制定計劃可以提前預(yù)測可能的問題和困難，做好準(zhǔn)備應(yīng)對。制定計劃時應(yīng)當(dāng)具備靈活性，以應(yīng)對突發(fā)情況。以下是一份經(jīng)過驗證的計劃制定模板，希望對大家有所幫助。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇一
（6）參與項目融資方案設(shè)計及實施；
（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
2、任職資格：
（1）全日制本科及以上學(xué)歷，工程、經(jīng)濟、法律類相關(guān)專業(yè)，50歲以下；
（5）優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)和談判能力，良好的職業(yè)操守和較強的團隊精神；
（6）擔(dān)任過一、二線城市大型綜合體項目或大型產(chǎn)業(yè)園項目負(fù)責(zé)人者優(yōu)先。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇二
4、配合參與項目談判及合同簽訂，跟進并保障款項落地。
任職資格：
1、5年以上商業(yè)輕資產(chǎn)項目拓展，具有一定的項目拓展能力；
3、工作積極主動，具有較強的'邏輯思維、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、溝通交流和談判能力；
4、具有良好的職業(yè)操守，富有團隊協(xié)作精神和較強的獨立工作能力；
5、能適應(yīng)經(jīng)常性短期出差。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇三
3、負(fù)責(zé)資金供應(yīng)、對外合作、聯(lián)絡(luò)及談判；配合財務(wù)部做好融資工作；
6、對公司的經(jīng)營管理進行戰(zhàn)略符合性分析，對未來經(jīng)營方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；
7、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計工作，按時完成上級和政府有關(guān)部門報表的填報；
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。
全面負(fù)責(zé)投資發(fā)展部運行及管理，實現(xiàn)投資發(fā)展部的有效管理。
組織制訂、完善部門工作規(guī)章制度和流程；擬訂公司投資管理制度，編制年度投資計劃；
跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，對戰(zhàn)略調(diào)整做出預(yù)測、建議并提供可行性報告；
組織召開經(jīng)營活動分析會議；進行經(jīng)營活動分析工作，提出改進意見；
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。
負(fù)責(zé)上級和政府有關(guān)部門報表的填報工作；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
負(fù)責(zé)投資類項目建設(shè)及建設(shè)后期評價和分析，為公司決策層提供參考意見；
組織、參與投資合作項目評審、調(diào)查及談判等；
建立并完善投資運營類項目分析評價模板，對投資建設(shè)項目進行運行評估；
建立完善投資項目檔案庫；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。
4、負(fù)責(zé)與外部文件傳遞、商務(wù)接洽、日程安排等；5、參與項目談判并承擔(dān)相關(guān)文字工作；6、負(fù)責(zé)部門各項事務(wù)的督辦；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇四
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)檔案資料管理的規(guī)定及方針政策。
2、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理本項目的各種資料、文件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系及各種業(yè)務(wù)文件的收發(fā)、收集及保存工作。
3、負(fù)責(zé)各類管理公函、會議紀(jì)要、合同、證件等資料收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作，并登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
4、配合項目部經(jīng)理做好外來人員的接待工作，按檔案資料的歸檔要求手續(xù)清楚、準(zhǔn)確無誤并做好記錄，并及時向項目部經(jīng)理反饋信息。
5、加強檔案資料的各種保衛(wèi)保密工作，保證檔案資料的安全。
6、注意檔案資料搬動中的保護措施。
7、定期和不定期地對檔案資料進行安全檢查，注意實有檔案文件數(shù)量與記冊數(shù)量是否有不符情況等，檢查時附有記錄。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇五
一、貫徹國家、科技部、省科技廳有關(guān)科技政策，多渠道組織、申報國家、省、市、區(qū)各級各類科技計劃，促進甘肅省孵化器事業(yè)發(fā)展，促進我中心自身發(fā)展，幫助孵化企業(yè)融資，促進孵化企業(yè)發(fā)展壯大。
二、進一步加強甘肅省科技成果轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺、甘肅省機械裝備制造行業(yè)先進制造技術(shù)平臺、甘肅省生物醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)平臺、甘肅省孵化器信息服務(wù)平臺建設(shè)。在現(xiàn)已完成的工作基礎(chǔ)上，與其它有關(guān)部門、共建單位合作,進一步推動平臺建設(shè)，完善孵化功能體系，明確服務(wù)內(nèi)容、對象，切實從服務(wù)著手，實現(xiàn)社會和平臺間的信息、數(shù)據(jù)集成、共享。
三、
加強科技成果轉(zhuǎn)化網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)孵化網(wǎng)后期建設(shè)、功能擴充。甘肅省成果轉(zhuǎn)化網(wǎng)及甘肅省創(chuàng)業(yè)孵化網(wǎng)作為平臺門戶網(wǎng)站體現(xiàn)平臺服務(wù)內(nèi)容，以為用戶真正需要的服務(wù)為要務(wù)，進一步建設(shè)工作中應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步擴充服務(wù)內(nèi)容，完善數(shù)據(jù)。
四、審查審核創(chuàng)新基金項目內(nèi)容，幫助企業(yè)申報國家創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金等各類投融資項目。
五、負(fù)責(zé)省創(chuàng)業(yè)中心申報的各類國家、省級科技項目的執(zhí)行、完成驗收工作。督促企業(yè)按合同完成項目計劃，加強監(jiān)管，提高完成質(zhì)量，達到項目目標(biāo)。
六、調(diào)研、跟蹤管理對外投資項目。繼續(xù)跟蹤管理省列重大科技項目。七、管理、配置、維護遠程服務(wù)器；負(fù)責(zé)單位計算機、局域網(wǎng)辦公系統(tǒng)正常運行。
八、辦理中心領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作，配合其他部門完成中心其他事務(wù)性工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇六
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織督促本部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，具體職責(zé)為：
2、負(fù)責(zé)對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作進行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；
3、定期檢查部門人員工作任務(wù)完成情況，負(fù)責(zé)對下屬人員進行考核、評比和激勵；
協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的工作，主抓工程項目管理建;...設(shè)，具體職責(zé)為：
2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制；
5、負(fù)責(zé)公司投資工程項目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖會審；
6、負(fù)責(zé)工程項目配套工程的設(shè)計、招標(biāo)、實施等相關(guān)工程建設(shè)事項。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項；
4、參與制定公司安全生產(chǎn)工作計劃及管理目標(biāo)，制定、匯編公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
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投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇七
競聘職位：生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)職位：競聘人：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先非常感謝榕珍給了我平臺和這次展示自己的機會。我是xxx，現(xiàn)任xxx一職，我競聘的崗位是生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，希望得到大家的支持。下面請允許我做競聘自我陳述。自2008年我參加工作起，我就與xx結(jié)緣，在過去的4年里，我在公司先后擔(dān)任了xx管理員、xx管理員、xx工藝員、xx主任等職務(wù)，對整體生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都有較為深入的了解和掌握。總結(jié)過去四年，我成為公司里任職崗位最多的人員，不是我對工作挑三揀四，相反是我更忠誠于公司，更服從于公司，每一次的調(diào)動既是公司當(dāng)時發(fā)展的選擇也是我為今天所做的準(zhǔn)備。今天我之所以信心百倍的在這里做陳述，也源于過去的四年我在公司的收獲和成績，它們都成為了我的優(yōu)勢：1，熟悉公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解和掌握了部分行業(yè)極為保密的專業(yè)技術(shù)，有較強的技術(shù)功底。2，四年間我任職了不同崗位，在各個崗位從不同角度處理問題使我有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及人際交往能力。3，對生產(chǎn)工序的熟悉使得我對產(chǎn)品制成過程都產(chǎn)生了較強的敏感性和前瞻性，這對于栽培種植行業(yè)無疑是十分關(guān)鍵的。
4，歷經(jīng)四年的不斷調(diào)整、崗位調(diào)動磨練了我強大的心智和較強的包容能力，使得我在職業(yè)道路上更為堅韌。
