總結(jié)不僅適用于學(xué)習(xí)和工作，也可以用于生活中的各個(gè)方面。一個(gè)較為完美的總結(jié)應(yīng)該具備清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯，能夠讓讀者容易理解和接受。以下是部分總結(jié)范文，希望能為大家提供一些參考和啟示。
公司各部門年終總結(jié)篇一
回顧這一學(xué)期，發(fā)現(xiàn)除了做了本職工作外，在秘書處又收獲了我從前未得到的鍛煉和自我認(rèn)識(shí)提高。當(dāng)了半學(xué)期的秘書處部長(zhǎng)，意識(shí)到了自己已不是曾經(jīng)單單執(zhí)行任務(wù)的小部員，而是接受工作安排的同時(shí)要給自己的部員做出領(lǐng)導(dǎo)的榜樣，讓他們從工作中也能學(xué)到東西。慶幸的是這一學(xué)期和本部的部員有很好的上下級(jí)關(guān)系，朋友關(guān)系，我想這也是我和副部努力得到的小小成績(jī)吧。
那么現(xiàn)在說下我在這一學(xué)期的主要工作吧。
一、納新大會(huì)。
我們秘書處制作了桌簽，門牌，納新表格。同時(shí)展示了秘書處的納新ppt，雖然最后納的人并沒有預(yù)料的多，這也是我們部長(zhǎng)沒有宣傳到位，也是失職吧。但是我們最后確定的部員卻是讓我們比較滿意的。
二、制作了暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告會(huì)的桌簽。
三、記錄了每次學(xué)生會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。
四、每周都向校學(xué)生會(huì)發(fā)文學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的周工作總結(jié)。
五、配合外聯(lián)部做了“新起點(diǎn)·新征程”應(yīng)用文比賽的出題，監(jiān)考工作。
六、配合實(shí)踐部做了暑期社會(huì)實(shí)踐論文的整理。
七、配合實(shí)踐部做了文學(xué)院短劇大賽的打分表，桌簽，門牌等。
八、整理了20xx年學(xué)生會(huì)的聯(lián)系表，各個(gè)年級(jí)班團(tuán)聯(lián)系表，文學(xué)院各個(gè)社團(tuán)聯(lián)系表，文學(xué)院素拓聯(lián)系表統(tǒng)計(jì)了各個(gè)年級(jí)、班級(jí)的人數(shù)。
九、做了班團(tuán)聯(lián)席會(huì)議的秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)的聘書。
十、整理了大一大二的課表。
十一、沒半學(xué)期都制作新一輪的院辦值班表。
十二、參加了五院聯(lián)合的干訓(xùn)講座。
十三、年終表彰大會(huì)。
1．整理了文學(xué)院年終表彰大會(huì)團(tuán)體和個(gè)人獲獎(jiǎng)情況，并根據(jù)省級(jí)、校級(jí)、院級(jí)、社會(huì)類做了分類整理。
2．制作了獲獎(jiǎng)證書。
3．布置表彰大會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)會(huì)場(chǎng)。
十四、發(fā)布了幾次通知，其中包括部長(zhǎng)換屆等。
十五、培訓(xùn)部員。
在這一學(xué)期大致就是做了以上的工作，雖然不多，但也比較繁瑣。并且，在這個(gè)過程中也出現(xiàn)很多問題，但是隨著對(duì)工作的熟悉，做的也是比從前熟練和認(rèn)真了。這一年鍛煉很多，我有很多的收獲。
當(dāng)然，我也有很多失職的地方，這是作為秘書處部長(zhǎng)不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤，所以在今后的工作中我會(huì)補(bǔ)之不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，帶好部員，做一個(gè)稱職的部長(zhǎng)。
在這一學(xué)期，因?yàn)闀r(shí)間有限，也沒有讓部員做很多工作，在下一年會(huì)著重對(duì)他們的培養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)部門的熟悉度，為他們來年競(jìng)選部長(zhǎng)時(shí)做一些準(zhǔn)備。
總之一句話，我會(huì)繼續(xù)努力，把秘書處的工作做得越來越好。
公司各部門年終總結(jié)篇二
公司各部門職責(zé)管理第一章行政辦公室職責(zé)一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。
二、負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。
三、
負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。
四、為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。
五、保管公司行政印鑒，開具公司對(duì)外證明及介紹信。
六、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。
七、負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。
八、負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。
九、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
十一、負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。
十三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。
十四、分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
十五、負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。
十六、公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。
十七、員工績(jī)效考核，薪酬管理。
十八、員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。
十九、針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。
二十、人員檔案管理及人事背景調(diào)查。
二十一、檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。
二十二、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。
二十三、負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
二十四、負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。
二十五、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。
第二章財(cái)務(wù)部職責(zé)一、公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測(cè)。
二、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)報(bào)表，擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。
三、負(fù)責(zé)合同的管理，對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。
四、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作。
五、對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核。
六、負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。
七、處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。
八、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。
九、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。
十、監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。
十二、核算、發(fā)放公司員工的工資。
第三章銷售部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷策略、方針的建議方案。
二、搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
三、組織合同評(píng)審工作。
四、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
六、負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。
七、負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷資料庫(kù)。
第四章技術(shù)部一、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。
二、新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。
三、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。
四、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步。
五、生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
六、向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。
七、負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù)。
八、收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。
九、按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。
第五章生產(chǎn)部一、負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
二、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
四、時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。
五、合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。
七、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。
八、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
九、負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。
十、按照5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。
十一、制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。
十二、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。
十三、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用水、電、氣的管理。
第六章采購(gòu)部一、負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。
二、負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。
三、負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)原則，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)。
四、負(fù)責(zé)建立公司物資采購(gòu)渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。
六、負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。
七、組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。
八、組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。
九、嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
十、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。
第七章質(zhì)量部一、負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。
二、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。
三、對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
四、對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。
五、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。
六、加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。
七、負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。
八、收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。
九、買力做好客戶對(duì)質(zhì)量異常投訴的處理工作。
公司各部門年終總結(jié)篇三
第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定。
第2條適用范圍：除總經(jīng)理外其它全體公司員工。
第3條人事行政部負(fù)責(zé)此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。
第1條每個(gè)崗位月休天數(shù)由人事部根據(jù)崗位情況安排，時(shí)間為4-8天，每天工作時(shí)間根據(jù)季節(jié)調(diào)整公布。
第2條國(guó)家法定節(jié)假日公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況安排值班輪休或加班。
第3條公司實(shí)施指紋打卡考勤
1、員工親自到公司指定地點(diǎn)進(jìn)行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。
2、員工忘記打卡，須以書面形式說明情況，并附有部門主管簽字報(bào)人事行政部
1、遲到在上班時(shí)間半小時(shí)以內(nèi)視為遲到，半小時(shí)后到且無事先請(qǐng)假者視曠工一天。
2、早退在休息時(shí)間之前離開者視為早退，無事先請(qǐng)假早退者視曠工一天。
3、曠工無任何辦理手續(xù)、無故缺勤者視曠工。
4、請(qǐng)假詳見休假管理規(guī)定。
5、出差、外勤因公在外辦事，調(diào)休均需按要求填寫相關(guān)單據(jù)。
第5條連續(xù)曠工或當(dāng)月累計(jì)曠工3天的，公司予以開除。
第6條考勤處罰
曠工2次，扣除10倍日工資；3次以上，予以辭退。
第7條以上規(guī)定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(一）種類及標(biāo)準(zhǔn)
第1條國(guó)家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一國(guó)慶節(jié)三天。
第2條事假因事休假，按批準(zhǔn)天數(shù)休假。一般員工請(qǐng)事假，1天以內(nèi)由人事行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3天及以上的必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理請(qǐng)事假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工事假不計(jì)發(fā)任何工資。
第3條病假因病休假，具有醫(yī)院證明視為病假處理，其它一律視為事假。憑區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數(shù)休假，無病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請(qǐng)病假1天以內(nèi)由人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理請(qǐng)病假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
1、生產(chǎn)管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，設(shè)備管理制度。
2、技術(shù)管理，設(shè)計(jì)管理，開發(fā)管理制度。
3、物資管理制度。
4、會(huì)計(jì)賬務(wù)成本管理制度。
5、人事總務(wù)管理制度。
6、管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核報(bào)告追蹤與改善。
7、全公司教育培訓(xùn)訓(xùn)練計(jì)劃匯總與推行。
8、公司部門間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營(yíng)資料分析異常反應(yīng)，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務(wù)上游，運(yùn)輸方式選擇方案的成本依據(jù)。
9、預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。
10、投資計(jì)劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預(yù)估，售價(jià)擬定。
公司各部門年終總結(jié)篇四
本文結(jié)合筆者作為部門會(huì)議記錄人在幾年工作中的不斷摸索和對(duì)部門工作的仔細(xì)揣摩，形成的關(guān)于如何以會(huì)議記錄為軸心，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于公司各部門年終總結(jié)會(huì)議記錄的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
回顧整個(gè)201x年，因國(guó)家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過企業(yè)整體vi設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。
針對(duì)20xx年的全新局面，安通公司對(duì)各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年。
工作計(jì)劃。
以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
時(shí)間：x年xx月xx日上午10點(diǎn)。
會(huì)議主題：xx項(xiàng)目x。
年度工作總結(jié)。
及會(huì)議紀(jì)要。
項(xiàng)目經(jīng)理——。
在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來雖然沒有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!
