制定計劃可以使我們更加有計劃地行動，減少盲目性和隨意性。我們可以借鑒他人的經(jīng)驗和成功方法來制定計劃。一個好的計劃不僅僅是空洞的理論，還需要行動和執(zhí)行。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇一
一、貫徹國家、科技部、省科技廳有關(guān)科技政策，多渠道組織、申報國家、省、市、區(qū)各級各類科技計劃，促進甘肅省孵化器事業(yè)發(fā)展，促進我中心自身發(fā)展，幫助孵化企業(yè)融資，促進孵化企業(yè)發(fā)展壯大。
二、進一步加強甘肅省科技成果轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺、甘肅省機械裝備制造行業(yè)先進制造技術(shù)平臺、甘肅省生物醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)平臺、甘肅省孵化器信息服務(wù)平臺建設(shè)。在現(xiàn)已完成的工作基礎(chǔ)上，與其它有關(guān)部門、共建單位合作,進一步推動平臺建設(shè)，完善孵化功能體系，明確服務(wù)內(nèi)容、對象，切實從服務(wù)著手，實現(xiàn)社會和平臺間的信息、數(shù)據(jù)集成、共享。
三、
加強科技成果轉(zhuǎn)化網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)孵化網(wǎng)后期建設(shè)、功能擴充。甘肅省成果轉(zhuǎn)化網(wǎng)及甘肅省創(chuàng)業(yè)孵化網(wǎng)作為平臺門戶網(wǎng)站體現(xiàn)平臺服務(wù)內(nèi)容，以為用戶真正需要的服務(wù)為要務(wù)，進一步建設(shè)工作中應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步擴充服務(wù)內(nèi)容，完善數(shù)據(jù)。
四、審查審核創(chuàng)新基金項目內(nèi)容，幫助企業(yè)申報國家創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金等各類投融資項目。
五、負責(zé)省創(chuàng)業(yè)中心申報的各類國家、省級科技項目的執(zhí)行、完成驗收工作。督促企業(yè)按合同完成項目計劃，加強監(jiān)管，提高完成質(zhì)量，達到項目目標(biāo)。
六、調(diào)研、跟蹤管理對外投資項目。繼續(xù)跟蹤管理省列重大科技項目。七、管理、配置、維護遠程服務(wù)器；負責(zé)單位計算機、局域網(wǎng)辦公系統(tǒng)正常運行。
八、辦理中心領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作，配合其他部門完成中心其他事務(wù)性工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇二
4、組織相關(guān)會議對標(biāo)的.公司進行研討，編制項目投資建議書等；
5、負責(zé)統(tǒng)籌部門資源與人員管理。
任職要求：
1、全日制碩士及以上學(xué)歷（985或211高校優(yōu)先）；
2、經(jīng)濟、金融、工商管理或相關(guān)專業(yè)；
3、具有5年以上投資并購部門管理工作經(jīng)歷；
6、具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，專業(yè)知識扎實、計算機應(yīng)用熟練，獨立工作和抗壓能力強、有較強的團隊合作精神。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇三
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部門的全面工作，組織督促本部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，具體職責(zé)為：
2、負責(zé)對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作進行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；
3、定期檢查部門人員工作任務(wù)完成情況，負責(zé)對下屬人員進行考核、評比和激勵；
協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的工作，主抓工程項目管理建;...設(shè)，具體職責(zé)為：
2、負責(zé)組織公司工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制；
5、負責(zé)公司投資工程項目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計、施工圖會審；
6、負責(zé)工程項目配套工程的設(shè)計、招標(biāo)、實施等相關(guān)工程建設(shè)事項。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項；
4、參與制定公司安全生產(chǎn)工作計劃及管理目標(biāo)，制定、匯編公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
;.
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇四
2019年是公司成立投資發(fā)展部后全面開展工作的第一年。在這一年中，我部按照公司董事會、班子會各項工作部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意創(chuàng)新，在各項重點任務(wù)上取得突破性進展，業(yè)務(wù)拓展也取得較大成效，為2020年的工作推進奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、2019年工作總結(jié)。
在2019年中，我部堅持用心把握、用心工作、用心落實，積極推動了公司投資項目論證及立項、投資計劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級交辦的任務(wù)。同時，在項目拓展上也充分發(fā)揮了前端部門的作用，取得了較大成效?，F(xiàn)將2019年我部工作開展情況總結(jié)如下：
（一）2019年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
投發(fā)展部2019年實際完成投資4120.65萬元，其中福祿大道支付征地款和勘測定界報告1031萬元；土地增減掛鉤項目投資551萬元；支付福祿小鎮(zhèn)植被維護費151萬元和土地債券資金支付非基本農(nóng)田征地1400萬元；支付木材公司職工安置費183萬元；支付百色市民族棉紡廠職工安置費273萬元；益眾農(nóng)業(yè)投資益購電子商務(wù)有限公司注冊資本金150萬元，水果供應(yīng)鏈項目投資381.65萬元。
接管恒健公司、木材公司、棉紡廠國有資產(chǎn)9126萬元。
1、務(wù)實創(chuàng)新，積極推進公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、下屬子公司重組及相關(guān)管理辦法制定工作。下發(fā)公司《投資管理暫行辦法》，進一步規(guī)范了對公司及下屬子公司投資項目的管理，使投資管理工作有章可循，有法可依。
2、夯實基礎(chǔ)，積極推動各種經(jīng)營項目投資。
（1）接管百色市恒健食品企業(yè)總公司的經(jīng)營工作。開展恒健公司龍景地塊4.3畝、六塘地塊180畝、百林養(yǎng)雞場43畝、解放街房產(chǎn)200平米、民生街升平巷1563平米不動產(chǎn)的登記工作，接管恒健大夏、恒健小區(qū)150個車位的管理，累計接管資產(chǎn)2243萬元（財務(wù)審計報告數(shù)據(jù)）；制定恒健公司的經(jīng)營方案，擬開展屠宰場、養(yǎng)豬場的投資經(jīng)營工作，不斷擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，提升企業(yè)造血功能。
（2）接管百色市木材公司。承擔(dān)了公司作為政府制定的企業(yè)代表，接管木材公司，對木材公司進行財務(wù)盡職調(diào)查、資產(chǎn)收儲、人員安置等系列工作，累計支付職工安置款183萬元，為今后繼續(xù)完善和管理木材公司做好準(zhǔn)備。公司接管木材公司資產(chǎn)2614.5萬元，其中土地2處，宗地面積5906.26㎡；房產(chǎn)14處，建筑面積9779.53㎡；林木資源基地3處，造林面積約9519畝，其他有林權(quán)面積6653.3畝。（3）接收百色市民族棉紡廠資產(chǎn)及管理，承擔(dān)了公司作為政府制定的企業(yè)代表，接管民族棉紡廠，開展資產(chǎn)收儲、人員安置等系列工作，共接管資產(chǎn)4269.9萬元。
（4）投資設(shè)立廣西百色益購電子商務(wù)有限公司。與廣西阿哩哩電子商務(wù)有限公司合作投資1000萬元成立廣西百色益購電子商務(wù)有限公司，共同投資經(jīng)營百色市右江區(qū)名特優(yōu)產(chǎn)品展銷館、百色市右江區(qū)電子商務(wù)孵化中心，推進右江區(qū)名特優(yōu)產(chǎn)品線上線下銷售，促進消費者了解右江區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品，通過展廳、社區(qū)店采用二維碼追溯技術(shù)和視頻監(jiān)控技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)普及，推動社區(qū)支持農(nóng)業(yè)和訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展。升級建設(shè)百色名特優(yōu)產(chǎn)品展銷館，設(shè)立全市各縣區(qū)展區(qū)，打造百色市名特優(yōu)產(chǎn)品常年展銷窗口。
（5）完成百色市右江區(qū)陽圩鎮(zhèn)、大楞鄉(xiāng)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)增減掛鉤拆舊區(qū)復(fù)墾工程項目。項目拆舊區(qū)實施規(guī)劃為55個地塊，實施面積36.4676公頃，其中復(fù)墾為農(nóng)用地36.2880公頃，包括耕地22.2674公頃，林地（園地）13.5261公頃，其他農(nóng)用地1.4945公頃。通過專家組驗收后，2019年通過廣西自治區(qū)國土資源廳交易平臺掛牌楚然成交185.76畝，交易金額4644萬元，為右江區(qū)財政增加資金4644萬元。
（6）推進百色城區(qū)至福祿河濕地公園旅游扶貧二級公路建設(shè)項目的征地及用地報批等工作，支付1031萬元補償款，完成項目建設(shè)用地申報并爭取市自然資源局建設(shè)用地指標(biāo)。
（7）推進百色市右江區(qū)福祿小鎮(zhèn)項目的前期工作。完成規(guī)劃設(shè)計、可研、地災(zāi)、壓礦、林評、環(huán)評等項目前期工作報告的編制與評審工作，并獲得區(qū)發(fā)改可研報告批復(fù)、自治區(qū)林業(yè)廳使用林地批復(fù)、區(qū)環(huán)保局環(huán)評報告表批復(fù)、地災(zāi)專家審查以及壓礦查詢結(jié)果等；目前福祿小鎮(zhèn)項目支付前期項目151萬元，已經(jīng)使用土地債券資金1400萬元整完成非基本農(nóng)田258畝的征地工作；項目涉及的基本農(nóng)田76畝將按照土地流轉(zhuǎn)形式開展規(guī)劃利用。
3、推進業(yè)務(wù)多元化，開展多種經(jīng)營。
接管木材公司運營的廣西林權(quán)交易中心百色分中心。擬與廣西北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心擴大業(yè)務(wù)合作范圍，提升服務(wù)水平。由益眾農(nóng)業(yè)公司與廣西北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心合作共建百色服務(wù)中心，以北部灣產(chǎn)權(quán)交易平臺為依托，擴展百色右江區(qū)本級林權(quán)、農(nóng)權(quán)、國有資產(chǎn)管理和交易等業(yè)務(wù)，進一步提升企業(yè)化運營。
（三）采取的主要工作措施和辦法。
1、上下聯(lián)動，部門主抓工作機制：項目推進工作獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，通過會議和文件下達方式傳達專題會議精神。
2、明確落實項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、具體工作人員等，明確其工作職責(zé)。
3、采取項目推進過程中及時匯報的工作機制，針對項目過程中存在的問題和困難，要及時分析、及時處理、及時申報解決等。
（四）存在的問題1、投資發(fā)展部負責(zé)跟進和前期項目準(zhǔn)備，目前對接項目比較多，人員不足，全部身兼數(shù)職，工作落實不到位，工作量大，需要補充項目經(jīng)理，開展項目跟蹤。
2、福祿大道項目：一是征地進度緩慢，征地工作困難大；二是需要政府協(xié)調(diào)百色市福祿礦業(yè)有限公司解決壓覆礦權(quán)用地協(xié)議書事宜，以便進一步推進用地申報工作。
3、福祿小鎮(zhèn)項目：一是需要自治區(qū)政府協(xié)調(diào)項目區(qū)范圍涉及76畝基本農(nóng)田事宜，進一步完善項目規(guī)劃用地范圍；二是項目資金籌措壓力大；三是努力推進項目初步設(shè)計規(guī)劃，盡快獲得批復(fù)，進一步推進項目建設(shè)用地申報工作。
4、林業(yè)產(chǎn)業(yè)園和環(huán)?？萍紙@因項目位于祿源工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)，不符合城市建設(shè)用地規(guī)劃，需區(qū)政府進一步協(xié)調(diào)項目落地問題。
二、2020年工作計劃以及工作措施。
2020年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，在未來的一年中，我部結(jié)合公司和部門發(fā)展的實際情況，把以下工作做為明年的工作重點：
（一）努力尋找合適的投資機會，加強與右江區(qū)相關(guān)部門的聯(lián)系，積極參與主業(yè)項目的投標(biāo)工作。
（二）進一步拓展公司業(yè)務(wù)范圍，推進公司多元化經(jīng)營工作的開展，使其成為公司主業(yè)強有力的補充。
1、加油站建設(shè)項目：項目預(yù)計投資3600萬元，目前項目已通過區(qū)政府同意，由益眾公司和中石化百色分公司共同合作開發(fā)；同時完成合作項目的初步選址（其中涉及百色市西高速路口加油站、百色站前大道加油站、城東加油站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站），并上報市商務(wù)局申請規(guī)劃用地，2020年啟動項目建設(shè)工作。