雖然我在公司任職過的崗位較多，存在一定優(yōu)勢，但我也知道相對于成熟的管理人員我還有較大的差距。讓我感到慶幸和自豪的是，我是gs“土生土長”的管理人員，我對gs更為了解、更為忠誠、更加愛惜也更愿意付出。
在我眼中生產(chǎn)管理部副經(jīng)理是生產(chǎn)管理部重要的決策指揮人員，是生產(chǎn)管理部的最高負(fù)責(zé)人，更是生產(chǎn)管理部經(jīng)理的最佳搭檔。xx曾說，管理就是通過一定方法和技巧組織手中一切資源完成既定的目標(biāo)。那么，作為gs生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，其最主要的職責(zé)是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，完成部門生產(chǎn)目標(biāo)，同時還要肩負(fù)優(yōu)化生產(chǎn)、持續(xù)創(chuàng)新、控制成本、建設(shè)團隊等責(zé)任。作為部門的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)的不是權(quán)力和享受，而是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為部門負(fù)責(zé)人，不僅要能管理員工，更要能管理自己，因為員工永遠都是自己的一面鏡子。作為部門負(fù)責(zé)人，不僅要帶領(lǐng)本部門為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，更要為全體員工謀求福利，我相信在達成公司目標(biāo)的前提下提高員工對未來的期望值是公司與員工雙贏的保障。
假如我有幸競選上生產(chǎn)管理部副經(jīng)理職位，我將從以下幾個方面展開自己的工作：
第一，主動掌握生年度生產(chǎn)指標(biāo)、目前產(chǎn)進度、生產(chǎn)控制狀態(tài)并積極配合生產(chǎn)管理部經(jīng)理的工作。有了清晰的目標(biāo)和我們實際的現(xiàn)狀，我們才有前進的方向，目標(biāo)就是引導(dǎo)生產(chǎn)這艘巨艦前行的燈塔。作為生產(chǎn)管理部的負(fù)責(zé)人，我比任何人都需要對年度指標(biāo)有更清晰的認(rèn)識和掌握。第二，配合財務(wù)逐步展開成本核算和控制相關(guān)工作。財務(wù)核算對生產(chǎn)行為有絕對的指導(dǎo)作用，我也注意到前期工作中的各項指標(biāo)在核算時受條件制約還不夠精確、精細，借此契機我愿意帶領(lǐng)本部門密切配合財務(wù)等相關(guān)部門開展成本核算和控制工作。
第三，不斷促進、激發(fā)生產(chǎn)管理部技術(shù)人員、管理人員職業(yè)能力，特別是提升技術(shù)實力。面對市場日趨激烈的競爭，我作為生產(chǎn)管理人員，必須要保證我們的產(chǎn)品能在競爭中取得優(yōu)勢?？刂?、降低成本、提升產(chǎn)能可以讓價格優(yōu)勢大一點，但是提升技術(shù)實力既可取得質(zhì)量優(yōu)勢無形中也取得了定價權(quán)，即使付出代價也值得一試。因此，我決心從提高管理人員職業(yè)水平、提升技術(shù)實力、控制成本等方面著手為公司實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)做好鋪墊。
第四，繼續(xù)延續(xù)現(xiàn)有全員考核制度，并同時請公司辦參與，共同建設(shè)員工隊伍，重塑gs工人團隊形象。我有一個這樣的愿望，在生產(chǎn)管理部建立較為公平、公正、合理的薪酬機制和考核機制、逐步規(guī)范管理將gs的工人隊伍建設(shè)為一支以公司大局為重具有持續(xù)戰(zhàn)斗力的團隊。最后，我想用一句話總結(jié)我的觀點：士不可以不弘毅，任重而道遠。再次謝謝大家。篇2：市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位競聘報告市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位競聘報告尊敬的x總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！
首先，我非常感謝公司總部及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次展示自我、提升自我的寶貴機會！這次公司總部管理部門經(jīng)理崗位在全公司范圍內(nèi)公開競聘，在設(shè)計公司上下引起了很大反響。這項重大舉措充分體現(xiàn)了公司總部在追求快速發(fā)展、不斷提升公司價值的同時，致力于構(gòu)建員工成長發(fā)展的通道和平臺，開創(chuàng)了廣泛選拔、公開競爭、任人唯賢的公司選人用人新機制，必將對公司今后快速持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。這次允許我參加競聘答辯，是總部領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任、肯定和鼓勵，我十分珍惜這次機會！我這次參加競聘的崗位是總部市場經(jīng)營部經(jīng)理。
市場經(jīng)營部經(jīng)理是一個具有挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存的職位，工作強度和工作難度都很高，在這樣的壓力下工作，能夠?qū)W到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力，有利于自身的全面發(fā)展。雖然我沒有在經(jīng)營崗位上的直接工作經(jīng)驗，但是，通過20多年來在石油化工行業(yè)從事現(xiàn)場施工、工程設(shè)計以及項目管理的工作經(jīng)歷，了解石油化工工程項目市場開發(fā)流程、項目運作規(guī)范及技術(shù)服務(wù)市場，掌握經(jīng)營管理、工程管理和法律法規(guī)等知識，作為湖南省招投標(biāo)專家評委，每兩年一次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國家及湖南省的招投標(biāo)管理辦法及法規(guī)，有著豐富的業(yè)務(wù)知識和處理問題、解決問題的能力。在設(shè)計公司擔(dān)任過項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人等職，參與過山東金城石化公司、長春農(nóng)安石化公司等大中型項目的投標(biāo)、報價、合同評審、商務(wù)談判和合同簽訂等一些經(jīng)營性工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織過岳陽市經(jīng)委辦公樓裝修總承包項目的全過程工作，代表clpec與富興房地產(chǎn)開發(fā)公司進行了xxx岳陽生活小區(qū)二期工程的合同談判。在監(jiān)理公司期間，擔(dān)任過xx游泳館等項目的總監(jiān)理工程師，領(lǐng)導(dǎo)和組織了工程招投標(biāo)及項目各方協(xié)調(diào)等工作，處理過合同違約、爭議及糾紛，獲得了xx石化公司的贊譽和設(shè)計公司的充分肯定。在與sei及洛陽工程公司的項目合作中，特別是土建工程項目，通過積極主動開展工作，建立了良好的合作關(guān)系，一直被上述兩家公司評為最佳合作單位之一，多年來始終有項目委托給我們土建室；再者，自認(rèn)為具備了從事市場經(jīng)營部經(jīng)理所必需的個人素養(yǎng)和品質(zhì)。我具有較強的敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì)，信奉誠實正直、堅持原則、持重寬容的做人宗旨；具有一定的語言文字功底、較好的語言表達能力和組織協(xié)調(diào)能力；性格隨和大度，有良好的人際關(guān)系；提倡團結(jié)和諧，遇事注重征求他人意見等工作作風(fēng)。我學(xué)的是結(jié)構(gòu)工程專業(yè)，也許沒有學(xué)煉化工藝專業(yè)的優(yōu)勢，但是，通過勤奮學(xué)習(xí)、虛心請教，可以彌補我專業(yè)上的不足。原設(shè)計公司經(jīng)營副總xxx也是學(xué)結(jié)構(gòu)工程的，所以，相信我也有能力和同事們一道取長補短、相互學(xué)習(xí)、共同提高，共同打造出一支充滿活力、具有很強凝聚力和執(zhí)行力的市場經(jīng)營團隊。
作為技術(shù)服務(wù)性企業(yè)，市場經(jīng)營部門肩負(fù)著策劃性、管理性、支持與服務(wù)性三大主要職能，居于整個企業(yè)經(jīng)營過程中的樞紐地位。堅持公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，及時了解和掌握國家關(guān)于石化行業(yè)的新政策、新規(guī)定，實時把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場動態(tài)，重視對競爭對手的研究與分析，充分發(fā)揮公司自身的比較優(yōu)勢，注重關(guān)鍵客戶的維護與開發(fā)，向市場要項目，向項目要效益。如果我有幸競聘上總部市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位，具體工作規(guī)劃如下：
一、根據(jù)總部年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制訂公司年度市場經(jīng)營策略與工作計劃，確保實現(xiàn)公司年度新增合同額經(jīng)營目標(biāo)。充分接觸項目業(yè)主的決策層、管理層和執(zhí)行層，準(zhǔn)確把握其內(nèi)部關(guān)系脈絡(luò)，深刻分析競爭對手的優(yōu)劣勢，科學(xué)確定項目營銷策略，努力開發(fā)目標(biāo)市場。尤其是重點開發(fā)公司擁有核心技術(shù)的經(jīng)營市場,比如工程設(shè)計板塊的煉油催化劑生產(chǎn)、重質(zhì)油加氫改質(zhì)、煤焦油加氫提質(zhì)、催化油漿綜合利用、酸性氣制硫酸和生物柴油等的工程總承包或工程設(shè)計項目；工程監(jiān)理板塊的石油化工、煤化工和液化石油氣儲運等工程監(jiān)理項目。這些業(yè)務(wù)既是我們公司的特色業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)，也是我們公司相當(dāng)一個時期市場經(jīng)營的主攻方向。我們現(xiàn)階段要在這些業(yè)務(wù)上追求穩(wěn)定增長，以后要在同時幾套大型生產(chǎn)裝置甚至整個工廠的項目上追求快速發(fā)展，做大做強。
二、力爭在一年內(nèi)與普華永道管理咨詢團隊積極配合，會同總部企業(yè)管理部等部門一道，建立健全公司市場經(jīng)營管理組織架構(gòu)、體系制度和工作流程，夯實基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理，科學(xué)管理，向管理要效率、要效益。
三、
建立客戶關(guān)系檔案，更新公司對外宣傳和公關(guān)材料，維護與開發(fā)并重，逐步搭建形成溝通交流暢通、信息傳遞快速的內(nèi)部市場信息渠道。密切客戶關(guān)系，及時獲取掌握有價值的市場信息，相應(yīng)加大目標(biāo)市場開發(fā)力度。比如目前國家和全社會均關(guān)注大氣環(huán)境pm2.5的監(jiān)測與控制，煉廠油品質(zhì)量升級必有新動作，進而新上汽柴油加氫項目以及制氫項目已成必然。繼續(xù)維護好設(shè)計公司、監(jiān)理公司與xx煉化的母體關(guān)系，支持協(xié)助這兩個業(yè)務(wù)板塊牢牢穩(wěn)固這塊優(yōu)質(zhì)市場資源。
