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軟件驗收報告由誰編寫篇一
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專業(yè)班級：
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指導教師：
學校內(nèi)部工資管理系統(tǒng)設計說明書。
1.引言。
1.1系統(tǒng)簡介。
假設學校共有教職工約1000人，10個行政部門和8個系部。每個月20日前各部門(包括系、部)要將出勤情況上報人事處，23日前人事處將出勤工資、獎金及扣款清單送財務處。財務處于每月月底將教職工的工資表做好并將數(shù)據(jù)送銀行。每月初(3日前)將工資條發(fā)給各單位。若有員工調(diào)入、調(diào)出、校內(nèi)調(diào)動、離退休等數(shù)據(jù)變化，則由人事處通知相關部門和財務處。
一.系統(tǒng)可行性研究。
主要功能：月工資發(fā)放和處理、標準工資庫維護、臨時工資發(fā)放、查詢與系統(tǒng)維護和系統(tǒng)幫助。用戶可以查詢每月工資獎金發(fā)放扣除等詳細細節(jié)變化狀況。性能要求：方便、快捷、有效地完成工資發(fā)放的各項任務,在工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表打印等方面,具有準確率高、速度快等特點。系統(tǒng)的輸入輸入所有職工的標識,如職工的姓名、工號、所在部門、各項應發(fā)的金額和各項應扣的金額。
系統(tǒng)的輸出輸出各種報表、上報的文件和上報的磁盤。
安全與保密要求：本系統(tǒng)在使用前必須正確輸入密碼,否則系統(tǒng)將不能運行。進入系統(tǒng)后,要想修改密碼或?qū)ο到y(tǒng)的一些信息進行修改,也必須輸入高級用戶密碼,對數(shù)據(jù)庫中的關鍵數(shù)據(jù)應該要求保密。服務器的管理員享有對工資數(shù)據(jù)信息庫的管理與修改。用戶只享有對信息的查詢和部分信息修改(如個人信息)。
完成期限：預計六個月。
開發(fā)目標:本系統(tǒng)開發(fā)目標應該考慮到以下幾個方面的因素:人力與設備費用的相對減少;數(shù)據(jù)處理速度的提高;數(shù)據(jù)統(tǒng)計精度的和準確率的提高。管理信息服務的改進;自動決策系統(tǒng)的改進;人員利用率的改進。
2.3可行性研究的方法。
(1)客戶調(diào)查：通過對客戶調(diào)查,了解和認知客戶對軟件產(chǎn)品的需求,按照客戶的要求不僅要實現(xiàn)月工資發(fā)放,而且要實現(xiàn)臨時的工資發(fā)放,同時還要有數(shù)據(jù)庫備份。gzgl系統(tǒng)的主要功能為:月工資發(fā)放和處理、標準工資庫維護、臨時工資發(fā)放、查詢與系統(tǒng)維護和系統(tǒng)幫助。
(2)同類產(chǎn)品調(diào)查：通過對市場中相關或同類產(chǎn)品的調(diào)查,筆者了解到,工資管理系統(tǒng)大體上都應該實現(xiàn)工資的統(tǒng)計、匯總、報表打印等功能。
三技術可行性。
1.簡要描述。
工資管理系統(tǒng)采用常規(guī)的數(shù)據(jù)庫處理方法,根據(jù)工資信息管理的特點對數(shù)據(jù)庫進行操作,如對工資發(fā)放項目的修改、人員的增刪、工資數(shù)據(jù)的添加和修改、工資的統(tǒng)計、工資的匯總、臨時發(fā)放工資的管理、上報文件和磁盤、打印等給予了優(yōu)化。
2.與現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)越性比較。
工資管理系統(tǒng)有利于工資發(fā)放的統(tǒng)一、有效管理。與傳統(tǒng)的手工記賬方式相比,占據(jù)空間小、易于統(tǒng)計工資總額、易于更新、易于數(shù)據(jù)備份;與其它工資系統(tǒng)相比,該系統(tǒng)實現(xiàn)了對不同類型職工的工資發(fā)放,系統(tǒng)功能比較全面,而且價格也比較合理。
工資管理系統(tǒng)具有高效率的系統(tǒng)靈活性。當修改工資庫中某個職工的工資情況或者修改某個工資發(fā)放項目時,只需在工資數(shù)據(jù)編輯狀態(tài)下對該職工的工號進行鎖定,或者對某個工資項目進行鎖定,即可對鎖定的項目進行修改,而對其它的人員或項目無權修改,這樣可以提高系統(tǒng)的準確性。
工資管理系統(tǒng)能夠較好保證數(shù)據(jù)庫的安全。用戶可以對后臺數(shù)據(jù)庫進行加密,同時還可以給系統(tǒng)設定密碼。
四經(jīng)濟可行性。
1.支出。
(2)其他一次性支出,主要是軟件設計和開發(fā)費用。軟件設計開發(fā)過程當中,投入設計和開發(fā)費用包括:購買書籍的資金500元;正版dephi7安裝盤50元;需求分析的費用為3300元(其中包含技術開發(fā)上的花銷、生活花銷等)。以上的費用共計4000元。
(3)經(jīng)常性支出,主要是軟件后期維護費用。軟件開發(fā)完畢后投入使用時,對軟件產(chǎn)品進行的后期軟件維護所需要支出的費用。
2.效益。
本系統(tǒng)的應用進一步實現(xiàn)辦公自動化,減少了人力投資和辦公費用的開銷,極大地提高辦公效率。投入使用將獲得的經(jīng)濟效益分為直接效益和間接效益兩方面。直接效益主要體現(xiàn)在:原來4人/周工作量將只須1人/周完成;間接效益體現(xiàn)在:減少支付3人工資(1200元/人月),共計3600元/月。
3.投資回收周期。
根據(jù)經(jīng)驗的算法,當收益的累計數(shù)開始超出支出的累計數(shù)的時候,就是投資的回收期。
后期維護費用計入)。
五法律方面的可行性。
系統(tǒng)的研制和開發(fā),將不會侵犯他人、集體和國家的利益,不會違反國家政策和法律。
法律因素。
所有軟件都選用正版.
所有技術資料都由提出方保管。
合同制定確定違約責任.
六使用方面的可行性。
系統(tǒng)的研制和開發(fā)充分考慮到用戶的工資發(fā)放策略、管理流程和操作人員的素質(zhì)等因素,可以滿足用戶的使用要求。
用戶使用可行性。
使用本軟件人員要求有一定計算機基礎的人員,系統(tǒng)管理員要求由計算機的專業(yè)知識,所有人員都要經(jīng)過本公司培訓.
管理人員也需經(jīng)一般培訓.
經(jīng)過培訓人員將會熟練使用本軟件.
兩名系統(tǒng)管理員,一名審計員將進行專業(yè)培訓,他們將熟練管理本系統(tǒng).
