在我們的生活中，總會(huì)有一些與我們學(xué)習(xí)和工作無關(guān)的瑣事。注意總結(jié)的語法和拼寫錯(cuò)誤，以免影響整體的專業(yè)性和可信度。請(qǐng)看以下總結(jié)參考文獻(xiàn)，以幫助你更好地理解寫作總結(jié)的技巧和方法。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇一
在公司的組織下，3月15日晚，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績(jī)效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開課，一個(gè)晚上的學(xué)習(xí)下來，感覺受益匪淺，公司實(shí)行績(jī)效考核管理辦法已經(jīng)有些時(shí)間了，可是自我一向?qū)?jī)效考核的概念、意義、作用等都不是十分了解，聽了鄭教授的課，頓時(shí)有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
一、績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)職責(zé)體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)資料及評(píng)價(jià)方法等，其核心是促進(jìn)公司管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的本事得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。
二、績(jī)效的一個(gè)誤區(qū)與六個(gè)共識(shí)。
一個(gè)誤區(qū)：
1、績(jī)效=扣工資，讓員工沒有安全感。
六個(gè)共識(shí)：
1、績(jī)效=以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立;。
2、績(jī)效=員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化;。
3、績(jī)效=以過程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成;。
4、績(jī)效=管理改善的窗口;。
5、績(jī)效=考罰分明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn);。
6、績(jī)效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具;。
三、績(jī)效考核的目的以及意義是為了實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同提高，并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計(jì)，績(jī)效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績(jī)效本事，績(jī)效考核管理的作用主要體此刻以下幾個(gè)方面：
1、就公司而言，能夠作為公司整體運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ)。經(jīng)過整體績(jī)效管理，能夠發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并經(jīng)過修正策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
2、就個(gè)人而言，能夠了解員工長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)，因?yàn)槟軌蜥槍?duì)性的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工績(jī)效本事。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績(jī)效管理中，必須要保證對(duì)員工績(jī)效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，僅有全面了解員工績(jī)效過程的表現(xiàn)情景，才能準(zhǔn)確評(píng)估員工的發(fā)展趨勢(shì)。
3、管理層面，績(jī)效考核是公司評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司能夠根據(jù)績(jī)效考核來確定員工的薪資、獎(jiǎng)金以及員工的晉升等問題。
4、發(fā)展層面，從發(fā)展的角度來講，公司能夠經(jīng)過比較不一樣年份績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。
總的來說，績(jī)效考核是以促進(jìn)公司機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為目標(biāo)的一種管理方式。在執(zhí)行績(jī)效管理的過程中，要時(shí)時(shí)牢記考核的目標(biāo)，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位，同時(shí)應(yīng)當(dāng)把績(jī)效考核貫穿到企業(yè)的文化當(dāng)中去，經(jīng)過文化與制度的雙重力量，不斷減少“人垢”，不斷提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇二
從管理者的主角定位。從五個(gè)要素來看，要想使企業(yè)或組織管理高效化，管理者必須要有職業(yè)化的意識(shí)和先進(jìn)的理念，能夠認(rèn)識(shí)到管理本事對(duì)提高組織效率、提升企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。管理人員的本事真正提高了，才能保證企業(yè)管理的真正效果。管理工作中管理者必須對(duì)自我的主角有一個(gè)明確的目標(biāo)定位，管理者的目標(biāo)定位是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)自我的定位，需要認(rèn)清自我的位置、認(rèn)清自我位置的職責(zé)、認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)者的位置，正視自我，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強(qiáng)烈的職業(yè)意識(shí)給自我的事業(yè)、未來確定一個(gè)主角。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)就好像是一個(gè)人體。腦袋代表著高層決策者：它每一天都在研究企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等問題;腳代表著員工：領(lǐng)導(dǎo)指到哪里，它就走到哪里;而中間一部分是腰：就是管理者的主角，起到上傳下達(dá)的作用，管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身，管理者持有經(jīng)營(yíng)者的自覺意識(shí)。
一、作為上級(jí)主角的任務(wù)。
作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他要對(duì)自我的主角及時(shí)有效的轉(zhuǎn)換，明確自我的職責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自我的管理技巧與藝術(shù)，設(shè)身處地的為公司的發(fā)展著想，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)給自我供給了一個(gè)難得的發(fā)展平臺(tái)，必須要帶領(lǐng)好自我的團(tuán)隊(duì)盡情的在這個(gè)舞臺(tái)上展示我們團(tuán)隊(duì)的精彩。
要想做好一名優(yōu)秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是什么標(biāo)準(zhǔn)。
1、有職責(zé)感，勇于承擔(dān)職責(zé)。
2、睿智、高瞻遠(yuǎn)矚。
3、寬容大度、有人格魅力。
4、關(guān)心下屬工作并為其發(fā)展制定計(jì)劃。
5、獎(jiǎng)罰分明、一碗水端平，說道做到有原則性。
6、能調(diào)動(dòng)和營(yíng)造良好的工作氛圍，真讓員工說話，有人情味。
7、高效率、有組織協(xié)調(diào)本事。
8、有經(jīng)驗(yàn)、能吃苦。
由此可見，要做好一名管理者，必須做到德才兼?zhèn)洌⑶乙惺指叩膫€(gè)人素養(yǎng)才能做好。
要具有敬業(yè)精神：對(duì)事業(yè)要堅(jiān)定信念，不斷追求，對(duì)工作大處著眼、細(xì)處著手，要精益求精，追求完美。
要具有寬大的胸懷：善意的理解對(duì)方，欣賞對(duì)方，學(xué)習(xí)寬容，任人唯賢，具有合作精神。
要有自知之明，正確的評(píng)價(jià)自我，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，揚(yáng)長(zhǎng)避短，超越自我。
要有強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神，腳踏實(shí)地的工作，不要作只說不練的假把式，僅有投入到工作中，才能得到回報(bào)，投入不必須有回報(bào)，可是不投入必須沒有回報(bào)。要關(guān)心下屬，鼓勵(lì)和培養(yǎng)下屬不斷提高，時(shí)刻注意工作中的細(xì)節(jié)，有些工作能夠分配給下屬去做，在工作中不要過分相信自我的確定，要多聽聽員工異常是資深員工的意見。提高員工處理問題的本事，帶領(lǐng)員工一齊提高。
要打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力和追求卓越的品質(zhì)，帶出一支過硬的隊(duì)伍。這需要管理者有具有領(lǐng)導(dǎo)的魅力，指揮協(xié)調(diào)的本事，以及制定有效的激勵(lì)機(jī)制。
二、作為下屬主角的任務(wù)是執(zhí)行命令，反饋信息，完成業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是做正確的決策，管理層要把事情做對(duì)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解自我每一天干什么，向領(lǐng)導(dǎo)展示自我。
1、自覺報(bào)告自我的工作進(jìn)度;。
2、對(duì)上司的問題有問必答，并且清楚;。
3、充實(shí)自我、努力學(xué)習(xí)，了解上司的言語;。
1、能夠一目了然的把握問題的所有原因;。
2、能夠?qū)栴}從各個(gè)方面進(jìn)行分析;。
5、不忙的時(shí)候主動(dòng)幫忙別人;。
6、毫無怨言的理解任務(wù);。
7、對(duì)自我的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃;。
三、自我搜集的一些資料：
1、多研究別人的感受，少一點(diǎn)不分場(chǎng)合的訓(xùn)人。
2、多把別人往好處想，少盯著別人的缺點(diǎn)不放。
3、多給別人一些贊揚(yáng)，少在背后說風(fēng)涼話。
4、多問問別人有什么困難。
5、多一些燦爛的笑容。
溝通管理的一個(gè)好方法：
1、探尋(事情發(fā)生里，了解前應(yīng)后果，還原真相)。
2、全面理解表示理解(不管怎樣樣，因?yàn)槭虑橐呀?jīng)發(fā)生了，你理解對(duì)方，對(duì)方再會(huì)愿意和你繼續(xù)談)。
3、目標(biāo)(無論發(fā)生什么，做了什么，我們總是有一個(gè)或幾個(gè)目的，一齊找到目標(biāo))。
4、方法(有了目標(biāo)，就要找到到達(dá)目的的方法，那里面有很多技巧，不一一列舉)。
5、什么時(shí)間執(zhí)行(必須要確定時(shí)間執(zhí)行，不然很可能沒有作用)。
6、反饋(不管結(jié)果如何，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一齊提高)。
管理者培訓(xùn)心得體會(huì)二：企業(yè)中層管理者培訓(xùn)心得體會(huì)(1389字)。
企業(yè)中層管理者培訓(xùn)心得體會(huì):6月的第一個(gè)周末，我有幸參加了高伯任教師的[關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓(xùn)室，原本應(yīng)當(dāng)是件很不歡樂的事?？墒牵瑫r(shí)間一眨眼就過去了，高教師的課很精彩，大家圍坐在一齊：交流、玩游戲、分享培訓(xùn)心得，真是一大快事。
我是一位修改主管，年輕有夢(mèng)想，部門員工也都是年紀(jì)輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好——打造一支有活力、有戰(zhàn)斗力、有本事的團(tuán)隊(duì)?？墒侨狈芾斫?jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)也一向有意無意地指引、教導(dǎo)我應(yīng)當(dāng)怎樣帶好團(tuán)隊(duì)，但提高不是很明顯。一向被究竟什么是管理本事這個(gè)問題所困擾，就管理風(fēng)格(“指令式、中層管理者式、團(tuán)隊(duì)式、授權(quán)式”)來說，我認(rèn)為在不一樣的時(shí)期不一樣的環(huán)境下需要變換不一樣的管理風(fēng)格，進(jìn)取、有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地?？墒蔷唧w操作起來總是會(huì)困惑、在難題面前會(huì)顯得有些不自信，這不僅僅影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，還使自我對(duì)工作不再滿腹活力。
這兩天的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)對(duì)我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴(yán)，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進(jìn)，幫忙員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，從而解決問題，幫忙他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶蟮奶岣?，出色地完成工作任?wù)!
