通過計劃，我們可以更清楚地了解自己需要做些什么，如何做，以及需要投入多少時間和精力。計劃的制定需要提前考慮到可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，制定應(yīng)對策略。下面是一些成功人士的計劃制定心得和分享，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭蛦l(fā)。
采購主管工作職責及工作計劃篇一
1.熟悉阿里巴巴，1688采購平臺，有1688平臺采購經(jīng)驗者優(yōu)先。
2.對流行趨勢有一定認知。
3.有一定溝通談判和供應(yīng)商管理能力。
4.負責供應(yīng)商開發(fā)，產(chǎn)品的采購跟進，跟蹤物流，查缺貨等工作。
5.根據(jù)計劃執(zhí)行公司飾品采購訂單和采購合同。
6.定時更新供應(yīng)鏈和生產(chǎn)進度，合理分配采購資源，完善采購流程。
采購主管工作職責及工作計劃篇二
四，負責采購成本持續(xù)優(yōu)化，項目采購管理并拉動其他團隊完成每年的采購任務(wù)；
五，負責開發(fā)中國優(yōu)質(zhì)貨源以持續(xù)幫助全球區(qū)域優(yōu)化供應(yīng)鏈資源；
六，制定并不斷完善供應(yīng)商開發(fā)和產(chǎn)品認證的標準化流程；
七，負責對供應(yīng)商質(zhì)量及交付問題的跟蹤處理及改進；
八，負責公司日常用品的采購；
采購主管工作職責及工作計劃篇三
3.編制采購計劃和采購預(yù)算，并按月度、季度提供相關(guān)報告;。
應(yīng)渠道的安全與穩(wěn)定;。
5.采購合同的擬定，并對合同法律條款、價格、賬期等進行談判，簽署合同;。
6.具備較強的成本分析能力，通過多種策略，有效開展成本控制和降本增效工作;。
7.負責監(jiān)控合同的執(zhí)行及交付驗收，并能處理異常問題;。
8.對下屬單位的采購執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理;。
9.完成上級安排的其它工作。
采購主管工作職責及工作計劃篇四
3.負責采購商品的談判，負責采購合同的簽訂;。
4.如果是招標采購，則需組織招標工作，評估管理供應(yīng)商;。
5.定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報采購進程，及時解決采購過程中遇到的問題;。
6.在規(guī)定時間內(nèi)完成采購任務(wù)，并盡量減少開支;。
7.負責公司部分財務(wù)報銷以及日流賬記錄等工作；
8.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物；
采購主管工作職責及工作計劃篇五
一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。
的優(yōu)良性。
三、與供應(yīng)商的比價,議價談判工作。
四、對舊供應(yīng)商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成。
本。
六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。
七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。
八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。
九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。
十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，
指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。
采購主管工作職責及工作計劃篇六
經(jīng)過這些天了解、學(xué)習(xí)，通過同裁床、布料倉同事的溝通，目前物料這一塊主要的問題就是貨期不準，質(zhì)量不穩(wěn)定，規(guī)格不統(tǒng)一，尤其是布料封度不統(tǒng)一而造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)的待產(chǎn)、效率低下等以及目前沒有人手驗布，所有問題要流到裁床才能發(fā)現(xiàn)問題。
問到很多問題都是那么幾句話：“我們一直都跟他合作開了”，以前的東西他未必不合理，但也并不一定就是合理的，我們需要比較，不怕不識貨就怕貨比貨。
3所以目前我們企業(yè)就采購這個環(huán)節(jié)最大的問題就是：供應(yīng)商太單一：
