最新管理員工作計劃 管理部年度工作計劃(五篇)

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最新管理員工作計劃 管理部年度工作計劃(五篇)
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做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

管理員工作計劃 管理部年度工作計劃篇一

1、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色

2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個管理團隊

3、培訓工作分層次、有效果、成制度。

4、重視細節(jié)管理,加強良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

5、重視項目的潛力挖掘,是物業(yè)收入有所增加。

為了完成工作我的工作目標,我將實行如下工作措施:

1、創(chuàng)建和諧辦公樓,推行機關(guān)辦公樓健康文化:

1)編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,主要包括火災(zāi)、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案,根據(jù)項目的實際情況編寫成冊,廣泛向業(yè)主宣傳,營造安全氛圍。

2)各管理處配備安全便利箱,放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等,為業(yè)主提供方便,以備不時之需。

3)辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄,共分為春夏秋冬四期八刊,宣傳健康知識,內(nèi)容涵蓋飲食、運動、疾病、營養(yǎng)等方面,營造健康文化氛圍,把健康知識送到業(yè)主手中。

2、延伸機關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍:在原有的首問責任制的基礎(chǔ)上,進一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求,對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題,管理處把業(yè)主當朋友,急其所急,建立服務(wù)服務(wù)電話檔案,有意識聯(lián)系一些家具維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等,以及自來水、煤氣、供電局等維修電話,在業(yè)主需要時提供給他們,解業(yè)主燃眉之急。

3、在管理處推行“五不”服務(wù),這是微笑服務(wù)的`重要體現(xiàn)。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字;二是對業(yè)主的投訴不說“不”字;三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字;四是面對困難棘手的問題不說“不”字;五是對公司沒有的服務(wù)項目不說“不”字。

4、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,推出服務(wù)新舉措。

1、制定20__年濟南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃。

2、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員,以潤華報、百年潤華、濟南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,負責本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇,20號以前上報項目部,所有稿件除用于投稿外,管理部每月編寫文化簡報,并發(fā)至各管理處,加強管理處的溝通力度。

3、每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動,書寫活動心得,提高員工對企業(yè)的認同感、自豪感和向心力。

4、編寫企業(yè)文化宣貫手冊,主要包括集團簡介、物業(yè)公司簡潔、項目介紹、公司榮譽等等,用于員工的崗前培訓,由管理處主任負責入司前的第一堂課。

1、每個管理處蹲點工作,切實掌握管理處工作水平和存在的問題,制定有效的培訓方案。

2、每月常規(guī)培訓按時提報培訓計劃,不定時檢查計劃落實情況及培訓效果。

3、完善員工的崗前培訓,推出崗前培訓的內(nèi)容,由各管理處主任及助理負責落實。

4、加大管理人員的培訓。俗話說:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,管理處骨干員工的水平提升不上去,操作層的水平可想而知。每周管理處例會上,除討論工作之外,由管理處主任負責對骨干進行培訓,內(nèi)容要記錄在會議紀要上,并列入主任考核。同樣,在物業(yè)管理部召開的會議上,也要督促檢察管理處主任的學習情況。

5、各管理處主任會同事務(wù)助理編寫自己項目的物業(yè)管理實施手冊,要求結(jié)合實際,總結(jié)經(jīng)驗,便于各項目之間取長補短。手冊的內(nèi)容包括:項目概況、組織架構(gòu)、管理制度、案例匯總、費用測算、實戰(zhàn)經(jīng)驗等。在總結(jié)中不斷提升自我,也為以后的管理奠定基礎(chǔ)。

細節(jié)存在每一天的工作中,我的切身體會是,制度再好再完美,如果不執(zhí)行不落實那只能是空談,如果執(zhí)行起來不連貫、不堅持,那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目,管理處主任一定要不斷地反思自我。

1、成立設(shè)備管理小組。每個項目抽調(diào)一名設(shè)備運行人員,成立設(shè)備運行小組。制定小組職責,工作目標和措施。查找各項目隱患,確保設(shè)備運行安全。

2、整合保潔力量,推出家政服務(wù),并使之逐步成熟。包括服務(wù)項目、服務(wù)價格、運作模式、分配機制、清潔工具和清潔劑的使用等。

管理員工作計劃 管理部年度工作計劃篇二

一、指導思想

為進一步提高小學實驗的管理水平和能力,以及實驗室材料實現(xiàn)科學化、分類、分檔、檔案管理,加強實驗水平和實驗效果,更好,更全面地實施素質(zhì)教育,推進教育發(fā)展。

