制定一個可行的方案不僅需要主觀的思考，還需要客觀的數據和事實的支持。方案的制定需要考慮到環(huán)境變化和市場需求的變化，保持靈活性。方案的評估和總結是為了不斷提高，以下是一些總結方案的范文，供大家參考。
銷售渠道方案篇一
在已經到來的2015年里，世界在發(fā)展，時代在前行，人們都充滿著希望。在新一年里，公司也將迎來更大的發(fā)展，為了貫徹公司在總結會議方面關于創(chuàng)新的理念，結合公司今年在體制和機制上的改革，渠道部全體同仁都提出了一些自己在新一年里營銷的思路和方法，望領導和其他同事給與批評和指導。
渠道部在公司銷售方面，肩負著最重要的角色，發(fā)揮著重要作用，根據公司總結會議提出的今年各個品牌銷售任務，如果還沿用以前的營銷思路，定會給今年完成任務造成很大壓力。所以必須對每個人高標準，嚴要求，不斷創(chuàng)新工作思路。渠道部將參照以下幾點做為今后在工作中的指導，完成今年既定的銷售目標。
一.老客戶的回訪和溝通。
對于老客戶的回訪是不定期的，在節(jié)假日里一定要送出問候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進感情。在平時，我們也要和客戶保持聯(lián)絡，關心他們的狀況，平常可以通過電話和公司qqeami等聯(lián)絡感情。如果方便的話，可以登門拜訪客戶，以便促進我們和客戶之間的關系。對于大客戶反映的問題，我們會作為重點來解決，及時把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當然對于一般客戶的問題我們也不會忽略?？傊S護客群關系，溝通是關鍵。我們會盡最大努力把客群關系搞好。
二.新客戶的開發(fā)。
在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產品.
1.3—4月份，第一個工作：回訪和預約一部分初步意向客戶。了解客戶真實需求，全方面的了解自己的產品。記錄客戶所提出問題。第二個工作：全方位的市場調研，了解競爭對手的全面情況。針對性地進行pk。
2.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
3.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
4.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場。
制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。
見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技。綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。
三.建議。
在維持公司現(xiàn)有品牌不變更的前提下，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經營思路和模式。
第一：在做好本職工作的同時，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區(qū)域發(fā)展部分大型終端客戶，一來可以加大公司利潤回報，二來，量上也可拉動一部分，減輕壓力。三，還可以給業(yè)務員增加一部分收入。要真正做為一個重點想法去實施，不是說說走過場。
第二：對現(xiàn)今所有客戶采取積分返點制，在公司給所有客戶設立一個戶頭，定期核對客戶回款金額，達到一定數額的同時，根據實際情況給與一定的返點獎勵，產生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。
總體來說，對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產品質量和服務意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
一、制定詳細的工作計劃。
結合我司當前的資源，充分利用，更具去年的銷售報告，我們應該努力發(fā)展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要最大限度爭取終端廣告的投放工作，同時，對還為開發(fā)的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進來。根據我們公司終端的數量的增長率情況，有針對性的調整我們的工作策略以及工作思路。
二、季度工作安排。
1、第一季度，主要也市場培養(yǎng)為主，擴大***公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經制定完成，節(jié)后會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充專業(yè)知識，同時加緊聯(lián)絡客戶感情，適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。
3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調整我的工作思路，加強客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。
三、制訂學習計劃。
市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，不斷提高知識對于業(yè)務人員來說非常重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
四、加強思想道德建設。
一個人成功不算成功，應為我們是一個團隊，今年我還要加強思想道德的建設，增強全局意識，增強團隊協(xié)作意識、同時加強責任感。積極把工作做好。真正做到點子上、落到實處、同時我也將盡到我最大的努力幫助領導減輕工作壓力。
200*年，我們將醫(yī)藥銷售市場打開新的思路，在保證醫(yī)藥品安全合格的基礎上，羅列出以下銷售計劃和目標。
200*年醫(yī)藥銷售工作計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。
一、目前醫(yī)藥市場分析：
目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設，但因為零售價格過低，18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在3—3.60元,相當于19—23扣,部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.
經過與業(yè)務員的大量溝通,業(yè)務員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實際復雜,加上地區(qū)經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
二、營銷手段的分析：
所有經營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產品價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務員替換單盒利潤空間大的某個產品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性。
三、公司的支持方面分析：
到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的`適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。
四、管理方面分析：
新業(yè)務員及絕大部分業(yè)務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
根據以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對2015年工作做出如下藥品銷售工作計劃和安排：
一、市場拓展和網絡建設：
目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險，企業(yè)應該確定其管理的主要地位，然后適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網絡建設工作，具體要求如下：
1、北京、天津。
下半年銷售任務：52800盒、實際回款45600盒公司鋪底7200盒。
2、上海。
建議：公司必須進行市場的投入，對上海實行單獨的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場。
3、重慶。
其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理經驗不足，但為人勤奮，經濟能力弱，可能會扣押業(yè)務代表的工資、費用，挫傷業(yè)務代表的積極性。根據以往的工作經歷，喜歡沖貨、竄貨。
市場要求：必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。
下半年銷售任務：37200盒實際回款：30000盒公司鋪底：7200盒。
4、黑龍江。
5、遼寧。
有較長時間的otc操作管理經驗，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是otc競爭激烈，一般要店促銷人員很多，費用過大，需要提醒向農村市場轉移。
6、河北。
能力強、但缺乏動力。
要求開發(fā)：石家莊唐山秦皇島、邢臺保定等9個地區(qū)。
7、河南。
要求開發(fā)17個地區(qū)中的10個地區(qū)。
8、湖北。
要求下半年繼續(xù)召開會議，進行農村推廣。
9、湖南。
進行協(xié)助招商。
10、廣東。
11、廣西。
要求開發(fā)otc市場，
12、浙江。
浙江市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法。
13、江蘇。
市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法。
14、安徽。
15、福建。
報紙招聘。
16、江西。
報紙招聘。
17、山東。
確定唯一的總代理，總負責制度，進行必要的市場協(xié)助劃分。
18、四川。
19、貴州。
20、云南。
銷售渠道方案篇二
現(xiàn)在中小企業(yè)的建材營銷正面臨越來越大的挑戰(zhàn)，要想突破重圍，就要做好以下的七點：
當前建材工程企業(yè)銷售上的困境很大程度上是因為產品的高度同質化下引發(fā)的惡性競爭，因為產品上沒有特別的優(yōu)勢，為了爭取業(yè)務只有以付款方式、價格和關系作為手段。例如地板、門業(yè)、塑鋼窗、涂料等大部分建材工程產品生產廠家眾多，技術十分成熟，產品同質化程度極高，產品之間幾乎完全可以被替代，因此競爭極端激烈，價格趨于透明，銷售量的邊際利潤極低，由此帶來的結果是工程建材市場業(yè)務難做!應收帳款總是居高不下!企業(yè)難找優(yōu)秀的經銷商!因此對于中小建材企業(yè)來說，差異化的產品策略是成功最為關鍵的戰(zhàn)略，通常只有成功的產品戰(zhàn)略才有可能進一步塑造差異化的品牌戰(zhàn)略和具有相當競爭力的渠道利益政策，而這些對于成功的建立優(yōu)質經銷商渠道體系至關重要。
中國工程市場的特殊性，因為工業(yè)品營銷中存在較重的“灰色營銷”成份(即通過灰色攻關搞掂相關利益主體)，使得許多中小企業(yè)在沒有品牌支撐的情況下，依然可以完成銷售產品的任務，以致使很多企業(yè)誤解“品牌是富人的游戲”，中小企業(yè)玩不起，依靠“下三路”手法照樣可以擺平前進道路上的障礙。
這里要解決兩個問題：
第一、對于很多企業(yè)來說，樹立品牌的好處在那里，
第二、建立品牌在操作上要投入多少費用，是否從實施上具有可執(zhí)行性。
現(xiàn)代企業(yè)的銷售，在很大程度上是確立品牌的戰(zhàn)斗。一家公司成功的市場銷售策略，其核心部分就是確立品牌的策略。這是基于以下事實：當用戶考慮某種產品及其公司時，必然會想到這個行業(yè)的龍頭企業(yè)和其它廠商。在他們的心目中，早已對這些廠商建立了一個眾所周知的等級，并根據這個等級依次作出購買決定。
中小建材工程企業(yè)可以在短時間低成本的打造強勢品牌。從每一個細節(jié)：企業(yè)的包裝、樣本培訓冊、營銷廣告資料等各個方面去體現(xiàn)企業(yè)的形象。力求企業(yè)在和市場、經銷商、終端客戶接觸的第一時間所展示的每一個細節(jié)，就能給予對方一種震撼性的大品牌的感覺!對于中小建材工程企業(yè)來說品牌打造，能極大推動市場的銷售。同時，品牌的打造，還能產生極大的品牌溢價。
銷售渠道方案篇三
策劃小組成員名單。
項目經理：聶成遠。
調研人員：胡瑾琳夏雪。
策劃總監(jiān)：陳智耀劉君樸。
創(chuàng)意總監(jiān)：劉康。
媒體部人員:盧則博。
客戶部人員：張雅婷。
1.環(huán)境分析。
3.消費者分析。
4.營銷目標。
5.市場定位。
6.目標市場細分。
7.競爭對手分析。
8.促銷策略。
9.公關活動。
環(huán)境分析。
1.國家政策“買電動汽車或補貼6萬元”
為推廣電動自行車及電動汽車等新能源車進入家庭，政府也許會考慮給予高達6萬元左右的補助金額。《新能源汽車生產企業(yè)及產品準入管理規(guī)則》則為純電動汽車的發(fā)展進一步打開大門，而“十城千輛工程”已在20xx年元月啟動，國家通過財政補貼的方式，計劃用3年左右的時間，每年發(fā)展17個城市，每個城市推出1700輛新能源汽車開展示范運行，其中包括電動車。
2.社會背景。
隨著中國城市化進程的加快，電動自行車已深入尋常百姓家，成為普通老百姓首選的最佳代步工具。盡管目前全社會的保有量已超過億輛，但電動自行車行業(yè)的剛性需求和市場空間非常大。業(yè)界預計，20xx年電動自行車行業(yè)經過整合，產業(yè)增幅將進入平穩(wěn)期。
產品swot分析。
s---優(yōu)勢：公司注重科技的創(chuàng)新，研制出區(qū)別與其他品牌電動車的專利功能。臺鈴的“四大發(fā)明”全自動電動車，是區(qū)隔其它電動車產品的分水嶺，在業(yè)內是獨一無二的技術。w---劣勢：市場品牌眾多，有一些品牌已經占有相當一部分固定的消費者，很多品牌也注重技術的提高，有些品牌有較大的廣告投入。
o---機會：市場需求大，我們有創(chuàng)新的專利和創(chuàng)舉，在市場上加強突出宣傳這兩點，這是我們的差異化功能，突出我們的實力，贏得消費者的信任。
t---威脅：品牌價格站的持久，強勢品牌在消費者心目中的占有。越來越多的其他品牌的功能開發(fā)。
消費者分析。
1.目標受眾：
對環(huán)保節(jié)能，方便快捷，安全防盜，省錢，載重，等方面的電動車有需求的消費者。
2.購買動機分析：
新能源電動車節(jié)能環(huán)保、利國利民。汽車太貴，摩托車禁止，自行車太慢又費力，而電動車經濟實用，成本相對低。
營銷目標。
1.通過此次策劃提高臺鈴的品牌知名度和美譽度。
2.傳達給消費者有關臺鈴電動車的主要核心技術信息，增強差異化競爭力，進入市場排名前三。
3.取得消費者的信賴，在上一年度銷量基礎上增加20%。
市場定位。
1.方便，經濟，時尚且安全的出行方式。
2.系列專利科技技術締造完美品質。
