融洽中接受管理,在相互幫助中調(diào)整思想和心態(tài),始終保持著一種旺盛的工作斗志。2抓五單管理。為了降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),我區(qū)把五單管理作為一個(gè)重要的管理指標(biāo)來(lái)抓,并按照公司的要求,努力改進(jìn)在五單簽訂上存在的一些問(wèn)題,提高管理質(zhì)量和回籠率。上半年,我區(qū)合同回籠率81%,驗(yàn)收單回籠率76%,結(jié)算單回籠率83%。3抓回款管理。上半年,我區(qū)回款率32%,沒(méi)有完成預(yù)期目標(biāo)。但在回款的要求和措施上我們沒(méi)有放松,一直在努力提高合同執(zhí)行力。4抓市場(chǎng)資源管理。根據(jù)遼西的特點(diǎn),我們把客戶資源和市場(chǎng)信息進(jìn)行疏理和整合,并有針對(duì)性地進(jìn)行跟蹤和回訪,從而提高工作效率和客戶對(duì)雅致的信任度。5抓日常工作管理。在日常管理中我們按照公司的要求,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,報(bào)銷制度,會(huì)議制度等,積極改進(jìn)存在的問(wèn)題,努力把日常管理工作統(tǒng)一到公司的要求上來(lái)。

學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)工作永恒主題,只有通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)知識(shí)和公司文化的不斷學(xué)習(xí)和理解,才可以提高我們開(kāi)拓能力,跟蹤能力,談單能力及業(yè)務(wù)的把控能力。我們一是通過(guò)公司組織的培訓(xùn)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)了對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)對(duì)金融危機(jī)下市場(chǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)。四是同事之間互相學(xué)習(xí),共同提高。

1、市場(chǎng)的拓展深度和廣度不夠,依然存在著死角。

2、業(yè)務(wù)回款效果不理想。

3、業(yè)務(wù)知識(shí)和談判技巧有待提高。

下半年,我區(qū)將發(fā)揚(yáng)上半年的工作長(zhǎng)處,克服其不足,主要做好以下幾點(diǎn):

1、繼續(xù)加大市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,不但提供市場(chǎng)占有率,做到有單簽單,無(wú)單搶單。樹(shù)立去之可戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝的信心。力爭(zhēng)市場(chǎng)占有率提高到60%以上??偖a(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá)到800萬(wàn)。

2、加大回款力度。下半年我區(qū)必須堅(jiān)持兩手抓,即一手抓簽單,一手抓回款。在回款工作中,我們堅(jiān)決按照合同執(zhí)行,及時(shí)解決回款中遇到的各種問(wèn)題,力爭(zhēng)老款回款率95%,新款回款率90%。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的提升。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合同回籠率95%,驗(yàn)收單回籠率98%,結(jié)算單回籠率90%。報(bào)表,臺(tái)賬詳細(xì)規(guī)范。

4、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們?cè)诓坏晕覍W(xué)習(xí),自我提高的同時(shí),將不斷虛心向他人學(xué)習(xí)。對(duì)新人的培養(yǎng)將有針對(duì)性的進(jìn)行幫助,使其盡快成為一名獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作,嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格控制費(fèi)用,嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

6、做好客戶維護(hù)工作,讓客戶的朋友關(guān)系貫穿業(yè)務(wù)的始終。

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇六

為進(jìn)一步開(kāi)展建設(shè)平安文化市場(chǎng)活動(dòng),營(yíng)造和諧穩(wěn)定的.文化市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)社會(huì)更加穩(wěn)定、治安更加安寧、經(jīng)濟(jì)更加安全、群眾更加安心的目標(biāo)。按照區(qū)創(chuàng)建平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求,我鎮(zhèn)緊扣平安文化市場(chǎng)創(chuàng)建工作主題,開(kāi)展了創(chuàng)建平安文化市場(chǎng)活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)總結(jié)如下:

一是成立專門班子。我鎮(zhèn)成立了由黨委副書記彭輝同志任組長(zhǎng),政法書記陳飛同志任副組長(zhǎng),文化站、綜治辦人員為成員的文化市場(chǎng)平安創(chuàng)建工作小組。

二是落實(shí)工作責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)平安創(chuàng)建工作“責(zé)任制”,切實(shí)擔(dān)負(fù)起平安創(chuàng)建工作責(zé)任。實(shí)行層層簽訂工作責(zé)任狀,做到責(zé)任明確,賞罰分明。在單位內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制,在全鎮(zhèn)上下形成良好的創(chuàng)建氛圍。

三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力,措施不實(shí),導(dǎo)致工作失誤,影響本鎮(zhèn)平安創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)的人和事,將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí),對(duì)不重視創(chuàng)建工作、失職瀆職導(dǎo)致發(fā)生重大事故影響社會(huì)穩(wěn)定的單位和個(gè)人,將嚴(yán)格實(shí)行社會(huì)治安綜合治理 “一票否決制”,并嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,對(duì)涉及違法犯罪的將移送司法機(jī)關(guān)予以查處。

四是落實(shí)整改措施。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、應(yīng)當(dāng)解決而且能夠解決的問(wèn)題,要在承諾期限內(nèi)予以解決;對(duì)群眾反映強(qiáng)烈但受客觀條件限制暫時(shí)解決不了的問(wèn)題,要制定具體整改計(jì)劃逐步解決;對(duì)情況復(fù)雜、涉及面廣,單靠一個(gè)部門、單位難以解決的問(wèn)題,要盡可能提出合理化建議并向群眾說(shuō)明情況,作到群眾提出的每一個(gè)意見(jiàn)和建議都有答復(fù)。

我鎮(zhèn)立足文化管理職能,以營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和健康安全的消費(fèi)環(huán)境為基本目標(biāo),進(jìn)一步做好促進(jìn)安全生產(chǎn)、保護(hù)安全消費(fèi)和社會(huì)大局穩(wěn)定等工作,多措并舉,確保本次平安創(chuàng)建工作取得實(shí)效。

一是開(kāi)展了“打假維權(quán)促發(fā)展”執(zhí)法行動(dòng)。在已經(jīng)開(kāi)展的圖書、音像等文化市場(chǎng)專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上,繼續(xù)以檢查關(guān)系人民群眾文化生活的圖書出版物、電子出版物為工作重點(diǎn),嚴(yán)厲打擊銷售盜版音像、圖書等不法經(jīng)營(yíng)行為,查市場(chǎng),堵源頭,提高我鎮(zhèn)正版市場(chǎng)的占有率。堅(jiān)決查處銷售盜版音像、圖書等不法經(jīng)營(yíng)行為,特別是對(duì)影響面廣、危害性大的違法經(jīng)營(yíng)者,要依法嚴(yán)懲,涉嫌犯罪的,要移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將一查到底,依法處理,絕不姑息遷就。

二是著力解決網(wǎng)吧、電子游戲室違規(guī)接納未成年人問(wèn)題。網(wǎng)吧、電子游戲室的管理,受到社會(huì)的關(guān)注,它關(guān)系到未成年人的成長(zhǎng),關(guān)系到我局的形象,為此,我局對(duì)網(wǎng)吧、電子游戲室的管理要始終保持高壓態(tài)勢(shì),并采取強(qiáng)有力的措施,狠抓全方位的落實(shí)。對(duì)網(wǎng)吧、電子游戲室違規(guī)接納未成年人行為,鐵心硬手,決不姑息,堅(jiān)決依法從嚴(yán)、從重、從快地查處。

三是開(kāi)展“涉安”行業(yè)專項(xiàng)檢查。積極配合公安機(jī)關(guān)嚴(yán)厲打擊賭博活動(dòng),強(qiáng)化對(duì)可能涉賭娛樂(lè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)督檢查,教育廣大經(jīng)營(yíng)者遠(yuǎn)離賭博;加大對(duì)利用電子游戲進(jìn)行賭博的查處力度;加強(qiáng)對(duì)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全生產(chǎn)的管理力度;與相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,確保廣大人民群眾的利益不受損害。

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇七

一、領(lǐng)導(dǎo)重視責(zé)任到位年初以來(lái),為了把大市場(chǎng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到位,主管處長(zhǎng)親自帶隊(duì)到大市場(chǎng)聽(tīng)取業(yè)戶意見(jiàn)和建議,并對(duì)業(yè)戶反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理、認(rèn)真研究,先后制定了《特色產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)管理辦法》《更夫保衛(wèi)人員崗位職責(zé)》《保潔員崗、、位職責(zé)》《電工崗位職責(zé)》、,并以此為切入點(diǎn),把提升大市場(chǎng)的整體形象作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,使大市場(chǎng)各項(xiàng)工作迅速走向正軌,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。

二、圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作1、加強(qiáng)。

制度。

建設(shè),全面提升大市場(chǎng)的整體形象。

作為全區(qū)綠色產(chǎn)品的。

銷售。

的窗口。

單位。

安全。

防火組織機(jī)構(gòu)”,制定了《安全防火制度》《干部值班帶班制度》《更夫交接班制度》等,、、實(shí)現(xiàn)了大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)以來(lái)的24小時(shí)值班干部帶班制度,得到了入住業(yè)戶的一致稱贊;其次,我們加大了對(duì)入駐業(yè)戶的管理,實(shí)現(xiàn)了“三統(tǒng)一”,即“統(tǒng)一服裝,統(tǒng)一佩戴胸牌,統(tǒng)一產(chǎn)品擺放”。同時(shí),增加保潔工作的清掃次數(shù),有效地保證了大市場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,讓顧客在購(gòu)物中感受到安逸、舒適,-1-得到了顧客的好評(píng),為廣大業(yè)戶提供了一個(gè)良好的交易平臺(tái)。

作為窗口單位的大市場(chǎng),接待工作是我們的日常工作中的一項(xiàng)重要工作,截止到11月末,我們累計(jì)接待客人58批次上萬(wàn)人,特別是第三屆藍(lán)莓節(jié)暨山特產(chǎn)品交易會(huì)期間,特色產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)作為本次盛會(huì)銷售展區(qū),圓滿完成了50家客商的參展工作,不僅克服了人員少,工作量大,更克服了臨時(shí)性工作多,銜接不到位的實(shí)際困難。

3、加強(qiáng)安全防火工作,杜絕一切隱患的發(fā)生。

作為安全防火的重點(diǎn)單位,我們不僅組建機(jī)構(gòu),責(zé)任上墻,同時(shí)我們還在重點(diǎn)部位進(jìn)行不定期檢查,特別是重大節(jié)日期間,我們組成聯(lián)合檢查組,對(duì)大市場(chǎng)各部位進(jìn)行全面檢查,對(duì)業(yè)戶的常明燈進(jìn)行嚴(yán)格處罰,對(duì)更夫的責(zé)任心不強(qiáng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和罰款。