會(huì)議紀(jì)要。
辦公室201x年12月27日-28日。
會(huì)議紀(jì)要。
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結(jié)和201x年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)201x年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作)在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動(dòng)。
3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會(huì)好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。
3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。
4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。
7、倉(cāng)庫(kù)管理：完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，改善目前倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫(kù)。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員(包含司機(jī))評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評(píng)比工作。
9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng)。
4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
公司各部門年終總結(jié)篇五
1.0目的。
規(guī)范公司各部門物料管理,控制成本,節(jié)能降耗。
2.0適用范圍。
物業(yè)公司各部門的工程材料、清潔用品、工具等。
3.0工作職責(zé)。
(略)。
4.0程序要點(diǎn)。
4.1根據(jù)各類工程材料、清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳。
4.2登記維修隊(duì)、保潔隊(duì)和保安隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)變動(dòng)人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。
3.根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算,并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細(xì)表。
4.月末編制工程材料、清潔用品、保安的'收發(fā)存月報(bào)。
5.財(cái)務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員、保潔、保安隊(duì)核對(duì)實(shí)物帳,做到帳帳相符。
6.憑據(jù)各部門報(bào)修的維修單,維修隊(duì)進(jìn)行維修,維修隊(duì)填寫維修情況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等詳細(xì)資料,由報(bào)修部門簽字認(rèn)可,其中維修單財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財(cái)務(wù),月末財(cái)務(wù)根據(jù)工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。
7.熟悉了解各種工程材料、清潔用品的使用、消耗情況,對(duì)非正常的或報(bào)損的材料要協(xié)助查明原因并寫報(bào)告上報(bào)部門主管,對(duì)于報(bào)損的工具要以舊換新,填寫報(bào)損單申請(qǐng)報(bào)損。
5.0記錄文件與控制表格。
6.0支持文件。
公司各部門年終總結(jié)篇六
通過學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的努力和配合，開學(xué)以來生活部各項(xiàng)活動(dòng)得以有序順利的完成。我們的主要職能是：關(guān)心同學(xué)生活，盡力解決和滿足同學(xué)們提出的各種問題和需求，為大家提供方便;檢查寢室衛(wèi)生;配合學(xué)院活動(dòng)的禮儀工作及學(xué)生活動(dòng)的后勤工作;盡量配合其他各部門活動(dòng)等。本著為學(xué)生服務(wù)的宗旨，我們比較圓滿的完成了我們部應(yīng)盡的職責(zé)，并且積極地配合學(xué)生會(huì)其他部門的各項(xiàng)活動(dòng)。
下面我對(duì)過去一個(gè)學(xué)期生活部的工作做一下回顧與小結(jié)：
1、為讓部員之間排除隔閡與陌生感，部里最少兩周開一個(gè)小型會(huì)議，讓這個(gè)集體內(nèi)部的氣氛變輕松，讓大家彼此了解，進(jìn)一步增進(jìn)感情，，也為部門完成本學(xué)期的部?jī)?nèi)工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、在3月12日植樹節(jié)之際，學(xué)校發(fā)起捐樹活動(dòng)，我部每個(gè)成員都積極捐款，相應(yīng)學(xué)校號(hào)召，以生活部的名義捐了一棵樹，引起了學(xué)生會(huì)各部的捐樹熱。這也是一個(gè)集體團(tuán)結(jié)的象征。
3月中旬，根據(jù)部門工作的需要，我們部建立了博客，公布了生活部的所有成員以及聯(lián)系方式。以方便以后生活部更為詳細(xì)的公布重要信息，提高工作效率，密切與學(xué)生聯(lián)系。
3、3月20號(hào)到29號(hào)，生活部做了文學(xué)院困難學(xué)生統(tǒng)計(jì)工作，制定了一份文學(xué)院困難學(xué)生統(tǒng)計(jì)細(xì)則。其間，為了在短時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，我部將部里成員分為幾個(gè)小組，分管不同年級(jí)或是同一年級(jí)的不同班級(jí)，實(shí)行責(zé)任制，以提高工作質(zhì)量。07、08級(jí)各班由各班班長(zhǎng)完成統(tǒng)計(jì)表，整體完成較好，其中，08級(jí)漢教一班效率質(zhì)量好，積極配合生活部工作，應(yīng)受到表?yè)P(yáng)。
4、3月份，文學(xué)院開展了紀(jì)律強(qiáng)化月，在各個(gè)方面加強(qiáng)文學(xué)院的管理。生活部作為文學(xué)院的一個(gè)重要部門，參加了每周三下午的內(nèi)務(wù)檢查。每次檢查我部成員除個(gè)別特殊情況外都全部到場(chǎng)，檢查過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，禮貌待人，將各寢室的不足提出并要求其完善。每周定期的宿舍衛(wèi)生檢查，不僅加強(qiáng)了宿舍衛(wèi)生管理力度，同時(shí)保證了寢室同學(xué)和學(xué)生會(huì)之間的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決.這樣的信息交流與工作流程確保了同學(xué)們生活環(huán)境的安全、舒適。也很好的完成了生活部應(yīng)盡的使命。
5、工作中的不足：由于成員們課程時(shí)間不同，導(dǎo)致有時(shí)工作中不能全體成員到齊，以后會(huì)盡量克服這個(gè)困難，協(xié)調(diào)時(shí)間，保證每次活動(dòng)全齊，以便更順利開展工作。
以后更要及時(shí)到學(xué)生中了解各項(xiàng)生活困難，內(nèi)部能解決的一定給予解決，不能解決的及時(shí)作出匯報(bào)。加強(qiáng)同其他部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門組織的活動(dòng)，配合完成各項(xiàng)任務(wù)，做好各部門的后勤保障。我們會(huì)繼續(xù)以滿腔的熱情配合支持團(tuán)總支學(xué)生會(huì)老師及其他各部的工作，把為同學(xué)服務(wù)的宗旨落實(shí)到生活中的點(diǎn)滴之處!
公司各部門年終總結(jié)篇七
回顧整個(gè)20xx年，因國(guó)家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的`工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過企業(yè)整體vi設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。
針對(duì)20xx年的全新局面，安通公司對(duì)各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
公司各部門年終總結(jié)篇八
行政部作為超市的一個(gè)幕僚部門，她肩負(fù)整個(gè)超市的管理重任，她不僅為超市正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺(tái)，而且為超市的所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù)。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程，因此，行政部崗位職責(zé)的落實(shí)與否對(duì)超市的發(fā)展顯得尤為重要。
超市行政部崗位職責(zé)專輯對(duì)行政部經(jīng)理、行政部主管、總務(wù)主管等中高基層工作人員的崗位職責(zé)都做了詳細(xì)的描述，相信在超市行政部崗位職責(zé)專輯中一定會(huì)找到適合您的資料，期待您的參閱。
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公司各部門年終總結(jié)篇九
在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)工作。
帶領(lǐng)店面人員實(shí)現(xiàn)部門的'各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。
負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解客戶意圖。
經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，并且定期對(duì)其工作及專業(yè)技能作抽案及考核。
收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。
組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向設(shè)計(jì)部經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。
就店面人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出建議方案。
按時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。
就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。
每月25日向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提交《述職報(bào)告》，《下月工作計(jì)劃》，并口頭匯報(bào)思想。
完成設(shè)計(jì)部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。
負(fù)責(zé)與營(yíng)銷部合作進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析，并進(jìn)行有組織的市場(chǎng)炒作活動(dòng)，
來增加企業(yè)知名度和業(yè)績(jī)。
有責(zé)任對(duì)本部設(shè)計(jì)師的日常行為規(guī)范和各項(xiàng)公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督處罰。
每周三向工程部要樣板間地址，親自進(jìn)行實(shí)地考察確定，并將其以公文形式發(fā)布。
對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提供合理化建議。
對(duì)店面業(yè)績(jī)負(fù)直接責(zé)任。
及時(shí)了解組員思想動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并給予幫助，及時(shí)向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)。
公司各部門年終總結(jié)篇十
4、負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù)；
5、負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書檔案管理；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來信來訪；
7、負(fù)貴市行機(jī)要保密工作?
8、負(fù)責(zé)制定全市農(nóng)行中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，承擔(dān)全行性的重大課題調(diào)研及理論研究工作；
9、負(fù)責(zé)起草市行重要會(huì)議報(bào)告和文件；
11、負(fù)責(zé)黨的宣傳工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作：
12、負(fù)責(zé)承擔(dān)新聞發(fā)言人的工作；
13、負(fù)責(zé)組織農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)；
14、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、負(fù)責(zé)組織市行辦公和重要會(huì)議，確保市行決策的貫徹落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，綜合全行信息，加強(qiáng)信息反饋，提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和效率；
4、負(fù)責(zé)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)做好全行性重大課題調(diào)研，為行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)；
5、負(fù)責(zé)黨的宜傳工作和全行的業(yè)務(wù)宜傳工作；
6、負(fù)貴農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流工作；
7、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的機(jī)要、保密和檔案管理工作；
8、負(fù)貴處理文電批辦工作；
9、負(fù)貪市行會(huì)議議定事項(xiàng)和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦、查辦工作；
10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)對(duì)市行管理干部的調(diào)配、任免、考核、交流、獎(jiǎng)懲；
2、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)行中層職數(shù)的配里、審查、審批；
3、負(fù)責(zé)對(duì)全行員工的管理、調(diào)配、使用；
4、負(fù)責(zé)全行各類機(jī)構(gòu)的名稱、職能、級(jí)別、設(shè)立、撤并等事項(xiàng)的管理；
5、負(fù)責(zé)全行員工工資管理、職稱考（評(píng)）聘；
6、負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)黨建工作和員工培訓(xùn)工作；
7、負(fù)責(zé)全行老干部管理、服務(wù)工作；
8、負(fù)責(zé)全行各類社會(huì)保險(xiǎn)工作；
9、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司各部門年終總結(jié)篇十一
1、只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會(huì)充滿活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。
2、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國(guó)沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國(guó)是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國(guó)是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
3、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
4、目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對(duì)待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會(huì)有最后的成功。如果沒有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
5、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
7、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
8、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
10、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
11、我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
12、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。
13、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
14、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
15、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二，應(yīng)是牧師?！?/p>
16、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
17、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)?！?老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
18、要做大事，不要做大官。
19、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
20、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè))。
21、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