2、百色市右江區(qū)福祿小鎮(zhèn)建設(shè)項目：項目占地面積319畝,計劃總投資約8000萬元：目前項目已完成可研、林評、環(huán)評、地災(zāi)及壓礦查詢、征地等項目前期工作，正在推進項目初步設(shè)計、用地報批及項目范圍內(nèi)基本農(nóng)田數(shù)據(jù)調(diào)整等工作，2020年開展項目招商引資并開展第一期建設(shè)工作。
3、百色市右江區(qū)龍川集鎮(zhèn)化建設(shè)項目：項目一期占地約320畝，預(yù)計投資1000萬元，2020年推進規(guī)劃設(shè)計及建設(shè)用地申報工作，待規(guī)劃設(shè)計方案通過政府審定后開展項目立項、征地等項目前期工作。
4、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺建設(shè)項目：項目預(yù)計投資300萬元建設(shè)右江區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺，承接農(nóng)村林權(quán)、宅基地、土地使用權(quán)、林地使用權(quán)等農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易。目前已對接北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心，在右江區(qū)林權(quán)交易中心的基礎(chǔ)上進行業(yè)務(wù)擴增，2020年正式運營。
5、益購公司電子商務(wù)進農(nóng)村拓展項目。
（1）百色名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷平臺建設(shè)項目：項目預(yù)計投資500萬元建設(shè)右江區(qū)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易平臺，重點打造農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)和規(guī)?；?jīng)營，目前已完成展館建設(shè)和平臺搭建及商品引入工作，正在推進右江區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全是名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的進駐和銷量提升。
（2）電子商務(wù)孵化與推廣項目：項目預(yù)計投資100萬元，打造右江區(qū)電子商務(wù)孵化中心，開展電子商務(wù)企業(yè)孵化，支持發(fā)展電商運營，2020年計劃完成16家電子商務(wù)企業(yè)孵化，并完成至少20個名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的品牌孵化，實現(xiàn)線上線下一體化銷售。
6、百色市右江康養(yǎng)中心：項目總投資估算為5000萬元，目前項目已由民政局完成項目立項申報以及資金申請，主要建設(shè)內(nèi)容包括健康養(yǎng)老中心、醫(yī)療服務(wù)中心、辦公區(qū)、配套服務(wù)區(qū)等。
7、中潤水果供應(yīng)鏈：項目總投資為1000萬元，目前項目運營主體廣西中潤供應(yīng)鏈有限公司已經(jīng)注冊完成。
8、農(nóng)業(yè)芒果基地：項目總投資為500萬元。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇五
競聘職位：生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)職位：競聘人：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先非常感謝榕珍給了我平臺和這次展示自己的機會。我是xxx，現(xiàn)任xxx一職，我競聘的崗位是生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，希望得到大家的支持。下面請允許我做競聘自我陳述。自2008年我參加工作起，我就與xx結(jié)緣，在過去的4年里，我在公司先后擔(dān)任了xx管理員、xx管理員、xx工藝員、xx主任等職務(wù)，對整體生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都有較為深入的了解和掌握。總結(jié)過去四年，我成為公司里任職崗位最多的人員，不是我對工作挑三揀四，相反是我更忠誠于公司，更服從于公司，每一次的調(diào)動既是公司當(dāng)時發(fā)展的選擇也是我為今天所做的準(zhǔn)備。今天我之所以信心百倍的在這里做陳述，也源于過去的四年我在公司的收獲和成績，它們都成為了我的優(yōu)勢：1，熟悉公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解和掌握了部分行業(yè)極為保密的專業(yè)技術(shù)，有較強的技術(shù)功底。2，四年間我任職了不同崗位，在各個崗位從不同角度處理問題使我有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及人際交往能力。3，對生產(chǎn)工序的熟悉使得我對產(chǎn)品制成過程都產(chǎn)生了較強的敏感性和前瞻性，這對于栽培種植行業(yè)無疑是十分關(guān)鍵的。
4，歷經(jīng)四年的不斷調(diào)整、崗位調(diào)動磨練了我強大的心智和較強的包容能力，使得我在職業(yè)道路上更為堅韌。
雖然我在公司任職過的崗位較多，存在一定優(yōu)勢，但我也知道相對于成熟的管理人員我還有較大的差距。讓我感到慶幸和自豪的是，我是gs“土生土長”的管理人員，我對gs更為了解、更為忠誠、更加愛惜也更愿意付出。
在我眼中生產(chǎn)管理部副經(jīng)理是生產(chǎn)管理部重要的決策指揮人員，是生產(chǎn)管理部的最高負責(zé)人，更是生產(chǎn)管理部經(jīng)理的最佳搭檔。xx曾說，管理就是通過一定方法和技巧組織手中一切資源完成既定的目標(biāo)。那么，作為gs生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，其最主要的職責(zé)是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，完成部門生產(chǎn)目標(biāo)，同時還要肩負優(yōu)化生產(chǎn)、持續(xù)創(chuàng)新、控制成本、建設(shè)團隊等責(zé)任。作為部門的負責(zé)人，肩負的不是權(quán)力和享受，而是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為部門負責(zé)人，不僅要能管理員工，更要能管理自己，因為員工永遠都是自己的一面鏡子。作為部門負責(zé)人，不僅要帶領(lǐng)本部門為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，更要為全體員工謀求福利，我相信在達成公司目標(biāo)的前提下提高員工對未來的期望值是公司與員工雙贏的保障。
假如我有幸競選上生產(chǎn)管理部副經(jīng)理職位，我將從以下幾個方面展開自己的工作：
第一，主動掌握生年度生產(chǎn)指標(biāo)、目前產(chǎn)進度、生產(chǎn)控制狀態(tài)并積極配合生產(chǎn)管理部經(jīng)理的工作。有了清晰的目標(biāo)和我們實際的現(xiàn)狀，我們才有前進的方向，目標(biāo)就是引導(dǎo)生產(chǎn)這艘巨艦前行的燈塔。作為生產(chǎn)管理部的負責(zé)人，我比任何人都需要對年度指標(biāo)有更清晰的認識和掌握。第二，配合財務(wù)逐步展開成本核算和控制相關(guān)工作。財務(wù)核算對生產(chǎn)行為有絕對的指導(dǎo)作用，我也注意到前期工作中的各項指標(biāo)在核算時受條件制約還不夠精確、精細，借此契機我愿意帶領(lǐng)本部門密切配合財務(wù)等相關(guān)部門開展成本核算和控制工作。
第三，不斷促進、激發(fā)生產(chǎn)管理部技術(shù)人員、管理人員職業(yè)能力，特別是提升技術(shù)實力。面對市場日趨激烈的競爭，我作為生產(chǎn)管理人員，必須要保證我們的產(chǎn)品能在競爭中取得優(yōu)勢?？刂啤⒔档统杀?、提升產(chǎn)能可以讓價格優(yōu)勢大一點，但是提升技術(shù)實力既可取得質(zhì)量優(yōu)勢無形中也取得了定價權(quán)，即使付出代價也值得一試。因此，我決心從提高管理人員職業(yè)水平、提升技術(shù)實力、控制成本等方面著手為公司實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)做好鋪墊。
第四，繼續(xù)延續(xù)現(xiàn)有全員考核制度，并同時請公司辦參與，共同建設(shè)員工隊伍，重塑gs工人團隊形象。我有一個這樣的愿望，在生產(chǎn)管理部建立較為公平、公正、合理的薪酬機制和考核機制、逐步規(guī)范管理將gs的工人隊伍建設(shè)為一支以公司大局為重具有持續(xù)戰(zhàn)斗力的團隊。最后，我想用一句話總結(jié)我的觀點：士不可以不弘毅，任重而道遠。再次謝謝大家。篇2：市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位競聘報告市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位競聘報告尊敬的x總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！
首先，我非常感謝公司總部及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次展示自我、提升自我的寶貴機會！這次公司總部管理部門經(jīng)理崗位在全公司范圍內(nèi)公開競聘，在設(shè)計公司上下引起了很大反響。這項重大舉措充分體現(xiàn)了公司總部在追求快速發(fā)展、不斷提升公司價值的同時，致力于構(gòu)建員工成長發(fā)展的通道和平臺，開創(chuàng)了廣泛選拔、公開競爭、任人唯賢的公司選人用人新機制，必將對公司今后快速持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。這次允許我參加競聘答辯，是總部領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任、肯定和鼓勵，我十分珍惜這次機會！我這次參加競聘的崗位是總部市場經(jīng)營部經(jīng)理。
市場經(jīng)營部經(jīng)理是一個具有挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存的職位，工作強度和工作難度都很高，在這樣的壓力下工作，能夠?qū)W到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力，有利于自身的全面發(fā)展。雖然我沒有在經(jīng)營崗位上的直接工作經(jīng)驗，但是，通過20多年來在石油化工行業(yè)從事現(xiàn)場施工、工程設(shè)計以及項目管理的工作經(jīng)歷，了解石油化工工程項目市場開發(fā)流程、項目運作規(guī)范及技術(shù)服務(wù)市場，掌握經(jīng)營管理、工程管理和法律法規(guī)等知識，作為湖南省招投標(biāo)專家評委，每兩年一次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國家及湖南省的招投標(biāo)管理辦法及法規(guī)，有著豐富的業(yè)務(wù)知識和處理問題、解決問題的能力。在設(shè)計公司擔(dān)任過項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、專業(yè)負責(zé)人等職，參與過山東金城石化公司、長春農(nóng)安石化公司等大中型項目的投標(biāo)、報價、合同評審、商務(wù)談判和合同簽訂等一些經(jīng)營性工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織過岳陽市經(jīng)委辦公樓裝修總承包項目的全過程工作，代表clpec與富興房地產(chǎn)開發(fā)公司進行了xxx岳陽生活小區(qū)二期工程的合同談判。在監(jiān)理公司期間，擔(dān)任過xx游泳館等項目的總監(jiān)理工程師，領(lǐng)導(dǎo)和組織了工程招投標(biāo)及項目各方協(xié)調(diào)等工作，處理過合同違約、爭議及糾紛，獲得了xx石化公司的贊譽和設(shè)計公司的充分肯定。在與sei及洛陽工程公司的項目合作中，特別是土建工程項目，通過積極主動開展工作，建立了良好的合作關(guān)系，一直被上述兩家公司評為最佳合作單位之一，多年來始終有項目委托給我們土建室；再者，自認為具備了從事市場經(jīng)營部經(jīng)理所必需的個人素養(yǎng)和品質(zhì)。我具有較強的敬業(yè)精神、認真負責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì)，信奉誠實正直、堅持原則、持重寬容的做人宗旨；具有一定的語言文字功底、較好的語言表達能力和組織協(xié)調(diào)能力；性格隨和大度，有良好的人際關(guān)系；提倡團結(jié)和諧，遇事注重征求他人意見等工作作風(fēng)。我學(xué)的是結(jié)構(gòu)工程專業(yè)，也許沒有學(xué)煉化工藝專業(yè)的優(yōu)勢，但是，通過勤奮學(xué)習(xí)、虛心請教，可以彌補我專業(yè)上的不足。原設(shè)計公司經(jīng)營副總xxx也是學(xué)結(jié)構(gòu)工程的，所以，相信我也有能力和同事們一道取長補短、相互學(xué)習(xí)、共同提高，共同打造出一支充滿活力、具有很強凝聚力和執(zhí)行力的市場經(jīng)營團隊。
作為技術(shù)服務(wù)性企業(yè)，市場經(jīng)營部門肩負著策劃性、管理性、支持與服務(wù)性三大主要職能，居于整個企業(yè)經(jīng)營過程中的樞紐地位。堅持公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，及時了解和掌握國家關(guān)于石化行業(yè)的新政策、新規(guī)定，實時把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場動態(tài)，重視對競爭對手的研究與分析，充分發(fā)揮公司自身的比較優(yōu)勢，注重關(guān)鍵客戶的維護與開發(fā)，向市場要項目，向項目要效益。如果我有幸競聘上總部市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位，具體工作規(guī)劃如下：
