隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
財務(wù)風險與防范開題報告篇一
財務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的一項風險，如何防范財務(wù)風險成為了每個企業(yè)家必須面對的問題。在我個人多年的企業(yè)經(jīng)營與管理實踐中，我積累了一些關(guān)于財務(wù)風險防范的心得體會。本文將分為五個部分來探討這些心得。
二、深入了解企業(yè)現(xiàn)狀與市場環(huán)境
首先，了解企業(yè)現(xiàn)狀與市場環(huán)境是財務(wù)風險防范的基礎(chǔ)。只有對企業(yè)自身的財務(wù)狀況和市場環(huán)境有一個清楚的了解，才能夠在風險來臨時及時做出應(yīng)對。這也是有效避免盲目決策與錯誤判斷的重要方式。通過深入了解企業(yè)現(xiàn)狀和市場環(huán)境，可以明確企業(yè)資產(chǎn)、負債、營業(yè)收入、成本等方面的情況，也可以及時掌握競爭對手的動態(tài)，從而為后續(xù)的風險防范工作提供參考依據(jù)。
三、建立健全的財務(wù)管理體系
其次，建立健全的財務(wù)管理體系是防范財務(wù)風險的關(guān)鍵。一個良好的財務(wù)管理體系可以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)運作，確保企業(yè)的資金流動和財務(wù)決策的合理性。首先，要建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度，確保每一項財務(wù)決策都能夠經(jīng)過合理的審批和核對。其次，要建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，及時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析和信息共享，以便快速作出正確的決策。此外，建立風險評估和監(jiān)測機制也是重要的步驟，通過定期的風險評估和監(jiān)測，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險，并采取相應(yīng)的措施控制風險的發(fā)展。
四、嚴格的財務(wù)預(yù)算與節(jié)制開支
第三，財務(wù)預(yù)算和節(jié)制開支是財務(wù)風險防范的核心內(nèi)容。企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境和自身的實際情況，制定合理的財務(wù)預(yù)算，明確經(jīng)營目標和預(yù)期收益，為企業(yè)的財務(wù)風險防范提供清晰的方向。同時，合理控制企業(yè)的開支也是防范財務(wù)風險的重要手段。通過嚴格的成本控制和開支審批制度，可以避免無效的資金流失，提高企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性。
五、多元化投資與風險分散
最后，多元化投資和風險分散是財務(wù)風險防范的有效策略。在企業(yè)運營過程中，不能把所有雞蛋放在一個籃子里。通過將資金投資于多個不同類型的項目或領(lǐng)域，可以降低財務(wù)風險的集中度。同時，也要注重風險分散，避免將大量資金投入于同一個行業(yè)或項目中，以防止出現(xiàn)一旦該行業(yè)或項目遭受損失，整個企業(yè)財務(wù)狀況受到嚴重影響的情況。
綜上所述，財務(wù)風險防范需要在深入了解企業(yè)現(xiàn)狀和市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，建立健全的財務(wù)管理體系，制定合理的財務(wù)預(yù)算和控制開支，同時采取多元化投資和風險分散的策略。這些心得體會在我的企業(yè)經(jīng)營和管理實踐中得到了驗證，也希望能夠為其他企業(yè)家和管理者提供一些參考和借鑒。財務(wù)風險雖然無法完全避免，但通過科學合理的防范手段，可以最大程度地減少財務(wù)風險的發(fā)生和影響，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)風險與防范開題報告篇二
(一)會計人員綜合素質(zhì)有待提高
在我國醫(yī)療衛(wèi)生體征改革事業(yè)逐漸深化的背景下，醫(yī)院的會計工作發(fā)生了巨大的改變。要想使醫(yī)院會計管理工作更加完善，便需要提升會計人員綜合素質(zhì)，無論是會計理論知識還是工作技能等，均需要提升。然而，現(xiàn)狀下，醫(yī)院會計人員所存在的問題卻是綜合素質(zhì)普遍較低，對于信息化會計管理的應(yīng)用無法及時掌握，同時還缺乏應(yīng)該具備的會計知識以及相關(guān)工作技能等。顯然，這樣將大大降低醫(yī)院會計管理的質(zhì)量，進一步引發(fā)會計管理方面的風險。
(二)醫(yī)院在會計管理中缺乏監(jiān)督機制
對于醫(yī)院會計管理工作來說，加強監(jiān)督是非常重要的。目前，部分醫(yī)院在會計管理工作中卻存在缺乏監(jiān)督機制的現(xiàn)象。由于沒有有效的監(jiān)督機制對管理加以規(guī)范及約束，導(dǎo)致在醫(yī)院會計管理中風險問題的發(fā)生大大增加。最為顯著的便是在監(jiān)督管理力度不足的情況下，審計工作無法有效展開，從而致使醫(yī)院會計信息失真的現(xiàn)象時常發(fā)生。顯然，這對醫(yī)院會計管理的發(fā)展是極為不利的。
針對醫(yī)院會計管理中所存在的諸多問題，便需要采取有針對性的處理措施，這樣才能夠提升醫(yī)院會計管理質(zhì)量，進一步才能夠使醫(yī)院會計管理風險的發(fā)生實現(xiàn)有效避免。具體對策如下：
(一)加強醫(yī)院會計信息化建設(shè)
對于醫(yī)院會計管理部門來說，便需要認識到會計信息化建設(shè)的重要性，從根本上認識到會計信息化的構(gòu)建能夠使會計工作的效率大大提升，進一步帶來可觀的經(jīng)濟效益。在有了足夠的認識的基礎(chǔ)上，便需要開展會計信息化建設(shè)工作，投入充足的資金，使醫(yī)院會計信息數(shù)據(jù)在整理方面實現(xiàn)自動化，從而使由于人工操作而發(fā)生會計信息失真的問題得到有效避免，進一步避免會計風險的發(fā)生。
(二)努力提升會計人員綜合素質(zhì)
一方面，需要提高會計工作人員思想認識，保持高度的工作熱情與積極的工作態(tài)度，明確自身責任，不斷提高自身素質(zhì)。院方便需要開展各類學習活動，比如法律知識講座，以此增強會計工作人員法律意識。同時，做好會計工作人員在工作技能方面與業(yè)務(wù)能力方面的培訓工作，以此使會計人員工作能力水平得到有效提升。另一方面，還需要做好會計工作人員的考核及評價，結(jié)合獎懲制度，使會計工作人員保持工作的嚴謹性，從而避免風險問題的發(fā)生。
(三)加強醫(yī)院會計內(nèi)部審計管理
要想使醫(yī)院的會計監(jiān)督管理得到有效強化，便需要加強醫(yī)院會計內(nèi)部審計管理。首先，對于醫(yī)院的管理部門來說，便需要認識到會計內(nèi)部審計工作過的重要性，進一步構(gòu)建系統(tǒng)化的醫(yī)院會計審計制度，并落實到醫(yī)院的每一個科室及部門。其次，需要做好會計審計工作的有效執(zhí)行，對醫(yī)院會計信息進行審計監(jiān)督。對于會計管理工作中所存在的問題以及潛在的風險，需及時發(fā)現(xiàn)，并采取有針對性的處理措施，以此使醫(yī)院會計管理風險的發(fā)生得到有效避免。
結(jié)合本課題的探究，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院會計管理工作中可能會引發(fā)風險的因素主要包括：醫(yī)院會計信息化建設(shè)的影響；會計人員綜合素質(zhì)較低；醫(yī)院在會計管理中缺乏監(jiān)督機制。針對這些問題，便需要做好預(yù)算與資產(chǎn)方面的重點管控、加強醫(yī)院會計信息化建設(shè)、努力提升會計人員綜合素質(zhì)以及加強醫(yī)院會計內(nèi)部審計管理等，以此為醫(yī)院會計管理風險的防范提供保障依據(jù)。
財務(wù)風險與防范開題報告篇三
：最近幾年以來，大部分大型煤炭企業(yè)都積極響應(yīng)了國家政策的號召，不斷地合并一些小型煤炭企業(yè)，組建新公司或相互參股。近年來，世界經(jīng)濟正以十分驚人的速度發(fā)展，在世界經(jīng)濟的帶動下，我國的經(jīng)濟也呈現(xiàn)出繁榮的景象，并且對于世界市場產(chǎn)生著十分重要的影響，與此同時，煤炭企業(yè)的財務(wù)風險越來越多，由此引發(fā)的損失也越來越大。目前煤炭企業(yè)面臨的重要問題是怎樣有效地防范和降低財務(wù)風險，同時發(fā)展成為大型的煤炭集團。本文討論了煤炭企業(yè)目前面臨的財務(wù)風險，并提出了相應(yīng)的解決措施。
：煤炭企業(yè)；財務(wù)風險；管理控制；防范措施
企業(yè)財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。最近幾年以來，為實現(xiàn)煤炭工業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，各煤炭企業(yè)紛紛進行公司合并、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，自身安全風險高，需要投入的資金多，同時也帶來了相應(yīng)的風險。目前，受宏觀經(jīng)濟增長速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭價格不斷降低，煤炭行業(yè)處于低谷，收入和利潤都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業(yè)進行正常的生產(chǎn)運營，是每個煤炭企業(yè)所面臨的問題。當前形勢下，企業(yè)需要明白風險的現(xiàn)狀及原因，從而采取措施來進行有效地財務(wù)管理。
煤炭企業(yè)的財務(wù)風險是指煤炭企業(yè)經(jīng)營總風險在財務(wù)活動上的體現(xiàn)，它存在于煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，在企業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)管理，銷售等方面都有所體現(xiàn)。我國煤炭生產(chǎn)與消費企業(yè)分布的比較分散，行業(yè)集中度偏低，不同規(guī)模的煤炭流通服務(wù)商生存空間變大，因此目前存在著眾多規(guī)模較小的煤炭流通行業(yè)。20xx年以來，煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度變緩，煤炭銷量減少，造成庫存增多的狀況，市場價格不斷地降低，企業(yè)的利潤大幅減少，持續(xù)加大了企業(yè)的虧損，企業(yè)經(jīng)營困難加劇。從中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏處了解到，當前煤炭行業(yè)主要存在4個方面突出的沖突和問題：首先，煤炭需求增長速度的減慢與進口煤不斷增加的沖突越來越明顯；其次，煤炭價格下降、利潤不斷降低與企業(yè)負擔變重的沖突越來越明顯；第三，行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與煤礦難以退出的沖突越來越明顯；第四，企業(yè)資金不足與煤礦的安全生產(chǎn)的沖突越來越明顯。
1.國際和國家方面宏觀原因國內(nèi)出口市場的損失主要是因為歐洲債務(wù)危機和美國債務(wù)危機對國外經(jīng)濟的影響；國外經(jīng)濟危機影響，導(dǎo)致國際煤炭需求減少，價格回落較大，和國內(nèi)煤炭形成嚴重倒掛；國內(nèi)沿海城市對進口煤的需求也越來越大；同時國內(nèi)經(jīng)濟的增長速度逐漸變慢，煤企希望經(jīng)濟增長的速度加快，國內(nèi)煤炭市場資源相對過剩。2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制不夠完善，企業(yè)風險意識不足隨著企業(yè)不斷增大，資金量不斷增加，企業(yè)對于資金管理的意識沒有強化，財務(wù)管理體制的重新制定，執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)]有切實實施。沒有相應(yīng)企業(yè)資金管理規(guī)范，相關(guān)工作人員的行為便沒有了有效地制約和監(jiān)督手段。如果財務(wù)員工和經(jīng)營人員沒有基本的職業(yè)道德，那么就可能會出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為，從而造成企業(yè)的損失。同時如果部分企業(yè)管理人員的風險意識不足，過分盲目自大，不能及時有效地掌握當前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢，不能了解合作者的財務(wù)狀況及發(fā)展現(xiàn)狀，不能有效地分析競爭對手的經(jīng)營手段和銷售措施，不能采取有效地措施來防范和降低企業(yè)損失，從而使企業(yè)資金的損失增加。3.企業(yè)往來款控制制度不完善煤炭企業(yè)對于往來款項的支出不能嚴格的控制，不能及時的跟蹤記錄往來款項，可能會造成往來款項不能及時追回甚至無法追回，從而造成企業(yè)呆賬和壞賬。同時，拖欠其他煤炭企業(yè)，運輸公司，電力企業(yè)資金的狀況也存在于部分的煤炭企業(yè)中，從而使企業(yè)正常的經(jīng)營生活收到影響。