二、主要任務(wù)、目標

按科學新課程要求開齊開足實驗教學課程,實驗開出率達到95%以上,引導學生基本能親手完成各個實驗,形成一定實驗技能,培養(yǎng)科學的實踐,實驗,觀察能力。

三、具體工作措施

1、實驗室工作由校長及教導主任直接管理,實驗室設(shè)專門管理員,即實驗員,具體管理實驗室工作。

2、實驗室管理員任務(wù),目標;

(1)實驗員必須監(jiān)督各年級實驗教學工作,須按計劃進行實驗教學,實驗教學需填寫實驗報告單等表格。

(2)在進行實驗教學前必須準備好實驗所需儀器,材料,教師對每組實驗有充分準備,精心設(shè)計實驗步驟和實驗過程,方法,以保證實驗的科學性,安全性及效果。

(3)在引導學生進行分組實驗時,應(yīng)要求學生準備好相關(guān)的實驗材料,以確保學生在實驗中有物可做,并指導學生觀察,討論,得出相應(yīng)的結(jié)論,完成實驗教學;

(4)指導學生進行分組實驗后,應(yīng)指導學生完成實驗報告單(試驗記錄),并認真審閱,引導學生在實驗、觀察中養(yǎng)成科學的自然觀和相應(yīng)的實驗?zāi)芰?

(5)開學及時分發(fā)實驗報告表、實驗登記表等;期末按時收取相應(yīng)的書面材料。

3、材料歸檔

(1)每學期(學年)按時將各類材料分類裝訂后歸檔,并按時填寫相應(yīng)試驗開出數(shù)、開出率,完成實驗室材料的歸檔管理,做到科學、規(guī)范,便于查閱;

(2)在材料歸檔的過程中注意材料的質(zhì)量與數(shù)量應(yīng)答相應(yīng)要求;

4、實驗室器材管理

實驗室管理人員除應(yīng)管理好材料收發(fā)、入檔工作外,還應(yīng)管理好實驗室的器材及日常工作。

(1)材料(實驗器材)的每日發(fā)放和收回工作,并作好相應(yīng)發(fā)放,收回記錄及損壞,修理等相應(yīng)記錄;

(2)作好相關(guān)實驗器材的申報,采購,申購等工作;

(3)每周組織學生打掃實驗室,并處理好實驗室,保管室的用電,設(shè)備,器具的保管、管理、安全工作,以防意外事故發(fā)生。

5、其他相關(guān)工作

做好與實驗室及實驗室管理相關(guān)的一系列工作。

管理員工作計劃 管理部年度工作計劃篇三

在管理人員年會上提出的要求,結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議,20__年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下;

1、1-3月,各部門對照李總的講話要求,認真把本部門的各項流程和規(guī)章制度進行細化、優(yōu)化(各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā)),把本部門的管理水平上一個新臺階,適應(yīng)公司發(fā)展需要。

2、各部門明年至少有3個大的進步(改進目標或方向),根據(jù)內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題,自己確定目標,有的目標能落實在文件或流程中,需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)。

3、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進行評審,批準和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對各部門進行巡查,檢查細化、優(yōu)化文件的落實情況和改進目標的實施情況,同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求。

5、10月份進行內(nèi)審,此次內(nèi)審覆蓋iso9000所有的條款,內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件,涉及所有相關(guān)部門,內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫,內(nèi)審小組不再包攬,這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求,要求各位內(nèi)審員履行自己的職責,提前做好準備。

6、11月份進行管理評審,各部門需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料,總結(jié)一年的工作情況。

7、11月底進行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審,各部門要做好充分的準備,尤其是上次提出的不合格的部門,這次要重點檢查。

8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件,我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控。

文件到處亂扔,需要更改換頁時,找不到文件,希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是20__年質(zhì)量管理體系運行工作的初步安排,如遇特殊情況可能有所變動,各位經(jīng)理有什么問題請及時與管理者代表溝通,大家共同努力,完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求。

管理員工作計劃 管理部年度工作計劃篇四

自城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開展以來,__區(qū)城鄉(xiāng)建筑工地規(guī)范管理專項指揮部根據(jù)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的統(tǒng)一要求,本著城鄉(xiāng)齊抓共管,多措并舉,標本兼顧抓整治的原則,深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治活動,同時對今年以來城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進行了認真的梳理,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

