在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
遠洋運輸公司職代會總經(jīng)理工作報告總結篇一
今天召開××遠洋運輸公司職代會, 我今天的報告分兩大部分：第一部分是20xx年工作總結，第二部分是20xx年工作思路。請各位代表審議.20xx年工作總結
（一）主要經(jīng)濟指標完成情況
全年完成主營收入完成計劃的123%，同比增長56.5%；
利潤總額完成計劃的152.8%，是去年的1.23倍；
船岸沒有發(fā)生安全責任事故，遠洋船舶滯留率為零，船舶保安檢查全部一次性通過。
所有二級經(jīng)營單位及管理部室所簽訂的經(jīng)營管理目標全部完成。
從09年完成的經(jīng)濟指標可以看出，公司效益再創(chuàng)佳績，安全管理能力得到提高，形勢十分喜人，無疑對全體員工是巨大的鼓舞，大家對公司充滿希望，對企業(yè)發(fā)展增添了信心。
（二）公司船隊結構繼續(xù)得到優(yōu)化
繼續(xù)保持近年來船隊建設快速增長的態(tài)勢，并且在船隊結構調(diào)整上取得階段性成果；
公司船舶的創(chuàng)利能力、市場適應能力文秘雜燴網(wǎng)及抗風險能力等均得到了較快的提高；
探索國際融資新模式，進一步優(yōu)化船舶結構。
探索新的融資渠道，促進并加快公司船隊結構的調(diào)整，且已取得成效，這是公司解放思想，調(diào)整觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新發(fā)展的結果。在創(chuàng)新觀念的指引下，企業(yè)發(fā)展的路一定會越走越寬。
（三）主營業(yè)務創(chuàng)造了歷史最好成績
細化管理，嚴抓落實，確保新船創(chuàng)造新效益，大船保證大回報；
加強信息管理，嚴控風險，強化服務，在市場動蕩中鎖定效益；
吸取了歷史教訓，重視選擇租家，嚴格合同條款，做到了“顆粒歸倉”。
（四）創(chuàng)新管理手段，提高船隊管理水平
貫徹落實“機務主管負責制”；
機務主管負責制雖然不是我們的發(fā)明創(chuàng)造，是學習了別人的好的經(jīng)驗、好的做法，但運用到我們自己的船舶管理之中，它就是一個全新的方法，就是一種創(chuàng)新，并且從實行的效果來看，確實提高了管理的效能，發(fā)揮了巨大的作用。貫徹機務主管負責制，為公司管理上的創(chuàng)新走出了一條新路，由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創(chuàng)新”一詞，既要重視發(fā)明創(chuàng)新，更應該重視學習創(chuàng)新，將別人的好的經(jīng)驗、理念、做法等同我們自己的實際相結合，靈活運用，為我所用，發(fā)展自己，壯大自己。
（五）全面推行預算管理，精細企業(yè)管理工作
嚴格執(zhí)行年初的預算，壓縮開支，節(jié)約支出；
財務管理方面，科學合理地調(diào)配好資金，嚴控財務風險，提高了資金使用效率；嚴格執(zhí)行招投標制度；修船上嚴審項目，嚴控修期，嚴格流程制度，嚴密過程跟蹤。
企業(yè)管理上大力推進信息化建設。
（六）徹底解決了歷史遺留的經(jīng)濟糾紛
眾所周知，多年來經(jīng)濟糾紛長期拖累著公司，牽扯了大量的人力物力和財力，特別是在企業(yè)發(fā)展的困難時期，更是嚴重地束縛了企業(yè)的手腳，拖住了企業(yè)的后腿。去年，公司抓住機會，將這一拖后腿的問題徹底解決，無疑是甩掉了包袱，讓公司能夠輕裝快速的發(fā)展。當然，這里我們還應該汲取歷史教訓，完善制度建設，深入精細管理，努力避免新的“包袱”的產(chǎn)生。
（七）安全生產(chǎn)管理工作扎實有效
加大對船員的培訓力度，對遠洋船員的培訓、晉升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理體系的有效運行，加大內(nèi)審及體系運行的檢查力度；加強指導，加強預防，加強責任，始終保證船舶各項設備處于良好適航狀態(tài)。加強安全文化建設；
（八）副業(yè)經(jīng)營態(tài)勢良好
公司貨代網(wǎng)絡建設在滬寧線實現(xiàn)了全覆蓋，在省內(nèi)主要經(jīng)濟發(fā)達城市的布局初具規(guī)模，新世紀整體經(jīng)濟效益有了新的提高；
船員勞務輸出方面積極開拓船員外派市場，不僅實現(xiàn)了船員充分就業(yè)，而且提高了企業(yè)效益。
各副業(yè)單位全面完成年初提出的經(jīng)營及管理目標。
（九）不斷完善考核制度，創(chuàng)新用工、用人制度
加大對員工考核管理力度：
1、建立船舶高級管理人員的述職制度；
2、建立中層管理人員的考評制度；
3、建立對機關管理人員的評議制度；
深化三項制度改革：人才招聘市場化，高級船員公司化，普通船員基地化。
（十）以保先教育為動力，公司黨建及精神文明建設工作取得新的進步
認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動；
積極開展公司黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行和落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的通知》精神；
開展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
20xx年，公司的精神文明收獲頗大，特別是陳德船長被國務院授予全國勞動模范榮譽稱號，這是公司有史以來的第一次。榮譽，是在企業(yè)大發(fā)展中獲得的，是在江蘇遠洋走向世界的進程中獲得的。榮譽，是對陳德個人勞動、貢獻的肯定，對江蘇遠洋全體船員勞動、貢獻的肯定，也是對江蘇遠洋為國家經(jīng)濟建設做出貢獻的肯定。我們應該將榮譽看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽，一個稱號，更代表著一種精神，一種為企業(yè)發(fā)展、為國家經(jīng)濟建設、為全面實現(xiàn)小康社會奮斗過程中所應具備的精神，它是我們江蘇遠洋的精神財富，我們應該將這種精神融入企業(yè)文化，融入安全生產(chǎn)，融入經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，這樣，我們必能創(chuàng)造明天江蘇遠洋的更加輝煌。
遠洋運輸公司職代會總經(jīng)理工作報告總結篇二
全面貫徹落實集團公司兩級職代會精神 齊心協(xié)力 勇往直前 奮力開拓**公司新輝煌
（2013年4月19日）
尊敬的各位領導、各位代表、職工同志們：
今天**公司八屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務是：深入貫徹集團兩級職代會精神，客觀總結過去一年的成績和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確2013年的工作任務，動員廣大干部職工堅定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開拓**公司新輝煌。下面，我代表公司經(jīng)營班子，向大會作工作報告，請予審議。
一、2012年工作回顧 2012年，對于**公司而言，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年。這一年，公司外銷訂單大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營處于異常艱難的嚴峻形勢。面對危機，公司積極應對，認真落實集團公司各項工作部署和公司年初制定的目標，緊緊依托集團的品牌優(yōu)勢和整體實力，公司上下解放思想，轉變觀念，強化管理，深挖潛力，克服了經(jīng)營中的諸多不利因素，圓滿的完成了羊絨集團制定的目標任務。
全年共加工粗、精紡圍巾、披肩577824條（折合標準1084287條），毯子6764塊，羊絨面料4.17萬米。2012年全年實現(xiàn)銷售收入1.65億元，實現(xiàn)管理口徑利潤1797萬元，1
完成集團年初制定的任務指標1650萬元的108%，降庫存507萬元，完成集團年初制定的任務指標372.81萬元的135.9%。
2012年，面對如此復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們在困境中前行，仍然取得了這樣的成績，實屬不易。在此，請允許我代表公司經(jīng)營班子，向一直以來給予我們大力幫助的集團公司各級領導表示衷心的感謝！向為公司付出艱辛努力，做出貢獻的先進集體、班組，先進個人以及全體員工們致以最崇高的敬意！
2012年，我們的工作可以用八個字進行概況，分別是“調(diào)整、謀劃、挖潛、宣貫”，下面我將一一進行闡述。
所謂“調(diào)整”，就是我們不斷根據(jù)市場形勢的變化，調(diào)整策略，主動出擊，全力做好銷售及降庫存工作。
品牌是制勝的法寶，營銷是取勝的根本。2012年，根據(jù)市場變化形勢，我們不斷增強市場觀念、全力做好銷售工作。工廠靠市場、市場依托工廠，這就是工廠與市場的內(nèi)在關系。2012年，我們繼續(xù)將市場作為一個重要的生存之本，不斷強化市場意識。
2012年以來，公司外銷訂單大幅下降，內(nèi)銷訂單增長受阻。我們主動出擊，積極努力承接集團外訂單，想盡一切辦法承接來料加工和加大產(chǎn)品自銷。為應對訂單不足的局面，充分調(diào)動公司對外接單的積極性和能動性，公司對外接訂單制定獎勵政策，對承接的不掛“****”商標及其輔料，能達
到最小起定量以上的新接生產(chǎn)定單，按銷售額的3%予以獎勵。我們還通過走訪、聯(lián)系，在緊緊抓住公司現(xiàn)有大客戶，老客戶的前提下，加大新客戶的開發(fā)力度，著力開發(fā)有實力，有潛力，有價值的新客戶。同時，公司還積極組織參加集團訂貨會及國際面料展等，以此來擴大業(yè)務，增加公司的銷售收入。
此外，我們不斷強化銷售部內(nèi)部人員職能，使人員使用更加合理高效；繼續(xù)做好發(fā)出貨品的回款跟進工作，按照雙方簽訂的銷售合同條款，及時收回貨款。