我們沒有比較選擇的空間和余地，他們的報價是高還是低，我們沒有對比，沒有評估，只能盲目的壓價或者接受他們的報價；缺乏專業(yè)和敬業(yè)的人來幫老板初審和過濾供應(yīng)商：
這個社會是商業(yè)社會，商業(yè)就一定要遵循商業(yè)的原則，那就是“質(zhì)優(yōu)、價廉、服務(wù)好、配合到位”。
俗話有云“不怕不識貨，就怕貨比貨”。（二）、目前最要緊的事。
所以我認為當務(wù)之急就是：建立供應(yīng)商考評機制：
挑選合格供應(yīng)商，每種物料挑選2—3家合格供應(yīng)商，讓他們之間去競爭去比拼質(zhì)量、服務(wù)和價格。這樣我們的采購價格會降下來，我們的采購質(zhì)量會提高，我們品牌的市場影響力才會增加。建立合理的工作流程和審批權(quán)限：
一項工作，一個崗位，如何做？做什么？做成什么樣的水平？這就是工作流程，我們要優(yōu)化，要明確。
誰開單？誰審核？誰批準？這就是審批權(quán)限，有權(quán)就有責，一個崗位有什。
4么樣的權(quán)利，可以決定哪些事，他就要承擔相應(yīng)的責任和風(fēng)險，這叫權(quán)責分明。
二、相關(guān)工作流程及規(guī)定。
（一）、關(guān)于檢測：
我們是做童裝品牌，所以必須加強對原材料的品質(zhì)控制，包括外在疵點的檢驗（四分制）和內(nèi)在品質(zhì)的檢驗（化學(xué)檢驗），以確保面料能夠及時到廠，確保下到車間的面料都是合格可用的，確保所有的成衣出到市場都是能滿足國家隊嬰童產(chǎn)品的要求，符合gb18401的各項檢測要求，現(xiàn)規(guī)定如下。內(nèi)部檢驗：
51.4.2、退貨：退回給供應(yīng)商返修或者重做，供應(yīng)商需要承擔退貨引起的貨期延誤而造成的損失，如果造成損失，經(jīng)采購主管核實后報總主管復(fù)核扣款單后，交財務(wù)從貨款里扣除執(zhí)行。送外檢測：
送國家權(quán)威機構(gòu)檢測（廣州纖維產(chǎn)品檢測所）按照gb18401的各項內(nèi)容進行檢測。
2.1、送檢的次數(shù)及數(shù)量的規(guī)定。
2.1.2、送檢的這個顏色的布料做成的成衣再次在大貨里隨意抽一件成品進行送檢；
3、出現(xiàn)貨期延誤的，延期超過3天以上的，每延一天按照貨款的2%進行扣款；
4、如果造成我司成衣貨期延誤，供應(yīng)商需承擔此損失一切額外費用；（三）、關(guān)于扣款：
7、退貨返修或者重做而產(chǎn)生的時間延誤可能會產(chǎn)生的損失按交貨延期處理，供應(yīng)商要承擔這些損失；（五）、關(guān)于大貨供應(yīng)商的選擇：
（六）、關(guān)于合格供應(yīng)商的考評：
為了打造核心供應(yīng)團隊，提高核心競爭力，需對供應(yīng)商的資質(zhì)進行認真的評估，選取合適的供應(yīng)商作為我們的合作伙伴，配合我們完成訂單?，F(xiàn)場考評：1.1、生產(chǎn)能力：
機臺及生產(chǎn)能力，確定能否自主生產(chǎn)，能滿足我們訂單對數(shù)量、貨期和。
8質(zhì)量的要求。為了控制質(zhì)量，不建議選擇把我們訂單外發(fā)的供應(yīng)商，這不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；1.2、質(zhì)量控制能力：
有沒有專業(yè)的開發(fā)人員？有哪些新的開發(fā)樣？有多少？有沒有開發(fā)計劃？有沒有開發(fā)機制？展示樣板來選樣；樣板評定：
2.1、他們的樣板是否能滿足到我們的要求，包括布面風(fēng)格和內(nèi)在品質(zhì)；2.2.、在后續(xù)的大貨中如何確保大貨能達到品質(zhì)樣的要求？價格水平：
對比同行，他的價格有沒有優(yōu)勢？高還是低？高是為什么？是質(zhì)量好控制到位還是惡意欺詐？低是為什么低？是質(zhì)量差、質(zhì)量欺騙還是成本控制到位、信譽好？服務(wù)：
4.4、他的交貨準時率是多少？是不是實事求是的同我們溝通訂單進度？有沒有隱瞞？考評：
5.1、采購部負責收集聯(lián)系新供應(yīng)商的資料及樣板；
5.4、采購部負責整理合格供應(yīng)商資料及不合格供應(yīng)商資料，及時更新，備iso審核；
5、對于一些常用的物料如針棉等原則上每個月要求每個供應(yīng)商報價一次，進行比價；當價格有下調(diào)的時候我們會要求臨時現(xiàn)報價再采購；6、所有的報價都必須由采購主管經(jīng)過初審后報總主管批準。
（八）、關(guān)于訂織、訂染、訂購料、市場現(xiàn)料的報價及采購工作細則訂織：
1.2、對比他們的價格、貨期和品質(zhì)，進行比較，采購主管進行初選并報總主管批準；
1.3、按照總主管的批準執(zhí)行采購，向供應(yīng)商下達采購合同；
1.7、布料跟單員作好收坯布記錄，便于安排染廠投染；
