最新協(xié)會監(jiān)事會工作報告(五篇)

在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

協(xié)會監(jiān)事會工作報告篇一

2017年度，公司監(jiān)事會按照《公司法》和公司章程的規(guī)定，本著對全體股東負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行監(jiān)督職能。本年度共召開監(jiān)事會會議5次，沒有監(jiān)事缺席；同時，監(jiān)事會成員全體列席或出席了報告期內(nèi)的歷次董事會和股東大會，對公司的重大經(jīng)濟活動、董事及高級管理人員履行職責(zé)進行了有效監(jiān)督，對企業(yè)的規(guī)范運作和發(fā)展起到了積極作用。2017年度監(jiān)事會工作報告須經(jīng)本次監(jiān)事會會議審議通過后，提交公司2017年年度股東大會審議。

一、監(jiān)事會會議情況

2017年，公司監(jiān)事會共召開了5次會議，會議情況如下：

（一）2017年4月24日，公司第四屆監(jiān)事會第三次會議在公司會議室召開，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度監(jiān)事會工作報告》； 2、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度財務(wù)決算報告》； 3、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年年度報告及其摘要》；

4、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度利潤分配預(yù)案》； 5、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》；

6、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年度向銀行申請綜合授信額度及授權(quán)董事長簽署相關(guān)文件》；

7、《關(guān)于續(xù)聘致同會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）擔(dān)任公司2017年度財務(wù)審計機構(gòu)》；

8、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度內(nèi)部控制評價報告》； 9、《湖南凱美特氣體股份有限公司2016年度募集資金存放與使用情況的專項報告》；

10、《2016年度關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行情況及其它重大交易情況和2017年度為控股子公司擔(dān)保的議案》；

11、《關(guān)于會計政策變更的議案》；

12、《調(diào)整公司部分董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬》；

13、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年第一季度報告全文及其正文》。（二）2017年7月26日，公司第四屆監(jiān)事會第四次會議在公司會議室召開，全體監(jiān)事一致通過決議如下： 1、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年半年度報告及其摘要》； 2、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年半年度募集資金存放與使用情況的專項報告》；

3、《關(guān)于會計政策變更的議案》。

（三）2017年9月4日，公司第四屆監(jiān)事會第五次（臨時）會議在公司會議室召開，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1、《關(guān)于設(shè)立湖南凱美特氣體股份有限公司電子特種氣體分公司實施電子特種氣體項目的議案》；

2、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》。

（四）2017年10月24日，公司第四屆監(jiān)事會第六次會議在公司會議室召開，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1、《湖南凱美特氣體股份有限公司2017年第三季度報告全文及其正文》； 2、《關(guān)于為全資子公司海南凱美特氣體有限公司提供貸款擔(dān)保的議案》； 3、《關(guān)于全資子公司岳陽長嶺凱美特氣體有限公司計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的議案》。

（五）2017年11月21日，公司第四屆監(jiān)事會第七次會議在公司會議室召開，全體監(jiān)事一致通過決議如下：

1、《關(guān)于電子特種氣體分公司變更為控股子公司實施電子特種氣體項目的議案》；

2、《修訂〈湖南凱美特氣體股份有限公司章程〉部分條款》。 二、監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司有關(guān)情況發(fā)表的意見 1、公司依法運作情況

2017年公司監(jiān)事會成員共計列席了報告期內(nèi)的5次董事會會議，參加了3次股東大會。對股東大會、董事會的召集召開程序、決議事項、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況以及公司董事和其他高級管理人員履行職責(zé)情況進行了全過程的監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)事會認(rèn)為：

2017年，公司決策程序符合法律、法規(guī)和《公司章程》的要求，股東大會決議能夠得到很好的落實，公司董事會及經(jīng)營班子能夠嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運作，并按照股東大會會議形成的決議要求切實履行各項決議。公司董事、高級管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時盡職盡責(zé)，能以公司利益為出發(fā)點，沒有不存在有違反法律、法規(guī)、《公司章程》或損害公司利益的行為。

2、檢查公司財務(wù)的情況

經(jīng)核查，監(jiān)事會認(rèn)為：（1）經(jīng)審核，監(jiān)事會認(rèn)為董事會編制和審核湖南凱美特氣體股份有限公司2017年年度報告的程序符合法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定，報告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整地反映了上市公司的實際情況，不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。（2）報告的內(nèi)容和格式符合中國證監(jiān)會和深圳證券交易所的規(guī)定，所包含的信息從各個方面真實的反應(yīng)出公司2017年度的經(jīng)營管理和財務(wù)狀況等事項；（3）在提出意見前，未發(fā)現(xiàn)參與年報編制和審議的人員有違反保密規(guī)定的行為；（4）公司本次年度報告經(jīng)致同會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計，出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計報告，監(jiān)事會認(rèn)為，通過檢查公司2017年12月31日財務(wù)報告及審閱致同會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)出具的審計報告，監(jiān)事會認(rèn)為該事項符合公正客觀、實事求是的原則。

3、2017年度利潤分配的預(yù)案

經(jīng)致同會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計，公司2017年度實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤51,887,485.84元，其中：母公司實現(xiàn)凈利潤33,474,869.63元，按公司章程規(guī)定提取10%法定盈余公積3,347,486.96元，加：年初未分配利潤208,499,911.66元。根據(jù)2016年度股東大會決議，公司2016年度權(quán)益分配方案為：以2016年12月31日總股本567,000,000股為基數(shù)，向全體股東每10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.00元（含稅），共計派發(fā)現(xiàn)金人民幣56,700,000.00元，不送紅股。以公司總股本567,000,000股為基數(shù)，資本公積每10股轉(zhuǎn)增股1股，資本公積轉(zhuǎn)增股本56,700,000股。公司期末實際可供股東分配的利潤181,927,294.33元，資本公積為35,292,624.58元。

根據(jù)深圳證券交易所頒布的《中小企業(yè)板投資者權(quán)益保護指引》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》、《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》等法規(guī)要求，結(jié)合公司2017年度盈利情況和后續(xù)資金安排，公司2017年度權(quán)益分配預(yù)案擬為：以2017年12月31日總股本623,700,000股為基數(shù)，向全體股東每10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.50元（含稅），共計派發(fā)現(xiàn)金人民幣31,185,000.00元，不送紅股。

該利潤分配預(yù)案是結(jié)合公司2017年度盈利情況和后續(xù)資金安排基于公司實際情況作出的權(quán)益分配預(yù)案，不存在損害公司及其他股東，特別是中小股東的利益的情形，同意該項預(yù)案提交2017年度股東大會審議。4、公司收購、出售資產(chǎn)情況

監(jiān)事會通過對公司2017年度報告期內(nèi)交易情況進行核查，公司無收購、出售資產(chǎn)的情況。

5、公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況

2017年，公司嚴(yán)格按照《內(nèi)幕信息知情人登記管理制度》的要求，做好內(nèi)幕信息管理與保密以及內(nèi)幕信息知情人登記、管理工作，切實防范內(nèi)幕信息知情人濫用知情權(quán)泄露內(nèi)幕信息、進行內(nèi)幕交易等違規(guī)行為的發(fā)生，公平地進行信息披露，維護了廣大投資者的合法權(quán)益。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息從事內(nèi)幕交易的情形。

6、公司對外擔(dān)保情況

（1）通過對公司控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用公司資金情況和公司對外擔(dān)保情況進行認(rèn)真的了解和查驗，報告期內(nèi)，公司不存在控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況。（2）海南凱美特氣體有限公司作為公司的全資子公司，經(jīng)營情況穩(wěn)定，對其提供擔(dān)保有利于其業(yè)務(wù)發(fā)展，增強經(jīng)營效率和盈利能力，且對其提供擔(dān)保不會損害公司的長遠(yuǎn)利益。

