通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)或工作中的不足之處。寫總結(jié)應(yīng)突出重點，在有限的篇幅內(nèi)準確概括。請大家對總結(jié)范文進行適當?shù)娜∩?，以達到針對性和突出特點的效果。
控制裝置工作總結(jié)篇一
xxxx年x月xx日是全國第xx個“防治碘缺乏病日”，今年的宣傳主題是“每天一點碘 健康多一疑點。為保持我縣消除碘缺乏病防治成果，普及碘缺乏病防治知識，現(xiàn)將我縣第二十四屆“防治碘缺乏病日”活動總結(jié)如下。
在縣政府重大疾病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由衛(wèi)生、鹽業(yè)、工商、婦聯(lián)、團委、教育、廣電等有關(guān)部門共同組織實施。
按照縣政府重大疾病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我們利用鬧市區(qū)和新聞媒體傳播面廣、覆蓋面寬的特點，采取開設(shè)健康教育課程、懸掛標語橫幅、展板、發(fā)放宣傳材料、現(xiàn)場咨詢、真假碘鹽實物展示等多種形式，緊緊圍繞宣傳主題，在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校廣泛深入地開展了“防治碘缺乏病日”宣傳活動。
x月xx日，縣疾控中心與縣鄉(xiāng)兩級共x個單位聯(lián)合在縣城開展了碘缺乏病防治知識宣傳?；顒悠陂g，采取懸掛橫幅、電子屏、制作展板、發(fā)放宣傳材料、真假鹽現(xiàn)場鑒別、現(xiàn)場咨詢等形式，向過往群眾宣傳缺碘的危害，要堅持長期、科學(xué)、有效地食用碘鹽。
x月xx-xx日全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院利用集市各自進行了形式多樣的上街宣傳，發(fā)放宣傳單，現(xiàn)場解答群眾咨詢。碘缺乏病日活動期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)疾控專干對轄區(qū)內(nèi)學(xué)校下發(fā)了碘缺乏病宣傳資料，現(xiàn)場考評等形式對學(xué)生進行了碘缺乏病防治知識宣傳。
活動期間共開展碘缺乏病宣傳縣級x場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳x場，累計懸掛橫幅x條，張貼宣傳畫xx張，電子屏幕標語x條，展板x塊，宣傳折頁xxxx余份，手提袋xxx個，圍裙xxx個，定量鹽勺xxx個，紙杯xxx個，扇子xx把，毛巾xx余條解答群眾咨詢xxx余人次。
通過此次宣傳，使我縣廣大群眾深刻認識到缺碘的危害和食用碘鹽的重要意義，增強了人們的防病意識，達到了良好的宣傳效果，為持續(xù)消除碘缺乏病奠定了堅實基礎(chǔ)。
控制裝置工作總結(jié)篇二
本年度，學(xué)校按照要求開展了“保持^v^員先進性教育活動”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達的各項任務(wù)，為xx年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。
我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：
2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動工作；
3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；
7、協(xié)助和參與部分實驗室建設(shè)工作；
8、為迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數(shù)據(jù)；
9、為校辦準備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報數(shù)據(jù)；
10、為迎接評估，按照評估辦要求準備數(shù)據(jù)；
12、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
控制裝置工作總結(jié)篇三
為能夠使安全風險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風險管理專職人員匯報安全風險管理工作推進情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風險管理推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實際，劃定任務(wù)，明確職責，形成任務(wù)到人、責任到人、層級負責、嚴抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學(xué)習(xí)“xxxxx(2013)96號”《關(guān)于進一步加強近勞動安全工作的通知》(2013)94號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點名會、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責任和職工崗位作業(yè)標準，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風險知識培訓(xùn)。組織各車間安全管理人員，在xx職培基地分5次進行安全風險管理知識培訓(xùn)，通過“安全風險管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風險意識，正確識別安全風險源點，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風險源點控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
3、新工崗前培訓(xùn)教育。對新分到我公司的5名大學(xué)生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對新職人員進行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準備，找準培訓(xùn)重點、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強、專業(yè)功底硬的人員，擔當授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進新工的盡快成長和成才。同時找準培訓(xùn)重點、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計劃，尤其要增強預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對于實習(xí)期滿達不到崗位標準要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)。
水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項重點工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性，每周按計劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，由公司勞人部、紀律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點的對各部室、各車間干部提素計劃落實情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問，達不到要求車間或者個人，所有培訓(xùn)工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃的有效落實，提高干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性。
1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點部位進行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進行分析，初步確定15個風險源，83個風險點。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進行探討分析，部學(xué)研判風險源，最終確定15個風險源確定安全風險控制重點和難點，按照安全風險等級逐項確立72個安全風險點，實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風險點按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素。
等產(chǎn)生原因進行梳理分類，綜合評估其風險概率、風險范圍和嚴重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條，將風險管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準了安全風險管理的切入點。
3、進一步完善安全問題報告制度，明確各部門的響應(yīng)人員、時限、流程及應(yīng)對方案，嚴格規(guī)范報告程序，嚴肅報告紀律，堅決消除瞞報、遲報現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風險問題庫》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
1、公司根據(jù)實際工作情況，確定月度重點工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點工作，制定公司月度安全風險源(點)控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風險源控制點，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風險源點控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強化作業(yè)標準和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。
2、針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時分析研判安全風險的變化，動態(tài)調(diào)整“月度安全風險源點控制表”中的控制點和控制措施，補充修訂風險和控制措施，時刻保持把握安全風險源的高度敏感性，確保安全風險管理及時跟進發(fā)展變化的安全形勢。
1、安全職責、標準流程修訂。按照總公司安全風險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責上入手，按照“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，進一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責，消除職責不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴堵安全管理漏洞。
控制裝置工作總結(jié)篇四
我市疾病控制項目工作在市衛(wèi)生局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,根據(jù)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》、《全國救災(zāi)防病預(yù)案》及《湖北省xx年年省財政疾病預(yù)防控制項目實施方案》要求，為加強項目管理工作，切實落實省、孝感市衛(wèi)生工作會議精神，堅持“預(yù)防為主”的方針，進一步明確思想，統(tǒng)一目標，全面落實各項防制措施，以重大急性的傳染病防制、疫情報告等項工作為重點，切實加強疾病預(yù)防控制工作規(guī)范化管理，逐步完善疾病預(yù)防控制體系建設(shè)?，F(xiàn)將我市xx年年疾病控制項目工作情況總結(jié)如下：
按照衛(wèi)生部《關(guān)于疾病預(yù)防控制體系建設(shè)的若干規(guī)定》，加強疾控中心的基礎(chǔ)建設(shè)。市疾病預(yù)防控制中心大樓已經(jīng)全面竣工投入使用，市人民醫(yī)院傳染病區(qū)已投入使用。通過硬件建設(shè)，大大改善了疾控機構(gòu)的工作條件。在加強硬件建設(shè)的同時，我們還結(jié)合本地區(qū)傳染病發(fā)生流行特點，制定了《應(yīng)對流感大流行應(yīng)急預(yù)案》和《漢川市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，從人力、技術(shù)、設(shè)備、物資儲備等方面加強了衛(wèi)生應(yīng)急工作，提高了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的快速處置能力。為提高疾控中心專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加大了培訓(xùn)力度，對市疾病控制中心的業(yè)務(wù)骨干進行了重點培訓(xùn)。認真做好計量認證工作，進一步規(guī)范了實驗室的管理，加強實驗室生物安全管理，杜絕了安全事故的發(fā)生。
今年我市加大了對全市傳染病的管理力度，實行每月定期與不定期的到相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行傳染病督導(dǎo)檢查。同時成立了疫情監(jiān)測工作專班，對全市疫情網(wǎng)絡(luò)的報告情況進行督導(dǎo)檢查。全市各醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診認真對門診發(fā)熱病人進行預(yù)檢分診,落實首診醫(yī)生負責制。市人民醫(yī)院開始啟動傳染病區(qū)，切實做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”。嚴防院內(nèi)感染，市人民醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院、市中醫(yī)院二級以上醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立的感染性疾病科，專門負責院感控制,開展不明原因肺炎監(jiān)測。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別確定一名臨床醫(yī)生，專門負責對門診和住院發(fā)熱病例進行鑒別診斷。由于防控措施到位，到目前為止，我市未發(fā)生大的傳染病疫情。截止xx年年11月30日，全市共發(fā)生乙類急性的傳染病12種，共計2629例，死亡4例，報告發(fā)病率為 /10萬，病死率為%。與xx年同期相比，報告發(fā)病率上升%。報告的12種傳染病分別為：肝炎（952例）、麻疹（65例）、狂犬病（4例已死亡）、痢疾（177例）、肺結(jié)核（1326例）、傷寒（16例）、百日咳(1例)、淋?。?7例）、梅毒（16例）、血吸蟲病（15例）、出血熱(1例)、hiv（6例,未計入發(fā)病總數(shù)）。
1、緊急疫情處理：
xx年年8月12日，孝南區(qū)東山頭集鎮(zhèn)李賢幼家舉辦喪宴引起了一起“霍亂”疫情，我市有5人（東山頭喪宴樂隊成員）參加。我們迅速組織人員通過數(shù)日流行病學(xué)調(diào)查摸清這5人的腹瀉病發(fā)病情況，掌握了該起疫情的發(fā)病情況，確定了引起此次發(fā)病的原因，并采取了有針對性的措施，有效地控制了該起疫情的蔓延。經(jīng)過仔細的流行病學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，漢川共有9人參加孝感市孝南區(qū)東山頭集鎮(zhèn)李賢幼家舉辦喪宴。我們對這9人均進行了詳細的個案調(diào)查,調(diào)查除發(fā)現(xiàn)徐書根及其妻子（未參加喪宴）有腹痛、腹瀉癥狀外，其它8人通過動態(tài)觀察到目前為止未發(fā)現(xiàn)任何不良臨床癥狀。這9人及鄧珍玉采集糞便樣均未檢出o1群及o139型霍亂弧菌。發(fā)現(xiàn)這兩例腹瀉病人后，市人民醫(yī)院立即派120專車將病人接送到隔離區(qū)進行隔離治療。入院后病人未出現(xiàn)腹痛、腹瀉癥狀，且停用抗菌素后，連續(xù)兩次糞檢o1群及o139型霍亂弧菌均為陰性，8月17日下午解除隔離。我們對凡和徐書根接觸的樂隊成員、其參加喪宴東家的全家所有人和徐書根家人等共計92人，給予氟哌酸膠囊進行預(yù)防性服藥，對病人、其密切接觸者采樣24份，對外環(huán)境采樣72份，均未檢出o1群及o139型霍亂弧菌。同時在全市啟動緊急預(yù)案，在做好疫情防控工作的同時，要求全市各醫(yī)療機構(gòu)，對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室和社區(qū)服務(wù)站搜索病人，做到逢瀉必檢，進一步完善送檢制度，暢通送檢渠道，并實行24小時值班制，每天由各單位分管院長將當?shù)氐母篂a病例上報市疾控中心，并派出醫(yī)務(wù)人員到各村站室進行了檢查和督辦。目前未發(fā)現(xiàn)類似的腹瀉病人。且全市各地送檢的28例腹瀉糞便樣品均未檢出陽性菌株，系其它原因?qū)е碌母篂a病人。通過我市疾控人員的共同努力較好的完成了控制了本次霍亂疫情。