1.8月底織布廠憑染廠簽收的送貨單主動聯(lián)系我司財務(wù)人員進行對數(shù)；訂染。
2.2、按色板逐一進行報價，報價單上要注明布種、顏色、色號、所含工序、價格；
2.9、染廠的送貨單上要注明每一條布的投坯重量和成品布凈重重量與毛重；2.10、每年農(nóng)歷年前染廠必須對存在他廠的胚布的數(shù)量及在染數(shù)量、成品布的數(shù)量進行盤點，將盤點的具體數(shù)量告知我司，布料跟單員對數(shù)量對照織布廠的送坯布數(shù)量進行核對染廠的庫存數(shù)，將核對結(jié)果告知采購主管，由采購主管復(fù)核后報經(jīng)總主管決定如何處理；訂購成品：
3.2、對比他們的價格、貨期和品質(zhì)，進行比較，采購主管進行初選并報總主管批準；
3.3、按照總主管的批準執(zhí)行采購，向供應(yīng)商下達采購合同；中大市場現(xiàn)料采購。
4.3、不論是散剪還是批量采購都要盡量找能夠月結(jié)的、開增值稅發(fā)票的檔口供應(yīng)商進行合作；（九）、關(guān)于財務(wù)結(jié)算：
2、對數(shù)完成以后財務(wù)要準時按照合同條款及時安排付款；
3、如果遇到資金周轉(zhuǎn)等問題，財務(wù)要在到期前一個禮拜通知采購付款延后，并做好延后的準確的付款計劃，以便采購部提前同供應(yīng)商溝通延期支付的問題，不要等到供應(yīng)商追款了后才說。
三、相關(guān)規(guī)定。
（一）、采購單的簽核審批：
所有的采購單必須有采購主管的簽名確認才能發(fā)放供應(yīng)商做貨，否則一律視為無效，公司不予承認，產(chǎn)生的后果由當事布料跟單員自己負責；（二）、采購價格審批：
14染色單價先由采購主管與染廠協(xié)商每個顏色的染色費，確認后由采購主管每個季度整理一次統(tǒng)一報總主管審批；（三）、嚴格控制超采超收：
為了控制倉庫庫存，減少積壓，特對超采超收作以下規(guī)定：超采：
嚴格按照訂單實際用量下單，不能超采；除非沒有達到供應(yīng)商的最小起訂量要按最小起定量來采購的例外，此種情況要采購主管審核總主管批準才準予采購；超收：
供應(yīng)商的送貨的數(shù)量不能高于我們的采購量一定比例，盡量控制在5%以內(nèi)補充規(guī)定：
15四、崗位職責。
1.1、全面負責對采購部的工作，包括人員安排和工作分配；1.2、對大貨物料的采購價格的合理性負責；1.3、對大貨物料的供應(yīng)商選擇的優(yōu)越性負責；1.4、對大貨物料的采購質(zhì)量和交期負責；工作內(nèi)容：
2.1、初審各供應(yīng)商的物料報價并報總經(jīng)理批準；
2.2、挑選合適的供應(yīng)商報總經(jīng)理批準后安排下達采購訂單；
2.7、協(xié)助生產(chǎn)部處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的物料質(zhì)量問題；2.8、安排物料送檢的及處理相關(guān)檢測結(jié)果的后續(xù)問題；2.9、協(xié)調(diào)財務(wù)支付應(yīng)付賬款問題工作標準：
3.1、各種物料要能按照計劃的要求保質(zhì)保量的回廠滿足生產(chǎn)；
3.3、協(xié)調(diào)公司與供應(yīng)商的良好關(guān)系，建立良好的供應(yīng)渠道，保證物料供應(yīng)順暢；
3.4、降低采購價格，提高采購質(zhì)量，縮短采購周期；（二）、面料跟單員：權(quán)責：
1.1、對所負責采購的物料的質(zhì)量、交期負責；
1.4、準確無誤的按照要求的時間完成各類報表，包括采購進度、采購數(shù)量統(tǒng)計等；工作內(nèi)容：
2.4、按照主管的指示下達采購訂單到供應(yīng)商；
172.8、協(xié)助主管處理物料的質(zhì)量及貨期問題；工作標準。
（三）、市場現(xiàn)料采購員：權(quán)責：
1.1、對市場采購的各類物料的價格合理性負責；1.2、對市場采購的各類物料的質(zhì)量符合性負責；1.3.、對市場采購的各類物料的時間性負責；工作內(nèi)容：
五、采購編制（架構(gòu)圖）：
采購主管工作職責及工作計劃篇七
3、對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力;。
4、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本;。
5、與供應(yīng)商以及公司其他部門間的溝通協(xié)調(diào)等;。
6、周采購資金計劃、月采購資金計劃的編制;。
7、公司所有進出口事務(wù)處理。
采購主管工作職責及工作計劃篇八
1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