一、根據(jù)總部年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制訂公司年度市場經(jīng)營策略與工作計劃，確保實現(xiàn)公司年度新增合同額經(jīng)營目標(biāo)。充分接觸項目業(yè)主的決策層、管理層和執(zhí)行層，準(zhǔn)確把握其內(nèi)部關(guān)系脈絡(luò)，深刻分析競爭對手的優(yōu)劣勢，科學(xué)確定項目營銷策略，努力開發(fā)目標(biāo)市場。尤其是重點開發(fā)公司擁有核心技術(shù)的經(jīng)營市場,比如工程設(shè)計板塊的煉油催化劑生產(chǎn)、重質(zhì)油加氫改質(zhì)、煤焦油加氫提質(zhì)、催化油漿綜合利用、酸性氣制硫酸和生物柴油等的工程總承包或工程設(shè)計項目；工程監(jiān)理板塊的石油化工、煤化工和液化石油氣儲運等工程監(jiān)理項目。這些業(yè)務(wù)既是我們公司的特色業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)，也是我們公司相當(dāng)一個時期市場經(jīng)營的主攻方向。我們現(xiàn)階段要在這些業(yè)務(wù)上追求穩(wěn)定增長，以后要在同時幾套大型生產(chǎn)裝置甚至整個工廠的項目上追求快速發(fā)展，做大做強。
二、力爭在一年內(nèi)與普華永道管理咨詢團隊積極配合，會同總部企業(yè)管理部等部門一道，建立健全公司市場經(jīng)營管理組織架構(gòu)、體系制度和工作流程，夯實基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理，科學(xué)管理，向管理要效率、要效益。
三、
建立客戶關(guān)系檔案，更新公司對外宣傳和公關(guān)材料，維護與開發(fā)并重，逐步搭建形成溝通交流暢通、信息傳遞快速的內(nèi)部市場信息渠道。密切客戶關(guān)系，及時獲取掌握有價值的市場信息，相應(yīng)加大目標(biāo)市場開發(fā)力度。比如目前國家和全社會均關(guān)注大氣環(huán)境pm2.5的監(jiān)測與控制，煉廠油品質(zhì)量升級必有新動作，進而新上汽柴油加氫項目以及制氫項目已成必然。繼續(xù)維護好設(shè)計公司、監(jiān)理公司與xx煉化的母體關(guān)系，支持協(xié)助這兩個業(yè)務(wù)板塊牢牢穩(wěn)固這塊優(yōu)質(zhì)市場資源。
四、研究分析、優(yōu)化整合公司內(nèi)部市場營銷資源，制訂公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢查公司二級單位市場經(jīng)營管理制度建設(shè)和市場開發(fā)成效。目前，三個業(yè)務(wù)板塊都有他們獨立的市場經(jīng)營機構(gòu)，具備相應(yīng)的市場經(jīng)營能力，作為總部市場經(jīng)營管理部門，將盡力支持、協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督二級單位市場經(jīng)營部門，按照公司總部和相應(yīng)業(yè)務(wù)板塊的年度經(jīng)營目標(biāo)有效有序地開展市場經(jīng)營工作。此外，以內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理辦法為指導(dǎo)，著手整合公司內(nèi)部市場營銷資源，優(yōu)勢互補，形成合力，最大限度地發(fā)揮好整體效能。
五、根據(jù)公司總部的戰(zhàn)略發(fā)展方向，結(jié)合公司自身的比較優(yōu)勢，加強與科研院所如石科院和撫研院等戰(zhàn)略合作，將一些新工藝新技術(shù)工程化、模塊化，以先進領(lǐng)先的工藝技術(shù)來帶動市場營銷，為工程設(shè)計和總承包爭取市場，做大做強。加強與行業(yè)龍頭企業(yè)sei及l(fā)pec的戰(zhàn)略合作，既可從中獲得項目信息，從中分包項目，又可獲得技術(shù)支持。
六、拓展福建、廣東、新疆三大市場。福建擁有古雷、湄州灣、寧德、江陰等四大石化基地，多家石化央企紛紛在此戰(zhàn)略布局，且所在地尚無石化工程公司，我們將加強經(jīng)營力度如設(shè)立分公司，加大資源投入，搶占先機，設(shè)法快速占領(lǐng)這塊市場；將成為世界級石化產(chǎn)業(yè)基地的廣東擁有惠州、茂名、惠來三大石化基地；將成中國最大油氣產(chǎn)地的新疆擁有克拉馬依、烏魯木齊、南疆、吐哈四大石化基地。這些都是我們的機會所在。
各位評委、在座同事，大家好：
首先，我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么富裕強大，因為美國領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀；美國領(lǐng)導(dǎo)人為什么優(yōu)秀，因為美國領(lǐng)導(dǎo)人是競聘上崗。
我今天競聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理，對我來說，實際上連任競聘，盡管此前在公司內(nèi)謠言四起，趕我下臺的呼聲也非常高，但是，我的競聘口號是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競聘連任的理由如下：
第一、競聘這個崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實實在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗可資各位評委參考，各位評委都是與我朝夕相處的同事，對我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評委心中自有一桿秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現(xiàn)，若認可就投一張贊成票，若不滿意就投一張反對票。我的工作經(jīng)歷，是你們投票最好的依據(jù)。這就叫實事勝于雄辯，完全不需要我來多費口舌。但是，當(dāng)有評委要投反對票的時候，我要提醒一下，那就是當(dāng)你把這張票投給別人的時候，一定要考慮到，讓一個沒有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔(dān)當(dāng)這個職位，公司要承擔(dān)很大的未知風(fēng)險，還要重新支付培養(yǎng)成本，因此，我想那些有眼光的、對公司負責(zé)的評委，還是會將這神圣的一票投向我的。第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國總統(tǒng)、英國首相、中國領(lǐng)導(dǎo)人，哪一個不是正在連任或?qū)⒁B任的？為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，選民們往往會作出這樣的選擇。所以說，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應(yīng)潮流，與時俱進，不要逆天行事，作出錯誤的判斷。第三、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當(dāng)口，在我們提出的“金品質(zhì)工程”正要實施的前夜，我們還要強調(diào)穩(wěn)定的一面，如果此時作出大的調(diào)整，勢必會對新品上市及金品質(zhì)工程的實施產(chǎn)生一些不良影響，增加一些不可控的因素，所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個問題，就是說，不是萬不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換華國鋒，也不要馬上就換，要保證一種平穩(wěn)過渡。也或者說，磨還未卸，不急殺驢。
第四、公司成立不到三年，我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理，如果頻繁更換，勢必對繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài)，怎么可能作好品質(zhì)？現(xiàn)在品質(zhì)不好，自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責(zé)任，更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責(zé)任，老板要組織調(diào)整，應(yīng)多考慮這些經(jīng)理的調(diào)整，不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。
第五、在過去一年多的品質(zhì)管理活動中，我及我所領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)部團隊積累了一定的經(jīng)驗，在品質(zhì)控制中有一定的提升，在這里我想再復(fù)述一下我代表部門對實施金品質(zhì)工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強的，一些是已有在作需要繼續(xù)強調(diào)的?？偣?點，分述如下：
一、加強來料尤其是關(guān)鍵原材料的品質(zhì)把關(guān)。
1、自6月份起，對不符合特采程序規(guī)定的不合格來料，以及超出質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意辦理特采手續(xù)。
2、發(fā)現(xiàn)對所供應(yīng)材料沒有質(zhì)量保證能力的不合格供應(yīng)商，品質(zhì)將按照相關(guān)規(guī)定堅決要求相關(guān)部門對其予以淘汰。
3、不見封樣不收貨，封樣與規(guī)格書不符不收樣品。按樣品收貨后出現(xiàn)問題，應(yīng)追究相關(guān)封樣人的責(zé)任。
4、提升檢驗人員的責(zé)任心與檢驗水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的品質(zhì)事故。
二、對關(guān)鍵原材料加大品質(zhì)輔導(dǎo)力度。
1、對供應(yīng)商制程進行定期稽查，檢討其加工過程是否存在變異。
2、要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。
3、要求我司產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的作業(yè)員、檢驗員要能保證員工穩(wěn)定并定員作業(yè)，出現(xiàn)變動時須知會我司。
4、必要時與供應(yīng)商成立qcc小組處理專項不良。
5、必要時派駐qe、pe、rd到供應(yīng)商處駐廠處理品質(zhì)異常。
6、對關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實時掌握，每天定時聽取qe報告，重大問題及時向上層反饋。
三、加強新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評審的品質(zhì)把關(guān)。
1、跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)，對在試產(chǎn)過程中和實驗中所發(fā)現(xiàn)的不符合情況在技術(shù)部門或采購部門沒有給出經(jīng)驗證的有效的解決辦法或合理的解釋前，品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的量產(chǎn)。達不到要求不罷休。
2、新產(chǎn)品的驗證需更加細化、科學(xué)，出現(xiàn)問題進行科學(xué)分析，作到既防止小題大做，又要能夠防微杜漸，既不冤枉良品，也不放過不良。對問題的危害性作出客觀的判斷。
四、加強成品出貨的品質(zhì)把關(guān)。
1、制程中發(fā)現(xiàn)問題，即時發(fā)現(xiàn)即時糾正，不能即時糾正的，立即停止生產(chǎn)進行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復(fù)生產(chǎn)。同時督促預(yù)防措施的制定實施。
2、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，除對檢驗批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問題進行連座，需對相關(guān)批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。
3、成品出貨后發(fā)現(xiàn)問題，必要時須將所有問題機召回處理。
五、實驗室及實驗手段的建立健全。實驗是對原材料及成品品質(zhì)檢驗、驗證的重要手段，要充分發(fā)揮實驗室的功效，須加強工廠實驗室的建立，添置必要的設(shè)備，繼續(xù)科學(xué)化實驗手段，力爭能對來料及成品作出充分全面的實驗驗證，使問題能夠暴露在進料前、出貨前。
六、加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應(yīng)用，提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。
七、積極配合銷售與售后服務(wù)部門作好市場投訴的處理，作好此產(chǎn)品銷售后的服務(wù)品質(zhì)。
八、作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓(xùn)教育工作，使品質(zhì)從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預(yù)防的作用，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。
以上八點，將是未來具體工作中的重點，也算是我的競聘承諾，請評委認真考慮。同時，大家也要認識到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部，是一種認識上的提升，我們很多人認為品管部是技術(shù)部門，實際上是不對的，品管部更重要的是一個管理部門，其最主要或者說更重要的職責(zé)就是建立、實施、保持品質(zhì)保證體系，而不僅僅是一個檢驗機構(gòu)。品管部經(jīng)理則是一個位高權(quán)重，責(zé)任重大的崗位，唯其重要，因而對這個崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn)。本著對公司長遠發(fā)展負責(zé)的態(tài)度，我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點暴露給各位評委，以使大家能夠客觀地對我進行打分。我隨手揀到四個缺點，分述如下：
一、缺乏影響力。品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ軌蛏嫌绊懙焦旧蠈?，下影響到公司全員，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點有時成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進行，從而導(dǎo)致缺乏影響力。
二、遇事容易發(fā)懵，反應(yīng)能力差，容易被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態(tài)，缺乏管理者必要的素質(zhì)。比如：以前我曾給楊總打電話，說現(xiàn)在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個男人說的話嗎？我一下就懵了，許多準(zhǔn)備好的理由堵在喉嚨，一句也說不出，但放下電話我就反應(yīng)過來，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到說他不是男人的報道。