本系統(tǒng)定位于各高校，也可以適用于各中小型企業(yè)。運用此系統(tǒng)進行工資管理，給各院校教職工帶來極大的方便。
作為本產(chǎn)品的使用者要求有一定的計算機基礎，可以熟練得使用window操作系統(tǒng)所提的各種功能。
數(shù)據(jù)庫管理要求具有專業(yè)水平的數(shù)據(jù)庫管理員，而且要經(jīng)過我們的專門培訓。
我們會在售出后長期提供軟件維護免費服務，以便用戶在軟件使用中出現(xiàn)的問題。
新系統(tǒng)的研制和開發(fā)是充分得考慮工作人員對工資的易于管理，管理者方便查詢職工的個人基本信息效率。從而能完全滿足使用者的要求。如今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進千家萬戶，連小學生都會上網(wǎng)了，我的系統(tǒng)是利用微軟自帶的ie瀏覽器作為客戶端平臺，只要上過網(wǎng)的朋友就很方便操作，而且本系統(tǒng)有友好的用戶界面、有良好的安全性設置、有詳細的操作說明書，這樣更使各類用戶很快地掌握系統(tǒng)的使用方法。
1.2定義。
專門術語：職工基本信息表(basic)。
職工出缺勤信息表(attendance)。
職工工資信息表(salaries)。
2.總體設計。
3.2.1需求概述。
本軟件的主要服務對象是太原理工大學的財務處和人事處，各系部。
財務處于每月月底將教職工的工資表做好并將數(shù)據(jù)送銀行，每月初(3日前)將工資條發(fā)給各單位，(財務處在這里對數(shù)據(jù)起一個網(wǎng)關過濾的作用，主要起一個審批作用，負責接受成型的工資數(shù)據(jù)和審批然后向銀行提交成型數(shù)據(jù)，最后打到發(fā)放工資的目的。
另外，人事變動的數(shù)據(jù)是由人事處接受并修改，最后同意傳達給財務處和相關部門。
2.2軟件結構。
則根據(jù)需求分析和概要設計得出軟件的功能結構模塊圖。
2.3數(shù)據(jù)庫設計。
數(shù)據(jù)庫表設計。
職工基本信息表。
職工出缺勤信息表。
職工工資信息表。
2.4對應的數(shù)據(jù)字典與e-r圖：
1靜態(tài)數(shù)據(jù)：職工基本信息，職工出缺勤信息。
2動態(tài)數(shù)據(jù)。
3數(shù)據(jù)庫介紹。
則得dfd如下：
4數(shù)據(jù)詞典：
數(shù)據(jù)項：
數(shù)據(jù)項名:工號。
別名:tno,。
簡述:所有職工的編號。
類型:char。
長度：10。
取值范圍及含義:。
第1位：3(代表安工科)第2～3位：0x(入學校年份)第4-5位：(所屬系部)第5-10位:(所在系部內(nèi)的編號)。
數(shù)據(jù)項名:姓名。
別名:name。
簡述:所有職工的姓名。
類型:char。
長度：8。
取值范圍及含義:。
第1-8位：(姓名,2~4字)。
數(shù)據(jù)項名:所屬系別。
別名:departments。
簡述:職工所屬的部門。
類型:char。
長度：20。
取值范圍及含義:具體的部門名稱。
數(shù)據(jù)項名:職位。
別名:jobs。
簡述:職工所在該部門的具體職位類型:char。
長度：20。
取值范圍及含義:具體的職位名稱。
數(shù)據(jù)項名:應出勤次數(shù)/月。
別名:should。
簡述:按工作表每個月應出勤的次數(shù)類型:int。
長度：2。
取值范圍及含義:次數(shù)。
數(shù)據(jù)項名:實際出勤次數(shù)/月。
別名:actual。
簡述:實際每個月應出勤的次數(shù)。
類型:int。
長度：2。
取值范圍及含義:次數(shù)。
數(shù)據(jù)項名:缺勤次數(shù)。
別名:missnum。
簡述:每個月應缺勤的次數(shù)。
類型:int。
長度：2。
取值范圍及含義:次數(shù)。
數(shù)據(jù)項名:缺勤原因。
別名:reason。
簡述:缺勤的具體原因。
類型:char。
長度：50。
取值范圍及含義:缺勤的大致原因。
數(shù)據(jù)項名:基本工資。
別名:jibengongzi。
簡述:由工齡和職位規(guī)定的基本工資類型:int。
數(shù)據(jù)存儲:。
缺勤原因。
組織方式：索引文件，以工號為關鍵字。
查詢要求:要求能夠立即查詢。
數(shù)據(jù)流:。
數(shù)據(jù)流名:職工基本信息。
別名:無。
簡述:職工的各項屬性信息。
來源:各系部。
去向:加工1.1“職工信息的輸入并整理存儲”
組成:工號+姓名+性別+所屬系部+職位。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/學期。
高峰值：職工出現(xiàn)異動1000次/天。
數(shù)據(jù)流名:出勤工資,獎金,扣款清單。
別名:無。
簡述:人事處的對職工出勤信息的整理結果。
來源:人事處。
去向:加工2.1“職工工資信息生成”
組成:出勤工資+獎金+扣款清單。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/月。
高峰值：1次/月。
數(shù)據(jù)流名:職工工資信息。
別名:無。
簡述:生成的職工工資信息。
來源:加工2.1。
去向:加工2.2“財務處職工工資信息整理發(fā)送”
組成:工號+姓名+基本工資+原始獎金+缺勤金+實際工資。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/月。
高峰值：1次/月。
數(shù)據(jù)流名:職工標準工資信息。
別名:無。
簡述:生成的標準工資信息。
來源:加工2.2。
去向:銀行。
組成:工號+姓名+基本工資+原始獎金+缺勤金+實際工資。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/月。
高峰值：1次/月。
數(shù)據(jù)流名:職工工資條。
別名:無。
簡述:針對系部的工資條。
來源:加工2.2。
去向:各系部。
組成:工號+姓名+基本工資+原始獎金+缺勤金+實際工資。
數(shù)據(jù)流量:一般:1次/月。
高峰值：1次/月。
e-r圖如下：
3.程序描述。
3.1功能。
職工基本信息管理子系統(tǒng)：
1)職工基本信息輸入：用于采集職工的職工的工號，姓名，所屬系別，職位。
2)建立職工基本信息表：為三個子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)源。
3)職工基本信息查詢：實現(xiàn)查詢功能。
4)職工基本信息修改：
a.寫修改職工基本信息：對職工信息異動進行修改。
b.發(fā)送提示信息至其他部門：將異動報告提交給使用該表的其他部門。
職工出勤信息管理子系統(tǒng)：
數(shù)/月，缺勤次數(shù)，缺勤原因。
2)職工出缺勤信息查詢：實現(xiàn)查詢功能。
3)職工出缺勤信息表的建立：為職工工資管理子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)源。
職工工資管理子系統(tǒng)：
1)職工基本工資信息讀?。簽閷嶋H工資獎金計算提供數(shù)據(jù)源。
2)職工實際工資獎金計算：得出實際工資。
4)工資條對各部門的發(fā)放：向各個部門傳輸標準工資信息。
3.2性能。
職工基本信息管理子系統(tǒng)：
1)職工基本信息輸入：數(shù)據(jù)輸入，存儲。
2)建立職工基本信息表：數(shù)據(jù)集中。
3)職工基本信息查詢：數(shù)據(jù)查詢。
4)職工基本信息修改：
a.寫修改職工基本信息：數(shù)據(jù)修改。
b.發(fā)送提示信息至其他部門：數(shù)據(jù)讀出。
職工出勤信息管理子系統(tǒng)：
1)職工出缺勤信息輸入：數(shù)據(jù)輸入，存儲。
2)職工出缺勤信息查詢：數(shù)據(jù)查詢。
3)職工出缺勤信息表的建立：數(shù)據(jù)集中。
職工工資管理子系統(tǒng)：
1)職工基本工資信息讀取：數(shù)據(jù)讀出。
2)職工實際工資獎金計算：數(shù)據(jù)加工。
3)標準工資信息與銀行之間的雙向傳輸：數(shù)據(jù)讀出，輸入。
4)工資條對各部門的發(fā)放：數(shù)據(jù)讀出。
3.3輸入項目。
職工基本信息管理子系統(tǒng)：