3.在汽車過貴，摩托太野，單車太累的背景下，還是電動車比較實用。
目標市場細分。
1.普通上班族：主要是中低收入的上班族，特別是追求方便快捷省錢的出行方式的人群，年齡主要在20——45歲。
2.個體零售戶：節(jié)儉，具有一定的環(huán)保意識，但考慮到汽車過貴，摩托太野，單車太累，還是電動車比較實用。
3.普通市民：考慮到電動車耐用經濟，實惠，可以用于接送小孩上學放學，搬家，旅游，出行超市商場購物等。
4.特種行業(yè)：郵政車，巡邏車，送餐車，快遞車等。
5.注重電動車科技含量，以及針對防盜方面的特殊需求的一類人。
競爭對手分析。
一.新日：“有陽光的地方就有新日”新日，作為行業(yè)的龍頭老大，其以“陽光”作為宣傳口號，讓世人知曉。
強勢：
1.行業(yè)龍頭，占據市場份額大。
2.借奧運會、世博會，成龍代言等進行宣傳，品牌知名度，美譽度高。
弱勢：
2、電池不耐用，不是天能、超威等名牌。
3、電池的電瓶不安全。
二.愛瑪：愛就馬上行動。
強勢：
1.依靠強勢的廣告宣傳開拓市場，聘請人氣天王周杰倫代言，可謂氣勢強大，流行，尚，個性，充滿活力的品牌形象。
2.渠道開拓速度快，覆蓋廣泛，終端市場形象與品牌定位契合。
弱勢：
1.基礎建設相對較弱，需要時間鞏固，缺少一定的“特色”產品技術。
2.企業(yè)政策不夠靈活，瘋狂的廣告投入存在一定的資金風險，車價格偏高，終端市場建設和維護都有些滯后。
三.雅迪電動車“科技時尚力自由中國人、我時尚我自由”
強勢：
1.雅迪是最早進行品牌化運作的電動車品牌之一。產品創(chuàng)新更新力度也大。有著一定的專利技術做支持。
年底聘請she為形象代言人企業(yè)形象建設一直在不斷的提升，“科技、時尚、自由”已成為雅迪發(fā)展的方向。
弱勢：
1.雅迪電動車品牌訴求點過多，有力支撐點不足，隨著she的離開，雅迪在公眾形象、消費者影響力上不及其他。
2.雅迪電動車價格較高，在售后服務效率方面相對較慢。由于企業(yè)規(guī)模大、產品線長，導致不能按照區(qū)域市場需求特征做出靈活的調整。
臺鈴促銷活動。
(生產企業(yè)和經銷商配合，可以采用以下促銷策略)。
1、免費試駕:讓消費者試乘試騎，聽取消費者意見。
2、電動車秀:選擇各式有代表性的車款，節(jié)假日選派經過培訓的促銷人員騎行，在大型超市、居民小區(qū)、廣場等人流聚集的地方停留，發(fā)放宣傳資料，解答消費者提問，充分展示電動車品牌的特色和優(yōu)勢。
3、電動車賽：可以組織電動車和公共汽車、出租車比賽，展示電動車的機動性;也可以組織電動車性能比賽，如爬坡能力、續(xù)行能力等，突出自身電動車品牌的賣點。
公關活動。
1、新聞小組：成立快速報道小組和新聞單位合作，讓記者騎行電動車采訪現(xiàn)場新聞，冠名“某某第一現(xiàn)場報道”，在新聞媒體掛角發(fā)布。
2、企業(yè)合作：與企事業(yè)單位合作，舉辦有獎競猜等銷售活動，將臺鈴電動車作為獎品。
3、橫幅浪潮：選擇城市的重點居民小區(qū)，用密集懸掛橫幅的方式在每個社區(qū)宣傳，170—200幅的橫幅可以覆蓋一座城市的多數社區(qū)。
4、景點租車：在旅游城市的風景點設立電動車出租點，設計有廣告特色的電動車，讓流動的廣告在風景區(qū)成為亮麗的色彩，帶動銷售。
銷售渠道方案篇四
2008年7月底，日本“越光”牌大米進入中國市場，在北京和上海的日資超市銷售，每公斤售價99元，價格約為國內普通大米30倍估且不論其質量究竟如何，就大米的價格已經是絕無僅有不管其做為“政治米”，還是天價的喙頭，已經足夠讓新聞媒體興奮的了鋪天蓋地的不花錢廣告，使“越光大米“快速出了名，之后，不僅很多有錢的人在購買，而且也吸引來了更多的普通人去嘗鮮，于是，這些天價大米擺上了普通老百姓的餐桌，也由此拉開了大米走向高端市場的序幕。
“美裕大米”是繼“越光大米”之后，異軍突起于高端市場的國產品牌。于今年二節(jié)期間正式在北京以及國內全面上市。美裕大米，每公斤售價為約50元，采取直銷特供的模式，免費送貨上門，實現(xiàn)了從“田間“到餐桌的零環(huán)節(jié)?！霸焦獯竺住背醋鞯挠鄿匚戳?，北京各個高檔小區(qū)又驚現(xiàn)“美裕大米”，一時間高檔大米在北京是波瀾壯闊，風聲水起，大米這個傳統(tǒng)的市場正在悄然地發(fā)生著變化。
傳統(tǒng)大米市場以及品牌大米的市場分析。
“民以食為天，食以糧為先”，大米作為中國人的傳統(tǒng)主食已有5000多年的歷史，超過7億人口把大米作為主食或經常食用，中國年均消費量在億噸以上。然而就是這個人們習以為常的大米，這個看似傳統(tǒng)的市場，正在悄悄地發(fā)生蛻變。
大米做為傳統(tǒng)產品，利潤率偏低，平均毛利率只有12%左右，因此競爭也相當激烈。而大米加工的技術及資金門坎不高，導致大量的生產廠家存在。除了經過注冊的5000多家外,還有一些不法的加工廠家以及開三輪車的游擊商販。為了生存，這些廠家不得不盡量壓低市場價格,排擠外來的對手。廠家關心最多的是銷量，搶著先把當地市場空隙填滿，而不是利潤和品牌。惡性競爭的結果導致有的廠家的產品毛利甚至不足20元/噸。無論是競爭的慘烈程度，還是內外埠投入品牌運作的資本制約，以及難以建立的競爭壁壘，致使大米市場的營銷形成了一個惡性循環(huán)：低價——低檔——無品牌——低價。
隨著商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，連鎖超市、大賣場逐漸成為城市居民購物的主要場所，品牌大米開始走進消費者的意識習慣。新聞媒體對“毒大米”、“陳化糧”事件的頻頻曝光，更加引發(fā)了消費者對大米的安全和質量的注重，市場潛力和發(fā)展空間日益彰顯。另一方面，金龍魚、魯花等食用油同樣做為傳統(tǒng)產品，卻成了行業(yè)的寡頭，成功的品牌運作也讓大米企業(yè)嗅到了自己的品牌愿景。因此，金源米業(yè)（泰國香米）、嘉里糧油（元寶大米）、旺旺（旺旺大米）、哈慈集團（七河源大米）、黑龍江北大荒、沈陽隆迪、廣東成泰米業(yè)、盛寶糧油等企業(yè)都開始了全國市場的品牌運作，試圖走出大米市場低價競爭的泥潭。
傳統(tǒng)市場的不斷蛻變，滋生了高端大米的生存土壤，“越光大米”和“美裕大米”的出現(xiàn)，將傳統(tǒng)的大米拉向了高端，而且徹底引發(fā)了大米的營銷從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)。
定位高端價格走向價值。
會較少，一般由父母或保姆代勞，大米的購買決策權就主要集中在了對價格比較敏感的人手中，所以價格一直主導著大米的市場競爭。
如何營銷才能在大米的市場競爭中異軍突起？這就必須從產品價格的層面轉向產品的價值層面。不一樣的大米才會有不一樣的價格，而良好的利潤空間，才有可能保證產品的質量和品牌的建立。因此將大米定位在高端市場，無疑是一條新出路。定位在高端意味的是高質高價，而對于價格做為競爭主導因素的大米市場，這又成了一個營銷的瓶頸。產品的高度決定產品的價值，要想消解價格障礙，就必需保證產品的高度，形成良好的性價比，讓消費者感到物有所值，因此，獨一無二的產品質量，完善貼心的服務，整合的營銷推廣正是突破這一瓶頸的三把利劍。
“海螺有機大米”作為一個國產高檔大米的出現(xiàn)，為大米的市場營銷增添了一抹新的亮色。下文以海螺有機大米為例，研析高端大米應該如何撬動傳統(tǒng)市場。
一：打造絕佳品質。
海螺有機大米作為營養(yǎng)米、健康米，良心米。其清香的口感，豐富的營養(yǎng)，安全的質量正是來自對產品環(huán)節(jié)的打造。
地域優(yōu)勢：海螺有機大米出產于土壤豐沃、水源優(yōu)質的大米之鄉(xiāng)黑龍江省五常市，大陸季風氣候，自然環(huán)境天然無污染，非常適合水稻的生長。在咸豐年間，五常的大米就曾被御封為“五常貢米”。先天的地理優(yōu)勢和區(qū)域的品牌影響力，為海螺有機大米的質量奠定了良好的基礎。稻種優(yōu)良：種瓜得瓜，種豆得豆。海螺有機大米優(yōu)良的稻種成為其高質量的基因。海螺有機大米的稻種是中科院專家多年的育種成果，經過反復試驗、培育和篩選，最大限度保證了品種的優(yōu)良。
科學種植：海螺有機大米通過“三植技術”（營養(yǎng)種植、有機種植、稀植技術），保證了它成為營養(yǎng)、健康的有機米。營養(yǎng)種植就是施用獨家配方的營養(yǎng)液，有蘋果、梨、中藥等配制的“果汁”，有雞骨、魚骨配制的“鈣湯”，這樣水稻不僅稻苗長得茁壯，不易得病，而且富含多種維生素、礦物質等營養(yǎng)物質。在礦物質、無污染度、水分、光澤、口感等多個重要指標上都遠遠高于國家的質量標準。有機種植就是種植的土地是經過三年以上有機轉換的，不使用化肥和農藥，只用有機肥，并采用物理方法實現(xiàn)病蟲害防治，用人工除草取代除草劑。這一栽培法使水稻在整個生長過程中可免受化學污染。稀植技術就是通過限定畝產的方法，使每一株水稻都有適宜的生長空間，充足的營養(yǎng)，從而保證了它百分百的高質量。
安全存儲：在存儲及包裝上同樣采用最新的技術，用代溫恒溫庫存的方法和充氮保鮮進行產品的儲存和包裝，保持了大米的新鮮，避免了倉儲運輸的二次污染。
質量穩(wěn)定：在種植的過程中，專家指導，嚴格操作，出產的每一袋海螺有機大米從稻種到種植、培育、施肥、成份檢測、種植農戶、農藝師，均有詳細的記錄，成為有身份證的大米。而且公司與農戶簽約種植，公司為農戶辦理各種保險，形成一個利益共同體，確保了產品質量的穩(wěn)定性。
好產品是營銷的基礎。打造產品質量的五個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，確保了產品最佳的質量以及穩(wěn)定性，為持續(xù)創(chuàng)造產品的口碑創(chuàng)造了良好的條件，也為消費者的復購提供了機會。
二：直銷特供確保完善的服務。
一個電話，好米到家，海螺有機大米采取的直銷特供的方式，達到了零環(huán)節(jié)的銷售。主要通過電話直銷，人員團購直銷，建立形象專賣店三種方式進行分銷。這樣的分銷方式一方面減少了招商、經銷商管理及其它繁雜的營銷管理工作，縮減了終端費用、管理成本，另一方面由于三種方式都是廠家自營的方式，確保了能夠為消費者提供完善的服務。從了解消費者的需求，對消費者一對一的xxx，化解價格瓶頸，打消購買疑問到免費送貨服務，不僅增加了產品的交易能力，同時也逐步穩(wěn)定了消費者，并通過建立數據庫的方式，進行促銷，強化品牌忠誠度，當消費者習慣了品牌之后，重復購買率就會非常高。而他們購買的基本消費心理是認同海螺有機大米的產品質量和食用口感，在“吃”上更好的享受精致美食所帶來的生活質量和樂趣。
高檔產品的營銷需要解決的最根本問題就是價值認同，價格并不是最大的障礙?？梢哉f，現(xiàn)在消費者對大米的消費理念也在與時俱進，更加追求安全和質量，我們只需去誘導他們的消費觀念，并給予足夠的支撐理由就夠了。傳統(tǒng)的大米營銷手段缺乏系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和有效性，資源整合的能力不足，所以對于高檔大米的營銷推廣，必須進行系統(tǒng)的整合，全面打造產品和品牌的含金量。
從產品策略方面，要明確品利益點，找到差異點，打造支撐點，傳播記憶點。
明確產品利益點。消費者購買產品的目的一定是幫自己解決某方面的問題，這也是產品提供的核心利益。正如營銷學說上講的，買鑿子的目的是要一個孔。所以消費者的買點正是產品的利益點。購買海螺有機大米的消費者肯定不是為了裹腹，做為高檔大米，除了給消費者良好的口感和味道之外，更是解決了營養(yǎng)和安全問題。而對營養(yǎng)和安全需要最多關注的就是孩子和老人，所以在產品利益訴求上應該更多的針對這二個核心消費群做文章，有如肯德基針對孩子進行宣傳一樣，訴求的人群并不一定是真正的購買者和消費者。對于海螺有機大米來說，如果只是簡單說營養(yǎng)安全就夠了嗎？這顯然是不行的。因為上千只青蛙都在這樣叫，你再叫一聲，說多不多，說少不少。所以，海螺有機大米通過國家的檢驗部門獲取了量化的營養(yǎng)標準，并轉化為對消費者的利益承諾。比如，各種營養(yǎng)成份的含量及對人體的作用，長期食用對各種營養(yǎng)物質的補充，對免疫力的提高有多大的作用，有如安利的多種營養(yǎng)片一樣，給消費者一個可知可感的結果，目的是讓品牌對消費者形成良好的心理暗示。
找到差異點。在眾多的大米的品牌中，海螺有機大米因高價而獨立，但這并不是產品的差異。高價需要高質來支撐，作為不一樣的大米，海螺有機大米的高質來自哪里？所以，從品類的定位上就應該把它定位為營養(yǎng)米，而不是簡單的有機米，是營養(yǎng)安全的雙重保證，是完善服務的體現(xiàn)，是健康高質量生活的象征，海螺有機大米是有身份證的米，吃海螺有機大米的人是有身份的人。所以海螺有機大米的差異點在于它是保證質量的營養(yǎng)米，而這是其它大米所不具備，從而形成市場競爭的壁壘。
打造支撐點。在如今的市場營銷中，最根本的癥結在于解決信任度問題。所有的人都可以說得天花亂墜，但必需找到足夠的證據來支撐你說的是事實，你給消費者的利益是真實的，可信的。海螺有機大米的研發(fā)背景解決了人們對品牌形象上的可信度，而它的“三植技術”對產品帶來的利益進一步形成了可信度的支撐，不由得你不信產品的好處。
都不是，這是一個“七喜汽水非可樂”式的市場區(qū)隔，與其它產品的市場切割開，而營養(yǎng)種植也將成為消費者對產品最感興趣的記憶點，從而刺激消費者不斷復購。
從價格策略方面，海螺有機大米定價為每公斤25元，應該是普通大米的10倍。對于高檔產品來說，價格并不是最大的障礙，主要是價值是否合適。如果你宣稱是有機米，賣的是一個普通大米的價格，老百姓打死都不會相信你是一個高檔米。在消費者心目中，自然形成了高價自然高質的逆推心理。所以高檔大米的定價可根據當地市場的消費狀況進行定價。就海螺有機大米來說，如果定為每公斤29元，可能更為合適，第一，這個價位沒有越過30這個價格檻，不會給人越光天價米的感覺，讓人敬而遠之，第二，能夠買這種米長期消費的人根本不會在意每公斤米多花幾元錢，對于嘗鮮的人來說，就更不會在意了，反正只吃那么一兩次。第三，每公斤多出的4元錢，既可用于提升產品質量和服務，同時也可產生較大的利潤，而市場并不會因此產生波動。如果把4元錢用于促銷的話，會進一步刺激銷量的提升。
從推廣策略方面，大米作為家庭日常消費品，電視是大米推廣最適合的媒體，但費用又是最高的，企業(yè)支撐不起持續(xù)的投入。然而對于高端大米來說只需借助媒體造勢就好了。可以通過軟宣傳的方式提高品牌和產品知名度，利用媒體對農業(yè)和食品安全的關注，圍繞農村經濟、農民增收、農業(yè)產業(yè)化、農業(yè)科技、食品安全等方面做文章，不斷把企業(yè)和產品的新聞傳播出去，把產品的高度先拉到極致，然后通過一些公關活動和飲食欄目贊助等方式增加品牌親和力和好感。高檔小區(qū)和形象專賣店也可以作為傳播的窗口。比如在形象店發(fā)放產品小冊子，在高檔小區(qū)做免費領用，并有效跟蹤。當然這二項活動一定在產品的知名度已經達到一定高度時做更合適，否則容易形成營銷的不上不下。
在參加農業(yè)和食品相關的展會上，盡可能高調、高標準參與，以此建立品牌知名度和行業(yè)形象。企業(yè)知名度的提高自然會有效帶動品牌的傳播。
在產品的形象包裝上要精細和美觀，讓消費者能產生美食的聯(lián)想，形成美味、可口、精致的心理暗示，塑造出高檔品的感覺；在服務上制定規(guī)范的操作流程，不管是電話的接聽，還是送貨的準時，服務的貼心細致，促銷的聯(lián)動上，都可以讓消費者從細節(jié)上感知品牌的魅力，從而增強對品牌的忠誠。
銷售部；全學文。
銷售渠道方案篇五