三、立場不夠堅定，態(tài)度不夠明確，遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當(dāng)機立斷，不能力排眾議，總是心腸太軟，把所有問題都自己扛，有時在嚴(yán)肅的問題面前不夠嚴(yán)肅，有時揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質(zhì)管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。
四、有時有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過，這哪里是一個經(jīng)理，分明就是一個睚眥必報的莽夫。
2、說明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難，隨便什么人都可。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇六
高中資料試卷調(diào)整試驗；通電檢查所有設(shè)備高中資料試卷電相力互保作護用裝與置相調(diào)互通試關(guān)技系過術(shù)，管，根線電據(jù)不力生僅保產(chǎn)可護工以高藝解中高決資中吊料資頂試料層卷試配配卷置置要不技求規(guī)術(shù)，范是對高指電中機氣資組設(shè)料在備試進進卷行行問繼空題電載保與，護帶而高負且中荷可資下保料高障試中卷資總料各體試類配卷管置調(diào)路時控習(xí)，試題需驗到要；位在對。最設(shè)在大備管限進路度行敷內(nèi)調(diào)設(shè)來整過確使程保其機在中組正，高常要中工加資況強料下看試與卷過安度全工護，作關(guān)并下于且都管盡可路可以高能正中地常資縮工料小作試故；卷障對連高于接中繼管資電口料保處試護理卷進高破行中壞整資范核料圍對試，定卷或值彎者，扁對審度某核固些與定異校盒常對位高圖置中紙資，保料編護試寫層卷復(fù)防工雜腐況設(shè)跨進備接行與地自裝線動置彎處高曲理中半，資徑尤料標(biāo)其試高要卷等避調(diào)，免試要錯方求誤案技高，術(shù)中編交資寫底料重。、試要管電卷設(shè)線氣保備敷、設(shè)護高設(shè)電備、裝中技氣調(diào)管置資術(shù)課試路動料件高敷作試包中中設(shè)，卷含調(diào)資技并試線試料術(shù)且驗槽試拒方、卷絕案管技動以架術(shù)作及等，系多來統(tǒng)項避啟方免動式不方，必案為要；解高對決中整高資套中料啟語試動文卷過電突程氣然中課停高件機中中。資管因料壁此試薄，卷、電電接力氣口高設(shè)不中備嚴(yán)資進等料行問試調(diào)題卷試，保工合護作理裝并利置且用調(diào)進管試行線技過敷術(shù)關(guān)設(shè)，運技要行術(shù)求高。電中線力資纜保料敷護試設(shè)裝卷原置技則做術(shù)：到指在準(zhǔn)導(dǎo)分確。線靈對盒活于處。調(diào)，對試當(dāng)于過不差程同動中電保高壓護中回裝資路置料交高試叉中卷時資技，料術(shù)應(yīng)試問采卷題用調(diào)，金試作屬技為隔術(shù)調(diào)板是試進指人行發(fā)員隔電，開機需處一要理變在；壓事同器前一組掌線在握槽發(fā)圖內(nèi)生紙，內(nèi)資強部料電故、回障設(shè)路時備須，制同需造時要廠切進家斷行出習(xí)外具題部高電電中源源資，高料線中試?yán)|資卷敷料試設(shè)試驗完卷報畢切告，除與要從相進而關(guān)行采技檢用術(shù)查高資和中料檢資，測料并處試且理卷了。主解設(shè)要現(xiàn)保場護裝備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況置。2作。作業(yè)。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)任。排工作。
對全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進行動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。（5）負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技強現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產(chǎn)負全面管理（8）認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
對全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過程中以及安裝結(jié)束后進行性，按照取樣時間順序連續(xù)編號，不得空號重號；，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。制作；負責(zé)將試樣信息及時傳送給見證員，并協(xié)助見證員試樣進行加固處理工作，在取樣臺賬中注明處置情況，并將處置情況報項目(4)負責(zé)處理和報告不合格檢測項目的處理情況。當(dāng)檢測試驗結(jié)（1）編制定見證取樣方案。按施工進度計劃和材料總量，編制(3)建立進場材料和取樣臺賬。取樣員應(yīng)對進場建筑材料、構(gòu)配現(xiàn)場取樣。按照取樣方案，負責(zé)對現(xiàn)場取樣試樣的抽取、按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件，配合見證員做好退場、更換、返工或次、使用部位以及檢測結(jié)果、處置情況等信息；臺賬應(yīng)具有可追溯件、設(shè)備建立臺賬，臺賬要記錄生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格、數(shù)量、批質(zhì)量檢查取樣方案，取樣方案經(jīng)施工項目技術(shù)負責(zé)人審查后報監(jiān)理（5）認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
上報各項資料；材料員崗位職責(zé)做好料具堆放工作；關(guān)鍵材料見證取樣；
9用、服務(wù)和管理。資料員崗位職責(zé)封存和安全保密工作；
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇七
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)檔案資料管理的規(guī)定及方針政策。
2、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)管理本項目的各種資料、文件，并負責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系及各種業(yè)務(wù)文件的收發(fā)、收集及保存工作。
3、負責(zé)各類管理公函、會議紀(jì)要、合同、證件等資料收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作，并登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
4、配合項目部經(jīng)理做好外來人員的接待工作，按檔案資料的歸檔要求手續(xù)清楚、準(zhǔn)確無誤并做好記錄，并及時向項目部經(jīng)理反饋信息。
5、加強檔案資料的各種保衛(wèi)保密工作，保證檔案資料的安全。
6、注意檔案資料搬動中的保護措施。
7、定期和不定期地對檔案資料進行安全檢查，注意實有檔案文件數(shù)量與記冊數(shù)量是否有不符情況等，檢查時附有記錄。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇八
4、配合參與項目談判及合同簽訂，跟進并保障款項落地。
任職資格：
1、5年以上商業(yè)輕資產(chǎn)項目拓展，具有一定的項目拓展能力；
3、工作積極主動，具有較強的'邏輯思維、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、溝通交流和談判能力；
4、具有良好的職業(yè)操守，富有團隊協(xié)作精神和較強的獨立工作能力；
5、能適應(yīng)經(jīng)常性短期出差。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇九
最近在投資發(fā)展部工作了一段時間，通過實際工作和學(xué)習(xí)，我對投資業(yè)務(wù)有了更深入的了解，同時也積累了一些心得體會。
首先，我認為投資領(lǐng)域需要保持敏銳的洞察力和有效的風(fēng)險管理能力。在市場競爭激烈的環(huán)境下，我們需要及時了解市場動態(tài)和行業(yè)走向，針對不同的市場情況制定合理的投資策略，以最大化利潤。另外，風(fēng)險管理也是非常重要的一項工作，要通過對市場、行業(yè)、公司等各個方面的風(fēng)險分析，制定科學(xué)的投資風(fēng)險控制計劃，避免投資損失。
其次，我認為成功的投資需要注重“價值投資”理念。所謂價值投資，就是要根據(jù)公司的實際價值來決定投資價值，而不是簡單地跟風(fēng)追高。要深入了解公司的業(yè)務(wù)模式、盈利模式、管理水平、業(yè)績表現(xiàn)等多個方面因素，并結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和行業(yè)走向，綜合考慮后做出決策。
另外，我認為在執(zhí)行投資計劃時，也要有良好的投資節(jié)奏控制。投資過程中需策略性的分批次操作，根據(jù)資金實際情況來逐步擴大倉位，而不是一次性投入，以此穩(wěn)步達成預(yù)期回報，同時風(fēng)險得到一定的規(guī)避。
在投資領(lǐng)域，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。首先，我在對投資目標(biāo)進行分析時，仍存在著盲目性。為了能夠更好地判斷一個投資目標(biāo)，我需要加強對市場、行業(yè)、公司等方面的分析和研究，提高市場眼光。另外，我在決策時還需要注重投資規(guī)則的合理性，在具體操作中嚴(yán)格按照投資計劃的執(zhí)行步驟進行，避免盲目跟風(fēng)和沖動決策。
總之，我認為在投資發(fā)展部工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力的提升，更需要我們加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，提高對市場的洞察力和風(fēng)險控制能力，注重投資規(guī)則的合理性，才能更好地為公司做出出色貢獻。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十
（6）參與項目融資方案設(shè)計及實施；
（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
2、任職資格：
（1）全日制本科及以上學(xué)歷，工程、經(jīng)濟、法律類相關(guān)專業(yè)，50歲以下；
（5）優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)和談判能力，良好的職業(yè)操守和較強的團隊精神；
（6）擔(dān)任過一、二線城市大型綜合體項目或大型產(chǎn)業(yè)園項目負責(zé)人者優(yōu)先。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十一
7、跟蹤研究國際、國內(nèi)資本市場，為公司上市做必要的準(zhǔn)備；
8、負責(zé)公司綜合統(tǒng)計工作，按時完成上級和政府有關(guān)部門報表的填報；
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（一）經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)：
全面負責(zé)投資發(fā)展部運行及管理，實現(xiàn)投資發(fā)展部的最有效管理，承擔(dān)本部門因錯誤或過失產(chǎn)生的所有影響責(zé)任。
2、負責(zé)對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作進行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；
3、定期檢查部門人員工作任務(wù)完成情況，負責(zé)對下屬人員進行考核、評比和激勵；
4、組織制訂、完善部門工作規(guī)章制度和流程；
5、組織協(xié)調(diào)公司經(jīng)營計劃、績效考核方案的制訂，協(xié)調(diào)考核結(jié)果的.落實；
6、組織召開經(jīng)營活動分析會議；
7、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)投資合作項目的實施和督辦；
8、負責(zé)對外投融資合作的聯(lián)絡(luò)及談判，為公司決策提供參考；
9、組織制訂公司投資管理制度和流程；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負責(zé)投資類項目后期評價和分析，為公司決策層提供參考意見；
2、組織、參與投資合作項目評審、盡職調(diào)查及談判；
3、建立完善各種工藝的運營類項目成本核算參數(shù)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；
4、建立并完善bot、tot、托管運營類項目盡職調(diào)查、項目分析評價模板；
5、建立完善投資項目檔案庫；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負責(zé)編制年度經(jīng)營計劃及滾動計劃；
2、跟蹤、檢查、了解和收集各經(jīng)營單位經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；
4、進行經(jīng)營活動分析工作，提出改進意見；
5、負責(zé)上級和政府有關(guān)部門報表的填報工作；
7、負責(zé)與計劃財務(wù)部的溝通與銜接工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、規(guī)范項目檔案管理流程，建立健全投資項目檔案庫；
2、收集整理相關(guān)行業(yè)的政策法規(guī)及競爭對手動態(tài)；
3、部門內(nèi)務(wù)管理及費用控制；
4、負責(zé)與外部文件傳遞、商務(wù)接洽、日程安排等；
5、參與項目談判并承擔(dān)相關(guān)文字工作；
6、負責(zé)部門各項事務(wù)的督辦；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、擬訂公司投資管理制度，編制年度投資計劃；
2、跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，對戰(zhàn)略調(diào)整做出預(yù)測、建議并提供可行性報告；
3、參與資本運作、合資合作等項目跟蹤及談判，協(xié)調(diào)落實相關(guān)手續(xù)；
4、掌握國內(nèi)外資本市場動態(tài)，研究拓展融資渠道；