一、工作開展情況

1、截止20__年6月1日,共出動890余人次,對轄區(qū)所有建筑工地進行了56次大檢查,共檢查建筑工地140余個,建筑面積155萬平方米,檢查發(fā)現(xiàn)問題684余個,共責成施工企業(yè)清理施工現(xiàn)場垃圾1257噸;規(guī)范施工現(xiàn)場材料堆放379噸;更換、架設(shè)施工現(xiàn)場安全網(wǎng)35850平方米;治理施工現(xiàn)場污染80處;治理拋灑建筑垃圾車輛40次,并對問題突出的35個項目進行了專項督查。全區(qū)建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境有了明顯改觀。

2、強化措施,對全區(qū)各在建工地的施工現(xiàn)場環(huán)境、農(nóng)民工生活環(huán)境、施工現(xiàn)場噪聲和揚塵污染進行專項整治,實現(xiàn)了“現(xiàn)場圍擋美觀規(guī)范、材料堆放整齊有序、運輸車輛清潔衛(wèi)生、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制、垃圾渣土清運及時、污水排放符合要求、施工現(xiàn)場周邊衛(wèi)生狀況良好、工地整治氛圍濃厚”的目標要求。

3、對所轄范圍內(nèi)的企業(yè)和在建工程項目進行安全大檢查,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患,責令各參建單位進行整改,進一步強化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,促進全區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。重點抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產(chǎn)專項整治工作,扎實開展安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患排查整改工作。

4、加強日常對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管,把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查納入日常工程質(zhì)量安全監(jiān)管,在對施工現(xiàn)場進行各類大檢查時,把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治內(nèi)容融入其中,整治、管理、質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法三者緊密結(jié)合起來,形成齊抓共管、上下連動的工作機制。

二、存在的困難和不足

全區(qū)各級管理部門和廣大建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工企業(yè)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的統(tǒng)一要求,本著城鄉(xiāng)齊抓共管,多措并舉,標本兼治的原則,深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。在上級部門的指導下,通過各參建單位的共同努力,建筑施工現(xiàn)場環(huán)境明顯改善,治理工作取得一定成效。但還存在一定不足,主要表現(xiàn)在四個“不到位”和一個“不平衡”:

一是認識不到位。仍有少數(shù)建設(shè)(開發(fā))單位、施工企業(yè)對安全文明施工的認識不足,對安全文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高,只顧片面追求自身的經(jīng)濟利益,忽視對安全文明施工的投入,缺乏應(yīng)有的社會責任意識和大局意識。

二是投入不到位。部分建設(shè)單位及施工企業(yè)安全文明施工措施費未能及時足額地撥付和使用,尤其是建筑工地生活設(shè)施建設(shè)標準比較低、配套比較差。

三是管理不到位。工程項目各方主體的力量沒有得到很好的整合,責任不明確,措施不得力,施工單位自身努力不夠,建設(shè)單位配合不夠,監(jiān)理單位責任不夠,管理部門監(jiān)管也不夠,合力效應(yīng)未能真正凸顯出來。

四是配套設(shè)施不到位。生活區(qū)臨時設(shè)施標準化建設(shè)規(guī)范化程度較低,衛(wèi)生防護落實不夠,環(huán)境條件較差,管理措施未細化,帶泥上路、噪音擾民的現(xiàn)象還時有發(fā)生。

五是發(fā)展不平衡。城鄉(xiāng)結(jié)合部背街小巷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工地與中心城區(qū)主要街道重點路段上的建設(shè)工地安全文明施工管理水平差距較大。

上述情況的存在直接影響了我區(qū)建筑施工工地環(huán)境治理工作的效果,問題不容忽視,思想不容懈怠,需要我們切實加強組織領(lǐng)導,提升工作標準,實行目標責任管理,形成長效治理機制,扎實推進建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深入開展。

三、下半年工作打算

(一)工作目標:

20__年9月底前,全區(qū)建城區(qū)新開工工程90%以上實現(xiàn)標準化管理;