當(dāng)把自我定位于一個(gè)“中層管理者”主角的時(shí)候，我覺得很多問題都變得簡(jiǎn)單明了了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能，換一句話說就是：領(lǐng)導(dǎo)本事即是發(fā)揮下屬本事的本事。成為一個(gè)好的企業(yè)中層管理者重在有效的對(duì)話技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題所在，經(jīng)過提問的方式引導(dǎo)對(duì)方意識(shí)到問題、并尋求有效方法解決問題。高教師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。那里，鏡子就是真實(shí)的自我，而窗子則是完美的東西。成為一面平實(shí)的好鏡子、一扇透亮的窗戶，正向地引導(dǎo)某個(gè)人，確定工作目標(biāo)，進(jìn)取地聆聽、鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)問題，用一些問題幫忙他們深入思考，和他們分享自我的一些工作經(jīng)驗(yàn)，包括之前所犯的一些錯(cuò)誤，設(shè)立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門，每次對(duì)話都以一個(gè)重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的安排。
“當(dāng)沒有退路的時(shí)候，就會(huì)把事情做好。”想要將團(tuán)隊(duì)管理好，就需要將自我置于一個(gè)絕境。設(shè)想若是管理不好這支隊(duì)伍，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法，對(duì)于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷，因?yàn)樗麄冞€年輕，他們有夢(mèng)想，我需要盡自我最大的力量幫忙他們保護(hù)好這些夢(mèng)想。而對(duì)于我自我來說，這是我從大學(xué)到社會(huì)的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對(duì)我今后的工作都會(huì)有或多或少的影響。我不期望看到自我的失敗，不期望看到被挫敗包圍著的自我，不期望父母失望，不期望自我對(duì)自我失望。
我一向都覺得很幸運(yùn)——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學(xué)習(xí)供給了最大化的支持，在問題面前我們都是平等的個(gè)體，我們探討問題、互幫互助、共同提高。每個(gè)人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自我不足的一面，然后學(xué)習(xí)他人好的方面，彌補(bǔ)自我的不足，才能更好地提升自我。
很感激高教師的指點(diǎn)迷津，感激公司安排的培訓(xùn)課程。在今后的工作中，我必須努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自我的微薄之力。
在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參加吉林分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理本事的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：
體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)項(xiàng)目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)闹鹘桥c職責(zé)。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會(huì)到了，理解與支持的力量。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。經(jīng)過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。
下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級(jí)的進(jìn)取性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自我應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會(huì)更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo);要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作進(jìn)取性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。
溝通的藝術(shù)與技巧：經(jīng)過這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識(shí)到，作為一名中層管理人員，與上級(jí)、下級(jí)、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，經(jīng)過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講經(jīng)過從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門與部門之間經(jīng)過有效溝通，能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的本事，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通本事在本次培訓(xùn)中孟教師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是到達(dá)共識(shí);八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對(duì)待別人，同時(shí)也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽，爭(zhēng)取把對(duì)方說的重點(diǎn)牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對(duì)方建立起共同是局面，最終是認(rèn)真的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系。
這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者，什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一齊的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jī)效。
總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層，是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰.
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇三
工商企業(yè)管理應(yīng)屆生求職簡(jiǎn)歷，大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)(/提供一份工商企業(yè)管理大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷表格為寫求職簡(jiǎn)歷時(shí)參考。
目前所在：肇慶年齡：23。
戶口所在：廣東省國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請(qǐng)身高：178cm。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：60kg。
人才類型：在校學(xué)生。
應(yīng)聘職位：行政專員/助理，質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員，采購員/助理。
工作年限：2職稱：初級(jí)。
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：肇慶,,。
工作經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-06
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：優(yōu)秀。
其它外語能力：無。
國(guó)語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
我的專業(yè)是工商企業(yè)管理,因所學(xué)的專業(yè)專業(yè)性不強(qiáng),個(gè)人偏向行政類工作.熟悉操作計(jì)算機(jī),會(huì)運(yùn)用各種辦公軟件.
詳細(xì)個(gè)人自傳。
我于20在肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)校就讀,在校期間,是一個(gè)普通的.學(xué)生.在學(xué)校沒有做過兼職,高中時(shí)只做過暑期工.雖然我是一個(gè)很普通的學(xué)生,但我相信,我是有價(jià)值的,我可以為我的工作單位創(chuàng)造價(jià)值,我也相信,我付出的勞動(dòng),絕對(duì)對(duì)得起單位給我的那份工資!
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇四
隨著時(shí)代正在快速發(fā)展之際，變數(shù)越來越撲朔迷離的年代。一個(gè)好企業(yè)想要發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，需要在變數(shù)之際作出及時(shí)反應(yīng)才得以生存，我十分慶幸能入職我司，并沒有在外頭漂浮不定地生存。基于現(xiàn)狀我認(rèn)為這是多么榮幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表達(dá)對(duì)我司的感激。企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)平臺(tái)給予我展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值;企業(yè)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，在那里不僅僅是學(xué)會(huì)了知識(shí)，學(xué)會(huì)生存技能，更是學(xué)會(huì)了做人處事，它給了我本事發(fā)揮的平臺(tái)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在這我需要做到的一點(diǎn)，就是忠誠。
忠誠是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的動(dòng)力。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤，這種對(duì)事業(yè)深厚的情感，會(huì)給人無窮無盡的財(cái)富。本杰明·富蘭克林說過：“假如說，生命力使人民前途光明，團(tuán)體使人民寬容，腳踏實(shí)地使人民現(xiàn)實(shí)。那么深厚的忠誠感，就會(huì)使人生正直而富有意義?！庇辛藢?duì)企業(yè)的忠誠，就會(huì)自覺地?zé)崆榈厝硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?。不忠誠的人會(huì)厭惡自我的工作，或者是為了生計(jì)而工作，或者是表里不一，裝腔作勢(shì)，只是做樣貌給領(lǐng)導(dǎo)看。對(duì)工作本身并沒有融進(jìn)太多的情感和信念，因?yàn)樵诠ぷ髦锌傄搀w會(huì)不到熱情和歡樂，他們的生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨。
一個(gè)人要為企業(yè)做貢獻(xiàn)，僅忠誠的品行，有工作熱情還不夠，還要有足夠的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的本事，也就是我們平時(shí)說得最多的“貫徹落實(shí)”的本事。公司在年前動(dòng)員大會(huì)已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和今年主要任務(wù)。這些正確思路能否貫徹，完美藍(lán)圖能否實(shí)現(xiàn)，宏偉目標(biāo)能否到達(dá)，關(guān)鍵在于我們的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是智力、魄力、膽識(shí)、毅力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力的總和。如何提高自我的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)有以下幾點(diǎn)：
增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實(shí)公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的過程中思想、熟悉和實(shí)際行動(dòng)到位。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的堅(jiān)定性、主動(dòng)性和進(jìn)取性。增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)，是我們必備條件和首要任務(wù)。熟悉的提高，知識(shí)的積累，本事的增長(zhǎng)，本事的拓展，都離不開勤奮的學(xué)習(xí)。形勢(shì)在不斷變化，新知識(shí)、新精神、新任務(wù)、新提法確實(shí)很多，不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代步伐，工作方法和工作本領(lǐng)就不會(huì)得到提高，就會(huì)缺乏干好工作的自覺性和主動(dòng)性。我們僅有經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正理解和把握好公司的有關(guān)部署和要求，才能切實(shí)做到熟悉到位、行動(dòng)自覺、貫徹有力。
增強(qiáng)紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的保證。沒有紀(jì)律性，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。__早在戰(zhàn)爭(zhēng)年代就講過，“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”。在如今公司發(fā)展壯大的過程中，嚴(yán)明的紀(jì)律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動(dòng)的重要保證。沒有鐵的紀(jì)律，公司就成一盤散沙，無法團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)今年宏偉目標(biāo)。提高執(zhí)行力，就必須要增強(qiáng)紀(jì)律性。
所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀員工，我們不僅僅要嚴(yán)格要求自我做好，同時(shí)也要督促他人，與他人共勉，一齊攜手并進(jìn)，共同將我司水業(yè)越做越好，越做越大。讓我們昂首挺胸，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標(biāo)前進(jìn)，前進(jìn)，前進(jìn)!
