計(jì)劃是為了達(dá)到特定目標(biāo)而制定的一系列活動(dòng)或步驟。它可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源，提高效率。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)來說，有一個(gè)合理的計(jì)劃是非常重要的，它可以使我們在最短的時(shí)間內(nèi)取得最好的結(jié)果。在我們的日常生活中，也可以制定一些個(gè)人計(jì)劃，比如學(xué)習(xí)計(jì)劃、健身計(jì)劃等，這樣可以幫助我們更好地規(guī)劃時(shí)間和達(dá)到自己的目標(biāo)。第三，考慮資源和時(shí)間的可用性，確保計(jì)劃的可行性和合理性。以下是一些專家學(xué)者的計(jì)劃建議，希望能幫助大家更好地制定計(jì)劃。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇一
4、組織相關(guān)會(huì)議對(duì)標(biāo)的.公司進(jìn)行研討，編制項(xiàng)目投資建議書等；
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門資源與人員管理。
任職要求：
1、全日制碩士及以上學(xué)歷（985或211高校優(yōu)先）；
2、經(jīng)濟(jì)、金融、工商管理或相關(guān)專業(yè)；
3、具有5年以上投資并購部門管理工作經(jīng)歷；
6、具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用熟練，獨(dú)立工作和抗壓能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇二
競聘職位：生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)職位：競聘人：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先非常感謝榕珍給了我平臺(tái)和這次展示自己的機(jī)會(huì)。我是xxx，現(xiàn)任xxx一職，我競聘的崗位是生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，希望得到大家的支持。下面請(qǐng)?jiān)试S我做競聘自我陳述。自2008年我參加工作起，我就與xx結(jié)緣，在過去的4年里，我在公司先后擔(dān)任了xx管理員、xx管理員、xx工藝員、xx主任等職務(wù)，對(duì)整體生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都有較為深入的了解和掌握?？偨Y(jié)過去四年，我成為公司里任職崗位最多的人員，不是我對(duì)工作挑三揀四，相反是我更忠誠于公司，更服從于公司，每一次的調(diào)動(dòng)既是公司當(dāng)時(shí)發(fā)展的選擇也是我為今天所做的準(zhǔn)備。今天我之所以信心百倍的在這里做陳述，也源于過去的四年我在公司的收獲和成績，它們都成為了我的優(yōu)勢：1，熟悉公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解和掌握了部分行業(yè)極為保密的專業(yè)技術(shù)，有較強(qiáng)的技術(shù)功底。2，四年間我任職了不同崗位，在各個(gè)崗位從不同角度處理問題使我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及人際交往能力。3，對(duì)生產(chǎn)工序的熟悉使得我對(duì)產(chǎn)品制成過程都產(chǎn)生了較強(qiáng)的敏感性和前瞻性，這對(duì)于栽培種植行業(yè)無疑是十分關(guān)鍵的。
4，歷經(jīng)四年的不斷調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)磨練了我強(qiáng)大的心智和較強(qiáng)的包容能力，使得我在職業(yè)道路上更為堅(jiān)韌。
雖然我在公司任職過的崗位較多，存在一定優(yōu)勢，但我也知道相對(duì)于成熟的管理人員我還有較大的差距。讓我感到慶幸和自豪的是，我是gs“土生土長”的管理人員，我對(duì)gs更為了解、更為忠誠、更加愛惜也更愿意付出。
在我眼中生產(chǎn)管理部副經(jīng)理是生產(chǎn)管理部重要的決策指揮人員，是生產(chǎn)管理部的最高負(fù)責(zé)人，更是生產(chǎn)管理部經(jīng)理的最佳搭檔。xx曾說，管理就是通過一定方法和技巧組織手中一切資源完成既定的目標(biāo)。那么，作為gs生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，其最主要的職責(zé)是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，完成部門生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)還要肩負(fù)優(yōu)化生產(chǎn)、持續(xù)創(chuàng)新、控制成本、建設(shè)團(tuán)隊(duì)等責(zé)任。作為部門的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)的不是權(quán)力和享受，而是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為部門負(fù)責(zé)人，不僅要能管理員工，更要能管理自己，因?yàn)閱T工永遠(yuǎn)都是自己的一面鏡子。作為部門負(fù)責(zé)人，不僅要帶領(lǐng)本部門為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，更要為全體員工謀求福利，我相信在達(dá)成公司目標(biāo)的前提下提高員工對(duì)未來的期望值是公司與員工雙贏的保障。
假如我有幸競選上生產(chǎn)管理部副經(jīng)理職位，我將從以下幾個(gè)方面展開自己的工作：
第一，主動(dòng)掌握生年度生產(chǎn)指標(biāo)、目前產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)控制狀態(tài)并積極配合生產(chǎn)管理部經(jīng)理的工作。有了清晰的目標(biāo)和我們實(shí)際的現(xiàn)狀，我們才有前進(jìn)的方向，目標(biāo)就是引導(dǎo)生產(chǎn)這艘巨艦前行的燈塔。作為生產(chǎn)管理部的負(fù)責(zé)人，我比任何人都需要對(duì)年度指標(biāo)有更清晰的認(rèn)識(shí)和掌握。第二，配合財(cái)務(wù)逐步展開成本核算和控制相關(guān)工作。財(cái)務(wù)核算對(duì)生產(chǎn)行為有絕對(duì)的指導(dǎo)作用，我也注意到前期工作中的各項(xiàng)指標(biāo)在核算時(shí)受條件制約還不夠精確、精細(xì)，借此契機(jī)我愿意帶領(lǐng)本部門密切配合財(cái)務(wù)等相關(guān)部門開展成本核算和控制工作。
第三，不斷促進(jìn)、激發(fā)生產(chǎn)管理部技術(shù)人員、管理人員職業(yè)能力，特別是提升技術(shù)實(shí)力。面對(duì)市場日趨激烈的競爭，我作為生產(chǎn)管理人員，必須要保證我們的產(chǎn)品能在競爭中取得優(yōu)勢?？刂啤⒔档统杀?、提升產(chǎn)能可以讓價(jià)格優(yōu)勢大一點(diǎn)，但是提升技術(shù)實(shí)力既可取得質(zhì)量優(yōu)勢無形中也取得了定價(jià)權(quán)，即使付出代價(jià)也值得一試。因此，我決心從提高管理人員職業(yè)水平、提升技術(shù)實(shí)力、控制成本等方面著手為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)做好鋪墊。
第四，繼續(xù)延續(xù)現(xiàn)有全員考核制度，并同時(shí)請(qǐng)公司辦參與，共同建設(shè)員工隊(duì)伍，重塑gs工人團(tuán)隊(duì)形象。我有一個(gè)這樣的愿望，在生產(chǎn)管理部建立較為公平、公正、合理的薪酬機(jī)制和考核機(jī)制、逐步規(guī)范管理將gs的工人隊(duì)伍建設(shè)為一支以公司大局為重具有持續(xù)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。最后，我想用一句話總結(jié)我的觀點(diǎn)：士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。再次謝謝大家。篇2：市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位競聘報(bào)告市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位競聘報(bào)告尊敬的x總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！
首先，我非常感謝公司總部及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次展示自我、提升自我的寶貴機(jī)會(huì)！這次公司總部管理部門經(jīng)理崗位在全公司范圍內(nèi)公開競聘，在設(shè)計(jì)公司上下引起了很大反響。這項(xiàng)重大舉措充分體現(xiàn)了公司總部在追求快速發(fā)展、不斷提升公司價(jià)值的同時(shí)，致力于構(gòu)建員工成長發(fā)展的通道和平臺(tái)，開創(chuàng)了廣泛選拔、公開競爭、任人唯賢的公司選人用人新機(jī)制，必將對(duì)公司今后快速持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。這次允許我參加競聘答辯，是總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任、肯定和鼓勵(lì)，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)！我這次參加競聘的崗位是總部市場經(jīng)營部經(jīng)理。
市場經(jīng)營部經(jīng)理是一個(gè)具有挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存的職位，工作強(qiáng)度和工作難度都很高，在這樣的壓力下工作，能夠?qū)W到新知識(shí)，開拓新視野，挖掘新潛力，有利于自身的全面發(fā)展。雖然我沒有在經(jīng)營崗位上的直接工作經(jīng)驗(yàn)，但是，通過20多年來在石油化工行業(yè)從事現(xiàn)場施工、工程設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目管理的工作經(jīng)歷，了解石油化工工程項(xiàng)目市場開發(fā)流程、項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范及技術(shù)服務(wù)市場，掌握經(jīng)營管理、工程管理和法律法規(guī)等知識(shí)，作為湖南省招投標(biāo)專家評(píng)委，每兩年一次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國家及湖南省的招投標(biāo)管理辦法及法規(guī)，有著豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和處理問題、解決問題的能力。在設(shè)計(jì)公司擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人等職，參與過山東金城石化公司、長春農(nóng)安石化公司等大中型項(xiàng)目的投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同評(píng)審、商務(wù)談判和合同簽訂等一些經(jīng)營性工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織過岳陽市經(jīng)委辦公樓裝修總承包項(xiàng)目的全過程工作，代表clpec與富興房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行了xxx岳陽生活小區(qū)二期工程的合同談判。在監(jiān)理公司期間，擔(dān)任過xx游泳館等項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，領(lǐng)導(dǎo)和組織了工程招投標(biāo)及項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)等工作，處理過合同違約、爭議及糾紛，獲得了xx石化公司的贊譽(yù)和設(shè)計(jì)公司的充分肯定。在與sei及洛陽工程公司的項(xiàng)目合作中，特別是土建工程項(xiàng)目，通過積極主動(dòng)開展工作，建立了良好的合作關(guān)系，一直被上述兩家公司評(píng)為最佳合作單位之一，多年來始終有項(xiàng)目委托給我們土建室；再者，自認(rèn)為具備了從事市場經(jīng)營部經(jīng)理所必需的個(gè)人素養(yǎng)和品質(zhì)。我具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì)，信奉誠實(shí)正直、堅(jiān)持原則、持重寬容的做人宗旨；具有一定的語言文字功底、較好的語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力；性格隨和大度，有良好的人際關(guān)系；提倡團(tuán)結(jié)和諧，遇事注重征求他人意見等工作作風(fēng)。我學(xué)的是結(jié)構(gòu)工程專業(yè)，也許沒有學(xué)煉化工藝專業(yè)的優(yōu)勢，但是，通過勤奮學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教，可以彌補(bǔ)我專業(yè)上的不足。原設(shè)計(jì)公司經(jīng)營副總xxx也是學(xué)結(jié)構(gòu)工程的，所以，相信我也有能力和同事們一道取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、共同提高，共同打造出一支充滿活力、具有很強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力的市場經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。
作為技術(shù)服務(wù)性企業(yè)，市場經(jīng)營部門肩負(fù)著策劃性、管理性、支持與服務(wù)性三大主要職能，居于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中的樞紐地位。堅(jiān)持公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，及時(shí)了解和掌握國家關(guān)于石化行業(yè)的新政策、新規(guī)定，實(shí)時(shí)把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場動(dòng)態(tài)，重視對(duì)競爭對(duì)手的研究與分析，充分發(fā)揮公司自身的比較優(yōu)勢，注重關(guān)鍵客戶的維護(hù)與開發(fā)，向市場要項(xiàng)目，向項(xiàng)目要效益。如果我有幸競聘上總部市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位，具體工作規(guī)劃如下：
一、根據(jù)總部年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制訂公司年度市場經(jīng)營策略與工作計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)公司年度新增合同額經(jīng)營目標(biāo)。充分接觸項(xiàng)目業(yè)主的決策層、管理層和執(zhí)行層，準(zhǔn)確把握其內(nèi)部關(guān)系脈絡(luò)，深刻分析競爭對(duì)手的優(yōu)劣勢，科學(xué)確定項(xiàng)目營銷策略，努力開發(fā)目標(biāo)市場。尤其是重點(diǎn)開發(fā)公司擁有核心技術(shù)的經(jīng)營市場,比如工程設(shè)計(jì)板塊的煉油催化劑生產(chǎn)、重質(zhì)油加氫改質(zhì)、煤焦油加氫提質(zhì)、催化油漿綜合利用、酸性氣制硫酸和生物柴油等的工程總承包或工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目；工程監(jiān)理板塊的石油化工、煤化工和液化石油氣儲(chǔ)運(yùn)等工程監(jiān)理項(xiàng)目。這些業(yè)務(wù)既是我們公司的特色業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)，也是我們公司相當(dāng)一個(gè)時(shí)期市場經(jīng)營的主攻方向。我們現(xiàn)階段要在這些業(yè)務(wù)上追求穩(wěn)定增長，以后要在同時(shí)幾套大型生產(chǎn)裝置甚至整個(gè)工廠的項(xiàng)目上追求快速發(fā)展，做大做強(qiáng)。
二、力爭在一年內(nèi)與普華永道管理咨詢團(tuán)隊(duì)積極配合，會(huì)同總部企業(yè)管理部等部門一道，建立健全公司市場經(jīng)營管理組織架構(gòu)、體系制度和工作流程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理，科學(xué)管理，向管理要效率、要效益。
三、
建立客戶關(guān)系檔案，更新公司對(duì)外宣傳和公關(guān)材料，維護(hù)與開發(fā)并重，逐步搭建形成溝通交流暢通、信息傳遞快速的內(nèi)部市場信息渠道。密切客戶關(guān)系，及時(shí)獲取掌握有價(jià)值的市場信息，相應(yīng)加大目標(biāo)市場開發(fā)力度。比如目前國家和全社會(huì)均關(guān)注大氣環(huán)境pm2.5的監(jiān)測與控制，煉廠油品質(zhì)量升級(jí)必有新動(dòng)作，進(jìn)而新上汽柴油加氫項(xiàng)目以及制氫項(xiàng)目已成必然。繼續(xù)維護(hù)好設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司與xx煉化的母體關(guān)系，支持協(xié)助這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊牢牢穩(wěn)固這塊優(yōu)質(zhì)市場資源。
