2023年調(diào)度值班室崗位職責(zé)(3篇)

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調(diào)度值班室崗位職責(zé)篇一

【篇1：調(diào)度崗位職責(zé)】

調(diào)度崗位職責(zé)

一、統(tǒng)計(jì)。以各個(gè)班組為單位，統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組每天出勤的具體人數(shù)、項(xiàng)目種類及進(jìn)度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。

人員出勤報(bào)表：

一次線、二次線進(jìn)度表：

任務(wù)表：

三大統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用：根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)對進(jìn)度進(jìn)行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報(bào)表：以班組為單位作統(tǒng)計(jì)，每個(gè)班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進(jìn)度需求。

⑵進(jìn)度報(bào)表：以班組為單位作統(tǒng)計(jì)，每個(gè)班組每個(gè)項(xiàng)目每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況。①一次線進(jìn)度表：

項(xiàng)目名稱：加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。

批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。

數(shù)量：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量。

完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開始時(shí)要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。

下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進(jìn)度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)度。

組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫具體支數(shù)進(jìn)度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進(jìn)度表：

項(xiàng)目名稱：加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。

批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。

數(shù)量：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量。

完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開始時(shí)要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。

拼裝、焊接、打磨、報(bào)檢：該四道工序通過各班組分配任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫具體支數(shù)進(jìn)度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）

⑶任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項(xiàng)目任務(wù)單，便于后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤落實(shí)。項(xiàng)目名稱：加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。

起始、完成：計(jì)劃所要求加工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

備注：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計(jì)的辨認(rèn)標(biāo)識。

二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計(jì)劃的重點(diǎn)程度進(jìn)行

總結(jié)

⑴根據(jù)每天統(tǒng)計(jì)的人員出勤、進(jìn)度完成情況，針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調(diào)整。

⑵根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃安排，對現(xiàn)行項(xiàng)目重點(diǎn)與次重點(diǎn)，發(fā)貨急緩情況有針對性的進(jìn)行調(diào)整。

⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計(jì)劃方針，針對任務(wù)方針想辦法制定切實(shí)可行的實(shí)施方案并有效的執(zhí)行。

三、

⑴碰頭會匯報(bào)：碰頭會舉行的時(shí)間為每天早上9：00，碰頭會時(shí)間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進(jìn)行匯報(bào)，然后由上級進(jìn)行總結(jié)安排當(dāng)天工作。匯報(bào)內(nèi)容：

①匯報(bào)前天及加班夜班人員出勤情況，可適當(dāng)作出正面、切實(shí)際點(diǎn)評。②匯報(bào)當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況，次重點(diǎn)項(xiàng)目適當(dāng)簡短匯報(bào)。

⑵生產(chǎn)例會匯報(bào)：生產(chǎn)例會舉行時(shí)間為每天下午16:00，主要匯報(bào)當(dāng)天各班組人員出勤、生產(chǎn)進(jìn)度。

匯報(bào)內(nèi)容：

①匯報(bào)前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況（酌情匯報(bào)鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當(dāng)點(diǎn)評對進(jìn)度滯后工序提出人員調(diào)整。

②以班組或項(xiàng)目為單位匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，對重點(diǎn)項(xiàng)目、次重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安排，預(yù)測完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)并對相應(yīng)較進(jìn)度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當(dāng)增加）。

⑶撰寫周重點(diǎn)：周重點(diǎn)一般在每周星期五撰寫，并在當(dāng)天交予助理進(jìn)行匯總審核。

①本周工作完成情況：

重點(diǎn)工作部署、次重點(diǎn)完成部署：按本周計(jì)劃和工作開展情況，如實(shí)匯報(bào)當(dāng)周重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況，并注明負(fù)責(zé)該項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）：根據(jù)次、重點(diǎn)的進(jìn)度情況，預(yù)測在具體時(shí)間內(nèi)能夠達(dá)到的結(jié)果。完成情況：本周結(jié)束時(shí)匯報(bào)該項(xiàng)目的進(jìn)度情況，對比與本該達(dá)到預(yù)期結(jié)果的差距，并找出影響進(jìn)度的具體原因。

【篇2：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)】

生產(chǎn)調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

2、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實(shí)。

6、對各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時(shí)了解掌握。

7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的材料計(jì)劃，并按項(xiàng)目部的既定程序?qū)徍?、審批后?bào)材料組采購和及時(shí)的催促。

9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

材料后勤負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料部門的管理工作。

2．了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3．參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。

4．負(fù)責(zé)安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計(jì)量收方工作。

5．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管。7．忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

9．做好項(xiàng)目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作的檢查、驗(yàn)收工作，制定獎懲制度。

10．負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

安裝負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。

3、對水、電施工安裝全過程負(fù)直接責(zé)任。

4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時(shí)，簽訂安全防范，安全責(zé)任協(xié)議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品。

8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。 9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進(jìn)行搶救工作，并保護(hù)好現(xiàn)場，同時(shí)向上級和管部門匯報(bào)，事后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。

10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

【篇3：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)】

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、在常務(wù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理及日常

生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報(bào)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。

4、負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況

定期提出考核意見。5、組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重

大理故。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)及時(shí)處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)副廠長或廠長匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀(jì)律的督促

檢查與考核。

7、經(jīng)常出入車間，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。

8、對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證

一次開車成功。

9、組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運(yùn)行情況，落實(shí)領(lǐng)

導(dǎo)部署。

10、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證

生產(chǎn)順利進(jìn)行，杜絕非計(jì)劃停車。

11、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報(bào)公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。 12、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度程序

生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動實(shí)施的指揮和過程控制，調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。