7、公司關(guān)聯(lián)交易情況

公司與關(guān)聯(lián)方四川開元科技有限責(zé)任公司設(shè)計服務(wù)、購買設(shè)備的交易遵循公允、公平、公正的原則進行，該關(guān)聯(lián)交易利用四川開元科技有限責(zé)任公司的技術(shù)與設(shè)備優(yōu)勢，符合公司的實際發(fā)展的需要，不存在損害公司及中小股東利益的情形，上述關(guān)聯(lián)交易對公司獨立性沒有影響。我們同意將該事項提交公司2017年度股東大會審議。

8、債務(wù)重組等情況

報告期內(nèi)，公司無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。

9、檢查募集資金的使用情況

公司嚴(yán)格按照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所要求使用與存放募集資金，公司董事會編制的《2017年度募集資金存放與使用情況的專項報告》真實、準(zhǔn)確。

10、對公司內(nèi)部控制自我評價的意見

公司已建立了較為健全的內(nèi)部控制體系，制訂了較為完善、合理的內(nèi)部控制制度，公司內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整，內(nèi)部審計部門及人員配備齊全到位。公司內(nèi)部控制制度符合中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定及公司自身的實際情況，遵循了內(nèi)部控制的基本原則，并得到了有效的貫徹和執(zhí)行，對公司經(jīng)營管理起到了有效的風(fēng)險防范和控制作用。公司董事會出具的《2017年度內(nèi)部控制評價報告》全面、真實、客觀地反映了公司內(nèi)部控制的建立和運行情況。

湖南凱美特氣體股份有限公司監(jiān)事會

2018年4月16日

協(xié)會監(jiān)事會工作報告篇二

北京市律師協(xié)會監(jiān)事會2010年工作報告

（2011年3月26日第八屆北京市律師代表大會第四次會議審議通過）

各位代表：

我受第八屆北京市律師協(xié)會監(jiān)事會委托，報告2010年度監(jiān)事會工作。請各位代表審議。

根據(jù)協(xié)會《章程》規(guī)定的監(jiān)事會職責(zé)范圍，在2010年度，本屆監(jiān)事會現(xiàn)有的14名監(jiān)事，勤勉履職，以充分保障協(xié)會工作順利開展和監(jiān)事會工作有效運行為己任，堅持“和諧有效”的工作理念，沿襲和適度發(fā)揚了歷年監(jiān)事會積累的寶貴經(jīng)驗和“平實和諧、注重實效”的工作方法，在此基礎(chǔ)上，比較充分的發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督作用。監(jiān)事會職責(zé)履行，主要通過以下方面工作體現(xiàn)和實施。

第一部分 監(jiān)事會的日常工作

一、在2010年度內(nèi)，我們?nèi)倘苛邢?0次會長會議和5次理事會會議。在列席過程中，能夠和諧與高效相統(tǒng)一的發(fā)揮監(jiān)事會的作用，對上述歷次會議所審議事項，充分發(fā)表意見和建議，盡最大可能反映律師和代表的訴求，對會長會和理事會關(guān)乎行業(yè)全局發(fā)展的重大決定及其產(chǎn)生程序進行了全程監(jiān)督。

二、監(jiān)事會高度關(guān)注并基于專門委員會的邀請，及時安排監(jiān)事會代表列席部分專門委員會工作會議。專門委員會負(fù)

責(zé)落實和具體實施協(xié)會工作，參與專門委員會重要決策和活動具體方案的討論和規(guī)劃，是監(jiān)事會監(jiān)督履職的重要環(huán)節(jié)，是促進和完善協(xié)會工作的重要保障。經(jīng)過本屆監(jiān)事會的努力，在本屆協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和大力支持下，列席重要的專門委員會會議并進行過程監(jiān)督，在過去的一年中逐漸常態(tài)化，是監(jiān)事會工作的重要延伸。

三、

上述意見和建議，均全部或者程度不同地為會長會、理事會所采納或作為決策的依據(jù)。

四、為保障協(xié)會工作能夠在充分監(jiān)督的基礎(chǔ)上合法有序進行，監(jiān)事會在2010年度內(nèi)召開監(jiān)事會辦公會會議7次、監(jiān)事會會議2次，先后就15個專項問題進行了深入探討和研究，其中還特別就協(xié)會2009年度會費收支問題和協(xié)會財務(wù)工作問題等向理事會提交了專項意見。在會議中，每一名監(jiān)事都暢所欲言，充分表達(dá)意見，并且經(jīng)過集體討論和爭辯后，最終基本達(dá)成共識，本屆監(jiān)事會已經(jīng)形成了民主和諧的內(nèi)部工作機制，對監(jiān)督工作取得實際效果起到了重要作用。

五、針對《監(jiān)事會工作規(guī)則》征求意見稿的繼續(xù)完善工

作，我們再度開展了與部分律師代表和區(qū)縣監(jiān)事會溝通的工作，征求他們的意見和建議。在進一步補充完善基礎(chǔ)上，為配合區(qū)縣監(jiān)事會的設(shè)立和規(guī)則的建立，將市律協(xié)監(jiān)事會的《監(jiān)事會工作規(guī)則（征求意見稿）》統(tǒng)一提供各區(qū)律協(xié)監(jiān)事會參考。

六、通過對全年度會長會和理事會的全部決策程序進行的全程監(jiān)督，監(jiān)事會注意到：2010年度協(xié)會的歷次會長會議和理事會會議的決策過程，沒有發(fā)生違背《章程》等程序性規(guī)定的問題。

七、在日常工作過程中，我們高度關(guān)注會長、副會長和各位理事履行職務(wù)的情況和履職操守。監(jiān)事會注意到，會長、副會長和絕大部分理事均能做到勤勉盡職。對個別理事在履職過程中存在的問題，監(jiān)事會也及時提出了自己的意見或建議。

第二部分 財務(wù)監(jiān)督和審計工作

本屆監(jiān)事會在成立之初，即清楚地意識到，財務(wù)監(jiān)督歷來是監(jiān)事會工作的重中之重。在過去一年中，我們對財務(wù)工作預(yù)算、決算的制定實施，重大財務(wù)款項的支出使用等方面問題的決策，通過多次列席相關(guān)專門委員會會議的方式，進行了全程監(jiān)督。對協(xié)會辦公樓工程竣工結(jié)算，實施了全程監(jiān)督。監(jiān)事會獨立聘請審計部門，繼續(xù)對工程結(jié)算款的支付進行了嚴(yán)格審計。該工程審核項目共12項；送審金額

10,394,778.00元，審定金額8,357,733.00元；審減金額2,037,045.00元。

監(jiān)事會在

總結(jié)

《審計報告》經(jīng)監(jiān)事會會議逐項討論，重要問題向?qū)徲媹蟾嬷谱魅诉M行了質(zhì)詢。對審計報告制作過程中可能存在的問題，提出了自己的建議。監(jiān)事會并邀請協(xié)會秘書長列席會議。

理事會根據(jù)審計報告作出的會費預(yù)算執(zhí)行情況報告，提交本次代表大會審議。

第三部分 和兄弟省市律協(xié)監(jiān)事會的交流

一、作為首都律協(xié)的監(jiān)事會，與歷屆相同的一項重要工作就是保持和加強與全國各省市律協(xié)監(jiān)事會的交流和溝通工作。2010年度我們走訪了內(nèi)蒙古律協(xié)監(jiān)事會，與他們進行了真誠的經(jīng)驗交流并在溝通中雙方結(jié)成了“姊妹監(jiān)事會”。

