報告的目的是為了提供詳盡準確的信息，以支持決策和決策者的行動。報告的語言應當嚴謹準確，避免主觀色彩過重，注意客觀客觀性。小編選擇了各個領域和不同性質的報告范文，希望能夠滿足不同讀者的需求和興趣。
衛(wèi)生述職述廉報告篇一
各位領導、同志們：
大家好!
今年是我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進的一年，本人帶領醫(yī)院領導班子堅持“三個代表”重要思想指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門的關懷與指導下，帶領全院職工認真學習領會十九大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協(xié)調發(fā)展，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。我們主要抓了以下方面工作：
公開向社會作出服務承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設立舉報箱，成立了院務公開工作領導小組，聘請行風監(jiān)督員，為了確保此項活動取得明顯實效，我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質服務，提高醫(yī)療質量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的開展，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，樹立了衛(wèi)生院良好形象。
制定建立健全相關制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實，按章處理，職工積極表示擁護和支持，使各種歪風邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。
從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格按照國家基本藥物目錄實行零差價收費，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，認真學習實踐科學發(fā)展觀，積極開展“服務好”、“質量好”、“醫(yī)德好”、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動，開展民主評議政風行風工作和“醫(yī)療質量萬里行”活動，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構建和諧的醫(yī)患關系努力工作。
搞好公共衛(wèi)生服務，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病等病例進行了健康管理，兒童計劃免疫建卡率100%，預防接種率95%，0――6歲兒童系統(tǒng)管理100%，孕產(chǎn)婦管理率100%，傳染病管理100%，通過以上舉措使人民群眾意識到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關。
(1)自己在黨風廉政建設工作中做好表率。加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進黨風廉政建設。(2)堅持民主決策。遵守“三重一大”政策。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定。(3)加強藥品采購管理。在藥品的采購方面，采購人員逐級把關的做法，嚴格執(zhí)行購入國家基本藥物目錄內的藥品，建立了有效的監(jiān)督管理機制。(4)加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照主管部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，采取有效措施，防止亂收費等不正之風。
這次參加述職述廉評議，是各位領導、對我工作的監(jiān)督和關心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，認真領會十九大會議精神,團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。
衛(wèi)生述職述廉報告篇二
本人自1月開始擔任中心衛(wèi)生院院長職務，任職的三年來，在衛(wèi)生局黨委的正確領導下，在街道黨委政府的親切關懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標和衛(wèi)生院中心工作，認真履行院長職責，較好地完成各項工作任務。下面我就三年的工作情況報告如下。
衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務體系的重要組成部分，是基層三級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點所系。所以，自上任始，我就充分認識到衛(wèi)生院的建設和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關，在解決“看病難、看病貴”問題中起關鍵性和基礎性作用，為此，深感肩上的重任。如何把中心衛(wèi)生院建成一個切實為居民提供公共衛(wèi)生服務和常見病、多發(fā)病的診療等綜合服務的衛(wèi)生院，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院，如何實現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展，如何解決居民的“看病難、看病貴”?……，這都是我一直在思考并努力去解決的問題。為了更好地履行自己的職責，不負所望，我始終把加強學習，提高自身素質放在首位，用政治理論知識、科學管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衛(wèi)生院實實在在的管理好。
任職以來，認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及重要思想，系統(tǒng)地學習了各級政府關于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過學習，牢固樹立了科學發(fā)展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班，學習醫(yī)院管理知識，提升管理水平。并且對醫(yī)院的狀況、職工反應的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應的服務和質量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進行了深入的調研。每年都開展一次系統(tǒng)的調研，不定期的開展針對性的調研，對衛(wèi)生院的發(fā)展狀況和問題有了進一步的了解，針對調查中存在的問題，認真分析原因。結合實際，制定方案，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
(一)健全制度，嚴格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。管理是院長第一項根本職責，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，因此，我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來抓，主要從組織建設、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個方面著手：
1、加強組織建設，提高執(zhí)行力。一是調整管理模式。為了進一步理順醫(yī)院管理條塊關系，結合衛(wèi)生部的相關要求，實行了“三部一辦”的管理模式，即預防保健部、醫(yī)療康復部、后勤保障部、辦公室，三個部的主任由三名副院長兼任，通過“三部一辦”使醫(yī)院分工更明確、管理更順暢。二是加強班子建設。醫(yī)院工作執(zhí)行力，關鍵是看醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。三年來，我十分重視班子的建設。班子之間分工明確，相互配合，協(xié)調工作。并且強調班子成員間的溝通，建立周院務會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。對醫(yī)院相關的決策、制度、事務，必須經(jīng)過班子成員的認真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，做到有令必行，提高了班子的執(zhí)行力。
2、健全制度流程，規(guī)范工作行為。隨著醫(yī)院的發(fā)展，規(guī)模的擴大，醫(yī)院規(guī)章制度的再建設和工作流程的再建造顯得越來越重要，為此，對醫(yī)院的制度重新進行了整理、修改和增補，對相關工作流程進行了明確，使管理制度更科學、合理，更符合本院的實際情況，便于操作，并將管理制度、獎罰制度等匯集成冊，組織全體員工集中學習，做到“理解制度、遵守制度”。通過制度建設，提高了工作效率，規(guī)范了服務行為，使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進。
3、改革分配制度，提高工作積極性。3月，對醫(yī)院原來的分配方案進行了調整，這次調整抓住兩個落實：一是落實責任制，醫(yī)院每個科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責任，并且每一時間段都有明確的任務和工作目標。二是落實賞罰法，根據(jù)任務、目標完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明。
4、嚴格監(jiān)督考核。為了保證每一項制度能落實、每一件工作能完成，制定了嚴格的考核制度，對每個科室實行一月一次的考核檢查，由考核小組完成，職工的分配與考核掛鉤。認真實施院長查房制度，帶領班子成員及各職能科室，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、服務態(tài)度、后勤保障、勞動紀律等。實行衛(wèi)生技術人員年度考核制度，考核分4個檔次，對不稱職的職工按相關規(guī)定予以相應處理。
(二)健康為本，服務為先，創(chuàng)新xx社區(qū)衛(wèi)生服務模式。xx社區(qū)衛(wèi)生服務工作起步早，工作實，能創(chuàng)新，近幾年，為了更有成效推進社區(qū)衛(wèi)生服務工作，堅持健康為本，服務為先的理念，形成了以康復為特色，適宜技術為品牌，工作創(chuàng)新求實為要求的xx社區(qū)衛(wèi)生服務模式。在社區(qū)衛(wèi)生服務工作中做到四個扎實。
一扎實落實社區(qū)責任醫(yī)生制度。根據(jù)服務人口、服務半徑，科學合理的配備了社區(qū)責任醫(yī)生。明確責任醫(yī)生工作任務。制定責任醫(yī)生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規(guī)范責任醫(yī)生工作行為，開展上門服務、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。二扎實做好三大類十二項公共衛(wèi)生工作。積極開展農(nóng)民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區(qū)康復、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。
孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監(jiān)測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認可。xx年，完成18423名農(nóng)民的健康體檢工作，體檢完成率占參保農(nóng)民的42.98%。責任醫(yī)生規(guī)范有序進行慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓3753人、糖尿病769人、腫瘤68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。三扎實建設社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。
按照居民步行20分鐘到達社區(qū)服務站的要求，規(guī)劃建設了6個社區(qū)服務站，26個村衛(wèi)生室。并結合新醫(yī)改，認真開展新建服務站工作，xx年規(guī)化新建6家，改造5家。使農(nóng)民在家門口能夠看上病。四扎實抓好公共衛(wèi)生信息化管理。六個社區(qū)衛(wèi)生服務站均安裝和使用his系統(tǒng)，提高了社區(qū)衛(wèi)生服務站的信息化水平。今年7月起所有社區(qū)衛(wèi)生服務站醫(yī)保(農(nóng)保)實現(xiàn)即時報銷。醫(yī)院同時使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件、財務管理系統(tǒng)、院內政務系統(tǒng)等。今年10月安裝了檢驗信息系統(tǒng)(lis系統(tǒng))，開發(fā)了簡易影像系統(tǒng)，提高了檢驗和影像的信息化水平。進一步完善預防接種信息手機短信預約平臺，通過收集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預防接種信息管理系統(tǒng)，構建兒童家長手機信息庫，采取預防接種信息的手機短信預約方式，提高流動人口預防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發(fā)出送短信上萬條，收到了良好效果。
(三)凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢，通過200強衛(wèi)生院評估。本院于被省衛(wèi)生廳、省財政廳批準為“200強衛(wèi)生院”建設單位。按照創(chuàng)建工作要求進行了詳細計劃，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。今年10月省衛(wèi)生廳對本院200強衛(wèi)生院創(chuàng)建進行未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實現(xiàn)了三個提升。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。加強了醫(yī)院軟硬件建設，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。裝修了中醫(yī)館，突出了中醫(yī)文化氛圍，使文化與醫(yī)療有機的相結合。
對醫(yī)院門診進行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調等人性化設施。對科室布局進行調整，突出了以病人方便為目的的布局理念。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗;導醫(yī)臺工作到位，診區(qū)標志醒目，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。二是醫(yī)療技術水平得到提升。我們以創(chuàng)建200強衛(wèi)生院為抓手，強化醫(yī)護質量提升與管理，認真落實醫(yī)護管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護理文書書寫。加強醫(yī)療安全管理，每月一次召開醫(yī)療安全專題會議，并邀請專家就醫(yī)療安全全院培訓，三年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。加強業(yè)務學習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫(yī)務工作者技術能力。
注重人才建設，通過內部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建設，每年安排不少于5人到上級醫(yī)院進修培訓，有針對性的派員工參加學術會議和學術交流，引進新技術，促進院內新項目的開展及資源利用。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復技術支持關系，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關系，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫(yī)務人員醫(yī)療技術水平。引進醫(yī)療設備，提高診療水平。先后購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導進口心電圖機、牙科床等設備，三年來購置康復設備100余萬元，提高了我院的診療水平。門診人次和業(yè)務量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，床位使用率98%以上，業(yè)務收入由630萬上升到今年1400多萬。三是醫(yī)院文化內涵得到提升。以前醫(yī)院重在加強硬件建設，而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環(huán)節(jié)，開始，以200強創(chuàng)建為契機，下大力氣加強醫(yī)院文化內涵建設，在全院范圍內開展了“以病人為中心，加強內涵建設，努力提高服務水平”的活動。