4、防寒保暖工作知難而進(jìn),鍥而不舍。

由于大市場(chǎng)建設(shè)時(shí)間長(zhǎng),設(shè)備老化,防寒保暖工作則成為我們的保持正常營(yíng)業(yè)的一道難題。為此,入冬以來(lái),我們及時(shí)采取措施,對(duì)大市場(chǎng)的門窗進(jìn)行全面防寒,有效地保證了今冬市場(chǎng)的正常溫度。特別是面對(duì)供熱系統(tǒng)年久失修的實(shí)際,全體工作人員無(wú)論白天,還是夜間均堅(jiān)持1個(gè)小時(shí)一巡崗,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,克服諸多困難,盡最大努力減少大市場(chǎng)和業(yè)戶損失。

5、辦公用品和備品使用實(shí)現(xiàn)了臺(tái)帳管理。

為了實(shí)現(xiàn)帳物相符,我們對(duì)大市場(chǎng)的辦公用品和備品實(shí)-2-現(xiàn)了臺(tái)帳管理,有效地杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了月清、季累、年匯總,從源頭杜絕了發(fā)放辦公用品和備品混亂的現(xiàn)象。

6、加大清欠工作力度,積極回籠市場(chǎng)租金。

為了更好地為下一。

年度。

各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ),三季度以來(lái),我們加大了清欠工作力度,首先對(duì)欠繳的電費(fèi)進(jìn)行清理,截止到11月末,清回欠繳電費(fèi)22,705.10元,還有3,749.40元整在清理中,清理欠繳租金276,927.35元,全面清理了大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)以來(lái)的所有遺留問(wèn)題。

7、加大市場(chǎng)。

宣傳。

工作力度,擴(kuò)大市場(chǎng)幅蓋率。

為了提高大市場(chǎng)知明度,我們歷時(shí)一個(gè)月利用100臺(tái)出租車張貼廣告語(yǔ),對(duì)大市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍,經(jīng)營(yíng)地址等相關(guān)情況進(jìn)行了廣泛宣傳,收到了較好的效果,使大市場(chǎng)的客容量明顯增多。

8、強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)的功能,提高了社會(huì)效益。

部門。

服務(wù)職能,有效推動(dòng)地區(qū)綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。截止到20xx年11月末,二次改版工作全部完成,項(xiàng)目驗(yàn)收工作已接近尾聲。

同時(shí),我們根據(jù)工作實(shí)際和市場(chǎng)發(fā)展需要,我們多次對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)信息化平臺(tái)進(jìn)行改版與更新,采用基于webgis平臺(tái)的技術(shù),從地圖到企業(yè)、產(chǎn)品信息和從數(shù)據(jù)到企業(yè)、產(chǎn)品信息的雙向查詢功能,性能優(yōu)越。對(duì)大興安嶺的.特色產(chǎn)業(yè)的資源分布通過(guò)平臺(tái)地圖就能客觀的展現(xiàn)在面前,為推動(dòng)綠色-3-產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。

20xx年,為迎接第三屆藍(lán)莓節(jié),按照處理要求,我們與設(shè)計(jì)單位和工程技術(shù)人員再度對(duì)特色產(chǎn)業(yè)信息化平臺(tái)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,不僅完善了綠產(chǎn)色業(yè)交易窗口等新的信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用功能。進(jìn)一步加快了信息發(fā)布速度、提高了信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,使特色產(chǎn)業(yè)信息化平臺(tái)成為綠色產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布的重要載體之一。既方便了客戶遠(yuǎn)程交易,也有效的、適時(shí)的發(fā)布價(jià)格行情、交易公告,并且被門戶網(wǎng)站關(guān)注和轉(zhuǎn)載,使眾多從事綠色產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、交易客戶尋得無(wú)限商機(jī)。

三、存在的不足1、管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn),工作中存在薄弱環(huán)節(jié)。

2、缺乏愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心,在今后的工作中要在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”上下功夫。

3、管理水平有待提高,決策能力有待加強(qiáng)。

4、橫向之間溝通協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

四、下步工作打算1、制定好《大市場(chǎng)管理辦法》。

2、全面清理市場(chǎng)業(yè)戶,做好合同續(xù)簽和租金收繳工作3、搞好崗位定編工作。

4、制定好20xx年大市場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用。

計(jì)劃。

指標(biāo)。

5、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇八

近年來(lái),在省科技廳、市主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)市場(chǎng)立足于遂寧地區(qū)的科技與人才優(yōu)勢(shì),不斷加強(qiáng)與地方政府、科研院所和企業(yè)的溝通交流,通過(guò)資源整合,在技術(shù)賣方和買方之間不斷發(fā)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的價(jià)值空間,在實(shí)踐中努力探索以企業(yè)需求為導(dǎo)向、大學(xué)和科研院所為源頭、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)為紐帶,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)轉(zhuǎn)移新途徑,技術(shù)市場(chǎng)工作總結(jié)。在全市有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)的支持配合下,生產(chǎn)力促進(jìn)中心根據(jù)技術(shù)交易的業(yè)務(wù)要求,搭建和完善組織機(jī)構(gòu),廣泛征集可交易項(xiàng)目,加快網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),開(kāi)辟民營(yíng)科技企業(yè)的融資渠道,我市技術(shù)市場(chǎng)工作取得了一些成效?,F(xiàn)將我市技術(shù)市嘲十一五”期間工作總結(jié)如下:

技術(shù)市場(chǎng)成立于19xx年9月,屬科技局內(nèi)設(shè)非獨(dú)立法人機(jī)構(gòu),由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),專職人員登記。全市有6人取得技術(shù)合同登記員資格證書?,F(xiàn)有在崗職工6人,全部具有大學(xué)專科以上學(xué)歷,兼職人員20余人。硬件投入在市局領(lǐng)導(dǎo)的支持下得到落實(shí),技術(shù)市場(chǎng)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)面積50余平方米,擁有計(jì)算機(jī)6臺(tái)/套,全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接。確保了網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)所必需的設(shè)備配備和硬件設(shè)施建設(shè),為如期順利地開(kāi)通網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)登記保駕護(hù)航。我市技術(shù)市場(chǎng)工作主要為我是企業(yè)提供科技、經(jīng)濟(jì)、人才、政策、企業(yè)診斷和改善管理方面的咨詢和服務(wù);組織我市人才培訓(xùn)和企業(yè)與研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)間的交流與合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化;協(xié)助企業(yè)建立技術(shù)依托。

1、任務(wù)落實(shí),責(zé)任明確。為切實(shí)做到任務(wù)落實(shí),責(zé)任明確,我們重點(diǎn)做了四個(gè)方面的工作:一是注重發(fā)揮各職能部門的作用,把任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)的職能部門即領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。二是組織有關(guān)人員有針對(duì)性地分赴重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)調(diào)查摸底,開(kāi)展面對(duì)面的服務(wù)。三是組織重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。使企業(yè)對(duì)網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)又有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。四是為我市企業(yè)提供科技、經(jīng)濟(jì)、人才、政策、企業(yè)診斷和改善管理方面的咨詢服務(wù);組織我市人才培訓(xùn)和企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)間的開(kāi)發(fā)合作;協(xié)助企業(yè)建立技術(shù)依托。

2、全面發(fā)動(dòng),廣泛宣傳。為了使企業(yè)全面、深入了解和接受網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)登記認(rèn)定這一新生事物,我們開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)。分管領(lǐng)導(dǎo)親自深入重點(diǎn)企業(yè)指導(dǎo)技術(shù)市場(chǎng)工作,同時(shí)組織專門人員深入到企業(yè)開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)和技術(shù)服務(wù)工作,使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到我們經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)培育和發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)促進(jìn)企業(yè)與高等院校、科研院所產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的有效途徑,也是企業(yè)提高科技含量、提升產(chǎn)品檔次和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

3、高度重視發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。把實(shí)施火炬計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)抓,并且確立了“選育重大項(xiàng)目、培育龍頭企業(yè)、建設(shè)孵化基地、完善服務(wù)體系”的工作目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo),技術(shù)市場(chǎng)在市局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,本著“促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、繁榮技術(shù)市潮的宗旨,以遂寧地區(qū)科技資源為基礎(chǔ),不斷加強(qiáng)與地方政府、科研院所和企業(yè)的溝通交流,通過(guò)資源整合,在技術(shù)賣方和買方之間不斷發(fā)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的價(jià)值空間,在實(shí)踐中努力探索以企業(yè)需求為導(dǎo)向、大學(xué)和科研院所為源頭、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)為紐帶,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)轉(zhuǎn)移新途徑。

技術(shù)市場(chǎng)合同認(rèn)定登記點(diǎn)是四川省科技廳、市科技局授權(quán)設(shè)立的技術(shù)合同登記機(jī)構(gòu),承擔(dān)著遂寧地區(qū)企事業(yè)單位簽訂的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢合同的認(rèn)定登記工作。憑借人力優(yōu)勢(shì),及時(shí)搜集整理我市高技術(shù)含量、高附加值項(xiàng)目,建立項(xiàng)目庫(kù),組織中小企業(yè)等進(jìn)入技術(shù)市場(chǎng),進(jìn)行技術(shù)交易,促進(jìn)我市科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。技術(shù)合同登記點(diǎn)主要與技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)為工作重點(diǎn),合同登記額從無(wú)到有,從20xx年僅有技術(shù)合同登記3項(xiàng),發(fā)展到截止20xx年底技術(shù)合同登記達(dá)111項(xiàng),技術(shù)合同取得了跨越式發(fā)展。截止20xx年底技術(shù)合同網(wǎng)上登記111項(xiàng),成交額260.09萬(wàn)元。遂寧技術(shù)市場(chǎng)合同認(rèn)定登記點(diǎn)成立至今,憑著良好的服務(wù)態(tài)度和較高的政策水平,贏得了企業(yè)和社會(huì)的滿意認(rèn)可,工作總結(jié)《技術(shù)市場(chǎng)工作總結(jié)》。

1、積極開(kāi)展市校合作,建立技術(shù)協(xié)作新機(jī)制,搭建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。近年來(lái),協(xié)助市人民政府與四川大學(xué)、西南大學(xué)、電子科技大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、成都理工大學(xué)、西南石油大學(xué)、四川師范大學(xué)、中國(guó)民航飛行學(xué)院等12所大學(xué)建立了人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等戰(zhàn)略合作關(guān)系。成功協(xié)助舉辦了“省科青聯(lián)專家遂寧科技行”和“20xx四川遂寧科技成果轉(zhuǎn)化暨產(chǎn)學(xué)研合作對(duì)接洽談會(huì)”等系列活動(dòng),為我市科技創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研合作搭建了有效的平臺(tái)。全市建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟6個(gè)、博士工作站5個(gè),并促成全市240余戶企業(yè)與國(guó)內(nèi)70余所大專院校、科研院所建立了新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)院企合作關(guān)系。

