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糧食倉儲管理制度及崗位責任篇一
為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運行，特制定本制度。二、適用范圍
公司倉庫的庫位規(guī)劃、收貨管理、儲存管理、發(fā)貨管理、退貨管理等，均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。
三、
職責1、公司倉儲部負責對倉庫的全面管理及監(jiān)督工作。
2、倉儲部經(jīng)理負責對倉庫的全面管理工作及商品發(fā)貨的調(diào)配。
3、倉管員負責對商品的接收、發(fā)放、儲存、日常管理及搬運工的調(diào)配等工作，并填寫相關(guān)單據(jù)，建立帳目。
4、倉庫文員負責做好商品入庫、出庫及儲存的單據(jù)錄入工作，按財務(wù)部的要求建立報表。
5、搬運工負責按倉管員或倉儲經(jīng)理的要求，在遵守各項搬運規(guī)定的前提下負責對成品的搬運工作。
6、財務(wù)部負責對倉庫商品的帳、物核查，并按財務(wù)要求對倉庫人員進行業(yè)務(wù)指導。 四、倉庫庫位設(shè)置
1、倉庫按商品出入庫情況、包裝方式及型號規(guī)格等因素規(guī)劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。
2、通道規(guī)劃：配合倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備（消防、通風、電源等）及所使用的儲運工具（叉車、地牛等）規(guī)劃運輸通道，以方便設(shè)備、設(shè)施運行及儲運操作。
3、依據(jù)商品類別、規(guī)格型號等分區(qū)存放，并隨時顯示庫存動態(tài)，以利于管理。 4、收發(fā)頻繁的商品應(yīng)放置于進出便捷的庫位。5、庫位分區(qū)按下列原則執(zhí)行，并在適當位置做好標識：
a、庫區(qū)分區(qū)，南北向按英文字母a、b、c……z順序規(guī)定執(zhí)行，東西向按1、2、3、4、5、6、7、8……順序規(guī)定執(zhí)行。
b、層次，按羅馬字母ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ……順序由下而上逐層規(guī)定執(zhí)行。
6、庫位管理：倉管員應(yīng)掌握各庫位、各規(guī)格商品的出入庫動態(tài)，并將每個庫位成品作上標識牌，按先進先出原則指定收貨及發(fā)貨。 五、商品入庫
1、倉庫在接到商品時，倉管員應(yīng)仔細核對入庫商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況及標識等，經(jīng)核對準確無誤后辦理入庫手續(xù)。
2、待商品經(jīng)倉管員核對無誤后，搬運工應(yīng)按倉管員的要求將商品搬運至指定庫位存放。同時，倉管員予以標識和上帳。六、商品儲存管理
倉管員對商品的日常管理，應(yīng)做到以下幾點工作內(nèi)容：
1、倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔，每日打掃衛(wèi)生，并隨時注意通風、防潮、防蛀、防鼠等。 2、倉庫內(nèi)嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進入，更不得儲存。
3、倉庫內(nèi)不得吸煙及動用明火（若因工程需要燒焊應(yīng)先申請，并派專人負責看管）。 4、商品不得直接放于地面上，以避免受潮而變質(zhì)。
5、商品的堆放高度應(yīng)當適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。 6、未經(jīng)直接上級允許，閑雜人員不得進入倉庫。7、商品通道保持暢通，嚴禁在通道內(nèi)擺放物品。
8、每日對所有商品進行帳目核對、報表整理和報表上交等工作。 9、下班前，將倉庫的電源、門關(guān)閉，以確保倉庫的安全。七、盤點
1、庫存商品須每季進行一次盤點，一般為下季度10日前對上季度商品庫存進行盤點。盤點時，由財務(wù)部組織倉儲經(jīng)理、倉管員、倉庫文員等相關(guān)人員參加，財務(wù)部根據(jù)盤點結(jié)果編制《商品盤點表》。
2、財務(wù)部應(yīng)對盤點結(jié)果進行分析，對有盈虧數(shù)的，經(jīng)倉庫人員核實確認，總經(jīng)理審批后方可進行調(diào)帳。
3、對于盤點盈虧數(shù)，倉儲經(jīng)理應(yīng)組織原因調(diào)查，并提出解決方案，總經(jīng)理批準后組織實施。同時財務(wù)部應(yīng)對倉庫的實施情況進行跟蹤與驗證。八、安全管理
倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火，倉庫應(yīng)在明顯處懸掛“嚴禁煙火”標志，并按安全要求設(shè)置消防設(shè)備，公司應(yīng)組織安全委員會每月不定期對倉庫進行安全檢查，使其消除各種安全隱患。九、發(fā)貨管理
1、倉庫在接到商品出貨通知后，倉管員應(yīng)立即按時進行備貨。 2、倉管員應(yīng)在當日下班前備妥第二天應(yīng)交運的商品。
3、倉儲經(jīng)理或倉庫文員應(yīng)在前一天調(diào)派車輛，按時到達公司指定地點；倉儲經(jīng)理同時負責發(fā)貨時承運車輛與倉管員、搬運工的調(diào)派工作。十、退貨管理
1、倉庫在接到客戶退貨通知及實物后，應(yīng)放置退貨區(qū)并立即清點，并填寫退貨入庫單。
2、若屬于其他公司商品，應(yīng)與營銷部經(jīng)理、總經(jīng)理商討處理意見，按處理意見處理。
倉儲部經(jīng)理崗位職責
1）對倉儲部所有工作負全責。
2）負責糧食成品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分拆。3）對糧食成品質(zhì)量嚴格控制把關(guān)，確保無不合格成品入庫。4）負責倉儲部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作。5）負責監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進先出。
6）每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。
7）負責每周對倉庫物資進行質(zhì)量、數(shù)量盤點的全過程監(jiān)督管理。8）負責全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理運輸車輛安排。9）認真監(jiān)督檢查倉庫管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績考評。10）監(jiān)督庫存報表編制，并及時匯報至主管領(lǐng)導。11）完成領(lǐng)導交付的其它工作。
倉管員職責
1、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，商品進倉時，倉管員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。
2、入庫的商品應(yīng)分類堆放整齊，杜絕不安全因素；并設(shè)物料卡，標示清楚。3、商品入庫后應(yīng)及時入帳，準確登記。
4、商品出庫時倉管員應(yīng)按審核無誤的發(fā)貨單和先進先出的原則發(fā)貨。
5、倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬實相符。
6、為使倉庫庫存準確，倉管員必須做好日常盤點和月末盤點工作。
7、隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備、不足或超儲積壓、呆滯等現(xiàn)象發(fā)生，并及時上報。
8、做好防盜、防火、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。
9、嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。 10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。
倉庫文員職責
1、根據(jù)配送單或發(fā)貨單在電腦中審核和打印；
2、填制、報送各種商品單據(jù)，定期盤點商品，上報盤點報告； 3、協(xié)助倉儲經(jīng)理調(diào)配車輛。4、負責倉庫辦公室清潔衛(wèi)生。
5、整理歸檔倉庫各類單據(jù)并進行妥善保存。 6、倉庫辦公用品保管工作； 7、倉庫庫存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護工作； 8、上級交辦的其他工作。
糧食倉儲管理制度及崗位責任篇二
倉庫管理制度一、總則
為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運行，特制定本制度。二、適用范圍
公司倉庫的庫位規(guī)劃、收貨管理、儲存管理、發(fā)貨管理、退貨管理等，均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。
三、公司倉庫分組：打標組、貼標組、上架組、揀貨組、包裝組 四、職責
1、公司倉庫主管負責對倉庫的全面管理及監(jiān)督工作，負責對商品入庫、發(fā)貨、盤點等工作的調(diào)配。 2、采購員負責對商品品名、數(shù)量、品質(zhì)進行驗收。3、打標組負責按生產(chǎn)訂單情況打印相對應(yīng)標簽。4、貼標組負責產(chǎn)品的包裝、貼標。5、上貨組負責上架產(chǎn)品到相應(yīng)賀架。