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇五
工商企業(yè)管理應(yīng)屆生簡(jiǎn)歷,在閱讀本文時(shí)，以下推薦、應(yīng)屆生工商管理個(gè)人簡(jiǎn)歷表格、工商管理畢業(yè)應(yīng)屆生個(gè)人簡(jiǎn)歷、為參考！更多個(gè)大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
年齡：
20歲。
性別：
男
婚姻狀況：
未婚。
1991年5月13日。
民族：
漢族。
身高：
178厘米。
普通話：
沒有填寫。
英語能力：
最高學(xué)歷：
大專。
其它語言：
沒有填寫。
專業(yè)：
電腦能力：
精通。
戶籍：
福建省廈門市。
現(xiàn)所在地：
福建省廈門市。
畢業(yè)學(xué)校：
北京社會(huì)函數(shù)大學(xué)。
教育/培訓(xùn)。
由年月至年月。
校院名稱/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
專業(yè)/課程。
證書。
工作經(jīng)驗(yàn)。
我自0年開始工作有：0年的.工作經(jīng)驗(yàn)。
由年月至年月。
工作單位。
職位。
求職意向。
尋求工作類型：
不限。
到崗時(shí)間：
隨時(shí)到崗。
希望工作崗位一：
其他類-不限。
希望工作地區(qū)：
福建省廈門市。
希望工作崗位二：
其他類-不限。
希望工作地區(qū)：
福建省漳州市。
希望工作崗位三：
其他類-不限。
希望工作地區(qū)：
福建省泉州市。
待遇要求：
0元/月--可面議。
喜與言談，開朗，外向，適應(yīng)能力強(qiáng)。有一定管理經(jīng)驗(yàn)。
發(fā)展方向。
技能特長(zhǎng)。
之前做過餐飲行業(yè)的吧員，會(huì)調(diào)制飲料，咖啡等。
聯(lián)系方式。
姓名：
身份證號(hào)：
聯(lián)系電話：
隨身電話：
電子郵件：
個(gè)人主頁：
騰訊qq：
msn：
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇六
20__年_月_日午時(shí)，集團(tuán)舉辦了二次培訓(xùn)大會(huì)，會(huì)上兩家培訓(xùn)公司的講師都做了精彩演講。我聽后深有體會(huì)，并根據(jù)會(huì)上做的筆記，會(huì)后的思考總結(jié)，領(lǐng)悟到一點(diǎn)點(diǎn)心得體會(huì)：
一、人生感悟篇。
1.投入;何為投入，我在聽常教師講課時(shí)注意到他從講課開始不久到課程結(jié)束時(shí)上身的衣服在慢慢變濕，但我們聽課的同事的上衣并未有改變，同時(shí)大會(huì)議室開了空調(diào)的，這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中，這一點(diǎn)尤其值得我們學(xué)習(xí)借鑒，這是我人生中的寶貴一刻;同時(shí)一般人認(rèn)為認(rèn)真做事即為投入，但我從_教師講課時(shí)領(lǐng)悟到僅僅認(rèn)真做事是不夠的。還要延伸為心神、思維投入，做事要思考，要多角度、多比較等等，這一點(diǎn)能夠從第二天_教師列舉小王、小李買火車票的故事能夠體現(xiàn)。
2.放下手機(jī)，_教師要求我們放下手機(jī)，第二天的講座_教師同樣要求我們放下手機(jī)，這是為何?放下手機(jī)僅僅是一個(gè)很小的事情，但這事的寓意卻不小，它告訴我工作中應(yīng)當(dāng)屏蔽一切干擾，專注于某一事項(xiàng)直至完成。
3.放下身份，這是_教師在會(huì)場(chǎng)的要求，為何?孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛保畔律矸萜鋵?shí)是讓我們重新?lián)碛衅降葘W(xué)習(xí)的心，平等交流的心，“海納百川、有容乃大”，僅有放下才能提高!
4.放下區(qū)別心，何為區(qū)別心，你、我、他是有區(qū)別的，區(qū)別在崗位、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項(xiàng)上放下區(qū)別心、同心協(xié)力，那么這就是一個(gè)有強(qiáng)大戰(zhàn)斗為的團(tuán)隊(duì)。
二、企業(yè)感悟篇。
1.制度，為何會(huì)有制度?_教師在講座提到這點(diǎn)后，我仔細(xì)思考后得出，因?yàn)槿耸怯兴叫牡?，一群人就有一群私心，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為;_教師在這列舉了“7個(gè)人分粥”的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經(jīng)過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最終拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從那里我們得出常教師提出的“人性不能對(duì)沖制度，管理能夠改變的是制度而不是人性”，我也補(bǔ)充一點(diǎn)故事，今日我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事，最先來的是物業(yè)的_經(jīng)理，我跟他辦事中途就說"_經(jīng)理，你是來得最早的，得第一了"，_經(jīng)理回答我說，已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為減少，我當(dāng)時(shí)就想這不就是“7個(gè)人分粥”的企業(yè)管理版嘛。
2.機(jī)制，_教師講座中提到__強(qiáng)盛的秘密，即人才與科技的機(jī)制，第二天_教師也列舉了__鎮(zhèn)陶瓷場(chǎng)磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機(jī)制大處能夠使一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛，小處能夠使企業(yè)提升，但我對(duì)機(jī)制的了解還不夠深刻，所以機(jī)制下頭我就不多寫了。
3.流程，何為之?一套工作程序?常教師舉例了麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l的例子，故事中清晰的列出炸薯?xiàng)l每道工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，常教師總結(jié)出一整套流程圖：流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清晰化、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化;這樣就使繁雜工作簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化，降低了因員工素質(zhì)造成的差異，使一個(gè)普通員工按照流程也能勝任復(fù)雜多樣的工作。
4.本事，可理解為工作本事+學(xué)習(xí)本事，員工不但要有工作本事同時(shí)也要學(xué)習(xí)本事，員工學(xué)習(xí)即為企業(yè)學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)提高了，企業(yè)也就提高了;講座中常教師提到“企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)為達(dá)成共識(shí)”，僅有達(dá)成共識(shí)、大家的方向目標(biāo)清晰一致，才能擰成一股繩向前沖!
總之，引用_教師的一句話：“人類因夢(mèng)想而偉大，因?qū)W習(xí)而成長(zhǎng)，因行動(dòng)而成功”，”同時(shí)我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”!
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇七
以下是有關(guān)高級(jí)管理人員自我評(píng)價(jià)的范文，僅供高級(jí)管理人員參考!