2．對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
3．與供應(yīng)商的'比價、議價談判工作。
4．對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
5．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
6．采購計劃編排．物料之訂購及交期控制。
7．部門員工的管理培訓(xùn)t作。
8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
1．主要原材料的估價。
2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認。
3．材料樣辦的初期制作與更改。
4．替代材料的搜尋。
5．采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。
6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。
7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。
采購主管工作職責及工作計劃篇九
1.根據(jù)公司實際經(jīng)營情況，制定相應(yīng)的采購體系與政策制度。
2.根據(jù)營運目標，制定采購預(yù)算目標，做到分解、實施與審核。
3.對市場做好調(diào)研，及時更新分析采購信息。
4.管理供應(yīng)鏈、配送系統(tǒng)，保證與門店做到無縫對接。
5.管理公司供應(yīng)商與渠道，做好供應(yīng)商管理制度與獎懲政策。
6.做好門店的原材料、耗材等物資采購與儲備。
采購主管工作職責及工作計劃篇十
4、做好會議管理、對外接待、票務(wù)預(yù)訂等日常管理工作；
5、負責辦公區(qū)的空間、環(huán)境的規(guī)劃管理等；
6、公司內(nèi)部活動的組織和執(zhí)行，公司員工關(guān)懷類的活動落實；
7、采購臺帳登記及文檔管理。
8、供應(yīng)商管理，完成三方比價（涉及市場，銷售，工程等）。
9、組織本部門員工的培訓(xùn)和考核工作；
10、行政經(jīng)理分配的其他任務(wù)。
采購主管工作職責及工作計劃篇十一
3、嚴格執(zhí)行采購制度，進行三家比價，控制采購成本，高效率地完成任務(wù);。
4、負責簽訂權(quán)限內(nèi)的采購合同，根據(jù)采購需求下采購訂單;。
5、負責接收貨物，并檢查物資規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量是否符合采購要求;。
6、負責辦理物資驗收、入庫;。
7、對有數(shù)量、質(zhì)量有問題的物資，及時反饋給供應(yīng)商，負責退貨和索賠工作。
8、在養(yǎng)豬公司或養(yǎng)豬場做過采購工作。
采購主管工作職責及工作計劃篇十二
3.負責組織制定和完善公司采購管理、供應(yīng)商管理規(guī)定;。
4.負責制定完善采購人員的考核標準，組織采購人員的工作培訓(xùn);。
5.監(jiān)督材料合同的履行情況，材料合同履行完畢后，審核最終的材料結(jié)算是否合理;。
6.建立材料指導(dǎo)價，了解材料市場的價格變化趨勢，及時維護指導(dǎo)價信息;。
7.根據(jù)各項目施工計劃和庫存需求，在保證供應(yīng)的前提下降低采購成本和資金占用;。
8.上級交代的其他事情。
采購主管工作職責及工作計劃篇十三
3、做好采購預(yù)測工作，根據(jù)倉庫有效庫存及各業(yè)務(wù)部門請購計劃，合理安排采購進度;。
4、負責權(quán)限內(nèi)采購物資詢價、議價招標，合同制定、提審、簽約等采購商務(wù)談判工作;。
5、負責所有采購資料的檔案管理，保證采購記錄的可查及追溯性;。
6、定期梳理、優(yōu)化、檢核采購數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化采購方案;。
7、負責新供應(yīng)商信息收集、評選、考核、建檔、關(guān)系維護等供應(yīng)商管理工作;。
8、負責采購物資的發(fā)貨確認及跟蹤、到貨入庫初驗、不合格物資退換貨等流程;。
9、負責采購付款、對帳、發(fā)票核銷等費用結(jié)算及票據(jù)管理工作;。
10、負責采購合同變更及糾紛的處理，參與采購相關(guān)業(yè)務(wù)法律官司訴訟及舉證。
采購主管工作職責及工作計劃篇十四
1.負責產(chǎn)品的詢價，比價，樣品測試，開發(fā)新供應(yīng)商。
2.每周做好采購計劃，根據(jù)計劃制作采購訂單，下單給供應(yīng)商，跟進貨物進倉的情況。