四、研究分析、優(yōu)化整合公司內(nèi)部市場營銷資源，制訂公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢查公司二級(jí)單位市場經(jīng)營管理制度建設(shè)和市場開發(fā)成效。目前，三個(gè)業(yè)務(wù)板塊都有他們獨(dú)立的市場經(jīng)營機(jī)構(gòu)，具備相應(yīng)的市場經(jīng)營能力，作為總部市場經(jīng)營管理部門，將盡力支持、協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)單位市場經(jīng)營部門，按照公司總部和相應(yīng)業(yè)務(wù)板塊的年度經(jīng)營目標(biāo)有效有序地開展市場經(jīng)營工作。此外，以內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理辦法為指導(dǎo)，著手整合公司內(nèi)部市場營銷資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，最大限度地發(fā)揮好整體效能。
五、根據(jù)公司總部的戰(zhàn)略發(fā)展方向，結(jié)合公司自身的比較優(yōu)勢，加強(qiáng)與科研院所如石科院和撫研院等戰(zhàn)略合作，將一些新工藝新技術(shù)工程化、模塊化，以先進(jìn)領(lǐng)先的工藝技術(shù)來帶動(dòng)市場營銷，為工程設(shè)計(jì)和總承包爭取市場，做大做強(qiáng)。加強(qiáng)與行業(yè)龍頭企業(yè)sei及l(fā)pec的戰(zhàn)略合作，既可從中獲得項(xiàng)目信息，從中分包項(xiàng)目，又可獲得技術(shù)支持。
六、拓展福建、廣東、新疆三大市場。福建擁有古雷、湄州灣、寧德、江陰等四大石化基地，多家石化央企紛紛在此戰(zhàn)略布局，且所在地尚無石化工程公司，我們將加強(qiáng)經(jīng)營力度如設(shè)立分公司，加大資源投入，搶占先機(jī)，設(shè)法快速占領(lǐng)這塊市場；將成為世界級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基地的廣東擁有惠州、茂名、惠來三大石化基地；將成中國最大油氣產(chǎn)地的新疆擁有克拉馬依、烏魯木齊、南疆、吐哈四大石化基地。這些都是我們的機(jī)會(huì)所在。
各位評(píng)委、在座同事，大家好：
首先，我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么富裕強(qiáng)大，因?yàn)槊绹I(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀；美國領(lǐng)導(dǎo)人為什么優(yōu)秀，因?yàn)槊绹I(lǐng)導(dǎo)人是競聘上崗。
我今天競聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理，對(duì)我來說，實(shí)際上連任競聘，盡管此前在公司內(nèi)謠言四起，趕我下臺(tái)的呼聲也非常高，但是，我的競聘口號(hào)是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競聘連任的理由如下：
第一、競聘這個(gè)崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)可資各位評(píng)委參考，各位評(píng)委都是與我朝夕相處的同事，對(duì)我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評(píng)委心中自有一桿秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現(xiàn)，若認(rèn)可就投一張贊成票，若不滿意就投一張反對(duì)票。我的工作經(jīng)歷，是你們投票最好的依據(jù)。這就叫實(shí)事勝于雄辯，完全不需要我來多費(fèi)口舌。但是，當(dāng)有評(píng)委要投反對(duì)票的時(shí)候，我要提醒一下，那就是當(dāng)你把這張票投給別人的時(shí)候，一定要考慮到，讓一個(gè)沒有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔(dān)當(dāng)這個(gè)職位，公司要承擔(dān)很大的未知風(fēng)險(xiǎn)，還要重新支付培養(yǎng)成本，因此，我想那些有眼光的、對(duì)公司負(fù)責(zé)的評(píng)委，還是會(huì)將這神圣的一票投向我的。第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國總統(tǒng)、英國首相、中國領(lǐng)導(dǎo)人，哪一個(gè)不是正在連任或?qū)⒁B任的？為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，選民們往往會(huì)作出這樣的選擇。所以說，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評(píng)委要順應(yīng)潮流，與時(shí)俱進(jìn)，不要逆天行事，作出錯(cuò)誤的判斷。第三、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當(dāng)口，在我們提出的“金品質(zhì)工程”正要實(shí)施的前夜，我們還要強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的一面，如果此時(shí)作出大的調(diào)整，勢必會(huì)對(duì)新品上市及金品質(zhì)工程的實(shí)施產(chǎn)生一些不良影響，增加一些不可控的因素，所以我奉勸各位評(píng)委還要持一些遷就的心看待這個(gè)問題，就是說，不是萬不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換華國鋒，也不要馬上就換，要保證一種平穩(wěn)過渡。也或者說，磨還未卸，不急殺驢。
第四、公司成立不到三年，我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理，如果頻繁更換，勢必對(duì)繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時(shí)常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài)，怎么可能作好品質(zhì)？現(xiàn)在品質(zhì)不好，自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責(zé)任，更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責(zé)任，老板要組織調(diào)整，應(yīng)多考慮這些經(jīng)理的調(diào)整，不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。
第五、在過去一年多的品質(zhì)管理活動(dòng)中，我及我所領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)部團(tuán)隊(duì)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在品質(zhì)控制中有一定的提升，在這里我想再復(fù)述一下我代表部門對(duì)實(shí)施金品質(zhì)工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強(qiáng)的，一些是已有在作需要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的。總共8點(diǎn)，分述如下：
一、加強(qiáng)來料尤其是關(guān)鍵原材料的品質(zhì)把關(guān)。
1、自6月份起，對(duì)不符合特采程序規(guī)定的不合格來料，以及超出質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意辦理特采手續(xù)。
2、發(fā)現(xiàn)對(duì)所供應(yīng)材料沒有質(zhì)量保證能力的不合格供應(yīng)商，品質(zhì)將按照相關(guān)規(guī)定堅(jiān)決要求相關(guān)部門對(duì)其予以淘汰。
3、不見封樣不收貨，封樣與規(guī)格書不符不收樣品。按樣品收貨后出現(xiàn)問題，應(yīng)追究相關(guān)封樣人的責(zé)任。
4、提升檢驗(yàn)人員的責(zé)任心與檢驗(yàn)水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的品質(zhì)事故。
二、對(duì)關(guān)鍵原材料加大品質(zhì)輔導(dǎo)力度。
1、對(duì)供應(yīng)商制程進(jìn)行定期稽查，檢討其加工過程是否存在變異。
2、要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。
3、要求我司產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的作業(yè)員、檢驗(yàn)員要能保證員工穩(wěn)定并定員作業(yè)，出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)須知會(huì)我司。
4、必要時(shí)與供應(yīng)商成立qcc小組處理專項(xiàng)不良。
5、必要時(shí)派駐qe、pe、rd到供應(yīng)商處駐廠處理品質(zhì)異常。
6、對(duì)關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實(shí)時(shí)掌握，每天定時(shí)聽取qe報(bào)告，重大問題及時(shí)向上層反饋。
三、加強(qiáng)新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評(píng)審的品質(zhì)把關(guān)。
1、跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)，對(duì)在試產(chǎn)過程中和實(shí)驗(yàn)中所發(fā)現(xiàn)的不符合情況在技術(shù)部門或采購部門沒有給出經(jīng)驗(yàn)證的有效的解決辦法或合理的解釋前，品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的量產(chǎn)。達(dá)不到要求不罷休。
2、新產(chǎn)品的驗(yàn)證需更加細(xì)化、科學(xué)，出現(xiàn)問題進(jìn)行科學(xué)分析，作到既防止小題大做，又要能夠防微杜漸，既不冤枉良品，也不放過不良。對(duì)問題的危害性作出客觀的判斷。
四、加強(qiáng)成品出貨的品質(zhì)把關(guān)。
1、制程中發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)糾正，不能即時(shí)糾正的，立即停止生產(chǎn)進(jìn)行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)督促預(yù)防措施的制定實(shí)施。
2、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，除對(duì)檢驗(yàn)批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認(rèn)為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問題進(jìn)行連座，需對(duì)相關(guān)批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。
3、成品出貨后發(fā)現(xiàn)問題，必要時(shí)須將所有問題機(jī)召回處理。
五、實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)手段的建立健全。實(shí)驗(yàn)是對(duì)原材料及成品品質(zhì)檢驗(yàn)、驗(yàn)證的重要手段，要充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的功效，須加強(qiáng)工廠實(shí)驗(yàn)室的建立，添置必要的設(shè)備，繼續(xù)科學(xué)化實(shí)驗(yàn)手段，力爭能對(duì)來料及成品作出充分全面的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，使問題能夠暴露在進(jìn)料前、出貨前。
六、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析手法的應(yīng)用，提高對(duì)原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加方便地掌握控制重點(diǎn)、分析原因。
七、積極配合銷售與售后服務(wù)部門作好市場投訴的處理，作好此產(chǎn)品銷售后的服務(wù)品質(zhì)。
八、作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)教育工作，使品質(zhì)從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預(yù)防的作用，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。
以上八點(diǎn)，將是未來具體工作中的重點(diǎn)，也算是我的競聘承諾，請(qǐng)?jiān)u委認(rèn)真考慮。同時(shí)，大家也要認(rèn)識(shí)到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部，是一種認(rèn)識(shí)上的提升，我們很多人認(rèn)為品管部是技術(shù)部門，實(shí)際上是不對(duì)的，品管部更重要的是一個(gè)管理部門，其最主要或者說更重要的職責(zé)就是建立、實(shí)施、保持品質(zhì)保證體系，而不僅僅是一個(gè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。品管部經(jīng)理則是一個(gè)位高權(quán)重，責(zé)任重大的崗位，唯其重要，因而對(duì)這個(gè)崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn)。本著對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點(diǎn)暴露給各位評(píng)委，以使大家能夠客觀地對(duì)我進(jìn)行打分。我隨手揀到四個(gè)缺點(diǎn)，分述如下：
一、缺乏影響力。品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，能夠上影響到公司上層，下影響到公司全員，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點(diǎn)有時(shí)成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進(jìn)行，從而導(dǎo)致缺乏影響力。
二、遇事容易發(fā)懵，反應(yīng)能力差，容易被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態(tài)，缺乏管理者必要的素質(zhì)。比如：以前我曾給楊總打電話，說現(xiàn)在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個(gè)男人說的話嗎？我一下就懵了，許多準(zhǔn)備好的理由堵在喉嚨，一句也說不出，但放下電話我就反應(yīng)過來，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到說他不是男人的報(bào)道。
三、立場不夠堅(jiān)定，態(tài)度不夠明確，遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當(dāng)機(jī)立斷，不能力排眾議，總是心腸太軟，把所有問題都自己扛，有時(shí)在嚴(yán)肅的問題面前不夠嚴(yán)肅，有時(shí)揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質(zhì)管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。
四、有時(shí)有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過，這哪里是一個(gè)經(jīng)理，分明就是一個(gè)睚眥必報(bào)的莽夫。
2、說明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難，隨便什么人都可。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇三
2019年是公司成立投資發(fā)展部后全面開展工作的第一年。在這一年中，我部按照公司董事會(huì)、班子會(huì)各項(xiàng)工作部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意創(chuàng)新，在各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上取得突破性進(jìn)展，業(yè)務(wù)拓展也取得較大成效，為2020年的工作推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、2019年工作總結(jié)。
在2019年中，我部堅(jiān)持用心把握、用心工作、用心落實(shí)，積極推動(dòng)了公司投資項(xiàng)目論證及立項(xiàng)、投資計(jì)劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級(jí)交辦的任務(wù)。同時(shí)，在項(xiàng)目拓展上也充分發(fā)揮了前端部門的作用，取得了較大成效。現(xiàn)將2019年我部工作開展情況總結(jié)如下：