1、有很強(qiáng)的營(yíng)銷策劃能力和執(zhí)行能力，能夠及時(shí)收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)反饋，制定出各種銷售方案和執(zhí)行步驟。
2、優(yōu)秀的'領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，
3、直接參與多家企業(yè)的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)，有豐富的銷售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);。
4、能夠快速融入新行業(yè)的能力;。
5、強(qiáng)烈的品牌意識(shí)和客戶意識(shí)，能在銷售過程中注意建立品牌影響力;。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇八
所以我同時(shí)也認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)；挖掘自身的潛力，結(jié)合每年的暑期社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而逐步提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織和管理能力。
出生于廣西的我優(yōu)點(diǎn)是：誠實(shí)守信，熱心待人，勇于挑戰(zhàn)自我。為人處世上，我堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，“若要人敬已，先要已敬人”，良好的人際關(guān)系正是建立在理解與溝通基礎(chǔ)之上的。學(xué)習(xí)上認(rèn)真刻苦曾多次獲獎(jiǎng)學(xué)金，同時(shí)作為一名即將畢業(yè)的應(yīng)屆工商企業(yè)管理的大學(xué)生，我所擁有的是年輕和知識(shí)，使我不畏困難，善于思考，但年輕也意味著閱歷淺，更需要虛心向?qū)W。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的大學(xué)，我還要繼續(xù)努力。
我認(rèn)為總結(jié)只是紙上談兵，而真正的挑戰(zhàn)還在后面，所以我會(huì)時(shí)刻提醒自己，不驕不躁，冷靜的對(duì)待今后的每一次挑戰(zhàn)，做一個(gè)真正的全能型社會(huì)主義建設(shè)者！我相信我可以。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇九
所以企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到其重要性，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時(shí)找到解決措施，使有效管理落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，科學(xué)合理的管理可以給企業(yè)帶來長(zhǎng)期效益。
所以企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到其重要性，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時(shí)找到解決措施，使有效管理落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來，逐步得到完善和發(fā)展，各項(xiàng)制度逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，這就對(duì)企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，科學(xué)合理的企業(yè)管理可以對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)降低成本，減少費(fèi)用。
所以，企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)管理水平，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的空間。
1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理有效性的重要意義。
對(duì)于企業(yè)來說最終的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目標(biāo)就應(yīng)該在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、樹立危機(jī)意識(shí)、從戰(zhàn)略高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做好企業(yè)的管理創(chuàng)新，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的管理就會(huì)體現(xiàn)出不同的管理功能。
由于受到多種因素的影響，企業(yè)對(duì)外逐步開放，造成國(guó)家市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大，在與別國(guó)的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、解決新出現(xiàn)的問題、適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)管理才能在快速發(fā)展的歷史機(jī)遇面前贏得發(fā)展壯大的機(jī)遇。
加強(qiáng)企業(yè)管理有效性最重要的工作就是管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新要求企業(yè)以觀念創(chuàng)新先行、理論創(chuàng)新為指示、組織創(chuàng)新為依靠。
2、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。
2.1控制與審核制度不完善。
伴隨著數(shù)字、電子科技的發(fā)展，審核與控制制度在一定程度上跟不上時(shí)代的形式發(fā)展，仍然以“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，過分看重“短期目標(biāo)系統(tǒng)”，沒有把企業(yè)的相關(guān)因素和各組成部分全面的加以考慮，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體功能大于各個(gè)子系統(tǒng)的加總，急需完善企業(yè)的控制欲審核制度。
目前，一些企業(yè)開始意識(shí)到管理的重要性，開始抓管理。
2.2缺乏有效的內(nèi)控制度。
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的管理者應(yīng)從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)進(jìn)行決策。
然而，一些企業(yè)的管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，致使企業(yè)的管理成為一句空話，使企業(yè)的全面管理成為空談，雖然多數(shù)企業(yè)以財(cái)務(wù)審計(jì)作為控制成本的手段，防止資金在使用過程中出現(xiàn)流失，但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，又有授權(quán)問題，單純以財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理的做法是有缺陷的，缺少對(duì)管理層及核心機(jī)構(gòu)的控制，所以企業(yè)普遍缺乏完善的內(nèi)部控制制度。
雖然我國(guó)企業(yè)的問題各種各樣，企業(yè)的管理模式千差萬別，但經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理制度建設(shè)方面存在很多共性的問題，歸納起來主要以下兩點(diǎn)：首先，一些企業(yè)雖然制度很健全但是缺乏執(zhí)行力度、沒有有效的監(jiān)督制度。
其次，一些企業(yè)建立起來的管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展不相符合。
有極少一部分企業(yè)雖然沒有發(fā)展壯大卻堅(jiān)持著大企業(yè)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)的管理制度都落后于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到企業(yè)先進(jìn)發(fā)展的要求，造成了企業(yè)人力物力的浪費(fèi)，更嚴(yán)重的是造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性不高，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.4人力資源問題。
企業(yè)只注重用人，卻沒有采取相應(yīng)的辦法育人和留人，核心員工離職現(xiàn)象嚴(yán)重。
我國(guó)一些企業(yè)特別是私企過分看重眼前利益，對(duì)人員管理缺乏合理的管理，造成人員的頻繁流動(dòng)，人員的流動(dòng)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)帶來不可估量的損失。
激勵(lì)機(jī)制不健全會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的`人力資源的穩(wěn)定性，所以企業(yè)應(yīng)該建立健全的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，使人才的成長(zhǎng)跟上企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展，讓員工感到公正與公平感，對(duì)企業(yè)有信心，不讓員工對(duì)公司出現(xiàn)抵觸情緒，使企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)，采取一些吸引優(yōu)秀員工的措施，努力留住企業(yè)的核心與優(yōu)秀人才，讓人員感到歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2.5安全生產(chǎn)問題。
目前，一些企業(yè)“重質(zhì)量，輕安全”這種現(xiàn)象在建筑業(yè)中最為普遍，一些企業(yè)完全不考慮經(jīng)費(fèi)問題，以最低價(jià)中標(biāo)，在中標(biāo)后再將工程分包給一些小施工隊(duì)，由在人本觀念日益盛行的今天，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“在安全中生產(chǎn)，在生產(chǎn)中確保安全”的生產(chǎn)理念。
但是于這些大企業(yè)惡意的壓低價(jià)格來中標(biāo)，所以導(dǎo)致這些小施工隊(duì)得到的工程款更低，沒有相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，管理中需要購置的器材、設(shè)備、工具及宣傳資料都不具備，種種原因?qū)е率┕さ倪^程中安全事故頻繁發(fā)生。
3.1完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督。
完善的內(nèi)控體系是企業(yè)管理有效性的最有力的保障。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)必須通過內(nèi)部控制的加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的監(jiān)督和管理程序，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應(yīng)該按策劃的要求來記錄，并得到實(shí)施與長(zhǎng)期保持，內(nèi)審的記錄應(yīng)該保留，記錄清晰，建立相關(guān)的識(shí)別、貯存、跟蹤體系，最終完成企業(yè)全局性的內(nèi)部控制與監(jiān)督體系的建立。
健全的管理制度可以為企業(yè)的管理提供框架，提供管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。
管理有效性的最終目的就是解決內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能的多產(chǎn)出少投入的問題。
制度創(chuàng)新就是為建立高效的市場(chǎng)、提高產(chǎn)品獲利能力、建立激勵(lì)機(jī)制、形成內(nèi)部高效運(yùn)作環(huán)境提供機(jī)制與保證。
加強(qiáng)企業(yè)管理有效性的策略就是建立全員參與經(jīng)濟(jì)管理的決策機(jī)制，完善制度的權(quán)威性和剛性的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)行制度創(chuàng)新、管理的柔性化和人性化，同時(shí)注重制度的先進(jìn)性和適用性，讓制度創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境，以此來提高管理效率。
3.3優(yōu)化人力資源管理。
如果企業(yè)人力資源的整合不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，將造成更大的人力資源的浪費(fèi)，極易產(chǎn)生核心員工的離職，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育并且使員工對(duì)該企業(yè)有極強(qiáng)的歸屬感，確保員工認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性和相關(guān)性并為之努力，這是高效管理所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。
對(duì)于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)來說，員工是很重要的因素，所以企業(yè)不能一味的只知道用人，應(yīng)該懂得如何育人留人，讓員工成為企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)，就應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與教育，包括技能與操作實(shí)踐的培訓(xùn)、思想意識(shí)的培訓(xùn)、素質(zhì)的提高等，確保每個(gè)崗位上的員工具有該崗位應(yīng)該具有的能力，從而勝任該崗位的工作。
3.4加強(qiáng)安全管理。
從人本的角度來看待管理，那么管理體系首先應(yīng)該是確保安全施工，從制度上應(yīng)該落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，設(shè)立專門的文明、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)新上崗的員工要做好崗前培訓(xùn)工作，使其了解相關(guān)的安全管理規(guī)定與施工規(guī)范，讓其了解相關(guān)的緊急處理方法，遇到緊急問題如何逃生。
安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在平時(shí)應(yīng)該對(duì)安全問題時(shí)刻不能放松，日日抓、警鐘長(zhǎng)鳴。
定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，若發(fā)現(xiàn)有違章操作的現(xiàn)象一定要要嚴(yán)肅處理。
同時(shí)加大對(duì)安全工作的投入，對(duì)各種安全設(shè)施要配有專職人員，把安全工作放在工作的重點(diǎn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，從而保證員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4、結(jié)束語。
企業(yè)的有效管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，科學(xué)合理的管理可以給企業(yè)帶來長(zhǎng)期效益。
所以企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到其重要性，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時(shí)找到解決措施，使有效管理落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十
技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn).主要闡述了技術(shù)管理是煤礦安全管理的`有機(jī)組成部分,是完善煤礦生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程的核心;是排查煤礦事故隱患的有效手段.只有依靠科技進(jìn)步,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性,才是建立技術(shù)管理的有效保證.因此,加強(qiáng)技術(shù)管理工作,提高技術(shù)管理水平,改善煤礦安全技術(shù)面貌,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義.