6、揀貨組負責按生產(chǎn)訂單進行揀貨，送至包裝組進行打包出貨。
7、倉庫助理負責做好商品動態(tài)、出庫及儲存的單據(jù)錄入，按財務(wù)部的要求建立報表。 10、財務(wù)部負責對倉庫商品的帳、物核查，并按財務(wù)要求對倉庫人員進行指導。五、倉庫庫位設(shè)置
1、倉庫按商品出入庫情況、包裝方式及型號規(guī)格等因素規(guī)劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。
2、通道規(guī)劃：配合倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備（消防、通風、電源等）及所使用的儲運工具（拖車、上架車等）規(guī)劃運輸通道，以方便設(shè)備、設(shè)施運行及儲運操作。
3、依據(jù)商品類別、規(guī)格型號等分區(qū)存放，并隨時顯示庫存動態(tài)，以利于管理。 4、收發(fā)頻繁的商品應(yīng)放置于進出便捷的庫位。
5、庫位分區(qū)按下列原則執(zhí)行，并在適當位置做好標識：
a、庫區(qū)分區(qū)，南北向按英文字母a、b、c……z順序規(guī)定執(zhí)行，東西向按1、2、3、4、5、6、7、8……順序規(guī)定執(zhí)行。
b、層次，按羅馬字母ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ……順序由下而上逐層規(guī)定執(zhí)行。
6、庫位管理：上架組、揀貨組應(yīng)掌握各庫位、各規(guī)格商品的存放位置，按先進先出原則進行上架、揀貨。 六、商品入庫 1、倉庫在接到商品時，采購員應(yīng)仔細核對入庫商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況及標識等，經(jīng)核對準確無誤后錄入系統(tǒng)。
2、待商品經(jīng)采購員核對無誤后，后續(xù)工作組按個自崗位職責工作。 七、商品儲存管理
倉管人員對商品的日常管理，應(yīng)做到以下幾點工作內(nèi)容：
1、倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔，每日打掃衛(wèi)生，并隨時注意通風、防潮、防蛀、防鼠等。 2、倉庫內(nèi)嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進入，更不得儲存。3、倉庫內(nèi)不得吸煙及動用明火（若因工作需要應(yīng)嚴格按照對應(yīng)工藝進行）。4、易著潮商品不得直接放于地面上。
5、商品的堆放高度應(yīng)當適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。 6、未經(jīng)允許，閑雜人員不得進入倉庫。7、商品通道保持暢通，嚴禁在通道內(nèi)擺放物品。
8、每日對所有商品進行帳目核對、報表整理和報表上交等工作。 9、下班前，將倉庫的電源、門窗關(guān)閉，以確保倉庫的安全。八、盤點
1、庫存商品須每月不定期進行盤點，一般為30日前對當月商品庫存進行盤點。盤點時，由財務(wù)部組織倉儲主管、倉管員、倉庫人員、采購員等相關(guān)人士參加，財務(wù)部根據(jù)盤點結(jié)果和系統(tǒng)復核。2、財務(wù)部應(yīng)對盤點結(jié)果進行分析，對誤差數(shù)，經(jīng)倉庫人員核實確認，總經(jīng)理審批后方可進行調(diào)帳。3、對于盤點誤差數(shù)，倉儲主管應(yīng)組織原因調(diào)查，并提出解決方案，總經(jīng)理批準后組織實施。同時財務(wù)部應(yīng)對倉庫的實施情況進行跟蹤與驗證。九、安全管理
倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火，倉庫應(yīng)在明顯處懸掛“嚴禁煙火”標志，并按安全要求設(shè)置消防設(shè)備，公司應(yīng)組織安全委員會每月不定期對倉庫進行安全檢查，使其消除各種安全隱患。十、發(fā)貨管理
1、倉庫在接到商品出貨通知后，倉管主管應(yīng)立即安排生產(chǎn)工作。 2、各組應(yīng)在當日下班前備妥第二天應(yīng)出貨的商品。十一、退貨管理
1、倉庫在接到客戶退貨通知及實物后，應(yīng)放置退貨區(qū)并立即清點，并填寫退貨入庫單。 2、若屬于其他公司商品，應(yīng)與銷售部負責人、總經(jīng)理商討處理意見，按處理意見處理。3、對供應(yīng)商的不良品，采購員應(yīng)在第一時間安排退貨并跟進退款情況。
倉儲部主管崗位職責
1）對倉儲部所有工作負全責。
2）負責商品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分拆。3）對商品質(zhì)量嚴格控制把關(guān)，確保無不合格成品入庫。4）負責倉儲部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作。5）負責監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進先出。