2、網(wǎng)絡(luò)直報：為了確保傳染病疫情信息及時報告，程序規(guī)范，保證全市疫情絡(luò)的暢通。針對當前傳染病信息報告不及時的問題，我們嚴格按照《傳染病信息報告管理規(guī)范》的要求，全面對我市疫情網(wǎng)絡(luò)直報情況進行整改，使我市傳染病直報及時報告率較去年的有較大提高。進一步完善了市、鄉(xiāng)兩級疫情絡(luò)體系，對全市34名傳染病信息管理員實行聘任制，責職到人，獎罰分明，實現(xiàn)了疫情報告定領(lǐng)導(dǎo)負責，疫情資料定責任人收集，疫情網(wǎng)絡(luò)直報定人員操作。健全了以傳染病病例個案報告為基礎(chǔ)的醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)直報工作，解決了疫情及時報告與訂正、常規(guī)監(jiān)測與突發(fā)事件預(yù)警和流動人口疫情報告管理等諸多問題。我們現(xiàn)已能按月進行傳染病疫情報告分析，并建立健全定期公布傳染病疫情制度。32個疫情絡(luò)直報單位傳染病疫情報告責任明確、程序規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)暢通。
3、重點疾病監(jiān)測：為了進一步加強以霍亂、傷寒為重點的.急性腸道傳染病監(jiān)測工作，根據(jù)湖北省衛(wèi)生廳、孝感市衛(wèi)生局有關(guān)文件精神要求，各醫(yī)療單位從5月1日起至10月31日要開設(shè)腸道門診，實行“五?！惫芾?，市直醫(yī)療單位要做到專人、專用處方、專室、專藥柜及專用廁所，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場衛(wèi)生院要做到專人、專管、專桌、專用登記簿和專用處方。要認真做好腹瀉病人登記和病原檢查，做到“逢瀉必登、逢疑必檢”，對腹瀉病人給予全程抗生素治療。市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院開展自采自檢，檢查率要求達到20%以上，其它醫(yī)療單位要及時采集腹瀉病人樣品送市疾病預(yù)防控制中心進行檢測，檢查率應(yīng)達到8%以上。
1、瘧疾防治：按照上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門有關(guān)精神,我們于xx年年4月28日如開了全市12個瘧疾鏡檢站的培訓(xùn)動員會，并于xx年年5月1日-xx年年10月1日開展了對瘧疾的主動監(jiān)測我防治工作,目前全市的瘧疾鏡檢工作已按要求完成，共完成對11599人的瘧疾鏡檢，均無陽性病例報告。今年無瘧疾新發(fā)病例報告。
2、腸道寄生蟲病監(jiān)測：根據(jù)省廳有關(guān)要求，為了解我市土源性線蟲感染現(xiàn)狀及流行特點,為制定防治策略提供科學(xué)依據(jù).按照我省統(tǒng)一方案,采用分層整群抽樣法抽取城隍鎮(zhèn)同裕村及其周邊小學(xué)、幼兒園為調(diào)查點，調(diào)查約727人，用改良加滕厚涂片法檢查土源性線蟲卵;透明膠紙肛拭法查3—12歲兒童蟯蟲卵，11月5日市cdc組成專班，分成5組入戶發(fā)放了統(tǒng)一編號的便盒1064個，在土城小學(xué)發(fā)放了便盒217個，在中嶺小學(xué)發(fā)放了便盒125個。11月6日至8日，我們一行8人分成4組入戶、入校收集了糞便標本505個，回收率%。11月9日我們到土城小學(xué)學(xué)前班及陽光寶貝幼兒園現(xiàn)場采集了蟯蟲標本分別為68張和154張。此次活動中收集糞便標本505張、蟯蟲標本222張，共查出土源性線蟲兩種，分別為蛔蟲38人，蟯蟲14人，感染率分別為%、%,總感染率為%。
碘鹽監(jiān)測：按照《xx年年碘鹽監(jiān)測實施方案》，我們于xx年年12月完成了居民層次288份鹽樣的監(jiān)測工作，其中合格碘鹽267份，不合格碘鹽15份，非碘鹽6份。碘鹽合格率%,非碘鹽率%,碘鹽覆蓋率%,合格碘鹽食用率%。生產(chǎn)層次共監(jiān)測碘鹽11批，批質(zhì)量合格率100%，。我市碘缺乏病防治的各項指標已達到國家規(guī)定的消除碘缺乏病的標準。
控制裝置工作總結(jié)篇五
20xx是不*凡的一年。今年，我們車間基本圍繞兩個方面開展工作：一是確保設(shè)備穩(wěn)定、安全、長期運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。努力有回報。經(jīng)過一年的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門和車間共同努力，成功完成了各項技術(shù)改造和維護任務(wù)，最終取得了可喜的成績?；仡欉@一年，有經(jīng)驗教訓(xùn)，有成績有不足，總結(jié)如下：
經(jīng)過多次技術(shù)改進，我車間現(xiàn)有設(shè)備400臺，每月設(shè)備完好率以上，動靜密封點泄漏率保持在要求值內(nèi)。設(shè)備全年整體運行狀況良好，能充分保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患。
今年，經(jīng)過多次研究和探索，處理了幾個長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機振動超標；多級泵*衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大。
2、執(zhí)行計劃維護。
根據(jù)設(shè)備運行記錄和設(shè)備運行狀態(tài)的日常觀察記錄，對主要設(shè)備進行計劃維護（即預(yù)防性維護）。今年，兩臺離心式壓縮機和一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備已計劃大修，根據(jù)換油分析和換油周期，這些設(shè)備的所有潤滑油均已更換。通過預(yù)防性維護，將停機和預(yù)防故障的成本降至最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)。
由于水垢太厚，我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗，效果不明顯。經(jīng)過公司技術(shù)人員的認真研究和分析，化學(xué)清洗采用換熱設(shè)備單獨進行。設(shè)備中的沉積物被化學(xué)試劑疏松、剝離和溶解。清洗后，對設(shè)備金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成聚合物保護膜，達到防垢、防氧化、防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備，延長其使用壽命。從啟動效果來看，設(shè)備的流量達到了工藝要求，這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠的意義。
一個社會的發(fā)展進步需要生產(chǎn)力去適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展，還需要先進的生產(chǎn)技術(shù)，先進的管理體系，優(yōu)秀的人才來實施和應(yīng)用。
1、創(chuàng)建文明車間，實施全員生產(chǎn)性維護人員管理。
雙手抓，雙手用力。今年，我們車間不僅在提高產(chǎn)量方面做了很多努力，而且在管理方面也做了很多功課。10月，我車間積極響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司要求，狠抓設(shè)備管理，推行以預(yù)防性維護為基礎(chǔ)，以抽查為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我們車間按照公司要求的點檢提前計劃，基本完成了初檢的準備工作，并在部分崗位實施，為全車間實施點檢管理做好了充分的準備，為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎(chǔ)！
2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，要抓住機遇，不懈努力，靈活經(jīng)營，依靠員工的支持和嚴格的制度管理。在實施體系上，我車間堅持人人*等，獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情，理之以理”的人本管理機制，將情感管理納入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)約束機制轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。
3、重視人員培訓(xùn)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)必須具備學(xué)習(xí)能力和高素質(zhì)人才，才能在市場競爭中生存和發(fā)展。
精神、憂患意識和競爭意識。
2、個體員工綜合素質(zhì)有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人員有待培養(yǎng)，個體管理者創(chuàng)新意識差，管理水*低，管理缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理體系需要探索和研究，進一步完善和修改。
4、維修工作嚴格憑票辦理，要求技術(shù)交底，不能口頭傳達；管理系統(tǒng)和方法很難一致地實施，而且執(zhí)行力很弱。
5、設(shè)備管道防腐不到位，存在安全隱患。
以上不足將在明年我們車間進行克服和整改，并不斷總結(jié)和改進。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦，創(chuàng)造一種新的車間風格，為公司創(chuàng)造更大的效益。
第三年，在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行了《*石油天然氣集團公司和路橋公司設(shè)備設(shè)施管理辦法》，重點是路橋公司“以人為本，誠實守信，努力工作，求真務(wù)實”工作方針。加強管理，銳意進取，做好各項工作。
控制裝置工作總結(jié)篇六
頁面第三行起：實習(xí)總結(jié)報告，一號字黑體居中;頁面第十六行起：**********系，小二號字宋體居中;頁面第十七行起：專業(yè)、班級、姓名小二號字宋體居中;頁面第十八行起：年月日，小二號字宋體居中。
第二部分：標題：××專業(yè)××級頂崗實訓(xùn)總結(jié)報告。
要求：××專業(yè)××級為宋體三號字居中;頂崗實訓(xùn)總結(jié)報告為黑體二號字加粗居中。
第三部分：正文：宋體四號字。
一、實訓(xùn)單位基本情況(200字以內(nèi))。
二、實訓(xùn)過程總結(jié)(800至1000字)。
四、實訓(xùn)過程中存在的主要問題和建議(300字以內(nèi))。
五、專業(yè)、班級。
六、本人簽名。
第四部分：實訓(xùn)單位評價(單置一頁)：由實訓(xùn)單位人力資源管理部門或服務(wù)部門主管做出實訓(xùn)鑒定并蓋章。
第五部分：經(jīng)濟管理系評價(單置一頁空白)。
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控制裝置工作總結(jié)篇七
風險控制部成立于20xx年末，由于成立的時間較短，風控工作一直處于不斷探索與改進的過程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。
經(jīng)多次溝通，并征求投資部各位同仁的意見，結(jié)合風控工作實際，進一步修訂了《風險控制制度》，完善了流程中的格式文本，如《風險評估意見》、《風險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。并在《風險控制制度》的基礎(chǔ)上，將風控工作流程融入投資管理制度，使風控工作變得日?；c具體化，進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，也完善了公司的風險控制體系。
1、組織部門員工及時收集投資各部的項目立項資料，并進行初步風險分析，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項目。
2、組織、督導(dǎo)部門員工在獲得項目具體資料后做進一步的風險分析，并向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。
3、組織擬投資項目的現(xiàn)場風控調(diào)查，并與投資部多次溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎(chǔ)上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據(jù)。
4、組織風險控制委員會的會務(wù)工作，匯總風險控制委員會的評審意見，并按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。
5、督導(dǎo)風險控制制度的具體實施，并監(jiān)督項目投資嚴格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。
1、組織20xx年已投資項目的資料收集與匯總，對每一家企業(yè)20xx年的經(jīng)營情況都進行了具體的分析，并撰寫《已投項目20xx年經(jīng)營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展。
1、多次與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險咨詢等。
2、建議聘請了法律服務(wù)機構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。
1、根據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構(gòu)進行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查。
2、為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務(wù)支持。
3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進行溝通協(xié)調(diào)。
1、順利引入兩名專業(yè)人才，并定期進行培訓(xùn)，傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以提高部門人員的業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)高效的風控團隊、提高風控工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2、不斷加強自我建設(shè)，注意學(xué)習(xí)投資行業(yè)相關(guān)制度，參加相關(guān)培訓(xùn)以實時掌握新知識。
3、定期組織部門內(nèi)部討論會議，對投資項目、已投項目、風控工作方式等內(nèi)容進行交流，既有利于提高部門人員業(yè)務(wù)水平，也有利于提高風控工作的效率、完善投資與風控的流程。
20xx年，本人在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持下，保證了風險控制工作的順利開展，但是由于種種原因的存在，風險控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，由于風控部人手有限、精力有限，難免存在一些疏漏;風控工作與投資工作如何銜接也是難點之一。