圍繞這項活動，主要抓三項工作：1、改善服務理念，方便群眾就醫(yī)，提高滿意度。醫(yī)院內樹立了領導服務員工，后勤服務醫(yī)療，二線服務一線，全員服務病人的服務理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。結合醫(yī)院的中醫(yī)特色，開設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題，，在各層樓都增設了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦，醫(yī)院增設了新的座椅到各個層摟，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善，提高了群眾對醫(yī)院的滿意度。2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫(yī)，醫(yī)院對急救室進行了改裝，調整和加強了急救技術力量，把工作責任心強、技術過硬、服務態(tài)度好、年富力強的醫(yī)護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質量，醫(yī)院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫(yī)院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員5-10分內到達，提高了急診服務水平。3、加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風。在全院進行了職業(yè)道德強化教育，完善了監(jiān)督機制，要求全體醫(yī)務人員做到態(tài)度和藹、檢查細致、處理及時、廉潔自律、文明行醫(yī)，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經(jīng)查實，將嚴肅處罰當事人。
(四)加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，采取有效措施，重點抓藥品和醫(yī)療器械購銷中收受回扣、在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風。
回顧任職以來的學習和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但也有些方面與要求還有差距。主要表現(xiàn)為：
(一)公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大，三年來，公共衛(wèi)生工作沒有較大創(chuàng)新。
(二)醫(yī)院整體醫(yī)療技術水平還有待于進一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病，但缺少學科帶頭人。
(一)繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革?；舅幬镏贫取⒐残l(wèi)生服務均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務體系建設等有關基層衛(wèi)生院改革工作，如何進一步落實和深化。對這項工作將認真開展調研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進發(fā)展，發(fā)展深化改革。
(二)強化內部管理，實行精細化管理的模式，推行iso9000質量管理體系，開展醫(yī)院醫(yī)療服務質量的持續(xù)改進工作。努力提高群眾滿意度。
(三)創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學、規(guī)范的慢性病、重點人群、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。同時推進健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設。
(四)加大人才培養(yǎng)，尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務站的人才建設和儲備，建立一支高水平的責任醫(yī)生隊伍。
(五)探索建立科學合理的雙向轉診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對接關系，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。
以上是我向組織匯報的工作述職，懇請組織對我本人及中心衛(wèi)生院的工作多提批評和意見，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務。
述職人：
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生述職述廉報告篇三
根據(jù)上級領導安排部署，在這里，我將本人自2019年擔任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、希望向大家做一個報告。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力不負重托當好單位領頭雁》。
20xx年，組織上任命我為院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領導下，5年來，我?guī)ьI全院員工，始終以“內強素質優(yōu)服務，外拓業(yè)務爭市場”為理念，主要經(jīng)濟指標年年攀高：全院業(yè)務收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”，業(yè)務收入從2019年的368萬元上升到2019年的639萬元，絕對增幅率達到64%。2019至20199連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位，2019年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。
作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”，過去2019年，我的主要做法是：
紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務單位。對患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是“苦練內功”。5年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，結合衛(wèi)生院實情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。
二是持之以恒提升“軟實力”。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務水準?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學術講座、會診、手術指導，通過傳、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準。
改善硬環(huán)境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：2019年完成業(yè)務收入368萬元，手術臺次264臺;2019年完成業(yè)務收入418萬元，手術臺次313臺;2019年完成業(yè)務收入480萬元，手術臺次337臺;2019年完成業(yè)務收入523萬元，手術臺次417臺;2019年完成業(yè)務收入639萬元，手術臺次402臺。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。
從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈。5年來，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然。具體從“四確?！比胧?，保障醫(yī)療安全。
一是確保首診負責。全院建立健全了醫(yī)療質量管理委員會和三級質控網(wǎng)絡，堅持首診醫(yī)師負責制，對醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點檢查基礎醫(yī)療質量、環(huán)節(jié)質量并嚴格同個人績效掛鉤，定期舉行病案討論，對疑難和正常死亡病例進行專題剖析，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。
二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對《醫(yī)療事故處理條例》等國家有關行業(yè)法律等進行了全員培訓及考核。確保了四個100%：即專業(yè)技術人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率達到100%、專業(yè)技術人員持證上崗率達到100%、各種病情告知、手術、麻醉等談話簽字率達到100%。
三是確保職責明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院、二醫(yī)院、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學習先進經(jīng)驗。在原有《醫(yī)院管理法律法規(guī)篇》、《護理、院感篇》、《醫(yī)療管理篇》基礎上，專門制定了《醫(yī)院管理診療常規(guī)篇》。
四是確保監(jiān)控嚴密。對所有病案質量實施全程監(jiān)控和管理，每周四下午醫(yī)務科組織科主任、護士長進行出院病歷及處方審核，并進行質量評比，每周一晚召開醫(yī)、護、藥專業(yè)人員業(yè)務會議，通報考核結果，限期整改。我們還在門診大廳設立了監(jiān)督崗，開設了患者投訴箱，聘請了10名社會監(jiān)督員，讓社會各屆參與監(jiān)督，努力做到有訴必糾，有訴必答。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級黨委政府為破解農(nóng)民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。5年來，我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點，精細服務惠民生，力求實現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾得實惠、本級醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。
一是堅持用“宣傳專欄”動態(tài)更新政策。我們推出了一個集補償辦法、問題咨詢等綜合性內容為一體的宣傳欄。對欄目內容，我們實行動態(tài)更新。5年來，堅持每10天更換一次。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面、細致地掌握新農(nóng)合的最新政策。
二是堅持以醫(yī)師查房現(xiàn)場解答疑問。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好實惠，我們要求個工作日里由主治醫(yī)師核對病人當天用藥和治療情況，利用查房機會，積極向患者推薦、解答“新農(nóng)合”政策疑問。
三是堅持用書面材料系統(tǒng)分析問題。我們對當月報銷操作情況經(jīng)系統(tǒng)分析后由各科室寫出專題書面材料，要求材料中必須涵蓋有關指標的異常變化、注意事項、提出意見、改進方法等。每個月，都要求就材料所反映的問題當面與新農(nóng)合辦公室交換意見，雙方一起不斷探討改進辦法。
5年來，全院累計辦理住院、分娩、門診基金補償35537人次，補償金額673.1萬元、住院患者平均報銷比例達到60%。
作為一名醫(yī)生，我始終深愛我的職業(yè)。5年來，崗位發(fā)生了變化，但我對職業(yè)的摯愛絲毫沒有發(fā)生變化。5年來，我每年堅持上手術臺80次以上，先后成功主刀大小427臺手術。我還利用業(yè)余時間不斷學習新知識，探討新臨床理論。我撰寫的《閉合復位交鎖髓內釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國家級醫(yī)學雜志上，并在“現(xiàn)代管理科學與領導藝術創(chuàng)新理論研論暨頒獎大會”成果交流中榮獲一等獎。2019至2019連續(xù)3年進入宜都市專業(yè)技術拔尖人才行列。
作為一名院長，我處處關愛單位的職工。一個人干事是工作，一群人干事才是事業(yè)。員工才是衛(wèi)生院的主人。近幾年，衛(wèi)生院竭力把對職工的關心化為點點滴滴的細膩行動。生活中，從人格上尊重職工，調動職工工作的能動性、增強執(zhí)行制度的自覺性。連續(xù)3年，分期分批組織職工到北京、海南等地旅游，大大開闊了職工的視野。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運動會及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽，均取得較好成績。去年在本鎮(zhèn)“慶國慶，促和諧”活動中，我院組成20多人的合唱團參加演出，兩名年輕黨員參加演講賽。廣大職工在文藝活動中盡展白衣天使風采，極大地凝聚了職工團結拼搏、樂于奉獻的團隊精神。
作為一名班長，我自覺做到潔身自好。近幾年，衛(wèi)生院一班人時時嚴于律己。今年院黨支部結合業(yè)務及發(fā)展實際，精心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度，促進班子決策民主化、科學化、規(guī)范化，自覺筑起反腐“防火墻”。將涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資分配、補助構成、獎金發(fā)放、隊伍建設等問題的，納入“重要事項”決策范圍;將涉及后備干部、中青年骨干推薦，中層干部任免，各領導小組建、調、撤，重要崗位人事調整，關鍵人才培養(yǎng)、引進等問題的，納入“重要干部”任免范圍;將涉及列入預算的基本建設項目、不動產(chǎn)購置及大額辦公設備采購等問題的,納入“重要項目”討論范圍;將涉及未列入年度預算、單項支出在3000元以上的資金款項支出等問題的，納入“大額資金”使用范圍。凡列入“三重要一大額”范疇的，都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會集體討論決定。為確?！叭匾淮箢~”制度實施落到實處，還進一步明確了集體決策的機制程序、議事規(guī)則和責任追究等內容。
尊敬的各位領導、同志們：在人類歷史的長河中，5年，只不過轉瞬即逝。但在我人生的經(jīng)歷中，2019至20194的這2019年，卻是刻骨銘心。在看到成績的同時，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務收入、固定資產(chǎn)、服務水平等多項考核指標5年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎還不牢固，隨著醫(yī)療服務競爭的日趨激烈，我院科學發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。
我堅信：有各級領導的精心指導、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個人全力以赴的努力，紅花套衛(wèi)生院一定能夠在新起點上書寫出更加美好的新篇章!
最后，謝謝大家!
衛(wèi)生述職述廉報告篇四
根據(jù)《關于開展2010年度醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員述職述廉暨廉潔從醫(yī)承諾工作的通知》的文件精神和2月12日下午縣衛(wèi)生局的工作部署，結合實際，現(xiàn)將本人一年來在政治思想、業(yè)務學習、主管工作、民主決策、個人廉價自律、行風建設等方面的工作開展情況向在座的各位匯報如下：
一、政治思想。
本人身為衛(wèi)生院的一名黨員，一年來嚴格履行一名共產(chǎn)黨員的職責，積極做好黨員的骨干作用和先鋒模范作用。經(jīng)常學習黨的方針政策，保持黨的先進性。
二、業(yè)務學習。
作為基層衛(wèi)生院的一名醫(yī)生和非嚴格意義上的管理者，業(yè)務學習是不可或缺的重要方面。一年來本人不但要學習醫(yī)院內部管理知識、統(tǒng)籌協(xié)調知識、人際關系知識、心理溝通方面的知識，還要每天瀏覽一下縣衛(wèi)生局、省衛(wèi)生廳甚至衛(wèi)生部的網(wǎng)站，學習我本人認為有用的相關知識，還積極參加醫(yī)學、藥學、管理方面的業(yè)務培訓班及繼續(xù)教育培訓。