6）每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。7）負責每周對倉庫物資進行質(zhì)量、數(shù)量盤點的全過程監(jiān)督管理。8）負責全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理運輸車輛安排。9）認真監(jiān)督檢查倉庫管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績考評。10）監(jiān)督庫存報表編制，并及時匯報至主管領(lǐng)導。11）完成領(lǐng)導交付的其它工作。
糧食倉儲管理制度及崗位責任篇三
倉庫管理制度
為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：
一、倉庫日常管理
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、退回電機、返修電機應(yīng)分別建賬反映。
2、必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時建立臺賬，做到日清日結(jié)，確保臺賬中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，確保帳物相符。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。
4、各生產(chǎn)車間及各部門必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送財務(wù)人員，各生產(chǎn)車間對本車間的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關(guān)部門及時加以處理。
二、入庫管理
1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
三、出庫管理
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品電機發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。
四、報表及其他管理
1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導批準后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理；外設(shè)倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送查關(guān)事業(yè)部及財務(wù)人員。
5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
糧食倉儲管理制度及崗位責任篇四
深圳市熙盛科技有限公司
倉庫管理制度
一、總則
為保證公司商品入庫、儲存、出庫、商品退庫等過程的有效運行，特制定本制度。
二、適用范圍
公司倉庫的庫位規(guī)劃、收貨管理、儲存管理、發(fā)貨管理、退貨管理等，均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。
三、公司倉庫分組：打標組、貼標組、上架組、揀貨組、包裝組
四、職責
1、公司倉庫主管負責對倉庫的全面管理及監(jiān)督工作，負責對商品入庫、發(fā)貨、盤點等工作的調(diào)配。
2、采購員負責對商品品名、數(shù)量、品質(zhì)進行驗收。
3、打標組負責按生產(chǎn)訂單情況打印相對應(yīng)標簽。
4、貼標組負責產(chǎn)品的包裝、貼標。
5、上貨組負責上架產(chǎn)品到相應(yīng)賀架。
6、揀貨組負責按生產(chǎn)訂單進行揀貨，送至包裝組進行打包出貨。
7、倉庫助理負責做好商品動態(tài)、出庫及儲存的單據(jù)錄入，按財務(wù)部的要求建立報表。
10、財務(wù)部負責對倉庫商品的帳、物核查，并按財務(wù)要求對倉庫人員進行指導。
五、倉庫庫位設(shè)置
1、倉庫按商品出入庫情況、包裝方式及型號規(guī)格等因素規(guī)劃所需庫位及面積，以使各庫位空間有效利用。
2、通道規(guī)劃：配合倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備（消防、通風、電源等）及所使用的儲運工具（拖車、上架車等）規(guī)劃運輸通道，以方便設(shè)備、設(shè)施運行及儲運操作。
3、依據(jù)商品類別、規(guī)格型號等分區(qū)存放，并隨時顯示庫存動態(tài)，以利于管理。
4、收發(fā)頻繁的商品應(yīng)放置于進出便捷的庫位。