總結(jié)過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進一步加強風險控制工作：
1、嚴格按照相關(guān)制度開展風險控制工作，進一步規(guī)范風險控制流程，完善公司風險控制體系。
2、引進專業(yè)人才，壯大風控工作團隊，提高風控工作效率。
3、進一步加強已投資項目的管理，對已投資項目進行全面的梳理，加強項目的深度分析，為管理層提供決策依據(jù)。
控制裝置工作總結(jié)篇八
plc代表可編程控制器，它是根據(jù)用戶的需求進行有針對性的工作，是一種相對智能的控制手段。plc由于它實際工作情況決定了它只有輸入端口和輸出端口，這就決定了它的接線量很少。plc在實際工作中都是以程序的形式進行存儲的，而且當存儲的控制程序發(fā)生改變時，整個系統(tǒng)不需要像傳統(tǒng)那樣改變接線來完成，這充分了體現(xiàn)了plc的優(yōu)越性，這一特點使它可以在自動化控制中發(fā)揮巨大的作用，它彌補了傳統(tǒng)自動化控制的需要大量維護的缺點，而且還提高了自動化控制的效率，讓自動化控制實現(xiàn)成為更大的可能。不過在plc控制過程中也需要注意很多問題，例如plc系統(tǒng)運行對電源的依賴性非常強，如果電源出現(xiàn)任何情況都會導(dǎo)致整個系統(tǒng)處于無法工作狀態(tài)，所以需要提高對電源的要求；另外，cpu對于plc來說也是非常重要的，整個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)都需要依靠它來處理。plc的特點可以概括為三點，首先是它的控制功能強大，可以進行分散控制、集中管理；其次是操作簡便、控制程序易懂；再次是硬件設(shè)備完備、具有較強的適應(yīng)性[2]。
2、電氣自動化控制過程中常發(fā)生的問題及提高控制裝置安全性的措施。
21電氣自動化控制過程中常發(fā)生的問題及其導(dǎo)致因素。
在電氣自動化控制中主要關(guān)注的就是控制效率和系統(tǒng)運行安全問題，雖然一些控制技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用逐漸地提高了電氣自動化控制效率，但是電氣自動化控制過程中卻存在控制設(shè)備可靠性差的問題。電氣自動化控制是一個比較復(fù)雜的過程，存在各種可能導(dǎo)致控制設(shè)備可靠性差的問題，這些因素主要包括工作環(huán)境因素、設(shè)備質(zhì)量因素及人為因素。具體說來就是環(huán)境中的氣候、機械外力、電磁波干擾等因素，都會給電氣自動化設(shè)備的可靠性造成很大的影響；在目前的電氣自動化市場中，很多自動化設(shè)備生產(chǎn)商，只是一味地追求利潤，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，再加上各生產(chǎn)商之間的惡性競爭，導(dǎo)致了自動化設(shè)備存在巨大的安全和質(zhì)量問題；在自動化控制過程中，如果操作人員的態(tài)度不嚴謹、目的不純，他們不按規(guī)定的程序操作，這樣就會導(dǎo)致電氣自動化設(shè)備可靠性降低，甚至?xí)斐砂踩鹿??？傊?，在電氣自動化控制中還是存在很多影響因素，如果想不斷地提高就需要嚴格注意這些能夠?qū)е驴刂圃O(shè)備不可靠的因素，從而可以采取有效措施加以解決[3]。
在電氣自動化控制過程中，最為關(guān)鍵的因素就是控制裝置的安全性問題，所以為了保證電氣自動化系統(tǒng)正常運行，就需要逐步提高控制裝置的安全性。在實際工作中想要提高控制裝置的安全性可以從以下方面入手：第一，盡可能地提高設(shè)備設(shè)計的可靠性。要想提高自動化設(shè)備的整體可靠性就需要從設(shè)計階段開始，加強設(shè)備設(shè)計的準確性。這就需要對控制設(shè)備進行充分地研究，分析產(chǎn)品的各個相關(guān)參數(shù)，明確產(chǎn)品的性能和使用條件，之后做出合理的、可靠的設(shè)計方案。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式和類型需要根據(jù)應(yīng)用的空間來設(shè)計，產(chǎn)品的大小決定著產(chǎn)品的類型和其生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)批量；第二，要保證控制系統(tǒng)中各種器件的.質(zhì)量。在選擇器件時，不能只考慮如何降低成本要充分地考慮到器件的質(zhì)量，只有保證了設(shè)備元件的質(zhì)量，才能保證自動化設(shè)備的質(zhì)量和可靠性。在選擇自動化設(shè)備器件時，不能盲目地選擇，要嚴格地參照設(shè)備使用器件的標準進行選擇，同時還要考慮到器件的技術(shù)要求；第三，加強設(shè)備維護管理，提高控制裝置的安全性。不管怎樣嚴格地選擇設(shè)備器件，由于大功率電子器件和半導(dǎo)體器件散熱問題、電磁干擾、工作環(huán)境的潮濕度、氣壓溫度不合適等問題。在設(shè)備長期運行過程中都會出現(xiàn)器件損壞的現(xiàn)象，這就要求對設(shè)備進行定期檢查和維護[3]。
3、結(jié)束語。
總而言之，電氣自動化推動了社會的快速發(fā)展，不僅提高了人們的工作效率，同時還改善了工人的工作環(huán)境，它在社會生產(chǎn)中發(fā)揮的作用是居功至偉的。不過要想讓電氣自動化更好的為人們服務(wù)就要不斷地提高電氣自動化設(shè)備的安全性，最終可以將人類社會的發(fā)展推向另一個高度。
控制裝置工作總結(jié)篇九
20xx年11月14日是第二屆“聯(lián)合國糖尿病日”，今年的主題是“糖尿病和兒童青少年”。為提高人民群眾對糖尿病防治工作重要性的認識，保護青少年身體健康，普及糖尿病防治知識，根據(jù)衛(wèi)生部辦公廳《關(guān)于開展20xx年“聯(lián)合國糖尿病日”宣傳活動的通知》（衛(wèi)辦疾控發(fā)[20xx]186號）的要求，我中心于11月14日，在全市范圍內(nèi)開展了“聯(lián)合國糖尿病日”防治宣傳系列活動?，F(xiàn)將我中心的宣傳情況小結(jié)如下：
積極爭取當?shù)匦l(wèi)生行政部門的支持，主動協(xié)調(diào)市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院等相關(guān)部門，做好20xx年“聯(lián)合國糖尿病日”宣傳活動宣傳活動的組織和籌備工作。
（1）市疾控中心于11月14日在曲阜市疾控中心大門兩側(cè)及辦公大樓門口懸掛有關(guān)條幅，提前印制了10000份宣傳單。做好了宣傳的準備工作。
（2）現(xiàn)場活動
我疾病預(yù)防控制中心于20xx年11月14日上午，在曲阜市鼓樓大街鼓樓東側(cè)舉行了第二屆“聯(lián)合國糖尿病日”大型宣傳咨詢活動，由市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院的內(nèi)科專家及市疾病預(yù)防控制中心傳染病防治科和健康教育科的有關(guān)人員開展了現(xiàn)場咨詢活動，現(xiàn)場為過往群眾免費答疑解難，指導(dǎo)群眾要從改變不健康、不科學(xué)的生活方式入手，通過運動、飲食、藥物等方法積極防治糖尿病；活動同時免費發(fā)放了糖尿病防治宣傳資料，共發(fā)放了宣傳單3000余份。
（3） 在慢性病門診，開展了以 “糖尿病與兒童青少年” 為主題的健康教育宣傳活動。發(fā)放宣傳單，進行現(xiàn)場咨詢。
（4）學(xué)?；顒?/p>
11月13日，市疾病預(yù)防控制中心、市教育局聯(lián)合在曲阜市一中大禮堂舉辦了糖尿病、艾滋病、肺結(jié)核等有關(guān)知識的講座，為方便理解認識，市疾病預(yù)防控制中心的主講人員專門制作了有關(guān)知識的演示文稿。并現(xiàn)場發(fā)放了宣傳單。曲阜市一中的師生及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心中學(xué)的分管領(lǐng)導(dǎo)參加了講座，并要求把糖尿病、艾滋病等有關(guān)知識納入日常的健康教育課程，設(shè)立專門的健康教育宣傳欄，并定期更換其主要內(nèi)容。
本次20xx年“聯(lián)合國糖尿病日”宣傳活動，出動車輛1臺次，懸掛宣傳條幅六條、發(fā)放宣傳單萬余張、接受現(xiàn)場咨詢200余人次，收到了良好的宣傳普及效果 ，取得了良好的社會效益。此次活動受到過往群眾的熱烈歡迎。
市疾病預(yù)防控制中心
xx年x月x日
控制裝置工作總結(jié)篇十
在太倉美錦攪拌站和339瀏河攪拌站的主要設(shè)備管理工作如下：
1.對攪拌站設(shè)備、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.建立攪拌站的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。
3.配合中心檢查和維修設(shè)備。其中339瀏河攪拌站共計檢查各個設(shè)備63臺次，查出不合格項25項，監(jiān)督整改合格25項。
4.帶車去廠家及委外修理廠修理。并且與修理廠簽訂了委外修理協(xié)議。
控止到10月25號共計修理費為元，其中包括材料費.
a.前束過量(單側(cè)過量或單偏負前束)。
車輛的前束不正確，行駛時路面來的作用力會使前輪發(fā)生偏轉(zhuǎn)，從而影響到車輪方向。對4x2的車輛，行駛時前束有變小的趨勢，4x4則相反。
b.前輪定位相關(guān)的零部件磨損，間隙變大，在行駛時前束變化量會加大。
c.過度的受力或前輪定位的支撐零件在過大外力的作用下會變形，將嚴重影響到前束的變化量。
d.隱性前束，如果兩側(cè)前輪定位的相關(guān)零件不一致，磨損不等，在檢測時，測得的前束值隨行駛阻力變化而變化，也會使車輛跑偏。
a.外傾角左右差過大。
外傾過大，胎冠邊緣承重受力，實際作用直徑內(nèi)大外小，形成錐形滾動，外緣滑動(負外側(cè)則相反)。外傾過大，輪胎的側(cè)向剛度變小，向前行駛時，側(cè)偏角隨外傾角的增大而變化。如果兩側(cè)前輪的外傾不等，向前行駛的側(cè)偏角不一致，車輛會向側(cè)偏角大的一方跑偏。
b.左右兩側(cè)上下擺臂的尺寸誤差太大會影響到外傾的變化(上下運動時)，內(nèi)傾角誤差大或后傾角誤差大都會使車輪運動時產(chǎn)生較大的外傾變化。
c.上下臂支撐點的變形，懸架零件松動位移都會改變前輪的外傾。
d.車輛離地高度變化也能改變前輪外傾角。
a)大的主銷后傾角，車輪接地后移距(或?qū)д?也會增大，來自路面上前進方向上的阻力會使車輪產(chǎn)生較大的導(dǎo)正力矩。兩側(cè)的主銷后傾相差過大，使車輪自動導(dǎo)正的力矩就會不平衡，車輪會偏向車輪后傾角較大的一方。
b)車輛過載，車架彎曲，上臂安裝角超差，都會造成后傾角的不一致。懸架零件的磨損，失效，松曠等都會改變前輪定位角。
c)主銷內(nèi)傾角也會隨懸架零件的變形、磨損、松曠而發(fā)生改變。車架上懸架原件的改變或失精也會使內(nèi)傾角發(fā)生變化。內(nèi)傾角改變會影響到重力引起的導(dǎo)正力。
a.輪胎的線束層繞偏了會使車輪產(chǎn)生圓錐一樣的滾動，車輛會跑向直徑較小的一方。
b.兩側(cè)的線束層不一致，會使車胎產(chǎn)生較大的側(cè)向剛度差異，車輪行駛時會向剛度小的一側(cè)產(chǎn)生側(cè)偏角，從而改變車輛的行駛方向。
c.車胎異常磨損，胎冠兩邊厚度不均也會使車輪產(chǎn)生錐形滾動。
d.氣壓過低會造成側(cè)偏剛度變差。
e.不同型號的輪胎也不能混用。
偏置矩大的車輛受到前路定位角的影響也大。
a.單側(cè)前軸偏斜(與汽車中心線不垂直)汽車向偏斜方向跑偏。
b.兩側(cè)前軸偏斜(兩前輪的前束值是不真實的)。
c.前后軸中心線不重合(軸線偏移或軸線偏斜)形成推力角(或楔形角)。
d.單側(cè)車輪滯后，形成前軸中心傾斜。
e.半軸側(cè)向移位，兩輪中心與汽車中心線不重合，形成兩條平行線，推力線與車輛中心偏離，形成橫向推力矩。
f.車架變形，各種前輪數(shù)據(jù)都完全處于失真狀態(tài)，雖然前束左右側(cè)軸距都一樣，但兩前輪的行進方向和兩后輪的行進方向都與汽車中心線有夾角，前束一正一負(或一大一小)，直線行駛時必須打轉(zhuǎn)向(或方向修正)。后傾對轉(zhuǎn)向回正的修正作用兩側(cè)不等。
g.車架側(cè)擺造成左右兩側(cè)軸距不等。
h.車架下陷，造成后傾角增大。
4x2驅(qū)動車輛加速時，前束變大(或某一側(cè))，減速時則相反。減速時會恢復(fù)原狀或減小。4x4驅(qū)動車輛則相反，因前輪驅(qū)動時，前輪上的作用力是向前的。
a.方向穩(wěn)定性變差，剛性不足，膠套變軟，拉桿膠墊變松或磨損等都使路面上的力很容易干擾前進方向。
b.方向抗干擾能力變差;(路面上側(cè)風干擾)。
c.方向準確性變差;。
d.轉(zhuǎn)向平穩(wěn)性變差。
除了在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，在管理方面和與人溝通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事，必先利其器;君若利其器，首當順其治。要想把設(shè)備維護保養(yǎng)好靠一個人時不行的，需要全員參加，以設(shè)備綜合效率為目標的、以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修制。也就是所謂的tpm，是一種有助于非常有效地使用生產(chǎn)設(shè)備的理論。這里有效使用的含義是指使設(shè)備無故障地運行并生產(chǎn)出無質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，而且使其不至于因計劃外故障而停機。
tpm所涉及到的不僅僅是設(shè)備，而是人、設(shè)備和工作環(huán)境的有機整體。這種整體聯(lián)系不僅要求設(shè)備不產(chǎn)生功能故障，而且其它方面如較少的工裝和調(diào)整時間、較高的加工穩(wěn)定性以及操作和維修的方便性等也很重要。因此，設(shè)備一定要保養(yǎng)好，要不斷查出設(shè)備的薄弱部位，找出原因并排除之。這些工作不能僅由設(shè)備管理人員承擔，設(shè)備操作人員也必須大力、積極地參與。
tpm理論中最重要的一點就是不斷地改進和完善的思想，也就是說：為了提高人、設(shè)備和工作環(huán)境這一有機整體的效率，tpm決不應(yīng)該停止。
設(shè)備管理的演化過程是：事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、全員生產(chǎn)維修、預(yù)知維修，要做到預(yù)知維修目前就我們公司而言還很難，所以我們應(yīng)該把重點放在全員生產(chǎn)維修上，如何動員全員就是設(shè)備管理員應(yīng)該解決的問題，首先我要提高設(shè)備操作人員的士氣，士氣提高了，才能有力氣去維護保養(yǎng)設(shè)備，所以要經(jīng)常進行檢查，并且把每次檢查的結(jié)果進行評比，給予保養(yǎng)好的設(shè)備操作人員進行一定的獎勵，讓他們知道付出是有回報的。通過這種物質(zhì)來激勵設(shè)備操作人員，除此之外，我們還在今年十月份339瀏河攪拌站進行了流動紅旗的設(shè)備評比活動，評比周期為一周，每周進行評比，并給一定的獎勵。這樣做的效果反應(yīng)很好，大家的積極性提高了不少。
管機必先管人，想要把設(shè)備管理好，必先先協(xié)調(diào)好與設(shè)備操作人員的關(guān)系，要經(jīng)常性的與他們溝通，每天都要問問他們有關(guān)設(shè)備的狀況，除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒，要和他們成為朋友，他們反應(yīng)的問題一定要認真解決，而且要及時，讓他們感覺自己被重視了，那么以后他們才會更認真的維護保養(yǎng)好設(shè)備，這是我這一年多來設(shè)備管理的切身感受。
在這一年的學(xué)習(xí)過程中，感覺自己的專業(yè)知識還需要多學(xué)習(xí)，要提高自身的業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中能不斷充實自己。
控制裝置工作總結(jié)篇十一