22、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
23、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的`。
24、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
25、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。
26、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。
28、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
29、否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
30、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。
31、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高，解決速度問題)。
32、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。
33、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
34、機(jī)遇和努力是缺一不可的。機(jī)遇一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。
35、堅(jiān)持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。
36、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
37、要給用戶意想不到的驚喜。
38、事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
39、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
40、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。
41、在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。
42、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
43、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
44、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
45、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。
46、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。
47、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
48、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
49、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
50、沒有思路，就沒有出路。
51、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
52、在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn))。
53、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。
54、祥云瑞雪，慎言敏行。
55、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場(chǎng)鏈，為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)，在市場(chǎng)中取得報(bào)酬;索賠體現(xiàn)出市場(chǎng)鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會(huì)跳閘，“閘”出問題。
56、一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。
57、預(yù)則立，不預(yù)則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。
58、要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。
59、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
60、80/0原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對(duì)出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。
61、對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
62、上下同欲者，勝。
63、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
64、下棋找高手。
65、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。
66、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
67、學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動(dòng)手能力強(qiáng);此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
68、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
69、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
70、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
71、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌?！?/p>
72、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人)。
73、海爾的價(jià)值觀是什么?只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。
74、從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。
75、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。
76、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個(gè)字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
77、面對(duì)加人wto，中國(guó)企業(yè)怎么辦?我想講三點(diǎn)：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認(rèn)為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個(gè)國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)相互呼應(yīng)的市場(chǎng)體系;怎么贏?使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位。
78、我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。事先必須做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯，而且抓住機(jī)迂，趁別人“生病”的機(jī)會(huì)，向前緊趕幾步。
79、消費(fèi)者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無價(jià)的，是最可貴、最可靠的市場(chǎng)資源。
80、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢(shì);不善奕者，謀子?！?/p>
81、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會(huì)窒息倒下。
82、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。
83、周瑜號(hào)稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。
84、改善是無窮的。
85、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
86、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
87、海爾格言：“市場(chǎng)唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變”;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)”;“賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)”
88、我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
89、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
90、重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。因?yàn)槊總€(gè)人都具有不可估量的能量。
91、不論做什么事，假如有一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上0個(gè)人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。
92、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
93、一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。
94、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號(hào)，頃刻沉沒?！拔颐繒r(shí)每刻都存在危機(jī)意識(shí)，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些批評(píng)我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的”?！霸儐柸魏我粋€(gè)在微軟工作過的人，他都會(huì)告訴你，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自己是失敗者?！绻覀儾粓?jiān)持這種看法，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)吃掉我們的午餐’”。孟子云：“無敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡?！?/p>
95、我們的目標(biāo)是成為世界五百?gòu)?qiáng)，目前可能差距很大，但只要我們找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。
公司各部門年終總結(jié)篇十二
近幾年來，隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，世界經(jīng)濟(jì)逐步趨于一體化，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，提升財(cái)務(wù)部門管理水平是做好企業(yè)內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著尤為重要的作用。從某種意義上說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。
超市財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)專輯涉及財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管、管理會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、結(jié)算會(huì)計(jì)、出納、資金主管、商場(chǎng)賬務(wù)等崗位，并對(duì)不同階層工作人員的崗位職責(zé)做了詳細(xì)描述，相信財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)專輯會(huì)成為您的得力助手。
公司各部門年終總結(jié)篇十三
審計(jì)部口號(hào)：加強(qiáng)執(zhí)行力，我們來給力。
事業(yè)部口號(hào)：眾志成城，飛躍顛峰，劍鋒所指，所向披靡。
連鎖管理部口號(hào)：舍生取義，殺身成仁，不。
成功。
則成仁。
財(cái)務(wù)部口號(hào)：決策支持，高效服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)防范，共創(chuàng)佳績(jī)。
銷售管理部口號(hào)：加強(qiáng)管理，促進(jìn)銷售，想你所想，為您所需。
招投標(biāo)部口號(hào)：
誠(chéng)信。
務(wù)實(shí)，以身作則，結(jié)果評(píng)估，全力以赴。
公司各部門年終總結(jié)篇十四
3.負(fù)責(zé)與品牌推廣相關(guān)的公關(guān)活動(dòng)以及其他活動(dòng)的組織和策劃;。
4.規(guī)范公司品牌形象的使用，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)部門涉及品牌使用部分的工作;。
5.提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)物業(yè)公司品牌發(fā)展提出合理化建議;。
6.做好企業(yè)的品牌公關(guān)保護(hù)工作。
公司各部門年終總結(jié)篇十五
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司客戶貸后管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理；
7、負(fù)責(zé)全行對(duì)公存款的管理和考核；
8、負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和管理，及房地產(chǎn)貸款項(xiàng)目的營(yíng)銷、調(diào)查和申報(bào)；
9、負(fù)責(zé)公司類客戶收息任務(wù)的指導(dǎo)和管理；
12、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)行公司業(yè)務(wù)部門的自律監(jiān)管；
13、負(fù)責(zé)督促經(jīng)營(yíng)行搞好到期貸款收回；
14、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司各部門年終總結(jié)篇十六
一、公司理念：
1、做全球質(zhì)量最好、最環(huán)保、客戶最滿意的筆記本電腦電池。
2、讓股東、員工、客戶、社會(huì)都滿意是我們責(zé)任。
二、宣傳口號(hào)：
1、制造部：
1）質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的.。
2）質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中。
3）產(chǎn)品質(zhì)量只有更好，沒有最好。
4）質(zhì)量第一，安全第一。
5）廠興我榮，廠衰我恥。
6）服從安排，遵章守紀(jì)。
7）你我他領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)的主人，人機(jī)料法環(huán)樣樣好才能保證質(zhì)量的穩(wěn)定。
2、品質(zhì)部：
1）嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，寧可錯(cuò)殺一千，不能放掉一個(gè)。
2）質(zhì)量是企業(yè)的生命，認(rèn)真是我們的責(zé)任。
3）在產(chǎn)品質(zhì)量上，我們與制造部是對(duì)立統(tǒng)一的綜合體。
4）客戶是我們的上帝，質(zhì)量是產(chǎn)品的命根。
5）不按原則辦事，就沒有產(chǎn)品質(zhì)量。
6）質(zhì)量質(zhì)量，質(zhì)第一，量第二。
3、財(cái)務(wù)部：
1）面對(duì)數(shù)字，只有細(xì)心、耐心、良心。
2）一就是一，二就是二，一切必須實(shí)事求是。
3）人不做兩面人，帳不做二本帳。
4）遵紀(jì)守法做帳，按章照章辦事。
5）數(shù)據(jù)面前，事實(shí)最大，老板第二。
4、業(yè)務(wù)部：
1）客戶是我們衣食父母，滿足公司情況實(shí)際是我們工作的準(zhǔn)則。
2）沒有拿不回來的訂單，只有想不到的辦法。
3）買回來東西不是本事，讓東西不退回去才是能賴。
4）保管好東西只是基本要求，帳物卡時(shí)時(shí)一致才是高要求。
5、總務(wù)部：
1）人是做任何事情的主體，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
2）招得進(jìn)、管得好、用得對(duì)、留得住。
3）兵馬未動(dòng)，糧草先行，后勤保障必須做細(xì)、做實(shí)，先行一步。
4）做好企業(yè)的管家，當(dāng)好自己的主人。
6、全體員工：
1）公司是我家，我們都護(hù)她。
2）鍋里有了碗里才有，只有先付出才能有收獲。
3）公司不只是老板的，更是我們大家共同的。
4）每人每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，公司就會(huì)前進(jìn)一大步。
公司各部門年終總結(jié)篇十七
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織檢查、落實(shí)本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制。
四、制定和完善管理制度方案、業(yè)務(wù)操作流程，建立、健全公司統(tǒng)。
一、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
五、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃。
六、依照有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪。
七、對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理。
八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建筑項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
九、組織召開總經(jīng)理辦公例會(huì)，處理日常工作。組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置工作。
十、主管財(cái)務(wù)工作，審批公司日常各種用款。
十一、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過程監(jiān)督管理工作。