5、參與重大投資項目的操作，負責(zé)項目經(jīng)濟分析與評價；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十二
3、負責(zé)資金供應(yīng)、對外合作、聯(lián)絡(luò)及談判；配合財務(wù)部做好融資工作；
6、對公司的經(jīng)營管理進行戰(zhàn)略符合性分析，對未來經(jīng)營方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；
7、負責(zé)公司綜合統(tǒng)計工作，按時完成上級和政府有關(guān)部門報表的填報；
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。
全面負責(zé)投資發(fā)展部運行及管理，實現(xiàn)投資發(fā)展部的有效管理。
組織制訂、完善部門工作規(guī)章制度和流程；擬訂公司投資管理制度，編制年度投資計劃；
跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，對戰(zhàn)略調(diào)整做出預(yù)測、建議并提供可行性報告；
組織召開經(jīng)營活動分析會議；進行經(jīng)營活動分析工作，提出改進意見；
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。
負責(zé)上級和政府有關(guān)部門報表的填報工作；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
負責(zé)投資類項目建設(shè)及建設(shè)后期評價和分析，為公司決策層提供參考意見；
組織、參與投資合作項目評審、調(diào)查及談判等；
建立并完善投資運營類項目分析評價模板，對投資建設(shè)項目進行運行評估；
建立完善投資項目檔案庫；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。
4、負責(zé)與外部文件傳遞、商務(wù)接洽、日程安排等；5、參與項目談判并承擔(dān)相關(guān)文字工作；6、負責(zé)部門各項事務(wù)的督辦；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十三
二、職責(zé)說明。
1、編制總長科目余額表,并與有關(guān)明細賬核對,保證帳帳相符；
3、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細表；
(四)會同其他部門定期進行財產(chǎn)清查,及時清理往來帳。
（五）編制和保管會計憑證及報表。
(六)負責(zé)控制財務(wù)收支不突破資金計劃,費用支出不突破規(guī)定的范圍；
(八)負責(zé)成本核算和利潤核算；
2、編制成本、費用報表,編制利潤計劃,辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù)，負責(zé)銷售利潤的明細核算。
3、正確計算銷售收入、成本費用、稅金和利潤及其他各項收支。
(九)負責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計、財政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時參加稅政培訓(xùn)。
(十)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、
直接上級――財務(wù)部經(jīng)理。
第9篇：財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)1.編制公司財務(wù)制度，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，按時報送會計報表和其他會計資料。2.負責(zé)公司的融資及資本運營。3.監(jiān)督公司財務(wù)計劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效益。4.抓好財務(wù)檢查，糾正財務(wù)工作中的差錯、弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。5.針對公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)生的原因提出改進建議和措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀。6.負責(zé)與財政、稅務(wù)、工商、關(guān)聯(lián)單位等部門(公司)的聯(lián)系與溝通工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第10篇：采購部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)1.負責(zé)整個部門的人員安排，對接收到的采購單,落實人員的跟進及采購。2.負責(zé)同各部門的協(xié)調(diào)，把本部門及各部門所產(chǎn)生的工作問題進行協(xié)商解決，解決各部門物品采購的事宜。3.聯(lián)系工程、裝修材料的取樣及報價，電器及工程設(shè)備的資料及報價，上報總經(jīng)理，對所需物品進行確認或采購。4.注意和了解市場材料的變化情況，及時采取相應(yīng)的采購策略，盡量減少公司所采購的物資成本。5.在各個人員采購的過程中，出現(xiàn)一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，盡快上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快落實解決的方法。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十四
時間飛逝，2013年即將結(jié)束。在這一年里，設(shè)備部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。
一.日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二.在2013里設(shè)備部完成5,6線調(diào)試改造任務(wù);3,4線開清改造;流化床鍋爐安裝；熱能回收設(shè)備安裝調(diào)試；5t行吊的改造；脫漂車間臥式漂鍋安裝調(diào)試；成品車間兩臺分切機改造；等等。
三.工作中，我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣機械設(shè)備的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理報修，每天安排專人負責(zé)報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。設(shè)備巡查工作是保障電氣機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣機械設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣機械設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五.在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的電氣機械設(shè)備進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、對供水供氣管道定期檢查，杜絕“冒跑滴漏”現(xiàn)象。我們將脫漂車間漂鍋高溫排放的熱水通過熱能回收設(shè)備加熱軟水，大大縮短漂鍋加熱時間，減少了用氣量。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六.環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。
一年來，設(shè)備部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十五
對于需要寫年終工作總結(jié)ppt的職場朋友來說，的確是一件很苦惱的事情，不過年終總結(jié)是一年的匯總和反饋，確實需要，啊啦資訊也結(jié)合了一些經(jīng)驗給大家總結(jié)了一套方法，也算是一個職場技能吧。
1.內(nèi)容：多使用圖形少用術(shù)語。
大標(biāo)題44點粗體標(biāo)題一32點粗體標(biāo)題二28點粗體標(biāo)題三24點粗體。
如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。
把這三個東西標(biāo)出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過3種的動畫效果，包括幻燈片切換。
好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。
2.花樣：正式場合不使用任何ppt動作非要使用最多不超過三種。ppt的流程：
1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細越好。
2、打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個標(biāo)題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時)。
3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個標(biāo)題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標(biāo)題表達的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進來、稍微修整一下文字、每頁的內(nèi)容做成帶“項目編號”的要點.當(dāng)然在查閱資料的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁面。
4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時候，就用“表格”來表現(xiàn)。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。
5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。
6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個ppt的顏色不要超過3個色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”。
8、美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主?！?/p>
9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。
10、這時候就好了嗎?還沒有，務(wù)必要注意錯別字!密技真言：
盡量用1種字體，最好不要超過3種ppt的靈魂----“邏輯”
ppt的惡心----“錯別字等于蒼蠅”3色原則：“不要超過3種色系”6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。12字真言：“能用圖，不用表;能用表，不用字”
只要掌握如上原則，ppt肯定不會很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)感。
另附一個較常用的模版，背景可根據(jù)個人喜好換。
述職報告。
啊??搞得職場同志們“哭天喊地、哭聲震天”！
為了解救苦海中的朋友們，今天lonelyfish就給大家簡單地剖析一下年終總結(jié)報告ppt的撰寫技巧，如果你掌握了相關(guān)的技巧，我覺得我覺得你應(yīng)該不會覺得年終總結(jié)那么得痛苦不堪。
我觀察過很多朋友寫年終總結(jié)，最近還有好幾個朋友讓我給他們的年終總結(jié)出出主意，我覺得大家對年終總結(jié)報告ppt認識上可能還是不是非常清晰，感覺這個事情是個累贅：一是沒思路，不知道寫什么，尤其對剛剛進入職場的菜鳥來說，這絕對是個大問題；二是不想做，但是逃又逃不掉，這是很令人崩潰的事情。這就好比你很煩新聞聯(lián)播，但是每到7點，看的很多臺都是新聞聯(lián)播??.撰寫年終總結(jié)ppt大致分三個步驟（tdr三部曲）：
第一步：確定大綱（think）。
第二步：優(yōu)化ppt（design）。
第三步：練習(xí)演講（rehearse）下面我就簡要說一下這三個步驟。
方法/步驟1第一步：確定大綱（think）.要點一：先寫word，在寫ppt.很多朋友來email問我：“寫總結(jié)時候，究竟寫word好呢？還是寫ppt好呢？”說實話，我覺得這個問題有點萌。為什么呢？因為這個問題不應(yīng)該問我，應(yīng)該問你老板！
目前大多數(shù)公司都是用ppt做年終總結(jié)報告的，所以在此我討論如何用ppt寫總結(jié)報告。
對大多數(shù)人來說，我覺得直接寫ppt的年終報告是有困難的。為什么呢？因為ppt上面不僅僅體現(xiàn)你的文字功底（word的水平），而且體現(xiàn)你設(shè)計的水平。很多哥們寫著寫著就開始“堆材料”了，這就是典型的ppt式悲劇！
所以呢，我個人建議在時間允許的情況下，你最好先寫word，在寫ppt！在時間來不及的情況下，先寫個word大綱，然后再寫ppt！如果時間再來不及，請盡快和你領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，告訴他“要我這天就匯報，不如殺了我！”
要點二：確保按照規(guī)定套路出牌.什么叫套路？就是你的總結(jié)報告的章節(jié)布局！總結(jié)報告的篇章基本上都是相對固定的。那具體篇章布局有哪些板塊內(nèi)容呢？我下面會講，稍安勿躁，哈哈。
所以，你要參考的僅僅是別人的套路、套話、空話、結(jié)束語等這些非核心內(nèi)容的東西，但這些東西參考得好，也已經(jīng)讓你的匯報感覺比較像模像樣了！
一般而言呢，年終總結(jié)都是包含以下幾個部分：
當(dāng)年工作總結(jié)：總結(jié)過去一年中自己做的大部分工作，你要寫的是關(guān)鍵性工作，而不是非常細的芝麻大的工作。別搞得像工作流水賬一樣，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)要聽這種東西！
主要成績與不足：重點描述主要取得的成績。談成績時候注意“兩個不”：一是不混淆你個人的成績和部門的成績，二是不能夸大你個人的成績。
個人寄語與展望：我覺得唯一可以務(wù)虛的就是這塊，感謝感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝感謝同事，感謝感謝國家和黨，這樣寫基本沒有錯。惡心呢是惡心了一點，但是這天比得就是誰惡心得優(yōu)雅一些。2第二步：優(yōu)化ppt（design）.要點一：選擇個性化模板.個人年終總結(jié)不一定非要用單位的ppt模板，可以使用相對個性化一些的ppt模板。
要點二：文字少但數(shù)字多.年終匯報和平時的工作匯報不太一樣的地方是“信息量飽和度”！平時的工作型ppt比較注重工作細節(jié)，文字較多，信息量較大，但是年終總結(jié)報告就不太一樣了，信息量不要多，貴在“少而精”！