20xx年*石化集團南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡稱南化公司）特種設(shè)備管理在國家、集團公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。特種設(shè)備運轉(zhuǎn)*穩(wěn)，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作：
一、20xx年特種設(shè)備檢測情況。
南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺，壓力容器920臺，工業(yè)管道135931米，電梯4臺，起重設(shè)備108臺，安全閥786只。20xx年鍋爐計劃檢測1臺，檢驗完成1臺，壓力容器計劃509臺，檢驗完成270臺，剩余239臺由于裝不能停車，故沒能完成檢測計劃，延期報告一直沒有得到批復(fù)，工業(yè)管道計劃9425米，檢測完成9425米，電梯計劃4臺已全部檢驗合格，起重設(shè)備計劃56臺，已全部檢測合格，安全閥校驗645只，未校驗安全閥使用單位都打報告申請延期。
二、開展特種設(shè)備普查，理清特種設(shè)備臺賬。
20xx年南化公司開展了特種設(shè)備專項普查，整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺賬，廣大設(shè)備技術(shù)人員克服重重困難，通過調(diào)研、測繪、評估、標定等手段建立起初步的特種設(shè)備臺帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充實完善，及時整理填寫，人員變更資料交接，妥善保管等持續(xù)細致的工作，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。
三、加強法規(guī)學(xué)習(xí)，組織特種設(shè)備專項檢查。
貫徹實施國家、集團公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度，公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，《*石化集團公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》，《關(guān)于公布特種設(shè)備目錄的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》，通過組織管理人員認真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例，把國家和集團公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實到實際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。公司根據(jù)特種設(shè)備管理需要，先后制定下發(fā)了《南化公司設(shè)備管理規(guī)定》、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等，各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合管理實際，制定了更加細致化、具體化的特種設(shè)備管理制度，當然，我們的制度建設(shè)還不盡完善，需要根據(jù)國家及集團公司特種設(shè)備管理的新精神，在實際工作中不斷豐富、不斷完善、與時俱進。為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì)，公司先后有10人次參加集團公司組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班，公司內(nèi)部對基層特種設(shè)備管理人員進行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強了基層管理人員對特種設(shè)備安全管理的認識。我們先后按照省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類標準和注冊軟件，開展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報工作,并通過了省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進行的抽查驗收；在全公司范圍內(nèi)開展了在用特種設(shè)備安全檢查工作，加強對重點監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作。20xx年我們按照集團公司要求開展了進一步加強特種設(shè)備安全管理工作，進一步強化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作，提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場管理水*。
四、嚴格按計劃實行特種設(shè)備年度檢驗及定期檢測工作。
充分認識特種設(shè)備管理的重要性，把特種設(shè)備安全管理作為設(shè)備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設(shè)備管理部門，設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，設(shè)備月報中有專頁反應(yīng)特種設(shè)備的安全和檢驗情況，公司掌握全部特種設(shè)備臺帳，并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設(shè)備檢驗計劃，安排專項費用，負責監(jiān)督實施。檢驗計劃完成率作為全年設(shè)備管理考核指標之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設(shè)備的超期使用。壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進行，每年進行一次并記錄在案；全面檢驗工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗研究院和市化工特種設(shè)備檢驗檢測研究所等相關(guān)專業(yè)檢驗單位進行。
五、特種設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)。
特種設(shè)備的現(xiàn)場管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全，我們本著“老設(shè)備不能差”的原則，加強容器、管道保溫防腐工作，加強特種設(shè)備現(xiàn)場巡檢和維護管理，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，做到標識清晰，設(shè)備銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，設(shè)備完好。特種設(shè)備定期檢驗檢測工作確保特種設(shè)備必要手段與技術(shù)保證，由于南化公司屬于化工企業(yè)，連續(xù)生產(chǎn)，有時裝停產(chǎn)時間短，不能滿足特種設(shè)備的檢驗要求，需要辦理延期，使用單位申請延期手續(xù)較復(fù)雜，因此存在有個別超期未檢的現(xiàn)象，需要進一步加強。
六、20xx年特種設(shè)備管理目標與思路。
為進一步提高南化公司特種設(shè)備安全管理工作水*，加強我公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作，提出以下幾項目標：
1、特種設(shè)備安裝、改造、維修、報廢告知率達到100%，監(jiān)督檢驗率達到100%。
2、特種設(shè)備使用單位檔案齊全，定期檢驗率達到100%，設(shè)備使用登記證在有效期內(nèi)，安全檢驗合格標志固定在設(shè)備顯著位。設(shè)備有安全注意事項和警示標志且于顯著位。設(shè)備安全附件和安全保護裝符合法規(guī)、標準及安全技術(shù)規(guī)范要求。
3、特種設(shè)備使用現(xiàn)場管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動安全有序，設(shè)備運行狀況良好，設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零。
4、特種設(shè)備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi)，有培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。
5、特種設(shè)備的維修保養(yǎng)有維保單位，并定期維保，有維保記錄。
6、有特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施，至少每兩年演練一次，有演練記錄。
按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，公司將在20xx年重點開展壓力容器操作人員取證工作，加強壓力管道、起重機械的安全監(jiān)察工作，使該項工作進一步制度化、規(guī)范化。
控制裝置工作總結(jié)篇十二
在黨委領(lǐng)導(dǎo)的舉薦下，我有幸成為一名掛職鍛煉的工作人員，并擔任統(tǒng)計工作。
并被指派到重要的崗位上去進行掛職鍛練，這次工作對于我來說是一個千載難逢的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，對此我倍感榮幸、倍加珍惜。
彈指一揮間，四個多月的掛職鍛煉即將過去，在即將結(jié)束掛職的時候，有許多感慨、體會值得很好地回顧和總結(jié)。
一、掛職工作回顧。
(一)加強學(xué)習(xí)，熟悉專業(yè)知識，掌握專業(yè)本領(lǐng)。
掛職的目的在于在拓寬視野的過程中學(xué)到更多的知識，積累更多的實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，是為企業(yè)提供人才和智力支持。
統(tǒng)計工作對我來說是一個全新的專業(yè)和職業(yè)，一切都得從零開始，從頭學(xué)起。
為了能夠盡快進入角色，順利、圓滿的完成各項工作任務(wù)，向組織交一份滿意的答卷，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的希望、信任和重托。
學(xué)習(xí)了段有關(guān)掛職工作的文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高對掛職工作的目的、要求和重要意義的認識;學(xué)習(xí)了部、路局、段《統(tǒng)計規(guī)章》，掌握有關(guān)統(tǒng)計的知識，加深對《統(tǒng)計規(guī)章》的理解和掌握，了解統(tǒng)計工作的重要性。
通過四個月認真的學(xué)習(xí)和刻苦的鉆研，基本掌握了統(tǒng)計的工作目的、作用、程序和要求，為我今后做好統(tǒng)計工作提供了法律、法規(guī)和政策依據(jù);經(jīng)過四個月的實踐，也積累了一定的統(tǒng)計工作經(jīng)驗，現(xiàn)在工作起來已經(jīng)得心應(yīng)手了，為進一步做好統(tǒng)計工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
(二)強化培訓(xùn)，掌握統(tǒng)計方法，積累實際經(jīng)驗。
為了適應(yīng)鐵路運輸管理的需要，我深知光憑學(xué)習(xí)是不夠的，必須通過在實際工作中積累出的經(jīng)驗，才能跟上鐵路跨越式發(fā)展的步伐，尤其是近年來機車管理體制發(fā)生了很大的變化，統(tǒng)計方法也隨之發(fā)生了很大的變化，所以在工作中我除了一定要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外，還反復(fù)細致的研究《機車統(tǒng)計規(guī)則》，并且做到活學(xué)活用和理論聯(lián)系實際。
通過日常的技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了一整套科學(xué)的統(tǒng)計計算方法，切實地解決了開始工作時遇到的諸多問題。
(三)注重基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計質(zhì)量，提供決策依據(jù)。
任何一項工作必須從基礎(chǔ)上做起。
基礎(chǔ)實、底蘊厚、方法活、措施正是做好工作的前提和條件。
四個月來，我注重統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作，工作質(zhì)量從司機報單抓起，司機報單是統(tǒng)計的最原始單據(jù)，只有司機報單的正確填寫和準確的錄入才能保證各種統(tǒng)計報表的準確無誤，從而及時上報，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策和運輸生產(chǎn)指揮提供可靠的依據(jù)。
為了保證統(tǒng)計工作質(zhì)量，我每天在上機之前，對每一張報單進行認真的邏輯分析，包括司機報單的各項時間的關(guān)系、機車的工作種別、運行公里等進行認真的核對，發(fā)現(xiàn)填寫錯誤等問題及時與有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，以便得到更好的解決。
工作中我認真做到了“凡是必做于細”，嚴把工作質(zhì)量關(guān)，為段的統(tǒng)計工作迅速、及時、準確、有效、可用做出了自己的努力。
(四)注重創(chuàng)新，順應(yīng)統(tǒng)計變化，適應(yīng)統(tǒng)計規(guī)律。
為了更好的適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展進程，統(tǒng)計工作需要不斷的改建和創(chuàng)新。
這就需要統(tǒng)計人員在做好大量的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的同時，還要注重創(chuàng)新，不斷順應(yīng)統(tǒng)計變化，適應(yīng)統(tǒng)計規(guī)律，充分運用機車統(tǒng)計指標體系和調(diào)查方法開展統(tǒng)計分析工作，充分利用科學(xué)的統(tǒng)計方法和先進的統(tǒng)計手法，準確、及時、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析、預(yù)測、監(jiān)督，來反映機車運用、檢修和材料的消耗等情況，為日常運輸生產(chǎn)指揮、段的經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)字依據(jù)，所以我在日常的工作中特別留意和收集統(tǒng)計資料，并且不定期查看機車運用指標及技術(shù)指標的完成情況，發(fā)現(xiàn)有較大的波動的，能夠及時虛心向其他同事咨詢請教，同時也更好的提高和鍛煉了自己。
二、掛職工作體會。
一年的掛職鍛煉中，我本著“多聽、多看、多思考、多實踐、多總結(jié)”的指導(dǎo)思想，刻苦學(xué)習(xí)，深入研究，認真工作，積極參與實踐鍛煉，使本人在思想素質(zhì)，工作水平有質(zhì)的提高。
(一)思想素質(zhì)提高了。
我是我家的獨生女，父母對我偏愛、甚至是嬌生慣養(yǎng)，從都是飯來張口、衣來伸手，時時處處都依賴著父母，通過此次掛職鍛煉，我自己感覺到變化最大的就是我的思想素質(zhì)。
在工作中，我是干著今天、總結(jié)著昨天、想著明天，保證自己的工作的連續(xù)性、條理性和穩(wěn)定性，這在以前我是不敢想象的，思想素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，這種變化不僅體現(xiàn)在工作中，在家里我也能替父母分憂，承擔了家庭的一個重要角色，父母也明顯感覺到我的變化。
(二)專業(yè)知識豐富了。
經(jīng)過四個多月的統(tǒng)計工作的實踐，在統(tǒng)計工作中學(xué)到了許多書本上沒有學(xué)到的東西，我又多了一門專業(yè)知識，多了一手專業(yè)技能，這是我四個月掛職鍛煉收獲最大的和體會最深的。
總之，我們要思考和要做的的確很多，還需我們不斷努力。
其實我所做離大家做也很多的差距，更需我自己不斷的學(xué)習(xí)、進步。
由于自己水平、能力有限，可能力不從心，加之時間較短，所學(xué)根本達不到透徹。
控制裝置工作總結(jié)篇十三