二、為進一步擴大首都律協(xié)監(jiān)事會的影響力，同時表示對全國律協(xié)監(jiān)事會工作的全力支持，我們作為發(fā)起單位繼續(xù)以強大的陣容參加了第三屆律師行業(yè)（全國）監(jiān)事會論壇。受論壇籌備委員會委托，趙小魯監(jiān)事長作了論壇總結(jié)發(fā)言，再次成功展現(xiàn)了北京律協(xié)監(jiān)事會的風(fēng)采，為推動論壇發(fā)展和促進各地律協(xié)監(jiān)事會的橫向聯(lián)系起到了積極作用。

第四部分 撰寫《北京年輕律師基本思想狀況和簡要分析》的調(diào)研報告

根據(jù)律協(xié)黨委的工作安排，我們用四個月時間，撰寫了三萬字的《北京年輕律師基本思想狀況和簡要分析》的調(diào)研報告，監(jiān)事會全體同仁，參與了調(diào)研報告的討論和修改。調(diào)研報告從年輕律師的政治觀、執(zhí)業(yè)觀、道德觀、成長觀、文化觀等五個方面，共計五十個專題，簡要分析了年輕律師的基本思想狀況。

監(jiān)事會認(rèn)為，占北京律師總數(shù)85%的年輕律師，占北京律師總數(shù)60%的執(zhí)業(yè)五年以下的新律師，基本思想狀況是，政治上堅定地?fù)碜o共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，思想上高度認(rèn)同社會主義核心價值觀，工作中有很強的事業(yè)心和責(zé)任感，具有同時代年輕人的突出特點和優(yōu)勢，是一支非常有希望的年輕律師隊伍。同時，年輕律師群體也明顯存在如何繼承發(fā)揚北京律師的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題。年輕律師在成長中存在的很多困惑和問題，需要行業(yè)協(xié)會給予更多關(guān)注和積極引導(dǎo)。

第五部分 對理事會2010年度工作的評價

一、監(jiān)事會在全程監(jiān)督會長會、理事會全部決策程序和主要工作的基礎(chǔ)上，征求了來自部分律師代表的意見，召開監(jiān)事會會議，就理事會2010年度工作，從監(jiān)事會工作角度，做了評價和分析。

二、監(jiān)事會高度關(guān)注并充分注意到，理事會在2010年工作總體思路上，突出了行業(yè)發(fā)展政治方向，行業(yè)精神建設(shè)、行業(yè)社會責(zé)任，中小所管理規(guī)范化和年輕律師培養(yǎng)等問題。在各項決策過程中，更加關(guān)注廣大律師的意見和訴求，關(guān)注部分律師面臨的生存困難，審慎及時做出了減免部分會費的決定，加強了和律師代表的聯(lián)系，和基層工作的聯(lián)系。

三、監(jiān)事會注意到，理事會下設(shè)的各專門委員會，一年來努力工作，取得了很大成績。特別是行發(fā)委對行業(yè)發(fā)展全局性問題的研究，外事委積極加強行業(yè)對外交流的創(chuàng)新成果，青工委的陽光小班培訓(xùn)計劃，業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會積極組織各專業(yè)委員會開展活躍的專業(yè)學(xué)習(xí)研討活動，女工委積極開展適合女律師特點的活動，成績尤為突出。

三、監(jiān)事會特別強調(diào)，2010年，會長會和理事會在司法局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在律師行業(yè)黨委重要決策引領(lǐng)下，精誠團結(jié)、努力工作，克服了行業(yè)面臨社會評價和政治評價比較低，對行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境造成一定負(fù)面影響的困難，通過大力表彰先進典型，努力完成服務(wù)大局的各項重點工作，成功召開第二屆北京律師論壇，發(fā)表了北京律師行業(yè)的社會責(zé)任報告，順利完成北京律師行業(yè)兩級行業(yè)管理模式的改革，明顯提振了廣大律師的信心，增強了行業(yè)凝聚力，帶領(lǐng)北京律師這支兩萬三千人的隊伍，開始走出發(fā)展低谷，滿懷信心迎接未來。

四、監(jiān)事會認(rèn)為，2010年理事會工作最突出的特點是，在兩結(jié)合管理體制深化改革中，律師行業(yè)的自律管理工作，已經(jīng)開始和司法行政機關(guān)的宏觀管理工作，尋找到在政治、業(yè)務(wù)、規(guī)則和組織構(gòu)架方面的全方位結(jié)合點。行業(yè)兩結(jié)合管理的兩個積極性，正在形成“合力”。這種“合力”的形成，將對深化北京律師行業(yè)兩結(jié)合管理體制具有重要意義，對推動全國各兄弟省市律師協(xié)會深化兩結(jié)合管理體制的改革，也將具有重要的示范作用。

第六部分 對理事會2011年工作的幾點建議 監(jiān)事會全程關(guān)注行業(yè)全局發(fā)展的主要問題，并從監(jiān)事會的工作角度，提出幾點工作建議，供理事會參考。

一、對全行業(yè)的基本狀況做基礎(chǔ)性調(diào)查研究，為行業(yè)第二次大發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

北京律師行業(yè)自1988年以合作制律師事務(wù)所改革為標(biāo)志，開始現(xiàn)代化律師體制改革以來，經(jīng)過合伙制律師事務(wù)所改革、兩結(jié)合管理體制改革，行業(yè)民主自律機制及監(jiān)事會制度改革，行業(yè)黨建工作改革，歷經(jīng)22年改革與探索，取得了驕人業(yè)績。同時，自2005年以來，北京律師隊伍出現(xiàn)了持續(xù)數(shù)年“爆炸式”增長態(tài)勢。北京律師隊伍以每年2000--3000人速度增長，從2005年的9000人，急劇增長到2010年的23000人。北京律師隊伍的急劇擴大，不僅是數(shù)量的發(fā)展，而且在行業(yè)管理模式、文化理念、業(yè)務(wù)構(gòu)成，訴求

多元化等方面，均產(chǎn)生了深刻變化。我們律師行業(yè)，急需要拿出相當(dāng)時間和精力，對行業(yè)的基礎(chǔ)性工作進行梳理和調(diào)研，為北京律師行業(yè)早日實現(xiàn)第二次騰飛，預(yù)作準(zhǔn)備，夯實基礎(chǔ)。

監(jiān)事會建議，將2011年作為北京律師行業(yè)發(fā)展的“基礎(chǔ)年”和“調(diào)研年”，對全行業(yè)的基本狀況做基礎(chǔ)性調(diào)查研究。包括行業(yè)對北京律師的文化建設(shè)，年輕律師的培養(yǎng)成長，中小所的管理規(guī)范化，以及實現(xiàn)行業(yè)第二次專業(yè)知識結(jié)構(gòu)調(diào)整等基礎(chǔ)性問題，進行深入細(xì)致的調(diào)查研究。將行業(yè)決策，進一步建立在對行業(yè)全局性分析的基礎(chǔ)之上。

二，對市律師協(xié)會如何在“兩級管理，條塊結(jié)合”模式中，發(fā)揮行業(yè)主導(dǎo)和引領(lǐng)作用進行研究。

區(qū)級律協(xié)的建立，極大調(diào)動了廣大律師參與行業(yè)管理的積極性，全方位拓寬了行業(yè)自律管理與廣大律師的密切聯(lián)系。同時，也為行業(yè)如何在“兩級管理，條塊結(jié)合”新模式中，既要做到能發(fā)揮市區(qū)兩級律協(xié)的兩個積極性，又要將兩個積極性形成合力，提出了新的課題。我們既要發(fā)揮各區(qū)律協(xié)在本區(qū)域行使管理職能的積極性，又要發(fā)揮市律協(xié)對全行業(yè)的主導(dǎo)和引導(dǎo)作用，實現(xiàn)兩個積極性“和諧有致，相互促進，相得益彰”的良性運行狀態(tài)。在市區(qū)兩級管理模式中，市級律協(xié)是行業(yè)發(fā)展的重要方面。