1)職工基本信息輸入：職工的工號，姓名，所屬系別，職位。
2)建立職工基本信息表：無。
3)職工基本信息查詢：存儲在表中的任一數(shù)據(jù)。
4)職工基本信息修改：
a.寫修改職工基本信息：新數(shù)據(jù)(職工基本信息)。
2)職工出缺勤信息查詢：存儲在表中的任一數(shù)據(jù)。
3)職工出缺勤信息表的建立：
無職工工資管理子系統(tǒng)：
1)職工基本工資信息讀?。郝毠さ墓ぬ?，姓名，基本工資，原始獎金，缺勤金，實際工資。
2)職工實際工資獎金計算：職工出缺勤信息，職工基本工資信息。
3)標準工資信息與銀行之間的雙向傳輸：標準工資信息。
4)工資條對各部門的發(fā)放：標準工資信息。
3.4輸出項目。
職工基本信息管理子系統(tǒng)：
1)職工基本信息輸入：職工基本信息表。
2)建立職工基本信息表：職工基本信息表。
3)職工基本信息查詢：查詢目標。
4)職工基本信息修改：
a.寫修改職工基本信息：新數(shù)據(jù)(職工基本信息)。
b.發(fā)送提示信息至其他部門：異動提示報告。
職工出勤信息管理子系統(tǒng)：
1)職工出缺勤信息輸入：職工出缺勤信息表。
2)職工出缺勤信息查詢：查詢目標。
3)職工出缺勤信息表的建立：職工出缺勤信息表。
職工工資管理子系統(tǒng)：
1)職工基本工資信息讀?。郝毠せ竟べY信息表。
2)職工實際工資獎金計算：標準工資信息。
3)標準工資信息與銀行之間的雙向傳輸：標準工資信息。
4)工資條對各部門的發(fā)放：標準工資信息。
3.6詳細設計。
則根據(jù)需求分析，功能模塊分析可得程序的流程圖為。
3.7測試要點。
5.功能模塊的測試。
選取職工出缺勤信息管理進行操作。
1.首先，添加職工的基本信息：
工號：3040766666。
姓名：張三。
應出勤：30。
實出勤：25。
在相應的edit框中添加進入此類信息，點擊保存。
在職工出缺勤管理界面進行瀏覽操作，發(fā)現(xiàn)信息已經(jīng)成功保存，并可以瀏覽到。
2.錯誤測試：同樣輸入一組值。其值完全同上，唯一區(qū)別的是不對工號的內(nèi)容不輸入，其他都輸入。然后點擊保存。發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)提示出錯信息，無法成功保存信息。原因分析：對于設為主鍵的屬性值，在數(shù)據(jù)庫表中是不可以為空的。在添加信息中，注意不能缺少對主鍵的設置。
3.對于數(shù)據(jù)庫的檢查：對于數(shù)據(jù)庫中的表的一些屬性值，比如缺勤次數(shù)，是采取觸發(fā)器進行輸入的。在每輸入一組應“出勤次數(shù)/月“和“實出勤次數(shù)/月”，對應的屬性缺勤次數(shù)將得到更新。在數(shù)據(jù)庫表中檢查并得到驗證。
軟件驗收報告由誰編寫篇二
1.2背景。
列出本項目的委托單位、承辦單位及其主管部門。
1.3參考資料。
a)本項目經(jīng)核準的計劃任務書、合同或上級機關批文;。
b)項目開發(fā)計劃;。
c)分析設計說明書;。
d)本文檔中引用的文件、資料(包括軟件開發(fā)規(guī)范)。
列出這些資料的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位。
1.4定義。
列出本文檔中用到的可能會引起混淆的專門術語的定義、縮寫詞的原文。
軟件驗收報告由誰編寫篇三
客戶項目經(jīng)理：日。
期：
1、項目回顧。
1.1、實施主要階段。
1、項目的實施周期。
2、項目實施經(jīng)歷的主要階段。
xxxx集團有限公司業(yè)務erp系統(tǒng)實施項目從xx月xx日啟動至今歷時1個半月左右，在xxxx集團有限公司與xxxx有限公司雙方領導的大力支持和關心下,xxxx公司咨詢實施顧問和xxxx集團有限公司erp項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業(yè)務調(diào)研、方案準備、方案測試、靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)準備、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。
1.2、系統(tǒng)應用模塊。
1、系統(tǒng)上線成功應用的模塊a．銷售b．庫存c．存貨。
通過雙方項目組1個半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統(tǒng)于xxxx年xx月xx日正式上線。目前xxxx有限公司各相關業(yè)務部門已開始全面應用用友erp系統(tǒng)的xx、xx和xx等子系統(tǒng)來完成日常管理工作。
2、項目總體評價。
2.1、是否達到項目預期目標。
建議描述內(nèi)容提要：
項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：
1)建立了共用資料(供應商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對備品備件等物。
料實行統(tǒng)一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實時掌握并供有關部門查詢。
2)通過銷售系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了發(fā)貨單的機打，和銷售訂單的數(shù)量控。
括格式調(diào)整、數(shù)量合計大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發(fā)器和自定義函數(shù)，基本實現(xiàn)了客戶的個性化需求。
信息化奠定了基礎創(chuàng)造了條件…………。
同時，項目驗收小組一致認為，xxxx有限公司erp系統(tǒng)的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。
2.2、項目成功的原因。
實施項目的成功得益于以下幾個方面：
3)用友erp系統(tǒng)是成熟軟件，適用于工業(yè)行業(yè)；
4)xxxx有限公司各業(yè)務部門對項目組工作的積極配合；5)xxxx軟件技術有限公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為xxxx有限公司erp系統(tǒng)實施達到了預期效果，符合xxxx有限公司提出的管理業(yè)務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。
一如既往地為xxxx有限公司提供技術支持服務。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。
如果您在用友erp軟件應用中遇到任何問題或疑問。
請致電我們的客戶服務熱線：xxxx-xxxxxxxx我們將竭誠為您服務！
驗收簽字。
xxxx有限公司代表。
__________________________。
****年**月**日。
邢臺中天軟件技術有限公司。
xxxx軟件技術公司代表。
____________________________。
****年**月**日。
軟件驗收報告由誰編寫篇四
（1）建設依據(jù)：簡要說明項目《可行性研究報告》批復或計劃任務書和核準單位及批準文號，批準的建設投資和工程概算（包括修正概算），規(guī)定的建設規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
（2）工程概況：包括以下幾項。
工程前期工作及實施情況。
設計、施工、總承包、建設監(jiān)理、設備供應商和質(zhì)量監(jiān)督機構等有關單位的情況。
各單項工程的開工及完工日期。
完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，以及建設中為保證原計劃實施所采取的對策）。
（3）初驗與試運行情況：初驗時間與初驗的主要結論以及試運行情況（應附《初驗報告》及試運行主要測試指標，試運行時間一般為3~6個月）。
（4）竣工決算概況：概算（修正概算）、預算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進行建設項目的投資分析。