我國大米行業(yè)的發(fā)展步伐相對于其他行業(yè)來說規(guī)模小、組織程度差。大米加工領域主要以小生產、小作坊、小商販為主，少有大型品牌企業(yè)和領軍企業(yè)，市場集中度較低。隨著經濟全球化程度的深入，中國巨大的市場消費力將吸引越來越多的國際大米品牌的進入，國內大米市場的競爭將會日趨激烈。
2調研目的為了目標市場的確立，調查大米銷售市場的消費者年齡組成，購買目的以及購買能力等；了解百姓對大米各個品牌的認知程度及喜愛程度，掌握大米市場競爭對手的優(yōu)勢及劣勢；調研哪種大米促銷方式更能加大銷量，為日后選取的促銷方式提供參考依據。
3調研方法。
1）調研對象。
此次數據調研主要采取直接觀察法、詢問法和實驗法。
用詢問法在人流密集處針對不同消費人群，詢問對五東香品牌的稻花香大米和長粒香大米的認知度和評價。
用實驗法對比五東香品牌的稻花香大米和長粒香大米與其它銷量相對高的品牌大米，比較出五東香品牌的稻花香大米和長粒香大米在質量上的優(yōu)勢與劣勢。
銷售渠道方案篇六
1、搜索渠道：以百度舉例，其他類推。百度品專、百度華表、百度知心、百度阿拉丁、百度關鍵詞、百度網盟、百度dsp、百度櫥窗等。
注明：量極大，關鍵詞競價操作難度極大，如果有專業(yè)的團隊，效果非常好。
2、聯(lián)盟廣告：百度網盟、搜狗網盟、360網盟、谷歌網盟等
注明：量大，網盟便宜，效果一般，三要素：素材、定向、出價
3、導航廣告：導航、搜狗導航、2345導航、uc導航等
注明：量大，導航效果還行，但好位置比較貴。
4、超級廣告平臺：廣點通、新浪扶翼、今日頭條、陌陌、網易有道等
注明：量大，尤其是廣點通，效果中等，同樣是三要素
5、t類展示廣告：騰訊網、新浪、網易、鳳凰等
注明：量大，價格貴，效果看具體情況。
二、媒體廣告
1、電視廣告：央視、衛(wèi)視，可以是硬廣，訪談，獨家贊助，或者公益植入
注明：根據類型不同，有一定的品牌背書和美譽度塑造效果，價格越貴，流量越大;便宜的往往是為了做內容背書。效果或天上，或地下。
2、報紙廣告：人民的日報、南方周末、南方都市報
注明：能覆蓋到主流人群，有一定的品牌效益
3、雜志廣告：汽車、財經、旅游雜志
注明：同報紙廣告
4、電臺廣告：城市fm/音樂fm
三、戶外廣告
1、分眾廣告：分眾傳媒、巴士在線
注明：分眾傳媒曝光度很強，燒錢必用
2、地鐵廣告：品牌列車、品牌冠名直達號、各類展示位
注明：曝光度強，有些地方地鐵內有液晶屏，展示效果極好
3、公交廣告：公交車身廣告、公交站牌
注明：曝光度不錯
4、其他：火車站、飛機場、電影院、高速路牌、廣場液晶屏等
注明：都具備極強的曝光度，且有很好的分眾效果，如飛機場是覆蓋高端人群的不二之選。
四、社會化廣告
1、微信：公眾大號、朋友圈、微信深度合作
2、微博：微博大號、粉絲通、話題排行榜
注明：創(chuàng)意很重要
3、社群：各類社群組織
注明：水深
五、app廣告
注明：推廣app的重要渠道
注明：aso必備，不精準，效果不好
3、預裝：手機廠商，分銷廠商，芯片廠商等
注明：量大，水很深
4、超級app：滴滴、uber、美團、wifi萬能、美圖秀秀、鎖屏
注明：鎖屏類的居多，效果一般
六、bd聯(lián)盟
1、協(xié)會聯(lián)盟：各類協(xié)會
注明：最好能搭上官方關系
2、校園聯(lián)盟：學生會、各類協(xié)會
注明：地推必用
3、同業(yè)聯(lián)盟
4、異業(yè)聯(lián)盟
5、媒體聯(lián)盟
6、社群聯(lián)盟
一、官方渠道
作用：1、冷啟動;2、內容營銷，從多個角度，通過視頻、圖片、文字來闡述企業(yè)理念，產品特點，鏈接用戶;3、市場傳播，利用微信、微博、官方通道保持企業(yè)在市場上的聲音，并策劃各類事件，制造爆點。
1、站內：自身網站與app廣告位，短信通道，站內信，彈窗等
注明：官方內部通道也是很好的推廣位，要合理利用。
2、seo：網排名，百科，知道，貼吧，新聞源
注明：這塊非常適合冷啟動，如果有能力，組建專業(yè)團隊，做站群排名，新聞源排名，企業(yè)知道，貼吧，前期耕耘，后期收獲。
關鍵點：懂搜索體系規(guī)則。
3、官方媒體：服務號、訂閱號、微博官號、官方博客、官方社區(qū)
注明：服務號當做產品做，抓用戶的產品需求;訂閱號當傳播來做，抓用戶的信息需求。微信和微博可以做矩陣;博客已經式微;社區(qū)難度極大，做成了效果很好。
注明：冷啟動必做
5、視頻自媒體：優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、搜狐、新浪視頻
注明：同上
6、其他：如客服，銷售，門店，代理商等
注明：合理整合官方內部資源非常關鍵。一個銷售人員，拜訪了100個用戶，最后沒成交，但卻對企業(yè)產生了實質性的宣傳效益?，F(xiàn)在利用線下資源，獲取app下載量和真實用戶效果不錯。門店的宣傳效果也可以整合進來。
二、社群渠道
作用：軟營銷。這塊是寶地，軟廣的核心戰(zhàn)場。蘋果，三星，uber都喜歡這么做，在產品上線前，各類預熱活動，內容營銷。當你看到很多人在論壇討論蘋果又出新品時，請不要相信這都是自發(fā)的，里面有大量的水軍，還有博主。事實上，uber在國內和各綜合及垂直領域的博主均保持了深度合作關系。汽車、美妝、母嬰、電子產品開展社群營銷是普遍現(xiàn)象。
1、綜合：qq空間、人人網、豆瓣、知乎、天涯
注明：知乎的權重很高，qq空間的用戶多
2、垂直：攜程旅游、螞蜂窩旅游;汽車之家、易車網;搜房、安居客;辣媽幫、寶寶樹
注明：垂直社區(qū)的`用戶質量往往極高，營銷價值極大，但是社區(qū)對營銷的打擊非常嚴厲。較好的方式是找kol進行植入營銷，另外也可以找寫手拍攝原創(chuàng)視頻、圖片，編寫文案后開展優(yōu)質內容營銷。
3、社交：微信群，qq群，豆瓣小組
注明：社交群的標簽非常清晰，容易找到目標用戶，但是對廣告的抵觸也很強烈?？梢院腿褐鞲愫藐P系，開展營銷;若是官方要組建群矩陣，建議引導活躍人士自發(fā)建群，如旅游網站大多在全國各地都有用戶自建的交流群。
自媒體渠道對企業(yè)營銷而言，進可攻，退可守。官方渠道，能幫助企業(yè)建立良好的形象，保持在市場上合理的聲音;社群渠道，能幫助企業(yè)針對核心目標用戶群進行集群式轟炸，制造熱點，形成現(xiàn)象級的事件。
我比較提倡利用自媒體不斷輸出內容，結合企業(yè)、產品、用戶之間的關系，利用視頻、圖片、文字，從不同的角度闡述，拉動企業(yè)與用戶的關系，塑造企業(yè)的形象與美譽度。
付費渠道提高知名度，自媒體和口碑渠道塑造美譽度。企業(yè)在不同的區(qū)域、時間、所處競爭定位等，都有不同的推廣策略組合。央視廣告，地鐵廣告，院線廣告，視頻廣告，公交廣告，百度廣告，網絡聯(lián)盟，明星代言，新聞發(fā)布會，大型路演，主題促銷等，都不是獨立存在的，他們都是企業(yè)市場推廣策略組合中的一。只有制定合理的推廣渠道組合，才能最大化實現(xiàn)廣告?zhèn)鞑サ难凵?、重復和互補效應。
銷售渠道方案篇七
解決食品銷售渠道問題的第一步是企業(yè)應隨時知道自己的客戶（使用者及購買者）是誰？他們在哪里？何時會購買？為什么會購買？對客戶了解清楚后，才能提出有效的策略，才能解決目前的困擾及開創(chuàng)新的機會，以實現(xiàn)銷售渠道的目標。食品銷售渠道中的問題及應對策略如下：
1、經銷商對企業(yè)產品銷售不重視。針對這一問題可采取：提供銷售獎勵辦法；協(xié)助經銷商開展促銷活動；對經銷商進行銷售知識培訓，如進行商品陳列、銷售技巧、店面管理、庫存管理、訂貨系統(tǒng)等方面的培訓。
3、向前整合/向后整合策略。向前整合策略是指食品企業(yè)設立與本企業(yè)有關的銷售點，全權掌握下游的銷售渠道，如雙匯集團準備在全國建立1000家雙匯產品專賣店，五糧液集團在全國設置的五糧液專賣店等；向后整合策略指廠家或經銷商設立自己的物流中心、配送中心，提高整體的營運效率及能力。
4、競爭對策。競爭對手開辟了哪些新的渠道，實施了哪些新的食品銷售策略，企業(yè)必須根據競爭對手的情況提出應對之策。
5、食品銷售渠道信息化。銷售渠道的一個重要功能就是信息功能，企業(yè)要通過銷售渠道不斷地收集和反饋市場信息。
6、開發(fā)新的食品銷售渠道。這使企業(yè)能更接近特殊的細分市場客戶，把握新的市場機會，擁有新的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的市場占有率。
銷售渠道方案篇八
1.現(xiàn)在大米的產量不斷提高產品的消費也在不斷提高，可是這其中營養(yǎng)有機大米的市場份額寥寥無幾。產出多少和銷售多少。這個是必然的趨勢。
2.消費群體擴大。除了東北和江南食用大米為主食。還有更多的地方出現(xiàn)了這種趨勢。我公司大米生長期長，光照充足。蛋白質的含量高。米粒飽滿，味道甘甜，這使我們會贏得更多的市場。
3.人民對食用大米的質量越來越高。我公司綠色，有機大米會逐漸在市場上占據有利地位。
5.大米需要品牌化發(fā)展。品牌正在強有力影響人們的選擇。想要立足市場.必須先要做好宣傳，打造品牌效應。
1.入駐超市商場，積極參加商場活動，大力發(fā)展促銷活動。例如與沃爾瑪、歐亞等連鎖超市合作，在商場提供促銷員、搶占禮品市場份額，使消費者能達成嘗試性購買的關鍵環(huán)節(jié)。
2.有機大米零售專賣店，散貨批發(fā)。采取固定地點直銷公司產品，發(fā)展客源，提供送貨上門服務。建立一定的客戶群，為以后的銷售打好基礎。
3.禮品專營店.養(yǎng)生門市.農貿市場供應?？驮磳︷B(yǎng)生健康食品有意向。便于推廣銷售。
5.利用家有購物頻道，大力宣傳產品，電視效應非常強大，但是前期投入比較多。
6.與高檔酒店.餐飲合作。市場部尋找合作伙伴。
銷售渠道方案篇九
1、建材產品是一類特殊的中間產品。
2、建材是一類低關注度產品。
3、消費計劃*強，購買行為謹慎。
4、直接購買者的多樣*與復雜*。
5、銷售渠道的**。
與一般的商品不同，建材產品都集中在*的建材市場銷售，一般不會在鬧市中心的商業(yè)街區(qū)銷售。而且，很多消費者都是在鄰近購買時才去到建材市場收集品牌與商品信息。因此建材產品在傳播推廣中的戶外媒體選擇上也與一般商品有很大不同。
6、親友意見對建材購買具有很大影響。
7、企業(yè)規(guī)模與市場份額普遍不大，不能兼顧傳播的強度、速度與持續(xù)*。
各年對不同類別的建材消費者的調研，都得到了一致結論:消費者在購買建材時，大多數都具有明確的品牌選擇需求，說明了品牌傳播建設的重要*。
二、建材產品的傳播推廣策略構成。
1、基礎認知傳播。
2、事件營銷。
事件營銷包括*活動與促銷活動，此類活動的主要目的是要迅速聚集人氣，快速形成轟動效應與銷售業(yè)績。
3、終端傳播推廣。
4、口碑傳播。
是建材產品重要的信息傳播渠道之一。
三、建材產品的傳播推廣策略要領。
1、基礎認知傳播的策略要領。
(1)基礎認知傳播的基本原則。
先分眾、后大眾。
先區(qū)域、后全國。
先生存、后發(fā)展，先人間、后天堂。
先試點、后推廣。
到目前為止，總體而言*的建材市場還是快速變化中的不穩(wěn)定市場。而且建材領域涉及的行業(yè)、產品又繁雜，*的區(qū)域差異又很大。因此，還沒有一套成熟的傳播推廣策略組合可以做到放之四海而皆準，能夠確保效果。至少傳播推廣策略、方案，需要考慮結合企業(yè)間的產品、處境等差異。因此，穩(wěn)妥的做法應該是先試點，總結摸索出一套在該時期適合企業(yè)的傳播推廣策略組合后再大面積推廣，以降低風險，避免無謂的浪費與犧牲。
(2)媒體選擇與組合。
主導媒體。
而且如果不是大力度投放，還無法保*持續(xù)*與見面率。主。
銷售渠道方案篇十
實驗項目：銷售大米實驗（銷售時間5年）。
實驗目的：
實驗要求：
實驗內容：
實驗步驟：
實驗結論：
實驗表明，市場競爭是殘酷的，但是我們在市場競爭中存在的問題：為了提高知名度，盲目的投入大量資金打廣告，但同時又低價搶占市場和標書，而不考慮在五年內是否能取回成本。而且，所有的標書幾乎是同一企業(yè)投中，如若與其他企業(yè)的知名度差一點，所有廣告的投入都會白費。如此惡性循環(huán)以致于自己投進去的資金遠大于收入，一直處于虧損狀態(tài)，難以翻本。如此，只有在自由交易市場賺取微薄的利潤。因此，要合理分配資金，搶占先機。
銷售渠道方案篇十一
食品企業(yè)在整合銷售網絡時，應按以下四個步驟循序而進：
1.食品業(yè)界使用的銷售渠道。首先要了解業(yè)界所用的銷售渠道情況，以做到“知已知彼”。包括以下三方面：
(1)業(yè)界所使用的銷售渠道方式，如業(yè)界使用直營式，或重點地區(qū)直營其他地區(qū)經銷，或獨家代理，或選擇性分銷，或使用特殊的銷售渠道等。
(2)評估地區(qū)的覆蓋率，即評估業(yè)界在各地區(qū)的市場覆蓋率。
(3)評估客戶的實力，如各個銷售點的人員數量及素質、地點、是否專賣、客戶對企業(yè)的忠誠度等。
2.與本企業(yè)所使用的銷售渠道的差異比較。對于主要競爭對手，企業(yè)要進行銷售渠道差異分析，以了解本企業(yè)在業(yè)界中所處的地位。
3.目前銷售渠道中存在的問題：
(1)企業(yè)與經銷商間的沖突。如廠家抱怨批發(fā)商銷售的品牌太多沒有重點推銷本企業(yè)的產品、沒有及時反饋市場信息等;而經銷商則抱怨利潤不高、價格混亂、廠家直接開設零售店等。
(2)經銷商與經銷商之間的沖突。如互相爭奪客戶、低價傾銷、跨區(qū)銷售等。
(3)要選擇多少經銷商。企業(yè)選擇銷售渠道的策略有四種：密集分銷、選擇性分銷、獨家代理、多重銷售渠道，每種銷售渠道都有它的特點，也都可能產生問題，所以企業(yè)必須了解目前存在的問題是什么。
1.提高滲透率——如將現(xiàn)有的經銷店由120家擴充為280家。
2.開辟新的銷售渠道——食品企業(yè)開發(fā)出新的產品，或利用新的市場機會，開發(fā)新的銷售渠道。
3.確定各銷售渠道的`銷貨比率組合——食品企業(yè)可依據各種銷售渠道的獲利狀況、政策需要、競爭策略等，設定銷貨比率組合目標，如：百貨公司25%，超級市場40%，量販店15%，特殊銷售渠道20%。
銷售渠道方案篇十二
1、食品業(yè)界使用的銷售渠道。首先要了解業(yè)界所用的銷售渠道情況，以做到“知已知彼”。包括以下三方面：
（1）業(yè)界所使用的銷售渠道方式，如業(yè)界使用直營式，或重點地區(qū)直營其他地區(qū)經銷，或獨家代理，或選擇性分銷，或使用特殊的銷售渠道等。
（2）評估地區(qū)的覆蓋率，即評估業(yè)界在各地區(qū)的市場覆蓋率。
（3）評估客戶的實力，如各個銷售點的人員數量及素質、地點、是否專賣、客戶對企業(yè)的忠誠度等。
2、與本企業(yè)所使用的銷售渠道的差異比較。對于主要競爭對手，企業(yè)要進行銷售渠道差異分析，以了解本企業(yè)在業(yè)界中所處的地位。
3、目前銷售渠道中存在的問題：
（1）企業(yè)與經銷商間的沖突。如廠家抱怨批發(fā)商銷售的品牌太多沒有重點推銷本企業(yè)的產品、沒有及時反饋市場信息等；而經銷商則抱怨利潤不高、價格混亂、廠家直接開設零售店等。
（2）經銷商與經銷商之間的沖突。如互相爭奪客戶、低價傾銷、跨區(qū)銷售等。
（3）要選擇多少經銷商。企業(yè)選擇銷售渠道的策略有四種：密集分銷、選擇性分銷、獨家代理、多重銷售渠道，每種銷售渠道都有它的特點，也都可能產生問題，所以企業(yè)必須了解目前存在的問題是什么。
銷售渠道方案篇十三
企業(yè)要發(fā)展和維持與銷售人員的良好關系，從而提升銷售績效，就必須選擇行之有效的管理方式。以下小編為你帶來渠道銷售心得總結，希望對你有所幫助!