2、密切與高校科研院所的交流合作,促進(jìn)科技成果在我市轉(zhuǎn)化,我市的科技成果轉(zhuǎn)化能力明顯增強(qiáng)。為鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、加快科技成果轉(zhuǎn)化,我市出臺(tái)了《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列的政策法規(guī),進(jìn)一步激發(fā)了科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性,取得了一大批優(yōu)秀科技成果,共獲得省科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)86項(xiàng)。切實(shí)加大了科技成果的推廣應(yīng)用力度,推廣應(yīng)用的科技成果達(dá)230余項(xiàng),創(chuàng)產(chǎn)值180億元,實(shí)現(xiàn)利稅48.3億元,節(jié)約投資15.9億元??萍汲晒霓D(zhuǎn)化應(yīng)用,破解了企業(yè)發(fā)展技術(shù)瓶頸,并在開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品方面,取得了顯著成效。

經(jīng)過(guò)與省內(nèi)大專院校、科研院所及高金、頤康、盛馬、回春堂等多次聯(lián)系,篩癬整理了食品加工,醫(yī)藥,化工和部分機(jī)械類的技術(shù)難題,幫助這些企業(yè)和技術(shù)服務(wù)專家取得聯(lián)系。自20xx年以來(lái),共有55項(xiàng)技術(shù)難題對(duì)接成功,7項(xiàng)難題正在洽談中。高金公司分別與四川大學(xué)和四川農(nóng)業(yè)大學(xué)簽署了“四川高金出口豬健康養(yǎng)殖疫病防治和食品安全控制技術(shù)研究”和“優(yōu)質(zhì)肉豬健康養(yǎng)殖疾病監(jiān)控及科技示范”項(xiàng)目合作協(xié)議,目前項(xiàng)目實(shí)施順利。頤康公司與四川大學(xué)簽署了“共建頤康養(yǎng)生食品研究所”和“頤康雞規(guī)?;B(yǎng)殖疫病防治和食品安全控制技術(shù)研究”2個(gè)項(xiàng)目合作協(xié)議。盛馬化工司分別與西南石油大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院和電子信息工程學(xué)院簽訂了院企合作框架協(xié)議,其“脫硫脫氮清潔汽油生產(chǎn)新工藝技術(shù)研究與應(yīng)用”被列為20xx年度省級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目?;卮禾盟帢I(yè)公司與成都理工大學(xué)就瓜蔞雌雄性別鑒別和成品干燥等項(xiàng)目進(jìn)行合作洽談,達(dá)成了合作協(xié)議,并簽訂了校企合作、教學(xué)實(shí)習(xí)基地共建、就業(yè)基地合作三個(gè)合作協(xié)議。經(jīng)我中心積極牽線搭橋,20xx年11月8日,成都理工大學(xué)材料與化學(xué)化工學(xué)院正式將回春堂藥業(yè)公司確定為教學(xué)實(shí)習(xí)基地并授牌。這為企業(yè)借助高校的技術(shù)資源、智力資源和科研設(shè)備優(yōu)勢(shì),將高校的科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,盡快解決瓜蔞大量繁殖的技術(shù)“瓶頸”問(wèn)題,讓知識(shí)產(chǎn)生最大的效益,實(shí)現(xiàn)校企雙贏搭建了很好的平臺(tái)。促成四川天齊鋰業(yè)股份有限公司與四川有色冶金研究院、新疆有色金屬研究所、江西理工大學(xué)成功簽約,成為我國(guó)第一家鋰資源綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3、精心組織,全力以赴參展西博會(huì)。積極組織第十屆、第十一屆西博會(huì),共有30余家企業(yè)的180多個(gè)產(chǎn)品參展西博會(huì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)館,產(chǎn)品涉及電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、新材料、先進(jìn)制造、環(huán)境技術(shù)、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等七大領(lǐng)域。在西博會(huì)上,四川邦興科技、大雁科技、金灣電子、四川達(dá)科特公司等企業(yè)達(dá)成了成果轉(zhuǎn)化協(xié)議,協(xié)議金額達(dá)2.75億元。

1、技術(shù)交易不規(guī)范。由于技術(shù)供需主體多元化,應(yīng)用分散,實(shí)踐性和綜合性強(qiáng),以及企業(yè)需求的多樣性,導(dǎo)致交易方式方法眾多,交易行為難以規(guī)范。在技術(shù)合同實(shí)施中,由于受條件和市場(chǎng)等多種不確定因素的影響,加之交易中又無(wú)法完全套用普通合同的標(biāo)準(zhǔn)方式,約束不夠,技術(shù)合同仲裁制度又不夠健全,難以切實(shí)保護(hù)技術(shù)出讓方和受讓方的利益,從而也影響技術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展。技術(shù)合同登記收費(fèi)無(wú)規(guī)范性文件。

2、無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享。由于不同機(jī)構(gòu)各自為陣,信息不通暢,資源得不到有效共享,從而導(dǎo)致大量重復(fù)勞動(dòng),造成資源的極大浪費(fèi)。

3、中介活力不足。技術(shù)市場(chǎng)的中介組織體系沒(méi)有形成,合格的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人數(shù)量不足,技術(shù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人才匱乏,嚴(yán)重影響了技術(shù)市場(chǎng)基本功能和潛在能力的發(fā)揮。

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇九

現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場(chǎng)及大區(qū)后勤從____年初至今工作進(jìn)展情況,所存在問(wèn)題,及下一步工作開(kāi)展向公司做以匯報(bào)。

一、杭州市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)情況。

____年初至今,在公司效益經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下,我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,撤場(chǎng)等大力度處理,已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn),在撤場(chǎng)同時(shí),又有效開(kāi)發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益,謹(jǐn)慎、詳細(xì)調(diào)整,準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求,力爭(zhēng)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在前期控制在最低,因此新開(kāi)店基本都略有贏利?,F(xiàn)杭州市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為46家,銷售額從5月份以前的35萬(wàn)左右遞增到現(xiàn)在的月產(chǎn)出55萬(wàn)左右,遞增率為57%左右,市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益也在逐步改善和提高。

二、杭州市場(chǎng)部管理現(xiàn)狀。

片區(qū)管理分工明確,各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)工作主次分明,有條不紊地開(kāi)展,在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、促銷活動(dòng)開(kāi)展等基本能執(zhí)行到位,業(yè)務(wù)開(kāi)展有分工,有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理,把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)上。

三、大區(qū)后勤管理情況。

1、倉(cāng)庫(kù)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化和調(diào)整,大區(qū)倉(cāng)庫(kù)包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫(kù)存,公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫(kù)存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫(kù)存。在公司協(xié)調(diào)下,兄弟市場(chǎng)上海,臺(tái)州的幫助下,大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下,已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫(kù)存和即期品。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存額由年初的將近200萬(wàn)控制在120萬(wàn)左右。

2、品牌梳理。

經(jīng)過(guò)調(diào)整和消化,開(kāi)始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)。

3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé),各司其職,完成本職工作和公司交辦的事項(xiàng)。

四、存在問(wèn)題及分析。

1、大客戶大包袱,____年12月份包場(chǎng)的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營(yíng)至今,平均投入產(chǎn)出比60%多,費(fèi)用占整個(gè)市場(chǎng)40%多,成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱。

原因有以下幾個(gè)方面:a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施,由于我們簽的是兩年的包場(chǎng)合同,已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通,客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束,可以重新談,今年的合作因?yàn)槭情T店承包制,利潤(rùn)和費(fèi)用已分配下去,因此費(fèi)用調(diào)整空間沒(méi)有,但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動(dòng)跟進(jìn)。

2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通,用撤貨來(lái)終止虧損。

3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重,給貨源管理和市場(chǎng)銷售工作帶來(lái)很大工作量和壓力,由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁,造成品牌顧客忠誠(chéng)度降低及促銷工作積極性受到影響,因此建議公司,梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇十

截止到20xx年12月1日,我市文化新聞出版市場(chǎng)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單位(戶)共計(jì)411家,其中網(wǎng)吧109家,音像零售、出租116家,印刷企業(yè)62家,打字復(fù)印32家,書刊零售、出租38家,歌舞、卡拉ok46家,電子游戲8家,與去年同期相比,經(jīng)營(yíng)單位(戶)數(shù)量呈穩(wěn)步上升之勢(shì)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)文化新聞出版市場(chǎng)法律法規(guī),努力提高執(zhí)法人員執(zhí)法水平

為切實(shí)做到依法行政,規(guī)范執(zhí)法行為,本年度,我們加強(qiáng)了對(duì)文化行政執(zhí)法人員的法規(guī)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,分期分批組織文化新聞市場(chǎng)管理干部和一線稽查人員參加了省市有關(guān)部門組織的法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),并堅(jiān)持開(kāi)展每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文化新聞出版市場(chǎng)的法律法規(guī)及文件精神,使廣大執(zhí)法人員充分了解,熟練掌握了法律法規(guī),業(yè)務(wù)能力有了顯著提高,為各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、注重對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的法規(guī)培訓(xùn),宣傳教育工作取得顯著成績(jī)

“一手抓管理,一手抓宣傳”歷來(lái)就是我們文化新聞出版市場(chǎng)管理工作的一個(gè)重要方針,20xx年,我們?yōu)樘岣呶幕侣勈袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)主的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí),深入宣傳有關(guān)法律法規(guī),先后召開(kāi)了11次文化新聞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)主會(huì),其中網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)業(yè)主會(huì)2次,歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所為主會(huì)2次,音像經(jīng)營(yíng)業(yè)主會(huì)3次,印刷企業(yè)業(yè)主會(huì)2次,打字復(fù)印、書報(bào)刊零售、出租經(jīng)營(yíng)業(yè)主會(huì)2次,通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的形式,細(xì)致全面地對(duì)國(guó)家有關(guān)文化新聞出版市場(chǎng)的法律法規(guī)作了宣傳講解,使廣大經(jīng)營(yíng)業(yè)主的法律意識(shí)有了明顯增強(qiáng)。

3、加強(qiáng)日常管理,不斷探索新的工作思路

文化新聞出版市場(chǎng)的管理工作紛繁復(fù)雜,且不斷有新的情況出現(xiàn),為此,我們加大了市場(chǎng)調(diào)研工作,對(duì)新出現(xiàn)的情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,掌握了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管主動(dòng)權(quán)。今年11月中旬,我們?cè)谑袌?chǎng)調(diào)研過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有部分網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者擬在新遷入我市的航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)開(kāi)設(shè)網(wǎng)吧,針對(duì)這一情況,我們及時(shí)向上級(jí)文化部門進(jìn)行了請(qǐng)示,得到大專院校內(nèi)不得開(kāi)設(shè)營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧的回復(fù)后,我們迅速行動(dòng),及時(shí)將文件精神告知了工商、公安、教育等部門,并向社會(huì)予以公布,使市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制在違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)之前就起到了有效的防范作用,進(jìn)一步推動(dòng)了我市網(wǎng)吧管理工作的進(jìn)行。

在日常管理過(guò)程中,我們針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位多,執(zhí)法力量相對(duì)薄弱的矛盾,制定了“定員定崗定街道”的三定日常巡查方案,要求每2名執(zhí)法人員為一個(gè)檢查小組,對(duì)負(fù)責(zé)街道的各個(gè)文化新聞出版經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行巡查,并切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄,發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,及時(shí)處置。通過(guò)這一方案的實(shí)施,使我市文化新聞出版市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于密切監(jiān)管之下,對(duì)各種違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到了良好的防范遏制作用。