十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)存在的問題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。
十三、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物資消耗、倉(cāng)庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。
十四、公司采取切實(shí)措施，推行現(xiàn)代化管理，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
十五、掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。
十六、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。
十七、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
一、在總經(jīng)理的安排下工作，負(fù)責(zé)公司日常工作，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。
三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。
四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活。
五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。
六、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。
七、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對(duì)自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
八、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)匯報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行情況。
一、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設(shè)性意見，并協(xié)助實(shí)施。
二、組織制定公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等管理辦法的執(zhí)行情況。
三、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作，對(duì)公司質(zhì)量、安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
一、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：
1、監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。
2、監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行。
3、監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。
4、監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。
二、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。
三、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。
四、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。
五、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
六、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。
七、負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。
八、參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。
九、負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。
十、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。
十一、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。
一、負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。
二、負(fù)責(zé)公司的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。
三、負(fù)責(zé)通知以公司名義召開的會(huì)議，作好會(huì)議記錄。
四、負(fù)責(zé)公司的人員的招聘、面試及錄用工作。
五、負(fù)責(zé)公司車輛使用管理及調(diào)配工作。
五、負(fù)責(zé)公司各種辦公用品的采購(gòu)和管理。
六、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。
七、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)外形象，負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。
一、熟悉公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)理的助手，及時(shí)完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策，協(xié)助制定公司的日常管理制度，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系。
三、根據(jù)經(jīng)理指示，參與行政辦公會(huì)議、有關(guān)專業(yè)性會(huì)議的籌備。
四、對(duì)會(huì)議形成的文件下發(fā)后，及時(shí)組織檢查，了解每個(gè)文件的實(shí)際執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問題向經(jīng)理反映，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
五、定期對(duì)下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于在日常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的東西，通過總結(jié)列入有關(guān)規(guī)章制度中。
六、負(fù)責(zé)起草行政方面綜合性工作報(bào)告和工作要點(diǎn)，以及經(jīng)理安排起草的其他文件、文稿。
七、根據(jù)檔案法及檔案管理實(shí)施細(xì)則作好行政管理類檔案管理工作，對(duì)日常檔案工作做好檢查，不斷提高檔案工作質(zhì)量。
八、按規(guī)定做好機(jī)關(guān)小車的管理、調(diào)度、使用，做到計(jì)劃用車，統(tǒng)籌安排，合理使用。
九、負(fù)責(zé)做好來賓接待的各項(xiàng)事務(wù)。
十、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的印章刻發(fā)、核實(shí)、補(bǔ)發(fā)以及繳毀工作。
十一、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織員工培訓(xùn)。
十二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員申報(bào)、復(fù)印件管理。
十三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的繼續(xù)教育和證件年檢的聯(lián)系。
十四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理資格培訓(xùn)辦證及證件年審的申報(bào)。
十五、負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)目特種作業(yè)人員操作證件的復(fù)印件備案。
十六、負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)臺(tái)帳、證件復(fù)印件管理臺(tái)帳、完善手續(xù)。
十七、配合其它崗位及相關(guān)部門的工作。
一、負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書檔案工作。負(fù)責(zé)起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、決議、報(bào)告和通知，草擬行政文件。
二、嚴(yán)格貫徹保密制度，對(duì)密級(jí)文件嚴(yán)加管理。
三、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的開具。
四、做好公司機(jī)關(guān)辦公用品的發(fā)放、登記，完成主任交辦的其他工作。
五、審核、修改由部門起草以公司名義印發(fā)的文件。
六、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，安排會(huì)議，及時(shí)發(fā)出會(huì)議的電話通知或書面通知，做好會(huì)議記錄。
七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)主任交辦的各項(xiàng)任務(wù)和日常工作，協(xié)助主任進(jìn)行文件的審改工作。
八、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接待工作，制定和落實(shí)接待計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)檔案管理的規(guī)定及方針政策。
二、負(fù)責(zé)做好檔案工作，按檔案的歸檔要求手續(xù)清楚、準(zhǔn)確無誤。
三、建立檔案進(jìn)出臺(tái)帳，對(duì)檔案數(shù)量、收進(jìn)、移出、保管、利用等情況做出準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。
四、負(fù)責(zé)檔案材料的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)、檔案編目和檢索工作、檔案利用工作。
五、保持檔案室環(huán)境清潔衛(wèi)生。
六、加強(qiáng)檔案室的各種保衛(wèi)保密工作，保證檔案的安全。
七、做好防火工作，建立嚴(yán)格的防火制度。
八、注意檔案搬動(dòng)中的保護(hù)措施。
九、定期和不定期地對(duì)檔案進(jìn)行安全檢查，注意是否有霉?fàn)€、潮濕、蟲蛀及實(shí)有檔案數(shù)量與記冊(cè)數(shù)量不符情況等等，檢查時(shí)附有記錄。
十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)主任交辦的各項(xiàng)任務(wù)和日常工作，
一、認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)。
二、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員的職責(zé)。
三、按時(shí)檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)禁帶“病”出車。
四、提高安全思想意識(shí)，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛。
五、杜絕不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自換車或找其他人替補(bǔ)駕車的情況發(fā)生。
六、堅(jiān)持做好請(qǐng)銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自出車。
七、嚴(yán)禁酒后駕車、打架斗毆。
八、搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動(dòng)、勤快、文明服務(wù)、講禮貌，樹立良好形象。
九、完成公司臨時(shí)交辦的工作。
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。
二、根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》要求，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
三、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
四、核算公司內(nèi)部各單位的收入和成本，分析、反映其完成情況，同時(shí)完成各種上交。
五、積極配合有關(guān)部門的工作，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
六、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項(xiàng)目工程欠款的催收。與法律顧問配合，積極采取措施防止公司債權(quán)超過法律訴訟時(shí)效。
七、負(fù)責(zé)督促各工程項(xiàng)目及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
一、組織公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行。
二、組織公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、組織健全公司財(cái)務(wù)核算制度，利用財(cái)會(huì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
四、參與組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。
一、按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。
二、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析各單位財(cái)務(wù)狀況；挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果。
三、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和內(nèi)部銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款收支，進(jìn)出款項(xiàng)不出差錯(cuò)；填寫支票符合規(guī)定要求；庫(kù)存現(xiàn)金不超過定額，不得以“白條”充抵現(xiàn)金；不得任意挪用現(xiàn)金，做到日清月結(jié)。
二、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。現(xiàn)金的賬面余額要同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符。內(nèi)部銀行存款的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)賬單相核對(duì)。對(duì)未到賬款要及時(shí)查詢。
三、負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。對(duì)現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺。
四、負(fù)責(zé)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。支票簽發(fā)須執(zhí)行有關(guān)手續(xù)，方可生效。印章必須要妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。對(duì)空白收據(jù)和空白支票，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)。
五、積極配合會(huì)計(jì)做好對(duì)賬、報(bào)賬以及各種賬務(wù)處理工作。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司各部門年終總結(jié)篇十八
審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。
嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同。
的'法律權(quán)威性。
在施工過程中，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。
監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。
施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計(jì)師與工長(zhǎng)施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫技術(shù)交底記錄。
裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。
在工程施工過程中，對(duì)客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。
如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長(zhǎng)工期，應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長(zhǎng)手續(xù)。
工程工期過半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，
立功按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。
整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請(qǐng)客戶填寫《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請(qǐng)客戶填寫《項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單》。
按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。
完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。
公司各部門年終總結(jié)篇十九
第一條 本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。
第二條 本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應(yīng)于事前述明核辦。
第三條 本公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。
第四條 本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)，但經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)者不在此限。
第五條 本公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。