在庫存消化方面，我們對全過程進行了更加嚴格的質量控制，嚴格監(jiān)督機制；成立了制成率項目組，建立并完善車間及主要工序的制成率核算體系，從而防止大量新庫存產(chǎn)品的產(chǎn)生；在訂貨方面，我們采取了新舊產(chǎn)品、不同類別產(chǎn)品組合等方式，大力推進庫存產(chǎn)品的消化工作；在日常銷售方面，我們不斷加強自有門市部的銷售力度，抓好節(jié)假日期間產(chǎn)品的促銷，做好對國有企業(yè)及大型企業(yè)的推銷工作。此外，我們還制定了產(chǎn)品消化獎勵辦法，鼓勵和動員公司各環(huán)節(jié)通過各種渠道和措施，千方百計消化庫存。2012年，全年共消化庫存507萬元。
所謂“謀劃”，就是我們在不斷總結過往經(jīng)驗的過程中，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，確保了各項生產(chǎn)的順利進行，產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提升。
2012年，受國際金融危機的影響，外銷市場極度疲軟，為保住僅有的訂單，我們盡最大限度滿足客戶要求，再加上內(nèi)部熟練工人流動性大，做工難度大，種種因素給生產(chǎn)帶來諸多不利。在嚴峻的形勢面前，公司積極理順生產(chǎn)流程，強化生產(chǎn)管理，增強市場應變能力，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，我們積極主動和內(nèi)外銷公司聯(lián)系，多接訂單，保證了車間生產(chǎn)的有序進行，從而也減少了一線職工的流失。我們針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題，及時調(diào)整，及時溝通，圓滿完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)周期和生產(chǎn)交期都按計劃有序推進。
生產(chǎn)數(shù)量無疑會為企業(yè)帶來巨大的效益，但是只有量而沒有質，企業(yè)只能得一時之利，而不能長久的在自己的行業(yè)里生存、發(fā)展、壯大。我們不斷加強質量管理，根據(jù)2011年質量管理中存在的問題以及質量控制自覺性差的現(xiàn)象，重新制定質量管理相關制度，并成立提高制成率項目組。2012年，我公司從紡紗、織造兩個方面進行統(tǒng)籌部署，要求紡紗和織造的制成率在2011年實際制成率的基礎上提高0.3%，即紡紗制成率達到91.7%以上，織造制成率達到95.1%以上。經(jīng)過公司相關部門的大力配合，車間的嚴格要求，提高制成率工作完成預期目標，紡紗制成率達到91.9%，織造制成率達到95.22%。
一年來，通過公司各級層層把關，加強對質量的控制和
考核力度，各環(huán)節(jié)職工對于質量重視的自律性進一步提升，從而有效的提高了整個企業(yè)的產(chǎn)品質量。2012年圍巾、披肩內(nèi)外銷總的合格率為98.37%，較2011年的98.29%提高了0.08%。同時，公司并在2012年榮獲了羊絨集團質量管理優(yōu)秀獎的稱號。
所謂“挖潛”，就是我們在強化管理的過程中，充分的向內(nèi)挖潛，促進降本增效工作的有效開展。
2012年，公司根據(jù)控股集團北京年會及集團兩級職代會關于管理升級的工作布署，結合公司實際，不斷強化管理，向內(nèi)挖潛，積極開展降本增效工作。
（一）、費用控制方面
費用預算與控制是促進各部門、車間形成一個有機的費用控制系統(tǒng)。只有這樣 ,各部門、車間才能夠分擔費用控制責任,不斷改善管理,提高勞動效率,降低費用開支。2012年，公司從明確有關部門和人員的費用控制責任和加強內(nèi)部控制著手降低全年各項期間費用。2012年三項費用支出1891萬元，比2011年的2040萬元，減少149萬元，減少7.3%.（二）、產(chǎn)品制成率方面
2012年，我們從紡紗、織造兩個方面進行統(tǒng)籌部署，成立提高制成率項目組。具體在紡紗環(huán)節(jié)上，公司盡量減少小批量的紡紗，可行的情況下，小批量紗線盡量安排筒紗染色；加強和毛和梳毛質量的控制；加強各工序設備的維護和保養(yǎng)
力度，提高開車率；加強車間溫濕度的管控；強化員工的質量意識，提高操作技能；強化員工的節(jié)約意識等方面提高制成率。在織造方面，一年來不斷改進設備，減少邊紗消耗，減少小批量整經(jīng)，同一寬度、不同長度、相同色號的產(chǎn)品，盡量安排同軸織造等措施來提高織造制成率。經(jīng)過公司相關部門、車間的大力配合，我們?nèi)〉昧撕芎玫膶嵭А?/p>
（三）、組織體系優(yōu)化方面
根據(jù)集團公司組織體系優(yōu)化的相關精神，我公司對車間收發(fā)人員進行了重新核定，由原來的21人核減到17人。具體為核減機織車間2人、染整車間、成品車間收發(fā)各1人，從而來調(diào)整收發(fā)人員的工資。公司通過兼職兼崗來減員增效，節(jié)約了人力成本。
此外，公司緊緊圍繞“抓管理苦練內(nèi)功，降成本增創(chuàng)效益”的工作主題，不斷加大技術創(chuàng)新、小改小革工作力度。同時，我們積極引導全體員工充分認識降本增效工作的重要性，以推行6s管理的有效契機，規(guī)范人員操作，夯實基礎管理，嚴堵“跑冒滴漏”現(xiàn)象，向管理要效益。同時積極培養(yǎng)廣大職工樹立“度電必爭，滴水必省”的節(jié)約意識。形成了全員參與、全員行動的良好風氣，使降本增效工作在全公司順利開展。
所謂“宣貫”，就是我們利用黨工團這個平臺，齊抓共管，以思想宣貫為媒介，以文娛活動為載體，努力
營造和諧的團隊氛圍。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)品的血脈，是品牌的精神旗幟，是職工的精神家園。一年來，公司深入理解和貫徹集團企業(yè)文化建設的要求，充分利用企業(yè)文化規(guī)范行為，以及“三講”作為員工基本行為規(guī)范，并通過班前會、周例會、板報櫥窗等多種形式進行宣貫，使職工進一步在概念上理解、認同、接受集團及公司企業(yè)文化體系，并在工作實踐上進行自上而下的傳輸，企業(yè)凝聚力進一步增強。
加強職工培訓教育也是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。我們積極響應集團號召，立足長遠，認真組織好職工培訓工作，培訓涉及企業(yè)文化、黨員思想教育、企業(yè)規(guī)章制度、安全知識、生產(chǎn)工藝等多個方面，受訓率達到90%以上。
同時，充分發(fā)揮黨工團組織活力，齊抓共管，精心組織“五一”、“五四”、“七一”等系列職工文化活動。公司舞蹈《青春經(jīng)緯線》參加全市勞動競賽總結大會及職工風采展演活動，小品《過年回家》參加****市電視臺春晚，并受到與會領導和觀眾的高度贊揚。此外，公司還積極組織各項籃球、排球及“兄弟杯”友誼對抗賽等活動，極大的豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，同時在凝心聚力，鼓舞士氣上起到了很重要的作用。
二、存在的問題和不足
2012年，公司各項工作在取得成績的同時也存在著一定 的問題，一是設備管理工作還有待于進一步完善和提高；二是自有品牌**產(chǎn)品的銷售不夠理想；三是自主接單的能力還不夠強大；四是紗線庫存壓力巨大，庫存產(chǎn)品的不斷貶值，資金的積壓，給公司造成了極大的負擔；五是產(chǎn)品質量問題較多，尤其是1436產(chǎn)品及粗紡圍巾水紋印花問題的質量控制，亟需提高解決。
因此，從出現(xiàn)的各類問題來看，說明我們的設備管理、工序管理和控制需要更進一步的提高，自有產(chǎn)品及庫存消化力度更需加強，自主接單及深挖內(nèi)潛工作需要繼續(xù)推進。
三、2013年工作思路及重點
2013年，國際經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜，低迷態(tài)勢仍將蔓延，在世界經(jīng)濟充滿變數(shù)的大環(huán)境之下，外銷依然難以樂觀。我們期盼著市場能夠好轉，但不能完全依賴市場的好轉。所以在接下來的工作中，我們?nèi)匀灰冀K堅持 “冷靜分析，沉著應對，堅定信心，主動出擊”的十六字方針。2013年，根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定全年的經(jīng)營目標為：生產(chǎn)羊絨圍巾、披肩65萬條，羊絨毯7500塊，羊絨面料30000米，紡紗135噸，全年實現(xiàn)銷售收入14767萬元。
2013年，控股集團確定的工作主題仍然是“管理升級，降本增效”。下面我將從這兩個方面來談談如何開展我公司的具體工作。
隨著內(nèi)外環(huán)境的巨變及企業(yè)的不斷成長、發(fā)展、壯大，就會不可避免的出現(xiàn)各種各樣的問題，及時淘汰不合實際、不符現(xiàn)狀的管理方法，不斷創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)管理的全面升級是企業(yè)保持長盛不衰的關鍵。實現(xiàn)管理升級，具體的我們將從強化市場運作，實現(xiàn)營銷升級；深化質量管理，實現(xiàn)品質升級；加強生產(chǎn)管理，實現(xiàn)效率升級；夯實基礎管理，實現(xiàn)管理升級四方面著手開展工作。
一、強化市場運作，實現(xiàn)營銷升級
決戰(zhàn)市場，營銷制勝。只有及時了解市場，突破創(chuàng)新，才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。2013年，我們?nèi)匀灰朕k法繼續(xù)拓展市場，不斷加強自主接單能力，爭取客戶，確保經(jīng)濟效益持續(xù)增長。
首先，我們要從源頭上掌握，把好原料購進的第一關。一定要按要求購進高質量低價格的原料，控制好含粗、含雜、短絨率等方面的指標，以此來保證提高制成率和產(chǎn)品的質量，提升產(chǎn)品的美譽度。