1.建立健全的管理體制，增強風險防范意識現(xiàn)代企業(yè)的管理制度作為科學管理制度，可以有效地防范風險，以最優(yōu)的措施來應(yīng)對風險，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是十分必要的。企業(yè)管理人員應(yīng)有風險意識，時刻關(guān)注煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀的發(fā)展前景，認真考慮可能出現(xiàn)的風險，避免盲目自大從而做出錯誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)遭受財務(wù)風險。企業(yè)還應(yīng)定期培訓相關(guān)的財務(wù)人員，學習有關(guān)知識，提高財務(wù)人員對財務(wù)風險的理解和判斷以及應(yīng)對財務(wù)風險的能力。同時，還應(yīng)加強內(nèi)部控制與監(jiān)督，促使企業(yè)遵紀守法，真實、準確地進行經(jīng)濟核算，規(guī)避財務(wù)風險。2.資金集中管理化，優(yōu)化籌資方式目前，企業(yè)主要面臨的資金問題是企業(yè)擴張帶來的資金短缺，因此企業(yè)需要籌資。為了促進煤炭企業(yè)更好更快速的發(fā)展，企業(yè)在選擇籌資方式是應(yīng)選擇風險較低的融資組合，同時避免資金的過于集中，影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動。采取企業(yè)資金集中管理化可以集中管理，統(tǒng)一調(diào)配資金，可以控制企業(yè)的財務(wù)和資金的大局，從而進一步降低企業(yè)的財務(wù)風險。3.規(guī)范經(jīng)濟基礎(chǔ)管理秩序企業(yè)管理人應(yīng)熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)，學會使用法律的武器來保障自己的合法權(quán)益，例如在簽署合同是制定好相應(yīng)的管理條款，有利于此后款項的追回。在日常工作生活中，企業(yè)管理、經(jīng)營及工作人員要嚴格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)及經(jīng)濟合同，減少經(jīng)濟糾紛，同時減少企業(yè)的財務(wù)風險，用制度控制財務(wù)風險。4.建立信息化風險防范系統(tǒng)通過建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，財務(wù)流通透明化，使煤炭企業(yè)管理人員了解財務(wù)狀況，方便加強監(jiān)督和管理，從而減低財務(wù)風險。
煤炭企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，包括主觀因素以及客觀因素。在目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)關(guān)于防范財務(wù)風險的措施是勢在必行的，它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展甚至發(fā)展成為規(guī)模更大的煤炭企業(yè)的關(guān)鍵和前提。由于生產(chǎn)規(guī)模和利潤的差距，使得不同的煤炭企業(yè)面臨著的不同財務(wù)風險，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展狀況和財務(wù)狀況制定適合自己的財務(wù)風險應(yīng)對措施，實現(xiàn)利益最大化。
財務(wù)風險與防范開題報告篇四
目前，建筑市場競爭激烈，在競爭激烈的買方市場中，墊資、帶資、壓價己成為建筑市場的主旋律，造成業(yè)主拖欠工程款嚴重，據(jù)統(tǒng)計數(shù)字反映，建筑業(yè)企業(yè)被拖欠款比上年同期有所增加。今年上半年全國建筑業(yè)企業(yè)被拖欠工程款1814.88億元，比上年同期增加101.77億元，增長35.9%.其中國有建筑企業(yè)被拖欠1289.93億元，比上年同期增加32.28億元，增加3.26%.工程款的拖欠一方面給企業(yè)造成資金嚴重匱乏，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，經(jīng)濟糾紛不斷增多，財務(wù)風險驟增。另一方面由于外部欠款存在壞賬、死賬的危險，造成大量潛虧，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)把遏止工程款的拖欠和工程款的及時回收，防范財務(wù)風險作為當前的主要問題。
一、認真做好投標前的資信調(diào)查工作
目前，建筑市場不規(guī)范、建設(shè)任務(wù)不足，帶資、墊資問題非常突出，而且大部分業(yè)主還把支付保證金作為招標入圍的先決條件，少則幾十萬元，多則幾百萬元。即使工程中標，業(yè)主還要求先預(yù)支工期、質(zhì)量等各類履約保證金，且金額較大。施工企業(yè)在招投標前，為控制墊資，防范風險，必須采取的主要措施是：
（2）測算企業(yè)合理的風險警戒線，建立預(yù)警機制。
（3）進行收益可行性研究。
（4）建立工程墊資決策責任制及審批程序。
二、認真細致地做好合同簽訂工作
國內(nèi)建筑市場是一個買方市場，“僧多粥少”競爭激烈。業(yè)主不僅在招投標中壓級壓價，而且在承包合同中提出苛刻的條件。施工企業(yè)在簽訂工程承包合同時，首先要更新觀念，提高資金效益認識，在投標過程中杜絕盲目競爭，避免資金套用，加大債務(wù)風險。對業(yè)主提出的要求和意見，要一一研究，不能一味地為搶基建項目而蝕本經(jīng)營，必須考慮施工的可行性和資金保障程度，即使是要墊付適當?shù)慕ㄔO(shè)資金，也必須從客觀因素出發(fā)，慎重研究其返還的可能性，以免造成不必要的損失。必須樹立財務(wù)風險觀念審慎決策，加強可行性研究提高投標收益率。同時應(yīng)有效運用自身具有的保護性條款，如業(yè)主在規(guī)定時間不能付款，施工方可以暫停施工或減緩施工速度，以及隱含索賠內(nèi)容，提高合同質(zhì)量。簽訂工程施工合同應(yīng)采取施工合同的洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)制度。具體做法是：經(jīng)營業(yè)務(wù)人員根據(jù)授權(quán)范圍，辦理權(quán)限以內(nèi)的合同談判，行使談判權(quán)，但沒有簽約權(quán)。合同審查人員在授權(quán)審查范圍內(nèi)和權(quán)限對已洽談形成的文本合同進行審查，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)權(quán)限和范圍內(nèi)批準合同。尤其是當前市場不夠規(guī)范的情況下，更要注重保護自己的合法權(quán)益，防范風險，爭取主動，有理、有據(jù)、有節(jié)地化解業(yè)主不正當要求帶來的經(jīng)營風險，維護企業(yè)自身利益。
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財務(wù)風險與防范開題報告篇五
行政單位財務(wù)風險可劃分為預(yù)算管理風險、支出績效風險、資金收繳風險、資產(chǎn)管理風險、政府采購風險、和操作風險六大風險域；事業(yè)單位財務(wù)風險可劃分為預(yù)算管理風險、財務(wù)收支風險、資產(chǎn)運營風險、償債風險政府采購風險、發(fā)展風險、和操作風險七大風險域。
一、當前行政事業(yè)單位存在的財務(wù)風險點
（一）相關(guān)人員風險意識不足，財務(wù)崗位設(shè)置不夠合理 相關(guān)人員責任意識不強。由于行政事業(yè)單位具有非營利性和公共服務(wù)性，預(yù)算編制、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財務(wù)人員等往往認為按預(yù)算取得資金和使用資金，就不可能存在財務(wù)風險，即使出現(xiàn)風險也是由國家或單位承擔，從而對資金支付、成本控制漫不經(jīng)心。由于受行政事業(yè)單位編制限制，造成人員相對緊張，財務(wù)崗位安排不盡合理，單位存在一人多崗多職，不相容崗位也有兼職存在。加之部門間的責權(quán)利不清晰分明，從而出現(xiàn)財務(wù)風險的控制的漏洞。
（二）內(nèi)部控制制度缺位
行政事業(yè)單位在資金管理、預(yù)算流程、審批控制、不相容制度分離等并沒有針對性，或者不完善，或者未得到良好執(zhí)行，在一定程度上加大了財務(wù)風險的可能。
二、行政事業(yè)單位財務(wù)風險的對策分析
（一）強化財務(wù)風險的防控意識，合理設(shè)置財務(wù)崗位
對于財務(wù)人員來說，要考慮將風險意識的培養(yǎng)與其崗位責任指標聯(lián)系起來，并與會計繼續(xù)教育相結(jié)合，加大財務(wù)風險的辨識與控制培訓力度。對于會計崗位的設(shè)置，應(yīng)做到：一是會計崗位應(yīng)當與本單位內(nèi)部管理和會計業(yè)務(wù)相適應(yīng)；二是各會計崗位都要有明確職責；三是各會計崗位之間要分工明確；四是實行不相容職務(wù)分離；五是對各個崗位工作進行不定期考核。
（二）完善內(nèi)部控制制度及執(zhí)行力度
根據(jù)國家對內(nèi)部控制的幾本要求，應(yīng)建立內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部稽核制度以及內(nèi)部審計制度。首先，嚴格按會計集中核算與國庫統(tǒng)一支付的相關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，杜絕“小金庫”和資金體外循環(huán)的現(xiàn)象。報賬單位要做好相關(guān)事項的初次審核，檢查是否按預(yù)算、按規(guī)定進行了開支，從源頭做好把關(guān)。其次，明確相關(guān)人員職責權(quán)限與審批流程。明確業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財務(wù)人員、內(nèi)部審計人員的職責權(quán)限，明確單位項目投資、資金支付等重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策程序，做好財產(chǎn)清查、專項審計、離任審計工作。最后，要改變各報賬單位僅僅依賴于會計核算中心的監(jiān)督的思路。
一、前言
一般來講，事業(yè)單位的財務(wù)風險是指事業(yè)單位因為各種因素影響不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能。因為事業(yè)單位財務(wù)風險存在于事業(yè)單位財務(wù)工作中的任何環(huán)節(jié)，所以，財務(wù)風險的存在勢必會給事業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以，充分分析事業(yè)單位財務(wù)風險的原因，有效做好財務(wù)風險管理工作，加強事業(yè)單位財務(wù)的管理，努力提高經(jīng)營效益，這是十分必要的。
二、事業(yè)單位財務(wù)風險的特點
由于事業(yè)單位的活動基本上是非營利性的, 財務(wù)風險是財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。也正是由于其經(jīng)濟活動的非營利性,事業(yè)單位與企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)風險相比,具有自己的特點,有著不同于企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)風險的表現(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個特點:
（一）客觀性
一切單位的財務(wù)活動都只能達到兩種結(jié)果：達到預(yù)期目標或達不到預(yù)期目標。財務(wù)的活動存在著市場、國家政策、人員安排等諸多的不確定因素，這些因素多數(shù)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，預(yù)期目標的達成與否受這些不確定因素的影響很大。因此，財務(wù)風險是客觀存在的，一切形式和性質(zhì)的事業(yè)單位都無法完全消減。
（二）不規(guī)則性
到了不少的影響。事業(yè)單位財務(wù)活動變得更加復(fù)雜化和多樣性，這些使財務(wù)風險的發(fā)生就更具有不規(guī)則性。
（三）可預(yù)測性
財務(wù)風險產(chǎn)生的原因通過綜合分析能夠在一定程度上進行預(yù)測，財務(wù)風險一旦產(chǎn)生，其后期的發(fā)展也能夠進行預(yù)測。現(xiàn)階段，促使財務(wù)工作風險產(chǎn)生的原因復(fù)雜化，但同時財務(wù)的`管理手段和管理方法、工具也在不斷進步。財務(wù)風險發(fā)生的時間及范圍、嚴重程度等都能進行一定的科學預(yù)測，通過對風險進行預(yù)測能夠采取相應(yīng)的措施，降低風險的破壞力。也就是說，財務(wù)風險具有可預(yù)測性。
（四）可變性
近些年，我國對事業(yè)單位進行了一系列的改革，事業(yè)單位自身正處于一個發(fā)展變化的過程中，相應(yīng)的，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也在不斷地進行內(nèi)容、方式等方面的更新。在這種情況下，造成財務(wù)風險的各因素可能會減少、可能會消亡、也可能會激化或者增加，財務(wù)的風險也會隨之發(fā)生變化，也就是說，財務(wù)風險具有可變性。
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財務(wù)風險與防范開題報告篇六