第六條 本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或故稽延。第七條 本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加愛護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。
第八條 本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為。
第九條 本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)情事。
第十條 本公司員工出勤管理應(yīng)依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。 第十一條 本公司員工因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理辦法規(guī)定辦理，加班管理辦法另訂。
2. 會(huì)議管理制度（附表tm-0001人力資源部管理）
第一條 公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要確定相應(yīng)的會(huì)議，會(huì)議定期、定時(shí)、定人
召開。
第二條 會(huì)議必須要有紀(jì)要，重要會(huì)議必須會(huì)簽確認(rèn)。
第三條 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)編號(hào)、及時(shí)、規(guī)范、存檔。
第四條 與會(huì)者到會(huì)必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠(chéng)、有序、嚴(yán)肅、精煉。
第五條 與會(huì)者必須對(duì)會(huì)議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。
第六條 會(huì)議不得無故缺席、遲到。
備注：每周六早上8:00開會(huì)。
3. 證件、員工證件、重要文件管理規(guī)定(附表tm-0002、、3、4、5人事、商務(wù)、財(cái)務(wù)）
第一條 公司證件需要使用以及放入公司庫(kù)里都要及時(shí)填寫單據(jù)。
第二條 公司證件、員工證件、重要文件借走用完后要及時(shí)歸還。
第三條 公司取走證件、員工證件、重要文件不得隨意外借、損壞、用于違反國(guó)家法律事件、等，如有發(fā)現(xiàn)由取走者承擔(dān)一切責(zé)任。
4. 出差管理制度（附表tm-0006上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保管）
第一條 因公出差人員出差要有預(yù)見性，要進(jìn)行有計(jì)劃的安排，且經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二條 因公出差人員給予住宿補(bǔ)貼、飯補(bǔ)、車補(bǔ)等，如實(shí)際費(fèi)用大于公司規(guī)定補(bǔ)貼費(fèi)用不給予報(bào)銷。（特殊批準(zhǔn)不包括）
第三條 因公出差人員有對(duì)支出費(fèi)用索取憑證（指有效發(fā)票等票椐）的義務(wù)。
第三條 未經(jīng)批準(zhǔn)緊急出差無特殊情況者的要在3小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，否則按曠工處理。
5. 車輛使用管理制度（附表tm-0007人力資源部管理）
第一條 本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，特定本辦法。
第二條 因公用車輛由人事部門負(fù)責(zé)管理，分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理。
第三條 因公用各種車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，其余均由人事部門保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
第四條 公司車輛各使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期，自行前往指定監(jiān)理所受檢，如逾期未受檢驗(yàn)致遭罰款處分者，其費(fèi)用由各使用人或司機(jī)人員自行負(fù)擔(dān)。
6. 辦公環(huán)境管理制度（主要負(fù)責(zé)人：人力資源部管理）
第一條 公司執(zhí)行 “ 三正5s”
三正：“正品正量正位置”。 5s：整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為s，因此簡(jiǎn)稱“5s”。
5s定義
整 理：seiri 要/不要
整 頓：seiton 定位
清 掃：seiso 沒有垃圾和臟亂
清 潔：seiketsu 保持光亮和衛(wèi)生
習(xí) 慣：shitsuke 養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣
第二條 公司員工除了負(fù)責(zé)自己所在區(qū)域還要擔(dān)負(fù)外的公共區(qū)域的一部分。（公共部分由各部門領(lǐng)導(dǎo)劃分）
第四條 公司會(huì)定期衛(wèi)生檢查，如出現(xiàn)不良衛(wèi)生現(xiàn)象會(huì)給予公告處分。
7. 工作服及胸卡管理制度（附表tm-0008）
一、工作服是公司形象的代表，沒有特殊情況員工應(yīng)正常穿戴工作服及胸卡，如一個(gè)月連續(xù)
3次未穿戴給予公告處分。（除特殊情況）
二、員工在職期間所發(fā)放的工作服是免費(fèi)使用的，不得轉(zhuǎn)借、人為損壞。
三、員工在離職時(shí)工作服要退還公司（二年以上可不退）如不退還按照工齡扣除工資。（6
各月扣工作服成本100%，1年扣工作服成本50%，2年以上員工不扣除）
四、工作服和胸卡出現(xiàn)污染、破損、丟失等現(xiàn)象可向人事部門申請(qǐng)。
五、工作服和胸卡如丟失需重新在公司購(gòu)買。
8. 公司年休節(jié)假、事假、病假、喪假、產(chǎn)假管理規(guī)定（附表tm-0009人力資源部管理）
第一條 本公司以下列日期為例假日(若有變更時(shí)應(yīng)預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算。
(一)例假日
1.元旦、2.春節(jié)、3.清明節(jié)、4.勞動(dòng)節(jié)、5.端午節(jié)、6.中秋節(jié)、7.國(guó)慶節(jié)
(二)每星期日固定休假。
(三)例假日若適逢星期日，其隔日不予補(bǔ)假。
第二條 公司對(duì)工作一年以上員工給予帶薪7天年假制度（前提在不影響公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下可以提出）如不休年休假人員年底給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元。
第三條 如員工需在工作日請(qǐng)假需要提前填寫申請(qǐng)表，如特殊情況可3小時(shí)內(nèi)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在回公司正常上班時(shí)需填補(bǔ)請(qǐng)假條。（不請(qǐng)假者無全勤獎(jiǎng)、扣除當(dāng)日雙倍工資）
的需要附上證明文件，如無證明文件可按照事假或者曠工處理）
無故曠工一天無當(dāng)日工資及全勤獎(jiǎng)，曠工三天以上扣除工資50%，曠工六天以上給予辭退處罰。（特殊情況可寫申請(qǐng)）員工早婚產(chǎn)假可請(qǐng)假3個(gè)月，晚婚假6個(gè)月（在公司工作2年以上者可享受）
9. 員工的聘用制度
第一條 本公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。
第二條 本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。
第三條 新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。
10. 試用及報(bào)到制度
第一條 新聘用人員應(yīng)試用合格才試錄用，試用期為三個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員
工。
第二條 員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。
第三條 員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班。
(一)填寫個(gè)人履歷表；
(二)交登記照片3張；
(三)交身份證復(fù)印件1份；
(四) 交學(xué)歷證。
11. 員工的培訓(xùn)制度
第一條 培訓(xùn)宗旨
2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；
3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。
第二條 培訓(xùn)主要目的如下：
1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。
3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹立效率原則、效益原則。
4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。
6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。
第三條 新員工的培訓(xùn)規(guī)定3天，各部門領(lǐng)導(dǎo)要配合人力資源部培訓(xùn)。（無薪水）
第四條 老員工主要是培訓(xùn)課程。（帶薪培訓(xùn)）
12. 公司獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度（獎(jiǎng)懲金額一季度一發(fā)放，懲罰制度一年一結(jié)算）
第一條 本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)”。
(一)員工有下列情況之一者，可酌予“獎(jiǎng)勵(lì)”或“功大功”。
1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。
3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。
4.在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。
5.對(duì)于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可予“記功”。
1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。
2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限期完成者。
3.協(xié)助第(一)項(xiàng)1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。
4.利用廢料有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”。
1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。
2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。
4.品行端正、遵守規(guī)章、服務(wù)指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。
5.節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者。
(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，亦得以獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)三次等于記功一次，記功三次等于記大功一次。
第三條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級(jí)”、“記大過”、“記過”、“警告”，分別予以懲處。
(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“解雇或免職”處分。
1.假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。
2.盜竊公司財(cái)務(wù)，挪用公-款，故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。
4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。
9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
10.仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。
12.記大過達(dá)2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以“降級(jí)”、“記大過”處分。
1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。
2.故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。
3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。
4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。
5.品行不端有損公司信譽(yù)者。
6.在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者。
7.在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。
8.全年曠工達(dá)4日以上者。
(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過”處分。
1.疏忽過失致公物損壞者。
2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。
3.工作不力、屢誡不改者。
4.在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。
5.在工作場(chǎng)所制造私人物件者。
6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以(警告)處分。
1.遇非常事變，故意規(guī)避者。
2.在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。
3.辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。
4.浪費(fèi)物料者。
5.辦公時(shí)間，私自外出者。
6.科長(zhǎng)級(jí)以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。
(五)其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章，應(yīng)予告誡事項(xiàng)者，應(yīng)分別予以懲處。
第四條 員工的懲處，警告3次等于記過1次，記過3次等于記大過1次，累計(jì)記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。
各部門工作范圍及主要工作內(nèi)容
各部門工作范圍及內(nèi)容
一、客服部
人員
二、業(yè)務(wù)部
三、銷售部
2. 楊宏亮 張晨 劉亞東
四、技術(shù)部
五、商務(wù)部
六、人力資源部
人員：王宏利、高珊、王志軍、
一、辦公室工作制度
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)政治思想教育工
作，提高自身素質(zhì)和工作能力。
2、負(fù)責(zé)組織安排全廠會(huì)議，并做好記錄，督促檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況，形成會(huì)議文件，負(fù)責(zé)板報(bào)內(nèi)容的更新工作，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)錯(cuò)誤傾向，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3、搞好上級(jí)文件的收發(fā)、登記、批轉(zhuǎn)和立卷歸檔，檢查各部室對(duì)廠布置任務(wù)的落實(shí)情況。
4、管理全廠辦公費(fèi)用和福利工作。
5、協(xié)助廠長(zhǎng)搞好人事、勞資和管理工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)反映廠里的各種情況，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)。
6、制訂、修訂廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度、章程和管理方案，并要求帶頭執(zhí)行，秉公辦事，不謀私利，搞好衛(wèi)生檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲工作。
7、負(fù)責(zé)內(nèi)外接待和電話的管理工作，負(fù)責(zé)后勤的考勤工作，做好后勤人員的管理和教育工作。
8、在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)活動(dòng)，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
二、生產(chǎn)部工作制度
1、按照公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，把總?cè)蝿?wù)分列到車間和其它各職能部門，做到心中有數(shù)，均衡生產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)做到匯總編制各種報(bào)單、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、五日?qǐng)?bào)、月報(bào)，按目標(biāo)要求，逐日上報(bào)。
2、搞好各種原材料的節(jié)能降耗工作，按生產(chǎn)品種、生產(chǎn)數(shù)下達(dá)任務(wù)，提高原材料的使用利用率，要把節(jié)能工作當(dāng)成頭等大事來抓，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、根據(jù)實(shí)際情況和內(nèi)外用戶需求及倉(cāng)庫(kù)材料、設(shè)備、水電氣、技術(shù)、質(zhì)量等部門，搞好互相協(xié)調(diào)，虛心聽取車間和其它部門合理化建議，做到既不越權(quán)，又不失職。減少和杜絕工作中不應(yīng)有的失誤，排除隱患，安全生產(chǎn)。
4、本部人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加內(nèi)外一切義務(wù)勞動(dòng)。協(xié)調(diào)職能部門搞好車間班組建設(shè)，使生產(chǎn)部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
