人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
應(yīng)聘采購的自我介紹 應(yīng)聘采購的自我介紹篇一
大家好!
抱著xx信念我今天競聘采購員一職。我的報告分四部分
我叫xxx、23歲、大專學(xué)歷
從事采購工作必須具備誠實守信終于企業(yè)的思想品質(zhì)做事公道、正派、不徇私情、任何時候均要以企業(yè)利益為重其次要具有執(zhí)行力嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求進(jìn)行工作對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的完成要具有學(xué)習(xí)精神采購工作涉及方方面面如果不能對所采購物資技術(shù)的要求或市場行情有所了解就不能夠做到專業(yè)化采購因此我認(rèn)為要做好采購工作必須要具備需學(xué)習(xí)精神要做到干一行愛一行專一
行達(dá)到內(nèi)行采購最后就是密切關(guān)注市場行情變化努力為企業(yè)降低每一分采購成本要從國家政策、報刊新聞、客戶訪談中得到的信息迅速用到實際的工作中去來降低采購成本。
我今年23歲正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段身體健康精力旺盛思維敏捷、勇于創(chuàng)新。投身企業(yè)兩個月來的經(jīng)歷培養(yǎng)了我認(rèn)真務(wù)實、誠信敬業(yè)的工作態(tài)度及吃苦耐勞的精神。同時也提高了自身的溝通協(xié)調(diào)管理能力及團(tuán)隊協(xié)作精神。良好的溝通能力和強(qiáng)烈的事業(yè)心。我始終認(rèn)為思想指揮行動世上沒有做不好的事情關(guān)鍵看你用不用心。
如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評委們的信任和支持競聘成功我將按照以下思路開展工作
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)做一名廉潔、正直的采購員采購員是個特殊崗位更是個敏感的崗位采購性質(zhì)決定了他對人品的更高的要求要具備良好的職業(yè)素質(zhì)和高尚的道德觀。因此我會時刻提醒自己企業(yè)利益高于
一切做好一名采購人員的基本原則。
二、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識努力做到內(nèi)行采購。由于采購工作涉及多個學(xué)科和多個專業(yè)我們要對所采購物資的用途、質(zhì)量要求、成本構(gòu)成價格及車間使用情況都要十分清楚的了解。因此在工作中我要經(jīng)常到生產(chǎn)一線調(diào)查了解情況學(xué)習(xí)擴(kuò)大知識面向領(lǐng)導(dǎo)、同事、供應(yīng)商學(xué)習(xí)了解設(shè)備或材料的性能及市場行情才能在客戶、業(yè)務(wù)方面征服對方維護(hù)企業(yè)利益降低采購成本。
三、拓寬進(jìn)貨渠道尋找質(zhì)優(yōu)價廉的物資在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上我將積極發(fā)展新客戶增大選擇范圍做到源頭采購。
四、樹立科學(xué)發(fā)展觀的理念圍繞“效益”目標(biāo)開展工作。積極圍繞公司制定的發(fā)展目標(biāo)確保完成上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
五、更加深入理解企業(yè)文化增強(qiáng)與員工的團(tuán)隊意識誠信立企德行天下充分發(fā)揮自己的工作積極性。
我相信我的工作熱情和謹(jǐn)慎一定能把自己的工作做好。請各位評委相信我支持我給我一個機(jī)會我會還您一份滿意的答卷!
謝謝!
應(yīng)聘采購的自我介紹 應(yīng)聘采購的自我介紹篇二
內(nèi)容簡介：大家都說采購是個肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個采購員嗎?這就需要用到采購員面試的技巧了。那么，采購員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來學(xué)習(xí)采購員面試的技巧吧!
大家都說采購是個肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個采購員嗎?這就需要用到采購員面試的技巧了。那么，采購員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來學(xué)習(xí)采購員面試的技巧吧!不同職位的面試，常見的問題也是不一樣的。比如說采購，通常我們會見到類似這一類的采購面試問題：
1、你是如何做采購的?(提示：指的是采購基本流程)
2、你覺得做一位采購人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?(提示：責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)
3、你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)
4、供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的?(主觀題,看自己理解了)
5、你會不會用erp或mrp?(會工作流程和會電腦就會用，不用怕)
6、談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開?
7、你是怎么管理供應(yīng)商的?
8、怎么降低成本?(這個太多了,盡所知道的全答出來)
9、你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理你們之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點就行).
10、你了不了解物控部門和倉儲部門運(yùn)作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)
11、經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?