（一）2019年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
投發(fā)展部2019年實(shí)際完成投資4120.65萬元，其中福祿大道支付征地款和勘測定界報(bào)告1031萬元；土地增減掛鉤項(xiàng)目投資551萬元；支付福祿小鎮(zhèn)植被維護(hù)費(fèi)151萬元和土地債券資金支付非基本農(nóng)田征地1400萬元；支付木材公司職工安置費(fèi)183萬元；支付百色市民族棉紡廠職工安置費(fèi)273萬元；益眾農(nóng)業(yè)投資益購電子商務(wù)有限公司注冊資本金150萬元，水果供應(yīng)鏈項(xiàng)目投資381.65萬元。
接管恒健公司、木材公司、棉紡廠國有資產(chǎn)9126萬元。
1、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、下屬子公司重組及相關(guān)管理辦法制定工作。下發(fā)公司《投資管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)公司及下屬子公司投資項(xiàng)目的管理，使投資管理工作有章可循，有法可依。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極推動(dòng)各種經(jīng)營項(xiàng)目投資。
（1）接管百色市恒健食品企業(yè)總公司的經(jīng)營工作。開展恒健公司龍景地塊4.3畝、六塘地塊180畝、百林養(yǎng)雞場43畝、解放街房產(chǎn)200平米、民生街升平巷1563平米不動(dòng)產(chǎn)的登記工作，接管恒健大夏、恒健小區(qū)150個(gè)車位的管理，累計(jì)接管資產(chǎn)2243萬元（財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)）；制定恒健公司的經(jīng)營方案，擬開展屠宰場、養(yǎng)豬場的投資經(jīng)營工作，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，提升企業(yè)造血功能。
（2）接管百色市木材公司。承擔(dān)了公司作為政府制定的企業(yè)代表，接管木材公司，對(duì)木材公司進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、資產(chǎn)收儲(chǔ)、人員安置等系列工作，累計(jì)支付職工安置款183萬元，為今后繼續(xù)完善和管理木材公司做好準(zhǔn)備。公司接管木材公司資產(chǎn)2614.5萬元，其中土地2處，宗地面積5906.26㎡；房產(chǎn)14處，建筑面積9779.53㎡；林木資源基地3處，造林面積約9519畝，其他有林權(quán)面積6653.3畝。（3）接收百色市民族棉紡廠資產(chǎn)及管理，承擔(dān)了公司作為政府制定的企業(yè)代表，接管民族棉紡廠，開展資產(chǎn)收儲(chǔ)、人員安置等系列工作，共接管資產(chǎn)4269.9萬元。
（4）投資設(shè)立廣西百色益購電子商務(wù)有限公司。與廣西阿哩哩電子商務(wù)有限公司合作投資1000萬元成立廣西百色益購電子商務(wù)有限公司，共同投資經(jīng)營百色市右江區(qū)名特優(yōu)產(chǎn)品展銷館、百色市右江區(qū)電子商務(wù)孵化中心，推進(jìn)右江區(qū)名特優(yōu)產(chǎn)品線上線下銷售，促進(jìn)消費(fèi)者了解右江區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品，通過展廳、社區(qū)店采用二維碼追溯技術(shù)和視頻監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)普及，推動(dòng)社區(qū)支持農(nóng)業(yè)和訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展。升級(jí)建設(shè)百色名特優(yōu)產(chǎn)品展銷館，設(shè)立全市各縣區(qū)展區(qū)，打造百色市名特優(yōu)產(chǎn)品常年展銷窗口。
（5）完成百色市右江區(qū)陽圩鎮(zhèn)、大楞鄉(xiāng)等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)增減掛鉤拆舊區(qū)復(fù)墾工程項(xiàng)目。項(xiàng)目拆舊區(qū)實(shí)施規(guī)劃為55個(gè)地塊，實(shí)施面積36.4676公頃，其中復(fù)墾為農(nóng)用地36.2880公頃，包括耕地22.2674公頃，林地（園地）13.5261公頃，其他農(nóng)用地1.4945公頃。通過專家組驗(yàn)收后，2019年通過廣西自治區(qū)國土資源廳交易平臺(tái)掛牌楚然成交185.76畝，交易金額4644萬元，為右江區(qū)財(cái)政增加資金4644萬元。
（6）推進(jìn)百色城區(qū)至福祿河濕地公園旅游扶貧二級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目的征地及用地報(bào)批等工作，支付1031萬元補(bǔ)償款，完成項(xiàng)目建設(shè)用地申報(bào)并爭取市自然資源局建設(shè)用地指標(biāo)。
（7）推進(jìn)百色市右江區(qū)福祿小鎮(zhèn)項(xiàng)目的前期工作。完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、可研、地災(zāi)、壓礦、林評(píng)、環(huán)評(píng)等項(xiàng)目前期工作報(bào)告的編制與評(píng)審工作，并獲得區(qū)發(fā)改可研報(bào)告批復(fù)、自治區(qū)林業(yè)廳使用林地批復(fù)、區(qū)環(huán)保局環(huán)評(píng)報(bào)告表批復(fù)、地災(zāi)專家審查以及壓礦查詢結(jié)果等；目前福祿小鎮(zhèn)項(xiàng)目支付前期項(xiàng)目151萬元，已經(jīng)使用土地債券資金1400萬元整完成非基本農(nóng)田258畝的征地工作；項(xiàng)目涉及的基本農(nóng)田76畝將按照土地流轉(zhuǎn)形式開展規(guī)劃利用。
3、推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化，開展多種經(jīng)營。
接管木材公司運(yùn)營的廣西林權(quán)交易中心百色分中心。擬與廣西北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范圍，提升服務(wù)水平。由益眾農(nóng)業(yè)公司與廣西北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心合作共建百色服務(wù)中心，以北部灣產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)為依托，擴(kuò)展百色右江區(qū)本級(jí)林權(quán)、農(nóng)權(quán)、國有資產(chǎn)管理和交易等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)化運(yùn)營。
（三）采取的主要工作措施和辦法。
1、上下聯(lián)動(dòng)，部門主抓工作機(jī)制：項(xiàng)目推進(jìn)工作獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，通過會(huì)議和文件下達(dá)方式傳達(dá)專題會(huì)議精神。
2、明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、具體工作人員等，明確其工作職責(zé)。
3、采取項(xiàng)目推進(jìn)過程中及時(shí)匯報(bào)的工作機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目過程中存在的問題和困難，要及時(shí)分析、及時(shí)處理、及時(shí)申報(bào)解決等。
（四）存在的問題1、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)跟進(jìn)和前期項(xiàng)目準(zhǔn)備，目前對(duì)接項(xiàng)目比較多，人員不足，全部身兼數(shù)職，工作落實(shí)不到位，工作量大，需要補(bǔ)充項(xiàng)目經(jīng)理，開展項(xiàng)目跟蹤。
2、福祿大道項(xiàng)目：一是征地進(jìn)度緩慢，征地工作困難大；二是需要政府協(xié)調(diào)百色市福祿礦業(yè)有限公司解決壓覆礦權(quán)用地協(xié)議書事宜，以便進(jìn)一步推進(jìn)用地申報(bào)工作。
3、福祿小鎮(zhèn)項(xiàng)目：一是需要自治區(qū)政府協(xié)調(diào)項(xiàng)目區(qū)范圍涉及76畝基本農(nóng)田事宜，進(jìn)一步完善項(xiàng)目規(guī)劃用地范圍；二是項(xiàng)目資金籌措壓力大；三是努力推進(jìn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)規(guī)劃，盡快獲得批復(fù)，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)用地申報(bào)工作。
4、林業(yè)產(chǎn)業(yè)園和環(huán)?？萍紙@因項(xiàng)目位于祿源工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)，不符合城市建設(shè)用地規(guī)劃，需區(qū)政府進(jìn)一步協(xié)調(diào)項(xiàng)目落地問題。
二、2020年工作計(jì)劃以及工作措施。
2020年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，在未來的一年中，我部結(jié)合公司和部門發(fā)展的實(shí)際情況，把以下工作做為明年的工作重點(diǎn)：
（一）努力尋找合適的投資機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與右江區(qū)相關(guān)部門的聯(lián)系，積極參與主業(yè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
（二）進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)公司多元化經(jīng)營工作的開展，使其成為公司主業(yè)強(qiáng)有力的補(bǔ)充。
1、加油站建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資3600萬元，目前項(xiàng)目已通過區(qū)政府同意，由益眾公司和中石化百色分公司共同合作開發(fā)；同時(shí)完成合作項(xiàng)目的初步選址（其中涉及百色市西高速路口加油站、百色站前大道加油站、城東加油站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站），并上報(bào)市商務(wù)局申請(qǐng)規(guī)劃用地，2020年啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作。
2、百色市右江區(qū)福祿小鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目占地面積319畝,計(jì)劃總投資約8000萬元：目前項(xiàng)目已完成可研、林評(píng)、環(huán)評(píng)、地災(zāi)及壓礦查詢、征地等項(xiàng)目前期工作，正在推進(jìn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、用地報(bào)批及項(xiàng)目范圍內(nèi)基本農(nóng)田數(shù)據(jù)調(diào)整等工作，2020年開展項(xiàng)目招商引資并開展第一期建設(shè)工作。
3、百色市右江區(qū)龍川集鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目一期占地約320畝，預(yù)計(jì)投資1000萬元，2020年推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)用地申報(bào)工作，待規(guī)劃設(shè)計(jì)方案通過政府審定后開展項(xiàng)目立項(xiàng)、征地等項(xiàng)目前期工作。
4、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資300萬元建設(shè)右江區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，承接農(nóng)村林權(quán)、宅基地、土地使用權(quán)、林地使用權(quán)等農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易。目前已對(duì)接北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心，在右江區(qū)林權(quán)交易中心的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)增，2020年正式運(yùn)營。
5、益購公司電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村拓展項(xiàng)目。
（1）百色名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資500萬元建設(shè)右江區(qū)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)，重點(diǎn)打造農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)和規(guī)模化經(jīng)營，目前已完成展館建設(shè)和平臺(tái)搭建及商品引入工作，正在推進(jìn)右江區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全是名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)駐和銷量提升。
（2）電子商務(wù)孵化與推廣項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資100萬元，打造右江區(qū)電子商務(wù)孵化中心，開展電子商務(wù)企業(yè)孵化，支持發(fā)展電商運(yùn)營，2020年計(jì)劃完成16家電子商務(wù)企業(yè)孵化，并完成至少20個(gè)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的品牌孵化，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化銷售。
6、百色市右江康養(yǎng)中心：項(xiàng)目總投資估算為5000萬元，目前項(xiàng)目已由民政局完成項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)以及資金申請(qǐng)，主要建設(shè)內(nèi)容包括健康養(yǎng)老中心、醫(yī)療服務(wù)中心、辦公區(qū)、配套服務(wù)區(qū)等。
7、中潤水果供應(yīng)鏈：項(xiàng)目總投資為1000萬元，目前項(xiàng)目運(yùn)營主體廣西中潤供應(yīng)鏈有限公司已經(jīng)注冊完成。
8、農(nóng)業(yè)芒果基地：項(xiàng)目總投資為500萬元。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇四
4、配合參與項(xiàng)目談判及合同簽訂，跟進(jìn)并保障款項(xiàng)落地。
任職資格：
1、5年以上商業(yè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目拓展，具有一定的項(xiàng)目拓展能力；
3、工作積極主動(dòng)，具有較強(qiáng)的'邏輯思維、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、溝通交流和談判能力；
4、具有良好的職業(yè)操守，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力；
5、能適應(yīng)經(jīng)常性短期出差。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇五
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織督促本部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體職責(zé)為：
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；
3、定期檢查部門人員工作任務(wù)完成情況，負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)比和激勵(lì)；
協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的工作，主抓工程項(xiàng)目管理建;...設(shè)，具體職責(zé)為：
2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制；
5、負(fù)責(zé)公司投資工程項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖會(huì)審；
6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目配套工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等相關(guān)工程建設(shè)事項(xiàng)。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)；
4、參與制定公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及管理目標(biāo)，制定、匯編公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
;.