四、研究分析、優(yōu)化整合公司內(nèi)部市場營銷資源，制訂公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢查公司二級單位市場經(jīng)營管理制度建設(shè)和市場開發(fā)成效。目前，三個業(yè)務(wù)板塊都有他們獨立的市場經(jīng)營機構(gòu)，具備相應(yīng)的市場經(jīng)營能力，作為總部市場經(jīng)營管理部門，將盡力支持、協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督二級單位市場經(jīng)營部門，按照公司總部和相應(yīng)業(yè)務(wù)板塊的年度經(jīng)營目標(biāo)有效有序地開展市場經(jīng)營工作。此外，以內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理辦法為指導(dǎo)，著手整合公司內(nèi)部市場營銷資源，優(yōu)勢互補，形成合力，最大限度地發(fā)揮好整體效能。
五、根據(jù)公司總部的戰(zhàn)略發(fā)展方向，結(jié)合公司自身的比較優(yōu)勢，加強與科研院所如石科院和撫研院等戰(zhàn)略合作，將一些新工藝新技術(shù)工程化、模塊化，以先進領(lǐng)先的工藝技術(shù)來帶動市場營銷，為工程設(shè)計和總承包爭取市場，做大做強。加強與行業(yè)龍頭企業(yè)sei及l(fā)pec的戰(zhàn)略合作，既可從中獲得項目信息，從中分包項目，又可獲得技術(shù)支持。
六、拓展福建、廣東、新疆三大市場。福建擁有古雷、湄州灣、寧德、江陰等四大石化基地，多家石化央企紛紛在此戰(zhàn)略布局，且所在地尚無石化工程公司，我們將加強經(jīng)營力度如設(shè)立分公司，加大資源投入，搶占先機，設(shè)法快速占領(lǐng)這塊市場；將成為世界級石化產(chǎn)業(yè)基地的廣東擁有惠州、茂名、惠來三大石化基地；將成中國最大油氣產(chǎn)地的新疆擁有克拉馬依、烏魯木齊、南疆、吐哈四大石化基地。這些都是我們的機會所在。
各位評委、在座同事，大家好：
首先，我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么富裕強大，因為美國領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀；美國領(lǐng)導(dǎo)人為什么優(yōu)秀，因為美國領(lǐng)導(dǎo)人是競聘上崗。
我今天競聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理，對我來說，實際上連任競聘，盡管此前在公司內(nèi)謠言四起，趕我下臺的呼聲也非常高，但是，我的競聘口號是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競聘連任的理由如下：
第一、競聘這個崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實實在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗可資各位評委參考，各位評委都是與我朝夕相處的同事，對我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評委心中自有一桿秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現(xiàn)，若認(rèn)可就投一張贊成票，若不滿意就投一張反對票。我的工作經(jīng)歷，是你們投票最好的依據(jù)。這就叫實事勝于雄辯，完全不需要我來多費口舌。但是，當(dāng)有評委要投反對票的時候，我要提醒一下，那就是當(dāng)你把這張票投給別人的時候，一定要考慮到，讓一個沒有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔(dān)當(dāng)這個職位，公司要承擔(dān)很大的未知風(fēng)險，還要重新支付培養(yǎng)成本，因此，我想那些有眼光的、對公司負(fù)責(zé)的評委，還是會將這神圣的一票投向我的。第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國總統(tǒng)、英國首相、中國領(lǐng)導(dǎo)人，哪一個不是正在連任或?qū)⒁B任的？為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，選民們往往會作出這樣的選擇。所以說，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應(yīng)潮流，與時俱進，不要逆天行事，作出錯誤的判斷。第三、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當(dāng)口，在我們提出的“金品質(zhì)工程”正要實施的前夜，我們還要強調(diào)穩(wěn)定的一面，如果此時作出大的調(diào)整，勢必會對新品上市及金品質(zhì)工程的實施產(chǎn)生一些不良影響，增加一些不可控的因素，所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個問題，就是說，不是萬不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換華國鋒，也不要馬上就換，要保證一種平穩(wěn)過渡。也或者說，磨還未卸，不急殺驢。
第四、公司成立不到三年，我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理，如果頻繁更換，勢必對繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài)，怎么可能作好品質(zhì)？現(xiàn)在品質(zhì)不好，自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責(zé)任，更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責(zé)任，老板要組織調(diào)整，應(yīng)多考慮這些經(jīng)理的調(diào)整，不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。
第五、在過去一年多的品質(zhì)管理活動中，我及我所領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)部團隊積累了一定的經(jīng)驗，在品質(zhì)控制中有一定的提升，在這里我想再復(fù)述一下我代表部門對實施金品質(zhì)工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強的，一些是已有在作需要繼續(xù)強調(diào)的?？偣?點，分述如下：
一、加強來料尤其是關(guān)鍵原材料的品質(zhì)把關(guān)。
1、自6月份起，對不符合特采程序規(guī)定的不合格來料，以及超出質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意辦理特采手續(xù)。
2、發(fā)現(xiàn)對所供應(yīng)材料沒有質(zhì)量保證能力的不合格供應(yīng)商，品質(zhì)將按照相關(guān)規(guī)定堅決要求相關(guān)部門對其予以淘汰。
3、不見封樣不收貨，封樣與規(guī)格書不符不收樣品。按樣品收貨后出現(xiàn)問題，應(yīng)追究相關(guān)封樣人的責(zé)任。
4、提升檢驗人員的責(zé)任心與檢驗水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的品質(zhì)事故。
二、對關(guān)鍵原材料加大品質(zhì)輔導(dǎo)力度。
1、對供應(yīng)商制程進行定期稽查，檢討其加工過程是否存在變異。
2、要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。
3、要求我司產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的作業(yè)員、檢驗員要能保證員工穩(wěn)定并定員作業(yè)，出現(xiàn)變動時須知會我司。
4、必要時與供應(yīng)商成立qcc小組處理專項不良。
5、必要時派駐qe、pe、rd到供應(yīng)商處駐廠處理品質(zhì)異常。
6、對關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實時掌握，每天定時聽取qe報告，重大問題及時向上層反饋。
三、加強新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評審的品質(zhì)把關(guān)。
1、跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)，對在試產(chǎn)過程中和實驗中所發(fā)現(xiàn)的不符合情況在技術(shù)部門或采購部門沒有給出經(jīng)驗證的有效的解決辦法或合理的解釋前，品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的量產(chǎn)。達不到要求不罷休。
2、新產(chǎn)品的驗證需更加細化、科學(xué)，出現(xiàn)問題進行科學(xué)分析，作到既防止小題大做，又要能夠防微杜漸，既不冤枉良品，也不放過不良。對問題的危害性作出客觀的判斷。
四、加強成品出貨的品質(zhì)把關(guān)。
1、制程中發(fā)現(xiàn)問題，即時發(fā)現(xiàn)即時糾正，不能即時糾正的，立即停止生產(chǎn)進行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復(fù)生產(chǎn)。同時督促預(yù)防措施的制定實施。
2、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，除對檢驗批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認(rèn)為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問題進行連座，需對相關(guān)批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。
3、成品出貨后發(fā)現(xiàn)問題，必要時須將所有問題機召回處理。
五、實驗室及實驗手段的建立健全。實驗是對原材料及成品品質(zhì)檢驗、驗證的重要手段，要充分發(fā)揮實驗室的功效，須加強工廠實驗室的建立，添置必要的設(shè)備，繼續(xù)科學(xué)化實驗手段，力爭能對來料及成品作出充分全面的實驗驗證，使問題能夠暴露在進料前、出貨前。
六、加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應(yīng)用，提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。
七、積極配合銷售與售后服務(wù)部門作好市場投訴的處理，作好此產(chǎn)品銷售后的服務(wù)品質(zhì)。
八、作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓(xùn)教育工作，使品質(zhì)從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預(yù)防的作用，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。
以上八點，將是未來具體工作中的重點，也算是我的競聘承諾，請評委認(rèn)真考慮。同時，大家也要認(rèn)識到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部，是一種認(rèn)識上的提升，我們很多人認(rèn)為品管部是技術(shù)部門，實際上是不對的，品管部更重要的是一個管理部門，其最主要或者說更重要的職責(zé)就是建立、實施、保持品質(zhì)保證體系，而不僅僅是一個檢驗機構(gòu)。品管部經(jīng)理則是一個位高權(quán)重，責(zé)任重大的崗位，唯其重要，因而對這個崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn)。本著對公司長遠發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點暴露給各位評委，以使大家能夠客觀地對我進行打分。我隨手揀到四個缺點，分述如下：