企業(yè)財務(wù)會計中的內(nèi)部控制主要是指企業(yè)管理層為了保證其經(jīng)濟資源的完整性、安全性及會計信息的可靠性、準確性，所形成的一系列控制體系，內(nèi)部控制也是每個企業(yè)財務(wù)會計管理中都是必不可少的環(huán)節(jié)。但從實際情況來看，企業(yè)很容易受內(nèi)外界各種各樣的因素作用，而產(chǎn)生諸多的內(nèi)部控制問題，從而影響內(nèi)部控制的效果，為企業(yè)財務(wù)信息的真實性、合理性埋下隱患。因此，深入分析企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)部控制存在的問題，并采取有效對策加強優(yōu)化處理，以提高內(nèi)控效果，也是每個企業(yè)在經(jīng)營管理中需注意的重點。
文章結(jié)合我國大中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出企業(yè)在財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中普遍存在的問題，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
由于財務(wù)會計工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)會計的開展都十分重視。雖然企業(yè)對財會工作有較高的重視度，但這并不意味著企業(yè)在財務(wù)會計管理工作中的觀念科學(xué)、客觀、合理。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)往往只重眼前利益和利潤，忽略了長久的效益發(fā)展趨勢，缺乏創(chuàng)新思維能力，只一味應(yīng)用傳統(tǒng)方式，對財務(wù)會計中內(nèi)部控制工作嚴格、生硬管理，不懂變通，未能隨著外部環(huán)境變化而時刻創(chuàng)新管理策略、方式。長此以往，不僅會加重財會人員的工作量，還會導(dǎo)致內(nèi)部控制不合理，影響企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)雖然建立了比較完善的財務(wù)會計管理制度與政策，但沒有將重點放在內(nèi)部控制方面，且很多制度在實際工作中未能全面貫徹落實，導(dǎo)致財會管理制度形同虛設(shè)。由于企業(yè)財會制度落實度不夠、相應(yīng)制度不健全，從而影響了內(nèi)部控制的有效性。
很多企業(yè)雖已逐漸意識到內(nèi)部控制工作的重要性，但對外部環(huán)境的對企業(yè)財會工作的影響還未有足夠的重視，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善、健全的外部監(jiān)督機制，使得外部監(jiān)控漏洞過多，甚至是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員與外部監(jiān)督沆瀣一氣、私相授受，對企業(yè)經(jīng)濟利益造成嚴重損害。
崗位設(shè)置不合理，也是企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中比較突出的一類問題，不合理之處主要是指一人多崗的現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)會計工作量大、內(nèi)容雜，但卻未能設(shè)置相匹配、相符合的崗位，導(dǎo)致工作人員較少，不得已而一人身兼數(shù)職，難免會因壓力太大而在工作中常出差錯，影響企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。
創(chuàng)新思維能力對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起著尤為關(guān)鍵的作用，在財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中，具有良好的創(chuàng)新能力，也能使內(nèi)控工作越做越好，因此，提高企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新思維能力十分重要。首先，企業(yè)不應(yīng)該固步自封，在內(nèi)部控制工作中以提高競爭競爭力、降低成本等目標，不斷引進和借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)與手段，持續(xù)質(zhì)量改進，促進內(nèi)部控制的效果。其次，以市場需求為導(dǎo)向，在企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)中不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，能夠在降低企業(yè)成本，提高利潤的同時為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。同時還需注意，企業(yè)在內(nèi)部控制工作中發(fā)散思維，創(chuàng)新途徑的過程中，需結(jié)合企業(yè)實情出發(fā)，不能盲目地效仿、推崇或照搬其他企業(yè)的手段，以免出現(xiàn)管理與實際不符、脫軌的問題。
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)該充分意識到財務(wù)會計內(nèi)部控制制度對規(guī)范內(nèi)控工作的重要性，針對內(nèi)控制度不健全的問題，及時完善與優(yōu)化，保證內(nèi)部控制制度的規(guī)范、嚴謹、詳細，使其能對財務(wù)會計工作進行適當?shù)募s束，明確每位工作人員的崗位職責，從而提高工作效率。
其次，以財會制度、內(nèi)控制度作為參考，并遵循"不相容職務(wù)相分離"的原則，對內(nèi)部控制工作加強監(jiān)督與管理，保證會計工作能夠做到錢賬分離、賬實相符。再次，以內(nèi)部控制制并作為主導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營與發(fā)展特點，制定年度會計工作計劃、財務(wù)預(yù)算制度、利潤分配制度、成本管理制度等，由專人負責各項制度的落實工作，使財會人員能夠嚴重按照計劃與制度開展各項工作，進一步提高內(nèi)控效果。
外部監(jiān)督有較多漏洞，也是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不理想的主要原因，總結(jié)認為，企業(yè)可通過細化管理流程，來加強內(nèi)外監(jiān)督，使內(nèi)外監(jiān)控能夠互相牽制，徇私舞弊的行為發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個流程細化，并隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢與外部變化不斷調(diào)整優(yōu)化，力求管理的精細化。同時加強內(nèi)外部監(jiān)控，通過內(nèi)部多人負責，外部定期調(diào)整崗位等措施，完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督機制，使其能夠起到相互制約、相互牽引的作用，以規(guī)避內(nèi)外部人員同流合污的不良問題出現(xiàn)。
財會工作中一人多崗的現(xiàn)象對企業(yè)長效發(fā)展極為不利，因此，合理分配員工崗位與責任也是目前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)整體的管理情況與業(yè)務(wù)需求，對職位進行分配，盡量做到一人一崗制，以保證工作質(zhì)量，減輕員工壓力。若存在特殊情況，也可允許設(shè)置一人雙崗、一人多崗，但要保證員工工作量合理，同時還需注意，一些崗位不可同時兼任，以免出現(xiàn)弄虛作假的行為。例如，某人員崗位設(shè)置為出納，同時不能兼任檔案保管、收費等工作，以防范工作中失誤。此外，提高財會人員的綜合素質(zhì)，也是促進崗位分配合的途徑之一，企業(yè)除了要引進專業(yè)人員外，還應(yīng)該給現(xiàn)有工作人員提供進修機會，使其能通過不斷的學(xué)習(xí)，提高個人能力，從而勝任并做好內(nèi)控工作。
現(xiàn)階段發(fā)展中，我國各企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作已取得一定的成效，但仍存在一些問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高重視，利用各種手段策略，持續(xù)質(zhì)量改進與優(yōu)化，提高內(nèi)部控制質(zhì)量，促進企業(yè)的長期盈利與長效發(fā)展。
控制裝置工作總結(jié)篇十四
春秋代序，時光疾駛。又是一度春暖花開的季節(jié)里，一曲曲壯麗的凱歌在大修工地上奏響，一幅幅精彩絕倫的圖畫在大修工地上繪就?；驖獠手啬虍孆堻c睛，都是全廠職工用自己的辛勤汗水和敬業(yè)精神傾心繪就的。在轟轟烈烈的裝置大修期間,涌現(xiàn)出了一個個感動人心，迸發(fā)激情的動人事跡，無不映證著全廠職工心向企業(yè)，勇于奉獻的工作精神，彈奏出永煉裝置檢修戰(zhàn)役的最強音。
埋頭苦干的奉獻精神，是一個企業(yè)生存和繁榮興旺的強大精神動力。永煉人正是具備了這種精神，才使得年度裝置大修呈現(xiàn)出百花齊放、各顯崢嶸的恢宏壯麗場面。似一艘迎風遠航的巨輪，在萬頃碧波中盡顯風采，高歌猛進，無可阻擋。
4月25日，永煉展開為期28天的裝置大修。為保證大修各項工作的順利進行，廠黨政成立了由廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，宋振東廠長親自擔任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)現(xiàn)場指揮、質(zhì)量檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全督察等小組。各小組各負其責，各行其職，相互配合，本著“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”的原則，“精心組織，強化安全，科學(xué)施工，保質(zhì)保量”的工作方針，全力推進大修進度按計劃進行，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，奪取主動權(quán)。
滄海橫流彰顯英雄本色。置身這轟轟烈烈的大修工地，井然有序的施工現(xiàn)場，面對一個個揮汗大干的職工，內(nèi)心涌動著滾滾激情和由衷的敬意。文章!萬仞山盡處，天地間錦繡。是他們在為永煉做著默默無聞的貢獻，創(chuàng)造著奇跡。
兩套常壓裝置今年是合并后的首次大修，二套常壓裝置要更換加熱爐爐管和裝置所有油氣管線，而且，一套常壓裝置也是停爐近一年開啟后的首次檢修，工作量非常大。車間領(lǐng)導(dǎo)克服戰(zhàn)線長，人員少的困難，精心組織，合理安排，各項工作安排得井然有序，始終在計劃內(nèi)進行。雖然檢修任務(wù)中，工作量大，但常壓車間的干部職工在困難面前不退縮，迎難而上。
車間主任高文軍作為此次檢修的總指揮，在檢修中嫻熟的與各方搞好協(xié)調(diào)，對每一個檢修地點的工作進度、檢修質(zhì)量，從技術(shù)角度對質(zhì)量嚴格把關(guān)，保證大修的質(zhì)量第一。
在檢修期間，車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則和職工們一樣奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，拿起工具和職工們干在了一起，無論是在烈日暴曬下，還是在細雨蒙蒙下，他們和職工奮戰(zhàn)在裝置的每一個角落，清污油、開人孔、拆法蘭，這種身先士卒的大干精神，輻射帶動起全車間職工的沖天干勁。在每一個檢修現(xiàn)場，職工們都精神抖擻，揮汗如雨，埋頭大干。有的班組為了多干一些活，自覺放棄午休時間，在工地上簡單吃點飯后，繼續(xù)投入檢修。
在裝置開爐的日子里，車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員有家不回，始終堅守在開爐現(xiàn)場，和職工一樣進進出出，上塔檢查，調(diào)整參數(shù)，直至一切正常后才回到自己的家里。
催化裝置的檢修今年可謂“大動干戈”，重點對反應(yīng)部分再生器旋分器進行了更改，對汽提段進行更換，徹底改造了原有的外取熱系統(tǒng)，并對余熱鍋爐對流段及省煤器管束全部更換，以及工藝及熱力管網(wǎng)的碰接。面對如此龐大繁雜的檢修任務(wù)，車間領(lǐng)導(dǎo)認真仔細的組織好每一項工作的落實，積極配合技改工程施工單位的工作，特別是旋分器、外取熱器等大修設(shè)備的檢修改造，車間派專人配合、跟蹤檢修全過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，每一個部位檢修完后都要進行仔細的檢查流程、焊縫并進行徹底的吹掃。各職能人員分工明確，責任層層分解，落實到位，各項工作井然有序，形成振奮人心的大干場面。參加檢修的.干部職工，或在四、五十米的煉塔上鉆進鉆出，跑上跑下，，或拆裝上千斤重的冷換大蓋，松緊成千上萬到螺絲、堵頭，或檢查修理上萬個的閥門、法蘭，更改上萬米的管線，檢修職工的汗水灑在裝置的每一個角落。
安裝爐101頂部的蝶閥是一項非常艱苦的工作。單單一個閥門就重約600斤，要把它安裝到爐頂可不是一件簡單的事。用吊車吊！可比這大不知多少倍的設(shè)備在等著用吊車。用人力上！班長一聲領(lǐng)下，所有人員一起行動，他們用手抬肩扛繩拉的辦法，硬是將著龐然大物“請”上了爐頂。這時，天氣忽然變得陰沉沉的，緊接著風起雨下。冰冷的雨水淋濕了他們的衣衫，風裹著雨點吹打得他們一個個直打冷顫，滾熱的汗水和冰冷的雨水在他們的身上交織在一起。就這樣他們依舊人不歇、手不停的干著活，沒有一個人去躲避風雨，硬是頂著風雨直至將閥門安裝到位后才下得這3米多高的爐頂。職工們開玩笑地說，經(jīng)過這幾日悶熱天氣的“熏陶”，遇到下雨天反而使他們干勁十足，熱情更高。
存在的。能夠避免危險，技術(shù)力量和豐富的經(jīng)驗再一次發(fā)揮了作用。清理工作開始的那天，完成這項任務(wù)的幾名職工，身穿白色連體衣，頭戴管式呼吸器，冒著隨時都有中毒窒息的危險，進入容器。時間一分一秒地過去，這些勇士一干就是兩個小時。容器內(nèi)部空間狹小，環(huán)境惡劣，他們硬是在敢于吃苦奉獻所鑄就的巨大的精神鼓舞下，安全圓滿地完成了這一項有危險但無比光榮的任務(wù)。
在繁忙的檢修進程中，車間的技術(shù)人員還不失時機地進行一些技改工作，收到了很好的效果。他們在重整裝置高分器出口管線處向新氫壓縮機分液罐入口處連接了一根長約3米的管線。這看起來短小的一根管線，它的作用卻非常大，它可以使預(yù)加氫部分在被迫切料時，重整部分可以用這根管線將氫氣源源不斷地輸送到加氫裝置，從而避免了原來單一由預(yù)加氫部分向加氫裝置供氣，減少了加氫裝置開停爐的頻次，提高了安全保障系數(shù)，也保護了加氫催化劑，延長了裝置開工周期。
各輔助車間在大修開始之前，就已經(jīng)安排部署好檢修人員進駐工地的詳細工作計劃。儀表、維修、電氣等車間領(lǐng)導(dǎo)早安排早部署，與各裝置相互協(xié)調(diào)，密切配合，每項工作從嚴從細組織落實，每一個檢修裝置的每一個工作點都安排得細致入微，全力以赴趕進度、保質(zhì)量。
“安全第一”的工作思想始終貫穿于大修全過程。在大修全面展開之前，廠安全部門就成立由安全、企管、技術(shù)、機動、保衛(wèi)等部門領(lǐng)導(dǎo)組成的大修安全檢查小組。由于本次大修與煉建技改工程有121項新舊管線的碰接工作要完成，外來施工人員相當多，檢修現(xiàn)場安全管理增加了難度。廠安全部門特別重視這一特殊情況，提前就開始對外來施工人員進行安全教育，并打印分發(fā)了120多份安全檢修材料，依照行業(yè)標準詳細說明各工種在檢修過程中的注意事項和要求，還編制了大修巡檢工作表，按照所制定的嚴格措施加大巡檢力度，確保大修安全。
進入檢修后，現(xiàn)場安全督察組人員在不同時間、不同路線交叉巡檢，嚴格糾正違章，全面排除隱患。針對大修動火動焊點多的實際情況，安全部門嚴格執(zhí)行各種票據(jù)管理，哪里有動火點，就組織車間安全員實施全過程跟蹤，嚴防事故發(fā)生，確保大修安全進行。
“五.一”國際勞動節(jié)這天，在大修進入關(guān)鍵時刻，赫宇局長等局領(lǐng)導(dǎo)再次親臨永煉，視察了裝置大修和煉建建設(shè)工地，慰問一線檢修的廣大干部職工。對永煉今年的裝置大修工作給予熱切的關(guān)心和大力支持，永煉干部職工決心以更加飽滿的工作熱情投入檢修工作，以更加優(yōu)異的工作成績回報管理局和萬名職工的厚望。