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇六
最近在投資發(fā)展部工作了一段時(shí)間，通過實(shí)際工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)投資業(yè)務(wù)有了更深入的了解，同時(shí)也積累了一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為投資領(lǐng)域需要保持敏銳的洞察力和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在市場競爭激烈的環(huán)境下，我們需要及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)走向，針對(duì)不同的市場情況制定合理的投資策略，以最大化利潤。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是非常重要的一項(xiàng)工作，要通過對(duì)市場、行業(yè)、公司等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定科學(xué)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，避免投資損失。
其次，我認(rèn)為成功的投資需要注重“價(jià)值投資”理念。所謂價(jià)值投資，就是要根據(jù)公司的實(shí)際價(jià)值來決定投資價(jià)值，而不是簡單地跟風(fēng)追高。要深入了解公司的業(yè)務(wù)模式、盈利模式、管理水平、業(yè)績表現(xiàn)等多個(gè)方面因素，并結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和行業(yè)走向，綜合考慮后做出決策。
另外，我認(rèn)為在執(zhí)行投資計(jì)劃時(shí)，也要有良好的投資節(jié)奏控制。投資過程中需策略性的分批次操作，根據(jù)資金實(shí)際情況來逐步擴(kuò)大倉位，而不是一次性投入，以此穩(wěn)步達(dá)成預(yù)期回報(bào)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)得到一定的規(guī)避。
在投資領(lǐng)域，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。首先，我在對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，仍存在著盲目性。為了能夠更好地判斷一個(gè)投資目標(biāo)，我需要加強(qiáng)對(duì)市場、行業(yè)、公司等方面的分析和研究，提高市場眼光。另外，我在決策時(shí)還需要注重投資規(guī)則的合理性，在具體操作中嚴(yán)格按照投資計(jì)劃的執(zhí)行步驟進(jìn)行，避免盲目跟風(fēng)和沖動(dòng)決策。
總之，我認(rèn)為在投資發(fā)展部工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力的提升，更需要我們加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，提高對(duì)市場的洞察力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，注重投資規(guī)則的合理性，才能更好地為公司做出出色貢獻(xiàn)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇七
3、負(fù)責(zé)資金供應(yīng)、對(duì)外合作、聯(lián)絡(luò)及談判；配合財(cái)務(wù)部做好融資工作；
6、對(duì)公司的經(jīng)營管理進(jìn)行戰(zhàn)略符合性分析，對(duì)未來經(jīng)營方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；
7、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成上級(jí)和政府有關(guān)部門報(bào)表的填報(bào)；
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
全面負(fù)責(zé)投資發(fā)展部運(yùn)行及管理，實(shí)現(xiàn)投資發(fā)展部的有效管理。
組織制訂、完善部門工作規(guī)章制度和流程；擬訂公司投資管理制度，編制年度投資計(jì)劃；
跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整做出預(yù)測、建議并提供可行性報(bào)告；
組織召開經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)議；進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析工作，提出改進(jìn)意見；
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
負(fù)責(zé)上級(jí)和政府有關(guān)部門報(bào)表的填報(bào)工作；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
負(fù)責(zé)投資類項(xiàng)目建設(shè)及建設(shè)后期評(píng)價(jià)和分析，為公司決策層提供參考意見；
組織、參與投資合作項(xiàng)目評(píng)審、調(diào)查及談判等；
建立并完善投資運(yùn)營類項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)模板，對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估；
建立完善投資項(xiàng)目檔案庫；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。
4、負(fù)責(zé)與外部文件傳遞、商務(wù)接洽、日程安排等；5、參與項(xiàng)目談判并承擔(dān)相關(guān)文字工作；6、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)事務(wù)的督辦；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇八
7、跟蹤研究國際、國內(nèi)資本市場，為公司上市做必要的準(zhǔn)備；
8、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成上級(jí)和政府有關(guān)部門報(bào)表的填報(bào)；
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（一）經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)：
全面負(fù)責(zé)投資發(fā)展部運(yùn)行及管理，實(shí)現(xiàn)投資發(fā)展部的最有效管理，承擔(dān)本部門因錯(cuò)誤或過失產(chǎn)生的所有影響責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；
3、定期檢查部門人員工作任務(wù)完成情況，負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)比和激勵(lì)；
4、組織制訂、完善部門工作規(guī)章制度和流程；
5、組織協(xié)調(diào)公司經(jīng)營計(jì)劃、績效考核方案的制訂，協(xié)調(diào)考核結(jié)果的.落實(shí)；
6、組織召開經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)議；
7、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)投資合作項(xiàng)目的實(shí)施和督辦；
8、負(fù)責(zé)對(duì)外投融資合作的聯(lián)絡(luò)及談判，為公司決策提供參考；
9、組織制訂公司投資管理制度和流程；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)投資類項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)和分析，為公司決策層提供參考意見；
2、組織、參與投資合作項(xiàng)目評(píng)審、盡職調(diào)查及談判；
3、建立完善各種工藝的運(yùn)營類項(xiàng)目成本核算參數(shù)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；
4、建立并完善bot、tot、托管運(yùn)營類項(xiàng)目盡職調(diào)查、項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)模板；
5、建立完善投資項(xiàng)目檔案庫；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營計(jì)劃及滾動(dòng)計(jì)劃；
2、跟蹤、檢查、了解和收集各經(jīng)營單位經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況；
4、進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析工作，提出改進(jìn)意見；
5、負(fù)責(zé)上級(jí)和政府有關(guān)部門報(bào)表的填報(bào)工作；
7、負(fù)責(zé)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部的溝通與銜接工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、規(guī)范項(xiàng)目檔案管理流程，建立健全投資項(xiàng)目檔案庫；
2、收集整理相關(guān)行業(yè)的政策法規(guī)及競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)；
3、部門內(nèi)務(wù)管理及費(fèi)用控制；
4、負(fù)責(zé)與外部文件傳遞、商務(wù)接洽、日程安排等；
5、參與項(xiàng)目談判并承擔(dān)相關(guān)文字工作；
6、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)事務(wù)的督辦；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、擬訂公司投資管理制度，編制年度投資計(jì)劃；
2、跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整做出預(yù)測、建議并提供可行性報(bào)告；
3、參與資本運(yùn)作、合資合作等項(xiàng)目跟蹤及談判，協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)手續(xù)；
4、掌握國內(nèi)外資本市場動(dòng)態(tài)，研究拓展融資渠道；
5、參與重大投資項(xiàng)目的操作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇九
高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料試卷電相力互保作護(hù)用裝與置相調(diào)互通試關(guān)技系過術(shù)，管，根線電據(jù)不力生僅保產(chǎn)可護(hù)工以高藝解中高決資中吊料資頂試料層卷試配配卷置置要不技求規(guī)術(shù)，范是對(duì)高指電中機(jī)氣資組設(shè)料在備試進(jìn)進(jìn)卷行行問繼空題電載保與，護(hù)帶而高負(fù)且中荷可資下保料高障試中卷資總料各體試類配卷管置調(diào)路時(shí)控習(xí)，試題需驗(yàn)到要；位在對(duì)。最設(shè)在大備管限進(jìn)路度行敷內(nèi)調(diào)設(shè)來整過確使程保其機(jī)在中組正，高常要中工加資況強(qiáng)料下看試與卷過安度全工護(hù)，作關(guān)并下于且都管盡可路可以高能正中地常資縮工料小作試故；卷障對(duì)連高于接中繼管資電口料保處試護(hù)理卷進(jìn)高破行中壞整資范核料圍對(duì)試，定卷或值彎者，扁對(duì)審度某核固些與定異校盒常對(duì)位高圖置中紙資，保料編護(hù)試寫層卷復(fù)防工雜腐況設(shè)跨進(jìn)備接行與地自裝線動(dòng)置彎處高曲理中半，資徑尤料標(biāo)其試高要卷等避調(diào)，免試要錯(cuò)方求誤案技高，術(shù)中編交資寫底料重。、試要管電卷設(shè)線氣保備敷、設(shè)護(hù)高設(shè)電備、裝中技?xì)庹{(diào)管置資術(shù)課試路動(dòng)料件高敷作試包中中設(shè)，卷含調(diào)資技并試線試料術(shù)且驗(yàn)槽試拒方、卷絕案管技動(dòng)以架術(shù)作及等，系多來統(tǒng)項(xiàng)避啟方免動(dòng)式不方，必案為要；解高對(duì)決中整高資套中料啟語試動(dòng)文卷過電突程氣然中課停高件機(jī)中中。資管因料壁此試薄，卷、電電接力氣口高設(shè)不中備嚴(yán)資進(jìn)等料行問試調(diào)題卷試，保工合護(hù)作理裝并利置且用調(diào)進(jìn)管試行線技過敷術(shù)關(guān)設(shè)，運(yùn)技要行術(shù)求高。電中線力資纜保料敷護(hù)試設(shè)裝卷原置技則做術(shù)：到指在準(zhǔn)導(dǎo)分確。線靈對(duì)盒活于處。調(diào)，對(duì)試當(dāng)于過不差程同動(dòng)中電保高壓護(hù)中回裝資路置料交高試叉中卷時(shí)資技，料術(shù)應(yīng)試問采卷題用調(diào)，金試作屬技為隔術(shù)調(diào)板是試進(jìn)指人行發(fā)員隔電，開機(jī)需處一要理變在；壓事同器前一組掌線在握槽發(fā)圖內(nèi)生紙，內(nèi)資強(qiáng)部料電故、回障設(shè)路時(shí)備須，制同需造時(shí)要廠切進(jìn)家斷行出習(xí)外具題部高電電中源源資，高料線中試?yán)|資卷敷料試設(shè)試驗(yàn)完卷報(bào)畢切告，除與要從相進(jìn)而關(guān)行采技檢用術(shù)查高資和中料檢資，測料并處試且理卷了。主解設(shè)要現(xiàn)保場護(hù)裝備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況置。2作。作業(yè)。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)任。排工作。
對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行動(dòng)力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。平、放線測量工作，對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技強(qiáng)現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工目的土建安裝施工進(jìn)行全過程的組織和管理,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理（8）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行性，按照取樣時(shí)間順序連續(xù)編號(hào)，不得空號(hào)重號(hào)；，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。制作；負(fù)責(zé)將試樣信息及時(shí)傳送給見證員，并協(xié)助見證員試樣進(jìn)行加固處理工作，在取樣臺(tái)賬中注明處置情況，并將處置情況報(bào)項(xiàng)目(4)負(fù)責(zé)處理和報(bào)告不合格檢測項(xiàng)目的處理情況。當(dāng)檢測試驗(yàn)結(jié)（1）編制定見證取樣方案。按施工進(jìn)度計(jì)劃和材料總量，編制(3)建立進(jìn)場材料和取樣臺(tái)賬。取樣員應(yīng)對(duì)進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配現(xiàn)場取樣。按照取樣方案，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場取樣試樣的抽取、按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，配合見證員做好退場、更換、返工或次、使用部位以及檢測結(jié)果、處置情況等信息；臺(tái)賬應(yīng)具有可追溯件、設(shè)備建立臺(tái)賬，臺(tái)賬要記錄生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格、數(shù)量、批質(zhì)量檢查取樣方案，取樣方案經(jīng)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后報(bào)監(jiān)理（5）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
上報(bào)各項(xiàng)資料；材料員崗位職責(zé)做好料具堆放工作；關(guān)鍵材料見證取樣；
9用、服務(wù)和管理。資料員崗位職責(zé)封存和安全保密工作；
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十
作為一個(gè)高中生，我最近剛剛參加了學(xué)校的投資發(fā)展部的活動(dòng)，并對(duì)此有了一些體會(huì)。
首先，在參與這個(gè)部門的活動(dòng)中，我學(xué)到了許多新的知識(shí)和技能。我們在部門活動(dòng)中學(xué)習(xí)投資的基本概念、市場分析和股票操作等方面的知識(shí)，并通過模擬炒股和實(shí)際投資活動(dòng)來提高我們的技能。參加這些活動(dòng)不僅讓我更加了解投資領(lǐng)域，而且還培養(yǎng)了我的財(cái)務(wù)管理和分析能力。
其次，我認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在投資中，我們不能只看到利潤，而要注意風(fēng)險(xiǎn)。我們需要經(jīng)過深入的研究和市場分析，才能做出正確的決策。同時(shí)，市場波動(dòng)和政策變化都會(huì)對(duì)投資產(chǎn)生影響，這些都需要我們及時(shí)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)。
另外，通過參與投資發(fā)展部，我還學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的才能和優(yōu)點(diǎn)，在合作中，我們可以互相交流、學(xué)習(xí)，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力。在投資中，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都可以提出自己的思路和觀點(diǎn)，共同決策，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
最后，我意識(shí)到投資不僅僅是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的事情，它對(duì)整個(gè)社會(huì)都有重要的影響。通過投資，我們可以支持和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高社會(huì)生產(chǎn)力。有效的投資可以帶動(dòng)就業(yè)和推動(dòng)科技進(jìn)步，為社會(huì)帶來更多的好處。