5、庫位分區(qū)按下列原則執(zhí)行，并在適當位置做好標識：
a、庫區(qū)分區(qū)，南北向按英文字母a、b、c……z順序規(guī)定執(zhí)行，東西向按
1、2、3、4、5、6、7、8……順序規(guī)定執(zhí)行。
b、層次，按羅馬字母ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ??順序由下而上逐層規(guī)定執(zhí)行。
6、庫位管理：上架組、揀貨組應(yīng)掌握各庫位、各規(guī)格商品的存放位置，按先進先出原則進行上架、揀貨。
六、商品入庫
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1、倉庫在接到商品時，采購員應(yīng)仔細核對入庫商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況及標識等，經(jīng)核對準確無誤后錄入系統(tǒng)。
2、待商品經(jīng)采購員核對無誤后，后續(xù)工作組按個自崗位職責工作。
七、商品儲存管理
倉管人員對商品的日常管理，應(yīng)做到以下幾點工作內(nèi)容：
1、倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔，每日打掃衛(wèi)生，并隨時注意通風、防潮、防蛀、防鼠等。
2、倉庫內(nèi)嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進入，更不得儲存。
3、倉庫內(nèi)不得吸煙及動用明火（若因工作需要應(yīng)嚴格按照對應(yīng)工藝進行）。
4、易著潮商品不得直接放于地面上。
5、商品的堆放高度應(yīng)當適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。
6、未經(jīng)允許，閑雜人員不得進入倉庫。
7、商品通道保持暢通，嚴禁在通道內(nèi)擺放物品。
8、每日對所有商品進行帳目核對、報表整理和報表上交等工作。
9、下班前，將倉庫的電源、門窗關(guān)閉，以確保倉庫的安全。
八、盤點
1、庫存商品須每月不定期進行盤點，一般為30日前對當月商品庫存進行盤點。盤點時，由財務(wù)部組織倉儲主管、倉管員、倉庫人員、采購員等相關(guān)人士參加，財務(wù)部根據(jù)盤點結(jié)果和系統(tǒng)復核。
2、財務(wù)部應(yīng)對盤點結(jié)果進行分析，對誤差數(shù)，經(jīng)倉庫人員核實確認，總經(jīng)理審批后方可進行調(diào)帳。
3、對于盤點誤差數(shù)，倉儲主管應(yīng)組織原因調(diào)查，并提出解決方案，總經(jīng)理批準后組織實施。同時財務(wù)部應(yīng)對倉庫的實施情況進行跟蹤與驗證。
九、安全管理
倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火，倉庫應(yīng)在明顯處懸掛“嚴禁煙火”標志，并按安全要求設(shè)置消防設(shè)備，公司應(yīng)組織安全委員會每月不定期對倉庫進行安全檢查，使其消除各種安全隱患。
十、發(fā)貨管理
1、倉庫在接到商品出貨通知后，倉管主管應(yīng)立即安排生產(chǎn)工作。
2、各組應(yīng)在當日下班前備妥第二天應(yīng)出貨的商品。 十
一、退貨管理
1、倉庫在接到客戶退貨通知及實物后，應(yīng)放置退貨區(qū)并立即清點，并填寫退貨入庫單。
2、若屬于其他公司商品，應(yīng)與銷售部負責人、總經(jīng)理商討處理意見，按處理意見處理。
3、對供應(yīng)商的不良品，采購員應(yīng)在第一時間安排退貨并跟進退款情況。
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倉儲部主管崗位職責
1）對倉儲部所有工作負全責。
2）負責商品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分拆。
3）對商品質(zhì)量嚴格控制把關(guān)，確保無不合格成品入庫。4）負責倉儲部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作。5）負責監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進先出。
6）每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。7）負責每周對倉庫物資進行質(zhì)量、數(shù)量盤點的全過程監(jiān)督管理。8）負責全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理運輸車輛安排。9）認真監(jiān)督檢查倉庫管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績考評。10）監(jiān)督庫存報表編制，并及時匯報至主管領(lǐng)導。11）完成領(lǐng)導交付的其它工作。