三、設(shè)備部工作制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力工作方針、政策規(guī)定。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織設(shè)備管理人員和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，并且制定設(shè)備安全操作規(guī)程和對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
3、負(fù)責(zé)制訂設(shè)備管理，計(jì)劃維修，保養(yǎng)、檢驗(yàn)制度，以及技術(shù)管理和潤(rùn)滑制度，事故分析制度，設(shè)備運(yùn)行管理制度。
4、負(fù)責(zé)設(shè)備的訂貨，催貨以及設(shè)備到廠后驗(yàn)收保管、安裝、試車；辦理交付車間，辦理設(shè)備的調(diào)拔、報(bào)廢等手續(xù)，以及廠內(nèi)設(shè)備的互調(diào)管理工作。
5、經(jīng)常督促檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，評(píng)選出先進(jìn)機(jī)臺(tái)，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作，防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
6、對(duì)全廠設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、造冊(cè)、登記、定期盤點(diǎn)，做到帳和物相符。做好設(shè)備檔案、圖紙、資料的收集、描繪和管理。以及設(shè)備使用情況的登記工作，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，定期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7、按期提供設(shè)備的各種原料，輔助材料和機(jī)電配套，油料備品，并統(tǒng)一編號(hào)，訂貨采購(gòu)。
8、對(duì)違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為有權(quán)制止，有權(quán)停止一切不正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
9、編制設(shè)備維修所需備品、配件計(jì)劃和外購(gòu)計(jì)劃以及修理用料計(jì)劃，做到采購(gòu)、管理和供
應(yīng)。
10、提出和有關(guān)部門共同掌握設(shè)備折舊基金和設(shè)備大修基金的使用。
11、上班前要首先做巡回檢查，做到對(duì)設(shè)備心中有數(shù)。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
四、質(zhì)檢部工作制度
為規(guī)范工藝流程和質(zhì)量控制，杜絕差錯(cuò)，特設(shè)工藝質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)工藝流程管理和質(zhì)量監(jiān)督管理，制度如下：
1、貫徹“質(zhì)量第一”的方針，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。制定各生產(chǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。
2、根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認(rèn)真填寫工藝流程單，交付生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，如因工藝單填寫失誤造成損失，制單人承擔(dān)50%。
3、充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動(dòng)態(tài)的報(bào)告作用，確保產(chǎn)品出廠達(dá)到或高于客戶要求。
4、負(fù)責(zé)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)全過程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)本部門質(zhì)量錯(cuò)檢、漏檢負(fù)全部責(zé)任，經(jīng)客戶發(fā)現(xiàn)但未追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的，每次處以50-100元罰款，對(duì)客戶追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)40%，并落實(shí)其余60%責(zé)任到人。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理分析上報(bào)工作和月質(zhì)量分析工作，編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，作為質(zhì)量信息向生產(chǎn)副總經(jīng)理反潰生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
6、定時(shí)檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負(fù)責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的報(bào)告情況，重大質(zhì)量事故直接報(bào)總經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)隱而不報(bào)，將責(zé)以重罰。
7、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，勇于負(fù)責(zé)，不徇私情。出庫(kù)做到“寧缺勿濫”。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
五、供應(yīng)部工作制度
為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高運(yùn)作效率，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，特設(shè)立供應(yīng)部，供應(yīng)部工作上對(duì)生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，同時(shí)接受工藝質(zhì)檢部的監(jiān)督，為規(guī)范該部門運(yùn)作，特制定本制度：
1、供應(yīng)部必須建立暢通的供應(yīng)渠道，盡可能多地考察、選擇供應(yīng)商，做到多渠道供貨，以滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需求。
2、供應(yīng)部必須在接到生產(chǎn)部門的請(qǐng)購(gòu)單后嚴(yán)格按照所需品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限供應(yīng)到位，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)入庫(kù)。
3、如經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)不合格的原材料必須無條件退回材料供應(yīng)商，并同時(shí)與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)二次供應(yīng)日期，如確因原材料問題造成停產(chǎn)并延誤交貨日期的，供應(yīng)部承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，亦可與供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)償措施。
4、供應(yīng)部所有員工必須深入生產(chǎn)一線，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，了解生產(chǎn)需求，核算生產(chǎn)成本，力求在原材料供應(yīng)方面降低成本，做到科學(xué)采購(gòu)，及時(shí)供貨。
5、供應(yīng)部員工不得接受任何供應(yīng)商的饋贈(zèng)、吃請(qǐng)等賄賂行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)較輕，處以警告處分和100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或者導(dǎo)致生產(chǎn)事故的堅(jiān)決予以解聘。
6、供應(yīng)部員工一定要行動(dòng)迅速，果斷決策，能夠吃苦耐勞，不畏事情繁鎖。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
六、業(yè)務(wù)部工作制度
為了加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)運(yùn)作，保證公司的正常運(yùn)行，特制定如下制度。
1、公司正常工作日為周一至周六（早上8：00至晚上6：00）不得隨意遲到、早退、曠工。當(dāng)月無遲到、早退、曠工者，設(shè)全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為30元。
2、遲到一次，罰款10元，連續(xù)遲到三次以上者，視為缺勤，缺勤一天，罰款30元。連續(xù)缺勤3次以上或累計(jì)缺勤5次者，予以辭退。
3、如有特殊情況者，如正常約見客戶、出差在外等，可以電話告知業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、業(yè)務(wù)部人員出差的，首先寫出書面出差計(jì)劃報(bào)告書，詳細(xì)列清出差事由，計(jì)劃及時(shí)間安排等，經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交辦公室存檔。
5、業(yè)務(wù)人員請(qǐng)事假、病假等遵照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。
6、業(yè)務(wù)人員每天早上到公司后，要在業(yè)務(wù)經(jīng)理的安排下開展工作，然后根據(jù)安排約見客戶。
7、晚上下班前，要填寫當(dāng)天的業(yè)務(wù)日志表，總結(jié)當(dāng)天的工作、心得體會(huì)，做到對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)客戶熱情周到，并安排定期回訪客戶。
8、業(yè)務(wù)人員周六都要總結(jié)本周個(gè)人工作，回顧本周的工作、生活。并在業(yè)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展學(xué)習(xí)討論。在不足中吸取教訓(xùn)，不斷提高自已的工作水平。
9、每天的業(yè)務(wù)日志表及每周的工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃書必須在下周一早上交到辦公室，如有缺額交付者，扣罰50元/次，如無一交付者，對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理扣罰款100元/次。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
七、技術(shù)部工作制度
1．技術(shù)部應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，明確工作目的，端正工作態(tài)度，樹立為公司全心全意服務(wù)的意識(shí)。。
2．努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，不斷學(xué)習(xí)包裝領(lǐng)域的新知識(shí)、新技術(shù)，隨時(shí)掌握包裝領(lǐng)域的最新情況，并將之與廠內(nèi)技術(shù)相結(jié)合，提高本廠人員的工藝水平和操作水平。
3．通過公司內(nèi)其他職能部門的配合。根據(jù)實(shí)際情況，依照產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定完善、細(xì)致、系統(tǒng)、合理的工藝規(guī)程和操作規(guī)程，逐步完善公司內(nèi)各種技術(shù)規(guī)章制度。
4．根據(jù)產(chǎn)品工藝要求，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理、美觀地進(jìn)行產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及紙箱文字圖字設(shè)計(jì)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使之與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)，并參與解決生產(chǎn)技術(shù)難題。
5．認(rèn)真細(xì)致、科學(xué)、合理地搞好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并按時(shí)、按量完成。搞好生產(chǎn)工藝編制，制定合理的工藝流程，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理及主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后迅速交付相關(guān)部門安排生產(chǎn)。對(duì)所出圖稿、圖紙必須提供清楚的用色標(biāo)記，以及印刷指導(dǎo)文字說明。搞好圖紙、圖稿的編排、發(fā)放、管理工作，并對(duì)以上情況負(fù)責(zé)。
6．按照公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極協(xié)助技術(shù)部長(zhǎng)搞好公司內(nèi)職工及技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，并使之全面化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。統(tǒng)籌安排，使之持續(xù)有效地開展。
7．認(rèn)真搞好本部室的環(huán)境衛(wèi)生，搞好日常管理工作。積極參加廠內(nèi)組織的各種活動(dòng)及會(huì)議，并做好落實(shí)工作。屬自身負(fù)責(zé)范圍的要不折不扣地完成。遵守廠紀(jì)廠規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，改進(jìn)不足。
8．完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
八、財(cái)務(wù)部工作制度
1、 財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，主管會(huì)計(jì)應(yīng)：
a. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的資金、票據(jù)、憑證、費(fèi)用和利潤(rùn)計(jì)劃的編制、控制、考核和分析工作。 b. 協(xié)助總經(jīng)理做好資金籌集、調(diào)度管理工作。
c. 負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理出現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見。
d. 負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)表、報(bào)價(jià)和有關(guān)繳納業(yè)務(wù)、返還稅款等處理工作。
e. 負(fù)責(zé)合同的審核、管理。
f. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的制定、修定工作。
g. 負(fù)責(zé)企業(yè)工商、稅務(wù)等年檢工作。
2、 現(xiàn)金出納，對(duì)資金要妥善保管，大額要上交公司財(cái)務(wù)部，對(duì)報(bào)銷原始單據(jù)要細(xì)心，核查符合財(cái)務(wù)規(guī)定要求方可報(bào)銷，外出人員借款，要及時(shí)清算，更不能挪用公-款，如有違者可追究加重處理。
3、統(tǒng)計(jì)員，整理、收集、匯總資料，及時(shí)，準(zhǔn)確地反映出全廠各項(xiàng)計(jì)劃完成情況，以及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，并將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供。根據(jù)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，編制本廠的旬、月生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)全廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表，原始記錄報(bào)表的歸檔管理和填寫統(tǒng)計(jì)資料數(shù)字，監(jiān)督車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)原始憑證是否記錄正確，票物是否相符。認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)工作基本原則，嚴(yán)守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，不弄虛作假，不瞞報(bào)。
4、保管員要對(duì)倉(cāng)庫(kù)所存放的原材料、產(chǎn)成品、機(jī)物件等安全存放，應(yīng)做到憑票發(fā)貨，以舊換新，對(duì)存放材料要心中有數(shù)。特別是原材料，結(jié)帳打入庫(kù)要細(xì)心，不得隨意讓客戶打欠條和私自提高紙價(jià)，更不能弄虛作假，每月25號(hào)盤存，把庫(kù)存表上交財(cái)務(wù)部，做到帳、物、卡三對(duì)照，物品擺放要整齊，庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生要整潔，安全防范要加強(qiáng)，決不能讓明火帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。
5、費(fèi)用報(bào)銷須填寫費(fèi)用報(bào)銷單，報(bào)銷單由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字認(rèn)可，方可報(bào)銷。
6、購(gòu)貨必須由倉(cāng)庫(kù)保管員入庫(kù)，承辦人簽字，財(cái)務(wù)室審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7、確認(rèn)工作單款已清，或收到向?qū)Ψ剿魅∝浛畹?有效憑證，方可開出提貨單，統(tǒng)一發(fā)貨，如有特殊情況要由主管業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。
8、每月月底，會(huì)同采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督核查倉(cāng)庫(kù)。
9、確保支票最快進(jìn)帳，貨款及時(shí)入帳，及時(shí)結(jié)算，做到錢貨兩清。
10、凡業(yè)務(wù)招待費(fèi)用須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理同意，報(bào)總經(jīng)理簽字方能報(bào)銷，費(fèi)用達(dá)到200元以上者，須提前請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)方可支出。