總之，在這個(gè)投資發(fā)展部的體驗(yàn)中，我不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，還學(xué)到了責(zé)任和意識(shí)。投資需要我們深入思考和細(xì)致分析，學(xué)會(huì)把握最新的市場動(dòng)態(tài)和政策變化，尋找合適的投資機(jī)會(huì)，并分散風(fēng)險(xiǎn)，保障自己和團(tuán)隊(duì)的利益。投資是一個(gè)長期的過程，需要我們不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十一
對(duì)于需要寫年終工作總結(jié)ppt的職場朋友來說，的確是一件很苦惱的事情，不過年終總結(jié)是一年的匯總和反饋，確實(shí)需要，啊啦資訊也結(jié)合了一些經(jīng)驗(yàn)給大家總結(jié)了一套方法，也算是一個(gè)職場技能吧。
1.內(nèi)容：多使用圖形少用術(shù)語。
大標(biāo)題44點(diǎn)粗體標(biāo)題一32點(diǎn)粗體標(biāo)題二28點(diǎn)粗體標(biāo)題三24點(diǎn)粗體。
如果有必要請(qǐng)多以圖形表達(dá)你的思想。因?yàn)閳D形更容易讓人理解，同時(shí)也讓聽眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會(huì)幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。
把這三個(gè)東西標(biāo)出來，人家會(huì)覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對(duì)自己好也對(duì)觀眾好。不要用超過3種的動(dòng)畫效果，包括幻燈片切換。
好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。
2.花樣：正式場合不使用任何ppt動(dòng)作非要使用最多不超過三種。ppt的流程：
1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。
2、打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個(gè)標(biāo)題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個(gè)多小時(shí)，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費(fèi)力耗時(shí))。
3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個(gè)標(biāo)題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來、稍微修整一下文字、每頁的內(nèi)容做成帶“項(xiàng)目編號(hào)”的要點(diǎn).當(dāng)然在查閱資料的過程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁面。
4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時(shí)間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時(shí)候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時(shí)候，就用“表格”來表現(xiàn)。實(shí)在實(shí)在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個(gè)過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點(diǎn)沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。
5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。
6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個(gè)ppt的顏色不要超過3個(gè)色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”。
8、美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個(gè)裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主?！?/p>
9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。
10、這時(shí)候就好了嗎?還沒有，務(wù)必要注意錯(cuò)別字!密技真言：
盡量用1種字體，最好不要超過3種ppt的靈魂----“邏輯”
ppt的惡心----“錯(cuò)別字等于蒼蠅”3色原則：“不要超過3種色系”6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時(shí)，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。12字真言：“能用圖，不用表;能用表，不用字”
只要掌握如上原則，ppt肯定不會(huì)很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)感。
另附一個(gè)較常用的模版，背景可根據(jù)個(gè)人喜好換。
述職報(bào)告。
啊??搞得職場同志們“哭天喊地、哭聲震天”！
為了解救苦海中的朋友們，今天lonelyfish就給大家簡單地剖析一下年終總結(jié)報(bào)告ppt的撰寫技巧，如果你掌握了相關(guān)的技巧，我覺得我覺得你應(yīng)該不會(huì)覺得年終總結(jié)那么得痛苦不堪。
我觀察過很多朋友寫年終總結(jié)，最近還有好幾個(gè)朋友讓我給他們的年終總結(jié)出出主意，我覺得大家對(duì)年終總結(jié)報(bào)告ppt認(rèn)識(shí)上可能還是不是非常清晰，感覺這個(gè)事情是個(gè)累贅：一是沒思路，不知道寫什么，尤其對(duì)剛剛進(jìn)入職場的菜鳥來說，這絕對(duì)是個(gè)大問題；二是不想做，但是逃又逃不掉，這是很令人崩潰的事情。這就好比你很煩新聞聯(lián)播，但是每到7點(diǎn)，看的很多臺(tái)都是新聞聯(lián)播??.撰寫年終總結(jié)ppt大致分三個(gè)步驟（tdr三部曲）：
第一步：確定大綱（think）。
第二步：優(yōu)化ppt（design）。
第三步：練習(xí)演講（rehearse）下面我就簡要說一下這三個(gè)步驟。
方法/步驟1第一步：確定大綱（think）.要點(diǎn)一：先寫word，在寫ppt.很多朋友來email問我：“寫總結(jié)時(shí)候，究竟寫word好呢？還是寫ppt好呢？”說實(shí)話，我覺得這個(gè)問題有點(diǎn)萌。為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)問題不應(yīng)該問我，應(yīng)該問你老板！
目前大多數(shù)公司都是用ppt做年終總結(jié)報(bào)告的，所以在此我討論如何用ppt寫總結(jié)報(bào)告。
對(duì)大多數(shù)人來說，我覺得直接寫ppt的年終報(bào)告是有困難的。為什么呢？因?yàn)閜pt上面不僅僅體現(xiàn)你的文字功底（word的水平），而且體現(xiàn)你設(shè)計(jì)的水平。很多哥們寫著寫著就開始“堆材料”了，這就是典型的ppt式悲劇！
所以呢，我個(gè)人建議在時(shí)間允許的情況下，你最好先寫word，在寫ppt！在時(shí)間來不及的情況下，先寫個(gè)word大綱，然后再寫ppt！如果時(shí)間再來不及，請(qǐng)盡快和你領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，告訴他“要我這天就匯報(bào)，不如殺了我！”
要點(diǎn)二：確保按照規(guī)定套路出牌.什么叫套路？就是你的總結(jié)報(bào)告的章節(jié)布局！總結(jié)報(bào)告的篇章基本上都是相對(duì)固定的。那具體篇章布局有哪些板塊內(nèi)容呢？我下面會(huì)講，稍安勿躁，哈哈。
所以，你要參考的僅僅是別人的套路、套話、空話、結(jié)束語等這些非核心內(nèi)容的東西，但這些東西參考得好，也已經(jīng)讓你的匯報(bào)感覺比較像模像樣了！
一般而言呢，年終總結(jié)都是包含以下幾個(gè)部分：
當(dāng)年工作總結(jié)：總結(jié)過去一年中自己做的大部分工作，你要寫的是關(guān)鍵性工作，而不是非常細(xì)的芝麻大的工作。別搞得像工作流水賬一樣，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要聽這種東西！
主要成績與不足：重點(diǎn)描述主要取得的成績。談成績時(shí)候注意“兩個(gè)不”：一是不混淆你個(gè)人的成績和部門的成績，二是不能夸大你個(gè)人的成績。
個(gè)人寄語與展望：我覺得唯一可以務(wù)虛的就是這塊，感謝感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝感謝同事，感謝感謝國家和黨，這樣寫基本沒有錯(cuò)。惡心呢是惡心了一點(diǎn)，但是這天比得就是誰惡心得優(yōu)雅一些。2第二步：優(yōu)化ppt（design）.要點(diǎn)一：選擇個(gè)性化模板.個(gè)人年終總結(jié)不一定非要用單位的ppt模板，可以使用相對(duì)個(gè)性化一些的ppt模板。
要點(diǎn)二：文字少但數(shù)字多.年終匯報(bào)和平時(shí)的工作匯報(bào)不太一樣的地方是“信息量飽和度”！平時(shí)的工作型ppt比較注重工作細(xì)節(jié)，文字較多，信息量較大，但是年終總結(jié)報(bào)告就不太一樣了，信息量不要多，貴在“少而精”！
要點(diǎn)三：創(chuàng)意設(shè)計(jì)show.年終總結(jié)報(bào)告可以有什么show嗎？我的回答是yes！
工作型ppt做到非常好是非常不容易的，高手和一般ppter的區(qū)別就在于一點(diǎn)——用心想，用心寫！毛主席說過：“世界上怕就怕認(rèn)真二字”，我覺得很有道理。下面我給大家展示一下年終匯報(bào)中可能用到的創(chuàng)意show。
你可以模仿地鐵運(yùn)行圖，將你最近一年的工作及成績描述清楚：站點(diǎn)名是主題詞，軌道分別是2011年工作內(nèi)容和工作成績，首末班車分別是2011年第一天和最后一天。當(dāng)絕大多數(shù)同事用文字堆砌工作內(nèi)容和業(yè)績時(shí)候，你薄薄一頁將勝過千言萬語！3第三步：練習(xí)演講（rehearse）.要點(diǎn)一：勿過分相信自己.很多朋友一直以為寫完匯報(bào)，工作就結(jié)束了。這真的是很令人遺憾的一種思維。在我看來，這就好比你跑100米，最后跑了80米，看見有人歡呼，就以為比賽結(jié)束了，但事實(shí)上比賽沒有結(jié)束。比賽真正結(jié)束是你演講匯報(bào)結(jié)束的那一刻。千萬別太相信自己的演講能力，如果你不是專業(yè)講師，如果你不是演講達(dá)人，我建議你還是多多練習(xí)一下。
要點(diǎn)二：控制好演講節(jié)奏.整個(gè)年終匯報(bào)演講過程中非常需要注意整體的演講節(jié)奏，寫的時(shí)候要特別注意你的“成績”如何讓領(lǐng)導(dǎo)看見，講的時(shí)候則要花時(shí)間在讓領(lǐng)導(dǎo)聽明白你未來的“宏偉計(jì)劃”。為什么這么安排呢？你可以好好想想。
要點(diǎn)三：最好有輔助設(shè)備.為了有效演講，我建議你準(zhǔn)備輔助的演講設(shè)備，例如：翻頁遙控器。
如果有必要請(qǐng)多以圖形表達(dá)你的思想。因?yàn)閳D形更容易讓人理解，同時(shí)也讓聽眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會(huì)幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。把這三個(gè)東西標(biāo)出來，人家會(huì)覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對(duì)自己好也對(duì)觀眾好。不要用超過3種的動(dòng)畫效果，包括幻燈片切換。好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。
2.花樣：正式場合不使用任何ppt動(dòng)作非要使用最多不超過三種。ppt的流程：
1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。
2、打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個(gè)標(biāo)題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個(gè)多小時(shí)，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費(fèi)力耗時(shí))。
3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個(gè)標(biāo)題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來、稍微修整一下文字、每頁的內(nèi)容做成帶項(xiàng)目編號(hào)的要點(diǎn).當(dāng)然在查閱資料的過程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁面。
4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時(shí)間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時(shí)候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時(shí)候，就用表格來表現(xiàn)。實(shí)在實(shí)在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個(gè)過程中圖是否漂亮不要在意，糙點(diǎn)沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。
5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。
6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個(gè)ppt的顏色不要超過3個(gè)色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且土。
8、美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個(gè)裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是符合當(dāng)頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主。
9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。
ppt的惡心----錯(cuò)別字等于蒼蠅3色原則：不要超過3種色系。
6字解碼：大化小，小化圖----提綱時(shí)，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。
12字真言：能用圖，不用表;能用表，不用字。
只要掌握如上原則，ppt肯定不會(huì)很糙或土，而且具有專業(yè)感。另附一個(gè)較常用的模版，背景可根據(jù)個(gè)人喜好換。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十二
2016年在x總的大力支持下，在全部門成員的共同努力下，行政辦公室緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將行政辦公室一年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理。
公司要健康高速運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部管理很重要，內(nèi)部管理主要靠制度管理實(shí)現(xiàn)，其次監(jiān)督措施也很重要。2016年行政辦公室本著公平公正的原則，認(rèn)真做好公司每月考勤記錄，對(duì)于員工日常工作表現(xiàn)中的不規(guī)范行為，辦公室做到及時(shí)提醒，及時(shí)反饋。來年的工作中，辦公室要對(duì)現(xiàn)有員工手冊進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，讓制度更完善，管理更便捷，工作更高效。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。
行政辦公室的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為客戶服務(wù)，為員工服務(wù)，一年來我們圍繞這個(gè)宗旨在服務(wù)方面做到了以下二點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)對(duì)工作中的重點(diǎn)問題，力求考慮在前，服務(wù)在前。行政辦公室分管考勤、項(xiàng)目報(bào)告打印、派車、客戶接待、辦公設(shè)備維護(hù)等工作。要工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有反饋，做好記錄，做到積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到及時(shí)處理，當(dāng)日事當(dāng)然畢。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到積極熱情不越位。
2、在工作作風(fēng)上有創(chuàng)新有突破在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，端正服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。
三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)。
2016年公司的人員流動(dòng)幅度還是比較大的，對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象行政辦公室更多的思考原因，拿出合理解決方案。人才流失的原因很多，行政辦公室需要思考的地方在于公司的文化建設(shè)方面，為增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工文化生活，2016年辦公室通過定制報(bào)刊雜志、組織員工健康體檢、組織年會(huì)等多種活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這些工作顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在新的一年我們會(huì)深入思考，通過切實(shí)可行的方式加強(qiáng)公司公司文化建設(shè)，增強(qiáng)員工向心力及忠誠度。同時(shí)，行政辦公室通過大型招聘會(huì)、網(wǎng)站招聘、校園招聘等方式協(xié)助各部門完成人員招聘工作，及時(shí)為新員工辦理入職、建檔、簽訂保密協(xié)議、實(shí)習(xí)協(xié)議，對(duì)于實(shí)習(xí)期考核合格的員工，及時(shí)與其簽訂正式勞動(dòng)合同并上五險(xiǎn)。對(duì)于試用期的員工，通過面談加深其對(duì)公司文化、企業(yè)發(fā)展前景等的了解，盡可能幫助他們解決生活上的困難，打消一些思想上的不穩(wěn)定因素，使其能長期穩(wěn)定為公司服務(wù)。
四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