即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。轉(zhuǎn)移風險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用轉(zhuǎn)移風險的方式將財務(wù)風險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風險。
即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險，努力采取措施降低財務(wù)風險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務(wù)風險的目的。當市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險。
即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風險而產(chǎn)生的財務(wù)風險。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。一般來說，長期投資的風險大于短期投資的風險，股權(quán)投資的風險大于債權(quán)投資的風險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風險，其投資風險低于單項證券投資的風險。當然，風險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。
即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當謹慎從事股權(quán)性投資。當然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。
即多投資一些不相關(guān)的項目，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些利潤率獨立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數(shù)量上互相補充或抵消，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的風險。
防范和規(guī)避財務(wù)風險不僅僅是一個企業(yè)、一個地區(qū)、一個部門的事，而是全社會一項十分重要而艱巨的任務(wù)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要把這項工作作為一件關(guān)系到全局的大事來抓，遵循經(jīng)濟規(guī)律，樹立財務(wù)風險意識，正本清源，綜合治理，走嚴格管理、規(guī)范經(jīng)營之路，建立健全適合市場經(jīng)濟要求的約束機制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險創(chuàng)造前提條件。
據(jù)國家統(tǒng)計局公布的資料，1998年1月至11月國有虧損企業(yè)的財務(wù)費用是532億元，其中利息支出為517億元，占全部財務(wù)費用的97%。國家在1998年三次降低企業(yè)貸款利息，在這種情況下，國有虧損企業(yè)的財務(wù)費用仍比上年同期增長了16%。其主要原因在于國有企業(yè)負債太多。在這種情況下要想化解企業(yè)財務(wù)風險，國家必須出臺相應(yīng)政策，以減少企業(yè)債務(wù)存量。對特困企業(yè)可實行“掛本停息”或優(yōu)惠利率;對有發(fā)展前景而暫時困難的企業(yè)實行減息予以照顧。
為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風險防御機制。主要措施是：(1)積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制。(2)實行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風險分散機制，及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風險。(3)建立健全企業(yè)壞賬準備金制度，適當提高壞賬準備金的提取比率。(4)建立健全企業(yè)的積累分配機制，及時足額地增補企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風險的能力。
一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責，落實好分級負責制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負債率分析。四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風險監(jiān)管中的積極作用。
財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。
為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的職責，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。
財務(wù)風險與防范開題報告篇七
現(xiàn)如今，我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了3000萬家，這極大地促進了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著越來越大的風險，財務(wù)管理風險就是其中之一。
很多企業(yè)由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足，所以在內(nèi)部運作過程中容易出現(xiàn)種種財務(wù)問題，進而造成經(jīng)濟上的損失。
對企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理風險指的是企業(yè)在財務(wù)管理活動過程中，因種種無法預(yù)料或控制的因素而給企業(yè)的財務(wù)狀況造成不確定性，進而使企業(yè)的財務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財務(wù)管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務(wù)管理風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務(wù)管理風險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預(yù)防和控制，盡量減少和避免財務(wù)管理風險給企業(yè)造成損失。
1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理
我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段，這導(dǎo)致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內(nèi)的很多企業(yè)在進行融資之前，都并沒有對資本市場進行過深入的調(diào)查，這導(dǎo)致其實際融資過程過于盲目，繼而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，造成了較大的財務(wù)管理風險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小、資金運轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，所以一旦自身經(jīng)營出現(xiàn)了問題便無法及時償還債務(wù)，這時擔保企業(yè)就會成為負債者，需要承擔較多的債務(wù)。
2.企業(yè)流動資金不充足
在我國企業(yè)的流動資產(chǎn)中，內(nèi)存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內(nèi)的存貨積壓過大，進而導(dǎo)致貨物流動性較差。
內(nèi)存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金，造成企業(yè)資金運轉(zhuǎn)受限，且長時間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應(yīng)收賬款管理機制不完善，這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足，進而引發(fā)財務(wù)管理風險。
3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大
市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務(wù)管理帶來的種種影響都是不可預(yù)測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國家對稅收政策的調(diào)整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，但同時也都是些不可預(yù)測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會引起企業(yè)財務(wù)管理上的震動，甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。
1.提高財務(wù)管理風險意識
財務(wù)管理風險防范主要是依靠財務(wù)管理人員來進行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)管理人員。具體來說，首先企業(yè)應(yīng)當要加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓，使其具有風險意識，認識到財務(wù)風險管理的重要性，并定期對其進行相關(guān)考核；其次要積極引進更多的財務(wù)管理人才，給企業(yè)財務(wù)管理工作增添更多助力。作為財務(wù)管理人員自身，則應(yīng)當要不斷學習新的財務(wù)管理知識和風險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務(wù)管理風險的重視，將風險防范貫穿始終。
2.加強對風險產(chǎn)生原因的關(guān)注
隨著市場經(jīng)濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務(wù)管理風險越來越多，宏觀來看，我國企業(yè)的財務(wù)管理風險主要有企業(yè)利益分配風險、企業(yè)資金回流風險、企業(yè)投資風險及企業(yè)資金籌集風險等，若想加強對這些風險的防范，就必須要對其產(chǎn)生原因進行深入分析和研究，然后再根據(jù)實際情況而構(gòu)建科學完善的財務(wù)管理機制。
3.加強對應(yīng)收賬款回收風險的控制
企業(yè)應(yīng)收賬款回收風險是企業(yè)財務(wù)風險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風險，需要做到以下幾點：對客戶的信用進行有效評價，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學的資金結(jié)算方式來進行資金結(jié)算，且針對不同客戶可以采取不同的結(jié)算方式；構(gòu)建嚴格的貸款催收機制。
企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務(wù)管理風險，還需要在實踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實際情況的風險防范措施。
[1]劉志忠.企業(yè)財務(wù)風險初探[j].山西經(jīng)濟管理干部學院學報,20xx(3).
[2]夏晴.企業(yè)財務(wù)風險管理問題的初探[j].經(jīng)營管理者,20xx(23).
[3]高岷,黃重慶.企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風險控制探討[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx(8).
財務(wù)風險與防范開題報告篇八
論文摘要：自上世紀九十年代以來，國家住房政策的改變，使我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。面對日益激烈的市場競爭，房地產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出高風險、高收益的特點，如何有效地規(guī)避、降低財務(wù)風險，對房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建立風險辨識機制及規(guī)避機制，通過事前預(yù)防，事中化解等模式，增強企業(yè)的財務(wù)實力，提高競爭能力。
一、財務(wù)風險的定義
