安全總監(jiān)工作總結(jié)范文(19篇)

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安全總監(jiān)工作總結(jié)范文(19篇)
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通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)以往的錯(cuò)誤,從而避免再犯同樣的錯(cuò)誤。在總結(jié)中,應(yīng)該注意客觀公正地評(píng)價(jià)自己的工作或?qū)W習(xí)的優(yōu)點(diǎn)和不足。在這些總結(jié)范文中,我們可以看到不同人的思考和總結(jié)方式,從中汲取營(yíng)養(yǎng)。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇一

202017年在公司班子的大力支持下,我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路,不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,改革財(cái)務(wù)管理體制,著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行,為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國(guó)家^v^現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

在國(guó)家^v^的審計(jì)過(guò)程中,我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào),保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu),以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,建立了順暢的溝通機(jī)制,及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題10余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署,及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄,立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究,反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù),從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作,公司接受住了^v^的嚴(yán)格考驗(yàn),得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面,以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點(diǎn),組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序,積極改變核算流程,30人歷時(shí)一個(gè)月,完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,順利實(shí)現(xiàn)了和系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加,在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作,為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面,我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,得到了板塊的認(rèn)可,并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功,預(yù)計(jì)2017年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣,基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制,實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái),是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面,以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn),確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,有效降低了在途資金,保障了資金安全,截止202017年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座,同比增加147座,上門收款率達(dá)到87%,同比提高2個(gè)百分點(diǎn),比2017年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為億元,同比增長(zhǎng)倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè),賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制,各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%,由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%,并根據(jù)板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署,成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,累計(jì)檢查站庫(kù)1500余座,檢查覆蓋面99%以上,發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題500余項(xiàng),完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù),得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。

在資產(chǎn)管理方面,通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合國(guó)家^v^的審計(jì)結(jié)果,督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度,截止202017年底在建工程余額61596萬(wàn)元,與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),依托資產(chǎn)系統(tǒng),有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題,全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張,充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì),確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng),為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控,預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇二

本學(xué)期以來(lái),我校在縣教育局和尤集中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以黨的十九大精神為指導(dǎo)思想,以確保校園安全為目的,始終把安全工作放在學(xué)校工作的突出位置。學(xué)校從增強(qiáng)師生安全意識(shí)、強(qiáng)化學(xué)校安全管理入手,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過(guò)明確責(zé)任,落實(shí)措施,努力營(yíng)造了一個(gè)安全、文明、健康的育人環(huán)境,從而維護(hù)了學(xué)校正常的的教育教學(xué)秩序,現(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告如下:

我校安全工作的指導(dǎo)思想及總體目標(biāo)是以樹(shù)立安全意識(shí)為主線,以強(qiáng)化層層管理責(zé)任制為核心,以落實(shí)具體措施為重點(diǎn),及時(shí)全面排查、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患,努力創(chuàng)建一個(gè)管理有序、防控有力、整改迅速、環(huán)境安定、校風(fēng)良好的安全文明校園,確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。

為確保安全工作的正常開(kāi)展,學(xué)校落實(shí)了層層負(fù)責(zé)、一職雙崗的安全工作責(zé)任制,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教職工層層簽訂了《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》,加強(qiáng)了有關(guān)人員的安全工作責(zé)任心,真正使學(xué)校安全工作落到了實(shí)處,杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生。并成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長(zhǎng)掛帥,統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展,第一時(shí)間傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示、任務(wù)和要求。

班主任與科任教師在校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面抓好學(xué)生的安全教育,正確引導(dǎo)和教育學(xué)生樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí),增強(qiáng)安全觀念,既注意身體安全,更要注意心理安全,保證身心得到安全健康發(fā)展。主要職責(zé):一是利用晨會(huì)、兩操、主題班會(huì)等,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育;二是利用板報(bào)、專欄等多種形式加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳;三是加強(qiáng)安全紀(jì)律考勤和保持經(jīng)常性的與家長(zhǎng)的聯(lián)系,及時(shí)了解掌握每日學(xué)生的活動(dòng)情況,與家長(zhǎng)相互配合共同做好學(xué)生安全教育工作;四是做好學(xué)生心理安全教育咨詢,及時(shí)向?qū)W生提供心理安全信息,加強(qiáng)心理安全教育指導(dǎo);五是負(fù)責(zé)本班學(xué)生傷害事件的報(bào)告。凡發(fā)生重大的危及學(xué)生人身安全的事件都應(yīng)在第一時(shí)間向?qū)W校報(bào)告??迫谓處焻f(xié)助班主任老師做好學(xué)生的安全教育工作,加強(qiáng)與班主任老師聯(lián)系;加強(qiáng)當(dāng)堂學(xué)生的考勤,對(duì)于無(wú)故缺課的要及時(shí)報(bào)告班主任。

我校堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)帶隊(duì)、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全責(zé)任事故一票否決制,真正確保了各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。

我校始終認(rèn)為,學(xué)校安全工作的重點(diǎn)是及時(shí)消除隱患,加強(qiáng)全校師生的安全教育,防患于未然。為此我們提出要樹(shù)立六種意識(shí)、開(kāi)展“六防”教育、克服四種心理、堅(jiān)持“四不放過(guò)”、營(yíng)造“四講”氛圍。

開(kāi)展“六防”教育,即防盜、防火、防震、防溺水、防觸電、防交通事故教育活動(dòng)。學(xué)校確定每學(xué)期第一周為“安全教育宣傳周”,在師生報(bào)到之前,學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員先行到校,對(duì)教室、功能室、辦公室、餐廳、師生廁所、電教室等所有師生活動(dòng)場(chǎng)所的安全隱患予以排查,為教學(xué)工作的正常開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在學(xué)校安全管理中,一是多層次開(kāi)展安全隱患排查不間斷,安全管理走在問(wèn)題前,解決安全隱患問(wèn)題不打折扣。在每次學(xué)生放假后到校之前,學(xué)校的安全自查必須進(jìn)行,隱患問(wèn)題必須解決;隨時(shí)關(guān)注天氣變化,提前做好防滑、防凍、防雷擊、防洪水等方面準(zhǔn)備工作;在平時(shí)的安全管理工作中,堅(jiān)持日巡查制度,值班領(lǐng)導(dǎo)和教師每天早上、中午在值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,對(duì)全校各個(gè)部位進(jìn)行檢查,對(duì)檢查的情況進(jìn)行記載,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。班主任每天檢查安全情況,并及時(shí)匯報(bào)。每天的值班教師課間分布在樓梯、走廊、操場(chǎng)等部位進(jìn)行檢查,指導(dǎo)學(xué)生活動(dòng),指揮學(xué)生上、下樓梯。通過(guò)堅(jiān)持日巡查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決了安全工作中存在的問(wèn)題,杜絕了隱患。二是找準(zhǔn)安全管理工作的突破口,狠抓安全細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié),就是不經(jīng)意處。我們認(rèn)為,安全工作無(wú)小事,處處須謹(jǐn)慎,在安全工作中做得再細(xì)也不為過(guò)。在安全管理中,我們力求做到全、細(xì)、實(shí),要腳勤,眼勤,耳勤,嘴勤,手勤,腦勤,心勤,不放過(guò)每一個(gè)管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題,善于發(fā)現(xiàn)事故苗頭,要求教師清醒認(rèn)識(shí)到安全工作是一項(xiàng)強(qiáng)制性、反復(fù)性的工作,有關(guān)的要求我們必須做到,使學(xué)校的安全工作逐步達(dá)到精細(xì)化管理的要求。三是定期舉行各種宣傳教育活動(dòng),如安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、作文比賽、安全教育講座、安全教育圖片展覽等活動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí)《中小學(xué)生消防安全常識(shí)》,觀看宣傳掛圖、教育圖片展,學(xué)生掌握了防火、防震、逃生等常識(shí)。學(xué)校為了強(qiáng)化師生的應(yīng)急自救能力,每學(xué)期都不定時(shí)開(kāi)展疏散演練活動(dòng)和消防演練。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展,師生的安全意識(shí)和自救能力進(jìn)一步得到了提升。寒暑假,我們也不放松學(xué)生的安全教育,每學(xué)期放假前夕,我們都印發(fā)致學(xué)生家長(zhǎng)公開(kāi)信,讓家長(zhǎng)注意配合學(xué)校對(duì)自己的孩子進(jìn)行安全教育,嚴(yán)防學(xué)生人身傷亡事故的發(fā)生,確保學(xué)生“一個(gè)都不能少”。