11、凡辦公室所購(gòu)物品必須先寫出清單，報(bào)總經(jīng)理同意，方可購(gòu)買報(bào)銷。
12、凡在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)職工負(fù)傷需就醫(yī)的情況下，由車間主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)，持正規(guī)有效的票據(jù)，由公司現(xiàn)行墊付后，向保險(xiǎn)公司索賠。
13、凡到財(cái)務(wù)部報(bào)銷者，必須符合財(cái)務(wù)手續(xù)，不得無理取鬧。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
業(yè)務(wù)人員建賬對(duì)賬制度
1、每位業(yè)務(wù)人員均應(yīng)隨時(shí)關(guān)注和掌握自己所分管業(yè)務(wù)的往來賬目情況，并須始終保持往來賬目清楚、數(shù)額相符。
2、每月5日前將各業(yè)務(wù)單位的銷售品種、銷售數(shù)量、發(fā)票號(hào)、票面金額、應(yīng)收款額、已收款額等，以書面形式告知有關(guān)財(cái)務(wù)部人員，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)核對(duì)及與訂貨單位進(jìn)行對(duì)賬。
3、一旦發(fā)現(xiàn)公司與業(yè)務(wù)單位賬目不符的情況，要及時(shí)匯報(bào)盡快核對(duì)清楚。
4、凡在本人所管業(yè)范圍內(nèi)，無論屬何種原因造成的往來賬目不符，業(yè)務(wù)人員均須承擔(dān)一定的責(zé)任。公司將視具體情況，對(duì)責(zé)任者作出批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)構(gòu)成犯罪者，將依法追究。
發(fā)貨制度
1、 成品保管員見手續(xù)齊全的提貨單方可發(fā)貨，嚴(yán)禁無單發(fā)貨。
2、 由生產(chǎn)廠長(zhǎng)安排送貨車輛(除客戶自提貨)，向司機(jī)出具派車單，安排裝貨事宜。
3、 保管人員應(yīng)嚴(yán)格按提貨單要求發(fā)貨，并填寫發(fā)貨單，作到數(shù)目準(zhǔn)確，配套貨物齊全，不得有錯(cuò)發(fā)及遺漏。若有差錯(cuò)追究保管人相應(yīng)責(zé)任。
4、 若為提貨付款時(shí)，發(fā)貨人應(yīng)在發(fā)貨單財(cái)務(wù)聯(lián)注明收款人及收款數(shù)額，及時(shí)將此單據(jù)傳至財(cái)務(wù)部。
5、 其它提貨方式時(shí)，保管員交給業(yè)務(wù)人員或其授權(quán)人（已填寫應(yīng)由我方填寫的內(nèi)容）“交貨驗(yàn)收單”及“收到證明條”，由收貨方簽收。
6、 業(yè)務(wù)人員或其授權(quán)人應(yīng)于送貨后2日內(nèi)將相應(yīng)已簽收單據(jù)交回財(cái)務(wù)部，并說明相關(guān)事項(xiàng)。
7、 業(yè)務(wù)人員有義務(wù)催收所管業(yè)務(wù)款項(xiàng)，款項(xiàng)結(jié)清義務(wù)解除。
1.目的
通過實(shí)施本文件，明確公司各部門的職責(zé)，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。 2.適用范圍
本文件適用于各部門職責(zé)范圍的界定。 3、定義和術(shù)語 無 4. 職責(zé)
4.1人力行政部組織各部門對(duì)其職責(zé)予以界定；
4.2每個(gè)部門協(xié)助人力行政部對(duì)其部門職責(zé)范圍予以界定；
4.3各部門負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施，人力行政部負(fù)責(zé)本制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。
1
6. 職責(zé)劃分
6.1各部門共同職責(zé)
6.1.1相關(guān)制度、政策和策略的擬定、修訂、實(shí)施及檢查；
6.1.2明確本部門崗位職責(zé)，做好本部門工作目標(biāo)制定、實(shí)施和考核；
6.1.3負(fù)責(zé)部門預(yù)算擬訂、組織實(shí)施和費(fèi)用控制；
6.1.4努力降低運(yùn)營(yíng)成本，厲行勤儉持家工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕貪污腐敗行為；
6.1.5加強(qiáng)部門內(nèi)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化組織紀(jì)律，提高戰(zhàn)斗力；
6.1.6加強(qiáng)部門間協(xié)作，提高協(xié)作意識(shí)和協(xié)作質(zhì)量；顧全大局，甘于奉獻(xiàn)；
6.1.7加強(qiáng)部門內(nèi)培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)；
6.1.8宣貫公司方針、目標(biāo)和企業(yè)文化；
6.1.9持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工作效率，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，永不滿足現(xiàn)狀。
6.2董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
6.2.2全面領(lǐng)導(dǎo)公司的行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)公司重大事宜進(jìn)行決策和批準(zhǔn)。
負(fù)第一責(zé)任, 確保公司能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足顧客的需求；
要的人力、財(cái)力和物力資源，以保證各部門發(fā)揮各自職能；
6.2.5負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的組織制訂、實(shí)施、審批和控制；
6.2.6不斷提高公司員工滿意度，創(chuàng)造積極向上的健康氛圍；
6.2.7負(fù)責(zé)公司各崗位人員薪資及調(diào)動(dòng)的批準(zhǔn)；
其持續(xù)的適應(yīng)性、充分性和有效性;并任命管理者代表。
體系所需資源的提供。采取有效措施保證各級(jí)人員都能理解質(zhì)量、環(huán)境方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。
6.2.9為公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行提供充分的資源。
6.2.10建立起公司的環(huán)境事故應(yīng)急機(jī)制并提供相應(yīng)的資源。
6.3副總經(jīng)理
質(zhì)量分析會(huì)議,對(duì)質(zhì)量管理體系的建立、完善、實(shí)施及運(yùn)行全面負(fù)責(zé)；
成本和交期負(fù)責(zé)；
6.3.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本總體控制，不斷降低成本；
2
6.3.5 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的審核，采購(gòu)的定價(jià)審核，配件價(jià)格下調(diào)的審批；
6.3.6負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)；
6.3.7負(fù)責(zé)配件調(diào)度計(jì)劃和付款計(jì)劃的審批；
6.3.8負(fù)責(zé)指導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)。
6.4人力行政部
監(jiān)督各部門工作目標(biāo)的達(dá)成情況，并進(jìn)行考核；
6.4.2負(fù)責(zé)公司費(fèi)用的定義，費(fèi)用預(yù)算的匯總及審核工作；
部員工調(diào)動(dòng)的審核及手續(xù)辦理；
6.4.4負(fù)責(zé)公司員工內(nèi)部培訓(xùn)的組織管理，審核各部門外訓(xùn)人員的資格；
6.4.5負(fù)責(zé)公司員工薪資的審核及備案；
6.4.6負(fù)責(zé)部門質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施及維護(hù)；
6.4.7負(fù)責(zé)部門管理文件的統(tǒng)一管理，起草事業(yè)部級(jí)管理文件及審核各部門管理文件；
6.4.8負(fù)責(zé)部門內(nèi)部體系審核工作的組織，并做好不合格項(xiàng)整改工作的監(jiān)督及備案。
6.5生產(chǎn)計(jì)劃部
6.5.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、變更和跟進(jìn)組織實(shí)施；
6.5.2負(fù)責(zé)根據(jù)客戶訂單對(duì)采購(gòu)需求計(jì)劃制定,并監(jiān)督采購(gòu)物料按期到貨；
作；
6.5.4負(fù)責(zé)同印刷、復(fù)合和制袋車間溝通對(duì)接,并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,確保按時(shí)交貨。
6.6生產(chǎn)技術(shù)管理小組
6.6.2負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)各工序工作執(zhí)行情況；
6.6.3討論新的生產(chǎn)工藝方案，采購(gòu)技術(shù)規(guī)范以及檢驗(yàn)規(guī)范。
6.7采購(gòu)部
6.7.1供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建立、管理和優(yōu)化；
a、不斷尋找新的優(yōu)秀供應(yīng)商，選擇和組織確認(rèn)合格供應(yīng)商，做好供應(yīng)商檔案的建立與管
理工作；
b、協(xié)助相關(guān)部門的質(zhì)量改進(jìn)與技術(shù)進(jìn)步，以不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量；
c、做好采購(gòu)合同的管理；
d 做好供應(yīng)商的定期評(píng)價(jià)工作，對(duì)供應(yīng)商提出整改建議；
e、對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)供應(yīng)商做好糾正預(yù)防措施的實(shí)施；
f、維護(hù)與供應(yīng)商良好的客群關(guān)系。
6.7.2采購(gòu)計(jì)劃的制定、實(shí)施；
a、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃及變更計(jì)劃；
b、負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購(gòu)合格的原輔材料；
c、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部做好核價(jià)工作。
6.7.3負(fù)責(zé)采購(gòu)制度的組織實(shí)施，做好采購(gòu)成本控制；
6.7.4負(fù)責(zé)采購(gòu)信息傳遞工作；
6.7.5負(fù)責(zé)不合格品評(píng)審及不合格品退貨工作；
務(wù)結(jié)算、發(fā)票回收與對(duì)賬方面的工作。
6.8生產(chǎn)一部
6.8.1負(fù)責(zé)印刷車間及版庫(kù)全面管理;
6.8.2制定印刷與復(fù)合工藝并執(zhí)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
6.8.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，做好區(qū)域標(biāo)識(shí)；
6.8.4做好生產(chǎn)設(shè)備、儀器的管理和維護(hù)；
6.8.5做好生產(chǎn)效率提高方案的擬訂和組織實(shí)施；
6.8.6實(shí)行安全生產(chǎn)，做好員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作。
6.9生產(chǎn)二部
6.9.1負(fù)責(zé)復(fù)合車間/分切/模切/制袋車間全面管理;
6.9.2制定工藝并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
6.9.3做好生產(chǎn)效率提高方案的擬訂和組織實(shí)施；
6.9.4做好生產(chǎn)設(shè)備、儀器的管理和維護(hù)；
6.9.5實(shí)行安全生產(chǎn)，做好員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作；
6.9.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，做好區(qū)域標(biāo)識(shí)。
6.10車間主任
6.10.1負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度控制；
6.10.3建立起本車間的環(huán)境應(yīng)急方案與響應(yīng)機(jī)制，并提供相應(yīng)的資源；
6.10.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中材料、半成品、設(shè)備的防護(hù)工作；
6.10.7負(fù)責(zé)按規(guī)定做好半產(chǎn)品和成品的標(biāo)識(shí)，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性；
6.10.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程信息的收集與分析、上報(bào)；
6.10.9就產(chǎn)品的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各相關(guān)方的信息溝通；
6.10.10對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境狀況負(fù)責(zé)。
6.11銷售部
溝通，明確產(chǎn)品的有關(guān)要求，組織對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審，并保存相關(guān)記錄；
6.11.3負(fù)責(zé)接待客戶，收集顧客信息和做好售前售后服務(wù)；
6.11.4負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集產(chǎn)品信息，研究提供新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)空間；
6.11.5負(fù)責(zé)銷售成果的統(tǒng)計(jì)和對(duì)銷售人員的考核工作；
價(jià)。
6.12財(cái)務(wù)部
6.12.1參加與產(chǎn)品要求有關(guān)財(cái)務(wù)方面條款的評(píng)審；
6.12.2負(fù)責(zé)資金籌措,為質(zhì)量、環(huán)境體系運(yùn)行提供資金保證；
6.12.3建立產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境成本考核機(jī)制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制,并監(jiān)督執(zhí)行；
責(zé)；
6.12.5職工薪酬的發(fā)放工作,協(xié)助定期督促清理員工借款；
6.12.6及時(shí)準(zhǔn)備上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，做好定期盤點(diǎn)工作；
日?qǐng)?bào)表。
6.13質(zhì)檢部
6.13.1負(fù)責(zé)原材料及版輥進(jìn)貨檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn);
6.13.2做好工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查, 負(fù)責(zé)本部門的檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量器具的管理工作；
6.13.3負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分類、處理、匯總、傳遞、確認(rèn)、跟蹤；
6.13.4負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)范的編制、實(shí)施和完善；
6.13.5負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的維護(hù)和完善；
因，對(duì)糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督；
防措施的實(shí)施、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和評(píng)價(jià)等工作，為采取糾正預(yù)防措施或體系改進(jìn)提供證
據(jù)；
樣工作。
6.14倉(cāng)管部
6.14.1負(fù)責(zé)按規(guī)定做好原材料、成品的標(biāo)識(shí)，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性；
6.14.2負(fù)責(zé)原材料、成品、設(shè)備的防護(hù)工作；
6.14.5負(fù)責(zé)原材料、成品入庫(kù)單據(jù)簽收與監(jiān)督領(lǐng)料人與發(fā)貨人簽字工作；
6.14.6負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的有序性、安全性、完整性和有效性，做好安全庫(kù)存信息傳遞；
6.14.8確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理制貫徹實(shí)施。
6.15客戶服務(wù)部
6.15.2負(fù)責(zé)銷售訂單的匯總，訂單檔案的管理與訂單價(jià)格審核工作；
6.15.3負(fù)責(zé)同生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接工作；
6.15.5負(fù)責(zé)客戶封樣工作；
6.15.6負(fù)責(zé)收集成品倉(cāng)庫(kù)信息，安排發(fā)貨事宜，審核出庫(kù)單；
6.15.7負(fù)責(zé)客戶信息管理工作。
綜合部職責(zé)：
1、堅(jiān)決服從分管經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3、公司所轄人防工事及配套設(shè)施開發(fā)利用，維護(hù)管理。
4、招商引資及新項(xiàng)目研發(fā)。
5、對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督及提供服務(wù)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
辦公室主任（兼）：
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。
2、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供股東會(huì)決策。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外上下互通信息、左右協(xié)調(diào)，做好接待工作。