宋振東廠長自檢修開始以來，每天身穿工衣，頭戴安全帽，穿行在忙忙碌碌的大修工地。塔上塔下，從廠區(qū)的東頭到西頭，都留下他無數(shù)的腳印。他的身影深深地留在檢修工地每一位職工的心中。就連職工們都說，“廠長的工衣比咱們的干凈不了多少，廠長一天來回走的路比咱們干活輕松不了多少”。
5月10日這天，他身穿工衣，戴上口罩和安全帽，再一次親身進入“兩器”，上上下下，認真仔細的檢查每一根管線和每一套設(shè)備的檢修質(zhì)量?！皟善鳌眱?nèi)部催化劑粉末到處飛揚，宋廠長在塔內(nèi)臨時搭設(shè)的腳手架上爬上爬下，仔細查看每一處細節(jié)部位。待宋廠長從“兩器”內(nèi)查看完出來時早已是汗流浹背，渾身濕透，這時他也沒顧上休息一下，緊接著從塔頂由上到下仔細查看每一處管線、每一個閥門、每一道焊縫。
在大修如火如荼的進行之中，廠黨政將預(yù)防“非典”措施及時、嚴格、有效地貫穿于整個大修過程中，并利用大修工地廣播、標語、板報、專欄等有效形式，大力宣傳抗“非典”知識。宋振東廠長還親自向全廠職工致公開信，號召廣大職工消除恐懼情緒，調(diào)整好心態(tài)，用科學(xué)的力量增強戰(zhàn)勝“非典”的信心，扎實工作，敬業(yè)奉獻，堅決完成好全年工作，再奪新勝利，再創(chuàng)新輝煌。全廠職工積極響應(yīng)廠黨政和宋廠長公開信的號召，思想穩(wěn)定，埋頭苦干，一如既往地奮戰(zhàn)在裝置檢修和煉建建設(shè)工地。
廠機關(guān)工作人員自檢修開始以來，每天都有組織的下到檢修工地參加勞動，他們抬管子、裝廢料、清掃場地，不管輕活重活指到哪兒干到哪兒，就連一線職工都驚嘆不已，“沒想到這坐辦公室的人干起活來還真行”。
當年有不愛紅裝愛武裝的豪言壯語，今天有不戀嬌妻戀工廠的無私奉獻。電氣車間職工劉鵬，鍋爐車間職工趙新明，都是大修工地上的新郎官。他們在人生最為美好、最值得紀念的甜蜜時刻，面對熱火朝天的裝置大修，想到的是自己的責任，想到的是裝置檢修工作的需要。他們不戀嬌妻戀工廠，沒有沉浸在醉人的蜜月里，而是選擇了上大修工地。他們把自己的甜蜜和幸福撒在了檢修工地，卻把這遺憾無怨無悔的留給了自己。
無論是烈日炎炎，還是細雨蒙蒙，在檢修工地，一面面鮮艷的紅旗迎風飄揚，時而在這里，時而在那里，奪人視線，引人注目。這一面面鮮艷的紅旗就是永煉檢修工地上的“青年突擊隊”隊旗?！昂滦掠钋嗄晖粨絷牎?、“馬云崗青年突擊隊”、“馬海龍青年突擊隊”，每一支隊伍就是一面旗幟，每一面旗幟下，就是一群揮汗大干，無堅不摧、攻難克堅的硬骨頭人。這些可親可敬的突擊隊員都是年輕的黨員、團員、班長、技術(shù)員和技術(shù)好身體壯的青工。能進入這支隊伍不僅是自身實力的證明，更是對大修肩負的一份更重的責任。就像催化車間團支部書記、突擊隊隊長郝新宇說的，我們肩上的擔子不輕，一頭挑的是艱苦的突擊任務(wù)，一頭挑的是大修勞動的榜樣。
隨著時間的過去，一幅絕美的圖畫在我們手中繪就：大修完成了5套裝置、18個配套單位的系統(tǒng)檢修，以及煉建技改所有碰接工作量。共計實施檢修項目923項，碰接項目121項，其中有486個接點；各類型號管線24863米，閥門550個，管架桁架181架，安裝鋼結(jié)構(gòu)416噸；完成了新舊35kv總變的搬遷，碰接電纜接頭324個，鋪設(shè)電纜13800多米，搬遷安裝10000kv變壓器一臺。
當?shù)蔚魏顾疄⒃诘厣?，疲憊的身軀穿梭于煉塔叢林之間時，那汗水從地上蒸騰而起的是更堅強的勇氣，疲憊的身軀撐起的是一座座煉塔新生般的傲立。當一座座裝置先后提前檢修完畢時，舒心、愉悅的笑意掛在每一個人的臉上，蕩漾在每一個人的心理。
早一天開爐，就能早一天產(chǎn)生經(jīng)濟效益。無私奉獻的永煉人，深知大修的進度和質(zhì)量對全局經(jīng)濟效益的提高和經(jīng)營的跨越式發(fā)展起著多么重要的作用。我們的汗水沒有白流，艱苦的付出澆灌出豐碩的果實：
5月9日，常壓裝置提前2天開爐；5月11日，重整裝置提前6天開爐；5月16日，催化裝置按期完成檢修工作開爐。
一個個喜訊飛出永煉，飛向全局。5月16日，赫宇局長再次親臨永煉，親手將滿含著管理局領(lǐng)導(dǎo)深切情意和真誠關(guān)懷的慰問品送到一線，送到圓滿完成裝置大修的將士手中。
香噴噴的羊肉，熱騰騰的餅，送到了一個個裝置開爐現(xiàn)場，傳統(tǒng)的方式，演繹著全新的喜慶。震耳欲聾的鞭炮聲響徹永煉上空，漫天飛舞的紅紙屑好似一朵朵撒向英雄的祝捷鮮花兒。
春風化雨沐浴著滾熱的心田，陽光明媚映照著一張張笑臉。在這場轟轟烈烈的大修戰(zhàn)役中，全廠廣大干部職工，在廠黨政的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)摔打，愈挫愈勇，愈挫愈奮，心往一處想，勁往一處使，相互配合，通力合作。繼承了埋頭苦干的老礦傳統(tǒng)，發(fā)揚了無私奉獻的敬業(yè)精神，也再一次體現(xiàn)出永煉千余名職工在困難面前無可阻擋，敢于勝利，攻堅克難的堅強信心和必勝信念，為百年老礦這棵參天大樹注入活力，使她愈發(fā)根深基固，枝繁葉茂。
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控制裝置工作總結(jié)篇十五
1．崗位主要工作：
1)、按要求組織簽訂項目目標管理責任書；
2)、對簽訂項目目標責任書的項目進行考核兌現(xiàn)；
3)、對公司重點項目進行成本分析和總結(jié)；
4)、對分公司項目總分包結(jié)算進行復(fù)核；
5)、對直管項目目總分包包結(jié)算進行審核。
2．年度工作目標完成情況：良好。
4．未完成事項：無。
1．工作存在的不足：造價知識認識不深，對外地的定額組價不明晰，影響工作效率；
2．改進措施：加深學(xué)習(xí)造價知識，提升造價水平。
1．目標一：提高工作效率及準確度。
措施：對以往工作進行總結(jié)，參加造價培訓(xùn)。
2．目標二：量化合同風險分析。
措施二：建立完善的合同風險分析表格，合理分配各風險分值占比。
控制裝置工作總結(jié)篇十六
第一段：引言（100字）。
在現(xiàn)代科技高度發(fā)展的時代，人們對于控制裝置的需求也越來越迫切?？刂蒲b置是一種能夠控制設(shè)備或系統(tǒng)運作的工具，它的出現(xiàn)極大地方便了人們的工作和生活。我最近接觸到了一種新型的控制裝置，通過使用它，我深刻體會到了控制裝置帶給我們的便利和效率的提升。在這篇文章中，我將分享我對這種控制裝置的心得體會。
第二段：控制裝置的功能和特點（200字）。
這種控制裝置具有多種功能和特點。首先，它可以遠程控制系統(tǒng)運作，無論身處何地，只需通過手機或電腦連接到控制裝置，便可以實時監(jiān)控和操作設(shè)備。其次，它具有智能化的特點，能夠自動化地識別設(shè)備狀態(tài)和運行需求，提供最佳的控制方案。此外，它還兼容多種設(shè)備和系統(tǒng)，無論是家庭、工業(yè)還是商業(yè)應(yīng)用，都可以方便地接入這種控制裝置進行統(tǒng)一管理和控制。
第三段：控制裝置帶來的便利和效率提升（300字）。
使用這種控制裝置，我深刻體會到了它給我們帶來的便利和效率提升。首先，在家庭生活中，我可以通過手機遠程控制家中的各種設(shè)備，比如調(diào)整空調(diào)溫度、打開電視、控制燈光等等。不僅大大提高了生活的舒適度，還可以實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。其次，在工作和商業(yè)領(lǐng)域，控制裝置可以幫助我們更好地管理和監(jiān)控各種設(shè)備。比如，一鍵開關(guān)機器設(shè)備、查看設(shè)備運行狀態(tài)等等，極大地提高了工作效率，減少了系統(tǒng)故障的發(fā)生，為工作人員提供了更好的工作環(huán)境。
第四段：對控制裝置的改進和應(yīng)用（300字）。
雖然這種控制裝置已經(jīng)給我們帶來了很多便利，但還有不少改進的空間和更廣闊的應(yīng)用前景。首先，我們可以通過改進控制裝置的智能化程度，使其更好地適應(yīng)各種系統(tǒng)的需求，進一步提高設(shè)備的智能化程度和運行效率。其次，可以進一步研發(fā)具備更廣泛的兼容性的控制裝置，適用于更多領(lǐng)域的應(yīng)用，比如智能家居、工廠自動化等等。此外，我們還可以結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，讓控制裝置更加智能化、預(yù)知性和個性化，進一步提高人們的生活質(zhì)量和工作效率。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過使用這種控制裝置，我深刻體會到了它給我們帶來的便利和效率的提升?？刂蒲b置不僅可以讓我們遠程控制設(shè)備、實現(xiàn)智能化管理，還可以提高工作效率和生活品質(zhì)。然而，我們也應(yīng)該不斷改進和創(chuàng)新控制裝置，使它更好地滿足我們的需求。我相信，在科技的不斷發(fā)展和創(chuàng)新的推動下，控制裝置會給我們的工作和生活帶來更大的便利和驚喜。
控制裝置工作總結(jié)篇十七
為提高行政事業(yè)單位管理水平，嚴肅和規(guī)范財經(jīng)秩序，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，推進服務(wù)型政府建設(shè)。財政部20xx年出臺了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》、20xx年發(fā)布了《財政部關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》、20xx年發(fā)布了《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》。這些意見或辦法，對改進公共服務(wù)的質(zhì)量和效率，“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里”，加強廉政風險防控機制建設(shè)，都具有重要意義。
內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位為實現(xiàn)控制目標，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風險進行防范和管控。如何將內(nèi)部控制的基本原理與檢驗檢疫部門的實際情況相結(jié)合，并將制衡機制嵌入到內(nèi)部管理制度中，是我們需要繼續(xù)加強的工作。為此，我們應(yīng)當以本次內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價為契機，全力推動內(nèi)部控制建設(shè)。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立聯(lián)合推進的工作機制。檢驗檢疫行政事業(yè)單位要充分認識內(nèi)控工作的重要性，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的工作機制，“一把手”負總責，親自抓內(nèi)控工作，并將其列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程來統(tǒng)籌安排，研究制定切實可行的內(nèi)控規(guī)范實施方案并嚴格加以落實，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，人人遵守內(nèi)控”和“內(nèi)控面前無例外”的內(nèi)控工作氛圍和機制。單位內(nèi)部的相關(guān)職能部門特別是財務(wù)、紀檢監(jiān)察部門要對內(nèi)控的貫徹實施工作負責，統(tǒng)籌部署，相互配合，聯(lián)合推進，扎實做好宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)等各項工作。其他部門要積極配合主動作為，將自身的業(yè)務(wù)管理融入到內(nèi)部控制范圍內(nèi)，審視管理職能依據(jù)、業(yè)務(wù)流程和程序、成果輸出等，形成權(quán)力制約的管理閉環(huán)，全面推動檢驗檢疫內(nèi)部控制建設(shè)。
以評促建，充分發(fā)揮兩表一圖、質(zhì)量體系作用。檢驗檢疫行政事業(yè)單位要按照內(nèi)控基礎(chǔ)性評價的文件要求，在做好基礎(chǔ)性評價的基礎(chǔ)上，按照評價指標評分表的具體情況，結(jié)合自身實際情況，有序推進內(nèi)控建設(shè)，抓好建立健全內(nèi)部管理制度、實施業(yè)務(wù)流程再造、強化信息系統(tǒng)建設(shè)、定期開展內(nèi)控自我評價等重要環(huán)節(jié)，把內(nèi)控規(guī)范的各項制度要求逐項落實到位。前些年，有些單位通過建立兩表一圖、健全內(nèi)部質(zhì)量體系，積累了一些內(nèi)部控制建設(shè)成果，在借鑒近期反腐敗的經(jīng)驗做法基礎(chǔ)上，單位層面上著重在三個方面形成制衡機制：一是建立健全集體研究、專家論證和技術(shù)咨詢相結(jié)合的議事決策機制。二是完善單位經(jīng)濟活動決策、執(zhí)行和監(jiān)督相分離的工作機制，建立不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制等控制機制，用制度管人、管事、管錢，筑牢拒腐防變的制度防線;三是建立預(yù)決算、政府采購、資產(chǎn)管理等部門和崗位間的溝通協(xié)調(diào)機制，形成管控合力，確保資產(chǎn)的合理配置和有效使用。
順勢應(yīng)變，持續(xù)推動內(nèi)部控制的建設(shè)。建立健全檢驗檢疫行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是一個循序漸進的過程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、漸進推進，因此，不可能一蹴而就，也不可能建成后就故步自封，它應(yīng)該是一個開放、動態(tài)、循環(huán)的系統(tǒng)工程，必須隨著形勢任務(wù)要求的變化、政策法規(guī)的調(diào)整、單位內(nèi)部管理風格的變化以及領(lǐng)導(dǎo)對風險的承受程度，而進行適時適度的調(diào)整，單位層面的內(nèi)部控制如此，業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制也是如此。特別是業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，應(yīng)當充分借鑒權(quán)威部門如各級紀委發(fā)布的警示或巡視通報以及審計署審計報告，及時查找和分析自身管理中的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)上的不足和漏洞，補足短板防范風險，內(nèi)部控制建設(shè)永遠在路上。
統(tǒng)分結(jié)合，正確處理好標準化和個性化的關(guān)系。雖然各檢驗檢疫行政事業(yè)單位開展的經(jīng)濟活動有較大的差異，但其管理活動的本質(zhì)有許多相同或相似的地方，因此內(nèi)控建設(shè)的模塊化、標準化有其實踐的基礎(chǔ)?；A(chǔ)性評價指標評分表也給我們提供了內(nèi)控建設(shè)標準化樣本通道，比如內(nèi)部控制建設(shè)啟動、單位主要負責人承擔內(nèi)部控制建立與實施責任、不相容崗位與職責分離控制、預(yù)算業(yè)務(wù)管理控制、收支業(yè)務(wù)管理控制、政府采購業(yè)務(wù)管理控制、資產(chǎn)管理控制、建設(shè)項目管理控制、合同管理控制等，雖然各單位具體做法上有些差異，主要體現(xiàn)在控制環(huán)節(jié)由不同部門控制、控制流程有長短外，其主要的管控思路和措施基本上還是一脈相承的。個性化更多地體現(xiàn)在結(jié)合自身的情況，對相關(guān)制度做相應(yīng)的調(diào)整。因此，在檢驗檢疫管理類型相似的單位，建立標準化內(nèi)控是可行和有效的。