轉眼間，這一學期的學習課程即將步入尾聲。作為一門選修課程，營銷學不僅讓我學到了專業(yè)知識，更多的是一種如何為人處事，與人交流溝通的道理。營銷學既是從市場營銷學中衍生出來的，又是對市場營銷學的拓展。在這之前，我從沒想過一個簡簡單單的營銷過程會有如此多的潛規(guī)則。毫無疑問的，這一門課程著實讓我受益良多。在這里，我想從以下幾個方面談談學完營銷學的。
心得體會。
首先，從整個市場經濟的發(fā)展的全局來看，服務營銷學的發(fā)展已成為一種必然趨勢。
隨著服務業(yè)的發(fā)展和產品營銷中服務活動所占比重的提升，將服務營銷從市場獨立出來加以研究已成為必要。再加上中國服務市場的開放與發(fā)展必然形成與國際市場相互滲透、互相交織的趨勢?？梢?，服務在社會經濟活動中的重要性是與日俱增的，社會經濟越發(fā)達，服務的地位越突出。服務既是企業(yè)間競爭的焦點，也為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，不論是服務業(yè)還是以產品營銷為主體的企業(yè)，服務將成為企業(yè)價值和利益的核心。
中國市場恰有其發(fā)展的必要性以及緊迫性。這點我們可以從以下三個方面看出來：中國服務業(yè)等待加快發(fā)展且有廣闊的發(fā)展空間;中國勞力的富余急切需要開辟更多的就業(yè)渠道;傳統(tǒng)文件等待進行改革，新型服務業(yè)則需要新的理論武裝，發(fā)展服務營銷學是新舊服務行業(yè)發(fā)展的共同需要。同時，中國推廣服務營銷學的條件也已經成熟。條件方面同樣也有三個：
服務業(yè)自身成長、發(fā)展以及提高競爭力的需要，是服務業(yè)產生了理論渴求感，廣大服務業(yè)的迫切期待為服務營銷學的廣泛傳播提供了博大的空間。
在國際發(fā)展的大環(huán)境下，服務也已經成為了企業(yè)的生命線。
比爾蓋茨對微軟公司未來的展望是：微軟公司未來獲得的利潤中有80%來自產品銷售后的各種升級、換代、維修、咨詢等服務。而只有20%的利潤來自于產品銷售本身?？梢娞嵘掌焚|，已經不僅是提升企業(yè)競爭力的重要手段，而且已經成為了決定現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵因素。
務無國界，服務營銷走向全球化。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，競爭的焦點愈來愈定位在怎樣爭取顧客的支持與合作。因此顧客至上，服務第一的原則成了當代企業(yè)的營銷核心。例如：英航公司在一次1300公里的航程中，六位機組人員，十五位服務人員為一位固執(zhí)的不肯換乘機的大竹秀子提供周到服務，這就是為顧客至上，服務第一做了經典注釋，從而在世界各國來去匆匆的顧客心中換取了一個用金錢也難以買到的良好的企業(yè)形象。服務是一種生產力，能給企業(yè)帶來經濟利益。因此，做好服務，就是照顧好企業(yè)的利益。
服務的初衷不是推銷商品，而是解決顧客的實際問題。產品和服務的滿足就是物質上的滿足、擁有，感情滿足則是精神的滿意。服務營銷理念的最高層次是超值服務理念，它是用愛心、誠心和耐心向消費者提供超越其心理期待的、超越常規(guī)的全方位服務。比如小鴨集團努力使超值服務成為員工的一種價值觀，進而成為一種文化，并成為集團經營的指導思想，成為全體員工的行為準則。小鴨集團人員上門安裝、上門保養(yǎng)、上門維修時嚴格遵守七個一規(guī)范，即穿一套標準工作服;進門是前說一句對不起給您添麻煩了帶一雙自備鞋套;帶一塊墊布和抹布;不喝用戶一口水，不吸用戶一支煙;請用戶填一張服務監(jiān)督卡。小鴨集團的做好充分的體現(xiàn)了超值服務理念。因為100%的滿足需求，只是70分的營銷;100%的讓顧客感動，才是100分的營銷。得民心者得天下，贏得顧客就能擁有顧客。
因此，人是服務營銷學圍繞的核心。
海爾的總裁張瑞敏曾說，一個世界級的品牌，體現(xiàn)的并不是外在變現(xiàn)出來的產品做得怎么樣，質量怎么樣，本質是用戶的認同。毫無疑問的，在服務上，最能體現(xiàn)著一點。企業(yè)的競爭策略主要有兩種，要么是價格優(yōu)勢競爭，要么是差異化競爭，服務就是一項非常有效的差異化策略。許多企業(yè)管理者經常存在一些認識誤區(qū)：認為提供服務要花費時間、金錢，得不償失，只有停止服務，才有更多精力去發(fā)現(xiàn)和爭取新顧客。
事實并非如此。在生活質量和消費水平日益提高的今天，消費者往往欣賞高質量的服務，并愿意一次又一次地回頭光顧你的生意，且樂意并主動向別人介紹。營銷界有這么一句話顧客滿意他只會告訴8個人，若顧客不滿意他會告訴22個人!所以說世界上好的生意都來自于好的口碑和回頭客是極有道理的?？诒腥蠛锰帲翰换ㄥX、傳播速度快、信用度高。無形中，企業(yè)就通過其收到了便宜而有效的廣告效果，從而提高了在客戶中的信任度、增加了業(yè)務的信譽，同時還獲得了更多的客源。
而世界上最成功的公司，都是那些提供最優(yōu)質服務的公司，比如，戴爾。
計算機除了其獨特的直線訂購、按需配置模式外，服務方面的優(yōu)勢尤為明顯;麥當勞是全球最大最著名的快餐服務集團，它高水準的品質、服務、清潔和物有所值在全球家喻戶曉;ibm公司的信條是：尊重客戶，以人為本，無論何時何地都要為客戶提供最優(yōu)質的服務;喬吉拉德的神奇理念：服務、服務、再服務......
在市場競爭越來越激烈的現(xiàn)代，在產品質量趨于一致的同時，企業(yè)應更重視服務的質量，同時，要注重創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新，不斷地改進，企業(yè)才能增強競爭力，才能立于不敗之地。
最后，我想說，我很慶幸能選修這門課程。每上一堂課，我都會經歷一次心靈的震撼。它讓我切實感受到了服務營銷發(fā)展的必然性、重要性以及在服務營銷迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)與服務營銷人員應如何作為才是正確之道。同時也讓我明白了作為一名市場營銷人員該有的責任與義務。而這對于一個企業(yè)、一個服務營銷人員來說，也同樣有著極其重要的意義。希望我這篇文章也能給大家一些啟發(fā)。
在萍鄉(xiāng)市行領導的關心及陽行長督促努力下，20xx年5月份萍鄉(xiāng)華美立家總投資25億項目最終選擇了在我行注冊驗資，現(xiàn)已由驗資戶轉成基本戶。一年多持續(xù)不斷的跟蹤努力，可能是感動，但更多的是一份用心贏得了客戶的肯定，讓我們收獲了這片小綠洲。
在這一年半的營銷過程中，我收獲很多，個人能力也得到了提升，以下是我根據自身體驗總結的幾個營銷方面心得。
首先、作為一名營銷人員，要善于把握信息，要有靈敏的嗅覺。最初接觸這項目是20xx年的快到初春季節(jié)，天寒地凍，樹上的小綠芽還沒冒出。但像往常一樣，陽行長拿上他的公文包走，去單位走走，作為一名營銷人員，只有與客戶進行經常性的溝通交流，了解客戶的動向，才能捕捉到商機，不假思索的換上衣服立馬跟上。走了幾個單位以后，習慣性的去招商單位轉轉，因為經常去，所以跟領導還有經常來的客戶也比較熟悉了，那天去正好撞見幾位比較面生，卻西裝革履，外地口音的商業(yè)人士。在第一時間我們遞上了名片，通過領導的介紹認識，了解了他們來意及初步了解了這項目，也與客戶留下了聯(lián)系方式。在第一次見面中就通過面談中了解了客戶的基本信息，為以后的工作開展打好了基礎。
其次，運籌帷幄，才能百戰(zhàn)百勝。在得知這項目以后，回去以后馬上在網上搜索了解了該公司，華美立家投資控股有限公司是由華耐家具集團、唯美集團和樂華集團三大行業(yè)領軍企業(yè)共同投資成立，是一家資歷雄厚，專業(yè)人才齊聚的高效企業(yè)，通過打聽了解，該企業(yè)將成為全市最大的家具建材類商品的一站式購物中心，帶動相關企業(yè)的發(fā)展，預計是一個效益良好的項目。同時，還了解到，有幾家國有大銀行也正在通過其他渠道了解該項目。所以要先搶占商機就得高效率。陽行長立馬向分行張行長易行長報告了該項目，并告知了該項目的前景。分支聯(lián)動，及時約見客戶詳談，進一步加深了客戶與我行的關系。
做好客戶營銷與客戶維護工作，勤談，勤跑，了解客戶需求，這是重點。俗話說：要想飛的更高，更要付出更大的努力，要有堅定的意志，更長久的恒心。在長達這一年的時間里，經常與客戶保持著信息、電話聯(lián)系。有機會與項目總經理一起吃頓飯，加深聯(lián)系，通過聊天打聽等方式時刻關注客戶的進展動態(tài)，知曉客戶的所思所欲。華美立家是一家大型商業(yè)公司，所以公司財務由集團總公司控制。銀行主要是跟財務打交道，所以在長達一年的時間里，制定金融方案，通過項目總經理張總的引薦下，認識了總公司財務總監(jiān)，在財務總監(jiān)來萍鄉(xiāng)考察時，易行長第一時間接待了他，并詳細耐心地為客戶講解與我行合作的優(yōu)勢，討論了與我行的合作方案。在其它地區(qū)也主要是與建行合作，所以對建行還是有種親切感。
最后，講誠信，守承諾。人無信不立，商無信不通，國無信不穩(wěn)。早在兩千多年前，就有一位睿智的老人孔子，用畢生的精力著書立說，闡述誠信是人生立身之本，是國家立業(yè)之本，是人類發(fā)展之本。誠信是維系現(xiàn)代市場經濟的基石，是與客戶相互溝通的橋梁，在與客戶打交道時只有真誠相待，言行一致，急客戶所急，想客戶所想，才能贏得客戶的一份信任，換取客戶的一片真心。在客戶多次來咨詢開戶的事情時，我們的同事耐心為他們講解，陳禪為他們出謀劃策。賴玲玲為他們高效地辦理好，而我也來來回回跑分行多次，以達到更默契，高效率的辦事能力，給客戶留下了美好的印象。
一年多來，在行長領導的帶領下，我們行的業(yè)績也一直領先。一旦認定的事情，就要努力去做，用心去做。這是我們陽行長經常教導我們的話。就像詩畫中的冬梅清雅高潔，不落俗套?？稍诿赖谋澈?，沒有對世事艱辛的體驗，豈能有高人一等的人生境界。在今后的工作中，只有更加努力，不斷超越，才能在這激烈的競爭中立于不敗之地。只有做好每一個細節(jié)，才能贏得客戶的忠誠。我相信在我們行領導的帶領下，我們會越飛越高。
銷售渠道方案篇十四
4、負責新渠道資源的開發(fā)，協(xié)助公司與新渠道達成合作，拓展公司的宣傳平臺；
5、負責對合作機構的業(yè)務實施調研，為公司市場決策提供建議和信息支持；
6、協(xié)助完成分管上級交辦的其他任務。
7.領導交代的其他事宜；
銷售渠道方案篇十五
銷售渠道是企業(yè)最重要的資產只之一，同時也是變數最大的資產。它是企業(yè)把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業(yè)自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對企業(yè)來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。不同的行業(yè)、不同的產品、企業(yè)不同的規(guī)模和發(fā)展階段，銷售渠道的形態(tài)都不相同，決大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店的這兩個環(huán)節(jié)。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經銷商只代理一家的產品，而是有自己的產品組合。
這兩年以北京國美、山東三聯(lián)、南京蘇寧為代表的超級終端浮出水面，甚至公開和工業(yè)企業(yè)叫板，一些家電企業(yè)要按照超級終端的定單來生產，這個是無法阻擋的歷史潮流。雖然超級終端是企業(yè)關注的目標，但是在營銷實戰(zhàn)中，國內企業(yè)主要面臨的還是經銷商層面的問題。經銷商不是只經銷一家的產品，企業(yè)都想讓經銷商把資金、人員、網絡等資源投向自己，擴大自己在當地的市場份額，增加自己的產品在當地的推動力。有些企業(yè)想用一些辦法來掌控經銷商，與經銷商結合成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，甚至有的企業(yè)與經銷商結成合資公司。
我們知道經銷商守著一方市場，有充足的社會關系，有健全的銷售網絡，有經過市場考驗的銷售隊伍。他的短期利益是要賺錢，長期利益是要發(fā)展，目標和廠家的不盡相同。那么企業(yè)要靠什么手段來“掌控”經銷商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。
促銷，因銷售環(huán)節(jié)的不同而分為兩大類:渠道促銷和終端促銷。渠道促銷由于與銷售政策、價格體系等企業(yè)機密有關聯(lián)，為避免競爭對手洞知及攻擊堵截，具體的實施方案都比較保密。
優(yōu)質有效的促銷促進，不僅能加強商家與消費者的感情溝通，提升品牌的知名度及銷售量，還可以調整市場的供求關系，優(yōu)化營銷網絡，打擊競爭對手。但促銷活動的實施在市場競爭中也有其短處，畢竟單靠促銷難以為企業(yè)建立品牌忠誠度、美譽度，無節(jié)制的實施促銷活動，還會降低品牌忠誠度，提高價格敏感度，難以獲得經銷商的支持，而且還會失去消費者的購買興趣，造成企業(yè)產品的積壓。