狹義的財務(wù)風險僅指籌資風險，是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒有債務(wù)就不存在財務(wù)風險。而廣義上的財務(wù)風險則作為企業(yè)經(jīng)營風險的一種，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運動(包括籌資，融資、投資和資金使用等)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或者無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的各種風險。它是從企業(yè)理財活動的全過程和財務(wù)的整體觀念透視財務(wù)本質(zhì)來界定財務(wù)風險的。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險貫穿于企業(yè)所有財務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。從財務(wù)風險預(yù)警的角度看，企業(yè)財務(wù)風險不僅限于籌資活動產(chǎn)生的風險，不當?shù)耐顿Y活動、營運活動、分配活動同樣可能導(dǎo)致企業(yè)面臨風險。因此，本文認為，廣義的財務(wù)風險體現(xiàn)了財務(wù)的本質(zhì)，能真正反映市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)關(guān)系的全貌，這種定義更加科學合理。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的劃分
房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從資金來源劃分財務(wù)風險，主要有籌資風險、投資風險和資金回籠風險。(1)籌資風險。我國房地產(chǎn)開發(fā)其主要動因是資金驅(qū)動型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風險，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財務(wù)風險。主要表現(xiàn)在：債務(wù)規(guī)模過大、利率過高而導(dǎo)致的籌資成本費用過高。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過分集中，或由于自有資金不足或銷售計劃未能按時完成而導(dǎo)致財務(wù)危機，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風險，這樣就產(chǎn)生了籌資風險。(2)投資風險。在房地產(chǎn)較長的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目不能達到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險即為投資風險。在現(xiàn)實情況中，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)過多地注重大量籌集資金、上大項目、追求高收益，在進行房地產(chǎn)開發(fā)投資過程中忽略了對市場以及項目等的可行性分析評價，從而表現(xiàn)為：投資項目在技術(shù)上不可行或尚不成熟;市場調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷、落后;投資項目規(guī)劃過大或過小，行業(yè)過度擴張或無力控制管理;負債率過高造成債務(wù)負擔沉重;技術(shù)、市場等情況發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)投資項目的實際收益與預(yù)期收益相差過大等，時間上的跨度與空間上的廣度必然給財務(wù)活動與未來的發(fā)展增加了不確定性。(3)資金回收風險。資金回收風險是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的又一財務(wù)風險表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品達到可出售狀態(tài)后，由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導(dǎo)致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進而陷入財務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽遭到嚴重損害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的防范
(1)合理實施財務(wù)預(yù)算。由于財務(wù)預(yù)算在實施過程中存在很多的不確定性因素，致使房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營周期過程中可能會出現(xiàn)很多問題，這直接關(guān)系了企業(yè)投資項目的成功與否，也給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成相當大的負面影響。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該把項目預(yù)算和資本預(yù)算當成前提條件，合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項目、收支比例、利潤獲取及資金調(diào)整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)職能。(2)實施資金流動性管理。房地產(chǎn)企業(yè)的.開發(fā)項目通常需要很長一段時間才能結(jié)束，由于開發(fā)周期長這一特點常常會給企業(yè)的資金使用帶來困難，若資金鏈條在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,就會造成資金鏈的斷裂,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)加強對資金流動性的管理，在財務(wù)收支中要進行嚴格的估算與審查，對資金調(diào)度合理安排，以保證建設(shè)項目施工運營和營銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盡可能減少存貨資金的數(shù)額，讓企業(yè)在經(jīng)濟方面的支付能力得到加強，促進企業(yè)信譽度不斷增加，給下次融資鋪設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。(3)實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu)，對于負債經(jīng)營適當控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時可以按照融資渠道多樣式的原則，科學合理地分配外部多的儲備資金，在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負債率降至最小，這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財務(wù)風險。這就要求相關(guān)部門對預(yù)售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強管理，還要確保資金的回收能按時到位，避免資金的浪費;企業(yè)還可以利用股票、債券、合作經(jīng)營等方式不斷提升自己的資金儲備，讓企業(yè)的運營規(guī)模得到擴大，使更多投資者與企業(yè)實現(xiàn)合作交流，不斷擴展投資者與企業(yè)合作的項目。對于降低財務(wù)風險的控制能夠發(fā)揮良好的效果。(4)提高房地產(chǎn)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。作為決策者要增強對財務(wù)管理工作的責任感和使命感，要不斷提高自身的決策能力;不斷學習和掌握新的管理技術(shù)和方法，提高自身的政治素質(zhì)修養(yǎng)。通過經(jīng)驗和自身能力進行科學的判斷決策，最大限度地降低財務(wù)風險。同時，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效率科學管理的客觀要求，改變過去重視樓盤銷售輕視財務(wù)管理的陳舊管理方式。增強財會人員的監(jiān)管意識，督促財會人員依法進行會計核算和會計監(jiān)督。
四、結(jié)語
綜上所述，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身投資金額大、項目開發(fā)周期長、資金回籠較慢的特殊性，其投資收益容易受社會經(jīng)濟環(huán)境以及政府政策的影響，從而使房地產(chǎn)投資成為高風險的經(jīng)濟活動。而房地產(chǎn)行業(yè)同時又是高風險行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)進行項目投資必然伴隨著投資風險。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資前，應(yīng)當進行嚴密的市場調(diào)研，對項目進行謹慎的風險分析，對項目的預(yù)期收益進行合理的預(yù)測，判斷項目投資方案是否合理可行?？傊?，在日益激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭力，就必須綜合提高企業(yè)財務(wù)風險管理水平，盡可能地規(guī)避風險，以獲得最大的收益。
參考文獻：
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財務(wù)風險與防范開題報告篇九
進入新世紀后，國內(nèi)經(jīng)濟獲得迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長，作為國家重要的產(chǎn)業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會上對化工行業(yè)提出更高的要求，同時化工行業(yè)自身也存在激烈的競爭，在各類風險中最顯著的是財務(wù)風險。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話題為對財務(wù)風險的規(guī)避和防治。筆者在本文中對此進行分析，為化工行業(yè)財務(wù)風險的控制提供相關(guān)建議。
化工企業(yè)；財務(wù)風險；控制措施
作為影響國計民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國家經(jīng)濟中占有顯著地位?；て髽I(yè)財務(wù)風險的規(guī)避成為社會熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險的水平和質(zhì)量。
1.1財務(wù)風險的內(nèi)部因素
其一，由企業(yè)經(jīng)營形式所決定。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式不能亙古不變，應(yīng)該隨著市場環(huán)境的變化做出一定改變。國內(nèi)大型化工企業(yè)的經(jīng)營模式集中在多元化經(jīng)營、規(guī)?；?jīng)營、分散經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營等模式。改變經(jīng)營方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境做出的反饋。如果無法正確把持市場經(jīng)濟趨勢，必定導(dǎo)致財務(wù)風險。其二，化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不科學，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例不合理，過度提升短期債務(wù)，阻礙企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)，其短期債務(wù)償還能力減弱，所以，潛在的債務(wù)風險勢必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經(jīng)營過程長時間存在問題，這都會加劇企業(yè)的債務(wù)風險。其三，企業(yè)管理人員主觀意識所致。一方面經(jīng)營管理能力亟待提升，大量不良資產(chǎn)的存在，其預(yù)期目標難以實現(xiàn)，致企業(yè)未來的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會給企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險制造“良機”。另一方面為不明智的經(jīng)營決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結(jié)構(gòu)，這就要求在擴充規(guī)模時要仔細并慎重考慮，以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，不然，盲目的擴充規(guī)模勢必提升財務(wù)風險爆發(fā)的機率。
1.2財務(wù)風險的外部因素
其一，國家宏觀經(jīng)濟帶來的財務(wù)風險。就化工企業(yè)財務(wù)決策而言，對其造成直接影響的為國家經(jīng)濟環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經(jīng)濟指的是國家對貨幣、財政以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進行政策性調(diào)整。社會環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)錯誤的認識經(jīng)濟脈動，致使其財務(wù)活動的不確定性加劇，提升財務(wù)風險。其二，化工行業(yè)市場環(huán)境帶來的財務(wù)風險。反觀化工行業(yè)的市場環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當前國內(nèi)市場經(jīng)濟體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會失敗，癥結(jié)在于沒有認清市場環(huán)境變化帶來的風險，由企業(yè)經(jīng)營不善等因素導(dǎo)致的企業(yè)風險較少。財務(wù)信息是風險集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認為企業(yè)所有風險匯總聚集后以財務(wù)風險的形式表現(xiàn)。