強化內(nèi)外監(jiān)督，保證內(nèi)控工作順利開展。內(nèi)外監(jiān)督是內(nèi)控建設(shè)的要素之一，也是內(nèi)控得以貫徹執(zhí)行的重要保障機制。檢驗檢疫部門要建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度，明確各相關(guān)部門在內(nèi)部監(jiān)督中的職責權(quán)限，對內(nèi)部控制建立與實施情況進行內(nèi)部監(jiān)督檢查和自我評價，內(nèi)部監(jiān)督部門與內(nèi)部控制建立、實施部門保持相對獨立。財務(wù)、紀檢部門要對單位內(nèi)部控制建立和實施及評價情況進行監(jiān)督檢查，適時有針對性地提出檢查意見和建議，并督促進行整改。要充分發(fā)揮財政、審計、專業(yè)機構(gòu)和社會公眾，強化對檢驗檢疫行政事業(yè)單位內(nèi)控執(zhí)行效果的監(jiān)督，將其納入政務(wù)公開的范圍內(nèi)，促使檢驗檢疫部門不斷完善內(nèi)控制度體系建設(shè)，提高內(nèi)控管理水平。
控制裝置工作總結(jié)篇十八
第一條為了規(guī)范裝置（設(shè)備）檢維修作業(yè)，確保生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運行，特制定本規(guī)定。
第二條生產(chǎn)裝置檢維修一般分為：裝置停工大檢修、日常（月度）檢維修、臨時搶修三類。
第三條本規(guī)定適應(yīng)于延安煉油廠所屬各單位。
第二章職責。
第四條機動科是全廠設(shè)備檢修的歸口管理部門，電氣儀表管理科負責其中電氣、儀表部分。
（一）負責全廠裝置停工大檢修計劃的編制、施工方案審定及現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)。
（二）負責全廠各單位日常維修實施的檢查、監(jiān)督與考核。
（三）負責全廠各單位設(shè)備檢修工作量簽證單的審核。
第五條生產(chǎn)車間職責。
（一）負責本單位檢修分工和實施細則。
（二）負責本單位日常維修和臨時搶修的組織實施。
（三）負責本單位停工大檢修和日常維修計劃的編制、上報。
（四）負責本單位檢修方案及相關(guān)預(yù)案的編制。
（五）負責本單位檢修項目施工質(zhì)量的檢查驗收及檢修工作量簽證單的編制。
（六）新增設(shè)備安裝時，生產(chǎn)車間通知機動科，由機動科組織電氣、儀表等相關(guān)單位對接，明確新設(shè)備電儀部分的維護保養(yǎng)內(nèi)容。
第六條維修車間職責。
（一）負責生產(chǎn)車間機泵等設(shè)備機械部分的維修。
（二）負責裝置停工大修期間檢修指揮部安排的'檢修工作。
（三）負責完成機動科安排的臨時搶修工作。
第七條電氣車間負責全廠范圍內(nèi)的輸變電系統(tǒng)和機泵等設(shè)備電氣部分的維護、檢修，以及設(shè)備檢修時電氣部分的拆裝。
電機檢修前，電氣車間應(yīng)保護性地拆卸聯(lián)軸器并將聯(lián)軸器零部件交生產(chǎn)車間保管。維修車間負責聯(lián)軸器的回裝、找正。
第九條預(yù)算科負責全廠大修（搶修）外協(xié)施工項目的施工費用預(yù)（決）算。
第三章檢修計劃編制。
第十條檢修計劃的編制分為年度裝置大修計劃、日常（月度）檢維修計劃、臨時搶修計劃。
第十一條年度裝置大修計劃是根據(jù)全廠每年編報年度綜合計劃的通知而編制年度綜合計劃。
第十二條裝置（設(shè)備）臨時搶修計劃是根據(jù)生產(chǎn)安排或裝置（設(shè)備）存在故障，()需對裝置（設(shè)備）進行臨時修復(fù)的計劃，裝置或大型設(shè)備搶修計劃必須在煉化公司批準后方可實施。
第十三條裝置大修計劃：
（一）得到廠計劃科的通知后，各單位開始編制下一年的裝置大修計劃。各單位應(yīng)及時收集需報裝置大修計劃的有關(guān)圖紙、資料、技術(shù)數(shù)據(jù)及經(jīng)濟指標，項目計劃要全面、準確。
1.車間的大修項目計劃編制后，車間應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)、管理人員開會討論，車間一把手審批后報職能科室。
2.職能科室（機動科、電氣儀表管理科、基建科）組織有關(guān)單位對全廠的大修項目計劃進行討論。
3.大修項目計劃編制定稿后，生產(chǎn)車間先送其主管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后送職能科室審核，最后送職能科室主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.職能科室將全廠各單位的大修項目計劃進行匯總，送預(yù)算科做費用預(yù)算，然后報計劃科。
5.計劃科組織召開廠計劃審查會討論通過，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意上報煉化公司。
（二）凡是列入停工計劃的技改技措項目，技術(shù)科匯總后，報機動科。由技術(shù)科牽頭負責項目實施，機動科組織施工。
（三）大修項目計劃確定后，由歸口管理部門通知車間在oa系統(tǒng)申報材料計劃。
（四）綜合大修項目、搶修項目費用，由年度計劃修理費支付，計入生產(chǎn)成本。
（五）在裝置檢修開始前1個月，各生產(chǎn)車間編制裝置大修（搶修）方案，內(nèi)容應(yīng)包含：裝置檢修（搶修）概況、車間組織機構(gòu)、檢修項目計劃、施工網(wǎng)絡(luò)圖。
1.對裝置運行存在問題簡述，列舉本次檢修（搶修）中主要解決的問題；
2.檢修（搶修）項目計劃應(yīng)分類、分項清晰，規(guī)格型號、數(shù)量等準確；
3.說明檢修（搶修）計劃停工吹掃時間、開工時間及檢修時間。
4.外協(xié)施工項目，必須明確項目負責人；每頁項目計劃表底應(yīng)有設(shè)備主任及機動科負責人簽字；車間自檢項目詳細明確，落實到人（實施人、班長及項目負責人）。
5.裝置大修（搶修）方案編制完成后，由車間領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)主管廠長、生產(chǎn)科、技術(shù)科、機動科審批。
6.大修（搶修）招標計劃由職能部門編制，機動科統(tǒng)一上報。
第十四條日常（月度）檢修計劃：
（一）設(shè)備月度檢修計劃由生產(chǎn)車間針對本車間設(shè)備運行中存在的問題、隱患而提出，計劃內(nèi)容全面、準確、工作量明確，在每月10日前上報機動科。機動科審核后，15日前報計劃科，由計劃科將審核后的計劃下發(fā)到車間，小修由生產(chǎn)車間組織實施，大修由機動科組織實施。
（二）檢修計劃一經(jīng)下達，不得隨便增加和修改，以保證計劃的準確率，并以此考核各單位。
第十五條裝置臨時搶修計劃，由車間編制搶修計劃、機動科組織實施。車間將搶修計劃編制完成后，報機動科審批通過，車間報計劃科，由計劃科上報煉化公司相關(guān)部門按程序?qū)徟?。搶修項目特別緊急的，可以直接報機動科，同意后先實施，后補計劃。
第四章檢修施工管理。
第十六條檢修材料、配件的領(lǐng)用管理：
（一）裝置大檢修設(shè)備、配件領(lǐng)用按照“延安煉油廠大檢修材料領(lǐng)用辦法”執(zhí)行。
（二）日常設(shè)備維護檢修材料由車間設(shè)備技術(shù)員根據(jù)車間設(shè)備運行狀況，及時準確每月向機動科、供應(yīng)科申報月度材料消耗計劃。檢修材料、配件由生產(chǎn)車間領(lǐng)用。設(shè)備配件的質(zhì)量由生產(chǎn)車間和施工單位安裝前共同確認，對不能確認的上報全廠機動科。配件不合格退回供應(yīng)科。
第十七條日常（月度）檢維修的施工管理：
（一）當設(shè)備發(fā)生故障需要檢修時，車間做好檢修前的準備工作，在符合檢修條件下，由車間設(shè)備技術(shù)員通知維修車間，并填寫“設(shè)備請修單”.
（二）維修車間接到請修單后，派檢修人員進行檢修前安全檢查，符合要求后，按照設(shè)備維護規(guī)程進行檢修，并填寫“檢修記錄”.
（三）對于檢修中出現(xiàn)的重大疑難技術(shù)問題，由檢修單位技術(shù)負責人及時上報機動科，由機動科組織有關(guān)人員研究解決。
（四）檢修完畢后，檢修人員通知請修單位設(shè)備技術(shù)員，對檢修設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)、驗收，將填好的檢修記錄移交檢修單位，并經(jīng)雙方共同簽字認可。
（五）主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，生產(chǎn)車間在和維修車間聯(lián)系的同時，還要及時向機動科匯報，機動科要及時組織處理。
第十八條臨時搶修的施工管理：
（一）當危及安全生產(chǎn)或正常上班時間以外主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障需要搶修時，由生產(chǎn)單位報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科通知相關(guān)單位安排檢修。
（二）裝置停工搶修，由全廠主要生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)決定，由機動科組織有關(guān)各職能部門、生產(chǎn)單位制定搶修方案，按方案實施。
（一）裝置停工大檢修前應(yīng)做好以下工作。
1.成立大檢修指揮部，明確組織機構(gòu)、各專業(yè)組負責人、專業(yè)組職責等。
2.檢修前由生產(chǎn)科負責，組織其它專業(yè)科室、生產(chǎn)車間協(xié)助編制《煉油廠裝置停開工方案》，經(jīng)廠及煉化公司專業(yè)部室審核后實施。
3.檢修前由機動科負責，組織其它專業(yè)科室、生產(chǎn)車間協(xié)助編制《煉油廠裝置檢修方案》，經(jīng)廠、煉化公司專業(yè)部室審核后實施。
4.裝置（設(shè)備）檢修前外協(xié)施工單位必須接收安全教育，與各廠安全科簽訂安全施工合同或協(xié)議，否則不得施工。
5.檢修前要做好檢修的“十落實”工作。即安全措施落實，組織工作落實，施工項目落實，檢修時間落實，設(shè)備、零部件落實，各種材料落實，勞動力落實，施工圖紙落實，政治思想工作落實。，尤其要嚴格對到貨材料、設(shè)備進行驗收，防止不合格材料、設(shè)備到達現(xiàn)場。
6.檢修前機動科組要組織相關(guān)部門、施工單位完成施工交底，達到項目任務(wù)交底，施工圖紙交底，質(zhì)量標準交底，施工安全措施交底，設(shè)備零部件、材料交底。
7.機動科負責編制全廠大檢修施工網(wǎng)絡(luò)圖。關(guān)鍵設(shè)備及重點檢修項目由施工單位編制施工方案、施工安全預(yù)案和網(wǎng)絡(luò)圖，由機動科審核同時報公司機動設(shè)備部審核備案。
（二）施工中檢修單位嚴格執(zhí)行《石油化工設(shè)備維護檢修規(guī)程》規(guī)章制度和“延安煉油廠檢修標準化流程”規(guī)定，確保檢修安全。
（三）檢修工作要實行全面質(zhì)量管理，嚴格按檢修技術(shù)規(guī)程中質(zhì)量標準執(zhí)行。關(guān)鍵設(shè)備檢修必須有中間驗收環(huán)節(jié)，項目負責人對中間驗收質(zhì)量把關(guān)，簽字。
1.大檢修開始時間以安全科組織各相關(guān)單位安檢合格后為準，嚴禁私自安排施工單位人員提前進入現(xiàn)場。
2.施工單位進場施工應(yīng)嚴格遵守我廠和大檢修指揮部的相關(guān)要求，不得隨意拆卸、焊接、登高等作業(yè)。
3.裝置大檢修開始后，檢修指揮部要抓緊計劃項目、隱蔽項目的檢查落實。
4.大檢修單個（如：大型機組、高危裝置等）項目實施前，生產(chǎn)車間要與施工單位辦理交接手續(xù)，同時辦理相關(guān)的票證和現(xiàn)場檢測。
5.大檢修期間的各項管理工作由大檢修指揮部下設(shè)的各專業(yè)組分工負責。
6.裝置大檢修實行文明檢修，檢修現(xiàn)場要堅持做到：
“三條線”（工具擺放一條線、配件、零件一條線、材料擺放一條線；
“三不見天”（潤滑油脂不見天、洗過的機件不見天、鉛粉不見天；
“三不落地”（配件零件不落地，工具、量具不落地，油污、雜物不落地）；
“五不亂用”（不亂用大錘、管鉗、扁鏟，不亂拆、亂卸、亂拉、亂頂，不亂動其他設(shè)備，不亂打破保溫層，不亂用其它設(shè)備的零配件）。
7.檢修現(xiàn)場施工安全的管理執(zhí)行延安煉油廠《檢修現(xiàn)場施工安全須知》。
第五章檢修驗收、簽證及資料歸檔。
第二十條關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、重點工程及裝置竣工驗收由大修質(zhì)量監(jiān)督組進行驗收，檢修記錄由生產(chǎn)車間存檔。特種設(shè)備檢驗報告由機動科存檔。
第二十一條一般設(shè)備及工程由車間組織施工單位驗收，檢修記錄由車間存檔。
第二十二條檢修完的設(shè)備、管道等都要達到完好標準，做到不漏油、不漏水、不漏汽（氣）、不漏物料、不漏電。
第二十三條檢修工程量的簽證：
（一）檢修前生產(chǎn)車間向施工單位出具“檢修工程施工指令單”.施工單位在施工過程中應(yīng)嚴格按照“檢修工程施工指令單”的施工范圍施工，不允許擅自擴大施工范圍。在大檢修開始后新增的檢修項目，施工單位應(yīng)報請機動科批準并填寫“檢修工程施工指令單”方可施工。
（二）檢修項目完成并經(jīng)過驗收后，生產(chǎn)車間出具《工程量簽證單》。
（三）大檢修項目在檢修完工后1個月內(nèi)完成簽證，日常維修在檢修完工后5個工作日內(nèi)完成簽證。
第六章考核。
第二十四條本制度的考核執(zhí)行《延安煉油廠設(shè)備管理月度考核細則》。
第七章附則。
第二十五條本制度由機動科負責解釋與監(jiān)督執(zhí)行。
第二十六條本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行，原《延安煉油廠裝置（設(shè)備）檢修管理規(guī)定》（延煉發(fā)〔2010〕6號）同時廢止。
控制裝置工作總結(jié)篇十九
按照財政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》、《市財政局關(guān)于認真做好市直行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系建設(shè)工作的通知》（宜市財會發(fā)〔20xx〕2號）文件規(guī)范以及市教育局要求，為進一步提高我校內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強廉政風險防控機制建設(shè)，我校對本單位的內(nèi)部控制進行了全面的梳理，現(xiàn)將有關(guān)貫徹實施情況總結(jié)如下：
按照《市財政局關(guān)于認真做好市直行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系建設(shè)工作的通知》（宜市財會發(fā)〔20xx〕2號）及市教育局要求，我校成立了貫徹實施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本單位貫徹實施內(nèi)控工作方案、協(xié)調(diào)解決重大事項、監(jiān)督指導(dǎo)工作開展，正在擬定市十八中學(xué)貫徹實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》工作方案，完善相關(guān)制度。
二、當前我校單位內(nèi)部控制存在的主要問題。
1、費用支出缺乏有效控制。
行政事業(yè)單位對于行政經(jīng)費的支出，特別是辦公費、水電費等，普遍缺乏嚴格的控制標準；即使制定了內(nèi)部經(jīng)費開支標準，但仍較多采用實報實銷制。
2、固定資產(chǎn)控制薄弱。
實行政府集中采購制度以后，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制，重購輕管現(xiàn)象比較普遍。如未按規(guī)定建立起定期財產(chǎn)盤點制度，購置的固定資產(chǎn)未能及時登記入賬，未登記固定資產(chǎn)明細賬和實物卡片，責任不明確等，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實不符及資產(chǎn)流失。
3、財務(wù)管理弱化。
財務(wù)部門的工作限于記賬、算賬、報賬，與業(yè)務(wù)控制脫節(jié)，對單位重要事項的決策、實施過程和結(jié)果均不了解，未能對業(yè)務(wù)部門實施必要的財務(wù)控制和監(jiān)督。票據(jù)管理不到位，未建立定期或不定期抽查制度。學(xué)校長期沒有有資質(zhì)的會計（20xx年9月會計到位），導(dǎo)致財務(wù)管理有些弱化。
4、崗位設(shè)置不夠合理。
由于多種原因，一些崗位安排不盡合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，出現(xiàn)管理漏洞。