三、主管工作。
1、財務管理工作：本人一直關注衛(wèi)生院的財務管理工作。作為衛(wèi)生院管理的核心，一年來本人積極學習財務相關知識，把有限的資金用到刀口上。把好衛(wèi)生院重大物資采購的申請審批工作。對衛(wèi)生院的各項資產(chǎn)，都建立電子文檔資料存檔備查。對會計不清楚的服務業(yè)統(tǒng)計報表和財務報表本人給予力所能及的幫助。本人還親自參與轄區(qū)服務站的工資計算和資金運行情況分析，指導衛(wèi)生院出納如何把工作做得更好。
2、公共衛(wèi)生工作：近幾年來，本人一直非常重視公共衛(wèi)生工作。特別對12項公共衛(wèi)生服務工作的各類報表：如訪視數(shù)據(jù)匯總表、訪視總結報告等，本人一般都要參與匯總、邏輯審查或語言表達方面的修改，對各類報表嚴格把關，盡可能做到防保、婦兒保與綜合辦資料的統(tǒng)一。對個別不熟悉業(yè)務知識的責任醫(yī)生給予力所能及的指導。
3、門診工作：本人除開會、學習、下村檢查工作外就是在全科門診工作。門診工作無論是詢問病史、體格檢查、書寫病歷、傳染病報告、35歲以上首診測血壓等都認真仔細負責，急病人所急，想病人所想。對那些病情較重的，在輸液結束時，還把病人送到門外，再三囑咐病情要注意的地方，并耐心向病人交待回去后病情可能要出現(xiàn)的一些變化。有時候在白天或晚上值班的時候還打電話對昨天就診過的較重病人進行了解回訪。我個人認為從種意義上說鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)生醫(yī)療服務水平要更多地體現(xiàn)在人文關懷和心理支持方面。本人2010年全年接診門診人次**，門診處方平均額**元，低于省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的金額。
四、民主決策方面。
本人作為衛(wèi)生院領導班子的班長，積極做好帶頭作用。在平時工作中尊重班子其他成員。對于單位內重大問題（違規(guī)情況的處理、人員調動、先進評比、大額資金的使用、衛(wèi)生院重大設備的采購、大型基建項目的預決算等）都按照*衛(wèi)[2006]156號文件規(guī)定執(zhí)行，實行重大問題領導班子集體決策制和院長負責制，對涉及到全體職工利益方面的事還廣泛征求全體職工的意見，并在衛(wèi)生院職工大會上或工會的會議上表決。
衛(wèi)生述職述廉報告篇五
各位領導、同事們：
20xx年在區(qū)委、區(qū)人民政府的正確領導下，我在主管衛(wèi)生和計生行政工作時，與各部門、單位的同志們一道，在抓協(xié)調、抓落實方面，盡職盡責，努力完成各項工作任務?，F(xiàn)將這一年來學習、工作和廉政建設主要情況匯報如下：
20xx年是個不平凡之年，是“十二五”規(guī)劃收官之年，也是承接“十三五”規(guī)劃開局之年。
首先，我作為單位的一名行政負責人，能夠結合去年黨的群眾路線教育實踐活動自己查找出來的14條問題和衛(wèi)生黨工委班子提出的批評意見15條，逐一進行整改落實，截止目前已全部整改完畢。
其次，按照年初的制定的各項工作目標，結合工作實際和各項工作完成時限節(jié)點，與單位、部門各位同志一道，以努力踐行“三嚴三實”的工作作風，促使各項工作穩(wěn)步開展，尤其是社區(qū)衛(wèi)生基本公共服務質量(績效考核)、外來人口衛(wèi)生和計劃生育均等化服務、轄區(qū)食品藥品監(jiān)管體系建設以及第三輪全國艾滋病綜合防治示范區(qū)建設、愛國衛(wèi)生和城市管理“大聯(lián)動”等工作均取得較好成績，得到了自治區(qū)、市局及區(qū)政府領導的肯定。
我們衛(wèi)生和計生委機關連續(xù)兩個季度在全區(qū)績效考核工作中取得優(yōu)秀。這些成績的取得，不是我一個人的功勞，是我們衛(wèi)生、計生系統(tǒng)全體干部職工共同努力的結果，是大家愛崗敬業(yè)、努力奉獻的結果，在此我向大家表示由衷的感謝和誠摯的敬意。
20xx年我能夠在努力做好本職工作的同時，堅持自學和參加區(qū)委中心組(擴大)、衛(wèi)生黨工委班子以及機關黨支部集體學習。
一是加強理論學習。重點學習了黨的十九大精神以及中央、自治區(qū)及市委、區(qū)委安排的踐行“三嚴三實”活動所要求的學習內容等。通過學習，自己在理論素養(yǎng)、政策水平和黨性修養(yǎng)等方面有了明顯的提高，增強了黨性觀念、宗旨意識、全局觀念，樹立了正確的政績觀、世界觀和方法論。
二是加強法律法規(guī)知識學習。認真學習黨的路線、方針、政策，時刻用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，增強拒腐防變的自覺性;堅持用“廉潔自律準則”、“中央八項規(guī)定”、“黨內五項監(jiān)督”等黨紀黨規(guī)規(guī)范自己的言行，用法律政策指導各項工作。
三是加強業(yè)務知識學習。認真學習各類業(yè)務知識與時事政策，及時參加各類業(yè)務知識培訓，把握時事動態(tài)和政策方向，不斷提高自己的領導水平和工作能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。
作為一名領導干部，我時刻警醒自己，廉潔自律必須從我做起，作風建設必須從小事做起，努力以勤政廉政取信于民。一是嚴格執(zhí)行《廉潔自律準則》和其它有關規(guī)定，時時處處以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，自覺抵制不正之風，以身作則，帶頭執(zhí)行領導干部廉潔自律各項規(guī)定，切實維護黨和政府的良好形象。嚴格貫徹民主集中制原則，嚴以律已，寬以待人，虛心接受組織、班子成員和群眾的監(jiān)督。個人的重大事項均如實向組織匯報，沒有利用職權，為自己或配偶、子女和身邊同事謀取任何不正當利益。
堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不鋪張浪費、揮霍公款。二是在思想上，樹立全局意識和服務意識。在工作實踐中，能夠經(jīng)常深入基層，深入一線，進行調查研究，了解和掌握分管工作落實情況，關心群眾疾苦、體察群眾心聲、解決群眾困難，努力把黨的宗旨體現(xiàn)到每一項具體工作中去，三是注重配合黨工委書記抓好部門的黨風廉政建設和反腐敗各項制度措施的落實，嚴格要求開展黨性黨風教育。深入基層開展檢查和調研，對所管部門的黨風廉政建設情況及工作作風進行經(jīng)常性的了解和監(jiān)督。
回顧一年來的工作，我取得的每一次進步，都離不開區(qū)委、區(qū)政府的正確領導，離不開各位同事和有關部門領導的鼎力支持。同時，經(jīng)過這一年的工作，我也深刻地感到自身還存在一些差距和不足，比如：下基層雖然較多，但沒有很好地深入到群眾當中去聆聽他們的所思所想，沒有和基層群眾很好的交流談心;另外，對基層出現(xiàn)的一些問題在整改時給予的指導性意見建議不多，這些問題的存在，說明我自身在努力踐行“三嚴三實”活動方面還與區(qū)委、區(qū)政府的要求以及群眾的期盼存在一定差距，今后我將一是繼續(xù)進一步加強政治理論和業(yè)務知識的學習，努力提升自身綜合素養(yǎng)。二是在抓好業(yè)務工作的同時，在提高社區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員積極性和創(chuàng)造性，幫助其解決難題上下功夫，與基層的群眾多交流談心，及時掌握工作人員思想動態(tài)。三是進一步克服工作中的急躁情緒，以大局為重，全面做好區(qū)衛(wèi)計委行政和黨風廉政建設工作，帶好隊伍。
20xx年是我區(qū)深化落實“十三五”規(guī)劃目標的開局之年，我將繼續(xù)在區(qū)委、區(qū)人民政府的正確領導下，不斷學習，積極舉措，以扎實的作風做好各項工作，為白堿灘區(qū)的和諧穩(wěn)步發(fā)展貢獻自己的一份力量。
衛(wèi)生述職述廉報告篇六
根據(jù)縣委關于科級干部年度考核的通知精神，本人就20xx年度履行職責的情況匯報如下：
根據(jù)局領導班子的分工，本人主持建設局全面工作，側重綜合協(xié)調、規(guī)劃管理、行政執(zhí)法、重點項目建設等工作。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，建設局班子成員及全體干部職工團結奮斗抓機遇，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，按照年初確定的各項目標任務，堅持以基礎設施建設為重點，以住宅建設和重點項目建設為依托，努力整頓市容市貌，不斷強化建筑市場和工程質量安全管理，切實加強黨風廉政建設和精神文明建設，經(jīng)過共同努力，較好地完成了本年度目標責任書的各項工作任務。
一、圍繞落實年度工作任務，認真履行了崗位職責。
(一)聯(lián)系實際，制定工作方案。針對我縣城市建設的現(xiàn)狀及發(fā)展，加快城市管理體制改革，新的城市運營體制的設想，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等內容進行分析思考，掌握第一手資料，理清發(fā)展思路，明確了今年的工作重點、工作目標任務，提出了今年城市建設管理的主要任務，即：公園改造等五項重點工程，理順城市管理等四個方面的管理體制，參與工業(yè)園區(qū)建設等三項重點工作，抓好清理拖欠工程款等兩大社會熱點問題，搞好給排水公司、房管所等改革工作，為縣上決策提供了依據(jù)。
(二)綜合協(xié)調，狠抓工作管理。建設工作涉及面廣，工作任務繁重，為了確保各項工作協(xié)調發(fā)展，對今年的重點工程與工作進行了合理的分工，明確了分管領導，職能股室和具體工作人員，明確了職責，制定了相關制度，形成了人人肩上有責任、千斤重擔人人挑的格局。全局干部職工做到了分工負責，密切配合，心往一處想，勁往一處使，為完成年度工作任務竭盡全力。(支部書記兼村委主任述職報告)一是嚴格程序，切實加強了規(guī)劃建設管理。圍繞實施新一輪總體規(guī)劃，制定了城市總體規(guī)劃實施辦法，并經(jīng)縣政府批準下發(fā)實施，嚴格了“兩證一書”審批程序，建設項目“兩證一書”辦證率達到了100%。二是加強了工作力度，切實強化了建筑市場管理。加強了對建筑施工企業(yè)的管理，確保了建筑市場健康有序進行;狠抓了建設工程招投標工作管理，建立健全了公開、公平、公正的發(fā)包機制;加強了對建設工程項目的管理，嚴把工程項目審批、施工許可、開復工建設關口;強化了建設工程質量安全監(jiān)督管理，確保了建設工程質量和安全;嚴格執(zhí)行建設工程峻工驗收制度，保證了建設工程的使用安全;加大了對建設領域違法違規(guī)行為的查處力度，規(guī)范了建設主體各方的建設行為。三是高度重視，堅持不懈地抓好了安全生產(chǎn)管理。加大了安全教育和培訓，進一步健全了安全生產(chǎn)責任制，加強了安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，努力做到了防患于未然。四是抓好綜合整治，做到了嚴格執(zhí)法。通過采取堵疏結合、管教并舉、聯(lián)合執(zhí)法等方式，扎實開展整治違章建筑，整治環(huán)境衛(wèi)生，整治戶外廣告，整治交通秩序，整治亂設攤點的專項治理工作，通過整治，強化了規(guī)劃意識，使城市面貌有了新的變化。五是提高人員素質，做到了文明執(zhí)法。采取走出去、請進來和每周學習日活動，狠抓愛崗敬業(yè)教育和專業(yè)知識及政策法規(guī)教育，不斷提高職工的執(zhí)法水平和管理水平。六是對需要協(xié)調的工作與矛盾，如公園拆遷等都義不容辭的做好相關協(xié)調工作，只要需要，不管多忙，不管白天晚上，都全身心地對待，與各方進行溝通。
(三)監(jiān)督檢查，提高工作效率。為了確保各項工作任務的完成，定期召開會議，要求各分管領導及業(yè)務股室匯報重點工作進展情況及存在的問題，并針對工作進展中存在的問題，認真分析研究，提出了切實可行的解決措施，確保了工作的有序運行。召開專題工作會議2次，現(xiàn)場辦公會30多次，圍繞重點工作和重點項目的落實，進行研究落實。除了聽取匯報外，還經(jīng)常深入到一線和現(xiàn)場進行督查，查進度、查質量、查責任落實程讀度，加快推進工程建設進度。
(四)以身作則，重點工作親自抓落實。今年先后實施了公園改造、眾鑫市場二期工程、集中供熱工程、企業(yè)改制等重點工程和工作，為了確保順利完成，本人堅持重點項目親自抓，重點促，在建設過程中，積極出主意，想辦法，多方協(xié)調，確保了項目的順利完成。在9月份全市城市建設觀摩會上，公園改造工程被評為精品工程。眾鑫市場二期工程也按期完成了任務，城市集中供熱工作重點適時進行了調整，使一些難點問題得到及時協(xié)調解決，順利完成了分管的重點工作。
通過以上工作措施，保證了年度目標責任書的全面完成，在12月份的年度責任狀考核中，重點工作責任書考核得分99分，依法行政責任書考核得分99分，安全生產(chǎn)責任書考核得分95分，環(huán)境保護、消防安全責任書考核得分100分，切實履行了第一責任人的職責。
二、堅持與時俱進的思想，不斷提高自身素質。
(一)加強政治理論學習和業(yè)務知識學習。一是加強政治理論學習，本人堅持把學習“三個代表”重要思想、xx屆三中、四中全會精神放在首位，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強全心全意為人民服務的宗旨意識，用實際行動帶頭實踐“三個代表”。二是加強業(yè)務知識學習，認真鉆研《城市規(guī)劃法》、《建筑法》以及有關城市建設管理的法律法規(guī)，用以指導實踐，鼓勵干部職工參加本科和?？茖W歷教育，努力培養(yǎng)專業(yè)型、復合型人才。
(二)努力維護班子團結。作為單位的一把手維護班子團結是不可推卸的責任。為了維護班子團結，提高整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，堅持開展經(jīng)常性的黨風、黨紀和黨性學習與交流，從大局出發(fā)，堅持民主集中制原則，注意班子內部的團結協(xié)作，即統(tǒng)領全局，科學決策，又放手讓其他同志大膽做工作，并在各方面給予關心和支持。形成了團結拼搏的工作合力，為建設局各項工作的健康協(xié)調運行發(fā)揮了核心作用。
(三)注重廉潔自律。本人能夠嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，帶頭執(zhí)行“四大紀律”、“八不準”要求，在工作和生活中堅持嚴格自律，做到自重、自省、自警、自律，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。在公務活動中能堅持原則，秉公辦事，不徇私情，嚴格按照政策、法規(guī)和程序辦事，嚴格按照黨的紀律和規(guī)章約束自己，使自己的行為能經(jīng)得起組織的考驗，群眾的監(jiān)督和時間的檢驗。
三、廣泛聽取各方意見，努力解決實際困難和問題。
(一)集體研究，嚴把審批關。在規(guī)劃方面，對新建的規(guī)模以上的項目和重點項目建設，能夠在服從城市總體規(guī)劃的前提下，堅持專家評審、部門聯(lián)審制度，博采眾長，廣泛征求意見，力爭建設項目符合城市規(guī)劃要求，并能夠美化、亮化城市。工程質量監(jiān)督和峻工備案方面，堅持按程序辦事，手續(xù)不完備的堅決不允許開工建設，竣工資料不全的決不允許竣工投入使用。
(二)完善制度，杜絕工作環(huán)節(jié)上的漏洞。今年以來，對建設局以前制定的18項制度，規(guī)劃、建筑管理、城市管理方面的法規(guī)進行了收集整理，編制了制度匯編和法規(guī)匯編，做到人手一冊;成立了建設工程規(guī)劃設計審查小組和建設工程竣工綜合驗收小組，形成了一套系統(tǒng)的約束機制，確保了從政務公開、辦事程序到圖紙審查、開工建設、竣工備案各個方面、各個環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而杜絕了工作環(huán)節(jié)上的漏洞。
(三)堅持原則，減少規(guī)費流失。為了確保建設項目應收的各項規(guī)費足額收取，按照政務公開的要求設置和政務公開欄，公開了建設項目辦事程序及收費項目、依據(jù)，使前來辦事人員對收費項目、標準一目了然。在具體征收過程中，堅持原則，按標準收費，特殊情況的減免上，做到有理有據(jù)，杜絕了規(guī)費收繳中的隨意性，有效地減少了各項規(guī)費的流失，全年共收基礎設施配套費36萬元，質監(jiān)費等24萬元，實驗費15萬元，基本維持了單位的正常運轉(不包括頂賬的)。
(四)多方籌措資金，想方設法解決職工的實際困難。今年的建設項目較少，收費項目也少，收取的規(guī)費中，統(tǒng)籌22.5萬元，償還欠款40萬元，發(fā)工資13萬元，入不敷入的問題比較突出，在這種情況下，千方百計想辦法，籌措資金盡可能地關心、解決職工生活福利等問題，除尾欠部分生活補助外，其他應發(fā)工資全部按時發(fā)放到職工手中，將單位應繳的住房公積金、醫(yī)療統(tǒng)籌金等單位繳納部分及時繳納。向上爭取資金，向縣上領導反映本局情況，以得到支持和幫助，到位資金10萬元，力爭能在年度內解決部分尾欠的自籌工資。
一年以來，雖然履行職責做了一些工作，但也存在一些不足之處，一是理論和業(yè)務知識學習還不夠系統(tǒng)，對全局干部職工的學習教育抓的還不緊，存在時緊時松的現(xiàn)象;二是由于工作比較忙，與職工談心溝通比較少，對職工的思想、生活狀況了解不夠全面。三是抓增收，抓清欠的力度還不夠，經(jīng)費困難的問題還比較嚴竣。
衛(wèi)生述職述廉報告篇七
各位領導、同志們：
大家好!