要不斷加大市場調(diào)研力度，提高自有產(chǎn)品的市場認知度，并繼續(xù)豐富產(chǎn)品種類，使“**”產(chǎn)品能夠推陳出新，從而吸引大批訂單。
同時，面料產(chǎn)品的開發(fā)是我們的薄軟環(huán)節(jié)，我們要通過市場調(diào)研，分析確定面料市場的流行趨勢。加強與其他面料生產(chǎn)廠家的交流合作，提高我公司面料開發(fā)設計人員的設計
開發(fā)能力，從而使產(chǎn)品與市場需求接軌，并以高質量做保證，吸引大批訂單，使面料產(chǎn)品也成為我們利潤新的增長點。
轉變職能，在“速度”和“服務”上下功夫。及時迅速了解掌握客戶需要，轉變服務觀念，提升服務質量，靠優(yōu)質的服務質量贏得客戶的認同，牢牢地抓住客戶，逐步實現(xiàn)營銷升級。
二、深化質量管理，實現(xiàn)品質升級
***總裁在職代會報告中講到，鴻海產(chǎn)品策略由5個詞組成，分別為“速度、質量、服務、彈性、成本”，其中質量是我們最引以自豪的。沒錯，在質量管理方面，我們多年來積累了很多經(jīng)驗，我們的質量水平也一直處于同行前列。但是不可否認，我們在質量管理方面仍然存在著諸多問題。
在質量管控方面，我們要不斷提高公司全體員工的質量意識，加強各道工序中的質量控制，抓好事前、事中、事后的質量控制工作。近日，技術質量部已經(jīng)制定了《質量水平目標管理獎罰試行辦法》，公司要不斷健全崗位質量責任制，明確質量目標，層層落實責任，使質量管理工作處處有人抓，時時有人管，促進質量管理規(guī)范化、制度化，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的品質升級。
三、加強生產(chǎn)管理，實現(xiàn)效率升級
2013年，我們要合理均衡安排生產(chǎn)，設計一個簡捷高效的流程，在生產(chǎn)過程控制中積極推行精益生產(chǎn)。進一步探索、研究訂單生產(chǎn)的計劃與組織形式，加強生產(chǎn)過程控制，及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的各類問題，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利有序進行。要一切以訂單為中心，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質的服務促進生產(chǎn)經(jīng)營，用超常的措施完成生產(chǎn)經(jīng)營。同時，利用罕臺搬遷，通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化來提高生產(chǎn)效率，進而提高職工收入，實現(xiàn)效率升級。
四、夯實基礎管理，實現(xiàn)管理升級
繼續(xù)深入學習和推進員工績效管理，系統(tǒng)全面的制定從輔助生產(chǎn)人員到工段班組長以及一線員工的崗位職責明細，讓每位員工明確自身職責，不斷提高員工工作效率，同時也有助于強化員工的自我約束、自我督促的意識。
繼續(xù)深化和完善比較管理，比較管理的考評辦法在企業(yè)發(fā)展中不斷的踐行，在汲取其有益之處的同時也需要我們持續(xù)的修正和完善，2013年3月份，我們已對比較管理細則進行了重新修訂，希望在不斷的比較當中改進自身的不足，不斷學習他人優(yōu)勢，完善自我，提高我們的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
繼續(xù)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理控制。建立安全、衛(wèi)生型企業(yè)一直以來是公司的目標之一，公司積極響應集團統(tǒng)一的要求，加大力度，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行嚴格控制，積極構建和諧文明的企業(yè)環(huán)境。公司領導班子、各部門、車間負責人定期組成安全衛(wèi)生檢查小組對各生產(chǎn)車間、庫房等區(qū)域進行了安全
及衛(wèi)生檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效管控。
在控股集團職代會上，***主席一再強調(diào)，我們要打造低成本核心競爭力。由于我們的生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品質量穩(wěn)定，通過努力比別的企業(yè)售價稍高一點可以做到。但十分有限，因此還是拼成本，拼價格，低成本才是我們真正的核心競爭力。只有做到同樣的產(chǎn)品我們的成本最低，或者說同樣的價格我們的產(chǎn)品質量最好，附加值最高，才能在激烈的市場競爭中無往而不勝。說到打造低成本核心競爭力，對我們來說，最重要的一點就是做好降本增效工作。
降本增效工作是控股集團本工作主題，是管理升級的目標和路徑，是練內(nèi)功的主要抓手，也是提升核心競爭力的長期任務。
首先，我們要技術改造和技術創(chuàng)新，以技術進步推動降本增效。
公司要把持續(xù)的技術創(chuàng)新，技術改造放在重要的位置，依靠產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、設備的技改為突破口,轉變經(jīng)濟增長方式。首先，加強技術創(chuàng)新的能力，不僅為內(nèi)外銷客戶提供各種各樣的新產(chǎn)品，還要不斷提高產(chǎn)品的附加值。對于我們來說，提升設備利用水平是我們亟需解決的問題，我們要不斷加強設備的日常保養(yǎng)力度，從今年起每月要專門組織進行設備的專項檢查工作，減少設備故障率和停車率。要適
時對設備進行革新，并大力開展小改小革活動。對進口設備進行國產(chǎn)化改造，我們的許多進口設備已經(jīng)運轉多年，許多機配件、電氣設備已老化，加之許多生產(chǎn)廠家不在生產(chǎn)同類型設備。所以，就需要我們主動尋找國產(chǎn)可替代的產(chǎn)品進行改造，保證設備的正常運轉，使設備使用效率達到最大化，從而降低成本。
其次，我們要規(guī)范操作和強化管理，以提高制成率帶動降本增效。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長久繁榮的關鍵是管理責任要到位，我們要加強內(nèi)控，不斷加強規(guī)范操作和現(xiàn)場管理，要以iso9001質量管理體系為標準，結合比較管理各項指標，規(guī)范操作規(guī)程，完善各項制度，利用比較管理獎懲杠桿，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
在提高制成率方面，2013年，我們將繼續(xù)加強這一工作。目前，我們已研究起草了今年的提高制成率方案，紡紗在去年的基礎上再提高0.3%，機織織造再提高0.2%，通過制成率的提高來降低各項成本。
最后，我們要利用企業(yè)文化及工團活動，以營造氛圍促進降本增效。
****集團三十年來形成了自己獨有的企業(yè)文化，我們要利用有利的文化氛圍，通過豐富多彩的文娛活動，與生產(chǎn)經(jīng)營的核心任務結合，在生產(chǎn)經(jīng)營上深入貫徹低成本就是核心
競爭力的理念，在形式上要開展各種大膽創(chuàng)新，形勢多樣，不拘一格的工團活動，并將其與降本增效工作進行有效的融合。同時，為積極響應集團**搬遷工作，要在公司內(nèi)加大宣傳力度，讓職工首先從思想上深入了解，搬遷對我們的益處。公司搬遷后，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境將進一步改善，生產(chǎn)流程更加合理，宏偉敞亮的廠房、現(xiàn)代化的員工宿舍、各色風味的餐廳、時尚而活力的辦公區(qū)、廉租房、超市、活動中心、通勤車等應有盡有。從生產(chǎn)環(huán)境到生活環(huán)境整體的提升，不僅對我們個人，而且對企業(yè)的知名度、品牌建設方面也有著極具重要的益處。因此，我們一定要抓緊、抓好罕臺搬遷工作?？偠灾?，我們會在接下來的工作中，通過創(chuàng)新的方式和工具，將文化與生產(chǎn)相結合，通過企業(yè)文化的宣貫和執(zhí)行，傳輸降本增效思想，為降本增效營造良好的氛圍。
同志們，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標已經(jīng)明確，讓我們在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實集團公司“三亞年會”及兩級職代會會議精神，堅定信心、齊心協(xié)力、勇往直前，為全面完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗。
遠洋運輸公司職代會總經(jīng)理工作報告總結篇三
總經(jīng)理在公司職代會工作報告
推行精細化管理、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、努力開創(chuàng)新的經(jīng)濟增長點
報告的主題是：貫徹集團公司2006年工作會議精神,以“四化一中心”為指導，圍繞公司工作目標，突出“強化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級企業(yè)”成果,推進精細化管理，提升穩(wěn)健運營水平，積極開辟新的經(jīng)濟增長點，深化改革、優(yōu)化結構、細化管理、強化班子，為實現(xiàn)公司科學發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展而努力工作。
2005年工作回顧
一、安全基礎繼續(xù)鞏固
長周期的安全局面為完成全年目標奠定了基礎。推進職業(yè)、安全、健康管理體系運作，完成了電網(wǎng)設備、油庫、制氫站系統(tǒng)、灰壩等的安評工作，完成整改項目134項，部分整改84項。強化“國電杯”勞動競賽，狠抓檢修質量和運行管理，完善安全互保機制。加大“反三違”及設備整治力度，開展典型事故案例學習和習慣性違章討論。加大責任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標準、非標和技改項目，以及5條出線的臨檢。＃3機增容改造歷時76天，實現(xiàn)了點火、沖轉、并網(wǎng)一次成功，實現(xiàn)了增容20mw的目標，公司被甘肅省列為“安全質量標準化”示范創(chuàng)建單位。