（5）工程技術檔案的整理情況：工程施工中的大事記載、各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術資料，以及工程建設中的來往文件等整理歸檔的情況。
（6）經(jīng)濟技術分析：包括如下方面。
主要技術指標測試值及結論。
工程質(zhì)量的分析，處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故情況的說明。
建設成本和主要經(jīng)濟指標分析，以及采用新技術、新設備新材料和新工藝所獲得的投資效益。
投資效益分析，包括形成固定資產(chǎn)占投資的比例、企業(yè)直接收益、投資回報年限的分析，以及盈虧平衡的分析。
（7）正式運行準備工作情況：運行管理部門的組織機構、操作人員配備和培訓情況，以及制定的運行規(guī)章制度。
（8）收尾工程的處理意見。
（9）對工程進入正式運行的初步意見。
（10）工程建設的經(jīng)驗、教訓及對今后工作的建議。
軟件驗收報告由誰編寫篇五
把本項測試中得到的動態(tài)、靜態(tài)的輸入/輸出數(shù)據(jù)的結果同動態(tài)/靜態(tài)的輸入/輸出的期望結果進行比較，列出發(fā)現(xiàn)的問題。
2.2軟件功能結論及建議。
簡述被測試軟件的功能，說明為滿足此功能而設計的軟件所具有的能力及經(jīng)過測試已證實的能力;經(jīng)過測試證實的本軟件存在的缺陷和限制，指出對缺陷如何進行改進。
3評價。
3.1軟件的主要功能和性能。
說明本軟件具有的各項功能及性能，說明原定的開發(fā)目標是否達到。
3.2進度與費用。
給出原定計劃的進度與實際進度的對比;原定計劃的費用與實際支出費用的對比。
3.3對開發(fā)工作的評價。
對開發(fā)工作的生產(chǎn)效率、技術方法、產(chǎn)品質(zhì)量等給出評價。
4經(jīng)驗與教訓。
列出從本項目的開發(fā)中得到的最主要的經(jīng)驗與教訓，以及對今后的軟件項目開發(fā)工作的建議。
軟件驗收報告由誰編寫篇六
目錄。
目錄...............................1。
一、實施項目回顧....................2。
二、項目驗收組織....................2。
一、實施項目回顧。
**用友erp-t6系統(tǒng)實施項目從2010年12月28日啟動至今，在**軟件開發(fā)有限公司與**雙方領導的大力支持和關心下,用友公司咨詢顧問和**項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業(yè)務調(diào)研、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。
通過雙方項目組共同努力，**t6系統(tǒng)于已正式上線。目前**各相關業(yè)務部門已開始全面應用用友erp—t6系統(tǒng)的總帳、報表、應付、采購、庫存、存貨、固定資產(chǎn)、工資等子系統(tǒng),已完成日常管理工作。
為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：
**酒店項目實施成員：
***軟件公司咨詢實施成員：
三、實施項目總體評價。
項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：
同時，項目驗收小組一致認為，**t6項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為**酒店用友erp—t6系統(tǒng)實施達到了預期效果，符合**軟件開發(fā)有限公司提出的管理業(yè)務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。
此次由**軟件開發(fā)有限公司實施的用友erp-t6系統(tǒng)是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為**提供技術支持服務。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。
實施方簽字(蓋章)：
電話:。
客戶簽字(蓋章)：
電話:。
軟件驗收報告由誰編寫篇七
甲方收到乙方開發(fā)的******************)，下文簡稱“軟件”。截止于年月日初步測試已經(jīng)通過，暫時無發(fā)現(xiàn)重大軟件漏洞問題，軟件細節(jié)后期有待驗證。
乙方應在甲方實際使用軟件過程中，對軟件已有功能做售后服務。如后期有軟件漏洞問題，乙方應積極配合甲方做免費修復。
甲方驗收人員：日期：
甲方驗收人員：日期：
軟件驗收報告由誰編寫篇八
崗位職責，又稱工作職責，它規(guī)定了一個工作崗位的主要工作內(nèi)容和對適崗人員的基本管理要求，是企業(yè)管理制度系統(tǒng)中的重要組成部分，是崗位說明書的核心內(nèi)容。
崗位職責的生成，建立在對該工作崗位的工作分析基礎之上，通過抽象地將該工作崗位的工作內(nèi)容細分為若干項單列的工作任務，以條款的形式將這些細分工作任務依照一定的規(guī)律排列出來。對于適崗人員來說，崗位職責說明的，是該崗位是“做什么的”，即：適崗人員應該從事哪些工作。
崗位職責應該能夠涵蓋該工作崗位的大部分工作內(nèi)容和主要工作任務，但應注意避免內(nèi)容過于復雜，華而不實。一些企業(yè)的崗位職責編制得非常全面，甚至將一些工作流程都寫在里面。如果企業(yè)制度建設工作做得到位，那么工作流程應該會寫進工作流程的相關文件里，全部編制在崗位職責中，則過于繁復，不能達到簡單明了的效果。編寫崗位職責的每項細分工作任務，應該選用“動詞+賓語”的句式，這種句式表述工作任務要求時較為直觀，容易理解。
描述崗位職責的句式中，盡量不要使用形容詞，如：“積極”、“認真”、“好”等詞語。崗位職責使適崗人員明白應該做什么，就已經(jīng)達成編寫目的，至于怎樣做？做到什么地步才算好？則應該通過其他管理文件來進一步說明。崗位職責承載的信息量過大，勢必影響對其的理解、教育和落實。表述工作狀態(tài)的形容詞，可以在管理標準，或操作規(guī)范中使用，表明對工作狀態(tài)的具體要求。
編寫崗位職責應該盡量避免使用，或少用“負責”、“統(tǒng)籌”這一類意義表述比較籠統(tǒng)的詞語，除非后面的句子能夠清楚地描述工作任務內(nèi)容。另外，編寫崗位說明時，比較常用的“確保”一詞，應該出現(xiàn)在對工作任務的范圍和責任都已經(jīng)清楚界定了的句式之中，否則便顯得過于籠統(tǒng)，不能清晰表達工作任務要求。
崗位職責的編制結果是對該崗位主要工作內(nèi)容和工作任務所進行的拆分和羅列。一般情況下，可以選擇采用三種方式來對拆分后的工作任務項目進行排序：
第二種，按照工作任務的先后完成順序來排序。某一工作崗位從時間順序上先做什么，該工作任務條款就寫在前面，后做什么，工作任務條款就寫在后面。有些基層工作崗位多采用這種排序方法。第三種，按工作任務的性質(zhì)來排序。把一個工作崗位的職責分解出的工作任務分別歸類，第一類是具有“決策屬性”的工作任務，包括：規(guī)劃目標、制定戰(zhàn)略、發(fā)布命令、草擬政策和規(guī)則、批準工作任務和文件等屬于高層次的工作內(nèi)容，排在最前面。第二類是具有“管理屬性”的工作任務，包括管理的一般職能：計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)工作；工作事項的統(tǒng)籌和溝通工作；培訓教育工作等，排列在第一類后面。第三類是具有“執(zhí)行屬性”的工作任務，包括對一些物態(tài)的管理工作，和一些純粹的事務性工作，它們一般列在最后。
在實際編寫工作中，應根據(jù)工作崗位的管理特點，結合具體情況來選擇上述三種方式給工作任務排序，應遵循簡單、清晰和有效的原則，注意崗位職責的知會對象是適崗人員，條款的羅列和表述應以他們的理解和掌握為主要目的，否則便會做很多“無用功”。
在很多管理崗位上，決策、管理和執(zhí)行的工作屬性同時存在，因此，采用第三種排序方式來排列細分工作任務，是相對比較理想的方法。
1．負責收銀備用金的領取、使用、管理和歸還工作；
2．審核銷售單據(jù)，收取顧客購物貨款；
3．辦理銀行卡消費業(yè)務；
4．辦理退換貨的退款業(yè)務；
5．依據(jù)崗位權限管理與維護收銀pos設備；
6．定期向收銀主管匯報收銀工作狀況；
7．答復或指引顧客問詢事宜。