4、大力開(kāi)展文化新聞出版市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng),認(rèn)真規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序

20xx年7月開(kāi)始,我們按照省市上級(jí)文化新聞部門的統(tǒng)一部署和市委、市府的周密安排,在全市范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了“文化市場(chǎng)集中執(zhí)法季”和“反盜版百日行動(dòng)”。根據(jù)本地實(shí)際,制定了相關(guān)行動(dòng)方案和計(jì)劃,對(duì)網(wǎng)吧、音像、歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所、新聞出版市場(chǎng)進(jìn)行全面清理整治。先后出動(dòng)執(zhí)法人員1894人次,車輛427臺(tái)次,檢查各類經(jīng)營(yíng)單位(戶)411家,查處違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所24家,收繳盜版音像5712制品盤,非法書刊630冊(cè),其中依法給予行政警告20家,行政罰款23家,責(zé)令停業(yè)整頓1家,配合工商部門取締無(wú)證攤點(diǎn)4家,有力打擊了各種違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使文化新聞出版市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了大力規(guī)范,經(jīng)營(yíng)秩序有了顯著改觀。

5、加大校園周邊文化市場(chǎng)的監(jiān)管力度,努力營(yíng)造健康文明的校園文化環(huán)境

今年,我們先后開(kāi)展了3次大規(guī)模的校園周邊文化市場(chǎng)清理整治行動(dòng),對(duì)全市中小學(xué)校、大專院校周圍的文化新聞出版經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行專項(xiàng)整治,取締無(wú)證音像攤點(diǎn)2家,無(wú)證書刊經(jīng)營(yíng)戶2家,收繳非法書刊121冊(cè),盜版音像制品207盤,凈化了校園周邊文化市場(chǎng),受到了廣大師生的一致好評(píng)。

6、及時(shí)處理群眾來(lái)信來(lái)訪及各類舉報(bào)

20xx年度,我們共接到群眾來(lái)信來(lái)訪18起(件),主要涉及噪聲擾民,網(wǎng)吧接納未成年人,無(wú)證經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題,這些舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),我們都聯(lián)合公安、工商部門作了及時(shí)處理,并將處理結(jié)果告知了舉報(bào)人,受到了舉報(bào)群眾的一致好評(píng)。

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇十一

成功與失敗相隨,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。年銷售年度已經(jīng)結(jié)束,伴隨而來(lái)的是新一輪充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的一年,正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是殘酷的工作才更具有挑戰(zhàn)性。回顧本年度所做的工作,幾乎沒(méi)有一件事使自己能夠滿意;也未能使客戶對(duì)我工作達(dá)到較高的滿意度;更未曾為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,回想起來(lái)相當(dāng)慚愧。簡(jiǎn)要分析原因如下:

主觀上負(fù)責(zé)人及下屬人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,能力參差不齊;管理上程序化程度不高,比較雜亂;下屬員工工作不夠主動(dòng),自我定位不準(zhǔn)確,工作觀念不正,普遍存在一種“混”或“養(yǎng)家糊口”的工作狀態(tài),而未能意識(shí)到挑戰(zhàn)性工作對(duì)自身能力、素質(zhì)的提高。諸多主觀因素致使員工缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”,凝聚力不強(qiáng)導(dǎo)致工作效率低下。

客觀上公司上層管理程序過(guò)于繁雜,影響各種計(jì)劃的迅速暢通;各種建議性方案審批不明;缺乏針對(duì)各下部屬市場(chǎng)實(shí)際情況的指導(dǎo)性方案。導(dǎo)致各下屬機(jī)構(gòu)操作不靈活,直接降低企業(yè)及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,影響銷售。而原市場(chǎng)遺留問(wèn)題也給工作帶來(lái)較多阻力和諸多不確定性、突發(fā)性問(wèn)題,比如經(jīng)銷商不穩(wěn)定和地級(jí)市經(jīng)銷商之間低價(jià)物流即倒貨。

通過(guò)分析主客觀原因,吸取失敗教訓(xùn),暴露并努力改變、解決問(wèn)題,讓成為一個(gè)符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的良性健康的銷售市場(chǎng)是當(dāng)前目標(biāo)。以下本人對(duì)分內(nèi)部管理、客戶管理、銷售方案四部分總結(jié)并做出計(jì)劃和建議。

x部一直存在個(gè)別極不穩(wěn)定因素,影響內(nèi)部團(tuán)結(jié),時(shí)常出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,諸多人為障礙導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)周期時(shí)間太長(zhǎng),工作效率極其低下。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人的各種意識(shí)、素質(zhì)等是由自身環(huán)境、教育等各種綜合因素決定的。本人自時(shí)間到以來(lái)做了各種努力,部分人就軟硬不吃,工作態(tài)度消極,如上面所提的“混”,想要收入,卻不思努力工作以提高能力與收入,此種人已經(jīng)成為致命的障礙,而此部分人的生長(zhǎng)環(huán)境及教育決定他很難有一個(gè)大的改變。本人認(rèn)為x部要發(fā)展一定要大力從根本上整改,更需要必須的投入,比如目前存在的人員后備不足就必須培養(yǎng)一部分人員。具體問(wèn)題如下:

1、管理混亂,未能很好做到防火、防霉、防鼠、防盜等工作,保管人工作方式呆板,群眾基礎(chǔ)極差,嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié),惡化工作環(huán)境,工作效率極低,人為加大貨物流通障礙,損害x集團(tuán)企業(yè)形象。

2、業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作量太大,即當(dāng)又做,導(dǎo)致直銷部門及業(yè)務(wù)人員滯留時(shí)間太久,影響直銷人員與業(yè)務(wù)人員正常工作開(kāi)展。

3、大型賣場(chǎng)送貨頻繁、驗(yàn)收制度繁雜,而業(yè)務(wù)人員自已送貨,占據(jù)大量時(shí)間,造成工作效率低下,直接降低x集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量,損害企業(yè)形象。

4、缺乏獨(dú)檔一面的員,各銷售渠道俱存在不少問(wèn)題,最典型的是:a、市區(qū)缺乏忠誠(chéng)客戶且銷售網(wǎng)絡(luò)不健全,客戶經(jīng)營(yíng)理念差,新品推廣不力。b、大型賣場(chǎng)產(chǎn)品更新難,新品上柜慢,致命的是各種銷售促進(jìn)活動(dòng)經(jīng)常性斷檔。而x人員一直未能達(dá)到公司要求,對(duì)之有所改變,直接產(chǎn)生x部月銷售量波動(dòng)較大。

5、送貨車輛破舊不堪,經(jīng)常維修,一方面增加銷售費(fèi)用,一方面影響貨物流通,且人員安全未能得到有效保障。

6、導(dǎo)購(gòu)人員素質(zhì)參差不齊,沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn),缺乏企業(yè)理念與團(tuán)隊(duì)精神。

7、直銷部門管理不足,缺乏良好的直銷主管,人員不穩(wěn)定,較難招聘到好的直銷人員。以致直銷部門的銷售業(yè)績(jī)一直沒(méi)有一個(gè)較大的進(jìn)展。

針對(duì)以上問(wèn)題,本人提出如下建議性方案:

1、立即更換!尋求一個(gè)積極向上又有一定保管經(jīng)驗(yàn)的,改善工作環(huán)境,加速物流,提高效率。

2、改善工作流程,建議增加人員,責(zé)任明確,更有效對(duì)x部的與進(jìn)行管理,加強(qiáng)對(duì)x部?jī)?nèi)務(wù)如財(cái)物、人員、住房等方面的監(jiān)督與管理。

3、尋求合格的x人員,以使與保持良好客情,加強(qiáng)合作,保持產(chǎn)品銷售的有序暢通,切實(shí)對(duì)促進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤,并做好各種銷售、促進(jìn)評(píng)估。

4、建議更換號(hào)車,保證派送貨物及時(shí)暢通。

5、安排時(shí)間培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)人員,以求有一個(gè)良好的工作狀態(tài)與企業(yè)形象。

6、重點(diǎn)治理x部門,考慮主管合適人選,管幫帶好x人員,以擴(kuò)大產(chǎn)品占有率,促進(jìn)銷售擴(kuò)大影響。

7、期望公司能給予建議如何解決賣場(chǎng)業(yè)務(wù)人員自己送貨的難題,提高業(yè)務(wù)人員工作效率與工作積極性。

目前基本上可分為五種客戶:縣級(jí)代理、市區(qū)代理、大型(連鎖)賣場(chǎng)、中型(連鎖)超市、直銷及團(tuán)購(gòu)、勞??蛻?。具體管理分析如下:

一、縣級(jí)代理:六縣市各一代理商,銷售相對(duì)比較平穩(wěn),產(chǎn)品在縣級(jí)市場(chǎng)也屬領(lǐng)導(dǎo)品牌地位,出樣較好,經(jīng)銷商配合程度較高,信譽(yù)也不錯(cuò),基本上能配合好公司的營(yíng)銷方案。但有部分經(jīng)銷商流動(dòng)資金不足(如、客戶);且所有客戶的銷售網(wǎng)絡(luò)都不是很健全,大部分網(wǎng)絡(luò)是終端超市且呈自然銷售狀態(tài),鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)幾乎沒(méi)有,縣城小店也存在很多銷售空白點(diǎn)。

針對(duì)如此一種狀況,對(duì)客戶宣傳營(yíng)銷理念及與合作的發(fā)展前景,樹(shù)立其對(duì)及產(chǎn)品的信心,然后分析其自身的管理、運(yùn)作方式上存在的弊端并與其達(dá)成合作上的共識(shí),減少其經(jīng)營(yíng)品牌,盡量要求產(chǎn)品專銷,指導(dǎo)經(jīng)銷商多渠道多級(jí)別價(jià)格體系銷售,使其做到產(chǎn)品系列化、網(wǎng)絡(luò)立體化、貨物資金流通迅速化。以達(dá)成與客戶之間的“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”的雙贏局面。

二、市區(qū)代理:目前有,其中存在極不穩(wěn)定因素,以下是本人20xx年月底針對(duì)所擬的一份“傳統(tǒng)通路銷售現(xiàn)狀”,從本文當(dāng)中可見(jiàn)不穩(wěn)定因素之一斑,原文如下:

x區(qū)傳統(tǒng)通路即批發(fā)渠道銷售已基本步入正軌,整體銷售穩(wěn)步上升,肯定業(yè)績(jī)的同時(shí),不可否認(rèn)x市場(chǎng)內(nèi)憂外患。面對(duì)如些現(xiàn)狀,只有直面缺點(diǎn),認(rèn)真做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題客觀對(duì)待并及時(shí)調(diào)整才是根本,才能有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)步上進(jìn)和良好市場(chǎng)秩序的市場(chǎng)。以下就x區(qū)渠道銷售存在問(wèn)題提出本人看法:

1、經(jīng)銷創(chuàng)建銷售網(wǎng)絡(luò):在創(chuàng)業(yè)初期,如果資金充足,此種銷售方式未償不是一種好的模式,它能使公司迅速創(chuàng)建銷售網(wǎng)絡(luò),但隨著網(wǎng)絡(luò)的健全,此種模式所帶來(lái)的弊端逐漸顯現(xiàn)并激化成矛盾,如及客戶的等都直接影響投入期向盈利期的過(guò)渡。而此轉(zhuǎn)型期間,如何運(yùn)營(yíng)將決定公司長(zhǎng)期切身利益。

2、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)品牌互動(dòng)銷售:隨著經(jīng)營(yíng)品牌、產(chǎn)品的多樣化,借助某些網(wǎng)絡(luò)拉動(dòng)其他銷售是一種良好的銷售模式。貿(mào)易貴在雙贏,單贏的生意不是一種健康的長(zhǎng)期的合作關(guān)系。良好的互動(dòng)銷售是資源共享互相促進(jìn),共同擁有一個(gè)良性健康并具有廣闊前景的市場(chǎng),而不是以損害某個(gè)品牌的利益來(lái)拉動(dòng)其他品牌的銷售,或以某一個(gè)或幾個(gè)品牌的銷售利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)其他品牌的銷售虧損。只有大家共同遵守游戲規(guī)則,真誠(chéng)合作,才能達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。

4、按正常體系混亂,影響銷售積極性。

以上五點(diǎn)問(wèn)題包括基本有個(gè)弊端一直沒(méi)有很大的改變,特別是明年的合作意向想經(jīng)營(yíng),。 合作意向是可以讓其一個(gè)單位基本任務(wù)定為/月,我司可以支持一到兩個(gè)人員幫其拓展網(wǎng)絡(luò)。付款方式涉及問(wèn)題故。

三、大型(連鎖)賣場(chǎng):目前有丹尼斯4個(gè)店、金博大2個(gè)店、正道花園、金山量販及即將開(kāi)業(yè)的“凱利農(nóng)萬(wàn)貨”。年主要以丹尼斯與金博大為主,整個(gè)管理差強(qiáng)人意,概括如下:客情關(guān)系不夠好;送貨補(bǔ)貨不及時(shí);賣場(chǎng)活動(dòng)不連續(xù);各種跟蹤不到位;本司產(chǎn)品不了解;競(jìng)品情況不清楚。如此一種尷尬情況已經(jīng)延緩了大半年,每一次例會(huì)內(nèi)容都包括。本人認(rèn)為要根本上解決這一尷尬狀況,一方面從人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題上解決,條件成熟的情況下盡可能啟用有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)且業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員,另一方面爭(zhēng)取在大型賣場(chǎng)的各種x活動(dòng)不致斷檔,否則x大型零售終端的銷售很難有“質(zhì)”的提高“量”的飛躍。

四、中型(連鎖)超市:目前經(jīng)營(yíng)的有思達(dá)連鎖61個(gè)店,九頭崖33個(gè)店、科迪量販、惠美佳、美嘉美、鄭百大樓、花園量販、商業(yè)大廈及部分中型連鎖及單店中型超市。今年在此渠道的銷售極其不穩(wěn)定,也存在很大一部分空白點(diǎn),但此一渠道的銷售風(fēng)險(xiǎn)較高,表現(xiàn)為超市經(jīng)營(yíng)不景氣且以代銷為主,故在此部分以求質(zhì)不求量的銷售方針為主,寧可不銷也要現(xiàn)款,沒(méi)有充分的評(píng)估不輕易去談銷售。

所以今年此渠道主要銷量在思達(dá)超市與九頭崖,其中九頭崖的銷售如充分運(yùn)作月銷售當(dāng)在8至10萬(wàn)左右,但九頭崖的貨款回收相當(dāng)困難,所以為降低風(fēng)險(xiǎn)以少送貨多收款的銷售方針為主,明年估計(jì)也是以此種銷售方式為主。而思達(dá)的銷售尤為重要,但波動(dòng)也更大,如何經(jīng)營(yíng)將對(duì)銷售量產(chǎn)生很大影響,也直接影響產(chǎn)品在x市場(chǎng)的出樣率與占有率,詳細(xì)管理及方案分析見(jiàn)本人年11月24日所擬“xx思達(dá)商業(yè)有限公司銷售方案”。

五、直銷及團(tuán)購(gòu)、勞??蛻?/p>

1、因直銷部門的人員頻繁更換及直銷主管管理能力問(wèn)題,致使目前x市的小型零售終端存在很大一片空白,而直銷員也經(jīng)營(yíng)一小部分中型超市,更產(chǎn)生了對(duì)小店銷售的輕視,服務(wù)質(zhì)量低下,使產(chǎn)品在x市場(chǎng)的占有率低下,更因直銷人員推銷能力問(wèn)題及代理商價(jià)格低造成的沖擊,導(dǎo)致直銷客戶不穩(wěn)定且極易流失。

2、因x市國(guó)營(yíng)企事業(yè)單位眾多,團(tuán)購(gòu)及勞保市場(chǎng)前景廣闊,但因人員不足,導(dǎo)致此一部分市場(chǎng)很大一部分不明了或讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先一步,尤為可惜,這是最薄弱的一個(gè)銷售環(huán)節(jié)。

為改變此一狀況提出管理及銷售方案如下:

1、對(duì)直銷員進(jìn)行銷售培訓(xùn),提高其推銷能力及服務(wù)質(zhì)量,做到讓客戶滿意,讓公司滿意,穩(wěn)步拓展小店銷售網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)銷售。

2、對(duì)直銷員進(jìn)行分類,部分人對(duì)小店及小超市銷售,按考評(píng)制度核算工資,授權(quán)能力較強(qiáng)的另一部分直銷員針對(duì)中型超市及團(tuán)購(gòu)、勞保市場(chǎng)進(jìn)行銷售,基本工資300元,基本任務(wù)初定為一萬(wàn)/月,超過(guò)部分如銷售中型超市按2提成,如團(tuán)購(gòu)或勞保按1提成。

20xx年完成銷售約萬(wàn)左右,月平均銷售x萬(wàn)元,詳細(xì)品類銷售情況見(jiàn)附表二“產(chǎn)品銷售情況”,銷售費(fèi)用因本年度未對(duì)此部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì),且未能對(duì)費(fèi)用原因做一個(gè)合理透徹的分析,賬面上反映不出,但根據(jù)本人了解費(fèi)用率不低,面對(duì)此種狀況當(dāng)由各種原因造成。本人認(rèn)為不能因?yàn)橘M(fèi)用高而減少投入,恰恰相反,只要是能提高企業(yè)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,能促進(jìn)產(chǎn)品銷售或能讓消費(fèi)者認(rèn)知,就必須而且要大膽投入相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,x市的商場(chǎng)銷售促進(jìn)費(fèi)用相對(duì)于北京、上海只能說(shuō)是較低,如若不敢投入,兩年甚至一年之后產(chǎn)品在x市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將大大不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,恐將步入惡性循環(huán)狀態(tài),即越不敢投入銷量越差,銷量越差越不敢投和入。

20xx年銷售情況預(yù)測(cè)請(qǐng)參考附表三“20xx年?duì)I銷計(jì)劃”,銷售費(fèi)用有:

1、租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、人員工資等可預(yù)算費(fèi)用。

2、正常促銷贈(zèng)品不可預(yù)算費(fèi)用。

3、預(yù)計(jì)個(gè)縣城代理商各x元計(jì)x元直銷或?qū)з?gòu)員工資。

4、建議適當(dāng)增加部分各級(jí)代理商店招及車身廣告費(fèi)用投入。

5、本人就x市大型賣場(chǎng)年月銷售量及月銷售費(fèi)用做一個(gè)前期預(yù)測(cè)與評(píng)估,請(qǐng)參考附表一“x市大型賣場(chǎng)最低月銷量及月銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)表”。

要完成20xx年所預(yù)計(jì)的x萬(wàn)元銷售指標(biāo),本人提出如下銷售方案:

1、縣級(jí)市場(chǎng):鞏固現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò),做好客戶營(yíng)銷參謀,指導(dǎo)客戶多渠道多層次立體經(jīng)營(yíng),爭(zhēng)取針對(duì)縣城終端超市開(kāi)展面對(duì)消費(fèi)者的多元化促進(jìn)活動(dòng),改變現(xiàn)有自然銷售的被動(dòng)銷售局面。充分發(fā)揮縣城直銷員作用,借助公司每一次促銷迅速大量鋪貨,努力拓展網(wǎng)絡(luò),開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。

建議公司與其他廠商舉行聯(lián)合促銷,比如與生產(chǎn)食用油廠商聯(lián)合,購(gòu)產(chǎn)品幾件送食用油一瓶,購(gòu)食用油一桶送某某產(chǎn)品一提;或公司給予自由調(diào)節(jié)贈(zèng)品的權(quán)利,比如本月一件十元促銷,可改成購(gòu)三件送5公斤金龍魚(yú)油一瓶。如此開(kāi)展多樣化的面對(duì)傳統(tǒng)通路的促銷活動(dòng),相信對(duì)公司的銷售特別是縣級(jí)市場(chǎng)一定能有一個(gè)很好的促進(jìn),又能防止客戶對(duì)公司產(chǎn)品采取變相降價(jià)。

2、市區(qū)渠道:當(dāng)務(wù)之急是對(duì)市區(qū)二批網(wǎng)絡(luò)的掌握。如與奧博簽訂合同則重在培養(yǎng)二級(jí)批發(fā)商作為候補(bǔ)客戶,縮短新品面市時(shí)間,加快貨物與資金流通,進(jìn)一步拓展網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大中小紙行及小型零售終端的銷售。

如未與合作則對(duì)所有x市場(chǎng)采取經(jīng)銷,為減小所帶來(lái)的沖擊,首先對(duì)所有客戶在公司基礎(chǔ)上,重新整合市場(chǎng),重點(diǎn)培養(yǎng)若干運(yùn)營(yíng)思想較好有實(shí)力忠誠(chéng)的,并建議公司針對(duì)所有促銷產(chǎn)品實(shí)行與其他地區(qū)不同的政策,以對(duì)x市場(chǎng)的影響,穩(wěn)定x市場(chǎng)的價(jià)格體系基本完整,不至于對(duì)傳統(tǒng)渠道的銷售產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。建議公司對(duì)普遍存在的現(xiàn)象采取有效措施,堅(jiān)決。

3、大、中型(連鎖)賣場(chǎng):維護(hù)企業(yè)形象,加強(qiáng)客情關(guān)系,保證企業(yè)服務(wù)。做好對(duì)競(jìng)品與本品進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析,針對(duì)丹尼斯、金博大等大型賣場(chǎng)與部分中型賣場(chǎng),不間斷采取形式多樣的買贈(zèng)或特價(jià)銷售活動(dòng),并做好事前預(yù)測(cè)、事中跟蹤與事后效果評(píng)估。以求達(dá)到產(chǎn)品在終端的銷售穩(wěn)步提高。

4、小型零售終端:調(diào)動(dòng)x人員工作積極性,充分發(fā)揚(yáng)能者上、庸者下的激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)直銷工作的考評(píng)、監(jiān)督,開(kāi)展針對(duì)小型零售終端的多樣化買贈(zèng)促進(jìn)活動(dòng),迅速占領(lǐng)小型零售終端市場(chǎng),提高產(chǎn)品覆蓋率、占有率,提高銷售量。

5、組織專人負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)、勞保市場(chǎng),特別是加強(qiáng)心相印產(chǎn)品的單位定制,提高銷售。

以上是本人就職近個(gè)來(lái)對(duì)總結(jié)及提出的方案及各種建議,不周之處,希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn),并希望領(lǐng)導(dǎo)能多為處于銷售第一線的員工多一點(diǎn)理解,多一些關(guān)心與支持,相信大家都是為了,都是為了在xx有一個(gè)良好的銷售市場(chǎng)與環(huán)境才聚到一起,實(shí)事求是,少一點(diǎn)官僚,多辦點(diǎn)實(shí)事。相信xx、xx員工一定會(huì)有一個(gè)美好的前程!