二、“強化管理、提高效益”活動收到成效
2005年，公司推行“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動，制定了19項主抓措施，部署了38項重點工作，形成了指標管理的三級控制網(wǎng)絡，建立了涵蓋8個方面85個分項的對標體系。一年來，供電煤耗、補水率等指標不斷優(yōu)化，＃1機組被集團公司評為同類型優(yōu)勝機組。創(chuàng)建自檢評分達到986.75分，基本具備集團公司四星級企業(yè)申報條件。
“三標管理體系”實現(xiàn)常態(tài)運作。通過了2次內(nèi)審和1次管理評審，新編了風險控制和應急預案，公司級10個、部門級28個，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應急響應機制。修編發(fā)布了第2版工作標準，變更管理標準62個、制度規(guī)范25個，廣大員工對執(zhí)行“三標管理體系”的自覺性和認同感日益增強。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營銷實時系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進一步延伸。
三、市場營銷和財務管理得到加強2005年，我們克服了水電增發(fā)、火電負荷下降的不利形勢，達到了6500以上的發(fā)電利用小時，高于全省平均水平。盈虧平衡點繼續(xù)下降。財務預算和費用計劃做到了科學制訂、分解承包、經(jīng)濟分析、措施控制，其中，管理費用比預算降低252萬元，比去年同期降低460萬元。全年歸還貸款19800萬元，財務費用同比降低306萬元。特別是，在發(fā)電量比目標值減少6億kwh的嚴峻形勢下，我們?nèi)缙谕瓿赡繕死麧?，難能可貴。預算管理進一步強化，費用控制與資金運作取得成效。
四、“三項制度”改革全面完成按照集團公司部署，編制了“四定”方案，分步組織公開競聘和擇優(yōu)組合上崗，對16個職位的23個中層崗位進行了公開競聘；推行全能和通崗值班員模式，通過實施“六值四運轉”、安排跟崗學習等方式妥善安置富余人員；加強對崗位和人員的規(guī)范化管理，實行以薪點和績效工資為主體的收入分配制度，分配向關鍵崗位和各類人才傾斜，合理拉開收入差距；全面推行績效考評，建立崗位和收入分配動態(tài)管理機制。目前，設置部門14個，崗位322個，定員1196人。實現(xiàn)了崗位設置科學、定員先進合理、工作職責明確。
在改革和競爭中，員工的思想觀念不斷轉變，進取意識明顯增強，技能素質進一步提高。在2005年的全省百萬職工職業(yè)技能大賽中，我公司選手先后榮獲維修電工專業(yè)團體第一名，繼電保護專業(yè)優(yōu)秀組織獎；王彩虹獲得維修電工技能競賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護專業(yè)第一名和第二名，展示了員工的優(yōu)秀素質和企業(yè)的良好形象。
五、發(fā)展工作正在竭力推進擴建工程進入了可研收口階段，可研報告通過了中國國際工程咨詢公司審查，省級支持性文件已全部取得；項目核準所需的專題報告已全部完成；水保、接入系統(tǒng)、土地等專項報告也全部完成了初審，并已上報國家有關部委待批復。
2005年12月20日、2006年1月20日，集團公司和甘肅省分別向國家發(fā)改委上報了工程的可行性研究報告；繼2005年之后，甘肅省2006年的《政府工作報告》，再次將本期工程列入全省重點能源建設項目之一。
六、黨風廉政、精神文明建設進一步加強
強化黨風廉政教育，開展了多項效能監(jiān)察和審計監(jiān)督工作；開展群眾性文明創(chuàng)建，組織了爭做文明員工承諾和爭創(chuàng)不文明現(xiàn)象“零目標”活動，進一步健全黨風廉政、精神文明建設的檢查考評機制；大力推廣集團公司“八字方針”、企業(yè)精神和職業(yè)道德觀，工會、共青團等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應有貢獻。黨委榮獲集團公司先進基層黨組織稱號。
七、黨員先進性教育取得豐碩成果
作為第二批先進性
教育單位，我們貫徹集團公司和甘肅省委部署，從2005年7月8日啟動，到11月28日基本結束，歷時近5個月時間，廣大黨員煥發(fā)出高度的政治責任感，做了大量實事，做到了“兩不誤、兩促進”，實現(xiàn)了“黨員受教育、企業(yè)增效益、群眾得利益”的目標，建立了黨員“永葆先進性、長期受教育”的長效機制，基層支部和黨員隊伍建設得到有力促進?；顒颖旧淼玫搅?/p>
上級組織和職工群眾的普遍認同，測評滿意率達到99.79。在集團公司2006年工作會議上，我們作了先進性教育的專題經(jīng)驗介紹。
八、多種經(jīng)營實現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展
2005年，白銀華電公司克服經(jīng)營業(yè)務萎縮、原材料價格上漲、競爭日益激烈等不利影響，各項工作有序推進。
進一步明確了經(jīng)營理念，開拓了發(fā)展思路，安全基礎更為牢固，用人機制更為靈活，預算剛性更為強化，績效管理逐步健全，運營水平穩(wěn)步提高。相繼出臺了《產(chǎn)品外銷及對外承攬業(yè)務獎勵辦法》、《粉煤灰外銷獎勵辦法》等激勵措施，加大了工效掛鉤力度，各分（子）公司紛紛推出新的管理思路。先后進行了房地產(chǎn)開發(fā)等13個項目的策劃調(diào)研，完成了天水上磨水庫工程和鑄鍛廠擴建等4個項目建議書。與此同時，按照“三服務”主題，完成了小區(qū)文化廣場和小市場改造，完成其他各類施工維護、項目共計244個。
一年來，廣大員工認真落實“一增長、兩降低、三提高”的總體要求，貫徹“三標管理體系”方針，突出“強化管理、提高效益”主題，建立績效考核體系，健全內(nèi)控制度，提升企業(yè)執(zhí)行力，完善目標管理和責任考核，提高公司信息化水平，在安全穩(wěn)發(fā)、增產(chǎn)優(yōu)供、經(jīng)濟運行方面，在完善制度、改善經(jīng)營、創(chuàng)新機制方面，進行了一系列積極有效的努力，促進了公司經(jīng)營業(yè)績和管理品質的不斷提升。
一年來，廣大員工立足本職、圍繞中心、心系企業(yè)，在競爭中把握機遇，在挑戰(zhàn)中堅定信心，在改革中推進工作，不畏困難、開拓進取，永葆蓬勃向上的朝氣、勇往直前的銳氣、開拓進取的勇氣，公司連續(xù)第三年獲得“國電一級獎狀”，榮獲全國企業(yè)文化建設先進單位，被授予首批“全國文明單位”光榮稱號，這是全體干部和廣大員工團結協(xié)作、共同奮斗取得的優(yōu)秀成果。
2006年工作部署
在日前召開的集團公司2006年工作會議上，黨組書記、總經(jīng)理周大兵作了題為《深化改革、優(yōu)化結構、細化管理、強化班子，推動集團公司科學發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展》的工作報告。會議回顧了集團公司2005年工作和成立三年來的主要成績；分析了“一五”集團公司面臨的形勢和戰(zhàn)略目標；提出了2006年工作的總體要求和工作任務?！笆晃濉逼陂g，集團公司系統(tǒng)，要以科學發(fā)展為第一要務，以市場需求為導向，以深化改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)化資源配置，強化核心業(yè)務，提高競爭能力，培育企業(yè)文化，打造“國電”品牌，努力建設投資控股型、規(guī)模效益型、資源節(jié)約型、集團化、市場化、現(xiàn)代化的國際先進大型企業(yè)集團；集團公司“十一五”的發(fā)展總體目標是：按照“三型、三化、國際先進”的總體思路，以發(fā)電為主，兼顧多元，立足國內(nèi)市場，開拓國際市場，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高以“科技領先、管理先進、人才優(yōu)秀”為特色的集團公司核心競爭力，樹立“中國國電”品牌形象；通過擴大發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭到2010年綜合實力進入國內(nèi)發(fā)電行業(yè)前三名。
2006年，是實施國民經(jīng)濟“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是集團公司實現(xiàn)第二步發(fā)展目標的關鍵一年。貫徹集團公司2006年工作會議精神，落實2006年和“十一五”戰(zhàn)略部署，就是要依照“四化一中心”的總體要求，特別要把“一個堅持”、“兩個協(xié)調(diào)”、“三個并重”、“四個目標”、“五個優(yōu)先”、“六個中心”作為貫徹各項工作、落實各階段任務的重點，抓緊抓好、抓實抓深。
2006年，我公司務必重點抓住三個方面：一是要大力提升精細化管理水平，深入創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)；二是要把電量工作放在經(jīng)營的首要位置，使每個部門、每位員工能夠為實現(xiàn)電量目標而出謀劃策、盡心竭力；三是要以爭取項目選優(yōu)和核準排序為重，加快工程建設進度，促進工程早日開工。圍繞這三個方面，延伸展開公司2006年各方面工作。
——基本方針
推行精細化管理，夯實安全生產(chǎn)基礎，加大成本控制力度；強化員工素質訓練，規(guī)范崗位工作流程，優(yōu)化人力資源配置；促進擴建工程預開工；樹立以人為本的管理理念，提升企業(yè)的文化品牌，加強黨建的保障作用。
——指導思想