1．依據(jù)商場年度經(jīng)營計劃擬制營運部工作計劃和預算報告；
2．向部屬傳遞公司重大經(jīng)營決策和管理要求；確保員工執(zhí)行公。
司各項管理制度要求；
3．定期向營運總監(jiān)匯報部門工作狀況和工作任務完成情況；
4．審批各專柜柜組商品促銷計劃；
5．計劃、組織大型商品促銷活動，確保各項資源到位；
6．審批各樓層值班經(jīng)理排班計劃，批準所屬員工的短期請假和加班事項；
7．組織定期的管理技能培訓活動，提升樓層管理人員管理水平；
8．協(xié)調(diào)部門員工間工作關系；
9．協(xié)調(diào)專柜柜組員工與部門員工間工作關系；
10．檢查所屬員工的工作行為和工作任務完成情況，確保部門各項工作任務的完成；
11．實施四級以下獎懲措施；申報四級以上獎懲措施；
12．主持部門例會；
13．處理樓層值班經(jīng)理不能解決的顧客投訴和消費糾紛；
14．完成營運總監(jiān)臨時安排的其他工作任務。
軟件驗收報告由誰編寫篇九
___規(guī)劃管理局：
我單位根據(jù)貴局___年_月_日核發(fā)的《建設工程規(guī)劃許可證》(證號：建字第___號)，在__市__路_號___工程，業(yè)已竣工建成，總建筑面積__平方米，為_層___結構，工程項目規(guī)劃技術經(jīng)濟指標符合《建設工程規(guī)劃許可證》要求，建筑平、立面圖與貴局審批的建筑施工圖相符合。
現(xiàn)持有關資料，向貴局申請辦理規(guī)劃竣工驗收并核發(fā)給規(guī)劃驗收合格證。
申報單位：
20__年_月_日。
軟件驗收報告由誰編寫篇十
1.項目信息。
2.項目概述。
在概述部分應對整個項目進行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。
3.驗收測試環(huán)境。
3.1硬件。
例如計算機、服務器、網(wǎng)絡、交換機等。
3.2軟件。
例如操作系統(tǒng)、應用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測試程序等。
3.3文檔。
例如測試文檔、技術文檔、操作手冊、用戶手冊等。
3.4人員。
例如客戶代表、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、技術支持人員以及第三方代表等。
4.驗收及測試結果。
4.1產(chǎn)品驗收結果。
4.2產(chǎn)品功能驗收結果。
5.驗收總結。
總結驗收及測試，陳述發(fā)現(xiàn)問題和建議等。
6.簽字確認。
7.相關文檔。
《軟件需求規(guī)格說明書》。
軟件。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
軟件驗收報告由誰編寫篇十一
近年來，我國軟件行業(yè)疾馳在高速公路上，但是，盈利卻始終是個令人尷尬的問題。對于大部分軟件作者來說，軟件行業(yè)的收益仍停留在解決溫飽問題的范疇。中國軟件行業(yè)協(xié)會理事長陳沖認為，軟件作者要吃飯，軟件廠商、代理商要生存發(fā)展，不能沒有收入，合適的盈利模式是非常關鍵的因素。
那么，軟件行業(yè)的盈利模式究竟有哪些呢？
盤點一：軟件盈利，注冊先行。
模式一：要使用嗎，先交費（come-pay-stay）。
在過去，“先付錢后使用”曾經(jīng)是國內(nèi)軟件的主要盈利模式。盡管這種模式方便簡單，但它難以理直氣壯地成為盈利妙方，因為先付錢后使用，把風險留給了消費者。消費者的購買行為取決于對品牌的認識。
一般來說，這種方式適用于品牌形象好，知名度高的商業(yè)軟件，如office系列軟件。
模式二：來吧，玩得喜歡再付費（come-stay-pay）。
“先試用后付費”，免費給用戶下載試用版本，在未付費前，軟件有一定的時間、次數(shù)、功能等限制。
這種模式源于一個“省錢、懶得費心”的市場推廣策略。1982年，兩位美國軟件作者，開發(fā)了一大軟件，卻不想為軟件的推廣花費太多的金錢和精力，所以采取了一種新穎的推銷方式，利用bbs發(fā)行軟件，并允許用戶拷貝，但在拷貝過程中需要給軟件作者支付費用。于是，“先試用后購買”模式就這樣誕生了。
先請用戶體驗，滿意了再購買的方式，解決了“先付費后使用”模式如何給用戶足夠的購買信心問題。這種模式在過去很長一段時間很受歡迎，是軟件的主流盈利模式。譬如，在10年前已經(jīng)非常風靡的軟件豪杰超級解霸、netants、優(yōu)化大師。
但在國內(nèi)，與注冊收費模式形影相伴的，是數(shù)不清的破解和盜版行為，同時受到國內(nèi)用戶購買力匱乏、正版意識不濃等因素的制約，注冊收費模式在盈利面前，變得蒼白無力。
模式三：捐助與否，由你決定（donors）。
捐助，來自用戶或企業(yè)的贊助，通過自愿付費，幫助軟件作者解決資金問題。這種方式事實上是注冊付費模式的延伸。
不管是先付費后使用還是先試用后付費，都具有一定的強迫性，用戶必須付費才能享受正式版本，但這兩種模式可以保證收入的實現(xiàn)。而捐助模式的可控制性較低，軟件作者不能保證收入的實現(xiàn)。
一般來說，捐助模式主要適用于免費軟件。如，maxthon，它是國內(nèi)第一個成功運用這種捐款模式的軟件，對捐款的用戶除了寫感謝信、捐贈標注外，還返回一些特殊的服務，如制定個性化的myie等。
盤點二：廣告守護，盈利通路。
由于國內(nèi)盜版猖獗、破解版形影相隨，許多軟件通過注冊付費獲取的收益不足以維持軟件開發(fā)、運營。廣告，成為了軟件作者心中的守護使者。
模式一：“軟件+廣告”，主流盈利模式。
“軟件+廣告”主要指通過在軟件中嵌入廣告、彈出廣告窗口等方式賣廣告，從廣告商那里獲得收益的模式。廣告和軟件的結合是軟件作者取得收益的一個非常重要的模式。
這種模式的實用性很強，只需用戶在安裝或者使用該軟件過程中，能看到或者點擊廣告內(nèi)容，軟件作者便能從中獲得廣告分成。如下載軟件flashget。flashget在軟件界面開劈了廣告位，用戶沒有注冊軟件的時候，通過賣廣告獲得收益。事實上，廣告成了flashget在國內(nèi)發(fā)展的主要收入來源，注冊付費僅是補充。
盡管這種模式應用性廣，操作也相對簡單，但也存在以下兩點制約因素：
首先，廣告資源是稀缺的，要取得廣告資源，最主要在于自己的軟件是否有人氣，換句話說，用戶規(guī)模成為關鍵點。一般來說，廣告資源集中在同類軟件中用戶規(guī)模最大的前幾名，這導致壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)。
另外，廣告與用戶體驗的關系問題需要非常小心處理。用戶對充斥著大量廣告的軟件往往會有抗拒心理，若軟件的廣告行為傷害到用戶體驗，將流失用戶，最終也會失去廣告客戶。
模式二：占山為王，軟件作渠道。
軟件可以看作是渠道，軟件通過自己的服務到達用戶桌面，這就占據(jù)了一條渠道。所謂占山為王，就是只要有任何其他服務通過這個渠道到達用戶，那么，軟件作者便可以從中獲取收益。
通過軟件作為渠道發(fā)布產(chǎn)品的形式有很多，下面簡單介紹三種較流行的渠道合作方式：cpa廣告、sp廣告和與競價廣告提供商合作。
cpa(cost-per-action)是指每次行動的費用，即根據(jù)每個訪問者對網(wǎng)絡廣告所采取的行動收費的定價模式，比如成功引導注冊或購買等行為。以易趣和淘寶為代表的cpa的廣告，在前段時間非常火熱，許多行業(yè)軟件每年在易趣和淘寶中獲得不少的收益。但是這種收益具有不穩(wěn)定性，隨著競爭格局以及市場的飽和度的變化，易趣和淘寶有可能減少廣告的投放量，軟件收益就會隨之下降。
sp廣告有很大的收益，但是隨著該行業(yè)的降溫，軟件作者的收益會相應下降。
與競價廣告提供商的合作方式，以百度為例，主要包括兩種：搜索合作和xml軟件合作。
搜索合作是指在軟件上捆綁百度搜霸軟件，用戶在安裝客戶端軟件時通過選擇安裝百度搜霸，作為搜索工具條加載在ie游覽器上，實現(xiàn)了在此工具條的直接搜索功能。（http://）。
軟件收益主要通過與百度分成獲得。百度分成是按照點擊競價排名關鍵詞的實在收益進行分成的，比如某個關鍵詞目前競價排名價格為13元一個點擊，在扣除渠道成本后，百度和軟件作者進行5:5分成。這種模式是基于長期合作的基礎上，強調(diào)累積效應。假如每月有10萬個安裝量，那么第一個月會有幾百元的收入，第二月又有10萬的安裝量，收入就會累積。