20xx年是我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進，在“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想指導下，在各級黨委、政府的關懷下，帶領全院職工認真學習領會十九大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協(xié)調發(fā)展，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。我們主要抓了以下幾個方面工作：
務公開監(jiān)督考核小組，聘請了院務公開監(jiān)督員和社會行風監(jiān)督員，并定期召開行風監(jiān)督員座談會，為了確保此項活動取得明顯實效，我們把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質服務，提高醫(yī)療質量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合。通過此項活動的開展，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，樹立了衛(wèi)生院良好形象。
制定建立健全相關制度。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實，按章處理，職工積極表示擁護和支持，使各種歪風邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。
從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，對急危重病人開通了綠色救治通道，對家庭條件特別困難的，我們根據(jù)實際情況對其醫(yī)藥費實行減免。我們還嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格按照國家基本藥物目錄實行零差價收費，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，主動改進工作，及時受理、妥善處理患者的投訴，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構建了和諧的醫(yī)患關系。
寡老人進行了健康體檢，兒童計劃免疫建卡率100%，預防接種率95%，0——7歲兒童系統(tǒng)管理100%，孕產(chǎn)婦管理率100%，傳染病管理100%，通過以上舉措使人民群眾意識到東風鄉(xiāng)衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，是和他們同呼吸共命運的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關。
(一)自己在黨風廉政建設工作中做好表率。加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進黨風廉政建設。
(二)堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定。
(三)加強藥品器械購銷管理。在藥品的采購和設備的購置方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，嚴格執(zhí)行購入國家基本藥物目錄內的藥品，嚴格執(zhí)行院長不得參與藥品采購具體操作制度，建立了有效的監(jiān)督管理機制。
(四)加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，采取有效措施，重點抓藥品和醫(yī)療器械購銷中收受回扣、在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風。
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生述職述廉報告篇八
各位主任、各位委員：
在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，我院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量、管理效益”這個主題，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務，兩個文明建設取得了可喜的成績?，F(xiàn)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院20xx年上半年工作總結如下：
一、以“三個代表”的重要思想為指導，推動醫(yī)院各項工作,一年來，院領導深刻認識到在市場經(jīng)濟條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以“三個代表”重要思想為指導。為此，我們堅持學習“三個代表”重要思想，抓住中共中央關于掀起學習“三個代表”重要思想的新高潮為契機通過上黨課，學黨章，開展“行風評議會”，召開院職工會多種形式進行學習。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實踐“三個代表”就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務，推動醫(yī)院各項工作的順利開展。
二、堅持誠信立院，保護病人利益，醫(yī)院把“誠信服務，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義;二是結合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育;三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心;四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫(yī)務人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。
三、狠抓醫(yī)療質量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展，醫(yī)院通過推行“一級甲等”醫(yī)院標準，開展“質量效益年”活動，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質量策劃與改進。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：
1、做好20xx年醫(yī)院工作計劃，進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。
2、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。
3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽查;堅持院長質量查房、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度.。.
4、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。
5、醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度。
6、強調對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。
7、加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。
8、醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，20xx年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，較好地調動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質量管理措施，使“質量效益”這一管理概念轉變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質量上，取得了較好的成績。
四、抓繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設，努力開創(chuàng)業(yè)務工作新局面，人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質量的高低取決于技術人才素質。只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造能力的技術人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。
衛(wèi)生述職述廉報告篇九
（2011年1月17日）榆陽區(qū)衛(wèi)生局局長李錦明。
2010年，區(qū)衛(wèi)生局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，按照年初既定的工作思路，強化措施、狠抓落實，將全年的衛(wèi)生工作任務分解量化為47項，明確了責任領導、責任干事、責任單位和時限要求，通過一年的緊張、努力工作，基本圓滿完成了各項衛(wèi)生工作的既定目標任務，部分工作大膽創(chuàng)新、率先推行，走在了全市、全省前列，成效顯著。全年共獲得各級獎勵22項，其中省級獎勵5項，市級獎勵8項，區(qū)級獎勵9項?，F(xiàn)將主要工作情況。
總結。
如下：
一、目標任務完成情況。
（一）醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作順利推進。
今年區(qū)政府出臺了《關于深化衛(wèi)生體制改革，加快全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實施意見》，為加快我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展明確了目標和方向，為積極穩(wěn)妥的推進全區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革奠定了基礎。
1、基本藥物制度工作扎實推進。
今年從3月份開始在全區(qū)25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和7個社區(qū)衛(wèi)生服務中心全面推行了國家基本藥物制度。從8月份開始，在全區(qū)320個標準化村衛(wèi)生室推行了基本藥物制度，實行零差率銷售。從實施情況看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本藥物制度工作得到了有效落實。村級也有不少衛(wèi)生室啟動了基本藥物制度工作。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務區(qū)管鄉(xiāng)用工作開局良好。今年我區(qū)率先推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務區(qū)管鄉(xiāng)用工作，組建成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計核算管理中心。在清產(chǎn)核資的基礎上，6月份啟動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一報帳工作。通過運行，不僅規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理，而且從源頭上解決了衛(wèi)生院分光吃盡、績效不考核平均分配、胡花亂支等突出問題，促進了穩(wěn)定，減少了上訪、信訪，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的資金使用效益。
3、衛(wèi)生系統(tǒng)績效工資考核分配工作按計劃有序進行。出臺了《榆陽區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)職工績效工資考核分配實施方案》，各醫(yī)療衛(wèi)生單位正職領導的績效工資由衛(wèi)生局年底考核兌現(xiàn)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位職工績效工資的70％由各單位根據(jù)職工出勤考核兌現(xiàn)，剩余30%及收支純結余的50％部分由各單位制訂考核方案，按實際工作任務量完成多少考核兌現(xiàn)。通過績效考核，職工的工作積極性明顯增強，有不少單位實現(xiàn)了“人人搶活干”的既定目標。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開競聘和公立醫(yī)院改革工作穩(wěn)步實施。積極推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開競聘工作，出臺了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開競聘實施方案》。已組織對大河塔、巴拉素2個衛(wèi)生院院長、19名副院長進行了公開競聘。同時積極組織各醫(yī)療衛(wèi)生單位參觀學習外地的公立醫(yī)院改革經(jīng)驗。通過學習調研，我區(qū)公立醫(yī)院改革工作實施意見已提交區(qū)醫(yī)改領導小組進行了初步討論，為2011年啟動改革打下了基礎。
（二）城鄉(xiāng)三級衛(wèi)生服務體系基本建成。
如期完成了101個村衛(wèi)生室規(guī)范化建設，兩年內共建成規(guī)范化村衛(wèi)生室321個，建設工作受到了省市的表彰獎勵。余興莊等4個衛(wèi)生院的改擴建工程已完成主體建設。完成了金雞灘等5個衛(wèi)生院的擴建尾留工程，并落實了星元醫(yī)院等5個區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位援建幫扶，除技術、設備支助外，重點落實援建資金20萬元，通過援建，院容院貌大為改觀，基本建成了集鎮(zhèn)所在地最漂亮干凈的地方。航宇路、崇文路2個社區(qū)中心建設任務全面完成，明年年初水電接通后投入使用。金華路等4個社區(qū)衛(wèi)生服務站的標準化建設已完成。區(qū)人民醫(yī)院的遷址新建工程圖紙設計、規(guī)劃審批等前期手續(xù)已基本完成，有望明年啟動建設。婦保院的遷建工程林地手續(xù)已辦理，正在辦理規(guī)劃、設計等手續(xù)。星元醫(yī)院的擴建規(guī)劃思路已定，正在落實土地征用工作。
（三）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作平穩(wěn)運行。
2010年我區(qū)自愿參合農(nóng)民達30.13萬人，較去年增加了1.3萬人，參合率達92.76%。截至11月底，全區(qū)共補助參合農(nóng)民5.89萬人次、補助金額3429.4萬元，其中住院患者補助1.89萬人次、補助金額3217.94萬元。人均住院補償金額達1695元，較去年增加了260元，門診統(tǒng)籌補償3.9萬人次，補助金額114.83萬元。門診慢病補償848人次，補助金額96.63萬元。受益面達19.53%，較去年同期增長5.66%，受益水平同比提高了9.35個百分點。積極爭取市上大病醫(yī)療救助資金，對60多戶貧困大病患者給予了二次救助，發(fā)放救助金60多萬元。加強了對定點醫(yī)療機構的稽查管理。共督查定點醫(yī)療機構45家，電話隨訪出院患者2100余例，下達整改意見書28份，違約責任處理定點醫(yī)療機構16家，共減少合療基金不合理支出達3.6萬元。同時積極推進新農(nóng)合信息化建設。目前正在給農(nóng)村定點醫(yī)療機構安裝軟件，明年將實現(xiàn)新農(nóng)合網(wǎng)上審核報銷。