要點三：創(chuàng)意設(shè)計show.年終總結(jié)報告可以有什么show嗎？我的回答是yes！
工作型ppt做到非常好是非常不容易的，高手和一般ppter的區(qū)別就在于一點——用心想，用心寫！毛主席說過：“世界上怕就怕認真二字”，我覺得很有道理。下面我給大家展示一下年終匯報中可能用到的創(chuàng)意show。
你可以模仿地鐵運行圖，將你最近一年的工作及成績描述清楚：站點名是主題詞，軌道分別是2011年工作內(nèi)容和工作成績，首末班車分別是2011年第一天和最后一天。當(dāng)絕大多數(shù)同事用文字堆砌工作內(nèi)容和業(yè)績時候，你薄薄一頁將勝過千言萬語！3第三步：練習(xí)演講（rehearse）.要點一：勿過分相信自己.很多朋友一直以為寫完匯報，工作就結(jié)束了。這真的是很令人遺憾的一種思維。在我看來，這就好比你跑100米，最后跑了80米，看見有人歡呼，就以為比賽結(jié)束了，但事實上比賽沒有結(jié)束。比賽真正結(jié)束是你演講匯報結(jié)束的那一刻。千萬別太相信自己的演講能力，如果你不是專業(yè)講師，如果你不是演講達人，我建議你還是多多練習(xí)一下。
要點二：控制好演講節(jié)奏.整個年終匯報演講過程中非常需要注意整體的演講節(jié)奏，寫的時候要特別注意你的“成績”如何讓領(lǐng)導(dǎo)看見，講的時候則要花時間在讓領(lǐng)導(dǎo)聽明白你未來的“宏偉計劃”。為什么這么安排呢？你可以好好想想。
要點三：最好有輔助設(shè)備.為了有效演講，我建議你準(zhǔn)備輔助的演講設(shè)備，例如：翻頁遙控器。
如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。把這三個東西標(biāo)出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過3種的動畫效果，包括幻燈片切換。好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。
2.花樣：正式場合不使用任何ppt動作非要使用最多不超過三種。ppt的流程：
1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細越好。
2、打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個標(biāo)題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時)。
3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個標(biāo)題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標(biāo)題表達的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進來、稍微修整一下文字、每頁的內(nèi)容做成帶項目編號的要點.當(dāng)然在查閱資料的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁面。
4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時候，就用表格來表現(xiàn)。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，糙點沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。
5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。
6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個ppt的顏色不要超過3個色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且土。
8、美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是符合當(dāng)頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主。
9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。
ppt的惡心----錯別字等于蒼蠅3色原則：不要超過3種色系。
6字解碼：大化小，小化圖----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。
12字真言：能用圖，不用表;能用表，不用字。
只要掌握如上原則，ppt肯定不會很糙或土，而且具有專業(yè)感。另附一個較常用的模版，背景可根據(jù)個人喜好換。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十六
投資是一項充滿風(fēng)險和機遇的活動，而投資發(fā)展部作為一個主要負責(zé)公司投資工作的機構(gòu)，承擔(dān)著促進公司發(fā)展和獲利的重要任務(wù)。在工作中，每一個成員都有著自己的心得體會，下面就讓我來談一談投資發(fā)展部心得體會的寫作方法。
第一段：突出工作重點。
寫一篇關(guān)于投資發(fā)展部心得體會的文章，首先要突出工作重點。我們可以從投資發(fā)展部的職責(zé)和工作內(nèi)容兩個方面展開論述。在職責(zé)方面，投資發(fā)展部的主要職責(zé)是分析市場形勢、評估投資項目、制定投資策略和風(fēng)險控制等。在工作內(nèi)容方面，投資發(fā)展部需要進行市場調(diào)研、項目評估、財務(wù)分析、合作洽談等。通過對這些方面的描述，可以使讀者對投資發(fā)展部的工作有個整體的了解。
第二段：具體項目經(jīng)驗。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，投資項目種類繁多，而每一個項目都存在著各種不同的風(fēng)險和機遇。因此，寫一篇投資發(fā)展部心得體會的文章時，可以選取幾個具體的項目經(jīng)驗進行描述。比如，我們可以選擇一次投資失敗的經(jīng)驗，分析失敗的原因和教訓(xùn)；或者選擇一次投資成功的經(jīng)驗，分析背后的考慮和決策過程。通過具體的項目經(jīng)驗，可以讓讀者更加深入地了解投資發(fā)展部的工作，并從中學(xué)到一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。
在工作中，每個人都會有自己的心得體會和反思。對于投資發(fā)展部的成員來說，心得體會往往涉及到投資決策、風(fēng)險控制、團隊合作等方面。在寫作時，我們可以通過回顧過去的工作，總結(jié)其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并進行反思。比如，我們可以分析一次投資決策的得失，并思考背后的教訓(xùn)；或者分析一次風(fēng)險控制的成功和不足之處，并提出改進的方案。通過對自身工作的反思，可以幫助讀者更好地理解投資發(fā)展部的工作特點，并借鑒我們的經(jīng)驗。
第四段：團隊合作的重要性。
投資發(fā)展部的工作需要團隊協(xié)作，每個成員的努力和貢獻都是必不可少的。在寫一篇投資發(fā)展部心得體會的文章時，可以突出團隊合作的重要性。我們可以選擇一次團隊合作的案例進行描述，展示團隊協(xié)作的關(guān)鍵因素和取得的成果。同時，也可以分析團隊中存在的問題和需要改進的地方，提出提升團隊合作的建議和措施。通過對團隊合作的分析和總結(jié)，可以激發(fā)讀者對團隊協(xié)作的重視和認識。
第五段：展望未來發(fā)展。
對于投資發(fā)展部的成員來說，寫一篇心得體會的文章不僅要總結(jié)過去，還要展望未來的發(fā)展。在工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)提高自身的專業(yè)能力，不斷學(xué)習(xí)和積累；同時也要關(guān)注市場動向和行業(yè)變化，及時調(diào)整投資策略和風(fēng)險控制措施。我們要充分利用科技手段，加強信息發(fā)布和分析，提升投資決策的準(zhǔn)確性和效率。通過對未來發(fā)展的展望，可以讓讀者看到投資發(fā)展部的希望和潛力，同時也激勵自身不斷努力，為公司的發(fā)展做出更多貢獻。
總結(jié)：
寫一篇關(guān)于投資發(fā)展部心得體會的文章，可以從突出工作重點、具體項目經(jīng)驗、心得體會和反思、團隊合作的重要性以及展望未來發(fā)展等方面展開。通過這些內(nèi)容的呈現(xiàn)，可以使讀者更好地了解投資發(fā)展部的工作特點和團隊合作的重要性，同時也能更好地總結(jié)和展望自己的工作。希望以上的建議對投資發(fā)展部心得體會的寫作有所幫助。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十七
在投資領(lǐng)域，了解市場需求、分析風(fēng)險、把握機遇是關(guān)鍵。而投資發(fā)展部則是公司中至關(guān)重要的一個部門，負責(zé)著公司的資產(chǎn)保值增值。在這一部門工作中，我們從中汲取了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，今天我想分享一下我在這一部門工作中的心得體會總結(jié)。
第二段：學(xué)到的技能和技巧。
在投資發(fā)展部，我們學(xué)到了許多關(guān)于投資的技能和技巧，例如如何分析市場和公司財務(wù)狀況、如何評估風(fēng)險、如何制定有效的投資策略等等。我們了解到，成功的投資需要有明確的目標(biāo)和策略，并且需要根據(jù)自己的情況和條件做出相應(yīng)的調(diào)整。我們還學(xué)會了把握來自不同領(lǐng)域的信息，及時地更新和調(diào)整我們的投資計劃，從而更有效地保護我們的資產(chǎn)和增加我們的收益。
第三段：團隊合作的重要性。
團隊合作是任何部門成功的關(guān)鍵。在投資發(fā)展部，團隊合作更為突出，因為我們每個人的工作涉及的范圍都非常廣泛，需要在團隊內(nèi)互相協(xié)作并相互支持。我們了解到，團隊合作的成功需要基于相互信任和尊重的基礎(chǔ)之上。我們始終保持著良好的溝通和協(xié)作精神，并通過有效的交流和合作，實現(xiàn)了團隊的共同目標(biāo)。
第四段：挑戰(zhàn)與機遇。
我們從工作中也遇到了許多挑戰(zhàn)，例如市場波動、公司經(jīng)營狀況變化、政策調(diào)整等等。這些挑戰(zhàn)給我們的投資計劃帶來了許多不確定性和風(fēng)險。然而，挑戰(zhàn)也帶來了機遇。在這些挑戰(zhàn)面前，我們學(xué)會了保持冷靜頭腦，在有效的風(fēng)險控制下，尋找機遇。我們創(chuàng)新思考，不斷嘗試新的投資方案，從而為公司的資產(chǎn)保值增值做出貢獻。
第五段：總結(jié)。
通過這段時間的工作，我對投資領(lǐng)域有了更深入的了解和認識。我了解到，投資需要理性看待，需要有長遠的眼光，同時也需要有靈活的思維和行動力。我更加珍視團隊合作，認為團隊合作是取得成功的基礎(chǔ)之一。最后，我將會在今后的工作生涯中繼續(xù)努力，不斷提高自己的投資經(jīng)驗和技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十八
二零零八年，投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的積極配合下，圓滿地完成了年初既定的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
《中長期發(fā)展規(guī)劃》是關(guān)系到公司今后發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，其重要性不言而喻，按省國資委相關(guān)文件要求，也為使公司更加持久、健康、有序地發(fā)展，我部與主管領(lǐng)導(dǎo)多次研究、商討，本著“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實”的原則，經(jīng)過精心篩選，最終選定省社會科學(xué)院相關(guān)權(quán)威人士組成課題組負責(zé)我公司的《中長期發(fā)展規(guī)劃》的編制工作，經(jīng)過半年多的籌劃和撰寫工作，及與課題組成員反復(fù)溝通、探討、論證、修改和公司內(nèi)部全員討論等環(huán)節(jié)后，完成了公司《中長期發(fā)展規(guī)劃》的制定工作，現(xiàn)已上報省國資委待論證、評審。
二、企業(yè)文化建設(shè)工作。
1、企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓所在，是企業(yè)內(nèi)在底蘊的外在表現(xiàn)。為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，更好的樹立公司形象，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議，我部首先在公司內(nèi)部開展了標(biāo)識討論及征集活動，使公司員工對此項工作有了初步的了解和認識?？紤]到標(biāo)識的專業(yè)性和重要性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，最終聘請了業(yè)內(nèi)資深的的xx有限公司為我公司設(shè)計標(biāo)識。綜合1公司性質(zhì)、主業(yè)等元素，反復(fù)與設(shè)計人員溝通，經(jīng)歷創(chuàng)作、完善及現(xiàn)場演示后，確定了公司的標(biāo)識系統(tǒng)，其標(biāo)識主體部分已開始使用。同時，為使公司標(biāo)識使用合法，并享有專有權(quán)，已將公司標(biāo)識向國家商標(biāo)總局申請注冊，現(xiàn)已接到其書面受理通知，等待最終批復(fù)。
2、為了加大公司的外部形象宣傳力度，我不適時的對公司樓內(nèi)的宣傳展示畫板等進行了完善，同時依據(jù)公司經(jīng)營班子決議，對公司樓體的亮化工程及樓頂字體標(biāo)識的美化做了大量的調(diào)研、準(zhǔn)備工作。
3、配合黨群工作部，做好公司企業(yè)文化用語的征集工作。
三、法律工作。
1、為更好地落實省國資委《關(guān)于印發(fā)全省國資委系統(tǒng)開展法制宣傳教育的第五個五年規(guī)劃的通知》文件精神，使公司職工更好地學(xué)法、用法，我部向公司各部室印發(fā)了最高法院關(guān)于適用《中華人民共和國公司法》的若干問題的規(guī)定，組織全體職工進行普法知識學(xué)習(xí)。
2、參加了省國資委重點出資企業(yè)法制工作座談會，就公司五五普法規(guī)劃情況和公司法律顧問制度情況做了詳細匯報。
四、股權(quán)工作。
鑒于股權(quán)管理工作的重要性，我部一直將此項工作作為。
2重點、難點來抓。
1、為了更好的對公司股權(quán)帳戶進行統(tǒng)一管理，將公司滬、深兩市的證券帳戶統(tǒng)一托管至xx證券東民主大街營業(yè)部，并與對方積極協(xié)商，在交易費率上爭取到了最大的優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約了支出。同時，按國家證監(jiān)會文件要求，完成了公司上海證券帳戶三方存管業(yè)務(wù)，確保了公司這部分資產(chǎn)交易的合法性和安全性。