行政辦公室任務(wù)雜、頭緒多，要保持其高速運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室人員不僅要切實(shí)履行自身職責(zé)，還要及時(shí)“充電”，做到本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)，修身知識(shí)勤學(xué)，急需知識(shí)先學(xué)，飛行程序方面的業(yè)務(wù)知識(shí)及周邊也要有所涉略，勤看報(bào)，了解最新時(shí)事動(dòng)態(tài)。一年來，我辦公室從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的紅頭文件，切實(shí)加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，制度學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在接下來一年的工作中我們將保持學(xué)習(xí)熱情，以自主學(xué)習(xí)為主，培訓(xùn)學(xué)習(xí)為輔，提高團(tuán)隊(duì)成員的各方面素質(zhì)，緊跟公司發(fā)展腳步，服務(wù)好客戶，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)好同事。
五、研究新形勢下新的工作特點(diǎn)，形成新的工作方法。
事務(wù)繁雜是行政辦公室工作的特點(diǎn)，隨著團(tuán)隊(duì)成員對(duì)崗位職能的熟悉，對(duì)待各項(xiàng)常規(guī)任務(wù)及突發(fā)事件的處理也越來越得心應(yīng)手，平時(shí)多思考多積累經(jīng)驗(yàn)是好事，但一定要杜絕經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，因此在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
六、工作上的不足。
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各個(gè)部門的大力支持下，行政辦公室取得了一定的成績，但是同樣也存在著很多的不足，主要表現(xiàn)在：
1、細(xì)節(jié)還需要做的更完善由于辦公室人手少，工作忙，頭緒多，每項(xiàng)工作主觀上我們的希望能完成的最好，但由于能力問題、經(jīng)驗(yàn)問題等，還是未能讓經(jīng)手的所有事情盡善盡美。
2、對(duì)公司技術(shù)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)的不夠我們公司以技術(shù)為本，辦公室雖然不直接做項(xiàng)目，但是接觸的甲方或者客戶都或多或少的會(huì)聊到相關(guān)知識(shí)，在辦公室所有人員的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)方面還得下功夫。
3、制度落實(shí)力度不夠公司是一個(gè)現(xiàn)代化、高科技產(chǎn)業(yè)，隨著公司向更高層次邁進(jìn)，管理制度也在逐步完善，但是由于存在的一些積習(xí)，新制度的落實(shí)還需要加大力度。
4、部門的工作作風(fēng)建設(shè)問題，打鐵還需自身硬，辦公室作為公司制度的監(jiān)督部門，必須事事以身作則，在要求其他部門之前做好公司制度執(zhí)行標(biāo)兵，養(yǎng)成良好習(xí)慣，形成良好風(fēng)氣。因此必須要加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
七、行政辦公室2017年工作綱要2016年已經(jīng)過去，在新的一年里，我們將圍繞公司中心工作，克服不足，改進(jìn)方法，加強(qiáng)管理，做好服務(wù)，為公司運(yùn)營做出更大貢獻(xiàn)！
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，辦公室計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展2017年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、加大員工崗位知識(shí)、技能、素質(zhì)培訓(xùn)力度，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4、提升規(guī)范化、制度化管理的水平。
5、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
行政辦公室2017年1月5日。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十三
職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售、現(xiàn)場、人員管理工作。主要工作細(xì)則：
召開銷售現(xiàn)場例會(huì)，做好會(huì)議記錄，嚴(yán)格遵守銷售部例會(huì)制度；
10）對(duì)本項(xiàng)目銷售現(xiàn)場的具體銷售工作負(fù)責(zé)，完成各類報(bào)表；
12）及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決開發(fā)商、客戶和業(yè)主的各類投訴，處理當(dāng)天崗位上發(fā)生的突發(fā)問題或特殊事件，如解決不了須馬上向直屬上司匯報(bào)；13）為完成本身工作任務(wù)，與公司其他有關(guān)部門建立、保持必要聯(lián)系；14）以謙虛、友善的態(tài)度做好與其他同事的溝通和協(xié)作工作，定期找下屬談心。15）每月2日前將上月工作的情況總結(jié)書面形式呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及營銷部總監(jiān)。16）項(xiàng)目未設(shè)有副經(jīng)理、后勤的情況下，銷售經(jīng)理同時(shí)兼任后勤，執(zhí)行后勤崗位職責(zé)。
項(xiàng)目銷售副經(jīng)理。
直屬上司：項(xiàng)目銷售經(jīng)理。
職責(zé)范圍：協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售推動(dòng)、后勤工作以及售后客戶服務(wù)工作。
主要工作細(xì)則：
1）嚴(yán)格執(zhí)行銷售管理制度，協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督銷售人員的銷售工作；
2）3）協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理完成銷售現(xiàn)場日常管理工作；
督促銷售人員做好客戶的銷售跟進(jìn)工作及進(jìn)展匯報(bào)、準(zhǔn)時(shí)上交客戶登記表。
5）6）7）協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理完成客戶意見反饋表的領(lǐng)取、存檔、及跟進(jìn)工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理解決客戶、業(yè)主的各類投訴。
10）項(xiàng)目后勤出差或休假期間代為執(zhí)行項(xiàng)目崗位職責(zé)；
11）項(xiàng)目未設(shè)有專職后勤的情況下，銷售副經(jīng)理同時(shí)兼任項(xiàng)目后勤崗位職責(zé)。12）需參與銷售，計(jì)算業(yè)績，同項(xiàng)目銷售人員崗位職責(zé)。
項(xiàng)目銷售主管直屬上司：項(xiàng)目經(jīng)理及營銷部總監(jiān)。
職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售、現(xiàn)場、人員管理工作。主要工作細(xì)則：
3）完成銷售現(xiàn)場日?？记?、排班、衛(wèi)生、值日安排等事宜，周四發(fā)傳真至銷售部對(duì)接人；
6）完成銷售現(xiàn)場認(rèn)購過程中的各項(xiàng)票據(jù)復(fù)核工作，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳效果的跟蹤、反饋、聯(lián)系工作；8）。
營造、控制日常銷售現(xiàn)場的氣氛；
與發(fā)展商對(duì)口部門保持良好的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)本司與發(fā)展商的關(guān)系，及時(shí)獲知最新的項(xiàng)目信息，起上傳下達(dá)的作用；12）及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決開發(fā)商、客戶和業(yè)主的各類投訴，處理當(dāng)天崗位上發(fā)生的突發(fā)問題或特殊事件，如解決不了須馬上向直屬上司匯報(bào)；13）14）為完成本身工作任務(wù)，與公司其他有關(guān)部門建立、保持必要聯(lián)系；以謙虛、友善的態(tài)度做好與其他同事的溝通和協(xié)作工作，定期找下屬談心。15）每月2日前將上月工作的情況總結(jié)書面形式呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及營銷部總監(jiān)。16）17）項(xiàng)目未設(shè)有后勤的情況下，銷售主管同時(shí)兼任后勤，執(zhí)行后勤崗位職責(zé)?？蓞⑴c銷售，計(jì)算業(yè)績，同項(xiàng)目銷售人員崗位職責(zé)。
項(xiàng)目銷售助理直屬上司：項(xiàng)目銷售經(jīng)理或項(xiàng)目銷售主管。
職責(zé)范圍：協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)完成銷售任務(wù)、后勤工作以及售后客戶服務(wù)工作。
主要工作細(xì)則：
2.銷售經(jīng)理或銷售主管出差或休假期間代為執(zhí)行銷售經(jīng)理崗位職責(zé)；
項(xiàng)目后勤。
主要工作細(xì)則：
每月的2日前將上月工作的情況總結(jié)書面形式呈報(bào)直屬上司。
10）協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理開展工作，服從項(xiàng)目銷售經(jīng)理的工作安排，定期提交相關(guān)的促銷建議，及時(shí)向銷售人員提供銷售信息，做到上傳下達(dá)；11）協(xié)助銷售經(jīng)理及時(shí)處理銷售現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，如未能處理，及時(shí)向項(xiàng)目銷售經(jīng)理反映。
12）每月2日匯總上月已繳首期單元，上報(bào)公司總部并和發(fā)展商市場部、財(cái)務(wù)部核對(duì)。
13）項(xiàng)目未設(shè)有銷售副經(jīng)理的情況下，項(xiàng)目銷售經(jīng)理出差或休假期間銷售后勤代為執(zhí)行銷售經(jīng)理崗位職責(zé)。
14）可參與銷售，計(jì)算業(yè)績，同項(xiàng)目銷售人員崗位職責(zé)。
銷售人員。
直屬上司：項(xiàng)目銷售經(jīng)理或項(xiàng)目銷售主管職責(zé)范圍：協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目銷售任務(wù)。主要工作細(xì)則：
1）2）3）4）5）考核后上崗，完成銷售任務(wù)。
熟悉銷售資料，熱情解答客戶提出的問題。收集客戶提出的問題并提交項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。
詳細(xì)登記客戶的資料，每日上交客戶登記表，篩選客戶進(jìn)行跟蹤服務(wù)。及時(shí)了解和收集周邊樓盤工作動(dòng)態(tài)，并將競爭樓盤的資料情況、樓盤有關(guān)銷售數(shù)據(jù)及時(shí)提交于直屬上司。6）7）8）9）了解最新的相關(guān)法律法規(guī)。
及時(shí)更新、補(bǔ)充有關(guān)的銷售資料，以及樓盤宣傳資料。服從現(xiàn)場項(xiàng)目銷售經(jīng)理的工作安排，提供有效管理建議。做好同事間的相互協(xié)調(diào)，并積極交流銷售經(jīng)驗(yàn)。
10）根據(jù)樓盤需要完成各項(xiàng)公益性事務(wù)。11）熟悉銷控臺(tái)、主控臺(tái)各類單據(jù)的存放位置。
12）每日在主控臺(tái)當(dāng)班的銷售人員做好接聽電話紀(jì)錄，填充資料并做好資料發(fā)放的登記；并將當(dāng)日統(tǒng)計(jì)數(shù)量上交給部門后勤售前資料管理員，隨時(shí)保持主控臺(tái)內(nèi)清潔。
13）嚴(yán)格遵守銷售現(xiàn)場的各項(xiàng)制度。（包括：考勤制度、輪崗制度、服務(wù)規(guī)范、日常管理?xiàng)l例、銷售部圖書借閱管理制度、企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例、項(xiàng)目規(guī)章制度）。
14）按時(shí)填寫周報(bào)、月報(bào)、及時(shí)交到直屬上級(jí)處。
15）當(dāng)班銷售人員負(fù)責(zé)將當(dāng)日?qǐng)?bào)紙中包含的樓盤信息，剪切下來，并且按類歸檔。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十四
投資發(fā)展部是一支以投資為主要業(yè)務(wù)的部門，其業(yè)務(wù)范圍包括對(duì)上市公司和未上市公司的股權(quán)或債權(quán)進(jìn)行投資，以及提供財(cái)務(wù)咨詢等服務(wù)。本文主要就我在投資發(fā)展部的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)做一些總結(jié)，與大家分享，希望對(duì)有志于進(jìn)入投資領(lǐng)域的人員有所幫助。
第二部分：研究分析。
投資工作需要一定的金融和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，具體的工作流程往往包括項(xiàng)目甄別、盡職調(diào)查、投資計(jì)劃制定、投資評(píng)估、投資管理等環(huán)節(jié)。作為一位投資發(fā)展部的工作人員，我深刻地認(rèn)識(shí)到了這些要素的重要性。首先，項(xiàng)目甄別是投資工作的必要前提，通過對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)、行業(yè)的認(rèn)真分析和篩選，才能找到質(zhì)量高、回報(bào)穩(wěn)定的投資目標(biāo)。其次，盡職調(diào)查是投資過程中最為重要、也最為繁瑣的一個(gè)環(huán)節(jié)，我在這個(gè)過程中認(rèn)真審查了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場前景以及基本面等指標(biāo)，保證了投資的安全性。最終，對(duì)投資進(jìn)行管理，對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和調(diào)整，也是保證投資成果的重要保障。
第三部分：執(zhí)行方式。
在公司投資過程中，我們經(jīng)常會(huì)使用不同的投資工具，如股權(quán)投資、債權(quán)投資、次級(jí)債券、基金投資等方式。具體操作中，我們根據(jù)不同時(shí)期、不同的投資目標(biāo)，使用不同的投資方式，對(duì)各類投資工具進(jìn)行有效組合，以達(dá)到整體風(fēng)險(xiǎn)掌控和收益最優(yōu)化的目的。例子包括：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較小的標(biāo)的，采用股權(quán)投資方式并注重市場情勢的變化以保持靈活性；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)更大的標(biāo)的，采用債權(quán)投資可以去除股市波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)并獲得較小的定期收益，多元化的組合可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的均衡分散。
第四部分：績效與經(jīng)驗(yàn)。
在過去的工作中，我參與了多個(gè)項(xiàng)目，在不斷學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和工作能力，在不同的投資領(lǐng)域中總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在同事們的幫助下，我深刻認(rèn)識(shí)到在投資過程中，精細(xì)化的投資流程和嚴(yán)格的管理流程的嚴(yán)謹(jǐn)性與必要性，以及人員清晰分工和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于團(tuán)隊(duì)成功的重要性。在以后的工作中，我會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)交流和學(xué)習(xí)，繼續(xù)優(yōu)化工作流程和管理模式，以更好地提高自己的績效和團(tuán)隊(duì)整體能力。
第五部分：結(jié)論。
總之，作為一名投資發(fā)展部的工作人員，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以在投資領(lǐng)域內(nèi)獲取豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。合適的團(tuán)隊(duì)合作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)的投資流程是投資成功的三大要素。只有持續(xù)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能在此行業(yè)中取得更好的成果。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十五
投資發(fā)展部是一個(gè)重要的部門，負(fù)責(zé)公司的投資和資金管理工作。作為部門成員，我在工作中積累了一些心得體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)投資發(fā)展部工作的一些觀點(diǎn)和心得。
第二段：專業(yè)知識(shí)和技能的重要性。
首先，專業(yè)知識(shí)和技能對(duì)于投資發(fā)展部的工作至關(guān)重要。在投資決策過程中，我們需要對(duì)各種金融工具和投資項(xiàng)目有深入的了解和分析能力。同時(shí)，我們還需要具備良好的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，以便有效地管理公司的投資組合和優(yōu)化資金配置。通過不斷學(xué)習(xí)和磨練，我意識(shí)到只有不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地履行投資發(fā)展部的職責(zé)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。
在投資發(fā)展部的工作中，與其他部門和合作伙伴的密切合作是至關(guān)重要的。投資決策涉及多個(gè)方面的因素，需要我們與其他部門的人員共同協(xié)作和溝通。通過與其他團(tuán)隊(duì)的合作，我學(xué)會(huì)了尊重和傾聽他人的意見，也懂得了如何在團(tuán)隊(duì)中溝通并解決問題。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以創(chuàng)造更好的投資結(jié)果。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和決策能力的培養(yǎng)。
投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，而風(fēng)險(xiǎn)管理是投資發(fā)展部的核心職責(zé)之一。通過工作中的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我逐漸培養(yǎng)出了較好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在投資決策過程中，我們需要全面評(píng)估和有效控制各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以避免可能的損失。同時(shí)，決策能力也是投資發(fā)展部的基本素質(zhì)之一。一個(gè)好的決策需要綜合考慮多種因素，權(quán)衡各種利弊，最終做出符合公司利益的決策。