（四）城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務均等化取得突破。
今年衛(wèi)生局編印出臺了《榆陽區(qū)基本公共衛(wèi)生服務均等化項目指導方案》，確定城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生12個服務項目，由城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機構為居民免費提供服務。根據(jù)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務推進不平衡、效果不明顯等實際問題，我局在8月份及時組織召開了全區(qū)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作推進會，全區(qū)村衛(wèi)生員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公衛(wèi)人員共600多人參加會議，史無前例，收效明顯，有效促進了農(nóng)村各項公共衛(wèi)生任務的落實。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務機構力量薄弱，老百姓信認程度低的實際情況，及時建立了社區(qū)衛(wèi)生服務中心與城區(qū)二級以上醫(yī)療機構對口支援與雙向轉診制度，讓患者在社區(qū)衛(wèi)生服務機構即可享受到城區(qū)二級以上大醫(yī)院的診療服務，有效扭轉了工作被動局面，促進了醫(yī)療衛(wèi)生機制的協(xié)調發(fā)展。推行了社區(qū)衛(wèi)生服務站站長崗位聘用制度，嚴格請銷假制度。明確了城區(qū)、城鄉(xiāng)之間跨區(qū)域服務對口銜接辦法，及時轉接相關服務信息，有效規(guī)范了“六位一體”服務工作。2個社區(qū)中心與省中醫(yī)院聯(lián)合開展了2型糖尿病專題研究試點。城區(qū)完成了9321名60歲以上老年人、728名殘疾人和153名重性精神病患者的健康體檢工作，基本醫(yī)療門診達44萬人次。農(nóng)村全面完成了45－60歲人群免費健康體檢工作，共體檢2.85萬人次，體檢率達65%。全區(qū)城鄉(xiāng)已為50.9萬人建立了電子健康檔案，建檔率達到常住人口的70%以上，超過省市既定目標。為城鄉(xiāng)居民免費提供了基本公共衛(wèi)生服務16.25萬人次。老百姓非常滿意，贊譽黨的政策好。
（五）各項常規(guī)公共衛(wèi)生工作扎實有效。
1、疾病預防控制工作不斷加強。年內全區(qū)無甲類傳染病發(fā)生，乙類傳染病報告發(fā)病率為218.64/10萬，較去年同期下降24.99％。全年共發(fā)現(xiàn)手足口病311例，與去年相比上升了210。23%，區(qū)上及時采取了防控措施，疫情得到了有效控制。同時加強了疫情網(wǎng)絡設備的維護和管理，完善了工作制度，疫情網(wǎng)絡直報率達100%。完成兒童免疫7.2萬針次，乙肝疫苗全程接種率為99.97％，卡介苗接種率為99.98％，糖丸99.94％，百三聯(lián)接種率為99.89％,麻風接種率為99.93％，流腦接種率為99.92％，乙腦接種率為99.85％，甲肝接種率為99.88％。同時狠抓了以布病、鼠疫、補碘補硒為重點的地方病防治工作。
2、婦幼保健工作開展順利。區(qū)婦保院新增基層保健人員2名，增設了婦女保健和兒童保健科，保健隊伍力量得到加強。保健督導次數(shù)由每季一次增至每2月一次，督導工作得到加強。舉辦適宜技術培訓班2期，培訓158人次，婦幼人員能力得以加強。認真落實了孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目，共補助農(nóng)村孕產(chǎn)婦2825人（其中剖宮產(chǎn)919人），補助金額245.42萬元。發(fā)放葉酸3968瓶，2549人。全區(qū)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達97.93％，高危孕產(chǎn)婦管理率達100％，孕產(chǎn)婦住院分娩率達97.7％，嬰兒死亡率為11‰，孕產(chǎn)婦死亡21.15/10萬。
3、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督效果明顯。加強日常監(jiān)督，檢查食品、公共場所、飲用水、職業(yè)衛(wèi)生等2715戶，監(jiān)督覆蓋率達100％，對城區(qū)1033戶餐飲單位進行了量化分級，量化率達91.7％，食品從業(yè)人員職業(yè)禁忌調離9人。全年未發(fā)生一例重大食物中毒和食品污染等突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。加強現(xiàn)場監(jiān)測，購置配備了監(jiān)測設備和儀器，共監(jiān)測經(jīng)營戶2041戶，抽監(jiān)餐飲具及公共用具3.6萬份，全部出具了監(jiān)測報告及結果評價報告，合格率達90％以上，上繳監(jiān)測費112萬元。發(fā)放審核各類衛(wèi)生許可證2332個，發(fā)放健康證10896個，上繳事業(yè)性收費23。79萬元。開展了打擊非法行醫(yī)專項行動，取締非法坐堂行醫(yī)2戶，無證行醫(yī)6戶，地下性病診所2戶，取締非法設置科室3個，清退非衛(wèi)技人員9人，規(guī)范注冊衛(wèi)技人員69人，查處非法醫(yī)療廣告1家，對從事母嬰保健技術服務機構進行了專項檢查，共計罰沒款2.53萬元。
4、愛國衛(wèi)生、創(chuàng)“國衛(wèi)”工作統(tǒng)籌推進。積極申報各級衛(wèi)生先進單位73個，先進衛(wèi)生村100個。狠抓了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，清理衛(wèi)生垃圾死角330多處，100多噸，野廣告等5萬多條。發(fā)放病媒生物防治宣傳畫冊6萬多份，全面開展了清除“四害”孳生場所，建立了衛(wèi)生監(jiān)管長效機制。積極啟動“創(chuàng)國衛(wèi)”工作，組織人員對各醫(yī)療衛(wèi)生單位的“創(chuàng)國衛(wèi)”工作進行了全面督導。
（六）醫(yī)院管理和醫(yī)療服務水平不斷提高。
今年我局加大督查力度，給每個醫(yī)療衛(wèi)生單位建立了督查臺帳，不定期督查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時記錄，年底一并考核兌現(xiàn)。加強考核，為了把今年的各項補助及績效工資兌現(xiàn)好，出臺了《衛(wèi)生系統(tǒng)2010年度公共衛(wèi)生服務補助及績效工資考核通知》專門文件，公共衛(wèi)生補助按完成數(shù)量質量考核兌現(xiàn)?？冃ЧべY考核，分自評、互評、考核、滿意度測評四個方面進行。同時積極開展了等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。星元醫(yī)院完成創(chuàng)“三乙”工作。婦保院創(chuàng)“二甲”已通過省級評審。其他醫(yī)療機構也都積極行動，爭創(chuàng)等級醫(yī)院。通過等級醫(yī)院創(chuàng)建，進一步規(guī)范了醫(yī)療服務，醫(yī)療糾紛較過去明顯減少。加強人才隊伍建設，今年計劃招聘40名醫(yī)技人員，通過考試，實際招聘了27名，近日已分配到各醫(yī)療衛(wèi)生單位。星元醫(yī)院增加編制200名，通過資格審查、考試，招聘人員名單已確定，有效穩(wěn)定了人才隊伍。同時積極開展了衛(wèi)生系統(tǒng)內涵建設年活動，開展了提素質、比技能、講奉獻、樹形象的崗位大練兵、大比武競賽活動，8月份在全區(qū)組織了公共衛(wèi)生知識測試，11月份又組織進行了公共衛(wèi)生電視知識競賽，規(guī)模大，參加人數(shù)多，收效良好。今年我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務機構參加全省技術大比武競賽獲得了第二名的好成績。同時加強衛(wèi)技人員崗位學習和在職培訓，送出長期進修30人，短期培訓300多人次。全面完成了中醫(yī)現(xiàn)狀調查工作。積極妥善處理了大河塔衛(wèi)生院因管理不力引發(fā)職工聯(lián)名信訪，對原任院長降職處理并調離現(xiàn)衛(wèi)生院工作，追回醫(yī)院不合理支出4000多元。
今年，為促進各項工作任務的落實，年初我局將衛(wèi)生系統(tǒng)全年重點工作任務量化分解為47項，具體落實到每位分管領導和每個崗位。結合區(qū)上的廉政工作安排，年初衛(wèi)生工作會上與下屬各單位簽訂了黨風廉政建設工作責任書。結合干部作風整頓活動，狠抓了干部隊伍作風建設，完善了各項考勤、進修、學習等制度，召開了專題民主生活會，有效的改善了干部職工的思想工作作風。認真落實了黨風廉政建設責任，制定了黨風廉政責任分工表。嚴把建設工程和設備購置的招標采購關，今年實施的所有工程都由財政、紀檢監(jiān)察參與，由招標辦公開招標，做到透明化和公開化。在推薦干部提撥中，堅持民主公開，今年積極向組織推薦副科級干部11名，正科級領導干部5名。對工作不力，職工意見大的2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長給予了降職和免職處理，公開競聘任命了2名年青有為的副院長擔任院長。半年申報批準接收預備黨員10名，培養(yǎng)積極分子11名。重大事項集體決策，民主決策，科學決策。衛(wèi)生系統(tǒng)領導干部都能自覺遵守各項廉政規(guī)定，近年來經(jīng)各級審計監(jiān)察部門審查無一例違規(guī)行為。
個人廉潔自律情況：作為部門一把手，我時刻都能做到嚴于律己，樹立清正廉潔形象。認真貫徹區(qū)紀委下發(fā)的領導干部廉政準則各項規(guī)定。自覺履行管錢不見錢的原則，衛(wèi)生局的所有支出我都不沾手，只把準支、監(jiān)督關。認真嚴格執(zhí)行“雙審聯(lián)簽”制度。局機關車輛加油、維修都統(tǒng)一定點，而且每次加油、維修都派人現(xiàn)場監(jiān)督開票；招待費用隨吃隨付，不記帳，不簽字；節(jié)假日嚴格遵守封車制度，有效堵塞漏洞，創(chuàng)建節(jié)約型機關。堅持政府招標采購制度，對所采購的每一件物品，按規(guī)定需要采購部門辦理手續(xù)的，我們都事先進行申報，統(tǒng)一由政府采購辦采購。涉及到建設項目的，我們都按規(guī)定，統(tǒng)一進行招標建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設、社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設項目，我們招標的價格都很低，所有的招標項目都要在預算價的基礎上大幅下浮價格，有效保證了資金的合理、高效使用。同時認真治理醫(yī)藥購銷領域不正之風，嚴禁醫(yī)療機構處方抽成。我深知，作為部門一把手，自己首先要干干凈凈，清清白白，在利益面前不伸手、原則面前不越線、政策面前不違規(guī)，時時、處處、事事警醒自己，以實際行動樹立起廉潔勤政的良好形象，才能管好身邊人，帶好衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工。近年來衛(wèi)生系統(tǒng)沒有發(fā)生任何違法違紀等情況。
三、
存在主要問題：
1、醫(yī)改工作任務艱巨，困難諸多。市財政對北六縣投入少，不予配套經(jīng)費。區(qū)級財政醫(yī)改投入壓力大，僅新農(nóng)合一項人均96元需區(qū)財政每年配套3000多萬元。
2、城鄉(xiāng)衛(wèi)技人才嚴重短缺。每年計劃招聘人員數(shù)額都不能招夠。衛(wèi)生工作任務逐年增加，編制數(shù)額嚴重不足，遠遠不能滿足工作需要。各單位只能臨時聘用大量工作人員，經(jīng)費緊張，趨利性問題得不到解決，影響改革推進和持續(xù)發(fā)展。
3、區(qū)人民醫(yī)院建設資金落實困難，不能及早啟動建設。
4、醫(yī)療質量管理措施落實還不到位，主要是醫(yī)生責任心不強，仍存在醫(yī)療安全隱患。
四、2011年工作計劃。
1、以啟動區(qū)人民醫(yī)院新址建設為重點，不斷完善三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡建設。力爭啟動區(qū)婦幼保健院的遷址新建工程；完成星元醫(yī)院擴建工程的土地征用、規(guī)劃設計等前期準備工作，適時啟動建設；積極爭取國家立項，啟動魚河峁、劉千河、芹河（二期）、岔河則（二期）、安崖5個衛(wèi)生院的改擴建工程。同時完成余興莊、芹河、紅石橋、上鹽灣4個衛(wèi)生院的擴建尾留工程并同步完成標準化建設。
2、以推進醫(yī)改為契機，全力推進我區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。重點推開城區(qū)公立醫(yī)療機構改革，實現(xiàn)區(qū)級公立醫(yī)療機構財政全額預算；爭取成立公立醫(yī)院考核管理中心，將信息管理、財務核算、考核、日常管理等職能全部劃入醫(yī)院考核管理中心組織實施。
3、進一步加強合作醫(yī)療管理，提高籌資標準，適時完善補償方案，著力擴大面益面，提高受益水平。實現(xiàn)網(wǎng)上審核、報銷。
4、進一步規(guī)范城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務，提高公共衛(wèi)生服務水平，促進城鄉(xiāng)均等化。
5、加強內涵建設和人才隊伍建設，提升管理、醫(yī)療技術和服務質量水平。
衛(wèi)生述職述廉報告篇十
各位主任、各位委員：
緊緊圍繞縣委中心工作目標，認真履行縣委、縣人大、縣政府賦予我的職責，較好地完成各項工作任務。現(xiàn)將有關情況報告如下，如有錯誤請予以批評指正。
衛(wèi)生工作與人民群眾生命健康息息相關，是社會事業(yè)發(fā)展的重點所系，也是難點和熱點所在。在工作之余，我始終把加強政治理論學習，提高自身素質放在首位，認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，系統(tǒng)地學習了中共中央、國務院《關于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》、省委、省政府《關于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的指導意見》及一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過學習，使自己的政治理論水平及駕馭復雜局面的工作能力得到了進一步提高。一是對衛(wèi)生工作實踐“三個代表”重要思想有了更深刻的理解。牢固樹立了科學發(fā)展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。二是對衛(wèi)生工作的方針政策、法律法規(guī)和業(yè)務知識有了進一步的提高。積極參加省、市、縣各類衛(wèi)生法律法規(guī)知識及衛(wèi)生管理知識培訓班，認真學習《傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《獻血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，熟練掌握衛(wèi)生執(zhí)法工作程序，努力提高自己的依法行政能力。三是對我縣的衛(wèi)生事業(yè)的狀況和群眾反映的看病難、看病貴問題進行了深入的調研。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展狀況和衛(wèi)生隊伍現(xiàn)狀有了進一步的了解，針對調查中存在的問題，認真分析原因。因地制宜，積極應對，及時化解衛(wèi)生改革中出現(xiàn)的問題和矛盾，保證了大局穩(wěn)定。