2、08年公司持有的招商銀行、交通銀行、和xx證券國有法人股相繼上市流通，給我們?nèi)绾喂芾砗屠煤眠@部分資產(chǎn)又提出新的課題，我們依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合招商銀行股票二級市場流通情況，積極咨詢業(yè)內(nèi)人士，及時地向公司領(lǐng)導(dǎo)提出部分減持建議。經(jīng)公司董事會決議，于2008年x月xx日——2008年x月x日間，以平均每股xx元的價格出售了公司招商銀行國有法人流通股xx股，所得收入xx元，成功地實現(xiàn)了高位減持，為公司資產(chǎn)置換工作提供了有力保障。
3、隨時掌握持有股權(quán)上市公司的實時信息，及時準(zhǔn)確地完成了公司參股的企業(yè)---招商銀行和交通銀行紅利劃轉(zhuǎn)工作。
3面的接觸對該公司有了更直接的、更深的認識，也為日后股權(quán)管理工作提供了可靠的信息資料；此外，就公司下步擬開展的資本市場運作等“兩翼”業(yè)務(wù)與深國投及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士進行了初步探討，不僅拓寬了知識面，也為今后此項工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
5、授董事長委派，分別于x月x日、xx月xx日參加了公司xx證券的股東大會，就會議通過的《關(guān)于調(diào)整公司非公開發(fā)行股票方案的議案》《關(guān)于向特定對象非公開發(fā)行a股募集資金的可行性研究報告的議案》《關(guān)于提請股東大會授權(quán)董事會辦理本次非公開發(fā)行股票具體事宜的議案》行使了表決權(quán)。
6、完成了公司持有的招商銀行股權(quán)向國家開發(fā)銀行s省分行提供質(zhì)押的相關(guān)工作，為公司的融資工作提供了有力保障。
投資發(fā)展部作為公司發(fā)展、規(guī)劃職能的前沿部門，工作上就要求我們要有寬廣的視野、靈活的頭腦。為此，我們在日常本職工作中力爭事事走在前面，多思考、多學(xué)習(xí)、多給領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議。同時，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，時刻以公司利益最大化為準(zhǔn)則，樹立大局觀，有計劃的組織部內(nèi)人員積極鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高和完善自我，以飽滿的熱情全身心地投入去完成各項工作任務(wù)。
五、其他工作。
1、參加了《省國資委出資企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》現(xiàn)。
4場研討會，深入學(xué)習(xí)了其相關(guān)規(guī)則。
2、參加了省國資委召開的2008年一季度至三季度“提速增效”調(diào)度會，組織上報了相關(guān)材料。
3、協(xié)助省鐵建辦完成省“十一五”、“十二五”鐵路建設(shè)路網(wǎng)地圖的繪制工作。
4、根據(jù)省國資委《關(guān)于調(diào)度出資企業(yè)重點投資項目的通知》要求，及時準(zhǔn)確填報資料，派專人到鐵建辦了解相關(guān)情況，對通知中要求的規(guī)劃項目、擬申報有關(guān)政策支持項目、2009年新開發(fā)項目和在建項目等有關(guān)情況做了匯總填報。
5、根據(jù)省國資委《關(guān)于調(diào)度2008年招商引資工作計劃和項目的通知》要求，結(jié)合公司目前的工作重點，組織公司相關(guān)部門將招商項目簡介上報省國資委規(guī)劃發(fā)展處。
6、參加了《xx證券2008年宏觀經(jīng)濟與投資策略報告會》，豐富了知識、開拓了視野、積累了經(jīng)驗。
7、根據(jù)省國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》的通知要求，上報了公司職工持股、投資情況調(diào)查表。
8、配合財務(wù)、辦公室做好烏金屯土地評估、開發(fā)的各項工作。
9、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二〇〇八年十二月三十一日。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇十九
技術(shù)部受主管副總經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負有為公司各工程項目提供技術(shù)支撐和服務(wù)的責(zé)任。其主要職責(zé)如下：
1.配合策劃部完成開發(fā)前期策劃和定位工作。堅持做到主動配合、密切協(xié)作，及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)資料，促進前期策劃和定位工作。
2.認真做好設(shè)計單位、策劃單位的選擇評價，相關(guān)合約的簽訂及管理工作。
3.認真做好項目前期概念設(shè)計、總平規(guī)劃工作。做好對設(shè)計單位、策劃單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作。認真做好設(shè)計資料收集、方案設(shè)計、方案評審、設(shè)計任務(wù)書起草等工作。堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則，督促、指導(dǎo)設(shè)計單位高質(zhì)量的完成設(shè)計工作，并及時給公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和意見。
4.監(jiān)控各項目施工圖的設(shè)計進度，協(xié)助各項目做好圖紙審查相關(guān)工作，協(xié)調(diào)設(shè)計院與項目各方進行圖紙會審、問題答疑及設(shè)計優(yōu)化工作。
5.參與公司各項目施工圖紙會審，參加圖紙交底，竣工圖的審定工作，收集、整理各方意見并落實相關(guān)優(yōu)化工作。堅持嚴(yán)格審查，嚴(yán)格把關(guān)的原則，認真做好圖紙審定工作。
6.負責(zé)組織對項目施工過程中圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。堅持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對圖紙認真審查，如需變更及時提出變更意見，及時上報，完善手續(xù)，確保變更合理。
7.檢查公司各項目工程質(zhì)量管理方案和安全目標(biāo)管理措施，并下大。
力抓好貫徹落實，確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。敦促項目做好施工管理工作。堅持質(zhì)量第一、安全至上的管理原則。認真做好加快工程進度，確保工程質(zhì)量工作。認真做好完善安全措施，實施不間斷的安全督導(dǎo)工作，確保施工安全。
8.協(xié)助甲供材料設(shè)備的摸底、考察、招標(biāo)、采購、供應(yīng)及技術(shù)方案。
審查工作。逐步建立完善的材料供應(yīng)庫，堅持材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將工作做細做好，切實提供可靠保障。
9.負責(zé)項目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。堅持深入施工現(xiàn)場跟班。
作業(yè)，認真檢查、督促、跟蹤工程進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，嚴(yán)密控制，確保項目施工進展順利。
10.在相關(guān)單位配合下定期收集、匯總各項目的生產(chǎn)情況。
11.對各項目相關(guān)建設(shè)合同進行審核，并提出建議。
12.完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計劃篇二十
7、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；
8、負責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；
9、負責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作；
10、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；
11、負責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；
12、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；
13、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款；
14、工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；
15、負責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；
16、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；
17、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對內(nèi)負責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。
副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.直接對公司總經(jīng)理負責(zé)；
2.對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；
3.全面參與項目的可行性研究及立項工作；
4.負責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；
5.負責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。
17.負責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。
一、工程部。
（1）負責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。
（2）主持審核投資項目的實際方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計變更通知。
（3）負責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。（4）負責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。
（5）主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施。
工進度計劃。
（6）負責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
（7）負責(zé)督促、見車承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
（8）負責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
（9）負責(zé)驗收個工程項目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。
（10）負責(zé)督促成哥合同文件和技術(shù)檔案資料。
（11）負責(zé)組織設(shè)計單位和承建單位進行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。
（12）負責(zé)督促竣工工程資料存檔。
（13）負責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結(jié)并及時上交。
（14）積極完成臨時交代的工作。
2、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任。
（1）在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
（2）貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)。負責(zé)編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、月、周工程進度計劃，經(jīng)審定后組織實施。
（1）參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方。
案研討工作。
（2）組織施工圖紙會審，負責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。（3）負責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。
（4）參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。
（5）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。
（6）編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。（7）現(xiàn)場工程簽證管理。
（8）組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。
（9）審核工程付款，對材料付款予以會簽。
（10）負責(zé)工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
（11）組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
（12）對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。
（13）配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
（14）開發(fā)部負責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)（15）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。
（2）負責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
（3）負責(zé)工程項目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計進度。
（4）負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。
（5）負責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進行設(shè)計變更。