5、預(yù)算控制比較薄弱。
預(yù)算編制比較粗糙，部門預(yù)算的編制一般根據(jù)當年財政狀況、上年收支、預(yù)算單位自身的特點和業(yè)務(wù)進行核定，沒有細化到具體項目，預(yù)算支出達不到逐筆進行核定的要求。其次是預(yù)算剛性不夠，預(yù)算的計劃性、科學(xué)性不強，預(yù)算調(diào)整追加較為頻繁，資金使用缺乏預(yù)見性，削弱了預(yù)算的約束控制力。
三、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因。
良好的內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制制度設(shè)計完善和有效運行的基本前提。但我校對內(nèi)部控制制度重要性的認識還不到位，內(nèi)控意識不強，重發(fā)展、輕控制，對內(nèi)部控制知識缺乏基本了解，把內(nèi)部控制看成僅是財務(wù)部門的事。
財政部制定的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》主要是針對企業(yè)的，對行政事業(yè)單位的適用性較差；雖然制定了一些內(nèi)控制度，但未能嚴格執(zhí)行，對制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致有章不循、違章不究，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、信息與溝通銜接不夠。
我校在20xx年前受會計集中核算體制管理，由猇亭區(qū)教育系統(tǒng)會計核算中心對我校集中辦理會計核算和監(jiān)督業(yè)務(wù)，由于會計主體單位與核算部門不一致，雙方溝通銜接不夠，極易形成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，造成核算中心管賬不管物、核算單位管物不管賬、賬物不符的問題，影響單位內(nèi)部控制制度的有效實施。
我校缺乏專業(yè)財務(wù)會計，暫由教師兼職，盡管教師努力學(xué)習(xí)，但業(yè)務(wù)素質(zhì)難以滿足實施內(nèi)部控制和監(jiān)督的要求。
5、外部監(jiān)督對單位內(nèi)部控制健全性和有效性的監(jiān)督檢查不夠。
目前我校作為行政事業(yè)單位，主要外部監(jiān)督力量的財政、審計部門，大多偏重于對單位財政資金的運用是否合法、合規(guī)進行監(jiān)督，較少對被審計單位是否建立有效的內(nèi)部控制制度以及有效執(zhí)行加以實質(zhì)性檢查。缺少有效的外部監(jiān)督，使行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系完善失去外部推動力和約束機制。
控制裝置工作總結(jié)篇二十
第一段：引言（100字）。
在現(xiàn)代科技高度發(fā)達的時代，計算機和智能設(shè)備已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。作為與計算機直接交互的工具，控制裝置扮演著重要的角色。我最近購買了一款控制裝置，通過使用它，我獲得了一些有關(guān)控制裝置的寶貴經(jīng)驗和體會。
第二段：功能和便利性（300字）。
控制裝置的主要功能是與計算機和其他設(shè)備進行交互，方便用戶進行各種操作。我發(fā)現(xiàn)，使用控制裝置可以更加方便地控制電視、音響、投影儀等家庭設(shè)備，使生活更加智能。此外，控制裝置還支持觸摸屏操作，使得用戶可以直接通過觸摸來操控設(shè)備，避免了繁瑣的按鍵操作。另外，一些控制裝置還具有語音識別功能，用戶可以通過簡單的口令來控制設(shè)備，實現(xiàn)智能化的使用體驗。
第三段：設(shè)計和外觀（300字）。
一款好的控制裝置不僅在功能上要出色，外觀和設(shè)計也非常重要。我購買的控制裝置外觀簡潔大方，采用了金屬材質(zhì)，手感優(yōu)秀?？刂蒲b置的按鍵布局合理，觸感舒適，使用起來非常順手。此外，控制裝置的背光設(shè)計也非常人性化，可以在弱光環(huán)境中方便操作?？傊己玫脑O(shè)計和外觀使得我使用控制裝置的過程更加愉悅。
第四段：用戶體驗和易用性（300字）。
控制裝置的用戶體驗和易用性直接影響用戶的使用體驗。我發(fā)現(xiàn)，我購買的控制裝置有一個直觀的操作界面，而且界面簡單易懂，使得操作起來輕松快捷。此外，控制裝置還可以根據(jù)用戶的操作習(xí)慣進行個性化設(shè)置，滿足不同用戶的需求。另外，控制裝置支持無線連接，可以通過手機和電腦進行遠程操控，極大地方便了用戶的日常使用。綜上所述，優(yōu)秀的用戶體驗和易用性使得我對控制裝置贊不絕口。
第五段：結(jié)論（200字）。
通過使用控制裝置，我深刻體會到了它在現(xiàn)代生活中的重要性和便利性。它不僅提供了方便的操控方式，還極大地提升了用戶的使用體驗?？刂蒲b置的設(shè)計和外觀也非常出色，使得用戶在使用過程中能夠享受到美妙的觸感和外表?？偟膩碚f，控制裝置的出現(xiàn)為我們帶來了更便捷、智能的生活方式，使得人們在享受科技發(fā)展帶來的便利的同時，也感受到了智能化生活帶來的樂趣和舒適。作為一名用戶，我對控制裝置的這種體驗充滿了滿滿的感激和喜悅。
控制裝置工作總結(jié)篇二十一
支行本職設(shè)置辦公室、人事監(jiān)察部、計劃信貸部、市場客戶部、財務(wù)會計部、國際業(yè)務(wù)部、合規(guī)部七個職能部室，一個工會辦公室、一個黨委辦公室。轄屬營業(yè)部、支行、支行、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處十一個營業(yè)機構(gòu)，另設(shè)、**6個儲蓄所。到10月末全行員工**人，其中長期合同工**人，短期合同工**人。在機構(gòu)上設(shè)置上做到職能部門橫向平行制約，前后臺業(yè)務(wù)分離;在崗位配置上做到人員落實、職責明確。
二、當年內(nèi)控管理采取的主要措施、取得的效果和成績。
為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢，今年以來我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實，20xx年以來，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作，把加強內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來抓，做到思想認識到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強。
我行單獨設(shè)立審計辦公室，內(nèi)控工作由審計辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場審計*次，參加人員**人次，根據(jù)行長室要求制訂了工作計劃，完成了主任、分理處主任任期內(nèi)的責任審計;儲畜所、儲蓄所、儲蓄所、分理處業(yè)務(wù)審計工作;重要崗位責任移交*個人次;支持分行審計處人員調(diào)用;對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題進行延伸檢查;建立了問題整改臺賬;督導(dǎo)了內(nèi)控評價自查自糾工作。
2、及時傳達銀監(jiān)會、人民銀行、上級行新政策、新制度、新辦法。據(jù)統(tǒng)計，到9月底共向支行本級轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級行業(yè)務(wù)性文件多只，收文后及時組織了員工學(xué)習(xí)，強化了全行員工熟練掌握國家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對本行實際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級行的文件精神，我行為進一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上，支行今年來出臺了各類制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了、委員會，調(diào)整了審查委員會、委員會、領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組;出臺了**年度經(jīng)營目標考核辦法、經(jīng)營單位主責任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資分配辦法、工作質(zhì)量考核辦法;修訂了支行職能部門崗位職責。制度、辦法出臺使全行在組織上、職責上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。
4、高度重視存在問題，明確落實整改責任，扎實抓好整改工作。整改工作由支行合規(guī)部門牽頭，各業(yè)務(wù)主管部門督辦，問題存在單位落實整改。
5、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范，處罰力度明顯提高。*月，支行對違所會計基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，按照**銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計處理處罰辦法進行了嚴肅處罰，共處罰**人次，金額**元。
控制裝置工作總結(jié)篇二十二
為進一步提高我單位的管理水平，加強廉政風險防控機制，規(guī)范內(nèi)部控制，按照縣財政局《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)及基礎(chǔ)性評價工作的通知》的要求，在縣財政局的統(tǒng)一部署下，本服務(wù)中心對本單位內(nèi)部控制的實施和建設(shè)情況進行了基礎(chǔ)性的評價，希望通過“以評促建”，加快單位內(nèi)部控制建設(shè)，確保實現(xiàn)工作目標和任務(wù)。現(xiàn)將內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作做如下總結(jié)：
按照財政部《關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》的相關(guān)要求，結(jié)合單位現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，截至目前，做了四個方面的工作：
（一）成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、形成了運行機制。
的其它成員和各科室負責人為成員，下設(shè)辦公室于財務(wù)科，由xxx擔任辦室主任，確立了財務(wù)科為建設(shè)工作牽頭部門。同時制定了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責、牽頭部門的工作職責以及內(nèi)部控制建設(shè)運轉(zhuǎn)的工作機制。給內(nèi)部控制工作的實施做了很好的領(lǐng)導(dǎo)和組織準備。
（二）組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工作水平。
我單位在xxx組長的帶領(lǐng)下，急時召開了內(nèi)部控制專題培訓(xùn)會議，針對內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作與內(nèi)部控制建設(shè)工作重點方面進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了國家財政部、省財政廳及省審計廳、縣財政局及縣審計局關(guān)于在行政事業(yè)單位全面推進內(nèi)部控制建設(shè)的各種相關(guān)文件；學(xué)習(xí)了國家財政部制定的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》、省財政廳編輯的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基本操作指引》；使我單位各責任人充分認識和基本掌握了在行政事業(yè)單位實施內(nèi)部控制的重要意義、基本內(nèi)容、精髓實質(zhì)，為在我單位全面實施內(nèi)部控制營造了良好的氛圍和打下了堅實地基礎(chǔ)，確保了下一步工作的順利開展。
（三）、明確了工作職責，落實了工作任務(wù)。
制專題會議，明確了各部門的工作職責，將工作具體落實到了部門負責人，要求各部門制定出工作職責表，設(shè)計出業(yè)務(wù)流程圖，對照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的要求，對已有的制度進行全方位的梳理，找出不達標之處，盡量進行修訂完善，做到牽頭部門負責組織落實,相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)配合，保證內(nèi)控規(guī)范的有效實施。
（四）、開展了摸底調(diào)查，作出了客觀評價。
在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過調(diào)查研究，反復(fù)論證，對單位內(nèi)的內(nèi)部事務(wù)進行了全面梳理，初步確定了內(nèi)控的關(guān)鍵點，針對梳理和找出的關(guān)鍵點制定和完善了一系列的內(nèi)控制度，并按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標評分表》及填表說明，組織開展了內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，對本單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性工作進行全面認真的評價，實事求是的量化打分，經(jīng)自我測評，單位層面得分分，業(yè)務(wù)層面得分分，總分分，因存在不適用指標，換算后得分為分。
（一）制度建設(shè)不夠完善。針對各項業(yè)務(wù)工作制定了一系列的內(nèi)控制度，但對照行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的要求，還存在內(nèi)控制度還沒有全面覆蓋，已建立的制度還不夠完善，開展內(nèi)控風險評估工作做得不到位等問題。
（二）未對權(quán)利運行的制約加強監(jiān)督。雖然構(gòu)建了健康的權(quán)利運行機制，確保決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約、相互協(xié)調(diào)，但沒有形成定期督查決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)等權(quán)利行使的機制。
（三）未建立內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)。沒有建立內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)，未能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。這也是我們在單位層面上失分較多的主要原因。
（四）預(yù)算控制不夠到位。一是沒有將本機關(guān)的預(yù)算指標，按照部門進行分解，預(yù)算支出沒有細化到具體部門、具體項目，達不到逐項逐筆核定、對應(yīng)支出的要求。二是預(yù)算執(zhí)行存在差異，主要是年初預(yù)算編制時，有些工作缺乏預(yù)見性、決定性，中途因為工作需要，追加預(yù)算而造成的。
在實施內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作中，我們深刻領(lǐng)會到此項工作的重要性：開展基礎(chǔ)性評價工作明確了單位內(nèi)部控制的基本要求和重點內(nèi)容，使各部門在內(nèi)部控制建設(shè)過程中能夠做到有的放矢、心中有數(shù)，圍繞重點工作開展內(nèi)部控制體系建設(shè)。在“摸底”評價過程中也發(fā)現(xiàn)了不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地建立起健全的內(nèi)部控制體系，推動內(nèi)部控制完善與實施工作順利完成。
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