2.1建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)
狠抓財務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，把預(yù)算、現(xiàn)金管理以及日常經(jīng)營活動的收支內(nèi)容以現(xiàn)代化信息技術(shù)的形式在財務(wù)信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進一步提升。切實落實企業(yè)內(nèi)部融資管理工作，平衡財務(wù)各項動態(tài)指標，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2有效促進投資決策能力的提升
培訓企業(yè)高層管理人員，讓其評估風險的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助下，妥善安排決策管理，保障風險的有效轉(zhuǎn)移。就投資方案的選擇而言，應(yīng)從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。
2.3強化管理層把握市場風險的能力
市場和企業(yè)的關(guān)系猶如海洋和航船，企業(yè)對風險要有隨時防備意識，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強化掌握風險的過程和內(nèi)容。其中不僅涵蓋日常經(jīng)營手段和活動方式，也應(yīng)該涵蓋企業(yè)擴張經(jīng)營規(guī)模、使用資產(chǎn)的效率、權(quán)益等，量化為各項指標。如：實時監(jiān)控資產(chǎn)負債率、速動比率等，各指標之間的內(nèi)在聯(lián)系我們必須實時的分析并準確的把握。在預(yù)測和評價風險的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，風險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風險同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有效良方。
2.4夯實企業(yè)日常管理工作
就預(yù)防和控制財務(wù)風險而言，其關(guān)鍵所在是人的作用，這就要求經(jīng)營者以及財務(wù)人員要進一步提升對財務(wù)風險判斷的能力，培養(yǎng)自身的風險意識以及對風險的反應(yīng)能力。就日常基礎(chǔ)管理而言，財務(wù)風險信息時刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經(jīng)營過程的每個動作都會直接或者間接的產(chǎn)生財務(wù)風險。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財務(wù)風險的控制工作，日常管理工作也會為控制財務(wù)風險工作奠定良好的基礎(chǔ)。
當前國家對市場經(jīng)濟體制進行深化改革，經(jīng)濟新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定因素，作為關(guān)系國計民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實提升控制財務(wù)風險的措施，作為化工企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻。
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財務(wù)風險與防范開題報告篇十
財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)活動過程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財務(wù)實際收益與預(yù)期收益不相符，因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。它具有客觀性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點，財務(wù)風險貫穿于企業(yè)資金籌資、項目投資、資本運營和收益分配等財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，是客觀存在的和無法避免的，財務(wù)風險的存在與否以及風險程度的大小是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時進行調(diào)整，其收益和風險往往是成正比的，收益越高，風險越高，收益越低，風險越低。企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財務(wù)風險，企業(yè)財務(wù)活動一般可分為籌資活動、投資活動、資金運營和收益分配等方面，財務(wù)風險也相應(yīng)地分為籌資風險、投資風險、資本運營風險和收益分配風險?；I資風險是企業(yè)在籌資活動過程中因宏觀經(jīng)濟環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，無法按期償還債務(wù)而形成的風險；投資風險是企業(yè)在投資活動過程中，由于受到市場需求變化的影響，使得最終收益達不到預(yù)期目標而產(chǎn)生的風險；資本運營風險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，因材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)受到市場需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時間具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運營產(chǎn)生的風險；收益分配風險是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經(jīng)營活動可能帶來不利影響，而形成的財務(wù)風險，企業(yè)利益分配與財務(wù)風險控制之間存在著一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況。財務(wù)風險對企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會造成嚴重損害，必須充分認識到防范財務(wù)風險的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財務(wù)活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)不可避免地會遇到各種財務(wù)風險，存在著經(jīng)營收益與財務(wù)風險并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風險與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營方案，盡量地規(guī)避財務(wù)風險，爭取最大經(jīng)營收益，將風險控制與企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)合起來，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，把財務(wù)風險控制和員工管理結(jié)合起來，強化企業(yè)管理者與員工的風險意識，提高企業(yè)管理者風險控制能力和員工應(yīng)對風險的能力。企業(yè)管理者的意識直接影響員工對企業(yè)風險的認識與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強對員工風險意識的教育與培訓，營造風險防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來財務(wù)風險的可能性；企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當具備良好的財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，掌握扎實的專業(yè)知識和先進的理財手段，加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息的真實性與準確性，樹立風險管理意識，將風險管理貫穿于財務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓，不斷擴大知識面，將風險意識滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，識別各類潛在的風險，提高風險識別能力，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的各種風險；企業(yè)全體員工也要樹立風險意識，把風險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人身上，扎根于整個群體，將財務(wù)風險防范意識深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識，充分調(diào)動企業(yè)員工的自覺性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神和維護集體榮譽，及時防范財務(wù)風險，將企業(yè)可控的風險堅決消滅在萌芽之中。
財務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營活動的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開展財務(wù)管理活動的行動指南。加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財務(wù)信息的真實性與準確性，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，為財務(wù)決策提供服務(wù)，最終實現(xiàn)財務(wù)管理目標。企業(yè)應(yīng)當在遵循國家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求，制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等各項財務(wù)管理制度，加強企業(yè)在職責分工、授權(quán)批準、會計記錄、資產(chǎn)保管、預(yù)算管理、考核評價等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計應(yīng)當涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財務(wù)工作的批準范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，財務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財務(wù)管理活動與各個崗位工作職責結(jié)合起來，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機制。加強對企業(yè)財務(wù)管理活動的審計，增加財務(wù)管理工作的公開性與透明度，使得財務(wù)活動的每一個環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生，提高會計信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財務(wù)管理制度，能夠保證國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實準確，財務(wù)信息流通快捷，財產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生，提升財務(wù)管理運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。