監(jiān)事會建議，對市律師協(xié)會如何在“兩級管理，條塊結(jié)合”模式中，發(fā)揮行業(yè)主導(dǎo)和引領(lǐng)作用進行研究。

三，對中小所管理規(guī)范化問題進行研究。

占行業(yè)律所總數(shù)80%以上的中小型所，是行業(yè)均衡穩(wěn)步健康發(fā)展的基礎(chǔ)。目前行業(yè)均衡發(fā)展中的短板，主要表現(xiàn)在年輕律師成長和中小所發(fā)展中存在的問題

監(jiān)事會建議，對中小所的規(guī)范管理，市場定位，人才培養(yǎng)，聯(lián)合合作等問題，開展討論和研究，從大所“一枝獨秀”，向大中小所“百花齊放”發(fā)展。

四，對年輕律師的培養(yǎng)問題進行研究。

北京律師行業(yè)經(jīng)過第一階段三十年發(fā)展，即將迎來行業(yè)第二階段大發(fā)展；同時，北京律師團隊的一大批資深律師，經(jīng)過三十年奮斗，將逐步淡出行業(yè)管理的主要平臺，并積極推出一批新人，承擔(dān)行業(yè)發(fā)展的重任。我們必須清醒的認(rèn)識到，北京律師行業(yè)正在面臨“舊力將盡，新力待生”的新舊交替階段。已經(jīng)成為北京律師行業(yè)主體的年輕律師群體，有著自己特殊的時代背景、生活背景、教育背景和特殊訴求。占行業(yè)85%的年輕律師，占行業(yè)60%的執(zhí)業(yè)五年以下的新律師，如何繼承發(fā)揚行業(yè)三十年來，經(jīng)過數(shù)代律師努力，形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，將行業(yè)團隊的良好業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平傳承發(fā)揚，使行業(yè)發(fā)展“薪火相傳”、“后繼有人”，是我們律師行業(yè)必須認(rèn)真研究和解決的戰(zhàn)略問題。

監(jiān)事會建議，花大力氣對年輕律師的培養(yǎng)問題進行研究。

五，高度重視行業(yè)文化建設(shè)問題。

我們北京律師行業(yè)，正面臨第二次大發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。我們要突破“行業(yè)精神建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)建設(shè)”的發(fā)展瓶頸。行業(yè)文化建設(shè)，是加強行業(yè)精神建設(shè)的主要內(nèi)容。監(jiān)事會注意到，會長會議和理事會越來越關(guān)注行業(yè)文化建設(shè)，行發(fā)委已經(jīng)對行業(yè)文化建設(shè)開展破題研究。這是非?？上驳拈_端。

監(jiān)事會建議，進一步加強對行業(yè)文化建設(shè)研究的力度，使我們23000名北京律師團隊，形成主流價值觀和主流文化形態(tài)，以朝氣蓬勃，奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，迎接行業(yè)第二次大發(fā)展的高潮。

第七部分 2011年監(jiān)事會工作的幾點設(shè)想

一、在北京律師行業(yè)不斷提高對監(jiān)事會制度重要意義的認(rèn)識。

建立健全監(jiān)事會制度，是“兩結(jié)合”管理體制深化改革的重要方面，是保證行業(yè)民主自律管理的一項基本制度。經(jīng)過十年實踐，監(jiān)事會制度已經(jīng)在北京律師行業(yè)得到廣泛認(rèn)可，并在《章程》中得到確認(rèn)。但是，不斷提高行業(yè)對監(jiān)事會制度重要性的認(rèn)識，使監(jiān)事會制度真正在行業(yè)民主自律管理中發(fā)揮重要作用，還有很長一段路要走。監(jiān)事會和理事會，都是“行業(yè)發(fā)展一盤棋”不可或缺的重要組成部分。監(jiān)事會要以“和諧有效”的監(jiān)督理念，在監(jiān)督中體現(xiàn)對理事會工作的支持；理事會應(yīng)當(dāng)在“自覺接受監(jiān)督”的民主理念和民主

氛圍中開展工作，體現(xiàn)對監(jiān)事會工作的支持。

二、進一步加強完善監(jiān)事會對行業(yè)決策全過程的監(jiān)督。 監(jiān)事會的一項基本工作，是全程關(guān)注會長會議和理事會的決策過程；關(guān)注重要的專門委員會活動；關(guān)注律師協(xié)會涉及全行業(yè)的重要活動；并從監(jiān)事會角度，對行業(yè)發(fā)展的全局性問題，提出自己的意見和建議，供會長會議和理事會決策參考。在這方面，我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，但仍然有很多不足需要改進完善。特別是，如何將監(jiān)事會的監(jiān)督工作不斷引向深入的問題，仍然是我們工作中的重大課題。

三、加強和兄弟省市監(jiān)事會工作的交流，繼續(xù)推動全國律師行業(yè)監(jiān)事會工作的發(fā)展。

北京律協(xié)監(jiān)事會認(rèn)識到，在律師行業(yè)兩結(jié)合管理體制下，行業(yè)自律管理民主化是行業(yè)自律管理深化改革的主要方向，也是監(jiān)事會制度產(chǎn)生和具有強大生命力的最深厚源泉。律師行業(yè)自律管理民主化的基本特征和方向，決定了監(jiān)事會制度產(chǎn)生的必然性和具有廣闊發(fā)展前景。但是，要建立完善監(jiān)事會制度，不僅還有很長的路要走，而且僅僅依靠一兩個地方律協(xié)的努力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。北京律協(xié)監(jiān)事會要高度關(guān)注全國律師行業(yè)深化民主自律管理機制改革，積極致力于推動全行業(yè)逐步建立和完善監(jiān)事會制度。北京律師協(xié)會監(jiān)事會的努力，得到很多省級律協(xié)和地方律協(xié)的高度認(rèn)同和支持。目前，全國律師行業(yè)已經(jīng)建立監(jiān)事會的省級和地方律師協(xié)會，從最初的第一批4家，發(fā)展到2010年的50家。北京律

協(xié)監(jiān)事會要以推動全行業(yè)民主自律深化改革的眼界和胸懷，以高度的責(zé)任感，繼續(xù)加強和兄弟省市監(jiān)事會工作的交流，繼續(xù)推動全國律師行業(yè)監(jiān)事會工作的發(fā)展。

北京律協(xié)監(jiān)事會，要繼續(xù)總結(jié)完善與內(nèi)蒙古律協(xié)監(jiān)事會結(jié)成“姊妹監(jiān)事會”的經(jīng)驗，爭取和更多的地方律協(xié)監(jiān)事會建立密切聯(lián)系。

四，探索建立行業(yè)兩級監(jiān)事會的聯(lián)系協(xié)調(diào)機制。2010年底，北京律協(xié)完成了區(qū)級律協(xié)的建立，并建立了十一家區(qū)級律協(xié)監(jiān)事會。兩級監(jiān)事會制度的建立，標(biāo)志著北京律協(xié)監(jiān)事會制度發(fā)展到一個新階段，同時，也為監(jiān)事會工作提出了很多新課題。例如，如何將北京律協(xié)監(jiān)事會十年實踐取得的，在兄弟省市律協(xié)監(jiān)事會得到高度認(rèn)同的好經(jīng)驗和做法，在北京市兩級律協(xié)監(jiān)事會得到繼承發(fā)揚并不斷創(chuàng)新，如何在兩級律協(xié)監(jiān)事會機制中發(fā)揮市律協(xié)監(jiān)事會的主導(dǎo)和引導(dǎo)作用，如何建立和完善兩級監(jiān)事會的信息溝通機制和工作協(xié)調(diào)機制等等，都需要我們進一步探索和研究。