在工作中，我始終把提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質量和水平作為衛(wèi)生事業(yè)的出發(fā)點和歸宿，緊緊圍繞縣委縣政府的中心工作和衛(wèi)生部門的職能，堅持以農(nóng)村衛(wèi)生公共衛(wèi)生為重點，不斷深化衛(wèi)生改革，積極探索新形勢下衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新路子。
任職以來，我會同班子其他成員深入縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位及。
12。
200*。
年對縣中醫(yī)院及南河中心衛(wèi)生院等。
4
200*。
850。
品種，總額為。
1595。
萬余元，直接讓利患者。
65。
萬余元。三是實施干部任用制度改革。今年上半年，在縣人民醫(yī)院通過公推公選的方式產(chǎn)生了兩名副院長，在縣疾病控制中心通過民主公選的方式產(chǎn)生了一名副主任。在公選過程中，我強調兩點：一要嚴格按照既定的組織程序選拔干部，堅持公平、公正、公開的原則，充分尊重廣大職工的民主權利，將選擇權交給廣大職工。二要打破論資排輩及身份限制，不拘一格選拔人才，任用人才，使德才兼?zhèn)?、年輕有為的中青年骨干進入領導班子。整個公推公選、民主直選過程比較成功，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。受到縣委組織部及市主管部門的充分肯定。四是認真解決改革中出現(xiàn)的問題，不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院租賃經(jīng)營形式。針對少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效益低下實際情況，我對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革進行了有益的嘗試，經(jīng)集體會辦后，在系統(tǒng)內采取公開競爭方法，對黃圩鎮(zhèn)衛(wèi)生院、張集中心衛(wèi)生院進行租賃經(jīng)營，妥善解決了發(fā)展中出現(xiàn)的問題，保證了這兩個衛(wèi)生院工作的正常運行和大局穩(wěn)定，取得了明顯的效果。五是推行全員人事代理，充分發(fā)揮衛(wèi)生人才市場職能作用。
200*。
年以來我組織有關人員赴南京等人才市場引進了。
10。
名臨床專業(yè)本科生，為我縣衛(wèi)技人才隊伍建設注進了新鮮血液。通過一系列的改革措施，縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構的活力和自我發(fā)展能力有了明顯的增強，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
200*。
年全縣公立醫(yī)療單位實現(xiàn)了業(yè)務總收入。
7654。
萬元，較。
200*。
年同期上升了。
22%。
200*。
年
月份實現(xiàn)了業(yè)務總收入。
4190。
萬元，較。
200*。
年同期上升了。
11.7%。
（
1
）以病人為中心，強化醫(yī)院各項管理工作。
在工作中，我始終把提升醫(yī)療服務水平作為醫(yī)院管理工作的重中之重在全系統(tǒng)廣泛開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療質量為主題的醫(yī)院管理年”活動，圍繞“質量、安全、服務、費用”這個核心，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質量我所采取的具體措施為：一是召開了專題動員會議，落實目標和任務各級醫(yī)療單位根據(jù)活動的要求，采取扎實措施，狠抓落實，成立了質量管理領導小組，建立了三級質控網(wǎng)絡，形成了環(huán)環(huán)相扣的醫(yī)療質量監(jiān)督體系，醫(yī)院管理水平得到顯著提高危重病人搶救成功率、出院病人診斷符合率、病歷書寫規(guī)范合格率逐年上升，人民群眾的滿意度也不斷提高二是狠抓“三基”訓練，始終把提高醫(yī)務人員技術水平作為第一抓手定期不定期舉行各種學術講座，并把醫(yī)務人員“三基”考核與個人職稱晉升掛鉤，不斷激發(fā)廣大醫(yī)務人員學習的自覺性今年的
5
·
12。
40。
50。
余萬元。
（
2
）以國債項目為機遇，積極實施重點項目建設。
針對我縣醫(yī)療機構基礎設施差的實際情況，我任職后把改善病人就醫(yī)環(huán)境列上工作的重要議事日程
2006。
150。
萬元，為縣人民醫(yī)院病房樓建設爭取縣財政資金。
1000。
萬元?？h院病房大樓和南河等五個衛(wèi)生院病房樓被列為縣委、縣政府重點實事。
*
工程。并于今年。
3
月
8
日同時奠基?？h人民醫(yī)院病房大樓設計。
12。
層，建筑面積為。
1.71。
萬平方米。
總預算投資。
4500。
萬元，目前已完成樁基礎建設，進入土建工程招投標階段，預計。
200*。
10。
月底前將完成主體工程建設。
（
3
）以“。
135。
”工程為契機，加快人才培養(yǎng)步伐。
“人才是事業(yè)之本”，為解決人才問題，在衛(wèi)生系統(tǒng)全力推行“
135。
700。
100%。
二是把培養(yǎng)衛(wèi)技人員的重點放在現(xiàn)有人才的素質提高上，放在緊缺專業(yè)崗位和優(yōu)秀中青年業(yè)務骨干培養(yǎng)上，有計劃、有目的的培養(yǎng)人才，形成高、中、初有序的人才梯隊。
2006。
年以來共選派。
50。
180。
余人，上報市級科研項目。
3
項，開展新項目、新技術。
10。
項。
為積極配合政府實施農(nóng)村新五件實事，我積極組織實施這項惠及農(nóng)民的實事工程、民心工程，為農(nóng)村居民提供低成本、廣覆蓋、高效益的農(nóng)村衛(wèi)生服務，提高農(nóng)民健康水平，推進社會主義新農(nóng)村建設。
（
1
）持續(xù)推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
在推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作中，我認真調查研究，為領導決策提供依據(jù)
2006。
年，全縣共有。
34.57。
萬農(nóng)民參加農(nóng)村合作醫(yī)療，籌集農(nóng)民資金。
345.7。
萬元，參合率達。
82%。
超額完成市政府下達的參合率。
80%。
的目標任務。
2006。
38.1。
萬，參合率達。
91%。
超額完成市縣政府下達。
85%。
的任務。
（
2
）鞏固農(nóng)村改水成果，加大改廁力度。
截止
200*。
年底改水任務全面完成，全縣共投資。
1006。
萬元，新增自來水受益人口。
82069。
人，超額完成省市下達的。
8
萬人口目標任務，累計農(nóng)村自來水受益人口達。
42.3。
萬人，普及率達。
98.47%。
為確保農(nóng)民吃上安全衛(wèi)生自來水。
免費對全縣。
142。
座農(nóng)村水廠水質每年檢測。
2
次。重視農(nóng)村改廁工作，積極推廣沼氣廁所。
360。
座，占年度任務的。
60%。
這項工程經(jīng)濟、節(jié)能、效果好。
深受老百姓的歡迎。
（
3
）深入開展婦幼保健工作。
我縣的婦幼保健工作由于基礎薄弱
在全市處于落后位置。
針對這一問題。
我從五個方面抓起。
:
一是抓《母嬰保健法》貫徹實施。落實有關科室和單位。
充分利用三·八婦女節(jié)、六·一兒童節(jié)等節(jié)日，廣泛宣傳，營造濃烈氣氛。
扎實推進母嬰保健工作。二是抓《出生醫(yī)學證明》規(guī)范管理，依法加強對全縣幼托機構衛(wèi)生保健工作的指導和監(jiān)督。三是抓新生兒疾病篩查。
200*。
年全縣新生兒采血。
3753。
例，篩查率達。
75.14%。
今年上半年，全縣新生兒采血。
2415。
例，聽力篩查。
1017。
7
歲以下兒童保健管理率均達。
95%。
以上，孕產(chǎn)婦死亡率控制在。
25/10。
200*。
年被市主管部門表彰為婦幼保健工作先進集體。
隨著改革的深入和市場經(jīng)濟發(fā)展。
加強公共衛(wèi)生管理、積極有效處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，成為衛(wèi)生行政管理部門的重要職責。
2000。
平方米。積極向省市爭取援助，省配備的。
230。
80%。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃免疫接種門診達示范門診標準，全縣兒童接種率達。
95%。
以上。其次，強化對防保人員的培訓工作，規(guī)范接種技術，提高業(yè)務水平，確保不發(fā)生接種事故。第三，制定流動兒童管理“月月核”制度、流動兒童登記報告制度、憑證入托入學制度，取得了較好的效果，得到了市主管部門的充分肯定。
5
個，市級衛(wèi)生單位。
6
個，縣級衛(wèi)生單位。
86。
個。
我在認真做好部門職能工作的同時，能夠圍繞縣委、縣政府的中心工作任務，扎實做好具體工作。一是堅定不移地做好招商引資工作。我始終把招商引資工作擺上重要議事日程，落實專人負責招商工作。
200*。
年和陳家港鎮(zhèn)共同引進聯(lián)化三期項目，投資額達。
3000。
5000。
萬元，一期工程。
3000。
200*。
4
起，無公共安全、醫(yī)療安全重大事故發(fā)生，無較大集訪現(xiàn)象出現(xiàn)，衛(wèi)生工作大局穩(wěn)定。
31。
起，罰款達。
5
萬余元，端掉非法診所。
14。
家，查封標值近。
3
萬余元的非法藥品和器械。三是加強醫(yī)療機構消毒質量監(jiān)督監(jiān)測，對全縣二級醫(yī)療衛(wèi)生單位。
300。
份醫(yī)療器械和衛(wèi)生用品進行消毒效果監(jiān)測，合格率達。
87.6%。
對不合格的單位責令限期整改或予以行政處罰。通過整治縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療市場秩序明顯好轉非法行醫(yī)超范圍行醫(yī)非法坐堂無證經(jīng)營的現(xiàn)象得到了遏制。特別是無證無照以開藥店為名開展診療活動的行為受到有力打擊凈化了醫(yī)療市場。為全縣人民營造了一個安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。
我能夠嚴格要求自己，認真按照“兩個務必”、“八個堅持、八個反對”的要求，不斷加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立拒腐防變的思想防線，以身作則，廉潔從政，抓好班子，帶好隊伍，不斷加強黨風廉政建設。
1
堅持民主集中制原則，增強班子團結，努力提高工作效能。工作中，嚴格遵守黨的紀律和組織原則，堅持民主集中制，盡職盡責，凡是涉及人事任免人員調動獎懲基建工程等重大事項都提交黨委會集體研究，廣泛征求班子成員意見，不搞一言堂。對黨委會做出的決定，堅決服從，帶頭執(zhí)行，對副職工作中出現(xiàn)的困難和問題，及時協(xié)調解決，充分調動班子成員的積極性和工作熱情，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2
認真落實廉潔自律規(guī)定，以身作則，廉潔從政。認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》和中紀委關于領導干部廉潔自律規(guī)定，嚴格遵守中央省市縣紀委各項紀律規(guī)定，認真落實黨風廉政建設責任制，在衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法中，堅持執(zhí)法必嚴違法必究，排除人情關系干擾，牢固樹立拒腐防變思想道德防線。在工作生活中，嚴格要求自己，沒有用公款吃喝玩樂現(xiàn)象，按規(guī)定需要報告的事項均向組織作了如實報告。嚴格管理家屬子女及身邊工作人員，要求他們自覺遵守各項紀律規(guī)定，大力支持我的工作，自己及家屬均沒有不廉潔行為。
3
認真履行“第一責任人”職責，加強衛(wèi)生系統(tǒng)黨風廉政建設。堅持“管行業(yè)必須管行風”的原則，切實糾正行業(yè)不正之風。始終把行風建設當作一項長期工作來抓。一是加強醫(yī)德醫(yī)風教育，深入開展職業(yè)道德職業(yè)責任職業(yè)紀律教育，增強服務意識，進一步規(guī)范醫(yī)療行為。二是認真開展行風評議及醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項治理活動。重點針對醫(yī)療服務中有無收受“紅包”“回扣”開單提成等不正之風，有無執(zhí)法不嚴辦事不公亂收費亂處罰等行風方面存在的突出問題進行評議及治理，有力地促進了行風建設。三是加強藥品購銷管理，從源頭上糾正不正之風。堅持藥品集中招標采購制度，規(guī)范藥品購銷活動，嚴格執(zhí)行院長不得參與藥品采購具體操作制度，建立了有效的監(jiān)督管理機制。截止目前為止，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)未發(fā)現(xiàn)一起嚴重的商業(yè)賄賂違紀事件。
衛(wèi)生局作為政府的組成部門，其職權是人大依法賦予的，作為衛(wèi)生局的主要負責人，在工作中，我始終把自己置于人大及其常委會有效監(jiān)督之下，恪盡職守，勤奮工作，認真執(zhí)行法律、法規(guī)和人大常委會的決議，虛心接受人大代表的意見和批評，不斷改進工作。一是認真貫徹落實縣人代會及縣人大常委會會議精神，把衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展融入到全縣社會經(jīng)濟發(fā)展的工作大局，用實際行動為全縣經(jīng)濟跨越發(fā)展盡職盡責。
200*。
年以來，答復縣人大代表提案。
11。
件。二是積極開展衛(wèi)生法律法規(guī)的宣傳教育，要求各級醫(yī)療衛(wèi)生單位把衛(wèi)技人員對法律法規(guī)的學習情況納入年終目標責任制考核，增強醫(yī)務人員的法律意識，不斷提高衛(wèi)技人員的法制觀念和依法行醫(yī)、依法行政、依法辦事的能力。三是積極主動向人大常委會匯報工作，爭取支持。我多次就新型農(nóng)村合作醫(yī)療、月日公共衛(wèi)生體系建設等衛(wèi)生工作進展情況及時向人大常委會分管領導匯報，爭取人大常委會的支持和監(jiān)督?？h人大常委會對全縣衛(wèi)生事業(yè)和我本人工作給予了極大的關注和支持。相關領導先后視察了新型農(nóng)村合作醫(yī)療、衛(wèi)生系統(tǒng)基礎設施建設、《傳染病防治法》貫徹及公共衛(wèi)生體系建設等情況，我對各位領導提出的寶貴建議和意見，及時召開各級各類人員會議，傳達視察情況，認真進行反饋整改，及時落實。
回顧任職以來的學習和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但與黨和人民的要求還有一定的距離。主要表現(xiàn)為：
1
衛(wèi)生改革力度不大。分配制度等內部改革起步較早，但產(chǎn)權制度改革沒有突破。部分醫(yī)療單位的生存難發(fā)展難問題沒有得到根本解決。