12、怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?
13、談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯恼J(rèn)識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上自己搜下,有很多)
14、經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理?(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)
15、會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面boss的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時立即切換)
通常我們面試的時候會對某一行業(yè)做一個了解，包括了解一些常見的相關(guān)面試問題，但是，我們不怕一萬就怕萬一。因此，準(zhǔn)備越是充分越好!我們不不僅僅要了解面試官經(jīng)常會問的一些關(guān)于采購的問題，同時還要好好做一些其他方面的準(zhǔn)備。比如不是采購方面的問題，但是對勝任采購這一職位有幫助的問題!下面就是我們通常會被問到的一些問題和采購員面試的技巧!
應(yīng)聘采購的自我介紹 應(yīng)聘采購的自我介紹篇三
第一：你離職的原因是什么
第二：你對自己的人生有什么規(guī)劃
第三：你在做采購時的困惑
為什么來做采購：自己總結(jié)。
什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。
采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。
什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5r原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。
采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
采購數(shù)量計算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量
怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運(yùn)用議價技巧。事后選擇價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。
采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機(jī)，交貨條件，付款條件。
采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營銷費(fèi)及稅捐、利潤。
什么是合適的價格：采購價格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進(jìn)行購買。
怎么樣判斷采購價格是否合理：進(jìn)行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。
怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。
供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。
合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。
怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。
什么是好的供應(yīng)商？ 在保證5r的前提下。能提供技術(shù)支持，能提供市場行情。 能共同承擔(dān)風(fēng)險。
什么是采購供應(yīng)鏈？ 專業(yè)分工深入，交易成本減少的發(fā)展過程。供需間各環(huán)節(jié)，需求導(dǎo)向增值的整合方式。
1,你是如何做采購
2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)
3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)
4,供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)
5,你會不會用erp或mrp??(不會就翹辮子了,這年頭哎)
6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開??
7.你是怎么管理供應(yīng)商的?
8,怎么降低成本?(cost,這個太多了,但不難)
9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點就行).
10,你了不了解物控部門和倉儲部門運(yùn)作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)
11,經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?
12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?
13,談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯?認(rèn)識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)
14,經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)
15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時立即切換)
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定年度采購供應(yīng)計劃與預(yù)算，并組織實施；
2.組織收集和分析供應(yīng)商信息、配件市場趨勢，制定有效的采購策略，建立開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道；
3.發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理、退貨體系等等；
4.負(fù)責(zé)對采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購進(jìn)程，減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低庫存成本；
5.了解市場上本行業(yè)同類產(chǎn)品發(fā)展方向，以及產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)為公司開發(fā)新的產(chǎn)品系列；
6.組織采購會議，收集并綜合與會人員的采購計劃，負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低采購費(fèi)用成本；
7.根據(jù)公司銷售目標(biāo)與計劃，負(fù)責(zé)制定采購計劃及方案；
8.負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品供貨渠道，選擇適合的供應(yīng)商；并負(fù)責(zé)供應(yīng)商的溝通與管理工作；
9.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品物資詢價和比價工作；及時采購；
10.建立物資采購臺帳，定期與財務(wù)、供應(yīng)商進(jìn)行賬目核對；
11.了解物資庫存及銷售情況，及時對公司各類產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)、更新；
12.及時完成上級交辦的工作。
應(yīng)聘采購的自我介紹 應(yīng)聘采購的自我介紹篇四
各位考官：
早上好！
我喜歡音樂、攝影、k歌、騎行、速降等戶外活動，喜歡背上行囊去旅行的感覺，去感受及領(lǐng)悟所帶來的新事物。
有天生的管理天賦，即使是不熟悉的行業(yè)我也一樣可以管理的井井有條，創(chuàng)效增收。
再說我已有多年的采購管理工作經(jīng)驗，擅長部門的運(yùn)營管理、績效制定、人員培訓(xùn)和成本控制。注重企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)，有帶團(tuán)隊和培訓(xùn)團(tuán)隊的成功經(jīng)驗，有親和力并能夠很快與各層面的人員建立健康、持續(xù)的工作關(guān)系。
能適當(dāng)?shù)恼{(diào)整部門員工工作安排，使得工作效率得到相應(yīng)的提高，同時能以身作則，起到一定的帶頭作用。
相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功，希望我能為貴公司貢獻(xiàn)自己的力量！
我的介紹到此結(jié)束。謝謝！
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