監(jiān)事會將探索建立北京市律師行業(yè)監(jiān)事長聯(lián)席會議制度，積極籌備召開監(jiān)事會工作座談會，在條件成熟的時候，召開北京市兩級律協(xié)監(jiān)事會工作論壇。

五、加強對行業(yè)協(xié)會財務(wù)工作的監(jiān)督。

行業(yè)協(xié)會的會費，要用于行業(yè)發(fā)展大局需要；花在惠及行業(yè)大多數(shù)成員的陽光項目上；使廣大律師進一步感受到律協(xié)作為“律師之家”的溫暖；在我們行業(yè)還有相當(dāng)一批會員

沒有解決生存問題的情況下，行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)盡量降低工作成本，特別是會議成本，保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

進一步加強對財務(wù)工作的監(jiān)督，是監(jiān)事會需要不斷關(guān)注和研究的課題。監(jiān)事會建議，第一，協(xié)會按照財政部規(guī)定，結(jié)合協(xié)會實際情況，制定相關(guān)的差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)；包括差旅費、外出交流考察、招待聯(lián)誼等開支標(biāo)準(zhǔn)。第二，建立內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督制度，設(shè)立專人負(fù)責(zé)內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督，并直接對監(jiān)事會負(fù)責(zé)。

六，繼續(xù)修改完善《監(jiān)事會工作規(guī)則》（征求意見稿），力爭盡早通過《監(jiān)事會工作規(guī)則》。

北京律協(xié)監(jiān)事會要進一步探討和解決工作實踐中的一些亟待解決的問題，包括，是否應(yīng)當(dāng)和如何列席各專門委員會會議，對協(xié)會重大財務(wù)支出如何實行實體監(jiān)督，對理事會的項目招標(biāo)程序如何進行監(jiān)督，對理事會舉行的全行業(yè)重要活動如何進行監(jiān)督，監(jiān)事會在列席會長會、理事會時如何行使監(jiān)督權(quán)等等。這些問題，都亟待于在《監(jiān)事會工作規(guī)則》中予以解決。

監(jiān)事會將繼續(xù)修改和完善《監(jiān)事會工作規(guī)則》（征求意見稿），在本屆監(jiān)事會任期內(nèi)，力爭盡早通過《監(jiān)事會工作規(guī)則》，使北京的監(jiān)事會工作，從“協(xié)商監(jiān)督”為主，發(fā)展到“依職權(quán)和規(guī)則監(jiān)督”為主，使監(jiān)事會工作，最終進入“合規(guī)有序”的良性工作狀態(tài)。

協(xié)會監(jiān)事會工作報告篇三

堅持依法監(jiān)督

維護共同利益

——xx 有限公司三屆監(jiān)事會（工會）工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好！我代表三屆監(jiān)事會（工會）向大會作工作報告，請予審議。斗轉(zhuǎn)星移，滄海桑田，五年彈指一揮間。公司第三屆股東職工代表迎 來了最后一次盛會，5 年來，在公司董事會堅強的領(lǐng)導(dǎo)下、在廣大股東職 工代表的共同努力下，全體干部職工同心同德、艱苦奮斗、奮勇開拓，取 得了一個又一個新勝利，在公司發(fā)展史上樹立了一座新的里程碑。過去的 五年，在中國經(jīng)濟增速趨緩、煤炭產(chǎn)業(yè)盛極而衰的大背景下，公司經(jīng)濟建 設(shè)成就斐然，經(jīng)受住了經(jīng)濟危機的考驗，走出了一條鞏固煤業(yè)，發(fā)展建材 的轉(zhuǎn)型之路，事實證明，公司當(dāng)初的轉(zhuǎn)型之路是正確的道路，也是一條可 持續(xù)發(fā)展之路。

這 5 年，湖北寶源廣得資源有限公司監(jiān)事會根據(jù)新時代要求，秉承監(jiān) 事會、工會工作職責(zé)，按照《公司法》、《工會法》和《公司章程》賦予 的監(jiān)督職責(zé)，不斷加強工作作風(fēng)建設(shè)，積極探索改進工作方法，嚴(yán)格履行 財務(wù)和經(jīng)營監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作： 一、監(jiān)事會工作回顧

1、堅持定期會議制度，加強內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。2009 年至 2013 年，監(jiān)事會 通過列席公司董事會議和經(jīng)營班子會議，對公司財務(wù)、經(jīng)營管理和公司內(nèi) 部控制中存在的問題及時提出了改進意見。同時在監(jiān)事會內(nèi)部逐步完善工 作機制，堅持定期工作協(xié)調(diào)，針對董事會決策貫徹落實和公司財務(wù)、經(jīng)營 風(fēng)險進行評估和深入研究，對重大事項和風(fēng)險評估出具了相關(guān)報告和建議，從整體上增強了對公司依法經(jīng)營情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。企業(yè)的發(fā)展沒 有固定的道路可循，但每一條選項都充滿風(fēng)險和未知，監(jiān)事會作為企業(yè)決 策的監(jiān)督機構(gòu)，始終堅持依法、依規(guī)履行自身的職責(zé)。先后參與了公司多 經(jīng)深加工產(chǎn)業(yè) xx、xxxx 項目的可行性研究和相關(guān)報告的評估。全程參與 了 xx 的出讓以及高坡煤礦的收購談判、定價，最大限度的維護了公司及廣大股東（職工）的權(quán)益。

2、加強日常監(jiān)督，開展工作檢查。5 年來，監(jiān)事會以公司各項管理制度 為依據(jù)，認(rèn)真開展工作檢查，參予了對各職能部門、生產(chǎn)單位的考核監(jiān)督 檢查，累計多達(dá) 100 余次；參加了每月對安全生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)成品盤點監(jiān)督； 積極開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，配合公司行政對干部帶班勞動質(zhì)量及管理存在的 問題作出了進一步的調(diào)查和處理，先后對多名思想滑坡、履職松懈的人員 及時進行誡勉談話和幫教。對在職期間瀆職、失職的管理干部實行停職、降職甚至撤職處理，有效維護了公司干部管理制度的嚴(yán)肅性，進一步促進 了干部隊伍高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；在開展工作檢查的過程中，對煤礦 “兩堂一舍”、多經(jīng)片車間存在的安全衛(wèi)生管理不善、進廠（礦）材料（坑木）質(zhì)量以及多經(jīng)產(chǎn)品、原煤質(zhì)量等問題進行檢查、驗收，存在的問 題得到了有效改善。

3、完善監(jiān)事會工作機制。5 年來，監(jiān)事會工作堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和精細(xì)化管理要求，改進了財務(wù)報表審核和成本核算工 作，根據(jù)監(jiān)督職責(zé)先后開展了多次調(diào)查研究，向董事會出具各類分析和調(diào) 查報告，提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控中存在的問題和改進建議。

（1）完善監(jiān)事會內(nèi)部信息平臺。2009 年來，監(jiān)事會圍繞財務(wù)資產(chǎn)負(fù)債主 要報表項目變動情況跟蹤，開展了報表審核分析，對股東權(quán)益保障情況和 公司財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險進行預(yù)警和揭示，提出改進經(jīng)營管理建議；圍繞公司 經(jīng)營管理效率與效果監(jiān)督，加強了生產(chǎn)、安全運行的跟蹤監(jiān)督，建立起定 點采購定價制度和大型設(shè)備招標(biāo)采購機制，及時向主管部門提出了監(jiān)督意 見。