百度搜索業(yè)務能給軟件帶來很大的收益，不少軟件通過這種合作方式得到很好的發(fā)展，例如超級兔子，遨游瀏覽器、ieplus等。其中，ieplus作者劉聞歡在一次訪談中聊到，ieplus的收入主要來源于百度聯(lián)盟，其搜索業(yè)務是一種體驗非常好的廣告模式，用戶不會有任何的反感和抵觸。
xml軟件合作就是將與軟件內(nèi)容相關的百度文字廣告鏈接，投放到軟件界面的合作形式。軟件收益是按照點擊廣告的實在收益進行分成的，展現(xiàn)量越大，傭金比例越高，同一次點擊產(chǎn)生的單價就越高，回報越高。（http://）。
xml軟件合作的優(yōu)勢在于，第一，競價廣告提供商有現(xiàn)成的廣告盈利方式，軟件作者不需要擔心廣告資源的問題。第二，廣告與軟件內(nèi)容高效匹配，提高了用戶點擊率，從而提高軟件收益。pplive、ppstream、vagaa、阿達游戲等軟件便采用了這種合作模式，并取得很好的效果。
“渠道合作”模式的適用性很強，只要在線廣告能在軟件中得到展現(xiàn)，都可以考慮這種方式盈利。但有兩點需要特別注意的：一是通過軟件這個渠道分發(fā)的產(chǎn)品和用戶體驗結合很重要。如果分發(fā)的產(chǎn)品不理想，會傷害到用戶體驗，對軟件造成負面影響；二是注意上游廠商的變化。軟件作為渠道依附于上游廠商，就會受制于上游廠商變化因素。
模式三：軟件捆綁，喜憂參半。
對于軟件作者，捆綁插件是一種憂喜參半的盈利模式?？上驳氖牵ㄟ^軟件捆綁，作者可以低成本運作獲得高收入，主要是通過捆綁軟件（如廣告插件）而獲得盈利。
令人擔憂的是，軟件捆綁帶有一定的強迫性，很可能對用戶體驗造成傷害。經(jīng)過流氓軟件**后，很多用戶一看到插件就有一種惶恐心理，因此，軟件捆綁行為很容易使用戶產(chǎn)生敵意，影響軟件的形象。
盤點三：增值服務，留住客戶。
什么增值服務呢？給用戶提供除了軟件功能之外的服務，如果這種增值服務本身有很好的盈。
利模式，那么這種模式可以帶來很大的收益。
一般來說，除非軟件本身有很好的盈利模式，如只要注冊就能掙錢，否則，需要考慮增值服務。如果軟件給用戶提供了比較好的功能，有一些特定的用戶群，那么該如何向這些用戶群提供服務獲得收益？網(wǎng)絡是一個很好的途徑。
建立網(wǎng)站。
網(wǎng)站可以讓用戶留下來，比如說用戶可能因為軟件某個功能而使用該軟件，使用完之后用戶就跟軟件沒有關系了，但網(wǎng)站可讓用戶聚集起來，形成具有影響力的群體。利用這個網(wǎng)站，軟件作者就是通過這個群體的影響力獲取廣告收益。拼音加加就是利用網(wǎng)址站，為用戶提供了一個尋找網(wǎng)址和搜索的功能，并從搜索廠商和廣告商上獲得分成。
建立網(wǎng)站這方式實施并不困難，但是，不是所有軟件都能通過這種方式獲得成功，這取決于網(wǎng)站的經(jīng)營。網(wǎng)站管理成本是軟件必須考慮的。如果軟件開發(fā)團隊規(guī)模很小，卻要花費大量時間、精力去維護網(wǎng)站等，便可能在軟件研發(fā)方面落后他人。
營造虛擬社區(qū)。
奇虎董事長周鴻祎認為利用用戶對軟件功能的認識建立一個互動社區(qū)，讓用戶聚集起來相互交流，形成一種人氣，一個忠實的用戶群體，這樣商業(yè)模式會有很大的發(fā)展空間。
qq是社區(qū)增值服務做得最成功的軟件之一，財付通、q幣、qq搜索等都帶來了豐厚的利潤。但是，社區(qū)是不是合適所有的軟件，這取決于軟件天生的性質(zhì)。一般來說，具備娛樂、交流功能的軟件更容易營造具有人氣的社區(qū)，例如網(wǎng)絡游戲軟件，im、視頻軟件等，通過建立虛擬社區(qū)，運用虛擬貨幣等手段進行買賣操作，從中獲得收益。
軟件的盈利模式有很多，但是哪種最有效呢，這并無定論。相信隨著社會的不斷發(fā)展，軟件用戶的興趣和需求不斷的被挖掘，一定會有更多更合適的盈利模式浮出水面。
軟件驗收報告由誰編寫篇十二
作者：
時間：年月日。
山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司。
抄送人：客戶經(jīng)理、客戶代表、軟件項目經(jīng)理、測試人員、測試質(zhì)保部經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等。
目錄。
1項目基本情況。
2項目概述。
《在概述部分應對整個項目進行概要描述.》。
3.1硬件。
《例如計算機、服務器、網(wǎng)絡、交換機等》。
3.2軟件。
《例如操作系統(tǒng)、應用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測試程序等》。
3.3文檔。
《例如測試文檔、技術文檔、操作手冊、用戶手冊等》。
3.4人員。
4驗收及測試結果。
4.1產(chǎn)品驗收結果。
4.2產(chǎn)品功能驗收結果。
5驗收總結。
《總結驗收及測試,陳述發(fā)現(xiàn)問題和建議等.》。
6參考資料。
軟件驗收報告由誰編寫篇十三
核心提示：小腿粗壯，該怎么做才能有效去除腿上的“蘿卜”呢？脂肪型、水腫型、肌肉型三種不同類型的瘦腿秘招，幫你雕塑纖細腿部線條！
小腿粗壯，該怎么做才能有效去除腿上的“蘿卜”呢？脂肪型、水腫型、肌肉型三種不同類型的瘦腿秘招，幫你雕塑纖細腿部線條！
a類脂肪型。
判斷標準：如果你比實際體重看起來胖、除了鍛煉，沒什么比避免糖分和油分高的食物更管用的。
瘦腿提示：多吃海產(chǎn)品、蔬菜等低卡路里食物，少吃零食，多做跑步、游泳、自行車等有氧運動，可以消除腿部的贅肉。
順著腿部的淋巴腺作拍打、按摩，可使腿部的淋巴結和血液循環(huán)更為暢通。而且通過適度按摩，能消除腿部的沉重感與水腫現(xiàn)象。每周至少要按摩兩次以上，且按摩的時間要維持一個小時上，才能達到瘦腿的效果。
b類水腫型。
判斷標準：用手按壓小腿肌肉，肌膚回彈差而緩慢的粗壯腿就是此種類型。
瘦腿提示：避免快餐、真空食品、點心和咸食，不要喝可樂、雪碧等碳酸飲料，也不要保持單一動作超過一小時，做一些簡單的強化肌肉的體操，能改善浮腫狀況。
身體里儲存的水分過多，或水分不能很好代謝，就會有水腫腿。對于長時間坐在座位上不動的辦公室女性，或是常常做“空中飛人”的女生來說，雙腿略有浮腫可謂家常便飯。長久下來，腳腕會變粗，膝蓋也會長出贅肉。
方法：10分鐘速瘦法。
雙手交替撫摩。將雙手的手掌全部貼在跟腱周圍，雙手交替動作向上撫摩。雙手共做10次。經(jīng)常揉捏按摩腿肚，能加快小腿血液循環(huán)，幫助排除腿部滯留的水分，使腿形看起來更漂亮。
c肌肉型。
肌肉發(fā)達的雙腿因缺乏女性的柔美魅力而讓人敬而遠之。用力捏一捏你的小腿肌肉，如果堅硬結實而粗壯，就屬此類型。
瘦腿提示：肌肉結實的腿型，要適當減少使肌肉發(fā)達的無氧運動，多做些快走、游泳之類的有氧運動，并盡量用按摩來消除肌肉的緊張。
方法：去角質(zhì)+纖體乳液=纖長玉腿。
只有把腿上的老舊角質(zhì)去掉，纖體乳液中的營養(yǎng)成分才能被肌膚充分吸收。腿部肌肉彈性好、面積大，去角質(zhì)比較輕松。取適量的去角質(zhì)霜，先摩擦大腿部位，自上而下;再摩擦小腿部位，自下而上;要來回上下反復摩擦。去角質(zhì)的工作一周做一次。
摩擦式按摩--涂上乳液之后，用手指在皮下脂肪較多的地方用力按壓摩擦。在膝蓋的周圍集中按摩，可使小腿前側結實平順。
腿部一定要使用纖體乳液而不是乳霜。
祛痘最好不要用祛痘產(chǎn)品，如果產(chǎn)品不適合自己的膚質(zhì)，反而越用越差，越用痘痘越多，我以前長痘痘的時候就是心急用太多的祛痘產(chǎn)品，后來皮膚變得非常敏感，痘痘留的疤痕也很難痊愈，現(xiàn)在是后悔啊。
軟件驗收報告由誰編寫篇十四
ppp項目實施方案是發(fā)改系統(tǒng)參與ppp的一個十分重要的環(huán)節(jié)，而且對ppp項目來說，實施方案也是整個ppp項目的靈魂。
所以，今天的主題就是ppp項目實施方案的編制。
首先說一下ppp的操作流程。
方案研究論證階段：
一是項目主管部門根據(jù)需求提出，什么樣的項目適合做ppp，什么樣的項目不適合做ppp，我覺得適合不適合要看項目的需求，也就是說我這個地方的建設為了百姓的生活，或者為了改革城市環(huán)境，有這樣一個項目，首先是項目的提出。
二是項目可行性初步論證。
三是實施方案研究。
這是最大最重要的環(huán)節(jié)，在這里要研究清楚整個項目的投融資模式、項目價格模式、項目風險分擔方案、建設監(jiān)管方案、運營服務監(jiān)管方案、項目退出機制、選擇投資人方式，這些是我們要研究的核心內(nèi)容。