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇十二

為了進(jìn)一步優(yōu)化我縣城鄉(xiāng)環(huán)境,提高人民群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量,根據(jù)中共開(kāi)魯縣委精神文明辦公室《關(guān)于農(nóng)村文明創(chuàng)建工作實(shí)施意見(jiàn)》和我局制定的《開(kāi)魯縣集貿(mào)市場(chǎng)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案》?,F(xiàn)就本年度工作開(kāi)展情況總結(jié)報(bào)告如下:

按照縣委、縣政府的整體安排部署,我局及時(shí)印發(fā)了創(chuàng)建文明市場(chǎng)具體實(shí)施方案和工作指標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)方案,將指標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到人頭,分工協(xié)作,分步實(shí)施,整體推進(jìn)。成立了全縣創(chuàng)建文明市場(chǎng)環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由商務(wù)局局長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常事務(wù),各成員單位具體經(jīng)辦人員參與此項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)三次督促協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)議,對(duì)各行業(yè)、各單位工作完成情況進(jìn)行了檢查督促,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改完善。

結(jié)合通遼市商務(wù)局“文明市場(chǎng)創(chuàng)建”活動(dòng)方案的總體安排部署,我局將誠(chéng)實(shí)守信文明市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)與“安全月”活動(dòng)、“誠(chéng)信興商宣傳月”活動(dòng)、及商務(wù)其它工作統(tǒng)籌安排,積極推進(jìn)文明市場(chǎng)環(huán)境建設(shè),利用各種形式對(duì)創(chuàng)建誠(chéng)實(shí)守信文明市場(chǎng)的重大意義進(jìn)行了宣傳造勢(shì),擴(kuò)大影響,積極營(yíng)造“誠(chéng)信興商”的輿論氛圍。在超市、商場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等人流密集場(chǎng)所,統(tǒng)一懸掛宣傳畫16張;在開(kāi)魯電視臺(tái)等媒體上,開(kāi)辟了為期一周的專題宣傳,將誠(chéng)信興商的意義目的、作用進(jìn)行了廣泛宣傳;廣泛征求社會(huì)意見(jiàn)和建議,收到了文明市場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)和建議12條。宣傳部門對(duì)建設(shè)誠(chéng)實(shí)守信文明市場(chǎng)環(huán)境典型事例,及時(shí)進(jìn)行了報(bào)道?;顒?dòng)內(nèi)容豐富,形式多樣,效果明顯。

以建設(shè)文明市場(chǎng)環(huán)境為契機(jī),積極宣傳貫徹法律法規(guī),開(kāi)展專題培訓(xùn)。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“七進(jìn)活動(dòng)”、“家電下鄉(xiāng)”、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”、“百城萬(wàn)店價(jià)格誠(chéng)信”等專題活動(dòng),積極督促企業(yè)和市場(chǎng)業(yè)主依法開(kāi)展明碼實(shí)價(jià)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。除進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外,還對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及誠(chéng)信建設(shè)的意義、內(nèi)容、作用及基本要求進(jìn)行系統(tǒng)講解培訓(xùn),增強(qiáng)了實(shí)效??傆?jì)開(kāi)展各類培訓(xùn)6期,參加人數(shù)達(dá)到360余人次。

結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,積極督促市場(chǎng)業(yè)主實(shí)施市場(chǎng)交易環(huán)境升級(jí)改造,按照改造標(biāo)準(zhǔn)要求,全程跟蹤督促每個(gè)細(xì)節(jié),按照政府補(bǔ)助和業(yè)主自籌相結(jié)合的資金投入模式,改造竣工后的交易市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美,設(shè)施齊全,攤位規(guī)范,制度完善,面貌煥然一新。

我局按照商務(wù)部的部署,積極加強(qiáng)商務(wù)行政執(zhí)法工作,重點(diǎn)查處私屠濫宰生豬產(chǎn)品和假冒名酒產(chǎn)品等違法欺詐經(jīng)營(yíng)行為,積極宣傳商務(wù)政策法規(guī)和誠(chéng)信興商的重大意義,公布商務(wù)舉報(bào)投訴電話,大力推進(jìn)“誠(chéng)信興商”、“放心酒”、“放心肉”、“放心菜”示范店創(chuàng)建活動(dòng),同時(shí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)誠(chéng)信興商評(píng)價(jià)體系建設(shè),對(duì)有關(guān)企業(yè)和單位發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、銀行信用等級(jí)、有無(wú)違法行為和制售假冒偽劣產(chǎn)品記錄、品牌建設(shè)規(guī)劃等方面進(jìn)行了調(diào)查評(píng)估,促進(jìn)了市場(chǎng)誠(chéng)信環(huán)境建設(shè)的深入開(kāi)展。

按照“服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)整潔,秩序井然;服務(wù)人員語(yǔ)言規(guī)范、行為舉止端莊,服務(wù)規(guī)范;有效的投訴處理機(jī)制”的要求,認(rèn)真督促窗口行業(yè)認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化服務(wù)建設(shè),推進(jìn)市場(chǎng)誠(chéng)信環(huán)境建設(shè),廣泛開(kāi)展“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”活動(dòng),認(rèn)真實(shí)施“兩公開(kāi)一監(jiān)督”(公開(kāi)辦事制度、公開(kāi)辦事程序、接受社會(huì)監(jiān)督),不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)水平,群眾滿意率明顯提高;開(kāi)展了取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)厲打擊假冒偽劣商品銷售行為、規(guī)范廣告用語(yǔ)和店名用字等專項(xiàng)整治行動(dòng),有力地促進(jìn)了誠(chéng)信市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)的發(fā)展。

對(duì)批發(fā)門市、經(jīng)銷門市、商場(chǎng)以及特種行業(yè)廢舊金屬回收、典當(dāng)行以及賓館、酒樓、洗染業(yè)、美容美發(fā)等服務(wù)行業(yè),各職能部門進(jìn)行了定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改完善;積極維護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,嚴(yán)厲打擊違法違禁品的制售活動(dòng),有力保障了合法商品的正常交易流通秩序。對(duì)生豬定點(diǎn)屠宰、酒類經(jīng)銷管理加強(qiáng)了日常執(zhí)法檢查力度,商務(wù)局、工商局、畜牧局聯(lián)合開(kāi)展了生豬定點(diǎn)屠宰及肉品市場(chǎng)質(zhì)量安全日常執(zhí)法檢查,積極維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者的合法權(quán)益,保證人民群眾吃上“放心肉”、喝上“放心酒”。

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇十三

今年以來(lái),場(chǎng)團(tuán)委在場(chǎng)黨總支和縣團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊密圍繞場(chǎng)黨總支的中心工作,遵循“服從大局,服務(wù)社會(huì)、教育青年”的原則,大力加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)和組織建設(shè),注重外來(lái)青年的教育管理,全面拓展團(tuán)的各項(xiàng)工作,開(kāi)創(chuàng)了共青團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的新局面。

一、思想教育富有成效。

上半年團(tuán)的思想教育主要做了以下七個(gè)方面的工作,并取得了顯著的效果。一是有計(jì)劃、分層次地組織青年團(tuán)員深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,做到“團(tuán)干帶頭學(xué)、團(tuán)組織幫助學(xué)”。二是聯(lián)合宣傳、文化、婦聯(lián)等部門,通過(guò)舉辦演講比賽、征文比賽和優(yōu)秀青年評(píng)選等主題鮮明的“兩思”教育系列活動(dòng),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),保持開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。三是召開(kāi)團(tuán)干部會(huì)議,集中學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,做好表率作用。四是通過(guò)組織青少年在烈士陵園舉行“緬懷先烈”的憑吊活動(dòng),加強(qiáng)青少年的革命傳統(tǒng)教育和愛(ài)國(guó)主義教育。五是聯(lián)合公安、司法等部門在學(xué)校和企事業(yè)單位舉辦法制講座,組織青少年參加全場(chǎng)鎮(zhèn)禁毒宣誓大會(huì)和參觀禁毒工作展,努力遏制、減少青少年違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。六是結(jié)合“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”活動(dòng),開(kāi)展職業(yè)道德和崗位責(zé)任教育。

二、團(tuán)的組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是按計(jì)劃召開(kāi)團(tuán)委委員會(huì)議和團(tuán)支部書記會(huì)議,總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn),研究部署具體工作。二是組織各團(tuán)組織負(fù)責(zé)人參加團(tuán)場(chǎng)委舉辦的基層團(tuán)干培訓(xùn)班,不斷提高團(tuán)干部的整體素質(zhì)。目前,全場(chǎng)六個(gè)團(tuán)支部中,大部分團(tuán)組織負(fù)責(zé)人都進(jìn)行了重新調(diào)整。今年我場(chǎng)今年新發(fā)展了30多名團(tuán)員,并在積極發(fā)展新團(tuán)員的基礎(chǔ)上,做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨工作,今年全場(chǎng)“推優(yōu)入黨”人數(shù)3人。五是抓好團(tuán)籍轉(zhuǎn)接工作,特別是注意協(xié)助學(xué)校團(tuán)支部與農(nóng)村團(tuán)支部建立密切的工作聯(lián)系,由學(xué)校團(tuán)支部將每年畢業(yè)離校的團(tuán)員學(xué)生的團(tuán)籍及時(shí)轉(zhuǎn)入該生所在村團(tuán)支部或轉(zhuǎn)入其就業(yè)單位的團(tuán)組織(就業(yè)單位未建團(tuán)的,則轉(zhuǎn)入所在村團(tuán)組織),盡量減少團(tuán)員流失,保證團(tuán)員的持續(xù)管理。六是抓好團(tuán)員證注冊(cè)和團(tuán)費(fèi)的收繳工作。

