人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責 房地產(chǎn)技術總工崗位職責篇一
1、組織擬定技術開發(fā)管理、工藝管理及質(zhì)量管理等相關規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、3、4、5、6、7、8、9、制定產(chǎn)品開發(fā)計劃和工藝技術規(guī)劃及相關規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 組織制定技術標準和質(zhì)量標準，并制定技術管理的相關流程； 研究、確定本企業(yè)的技術發(fā)展路線，規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)工作； 組織制定和實施產(chǎn)品開發(fā)決策及實施方案；
組織監(jiān)督企業(yè)新產(chǎn)品的工藝技術開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善等工作； 參與重大產(chǎn)品工藝技術開發(fā)及工藝改進課題的技術攻關活動； 組織建立并實施質(zhì)量體系，定期進行質(zhì)量分析，制定糾正預防措施； 參與重大質(zhì)量問題的處理，對重大質(zhì)量問題的處理作出決策；
10、與客戶進行深層技術交流，了解客戶在技術與業(yè)務上的發(fā)展要求；
11、與相關部門進行溝通，組織協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的技術爭議問題；
12、指導、監(jiān)督、檢查下級的各項工作，掌握其工作狀況，并對所屬員工進行績效考核；
13、完成上級領導交代的其它事項。
房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責 房地產(chǎn)技術總工崗位職責篇二
北京禹濤工程技術有限公司勞動合同《附件一》 技術部經(jīng)理崗位職責：
1、完成各項部門制度的制定；協(xié)助總經(jīng)理做好個性研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計劃。
2、組織技術論證與交流：負責跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術發(fā)展趨勢，組織研發(fā)室內(nèi)部技術論證；組織公司內(nèi)部與外部的技術協(xié)作與技術交流活動，尋求技術合作伙伴。
3、產(chǎn)品開發(fā)可行性論證：參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行。
4、中試過程管理：負責監(jiān)督、指導中試研究流程的建立及運行，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。
5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范：組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進行研究、探討，確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。
6、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范：組織質(zhì)量管理、生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對大批量生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)設備進行開發(fā)，保證生產(chǎn)的順利開展。
7、員工管理：負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術研發(fā)培訓，提升部門人員技術水平。
8、組織與生產(chǎn)相關人員培訓：組織相關人員進行生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗培訓，確保新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)作業(yè)流程順利展開。
員工確認簽字：日期：
房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責 房地產(chǎn)技術總工崗位職責篇三
.技術部經(jīng)理崗位職責
崗位名稱：技術部經(jīng)理
直接上級：總工
下屬崗位：技術員、工藝員
崗位性質(zhì)：生產(chǎn)技術管理
管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
管理責任：對其分管的工作全面負責
主要職責：
1． 堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領導負責；
2． 嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3． 負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術
情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；
4． 組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5． 負責制定和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；
6． 負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；
7． 合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；
8． 研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯歸檔
保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù)；
9． 負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
10．11．
12．13．
14． 編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容； 認真做好技術圖紙、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度； 及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行； 及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢； 負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進
培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作；
15．16．
17．組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的評價工作； 負責公司技術管理制度制訂、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理人員； 按時完成公司領導交辦的其它工作任務；
.技術部考核細則
一、技術部主要工作
1、產(chǎn)品圖紙的設計繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。
產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細、產(chǎn)品明細表。
2、產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標準件明細表、外購件明細表、外協(xié)件明細表、材料計劃、制造工藝。
3、產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設備竣工圖、安裝使用說明書、發(fā)貨包裝清單。
4、有效指導車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過程，以便達到設計要求。
5、對部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。
二、技術部考核規(guī)范
1、未按《生產(chǎn)任務計劃單》規(guī)定及時為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢提供完整的正確的產(chǎn)品圖紙和技術文件的扣0.5-3分。
2、未及時組織分析處理生產(chǎn)、服務等出現(xiàn)的技術問題的扣0.5分。
3、未組織好產(chǎn)品開發(fā)和技術改造以及新工藝、新技術的研究開發(fā)工作扣1分。
4、未做好圖紙、技術文件完整、正確、統(tǒng)一和圖面清晰的扣0.5-3分。
5、未貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)產(chǎn)品標準，扣1分。
6、圖紙、明細表、工藝文件、更改通知等技術資料簽批手續(xù)不全扣0.5分。
7、未按工藝要求設計工裝或設計的工裝不能保證加工精度的扣0.5-3分。
8、未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標準，未指導建立質(zhì)量控制點和進行工序能力分析的扣0.5-2分。
9、不執(zhí)行工藝紀律酌情扣0.5-1分。
10、技術資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、銷毀等的扣0.5-1分。
11、能經(jīng)常收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術資料和用戶意見，提出產(chǎn)品改進方案和開發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎1-10分。
12、不積極配合核算部、銷售部進行投標文件或方案制定的扣0.5-2分。
13、不能有效指導生產(chǎn)、跟蹤產(chǎn)品制造過程而出現(xiàn)問題的扣0.5-2分。
房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責 房地產(chǎn)技術總工崗位職責篇四
技術部經(jīng)理崗位職責
管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
管理責任：對其分管的工作全面負責
主要職責：
1.堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領導負責；
2.嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3.負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)、督促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量等管理標準及制度；
4.組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5.負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；
6.合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；
7.負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
8.認真做好技術圖紙、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；
9.及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；
10.負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好技術培訓和管理工作；
技術部考核細則
一、技術部主要工作
1、產(chǎn)品圖紙的設計繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。
產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細、產(chǎn)品明細表。
2、產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標準件明細表、外購件明細表、外協(xié)件明細表、材料計劃、制造工藝。
3、產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設備竣工圖、安裝使用說明書、發(fā)貨包裝清單。
4、有效指導車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過程，以便達到設計要求。
5、對部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。
二、技術部考核規(guī)范
1、未按《生產(chǎn)任務計劃單》規(guī)定及時為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢提供完整的正確的產(chǎn)品圖紙和技術文件的扣0.5-3
分。
2、未及時組織分析處理生產(chǎn)、服務等出現(xiàn)的技術問題的扣0.5分。
3、未組織好產(chǎn)品開發(fā)和技術改造以及新工藝、新技術的研究開發(fā)工作扣1分。
4、未做好圖紙、技術文件完整、正確、統(tǒng)一和圖面清晰的扣0.5-3分。
5、未貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)產(chǎn)品標準，扣1分。
6、圖紙、明細表、工藝文件、更改通知等技術資料簽批手續(xù)不全扣0.5分。
7、未按工藝要求設計工裝或設計的工裝不能保證加工精度的扣0.5-3分。
8、未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標準，未指導建立質(zhì)量控制點和進行工序能力分析的扣0.5-2分。
9、不執(zhí)行工藝紀律酌情扣0.5-1分。
10、技術資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、銷毀等的扣0.5-1分。
11、能經(jīng)常收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術資料和用戶意見，提出產(chǎn)品改進方案和開發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎1-10分。
12、不積極配合核算部、銷售部進行投標文件或方案制定的扣0.5-2分。
13、不能有效指導生產(chǎn)、跟蹤產(chǎn)品制造過程而出現(xiàn)問題的扣0.5-2分。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1094855.html】