軟件驗收報告由誰編寫篇十五
_____：在我公司承建的“_____”項目中，軟硬件系統(tǒng)已安裝調(diào)試完成，按照合同的規(guī)定，已具備項目驗收的條件。請公司及時安排進行項目驗收。特此申請!
北京全亞通信技術有限公司二〇一二年四月。
項目名稱________項目經(jīng)理參加驗收人員項目進度情況：
任務名稱12345678。
承建單位驗收時間2012年4月日。
完成情況已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成。
用戶確認。
未完成內(nèi)容及其他需要說明的內(nèi)容：
無
系統(tǒng)驗收內(nèi)容：
承建單位意見：本項目軟硬件系統(tǒng)已安裝調(diào)試完成，項目正在按照項目計劃順利進行建設。按照合同的規(guī)定，已具備項目驗收的條件。
負責人:。
日期：
系統(tǒng)驗收結果：
驗收意見：
以上驗收情況屬實，同意通過驗收。
參加驗收人員簽字：
軟件驗收報告由誰編寫篇十六
軟件編寫是一項需要耐心、細致和專注的工作。在我學習和實踐軟件編寫的過程中，我深深感受到了這一點。在這篇文章中，我將分享我在軟件編寫中獲得的一些心得體會，希望能夠?qū)ζ渌擞兴鶐椭?/p>
第二段：了解需求，詳盡計劃。
在開始編寫軟件之前，了解需求是至關重要的。對于軟件系統(tǒng)的功能和性能方面的要求，我們需要從各個階段都進行詳盡的計劃和分析。這其中包括理解用戶的實際需求，明確系統(tǒng)的功能模塊和接口，細化各個模塊的具體任務和要求。通過充分了解需求，我們才能在后續(xù)的編程過程中有針對性地進行設計和實現(xiàn)，從而提高軟件的質(zhì)量和效果。
第三段：規(guī)范代碼，注重質(zhì)量。
編寫高質(zhì)量的軟件離不開規(guī)范的代碼。在軟件編寫的過程中，我們應該遵守相關的代碼規(guī)范和標準，書寫清晰、簡潔、易于理解的代碼。同時，我們還應該注重代碼的可讀性和可維護性，采用適當?shù)拿?guī)范，添加必要的注釋和文檔，使得他人能夠輕松理解和拓展我們的代碼。這不僅僅是為了方便他人也是為了方便自己在日后軟件維護和升級時更加高效。
第四段：測試和調(diào)試，發(fā)現(xiàn)和解決問題。
軟件編寫過程中，難免會遇到各種各樣的問題。為了確保軟件的穩(wěn)定性和可靠性，我們需要進行嚴格的測試和調(diào)試。在測試過程中，我們應該全面地檢查各個功能模塊，充分考慮各種異常情況和邊界條件，確保軟件在各種復雜的場景下都能夠正常運行。當出現(xiàn)問題時，我們應該積極地進行調(diào)試，找出問題的原因，并且通過合適的方法進行修復。調(diào)試是一個繁瑣但必不可少的過程，只有通過不斷的排查和解決問題，我們才能夠編寫出更加健壯的軟件。
第五段：總結和展望。
通過對軟件編寫過程的實踐和思考，我深入體會到了軟件編寫的艱辛和樂趣。編寫一個好的軟件不僅需要技術的支持，還需要刻苦鉆研和不斷學習。我認為，作為一個軟件編寫者，我們應該注重綜合能力的提升，不僅僅是編程技術，還包括對業(yè)務需求和用戶體驗的深刻理解。同時，我們還應該持續(xù)關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，學習和應用新的技術和工具，不斷提升自己的競爭力。我相信，通過不斷的努力和精進，我們一定能夠編寫出更加優(yōu)秀和有影響力的軟件，為用戶和社會創(chuàng)造更大的價值。
總結以上，軟件編寫需要我們了解需求，詳盡計劃；編寫規(guī)范的代碼，注重質(zhì)量；在測試和調(diào)試中發(fā)現(xiàn)和解決問題。只有通過不懈的努力和持續(xù)的學習，我們才能夠編寫出更加優(yōu)秀的軟件。相信這些心得體會能夠給其他的軟件編寫者帶來一些借鑒和啟發(fā)。
軟件驗收報告由誰編寫篇十七
1.1編寫目的1.2背景1.3定義。
1.4參考資料。
1.5標準、條約和約定2項目概述2.1項目目標。
4.1風險評估及對策4.2工作流程。
4.3總體進度計劃4.4項目監(jiān)控。
5.1內(nèi)部支持（可選）。
6.3其它經(jīng)費預算。
6.4項目合計經(jīng)費預算7關鍵問題8專題計劃要點。
1.1編寫目的。
說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。
作用：本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用。“項目目標”在2.1中說明。
意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作?！?/p>
例如可以這么寫：為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
常見的問題：把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。
1.2背景。
主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關情況。主要有以下內(nèi)容：
項目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。
項目的委托單位：如果是根據(jù)合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。項目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、稅務的報稅軟件，委托單位是海關或稅務機關，但使用的用戶或單位不僅有海關或稅務機關，還包括需要報關、報稅的企業(yè)單位。
項目的任務提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項目的人員，一般是領導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。項目的主要承擔部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門。
項目建設背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務環(huán)境上說明項目建設背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。例句：根據(jù)《某部關于某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內(nèi)容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態(tài)。
目前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門手工編制計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯(lián)合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進度情況的方式，而全市的建設工作有數(shù)百個，加上前期建設工作的數(shù)量和今后某市建設發(fā)展的趨勢，建設工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系：說明與本系統(tǒng)有關的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的基礎性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運行），也可以是以這個系統(tǒng)為基礎的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設單位報送材料的子系統(tǒng)應當掛在市政府網(wǎng)站。
軟件系統(tǒng)與機構的關系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機構組織有關系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標準、需要通過那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。
1.3定義。
列出為正確理解本計劃書所用到的專門術語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術語進行另外的定義，使它的含義和通用術語的慣用含義不一致。
1.4參考資料。
列出本計劃書中所引用的及相關的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標準、條約和約定”互為補充，注意“參考資料”未必作為“標準、條約和約定”，因為“參考”的不一定是“必須遵守”的。常用資料如：
本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。
1.5標準、條約和約定。
2.1項目目標。
項目目標可以進行橫向的分解也可以進行縱向的分解。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設單位的不同業(yè)務要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當說明目標實現(xiàn)的較為明確的時間。一般要在說明了總目標的基礎上再說明分解目標，可加上“為實現(xiàn)項目的總目標，必須實現(xiàn)以下三個階段目標······”
2.2產(chǎn)品目標與范圍。
根據(jù)項目輸入（如合同、立項建議書、項目技術方案、標書等）說明此項目要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標及簡要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統(tǒng)）范圍進行準確清晰的界定與說明是軟件開發(fā)項目活動開展的基礎和依據(jù)。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標應當從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問題。產(chǎn)品目標如“提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進行工作信息報送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時性、匯總統(tǒng)計信息的準確性，減輕各級相關工作人員的勞動強度。”
2.3假設與約束。
對于項目必須遵守的各種約束（時間、人員、預算、設備等）進行說明。這些內(nèi)容將限制你實現(xiàn)什么、怎樣實現(xiàn)、什么時候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。假設是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。如：“系統(tǒng)分析員必須在3天內(nèi)到位”或“用戶必須在8月8日前確定對需求文檔進行確認”
約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑回避或彌補、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進度或質(zhì)量等等。
假設與約束是針對比較明確會出現(xiàn)的情況，如果問題的出現(xiàn)具有不確定性，則應該在風險分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、應當采取的相應措施。
2.4項目工作范圍。
說明為實現(xiàn)項目的目標需要進行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用戶的工作分工。注意產(chǎn)品范圍與項目工作范圍的不同含義。
產(chǎn)品范圍界定：軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。
工作范圍界定：為了能夠按時保質(zhì)交付一個有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務。
產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的，而項目范圍的完成情況則是參照計劃來檢驗的。這兩個范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準時交付。
2.5應交付成果2.5.1需完成的軟件。
列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內(nèi)容要點及存儲形式，如需求規(guī)格說明書、幫助手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。2.5.3須提交內(nèi)部的文檔可根據(jù)《gb8567-88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄o：“文件編制實施規(guī)定的實例（參考件）”結合各企業(yè)實際情況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據(jù)《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值，以確定本項目應完成的階段成果。將不適用于本項目的內(nèi)容裁減，以減少不必要的項目任務和資源。