（6）參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（7）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（8）負責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（9）負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。（10）負責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（11）準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進度。（12）材料、設(shè)備付款會簽。（13）做好成本控制工作。
（14）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（15）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。
（18）學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。（19）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
4、給排水、暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé)。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。（3）負責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進度。
（4）負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。（9）負責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。
（14）配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報竣手續(xù)。
（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員作好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
5、強、弱電專業(yè)工程師崗位職責(zé)。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負責(zé)工程強、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
（3）負責(zé)強、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進度。
（4）負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。（9）負責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。
（14）配合開發(fā)部辦理強、弱電工程開工及報竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（1）認真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
（2）負責(zé)收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
（3）負責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
（4）負責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。
（5）負責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。
（6）負責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作；
（7）負責(zé)各種款項的登記、送達及催辦工作；
（8）負責(zé)工程付款統(tǒng)計工作，每月25日統(tǒng)計一次，送達有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；
（9）負責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。
（1）負責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（2）參加圖紙會審和設(shè)計交底。
（3）負責(zé)審核施工單位編報的土建部分工程預(yù)算和材料計劃。（4）負責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點進行商務(wù)評標(biāo)。
（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。
（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。
（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準(zhǔn)確，認真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。（10）參加工程竣工驗收。
意見。
（13）參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。
（14）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（三）財務(wù)部。
（1）、編制和執(zhí)行預(yù)算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；
（2）、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用會計資料進行經(jīng)濟活動分析；
（3）、負責(zé)本單位財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員配備、培訓(xùn)等管理工作；
（4）、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策，參與重大經(jīng)濟合同的研究、審查等；
（1）、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
（2）、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
（5）、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；
銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實銷售部的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項目銷售工作。具體內(nèi)容分為以下幾項：
（一）負責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。
（二）負責(zé)銷售部工作時間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。
（三）負責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。
（四）負責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。
（五）負責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：
1、定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃，策劃組織實施各項銷售工作。
2、組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。
3、定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。
4、協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進程，促進成交，審核合同條款。
5、組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況。
6、負責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。
7、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實施。
8、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。
9、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
（六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況，列明細表。
1、定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。
2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進方案和措施。
3、負責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。
（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。
1、完成公司下達的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。
1、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理。
2、根據(jù)項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
3、完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。銷售部內(nèi)勤崗位職責(zé)。
售樓處銷售內(nèi)勤一名，協(xié)助經(jīng)理負責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。具體工作職責(zé)如下：
（一）每日10：00前完成前日來電、來訪的確認工作，如發(fā)現(xiàn)問題匯。
（三）每日下午17：30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。
（四）常規(guī)工作如下：
1．負責(zé)保留單、認購單、合同的使用控制及歸檔保管。2．負責(zé)每日的記帳。
3．負責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認購單、保留單。4．負責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。5．負責(zé)會議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。
6．負責(zé)填寫工作日志、銷售日報及銷控表的核對和填制、銷售統(tǒng)計工作。
7．負責(zé)銷售部辦公用品的管理。
8．配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作。
1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。
2、了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一知半解。
3、依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。
4、依照銷售工作流程，負責(zé)接待、看樓、談判、簽約工。
作，能獨立完成整個業(yè)務(wù)流程。
5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。
6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。
7、配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。
8、按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。
9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。
10、學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。
（八）綜合部（人事行政部）。
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對綜合部工作全面負責(zé)。
2、以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計劃，制定本部門目標(biāo)、計劃，并貫徹實施。
4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。
5、公司需上報或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。
6、組織綜合部做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。
7、妥善處理周邊鄰里單位關(guān)系。
（九）文員。
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種會議的準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理文件起草、收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書檔案工作。
3、負責(zé)公司印章和執(zhí)照的使用管理。
4、負責(zé)介紹信的開具。
5、做好信息反饋工作，對所屬單位進行指導(dǎo)、督促、檢查。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項接到工作，制定和落實接待計劃，負責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。
（十）司機。
1、遵守交通法規(guī)，負責(zé)交通安全管理工作。
2、認真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項車輛管理制度。
3、聽從調(diào)度指揮，按時出車完成任務(wù)。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保行車安全，文明駕駛車輛。
5、負責(zé)車輛的維修保養(yǎng)工作，并保持車輛內(nèi)外干凈整潔。
6、不開帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時修理，不耽誤工作。
7、負責(zé)車隊日常管理工作及車輛運營情況統(tǒng)計工作。
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