6、記好公司大事記，及時(shí)收發(fā)、采訪公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)、好人好事、先進(jìn)事跡、認(rèn)真辦好公司通訊，樹立公司新形象。
7、協(xié)助總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部做好各部門的考核、評(píng)優(yōu)、檢查等工作。
8、做好公司辦公用品的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)的制
定和管理，并對(duì)辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)化及各部門文明辦公進(jìn)行檢查督促。
9、負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
綜合部辦事員：
1、協(xié)調(diào)好與住戶的關(guān)系，按時(shí)收回住戶應(yīng)交的水電費(fèi)，并及時(shí)交與財(cái)務(wù)部，不得擅自挪作他用。
2、每月配合好供水、供電部門查水查電，并做好相應(yīng)的記錄，按實(shí)際用量對(duì)已付水電費(fèi)進(jìn)行合理分配。
3、協(xié)調(diào)好與租賃戶關(guān)系，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)收回人防工事使用費(fèi)，并及時(shí)交與財(cái)務(wù)部，不得擅自挪作他用。
4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)起草工作計(jì)劃（總結(jié)）及有關(guān)決定；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示參加有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，必要時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要并做好保密工作。
5、負(fù)責(zé)文件的校對(duì)工作，把好文字關(guān)，對(duì)起草、修改的文字材料，要認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍。年終負(fù)責(zé)本年度文稿的電子資料的整理、歸檔工作。
6、按照分管領(lǐng)導(dǎo)要求，負(fù)責(zé)辦公用品、文具的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)做好接待來賓、來客的準(zhǔn)備工作和會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
7、按期、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
機(jī)要員：
1、嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)制度及歸檔的基本方法，保證檔案質(zhì)量，嚴(yán)格做好保密工作。
2、做到檔案室管理科學(xué)，案卷排列整齊、主次分明、標(biāo)志
明確。歸檔的文件、資料要按時(shí)間、類別進(jìn)行裝訂、編號(hào)、填寫卷內(nèi)目錄備考表，按保管類別進(jìn)行歸檔保管。
3、歸檔前必須檢查，驗(yàn)收歸檔文件材料是否完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，是否符合質(zhì)量要求。歸檔的方式要能便于查閱。歸檔的資料未經(jīng)允許不得隨意讓他人借閱或復(fù)印或摘抄。做好借閱紀(jì)錄。
4、所保管的印章、介紹信、委托書未經(jīng)允許不得使用。做好印章使用記錄，填好介紹信、委托書的存根聯(lián)。
5、簽收的文件要及時(shí)交給主任批示并及時(shí)傳遞給有關(guān)人員閱覽。
6、做好辦公用品的保管工作，嚴(yán)格進(jìn)出手續(xù)，建立辦公用品臺(tái)帳，按辦公用品進(jìn)出時(shí)間逐筆登賬，按季度盤存，做好物清、賬清、賬物相符、賬帳相符，年終要將辦公用品的購(gòu)置和各部室使用情況進(jìn)行分析形成文字報(bào)主任。
7、所使用的辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)必須保管完好，無公事不允許其他部門隨意使用，控制好復(fù)印紙的耗用。
8、負(fù)責(zé)檔案室的安全工作，應(yīng)嚴(yán)禁一切閑雜人員進(jìn)入檔案室，檔案室內(nèi)資料、物品等無故遺失，查明原因按情處理。
9、負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)單位來文的接收登記、傳遞、歸檔工作。公文處理做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密，文件運(yùn)轉(zhuǎn)迅速、及時(shí)。
10、按期、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
水電工：
1、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、電器和電路等設(shè)施安裝規(guī)范。
及時(shí)處理，一般情況下一天修好。
3、保管好維修工具及其他維修材料，不隨意將工具借給別人，不得將電線和其他材料送人。
4、按期、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
司機(jī)：
1、按派車要求出車，不得有誤。示經(jīng)批準(zhǔn)不得私自用車，不得私自將公車借出，工作時(shí)間之外不得私自將公車停泊在外。
2、愛護(hù)車輛，保持車輛清潔，出車前要堅(jiān)持三間四勤制，既做到機(jī)油、汽油、剎車油、冷卻水、輪胎氣壓、制動(dòng)轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光的安全、準(zhǔn)確、可靠，保證處于良好狀態(tài)。
3、因車輛使用磨損出現(xiàn)性能問題需要維修，必須報(bào)主管審批到指定修理廠維修。保證公車完好無損。考核車輛完好率、車輛維修次數(shù)。
4、遵守交通規(guī)則，確保交通安全。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自購(gòu)置汽車用具。
5、隨領(lǐng)導(dǎo)外出的活動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，一般應(yīng)隨車等候不得參與與自己無關(guān)的公務(wù)活動(dòng)，不得泄露領(lǐng)導(dǎo)間的談話內(nèi)容。
6、按期、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
食堂工作員:
1、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，加工烹調(diào)食品菜肴精心操作，保證口味和質(zhì)量。
2、每天做好買菜記錄，保證按時(shí)開飯。掌握本食堂的糧食用量，節(jié)約用糧，妥善安全保管，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
清潔、安全存放。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，講究個(gè)人衛(wèi)生，生菜要揀凈、洗凈，保證飲食衛(wèi)生，講究營(yíng)養(yǎng)，嚴(yán)防食物中毒。
5、不采購(gòu)、不加工腐敗變質(zhì)食品和偽劣過期食品。
6、食堂內(nèi)做到無蠅無鼠。
7、按期、保質(zhì)保量完成指派工作。
清潔工：
1、辦公樓內(nèi)走道及樓梯至少每日清掃一次，并采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。
2、職工上班前走道、樓梯、樓梯扶手及要求清掃的辦公室要清潔干凈，要做到總經(jīng)理辦公室內(nèi)的辦公家俱表面及地面無灰塵。
3、做好收發(fā)員的工作，每天的報(bào)紙按類別發(fā)到各部室，收到的信件、雜志、郵件要保證發(fā)到相關(guān)人員手中。
4、配合食堂工作員做好職工早中餐。
5、按期、保質(zhì)保量完成指派工作。
后勤保障部（兼）職責(zé):
1、堅(jiān)決服從分管經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3、負(fù)責(zé)食堂、小車管理；辦公設(shè)備的維護(hù)與保管。
4、負(fù)責(zé)公司正常運(yùn)行的后勤保障供應(yīng)；辦公樓及其設(shè)施維護(hù)及零星維修；職工宿舍的管理。
5、負(fù)責(zé)辦公樓的安全、保衛(wèi)工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
后勤保障（兼）：
1、按照后勤保障部職責(zé)范圍，全面主持后勤保障部日常工作。
2、制定實(shí)施后勤工作規(guī)章制度和年度工作計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)制定零星維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。
4、組織做好公車的管理工作，嚴(yán)格控制公車的維護(hù)維修費(fèi)用，不允許人為增加的開支。
5、嚴(yán)格控制辦公設(shè)施的維護(hù)維修費(fèi)用，不允許人為增加的開支。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后勤與相關(guān)部門及公司各部門的關(guān)系。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)議決議。
2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)決算方案和投資方案，并組織實(shí)施。
3、擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
4、組織擬訂公司的基本管理制度，具體規(guī)章。
5、擬定公司績(jī)效考核制度，確定公司薪酬管理方案。
監(jiān)事：
1、檢查公司財(cái)務(wù)。
2、對(duì)執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。
3、當(dāng)執(zhí)行董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)可要求執(zhí)行董事或經(jīng)理予以糾正。
經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：
1、全面完成所分管工作的計(jì)劃、執(zhí)行、控制，保證分管部門的工作按期、按質(zhì)、按量完成。協(xié)調(diào)好本部門與其他部門的工作關(guān)系。
2、配合總經(jīng)理完成目標(biāo)責(zé)任，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、建立、健全所分管部門及工作的各項(xiàng)制度，保證各項(xiàng)制度的執(zhí)行。年終進(jìn)行工作總結(jié)，針對(duì)工作中出現(xiàn)問題的原因提出改進(jìn)建議和措施。
4、管理或監(jiān)督公司所轄的人防工事及其配套設(shè)施等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)工作，保證合法經(jīng)營(yíng)，保證所簽訂的對(duì)外經(jīng)營(yíng)合同全部完成，收取的人防工事使用費(fèi)全部交與財(cái)務(wù)部。
5、充分利用開發(fā)公司所轄的人防工事及其配套設(shè)施，已利用的人防工事及其配套設(shè)施不得停用，抓住機(jī)會(huì)開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，每年平戰(zhàn)結(jié)合收入遞增。
6、協(xié)調(diào)好與經(jīng)營(yíng)合作者的各種關(guān)系。
7、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，執(zhí)行和完成公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算；保證管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成。
8、完成總經(jīng)理交辦的其他日常事務(wù)性工作。
分公司經(jīng)理：
1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織實(shí)施股東會(huì)決議，執(zhí)行和完成公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算；保證管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成。
2、主持分公司全面工作，根據(jù)總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織、實(shí)施、檢查、落實(shí)、總結(jié)分公司的各項(xiàng)日常工作，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。向股東會(huì)提交分公司組織體制和分公司人員的聘任、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲方案。
3、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，加強(qiáng)成本管理，搞好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和建立健全臺(tái)賬制度，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)分公司員工隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)廉政和精神文明建設(shè)，搞好與各部門的關(guān)第，樹立良好的企業(yè)形象。
5、熟悉和掌握公公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映、提出建議和意見。對(duì)分公司重大事項(xiàng)進(jìn)行研究，并提出處理意見。
6、制定和做好分公司年度工作計(jì)劃和總結(jié)；制定年度經(jīng)營(yíng)管理方案。不斷增強(qiáng)內(nèi)部活力，開拓進(jìn)取。
7、切實(shí)做好分公司安全保衛(wèi)工作，制定各類人員工作規(guī)范、各安全環(huán)節(jié)的操作規(guī)程、職業(yè)道德規(guī)范、文明服務(wù)承諾和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。
8、建立和健全設(shè)備物資管理制度，積極配合、協(xié)調(diào)公司材料設(shè)備部和財(cái)務(wù)部加強(qiáng)固定資產(chǎn)、低值品用具、各類物資和倉(cāng)庫(kù)的管理。
9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
書記：
1、全面負(fù)責(zé)黨委的各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。
3、參與公司重大事項(xiàng)的討論。
4、組織員工的政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的參與意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，不斷提高員工隊(duì)伍的全面素質(zhì)。
5、抓好黨支部和黨員的目標(biāo)管理，指導(dǎo)黨支部開展工作，加強(qiáng)對(duì)黨員隊(duì)伍的思想教育，使黨委和支部在工作中起好保證作用，使黨員在員工中發(fā)揮好先鋒模范作用。
6、與員工溝通思想、了解情況、掌握情況，幫助員工解決實(shí)際問題，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
7、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。
副書記：
1、在書記的領(lǐng)導(dǎo)下，組織員工對(duì)黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。
2、按期、保質(zhì)保量完成書記布置的各項(xiàng)黨務(wù)工作。
3、接待來信來訪，抓好各類信息的收集、反饋和上報(bào)工作，做好員工穩(wěn)定工作，協(xié)助書記凝聚員工隊(duì)伍。
4、抓好公司宣傳及工會(huì)工作，年終做好工作總結(jié)。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
分公司業(yè)務(wù)主管：
1、制訂、完善和落實(shí)分公司管理服務(wù)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好值班工作安排。
2、負(fù)責(zé)工作的公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作，定期對(duì)室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行督促和檢查。
3、做好所管轄的設(shè)施的管理、維修工作及水電使用的管理工作。
4、積極采取有效措施，做好工作場(chǎng)所的安全、保衛(wèi)、防火、防盜等綜合治理工作。
5、加強(qiáng)與往來單位的聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。及時(shí)處理發(fā)生的各類問題并報(bào)告分公司經(jīng)理。
6、服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 地下停車場(chǎng)值班員：
1、精神飽滿，姿態(tài)端正，形象良好，熱情為客戶服務(wù)。
2、按時(shí)交接-班，不遲到、不早退，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《地下停車場(chǎng)管理制度》。
總工程師：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方制定的有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)，組織工程技能人員不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平，大力開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，使公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理制度，組織編制并實(shí)施工程的施工組織設(shè)計(jì)，審定工程施工技術(shù)方案。
3、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司的質(zhì)量保證體系，組織公司開展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
4、負(fù)責(zé)公司工程施工技術(shù)工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)章制度。
5、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
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