從企業(yè)的角度來講，提升銷量最直接有效的手段就是渠道促銷，特別是在銷售淡季和年終，許多企業(yè)的營銷部門為提高淡季銷量及完成銷售任務，都喜歡使用渠道促銷的手段達成銷售回款的目的，目前渠道促銷，各廠家比較常運用的方式有搭配促銷、限量贈送、銷售折扣、陳列津貼、廣告津貼、聯(lián)合促銷等。
渠道促銷不僅可以降低企業(yè)的營銷費用，減少促銷流程的復雜程度，增強可控性強，更可以爭取商家的資金，擴大商家的庫存吞吐量，迫使商家投入更多的.精力分銷產品。目前多數商家都代理數家企業(yè)的產品，資金分散，精力有限，特別是小家電的商家，代理產品更多，資金也更為緊張，每次打款超過20萬元的已經是難得，很多都是幾萬左右。
雖說渠道促銷也給商家?guī)碣Y金及庫存方面的壓力，但由于可以給予商家的可觀利潤，還是吸引著他們積極的參與，對于大商家來講，他們在終端及二級渠道上有更大的利潤空間可操控，如果利用得當，不僅可以促進終端及二級渠道的積極性，還能加快資金的周轉率，穩(wěn)定加強終端及二級渠道。
然而，渠道促銷也是很有講究的。如果企業(yè)促銷落實監(jiān)控不到位，就可能改變企業(yè)促銷的初衷，無法保證各個層級商家及消費者的應得利益，影響渠道的良性發(fā)展，就會出現(xiàn)大商家不將企業(yè)的讓利受惠給下級商家。還有可能大商家利用促銷產品的價格優(yōu)勢，沖擊其它區(qū)域，攪亂市場次序，破壞價格體系，引發(fā)區(qū)域商家之間矛盾，最終影響品牌的建設與發(fā)展。
因為在目前市場環(huán)鏡下，企業(yè)與商家之間缺乏必要的誠信，短期行為嚴重，大商家都不愿意透露下級網絡的分布情況，對下級網絡的價格情況更是嚴密保守，生怕企業(yè)搶奪其網絡，分解自己的資源，促銷策劃與管理就顯得特別重要。出于對大商家利益的維護，避免小商家、大賣場等摸透大商家及企業(yè)自身的價格策略，對于價格、利潤的嚴密控制是渠道促銷是最為重要的一環(huán)，若出現(xiàn)泄露，不僅影響合作商家的熱情，還讓競爭對手有可乘之機，使之制定針對性的方案，讓各商家掉轉船頭，另摸“生計”，給自己以沉重的打擊。
銷售渠道方案篇十六
甲方：
法定代表人：
傳真：
電話：
乙方：
法定代表人：
傳真：
電話：
為充分發(fā)揮甲乙雙方資源優(yōu)勢，經甲乙雙方公平公正友好協(xié)商，現(xiàn)就乙方自愿成為甲方產品及服務銷售渠道事宜，達成如下合作協(xié)議：
第一條合作方式。
1、乙方自愿成為甲方高品質產品及服務的銷售渠道。
2、甲方為乙方提供相應授權文件，授權乙方為甲方渠道商，允許乙方以甲方名義開展與甲方產品與服務有關的宣傳推廣活動。
3、乙方按照通過乙方售賣的甲方產品及服務獲取經濟收益。
第二條訂單。
1、訂單的形式（訂單合同式樣如附件）：訂單應以書面形式向甲方發(fā)出。
2、訂單的內容：訂單內容應包含產品名稱、規(guī)格、價格、數量、交貨時間、交貨地點、運輸方式、收貨人、運費承擔等。
3、訂單的送達：雙方按本合同約定的訂單簽訂方式確認并成交。乙方應使用指定的電子郵箱或傳真號向甲方發(fā)送訂單，否則該訂單對甲方無效。雙方接收訂單方式如有變動的，應以書面形式及時通知對方。具體每批交貨數量、價格和時間以訂單為準。
4、訂單的生效：訂單內容經甲乙雙方確認無誤并經雙方簽字蓋章后生效。
第三條交貨時間、交貨地點。
1、交貨時間：以經雙方確認的訂單為準。
2、交貨地點：以經雙方確認的訂單為準。
第四條產品、服務及價格。
以甲方用來開展宣傳推廣的最新版本《產品手冊》為準。
第五條質量標準。
簽訂合同時，甲方應同時附上與該合同原材料要求相同的其它產品的樣品，經甲、乙雙方簽字認可，確認材質。以便驗貨時參照。
第六條驗收方式：抽樣檢查。
第七條權利和義務。
甲方的權利和義務。
1、甲方的權利。
（1）甲方擁有上述產品的所有權。
（2）甲方有權按《_________》及附件規(guī)定，評估乙方就代理的甲方產品在該城市經營狀況，決定是否繼續(xù)執(zhí)行本協(xié)議，從而行使解約權。
（3）甲方有權按市場的統(tǒng)一規(guī)劃，對該渠道運營商提出建設性的要求。
（4）甲方按照相關約定有權得到與乙方合作共同產生的利潤。
2、甲方的義務。
（1）甲方有義務開展統(tǒng)一的市場推廣活動，為乙方在該城市的市場拓展提供業(yè)務支持。
（2）甲方有義務為乙方就各項代理產品提供協(xié)調與指導，協(xié)助乙方進行市場運作，拓展客戶。
（3）甲方有義務對乙方的相關人員進行技術培訓和商務指導，確保乙方能正確的進行商務運作、全面的了解產品技術，從而充分的產生經營性效益。
乙方的權利與義務。
1、乙方的權利。
（1）乙方有權在協(xié)議有效期內按《_________》及附件規(guī)定與甲方共同開發(fā)市場資源。
（2）乙方有權使用甲方所提供的產品銷售、售后服務的網絡平臺。
（3）乙方有權享有與甲方合作所獲得的收益。
（4）乙方有權按《_________》及附件所規(guī)定的獲得甲方所提供的技術、業(yè)務等支持。
2、乙方的義務。
（1）乙方應在協(xié)議簽訂后_________天內完成該城市市場拓展計劃書，以及相關職能部門、人員的組建到位。
（2）乙方有義務在協(xié)議有效期內按甲方的市場統(tǒng)一規(guī)劃，充實售后服務體系。
（3）乙方有義務按《客戶服務及管理章程》服務細則，為用戶提供高質量服務。
（4）乙方有義務按章程和附件的規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督指導，并按時送報相關數據資料。
乙方每月需保證銷售甲方產品及服務累計金額____元。年度累計銷售額不能低于____元或雙方具體協(xié)商確定階段性任務。
第九條付款/結算方式。
1、甲方成為乙方經銷商并委托首次業(yè)務之前，須將至少____元人民幣以有效方式匯至乙方指定的銀行帳號，之后發(fā)生的業(yè)務逐筆從其中扣除。
2、乙方在收到甲方款項后的____個工作日內將發(fā)票寄出給甲方，并做相應的預付款確認以保證甲方正常的后續(xù)服務工作。該預付款不可移做他用，也不退還。
3、乙方按要求為甲方開具發(fā)票(發(fā)票總金額不超過甲方所匯的實際金額)并以掛號件形式寄至甲方登記的地址;如甲方在發(fā)票方面有任何特殊要求(如為客戶分別開票等)，須在匯款傳真件上詳細說明。
第十條利益分配。
1、乙方所銷售產品及服務相應款項均收歸甲方賬戶，每月____日前，雙方確認乙方上個自然月度甲方已到帳的乙方銷售業(yè)績，確認無誤的，于每月____日前甲乙雙方分配相應款項。
2、如果乙方銷售的甲方產品及服務相應利潤率明顯高于甲方常規(guī)產品及服務，或相應客戶能為甲方帶來顯著效益，乙方相應分配比例可上浮____—____%。
第十一條合作期限。
本協(xié)議有效期____年，即________年____月____日起至________年____月____日止，協(xié)議期屆滿前一個月，雙方可協(xié)商續(xù)約事宜。
第十二條協(xié)議的解除。
1、乙方發(fā)生如下各項中任何一項行為，甲方可對其規(guī)定期限，以書面形式勸告乙方終止或改正其行為。超過指定期限無改善或無法改善的，甲方可單方面解除協(xié)議：
（1）乙方同時作為與甲方同類產品及服務銷售渠道的。
（2）乙方連續(xù)____月未能完成本協(xié)議約定的銷售任務指標的。
（3）經甲方評估考核不合格，次月再次考核仍舊不能通過評估考核的。
（4）乙方在業(yè)務開展過程中，對客戶或甲方存在弄虛作假行為的。
（5）乙方在業(yè)務開展過程中，有違法或嚴重違背道德準則行為的。
（6）乙方違法犯罪，接受國家法律制裁的。
（7）乙方行為嚴重影響甲方企業(yè)形象、品牌形象，對甲方造成不良影響的。
（8）乙方的其他違約行為或不履行本協(xié)議規(guī)定義務的。
2、甲方發(fā)生下列各項中任意一項，乙方有權直接解除協(xié)議：
（1）甲方超過約定期限____天不兌現(xiàn)乙方應得利益的。
（2）甲方所提供的產品及服務對乙方開發(fā)的客戶造成人身傷害的。
（3）甲方終止營業(yè)或轉入其他與本協(xié)議約定無關聯(lián)行業(yè)的。
第十三條其他約定。
1、保密約定：
甲乙雙方在協(xié)議履行過程中，不得向第三方透露有可能影響到任何一方收益的商業(yè)條款，不得因己方原因泄漏商業(yè)秘密而使對方商業(yè)信譽、經濟利益受到損害。
2、特別約定：
乙方若委托第三方收貨，則應提前三天向甲方提交書面的委托第三方收貨說明（說明至少包括第三方收貨人詳細地址、公司全稱、指定貨物簽收人姓名、電話、手機號碼、身份證號等信息，并加蓋乙方公章）。貨物交由乙方委托的第三方簽收后，視同甲方已將貨物交付給乙方。
第十四條違約責任。
1、甲方如違反國家有關政策法規(guī)，乙方有權中止合同，并由甲方承擔相應的責任。
2、因乙方產品自身問題造成甲方注冊成功的軟件不能正常應用，乙方給予甲方的最高賠償不超過甲方已為該軟件支付的域名注冊費。因甲方或甲方客戶原因造成注冊成功的軟件不能正常應用或丟失、被刪除的，乙方不承擔任何責任。
3、因乙方原因使得不能正常提供甲方所定制的其他收費服務的，乙方給予甲方的最高賠償不超過甲方已為該收費服務支付的費用。因甲方或甲方客戶原因造成該收費服務無法正常提供的，乙方不承擔任何責任。
4、除經乙方認可并授予信用額度外，乙方不接受甲方任何形式的欠款。因此如甲方未能按時交納費用時即視為違約，乙方可不予受理甲方委托的業(yè)務并有權停止甲方的產品注冊及其他服務項目的預定，直至取消乙方經銷資格。乙方違反其他依據本合同應當承擔的義務，按本合同約定承擔責任。
第十五條免責條款。
本協(xié)議履行過程中，甲乙雙方任何一方遇不可抗力導致無法完全履行協(xié)議規(guī)定義務的，遭遇不可抗力方向對方提供必要的情況報告，合作雙方可免除相應責任。
第十六條爭議解決。
本協(xié)議執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，甲乙雙方均可向甲方處所所在區(qū)法院訴訟解決。
第十七條本協(xié)議一式____份，雙方各執(zhí)____份，雙方簽字蓋章之后，正式生效。
甲方（簽章）：
代表簽字：
簽約地點：
簽約日期：_______年____月____日
乙方（簽章）：
代表簽字：
簽約地點：
簽約日期：_______年____月____日
銷售渠道方案篇十七
甲方：
乙方：
丙方：
丁方：
甲乙丙丁四方為共同開拓、提高某某產品銷售市場，根據《中華人民共和國公司法》和相關法律規(guī)定，本著平等互利、誠實信用的原則，通過友好協(xié)商，一致同意共同投資入股設立有限責任性質的有限責任公司（以正式工商登記注冊為準），為體現(xiàn)四方公平公正，特訂立本協(xié)議。
1、公司名稱：
2、經營范圍：
3、注冊資本：
4、法定地址：
5、法定代表人：
丁方以______作為出資，出資額______萬元人民幣，占公司注冊資本的_____%。
1、根據公司法的規(guī)定組成股東大會及董事會，投資各方承諾公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則、法定代表人的擔任和財務會計按照《公司法》等國家相關法律規(guī)定制定。具體內容見有限責任公司章程。
2、投資各方的責任以其投入資金比例為限，各方的責任以各自對注冊資本的出資為限。公司的稅后利潤按各方對注冊資本出資的比例由各方分享。
3、投資各方須在本協(xié)議簽字生效日內以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票方式打入投資各方一致同意設立的銀行帳戶，繳足全部出資金額。
4、本協(xié)議各方未經其他各方書面同意不得擅自泄露本協(xié)議內容（為本協(xié)議服務人員和甲乙丙丁四方授權從事與本協(xié)議有關事項人員以及按照法律規(guī)定必須得知人員除外）。
2、出任法人代表的股東方先行墊付籌辦費用，公司設立后該費用由公司承擔；
3、上述各股東方委托出任法人代表方代理申辦公司的各項注冊事宜；
1、本協(xié)議一經簽訂，投資各方不得中途撤股、撤資，但允許投資各方之間或與其他投資股東實行購買、轉讓、合并等。
2、對本協(xié)議及其補充協(xié)議所作的任何修改、變更，須經投資各方共同在書面協(xié)議上簽字方能生效。
1、投資各方如有不按期履行本協(xié)議約定的出資義務的，則視作違約方單方終止本協(xié)議，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方；違約方未出資的，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，并有權按照違約方應當出資額追究違約方的違約責任。
2、投資各方如有違反本協(xié)議其他約定的，則視作違約方單方終止本協(xié)議，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方。
凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決的，則任何各方均有權通過訴訟途徑解決。
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銷售渠道方案篇十八