一、缺乏影響力。品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ軌蛏嫌绊懙焦旧蠈?，下影響到公司全員，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點有時成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進行，從而導(dǎo)致缺乏影響力。
二、遇事容易發(fā)懵，反應(yīng)能力差，容易被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態(tài)，缺乏管理者必要的素質(zhì)。比如：以前我曾給楊總打電話，說現(xiàn)在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個男人說的話嗎？我一下就懵了，許多準(zhǔn)備好的理由堵在喉嚨，一句也說不出，但放下電話我就反應(yīng)過來，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到說他不是男人的報道。
三、立場不夠堅定，態(tài)度不夠明確，遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當(dāng)機立斷，不能力排眾議，總是心腸太軟，把所有問題都自己扛，有時在嚴(yán)肅的問題面前不夠嚴(yán)肅，有時揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質(zhì)管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。
四、有時有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過，這哪里是一個經(jīng)理，分明就是一個睚眥必報的莽夫。
2、說明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難，隨便什么人都可。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇八
4、組織相關(guān)會議對標(biāo)的.公司進行研討，編制項目投資建議書等；
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門資源與人員管理。
任職要求：
1、全日制碩士及以上學(xué)歷（985或211高校優(yōu)先）；
2、經(jīng)濟、金融、工商管理或相關(guān)專業(yè)；
3、具有5年以上投資并購部門管理工作經(jīng)歷；
6、具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，專業(yè)知識扎實、計算機應(yīng)用熟練，獨立工作和抗壓能力強、有較強的團隊合作精神。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇九
2019年是公司成立投資發(fā)展部后全面開展工作的第一年。在這一年中，我部按照公司董事會、班子會各項工作部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意創(chuàng)新，在各項重點任務(wù)上取得突破性進展，業(yè)務(wù)拓展也取得較大成效，為2020年的工作推進奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、2019年工作總結(jié)。
在2019年中，我部堅持用心把握、用心工作、用心落實，積極推動了公司投資項目論證及立項、投資計劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級交辦的任務(wù)。同時，在項目拓展上也充分發(fā)揮了前端部門的作用，取得了較大成效。現(xiàn)將2019年我部工作開展情況總結(jié)如下：
（一）2019年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
投發(fā)展部2019年實際完成投資4120.65萬元，其中福祿大道支付征地款和勘測定界報告1031萬元；土地增減掛鉤項目投資551萬元；支付福祿小鎮(zhèn)植被維護費151萬元和土地債券資金支付非基本農(nóng)田征地1400萬元；支付木材公司職工安置費183萬元；支付百色市民族棉紡廠職工安置費273萬元；益眾農(nóng)業(yè)投資益購電子商務(wù)有限公司注冊資本金150萬元，水果供應(yīng)鏈項目投資381.65萬元。
接管恒健公司、木材公司、棉紡廠國有資產(chǎn)9126萬元。
1、務(wù)實創(chuàng)新，積極推進公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、下屬子公司重組及相關(guān)管理辦法制定工作。下發(fā)公司《投資管理暫行辦法》，進一步規(guī)范了對公司及下屬子公司投資項目的管理，使投資管理工作有章可循，有法可依。
2、夯實基礎(chǔ)，積極推動各種經(jīng)營項目投資。
（1）接管百色市恒健食品企業(yè)總公司的經(jīng)營工作。開展恒健公司龍景地塊4.3畝、六塘地塊180畝、百林養(yǎng)雞場43畝、解放街房產(chǎn)200平米、民生街升平巷1563平米不動產(chǎn)的登記工作，接管恒健大夏、恒健小區(qū)150個車位的管理，累計接管資產(chǎn)2243萬元（財務(wù)審計報告數(shù)據(jù)）；制定恒健公司的經(jīng)營方案，擬開展屠宰場、養(yǎng)豬場的投資經(jīng)營工作，不斷擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，提升企業(yè)造血功能。
（2）接管百色市木材公司。承擔(dān)了公司作為政府制定的企業(yè)代表，接管木材公司，對木材公司進行財務(wù)盡職調(diào)查、資產(chǎn)收儲、人員安置等系列工作，累計支付職工安置款183萬元，為今后繼續(xù)完善和管理木材公司做好準(zhǔn)備。公司接管木材公司資產(chǎn)2614.5萬元，其中土地2處，宗地面積5906.26㎡；房產(chǎn)14處，建筑面積9779.53㎡；林木資源基地3處，造林面積約9519畝，其他有林權(quán)面積6653.3畝。（3）接收百色市民族棉紡廠資產(chǎn)及管理，承擔(dān)了公司作為政府制定的企業(yè)代表，接管民族棉紡廠，開展資產(chǎn)收儲、人員安置等系列工作，共接管資產(chǎn)4269.9萬元。
（4）投資設(shè)立廣西百色益購電子商務(wù)有限公司。與廣西阿哩哩電子商務(wù)有限公司合作投資1000萬元成立廣西百色益購電子商務(wù)有限公司，共同投資經(jīng)營百色市右江區(qū)名特優(yōu)產(chǎn)品展銷館、百色市右江區(qū)電子商務(wù)孵化中心，推進右江區(qū)名特優(yōu)產(chǎn)品線上線下銷售，促進消費者了解右江區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品，通過展廳、社區(qū)店采用二維碼追溯技術(shù)和視頻監(jiān)控技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)普及，推動社區(qū)支持農(nóng)業(yè)和訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展。升級建設(shè)百色名特優(yōu)產(chǎn)品展銷館，設(shè)立全市各縣區(qū)展區(qū)，打造百色市名特優(yōu)產(chǎn)品常年展銷窗口。
（5）完成百色市右江區(qū)陽圩鎮(zhèn)、大楞鄉(xiāng)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)增減掛鉤拆舊區(qū)復(fù)墾工程項目。項目拆舊區(qū)實施規(guī)劃為55個地塊，實施面積36.4676公頃，其中復(fù)墾為農(nóng)用地36.2880公頃，包括耕地22.2674公頃，林地（園地）13.5261公頃，其他農(nóng)用地1.4945公頃。通過專家組驗收后，2019年通過廣西自治區(qū)國土資源廳交易平臺掛牌楚然成交185.76畝，交易金額4644萬元，為右江區(qū)財政增加資金4644萬元。
（6）推進百色城區(qū)至福祿河濕地公園旅游扶貧二級公路建設(shè)項目的征地及用地報批等工作，支付1031萬元補償款，完成項目建設(shè)用地申報并爭取市自然資源局建設(shè)用地指標(biāo)。
（7）推進百色市右江區(qū)福祿小鎮(zhèn)項目的前期工作。完成規(guī)劃設(shè)計、可研、地災(zāi)、壓礦、林評、環(huán)評等項目前期工作報告的編制與評審工作，并獲得區(qū)發(fā)改可研報告批復(fù)、自治區(qū)林業(yè)廳使用林地批復(fù)、區(qū)環(huán)保局環(huán)評報告表批復(fù)、地災(zāi)專家審查以及壓礦查詢結(jié)果等；目前福祿小鎮(zhèn)項目支付前期項目151萬元，已經(jīng)使用土地債券資金1400萬元整完成非基本農(nóng)田258畝的征地工作；項目涉及的基本農(nóng)田76畝將按照土地流轉(zhuǎn)形式開展規(guī)劃利用。
3、推進業(yè)務(wù)多元化，開展多種經(jīng)營。
接管木材公司運營的廣西林權(quán)交易中心百色分中心。擬與廣西北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心擴大業(yè)務(wù)合作范圍，提升服務(wù)水平。由益眾農(nóng)業(yè)公司與廣西北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心合作共建百色服務(wù)中心，以北部灣產(chǎn)權(quán)交易平臺為依托，擴展百色右江區(qū)本級林權(quán)、農(nóng)權(quán)、國有資產(chǎn)管理和交易等業(yè)務(wù)，進一步提升企業(yè)化運營。
（三）采取的主要工作措施和辦法。
1、上下聯(lián)動，部門主抓工作機制：項目推進工作獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，通過會議和文件下達方式傳達專題會議精神。
2、明確落實項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、具體工作人員等，明確其工作職責(zé)。
3、采取項目推進過程中及時匯報的工作機制，針對項目過程中存在的問題和困難，要及時分析、及時處理、及時申報解決等。
（四）存在的問題1、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)跟進和前期項目準(zhǔn)備，目前對接項目比較多，人員不足，全部身兼數(shù)職，工作落實不到位，工作量大，需要補充項目經(jīng)理，開展項目跟蹤。
2、福祿大道項目：一是征地進度緩慢，征地工作困難大；二是需要政府協(xié)調(diào)百色市福祿礦業(yè)有限公司解決壓覆礦權(quán)用地協(xié)議書事宜，以便進一步推進用地申報工作。
3、福祿小鎮(zhèn)項目：一是需要自治區(qū)政府協(xié)調(diào)項目區(qū)范圍涉及76畝基本農(nóng)田事宜，進一步完善項目規(guī)劃用地范圍；二是項目資金籌措壓力大；三是努力推進項目初步設(shè)計規(guī)劃，盡快獲得批復(fù)，進一步推進項目建設(shè)用地申報工作。
4、林業(yè)產(chǎn)業(yè)園和環(huán)?？萍紙@因項目位于祿源工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)，不符合城市建設(shè)用地規(guī)劃，需區(qū)政府進一步協(xié)調(diào)項目落地問題。