深化“強化管理、提高效益”主題活動,鞏固“星級企業(yè)”創(chuàng)建成果,加大市場營銷及成本控制力度，實現(xiàn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健運營；深化“三項制度”改革成果，樹立“人本管理”思想，優(yōu)化崗位流程及人力資源配置，加強員工綜合素質培訓，不斷提高管理績效；深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建,推進集約化經(jīng)營和精細化管理；深化“黨員體現(xiàn)先進性主題實踐”活動，鞏固提高黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設水平；深化發(fā)展，促進擴建工程早日開工。
一、以構建“本質安全型”企業(yè)為核心，進一步夯實安全基礎，鞏固安全穩(wěn)定局面
2006年，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，樹立“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的理念，適當調(diào)整安全目標，堅持高標準、嚴要求的基本思路，從嚴控制各項指標，強化責任落實，改善管理方式，加大安全治理投入，確保人身、設備安全，杜絕重大人身、設備、交通、火災、重大環(huán)境污染等事故發(fā)生。始終做到如履薄冰、如臨深淵、警鐘長鳴、常備不懈。豐富和充實安全教育，強化人員責任意識。加大責任考核，要以“班組零異常、部門零障礙、公司零事故”的思路確保整體安全，逐級分解目標，細化管理措施，實現(xiàn)預期目標。加大“反三違”力度，繼續(xù)開展無違章班組創(chuàng)建。強化員工的技能培訓，提高運行操作和檢修工藝水平；把好運行操作監(jiān)護和檢修質量驗收環(huán)節(jié)，以“零缺陷”確?！傲愎收稀?、以“零違章”確?！傲闶鹿省?。做好“兩措”落實，開展好反事故及應急預案演練，組織第5輪安評工作，實現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制和持續(xù)改進。
二、以“星級企業(yè)”創(chuàng)建為載體，以“對標管理”為手段，優(yōu)化技術經(jīng)濟指標，開創(chuàng)精益生產(chǎn)、精細管理新局面
2006年，發(fā)電量將大幅下降，一方面會造成安全生產(chǎn)被動，另一方面，機組的煤耗、廠用電、水耗等指標控制難度增大。因此，我們要以“星級企業(yè)”創(chuàng)建為載體，落實集團和我公司《主要技術經(jīng)濟指標對標管理辦法》，在穩(wěn)固安全的基礎上，逐項開展經(jīng)濟技術對標，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析與集團、與國內(nèi)先進以及目標值之間形成差距的原因，采取可行措施，特別要以有效控制重點生產(chǎn)技術指標為重點，力爭達到“四星級企業(yè)”要求。
落實技改，按照“制造質量求精，采用技術求優(yōu)，改造效果求佳，系統(tǒng)運行求穩(wěn)”的要求，精心組織＃4汽輪機通流和發(fā)電機增容改造，將建設資源節(jié)約型企業(yè)的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，加強制度建設，突出節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用等重點，繼續(xù)開展內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗活動。大力開展群眾性的生產(chǎn)節(jié)約合理化建議和技術革新等活動，最大限度地降低生產(chǎn)運營成本，逐步將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)引向深入。
以蘇龍經(jīng)驗為素材，悉心對照薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好關鍵工作，奮力爭創(chuàng)最佳效益。蘇龍經(jīng)驗告訴我們：強烈的市場意識、全新的經(jīng)營理念，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵；對股東、對企業(yè)高度忠誠負責的態(tài)度，追求股東利益和企業(yè)效益最大化，是實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的根本保證；持續(xù)不斷的機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命力的不竭動力；用好政策，規(guī)范經(jīng)營，是主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的保證。我們的干部員工要刻苦學習、得到真經(jīng)、學以致用，進一步堅定強化管理、提高效益的主動性，進一步增強提高安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行水平的責任感，使各階段各方面各環(huán)節(jié)工作向更加精細更加優(yōu)質更加高效的方向不斷邁進。
三、以穩(wěn)發(fā)多供為重點，以電量爭取、電價到位、電費回收、電煤供應為保證，開創(chuàng)市場營銷新局面
關鍵要把爭取電量作為重中之重，落實責任，安排專人，靈活策略，做好《購售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的簽訂及執(zhí)行工作；在執(zhí)行＃1機組增容電量核定電價的同時，加快辦理＃3機組增容的基數(shù)電量調(diào)整和電價核定工作，及早安排＃4機組增容改造的驗收和確認工作；加強與調(diào)度的聯(lián)系，主動掌握市場信息，合理安排運檢計劃，發(fā)揮電價優(yōu)勢，爭取月度負荷、日負荷計劃落實到位。
務必確保煤炭供應，有效控制煤價上漲，科學安排燃料采購。通過合理調(diào)控統(tǒng)配煤，分析研究煤炭采購、運輸、儲存優(yōu)化方案，力求質量、價格、比例的優(yōu)化組合。
四、以目標責任管理和全面預算管理為統(tǒng)攬，以費用指標控制和資金管理為核心，開創(chuàng)低成本運營新局面
2006年，由于受電量下降、電價約束和發(fā)電成本增長等影響，公司經(jīng)營壓力進一步增大。要完成資產(chǎn)經(jīng)營目標，必須在全力開展好市場營銷工作的同時，狠抓內(nèi)部挖潛和創(chuàng)效增盈能力。
一是要提升預算制定的“準確性”，突出預算執(zhí)行的“嚴肅性”。防止在企業(yè)微觀經(jīng)濟運營過程中的大起大落，力爭保持穩(wěn)健的資產(chǎn)運營局面。二是完善費用和主要經(jīng)濟技術指標分級控制，重點突出影響資產(chǎn)經(jīng)營目標完成的關鍵指標，抓好制定、分解和控制，強化對部門分解承包關鍵指標管理的獎懲力度，壓縮可控管理成本，合理減少非生產(chǎn)性支出。三是要科學運作資金，繼續(xù)通過長短期貸款置換，以有效降低貸款利率，充分利用銀行授信條件和資本放貸市場的競爭格局，爭取有利的借貸環(huán)境，繼續(xù)運作應收賬款債權轉讓、銀行保理業(yè)務，最大限度回籠以前的陳欠電費，在不影響燃煤等大宗材料采購貨款支付的前提下，適度運用延期付款等商業(yè)信用融資模式，通過合理配置現(xiàn)金與銀行承兌匯票流量，利用結算間隔聚集資金，加大還貸力度，降低貸款額度，盡力降低財務費用，努力抑制成本增長。
五、以“三標管理體系”為平臺，以優(yōu)化流程和管理創(chuàng)新為支撐，開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理新局面
改進業(yè)務流程，加強不同層面的協(xié)調(diào)與溝通，提升執(zhí)行力，改進內(nèi)部運作效率，提高整體管理績效。
一是堅持“以人為本”，繼續(xù)完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡目冃Э荚u管理體系，建立行政管理、專業(yè)技術職位系列兩大晉升通道，完善人才培養(yǎng)機制，動態(tài)優(yōu)化崗位設置，提高人員素質。二是繼續(xù)探索和完善項目管理模式，項目（群）管理實現(xiàn)誰主管、誰承辦、誰負責的原則，落實項目經(jīng)理對項目質量、進度、費用控制的權責，加強項目經(jīng)理的培訓取證和實踐鍛煉，逐步培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理人才隊伍。三是以完善巡檢、逐步引入點檢、嘗試精密點檢為內(nèi)容，使“點檢工作”與信息系統(tǒng)中的設備管理實現(xiàn)有機結合。四是以標準化建設為核心，夯實基礎管理，開發(fā)和運用好企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過流程化與信息化來實現(xiàn)管理與技術的結合。
六、以提升員工綜合素質為目標，進一步優(yōu)化人力資源配置
把提高員工綜合素質作為最終目標，健全激勵機制，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人才保障。
繼續(xù)深化改革激勵導向的分配機制。完善崗位績效工資制度，解決工資套改遺留問題，統(tǒng)一工資標準，調(diào)整工資比例結構，逐步加大浮動工資比重；將績效考評結果與工資薪級晉升掛鉤，形成崗位績效工資依據(jù)公司經(jīng)濟效益和個人績效上下浮動的晉升機制，使薪酬分配向關鍵崗位和核心人才傾斜。
完善目標導向的績效管理體系。以實現(xiàn)經(jīng)營目標為導向，以崗位職責和能力要求為基礎，制定以態(tài)度、能力和業(yè)績?yōu)榛卷椖康目荚u標準，確定各類人員的關鍵績效考核指標,改進考評管理，把績效考評結果作為員工崗（職）位升降、工資收入和教育培訓的主要依據(jù)。