很慶幸自己能夠有機會加入北京***，在這樣一支充滿活力，充滿自信，充滿濃厚感性文化的'大家庭里，讓自己擁有良好平臺來展現(xiàn)自己；發(fā)揮自己的長處，彌補自己的缺失；不斷的積累自己的業(yè)務經驗與做人道理，為北京***添磚加瓦！至此，心里充滿無限感激與期盼！
自20xx年6月xx日加入***至今已有半年之久，侄此年度結束之時，對自己半年來的工作總結如下幾個方面：
由于自己剛剛加入建材銷售這個行業(yè)，對于公司產品項的認識與了解有一個基本過程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的發(fā)展趨勢，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產品項的拓展，都在不斷的說明一個問題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大！
我所負責的銷售區(qū)域為：遷安，古冶，開平三個區(qū)域，從開始的初次進店拜訪，到二次進貨渠道店，共累計有效客戶27家，其中a類店面8家，其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶，總共半年進貨額為十萬余元，以溫控閥單項為主，計劃年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建設相對穩(wěn)定，更會在明年的產品銷售中增加產品項。
***的系列產品中，“我們只做高品質”的產品定位無論是對客戶的承諾還是對產品質量的保證，都充分說明公司在向前看向遠看，對此，客戶也給予了較高的評價，每一款地漏，每一條軟管，每一個角閥，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產到銷售再到售后服務每一個環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保障。當然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑，靠的是我們***團隊的拼搏與努力！
在保證公司利益的前題條件下，每一個客戶所提出來的每一個問題我們都侍為金子，彌足珍貴！無論是產品改進，還是市場推廣，客戶都會幫助我們提供寶貴意見，因此，在遇到問題的時候我都會站在客戶的角度去試想一下問題的解決辦法，當然客戶會感激，同時也更增加了與客戶之間的客情關系，自然進貨是必然的。
截止到20xx年12月25日，我所負責的區(qū)域累計銷售回款余萬元，同時所銷售產品在當地區(qū)域也得到了一定的市場份額，得到了經銷商的滿意。
綜上所述為我本人近半年來對公司的認識，對市場的了解，對客戶的開發(fā)等方面的工作總結。誠然，自己在工作當中有著很多的不足之處，在公司企業(yè)文化的積極影響之下，在同事們的幫助中使得自己都有所改進，不斷的將自己更好的融入到北京***大家庭中，成為一位合格的家庭成員。
銷售渠道方案篇十九
渠道銷售是采用渠道作為銷售形式的銷售，主要指如何開發(fā)與選擇經銷商、經銷商的日常管理、如何協(xié)助經銷商進行市場推廣、日常維護等，有效激勵經銷商共同成長的銷售過程，分享培訓心得。下面是本站小編為大家收集整理的渠道銷售培訓心得，歡迎大家閱讀。
一、年度銷售任務總體完成情況。
此部分要列出本年度公司下達的銷售任務、實際銷量、達成率、上年度同期銷量、同比增長率等，通過這些內容可以直觀地看出自己一年的銷售狀況，最能體現(xiàn)自己一年的辛勤成果。因此，需要濃墨重彩地重點描述。
當然，我們也可以更細一些，將各個市場的銷售達成狀況，做橫向的比較分析，也可以按照20～80法則，對市場進行分類管理，方便我們找到下一年度的銷售增長點及需要重點扶持、提升或優(yōu)化整合的市場。
這一模塊，主要是做一個整體銷售情況的展示或匯報，從宏觀層面總結年度銷售達成狀況，并要突出在過去的一年里，自己取得的成績和進步，這樣做可以增強我們做市場的豪情和自信心。當然，也要找出自己存在的一些大面上的不足或失誤，以督促自己在以后能夠更好地改正或完善。
如果不是上交考評的年終總結，我們還可以對自己其他方面的目標達成情況，做一個全面梳理。比如，職涯目標是否達到、收入目標是否實現(xiàn)、進修目標有沒有完成等?？偨Y這些目標的目的，是來年給自己一個更大的驅動力，以激發(fā)自己的熱情，信心滿懷地迎接新的挑戰(zhàn)。
二、銷售數據分析。
運用科學、準確數據說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現(xiàn)“運用科學數據,把握市場機遇”的能力。
1)區(qū)域總體數據分析：作為大區(qū)經理應該通過這個數據分析，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理(有與競爭品牌銷售對比數據)。
2)管轄省級數據分析：具體到每個省、地市數據分析，能夠反映你了解掌握各區(qū)域，市場的市場與銷售情況(有與競爭品牌銷售對比數據)。
3)品牌、品類數據分析：通過品牌、品類數據分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場占有率、投入與產出比等。
4)終端銷售數據分析：運用零售市場數據說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況(有與競爭品牌銷售對比數據)。
三、以營銷4p為基礎，分析影響目標達成的因素。
1.產品。
銷售目標達成與否，最直接的影響因素就是各產品在市場上的表現(xiàn)。我們可以從各產品在市場上的反應、銷售達成及產品結構，尤其是各產品與上一年度相比的增減狀況等(見表2)，來分析目標達成的原因或未達成的原因。
如果企業(yè)推廣的有新產品，我們也可以分析新品表現(xiàn)，尤其是新品對于競品、經銷商及市場增長帶來的影響，包括新品是否具有差異化、賣點是否鮮明等。
2.價格。
企業(yè)的產品價格在市場上有沒有競爭力，產品的性價比是否高，都在一定程度上決定著區(qū)域市場的成敗。我們可以從產品價格的制定策略、價格梯次設計的合理性與否、渠道及顧客對本品及競品價格政策的接受程度等，來檢核價格的表現(xiàn)。此外，我們還可以通過與競品價格的對比，進一步分析價格因素對目標達成的影響。
3.渠道。
首先，我們要分析總結渠道結構對銷售的影響，包括渠道長度(渠道環(huán)節(jié)的多少)、渠道寬度(合作渠道的數量)、渠道廣度(渠道類型多寡)和渠道深度(對渠道操作的精細度)，分析當前渠道結構是否充分地結合了行業(yè)、企業(yè)、市場及客戶狀況，還包括競品采取了什么渠道模式，深度協(xié)銷或分銷等渠道精細化方式對銷售的影響。總結這些，主要是找出當前渠道結構的利與弊，以在來年能夠與時俱進，揚長避短。
其次，我們可以從渠道商的選擇方面分析渠道對銷售的影響，比如，渠道重心是否下移，渠道客戶是否有強烈的合作意愿和經銷激情，是否具有服務意識，是否具有大進大出的物流和庫管能力，是否具有分銷能力等。通過對這些問題的分析，可以總結出當前渠道與市場的匹配度。
再次，從渠道商的管控上，我們可以通過分析公司有沒有制定和強化市場游戲規(guī)則，增加“犯錯”成本;是否嚴格管控市場秩序，尤其是價格秩序;是否快速妥善處理跨區(qū)竄貨、亂價等惡性沖突等，總結出銷售人員對渠道的控制能力及其對銷售達成的影響。
最后，我們也可以從渠道覆蓋率狀況分析其對市場銷售的影響。產品再好，如果在渠道尤其是終端看不到，都只能是“養(yǎng)在深閨人未識”，要想實現(xiàn)最大化的銷售，就一定要審視當前的渠道覆蓋率狀況。
4.促銷。
促銷效果的好壞，決定了一個市場的投入產出比。通過表5可以對本品及競品采取的、有針對性的促銷活動及其效果進行分析，目的是找出差距，為制定下一年度的促銷安排提供參考依據。
除此之外，我們還要從促銷是否選擇了合適的時間、地點;是否選擇了準確的目標對象;活動力度是否足夠、贈品是否具有吸引力;是否提供了價格外的價值;活動執(zhí)行過程是否高效;預算執(zhí)行與目標達成是否達到預期等，全面分析總結促銷執(zhí)行的狀況。
5.銷售預算執(zhí)行情況。
市場是需要投入的，一分投入一分回報。因此，總結了產品、價格、渠道和促銷之后，我們還要總結、分析銷售預算的執(zhí)行情況。比如，公司是否按計劃對市場進行投入?在哪些方面的投入，取得了較好的效果，哪些投入，業(yè)績提升不明顯，下一年度需要改進?最后，銷售目標是否完成，費用率是多少，與年初預算相比，是高了還是低了，對來年的銷售預算有何建議等。
6.組織建設。
組織是銷售的保障，在總結里，我們也可以談一談在組織建設方面，自己所做的一些工作或取得的一些成績。比如，如何幫助經銷商打造團隊，如何對經銷商的員工進行傳幫帶，如何制定經銷商員工管理手冊等?？偨Y自己在組織建設方面的成績，方便主管領導看到我們工作的高度以及一些創(chuàng)新性的做法，從而為自己能夠升任更高的職位做些積累或鋪墊。
四、歸納存在的問題及不足。
其實，在第三部分里，我們已經對影響銷售任務達成的因素進行了總結和分析，在這里，我們只不過要形成一個綱領性的歸納，以期公司能夠重視或改善。
1.公司存在的一些問題和不足。
比如，產品質量不穩(wěn)定、老化嚴重，新品推出不及時，價格缺乏競爭力，企劃力弱、促銷形式單一等。
2.市場存在的一些問題。
比如，“夾生”市場;以往遺留問題未解決;經銷商墨守陳規(guī)、小富即安、“坐商”觀念嚴重;分銷客戶設置不合理;競品投入力度較大等。
3.給出問題解決的方向或改善的措施建議。
這里有兩點要注意：一是多提建議，少提意見。意見是光抱怨，卻沒思路;建議是不僅指出問題，還給出解決的方向或方法。二是多出選擇題，少出問答題。就是可以給出幾個讓領導選擇的解決方式，而不要簡單地問領導這些問題怎么處理。
五、充滿希望，寄予未來。
總結了成績，又分析了問題和不足，接下來應該是表決心的時候了。除了做銷售總結外，銷售人員還要做具體的年度銷售計劃，所以，可以簡要地講一講自己來年的大致思路等一些方向性的東西。
比如，一個業(yè)務員寫到：“在新的一年，我會管好自己的腿：勤于拜訪客戶;管好自己的嘴：不吃客戶的飯;管好自己的手：勤理貨，做好終端陳列與生動化建設;管好自己的腦：凡事多總結，勤思考，愛學習……”這樣，就可以讓領導看到一個很有干勁的銷售人員形象。
當然，我們也可以寫一些迎合上級的“好聽話”，諸如：在公司的大力支持下，在某某總監(jiān)或經理的指導下，我們區(qū)域將齊心協(xié)力、勵精圖治，堅決完成公司交給我們的銷售任務，為公司輝煌燦爛的明天而努力奮斗等。
最后，為了做好年終總結，銷售人員還需要通過一些圖表工具，比如銷售曲線圖、扇形圖、柱形圖等，更直觀地了解銷售數據變化狀況及內在規(guī)律。因此，銷售人員平時要注重對各種銷售數據的收集和整理工作，只有這些基礎工作做好了，我們做年終總結報告時，才會省心省力，才會順風順水。
年終總結，是銷售人員對過去一年成績的展現(xiàn)，也是對即將到來的一年做未來展望。通過總結分析影響銷售達成的關鍵要素，尤其是深層次挖掘一些未達標的核心原因，有助于銷售人員下一年度銷售目標的更好達成。因此，銷售人員要從思想上予以足夠的重視，一份規(guī)范而有文采的銷售總結，對銷售人員新年度的職務升遷、崗位變化、銷售區(qū)域分配等，都有可能產生很大的影響。
一、市場資料的收集與分析(售前)。
對全新的產品或全新的區(qū)域市場而言，我們需要了解的信息有以下幾點：
(1)當地市場容量----當地消費水平。
(2)當地市場客戶群體分布，主流市場分布。
(3)當地品牌的銷售情況，銷售方勢。
(5)市場品牌價格分位情況，其他品牌的優(yōu)勢及劣勢。
(6)市場對自身品牌的利潤述求點。
(7)當地同等性質品牌的渠道管理、渠道操作方勢。
(8)各種渠道管理、渠道操作的優(yōu)缺點。
1、行業(yè)了解。
每種行業(yè)在運營過程中都會形成具有自身特色的“圈子”，在it行業(yè)由于操作產品的不同，在零售商上我們感覺不到有明顯的“圈子”存在，但一單我們希望產品的銷量成幾何級飚升的時候，我們必須面臨專業(yè)的批發(fā)商隊伍，這些批發(fā)商為維護自身的利益、為規(guī)范市場上的產品操作，在短時間內就會形成特定的產品代理銷售集群，我們稱這種集群為產品銷售“圈子”。我們需要進入這些“圈子”，首先我們必須了解“圈內”的世界和“圈外”的世界有什么不同的地方，既“圈內”的游戲規(guī)則;便于我們跟客戶溝通、增加我們和客戶的談資，加速客戶對我們的好感度及信任度的快速就位，我們需要與我們的目標客戶聊一些行業(yè)的歷史、內幕和一些小道消息，這些都是輕松的話題，客戶對這些話題沒有戒心，有一些此類話題的過度更有利與我們消除客戶對我們的戒心，從而迅速拉進客戶與銷售人員的距離?？傊N售人員越了解越能夠得到“圈子”的認同。了解此類的“圈子”的方勢有很多種，下面介紹的最常用的幾種：
(1)通過研究專業(yè)媒體。
(2)與客人、同事聊天。
(3)和業(yè)內或廠商人員成為朋友。
(4)信息共享，與同事溝通碰撞出火花。
2、產品分析。
(1)了解產品定位。
(2)了解產品質量與服務。
(3)總結產品的賣點、優(yōu)勢、能解決客人的什么問題。
(4)了解競爭對手產品與其優(yōu)、劣勢及軟肋。