（2）堅持重點事項監(jiān)督公開透明。5 年來，我們對 xx 地面建設(shè)項目、寶 xx、xx 璃、xx 板、xx 煤礦改擴建、xx 石膏礦和石膏粉廠關(guān)閉等 10 多 個項目進行了跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，對涉及建設(shè)方面的質(zhì)量問題、工期問題、超預(yù)算問題和涉及經(jīng)營方面諸多問題、內(nèi)部管控問題、安全生產(chǎn)事故處罰 問題等，監(jiān)事會都參與了調(diào)查與處理，實現(xiàn)了問題調(diào)查處理的公開透明化。

（3）密切關(guān)注董事會決議的落實。參與了公司所有重大決策的執(zhí)行監(jiān)督工作，跟蹤檢查了執(zhí)行情況，對 5 年來的成本利潤指標(biāo)完成情況進行了跟 蹤分析。

4、根據(jù)時代的需求，認(rèn)真履行了公司工會工作職責(zé)。以服務(wù)行政和維護 群眾權(quán)益這兩條主線為目標(biāo)，認(rèn)真開展了卓有成效的工作，有效地服務(wù)了 安全生產(chǎn)和經(jīng)營建設(shè)，為創(chuàng)建和諧礦山、和諧工廠搭建了平臺。（1）開展群眾文化活動，豐富職工文化生活。在節(jié)假日，開展群眾廣泛 參與的文體活動，樹立健康活潑的生活理念，激發(fā)大家團結(jié)向上、愛崗敬 業(yè)的工作激情；為職工提供設(shè)備和場地，開展日常的健身活動，鍛煉了身 體，凝聚了人心，對安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作產(chǎn)生了良好的推動作用。（2）積極開展勞動競賽，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。工會圍繞“安康杯”知 識競賽、“第二屆荊門市勞動技能競賽”、“安全生產(chǎn)月宣誓”等活動，樹 立員工的緊迫感、危機感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過簡報、宣傳專欄等形式及時表彰涌現(xiàn)出的勞動模范，在公司上下掀起 學(xué)習(xí)榜樣的熱潮。有效提高了廣大員工的業(yè)務(wù)操作能力，窗口服務(wù)水平得 到進一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善。

（3）發(fā)揮群眾優(yōu)勢，抓好群眾安全監(jiān)督工作。通過不斷創(chuàng)新管理辦法，有效提升了群監(jiān)員管理工作。從當(dāng)初的粗放型管理到如今的量化考核，使 群監(jiān)員在履行監(jiān)督職責(zé)的過程中都能得到監(jiān)督，扭轉(zhuǎn)了干好干壞都一樣的 格局，使那些能管事、真管事的群監(jiān)員享受到了應(yīng)有的待遇，激發(fā)了大多 數(shù)群監(jiān)員工作的熱情。

（4）維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。近兩年，我們認(rèn)真落實《工 會法》，對在公司就業(yè)的各類人員，只要工作兩年以上的，實現(xiàn)了工會會 員全覆蓋，保障了職工的合法權(quán)益。與此同時，以關(guān)心員工生活、幫貧扶 困、為群眾辦好事實事為已任，把關(guān)心做到“家”里去，經(jīng)常登門了解員 工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！叭恕眿D女節(jié)、元旦 節(jié)、春節(jié)等節(jié)日期間，安排大量工作人員開展慰問工作，及時送去了慰問 品和慰問金，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利 益，又維護了員工的具體利益。為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了 保駕護航的作用。（5）開展接訪活動，聽取群眾訴求，消化社會矛盾。隨著經(jīng)濟體制和社 會的變革、一些深層次矛盾逐漸凸現(xiàn)，通過認(rèn)真接訪、聽取訴求、耐心解 釋、積極反饋、合理解決等步驟處理到訪的職工群眾。在市委、市政府、市國資委等上級部門的配合下，先后解決了老職工家屬養(yǎng)老保險訴求問題。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級政府配合下，處理了當(dāng)?shù)卮迕駠碌V井等糾紛。與此同時，還年均接訪職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)、工傷賠付、勞動保險等數(shù)十起。對無理的訴求，通過講政策、講法律，使他們認(rèn)清形勢，了解事情的本質(zhì)，消化了一部分 矛盾；對合理訴求的來訪者，積極協(xié)調(diào)，合理解決，5 年來，群眾上訪處 置成功率達(dá)到了 99%以上，沒有給生產(chǎn)經(jīng)營造成大的影響。

二、對本屆班子工作評價

這 5 年是煤炭市場跌宕起伏的 5 年，公司經(jīng)營班子按照董事會決策部 署，以拓展多經(jīng)建材為發(fā)展方向，兼顧煤炭主業(yè)擴能挖潛，堅持對安全生 產(chǎn)隱患“先停產(chǎn)、再整改、后處罰”9 字方針，加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理工作，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審核會計報表、實施經(jīng)營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行 為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大 化要求有一定距離?，F(xiàn)對經(jīng)營班子 5 年來總體工作做以下評價。

1、主要工作成績

1）生產(chǎn)、經(jīng)營管理。實現(xiàn)了以單一的煤炭生產(chǎn)向多經(jīng)建材生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和 拓展，5 年共產(chǎn)煤炭 64.09 萬噸（包括 xx 井煤礦），地板 297.32 萬平米，木門 30702 套，玻璃 29.32 萬平方米，指接板 419.35 立方米。主營產(chǎn)品 煤炭收入 36766.84 萬元，多經(jīng)產(chǎn)品收入 19470.21 萬元，在國內(nèi)經(jīng)濟持 續(xù)低迷的情況下維系了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

2）安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理。不斷強化安全教育培訓(xùn)，深化安全整治活動，加 強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，開展了示范礦井創(chuàng)建活動，礦容礦貌、井下標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)都發(fā)生了根本變化，新設(shè)備、新工藝，機械化、自動化在礦井得到了 廣泛應(yīng)用，xx 建成了湖北煤礦培訓(xùn)基地，兩對礦井先后獲得了“xx 省煤 礦示范礦井”稱號，先后接受了國家安監(jiān)總局以及省市等主管部門的檢查，收獲的榮譽史無前例。3）發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè).淘汰落后產(chǎn)能。5 年間，公司先后投資 1.1 億元，建起了 xx 木門、xx 玻璃、xx 指接板廠等現(xiàn)代化工廠，新增就業(yè) 崗位 300 個，增加固定投資 9070.55 萬元?，F(xiàn)在處于生產(chǎn)銷售的上升期，經(jīng)濟效益還沒得到顯現(xiàn)，但為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，在煤礦產(chǎn) 業(yè)逐步萎縮的今天，是公司廣大員工未來的希望和出路。吉祥公司在近5 年通過不斷發(fā)展，已經(jīng)獲得包括安全評價在內(nèi)的 11 類國家級資質(zhì)，業(yè)務(wù) 活動拓展到省內(nèi)外，后續(xù)拓展空間力度強勁。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場需求變化，發(fā)展環(huán)?？萍夹彤a(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn) 能，降低人力成本，是大勢所趨，為此，公司先后關(guān)閉了 xx 廠、xx 石膏 礦、xx 粉廠、xx 醫(yī)院，表面上看來，是公司的規(guī)模變小了，實際上是甩 掉了包袱、減輕了負(fù)擔(dān)，加快了轉(zhuǎn)型的腳步。

4）利用國家技改資金，進行了有效的技術(shù)改造。近年來，公司在綠色礦 山建設(shè)和煤礦六大系統(tǒng)建設(shè)等方面抓住政策機遇，利用國家安全技改資金 150 萬元，先后完善了煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和井下避難硐室建設(shè)，提高了安全生產(chǎn)保障 能力和煤礦抗風(fēng)險能力；利用環(huán)保建設(shè)資金 200 萬元，對 xx 井矸石山進 行了綠化復(fù)墾，該項目按計劃完成以后，必將為綠色礦山增添亮色，進一 步升華礦山形象。