營(yíng)造“四講”氛圍,即利用橫幅標(biāo)語(yǔ)、校園廣播、班級(jí)黑板報(bào)、主題班會(huì)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳,營(yíng)造了一個(gè)“人人講安全,處處講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的濃厚氛圍。

通過(guò)這些豐富多采的安全教育活動(dòng),師生的安全防范和自我保護(hù)意識(shí)得到極大提高,保證了學(xué)校教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定和教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。

學(xué)校認(rèn)真落實(shí)“人防、技防、物防”三位一體的防范措施,堅(jiān)持“從細(xì)微處著眼,從最小處抓起”的原則,加大安全工作人力、物力的投入,學(xué)校嚴(yán)防細(xì)查、速改快整,安裝校園高清攝像頭20多個(gè),覆蓋了學(xué)校所有師生活動(dòng)場(chǎng)所及辦公地點(diǎn)。在師生活動(dòng)重要場(chǎng)所安裝應(yīng)急燈、人員疏散標(biāo)志、新購(gòu)消防器材10具、加固護(hù)欄1處、維修體育活動(dòng)器械。此外,在以技術(shù)防范為主要手段的同時(shí),加強(qiáng)人防安全,嚴(yán)格值班制度和值班巡邏制度,完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確保了學(xué)校師生財(cái)產(chǎn)和生命安全,促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇三

畢威總監(jiān)辦:

武以照顧家庭父母為由,把徐繼榮趕回安微老家,把情婦姜亞帶。

來(lái)駐地辦上班,協(xié)助他整理抽檢資料。于去年10月份左右陳武。

認(rèn)識(shí)赫章夜郎歌舞廳坐臺(tái)小姐小李后,就帶她回駐地辦陳武的臥。

室留宿^v^。情婦姜亞多次與陳武和小李扯皮吵鬧打架。嚴(yán)重影。

響駐地辦的安定團(tuán)結(jié)。年后為了避免惡性事件發(fā)生監(jiān)理公司通知。

姜亞不用來(lái)上班了。陳武于2012年2月23日去赫章把君臨帝都。

歌舞廳坐臺(tái)小姐小芳帶回駐地辦的陳武的臥室留宿^v^至今。對(duì)。

駐地辦監(jiān)理工作和生活作風(fēng)造成不良的影響,我辦無(wú)法處理。

特此匯報(bào)。

畢威高速公路bwjl2駐地辦。

二0一二年三月一日。

銷售總監(jiān)工作匯報(bào)范文述職報(bào)告這種帶有藝術(shù)性的論說(shuō)文,正如所有科學(xué)文章如議論文、說(shuō)明文一樣,一定要明確樹(shù)立一個(gè)鮮明的主題,即一個(gè)判斷句,還要在報(bào)告中反復(fù)突出。下面職場(chǎng)范文......

四川玫瑰園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2012年工作匯報(bào)行政總監(jiān):王國(guó)平(2012年9月6日)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):大家下午好!根據(jù)會(huì)議議程,現(xiàn)將本人及分管部門1-8月工作情況匯報(bào)如下:一、2012年上半......

第1篇:策劃總監(jiān)工作職責(zé)策劃總監(jiān)工作職責(zé)1.在營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)營(yíng)銷部所有管理工作;2.根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的不同時(shí)期,在營(yíng)銷副總的把控下進(jìn)行項(xiàng)目的前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷......

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安全總監(jiān)工作總結(jié)篇四

我是20xx年6月開(kāi)始擔(dān)任xx場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)兼安全總監(jiān),這4個(gè)月主要分管安全管理、辦公室和對(duì)外協(xié)調(diào)工作,4個(gè)月以來(lái),在場(chǎng)長(zhǎng)、書記的領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部室的大力支持下,緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo),認(rèn)真地履行xx場(chǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。

下面:我現(xiàn)在將四個(gè)月來(lái)的工作情況做以述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

(一)、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對(duì)我們梁場(chǎng)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是第一有限公司的第一個(gè)xx場(chǎng),在20xx年5月31日參加完開(kāi)工典禮之后,于20xx年6月1日,我們就馬上就入住現(xiàn)場(chǎng),開(kāi)始征地拆遷工作。在吳建國(guó)書記的帶領(lǐng)下,調(diào)動(dòng)各種關(guān)系,在當(dāng)?shù)卣呐浜舷?,用了短?1天的時(shí)間,把210畝水稻田地征遷完畢。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)xx場(chǎng)今年工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)早例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì),合理地安排安全施工順序,協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,以確保xx場(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

(二)強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求從建xx場(chǎng)開(kāi)始,都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立了xx場(chǎng)的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握xx場(chǎng)生產(chǎn)的第一手材料,每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開(kāi)完早會(huì)我都要到鋼筋加工廠,綁扎臺(tái)座等轉(zhuǎn)上一圈,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

(三)、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

抓好安全生產(chǎn)工作,夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵,宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。xx場(chǎng)針對(duì)目前新進(jìn)人員較多,生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況,組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長(zhǎng)鳴》,宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼,一次又一次的警示著我們?cè)谑┕ぶ幸S時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性,要牢記“安全第一,預(yù)防為主”的八字方針。接著進(jìn)行xx場(chǎng)的《安全管理體系》宣貫,主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí),提高安全警惕性為主要手段,要求安全專職部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌,并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查,查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,要求整改,必要的時(shí)候可以責(zé)令停工。隨后,在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名xxx員清正廉潔的本色。四個(gè)月以來(lái),認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效,不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做xx場(chǎng)合格的管理者。

四個(gè)月來(lái),雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:

1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,在心理上總是想把工作干得出色,把xx場(chǎng)的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年xx場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重,尤其是工期的提前,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在今后的工作中,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使xx場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),要對(duì)四個(gè)月來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇五

我于20xx年8月初從一冶集團(tuán)包頭項(xiàng)目部調(diào)入武漢一冶鋼構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)部,在部門從事項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及成本控制工作,先后經(jīng)手凱迪1號(hào)樓、萬(wàn)達(dá)影院、上海通用3個(gè)項(xiàng)目。在工作中,我按時(shí)完成公司及部門交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),并且協(xié)助部門同事學(xué)習(xí)土建預(yù)算及廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件操作。去年5月初,在公司及部門的工作安排下,我從公司經(jīng)營(yíng)部調(diào)入舵落口項(xiàng)目部負(fù)責(zé)這個(gè)總承包工程的經(jīng)營(yíng)工作,這對(duì)我來(lái)說(shuō),既是對(duì)我之前工作的肯定,也是挑戰(zhàn)。干好一個(gè)大型綜合性項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作,需要我了解各專業(yè)的施工工藝、掌握各工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用等所有與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)。在舵落口項(xiàng)目的工作過(guò)程中,我不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)水平,并對(duì)工作中常遇到的情況做如下總結(jié):

結(jié)合以往工程對(duì)分包簽證管理不規(guī)范、分包簽證申報(bào)表格不固定、項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人簽署分包簽證時(shí)不明確審批意見(jiàn)、分包單位對(duì)我公司分包簽證申報(bào)審批流程不了解等情況,根據(jù)公司對(duì)分包簽證審批的要求,針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn),制定了《舵落口項(xiàng)目分包簽證管理辦法》。本辦法中不但明確了分包人申報(bào)簽證的具體要求,而且明確了我項(xiàng)目部各個(gè)簽證審批部門對(duì)簽證審批的具體要求,還確定了項(xiàng)目部分包簽證審批責(zé)任人。本辦法在執(zhí)行之前,我項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行了交底,更作為分包合同的附件,在與分包人簽訂合同的同時(shí),同步下發(fā)于分包人,并要求其簽字蓋章確認(rèn)。這樣一來(lái)既可以保證項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各責(zé)任部門在審批分包簽證時(shí)知道該怎么審、如何簽,又限制分包人必須按照管理辦法的規(guī)定,不亂報(bào)、不虛報(bào)。進(jìn)一步規(guī)范了分包簽證的管理,減少因簽證是否有效難界定,造成的雙方矛盾,最終目前還是為了控制分包成本。