3.及時協(xié)調(diào)解決采購產(chǎn)品、銷售數(shù)量、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題。
4.每周整理庫存滯銷，臨期的數(shù)據(jù)。
5.供應(yīng)商管理，及每個月的供應(yīng)商應(yīng)付款對賬，接收發(fā)票。
6.采購進口的食材，調(diào)料，需要對應(yīng)的批次檢疫證明存檔。
7.貨款申請，寫付款申請單，預(yù)付貨款核銷。
8..確保充足有效的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)率。
9.負責采購部的統(tǒng)籌工作，使采購部工作制度化，專業(yè)化。
采購主管工作職責及工作計劃篇十五
4、對采購物品（特別是訂制類的家具、燈具等）的品質(zhì)進行檢驗。
1、按照公司的采購流程和制度進行采購操作；
2、采購物品交貨期的跟蹤和控制；
3、拓展和建立良好的代應(yīng)商關(guān)系，不斷拓展公司合作伙伴資源；
4、建立良好的采購臺賬并定期提供分析報告；
5、本部門團隊建設(shè)和與關(guān)聯(lián)部門工作對接協(xié)調(diào)；
采購主管工作職責及工作計劃篇十六
3、根據(jù)公司采購政策，管理供應(yīng)商的服務(wù)協(xié)議和策略的遵守情況;。
4、協(xié)助各職能部門進行長期合同談判，確保電子料的供應(yīng)和成本結(jié)構(gòu);。
5、數(shù)據(jù)收集和分析準確無誤;。
6、完成上級交辦的工作任務(wù)，協(xié)助其它部門的相關(guān)工作。
采購主管工作職責及工作計劃篇十七
戶口所在：貴州國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：侗族。
培訓(xùn)認證：未參加身高：170cm。
誠信徽章：未申請體重：65kg。
求職意向。
人才類型：不限。
應(yīng)聘職位：采購經(jīng)理：，采購主管：
工作年限：10職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：8000--1希望工作地區(qū)：廣東省,不限,不限。
工作經(jīng)歷。
富士康集團起止年月：-07～至今。
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團公司。
工作描述：有很好的國內(nèi)和國際采購經(jīng)驗和供應(yīng)商管理經(jīng)驗，組織對供應(yīng)商進行評估與審核，幫助供應(yīng)商提高服務(wù)水平，達到公司的要求。有較好的供應(yīng)商資源，有很好的商務(wù)談判能力和議價技巧，能有效地控制好采購成本。能配合設(shè)計部門及時開發(fā)新供應(yīng)商和新物料。有戰(zhàn)略采購經(jīng)驗和能力。
離職原因：另求發(fā)展。
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：計算機硬件。
擔任職位：采購經(jīng)理。
離職原因：另求發(fā)展。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工。
擔任職位：科研人員。
工作描述：負責新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程。
離職原因：另求發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：西安電子科技大學(xué)。
專業(yè)一：機械電子工程專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語優(yōu)秀粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
有很好的采購經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，有較好的供應(yīng)商資源，能夠很好管理供應(yīng)商。有談判和溝通能力。自學(xué)能力較好，富有團隊精神，能夠在壓力工作，同時能激勵團隊努力工作。
采購主管工作職責及工作計劃篇十八
1、新供應(yīng)商開發(fā)。
2、新供應(yīng)商法規(guī)資料的預(yù)審、現(xiàn)場審核及食品安全控制。
3、原材料市場價格信息的收集，趨勢分析和預(yù)測。
4、采購物資的成本分析、議價和降成本工作。
5、針對性的幫扶供應(yīng)商改進質(zhì)量績效。
6、準確、及時完成日常采購工作任務(wù)。
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