二、2020年工作計劃以及工作措施。
2020年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，在未來的一年中，我部結(jié)合公司和部門發(fā)展的實際情況，把以下工作做為明年的工作重點：
（一）努力尋找合適的投資機會，加強與右江區(qū)相關(guān)部門的聯(lián)系，積極參與主業(yè)項目的投標(biāo)工作。
（二）進一步拓展公司業(yè)務(wù)范圍，推進公司多元化經(jīng)營工作的開展，使其成為公司主業(yè)強有力的補充。
1、加油站建設(shè)項目：項目預(yù)計投資3600萬元，目前項目已通過區(qū)政府同意，由益眾公司和中石化百色分公司共同合作開發(fā)；同時完成合作項目的初步選址（其中涉及百色市西高速路口加油站、百色站前大道加油站、城東加油站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站），并上報市商務(wù)局申請規(guī)劃用地，2020年啟動項目建設(shè)工作。
2、百色市右江區(qū)福祿小鎮(zhèn)建設(shè)項目：項目占地面積319畝,計劃總投資約8000萬元：目前項目已完成可研、林評、環(huán)評、地災(zāi)及壓礦查詢、征地等項目前期工作，正在推進項目初步設(shè)計、用地報批及項目范圍內(nèi)基本農(nóng)田數(shù)據(jù)調(diào)整等工作，2020年開展項目招商引資并開展第一期建設(shè)工作。
3、百色市右江區(qū)龍川集鎮(zhèn)化建設(shè)項目：項目一期占地約320畝，預(yù)計投資1000萬元，2020年推進規(guī)劃設(shè)計及建設(shè)用地申報工作，待規(guī)劃設(shè)計方案通過政府審定后開展項目立項、征地等項目前期工作。
4、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺建設(shè)項目：項目預(yù)計投資300萬元建設(shè)右江區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺，承接農(nóng)村林權(quán)、宅基地、土地使用權(quán)、林地使用權(quán)等農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易。目前已對接北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心，在右江區(qū)林權(quán)交易中心的基礎(chǔ)上進行業(yè)務(wù)擴增，2020年正式運營。
5、益購公司電子商務(wù)進農(nóng)村拓展項目。
（1）百色名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷平臺建設(shè)項目：項目預(yù)計投資500萬元建設(shè)右江區(qū)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易平臺，重點打造農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)和規(guī)模化經(jīng)營，目前已完成展館建設(shè)和平臺搭建及商品引入工作，正在推進右江區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全是名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的進駐和銷量提升。
（2）電子商務(wù)孵化與推廣項目：項目預(yù)計投資100萬元，打造右江區(qū)電子商務(wù)孵化中心，開展電子商務(wù)企業(yè)孵化，支持發(fā)展電商運營，2020年計劃完成16家電子商務(wù)企業(yè)孵化，并完成至少20個名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的品牌孵化，實現(xiàn)線上線下一體化銷售。
6、百色市右江康養(yǎng)中心：項目總投資估算為5000萬元，目前項目已由民政局完成項目立項申報以及資金申請，主要建設(shè)內(nèi)容包括健康養(yǎng)老中心、醫(yī)療服務(wù)中心、辦公區(qū)、配套服務(wù)區(qū)等。
7、中潤水果供應(yīng)鏈：項目總投資為1000萬元，目前項目運營主體廣西中潤供應(yīng)鏈有限公司已經(jīng)注冊完成。
8、農(nóng)業(yè)芒果基地：項目總投資為500萬元。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十
二、職責(zé)說明。
1、編制總長科目余額表,并與有關(guān)明細賬核對,保證帳帳相符；
3、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細表；
(四)會同其他部門定期進行財產(chǎn)清查,及時清理往來帳。
（五）編制和保管會計憑證及報表。
(六)負(fù)責(zé)控制財務(wù)收支不突破資金計劃,費用支出不突破規(guī)定的范圍；
(八)負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算；
2、編制成本、費用報表,編制利潤計劃,辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)銷售利潤的明細核算。
3、正確計算銷售收入、成本費用、稅金和利潤及其他各項收支。
(九)負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計、財政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時參加稅政培訓(xùn)。
(十)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、
直接上級――財務(wù)部經(jīng)理。
第9篇：財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)1.編制公司財務(wù)制度，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，按時報送會計報表和其他會計資料。2.負(fù)責(zé)公司的融資及資本運營。3.監(jiān)督公司財務(wù)計劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效益。4.抓好財務(wù)檢查，糾正財務(wù)工作中的差錯、弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。5.針對公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)生的原因提出改進建議和措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀。6.負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、工商、關(guān)聯(lián)單位等部門(公司)的聯(lián)系與溝通工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第10篇：采購部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)1.負(fù)責(zé)整個部門的人員安排，對接收到的采購單,落實人員的跟進及采購。2.負(fù)責(zé)同各部門的協(xié)調(diào)，把本部門及各部門所產(chǎn)生的工作問題進行協(xié)商解決，解決各部門物品采購的事宜。3.聯(lián)系工程、裝修材料的取樣及報價，電器及工程設(shè)備的資料及報價，上報總經(jīng)理，對所需物品進行確認(rèn)或采購。4.注意和了解市場材料的變化情況，及時采取相應(yīng)的采購策略，盡量減少公司所采購的物資成本。5.在各個人員采購的過程中，出現(xiàn)一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，盡快上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快落實解決的方法。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十一
技術(shù)部受主管副總經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有為公司各工程項目提供技術(shù)支撐和服務(wù)的責(zé)任。其主要職責(zé)如下：
1.配合策劃部完成開發(fā)前期策劃和定位工作。堅持做到主動配合、密切協(xié)作，及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)資料，促進前期策劃和定位工作。
2.認(rèn)真做好設(shè)計單位、策劃單位的選擇評價，相關(guān)合約的簽訂及管理工作。
3.認(rèn)真做好項目前期概念設(shè)計、總平規(guī)劃工作。做好對設(shè)計單位、策劃單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好設(shè)計資料收集、方案設(shè)計、方案評審、設(shè)計任務(wù)書起草等工作。堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則，督促、指導(dǎo)設(shè)計單位高質(zhì)量的完成設(shè)計工作，并及時給公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和意見。
4.監(jiān)控各項目施工圖的設(shè)計進度，協(xié)助各項目做好圖紙審查相關(guān)工作，協(xié)調(diào)設(shè)計院與項目各方進行圖紙會審、問題答疑及設(shè)計優(yōu)化工作。
5.參與公司各項目施工圖紙會審，參加圖紙交底，竣工圖的審定工作，收集、整理各方意見并落實相關(guān)優(yōu)化工作。堅持嚴(yán)格審查，嚴(yán)格把關(guān)的原則，認(rèn)真做好圖紙審定工作。
6.負(fù)責(zé)組織對項目施工過程中圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。堅持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對圖紙認(rèn)真審查，如需變更及時提出變更意見，及時上報，完善手續(xù)，確保變更合理。
7.檢查公司各項目工程質(zhì)量管理方案和安全目標(biāo)管理措施，并下大。
力抓好貫徹落實，確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。敦促項目做好施工管理工作。堅持質(zhì)量第一、安全至上的管理原則。認(rèn)真做好加快工程進度，確保工程質(zhì)量工作。認(rèn)真做好完善安全措施，實施不間斷的安全督導(dǎo)工作，確保施工安全。
8.協(xié)助甲供材料設(shè)備的摸底、考察、招標(biāo)、采購、供應(yīng)及技術(shù)方案。
審查工作。逐步建立完善的材料供應(yīng)庫，堅持材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將工作做細做好，切實提供可靠保障。
9.負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。堅持深入施工現(xiàn)場跟班。
作業(yè)，認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，嚴(yán)密控制，確保項目施工進展順利。
10.在相關(guān)單位配合下定期收集、匯總各項目的生產(chǎn)情況。