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糧食倉儲管理制度及崗位責任篇五
倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責
一、崗位職責：
1、負責各類成品的入庫名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，建立成品出入庫流水賬，每日會同車間主管填寫《產(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部人員、倉庫管理員簽字認可。一份交銷售部、一份交財務(wù)部，底聯(lián)倉管員做賬。
2、倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識。庫管員應(yīng)在接到銷售部開、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)部印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及客戶對產(chǎn)品的其他要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。并填寫《產(chǎn)成品出庫單》，一式三聯(lián)，需有銷售部經(jīng)辦人及倉庫保管員簽字，并注明提貨車號及提貨司機簽字。一份
交銷售部、一份交財務(wù)、一份留底做賬。
3、成品倉庫管理員每日做好成品庫臺賬，并與每個工作日的前一天，上午11：30前將《每周成品日報表》交相關(guān)單位?！睹恐艹善啡請蟊怼芬皇饺荩皇絺}庫存根、一式銷
售部、一式財務(wù)部。
4、每月月底生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部進行庫存盤點，倉庫管理員填寫《月末盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份企業(yè)負責人）。做到帳物
相符，如有問題及時查明原因。
二、管理制度：
1、成品庫管理員上班時間不得擅自離開工作崗位
2、成品庫管理員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。
3、成品出庫時，倉庫管理員必須在崗發(fā)貨。
4、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)方可發(fā)出。
否則造成的一切后果由責任人自行負擔。
5、嚴格《出門證》制度，倉庫管理員在填寫好《出庫單》的同時，還要開具《出門證》，按《出門證》上所規(guī)定的內(nèi)容認真填寫，拉貨司機、經(jīng)辦人、倉庫管理員必須簽字。
門衛(wèi)人員在接到《出門證》后方可開門放行。
6、倉庫保管員不得擅自隨意更改入庫單和出庫單，對于作廢的入庫單、出庫單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在入庫單、出庫單上，每本入庫單、出庫單的首頁上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備
日后查賬。
7、成品倉庫管理員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。
8、倉庫管理員可根據(jù)實際情況提出合理化建議，使倉庫管
理更加完善。
糧食倉儲管理制度及崗位責任篇六
倉庫工序流程及崗位職責
為了規(guī)范公司成品、原棉的搬運、存放及發(fā)貨管理，明確成品原料機物料出入庫工作流程，保證成品、原料、機物料出入庫數(shù)據(jù)的準確性，保障倉儲管理的安全規(guī)范、外包服務(wù)安全高效，責任到人，特制定本制度。工序流程
本制度適用于公司原料、成品、機物料、的入庫出庫各項工作。
一、成品庫管理員職責
1、生產(chǎn)車間包裝組負責查驗、開具由自動包裝當班班長、主任簽字成品生產(chǎn)數(shù)量入庫單。
2、負責查驗、核對、管理成品的入庫單并辦理入庫手續(xù)，對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時錄入erp系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，次日早9點前發(fā)郵箱，確保物質(zhì)進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準確無誤。
3、對入庫產(chǎn)品外包裝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，包裝破損或標識錯誤、涂改、油污等情況不得入庫。