5）其他管理。公司還進一步優(yōu)化了人力資源配置，對在崗人員進行了精 簡和優(yōu)化，有效減輕了人力成本負(fù)擔(dān)，煤礦輔助崗位人員相對減少了 30%；制度化管理進一步完善，各項工作落實起來做到了有章可循，按制 度辦事、制度管人的良性管理模式逐步形成；黨政工團齊抓共管、密切協(xié) 作，開展了 “創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，提升了工作理念，使全員工作狀態(tài)和

精神面貌明顯改善。

2、存在的矛盾與問題

雖然公司總體工作取得一定成績，但結(jié)構(gòu)性矛盾仍然嚴(yán)峻，特別是面 對日益嚴(yán)峻的資源、市場環(huán)境，對未來的發(fā)展充滿著風(fēng)險和未知。

1）煤炭資源枯竭、煤炭市場低迷。經(jīng)過 40 年的生產(chǎn)，煤炭資源已接近枯竭狀態(tài)，開采難度、成本進一步攀升，導(dǎo)致產(chǎn)量逐漸下降；同時，煤 炭市場持續(xù)低迷，利潤空間進一步壓縮，不進行降耗挖潛，已無利潤可言。

2）多經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場還不成熟，盈利能力差。xx 地板投入市場以 來仍然沒有達(dá)到年產(chǎn) 100 萬平米的生產(chǎn)能力，規(guī)模效益還沒完全顯現(xiàn)。寶 棠木門投入市場一年多來，產(chǎn)品質(zhì)量還不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量品質(zhì)及營 銷渠道還在發(fā)展及完善階段。吉祥公司的技術(shù)含量沒有完全體現(xiàn)，盈利能 力有待進一步提高。

3）企業(yè)負(fù)擔(dān)重、財務(wù)風(fēng)險高。五年來，公司為職工繳納的各項社保 及住房公積金累計 3177.89 萬元，占年利潤的 85.2%。截至 12 月末，公 司借款總額 1500 萬元，另有應(yīng)付賬款 643.36 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 30.89%。

4）基礎(chǔ)管理工作需要進一步加強。

●安全生產(chǎn)管理上，查出的安全生產(chǎn)隱患居高不下，安全生產(chǎn)事故時 有發(fā)生，xx 號井發(fā)生的運輸死亡事故和四號井發(fā)生的設(shè)備傷人事故給公 司造成了巨大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重干擾了公司的正常生產(chǎn)。作為主體單位缺 少主動性和積極性，總是被動地去履行職責(zé)，造成了執(zhí)行效果差、凡事沒 有創(chuàng)新性。特別是 2013 年的兩起事故反映了公司安全管理環(huán)境和安全管 理理念有待提高。

? 技術(shù)指導(dǎo)滯后，質(zhì)量管理工作缺乏系統(tǒng)性。表現(xiàn)在井下施工過程中 指導(dǎo)性服務(wù)工作沒有跟上，影響了工程進度和工程質(zhì)量。另外，木門、玻 璃的工藝、設(shè)備、操作還沒有形成比較完美的優(yōu)化流程，產(chǎn)品質(zhì)量時好時 壞，用戶投訴、銷售退回業(yè)務(wù)以及還有一部分質(zhì)量異議直接做價格折讓處 理，給公司造成了一定的損失。

? 成本管理有待進一步加強。各單位成本管理意識還不高，吃大鍋飯 的現(xiàn)象仍然存在?？己宿k法和措施需要進一步細(xì)化優(yōu)化。

以上矛盾和問題需要公司新一屆班子在工作中進一步提升理念和工作 標(biāo)準(zhǔn)，完善配套措施去逐步落實，以全面提升公司經(jīng)營管理能力和水平。

三、對新一屆監(jiān)事會工作展望

今后 5 年，公司面臨的困難和問題會繼續(xù)增多，需要公司上下以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極有為的精神狀態(tài)開展工作。監(jiān)事會要緊緊圍繞新的生產(chǎn) 經(jīng)營目標(biāo)，切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護股東利益。做好以下工作：

1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會、工會工作機制和運行機制。按照《公司 章程》、《工會法》規(guī)定，完善監(jiān)事會（工會）各項制度，加強與董事會 工作溝通，堅持以財務(wù)監(jiān)督為核心，完善大額度資金運作的監(jiān)督管理，確 保公司資產(chǎn)的保值增值。

2、堅持定期對主要部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理情況、成本控制管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查，及時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行情況，掌握 公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況，掌握 公司的經(jīng)營狀況。

3、加強日常監(jiān)督工作，完善監(jiān)事會信息系統(tǒng)，不定期對主要部門科 級以上領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進行檢查，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。

4、加強對投資和技改項目監(jiān)督。包括項目前期準(zhǔn)備、資金運作、項 目實施情況的預(yù)防性監(jiān)督和檢查性監(jiān)督，保證資金的運用效率。

5、加強監(jiān)事會自身建設(shè)。積極參與招標(biāo)監(jiān)督抽查，開展合同執(zhí)行情 況監(jiān)督。加強會計審計和法律金融知識學(xué)習(xí)，不斷提升監(jiān)督檢查的技能，加強職業(yè)道德建設(shè)，維護股東利益。

6、認(rèn)真履行《工會法》，與上級工會密切配合，切實開展卓有成效 的雙向維護工作，確保員工的基本權(quán)益得到維護，企業(yè)利益不受損失。積 極創(chuàng)新，開展豐富的群眾性活動，提高職工的業(yè)余文化生活水平和質(zhì)量； 深入推進多種形式的勞動競賽活動，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作。各位代表：未來五年是公司轉(zhuǎn)型能否成功、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造利潤，解 決職工就業(yè)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期。一方面，煤炭資源儲量持續(xù)下 降，開采難度進一步加大，煤炭市場持續(xù)低迷，利潤空間越來越窄，留給 公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的時間表日益緊促；另一方面，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)還沒有 形成成熟的生產(chǎn)和銷售體系，公司沉重的經(jīng)營負(fù)擔(dān)和薄弱的管理基礎(chǔ)，給 未來的發(fā)展提出更高的要求，工作繁重復(fù)雜，必須要有背水一戰(zhàn)的決心和 勇氣。現(xiàn)在，新工作目標(biāo)已經(jīng)明確，各項配套措施已經(jīng)陸續(xù)出臺，重點是強化責(zé)任、抓好落實。

監(jiān)事會相信，只要經(jīng)營班子堅定必勝信念，以勤勉和負(fù)責(zé)任的態(tài)度履 行好工作職責(zé)，趁著黨的十八屆三中全會精神的春風(fēng)，搶抓機遇，就一定 能夠在新一屆董事會領(lǐng)導(dǎo)下全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。

謝謝大家！

協(xié)會監(jiān)事會工作報告篇四

2011年監(jiān)事會工作報告

丁漢華

尊敬的各位股東代表：

受監(jiān)事會委托，現(xiàn)在由我代表監(jiān)事會向大會作2011年度工作報告，請予審議。

盡管時間總是勻速地流動，我們還是按照公司章程的規(guī)定，每年這個時候作為一個特殊的時間結(jié)點，回望思考過去一年中那些值得我們記住的事。

一、度過這個寒潮需要大智慧

2011年是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，在這一年中，外部環(huán)境的變化，特別是金融環(huán)境的趨緊，市場不確定性的因素增加以及人力資源形勢的深刻變化都對企業(yè)的生存和發(fā)展提出許多新的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這個背景下，中小型企業(yè)受到的沖擊尤為明顯，而原材料、勞動力成本上漲以及電力短缺等因素更起到了推波助瀾的作用，盡管公司采取了各種各樣的辦法和措施。例如：董事會與經(jīng)理班子簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；技改項目中管樁車間第二期生產(chǎn)線試產(chǎn)成功以及相繼落成的pc棒pe管生產(chǎn)線都沒有達(dá)到預(yù)期效果；從外招勞動力到內(nèi)部勞動力資源整合以及天潤公司外來工分塊分工合作的形式試圖解決產(chǎn)能問題沒有湊效；企業(yè)的經(jīng)營效果不理想，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成不好。2011年財務(wù)報表結(jié)果稅后利潤 一332.08萬元。虧損的厄運再次降臨企業(yè)，無疑企業(yè)經(jīng)歷又是一個寒潮，在寒潮來襲前說明我們還未準(zhǔn)備充分?？陀^存在的“國進民退”讓中小型企業(yè)生存的環(huán)境逐漸惡