根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部工程造價(jià)管理的要求,及時(shí)編制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算需與工程進(jìn)度同步。本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部在公司及部門的大力支持下,增派經(jīng)營(yíng)力量,配備各種計(jì)價(jià)算量軟件和定額書籍,目前已完成樁基、土方、基坑支護(hù)、地下室主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、樓承板、防水等多個(gè)專業(yè)的工程量計(jì)算及預(yù)算編制,施工圖預(yù)算編制值約為個(gè)億,預(yù)算編制進(jìn)度快于施工進(jìn)度。在提前完成施工圖預(yù)算編制的同時(shí),還定期組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員之間進(jìn)行工程量計(jì)算和預(yù)算編制的自檢和互檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤糾正錯(cuò)誤,提升預(yù)算員技術(shù)水平,保證預(yù)算編制的質(zhì)量。

根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部施工合同管理、分包管理、統(tǒng)計(jì)管理的要求,新建各類臺(tái)賬及信息表,如對(duì)外審批進(jìn)度臺(tái)賬、分包合同執(zhí)行情況臺(tái)賬、分包進(jìn)度審批臺(tái)賬、分包單位信息臺(tái)賬、廠內(nèi)工資審批臺(tái)賬、運(yùn)輸設(shè)計(jì)吊機(jī)等費(fèi)用審批臺(tái)賬、簽證索賠臺(tái)賬等,及時(shí)更新,隨時(shí)了解項(xiàng)目收入和成本的動(dòng)態(tài)。

20xx年年初,在公司的工作會(huì)上,我被評(píng)為20xx年一冶經(jīng)營(yíng)管理工作先進(jìn)個(gè)人及鋼構(gòu)公司清欠工作先進(jìn)個(gè)人,以上獎(jiǎng)勵(lì)是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作支持和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,在今后的工作中我會(huì)更加積極奮進(jìn),改進(jìn)不足,用成績(jī)和榮譽(yù)回報(bào)公司對(duì)我的栽培。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇六

我于某某某進(jìn)入市場(chǎng)部,并于某某某被任命市場(chǎng)部主管,和公司一起度過(guò)了兩年的歲月,現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)匯報(bào),懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多提寶貴的意見(jiàn)和建議。

為建立信任的關(guān)系,與每個(gè)客戶進(jìn)行交流、溝通。讓其從心底感覺(jué)到我們無(wú)論何時(shí)都是在為他們服務(wù),是以幫助他們?yōu)橹?,本著“我們能做到的就一定去做,我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來(lái)開(kāi)展工作。

這樣,在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下,不僅滿足他們的需求,得到我們應(yīng)得的利益。而且通過(guò)我們的產(chǎn)品,我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會(huì)。

就像春節(jié)前后,我部門員工將工作銜接的非常好,絲毫不受外界因素的干擾,就能做到處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情,不管是客戶追蹤還是服務(wù),依然能夠堅(jiān)持用心、用品質(zhì)去做。20xx年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí),嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過(guò)程中遇到問(wèn)題,我們也會(huì)選擇用最快的速度和的方式來(lái)解決。

20xx年,在懵懂中走過(guò)來(lái)。我自己也是深感壓力重重,無(wú)所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長(zhǎng)的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對(duì)于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn),一個(gè)新的開(kāi)始。

在今年的工作中,以“勤于業(yè)務(wù),專于專業(yè)”為中心,我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間,無(wú)論是在專業(yè)知識(shí)方面,還是在營(yíng)銷策略方面,采取多樣化形式,多找書籍,多看,多學(xué)。開(kāi)拓視野,豐富知識(shí)。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合,多用在實(shí)踐上,用不同的方式方法,讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式,然后相輔相成,讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績(jī)的體現(xiàn)中發(fā)揮作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)的過(guò)程中。

以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任,要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績(jī)的同時(shí),讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升,都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來(lái)無(wú)論是做什么,都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。

走進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存?不論做什么。擁有健康、樂(lè)觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人,學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自己的頭腦去做事,學(xué)會(huì)用自己的智慧去解決問(wèn)題。既然選擇了這個(gè)職業(yè),這份工作,那就要盡心盡力地做好。這也是對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。

通過(guò)這兩年的工作,我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺(jué)到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信:“公司的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準(zhǔn)確的,決策是正確的”因此,在今后的工作中,我會(huì)帶領(lǐng)市場(chǎng)一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己,及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過(guò)程中盡我們個(gè)人的微薄之力。

回首過(guò)去,我們熱情洋溢;展望未來(lái),我們斗志昂揚(yáng)。新的一年,新的祝福,新的期待:今天,市場(chǎng)一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴?明天,市場(chǎng)一部會(huì)讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院?

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇七

時(shí)光流逝,xx年即將過(guò)去,回望這xx年來(lái)我在公司的崗位上,經(jīng)過(guò)了自己的認(rèn)真努力,圓滿的完成了公司交給的監(jiān)理工作任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的好評(píng),為自己在以后的工作當(dāng)中,做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ),我從以下幾個(gè)個(gè)方面來(lái)總結(jié)自己今年的工作:

一、工作態(tài)度、思想工作:

我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作,工作領(lǐng)悟。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的?的本職工作。反應(yīng)簡(jiǎn)單,操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,這要求我要對(duì)設(shè)備及操作過(guò)程情況熟悉與理解,還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。不但要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會(huì)讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

三、回顧過(guò)去,展望未來(lái)。

對(duì)于過(guò)去得與失,我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,xx年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過(guò)我努力和同事合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。xx年來(lái)我做得雖然還不夠最好,但我相信在今后工作中,我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

四、新xx年工作計(jì)劃。

在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,城外城設(shè)備部的明天更美好!

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇八

根據(jù)縣政府要求,我局對(duì)照《xx縣人民政府安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》要求進(jìn)行了自查自評(píng),并對(duì)20xx上半年安全工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)?,F(xiàn)將總結(jié)情況報(bào)告如下:

1、下發(fā)了20xx年全縣中小學(xué)、幼兒園安全工作意見(jiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校、局直各學(xué)校根據(jù)文件要求對(duì)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了調(diào)整或充實(shí),中心學(xué)校有一名副職主抓安全,配備了安全專干,學(xué)校設(shè)置了安全管理員,班級(jí)設(shè)置了安全委員,中心校、學(xué)校、年級(jí)主任、班主任、任課教師都根據(jù)各自的崗位職責(zé)層層簽訂了學(xué)校安全目標(biāo)管理責(zé)任書,初步形成了縣、鄉(xiāng)、校、班四級(jí)安全管理工作體系。

1、全縣絕大多數(shù)學(xué)校已制定了學(xué)校責(zé)任區(qū)掛牌公示制度,這些學(xué)校以安全工作責(zé)任制為基礎(chǔ),把學(xué)校校舍、校園劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū),把責(zé)任人的姓名、職務(wù)、崗位職責(zé)等掛牌公示,使各責(zé)任人各司其職、各負(fù)其責(zé),有效地提高了學(xué)校的安全管理水平。

2、安全應(yīng)急預(yù)案建設(shè)逐步完善。我縣專門下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好中小學(xué)幼兒園安全應(yīng)急預(yù)案建設(shè)的通知》,并轉(zhuǎn)發(fā)了教育部、省教育廳、市教育局下發(fā)的三個(gè)綜合類公共安全預(yù)案。按市局要求,全縣大部分中小學(xué)幼兒園已基本建立了以預(yù)防火災(zāi)、防危舊校舍倒塌、防集體食物中毒、防擁擠踩蹋、防交通安全事故等方面的預(yù)案,有的學(xué)校定期舉行演練活動(dòng),檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和有效性,安全應(yīng)急預(yù)案建設(shè)工作取得了初步成效。

3、在各中小學(xué)校在相繼完善《安全工作責(zé)任制》、《安全事故報(bào)告制》、《安全檢查制度》、《安全事故責(zé)任追究制度》等制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)校安全工作實(shí)際,建立健全了以門衛(wèi)、值班、巡邏、飲食衛(wèi)生、教室寢室、消防、上下樓梯、校車、安全教育等方面的制度和工作細(xì)則,堅(jiān)持用制度約束行為,使學(xué)校安全工作有章可循、有法可依。