企業(yè)投資決策是否科學可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財務(wù)風險的可能性。企業(yè)投資決策過程中，應(yīng)該保持謹慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復(fù)論證，采用各種科學方法，對多個可行性方案進行分析與評估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達到有效地防范和控制風險的目的。企業(yè)明確了投資目標之后，應(yīng)進行科學化決策，充分考慮影響財務(wù)風險的各種因素，運用定量分析和計量模型進行分析，準確計算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報酬率等指標，綜合評價計算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強調(diào)穩(wěn)健理財，分散投資，不僅要考慮所選投資項目的收益性，還要考慮到所選投資項目的風險性，通過不同形式的投資組合，實現(xiàn)收益共享、風險共擔，搞多元化經(jīng)營，合理分散投資風險，俗話說“不要把雞蛋放在一個籃子里面”，充分說明了分散風險的重要性，可以采取高風險產(chǎn)品與低風險產(chǎn)品搭配互補、短期投資與長期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負債的比率，避免短期負債用于長期投資，將債務(wù)風險控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力。企業(yè)負債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營旺季可以增加負債比重，適當調(diào)高負債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達到擴大銷售、增加市場份額的目的。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營要想獲得利益，就要面對一定的風險，建立財務(wù)預(yù)警機制是減少財務(wù)風險的有效手段，其能夠準確地預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的可能性。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制是以企業(yè)的經(jīng)濟資料、經(jīng)營計劃和財務(wù)報表等為依據(jù)，運用市場營銷、企業(yè)管理、財務(wù)會計等理論，利用比例分析和數(shù)學模型等方法對企業(yè)的財務(wù)指標進行綜合分析與預(yù)測，準確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況變化，并對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的風險提出預(yù)警，以幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中存在問題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財務(wù)預(yù)警機制，需要廣泛地收集和市場競爭有關(guān)的信息，不僅需要財務(wù)部門的相關(guān)風險信息，還需要企業(yè)各個方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計圖，運用數(shù)學模型、比例分析等技術(shù)手段，計算出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況和可能會出現(xiàn)的危險情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財務(wù)危機，通過財務(wù)指標變化，可及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，找出導(dǎo)致財務(wù)風險的原因，找解決財務(wù)風險的辦法，根據(jù)財務(wù)指標變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預(yù)案，減少企業(yè)財務(wù)損失?？茖W合理地選取預(yù)警指標，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財務(wù)指標，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財務(wù)指標，非財務(wù)指標對反映企業(yè)未來發(fā)展前景和企業(yè)綜合實力具有重要意義。建立企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制，可提高企業(yè)預(yù)測和應(yīng)對財務(wù)風險的能力，為企業(yè)提供一個安全的財務(wù)管理環(huán)境，促進企業(yè)財務(wù)風險控制目標的實現(xiàn)。
綜上所述，隨著世界經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍也越來越大，彼此之間的競爭日益激烈，由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險無時不在，財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強宏觀環(huán)境分析，理順內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系，共同提高財務(wù)風險預(yù)防意識，充分認識到財務(wù)活動中存在的潛在風險，正確客觀地認識和分析財務(wù)風險，加強事前、事中和事后的財務(wù)風險控制，針對不同階段制定不同的應(yīng)對策略，找出財務(wù)風險產(chǎn)生的原因，規(guī)避和控制財務(wù)風險，提高企業(yè)資金使用效率，及時防范和化解財務(wù)風險。企業(yè)應(yīng)當提高風險防范意識，完善財務(wù)管理制度，科學進行投資決策，建立財務(wù)風險預(yù)警機制，努力把財務(wù)風險降到最低限度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
財務(wù)風險與防范開題報告篇十一
財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。本文通過對企業(yè)財務(wù)風險類型的具體分析，從多個方面探討財務(wù)風險形成的原因，從而作出相應(yīng)的防范與控制。
財務(wù)風險;類型;原因;防范與控制
全球經(jīng)濟一體化的今天，每個企業(yè)都面臨著無處不在、無時不在的風險,財務(wù)風險作為一種客觀存在的經(jīng)濟風險貫穿于企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié),是各種風險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。
從狹義上講財務(wù)風險就是損失的不確定性，也有決策理論學家認為風險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。
財務(wù)風險一般包括籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、存貨管理風險以及流動性風險。
存貨管理風險對企業(yè)保持一定量的存貨以便正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的，合理優(yōu)化配置庫存直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和聲譽。
流動性風險是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責任不能正常履行的可能性。
企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身內(nèi)部的原因，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一般原因有以下幾點：
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境多樣化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，而給企業(yè)理財帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。
企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。
財務(wù)決策缺乏科學性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。目前，許多企業(yè)的財務(wù)決策都存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，家長制、一言堂的工作作風在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。
4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。
企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，因此安全消除財務(wù)風險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。對于企業(yè)財務(wù)風險必須牢固樹立財務(wù)風險管理意識,對潛在風險和危機應(yīng)有清醒的認識和警惕,采用科學的識別、分析和控制方法,采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。從以下幾點著手考慮：
1.進行財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，確立財務(wù)分析指標體系，財務(wù)風險的發(fā)生是可預(yù)測的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全財務(wù)風險預(yù)警體系,并采取有效的風險防范方法將風險轉(zhuǎn)化,降低損失出現(xiàn)的概率,將風險可能造成的損失降到最小。對企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇浴?/p>
2.結(jié)合實際，采取適當?shù)娘L險策略。財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下，更是不可避免。產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風險處理不當，因此面臨財務(wù)風險，企業(yè)要根據(jù)自身情況采取回避風險、控制風險、轉(zhuǎn)移風險和分散風險等策略防范財務(wù)風險，這對于降低和化解財務(wù)風險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。
(1)籌資活動風險控制。企業(yè)籌集資金的主要目的是為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，投資項目若不能達到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)獲利水平和償債能力的風險。如果企業(yè)決策正確、管理有效，就可以實現(xiàn)其經(jīng)營目標。在籌資過程中，企業(yè)管理者拓展投資渠道，必須謹慎，應(yīng)著重進行對外投資決策控制與分析，對重大投資項目進行可行性研究。盲目投資，沒有進行事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因，從企業(yè)經(jīng)濟利益出發(fā)，對經(jīng)濟活動的正確性、合理性、合法性和有效性進行全面的監(jiān)督，并分析不同渠道資金的成本以及對公司經(jīng)營的影響。
(2)投資活動風險控制。企業(yè)通過籌資活動取得資金后進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目;二是投資證券市場;三是投資商貿(mào)活動。在決策中要追求收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間體現(xiàn)穩(wěn)健性原則的平衡器作用。
(3)資金回收風險控制。對于財務(wù)狀況和資信狀況好的客戶，采取賒銷的方式，控制一定的信用額度，采取分期收款、商業(yè)匯票等風險較小的結(jié)算方式。其次，對于可能發(fā)生壞帳損失，應(yīng)提取壞帳準備，以減少本期虛增利潤，防范資金回收風險。分配風險的防范與控制。企業(yè)必須制定合理的收益分配政策，向投資者傳達正面有利的信息，樹立企業(yè)良好形象，塑造投資者信心，以利于企業(yè)價值的提升。外匯風險的防范與控制。主要包括融資環(huán)節(jié)、進出口貿(mào)易結(jié)算環(huán)節(jié)匯率風險管理問題。以進口環(huán)節(jié)為例，當預(yù)期美元在一定期間內(nèi)持續(xù)貶值時，對于遠期付匯的美元信用證業(yè)務(wù)采取風險敞口措施，充分享受美元貶值帶來的以美元為結(jié)算幣種的進口采購成本的降低。
(4)收益分配風險控制。收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴張速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤應(yīng)大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于一定水平，就可能影響企業(yè)股票價格，由此形成企業(yè)收益分配上的風險。
簡言之，如果沒有采取有效的措施防范與控制財務(wù)風險隨之將會產(chǎn)生一系列的財務(wù)杠桿作用，直接會影響股東的利益分配以及股息下降、股票投資等企業(yè)利益。財務(wù)風險猶如一把雙刃劍對企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。
[1] 胡逢才,企業(yè)集團財務(wù)控制,暨南大學出版社,2004,(12).
[2]侯婉霞.淺談企業(yè)財務(wù)風險的控制，知識經(jīng)濟，2008.