作者：鄭明杰作者單位：鄭州煤電股份有限公司告成煤礦,河南,登封,452477刊名：總裁英文刊名：president年，卷(期)：“”(12)分類號(hào)：x9關(guān)鍵詞：技術(shù)管理安全生產(chǎn)積極性有效保證
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十一
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（西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西西安710089）。
一、前言。
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理水平有了更高的要求，一個(gè)企業(yè)管理水平的提升需要高素質(zhì)管理人員的支持，而高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)則離不開工商管理培訓(xùn)，所以工商管理培訓(xùn)是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)既有利于促進(jìn)企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升又有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但工商管理培訓(xùn)有利有弊，因此結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況合理解決工商管理培訓(xùn)過程中存在的問題就顯得尤為重要。
首先有利于提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。傳統(tǒng)企業(yè)觀念旨在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，也就是說勞動(dòng)力緊密化模式是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的主要模式，在此背景下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)無法緊隨時(shí)代潮流，在發(fā)展過程中存在一定的難度。為了解決這一現(xiàn)象，企業(yè)需要另尋出路，即進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，在學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀管理理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，及加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，從而緊隨時(shí)代潮流、豐富企業(yè)管理知識(shí)、提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的不斷提升。
其次有利于提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)管理人員作為一個(gè)企業(yè)的核心資源，其重要性不容忽視，當(dāng)前企業(yè)管理水平已經(jīng)廣泛得到各個(gè)企業(yè)的高度關(guān)注與重視，一定程度上說，企業(yè)管理水平對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著決定性作用。然而事實(shí)上，大部分企業(yè)普遍存在工商管理落后且難以集中的現(xiàn)象，主要原因在于大多數(shù)工商管理人員的學(xué)歷水平較低，即他們?nèi)狈I(yè)的知識(shí)、技能與良好的職業(yè)素養(yǎng)。為此我們需要不斷強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)，從而幫助工商管理人員補(bǔ)充短缺的管理知識(shí)，以及真正提升管理水平。
最后有利于企業(yè)實(shí)行機(jī)制轉(zhuǎn)型。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的`狀況，這無疑為我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，我國(guó)人口眾多，勞動(dòng)密集型發(fā)展模式已經(jīng)深入人心，為此企業(yè)急需改善這一現(xiàn)狀，即結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)策略促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)。所以，工商管理培養(yǎng)的加強(qiáng)，既是時(shí)展的需求又是企業(yè)脫離陳舊發(fā)展模式提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，以培訓(xùn)的方式為企業(yè)工商管理資源注入新的活力，完善管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展機(jī)制的進(jìn)步。
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三、企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中存在的相關(guān)問題。
(一)缺乏充足的重視力度。
管理人員的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，然而當(dāng)前管理培訓(xùn)并沒有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，特別是部分中小型企業(yè)，它們則過分追求與注重技術(shù)學(xué)習(xí)與銷售技術(shù)培訓(xùn)，缺乏對(duì)工商管理知識(shí)的深入認(rèn)識(shí)與了解。部分企業(yè)偏執(zhí)地認(rèn)為工商管理培訓(xùn)根本是浪費(fèi)時(shí)間，過多培訓(xùn)也沒有實(shí)際意義，與工商管理培訓(xùn)相比，他們更愿意花大量的時(shí)間監(jiān)督催促員工工作，其實(shí)這樣的方式只能短時(shí)間內(nèi)提升員工的工作質(zhì)量，可見現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于工商管理培訓(xùn)缺乏充足的重視力度。
(二)缺乏良好的培訓(xùn)師資力量。
毋庸置疑，工商管理培訓(xùn)還是得到一些企業(yè)的關(guān)注與重視，即他們不僅認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的必要性而且認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義與影響，且付諸了相應(yīng)的行動(dòng)，即這些企業(yè)會(huì)定期組織部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但我們不得不承認(rèn)，目前企業(yè)對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí)才處于初級(jí)階段，師資力量微弱，企業(yè)缺乏高素質(zhì)高技能的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，而且還存在部分企業(yè)并沒有認(rèn)真落實(shí)工商管理培訓(xùn)，做的只是表面形式，為了減少支出，他們往往聘請(qǐng)一些不專業(yè)的培訓(xùn)師，這無疑阻礙了工商管理培訓(xùn)質(zhì)量的提升。
(三)缺乏豐富的管理結(jié)構(gòu)及考核形式。
現(xiàn)階段，部分企業(yè)的培訓(xùn)模式仍受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)積極主動(dòng)的組織企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)是正確的，但參加培訓(xùn)的企業(yè)人員并不了解參加培訓(xùn)的真正意義，他們只是為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。所以，在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員和培訓(xùn)師之間缺乏良好的溝通，培訓(xùn)人員沒有理解培訓(xùn)師所講內(nèi)容。另外，考核形式也過于單一，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考核方式僅局限于筆試，且試題過于簡(jiǎn)單，監(jiān)考不嚴(yán)格，為了考核人員能夠通過考核，他們往往不制定考試要求，所以單一的考核形式在一定程度上也影響了企業(yè)的管理水平。
(一)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的關(guān)注度。
工商管理培訓(xùn)沒有起到實(shí)際意義，主要原因在于工商管理培訓(xùn)沒有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，企業(yè)員工的工作觀念潛移默化地影響著企業(yè)整體觀念?？梢妿椭髽I(yè)員工形成統(tǒng)一的工商管理培訓(xùn)理念尤為重要，所以去也需要大力宣傳企業(yè)管理水平提升的重要性，定期安排相關(guān)講座，加強(qiáng)員工對(duì)管理水平的認(rèn)識(shí)并得到他們的重要，只有這樣，才能提升員工的培訓(xùn)興趣與熱情，以及使培訓(xùn)得到實(shí)際進(jìn)步，從而真正發(fā)揮工商管理培訓(xùn)的作用。
(二)積極促進(jìn)高素質(zhì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍創(chuàng)建。
工商管理培訓(xùn)的實(shí)效需要高素質(zhì)師資力量的支持，師資力量潛移默化地影響著培訓(xùn)實(shí)效與質(zhì)量，可見高素質(zhì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的重要性。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況挑選最符合要求的高素質(zhì)高技能的培訓(xùn)師，或者企業(yè)可以邀請(qǐng)具備優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)外教師開展講座，切實(shí)豐富員工的管理知識(shí)，以及不斷提升企業(yè)管理水平。
(三)積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)面臨著更加繁雜的市場(chǎng)形勢(shì)，為了更好的生存，企業(yè)需要不斷提升管理水平與管理方式，而管理水平的提升則需要加強(qiáng)培訓(xùn)方式。在具體培訓(xùn)過程中，企業(yè)普遍存在眾多問題，且這些問題的解決需要依靠高科技手段，即依據(jù)高科技手段講解理論知識(shí)，加強(qiáng)員工的理解，培訓(xùn)師則需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，如采取分小組合作的方式提升員工培訓(xùn)積極性，并豐富培訓(xùn)內(nèi)容，有效結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)，從而營(yíng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，以及促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
四、結(jié)束語。
綜上所述，工商管理培訓(xùn)在一定程度上對(duì)企業(yè)管理有著決定性作用，且這二者有著緊密相連的關(guān)系，我們需要高度關(guān)注與重視工商管理培訓(xùn)的重要性，在此基礎(chǔ)上才能促進(jìn)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，以及促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)足的發(fā)展，但在具體培訓(xùn)過程中存在的問題不容忽視，因此結(jié)合工商管理培訓(xùn)的實(shí)際現(xiàn)狀制定相應(yīng)培訓(xùn)措施至關(guān)重要。
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企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十二
在企業(yè)的發(fā)展過程中，其實(shí)施和開展管理工作，主要就是為了對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行整體的經(jīng)營(yíng)和管理，并且在企業(yè)中良好的發(fā)展方向和發(fā)展層面上，還需要一個(gè)比較專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理內(nèi)容的實(shí)施，同時(shí)相關(guān)的人才還需要具備專業(yè)的知識(shí)和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。其中，管理人員的整體素質(zhì)，在整個(gè)企業(yè)的管理工作中有著非常重要的作用也是一個(gè)主導(dǎo)的地位。這樣的人員能夠在根本上指引企業(yè)管理方向的發(fā)展。所以企業(yè)中的管理工作還需要快速提高，這樣才能夠保證企業(yè)的管理工作得到良好的發(fā)展。