了解途徑：產商梳供的產品培訓資料，同事的講解，總結客戶的看法、意見。
目的：讓我們的銷售人員成為這個行業(yè)的專家，通過對產品技術層面的了解，贏得客人的信任。
3、了解目標客戶群。
需要了解公司簡介、決策人、決策人的經營思路、主打產品及主打市場、在行業(yè)中所處的位置、發(fā)展策略、主要競爭對手、是否有意補沖銷售及管理人員、目前的產品與服務是你那個競爭對手的、合作情況、決策人的性格及家庭情況。對客戶越了解，你的成功幾率越大。當然，了解沒有這么多也沒有關系，你的客戶數據庫就是一點一點修改完善的，有些問題你可以通過和這個客戶聊得到答案。這個數據庫將成為你非常寶貴的東西。
4、為客戶制定方案。
不要期望客戶在對你的產品或想法沒有初步了解的情況下，能有時間聽你說書，提交客戶方案是最明智的選擇，方案的目的就是激發(fā)客戶和你談下去的興趣，簡單明了是最基本的要求。方案可簡單的分三種：
(1)通用的、成熟的產品或服務銷售方案(解決為什么要用我們的產品)。
(2)初期接觸或新公司產品的銷售案(解決客戶了解我們的產品。操作及服務如何幫助客戶成功)。
(3)特殊方案(解決客戶提出的特殊問題的解決辦法)。
要寫好這些沒有特別的方法只能多參考、多思考、多總結、多動手。
5、目標。
當我們全部了解清楚、分析清楚之后，我們所要做的是如何制定此次的拜訪的目標;通過制定目標，我們可以了解此次拜訪所需要和拜訪對象談那些內容，通過內容制定出談判的先后次序，加入適當的談判技巧如語音的控制、語言的組織等，達到此次的拜訪目的。
出發(fā)前可以給自己制定兩個目標：
低級驢標：見到決策人-----得到對方的認同-----逐步發(fā)展成為朋友。
高級驢標：見到決策人-----討論方案-----解決疑惑-----成交。
6、與客戶進行溝通時的注意要點。
(1)要聽要講有關客戶的本身利益的重點。
(2)要告訴你的客人為什么一定要買的沖分理由。
(3)要參考滿意客人的見證，誰都不想成為唯一的或第一個購買的人。
(4)分析商品的價值面，感覺價格的合理性(每個人都有占便宜的心態(tài))。
(5)專注、專聽，真正站在客人的立場了解需求。
(6)要重視客人的專長，甚至他所在乎的人及事物。
(7)說給他聽、做給他看，你是如何為他服務的。
(8)不要與客人爭辯，你可以說“您說的很對。。。。。。。。。同時。。。。。。”
(9)將自己的快樂、信心、工作態(tài)度、熱情心態(tài)傳給你每個接觸的客人。
(10)說話要從客人的角度去思考，不要太主觀。
(11)為他爭取福利(短期、長期)，但不要忘記需要下訂目標。
(12)要做真誠正直及有道德的銷售員，要說道做到。
(13)讓你的客人覺得他很特別。
(14)幫助客戶去是靠，讓他賺取更高的利潤，讓他公司發(fā)展速度更快。
(15)不要去說對手品牌，或客人正在做的、承經做過的品牌的錯處。
(16)不要多提負面的事情。
(17)不要只給你的客人一種選擇。
(18)與客人同步看待日常事物。
(19)多思考其他與客人的談話方勢，不要固定一種談話方勢或提問方勢。
(20)把握談話的內容及談話方向。
二、客戶跟進(售中)。
1、建立信任。
信任是合作的基礎;第一次見面，相互都是無記錄的人，所以第一印象非常重要，你的衣著打扮、言談舉止以及你的名片、公司介紹和方案等決定你和你公司在客戶心目中將形成一個長久的、深刻的印象。同樣以后依然靠你的言行來鞏固加深這個形象。
對于產品銷售計劃必須要求制定人員關注市場、關注產品、敢于競爭、有明確的銷售方針、出色的銷售活動策劃支持作為制定人的基本技能;在制定銷售計劃時制定人必須評估市場容量、市場結構、市場趨勢、市場需求、市場供應、市場占有率等內容作為銷售計劃佐證。
評估內容詳細描述。
市場容量如：1)正個產品市場的大小;2)限制市場大小的因素;3)市場層次的情況。按客戶規(guī)模、產品類型、品質、勢樣、價格、經銷商種類區(qū)分市場大小等。
市場結構如：1)主要分銷商及進貨來源;2)主要競爭對手的業(yè)績及市場范圍;3)市場的地區(qū)差異性;4)產品銷售的季節(jié)性及銷售周期;5)有利于新產品進入或競爭品退出的因素。
市場趨勢如：1)市場近期的資料比較;2)市場需求未來的變化;3)影響本企業(yè)產品需求的市場變動因素;4)競爭品的變動跡象;5)影響產品需求的經濟變動因素。
市場需求如：1)產品的歷史需求狀況;2)市場需求總體滿足程度;3)本企業(yè)產品的品質、價格、特性等方面對該市場的適應性;4)市場上影響用戶需求的重要因素;5)按產業(yè)、廠家、地區(qū)、用途等分析潛在消費群體的分布狀況等。
市場供應如：1)本企業(yè)及產品在消費者心目中的知名度、美譽度;2)本公司應提供的有效的服務;3)消費者對市場現(xiàn)有產品、服務的滿意程度;4)分銷商成為本企業(yè)渠道成員的可能性。
市場占有率如：1)競爭廠商的數目及市場占有率;2)從廠商規(guī)模看本企業(yè)產品的市場占有率;3)營業(yè)額中新舊客戶所占的比例等。
當考慮完以上因數之后，制定人必須對后期的銷售進行預測，以預測的數據決定銷售目標的階段性完成安排。銷售預測主要以過去的銷售實績?yōu)楹诵?，但在決定銷售目標額之前，必須考慮到內外環(huán)境的各種因素其主要因素有需求動向、經濟的變動、同業(yè)競爭的動向等。銷售預測的過程主要包括確定銷售目標、初步預測、依據內外部因素調正預測、比較預測和目標、檢查和評價等階段。銷售預測的方法有多種，可通過統(tǒng)計手法求算，也可以憑知覺或經驗求算。至于何者為佳，則無固定標準可循。但有一點需特別留意，就是不要拘泥于某一種銷售預測手法，而應視實際情況來加以預測。預測銷售計劃時還必須考慮到經營負責人的意見及銷售人員意見，通過中和前期了解的銷售需考慮的因素，得到接近的銷售預計目標，以下表格為需要考慮的因素：
因素內容。
外部因素1.市場需求動向(如流行趨勢、愛好變化、生活形態(tài)變化、人口流動等)。市場需求決定銷售潛力，常用的需求預測方法有市場調查法、市場試驗法、消費者論斷法等。需求預測有助于區(qū)域主管從正體上把握區(qū)域市場的狀況，使銷售預測更加準確。
2.經濟的變動(區(qū)域加工業(yè)的發(fā)展、區(qū)域經濟增長率等)。銷售收入深受經濟變動的影響。
3.同業(yè)競爭的動向。為了生存，必須掌握競爭對手在市場上的所有活動。如：其產品的組合價格如何?猝銷與服務體系如何?切忌依賴業(yè)界資料!最好親自觀察加以確認或在銷售活動中把握。
4.政府、消費者團體的動向?？紤]政府的各種經濟措施以及站在消費者立場所產生的各種問題。
內部因素1.營銷活動政策。這是由于產品政策、價格政策、銷售途徑政策、廣告及猝銷政策等的變更對銷售額能產生重要的影響。
2.銷售政策。如變更市場管理內容、交易條件或付款條件、銷售方法等對銷售額所產生的影響。
3.業(yè)務員。銷售活動是一種以人為核心的活動，所以人為因素對于銷售額的事項具有深遠的影響。
4.企業(yè)的生產狀況?？紤]其能否與銷售收入相配合?今后是否會產生問題等?
銷售計劃跟進及執(zhí)行工作才是決定最終銷售目標能否完成的基礎;有了計劃有了目標，但沒有執(zhí)行力，不能將目標計劃嚴格執(zhí)行下去，那前期所制定的目標與計劃都是一紙空文;這樣就需要在制定時將計劃及目標的內容變成節(jié)點勢，節(jié)點由時間段、任務段構成。通過細分，在實際操作中不斷的去考核節(jié)點的完成情況，不斷的修正節(jié)點同目標或計劃的誤差，才能真正保證目標及計劃的最終贖成。
3、溝通技巧。
溝通技巧本身是一種系統(tǒng)性的學問，每個人都會有自己的一套溝通方勢，需要銷售人員在日常工作中去總結摸索。在這里我們只談招勢：首先必須尊重客人的個性---之后通過技巧性的提問消除客人對推銷所產生的抵觸心理及戒心---漫漫導入銷售話題---集中精力聽客人提出的問題及疑惑---抓住問題的要點---通過表達解決客人的問題及疑惑---與客人達成共識。溝通是為了將你的觀點灌輸給你的客人，取得客人的認同或達成共識;所以掌握好的方勢，仔細了解客人的觀點，然后解決分歧達成共識;所以保持多聽的原則，了解客人的需求，通過客人的產品賣點、新產品的推廣、市場產品品牌的推廣策略、客人的銷售業(yè)績等去誘導客人說出他的銷售思路;通過擺事實講道理，善用競爭對手或行內巨頭的經典成功案例，解決客人的分歧，達成一致。
4、產品講解。
對產品講解而言，必須根據客人的實際情況決定講多少、講那些買點，這些買點通過公司在產品培訓或自己在各反面的信息收集沉淀來產生。不同的客人所需的產品賣點不同，在溝通過程中必須針對客人的需求來設計。在見解完畢是，銷售人員的任務并沒有完成，必須使你的溝通產生效果既產生訂單，督猝客戶提交訂單需要把握好時機及提出的方勢;當客人對你的產品正面評價多負面評價少的時候或你解決了客人提出的疑慮是，主動的要求客人合作或下單，時機的把握建立在了解客戶的基礎上，這就要求銷售人員在日常工作中多觀察、多思考、多了解負責跟進的客人;同樣提出的方勢也需要根據客人的風格決定。
5、客人感興趣的問題及給出的建議。
(1)人員能力的培養(yǎng)，不斷的對員工進行培訓，提高員工素質。
(2)品牌推廣，利用媒體宣傳產生拉力，創(chuàng)造公司品牌深入。
(3)對銷售團隊進行擴沖，建立有效的團隊運作機制。
(4)提高營業(yè)人員的獨特性、特殊性，增加人員的自信心。
(5)適當、適時減低價格，增強產品在市場中的競爭力。
(6)認證的產品質量。
(7)對店面、柜臺進行裝修，增加形象，表現(xiàn)專業(yè)。
(8)部門定時總結。
(9)與其他行業(yè)聯(lián)合，吸取其他行業(yè)操作經驗。
(10)調查其他人員的成功面，為自身及客人所用。
(11)在一些特定方面關心員工，調動員工工作積極性與創(chuàng)造性。
(12)對產品進行禮品包裝，提高銷售檔次。
(13)安排門市人員出去接單，增加銷售的主動性。
三、服務(售后)。
1、總結經驗教訓，提高自己工作能力。
2、建立客戶檔案，后續(xù)工作多溝通跟進，客戶檔案內容：公司營業(yè)執(zhí)照復印件、公司法人代表(決策人)身份政復印件、財務運作情況評估說明、銷售模勢情況說明、管理及經營思想說明、主力銷售人員狀態(tài)說明。
3、對客人維修品做到及時跟進歸還。
4、對客人在銷售過程中出現(xiàn)的問題做到及時答復，及時安排。
6、做好產品銷售期的技術跟進，解釋公司操作制度及相關政策。
四、個人需要培養(yǎng)的特質與工作技能(個人)。
1、思考、靈性。
在學校我們學到的不單單是基礎的知識，最重要的是學會了思考能力。有了思考能力才能在工作中找到問題從而分析問題之后找出方法最后解決問題，在日常銷售工作中我們都需要尋找目標客戶---分析客戶需求---分析產品---競爭---為客戶做方案，都需要思考，都需要靈性將思考的內容變成可實際操作的方案實施。
2、良好的人品。
用穩(wěn)健、質樸、誠信、執(zhí)著、創(chuàng)新、共享、互助、關心、理解、坦誠、友善、熱情來形容人員特制是最貼切的，銷售是有人來完成的，重要的是你如何對待自己的客人，良好的人品是拓展和維護客人的重要條件。
3、自信、主動、粘性、好勝和堅持。
對于自信、主動、粘性、好勝、堅持在銷售中的重要性，在這里不用闡述。主要是如何培養(yǎng)：
自信：把自己當成客戶，想象客戶可能提出的各種問題，說服自己，當你既有了準備又說服了自己是你的自信自然會產生。
好勝：好勝不是逞強斗狠，而是骨子里的傲氣，不甘人后的心態(tài)。
堅持：堅持不僅僅是跟蹤一個客戶，很多時候是對銷售工作的堅持。
粘性：對一些特定的客戶或特定的銷售情況必須有著不拿下誓不罷休的精神，這種特質可以通過在日常工作中的溝通習慣增強。
主動：必須積極的去思考投入其中，但注意把握尺度。
4、有計劃性、勤奮、珍惜時間。
做正確的是遠比正確的做事重要很多，就需要我們在日常工作中多去計劃我們的工作，制定工作流程，判斷事情的輕、重、緩、急，并正確的計劃安排每日的工作時間，是工作效率倍增。
5、執(zhí)行：認真、負責。
說了很多，需要的是認真的執(zhí)行到端點，負責自己應進的職責;制定的計劃、給客戶的承諾都需要認真、負責的執(zhí)行好。一個好的方法是通過一些表格工具規(guī)劃時間進程來完成的。
6、不斷的學習，不斷的總結。
開放的學習態(tài)度是獲取知識的唯一途徑，總結、反思的越多越深刻并能夠認真的完善，就會進步的越快。
(1)市場調研技能。
(2)區(qū)域時常評估與預測的技能。
(3)推銷技能。
(4)猝銷技能。
(5)商品陳列技能。
8、銷售人員的素質。
(1)清楚個人生活的基本原則。
(2)明確銷售過程中的每個步驟。
(3)掌握應有的技能。
網上開店利潤很高，但對于貨源渠道非常講究，這需要我們對于這一行業(yè)有獨特的人力資源才能更好的運作，比如：
1、批發(fā)市場進貨。
這是最常見的進貨渠道，如果你的小店是經營服裝，那么你可以去周圍一些大型的服務批發(fā)市場進貨，在批發(fā)市場進貨需要有強大的議價能力，力爭將批價壓到最低，同時要與批發(fā)商建立好關系，在關于調換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚，以免日后起糾紛。
適合人群：當地有這樣的大市場，自己具備一定談價能力的朋友。
2、廠家直接進貨：