[3] 王育新，顧壽儀。淺談企業(yè)財務(wù)風險。財會月刊，1998(12)
財務(wù)風險與防范開題報告篇十二
摘要：本文主要圍繞事業(yè)單位財務(wù)風險的表現(xiàn)、產(chǎn)生原因、防范措施等展開。事業(yè)單位財務(wù)風險表現(xiàn)為核算風險、支付風險、投資風險、管理風險、道德風險。事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)風險的原因包括缺乏正確的風險意識、管理力度不足和管理不全面、財務(wù)管理體制不健全、決策體系不科學等內(nèi)部原因，也包括經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、國家預(yù)算制度存在缺陷等外部原因，可從建立和完善風險監(jiān)測機制、健全和完善財務(wù)管理體系、提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)等方面進行防范。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風險；表現(xiàn)；原因；防范
前言：財務(wù)風險是企事業(yè)單位因內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、籌資不當?shù)纫蛩貙?dǎo)致自身償債能力被削弱、預(yù)期投資效益下降的風險[1]。在事業(yè)單位中，經(jīng)營和投資策略的改變均可產(chǎn)生財務(wù)風險，且這種風險是客觀存在的，具有客觀必然性、可變化性、不確定性、可預(yù)測性等特點[2]。本文主要圍繞事業(yè)單位財務(wù)風險的表現(xiàn)、產(chǎn)生原因、防范措施等展開，具體如下。
一、事業(yè)單位財務(wù)風險表現(xiàn)
（1）核算風險。為了更好地與國際接軌，我國財務(wù)會計準則逐漸向國際準則靠攏，財會人員要適應(yīng)現(xiàn)代財會管理要求就必須不斷更新自身知識體系，不斷學習先進財會核算、管理知識，但我國事業(yè)單位中仍有部分財會人員的財會核算和管理水平未能跟上時代步伐，再加上工作量的不斷增加，財務(wù)處理過程中難免出現(xiàn)差錯，而差錯勢必會帶來相應(yīng)的風險。（2）支付風險。事業(yè)單位中，財務(wù)預(yù)算仍存在一定制度性缺陷，這使得預(yù)算指標的設(shè)置缺乏科學性和可靠性；再加上項目經(jīng)費結(jié)構(gòu)松散等情況，事業(yè)單位在采用財務(wù)預(yù)算支付時勢必面臨一定風險。（3）投資風險。事業(yè)單位對內(nèi)對外投資時，如果過度增加內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，致使流動性資金銳減，影響資金正常周轉(zhuǎn)，或者對項目的預(yù)期效益、回報率、風險估算錯誤，投資盲目，就會給自身帶來財務(wù)上的風險。（4）管理風險。如果事業(yè)單位財務(wù)管理體系不健全、不完善，財務(wù)管理制度未能落實到位，財務(wù)管理技術(shù)、手段未及時更新、升級，其管理效率和質(zhì)量將會大打折扣，最終會影響財務(wù)信息的收集、傳遞、審核，影響財會信息的真實性、完整性，進而影響單位的財務(wù)決策，容易導(dǎo)致決策失誤。（5）道德風險。財會人員的道德素質(zhì)影響著財務(wù)管理的效果。如果財會人員道德素質(zhì)低下，法律觀念和自制力不強，就容易做出損公肥私、損人利己、弄虛作假等違法亂紀之事。因此，財務(wù)人員的道德素質(zhì)是財務(wù)管理不力潛在的危險因子。
二、事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)風險的原因
（一）內(nèi)部原因。（1）缺乏正確的風險意識。事業(yè)單位的主要業(yè)務(wù)是公共服務(wù)，且不以盈利為經(jīng)營目的，因此事業(yè)單位的管理層缺乏財務(wù)風險意識或?qū)︼L險管理認識不足甚至存在偏差，或者單純進行資金管理而缺乏風險管理，或者進行財務(wù)決策、從事某一經(jīng)濟活動時未全面考慮甚至未考慮可能存在的經(jīng)濟風險，導(dǎo)致財務(wù)風險長期存在，影響了自身的發(fā)展。（2）管理力度不足、管理不全面。上文中提到，財務(wù)風險包括核算風險、支付風險、投資風險、管理風險、道德風險等幾類，但部分事業(yè)單位在進行風險管理時管理力度不足、管理不全面。（3）管理體制不健全。隨著深化改革的不斷推進，現(xiàn)階段的事業(yè)單位經(jīng)濟活動越發(fā)活躍、多元，對財務(wù)管理效率和質(zhì)量的要求也越來越高，但我國事業(yè)單位財務(wù)管理體制卻未隨著事業(yè)單位自身的發(fā)展和深化改革的需要不斷調(diào)整、完善，致使現(xiàn)有體制在執(zhí)行過程中漏洞百出，增加了財務(wù)風險。而預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的一環(huán)，由于缺乏成熟的管理方法，也無法科學、有效地指導(dǎo)事業(yè)單位防范和控制財務(wù)風險。（4）決策體系不科學。財務(wù)決策需依據(jù)詳實的財務(wù)信息，但由于現(xiàn)階段許多事業(yè)單位財務(wù)信息管理由于技術(shù)落后、人員素質(zhì)低下等原因，以及財務(wù)管理體制尤其是預(yù)算管理體制不健全等原因，財務(wù)決策管理并不科學，極易出現(xiàn)財務(wù)資源配置不合理、資金浪費等問題，財務(wù)風險也“應(yīng)運而生”。
（二）外部原因。（1）經(jīng)濟環(huán)境不斷變化。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展、改革，使得事業(yè)單位外在的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，對事業(yè)單位的財務(wù)管理也提出了新的要求。事業(yè)單位要適應(yīng)環(huán)境的變化持續(xù)發(fā)展，就不得不調(diào)整、創(chuàng)新財務(wù)管理模式。（2）國家預(yù)算制度存在缺陷。國家財政預(yù)算的扶持是事業(yè)單位得以正常運營、健康發(fā)展的重要保證，一旦國家財政出現(xiàn)問題，事業(yè)單位勢必受到影響，而事業(yè)單位財政發(fā)生狀況也會間接影響國家財政。
三、財務(wù)風險防范措施
（1）建立和完善風險監(jiān)測機制。雖然，財務(wù)風險具有可變化性和不確定性，但卻是可預(yù)測的。通過預(yù)測風險，及時采取有效措施規(guī)避風險或降低風險的不良影響，可減少單位損失，增加效益。因此，建立和完善風險監(jiān)測機制是必要的。完善的風險監(jiān)測機制必須可涵蓋單位財務(wù)管理的各個層面、各個環(huán)節(jié)，必須能同時、準確地監(jiān)測單位內(nèi)部情況和外部宏觀環(huán)境，必須具備一定靈活性，可隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化適時調(diào)整，必須能全面、詳實地收集風險信息，必須能準確完成風險的識別、歸類、分析工作，必須能依據(jù)風險信息、風險等級做出科學合理的決策。只有這樣，才能提高風險監(jiān)測的科學性、可靠性和有效性，才能最大程度地規(guī)避風險，減少損失。（2）健全和完善財務(wù)管理體系。建立健全和完善的財務(wù)管理體系有助于提高財務(wù)管理的質(zhì)量，對減少財政風險也有一定裨益。健全和完善的財務(wù)管理體系需具備囊括財務(wù)預(yù)算、核算、審核、申報、審批等方面在內(nèi)的管理流程，需具備明確的管理條例和操作標準，且其管理條例和操作標準不與國家經(jīng)濟法律、法規(guī)、條例、政策、制度等相悖，以確保管理的迅速、高質(zhì)、準確、合法。預(yù)算管理是財務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容，也是事業(yè)單位防范財務(wù)風險的重要手段，因此，預(yù)算管理體系的建立、是否健全和完善極大影響著事業(yè)單位風險防范效果。事業(yè)單位在建立、健全、完善預(yù)算管理體系時，需結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點、發(fā)展情況和計劃、既往財政收支情況、綜合實力以及項目可能存在的風險、當前的國家財政政策等因素，編制科學、合理、靈活的管理辦法，盡量縮小預(yù)算和實際支出的差距，降低財務(wù)風險。一旦出現(xiàn)財政風險，則對主要負責人進行問責，以此形成威懾力，促使相關(guān)負責人謹慎決策，避免主觀決策。（3）提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。如果財務(wù)人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)，則財務(wù)中的核算風險、投資風險、管理風險、道德風險等必將得到有效控制，因此，事業(yè)單位需加大對財會人員的職業(yè)培訓，促使財會人員更新財會知識，掌握先進的財會知識、財務(wù)處理和管理先進技術(shù)和財務(wù)風險識別方法，以提高財會人員的業(yè)務(wù)能力和水平以及規(guī)避風險能力；此外，加強財會人員的風險意識、職業(yè)道德教育和法律教育，促使財會人員樹立風險意識，激發(fā)財會人員的責任感，促使財會人員自覺按章操作，自覺規(guī)避財務(wù)風險。
結(jié)束語：事業(yè)單位是直接或間接參與國家經(jīng)濟活動的具有公益性質(zhì)的職能部門，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和事業(yè)單位內(nèi)部體制的不斷改革，事業(yè)單位財務(wù)管理面臨更多的挑戰(zhàn)。為了使用社會和自身發(fā)展需要，為了提高自身財務(wù)管理水平，避免形形色色的財務(wù)風險，事業(yè)單位逐漸重視財務(wù)風險的防范和規(guī)避，但此過程也出現(xiàn)了許多問題，如管理力度不足和管理不全面、財務(wù)管理體制不健全、決策體系不科學等。為了解決這些問題，需首先從建立和完善風險監(jiān)測機制、健全和完善財務(wù)管理體系、提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)等方面入手。
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財務(wù)風險與防范開題報告篇十三
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理、經(jīng)營方式等方面不夠規(guī)范，使中小企業(yè)的財務(wù)風險不斷增加，為了使中小企業(yè)能更好地發(fā)展，如何降低和控制財務(wù)風險迫在眉睫。
本文通過分析我國中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題，找出財務(wù)風險產(chǎn)生的原因，從而針對性的提出應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)風險;措施
研究如何降低風險及控制措施，對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要有如下：
(一)財務(wù)管理水平落后