4、自覺(jué)學(xué)習(xí)宣傳《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》。今年,我局專門下發(fā)了學(xué)習(xí)宣傳《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》的專題通知。年至今,我縣各中小學(xué)幼兒園一直堅(jiān)持把把學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)《辦法》、《綱要》作為學(xué)校安全工作的重點(diǎn)。目前,我縣大多數(shù)中小學(xué)校已經(jīng)自覺(jué)開(kāi)始用《辦法》《綱要》指導(dǎo)學(xué)校安全管理工作。

5、以安全事故責(zé)任追究制為動(dòng)力,各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員工執(zhí)行安全制度的自覺(jué)性不斷提高。今年,全縣各學(xué)校以層層簽訂的安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書為依據(jù),建立了覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的安全責(zé)任體系,并與年終考評(píng)、評(píng)優(yōu)晉級(jí)掛鉤,使學(xué)校全體工作人員執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺(jué)性明顯提高。

(1)做到了上級(jí)下發(fā)的文件管理規(guī)范、保存完整。

(2)對(duì)縣政府安委辦、市局安排的任務(wù)辦理及時(shí),無(wú)棚架現(xiàn)象。

(3)按縣政府安委辦、市局要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全信息和書面材料,無(wú)遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)現(xiàn)象。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》。根據(jù)市教育局的安排部署,我局要求全縣各級(jí)各類中小學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)教育部中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要的通知》。隨后,全縣各級(jí)各類中小學(xué)校幼兒園按照有教學(xué)計(jì)劃,有教材,有教師,有教案,安全課進(jìn)課程表的要求,扎扎實(shí)實(shí)的上好安全教育課。另外,全縣各中小學(xué)校把學(xué)習(xí)宣傳貫徹《指導(dǎo)綱要》作為建設(shè)校園安全文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,利用黑板報(bào)、公示版、櫥窗、固定標(biāo)語(yǔ)、過(guò)街聯(lián)等多種形式對(duì)《指導(dǎo)綱要》精神進(jìn)行了宣傳。

(2)認(rèn)真組織了“全國(guó)中小學(xué)安全教育日”活動(dòng)。根據(jù)市教育局的安排部署,3月27日,我們?cè)谌h各級(jí)各類中小學(xué)校開(kāi)展了全國(guó)中小學(xué)安全教育日活動(dòng)。當(dāng)天,全縣所有中小學(xué)校都上一節(jié)安全教育課,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還結(jié)合學(xué)校實(shí)際,開(kāi)展了一次安全演練。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全縣各中小學(xué)校幼兒園在此次活動(dòng)中上安全教育課1200余節(jié),開(kāi)展安全演練136次,刷新安全標(biāo)語(yǔ)308條,懸掛安全宣傳吊聯(lián)28幅,組織中小學(xué)生安全宣傳踩街活動(dòng)1次,全縣共80232名師生受到教育,受教育率達(dá)到%。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇九

本人自xx年xx月xx日入職公司至今,已有三個(gè)月時(shí)間,回首近三個(gè)月的工作,雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。進(jìn)公司三個(gè)月以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,較好的完成了自己的本職工作?,F(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、日常工作。

1、協(xié)助部門經(jīng)理做好了各類文件及會(huì)議通知的擬寫和上傳下達(dá)工作,并做好文件簽收、歸檔工作。

2、做好了辦公室及設(shè)備管理工作,完成了各類辦公設(shè)施、用品的配置。

4、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)工作。

5、公司郵件的轉(zhuǎn)發(fā)工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

隨著時(shí)代的發(fā)展,各種學(xué)科技術(shù)日新月異。我將更加努力學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)知識(shí)水平,領(lǐng)悟新形勢(shì)下本職工作的要求,嚴(yán)格要求自己,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),拓寬思路,求真務(wù)實(shí),全面提高自身綜合素質(zhì),爭(zhēng)取為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

三、下步打算及努力方向。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)其他單位的經(jīng)驗(yàn),多多向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)自己的要求。

8、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

9、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度工作。努力提高工作技能及工作效率,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

10、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。

以上是我對(duì)三個(gè)月來(lái)工作的總結(jié),在今后的工作中,我會(huì)努力奮斗,克服自己的缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足,爭(zhēng)取做的更好。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指教。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

報(bào)告人:安全總監(jiān)?簡(jiǎn)濤。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家下午好!

今天我們鄭阜一分部按公司要求,召開(kāi)項(xiàng)目職代會(huì)。2018年3月我開(kāi)始擔(dān)一分部安全總監(jiān),從3月份至今,我主要的工作是完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的各種資料,到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全檢查工作,給員工開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和交底,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全監(jiān)管與協(xié)調(diào)。現(xiàn)就2018年以來(lái)的工作情況及廉潔自律方面情況,給大家匯報(bào)一下。

1、制定安全管理制度,及時(shí)進(jìn)行安全交底?。

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,針對(duì)消防、特種設(shè)備以及防汛、安全用電等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案,并設(shè)專人管理,責(zé)任到人。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底,使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的了解。

2、組織召開(kāi)安全質(zhì)量例會(huì),進(jìn)行安全培訓(xùn),積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

(1)安全質(zhì)量例會(huì)。

對(duì)下一階段的工作進(jìn)行合理安排,布置安全生產(chǎn)工作,集中研究,制訂安全技術(shù)方案和措施,做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。

(2)安全培訓(xùn)。

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,建立職工安全培訓(xùn)檔案,定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn),提高大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)全員責(zé)任心,營(yíng)造濃郁的安全施工氛圍,提高全體員工的安全施工意識(shí)。

(3)安全活動(dòng)。

項(xiàng)目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外,還認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)集團(tuán)公司、公司的號(hào)召,開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“質(zhì)量月”活動(dòng)、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等。

3、加大檢查力度,做好隱患整改。

每月組織項(xiàng)目部進(jìn)行月度安全質(zhì)量大檢查,每周通知項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分別進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查,每日與安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,并記錄施工安全日志。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、消防、臨邊防護(hù)、人員作業(yè)等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)整改通知單,對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤管理,確保隱患及時(shí)消除。

4、制定應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施演練。

為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生,在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)情況針對(duì)性的開(kāi)展預(yù)案應(yīng)急演練。

6、完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。

2018年迎接鐵總質(zhì)量安全紅線管理檢查及鐵總施工安全專項(xiàng)檢查,對(duì)項(xiàng)目的安全管理制度、安全保證體系、安全管理體系等資料進(jìn)行完善,保證了檢查效果良好。

雖然通過(guò)努力,取得了一定的成效,但存在一些問(wèn)題:

1.有時(shí)因工作忙,學(xué)習(xí)不夠,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

3.個(gè)別作業(yè)隊(duì)伍在作業(yè)過(guò)程中對(duì)安全工作重視程度不夠,隱患整改不夠及時(shí)。

4.作業(yè)人員安全教育頻次不夠,教育培訓(xùn)面太狹窄,針對(duì)性有待提高。

2018年,我積極參加項(xiàng)目部組織的各類學(xué)習(xí)、自主認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。在廉潔自律方面,做到了以下3點(diǎn):

3.加強(qiáng)對(duì)分管部門的領(lǐng)導(dǎo),組織生產(chǎn)口的各部門、各部室積極學(xué)習(xí)中央要求、企業(yè)要求,傳達(dá)上級(jí)精神,防微杜漸,提高現(xiàn)場(chǎng)人員的廉潔意識(shí)。

2、按照鄭萬(wàn)公司、監(jiān)理站、集團(tuán)公司及公司安全工作要求,做好相關(guān)安全工作。

3、繼續(xù)做好安全檢查工作,確保無(wú)安全事故發(fā)生。

4、繼續(xù)開(kāi)展好后續(xù)施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作。

5、對(duì)后續(xù)施工存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的清理,提前謀劃,消除安全隱患,保證后續(xù)施工安全生產(chǎn)。

2018年12月30日。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十一

1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性,合理地招聘員工,配備到各崗位,20xx年度總?cè)藬?shù)x人,離職x人,20xx年度招聘部人數(shù)x人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