4、產(chǎn)品存放定置定位、品種、批號、區(qū)域放置相對集中，預留安全距離，不得遮擋消防設(shè)備，不得混亂堆放，明確標識、品種、數(shù)量、入庫日期。
5、負責審核出庫手續(xù)的完整有效，簽字齊全，若簽字不清晰、單據(jù)模糊、品種錯誤等情況不得辦理出庫。產(chǎn)品出庫后即刻完成erp錄入，電子報表臺賬錄入。6、負責成品庫消防安全報警設(shè)備、器材的清潔完好，負責倉庫的衛(wèi)生、通風，保障產(chǎn)品無鼠咬、霉變。7、負責外包裝卸倒運人員和工作質(zhì)量的管理，合理調(diào)度倒運頻率，嚴格記錄工作量。
8、對成品出入庫報表上交的及時性和準確性負責；對每月盤點報表的準確性和對導常情況的合理分析負責；對因成品庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負責；對因發(fā)貨實物數(shù)與單據(jù)數(shù)不相符有出入給公司造成的損失負責；對因成品庫所有出入庫單據(jù)保管不善給公司造成的損失負責。二、原料庫管理員職責
1、與經(jīng)營中心溝通，落實原料到廠時間、數(shù)量，提前安排外包人員，如需加班，填寫加班審批表。
2、對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時錄入erp系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，次日早9點前發(fā)郵箱，確保物質(zhì)進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準確無誤。
3、原料存放定置定位、品種、批號、區(qū)域放置相對集中，預留安全距離，不得遮擋消防設(shè)備，不得混亂堆放。 4、原料按流程出庫，出庫單須有生產(chǎn)廠長簽字方可辦理出庫，無簽字不予出庫。不得先出庫后補簽；不允許倉庫私自出庫。
5、外包工作人員將原料按照分級室指定位置存放，負責分級室存放區(qū)排包整齊。
6、出庫后即刻錄入電子報表臺賬，erp系統(tǒng)。
7、負責成品庫消防安全報警設(shè)備、器材的清潔完好，負責倉庫的衛(wèi)生、通風，保障產(chǎn)品無鼠咬、霉變。
8、負責外包裝卸倒運人員和工作質(zhì)量的管理，合理調(diào)度倒運頻率，嚴格記錄工作量。
9、回絲、棉包塑料外包裝等雜物清點數(shù)量、整齊堆放，及時清潔周圍衛(wèi)生。 三、機物料管理員職責
1、機物料進庫由經(jīng)營部通知倉庫，并出示發(fā)票號貨物清單等相應(yīng)數(shù)據(jù)單據(jù)，倉庫安排卸貨、清點核對、查驗包裝質(zhì)量、填寫入庫單、nc錄入、票據(jù)整理歸納、匯報。
2、建立臺賬，物卡對應(yīng)。定期盤點庫存，報送總經(jīng)理、財務(wù)、生產(chǎn)辦。
3、機物料配件存放規(guī)范，易燃和腐蝕性物料單獨存放，工具類、五金類等分門別類。
4、根據(jù)采購清單或零星采購單核對出庫數(shù)量、品名。無工段負責人簽字不予出庫，出庫后及時錄入系統(tǒng)和電子表格臺賬，出庫底單存檔。
5、對車間回收的廢舊配件器材、外發(fā)加工、外出維修器材建立臺賬，由經(jīng)營中心聯(lián)系加工單位，加工或維修完成后須先辦理入庫手續(xù)。
6、不得辦理先出庫后補手續(xù)，不得不經(jīng)倉庫直接送與車間工段領(lǐng)用，違反者倉庫、領(lǐng)用單位負責人重罰。 7、負責機物料倉庫的衛(wèi)生和消防設(shè)備器材的清潔完好。
糧食倉儲管理制度及崗位責任篇七
倉庫各崗位職責
倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司成本控制部門，連接銷售、采購，財務(wù)，售后各部門，倉庫主管全面負責本部門的工作，在公司里起了一個紐帶的作用。
一、倉庫主管主要崗位職責如下：
1.安排監(jiān)督倉庫人員的日常工作,合理分工，使每位員工各盡其能，各盡其責，同時相互配合。
2.負責對倉庫員工的工作日和休息日進行合理安排，并制定適宜的輪休交接制度，不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運轉(zhuǎn)安全問題，確保倉庫各項工作正常開展。 3.檢查、監(jiān)督倉庫各個工作崗位的工作流程進行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動性，并作好記錄。
4.做好產(chǎn)品入庫、驗貨、登記入帳工作，以便統(tǒng)計和財務(wù)核查。
5.配合財務(wù)部門對倉庫月末、季末、年末的產(chǎn)品盤存工作，抽調(diào)人員積極主動參與盤存，使盤存工作順利有效進行。
6.及時與采購部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門做好新品上架工作。 7.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，按進出庫產(chǎn)品數(shù)量及公司相關(guān)規(guī)定，制定科學、規(guī)范的倉儲方式，完善倉庫管理使物流運轉(zhuǎn)更安全、準確、快捷、有效。