20__年12月底前,全區(qū)建城區(qū)新開工工程100%以上實現(xiàn)標準化管理。

(二)堅持以人為本,改善施工條件。嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生標準》及《__市建筑工地環(huán)境綜合治理標準》,堅持以人為本的理念,從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手,采取措施,加大投入,配齊相關(guān)設(shè)備設(shè)施,切實維護和保障作業(yè)人員的基本權(quán)益,實行人性化管理,切實關(guān)愛廣大務(wù)工人員。同時,建立健全長效管理機制,促進我區(qū)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

(三)落實責任主體,多方齊抓共管。按照“誰建設(shè)、誰負責;誰施工、誰負責;誰監(jiān)理、誰負責”的原則,要求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進一步明確各方的主體責任,即:建設(shè)單位是施工現(xiàn)場的環(huán)境整治責任單位,按規(guī)定支付相關(guān)費用,切實加強項目建設(shè)過程中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理;施工單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理規(guī)定,對所承擔項目直接負責環(huán)境整治工作的落實;監(jiān)理單位承擔文明施工、安全管理的監(jiān)理責任。同時,要求各方主體相互支持、相互配合、形成合力,努力營造管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司四位一體,齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現(xiàn)場管理為落腳點和出發(fā)點,切實抓好各項管理制度、規(guī)定在施工現(xiàn)場的貫徹落實。

(四)加大監(jiān)管力度,抓好制度落實。要求各級、各部門進一步明確責任,加大力度,強化管理,繼續(xù)堅持行之有效的管理制度,建立建筑工地安全文明施工長效管理機制。全區(qū)所有新開工的建設(shè)項目都要按標化工地標準進行控制。城區(qū)所有工地必須落實專人清掃保潔,配備沖洗設(shè)施,運輸車輛必須覆蓋,嚴格控制施工揚塵、帶泥上路、噪音擾民等行為,對未達到要求的建設(shè)項目要及時下達整改通知書,責令限期整改;限期整改后仍不達標的要停工進行整改,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰。

(五)做好每周巡查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,責令各項目在規(guī)定期限內(nèi)進行整改,并對整改情況進行復(fù)查。對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)早解決,實現(xiàn)全區(qū)建筑施工現(xiàn)場 “清潔化、優(yōu)美化、秩序化、制度化”的目標。

管理員工作計劃 管理部年度工作計劃篇五

學校后勤管理工作是學校管理的重要組成部分,做好后勤管理工作是辦好學校的重要保證,做好學校后勤工作有利于促進學生的全面發(fā)展,做好學校后勤管理工作有利于調(diào)動教師的積極性,做好學校后勤管理工作有利于提高教育資源的效益。為了全面了解后勤管理工作,深知后勤管理工作的重要意義,作如下工作計劃:

一、實踐后勤管理指導思想

后勤工作是做好學校管理和教育教學工作的基礎(chǔ)所在,為了給每一位孩子創(chuàng)設(shè)一個愉悅、健康的學習和成長環(huán)境,后勤管理工作已成為學校管理工作的核心??芍^加強學校后勤管理意義重大。

二、實踐后勤管理工作目標

1、通過實踐后勤管理工作,使自己明白學校后勤管理的重大意義。

2、通過實踐后勤管理工作,詳細了解學校后勤管理包含的內(nèi)容。

3、通過實踐后勤管理工作,明白學校后勤管理的各項制度、教育政策法規(guī)。

4、通過實踐后勤管理工作, 進一步提高思想認識,轉(zhuǎn)變工作方式,強化師德意識。

三、實踐后勤管理工作措施

1、充分利用網(wǎng)絡(luò)和課外課物,認真學習《教育政策法規(guī)》、《學校安全事故的預(yù)防與管理》。不吝惜一滴墨水,認真做好筆記。

2、時常與總務(wù)主任溝通,不斷轉(zhuǎn)變工作方法,積極探索后勤管理工作新路子、新方法。

3、不怕臟,不怕累,協(xié)助后勤管理人員做好校財管理、安全管理、衛(wèi)生管理、微機室管理、多媒體管理、圖書管理

4、美化、綠化和凈化校園,協(xié)助管理學校環(huán)境衛(wèi)生工作,為教學提供安靜舒適的環(huán)境。

5、關(guān)心師生的生活,協(xié)同教工會搞好師生和生活福利,辦好食堂及其他公共福利事業(yè),逐步改善師生學習、工作,生活條件。

6、做好學校交辦的其他臨時工作。

7、協(xié)助學校做好疾病預(yù)防工作,杜絕食物中毒。

8、做好安全教育工作,保證師生平平安安。

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