3、規(guī)范員工檔案,對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊。

4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)x%,工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。

1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開(kāi)展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查。

3、加強(qiáng)食堂管理,盡量提高員工伙食質(zhì)量,確保飲食衛(wèi)生。

4、合理安排員工人住宿,^v^工宿舍安全用電,衛(wèi)生等情況。

1、作為公司的綜合管理部門,在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,對(duì)部門工作情況,人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。

5、對(duì)外接待能力有待提高。

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過(guò)渡。

1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,激勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),便于在實(shí)際工作的正常操作,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),提升管理水*,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

5、提升對(duì)外部門接待能力,避免公司蒙受損失。

6、組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極配合各部門工作,盡的努力使公司的整體形象,工作水*上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十二

為期xx天的市安全生產(chǎn)監(jiān)管人員第一期培訓(xùn)班今天就要結(jié)束了,在辦黨組的高度重視和大家的辛勤努力下,這次培訓(xùn)收到了很好的效果,達(dá)到了預(yù)期目的。

這次培訓(xùn)可以說(shuō)有這樣五個(gè)特點(diǎn):一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,二是培訓(xùn)內(nèi)容豐富,三是學(xué)習(xí)氣氛濃厚,四是辦班形式新穎,五是學(xué)員學(xué)有所獲。

我們這次培訓(xùn),辦領(lǐng)導(dǎo)從學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式的確定到授課教師的選擇和參加培訓(xùn)的人員等都是經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究討論,辦黨組書記魏亞倫同志對(duì)講課內(nèi)容親自進(jìn)行審核,從全面、系統(tǒng)、深入地組織經(jīng)常性的培訓(xùn),為形成健康良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的高度,提出了很多具體要求。辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部出席了培訓(xùn)的開(kāi)班儀式和今天的結(jié)業(yè)式。亞倫、兆安同志親自為大家授課;國(guó)貴、福林、連毅同志也在百忙中也抽出時(shí)間和大家共同參加培訓(xùn);我也從國(guó)家監(jiān)管體制的歷史演變、我國(guó)安全生產(chǎn)方針的形成過(guò)程、安全生產(chǎn)理論體系的構(gòu)成及其內(nèi)涵等三個(gè)方面做了中心發(fā)言。這些都充分體現(xiàn)了辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次培訓(xùn)的高度重視。

各處室和直屬單位的主要負(fù)責(zé)同志全力配合,確保了培訓(xùn)的人員出席率。與此同時(shí),對(duì)所承擔(dān)的授課內(nèi)容都進(jìn)行了精心準(zhǔn)備,保證了授課質(zhì)量。

在歷時(shí)6天、48個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)中,我們共安排了14次專題講座。

同志在開(kāi)班式上的講話中,回顧了我辦從組建伊始到逐步發(fā)展壯大各個(gè)階段的發(fā)展歷程,對(duì)10項(xiàng)重點(diǎn)工作和10個(gè)體系建設(shè),向參加培訓(xùn)的全體學(xué)員進(jìn)行了透徹的解讀。

同志以近50年從事煤炭安全生產(chǎn)工作的豐富經(jīng)驗(yàn),將大學(xué)生活中煤炭專業(yè)所學(xué)到的全部課程濃縮為2個(gè)小時(shí)的精彩演講,在授課中,從煤的形成過(guò)程、地質(zhì)構(gòu)造,到煤礦災(zāi)害預(yù)防措施和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,深入淺出地為學(xué)員們講解了煤礦安全知識(shí)。使大家實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤礦知識(shí)從感性認(rèn)識(shí)向理性認(rèn)識(shí)的跨越。

市^v^的同志在依法行政實(shí)施綱要的培訓(xùn)中,重點(diǎn)講解了在依法行政前提下,特別強(qiáng)調(diào)了其執(zhí)法過(guò)程中的合理性、適當(dāng)性。正如古人所云:不可乘怒而重責(zé);不可乘喜而輕諾。我們執(zhí)法時(shí)絕對(duì)不可以情緒化,也絕不可以憑個(gè)人主觀好惡去執(zhí)法?!扒榫w化”執(zhí)法是行政執(zhí)法過(guò)程中的大忌,也是依法行政內(nèi)涵所不允許的,從一定角度講,也是違紀(jì)甚至是違法的。

曾參加《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》起草工作的省安監(jiān)局同志,在《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》的授課中,對(duì)條例的立法背景、立法過(guò)程、立法宗旨以及具體內(nèi)容逐一進(jìn)行了詳細(xì)講解,使我們對(duì)一部法律、法規(guī)出臺(tái)背景的艱辛過(guò)程和《條例》的每一條款的具體內(nèi)容都有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

從事安全生產(chǎn)工作近60年的原省勞動(dòng)廳勞動(dòng)保護(hù)處處長(zhǎng)同志,以其親身的實(shí)踐,將《安全生產(chǎn)法》7章、97條內(nèi)容進(jìn)行了高度的總結(jié)、提煉,形象地將相關(guān)條款比喻成人體的頭部、心臟、腹部、四肢等部位。他對(duì)《安全生產(chǎn)法》詮釋,為我們學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用《安全生產(chǎn)法》提供了形象記憶法,起到了曲徑通幽的作用。

辦內(nèi)各相關(guān)處室的等同志也都結(jié)合各自的業(yè)務(wù)和工作實(shí)踐,向大家講授了相關(guān)的法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察知識(shí)。

由于這次培訓(xùn)時(shí)間緊內(nèi)容多,不得不采用一種填鴨式的方法。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,大家都很辛苦,很疲勞。但大家的學(xué)習(xí)情趣和學(xué)習(xí)熱情,卻讓我們非常高興和欣慰。一是態(tài)度認(rèn)真。上課時(shí),沒(méi)有打瞌睡、說(shuō)話和做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)事情的,大家都能認(rèn)真地聽(tīng)課、認(rèn)真做筆記。每個(gè)同志都是在自覺(jué)地、主動(dòng)地學(xué)習(xí)。二是互相交流。針對(duì)一些疑惑和問(wèn)題,及時(shí)向老師請(qǐng)教,大家相互交流、探討。三是嚴(yán)肅活潑。大家自覺(jué)遵守培訓(xùn)規(guī)定的各項(xiàng)紀(jì)律,保證出勤,尊敬講課老師。課前歌聲嘹亮,課后歡聲笑語(yǔ),既活躍了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的氣氛,又使緊張的學(xué)習(xí)得到了放松,在增強(qiáng)了培訓(xùn)班的凝聚力的同時(shí),也增加了學(xué)員的相互了解。

為使培訓(xùn)形式上新穎、生動(dòng),辦組建以來(lái),我們首次采用了多媒體授課形式,每個(gè)授課人員都精心準(zhǔn)備課件,付出了辛勤的努力,傾注了勞動(dòng)汗水。他們選用現(xiàn)場(chǎng)模擬畫面,將枯燥的理論知識(shí)與生動(dòng)的實(shí)際案例有機(jī)地結(jié)合,增加了大家的感性認(rèn)識(shí),方便了大家學(xué)習(xí),收到了事半功倍的效果。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),應(yīng)該有這么三個(gè)方面的收獲。一是對(duì)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的狀況、安全生產(chǎn)方針的演變過(guò)程及我們所面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)、安全監(jiān)管任務(wù)有了一定的了解。二是對(duì)在工作中應(yīng)該掌握的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)理論體系有了一個(gè)比較清晰的輪廓。三是在一定程度上對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管實(shí)踐中遇到的問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式以及應(yīng)該注意的問(wèn)題有了一定的把握。

通過(guò)這次培訓(xùn),大家一定能夠以新的視角和思維方式去看待、分析、思考和解決問(wèn)題。雖然僅僅6天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使大家經(jīng)歷了一段由不知到知之,由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí),由必然王國(guó)向自由王國(guó)跨越的歷程,我們把它作為新形勢(shì)下在安全監(jiān)管工作的萬(wàn)里長(zhǎng)征路上邁出的第一步,但不積跬步,無(wú)以至千里。