健全人才配置機制。在實施競爭上崗的基礎上，完善以上崗、跟崗學習、待崗為主要形式的崗位動態(tài)管理和人才內(nèi)部流動機制。進一步規(guī)范勞動關系，發(fā)揮勞動合同的法律效力，保護企業(yè)和員工雙方的合法權益，建立權責利對等、和諧共贏、互相制衡的勞動關系。
創(chuàng)新人力資源開發(fā)。根據(jù)企業(yè)實際和崗位特點，不斷提高培訓工作的針對性、實用性；利用計算機網(wǎng)絡、多媒體技術等構建遠程教育培訓平臺，增強培訓的靈活性、多樣性；以崗位培訓為重點,技能鑒定為標準，技術比賽為手段，建立健全培訓考核體系和目標責任制度，提高培訓效率。
七、以抓好“三個節(jié)點工作”為主線，全力以赴推進擴建工程進度
目前，擴建工程已列入甘肅省“十一五”重點能源建設項目和集團公司“十一五”電源發(fā)展規(guī)劃。進入2006年，重點要實現(xiàn)三個節(jié)點工作：
一是要盡快完成可研收口。集中精力，取得水保、環(huán)保、接入系統(tǒng)、土地預審等國家有關部委的批復性文件。積極協(xié)調(diào)，促成簽訂項目合資建設協(xié)議，取得銀行貸款意向性文件，完成核準報告編制，及早上報國家發(fā)改委。
二是爭取項目選優(yōu)和核準排序。以列入國家“十一五”電力規(guī)劃為基本目標，爭取在國家發(fā)改委和甘肅省層面的電源建設規(guī)劃中排在較前列。
三是推進項目前期和開工準備。按照這一思路，2006年將投入4000萬元費用，用以項目的前期工作和施工準備。在此基礎上，籌備主設備訂貨，開展初步設計工作，組織“三通一平”工程。
八、以強化“人本”理念為主題，加強企業(yè)文化建設，提升區(qū)域內(nèi)國電企業(yè)品牌以集團公司的企業(yè)理念為大背景，著力建設體現(xiàn)特色的企業(yè)文化體系。
一要圍繞企業(yè)的使命、發(fā)展目標、價值觀這一主線，對現(xiàn)有文化進行整理歸納、提煉總結，建立企業(yè)文化的核心內(nèi)容和框架體系。
二要展示公司形象，營造發(fā)展氛圍。以建廠20周年為契機，通過一系列特色的文化活動，展示公司形象和職工風采，推介企業(yè)及其品牌，構建和諧氛圍，塑造管理品質和人文環(huán)境，激勵員工的團隊精神和公司凝聚力。
三是把構建和諧企業(yè)作為重要任務。首先，要努力實現(xiàn)員工隊伍的和諧。摒棄“見物不見人”的觀念，突出人文理念，培育體現(xiàn)“關愛、平等、尊重”的利益和文化共同體，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的和諧。通過機制創(chuàng)新，使員工的職業(yè)晉升隨公司發(fā)展得到改善，收入隨著經(jīng)營績效得到增長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)；其次，要努力實現(xiàn)社會環(huán)境的和諧。轉變觀念、積極調(diào)整，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等工作，要有效融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟、文化和市場之中。進一步提升公司與地方政府的和諧關系，優(yōu)化營銷環(huán)境、維護穩(wěn)定秩序、爭取發(fā)展支持；進一步提升公司與發(fā)電客戶的和諧關系，提供好優(yōu)質、方便、規(guī)范、誠信的服務；進一步提升公司與競爭者的和諧關系，建立彼此合作、友好競爭、取長補短的良性關系；再次，要努力實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。運營企業(yè)，要對股東有回報，對社會盡責，對員工收益負責。我們要堅持物質文明、精神文明、政治文明建設并舉，優(yōu)化主營業(yè)務與發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)并舉，深化改革與加強管理并舉，內(nèi)強素質與外塑形象并舉的方針，兼顧開拓市場與內(nèi)部挖潛、兼顧突出重點與精細化管理，以新的思維實施存量資產(chǎn)的科學管理和集約經(jīng)營，以新的舉措促進增量資產(chǎn)的理性擴張和健康發(fā)展。
九、以發(fā)揮政治保障作用為宗旨，加強黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設
認真開展“體現(xiàn)黨員先進性主題”實踐活動。要按照“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”的總體要求，深化“為發(fā)展作貢獻、為黨旗增光輝”活動，加強基層組織和黨員隊伍建設，夯實企業(yè)黨建基礎。抓好“四好”領導班子創(chuàng)建。按照“一年創(chuàng)建、年年保持、逐年提高”的目標，繼續(xù)落實創(chuàng)建計劃，深化七項保證措施，努力建設政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導班子。
進一步加強黨風和反腐倡廉工作。今年，要把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務來抓，全面構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，促進黨風建設和反腐敗工作不斷深入。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。深化民主管理，推進“司務公開”工作，深化“創(chuàng)、爭、樹”活動，加強職工業(yè)務和專業(yè)技術訓練。
鞏固提高全國文明單位創(chuàng)建水平。深化系列文明創(chuàng)建活動，形成新格局、營造新氛圍；認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，弘揚職工愛崗敬業(yè)的精神，倡導科學、文明、健康、向上的生活方式，形成促進生產(chǎn)經(jīng)營健康有序開展的良好道德風尚，維護職工生活秩序穩(wěn)定。
十、以機制創(chuàng)新為動力，以項目開發(fā)為導向，不斷增強多種經(jīng)營的盈利能力
按照“創(chuàng)新經(jīng)營模式、完善績效管理、狠抓項目開發(fā)、培植支柱產(chǎn)業(yè)”的工作思路，白銀華電公司要深入推行精細化管理，不斷提升創(chuàng)效增盈能力。
優(yōu)化產(chǎn)品及服務。細化服務標準，創(chuàng)新服務方式，提高專業(yè)化管理水平。完善激勵措施，從根本上解決產(chǎn)品服務質量、工程進度、文明施工等方面存在的突出問題。加大項目開發(fā)力度。優(yōu)選開發(fā)投資項目，擴大經(jīng)營品種和范圍，打造核心品牌產(chǎn)品，建立華電自主經(jīng)營的核心支柱產(chǎn)業(yè)。鼓勵檢修隊伍外包承攬各項工程，實現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收的雙贏。爭取鑄鍛廠改擴建項目在2006年開工，努力在粉煤灰深加工領域、水資源利用、環(huán)保及循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)方面有所突破。
同志們,2006年我們將迎來建廠20周年，也是公司在嚴峻的市場競爭形勢下力爭穩(wěn)健運營、推進精細化管理的一年,更是發(fā)展工作十分關鍵的一年。
回首往事，我們曾用“十年磨一劍”的精神，完成了“走過曲折、迎得豐收、創(chuàng)造輝煌”的跨越。在企業(yè)20年華誕之時，每個靖電人再一次激情滿懷，激蕩著“邁向卓越、放飛希望、再創(chuàng)佳績”的憧憬，讓我們以取得的好成績?yōu)槠鹫鼽c，再鼓干勁、奮力開拓，按照集團公司的總體部署，結合公司工作實際，進一步發(fā)揚“十年磨一劍”的精神，矢志不移、勵精圖治，為完成2006年各項目標而不懈努力。
遠洋運輸公司職代會總經(jīng)理工作報告總結篇四
各位代表:
今天召開××遠洋運輸公司職代會, 我今天的報告分兩大部分：第一部分是2009年工作總結，第二部分是2010年工作思路。請各位代表審議.2009年工作總結
（一）主要經(jīng)濟指標完成情況
全年完成主營收入完成計劃的123%，同比增長56.5%；
利潤總額完
成計劃的152.8%，是去年的1.23倍；
船岸沒有發(fā)生安全責任事故，遠洋船舶滯留率為零，船舶保安檢查全部一次性通過。
所有二級經(jīng)營單位及管理部室所簽訂的經(jīng)營管理目標全部完成。
從09年完成的經(jīng)濟指標可以看出，公司效益再創(chuàng)佳績，安全管理能力得到提高，形勢十分喜人，無疑對全體員工是巨大的鼓舞，大家對公司充滿希望，對企業(yè)發(fā)展增添了信心。
（二）公司船隊結構繼續(xù)得到優(yōu)化
繼續(xù)保持近年來船隊建設快速增長的態(tài)勢，并且在船隊結構調(diào)整上取得階段性成果；
公司船舶的創(chuàng)利能力、市場適應能力文秘雜燴網(wǎng)及抗風險能力等均得到了較快的提高；
探索國際融資新模式，進一步優(yōu)化船舶結構。
探索新的融資渠道，促進并加快公司船隊結構的調(diào)整，且已取得成效，這是公司解放思想，調(diào)整觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新發(fā)展的結果。在創(chuàng)新觀念的指引下，企業(yè)發(fā)展的路一定會越走越寬。
（三）主營業(yè)務創(chuàng)造了歷史最好成績
細化管理，嚴抓落實，確保新船創(chuàng)造新效益，大船保證大回報；
加強信息管理，嚴控風險，強化服務，在市場動蕩中鎖定效益；
吸取了歷史教訓，重視選擇租家，嚴格合同條款，做到了“顆粒歸倉”。
（四）創(chuàng)新管理手段，提高船隊管理水平
貫徹落實“機務主管負責制”；