1.2為企業(yè)帶來良好的競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，全球一體化的情況也逐漸呈現(xiàn)在我國(guó)的社會(huì)中，這種情況導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)進(jìn)步日益加快，企業(yè)之間所存在的競(jìng)爭(zhēng)力直接保證企業(yè)有著良好的水平。因此企業(yè)想要在這種沒有硝煙的'戰(zhàn)爭(zhēng)中立足，還需要提高自身的管理能力，同時(shí)也能夠在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)和自身修養(yǎng)，這樣才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到屬于自己的位置。
2、企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)中遇到的問題。
企業(yè)對(duì)工商管理的培訓(xùn)多采用流水作業(yè)，趨于形式，沒有真正的落實(shí)工商管理培訓(xùn)的相關(guān)工作。對(duì)于企業(yè)自身來說，不夠重視工商管理培訓(xùn)，內(nèi)部沒有采取相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)，中小企業(yè)的工商管理意識(shí)還相對(duì)薄弱。許多企業(yè)在工商管理培訓(xùn)上的投入力度不夠，為了節(jié)省時(shí)間、減少資金投入，許多企業(yè)更是選擇舍棄這一培訓(xùn)項(xiàng)目，即使有少數(shù)的開展培訓(xùn)，也沒有規(guī)范完整的培訓(xùn)體系，使得工商管理培訓(xùn)缺少人力、物力、財(cái)力的保障，工商管理培訓(xùn)活動(dòng)難以進(jìn)行，企業(yè)人員更是缺少參與工商管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
2.2工商管理培訓(xùn)的師資力量不足。
目前，企業(yè)的工商管理培訓(xùn)還處在起步階段，還沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性，沒有形成系統(tǒng)化規(guī)模化的管理體系，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺少雄厚的師資力量。工商管理培訓(xùn)與其他的培訓(xùn)相比，有其突出的特點(diǎn)，其對(duì)培訓(xùn)講師的要求極高，不僅在學(xué)歷上有高要求，還需要具備專業(yè)的理論知識(shí)，要有企業(yè)工商管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有些企業(yè)為了減少支出，聘用一些能力較低的培訓(xùn)師，這樣導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，企業(yè)管理人員的管理水平得不到有效的指導(dǎo)，很難提升自身素質(zhì)，企業(yè)的管理問題也沒有得到改善。
2.3工商管理培訓(xùn)模式單一。
企業(yè)缺乏對(duì)工商管理培訓(xùn)的意識(shí)宣傳，許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，使得參加培訓(xùn)的人員沒有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)，只是為了完成企業(yè)布置的任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)在管理培訓(xùn)上應(yīng)轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理內(nèi)容，調(diào)動(dòng)管理人員學(xué)習(xí)的積極性，還應(yīng)進(jìn)行工商管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，積累管理學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高其解決相應(yīng)管理問題的能力。
工商管理培訓(xùn)是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員能力的主要途徑，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施，促進(jìn)企業(yè)重視工商管理培訓(xùn)工作，必須讓企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要價(jià)值。首先，樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工商管理培訓(xùn)的正確觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)條件。其次，樹立企業(yè)員工參與工商管理培訓(xùn)的正確態(tài)度和積極性，要從根本上吸引企業(yè)員工主動(dòng)參與到工商管理培訓(xùn)活動(dòng)中來。第三，積極開展工商管理培訓(xùn)價(jià)值的宣傳工作，營(yíng)造良好的工商管理培訓(xùn)的氛圍。
能否為企業(yè)員工組織開展高水平的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，取決于是否建立了一去有較高水平的工商管理培訓(xùn)隊(duì)伍。首先，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍的資格認(rèn)證體系建設(shè)，要求為企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的教師具有相關(guān)資質(zhì)，力求為企業(yè)提供有專業(yè)管理知識(shí)，有豐富的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂得企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況，能結(jié)合理論進(jìn)行實(shí)踐講解的師資力量。其次，定期了解企業(yè)工商管理培訓(xùn)教師的科研成果，針對(duì)工商管理培訓(xùn)教師的專業(yè)特色，為企業(yè)員工帶來別具特色和更精深專業(yè)知識(shí)的專題性講解，不斷發(fā)揮出培訓(xùn)教師的長(zhǎng)處，促進(jìn)企業(yè)員工得到更有效發(fā)展。第三，廣泛吸引各方面的人才參與到企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)中來。第四，建立高水平的工商管理培訓(xùn)教師隊(duì)伍，還需要調(diào)動(dòng)培訓(xùn)教師的積極性，并為培訓(xùn)提供有效保障。
3.3實(shí)現(xiàn)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與形式創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)層次較高、內(nèi)容較為豐富、形式較為新穎的教育活動(dòng)。加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與形式的創(chuàng)新有著極大的必要性。首先，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)代化與科技化，能夠運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)渠道、微信平臺(tái)、慕課形式為企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。其次，充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，可以運(yùn)用案例教學(xué)、討論互動(dòng)教學(xué)、情境化教學(xué)、專題性探究活動(dòng)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)還可以采用生產(chǎn)和營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)景實(shí)訓(xùn)的方式進(jìn)行。
4、結(jié)束語。
綜上所述，工商管理培訓(xùn)是提供企業(yè)員工素質(zhì)的重要途徑，對(duì)提升企業(yè)管理水平有重要意義。為了做好工商管理培訓(xùn)工作，必須建設(shè)穩(wěn)定的培訓(xùn)教師隊(duì)伍，形成有效的定期培訓(xùn)制度，促進(jìn)企業(yè)人員有效培訓(xùn)培訓(xùn)，最終達(dá)到良好培訓(xùn)效果。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十三
摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,各行各業(yè)都有了很大的進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是十分迅速的,但同時(shí)也面臨著很多問題的出現(xiàn),所以對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求,而且在企業(yè)面臨的這些挑戰(zhàn)時(shí),應(yīng)該要通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),從而來使企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),而且對(duì)企業(yè)管理水平的提升有著很大的幫助。通過對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍的培訓(xùn),從而使管理人員可以掌握更多知識(shí),這不僅是對(duì)企業(yè)管理水平的加強(qiáng),而且還可以提升企業(yè)的整體水平,使企業(yè)得到更加快速的發(fā)展。
1引言。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大,但同時(shí)企業(yè)管理的諸多問題也會(huì)相繼出現(xiàn),那么對(duì)企業(yè)來說,要想企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展,就需要通過對(duì)工商管理的培訓(xùn),從而使企業(yè)的管理水平可以得到強(qiáng)化,從而從整體上來達(dá)到提升企業(yè)水平的一個(gè)新高度。通過對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn),使他們的管理水平可以得到很大的提升,逐漸的建設(shè)成為一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。
(1)提升企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展過程中的核心就是工商管理,而且一個(gè)企業(yè)的發(fā)展往往都會(huì)伴隨著很多管理內(nèi)容,而且要管理的范圍也是比較廣,所以工商管理的責(zé)任十分重大。在一個(gè)企業(yè)中,規(guī)章制度是必不可少的,而且企業(yè)還需要通過不斷地完善規(guī)章制度,從而達(dá)到提升企業(yè)工商管理的作用。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是很重要的,其對(duì)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助,從而使企業(yè)的發(fā)展可以更加的有凝聚力,這不僅可以使企業(yè)工商管理的管理系統(tǒng)得到優(yōu)化,還可以加快企業(yè)的發(fā)展步伐,從而提升企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。企業(yè)的發(fā)展離不開人才,所以對(duì)于人才的建設(shè)應(yīng)該放在企業(yè)建設(shè)的第一位。人力資源的管理也是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)中的'一種重要的管理方面,而企業(yè)中的工商管理就是對(duì)企業(yè)員工的管理,因此,企業(yè)中的工商管理與人力資源的管理之間有緊密的聯(lián)系。對(duì)企業(yè)工商管理的加強(qiáng)也可以在一定程度上優(yōu)化企業(yè)人力資源管理,從而達(dá)到改善企業(yè)員工工作的積極性,使企業(yè)在人才運(yùn)用方面有更加明顯的提高,這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,可謂是如魚得水一樣。工商管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)中的人力資源的利用率也得到了顯著的提升,從而使一些存在于企業(yè)人力資源管理中的問題得以解決,對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助。
(3)保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與工商管理有著很大關(guān)系,一個(gè)企業(yè)對(duì)于制度的實(shí)施都是靠工商管理來實(shí)現(xiàn)的,所以工商管理在企業(yè)中的地位是很高的。企業(yè)對(duì)工商管理制度的制定也應(yīng)該更加的嚴(yán)格,從而使工商管理制度可以更加的適合企業(yè)的發(fā)展,并且要時(shí)刻保障著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,這樣的工商管理才可以更好地促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。在工商管理方面應(yīng)該要對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從而使企業(yè)在發(fā)展的過程中可以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,使企業(yè)的發(fā)展可以更加的穩(wěn)定。這也是在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代的發(fā)展的方式,也是各個(gè)企業(yè)應(yīng)該要掌握的一種方法。