同志們,就學(xué)習(xí)的重要性而言,學(xué)習(xí)是立身之本,成長(zhǎng)之源,是增長(zhǎng)知識(shí),強(qiáng)化素質(zhì),提高能力的重要途徑之一,也是創(chuàng)新思維,做好本職工作的前提和基礎(chǔ)。我們正處在知識(shí)爆炸的信息時(shí)代,學(xué)歷教育正在逐步的向大眾教育和終身教育轉(zhuǎn)化,學(xué)習(xí)永無(wú)止境。不學(xué)習(xí),就會(huì)變得平庸,就要被淘汰,就要落伍。講大道理,不學(xué)習(xí),你就不具備勝任某項(xiàng)工作的素質(zhì)和能力。講小道理,你不具備與他人競(jìng)爭(zhēng)的資格和資本。

同志們,我們?cè)谧耐局薪姆种坏耐臼菑?0月以來(lái),走上我們安全監(jiān)管戰(zhàn)線工作的。所以,我想用^v^的一段教導(dǎo)來(lái)結(jié)束我這次總結(jié)發(fā)言,^v^曾教導(dǎo)我們,我們都是來(lái)自五湖四海,為了一個(gè)共同的革命目標(biāo),走到一起來(lái)了。我們要互相關(guān)心,互相愛(ài)護(hù),互相幫助。既然我們大家都選擇了安全監(jiān)管事業(yè),就要同舟共濟(jì),榮辱與共,義無(wú)反顧地為安全監(jiān)管工作盡職盡責(zé),鞠躬盡瘁,死而后已。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十三

2019年,一年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、書記的領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部室的大力支持下,我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求,在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“監(jiān)”的同時(shí),更堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在比工程質(zhì)量、進(jìn)度更重要的位置,把安全作為推進(jìn)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來(lái)抓。在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作,因?yàn)榘踩偙O(jiān)不同于普通的專職安全員,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作,首先我按照各項(xiàng)規(guī)章制度、對(duì)施工安全的整體要求,與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái),在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況,并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系,負(fù)責(zé)按安全施工方案的具體實(shí)施,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題?,F(xiàn)將本的工作情況做一總結(jié),匯報(bào)如下:

一、工作注重協(xié)調(diào)配合。

由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜,所處的位置比較敏感,現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展起來(lái)壓力一直比較大。為了保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失,我和項(xiàng)目全體員工一并互相協(xié)調(diào),互相幫助,齊心協(xié)力共同把項(xiàng)目的安全工作落到實(shí)處。

二、做好橫向溝通。溝通是為了更好的把安全工作做好,上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。

三、提高全員安全意識(shí),營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

加強(qiáng)對(duì)工。

改,做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。

四、做好安全隱患整改監(jiān)督。

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患,做到心中有數(shù)。

消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,也是安全總監(jiān)的主要工作。

在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的,又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同,各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),往往造成事故隱患就比較多,這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害,而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在巡查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,對(duì)于不能立即整改的下發(fā)隱患整改通知單,督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。

在今年的安全管理中,我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中,掌握了大量的隱患整改措施,從而使隱患得到了有效的控制,隱患的整改更及時(shí)更徹底。但是仍然還有不足之處,需要加強(qiáng)溝通,明年我的工作重點(diǎn)將放在現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控上,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)生產(chǎn),提高項(xiàng)目自身安全水平,著力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,并加強(qiáng)本部門專職安全員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,加大隱患排查治理,依法依規(guī)履行好“監(jiān)”的責(zé)任,守好“糾偏”的最后一道關(guān)口,為構(gòu)建和諧工地,打造平安工地,做出積極貢獻(xiàn)。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十四

我感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任職,讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù),給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái),在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒(méi)有提出具體要求,按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開(kāi)展工作,但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),下面我就把半年的工作情況做一下總結(jié)。

半年來(lái),在實(shí)際工作中我確實(shí)如履薄冰,因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員,掌握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。

為了做好安全總監(jiān)的工作,首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái),制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo),在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況,并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、工區(qū)部門之間、工區(qū)施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上,重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作:

一、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn-s保護(hù)系統(tǒng)),臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開(kāi)關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù),實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制,實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子、臨邊防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù),使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上,并下發(fā)了《安全隱患排查記錄表》,對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸,安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作了統(tǒng)一的規(guī)定,使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。

二、做好橫向的溝通。

溝通是為了更好的把安全工作做好,上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋;在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì),特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。

三、做好旁站式安全監(jiān)督。

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患,做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的,又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同,各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),往往造成事故隱患就比較多,這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害,而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜,往往得到的效果不是很理想,有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理,對(duì)重大隱患可以起到一定作用,而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理,但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改,事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改,在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。

四、定期召開(kāi)安全會(huì)議,進(jìn)行安全培訓(xùn),積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

1、安全會(huì)議。

工區(qū)每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì),會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié),對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排,總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題,布置安全生產(chǎn)工作,集中研究,制訂安全技術(shù)方案和措施,做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。

2、安全培訓(xùn)。

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn),提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

項(xiàng)目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外,還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召,開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及“百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng),并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì)議,記錄在案。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

4、實(shí)行專項(xiàng)安全管理,定期進(jìn)行技術(shù)交底。

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案,并設(shè)專人管理,責(zé)任到人。

項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底,使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。

五、加大檢查力度,做好安全管理工作。

為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平,項(xiàng)目部專職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查,定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

為有效控制和消除施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生,工區(qū)組織工程管理、安全環(huán)保等各部門人員,針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案,并設(shè)專人專管,加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理,做好安全管理工作。

工區(qū)組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序,如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

六、制定應(yīng)急救援預(yù)案,進(jìn)行培訓(xùn)并演練。

為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生,在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,目前工區(qū)制定的預(yù)案有:《綜合應(yīng)急預(yù)案》《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》等,并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練,同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、冬季施工培訓(xùn)。

通過(guò)培訓(xùn),使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé),提高了大家的安全意識(shí),掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練,增強(qiáng)了大家的應(yīng)對(duì)能力,提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力,同時(shí)根據(jù)演練,項(xiàng)目及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂,增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。

七、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理,爭(zhēng)創(chuàng)文明工程。

工區(qū)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理,制定安全投入計(jì)劃,加大安全投入,還制定了安全工作計(jì)劃,嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開(kāi)工作,對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià),制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則,將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門?,F(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行控制,定期清洗圍擋,打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及各個(gè)駐地環(huán)境進(jìn)行檢查,做到了文明施工。

八、積極配合稽察和檢查工作,及時(shí)認(rèn)真完成整改,全面提高管理水平。

工程自開(kāi)工以來(lái),不但集團(tuán)公司對(duì)工區(qū)進(jìn)行了多次安全方面的檢查,業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級(jí)主管部門也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們都非常重視,及時(shí)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)通報(bào)和研究,制定整改方案和整改措施,落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人,督促檢查落實(shí)整改情況,并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位,對(duì)規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為,提高工程質(zhì)量,起到了有力的促進(jìn)作用。

2016年已到尾聲,在項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下,通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施,工區(qū)安全工作取得了良好的成績(jī):從開(kāi)工至今,工區(qū)僅發(fā)生兩起人體輕傷事故,未造成任何重大環(huán)境污染事故,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)。2017年施工將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思想,咬定實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的建設(shè)目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,增強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)制和專業(yè)化安全管理隊(duì)伍,采取教育培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)工人的安全意識(shí),千方百計(jì)、百計(jì)千方保證邯黃項(xiàng)目更好、更快、更安全地建成!