目前我國的中小企業(yè)主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營企業(yè)為主，企業(yè)管理者也就是所有者,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)管理者對于企業(yè)的一切財務(wù)活動都有高度決策權(quán)，企業(yè)的日常財務(wù)收支、項目投資、資金籌集等都是由企業(yè)所有者決定，這種家長式的管理模式，容易導(dǎo)致信息不對稱，決策不科學，使企業(yè)在市場競爭中喪失了許多機遇，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。
(二)財務(wù)制度不健全，財務(wù)控制能力差
中小企業(yè)由于自身條件的局限性，財務(wù)管理制度不健全、不完善，企業(yè)資金浪費嚴重，財務(wù)控制能力差。
中小企業(yè)在經(jīng)營活動中偏重于現(xiàn)金交易，提前支取，延后結(jié)算，造成資金的浪費與閑置;在銷售活動中為了占領(lǐng)市場，大量采用賒銷方式，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，壞帳呆賬產(chǎn)生的幾率增大，資金回籠困難;在流動資產(chǎn)中，中小企業(yè)存貨所占的比重相對較大，由于存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致資金積壓在存貨上，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
(三)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低
中小企業(yè)大部分都是家族式的企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者也是企業(yè)的所有者，企業(yè)偏重于經(jīng)營管理，對財務(wù)管理不重視，缺乏高技能、高素質(zhì)的專業(yè)化財務(wù)管理人員，由于財務(wù)管理人員專業(yè)知識的缺乏，對企業(yè)的財務(wù)活動不能進行有效管理，使企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的可能性增大。
(四)財務(wù)會計信息質(zhì)量有待提高中小企業(yè)由于財務(wù)機構(gòu)的不健全，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，加之中小企業(yè)會計資料的不完整、不齊全，會計信息不能準確、及時、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，這將直接影響企業(yè)決策的科學性，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務(wù)風險形成的原因
通過中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析，中小企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因是來自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理及外部環(huán)境兩個因素。
(一)內(nèi)部經(jīng)營管理造成的財務(wù)風險
(1)資本結(jié)構(gòu)不合理，負債過多。
按財務(wù)杠桿作用來說，企業(yè)自有資金與借入資金比較恰當?shù)谋壤?：4，中小企業(yè)由于投資發(fā)展需要，自有資金有限，大部分中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上存在不科學、不合理，內(nèi)部負債往往過高，適度負債可以降低資本成本，為股東帶來收益。
但企業(yè)內(nèi)部負債過多，一旦經(jīng)營管理失敗，實現(xiàn)不了目標利潤，就不能按期償還銀行債務(wù)及利息，企業(yè)將陷入財務(wù)危機。
(2)資產(chǎn)流動性差，資金短缺。
中小企業(yè)因本身規(guī)模不大、資金不充足，存貨所占比重較大，存貨周轉(zhuǎn)率不高，賒銷比重過大，應(yīng)收帳款不能及時回收，資產(chǎn)流動性差，變現(xiàn)能力弱，現(xiàn)金流量少，容易造成資金短缺，一旦資金缺口不斷增大，企業(yè)資金鏈斷裂將使企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營。
(3)管理模式落后，缺乏科學決策。
中小企業(yè)所有者也就是管理者,企業(yè)的一切財務(wù)活動都由所有者說了算，使企業(yè)對市場信息不能及時捕捉，因此喪失了更多的機遇;加之缺乏專業(yè)化的財務(wù)管理人員，在進行投資決策時，對企業(yè)的投資不能進行科學論證及可行性分析，往往憑經(jīng)驗及主觀判斷來進行，投資決策缺乏科學性和專業(yè)性，盲目投資而引起財務(wù)風險。
(4)財務(wù)內(nèi)控、風險預(yù)警制度不健全。
由于中小企業(yè)管理層不重視內(nèi)控制度，大多數(shù)企業(yè)沒有建立健全的內(nèi)控制度，有些即便建立了也只是流于形式，如會計與出納職責劃分不清、財務(wù)與審計部門不分，由于內(nèi)部監(jiān)督制度的不健全、不完善，致使企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題難以進行有效控制，使財務(wù)風險發(fā)生的可能性增大。
另外由于不少企業(yè)管理層認為財務(wù)就是為企業(yè)管理資金和資產(chǎn)，只要賬目做好就行，對財務(wù)風險的危害性認識不足，未建立財務(wù)風險事前的預(yù)測、預(yù)警、防范和控制體系，偏重于事后控制，致使財務(wù)風險無法及時發(fā)現(xiàn)并采取措施進行控制，從而給企業(yè)帶來不可避免的損失。
(5)財務(wù)風險意識不強。
一是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風險的重要性認識不夠，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)，既使了解財務(wù)風險對企業(yè)的影響，但是從本身能力上就無法對企業(yè)財務(wù)風險進行有效控制，當企業(yè)突發(fā)財務(wù)風險時，其應(yīng)變能力、處理風險和防范能力就明顯不足了。
二是中小企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)風險意識，甚至缺乏風險防范意識，加之業(yè)務(wù)技能較低，財務(wù)分析和判斷能力較差，對企業(yè)財務(wù)活動中的風險不能及時發(fā)現(xiàn)并采取措施控制，加大了財務(wù)風險發(fā)生的可能性。
(二)外部環(huán)境因素造成的財務(wù)風險
(1)國家政策環(huán)境不利于中小企業(yè)。
近幾年，我國雖然加大了對中小企業(yè)扶持政策，但國家政策更多傾斜于大型企業(yè)和新興企業(yè)上，從而使得中小企業(yè)生存空間有限，喪失了更多的發(fā)展機會。
(2)銀行信貸政策不利于中小企業(yè)。
中小企業(yè)由于規(guī)模小，市場不穩(wěn)定性，盈利能力相對較差，銀行等金融機構(gòu)對中小企業(yè)貸款積極性不高，加之金融機構(gòu)對中小企業(yè)的信貸政策過于嚴格，使企業(yè)貸款融資非常困難，資金獲得途徑狹窄，增加了財務(wù)風險。
三、降低和防范中小企業(yè)財務(wù)風險的措施
(一)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整負債比例
財務(wù)風險適度、財務(wù)杠桿效益高、資金成本最低這是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)最佳狀態(tài)，財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有助于減少財務(wù)風險，反之則增加財務(wù)風險。
一是要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定合理的資產(chǎn)、負債比例。
中小企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，及時對企業(yè)的資本、負債進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，確保企業(yè)負債在合理的比例之內(nèi)，不超過自身承受能力。
二是優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)進行負債融資時，根據(jù)自身的償債能力，將短期負債、中期負債、長期負債進行動態(tài)組合。
(二)加強資金管理，提高資金流動性
中小企業(yè)要加強資金管理，提高資金流動性，首先要加強財務(wù)管理，實行資金預(yù)算管理，企業(yè)每年年初編制預(yù)算方案，合理分配資金，合理調(diào)度資金，提高資金使用效益。
另外采取保守的財務(wù)政策，企業(yè)資產(chǎn)、負債比例適度，長短負債結(jié)合，減少負債風險和成本;最后加快資金的流動和周轉(zhuǎn)，保持合理的流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率和存貨比率。
(三)提高財務(wù)管理水平，科學決策
中小企業(yè)要提高財務(wù)管理水平，提高會計信息質(zhì)量，為企業(yè)科學決策提供依據(jù)，從而減少決策風險。
一是聘請高層次的管理者，重視財務(wù)管理，對企業(yè)的經(jīng)營決策能全面考慮，以利潤最大化或企業(yè)價值最大化為目標，積極提高企業(yè)的市場價值，增強企業(yè)競爭能力。
二是聘請高技能、高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員，專業(yè)化財務(wù)人員能對財務(wù)活動進行分析和評價，可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并采取措施控制;三是加強會計信息質(zhì)量的提高，準確、及時、全面的會計信息能為企業(yè)投資決策提供科學依據(jù)，減少決策失誤，降低企業(yè)的財務(wù)風險。
(四)健全財務(wù)內(nèi)控制度，建立風險預(yù)警機制
健全和不斷完善財務(wù)內(nèi)控制度，企業(yè)首先應(yīng)設(shè)置監(jiān)督控制機制，分設(shè)財務(wù)和審計部門，保證兩者職能的有機結(jié)合，同時配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，樹立現(xiàn)代中小企業(yè)大財務(wù)觀念，充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能。
另外，中小企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風險預(yù)警機制，制定相應(yīng)的財務(wù)風險防范與管理制度，建立風險分析評估系統(tǒng)，提高對風險敏感性的認識及風險的控制能力。
(五)加強財務(wù)風險宣傳，強化財務(wù)風險意識
一是企業(yè)管理層要加強自身建設(shè)，樹立風險觀念，增強風險意識，加強財務(wù)風險意識的宣傳，使企業(yè)員工能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險。
(六)加大政府扶持力度，拓寬融資渠道
獲得充足的資金來源;最后，中小企業(yè)要積極打開融資渠道，嘗試向境外融資，獲取多渠道的資金。
參考文獻
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/10993290.html】