(1)重視工商管理培訓(xùn)。工商管理培訓(xùn)可以很好地提升企業(yè)員工的積極性,但是一般的工商管理需要在開始培訓(xùn)之前,需要先對(duì)企業(yè)員工們講解一些工商管理培訓(xùn)的意義,從而使企業(yè)的工商管理培訓(xùn)可以更加順利地開展。而且企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該重視起工商管理培訓(xùn),從而引起企業(yè)員工們的重視,使企業(yè)員工們覺得工商管理培訓(xùn)可以更好地使自己的能力得到提升,提高企業(yè)員工的主動(dòng)積極性。只有提升了企業(yè)員工對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)之后,才可以使工商管理培訓(xùn)更加的有效,更加的有意義。工商管理培訓(xùn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理都有很大的幫助,通過工商管理的培訓(xùn)來提升企業(yè)的管理水平,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(2)優(yōu)化培訓(xùn)的模式及內(nèi)容。一般的工商管理培訓(xùn)的難度還是比較大的,這樣難度較大的而且較為復(fù)雜的培訓(xùn),不能夠給員工帶來很大的幫助,所以需要通過對(duì)工商管理培訓(xùn)進(jìn)行進(jìn)一步的改革,讓每一位企業(yè)員工都可以接受工商管理的培訓(xùn),從而達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期效果。通過優(yōu)化培訓(xùn)的模式及內(nèi)容,使那些較為復(fù)雜的內(nèi)容可以變得更加的簡(jiǎn)潔,而且還要是內(nèi)容更加的通俗易懂,使企業(yè)的員工們可以用更少的時(shí)間來記住這些內(nèi)容。在企業(yè)工商管理培訓(xùn)中,不要局限于以往的內(nèi)容,也可以通過對(duì)以往內(nèi)容的創(chuàng)新來使培訓(xùn)更加符合現(xiàn)代潮流,從而使工商管理培訓(xùn)可以更好地與時(shí)代的發(fā)展結(jié)合起來。
(3)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。工商管理培訓(xùn)的目的就是為了加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè),通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平的提升。對(duì)企業(yè)來說一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可以很好的幫助到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展,所以企業(yè)不僅僅要從外部引進(jìn)人才,而且還要通過對(duì)內(nèi)部工商管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),使企業(yè)的內(nèi)部也可以培訓(xùn)出人才,從而使企業(yè)在發(fā)展中對(duì)人才的培養(yǎng),達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理水平的目的。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),使企業(yè)可以更好的開展工商管理培訓(xùn),最終使企業(yè)管理水平得到強(qiáng)化,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)語。
現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加殘酷,所以各個(gè)企業(yè)應(yīng)該要通過對(duì)企業(yè)管理水平的加強(qiáng),從而使企業(yè)得到更加長(zhǎng)久的發(fā)展。通過開展工商管理培訓(xùn)來使企業(yè)的工商管理可以更加的完善,從而直接的影響到企業(yè)的管理水平。一個(gè)企業(yè)管理水平的高低將直接的關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的發(fā)展,所以需要通過對(duì)企業(yè)管理的改善來使企業(yè)的工商管理培訓(xùn)更加有效,從而真正做到強(qiáng)化企業(yè)的管理水平,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天也可以發(fā)展的更加長(zhǎng)久。
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企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十四
工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文答辯完成之際，四年大學(xué)生活也即將劃上一個(gè)句號(hào)，而我的人生卻僅僅是個(gè)逗號(hào)，我即將開始人生的又一次征程。作為xxx大學(xué)（改成自己工商企業(yè)管理專業(yè)所在的大學(xué)）畢業(yè)生的我即將告別大學(xué)生活，告別親愛的工商企業(yè)管理專業(yè)的同學(xué)和敬愛的老師，告別我的母?！獂xx大學(xué)。
回顧在xxx大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)的求學(xué)生涯，感慨頗多，有酸甜苦辣，有歡笑和淚水，有成功和挫折！大學(xué)——是我由幼稚走向成熟的地方，在此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)工商企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，拓展自己的知識(shí)面，培養(yǎng)自己的工商企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)能力。
在思想道德上，xxx大學(xué)（改成自己就讀工商企業(yè)管理專業(yè)所在的大學(xué)）學(xué)習(xí)期間我系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了思政課程的重要思想，不斷用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦，熱愛祖國(guó)，熱愛人民，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，使自己成為思想上過硬的工商企業(yè)管理專業(yè)合格畢業(yè)生。
在工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)上，我嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研工商企業(yè)管理相關(guān)理論，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了工商企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和技能，做到了工商企業(yè)管理理論與實(shí)際相聯(lián)系。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十五
我是xx農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，大學(xué)生活過去了三年多，它讓我不斷的挑戰(zhàn)自我、充實(shí)自我，在曲折的過程中充分體現(xiàn)自我價(jià)值。
從學(xué)習(xí)來說，我懂得了運(yùn)用學(xué)習(xí)方法的同時(shí)注重獨(dú)立思考。古話說的好，“授人以魚不如授人以漁?！蔽蚁氪髮W(xué)學(xué)習(xí)的目的也就是學(xué)會(huì)“漁”吧。隨著方法的確定，我不止是學(xué)到了公共基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，我的心智也有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。到現(xiàn)在為止，除了學(xué)業(yè)上的成績(jī)，還通過了國(guó)家英語四級(jí)，并正向六級(jí)水平進(jìn)展；能運(yùn)用microsoftoffice（如word、excel、powerpoint等）的各種功能進(jìn)行辦公室日常工作。并獲得國(guó)家計(jì)算機(jī)二級(jí)——access數(shù)據(jù)庫程序設(shè)計(jì)證書。
此外，我還抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現(xiàn)代社會(huì)所需要的具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才發(fā)展。在班里，我一直都是班干主力。大一任職團(tuán)支書，大二至今都是班長(zhǎng)。在三年多時(shí)間里，我?guī)ьI(lǐng)班級(jí)和本專業(yè)參加過不少活動(dòng)，造就了我的凝聚力和親和力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)組織和交際能力也達(dá)到了一定的深度，使我懂得了人與人之間的溝通技巧，也使我處事更務(wù)實(shí)、更有責(zé)任感。另外，我還在校外做過兼職和實(shí)習(xí)，實(shí)在的接觸過社會(huì)工作，適應(yīng)能力得到鍛煉。這是我所具有積極進(jìn)取精神的體現(xiàn)。相信這些將是我今后做事情的重要經(jīng)驗(yàn)和寶貴財(cái)富。
“在工作中學(xué)會(huì)工作，在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”。樂觀、執(zhí)著、拼搏已成為我的航標(biāo)。在即將走上社會(huì)的時(shí)候，我毛遂自薦，企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司，領(lǐng)略公司文化之魅力。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十六
北起多田野起重機(jī)有限公司的前身是北京起重機(jī)器廠，1997年北京起重機(jī)器廠開始使用英泰的tipdm2.6版進(jìn)行圖、文檔管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，合資公司成立后，2003年11月在新的合資公司重新實(shí)施英泰的tipdm3.85版，至2004年10月tipdm系統(tǒng)全部功能已投入正常使用。通過pdm的實(shí)施我們感到，設(shè)計(jì)部門嘗到了甜頭，技術(shù)管理走上了正規(guī)，困擾企業(yè)設(shè)計(jì)部門多年的圖樣基準(zhǔn)問題得到了徹底解決，快捷查詢提高了設(shè)計(jì)速度，通用化、標(biāo)準(zhǔn)化的情況也得到了改善，材料和標(biāo)準(zhǔn)件的選用規(guī)范得到了100%的執(zhí)行。
一、設(shè)計(jì)部門的手工技術(shù)管理。
設(shè)計(jì)部門的技術(shù)管理分下面幾個(gè)部分:。
設(shè)計(jì)圖檔的管理、產(chǎn)品文件的管理;。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理通過報(bào)表進(jìn)行;。
工作流程管理;。
圖紙、文件的輸出;。
圖紙、文件更改管理;。
圖紙、文件編號(hào)，產(chǎn)品型號(hào)管理;。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理文件。
技術(shù)管理難點(diǎn)主要包括:。
圖樣的基準(zhǔn)和更改歷史追溯:圖紙從設(shè)計(jì)完成，到年復(fù)一年的生產(chǎn)不是一成不變的，會(huì)發(fā)生多次、多圖紙的更改。無論是劃改還是換發(fā)新圖都存在基準(zhǔn)圖的問題。人工管理往往發(fā)生漏改、錯(cuò)改等情況。天長(zhǎng)日久，會(huì)搞不清哪張圖是基準(zhǔn)。每年的iso9000認(rèn)證復(fù)查，要組織大量的人力蓋“年檢章”。
多次更改，更改歷史不能準(zhǔn)確追溯。
查詢困難，重復(fù)設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化、通用化差，難以開展相似化設(shè)計(jì)，不能發(fā)揮歷史資源的應(yīng)有作用。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫、執(zhí)行難。紙質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查閱、使用較少，選用規(guī)范類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難。
二、設(shè)計(jì)部門技術(shù)管理的計(jì)算機(jī)化。