機務主管負責制雖然不是我們的發(fā)明創(chuàng)造，是學習了別人的好的經(jīng)驗、好的做法，但運用到我們自己的船舶管理之中，它就是一個全新的方法，就是一種創(chuàng)新，并且從實行的效果來看，確實提高了管理的效能，發(fā)揮了巨大的作用。貫徹機務主管負責制，為公司管理上的創(chuàng)新走出了一條新路，由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創(chuàng)新”一詞，既要重視發(fā)明創(chuàng)新，更應該重視學習創(chuàng)新，將別人的好的經(jīng)驗、理念、做法等同我們自己的實際相結合，靈活運用，為我所用，發(fā)展自己，壯大自己。
（五）全面推行預算管理，精細企業(yè)管理工作
嚴格執(zhí)行年初的預算，壓縮開支，節(jié)約支出；
財務管理方面，科學合理地調(diào)配好資金，嚴控財務風險，提高了資金使用效率；嚴格執(zhí)行招投標制度；修船上嚴審項目，嚴控修期，嚴格流程制度，嚴密過程跟蹤。
企業(yè)管理上大力推進信息化建設。
（六）徹底解決了歷史遺留的經(jīng)濟糾紛
眾所周知，多年來經(jīng)濟糾紛長期拖累著公司，牽扯了大量的人力物力和財力，特別是在企業(yè)發(fā)展的困難時期，更是嚴重地束縛了企業(yè)的手腳，拖住了企業(yè)的后腿。去年，公司抓住機會，將這一拖后腿的問題徹底解決，無疑是甩掉了包袱，讓公司能夠輕裝快速的發(fā)展。當然，這里我們還應該汲取歷史教訓，完善制度建設，深入精細管理，努力避免新的“包袱”的產(chǎn)生。
（七）安全生產(chǎn)管理工作扎實有效
加大對船員的培訓力度，對遠洋船員的培訓、晉升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理體系的有效運行，加大內(nèi)審及體系運行的檢查力度；加強指導，加強預防，加強責任，始終保證船舶各項設備處于良好適航狀態(tài)。加強安全文化建設；
（八）副業(yè)經(jīng)營態(tài)勢良好
公司貨代網(wǎng)絡建設在滬寧線實現(xiàn)了全覆蓋，在省內(nèi)主要經(jīng)濟發(fā)達城市的布局初具規(guī)模，新世紀整體經(jīng)濟效益有了新的提高；
船員勞務輸出方面積極開拓船員外派市場，不僅實現(xiàn)了船員充分就業(yè)，而且提高了企業(yè)效益。
各副業(yè)單位全面完成年初提出的經(jīng)營及管理目標。
（九）不斷完善考核制度，創(chuàng)新用工、用人制度
加大對員工考核管理力度：
1、建立船舶高級管理人員的述職制度；
2、建立中層管理人員的考評制度；
3、建立對機關管理人員的評議制度；
深化三項制度改革：人才招聘市場化，高級船員公司化，普通船員基地化。
（十）以保先教育為動力，公司黨建及精神文明建設工作取得新的進步
認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動；
積極開展公司黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行和落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的通知》精神；
開展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
05年，公司的精神文
明收獲頗大，特別是陳德船長被國務院授予全國勞動模范榮譽稱號，這是公司有史以來的第一次。榮譽，是在企業(yè)大發(fā)展中獲得的，是在江蘇遠洋走向世界的進程中獲得的。榮譽，是對陳德個人勞動、貢獻的肯定，對江蘇遠洋全體船員勞動、貢獻的肯定，也是對江蘇遠洋為國家經(jīng)濟建設做出貢獻的肯定。我們應該將榮譽看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽，一
個稱號，更代表著一種精神，一種為企業(yè)發(fā)展、為國家經(jīng)濟建設、為全面實現(xiàn)小康社會奮斗過程中所應具備的精神，它是我們江蘇遠洋的精神財富，我們應該將這種精神融入企業(yè)文化，融入安全生產(chǎn)，融入經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，這樣，我們必能創(chuàng)造明天江蘇遠洋的更加輝煌。
二〇〇六年工作安排
形勢分析：
2010年我國國民經(jīng)濟和國際貿(mào)易將持續(xù)增長，國際、國內(nèi)形勢都有利于遠洋運輸業(yè)的發(fā)展。
從企業(yè)內(nèi)部看：我們的經(jīng)營能力還有待進一步提高；企業(yè)固有的矛盾、體制及機制等深層次的問題時常困擾和束縛著我們的手腳，企業(yè)“三項制度”改革任重而道遠。
從外部來看：一是有專家預測，2010年國際航運市場將成為近三年來最為嚴峻的年份；二是受國際政治、經(jīng)濟形勢的影響，世界油價還將繼續(xù)攀升；三是2010年是世界各船廠交船高峰期，快速增長的新運力大于貨源增長幅度將成為不爭的事實；四是受國家宏觀調(diào)控的影響，我國對世界航運業(yè)的拉動作用明顯減弱；五是外匯貸款利息大幅上升，人民幣仍有進一步升值的可能，公司融資成本將加大；六是一些不確定的突發(fā)事件，如局部戰(zhàn)爭、疫情等對中國乃至全球經(jīng)濟的沖擊。
2010年公司工作的指導思想是：
在控股公司的正確領導下，以黨的十六屆五中全會和省委十屆九次全會精神為指針，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“立足科學發(fā)展，著力改革創(chuàng)新，完善經(jīng)營機制，促進企業(yè)和諧”的要求，進一步增強發(fā)展意識，創(chuàng)新意識，機遇意識，競爭意識，風險意識，責任意識，節(jié)約意識和人才意識，科學防范和規(guī)避市場風險，不斷提高駕馭市場經(jīng)營的能力，堅持“安全第一，預防為主”的方針，在新的起點上努力實現(xiàn)江蘇遠洋持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
2010年主要經(jīng)營和管理目標是：
1．利潤目標：較去年計劃增加14%；
2．資產(chǎn)保值增值目標＞100%；
3．安全管理目標：各類大或重大責任事故為零，船舶無滯留；
4．繼續(xù)深化三項制度改革，積極構建和諧企業(yè)，推進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
十大任務：
（一）創(chuàng)新拓展主業(yè)，轉變增長方式
※積極實施主業(yè)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略轉變：一是由遠洋船舶經(jīng)營向遠洋船舶經(jīng)營和資本經(jīng)營的雙輪驅動的戰(zhàn)略轉變；二是從單一船東身份，向船東、租船人、經(jīng)紀人的“三位一體”的戰(zhàn)略轉變；
※繼續(xù)加快船隊的發(fā)展和船舶結構調(diào)整步伐；
※認真做好三艘1043箱位集裝箱船的監(jiān)造及投入營運前的準備工作；
※提高經(jīng)營能力；
（二）增強風險防范意識，促進企業(yè)健康發(fā)展
※努力做好經(jīng)營風險的控制；（客戶資信的了解和掌握、租家的選擇、合同條款的嚴格審核，租約的執(zhí)行、運輸過程的風險。）
※切實防范財務風險。（應收帳款、銀行貸款、匯率、利率變動等）
（三）著力提高創(chuàng)新能力
※提高全員的綜合素質的整體，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理。
（四）倡導節(jié)約發(fā)展，將節(jié)支貫穿于企業(yè)管理全過程
※不斷降低能源消耗，堅持節(jié)約發(fā)展；
※通過精心管理，強化制度建設，深入挖掘潛力，嚴格控制成本；
（五）積極擴大市場份額，加快發(fā)展相關副業(yè)
※在貨代經(jīng)營上，發(fā)揮新世紀公司的整體優(yōu)勢，完善貨運網(wǎng)絡，提高創(chuàng)效能力，積極謀劃開通江海直達集裝箱航線；加強內(nèi)部管理，提高全員綜合素質，提高服務水平；改革分配制度，做好防范風險。
※加快發(fā)展船員外派業(yè)務；
※力爭將船舶管理服務作為公司新的經(jīng)濟增長點；
（六）提升全員執(zhí)行力，鞏固安全生產(chǎn)良好形勢
※始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針；
※安全生產(chǎn)規(guī)范管理、標準作業(yè)、遵章守紀、獎懲分明；
※加大投入確保船舶各項設備完好，全面落實并加強機務主管負責制；
※健全安全管理體系，加強內(nèi)審檢查、復查的力度；
※訓練有素，常抓不懈，提高對應急事態(tài)的反應能力；
※加強安全文化建設。
（七）堅持向管理要效益
※全面加強預算管理；
※加強財務及企業(yè)管理，加強資金的集中管理和財務監(jiān)督管理，提高資金的使用效率，科學合理安排資金的使用。繼續(xù)加強內(nèi)部審計工作，加強對所屬企業(yè)財會工作的檢查、監(jiān)督和指導。要繼續(xù)做好應收帳款的催收工作。加強風險管理；
※嚴格執(zhí)行招投標制度和各項經(jīng)濟合同的會簽制度。
※進一步推進企業(yè)信息化建設；
※堅持民主、公開、透明的原則，確保公司各項決策的科學、民主，不斷提高企業(yè)決策水平和管理水平。
（八）重視人才建設工作
※建設一支“政治堅定，業(yè)務精通，求真務實，團結協(xié)調(diào)”的黨員干部隊伍；
※建設一支“敬業(yè)愛崗，服務誠信，業(yè)務熟悉，奮發(fā)有為”的員工隊伍；
※創(chuàng)新機制，健全以品德、能力和工作業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔、任用機制。
（九）積極穩(wěn)妥地推進三項制度改革
※進一步完善勞動合同制。
※繼續(xù)貫徹高級船員公司化，普通船員基地化的原則。積極創(chuàng)造條件，朝著船員全部推行基地化的方向努力。
※機關及所屬企業(yè)新進人員全部進入人才市場，中介作為勞務派遣機構，我司與派遣機構簽訂“勞務合作協(xié)議”，通過改變用工方法；推進能進能出機制的形成；