2
公共衛(wèi)生體系建設滯后，應急能力較差。全縣還沒有規(guī)范的傳染病區(qū)，疾控體系基本建成，但是縣疾控中心及衛(wèi)生監(jiān)督所的硬件建設仍不達標。
3
農(nóng)村衛(wèi)生工作比較薄弱，專業(yè)技術人才匱乏，還未擺脫困境，群眾看病難的問題還沒有真正緩解。
4
衛(wèi)生執(zhí)法還存在一定不足。衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力量薄弱，缺乏相應監(jiān)測設備，憑經(jīng)驗定性，衛(wèi)生監(jiān)督技術水平不高。
各位主任，各位委員，在今后工作中，我將在人大及及社會各界的監(jiān)督下，將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，帶領全縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工進一步解放思想、扎實工作、自覺接受監(jiān)督，為全縣人民的健康工作作出新的貢獻。
衛(wèi)生述職述廉報告篇十一
根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局工作的安排要求，我把我今年從~院長職務以來的工作匯報以下：
我擔負伊塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來，在政府及主管局、鎮(zhèn)黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，帶領全院干部職工，開辟創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地展開工作，較好地完成了各項工作任務?；仡櫩偨Y這一年的工作，主要有以下幾個方面：
(一)以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極展開“醫(yī)院質量管理年”活動，牢牢圍繞“以病人為中心”的服務理念，努力進步我院的醫(yī)療服務質量。同時著力加強全院職工的服務意識，品牌意識。
我們主要在以下四個方面下工夫：
1、是在進步醫(yī)療質量上下工夫，努力進步醫(yī)療質量意識，構成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清楚、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并構成了嚴格的督查賞罰制度，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法?；顒诱归_以來，醫(yī)療質量明顯進步，今年從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比上年同期增長10%和10%。
2、是在改進醫(yī)療服務上下工夫，為使創(chuàng)建活動熟悉到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思惟動身，提倡醫(yī)患零間隔接觸，推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務貫串于醫(yī)療服務的全進程。在臨床護理式工作中貫串“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導，增進患者心理和身體的康復。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。
3、是在控制醫(yī)療用度上下工夫，使患者以最低的用度享遭到最優(yōu)良的服務，今年是新醫(yī)改實行基藥集中網(wǎng)上采購，零差價銷售第一年，大大下降了藥品用度，醫(yī)院要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床利用指導原則》，進行臨床醫(yī)務職員相干知識的培訓，在診療活動中遵守“公道檢查、公道用藥、公道治療”原則，在用藥結構上提倡本錢低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以經(jīng)常使用藥物為主的《基本用藥目錄》，并在用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規(guī)范化管理，做到公道使用抗菌藥物，有效控制了藥品用度的不公道增長。
4、是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下工夫，依照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“八個不準”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結果與醫(yī)務職員的工資、職稱提升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違游記為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的工作職員,實行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費標準，實行醫(yī)療用度和藥品價格公然透明,經(jīng)常告誡醫(yī)護職員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療用度壓到最低，讓他們看得起病”。
(二)改善救治環(huán)境，進步服務意識，方便群眾就診，保障患者權益。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的大力協(xié)助下，衛(wèi)生院投進大量資金對衛(wèi)生院的舊房、危房進行維修改建，并克服資金困難努力購置新醫(yī)療設備，使就診環(huán)境有了很大的改善。
(三)防保工作不放松，確保婦女兒童健康權益。防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡直報，保持24小時網(wǎng)絡暢通，保障了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級網(wǎng)絡建設。創(chuàng)建規(guī)范預防接種門診，每月9日定點對全鄉(xiāng)07歲兒童展開計劃免疫接種工作，保證接種質量的同時給患者提供方便，遭到了農(nóng)民朋友的歡迎。
(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，進步醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平，同時加強醫(yī)院內部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。
醫(yī)院的發(fā)展，關鍵是醫(yī)院班子是否是具有凝聚力和戰(zhàn)爭力。為了不孤負組織的重托和全院干部職工的殷切期看，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：
一是帶頭弄好黨政領導班子團結。二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”，堅持決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過集體討論決定。三是帶頭廉潔自律。在平常生活與工作中，始終嚴格自律，重視人格修養(yǎng)，不濫用職權，強化榜樣作用，凡是要求他人做到的，自己帶頭做到，凡是要求他人不做的，自己果斷不做。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一概在辦公室談，凡到家里造訪的，一概不開門，從而減少了很多沒必要要的麻煩。
我今年的工作能取得如此成績，主要是上級各位領導和全院職工的關心和大力支持。在履職中難免還有不足的地方，懇請各位領導和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在當?shù)攸h委政府和主管局的領導下，團結并帶領全院職工扎實地做好每項工作，為伊塘鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。
衛(wèi)生述職述廉報告篇十二
我有幸在20xx年8月到龍苴鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院擔任副院長，具體負責全鎮(zhèn)大衛(wèi)生管理的相關事務。幾年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，我順利的一路走來。現(xiàn)將幾年來工作、學習情況匯報如下：
一、工作回顧。
1、加強學習，提高自身素質，確保衛(wèi)生院發(fā)展。
我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到全鎮(zhèn)村室醫(yī)療管理中去。堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，在協(xié)助一把手工作和如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當好一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。
黨性原則是一面鏡子，我時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。
在院長的領導下，在各位同事的共同努力下，全鎮(zhèn)村室工作穩(wěn)步推進，較好的完成了上級交給的各項任務。胡河村衛(wèi)生室室長楊開安、唐橋村衛(wèi)生室室長唐興明多次被評為全縣十佳鄉(xiāng)村醫(yī)生和優(yōu)秀個人，得到了縣衛(wèi)生局通報表彰。
2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質量管理。
面對當今社會激烈的醫(yī)患矛盾，醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。
第一、組織全鎮(zhèn)鄉(xiāng)醫(yī)認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》以及《侵權責任法》中的醫(yī)療損害責任。著力增強鄉(xiāng)村醫(yī)生的法律意識。
第二、在實際工作中，要求鄉(xiāng)村醫(yī)生嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內開展業(yè)務，嚴格各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，使衛(wèi)生室的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范。完善了鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。
第三、充分利用村室配備的急救設備，進一步充實急救藥品種類，強化醫(yī)療責任追究制，勿使醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛在我鎮(zhèn)發(fā)生。
第四、強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。因此，在學風、學習的方法、以及在以考促學上做文章，全鎮(zhèn)鄉(xiāng)醫(yī)不定期召開相關業(yè)務交流與討論，并派送合適人員培訓。
第五、規(guī)范管理，堅持合理用藥、因病施治。抗菌素、激素濫用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素、激素濫用加大整治力度。督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。
第六、加強村室管理，提高傳染病防治水平。認真學習《消毒技術規(guī)范》。針對村治療室的院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。要求對傳染病疫情的報告、登記要有相關記載。
3、村室新農(nóng)合管理。
幾年來，基于對新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長分配我分管全鎮(zhèn)大衛(wèi)生工作。對全鎮(zhèn)衛(wèi)生室在新農(nóng)合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開鄉(xiāng)村醫(yī)生工作會議，通報全鎮(zhèn)村室合作醫(yī)療工作運行情況。
4、轉變服務模式，認真落實村衛(wèi)生室基礎建設。
1、為認真落實縣衛(wèi)生局關于開展“星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和星級村衛(wèi)生室”創(chuàng)建活動精神，醫(yī)院投資近2萬元，對石門、祝燈、范莊、王蕩4家村衛(wèi)生室更換辦公桌椅和門窗等設施。我們對鄉(xiāng)村醫(yī)生實行一體化管理，全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生實行統(tǒng)一調配，藥品統(tǒng)一集中采購，衛(wèi)生室實行24小時應急診制度和逐級轉診制度，基礎醫(yī)療器械、必備急救設施及常用藥品配備齊全。
2、根據(jù)縣衛(wèi)生局《建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團隊服務實施方案》文件精神，我院及時成立了領導組織，全院組建4個健康服務團隊，上半年健康管理服務團隊下鄉(xiāng)共計48次，到村衛(wèi)生室開展門診次數(shù)80次，上門診療次數(shù)32次，開展健康講座16次，指導村室一體化管理32次，為全鎮(zhèn)16個行政村34160村民提供了衛(wèi)生服務。受到了群眾一致好評。
3、堅持每月按肘召開村級例會。組織全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓居民健康檔案的電子檔錄入，重點人群分級管理、防疫、婦幼項目工作等。督促協(xié)調好公共衛(wèi)生人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實行分村包干制度，充分利用一切可利用時間下村做好預防保健各項工作。近兩年除完成基礎免疫和國家擴大免疫外，還完成了15歲以下兒童乙肝補種工作，15歲以下兒童麻疹疫苗強化免疫工作和入托兒童查驗證工作，我組織協(xié)調好防保工作人員。
4、我還注重完善公共衛(wèi)生和計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，全鎮(zhèn)共建立居民健康檔案30168份,建檔率88.31%.建立電子檔案25980份,建檔率86.12%,計算機管理率91.30%.35歲以上首診測血壓今年1-6月份累計為1503人.管理人群血壓控制率達55.78%.并對高血壓和二型糖尿病人進行隨訪管理。各村都能掌握轄區(qū)內65歲以上老年人口數(shù)量;開展對老年人等重點人群的建檔工作，每兩年為65歲以上老年人進行一次體格檢查和健康指導，體檢隨訪1022人次，隨訪管理率90.50%。為創(chuàng)建省級慢病示范區(qū)建設,根據(jù)縣衛(wèi)生局安排,20xx年8月我和業(yè)務能力較好的4名工作人員對我鎮(zhèn)大賀、祝墩兩村進行入戶調查。通過近半個月的努力，完成了兩個村的200戶居民的調查，圓滿的完成了上級交給的工作任務。今年5月院內10名同志開展了對大賀、古城兩個村的18歲以上人群的體檢工作,共體檢600人。圓滿地完成了上級下達的任務。