第五段：自我提升和追求卓越。
作為投資發(fā)展部的一員，我始終堅(jiān)持自我提升和追求卓越。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，增加自己的能力和素質(zhì)。我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷拓展自己的眼界和知識(shí)面。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和問題解決能力，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)投資市場的變化。
總結(jié)：
通過投資發(fā)展部的工作，我不僅積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了專業(yè)知識(shí)和技能。我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和溝通對(duì)于工作的重要性，也意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理和決策能力的培養(yǎng)的重要性。同時(shí)，我也深知只有不斷自我提升和追求卓越，才能在投資發(fā)展部的工作中不斷取得成績。通過不斷總結(jié)和反思，我將不斷完善自己，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十六
技術(shù)部受主管副總經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有為公司各工程項(xiàng)目提供技術(shù)支撐和服務(wù)的責(zé)任。其主要職責(zé)如下：
1.配合策劃部完成開發(fā)前期策劃和定位工作。堅(jiān)持做到主動(dòng)配合、密切協(xié)作，及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)資料，促進(jìn)前期策劃和定位工作。
2.認(rèn)真做好設(shè)計(jì)單位、策劃單位的選擇評(píng)價(jià)，相關(guān)合約的簽訂及管理工作。
3.認(rèn)真做好項(xiàng)目前期概念設(shè)計(jì)、總平規(guī)劃工作。做好對(duì)設(shè)計(jì)單位、策劃單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)資料收集、方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)審、設(shè)計(jì)任務(wù)書起草等工作。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則，督促、指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和意見。
4.監(jiān)控各項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)助各項(xiàng)目做好圖紙審查相關(guān)工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院與項(xiàng)目各方進(jìn)行圖紙會(huì)審、問題答疑及設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。
5.參與公司各項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審，參加圖紙交底，竣工圖的審定工作，收集、整理各方意見并落實(shí)相關(guān)優(yōu)化工作。堅(jiān)持嚴(yán)格審查，嚴(yán)格把關(guān)的原則，認(rèn)真做好圖紙審定工作。
6.負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目施工過程中圖紙審查及有關(guān)設(shè)計(jì)變更等手續(xù)。堅(jiān)持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對(duì)圖紙認(rèn)真審查，如需變更及時(shí)提出變更意見，及時(shí)上報(bào)，完善手續(xù)，確保變更合理。
7.檢查公司各項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方案和安全目標(biāo)管理措施，并下大。
力抓好貫徹落實(shí)，確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。敦促項(xiàng)目做好施工管理工作。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的管理原則。認(rèn)真做好加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量工作。認(rèn)真做好完善安全措施，實(shí)施不間斷的安全督導(dǎo)工作，確保施工安全。
8.協(xié)助甲供材料設(shè)備的摸底、考察、招標(biāo)、采購、供應(yīng)及技術(shù)方案。
審查工作。逐步建立完善的材料供應(yīng)庫，堅(jiān)持材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將工作做細(xì)做好，切實(shí)提供可靠保障。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場跟班。
作業(yè)，認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，嚴(yán)密控制，確保項(xiàng)目施工進(jìn)展順利。
10.在相關(guān)單位配合下定期收集、匯總各項(xiàng)目的生產(chǎn)情況。
11.對(duì)各項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)合同進(jìn)行審核，并提出建議。
12.完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十七
二零零八年，投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的積極配合下，圓滿地完成了年初既定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
《中長期發(fā)展規(guī)劃》是關(guān)系到公司今后發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，其重要性不言而喻，按省國資委相關(guān)文件要求，也為使公司更加持久、健康、有序地發(fā)展，我部與主管領(lǐng)導(dǎo)多次研究、商討，本著“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”的原則，經(jīng)過精心篩選，最終選定省社會(huì)科學(xué)院相關(guān)權(quán)威人士組成課題組負(fù)責(zé)我公司的《中長期發(fā)展規(guī)劃》的編制工作，經(jīng)過半年多的籌劃和撰寫工作，及與課題組成員反復(fù)溝通、探討、論證、修改和公司內(nèi)部全員討論等環(huán)節(jié)后，完成了公司《中長期發(fā)展規(guī)劃》的制定工作，現(xiàn)已上報(bào)省國資委待論證、評(píng)審。
二、企業(yè)文化建設(shè)工作。
1、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓所在，是企業(yè)內(nèi)在底蘊(yùn)的外在表現(xiàn)。為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，更好的樹立公司形象，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議，我部首先在公司內(nèi)部開展了標(biāo)識(shí)討論及征集活動(dòng)，使公司員工對(duì)此項(xiàng)工作有了初步的了解和認(rèn)識(shí)?？紤]到標(biāo)識(shí)的專業(yè)性和重要性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，最終聘請(qǐng)了業(yè)內(nèi)資深的的xx有限公司為我公司設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)。綜合1公司性質(zhì)、主業(yè)等元素，反復(fù)與設(shè)計(jì)人員溝通，經(jīng)歷創(chuàng)作、完善及現(xiàn)場演示后，確定了公司的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，其標(biāo)識(shí)主體部分已開始使用。同時(shí)，為使公司標(biāo)識(shí)使用合法，并享有專有權(quán)，已將公司標(biāo)識(shí)向國家商標(biāo)總局申請(qǐng)注冊，現(xiàn)已接到其書面受理通知，等待最終批復(fù)。
2、為了加大公司的外部形象宣傳力度，我不適時(shí)的對(duì)公司樓內(nèi)的宣傳展示畫板等進(jìn)行了完善，同時(shí)依據(jù)公司經(jīng)營班子決議，對(duì)公司樓體的亮化工程及樓頂字體標(biāo)識(shí)的美化做了大量的調(diào)研、準(zhǔn)備工作。
3、配合黨群工作部，做好公司企業(yè)文化用語的征集工作。
三、法律工作。
1、為更好地落實(shí)省國資委《關(guān)于印發(fā)全省國資委系統(tǒng)開展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規(guī)劃的通知》文件精神，使公司職工更好地學(xué)法、用法，我部向公司各部室印發(fā)了最高法院關(guān)于適用《中華人民共和國公司法》的若干問題的規(guī)定，組織全體職工進(jìn)行普法知識(shí)學(xué)習(xí)。
2、參加了省國資委重點(diǎn)出資企業(yè)法制工作座談會(huì)，就公司五五普法規(guī)劃情況和公司法律顧問制度情況做了詳細(xì)匯報(bào)。
四、股權(quán)工作。
鑒于股權(quán)管理工作的重要性，我部一直將此項(xiàng)工作作為。
2重點(diǎn)、難點(diǎn)來抓。
1、為了更好的對(duì)公司股權(quán)帳戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，將公司滬、深兩市的證券帳戶統(tǒng)一托管至xx證券東民主大街營業(yè)部，并與對(duì)方積極協(xié)商，在交易費(fèi)率上爭取到了最大的優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約了支出。同時(shí)，按國家證監(jiān)會(huì)文件要求，完成了公司上海證券帳戶三方存管業(yè)務(wù)，確保了公司這部分資產(chǎn)交易的合法性和安全性。
2、08年公司持有的招商銀行、交通銀行、和xx證券國有法人股相繼上市流通，給我們?nèi)绾喂芾砗屠煤眠@部分資產(chǎn)又提出新的課題，我們依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合招商銀行股票二級(jí)市場流通情況，積極咨詢業(yè)內(nèi)人士，及時(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)提出部分減持建議。經(jīng)公司董事會(huì)決議，于2008年x月xx日——2008年x月x日間，以平均每股xx元的價(jià)格出售了公司招商銀行國有法人流通股xx股，所得收入xx元，成功地實(shí)現(xiàn)了高位減持，為公司資產(chǎn)置換工作提供了有力保障。
3、隨時(shí)掌握持有股權(quán)上市公司的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)準(zhǔn)確地完成了公司參股的企業(yè)---招商銀行和交通銀行紅利劃轉(zhuǎn)工作。
3面的接觸對(duì)該公司有了更直接的、更深的認(rèn)識(shí)，也為日后股權(quán)管理工作提供了可靠的信息資料；此外，就公司下步擬開展的資本市場運(yùn)作等“兩翼”業(yè)務(wù)與深國投及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了初步探討，不僅拓寬了知識(shí)面，也為今后此項(xiàng)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
5、授董事長委派，分別于x月x日、xx月xx日參加了公司xx證券的股東大會(huì)，就會(huì)議通過的《關(guān)于調(diào)整公司非公開發(fā)行股票方案的議案》《關(guān)于向特定對(duì)象非公開發(fā)行a股募集資金的可行性研究報(bào)告的議案》《關(guān)于提請(qǐng)股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)辦理本次非公開發(fā)行股票具體事宜的議案》行使了表決權(quán)。
6、完成了公司持有的招商銀行股權(quán)向國家開發(fā)銀行s省分行提供質(zhì)押的相關(guān)工作，為公司的融資工作提供了有力保障。
投資發(fā)展部作為公司發(fā)展、規(guī)劃職能的前沿部門，工作上就要求我們要有寬廣的視野、靈活的頭腦。為此，我們在日常本職工作中力爭事事走在前面，多思考、多學(xué)習(xí)、多給領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻以公司利益最大化為準(zhǔn)則，樹立大局觀，有計(jì)劃的組織部內(nèi)人員積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高和完善自我，以飽滿的熱情全身心地投入去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、其他工作。
1、參加了《省國資委出資企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》現(xiàn)。
4場研討會(huì)，深入學(xué)習(xí)了其相關(guān)規(guī)則。
2、參加了省國資委召開的2008年一季度至三季度“提速增效”調(diào)度會(huì)，組織上報(bào)了相關(guān)材料。
3、協(xié)助省鐵建辦完成省“十一五”、“十二五”鐵路建設(shè)路網(wǎng)地圖的繪制工作。
4、根據(jù)省國資委《關(guān)于調(diào)度出資企業(yè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目的通知》要求，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)資料，派專人到鐵建辦了解相關(guān)情況，對(duì)通知中要求的規(guī)劃項(xiàng)目、擬申報(bào)有關(guān)政策支持項(xiàng)目、2009年新開發(fā)項(xiàng)目和在建項(xiàng)目等有關(guān)情況做了匯總填報(bào)。
5、根據(jù)省國資委《關(guān)于調(diào)度2008年招商引資工作計(jì)劃和項(xiàng)目的通知》要求，結(jié)合公司目前的工作重點(diǎn)，組織公司相關(guān)部門將招商項(xiàng)目簡介上報(bào)省國資委規(guī)劃發(fā)展處。
6、參加了《xx證券2008年宏觀經(jīng)濟(jì)與投資策略報(bào)告會(huì)》，豐富了知識(shí)、開拓了視野、積累了經(jīng)驗(yàn)。
7、根據(jù)省國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》的通知要求，上報(bào)了公司職工持股、投資情況調(diào)查表。
8、配合財(cái)務(wù)、辦公室做好烏金屯土地評(píng)估、開發(fā)的各項(xiàng)工作。
9、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二〇〇八年十二月三十一日。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十八
在投資領(lǐng)域，了解市場需求、分析風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇是關(guān)鍵。而投資發(fā)展部則是公司中至關(guān)重要的一個(gè)部門，負(fù)責(zé)著公司的資產(chǎn)保值增值。在這一部門工作中，我們從中汲取了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，今天我想分享一下我在這一部門工作中的心得體會(huì)總結(jié)。
第二段：學(xué)到的技能和技巧。
在投資發(fā)展部，我們學(xué)到了許多關(guān)于投資的技能和技巧，例如如何分析市場和公司財(cái)務(wù)狀況、如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、如何制定有效的投資策略等等。我們了解到，成功的投資需要有明確的目標(biāo)和策略，并且需要根據(jù)自己的情況和條件做出相應(yīng)的調(diào)整。我們還學(xué)會(huì)了把握來自不同領(lǐng)域的信息，及時(shí)地更新和調(diào)整我們的投資計(jì)劃，從而更有效地保護(hù)我們的資產(chǎn)和增加我們的收益。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
團(tuán)隊(duì)合作是任何部門成功的關(guān)鍵。在投資發(fā)展部，團(tuán)隊(duì)合作更為突出，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的工作涉及的范圍都非常廣泛，需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)互相協(xié)作并相互支持。我們了解到，團(tuán)隊(duì)合作的成功需要基于相互信任和尊重的基礎(chǔ)之上。我們始終保持著良好的溝通和協(xié)作精神，并通過有效的交流和合作，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。
第四段：挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
我們從工作中也遇到了許多挑戰(zhàn)，例如市場波動(dòng)、公司經(jīng)營狀況變化、政策調(diào)整等等。這些挑戰(zhàn)給我們的投資計(jì)劃帶來了許多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。然而，挑戰(zhàn)也帶來了機(jī)遇。在這些挑戰(zhàn)面前，我們學(xué)會(huì)了保持冷靜頭腦，在有效的風(fēng)險(xiǎn)控制下，尋找機(jī)遇。我們創(chuàng)新思考，不斷嘗試新的投資方案，從而為公司的資產(chǎn)保值增值做出貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)。
通過這段時(shí)間的工作，我對(duì)投資領(lǐng)域有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。我了解到，投資需要理性看待，需要有長遠(yuǎn)的眼光，同時(shí)也需要有靈活的思維和行動(dòng)力。我更加珍視團(tuán)隊(duì)合作，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的基礎(chǔ)之一。最后，我將會(huì)在今后的工作生涯中繼續(xù)努力，不斷提高自己的投資經(jīng)驗(yàn)和技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十九