8.長期堅持不懈地執(zhí)行6 s管理標準，做好倉庫物品保管工作。9.服從上級的管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時完成上級臨時交辦的任務(wù)。
二、配貨員工作職責
1.新品到貨配貨員應(yīng)盡快熟悉產(chǎn)品名稱、型號及存放區(qū)域，以便準確快速配貨。 2.做好日常貨品配發(fā)工作，并熟悉每個貨品在倉庫存放的位置，當日配出的貨品必須全部配發(fā)到位，不能出現(xiàn)遺漏發(fā)貨單及快遞單現(xiàn)象。
3.日常配發(fā)時緊缺貨品必須聽從營銷部統(tǒng)一分配，不得私自作主發(fā)貨。
4.配貨前應(yīng)認真仔細看清發(fā)貨單上貨品型號及數(shù)量，并對發(fā)貨單進行分類，做到準確快速配貨。
5.配貨員應(yīng)本著先進先出的原則配貨，確保所配貨品無損壞，彩盒破損及少配件貨品嚴禁配貨出庫，配完貨后要及時整理配貨區(qū)域，對空紙箱、包裝帶及地面雜物要及時清理出去。
6.配好的貨品放置包裝區(qū)域時，一定要堆放整齊有序，必要時并口頭與包裝員交代清楚，避免配錯貨、少配貨或多配貨現(xiàn)象。
7.應(yīng)積極主動向倉庫主管反饋貨品配發(fā)進度，以保證貨品配發(fā)及時性、完整性、有效性。
8.應(yīng)服從上級主管的管理，并及時、有效地完成上級主管安排的其他工作。
三、包裝員崗位職責
1.根據(jù)各貨品基本包裝要求，熟練掌握各貨品的包裝方法，正確使用包裝工具和包裝所用材料。
2.包裝貨品時要選擇大小適宜的紙箱，內(nèi)部貨品要充實，嚴禁“貨小箱大”包裝不嚴實現(xiàn)象。
3.脆弱易碎物品，怕震怕壓的貨品裝箱時，內(nèi)件與箱板之間要用緩沖材料襯墊，空隙處用軟質(zhì)材料填實，使貨品不能在箱中晃動。確保運輸途中無損壞。4.箱內(nèi)貨品不只一件時，還要用瓦楞紙將貨品分隔或用海綿等軟質(zhì)物填充，防止貨品在箱中晃動，在運輸途中碰撞損壞。
5.包裝物品時要確保貨品外包裝無灰塵、無污漬，彩盒無破損。 6.隨貨發(fā)票應(yīng)統(tǒng)一放置貨品正面顯眼的位置，如遇多件貨品需要分單發(fā)貨時，配件及足浴藥等小件物品一律放入原單號的貨品箱內(nèi)，以便客戶查收，嚴禁將足浴藥等小件物品多箱放置。
7.膠帶的粘貼和使用要求：對于外形規(guī)則貨品包裝，如使用紙箱包裝的貨品要求對紙箱上下進行“├┥”或“╋” 形包裝。凡紙箱超過80厘米還需膠帶加固使用“井”字形或用“艸”字形。
8.包裝膠帶粘貼要求橫豎位置準確，不錯位，松緊適度，做到該封膠帶的地方封好，不該封的地方不要封，杜絕浪費膠帶，同時也提高包裝速度。
9.包裝員應(yīng)嚴格執(zhí)行驗視制度，不得一絲妥協(xié)，確保貨品型號及數(shù)量與發(fā)貨單上一致，確定無誤后，方可撕下發(fā)貨單與貨品按包裝要求進行裝箱包裝。
10.包裝好的貨品外觀要求整體美觀結(jié)實、無松散、無凸凹不平現(xiàn)象，快遞面單要求貼于包裝好的貨品正面中間位置，貼正貼好以便稱重人員方便快捷抽出快遞單據(jù)。
11.直接貼快遞單的貨品要求上下左右膠帶完好、紙箱無破損，同時應(yīng)注意貨品另一面是否已經(jīng)貼好快遞單，嚴禁單件貨品貼兩張快遞單現(xiàn)象、嚴禁沒貼快遞單的貨品拉出倉庫，嚴禁將各快遞公司的貨品混放。
12.每次工作結(jié)束后要做好整理、整頓、清掃、清潔工作，不同品種包裝材料及紙箱不得混放。
13.應(yīng)服從上級主管的管理，并及時、有效地完成上級主管安排的其他工作。
四、稱重/掃描員崗位職責
1.稱重工作是倉庫發(fā)貨中尤為重要的一個環(huán)節(jié)，能有效的控制發(fā)錯貨及少發(fā)貨現(xiàn)象。
2.稱重員應(yīng)熟悉并牢記倉庫常發(fā)的每個貨品的形狀大小及包裝重量，以便及時發(fā)現(xiàn)發(fā)錯貨或少發(fā)貨現(xiàn)象
3.稱重/掃描員有權(quán)將包裝不合格的貨品退回包裝員重新打包。（如：包裝不規(guī)范、膠帶粘貼太松、漏封少封膠帶及包裝不結(jié)實等）
4.稱重時應(yīng)仔細核對發(fā)貨單品名及數(shù)量，是否與包裝好的貨品外形及重量相符，核實無誤后并在快遞單上寫上準確重量，抽出快遞單客戶聯(lián)。
5.保管好當日快遞單據(jù)，以便物流查單及財務(wù)對帳，嚴禁將快遞單據(jù)亂放亂丟，造成遺失。
6.稱好重量的貨品應(yīng)整齊放在拖車上拉至掃描處進行掃描，掃描后要及時保存，嚴禁出現(xiàn)漏掃描現(xiàn)象。
7.應(yīng)服從上級主管的管理，并及時、有效地完成上級主管安排的其他工作。
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