※在分配方面，機關及所屬企業(yè)要進一步完善崗位技能考核工資制和計件工資制。船員進一步完善并實行“船員上船有薪，下船無薪”的工資制度，有效調(diào)動船員上船積極性；
※著力推進副業(yè)改制工作。
※積極探索并進一步完善激勵機制，充分調(diào)動經(jīng)營管理骨干及業(yè)務人員的工作積極性。
（十）加強企業(yè)黨的建設和企業(yè)文化建設工作
※ 積極探索和建立健全如何加強黨員先進性教育管理的長效機制，不斷推進企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設工作上新臺階。
※把學習實踐“三個代表”重要思想作為增強本領，提高能力，做好各項工作的重要基礎。
※在公司開展“三強黨支部書記”、“五好黨支部”的創(chuàng)建活動。
※把“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”作為黨建的一項重要工作來抓。
※加強基層黨組織建設工作。積極探索適合船舶特點的黨建工作有效辦法。
※加強廉政建設工作。
※積極培育“艱苦奮斗，發(fā)展遠洋”的企業(yè)精神和文化。
※推進和諧企業(yè)建設工作。
遠洋運輸公司職代會總經(jīng)理工作報告總結篇五
2009年，上遠洋運輸公司在集團的大力支持和集運的正確領導下，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以確保主船隊安全準班為核心，切實按照集運下達的2009年度經(jīng)營管理業(yè)績責任書要求，緊緊圍繞十三屆二次職工代表大會確定的工作任務，以改革、創(chuàng)新的精神推動各項工作。經(jīng)過全體船岸職工的共同努力，公司的各項改革工作平穩(wěn)推進、安全穩(wěn)定態(tài)勢基本
正常，全面完成了十三屆二次職工代表大會提出的各項工作目標。尤其是通過全面深化精益管理活動，落實成本控制措施，公司取得了整體效益持平的喜人成績，為上遠的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎。
2009年上遠的各項工作，總體上呈現(xiàn)以下特點：
——2009年，是全面夯實安全管理基礎的一年
2009年船舶安全面１００％，船舶防抗臺成功率１００％，全年無上報海損、機損、污染責任性事故，船舶綜合準班率９５．４７％，在港口國檢查中，無船舶滯留。
——2009年，是信息化建設成果卓著的一年
全面完成了公司信息化建設第二個三年規(guī)劃各項目標任務。
——2009年，是全面深化“精益管理”活動的一年
在深入貫徹精益管理理念、全面分析現(xiàn)狀的基礎上，緊緊把握嚴控成本主題，制定了一系列行之有效的措施。
——2009年，是人力資源結構調(diào)整完成階段性目標的一年
按照《人力資源三年規(guī)劃》基本思路和年度工作推進要求，公司在人力資源的開發(fā)和管理方面積極探索。
一是船員隊伍結構進一步呈現(xiàn)改善和優(yōu)化態(tài)勢。
二是補充新生力量和淘汰不適崗船員雙軌齊下。
三是加大船員的儲備。
四是強化高級船舶人才隊伍的建設和領軍人才的培育。
五是完成船舶“三個崗位”退出崗位序列。
六是首次嘗試由文秘雜燴網(wǎng)海事培訓中心與菲律賓專業(yè)英語培訓機構合作。
七是對機關員工實施了全員、全日制、全過程的“三全”考核。
——2009年，是開拓市場效益創(chuàng)新高的一年
船舶管理、船員租賃兩大業(yè)務板塊的巨額減虧，陸上產(chǎn)業(yè)效益的較大增幅，使公司2009年度實現(xiàn)了整體效益持平的喜人局面。
——2009年，是陸上產(chǎn)業(yè)改革重組有序推進打牢基礎的一年
經(jīng)過前期對陸上產(chǎn)業(yè)改革重組的基礎性籌劃，公司確定的2009年陸上產(chǎn)業(yè)相關單位改革重組第一階段工作初見成效。
——2009年，是公司主營業(yè)務拓展取得實質性進展的一年
在集團和集運領導的直接關心和支持下，上遠目前擁有了４艘船舶，使上遠的發(fā)展格局在2009年實現(xiàn)了突破，作為船東地位得到了集團、集運的認可和支持。
——2009年，是公司凝聚力工程進一步落實的一年
一是認真開展住房貨幣化補貼發(fā)放工作，基本完成既定的目標任務。
二是積極與上海市郊政府協(xié)調(diào)，辦理“農(nóng)轉非”船員家屬“鎮(zhèn)?！?。
三是實施了階段性承擔陸地部分單位退養(yǎng)費用以及統(tǒng)一管理陸地單位退休人員的工作。
四是慰問職工１３５７人次，慰問金１６．７萬余元，發(fā)放困難補助金７４．７萬余元。
五是完善了育人成才機制。
在我們?nèi)〉靡恍┏煽兊耐瑫r，更要深刻地認識到，一些“長期積累的、發(fā)展過程中產(chǎn)生的、承擔存續(xù)職責帶來的”問題，困擾著上遠的生存、穩(wěn)定和發(fā)展。上遠要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并再創(chuàng)輝煌，在擔當主船隊管理責任重要使命的同時，真正成為“自主經(jīng)營、自負盈虧”的法人實體和市場競爭主體，需要我們切實解決當前存在的一些深層次問題。這些問題主要表現(xiàn)在：
一是船舶安全狀況仍不盡如人意，安全管理手段和方法、制度執(zhí)行力度、事故處罰等方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。
二是人才隊伍仍存在結構不平衡，影響上遠的未來發(fā)展。
三是2010年公司創(chuàng)效工作面臨巨大困難，增收、降本工作任重道遠。
四是部分員工對上遠的發(fā)展前景心存憂慮，不能以積極的態(tài)度來面對，而是對改革存有偏激抵觸情緒，“等、靠、要、比、混”的思想仍然比較嚴重。
五是陸上產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景令人擔憂，改革重組困難重重，舉步維艱。
對以上問題，我們在今后的工作中必須深刻分析和研究，采取切實可行的措施認真加以解決。
第二部分 2010年面臨的形勢
一、2010年總體形勢分析
在船舶管理方面：一方面，根據(jù)集運近幾年運力發(fā)展規(guī)劃，2010年將有６艘船舶投入營運，這給公司提供發(fā)展機會的同時，也對安全、準班和成本控制提出了更高的要求；另一方面，據(jù)眾多權威機構預測，2010年世界航運市場形勢仍然看好。隨著航運市場的上揚，船舶管理、船舶買賣和船舶租賃的業(yè)務也將隨之看好，同樣給公司提供了一次難得的機遇。
在船員勞務方面：國際海員缺口大已呈
長期趨勢。當前我國海員短缺的原因主要有兩方面因素，一是高級船員的培養(yǎng)需要一定的周期；二是我國政府嚴格控制海員的適任標準，在海員的數(shù)量上未能實現(xiàn)與高速發(fā)展的航運市場同步增長。
在陸上產(chǎn)業(yè)方面：2009年１２月國資委出臺了《關于推進國有資產(chǎn)調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導性意見》，明確到２００８年扭虧無望的國企基本上都將退出，同時加
快大型國企股份制改革，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要形式。從集團層面要求，近年來集團已將推進股份制改革作為一項重點工作。因此，公司制和股權結構多元化必將是今后陸上產(chǎn)業(yè)改革和調(diào)整的方向。
二、公司面臨的困難和具有的優(yōu)勢
根據(jù)公司目前的狀況，在認真把握市場機遇的同時，我們更要正視所面臨的挑戰(zhàn)：
一是隨著國際航運界對船舶管理要求的越來越嚴格，ｉｍｏ組織對國際船舶安全管理的要求越來越高，船舶管理的難度將越來越大。
二是同行間的激烈競爭、高級船員的嚴重流失，使得高級船員更加緊缺，船員的成本隨之增加，直接影響到船舶的安全管理。
三是陸上產(chǎn)業(yè)目前還有６家內(nèi)部獨立核算單位，這種企業(yè)性質和格局很難參與市場競爭，幾十年國有企業(yè)留下的歷史遺留問題，將會使改革遇到更多困難，需要付出巨大的努力。
盡管我們面臨著十分嚴峻的形勢，但是，更應該清楚地看到我們所具有的優(yōu)勢和實力：
一是我們經(jīng)營過各種類型的船舶運輸業(yè)務，擁有較為充足而優(yōu)秀的海機務管理隊伍、船員隊伍、船舶監(jiān)造隊伍，上遠的品牌價值在業(yè)內(nèi)得到公認。
二是我們在船舶管理信息化建設的研發(fā)、應用方面，領先于國內(nèi)外同行，能為船隊的全方位監(jiān)控和管理提供科技支持。
三是我們有中遠集團和中遠集運強大的后盾支持。
第三部分 2010年的任務和工作
——2007年的總體工作思路
貫徹落實中遠集運2010“三會”精神，以確保集運主船隊安全準班為首要任務，圍繞上遠年度工作目標，繼續(xù)致力于安全管理，在基礎管理和構建長效機制上再有新推進；繼續(xù)致力于信息化建設，在提高核心競爭力上再求新突破；繼續(xù)致力于精益管理，在降本增效上再出新成果；繼續(xù)致力于新業(yè)務拓展，在2009年同口徑基礎上效益再有新提升；繼續(xù)致力于陸上產(chǎn)業(yè)改革重組，在增強發(fā)展后勁上注入新活力；繼續(xù)致力于以人為本，在強化隊伍建設上再出新舉措；繼續(xù)致力于和諧發(fā)展，在確保上遠改革、發(fā)展、穩(wěn)定上再創(chuàng)新局面。
——2007年實現(xiàn)四大目標
一是確保整個上遠的安全穩(wěn)定。
二是提升上遠整體效益。
三是建立陸上產(chǎn)業(yè)法人治理結構。
四是實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進。
——2007年主要奮斗指標
１、安全管理：
船舶安全面大于９８％；船舶綜合準班率大于９５％；船舶營運率９８．５％以上；船舶防抗臺成功率１００％；船舶無缺陷批注通過率高于中遠集團７５％的控制指標，力爭船舶無滯留。
２、對外船舶管理：
2010年，全面管理船舶增加１０艘，總數(shù)達到４５艘。
３、對外勞務輸出：
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