化。企業(yè)要走出困境，期待外部政策環(huán)境的改變和優(yōu)化，在短期內(nèi)是不現(xiàn)實的，必須靠自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，靠能力的再造！唉聲嘆氣沒有用，接受現(xiàn)實與環(huán)境比逃避或者抱怨現(xiàn)實好得多。董事會以敏銳的目光明察秋毫，充分利用工業(yè)園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房的契機，在獲得股東代表的同意支持下，2011年8月10日獲南寧市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)《關(guān)于南寧鴻基水泥制品有限責(zé)任公司工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房項目備案的批復(fù)》。（[2011]95號）文件的精神結(jié)合公司的具體情況。歷時數(shù)月，反復(fù)討論，招商引資，多次協(xié)商，于2012年2月15日選擇與廣西國彬投資有限責(zé)任公司聯(lián)合開發(fā)，雙方簽訂了合同，開發(fā)項目定名為南寧鴻基工業(yè)園。項目的建成將為企業(yè)做久、做強、做大、為股東及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值而打下了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，改革不要等被逼到無退路時才開始，抵御這種寒潮天氣，沒有點大智慧真是不行了。

二、報告期內(nèi)監(jiān)事會履行職責(zé)情況

（一）報告期間，監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》以及《公司章程》規(guī)定依法履行職責(zé)，參加了報告期內(nèi)召開的一次股東代表大會，一次股東（出資人）會議；并列席參加了11次現(xiàn)場召開的董事會及每月總經(jīng)理召開的生產(chǎn)例會，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，重大事項、財務(wù)狀況及董事及高級管理人員履行職責(zé)的合法性，合規(guī)性進行了有效監(jiān)督，較好地維護了股東和公司的合法權(quán)益，促進了公司的規(guī)范運作。

（二）監(jiān)事會會議情況

1、2011年元月18日，監(jiān)事會審議并通過了《南寧鴻基水泥制品有限責(zé)任公司經(jīng)理班子經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。

2、2011年3月24日監(jiān)事會審核了2011年2月17日董事會對回購股權(quán)處理征求股東代表（出資人）意見表，結(jié)果是有表決權(quán)114票，同意獎勵107票，同意轉(zhuǎn)讓5票，同意減少注冊資本2票。

3、2011年4月7日監(jiān)事會通過董事會《關(guān)于將公司庫存股用于獎勵和出資人的議案》。

4、2011年4月27日監(jiān)事會審議通過《2010年董事會工作報告》《2010年監(jiān)事會工作報告》《2010年財務(wù)收支執(zhí)行情況及2011年財務(wù)計劃安排》《2011年經(jīng)營方針和投資計劃》等四份文件，該文件于2011年4月30日第十五次股東代表大會獲得全部通過。

5、監(jiān)事會分別5 月14日、8月18日、10月27日聽取經(jīng)理班子的工作匯報。近期董事會組織以監(jiān)事會人員為主的考核小組對2011年經(jīng)理班子經(jīng)營目標(biāo)完成情況進行考核并出具了考核結(jié)果認(rèn)定書。董事會認(rèn)為在2011年度經(jīng)營期間發(fā)生虧損，沒有符合資本保值增值率在100%要求，決定給予經(jīng)理班子扣減基本薪酬5%處罰，由公司財務(wù)負(fù)責(zé)人制表執(zhí)行。

6、2011年8月28日監(jiān)事會對公司下發(fā)的《對建議工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房項目審議意見表》進行核對，有表決權(quán)的114票，結(jié)果以107票獲得通過。

三、監(jiān)事會對公司2011年度有關(guān)事項審核意見

（一）報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員監(jiān)督監(jiān)事會議辦、公司的董事、高級管理人員能夠按照《公司法》《公司章程》及有關(guān)法律、法規(guī)和制度的要求依法經(jīng)營、公司的重大經(jīng)營決策程序合法有效、公司的董事、高級管理人員在履行職責(zé)時能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格遵守《公司章程》及股東大會的決議，未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在履行職責(zé)時有違反法律法規(guī)，公司章程或損害股東及公司利益的行為。

（二）報告期內(nèi)，監(jiān)事會認(rèn)真檢查和審核了本公司財務(wù)會計報表監(jiān)事會認(rèn)為，公司財務(wù)會計報表的編制符合《企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定，公司2011年度財務(wù)報表能夠真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。廣西東方廣信會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司出具的2011年會計報表審計報告書是客觀的公正的。

四、監(jiān)事會對公司2011年經(jīng)營業(yè)績的基本評價

公司2011年度在董事會和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)及各位股東的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，積極應(yīng)對外部環(huán)境對公司的不利影響，在加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理和建章立制上取得了一定成績。建議公司董事、高管進一步解放思想，審時度勢，在寒潮里我們要做的是樹立信心，而樹立信心的根本在于對現(xiàn)狀的研判，對形勢的把握，努力完成2012年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)扭虧增盈、提升企業(yè)價值、實現(xiàn)股東利益最大化貢獻力量。

協(xié)會監(jiān)事會工作報告篇五

各位代表、同志們：

我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。公司2012年度股東會召開以來，監(jiān)事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴(yán)格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設(shè)的新成績做出了積極的努力?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：

一、一年來監(jiān)事會工作的簡要回顧。

一年來，公司監(jiān)事會以2012年度股東會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標(biāo)，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認(rèn)識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。

監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認(rèn)真履行工作職責(zé)，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等各項工作進行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標(biāo)的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責(zé)任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行。

二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結(jié)合實際，為順利實現(xiàn)全面建設(shè)的奮斗目標(biāo)，爭做新貢獻。

2012年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責(zé)的同時，不斷強化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責(zé)任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會的工作重點認(rèn)真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴(yán)格按照工作職責(zé)和程序，認(rèn)真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。

監(jiān)事會認(rèn)為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標(biāo)是完全正確的，2013年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長xxx的帶領(lǐng)下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得2013年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應(yīng)有的損失，董事長xxx同志更是謹(jǐn)慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作實際的。在董事會的強力領(lǐng)導(dǎo)下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結(jié)拼搏，取得了生產(chǎn)

經(jīng)營、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績，全體xxx倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務(wù)運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)工作嚴(yán)格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績。監(jiān)事會認(rèn)為：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設(shè)工作有了新的進步，為公司2014年經(jīng)濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。

各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴(yán)格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，做到切實維護股東權(quán)益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進，忠實履行工作職責(zé)，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標(biāo)和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責(zé)方面做的很不到位，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認(rèn)真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻；為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。

三、監(jiān)事會2014年的主要工作思路。

1.緊緊圍繞公司2013年度股東會確定的各項工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現(xiàn)公司2014年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標(biāo)，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。

2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進行認(rèn)真的調(diào)查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。

4.堅持定期檢查財務(wù)工作，認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。

5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認(rèn)真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。

各位股東、列席代表，2013年度股東會提出了2014年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為強勁動力，認(rèn)真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中，為全力實現(xiàn)2014年的各項奮斗目標(biāo)，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新xx的歷史重任而努力奮斗。

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