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十五

2016年1月我來(lái)到了xxx項(xiàng)目部工作,擔(dān)任xxxa2標(biāo)項(xiàng)目部安全部長(zhǎng),2016年11月份由于人員的調(diào)動(dòng),我被提為項(xiàng)目安全總監(jiān);從1月份至10月份我主要的工作是完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的各種資料,到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全檢查工作,給員工開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和交底;從11月份開(kāi)始根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要負(fù)責(zé)xxxa2標(biāo)項(xiàng)目部安全監(jiān)管與協(xié)調(diào)?,F(xiàn)就2016年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

1、制定安全管理制度,及時(shí)進(jìn)行安全交底。

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、森林防火等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案,并設(shè)專人管理,責(zé)任到人。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底交底,使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的了解。

2、組織召開(kāi)安全會(huì)議,進(jìn)行安全培訓(xùn),積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

(1)安全會(huì)議。

項(xiàng)目部每月召開(kāi)安全會(huì)議,會(huì)上在對(duì)前一階段安全工作總結(jié),對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排,總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題,布置安全生產(chǎn)工作,集中研究,制訂安全技術(shù)方案和措施,做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。

(2)安全培訓(xùn)。

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,建立職工安全培訓(xùn)檔案,定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn),提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,營(yíng)造了濃郁的安全施工氛圍,從而提高全體員工的安全施工意識(shí)。

項(xiàng)目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外,還認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)集團(tuán)公司、有限公司的號(hào)召,開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“六打六治,打非治違”、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等。

3、加大檢查力度,做好隱患整改。

每旬參加由xxx建設(shè)管理局安全環(huán)保部、長(zhǎng)江委監(jiān)理部組織的檢查現(xiàn)場(chǎng)用電、消防、森林防火、人員作業(yè)等是否存在違規(guī)違章等現(xiàn)象,檢查完畢后,長(zhǎng)江委監(jiān)理部下發(fā)檢查會(huì)議紀(jì)要,項(xiàng)目部安全環(huán)保部對(duì)紀(jì)要中通報(bào)的問(wèn)題,一條一條核對(duì),逐條整改,并及時(shí)回復(fù)長(zhǎng)江委監(jiān)理部。除了參加業(yè)主、監(jiān)理組織的檢查外,還對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查,并記錄施工安全日志。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

4、制定應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施演練。

為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生,在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,如:《森林防火應(yīng)急預(yù)案》、《2016防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》等,并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)情況針對(duì)性的開(kāi)展預(yù)案應(yīng)急演練。

6、強(qiáng)化安全費(fèi)用管理。

按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用制度,制訂了2016年安全費(fèi)用使用計(jì)劃,嚴(yán)格督促和合理使用安全生產(chǎn)措施費(fèi)用,實(shí)施完成及時(shí)完善資料,并及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

6、完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。

2016年初由于項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)間較短,項(xiàng)目安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料不完善,有許多管理體系文件缺失,現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料差較多,針對(duì)這種情況,我用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的安全管理制度、安全保證體系、安全管理體系等資料進(jìn)行完善,根據(jù)xxx建設(shè)管理局每個(gè)季度考評(píng)需要的資料逐條完善。

二、自身工作存在的不足。

雖然通過(guò)努力,取得了一定的成效,但存在一些問(wèn)題,主要是:

1、有時(shí)因工作忙,學(xué)習(xí)不夠,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2、由于經(jīng)驗(yàn)不足,在心理上總是想把工作干得出色,把項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重,尤其是工期緊,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng)。

3、個(gè)別作業(yè)隊(duì)伍在作業(yè)過(guò)程中對(duì)安全工作重視程度不夠,隱患整改不夠及時(shí)。

4、項(xiàng)目的安全文化氛圍沒(méi)有很好形成,“一崗雙責(zé)”履行情況不樂(lè)觀,需要在整改項(xiàng)目部營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍。

5、作業(yè)人員安全教育頻次不夠,教育培訓(xùn)面太狹窄,針對(duì)性有待提高。

1、繼續(xù)貫徹落實(shí)公司安全通知文件精神,做好安全工作安排,落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)上報(bào)。

2、按照xxx建設(shè)管理局、長(zhǎng)江委監(jiān)理部安全工作要求,做好相關(guān)安全工作。

3、繼續(xù)做好森林防火工作,確保無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生。

4、繼續(xù)開(kāi)展好后續(xù)施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作。

6、對(duì)后續(xù)施工存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的清理,提前謀劃,消除安全隱患,保證后續(xù)施工安全生產(chǎn)。

2016年11月21日。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十六

安全總監(jiān)工作總結(jié)為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平,加大安全管理力度,較好的完成公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要,在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任,讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù),給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái),在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒(méi)有提出具體要求,按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開(kāi)展工作,但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。一年來(lái),在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過(guò)河,因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員,掌握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好安全總監(jiān)的工作,首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái),制定了安全總監(jiān)工作規(guī)劃,為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo),在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況,并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上,重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作:

一、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

1、按jgj46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn-s保護(hù)系統(tǒng)),臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開(kāi)關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù),實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制,實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開(kāi)、照明(生活照明、施工用照明)分開(kāi))。

2、按jgj130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù),使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上,并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸,安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定,使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

二、做好橫向的溝通溝通是為了更好的把安全工作做好,上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋;在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì),特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。

三、做好旁站式安全監(jiān)督。

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患,做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的,又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同,各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),往往造成事故隱患就比較多,這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害,而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜,往往得到的效果不是很理想,有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理,對(duì)重大隱患可以起到一定作用,而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理,但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改,事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改,在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。

四、定期召開(kāi)安全會(huì)議,進(jìn)行安全培訓(xùn),積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

前解決。

2、安全培訓(xùn)。

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,建立職工安全培訓(xùn)檔案卡,定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn),提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

項(xiàng)目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外,還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召,開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及“百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng),并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì)議,記錄在案。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

4、實(shí)行專項(xiàng)安全管理,定期進(jìn)行技術(shù)交底。

為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平,項(xiàng)目部專職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查,定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

為有效控制和消除施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生,項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員,針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案,并設(shè)專人專管,加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理,做好安全管理工作。

項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序,如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

六、制定應(yīng)急救援預(yù)案,進(jìn)行培訓(xùn)并演練。

家的應(yīng)對(duì)能力,提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力,同時(shí)根據(jù)演練,項(xiàng)目及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂,增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。

七、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理,爭(zhēng)創(chuàng)文明工程。

項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理,制定安全投入計(jì)劃,加大安全投入,還制定了安全工作計(jì)劃,嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開(kāi)工作,對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià),制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則,將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門?,F(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行控制,定期清洗圍擋,打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目部環(huán)境進(jìn)行檢查,做到了文明施工。

八、建立信息管理系統(tǒng),保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制。

按照公司、分公司要求,項(xiàng)目部建立了安全信息管理系統(tǒng),設(shè)有專職的安全信息員,安全信息輸入及時(shí)。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向公司、業(yè)主上報(bào)。

任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災(zāi)及爆炸事故,未造成任何重大環(huán)境污染事故,圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)。下一階段工程將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思想,咬定實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的建設(shè)目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,增強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)制和專業(yè)化安全管理隊(duì)伍,采取教育培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)工人的安全意識(shí),千方百計(jì)、百計(jì)千方保證邯黃項(xiàng)目更好、更快、更安全地建成!

匯報(bào)人:劉雅靜。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十七

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患,做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的,又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同,各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),往往造成事故隱患就比較多,這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害,而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜,往往得到的效果不是很理想,有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理,對(duì)重大隱患可以起到一定作用,而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理,但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改,事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改,在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十八

通過(guò)這一學(xué)期erp的實(shí)戰(zhàn)演練,我明白,生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們*時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié),對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域,我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過(guò)前五年的慘淡經(jīng)營(yíng),作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問(wèn)題,值得我深深的思考。其中比較重大突出的問(wèn)題有:

1.對(duì)未來(lái)一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn),以至于付出天價(jià)購(gòu)買他人產(chǎn)品,嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問(wèn)題。

2.未能對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),放棄研發(fā)p4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯(cuò)失商機(jī)。

3.搶訂單的時(shí)候只關(guān)注總銷售額,卻忽視了毛利率的問(wèn)題,以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。

接下來(lái),我們通過(guò)數(shù)據(jù)逐年來(lái)說(shuō)明產(chǎn)生的問(wèn)題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù),找出問(wèn)題的根本。

第一年:良好的基礎(chǔ)開(kāi)始。

第一年我們通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及比較他組研*況,我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)拓了亞洲市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng),避開(kāi)了所有人都爭(zhēng)相去搶的區(qū)域市場(chǎng),花掉3個(gè)幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品,花掉12個(gè)幣;并積極爭(zhēng)取取得iso9000/iso14000的國(guó)際商標(biāo)認(rèn)證,花掉2個(gè)幣。并開(kāi)拓了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,花掉42個(gè)幣?,F(xiàn)金所剩無(wú)幾,僅存16個(gè)幣。在這個(gè)時(shí)候,由于公司決策沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期借款的籌資,以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒(méi)意識(shí)到這一點(diǎn)。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。