三、

抓好各項(xiàng)主題活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。

(一)、圍繞“奉獻(xiàn)愛(ài)心,服務(wù)社會(huì)”這個(gè)主題,開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。場(chǎng)團(tuán)委與漢族中學(xué)團(tuán)支部、民族中學(xué)團(tuán)支部等團(tuán)組織一起,在今年3月份開(kāi)展青年志愿者服務(wù)統(tǒng)一行動(dòng)日活動(dòng),內(nèi)容包括慰問(wèn)孤寡老人、義務(wù)維修家用小電器、醫(yī)療咨詢、清理環(huán)境衛(wèi)生、植樹(shù)造林等,受到當(dāng)?shù)厝罕姷钠毡闅g迎。同時(shí),為更好服務(wù)社會(huì),我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)水稻農(nóng)場(chǎng)青年志愿者服務(wù)隊(duì)的管理的同時(shí),新成立水稻農(nóng)場(chǎng)團(tuán)委志愿者服務(wù)隊(duì)、青年科技服務(wù)隊(duì),逐步建立起我場(chǎng)青年志愿服務(wù)體系。

(二)、我們立足青年的工作崗位,開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。今年,各團(tuán)支部先后認(rèn)真開(kāi)展了創(chuàng)建“青年文明號(hào)”,爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”的系列活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)了職業(yè)道德建設(shè)。三是漢族中學(xué)團(tuán)支部40多名團(tuán)員學(xué)生到民族中學(xué)團(tuán)支部,與民族中學(xué)團(tuán)支部開(kāi)展中學(xué)生“手拉手”互助系列活動(dòng)。

四、大力開(kāi)展多彩的文娛活動(dòng),豐富團(tuán)員的精神生活今年來(lái),在場(chǎng)黨委的大力支持下,我們積極開(kāi)展各類健康有益的文娛活動(dòng),豐富了青年人的精神生活。組織漢族中學(xué)和民族中學(xué)兩個(gè)團(tuán)支部的青年團(tuán)員,參加建黨90周年的慶?;顒?dòng),喚起廣大青少年愛(ài)國(guó)、愛(ài)場(chǎng)、愛(ài)家的意識(shí);舉辦水稻農(nóng)場(chǎng)首屆“十杰”青年和“十佳”外地青年的評(píng)選活動(dòng),用典型的先進(jìn)事跡和高尚精神去教育和影響廣大青年;此外,我們還積極配合其他部門,舉辦了歌唱比賽、文藝演出、球類競(jìng)賽等活動(dòng)。

五、發(fā)揮團(tuán)委帶隊(duì)帶頭作用,大力開(kāi)展少先隊(duì)工作。今年來(lái),場(chǎng)團(tuán)委支持少先隊(duì)開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng),達(dá)到了“寓教育于活動(dòng)”的目的。如少先隊(duì)總部組織少先隊(duì)員在今年的3月學(xué)雷鋒日參加社會(huì)義務(wù)活動(dòng);舉行慶“六?一”系列活動(dòng);進(jìn)一步深化少先隊(duì)“雛鷹行動(dòng)”,與場(chǎng)團(tuán)委組織全場(chǎng)3間學(xué)校的校長(zhǎng)、輔導(dǎo)員老師和學(xué)生代表,并會(huì)同各村隊(duì)團(tuán)支部約120多人到托乎拉鄉(xiāng)開(kāi)展鄰居少先隊(duì)“手拉手”互助活動(dòng)。

回顧今年的工作,取得的成績(jī)固然可喜,但在成績(jī)的背后亦存在著一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:一是青少年的思想教育比較薄弱,未能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展;二是部分基層團(tuán)支部活力不夠,尤其是部分村隊(duì)團(tuán)支部比較松散;三是個(gè)別團(tuán)干部素質(zhì)不高,工作缺乏主動(dòng);四是新經(jīng)濟(jì)組織、村隊(duì)團(tuán)建工作進(jìn)展不大,效果不明顯等等。這些問(wèn)題,有待我們?cè)诮窈笳_對(duì)待,認(rèn)真解決。

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇十四

為了進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度,扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)的誠(chéng)信建設(shè),切實(shí)改善市場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,規(guī)范商品市場(chǎng)交易行為,努力促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,不斷提高市場(chǎng)監(jiān)管效能,推動(dòng)我市市場(chǎng)健康發(fā)展,按照國(guó)家工商總局、省工商局和市委、市政府的有關(guān)部署,以加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,創(chuàng)建誠(chéng)信市場(chǎng)為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳,強(qiáng)力推進(jìn),使創(chuàng)建活動(dòng)不斷走向深入。

加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、規(guī)范市場(chǎng)秩序、提升市場(chǎng)信用、促進(jìn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展,是我局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我局黨組一直高度重視,為確保創(chuàng)建活動(dòng)得以深入進(jìn)行,于20xx年7月制定了《嘉峪關(guān)市工商局開(kāi)展創(chuàng)建誠(chéng)信市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)施方案》和創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)。為取得地方政府的支持,主動(dòng)與相關(guān)部門取得聯(lián)系,并于20xx年4月會(huì)同市文明辦、市三區(qū)政府、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)服務(wù)中心聯(lián)合下發(fā)了《嘉峪關(guān)市開(kāi)展創(chuàng)建文明農(nóng)村集市活動(dòng)的實(shí)施方案》,20xx年2月會(huì)同市文明辦聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于在全市深入開(kāi)展創(chuàng)建誠(chéng)信市場(chǎng)文明集市活動(dòng)的通知》,對(duì)創(chuàng)建“誠(chéng)信市場(chǎng)、文明集市”工作進(jìn)行了周密部署和安排,成立了創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí),市局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室堅(jiān)持定期對(duì)各單位創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,及時(shí)督促整改。各分局都進(jìn)一步提高了對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),把此項(xiàng)工作作為市場(chǎng)規(guī)范化管理工作的重要載體,列入重要日程,切實(shí)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),為活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

對(duì)創(chuàng)建誠(chéng)信市場(chǎng)工作的理解和認(rèn)同是開(kāi)展好創(chuàng)建誠(chéng)信市場(chǎng)的基礎(chǔ)。我局采取廣泛宣傳開(kāi)展創(chuàng)建誠(chéng)信市場(chǎng)活動(dòng)的重要意義,創(chuàng)造良好的輿論氛圍,充分調(diào)動(dòng)商品交易市場(chǎng)開(kāi)辦者參與創(chuàng)建的積極性、主動(dòng)性,發(fā)揮市場(chǎng)開(kāi)辦者的主體作用和首創(chuàng)精神。為此,我局深入市場(chǎng)宣傳發(fā)動(dòng),要求各分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)走訪創(chuàng)建市場(chǎng),了解市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)建工作的態(tài)度,向市場(chǎng)開(kāi)辦者宣傳“創(chuàng)建誠(chéng)信市場(chǎng)”的品牌效應(yīng)和示范作用,取得市場(chǎng)開(kāi)辦者的共識(shí)。

隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的客觀要求,工商管理部門對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管將由單純管理型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變。由過(guò)去規(guī)范市場(chǎng)為主過(guò)渡到以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主,創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序成為工商管理部門開(kāi)展工作的主要內(nèi)容。開(kāi)展信用分類管理就是使工商管理部門在新形勢(shì)下,探索出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的監(jiān)管工作新路子,市場(chǎng)業(yè)戶平時(shí)經(jīng)營(yíng)遵紀(jì)守法情況,信用情況一切都憑管理數(shù)據(jù)說(shuō)話,通過(guò)日常監(jiān)管中信用信息的采集、信用行為記錄、信用檔案建立以及信用信息發(fā)布,從根本上解決了過(guò)去監(jiān)管工作的盲目性、被動(dòng)性和滯后性,使管理工作走上規(guī)范化、信息化、數(shù)據(jù)化的軌道,從而保證了工商管理部門執(zhí)法的權(quán)威性和公正性。

以正在進(jìn)行的商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作為載體,將監(jiān)管對(duì)象劃分為a、b、c、d四個(gè)信用等級(jí)進(jìn)行分類監(jiān)管,根據(jù)信用監(jiān)管評(píng)價(jià)結(jié)果和有關(guān)信用監(jiān)管提示,市場(chǎng)巡查人員對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的日常經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)信用程度較高的,以行政指導(dǎo)為主;對(duì)不良信用記錄較多的市場(chǎng)主體,實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管。按照信用分類監(jiān)管的要求,重點(diǎn)加大對(duì)c級(jí)經(jīng)營(yíng)戶、d級(jí)經(jīng)營(yíng)戶的日常監(jiān)管工作力度。依據(jù)日常巡查工作,和對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的信用行為進(jìn)行記錄,建立書式和電子信用檔案,使經(jīng)濟(jì)戶口\具體化。同時(shí),對(duì)市場(chǎng)內(nèi)哄抬物價(jià)、強(qiáng)買強(qiáng)賣、無(wú)照經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)、商標(biāo)侵權(quán)、違法廣告等各類違章違法行為加大依法查處力度。

我局在創(chuàng)建過(guò)程中加大了對(duì)食品經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管力度,確保食品安全,重點(diǎn)對(duì)肉品類、禽類、熟食品、豆制品等市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管,于此同時(shí),制定了《嘉峪關(guān)市工商行政管理局關(guān)于加強(qiáng)豬 (牛、羊)肉質(zhì)量安全監(jiān)管工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《嘉峪關(guān)市工商局食品加工業(yè)整治活動(dòng)實(shí)施方案》等措施,規(guī)范食品經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)行為,主要采取索證索票“一票通”的方法,杜絕未經(jīng)定點(diǎn)屠宰和集中加工檢驗(yàn)檢疫不合格的食品進(jìn)入到市場(chǎng)內(nèi),要求市場(chǎng)管段人員每天對(duì)索證索票情況進(jìn)行檢查核對(duì),并將檢查情況記錄在巡查臺(tái)賬中,經(jīng)過(guò)專項(xiàng)整治,目前我市各市場(chǎng)已全部達(dá)到肉品類、禽類集中屠宰檢驗(yàn)檢疫,熟肉制品、豆制品、集中加工上市,取得了顯著成效。

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按照創(chuàng)建誠(chéng)信市場(chǎng)的組織管理、硬件設(shè)施、市場(chǎng)開(kāi)辦者規(guī)范、場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者規(guī)范、商品質(zhì)量管理規(guī)范、信用管理規(guī)范、消費(fèi)維權(quán)等方面,在全市市場(chǎng)信用分類監(jiān)管定為a類的市場(chǎng)中開(kāi)展創(chuàng)建,引導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦者對(duì)照工商部門市場(chǎng)信用分類監(jiān)管的要求,不斷創(chuàng)新市場(chǎng)信用管理的形式和內(nèi)容,強(qiáng)化市場(chǎng)信用的基礎(chǔ)和長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。