一 生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法:

a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；

b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管

領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；

c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá), 總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長。

d）在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電

話進(jìn)行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時(shí)間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項(xiàng)。并進(jìn)行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令；必須進(jìn)行書面記錄并進(jìn)行交接班。

二 生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。三 生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)意見匯報(bào)至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時(shí)，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。

四 正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序

1 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)： 2 所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；

3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。

五 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)：

1 所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室； 2 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；

3 當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)調(diào)度室主任，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；

六 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時(shí)，所在崗位人員立即組織處理，匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室。

七 裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動時(shí)：

a）所在崗位人員立即匯報(bào)本單位專業(yè)組，并立即匯報(bào)至調(diào)度室； b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時(shí)組織處理，并匯報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)； c）當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員； d）調(diào)度科分管副科長立即匯報(bào)調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長； e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員立即匯報(bào)生產(chǎn)副廠長。

生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會

一生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時(shí)間14:00）召開，時(shí)間一般控制在1小時(shí)以內(nèi)。

二 參加會議的單位、人員： a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；

c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長； e）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊(duì)負(fù)責(zé)同志；

f）總廠辦、工程管理部、財(cái)務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志；

g）指定需要參加會議的其他單位、人員。

三 會議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)

導(dǎo)外出時(shí)，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時(shí)，由調(diào)度室主任主持會議。四 會議程序：

a）各部門（車間）匯報(bào)當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；

b）其它單位、部門匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題；

c）調(diào)度室匯報(bào)上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》落實(shí)情況，并對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； e）最后會議主持人對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。

五 會議要求：

a）參加會議的人員必須按時(shí)到會并簽到，不得遲到、早退； b）會議期間將手機(jī)置于振動狀態(tài)；

c）特殊情況不能到會時(shí)必須事先向調(diào)度室請假；

d）保持良好的會風(fēng)和會場紀(jì)律。與會人員要認(rèn)真聽會并做好記

錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會議精神均要及時(shí)向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實(shí)。

六 調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記錄，并按期編寫《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》。

七 每周一上午，調(diào)度室負(fù)責(zé)了解上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》落實(shí)情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報(bào)。

八 調(diào)度室負(fù)責(zé)督查《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》執(zhí)行情況的考核意見。

生產(chǎn)調(diào)度交接班

一 交接內(nèi)容：

a）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況； b）生產(chǎn)經(jīng)營活動情況； c）生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況；

d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)； e）原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫存； f）動力和公用系統(tǒng)的運(yùn)行及平衡情況；

調(diào)度值班室崗位職責(zé)篇二

調(diào)度室崗位職責(zé)

1.全面掌握各場站生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)配液量，保證各場站正常生產(chǎn)。

2.每日進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總及上報(bào)。

3.在供液緊張時(shí)期，加強(qiáng)各站數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時(shí)啟動lng保供應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)配，防止斷液現(xiàn)象的發(fā)生。

4.做好日常調(diào)度工作中各類生產(chǎn)電話的做記錄，及時(shí)處理配送中存在問題，做好保供工作。

5.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，掌握各場站生產(chǎn)情況并及時(shí)上報(bào)；對市場供求進(jìn)行動態(tài)分析，掌握各事業(yè)部、子公司的銷售和購進(jìn)價(jià)格情況，并向集團(tuán)市場部匯總上報(bào)。

6.各項(xiàng)lng業(yè)務(wù)資料的收集、整理、歸檔、管理工作。 7.對華港集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)、昆侖能源數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行填報(bào)及審核。

調(diào)度室hse職責(zé)

1.遵守與本崗位有關(guān)的法律法規(guī)、hse規(guī)章制度以及工作要求。

2.根據(jù)上級規(guī)定，完成本崗位的hse規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保符合國家法律、法規(guī)和上級有關(guān)要求。

3.及時(shí)對本崗位hse工作自查，經(jīng)常對屬地內(nèi)的hse工作時(shí)行監(jiān)督檢查。

4.掌握本崗位和工作屬地內(nèi)的hse知識。 以身作則，杜絕違章行為。

5.對本崗位的健康安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，遵守上級制定的實(shí)施消減預(yù)防措施。

6.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守本單位交通安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，服從管理。

7.認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守本單位的消防規(guī)章制度、“四懂四會”服從管理。

主管領(lǐng)導(dǎo)： 調(diào)度室：

調(diào)度值班室崗位職責(zé)篇三

調(diào)度室崗位職責(zé)

1、調(diào)度行使對項(xiàng)目部所管轄范圍的各類船舶、設(shè)備和施工隊(duì)伍的調(diào)配使用權(quán)，各類船舶和施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)服從項(xiàng)目部調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

2、項(xiàng)目部調(diào)度在確保安全的前提下，根據(jù)工程的分布及需要，配備船舶、設(shè)備，指揮調(diào)遷及生產(chǎn)作業(yè)，并根據(jù)具體的情況及時(shí)調(diào)整，使船舶的合理使用有利于圍堤吹填施工和安全運(yùn)行。

3、項(xiàng)目部調(diào)度室必須掌握各類船舶、設(shè)備的運(yùn)行狀況及工程動態(tài)，應(yīng)當(dāng)密切注意天氣、潮汐的變化，及時(shí)通知各船舶和施工隊(duì)伍啟動預(yù)案措施，保證安全航行和施工人員在作業(yè)區(qū)的進(jìn)退場。

4、對違反生產(chǎn)安全秩序的船舶、施工隊(duì)伍及早指出，立即糾正。

5、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題、矛盾，調(diào)度應(yīng)協(xié)調(diào)解決。

6、調(diào)度員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作責(zé)任心，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在處理好日常工作的同時(shí)要盡力協(xié)助好工程生產(chǎn)各部門的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

7、做好氣象的收聽、記錄，并通知船舶和施工人員。

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