7、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；
10、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；
12、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；
13、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；
14、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；
16、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；
17、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。
副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；
3.全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
17.負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。
一、工程部。
（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。
（2）主持審核投資項(xiàng)目的實(shí)際方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知。
（3）負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。（4）負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。
（5）主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施。
工進(jìn)度計(jì)劃。
（6）負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
（7）負(fù)責(zé)督促、見車承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
（8）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
（9）負(fù)責(zé)驗(yàn)收個(gè)工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。
（10）負(fù)責(zé)督促成哥合同文件和技術(shù)檔案資料。
（11）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
（12）負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。
（13）負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。
（14）積極完成臨時(shí)交代的工作。
2、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任。
（1）在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
（2）貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)。負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。
（1）參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方。
案研討工作。
（2）組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。（3）負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。
（4）參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。
（5）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。
（6）編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗(yàn)貨。（7）現(xiàn)場工程簽證管理。
（8）組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。
（9）審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。
（10）負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
（11）組織現(xiàn)場工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
（12）對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。
（13）配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
（14）開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)（15）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。
（2）負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會(huì)審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。
（5）負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
（6）參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（7）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（8）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（11）準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。（12）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（13）做好成本控制工作。
（14）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（15）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。
（18）學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。（19）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
4、給排水、暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé)。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。（3）負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（10）對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作。
（14）配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報(bào)竣手續(xù)。
（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員作好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
5、強(qiáng)、弱電專業(yè)工程師崗位職責(zé)。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（10）對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗(yàn)收及交接工作。
（14）配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報(bào)竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
（2）負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
（3）負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
（4）負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。
（5）負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。
（6）負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；
（7）負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；
（8）負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；
（9）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。
（1）負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（2）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
（3）負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會(huì)簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。
（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。
（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會(huì)簽。
（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。（10）參加工程竣工驗(yàn)收。
意見。
（13）參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。
（14）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（三）財(cái)務(wù)部。
（1）、編制和執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算分析和考核，提高效益；
（2）、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；
（3）、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備、培訓(xùn)等管理工作；
（4）、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查等；
（1）、會(huì)同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
（2）、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
（5）、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況；
銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作。具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：
（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。
（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。
（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。
（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。
（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：
1、定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。
2、組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。
3、定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。
4、協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。
5、組織每周銷售例會(huì)，總結(jié)銷售情況。
6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。
7、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。
8、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。
9、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
（六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計(jì)銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。
1、定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。
2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。
3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。
（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。
1、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。
1、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。
2、根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)（賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
3、完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。銷售部內(nèi)勤崗位職責(zé)。
售樓處銷售內(nèi)勤一名，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。具體工作職責(zé)如下：
（一）每日10：00前完成前日來電、來訪的確認(rèn)工作，如發(fā)現(xiàn)問題匯。
（三）每日下午17：30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。
（四）常規(guī)工作如下：
1．負(fù)責(zé)保留單、認(rèn)購單、合同的使用控制及歸檔保管。2．負(fù)責(zé)每日的記帳。
3．負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認(rèn)購單、保留單。4．負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。5．負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。
6．負(fù)責(zé)填寫工作日志、銷售日?qǐng)?bào)及銷控表的核對(duì)和填制、銷售統(tǒng)計(jì)工作。
7．負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。
8．配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作。
1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。
2、了解并掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，作到了如指掌，忌一知半解。
3、依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。
4、依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工。
作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。
5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。
6、及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。
7、配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。
8、按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。
9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。
10、學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。
（八）綜合部（人事行政部）。
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)綜合部工作全面負(fù)責(zé)。
2、以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門目標(biāo)、計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。
4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。
5、公司需上報(bào)或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。
6、組織綜合部做好會(huì)議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。
7、妥善處理周邊鄰里單位關(guān)系。
（九）文員。
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理文件起草、收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書檔案工作。
3、負(fù)責(zé)公司印章和執(zhí)照的使用管理。
4、負(fù)責(zé)介紹信的開具。
5、做好信息反饋工作，對(duì)所屬單位進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接到工作，制定和落實(shí)接待計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。
（十）司機(jī)。
1、遵守交通法規(guī)，負(fù)責(zé)交通安全管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)車輛管理制度。
3、聽從調(diào)度指揮，按時(shí)出車完成任務(wù)。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保行車安全，文明駕駛車輛。
5、負(fù)責(zé)車輛的維修保養(yǎng)工作，并保持車輛內(nèi)外干凈整潔。
6、不開帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，不耽誤工作。
7、負(fù)責(zé)車隊(duì)日常管理工作及車輛運(yùn)營情況統(tǒng)計(jì)工作。
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