我局在深入推進(jìn)誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建工作中, 堅(jiān)持突出“三大重點(diǎn)”、健全“四個(gè)機(jī)制”、強(qiáng)化“五項(xiàng)管理”、狠抓“六個(gè)結(jié)合”。突出“食品安全、放心消費(fèi)、信用建設(shè)”三大重點(diǎn),即把市場(chǎng)食品安全作為創(chuàng)建工作重中之重,深入開(kāi)展放心消費(fèi)創(chuàng)建活動(dòng),通過(guò)市場(chǎng)信用建設(shè)與分類監(jiān)管,營(yíng)造平安、誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境。

健全“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、協(xié)作機(jī)制、長(zhǎng)效機(jī)制、考核機(jī)制”四個(gè)機(jī)制,即健全誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)作用,加強(qiáng)對(duì)誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo),形成各成員單位分工協(xié)作、齊抓共管的工作格局;健全誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建的協(xié)作機(jī)制,誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)成員單位要在誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立起“一家牽頭、多家參與、條抓塊包、齊創(chuàng)共建”的協(xié)作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成工作合力;健全誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制,細(xì)化分解各創(chuàng)建成員單位的工作職責(zé)和任務(wù),總結(jié)推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)建立起誠(chéng)信市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制;健全誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建考核機(jī)制,強(qiáng)化考核,使誠(chéng)信市場(chǎng)的考核制度化、規(guī)范化。

強(qiáng)化“五項(xiàng)管理”即“目標(biāo)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、責(zé)任化管理、項(xiàng)目化管理、規(guī)范化管理”。所謂目標(biāo)化管理就是細(xì)化分解誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建目標(biāo),融會(huì)成誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系,制訂出完成目標(biāo)周詳嚴(yán)密的創(chuàng)建工作計(jì)劃,使各項(xiàng)工作有所依據(jù),循序漸進(jìn);標(biāo)準(zhǔn)化管理就是不斷完善誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建工作考核標(biāo)準(zhǔn),形成一套科學(xué)、合理的考評(píng)體系;責(zé)任化管理就是明確工商部門、市場(chǎng)主辦單位、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者在誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建工作中各自的責(zé)任和義務(wù),使工商部門、市場(chǎng)主辦單位、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)各自誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建工作結(jié)果負(fù)責(zé);項(xiàng)目化管理就是使誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建工作項(xiàng)目化,用“項(xiàng)目管理”的思想進(jìn)行誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建工作創(chuàng)新,使誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建工作系統(tǒng)化、科學(xué)化;規(guī)范化管理就是使誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建每一項(xiàng)工作,每一個(gè)活動(dòng)都處于受控之中,達(dá)到誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建工作權(quán)責(zé)明晰化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、考核定量化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化。

狠抓“六個(gè)結(jié)合”即將誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建與規(guī)范主體準(zhǔn)入、強(qiáng)化自律管理、市場(chǎng)信用建設(shè)、規(guī)范日常管理、食品安全監(jiān)管、放心消費(fèi)創(chuàng)建等六項(xiàng)工作相結(jié)合。規(guī)范主體準(zhǔn)入就是深入推進(jìn)市場(chǎng)企業(yè)化登記工作,把好市場(chǎng)主體準(zhǔn)入關(guān)。強(qiáng)化自律管理就是增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)辦者市場(chǎng)安全的第一責(zé)任人意識(shí),指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦者建立健全市場(chǎng)內(nèi)部管理制度,設(shè)置管理機(jī)構(gòu),配備管理人員,落實(shí)市場(chǎng)安全、商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)秩序、衛(wèi)生保潔等管理責(zé)任,使創(chuàng)建活動(dòng)真正成為他們的自覺(jué)行動(dòng)。市場(chǎng)信用建設(shè),一是督促引導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦者對(duì)場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行信用評(píng)定。通過(guò)開(kāi)展文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶等評(píng)定活動(dòng),引導(dǎo)商戶守信經(jīng)營(yíng),并通過(guò)公示等形式,引導(dǎo)消費(fèi)者選擇文明誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)者;二是以誠(chéng)信市場(chǎng)創(chuàng)建為抓手,探索建立與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的信用評(píng)價(jià)體系,對(duì)守信市場(chǎng)給予激勵(lì),對(duì)失信市場(chǎng)予以懲戒;三是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管信息化建設(shè),全面推廣商品交易市場(chǎng)信用監(jiān)管平臺(tái)建設(shè),提升市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量,提高市場(chǎng)誠(chéng)信度和美譽(yù)度。規(guī)范日常管理就是繼續(xù)按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作配合、市場(chǎng)具體負(fù)責(zé)的原則,督促開(kāi)辦者加大對(duì)市場(chǎng)軟硬件設(shè)施的升級(jí)改造力度。食品安全監(jiān)管就是充分發(fā)揮創(chuàng)建成員單位的職能作用,指導(dǎo)、督促市場(chǎng)開(kāi)辦者落實(shí)進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、購(gòu)銷臺(tái)帳登記、索證索票、商品質(zhì)量承諾、不合格商品退市召回等管理制度。

同時(shí),組織開(kāi)展食品和食用農(nóng)產(chǎn)品安全專項(xiàng)整治,加快完善食品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系,確保食品和農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全。放心消費(fèi)就是一要繼續(xù)開(kāi)展以社會(huì)關(guān)注的商品質(zhì)量和食品安全為重點(diǎn)的整治工作,依法查處各類違法經(jīng)營(yíng)行為,確保市場(chǎng)內(nèi)不發(fā)生重、特大安全事故和重大影響的食品安全事件;二要進(jìn)一步完善市場(chǎng)矛盾糾紛排查調(diào)處責(zé)任機(jī)制和防控體系,加強(qiáng)與大調(diào)解的對(duì)接工作,推進(jìn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作的規(guī)范化、制度化,避免矛盾激化引發(fā)市場(chǎng)的群x事件;三要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)消防安全工作,確保消防安全責(zé)任落實(shí)到人,消防隱患排查到位、整改到位,確保市場(chǎng)不發(fā)生重大火災(zāi)事故;四是推進(jìn)“12315”投訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)市場(chǎng)活動(dòng),確保“12315”投訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)全市場(chǎng)覆蓋,并切實(shí)推進(jìn)“12315”投訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)治安綜合治理大調(diào)解機(jī)制的有效銜接,及時(shí)化解消費(fèi)矛盾,保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。

經(jīng)過(guò)不懈的努力,我局的誠(chéng)信市場(chǎng)的創(chuàng)建工作取得了初步成效,在創(chuàng)建過(guò)程中涌現(xiàn)出了一批以誠(chéng)實(shí)守信為己任的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者,在這其中“嘉峪關(guān)市西部天地商貿(mào)有限責(zé)任公司昌盛超市”和“嘉峪關(guān)市綠化市場(chǎng)”表現(xiàn)更為突出,通過(guò)層層評(píng)選,被推薦申請(qǐng)省級(jí)“誠(chéng)信市場(chǎng)”。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步加大創(chuàng)建活動(dòng)的工作力度,統(tǒng)一思想。繼續(xù)廣泛深入地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),按照省局的要求,完成創(chuàng)建工作任務(wù)。為進(jìn)一步提升我市商品交易市場(chǎng)信用建設(shè)和管理水平,積極營(yíng)造健康有序的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,打造品牌市場(chǎng),做出不懈的努力。

市場(chǎng)創(chuàng)建工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去了,回顧過(guò)去,展望未來(lái),博壽堂中醫(yī)院市場(chǎng)部伴隨著醫(yī)院的發(fā)展也在茁壯成長(zhǎng),現(xiàn)將這一年市場(chǎng)部所做的工作做如下總結(jié):

2、部門業(yè)績(jī):通過(guò)全員的共同努力發(fā)展我院會(huì)員10581人,開(kāi)展義診、講座等活動(dòng)46場(chǎng),其中包括雷鋒日博壽堂義診、去火車站舉行濱海春風(fēng)吹,情暖外來(lái)工的義診、進(jìn)社區(qū)志愿者服務(wù)為主婦送健康禮,關(guān)愛(ài)健康在行動(dòng),幸福明天共分享,并和濱海義工協(xié)會(huì)聯(lián)手參加塘沽陽(yáng)光家園啟智中心義工活動(dòng),和《濱海時(shí)報(bào)》共同舉辦送健康進(jìn)社區(qū)、《約會(huì)春天》、小巷總理體檢活動(dòng)以及送健康進(jìn)軍營(yíng)等等,并和開(kāi)發(fā)區(qū)農(nóng)行合作進(jìn)行《貴賓尊享農(nóng)行養(yǎng)生講座》,及貴賓中醫(yī)養(yǎng)生體驗(yàn)活動(dòng)。和渤海石油共同舉辦百人大型講座《抵抗衰老,健康生活》,并在我院周邊贊助太極拳隊(duì)及福州道健身操隊(duì),擴(kuò)大我院的知名度和美譽(yù)度。

尤其在重陽(yáng)節(jié)策劃感恩盡孝活動(dòng),在我院企業(yè)文化建設(shè)中寫下重重一筆尊老盡孝,并得到濱海電視臺(tái)的新聞報(bào)導(dǎo),下半年工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向送健康進(jìn)校園,在泰達(dá)二幼、塘沽一幼、三幼、六幼及學(xué)前班、早教中心開(kāi)展《小兒生理病理特點(diǎn)》的系列講座,收到良好的社會(huì)效益和企業(yè)效益。聯(lián)系居委會(huì)25家、企事業(yè)單位34家并均有持續(xù)良好的合作。

2、關(guān)于在市場(chǎng)推廣過(guò)程中和專家的默契配合,以及醫(yī)療項(xiàng)目的包裝也是一大問(wèn)題,就過(guò)去的一年市場(chǎng)部一直處于不斷的努力學(xué)習(xí)和提高,加緊對(duì)我院專家的深刻認(rèn)識(shí),站在市場(chǎng)的角度發(fā)現(xiàn)各個(gè)專家身上的優(yōu)勢(shì)及其醫(yī)療項(xiàng)目的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),希望在以后的醫(yī)療項(xiàng)目推出中可以參考市場(chǎng)部相關(guān)人員的意見(jiàn)建議,只有接了地氣的項(xiàng)目在市場(chǎng)的推廣過(guò)程中才有更好的社會(huì)和企業(yè)效益。

總體來(lái)講我院的市場(chǎng)部已經(jīng)具備雛形,并可在我院的市場(chǎng)推廣及品牌建設(shè)中發(fā)揮其積極作用,隨著20xx年的到來(lái),市場(chǎng)部應(yīng)策劃義診及講座活動(dòng)應(yīng)不少于80場(chǎng),新增會(huì)員應(yīng)達(dá)20xx0人,市場(chǎng)部的人員配置應(yīng)更加合理和完善,積極參與策劃包裝醫(yī)療項(xiàng)目(產(chǎn)品),并隨著醫(yī)保的正常開(kāi)展,市場(chǎng)部工作重心應(yīng)向開(kāi)發(fā)高端客戶轉(zhuǎn)移。

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