二、存在的問題。
1、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。
3、進一步加強管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，以制度管人，避免人管人的不良局面，同時必須經(jīng)常性地深入各村室進行督促、檢查，才能把各項工作落到實處。
三、今后努力方向。
1、必須要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。
2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調，促進團結。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調上下關系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助;對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
以上是本人的匯報，有不妥之處請領導批評指正。
衛(wèi)生述職述廉報告篇十三
無論作為領導干部還是普通稅干，我都一貫團結同志，對待同志時時出于公道正派。對待稅干需要自己幫助的事，特別是稅干子女上學的事，本人利用同高等學校有良好聯(lián)系這一渠道，無論是誰，只要找到我，我都會當作自家的事，用心去做，當好參謀，幫助稅干的子女上到他們所希望上的專業(yè)和學校。20xx年就有二位稅干子女在我的努力下，上到了理想的專業(yè)。截止20xx年底，經(jīng)我牽線，就有二十多稅干子女考上了理想的學校，有的已進入稅務部門工作。
衛(wèi)生述職述廉報告篇十四
為了更好地履行政府的各項職能，努力提高自身的政治素質和服務于經(jīng)濟建設中心的工作能力，我時刻不忘加強學習，積極參與“作風建設年”活動，并能夠認真學習黨在農(nóng)村的各項路線方針政策、國家法律法規(guī)，認真學習和踐行科學發(fā)展觀理論，并結合到工作實踐中去，努力提高為群眾服務、為基層服務的工作水平。
衛(wèi)生述職述廉報告篇十五
一是作為黨支部書記、校長，嚴格履行“一崗雙責”，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設各項規(guī)定，牢樹為師生服務思想，切實解決師生反映強烈的熱點，難點問題，進一步提高了領導班子和全體黨員廉潔自律的自覺性。
二是深入貫徹落實黨的十九大精神以及《中共中央、國務院關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》，造就黨和人民滿意的高素質專業(yè)化創(chuàng)新型教師隊伍，增強廣大教師以德立教的責任感和使命感，爭做“四有好老師”。
三是以提高教師思想政治素質和職業(yè)理想與職業(yè)道德水準為重點，健全師德建設長效機制，創(chuàng)新師德教育，完善師德規(guī)范，引導廣大教師以德立身、以德立學、以德施教、以德育德。相繼開展了師德師風建設月活動、違反師德師風專項整治活動等。
衛(wèi)生述職述廉報告篇十六
面對全市、全區(qū)新一輪的改革發(fā)展，xx何以“搶抓機遇、搶先發(fā)展、搶占高地”，何以實現(xiàn)“加快”和“率先”發(fā)展，進而在長壽城鄉(xiāng)統(tǒng)籌先行區(qū)中有所作為、大有作為，一直以來，是自己思考的最重大、最緊迫的課題。通過認真分析xx目前面臨的巨大發(fā)展機遇，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對xx新的“功能”、“產(chǎn)業(yè)”和“區(qū)域”三大定位，順應新形勢，制定新戰(zhàn)略，按照“做強產(chǎn)業(yè)、關注民生、構建和諧”的要求，提出了“1234”發(fā)展新思路。即：打造1個中心，把xx打造成長壽區(qū)東北部商貿(mào)物流中心;建成2大基地，把xx建成重慶市長壽區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地和鹽鹵輸出基地;形成3大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶，在xx西線形成以大、小羅山、長壽寨為主體、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為依托、“壽文化”為支撐的山地休閑旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶;在東線形成鹽鹵化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶;在北線和南線形成以柑橘、設施蔬菜、花卉苗木為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)(觀光)經(jīng)濟帶;實現(xiàn)4大目標，最終實現(xiàn)“宜旅xx、宜居xx、宜農(nóng)xx、宜商xx”的目標。
衛(wèi)生述職述廉報告篇十七
作為主管學校財務工作的領導，我主要做到以下幾個方面：
一是積極做好學校一年的財務預算工作。在編制預算時，我廣泛聽取班子成員的意見建議，合理安排經(jīng)費，讓學校有限的經(jīng)費盡可能發(fā)揮最大的作用。
二是嚴格按預算執(zhí)行，學校里大額資金的支出，大宗商品的添置嚴格按教體局規(guī)定的程度執(zhí)行，審批在先。
三是自己一般不參與物品的購置，各類發(fā)票嚴格三簽制度，嚴格按財經(jīng)紀律辦事。四是做好校務公開制度，增強學校工作的透明度。
對于金錢，我始終相信："君子愛財，取之有道"。該我得到的錢，我心安理得拿;可拿可不拿的，盡量不拿;不該我拿的錢，堅決不貪。不貪一分錢，這是我?guī)啄陙韺ψ约褐鞴茇攧展ぷ鞯囊粋€信條。其實也無柰，譬如油費，雖然很多時候是為學校工作在開車，但是既然不符合報銷的規(guī)定，我堅決不報。四年多來，我基本上沒報過車旅費。不是不想報，而是明知是造假的事，我不想做。
這樣做看上去我吃了虧，但我可以問心無愧，晚上睡覺可以很安心。
在教師評先評優(yōu)或職務聘任等方面，我能嚴格按制度辦事，做到公開透明。特別是評先評優(yōu)，一般都采用教師自薦、學校班子討論、教師表決等方法，真正起到表彰先進，激勵教師的作用。
我平時也注重自身的學習，看書看報，勤于筆耕，一年來，撰寫各類文章九十多篇，其中關于教育反思、學校改進和學科方面的文章近五十篇，雖然這些文章都是我自娛自樂而作，但是看書寫作提高了我的文字功底，也讓我能靜下心來，想一些問題。一年里，在省級刊物上發(fā)表文章一篇，在縣級雜志上發(fā)表一篇，完成了年初自己制訂的目標。
衛(wèi)生述職述廉報告篇十八
（一）、狠抓糧食購銷工作，全縣收購入庫糧食20215噸，糧食銷售16950噸，實現(xiàn)購銷總量37165噸；安全儲存省、市、縣三級政府儲備糧按規(guī)定比例30%按時完成輪換，基本實現(xiàn)了年初制定的規(guī)劃目標。
（二）、認真做好全縣17家國有糧食收儲企業(yè)破產(chǎn)改制工作。到2010年11月底，歷時兩年的糧改工作基本結束。拍賣資產(chǎn)132宗，成交額4645萬元，拍賣增值40%，全縣涉及破產(chǎn)安置的884人中，安置職工820人，總安置金額2361、22萬元（不含統(tǒng)一上繳的養(yǎng)老金和退休人員醫(yī)保補助），人員的安置率92、76%，未安置人員主要是因差欠購房款賬務差錯以及外出打工人員。在改制中本著以人為本，建設和諧社會的理念辦理全員有償解除勞動關系手續(xù)，認真做好各方面的安撫工作。
一是在兌現(xiàn)補償金之前發(fā)放基本生活費150萬元；
二是解決職工困難補助6萬元；
三是解決困難職工住房132套，為我縣安全維穩(wěn)工作起到了積極作用。
目前，正在組織對清算組內部財務審計，辦理土地證和房產(chǎn)證，檔案的清理移交和資產(chǎn)的移交等相關善后工作，改革工作做到了基本平穩(wěn)結束。
（三）、新公司的組建工作。為確保農(nóng)民利益不受傷害，鞏固全縣上下多年努力發(fā)展起來的有機紅糧產(chǎn)業(yè)成果，切實履行政府與茅酒廠的原料供給協(xié)定，而糧食收儲公司又是紅糧產(chǎn)業(yè)鏈中身居中間環(huán)節(jié)，起到橋梁和紐帶作用，國有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制后，由下崗職工集資組建兩個民營公司（即紅都糧油收儲公司和豐田糧油收儲公司）來承擔有機紅糧“訂單種植”、“合同收購”、“計劃”運銷以及軍供糧、水返糧、救濟救災糧和放心糧工程等有關政策性糧油的購銷工作。兩家公司解決就業(yè)157人，公司于9月30日正式掛牌營業(yè)。
1、有機紅糧收儲運銷工作。由于原國有糧食收儲公司破產(chǎn)，新組建的公司無資產(chǎn)抵押，無法解決貸款問題，靠職工集資的350多萬元是遠遠不夠，預計需收購資金6100萬元。為了籌到資金，我?guī)ьI相關人員多次到省、市有關金融單位、企業(yè)求援，最終得到了“中央儲備庫”遵義直屬庫的信任和支持，經(jīng)協(xié)商達成協(xié)議：
三是6100萬元的收購款按照農(nóng)發(fā)行貸款利率6、8‰支付；
四是在今年的收購工作中，我局針對今年的特殊情況，制定了相應管理制度來進行約束，組織工作組對收購進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，到12月20日止，全縣共入庫紅糧13055噸，向農(nóng)民支付售糧款7964萬元，并在企業(yè)利潤中提取70多萬元投入到紅糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作中。今年初已提取30萬投入園區(qū)的建設，近期開總結會還提取40萬作為獎勵費用。為我縣農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，促進產(chǎn)業(yè)結構調查，起到了積極的作用。在開展收購工作的同時，按照茅酒廠的安排，我縣調銷茅酒廠紅糧8750噸，基本完成了09年的酒原料購銷計劃。
2、為推動我縣有機紅糧生產(chǎn)發(fā)展。我在資金較為緊缺的情況下，投入近4萬元資金，在良村的吼灘、羊化兩個大村分別建立了兩個有機紅糧示范園區(qū)，共三千一百畝，今年生產(chǎn)獲得大豐收，起到了示范和推廣作用。
（四）、20**年全國清倉查庫工作。根據(jù)《國務院辦公廳關于開展清倉查庫工作的通知》班子成員高度重視，立即在相關單位和部門抽調人員，成立了工作領導小組，制定了工作方案，于20**年4月1日-5日對全縣國有糧食企業(yè)進行全面的清倉查庫。認真按照要求，做到了“有倉必到、有糧必查、有財必核、查必徹底”的原則。認真測算糧食容重，逐倉丈量糧堆尺寸，并認真與統(tǒng)計，財務的賬面數(shù)進行核對，對儲備糧做到了賬實相符，賬賬相符，質量完好，儲存安全。
（五）、安全生產(chǎn)工作。為進一步加強安全生產(chǎn)工作，積極引導企業(yè)牢固樹立“安全第一、防治并舉”的方針，切實處好改革與生產(chǎn)，安全與效益的關系，堅決拒絕安全事故的發(fā)生，特別是仁懷三合“10、17”糧倉重大垮塌事故發(fā)生后，我立即召開會議決定對全縣收儲企業(yè)進行一次突擊檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的16處安全隱患，下發(fā)了整改通知，企業(yè)對16處隱患進行了有效處置。我始終把倉儲安全工作常抓不懈，防止事故發(fā)生。
（六）、行政執(zhí)法工作。隨著糧食流通市場體制的逐步建立和完善，促進和提高依法行政，依法管糧，維護糧食流通秩序，依據(jù)《糧食流通管理條例》。一年來多次積極與縣工商、食藥監(jiān)等部門配合開展糧食市場整治，取得了明顯的效果。
（七）、“放心糧油工程”建設工作。根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和《國務院關于實施食品藥品放心工程的通知》為貫徹落實科學發(fā)展觀，推進社會主義和諧社會建設，提升人民群眾的糧油食品質量，保障身體健康，投入近三十萬元，建立起了一個“放心糧油”配送中心，并配備了車輛專門送貨上門，方便服務，我們將把放心糧油逐步推進到農(nóng)村、社區(qū)、學校、廠礦，滿足城鄉(xiāng)居民對糧油產(chǎn)品安全和便民服務的消費需求。
（八）、嚴格執(zhí)行人大常委會的決議和決定。一年來，認真辦理人大代表提出的建議和意見三件，我們依據(jù)相關法律法規(guī)、規(guī)章和佐證材料，作出了明確回復，四位代表都表示滿意。
衛(wèi)生述職述廉報告篇十九
只有不斷地加強學習，才能更好地履行職責。要不放松對自身的嚴格要求,樹立終身學習思想，要做學習的模范，樹立正確的人生觀、價值觀，向社會學習，向班子其他同志，向全體稅務干部學習，只有這樣才會更好地履行職責，為構建和諧國稅作出應有的貢獻。
過去一年，本人雖做了一些工作，但由于本人的能力水平有限，離上級局要求和全體稅務干部的期盼仍有不少差距，特別是有時工作上帶情緒，影響了稅收工作的完成，辦事的效率有有待提高，團結和幫助稅干還差距，這些都是在今后工作中急需改正的。我有自知之明，在霍山縣國稅局總經(jīng)濟師這個崗位上，要履行好職責，仍需下苦功夫，加倍去努力，力爭把工作做的更好，不求盡如人意，但求無愧組織。旁觀者清，懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失，以利于我今后更好地工作。
以上述職述廉，不當之處，敬請領導和同志們批評指正。
衛(wèi)生述職述廉報告篇二十
20xx年，本人擔任xxx鎮(zhèn)長，認真學習理論，提高素質，緊緊依靠全鎮(zhèn)廣大干部群眾，全力抓好政府各項工作，保持了全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)健康快速發(fā)展的良好勢頭?，F(xiàn)將本人履行職責和廉政建設的述職述廉報告匯報如下：
衛(wèi)生述職述廉報告篇二十一
學校建立發(fā)展性德育評價機制和個性化激勵機制，重視青少年法制教育，健全防范青少年學生違法犯罪的預警機制。學校辦好了個性化家長學校和開展，“星級班級”、“星級少年”評比活動，開展了豐富多彩的爭當升旗手、德困生問題會診、心橋有約等活動，弘揚和培育了學生的民族精神，提升學生的品德素養(yǎng)。
(二)我校成立了，“道德銀行”;每年進行，“道德標兵”和“道德模范”評選。學?！暗赖裸y行”的實踐經(jīng)驗分別在《xxx》、《xxx》等報道。近年來，學生的違法犯罪率保持為零。學校先后被評為xxx區(qū)“六好”關工委和xx市創(chuàng)建“五好”基層關工委先進集體。
衛(wèi)生述職述廉報告篇二十二
面對廣大家長的期待，“優(yōu)質小學”的辦學目標，對標《義務學校管理標準》，我深感責任在肩，主要存在以下問題：
一是校長的職責還沒有盡到位，需要加強專業(yè)知識的學習，理清思路，明確目標，奮勇爭先。
二是課堂教學改革尚在起步之中，沒有以大無畏的勇氣扎實推進，課堂教學的實效性有待進一步提高。
三是在學校管理中耐心和細心還不夠，需要進一步靜下心來認真思考。
各位領導、同志們，以上是我的述職匯報。借此機會，感謝大家一直以來對我的信任和支持，也感謝上級領導以及全體教師的幫助和指導。在以后的工作中，我會帶領縣小學全體教職員工，繼續(xù)用我們的熱情、用我們的實干、用我們的智慧去實現(xiàn)新的發(fā)展。
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