11.對各項目相關(guān)建設(shè)合同進行審核，并提出建議。
12.完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十二
時間飛逝，2013年即將結(jié)束。在這一年里，設(shè)備部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。
一.日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二.在2013里設(shè)備部完成5,6線調(diào)試改造任務(wù);3,4線開清改造;流化床鍋爐安裝；熱能回收設(shè)備安裝調(diào)試；5t行吊的改造；脫漂車間臥式漂鍋安裝調(diào)試；成品車間兩臺分切機改造；等等。
三.工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣機械設(shè)備的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理報修，每天安排專人負(fù)責(zé)報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。設(shè)備巡查工作是保障電氣機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣機械設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣機械設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五.在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的電氣機械設(shè)備進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、對供水供氣管道定期檢查，杜絕“冒跑滴漏”現(xiàn)象。我們將脫漂車間漂鍋高溫排放的熱水通過熱能回收設(shè)備加熱軟水，大大縮短漂鍋加熱時間，減少了用氣量。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六.環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。
一年來，設(shè)備部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十三
投資是一項充滿風(fēng)險和機遇的活動，而投資發(fā)展部作為一個主要負(fù)責(zé)公司投資工作的機構(gòu)，承擔(dān)著促進公司發(fā)展和獲利的重要任務(wù)。在工作中，每一個成員都有著自己的心得體會，下面就讓我來談一談投資發(fā)展部心得體會的寫作方法。
第一段：突出工作重點。
寫一篇關(guān)于投資發(fā)展部心得體會的文章，首先要突出工作重點。我們可以從投資發(fā)展部的職責(zé)和工作內(nèi)容兩個方面展開論述。在職責(zé)方面，投資發(fā)展部的主要職責(zé)是分析市場形勢、評估投資項目、制定投資策略和風(fēng)險控制等。在工作內(nèi)容方面，投資發(fā)展部需要進行市場調(diào)研、項目評估、財務(wù)分析、合作洽談等。通過對這些方面的描述，可以使讀者對投資發(fā)展部的工作有個整體的了解。
第二段：具體項目經(jīng)驗。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，投資項目種類繁多，而每一個項目都存在著各種不同的風(fēng)險和機遇。因此，寫一篇投資發(fā)展部心得體會的文章時，可以選取幾個具體的項目經(jīng)驗進行描述。比如，我們可以選擇一次投資失敗的經(jīng)驗，分析失敗的原因和教訓(xùn)；或者選擇一次投資成功的經(jīng)驗，分析背后的考慮和決策過程。通過具體的項目經(jīng)驗，可以讓讀者更加深入地了解投資發(fā)展部的工作，并從中學(xué)到一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。
在工作中，每個人都會有自己的心得體會和反思。對于投資發(fā)展部的成員來說，心得體會往往涉及到投資決策、風(fēng)險控制、團隊合作等方面。在寫作時，我們可以通過回顧過去的工作，總結(jié)其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進行反思。比如，我們可以分析一次投資決策的得失，并思考背后的教訓(xùn)；或者分析一次風(fēng)險控制的成功和不足之處，并提出改進的方案。通過對自身工作的反思，可以幫助讀者更好地理解投資發(fā)展部的工作特點，并借鑒我們的經(jīng)驗。
第四段：團隊合作的重要性。
投資發(fā)展部的工作需要團隊協(xié)作，每個成員的努力和貢獻都是必不可少的。在寫一篇投資發(fā)展部心得體會的文章時，可以突出團隊合作的重要性。我們可以選擇一次團隊合作的案例進行描述，展示團隊協(xié)作的關(guān)鍵因素和取得的成果。同時，也可以分析團隊中存在的問題和需要改進的地方，提出提升團隊合作的建議和措施。通過對團隊合作的分析和總結(jié)，可以激發(fā)讀者對團隊協(xié)作的重視和認(rèn)識。
第五段：展望未來發(fā)展。
對于投資發(fā)展部的成員來說，寫一篇心得體會的文章不僅要總結(jié)過去，還要展望未來的發(fā)展。在工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)提高自身的專業(yè)能力，不斷學(xué)習(xí)和積累；同時也要關(guān)注市場動向和行業(yè)變化，及時調(diào)整投資策略和風(fēng)險控制措施。我們要充分利用科技手段，加強信息發(fā)布和分析，提升投資決策的準(zhǔn)確性和效率。通過對未來發(fā)展的展望，可以讓讀者看到投資發(fā)展部的希望和潛力，同時也激勵自身不斷努力，為公司的發(fā)展做出更多貢獻。
總結(jié)：
寫一篇關(guān)于投資發(fā)展部心得體會的文章，可以從突出工作重點、具體項目經(jīng)驗、心得體會和反思、團隊合作的重要性以及展望未來發(fā)展等方面展開。通過這些內(nèi)容的呈現(xiàn)，可以使讀者更好地了解投資發(fā)展部的工作特點和團隊合作的重要性，同時也能更好地總結(jié)和展望自己的工作。希望以上的建議對投資發(fā)展部心得體會的寫作有所幫助。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十四
職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)項目銷售、現(xiàn)場、人員管理工作。主要工作細則：
召開銷售現(xiàn)場例會，做好會議記錄，嚴(yán)格遵守銷售部例會制度；
10）對本項目銷售現(xiàn)場的具體銷售工作負(fù)責(zé)，完成各類報表；
12）及時協(xié)調(diào)和處理解決開發(fā)商、客戶和業(yè)主的各類投訴，處理當(dāng)天崗位上發(fā)生的突發(fā)問題或特殊事件，如解決不了須馬上向直屬上司匯報；13）為完成本身工作任務(wù)，與公司其他有關(guān)部門建立、保持必要聯(lián)系；14）以謙虛、友善的態(tài)度做好與其他同事的溝通和協(xié)作工作，定期找下屬談心。15）每月2日前將上月工作的情況總結(jié)書面形式呈報項目經(jīng)理及營銷部總監(jiān)。16）項目未設(shè)有副經(jīng)理、后勤的情況下，銷售經(jīng)理同時兼任后勤，執(zhí)行后勤崗位職責(zé)。
項目銷售副經(jīng)理。
直屬上司：項目銷售經(jīng)理。
職責(zé)范圍：協(xié)助項目銷售經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目銷售推動、后勤工作以及售后客戶服務(wù)工作。
主要工作細則：
1）嚴(yán)格執(zhí)行銷售管理制度，協(xié)助項目銷售經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督銷售人員的銷售工作；
2）3）協(xié)助項目銷售經(jīng)理完成銷售現(xiàn)場日常管理工作；
督促銷售人員做好客戶的銷售跟進工作及進展匯報、準(zhǔn)時上交客戶登記表。
5）6）7）協(xié)助項目銷售經(jīng)理完成客戶意見反饋表的領(lǐng)取、存檔、及跟進工作；協(xié)助項目經(jīng)理處理解決客戶、業(yè)主的各類投訴。
10）項目后勤出差或休假期間代為執(zhí)行項目崗位職責(zé)；
11）項目未設(shè)有專職后勤的情況下，銷售副經(jīng)理同時兼任項目后勤崗位職責(zé)。12）需參與銷售，計算業(yè)績，同項目銷售人員崗位職責(zé)。
項目銷售主管直屬上司：項目經(jīng)理及營銷部總監(jiān)。
職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)項目銷售、現(xiàn)場、人員管理工作。主要工作細則：
3）完成銷售現(xiàn)場日?？记?、排班、衛(wèi)生、值日安排等事宜，周四發(fā)傳真至銷售部對接人；
6）完成銷售現(xiàn)場認(rèn)購過程中的各項票據(jù)復(fù)核工作，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳效果的跟蹤、反饋、聯(lián)系工作；8）。
營造、控制日常銷售現(xiàn)場的氣氛；
與發(fā)展商對口部門保持良好的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)本司與發(fā)展商的關(guān)系，及時獲知最新的項目信息，起上傳下達的作用；12）及時協(xié)調(diào)和處理解決開發(fā)商、客戶和業(yè)主的各類投訴，處理當(dāng)天崗位上發(fā)生的突發(fā)問題或特殊事件，如解決不了須馬上向直屬上司匯報；13）14）為完成本身工作任務(wù)，與公司其他有關(guān)部門建立、保持必要聯(lián)系；以謙虛、友善的態(tài)度做好與其他同事的溝通和協(xié)作工作，定期找下屬談心。15）每月2日前將上月工作的情況總結(jié)書面形式呈報項目經(jīng)理及營銷部總監(jiān)。16）17）項目未設(shè)有后勤的情況下，銷售主管同時兼任后勤，執(zhí)行后勤崗位職責(zé)。可參與銷售，計算業(yè)績，同項目銷售人員崗位職責(zé)。
項目銷售助理直屬上司：項目銷售經(jīng)理或項目銷售主管。
職責(zé)范圍：協(xié)助項目銷售經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)完成銷售任務(wù)、后勤工作以及售后客戶服務(wù)工作。
主要工作細則：
2.銷售經(jīng)理或銷售主管出差或休假期間代為執(zhí)行銷售經(jīng)理崗位職責(zé)；
項目后勤。
主要工作細則：
每月的2日前將上月工作的情況總結(jié)書面形式呈報直屬上司。
10）協(xié)助項目銷售經(jīng)理開展工作，服從項目銷售經(jīng)理的工作安排，定期提交相關(guān)的促銷建議，及時向銷售人員提供銷售信息，做到上傳下達；11）協(xié)助銷售經(jīng)理及時處理銷售現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，如未能處理，及時向項目銷售經(jīng)理反映。
12）每月2日匯總上月已繳首期單元，上報公司總部并和發(fā)展商市場部、財務(wù)部核對。
13）項目未設(shè)有銷售副經(jīng)理的情況下，項目銷售經(jīng)理出差或休假期間銷售后勤代為執(zhí)行銷售經(jīng)理崗位職責(zé)。
14）可參與銷售，計算業(yè)績，同項目銷售人員崗位職責(zé)。
銷售人員。
直屬上司：項目銷售經(jīng)理或項目銷售主管職責(zé)范圍：協(xié)助項目銷售經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)完成項目銷售任務(wù)。主要工作細則：