通過合理和巧妙應(yīng)用清軟英軟的pdm系統(tǒng)，我公司不但實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)部門技術(shù)管理的計(jì)算機(jī)化，而且基本解決了設(shè)計(jì)部門技術(shù)管理的難點(diǎn)。
1.從pdm應(yīng)用的多個(gè)途徑確保以pdm生效的圖和文檔為基準(zhǔn)。
公司從全面應(yīng)用pdm開始，就結(jié)合iso9000認(rèn)證制訂了數(shù)個(gè)iso9000認(rèn)證的三級(jí)文件，對(duì)通過pdm實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理進(jìn)行全面規(guī)劃。分別制定了“技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)則”、“圖樣更改規(guī)則”、“技術(shù)文件更改規(guī)則”、“圖紙發(fā)放管理規(guī)則”和“技術(shù)文件管理規(guī)則”。這些規(guī)則的核心就是:“利用pdm確保以生效的圖、文檔“電子文件”為基準(zhǔn)，確保“電子文件”與流通的紙質(zhì)文件完全一致，確保所有更改的可追溯性。圖樣、文件只有在生效后才允許打印。
保證以正式生產(chǎn)圖發(fā)放前的“電子文件”為基準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖樣通過“批量審核流程”生效:公司一般以總成為單位分配設(shè)計(jì)任務(wù)，在完成cad設(shè)計(jì)后立即通過pdm“批量提取”圖樣及零件，用“生效通知單”打包，通過“按總成審核流程”生效，pdm的圖樣和零件為第1版。
審核過程中，通過流程批注，不再有紙質(zhì)記錄。iso9000認(rèn)證通過“批注歷史”查閱。
針對(duì)未發(fā)圖紙前的小修改也有相應(yīng)的處理辦法。設(shè)計(jì)生效的圖樣在圖紙還沒有發(fā)放前可能出現(xiàn)小修改，專門設(shè)計(jì)了“不發(fā)通知的更改流程”。可以是單張也可以是多張打包走流程更改，被更改的圖樣及零件為第2版。不必拘泥于pdm的版本與紙質(zhì)版本的一致，只要打印圖樣時(shí)按pdm自動(dòng)生成的最高版輸出就可以了。
保證以工藝技術(shù)準(zhǔn)備過程中的修改“電子文件”為基準(zhǔn)工藝技術(shù)準(zhǔn)備過程中發(fā)現(xiàn)的問題，反饋到設(shè)計(jì)部門后，需升版更改pdm數(shù)據(jù)，發(fā)“技術(shù)準(zhǔn)備更改通知單”，設(shè)計(jì)部門將需修改的圖樣及零件“升版檢出”。修改完后，“技術(shù)準(zhǔn)備更改通知單”與零件關(guān)聯(lián)，按照“技術(shù)準(zhǔn)備更改流程”生效。
正式生產(chǎn)圖在工藝技術(shù)準(zhǔn)備完成后，以pdm數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)進(jìn)行打印底圖，流程中設(shè)定“出圖”為系統(tǒng)管理員的權(quán)限，只有系統(tǒng)管理員有權(quán)通過pdm的“出圖”功能批量提取圖樣。圖紙的復(fù)制、發(fā)放根據(jù)工藝技術(shù)準(zhǔn)備的工藝路線表和“圖紙發(fā)放管理規(guī)則”中的發(fā)圖定額加蓋標(biāo)識(shí)后發(fā)放。
以上工作實(shí)現(xiàn)了技術(shù)管理的下列目標(biāo):。
·設(shè)計(jì)部門的工作流程管理;。
·圖紙、文件的輸出;。
·設(shè)計(jì)圖、文檔的管理。
圖紙的更改管理——保證更改生效圖紙以“電子文件”為基準(zhǔn)。
生效圖紙的更改一律“檢出”升版修改，編寫“更改通知單文檔”，修改后“更改通知單文檔”與零件關(guān)聯(lián)。通過“更改通知單”系統(tǒng)文件打包，父代為單一產(chǎn)品的走“單一產(chǎn)品更改流程”——使用pdm系統(tǒng)中“或”的關(guān)系，父代為多個(gè)產(chǎn)品的走“多個(gè)產(chǎn)品更改流程”——使用pdm系統(tǒng)中的“與”的關(guān)系。只有資料員有權(quán)下載、打印已生效的更改通知單和更改后的圖紙。
公司圖樣編碼是分類和隸屬相結(jié)合的編碼，同一圖樣可能為多個(gè)產(chǎn)品所使用，更改要適應(yīng)多個(gè)產(chǎn)品，需要每個(gè)產(chǎn)品主管的審核。
這部分的工作實(shí)現(xiàn)了圖紙、文件的更改管理。
樹立以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)的意識(shí)。
以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，單純靠管理規(guī)程和pdm流程是不夠的，系統(tǒng)管理員不可能監(jiān)督所有pdm應(yīng)用人員的操作。只有在實(shí)際pdm應(yīng)用中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促全體pdm使用人員自覺地保持以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)。將個(gè)人所發(fā)生的設(shè)計(jì)圖樣、產(chǎn)品文件、更改通知單、技術(shù)通知單和技術(shù)準(zhǔn)備通知單等所有圖樣及文件通過流程審核生效并與“零件”、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，逐步形成習(xí)慣。如此一來，既使得圖、文檔有了規(guī)范的電子基準(zhǔn)，又方便全體人員查詢。當(dāng)全體員工都注意保持以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，以圖、文檔生效文件為基準(zhǔn)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)然，系統(tǒng)管理員應(yīng)不定期地檢查pdm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)情況，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。
以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)要從pdm應(yīng)用的起始階段開始實(shí)行。
從一開始，所有的圖、文檔就必須以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，不能有遺漏。一旦出現(xiàn)較多搞不清基準(zhǔn)的圖、文檔，再要恢復(fù)以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，就需要大量的糾正工作。時(shí)間越長(zhǎng)，這一理念的實(shí)現(xiàn)就越困難。我公司在pdm運(yùn)行初期有深刻的教訓(xùn)。
2.通過編碼管理系統(tǒng)與cad的緊密集成實(shí)現(xiàn)查詢式設(shè)計(jì)。
通過pdm“編碼管理系統(tǒng)”及“編碼管理系統(tǒng)與cad的緊密集成”的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)圖、文檔和零件的快捷查詢。用傳統(tǒng)的圖樣編號(hào)方法——隸屬關(guān)系法，圖、文檔和零件的快捷查詢和充分利用將比較困難。查詢需要的圖樣要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹一棵樹、一棵樹，一根樹枝、一根樹枝的查找。當(dāng)圖庫中圖樣數(shù)量較大時(shí)，將無從下手。這時(shí)，設(shè)計(jì)人員就不得不查找紙質(zhì)圖，確定具體的圖號(hào)，再到計(jì)算機(jī)中查找。
公司的前身——北京起重機(jī)器廠，早在1995年即下大力氣開始研究分類編碼?，F(xiàn)在采用的圖樣編碼方法是分類和隸屬相結(jié)合的方法，標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、材料采用純分類編碼的方法。利用英泰的“分類編碼管理系統(tǒng)”，所有圖樣的編碼都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成，圖樣中所有物料的編碼都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成并回寫名稱、材料、重量和備注項(xiàng)。
利用英泰pdm中“分類編碼與cad緊密集成”的功能，我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo):。
·圖樣標(biāo)題欄中的圖號(hào)、材料由計(jì)算機(jī)自動(dòng)填寫;。
·明細(xì)欄的全部?jī)?nèi)容基本上由計(jì)算機(jī)全部自動(dòng)填寫和回寫，不用人工敲鍵盤;。
·按編碼圖號(hào)、材料和參考圖號(hào)等快捷地查詢圖樣;。
·通過分類快捷地查詢到相似圖樣，開展相似化設(shè)計(jì)分類編碼方法是將圖紙按分類編碼，通過分類的菜單展開可以極迅速地從龐大的圖庫中查詢到所需圖紙。這種方法不“爬”樹，而是直接進(jìn)入“大水果框”、再陸續(xù)展開“中水果框”和“小水果框”，找到需要的“水果”——圖紙。
通過以上工作，我們實(shí)現(xiàn)了技術(shù)管理的下列目標(biāo):。
·建立了數(shù)據(jù)庫式的圖紙編號(hào)規(guī)則和文件編號(hào)規(guī)則;。
·方便快捷地查詢、利用設(shè)計(jì)圖文檔。按照我公司的理解，圖庫、文檔庫不再是資料，而是企業(yè)的寶貴資源，通過pdm可以把這些資源充分地利用起來。
3.規(guī)范設(shè)計(jì)選用。
通過多年分類編碼的實(shí)踐和應(yīng)用，我公司找到了快速建立用特征、特性描述到底的標(biāo)準(zhǔn)件、金屬材料、外購件編碼數(shù)據(jù)庫的方法，通過pdm系統(tǒng)與編碼的集成應(yīng)用，使企業(yè)“材料規(guī)范”“標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)范”得到了100%的貫徹?，F(xiàn)在，通過編碼數(shù)據(jù)庫，我公司給pdm客戶端提供:。
·標(biāo)準(zhǔn)件編碼數(shù)據(jù)庫。設(shè)計(jì)人員以菜單展開的方法通過與編碼庫人機(jī)對(duì)話自動(dòng)填寫明細(xì)欄，大大減少了查詢?cè)O(shè)計(jì)手冊(cè)的時(shí)間。
·約2000條的編碼金屬材料庫;。
·近7000條外購件庫。
這些數(shù)據(jù)庫完全符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)范、金屬材料規(guī)范，庫的回寫描述也是完全規(guī)范的。設(shè)計(jì)人員只能通過pdm與cad的緊密集成來填寫材料、明細(xì)欄，就保證了標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)范、金屬材料規(guī)范的100%執(zhí)行。此外，由pdm導(dǎo)出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的描述也是完全規(guī)范的。規(guī)范的數(shù)據(jù)對(duì)erp的應(yīng)用和企業(yè)的管理有極大的好處。
三、應(yīng)用體會(huì)。
經(jīng)過兩年多的不懈努力，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用tipdm的功能，我們已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)部門技術(shù)管理的計(jì)算機(jī)化,提升了企業(yè)的技術(shù)管理水平，并將優(yōu)化過的企業(yè)技術(shù)管理流程固化到pdm系統(tǒng)中。通過pdm系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的共享和宣貫得到了100%的執(zhí)行;公司取消了設(shè)計(jì)上的五種表，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)全部通過pdm導(dǎo)出或在各節(jié)點(diǎn)自行提取;管理文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為pdm的文檔得到規(guī)范的發(fā)布和管理，產(chǎn)品文件全部被納入產(chǎn)品文件夾中，關(guān)聯(lián)到有關(guān)產(chǎn)品上;除按照iso9000三級(jí)管理文件整體規(guī)劃，充分利用pdm進(jìn)行管理以外，還需要標(biāo)準(zhǔn)工作的支撐，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)編碼管理規(guī)則、產(chǎn)品文件完整性、材料選用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)件選用規(guī)范等，設(shè)計(jì)部門的技術(shù)管理走上了正軌。
我們相信通過pdm的長(zhǎng)期應(yīng)用，規(guī)范的技術(shù)管理將會(huì)持續(xù)地發(fā)揮作用，一定會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然pdm的深化應(yīng)用還需要一個(gè)過程。目前，更改后的圖紙、更改通知單等由于企業(yè)管理和iso9000認(rèn)證的需要，還不能做到無紙化，pdm應(yīng)用的下一個(gè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)無紙化的設(shè)計(jì)與管理。
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