正規(guī)的廠家貨源充足，信用度高，如果長期合作的話，一般都能爭取到產品調換。但是一般而言，廠家的起批量較高，不適合小批發(fā)客戶。如果你有足夠的資金儲備，有分銷渠道，并且不會有壓貨的危險或不怕壓貨，那就可以去找廠家進貨。
適合人群：有一定的經濟實力，并有自己的其它分銷渠道的朋友。
3、批發(fā)商處進貨：
一般用搜索引擎google、百度等就能找到很多這些貿易批發(fā)商。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩(wěn)定。不足的是因為他們已經做大了，訂單較多，服務難人生最終的價值在于覺醒和思考的能力，而不只在于生存。
銷售渠道方案篇二十
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著共同發(fā)展，誠實守信，互惠互利的原則，為了明確甲乙雙方的責任和義務，經甲乙雙方共同協(xié)商，就農產品合作事項達成協(xié)議如下：
一、代銷農產品、規(guī)格與價格等乙方提供指定農產品，乙方按照甲方要求配送貨物。本協(xié)議簽訂之前，乙方將貨物樣品（每款一斤）保存在甲方，乙方送貨時應嚴格按照該樣品的質量、規(guī)格、包裝等要求配送貨物。農產品名稱凈重乙方供貨價甲方售價備注產品價格應包含內外包裝、標貼等相關包裝費用（不含增值稅發(fā)票）。
二、協(xié)議范圍。
1、甲方提供貼牌，委托乙方貼牌生產”_______”牌農產品，采用甲方的公司名稱、地址、品牌標識。乙方應按照甲方的要求進行農產品的貼牌生產，并確保這些產品是不侵犯任何第三方知識產權和合法權益的合格產品。
2、甲方利用自身的開發(fā)市場、銷售貼牌產品。乙方利用其技術、設備、人力等資源生產制造符合甲方要求并經甲方認可的貼牌產品。
3、貼牌產品由甲方銷售，乙方不負責銷售，非經甲方書面同意，乙方不得將甲方委托生產的貼牌產品轉賣給任何第三方。
4、雙方合作期滿后或終止合作后，乙方不得再以任何形式生產或銷售有甲方品牌標識的產品，乙方若違反規(guī)定，甲方有權要求乙方按銷售所得進行賠償。
5、甲方有權派員監(jiān)督、見證貼牌產品的原料、生產、配送整個過程，乙方應予以全力配合與協(xié)助。
三、交（提）貨地點、方式及費用乙方直接送貨到甲方指定地點或雙方協(xié)定的交貨點，單價含運費。乙方嚴格按訂單中規(guī)定的數量和日期準時交貨。
四、提出交貨、質量異常及期限。
提出交貨、交貨數量和時間以訂單為準。乙方接到訂單后若有異議，應在接到訂單____小時內以書面形式通知甲方，否則視為乙方接受訂單。對于不能及時供貨，造成甲方損失的，應按訂單總額的_____%支付給甲方違約金。
五、價格與結算方式。
產品價格按甲乙雙方確認的價格為準，若價格有變動須經雙協(xié)商同意，并確定新的價格及執(zhí)行日期。雙方確定貨款結算方式為______結。
六、質量要求乙方應保證其所提供的產品各項指標符合國家標準并應適時滿足國家標準的有關最新要求。乙方應保證其所提供的產品符合相關環(huán)保要求。甲方幫助乙方建立產品質量追溯體系。
七、品牌管理。
甲方提供的商標（包括包裝設計、圖形、漢字、英文及其組合等）所有權歸甲方所有，乙方只能在甲方授權許可的范圍內使用，不得私自轉讓或擴大其使用范圍。雙方合作期滿后，乙方即無權以任何方式使用任何帶有甲方標識的產品。
八、其他約定。
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字蓋章后生效。合同有效期為____年，從___年____月____日到____年____月_____日。合同到期后，雙方均無意見則自動續(xù)約_____年。
2、合同執(zhí)行期內，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。本合同如有未盡事宜，經雙方共同協(xié)商作出補充協(xié)議，與本合同具同等效力。
3、甲乙雙方在履行本協(xié)議時發(fā)生的一切爭議均應通過雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向______方所在地人民法院訴訟解決。
4、若履行協(xié)議過程中涉及函件送達的，聯(lián)系方式以本協(xié)議所列的為準。若一方存在變更，需提前____日書面通知對方，否則應承擔送達不能的所有責任。
甲方（簽章）：
乙方（簽章）：
銷售渠道方案篇二十一
隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編收集整理的渠道銷售合同，希望能夠幫助到大家。
甲方：
法定代表人：
傳真：
電話：
乙方：
法定代表人：
傳真：
電話：
為充分發(fā)揮甲乙雙方資源優(yōu)勢，經甲乙雙方公平公正友好協(xié)商，現(xiàn)就乙方自愿成為甲方產品及服務銷售渠道事宜，達成如下合作協(xié)議：
第一條合作方式。
1、乙方自愿成為甲方高品質產品及服務的銷售渠道。
2、甲方為乙方提供相應授權文件，授權乙方為甲方渠道商，允許乙方以甲方名義開展與甲方產品與服務有關的宣傳推廣活動。
3、乙方按照通過乙方售賣的甲方產品及服務獲取經濟收益。
第二條訂單。
1、訂單的形式（訂單合同式樣如附件）：訂單應以書面形式向甲方發(fā)出。
2、訂單的內容：訂單內容應包含產品名稱、規(guī)格、價格、數量、交貨時間、交貨地點、運輸方式、收貨人、運費承擔等。
3、訂單的送達：雙方按本合同約定的訂單簽訂方式確認并成交。乙方應使用指定的電子郵箱或傳真號向甲方發(fā)送訂單，否則該訂單對甲方無效。雙方接收訂單方式如有變動的，應以書面形式及時通知對方。具體每批交貨數量、價格和時間以訂單為準。
4、訂單的生效：訂單內容經甲乙雙方確認無誤并經雙方簽字蓋章后生效。
第三條交貨時間、交貨地點。
1、交貨時間：以經雙方確認的訂單為準。
2、交貨地點：以經雙方確認的訂單為準。
第四條產品、服務及價格。
以甲方用來開展宣傳推廣的最新版本《產品手冊》為準。
第五條質量標準。
簽訂合同時，甲方應同時附上與該合同原材料要求相同的其它產品的樣品，經甲、乙雙方簽字認可，確認材質。以便驗貨時參照。
第六條驗收方式：抽樣檢查。
第七條權利和義務。
甲方的權利和義務。
1、甲方的權利。
（1）甲方擁有上述產品的所有權。
（2）甲方有權按《_________》及附件規(guī)定，評估乙方就代理的甲方產品在該城市經營狀況，決定是否繼續(xù)執(zhí)行本協(xié)議，從而行使解約權。
（3）甲方有權按市場的統(tǒng)一規(guī)劃，對該渠道運營商提出建設性的要求。
（4）甲方按照相關約定有權得到與乙方合作共同產生的利潤。
2、甲方的義務。
（1）甲方有義務開展統(tǒng)一的市場推廣活動，為乙方在該城市的市場拓展提供業(yè)務支持。
（2）甲方有義務為乙方就各項代理產品提供協(xié)調與指導，協(xié)助乙方進行市場運作，拓展客戶。
（3）甲方有義務對乙方的相關人員進行技術培訓和商務指導，確保乙方能正確的進行商務運作、全面的了解產品技術，從而充分的產生經營性效益。
乙方的權利與義務。
1、乙方的權利。
（1）乙方有權在協(xié)議有效期內按《_________》及附件規(guī)定與甲方共同開發(fā)市場資源。
（2）乙方有權使用甲方所提供的產品銷售、售后服務的網絡平臺。
（3）乙方有權享有與甲方合作所獲得的收益。
（4）乙方有權按《_________》及附件所規(guī)定的獲得甲方所提供的技術、業(yè)務等支持。
2、乙方的義務。
（1）乙方應在協(xié)議簽訂后_________天內完成該城市市場拓展計劃書，以及相關職能部門、人員的組建到位。
（2）乙方有義務在協(xié)議有效期內按甲方的市場統(tǒng)一規(guī)劃，充實售后服務體系。
（3）乙方有義務按《客戶服務及管理章程》服務細則，為用戶提供高質量服務。
（4）乙方有義務按章程和附件的規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督指導，并按時送報相關數據資料。
乙方每月需保證銷售甲方產品及服務累計金額____元。年度累計銷售額不能低于____元或雙方具體協(xié)商確定階段性任務。
第九條付款/結算方式。
1、甲方成為乙方經銷商并委托首次業(yè)務之前，須將至少____元人民幣以有效方式匯至乙方指定的銀行帳號，之后發(fā)生的業(yè)務逐筆從其中扣除。
2、乙方在收到甲方款項后的____個工作日內將發(fā)票寄出給甲方，并做相應的預付款確認以保證甲方正常的'后續(xù)服務工作。該預付款不可移做他用，也不退還。
3、乙方按要求為甲方開具發(fā)票(發(fā)票總金額不超過甲方所匯的實際金額)并以掛號件形式寄至甲方登記的地址;如甲方在發(fā)票方面有任何特殊要求(如為客戶分別開票等)，須在匯款傳真件上詳細說明。
第十條利益分配。
1、乙方所銷售產品及服務相應款項均收歸甲方賬戶，每月____日前，雙方確認乙方上個自然月度甲方已到帳的乙方銷售業(yè)績，確認無誤的，于每月____日前甲乙雙方分配相應款項。
2、如果乙方銷售的甲方產品及服務相應利潤率明顯高于甲方常規(guī)產品及服務，或相應客戶能為甲方帶來顯著效益，乙方相應分配比例可上浮____—____%。
第十一條合作期限。
本協(xié)議有效期____年，即________年____月____日起至________年____月____日止，協(xié)議期屆滿前一個月，雙方可協(xié)商續(xù)約事宜。
第十二條協(xié)議的解除。
1、乙方發(fā)生如下各項中任何一項行為，甲方可對其規(guī)定期限，以書面形式勸告乙方終止或改正其行為。超過指定期限無改善或無法改善的，甲方可單方面解除協(xié)議：
（1）乙方同時作為與甲方同類產品及服務銷售渠道的。
（2）乙方連續(xù)____月未能完成本協(xié)議約定的銷售任務指標的。
（3）經甲方評估考核不合格，次月再次考核仍舊不能通過評估考核的。
（4）乙方在業(yè)務開展過程中，對客戶或甲方存在弄虛作假行為的。
（5）乙方在業(yè)務開展過程中，有違法或嚴重違背道德準則行為的。
（6）乙方違法犯罪，接受國家法律制裁的。
（7）乙方行為嚴重影響甲方企業(yè)形象、品牌形象，對甲方造成不良影響的。
（8）乙方的其他違約行為或不履行本協(xié)議規(guī)定義務的。
2、甲方發(fā)生下列各項中任意一項，乙方有權直接解除協(xié)議：
（1）甲方超過約定期限____天不兌現(xiàn)乙方應得利益的。
（2）甲方所提供的產品及服務對乙方開發(fā)的客戶造成人身傷害的。
（3）甲方終止營業(yè)或轉入其他與本協(xié)議約定無關聯(lián)行業(yè)的。
第十三條其他約定。
1、保密約定：
甲乙雙方在協(xié)議履行過程中，不得向第三方透露有可能影響到任何一方收益的商業(yè)條款，不得因己方原因泄漏商業(yè)秘密而使對方商業(yè)信譽、經濟利益受到損害。
2、特別約定：
乙方若委托第三方收貨，則應提前三天向甲方提交書面的委托第三方收貨說明（說明至少包括第三方收貨人詳細地址、公司全稱、指定貨物簽收人姓名、電話、手機號碼、身份證號等信息，并加蓋乙方公章）。貨物交由乙方委托的第三方簽收后，視同甲方已將貨物交付給乙方。
第十四條違約責任。
1、甲方如違反國家有關政策法規(guī)，乙方有權中止合同，并由甲方承擔相應的責任。
2、因乙方產品自身問題造成甲方注冊成功的軟件不能正常應用，乙方給予甲方的最高賠償不超過甲方已為該軟件支付的域名注冊費。因甲方或甲方客戶原因造成注冊成功的軟件不能正常應用或丟失、被刪除的，乙方不承擔任何責任。
3、因乙方原因使得不能正常提供甲方所定制的其他收費服務的，乙方給予甲方的最高賠償不超過甲方已為該收費服務支付的費用。因甲方或甲方客戶原因造成該收費服務無法正常提供的，乙方不承擔任何責任。
4、除經乙方認可并授予信用額度外，乙方不接受甲方任何形式的欠款。因此如甲方未能按時交納費用時即視為違約，乙方可不予受理甲方委托的業(yè)務并有權停止甲方的產品注冊及其他服務項目的預定，直至取消乙方經銷資格。乙方違反其他依據本合同應當承擔的義務，按本合同約定承擔責任。
第十五條免責條款。
本協(xié)議履行過程中，甲乙雙方任何一方遇不可抗力導致無法完全履行協(xié)議規(guī)定義務的，遭遇不可抗力方向對方提供必要的情況報告，合作雙方可免除相應責任。
第十六條爭議解決。
本協(xié)議執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，甲乙雙方均可向甲方處所所在區(qū)法院訴訟解決。
第十七條本協(xié)議一式____份，雙方各執(zhí)____份，雙方簽字蓋章之后，正式生效。
甲方（簽章）：
代表簽字：
簽約地點：
簽約日期：_______年____月____日
乙方（簽章）：
代表簽字：
簽約地點：
簽約日期：_______年____月____日
銷售渠道方案篇二十二
1、負責幼兒園、學校項目合作的拓展、洽談，達成合作。
2、制定項目實施進度計劃，指導幼兒園、學校進行課程招生工作。
3、負責收集客戶資料，管理客戶關系，發(fā)掘潛在客戶。
4、根據公司目標制定市場推廣渠道拓展計劃并實施執(zhí)行和跟蹤分析執(zhí)行結果。
5、完成上級領導指派的工作任務。
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