1）2）3）4）5）考核后上崗，完成銷售任務(wù)。
熟悉銷售資料，熱情解答客戶提出的問題。收集客戶提出的問題并提交項目項目經(jīng)理。
詳細登記客戶的資料，每日上交客戶登記表，篩選客戶進行跟蹤服務(wù)。及時了解和收集周邊樓盤工作動態(tài)，并將競爭樓盤的資料情況、樓盤有關(guān)銷售數(shù)據(jù)及時提交于直屬上司。6）7）8）9）了解最新的相關(guān)法律法規(guī)。
及時更新、補充有關(guān)的銷售資料，以及樓盤宣傳資料。服從現(xiàn)場項目銷售經(jīng)理的工作安排，提供有效管理建議。做好同事間的相互協(xié)調(diào)，并積極交流銷售經(jīng)驗。
10）根據(jù)樓盤需要完成各項公益性事務(wù)。11）熟悉銷控臺、主控臺各類單據(jù)的存放位置。
12）每日在主控臺當(dāng)班的銷售人員做好接聽電話紀(jì)錄，填充資料并做好資料發(fā)放的登記；并將當(dāng)日統(tǒng)計數(shù)量上交給部門后勤售前資料管理員，隨時保持主控臺內(nèi)清潔。
13）嚴(yán)格遵守銷售現(xiàn)場的各項制度。（包括：考勤制度、輪崗制度、服務(wù)規(guī)范、日常管理條例、銷售部圖書借閱管理制度、企業(yè)職工獎懲條例、項目規(guī)章制度）。
14）按時填寫周報、月報、及時交到直屬上級處。
15）當(dāng)班銷售人員負(fù)責(zé)將當(dāng)日報紙中包含的樓盤信息，剪切下來，并且按類歸檔。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十五
二零零八年，投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的積極配合下，圓滿地完成了年初既定的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
《中長期發(fā)展規(guī)劃》是關(guān)系到公司今后發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，其重要性不言而喻，按省國資委相關(guān)文件要求，也為使公司更加持久、健康、有序地發(fā)展，我部與主管領(lǐng)導(dǎo)多次研究、商討，本著“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實”的原則，經(jīng)過精心篩選，最終選定省社會科學(xué)院相關(guān)權(quán)威人士組成課題組負(fù)責(zé)我公司的《中長期發(fā)展規(guī)劃》的編制工作，經(jīng)過半年多的籌劃和撰寫工作，及與課題組成員反復(fù)溝通、探討、論證、修改和公司內(nèi)部全員討論等環(huán)節(jié)后，完成了公司《中長期發(fā)展規(guī)劃》的制定工作，現(xiàn)已上報省國資委待論證、評審。
二、企業(yè)文化建設(shè)工作。
1、企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓所在，是企業(yè)內(nèi)在底蘊的外在表現(xiàn)。為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，更好的樹立公司形象，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議，我部首先在公司內(nèi)部開展了標(biāo)識討論及征集活動，使公司員工對此項工作有了初步的了解和認(rèn)識?？紤]到標(biāo)識的專業(yè)性和重要性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，最終聘請了業(yè)內(nèi)資深的的xx有限公司為我公司設(shè)計標(biāo)識。綜合1公司性質(zhì)、主業(yè)等元素，反復(fù)與設(shè)計人員溝通，經(jīng)歷創(chuàng)作、完善及現(xiàn)場演示后，確定了公司的標(biāo)識系統(tǒng)，其標(biāo)識主體部分已開始使用。同時，為使公司標(biāo)識使用合法，并享有專有權(quán)，已將公司標(biāo)識向國家商標(biāo)總局申請注冊，現(xiàn)已接到其書面受理通知，等待最終批復(fù)。
2、為了加大公司的外部形象宣傳力度，我不適時的對公司樓內(nèi)的宣傳展示畫板等進行了完善，同時依據(jù)公司經(jīng)營班子決議，對公司樓體的亮化工程及樓頂字體標(biāo)識的美化做了大量的調(diào)研、準(zhǔn)備工作。
3、配合黨群工作部，做好公司企業(yè)文化用語的征集工作。
三、法律工作。
1、為更好地落實省國資委《關(guān)于印發(fā)全省國資委系統(tǒng)開展法制宣傳教育的第五個五年規(guī)劃的通知》文件精神，使公司職工更好地學(xué)法、用法，我部向公司各部室印發(fā)了最高法院關(guān)于適用《中華人民共和國公司法》的若干問題的規(guī)定，組織全體職工進行普法知識學(xué)習(xí)。
2、參加了省國資委重點出資企業(yè)法制工作座談會，就公司五五普法規(guī)劃情況和公司法律顧問制度情況做了詳細匯報。
四、股權(quán)工作。
鑒于股權(quán)管理工作的重要性，我部一直將此項工作作為。
2重點、難點來抓。
1、為了更好的對公司股權(quán)帳戶進行統(tǒng)一管理，將公司滬、深兩市的證券帳戶統(tǒng)一托管至xx證券東民主大街營業(yè)部，并與對方積極協(xié)商，在交易費率上爭取到了最大的優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約了支出。同時，按國家證監(jiān)會文件要求，完成了公司上海證券帳戶三方存管業(yè)務(wù)，確保了公司這部分資產(chǎn)交易的合法性和安全性。
2、08年公司持有的招商銀行、交通銀行、和xx證券國有法人股相繼上市流通，給我們?nèi)绾喂芾砗屠煤眠@部分資產(chǎn)又提出新的課題，我們依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合招商銀行股票二級市場流通情況，積極咨詢業(yè)內(nèi)人士，及時地向公司領(lǐng)導(dǎo)提出部分減持建議。經(jīng)公司董事會決議，于2008年x月xx日——2008年x月x日間，以平均每股xx元的價格出售了公司招商銀行國有法人流通股xx股，所得收入xx元，成功地實現(xiàn)了高位減持，為公司資產(chǎn)置換工作提供了有力保障。
3、隨時掌握持有股權(quán)上市公司的實時信息，及時準(zhǔn)確地完成了公司參股的企業(yè)---招商銀行和交通銀行紅利劃轉(zhuǎn)工作。
3面的接觸對該公司有了更直接的、更深的認(rèn)識，也為日后股權(quán)管理工作提供了可靠的信息資料；此外，就公司下步擬開展的資本市場運作等“兩翼”業(yè)務(wù)與深國投及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士進行了初步探討，不僅拓寬了知識面，也為今后此項工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
5、授董事長委派，分別于x月x日、xx月xx日參加了公司xx證券的股東大會，就會議通過的《關(guān)于調(diào)整公司非公開發(fā)行股票方案的議案》《關(guān)于向特定對象非公開發(fā)行a股募集資金的可行性研究報告的議案》《關(guān)于提請股東大會授權(quán)董事會辦理本次非公開發(fā)行股票具體事宜的議案》行使了表決權(quán)。
6、完成了公司持有的招商銀行股權(quán)向國家開發(fā)銀行s省分行提供質(zhì)押的相關(guān)工作，為公司的融資工作提供了有力保障。
投資發(fā)展部作為公司發(fā)展、規(guī)劃職能的前沿部門，工作上就要求我們要有寬廣的視野、靈活的頭腦。為此，我們在日常本職工作中力爭事事走在前面，多思考、多學(xué)習(xí)、多給領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議。同時，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，時刻以公司利益最大化為準(zhǔn)則，樹立大局觀，有計劃的組織部內(nèi)人員積極鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高和完善自我，以飽滿的熱情全身心地投入去完成各項工作任務(wù)。
五、其他工作。
1、參加了《省國資委出資企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》現(xiàn)。
4場研討會，深入學(xué)習(xí)了其相關(guān)規(guī)則。
2、參加了省國資委召開的2008年一季度至三季度“提速增效”調(diào)度會，組織上報了相關(guān)材料。
3、協(xié)助省鐵建辦完成省“十一五”、“十二五”鐵路建設(shè)路網(wǎng)地圖的繪制工作。
4、根據(jù)省國資委《關(guān)于調(diào)度出資企業(yè)重點投資項目的通知》要求，及時準(zhǔn)確填報資料，派專人到鐵建辦了解相關(guān)情況，對通知中要求的規(guī)劃項目、擬申報有關(guān)政策支持項目、2009年新開發(fā)項目和在建項目等有關(guān)情況做了匯總填報。
5、根據(jù)省國資委《關(guān)于調(diào)度2008年招商引資工作計劃和項目的通知》要求，結(jié)合公司目前的工作重點，組織公司相關(guān)部門將招商項目簡介上報省國資委規(guī)劃發(fā)展處。
6、參加了《xx證券2008年宏觀經(jīng)濟與投資策略報告會》，豐富了知識、開拓了視野、積累了經(jīng)驗。
7、根據(jù)省國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》的通知要求，上報了公司職工持股、投資情況調(diào)查表。
8、配合財務(wù)、辦公室做好烏金屯土地評估、開發(fā)的各項工作。
9、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二〇〇八年十二月三十一日。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十六
本人2009年7月進入***分公司工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的培養(yǎng)指導(dǎo)下，現(xiàn)已取得中央廣播電視大學(xué)物流管理專業(yè)本科學(xué)歷，獲得中級政工師、初級經(jīng)濟師、初級安全主任職稱以及全國統(tǒng)考的《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》和《危險品裝箱員資格證書》。2015年6月1日，有幸被各級領(lǐng)導(dǎo)推薦到集團公司投資發(fā)展部協(xié)助工作，至今已三個多月，現(xiàn)將這段時間有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：
一、虛心請教，盡快掌握部門工作職責(zé)。
自到投資發(fā)展部協(xié)助工作以來，我盡最短時間適應(yīng)工作節(jié)奏，了解公司整體組織架構(gòu)和日常工作的流程，團結(jié)同事，遵守紀(jì)律。投資發(fā)展部主要是負(fù)責(zé)編制公司遠、近期投資發(fā)展規(guī)劃和工程項目前期投資管理的職能部門，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“把脈”，因此對崗位及個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有較高要求。剛開始的工作中，我一邊通過具體工作不斷總結(jié)，一邊虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，做好詳細的工作記錄，還利用業(yè)務(wù)時間查閱投資管理、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)資料，彌補和完善理論知識，現(xiàn)已基本掌握部門職責(zé)和日常工作流程。