根據(jù)因素取值列出本項目應完成的階段成果，說明本項目取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除。
2.5.4應當提供的服務。
根據(jù)合同或某重點建設工作需要，列出將向用戶或委托單位提供的各種服務，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指導書、培訓計劃等，應當在本計劃“4.3總體進度計劃”中條列出。
2.6項目開發(fā)環(huán)境。
說明開發(fā)本軟件項目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配置管理工具、網(wǎng)絡環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對java的，也需要針對c++的。有些環(huán)境可能無法確定，需要在需求分析完成或設計完成后才能確定所需要的環(huán)境。
2.7項目驗收方式與依據(jù)。
3.1組織結構。
確定項目團隊的的每個成員屬于組織結構中的什么角色，他們的技術水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結構編寫。以下是一個示例。
3.3協(xié)作與溝通。
項目的溝通與協(xié)作首先應當確定協(xié)作與溝通的對象，就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對象應該包括所有項目干系人，而項目干系人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關人員等等。
3.3.1項目團隊內(nèi)部協(xié)作。
本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團隊內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。
3.3.2項目接口人員。
c、負責本項目同分包方的接口人員。3.3.3項目團隊外部溝通與協(xié)作模式。
4.1風險評估及對策。
極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低于預期的利潤）。
4)其它：應該包含此處沒有、但據(jù)推測有風險的項目。
4.2工作流程。
這里所說的總體進度計劃為高層計劃。作為補充，應當分階段制定項目的階段計劃，這些階段計劃不在這份文檔中，當要以這份總體計劃為依據(jù)。
總體進度計劃要依據(jù)確定的項目規(guī)模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。
需求評審。
設計評審。
定。
制定軟件項目進度計劃可以使用一些專門的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強大，比較適合于規(guī)模較大的項目，但無法完全代替項目計劃書，特別是一些主要由文字來說明的部分。小規(guī)模的項目可簡便地使用excel作為輔助工具。關于如何使用這些工具不在此作詳細說明。
制定軟件項目進度計劃應當考慮以下一些因素:1）對于系統(tǒng)需求和項目目標的掌握程度。如開始時對于系統(tǒng)需求和項目目標只有比較數(shù)的了解，就只能制定出比較粗的進度計劃，等到需求階段或設計階段結束，就應該進一步細化進度計劃。2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模，這兩個不是一個概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規(guī)模還要考慮對文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術、多少復用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標準規(guī)范等等等等。例如，完成一個大型的系統(tǒng)，在一定的時間內(nèi)一個人或幾個人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)能力。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、協(xié)調(diào)、通信、培訓和管理方面的問題將更為嚴重。
3）軟件系統(tǒng)復雜程度和項目復雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復雜程度主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能、架構的復雜程度，而項目的復雜程度主要是指項目團隊成員的構成、項目任務的復雜程度、項目干系人的復雜程度、需求調(diào)研的難易程度，多項目情況下資源保障的情況，等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復雜程度未必是成比例的關系；同樣項目的規(guī)模與項目的復雜程度未必是成比例的關系。
4）項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規(guī)模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排進度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項目任務所需要的時間）；加班如果處理不好會造成情緒上的問題，也可能會因為過于忙碌而無法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑。
5）項目成員的能力。這些能力包括項目經(jīng)理的管理能力，系統(tǒng)分析員的分析能力、系統(tǒng)設計人員的設計能力、程序員的編碼能力、測試人員的測試能力，以及企業(yè)或項目團隊激發(fā)出這些能力的能力。從另外一個角度看還有總體上對客戶行業(yè)業(yè)務的熟悉程度；對于建模工具、開發(fā)工具、測試工具等技術的掌握程度；企業(yè)內(nèi)部對行業(yè)業(yè)務知識和主要技術的知識積累。
4.4項目控制計劃。
4.4.1質(zhì)量保證計劃。
執(zhí)行質(zhì)量評審活動，對過程質(zhì)量進行控制。規(guī)模較大的項目應當單獨編寫《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃》。根據(jù)gb/t12504計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范，內(nèi)容包括：l引言（本章節(jié)包括質(zhì)量計劃的目的、定義、參考資料）。
l管理（描述負責軟件質(zhì)量管理的機構、任務及其相關的職責）。
l文檔（列出在該軟件的開發(fā)、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，并描述對文檔進行評審與檢查的準則）。
l標準、條例和約定（列出軟件開發(fā)過程中要用到的標準、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施）。
l評審和檢查（規(guī)定所要進行的技術和管理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關的評審和檢查規(guī)程，以及通過與否的技術準則。至少要進行軟件需求評審、概要設計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查）l軟件配置管理（編制有關配置管理條款，或在“4.4.4配置管理計劃”中說明，或引用按照《gb/t12505計算機軟件配置管理計劃規(guī)范》單獨制定的文檔）。
l工具、技術和方法（指明用于支持特定軟件項目質(zhì)量管理工作的工具、技術和方法，指出它們的目的和用途）。
l媒體控制（說明保護計算機程序物理媒體的方法和設施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）。
l對供貨單位的控制（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對這些供貨單位進行控制的規(guī)程，從而保證項目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。）。
說明如何檢查項目預算的使用情況。根據(jù)項目情況需要制定。4.4.4配置管理計劃。
編制有關軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t12505單獨制訂《配置管理計劃》文檔。在這些條款或文檔中，必須規(guī)定用于標識軟件產(chǎn)品、控制和實現(xiàn)軟件的修改、記錄和報告修改實現(xiàn)的狀態(tài)以及評審和檢查配置管理工作等四方面的活動。還必須規(guī)定用以維護和存儲軟件受控版本的方法和設施；必須規(guī)定對所發(fā)現(xiàn)的軟件問題進行報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現(xiàn)報告、追蹤和解決軟件問題的機構及其職責。
根據(jù)《gb/t12505計算機軟件配置管理計劃規(guī)范》，軟件配置管理計劃內(nèi)容如下：
l引言（本章節(jié)包括質(zhì)量計劃的目的、定義、參考資料）。
l管理（描述負責軟件配置管理的機構、任務、職責及其有關的接口控制。）。
l軟件配置管理活動（描述配置標識、配置控制、配置狀態(tài)記錄與報告以及配置檢查與評審等到四方面的軟件配置管理活動的需求。）。
l工具、技術和方法（指明為支持特定項目的軟件配置管理所使用的軟件工具、技術和方法，指明它們的目的，并在開發(fā)者所有權的范圍內(nèi)描述其用法）。
l對供貨單位的控制（供貨單位是指軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位或軟件子開發(fā)單位。必須規(guī)定對這些供貨單位進行控制的管理規(guī)程，從而使從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的軟件配置管理需求）。
說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設施。5.1內(nèi)部支持。
列出對項目而言需由客戶承擔的工作、完成期限和驗收標準，包括需由客戶提供的條件及提供時間。
5.3外包（可選）。
6.1人員成本。
列出產(chǎn)品/項目團隊每一個人的預計工作月數(shù)。
列出完成本項目所需要的勞務（包括人員的數(shù)量和時間）。
設備成本包括：原材料費，設備購置及使用費。
列出完成本項目所需要的各項經(jīng)費，包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等，包括：
（1）差旅費（旅費、出租）（含補貼）。
（2）資料費（圖書費、資料費、復印費、出版費）。
（3）通信費（市話長話費、移動通信費、上網(wǎng)費、郵資）。
（4）會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等）。
（5）辦公費（購買辦公用品）。
（6）協(xié)作費（業(yè)務協(xié)作招待費、項目團隊加班伙食費）。
列出完成本項目需要的所有經(jīng)費預算（上述各項費用之和）。7關鍵問題。
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目成敗的影響。
8專題計劃要點。
《成功的項目管理》trevollyoung（泰晤士報商業(yè)版，嚴鴻娟譯）；《成功的項目管理》jackgido＆jamests（21世紀管理經(jīng)典教材系列，張金城等譯）；《如何做好項目管理》stanley（idg新經(jīng)濟工商實務傻瓜叢書，寧俊等譯）；《管理軟件開發(fā)項目》（第二版）nealwhitten（軟件項目管理系列叢書，孫艷春等譯）；《it項目管理》kathyschwalbe（項目管理譯叢王金玉等譯）；《高級項目管理基礎》（信息產(chǎn)業(yè)部計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理培訓講義）。
軟件驗收報告由誰編寫篇十八
版本：_._。
變更記錄。
1.項目信息。
2.項目概述。
在概述部分應對整個項目進行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。
3.驗收測試環(huán)境。
3.1硬件。
例如計算機、服務器、網(wǎng)絡、交換機等。
3.2軟件。
例如操作系統(tǒng)、應用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測試程序等。
3.3文檔。
例如測試文檔、技術文檔、操作手冊、用戶手冊等。
3.4人員。
例如客戶代表、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、技術支持人員以及第三方代表等。
4.驗收及測試結果。
4.1產(chǎn)品驗收結果。
4.2產(chǎn)品功能驗收結果。
5.驗收總結。
總結驗收及測試，陳述發(fā)現(xiàn)問題和建議等。
6.簽字確認。
7.相關文檔。
《軟件需求規(guī)格說明書》。
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