第二年:初見(jiàn)弊端,卻未正視。

這一年里,作為生產(chǎn)總監(jiān)的我,沒(méi)意識(shí)到第一年未借貸帶來(lái)的資金緊張帶來(lái)的問(wèn)題,依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張,同時(shí)選單的時(shí)候沒(méi)注意毛利率的問(wèn)題,依舊只尋求最大銷售額。下面我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個(gè),成本是10個(gè)幣,收入24個(gè)幣,毛利潤(rùn)率有;p2生產(chǎn)了4個(gè),成本是21個(gè)幣,收入僅為24個(gè)幣,毛利率僅為;p3生產(chǎn)了5個(gè),成本是20個(gè)幣,收入是38個(gè)幣,毛利率有。通過(guò)數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn),高額購(gòu)買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因,對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問(wèn)題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),到第三年的時(shí)候,重蹈覆轍,以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問(wèn)題。

第三年:巨額虧損,低谷的高潮。

這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年,其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損,并有下滑路線之勢(shì)。我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù):p1生產(chǎn)了14個(gè),成本為36個(gè)幣,收入63個(gè)幣,毛利率為,依舊是全班最低的毛利率,而且比前一名低了10個(gè)點(diǎn);p2生產(chǎn)了3個(gè),成本是9個(gè)幣,收入是23個(gè)幣,毛利率達(dá)到了61%;p3生產(chǎn)了11個(gè),成本是56個(gè)幣,收入僅為90個(gè)幣,毛利率僅為。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn),再一次因?yàn)轭A(yù)測(cè)失誤的問(wèn)題,從他組分別用了8個(gè)幣與12個(gè)幣買了1個(gè)p1與1個(gè)p3,20個(gè)幣的天價(jià)購(gòu)買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流,長(zhǎng)期貸款與短期貸款的限制性,造成我公司無(wú)奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個(gè)桶的高利貸以及高額利息,連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難,借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。

安全總監(jiān)工作總結(jié)篇十九

2016年,本人根據(jù)分管工作職責(zé),按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,以“百日安全環(huán)保無(wú)事故”活動(dòng)為抓手,以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái),抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控,全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

一、主要工作。

1、編制下發(fā)公司安全一號(hào)令,總經(jīng)理與車間、車間與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。注定并下發(fā)了《2016年安全環(huán)??己思?xì)則》,進(jìn)一步強(qiáng)化事故、事件防范措施的落實(shí),有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。

2、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《夏季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《冬季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點(diǎn)》,每月制定隱患排查計(jì)劃和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容,編制公司歷年來(lái)各類事故匯編,并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí)。

4、全年組織并參加了安全設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援、可燃?xì)怏w報(bào)警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、?;返葘m?xiàng)檢查39次,查出隱患728項(xiàng),全部下發(fā)整改通知單,現(xiàn)已整改719項(xiàng)。針對(duì)豫新煤業(yè)“7.5”礦難事故,公司組織隱患大排查,查出隱患356項(xiàng),整改324項(xiàng),截至目前公司還有41項(xiàng)沒(méi)有整改,整改率為98.75%,已按“五定”要求落實(shí)閉環(huán)管理。

5、認(rèn)真開(kāi)展全國(guó)第十三個(gè)安全月活動(dòng),制定下發(fā)公司安全月活動(dòng)方案,開(kāi)展了一系列安全活動(dòng),在造氣車間舉辦了公司級(jí)半水煤氣泄露應(yīng)急演練。

6、推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入日常檢查,完成公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

7、修改簽訂與保運(yùn)單位安全協(xié)議,重新制定安全考核管理辦法,并繳納安全抵押金,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對(duì)保運(yùn)單位人員進(jìn)行安全教育。

8、在應(yīng)急管理方面立足于超前防范,做好前期準(zhǔn)備工作,今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車間焦?fàn)t煤氣泄漏應(yīng)急演練,通過(guò)應(yīng)急演練驗(yàn)證了預(yù)案的可行性、可操作性、有效性,增強(qiáng)了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織能力和應(yīng)急隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力。

9、環(huán)保方面,制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》,建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺(tái)帳和公示牌。加強(qiáng)對(duì)外排渠道巡檢和疏通,加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控,做好在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳工作,數(shù)據(jù)有效上傳達(dá)97%。

二、存在的問(wèn)題。

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距,基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí),沒(méi)有有效地將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到公司的日常管理之中,工作上還有脫節(jié)。

2、事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高,瞞報(bào)和遲報(bào)事故還有發(fā)生,考核工作沒(méi)有及時(shí)跟上,工作有些滯后,跟蹤落實(shí)不到位。2016年發(fā)生的28起事故的考核,其中對(duì)一起瞞報(bào)事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。

3、“百日安全無(wú)事故考核標(biāo)準(zhǔn)”還需進(jìn)一步突出重點(diǎn),考核內(nèi)容還需進(jìn)一步細(xì)化,考評(píng)還需進(jìn)一步科學(xué)合理。

4、在隱患排查工作中,有時(shí)不夠認(rèn)真細(xì)致,檢查出的隱患分類、分級(jí)管理不夠,隱患整改跟蹤落實(shí)還有些跟進(jìn)不夠,個(gè)別車間對(duì)查出的問(wèn)題,認(rèn)識(shí)不到位,強(qiáng)調(diào)理由,沒(méi)有眼睛向內(nèi),還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。

5、全員安全意識(shí)還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要,在班組的安全教育培訓(xùn)上,有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查,職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒(méi)有認(rèn)真落到實(shí)處。

6、環(huán)保工作給公司帶來(lái)了很大壓力,部門和車間環(huán)保意識(shí)還不強(qiáng),重視不夠,沒(méi)有認(rèn)真研究和解決目前環(huán)保存在的問(wèn)題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度,但距國(guó)家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。

7、安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的氛圍不濃,車間安全員工作還沒(méi)有全部落實(shí)到車間的安全管理之中。

1、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為公司安全管理的基礎(chǔ)性工作,做好與部門的對(duì)接和自查工作。在公司三級(jí)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真做好二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

2、嚴(yán)格事故管理,劃分事故標(biāo)準(zhǔn),降低事故認(rèn)證門檻,嚴(yán)格落實(shí)事故考核,對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)事故的加大考核追究,做好事故歸口和臺(tái)帳的管理。

3、認(rèn)真總結(jié)公司前幾個(gè)“百日安全環(huán)保無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn),突出重點(diǎn)和主題。在今后開(kāi)展的“百日安全環(huán)保無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”考核內(nèi)容上,將突出活動(dòng)的重點(diǎn)和主題,對(duì)一類、二類和輔助車間考核分值上進(jìn)行細(xì)化,對(duì)查出的隱患分級(jí)考核,確??荚u(píng)相對(duì)合理公平,并及時(shí)通報(bào)每次考評(píng)結(jié)果。

4、加大隱患排查力度,做好日、周、月查工作,對(duì)隱患根據(jù)大小分類分級(jí)管理,根據(jù)每項(xiàng)隱患大小將整改責(zé)任落實(shí)到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,強(qiáng)化隱患整改跟蹤,對(duì)整改不力,加大考核追責(zé)力度。

5、注重安全教育培訓(xùn)工作,制定下半年全員安全培訓(xùn)計(jì)劃,編發(fā)培訓(xùn)資料,根據(jù)不同季節(jié)和當(dāng)前安全工作特點(diǎn),對(duì)全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓(xùn),在三、四季度對(duì)全體員工按比例隨機(jī)抽考,并納入公司百安活動(dòng)考核之中。

6、加強(qiáng)焦?fàn)t煙塵無(wú)組織排放和外排水的管理,加大檢查頻次和考核,對(duì)熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析。加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理,及時(shí)掌握外排水渠道狀況,確保外排水達(dá)標(biāo)排放。

7、從第二季度開(kāi)始,建立每周安全員例會(huì)制度。每月認(rèn)真組織安全員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和車間之間安全互查,對(duì)安全管理人員工作進(jìn)行百分之考核,對(duì)考評(píng)不合格的,報(bào)人力資源部作為安全員評(píng)聘參考。

二〇一四年十一月十七日。

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