二、積極主動，腳踏實地，盡力協(xié)助部門開展工作作為青年員工，我始終要求自己積極主動做好工作，況且霞海港被市政府關(guān)停以后，能夠重新找到一個新的“起跑點”，倍感珍惜。近三個多月以來，主要協(xié)助部門開展了以下工作：
1、如期完成湛航集團“十三五”規(guī)劃編制工作。一份五年規(guī)。
1劃，書寫集團公司未來發(fā)展的方向和目標(biāo)，很大程度上會影響到公司的投資策略和員工隊伍的士氣，深感責(zé)任重大。況且，2009年7月進入****工作至今，對集團公司深層次業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況知之甚少，要在短時間內(nèi)完成“十三五”規(guī)劃，感覺是不可完成的任務(wù)。值得慶幸的是，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，有機會對集團公司領(lǐng)導(dǎo)及所有部室和基層各單位進行了座談和請教，使我在最短的時間內(nèi)更深入掌握集團公司的各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)情況，這不僅為完成“十三五”規(guī)劃提供保障，更為我做好崗位工作奠定牢固基層。8月底，“十三五”規(guī)劃經(jīng)過反復(fù)修改、研討，最終得到集團公司董事會的充分認(rèn)可，同意上報***集團。回顧該項工作，我深感榮幸，借此平臺得到了鍛煉和提升，讓我在最短的時間內(nèi)獲取非常大的信息量，也和各職能部門及基層單位有了更深入的溝通和了解。
2府職能部門的相關(guān)工作，便于日后做好日常工作。
3、*****辦證事宜。由于歷史原因，*****的部分地塊至今還未確權(quán)辦證，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，必須在近期內(nèi)完成該工作，為日后的經(jīng)營管理和維護公司利益提供保障。部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到*******督辦該工作，現(xiàn)已基本完成了需確權(quán)辦證地塊的相關(guān)資料整理，并已報送****國土資源管理局辦理，根據(jù)反饋信息，所提供資料不齊全，因此被要求退回資料，該工作還有待進一步的持續(xù)跟進和解決。
4、較好完成******碼頭開展前期工作行業(yè)意見征求工作。****碼頭籌建工作處于一個全新的開端，為了盡快熟悉工程項目的投資管理工作，我主動向部門領(lǐng)導(dǎo)提出，盡可能讓我跟蹤該項目的工作，也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。該項目近期來主要做如下工作：一是按照設(shè)計院工可編制要求提供相關(guān)資料；二是向市國土局等十個職能部門提交開展前期工作行業(yè)意見征求請示文件，也及時得到了相關(guān)部門的批復(fù)，特別市水利局聯(lián)合***區(qū)水利局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到現(xiàn)場進行察看并指導(dǎo)項目下一步涉及水利管理的相關(guān)工作；三是與****地質(zhì)工程勘察院簽訂該項目巖土勘察（工可階段）、測量工程合同，委托對方鉆孔測量，為編制工可提供數(shù)據(jù)；四是對該項目上報文件、批復(fù)文件、費用等進行資料匯編。
5、及時起草各基層單位零星工程項目的批復(fù)等日常辦公文件。投資發(fā)展部涉及集團內(nèi)部、各基層單位或者對外政府部門的3日常公文較多，并且****項目、****項目等重大項目涉及工作量非常大，我主動為部門領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)文件起草或者文印報送相關(guān)工作，加強團隊合作，提高部門工作效率，三個月來，共起草文件約50份。另外，還積極協(xié)助完成****規(guī)章制度修改意見整理匯報、節(jié)能環(huán)保周總結(jié)、零星工程驗收及每月按時向市發(fā)展和改革局報送在建項目統(tǒng)計表等具體工作。
三、
個人不足與下一步工作計劃。
在投資發(fā)展部協(xié)助工作這三個多月以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事的幫助下，基本上都能做到按時完成各項工作任務(wù)，但是還主要存在投資管理、統(tǒng)計分析等業(yè)務(wù)知識和技能欠缺等問題，在接下來的工作中我將做好如下：
1、加強投資管理、統(tǒng)計分析等理論知識的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)技能，更好地發(fā)揮崗位作用。
2、工作中更注重細節(jié)，認(rèn)真把關(guān)文件起草及相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，提高工作的準(zhǔn)確性。
3、做好日常工作經(jīng)驗的小結(jié)，提高工作效率，爭取在熟練的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破。
以上就是個人近段時間以來的工作總結(jié)，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
匯報人：
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十七
投資是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，一個好的投資策略和執(zhí)行能力可以為企業(yè)帶來巨大的利潤和財富。作為公司投資決策的重要執(zhí)行部門，投資發(fā)展部所承擔(dān)的責(zé)任重大。經(jīng)過一年多的工作，我深刻認(rèn)識到一個高效有序的投資發(fā)展部對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：理論學(xué)習(xí)。
投資發(fā)展部的工作涉及到眾多的金融理論和法規(guī)，我們需要嚴(yán)格遵循國家和行業(yè)的相關(guān)政策，同時也要不斷學(xué)習(xí)和研究金融領(lǐng)域的最新理論和趨勢。在工作中，我時刻保持對市場的敏銳感知和對投資風(fēng)險的準(zhǔn)確把握，學(xué)習(xí)市場的趨勢變化和投資行業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高了我們的工作能力和決策水平。
第三段：投資決策。
投資決策是我們工作的重中之重，我們需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定投資策略和方案，對各種資產(chǎn)和項目進行評估和分析，并進行科學(xué)合理的風(fēng)險分析和控制，最終確定投資計劃。在這個過程中，我們的決策需要充分考慮到市場的環(huán)境和行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時還要考慮到公司的實際情況和風(fēng)險承受能力，確保每一筆投資都是可行且有效的。
第四段：投后管理。
在完成投資后，我們還需要負(fù)責(zé)對資產(chǎn)和項目的管理和跟蹤，不斷評估投資的效益和風(fēng)險，針對不同的投資狀況做出相應(yīng)的管理決策，確保投資的收益和資產(chǎn)的價值最大化，同時避免可能的風(fēng)險和損失。我們需要密切跟蹤市場和行業(yè)的發(fā)展情況和動態(tài)，不斷優(yōu)化投資管理模式和策略，確保投資發(fā)展部的工作能夠一直滿足公司的需要。
第五段：結(jié)語。
投資發(fā)展部是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，作為部門的一員，我們要不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，積極探索和創(chuàng)新投資理念和模式，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我們也要時刻保持謙虛和進取的心態(tài)，深入了解企業(yè)的需求和客戶的訴求，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十八
投資發(fā)展部是一支以投資為主要業(yè)務(wù)的部門，其業(yè)務(wù)范圍包括對上市公司和未上市公司的股權(quán)或債權(quán)進行投資，以及提供財務(wù)咨詢等服務(wù)。本文主要就我在投資發(fā)展部的工作經(jīng)驗和心得體會做一些總結(jié)，與大家分享，希望對有志于進入投資領(lǐng)域的人員有所幫助。
第二部分：研究分析。
投資工作需要一定的金融和經(jīng)濟學(xué)知識，具體的工作流程往往包括項目甄別、盡職調(diào)查、投資計劃制定、投資評估、投資管理等環(huán)節(jié)。作為一位投資發(fā)展部的工作人員，我深刻地認(rèn)識到了這些要素的重要性。首先，項目甄別是投資工作的必要前提，通過對項目、企業(yè)、行業(yè)的認(rèn)真分析和篩選，才能找到質(zhì)量高、回報穩(wěn)定的投資目標(biāo)。其次，盡職調(diào)查是投資過程中最為重要、也最為繁瑣的一個環(huán)節(jié)，我在這個過程中認(rèn)真審查了財務(wù)數(shù)據(jù)、市場前景以及基本面等指標(biāo)，保證了投資的安全性。最終，對投資進行管理，對投資的風(fēng)險進行有效的控制和調(diào)整，也是保證投資成果的重要保障。
第三部分：執(zhí)行方式。
在公司投資過程中，我們經(jīng)常會使用不同的投資工具，如股權(quán)投資、債權(quán)投資、次級債券、基金投資等方式。具體操作中，我們根據(jù)不同時期、不同的投資目標(biāo)，使用不同的投資方式，對各類投資工具進行有效組合，以達到整體風(fēng)險掌控和收益最優(yōu)化的目的。例子包括：對于風(fēng)險較小的標(biāo)的，采用股權(quán)投資方式并注重市場情勢的變化以保持靈活性；對于風(fēng)險更大的標(biāo)的，采用債權(quán)投資可以去除股市波動風(fēng)險并獲得較小的定期收益，多元化的組合可以實現(xiàn)風(fēng)險的均衡分散。
第四部分：績效與經(jīng)驗。
在過去的工作中，我參與了多個項目，在不斷學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自己的行業(yè)經(jīng)驗和工作能力，在不同的投資領(lǐng)域中總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗。在同事們的幫助下，我深刻認(rèn)識到在投資過程中，精細化的投資流程和嚴(yán)格的管理流程的嚴(yán)謹(jǐn)性與必要性，以及人員清晰分工和優(yōu)化團隊協(xié)作對于團隊成功的重要性。在以后的工作中，我會更加注重團隊交流和學(xué)習(xí)，繼續(xù)優(yōu)化工作流程和管理模式，以更好地提高自己的績效和團隊整體能力。
第五部分：結(jié)論。
總之，作為一名投資發(fā)展部的工作人員，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，可以在投資領(lǐng)域內(nèi)獲取豐富的知識和經(jīng)驗。合適的團隊合作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理、精細的投資流程是投資成功的三大要素。只有持續(xù)不斷地積累經(jīng)驗，才能在此行業(yè)中取得更好的成果。
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